工廠改善建議精選(九篇)

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第1篇：工廠改善建議范文

尊敬的縣長(zhǎng)：

您好！

我是城關(guān)小學(xué)六年級(jí)4班的——柴哲明，我生活在有“棗鄉(xiāng)”美譽(yù)的臨澤縣，這里物產(chǎn)豐富、瓜果飄香；特別是近幾年，街道拓寬了，綠地多了，城市美了。但在這個(gè)美麗的大花園中，也有許多不盡人意的地方。

就拿城南距城中心不足一公里的雪晶公司來說，這個(gè)公司常年將廢氣、廢渣、廢水等污染物大量向外排放。

繞城而過的大沙河，以前清澈的水可見底，水中蝦魚成群；自從他們開始向河道中排污以來，已是污水橫流，臭氣彌漫。使原本造福臨澤，養(yǎng)育臨澤的母親河，成了“污水河”。 大沙河?xùn)|岸的一片土地，以前土地肥沃，草木茂盛，如今，土地荒蕪，寸草不生，成了一片荒地。

造成這一切的原因是什么？

一：是工廠領(lǐng)導(dǎo)沒有盡到環(huán)保責(zé)任。

二：是工廠為了省錢，未全面、徹底地處理污染物。

三：縣政府有關(guān)部門重視不夠。

為了使臨澤這個(gè)遠(yuǎn)近聞名的棗鄉(xiāng)更加美麗，我提出以下建議：

一：加大打擊力度，對(duì)污染環(huán)境的工廠的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、批評(píng)、處罰；如果繼續(xù)不整改，就封廠，關(guān)門。

二：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，公民參加一起抓。

三：協(xié)調(diào)工廠，多在環(huán)保方面下功夫。

四：對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想教育，對(duì)那些不接受教育，依舊弄虛作假者，給予行政處分，撤職等。

沙河的污染問題一日得不到解決，臨澤縣治理污染的硬仗就一日不止。望縣長(zhǎng)能在百忙之中關(guān)注一下，這是我的一點(diǎn)建議。

祝愿臨澤的明天更美好！

建議人：柴哲明

2008年11月9日

第2篇：工廠改善建議范文

大家晚上好！

很高興能作為公司代表參加今天這個(gè)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，受領(lǐng)導(dǎo)的委托，下面由我代表公司作本次銷售公司大學(xué)生培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。版權(quán)所有

本次共有231位大學(xué)生參加了工廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)。在三個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間里，一方面，我們根據(jù)事先制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，安排了理論課程7門，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到公司運(yùn)作流程、制造流程以及專業(yè)知識(shí)三個(gè)方面的內(nèi)容。另一方面，我們根據(jù)公司人力資源本部、銷售公司人力資源部以及制造中心人力資源部的要求，結(jié)合各工廠的實(shí)際生產(chǎn)的情況，將所有的大學(xué)生分成了彩電一廠、彩電二廠以及l(fā)cd工廠三個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行了工廠實(shí)習(xí)，每一位學(xué)員在不同的階段都安排了具體的工位，讓大家親身體驗(yàn)。培訓(xùn)的過程中，我們非常高興地看到，絕大多數(shù)的大學(xué)生都非常積極地配合我們的整體的培訓(xùn)計(jì)劃，你們的表現(xiàn)受到了車間領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞！

實(shí)習(xí)之余，部分的大學(xué)生還協(xié)助廠辦及其他部門做了大量的工作：首先，在合理化建議方面，我們共收到銷售公司大學(xué)生提交的合理化建議228份，其中有73份被工廠采納，53份被工廠留用。在這里，需要特別感謝的是××*、××*、××*等幾位同學(xué)，你們給工廠提交了相當(dāng)數(shù)量的有價(jià)值的合理化建議，為我們的工廠改善工作作出了貢獻(xiàn)！其次，在宣傳方面，我們1車間的銷司大學(xué)生自發(fā)組織了編輯小組，制作了一版高質(zhì)量的大學(xué)生實(shí)習(xí)版報(bào)，為工廠的宣傳添設(shè)了亮點(diǎn)，在此，要特別感謝主編××*同學(xué)，以及參與了投稿的所有的大學(xué)生們！

8-9月份的兩個(gè)月正值我廠的生產(chǎn)旺季，在你們當(dāng)中，大多數(shù)的成員自始至終都同我們的一線員工戰(zhàn)斗在一起，卻沒有怨言，有一首老歌在唱：“軍功章啊，有我的一半，也有你的一半”！在此，我謹(jǐn)代表公司所有的車間和部門向你們表示衷心的感謝（鞠躬）。

過完本周，我們的大學(xué)生培訓(xùn)就要告一段落了，接下來大家要面對(duì)將會(huì)是具體的工作崗位，具體的工作任務(wù)。相信在座的各位都已經(jīng)分好了部門，找好了歸屬。不管分在哪一個(gè)部門，建議各位一定要端正好心態(tài)，初到一個(gè)崗位，在一個(gè)時(shí)期可能是很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，大家可能都會(huì)“打雜”，因?yàn)槲覀冃枰粋€(gè)適應(yīng)期，在這段時(shí)期里，建議各位不要急躁，在崗位中要虛心地向老員工請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，作到不恥下問，盡快掌握好獨(dú)立上崗所需要的知識(shí)與技能。同時(shí)，要根據(jù)自己所從事的崗位合理地調(diào)整好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，我們讀書的時(shí)候是希望愛一行干一行，但是，現(xiàn)在的就業(yè)形式以及社會(huì)的發(fā)展需要我們干一行愛一行。這幾年，我們看到很多的大學(xué)生由于對(duì)自己的定位及目標(biāo)不清楚，頻繁地更換工作崗位，結(jié)果一晃幾年過去了，到頭來是一事無成，白白耗費(fèi)了光陰，而能腳踏實(shí)地地工作的版權(quán)所有大學(xué)生，在短短幾年內(nèi)成為經(jīng)理人的案例并不鮮見。

第3篇：工廠改善建議范文

“放眼當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局，整個(gè)煙草行業(yè)都在全面深化改革，內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和要求驅(qū)使龍煙人不斷尋求改變和突破，我們希望不論產(chǎn)品還是管理或者人才培養(yǎng)等方面，都能做出精品?！闭勂饎?chuàng)建標(biāo)兵單位的秘訣，龍煙公司總經(jīng)理廖材河一語中的，“讓企業(yè)的方方面面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的閉環(huán)管理，并形成自驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)‘一流’、問鼎‘卓越’的最優(yōu)路徑。”正是在這樣的策略和思路指引下，龍煙公司朝著“一流卷煙工廠”一步步扎實(shí)邁進(jìn)。

理想構(gòu)建 堅(jiān)定前行

早在2003年，龍巖卷煙廠乘著改革的東風(fēng)，以易地技改搬遷為契機(jī)，全面提升企業(yè)管理水平。尤其是在2007年更名改制后的，龍煙公司由全功能型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化生產(chǎn)制造企業(yè)，開始以現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，通過深入推行科學(xué)管理，龍煙公司取得了不少驕人的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，榮譽(yù)接踵而來。在新的管理體制和組織結(jié)構(gòu)下，龍煙人僅用兩年多時(shí)間，就打造了一條國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的精品“七匹狼”卷煙專用5A生產(chǎn)線。

面對(duì)如此喜人的成績(jī)，龍煙公司并沒有停滯不前，而是緊跟國(guó)家局和福建中煙的發(fā)展步伐，從當(dāng)前面臨的市場(chǎng)壓力和發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，開始了“向管理要效益”的探索之路。

2009年，龍煙公司開始全面開展“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。2010年，在國(guó)家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)下，龍煙公司明確了打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的企業(yè)愿景，以及“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”的“四精”發(fā)展戰(zhàn)略。

縱觀龍煙公司“十二五”期間的發(fā)展路徑及重要舉措，通過打造“卓越1.0”管理平臺(tái)（2015年升級(jí)為“精益2.0”管理平臺(tái)），帶動(dòng)企業(yè)管理框架、管理方法和管理工具的深度融合。

近年來，國(guó)家局不斷加強(qiáng)對(duì)卷煙制造企業(yè)系統(tǒng)性管理的要求，開展“對(duì)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，引導(dǎo)卷煙制造企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)提升管理水平，“十二五”末期，更是把精益管理的理念和方法，作為破解行業(yè)“三大課題”的重要手段。這也驅(qū)使龍煙公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展愿景，與時(shí)俱進(jìn)樹立新的目標(biāo)。

“導(dǎo)入卓越績(jī)效、精益管理各種理念和方法，很重要的出發(fā)點(diǎn)，就是為了解決成本控制和效率提升的問題。創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)、精益管理為我們提供了方法指導(dǎo)和理論支撐，接下來要做的就是將問題結(jié)合發(fā)展實(shí)際，加以吸收轉(zhuǎn)化，讓精益管理實(shí)現(xiàn)落地?！绷尾暮訄?jiān)定地指出，只有方向和目標(biāo)確定了，“向管理要效益”的路才會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

全員加盟 開足馬力

如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理落地？龍煙公司給出的答案很明確：用快速改進(jìn)、系統(tǒng)提升“兩條腿”走路。

快速改進(jìn)，就是最大程度地調(diào)動(dòng)全體職工參與創(chuàng)優(yōu)改進(jìn)活動(dòng)，使企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和快速解決。2012年以來，龍煙公司持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)及精益改善工作，圍繞效率、質(zhì)量、消耗、庫(kù)存、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五大課題，推進(jìn)制度建設(shè)及引導(dǎo)，充分挖掘指標(biāo)潛力，積極采取改善措施，使企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了明顯進(jìn)步，創(chuàng)優(yōu)13項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升，12項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)合格水平，合格率92.31%；卷煙制造企業(yè)對(duì)標(biāo)15項(xiàng)指標(biāo)同比全面提升，提升率100%。創(chuàng)優(yōu)不是局限于幾個(gè)部門、幾個(gè)指標(biāo)的活動(dòng)，龍煙公司樹立的是全員改善的觀念，不管是機(jī)臺(tái)操作人員、維修人員，還是部門管理者、公司領(lǐng)導(dǎo)，都是這創(chuàng)優(yōu)中的一員。當(dāng)企業(yè)全員加盟創(chuàng)優(yōu)隊(duì)伍，集體的智慧和力量帶來的便是看得見的生產(chǎn)效益。

針對(duì)卷接機(jī)組水松紙、盤紙的拼接余量較多現(xiàn)象，卷包車間維修組成員組成降耗組對(duì)其拼接裝置進(jìn)行改造，使每盤盤紙拼接比原來平均下降15米，水松紙拼接余量也大幅下降。

制絲車間一區(qū)甲班開設(shè)節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集活動(dòng)，提出了不少合理化建議，光是將照明工具更換成節(jié)能環(huán)保的節(jié)能燈，并硬性規(guī)定在工段間隙關(guān)閉照明電源這一項(xiàng)，每晚就能為企業(yè)節(jié)省百余度電。這些只是龍煙公司發(fā)動(dòng)群眾，群策群力、全員參與的一個(gè)縮影。龍煙公司創(chuàng)造性地構(gòu)建全員創(chuàng)意管理機(jī)制，形成了“全員改善―QC―創(chuàng)新項(xiàng)目”為一體的三級(jí)創(chuàng)新體系，持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，多部門基于項(xiàng)目的協(xié)同創(chuàng)新水平不斷提高。自2012年開始創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作以來共收到全員改善提案3304條，QC立項(xiàng)84項(xiàng)，驗(yàn)收通過71項(xiàng)，成果完成率達(dá)到85%；科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)91項(xiàng)，驗(yàn)收通過44項(xiàng)；管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)64項(xiàng)，驗(yàn)收通過38項(xiàng)。

此外，龍煙公司還積極推進(jìn)專題應(yīng)用，以制度促規(guī)范，使創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)活動(dòng)形成常態(tài)，2013年底，企業(yè)通過安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證，自主形成一套完整系統(tǒng)的《卓越班組建設(shè)手冊(cè)》和《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理制度》。同時(shí)，通過提升科學(xué)精細(xì)的成本控制力和開展能源體系建設(shè)，在降本增效方面取得豐碩成果，為企業(yè)節(jié)約成本1.4億元以上，這些都推動(dòng)了龍煙公司創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)由局部?jī)?yōu)化向系統(tǒng)最優(yōu)轉(zhuǎn)變。

精益鋪路 系統(tǒng)提升

在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，龍煙公司乘著行業(yè)推行精益管理的東風(fēng)，又一次及時(shí)更新了思維方式和管理理念，在“向管理要效益”的過程中，對(duì)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和流程開展“號(hào)脈問診”，逐步構(gòu)建起以信息化集成為基因、具有龍煙特色的“精益屋”。

為了構(gòu)建這一特色“精益屋”，龍煙公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，把創(chuàng)建工作分成生產(chǎn)物耗組、運(yùn)行效率組、工藝質(zhì)量組、庫(kù)存管理組、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全組，共形成了多個(gè)研究課題，系統(tǒng)地推進(jìn)精益管理落地。

實(shí)際上，早在行業(yè)提出精益管理之前，龍煙公司就創(chuàng)新管理模式，搭建起“卓越1.0”統(tǒng)一管理平臺(tái)。2012年以來，以“IS-PDCA”系統(tǒng)思維為指導(dǎo)，升級(jí)打造“精益2.0”統(tǒng)一管理平臺(tái)。這便是促管理落地的“另一條腿”――系統(tǒng)提升的切實(shí)執(zhí)行。

作為傳導(dǎo)信息與知識(shí)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，龍煙公司構(gòu)建的“情報(bào)知識(shí)管理平臺(tái)”，在“合理化建議―日常改善―單點(diǎn)課程”的精益改善主線基礎(chǔ)上，開發(fā)了“創(chuàng)意園”載體，營(yíng)造創(chuàng)意“從群眾中來，到群眾中去”的去中心化環(huán)境。

在精益生產(chǎn)方面，龍煙公司構(gòu)建了“生產(chǎn)績(jī)效測(cè)量分析平臺(tái)”形成管理閉環(huán)，通過“三化”（指標(biāo)細(xì)節(jié)化、分析模型化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化），實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)短板的快速、精確定位，并及時(shí)改進(jìn)，引導(dǎo)工廠在“優(yōu)質(zhì)”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“高效”、“低耗”。對(duì)職工來說，生產(chǎn)效率的大大提升意味著實(shí)實(shí)在在的減負(fù)。龍煙公司創(chuàng)新生產(chǎn)組織新模式，提升柔性生產(chǎn)應(yīng)變力，合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少計(jì)劃的變動(dòng)從而提高生產(chǎn)效率和原輔料庫(kù)存次數(shù)，提升生產(chǎn)組織的應(yīng)變能力，2014年生產(chǎn)工作日同比減少3天。

值得一提的是，龍煙公司聚焦綠色倉(cāng)儲(chǔ)，構(gòu)建龍煙特色的生態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)體系，至2014年底，應(yīng)用“氣調(diào)貯存法”養(yǎng)護(hù)的煙葉達(dá)到總庫(kù)存的38%以上，提高了原料質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)成本的整體效益，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品綠色、安全的需求，踐行了“生態(tài)型”制造企業(yè)的愿景。

第4篇：工廠改善建議范文

【關(guān)鍵詞】 精準(zhǔn)扶貧 移民搬遷 “社區(qū)工廠” 識(shí)別 考核

【中圖分類號(hào)】F127 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

一、問題的提出

移民搬遷是指在生態(tài)脆弱區(qū)或貧困地區(qū)防范自然災(zāi)害和解決貧困共生問題的重要手段，是扶貧開發(fā)“五個(gè)一批”脫貧路徑的重要組成部分。2011年7月，陜西省政府正式通過了《陜南地區(qū)移民搬遷安置總體規(guī)劃（2011年―2020年）》，計(jì)劃從2011年起用10年時(shí)間，搬遷移民60萬戶240萬人。在該項(xiàng)政策背景下，陜西省政府于2011年正式啟動(dòng)了陜南百萬移民搬遷工程。在移民搬遷過程中生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、農(nóng)民生活條件的提高等成效顯著，但如何實(shí)現(xiàn)“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的目標(biāo)對(duì)移民搬遷政策績(jī)效提出了挑戰(zhàn)。從移民搬遷精準(zhǔn)扶貧的各個(gè)主體角度來看，移民搬遷存在著以下問題：一是地方政府治理的碎片化困境成為困擾精準(zhǔn)扶貧有效實(shí)施的最大障礙。李博、左婷認(rèn)為在搬遷過程中制度銜接的缺失與行政聯(lián)合的缺場(chǎng)使扶貧治理陷入了碎片化的困境，背離了精準(zhǔn)幫扶與精準(zhǔn)管理的目標(biāo)要求[1]。二是搬遷移民的可持續(xù)生計(jì)和社會(huì)融入成為移民的生存難題。付少平、趙曉峰認(rèn)為目前移民工程的實(shí)施來看，普遍面臨著移民后失業(yè)、再貧困，生計(jì)能力下降，生計(jì)不可持續(xù)的問題[2]。姚蓉認(rèn)為搬遷移民融入遷入地的過程涉及移民文化觀念、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)生活等方面的轉(zhuǎn)變，對(duì)多數(shù)移民而言是一個(gè)艱難的過程[3]。三是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，移民就業(yè)渠道狹窄。何得桂、李卓認(rèn)為陜南移民搬遷工程仍處于“重安置輕保障”的階段，企業(yè)的后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱，安置點(diǎn)周邊帶動(dòng)就業(yè)的項(xiàng)目較少，難以為移民提供充足的就業(yè)崗位[4]。

為解決移民搬遷中存在的困境與問題，陜西省平利縣在實(shí)踐中堅(jiān)持一手推進(jìn)移民搬遷，一手發(fā)展“社區(qū)工廠”，初步探索出了一條以就業(yè)推進(jìn)移民搬遷和精準(zhǔn)扶貧的新路子[5]。“社區(qū)工廠”可以被定義為：在平利縣移民搬遷集中安置社區(qū)內(nèi)創(chuàng)辦工廠，引進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)入駐社區(qū)，帶動(dòng)社區(qū)貧困群眾就業(yè)增收，助推脫貧的組織方式?！吧鐓^(qū)工廠”實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)與搬遷貧困群眾共建共贏，成功探索出一條“就業(yè)式精準(zhǔn)扶貧”新模式。經(jīng)過一段時(shí)間的探索與發(fā)展，平利縣的搬遷移民工作和“社區(qū)工廠”的運(yùn)作在扶貧方面已初具成效。截止2016年，全縣先后建成移民搬遷集中安置區(qū)130個(gè)，搬遷貧困群眾4.8萬人，建設(shè)農(nóng)村社區(qū)75個(gè)，創(chuàng)辦各類“社區(qū)工廠”41家，其中電子元件加工廠18家，手套、棉鞋等加工廠7家，其他行業(yè)16家，吸納群眾就近就業(yè)3000人以上（搬遷群眾1800人、貧困群眾600人）年創(chuàng)造產(chǎn)值1.8億元以上，先后幫助2500余戶貧困戶摘掉了“貧困帽”。

基于安置搬遷移民建立起來的“社區(qū)工廠”，進(jìn)一步結(jié)合了精準(zhǔn)扶貧的政策導(dǎo)向，在地區(qū)精準(zhǔn)扶貧模式創(chuàng)新中樹立了典范。本文將從精準(zhǔn)扶貧所涵蓋的四個(gè)維度出發(fā)，立足于治理理論，剖析“社區(qū)工廠”的現(xiàn)狀與不足，并針對(duì)性地提出優(yōu)化建議，以期能為其他地區(qū)開展精準(zhǔn)扶貧工作提供借鑒。

二、精準(zhǔn)扶貧政策下的“社區(qū)工廠”現(xiàn)狀分析

1. 精準(zhǔn)扶貧分析框架

精準(zhǔn)扶貧是一場(chǎng)涉及到資源、技術(shù)、制度和文化的貧困治理，在精準(zhǔn)扶貧政策的框架之下，包含了精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)考核等幾大要素。本文在厘清精準(zhǔn)扶貧框架的基礎(chǔ)上分析了“社區(qū)工廠”模式目前在對(duì)接精準(zhǔn)扶貧政策過程中存在的現(xiàn)狀問題。（如圖1所示）

2. 精準(zhǔn)扶貧下的“社區(qū)工廠”現(xiàn)狀

精準(zhǔn)扶貧是由政府推出的一項(xiàng)基本政策，近年來，全國(guó)各地紛紛實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程，積極探索地方精準(zhǔn)扶貧新模式?！吧鐓^(qū)工廠”是平利縣探索出的一種創(chuàng)新型的精準(zhǔn)扶貧模式，從“社區(qū)工廠”構(gòu)建至今，分別從精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)考核等四個(gè)方面有效幫助當(dāng)?shù)剡M(jìn)行精準(zhǔn)扶貧。在不斷發(fā)展過程中，平利縣政府和“社區(qū)工廠”相互協(xié)作、不斷創(chuàng)新取得了較好的成績(jī)，也得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。但是，不夠成熟的新型扶貧模式依然存在很多題有待解決，下面本文將從四個(gè)方面對(duì)“社區(qū)工廠”參與精準(zhǔn)扶貧的現(xiàn)狀和不足進(jìn)行分析：

（1）“社區(qū)工廠”立足精準(zhǔn)識(shí)別，建立扶貧基礎(chǔ)

精準(zhǔn)識(shí)別是精準(zhǔn)扶貧的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。平利縣圍繞“發(fā)展社區(qū)工廠帶動(dòng)脫貧一批”的總體要求，深入移民搬遷中的貧困對(duì)象，“社區(qū)工廠”目前已提供就業(yè)崗位2000余個(gè)，現(xiàn)在崗就業(yè)1000余人，累計(jì)吸納在冊(cè)貧困人口就業(yè)172戶529人。搭建了工廠發(fā)展與貧困群眾就業(yè)的橋梁紐帶，實(shí)現(xiàn)“社區(qū)工廠”與搬遷群眾的脫貧發(fā)展與互惠雙贏。

從扶貧對(duì)象識(shí)別方式的精準(zhǔn)來看，因?yàn)樨毨后w的致貧原因和貧困程度是不盡相同的，而“社區(qū)工廠”下的貧困戶都是經(jīng)過了政府的篩選評(píng)價(jià)過程，在“社區(qū)工廠”的需求與政府責(zé)任的聯(lián)動(dòng)之下，政府工作人員通過對(duì)貧困戶居住條件、家庭生活情況、收入水平、致貧原因等方面采用實(shí)地考察的方式，促進(jìn)并建立了一套多元化、多層次、自主性的貧困評(píng)價(jià)體系，有效的推進(jìn)了對(duì)貧困戶的精準(zhǔn)識(shí)別。

從扶貧對(duì)象的識(shí)別流程來看，“社區(qū)工廠”的貧困戶對(duì)象都是由相應(yīng)的扶貧部門選派干部隊(duì)伍入村入戶開展調(diào)查工作，切實(shí)掌握第一手扶貧資料之后，并根據(jù)扶貧資料對(duì)各村貧困戶建檔立案。根據(jù)貧困狀況登記入冊(cè)，一定程度上促進(jìn)了貧困戶檔案體系的不斷完善，基本確保了識(shí)別過程公開公正，規(guī)范透明。

當(dāng)然，目前“社區(qū)工廠”在精準(zhǔn)識(shí)別對(duì)象方面依然存在弊端，目前在確定的貧困戶的過程中依然以物質(zhì)條件為評(píng)價(jià)依據(jù)，這種識(shí)別方式?jīng)]有考慮到部分群眾存在的精神貧困狀況，可能出現(xiàn)將有些精神貧困對(duì)象排除在外的情況。

（2）“社區(qū)工廠”創(chuàng)新精準(zhǔn)幫扶，提高扶貧效率

精準(zhǔn)幫扶是精準(zhǔn)扶貧的中心和關(guān)鍵?！吧鐓^(qū)工廠”模式在不斷發(fā)展中從項(xiàng)目安排、資金使用、措施到戶等精準(zhǔn)幫扶方面都取得一定的成效。

在精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目安排上，“社區(qū)工廠”堅(jiān)持方針，安排精準(zhǔn)、因地制宜。堅(jiān)持總部建在園區(qū)，車間辦在社區(qū)，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、能人引領(lǐng)、基地孵化、連鎖推進(jìn)”的思路，以針織品加工、機(jī)電配件加工、傳統(tǒng)手加工等為重點(diǎn)，大力引進(jìn)勞動(dòng)密集型企業(yè)，引導(dǎo)外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)貧困群眾積極就業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧。

在精準(zhǔn)扶貧資金使用上，針對(duì)“社區(qū)工廠”里工作的貧困戶，由政府提供資金、專家對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)和工作技能來幫助他們脫貧。此外，政府還投入大量的扶貧資金為社區(qū)工廠提供廠房并設(shè)有專項(xiàng)資金提供無息貸款，這些都在很大程度上促進(jìn)了“社區(qū)工廠”的扶貧力度。

在措施到戶的精準(zhǔn)上，“社區(qū)工廠”到村到戶，力求因鎮(zhèn)施法、因戶施策。如該縣三陽鎮(zhèn)由于地處山區(qū)，交通不便，“社區(qū)工廠”產(chǎn)品銷售就成了一大難題。為此，該鎮(zhèn)積極幫扶企業(yè)謀銷路，引進(jìn)農(nóng)村淘寶項(xiàng)目，創(chuàng)辦了電商孵化園，建起電子商務(wù)服務(wù)站，率先開拓“社區(qū)工廠+電商”模式，極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亍吧鐓^(qū)工廠”的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了助力脫貧。

不斷另辟蹊徑“社區(qū)工廠”結(jié)合精準(zhǔn)幫扶政策，在精準(zhǔn)扶貧過程中不斷進(jìn)行動(dòng)力機(jī)制和結(jié)構(gòu)變革，將精準(zhǔn)扶貧融入到“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念之中。但是，在精準(zhǔn)幫扶的過程中，除了要營(yíng)造產(chǎn)業(yè)建設(shè)、資金投入、措施到戶等外在扶貧環(huán)境以外，更為重要的是要通過加強(qiáng)貧困群眾教育和文化娛樂水平的提高，增強(qiáng)受助者的自主脫貧能力，從而提升教育的反貧困績(jī)效，而“社區(qū)工廠”的扶貧效果更多的體現(xiàn)在物質(zhì)層面，文化娛樂設(shè)施不夠完善，企業(yè)文化尚未建立，在生活與精神層面的貧困依然精準(zhǔn)扶貧今后要探索的難題。

（3）“社區(qū)工廠”健全精準(zhǔn)管理，促進(jìn)扶貧開發(fā)

精準(zhǔn)管理是指扶貧過程的合理化、有效化和可持續(xù)化。在陽光操作管理方面，“社區(qū)工廠”項(xiàng)目作為一個(gè)扶貧環(huán)節(jié)，促進(jìn)了政府將扶貧資金直接用于被扶貧對(duì)象，簡(jiǎn)化了扶貧資金的發(fā)放流程，提高了扶貧資金的利用效率，使得“社區(qū)工廠”一定程度上對(duì)扶貧項(xiàng)目資金起著較好的監(jiān)督作用。

在組織結(jié)構(gòu)管理方面，扶貧過程同樣也是一個(gè)社會(huì)治理過程，在多元扶貧主體之下，“社區(qū)工廠”與政府建立了積極的合作，在平利縣成立了社區(qū)工廠辦公室，有效的建立交流機(jī)制，加強(qiáng)了“社區(qū)工廠”與政府間溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)扶貧主體間的資源、信息共享，加快形成主體間協(xié)調(diào)融合、責(zé)任共擔(dān)的合作意識(shí)，形成合力共同扶貧。

（4）“社區(qū)工廠”強(qiáng)化精準(zhǔn)考核，落實(shí)扶貧工作

精準(zhǔn)考核是精準(zhǔn)扶貧的保障和優(yōu)化。在突出考核導(dǎo)向，以發(fā)展成效促進(jìn)扶貧方面，平利縣各鎮(zhèn)成立了“社區(qū)工廠”發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立后備干部包抓機(jī)制，始終堅(jiān)持“社區(qū)工廠”與脫貧攻堅(jiān)融合發(fā)展。

在考核扶貧成果方面，當(dāng)?shù)卣D(zhuǎn)變觀念，不斷提高扶貧工作在政府工作中的權(quán)重。一方面，當(dāng)?shù)卣畬ⅰ吧鐓^(qū)工廠”帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益考核放在首位，對(duì)扶貧項(xiàng)目開發(fā)績(jī)效進(jìn)行重點(diǎn)考核，平利縣政府先后出臺(tái)了《平利縣2016年度社區(qū)工廠建設(shè)考核評(píng)選辦法》，將2016年社區(qū)工廠發(fā)展工作納入扶貧工作考核中。另一方面，當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)化精準(zhǔn)指導(dǎo)，在社會(huì)各界的調(diào)研交流中，縣政府與專家學(xué)者、其他地方政府加強(qiáng)合作，計(jì)劃在平利“社區(qū)工廠”成立“社區(qū)大學(xué)”，培養(yǎng)提升社區(qū)人的素養(yǎng)。

但是，對(duì)于“社區(qū)工廠”的考核依然存在很多問題。在政府和“社區(qū)工廠”方面，“社區(qū)工廠”在發(fā)展過程中沒有明確與政府之間的考核責(zé)任主體，發(fā)展過程中考核指標(biāo)的制定、執(zhí)行和推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及事后分析等方面依然存在問題。在“社區(qū)工廠”與貧困群眾之間，未能形成良性的企業(yè)文化，員工對(duì)于績(jī)效考核不夠重視，工廠對(duì)于生產(chǎn)管理指標(biāo)也沒有一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，貧困群眾缺乏參與，一定程度上造成了考核方式和過程與精準(zhǔn)考核戰(zhàn)略目標(biāo)的脫節(jié)。

三、精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新模式的可持續(xù)發(fā)展建議

精準(zhǔn)扶貧政策效果的有效發(fā)揮，需要良好的精準(zhǔn)扶貧機(jī)制的支撐，更離不開創(chuàng)新的精準(zhǔn)扶貧模式拓寬脫貧空間和激發(fā)脫貧活力。因此如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新模式的可持續(xù)發(fā)展是精準(zhǔn)扶貧推進(jìn)工作的重點(diǎn)。本文在精準(zhǔn)扶貧政策體系框架下，對(duì)精準(zhǔn)扶貧模式的可持續(xù)發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：

1. 精準(zhǔn)識(shí)別：更新識(shí)別技術(shù)，建立多維識(shí)別體系

精準(zhǔn)扶貧模式的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷推進(jìn)精準(zhǔn)識(shí)別工作。首先是實(shí)現(xiàn)識(shí)別技術(shù)的創(chuàng)新。在貧困戶的精準(zhǔn)識(shí)別過程中，政府應(yīng)在現(xiàn)有建檔立卡基礎(chǔ)上，突破以年人均收入為貧困戶識(shí)別的單一指標(biāo)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)貧困人口進(jìn)行分級(jí)、分類識(shí)別管理，著力攻克例如可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘算法、預(yù)測(cè)性分析、語義引擎等大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心問題，完善云計(jì)算平臺(tái)等硬件設(shè)施的建設(shè)。[6]

其次是建立多維度的識(shí)別體系。政府應(yīng)構(gòu)建貧困人口識(shí)別和綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立數(shù)據(jù)化的貧困人口信息庫(kù)和多維度的精準(zhǔn)識(shí)別體系。在“社區(qū)工廠”模式中，當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、社會(huì)組織以及社區(qū)居民應(yīng)加強(qiáng)相互間的溝通與協(xié)作。政府應(yīng)拓寬政策傳達(dá)溝通渠道和社情民意反映渠道，深入了解貧困戶的信息，貧困戶通過申請(qǐng)?jiān)u議建立起“社區(qū)工廠”的多元主體治理體系，在技術(shù)更新下使政府瞄準(zhǔn)貧困對(duì)象，將貧困戶有效識(shí)別出來。

2. 精準(zhǔn)幫扶：加強(qiáng)扶貧專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效脫貧

精準(zhǔn)扶貧模式的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)以專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)為活力，促進(jìn)精準(zhǔn)幫扶的措施到戶精準(zhǔn)和因村派人精準(zhǔn)。一是健全^域內(nèi)精準(zhǔn)扶貧機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化的扶貧隊(duì)伍。政府在與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理人員的合作基礎(chǔ)上，建立專業(yè)化的扶貧隊(duì)伍，完善各地區(qū)的扶貧機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)基層扶貧工作的效力。二是提高扶貧隊(duì)伍定向幫扶水平，增強(qiáng)脫貧致富責(zé)任人制度。貧困地區(qū)的專業(yè)化扶貧隊(duì)伍能夠?yàn)樨毨罕娞峁┯幸嬷笇?dǎo)，為貧困地區(qū)制定合理科學(xué)的脫貧措施及項(xiàng)目，促進(jìn)精準(zhǔn)扶貧的可持續(xù)發(fā)展，提升貧困地區(qū)鄉(xiāng)村治理能力和治理體系的現(xiàn)代化建設(shè)?！吧鐓^(qū)工廠”模式可同高校、科研機(jī)構(gòu)、公司等第三方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，利用其人才、知識(shí)、資本為“社區(qū)工廠”注入活力，提高“社區(qū)工廠”的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，帶動(dòng)脫貧能力高效發(fā)展。

3. 精準(zhǔn)考核：建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，提升扶貧績(jī)效水平

精準(zhǔn)扶貧模式的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)以扶貧績(jī)效考核為保證力，對(duì)貧困戶和政府工作實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，將各項(xiàng)扶貧政策、工作落實(shí)到位。一是建立起扶貧效果為導(dǎo)向的考核機(jī)制，對(duì)政府扶貧工作實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在政府扶貧工作中，政策的落實(shí)、項(xiàng)目的安排、資金的使用等都是考核的重要內(nèi)容，應(yīng)將定性與定量考核相結(jié)合，激發(fā)地方政府的扶貧積極性。二是建立貧困戶的退出標(biāo)準(zhǔn)體系和脫貧戶生計(jì)特征動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，適時(shí)幫扶，鞏固脫貧成果，解決漏貧、返貧、“被脫貧”等“三貧”難題，加強(qiáng)對(duì)貧困戶的信息系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)?！吧鐓^(qū)工廠”模式應(yīng)加強(qiáng)對(duì)貧困戶和政府扶貧工作以及企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，完善政府在“社區(qū)工廠”工作中的考核指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)政府、貧困群眾、企業(yè)的三方共贏，全面提高精準(zhǔn)扶貧績(jī)效。

四、結(jié)論

“社區(qū)工廠”不僅僅是移民搬遷的衍生物，更重要的是推動(dòng)了精準(zhǔn)扶貧工作的實(shí)施，成為一種移民搬遷精準(zhǔn)扶貧新型模式。基于以上論述，我國(guó)移民搬遷精準(zhǔn)扶貧工作的優(yōu)化路徑應(yīng)在精準(zhǔn)扶貧的核心影響因素基礎(chǔ)上，在不斷改進(jìn)和完善的過程中，促進(jìn)移民搬遷精準(zhǔn)扶貧工作的可持續(xù)發(fā)展。

在精準(zhǔn)識(shí)別上，“社區(qū)工廠”準(zhǔn)確定位了現(xiàn)有的扶貧對(duì)象，深入探究其貧困原因，制定精準(zhǔn)脫貧措施，未來，“社區(qū)工廠”應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)識(shí)別技術(shù)的創(chuàng)新。在精準(zhǔn)幫扶上，“社區(qū)工廠”結(jié)合地域資源優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)了“社區(qū)工廠”輻射區(qū)域物質(zhì)條件的改善，讓貧困戶看到了新希望和新發(fā)展路徑，“社區(qū)工廠”及有關(guān)部門應(yīng)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索“授人以漁”途徑，實(shí)現(xiàn)搬遷困難群眾“助人自助”。在精準(zhǔn)管理上，“社區(qū)工廠”有效實(shí)現(xiàn)了與政府有關(guān)部門的扶貧合作，在探索過程中實(shí)現(xiàn)由管理向治理的轉(zhuǎn)變。在治理理論的視域下，如何讓群眾以及更多的主體活躍在脫貧的大舞臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)更好更快精準(zhǔn)扶貧是“社區(qū)工廠”模式的未來探索的重點(diǎn)。

綜上，各地在開展精準(zhǔn)扶貧有關(guān)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)更加注重精準(zhǔn)落實(shí)落地，即結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，因地制宜地?shí)施扶貧；更加注重綜合施策，在扶貧時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到貧困戶自身以及政府實(shí)力的各個(gè)方面；更加注重激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，通過激勵(lì)、發(fā)掘貧困戶、到村干部等的能力、潛力，推動(dòng)貧困戶自主脫貧；更加注重脫貧質(zhì)量，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)扶貧績(jī)效的考核應(yīng)當(dāng)盡可能數(shù)量化，定期化，設(shè)計(jì)專門的考核機(jī)制，敦促有關(guān)人員積極實(shí)施扶貧。

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第5篇：工廠改善建議范文

關(guān)鍵詞 阿迪達(dá)斯關(guān)閉中國(guó)工廠 體育用品制造業(yè) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 對(duì)策與建議

中圖分類號(hào)：F416.8；F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1阿迪達(dá)斯關(guān)閉直屬工廠及其造成的影響

1.1阿迪達(dá)斯關(guān)閉其直屬工廠

阿迪達(dá)斯在中國(guó)只有一家全資子公司，它位于蘇州工業(yè)園區(qū)，總部在上海，兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)分別在廣州和北京。該公司于今年的7月關(guān)閉，并且沒有公布公司關(guān)閉原因。所有員工在獲得優(yōu)厚的離職補(bǔ)償后就地解散。專業(yè)人士分析表明，公司關(guān)閉直屬工廠的主要原因應(yīng)該是成本上升。

1.2阿迪達(dá)斯直屬工廠被關(guān)閉造成的影響

外資品牌迅速拋棄國(guó)內(nèi)代工工廠最明顯的表現(xiàn)是阿迪達(dá)斯關(guān)閉最后一家在華工廠，且終斷與在華的300家代工工廠的合作。這導(dǎo)致連采用“三來一補(bǔ)”加工模式的代工工廠也陷入窘境，一些單純依靠阿迪達(dá)斯進(jìn)行產(chǎn)能的企業(yè)面臨倒閉。究其原因，主要由于國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有議價(jià)能力，將機(jī)會(huì)讓以他人，有訂單也不敢接。再一個(gè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)員工工資大幅上漲、成本上升。而外企將訂單轉(zhuǎn)至海外代工廠，終止與國(guó)內(nèi)代工工廠的合作。

2阿迪達(dá)斯將其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行D移的因素

2.1我國(guó)沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本大幅提升

現(xiàn)今，勞動(dòng)成本隨著工廠規(guī)模與加工經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)一起增長(zhǎng)，而勞動(dòng)力成本又是影響體育用品加工業(yè)一個(gè)非常重要的因素。因此，東南亞各國(guó)在要素成本在當(dāng)今比中國(guó)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)阿迪達(dá)斯來說要素成本至關(guān)重要，低成本環(huán)境最有吸引力，它的勞動(dòng)力成本大都控制在20%-30%之間。這就導(dǎo)致阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地像候鳥一樣經(jīng)常搬遷，依據(jù)不同地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，不間斷地進(jìn)行關(guān)閉與遷移。在最近的二三十年間，阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地從歐洲，轉(zhuǎn)移到日本、臺(tái)灣、香港以及韓國(guó)等，而后又遷移到中國(guó)沿海。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，導(dǎo)致加工業(yè)勞動(dòng)成本不斷提高，促使阿迪達(dá)斯不得不將其工廠移至能使成本要素更低的東南亞各國(guó)。

2.2企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上升

我國(guó)體育用品加工業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上漲主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：（1）地價(jià)成本大幅提高。近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)過熱，有些企業(yè)還囤地、炒房導(dǎo)致地價(jià)上漲過快。這些都迫使企業(yè)不得不進(jìn)行企業(yè)外遷到資源、勞動(dòng)力比較便宜的地區(qū)。（2）電力供應(yīng)緊張。在夏季沿海地區(qū)供電緊張，為保證居民用電降溫，經(jīng)常使用限電措施，迫使企業(yè)使用燃油發(fā)電，致使生產(chǎn)成本提高。而且，我國(guó)的通脹情況一直未有所緩解，企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料和物流成本逐步提高，人民幣也不斷大幅升值導(dǎo)致我國(guó)體育用品出口企業(yè)成本上升。如橡膠、橡膠分別在2011年11月和2011年5月漲到了歷史高位的，分別為3.2萬元/噸和1.76萬元/噸。我國(guó)人民幣自2007年匯改以來就不斷升值，人民幣每百分之一的升值都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷售的利潤(rùn)下降2%-6%。

3策略與建議

3.1運(yùn)用關(guān)稅與匯率手段支持企業(yè)走出去

我國(guó)要促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品出口可以從匯率和關(guān)稅兩個(gè)方面入手。一政府運(yùn)用金融手段保持人民幣匯率穩(wěn)定；二在相關(guān)規(guī)定允許的前提下，適當(dāng)降低體育用品企業(yè)的出口關(guān)稅，擴(kuò)大產(chǎn)品國(guó)外的銷售渠道，完善產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加強(qiáng)金融體系改革，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造良好的條件

在過去國(guó)有銀行將儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資，為我國(guó)的重工業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。然而，目前迫切要求金融功能的改變由資金信貸型向孵化財(cái)富型升級(jí)，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)的需要。尤其是國(guó)有銀行要服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展，而體育用品產(chǎn)業(yè)大多為中小型企業(yè)。若國(guó)有銀行能加大信貸比例，便能解決其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)所需要的大規(guī)模信貸，支持其進(jìn)行轉(zhuǎn)移和升級(jí)。

3.3產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要防止產(chǎn)業(yè)空洞化，穩(wěn)定就業(yè)水平

我國(guó)東南沿海地區(qū)是體育用品加工企業(yè)的主要集中地。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移的平穩(wěn)過渡，保證人民實(shí)際生活水平的提高，保持本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要注意新興產(chǎn)業(yè)接替，防止該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的空洞化，穩(wěn)定就業(yè)水平。

3.4實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略

政府與企業(yè)應(yīng)改善用人環(huán)境，改善員工的居住條件，提高工人工資，用工狀況，實(shí)施SA18000健康管理體系認(rèn)證，積極維護(hù)工人的各種權(quán)益，擴(kuò)大員工隊(duì)伍。隨著企業(yè)的發(fā)展，急需既懂經(jīng)濟(jì)又懂管理的人才幫助企業(yè)出謀劃策，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工廠改善建議范文

關(guān)鍵字 食品安全 海產(chǎn)品 深加工

1.活動(dòng)背景

“三鹿奶粉”事件再次把中國(guó)的食品安全問題推向風(fēng)口浪尖。食品安全問題頻頻見諸于報(bào)端，這不禁使廣大消費(fèi)者心存疑慮，中國(guó)老百姓對(duì)于食品安全的信心急劇下降。食品安全問題首次提升到政府工作報(bào)告的高度。

2.活動(dòng)概況

我們來到南澳島調(diào)研當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)品加工現(xiàn)狀。參觀其加工流程，考察其加工過程是否衛(wèi)生，是否符合規(guī)定的加工標(biāo)準(zhǔn)，一方面在學(xué)習(xí)過程中提高食品安全意識(shí)，另一方面探討當(dāng)?shù)厥欠窬邆浒l(fā)展海產(chǎn)品深加工業(yè)的條件，并提出一些合理的建議。

3.調(diào)查情況與分析

3.1南澳海產(chǎn)品狀況

南澳海域海洋生物資源，據(jù)我們從南澳縣海洋與漁業(yè)局給我們參考資料《南澳縣漁業(yè)資源調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告書》及《南澳縣海洋與漁業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告》中，可以看出南澳海區(qū)的生物種類打7000中，其中經(jīng)濟(jì)魚類700多種，主要經(jīng)濟(jì)魚類有：

中上層魚類：藍(lán)園鲹（巴浪）、金色小沙丁魚（姑魚）、脂眼鯡（強(qiáng)魚）、鮐魚（花鯡）、頷園鲹（長(zhǎng)腰巴浪）、竹筴魚（闊目巴浪）、羽鰓鮐（白面）、扁舵鰹（水棍）、干金槍魚（青甘）、鮪（陽棍）。

底層魚類：槍烏賊（魷魚）、帶魚、喬氏臺(tái)雅魚、金帶細(xì)鲹（白身仔）、二長(zhǎng)棘周、長(zhǎng)蛇鯔、星斑裸頰周、大頭狗母魚、條為鯡鯉（紅魚）、黃帶付鯡鯉（大紅魚）、短尾大目周、真周（赤鯮）、細(xì)鱗三梭鱸（厚鱸）、三線磯鱸、大頭白姑魚、高體若鲹、刺鯧（肉鯽）

島上淡水魚、蝦、蟹、貝類

島上已知淡水魚類有：青魚、草魚、鰱魚、鳙魚、鯉魚、鯪魚、鯽魚、福壽魚、非洲鯽、梭魚、烏魚、胭脂魚、鲴魚、鲃魚、麥穗魚、攀鱸魚、斗魚、中華鰻魚、日本鰻鱺、黃鱔、鯰魚、胡子鯰

淡水蝦、蟹、貝類有：長(zhǎng)臂蝦、招蝦、田螺、石螺、蝸牛、中華絨毛蟹、河蟹、日本沼蟹等類品種。

主要種植植物：龍須草、海帶、紫菜

3.2南澳海產(chǎn)品的加工現(xiàn)狀

在我們實(shí)地調(diào)研和對(duì)南澳縣海洋與漁業(yè)局工作人員采訪中發(fā)現(xiàn)，島上沒有專門深加工海產(chǎn)品的加工廠，有的只有初加工的工廠、作坊。我們?cè)诤笳?zhèn)西山村參觀了奇佳寶加工廠，該工廠收購(gòu)當(dāng)?shù)貜漠?dāng)?shù)厥諘窀傻淖喜?，主要做為食品的添加物如餅干上的海苔，紫菜的質(zhì)量只要根據(jù)廠家的要求選取，一般紫菜的質(zhì)量不會(huì)很高。紫菜的加工過程很簡(jiǎn)單，用手把紫菜撕成較小的塊狀后，將其投入到攪拌器進(jìn)行攪碎。紫菜顆粒的大小，由商家的訂單決定。整個(gè)加工過程簡(jiǎn)單，沒有任何化學(xué)添加物。加工成品主要銷往島外的加工廠進(jìn)行進(jìn)一步加工。據(jù)廠中負(fù)責(zé)人介紹，不僅是紫菜，當(dāng)?shù)氐暮?、龍須菜等也是直接曬干或曬干后再攪碎?/p>

而在位于后宅鎮(zhèn)的前江碼頭的南澳縣水產(chǎn)綜合加工廠則主要對(duì)海產(chǎn)品進(jìn)行冷凍加工。該廠主要的工作為制冰。前江碼頭捕獲的海產(chǎn)品除了部分留在當(dāng)?shù)劁N售外，大多送到該廠進(jìn)行冷凍保鮮，然后銷往汕頭、福建等周邊地區(qū)。

除了專門的加工廠外，當(dāng)?shù)氐男∽鞣贿€將海產(chǎn)品如最常見的魷魚直接曬干，夏天在海邊經(jīng)常能看到成片的曬魷魚。但當(dāng)?shù)鼗静粚⑵溥M(jìn)行包裝而是散賣或運(yùn)到汕頭再進(jìn)行包裝。我們?cè)L問了多家的海產(chǎn)店，店長(zhǎng)都向我們介紹了，即使一些印有南澳產(chǎn)的漁副產(chǎn)品基本都是當(dāng)?shù)氐暮．a(chǎn)運(yùn)到汕頭或周邊地區(qū)加工包裝的而不是當(dāng)?shù)氐淖詈蠹庸こ善贰?/p>

根據(jù)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)南澳加工流程簡(jiǎn)單，海產(chǎn)品基本無添加防腐劑之類化學(xué)物，總的來說當(dāng)?shù)貙?duì)海產(chǎn)品進(jìn)行的加工仍停留在初級(jí)階段。

3.3現(xiàn)狀分析

第7篇：工廠改善建議范文

[關(guān)鍵詞] 新疆農(nóng)田水利 存在的問題 建議及對(duì)策

[中圖分類號(hào)] [TV93] [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2017）03-0287-01

引言

農(nóng)田水利建設(shè)的與否直接影響了當(dāng)?shù)厣畹乃郊百|(zhì)量，正因?yàn)樾陆h(huán)境與氣候的惡劣性，水分容易流失，更是需要農(nóng)田水利建設(shè)來改善他們的生活，這不僅僅是國(guó)家的事情，更是每個(gè)百姓自身應(yīng)該擁有的意識(shí)與責(zé)任；不僅僅是關(guān)系到新疆地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是與新疆每個(gè)人自身的生活質(zhì)量與便利息息相關(guān)。所以應(yīng)要及時(shí)去解決那些存在的問題，讓每個(gè)人心中的那塊“大石頭”掉落，改善老百姓的生活質(zhì)量。

1 新疆農(nóng)田水利建設(shè)中存在的問題

1.1 新疆的氣候問題

新疆是典型的干旱氣候，降水稀少，炎熱干燥，在這樣干旱的環(huán)境下，本就降水不多的新疆，水分更容易蒸發(fā)了，地表水大多是蒸發(fā)了，那流向地下水已經(jīng)所剩無幾了。這很明顯的顯示出供水不足的問題。氣候問題屬于自然環(huán)境的一方面，是人類無法預(yù)知與控制的問題，這已經(jīng)給新疆造成了先天不足的不利條件。

1.2 配套設(shè)施建設(shè)落后

新疆的農(nóng)田水利配套設(shè)施就猶如有些高職教育的硬軟件設(shè)施跟不上是一個(gè)道理，新疆的農(nóng)田水利設(shè)施大多已經(jīng)擁有了悠久的歷史，就好像是計(jì)算機(jī)配置低，這件產(chǎn)品已經(jīng)落后了，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的農(nóng)田水利的需求。而且已經(jīng)老舊的水利設(shè)施潛藏著一些隱患，等到問題發(fā)生時(shí)想補(bǔ)救也為時(shí)已晚，造成不可必要的損失。跟不上時(shí)代的水利設(shè)施也勢(shì)必會(huì)降低員工工作的積極性，效率不高。

1.3 資金不足

造成上一個(gè)問題的直接原因就是資金不足，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。人們都說：“沒錢寸步難行。”放在農(nóng)田水利建設(shè)上也是同樣的道理。沒有資金哪里可以去更換更好更先進(jìn)的水利設(shè)施呢？國(guó)家主要把資金用在大中型的項(xiàng)目上，對(duì)于農(nóng)田水利這種小項(xiàng)目自然而然投入的就很有限了，這也就間接導(dǎo)致了新疆的農(nóng)田水利建設(shè)缺少了技術(shù)和政策的支持。這已經(jīng)成為了一個(gè)不可忽視的問題。

1.4 水資源利用率低

水是生活中不可缺少的一部分，更何況新疆還是一個(gè)干旱的地區(qū)，可想而知，水資源對(duì)于新疆是多么的重要，人們生活需要它，農(nóng)業(yè)更需要它。首先新疆的淡水資源主要是來自冰雪融化水，但是由于它有很強(qiáng)的季節(jié)性難以儲(chǔ)存，所以有一大部分水資源就這樣流失了；其次是前面提到過的氣候問題，水分容易蒸發(fā)也難以儲(chǔ)存；然后是水的污染問題，這也是一個(gè)無奈的現(xiàn)象，不僅是工業(yè)帶來的污染，而且也有人們帶來的污染。新疆的湖泊又多為內(nèi)陸湖，一旦受到污染，湖水又排放不出去，造成的是不可挽回的后果；最后是引水工程的問題，由于之前所說的配套設(shè)施落后，使得在供水方面效果不好，效率較低，造成了水資源的浪費(fèi)。以上因素間接或直接造成了水資源利用率低的局面，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水也變得很有限。

2 新疆農(nóng)田水利建設(shè)建議及對(duì)策

2.1 提高百姓節(jié)水意識(shí)

應(yīng)讓百姓從思想上意識(shí)到節(jié)水的重要性，做到“從小事做起，從我做起?！敝挥腥藗冇辛斯?jié)水意識(shí)，才會(huì)采取相關(guān)的措施，去保護(hù)稀少的水資源。當(dāng)?shù)卣梢约訌?qiáng)相關(guān)的宣傳教育，開講座，發(fā)傳單……以各種各樣的形式讓百姓自行感受水資源的重要性，從內(nèi)心深處意識(shí)到水對(duì)于他們而言是多么珍貴的。

2.2 推進(jìn)科技節(jié)水

新疆是一個(gè)干旱、缺水的地方，節(jié)水僅僅靠老百姓的節(jié)水意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得依靠技術(shù)的力量，這樣的效果會(huì)事半功倍。比如新疆可以借鑒外國(guó)的滴灌法、覆膜法、噴灌法等等，以及我國(guó)的黃土高原的水窖集水法，還有新疆所用的坎兒井引水法，也取得了不錯(cuò)的效果，可以繼續(xù)引用。不僅可以避免水資源的浪費(fèi)，也使得水資源的利用率得以提高。

2.3 政府的支持

“巧婦難無米之炊”，同理可得，沒有政府在背后的資金、技術(shù)的支持，新疆農(nóng)田水利建設(shè)也難以維持下去。資金問題已經(jīng)成為了新疆農(nóng)田水利問題的瓶頸，在搞好大中型企業(yè)的建設(shè)同時(shí)，也不應(yīng)該忽視小型農(nóng)田水利的發(fā)展。政府應(yīng)把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理規(guī)劃資金，建立農(nóng)田水利建設(shè)基金。政府應(yīng)積極主動(dòng)發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，尋找突破口，把農(nóng)田水利建設(shè)有關(guān)的工作做到位，不要空說無憑，要落到實(shí)處。

2.4 整治水資源污染問題

水是人們的生命之源，當(dāng)生命之源都受到污染時(shí)，人們還怎么生存下去呢？水資源的污染與人們和工廠分不開，這里我們大致上要從兩方面去解釋。第一，人們制造的生活垃圾所引起的水污染，往河中排放生活垃圾，以及往地上亂倒垃圾，都會(huì)使得生態(tài)環(huán)境惡化，河中的水遭受污染，垃圾會(huì)污染地表水以及地下水。這是污染水資源的一個(gè)主要原因。第二，來自工廠所引起的水污染，這也是造成水污染的一個(gè)主要原因。工廠排放的廢水對(duì)水資源的污染是很嚴(yán)重的，影響了對(duì)水資源的利用。所以政府要采取相關(guān)的措施，合理引導(dǎo)生活垃圾以及工業(yè)廢水到它該去的地方，不應(yīng)什么都排放在河流中，不然給水資源造成了不可逆轉(zhuǎn)的傷害。必要時(shí)可以用法律約束人們，堅(jiān)持依法治水。

2.5 合理利用地表水和_發(fā)地下水

新疆的地表水容易蒸發(fā)，也只有少數(shù)會(huì)流向地下，這就加劇了水資源短缺的窘境。再說新疆的地表水時(shí)空分布不均，所以要更加合理利用地表水。地表述主要是用于灌溉農(nóng)業(yè)，總而言之，合理利用地表水對(duì)農(nóng)田水利灌溉也有好處。

反觀之地下水，主要是用于人們生活用水以及工廠用水。水資源尤其珍貴，所以一定要控制好力度，要保護(hù)好地下水的水質(zhì)不被污染，同時(shí)更重要的是要合理開發(fā)地下水，不要把自己陷入絕境之中。

3 結(jié)束語

對(duì)于新疆的農(nóng)田水利建設(shè)，并不是一蹴而就的，而是一個(gè)慢慢發(fā)展的過程，“心急吃不了熱豆腐”，“一口吃不成個(gè)胖子”，這些都說明做事要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。雖然新疆的農(nóng)田水利建設(shè)出現(xiàn)了許多的問題，只要這些問題都是在可控的范圍之內(nèi)，就可以一個(gè)個(gè)采取措施去解決它們，讓新疆的農(nóng)田水利建設(shè)變得越來越好。

參考文獻(xiàn)

[1]唐青青.新疆農(nóng)田水利建設(shè)中存在的問題及對(duì)策[J].北京農(nóng)業(yè)，2015（6）：20-22

第8篇：工廠改善建議范文

作為2008年舉辦城市的北京，無疑受到世界的矚目的眼光。在奧運(yùn)會(huì)開幕前，北京必須建設(shè)或翻修72個(gè)比賽和訓(xùn)練場(chǎng)館，修筑59條新路和3座新橋。這些任務(wù)會(huì)嚇倒大多數(shù)城市，但作為全國(guó)的政治中心北京卻很有效率。

與上述工程相比，實(shí)現(xiàn)“綠色奧運(yùn)”的承諾，按規(guī)劃使北京成為一個(gè)適合居住的城市，則要困難得多。

北京正在努力改善環(huán)境。一些工廠要遷走，另一些工廠則要關(guān)閉。成千上萬的高污染卡車和出租車將被低污染車代替。去年，北京人還欣喜地看到，全年共有227個(gè)藍(lán)日。目前，北京為了進(jìn)一步保護(hù)大氣環(huán)境，今年將引進(jìn)廢氣脫硫設(shè)備以用于各地發(fā)電廠的廢氣脫硫。

不過，盡管“藍(lán)天日”有所增加，但北京的標(biāo)準(zhǔn)卻明顯低于美國(guó)。而且“極其不利健康的污染”天數(shù)從前年5天增加到17天。北京私家車的數(shù)量已接近300萬，這抵消了卡車和出租車更新?lián)Q代帶來的環(huán)境改善。私家車數(shù)目的劇增困擾著這個(gè)城市，汽車尾氣會(huì)對(duì)空氣造成污染，應(yīng)該怎樣解決這個(gè)問題呢？許多家庭用煤爐生活做飯，一到做飯的時(shí)候，家家的煙囪都冒著煙，污染空氣，怎樣做才能把燃煤造成的污染降到最低呢？在北京常有泥雨和沙塵暴的現(xiàn)象，這表明我們沒有采取妥善的措施來保護(hù)我們的環(huán)境，在今后，我們又如何去愛護(hù)我們的環(huán)境呢？人糞尿中含有大量的病菌漢、蟲卵和其他有害物質(zhì)，如果不進(jìn)行無害化處理，就會(huì)污染空氣、土壤以及農(nóng)作物，那么，怎樣才能消除人糞尿中的病菌和蟲卵呢？每年秋收以后，村里有些農(nóng)民都要把田里的秸稈焚燒，用秸稈灰肥田。但是，這種會(huì)對(duì)空氣造成污染，能不能改變這種傳統(tǒng)的肥田方法呢？在愛護(hù)環(huán)境的問題上，我們有很多的疑問。下面是我就這個(gè)問題所提出的建議：

（1） 面對(duì)我國(guó)嚴(yán)峻的環(huán)境問題，我們絕不重蹈西方發(fā)達(dá)國(guó)家“先污染，后治理”的覆轍。“先污染，后治理”是十分不明智的選擇，其治理的代價(jià)很高。我們既要加速發(fā)展，擺脫環(huán)境問題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的制約，又要貫徹以防為主，防治結(jié)合的方針來保護(hù)環(huán)境。

（2） 控制污染物排放是防止大氣污染、改善空氣質(zhì)量的根本措施。此外，植物有吸附和吸收多種有害污染物的功能，大面積的樹林效果尤為顯著，因此，植樹造林是防治大氣的有效措施。

（3） 含汞、銀、鎘的固體廢氣物和工業(yè)廢水，也會(huì)對(duì)環(huán)境造成的危害?？刂茝U電池危害的根本措施是禁止生產(chǎn)和銷售危害性較大的電池，特別是含汞或鎘的電池，大力開發(fā)無公害的環(huán)保型電池。對(duì)其他重金屬污染源，也應(yīng)嚴(yán)加防范和治理。

（4） 要改善燃煤造成的污染其主要是節(jié)約并合理使用能源、提高煤炭質(zhì)量。鼓勵(lì)電廠鍋爐、大型工業(yè)鍋爐和窯爐使用中、高硫分燃煤，并安裝煙氣脫硫設(shè)施；中小型工業(yè)鍋爐和爐窯，應(yīng)優(yōu)先使用優(yōu)質(zhì)低硫煤、洗選煤等低污染燃料或其它清潔能源；城市民用爐灶鼓勵(lì)使用電、燃?xì)獾惹鍧嵞茉椿蚬塘蛐兔禾娲荷?/p>

（5） 沙塵暴在北京是最為突出的生態(tài)環(huán)境的問題。造成這些問題的重要原因是毀林毀草開荒和陡坡種糧。實(shí)施退耕還林還草，就是從保護(hù)和改善環(huán)境生態(tài)環(huán)境出發(fā)，將容易造成水土流失的坡耕地，有計(jì)劃、有步驟地停止耕種。

（6） 面對(duì)如何處理人糞尿，我建議興建各種類型的生態(tài)廁所。生態(tài)廁所一般具有以下特點(diǎn)：地下設(shè)有沼氣池，可以就地對(duì)人糞尿進(jìn)行無害化處理，產(chǎn)生的沼氣可作燃料，殘?jiān)?、殘液可作花草樹木或農(nóng)作物的肥料；屋頂可以覆土種植、蓄水養(yǎng)植或安裝太陽能利用裝置。它能保護(hù)人類的生存環(huán)境和健康，以及促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

（7） 焚燒秸稈一直是嚴(yán)重環(huán)境的舉措。孫明勤從1999年開始研制小麥玉米秸稈粉碎還田機(jī)，這種機(jī)器能粉碎小麥秸稈一般是三畝至四畝地每小時(shí)，如果粉碎玉米秸稈可以達(dá)二畝半、三畝/小時(shí)，使用過這種機(jī)器的農(nóng)民說：“比較方便也提高了肥效，地還壯（麥茬）割掉了，地還好耕好種。”

第9篇：工廠改善建議范文

環(huán)氧乙烷的生產(chǎn)方式是：使用銀催化乙烯，并通過氧分子進(jìn)行部分氣相氧化而成。熱氣體反應(yīng)器廢氣中的環(huán)氧乙烷含量極低。使用貧吸收劑吸收廢氣，產(chǎn)生濃度很低的 EO 溶液（富吸收劑），從而從廢氣中提取出來。這種富吸收劑在 EO 氣提氣提塔中氣提解析，以產(chǎn)生富含 EO 的蒸汽。

使用艾斯本技術(shù)公司的Aspen Plus 過程模擬器對(duì)EO 吸收塔建模。本文介紹了開發(fā)仿真模型的步驟，最開始是選擇合適的方法，輸入塔板塔板詳細(xì)信息，最后調(diào)節(jié)模型以匹配操作數(shù)據(jù)。需要執(zhí)行靈敏度分析以了解在不影響產(chǎn)品規(guī)格范圍的情況下某些變量的影響，如貧吸收劑溫度和流量。從仿真研究得出的結(jié)論是，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，可以將貧吸收劑流量減少 8%。通過逐步減少流向 EO 吸收塔的貧吸收劑流量，從而在生產(chǎn)工廠中采用了這一建議。而且，泵消耗的功率也相應(yīng)減少了 39 kW，流向 EO 氣提氣提塔再沸器的低壓蒸汽 （3.0 barg） 流速也減少了大約 1000 kg/hour。這就轉(zhuǎn)化為節(jié)約了大量的能源，每年的經(jīng)濟(jì)效益可達(dá) 950 萬印度盧比（20 萬美元），而且無需任何資本投入。

除了節(jié)能之外，還可使用相同的仿真模型來評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)能力提高會(huì)產(chǎn)生液泛液泛的可能性。塔板幾何尺寸塔板指定現(xiàn)有塔板的幾何尺寸完成塔板校核，然后分別評(píng)估當(dāng)前運(yùn)行條件下以及降低吸收液體流量的液泛液泛趨勢(shì)。

一、節(jié)能需求

除了原材料之外，能源是大多數(shù)化學(xué)過程中第二大的開支。因此必須在化工過程中降低能耗，以在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中維持成本有效的生產(chǎn)和管理生產(chǎn)能力。它可以工廠盈利最大化。

二、流程

在 EOEG 工廠中，在有氧環(huán)境中，乙烯通過基于銀的催化劑進(jìn)行氣相氧化，以形成環(huán)氧乙烷 （EO）。EO 從 進(jìn)入EO 吸收塔的反應(yīng)器循環(huán)氣體中提取出來，經(jīng)過進(jìn)一步處理而產(chǎn)生純 EO 和乙二醇 （EG）。參見圖2。

EO 吸收塔的作用是將 EO 從循環(huán)氣體中分離出來。冷卻的循環(huán)氣體從底部進(jìn)入 EO 吸收塔，并在頂部逆流與貧吸收劑接觸，吸收環(huán)氧乙烷。 從EO 吸收塔底部流出的帶有環(huán)氧乙烷的富吸收劑流向 EO 氣提氣提塔，以提取 EO?？梢酝ㄟ^調(diào)節(jié)貧吸收劑流量來維持吸收塔頂部循環(huán)氣體產(chǎn)品中的 EO 濃度。必須將這一濃度保持在某一個(gè)上限值之下，以避免下游流程中出現(xiàn)問題。

三、仿真研究

仿真建模研究的主要目的是評(píng)估在不進(jìn)行任何資本投入的情況下， EO 吸收塔節(jié)能的可能性，并檢查 EO 吸收塔在更高負(fù)荷下工作時(shí)的性能（產(chǎn)量）。

四、采用方法

1.選擇合適的方法并開發(fā)仿真模型

2.根據(jù)工藝流程圖 （PFD） 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)證物性方法和仿真模型。

3.根據(jù)當(dāng)前操作參數(shù)微調(diào)仿真模型

4.對(duì)貧吸收劑流量和溫度進(jìn)行模型靈敏度分析

5.進(jìn)行工廠試運(yùn)行，采用建模研究建議參數(shù)

6.分析和總結(jié)，包括優(yōu)勢(shì)

Aspen Plus 是一款仿真軟件，用于穩(wěn)態(tài)仿真（圖 3）。為了進(jìn)行優(yōu)化研究，選擇了 Radfrac 嚴(yán)格的設(shè)備模型。

SR-Polar 極性狀態(tài)方程 （EOS） 被選為合適的預(yù)測(cè)方法。首先通過比較模型預(yù)測(cè)結(jié)果與許可方提供的實(shí)際 PFD 數(shù)據(jù)來進(jìn)行驗(yàn)證。然后使用操作數(shù)據(jù)在項(xiàng)目的整個(gè)操作范圍中進(jìn)一步驗(yàn)證，經(jīng)證實(shí)是此模擬模型的最佳方法。

最開始，PFD 數(shù)據(jù)被用于進(jìn)料組成，并將模型預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)物料平衡塔頂和底部產(chǎn)品的物流組成進(jìn)行比較。之后，從在線分析儀獲得實(shí)際進(jìn)料組成，并再次評(píng)估模型預(yù)測(cè)。通過調(diào)節(jié)吸收塔Murphree塔板效率對(duì)模型進(jìn)行微調(diào)，塔板將以下參數(shù)與實(shí)際工廠數(shù)據(jù)相匹配：

設(shè)備溫度曲線

頂部和底部產(chǎn)品組成

調(diào)節(jié)完模型之后，模型將被用于進(jìn)行以下方面的靈敏度分析：

貧吸收劑流量變化

貧吸收劑溫度變化

靈敏度分析的目標(biāo)是深入了解在不影響 EO 吸收塔性能的前提下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作。

從仿真研究和靈敏度分析得出的結(jié)論是，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，可以將貧吸收劑流量減少 8%。通過逐步減少工廠中的貧吸收劑流量，從而在生產(chǎn)工廠中采用這一建議值。

對(duì)貧吸收劑溫度進(jìn)行靈敏度分析，以了解夏天的影響。這最終會(huì)改變供給的冷卻水溫度，并影響貧吸收劑回路中的冷卻器。貧吸收劑溫度的任何改變都會(huì)影響從循環(huán)氣體中吸收純 EO。這項(xiàng)分析也是必需的，因?yàn)槟康氖菧p少貧吸收劑流量，這會(huì)導(dǎo)致貧吸收劑溫度變化從而影響吸收。從研究中我們得出結(jié)論，貧吸收劑溫度變化 +2℃以內(nèi)不會(huì)對(duì)吸收塔性能產(chǎn)生大的影響。

除了節(jié)能之外，還使用相同的仿真模型來評(píng)估設(shè)備產(chǎn)量增加后的液泛可能性液泛。設(shè)備運(yùn)行時(shí)的貧吸收劑流量比設(shè)計(jì)值要大。指定現(xiàn)有塔板的幾何尺寸來對(duì)塔板進(jìn)行核算，然后分別評(píng)估當(dāng)前運(yùn)行條件下，減少吸收劑流量后的液泛趨勢(shì)。由仿真水力學(xué)研究得出結(jié)論，設(shè)備在液泛限制附近運(yùn)行，減少貧吸收劑循環(huán)水流將減少塔板液泛并提高 EO 吸收塔的效率。

五、優(yōu)化的操作窗口

根據(jù)仿真研究的結(jié)果，制定了試驗(yàn)計(jì)劃來逐步減少貧吸收劑流量，同時(shí)使用在線分析儀和分析方法來持續(xù)監(jiān)視吸收塔性能。預(yù)計(jì)會(huì)實(shí)現(xiàn)以下好處：

1.減少流向 EO 吸收塔的貧吸收劑流量會(huì)降低下游負(fù)荷，提高 EO 氣提氣提塔的性能，降低從富吸收劑氣提 EO 所消耗的流體。

2.減少流向 EO 吸收塔的貧吸收劑流量會(huì)降低貧吸收劑水冷卻器的負(fù)荷，使貧吸收劑供給溫度降低，提高 EO 吸收塔的 EO 吸收效率。

3.減少流向 EO 吸收塔的貧吸收劑流量會(huì)降低吸收塔中的壓降，因此能提高 EO 吸收塔的 EO 吸收效率。

4.該試驗(yàn)還能確定工廠高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)期間，系統(tǒng)在貧吸收劑流量和溫度方面的瓶頸。

5.降低貧吸收劑流量還能直接降低泵的能耗。

六、結(jié)論

仿真模型預(yù)測(cè)很準(zhǔn)確，并且十分接近實(shí)際情況。減少 EO 富吸收劑流量被證明對(duì)氣提 EO更加有益 – 極大減少了 EO 氣提塔中氣提 EO 所需的能耗。因此也成功地優(yōu)化了EO 回收流程。EO 吸收塔貧吸收劑流量減少了 8%，泵的功率也相應(yīng)減少了 39 kW，EO 氣提氣提塔再沸器中的低壓蒸汽 （3.0 barg） 流速也減少了大約 1000 kg/hour。節(jié)約的這些能源每年總共帶來了 950 萬印度盧比（20 萬美元）的經(jīng)濟(jì)效益，而無需任何資本投入。此研究充分證實(shí)了過程模擬技術(shù)可實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和裝置能效提高。

參考文獻(xiàn)

[1]工程數(shù)據(jù)手冊(cè)，Tenth Ed.，卷 1 和卷 2，氣體處理器供應(yīng)商協(xié)會(huì)，Tulsa，Oklahoma，1987 年.