人防工程維護(hù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：人防工程；工程維護(hù)；維護(hù)管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.248

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加速并不斷擴(kuò)大，單位和個(gè)人需求不斷提高，使省直機(jī)關(guān)單位有限的辦公院落變得更加擁堵。開(kāi)發(fā)利用好單位人防空間是解決省直單位院落擁堵和維護(hù)資金來(lái)源比較好的途徑，有利于改善省直單位辦公院落停車擁堵、改善辦公環(huán)境和兼顧戰(zhàn)備。

1 人防工程維護(hù)管理面臨的問(wèn)題

1.1 人防工程維護(hù)管理資金不足

省直機(jī)關(guān)單位人防工程大多都建設(shè)時(shí)間比較早，設(shè)施設(shè)備好多都已到了使用年限，需要大量資金進(jìn)行設(shè)備更換和維修。這些維修費(fèi)用是按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定申請(qǐng)的，各個(gè)機(jī)關(guān)單位根據(jù)本單位人防工程設(shè)施使用情況，向國(guó)家進(jìn)行維修資金申請(qǐng)。而往往這些申請(qǐng)到的維修資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于實(shí)際工作中的資金需求，直接導(dǎo)致維護(hù)管理工作很難落到實(shí)處。

1.2 人防工程專業(yè)管理人員崗位變動(dòng)

人防工程專業(yè)管理人員要求其觀察細(xì)致、監(jiān)管到位。要實(shí)現(xiàn)有效管理，確保人防工程達(dá)到設(shè)施完好、安全可靠的戰(zhàn)備要求，就必須做到巡查、檢查的高密度，從而保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決。由于專業(yè)管理人員的崗位變動(dòng)，使很多單位人防工程的管理者多數(shù)是兼職人員擔(dān)任，他們不熟悉人防工程管理業(yè)務(wù)，從而造成人防安全檢查不深入、不到位、不全面。這也正是從根本上影響人防工程管理水平提高的重要因素。

1.3 機(jī)關(guān)單位辦公房屋權(quán)屬變更

未認(rèn)真落實(shí)黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂管所和清理辦公用房的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公用房管理，健全辦公用房統(tǒng)一管理體制，規(guī)范統(tǒng)一權(quán)屬登記制度，由省政府授權(quán)省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局依法實(shí)施統(tǒng)一確權(quán)登記管理。對(duì)省屬單位辦公樓進(jìn)行變更，省事務(wù)管理局統(tǒng)一管理辦公樓及附屬設(shè)施（地下人防設(shè)施）。由于房屋管理權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)變，設(shè)備維修資金申請(qǐng)程序又比較繁瑣，人防設(shè)備維修管理的積極性可能會(huì)受到影響，實(shí)際的維護(hù)管理工作就很難落到實(shí)處，甚至根本沒(méi)有維護(hù)工作開(kāi)展。

2 人防工程維護(hù)管理的措施

2.1 建立規(guī)章制度，加強(qiáng)維護(hù)管理工作

建立明確的管理制度是人防工程維護(hù)管理工作中的重要內(nèi)容。根據(jù)本單位人防工程的具體實(shí)際情況，制定合適的人防工程維護(hù)管理辦法，逐漸建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任到人、管理到位，切實(shí)落實(shí)人防工程責(zé)任制，保證一旦戰(zhàn)爭(zhēng)需要即可投入使用。如某省直單位在不斷完善本單位人防維護(hù)管理辦法的同時(shí)，還成立了以單位第一責(zé)任人和相關(guān)部門組成的人防工程維護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位人防工程平展Y合利用、戰(zhàn)時(shí)轉(zhuǎn)換、安全使用、維護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。由于單位第一責(zé)任人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，在平時(shí)維護(hù)工作中遇到問(wèn)題上報(bào)時(shí)，直接上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組中間少了審批的環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量審批時(shí)間。通過(guò)成立單位人防工程維護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人防維護(hù)管理工作得到了重視，使得維護(hù)管理工作開(kāi)展的順暢有力。

2.2 提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好宣傳教育工作

人防工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是決定人防管理水平的關(guān)鍵。因此要不斷的進(jìn)行人防管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《人民防空法》和相關(guān)政策法規(guī)等，豐富管理人員的專業(yè)理論，增強(qiáng)對(duì)本單位人防工程的了解，使之成為懂法規(guī)、懂專業(yè)的高水平的人防管理者。同時(shí)大力開(kāi)展單位干部職工人民防空知識(shí)的宣傳教育工作，組織豐富多彩的人防知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，讓大家了解重視人防事業(yè)，逐步提高對(duì)人防管理工作的認(rèn)識(shí)程度。如某省直單位為增強(qiáng)廣大干部職工防空防災(zāi)意識(shí)，提高大家關(guān)心熱愛(ài)人防工作的積極性，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)前人民防空形式需要，組織開(kāi)展人民防空知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。規(guī)定競(jìng)賽題目來(lái)源和競(jìng)賽試題類型，供廣大干部職工學(xué)習(xí)和查閱，設(shè)置競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)。通過(guò)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)提高了廣大干部職工學(xué)習(xí)人民防空知識(shí)的積極性，形成人人關(guān)心、支持和參與人防管理的良好局面。

2.3 積極推進(jìn)人防工程維護(hù)管理社會(huì)化

隨著機(jī)關(guān)單位后勤物業(yè)服務(wù)改革，全面推進(jìn)物業(yè)服務(wù)社會(huì)化管理，相關(guān)的現(xiàn)行管理體制在某種程度上講已不適用新形勢(shì)要求。人防工程社會(huì)化管理是一種新的管理模式，實(shí)施社會(huì)化管理，充分利用社會(huì)力量，有效的克服了工作量大和人防管理人手緊的矛盾，把人員從繁瑣的日常管理工作中解放出來(lái)。根據(jù)本單位人防工作實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化管理細(xì)則，從而有效的監(jiān)督、指導(dǎo)物業(yè)公司對(duì)人防工程的維護(hù)和管理，提高管理專業(yè)化水平，達(dá)到人防工程戰(zhàn)時(shí)打得贏、平時(shí)用的上的使用要求。

2.4 平戰(zhàn)結(jié)合、用管結(jié)合，暢通維修資金渠道

人防工程設(shè)施的維護(hù)和管理工作，離不開(kāi)維修資金的保證，維修資金的來(lái)源應(yīng)考慮多渠化。一是按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)。二是在確保戰(zhàn)備效益的前提下，積極開(kāi)展平戰(zhàn)結(jié)合工作，利用好單位人防資源，把適合的人防場(chǎng)所進(jìn)行租賃。如某省直單位根據(jù)單位人防設(shè)施的實(shí)際情況，把副樓地下室改造成了地下餐廳。根據(jù)《人民防空工程平時(shí)開(kāi)發(fā)利用管理辦法》第六條規(guī)定對(duì)副樓改造的地下餐廳進(jìn)行了租賃，地下人防租賃使用單位應(yīng)承擔(dān)人民防空工程的維護(hù)、消防、防汛、治安等工作和使用中的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。以用促管即解決了干部職工就餐地點(diǎn)問(wèn)題又有了經(jīng)濟(jì)收入。人防工程維修管理經(jīng)費(fèi)從平時(shí)使用單位繳納的有償使用費(fèi)中列支，應(yīng)該說(shuō)是解決人防工程維修經(jīng)費(fèi)比較好的理想模式。只要有了資金的保障就能確保人防工程事業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

第2篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

堅(jiān)持以軍事斗爭(zhēng)人防應(yīng)急準(zhǔn)備為主線，切實(shí)加強(qiáng)人防組織指揮、通信警報(bào)建設(shè)，不斷提高人民防空的組織指揮能力、通信保障能力和快速反應(yīng)能力。年內(nèi)，根據(jù)省、市民防局的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真組織開(kāi)展了城市防空襲預(yù)案修訂工作，完成了新一輪《市城市人民防空襲方案》和各項(xiàng)保障計(jì)劃的修訂任務(wù)，預(yù)案方案的針對(duì)性、可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)；嚴(yán)密組織開(kāi)展了人防專業(yè)隊(duì)年度整組工作，隊(duì)員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，隊(duì)伍整體素質(zhì)有新的提高，在健全鞏固現(xiàn)有搶險(xiǎn)搶修、醫(yī)療救護(hù)、通信保障、防化防疫、消防、治安和運(yùn)輸七支專業(yè)隊(duì)組織的同時(shí)，拓展組建了無(wú)線電、心理咨詢、偽裝三支專業(yè)隊(duì)，增強(qiáng)了在新的歷史條件下遂行多樣化任務(wù)的能力；成立了市民防應(yīng)急救援分隊(duì)，組織了模擬災(zāi)害背景的應(yīng)用課目訓(xùn)練，在參加市民防應(yīng)急救援大隊(duì)成立儀式暨訓(xùn)練成果匯報(bào)演示中得到展示；加強(qiáng)了通信警報(bào)建設(shè)管理，在六個(gè)鎮(zhèn)區(qū)新增布設(shè)了防空警報(bào)器，不斷完善警報(bào)報(bào)知網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)通信警報(bào)設(shè)備設(shè)施日常使用和維護(hù)管理制度，定期聯(lián)訓(xùn)聯(lián)調(diào)，保持通信警報(bào)設(shè)備的良好性能，嚴(yán)密組織了年度警報(bào)試?guó)Q，防空警報(bào)音響覆蓋率達(dá)100%；精心抓好人防指揮所工程項(xiàng)目建設(shè)工作，全面完成了工程建設(shè)施工任務(wù)，工程主體、裝飾裝璜、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行通過(guò)了初步驗(yàn)收、信息系統(tǒng)滿足指揮通信功能要求，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目建設(shè)功能定位的預(yù)期目標(biāo)。

人防工程建設(shè)和管理取得新成效

堅(jiān)持貫徹“以建為主，以收促建”原則，積極推進(jìn)人防工程建設(shè)，著力構(gòu)建“布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完備”的防護(hù)工程體系，提升城市的綜合防護(hù)能力。年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)結(jié)合民用建筑修建防空地下室新立項(xiàng)項(xiàng)目個(gè)，建筑面積萬(wàn)㎡，占年度計(jì)劃的%；新開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)，建筑面積萬(wàn)㎡，占年度計(jì)劃的%；新竣工項(xiàng)目個(gè)，建筑面積萬(wàn)㎡，占年度計(jì)劃的%；完成地下中心醫(yī)院、醫(yī)療救護(hù)站等專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，建筑面積㎡，提高了專業(yè)工程在人防工程建設(shè)中的比重，統(tǒng)籌工程建設(shè)和繳費(fèi)，在以建為主的前提下，實(shí)現(xiàn)籌集人防工程易地建設(shè)費(fèi)萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的%。按照建管并舉、分類指導(dǎo)的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人防工程建設(shè)管理工作，建立健全了人防工程“分節(jié)點(diǎn)控制，全過(guò)程監(jiān)督”的管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)工程建設(shè)管理的主體責(zé)任，落實(shí)人防工程建設(shè)質(zhì)量和日常維護(hù)管理的各項(xiàng)制度，有效地確保了人防工程的建設(shè)質(zhì)量和完好；積極拓展人防工程管理的模式途徑，賦予人防工程使用者相應(yīng)的管理責(zé)任，做到以用促管，提高人防工程使用者參與管理的份額；穩(wěn)步推進(jìn)人防工程開(kāi)發(fā)利用工作，不斷提高人防工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，年內(nèi)，新增人防工程為社會(huì)提供停車泊位個(gè)、就業(yè)崗位個(gè)，取得平戰(zhàn)結(jié)合收入萬(wàn)元。

防空防災(zāi)“兩防一體化”建設(shè)取得新突破

認(rèn)真貫徹新時(shí)期人防建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建人防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展融合的體制機(jī)制，提升民防服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生的能力。年內(nèi)，圍繞普及市民防空防災(zāi)知識(shí)和技能，促進(jìn)“平安”“和諧”社區(qū)建設(shè)，深入推進(jìn)民防進(jìn)社區(qū)工作，按“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，完成新增20個(gè)城市社區(qū)民防工作站建設(shè)任務(wù)；按照“兩防一體化“建設(shè)要求，主動(dòng)抓好人防體制與防災(zāi)減災(zāi)、政府處置突發(fā)公共事件機(jī)制的銜接，多次與市應(yīng)急辦、民政、地震、建設(shè)、公安、消防等部門對(duì)接聯(lián)動(dòng)，先后組織開(kāi)展了“5.12”嘉豐社區(qū)居民防災(zāi)應(yīng)急疏散隱蔽演練、天目湖中學(xué)學(xué)生防災(zāi)疏散演練；完成了鳳凰公園等五處公園綠地應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所和燕山公園城市中心應(yīng)急避難場(chǎng)所的實(shí)地標(biāo)識(shí)、標(biāo)注工作；有效整合資源，主動(dòng)將市地震應(yīng)急指揮平臺(tái)融入市人防指揮中心，完成了市人防指揮所地震信息系統(tǒng)的擴(kuò)充建設(shè)。

第3篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

一、共性目標(biāo)

1.壯村工程

我辦掛鉤壯村是王興鎮(zhèn)練湖村，我辦今年投入2萬(wàn)元。練湖村實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)任務(wù)18萬(wàn)元，其中:預(yù)制廠收入2.9萬(wàn)元,水產(chǎn)養(yǎng)殖2萬(wàn)元,食品廠3.1萬(wàn)元,卞老二稅收10萬(wàn)元。

2.為民辦實(shí)事

我辦結(jié)合人防、民防知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，在城區(qū)6個(gè)社區(qū)、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展放電影活動(dòng)，在放映“決戰(zhàn)劉老莊”等主題電影前，先放映人防（民防）知識(shí)宣傳影片，向居民介紹用電、用氣、防災(zāi)、防震等應(yīng)急救援知識(shí)，在提高居民應(yīng)急救援技能同時(shí)，又豐富了群眾的文化生活，受到群眾的歡迎。

3．創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作

我辦今年創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作是民防工程安裝標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

根據(jù)《省民防局關(guān)于統(tǒng)一全省民防工程標(biāo)識(shí)設(shè)置的通知》和《市民防局關(guān)于加快實(shí)施民防工程標(biāo)識(shí)工作的通知》以及全省民防工程標(biāo)識(shí)推進(jìn)工作座談會(huì)精神，我區(qū)開(kāi)展民防工程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝工作。第一，成立民防工程標(biāo)識(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作；第二，對(duì)已竣工的15個(gè)民防工程和在建的16個(gè)民防工程進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握基本情況：一是已竣工的15個(gè)民防工程需要安裝指示牌79個(gè)，標(biāo)識(shí)牌58個(gè)，平面示意圖22個(gè)，制度牌15套，工程內(nèi)部標(biāo)識(shí)牌1524個(gè)。二是在建的16個(gè)民防工程中符合安裝條件的有11個(gè)工程，需要安裝指示牌18個(gè)。第三，分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了人防、城管、住建等相關(guān)單位協(xié)調(diào)會(huì)，安裝工作得到了相關(guān)單位的支持；第四，對(duì)民防工程的平面示意圖、內(nèi)部標(biāo)識(shí)牌的制作數(shù)量和安裝費(fèi)用以及指示牌、標(biāo)識(shí)牌、制度牌的安裝費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，編制了預(yù)算，伍萬(wàn)資金及時(shí)到帳，提供了資金保障。第五，派人到各個(gè)工程跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。9月中旬，民防工程標(biāo)識(shí)牌安裝結(jié)束，其中：指示牌安裝97個(gè)，標(biāo)識(shí)牌安裝58個(gè)，平面示意圖22個(gè)，制度牌15套，工程內(nèi)部標(biāo)識(shí)牌1524個(gè)。應(yīng)急避難場(chǎng)所安裝了指示牌3個(gè)。

4.生態(tài)區(qū)建設(shè)

今年我辦投資6萬(wàn)元，市人防投入30萬(wàn)元，在劉老莊建設(shè)100畝防空林和人防疏散基地，為生態(tài)區(qū)建設(shè)增加人民防空的力量。

二、個(gè)性目標(biāo)

1.完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)

（1）人防機(jī)動(dòng)指揮所

建設(shè)人防機(jī)動(dòng)指揮所，按照上級(jí)人防部門的要求和建設(shè)規(guī)范，請(qǐng)南大教授編寫(xiě)可行性報(bào)告，考察具備資質(zhì)的集成系統(tǒng)建設(shè)廠家，做好招投標(biāo)準(zhǔn)備工作，招標(biāo)文件和配置方案報(bào)市民防局審核。

（2）人防經(jīng)費(fèi)籌集

今年籌集人防建設(shè)資金1098萬(wàn)元，超額完成市人防下達(dá)的600萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)收入任務(wù)。完成了區(qū)下達(dá)的450萬(wàn)非稅收入任務(wù)。經(jīng)費(fèi)籌集做到應(yīng)收盡收，以收促建。

2.部門本職工作

(1)人防工程開(kāi)工、竣工面積達(dá)26000平方米

人防工程開(kāi)工9個(gè)，面積6.72萬(wàn)㎡，竣工7個(gè)，面積3.04萬(wàn)㎡，開(kāi)工、竣工合計(jì)9.76萬(wàn)㎡，超額完成全年目標(biāo)。

(2)城區(qū)初級(jí)中學(xué)在校學(xué)生人防知識(shí)教育面達(dá)100%，

今年繼續(xù)對(duì)城區(qū)中學(xué)初二年級(jí)學(xué)生開(kāi)展人防知識(shí)教育，我辦與區(qū)教育部門和相關(guān)中學(xué)聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)中學(xué)初二年級(jí)在冊(cè)人數(shù)，查漏補(bǔ)缺，保證受教育學(xué)生人手一冊(cè)《民防知識(shí)》課本。完善人防知識(shí)教育領(lǐng)導(dǎo)組織，督促各開(kāi)課學(xué)校，將人防知識(shí)課納入教學(xué)計(jì)劃，排入課表，配備專職、兼職授課教師，并嚴(yán)格組織實(shí)施，開(kāi)課中學(xué)在校學(xué)生人防知識(shí)教育面達(dá)100%。在9月30日防空警報(bào)試?guó)Q日組織城區(qū)中學(xué)、王營(yíng)鎮(zhèn)部分社區(qū)的215個(gè)居民開(kāi)展應(yīng)急疏散演練活動(dòng)。

(3)人防知識(shí)教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)工作，其中進(jìn)社區(qū)面達(dá)30%

推進(jìn)人防知識(shí)教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)工作。在2009年工作的基礎(chǔ)上，新增機(jī)關(guān)、社區(qū)、企業(yè)各1個(gè)，其中進(jìn)社區(qū)面達(dá)50%。開(kāi)展人民防空宣傳活動(dòng)，通過(guò)報(bào)紙專版、學(xué)生人防知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)放宣傳材料、組織人防知識(shí)圖展、放民防知識(shí)電影等形式，大力宣傳人防（民防）知識(shí)，增強(qiáng)群眾的民防意識(shí)，提高群眾的防災(zāi)救災(zāi)技能。在五個(gè)社區(qū)配備安裝價(jià)值8萬(wàn)余元的應(yīng)急救援物資工具，為社區(qū)居民提供應(yīng)急救援保障。

（4）防空警報(bào)鳴響率100%

我區(qū)已安裝14臺(tái)防空警報(bào)器，建成防空警報(bào)集中無(wú)線控制系統(tǒng)，4臺(tái)電動(dòng)警報(bào)升級(jí)換代為電聲警報(bào)，并與使用中的集中無(wú)線控制系統(tǒng)無(wú)縫聯(lián)接。防空警報(bào)實(shí)行社會(huì)化管理，構(gòu)建了防空警報(bào)管理網(wǎng)絡(luò)，建立警報(bào)維護(hù)管理制度，定期組織警報(bào)點(diǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期到各警報(bào)點(diǎn)去檢查，并指導(dǎo)各警報(bào)點(diǎn)做好記錄，掌握各個(gè)警報(bào)點(diǎn)的人員、設(shè)備狀況，保證各警報(bào)點(diǎn)的設(shè)備都處于良好狀態(tài)，保證防空警報(bào)器鳴響率達(dá)100%。

三、2014年人防工作計(jì)劃

1.建設(shè)新人防地面指揮所、地下指揮所、人防機(jī)動(dòng)指揮所，形成三所合一、地上地下立體的人民防空指揮體系，為政府戰(zhàn)時(shí)防空、平時(shí)防災(zāi)提供指揮系統(tǒng)保障。

第4篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

由于電子檔案的形成設(shè)備硬件、軟件、文件格式及分辨率等差異，形成的電子信息種類繁多，不利于整理、編排和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，并且對(duì)檔案的調(diào)用、查閱帶來(lái)諸多不便，甚至造信息損壞和丟失。因此，應(yīng)該對(duì)電子檔案的范圍、種類、格式、運(yùn)行平臺(tái)程序等在一定時(shí)期內(nèi)做出明確的規(guī)范，形成對(duì)內(nèi)、對(duì)外均可兼容運(yùn)行的約定，建立檔案生成、審核、錄入、編碼、歸庫(kù)、保存、調(diào)用等相關(guān)的工作制度，從而建立運(yùn)行規(guī)范、順暢的電子檔案工作機(jī)制。

電子檔案的管理制度是維護(hù)檔案安全、真實(shí)可靠的保證由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性和易受攻擊性的特點(diǎn)，如何保障電子檔案的安全性、可靠性就顯得尤為重要。因此，必須不斷建立電子檔案專人、專機(jī)、加密、拷貝、備份、調(diào)用審批、傳輸、操作痕跡記錄等技防和人防管理制度，確保電子檔案的安全。

電子檔案運(yùn)行軟硬件配置是搭建電子檔案管理應(yīng)用平臺(tái)的基礎(chǔ)

電子檔案的建立和使用都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，要不斷根據(jù)電子信息技術(shù)的發(fā)展為檔案管理軟硬件進(jìn)行必要的配置和更新。硬件部分主要是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為標(biāo)志的配置，主要考慮處理速度、儲(chǔ)存空間、網(wǎng)絡(luò)接口等要件，做到相對(duì)先進(jìn)；軟件部分主要是加強(qiáng)管理應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)、使用、更新，做到安全穩(wěn)定、系統(tǒng)兼容性高、操作便捷等特性。

檔案管理人員素質(zhì)是電子檔案管理平臺(tái)高效、規(guī)范運(yùn)行的核心

第5篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

 

我單位是省屬駐惠單位，單位部小區(qū)位于XXXXX，占地面積XX萬(wàn)平方米，現(xiàn)有職工住宅樓XX棟，住戶XXX戶，常住人口XXXX人，外來(lái)人員XXX人。幾年來(lái)，我單位積極開(kāi)展創(chuàng)建安全文明小區(qū)活動(dòng)，取得了明顯效果，2002年被評(píng)為市安全文明小區(qū)達(dá)標(biāo)單位和“花園式單位”?？偨Y(jié)我們的創(chuàng)建工作，主要做了以下幾方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位，目標(biāo)明確，加強(qiáng)管理

單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作，從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全文明小區(qū)建設(shè)工作的重要性和必要性，從而切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)管理工作。一是設(shè)置安全文明小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，物業(yè)公司、保衛(wèi)科、宣傳科等部門負(fù)責(zé)具體工作。二是抓好制度建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。我單位先后制定頒發(fā)了《物業(yè)管理辦法》、《安全文明小區(qū)治安管理制度》、《流動(dòng)人口社會(huì)治安管理制度》、《治安執(zhí)勤工作職責(zé)》等規(guī)定，通過(guò)完善的制度來(lái)加強(qiáng)安全文明小區(qū)建設(shè)。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。我單位在資金投入上舍得花本錢，為創(chuàng)建安全文明小區(qū)投入了大量的財(cái)力、物力。近四年，先后投入資金近400萬(wàn)元用于小區(qū)的環(huán)境改造、道路硬化、綠化美化、治安防范等方面的硬件建設(shè)，取得了明顯的效果。幾年來(lái)我單位進(jìn)一步加強(qiáng)了安全文明小區(qū)建設(shè)，不斷增強(qiáng)人民群眾的治安防范意識(shí)，依靠各方力量不斷健全和完善社區(qū)的治安防范機(jī)制，大大提高了預(yù)防違法犯罪活動(dòng)、維護(hù)治安秩序的能力，保障了人民群眾安居樂(lè)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步和單位伍穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

二、認(rèn)真做好規(guī)劃，綠化美化環(huán)境。

 我們把整治環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化環(huán)境，作為創(chuàng)建文明安全小區(qū)的基礎(chǔ)工作抓緊抓好。1999年秋開(kāi)始啟動(dòng)小區(qū)文明建設(shè)工作，單位統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃。在上級(jí)支持下，近幾年共投入資金近250萬(wàn)元，用于小區(qū)環(huán)境整治、綠化美化，不斷改善居住環(huán)境，僅2002年就投資50萬(wàn)元用于小區(qū)文明建設(shè)。

一是“凈化工程”，拆除了小區(qū)內(nèi)各種臨時(shí)搭建物，對(duì)各種亂堆亂放、亂拉亂掛、亂貼亂畫(huà)等現(xiàn)象進(jìn)行清理，徹底整治住宅區(qū)的臟亂現(xiàn)象。

二是“硬化工程”，對(duì)流經(jīng)單位的XX瀝進(jìn)行整治，疏浚河道，修筑河堤及護(hù)欄，小區(qū)內(nèi)道路全部鋪設(shè)了水泥路面，道路硬化率達(dá)到100%。

三是“綠化工程”。道路兩旁、樓房四周都種花植樹(shù)，紅花綠樹(shù)與樓房互相輝映，綠化面積41791平方米，覆蓋率達(dá)35.2%。小區(qū)內(nèi)三角地建成小公園，植樹(shù)種草，修建了涼亭、假山、水池等，擺設(shè)盆景，綠化美化庭院。

四是“亮化工程”，小區(qū)內(nèi)道路裝設(shè)路燈，公園、活動(dòng)中心等地方也先后安裝了各式彩燈、燈飾，讓小區(qū)的夜晚亮起來(lái)。

通過(guò)幾年來(lái)的努力，小區(qū)面貌有了較大改變，職工的居住生活環(huán)境得到了很大改善,小區(qū)于今年初被評(píng)為市“花園式單位”。

三、做好宣傳教育，文明創(chuàng)建出成效。

在抓好硬件建設(shè)的同時(shí)，我單位加強(qiáng)了創(chuàng)建安全文明小區(qū)的宣傳教育，在小區(qū)的主要道路旁專門增建開(kāi)辟了各類宣傳陣地，如《學(xué)習(xí)與宣傳欄》、《閱報(bào)欄》、《公告欄》、《計(jì)劃生育宣傳欄》、《法制宣傳欄》、《健康教育專欄》等，并定期更換內(nèi)容。通過(guò)宣傳教育和監(jiān)督檢查，有效地減少了亂貼亂畫(huà)等一些不文明現(xiàn)象。我單位積極開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，把提高居民思想道德素質(zhì)作為創(chuàng)建文明小區(qū)的重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展思想道德教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)居民樹(shù)立文明意識(shí)，共創(chuàng)文明環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)居民進(jìn)行思想道德教育、法制教育、衛(wèi)生健康等教育，倡導(dǎo)文明新風(fēng)尚。物業(yè)管理部門也加強(qiáng)管理工作，使小區(qū)環(huán)境做到了整潔衛(wèi)生。同時(shí)我們從文體活動(dòng)入手，積極開(kāi)展各類文化體育活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化環(huán)境。小區(qū)內(nèi)建有職工活動(dòng)中心、燈光球場(chǎng)和文娛活動(dòng)區(qū)，為職工群眾提供健身、休閑的場(chǎng)所；職工群眾還自?shī)首詷?lè)，如自發(fā)組織的木蘭拳健身隊(duì)，開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)，用健康活動(dòng)占領(lǐng)文化陣地。元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等節(jié)日有關(guān)部門都組織開(kāi)展各類文娛表演、游園、體育比賽等活動(dòng)，做到文化體育活動(dòng)經(jīng)?；?，單位文明建設(shè)卓有成效。

四、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，群防群治，人防技防結(jié)合。

我單位地處市郊，交通便利，流動(dòng)來(lái)往人員多，周邊環(huán)境和治安狀況也較為復(fù)雜，加上單位基地范圍大，警力有限，治安形勢(shì)一度非常嚴(yán)峻，2000年小區(qū)內(nèi)及周邊曾經(jīng)丟失摩托車16部，撬門盜竊多起，群眾反映意見(jiàn)比較大。對(duì)此，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)為必須從實(shí)踐“三個(gè)代表”高度，把維護(hù)群眾的切身利益放在第一位，采取各種有力措施，切實(shí)抓好治安工作。

一是加強(qiáng)對(duì)本單位干部、職工、群眾的法制教育，采用宣傳欄、公開(kāi)信、座談等多種形式，加強(qiáng)了安全防范知識(shí)宣傳，提高職工群眾的安全防范意識(shí)，教育廣大職工群眾知法、守法。

二是堅(jiān)持專業(yè)經(jīng)警單位伍與群防群治相結(jié)合。落實(shí)防范措施和治安責(zé)任制。單位保衛(wèi)部門按照“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)”方針，緊密配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展各種專項(xiàng)斗爭(zhēng)和偵查各類案件，打擊各種違法犯罪活動(dòng)。單位經(jīng)警單位抓好治安值班巡邏工作管理，實(shí)行24小時(shí)安全巡邏值班制度，采取定點(diǎn)守伏和流動(dòng)執(zhí)勤、明哨與暗哨等多種治安防范措施，確保重點(diǎn)部位安全。同時(shí)單位聘請(qǐng)和組織退休職工在小區(qū)內(nèi)巡邏值班，對(duì)積極協(xié)助抓獲罪犯、為維護(hù)治安做出貢獻(xiàn)的同志，單位還給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮了群防群治的作用。廣大干部職工和家屬共同努力維護(hù)單位治安秩序，取得了積極的效果。

三是搞好內(nèi)部治安綜合治理，我們加強(qiáng)對(duì)出租屋、外來(lái)人口、進(jìn)出小區(qū)人員和機(jī)動(dòng)車輛的規(guī)范管理，落實(shí)車輛進(jìn)出小區(qū)登記和憑證放行等制度，減少小區(qū)的出入口，努力凈化內(nèi)部治安環(huán)境，逐步建立內(nèi)部治安防控體系；同時(shí)正確處理好新形勢(shì)下人民內(nèi)部矛盾，把影響安定的因素化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，有效減少和防止各類案件和事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)治安保衛(wèi)硬件建設(shè)。單位重視治安單位伍的建設(shè)，先后為警單位配備了對(duì)講機(jī)、電警棍、催淚器等裝備，2002年底我們又根據(jù)小區(qū)的實(shí)際，投入資金30多萬(wàn)元安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)，并建立治安監(jiān)控中心，設(shè)立內(nèi)部報(bào)警電話，充分利用小區(qū)閉路電視監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)等高科技裝備，對(duì)小區(qū)實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。                         

第6篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

1.成都凱天電子股份有限公司，四川成都610091；2.華西醫(yī)院西藏成辦分院，四川成都610041

[摘要]目的識(shí)別傳感器生產(chǎn)線職業(yè)病危害因素，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。方法采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、檢查表以及工程分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果傳感器生產(chǎn)線可能存在和產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素有：噪聲、激光、高溫、活性炭粉塵、炭黑粉塵、其他粉塵、矽塵、乙醇、二甲苯、氧化鋁、氧化鋯、氧化釔、氧化鈣、氮?dú)?、一氧化碳、甲烷、二氧化碳、丙烯、乙烷、丙烷、一氧化氮、二氧化氮、氨、苯基丁基鄰苯二甲酸酯、鄰苯二甲酸二丁酯、聚乙烯醇縮丁醛、松油醇、3-羥基-2,2,4-三甲基戊基異丁酸、丁醛、丁烯醛、丁醇、硝酸鋁，球磨、流延切割、測(cè)試為職業(yè)病危害關(guān)鍵控制點(diǎn)。結(jié)論傳感器生產(chǎn)線選址合理，總體布局、生產(chǎn)工藝與設(shè)備布置、建筑衛(wèi)生學(xué)等基本符合國(guó)家法律、法規(guī)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，擬采取職業(yè)病危害控制措施可行。

[

關(guān)鍵詞 ]傳感器生產(chǎn)線；職業(yè)病危害；關(guān)鍵控制點(diǎn)

[中圖分類號(hào)]R136　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1672-5654（2014）10（a）-0039-03

目前國(guó)內(nèi)使用的某傳感器主要依賴進(jìn)口，為填補(bǔ)國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的空白，擬投資建設(shè)某傳感器生產(chǎn)線項(xiàng)目。通過(guò)識(shí)別、分析傳感器生產(chǎn)線可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、評(píng)價(jià)危害程度，從職業(yè)病防治角度為設(shè)計(jì)提供必要的職業(yè)病危害防護(hù)對(duì)策和建議。

1對(duì)象與方法

1.1對(duì)象

某傳感器生產(chǎn)線的總體布局、生產(chǎn)工藝及設(shè)備布局、建筑衛(wèi)生學(xué)及輔助用室、職業(yè)病危害因素和危害程度以及對(duì)勞動(dòng)者健康的影響、擬采取的職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施、職業(yè)危害應(yīng)急救援、個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生管理措施。

1.2方法

根據(jù)擬建某傳感器生產(chǎn)線職業(yè)病危害的特點(diǎn)，主要采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、檢查表以及工程分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2結(jié)果

2.1平面布局

傳感器生產(chǎn)線不新建廠房，利用企業(yè)原有1-1號(hào)廠房東側(cè)的840m2廠房面積和水、電、壓縮空氣等公輔設(shè)施，對(duì)廠房進(jìn)行必要維修和改造。廠房中間1.5m的安全通道相隔，通道的東側(cè)和西側(cè)各有1個(gè)安全出口。安全通道北側(cè)從東到西依次是：爐窯室、測(cè)試室、氣體臺(tái)架室、特氣間、分析實(shí)驗(yàn)室、球磨室、層壓室、漿料準(zhǔn)備室和空調(diào)機(jī)房；安全通道南側(cè)從東到西依次是裝配區(qū)域和絲網(wǎng)及流延室，流延室的南側(cè)是精密空調(diào)機(jī)組。

2.2生產(chǎn)工藝

生產(chǎn)工藝主要為敏感元件的制備、產(chǎn)品總裝和性能測(cè)三大類，其中敏感元件的制備分四個(gè)步驟，生產(chǎn)工藝流程見(jiàn)圖1，主要原輔材料見(jiàn)表1。日生產(chǎn)外形尺寸Φ22mm×84mm傳感器800只。

2.3職業(yè)病危害因素識(shí)別

根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、主要原輔材料化學(xué)成分和物料狀態(tài)，識(shí)別分析產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素表2。

2.4職業(yè)性接觸毒物危害分級(jí)

從毒物急性吸入（LC50）、急性經(jīng)口（LD50）、急性經(jīng)皮（LD50）、刺激與腐蝕性、致敏性、生殖毒性、致癌性、實(shí)際危害后果與預(yù)后、擴(kuò)散性（常溫或工業(yè)使用時(shí)狀態(tài)）、蓄積性（或生物半減期）等方面查閱文獻(xiàn)資料數(shù)據(jù)，確定危害分值、權(quán)重系統(tǒng)，測(cè)算毒物危害指數(shù)(),職業(yè)性毒物危害程度分級(jí)見(jiàn)表3。

2.5職業(yè)病危害防護(hù)措施

2.5.1防塵毒措施設(shè)備自動(dòng)化和機(jī)械化程度高，正常工況作業(yè)時(shí)人員直接接觸有害因素機(jī)會(huì)較少。流延及絲網(wǎng)環(huán)節(jié)在潔凈廠房生產(chǎn)，漿料準(zhǔn)備在抽風(fēng)量為1400m3/h的通風(fēng)廚內(nèi)操作，球磨機(jī)球磨原料時(shí)為濕式作業(yè)，設(shè)備密閉，設(shè)置球磨機(jī)抽風(fēng)外罩，切割機(jī)、流延機(jī)、切割機(jī)、排膠機(jī)機(jī)、沖孔絲機(jī)和印印刷機(jī)密閉機(jī)運(yùn)行以及設(shè)置抽風(fēng)裝置，絲印后的陶瓷板在通風(fēng)廚內(nèi)清洗，產(chǎn)品測(cè)試設(shè)置機(jī)械排風(fēng)裝置。

2.5.2防噪聲措施生產(chǎn)設(shè)備選用低噪聲、小振動(dòng)的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，噪聲指標(biāo)參數(shù)設(shè)置為低于70～75dB(A)；球磨機(jī)設(shè)置防護(hù)外罩降低運(yùn)行時(shí)噪聲強(qiáng)度，采取減震安裝，工人巡檢運(yùn)行。

2.5.3防高溫和激光措施燒結(jié)爐隔熱全密閉運(yùn)行，設(shè)置超溫報(bào)警、超溫保護(hù)功能，自動(dòng)中斷超溫限制系統(tǒng)；激光打標(biāo)機(jī)自帶激光防護(hù)罩，裸露激光少；主要生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)環(huán)境溫度采取中央空調(diào)控制在18～25℃。

2.6個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品

沿用企業(yè)已制定的勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度，配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)維護(hù)、保養(yǎng)、更換規(guī)章，同時(shí)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害性質(zhì)為工人配備工作服、工作鞋、防噪耳塞、防毒口罩、線手套、橡膠手套等個(gè)人防護(hù)用品。

2.7職業(yè)衛(wèi)生管理

企業(yè)設(shè)置有職業(yè)衛(wèi)生管理專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理工作，配置有公司共有職業(yè)衛(wèi)生專職管理員1人，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理辦法》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》、和《應(yīng)急管理制度》以及各部門管理制度和操作規(guī)程，其中《職業(yè)衛(wèi)生管理辦法》中含有了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度、職業(yè)病危害因素檢測(cè)制度、培訓(xùn)制度、職業(yè)健康體檢制度、職業(yè)病危害告知制度、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)制度。

2.8應(yīng)急救援

沿用企業(yè)已有應(yīng)急救援體系，在企業(yè)《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》下，根據(jù)突發(fā)事件的不同類型分別編制有不同子應(yīng)急預(yù)案和處置方案，其中《急性職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案》適用于擬建項(xiàng)目；同時(shí)根據(jù)職業(yè)病危害因素分布情況，結(jié)合對(duì)人體造成的影響，綜合判定在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期二甲苯、一氧化碳、氮氧化物、氨、高溫燙傷等因素可能造成急性職業(yè)病危害事，擬在現(xiàn)場(chǎng)建沖洗淋雨、防毒救援設(shè)備儲(chǔ)放設(shè)施。

3討論

傳感器生產(chǎn)線選址合理，總體布局、生產(chǎn)工藝與設(shè)備布置、建筑衛(wèi)生學(xué)等基本符合國(guó)家法律、法規(guī)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)對(duì)傳感器生產(chǎn)線系統(tǒng)工程分析后，認(rèn)為傳感器生產(chǎn)線日常生產(chǎn)可能存在和產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素有：噪聲、激光、高溫、活性炭粉塵、炭黑粉塵、其他粉塵、矽塵、乙醇、二甲苯、氧化鋁、氧化鋯、氧化釔、氧化鈣、氮?dú)?、一氧化碳、甲烷、二氧化碳、丙烯、乙烷、丙烷、一氧化氮、二氧化氮、氨、苯基丁基鄰苯二甲酸酯、鄰苯二甲酸二丁酯、聚乙烯醇縮丁醛、松油醇、3-羥基-2,2,4-三甲基戊基異丁酸、丁醛、丁烯醛、丁醇、硝酸鋁。根據(jù)職業(yè)性接觸毒物危害分級(jí)擬建項(xiàng)目職業(yè)病危害關(guān)鍵控制點(diǎn)為球磨、流延切割、測(cè)試點(diǎn)位；根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分類管理目錄（2012年版）》（安監(jiān)總安健[2012]73號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合擬建項(xiàng)目生產(chǎn)工藝中綜合判定擬建項(xiàng)目為職業(yè)病危害較重項(xiàng)目。

傳感器生產(chǎn)線屬于科研性建設(shè)項(xiàng)目，目前未找到與其相似的類別生產(chǎn)線，僅采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、檢查表以及工程分析法進(jìn)行評(píng)估，因此在初步設(shè)施、建設(shè)施工過(guò)程落實(shí)好防塵毒、防噪聲、防高溫、防激光的工程技術(shù)措施，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)或使用。針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)位進(jìn)一步完善幾點(diǎn)。①對(duì)潔凈間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50073-2013）標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，其空調(diào)和潔凈區(qū)，送風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有足夠的新風(fēng)量，確保潔凈間室內(nèi)每人補(bǔ)充新風(fēng)量≥40m3/h；②對(duì)職業(yè)危害程度分級(jí)為中高危害的一氧化碳、一氧化氮、二氧化氮、氨、二甲苯廠使用場(chǎng)所合理平面布局、科學(xué)利用自然和人工通風(fēng)換氣，安裝必要監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)和應(yīng)急設(shè)施；③根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素性質(zhì)和工人暴力強(qiáng)度，選擇專用的個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)工人上崗前落實(shí)好不同毒物個(gè)人防護(hù)用品的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等培訓(xùn)，確保能正確使用。④有效落實(shí)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)各類體檢，尤其是上崗前職業(yè)健康體檢，控制好職業(yè)禁忌癥工人上崗。

[

參考文獻(xiàn)]

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[7]GBZ2.1—2007工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值／第一部分：化學(xué)有害因素[S]．2007．

[8]GBZ2.2—2007工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值／第二部分：物理因素[S]．2007．

第7篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)病危害因素；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)；控制效果評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：R979.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1項(xiàng)目概況

該公司為電動(dòng)車用蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，浙環(huán)發(fā)〔2011〕47號(hào)《關(guān)于印發(fā)浙江省鉛蓄電池行業(yè)污染綜合整治驗(yàn)收規(guī)程和浙江省鉛蓄電池行業(yè)污染綜合整治驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有公司廠區(qū)進(jìn)行技術(shù)改造。技改后產(chǎn)能為年產(chǎn)600萬(wàn)只電動(dòng)車用蓄電池（含極板）。本次技改的主要對(duì)象為廠區(qū)內(nèi)所有的生產(chǎn)車間和相關(guān)輔助生產(chǎn)設(shè)施，其中生產(chǎn)車間包括澆鑄車間、機(jī)涂車間、包裝車間、化成車間、1#組裝車間，輔助生產(chǎn)設(shè)施包括配電房、氧氣房、乙炔房、車間南面生產(chǎn)輔助用房、辦公樓、食堂、污水站、固廢倉(cāng)庫(kù)等。

2 工藝流程及檢測(cè)分析

2.1 生產(chǎn)工藝流程

鉛酸蓄電池生產(chǎn)過(guò)程中，先澆鑄正負(fù)極板，再將鉛膏分別分別涂覆在正負(fù)極板上，后經(jīng)固化、化成，之后進(jìn)行分片、磨片生產(chǎn)極板成品。將做好的極板成品進(jìn)行包片、焊接成極板組，然后封蓋干燥，再加酸充放電，最后包裝成品入庫(kù)。

經(jīng)職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和工程分析，本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要職業(yè)病危害因素為：鉛塵、鉛煙、硫酸、苯、甲苯、二甲苯、乙酸乙酯、乙酸丁酯、苯乙烯、乙二胺、煤塵、噪聲、高溫、工頻電場(chǎng)等。

2.2 職業(yè)病危害因素檢測(cè)

2011年7月15日-17日，本機(jī)構(gòu)對(duì)上述主要職業(yè)病危害因素進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采樣和檢測(cè)。分別對(duì)工作場(chǎng)所噪聲、工頻電場(chǎng)、WBGT指數(shù)、粉塵、鉛塵、鉛煙、硫酸及三氧化硫苯、甲苯、二甲苯、乙酸乙酯、乙酸丁酯、苯乙烯、乙二胺等有害因素進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)方法、使用儀器、檢測(cè)條件、檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置和檢測(cè)頻次均按衛(wèi)生部衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[2002]63號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)規(guī)范》要求進(jìn)行。檢測(cè)結(jié)果顯示，所有有化學(xué)有害因素、粉塵、高溫、工頻電場(chǎng)的檢測(cè)結(jié)果均合格，6個(gè)崗位的噪聲檢測(cè)結(jié)果超標(biāo)，其余崗位的噪聲檢測(cè)結(jié)果均合格。

由此次檢查結(jié)果可知，本次評(píng)價(jià)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)場(chǎng)所的化學(xué)有害因素鉛塵、鉛煙、硫酸、苯、甲苯、二甲苯、乙酸乙酯、乙酸丁酯、苯乙烯、乙二胺，化學(xué)有害因素檢測(cè)結(jié)果均符合GBZ2.1-2007《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值 第1部分:化學(xué)有害因素》標(biāo)準(zhǔn)的要求。其中配酸制水間配酸、機(jī)涂車間合膏、涂板線進(jìn)出口的硫酸及三氧化硫的檢測(cè)結(jié)果均為未檢出，1#組裝車間二層裝配車間注膠和干燥出口的乙酸丁酯、苯乙烯和乙二胺的檢測(cè)結(jié)果均為未檢出。

2.3職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施

本項(xiàng)目針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的危害因素情況，設(shè)置了一系列通風(fēng)防塵、防毒設(shè)施，防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況見(jiàn)下表。由檢測(cè)結(jié)果可知，本項(xiàng)目設(shè)置的防護(hù)設(shè)施基本是有效的。對(duì)于噪聲超標(biāo)的作業(yè)崗位，應(yīng)加以整改。

表1工程防護(hù)設(shè)施設(shè)置及運(yùn)行情況

2.4個(gè)人防護(hù)用品

本項(xiàng)目用人單位為生產(chǎn)車間工人配置護(hù)目鏡、安全防護(hù)鞋、安全帽、工作服、防護(hù)手套、防毒半面具、防毒全面具、防噪聲耳塞等個(gè)人防護(hù)用品，并在每個(gè)車間設(shè)置了防護(hù)用品存放柜，用于存放以上各類防護(hù)用品。防毒面具、防噪聲耳塞等個(gè)人防護(hù)用品的防護(hù)效果均能滿足本項(xiàng)目的使用需求。

2.5應(yīng)急救援

2.5.1應(yīng)急救援設(shè)施

本項(xiàng)目的應(yīng)急救援措施主要是針對(duì)使用硫酸的車間和場(chǎng)所,可能發(fā)生硫酸泄漏，造成硫酸及三氧化硫吸入引起的急性職業(yè)中毒、化學(xué)性眼及皮膚灼傷采取了應(yīng)急性補(bǔ)救性措施。建設(shè)單位分別在使用和儲(chǔ)存硫酸、硼酸、氫氧化鈉等刺激性、腐蝕性化學(xué)品的車間和工作場(chǎng)所設(shè)置了應(yīng)急噴淋洗眼器，服務(wù)半徑內(nèi)在15m以內(nèi)；在配酸間和化成車間分別設(shè)有應(yīng)急物品存放柜，應(yīng)急柜內(nèi)放置防酸服、防毒全面具、空氣呼吸器等應(yīng)急防護(hù)用品。在配酸間和廢酸儲(chǔ)存間設(shè)置了軸流風(fēng)機(jī)用于事故通風(fēng)。

2.5.2應(yīng)急救援預(yù)案及演練

本項(xiàng)目針對(duì)硫酸泄漏事故制定了相關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織員工進(jìn)行演練。

2.6職業(yè)衛(wèi)生管理

本項(xiàng)目用人單位成立了職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)全廠的職業(yè)衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)工作。

公司設(shè)安全職防辦為公司職業(yè)衛(wèi)生日常管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)職業(yè)衛(wèi)生管理職能，配備專職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)公司的日常職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

本項(xiàng)目用人單位已制訂和頒布了企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理制度和臺(tái)帳,并按浙江省衛(wèi)生廳下發(fā)的《用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳》的要求，初步建立了以下職業(yè)衛(wèi)生管理制度和安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并組織設(shè)施。

2.7職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

2011年3月11日-25日和2011年4月23日-5月30日，分批組織了642名工人到有職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資質(zhì)的體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)健康檢查。其中195名工人為上崗前的職業(yè)健康檢查，447名工人為在崗期間的職業(yè)健康檢查。檢查項(xiàng)目包括內(nèi)科常規(guī)檢查、神經(jīng)系統(tǒng)常規(guī)檢查、心電圖、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能和尿鉛。技改復(fù)工后的在崗人員為490人，均已進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)健康檢查。

2011年3月11日-25日和4月23日-5月30日的崗前職業(yè)健康檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：職業(yè)禁忌癥10人，尿鉛高于正常值的42人。這52名工人該用人單位未予錄用。

在崗期間體檢結(jié)果顯示，疑似職業(yè)病3人，需要復(fù)查對(duì)象69人。這些員工企業(yè)在組織進(jìn)行一個(gè)療程排鉛治療后，已分兩批進(jìn)行了復(fù)查，復(fù)查結(jié)果有15人尿鉛高于正常值。用人單位對(duì)這15名員工進(jìn)行排鉛治療，并批準(zhǔn)其在家中休養(yǎng)。

3結(jié)果討論

第8篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

xxxxxxxxxxx：

經(jīng)中心會(huì)議研究決定，家屬院成立物業(yè)辦公室，進(jìn)行全面托管服務(wù)，前期我們已對(duì)家屬院具體服務(wù)工作以及各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)行整理，結(jié)合目前家屬院物業(yè)辦運(yùn)營(yíng)情況，現(xiàn)擬做出如下調(diào)整：

一、管理目標(biāo)

堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念，對(duì)廳機(jī)關(guān)家屬院小區(qū)物業(yè)實(shí)施科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，導(dǎo)入先進(jìn)的物業(yè)管理理念。家屬院物業(yè)辦將按照陜西省及《西安市物業(yè)管理?xiàng)l例》和《西安市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行，確保高效服務(wù)年度測(cè)評(píng)全體業(yè)主綜合滿意度達(dá)到95%以上，各項(xiàng)收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

二、崗位職責(zé)

1、物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理物業(yè)辦全面服務(wù)工作，由后勤服務(wù)中心指導(dǎo)工作意見(jiàn)，房改辦督促工作落實(shí)，物業(yè)經(jīng)理結(jié)合一周一月向房改辦匯報(bào)工作內(nèi)容、工作實(shí)施進(jìn)展及家屬院工作面臨的矛盾問(wèn)題；

2、實(shí)施全程物業(yè)管理，從業(yè)主及專業(yè)物業(yè)管理的角度提出合理化提議，構(gòu)筑一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理硬件環(huán)境；

3、成立家屬院物業(yè)辦公室，配備專業(yè)管理人員，實(shí)施專業(yè)化管理；

4、在現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍；

5、制定一套切合實(shí)際的規(guī)章制度，確定一系列高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理行為規(guī)范，以制度促管理；

6、嚴(yán)格遵守有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)，制定切實(shí)可行的管理方案，與業(yè)主簽訂各項(xiàng)協(xié)議，依法約束雙方行為；

7、依照市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，供給全方位服務(wù)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

8、人員構(gòu)成及崗位設(shè)立，經(jīng)理兼收費(fèi)1人，保安組4人，清潔組2人，水電組1人，共計(jì)8人。

三、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目

1、公共服務(wù)項(xiàng)目（全體業(yè)主能夠享受的服務(wù)，費(fèi)用納入物業(yè)管理費(fèi)）：

①房屋公共部位的日常維修維護(hù)；

②公共設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)；

③小區(qū)內(nèi)清潔管理，垃圾分類收集與清運(yùn)；

④公共綠化的養(yǎng)護(hù)；

⑤公共秩序維護(hù)；

⑥消防管理；

2、有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目

①有償維修類；

②代辦；

③中介類服務(wù)；

四、檔案資料管理

加強(qiáng)檔案資料建立，便于房屋及公共設(shè)備的檢查維護(hù)、與業(yè)主的溝通、聯(lián)系。

1、管理資料：

①工程檔案：建立從接管家屬院小區(qū)開(kāi)始的所有工程技術(shù)、維修、改造資料、水、電、暖管道線路圖及各類設(shè)施設(shè)備資料等；

②業(yè)主檔案：全體業(yè)主房產(chǎn)證（復(fù)印件）、行駛證（復(fù)印件）及使用人的租房合同（復(fù)印件），建立業(yè)主及使用人的基本信息表；

③文件檔案：有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)政策、物業(yè)辦文件等；

④管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）記錄、值班記錄，車輛管理記錄、監(jiān)控記錄、榮譽(yù)資料等。

2、管理措施：

①制定檔案制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；

②專人管理（由物業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任），專室專柜，編目造冊(cè)，存放有序并且尊重業(yè)主及使用人的保密，保守秘密；

③確保檔案資料完整、齊全；

④建立健全資料的電子管理，掌握基本信息，提高管理水平。

五、房屋及公共設(shè)施設(shè)備管理

公共設(shè)施設(shè)備的管理，直接影響到物業(yè)的使用年限及使用安全，以及業(yè)主、使用人的安全。

1、管理資料：

①加強(qiáng)裝修管理，對(duì)違章裝修行為及時(shí)予以制止，情節(jié)嚴(yán)重者，提請(qǐng)有關(guān)行政管理部門依法處理；

②業(yè)主裝修期間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行房屋公共部位的保護(hù)，確保房屋的安全可靠。

2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：

①公共設(shè)施設(shè)備定期巡查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)維修；

②水泵、變電箱等設(shè)備定期巡查維護(hù)；

③智能化系統(tǒng)采用日常巡視與定期保養(yǎng)相結(jié)合，制實(shí)時(shí)運(yùn)行檔案；

3、管理措施：

①加強(qiáng)裝修戶管理，督促業(yè)主及使用人做好裝修前期申報(bào)工作，并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止；

②對(duì)維修人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，清楚各隱蔽線路的具置確保設(shè)備系統(tǒng)的操作及維護(hù)；

③對(duì)設(shè)備設(shè)施中所有的器件、配件建立技術(shù)檔案，以便查詢?cè)O(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；

④對(duì)所有設(shè)備及配件建立詳細(xì)檔案，確保最快速度取得所需配件，并跟蹤產(chǎn)品的更新?lián)Q代；

⑤建立維修人員值班制度，確保維修及時(shí)，且有回訪制度和記錄；

⑥采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法，確保房屋及配套設(shè)施完好。

六、綠化保潔管理

1、管理資料：

①綠化養(yǎng)護(hù)：綠化工應(yīng)做到管理日?；?、養(yǎng)護(hù)科學(xué)化。

②根據(jù)氣候，給花木適量澆水；

③根據(jù)花木長(zhǎng)勢(shì)，給花木適量施肥，適當(dāng)松土；

④制定預(yù)防措施，防治病蟲(chóng)害；

⑤及時(shí)清除雜草、枯枝，定期修剪花木，對(duì)遭受損壞的花木及時(shí)扶正、整修或補(bǔ)種適宜的苗木、花草；

2、清潔衛(wèi)生：經(jīng)過(guò)日常保潔工作，使小區(qū)公共環(huán)境和公共部位整潔，公共設(shè)施干凈衛(wèi)生、無(wú)異味、無(wú)破損。

①樓層公共區(qū)域每三天清掃一次；

②小區(qū)道路、小品、綠化帶等公共部位一天打掃一次。

③每天檢查垃圾分類，嚴(yán)格按照《西安市生活垃圾分類管理?xiàng)l例》實(shí)行，定期對(duì)垃圾桶清潔、消毒；

④對(duì)違反生活垃圾分類管理規(guī)定的行為進(jìn)行制止勸阻，并積極做好垃圾分類的宣傳工作。

3、管理措施：

①建立綠化保潔制度，制訂養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按操作規(guī)程規(guī)范操作；

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，聘請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)；

③落實(shí)“三查”（綠化清潔工自查、管理人員巡查、物業(yè)經(jīng)理抽查），加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查；

七、治安管理

運(yùn)用現(xiàn)有的科技術(shù)手段與管理手段，維護(hù)物業(yè)和業(yè)主及使用人的安全，采取人防與技防24小時(shí)保護(hù)家屬院小區(qū)內(nèi)的安全防范。

1、管理資料：

①人防：由門衛(wèi)與巡邏執(zhí)勤及時(shí)查看外來(lái)人員證件，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)小區(qū)內(nèi)公共秩序，防止和制止影響物業(yè)、業(yè)主及使用人安全的行為。

②門衛(wèi)責(zé)任：

1）維護(hù)出入口的交通秩序，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車管理，做到停放有序；

2）對(duì)外來(lái)車輛和人員進(jìn)行登記；

3）嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入小區(qū)；

4）落實(shí)防疫要求，掃碼、登記、測(cè)溫；

5）會(huì)使用防爆器材，確保自身安全的同時(shí)處置突發(fā)事件。

③巡邏崗的任務(wù)：

1）按規(guī)定路線巡視檢查，不留死角；

2）巡查車輛停放秩序，維護(hù)道路暢通、車輛安全；

3）巡查可疑人員，及時(shí)制止違法行為；

4）巡查樓內(nèi)安全、做好防火、防盜排查；

5）對(duì)正在裝修的房屋安全檢查；

6）配合公安部門處理治安案件；

④技術(shù)防范：

利用監(jiān)控系統(tǒng)、對(duì)小區(qū)內(nèi)實(shí)施24小時(shí)巡查。

1）對(duì)可疑和不安全行為采取跟蹤監(jiān)視和定點(diǎn)錄象，并及時(shí)通知值班秩序維護(hù)員現(xiàn)場(chǎng)排查，有違法行為及時(shí)制止或報(bào)警；

2）配合公安機(jī)關(guān)抽取監(jiān)控錄像。

2、管理措施：

①實(shí)行半軍事化管理，制定管理和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格實(shí)施，增強(qiáng)秩序維護(hù)人員的工作職責(zé)心；

②強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，提高秩序維護(hù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；

③加強(qiáng)秩序維護(hù)人員的行為規(guī)范教育，服裝統(tǒng)一，持證上崗，語(yǔ)言禮貌，舉止得當(dāng)；

④嚴(yán)格執(zhí)行巡邏制度，確保巡邏質(zhì)量；

⑤監(jiān)控系統(tǒng)定期檢修、保養(yǎng)，確保監(jiān)控設(shè)備完好；

⑥保證監(jiān)控、值勤記錄詳細(xì)完備，建立安全管理檔案。

八、消防管理

消防管理是物業(yè)安全管理的重點(diǎn)，根據(jù)消防法規(guī)的要求，結(jié)合實(shí)際，做好消防安全工作，確保小區(qū)所有人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1、管理資料：

①建立消防工作站，健全消防管理制度；

②經(jīng)常性維護(hù)消防設(shè)施、器材；

③嚴(yán)格監(jiān)管消防通道的暢通；

④嚴(yán)禁違章燃放煙花爆竹；

⑤嚴(yán)禁攜帶、儲(chǔ)藏易燃易爆物品；

⑥經(jīng)常性檢查電路，排除隱患。

2、管理措施：

①制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全職責(zé)制，做到職責(zé)落實(shí)，器材落實(shí)，檢查落實(shí)；

②制訂消防事故處理預(yù)案，防患于未然；

③定期進(jìn)行消防檢查，預(yù)防為主，防消結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除；

④做好消防器材、設(shè)備的檢查保養(yǎng)，使之始終處于完好狀態(tài)；

⑤制止任何違反消防安全的行為；

⑥經(jīng)常性的開(kāi)展防火安全宣傳教育，定期向業(yè)主講解消防知識(shí)；

⑦發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)組織補(bǔ)救并迅速向有關(guān)部門報(bào)警。

九、物業(yè)辦運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

1、人員工資

物業(yè)經(jīng)理月薪4800元,

保安4人月薪3000元，共計(jì)12000元；

衛(wèi)生工2人月薪3000元，共計(jì)6000元；

水電工1人月薪4000元；

2、全年其它費(fèi)用支出

清潔工具日常費(fèi)用、人員服裝標(biāo)識(shí)及給各類指示標(biāo)牌、水電工具日常支出、監(jiān)控及停車系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、家屬院公示欄設(shè)置等預(yù)計(jì)支出費(fèi)用10000元。

綜上，家屬院月支出費(fèi)用共計(jì)26800元，其它雜費(fèi)年開(kāi)支約10000元，全年總計(jì)列支人員工資加其他雜費(fèi)支出共計(jì)331600元，經(jīng)各方面走訪調(diào)研，為提高家屬院物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，擬計(jì)劃廳機(jī)關(guān)家屬院為確保物業(yè)辦服務(wù)工作獨(dú)立運(yùn)行，各項(xiàng)支出獨(dú)立核算，施行社會(huì)化物業(yè)服務(wù)有效開(kāi)展落實(shí)。

第9篇：人防工程維護(hù)管理制度范文

摘 要 結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)做好新時(shí)期平安創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提升綜治工作水平，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作進(jìn)行了積極探索，以堅(jiān)強(qiáng)的黨的領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)，為今后企業(yè)治安管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)打下了重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 平安油田創(chuàng)建 關(guān)鍵環(huán)節(jié)

綜合治理工作以平安油田創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，任務(wù)明確，措施有力，有效維護(hù)了油田的平安穩(wěn)定。群眾看綜治，首先看平安，實(shí)踐證明，綜合治理工作是構(gòu)建平安坦途的有力保障。要通過(guò)平安創(chuàng)建，健全長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)油區(qū)、廠區(qū)的安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)?？梢哉f(shuō)平安創(chuàng)建已作為新時(shí)期推動(dòng)綜合治理工作的一面重要的旗幟。

一、把握重點(diǎn)，嚴(yán)密措施，全力打造平安穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境

綜治保衛(wèi)工作要緊緊圍繞公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、保重點(diǎn)、惠民生”這一主線，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，細(xì)化措施，發(fā)揮職能。

（一）新時(shí)期平安創(chuàng)建要把油區(qū)治安環(huán)境治理放在更加突出的位置來(lái)謀劃。要樹(shù)立重點(diǎn)意識(shí)，本著找重點(diǎn)、保重點(diǎn)、突出治理重點(diǎn)的思路，認(rèn)真分析梳理本轄區(qū)的治安治理工作。找重點(diǎn)就是結(jié)合自身實(shí)際找準(zhǔn)治安整治重點(diǎn)，保重點(diǎn)就是以保障油氣生產(chǎn)為重點(diǎn)，突出治理重點(diǎn)就是全力打擊治理重點(diǎn)的涉油犯罪。

（二）新時(shí)期平安創(chuàng)建要把群眾安全感作為衡量創(chuàng)建效果的主要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升。嚴(yán)打是綜合治理工作的首要環(huán)節(jié)，是提升群眾安全感的重要途徑，也是平安油田創(chuàng)建工作能否取得成效的關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善和健全嚴(yán)打工作機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展嚴(yán)打和專項(xiàng)整治行動(dòng)，解決突出的治安問(wèn)題。要通過(guò)各種方式，形成對(duì)犯罪分子的強(qiáng)大震懾，使居民群眾的安全感進(jìn)一步得到有效提升。

（三）新時(shí)期平安創(chuàng)建要把立體化治安防控網(wǎng)絡(luò)作為重要基礎(chǔ)來(lái)建設(shè)。一是要加強(qiáng)基層組織建設(shè)?；鶎咏M織是我們?nèi)抗ぷ骱蛻?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是維護(hù)礦區(qū)平安、化解社會(huì)矛盾的第一道關(guān)口。二是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步明確職責(zé)，健全制度，充分發(fā)揮基層組織在綜合治理工作中的重要作用。三是要加強(qiáng)技防建設(shè)。在“三防”建設(shè)中，物防是基礎(chǔ)，技防是保障，但人防永遠(yuǎn)是核心。要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)控設(shè)施的使用，完善相關(guān)管理制度，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，做到人機(jī)高效結(jié)合，使公安和內(nèi)保巡防力量與監(jiān)控中心緊密銜接，即時(shí)響應(yīng)，聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。四是加強(qiáng)治安隱患的排查。要結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H，按照治安防控?zé)o盲區(qū)的原則，加大對(duì)突出治安問(wèn)題和治安重點(diǎn)地區(qū)的排查力度，加快整改步伐，徹底清除治安隱患。

（四）新時(shí)期平安創(chuàng)建要把全面化解內(nèi)部矛盾作為維護(hù)大局穩(wěn)定的關(guān)鍵來(lái)把握。要進(jìn)一步完善預(yù)警、矛盾糾紛調(diào)處排查、應(yīng)急處置和責(zé)任追究等維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制，切實(shí)把預(yù)測(cè)工作做在防范之前、把預(yù)防工作做在調(diào)處之前、把調(diào)處工作做在激化之前，最大限度地把矛盾糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)穩(wěn)定基礎(chǔ)，全力預(yù)防和堅(jiān)決遏制重大和個(gè)人極端事件地發(fā)生。

（五）新時(shí)期平安創(chuàng)建要把輿論宣傳作為激發(fā)工作熱情的重要手段來(lái)加強(qiáng)?！胺€(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、保重點(diǎn)、惠民生”，是我們今年的工作主線。要緊緊圍繞這一主線，將平安油田創(chuàng)建納入宣傳內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)宣傳工作的全覆蓋。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)活力，把握好新時(shí)期平安創(chuàng)建工作中的幾個(gè)環(huán)節(jié)

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，首先要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，再頑固的積弊也能扭轉(zhuǎn)，才能更好地釋放上行下效的正能量。其次，要從更高層次更高起點(diǎn)去研究、去謀劃本單位的平安創(chuàng)建工作。真正把平安創(chuàng)建打造成構(gòu)建和諧礦區(qū)、促進(jìn)油田發(fā)展的保障工程，維護(hù)廣大群眾根本利益的民心工程，提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的基礎(chǔ)工程，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的有效落實(shí)。

（二）抓好基層創(chuàng)建，打牢平安根基。平安創(chuàng)建工作，基層創(chuàng)建是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。要大力推動(dòng)基層單位開(kāi)展“平安小區(qū)”、“平安隊(duì)站”、“平安家庭”和“平安崗位”等形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)基層平安，構(gòu)筑大局平安。要加大對(duì)基層創(chuàng)建工作的支持與管理，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌考慮，不斷優(yōu)化保平安、促和諧的人力、物力和科技含量，保證平安創(chuàng)建工作有人抓、有實(shí)力抓。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，凝聚創(chuàng)建合力。平安創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程。要積極發(fā)揮黨委統(tǒng)攬的作用，組織動(dòng)員各方力量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，齊抓共管。

（四）加大查究力度，保障責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)建工作不重視，推諉扯皮的現(xiàn)象，及時(shí)予以糾正，對(duì)屢屢發(fā)生問(wèn)題不及時(shí)整改的單位和領(lǐng)導(dǎo)要按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。做到優(yōu)中選優(yōu)，典型引路，推動(dòng)公司平安創(chuàng)建工作再上新水平。

在新的歷史時(shí)期，有效地化解各類矛盾，要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和政策解釋工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。 緊緊圍繞公司發(fā)展大局，我們保衛(wèi)隊(duì)伍更要堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、迎難而上、積極進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加過(guò)硬的作風(fēng)，更加扎實(shí)的工作。為油田的健康發(fā)展、礦區(qū)的平安穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)。