財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：不同制度環(huán)境 財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量 企業(yè)投資 影響

財(cái)務(wù)報(bào)告主要是指反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況等方面信息的一種書面文件，具體的信息內(nèi)容包括有現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、財(cái)務(wù)情況說明書等等。若是我國(guó)的企業(yè)出現(xiàn)隱瞞信息、虛假、該報(bào)不報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告問題時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重的降低企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量低下的原因主要為文化教育環(huán)境失衡、法律制度環(huán)境失衡、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境失衡等。基于以上現(xiàn)象，本文就對(duì)不同制度環(huán)境下，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資的影響進(jìn)行詳細(xì)分析，并作如下報(bào)道。

一、制度環(huán)境與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的關(guān)系分析

制度環(huán)境主要是指企業(yè)賴以產(chǎn)生、生存、發(fā)展的環(huán)境，其是一種所處的特定階段的客觀條件，制度環(huán)境包括有不同環(huán)境下的價(jià)值、文化、思想、制度等。任何企業(yè)都不能脫離社會(huì)獨(dú)自存在，其管理、運(yùn)營(yíng)必定需要在特定的環(huán)境下所展開，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告亦是如此，其需要在相應(yīng)的制度環(huán)境下，才能更好地開展與進(jìn)行。制度環(huán)境的不斷變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量有著明顯的影響作用，其主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1.文化教育環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響

一個(gè)企業(yè)整體文化教育水平的提高，其便可以運(yùn)營(yíng)過程中采取比較科學(xué)、先進(jìn)、復(fù)雜的技術(shù)措施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式與制度進(jìn)行完善，這使得財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的信息也比較真實(shí)與可靠，自然會(huì)大幅地提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。但若是企業(yè)的整體教育水平不高，則會(huì)影響人員的工作水平和能力，這也會(huì)導(dǎo)致所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告簡(jiǎn)單、不系統(tǒng)、不健全，財(cái)務(wù)報(bào)告信息的可靠性和真實(shí)性必然要大打折扣[1]。

2.法律制度環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響

一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)的建立與完善，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范提供有效的依據(jù)，例如我國(guó)《注冊(cè)師法》、《審計(jì)法》、《證券法》、《公司法》、《企業(yè)所得稅法》等法律制度的頒布與修訂，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告有了更加全面、直接的法律約束和保證，這也會(huì)極大地提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性。反之，若國(guó)家的法律制度不健全、不完善時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量也將會(huì)有一定程度的降低。

3.政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，其政治經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了很大的變化。例如，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和出資人所有權(quán)也實(shí)現(xiàn)了“兩權(quán)”分離，當(dāng)企業(yè)不再屬于行政的附屬物，開始進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)隨之完善。而在當(dāng)下信息化的時(shí)代，各種先進(jìn)技術(shù)的層出不窮，為能進(jìn)一步地增加企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的信息含量，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已然成為必然的趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告與企業(yè)投資者保護(hù)之間的關(guān)系分析

從我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和所有權(quán)多不同屬于一個(gè)人，在這種現(xiàn)象下，有可能引起企業(yè)的債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理者、外部股東等與企業(yè)相關(guān)的利益人員對(duì)企業(yè)信息掌握的不全面、不對(duì)稱。進(jìn)而也會(huì)增加企業(yè)投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)外部股東與經(jīng)營(yíng)管理者之間發(fā)生權(quán)沖突等現(xiàn)象。

在這種因素的影響下，為能有效地緩解企業(yè)存在的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用便成為了必然的趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)具備有高透明度、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，能夠使和企業(yè)相關(guān)的各利益人員更好地了解企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)信息，這自然也會(huì)增加投資者對(duì)企業(yè)的信任度，進(jìn)而降低融資成本，提高企業(yè)的融資效率，并避免了投資不足問題的發(fā)生。除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)告的有效應(yīng)用，可讓企業(yè)的外部股東及時(shí)采取有效性措施，來防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的不道德行為。且高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告還會(huì)避免債權(quán)人和企業(yè)股東之間的利益沖突，降低企業(yè)資產(chǎn)替代和投資不足的發(fā)生率。由此可見，當(dāng)企業(yè)的投資金額不足時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量越高，企業(yè)的總投資額便會(huì)越多；而當(dāng)企業(yè)的投資金額充足時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量越高，企業(yè)總投資額便會(huì)越少[2-3]。

三、不同制度環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資的影響分析

1.不同制度環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資的影響學(xué)說

通過對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析，關(guān)于不同制度環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資的影響主要有兩種學(xué)說：⑴互補(bǔ)學(xué)說?；パa(bǔ)學(xué)說是指法律制度環(huán)境比較完善，市場(chǎng)秩序環(huán)境比較規(guī)范，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度比較高時(shí)，科學(xué)、合理地應(yīng)用法律制度，可大幅地提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性與有效性，在兩者的融合下使企業(yè)投資者權(quán)益能得到更好地保護(hù)。⑵替代學(xué)說。而替代學(xué)說主要是指若法律制度比較差，且市場(chǎng)秩序不規(guī)范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度較低時(shí)，使得相關(guān)的法律手段起不到對(duì)企業(yè)投資者的有效性保護(hù)，此時(shí)可利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告替代法律制度來保護(hù)投資者權(quán)益。

以上的兩種學(xué)說在當(dāng)今社會(huì)各有一定數(shù)量的擁護(hù)者，例如雷宇、翟華云等人便認(rèn)為互補(bǔ)學(xué)說比較有說服力：在法律制度環(huán)境比較好的地區(qū)，具備的真實(shí)、可靠，較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，其可以有效地提高企業(yè)的投資效率，減少企業(yè)投資不足和投資過度的現(xiàn)象。但是魏明海、陳勝蘭、于李勝等人卻比較支持替代學(xué)說，其認(rèn)變?cè)诜芍贫拳h(huán)境不完善、不健全的國(guó)家，若企業(yè)具備有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告，則可以替代法律制度成為弱勢(shì)投資者的一種保護(hù)手段。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的有效性措施

根據(jù)以上學(xué)說的分析可見，不管互補(bǔ)學(xué)說和替代學(xué)說，哪一種比較有說服力，但均不可否認(rèn)的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量起著決定性的因素。因此，采取有效的手段來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量才是最為關(guān)鍵的，而提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的措施主要包括以下幾點(diǎn)：

⑴改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告方式。從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的、手工操作的財(cái)務(wù)報(bào)告方式，財(cái)會(huì)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，多以表格形式為主，由于過程太原始，會(huì)使效率降低，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性。因此，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告方式也尤為重要，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制、和傳遞的快速性、準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)報(bào)告的高質(zhì)量。⑵完善財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的要點(diǎn)包括有：調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息層次、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告要素的計(jì)量屬性以及擴(kuò)充企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告要素。通過對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的完善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加全面、系統(tǒng)、真實(shí)，進(jìn)而也會(huì)大幅地提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。⑶規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告體系。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的體系，應(yīng)在結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，具體包括有：科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)、有效拓寬附注提供的信息量以及合理規(guī)范分部信息的披露[4]。

綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的投資效率有著重要的影響，而企業(yè)具備有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，可對(duì)企業(yè)的投資者權(quán)益起到有效的保證。但是，不同的制度環(huán)境，又對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的良好性有著明顯的作用。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，使財(cái)務(wù)報(bào)告在不同制度環(huán)境對(duì)企業(yè)的投資均以起到良性的影響，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞楠.股權(quán)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)過度投資影響問題的實(shí)證研究[D].重慶大學(xué)：會(huì)計(jì)學(xué)，2010

[2]胡濤.投資環(huán)境與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量對(duì)投資效率影響的實(shí)證研究[D].西南交通大學(xué)：會(huì)計(jì)學(xué)，2012

第2篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；決策依據(jù)；經(jīng)營(yíng)發(fā)展

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，在此基礎(chǔ)之上得出的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力做出一個(gè)評(píng)估和預(yù)測(cè)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各項(xiàng)工作都與財(cái)務(wù)工作之間會(huì)有聯(lián)系，各項(xiàng)工作也都會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)中反映出來，因此，通過財(cái)務(wù)分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評(píng)測(cè)指標(biāo)，相對(duì)來說是具有很強(qiáng)的寫實(shí)性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過財(cái)務(wù)分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展能力等，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)估和計(jì)劃的基礎(chǔ)。

一、探討分析財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用

（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策者需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)反映，企業(yè)的決策者可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個(gè)直觀的了解和把握，從而可以在此基礎(chǔ)之上得出一定的結(jié)論，并且通過這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)中主義事項(xiàng)等。

（二）財(cái)務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析可以有效地借助財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等信息讓經(jīng)營(yíng)者了解到過于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經(jīng)營(yíng)者還能找出以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，繼而可結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析提前制定應(yīng)對(duì)策略，如此既能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高，財(cái)務(wù)管理在逐漸朝著精益化財(cái)務(wù)管理方向所邁進(jìn)。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過財(cái)務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加的精確化、細(xì)致化、科學(xué)化，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以變得游刃有余，無論是在財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，都需要借助財(cái)務(wù)分析能力。由此可見，完善的財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。

二、探討財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的原則有哪些

（一）編制要遵循實(shí)用性原則

財(cái)務(wù)分析報(bào)告最重要的一個(gè)原則就是實(shí)用性，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，尤其財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到直接影響，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能夠做到具有實(shí)用性，那么財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的參考依據(jù)便會(huì)失去效應(yīng)，從而也失去了財(cái)務(wù)分析工作的核心目標(biāo)。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，要對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深層次的挖掘，從而不斷提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，增強(qiáng)其實(shí)用性。

（二）編制要遵循真實(shí)性原則

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制一定要遵循真實(shí)性原則，財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映的是企業(yè)在盈利、風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報(bào)告，如果有失真實(shí)性，那么必將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來巨大的安全隱，不真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制可能與財(cái)務(wù)人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關(guān)系，將會(huì)直接影響到企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來?yè)p失。

（三）編制要遵循及時(shí)性原則

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財(cái)務(wù)信息使用者提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制只有做到及時(shí)，才能夠讓財(cái)務(wù)信息使用人，快速的依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的信息數(shù)據(jù)來展開工作。從某種程度上來說，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制速度越快，其對(duì)使用者提供的信息就越及時(shí)，越有利于工作質(zhì)量的提高。如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制不及時(shí)，很容易造成判斷不及時(shí)，工作落實(shí)不到位等問題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來不必要的麻煩。

三、探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度略顯不足

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)者自身的水平有很大的關(guān)系，在中國(guó)無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權(quán)的實(shí)施，主要是由企業(yè)的管理者來執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者由于自身?xiàng)l件的影響等，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過程中盲目的追求生產(chǎn)利潤(rùn)，而忽視了對(duì)管理工作上的建設(shè)，因此，在很多企業(yè)中都存在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視的情況，那么財(cái)務(wù)分析自然就得不到有效的建設(shè)了。很多管理層在對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，也忽視了財(cái)務(wù)分析報(bào)表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)部署。

（二）財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍搭建問題

企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財(cái)務(wù)技能人員來從事。但是在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)并沒有達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因?yàn)榭紤]到成本原因，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的任用由非專業(yè)人員來完成。其次，很多財(cái)務(wù)人才缺少財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力，在實(shí)際工作中無法有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作任務(wù)要求，大大地影響了財(cái)務(wù)分析效果，從而無法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出有力保障。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺少對(duì)現(xiàn)金流的分析

財(cái)務(wù)現(xiàn)金流會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要財(cái)務(wù)問題有哪些，并可以及時(shí)的做出反應(yīng)和針對(duì)。例如兩家公司的營(yíng)業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應(yīng)收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營(yíng)業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻是不同的，通過現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作實(shí)際中，是缺少對(duì)現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無法及時(shí)地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)方針政策的變動(dòng)不利于財(cái)務(wù)分析的開展

企業(yè)財(cái)務(wù)分析會(huì)受到企業(yè)方針政策調(diào)整及變動(dòng)的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財(cái)務(wù)分析能力也比較高，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量會(huì)有所保證。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市場(chǎng)的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)發(fā)展的需要，會(huì)經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針調(diào)整，這無疑為企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來了巨大的壓力，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的任務(wù)量。而且方針政策的隨意調(diào)整，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析在數(shù)據(jù)、報(bào)表等方面產(chǎn)生直接的影響，從而不利于財(cái)務(wù)分析工作的開展。

四、探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，健全財(cái)務(wù)制度

鑒于財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要逐漸建立起對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)分析環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財(cái)務(wù)制度，尤其要做好對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理。通過完善的財(cái)務(wù)制度，不但可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)分析的開展做好保障工作。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)人員能力，打造一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)科學(xué)細(xì)致的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求是比較高的，要求財(cái)務(wù)人員無論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)無法滿足財(cái)務(wù)分析要求的實(shí)際情況，企業(yè)要通過有針對(duì)性的培養(yǎng)方案來提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)才行，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。其次：企業(yè)要通過健全的財(cái)務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，并且合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財(cái)務(wù)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。通過這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，從而做好財(cái)務(wù)分析工作。

（三）企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標(biāo)到財(cái)務(wù)分析中

企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)分析，必須要建立起對(duì)現(xiàn)金流管理的重要認(rèn)識(shí)，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機(jī)制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中去，通過對(duì)現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標(biāo)加入到財(cái)務(wù)分析中。為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力保障。

（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

企業(yè)想要提到財(cái)務(wù)分析能力，需要結(jié)合原有的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，尤其在新時(shí)期以創(chuàng)新為主導(dǎo)的社會(huì)發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對(duì)自身財(cái)務(wù)分析方法的有效創(chuàng)新。可以和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不斷總結(jié)出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的進(jìn)步與發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析內(nèi)容 財(cái)務(wù)分析方法 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 報(bào)表項(xiàng)目調(diào)整 分析報(bào)告編制要點(diǎn)

事業(yè)單位要根據(jù)財(cái)政部門和主管部門的有關(guān)要求以及單位自身管理的需要，定期或不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，便于分析和總結(jié)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，找出問題和漏洞，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，從而使財(cái)務(wù)管理工作得到改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理水平得到提高?，F(xiàn)就事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制中的幾點(diǎn)問題分析如下：

一、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞事業(yè)單位的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析比對(duì)預(yù)算的編制情況和執(zhí)行結(jié)果。一要看單位預(yù)算與國(guó)家的方針政策和財(cái)務(wù)制度的匹配度，是否貫徹了量力而行和盡力而為的原則；二要看預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步程度，與歷史前期相比較，發(fā)現(xiàn)特殊變化，并找到變化的原因。

分析事業(yè)單位的資產(chǎn)構(gòu)成的合理性，對(duì)固定資產(chǎn)的保管及使用進(jìn)行分析，比對(duì)帳實(shí)是否相符，物資儲(chǔ)備是否超出定額限制，對(duì)資產(chǎn)流失統(tǒng)計(jì)分析等；對(duì)事業(yè)單位房屋建筑物以及設(shè)備等固定資產(chǎn)利用率進(jìn)行分析；對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析；對(duì)負(fù)債來源的合規(guī)性、負(fù)債水平合理性以及負(fù)債構(gòu)成情況進(jìn)行分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)使用過程中存在的疑點(diǎn)，從而迅速采取措施，進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)，保證資產(chǎn)的安全、合理、有效使用。

分析事業(yè)單位的各項(xiàng)收入的合規(guī)性與執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并與核定的收入計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)；對(duì)各項(xiàng)應(yīng)繳收入的足額上繳率及超收或短收的主客觀因素進(jìn)行分析；分析各項(xiàng)支出的完成率及支出用途的合規(guī)性和支出結(jié)構(gòu)的合理性，并找出支出管理中存在的問題與漏洞，提出加強(qiáng)管理意見建議，從而提高資金使用效益和效果。

分析事業(yè)單位人員編制的合理性及單位各項(xiàng)支出定額的執(zhí)行情況，對(duì)超編原因及各項(xiàng)支出定額的完善合理性做出解釋。

分析事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度與管理措施是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，與事業(yè)單位的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否相適應(yīng)，對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)與分析，在找出問題的同時(shí)，對(duì)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和管理措施提出合理化的建議，以利于提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要采用的分析方法

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告中常用的財(cái)務(wù)分析方法有：比較分析法、比率分析法、因素分析法和差額分析法。

在運(yùn)用比較分析法時(shí)，必須保證對(duì)比雙方在指標(biāo)內(nèi)容、計(jì)算方法、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、單位、統(tǒng)計(jì)口徑等方面保持一致。

比率分析法的運(yùn)用，一是相關(guān)指標(biāo)比率分析，如資產(chǎn)負(fù)債率；二是構(gòu)成比率分析，如收入來源占比；三是動(dòng)態(tài)比率分析，如收支增長(zhǎng)率。

差額分析法，是對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依照因素分析法分析后，所形成的排列順序，計(jì)算因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成的影響和作用。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析常用指標(biāo)介紹

預(yù)算收入和支出完成率，該指標(biāo)衡量的是事業(yè)單位收入和支出總預(yù)算及分項(xiàng)預(yù)算完成的程度和預(yù)算管理水平。

人員支出、公用支出對(duì)事業(yè)單位總支出的占比，該指標(biāo)通過分析事業(yè)支出結(jié)構(gòu)，了解事業(yè)單位事業(yè)支出的合理性。通過將當(dāng)年數(shù)據(jù)與以前年度數(shù)據(jù)相比較，分析事業(yè)單位支出結(jié)構(gòu)變化情況及發(fā)展趨勢(shì)；將本單位支出數(shù)據(jù)與其他事業(yè)單位支出數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較，找出本單位與先進(jìn)單位之間的差距所在，并提示加以改進(jìn)。

人均基本支出，可以了解事業(yè)單位正常的人均運(yùn)轉(zhuǎn)水平，有利于健全定員定額支出標(biāo)準(zhǔn)體系。

資產(chǎn)負(fù)債率是企事業(yè)單位通用的重要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，反映了事業(yè)單位利用借入資金開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力以及資金的安全保障程度。由于事業(yè)單位均屬于公益型的機(jī)構(gòu)，而非盈利性機(jī)構(gòu)，所以其資產(chǎn)負(fù)債率水平不宜過高，保持一個(gè)較低的比例才能與其單位屬性相適應(yīng)。

除以上常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，事業(yè)單位可以根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，自主設(shè)置財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。首先是各事業(yè)單位通用的分析指標(biāo)，其次是能夠充分體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

四、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)行的重要調(diào)整

將“經(jīng)營(yíng)成果”修改為“事業(yè)成果”，強(qiáng)化了事業(yè)單位的公益屬性和非營(yíng)利性，淡化了其經(jīng)營(yíng)色彩。這一變動(dòng)與中央推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，強(qiáng)化事業(yè)單位的公益屬性相統(tǒng)一，以利于政府加大對(duì)公益事業(yè)發(fā)展的支持力度。

將“收支情況表”調(diào)整為“收入支出表”，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)內(nèi)容做了較大的調(diào)整。除將教育收費(fèi)收入等作為財(cái)政專戶管理資金單獨(dú)反映外，其他相關(guān)收入全部納入預(yù)算管理，不再單獨(dú)反映；把事業(yè)單位的支出分為基本支出與項(xiàng)目支出兩大類，再按支出經(jīng)濟(jì)分類將基本支出與項(xiàng)目支出分為工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出、其他資本性支出等明細(xì)項(xiàng)目；將結(jié)余欄目按照結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理要求，明確區(qū)分了結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余。

隨著政府不斷加大對(duì)公共服務(wù)的投入，財(cái)政撥款在事業(yè)單位收入中所占比重不斷提升，為了加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)政撥款收支情況的核算和考核，增加了“財(cái)政撥款收入支出表”，從而做到細(xì)化預(yù)算編制、加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、消化結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金。

政府支出分類改革取消了基本建設(shè)支出的功能分類，要求將基建支出納入單位的部門預(yù)算，在與其他資本性支出統(tǒng)一核算的同時(shí)，單獨(dú)設(shè)立了“固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表”，將事業(yè)單位基建帳目并入單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系，構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要組成部分。

《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》要求事業(yè)單位將結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、對(duì)外投資、資產(chǎn)出租出借、資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)投資、績(jī)效考評(píng)等作為財(cái)務(wù)情況說明書的重要內(nèi)容予以反映。

第4篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則一財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

一、主持并全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的行政管理工作。

二、制定財(cái)務(wù)部管理規(guī)定及會(huì)計(jì)制度、方法，并組織實(shí)施。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，正確、合理、迅速的調(diào)度資金，提高資金使用效率。

四、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見。

五、參與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策。

六、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

七、考核、控制財(cái)務(wù)部員工的工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)

一、組織本部門員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果情況的綜合分析，撰寫分析報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息，提供經(jīng)營(yíng)決策資料。

四、編制資金收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。

五、協(xié)調(diào)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運(yùn)用。

六、掌握外匯管理各項(xiàng)法規(guī)、制度，實(shí)施外匯管理。

財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則二一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。

七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

十三、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則三一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。

七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

第5篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)管理 影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)極其重要的組成部分，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于核心地位。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)施，是我國(guó)醫(yī)療制度改革發(fā)展的結(jié)果，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力等有重大意義?，F(xiàn)就新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和對(duì)策做如下分析。

一、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和對(duì)策

（一）健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督

醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使內(nèi)部控制機(jī)制得到完善，從而保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有法可依、有章可循，醫(yī)院各財(cái)務(wù)管理人員照章辦事，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理。醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措是加強(qiáng)醫(yī)院的嚴(yán)格審批和經(jīng)濟(jì)核算制度。堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途合理使用醫(yī)院資金，對(duì)提高資金的使用效率、保證資金運(yùn)用的最佳效果有積極的推動(dòng)作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門是各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕各種不合理的開支，在保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金需求的前提下，有效保證醫(yī)院各項(xiàng)日常工作的順利展開。

（二）實(shí)行全面的預(yù)算管理

預(yù)算是指醫(yī)院按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行的預(yù)算管理辦法為：“核定收支、超收上繳、定項(xiàng)補(bǔ)助、結(jié)余按規(guī)定使用”，并要求醫(yī)院實(shí)行全面的預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

1、規(guī)范預(yù)算編制與審核

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，收支預(yù)算的原則是以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)。全面加工分析以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境的影響做綜合考慮，從而對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)的定量與定性預(yù)測(cè)，而不是簡(jiǎn)單的上報(bào)和下達(dá)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下，“零基預(yù)算”是醫(yī)院預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算編制細(xì)化到臨床部門和具體項(xiàng)目，保證其完整性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制方法的實(shí)用性，比如，可滾動(dòng)預(yù)算醫(yī)療收入、藥品收支、材料耗費(fèi)等預(yù)算項(xiàng)目，定額預(yù)算辦公經(jīng)費(fèi)等相對(duì)固定的項(xiàng)目，零基預(yù)算基建項(xiàng)目等專項(xiàng)費(fèi)用，從而保持預(yù)算編制的靈活性和現(xiàn)實(shí)性，并得到切實(shí)貫徹執(zhí)行。

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定醫(yī)院預(yù)算必須具有嚴(yán)格的審批權(quán)限和規(guī)范的審批程序。醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過預(yù)算草案后，主管部門要認(rèn)真審核，財(cái)政部門加以批復(fù)，所有流程完成后預(yù)算才能生效執(zhí)行。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，不能隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目的支出，如需追加預(yù)算，需要經(jīng)過法定審批和對(duì)年初總預(yù)算和與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求經(jīng)批復(fù)的預(yù)算方案得到嚴(yán)格的執(zhí)行，可以層層分解預(yù)算，并落實(shí)到具體責(zé)任單位或個(gè)人。執(zhí)行預(yù)算的過程中，定期對(duì)執(zhí)行情況和預(yù)算額度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)二者的偏差并分析原因，采取相應(yīng)的措施，從而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算整體目標(biāo)。一是各級(jí)預(yù)算單位均利用共享的網(wǎng)絡(luò)資源建立預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)，指派負(fù)責(zé)人專職管理，及時(shí)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；二是財(cái)政部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并同各基層預(yù)算單位和職能部門討論預(yù)算差異，在工作中不斷改進(jìn)；三是統(tǒng)一采購(gòu)藥品、設(shè)備、衛(wèi)生材料、基建工程等，并在統(tǒng)一庫(kù)房中集中管理。同時(shí)，為降低醫(yī)院自有資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，財(cái)務(wù)部門直接支付醫(yī)院其他合同款項(xiàng)；四是將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和部門的成本、績(jī)效考核結(jié)合起起來，促使預(yù)算主體的權(quán)利、義務(wù)明確化。

（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員也有了越來越高的要求。財(cái)務(wù)人員不再是只負(fù)責(zé)發(fā)工資和記賬等，而是要切實(shí)參與到醫(yī)院的管理工作中，因此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。首先要在招聘階段嚴(yán)格選拔人才，保證高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入醫(yī)院；其次要在日常工作之外督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的及時(shí)更新，在完善自身的同時(shí)更好地參與到醫(yī)院的管理工作中去。

二、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的局限性

醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》并不能為醫(yī)院解決所有問題，也存在著一定的局限性。一方面體現(xiàn)在科室成本數(shù)據(jù)的可比性上。醫(yī)院科室的劃分較復(fù)雜，形成的科室成本數(shù)據(jù)就可能存在可比性差的弊端，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合分析和利用科室成本數(shù)據(jù)。另一方面體現(xiàn)在科教業(yè)務(wù)投入數(shù)據(jù)的完整性上。醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)多種多樣，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》只對(duì)醫(yī)院的科教投入的一些收入來源做了明確規(guī)定，卻忽視了醫(yī)院自有資金投入和其他來源的資金投入。因此，必須對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)歸集整理后才能掌握醫(yī)院科教收支核算的整體狀況。

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革順應(yīng)新醫(yī)改和財(cái)政管理體制改革發(fā)展的要求而產(chǎn)生和發(fā)展，在實(shí)施過程中切實(shí)有效地解決了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的各種突出問題，極大地促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院只有在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)下不斷完善財(cái)務(wù)管理，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而確保醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

――推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。近幾年，隨著改革開放，我國(guó)綜合國(guó)力迅速提高，形成了龐大的資本存量與生產(chǎn)能力，但是原國(guó)有煤炭企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，為使企業(yè)能走出困境，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，永煤集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，在著力抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，推行“三化”管理，全面提升企業(yè)文化，落實(shí)永煤“以誠(chéng)立業(yè)，以信鑄魂”的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)要素進(jìn)行整合，形成了以煤為主，通過煤化工、煤電拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，與國(guó)際知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā)新項(xiàng)目，組建中外合資股份制煤炭企業(yè)，引入巴西CVRD和寶鋼集團(tuán)兩個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)河南龍宇股份公司進(jìn)行增資擴(kuò)股。引進(jìn)泰國(guó)正大集團(tuán)，與母公司資金、資源、管理、技術(shù)、信息等進(jìn)行合作。重組洛陽(yáng)LYC軸承公司，新組建灤川鉬業(yè)、魯山巨恒、中美鋁業(yè)等法人公司。永煤集團(tuán)按照以煤為主，適度多元化的指導(dǎo)思想，通過合資合作，投資新建、老項(xiàng)目擴(kuò)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，涉足機(jī)械制造、有色金屬等領(lǐng)域。擁有龍宇能源股份公司、正龍煤業(yè)有限公司、龍門煤業(yè)、永龍電力有限公司、貴州能源有限公司、上海龍宇礦業(yè)公司、永華能源、河南礦建、匯龍水泥廠等多家控股、參股、合作的法人實(shí)體，為打造新型國(guó)際化能源企業(yè)集團(tuán)奠定了殷實(shí)的基礎(chǔ)。

――積極探索，建立適宜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。永煤集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)資本收益最大化，提高市場(chǎng)占有率，通過多元化經(jīng)營(yíng)組合，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，積極探索適應(yīng)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建母子公司健康和諧的發(fā)展模式，對(duì)人、財(cái)、物實(shí)行集中控制，形成“母公司層面的決策中心、子公司層面的利潤(rùn)中心、礦（廠）層面的成本中心”三級(jí)財(cái)務(wù)管理架。集團(tuán)公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和會(huì)計(jì)核算管理工作；子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，并接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，針對(duì)固定資產(chǎn)投資支出、資金管理、投資、擔(dān)保及融資等重大事項(xiàng)實(shí)行上報(bào)制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流量和資金鏈的管理，對(duì)下屬子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，不斷完善集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)子公司財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)母公司財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和執(zhí)行力。

（一）更新觀念，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式。由于近幾年網(wǎng)絡(luò)信息的普及，更是拓展了企業(yè)發(fā)展空間，改變?cè)袉我?、滯后的?cái)務(wù)管理，利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，建立管理信息化平臺(tái)，實(shí)行逐級(jí)控制監(jiān)督，逐級(jí)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理體制，形成以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管部門為中心，各子公司財(cái)務(wù)部以及各子公司控股的子公司為分支的三級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系。集團(tuán)公司是由多個(gè)獨(dú)立的法人資格的企業(yè)組成的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體，結(jié)構(gòu)層次多，在制定管理模式時(shí)充分考慮了股權(quán)集中度，堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心，體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。過于集權(quán)式的管理會(huì)抑制子公司經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中缺乏主動(dòng)性，過于分權(quán)式管理模式雖然調(diào)動(dòng)了子公司積極性，能增加子公司利潤(rùn)，但會(huì)弱化母公司的調(diào)控能力。因此，作為集團(tuán)公司總機(jī)構(gòu)，應(yīng)處理好母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。采用集、分相宜，最好的分權(quán)就是最好的集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身情況合理分配權(quán)力，在重要財(cái)務(wù)制度的制定、投資決策權(quán)、企業(yè)集團(tuán)資金的管理、子公司財(cái)務(wù)制度的審定、重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告以及主要財(cái)務(wù)人員委派等方向性、戰(zhàn)略性的問題上，實(shí)施集中管理，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，成本管理權(quán)，由集團(tuán)公司定期對(duì)投資公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，做好日常審計(jì)工作。

（二）利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)資金實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)再生產(chǎn)過程表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)的過程，經(jīng)歷了資金籌集、投放、運(yùn)營(yíng)、分配，實(shí)現(xiàn)了以資金為中心的周轉(zhuǎn)過程。因此，應(yīng)加強(qiáng)資金流入、流出的控制，建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心，集中管理各成員公司的貨幣資金，子公司在結(jié)算中心開設(shè)收入、支出賬戶，實(shí)行收支兩條線管理，降低資金持有成本，提高資金持有收益。對(duì)各成員公司實(shí)行月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，按月制定現(xiàn)金預(yù)收、預(yù)支計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批，按報(bào)批計(jì)劃撥付子公司所需現(xiàn)金，全面控制資金的使用方向。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司與子公司之間建立網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資金管理的網(wǎng)絡(luò)化和電子化，提高結(jié)算效率，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司信息數(shù)據(jù)及時(shí)分析，保證集團(tuán)資金安全。

（三）運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。不僅包含財(cái)務(wù)預(yù)算，還有資本、籌資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在科學(xué)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)合理地規(guī)劃、預(yù)計(jì)及測(cè)算未來經(jīng)營(yíng)成果，以確定總體目標(biāo)，制定全面預(yù)算編制方針、原則及管理制度。集團(tuán)公司與子公司建立全員參與、分工負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)，采取“自上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序。各子公司編制的預(yù)算經(jīng)集團(tuán)公司審核匯總平衡后正式下達(dá)至子公司，作為年度檢查考核依據(jù)。正確劃分責(zé)任中心，落實(shí)各責(zé)任中心的職責(zé)、明確各級(jí)責(zé)權(quán)，保證預(yù)算的順利完成。事后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況予以分析，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，改善管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立報(bào)表考核體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算過程中的最后結(jié)果，也是會(huì)計(jì)工作的總結(jié)，它不僅反映報(bào)表編制單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，更主要的是報(bào)告使用者能以此分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存在的不足，制定新的奮斗目標(biāo)。因此，結(jié)合實(shí)際需要，建立了資金分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、費(fèi)用分析報(bào)告、投資分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等報(bào)表考核體系，要求子公司提供的報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。通過對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀地運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，提出更改建議。

第7篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；問題；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與管理作為財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要手段。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供數(shù)據(jù)資料。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行分析，有利于評(píng)價(jià)醫(yī)院預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況；有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平；有利于管理者做出科學(xué)決策。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，揭示財(cái)務(wù)管理中的潛在問題和蘊(yùn)涵的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問題

目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與企業(yè)相比還存在著差距，在重視程度和分析深度等方面，既有客觀條件的限制，又有主觀因素的影響，主要問題體現(xiàn)在以下方面：

1.分析方法單一，綜合水平不高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅按照會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)單羅列數(shù)字，局限于增減比率和結(jié)余數(shù)額比較，對(duì)存在問題缺乏深層次的、實(shí)質(zhì)性分析。在分析方法上僅運(yùn)用對(duì)比分析法，沒有運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析法和因素分析法，不能有針對(duì)性地提出具體管理措施。財(cái)務(wù)人員由于受業(yè)務(wù)知識(shí)單一性限制，只重視內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，欠缺對(duì)醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等醫(yī)療方面知識(shí)的了解，無法從財(cái)務(wù)變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題以及影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素，影響了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)的吻合度，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合水平不高。

2.分析指標(biāo)不全面，缺乏行業(yè)可比性。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一般包括每職工平均門診人次、每職工平均業(yè)務(wù)收入、每門診人次收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平、病床使用率及周轉(zhuǎn)次數(shù)等，和企業(yè)相比少之又少。醫(yī)院之間大多缺乏橫向比較，重視單個(gè)指標(biāo)孤立分析，不重綜合分析。大多醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表不公開，難以獲得其他醫(yī)院信息，分析局限于醫(yī)院內(nèi)部，缺乏同行業(yè)之間的對(duì)比，無法了解相同指標(biāo)在同行業(yè)中的地位，不利于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策。

3.重內(nèi)部分析，缺乏行業(yè)外部因素分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析大多局限于內(nèi)部，醫(yī)院之間缺少溝通和交流，找不到醫(yī)院在衛(wèi)生行業(yè)中的位置，不利于醫(yī)院對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當(dāng)定位，淹沒了管理者的業(yè)績(jī)。行業(yè)外部醫(yī)療物價(jià)收費(fèi)政策、市場(chǎng)狀況、國(guó)家醫(yī)藥政策和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等都是影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素，這些外部因素對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)影響很大，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果大幅度波動(dòng)，不利于領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)決策。

4.重事后分析，缺少有價(jià)值的前瞻性分析。醫(yī)院分析著重于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的事后分析，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè)，側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。事先對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析論證，采取最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略和有效管理措施，要比事后剖析更為重要。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

1.完善醫(yī)院報(bào)表體系，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量分析。2010年12月31日財(cái)政部的新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)醫(yī)院報(bào)表體系進(jìn)行了完善，去掉了原有財(cái)務(wù)報(bào)表中的基金變動(dòng)情況表，增加了現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表和成本報(bào)表等?，F(xiàn)金流量表的引入，體現(xiàn)了醫(yī)院管理理念的國(guó)際化趨同，可以使財(cái)務(wù)人員了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的來龍去脈，揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的關(guān)系，分析醫(yī)院收益質(zhì)量。成本報(bào)表的運(yùn)用，可以全面剖析醫(yī)療成本的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，從性質(zhì)、功能兩大面分別揭示醫(yī)療成本的構(gòu)成，并對(duì)成本構(gòu)成的合理性進(jìn)行全面監(jiān)控分析，找出醫(yī)療成本持續(xù)增長(zhǎng)的根本原因，從而合理控制成本，降低醫(yī)藥費(fèi)用，解決老百姓“看病難和看病貴”問題。

2.建立健全財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)分析需要完善的財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理機(jī)制；加強(qiáng)貨幣資金管理，嚴(yán)格用款計(jì)劃，提高資金使用效率；加強(qiáng)藥品、衛(wèi)生材料等流動(dòng)資產(chǎn)的管理，在滿足臨床需要的同時(shí)盡可能減少庫(kù)存量，避免積壓資金，嚴(yán)格出入庫(kù)管理，杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益；健全內(nèi)部控制制度，分析各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)控制措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、專業(yè)技能和管理能力，提高財(cái)務(wù)分析水平和質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

3.搭建財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，配備專業(yè)技術(shù)人員，為廣泛收集財(cái)務(wù)信息搭建平臺(tái)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)造成財(cái)務(wù)變化的各種因素進(jìn)行分析，單靠財(cái)務(wù)人員的力量無法對(duì)各項(xiàng)因素做出準(zhǔn)確判斷。應(yīng)建立以財(cái)務(wù)人員為主，多部門人員參與的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)分析的水平。財(cái)務(wù)分析人員除了掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)外，還應(yīng)深入實(shí)地了解經(jīng)營(yíng)管理的全過程，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)掌握分析的技術(shù)方法和技巧，提高自身的綜合素質(zhì)。

4.收集充分的有價(jià)值信息，整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必須有充分的資料支撐，盡可能收集有價(jià)值信息，才能保證財(cái)務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員在日常工作中應(yīng)注意收集、整理和積累與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的資料。在對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體性分析的同時(shí)，還要針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析，如：醫(yī)院的績(jī)效分析、專項(xiàng)項(xiàng)目的成本效益分析等。在分析中找出差距，揭示實(shí)質(zhì)性原因，避免分析的片面性。

5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的分析判斷能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，財(cái)務(wù)分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展提供高質(zhì)量的信息，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。為增強(qiáng)醫(yī)院的應(yīng)對(duì)能力，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前分析和預(yù)測(cè)，具有積極的意義。因此在財(cái)務(wù)管理中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過設(shè)立科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的判斷和分析能力，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，從而強(qiáng)化醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。

構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)分析理論、方法、指標(biāo)框架體系，必須全面系統(tǒng)，重點(diǎn)突出，真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。為有效執(zhí)行新醫(yī)改的方針、政策，滿足病人的需求，醫(yī)院將不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低成本。因此建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；集團(tuán)；財(cái)務(wù)；控制；體系；構(gòu)建

1 財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)

提高企業(yè)集團(tuán)控制效率的有效途徑是通過對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制通常可采取四種方式:

1.1 委派制

企業(yè)集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān),其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在母公司,費(fèi)用由子公司列支。被委派的財(cái)務(wù)總監(jiān),應(yīng)組織和監(jiān)控子公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng),參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策。

1.2 指導(dǎo)制

子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理提名,由子公司董事會(huì)聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會(huì)、董事會(huì)影響子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。同時(shí),母公司財(cái)務(wù)部門只能對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),無權(quán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門命令。此方式的弊端在于容易形成“內(nèi)部人控制”。

1.3 監(jiān)督制

子公司在決定自身財(cái)務(wù)部門的設(shè)置上有很大的自,母公司基本上不干預(yù)。但母公司向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)監(jiān)事,負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

1.4 集中制

在企業(yè)集團(tuán)中,各子公司財(cái)務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立于各子公司，其人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。以某企業(yè)集團(tuán)(廈門國(guó)貿(mào))為例，其財(cái)務(wù)人員集中辦公，不下放到各子公司。財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室，而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置，分為結(jié)算科、會(huì)計(jì)科和財(cái)務(wù)科。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時(shí)掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。

2 財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)

以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，也是企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)控制的前提條件。

企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部各層次的財(cái)務(wù)制度均應(yīng)重點(diǎn)突出公司權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東會(huì))、決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)和財(cái)務(wù)管理部門四層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。

3 財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)

建立自上而下的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)保證。通過建立財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以全面加強(qiáng)和完善預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、投資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。具體包括：

3.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

（1）實(shí)行預(yù)算控制，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)公司可根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及公司成本控制的特性進(jìn)行預(yù)算控制：預(yù)算的編制采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于企業(yè)集團(tuán)公司審視子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算給每個(gè)子公司以明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。通過建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司的財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢?nèi)魏巫庸镜呢?cái)務(wù)狀況，全面控制各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和制止子公司的資產(chǎn)流失。

（2）構(gòu)建子公司的考核指標(biāo)體系。企業(yè)集團(tuán)公司及其下屬子公司最終目標(biāo)是獲取盈利。子公司在獲得運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)公司投入的資本金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業(yè)集團(tuán)公司下達(dá)的投資回報(bào)指標(biāo)。

3.2 資金控制系統(tǒng)

資金控制系統(tǒng)包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容。

（1）現(xiàn)金控制系統(tǒng)。對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)而言，設(shè)立內(nèi)部銀行是企業(yè)集團(tuán)母子公司實(shí)施現(xiàn)金控制的有效手段。在內(nèi)部銀行制度下，每個(gè)受控的子公司都在內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切交易，通過內(nèi)部銀行辦理結(jié)算，以監(jiān)督資金流向。各子公司只保留一個(gè)費(fèi)用支付賬戶；內(nèi)部銀行根據(jù)母公司為各子公司核定的資金額度，結(jié)合實(shí)際需要發(fā)放貸款，并對(duì)各單位定額內(nèi)和超定額使用資金實(shí)行差別利率計(jì)算利息；母子公司間的資金余缺統(tǒng)一由內(nèi)部銀行進(jìn)行有償調(diào)劑和調(diào)度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。

（2）籌資控制系統(tǒng)。母公司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研究企業(yè)集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應(yīng)與使用相結(jié)合，并與企業(yè)集團(tuán)的綜合償債能力相適應(yīng)，不能盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（3）投資控制系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)、定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程度的要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核,并反饋結(jié)果、意見，以利改進(jìn)財(cái)務(wù)控制。

（4）財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。有效的財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①利用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化,強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。母公司應(yīng)制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括事前報(bào)告制度和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策前，必須事前向母公司報(bào)告。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能，為提高企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：記賬憑證錄入分布在各工作站上同時(shí)進(jìn)行，提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性；各子系統(tǒng)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，形成統(tǒng)一的總賬庫(kù)，減輕轉(zhuǎn)賬工作量，既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率，又提高了轉(zhuǎn)賬速度；主管領(lǐng)導(dǎo)可方便查詢各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過應(yīng)用軟件隨時(shí)制成各類統(tǒng)計(jì)分析資料與財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

②加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)在企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用。對(duì)子公司的審計(jì)有外部審計(jì)和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)。目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)子公司年度報(bào)表的審計(jì)屬于外部審計(jì)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)則主要應(yīng)由企業(yè)集團(tuán)公司的審計(jì)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)部門的作用不僅在于監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)工作，也包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，也是監(jiān)督、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要力量。

參考文獻(xiàn)

［1］ 張小琴.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制體系研究［J］.交通財(cái)會(huì).2004,(7).

［2］ 周密,張?jiān)?論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的選擇［J］.財(cái)會(huì)月刊.2005,(14)

第9篇：財(cái)務(wù)制度分析報(bào)告范文

1

20xx年我將一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃如下：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

2

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。

二、目標(biāo)和任務(wù)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。

3、深刻領(lǐng)會(huì)稅收方面的相關(guān)知識(shí)，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。

4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點(diǎn)庫(kù)存物資和財(cái)產(chǎn)。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。

7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，會(huì)計(jì)檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。

8、配合有關(guān)部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。

9、做好企業(yè)資金使用計(jì)劃單的審核，對(duì)企業(yè)提交的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。

10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)， 使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。

11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3

在20xx年，我來到貴公司，對(duì)與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體如下：

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1)采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：

1)了解公司的組織架構(gòu)。

2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4)定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。