新職工培訓(xùn)建議精選(九篇)

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第1篇：新職工培訓(xùn)建議范文

關(guān)鍵詞：校企合作；口腔工藝；崗位需求；入職培訓(xùn)

一、校企合作基于崗位需求的口腔工藝專業(yè)人才入職培訓(xùn)的意義

（一）口腔工藝人才入職初期不能滿足企業(yè)用人需求

據(jù)統(tǒng)計，上海目前正式加入醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會的口腔技工所已有80多家，從業(yè)人員約3000人。按此發(fā)展趨勢，口腔修復(fù)工的人數(shù)很快將會在2—3年內(nèi)突破1萬人?？谇恍迯?fù)工已成為上海這樣的國際大都市不可或缺的新興職業(yè)和就業(yè)崗位。然而根據(jù)對上海健康醫(yī)學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生調(diào)研發(fā)現(xiàn)，本專業(yè)畢業(yè)生入職初期新員工和用人單位相互滿意率低，很多專業(yè)學(xué)生雖然專業(yè)技能較扎實，但入職初期不能滿足企業(yè)的用人需求。

（二）現(xiàn)行口腔醫(yī)學(xué)技術(shù)專業(yè)校企合作模式存在不足

目前開展的校企合作在實際操作中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面。1.校企合作的關(guān)系不穩(wěn)定。這和我國校企合作開展時間短、合作模式不夠成熟且政府參與較少有關(guān)。要想解決這個問題，需要政府高度重視、強(qiáng)力主導(dǎo)，大力提倡校企合作并鼓勵推行校企合作教育，為校企合作提供條件。2.企業(yè)參與積極性不強(qiáng)。企業(yè)處于市場競爭之中，急需能夠直接上崗、頂崗的實用型人才，對參與長期教學(xué)的積極性不強(qiáng)，對接受職業(yè)教育的學(xué)生來企業(yè)實習(xí)也缺乏一定的積極性。目前口腔修復(fù)工上崗以及資格證的獲取沒有形成法律條文，行業(yè)管理不嚴(yán)，企業(yè)在用人方面隨意性較大。3.學(xué)生對就業(yè)認(rèn)識有偏差。在校期間要給學(xué)生做好思想工作，指明職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展聯(lián)系最直接、最密切，在發(fā)達(dá)國家，校企合作職業(yè)教育被稱為“經(jīng)濟(jì)騰飛的秘密武器”，國外社會認(rèn)為職業(yè)學(xué)生學(xué)到一技之長，將是以后生活的有力保障，學(xué)生也因此而充滿自豪感。在實際教學(xué)中，還要注意培養(yǎng)學(xué)生的綜合工作素質(zhì)，包括工作毅力和不怕困難的堅韌品質(zhì)，通過職業(yè)生涯規(guī)劃、人際溝通等文化課程的學(xué)習(xí)為學(xué)生適應(yīng)未來的工作崗位打下基礎(chǔ)。

二、校企合作基于崗位需求的口腔工藝專業(yè)人才入職培訓(xùn)的創(chuàng)新實踐

（一）確定培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目標(biāo)

首先，通過和行業(yè)專家、企業(yè)方一同開展了討論。根據(jù)學(xué)生在校所學(xué)課程以及企業(yè)需求開展分析發(fā)現(xiàn)：學(xué)生們的專業(yè)理論知識、實踐操作能力均掌握的較為扎實，但是在學(xué)校課程設(shè)置中由于種種原因，未能將口腔修復(fù)體制作的相關(guān)法律法規(guī)、政府指導(dǎo)性文件的入常規(guī)教學(xué)，學(xué)生在初涉企業(yè)時不明確行業(yè)的規(guī)范操作制度，以致在工作之初屢屢出現(xiàn)“問題”，嚴(yán)重影響了學(xué)生的工作積極性。發(fā)現(xiàn)原因，通過企業(yè)內(nèi)審員的幫助一同搜集相關(guān)資料。從行業(yè)綱領(lǐng)性文件《醫(yī)療器械管理條例》到地方政府指導(dǎo)性文件《上海市定制式義齒生產(chǎn)質(zhì)量管理指南》，總共收集了7份文件，將它們整理成冊印刷發(fā)放給技術(shù)室的新職工以及實習(xí)生。同時，與行業(yè)專家一同解讀分析這7份文件中的要點以及企業(yè)運作的關(guān)注點作為此次培訓(xùn)授課的主要知識點。

（二）確立培訓(xùn)內(nèi)容及實施培訓(xùn)

課程中就這7個文件的隸屬關(guān)系及法律效應(yīng)展開闡述，行業(yè)專家就每一個文件與工作中實際遇到的問題展開分析，培訓(xùn)取得了很好的效果。在自學(xué)階段，采取這樣的模式：不主張新職工對于文件的死記硬背，而是在企業(yè)內(nèi)審員的幫助下循序漸進(jìn)地引導(dǎo)職工如何查閱文件，以幫助解決工作上的實際困難，比如：義齒的主體材料該如何記錄、企業(yè)的庫房該如何建立、義齒出貨包裝應(yīng)該如何進(jìn)行等。每位員工都根據(jù)自己工作的側(cè)重點掌握了相關(guān)的知識，同時也學(xué)會了查閱相關(guān)執(zhí)行制度的方法，為今后長期開展工作奠定了基礎(chǔ)。

第2篇：新職工培訓(xùn)建議范文

一、培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)

“每月一課堂”以職工需求為出發(fā)點，整合培訓(xùn)資源，全年已開展學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動27次，內(nèi)容覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了LNG接收站工藝、管道運行操控等專業(yè)技術(shù)知識，有招投標(biāo)、采購、財務(wù)結(jié)算、信息化等一系列工程項目業(yè)務(wù)體系，同時還有保密培訓(xùn)、黨課培訓(xùn)等黨建知識，形成交叉培訓(xùn)、復(fù)合培訓(xùn)，實現(xiàn)了技術(shù)人員懂管理、管理人員懂業(yè)務(wù)更懂黨建的培訓(xùn)效果。

二、培訓(xùn)師資授課能力強(qiáng)、層次多元

為了更好的呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)講師有特的邀行業(yè)專家、有項目部骨干人才，還有參加單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員。無論是外聘專家，還是內(nèi)部骨干，均是專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀講師，具有業(yè)內(nèi)頂尖地專業(yè)知識水平，同時，能結(jié)合項目管理、工程建設(shè)實際情況，緊扣項目關(guān)鍵問題和主要矛盾，為項目部職工、尤其是新入職員工進(jìn)行掃盲的同時，更加系統(tǒng)的為項目部后續(xù)運行工作提供了理論基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)形式豐富，延長培訓(xùn)鏈

一是項目部充分發(fā)揮參建單位多、工地現(xiàn)場近等優(yōu)勢，將培訓(xùn)師資和聽課受眾延伸至項目各參建單位，促使項目各參建單位凝聚共識，共推項目高質(zhì)量建設(shè)。

二是組織新入職工、團(tuán)員青年、職能部室職工等進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，通過沙盤講解、實地學(xué)習(xí)了解，幫助職工通過親眼見、親耳聽加深理解和認(rèn)識。

四、下一步工作建議

一是建議適當(dāng)增加課堂培訓(xùn)的互動性。今年因為疫情原因，很多培訓(xùn)采用線上培訓(xùn)，多是老師講、職工聽的灌輸式教育，為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，可以適當(dāng)增加互動性，以此促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實效性。

第3篇：新職工培訓(xùn)建議范文

一、強(qiáng)化提升，加強(qiáng)三個體系建設(shè)

（一）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的制度體系建設(shè)

為了進(jìn)一步促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動規(guī)范化、制度化建設(shè)，自2012年10月起，公司工會由生產(chǎn)技協(xié)牽頭組織相關(guān)人員對職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的制度進(jìn)行調(diào)研和論證，通過到車間、處室進(jìn)行調(diào)研走訪座談，向集團(tuán)公司兄弟單位學(xué)習(xí)交流，向基層工會和廣大職工廣泛聽取、征求意見等方式，收集了大量的資料、信息、意見和建議，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工創(chuàng)新實際，起草了《群眾性合理化建議活動試行辦法》、《公司工會立項攻關(guān)活動試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評審試行辦法》三個職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。這三個管理辦法分別對群眾性合理化建議活動、立項攻關(guān)活動、“職工先進(jìn)操作法”征集評審活動進(jìn)行了明確的規(guī)定。

三個管理辦法的制定和實施對職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動起著重要的指導(dǎo)和推動作用，也為管理提升活動提供了有利武器。公司工會在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步研究職工創(chuàng)新活動中不斷出現(xiàn)的新情況新問題，加強(qiáng)相關(guān)管理制度建設(shè)，并將創(chuàng)新活動中的項目成果評估、專利申請保護(hù)、獎勵激勵細(xì)則作為下一步工作的努力方向。

（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的活動體系建設(shè)

1、支持和鼓勵崗位創(chuàng)新，激活企業(yè)創(chuàng)新的最小細(xì)胞。職工是創(chuàng)新的主體，崗位是創(chuàng)新的土壤，班組是創(chuàng)新的最小細(xì)胞。公司工會充分利用星級班組創(chuàng)建活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工程，以職工和班組為基本考評單元，以合理化建議、立項攻關(guān)活動為基本載體，最大化地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來，公司開展的合理化建議、立項攻關(guān)活動，依靠班組和職工自主立項就達(dá)上千項，其中技術(shù)水平高、操作性強(qiáng)、效果顯著的優(yōu)秀合理化建議項目、立項攻關(guān)達(dá)到400余項，直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。

2、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶頭作用，讓職工創(chuàng)新活動在更高的層次和平臺上進(jìn)行。首先勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才的聚集地，每個勞模創(chuàng)新工作室都吸引了所在車間技師、高級技師和工程師、高級工程師等一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，團(tuán)隊創(chuàng)新的實力大大增強(qiáng)。其次勞模創(chuàng)新工作室是攻克技術(shù)難關(guān)、破解生產(chǎn)難題的排頭兵。再次，勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才孵化器，發(fā)揮吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鍛煉創(chuàng)新人才的重要基地。

3、開展全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評比活動。目前，全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評比活動主要有以下四個方面內(nèi)容：一是每年一次的職工合理化建議評比活動；二是每年一次立項攻關(guān)評比活動；三是每兩年一次的職工先進(jìn)操作法命名表彰活動，四是加強(qiáng)廠際之間的交流。

（三）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的評估激勵體系建設(shè)

公司工會在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中建立了相關(guān)的評估激勵體系?！度罕娦院侠砘ㄗh活動試行辦法》、《公司工會立項攻關(guān)活動試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評審試行辦法》三個職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法都規(guī)定了相應(yīng)的評比表彰辦法，公司工會每年舉行一次合理化建議、立項攻關(guān)評比活動，每兩年一次的職工先進(jìn)操作法命名表彰活動。公司還以職工名字命名先進(jìn)操作法，特別是以勞模職工名字創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，這些激勵體系建設(shè)體現(xiàn)了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念與原則，有效地激發(fā)了職工參與創(chuàng)新活動的熱情。隨著職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的深入開展和實踐需要，公司工會正在探索研究職工創(chuàng)新活動中所形成的專利申報及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)問題。

二、抓住關(guān)鍵，推進(jìn)三個活動結(jié)合

（一）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動與開展勞動競賽相結(jié)合。群眾性立功競賽是推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效手段。2012公司工會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時開展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”勞動競賽。今年下半年，公司工會又開展了“雙百”攻堅戰(zhàn)勞動競賽。在勞動競賽中，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動中的地位和作用，廣泛開展一項發(fā)明、一項革新、一項改進(jìn)、一項核算、一項節(jié)約、一個經(jīng)驗的“六個一”活動，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動的熱情。機(jī)車車間職工付明祥針對HXD3C型電力機(jī)車主斷路器無法閉合，影響機(jī)車總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的問題，在攻堅中總結(jié)出了先進(jìn)操作法，大大縮短了故障排除的時間，為打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn)。

（二）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽相結(jié)合。一是抓技術(shù)技能培訓(xùn)。公司工會每年都組織高級技師、技師計算機(jī)CAD、PROE培訓(xùn)班，5年來累計培訓(xùn)477人次。柴油機(jī)總裝車間針對近年來新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅持常抓不懈，取得明顯成效。二是開展崗位練兵、技術(shù)比武。2012年車體車間工會（現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車間職工參賽踴躍，賽出了經(jīng)驗、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機(jī)公司舉辦鉗工技能大賽，共進(jìn)行了柴油機(jī)鉗工、機(jī)修鉗工、劃線鉗工的理論、實作和答辯共8場比賽，大賽激發(fā)了職工學(xué)技比武，創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。

（三）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動與“質(zhì)量零缺陷工程”相結(jié)合。

2013年，公司工會組織廣大職工大力開展“質(zhì)量零缺陷”立項攻關(guān)合理化建議專項活動。一是以“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動為載體，以會議、培訓(xùn)、崗位比武、專項競賽等為途徑，廣泛開展按操作規(guī)程作業(yè)、我的產(chǎn)品零缺陷、我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)的主題教育活動。二是依據(jù)各單位的實際情況，找出困擾產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，組織廣大職工有針對性地開展合理化建議立項攻關(guān)活動。三是統(tǒng)籌確立全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量攻關(guān)項目，集中組織勞模、技師開展影響公司重大產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動。

三、注重實效，著力促進(jìn)三個提高

（一）激勵崗位創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量工效提高。公司工會積極為職工創(chuàng)新營造環(huán)境、提供條件、搭建平臺，突出職工創(chuàng)新的群眾性特點，堅持把工作重心放在車間班組，因勢利導(dǎo)，組織職工立足本工序本崗位的實際問題，認(rèn)真研究，潛心思考，創(chuàng)新攻關(guān)。萬傳廣根據(jù)崗位實踐總結(jié)了240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。像這樣促進(jìn)質(zhì)量工效的職工創(chuàng)新項目在公司生產(chǎn)經(jīng)營中不勝枚舉。

（二）著眼工藝改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。職工的許多革新改造和發(fā)明創(chuàng)造富于想象、新穎獨到，實現(xiàn)了節(jié)省人力、降低成本、批量推廣的目標(biāo)，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司工會開展先進(jìn)操作法活動以來，在征集、總結(jié)、整理、推廣各個環(huán)節(jié)，都注重其與工藝流程的密切結(jié)合。先進(jìn)操作法被工藝技術(shù)部門采納后，提升為標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程，大大提高了工作效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，自公司開展合理化建議、立項攻關(guān)和先進(jìn)操作法等職工創(chuàng)新活動以來，直接或間接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬元。

第4篇：新職工培訓(xùn)建議范文

什么是候需要寫報告？

向上級機(jī)關(guān)匯報工作，反映情況，提出建議，就要用報告。

從不同的角度，可以對報告進(jìn)行不同的分類，比如：

從內(nèi)容所涉及的廣度劃分，有綜合報告和專題報告。

從行文的直接目的的不同劃分，有呈報性報告和性報告。

所謂綜合報告是指全面反映本單位情況的報告，專題報告則是專門反映某項或某一方面工作情況的報告，兩者在寫法上區(qū)別不大。（大漢民族原創(chuàng)作品，歡迎在各大搜索引擎搜索“大漢民族”，第一位就是我們）

下面我們分別介紹一下呈報性報告和呈轉(zhuǎn)性報告的特點和寫法。

呈報性報告是單純反映情況，匯報工作，而不要求轉(zhuǎn)發(fā)的報告。撰寫這類報告的目的是使上級機(jī)關(guān)了解實際情況，從而據(jù)此制定工作方針，作出工作部署，給下級機(jī)關(guān)的工作以正確、切實的指導(dǎo)。例如：

關(guān)于在職工中開展讀書活動的報告

近年來，等地開展在職工中有組織的讀書活動，運用吸引誘導(dǎo)的方法，發(fā)動職工在自愿的基礎(chǔ)上利用業(yè)余時間讀書學(xué)習(xí)，幫助群眾提高政治覺悟，增長文化知識，陶冶情操，豐富業(yè)余生活。讀書活動反映了廣大職工、特別是青年職工奮發(fā)向上、積極牟精神面貌，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情。為了推動職工讀書活動，4月下旬，全總在上海召開會議，介紹了上海開展“振興中華”職工讀書活動經(jīng)驗和其他一引動地方的讀書活動經(jīng)驗，倡議在全國職工中開展讀書活動。

職工讀書學(xué)性的高漲，主要是因為……

上海等地……效果是顯著的。

一、讀書使廣大職工明確了政治方向……

二、讀書使青年看清了人生的道路。

三、讀書使服務(wù)行業(yè)的職工產(chǎn)生……

四、讀書使失足者棄舊圖新。

五、讀書使干部增強(qiáng)了……

六、讀書活動發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一大批理論骨干和思想政治教育能手。

上海等地的職工讀書活動，主要采取了以下做法：

一、統(tǒng)一推薦內(nèi)容健康、范圍廣泛，有深有淺的書目，參加者選讀，同時規(guī)定了重點的必讀書目?！?/p>

二、讀書活動采取自愿參加、自由結(jié)合、自覺為主的辦法?！?/p>

三、組織生動活潑的輔導(dǎo)活動?！?/p>

目前，讀書活動引起了各方面重視……為了在全國范圍內(nèi)把職工讀書活動開展起來，我們作出了《關(guān)于在全國職工中開展讀書活動的決定》，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹中央關(guān)于學(xué)習(xí)……的指示，把讀書活動開展好。

以上報告妥否，請批示。

這分呈報性報告同時也是專題報告。報告的標(biāo)題活力了發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱，只由事由和兩個要素組成。正文由開關(guān)、主體、結(jié)尾三個部分組成，開關(guān)部分簡介上海經(jīng)驗；主體部分主要琮屈開展讀書活動的收效和做法，這是報告的核心內(nèi)容；結(jié)尾提出建議，末尾是通用結(jié)尾語。

呈轉(zhuǎn)性報告是一種針對某些涉及其他平行機(jī)關(guān)或不相隸屬機(jī)關(guān)的情況或問題，提出處理意見或建議，請上級機(jī)關(guān)審閱并批轉(zhuǎn)有關(guān)機(jī)關(guān)的報告。這類報告既要反映情況，又要寫出具體意見，有時還要拿出切實可行的措施或辦法來。呈轉(zhuǎn)性報告一經(jīng)批轉(zhuǎn)，便具有同批轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)的公文相同的效力，可以作為有關(guān)單位處理某項工作的依據(jù)，甚至有的能起到行政法規(guī)的作用，要求有關(guān)單位必須遵照執(zhí)行。

呈轉(zhuǎn)性報告一般都是專題報告。下面看一份（原）農(nóng)牧漁業(yè)部呈送國務(wù)院并請求批轉(zhuǎn)的報告。

農(nóng)牧漁業(yè)部關(guān)于迅速加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

工作的報告

當(dāng)前，廣大彩票正在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹十二大精神，全面落實黨的農(nóng)村政策。要進(jìn)一下推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，必須在不斷完善聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的同時，充分依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。目前，各級農(nóng)業(yè)干部的科學(xué)技術(shù)和管理水平多數(shù)還比較低，不能適應(yīng)新的形勢的要求。廣泛開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，用科學(xué)技術(shù)武裝各級農(nóng)業(yè)干部，特別是縣以下基層干部和廣大農(nóng)民群眾，已成為擺在我們面前的一項緊迫的任務(wù)。:

最近，……為此，提出如下建議：

一、各地要抓住今冬明春的有利時機(jī)……

二、要繼續(xù)堅持分組培訓(xùn)和專業(yè)對口培訓(xùn)的辦法，層層落實培訓(xùn)計劃?！?/p>

三、要廣開學(xué)路采取多種形式傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)知識?！?/p>

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)業(yè)、教育、科技等部門應(yīng)能力合作，把搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)作自己義不容辭的職責(zé)，……

以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地執(zhí)行。

第5篇：新職工培訓(xùn)建議范文

關(guān)鍵詞：三友集團(tuán)；職工文化；品牌建設(shè)

Abstract: The staff culture is an important part of corporate culture, it is an important driving force to promote enterprise development, it is also an effective way to run the enterprise, this paper combine with the actual of Sanyou Group, start of a comprehensive study on the culture of construction workers.Key words: Three Friends Group; in cultural; brand building

中圖分類號：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，充分發(fā)揮工會在推動文化大發(fā)展大繁榮中的重要作用，把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到中央重大決策部署上來，統(tǒng)一到提升企業(yè)核心競爭力上來，三友集團(tuán)工會圍繞“服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)職工”，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，不斷豐富活動載體，發(fā)動帶領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)奉獻(xiàn)企業(yè)，為集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為推進(jìn)職工文化建設(shè)提供堅強(qiáng)保障

三友集團(tuán)始終堅持以職工為本，始終把職工利益放在首位。從持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境到職工工資逐年增長，從告誡各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會腦子里裝著職工到每年堅持為職工做好事做實事，從提高職工福利待遇到豐富職工業(yè)余文化生活，無時無刻不在想著職工，裝著職工。三友工會作為集團(tuán)最廣泛的群眾組織，深刻認(rèn)識到廣大職工在文化建設(shè)中的主力軍作用，以滿足職工群眾精神文化需求為出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新形式，拓展內(nèi)容，大力弘揚工人階級的偉大品格和勞模的崇高精神，積極引導(dǎo)廣大職工自覺投身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

二、抓基層，打基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)班組文化建設(shè)

集團(tuán)加快發(fā)展，要以勞動者素質(zhì)提高作保證。三友集團(tuán)工會以班組建設(shè)為有力抓手，按照鞏固原有基礎(chǔ)，突出建設(shè)重點，推動三個轉(zhuǎn)變，全面提高素質(zhì)的建設(shè)思路，重點抓好職工技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)提升工作，扎實推進(jìn)班組文化建設(shè)，推動班組和職工由體力型向知識型轉(zhuǎn)變，由落實型向管理型轉(zhuǎn)變，由執(zhí)行型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

一是以“三大活動”為支撐，著力提升職工技術(shù)素質(zhì)。職工是企業(yè)的主體，職工素質(zhì)的提升推進(jìn)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。三友集團(tuán)通過扎實開展勞動大競賽、技術(shù)大比武、全員大獻(xiàn)策“三大活動”，不斷提升職工技術(shù)素質(zhì)。勞動大競賽堅持“突出主題、突出重點、突出實效”的“三突出”原則，主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)40項全行業(yè)第一，打破生產(chǎn)指標(biāo)紀(jì)錄230項，創(chuàng)效1620萬元。集團(tuán)成立以來共完成技術(shù)創(chuàng)新項目300多項，一線職工參與創(chuàng)新項目占三分之一以上。有67項新技術(shù)獲得國家專利，27項填補(bǔ)國內(nèi)、省內(nèi)空白，32項技術(shù)獲得省部級科技進(jìn)步獎。技術(shù)大比武活動做到了“三個明確”，即明確“培訓(xùn)、練兵、比賽、晉級”一體化運作模式，明確“技術(shù)業(yè)務(wù)并重、技能素質(zhì)共長、發(fā)揮引領(lǐng)示范、培養(yǎng)拔尖人才”比武思想，明確日常崗位練兵和集中大比武相結(jié)合的比武原則，截止2011年已舉辦22屆職工技術(shù)大比武，涉及工種47個，參賽職工22800多人次，涌現(xiàn)出集團(tuán)級技術(shù)狀元、技術(shù)能手822名，81人次獲得市級以上榮譽稱號。特別是在全國石化行業(yè)技能大賽中，4次派選手參賽，獲得儀表工團(tuán)體第三名和鉗工第六、第八名的好成績，3名選手獲得行業(yè)技術(shù)能手稱號，股份公司張光明榮獲全國技術(shù)能手、燕趙技能大獎榮譽稱號。全員大獻(xiàn)策活動實現(xiàn)“三個到位”，即制度落實到位，制定有關(guān)合理化建議征集、處理、反饋、落實、獎勵一體化系列規(guī)章制度；發(fā)動全員到位，建立“日集+奉獻(xiàn)月征集+專題征集”模式；評優(yōu)獎勵到位，對重大建議，以建議人的名字命名建議成果，集團(tuán)2008年被評為全國合理化建議活動先進(jìn)組織單位，其中股份公司胡向成提出的“大型石灰窯擴(kuò)徑項目”被評為全國節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎。

二是以班組建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全力提升職工思想素質(zhì)。思想是行動的先導(dǎo)。職工素質(zhì)提升必須以思想轉(zhuǎn)變作保證。三友集團(tuán)以班組建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將班組建設(shè)工作與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，激發(fā)職工工作熱情。按照不同時期的班組建設(shè)要求，三友集團(tuán)班組建設(shè)工作以“三步建設(shè)”抓好“四項落實”，進(jìn)而推出“四聯(lián)工作法”。即先后歷經(jīng)了以“三高”（知識含量高、科技含量高、創(chuàng)新意識高）為標(biāo)準(zhǔn)的新型班組建設(shè)階段、以“四味”（文化味、創(chuàng)新味、民主味、思想味）為特征的文化班組建設(shè)階段、以“雙爭雙創(chuàng)”（爭當(dāng)標(biāo)兵、爭當(dāng)先進(jìn)，創(chuàng)一流班組、創(chuàng)一流業(yè)績）為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展示范班組建設(shè)階段，三個階段建設(shè)各有側(cè)重，相輔相成，相得益彰；抓好四項落實，即合理化建議來源班組，技術(shù)比武扎根班組，讀書小組建在班組，企業(yè)文化落實在班組。 “三聯(lián)工作法”，即年年搞聯(lián)訓(xùn)，確定每三年對班組長輪訓(xùn)一遍。幾年來累計舉辦培訓(xùn)班58次，培訓(xùn)班組長4100人次；月月搞聯(lián)查，組織由基層工會主席、班組長代表、職工代表組成聯(lián)查組，對公司班組建設(shè)進(jìn)行聯(lián)查，落實獎懲；“家家”開聯(lián)動會。從2004年開始在各公司輪流召開班組建設(shè)聯(lián)動會，通過現(xiàn)場參觀、交流匯報等形式，互相借鑒，互相提高。

三是以培訓(xùn)活動為載體，努力提升職工文化素質(zhì)。文化素質(zhì)是職工創(chuàng)新活動的源動力和推進(jìn)力，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、精什么”的原則，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型職工隊伍，形成“人人建功在崗位，人人爭先有作為”的良好局面。一是積極鼓勵廣大職工參與到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動中來，充分利用各類陣地資源和手段，形成了“集團(tuán)有中心，公司有基地，班組有園地”的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)格局，同時發(fā)揮“職工書屋”作用，吸引更多的職工參與讀書學(xué)習(xí)活動，不斷提升職工文化素質(zhì)；二是大力督導(dǎo)各公司開展“三個一”培訓(xùn)，即在一線職工中廣泛開展“每周一題”、“每月一課”、“每季一賽”活動，受到基層職工歡迎，廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、長技能，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；三是加強(qiáng)班組長、職工代表、工會主席三支隊伍素質(zhì)建設(shè)。新任班組長當(dāng)年要接受全方位培訓(xùn)，每年舉辦班組長管理論壇，以此提升班組長的管理技能。落實好職工代表培訓(xùn)制、巡視制、調(diào)研制，全面學(xué)習(xí)掌握職工維權(quán)“四大法寶”，職代會“四步工作法”等關(guān)鍵業(yè)務(wù)知識，提升履職能力。舉辦工會主席論壇和各類培訓(xùn)，拓展思路，擴(kuò)大交流，努力打造一支高素質(zhì)的基層工會主席隊伍。

三、建組織，育骨干，努力打造三友文化品牌

三友集團(tuán)工會始終堅持把職工文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，堅持企業(yè)文化和職工文化并重、節(jié)日文化和廣場文化并舉的方針，圍繞節(jié)日文化、協(xié)會文化、廣場文化、陣地文化這四個重點，廣泛開展各種豐富多彩的文娛活動，陶冶職工情操，豐富職工精神，不斷加強(qiáng)職工文化建設(shè)，不斷提升職工幸福指數(shù)。

2011年，按照“建組織、育骨干、帶全員”的基本思路，成立書法美術(shù)、攝影、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、聲樂、舞蹈等協(xié)會，吸收會員1000多人。按照“專業(yè)培訓(xùn)與重大比賽結(jié)合，日常活動與外部交流穿插”的原則，組織了迎新春文藝晚會、元宵節(jié)游園、五一歌手比賽、中秋聯(lián)歡晚會、國慶文藝匯演等重大節(jié)日活動；舉辦了羽毛球、排球、籃球、乒乓球比賽和暑期大眾趣味及“幸福三友”廣場卡拉OK大家唱等文體活動近20場次；舉辦各種協(xié)會交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動等30多次；投資近20萬元，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，開辟協(xié)會活動新場所7個；投入3萬多元，開通數(shù)字圖書館。改變傳統(tǒng)借閱方式，實現(xiàn)圖書微機(jī)管理。分批次購入新書一萬多冊，滿足了不同層次職工的閱讀需求。

我們還常年堅持開展“讀書興企、自學(xué)成才”活動，以班組為單位，成立讀書自學(xué)小組，召開讀書心得交流會，堅持送書下車間，幾年來給車間配備書櫥300個，送書15500多冊。涌現(xiàn)了股份公司重灰技術(shù)組等3個全國工人先鋒號、熱電公司鍋爐檢修班等9個省級工人先鋒號。

第6篇：新職工培訓(xùn)建議范文

一、推動科學(xué)發(fā)展，為加速***崛起再立新功。

深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。深入實施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。組織發(fā)動職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。做好職工創(chuàng)新、改造、攻關(guān)成果和合理化建議的評審、推廣、表彰工作。

開展群眾性立功競賽活動，激發(fā)職工勞動熱情。深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘xxx’、和諧奔小康”主題競賽活動。

——廣泛開展職工技能競賽。組織一次全市職工技術(shù)比武，推動群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作；

——深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。評比表彰一批勞動競賽先進(jìn)單位，推動創(chuàng)建活動由點向面擴(kuò)展；

——持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；

——廣泛開展“科學(xué)發(fā)展在身邊，我為崛起獻(xiàn)良策”為主題的職工合理化建議活動；

——大力弘揚勞模精神。組織***市第二屆勞動模范、先進(jìn)工作者評比表彰，激勵廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)。

二、提高職工素質(zhì)，建立一支擔(dān)當(dāng)歷史重任的職工隊伍

充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用，實施職工教育培訓(xùn)工程。 深入開展社會主義核心價值體系主題教育活動，夯實團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。努力用中國化最新成果武裝職工，用中國特色社會主義共同理想凝聚職工，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神激勵職工，用社會主義榮辱觀引導(dǎo)職工，用偉大的抗震救災(zāi)精神鼓舞職工。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化活動建設(shè)，弘揚企業(yè)和諧文化精神。一是推動企業(yè)建立職工展示自我、實現(xiàn)價值的平臺，提高企業(yè)核心競爭力。二是加強(qiáng)職工法制教育和“四德”教育，培養(yǎng)和諧理念，倡導(dǎo)和諧精神，引導(dǎo)職工以積極的心態(tài)投身改革，做社會穩(wěn)定的促進(jìn)者。三是廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，“五一”和國慶期間分別舉辦“唱響主旋律、建設(shè)新***”職工歌詠比賽和“弘揚主人翁精神、彰顯主人翁風(fēng)采”職工演講賽。四是繼續(xù)開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，上半年組織一次條塊之間文明行業(yè)創(chuàng)建工作互查，提升我市軟實力。

3、抓好“職工書屋”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。上半年組織開展省“職工書屋”和全國“職工書屋”示范點現(xiàn)場交流會。推動爭創(chuàng)活動向非公有制企業(yè)延伸，向民工群體拓展。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保省總?cè)晡迦f技術(shù)工人培訓(xùn)任務(wù)的完成。

第7篇：新職工培訓(xùn)建議范文

開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會組織服務(wù)于企業(yè)中心工作的有效途徑，是進(jìn)一步開發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能的有效舉措。在當(dāng)前加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢下，按照全總工會十六大提出的進(jìn)一步加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，應(yīng)是各級工會必須著力研究和解決的一個重要課題。本文結(jié)合實踐，談?wù)剬π滦蝿菹峦七M(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的認(rèn)識和思考。

一、擴(kuò)大創(chuàng)新活動的內(nèi)涵，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新更具生命力。

開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，有利于提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，也是企業(yè)保持穩(wěn)定向前發(fā)展的重要保證。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，以勞動競賽、技術(shù)革新、“五小”成果、合理化建議、金點子、技術(shù)攻關(guān)、職工素質(zhì)提升為切入點，著重圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、以及對工器具、工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)和革新。

二、開發(fā)職工創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工創(chuàng)造精神。

企業(yè)的生存與發(fā)展主要是靠自身的創(chuàng)新能力，也就是企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)創(chuàng)造力的源泉蘊藏在廣大職工中，廣大職工是創(chuàng)新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)開發(fā)職工的創(chuàng)造力，要重視一線職工的創(chuàng)新能力，教育職工立足工作崗位搞創(chuàng)新，及時選準(zhǔn)創(chuàng)新主題和重點，確立創(chuàng)新目標(biāo)和計劃，確定主攻方向，充分調(diào)動廣大職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制、設(shè)備調(diào)試等方面攻關(guān)克難的積極性，才能將更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

三、抓好“四個結(jié)合”，構(gòu)建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺。

1、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動要與職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來。把提高職工隊伍素質(zhì)、培養(yǎng)具有實際操作能力、適應(yīng)創(chuàng)新要求的職工隊伍，作為開展技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒活動，選樹各種技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、“金牌員工”、“優(yōu)秀班組長”等，運用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新這個有效載體，為職工搭建多層次學(xué)習(xí)、交流和創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。

2、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與技術(shù)革新、合理化建議活動緊密結(jié)合。在全體職工中廣泛開展學(xué)一門新知識，掌握一種新技能，創(chuàng)造一項最佳操作方法，提一項優(yōu)秀合理化建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀(jì)錄等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，特別要對QC活動、合理化建議、選題攻關(guān)等活動進(jìn)行安排部署，扎實做好技術(shù)創(chuàng)新項目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評審等基礎(chǔ)性工作。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與勞動競賽緊密結(jié)合。把勞動競賽活動作為職工技術(shù)創(chuàng)新活動的一個有效載體，拓展競賽的內(nèi)容，加強(qiáng)競賽的日常管理和過程管理，號召廣大職工在勞動競賽中“提出一項合理化建議”“形成一項技術(shù)創(chuàng)新成果”“總結(jié)出一套先進(jìn)操作法”“申請一項技術(shù)專利”，確保勞動競賽目標(biāo)全面完成。

4、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動結(jié)合起來。深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動，開展優(yōu)秀班組、“金牌班長”、“優(yōu)秀員工”評選，對評選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎勵，通過班前會、政工例會等形式，組織開展班組學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗交流和班組優(yōu)秀創(chuàng)新成果等。

四、加強(qiáng)“五個機(jī)制”建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動深入開展。

1、建立引導(dǎo)機(jī)制。堅持每年召開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作大會，安排布置群眾性技術(shù)革新活動重點工作，確立技術(shù)攻關(guān)、科技研發(fā)課題，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過層層發(fā)動，利用文件、會議、簡報、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創(chuàng)新活動的重要意義，樹立人人都能創(chuàng)新，人人都會創(chuàng)新的理念。

2、建立管理機(jī)制。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類指導(dǎo)、專業(yè)評定”的工作機(jī)制，實行工會牽頭抓、專業(yè)部室配合抓、車間直接抓的工作機(jī)制，建立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理流程，健全相關(guān)工作制度，形成管理有系統(tǒng)，制度有保證、激勵有政策的運作局面。

3、建立培訓(xùn)機(jī)制。職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，工會要把以“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，堅持開展“每日一題”崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動，開辦各類培訓(xùn)班，設(shè)立崗位練兵臺、題板、題庫，定期對崗位練兵活動開展情況跟蹤檢查。

4、建立評價機(jī)制。完善職工技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，加大職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵力度，職工金點子、合理化建議由基層班組隨時征集登記，車間分會當(dāng)月進(jìn)行評審和獎勵，企業(yè)半年及年底統(tǒng)一評審表彰，對在創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績的職工在職位晉升、技師評聘等方面給予加分等等，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。

5、建立激勵機(jī)制。設(shè)立專項創(chuàng)新獎勵基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創(chuàng)新成果的職工按其創(chuàng)造的效益給予物質(zhì)、升職晉級獎勵。在精神獎勵方面，可采取大會表彰、頒發(fā)榮譽證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術(shù)創(chuàng)新成果，以促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的深入持續(xù)開展。

第8篇：新職工培訓(xùn)建議范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 工會組織 培訓(xùn)教育

培訓(xùn)教育是工會組織的四大基本職能之一，它與維護(hù)職工合法權(quán)益、參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等三項職能是一個有機(jī)整體，缺一不可。教育職能既統(tǒng)一于其他三項職能，又對它們的行使起到保護(hù)作用。其他三項職能發(fā)揮的有效程度，歸根結(jié)底依賴于企業(yè)職工的教育程度、科學(xué)文化武裝程度、以及自身素質(zhì)的提高程度。因此，工會組織協(xié)助管理層面抓好煤礦廣大職工的培訓(xùn)教育工作，全面提升職工的綜合能力就顯得尤為重要。

蒲白西固煤業(yè)有限責(zé)任公司是由蒲白礦務(wù)局和原白水縣利群煤業(yè)有限責(zé)任公司共同組建的股份制企業(yè)，于2003年10月31日正式掛牌成立。在近11年的改革發(fā)展中，公司產(chǎn)能從原來的年產(chǎn)15萬噸經(jīng)過兩次技改升級，最終形成年產(chǎn)60萬噸的新局面。在企業(yè)不斷深化改革，逐步建立并完善產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何有效地發(fā)揮工會職能，做好企業(yè)的培訓(xùn)教育工作，對于增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的有效性，推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和問題，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以及增強(qiáng)職工的主人翁意識具有非常重要的意義。就西固煤業(yè)公司而言，更是一場嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。企業(yè)資本多元化、用工多樣化、文化差異化、員工思想活躍化，那么要支撐起日益發(fā)展壯大的企業(yè)就必須培育職工較強(qiáng)的凝聚力和向心力，促使職工技能素質(zhì)不斷提升、文化建設(shè)長足進(jìn)步，進(jìn)而開創(chuàng)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展的良好局面。

西固煤業(yè)公司工會培訓(xùn)教育工作雖有自己的個性，但也同時具備了國有煤炭企業(yè)培訓(xùn)教育的共性。我們在加強(qiáng)工會培訓(xùn)教育職能的同時，對今后的培訓(xùn)教育工作也進(jìn)行了深入的思考，目的是不斷發(fā)揮工會職能，做好煤炭企業(yè)的培訓(xùn)教育工作，保持和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、職工培訓(xùn)教育在煤礦企業(yè)中的重要作用

（1）職工培訓(xùn)教育是形成企業(yè)共同價值觀的關(guān)鍵工作。一個企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠培養(yǎng)。西固煤業(yè)公司作為一個掛牌近10年的股份制煤炭企業(yè)，面臨用工多樣化、文化差異化、員工思想活躍化等特征，就勢必要求我們要不斷地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，向職工灌輸公司的企業(yè)文化、安全理念和共同愿景、培養(yǎng)職工良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按照煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，從而形成良好地、融洽地、安全發(fā)展地態(tài)勢。通過培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、增強(qiáng)職工的歸屬感、增強(qiáng)職工之間、職工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神，形成較好地向心力。2012年12月，筆者曾對西固煤業(yè)公司824名職工中的500名進(jìn)行調(diào)查，這些人幾乎都參加過培訓(xùn)，其中對新工及各工種的培訓(xùn)人次達(dá)95%以上，培訓(xùn)天數(shù)共達(dá)100余天。并且有80%的員工對自己所從事的工作表示非常滿意，87%的職工通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)安全意識，90%的職工愿意繼續(xù)留在公司工作。可見，培訓(xùn)不僅是指提高職工的操作技能，更多的也是提高了職工對自身價值的認(rèn)同，增強(qiáng)了個人與企業(yè)的共融。

（2）職工培訓(xùn)教育是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境變化。因此，無論是適應(yīng)新的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是增強(qiáng)自身的競爭能力及組織生命力，都要求我們要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。那么，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的著手點就是進(jìn)行員工的教育培訓(xùn)，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，讓職工能夠通過自身的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能和思想水平，同時逐步養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。近年來，西固煤業(yè)公司不斷地認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，建立班組學(xué)習(xí)園地、設(shè)立職工圖書閱覽室、進(jìn)行班前學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，并以活動為載體開展不同主題的知識競賽、有獎問答、人人創(chuàng)一新革一優(yōu)等，為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，將“學(xué)習(xí)”和“創(chuàng)新”作為企業(yè)文化發(fā)展的源泉，最大限度的激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和不斷創(chuàng)新的激情。

（3）職工培訓(xùn)是提升職工綜合素質(zhì)的有效途徑。根據(jù)有關(guān)資料顯示，職工的教育水平每上一個臺階，技術(shù)革新者的人數(shù)就平均增加6%，職工提出的合理化建議一般能降低生產(chǎn)成本的5%，技術(shù)人員提出的革新建議平均能使生產(chǎn)成本降低10%―15%，而受過良好教育的中層管理人員創(chuàng)造和推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)則有可能降低生產(chǎn)成本30%以上。由此可見，抓好職工的培訓(xùn)教育是一項有著很高回報率的活動，它不僅能使員工的綜合素質(zhì)和技能水平得以提升，而且還能節(jié)資降耗提升企業(yè)的盈利能力進(jìn)而推動企業(yè)不斷進(jìn)步。西固煤業(yè)公司2012年僅職工小改小革就有200余項，合理化建議30多條，“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技術(shù)人才”、“勞動模范”等先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)贏得榮譽的同時更為推動企業(yè)變革做出了重要貢獻(xiàn)。

二、煤礦企業(yè)在培訓(xùn)教育中存在的不足

第9篇：新職工培訓(xùn)建議范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，工會，職能

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工會如何發(fā)揮職能作用，維護(hù)職工權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，筆者認(rèn)為：以黨的十和全總十六大會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以形成“黨政重主導(dǎo)、工會當(dāng)主力、職工為主體”的新格局為指導(dǎo)，以“兩手抓，兩提升”為主線，一手抓大力推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，提升職工創(chuàng)新勞動能力；一手抓實施“一卡十包”信息化管理模式，提升基礎(chǔ)工作管理水平，有力促進(jìn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。

一、深入開展勞動競賽，充分激發(fā)聰明才智，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。職工的智慧是無窮的，職工的才智是無限的，職工的潛能是無盡的，要把它激發(fā)出來，需要一個平臺、一種辦法、一項措施，無疑開展勞動競賽活動、參與舉辦技術(shù)比武大賽、廣泛征集合理化建議，就是助推器、煉金石、采礦機(jī)。

1、勞動競賽是激發(fā)職工才智的興奮劑。開展勞動競賽活動，就是給廣大職工提供一個激發(fā)才智、突破陳舊、提升自我的平臺。企業(yè)工會要開展群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計”勞動競賽活動，圍繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計，并應(yīng)用于生產(chǎn)實際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；研究解決制約生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、難點和關(guān)鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件；對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接影響；針對降低能耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

2、技術(shù)比武是激發(fā)職工才智的強(qiáng)心劑。技術(shù)比武常態(tài)化、崗位練兵日?；?，是激發(fā)職工才智的有效辦法，是提升業(yè)務(wù)技能的不二法寶。企業(yè)各級工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，開展參與人數(shù)多、涉及崗位廣、實際效果佳的技術(shù)比武活動，各個崗位不落空，各個崗位出尖子，各個崗位育精英，使廣大職工的業(yè)務(wù)技能得以切實提升。

3、征集建議是激發(fā)職工才智的催化劑。廣泛征集合理化建議，就是把廣大職工的聰明才智轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，職工“參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”的合法權(quán)益得到了維護(hù)，企業(yè)也收獲了創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工會要建立健全“金點子”工程長效機(jī)制，在改革提升管理水平、改善經(jīng)營管理模式、加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，職工隨時提報、公司隨時采納，并定期評比，予以表彰，既是對職工才智的充分肯定，又是對職工才智的持續(xù)激發(fā)。

二、大力選樹先進(jìn)模范，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，提升創(chuàng)新勞動活力。匯聚正能量，需要運用先進(jìn)典范的引領(lǐng)力、模范精神的影響力，合并這二力就是職工持續(xù)創(chuàng)新勞動的“活力”。公正評選、精心推薦，大力宣傳那些人品名聲好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)水平高的先進(jìn)集體和模范個人，既是對職工創(chuàng)新勞動成果的尊重，又是對職工創(chuàng)新勞動精神的崇尚，更是對職工創(chuàng)新勞動積極性的保護(hù)和激發(fā)。企業(yè)工會要積極選樹推薦，利用各種宣傳形式，大力弘揚先進(jìn)事跡，營造“勞動光榮，創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍。以先進(jìn)帶動后進(jìn)，以典型影響普遍，引導(dǎo)廣大職工學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，傳承和發(fā)揚勤奮工作、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新勞動的勞模精神，以源源不斷的創(chuàng)新勞動活力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越。

三、加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)查，充分發(fā)揮助推作用，提升安全保障系數(shù)。“安全第一，生產(chǎn)第二”，是原則和紀(jì)律。為充分發(fā)揮工會監(jiān)督職能作用，增強(qiáng)職工監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的權(quán)利意識，提升職工安全生產(chǎn)的保障系數(shù)，企業(yè)工會要把職工安全工作、安全法規(guī)宣教活動與勞動競賽有機(jī)結(jié)合起來，加大了日常對所屬單位的有毒有害崗位和危險生產(chǎn)場所的安全設(shè)施、勞保用品質(zhì)量和使用、職業(yè)病預(yù)防、職工食堂衛(wèi)生等職工勞動保護(hù)情況督查力度，強(qiáng)化動態(tài)檢查力度。各級工會組織不斷拓展安全工作載體、工作內(nèi)容、工作方法和工作領(lǐng)域，營造“珍愛生命、珍惜健康”的濃厚氛圍，督促行政為一線職工做健康體檢，定期監(jiān)督勞保用品的發(fā)放、安全隱患的排查、整改措施的落實；積極協(xié)助行政以抓好班組長隊伍建設(shè)為突破口，健全班組安全生產(chǎn)管理體系，落實班組安全建設(shè)各項制度，深化班組現(xiàn)場管理和班組民主管理，加強(qiáng)“安全小家”建設(shè)，不斷推進(jìn)職工安全工作、企業(yè)安全發(fā)展。

四、廣泛搭建學(xué)習(xí)平臺，強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，提升職工自身素質(zhì)。搭建學(xué)習(xí)平臺，是工會的責(zé)任所在；組織教育培訓(xùn)，是工會的職能所在。用政治形勢教育職工，提升職工思想意識；用業(yè)務(wù)知識武裝職工，提升職工理論素質(zhì)，讓廣大職工“能有所學(xué)、學(xué)能所用、有所提升”，是大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的宗旨所在。