新媒體運(yùn)營工作設(shè)想精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營工作設(shè)想范文

演講稿的主題要鮮明，例證要動人，感情要深厚，結(jié)構(gòu)要清晰、完整，并注意跌宕。力求靈活、樸實(shí)、形象、幽默、并善于運(yùn)用警句。共同閱讀總經(jīng)理就職演講2021最新，請您閱讀!

總經(jīng)理就職演講1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好!

承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝書記、部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。

從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實(shí)，工作默默無聞，有奉獻(xiàn)犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實(shí)實(shí)是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認(rèn)真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進(jìn)入角色;二是更加努力學(xué)習(xí)，舉旗幟、講政治、樹風(fēng)氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)，做好表率，也希望大家把團(tuán)結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的氛圍;三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、通力合作。

由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動，準(zhǔn)時高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認(rèn)真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭取主動，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會越來越好!

謝謝大家!

總經(jīng)理就職演講2大家好!

今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對公司、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司總部全體員工，我現(xiàn)在的心情十分激動，做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司"只爭第一、不做第二"的企業(yè)文化精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發(fā)方面的工作，將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市潮，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：我們將以20--年公司工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對20--年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20--年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

同時，在今后的管理中，我們要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，加大力度推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。

各位同仁，在當(dāng)前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有"生于憂患，死于安樂"的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強(qiáng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使--公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!

謝謝大家!

總經(jīng)理就職演講3今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé)任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān)。擔(dān)此重任，我的目標(biāo)只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。

在過去的幾年中，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ)：

總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點(diǎn)，必須把為董事長分憂和服務(wù)于員工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).把"參與政務(wù)"、"管理事務(wù)"、"搞好服務(wù)"三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到："調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)"。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。

要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機(jī)總是在危機(jī)中孕育，機(jī)遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下四個方面著手開展工作：

首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應(yīng)戰(zhàn)略才是團(tuán)隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。

第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊，企業(yè)的每一個人都是企業(yè)"鏈條"中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

第三強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)的先進(jìn)單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運(yùn)營上群策群力。

第四聚焦市場差異化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了20多年的產(chǎn)業(yè)積累，完全進(jìn)入超量過剩的階段，關(guān)鍵的問題在于緩解來自于設(shè)計、制造、銷售、品牌、終端的全

面壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價格最大化。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果

的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷過程中的經(jīng)銷商選擇、管理與服務(wù)，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨(dú)特的道路。

這是我對今后工作的一些初步設(shè)想，但設(shè)想要變成現(xiàn)實(shí)，需要大家的支持和配合。我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我雖身為總經(jīng)理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴著公司一起成長，公司的發(fā)展就是我們的發(fā)展，公司的前景就是我們的前景。

團(tuán)隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟(jì)、群策群力，為了公司發(fā)展這個共同的愿望，為了我們共同的美好明天，不懈努力!

最后，衷心的希望我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，給大家?guī)砀玫拿魈?，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監(jiān)督我，給我多提寶貴的意見!謝謝大家!鞠躬!

總經(jīng)理就職演講4首先,我衷心地感謝集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任,安排我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。在自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時,我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我的信任,更是賦予了巨大的責(zé)任。因此,在這里借這個機(jī)會鄭重承諾:

一、我將在新的崗位上,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極努力工作,充分發(fā)揮作用,決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責(zé),廣大干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理,與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好,把職工、群眾的事辦好。

二、迅速進(jìn)入角色,盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé),并認(rèn)真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實(shí)際,努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題,積極研究和探索提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理,積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新,不斷提高公司經(jīng)營能力和管理能力。

三、堅持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作,特別是擺正自己的位置,積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作,保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只補(bǔ)臺不拆臺。嚴(yán)格堅持領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作制度和生活制度,處處以企業(yè)利益為重,以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié),小事講風(fēng)格,自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

四、努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理,但主要還是分公司層面上的工作。所以,今后必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識,特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法,不斷提高自己管理水平和能力。

總之,我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。

謝謝大家!

總經(jīng)理就職演講5尊敬的總經(jīng)理、各位同事：大家上午好!

今天，我能在--服飾有限公司任職，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持與厚愛，在此我表示向大家致以衷心地感謝!

作為就任營銷部經(jīng)理一職，我個人認(rèn)為，這個職業(yè)是一個很不容易的職業(yè)，有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多可供施展才華的地方，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。

第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為，自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的精神，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照市場經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。要達(dá)到這一高度，真正成為一名“市場經(jīng)理”、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。并利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)、雜志了解行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)收集營銷知識、，邊學(xué)邊做，、邊做邊學(xué)。才能積極開展對市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。

第二，組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)，同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第三：履行職責(zé)，重在執(zhí)行

再好的市場策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成?！俺晒φ哒曳椒ǎ≌哒依碛伞?。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四、完善自己、超越自己

尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力，不斷發(fā)展、不斷完善，使自己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探索產(chǎn)品在國內(nèi)市場的發(fā)展道路。

第2篇：新媒體運(yùn)營工作設(shè)想范文

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“我很羨慕柚子這樣的（90后）小孩，時代給了他們機(jī)會。”1983年出生的前電競玩家王威說。他現(xiàn)在從事電商運(yùn)營工作，最大客戶是一個名叫OMG的電競俱樂部，柚子是俱樂部的明星隊員。

1992年出生的柚子和隊友拿過中國區(qū)“英雄聯(lián)盟”（LOL）冠軍，年薪很早就超過40萬，已經(jīng)開始謀劃職業(yè)轉(zhuǎn)型。他希望向比他更年輕的電競主播夢楠靠攏――春節(jié)7天長假，夢楠的收入超過15萬人民幣。

電商和電子支付的興起，為夢楠們提供了便捷的盈利渠道?，F(xiàn)在，身兼“電競明星”和“流量入口”雙重身份的他們，掌握著網(wǎng)商最渴望的入口，成為這個行業(yè)站在風(fēng)口上的年輕人。

從2003年國家體育總局宣布電子競技成為我國第99個正式體育項目至今，電競獲得合法身份已經(jīng)有12年，我們采訪了80后90后兩代電競?cè)耍噲D梳理這個行業(yè)的市場化之路，發(fā)現(xiàn)在這里，有時職業(yè)的變現(xiàn)方式簡單高效，有時卻顯得粗暴。

被迫轉(zhuǎn)型

“我那時候的夢想就是成為職業(yè)電競?cè)?。”王威這樣向《財經(jīng)天下》周刊記者描述自己當(dāng)年的愿望。今天的王威部分實(shí)現(xiàn)了這個愿意――他最終進(jìn)入了這個圈子，不過未能以自己設(shè)想的方式和角色?，F(xiàn)在的他是電競俱樂部的網(wǎng)店運(yùn)營商――“幫助有流量資源的俱樂部運(yùn)營他們的網(wǎng)店，將他們的資源變現(xiàn)”。

當(dāng)年王威希望從事的職業(yè)今天成了他的服務(wù)對象，他也在這10年中見證了這個行業(yè)的崛起。

2002年，還在上海水產(chǎn)大學(xué)計算機(jī)系讀大二的王威和同學(xué)組建了一支名為“finger sports（手指運(yùn)動）”的反恐精英戰(zhàn)隊，全隊5個人。戰(zhàn)隊最好的成績出現(xiàn)在王威大學(xué)畢業(yè)的前夕，他們在WCG的比賽中拿到了華東地區(qū)的第三名。同時也直接影響了王威的就業(yè)?！拔液图胰苏f，這是我的夢想，再讓我玩兩年，如果兩年后我還沒有前途，我再出來找工作。”王威的老家在安徽，“家境一般，父母對我很無奈”。

他和隊友們在上海盧灣區(qū)租了一套兩室一廳的房子當(dāng)作訓(xùn)練基地。但他一直未能實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)活自己”的諾言。離開學(xué)校的兩年里王威靠著家人的支持生活，他說“看不到希望。行業(yè)體系不健全，即便我們贏了獎金，也會被組織者和主辦方給黑掉。沒意思！”

2006年，已畢業(yè)兩年的王威決定面對現(xiàn)實(shí)，進(jìn)入社會謀職。但此時他的工作經(jīng)驗(yàn)是零。他的工作經(jīng)驗(yàn)一欄如實(shí)寫著――“三年電競從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是反恐精英finger sports戰(zhàn)隊隊員，曾獲得華東區(qū)前三名的戰(zhàn)績?！?/p>

一周后，他得到了一家網(wǎng)絡(luò)公司的通知，面試官給出的問題很簡單：在電競比賽中什么鼠標(biāo)最好用？

“微軟的ie3復(fù)刻版鼠標(biāo)，每秒掃描率6000次，分辨率為DPI400，是反恐精英職業(yè)玩家必選的鼠標(biāo)?！?/p>

“好，你可以留下來上班了?！?/p>

王威后來才知道面試他的人叫卜廣齊，是這個公司的創(chuàng)始人，他是該公司招收的第一名員工，5天后該公司的購物網(wǎng)站上線，名為“易迅網(wǎng)”。

“易迅的第一款產(chǎn)品就是賣鼠標(biāo)鍵盤?！蓖跬f，那時候易迅手里有“浩方”的廣告資源，面對這樣一個“推廣捷徑”卜廣齊很自然的想從電競外設(shè)產(chǎn)品入手做生意。

浩方是當(dāng)時全球最大的電子競技對戰(zhàn)平臺，在2006年該對戰(zhàn)平臺注冊用戶數(shù)超過1億，同時在線人數(shù)超過80萬。求職的成功和外設(shè)設(shè)備的熱賣讓王威生出許多感嘆?！?000塊的工資讓我很開心，但更開心的是我覺得電競的春天來了。我能以此找到工作就是最好的證明。這個市場起來了?！?/p>

更能加深這種判斷的依據(jù)出現(xiàn)在6年后，已從易迅網(wǎng)離職創(chuàng)業(yè)的王威成為電商從業(yè)者，他發(fā)現(xiàn)電競開始成為電商行業(yè)重要的流量入口。

“如果運(yùn)營得當(dāng)，通過電競宣傳在半年內(nèi)可以讓一個小品牌外設(shè)的銷量從一月1000單上升到一月2萬單，兩年內(nèi)將其變成一線品牌”，王威向《財經(jīng)天下》周刊說。

這是一個差異化推廣的捷徑，知名的電競俱樂部或者電競明星都擁有固定的粉絲群體，品牌方在其游戲視頻中投放廣告就可以直達(dá)粉絲受眾。“假如我找10個電競明星做代言，那這個受眾群體就可以翻十倍，最關(guān)鍵的是這些人可以直接為我賣貨，他們粉絲的購買力可以直接變現(xiàn)?！蓖跬f。

基礎(chǔ)的購買量達(dá)到后，品牌方開始登錄京東、天貓或者當(dāng)當(dāng)這樣的傳統(tǒng)垂直類電商?！霸谄放浦炔桓?，客戶認(rèn)知度不夠的時候他們是不會輕易上B2C平臺的。即便此類平臺給你曝光產(chǎn)品，但單方面的曝光很難得到客戶的認(rèn)可，產(chǎn)品的銷量無法提升，是一種資源浪費(fèi)?！?/p>

今天，電競明星是不用靠降低價格來促進(jìn)銷量的，他們的“死忠粉”會果斷選擇他們推薦的產(chǎn)品而不考慮價格。而為了刺激粉絲購物，電競明星也會送出一些“小禮品”。如購物滿100塊贈送簽名照、或者1000塊贈送訂制抱枕等。

而那些對價格敏感的粉絲，則會登錄傳統(tǒng)的電商平臺來搜尋同款產(chǎn)品的價格?！斑@樣垂直電商的作用才顯現(xiàn)出來，在平臺上可以降價銷售，吸引這部分消費(fèi)者購買。”王威說這種差異化的推廣模式就像練級一樣，“是一個游戲的升級過程?！?/p>

在王威感知到電競市場變化的同時，在距離上海700公里外的湖北大冶，15歲的柚子也在重復(fù)王威的夢想。這一次，柚子的角色是“英雄（LOL）”。

“姚明不如黃健翔”

這是上海平平常常的一天。普陀區(qū)的這個小劇場內(nèi)，頭上懸掛的頻閃燈和搖頭燈將這里變得如同舞池般紛亂。劇場舞臺上站著七八個西裝革履的年輕人，年紀(jì)都在20歲左右，他們是OMG電競俱樂部英雄聯(lián)盟游戲的主力隊員。臺下是他們的家長和眾多慕名而來的粉絲，粉絲們的尖叫聲和家長們深情的感慨交織在一起。

成立于2012年的 OMG電子競技俱樂部，在國內(nèi)“英雄聯(lián)盟”戰(zhàn)隊的排名一直保持在前三位。在國際比賽中，該戰(zhàn)隊曾進(jìn)入過世界前四強(qiáng)。最讓游戲迷們稱道的是OMG在國際大賽中曾打過一場經(jīng)典戰(zhàn)役――在距離失敗只差一步的時候逆襲獲勝。該場比賽的視頻點(diǎn)擊量超過2000萬，也為OMG俱樂部迎來了超過千萬的游戲粉絲。

當(dāng)天他們在這里舉辦會，宣布成立慈善基金，為貧困地區(qū)的孩子們捐助電腦設(shè)備，同時請來隊員家長列席觀摩。

柚子原名叫歐陽維奇，像很多電競選手一樣，他的游戲ID柚子的知名度要遠(yuǎn)高于真實(shí)姓名。

2006年，15歲的柚子第一次接觸角色扮演類游戲魔獸RPG信長之野望，一周后，柚子就展現(xiàn)出他在電子競技方面的天分。不久，他成為這個服務(wù)器中最知名的玩家之一。 電競俱樂部隊員每天訓(xùn)練時間超過8小時。

柚子在服務(wù)器內(nèi)闖下了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿枺珵榱送嬗螒?，他在高一辦理了休學(xué)。“父母肯定是不支持的，不過我爸對我很好，也沒有很反對?！辫肿诱f自己是“電競選手中比較少的得到家人理解的運(yùn)動員?！币淮卧诰W(wǎng)吧玩游戲的時候他父親過去拍了拍他肩膀，就在朋友們都認(rèn)為他要被父親揪回家的時候，他父親卻問他吃飯了嗎？還掏出200元錢讓他自己去買飯。

19歲時柚子開始接觸“英雄聯(lián)盟”。該游戲由中國網(wǎng)絡(luò)三巨頭之一的騰訊運(yùn)營。短短幾個月后，柚子就躋身這款新游戲的“英雄排行榜”。

雖然同樣癡迷電競，但時代的變化和游戲模式的差異讓柚子比王威更早的得到“報酬”。但還不是工資――他的報酬來自于電商。

電競游戲的發(fā)展催生了新興的商業(yè)模式，“代練”是最基礎(chǔ)的一種。為了獲取更好的排位或更高的積分，一些游戲玩家希望游戲高手代為操控自己的賬號。接觸英雄聯(lián)盟6個月后，柚子開始接“代練訂單”，訂單全部來自淘寶。生意好的時候，一周可以收入3000元人民幣。

2012年柚子來到上海加入一個電競戰(zhàn)隊。這一年，電競?cè)﹂_始出現(xiàn)了越來越多的職業(yè)投資者，他們是網(wǎng)吧老板或者有一定資本的游戲玩家。當(dāng)時的投資人給柚子和其他四名隊員配備了“一套房子、五臺電腦和一名做飯的阿姨?！背顺燥埶X之外他們需要做的就是坐在電腦前不停地訓(xùn)練。

半年后該戰(zhàn)隊解散，柚子轉(zhuǎn)而加入了OMG戰(zhàn)隊，成為一名英雄聯(lián)盟電競選手。2013年OMG戰(zhàn)隊幾乎包攬了中國區(qū)英雄聯(lián)盟的所有獎項，并在當(dāng)年10月參加了S3的全球總決賽。賽場設(shè)立在美國的洛杉磯，21歲的柚子第一次出國參賽。他給父親打了電話，父親用好好打，為國爭光來鼓勵他。

最終OMG以小組第一名晉級，止步八強(qiáng)。在這場聯(lián)賽中，OMG和最終的韓國冠軍隊有兩次交鋒，成績?yōu)橐粍僖回?fù)。韓國是電競強(qiáng)國，這是中國電競為數(shù)不多的對韓勝利?；貒蟮腛MG成為了游戲迷最關(guān)注的明星俱樂部。柚子超額實(shí)現(xiàn)了他少年時的夢想――成為了游戲中優(yōu)秀的“英雄”，還成為現(xiàn)實(shí)中眾多粉絲追捧的偶像。

現(xiàn)在，柚子居住在上海松江區(qū)的一幢別墅中。這里是上海最有名氣的別墅區(qū)，竹林掩映，綠樹環(huán)繞。OMG俱樂部在這里租了其中的一個獨(dú)院給隊員作訓(xùn)練基地。

春節(jié)過后的一天下午，柚子在別墅接受《財經(jīng)天下》周刊的采訪，他赤腳穿一雙夾腳拖鞋，頭發(fā)凌亂。兩個月前，柚子剛被任命為OMG俱樂部的新聞發(fā)言人，但他卻說自己決定退役了。他說自己想做的工作不是“播新聞”這樣簡單，而是想成為一個電競解說員或者主播。

電競主播是這個行業(yè)近兩年催生出來的新職業(yè)，類似于電視中的體育解說。但電競主播更自由，他們可以在視頻節(jié)目中穿插自己的淘寶店鏈接或者某個品牌的廣告。只要有流量他們就可以直接從淘寶店盈利。

這種生于草莽的主播可能是俏麗的女生，也可能是搞笑的段子手，國內(nèi)最知名的電競主播如Miss、小倉等人的淘寶店月流水額可以達(dá)到300至500萬。

談到這個新職業(yè)，柚子顯得有些無奈，“電競?cè)芑巍薄鴥?nèi)頂尖電競選手的收入不如一流游戲主播的收入，在英雄聯(lián)盟游戲圈中，技術(shù)最好的選手年收入超過100萬，而國內(nèi)最知名的主播年收入超過千萬，“相當(dāng)于姚明的收入不如黃健翔?！?/p>

柚子指的主播是像夢楠一樣的年輕人。夢楠是龍珠直播上人氣最高的女主播，春節(jié)的8天假期中，她無休直播，賺取了超過15萬人民幣的薪水。視頻平臺上她的標(biāo)簽為“美女解說，LOL（英雄聯(lián)盟）美女玩家以及長腿女神”。她生于1993年，比柚子還小一歲。

在上海陸家浜路附近的咖啡廳里，記者見到了這位“女神”。

臉龐尖瘦的夢楠披著淺黃色長發(fā)，黑色的指甲油在燈光下泛著光。在2014年做電競主播前，夢楠是一個業(yè)余模特，她認(rèn)為自己身高卡在一個“尷尬”的數(shù)字上，“我身高172厘米，而當(dāng)車模要175以上?！彼X得迷茫，整日混跡于游戲活動當(dāng)“show girl”。

直到她看了兩場英雄聯(lián)盟比賽后，才覺得職業(yè)道路不只有“模特”一條。憑借著不錯的外形和開朗的性格，夢楠順利加入了龍珠直播。

她最初的工作是解說英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽。比賽從3月份前后持續(xù)9個月，每年的這幾個月，游戲迷們都會通過視頻平臺、電視直播等等方式觀看這一盛況。熟悉了解說技巧和比賽術(shù)語之后，夢楠很快就受到游戲迷的關(guān)注，“比賽中途，直播的鏡頭會切到后臺，會看到我們?nèi)齻€人坐在沙發(fā)上解說，而我是露長腿的那種，很多觀眾會看到我?！?/p>

每天賽事直播一結(jié)束，她就從比賽現(xiàn)場回到自己房間準(zhǔn)備晚上的視頻直播。幾個小時后，觀眾熟悉的“長腿解說員”就幻化成另一個身份出現(xiàn)在龍珠直播上。

“他們在平臺房間里看到我，問我是不是剛剛在賽場參與直播的主播，確認(rèn)了之后，我就會讓他們訂閱我的視頻?！眽糸f的“房間”是視頻聊天的直播窗口，這個窗口一側(cè)是游戲的視頻直播，另一側(cè)則是聊天室的對話窗口，用戶可以在這里和游戲直播者現(xiàn)場互動。

游戲迷假如愿意多花一點(diǎn)兒錢的話，還可以享受到和主播一起玩游戲的樂趣?；ㄥX的方式很簡單，只需要在直播房間里贈送鮮花或者刷幾個“贊”。不同的“打賞方式”對應(yīng)不同的價格，比如一個“贊”需要花費(fèi)0.1元，而一個“賞”需要花費(fèi)9.9元。

不同的價格可以讓玩家享受不同的待遇，10個“賞”可以在聊天框展示橫幅、1314個“贊”就可以全房間通知。

這成為玩家取悅主播最直接的方式，也是夢楠收入的主要來源。一般來說，打賞的收入由平臺和主播分成收取，但為了聚攏人氣，平臺也會放棄或調(diào)低自己的分成來鼓勵主播的加入。

現(xiàn)在龍珠直播上像夢楠這樣的“美女主播”有上千個，夢楠是其中人氣最高的一個。最多的時候，有超過2萬人在她的房間觀看直播，龐大的用戶群為她貢獻(xiàn)了高額的收益。在過年的7天假期內(nèi)，夢楠主播的房間刷了11萬人民幣的禮物，這讓她一舉奪得“全平臺人氣最高主播”的稱呼，并收到龍珠直播對她的8萬人民幣獎勵。

這些“刷禮物”的人大部分都是“初高中的學(xué)生，上班族并不多見?！痹?014年的10月份，一個“80后土豪”一個月內(nèi)在夢楠的視頻房間刷了超過20萬人民幣的禮品。“當(dāng)前最高的福利是加微信，那需要他們一次性刷掉2000人民幣的禮物?！?/p>

雖然用夢楠經(jīng)紀(jì)人多多的話說，他們是將這些主播當(dāng)作藝人在培養(yǎng)，他們會為這些主播聘請“播音主持專業(yè)的老師，過來給他們講授形體、發(fā)聲方面的知識。” 但夢楠承認(rèn)，她能在幾千名主播中走紅的原因和她“風(fēng)格偏性感，顏值較高”有關(guān)。她的衣柜里存放著上百件表演服，有背心、短褲、短裙，還有一些Cosplay的服裝?！爸灰劢z喜歡，我就會挑選著穿給他們看?！?/p>

和王威這樣的“80后壞孩子”總希望向外界證明自己不同，夢楠似乎并不覺得自己有什么不恰，她對這份工作充滿了自信，她說母親也會看她的節(jié)目，還會建議她的穿著，告訴她怎么樣才能提高人氣和知名度。

快車道

這幾年中，電競行業(yè)開啟了“快進(jìn)模式”。普華永道《2014-2018年全球娛樂及媒體行業(yè)展望》報告顯示，在2013年中國的視頻游戲總收入已經(jīng)超過日本，成為全球第二大市場。網(wǎng)絡(luò)游戲占游戲總收入的最大份額，達(dá)到49%。

政府也助推了變化的發(fā)生，從2007年到2010年，眾多地方政府都對電競產(chǎn)業(yè)提出了扶持計劃。2008到2010年，武漢連續(xù)三年設(shè)立600萬的“國家體育產(chǎn)業(yè)專項資金”來扶持電競的發(fā)展;更大的手筆出現(xiàn)在江蘇省，在2008年為了建造“電子競技主題場館”，常州市一次性投入1.5億元人民幣。

各地政府看到這個新型的行業(yè)帶來利好――環(huán)保、高產(chǎn)能，而且可以催生更多的就業(yè)機(jī)會，一項熱門的電競游戲除了培養(yǎng)一些電競明星之外還會衍生數(shù)種新職業(yè)。例如網(wǎng)絡(luò)銷售人員、電競視頻的制作者，電競俱樂部的后臺服務(wù)人員等。

在這種環(huán)境下，各路民間資本大量進(jìn)入了這個行業(yè)。向來高調(diào)行事的王思聰在2011年8月宣布自己進(jìn)入電子競技領(lǐng)域，收購快要解散的CCM俱樂部，組建iG電競俱樂部，這被視為最富二代整合國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)。甚至帶動了一波富二資熱。

“這是一個富二代扎堆當(dāng)老板的行業(yè)?！監(jiān)MG總經(jīng)理簡愛這樣形容。她的老板也是其中一員，“是上市公司老總的公子，家族從事農(nóng)牧行業(yè)，和電競完全不沾邊。”不愿意過多暴露投資人信息的簡愛告訴《財經(jīng)天下》周刊。

現(xiàn)在MGO俱樂部有超過120人，包含6支電競戰(zhàn)隊，除了成績突出的“英雄聯(lián)盟”戰(zhàn)隊之外，還成立了“爐石傳說”等游戲戰(zhàn)隊。雖然這些游戲在國內(nèi)還沒有形成規(guī)模，但作為商業(yè)化的俱樂部，他們必須做好準(zhǔn)備。

商業(yè)化已經(jīng)是電競俱樂部繞不開的話題，OMG成立2年，雖然在國內(nèi)擁有高漲的人氣，但依舊未盈利?！百愂陋劷鸶静粔蛭覀兙銟凡康墓べY?！焙啇壅f。現(xiàn)在OMG一年需要投入的固定成本超過2000萬人民幣?！爸饕侨肆Τ杀竞臀飿I(yè)成本，我們在上海有六個訓(xùn)練基地，每月需要支付的房租就超過20萬?！?/p>

簡愛將電競俱樂部定義為新型的體育俱樂部，除了擁有傳統(tǒng)俱樂部的功能之外，電競俱樂部現(xiàn)在還多了一份新媒體屬性――傳統(tǒng)俱樂部的收入主要靠門票、廣告代言和周邊產(chǎn)品，但“我們沒有門票收入，我們將隊員平日訓(xùn)練的視頻轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓給視頻平臺，以此替代門票收費(fèi)?！爆F(xiàn)在OMG以年度為單位轉(zhuǎn)讓訓(xùn)練視頻播放權(quán)。

廣告和周邊產(chǎn)品將會是OMG未來發(fā)展的重點(diǎn)，這同樣需要通過電商的渠道來推廣。事實(shí)上不僅僅是OMG，眾多的電競俱樂部都在打“網(wǎng)商”的主意。生于網(wǎng)絡(luò)讓他們失去了販賣門票的機(jī)會，卻打開了網(wǎng)購的大門，他們突然發(fā)現(xiàn)手中握有一件網(wǎng)商們最渴望的法寶――流量。

“英雄聯(lián)盟每天的活躍玩家為5000萬，其中90%都會觀看聯(lián)賽視頻，看聯(lián)賽就會知道我們。”簡愛說，除了那些經(jīng)典的賽事視頻受到游戲迷熱捧之外，普通的訓(xùn)練視頻點(diǎn)擊量也都超過十萬。這些點(diǎn)擊量是一筆不小的財富。

在網(wǎng)絡(luò)世界的另一端，眾多網(wǎng)商正考慮如何提高自己店鋪的點(diǎn)擊量，通常他們會參加“聚劃算”或花重金購買廣告位為自己的網(wǎng)店引流，但這存在弊端――活動當(dāng)天流量暴增，活動結(jié)束流量復(fù)原。如果品牌知名度不提升，網(wǎng)商們就很難在活動中增加顧客黏性，銷量只隨著流量起伏，無法形成自己的客戶群。在業(yè)內(nèi)這樣依靠流量刺激消費(fèi)的現(xiàn)象被稱為“流量毒藥”。

現(xiàn)在網(wǎng)商們看中了電競行業(yè)，這里有眾多其他平臺無法比擬的優(yōu)勢：流量巨大，購買群體固定。最主要的是電競的受眾群體都是成熟的網(wǎng)購人群，喜歡玩游戲的人們對于網(wǎng)絡(luò)的熟悉度遠(yuǎn)超于其他人群。

這是一個不需要培養(yǎng)的市場。

正是在這樣的背景下王威認(rèn)識了簡愛。電商的加入為電競行業(yè)增加了快速盈利的可能，OMG俱樂部成立了自己的電商平臺，嘗試銷售訂制服裝，500件標(biāo)價366元的OMG戰(zhàn)隊服在6天就銷售一空。

電競行業(yè)終于進(jìn)入了快車道。和此前電競游戲主要依靠販賣軟件、光盤來盈利不同，游戲開發(fā)者希望將這個游戲做成一個“生態(tài)”，他們免費(fèi)將游戲開放給所有玩家，并且?guī)椭龀志銟凡康某砷L。

英雄聯(lián)盟在中國區(qū)的者騰訊也開始轉(zhuǎn)變策略，為了留住更多的人氣，他們將推薦的重心從個體的明星玩家、游戲主播逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)隊俱樂部?！皞€人在游戲上的投入太少，忠誠度不高，一旦出現(xiàn)新的游戲，這些人拋棄舊愛付出的成本太低?！蓖跬f這也是他們現(xiàn)在選擇服務(wù)俱樂部的一個原因。

在線視頻將成為增長最快的領(lǐng)域，其年均復(fù)合增長率預(yù)計可達(dá)19.5%。這些對于簡愛來說都是不錯的消息。“我覺得我們在做一個很大的實(shí)驗(yàn)，以前沒有可以參考的模式，可現(xiàn)在風(fēng)向變了?！?/p>

【游戲獎金】

DOTA2：第四屆DOTA2國際邀請賽的總獎金是1093萬美元，其中冠軍獎金500萬美元。目前網(wǎng)球四大滿貫賽事男女單打冠軍的獎金，在200萬至300萬美元之間，是DOTA2國際邀請賽冠軍獎金的一半。

英雄聯(lián)盟：2014年《英雄聯(lián)盟》世界錦標(biāo)賽的總獎金超過200萬美元。第一名100萬美元，第二名25萬美元、第三名15萬美元、五至八名7.5萬美元

【電競運(yùn)動員的晉級之路】

年齡：最佳參賽年齡在16至22歲。

學(xué)歷：國內(nèi)電競選手學(xué)歷普遍不高，在OMG戰(zhàn)隊中學(xué)歷最高的是大專，更多的是像柚子這樣高中休學(xué)的選手。

選拔方式：當(dāng)前國內(nèi)電競隊員沒有規(guī)范的選拔方法。電競俱樂部會在不同游戲中設(shè)置“電競星探”，星探發(fā)現(xiàn)某個“服務(wù)器”出現(xiàn)優(yōu)秀的玩家，再通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系玩家到俱樂部選拔應(yīng)試。以O(shè)MG俱樂部為例，他們在2014年招收了10名新隊員，選拔比例為3：1，也就是說前來面試的選手超過30個。

第3篇：新媒體運(yùn)營工作設(shè)想范文

1865　芬蘭巨人諾基亞

從木漿工廠到手機(jī)制造商，諾基亞(NoKIA)靠著英明的決策逐漸發(fā)展成為全球當(dāng)仁不讓的手機(jī)霸主。時間拉至21世紀(jì)，手機(jī)行業(yè)競爭異常激烈，尤其是當(dāng)蘋果(Apple)等廠商憑借著“軟件+服務(wù)”模式，改變了智能手機(jī)銷售的游戲規(guī)則。而諾基亞也在這樣的潮流中開始了它的轉(zhuǎn)型之路，從手機(jī)制造商轉(zhuǎn)身為互聯(lián)網(wǎng)公司，不過，其轉(zhuǎn)型之路并沒有那么順利。但是諾基亞依然堅信，在未來其收獲的依然將是燦爛的輝煌!

從芬蘭走向世界

1865年，一個叫弗萊德里克?艾德斯坦(Freidch ldescam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠――諾基亞，隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起，紙板的消費(fèi)量急劇增加，諾基亞工廠不久便一炮打響。1898年，芬蘭橡膠加工廠成立，主要生產(chǎn)套靴。后來，芬蘭橡膠加工廠開始以諾基亞命名。1912年，芬蘭電纜廠成立，成為了諾基亞電信業(yè)發(fā)展的根基。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到同一個業(yè)主手中。時至1967年，三大工廠聯(lián)合為諾基亞集團(tuán)。此后，諾基亞的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備。

從諾基亞正式將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到電信設(shè)備之后，其憑借著芬蘭對電信業(yè)的鼓勵等優(yōu)勢，實(shí)力不斷增強(qiáng)，在芬蘭電信市場所占比例也逐漸增加。此后，諾基亞逐漸進(jìn)入鄰國重要市場，開始了諾基亞的全球戰(zhàn)略。20世紀(jì)80年代，隨著放松管制措施開始在歐洲和美國創(chuàng)造出更多的機(jī)會，諾基亞的銷售額也迅速增長。1985年，諾基亞在中國北京開設(shè)了第一家辦事處，開始了在華的長久發(fā)展。到20世紀(jì)90年代，諾基亞又明確制定了將發(fā)展成為一個富有活力的電信公司的戰(zhàn)略，在以電信為重點(diǎn)的同時，諾基亞的業(yè)務(wù)范圍隨著電信部門的迅速發(fā)展而急劇擴(kuò)大。1994年，諾基亞將旗下所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賣掉，專攻電信，這個決策讓諾基亞在短短幾年就從一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為了全球手機(jī)巨頭。

進(jìn)入新世紀(jì)，諾基亞加強(qiáng)與全球最新通信技術(shù)領(lǐng)域的密切合作，深入?yún)⑴c全球信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為市場推出一大批廣受好評的機(jī)型，迅速占領(lǐng)了世界手機(jī)市場，并逐漸發(fā)展成為全球當(dāng)仁不讓的手機(jī)霸主。

從手機(jī)制造商走向互聯(lián)網(wǎng)公司

諾基亞轉(zhuǎn)型做手機(jī)制造商之后，不斷推陳出新，革新手機(jī)技術(shù)，第一款內(nèi)置手機(jī)游戲的諾基亞5110，將娛樂和電話有機(jī)結(jié)合，讓人們看到電話也可以娛樂，而且該機(jī)內(nèi)置的貪吃蛇游戲一直流傳至今；1999年，諾基亞推出了全球首款WVAP手機(jī)7110，讓手機(jī)上網(wǎng)成為可能，也正是它的出現(xiàn)，成就了運(yùn)營商增值服務(wù)的瘋長：此后，諾基亞彩屏手機(jī)、第一款3G手機(jī)、S60智能手機(jī)7650、第一款攝像手機(jī)3650等機(jī)型相繼面市。諾基亞通過推出一系列全新的機(jī)型，引領(lǐng)著手機(jī)市場的發(fā)展，同時，也使得它逐漸成為了手機(jī)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

2002年，諾基亞在亞洲、中國、歐洲和美國簽署了20個GSM網(wǎng)絡(luò)合同，在奧地利、比利時、德國、愛爾蘭、日本、英國和我國臺灣等市場簽署了10個新的3G合同。這一年，為諾基亞成為手機(jī)霸主奠定了基礎(chǔ)。其后，采用Svmbian智能操作系統(tǒng)的諾基亞N系列高端智能手機(jī)面市，從功能和外觀上迅速吸引了消費(fèi)者的眼球。于此同時，諾基亞低端手機(jī)1100創(chuàng)下了單機(jī)銷售2億部的銷售神話，市場份額迅速增加，其霸主地位毫無懸念。2007年，蘋果公司iPhone，重新定義了高端智能手機(jī)，并通過“軟件+服務(wù)”的模式顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的盈利模式，并引來谷歌、三星等一大批追隨者。在蘋果等廠商揮著“軟件+服務(wù)”的大旗兵臨城下之時，諾基亞的市場份額也迅速下滑，此時的它決心求變，希望扭轉(zhuǎn)手機(jī)制造商的身份，變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的公司。

2008年，諾基亞將維信平臺、N-Gage游戲和在線音樂商店整合到一起，起用一個全新品牌Ovi，2009年，Ovi Store應(yīng)用程序商店正式開通。Ovi在芬蘭語里是“門”的意思，很顯然，諾基亞希望通過Ovi開啟一扇通往互聯(lián)網(wǎng)的大門。為了增加諾基亞手機(jī)的的內(nèi)容服務(wù)，諾基亞開始了一輪又一輪的收購，收購了全球最大的數(shù)字音樂商Loudeye和手機(jī)導(dǎo)航軟件開發(fā)商Gate5、收購美國圖片和視頻共享社交網(wǎng)站Twango、收購美國手機(jī)廣告公司Enpocket、以81億美元收購全球最大的手機(jī)數(shù)字地圖開發(fā)商N(yùn)avteq……同時，也和許多廠商達(dá)成了合作協(xié)議，與英特爾攜手推MeeGo、與微軟聯(lián)合宣布Microsoft Communicator Mobile手機(jī)通訊軟件、與Alpine合作共建Ovi汽車導(dǎo)航、聯(lián)手中國移動共同推出MM-Ovi、與雅虎就地圖及電郵服務(wù)達(dá)成合作協(xié)議……通過一系列并購和合作，諾基亞將Ovi全面植入多款諾基亞手機(jī)，并在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)不同國家的本土化，在中國，2009年末OvI郵箱，2010年1月Ovi地圖，4月了正版音樂下載服務(wù)樂隨享……

除了Ovi將諾基亞導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展方向之外，諾基亞還為Svmblan進(jìn)行開源、全新開源操作系統(tǒng)meamo、諾基亞旗下首款筆記本Booklte 3G。如此種種，無不昭示著一個信號，諾基亞以前靠賣出更多手機(jī)，以獲得更多收入，現(xiàn)在它要提供更好的服務(wù)，獲得更多利潤。雖然諾基亞在希望轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)公司，以此回升市場份額，但是事與愿違，諾基亞在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入和回報并不理想，與蘋果在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的收入相比，更是謬以千里。不過在諾基亞看來，盡管會有更大的競爭壓力和面臨利潤下降等諸多問題的困擾，相對蘋果公司而言，還有很長的路要走，但是它們也欣喜地看到，從2008年到2010年，諾基亞在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)初見成效。并且，諾基亞希望在2012年，使用諾基亞在線服務(wù)的用戶達(dá)到3億。或許，諾基亞已經(jīng)看到了互聯(lián)網(wǎng)帶給它的契機(jī)，也正在踐行著它們的計劃，我們只希望，輝煌了多年的品牌，能夠一直輝煌下去。

1919　奧林巴斯的傳奇

奧林巴斯(OLYMPUs)最初名為“株式會社高千穗制作所”，F(xiàn)1919年創(chuàng)立，最初是以制作顯微鏡起家的，作為一家擁有悠久歷史的數(shù)碼相機(jī)企業(yè)，曾幾度起起伏伏，甚至要關(guān)門倒閉，但是憑借其強(qiáng)大的創(chuàng)新理念，新的JMicro 4／3系統(tǒng)終于又讓這 家快百年的老企業(yè)煥發(fā)新生。

成名之作PEN

奧林巴斯PEN雖然不是奧林巴斯設(shè)計的第一臺相機(jī)，但在奧林巴斯的歷史上有著舉足輕重的作用，最初的PEN是在1959年誕生的，它是一臺半畫幅旁軸相機(jī)，由于它的價格相對于同時期的高昂的萊卡相機(jī)而言，低廉得僅僅只有6000日元，當(dāng)時許多日本年輕人都有錢買得起它。而小巧的體積，又使它成為無數(shù)攝影愛好者隨身必備利器。在歷史上有許許多多漂亮而經(jīng)典的照片都是由PEN拍攝的。自此也讓奧林巴斯和便攜相機(jī)結(jié)下了半世紀(jì)的不解之緣，放棄大體積、高性能、高價格的市場競爭，而選擇便攜高性價比的策略也一直延續(xù)至今。

數(shù)碼時代的奧林巴斯

奧林巴斯在嘗到體積小巧的相機(jī)給他們帶來的甜頭之后，堅決認(rèn)定這就是他們未來的發(fā)展方向，于是一系列貫徹這一理念的作品也陸續(xù)問世。1973年OM-1問世，雖然它不是奧林巴斯第一臺單反相機(jī)，但是它卻傳承了奧林巴斯體積小巧、性價比高的特點(diǎn)，算是奧林巴斯邁入單反市場的一個里程碑式的作品。OM-1的后續(xù)產(chǎn)品也一直作為奧林巴斯的主力產(chǎn)品在市場銷售。

隨著新千年的到來，一切都要數(shù)碼化了，而這個時候的奧林巴斯顯然還沒有反應(yīng)過來，還在一味地研發(fā)他們的膠卷相機(jī)，比如便攜膠卷傻瓜機(jī)、便攜膠囊相機(jī)、防水相機(jī)，產(chǎn)品線十分混亂，而進(jìn)入數(shù)碼時代的步伐遠(yuǎn)慢于其它公司。

進(jìn)入數(shù)碼時代之后，為了更好地傳承奧林巴斯體積小巧便攜、性價比高的特點(diǎn)。奧林巴斯內(nèi)部對數(shù)碼相機(jī)傳感器畫幅設(shè)定展開了一場激烈的辯論，最終公司內(nèi)部決定使用4／3規(guī)格的傳感器尺寸，這種尺寸的傳感器可以在不明顯降低畫質(zhì)的前提下，在體積上獲得最好的平衡，這一理念一直影響到奧林巴斯現(xiàn)在的所有產(chǎn)品。同時這一標(biāo)準(zhǔn)還是開放的，其中有松下、適馬等公司共同加入產(chǎn)品研發(fā)。最初的4／3系統(tǒng)開山之作就是奧林巴斯2003年推出的E1。它的出現(xiàn)徹底結(jié)束了奧林巴斯數(shù)碼時代前期的混亂局面。

錯誤追求性能之路

4／3系統(tǒng)剛剛推出之初，由于其體積小巧、性價比高，受到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，同時又避免了和佳能、尼康的APS畫幅產(chǎn)品的正面較量，著實(shí)為奧林巴斯帶來了不少利潤。嘗到甜頭的奧林巴斯開始為自己的4／3系統(tǒng)研發(fā)一系列高性能鏡頭，但是問題也隨之而來了，鏡頭雖然性能提高了，但是體積也無可奈何地增大了，這嚴(yán)重違背了奧林巴斯4／3系統(tǒng)設(shè)計之初追求輕便的理念，甚至有由于鏡頭過重，把奧林巴斯單反的鏡頭卡口拌斷的事件發(fā)生。而這樣的問題，在佳能、尼康的全畫幅單反上則完全不是問題，畢竟全畫幅導(dǎo)致的大機(jī)身也有好處。

可能鏡頭的問題還不至于給奧林巴斯以致命傷，但是4／3系統(tǒng)的像素問題卻直接給奧林巴斯以致命打擊。或許在奧林巴斯決定使用4／3系統(tǒng)的時候怎么也沒有想到數(shù)碼相機(jī)像素的增長會如此迅猛，以至于很快就逼近了光學(xué)鏡頭的物理分辨率極限。如果不增加畫幅，單純地增加傳感器像素密度，那么也不能令清晰度得到顯著提升了。佳能1800萬像素的7D出現(xiàn)，直接給長期停留在1200萬像素的4／3系統(tǒng)以致命一擊。至此奧林巴斯幾乎已經(jīng)走到了懸崖的邊上，2008年奧林巴斯虧損嚴(yán)重，只能依靠自己的醫(yī)療器械部的利潤才勉強(qiáng)堅持下來。

斗轉(zhuǎn)星移又一春

在大家都認(rèn)為奧林巴斯沒有什么希望的時候，在困苦中掙扎的奧林巴斯卻給大家?guī)砹艘环菀庀氩坏降捏@喜。2009年6月，奧林巴斯了自家的無反光板Micro 4／3系統(tǒng)開山之作E-P1，卡片機(jī)的外觀，單反的性能，配合小巧高性能的餅干鏡頭，你幾乎隨時隨地都可以把它帶在身邊。這不正是奧林巴斯成名之作PEN的設(shè)計理念嗎?E-P1又恰逢P(guān)EN系列50周年，奧林巴斯也就順理成章地重新把自己的E-P1歸為傳奇的PEN系列，不難看出其良苦用心。確實(shí)Micro 4／3系統(tǒng)的推出，幫助奧林巴斯糾正了一系列自身的問題，畢竟小巧便攜、高信價比才是奧林巴斯成功的根本原因。不僅如此，去除反光板的Micro4／3系統(tǒng)還對鏡頭分辨率的提高有相當(dāng)大的幫助，這對未來的奧林巴斯也是至關(guān)重要的。

2010年的奧林巴斯終于依托自己的MIcro 4／3系統(tǒng)重新在市場上站穩(wěn)了腳跟，狠狠地在市場上瓜分了一杯羹。顯然它的對手們絕不會對此視而不見，三星、索尼相繼推出了與Micro4／3系統(tǒng)類似的ILDC便攜數(shù)碼相機(jī)，躍躍欲試的尼康也早已盯上了這塊肥肉。相信，接下來一定會有一場非常激烈的角斗即將展開，究竟鹿死誰手現(xiàn)在都還很難講，但是相信大難不死的奧林巴斯一定不會令我們失望。

1933　數(shù)碼時代的霸主佳能

1934年佳能(canon)的第一部相機(jī)Kwanon(觀音誕生之初，可能誰都沒有想到這家連鏡頭都無法制造的公司，如今會有如此大的規(guī)模。但是事實(shí)勝于雄辯，佳能一步一個腳印地證明了自己的實(shí)力，讓大家知道了誰才是這個世界數(shù)碼時代的霸主。

奠定數(shù)碼時代霸主基礎(chǔ)

佳能公司成立于1933年11月，當(dāng)時名為“精機(jī)光學(xué)研究所”。那時候的佳能白手起家，學(xué)著當(dāng)時業(yè)界的老大萊卡怎么制造相機(jī)，甚至很長一段時間還和現(xiàn)在最大的對手尼康合作。不過沒過多久佳能就做出了創(chuàng)業(yè)初期最重大的兩項決定，一個是，1947年8月15日“精機(jī)光學(xué)研究所”正式改名為“佳能照相機(jī)株式會社”：另一個就是全部換用自己的鏡頭卡口，和尼康分道揚(yáng)鑣，也正因?yàn)榇耍庞辛爽F(xiàn)在的佳能。

1976年3月，佳能公司推出全電子化的單反相機(jī)佳能AE-1，AE－1是世界上第一款內(nèi)置計算機(jī)中央處理器(CPU)的全電子照相機(jī)，在市場上獨(dú)占鏊頭。雖然在這一時期，佳能還不是膠片相機(jī)的絕對王者，但是卻為后來的數(shù)碼時代的輝煌奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。1987年，在所有廠商都還使用單反機(jī)身馬達(dá)驅(qū)動鏡頭的年代，佳能卓有預(yù)見性地選擇了放棄機(jī)身馬達(dá)而使用全數(shù)字鏡頭接口。這個在當(dāng)年認(rèn)為是極大冒險的選擇，在現(xiàn)在看來確是如此的明智，尤其是佳能推出首款使用具有跨時代意義的環(huán)形超聲波馬達(dá)驅(qū)動的鏡頭EF 300mm f／2.8 USM，直接在業(yè)內(nèi)引起轟動。環(huán)形的超聲波馬達(dá)不光扭矩大，而且可以極速停止，更難能可貴的是，環(huán)形超聲波馬達(dá)可以做到機(jī)身馬達(dá)所無法達(dá)到的安靜，這為許多拍攝創(chuàng)造了必要的條件。

無可匹敵的數(shù)碼時代霸主

進(jìn)入21世紀(jì)，傳統(tǒng)的膠卷相機(jī)已經(jīng)越發(fā)出現(xiàn)疲態(tài)，這正好給了在傳統(tǒng)膠卷相機(jī)時代中以數(shù)碼見長的佳能莫大的機(jī)遇，此時，佳能選擇了全面出擊。在大多數(shù)數(shù)碼相機(jī)公司還在購買或者向歐美芯片大廠定制影像處理器的時候，佳能卻作出了一定要制造一顆自己的影像處理器的決定。于是佳能在2008年9月，了全新的DIGIC 4影像處理器，這顆跨時代的處理器大幅提高影像運(yùn)算速度，降低芯片功耗。在有了如此強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)之后，佳能的數(shù)碼相機(jī)可以輕松地運(yùn)行一些高級的降噪 算法和實(shí)現(xiàn)一些比較復(fù)雜的實(shí)時幾何失真修正功能。更難能可貴的是由于DIGIC 4設(shè)計之初就考慮到了小型化，方便在便攜DC上使用，為此佳能不惜在IIGIC 4芯片上使用了高密度的3層pop技術(shù)(芯片疊加技術(shù))，使得芯片面積大幅縮小到1cm×1cm的尺寸。佳能做出這個決定之初，就有人提出反對意見說，這會大幅增加低端產(chǎn)品成本，降低價格競爭優(yōu)勢，但是事實(shí)證明，DIGIC 4的大量使用，不光使佳能的低端DC鶴立雞群，更避免了佳能陷入不必要的價格戰(zhàn)泥潭之中，為佳能這兩年的高利潤回報創(chuàng)造了必要條件。光有硬件還不夠，佳能的軟件實(shí)力也不容小覷，尤其是當(dāng)業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司都還在使用付費(fèi)通用操作系統(tǒng)的時候，2007年佳能率先使用自主研發(fā)的DryOS嵌入式操作系統(tǒng)來替代原先使用的商用付費(fèi)操作系統(tǒng)VxWorks。這一方面降低了佳能相機(jī)的生產(chǎn)成本，另一方面也使得佳能擺脫了商用操作系統(tǒng)的資源制約。

有了強(qiáng)大的硬件與軟件平臺做后盾，佳能的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品性能自然也是水漲船高，2008年9月重量級的5D Madk Ⅱ驚艷問世，其憑借雙DIGIC 4處理器強(qiáng)大的運(yùn)算性能，不僅高感畫質(zhì)一流，更實(shí)現(xiàn)了難能可貴的1080p高清視頻拍攝功能。這可謂是一項極大的突破，甚至到現(xiàn)在都還有相當(dāng)多的用戶把5D Mark Ⅱ買來當(dāng)專業(yè)DV使用。就像美國職業(yè)電影攝影師說的那樣：“當(dāng)你使用過5D Madk Ⅱ拍攝視頻之后，你就會立刻被它那種如夢如幻的景深變幻所吸引，這是傳統(tǒng)DV 加論如何也無法做到的”。

回過頭來再來看看相機(jī)中最至關(guān)重要的光學(xué)組件部分。要知道佳能創(chuàng)業(yè)之初，幾乎所有的技術(shù)，都是照抄和學(xué)習(xí)蔡司、萊卡等公司，那個時代的鏡片都還是靠磨制出來的，雖然磨制的精度高，但是產(chǎn)量低、一致性差、質(zhì)量控制困難、成本居高不下。在這種條件下，佳能為了滿足市場銷量的需求，毅然選擇了成本低廉、一致性高的GMO技術(shù)(高精度非球面鏡熱鑄模技術(shù))，正是因?yàn)檫@項技術(shù)的大量使用，才使得大量高性價比鏡頭的涌現(xiàn)，讓攝影不再是高高在上的少數(shù)人才玩得起的興趣。最終在2007年，佳能終于攻克了業(yè)界公認(rèn)最難的鏡片凹面的GMO加工。可以說，自此佳能不再是那個當(dāng)年跟在蔡司、萊卡后面學(xué)樣的光學(xué)菜鳥了。現(xiàn)今，全幅COMS傳感器、影像處理器、嵌入式操作系統(tǒng)、超聲波馬達(dá)、光學(xué)鏡片加工……佳能幾乎掌握了每一項數(shù)碼相機(jī)的核心技術(shù)，而且每項技術(shù)都走在別人前面，可以說佳能作為數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的霸主當(dāng)之無愧。

1938　時尚設(shè)計師三星

1938年3月1日，李秉匆30000韓元在韓國大邱市成立了“三星(SAMSUNG)商會”。三星早期的主要業(yè)務(wù)是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國。不久之后，三星(在韓語的字面意思是“三顆星”)又擁有了自己的面粉和制糖廠，自己進(jìn)行生產(chǎn)及銷售。并最終形成了世界性公司――三星的基礎(chǔ)。而AnycalJ是三星手機(jī)的代名詞，三星手機(jī)在20多年的發(fā)展中，不斷推出更多符合市場需求的機(jī)型，并走出了一條時尚之路。時尚的三星曲折中探索

在1988年三星集團(tuán)慶祝公司成立50周年的慶典上，三星開始“二次創(chuàng)業(yè)”，為了“二次創(chuàng)業(yè)”，三星挑戰(zhàn)自己，重組了舊的業(yè)務(wù)，并開始進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目標(biāo)是成為世界五大電子公司之一。三星電子與三星半導(dǎo)體＆無線通訊的合并無疑是向這個目標(biāo)前進(jìn)的一個關(guān)鍵。當(dāng)年，三星了首部自行研發(fā)的手機(jī)，盡管因?yàn)楫?dāng)時人們對于移動電話的需求還不那么強(qiáng)烈，這部手機(jī)只銷售了一百多部，但它的出現(xiàn)代表三星開始在移動通訊領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。在手機(jī)還是磚頭的時代，三星就一直在時尚領(lǐng)域發(fā)力，三星的目標(biāo)很簡單，讓手機(jī)不僅僅是一個通訊工具，而且還是一個裝飾品，無論男女。1993年11月，三星電子獨(dú)立開發(fā)出重量只有100g的超輕手機(jī)SH-700，這幾乎震撼了整個手機(jī)設(shè)計領(lǐng)域，原來手機(jī)還可以如此輕薄。

三星可以稱之為手機(jī)行業(yè)里的時尚設(shè)計師，致力于將創(chuàng)新技術(shù)與時尚設(shè)計結(jié)合的三星Anvcall，通過一系列挑戰(zhàn)纖薄極限的產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來了一次次的驚喜，也在很大程度上推動了手機(jī)超薄化發(fā)展的進(jìn)程。但很快，問題凸顯出來了，時尚有余而性能不強(qiáng)的三星在面對摩托羅拉、諾基亞的強(qiáng)勢沖擊下，越發(fā)凸顯出其繡花枕頭的特性，特別是在GSM制式手機(jī)的競爭中，三星主打的SGH-200非但沒能擊敗其競爭對手諾基亞、摩托羅拉和愛立信公司，反而連自己本來占據(jù)著的韓國市場的一部分份額也讓了出去，這開始逼迫三星開始思考自己全新發(fā)展之路。

實(shí)用的三星質(zhì)量中取勝

三星的策略很簡單，繼續(xù)時尚，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)潮，同時開始深度擴(kuò)展手機(jī)的實(shí)用性能和質(zhì)量。三星要收復(fù)失地，很快手機(jī)世界的藝術(shù)家給了市場一個又一個震撼。1999年，翻蓋手機(jī)SGH一800C的問世，徹底顛覆了人們對手機(jī)造型的印象。800C是從大哥大手機(jī)跨越到小型化手機(jī)時代的代表產(chǎn)品。800C將顯示屏設(shè)計在上翻蓋上，這個設(shè)計也成為后來翻蓋手機(jī)的基礎(chǔ)造型。高品質(zhì)的800C不僅在外型上小巧、別致，獨(dú)具特色，功能上更是同時代產(chǎn)品中的佼佼者。800C的香檳色版本也成為了那個時代的經(jīng)典。在沒有滑蓋手機(jī)的時代，翻蓋的三星代表時尚，而直板的諾基亞代表了結(jié)實(shí)，但同時，它們都代表了商品質(zhì)的質(zhì)量保證。當(dāng)然，相對來說，三星還是略遜諾基亞一籌。

2001年，一直以創(chuàng)新設(shè)計著稱的三星推出了僅9.8mm的SPH-N2000超薄手機(jī)。這款手機(jī)表現(xiàn)出了三星對卓越品質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計以及豐富多彩的多媒體功能的追求，再次向世人展示了三星的創(chuàng)新能力。2006年推出的僅5.9mm的世界最薄直板手機(jī)U10和D2007年推出的世界最薄翻蓋手機(jī)U308，更加鞏固了三星在超薄手機(jī)方面的領(lǐng)先地位。甚至于此同時，異想天開的三星還弄出了一個配置了類似光電鼠標(biāo)功能鍵的SCH V960手機(jī)，理由很簡單，為了移動互聯(lián)網(wǎng)，很快這一設(shè)計被大多數(shù)一流手機(jī)廠商集體“山寨”了。

智能的三星回歸中獨(dú)立一

但在手機(jī)界沒有永恒的王者，剛剛在2006年獨(dú)領(lǐng)的三星，不到一年就感到了極大的壓迫。2007年，iPhone一推出就大受使用者歡迎，它那全觸控的iPhone OS操作系統(tǒng)，讓用戶完全使用自己的手指來操控手機(jī)，方便性更加倍。三星的“光電鼠標(biāo)”落伍了。三星明白，要想奪回時尚領(lǐng)軍者的寶座就要有操作系統(tǒng)和全觸控系統(tǒng)。三星ToudnWiz觸控界面很快為三星搬回了一局。2008年6月，三星推出第一款搭載TouchWiz觸控界面的手機(jī)F488，它也是三星首款全觸控的手機(jī)，與以前最多只使用觸控按鍵相比，有很大的改變。盡管擴(kuò)展性還不夠完善，但起碼三星現(xiàn)在也可以觸控了。

而在操作系統(tǒng)上，三星選擇的則是一條曲線救國的道路。Svmbian操作系統(tǒng)風(fēng)靡全球之時，為了在智能手機(jī)市場 分羹一杯，三星陸續(xù)推出了多款采用Symbiang操作系統(tǒng)的機(jī)型，但三星發(fā)現(xiàn)，它在這方面很難超越諾基亞，必須要改變。特別是2008年6月諾基亞全資收購Symbian之后，三星開始尋找新的合作操作系統(tǒng)，這次，三星把賭注押給了谷歌Android操作系統(tǒng)，接二連三地了基于Android操作系統(tǒng)的全新手機(jī)，時尚而且實(shí)用，但卻總是帶著鐐銬跳舞，總是被蘋果、黑莓等廠商壓制著，于是，三星開始苦苦思索全新的智能手機(jī)出路。

光靠華麗的外表，沒有自己獨(dú)到的內(nèi)核，不過是一個中看不中用的玩具，三星最終選擇了自己獨(dú)立開發(fā)。2010年4月7日，“2010中國三星論壇”在中國國家會議中心隆重舉行。論壇期間，三星正式在中國了旗下首款采用bada操作系統(tǒng)的新機(jī)Wave(S8500)。而且三星這個自己獨(dú)立的bada操作系統(tǒng)決不是獨(dú)享的，它模仿谷歌進(jìn)行了開源，用免費(fèi)策略來聚合一批圍繞在自己系統(tǒng)旗下的手機(jī)廠商和軟件供應(yīng)商，三星靠bada真的能夠在智能手機(jī)唱主角的時代重新奪回失去的時尚設(shè)計師寶座嗎?目前還是個未知數(shù)，伯從認(rèn)輸?shù)娜墙o人帶來驚喜。

1976　蘋果帶來神奇效應(yīng)

一顆蘋果(Apple)到底短短30年帶給我們什么?是如繁星的專利技術(shù)?還是多種享受的生活態(tài)度?從3個小，伙子當(dāng)初開的電腦公司，到后來喬布斯的離開，再到蘋果的財政危機(jī)，再到喬布斯回歸，將蘋果發(fā)揚(yáng)光大，引領(lǐng)著IT行業(yè)舶發(fā)展潮流。雖然在我們看來，蘋果的歷史并沒有諾基亞這樣的場商長久，不過在30年就給業(yè)界帶來這么多的創(chuàng)新技術(shù)，這已經(jīng)足以讓我們?yōu)橹恼?，并值得其他廠商學(xué)習(xí)。

離開與回歸

1976年4月1日，S1eve Jobs、Steve Wozniak、RonaldWayne這三位原本在Atari和惠普工作的小伙子創(chuàng)立了ADDIeJnc。不過在蘋果電腦公司開始的3個月后，Ronald Wayne就已把自己所持有的蘋果股份低價賣出，這也是我們?yōu)槭裁凑劦竭@顆蘋果，第一個想到的是Steve Jobs，其后就是SteveWozniak。

初試水溫的蘋果電腦公司也1976年7月推出了Appiel，售價為666，66美元。Apple Ⅰ是由Wozniak設(shè)計，憑借著內(nèi)置終端電路，使其成為了當(dāng)時的創(chuàng)新機(jī)種。Apple Ⅰ僅僅生產(chǎn)了200臺，而消費(fèi)者需自己購買相應(yīng)鍵盤、顯示器等配套設(shè)備。到目前為止，Apple Ⅰ的收藏價格已漲至數(shù)萬美元，說它是Apple的第一臺個人電腦，更可以說它是價值不菲的Apole收藏品。

在每一次的WWDC大會上，我們看到Steve Jobs總是精神奕奕地介紹自己的產(chǎn)品，也不難發(fā)現(xiàn)他在蘋果經(jīng)歷的離開與回歸更是Apple發(fā)展歷史上濃彩的一筆。1985年，由于電腦業(yè)界普遍蕭條，而Apple的銷售不佳，野心膨脹的Scullil抓住了這個機(jī)會，把Steve Jobs趕出了蘋果公司。離開Appie后，Steve Jobs便自己創(chuàng)立了NeXT電腦公司，并發(fā)展出NeXT電腦及NeXTSTEP操作系統(tǒng)，不過遺憾的是，這一項先進(jìn)的技術(shù)沒能成為當(dāng)時電腦業(yè)界的主流。10年之后，1996年的Apple并不是想象中那樣順利，而陷入財政危機(jī)的Apple以4億美元收購了Steve Jobs的NeXT電腦公司，這也順利成章地讓他又回到了自己當(dāng)時一手建立的蘋果。

從電腦走向更廣的領(lǐng)域

20世紀(jì)末21世紀(jì)初，因?yàn)楫?dāng)時行業(yè)之間的競爭激烈，讓身為CEO的喬布斯毅然決定進(jìn)軍數(shù)碼世界，iPod的誕生也證明了蘋果在新興世界里的決心。2001年10月，第一代的iPod播放器推出，獨(dú)特的操作設(shè)計讓它在前兩個月就售出125000臺。iPod的成功讓蘋果在數(shù)碼界賺取了不少口碑，直到現(xiàn)在，iPod的“傳統(tǒng)”還在依舊馳行。不同iPod系列的推出，讓蘋果在音樂世家顯得地位崇高，而截至去年的銷量統(tǒng)計，iPod整體的銷售量已經(jīng)達(dá)到2億部，這個數(shù)字又有多少企業(yè)能夠超越呢?憑借自有創(chuàng)新技術(shù)的蘋果，顯然已經(jīng)在數(shù)碼產(chǎn)品的行業(yè)占有很大的席地。

2007年，蘋果又創(chuàng)造了另一個高峰，喬布斯在Macworid中宣布推出iPhone，引來了眾多的歡呼聲。蘋果第一代iPhone，讓我們看到蘋果開始“侵蝕”手機(jī)領(lǐng)域。iPhone帶來了創(chuàng)新的操作方式，以及內(nèi)置的多種感應(yīng)器，讓IPhone在當(dāng)時瞬時變成了手機(jī)界的一個亮點(diǎn)。智能手機(jī)市場的持續(xù)增長，讓本著一身亮點(diǎn)的蘋果手機(jī)已經(jīng)超越摩托羅拉，躋身全球最大手機(jī)廠商之列。Apple一直奉行特立獨(dú)行的商業(yè)策略，作為一家硬件制造商，蘋果公司的主要目標(biāo)就是確保其豐厚的利潤空間，這樣的策略也保證了蘋果手機(jī)幾乎是雷打不動的市場份額。

同時，隨著IPhone的誕生，全新的App Store在線應(yīng)用商店也隨之誕生了，App Store平臺最大的挑戰(zhàn)就在于平臺的整合能力，有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈中每一個參與者，采用適當(dāng)?shù)募钫撸_發(fā)者上傳特色應(yīng)用，提高開發(fā)者對平臺的粘性。再來，多樣性一直都能給一個平臺帶來不少的吸引力，而用戶只能通過蘋果的ifunes通路獲得，這是蘋果控制平臺的手段之一。不過Aop Sore的“半封閉”式和專橫審核制度的運(yùn)營模式讓不少開發(fā)者和使用者頭疼，一方面，限制了App Store平臺應(yīng)用的豐富性，影響了用戶的使用體驗(yàn)：另一方面，挫傷軟件開發(fā)者的積極性，隨著各類廠商紛紛進(jìn)入在線應(yīng)用商店市場，軟件開發(fā)者或?qū)⑥D(zhuǎn)向其他平臺，將造成應(yīng)用產(chǎn)品的流失，盡管蘋果憑借其在App Store市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢及用戶對其產(chǎn)品的忠誠度較高的優(yōu)勢，取得了較快發(fā)展，但是如果其不改變這種“蠻橫”的運(yùn)營模式，將阻礙其后續(xù)發(fā)展并減弱其市場競爭力。

對蘋果來說，2010年是新的一年，Pad以平板電腦的形式出現(xiàn)在市場，而iPad的表現(xiàn)和市場反應(yīng)均超出了預(yù)期，僅僅在后的28天內(nèi)售出了100萬臺。或許iPad可以再度讓蘋果創(chuàng)造出另一個革命，如果iPad的過人之處僅限于硬件，蘋果恐怕不會期待它產(chǎn)生“革命性”的意義。蘋果公司的創(chuàng)新，主要在于整合硬件、軟件與內(nèi)容三位一體的盈利模式，以硬件為平臺，以服務(wù)為中心，這也是蘋果主要盈利的途徑。支撐iPad的不是高配置的硬件，而是源源不斷的軟件資源與服務(wù)。隨之，蘋果也推出了網(wǎng)上書店，向消費(fèi)者銷售電子圖書，這一舉動讓我們想起當(dāng)時的iPod帶來數(shù)字音樂的銷售，看來蘋果也想在電子書的疆土上開荒了。正因?yàn)閕Pad的上市，這也令相關(guān)的其他廠商卻步了，許多廠商意識到需要降低產(chǎn)品價格才能推動產(chǎn)品銷售，這使得iPad成為同行眼里的“眼中釘”。不過，iPad的誕生，我們不得不為之鼓掌，因?yàn)樗拇_又讓蘋果火了一把。

數(shù)年前至今，每一年的春夏，蘋果都會給我們帶來兩次重大產(chǎn)品 和服務(wù)的，而這種發(fā)展趨勢使得蘋果逐漸與其他老牌廠商并駕齊驅(qū)甚至超越它們。這顆蘋果的發(fā)展讓我們不能不說它是數(shù)場企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)爭當(dāng)中的贏家，盡管這當(dāng)中蘋果背負(fù)了不同的使命、不同的失敗。相信一個以創(chuàng)新為前提的蘋果公司，不管是新型技術(shù)上的研發(fā)，還是在IT事業(yè)上的領(lǐng)軍，都是值得借鑒與鼓勵的。

1984　戴爾直銷模式的奇跡

從僅僅只有1000美元資本開始的個人電腦生意，到開拓國際市場并且成功上市，只花了4年的時間；從推出首部戴爾(DELL)筆記本電腦到成為全球五大計算機(jī)系統(tǒng)制造商之一，同樣只用了4年的時間；從開設(shè)網(wǎng)絡(luò)直銷其計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品到新世紀(jì)初付運(yùn)量名列全部，依然只用了4年的時間。這就是IT業(yè)公認(rèn)的奇跡一戴爾公司。不過，隨著惠普、聯(lián)想對其市場份額的沖擊，戴爾的銷模式也徹底走下了神壇，同時也開始了它的轉(zhuǎn)型之路。

戴爾奇跡的誕生

1984年1月2日，還在就讀大學(xué)醫(yī)學(xué)專業(yè)不足一年的邁克爾‘戴爾憑著1000美元的創(chuàng)業(yè)資本，在美國注冊了“戴爾電腦公司”經(jīng)營電腦生意，成為第一家根據(jù)顧客個人需求組裝電腦的公司，也正是因?yàn)槠涓鶕?jù)客戶需求直接接觸客戶的模式，使其從此走上了奇跡之路。1985年，戴爾推出了首臺自行設(shè)計的個人電腦――Turbo，從組裝電腦走向電腦銷售。1987年，戴爾成為首家提供下一工作日上門產(chǎn)品服務(wù)的計算機(jī)系統(tǒng)公司，并在英國設(shè)立力、事處，開拓國際市場。1988年，戴爾公司正式上市。1989年推出首部戴爾筆記本電腦，自此發(fā)展開始一日千里。1912年，公司銷售額突破20億美元，首次被《財富》評為全球五百強(qiáng)企業(yè)。1993年成為全球五大計算機(jī)系統(tǒng)制造商之一，并正式進(jìn)軍亞太區(qū)市場。1996年，開始通過網(wǎng)站wwdelLcom銷售戴爾計算機(jī)產(chǎn)品，用戶可直接通過公司站點(diǎn)配置和訂購計算機(jī)，配合電話直銷模式形成其完善且獨(dú)特的銷售模式體系。2000年網(wǎng)上營業(yè)額達(dá)到了驚人的每天5000萬美元，按工作站付運(yùn)量計算，戴爾首次名列全球榜首。

回顧上世紀(jì)的戴爾發(fā)展，其成功不得不歸功于以客戶為本的理念和完善的銷售體系模式。網(wǎng)絡(luò)和電話直銷的這種創(chuàng)新的根據(jù)定單進(jìn)行生產(chǎn)并銷售的模式消除了中間商，降低了流通環(huán)節(jié)的成本和時間，使其筆記本價格大大降低，同時也讓戴爾公司有效明確地了解客戶需求，為消費(fèi)者提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。這樣按照用戶要求制造計算機(jī)并直接發(fā)貨的模式，優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于那些運(yùn)轉(zhuǎn)相對緩慢采取分銷模式的電腦公司。另外戴爾首創(chuàng)的專業(yè)多語言技術(shù)支持熱線與合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源提供的技術(shù)支持使其在技術(shù)服務(wù)上也處于業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先位置。

進(jìn)入新世紀(jì)，戴爾公司明顯致力于新的產(chǎn)品領(lǐng)域，包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、工作站、移動產(chǎn)品、打印機(jī)以及其他電子部件，同時建立其龐大的服務(wù)支持體系更好地為行業(yè)用戶服務(wù)。

直銷模式的放棄與戴爾的悄然轉(zhuǎn)型

自2001年首次成為全球市場占有率最高的計算機(jī)廠商開始，戴爾不斷拓展在計算機(jī)行業(yè)的其他產(chǎn)品市場，同年推出PowerOonnect網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，次年推出首個“刀片式”服務(wù)器，又推出Axlm X5進(jìn)入手持設(shè)備市場，在美國針對零售業(yè)客戶推出基于標(biāo)準(zhǔn)的收款機(jī)，推出3100MP投影儀進(jìn)入投影儀市場。整整一年的時間，戴爾電腦公司向計算機(jī)各個行業(yè)不斷拓展，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域再次展示其效益，同年售出了第二百萬臺網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，美國客戶選擇戴爾成為他們首選的計算機(jī)系統(tǒng)提供商。2003年，戴爾面向企業(yè)用戶和個人用戶推出打印機(jī)，并正式更名為戴爾公司，反映出公司已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化提供商。

然而，在戴爾不斷拓展產(chǎn)品線并創(chuàng)造無數(shù)歷史的背后，其賴以成功的直銷模式在面對激烈的市場競爭狀況下，逐漸褪去了原有的光環(huán)，其保持的優(yōu)勢也逐漸被蠶食。其直銷模式在歐洲一些發(fā)達(dá)國家和諸如中國、印度等世界新興的黃金市場一直發(fā)展不順利，同時惠普和聯(lián)想不斷推出價格相同甚至更低的產(chǎn)品也在逐漸擠壓戴爾的市場份額，再加上用戶越來越傾向于到商店選購計算機(jī)，無形提升了競爭對手的銷售。2006年第三季度被惠普取代了個人計算機(jī)市場世界第一的寶座，而且其銷售增長率也低于整體市場平均水平。就在這樣的情況下，戴爾決定放棄成名的直銷模式，同時2007年1月，戴爾創(chuàng)始人邁克爾?戴爾復(fù)出擔(dān)任首席執(zhí)政官，他做的第一件事就是大規(guī)模的人事調(diào)整。同年收購數(shù)字流媒體軟件公司Zin0svstems，戴爾的轉(zhuǎn)型之路也隨之來臨。

2008年，戴爾筆記本產(chǎn)品種類增加50％，使得它在2008年仍然在全球計算機(jī)制造商中排名第一。同年戴爾推出了ProSupport，這套全球統(tǒng)一的、以客戶為主導(dǎo)的全新服務(wù)支持模式，讓客戶可以直接與戴爾專家中心的技術(shù)人員在7×24小時內(nèi)隨時取得聯(lián)系，提高了問題解決效率。同時，戴爾的轉(zhuǎn)型行動緊密圍繞著數(shù)據(jù)中心市場，同年以14億美元收購ISCSI SAN存儲排名第一的廠商EquaILocilc公司，并與JunIper和博科等網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)廠商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，和VMware、Ctrix等虛擬化廠商緊密合作，如此一來，戴爾基本具備了為企業(yè)提供包括服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)交換、虛擬化技術(shù)、管理平臺等在內(nèi)的一整套數(shù)據(jù)中心解決方案。2009年初開始，戴爾又開始進(jìn)行大規(guī)模價格調(diào)整以適應(yīng)其轉(zhuǎn)型方案，同年9月戴爾以39億美元收購了全球醫(yī)療IT服務(wù)第一的服務(wù)公司佩羅，積極進(jìn)入潛力巨大的醫(yī)療信息技術(shù)市場，收購佩羅，不只是為行業(yè)用戶更好地服務(wù)，同時也是同惠普、IBM交鋒的正式開始。

如今戴爾公司已經(jīng)形成大型企業(yè)、公共事業(yè)部、中小企業(yè)和消費(fèi)業(yè)務(wù)、服務(wù)事業(yè)和通訊事業(yè)五大部門，從組織架構(gòu)上看，可以看到戴爾的轉(zhuǎn)型方向。目前戴爾積極進(jìn)入移動計算市場，戴爾展示了其Mini 3i手機(jī)，這款手機(jī)是和中國移動合作推出的手機(jī)。同時，據(jù)戴爾全球副總裁大中華區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊超介紹，戴爾進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域是理所當(dāng)然的，它代表了戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，不斷發(fā)展更小、更智能的移動產(chǎn)品，使戴爾的消費(fèi)者能夠?qū)⑺麄兊幕ヂ?lián)網(wǎng)體驗(yàn)延伸到戶外，隨時隨地做他們想做的事情。另外，戴爾投身“云計算平臺”的發(fā)展，為希望構(gòu)建云計算服務(wù)的用戶提供更多方案，也會與更多的一流云計算獨(dú)立軟件供應(yīng)商合作，滿足用戶更多需求。

由此看來，戴爾的轉(zhuǎn)型之路走得還算順利，同時其在個人計算機(jī)領(lǐng)域的地位依然具有強(qiáng)大的競爭力，而且因其全球強(qiáng)大的技術(shù)支持服務(wù)優(yōu)勢，我們有理由相信，戴爾的奇跡不會消逝，我們也有理由期待戴爾明天的繼續(xù)輝煌!

1984　追求創(chuàng)新的聯(lián)想

聯(lián)想(Lenovo)是年輕的，但在短短的二十多年內(nèi)，聯(lián)想就憑借其不斷創(chuàng)新的理念向我們展示著人類“聯(lián) 想的力量”。從成立后推出聯(lián)想式漢卡以及IBM微機(jī)至AST微機(jī)到轉(zhuǎn)為電腦銷售商，并發(fā)展到國內(nèi)市場占有率首位，在90年代末成為全國電子百強(qiáng)第一。進(jìn)入新世紀(jì)，聯(lián)想又推出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的技術(shù)戰(zhàn)略，為新世紀(jì)聯(lián)想的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。緊接著成功收購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)，成為全球電腦行業(yè)第三大供應(yīng)商。時間來到2010年，聯(lián)想已開始進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場，而在這新的年代，聯(lián)想又將帶給我們什么驚喜，我們將拭目以待。

從微徹到自主生產(chǎn)銷售

1984年，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計算機(jī)科技人員前瞻性地認(rèn)識到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣的啟動資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，公司命名為“中國科學(xué)院士院計算支柱研究新新技術(shù)發(fā)展公司”。19B7年，推出風(fēng)靡國內(nèi)的聯(lián)想式漢卡，并轉(zhuǎn)為AST微機(jī)，從此定下目標(biāo)用聯(lián)想微機(jī)取代AST，才真正開始了聯(lián)想電腦傳奇之路。1988年，聯(lián)想式漢卡獲我國國家科技進(jìn)步獎一等獎，同年柳傳志與香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司和中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓有限公司合資在香港成立香港聯(lián)想公司。1989年，原公司正式更名為“聯(lián)想集團(tuán)公司”，從此有了北京聯(lián)想和香港聯(lián)想之分。此時聯(lián)想擁有香港、北京兩個研究中心，三個生產(chǎn)基地，為走向聯(lián)想電腦的自主生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

從奔騰時代到國內(nèi)稱王

1990年5月，全國展覽會上，聯(lián)想公司“聯(lián)想286”微機(jī)一炮打響，僅僅一周時間進(jìn)軍北京計算機(jī)交易會，并一舉拿到120。萬余萬元的訂單。至此為自主生產(chǎn)打下了鑒定的信心和牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。1992年，聯(lián)想推出家用電腦概念，聯(lián)想1+1家用電腦投入國內(nèi)市場。次年，聯(lián)想推出中國第一臺奔騰處理器個人電腦，正式進(jìn)入奔騰時代。1996年，聯(lián)想首次居國內(nèi)市場占有率，同期聯(lián)想筆記本問世。

聯(lián)想電腦在市場上的成功，促進(jìn)著集團(tuán)高層更進(jìn)一步擴(kuò)大市場的決心。1997年2月，聯(lián)想集團(tuán)董事會決定北京聯(lián)想和香港聯(lián)想正式合并為中國聯(lián)想，柳傳志成為中國聯(lián)想董事局主席兼總經(jīng)理。在銷售上逐漸擴(kuò)大著自己的版圖的同時，聯(lián)想在創(chuàng)新和技術(shù)上也沒有停下腳步。同年聯(lián)想推出“幸福之家”軟件，并預(yù)置于每想家用電腦中，這一創(chuàng)新的概念被廣大家庭電腦用戶所接受，使得聯(lián)想市場占有率進(jìn)一步提升。1999年，聯(lián)想成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強(qiáng)中名列首位。至此，聯(lián)想從推出第一臺電腦僅僅用了不到十年的時間，就成為國內(nèi)電腦市場上的霸主。

新世紀(jì)關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)多樣化、國際化

從上世紀(jì)90年代聯(lián)想的強(qiáng)勢發(fā)展來看，其創(chuàng)新的電腦應(yīng)用理念推廣功不可沒，而其強(qiáng)大的研發(fā)能力顯得更為重要。1999年，聯(lián)想研究院成立，其職能是以全球客戶需求為導(dǎo)向，積極研發(fā)應(yīng)用型科技，不斷提升技術(shù)成果的產(chǎn)品化效率，致力于自主開發(fā)和創(chuàng)新，推動公司的技術(shù)進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展。由此看來，面對即將到來的21世紀(jì)，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)做好長遠(yuǎn)計劃。

1999年，聯(lián)想具有一鍵上網(wǎng)功能的互聯(lián)網(wǎng)電腦，同樣預(yù)示著新世紀(jì)聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新方向。隨著2000年聯(lián)想躋身全球十強(qiáng)最佳管理電腦廠商開始，聯(lián)想加速了其技術(shù)創(chuàng)新的步伐，并于2001年又隆重推出了具有豐富數(shù)碼應(yīng)用的個人電腦產(chǎn)品――天麟系列，提出電腦是未來數(shù)字家庭的核心，同時還一口氣推出七種數(shù)碼產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)電腦端與數(shù)碼產(chǎn)品之間方便且高速的連接。

2002年聯(lián)想舉辦首次聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會，在大會上，聯(lián)想推出了“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”戰(zhàn)略。在通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力這一點(diǎn)上，這位中國IT業(yè)的領(lǐng)航者再次走在了時代前沿。所謂關(guān)聯(lián)應(yīng)用，就是包括個人終端到企業(yè)或組織的信息資源，再到社會的信息服務(wù)三大塊，通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議實(shí)現(xiàn)智能互聯(lián)、資源共享、協(xié)同服務(wù)，使信息隨時隨地可以獲取。這個龐大的設(shè)想，也是聯(lián)想給自己提出的挑戰(zhàn)。2003年，在關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略的推動和信息產(chǎn)業(yè)部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想與另外四家廠商共同發(fā)起成立了“閃聯(lián)”標(biāo)準(zhǔn)工作組(IGRS)，致力于終端產(chǎn)品互聯(lián)互通的研究開發(fā)。同時，聯(lián)想應(yīng)一些國際知名公司之約，參加了“國際數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)組”，為關(guān)聯(lián)應(yīng)用的長遠(yuǎn)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

同樣是2002年開始，聯(lián)想開啟了產(chǎn)品多樣化和國際化模式，一年的時間，聯(lián)想集團(tuán)共申請國家專利572件，其中發(fā)明專利占到50％以上。當(dāng)年聯(lián)想成立手機(jī)業(yè)務(wù)合資企業(yè)，宣布進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，讓人們看到了聯(lián)想的服務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)拓展。2003年，聯(lián)想宣布使用新標(biāo)識“Lenovo”，為進(jìn)軍海外市場做準(zhǔn)備。2004年正式更名“Lenovo”，并在全球范圍內(nèi)注冊，同年成為第一家作為國際奧委會全球合作伙伴的中國企業(yè)，為2006年冬奧會和2008年北京奧運(yùn)會提供臺式電--腦、服務(wù)器、筆記本等計算機(jī)技術(shù)設(shè)備。這一切標(biāo)志著聯(lián)想大規(guī)模進(jìn)入國際市場。2004年12月，聯(lián)想和IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)想以6 5億美元現(xiàn)金、6億美元公司股票收購IBM在全球的個人計算計(臺式和筆記本電腦業(yè)務(wù)，此外將IBM個人計算機(jī)的5億美元債務(wù)轉(zhuǎn)到自己名下。于是，新聯(lián)想一夜之間成為世界第三大個人電腦供應(yīng)商，擁有每年至少130億美元銷售收入和7.6％的全球個人計算機(jī)市場占有率。2007年，聯(lián)想針對消費(fèi)類客戶推出idea品牌，為人們的生活、工作和娛樂所設(shè)計，在全球范圍內(nèi)與定位商用的“Thinkpad”品牌形成互補(bǔ)，彌補(bǔ)了聯(lián)想此前在海外市場沒有消費(fèi)類品牌產(chǎn)品的短板，進(jìn)軍全球消費(fèi)業(yè)務(wù)。通過idea產(chǎn)品線的推出，聯(lián)想把公司品牌推介給一個全新的受眾，聯(lián)想為消費(fèi)者打造的最卓越電腦得以服務(wù)于全球用戶。

2010年，聯(lián)想的筆記本電腦依然是聯(lián)想集團(tuán)全球銷售額的最大來源，占集團(tuán)總銷售額的62％。另外聯(lián)想全球臺式電腦綜合銷售額比之去年也在穩(wěn)步增長，聯(lián)想的國際化已經(jīng)取得了巨大的成功。另外聯(lián)想完成了對聯(lián)想移動的收購，集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備全力進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場，把握3G市場機(jī)遇。而聯(lián)想推出的嶄新智能手機(jī)“樂Phone”，成為集團(tuán)進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場的首個旗艦產(chǎn)品。看看國際化后的聯(lián)想，我們有理由相信，聯(lián)想集團(tuán)正在預(yù)想的道路上憑借著技術(shù)創(chuàng)新的理念和追求卓越品質(zhì)的意念前行著，不會停止，如同人類不會停止聯(lián)想一樣。

1985　全球最好的訂制手機(jī)廠商中興

“做全球最好的定制手機(jī)廠商”，一貫堅持走自主研發(fā)道路的中興通訊(ZTE)憑借此信念，從1985年正式成立至今，憑借著強(qiáng)大的研發(fā)隊伍已成為中國通信行業(yè)打造民族品牌的一支強(qiáng)大力量，全球手機(jī)銷量累計達(dá)到2億部，躋身全球前五。

在各種制式之中累積經(jīng)驗(yàn)

在制式方面，中興長期以來實(shí)行“全面發(fā)展”戰(zhàn)略。1995年，中興開始CDMA技術(shù)研發(fā)，為WCDMA 進(jìn)行技術(shù)儲備。1998年，中興開始涉足手機(jī)行業(yè)，雖然在GSM手機(jī)中的市場份額并不高，但憑借著3年的CDMA技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，中興在CDMA手機(jī)中成功占據(jù)了20％左右的市場份額，并在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、業(yè)務(wù)應(yīng)用等諸多方面穩(wěn)居國內(nèi)設(shè)備制造商霸主的地位，中興正是靠著CDMA一舉成為了中國最大的無線設(shè)備制造商。2001到2004年間，中興的“全面發(fā)展”戰(zhàn)略使其抓住了小靈通以及CDMA的機(jī)會，與競爭對手華為的差距縮到了最小。雖然中興的“全面發(fā)展”戰(zhàn)略讓中興面臨比其他企業(yè)更多的投入成本，但同時也讓中興抓住了更多的機(jī)會，除了CDMA、WCDMA以及GSM之外，中興一直沒有放棄的(WIMax)(也將成為另一個“突破口”。

除了在各種制式之間尋求突破之外，中興還在市場上打下了堅持基礎(chǔ)。在國際市場，中興通訊曾創(chuàng)下多個“第一”。1995年，中興通訊首次參加國際電信展，是最“走出去”的中國通信制造企業(yè)。1998年，中興通訊中標(biāo)孟加拉國通訊工程項目，是中國通信企業(yè)通過國際競標(biāo)獲得的第一個工程總包項目。2004年，雅典奧運(yùn)會期間，中興通訊得到了歷史上第一份為奧運(yùn)服務(wù)的合同，在奧運(yùn)會16個場館建起寬帶服務(wù)……近幾年，中興通訊國際業(yè)務(wù)開始進(jìn)入新一輪上升通道，全面突破歐洲、北美、日本三大高端市場，通過與沃達(dá)豐、和黃、西班牙電’信、TATA等運(yùn)營商合作，在競爭激烈的手機(jī)市場獲得了不錯的成績。10多年的海外合作使中興積累了豐富的合作經(jīng)驗(yàn)，面對苛刻的海外運(yùn)營商，進(jìn)入不同市場的全面質(zhì)量認(rèn)證，中興手機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)起了國際化風(fēng)雨的考驗(yàn)，從歐美發(fā)達(dá)國家到新興市場，中興品牌品質(zhì)已經(jīng)獲得了廣大運(yùn)營商的青睞和認(rèn)可。

在3G時代強(qiáng)勢崛起

2009年，整個3G產(chǎn)業(yè)都在全面推廣基站建設(shè)，這實(shí)際上給在3種3G制式和豐富的國際市場推廣經(jīng)驗(yàn)都有所建樹的中興帶來了很大的發(fā)展空間。特別是中國自主研發(fā)的TD-SCDMA制式，2001年中興就開始啟動TD產(chǎn)品技術(shù)預(yù)研工作，對智能天線、聯(lián)合檢測等方面進(jìn)行研究，并取得了重大成果。2003年初，中興通訊成立TD產(chǎn)品線，全面投入TD系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)。2007年2月，中興獲得業(yè)界第一張TD光纖基站入網(wǎng)證，并推出世界上第一款帶PTI-(pushto talk功能的HSUPA手機(jī)F159，同時推出全球首款上行速率2.0Mbps、下行速率7.2Mbps的HSUPA數(shù)據(jù)卡。

在3G的設(shè)備系統(tǒng)業(yè)務(wù)中，中興以36％的綜合份額穩(wěn)坐頭把交椅，其中在中國移動TD中占有35％的市場份額，在中國電信CDMA2000累積市場份額達(dá)42％，在中國聯(lián)通WCDMA取得22％的份額。不僅如此，中興各種終端設(shè)備已經(jīng)在歐美發(fā)達(dá)國家全面進(jìn)入主流運(yùn)營商，并且通過Android定制終端、多模WCDMA定制終端等獲得客戶廣泛認(rèn)可。

2010年是中國3G發(fā)展迅速的1年，在國內(nèi)市場迅猛發(fā)展的機(jī)會面前，作為終端設(shè)備制造商的中興也抓住發(fā)展機(jī)遇，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)產(chǎn)品上，準(zhǔn)備在國內(nèi)3G市場抓住國內(nèi)運(yùn)營商定制機(jī)遇全面發(fā)力。因在3G上擁有強(qiáng)大的國際競爭實(shí)力，中興在3G市場上打起2G、2.5G不具備的“翻身戰(zhàn)”。目前，中興正與海內(nèi)外主要運(yùn)營商合作研發(fā)千元以下的平民化智能手機(jī)，借力3G使其躋身世界前三的追求或?qū)⑻崆皩?shí)現(xiàn)。為了使人們輕松了解3G時代的業(yè)務(wù)和技術(shù)，中興推出WCDMA網(wǎng)上展覽館，在詮釋中興3G技術(shù)實(shí)力的同時，描述了3G給人們未來帶來的美好生活。在國內(nèi)市場，中興2010年第一季度通訊銷售手機(jī)等終端1455萬部，同比增長48％，終端產(chǎn)品收入同比增長41.8％，其中TD終端產(chǎn)品市場份額第一，成為國內(nèi)最大供應(yīng)商。

在國內(nèi)和國外市場都取得良好成績的中興，其2億部終端也于近日下線，并且，在5月17日“迎世博中興3G志愿者活動”3G裝備發(fā)放儀式上，中興了20款3G手機(jī)及MIDf移動互聯(lián)網(wǎng)終端v7等新品，值得一提的是推出MID(移動互聯(lián)網(wǎng)終端)V7產(chǎn)品，更加符合國內(nèi)消費(fèi)者使用習(xí)慣，價格上也更加容易接受。另外，中興還圍繞中國移動手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行了定制開發(fā)，除了超低端產(chǎn)品都會將移動電視模塊作為TD手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)配置。中興通訊緊緊把握住了移動互聯(lián)網(wǎng)潮流，順應(yīng)時代需求發(fā)力3G市場的同時，加大了國內(nèi)TD市場開拓力度。

無繩電話、小靈通、G SM、CDMA、WCDMA、TD―SCDMA、HSDPA、WIMAX、小靈通＼GSM雙模、CDMA＼GSM雙模、TD-SCDMA＼GSM雙?！谌蛩械氖謾C(jī)企業(yè)中，只有中興通訊一家企業(yè)是通吃整個手機(jī)制式的，甚至開創(chuàng)了很多制式組合，是其他企業(yè)根本沒有想到的。與運(yùn)營商默契的合作使中興了解到市場需求并因此推出的各種制式滿足運(yùn)營商需求的手機(jī)，而運(yùn)營商定制則是中興能夠誕生兩億部手機(jī)神話的關(guān)鍵。但俗話說一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，從這三個層級來看，品牌美譽(yù)度的欠缺，對中興而言已經(jīng)到了刻不容緩去改進(jìn)的地步。

1996　Google的免費(fèi)夢想

1996年，當(dāng)斯坦福大學(xué)的理學(xué)博士生拉里?佩奇和謝爾蓋?布林在學(xué)生宿舍里開發(fā)了一個對網(wǎng)站之間的關(guān)系做精確分析艘尋引擎，此搜索引擎的精確度勝于當(dāng)時使用的基本搜索技術(shù)。很快，全新的在線搜索引擎――Google，迅速傳播給全球的信息搜索者。1998年9月7日，當(dāng)Gggle以私有股份公司的形式創(chuàng)立之時，幾乎在之后幾年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了對全球搜索引擎市場的大一統(tǒng)，觶、干凈的頁面設(shè)計和最有關(guān)的搜尋結(jié)果讓Google改變了互聯(lián)網(wǎng)的格局，而這不是它唯一的欲望，很快，琳瑯滿目的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入網(wǎng)民視野，每一樣都在改變網(wǎng)民的生活習(xí)慣，而Google手機(jī)這個概念級的產(chǎn)品則走得更遠(yuǎn)……

密謀高調(diào)中的隱蔽者

Google于2005年8月17日收購美國Android公司，交易額一直沒有透露。Android的特色業(yè)務(wù)是手機(jī)軟件，之后Google在其基礎(chǔ)上發(fā)展TAndroid業(yè)務(wù)，Google開始了自己在手機(jī)這個離互聯(lián)網(wǎng)還有段距離的產(chǎn)業(yè)的第一次親密接觸。

Google進(jìn)入手機(jī)市場一度讓人很不解，一個互聯(lián)網(wǎng)市場的積極開拓者，為何殺入早已被諾基亞、摩托羅拉、三星等老資格企業(yè)分割切塊的手機(jī)市場呢?相對于Google高調(diào)收購來說，其系統(tǒng)的研發(fā)幾乎是機(jī)密級的。分析人士認(rèn)為，Android目前擁有一個100人的開發(fā)團(tuán)隊為Google Phone進(jìn)行開發(fā)，有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)Google在2005年還購買了一家開發(fā)移動設(shè)備2D圖形設(shè)計產(chǎn)品的小公司Skia。但對這一切，Google沒有正面回應(yīng)過，只是一味地強(qiáng)調(diào)自己將會推出跨時代的產(chǎn)品，這更加激發(fā)了外界對其收購事件和研Android手 機(jī)操作系統(tǒng)的興趣。

開源　谷歌的“”

Googie于2007年11月5日終于揭開了神秘的Androld系統(tǒng)面紗，這是一個基于Unux平臺的開源手機(jī)操作系統(tǒng)，該平臺由操作系統(tǒng)、中間件、用戶界面和應(yīng)用軟件組成，涵蓋了移動電話工作所需的全部軟件，而且不存在任何以往阻礙移動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的專有權(quán)障礙，號稱是首個為移動終端打造的真正開放和完整的移動軟件。Andoid出爐，但外界依然對此很是懷疑，Google要如何在強(qiáng)者如林的手機(jī)市場中分一杯羹，如何賺錢?僅僅靠一個免費(fèi)的開源操作系統(tǒng)?甚至很多人認(rèn)為，Google此行為，只是為了不將蘋果放在一個籃子里，分散運(yùn)營風(fēng)險，但殺入手機(jī)這么成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎風(fēng)險更大!

很快，Google讓人們見識到了這個神秘的Android系統(tǒng)的能量，一個聚合在該系統(tǒng)下的“”成立了。在系統(tǒng)的同時，為了推廣此技術(shù)，Google和134個公司建立了開放手機(jī)聯(lián)盟，這個聯(lián)盟的名單非常強(qiáng)大，中國移動、摩托羅拉、索尼愛立信、高通、宏達(dá)電和T-MoblIe等技術(shù)和無線應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè)都名列其中。但這個“”太松散，各個都是行業(yè)的強(qiáng)者，它們聚合在一起，是否能夠有效運(yùn)作并持久?當(dāng)時沒有人能夠回答，包括Google自己。

目標(biāo)移動互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

后來，市場代替Google回答了一切。2008年9月22日，T-Mobile在紐約正式第一款A(yù)ndroid手機(jī)一T-Mobib G1，該款手機(jī)為臺灣宏達(dá)電代工制造，是世界上第一部使用Android操作系統(tǒng)的手機(jī)，支持WCDMA／HSPA網(wǎng)絡(luò)，理論下載速率7.2Mbps，并支持Wi-Fi。一年之后，摩托羅拉攜手T-Mobile正式了旗下首搭載Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)一MOTO CLIQ，依靠Android操作系統(tǒng)，摩托羅拉在沉寂許久后的首次爆發(fā)吸引了全球無數(shù)用戶的目光。如果說T-Mobile G1的出世開辟了Android領(lǐng)域先河的話，那么摩托羅拉CUQ的則更多地被視為昔日手機(jī)霸主的強(qiáng)勢回歸!

在Android大旗下的Google手機(jī)很明確地打出了一面大旗，智能化、高端化、應(yīng)用多元化，這一點(diǎn)和蘋果iPhone的市場策略非常相似，但Google打出的卻是免費(fèi)牌，由于目前的手機(jī)操作系統(tǒng)企業(yè)和手機(jī)企業(yè)相對封閉，提高了行業(yè)的進(jìn)入門檻，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)沒有擁有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，Google恰恰是看準(zhǔn)了這個突破口，就以開源的系統(tǒng)、零成本的準(zhǔn)入門檻，通過與34家“”會員乃至更多加盟者攜手，來給雜亂無章的手機(jī)行業(yè)制定一個標(biāo)準(zhǔn)。

嵌入　免費(fèi)的最終目標(biāo)

但如果把Google看成是無私的奉獻(xiàn)者那就錯了，Google,EAndroid系統(tǒng)的免費(fèi)策略下打開了手機(jī)市場的大門，擁有了一大批強(qiáng)勢的追隨者，而它也悄悄劃將自己的產(chǎn)品嵌入到了手機(jī)之中。從第一代由外部同盟推出的G1手機(jī)，到2010年1月的Google旗下首款手機(jī)NexusOne，Google都毫無隱瞞地將自己全面融入到了產(chǎn)品之中，每一款A(yù)droid系統(tǒng)手機(jī)，都支持各種谷歌的服務(wù)，包括Gmal、Google Maps、YouTube、Google日歷和RGoogleTaJk，內(nèi)置chrome Lite瀏覽器，當(dāng)然，使用這款手機(jī)也需要Gmail賬號。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇說：“對于我來說，Google手機(jī)最激動人心的一點(diǎn)就是它的未來。它的功能很強(qiáng)，正如幾年前的電腦一樣。你可以上網(wǎng)，安裝軟件?！碑?dāng)然言下之意就是所有Gcogle手機(jī)機(jī)用戶，都會安裝Google的軟件，享受Google的應(yīng)用，成為Google的忠實(shí)粉絲。Google的野心就是利用手機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己在移動互聯(lián)網(wǎng)上的霸主地位，讓人無處不在地見證G00qb的能量。

2000　全球第一的中國移動

對于手機(jī)市場來說，光說廠商不談運(yùn)營商是不公平的，畢竟沒有電信運(yùn)營商，手機(jī)廠商的產(chǎn)品又如何打開市場!而在運(yùn)營商之中，中國移動無疑是佼佼者，從2000年5月16日正式掛牌開始，中國移動在十年時問中如火山噴發(fā)式的成長，如今已經(jīng)擁有了全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模。

零歲方案，移動通訊先行諸

作為一家由中央政府管理的移動通信運(yùn)營商，中國移動是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有骨干企業(yè)。而依靠中國龐大的市場人群，中國移動從一起步，就注定會不同凡響。2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶，一個龐然大物從誕生到成長，僅僅用了半年時間。

中國移動是銜著金鑰匙出生的?；仡櫼幌轮袊苿油ㄓ嵃l(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)中國移動其實(shí)在2000年以前的若干年，就已經(jīng)開始了移動通訊運(yùn)營的征程。1987年11月18日，第一個模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)在廣東省建成并投入商用。1994年3月26日，郵電部移動通信局成立，這時候，一個最早的中國移動雛形就已經(jīng)開始孕育。1995年，GSM數(shù)字電話網(wǎng)正式開通，其核心的建設(shè)者之后大多成為了中國移動的主干成員。1997年7月17日，中國移動第1000萬個移動電話客戶在江蘇誕生，此刻的中國移動盡管還沒有自立門戶，但在中國電信之中，已經(jīng)是一個強(qiáng)勢的集群，移動通訊開始形成和固定電話分庭抗禮之勢頭。1999年4月底，根據(jù)國務(wù)院批復(fù)的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。隨后的中國移動正式“單飛”，并快速崛起。從移動通訊的發(fā)展歷程和中國移動的“公元前”歷史不難看出，中國移動其實(shí)就是中國移動通訊的先行者。

2G時代，我的地盤我做主

中國移動的發(fā)展是極其迅猛的，2001年11月26日，中國移動通信集團(tuán)公司的第一億客戶在北京產(chǎn)生。如果說這一步的成功大多得益于當(dāng)時中國移動所依靠的中國龐大人口基數(shù)的話，那么一個月后，中國移動決然地壯士斷腕行動則更讓人驚嘆。2001年12月31日，中國移動通信關(guān)閉模擬移動電話網(wǎng)，停止經(jīng)營模擬移動電話業(yè)務(wù)，標(biāo)志著中國移動全面告別模擬信號，進(jìn)入GSM數(shù)字制式(數(shù)字G網(wǎng))時代。但這需要極大的勇氣，畢竟，面對如此劇烈的轉(zhuǎn)型，將可能丟失大量的模擬信號用戶。改革需要陣痛，升級需要勇氣，但中國移動在最短的時間內(nèi)，幾乎以最快的速度完成了對全球最大模擬信號用戶群落的整體轉(zhuǎn)型。其高效、高速和無遺留問題的成功，讓全球移動通訊界震撼。

一旦進(jìn)入2G時代，中國移動就開始面對來自中國聯(lián)通的挑戰(zhàn)，面對沒有歷史負(fù)擔(dān)的小兄弟，中國移動這個老大哥選擇的是服務(wù)，取勝的發(fā)展方向。2002年1月22至24日，中，國移動通信集團(tuán)公司工作會議召開，提出在今后兩三年內(nèi)實(shí)施“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)。而這其實(shí)成為了延續(xù)到今天的的核心發(fā)展目標(biāo)。而其旗下如全球通、動感地帶、神州行等多個品牌，都分別針對不同的用戶群體進(jìn)行了強(qiáng)勢的包圍。截止2008年12月，中國移動網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)10C％覆蓋全國縣(市)，客戶總數(shù)超過45億戶，與237個國家和地區(qū)的381個運(yùn)營公司開通了GSM國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù)，與179國家和地區(qū)的252個運(yùn)營商開通了GPRS國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù)。此刻的中國移動，已經(jīng)在2G時代確立了其王者地位，并且讓國外運(yùn)營商為之側(cè)目。3G時代，二次創(chuàng)業(yè)的征途