包裝設(shè)計(jì)績(jī)效考核精選(九篇)

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第1篇：包裝設(shè)計(jì)績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞：低碳 環(huán)境成本 信息披露

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（b）-0236-02

1.低碳經(jīng)濟(jì)及企業(yè)環(huán)境成本控制的界定

1.1低碳經(jīng)濟(jì)

“低碳經(jīng)濟(jì)”第一次是由英國(guó)政府在2003年的《能源白皮書(shū)》所提出來(lái)的。雖然在英國(guó)的《能源白皮書(shū)》中對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有進(jìn)行非常準(zhǔn)確的界定，但是低碳經(jīng)濟(jì)一詞被世界各國(guó)開(kāi)始廣泛使用。目前很多資料都采用如下定義來(lái)描述低碳經(jīng)濟(jì)，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。為了促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各國(guó)均在不同程度上對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了研究和推廣，通過(guò)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，在提高各自國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的同時(shí)，也在不斷地調(diào)整其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以期適合現(xiàn)代文明的發(fā)展，改變傳統(tǒng)地粗放型發(fā)展模式，以節(jié)能降排作為發(fā)展目標(biāo)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

1.2企業(yè)環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制，指通過(guò)運(yùn)用一定的方式和手段，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本形成階段（包括產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，原材料的采購(gòu)和加工，產(chǎn)品的銷(xiāo)售和使用，及廢棄物的回收和再利用）中各生命周期要素的控制分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

在低碳經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)環(huán)境成本的控制就是指以降低排放作為企業(yè)指導(dǎo)思想，追求企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要考慮企業(yè)環(huán)境成本控制，盡可能地降低對(duì)于資源的浪費(fèi)，采用可循環(huán)使用的包裝，最環(huán)保的生產(chǎn)工藝以及最生態(tài)的包裝。

1.3企業(yè)環(huán)境成本信息披露

不同國(guó)家對(duì)于企業(yè)的信息披露要求不同，即使同一個(gè)國(guó)家對(duì)于不同行業(yè)的信息披露要求有著很大的區(qū)別。但是基本是都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是通過(guò)企業(yè)對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本信息的披露，使得企業(yè)外部相關(guān)利益者能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相應(yīng)地企業(yè)環(huán)境成本，一方面可以督促企業(yè)進(jìn)行低排放、低能耗的生產(chǎn)動(dòng)作，另一方面，可以讓各相關(guān)利益者對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本的構(gòu)成有更加明確的了解，同時(shí)有利于企業(yè)進(jìn)一步改善企業(yè)總成本的構(gòu)成。在企業(yè)環(huán)境成本披露的過(guò)程中，一般可以采取表內(nèi)披露和表外披露各種形式。也就是說(shuō)既可以在原有的三大報(bào)表中增加相應(yīng)地低碳會(huì)計(jì)信息，也可以采用單獨(dú)列表的形式來(lái)去做。一般企業(yè)環(huán)境成本披露主要涉及三個(gè)方面的內(nèi)容即預(yù)防成本、社會(huì)成本、治理成本。預(yù)防成本就是指為了減少或者說(shuō)盡可能地不發(fā)生污染環(huán)境而付出的成本。社會(huì)成本是指企業(yè)在對(duì)于環(huán)境造成一定的污染后需要為社會(huì)付出的成本。治理成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于其產(chǎn)生的污染環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行解決所付出的成本包括賠償、成本損失等方面。

2.低碳環(huán)境下企業(yè)環(huán)境成本信息披露的意義

企業(yè)將本企業(yè)的環(huán)境成本信息進(jìn)行披露后可以在以下幾個(gè)方面對(duì)于企業(yè)有所幫助。

2.1企業(yè)可以在資源配置中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在環(huán)境成本披露的過(guò)程中，可以有針對(duì)性地對(duì)于企業(yè)資源消耗項(xiàng)目進(jìn)行分析，也可以將企業(yè)自身成本項(xiàng)目與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，最終，企業(yè)可以更加有效地配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，對(duì)于社會(huì)而言，也起到了節(jié)約資源，配置最大化的作用。

2.2企業(yè)可以進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)科技水平

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)環(huán)境資成本的優(yōu)化，降低資源消耗較大的相關(guān)成本就必須要增加相應(yīng)地科技投入，增加企業(yè)自身地高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而提高了企業(yè)科技水平。

2.3企業(yè)環(huán)境成本披露可以降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管

企業(yè)通過(guò)環(huán)境成本的披露一方面使得相關(guān)地政府部門(mén)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)尤其是對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面的內(nèi)容有了了解；另一方面對(duì)于企業(yè)的信息使用者而言，無(wú)論是投資者還是企業(yè)的債權(quán)人及社會(huì)公眾，都會(huì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景及對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)有一定的了解和幫助。這也為企業(yè)的管理層在制定相應(yīng)地的戰(zhàn)略過(guò)程中提供相應(yīng)地的信息幫助。

3.低碳環(huán)境下企業(yè)環(huán)境成本控制中存在的問(wèn)題

從目前我國(guó)上市公司的企業(yè)環(huán)境成本分析來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)是將企業(yè)在發(fā)生了相應(yīng)地污染后將其治理成本列入到其中而對(duì)于社會(huì)成本尤其是預(yù)防成本并沒(méi)有涉及很多，其在環(huán)境成本控制中主要存在以下問(wèn)題。

3.1企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本控制的主觀意識(shí)不足

很多企業(yè)雖然一直在強(qiáng)調(diào)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)關(guān)注的大多是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于社會(huì)效益并不關(guān)注或者說(shuō)關(guān)注度不高，而從另外的角度來(lái)看，很多企業(yè)也不愿意在環(huán)保問(wèn)題上進(jìn)行大量投入資本，寧可在出了問(wèn)題后接受相應(yīng)罰款也不愿意提前進(jìn)行相應(yīng)地的投入，不僅是民企，在許多國(guó)企中同樣存在這樣的問(wèn)題。

3.2企業(yè)成本控制制度與體系并不完善

企業(yè)現(xiàn)在所關(guān)注地大部分是如何在生產(chǎn)過(guò)程中、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中、售后過(guò)程中控制成本。多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立成包括企業(yè)環(huán)境成本在內(nèi)的控制制度與體系。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為只有當(dāng)出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題后，才需要支付相應(yīng)地成本，并沒(méi)有從源頭開(kāi)始，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，并沒(méi)有采取可控的相應(yīng)技術(shù)手段去解決或者降低污染問(wèn)題，甚至有的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)末端處理所花費(fèi)的成本會(huì)低于前期投入的成本，如果提高設(shè)計(jì)反而會(huì)提高企業(yè)總成本。

3.3企業(yè)環(huán)境成本績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)并不完善

長(zhǎng)期以后，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度一直是以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ)，而對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本控制并沒(méi)有形成完整的體系。同時(shí)，雖然已經(jīng)有部分學(xué)者提出了相應(yīng)地解決方案，但是從我國(guó)法律法規(guī)中并沒(méi)有得到強(qiáng)制性的解決。

既然沒(méi)有強(qiáng)制，那就代表企業(yè)可做也可不做，那企業(yè)當(dāng)然不愿意花更大的代價(jià)去完善，因此理論與具體行業(yè)，企業(yè)的結(jié)合仍然需要有很長(zhǎng)的路去走。

4.低碳環(huán)境下企業(yè)環(huán)境成本控制對(duì)策分析

針對(duì)上面所提出的企業(yè)環(huán)境成本控制中存在的相應(yīng)問(wèn)題，該文提出了相應(yīng)地解決對(duì)策

4.1加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制宣傳力度，提高企業(yè)管理層的意識(shí)

政府部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)于企業(yè)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)宣傳工作，讓企業(yè)進(jìn)一步意識(shí)其重要性。同時(shí)各行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該從行業(yè)的角度加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與交流，鼓勵(lì)一些在環(huán)境成本控制中做的比較好的企業(yè)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行交流，以期提高整個(gè)行業(yè)的意識(shí)水平。

4.2完善企業(yè)成本控制制度與體系

針對(duì)不同行業(yè)的具體情況以及企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)需要進(jìn)一步從源頭抓起，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)、廢物回收物設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)計(jì)等各個(gè)方面對(duì)于環(huán)境成本進(jìn)行控制，盡可能地找出一套或者多套適合企業(yè)發(fā)展的成本控制制度與體系。同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的聯(lián)系，提高電子化水平，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)方式，減少資源的使用，提高資源的配置率，進(jìn)一步完善企業(yè)成本控制制度與體系。

4.3建立完善的績(jī)效指標(biāo)考核體系

第2篇：包裝設(shè)計(jì)績(jī)效考核范文

簡(jiǎn)歷是求職者敲開(kāi)企業(yè)大門(mén)的拍門(mén)磚,企業(yè)對(duì)求職者的第一印象來(lái)自簡(jiǎn)歷,求職者八仙過(guò)海各顯神通,花盡心思設(shè)計(jì)具有個(gè)性化的簡(jiǎn)歷,以便吸引企業(yè)的注意力。以下是小編整理的新的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范例，以供大家參考。

新的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范例一：姓

名：

性

別： 女

婚姻狀況： 已婚

民

族： 漢族

年

齡： 24

戶(hù)

籍： 福建-龍巖

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳

身

高： 158cm

聯(lián)系電話(huà)： ×××××××××××

電子郵箱：

求職意向

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 公司文職類(lèi)-其他相關(guān)職位

物流/采購(gòu)類(lèi)-物流調(diào)度員

尋求職位： 采購(gòu)文員、PMC文員、跟單

教育經(jīng)歷

2004-09 ～ 2007-07 福建**職業(yè)技術(shù)學(xué)院 物流管理 專(zhuān)科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-06 ～ 2009-09 新生代人才培訓(xùn) ERP采購(gòu)管理

工作經(jīng)驗(yàn)至今5年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作

**公司 (2011-05 ～ 2012-09)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 采購(gòu)文員 崗位類(lèi)別： 物流專(zhuān)員/助理

工作描述： 1、下達(dá)日常訂單及作相應(yīng)登記。

2、每日更新新物料到貨情況一覽表。

3、對(duì)下達(dá)的訂單交期回復(fù)的跟進(jìn)。

4、采購(gòu)部文件整理及部門(mén)間的文件傳遞。

5、協(xié)助采購(gòu)員完成價(jià)格談判等工作;

6、月底與供應(yīng)商對(duì)賬。

7、部門(mén)經(jīng)理交代的其他臨時(shí)性工作。

離職原因： 幫親戚開(kāi)店

**公司 (2007-09 ～ 2011-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： PMC文員 崗位類(lèi)別： 其他相關(guān)職位

工作描述： 1、每日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)錄入，統(tǒng)計(jì)，核對(duì)，更新。

2、跟進(jìn)生產(chǎn)發(fā)料/廢料退料情況。

3、負(fù)責(zé)部門(mén)文件整理，資料發(fā)放。

4、在ERP系統(tǒng)里開(kāi)立、更改、關(guān)閉發(fā)料單。

5、和相關(guān)部門(mén)溝通處理ERP相關(guān)問(wèn)題。

6、做每周會(huì)議記錄。

7、負(fù)責(zé)PMC人員相關(guān)考勤及加班申請(qǐng)。

8、協(xié)助PMC經(jīng)理處理其它相關(guān)事宜。

離職原因： 提升自已

技能專(zhuān)長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： ERP采購(gòu)管理應(yīng)用師

計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作，EXCEL/word/PPT辦公軟件，熟練應(yīng)用金碟K3/統(tǒng)率ERP系統(tǒng)/用友ERP系統(tǒng)。

技能專(zhuān)長(zhǎng)： 有日語(yǔ)基礎(chǔ)，學(xué)過(guò)ERP采購(gòu)管理

語(yǔ)言能力

普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平： 一般 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般 日語(yǔ)： 良好

求職意向

發(fā)展方向： 采購(gòu)相關(guān)工作

自我評(píng)價(jià)

經(jīng)驗(yàn)方面：做文職方面工作將近5年，熟悉工廠(chǎng)(PMC、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等)流程，熟悉ERP運(yùn)作(已操作4年以上)，了解ISO9001運(yùn)作流程。了解五金/電子生產(chǎn)流程。

本人方面：性格開(kāi)朗，做事積極主動(dòng)，工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)且有條理，口才較好，能和各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，悟性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，工作上手快，能保質(zhì)保量的完成工作。

新的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范例二：姓

名：

性

別： 女

婚姻狀況： 未婚

民

族： 漢族

年

齡： 20

戶(hù)

籍： 廣西-百色

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身

高： 162cm

聯(lián)系電話(huà)： ×××××××××××

電子郵箱：

求職意向

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-出納員

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-會(huì)計(jì)助理

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-其他相關(guān)職位

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-成本分析/核算員

尋求職位： 財(cái)務(wù)

教育經(jīng)歷

2007-09 ～ 2010-06 百色 會(huì)計(jì) 中專(zhuān)

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010-05 ～ 2011-07 新活力培訓(xùn)中心 會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

**公司 (2011-02 ～ 2012-04)

公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 物業(yè)管理、商業(yè)中心

擔(dān)任職位： 客服專(zhuān)員 崗位類(lèi)別： 客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員/助理

工作描述： 1、負(fù)責(zé)公司前期各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的推動(dòng)與跟進(jìn);

2、負(fù)責(zé)對(duì)日常區(qū)域進(jìn)行不定時(shí)檢查，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，及時(shí)解決突發(fā)性的工作;

3、客戶(hù)對(duì)公司服務(wù)引起的建議、意見(jiàn)、咨詢(xún)、投訴等相關(guān)問(wèn)題給于相關(guān)解決的方案

4、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的管理、維護(hù);

5、不定期的對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)調(diào)查工作;

6、公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作;

**公司 (2009-09 ～ 2010-08)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 批發(fā)零售

擔(dān)任職位： 會(huì)計(jì)文員 崗位類(lèi)別： 會(huì)計(jì)助理

工作描述： 1、客戶(hù)每天傳真過(guò)來(lái)所要購(gòu)買(mǎi)的物品信息一一整理再?gòu)?fù)印給每一位采購(gòu)，自己備份;

2、每天對(duì)采購(gòu)前一天已購(gòu)買(mǎi)的實(shí)際物品與數(shù)量錄入電腦，再輸入物品的單價(jià)算出總價(jià)存檔;

3、將業(yè)務(wù)員及管理人員用于作中開(kāi)銷(xiāo)的發(fā)票整理并保管做為原始憑證;

4、每天對(duì)已回來(lái)的整套稅務(wù)單據(jù)進(jìn)行檢查，入檔做出明細(xì)表并復(fù)印備份，原件交由相關(guān)責(zé)任人;

5、每天對(duì)辦公用品庫(kù)存情況進(jìn)行核實(shí)，掌握庫(kù)存量確保辦公用品不會(huì)出現(xiàn)緊缺的情況;

6、月初必須做好上月所購(gòu)買(mǎi)物品數(shù)量及賣(mài)價(jià)的匯總及明細(xì)表，檢查核對(duì)無(wú)誤后打印交給相關(guān)人員再轉(zhuǎn)交給客戶(hù);

7、月初做好員工考勤交由相關(guān)會(huì)計(jì)人員;

8、配合會(huì)計(jì)人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作;

離職原因： 更換工作地點(diǎn)

技能專(zhuān)長(zhǎng)

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 計(jì)算機(jī)word，Excel，金碟財(cái)務(wù)軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)等軟件熟練。

技能專(zhuān)長(zhǎng)： 除了對(duì)計(jì)算機(jī)一些基本軟件熟練，最主要的是賬務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也比較熟悉。

語(yǔ)言能力

普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 較差

其 他： 漢語(yǔ)

求職意向

發(fā)展方向： 本人學(xué)的是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，熟悉文秘的相關(guān)工作及電腦知識(shí)及財(cái)務(wù)知識(shí)，還在深圳市參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)考取會(huì)計(jì)證，希望能從事相關(guān)的工作發(fā)揮所學(xué)到的知識(shí)，在財(cái)會(huì)方面能有更大的進(jìn)步。不求能有多高的薪水，只希望能有一個(gè)發(fā)展的空間。

其他要求： 給我一個(gè)機(jī)會(huì)，希望把學(xué)到的知識(shí)在工作中充分的發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

自我評(píng)價(jià)

熟練基本電腦知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、金碟財(cái)務(wù)軟件、愛(ài)好學(xué)習(xí)與人各藹共處，原則性強(qiáng)，有高度的責(zé)任心對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)能積極完成上極給予的任務(wù)、很注重在實(shí)踐中尋找和總結(jié)做事技巧，以提高做事效率。

新的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板范例三：姓

名：

性

別： 男

出生日期： 1988年02月

婚姻狀況： 未婚

戶(hù)

口： 河南省

民

族： 漢族

政治面貌： 團(tuán)員

學(xué)

歷： 大專(zhuān)

畢業(yè)院校： 河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

畢業(yè)時(shí)間： 2009年07月

所學(xué)專(zhuān)業(yè)： 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造

外語(yǔ)水平： 英語(yǔ) (PETS-3)

電腦水平： 熟練

工作年限： 5年

聯(lián)系電話(huà)： ×××××××××××

電子郵箱：

求職意向

工作類(lèi)型： 全部

單位性質(zhì)： 不限

期望行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

期望職位： 機(jī)械工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)師

工作地點(diǎn)： 杭州市

期望月薪： 不限/面議

教育經(jīng)歷

2007/09--2010/07 河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 大專(zhuān)

主要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，公差，機(jī)械加工設(shè)備，機(jī)械夾具，沖模的設(shè)計(jì)與制造、塑膠模的設(shè)計(jì)、PLC、單片機(jī)、液壓與氣動(dòng)技術(shù)、機(jī)械加工設(shè)備與自動(dòng)化等。

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/03-至今： ××電子科技有限公司

所屬行業(yè)：電子/半導(dǎo)體制造

公司規(guī)模：5000人以上

設(shè)備研發(fā)部 機(jī)構(gòu)研發(fā)課工程師 主管以下

工作描述及業(yè)績(jī)： 1.負(fù)責(zé)PCB光板自動(dòng)化貼標(biāo)設(shè)備、摩托羅拉掌上電腦按鍵自動(dòng)測(cè)試機(jī)臺(tái)、光學(xué)檢驗(yàn)儀及自動(dòng)化測(cè)試設(shè)備(ICT、ATE飛針測(cè)試)。 2.設(shè)計(jì)人員工作分配與績(jī)效考核。

2010/10-2013/03： 蘇州××清潔器具有限公司

所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電 公司規(guī)模：500-999

技術(shù)開(kāi)發(fā)部 機(jī)構(gòu)研發(fā)工程師 主管以下

工作描述及業(yè)績(jī)： 主要負(fù)責(zé)使用PRO/E進(jìn)行美國(guó)伊萊克斯、泰怡凱、韓國(guó)LG吸塵器的外型及結(jié)構(gòu)研發(fā)，模具跟進(jìn)及吸塵器測(cè)試相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)驗(yàn)證，SOP、SIP的制做及BOM清單的編寫(xiě)，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)。

自我評(píng)價(jià)

第3篇：包裝設(shè)計(jì)績(jī)效考核范文

一、 化妝品在電視直銷(xiāo)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1、產(chǎn)品方面的問(wèn)題

1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品單一，靠單一產(chǎn)品打天下，優(yōu)勢(shì)在于廣告資源便于集中利用，可以在較短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，能使直銷(xiāo)平臺(tái)迅速獲得資金回籠；劣勢(shì)在于單一產(chǎn)品無(wú)法在地面分銷(xiāo)中支撐終端商場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)專(zhuān)柜持續(xù)銷(xiāo)售和盈利。

2）產(chǎn)品價(jià)格：遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類(lèi)產(chǎn)品的零售價(jià)格，導(dǎo)致消費(fèi)者使用產(chǎn)品后，感覺(jué)實(shí)際效果與同類(lèi)低價(jià)產(chǎn)品相差不大，很難形成二次購(gòu)買(mǎi)，回頭客越來(lái)越少，顧客忠誠(chéng)度無(wú)法建立。

3）產(chǎn)品概念：過(guò)于虛構(gòu)，信任度低，部分文化層次較高的消費(fèi)者對(duì)電視直銷(xiāo)廣告產(chǎn)生不信任感。

4）產(chǎn)品包裝：包裝不夠高檔、與實(shí)際價(jià)格不符，劣質(zhì)包裝使消費(fèi)者在接到產(chǎn)品后，感到價(jià)格與價(jià)值不符，產(chǎn)生退貨心理。

2、廣告方面問(wèn)題

1）廣告策略：功能訴求為主，通過(guò)效果對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、現(xiàn)身說(shuō)法、明星證言、贈(zèng)品促銷(xiāo)等形式來(lái)制作廣告片，優(yōu)勢(shì)在于廣告說(shuō)服力強(qiáng)，短期內(nèi)能迅速產(chǎn)生銷(xiāo)售；劣勢(shì)在于廣告片對(duì)品牌形象力的提升不夠，不利于打造長(zhǎng)線(xiàn)品牌。化妝品行業(yè)是一個(gè)“賣(mài)夢(mèng)”的行業(yè)，很多女性消費(fèi)者往往不是因?yàn)楫a(chǎn)品功能去購(gòu)買(mǎi)，而是因?yàn)槠放茙Ыo她的附加價(jià)值感去購(gòu)買(mǎi)使用。

2）廣告內(nèi)容：過(guò)于夸大產(chǎn)品實(shí)際功效，畫(huà)面制作過(guò)于粗俗，不利于品牌形象建設(shè)，不利于打造長(zhǎng)線(xiàn)品牌，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短，顧客忠誠(chéng)度低，沒(méi)有回頭客。

3）廣告投放形式：5分鐘或10分鐘電視專(zhuān)題廣告、非黃金時(shí)間投放。優(yōu)勢(shì)在于專(zhuān)題廣告能把產(chǎn)品功能說(shuō)得更清楚明白，說(shuō)服力強(qiáng)，便于啟動(dòng)市場(chǎng)；劣勢(shì)在于目標(biāo)消費(fèi)人群的鎖定時(shí)間不集中，傳播力度相對(duì)黃金時(shí)間來(lái)說(shuō)不夠強(qiáng)勢(shì)。

另外電視直銷(xiāo)企業(yè)在投放廣告時(shí)，如果不能在短期內(nèi)盈利，即可停止廣告投放，而傳統(tǒng)分銷(xiāo)化妝品企業(yè)把廣告投放當(dāng)作是對(duì)品牌建設(shè)的基本投資，短期的虧損是很正常的。而國(guó)外企業(yè)為了開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，在品牌建設(shè)上的投資更大，3-5年的虧損也是很正常的。

3、渠道方面問(wèn)題

1）經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：選擇電視購(gòu)物類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商，優(yōu)勢(shì)在于在電話(huà)直銷(xiāo)方面比較擅長(zhǎng)，劣勢(shì)在于對(duì)地面分銷(xiāo)，尤其是化妝品行業(yè)非常重視的終端操作經(jīng)驗(yàn)過(guò)于缺乏，導(dǎo)致市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢固，無(wú)法和同類(lèi)渠道分銷(xiāo)的化妝品企業(yè)相抗衡。

2）經(jīng)銷(xiāo)政策：低經(jīng)銷(xiāo)價(jià)、高利潤(rùn)的經(jīng)銷(xiāo)政策，優(yōu)勢(shì)在于能激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售信心，并有足夠利潤(rùn)空間在當(dāng)?shù)赝斗艔V告。劣勢(shì)在于總部對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的控制力較弱，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商在終端方面的支持微乎其微。

3）對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商支持：電視直銷(xiāo)廣告投放為主、優(yōu)勢(shì)在于上線(xiàn)媒體廣告的支持力度大，而下線(xiàn)地面推力支持弱，對(duì)終端建設(shè)、終端促銷(xiāo)、人員培訓(xùn)方面的支持不夠。

4）經(jīng)銷(xiāo)商管理：企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商依賴(lài)性強(qiáng)，渠道控制力弱，

4、終端方面問(wèn)題

1）終端網(wǎng)點(diǎn)布局：電視購(gòu)物類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，所有產(chǎn)品都被擺放在同一柜臺(tái)銷(xiāo)售，而作為化妝品，一個(gè)非常講究形象的行業(yè)，通常都在商場(chǎng)、大買(mǎi)場(chǎng)的化妝品區(qū)、化妝品店作為主流終端銷(xiāo)售，而電視購(gòu)物類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商在這方面往往不存在優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)比較少而且單一，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)電視直銷(xiāo)類(lèi)化妝品往往不知道在哪購(gòu)買(mǎi)。

2）終端形象建設(shè)：由于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品過(guò)于繁雜，所以對(duì)終端形象建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)終端工作重視不夠，意識(shí)差、不擅長(zhǎng)終端形象建設(shè)工作。

3）終端促銷(xiāo)：通常仿照電視直銷(xiāo)的促銷(xiāo)方式來(lái)開(kāi)展，促銷(xiāo)形式比較單一，缺乏創(chuàng)新，不能有效吸引消費(fèi)者并刺激購(gòu)買(mǎi)。

4）話(huà)務(wù)培訓(xùn)：項(xiàng)目過(guò)多導(dǎo)致話(huà)務(wù)銷(xiāo)售人員顧此失彼，一個(gè)話(huà)務(wù)人員要同時(shí)銷(xiāo)售很多關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握往往不夠?qū)I(yè)和熟悉，導(dǎo)致達(dá)成率降低。

5）導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)：因?yàn)閷?duì)地面終端重視程度不夠，致使對(duì)終端導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)也是淺嘗輒止。

5、團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題

1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定僅僅限于銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，重結(jié)果而輕過(guò)程，缺乏科學(xué)性，不夠清晰明確、隨意性強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有很好的細(xì)化分解并得到落實(shí)。

2）團(tuán)隊(duì)考核：績(jī)效考核體制不健全，重長(zhǎng)期激勵(lì)而輕短期激勵(lì)?！俺源箦侊垺爆F(xiàn)象仍存在。

3）團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有感受到企業(yè)文化的氛圍，管理層企業(yè)文化觀念淡薄、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)、缺乏凝聚力。

6、顧客服務(wù)問(wèn)題

1）因?yàn)楫a(chǎn)品實(shí)際功效與廣告播出的效果相差甚遠(yuǎn)而導(dǎo)致顧客投訴比傳統(tǒng)地面分銷(xiāo)的化妝品多；

2）因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品效果不滿(mǎn)意或?qū)Πb不認(rèn)可而導(dǎo)致的退貨率比傳統(tǒng)地面分銷(xiāo)的化妝品高；

3）顧客滿(mǎn)意度、產(chǎn)品美譽(yù)度、忠誠(chéng)度都比傳統(tǒng)地面分銷(xiāo)的化妝品品牌低。

7、生產(chǎn)及質(zhì)量管理問(wèn)題

委托生產(chǎn)和加工、產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量不穩(wěn)定。優(yōu)勢(shì)在于公司專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)和廣告等最擅長(zhǎng)的工作，把生產(chǎn)和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作外包出去，劣勢(shì)在于對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理的掌控力度較弱。

二、化妝品在電視直銷(xiāo)領(lǐng)域應(yīng)該如何運(yùn)作

1、 關(guān)于產(chǎn)品

1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：一個(gè)化妝品品牌在商場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、化妝品店銷(xiāo)售，一般都會(huì)根據(jù)不同功能、不同的護(hù)理程序提供盡可能多地單品，以便支撐終端的持續(xù)盈利。所以通過(guò)電視直銷(xiāo)來(lái)啟動(dòng)市場(chǎng)的化妝品應(yīng)該不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn)、以拳頭產(chǎn)品帶動(dòng)系列產(chǎn)品銷(xiāo)售，電視直銷(xiāo)平臺(tái)主推拳頭組合產(chǎn)品，而在地面終端重點(diǎn)推廣系列單品。

2）產(chǎn)品包裝：電視直銷(xiāo)的化妝品往往零售價(jià)格很高，以便能收回高額的廣告成本，然而消費(fèi)者在收到產(chǎn)品后卻往往因產(chǎn)品包裝差而拒收，所以電視直銷(xiāo)企業(yè)要舍得在包裝設(shè)計(jì)和包裝紙質(zhì)上投入成本，盡量與銷(xiāo)售價(jià)格相符，產(chǎn)品包裝給消費(fèi)者的價(jià)值感要強(qiáng)。

3）產(chǎn)品價(jià)格：鎖定產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)人群，制定目標(biāo)人群能夠接受的價(jià)格，而不是盲目高價(jià)。盲目高價(jià)的結(jié)果往往不能精準(zhǔn)的鎖定目標(biāo)消費(fèi)人群。所以產(chǎn)品價(jià)格的制定要做科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研后再確定，而不僅僅是為了收回廣告及生產(chǎn)成本而去隨意制定價(jià)格。

4）產(chǎn)品概念：產(chǎn)品概念往往是新產(chǎn)品能夠說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)重要的理由，但產(chǎn)品概念過(guò)于虛無(wú)，就會(huì)降低信任度。所以產(chǎn)品概念的確立要建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)之上，概念的開(kāi)發(fā)和確立要通過(guò)目標(biāo)消費(fèi)者來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作后再?zèng)Q策和確立。這樣的產(chǎn)品概念容易被消費(fèi)者接受，消費(fèi)者對(duì)廣告的信任度會(huì)大大增強(qiáng)。

2、 關(guān)于廣告

1）廣告策略：通過(guò)地面分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售的化妝品廣告多以品牌形象廣告為主，對(duì)功能的訴求是適可而止，一般不會(huì)進(jìn)行強(qiáng)功效承諾，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功效的期望值不高，所以顧客投訴很少，有利于品牌形象的樹(shù)立和提升，便于長(zhǎng)線(xiàn)品牌的打造。所以通過(guò)電視直銷(xiāo)形式來(lái)銷(xiāo)售化妝品要采用品牌廣告與功效廣告相結(jié)合，黃金時(shí)間與非黃金時(shí)間相結(jié)合的形式，啟動(dòng)期以直銷(xiāo)專(zhuān)題片為主，啟動(dòng)后過(guò)渡到以品牌形象結(jié)合功能訴求的廣告，成熟期以品牌形象廣告投放為主，這種廣告策略兼顧了新產(chǎn)品快速啟動(dòng)，同時(shí)也重視品牌形象的建設(shè)和提升。另外化妝品品牌的建立絕非短短數(shù)月內(nèi)就能夠一蹴而就，而依靠數(shù)月的電視廣告投放就能建設(shè)長(zhǎng)線(xiàn)品牌是不可能實(shí)現(xiàn)的，要有打持久戰(zhàn)的勇氣和決心。

2）廣告內(nèi)容：按產(chǎn)品發(fā)展的不同階段更改和修整。市場(chǎng)啟動(dòng)期的廣告內(nèi)容側(cè)重于產(chǎn)品功能的訴求，通過(guò)強(qiáng)說(shuō)服力廣告快速啟動(dòng)市場(chǎng)，啟動(dòng)成功的市場(chǎng)通過(guò)制作品牌形象與功能訴求結(jié)合的一分鐘廣告來(lái)投放，市場(chǎng)成熟期則可以采用30秒、15秒等形象訴求為主的廣告來(lái)樹(shù)立和提升品牌形象。

3）廣告形式： 一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)一般要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等，所以根據(jù)不同的產(chǎn)品生命周期來(lái)投放不同形式的廣告，啟動(dòng)期以電視直銷(xiāo)片為主，成熟期以品牌形象提升為主；非黃金時(shí)間以電視直銷(xiāo)片的形式投放，黃金時(shí)間則投放品牌形象提升為主的廣告，這樣有利于長(zhǎng)線(xiàn)品牌的建設(shè)。

3、 關(guān)于渠道

1）經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的教育和培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念向擅長(zhǎng)地面分銷(xiāo)的行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)習(xí)，另一方面要選擇專(zhuān)注于在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷(xiāo)商。實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化組合，確保建立穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2）經(jīng)銷(xiāo)政策：提高折扣，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的返點(diǎn)支持。商場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)的終端建設(shè)工作的開(kāi)展往往需要高額的終端費(fèi)用持續(xù)投入，只有在終端工作上下足了功夫，才會(huì)有一個(gè)穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)，才有機(jī)會(huì)打造長(zhǎng)線(xiàn)品牌。

3）對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持和管理：協(xié)助區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)化對(duì)終端的運(yùn)作和掌控，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展柜臺(tái)形象建設(shè)、產(chǎn)品陳列、終端促銷(xiāo)、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)等終端實(shí)質(zhì)性工作。

4、 關(guān)于終端工作

1）終端網(wǎng)點(diǎn)布局：根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘胁季?、人口、?jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)意識(shí)合理布點(diǎn)，力爭(zhēng)在當(dāng)?shù)爻鞘兄髁魃虉?chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、化妝品店銷(xiāo)售。

2）終端形象建設(shè)：高度重視，高標(biāo)準(zhǔn)要求，將商場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、化妝品店的柜臺(tái)形象建設(shè)工作堅(jiān)持到底，要給經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售隊(duì)伍訂任務(wù)，每季度、每年完成多少上檔次的柜臺(tái)形象，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的考核不能僅限于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考評(píng)，終端形象建設(shè)的質(zhì)與量要作為重要的考核指標(biāo)。

3）終端促銷(xiāo)：堅(jiān)持提供各類(lèi)促銷(xiāo)贈(zèng)品、試用裝、產(chǎn)品手冊(cè)、海報(bào)、陳列架等形象物料，開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，區(qū)域經(jīng)理要協(xié)助指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售隊(duì)伍扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地將終端工作開(kāi)展下去。

4）話(huà)務(wù)培訓(xùn)：不定期、不間斷地進(jìn)行培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售能力。

5）導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)：形式多樣、堅(jiān)持不懈，基本素質(zhì)和銷(xiāo)售能力的培訓(xùn)和提升并重，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平。

萬(wàn)丈高樓平地起，終端工作是成就一個(gè)化妝品長(zhǎng)線(xiàn)品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)不牢靠，僅僅依靠電視直銷(xiāo)是無(wú)法締造化妝品長(zhǎng)線(xiàn)品牌的。

5、 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理

1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：盡量與市場(chǎng)實(shí)際相符，目標(biāo)制定要科學(xué)化，實(shí)施性強(qiáng)并細(xì)化分解，落實(shí)到每月、每季度、每個(gè)分銷(xiāo)區(qū)域及區(qū)域銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。

2）團(tuán)隊(duì)考核：綜合考評(píng)：過(guò)程和結(jié)果同等重要，沒(méi)有好的過(guò)程就沒(méi)有好的結(jié)果，態(tài)度和能力同等重要，“做事先做人”，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｘ?zé)任感、敬業(yè)精神、積極主動(dòng)、服從和執(zhí)行等工作態(tài)度是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必需的重要素質(zhì)。有了好的工作態(tài)度，開(kāi)展工作就會(huì)事半功倍。

3）團(tuán)隊(duì)文化：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部文藝活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)刊等不同形式宣傳企業(yè)文化思想，讓團(tuán)隊(duì)感受企業(yè)文化氛圍，旨在增強(qiáng)組織和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力。

6、 關(guān)于客戶(hù)服務(wù)

1） 建立和完善處理顧客投訴、退貨的合理的流程和機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意；

2）建立健全顧客檔案、建立和完善顧客回訪(fǎng)流程，實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意最大化

7、 關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)

建立和完善市場(chǎng)調(diào)研工作流程，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加科學(xué)合理，符合市場(chǎng)需求，通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，提供顧客所需的、差異化的產(chǎn)品。

第4篇：包裝設(shè)計(jì)績(jī)效考核范文

包裝印刷工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，我國(guó)成為了全球第二包裝制造大國(guó)。包裝印刷制品的需求和產(chǎn)能均呈持續(xù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是包裝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，產(chǎn)能過(guò)剩，面臨利潤(rùn)水平日益下滑的困境。包裝印刷企業(yè)突破困境有賴(lài)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，包裝印刷屬于配套服務(wù)制造業(yè)，在同質(zhì)化非常嚴(yán)重的情形下，通過(guò)提高服務(wù)能力是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)。企業(yè)服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，有別于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式，它是企業(yè)為滿(mǎn)足顧客需要、提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度而進(jìn)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)成為提高包裝印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

關(guān)鍵詞：

包裝印刷；核心競(jìng)爭(zhēng)力；改善措施

一、引言

我國(guó)包裝印刷產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，預(yù)計(jì)2015年國(guó)內(nèi)包裝工業(yè)總產(chǎn)值完成16800億元，包裝行業(yè)社會(huì)總體需求量大，已經(jīng)成為對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要影響力的支撐性產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)家十三五規(guī)劃出臺(tái)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能提上日程，傳統(tǒng)的制造加工企業(yè)的發(fā)展面臨抉擇。包裝印刷行業(yè)是配套服務(wù)制造業(yè)的加工行業(yè)，總體需求將呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，包裝印刷行業(yè)是資金密集型和勞動(dòng)力密集型行業(yè)，進(jìn)入技術(shù)門(mén)檻不高，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)穩(wěn)健，過(guò)去大量國(guó)外和民間資本擁入包裝印刷行業(yè)，使包裝印刷行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，加劇了競(jìng)爭(zhēng)程度。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在核心競(jìng)力的競(jìng)爭(zhēng)，新形勢(shì)下包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，必須注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)包裝印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析，探析提高包裝印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施，提高企業(yè)的盈利能力。

二、包裝印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析

包裝印刷屬于資金密集型行業(yè)，目前行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于行業(yè)制造門(mén)檻較低，中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多，我國(guó)包裝印刷行業(yè)的上游主要是造紙行業(yè)，如?？垺⑼呃慵?、白卡紙等造紙廠(chǎng)，供應(yīng)商規(guī)模大而單一。與包裝印刷相關(guān)的下游行業(yè)甚多，主要有通信IT及電子行業(yè)(電腦、手機(jī)等)、家電(彩電、冰箱、洗衣機(jī)、小家電等)、辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)機(jī)等)、日用化工、食品飲料、醫(yī)藥、輕工及機(jī)械產(chǎn)品等等。包裝印刷企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模大小不一、布局分散且地域發(fā)展不均衡、技術(shù)設(shè)備參差不齊、勞動(dòng)效率低下、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，盈利能力下降的特點(diǎn)。目前有些企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要依靠打價(jià)格戰(zhàn)、不正當(dāng)手段等惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重干擾了市場(chǎng)秩序。

三、提高包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施探析

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加劇。我國(guó)包裝企業(yè)的唯一出路就是要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)適合公司特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的難于為其他企業(yè)所模仿和超越的，并能直接為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)或雖不能為企業(yè)直接帶來(lái)豐厚利潤(rùn)，但能為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)營(yíng)造有利條件的特質(zhì)[1]。企業(yè)要想適應(yīng)新環(huán)境并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)，并建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

1、制定出人才資源計(jì)劃企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)核心人才，人才是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，任何先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、管理流程、創(chuàng)新發(fā)展,都離不開(kāi)人才去實(shí)現(xiàn)。因此從這個(gè)角度去看，企業(yè)真正能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是該企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源。只有人具備了競(jìng)爭(zhēng)能力的素質(zhì)水平,才能使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù),產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力是人的競(jìng)爭(zhēng)力外在體現(xiàn)。雖然國(guó)內(nèi)很多院校設(shè)置了包裝工程、印刷工程等專(zhuān)業(yè)，但我國(guó)包裝印刷企業(yè)技術(shù)人才仍然匱乏,包裝印刷企業(yè)需要制定人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)高層參與并納入的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體系中。包裝印刷的工序較多，很多工藝都是靠經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)保障的，在招募和培養(yǎng)人才時(shí)，要看到企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景，把員工的發(fā)展通道和職業(yè)方向做好企業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的雙贏。因此，包裝印刷企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人才的效能,將效率、效果和績(jī)效考核三位一體化考量，必須制定切實(shí)可行的人力資源戰(zhàn)略:（1)建立人才梯隊(duì)，新形勢(shì)下，包裝印刷行業(yè)吸引力不足，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)要有梯隊(duì)，很多有技能的人才逐步老化，很多年輕人不愿意從事包裝印刷行業(yè)，很多關(guān)鍵崗位員工年齡偏大，一些技能型崗位人才匱乏，例如印刷機(jī)長(zhǎng)、印前工藝等崗位，建立人才梯隊(duì)，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)技能型人才和實(shí)用型人才的需求。（2)人才引進(jìn)與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合，一方面要利用現(xiàn)有高等院校和各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行合作，靠?jī)?yōu)惠的政策、寬松的環(huán)境吸引人才。促進(jìn)人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制;建立保障人才急需的儲(chǔ)備梯隊(duì)機(jī)制;建立緊缺人才的引進(jìn)機(jī)制；建立促進(jìn)人才施展才干的互動(dòng)機(jī)制。企業(yè)還可以走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路,為企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。（3)實(shí)施企業(yè)合伙人計(jì)劃，企業(yè)的的人力資源已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是在當(dāng)今萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)新的環(huán)境下，很多員工都有創(chuàng)業(yè)做企業(yè)的夢(mèng)想，實(shí)施合伙人計(jì)劃，允許員工憑借其所擁有的財(cái)富、管理和技術(shù)入股,參與企業(yè)剩余所有權(quán)的分配。即滿(mǎn)足了員工的夢(mèng)想，成為了企業(yè)主人，形成了與企業(yè)命運(yùn)共同體，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

2、提升企業(yè)文化價(jià)值企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和精神思想支柱,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。其目標(biāo)在于通過(guò)建立企業(yè)的價(jià)值觀體系,提升企業(yè)凝聚力和向心力。樹(shù)立適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，印刷包裝企業(yè)要重視并不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),塑造追求卓越的企業(yè)形象,增強(qiáng)凝聚力,提升影響力。具體措施建議:（1)營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)氣氛，包裝企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍打造成學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)復(fù)合型、技能型、專(zhuān)業(yè)化的目標(biāo),建立經(jīng)營(yíng)管理的高水平學(xué)習(xí)交流組織。在企業(yè)推進(jìn)全員讀書(shū)計(jì)劃,開(kāi)展員工部門(mén)性培訓(xùn)或全員培訓(xùn),全面提高員工的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),造就一支技能型、專(zhuān)業(yè)型的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。（2)樹(shù)立使命感和責(zé)任感、培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神可最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,國(guó)外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過(guò)程中,都十分重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。（3)培養(yǎng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形象。一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好形象,從一個(gè)側(cè)面樹(shù)立起外界對(duì)本企業(yè)管理模式和產(chǎn)品質(zhì)量的信心。包裝印刷企業(yè)在這方面有很多值得借鑒的地方，當(dāng)自己的產(chǎn)品質(zhì)量有保證、產(chǎn)品相互之間同質(zhì)化非常嚴(yán)重的時(shí)候,樹(shù)立良好的企業(yè)形象就非常重要。

3、提高工藝革新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力掌握核心工藝技術(shù)、開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心產(chǎn)品、核心技術(shù)只為企業(yè)提供了參與競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，但無(wú)法保證企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸，作為有利的競(jìng)爭(zhēng)手段讓企業(yè)能夠直面激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能夠從服務(wù)優(yōu)勢(shì)中得到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[4]。根據(jù)包裝企業(yè)規(guī)模大小、資金情況、客戶(hù)資源、生產(chǎn)設(shè)備等現(xiàn)實(shí)客觀情況,可采取不同的技術(shù)革新競(jìng)爭(zhēng)策略。中小型包裝企業(yè)可采取模仿創(chuàng)新和與大企業(yè)合作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。由于中小型包裝企業(yè)技術(shù)力量薄弱、試驗(yàn)和設(shè)備手段相對(duì)落后,立足于市場(chǎng),結(jié)合自己的資源優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)創(chuàng)新,從而降低研究開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn),利用分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì),與大型企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系或者中小企業(yè)間形成產(chǎn)業(yè)聚集群。大型包裝企業(yè)可采取包裝關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。一項(xiàng)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)性強(qiáng)的重大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,往往可以帶動(dòng)本領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)群的整體進(jìn)步。例如在印刷的色彩管理、工藝改進(jìn)方面形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與中小型企業(yè)比,大型包裝企業(yè)金和技術(shù)力量相對(duì)雄厚,具有良好的運(yùn)行機(jī)制,擁有懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)家及技術(shù)創(chuàng)新人員、管理人員,應(yīng)組織力量開(kāi)展科技攻關(guān)。通過(guò)自主開(kāi)發(fā)和與研究機(jī)構(gòu)、高校聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)舉辦技能創(chuàng)新大賽來(lái)推動(dòng)工藝和設(shè)計(jì)能力提高。

4、實(shí)施降本增效計(jì)劃當(dāng)今的的包裝印刷市場(chǎng)已經(jīng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)的價(jià)格水平非常透明，企業(yè)獲取利潤(rùn)的潛力很大程度上需要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理來(lái)挖掘，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施降本增效是提高利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路?；趦r(jià)值鏈的理論我們可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，一方面是價(jià)值增加的基本活動(dòng)，一方面是價(jià)值增加的輔助活動(dòng)。對(duì)于包裝印刷企業(yè)的價(jià)值鏈基本活動(dòng)就是：原紙、油墨等材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工制造、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理、物流及客服等環(huán)節(jié)，增效就是要在這些環(huán)節(jié)盡可能的增加價(jià)值，特別是包裝印刷的生產(chǎn)、存貨、客服的三環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)增效的關(guān)鍵，包裝印刷的工藝非常復(fù)雜，又受到訂單的批量、交期影響，生產(chǎn)的排單非常重要，是各個(gè)設(shè)備既要充分利用，又要兼顧場(chǎng)地和交期因素。減少印刷不良品，減少生產(chǎn)數(shù)量不準(zhǔn)造成的補(bǔ)單浪費(fèi)和多做的浪費(fèi)。對(duì)于存貨和客服是直接和客戶(hù)影響，客服是服務(wù)企業(yè)的窗口，良好的溝通能力可以很好的減少不必要的浪費(fèi)，例如運(yùn)輸車(chē)輛的安排、客戶(hù)訂單的預(yù)測(cè)和交期等等，對(duì)于價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)，包裝印刷企業(yè)要降低其成本，特別是技術(shù)研發(fā)部門(mén)，技術(shù)研發(fā)服務(wù)與生產(chǎn)制造，減少技術(shù)上的失誤，技術(shù)在進(jìn)行工藝單制定時(shí)，要考慮到企業(yè)的各方面成本，例如工藝是否適合加工，是否適合快速有效生產(chǎn)，在運(yùn)輸和交付是如何打包等考慮。通過(guò)降本增效就是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、利潤(rùn)，同時(shí)降低各項(xiàng)冗余成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)包裝印刷內(nèi)部挖潛的目的。

5、提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力和供應(yīng)鏈管理意識(shí)包裝印刷企業(yè)是服務(wù)制造業(yè)，其最大的特點(diǎn)就是服務(wù)性加工，為制造業(yè)和物流部門(mén)提供包裝制品，制造業(yè)越來(lái)越重視“通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)”，服務(wù)創(chuàng)新是制造業(yè)價(jià)值獲取的重要來(lái)源。服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)從改變業(yè)務(wù)流程、改善顧客價(jià)值、提高顧客滿(mǎn)意度、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等四方面進(jìn)行[4]。包裝制品是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于服務(wù)要求非常高，很多企業(yè)都要求JIT服務(wù)，過(guò)高的服務(wù)成本勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)利潤(rùn)的降低，這就需要企業(yè)和客戶(hù)形成供應(yīng)鏈管理一體化戰(zhàn)略，提高服務(wù)意識(shí)和協(xié)作觀念，積極的將企業(yè)納入到客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理體系中，形成客戶(hù)的訂單和生產(chǎn)計(jì)劃共享，這樣提高了服務(wù)水平，降低了服務(wù)成本。和客戶(hù)共享技術(shù)革新的帶來(lái)的成果，同客戶(hù)形成命運(yùn)共同體，企業(yè)為客戶(hù)提供解決整體包裝方案，有一定的技術(shù)支持能力。一體化整體包裝解決方案的關(guān)鍵是服務(wù)和供應(yīng)鏈的管理，使客戶(hù)利用較低成本獲取高質(zhì)量的供應(yīng)鏈服務(wù)，通過(guò)較強(qiáng)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力形成企業(yè)發(fā)展的新的動(dòng)力。例如參與客戶(hù)的包裝設(shè)計(jì)，為客戶(hù)提供一體化包裝解決方案，為客戶(hù)提供設(shè)計(jì)方案、加工制造、配套采購(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、包裝勞務(wù)等，以顧問(wèn)式的服務(wù)合作伙伴，方便客戶(hù)的同時(shí)也有利包裝印刷企業(yè)的自身，贏得客戶(hù)的信任，取得合作雙贏。

6、實(shí)施綠色環(huán)保持續(xù)經(jīng)營(yíng)社會(huì)普遍越來(lái)越重視環(huán)保，包裝印刷制品的環(huán)保要求也越來(lái)越高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程既要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)地符合環(huán)評(píng)要求，又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的材料、加工過(guò)程的綠色環(huán)保。低碳、輕量化、綠色環(huán)保這是未來(lái)包裝印刷企業(yè)的大趨勢(shì)，很多客戶(hù)在供應(yīng)商選擇時(shí)把環(huán)評(píng)都作為了準(zhǔn)入門(mén)檻的必須項(xiàng)。特別是些知名企業(yè)例如GE、IKEA等歐美企業(yè)非常看重供應(yīng)商的環(huán)評(píng)資質(zhì)，近年來(lái)國(guó)家的新環(huán)境保護(hù)法也越來(lái)越重視環(huán)評(píng)的管理，如果不達(dá)標(biāo)，就面臨停產(chǎn)整頓，甚至淘汰關(guān)門(mén)。包裝印刷企業(yè)如果有所發(fā)展必須通過(guò)環(huán)評(píng)審核，占據(jù)先機(jī)。同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中要綠色環(huán)保創(chuàng)新，減少對(duì)泡沫的實(shí)用，減少印刷品的覆膜，使用環(huán)保光油替代，在包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)折疊方便，減少膠水和釘子的使用等等。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)紙質(zhì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，替代木制品和鐵制品，便于回收再利用。通過(guò)申請(qǐng)實(shí)用性專(zhuān)利提高競(jìng)爭(zhēng)力，參與包裝印刷協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)制定，倡導(dǎo)使用綠色包裝，增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)，提高行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、總結(jié)

在激烈的包裝印刷行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提供核心競(jìng)爭(zhēng)力是包裝印刷企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。包裝印刷屬于配套服務(wù)制造業(yè)，提高服務(wù)能力是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)。企業(yè)服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，有別于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式，它是企業(yè)為滿(mǎn)足顧客需要、提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度而進(jìn)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)成為提高包裝印刷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。通過(guò)分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的不利因素和企業(yè)潛在的不足，包裝印刷企業(yè)管理者應(yīng)重視培養(yǎng)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在新形勢(shì)下從容應(yīng)對(duì)包裝印刷行業(yè)面臨的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)。

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第5篇：包裝設(shè)計(jì)績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞：電信業(yè) 電信產(chǎn)品經(jīng)理

1、引言

中國(guó)電信在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)策略的制定基本上都是以實(shí)施產(chǎn)品計(jì)劃為主，將產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)來(lái)抓，而且在近幾年也取得了一定的成效。每當(dāng)一種新產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，總會(huì)有一套完整的營(yíng)銷(xiāo)策略、業(yè)務(wù)流程隨之產(chǎn)生。但目前的消費(fèi)市場(chǎng)正在發(fā)生著變化，以企業(yè)為主的市場(chǎng)趨勢(shì)已經(jīng)變?yōu)橐钥蛻?hù)體驗(yàn)為中心。用戶(hù)的便利性將會(huì)被提高到一個(gè)全新的高度[1]。電信產(chǎn)品經(jīng)理的作用也就不斷被強(qiáng)化。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

2.1產(chǎn)品立項(xiàng)

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品立項(xiàng)階段就必須要明確它的目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)因素等，對(duì)這些因素進(jìn)行全盤(pán)考慮，通過(guò)全面的綜合性分析，確保產(chǎn)品的發(fā)展能夠與市場(chǎng)需求保持一致，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才會(huì)形成一個(gè)比較良性的循環(huán)。

首先，產(chǎn)品經(jīng)理需要明確目標(biāo)消費(fèi)群體。先根據(jù)消費(fèi)者的需求，劃分出不同的市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求分析，確定出產(chǎn)品的技術(shù)定位[2]。市場(chǎng)總量是目標(biāo)消費(fèi)群體所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的最大消費(fèi)數(shù)量。市場(chǎng)的需求問(wèn)題將會(huì)直接對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售規(guī)模。它的規(guī)模大小與產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)成本有著必要的聯(lián)系。

市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)態(tài)主要指的是與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)趨勢(shì)與市場(chǎng)變化，包括相關(guān)技術(shù)的發(fā)展可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求產(chǎn)生的影響。消費(fèi)者對(duì)電信產(chǎn)品的功能體驗(yàn)不斷呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)因素則主要是指生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響力，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有可能會(huì)對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)造成的影響。

2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

為縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，產(chǎn)品一經(jīng)立項(xiàng)，就需要馬上進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，從而降低成本，提高供應(yīng)率。對(duì)于電信行業(yè)，速度是非常重要的。除了速度，電信產(chǎn)品對(duì)于功能的全面性追求一直沒(méi)有停止過(guò)，功能的滿(mǎn)足性同樣由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于產(chǎn)品的各項(xiàng)功能的把握需要緊緊圍繞市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行必要的包裝設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完成并不代表過(guò)程結(jié)束。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠?qū)Ξa(chǎn)品的功能通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證進(jìn)行必要的測(cè)試，做到持續(xù)改進(jìn)，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程[3]。

在這一過(guò)程中，產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有滿(mǎn)足消費(fèi)需求的功能，才能抓住消費(fèi)者；產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)需要根據(jù)不同的消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)，增強(qiáng)個(gè)性化；有必要形成產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)，有利于制定出產(chǎn)品的各項(xiàng)度量標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與市場(chǎng)實(shí)際的需求，設(shè)定一個(gè)合理的價(jià)格。

2.3產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

產(chǎn)品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)之后，就要進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理需要制定出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，除了對(duì)以往市場(chǎng)進(jìn)行維持外，還需要對(duì)新的市場(chǎng)進(jìn)行拓展。在這個(gè)過(guò)程中將會(huì)涉及到產(chǎn)品的定價(jià)、品牌戰(zhàn)略與技術(shù)支持等多個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品走向市場(chǎng)中需要關(guān)注更多的方面，比如銷(xiāo)售策略的制定、廣告的宣傳、優(yōu)惠政策的實(shí)施，這些都將與最終的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)息息相關(guān)[4]。

定價(jià)策略主要涉及定價(jià)目標(biāo)、需求估計(jì)、成本估計(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等；而品牌是指產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的全部體驗(yàn)，在未來(lái)的市場(chǎng)中，很大一部分購(gòu)買(mǎi)力取決于品牌的作用，品牌優(yōu)質(zhì)在一定程度上與優(yōu)秀的售后服務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，更容易得到消費(fèi)者的信任；市場(chǎng)開(kāi)拓就是指通過(guò)一定的銷(xiāo)售策略讓原本不希望購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有必要的物品的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品加以注意，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望與行動(dòng)。技術(shù)支持與售后服務(wù)是為了讓消費(fèi)者與產(chǎn)品功能達(dá)到完美吻合而設(shè)立的職能部門(mén)，最終讓客戶(hù)形成良好的信任度，保持產(chǎn)品良好品牌效果，最終提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力。

3、產(chǎn)品經(jīng)理與新組織機(jī)制的關(guān)系

3.1產(chǎn)品經(jīng)理與企業(yè)組織之間的關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理除了要對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行管理外，還需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售，甚至有可能還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)進(jìn)行關(guān)注。這一切的目的就是要與產(chǎn)品貼近，與消費(fèi)者貼近。在這一過(guò)程中，它將會(huì)涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，比如研部部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)、人力、財(cái)務(wù)部門(mén)等。如果企業(yè)的產(chǎn)品只有一種，產(chǎn)品經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)的總經(jīng)理，而對(duì)于有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的企業(yè)時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理就相當(dāng)于獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單元。產(chǎn)品經(jīng)理利用自己有效的權(quán)限，進(jìn)行合理的管理，與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行橫向管理?？梢哉f(shuō)產(chǎn)品的管理會(huì)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，對(duì)于涉及到的部門(mén)人員有考核的權(quán)力。

3.2產(chǎn)品經(jīng)理與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的關(guān)系

企業(yè)的職能部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，對(duì)自己的部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品只負(fù)有一定的責(zé)任。二者之間非常容易產(chǎn)生更多的矛盾。主要是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)于生產(chǎn)的安排與產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間協(xié)調(diào)，質(zhì)量是否符合產(chǎn)線(xiàn)要求，產(chǎn)能是否達(dá)標(biāo)等等。

這個(gè)時(shí)候就需要相互進(jìn)行讓位，以大局為重，共同為提高企業(yè)的最大效益而做出決策。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)于目前的利益關(guān)注比較大，而產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品將會(huì)在未來(lái)對(duì)企業(yè)的效益起到更大的作用。所以二者之間的關(guān)系應(yīng)該是相輔相承，而非對(duì)立的關(guān)系。

3.3產(chǎn)品經(jīng)理與銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理利用企業(yè)目前存在的銷(xiāo)售部門(mén)隊(duì)伍進(jìn)行分銷(xiāo)產(chǎn)品，而不是自己?jiǎn)为?dú)面向市場(chǎng)。銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)過(guò)多年的積累，已經(jīng)形成了一種健全的運(yùn)行模式，對(duì)于分銷(xiāo)與直銷(xiāo)都能夠熟練掌握。產(chǎn)品經(jīng)理將會(huì)與銷(xiāo)售部門(mén)相互磨合，這一過(guò)程將會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理需要提前將自己的產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的隊(duì)伍進(jìn)行分區(qū)關(guān)注，畢竟市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出地域化、年齡化的區(qū)別差異。產(chǎn)品經(jīng)理是銷(xiāo)售人員的技術(shù)支持力量，同時(shí)為銷(xiāo)售的達(dá)成不斷投入更多的廣告宣傳力量。

銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)的是多款產(chǎn)品，而產(chǎn)品經(jīng)理手中只有一款或幾款產(chǎn)品。如何才能做到最有效的銷(xiāo)售成為了共同考慮的問(wèn)題。在前期工作穩(wěn)定之后，銷(xiāo)售人員與產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該定期進(jìn)行會(huì)議討論，對(duì)于銷(xiāo)售過(guò)程存在的問(wèn)題、市場(chǎng)存在的現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)拿出相應(yīng)的對(duì)策，不斷完善管理流程，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

4、產(chǎn)品經(jīng)理與渠道營(yíng)銷(xiāo)

已經(jīng)有很多的電信企業(yè)實(shí)行了產(chǎn)品經(jīng)理制度，加強(qiáng)了產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于跨部門(mén)間的產(chǎn)品管理流程進(jìn)行不斷完善，基于客戶(hù)需求，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行優(yōu)化組合。通過(guò)多業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，最終為客戶(hù)提供一種最優(yōu)化的解決方案。這種由產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與渠道營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的銷(xiāo)售方式，將會(huì)形成一個(gè)比較完善的價(jià)值體系，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品經(jīng)理將會(huì)更加細(xì)分出產(chǎn)品渠道經(jīng)理，渠道經(jīng)理能夠以更加集中的關(guān)注度對(duì)于相對(duì)集中的需求群體進(jìn)行有效地管理與控制。

5、結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品經(jīng)理在一些有名的企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始設(shè)立執(zhí)行，但他的效果目前還沒(méi)有完全體現(xiàn)，在產(chǎn)品經(jīng)理職能發(fā)揮過(guò)程中，有可能會(huì)存在一些問(wèn)題。只有明確自己的定位，結(jié)合手中的權(quán)限，深入分析問(wèn)題的原因，制定出改善對(duì)策，并不斷完善績(jī)效考核體系，認(rèn)真執(zhí)行，不斷創(chuàng)新管理思路，才能形成更加全面的體系流程。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉興華.長(zhǎng)沙電信產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施研究[D].湖南大學(xué)，2011（03）.

第6篇：包裝設(shè)計(jì)績(jī)效考核范文

（宿州學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，安徽 宿州 234000）

摘 要：以宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的發(fā)展情況為例，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，介紹了宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在規(guī)模、效益、基礎(chǔ)、特色等方面的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在總量不大、層次不高、環(huán)境不優(yōu)、要素不全、平臺(tái)不實(shí)、管理不力等問(wèn)題。通過(guò)介紹臺(tái)灣地區(qū)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成熟經(jīng)驗(yàn)，為宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒，提出對(duì)策、建議，希望政府在擴(kuò)大規(guī)模、拓寬融資渠道、保障要素供給、培養(yǎng)人才等方面充分發(fā)揮職能予以支持，也為后發(fā)地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供借鑒，以期實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；融資渠道；人才培養(yǎng)；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F120.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）03-0080-03

基金項(xiàng)目：國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目：宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題、成因及對(duì)策的探討（201310379012）；?？蒲衅脚_(tái)開(kāi)放課題：構(gòu)建和諧校園文化視域下應(yīng)用型本科高校思政教育新途徑研究（2012ykf26），項(xiàng)目主持人：李凱，立項(xiàng)單位：宿州學(xué)院黨的十和十八屆三中全會(huì)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了明確部署，在我國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占有相當(dāng)大的比例，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。宿州市在跨越發(fā)展的進(jìn)程中，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和地方關(guān)于扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)決策部署，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正在向集約化、集群式方向發(fā)展，成為保增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)的重要力量。但在總體規(guī)模、結(jié)構(gòu)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境、內(nèi)部管理等方面仍存在一些問(wèn)題。新常態(tài)下，尋找進(jìn)一步激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的密鑰，盡快構(gòu)建全民創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新的嶄新格局，是宿州加速崛起、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。

1 宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)集群效應(yīng)顯現(xiàn)，帶動(dòng)能力增強(qiáng)。制鞋產(chǎn)業(yè)、輕紡食品、建材化工、現(xiàn)代通信、商貿(mào)物流等領(lǐng)域中的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、增加財(cái)稅收入、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面，起著重要作用。

截至2014年底，全市個(gè)體工商戶(hù)累計(jì)達(dá)到138615戶(hù)，當(dāng)年新注冊(cè)13799戶(hù)；私營(yíng)企業(yè)21282家，累計(jì)新增8300家，呈井噴式增長(zhǎng)。2013年宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量占GDP比重位列全省2013年度目標(biāo)管理績(jī)效考核第一名。2014年前11個(gè)月，民營(yíng)工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1054.57億元，同比增長(zhǎng)23.68%，占全市規(guī)模以上工業(yè)的89.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額43.07億元，同比增長(zhǎng)33.59%，占全市規(guī)模以上工業(yè)的95.7%；實(shí)現(xiàn)利稅17.61億元，同比增長(zhǎng)，8.89%，占全市規(guī)模以上工業(yè)的77.1%。全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)超過(guò)180萬(wàn)人，占全市從業(yè)人數(shù)比重50%以上。目前，宿州市包括11個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)在內(nèi)，共有14個(gè)產(chǎn)業(yè)集群；包括8個(gè)省級(jí)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地在內(nèi)，形成近30個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地；擁有43個(gè)省級(jí)以上名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)。在大力實(shí)施工業(yè)五年擴(kuò)張戰(zhàn)略及首位產(chǎn)業(yè)“3111”工程工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，宿州市整體承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成了一批以食品加工、紡織鞋服、板材家居等為特色的產(chǎn)業(yè)群。此外，建設(shè)了中國(guó)宿州（深圳）家居產(chǎn)業(yè)園、中國(guó)現(xiàn)代制鞋產(chǎn)業(yè)城、紡織服裝產(chǎn)業(yè)城等一批專(zhuān)業(yè)基地，“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)總數(shù)達(dá)到16家。

2 宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題

面對(duì)“三期疊加”的嚴(yán)峻形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既面臨難得機(jī)遇，又存在一些突出問(wèn)題，既有長(zhǎng)期存在的“老大難”問(wèn)題，也有新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)在“六不”上。

一是總量不大。近年來(lái)，宿州市民營(yíng)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)較快，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，但無(wú)論是與周邊發(fā)達(dá)地區(qū)，還是與江浙地區(qū)相比，差距都比較大。全市共有2.1萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，約占全省總數(shù)的4%；安徽省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)中，宿州市只有6家。截止到2014年底，宿州市共有個(gè)體工商戶(hù)13.8萬(wàn)家，總量雖有所增長(zhǎng)，但每千人個(gè)體工商戶(hù)數(shù)仍低于全省平均水平，達(dá)10億元營(yíng)業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)的民營(yíng)企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。

二是層次不高。宿州市的勞動(dòng)密集型工業(yè)在民營(yíng)工業(yè)企業(yè)中占比較大，加工制造業(yè)總體層次不高，產(chǎn)品主要為初級(jí)產(chǎn)品，技術(shù)含量、附加值較低，缺乏深度加工。而信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、生物制藥等新興產(chǎn)業(yè)比重明顯較小。一部分企業(yè)是同類(lèi)企業(yè)的簡(jiǎn)單疊加、聚集，沒(méi)有形成明確的上下游分工和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要依靠成本、銷(xiāo)售等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)要素來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，缺乏行業(yè)主流支柱企業(yè)。

三是環(huán)境不優(yōu)。突出表現(xiàn)在融資難上。中小企業(yè)銀行貸款抵押要求高、手續(xù)繁瑣、審批周期長(zhǎng)，經(jīng)辦人“跑斷腿、磨破嘴”，而民間借貸成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。因此，企業(yè)法人在規(guī)模擴(kuò)張和籌資問(wèn)題上面臨“兩難”選擇，為了吸納資金、拓寬融資渠道，而被迫放棄規(guī)模擴(kuò)張，只能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，技術(shù)改造和質(zhì)量提升難以實(shí)現(xiàn)。

四是要素不全。政府往往鐘情于招商引資來(lái)的大項(xiàng)目、大企業(yè)，出現(xiàn)“招來(lái)女婿氣走兒”的現(xiàn)象。政府的用地指標(biāo)通常向大項(xiàng)目和招商引資企業(yè)傾斜，造成本地民營(yíng)企業(yè)用地緊張，小微企業(yè)更甚。有的中小企業(yè)由于遲遲拿不到土地證、房產(chǎn)證，給企業(yè)抵押融資也帶來(lái)了困難。

五是平臺(tái)不實(shí)。雖然每縣區(qū)都有農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園，但利用率不高，多是由起步資金、人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策等方面的原因?qū)е?。同時(shí)，普遍存在高層次人才匱乏和人才流失的現(xiàn)象，造成企業(yè)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)和可持續(xù)發(fā)展后繼乏力。

六是管理不力。民營(yíng)企業(yè)多為家族式企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)管理模式和發(fā)展的方向、速度上會(huì)受到一些主觀因素的制約，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上還會(huì)受到家族文化、理念、商戰(zhàn)謀略等因素影響。此外，財(cái)務(wù)管理模式陳舊、制度不完善，對(duì)資金的使用缺乏整體考量，對(duì)流動(dòng)資金的控制、利潤(rùn)分配、成本核算等方面會(huì)存在一些問(wèn)題。

3 臺(tái)灣地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

在本課題實(shí)施期間，筆者有幸赴臺(tái)灣地區(qū)交流學(xué)習(xí)，對(duì)其民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。由于臺(tái)灣地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步早、規(guī)模大、技術(shù)水平高，發(fā)展成熟，對(duì)宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有借鑒作用。

一是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)。臺(tái)灣地區(qū)由于地理位置優(yōu)越，著力推行出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)60年代起，逐步成長(zhǎng)為“亞洲四小龍”之一，此間，催生了大量民營(yíng)企業(yè)。具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家除進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方面的努力，還注重修煉產(chǎn)品自身質(zhì)量，積極爭(zhēng)取ISO、HACCP等國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，不斷提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。

二是創(chuàng)業(yè)氛圍濃。臺(tái)灣地區(qū)民營(yíng)企業(yè)門(mén)檻低，政府以宣傳、成立協(xié)會(huì)等方式鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。筆者在義守大學(xué)等校對(duì)結(jié)識(shí)的畢業(yè)生同學(xué)調(diào)查來(lái)看，約70%的同學(xué)選擇自主創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)選擇上也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，其中，準(zhǔn)入門(mén)檻較低的服務(wù)業(yè)是他們的首選。

三是市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)。臺(tái)塑集團(tuán)、鴻?？萍技瘓F(tuán)、旺旺、康師傅等一些耳熟能詳?shù)呐_(tái)灣品牌都是知名的民營(yíng)企業(yè)，他們從小微企業(yè)步步堅(jiān)定走來(lái)，成為制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、食品工業(yè)等行業(yè)的龍頭企業(yè)。

四是產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)。打造企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，“東方不亮西方亮、黑了南方有北方”，令企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中成為永不沉沒(méi)的“航母”。筆者交流所在的義守大學(xué)，就是義聯(lián)集團(tuán)的教育產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)在鋼鐵生產(chǎn)、醫(yī)療、商業(yè)地產(chǎn)等方面也有良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

五是支持力度大。政府積極鼓勵(lì)扶持民營(yíng)企業(yè)上市融資，進(jìn)行“造血”。有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，為企業(yè)的發(fā)展募集資金。如：鴻海科技集團(tuán)通過(guò)上市融資擴(kuò)大生產(chǎn)，在大陸建設(shè)多個(gè)富士康廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為主流手機(jī)廠(chǎng)商的代工廠(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

六是科技含量高。臺(tái)灣地區(qū)積極進(jìn)行校企合作，創(chuàng)立了多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作體系，為民營(yíng)企業(yè)提供了信息、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，形成多方互利共贏的良好局面，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大的市場(chǎng)份額，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

七是社會(huì)責(zé)任重。民營(yíng)企業(yè)一方面重視自身發(fā)展壯大，另一方面，政府約束敦促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，尤其是在環(huán)境保護(hù)與永續(xù)發(fā)展問(wèn)題上，企業(yè)對(duì)碳排放、水資源利用等與民眾息息相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題，有很強(qiáng)的自律意識(shí)。

4 宿州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策建議

新常態(tài)下發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，不僅關(guān)系到宿州發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還是在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位的重要因素，更是增進(jìn)群眾福祉的必由之路。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必須持續(xù)發(fā)力、久久為功，才能破航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是要扶持民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，培育產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。依據(jù)各縣區(qū)的首位產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，壯大首位產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸首位產(chǎn)業(yè)鏈條。在注重發(fā)展本區(qū)域民營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)鏈招商”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群招商，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)包括產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)地區(qū)在內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加財(cái)稅收入，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)。要結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工，切實(shí)將資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新生力量。

二是要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，讓各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)確掌握各行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，合理配置有效資源，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)平抑市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，嚴(yán)防產(chǎn)能過(guò)剩；充分發(fā)揮行業(yè)示范作用，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新，進(jìn)行共性技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品科技競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)與政府部門(mén)的聯(lián)系，為企業(yè)優(yōu)化環(huán)境、開(kāi)拓市場(chǎng)，合理定價(jià)等方面提供支持，為行業(yè)自律和履行社會(huì)責(zé)任提供指導(dǎo)，促進(jìn)和諧共贏的行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。

三是要積極保障各類(lèi)要素供給。一要繼續(xù)加大財(cái)稅、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的傾斜力度，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，貫徹國(guó)家結(jié)構(gòu)性減稅政策。二要優(yōu)化土地資源配置，解決企業(yè)發(fā)展的土地瓶頸，試點(diǎn)并推廣“人地掛鉤”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府引導(dǎo)的作用，在制定和施行土地利用總體規(guī)劃和年度土地供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮本地民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目用地需求，保障重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展用地。要排查、利用低效、閑置土地，如：閑置校舍、機(jī)關(guān)空房、農(nóng)村空地（房），以緩解民營(yíng)企業(yè)用地困難。三要提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，規(guī)范涉企收費(fèi)，提高行政審批效率，杜絕和查處針對(duì)企業(yè)的“三門(mén)”和“三亂”現(xiàn)象。

四是要拓展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資渠道。政府相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)多管齊下，拓展融資渠道，為民營(yíng)企業(yè)融資提供保障。一要在條件成熟的地區(qū)，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，允許民間資本參與到銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，解決小微企業(yè)的融資難題；二要充分發(fā)揮政府職能，協(xié)調(diào)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，以宿州市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)中心的建設(shè)為基礎(chǔ)，持續(xù)舉辦銀企對(duì)接會(huì)，搭建投融資平臺(tái)，協(xié)調(diào)銀行對(duì)滿(mǎn)足條件的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行貸款支持；有關(guān)部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，應(yīng)大力扶持；三要在財(cái)稅部門(mén)條件允許的情況下，可在民營(yíng)企業(yè)上繳的稅金中按一定比例設(shè)立扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)基金，增強(qiáng)財(cái)稅杠桿作用的力度，進(jìn)一步緩解企業(yè)的生存壓力、填補(bǔ)企業(yè)資金的“空檔期”；四要探索適應(yīng)市場(chǎng)需求的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保評(píng)價(jià)體系，積極推進(jìn)體系構(gòu)建，擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)直接融資渠道；五要搭建平臺(tái)，為規(guī)模以上企業(yè)的上市融資創(chuàng)造條件、進(jìn)行引導(dǎo)、提供服務(wù)。

五是要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。建好“孵化箱”，用好“孵化器”，把自主創(chuàng)業(yè)者“扶上馬，送一程”。加快高新區(qū)、宿馬園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)（含縣區(qū)）的基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，在推動(dòng)園區(qū)提質(zhì)擴(kuò)容，放大集聚效應(yīng)的同時(shí)，注重環(huán)境保護(hù)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展打造一個(gè)良好的平臺(tái)?？蓪⒌乩砦恢闷У膭?chuàng)業(yè)園調(diào)至城鄉(xiāng)結(jié)合部，改造成自主創(chuàng)業(yè)園，設(shè)置好環(huán)保等條件，再輔以各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為剛起步的本土個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主在積累“第一桶金”的同時(shí)，培養(yǎng)良好的環(huán)保意識(shí)，待企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模或到期后，就“騰籠換鳥(niǎo)”，將羽翼豐滿(mǎn)的雛鳥(niǎo)放飛高枝，孵化出一批又一批合格的民營(yíng)企業(yè)家。

六是要健全人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，培育企業(yè)家隊(duì)伍。政府部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的政策，為民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才創(chuàng)造條件，做好人才管理工作。著力培育企業(yè)家隊(duì)伍，提高民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)，要積極引導(dǎo)宿州當(dāng)?shù)氐母咝：涂蒲性核?，主?dòng)與民營(yíng)企業(yè)對(duì)接，形成產(chǎn)學(xué)研一體化，帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)整體跨越式發(fā)展。幫助企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才，依托行政學(xué)校和高職高專(zhuān)，培訓(xùn)企業(yè)員工，并從中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金中給予補(bǔ)助，提高員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

七是要?jiǎng)?chuàng)新理念發(fā)展朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。研發(fā)新產(chǎn)品、提高科技資源的使用效率，鼓勵(lì)和加強(qiáng)創(chuàng)新能力的建設(shè)，支持企業(yè)建立國(guó)家重點(diǎn)（工程）實(shí)驗(yàn)室、工程（技術(shù)）研究中心，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式。積極融入國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)，參加各類(lèi)高端博覽會(huì)，并利用電商渠道，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，拓展市場(chǎng)；利用宿州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，乘著國(guó)家建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和橫跨西亞、南亞“一帶一路、一道一廊”經(jīng)濟(jì)環(huán)的東風(fēng)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)融入國(guó)際國(guó)內(nèi)多樣化的產(chǎn)業(yè)鏈中，使產(chǎn)品買(mǎi)全國(guó)、賣(mài)全國(guó)，走出國(guó)門(mén)、走向世界。

八是要強(qiáng)力推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與百姓息息相關(guān)，要發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就要把推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)作為首要任務(wù)，形成百樹(shù)成林的創(chuàng)業(yè)大軍。要營(yíng)造寬松的環(huán)境、實(shí)行優(yōu)惠的政策、進(jìn)行積極的扶持，促進(jìn)企業(yè)生成，讓民營(yíng)企業(yè)遍地開(kāi)花、覆蓋城鄉(xiāng)，努力擴(kuò)大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量。從全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣、全省十強(qiáng)縣，以及周邊渦陽(yáng)、蒙城、利辛來(lái)看，均是如此。各縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)擔(dān)當(dāng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體責(zé)任，強(qiáng)化引導(dǎo)服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境，積極發(fā)揮“宣傳員”與“領(lǐng)航員”的作用，激發(fā)全民的創(chuàng)業(yè)熱情，指導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

（1）關(guān)于實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)。（宿發(fā)（2014）8號(hào)）。

（2）民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 宿州跨越發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。[N/OL]http：//www。zgfxnews。com 2013-04-25.

（3）2014年宿州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛正當(dāng)時(shí)。[N/OL]http：//www。sme。gov。cn 2014-02-11.

數(shù)據(jù)來(lái)源：