安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化；模式；創(chuàng)建；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)許可制度的深化，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)遲早會(huì)成為化工行業(yè)的準(zhǔn)入條件。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并依據(jù)其修訂、完善本企業(yè)原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程和規(guī)定，建立完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中全員、全過程、全方位、全天候的貫徹實(shí)施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時(shí)淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和裝備，廣泛采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，不斷改善安全生產(chǎn)條件，不斷提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平，人、機(jī)、物、環(huán)始終處于良好狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到消除隱患，控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅事故的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。通過自我約束、自我完善。持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效機(jī)制。保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

二、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的行動(dòng)指南。它既明確規(guī)定了企業(yè)滿足安全生產(chǎn)的基本條件，以此促進(jìn)企業(yè)加大安全投入，改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全水平，又明確規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的具體要求，以此規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高安全管理水平?！锻ㄓ靡?guī)范》采用了體系化的思想，按照計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式，在內(nèi)容設(shè)置上，以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及有關(guān)的法規(guī)要求為依據(jù)，將安全生產(chǎn)“雙基”工作要求及安全生產(chǎn)“五要素”融入其中，對(duì)負(fù)責(zé)人與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與自評(píng)等企業(yè)安全生產(chǎn)管理要素作出了具體規(guī)定。

1、創(chuàng)建原則

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)《通用規(guī)范》要求，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。

（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，應(yīng)以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)結(jié)合，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。

（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

2、實(shí)施過程

企業(yè)應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人或分管安全負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把《通用規(guī)范》細(xì)化分解成具體的工作目標(biāo)，落實(shí)到各職能部門（車間）、班組，明確責(zé)任人和時(shí)限。從人力、物力、財(cái)力上充分保障此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和精心周密的組織，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)從安全基礎(chǔ)工作入手，制訂各工種、各崗位的安全操作規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)），使每個(gè)從業(yè)人員按崗位規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行操作。它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，完善標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評(píng)級(jí)辦法，落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程可按照如下程序進(jìn)行：

（1）宣貫培訓(xùn)：組織開展全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《通用規(guī)范》各要素要求，理解并掌握其內(nèi)涵。

（2）初始評(píng)審：依據(jù)法律法規(guī)及《通用規(guī)范》要求，對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，發(fā)現(xiàn)差距。

（3）策劃：針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，包括：明確推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)和成員以及各職能部門在安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中的具體分工和職責(zé)；確保人、財(cái)、物等資源配置；明確推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度；設(shè)置或完善安委會(huì)（或領(lǐng)導(dǎo)小組）及安全管理部門，配備專職安全管理人員和注冊(cè)安全工程師；建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：組織開展企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)控制措施；辨識(shí)是否構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。

（5）完善標(biāo)準(zhǔn)化體系文件：依據(jù)法規(guī)、通用規(guī)范要求，識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并進(jìn)行符合性評(píng)審；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、臺(tái)賬、檔案、記錄等；完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件編制。

（6）確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)：依據(jù)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、主要負(fù)責(zé)人安全承諾及各級(jí)組織制定安全工作計(jì)劃，簽訂各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書，建立考核機(jī)制。

（7）標(biāo)準(zhǔn)化體系文件培訓(xùn)：分層次、分類組織開展企業(yè)管理層及從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件培訓(xùn)。

（8）實(shí)施：企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、臺(tái)帳、記錄表格等修訂、會(huì)審、批準(zhǔn)、并開始實(shí)施，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

（9）自評(píng)：檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

（10）改進(jìn)與提高：根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。向外部評(píng)審單位申請(qǐng)考核評(píng)審定級(jí)。

（11）考評(píng)不符合項(xiàng)整改：企業(yè)對(duì)達(dá)標(biāo)考評(píng)不符合項(xiàng)采取糾正、預(yù)防措施，以達(dá)到《通用規(guī)范》的要求。

三、創(chuàng)新企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

1. 企業(yè)自主創(chuàng)建

對(duì)于安全管理基礎(chǔ)較好、具備安全管理部門、安全管理專業(yè)人才和獨(dú)立開展安全標(biāo)準(zhǔn)化能力的大中型企業(yè)，可按照《通用規(guī)范》有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立要求，自行組織開展實(shí)施。

2. 委托咨詢服務(wù)

多數(shù)中小企業(yè)中自身不具備獨(dú)立開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)人才和能力，可委托專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢機(jī)構(gòu)（如注冊(cè)安全工程師事務(wù)所等安全中介機(jī)構(gòu)）提供咨詢服務(wù)，在專業(yè)咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)和幫助下開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)照《通用規(guī)范》要求，安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)企業(yè)安全管理軟件和企業(yè)硬件進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析，預(yù)測(cè)發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性和嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策措施建議，企業(yè)參照安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的建議，合理投入改善硬件完善軟件，及時(shí)落實(shí)整改措施，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)可針對(duì)一個(gè)完整的獨(dú)立系統(tǒng)、區(qū)域，也可針對(duì)特定或局部的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝置或某一場(chǎng)所進(jìn)行。選擇科學(xué)、有效，適用于評(píng)價(jià)對(duì)象的定性、定量評(píng)價(jià)方法，充分利用檢測(cè)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和新技術(shù)鑒定結(jié)果等科學(xué)依據(jù)，各類特種設(shè)備、安全設(shè)備、特殊作業(yè)許可證明；對(duì)危險(xiǎn)、有害因素導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，真實(shí)、準(zhǔn)確地確定事故可能發(fā)生的部位、頻次、嚴(yán)重程度的等級(jí)及相關(guān)結(jié)果。

3. 安全生產(chǎn)托管

對(duì)一些安全生產(chǎn)無人管和不會(huì)管的中小型企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)托管，即中小型企業(yè)可以委托取得相應(yīng)資質(zhì)的安全中介機(jī)構(gòu)（如注冊(cè)安全工程師事務(wù)所）為企業(yè)提供安全管理服務(wù)。中介機(jī)構(gòu)擁有安全管理和專業(yè)技術(shù)人員，他們熟悉、了解、掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的管理要求，可以幫助企業(yè)建立一套完整、規(guī)范的安全管理體系，并進(jìn)行規(guī)范化的管理，幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的一些安全問題，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的事故隱患，提出行之有效的整改措施等等，托管后，安全中介機(jī)構(gòu)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求負(fù)責(zé)對(duì)托管的企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

4. 多個(gè)中小企業(yè)聯(lián)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造

有些企業(yè)人員少，無法建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和救援組織，安全投入缺少監(jiān)督，部分小企業(yè)處于安全監(jiān)管的盲區(qū)，處于無政府狀態(tài)，管理混亂，沒有主動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，這些企業(yè)應(yīng)該由行業(yè)牽頭或?qū)俚毓芾磉M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在一些事故多發(fā)的危險(xiǎn)行業(yè)可以在一定范圍內(nèi)的同行中小企業(yè)聯(lián)合組成管理協(xié)會(huì)，較大的企業(yè)協(xié)助小企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化改造，形成區(qū)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。也可借助地方力量對(duì)小型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，形成屬地管理模式。

四、小結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理制度和流程，是一種重要、基礎(chǔ)性的管理和技術(shù)，能使人、機(jī)、物和各環(huán)節(jié)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)安全有序發(fā)展。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式研究，有助于化工企業(yè)結(jié)合自身狀況及其所具備的內(nèi)外部條件選擇開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平提高。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

201X年X月X日，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組一行X人對(duì)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?？荚u(píng)組聽取了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的匯報(bào)，查閱了相關(guān)文件資料、檔案，走訪了相關(guān)生產(chǎn)及職能部門；經(jīng)過三天的專業(yè)檢查、打分、評(píng)審，最終評(píng)審總得分為X分。依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

為順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化要求，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作等一系列措施，最終實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

一、確定思路、設(shè)置機(jī)構(gòu)、下發(fā)工作方案

201X年X月，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)工作進(jìn)行了啟動(dòng)部署，要求從201X年X月份開始，在公司范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)工作。

201X年X月，以XXXXX號(hào)文件下發(fā)了《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，按方案要求開展安標(biāo)工作。各單位召開動(dòng)員會(huì)議，動(dòng)員全體職工積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)全員參與。

公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置有安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)考評(píng)內(nèi)容下設(shè)6個(gè)專業(yè)組，指定專業(yè)組組長(zhǎng)及成員，根據(jù)各自職責(zé)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、建章立制、全面完善管理基礎(chǔ)

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負(fù)責(zé)”的原則，完成205個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制編制，對(duì)X類《應(yīng)急預(yù)案》重新進(jìn)行了修訂、重新編制了《設(shè)備操作規(guī)程》（XX種）、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》（XX種）、《專業(yè)安全管理制度》（XX種）、《安全技術(shù)操作規(guī)程》（XX種），形成了6大類制度體系，為公司安全生產(chǎn)工作向法制化管理轉(zhuǎn)變，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作推向新高度奠定了基礎(chǔ)。

完善了班組班前會(huì)記錄、單位（班組）安全指標(biāo)月度考核記錄表、除塵設(shè)施日常檢查記錄表等多種記錄臺(tái)賬，為安全生產(chǎn)規(guī)范化管理提供了有力保障。

三、分解責(zé)任，層層落實(shí)安全職責(zé)

201X年X月份公司下發(fā)《201X年度公司各單位安全指標(biāo)》，將安全工作目標(biāo)、指標(biāo)分解到各職能部門，職能部門將安全指標(biāo)再次分解到班組和管理人員，嚴(yán)格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到所有人員。

各單位（班組）按照《安全工作指標(biāo)月度考核表》管理等要求開展基礎(chǔ)管理工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)分解到相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)組人員。各專業(yè)組均制定了實(shí)施計(jì)劃，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了排查摸底，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查。

各單位、各專業(yè)組每月上報(bào)安全工作完成情況，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)安全管理及整改工作。

四、因材施教， 宣傳培訓(xùn)靈活多樣

做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須搞好宣傳、教育培訓(xùn)，從上之下，使公司全體人員深刻了解和領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，為此，公司開展了多種多樣的宣傳、教育培訓(xùn)活動(dòng)。

1、X月XX日，公司邀請(qǐng)了專家在公司進(jìn)行了為期三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、專業(yè)組長(zhǎng)等進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核取證。

2、各專業(yè)組長(zhǎng)分別對(duì)本專業(yè)組成員和安全管理人員進(jìn)行了本專業(yè)組相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

3、6個(gè)專業(yè)組按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料，精選了60道安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)試題，并組織全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)，確保全員掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)。

4、按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后開展了XXX余人XX余次的安全培訓(xùn)，其中公司主要負(fù)責(zé)X人、X名安全生產(chǎn)管人員、XX名特種作業(yè)人員均持有崗位資格證書，符合國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)上崗要求。

5、先后開展XXX余人次的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)XX名中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、XX名技術(shù)人員、 XX名新職工、XX名轉(zhuǎn)崗人員、XX名復(fù)工人員、XX名班組長(zhǎng)、XX人XX次安全管理人員組織了專項(xiàng)安全培訓(xùn)；XX名中層領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)講安全參與人數(shù)XX人次，XX余人次的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，XX名全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履行、XX名安全生產(chǎn)操作規(guī)程履行、XX名崗位責(zé)任人進(jìn)行了新技術(shù)安全操作規(guī)程培訓(xùn)、XX余名管理人員《安全管理制度匯編》培訓(xùn)、XX次XX人應(yīng)急預(yù)案演練、XX余人次職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康培訓(xùn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

五、摸清家底，隱患整改不留死角

以問題為導(dǎo)向，以“檢查-發(fā)現(xiàn)問題-整改-自評(píng)”的循環(huán)方式查找問題，確保隱患整改不留死角。

1、各單位自查。對(duì)本單位的考核內(nèi)容進(jìn)行排查，摸清家底。對(duì)檢查出的問題，進(jìn)行梳理分析。容易整改的問題，基層單位積極主動(dòng)地自行解決并做好記錄。難度較大，基層單位無能力解決或不具備條件解決的問題，分類登記，上報(bào)相應(yīng)專業(yè)組。

2、專業(yè)組排查。根據(jù)分工，各專業(yè)組制定各自的實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，定期深入基層對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展專業(yè)隱患排查，疏理隱患，建立專業(yè)檔案，指導(dǎo)基層單位或協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)隱患進(jìn)行整改。經(jīng)過多次排查整改，共整改隱患項(xiàng)目XX余項(xiàng)。

3、201X專家咨詢檢查及整改。

XX月XX日至XX月XX日,安全生產(chǎn)專家對(duì)我單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢,檢查發(fā)現(xiàn)問題XX項(xiàng).經(jīng)過為期XX個(gè)月的整改,截至XX月XX日,我單位完成整改XX項(xiàng),整改率為XX，還有XX項(xiàng)未完成整改,目前已列入整改計(jì)劃。

4、整改總體情況

第3篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

目前，國(guó)家高度重視非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，先后下發(fā)了《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總管一[2009]80號(hào))、《國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化分辦法的通知》(安監(jiān)總廳管一[2009]70號(hào))等多份文件，并制定出了1個(gè)導(dǎo)則――《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》(AQ2007.1－2006)，4個(gè)實(shí)施指南――《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范地下礦山實(shí)施指南》(AQ2007.2－2006)、《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施指南》(AQ2007.3－2006)、《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫(kù)實(shí)施指南》(AQ2007.4－2006)、《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范小型露天采石場(chǎng)實(shí)施指南》(AQ2007.5－2006)，4個(gè)評(píng)分辦法――《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》、《金屬非金屬露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》、《尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》、《小型露天采石場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》。2010年8月27日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)精神進(jìn)一步加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》(安委辦[2011]17號(hào))，明確提出：“……力爭(zhēng)在2013年底，大中型金屬非金屬礦山達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上水平，所有金屬非金屬礦山和尾礦庫(kù)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平……”我省根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做了進(jìn)一步部署，《2010年全省金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》(閩安監(jiān)礦山[2010]14號(hào))提出：“……按照國(guó)家總體規(guī)劃要求，標(biāo)準(zhǔn)化最低評(píng)定等級(jí)將逐步作為金屬非金屬礦山取得安全生產(chǎn)許可證的基本條件，2011年以后新取證和延期換證的礦山企業(yè)，必須達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化最低等級(jí)：對(duì)到2013年底未達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的，將依法吊銷其安全生產(chǎn)許可證，并提請(qǐng)地方人民政府關(guān)閉……”所以，搞好非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與應(yīng)用是當(dāng)前非煤礦山的一項(xiàng)重要工作。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的原理

非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的原理來源于“戴明環(huán)”，也叫PD－CA循環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

策劃(Plan)：包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。

執(zhí)行(Do)：執(zhí)行人執(zhí)行，按照計(jì)劃去做，落實(shí)計(jì)劃。

檢查(Sfudy／Check)：檢查或?qū)W習(xí)執(zhí)行人的執(zhí)行情況，比如到計(jì)劃執(zhí)行過程中的“控制點(diǎn)”、“管理點(diǎn)”去收集信息，“計(jì)劃執(zhí)行的怎么樣?有沒有達(dá)到預(yù)期的效果或要求?”，找出問題。

效果(Act)：對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

PDCA是標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行的核心，涵蓋非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化全過程。從每一個(gè)子要素的測(cè)評(píng)，到標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)、外部考評(píng)、評(píng)定以及復(fù)評(píng)都屬于這個(gè)運(yùn)行體系，全面涵蓋安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

通過全員推動(dòng)，不斷地對(duì)每一個(gè)要素、每一個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行不停的PDCA循環(huán)，不斷地調(diào)整和修改，逐步發(fā)現(xiàn)和解決問題，最終實(shí)現(xiàn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化。

三、非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義

對(duì)非煤礦山開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，對(duì)企業(yè)和全社會(huì)都具有十分重要的意義。

第一，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、預(yù)防事故的需要。綜合各類礦山事故來看，大部分礦山事故起源于企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)、違法操作規(guī)程、企業(yè)安全條件差及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境不良等原因。因此，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定各工作和崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)場(chǎng)所安全標(biāo)準(zhǔn)，并狠抓貫徹、實(shí)施和落實(shí)，做到有章可依、有章必依、違章必究，保障作業(yè)場(chǎng)所的安全條件，從根本上預(yù)防生產(chǎn)安全事故。

第二，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化源頭管理、實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度的有效措施。實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度是落實(shí)“預(yù)防為主”方針，有效實(shí)施安全監(jiān)管和消除事故隱患的重要措施。這些法定基本要求旨在督促企業(yè)的生產(chǎn)安全活動(dòng)，在制度、設(shè)施、環(huán)境等方面必須符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定，達(dá)到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于促進(jìn)非煤礦山企業(yè)的安全工作符合安全許可條件的要求。因此，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，保證安全許可制度的實(shí)施，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。

第三，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的深化和發(fā)展。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是要從員工的工作崗位人手，從企業(yè)的安全管理入手，規(guī)范企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能減少和消除安全隱患。因此，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)際上是全體企業(yè)員工共同參與的有針對(duì)性的安全整治、隱患排查、達(dá)標(biāo)升級(jí)、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，是一項(xiàng)經(jīng)常性的內(nèi)部整治，是長(zhǎng)期持久性的工作，是專項(xiàng)整治和隱患排查治理的深化和發(fā)展。

第四，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。它將引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)加大安全投入力度，加大安全技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，加大持續(xù)改進(jìn)和自我完善力度，加大企業(yè)淘汰落后生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備特別是危及安全的落后技術(shù)、工藝和設(shè)備的力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

四、非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程

一般而言，非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程如下：

(一)企業(yè)的建設(shè)和自評(píng)

首先，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)、等級(jí)和期限，成立由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員的職責(zé)，制定工作方案。

其次，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，召開涵蓋主要負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)及基層員工的動(dòng)員大會(huì)，確保人人參與到建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的過程中來，提高員工的安全意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)重大隱患的治理以及對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控、規(guī)范從業(yè)人員的作業(yè)行為、確保設(shè)備設(shè)施處于安全狀態(tài)，做好日常檢查記錄、設(shè)備設(shè)施維護(hù)記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全會(huì)議記錄等內(nèi)業(yè)資料。即從人、機(jī)、物、環(huán)四個(gè)方面保證生產(chǎn)安全。

再次，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試運(yùn)行期內(nèi)(一般為6個(gè)月)，不斷根據(jù)實(shí)際的情況調(diào)整和修正一些盲點(diǎn)，比如對(duì)工人的培訓(xùn)效果怎么樣?礦區(qū)對(duì)危石、浮石監(jiān)控措施是否合理?礦區(qū)的夜間照明是否足夠?設(shè)置的安全警示標(biāo)志是否符合《礦山安全標(biāo)志》(GB14161.2008)的要求?從業(yè)人員為什么不戴安全帽?對(duì)礦區(qū)的粉塵危害采取的防護(hù)措施是否合理等。通過反思存在的問題，群策群力，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高安全系數(shù)。

最后要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)失敗的教訓(xùn)要汲取，并堅(jiān)決改正，最后形成自評(píng)報(bào)告。

(二)外部考評(píng)

企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化體系并有效運(yùn)行6個(gè)月以上，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告后，按照企業(yè)自評(píng)等級(jí)，選擇符合相關(guān)規(guī)定條件的考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部考評(píng)。按照《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有關(guān)問題的函》(閩安監(jiān)礦山函[2010]218號(hào))的規(guī)定：“……金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化四、五級(jí)外部考評(píng)工作由設(shè)區(qū)市安監(jiān)部門認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，考評(píng)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有獨(dú)立法人資格，固定的辦公場(chǎng)所和必要的辦公條件，具有中級(jí)以上職稱(含非煤礦山注冊(cè)工程師)并接受安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)的考評(píng)人員不少于3人?？荚u(píng)機(jī)構(gòu)開展服務(wù)前應(yīng)向礦山所在地安監(jiān)部門備案?！蹦壳埃》敲旱V山安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)有省安科院，四、五級(jí)評(píng)定各設(shè)區(qū)市均不相同。

(三)安監(jiān)部門評(píng)定

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)自評(píng)和外部考評(píng)后，可向負(fù)責(zé)評(píng)定的安監(jiān)部門申請(qǐng)等級(jí)評(píng)定，一二級(jí)由國(guó)家安監(jiān)總局負(fù)責(zé)評(píng)定，三級(jí)由省安監(jiān)局評(píng)定，四、五級(jí)由設(shè)區(qū)市安監(jiān)局或其委托的縣級(jí)安監(jiān)部門評(píng)定，評(píng)定合格的企業(yè)經(jīng)公告后由安監(jiān)部門頒發(fā)牌匾和證書。

五、非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀

目前大部分非煤礦山特別是小型采石場(chǎng)大多屬于粗放型管理，未采用科學(xué)的管理方法和手段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)遇到了一些新問題、新情況，安全管理的環(huán)境、內(nèi)容、方式都發(fā)生了很大變化，如何確保企業(yè)的生產(chǎn)安全，建立和完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上解決生產(chǎn)和安全的矛盾，確保非煤礦山企業(yè)和從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全、確保從業(yè)人員的身心健康，是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。

非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

(一)非煤礦山企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)不夠、素質(zhì)低下

非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行首先需要的是領(lǐng)導(dǎo)重視。而我省多數(shù)非煤礦山的主要負(fù)責(zé)人“重生產(chǎn)、輕安全”的意識(shí)還沒有改變過來，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性認(rèn)識(shí)不足、理解不透。企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和制度不健全。專職安全管理員多只有小學(xué)文化程度，流動(dòng)性大：新來的安全管理員專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都達(dá)不到要求，只經(jīng)過短期培訓(xùn)即上崗。這種缺乏安全、技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量等專業(yè)知識(shí)的安全管理員，難以發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的重大安全隱患，難以推動(dòng)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。而基層員工多是農(nóng)民，文化水平普遍低下，缺乏基本的安全技術(shù)知識(shí)，且得不到足夠的安全教育培訓(xùn)，容易釀成事故。

低下的安全意識(shí)和人員素質(zhì)，影響了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量。

(二)部門之間協(xié)同不力、未做到全員參與

安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作并不只是安全管理部門的職責(zé)，而是全企業(yè)的事情。很多企業(yè)在建設(shè)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，存在安全管理部門唱戲、其他部門看戲的局面，各部門之間的扯皮打架對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)是十分不力的。

(三)安全投入不夠

安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和運(yùn)行離不開資金的支持。然而，受經(jīng)濟(jì)效益和安全意識(shí)好壞的影響，有些企業(yè)安全投入不足。導(dǎo)致開采工藝落后，設(shè)備達(dá)不到要求。比如某些礦山未采取中深孔爆破的開采方式、不采用液壓錘破碎大塊巖石而用二次破碎的方式，以及未給員工購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品等。這些企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和精力，影響利潤(rùn)，從而不愿意進(jìn)行投入，導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)化工作無法開展。

(四)現(xiàn)場(chǎng)管理要求不嚴(yán)

安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的要素之一“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理”中，明確了對(duì)非煤礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求，然而，部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理要求不嚴(yán)，比如未按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求自上而下分層開采、采面頂部未超前剝離，對(duì)存在的危石、浮石未加清理、未設(shè)置符合規(guī)范的安全警示標(biāo)志、排水系統(tǒng)不完善、作業(yè)平臺(tái)的高度，寬度不符合要求，電器設(shè)備未設(shè)置漏電保護(hù)裝置，未采取接地措施，配電線路敷設(shè)不規(guī)范，礦區(qū)道路不符合規(guī)范、作業(yè)面及邊界未設(shè)置圍欄、爆破安全距離不夠，滅火器過期后仍繼續(xù)使用，配電室未做好防小動(dòng)物進(jìn)入的措施，員工未佩戴安全防護(hù)用品甚至酒后就進(jìn)入礦區(qū)，未進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素告知等。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)業(yè)資料不符合要求

內(nèi)業(yè)資料作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，能如實(shí)反應(yīng)非煤礦山安全活動(dòng)的落實(shí)情況，為管理者決策提供重要的依據(jù)，因此在安全工作中起著十分重要的作用。但部分企業(yè)存在應(yīng)付心理，未制定合格的軟件臺(tái)賬.比如會(huì)議記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單、簽到表存在“一人代簽”現(xiàn)象，設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況未做好記錄、隱患情況未確定責(zé)任人、整改情況未做好跟蹤記錄等。

(六)中介機(jī)構(gòu)把關(guān)不嚴(yán)

部分中介機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)，考核不嚴(yán)，深入服務(wù)企業(yè)不夠，出具的外部考評(píng)報(bào)告沒有如實(shí)反映生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)結(jié)論不確切。

六、推動(dòng)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀和存在問題，提出以下對(duì)策：

(一)加強(qiáng)對(duì)非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和貫徹

宣貫工作是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要一環(huán)，有關(guān)各方要針對(duì)非煤礦山尤其是小型采石場(chǎng)開采方法落后、礦業(yè)秩序混亂、環(huán)境破壞嚴(yán)重的情況，通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等渠道，有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。尤其要讓非煤礦山主要負(fù)責(zé)人深刻認(rèn)識(shí)到：非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)是礦山準(zhǔn)入的前提條件，不按國(guó)家要求做好非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全條件達(dá)不到要求將會(huì)受到法律法規(guī)的懲處。

(二)要求企業(yè)招聘符合要求的安全管理員作為標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行專員

安全管理員專業(yè)素質(zhì)、管理能力及責(zé)任心的強(qiáng)弱，對(duì)做好安全管理工作具有十分重要的作用。專業(yè)素質(zhì)確保其行為符合科學(xué)規(guī)范，安全管理能力和責(zé)任感確保安全管理員的專業(yè)技術(shù)水平在非煤礦山作業(yè)的每個(gè)程序中得到發(fā)揮。

《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第4.2條要求：“……專職安全管理人員，應(yīng)由不低于中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)(或具有同等學(xué)歷)、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事礦山專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的人員擔(dān)任。”

安全管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平，懂得國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還應(yīng)強(qiáng)化事業(yè)心、責(zé)任感，解決好“不愿管”、“不敢管”的問題，要加強(qiáng)對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，提高其履職能力，促進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高。

只有符合上述條件的安全管理員作為標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行專員，并得到主要負(fù)責(zé)人的大力支持時(shí)，才能真正有效地推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

(三)加強(qiáng)對(duì)非煤礦山企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)

在企業(yè)內(nèi)部，要抓好法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。將其納入非煤礦山企業(yè)的三級(jí)教育之中，使從業(yè)人員深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，提高他們按規(guī)范工作的自覺性。同時(shí)，要做好法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持從崗位操作制度抓起，嚴(yán)格落實(shí)日常安全管理制度。真正把安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的具體規(guī)定落實(shí)到每個(gè)崗位操作、設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)管理的

各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。

(四)加強(qiáng)對(duì)礦山現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料的管理

非煤礦山企業(yè)要按照《金屬非金屬礦山規(guī)程》(GB16423－2006)、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》(AQ2007.1－2006)、《爆破安全規(guī)程》(GB6722－2003)等國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求開采，清理危石、浮石，設(shè)置防排水設(shè)施，在危險(xiǎn)地段做好防護(hù)措施，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，注意爆破安全，做好職業(yè)危害的防治工作，按標(biāo)準(zhǔn)為職工免費(fèi)配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查；如實(shí)向相關(guān)部門報(bào)告作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害情況。

在內(nèi)業(yè)資料的管理上，非煤礦山企業(yè)要按照《規(guī)程》、《導(dǎo)則》等規(guī)范的要求建立安全規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，做好安全檢查記錄、邊坡監(jiān)測(cè)記錄、設(shè)備設(shè)施維護(hù)記錄、隱患排查和整改記錄、設(shè)備設(shè)施管理記錄等各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料。

(五)嚴(yán)格行政準(zhǔn)入，加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，加大執(zhí)法力度

各級(jí)安全監(jiān)管部門一要加強(qiáng)對(duì)非煤礦山企業(yè)的行政執(zhí)法準(zhǔn)入，堅(jiān)決按照《2010年全省金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》(閩安監(jiān)礦山[2010]14號(hào))的要求，督促2011年以后新取證和延期換證的礦山企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)到2013年底未達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的，將依法吊銷其安全生產(chǎn)許可證，并提請(qǐng)地方人民政府關(guān)閉。二要加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，確保其按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)準(zhǔn)則，遵照公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)守信的原則，接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托，并為其提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，要確保對(duì)中介服務(wù)結(jié)論的科學(xué)性、公正性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，并對(duì)中介技術(shù)結(jié)論承擔(dān)刑事、民事責(zé)任。

同時(shí)，要加大執(zhí)法力度，按照《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》等法律法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)違法生產(chǎn)的非煤礦山企業(yè)，以及不合格的中介機(jī)構(gòu)給予嚴(yán)厲處罰。

參考文獻(xiàn)

[1]樸宇.非煤礦山企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)把握的幾個(gè)問題.勞動(dòng)保護(hù)，2010，5：32－33

[2]王云海.推進(jìn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作.勞動(dòng)保護(hù)，2007，3：14－15

第4篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；安全生產(chǎn)目標(biāo)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自2011年開始實(shí)施，目前各水泥企業(yè)正開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我公司隸屬于中國(guó)建材集團(tuán)，擁有5000t/d熟料水泥生產(chǎn)線，按照集團(tuán)公司的要求，水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)須在2013年前完成達(dá)標(biāo)。我公司按照集團(tuán)公司的整體布置，于2012年8月順利通過了國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局專家組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，達(dá)到水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！端嗥髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中第一章“安全生產(chǎn)目標(biāo)”是企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的難點(diǎn)和重點(diǎn)，因?yàn)榇苏鹿?jié)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)辦法比較抽象，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解差異較大，在實(shí)施過程中無從下手，問題點(diǎn)較多，在評(píng)審過程中很容易扣分，一個(gè)企業(yè)連安全生產(chǎn)目標(biāo)做不好，是很難做好安全生產(chǎn)工作的，以至于會(huì)影響整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審。為此，結(jié)合我公司實(shí)際情況，就安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)的對(duì)策作如下探討：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容

在《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中，標(biāo)準(zhǔn)分值為12分，其中目標(biāo)管理制度、目標(biāo)各2分，目標(biāo)分解、實(shí)施計(jì)劃、考核辦法2分，目標(biāo)監(jiān)測(cè)3分，目標(biāo)考核、評(píng)估3分。

在具體的考評(píng)辦法中，明確了各考評(píng)內(nèi)容的具體考評(píng)辦法。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施過程中應(yīng)完善的內(nèi)容主要有：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測(cè)記錄

7、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告

9、安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整記錄，調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃和考核辦法

在以上9項(xiàng)內(nèi)容中，制度、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃相對(duì)來說是又是第一章的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)的實(shí)施

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度是第一章節(jié)內(nèi)容的核心，在制度中應(yīng)明確考評(píng)內(nèi)容的責(zé)任部門或責(zé)任人，明確考評(píng)辦法中的具體實(shí)施細(xì)則。管理制度要體現(xiàn)符合性、適用性的原則，所以在起草安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度時(shí)，應(yīng)理清考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法中的具體條款，簡(jiǎn)單明了，只有這樣，才能經(jīng)得起評(píng)審組的審核。

一般來說，管理制度由目的、適用范圍、引用文件、職責(zé)、管理內(nèi)容及要求、相關(guān)記錄等組成。理順了考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法后，先開始起草管理制度的“管理內(nèi)容與要求”部分，該部分內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、考核、調(diào)整等環(huán)節(jié)：

（1）目標(biāo)制定。明確目標(biāo)制定的依據(jù)和目標(biāo)的簽發(fā)和，我公司目標(biāo)制定的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況組織制定本公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司正式文件。

（2）目標(biāo)分解。由公司安全管理部門根據(jù)公司各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（3）目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。安全管理部門負(fù)責(zé)制定公司級(jí)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，各部門根據(jù)分解的目標(biāo)制定本部門的實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

（4）目標(biāo)的實(shí)施。公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)以文件的形式發(fā)至各部門，各部門的目標(biāo)下發(fā)到各相關(guān)崗位，各部門組織本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施。

（5）監(jiān)測(cè)。各部門對(duì)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，規(guī)定具體的監(jiān)測(cè)頻次，并保存監(jiān)測(cè)記錄資料。公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)公司目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，規(guī)定監(jiān)測(cè)頻次，保存監(jiān)測(cè)記錄資料。

（6）考核。各部門對(duì)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況按照考核辦法進(jìn)行考核，規(guī)定具體的考核頻次，公司安全管理部門組織對(duì)公司目標(biāo)實(shí)施情況按考核辦法進(jìn)行考核和評(píng)估，完成評(píng)估報(bào)告。

（7）調(diào)整。根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，出現(xiàn)如母公司安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)生變化、外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化、目標(biāo)未完成、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化時(shí)組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以文件形式頒發(fā)，分解，各部門根據(jù)調(diào)整后的分解目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃。

整個(gè)管理內(nèi)容及要求涵蓋了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法，然后在管理制度中“職責(zé)”的內(nèi)容中統(tǒng)一按“管理內(nèi)容及要求”中的責(zé)任部門或責(zé)任人即可。制度中的目的的內(nèi)容包括深化公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，適用范圍應(yīng)包括公司所屬部門及相關(guān)方。按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，相關(guān)記錄應(yīng)附有目標(biāo)的監(jiān)測(cè)記錄、考核記錄、培訓(xùn)記錄及調(diào)整記錄的記錄格式。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度并入公司安全管理制度匯編，以受控文件形式下發(fā)。按照以上要求編寫的制度能夠符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有適用性。

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

按照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括：零死亡、千人負(fù)傷率、隱患治理完成率、有毒有害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)合格率等，如：死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故不超過1人、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%等。

3、目標(biāo)的分解

根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。部門的目標(biāo)應(yīng)比公司的目標(biāo)更嚴(yán)格，如熟料生產(chǎn)部門目標(biāo)分解內(nèi)容應(yīng)包括傷亡事故為零、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%。在目標(biāo)分解的實(shí)施過程中，職能部門的目標(biāo)與生產(chǎn)部門有一定差別，如財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故為零、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入100%、保證?？顚Ｓ?00%、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬合格率100%等，供應(yīng)部門的目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故為零、應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備100%等。

4、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、考核辦法

（1）實(shí)施計(jì)劃

目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃包括公司級(jí)和部門級(jí)的實(shí)施計(jì)劃。公司及各部門根據(jù)分解的目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)分解的內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，如熟料生產(chǎn)部門的傷亡事故為零的措施應(yīng)包括按照公司安全管理制度要求完成目標(biāo)、制度、安全操作規(guī)程、法律法規(guī)與其他要求、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)對(duì)部門隱患排查，及時(shí)完成部門的隱患治理，部門內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)按要求進(jìn)行檢查和控制，按要求組織本部門內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的演練等；新增加職業(yè)病為零的計(jì)劃措施包括重點(diǎn)監(jiān)控有職業(yè)禁忌癥者，對(duì)有職業(yè)禁忌癥者調(diào)整崗位，保證不出現(xiàn)職業(yè)病，改善職場(chǎng)環(huán)境，對(duì)有粉塵、噪音危害場(chǎng)所按要求配戴防護(hù)用品。

目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)有編制、審核和批準(zhǔn)人，內(nèi)容應(yīng)包括目的、目標(biāo)和計(jì)劃措施及責(zé)任人、確認(rèn)人。

（2）考核辦法

考核辦法是對(duì)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施，制定考核辦法時(shí)即對(duì)計(jì)劃措施的內(nèi)容逐一制定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定，如未按要求進(jìn)行培訓(xùn)的處罰50元/次，未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的處罰50元/次等。

5、目標(biāo)監(jiān)測(cè)、考核

監(jiān)測(cè)、考核的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，所以在實(shí)施中要按制度要求的頻次對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測(cè)、考核，依據(jù)考核辦法進(jìn)行。監(jiān)測(cè)和考核的區(qū)別：監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題以隱患整改通知的方式告知相關(guān)部門或責(zé)任人予以整改，而考核除責(zé)成相關(guān)部門或責(zé)任人整改外，須根據(jù)考核辦法的具體條款給予相應(yīng)的處罰。

監(jiān)測(cè)、考核的權(quán)限按照制度規(guī)定執(zhí)行，部門的監(jiān)測(cè)、考核結(jié)果須有部門主管領(lǐng)導(dǎo)、專（兼）職安全員等簽名，公司級(jí)的監(jiān)測(cè)、考核結(jié)果由公司安全管理部門組織，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員參與討論通過。

監(jiān)測(cè)、考核的內(nèi)容為目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃中的計(jì)劃措施的內(nèi)容逐一監(jiān)測(cè)、考核，監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)時(shí)向相關(guān)部門或責(zé)任人發(fā)隱患整改通知單要求整改，考核中除按要求整改外，根據(jù)考核辦法的實(shí)施條款予以處罰。

6、目標(biāo)完成效果評(píng)估、調(diào)整及實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)完成情況、目標(biāo)考核情況、結(jié)論及改進(jìn)意見。

完成效果評(píng)估主要是指公司級(jí)的目標(biāo)完成效果評(píng)估，由公司安全管理部門組織評(píng)估并形成評(píng)估報(bào)告。目標(biāo)考核情況是根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)產(chǎn)生不符合項(xiàng)的原因，并對(duì)考核結(jié)果排名，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論，列出具體的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。結(jié)論應(yīng)包括是否需要按照管理制度的要求調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)，如需調(diào)整，應(yīng)加以說明其原因，制定實(shí)施計(jì)劃。改進(jìn)意見主要是針對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其他方面提出整改意見或建議。

第5篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 安全管理

概述：

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是有效防范事故發(fā)生的重要手段，是政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度，并日漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。為有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，國(guó)務(wù)院安委會(huì)在《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號(hào)）中提出企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)綱要，旨在進(jìn)一步全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。

實(shí)踐證明，通過深入開展以專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性與主動(dòng)性，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

1.企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范。加強(qiáng)安全科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。并依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作與防范技能，通過制度落地，夯實(shí)企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作，從源頭上杜絕“三違”。同時(shí)加大安全投入，深化隱患排查治理，提升安全管理和事故防范能力。

2.鋼鐵企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，深入推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理；二是建立健全冶金行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技裝備，提高安全保障能力；四是不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；五是嚴(yán)格把關(guān)，在冶金行業(yè)（領(lǐng)域）開展達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收工作。

3.宣鋼實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求分析

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家越來越重視企業(yè)的安全生產(chǎn)。多年來，宣鋼公司一直高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在首要的位置。公司領(lǐng)導(dǎo)在多次重要會(huì)議中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。為適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家安全發(fā)展的總體形勢(shì)，貫徹落實(shí)“以人為本”發(fā)展理念，切實(shí)提升公司安全管理水平，樹立企業(yè)安全形象，有效控制和減少各類事故的發(fā)生，迫切需要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為手段，通過建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

4.宣鋼公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本過程及主要內(nèi)容

宣鋼公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本過程：一是自查整改、資料收集階段；二是自評(píng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)檢查階段；三是自評(píng)總結(jié)、報(bào)告編制階段；四是安全監(jiān)管部門審核階段四個(gè)階段。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容分為以下四個(gè)方面：

4.1夯實(shí)基礎(chǔ)，建章立制。宣鋼公司圍繞組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、安全投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備設(shè)施、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、職業(yè)健康以及績(jī)效評(píng)定、事故報(bào)告等方面，逐步建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核達(dá)標(biāo)。

4.3嚴(yán)肅過程，整改完善。宣鋼公司以安全處為主體責(zé)任單位，遵循評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開展自檢自查，建立健全企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，分類指導(dǎo)，嚴(yán)抓整改，并強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)問題集中、整改難度大的二級(jí)單位（部門），集中力量，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“會(huì)診”，制定具體辦法和措施，按照既定時(shí)間要求重點(diǎn)解決。督導(dǎo)各單位（部門）做到隱患排查治理的措施、資金、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，對(duì)存在重大隱患單位（部門）要求限期整改。加強(qiáng)工作指導(dǎo)，將影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、應(yīng)急能力提升、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、消防安全保障等作為工作重點(diǎn)。同時(shí)在達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，即與深入開展執(zhí)法行動(dòng)相結(jié)合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，不留死角，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)等級(jí)考評(píng)。

以三級(jí)安全教育為例，說明過程管控：新職工入廠向勞資部門報(bào)到，領(lǐng)取三級(jí)安全教育卡，并接受安全技術(shù)部門組織的廠級(jí)安全教育，考核合格后，攜帶教育卡接受車間主任（安全員）的車間安全教育，考核合格后，攜帶教育卡接受班組長(zhǎng)及安全員的安全教育，考核合格后，向廠安全技術(shù)部門交回三級(jí)教督卡存檔，并領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，由安全技術(shù)部門發(fā)給安全操作合格證。這樣，這個(gè)新職工才允許持證上崗操作。

4.4創(chuàng)新機(jī)制，突出實(shí)效。由公司安委會(huì)統(tǒng)一部署，各單位（部門）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，對(duì)重大問題組織相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法。同時(shí)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，樹立典型，示范引導(dǎo)，以先進(jìn)促后進(jìn)，強(qiáng)化激勵(lì)政策，閉環(huán)控制，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作系統(tǒng)深入開展。

結(jié)語：

第6篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

公司執(zhí)行總經(jīng)理殷平在接受采訪時(shí)坦言：“十年磨一劍。公司如今通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，建立預(yù)防機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。”

標(biāo)準(zhǔn)化，事在人為

由于受到舊廠址場(chǎng)地條件所限，十年前的海密梯克廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、辦公室工作環(huán)境都存在一定安全隱患：部分機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)施陳舊、落后；缺乏系統(tǒng)的安全管理制度、安全操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)，日常的安全管理無法落實(shí)、跟蹤和記錄。

為改變這一現(xiàn)狀，公司以搬遷到新廠區(qū)為契機(jī)，重建安全生產(chǎn)保障體系。自2005年起，每年安全月都會(huì)組織全體員工進(jìn)行“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；每年都組織員工進(jìn)行安全管理制度和操作規(guī)程培訓(xùn)；各級(jí)安全管理人員每天都會(huì)對(duì)作業(yè)環(huán)境和安全管理制度的落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，排除安全隱患；定期組織特殊工種崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、取證、復(fù)審和體檢工作，做好特殊工種崗位的管理。

2006年5月23日，全體員工參加了由公司組織的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)會(huì)”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)工作由此拉開帷幕。公司成立了以執(zhí)行總經(jīng)理殷平為組長(zhǎng)，總工程師、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針；堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，以組織建設(shè)為保障，以制度建設(shè)為依托，以全員參加為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范管理。并邀請(qǐng)大連晟明安全技術(shù)咨詢有限公司的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)。

從2006―2009年，公司平均每年投入130萬元用于設(shè)備的更新和技術(shù)改造，使設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等硬件方面的問題得到改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組毅然決定將創(chuàng)建三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)上升到二級(jí)。這一具有戰(zhàn)略高度的決定得到了大連市安監(jiān)局等各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

經(jīng)歷了啟動(dòng)、自查整改以及兩輪自評(píng)后，標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作進(jìn)入尾聲。與此同時(shí)，公司還完成了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》的編制。

2006年11月25日，經(jīng)過大連市安全技術(shù)監(jiān)督管理局和大連市高新園區(qū)安全監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，海密梯克以857.6分的高分達(dá)到了遼寧省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并也由此成為大連市高新園區(qū)第一家“二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。

科學(xué)管理助力安全生產(chǎn)

作為一家中德合資企業(yè)，海密梯克素以管理嚴(yán)謹(jǐn)而聞名。近年來，公司不斷引入先進(jìn)、科學(xué)的管理思想。這些管理思想的引進(jìn)，使企業(yè)的安全管理水平有了很大的提高。

在安全管理中，公司特別注重將業(yè)務(wù)流程梳理與安全管理工作的結(jié)合，每周定期檢查，將安全真正納入到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)主流程設(shè)計(jì)中，從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品和生產(chǎn)的安全性。通過卓越績(jī)效管理模式、ISO9001業(yè)務(wù)流程梳理、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理思想和技術(shù)的應(yīng)用，使公司的安全、環(huán)保工作由被動(dòng)控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸举|(zhì)安全。

為了建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司特別委托大連晟明安全技術(shù)咨詢有限公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行了第三次安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作。并于2013年3月12日指派由孫健、劉先利、楊智財(cái)、郭強(qiáng)等4位專家組成的咨詢組，依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的內(nèi)容對(duì)公司的基礎(chǔ)管理、燃爆熱工、電氣、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康的安全生產(chǎn)現(xiàn)況進(jìn)行了檢查。

檢查結(jié)果表明，經(jīng)過幾年來的努力，公司在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作都取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。至此，公司已經(jīng)建立起一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。

殷平強(qiáng)調(diào)說，海密梯克始終把人的安全放到第一位。公司與主要部門和車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人；企管部每月進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查，查出問題下發(fā)《整改通知書》，明確整改責(zé)任部門，限期整改；還制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理高層、中層、各崗位的普通員工實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育；每月定期召開安全會(huì)議，組織安全員及領(lǐng)導(dǎo)干部參與學(xué)習(xí)，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作，從而讓員工牢記安全，對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任。

綠色安全上升為責(zé)任文化

2015年新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》要求企業(yè)建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度。而為履行企業(yè)責(zé)任，海密梯克早在五年前就依據(jù)ISO14001∶2004和OHSAS18001∶2007標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)建立了環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，并于2010年9月10日開始正式實(shí)施。

殷平指出，海密梯克一直恪守“做一家致力于人類的安全和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的無泄漏泵公司”的使命，遵守國(guó)家及地方法律法規(guī)要求；在引進(jìn)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面強(qiáng)化環(huán)境管理、降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資源、能源管理，減少資源消耗，有效控制廢水、廢氣、危險(xiǎn)化學(xué)品，不斷降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)、消減、消除和管理，保持審核體系有效性。

2015年6月是全國(guó)第14個(gè)安全月。海密梯克積極響應(yīng)國(guó)家安全月的工作主題，開展了多項(xiàng)安全月宣傳、應(yīng)急演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)。其中，“我當(dāng)一天安全員”主題活動(dòng)，在公司上下引起了很大反響。企管部組織車間16個(gè)班組長(zhǎng)各當(dāng)一天安全員，對(duì)整個(gè)車間和各班組進(jìn)行安全工作檢查。通過該活動(dòng)，使得各班組長(zhǎng)更加清晰安全工作的職責(zé)和工作方法，使各班組長(zhǎng)體會(huì)到安全工作的重要性；通過對(duì)整個(gè)車間的安全檢查，許多安全員看到了優(yōu)秀班組的安全文化和優(yōu)秀的工作方法，為本班組安全工作水平的提升起到了積極地推動(dòng)作用。

安全月過后，公司環(huán)境安全科又按照《內(nèi)審審核》程序文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行并積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審核工作。據(jù)悉，此舉旨在檢查公司ISO14001環(huán)境安全管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行狀況，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)環(huán)境安全管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

在海密梯克，安全生產(chǎn)已被融入文化的氛圍中，注入文化的內(nèi)涵。自2014年起，公司開展安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司各崗位員工積極查找在工作環(huán)境、工作崗位上存在的事故隱患，并積極申報(bào)，安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、確定整改方案，并組織員工整改；該活動(dòng)的開展，一方面體現(xiàn)了員工的主人翁精神，另一方面也體現(xiàn)了員工將安全文化融入日常工作中來。

第7篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

具體做法及取得的成效如下：

一、突出重點(diǎn)，完善制度，建全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系

我監(jiān)理站進(jìn)場(chǎng)伊始，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點(diǎn)，制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項(xiàng)管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。

我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購(gòu)物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實(shí)，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實(shí)施過程更具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對(duì)管理制度進(jìn)行了細(xì)化、分解，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場(chǎng)信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度、工地例會(huì)制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核管理制度、開工報(bào)告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工圖管理和審閱核對(duì)制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊(duì)管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護(hù)穩(wěn)定工作管理制度等20項(xiàng)細(xì)化管理制度。

二、架構(gòu)明確，職責(zé)清晰，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

（一）組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

進(jìn)場(chǎng)伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證。

根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點(diǎn)，為了高效開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了三部一室（工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗(yàn)室），六個(gè)駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。

我監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。

    （二）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實(shí)際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個(gè)工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個(gè)崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個(gè)監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。

（三）監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化

在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面開展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。

2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)；認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任；堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；嚴(yán)格管理施工單位，實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為；經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。

    （四）監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化

全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績(jī)效考核管理辦法，成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績(jī)效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u(píng)。考評(píng)重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行。德：政治思想、道德品質(zhì)（十德）、工作作風(fēng)（十風(fēng)）、廉潔自律；能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力；勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻(xiàn)精神、出勤情況；績(jī)：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎(jiǎng)情況、突出業(yè)績(jī)、受批評(píng)處分情況、交辦任務(wù)完成情況。

績(jī)效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。考核低于60分的為不稱職，60－69分為基本稱職，70－89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。

考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績(jī)效工資數(shù)額（績(jī)效工資基數(shù)*本人績(jī)效工資系數(shù)*考核得分/%=績(jī)效工資）；(2)對(duì)考核優(yōu)秀的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級(jí)，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職；(3)作為提拔干部的重要依據(jù)；(4)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；(5)對(duì)基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級(jí)崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位；(6)對(duì)考核不稱職的，給予6個(gè)月的整改期。整改期間不發(fā)績(jī)效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級(jí)工資；連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位；連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動(dòng)合同，報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。

（五）教育培訓(xùn)常態(tài)化

為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識(shí)、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過程中，對(duì)監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

1、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會(huì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個(gè)監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開展過程中得到實(shí)效。

2、常抓日常安全質(zhì)量教育

    監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會(huì)，召開一次工地例會(huì)，召開一次安全質(zhì)量分析會(huì)，利用會(huì)議傳達(dá)上級(jí)最新文件精神及相關(guān)規(guī)定；通報(bào)監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人，制定相應(yīng)解決措施；通報(bào)相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時(shí)整改，有隱患及時(shí)整治，杜絕因管理漏洞、意識(shí)淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。

3、新進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)

我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實(shí)時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育、對(duì)應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細(xì)則交底、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。

    4、外派教育培訓(xùn)。

    做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。

        5、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

        考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點(diǎn)，為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實(shí)處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進(jìn)行跨工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。做的好的方面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進(jìn)行警示教育，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn)，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并取得了良好的效果。

6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺(tái)

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強(qiáng)化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵(lì)監(jiān)理人員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自身知識(shí)體系；鼓勵(lì)參加國(guó)家、各部委及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(tái)（群），及時(shí)最新文件、管理辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)平臺(tái)開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動(dòng)了監(jiān)理工作的開展。

       三、強(qiáng)化監(jiān)控，動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測(cè)手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

    （一）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化

    為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對(duì)各類文件、通知、通報(bào)、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報(bào)驗(yàn)、紀(jì)要、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

聯(lián)合施工單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定用語進(jìn)行了詳細(xì)分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表（分地上、地下、地面車站）、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊(cè)，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴(yán)格按照的檢驗(yàn)批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗(yàn)收資料。

（二）審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核開工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量；注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（三）報(bào)驗(yàn)程序標(biāo)準(zhǔn)化

按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報(bào)驗(yàn)程序自檢合格后，申請(qǐng)工序報(bào)驗(yàn)，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，并將工序報(bào)驗(yàn)單存放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理處，隨時(shí)備查，報(bào)驗(yàn)資料不得滯后。

工序報(bào)驗(yàn)工作開展以來，有效的防止了上道工序驗(yàn)收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗(yàn)批資料整理完整、及時(shí)。

（四）工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化

為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進(jìn)行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗(yàn)收。

工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗(yàn)收和外業(yè)驗(yàn)收。驗(yàn)收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成相關(guān)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收組統(tǒng)一對(duì)樣板工序施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測(cè)資料。驗(yàn)收組對(duì)樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。

工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。

四、強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明、規(guī)范施工。

（一）監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場(chǎng)控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊(cè)》，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊(cè)的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊(cè)的實(shí)施使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序規(guī)范；使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有了尺子、標(biāo)準(zhǔn)；使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊(cè)體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)工程一次驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo)，全面推行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，落實(shí)工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收規(guī)定。組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；對(duì)工程材料、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實(shí)體。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo)，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。我監(jiān)理站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)方案組織施工，檢查現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、防洪、防汛、防臺(tái)風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管段施工工點(diǎn)施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。

（四）工地管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了實(shí)現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員履職、管理到位、防護(hù)齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo)，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進(jìn)行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項(xiàng)落實(shí)防寒、防暑、防火、防洪、防臺(tái)風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌。設(shè)備、機(jī)具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水、嚴(yán)禁亂排，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。泥漿采取了三級(jí)沉淀，集中外運(yùn)處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實(shí)現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）風(fēng)險(xiǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，將其定量化，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的風(fēng)險(xiǎn)源，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險(xiǎn)分析，配合完善風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并遵照?qǐng)?zhí)行。

五、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得的成效

我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報(bào)驗(yàn)、安全隱患、試驗(yàn)檢測(cè)、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。

（一）工序報(bào)驗(yàn)

    工序報(bào)驗(yàn)工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率顯著上升，由工序報(bào)驗(yàn)開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。

（二）安全隱患

    自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達(dá)75%。

（三）試驗(yàn)檢測(cè)

試驗(yàn)檢測(cè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實(shí)質(zhì)性的效果，進(jìn)場(chǎng)原材料合格率、試驗(yàn)平臺(tái)報(bào)警率、拌合站平臺(tái)報(bào)警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%；試驗(yàn)平臺(tái)報(bào)警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達(dá)90.5%；拌合站平臺(tái)報(bào)警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達(dá)95.2%。

（四）內(nèi)部管理培訓(xùn)

第8篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：企業(yè)使用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，通過持久開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，增強(qiáng)意識(shí)，促進(jìn)全員、全過程安全方面的管理，提升企業(yè)安全管理水平以及安全保障能力，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展有著重要作用。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

我國(guó)挑選了資源開發(fā)為主導(dǎo)的風(fēng)電開展方式，遠(yuǎn)離負(fù)荷中間、大計(jì)劃、少業(yè)主、高度會(huì)集為風(fēng)電開展的首要方式，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)絕大部分在 4.5 萬千瓦以上，大多采用高電壓接入、遠(yuǎn)距離會(huì)集送出。國(guó)家計(jì)劃的大計(jì)劃風(fēng)電基地遍及坐落電網(wǎng)結(jié)尾，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)構(gòu)造遍及對(duì)比單薄，并且大多選用大計(jì)劃會(huì)集開發(fā)的建造方式，需要會(huì)集送出的風(fēng)電總裝機(jī)容量計(jì)劃越來越大，接入電網(wǎng)系統(tǒng)的電壓等級(jí)越來越高，電力電量送出的距離越來越遠(yuǎn)，風(fēng)電場(chǎng)事端關(guān)于電網(wǎng)的影響較大。我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)計(jì)劃、建造、運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度系統(tǒng)不健全，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理水平較低，風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)規(guī)程規(guī)范不健全，因而我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)事端發(fā)作的頻率相對(duì)較大。風(fēng)電機(jī)組遍及不具備低電壓穿越才能，因而風(fēng)電場(chǎng)事端一般導(dǎo)致鄰近風(fēng)電機(jī)組很多脫網(wǎng)，使得事端擴(kuò)展。我國(guó)風(fēng)電開展較快的區(qū)域大多坐落電網(wǎng)構(gòu)造單薄的區(qū)域，因而風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生事端關(guān)于電力系統(tǒng)的影響也相對(duì)較大。尤其是千萬千瓦、百萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地大多坐落電網(wǎng)結(jié)尾，風(fēng)電場(chǎng)事端關(guān)于電網(wǎng)安全安穩(wěn)的影響更大。

二、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義很大。一方面這是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑；同時(shí)這也是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度；要采取四方面措施：首先要制定一個(gè)完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及制度；其次是要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行切實(shí)的落實(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全方面的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理規(guī)范化；然后是要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)、操作技術(shù)以及安全防范措施；最后，還要加大安全方面的投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。從而強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)安全管理和事故防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作從事后救援轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺婪?，從而把握事故防范和安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，有效防范各類事故的發(fā)生。首先應(yīng)從推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)著手，來強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。四是有效防范事故發(fā)生的重要手段。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中存在的問題

1、作業(yè)人員缺乏有效的自我防護(hù)意識(shí)

當(dāng)前，在很多風(fēng)電企業(yè)工程施工中，施工人員的受教育水平參差不齊，有些施工人員，尤其是一線的操作人員缺乏相應(yīng)的自我防護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，其自身的安全防護(hù)技術(shù)不高，思想上還因安全意識(shí)的缺乏出現(xiàn)怕麻煩、走捷徑的僥幸心理，結(jié)果不知不覺中產(chǎn)生違章，這就使得作業(yè)人員在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中，不能充分、有效的對(duì)自身進(jìn)行安全防護(hù)，造成安全事故的多發(fā)。

2、安全生產(chǎn)管理制度陳舊、不完善

現(xiàn)階段，在我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)基本上都已經(jīng)有了自己的安全生產(chǎn)管理制度，但是，很多制度都是照搬照抄而來，缺乏企業(yè)自身的針對(duì)性和可執(zhí)行力，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度亟待完善。另外由于企業(yè)的安全生產(chǎn)制度沒有定時(shí)更新，有些制度從企業(yè)建廠就已經(jīng)開始實(shí)施，經(jīng)過多年的發(fā)展并沒有任何改變，有些制度隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展的需要；有些安全成產(chǎn)制度已經(jīng)不能對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行有效的預(yù)防，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故也不能進(jìn)行很好的處理，給安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)和開展造成了極大的困難，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)留下了隱患。

3、缺乏有效的安全監(jiān)管

造成生產(chǎn)過程中安全事故的原因之一就是監(jiān)督部門及人員沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的對(duì)生產(chǎn)過程的安全性進(jìn)行全面、仔細(xì)的監(jiān)督和控制。有些監(jiān)督部門及人員對(duì)生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行監(jiān)督和控制的工作過程中態(tài)度散漫、消極，不能積極、主動(dòng)、有效的對(duì)生產(chǎn)過程開展安全監(jiān)督工作。再加上對(duì)安全管理相關(guān)配套設(shè)施的投入不足，造成安全監(jiān)督工作的不到位。例如：在一次風(fēng)機(jī)大部件更換過程中，因安全監(jiān)管人員幫助其他作業(yè)人員去干活，沒有認(rèn)真的對(duì)這起作業(yè)過程進(jìn)行有效監(jiān)督和指揮，設(shè)備上吊點(diǎn)損壞未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使風(fēng)機(jī)大部件吊卸過程中發(fā)生墜落事故。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程的見解

安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作，需要各創(chuàng)建單位通過自身的努力，才能達(dá)到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。必須嚴(yán)格按照“七個(gè)必須”的要求：一是必須親自組織本單位的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，確定內(nèi)審員，建立自評(píng)機(jī)構(gòu)，采取有效措施，確保持續(xù)運(yùn)行。二是有必要安排樹立 “橫向到邊、 縱向到底” 的安全職責(zé)系統(tǒng)，為各項(xiàng)安全出產(chǎn)工作的執(zhí)行奠定根底。三是有必要樹立健全公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則，按規(guī)則設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，擬定安全技術(shù)操作規(guī)程。四是有必要樹立并執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)輪番帶班準(zhǔn)則，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作、班組辦理等出產(chǎn)過程辦理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全查看。五是有必要強(qiáng)化全員安全技術(shù)訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)工作行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位合格，實(shí)現(xiàn)處理違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律等 “三違” 表象。 六是有必要經(jīng)常性開展事故危險(xiǎn)排查，安排樹立事故危險(xiǎn)自查自報(bào)自改準(zhǔn)則，推進(jìn)安全危險(xiǎn)的排查、預(yù)警、整治、評(píng)價(jià)、銷號(hào)的閉環(huán)辦理。七是有必要按照有關(guān)政策規(guī)則，獲取必要的安全費(fèi)用，保證安全投入，并以增強(qiáng)安全保證技能為主，改造落后工藝技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用領(lǐng)先適用安全技術(shù)裝備，改善不良工作環(huán)境，提高實(shí)質(zhì)安全水平。

五、安全化生產(chǎn)的安排及申報(bào)達(dá)標(biāo)

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任、部門監(jiān)管以及政府的責(zé)任，保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，不至于流于形式。二是要深入進(jìn)行道路交通安全的推進(jìn)以及整治。三是要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。在保證質(zhì)量這一前提下，盡量加快工作的進(jìn)度，保證可以按時(shí)完成工作目標(biāo)。四是嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法。強(qiáng)化重大決策部署的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度，繼續(xù)深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。五是深化重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治。進(jìn)一步深化礦山、消防、建筑施工、漁業(yè)生產(chǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品、學(xué)校等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)治理，扎實(shí)推進(jìn)礦山資源整合和整頓關(guān)閉，加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)管理要實(shí)行分級(jí)管理。

結(jié)束語：為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)。制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：[1]王佳鑫,譚威威.實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義[J].煤礦安全,2013,04:227-229.

[2]吳振祿.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013,02:17-18.

第9篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度范文

武警學(xué)院擁有多個(gè)高危險(xiǎn)性實(shí)驗(yàn)室，如火災(zāi)機(jī)理實(shí)驗(yàn)室、防火功能材料實(shí)驗(yàn)室、滅火技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、核生化實(shí)驗(yàn)室等，實(shí)驗(yàn)室開放力度的加大，更增加了消防安全工作的難度。為推動(dòng)消防安全管理與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的同步發(fā)展，分析實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)隱患，我們實(shí)行了“二三制”的實(shí)驗(yàn)室消防安全管理模式，即：一級(jí)是學(xué)院統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)室消防安全頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建一套適用、有效的管理制度；二級(jí)是實(shí)驗(yàn)室管理部門以消防安全評(píng)估和檢查二個(gè)為抓手，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室消防安全監(jiān)督管理；三級(jí)是實(shí)驗(yàn)室落實(shí)消防安全管理的三項(xiàng)措施，消防安全教育、消防安全標(biāo)準(zhǔn)和消防信息化平臺(tái)建設(shè)。

1.高校實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)隱患因素分析

通過實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)隱患因素分析，可以讓人們更加客觀、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危險(xiǎn)性。分析火災(zāi)事故的原因，總結(jié)事故發(fā)生規(guī)律，是控制事故發(fā)生的第一步，并為人們控制和撲救火災(zāi)提供依據(jù)和支持。根據(jù)火災(zāi)統(tǒng)計(jì)與發(fā)生的直接原因分析，火災(zāi)的成因可分為：人的因素、環(huán)境的因素，物的因素、管理的因素。

1.1 人的不安全行為直接引發(fā)火災(zāi)

根據(jù)火災(zāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，80%以上的火災(zāi)都是由于人們消防安全意識(shí)不強(qiáng)、消防常識(shí)缺乏、違反安全操作規(guī)程等人為因素引發(fā)的。

（1）實(shí)驗(yàn)操作者卻少自我約束。①“無知無畏”型。當(dāng)前，人們消防安全意識(shí)不強(qiáng)、消防知識(shí)和消防安全技能不夠，是消防安全工作的一個(gè)“短板”；不知道自己的行為將會(huì)引發(fā)什么后果，造成多大程度的危害。②“僥幸心里”型?；馂?zāi)事故是低概率事件，許多人往往沒有親身感受過火災(zāi)，認(rèn)識(shí)淺顯，以為一次違章不會(huì)巧合就能發(fā)生火災(zāi)；③“麻痹心理”型。偶爾一次未按照安全操作規(guī)程操作，沒有發(fā)生事故，就習(xí)以為常，視而不見；④“捷徑心里”型。往往為趕任務(wù)，縮短實(shí)驗(yàn)時(shí)間，違返規(guī)定操作，忽視安全而釀成大禍；⑤“厭倦心理”型。因?qū)嶒?yàn)周而復(fù)始，枯燥乏味，就不遵守規(guī)定，實(shí)驗(yàn)隨意性大，增加了火災(zāi)隱患。

（2）實(shí)驗(yàn)室管理人員監(jiān)管不嚴(yán)。①實(shí)驗(yàn)過程中缺少控制，增大實(shí)驗(yàn)操作者的隨意性；②出現(xiàn)口頭上重視，實(shí)際上輕視，忙起來無視的現(xiàn)象；還更有可能，為追求短期利益，忽視安全而違章辦事，埋下火災(zāi)隱患，使制度成為一紙空文。

1.2 實(shí)驗(yàn)室環(huán)境不安全條件

實(shí)驗(yàn)設(shè)備的多樣性對(duì)實(shí)驗(yàn)環(huán)境有著不同的技術(shù)要求，有些是高壓、高溫或大電流等設(shè)備，有些實(shí)驗(yàn)是高危險(xiǎn)性實(shí)驗(yàn)，如化工實(shí)驗(yàn)、高溫、高壓實(shí)驗(yàn)等。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備大量的引進(jìn)與場(chǎng)地緊張、配套資金缺乏的矛盾曰益突出，帶來的安全隱患越來越多。①用電環(huán)境。實(shí)驗(yàn)設(shè)備增加，電力負(fù)荷加大，電路未相應(yīng)擴(kuò)容，存在線路過熱或引發(fā)火災(zāi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電氣火災(zāi)占到火災(zāi)總數(shù)的37.1%，而且有增長(zhǎng)的趨勢(shì)；②消防設(shè)施環(huán)境。消防安全配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)及維護(hù)相對(duì)滯后，致使實(shí)驗(yàn)室消防安全環(huán)境復(fù)雜，隱患眾多；老建筑消防設(shè)施缺失，新建筑消防設(shè)施缺乏有效維護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重；實(shí)驗(yàn)室消防器材配置種類錯(cuò)誤、數(shù)量不足或過期，樓內(nèi)消防報(bào)警為防止誤報(bào)而關(guān)閉，消防車通道被占用、安全出口鎖閉、常閉式防火門打開、消火栓損壞、疏散通道堵塞等。③配套設(shè)施環(huán)境。因項(xiàng)目急需而臨時(shí)搭建實(shí)驗(yàn)室、改造實(shí)驗(yàn)室，往往存在不能滿足設(shè)備或?qū)嶒?yàn)技術(shù)要求；實(shí)驗(yàn)室功能增加或改變，存在非專業(yè)人員施工，不熟悉情況，亂拆亂建；火災(zāi)高危實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修或?qū)嶒?yàn)臺(tái)柜等未采用阻燃裝飾材料，容易引起火災(zāi)。

1.3 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)物品的不安全放置和使用

（1）設(shè)備安裝、使用有著嚴(yán)格的技術(shù)要求和操作規(guī)范。實(shí)驗(yàn)室面積、配套實(shí)施建設(shè)滯后于教學(xué)和科研活動(dòng)需要，造成引進(jìn)設(shè)備安裝臨時(shí)調(diào)整，教學(xué)和科研運(yùn)行不能達(dá)到良好的狀態(tài)，存在使用安全隱患；特別是實(shí)驗(yàn)室一些化工、高溫、高壓、大功率的儀器設(shè)備，本身就是火災(zāi)預(yù)防的重點(diǎn)。

（2）危險(xiǎn)物品的存放和使用。易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品，如甲烷、氫氣、氧氣等高危氣瓶，是否按要求放置與使用；金屬鈉、乙醚、白磷等易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品是否按要求存儲(chǔ)與使用。

（3）實(shí)驗(yàn)室內(nèi)物品使用混亂，耗材隨意擺放，亂丟廢棄物等現(xiàn)象易引起火災(zāi)；實(shí)驗(yàn)室內(nèi)易燃裝飾物過多，易燃性的堆積物過多，使火災(zāi)載荷增大68。

1.4 消防安全制度的不完善

（1）消防安全制度建設(shè)不完善。實(shí)驗(yàn)室管理部門安全職責(zé)交叉、重疊，人員職責(zé)不清，消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失，缺乏有效的管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，消防安全資金投入不足，運(yùn)行機(jī)制落后等是消防安全事故發(fā)生的根源。

（2）消防安全制度缺乏可操作性。實(shí)驗(yàn)室消防安全管理制度的不完善或落實(shí)不到位，人員的不安全行為得不到及時(shí)有效的糾正，物與環(huán)境的危險(xiǎn)得不到及時(shí)有效的消除，那么就不可避免地發(fā)生各種事故，甚至是重復(fù)發(fā)生。

（3）消防安全管理運(yùn)行低效。新形勢(shì)下實(shí)驗(yàn)室數(shù)量巨大，教學(xué)和科研項(xiàng)目眾多，大多數(shù)開放運(yùn)行，管理難度加大。特別是科研實(shí)驗(yàn)室人員流動(dòng)大、實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)性高，如果管理不到位，將導(dǎo)致火災(zāi)。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的發(fā)展，對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全管理提出了更高的要求。實(shí)驗(yàn)室安全管理機(jī)制要在以人為本的基礎(chǔ)上，適應(yīng)開放的需要，職能避免交叉與缺失，手段要適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。

2.學(xué)校頂層設(shè)計(jì)，部門監(jiān)管，全員參與

2013年2月26日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《消防工作考核辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了各級(jí)政府機(jī)關(guān)消防工作責(zé)任，把考核結(jié)果作為對(duì)地方政府主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。高校實(shí)驗(yàn)室作為防火重點(diǎn)單位《消防法》、《高等學(xué)校消防安全管理規(guī)定》是高校實(shí)驗(yàn)室消防安全管理的重要依據(jù)。

武警學(xué)院從三個(gè)維度統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)室消防安全管理：宏觀制度建設(shè)上，從職責(zé)分工、安全教育、運(yùn)行機(jī)制、管理系統(tǒng)和資金保障等方面做出比較全面的規(guī)定，形成《實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定匯編》，保證制度體系的系統(tǒng)化；根據(jù)實(shí)驗(yàn)室根據(jù)儀器設(shè)備和具體情況，制定各自實(shí)驗(yàn)室安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備操作規(guī)范等，匯編成《實(shí)驗(yàn)室安全實(shí)施細(xì)則與操作規(guī)程匯編》，保證制度的可操作化。中觀上，明確實(shí)驗(yàn)室所屬部門與監(jiān)管部門職責(zé)，賦予其評(píng)估和檢查的職能，使管理部門推動(dòng)工作有抓手。微觀上，明確學(xué)校各級(jí)人員消防安全責(zé)任，校領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰擁有、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)中心（室）負(fù)責(zé)人和使用人逐級(jí)簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人都有消防安全職責(zé)在身。在消防安全上，只有人人關(guān)心、人人盡心，才能達(dá)到處處放心。

3.實(shí)驗(yàn)室消防安全管理部門兩個(gè)抓手

3.1 消防安全評(píng)估，形成激勵(lì)機(jī)制

依據(jù)《高等學(xué)校消防安全管理規(guī)定》，學(xué)校應(yīng)建立實(shí)驗(yàn)室消防安全評(píng)估體系，定期評(píng)估，對(duì)在消防安全工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未依法履行消防安全職責(zé)、違反消防安全管理制度、或者擅自挪用、損壞、破壞消防器材、設(shè)施等違反消防安全管理規(guī)定的，學(xué)校應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期整改，并給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告等相應(yīng)的處分。實(shí)驗(yàn)室消防安全評(píng)估制度的建立，利于科學(xué)管理，職責(zé)落實(shí)、自我約束、不斷完善，創(chuàng)建長(zhǎng)效、穩(wěn)定的消防安全形勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)“安全第零事故”的目標(biāo)。武警學(xué)院逐步完善實(shí)驗(yàn)室消防安全年報(bào)和評(píng)估制度，以此作為評(píng)選先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室和優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)教師的重要條件之一。

3.2 消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

消防安全檢查是實(shí)驗(yàn)室消防安全管理的重要手段之一。通過消防安全檢查，能及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)室消防安全管理動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決有礙于實(shí)驗(yàn)室消防安全的各種隱患和因素，有效防止或減少消防安全事故的發(fā)生。常見的實(shí)驗(yàn)室消防安全檢查可分日常、定期、不定期、專項(xiàng)等四種形式，可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合進(jìn)行。

武警學(xué)院探索管理者與學(xué)生相結(jié)合的檢查模式。實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中心組織學(xué)生成立實(shí)驗(yàn)室消防安去檢查組，按檢查項(xiàng)目分為五個(gè)方向：制度建設(shè)、消防設(shè)施、電氣安全，設(shè)備管理和耗材管理；每個(gè)小組由五個(gè)方向的人員組成，由1名管理者帶領(lǐng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查；分別由3名管理者帶領(lǐng)3個(gè)組成員檢查不同的實(shí)驗(yàn)室，下一次則輪換檢查對(duì)象；檢查完畢，匯總研討，整改通知，定期檢查整改落實(shí)情況。建立管理者主導(dǎo)、學(xué)生參與的檢查制度：一方面，避免人情化檢查，使檢查落到實(shí)處；另一方面，增強(qiáng)學(xué)生消防安全知識(shí)，是一次很好地社會(huì)實(shí)踐；同時(shí)，也可以減輕管理者的工作壓力，提高檢查的效果；根據(jù)學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分和相應(yīng)的表彰。

4.實(shí)驗(yàn)室落實(shí)消防安全管理的三項(xiàng)措施

實(shí)驗(yàn)室是消防安全“三級(jí)”管理的基層，是安全管理落實(shí)的最小單位，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。開展師生消防安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)師生消防安全素質(zhì)，是安全管理的根本；建立實(shí)驗(yàn)室消防安全標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)驗(yàn)人員有法可依、有據(jù)可查，是安全管理的保證；完善信息化平臺(tái)建設(shè)，提高消防安全管理工作效能，是安全管理的有力手段。

4.1 消防安全教育與培訓(xùn)

高校實(shí)驗(yàn)室消防安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，最終取決于全體人員消防安全素質(zhì)的全面提升?！陡叩葘W(xué)校消防安全管理規(guī)定》明確學(xué)?！皯?yīng)當(dāng)將師生員工的消防安全教育和培訓(xùn)納入學(xué)校消防安全年度工作計(jì)劃”。

（1）做好宣傳。為使“全民消防、生命至上”的安全理念深入人心，開展多種方式的消防安全宣傳，逐漸使消防安全成為全體人員的自覺行動(dòng)。武警學(xué)院以“學(xué)生自己宣傳才是最好的安全教育”，建立學(xué)生消防科普社團(tuán)，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，讓學(xué)生成為消防安全宣傳的主角，學(xué)院給以適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)經(jīng)費(fèi)。特別是消防系的學(xué)生更能發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)，開展形式多樣的主題活動(dòng)，如119消防日和416防災(zāi)日等。這些活動(dòng)不僅在學(xué)院，而且配合地方消防隊(duì)的工作走上街頭，不僅普及了消防知識(shí)，而且增強(qiáng)了學(xué)生的參與感，促進(jìn)學(xué)生消防安全意識(shí)、知識(shí)與能力提高。

（2）開設(shè)課程。2011年7月教育部、公安部頒布施行的《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)大綱（試行）》明確大學(xué)生消防安全教育進(jìn)課堂、進(jìn)教學(xué)大綱。對(duì)每屆新生進(jìn)行不低于4學(xué)時(shí)的消防安全教育和培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生進(jìn)行必要的安全技能和操作規(guī)程培訓(xùn)，每學(xué)年至少舉辦一次消防安全專題講座。武警學(xué)院開設(shè)有《消防公共安全公開課》，根據(jù)各系教學(xué)實(shí)際，開展課堂、網(wǎng)上、實(shí)驗(yàn)等靈活的教學(xué)方式。

（3）實(shí)踐演練。從重特大火災(zāi)人員傷亡情況看，多數(shù)是因?yàn)楣娙狈ο腊踩ＷR(shí)和逃生自救技能，沒有及時(shí)有效從火場(chǎng)逃生，被濃煙熏嗆窒息死亡。無數(shù)起血的事故教訓(xùn)反復(fù)說明，消防安全關(guān)鍵在“防”；能不能防得住，關(guān)鍵在人；能不能逃生，在一定程度上取決于會(huì)不會(huì)逃生自救。實(shí)踐是最好的老師，通過在武警學(xué)院消防系統(tǒng)訓(xùn)練中心演練，學(xué)生熟悉消防設(shè)施及滅火器材；通過油盤滅火演練，使學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)感受火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，使學(xué)生了解火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員心理，掌握火災(zāi)初期滅火和逃生技能。結(jié)合軍訓(xùn)和綜合演練，開展滅火器的使用、初期火災(zāi)撲救、逃生自救演練等實(shí)踐活動(dòng)，提高消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。

4.2 實(shí)驗(yàn)室加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）實(shí)驗(yàn)室消防安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)消防安全法律法規(guī)和消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定不同性質(zhì)實(shí)驗(yàn)室的消防安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，如：精密儀器設(shè)備室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、核實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室、檔案室、爆炸試驗(yàn)室、燃燒實(shí)驗(yàn)室等消防設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。制定實(shí)驗(yàn)室消防安全疏散標(biāo)準(zhǔn)，確保疏散通道、安全出口的暢通，禁止占用、堵塞疏散通道和樓梯間。明確不同性質(zhì)實(shí)驗(yàn)室消防器材配置種類和數(shù)量，不同火災(zāi)初期滅火處置辦法等。細(xì)化危險(xiǎn)化學(xué)品等存放與使用規(guī)范，懸掛高溫、高壓等設(shè)備的警示標(biāo)識(shí)。

（2）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行規(guī)范。隨著實(shí)驗(yàn)室在空間、時(shí)間、內(nèi)容上的開放力度加大，實(shí)驗(yàn)室安全的科學(xué)管理尤為重要。武警學(xué)院實(shí)行實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)入與學(xué)生信譽(yù)制度，學(xué)生預(yù)約進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室前，需要網(wǎng)上安全考試，考核合格方可進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。對(duì)于危險(xiǎn)性實(shí)驗(yàn)，需要進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)操作，通過老師考核合格，方可進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。在實(shí)驗(yàn)室，指導(dǎo)老師給學(xué)生實(shí)驗(yàn)期間表現(xiàn)信譽(yù)評(píng)價(jià)，成為再次預(yù)約申請(qǐng)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的考核指標(biāo)。

（3）實(shí)驗(yàn)及設(shè)備操作規(guī)范。針對(duì)不同性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)或設(shè)備，按照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定設(shè)備操作規(guī)程、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目操作規(guī)范，為操作人員提供準(zhǔn)確、完整、清晰和量化的設(shè)備操作活動(dòng)指南，提示主要風(fēng)險(xiǎn)、操作的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急處理程序等。如：核生化實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范、粉塵爆炸實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)范等。

4.3 構(gòu)建消防安全管理信息化平臺(tái)

高校實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)多、面廣、情況各異；專職管理人員少、任務(wù)多、監(jiān)管難度大。學(xué)院借鑒消防部隊(duì)“網(wǎng)格化”管理模式，以實(shí)驗(yàn)室房間等為基本單元，覆蓋全院實(shí)驗(yàn)室；依據(jù)消防安全評(píng)估和檢查結(jié)果，把實(shí)驗(yàn)室房間劃分為五個(gè)消防安全等級(jí)，分屬五個(gè)管理級(jí)別，以不同顏色區(qū)分，每年根據(jù)評(píng)估和檢查結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整。

為減輕實(shí)驗(yàn)教師上報(bào)實(shí)驗(yàn)室消防安全自評(píng)報(bào)告的負(fù)擔(dān)，提高實(shí)驗(yàn)室安全管理人員的監(jiān)管效率，利用武警學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)，借助信息化建設(shè)項(xiàng)目，建立實(shí)驗(yàn)室消防安全管理信息化平臺(tái)，并逐步完善管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)具有的功能：一是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室消防安全自評(píng)報(bào)告的自動(dòng)生成及上報(bào)，完成消防安全信息收集和更新；二是數(shù)據(jù)分析功能，提醒實(shí)驗(yàn)室消防安全的注意事項(xiàng)。三是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室消防安全重點(diǎn)部位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；四是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)信息收集功能，可以給消防員救援提供“快速、準(zhǔn)確”的火場(chǎng)信息；五是實(shí)現(xiàn)消防安全教育與培訓(xùn)功能，通過網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳消防安全知識(shí)，及時(shí)消防安全信息，演示消防安全技能，如消防法律法規(guī)介紹、滅火器使用、報(bào)警及逃生技能、火災(zāi)案例演示等。

5.結(jié)語

高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)驗(yàn)室消防安全工作具有統(tǒng)領(lǐng)的作用，他們的重視程度，直接影響管理體系建設(shè)和工作效果，怎樣強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要性都不為過；在管理中要“以人為本”充滿關(guān)愛，要像對(duì)待自己的親人一樣，長(zhǎng)期不懈的努力，感染他們、教育他們，讓他們從內(nèi)心接受各項(xiàng)制度，并主動(dòng)遵守和執(zhí)行，就能最大限度地杜絕安全事故和減少傷害；實(shí)驗(yàn)室消防安全需要所有實(shí)驗(yàn)室、全員、全程的參與，做到人人知安全，懂安全，做到消防安全“三懂三會(huì)”；消防安全管理的改進(jìn)和深化，必須從細(xì)節(jié)著手，“細(xì)節(jié)決定成敗”細(xì)節(jié)決定安全。