財務(wù)管理存在的主要問題精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
關(guān)鍵詞：校辦企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
近些年來，校辦企業(yè)已經(jīng)成為了高校發(fā)展的趨勢，學(xué)校的發(fā)展也進(jìn)入了一個新時期。校辦企業(yè)的到來，為學(xué)校提供良好的經(jīng)濟(jì)來源，從而彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)不足的問題，同時校辦企業(yè)也受到了社會各個階層的廣泛關(guān)注。但是，以校辦企業(yè)如今狀況來看，校辦企業(yè)在運(yùn)營過程中管理制度還不夠完善，有部分校辦企業(yè)并沒有取得效益，并且陷入虧損的境地。從根本上來說，出現(xiàn)這種情況是因為校辦企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng)所造成的結(jié)果，無論是財務(wù)管理、人事管理、產(chǎn)權(quán)制度以及組織制度都存在著問題。所以，校辦企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分不明確，資產(chǎn)流失嚴(yán)重
由于我國不同學(xué)校的教育理念、思想觀念、教學(xué)側(cè)重不同，使得校辦企業(yè)的形式朝著多元化方向發(fā)展，例如服務(wù)中心、校辦工場、校辦企業(yè)等。在我國校辦企業(yè)初期階段，由于當(dāng)時學(xué)校資金問題，為了能夠擴(kuò)大注冊資本，致使很多企業(yè)不施行資金注冊就可以領(lǐng)取工商執(zhí)照。例如，校辦企業(yè)成立之初，學(xué)校為校辦企業(yè)提供了一部分資產(chǎn)，通過驗資取得工商執(zhí)照，但學(xué)校提供資產(chǎn)沒有歸納到企業(yè)資本之中，并且一些占地、施工、設(shè)備等資產(chǎn)沒有經(jīng)過專業(yè)評估，其價值無法確認(rèn)。而高效往往是通過技術(shù)投資，未將技術(shù)成本進(jìn)行量化評估，使得技術(shù)資產(chǎn)沒有規(guī)范的辦理入賬手續(xù)，使得校辦企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)一系列問題。特別是財務(wù)管理，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)帳面與實際不符、投資方向模糊、資產(chǎn)流失、產(chǎn)權(quán)不清等問題。
（二）監(jiān)管力度不夠，資產(chǎn)運(yùn)作無序性
校辦企業(yè)雖然屬于學(xué)校的“子系統(tǒng)”，但是依舊要由學(xué)校統(tǒng)一管理。由于學(xué)校對校辦企業(yè)管理過于疏忽，并且監(jiān)管力度不夠，使得校辦企業(yè)財務(wù)管理往往脫離了學(xué)校整體財務(wù)管理之中，使得學(xué)校不僅很難從企業(yè)那里得到受益，而且還很容易受企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題影響。例如，校辦企業(yè)需要借款融資，往往都是通過學(xué)校高層進(jìn)行開會討論借款的可行性，而并未進(jìn)行專業(yè)評估，會議通過后進(jìn)行資金撥款。對于資金的使用方向、經(jīng)濟(jì)效益是否能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)等缺乏一定的管理方式，從而導(dǎo)致投資效率很難達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使校辦企業(yè)資產(chǎn)的流失。
（三）成本核算、會計管理制度不規(guī)范
由于校辦企業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，很多校辦企業(yè)并沒有形成一個完整的核算體系、會計制度，一些會計報表的科目設(shè)置及帳戶依舊有待完善。由于上文提到的校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清以及事企不分等原因，使得企業(yè)在成本核算上，無法進(jìn)行校辦企業(yè)資產(chǎn)核算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤缺乏真實性。例如，校辦企業(yè)工作人員的薪資是由高校支付，并未進(jìn)入企業(yè)成本核算之中，使得企業(yè)表面利潤較高，實際盈利模糊。再者，很多高校采取工資定期返還的方法，但如果企業(yè)利潤無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么工資返還的方法將得不到保障，進(jìn)而變成不定期工資返還，使得校辦企業(yè)成本忽高忽低。校辦企業(yè)作為學(xué)校的“子系統(tǒng)”，其在日常運(yùn)作過程中相對獨(dú)立，而往往獨(dú)立性會成為財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要因素，并且學(xué)校不能很好的履行會計核算監(jiān)督職能。
二、完善校辦企業(yè)財務(wù)管理制度的對策
（一）提高校辦企業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)知程度
一個學(xué)校開展校辦企業(yè)，必定是為了學(xué)校能夠更好的發(fā)展，通過校辦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證學(xué)校能夠可持續(xù)發(fā)展以及學(xué)校人員的利益。所以，學(xué)校高層必須要重視企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)校內(nèi)部人員以及校辦企業(yè)人員的積極性。對于校辦企業(yè)的發(fā)展要做好統(tǒng)一的規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，無論是學(xué)校人員還是企業(yè)人員都要加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，只有加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。
（二）加強(qiáng)校辦企業(yè)的規(guī)范建設(shè)，明確劃分企業(yè)產(chǎn)權(quán)
校辦企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的一部分，其必須要跟上社會企業(yè)的發(fā)展步伐。所以，校辦企業(yè)財務(wù)改革必須要以現(xiàn)代化企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，對校辦企業(yè)進(jìn)行一個全面的資產(chǎn)評估，認(rèn)清企業(yè)資產(chǎn)的來源，正確劃分、明確校企的財產(chǎn)關(guān)系。同時，加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營產(chǎn)權(quán)的管理與監(jiān)督，建立健全一個學(xué)校為投資主體，對校辦企業(yè)進(jìn)行管理的新式管理體制，從而保證校辦企業(yè)、學(xué)校的資產(chǎn)安全，讓校辦企業(yè)的利潤達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，確保校辦企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值、增值。
（三）加強(qiáng)審計管理，完善監(jiān)督管理制度
由于校辦企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，所以對校辦企業(yè)進(jìn)行定期審計是很有必要的。第一，校辦企業(yè)不僅要加強(qiáng)會計核算建筑，并且還要建立一套完善的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，校辦企業(yè)高層要對財務(wù)管理活動的報表、材料進(jìn)行匯總、分析，利用現(xiàn)代化財務(wù)管理方法定期總結(jié)企業(yè)運(yùn)行成果、財務(wù)變動以及財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而找出校辦企業(yè)在這一時間段運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，并提出合理建議，能夠有效為企業(yè)管理人員、學(xué)校高層提供更加專業(yè)性的服務(wù)。第三，學(xué)校的審計部門要對校辦企業(yè)財政進(jìn)行季度審計和年度審計，并聘請專業(yè)的會計師對審計報告進(jìn)行評測，為校辦企業(yè)未來發(fā)展提供良好的建議。第四，對校辦企業(yè)管理人員進(jìn)行離任審計，對管理人員任職期間的財務(wù)安全性、真實性以及利潤分配情況進(jìn)行全面監(jiān)督。
三、結(jié)束語
加強(qiáng)校辦企業(yè)的財務(wù)管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)校辦企業(yè)發(fā)展的重要因素，同樣也是實現(xiàn)校辦企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。只有明確劃分產(chǎn)權(quán)、責(zé)任的企業(yè)制度；提高財務(wù)管理的質(zhì)量；提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)校辦企業(yè)財務(wù)管理制度的升級，讓校辦企業(yè)和學(xué)校形成一個良性循環(huán)的生態(tài)鏈，從而實現(xiàn)校辦企業(yè)和學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（作者單位：黃岡師范學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1] 張弘毅.高校校辦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].高等函授黨報（自然科學(xué)版），2014（06）：71.
第2篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
摘要電力企業(yè)為我國人民群眾的生活、生產(chǎn)提供著充足的電力資源，在市場中也占有重要的地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電力企業(yè)飛速發(fā)展起來，為群眾提供著更安全、可靠的電力資源。但是隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題也逐漸顯露出來，影響著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要針對電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行探討，提出解決這些問題的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞電力企業(yè)財務(wù)管理問題和建議
現(xiàn)代電力企業(yè)的財務(wù)管理中普遍存在著一些問題，相關(guān)工作人員已經(jīng)給予足夠的重視，正在積極探索解決方案，以期可以建立更適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體制，創(chuàng)新管理電力企業(yè)的財務(wù)，提高電力企業(yè)的核心競爭力，使電力企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得勝利。
一、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
首先，對人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對人才的培養(yǎng)與管理，使很多財務(wù)管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。
其次，財務(wù)管理作為電力企業(yè)各項事務(wù)的中心，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是一些電力企業(yè)在財務(wù)管理上，沒有完善的管理制度，使財務(wù)管理人員在遇到財務(wù)問題時，相互推卸責(zé)任，并不會認(rèn)真尋找解決方案，這是極其不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高的。
最后，電力企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，影響財務(wù)管理水平。電力企業(yè)為我國人民群眾提供著電力資源，對人們的生產(chǎn)生活起到重要的作用，所以電力企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，尤其是作為財務(wù)管理中心工作的會計核算，更應(yīng)該積極探索創(chuàng)新的發(fā)展之路。但是一些電力企業(yè)的會計核算還處于人工或者電算化階段，這大大影響了處理財務(wù)報表的及時性與有效性，進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
電力企業(yè)財務(wù)管理的基本原則：任何人做任何事都應(yīng)該有基本的原則，電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)的創(chuàng)新管理同樣也要遵循一些基本原則。首先，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的價值、利益是其發(fā)展所最終追求的，這樣才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中獲得勝利。所以，電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)的創(chuàng)新管理要遵循的第一原則就是企業(yè)的價值最大化原則；其次，隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些電力企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化管理，這樣就需要更多人力資源與財力資源的投入，才能有效促進(jìn)電力集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，第二個要遵循的原則就是集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理原則；再次，堅持創(chuàng)新管理是電力企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以，電力企業(yè)在解決財務(wù)管理問題時，也應(yīng)該將創(chuàng)新這個關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)，也應(yīng)該進(jìn)行電力企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新化管理；最后，隨著我國社會主義建設(shè)的逐步完善，我國各行各業(yè)都已意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在進(jìn)行電力企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮人才的積極主動性，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)的財務(wù)管理，需要以創(chuàng)新為基本管理理念，建
立以人文本的管理制度，充分發(fā)揮人才的積極作用，這樣才能夠提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)的核心競爭力。所以，本文對創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理給出以下幾點(diǎn)建議。
第一，轉(zhuǎn)變管理理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，堅持人本財務(wù)管理。在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，無論是人工財務(wù)核算，還是進(jìn)入電算化、信息化核算時代，起到主要作用的都是企業(yè)財務(wù)管理人才，所以，電力企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素質(zhì)，使電力企業(yè)的財務(wù)管理更加適應(yīng)市場的發(fā)展。
第二，實行崗位責(zé)任制，督促財務(wù)管理人員積極努力工作。以往一些電力企業(yè)的財務(wù)管理中，很多人員都是“有利前進(jìn)，有事后退”，這是極其不利于電力企業(yè)的財務(wù)管理的，所以，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度首要制定的就是崗位責(zé)任制，將崗位職責(zé)與財務(wù)管理人員的工資福利相聯(lián)系，使財務(wù)管理人員有一定的工作壓力，這樣才能夠促進(jìn)他們更好地工作。另外，在實行崗位責(zé)任制的同時還要建立員工激勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣恩威并施的管理制度將會更好地督促員工進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)而提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平。
第三，建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)。會計核算作為電力企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，對提高財務(wù)管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財務(wù)管理的會計核算制度應(yīng)該是隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代，建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)時，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，加強(qiáng)會計核算軟件與安全軟件的開發(fā)工作，使電力企業(yè)的會計核算能夠更加安全、高速、有效。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)的發(fā)展，影響著我國人民群眾生產(chǎn)、生活用電的安全性與可靠性，所以，針對電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，相關(guān)人員應(yīng)該給予足夠的重視，積極思考，創(chuàng)新地解決電力企業(yè)財務(wù)管理問題，提高電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，使電力企業(yè)能夠更加健康、快速地發(fā)展，為我國市場的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭軍衛(wèi).探討加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的策略.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(12).
第3篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理存在的主要問題
1 村民對財務(wù)管理知識缺乏了解，民主管理難以執(zhí)行。雖然大部分村民都認(rèn)為財務(wù)管理工作至關(guān)重要。調(diào)查問卷也顯示有59％的村民認(rèn)為農(nóng)村財務(wù)與新農(nóng)村建設(shè)關(guān)系密切。有67％的村民認(rèn)為財務(wù)管理工作對于增加農(nóng)民收入有重要作用。但是由于村民素質(zhì)較低。缺少財務(wù)管理知識，對于財務(wù)管理的規(guī)章制度知之甚少，對于其具體含義和如何執(zhí)行并不清楚，36％的村民沒聽說過民主理財小組及其作用，另有48％的村民不知道“一事一議”制度，這就使得民主理財、民主管理難以落實到群眾當(dāng)中去。
2 會計核算不規(guī)范，沒有嚴(yán)格遵守會計制度，影響了會計報表的“真實性”
2.1大量資產(chǎn)不入帳，存在資產(chǎn)流失隱患。如：部分村在征地拆遷過程中通過土地置換或用征地補(bǔ)償費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)抵土地出讓金等形式形成大量的土地資產(chǎn)，這些土地資產(chǎn)未通過帳面付款，形成巨額帳外資產(chǎn)；部分村用置換方式取得的土地使用權(quán)與他人聯(lián)合開發(fā)商住房，建成后分得的房產(chǎn)未在帳面反映，變成帳外資產(chǎn)；還有的村辦企業(yè)被注銷后，其投資建造的許多房產(chǎn)及土地沒有及時收回，變成帳外資產(chǎn)。
2.2少數(shù)村為了年終考核需要，虛增收入。有的村為了年終考核時取得好成績，采取虛增收入做法，一邊增加收入，一邊全部掛“應(yīng)收款”帳戶。
2.3弄虛作假，隱瞞招待費(fèi)用開支。目前農(nóng)村村級財務(wù)支出中招待費(fèi)用實際發(fā)生數(shù)額大、比例高，許多村采取多種方式隱瞞招待費(fèi)用開支。如用征地補(bǔ)償款收入直接沖抵，虛開沙石料發(fā)票套取現(xiàn)金，虛構(gòu)村民冒領(lǐng)征地補(bǔ)償金等方式用于帳外招待。
3 財會人員專業(yè)素質(zhì)水平低
當(dāng)前，農(nóng)村財會人員大都是村“兩委”指定的，沒有經(jīng)過正式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的會計業(yè)務(wù)上只能做到“記記賬、打打算盤”，還不能完全適應(yīng)新會計法的要求，不能及時發(fā)現(xiàn)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題，不能為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，造成村財務(wù)工作專業(yè)性和連續(xù)性差，出現(xiàn)了“斷頭賬”和“年年培訓(xùn)村會計、年年有新會計要培訓(xùn)”的現(xiàn)象。
4 缺乏民主管理和監(jiān)督
村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財小組人員雖然經(jīng)村民大會選舉產(chǎn)生，但由于種種原因造成部分人員文化素質(zhì)不高，法制觀念淡薄，責(zé)任意識不強(qiáng)，沒有認(rèn)真履行權(quán)利和義務(wù)。要么以村委的意見為理財依據(jù)，形同虛設(shè)；要么與村委對著干，民主監(jiān)督的作用沒有得到有效發(fā)揮。
二、改進(jìn)和完善農(nóng)村村級財務(wù)管理的對策
1 加強(qiáng)教育，采取措施，切實提高村級干部素質(zhì)
新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵在村干部，因此要采取各種行之有效、切實可行的方法，加強(qiáng)對村干部宣傳教育，提高他們的素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對現(xiàn)有在崗村級干部的教育，如文化基礎(chǔ)教育，人生觀、權(quán)力觀教育，財務(wù)管理和法律法規(guī)知識教育，提高他們的文化素質(zhì)、政治素質(zhì)和法律意識；二是引進(jìn)新生力量(如大學(xué)生)充實村干部隊伍，把他們的新思想、新理念、新意識帶到農(nóng)村中去，提高整個村干部隊伍素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。
2 制定和完善農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管制度，化解村級債務(wù)
農(nóng)村集體資產(chǎn)是廣大農(nóng)民多年來辛勤勞動積累的成果，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和實現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從建立健全農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度人手，明確農(nóng)村集體資產(chǎn)管理架構(gòu)。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上。明確集體經(jīng)濟(jì)組織是集體資產(chǎn)管理的主體地位，切實履行其職能：建立健全集體資產(chǎn)管理與監(jiān)督機(jī)制。做到依法管理：因地制宜建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集體資產(chǎn)管理運(yùn)營模式，深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。只有這樣。才能防止農(nóng)村集體資產(chǎn)流失。有效促使集體資產(chǎn)保值增值。另外。還要有針對性地制定出減債措施，積極穩(wěn)妥地處理好已經(jīng)形成的債權(quán)債務(wù)問題，通過發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)等途徑遏制、化解村級不良債務(wù)。
3 進(jìn)一步做好村務(wù)公開、民主管理工作
以財務(wù)公開和民主理財為重點(diǎn)的村務(wù)公開和民主管理工作是在制度上完善和加強(qiáng)村級財務(wù)管理之外的一項基礎(chǔ)性的工作，沒有財務(wù)公開、民主理財，就會使相關(guān)制度的執(zhí)行脫離群眾基礎(chǔ)，實施的效果會大打折扣。如實、全面、詳細(xì)的財務(wù)公開和村民民主理財小組的有效監(jiān)督檢查，將使村級財務(wù)置于全體村民的監(jiān)督之下，一方面村民可以直接進(jìn)行監(jiān)督，另一方面為政府監(jiān)管提供線索和依據(jù)。
4 為農(nóng)村財務(wù)管理工作創(chuàng)造更好的條件
第4篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
［摘 要］本文從高校財務(wù)管理工作強(qiáng)化的必要性和重要性入手,對高校財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行剖析,然后有針對性地提出了改進(jìn)措施,希望對高校財務(wù)管理工作有借鑒作用。
［關(guān)鍵詞］高校；財務(wù)管理；強(qiáng)化措施
［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）39-0098-02
1 強(qiáng)化高校財務(wù)管理工作的必要性及重要性
高校財務(wù)管理是高校所有管理工作中的重要組成部分,與學(xué)院的教學(xué)、科研、學(xué)生等工作有著非常緊密的聯(lián)系,要想實現(xiàn)高質(zhì)量的高校管理,就必須以高質(zhì)量的財務(wù)管理作保證。當(dāng)前高校對財務(wù)管理的意義及核心作用仍認(rèn)識不到位,財務(wù)管理部門處于邊緣化位置,基本仍處于被動理財?shù)木置?一定程度上加劇了原本就不甚明朗的高校財務(wù)管理的困境,財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制。因此,首先相關(guān)部門要做好宣傳工作,形成有助于財務(wù)管理工作開展的良好環(huán)境。其次,高校自身要意識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要作用。在具體的實踐開展過程中,領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員等要提高認(rèn)識和財務(wù)管理的主動性,摒棄財務(wù)管理可有可無、無關(guān)緊要的錯誤觀念。
2 高校財務(wù)管理工作存在的主要問題
2.1 財經(jīng)法規(guī)宣傳力度不夠
(1)由于財經(jīng)法規(guī)宣傳力度不夠,導(dǎo)致教職工對財經(jīng)法規(guī)定理解不深。廣大高校教職工并不具備系統(tǒng)的財經(jīng)法規(guī)專業(yè)知識,因為承擔(dān)教學(xué)、科研等工作,無法系統(tǒng)掌握財經(jīng)法規(guī)方面的知識,不利于國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財經(jīng)制度的貫徹執(zhí)行,增加了高校財務(wù)管理工作的難度。
(2)教職工對學(xué)校財務(wù)辦事流程不夠熟悉。為了加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部控制,保證財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范有序的進(jìn)行,財務(wù)部門根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度制定了各項業(yè)務(wù)辦理流程等。有些教職工對流程不夠熟悉,出現(xiàn)報銷手續(xù)、審批手續(xù)不合格，票據(jù)不合法等情況,往往為了辦理一筆業(yè)務(wù)來回奔波,降低了辦事效率。
2.2 學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人對自身的財務(wù)職責(zé)不明確
(1)學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人對財務(wù)規(guī)章制度不夠重視，對自身的財務(wù)職責(zé)不夠明確。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人對本部門的經(jīng)濟(jì)決策和各項經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合法性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和本部門承擔(dān)的工作任務(wù)編報本部門的收支計劃,向單位財務(wù)管理部門提交預(yù)算資金使用計劃,嚴(yán)格執(zhí)行單位預(yù)算,負(fù)責(zé)管理和合理安排使用本部門掌握的預(yù)算經(jīng)費(fèi),對本部門預(yù)算支出項目進(jìn)行審批。但是在實踐操作過程中,各部門負(fù)責(zé)人沒有充分認(rèn)真理解和執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,所以影響了高校財務(wù)管理工作完成的質(zhì)量。
(2)各系部門負(fù)責(zé)人對本部門學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)、教學(xué)活動經(jīng)費(fèi)等包干經(jīng)費(fèi)在使用時控制不嚴(yán)格。高校為了適應(yīng)教學(xué)工作的要求,根據(jù)相關(guān)規(guī)定和預(yù)算安排給各系部門一些包干經(jīng)費(fèi)。但是各部門負(fù)責(zé)人在審批時審核不嚴(yán)格,對各項業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性、真實性未認(rèn)真審核就簽字批銷,從而導(dǎo)致教育經(jīng)費(fèi)不一定按照規(guī)定的用途使用。
2.3 內(nèi)部財務(wù)管理制度不夠完善及財務(wù)管理、分析水平不高(1)內(nèi)部財務(wù)管理制度不夠完善。為了進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,提高資金使用效益,高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)財政部門相關(guān)規(guī)定制定內(nèi)部管理制度。但是許多高校的內(nèi)部制度范圍不夠全面、內(nèi)容不夠合理,造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)格,造成教育資源浪費(fèi)或資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度也是流于形式,影響教學(xué)、科研、培訓(xùn)等各項工作的開展。
(2)高校財務(wù)人員的缺乏、人員素質(zhì)直接影響了財務(wù)管理水平、財務(wù)分析水平。財務(wù)管理、財務(wù)分析不高導(dǎo)致決策者無法準(zhǔn)確掌握學(xué)校財務(wù)活動和事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)有在財務(wù)分析只是反映一定期間的收支狀況、資金結(jié)存狀況和預(yù)算執(zhí)行情況等。缺乏對資金的使用效益進(jìn)行績效分析,無法科學(xué)地考核學(xué)校的整體與各部門資金的使用效益。
2.4 財務(wù)預(yù)算管理不夠精細(xì)
(1)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對財務(wù)預(yù)算的意識不夠。高校的預(yù)算編制仍然存在不實不細(xì)、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制脫節(jié)現(xiàn)象。有些高校對編制財務(wù)預(yù)算不夠重視,未意識到財務(wù)預(yù)算的編制可以提高資金使用效益,財務(wù)預(yù)算是高校財務(wù)管理的重要內(nèi)容，以為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的確定、編制、評價都應(yīng)由財務(wù)部門獨(dú)自完成,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及有關(guān)部門的參與都不夠。
(2)現(xiàn)階段部門預(yù)算編制安排時間緊張,導(dǎo)致預(yù)算編制很難在短時間內(nèi)達(dá)到精確、細(xì)致的要求。財務(wù)部門由于沒有根據(jù)各部門實際需求編制預(yù)算,往往脫離了實際,成為“天書預(yù)算”,也為預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象埋下了隱患。
(3)由于編制預(yù)算時不夠精細(xì),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位,預(yù)算變更頻繁,很多資金沒有具體落實,不按預(yù)算安排使用資金,經(jīng)常突破預(yù)算使學(xué)校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支或未及時執(zhí)行。缺乏相應(yīng)的跟蹤、分析和評價機(jī)制,對學(xué)校各部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用效益難以作出正確、完整的評價。
2.5 高校辦學(xué)資金緊張
政府對高校教育經(jīng)費(fèi)投入不足及學(xué)校學(xué)生欠費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足,難以滿足學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的需要。近些年來學(xué)校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)有的教學(xué)條件、教學(xué)環(huán)境不能滿足教育事業(yè)發(fā)展的需要,為了改善教學(xué)條件、教學(xué)環(huán)境,對資金的需求加大,有些高校不得不擠占教學(xué)、科研經(jīng)費(fèi)支付一些零星工程款。高校經(jīng)費(fèi)供需不平衡,這不僅是高校財務(wù)管理存在的問題,還關(guān)系到高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量和高校的可持續(xù)發(fā)展。
3 高校財務(wù)管理工作的改進(jìn)措施
（1）財務(wù)部門應(yīng)加大財經(jīng)法規(guī)的宣傳力度,積極與各部門溝通,引導(dǎo)院系及各部門負(fù)責(zé)人、教職工對財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)。采取舉辦培訓(xùn)班、開展座談會等方式將最新國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度以及學(xué)校在財務(wù)管理上的最新思路等有針對性地向院系及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、教職工進(jìn)行宣傳和講解,并發(fā)放相關(guān)資料或?qū)⑾嚓P(guān)資料掛學(xué)院辦公網(wǎng),增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識、法制觀念和責(zé)任意識,使得他們充分理解高校財務(wù)管理的重要性和必要性。
（2）加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè),特別是建立和完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的高校財務(wù)管理制度及健全高校財務(wù)管理評價體系,定期對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,并與一定獎懲機(jī)制掛鉤,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,增加收入,控制支出,節(jié)約資金,提高資金使用效率,促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。
（3）細(xì)化高校財務(wù)預(yù)算,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。高校強(qiáng)化預(yù)算管理必須調(diào)動各部門的積極性,讓各部門積極參與,變被動流于形式的任務(wù)為主動的管理需要。完善基本支出定員定額管理,提高預(yù)算編制的科學(xué)化程度。
第5篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)對措施
一、引言
作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國的中小企業(yè)對社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的促進(jìn)作用。自從全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，他們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)因各種原因處于虧損狀態(tài)或者破產(chǎn)的邊緣。分析其中的緣由：當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨的困境，一方面是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，另一方面，我國中小企業(yè)自身也存在著種種問題，尤其是財務(wù)管理方面的問題更加突出。
目前，我國中小企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位認(rèn)識不足，管理思想落后僵化，企業(yè)經(jīng)營管理的重心仍限于生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)財務(wù)管理的作用并沒有得到充分發(fā)揮。與此同時，受到體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到了一些阻力。如：政府政策的“歧視”使我國中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平展開競爭；行業(yè)管理部門、地方政府的干預(yù)，使我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大、目標(biāo)短期化等等；從成功的中小企業(yè)發(fā)展歷程看，企業(yè)的成功與否與企業(yè)內(nèi)部的管理制度尤其是財務(wù)管理制度有著直接的聯(lián)系。根據(jù)國外的經(jīng)驗看，超過80%的失敗企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在問題。我國的中小企業(yè)由于產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)和資本構(gòu)成較低、受外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響和傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，財務(wù)管理方面不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的狀況，對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。
二、財務(wù)管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面普遍存在以下問題：
（一）缺乏國家政策支持
國家政策支持主要是指國家法律支持、各級政府的政策扶持、以及資金支持。首先，缺乏法律和政策支持。一直以來，我國財政政策體系傾向于大企業(yè)，尤其是上市公司或者國有企業(yè)，而缺乏對中小企業(yè)的扶持力度和政策支持。那些關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)僅散見于一些法律法規(guī)中，并且主要是側(cè)重于政府的管理職能，很少有對我國中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。另外，我國的稅收、融資、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于上市公司和國有大型企業(yè)。盡管我國中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和數(shù)量全國相應(yīng)數(shù)總計中都占絕大部分，但在獲得貸款規(guī)模方面，其貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中比例很低。中小企業(yè)重復(fù)收費(fèi)和稅收隨意性較強(qiáng)，且稅費(fèi)較多，有些政府部門甚至將中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對象。
（二）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
一方面，我國的中小企業(yè)，相當(dāng)一部分單純追求市場份額和銷量，這樣會使企業(yè)的管理當(dāng)局將企業(yè)的發(fā)展和管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營，而忽略了財務(wù)管理的核心地位。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍處于財務(wù)記賬階段，并沒有像管理財務(wù)和決策財務(wù)方向邁進(jìn)，沒有充分發(fā)揮風(fēng)險控制和財務(wù)管理的作用。另一方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營性質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有建立起來。在財務(wù)和會計機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，大多數(shù)企業(yè)層次不清，職責(zé)不清，越權(quán)行事，分工不明，存在嚴(yán)重的家族管理現(xiàn)象，結(jié)果便是會計賬目混亂、會計信息失真。造成財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，另外，由于管理者對財務(wù)管理不重視，導(dǎo)致財務(wù)人員的員工素質(zhì)不高，加之管理者對會計人員缺乏培訓(xùn)，且工作負(fù)荷大，結(jié)果便是會計人員超負(fù)荷工作，將大部分精力用于被動處理日常業(yè)務(wù)，對于深層次的財務(wù)管理問題卻很難有時間和精力主動鉆研，從而使財務(wù)管理的核心地位和決策作用不能得到發(fā)揮。
根據(jù)本人的調(diào)查，在接觸的中小民營企業(yè)當(dāng)中，只有很少一部分對銀行的貸款制定了清楚的還款計劃，只有一兩家制定了完善的資金預(yù)算。當(dāng)國家實施了從緊的貨幣政策時，銀行會縮緊銀根，導(dǎo)致相當(dāng)一部分中小民營企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，導(dǎo)致這一情況的原因是落后的財務(wù)管理制度。由于中小企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，必然會造成財務(wù)管理失效、目標(biāo)短期化，財務(wù)管理的風(fēng)險控制薄弱、受企業(yè)經(jīng)營者的影響較大，缺乏財務(wù)預(yù)警機(jī)制。
（三）財務(wù)融資渠道狹窄
改革開放以來，我國的中小企業(yè)成長迅速，然而，一直困擾中小企業(yè)融資難的問題仍未解決。一方面是由于政府和銀行，另外也有企業(yè)主道德問題和企業(yè)自身的問題。造成中小企業(yè)融資難的外部因素主要有：銀行和政府長期對中小企業(yè)融資具有歧視傾向；與中小企業(yè)融資有關(guān)的法律、法規(guī)體系尚不健全；中小企業(yè)進(jìn)入資本市場直接融資受到的限制；為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)缺乏等。造成融資難的內(nèi)部原因主要有：中小企業(yè)短期行為較普遍；企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營時間較短、實力弱、貸款規(guī)模偏小；貸款風(fēng)險交易成本高；還貸誠信低等。這些因素都對中小企業(yè)的融資產(chǎn)生影響，特別是全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)時期的今天。
中小企業(yè)融資難是一個普遍存在的問題，加上目前銀根縮緊，中小企業(yè)很難從銀行獲得資金。我國中小企業(yè)的發(fā)展，其資金絕大部分來自內(nèi)部留存收益和業(yè)主資本，融資主要依賴銀行貸款，直接融資比例不足2%，民間借貸和銀行貸款約占98%，然而，由于業(yè)主投資資本有限，一旦資金鏈斷裂，容易引發(fā)財務(wù)危機(jī)。總而言之，貸款難、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
（四）財務(wù)投資能力差
中小企業(yè)投資能力差主要表現(xiàn)有：1.追求短期目標(biāo)。2.融資成本高缺乏投資所需資金。中小企業(yè)由于自身規(guī)模不大，與大企業(yè)相比，面臨的風(fēng)險高，他們將業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在收回投資，忽略了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。3.投資缺乏可行性研究，投資存在盲目性，且難以把握方向。
多數(shù)中小企業(yè)投資規(guī)模小，存在較大的投資偶然性，缺乏系統(tǒng)的投資規(guī)劃。其投資決策主要依賴于經(jīng)驗，雖然有著較高的效率，但是決策程序較為粗糙，在項目投資決策中，財務(wù)管理人員缺乏對信息的搜集和分析，中小企業(yè)對項目投資缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究和分析，不能準(zhǔn)確的把握投資時機(jī)，加之決策所依賴的經(jīng)濟(jì)信息不真實、不全面以及決策者的決策能力不高等原因，都有可能導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資決策的失誤對企業(yè)的發(fā)展而言，可能存在巨大的風(fēng)險，企業(yè)有可能因為這項失誤而一蹶不振，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。例如我們對巨人集團(tuán)的倒下、太陽神的覆水難收、黯然落幕的健力寶進(jìn)行深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)法人權(quán)責(zé)不明外，另外一個重要的原因就是投資存在盲目性，
缺乏對投資項目的科學(xué)預(yù)測和對產(chǎn)品成本的有效控制等?？偠灾狈茖W(xué)的財務(wù)管理制度。
（五）財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱主要有以下表現(xiàn)：1.是現(xiàn)金管理混亂無序。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏現(xiàn)金計劃，造成的結(jié)果便是資金閑置，未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；另外一些企業(yè)由于價格波動，過量購置不動產(chǎn)，造成資金鏈斷裂，缺乏正常經(jīng)營所急需的資金，陷入財務(wù)困境。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回籠緩慢，當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣時，盲目采用賒銷方式增加企業(yè)受益，是應(yīng)收賬款金額較大，同時缺乏建立嚴(yán)格的賒銷政策，對即期付款、延期付款、超期付款缺乏具體措施，沒有有力的催收政策，導(dǎo)致了較多壞賬的產(chǎn)生，加劇了企業(yè)困境。3.資金呆滯現(xiàn)象泛濫，存貨控制薄弱。在銷方面，我國中小企業(yè)大多缺乏相應(yīng)的市場預(yù)測能力，結(jié)果便是缺乏科學(xué)的生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致原材料超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重。另外，一些企業(yè)質(zhì)量較差，在殘酷的市場競爭中，導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重，基金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。4.資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，重錢不重物。許多中小企業(yè)管理者對現(xiàn)金的支出審批特別重視，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理意識薄弱，結(jié)果便是這項資產(chǎn)管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，非正常損毀較多。
總而言之，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在上述問題，使得其抗突發(fā)性風(fēng)險能力較低，經(jīng)營管理的彈性不強(qiáng)，大多數(shù)中小企業(yè)的生命力脆弱。
三、后金融危機(jī)時期強(qiáng)化財務(wù)管理的措施
金融危機(jī)前期的倒閉潮已經(jīng)過去，后金融危機(jī)時期，存活下來的中小企業(yè)怎么辦？本文從國家政策支持和中小企業(yè)自身加強(qiáng)財務(wù)管理兩方面提出了應(yīng)對財務(wù)困境的具體措施。
（一）國家政策支持，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
國家對中小企業(yè)財務(wù)管理的支持，要通過政策調(diào)整逐步改善中小企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境來實現(xiàn)，其中，主要是改善中小企業(yè)發(fā)展所處的法律環(huán)境、融資環(huán)境和稅收環(huán)境。這些外部環(huán)境往往制約著中小企業(yè)的發(fā)展空間，政策的變更對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
（二）中小企業(yè)自身加強(qiáng)財務(wù)管理，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多中小企業(yè)經(jīng)營管理不善、陷入財務(wù)困境，是很難靠政府解決的。因此，廣大中小企業(yè)要把克服財務(wù)困境的立足點(diǎn)放在自救上，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念?？赏ㄟ^強(qiáng)化資金管理、多渠道融資求生存，通過科學(xué)投資、自主創(chuàng)新、苦練內(nèi)功謀發(fā)展，通過強(qiáng)化管理、內(nèi)部控制和財務(wù)預(yù)警來防范和化解風(fēng)險。這不僅是積極開展自救，應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)困境的有效措施，也是謀求持續(xù)發(fā)展的根本之策。（作者單位：山東匯德會計師事務(wù)所有限公司質(zhì)量控制部）
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第6篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
一、目前財務(wù)管理中存在的主要問題
在具體的經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)管理工作受到多方面因素的影響和制約，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理問題頻現(xiàn)，發(fā)展形勢不容樂觀。以下是目前財務(wù)管理中存在的主要問題。
1.產(chǎn)權(quán)制度不完善
在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，知識和信息是最為重要的媒介，其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有本質(zhì)上的區(qū)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要是以資源的配置為重要特點(diǎn)，然而知識經(jīng)濟(jì)的時代背景下，市場對與產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識還不深入，在實際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟(jì)活動主題的企業(yè)將先進(jìn)的只適合技術(shù)視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權(quán)制度對于知識經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而常常會引發(fā)企業(yè)與員工內(nèi)部之間的利益沖突。由此可見產(chǎn)權(quán)制度不完善是目前財務(wù)管理的主要問題之一。
2.財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險較大
在知識經(jīng)濟(jì)中，信息的傳播和處理速度至關(guān)重要，如果企業(yè)內(nèi)部部門不能對市場信息進(jìn)行及時的處理和利用就會導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險升高。眾所周知，知識經(jīng)濟(jì)背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時捕捉最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，時刻關(guān)注市場的變化，進(jìn)而及時作出正確的判斷。知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)較大，伴隨著多種財務(wù)管理技術(shù)的出現(xiàn)更加使得財務(wù)管理的難度加大。
3.內(nèi)部審計問題
眾所周知，內(nèi)部審計就是對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，被視為是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。然而由于對方面的原因，企業(yè)的財務(wù)審計資金常常存在周轉(zhuǎn)不暢的情況。與此同時企業(yè)的財務(wù)管理失真情況頻發(fā)，很難對每筆資金使用情況進(jìn)行及時的詳細(xì)報告，因而企業(yè)的內(nèi)部審計難度較大，成為財務(wù)管理的主要問題之一。
4.財務(wù)管理人員的管理不當(dāng)
財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財務(wù)管理工作中，工作人員管理不當(dāng)是財務(wù)管理的主要問題之一。從目前企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，其主要是以金字塔結(jié)構(gòu)為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進(jìn)而使得財務(wù)管理工作缺乏靈活性。此外，部分財務(wù)管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不強(qiáng)，因而嚴(yán)重制約著企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。
5.財務(wù)管理方法落后，管理內(nèi)容存在偏差
企業(yè)財務(wù)管理方法落后、管理經(jīng)驗不足是財務(wù)管理的主要問題。在財務(wù)管理中注重傳統(tǒng)的惠及核算，忽視對于財務(wù)的實際管理。在財務(wù)管理內(nèi)容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無形資產(chǎn)的財務(wù)管理中，對于其經(jīng)濟(jì)價值的評估不準(zhǔn)確，不善于開發(fā)和利用無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值。以上為目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，為了克服以上的缺陷，實現(xiàn)財務(wù)的科學(xué)合理的管理目標(biāo)，需要對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
二、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對于其存在的諸多問題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結(jié)合目前財務(wù)管理的實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。下文中，筆者主要對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。
1.財務(wù)制度的創(chuàng)新
為了達(dá)到完善企業(yè)財務(wù)管理制度的目的，對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，實行責(zé)任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過建立多種有效的鼓勵機(jī)制來激勵企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的工作人員，進(jìn)而提高其財務(wù)管理的效率，不斷提高創(chuàng)新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時，不斷加大對財務(wù)管理部門底層員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高去專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高其財務(wù)管理的能力。最后，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財務(wù)管理和監(jiān)管意識、制定嚴(yán)格的審核和管理體系也是十分必要的。通過不定期的對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財務(wù)情況，一方面可以起到督促財務(wù)管理部門的作用，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
2.財務(wù)管理方法的創(chuàng)新
目前，企業(yè)的財務(wù)管理方式主要已退網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，通常采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對多個部門財務(wù)的統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一的采購、核算及銷售等等。通過采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財務(wù)進(jìn)行管理可以實現(xiàn)高效率的集中化管理，適應(yīng)瞬息即變的市場發(fā)展要求。
3.財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的風(fēng)險是不可不免的，為了有效的降低風(fēng)險，企業(yè)必須將風(fēng)險管理與其日常的經(jīng)營管理活動緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的中潛在風(fēng)險，進(jìn)而鎖定財務(wù)管理的風(fēng)險所在，根據(jù)不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的管理方案。伴隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險管理可以借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加你有限的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)部控制。
4.財務(wù)分析及評價的創(chuàng)新
(1)引入新型的財務(wù)分析指標(biāo)在財務(wù)管理中，對企業(yè)財務(wù)的分析及評價是十分重要的，其直接制約著企業(yè)的財務(wù)管理水平。因而，在企業(yè)的財務(wù)管理中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢引入新型的財務(wù)分析和評價指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等)。通過新型財務(wù)分析及評價指標(biāo)的引入，對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)算，分析企業(yè)的利潤狀況，綜合對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評估全面反映企業(yè)的財務(wù)情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。
(2)側(cè)重對知識、產(chǎn)權(quán)等無形資本的財務(wù)評價知識經(jīng)濟(jì)時代不同與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代更加注重發(fā)揮知識、產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無形的企業(yè)財產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時，要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的模式，注重將知識、產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)納入到財務(wù)分析中去，進(jìn)而建立科學(xué)合理的財務(wù)管理指標(biāo)，最大程度上實現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)的作用。
5.財務(wù)投融資管理的創(chuàng)新
(1)預(yù)先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進(jìn)行融資前，為了減小資金積壓個企業(yè)帶來的負(fù)債壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況及市場的發(fā)展趨勢、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數(shù)量。
(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風(fēng)險伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進(jìn)行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點(diǎn)及潛在風(fēng)險，結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行選擇。例如，銀行借貸的資金供應(yīng)較為穩(wěn)定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風(fēng)險系數(shù)較高；發(fā)行債券積累的資金數(shù)額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實際情況，科學(xué)合理的選擇融資方式，權(quán)衡得失，選擇最佳的融資方式。
三、結(jié)語
第7篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算；資產(chǎn)；財務(wù)管理
前言
隨著社會經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，財務(wù)管理的重要性越來越被人們所認(rèn)知。事業(yè)單位作為群眾進(jìn)行國家事務(wù)管理的重要機(jī)構(gòu)，其財務(wù)管理工作的好壞將關(guān)乎著民眾的集體利益，因此對事業(yè)單位財務(wù)管理問題的研究顯得意義重大。
一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的主要問題
（一）我國事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問題
第一，與預(yù)算編制和預(yù)算評價相比，預(yù)算收支更加受到重視，從而導(dǎo)致現(xiàn)有資金的作用難以得到充分地發(fā)揮。從財務(wù)“要錢，花錢”的過程就是事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，許多事業(yè)單位管理人員對財務(wù)預(yù)算管理這么理解。在這種認(rèn)識下，沒有對編制預(yù)算的重要性形成正確的認(rèn)識，表現(xiàn)在實際工作中，預(yù)算是與花費(fèi)聯(lián)系在一起，只有需要資金時才會進(jìn)行預(yù)算，否則不會，也就是說預(yù)算管理得不到應(yīng)有的重視，這種狀況難免會增大預(yù)算管理推行的難度，會滯后預(yù)算管理。
第二，預(yù)算執(zhí)行的真實情況不能通過預(yù)算經(jīng)費(fèi)的收入和結(jié)余得到準(zhǔn)確的反映。從收入方面來看，收入與支出中缺乏規(guī)范性，這種規(guī)范性的缺乏使得賬面數(shù)字不符合會計核算應(yīng)當(dāng)反映的預(yù)算執(zhí)行情況，加之缺乏及時性的決算報表和不能真實反映賬面經(jīng)費(fèi)結(jié)余或預(yù)算的超支，導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理的優(yōu)劣無法進(jìn)行分析，考核經(jīng)費(fèi)管理管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性難以得到保證。
第三，無法真實反映經(jīng)費(fèi)資金
在有些單位中，歷年的預(yù)算和預(yù)算外結(jié)余還都比較多，但這僅僅是從賬面上看，或者僅僅是會計報表上反映的數(shù)字。在實際工作中，相當(dāng)一部分單位在預(yù)算管理中納入結(jié)余，或者將還沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)賬的生產(chǎn)經(jīng)營投資也納入預(yù)算管理中，這就使得賬面上和會計報表上的結(jié)余數(shù)出現(xiàn)虛增，也就是說實際可以動用的資金是非常有限的。
（二）事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的主要問題
第一，缺乏堅實的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。在事業(yè)單位中，目前還沒有建立健全完善的資產(chǎn)配置、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)收益等管理辦法。甚至在有的單位中，資產(chǎn)管理內(nèi)部制度依然沒有建立起來。在有的事業(yè)單位中，資產(chǎn)管理工作的管理人員往往是由其他部門的人員兼職，資產(chǎn)管理工作的責(zé)、權(quán)、利無法對應(yīng)，也就是說沒有明確、專門的機(jī)構(gòu)和人員對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，管理人員不到位。
第二，資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理的相互關(guān)聯(lián)性較差。一旦資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間發(fā)生脫節(jié)，不僅會導(dǎo)致財政資金使用效率被降低，同時還會形成與管理相比對資產(chǎn)購置更加重視的錯誤管理，這無疑是對資產(chǎn)的浪費(fèi)。在有的單位中，為了使部門利益得打保證，各類固定資產(chǎn)購置的資金被重復(fù)申請而又欠缺管理，浪費(fèi)了資金和資源。
二、改善我國事業(yè)單位財務(wù)管理的對策
（一）對我國事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問題的改善措施
第一、使傳統(tǒng)預(yù)算管理理念得到改善，使員工參與的積極性得到提高
筆者認(rèn)為，必須對傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念進(jìn)行更正，使單位和預(yù)算工作人員對預(yù)算管理的認(rèn)識得到提高才能使這種狀況得到改善。
1、在事業(yè)單位中，改善預(yù)算管理理念必須從單位領(lǐng)導(dǎo)開始著手，使領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的重視度得到加強(qiáng)，并充分肯定預(yù)算管理的重要作用，如此才能更好地形成以領(lǐng)導(dǎo)為首的預(yù)算管理理念體系；
2、為了使預(yù)算管理的執(zhí)行情況得到加強(qiáng)，必須打破傳統(tǒng)的預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，應(yīng)該將預(yù)算管理工作于其他部門工作相結(jié)合起來，使得全員參加與預(yù)算的管理工作過程中；
3、在事業(yè)單位中，必須將科學(xué)的調(diào)研活動貫穿到預(yù)算編制的過程匯總，使預(yù)算編制與單位實際情況相符合，使資源得到整合優(yōu)化，使預(yù)算掛了的效益得到最大的發(fā)揮。
第二、以先進(jìn)的預(yù)算編制方法對預(yù)算編制進(jìn)程進(jìn)行合理安排
由于預(yù)算編制設(shè)計的部門和人員都較為廣泛，并且需要充足的時間才能使編制的預(yù)算的有效性和合理性得到保證，因而，我們說預(yù)算編制是一個比較繁瑣的過程。如果使用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，必然會產(chǎn)生矛盾與編制方法與單位的進(jìn)一步發(fā)展之間?！傲慊A(yù)算”是當(dāng)前比較先進(jìn)的預(yù)算編制方法，“一切從零開始”是這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)，它能夠以單位的實際情況進(jìn)行預(yù)算的編制，摒棄能夠使經(jīng)費(fèi)開支得到壓縮減少，同時杜絕浪費(fèi)，所以說，“零基預(yù)算”是一種較為科學(xué)和有效的編制方法。
第三，使預(yù)算管理的執(zhí)行力度得到加強(qiáng)，使考核機(jī)制得到深化。作為預(yù)算管理的一部分，積極地、全面地配合預(yù)算執(zhí)行對于好的預(yù)算編制安排來說是必須的。
1、層層分解的方式是預(yù)算分配的主要方式，也就是說，為了使結(jié)合預(yù)算管理與崗位的績效考核評價，從而保證每個部門和每個員工參與預(yù)算管理的積極性和主動性調(diào)動起來；
2、為了使資金用途隨意變動、資金浪費(fèi)和超額超支的現(xiàn)象得到有效的避免，在預(yù)算實施過程中，必須全面監(jiān)督預(yù)算的每個項目的進(jìn)度；
3、在實施預(yù)算管理的過程中，可以以計算機(jī)信息技術(shù)為途徑，也就是說，以計算機(jī)為手段對預(yù)算財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置、執(zhí)行和考核等。
第四，使預(yù)算監(jiān)督管理體制得到強(qiáng)化。在預(yù)算管理的構(gòu)成部分中，監(jiān)督有著無以為替的地位，也就是說，預(yù)算管理的順利、有效的進(jìn)行必須以好的監(jiān)督評價體系為前提。
1、為了使員工的積極性得到提高，真正、有效地實施預(yù)算管理，事業(yè)單位的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)可以設(shè)置一個專門負(fù)責(zé)對預(yù)算實施情況進(jìn)行監(jiān)督的工作小組，此工作小組的主要職責(zé)是記錄出現(xiàn)問題的部門和人員，查明問題出現(xiàn)的原因，同時將崗位績效考核計入責(zé)任；
2、為了使預(yù)算管理工作的管理水平得到進(jìn)一步的提高，事業(yè)單位可以組建復(fù)審組織，通常，復(fù)審是由外部的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行；
（二）對事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的主要問題的改善措施
第一，使事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度得到完善。在資產(chǎn)管理工作中，要以完整的視野資產(chǎn)管理的法律制度體系的構(gòu)建為重點(diǎn)。具體的說就是，以制定配套的制度為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新制度，從而使事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度體系得到建立和完善。
第二，推進(jìn)資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)。為加快資產(chǎn)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，按照“金財工程”的統(tǒng)一規(guī)劃，在資產(chǎn)清查和信息統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上，著手 開發(fā)符合我國實際工作的資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全面、及時掌握事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)信息。
第三，繼續(xù)探索事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管的新思路
目前我國事業(yè)單位國資管理工作實踐主要有三種模式：以財政部門為主導(dǎo)、以國資部門為主導(dǎo)和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局集中統(tǒng)一管理國有資產(chǎn)管理為主導(dǎo)。
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第8篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；外貿(mào)財務(wù)管理
隨著我國外貿(mào)體制的改革，進(jìn)出口權(quán)逐步放開，對于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復(fù)雜的國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環(huán)境。這對外貿(mào)企業(yè)來說是一個巨大的考驗，也給外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務(wù)管理上投入了大量的精力，財務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的種種問題反映在財務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。
一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
（一）財務(wù)管理意識淡薄，觀念滯后
盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場經(jīng)濟(jì)的大潮之中，然而計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念和習(xí)慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險意識和危機(jī)感，但在財務(wù)管理上的風(fēng)險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。
以前，企業(yè)把財務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，是財務(wù)部的事情，財務(wù)管理游離于經(jīng)營活動、經(jīng)營管理舉措之外，財務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。
現(xiàn)在，國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時就是經(jīng)營者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來的，而不是的財務(wù)管理出來的觀念，財務(wù)管理沒有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問題
外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對架子很大而實際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識到這一問題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：
1、應(yīng)收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應(yīng)收款項管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會的流失，形成應(yīng)收款項管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風(fēng)險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序；銷售后對對方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動遲緩等等。
2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競爭壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。
（三）籌集資金方面存在的主要問題
以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行，越不開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。
1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風(fēng)險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競爭激烈，很難找到借款擔(dān)保，就連貿(mào)易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難，更別說一般流動資金貸款了。
2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運(yùn)營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業(yè)務(wù)利潤僅僅夠支付銀行利息。（四）財務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問題
1、對管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內(nèi)部控制。但對決策層的控制仍是個難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會制度更是流于形式，董事長和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭權(quán)奪利，沒有科學(xué)的決策機(jī)制，個人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。
2、會計核算只有反映，沒有監(jiān)督。對財務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員對經(jīng)理言聽計從，不敢監(jiān)督。整個業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購商品和結(jié)匯都是滾動的，一筆出口的采購應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風(fēng)險已經(jīng)晚了，根本談不上對業(yè)務(wù)的監(jiān)督。
3、財務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實質(zhì)，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質(zhì)是收入，所以，很多財務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。
（五）財務(wù)人員管理水平不高
由于外貿(mào)企業(yè)多年動蕩、改革，一些有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的知識和經(jīng)驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對財務(wù)管理的各個工作階段所應(yīng)具備的專門知識，包括財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的要求。二、改善外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的思路
外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個財務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等實際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。
企業(yè)建立財務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：
（一）企業(yè)要形成財務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識
財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財務(wù)管理只是算賬、報賬的觀點(diǎn)，要樹立財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進(jìn)的動力。
（二）明確財務(wù)管理的目標(biāo)
只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值，導(dǎo)致失敗。
（三）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)
第9篇：財務(wù)管理存在的主要問題范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；內(nèi)控制度；問題；措施
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
隨著醫(yī)療事業(yè)的改革和深入的發(fā)展，內(nèi)控制度建設(shè)存在于醫(yī)院的各個部分，有效的內(nèi)部控制和管理是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要組成部分，要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化必須有健康的財務(wù)內(nèi)控制度。所以必須建立高效的內(nèi)控制度，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化發(fā)展。
一、內(nèi)控制度建設(shè)
內(nèi)控制度建設(shè)是一種發(fā)展戰(zhàn)略，它存在的目的是為了維護(hù)醫(yī)院運(yùn)營資產(chǎn)的安全和完整，對會計的信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證會計信息的真實性和可靠性。為了實現(xiàn)價值管理為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，按照相應(yīng)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性和高效性而制定的相關(guān)的政策、程序和相應(yīng)的措施的整個過程。內(nèi)控制度建設(shè)主要有五個因素構(gòu)成：內(nèi)部的環(huán)境、風(fēng)險的評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。
二、醫(yī)院內(nèi)控制度存在的主要問題
隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷深入改革，醫(yī)院本身也存在這很多的問題，內(nèi)控制度本身也存在著很多的缺陷。我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)主要是國有企業(yè)，醫(yī)療事業(yè)的實力和水平將直接的反映了我國的的經(jīng)濟(jì)實力，尤其是反映了政府對與醫(yī)療事業(yè)本身的重視程度，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展水平也直接影響著人們受到正當(dāng)醫(yī)療的機(jī)會和權(quán)利。所以要針對內(nèi)控制度本身存在的問題進(jìn)入深入的探究和分析，主要是從內(nèi)控制度的五個要素分析。
1.內(nèi)部控制環(huán)境問題
我國的醫(yī)療水平與西方的發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，無論是從治理機(jī)構(gòu)還是內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都存在的很大的不足。我國醫(yī)院的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)在取得很大的進(jìn)步的同時，缺陷主要存在于職責(zé)權(quán)限分工不清，醫(yī)德建設(shè)不完全，醫(yī)院的文化建設(shè)幾乎得不到重視，對于醫(yī)生的考核制度也不完善，形式主義嚴(yán)重。
2.風(fēng)險評估問題
有些醫(yī)院對于奉獻(xiàn)評估不到位，對于有一些潛在的風(fēng)險沒有得到足夠的認(rèn)識，比如對于一些突發(fā)的事件的應(yīng)對措施不到位，醫(yī)院也沒有財務(wù)相應(yīng)的措施來彌補(bǔ)惡性事件帶來的負(fù)面社會影響。到如今人民看病難的問題也沒有得到妥善的解決，特別是農(nóng)民看病難的問題到如今都是社會的一大難題。
3.會計控制活動問題
這些問題主要反映在醫(yī)院本身財務(wù)控制制度的不健全和不完善。這些問題集中表現(xiàn)在會計系統(tǒng)控制不及時，有些預(yù)算過于流于形式，沒有健全的控制機(jī)構(gòu)來保護(hù)財產(chǎn)的安全，醫(yī)療績效考評控制不科學(xué)等等，都是會計控制活動存在的主要問題。
4.信息與溝通問題
內(nèi)控制度的信息與溝通問題主要表現(xiàn)在會計對于信息的溝通力度不夠，導(dǎo)致了信息溝通不暢。這樣就會導(dǎo)致醫(yī)院對于財務(wù)的運(yùn)營狀況不了解，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成果也沒有很好的把握，和醫(yī)院相關(guān)的利益的相關(guān)者比如投資方和股東等等都沒有很好的溝通。最終信息與溝通問題導(dǎo)致的后果就是滋生之風(fēng)，給不法人員以可乘之機(jī)。
5.內(nèi)部監(jiān)督問題
有些醫(yī)院沒有設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，也沒有專門的書面報告來監(jiān)督的狀況進(jìn)行有效的保存和報告，對醫(yī)院各個層面和部門的監(jiān)督不到位，也沒有有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的制度建設(shè)等等，都是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在的主要問題。
三、健全醫(yī)院內(nèi)控制度的相關(guān)措施
健全與建立醫(yī)院內(nèi)部控制和財務(wù)管理制度并且進(jìn)行有效的實施和運(yùn)行，就要采取全方位的綜合的管理模式，充分的運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施、法律措施和政策措施來保證醫(yī)院的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。首先要對醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析和檢查，形成比較規(guī)范的財務(wù)管理的內(nèi)控制度。
一是加強(qiáng)貨幣資金控制和資產(chǎn)的控制，貨幣資金控制首先要建立崗位責(zé)任制度，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限；資產(chǎn)控制就是要實行“計劃管理、定額采購、專項負(fù)責(zé)”的制度原則，同時加強(qiáng)采購人員技能培訓(xùn)，確保其能夠按照要求完成采購任務(wù)，從而減少資金浪費(fèi)，強(qiáng)化資產(chǎn)控制。
二是要加強(qiáng)成本費(fèi)用和支出的控制，最重要的是要結(jié)合醫(yī)院本身的實際情況，選擇最適合的經(jīng)濟(jì)成本控制方法，嚴(yán)格規(guī)范成本支出控制的范圍，增加成本支出的透明度，做到真正的公共化。對于違規(guī)支出，應(yīng)當(dāng)及時加強(qiáng)審核，及時避免損失，以降低成本費(fèi)用支出，
三是內(nèi)部審計控制系統(tǒng)與財務(wù)管理方面，為此要做到合理設(shè)置審計部門，明確審計人員的職責(zé)和任務(wù)，正確劃分審計工作的相關(guān)程序，對于相應(yīng)的支出費(fèi)用做到真真正正的監(jiān)督，編制相應(yīng)的審計報告等等。對于審計報告，還應(yīng)當(dāng)定期定時進(jìn)行檢查，并及時公開財務(wù)管理信息，確保透明度，以構(gòu)建內(nèi)部控制體系，并建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，實現(xiàn)對財務(wù)管理的良好控制，在確保構(gòu)建完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上提升財務(wù)管理水平。
總之加強(qiáng)院財務(wù)管理工作的內(nèi)控制度建設(shè)，要綜合多個方面，考慮到各個部門和組織，以此來促進(jìn)財務(wù)管理水平的有效提高。
四、結(jié)束語
隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研工作于一身的綜合團(tuán)體，要使得各個方面的工作都得到有效的提高，就需要有效的財務(wù)工作的內(nèi)控制度，并且確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)的發(fā)展。
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