資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：通信設(shè)備資產(chǎn)；精益化管理；賬卡物一致；對(duì)標(biāo)預(yù)控

1 主要做法分析

公司通過創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)為工作導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)信息通信設(shè)備資產(chǎn)精益化管理，將原有賬卡物一致中的ERP系統(tǒng)設(shè)備模塊與資產(chǎn)模塊內(nèi)部對(duì)應(yīng)，拓展至了ERP與TMS（通信管理系統(tǒng)）/I6000（信息管理系統(tǒng)IMS的升級(jí)版）的聯(lián)動(dòng)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了信息通信設(shè)備資產(chǎn)的協(xié)同管理，并進(jìn)一步構(gòu)建了以TMS/I6000設(shè)備信息更新ERP資產(chǎn)信息、以ERP資產(chǎn)信息核實(shí)TMS/I6000設(shè)備信息的“雙環(huán)繞”閉環(huán)管控機(jī)制，大幅擴(kuò)展了設(shè)備資產(chǎn)考核指標(biāo)的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了實(shí)物流、信息流、價(jià)值流“三流合一”的集中管理，實(shí)現(xiàn)了信息通信設(shè)備資產(chǎn)的精益化管理。

2 夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理

2.1 開展賬卡物一致專項(xiàng)治理，做實(shí)信息通信設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

為深化電網(wǎng)核心資產(chǎn)管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，2016年山西公司組織公司各部門等共計(jì)50余人次，集中開展賬卡物一致專項(xiàng)治理工作，治理范圍為公司現(xiàn)有賬面信息通信類固定資產(chǎn)存量數(shù)據(jù)，共有ERP賬面資產(chǎn)68305萬(wàn)元，其中信息類13562萬(wàn)元、通信類54106萬(wàn)元、運(yùn)輸和工器具類等637萬(wàn)元，信息類資產(chǎn)需和I6000系統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，通信類資產(chǎn)需和TMS系統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)。信通公司按照財(cái)資部要求，堅(jiān)持高質(zhì)量、保進(jìn)度的工作要求積極開展工作，期間共計(jì)ERP信息修改456條；I6000系統(tǒng)新增設(shè)備信息1348條、總計(jì)對(duì)應(yīng)2189條，占比100%；TMS系統(tǒng)新增設(shè)備信息1023條、刪除4條，修改對(duì)接關(guān)系862條，總計(jì)對(duì)應(yīng)2871余條，占比100%，確保了TMS/I6000系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合規(guī)性及一致性，做實(shí)了信息通信設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立了以TMS/I6000設(shè)備信息更新ERP資產(chǎn)信息、以ERP資產(chǎn)信息核實(shí)TMS/I6000設(shè)備信息“雙環(huán)繞”的閉環(huán)管控機(jī)制。

2.2 開展500kV變電站通信設(shè)備資產(chǎn)調(diào)撥工作，消除資產(chǎn)歸屬與運(yùn)維錯(cuò)位

在開展通信設(shè)備資產(chǎn)調(diào)撥工作前，500kV變電站通信設(shè)備運(yùn)維管理方在省信通公司，但設(shè)備資產(chǎn)歸屬方在省檢修公司，造成站內(nèi)通信設(shè)備技改、大修及日常運(yùn)維困難。為實(shí)現(xiàn)通信資產(chǎn)管理與運(yùn)維管理的一致性，消除通信資產(chǎn)歸屬與運(yùn)行維護(hù)錯(cuò)位的狀況，山西公司成立專門的工作推進(jìn)小組，在財(cái)資部、科信部、核算中心、檢修公司等部門單位的有力配合下，多次召開工作會(huì)議，分析工作難點(diǎn)，收集整理各類決算報(bào)告30余份，依據(jù)決算報(bào)告和檢修公司賬面信息，認(rèn)真核對(duì)資產(chǎn)信息，堅(jiān)持線上線下流程齊頭并進(jìn)，相互銜接，協(xié)同有序推進(jìn)資產(chǎn)調(diào)撥工作，分5批次共接收省內(nèi)500kV變電站通信資產(chǎn)1.43億元，涉及500kV變電站18座，并持續(xù)開展了對(duì)新調(diào)入通信資產(chǎn)設(shè)備信息優(yōu)化調(diào)整工作，同時(shí)還明確了在建未投運(yùn)500千伏變電站通信資產(chǎn)，在決算階段直接劃撥給省信通公司。

3 對(duì)標(biāo)預(yù)控，提升管控

3.1 規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)考核指標(biāo)信息，提升信息通信設(shè)備資產(chǎn)管控水平

根據(jù)《關(guān)于國(guó)網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備考核指標(biāo)數(shù)據(jù)清理操作指南》等文件要求，自2016年5月開始公司對(duì)資產(chǎn)和設(shè)備主數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，考核指標(biāo)項(xiàng)主要包括固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)規(guī)范率、設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率、資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率和資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)率，山西公司首先完善了操作人員ERP賬號(hào)管理權(quán)限，熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作方法，按照“從易到難、循序漸進(jìn)”的順序，開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息調(diào)整工作，分4批次共計(jì)清理調(diào)整111條設(shè)備未對(duì)應(yīng)資產(chǎn)信息，2條資產(chǎn)未對(duì)應(yīng)設(shè)備信息，1條資產(chǎn)對(duì)應(yīng)多個(gè)設(shè)備信息，621條資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)信息，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備資產(chǎn)考核指標(biāo)信息，提升了信息通信設(shè)備資產(chǎn)管控水平。

3.2 落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)和管理水平不斷提升

根據(jù)《省公司2016年度內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》及《國(guó)網(wǎng)山西省電力公司關(guān)于印發(fā)通信專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則的通知》（科信〔2016〕005號(hào)）等同業(yè)對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)要求，組織制定了《國(guó)網(wǎng)山西信通公司2016年通信專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)提升細(xì)則》（試行），分解有關(guān)設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)考核指標(biāo)，落實(shí)到相關(guān)部門、地市公司及相關(guān)責(zé)任人，確定了獎(jiǎng)懲原則。另外，國(guó)網(wǎng)信通部已于8月底以郵件形式下發(fā)同業(yè)對(duì)標(biāo)變更內(nèi)容（正式文件尚未下發(fā)），其中在四級(jí)指標(biāo)“橫向集成完成率”中對(duì)TMS和ERP聯(lián)動(dòng)提出了更高要求，省信通公司多次組織地市公司采取預(yù)控措施對(duì)TMS系統(tǒng)臺(tái)賬錄入完整性、臺(tái)賬命名規(guī)范性等考核項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)提升治理，并利用賬卡物一致專項(xiàng)治理工作提前達(dá)到國(guó)網(wǎng)要求，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)和管理水平不斷提升。

4 成效亮點(diǎn)

4.1 破除壁壘，實(shí)現(xiàn)信息通信設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物流、信息流、價(jià)值流的“三流合一”

將設(shè)備資產(chǎn)管理與“五位一體”協(xié)同機(jī)制緊密結(jié)合，有效破除了業(yè)務(wù)橫向協(xié)同障礙，深化了業(yè)務(wù)融合，提高了跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，消除了管理壁壘。大幅改變了以往通信設(shè)備資產(chǎn)粗放的管理模式，將原有的賬卡物一致延伸至了ERP與TMS/I6000系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)對(duì)應(yīng)，通過ERP資產(chǎn)賬目與TMS/I6000設(shè)備臺(tái)賬的聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)了省信通公司技術(shù)發(fā)展部、運(yùn)檢中心與省公司核算中心的協(xié)同管理。

4.2 優(yōu)化資源，減輕了基層負(fù)擔(dān)，大幅提高基層人員的認(rèn)同度

公司的資產(chǎn)信息準(zhǔn)確度大幅提升，設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率、資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率、資產(chǎn)信息規(guī)范性等指標(biāo)更加易于實(shí)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目轉(zhuǎn)資、項(xiàng)目提報(bào)、報(bào)廢等問題迎刃而解，固定資產(chǎn)的查閱、盤點(diǎn)等工作難度明顯降低，避免了數(shù)據(jù)來源口徑不一致、多次核對(duì)、重復(fù)報(bào)送帶來的弊端，從而大幅減輕基層負(fù)擔(dān)，提高了基層人員的認(rèn)同度。

4.3 提供樣板，為大規(guī)模資產(chǎn)管理工作探索出一套行之有效的工作方法

以決算報(bào)告為依據(jù)，先以報(bào)告找設(shè)備，再以設(shè)備找資產(chǎn)；再到剩余資產(chǎn)與剩余現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比對(duì)差額，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜循序漸進(jìn)，分批次開展調(diào)撥工作。整個(gè)過程中，充分發(fā)揚(yáng)“吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)責(zé)任”精神，積極與財(cái)務(wù)管理部門溝通協(xié)調(diào)，了解財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)方法和接納程度，從而獲得跨部門、單位的理解和支持。該方法可復(fù)制，易推廣，可落地，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精益化管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司.卓越績(jī)效體系應(yīng)用手冊(cè)[M].中國(guó)電力出版社，

2016，6.

第2篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

2006年上半年，xx地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：

1、認(rèn)真做好2006“管理年”活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒?dòng)是今年全局工作的重點(diǎn)，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動(dòng)的組織實(shí)施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《xx地方稅務(wù)局2006“管理年”活動(dòng)實(shí)施意見》、《xx地方稅務(wù)局2006年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比辦法》、《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比辦法》、《xx地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)日?？己思啊肮芾砟辍被顒?dòng)檢查評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)》、《星級(jí)管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動(dòng)的順利開展。

“管理年”活動(dòng)中，按照局黨委的要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實(shí)際抓亮點(diǎn)，搞突破，并積極主動(dòng)地做好與市局管理年活動(dòng)辦公室的工作聯(lián)系，及時(shí)提報(bào)我局的亮點(diǎn)工作，我局的星級(jí)管理考評(píng)制度、重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅申報(bào)直通車管理、稽查提醒制度、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動(dòng)辦公室列為創(chuàng)新性工作項(xiàng)目，受到xx市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動(dòng)的開展，牽頭對(duì)以前的涉稅事項(xiàng)、工作流程及制度、辦法進(jìn)行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作。原創(chuàng)：《崗責(zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報(bào)、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評(píng)估、社會(huì)綜合治稅、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等稅收工作各個(gè)環(huán)節(jié)，共六十余個(gè)崗位，對(duì)每個(gè)崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求都進(jìn)行了明確和規(guī)范。

2、做好星級(jí)管理考評(píng)工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級(jí)（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評(píng)選辦法》，明確星級(jí)單位和個(gè)人的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及程序。上半年，結(jié)合目標(biāo)管理考核，先后組織了三批星級(jí)單位考評(píng)，并下發(fā)了通報(bào)。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評(píng)選了二季度崗位明星。

3、強(qiáng)化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進(jìn)一步充實(shí)完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實(shí)施等五方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項(xiàng)登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報(bào)、通報(bào)等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點(diǎn)、每月份重點(diǎn)工作、局務(wù)會(huì)確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標(biāo)督查、專項(xiàng)督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報(bào)12期，督查專報(bào)1期，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。

4、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了修訂完善，使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時(shí)，把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動(dòng)考核相結(jié)合、日常管理考核和上級(jí)各項(xiàng)考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核和綜合考核相結(jié)合，認(rèn)真做好全局日常管理考核和“管理年”活動(dòng)考核，努力做到全面細(xì)致，規(guī)范周到，以考核管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5、加強(qiáng)檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)全局各類檔案資料的收集整理工作，進(jìn)一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財(cái)務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、大項(xiàng)固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴(yán)把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時(shí)，加強(qiáng)后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購(gòu)、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項(xiàng)工作的開展提供了后勤保障。

6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會(huì)議，邀請(qǐng)市局信息調(diào)研工作人員，以以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)全局信息調(diào)研員進(jìn)行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實(shí)了兼職信息調(diào)研員隊(duì)伍，及時(shí)做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報(bào)工作。特別是加強(qiáng)了對(duì)全局經(jīng)驗(yàn)性、創(chuàng)新性工作的對(duì)上提報(bào)力度。上半年，xx市局、省局等信息簡(jiǎn)報(bào)先后對(duì)我局星級(jí)管理、重點(diǎn)稅源管理、干部隊(duì)伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。上半年共上報(bào)各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級(jí)部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會(huì)形象。主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動(dòng)的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級(jí)各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余篇。在人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)稅務(wù)報(bào)等中央級(jí)媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了《xx地稅局以“三化”促進(jìn)稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響。

二、存在的問題及不足

第3篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

一、重理論，積極打造學(xué)習(xí)型組織

面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的號(hào)召，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

㈠利用一切機(jī)會(huì)開展思想教育和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。我們每周利用周一和周四中午時(shí)間開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論。做到每次業(yè)務(wù)培訓(xùn)之前有計(jì)劃，有方案、有教案，培訓(xùn)完以后，每位員工都對(duì)自己所涉及的工作進(jìn)行了自查以及整改，遇到不明白的問題積極請(qǐng)教上一級(jí)部門，回復(fù)后組織學(xué)習(xí)討論。這些學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，一方面充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí)，建立大會(huì)計(jì)的思維框架，另一方面，為管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。

㈡變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的，無法滿足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革，一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果，為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面實(shí)行管理費(fèi)用報(bào)賬制，為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能，這樣可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評(píng)績(jī)效上來。為此會(huì)計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論，并結(jié)合我行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來，并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。

二、強(qiáng)素質(zhì)，在業(yè)務(wù)工作上下功夫

伴隨著會(huì)計(jì)大系統(tǒng)的逐步熟練應(yīng)用和軟件的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)工作也從根本上改變了舊有面貌，在會(huì)計(jì)檔案管理、固定資產(chǎn)管理、人民幣結(jié)算帳戶管理等方面，XX財(cái)會(huì)人不斷推陳出新，走改革創(chuàng)新之路，取得了不俗的成績(jī)，多次受到上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定。

㈠會(huì)計(jì)檔案管理工作的新面貌。會(huì)計(jì)檔案管理工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作之一，是銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終體現(xiàn)物，其重要性不容忽視。我行的會(huì)計(jì)檔案管理工作歷經(jīng)幾代檔案管理人員的努力才有了今天的面貌。尤其在新會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用和新憑證統(tǒng)一使用以來，會(huì)計(jì)檔案管理工作從本質(zhì)上發(fā)生了變化。首先，會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)使憑證和帳簿的添制實(shí)現(xiàn)了從手寫到機(jī)打的飛躍，每一張憑證，每一頁(yè)帳簿都變得規(guī)范、美觀，這從基礎(chǔ)上改變了會(huì)計(jì)檔案的管理方法。其次，新憑證的統(tǒng)一使用使得會(huì)計(jì)檔案的裝訂和保管變得統(tǒng)一、快捷和方便。最后，檔案裝訂和管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)和獨(dú)具匠心在會(huì)計(jì)檔案管理工作中起到了畫龍點(diǎn)睛的作用，這是XX會(huì)計(jì)檔案管理工作在全區(qū)同類工作中出類拔萃的關(guān)鍵之處。

㈡人民幣管理工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。這是2009年XX財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一亮點(diǎn)，我行的人民幣結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)是全國(guó)金融系統(tǒng)的大事，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、農(nóng)發(fā)行各級(jí)行對(duì)此高度重視。在開戶資料采集的第一階段，XX農(nóng)發(fā)行開戶企業(yè)的開戶資料的全面性真實(shí)性就已經(jīng)得到了人民銀行檢查人員和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)督導(dǎo)員的肯定和表?yè)P(yáng)。在我行人民幣結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)階段，系統(tǒng)管理員再次核查了采集信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，制作了開戶企業(yè)信息目錄和封面，首創(chuàng)“一戶企業(yè)一個(gè)檔案”的管理方法，這是XX財(cái)會(huì)人的又一項(xiàng)榮耀。

三、保安全，為市民營(yíng)造和諧的儲(chǔ)蓄環(huán)境

㈠強(qiáng)化內(nèi)控制度。防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度是指為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整、合法而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)控制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本前提，內(nèi)控制度的制定是否完善、執(zhí)行是否到位關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。我行一直把內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行作為全行的頭等大事。全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真研究大系統(tǒng)情況下新的業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，自行編制了《XXXX銀行會(huì)計(jì)部工作人員崗位職責(zé)》和《綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程圖》等，為內(nèi)控制度的規(guī)范運(yùn)行提供了保障。

㈡積極配合XX銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作在XX銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，會(huì)計(jì)部組織人員以掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫報(bào)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳單及設(shè)咨詢臺(tái)等多種形式，向廣大市民宣傳反假幣和反洗錢知識(shí)，提高了廣大人民群眾和企業(yè)財(cái)務(wù)人員反假、識(shí)假的能力，有效的防范了現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，我行會(huì)計(jì)部還積極配合我行對(duì)模擬我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電話對(duì)客戶實(shí)行詐騙的活動(dòng)，積極宣傳，強(qiáng)化提醒，東山支行還成功抓獲一名盜竊犯。

四、做宣傳，使全體市民對(duì)XXX行的業(yè)務(wù)工作有更進(jìn)一步的了解

第4篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)制度 事業(yè)單位 體會(huì) 執(zhí)行

一、引言

事業(yè)單位是與企業(yè)相并列的一種單位類型，其不以盈利為目的，設(shè)立的目的是為了滿足社會(huì)大眾的科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等方面的需求，向社會(huì)提供服務(wù)，是一種服務(wù)性社會(huì)組織。包括醫(yī)院、公園、科研院所等多種類型單位。針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和管理的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則是1997年、1998年正式實(shí)施的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（試行）。兩項(xiàng)制度的頒布，對(duì)規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算、提高會(huì)計(jì)信息等起到了積極作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位改革改制的進(jìn)展，無論是事業(yè)單位的預(yù)算管理，還是其自身的業(yè)務(wù)核算范圍，都經(jīng)歷了制度性變革和擴(kuò)展，對(duì)會(huì)計(jì)制度也提出了更高的要求。在此背景下，原有的會(huì)計(jì)制度已無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需要，新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。

二、新會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與管理帶來的“新變化”

（一）會(huì)計(jì)核算的范圍被擴(kuò)大

老版的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)制度》在關(guān)于部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府收支分類等方面并未詳細(xì)列明會(huì)計(jì)核算的要求和規(guī)定。不僅使這部分的會(huì)計(jì)發(fā)展較為遲緩，而且不利于事業(yè)單位的統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。準(zhǔn)則和新制度在這些方面做了適當(dāng)改進(jìn)，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作更為全面和規(guī)范。

（二）固定資產(chǎn)的核算與管理被加強(qiáng)

舊準(zhǔn)則和制度對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)只進(jìn)行原值核算，不進(jìn)行折舊處理，而是選擇計(jì)提修購(gòu)基金。這種方法下，固定資產(chǎn)的凈值難以被真實(shí)反映，資產(chǎn)價(jià)值容易被虛增。為了改善這一狀況，新準(zhǔn)則和新制度改變了固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法，并且增加了固定資產(chǎn)的核算內(nèi)容。比如增加了自行建造固定資產(chǎn)在達(dá)到可使用狀態(tài)之前，對(duì)專門借款利息的核算。對(duì)固定資產(chǎn)原值的計(jì)算更加公正和客觀。此外，新準(zhǔn)則和新制度中還共同增加了對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的計(jì)算，并且選擇用固定資產(chǎn)賬面價(jià)值來替代其凈值，完善了固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)。

（三）存貨管理得到改善

舊準(zhǔn)則和制度對(duì)事業(yè)單位材料物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗等方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)定，這對(duì)單位物資的管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。不過隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，舊準(zhǔn)則和制度已不再適應(yīng)事業(yè)單位對(duì)材料和低值易耗品不同標(biāo)準(zhǔn)的劃分。針對(duì)這一點(diǎn)，新制度將它們?nèi)孔鳛榇尕浱幚?，使這一難題得以解決，也有利于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算。

（四）加強(qiáng)對(duì)基建賬的管理工作

舊準(zhǔn)則和制度中規(guī)定，將隸屬于基本建設(shè)投資的資產(chǎn)、負(fù)債和收支項(xiàng)目列入基建賬，并獨(dú)立于會(huì)計(jì)總賬管理核算。新制度對(duì)原基建賬管理做出了改進(jìn)，規(guī)定事業(yè)單位須單獨(dú)建賬、獨(dú)立核算，但要定期將基建賬數(shù)據(jù)并入會(huì)計(jì)總賬中核算。這樣不但加強(qiáng)了單位對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債的管理，還有效降低了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）其他方面

除了以上幾點(diǎn)，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度還在結(jié)余的結(jié)轉(zhuǎn)和非財(cái)政補(bǔ)助的分配等方面做出了明確的規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的支出和分配進(jìn)行了合理的控制；對(duì)資產(chǎn)的入賬管理工作重新進(jìn)行了規(guī)范，強(qiáng)化了資產(chǎn)的計(jì)量工作；對(duì)原有的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了修改和完善，使科目的設(shè)定更為系統(tǒng)和科學(xué)；改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表體系，實(shí)行優(yōu)化原則，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和預(yù)算管理水平得到了提升。

三、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的亮點(diǎn)

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自2013年1月1日?qǐng)?zhí)行至今，過程中不乏很多亮點(diǎn)。經(jīng)筆者歸納總結(jié)，大致分為以下幾個(gè)方面：

第一，引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制。權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入是新制度和準(zhǔn)則中最大的亮點(diǎn)，它不僅使事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了有機(jī)接軌，也使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算能夠緊跟世界會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐。

第二，強(qiáng)化了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的全面性。新制度和準(zhǔn)則要求事業(yè)單位的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使單位會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性得到了加強(qiáng)。

第三，方便了外部的會(huì)計(jì)信息使用者獲取財(cái)政信息。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)信息提供方面，一改過去只方便內(nèi)部人員使用的情況，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性和實(shí)用性，擴(kuò)大了受眾的范圍，將更廣泛的信息使用者都納入其中。

第四，改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表體系。對(duì)過去的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了修改和完善，增設(shè)了“財(cái)政補(bǔ)助收入支出表”等，使報(bào)表系統(tǒng)更加趨于科學(xué)性和合理性。

第五，加強(qiáng)了資產(chǎn)的管理。新準(zhǔn)則要求嚴(yán)格規(guī)范事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，包括對(duì)受贈(zèng)資產(chǎn)也要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量，并在會(huì)計(jì)報(bào)告中加以披露。

四、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中的注意事項(xiàng)

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已于2013年1月1日起在我國(guó)實(shí)施近一年。凡是不具有行業(yè)制度/規(guī)范的事業(yè)單位都需執(zhí)行這兩項(xiàng)規(guī)定。在新準(zhǔn)則和新制度的實(shí)施過程中，為保障其平穩(wěn)過渡，順利執(zhí)行，我國(guó)財(cái)政部于2013年年初對(duì)外了《新舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》（財(cái)會(huì)[2013]2號(hào)）。但是，在新準(zhǔn)則和新制度的執(zhí)行中，仍有很多注意事項(xiàng)需要把握。

（一）做好新制度和新準(zhǔn)則執(zhí)行前后的過渡工作

首先，事業(yè)單位應(yīng)在2012年底，根據(jù)原賬目編制“科目余額表”。其次，于2013年初根據(jù)新制度和新準(zhǔn)則成立新賬，并對(duì)原賬目和科目余額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，編制新的科目余額表。同時(shí)，將科目余額表的每一項(xiàng)余額作為新會(huì)計(jì)科目的期初余額。然后，各事業(yè)單位根據(jù)2013年1月1日各新會(huì)計(jì)科目的期初余額編制2013年期初的資產(chǎn)負(fù)債表。最后，各事業(yè)單位按照新制度和新準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)過渡結(jié)果，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作?？傊?，各事業(yè)單位應(yīng)做好新制度與新準(zhǔn)則執(zhí)行前后的過渡工作，以保障新制度的順利執(zhí)行。

（二）財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，保證新準(zhǔn)則與新制度的順利實(shí)施

會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定部門是財(cái)政部門，但財(cái)政部門同時(shí)還是事業(yè)單位對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管方。因此，可以說，財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起著極為重要的作用，甚至能夠成為新準(zhǔn)則與新制度順利過渡和真正推行的關(guān)鍵。所以，財(cái)政部門應(yīng)做好新準(zhǔn)則和新制度的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)工作，繼續(xù)做好新準(zhǔn)則與新制度的培訓(xùn)與宣傳。雖然新準(zhǔn)則與新制度已正式實(shí)施，但是依舊不能放松相關(guān)的培訓(xùn)與宣傳工作。制度實(shí)施前的宣傳，是針對(duì)各事業(yè)單位的管理者及財(cái)務(wù)工作者，使其充分認(rèn)識(shí)新準(zhǔn)則與新制度的實(shí)施必要性與優(yōu)越性，并幫助其改變?cè)械墓ぷ鞣绞?。而制度?shí)施后的宣傳，宣傳單位為各事業(yè)單位的利益相關(guān)者。對(duì)此，財(cái)政部門應(yīng)充分利用各類媒介，如報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等，向廣大利益相關(guān)者宣傳新準(zhǔn)則與新制度的實(shí)施好處，從而減小實(shí)施過程中的阻礙。此外，財(cái)政部門還應(yīng)注重新準(zhǔn)則和制度的相關(guān)技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）強(qiáng)調(diào)員工思想教育，消除抵觸情緒

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的改革，單位的老員工往往會(huì)存在抵觸情緒。第一，應(yīng)端正單位內(nèi)部管理人員對(duì)制度改革的態(tài)度，通過不定期的宣傳和培訓(xùn)使員工們認(rèn)識(shí)到改革帶來的正面作用；第二，通過變相的施行一定的獎(jiǎng)懲措施，逐漸消除員工的抵觸情緒。例如通過組織知識(shí)競(jìng)賽的方式使更多的員工參與到改革之中，加強(qiáng)對(duì)新制度和準(zhǔn)則的了解，弱化敵對(duì)情緒。

（四）強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

一直以來，由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都較為簡(jiǎn)單，所以單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能素質(zhì)要求并不高，準(zhǔn)入門檻也較低，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不甚理想。由于新制度和準(zhǔn)則的實(shí)行，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求有所提高。但從總體來看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)依然偏低。這需要事業(yè)單位做好兩方面的工作，以加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)：第一，提高準(zhǔn)入門檻，在財(cái)務(wù)人員招聘考試中，修改過去事業(yè)單位考試的固有模式，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的考察力度，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，定期組織專業(yè)機(jī)構(gòu)來單位授課，及時(shí)使財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)方面的新知識(shí)、新變化，并要求其將所學(xué)知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而使財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提高。

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第5篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：高校 全面預(yù)算管理 合理化 探究

隨著“新預(yù)算法”的執(zhí)行，其在諸多方面都對(duì)高校現(xiàn)行的預(yù)算管理模式產(chǎn)生著影響。簡(jiǎn)單而言，影響主要包括了：促進(jìn)高校加強(qiáng)全面預(yù)算管理 ，促進(jìn)高校預(yù)算管理的精細(xì)化 、會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化和財(cái)務(wù)規(guī)范公開 ，以及促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升等方面。但作為高校管理和財(cái)務(wù)部門，他們是否做好了準(zhǔn)備來執(zhí)行新預(yù)算法所要求的條款，以及能否將新預(yù)算法所追求的預(yù)算治理精神貫徹到底，則面臨著較大的挑戰(zhàn)。實(shí)踐表明，在高校預(yù)算管理的長(zhǎng)期實(shí)施中早已形成了一種行為慣性，若不打破這種行為慣性所導(dǎo)致的路徑偏差，將無法確保高校預(yù)算管理質(zhì)量的提升。為此，本文將從新預(yù)算法的貫徹執(zhí)行入手來展開主題討論。

一、影響高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的問題分析

新預(yù)算法匡正了立法宗旨和調(diào)整范圍，厘清預(yù)決算原則，完善了全口徑預(yù)決算體系，強(qiáng)化法律責(zé)任制度，其實(shí)施有利于預(yù)算管理的完整性與規(guī)范性；有利于預(yù)算過程的社會(huì)監(jiān)督；有利于預(yù)防腐敗。但目前在實(shí)現(xiàn)這一制度紅利上也存在著諸多難題，以下將從領(lǐng)導(dǎo)層面和執(zhí)行層面來展開分析。

（一）領(lǐng)導(dǎo)層面的難點(diǎn)分析

1、關(guān)于難點(diǎn)問題的現(xiàn)狀分析

考察高校管理層的人員構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，其中很少出現(xiàn)有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的管理者。這就表明，在專家治校的大環(huán)境下管理層在主觀意識(shí)上和財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備上，都難以準(zhǔn)確把握新預(yù)算法的亮點(diǎn)和與舊法的不同之處。這樣一來，就會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)層面的主觀意識(shí)而削弱學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整力度，甚至可能出現(xiàn)技術(shù)性違規(guī)現(xiàn)象，而且關(guān)于這一點(diǎn)在全國(guó)高校中都普遍是難點(diǎn)。

2、關(guān)于難點(diǎn)問題的解決思路

從上述難點(diǎn)表現(xiàn)和根源中不難預(yù)判，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍處于適應(yīng)性和糾偏期。解決這一問題不能僅從業(yè)務(wù)培訓(xùn)中來進(jìn)行，還需要拓展領(lǐng)導(dǎo)層的視域，即從高等教育發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，全面認(rèn)識(shí)新預(yù)算法出臺(tái)的現(xiàn)實(shí)背景，并將其看作是對(duì)本職工作的一種鞭策。

（二）執(zhí)行層面的難點(diǎn)分析

1、關(guān)于難點(diǎn)問題的現(xiàn)狀分析

執(zhí)行層面主要指向高校財(cái)務(wù)管理部門，該部門作為執(zhí)行層面實(shí)則需要按照上級(jí)要求來開展專項(xiàng)資金預(yù)算和管理工作，所以領(lǐng)導(dǎo)層面的難點(diǎn)也會(huì)誘使執(zhí)行層面出現(xiàn)難點(diǎn)。不難理解，在高校內(nèi)部的權(quán)威式管理態(tài)勢(shì)下，即使部分財(cái)務(wù)人員具有清醒的責(zé)任意識(shí)，但迫于學(xué)校決議也只能按照上級(jí)的意圖來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。再者，高校以教書育人為主要任務(wù)，就使得部分財(cái)務(wù)人員的崗位素養(yǎng)尚處于較低水平。這就使得許多財(cái)務(wù)人員無法精確掌握新預(yù)算法的核心要求，以及對(duì)財(cái)務(wù)工作調(diào)整的方向。

2、關(guān)于難點(diǎn)問題的解決思路

梳理一線財(cái)務(wù)人員所發(fā)表的論文也可以發(fā)現(xiàn)，他們所提出的問題和解決方案是具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的。然而，受到職能部門管理的局限性，財(cái)務(wù)管理人員都難以在推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的整體視域下來考察財(cái)務(wù)管理問題。出現(xiàn)這一狀況不能僅從財(cái)務(wù)人員的崗位素養(yǎng)上來找原因，還需要從現(xiàn)行的部門職能化管理的制度安排下來尋找根源。由此可見，破除這一難點(diǎn)不僅在于強(qiáng)化他們的崗位技能，還在于打破現(xiàn)有的職能化崗位工作范疇，促使他們深入到學(xué)校教學(xué)一線中去調(diào)研，以此來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的思路。在科層組織架構(gòu)下如何來促使財(cái)務(wù)人員具有這樣的工作意識(shí)，一方面需要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)校的財(cái)務(wù)管理辦法，另一方面也需要通過激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核辦法來激發(fā)起財(cái)務(wù)人員的參與熱情。

二、提升高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的合理化途徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述，合理化途徑可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建：

（一）深化對(duì)新預(yù)算法的學(xué)習(xí)

預(yù)算法的修訂具有它內(nèi)在的邏輯路徑，而這一路徑也遵循著我國(guó)政府在對(duì)財(cái)政預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)和理解邏輯。將目光轉(zhuǎn)移到高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域可以發(fā)現(xiàn)，在以教學(xué)為導(dǎo)向的組織內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理工作普遍存在著被忽略的境地。在全員參與教育的要求下，按理說學(xué)校財(cái)務(wù)管理將成為支撐學(xué)校辦學(xué)的強(qiáng)大保障，但從現(xiàn)階段所反饋的諸多信息中卻顯示著，不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式容易成為部分學(xué)校管理者走向腐敗的溫床。因此，在執(zhí)行新預(yù)算法的當(dāng)下來討論學(xué)校財(cái)務(wù)管理問題，將有助于深化對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所存在問題的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)前需要改變一種不良的狀況，即一旦涉及到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都是業(yè)務(wù)部門的事情，而學(xué)校管理層則只是發(fā)號(hào)指令。這就要求在深化對(duì)新預(yù)算法進(jìn)行學(xué)習(xí)路徑上，需要建立起學(xué)校管理層和財(cái)務(wù)部門兩級(jí)學(xué)習(xí)形式。對(duì)于學(xué)校管理層而言，應(yīng)從比較分析上來厘清新預(yù)算法與舊預(yù)算法的異同，特別要關(guān)注新預(yù)算法的新規(guī)定，并主動(dòng)將其與所在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理實(shí)際聯(lián)系起來。作為執(zhí)行層面的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人（計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)）為組織者，集體學(xué)習(xí)新預(yù)算法的規(guī)定，并結(jié)合日常工作查漏補(bǔ)缺。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預(yù)算管理思路

當(dāng)前，需要在整體視域下充分把握高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的未來走向和最終歸宿。具體而言，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的未來走向應(yīng)定位在“嚴(yán)格履行新預(yù)算法所規(guī)定的要求”，而最終歸宿則在于“促進(jìn)高校專業(yè)和學(xué)科建設(shè)”，提高學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新預(yù)算法提出了提升預(yù)算管理績(jī)效的要求，這就意味著在高校財(cái)務(wù)管理中需要增強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)效性，而不是流于形式。為此，應(yīng)在當(dāng)前反腐倡廉的強(qiáng)大外部約束機(jī)制下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預(yù)算管理思路，構(gòu)建起學(xué)校教職工全員參與下的預(yù)算管理路徑。反映在新預(yù)算法中公開預(yù)算信息的規(guī)定，則進(jìn)一步提出了公開學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息的要求。具體的辦法為，學(xué)校財(cái)務(wù)部門可以在校園網(wǎng)中的OA系統(tǒng)中，根據(jù)招生、教務(wù)、人事等部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入生成收費(fèi)信息或支出的基數(shù)，并定期或不定期向?qū)W校教職工定期日常和專項(xiàng)資金的使用狀況。

（三）增強(qiáng)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性

增強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理的準(zhǔn)確性需要解決“人員”和“信息”兩大問題：第一，需要對(duì)現(xiàn)有在崗財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)崗中培訓(xùn)，主要突出在崗位意識(shí)和預(yù)算編制技術(shù)環(huán)節(jié)；第二，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，來動(dòng)態(tài)管理學(xué)校的各項(xiàng)資源。從而，在雙管齊下的態(tài)勢(shì)下來增強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。對(duì)于前者而言，需要拓展財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，在采取財(cái)務(wù)人員與各教研組建立聯(lián)系機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)反饋教研組在學(xué)科建設(shè)上的經(jīng)費(fèi)需求信息，并及時(shí)組織職能部門進(jìn)行論證。對(duì)于后者來說，則要求將全校預(yù)算信息公開在財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，各部門在相應(yīng)授權(quán)下能夠獲知預(yù)算編制情況，最終在公開財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上建立起監(jiān)督機(jī)制來。

三、展望

預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，它必須服務(wù)和服從于學(xué)校的中心任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)在的高校發(fā)展已由前些年的外延發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為內(nèi)涵發(fā)展模式。所謂內(nèi)涵發(fā)展，就是要著力提高高等教育質(zhì)量，增強(qiáng)高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在高校的學(xué)者、學(xué)科與學(xué)術(shù)上。作為促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展重要手段的預(yù)算管理，應(yīng)按照這一要求配置經(jīng)費(fèi)和資源，今后高校預(yù)算管理的發(fā)展方向、預(yù)期的效果，應(yīng)著力圍繞著師資建設(shè)、學(xué)科發(fā)展和學(xué)術(shù)提升來進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)，使高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理建立在正確的價(jià)值取向之上。在預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)組建獨(dú)立的預(yù)算部門，進(jìn)行全方位專業(yè)的設(shè)計(jì)；在預(yù)算時(shí)間的維度上，應(yīng)不再拘泥于年度收支預(yù)算，編制跨年度、中長(zhǎng)期的預(yù)算計(jì)劃，以緊扣學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)；在預(yù)算控制的流向上，注重業(yè)務(wù)部門的廣泛參與，使事務(wù)處理和經(jīng)費(fèi)控制的權(quán)限結(jié)合起來，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)；在預(yù)算效果的衡量上，全面引入預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，合理確定高等教育經(jīng)費(fèi)的分配方向和金額，提高科研水平和辦學(xué)質(zhì)量；在預(yù)算的執(zhí)行上，實(shí)行預(yù)算全方位和全過程的監(jiān)控，學(xué)校的紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門應(yīng)協(xié)同監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，大力推進(jìn)預(yù)算公開，以最優(yōu)的資金配置來助力學(xué)校實(shí)現(xiàn)軟件和硬件資源共同提升的目標(biāo)。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)積極實(shí)踐，以戰(zhàn)略的眼光和思維重新審視預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理質(zhì)量，充分發(fā)揮預(yù)算工作在資源配置和大學(xué)治理中的作用，提高學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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第6篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

自年進(jìn)入企業(yè)，至此，我在客運(yùn)站已度過了整整三個(gè)春秋，回想三年來的工作的日日夜夜，有辛酸曲折，也有高興快樂。在這三年里，一方面我付出了努力，為工作更出色而全心投入，另一方面，在全心全意做好工作，走好人生路的同時(shí)，我也學(xué)到了不少東西，三人行有我?guī)?，每個(gè)同事身上都有發(fā)光的亮點(diǎn)，都有自己可以學(xué)以致用的東西。作為一個(gè)工作者，作為一個(gè)企業(yè)參與者，我對(duì)企業(yè)管理也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，為今后更好地融入團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共進(jìn)、貢獻(xiàn)企業(yè)打下基礎(chǔ)。下面我將2年個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己。

列寧說過，“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)?！?/p>

也說過，“活到老，學(xué)到老?！?/p>

鍛煉身體只能強(qiáng)健體魄，而不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，則可以充實(shí)人的思維，武裝人的頭腦，作為企業(yè)參與者，我認(rèn)為不僅要學(xué)習(xí)自身崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，做一個(gè)業(yè)務(wù)精的知識(shí)型員工，更要學(xué)習(xí)崗位外的知識(shí)，應(yīng)用到工作中，以提高工作效率。2年，車站加大對(duì)車輛檔案有效期的跟蹤管理，涉及四百余臺(tái)車的四千余份檔案的實(shí)時(shí)跟蹤管理資料。而之前使用的ecel電子表格方式對(duì)此項(xiàng)工作的開展有很大的局限性，而且容易產(chǎn)生誤差，在經(jīng)過多方比較后，access數(shù)據(jù)庫(kù)能有效解決ecel電子表格中相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的不足問題，于是我自費(fèi)購(gòu)買了相關(guān)書籍，利用下班時(shí)間，自己摸索，從零開始學(xué)習(xí)，經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用access數(shù)據(jù)庫(kù)來進(jìn)行車輛檔案有效期跟蹤管理工作，之前兩個(gè)人兩臺(tái)電腦加班加點(diǎn)三天才可以完成的工作量，現(xiàn)在只要一個(gè)人一臺(tái)電腦一天就能完成，大大提高了工作效率，同時(shí)也降低了企業(yè)成本。

另外，加強(qiáng)對(duì)《客規(guī)》等行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范車站各項(xiàng)管理工作，最后，對(duì)車站發(fā)車班次、線路、途經(jīng)站點(diǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為能更好地為旅客服務(wù)而努力。

二、做好車站檔案管理工作，為車站各項(xiàng)工作程序化管理打下基礎(chǔ)。

隨著車站的不斷發(fā)展，需要搜集和整理備案的資料也越來越多，涉及站務(wù)資料、安全檔案、車輛檔案、四城聯(lián)創(chuàng)檔案四大部分，每部分又分諸多卷，安全檔案就分10卷20余冊(cè)，車輛檔案分11卷，站務(wù)資料分15卷30余冊(cè)，四城聯(lián)創(chuàng)資料更多，有近30卷50余冊(cè)，要將這百余冊(cè)檔案管理工作做精做細(xì)，需要付出相當(dāng)?shù)男燎诤顾?。?jīng)過兩年多來工作經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索出一套檔案管理方法，而最主要的是做好三點(diǎn)：首先，牽頭，理順歸檔目錄及章冊(cè)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，按照一定的屬性將文件進(jìn)行大綱分類，這樣只需要將新產(chǎn)生資料歸納即可，水到渠成；第二，收尾，即要及時(shí)，對(duì)新產(chǎn)生的資料及時(shí)搜集補(bǔ)充；第三，護(hù)中心，即是要做好對(duì)檔案資料的保密工作。

三、 安全工作。

“安全工作無大小”，“安全工作事關(guān)你我”。車站作為特殊行業(yè)，做好安全工作更是承載著千家萬(wàn)戶的幸福歡樂，所以我們應(yīng)盡職盡責(zé)、盡心盡力做好各項(xiàng)安全工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為員工負(fù)責(zé)，為司乘負(fù)責(zé)，為旅客負(fù)責(zé)，為國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)?？瓦\(yùn)站的安全工作大致可以分為站場(chǎng)安全、車輛安全、行人安全、貨物安全。在站場(chǎng)安全方面，我首先嚴(yán)格要求自己，不吸煙，并積極勸阻司乘、旅客吸煙行為；下班前檢查關(guān)閉所有電器電源，避免火災(zāi)發(fā)生，并減少電力浪費(fèi)；在站場(chǎng)巡查過程中，時(shí)刻留意可疑人員，不給其下手做案的機(jī)會(huì)，打擊不法分子，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在車輛安全方面，積極參與到車輛消防器材檢查和冬季防滑設(shè)施檢查工作中，并協(xié)助相關(guān)崗位人員及時(shí)做好車輛疏導(dǎo)工作。在行人安全中，積極學(xué)習(xí)消防知識(shí)，加強(qiáng)與同事工作上的互助，為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)勸旅客站內(nèi)購(gòu)票乘車，遠(yuǎn)離不法分子造成的財(cái)產(chǎn)損失和身體傷害。貨物安全，對(duì)車站進(jìn)行巡查過程中，注意觀察可疑行包，并及時(shí)匯報(bào)，對(duì)各車輛貨倉(cāng)貨物進(jìn)行關(guān)注，防止丟失事件發(fā)生，并在工作需要時(shí)積極配合“三品”檢查崗做好進(jìn)站行包的“三品”檢查工作。

四、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。

在參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作中，服從站場(chǎng)指揮，嚴(yán)格要求自己，做到車輛“進(jìn)站有人迎，倒車有人應(yīng)，出站有人送”工作，同時(shí)配合貨運(yùn)部做好貨物托運(yùn)稽查工作。在四城聯(lián)創(chuàng)期間，對(duì)車輛嚴(yán)格要求，從車容車貌到司乘的四城聯(lián)創(chuàng)知識(shí)知曉率，進(jìn)行監(jiān)督管理，車輛達(dá)不到“五凈一亮”的創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，不允許其上位，在清洗完畢檢查合格后方可上位發(fā)車，對(duì)四城聯(lián)創(chuàng)知識(shí)知曉率不合格的司乘人員令其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好車輛衛(wèi)生，提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量。

五、 四城聯(lián)創(chuàng)。

2年，市在歷經(jīng)為期五年的艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏之后，獲得了“國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市”的榮譽(yù)稱號(hào)。市委、市政府執(zhí)政為民，為不斷提升城市知名度與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，適時(shí)提出了四城聯(lián)創(chuàng)的口號(hào)：即創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國(guó)家文明城市、創(chuàng)建國(guó)家園林城市、創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市，車站在做好旅客安全運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，全力配合上級(jí)主管部門，嚴(yán)格要求，層層落實(shí)，在車站范圍內(nèi)全面開展四城聯(lián)創(chuàng)工作。

2年，在保持過去創(chuàng)衛(wèi)良好做法的同時(shí)，積極開展其他創(chuàng)建活動(dòng)，加大對(duì)四

城聯(lián)創(chuàng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極搜集關(guān)于四城聯(lián)創(chuàng)相關(guān)資料，做好四城聯(lián)創(chuàng)檔案管理工作，并印制四城聯(lián)創(chuàng)知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳單，發(fā)放于站務(wù)人員及司乘、商戶，提高大家四城聯(lián)創(chuàng)知識(shí)知曉率，保證四城聯(lián)創(chuàng)工作的順利開展。創(chuàng)衛(wèi)工作已經(jīng)圓滿成功，但四城聯(lián)創(chuàng)工作仍將繼續(xù)，我將以更飽滿的熱情，投入到四城聯(lián)創(chuàng)工作中，做好四城聯(lián)創(chuàng)長(zhǎng)效管理工作，為車站四城聯(lián)創(chuàng)工作爭(zhēng)光，為市四城聯(lián)創(chuàng)工作添一把力。六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我們屬于服務(wù)行業(yè)，只有提供給顧客（旅客）更好地服務(wù)才能贏得市場(chǎng)，所以，在工作中要放下架子，換位思考，將旅客視為親人，注意觀察旅客，將被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)，最大限度地提供給旅客滿意服務(wù)。

在對(duì)參營(yíng)車輛的管理上，將服務(wù)意識(shí)融入在嚴(yán)格的管理中，熱情周到為參營(yíng)車輛創(chuàng)造和提供條件，以制度相約束，推動(dòng)其穩(wěn)步良性發(fā)展，達(dá)到養(yǎng)車育站的目的。

11年即將到來，汽車站將開始新的篇章，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作，我對(duì)個(gè)人的工作也有了新的認(rèn)識(shí)和見解，在11年，我在做好現(xiàn)有既定工作的同時(shí)，將著力以下幾項(xiàng)工作：

1、 將access數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用到車站人力資料管理和車站固定資產(chǎn)管理中，推進(jìn)車站程序化管理工作。

2、 對(duì)車站車輛的駕駛員進(jìn)行專項(xiàng)管理。

3、 制定全國(guó)大中城市直達(dá)一覽表，詳細(xì)列入車站所發(fā)線路城市及途經(jīng)站點(diǎn)，使旅客一目了然，減少工作環(huán)節(jié)，方便旅客乘車，提高車站收入。

第7篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

幸福的挑戰(zhàn)

信托作為資產(chǎn)管理的一種方式，本身具有靈活的需求滿足功能、靈活的財(cái)產(chǎn)運(yùn)用方式和靈活的資產(chǎn)配置方式等制度優(yōu)勢(shì)，這也將長(zhǎng)期構(gòu)成信托公司在中國(guó)資產(chǎn)管理市場(chǎng)上的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。年均萬(wàn)億元的增長(zhǎng)步伐、第二大金融機(jī)構(gòu)的有力競(jìng)爭(zhēng)者――中國(guó)信托業(yè)自2007年“新兩規(guī)”實(shí)施以來，資產(chǎn)規(guī)模不斷刷新紀(jì)錄――2007年9491.53億、2008年1.22萬(wàn)億、2009年2.01萬(wàn)億、2010年3.04萬(wàn)億、2011年4.81萬(wàn)億元、2012年1季度5.30萬(wàn)億元。

中國(guó)五礦集團(tuán)旗下的五礦國(guó)際信托有限公司正是在這樣的大背景下成立的。當(dāng)時(shí)公司的第一批員工只有13人，劉永和是其中之一，角色是信息管理部總經(jīng)理。作為公司的IT掌舵人，劉永和面臨的境地可以用“一半是海水，一半是火焰”來形容。首先，五礦信托的決策層高度重視信息化工作，信息管理部（最初為信息技術(shù)部）是公司最先成立的部門，而且高層對(duì)信息化工作的態(tài)度是“堅(jiān)決支持但絕不干涉”，這使得劉永和的工作開展變得相對(duì)順利。在五礦信托，是IT部門引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門，而不是業(yè)務(wù)部門牽著IT部門走。然而，由于中國(guó)信托業(yè)的歷史較短，從成型到現(xiàn)在也就是10年左右的時(shí)間，再加上銀監(jiān)會(huì)要求每一個(gè)信托項(xiàng)目必需獨(dú)立核算和運(yùn)營(yíng)，繁多的項(xiàng)目管理也增加了信息化的難度和復(fù)雜度。因此我國(guó)信托行業(yè)在信息化上一直沒有形成成熟統(tǒng)一的思路、架構(gòu)和模式，需要五礦信托在實(shí)踐中摸索和創(chuàng)新，這非?？简?yàn)劉永和及其所率領(lǐng)的IT團(tuán)隊(duì)的勇氣與魄力、經(jīng)驗(yàn)與嗅覺。

如劉永和所言，信息化擔(dān)當(dāng)什么角色取決于企業(yè)管理者的意愿。五礦信托非常重視信息化建設(shè)，希望借助信息化手段提高公司內(nèi)部信息流通效率，以此來降低人力溝通成本；盡可能提高信息透明度，便于掌握信息各部門及時(shí)把控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于各應(yīng)用系統(tǒng)隨信托業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，信息處理量的不斷增容，而各應(yīng)用系統(tǒng)間信息鏈條缺失，造成大量信息孤島，無法形成有效的可服務(wù)于公司管理的信息資產(chǎn)，這是五礦信托信息化所面臨的客觀事實(shí)。根據(jù)劉永和理解，企業(yè)信息化的目標(biāo)應(yīng)該是達(dá)到一種“連接與服務(wù)每一個(gè)人”的境界。五礦信托信息化建設(shè)目標(biāo)是將信息作為資產(chǎn)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)信息化整體效果，通過信息化手段減少公司內(nèi)不同職能部門員工問的重復(fù)勞動(dòng)，增強(qiáng)系統(tǒng)使用者體驗(yàn)，提高信息應(yīng)對(duì)反應(yīng)速度。

大體系謀略

因此，劉永和對(duì)信息孤島是零容忍，并稱之為“信息垃圾”。劉永和說，五礦信托需要的是一個(gè)統(tǒng)一的信息化體系而不是各自為戰(zhàn)的信息系統(tǒng)。這是怎樣一個(gè)體系呢？根據(jù)劉永和的解釋，就是以五礦信托核心信息系統(tǒng)――協(xié)同辦公系統(tǒng)為核心平臺(tái)，以項(xiàng)目管理為中心，依托辦公流轉(zhuǎn)，將公司7個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)（計(jì)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)，信托財(cái)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，證券投資系統(tǒng)，投資估值系統(tǒng)，受益權(quán)賬戶管理系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)）串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，彌補(bǔ)應(yīng)用系統(tǒng)間信息縫隙，實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一、共享和快速訪問，最終建成具有五礦信托特色的協(xié)同辦公體系。

為了讓信息化形成體系，五礦信托結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開展、市場(chǎng)趨勢(shì)以及法律法規(guī)遵從需求擬定了一個(gè)三步走的戰(zhàn)略。

第一步，鑒于公司新成立，信息化基礎(chǔ)為空白，為全面支持公司業(yè)務(wù)部門和職能部門開展工作，自市場(chǎng)采購(gòu)信托行業(yè)內(nèi)成熟的產(chǎn)品投入應(yīng)用支持，投放應(yīng)用支持范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施、通訊應(yīng)用（郵件、即時(shí)通訊、電話、視頻會(huì)議、短消息、電子傳真等）、業(yè)務(wù)應(yīng)用（財(cái)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、受益權(quán)登記管理、資本市場(chǎng)投資及估值、電子檔案、客戶管理、辦公協(xié)同等）。第二步，基于信息資產(chǎn)再利的目的，依托辦公協(xié)同系統(tǒng)，逐步完善公司內(nèi)部信息鏈條，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，主要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容包括單點(diǎn)登錄、項(xiàng)目信息各應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一、信息集中采集、工作流統(tǒng)一。逐步形成具有五礦信托特色的辦公協(xié)同體系和客戶管理體系。第三步就是在信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，建立信息數(shù)據(jù)中心，基于第二階段自各應(yīng)用系統(tǒng)抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，籌建五礦信托綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)送體系。

協(xié)同辦公體系核心在于協(xié)同辦公平臺(tái)的啟用，協(xié)同辦公平臺(tái)一期主要是解決行政辦公業(yè)務(wù)流程以及各應(yīng)用系統(tǒng)單點(diǎn)登錄和組織結(jié)構(gòu)同步；協(xié)同辦公平臺(tái)二期項(xiàng)目主要目的是構(gòu)建協(xié)同辦公體系，這是三步走戰(zhàn)略中的第二項(xiàng)重要工作。

付諸行動(dòng)

協(xié)同辦公平臺(tái)二期于2011年9月啟動(dòng)，依托炎黃盈動(dòng)（國(guó)內(nèi)首家BPM業(yè)務(wù)流程管理軟件和服務(wù)提供商）的AWW BPM業(yè)務(wù)流程管理開發(fā)平臺(tái)，五礦信托的IT團(tuán)隊(duì)在與炎黃盈動(dòng)項(xiàng)目人員共同努力下，分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程調(diào)研梳理、系統(tǒng)需求調(diào)研設(shè)計(jì)、研發(fā)測(cè)試、歷史數(shù)據(jù)遷移等工作，歷時(shí)9個(gè)月，于2012年6月底上線試運(yùn)行。至此，五礦信托行政辦公和業(yè)務(wù)辦公操作全部移植至協(xié)同辦公平臺(tái)，同時(shí)全面滿足移動(dòng)辦公需要。其它應(yīng)用系統(tǒng)作為協(xié)同辦公平臺(tái)的支撐，與平臺(tái)提供項(xiàng)目信息保持一致，自平臺(tái)獲取項(xiàng)目信息的同時(shí)，向平臺(tái)輸送數(shù)據(jù)。

五礦信托攜手炎黃盈動(dòng)打造的協(xié)同辦公體系還有一個(gè)重要的價(jià)值，那就是大大提高了五礦信托的合規(guī)管理和經(jīng)營(yíng)。由于銀監(jiān)會(huì)對(duì)信托公司有極強(qiáng)的流程管理的要求，在兩期項(xiàng)目過程中把法律及合規(guī)要求融入到每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)中進(jìn)行管控。真正實(shí)現(xiàn)了端到端的流程管理，特別是投資項(xiàng)目管理從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備一直到項(xiàng)目結(jié)束，中間所有環(huán)節(jié)完全由待辦任務(wù)完成。體現(xiàn)了BPM業(yè)務(wù)流程管理從梳理到落地、集成、分析全過程的管理。平臺(tái)柔性最大的亮點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)月前銀監(jiān)會(huì)對(duì)信托公司提出EAST要求，五礦信托借助炎黃盈動(dòng)的流程平臺(tái)快速第一家實(shí)現(xiàn)銀監(jiān)會(huì)要求，為信用評(píng)級(jí)提供了很大的幫助。

第8篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；房產(chǎn)出租管理；問題；建議

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

近年來，隨著行政事業(yè)單位辦公用房的不斷改善，新建辦公用房的陸續(xù)竣工和投入使用。最近中央又出臺(tái)了整合辦公用房的一系列措施，一批新老閑置的辦公用房、臨街店面房將為行政事業(yè)單位出租房產(chǎn)提供了物資保證，成為行政事業(yè)單位增加收入，開辟財(cái)源的一個(gè)新亮點(diǎn)。但從近年來的審計(jì)情況看，行政事業(yè)單位房產(chǎn)出租管理中，還存在許多這樣那樣的問題需要改進(jìn)和完善。

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位出租房產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）出租房產(chǎn)日常管理薄弱，導(dǎo)致出租房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰。

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理歷來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，尤其是出租房產(chǎn)的管理，其管理上的薄弱環(huán)節(jié)主要有：

1.出租房產(chǎn)核算不規(guī)范。大部分單位出租的房產(chǎn)其固定資產(chǎn)價(jià)值沒有在賬上全面清晰的反映，甚至根本沒有賬面價(jià)值，成為一種賬外資產(chǎn)。出租房產(chǎn)核算上的不規(guī)范，為日后產(chǎn)權(quán)糾紛埋下隱患。

2.出租房屋未辦好產(chǎn)權(quán)證。絕大部分單位沒有辦好出租房屋房產(chǎn)證，有的只辦了部分房產(chǎn)證，有的甚至全部未辦，這為日后產(chǎn)權(quán)糾紛埋下隱患。

（二）政府有關(guān)部門管理疏漏，導(dǎo)致租賃管理中出現(xiàn)真空。

房屋出租管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門共同來管理。但從審計(jì)情況來看，由于在管理上的疏漏，制度的執(zhí)行監(jiān)管不律，導(dǎo)致行政事業(yè)單位出租房管理上出現(xiàn)真空。如：?jiǎn)挝怀鲎馕催M(jìn)行登記，改變建筑物使用性質(zhì)未經(jīng)審批，劃撥土地出租取得的土地收益也未進(jìn)行征收等。

（三）房產(chǎn)出租收益管理欠佳，導(dǎo)致國(guó)家和單位收益流失。

行政事業(yè)單位對(duì)外出租房屋，目的是要取得房租收益，為單位增加收入，但在出租收益管理上，存在好多薄弱環(huán)節(jié)：

1.房屋出租缺乏公平公開公正運(yùn)作方式。大多數(shù)單位都是領(lǐng)導(dǎo)拍板，辦公室人員具體操作。由于沒有進(jìn)行公開招租，缺乏必要競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，房產(chǎn)出租也就沒有一個(gè)公平合理價(jià)格。在大量房租收益流失的同時(shí)，腐敗也就隨之產(chǎn)生。

2.出租房產(chǎn)協(xié)議簽訂不夠規(guī)范。一是有的單位部分房產(chǎn)出租，沒有與承租人簽訂協(xié)議，房屋出租的期限、租金及支付方式等都是口頭協(xié)定；二是部分協(xié)議已經(jīng)到期，且承租人已經(jīng)更換，但協(xié)議沒有重新簽訂；三是部分協(xié)議的條款不夠規(guī)范，缺乏合同法規(guī)定的必要條款。

3.租金收繳不力，欠繳租金情況時(shí)有發(fā)生。由于行政事業(yè)單位房屋出租，承租人往往是個(gè)人，而收租人往往是公家，當(dāng)承租人出現(xiàn)生意不好等情況時(shí)往往采取拖欠租金辦法，未能及時(shí)履行協(xié)議規(guī)定的交租義務(wù)。

4.絕大部分單位沒有將租金收入納入單位綜合預(yù)算管理，未能受到預(yù)算的約束。

二、產(chǎn)生上述問題的主要原因

根據(jù)審計(jì)情況反映，目前行政事業(yè)單位出租房屋管理上存在的問題，其產(chǎn)生的原因是多方面的，主要有：

（一）租賃雙方法制觀念淡薄，依法租賃難以貫徹落實(shí)。從審計(jì)的情況看，大部分單位對(duì)出租房屋想法很簡(jiǎn)單，沒有象房屋轉(zhuǎn)讓、房屋抵押那樣重視，依法租賃觀念還十分淡薄，以至于出現(xiàn)了房屋出租不登記、出租房屋無產(chǎn)權(quán)證和出租房屋無賬面價(jià)值等奇怪現(xiàn)象，為日后引起經(jīng)濟(jì)糾紛甚至產(chǎn)權(quán)糾紛埋下隱患。

（二）主管部門管理不到位，不符合規(guī)定租賃難以糾正。房地產(chǎn)管理、規(guī)劃、土管、國(guó)資等行政主管部門，應(yīng)當(dāng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)行政事業(yè)單位的房屋租賃進(jìn)行依法管理，而從審計(jì)的情況來看，這些職能部門的管理職能基本上沒有到位，因此，一些不符合規(guī)定的租賃也難以糾正。

（三）針對(duì)性管理制度不健全，長(zhǎng)效管理難以有章可循。雖然從整個(gè)租賃市場(chǎng)來看，有較完備的法律法規(guī)，大到法律，小到政府規(guī)章和規(guī)范性文件，這些都對(duì)整個(gè)租賃市場(chǎng)起到很好的規(guī)范作用。但行政事業(yè)單位房屋出租有其特殊性，出租一方是國(guó)有資產(chǎn)，承租一方是個(gè)體經(jīng)濟(jì)或者說是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，由于沒有相應(yīng)的制度約束，以至于出現(xiàn)了招租不公開、租金入賬不規(guī)范、簽訂協(xié)議草率等不正常情況。

三、改進(jìn)和完善行政事業(yè)單位房產(chǎn)出租管理的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)宣傳，提高依法租賃的自覺性。目前雖然有《城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房屋租賃管理辦法》、《浙江省房屋租賃管理?xiàng)l例》等等，但從審計(jì)情況來看，許多單位還不知道有這些法律法規(guī)。因此，要加強(qiáng)這些法律法規(guī)的宣傳，提高租賃雙方依法租賃的自覺性，使行政事業(yè)單位房屋出租符合法律法規(guī)的規(guī)定。

第9篇：資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院改革 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 變化比較

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）11-159-02

現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》頒布于1998年，迄今已經(jīng)執(zhí)行10多個(gè)年頭。今天看來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，10多年前制定的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已難以滿足新形勢(shì)下推進(jìn)公立醫(yī)院改革、加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和績(jī)效管理的需要。在此背景下，2010年底，由財(cái)政部、衛(wèi)生部共同修訂印發(fā)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社[2010]306號(hào)）和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)[2010]27號(hào)）應(yīng)運(yùn)而生，新制度確立了兼顧財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理雙目標(biāo)、雙基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式，規(guī)范了會(huì)計(jì)科目的分類，強(qiáng)化了全面收支管理；引入成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理，完善了會(huì)計(jì)報(bào)表體系。新制度與于1998年現(xiàn)行的舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》相比較，主要變化包括以下幾個(gè)方面。

一、調(diào)整制度適應(yīng)范圍

舊制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院），包括綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、門診部（所）、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等。為了滿足公立醫(yī)院改革的需要，建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，適應(yīng)未來公立醫(yī)院改制的需要，為社會(huì)資本舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算服務(wù)，2010年版《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（以下簡(jiǎn)稱新制度），修改了核算模式，擴(kuò)大了制度的適用范圍，規(guī)定新制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)類醫(yī)院、專科醫(yī)院、門診部（所）、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其社會(huì)組織舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)院可參照?qǐng)?zhí)行。通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，新醫(yī)改鼓勵(lì)社會(huì)資本依法舉辦非營(yíng)利性醫(yī)院。因?yàn)楣⑨t(yī)院和其他非營(yíng)利性醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)方式、監(jiān)管要求等方面具有相似性。

二、一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)同時(shí)體現(xiàn)預(yù)算和財(cái)務(wù)兩種信息

新出臺(tái)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中同時(shí)容納了預(yù)算信息和財(cái)務(wù)信息，這也就確立了兼顧財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理雙目標(biāo)、雙基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理。公立醫(yī)院具有公益性，因?yàn)獒t(yī)院服務(wù)的對(duì)象是廣大普通民眾。今后國(guó)家將增加對(duì)醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助以提高其公益性，這樣一來就涉及到預(yù)算管理的問題。

為了強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理工作，新制度增加了與國(guó)庫(kù)集中支付、政府收支分類、部門預(yù)算、工資津補(bǔ)貼、國(guó)有資產(chǎn)管理等財(cái)政改革相關(guān)的核算內(nèi)容。國(guó)庫(kù)集中支付的基本內(nèi)容是通過財(cái)政部門在人民銀行設(shè)立統(tǒng)一的銀行賬戶，將各預(yù)算單位的預(yù)算資金統(tǒng)一由財(cái)政部門監(jiān)管，不再撥付給各單位分散管理，而是由國(guó)庫(kù)把各預(yù)算單位采購(gòu)商品和勞務(wù)的預(yù)算資金直接支付給供應(yīng)商或勞務(wù)者。由于國(guó)庫(kù)集中支付制度的這些特點(diǎn)，勢(shì)必要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)職能與會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)政策以及會(huì)計(jì)研究方法等許多方面作出改變或調(diào)整。為配合國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)施，會(huì)計(jì)必須采用集中核算制度，這樣就改變了原有預(yù)算會(huì)計(jì)的審核與監(jiān)管機(jī)制。而且由于國(guó)庫(kù)集中支付加強(qiáng)了各預(yù)算單位的資金集中監(jiān)控，從源頭上強(qiáng)化了預(yù)算資金的統(tǒng)一管理，預(yù)算資金支出路徑將發(fā)生變化，這樣會(huì)計(jì)控制的施控主體和受控客體、反饋程序、控制手段和能力等理論研究也將隨之改變并調(diào)整。除此之外，與國(guó)庫(kù)集中支付制度改革相配套的制度和措施，如部門預(yù)算編制制度，收支清算、對(duì)賬、報(bào)表制度，資金清算和管理信息措施，會(huì)計(jì)監(jiān)督制約機(jī)制等政策與理論研究也將隨國(guó)庫(kù)集中支付制度改變而調(diào)整。

2.設(shè)置了和國(guó)庫(kù)集中收付相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。目前，我國(guó)已經(jīng)實(shí)行了國(guó)庫(kù)集中支付改革，這次出臺(tái)的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度就設(shè)置了一些和國(guó)庫(kù)集中收付相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。新會(huì)計(jì)制度最大的亮點(diǎn)之一就是創(chuàng)造性地提出了采用“待沖基金”這一會(huì)計(jì)科目，核算國(guó)家專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助承擔(dān)的醫(yī)療成本，有利于真實(shí)反映醫(yī)院的醫(yī)療成本，以此來解決財(cái)政補(bǔ)助資金形成的固定資產(chǎn)折舊問題，兼顧滿足預(yù)算管理需要。以前，用財(cái)政性資金購(gòu)買資產(chǎn)時(shí)形成支出，它反映的是預(yù)算支出的發(fā)生，沒有辦法計(jì)提折舊。而現(xiàn)在同時(shí)對(duì)這部分資產(chǎn)計(jì)提折舊，預(yù)存到“待沖基金”里。等到資產(chǎn)要被攤銷或者存貨被領(lǐng)用的時(shí)候，不再反映為成本費(fèi)用，而是沖銷待沖基金。因此，醫(yī)院就可以把財(cái)政資金和非財(cái)政資金形成的資產(chǎn)區(qū)分開來，通過“待沖基金”對(duì)財(cái)政資金形成的資產(chǎn)進(jìn)行過程性管理。同時(shí)，又在一個(gè)會(huì)計(jì)體系中體現(xiàn)了預(yù)算信息和財(cái)務(wù)信息。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，改變固定資產(chǎn)的核算方式

1.改變了固定資產(chǎn)的核算方式。為了真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值，合理確定醫(yī)療成本，規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，折舊額分期計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用，從而提高了固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性。原醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，計(jì)提“專用基金―修購(gòu)基金”反映在醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的凈資產(chǎn)中，它不是固定資產(chǎn)的備抵科目，不反映固定資產(chǎn)的凈值即折余價(jià)值；醫(yī)院固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額只反映原值，不能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實(shí)際損耗，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，形成醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面原值越來越大，固定資產(chǎn)老化程度也越來越高，但在固定資產(chǎn)賬面價(jià)值上卻無法真實(shí)反映；同時(shí)專用基金的提取虛增了資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，使醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表失真，不能準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)價(jià)值。

2.完善固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按確定的方法對(duì)應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偂９潭ㄙY產(chǎn)折舊反映資產(chǎn)因使用中的消耗而發(fā)生的價(jià)值減少，從而真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值。新制度規(guī)定，在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同資金來源分別進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：（1）將醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目收入以外的資金（主要是醫(yī)療收費(fèi)）形成的固定資產(chǎn)折舊計(jì)入各期醫(yī)療成本，有利于完善醫(yī)療成本核算范圍和夯實(shí)醫(yī)療成本數(shù)據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)療成本與醫(yī)療收入之間的配比關(guān)系。（2）對(duì)財(cái)政補(bǔ)助及科教項(xiàng)目資金形成的固定資產(chǎn)折舊不計(jì)入醫(yī)療成本，既可以更好地體現(xiàn)醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制，又有利于按照預(yù)算管理要求對(duì)財(cái)政項(xiàng)目收支及結(jié)余進(jìn)行核算。

四、強(qiáng)化了全面收支管理，將基建會(huì)計(jì)納入“大賬”

過去，醫(yī)院基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算游離于整個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算體系之外，這使得醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表反映的信息不完整，既不利于醫(yī)院對(duì)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，也不符合我國(guó)醫(yī)院預(yù)算體制改革的要求。因此，新制度將基建會(huì)計(jì)納入“大賬”，同時(shí)將與基建相關(guān)的核算內(nèi)容補(bǔ)充進(jìn)去，不僅可以滿足內(nèi)部和主管部門的財(cái)務(wù)管理需要，也強(qiáng)化了全面收支管理，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的完整性。

五、規(guī)范了會(huì)計(jì)科目的分類，合并醫(yī)療藥品收支核算

新制度又一最大的亮點(diǎn)之一就是將藥品收入并入醫(yī)療收入。目前，我國(guó)醫(yī)院的收入分為三大塊：醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。而根據(jù)醫(yī)療慣例，醫(yī)療收入中包括藥品費(fèi)、治療費(fèi)等，醫(yī)院的藥品支出應(yīng)該是和衛(wèi)生耗材一樣的醫(yī)療行為。因此，新制度將醫(yī)療、藥品放在一起進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這更加符合醫(yī)院的實(shí)際需要。

按照現(xiàn)行制度，醫(yī)療藥品的收支核算不配比。舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)療人員的成本全部計(jì)入醫(yī)療支出，醫(yī)療人員在藥物治療過程中通過甄選藥品、開具醫(yī)囑所體現(xiàn)的藥品知識(shí)價(jià)值沒有任何技術(shù)方法和渠道在藥品支出中反映，而藥品核算僅僅作為商品（藥品）費(fèi)用、管理費(fèi)用分?jǐn)偝杀镜暮?jiǎn)單模式，計(jì)算技術(shù)勞務(wù)價(jià)值收支。因此，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值沒有任何體現(xiàn)，造成藥品收支不配比，醫(yī)療支出過度放大，從而形成賬面上藥品收支結(jié)余過大，醫(yī)療收支結(jié)余過小或出現(xiàn)負(fù)結(jié)余的情況。

為了合理調(diào)整醫(yī)院收支分類，配合推進(jìn)醫(yī)藥分開改革進(jìn)程，弱化藥品加成對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償作用，新制度規(guī)定，收入按來源、支出按用途劃分的原則，將藥品收入納入醫(yī)療收入統(tǒng)一核算，通過增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)一項(xiàng)來彌補(bǔ)醫(yī)院藥品收入減少或虧損；同時(shí)，還根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，在收支分類中單獨(dú)核算科研、教學(xué)項(xiàng)目收支。這些規(guī)定既體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，又規(guī)范了醫(yī)院的各項(xiàng)收支核算與管理。

六、完善成本歸集和核算體系

現(xiàn)行制度未能體現(xiàn)醫(yī)院成本核算的基本思想，而新制度改進(jìn)了這一點(diǎn)。為了強(qiáng)化成本管理工作，新制度規(guī)定了成本核算的賬務(wù)處理，取消了“醫(yī)療支出”、“藥品支出”以及期末將“管理費(fèi)用”簡(jiǎn)單按人員比例分?jǐn)偟馁~務(wù)處理方式，改為詳細(xì)設(shè)置與成本核算相關(guān)的會(huì)計(jì)科目及明細(xì)核算，進(jìn)一步明確了成本核算的原則、對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法，充實(shí)了成本分析和成本控制的內(nèi)容。為正確反映正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和管理水平，明確了在進(jìn)行醫(yī)院成本核算時(shí)不應(yīng)計(jì)入成本范圍的開支，將成本控制目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況作為醫(yī)院及其科室績(jī)效考核的重要內(nèi)容，同時(shí)作為財(cái)政補(bǔ)助安排的重要依據(jù)。成本管理是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)工作，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)的重要手段，有利于醫(yī)院有效控制運(yùn)行成本，提高資源利用效率，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的選擇過程中，起著主導(dǎo)性的作用。新醫(yī)改要求推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)成本核算和控制，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革產(chǎn)生的重要影響是；（1）提高成本核算意識(shí)，樹立成本控制理念；（2）對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行相應(yīng)改革，設(shè)立成本類科目；（3）嚴(yán)格規(guī)定各類成本與費(fèi)用范圍、界限，統(tǒng)一核算口徑；（4）建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的核算體系，加強(qiáng)成本信息的可比性；（5）新增“醫(yī)院各科室直接成本表”和“醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表”兩個(gè)報(bào)表，使得各類及各個(gè)科室的直接成本一目了然。

七、完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，健全財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

新制度完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系，健全了財(cái)務(wù)報(bào)告與分析。在新制度報(bào)表體系中，一系列的成本報(bào)表可以把醫(yī)院各種各樣不同層面、不同角度的成本通過成本報(bào)表展示出來，公眾也可以通過成本報(bào)表知道醫(yī)療收費(fèi)是否合理的問題。醫(yī)院編制的財(cái)政補(bǔ)助收支情況表，一方面可以方便財(cái)政部門和主管部門對(duì)醫(yī)院財(cái)政資金監(jiān)管到位，另一方面也兼顧了相關(guān)政府部門的信息需求。同時(shí)，新增加的現(xiàn)金流量表對(duì)醫(yī)院自身管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已經(jīng)具備了現(xiàn)金流量表定義中的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金產(chǎn)生影響的三大要素，隨著醫(yī)保的推進(jìn)，醫(yī)保后付制的范圍和幅度越來越大，使得醫(yī)院對(duì)資金流的關(guān)注度更加提高。因?yàn)獒t(yī)保病人看病只需交自付部分的錢款，剩余部分需要醫(yī)保中心支付，而醫(yī)院相關(guān)的成本和費(fèi)用都發(fā)生了，這就產(chǎn)生了時(shí)間差。有了現(xiàn)金流量表就可以加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)現(xiàn)金的規(guī)劃和管理，從而提高醫(yī)院整體的資金使用效率。財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映醫(yī)院一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件。醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成。新制度在會(huì)計(jì)報(bào)表體系中，新增了現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表及報(bào)表附注，改進(jìn)了各報(bào)表的項(xiàng)目及其排列方式，還提供了作為財(cái)務(wù)情況說明書附表的成本報(bào)表的參考格式。因此，一方面使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系與國(guó)際慣例和企業(yè)會(huì)計(jì)更為協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了通用性；另一方面也兼顧了醫(yī)院的實(shí)際情況，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系更為完整，以滿足財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理等多方面的信息需求。

總之，新制度的設(shè)立有利于推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，為非營(yíng)利性醫(yī)院綜合改革等提供了一個(gè)新的平臺(tái)。在新形勢(shì)下，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的學(xué)識(shí)水平、專業(yè)知識(shí)和職能技能的要求越來越高；同時(shí)，新制度的推行是一個(gè)漸進(jìn)的過程，要求財(cái)會(huì)人員與時(shí)俱進(jìn)，積極探討和創(chuàng)造性地解決難點(diǎn)問題，提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)好家，理好財(cái)。

參考文獻(xiàn)：

1.新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》解讀與銜接