現(xiàn)場管理實踐報告精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

關鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場管理;方法

Abstract: the construction management of construction enterprise is the foundation of the production and business operation activities. The construction management well, construction work can carry out smoothly. Reduce project cost of construction of the project is the ideal of many construction enterprise goal, but the present in the construction engineering process in the various factors, causing the ideal goal cannot achieve. Therefore, we must strengthen the management of the construction site, it is the enterprise overall management of the core part.

Keywords: building construction; Field management; methods

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)場管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽保證。現(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始注重尋找施工管理的理論和原則，也有更多的學者，通過實踐和觀察來總結出現(xiàn)場管理的原則，讓企業(yè)有章可循，有則可依，通過現(xiàn)場施工經(jīng)驗，也查閱了一些觀點理論，筆者認為現(xiàn)場管理屬于新興的管理學范疇，在實踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可循。

1.1科學合理

科學合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，現(xiàn)場管理要達到企業(yè)既定的成本、進度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟目標，施工現(xiàn)場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標和利潤。

1.2標準化、規(guī)范化

這一原則已經(jīng)被國際化，所說的一系列ISO標準，就是標準化、規(guī)范化的準則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到，越來越多的行業(yè)都在制定自己的標準化、規(guī)范化準則，甚至規(guī)范到流水線上的每個動作的協(xié)調(diào)程度，上廁所要占用多少時間。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規(guī)范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1 cm，等等。這些標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項原則。

1.3效益最大化

建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在筆者的企業(yè)中，我曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場平面圖設計不合理，現(xiàn)場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構件現(xiàn)場澆筑場地等因場地位置設計擺布不合理而導致的材料發(fā)生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補救，這種經(jīng)濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計起來的節(jié)約，就會給整個企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時候降低成本、節(jié)約成本，追求效益更大，都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。

2建筑施工現(xiàn)場的有效管理方法

(1)嚴格按科學的施工方案組織實施現(xiàn)場。施工前，應根據(jù)投標時的工程量和工期情況，選定精良的設備和得力人員，同時，根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設計，并報監(jiān)理單位審批。做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預定的工期完成。

(2)要堅持目標管理，明確現(xiàn)場人員的職責和權限。積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。施工中采用的技術和采用的新技術、新工藝實施情況的報告。分階段施工計劃報告以便于項目采取措施配合。真正將各職能部門和個人的職責落實到底。

(3)實行成本考核制。目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？梢栽诠こ滩績?nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則按所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

(4)嚴抓材料管理和使用。指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

(5)檔案資料進行規(guī)范管理。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

(6)建立建全安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度。施工項目的安全生產(chǎn)的全過程，都是由一系列相關相聯(lián)、相互制約的工序構成的，每道工序的生產(chǎn)安全直接構成了項目的生產(chǎn)安全，因此，要做好項目安全生產(chǎn)預控最有效的是抓好對施工項目的工序安全預控:如對每道工序安全作業(yè)進行策劃，明確工序安全生產(chǎn)的控制點。施工前，須根據(jù)施工安全計劃為指導，事前安全交底，嚴格做到“三按”(按施工規(guī)范、按操作規(guī)程、檢查按標準)和“三安全”(即檢查上道工序安全、保證本道工序安全、服務下道工序安全)，同時對于重點的工序，還必須重點進行控制，分層次進行確認，做好原始記錄，達到預控的目的。

(7)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。對每道工序要嚴格執(zhí)行班組初檢，并填寫好初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復檢，最后由施工單位技術負責人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢。對隱蔽工程和工程的關鍵部位、關鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。質(zhì)檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質(zhì)量問題。同時自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構和監(jiān)理單位的抽查，決不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

(8)合理配置勞動力資源。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。

3結語

建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根基。施工企業(yè)管理作為一個整體，施工現(xiàn)場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業(yè)的運轉和施工項目目標的實現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場管理水平的高低。加強建筑工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量做出了保證。

參考文獻:

第2篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

關鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場管理；調(diào)度

一、前言

水利工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工環(huán)境復雜多變，就施工管理而言，施工現(xiàn)場管理和調(diào)度成為了整個工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現(xiàn)場管理的施工調(diào)度問題至關重要，是提高工程施工質(zhì)量的首要工作。

二、水利工程施工現(xiàn)場管理的特點

1、水利工程施工現(xiàn)場的特殊性與復雜性

由于水利工程是國家重點建設的公益性工程，通常其建設地點較為偏僻，一般建設在高山、峽谷等地點。這些地段，受自然環(huán)境惡劣和當?shù)鼐用竦娘L俗習慣影響，給施工現(xiàn)場的管理帶來了巨大困難，同時施工條件十分不便利且不利于施工所需設備的運輸。因此，惡劣的自然環(huán)境和當?shù)氐木用耧L俗對于水利工程施工現(xiàn)場管理有很大的影響。

2、水利工程施工現(xiàn)場的廣泛性與層次性

水利工程施工現(xiàn)場管理不同于一般的工程建設，由于工程所處地理環(huán)境惡劣，施工時不僅涉及到多變的氣候，同時還可能涉及到當?shù)鼐用竦娘L俗習慣因素。現(xiàn)場施工管理人員不但要對當?shù)氐刭|(zhì)、水文及時全面的了解，對當?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化綜合考慮，還要嚴格的對施工技術人員所做工作進行檢測，以保證水利工程的建設質(zhì)量。

三、施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場進度管理

現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求

2、施工現(xiàn)場材料管理

項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù)，在填制領料單時注明超耗原因。

3、施工現(xiàn)場安全管理

控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關系。

四、施工調(diào)度工作的方法

1、建立調(diào)度工作制度

（一）日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點放在經(jīng)常深入第一線，研究現(xiàn)場狀況及關鍵問題，及時解決；后者重點放在檢查原始記錄、核實用工用料及各工序日完成情況。

（二）專項調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報告制度、現(xiàn)場調(diào)度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問題的書面記錄；調(diào)度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進度、安全、物資供應及調(diào)查情況等書面報告。

（三）調(diào)度會議制度。包括日施工調(diào)度匯報會制度、周（或旬）施工作業(yè)會議或計劃平衡會議制度、現(xiàn)場不定期專題會議制度等形式。

2、統(tǒng)籌控制計劃調(diào)度法

這種方法是以施工進度計劃為核心，以網(wǎng)絡圖為依據(jù)，找出關鍵線路為主導，抓住關鍵點加以嚴格控制。這種方法的優(yōu)點是：從全局整體出發(fā)，抓住關鍵線路帶動整體；目標明確，每階段重點突出，工作的對象及內(nèi)容十分明確，使調(diào)度工作心中有數(shù)；預見性增強，有利于事前采取措施，使施工變被動為主動。

做法上，首先要編制各種統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡圖，其編制步驟如下：

（一）根據(jù)施工組織總體設計中的總進度計劃，編制總體統(tǒng)籌控制計劃。它以網(wǎng)絡圖形反映了建設項目建設全過程的總體部署，對各單位工程及相應的分部工程、單元工程的每個階段都作進度安排，在此基礎上再編制階段性施工準備。

（二）在上述統(tǒng)籌計劃的基礎上，再編制材料設備供應、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業(yè)性統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡圖。

（三）找出每個統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路、次關鍵線路和一般線路，并確定每個關鍵線路上的關鍵控制點、次要控制點、一般控制點和它們的涵義及內(nèi)容。

3、防洪排澇調(diào)度管理

在保證工程安全的前提下，實現(xiàn)水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據(jù)各自的任務和工程組成等具體情況，擬定相應的調(diào)度原則。

防洪系統(tǒng)調(diào)度原則 對河道堤防和水庫組成的防洪系統(tǒng)，一般應發(fā)揮河道行洪能力，并視水庫入庫流量和下游區(qū)間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫泄量，進行補償調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的防洪效益。若防洪系統(tǒng)中有分洪工程配合，一般在水庫防洪庫容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據(jù)洪水情勢選擇適當時機投入使用，但要盡量減少分洪機遇以減輕淹沒損失。

排澇系統(tǒng)調(diào)度原則 汛期中，當外河水位較低時，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區(qū)水位。在外河水位較高，排水閘關閉期間，先利用蓄澇區(qū)及排水渠系蓄存澇水，內(nèi)水位達到一定高度后，如外河水位仍高于內(nèi)水位不能自排時，即開動排水泵排水，盡可能使蓄澇區(qū)水位維持在允許限度內(nèi)。當外河水位降至低于閘內(nèi)水位時，即開閘排水。沿海地區(qū)擋潮閘，在時關閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開閘搶排，使內(nèi)河水位降低。

五、結束語

綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，施工調(diào)度更加需要有條理的進行，針對水利工程施工項目的特點和需要，選擇合理的施工調(diào)度方法，提高施工調(diào)度的效率，保證施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]郁蘭花.水利工程施工現(xiàn)場管理技術要點分析[J].黑龍江水利科技，2012（2）

第3篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

全造成巨大的損失。所以相關的工程建設人員一定要加強施工現(xiàn)場的管理，保

障公路工程的施工質(zhì)量。本文探討了公路工程管理中現(xiàn)場管理的應用。

關鍵詞：公路；工程管理；現(xiàn)場管理；應用

中圖分類號：

X734X734X734X734

文獻標識碼：

AAAA

公路施工現(xiàn)場的管理工作是整個公路施工項目管理的關鍵，也是整個施工

項目的核心，是施工企業(yè)經(jīng)濟利益物化的主要場所。加強施工現(xiàn)場的管理可以

為企業(yè)節(jié)省資金，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，同時也有助于提

高公路施工項目的質(zhì)量，為美化城市做出貢獻。加強施工現(xiàn)場的管理工作有助

于確保施工項目的順利完成。

一、公路施工現(xiàn)場管理的主要特點

要想提高公路施工現(xiàn)場管理的水平，除了要對其本身的特點進行深入研究

之外，還要從施工現(xiàn)場的具體情況出發(fā)，做到理論與實踐相結合。這樣不僅有

利于施工現(xiàn)場管理，還為進一步優(yōu)化和提高管理水平提供了理論依據(jù)。因此，我

們必須要對施工現(xiàn)場管理的特點進行必要的了解。第一，施工企業(yè)的基礎工作，

了解施工現(xiàn)場管理的基礎性。對于施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是最為基本的

管理工作，它主要包括計量、標準、定額、信息以及規(guī)章記錄等工作，這些是

最為基本的。第二，施工現(xiàn)場管理是圍繞目標系統(tǒng)而開展的活動，具有鮮明的

系統(tǒng)性"在公路施工中，通過對其進行現(xiàn)場管理，為建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了保

障。因此可以說，施工現(xiàn)場管理的根本目標是生產(chǎn)出符合市場需要的合格的建

筑產(chǎn)品。第三，在施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要通過信息與物質(zhì)的交流來實

現(xiàn)內(nèi)、外部環(huán)境之間的融合。第四，施工現(xiàn)場管理不是一成不變的，它往往

會隨著施工階段的變化而變化。因此，施工現(xiàn)場管理具有動態(tài)性的特點。"

二、加強公路工程管理中現(xiàn)場管理的應用

1、加強施工前的準備工作

（1）在管理機制上要建立起完善規(guī)范的內(nèi)部管理制度，在約束、考核和激

勵上加大管理，用制度去管理人，用規(guī)章管理工程。

（2）要加強對施工工程周圍的影響因素進行及時的調(diào)查，將所有影響施工

的因素全部收集起來，并標出平面圖，再對收集的數(shù)據(jù)探討分析，寫出調(diào)查報告

的結論，將其作為施工方案修訂和編制施工控制的理論依據(jù)。

（3）加強對施工圖紙的分析和討論，必須要明白施工圖中顯現(xiàn)的意圖，對

圖紙中的問題進行澄清，對施工放樣和定線進行恢復，對控制點的保護、記錄和

加密。

（4）根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的數(shù)據(jù)報告和合同協(xié)議編制整個工程的控制預算，作為

工程造價和工程進度的理論依據(jù)。

（5）對建設人員進行技術和業(yè)務上的交流，使其對工程有清晰的認識，以

便在技術的運用上、操作規(guī)范上、質(zhì)量控制上還是在資料的分析整理上都有一個

全面的了解。

（6）建立臨時的材料試驗室，對施工中的各類材料進行抽樣檢測，對各種

材料和運用技術都要有一個試驗的數(shù)據(jù)庫。

（7）對工程中的關鍵工程要繪制施工工藝和施工流程圖，無論是設計的變

更還是質(zhì)量的評定都要在圖中指出。

（8）根據(jù)工程的具體情況、工期情況、技術標準、機械設備、材料和人員

等信息進行綜合分析，選擇最科學、最合理的施工方式。

2、加強人員管理

對于工程施工的管理者、操作者，工程施工全過程，均是通過人來實現(xiàn)的。

因此施工人員應具備良好的素質(zhì)。對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類

生產(chǎn)生活競賽活動。建立健全施工人員的管理制度，各崗位職責，權利明確，做

到令出必行。在提高職工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎上，重

點培養(yǎng)職工的學習能力、實踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力。只有擁有一支富

有創(chuàng)新能力、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量合格的工程項目。

3、合理選用材料，適時調(diào)整機械組合

對工程耗用的材料控制，應采用限額領料，施工單位要嚴格執(zhí)行材料消耗定

額，嚴格按定額發(fā)料。要把握好材料的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)和力學性質(zhì)，所有的

材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場材料員要把好所進材料的質(zhì)量關。另外，要嚴格

執(zhí)行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金占用，同時要做好材料的修舊利廢加

強工地材料保管，原材料是工程實體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關系。因

此，要求施工單位:一是把好材料采購關:二是對各種原材料進行測試鑒定;三

是嚴禁使用不合格材料和半成品。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。

通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備完好率和使用率。同時，要加強現(xiàn)

場設備的維修、保養(yǎng)工作。要避免機械設備的閑置;要加強租賃設備的計劃的管

理，充分利用社會閑置機械資源。要根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力

選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗟亍＜訌姍C械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳

組合，提高機械的使用率。要組織維修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排

除故障，提高機械的完好率確保工程正常進行。

4、加強進度控制

進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、

機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過

程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌

全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導生產(chǎn)活動的基礎。能否按照計劃實施，既

體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當工

程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結合實

際，對進度計劃進行調(diào)整。

5、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟活動。施工現(xiàn)場管理要達到的

目的就是通過對工程進度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。不計

成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干得越多虧得越大。

6、加強施工質(zhì)量控制及安全工作

根據(jù)工程規(guī)模、復雜程度等情況建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系。加強施工現(xiàn)場

的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)

量標準的施工項目及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進行補救處理。確保工程質(zhì)

量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。對路基土石方

工程，要重點做好路基壓實度的控制：構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主

要技術指標控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制;路面工程要做好基層及面層

的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術指標的控制。對影響質(zhì)量的要害問題或普遍

性問題，要堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量。對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量報表信息預測

可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，達到事前預防、事中嚴格控制，扭

轉事后檢測達不到標準的被動局面，避免質(zhì)量事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實

施規(guī)范化的質(zhì)量管理。在施工中，施工現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的重點，要認真

抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保安全設施投資到位，做好安全檢查工作，加強

安全培訓教育，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。制訂安全生產(chǎn)管理

制度，避免違規(guī)操作、野蠻施工。對容易產(chǎn)生安全事故的部位。重點保護，設立

明顯的警告標志，制訂事故處理預案，配置消防設施，加強檢查督促，消除事故

隱患。

總之，公路工程的施工是一個需要各個部門協(xié)作的綜合性工作，只有各個部

門的協(xié)作配合才能夠使公路工程能夠在合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

參考文獻：

[1]李菁．淺析公路工程管理中存在的問題及對策[J]．科學與財富，

2013(2):105-106．

[2]馮艷萍.現(xiàn)場管理在公路工程管理中的應用探究[J].建筑學研究前沿，

2012(10).

[3]唐勇.新形勢下公路工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].科技致富向導，

2012(23).

第4篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

關鍵詞:河湖整治 駁岸施工 現(xiàn)場管理 施工技術

河湖整治工程駁岸施工的現(xiàn)場管理是施工單位完成整個駁岸工程任務的最基層管理，是水利施工單位確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點，同時也是建設單位工程質(zhì)量、進度和費用控制的具體歸宿點。

1 工程概況

安慶菱湖風景區(qū)駁岸整治工程地處安徽省安慶市，工程主要內(nèi)容為菱湖風景區(qū)東湖區(qū)域環(huán)湖岸線整治,市民公園東大湖護岸、菱湖風景區(qū)東大湖護岸觀湖大道、景觀碼頭施工，全長14.6km，包括漿砌塊石、干砌塊石以及混凝土擋墻等，其合同總造價為2856.12萬元，工期8個月。

2 現(xiàn)場管理

2.1 施工準備

我公司在與甲方建設單位簽訂施工承包合同接受任務之后，便著重抓好現(xiàn)場施工準備，包括室內(nèi)準備與室外準備。室外準備主要是“三通一平”，詳細調(diào)查施工現(xiàn)場的施工條件。細化和量化施工現(xiàn)場的臨時設施、材料堆場、機械設備布置、排水措施和圍堰工程等。室內(nèi)準備主要是圖紙會審，編制切實可行的施工方案，提出開工報告，報監(jiān)理工程師審批。

2.2 技術交底

在工程實施前，針對本工程施工技術要點，項目部多次召集有關技術人員，分析施工圖紙和設計單位設計意圖等，對施工現(xiàn)場進行認真勘察，從以下方面逐一解決技術難題。一是建設單位和監(jiān)理單位對乙方的技術交底，明確設計意圖和技術要求。二是抓好現(xiàn)場施工班組和技術管理人員的施工交底，提出施工質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求，并具體落實到分項工程、關鍵工序和個人。通過交底，使施工班組和管理人員明確駁岸施工的控制點和難點，樹立全員質(zhì)量、安全、工期和成本意識，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程做好先導工作。

2.3 組織協(xié)調(diào)

組織與協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理是搞好駁岸工程的關鍵。為加強施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)好以質(zhì)量為中心的各方面關系，建立健全施工組織保證體系，重點健全施工質(zhì)量保證體系。項目負責人組織各管理人員、施工班組長開展的各種質(zhì)量活動，強化質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、預防為主”的質(zhì)量管理意識。駁岸的砌筑過程是駁岸質(zhì)量形成的主要過程，其中質(zhì)量控制是駁岸質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，關鍵管理點有： a)施工工藝管理；b)施工過程工序控制；c)施工過程的中間檢查和技術復核；d)隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢查與驗收等。建立嚴密的質(zhì)量責任制度和組織保證體系，明確職責，落實到人。駁岸工程施工的每道工序都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進入下道工序施工。為加快工程進度和確保質(zhì)量，必須及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系。

2.4 檢查驗收

駁岸施工檢查和驗收的項目主要有：駁岸、軸線、基坑的尺寸、基礎的尺寸、墻身底寬、墻身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒濾層、壓頂?shù)某叽纭⒊两悼p、砂漿和混凝土質(zhì)量等。檢查工作是搞好駁岸現(xiàn)場管理的根本。在施工階段嚴格按駁岸驗收規(guī)范、施工操作規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，利用適當?shù)臋z測工具，直觀、量化的檢查，并做出準確的判斷。認真做好技術管理、施工安全生產(chǎn)制度的檢查，并注意抓好機械設備、現(xiàn)場文明施工的檢查。督促和幫助施工班組做到文明生產(chǎn)、安全施工、規(guī)范操作和按計劃施工。

驗收工作是駁岸現(xiàn)場施工管理必不可少的管理內(nèi)容，也是衡量現(xiàn)場施工管理人員工作的標尺?，F(xiàn)場施工管理人員要檢查和驗收駁岸施工的各道工序、分項工程和隱蔽工程，做到自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

認真、及時做好原始數(shù)據(jù)、技術資料的記錄和積累工作。駁岸工程現(xiàn)場施工記錄主要包括：(1)施工日志記錄(包括天氣，主要施工工序和進度，施工人數(shù)、材料進場種類和數(shù)量，混凝土和砂漿試塊的編號、標號和日期、部位，主要質(zhì)量和計量情況)；(2)隱蔽工程記錄(及時進行檢查、驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師鑒證)；(3)混凝土和砂漿試塊的記錄(配合比、編號、標號、部位和日期)；(4)測量放線記錄(駁岸的定位樁、軸線樁、水準基準點、施工現(xiàn)場控制點的布設位置)；(5)“三檢”記錄(自檢、抽檢、驗收記錄)；(6)分項工程質(zhì)量評定記錄。

抓好施工資料的歸檔工作，對工程創(chuàng)優(yōu)至關重要。作為工程竣工驗收的依據(jù)和技術文件，主要內(nèi)容有：(1)分部和分項工程質(zhì)量檢驗評定表；(2)駁岸工程竣工驗收單； (3)開工報告；(4)施工技術方案報審表；(5)施工放樣報驗單；(6)建筑材料報驗單；(7)進場設備報驗單；(8)施工總結和竣工報告；(9)基坑、基礎和漿砌塊石質(zhì)量檢驗單；(10)建筑材料檢測報告單；(11)混凝土、砂漿試塊試壓報告單和分析報告；(12)施工日志；(13)竣工圖紙。

3 施工技術

安慶菱湖風景區(qū)河湖整治工程駁岸施工戰(zhàn)線長達近15km，施工現(xiàn)場管理線長、點多，機械化施工程度高。為確保工程創(chuàng)優(yōu)，主要從以下幾個方面的管理點進行控制。1）駁岸工程施工平面布置圖。圖中精確標定駁岸的軸線、控制線的定位樁、水準基準點，必須在測設后經(jīng)監(jiān)理工程師復測后鑒證，并作為整個施工期內(nèi)的測量依據(jù)，要做好有效保護，直至交工驗收。在圖中要標好機械設備的位置、倉庫及水、電、路的連通。2）施工進度表和材料進場計劃表。根據(jù)批準的施工技術方案計算各分項工程的工程量所需的勞動力和材料、設備，按照合同工期和勞動工日定額，排出各工序的開、竣工日期和順序，形成施工進度安排。要盡可能使主要工序和關鍵機械連續(xù)、均衡施工，避免高峰和停工。處理好時間和空間、設備與條件、進度與材料供應等方面的關系。3）主要施工機械為混凝土、砂漿攪拌機、振搗器和檢測儀器?；炷?、砂漿攪拌機是保證混凝土、砂質(zhì)量和駁岸連續(xù)、快速施工的保證，振搗器是保證墻身砌體密實度的有力工具。4）駁岸的軸線、基礎邊線，內(nèi)坡和外坡線及頂線控制。本工程駁岸采用了衡重式結構，這種結構要依靠自身重力的分布保持平衡，符合抗傾、抗滑的設計要求。駁岸的軸線(基準線)是駁岸平面位置的控制線，是駁岸定位和砌筑的依據(jù)。在測量放樣時用全站儀定出，并保護至竣工驗收，其偏差不大于30mm?；A在實際施工中由上下、前后四個平面組成。要注意基坑邊線的尺寸，基礎的幾何尺寸和標高是建造駁岸成敗的關鍵。這道工序在澆筑混凝土之前，管理人員必須認真旁站和測量，合格后及時報監(jiān)理工程師檢測鑒證。精度要求：①基坑：底寬不小于設計寬度且不大于100mm，標高誤差±20mm；②基礎：頂標高± 20mm，寬度不小于設計寬度且不大于20mm。駁岸外坡面(臨水面)的平整度和坡度是衡量外觀質(zhì)量的關鍵，同時也是衡量企業(yè)施工水平的一個標志。施工時采用樹立樣架和標準坡度混凝土預制塊相結合的方法，同時注意面石的選擇。外坡線的精度要求：不陡于設計要求，墻面平整度為40mm。內(nèi)坡無明確要求，但砌筑時必須帶線砌，保證設計尺寸要求，不得明顯凹凸。頂線有兩條即墻身頂線和壓頂頂線，施工中是兩個水平面。由于塊石的幾何尺寸受自然開采的影響，尺寸較難控制，尤其是接近墻身結頂時，應選擇較小塊石。近墻頂時，用水準儀精確測定兩端混凝土預制塊(作沉降縫角石用)的高程，然后再選用合適的塊石進行砌筑。其中面(邊)塊石頂高程不得高于設計墻身頂線 10mm，中間留適量石柱以便與混凝土壓頂連接。壓頂要求采用標準的鋼模板，一次成型。其精度要求為頂標高±20mm，寬度+20mm、-10mm，厚度 ±10mm。5）沉降縫、咬牙縫、通天縫、三角線和面凸縫的處理是控制駁岸外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量的關鍵，也是衡量駁岸施工隊伍工序是否合理的標志。沉降縫(包括溫度縫)設置位置：①新、老駁岸連接處；②地基變化處；③駁岸橫斷面變化處。應符合地基承載力設計，要求每15～20m一處。設置要求：上下垂直貫通(上至壓頂、下至地基)，前后貫通。制作辦法：本工程兩端采用標準混凝土預制塊，結合控制外坡線，中間隔二層油毛氈。精度要求：縫寬20mm，偏差±5mm，順直度 10mm。咬牙縫即塊石直接靠砌，中間無縫無砂漿，它與“搭橋”砌筑一樣，嚴重違反操作規(guī)范，影響駁岸的整體強度。故砌筑時要求塊石之間平縫寬20～30mm，豎縫寬20～40mm，最大縫寬應小于50mm。通天縫為兩層塊石砌體上下形成的直縫，它不僅影響外觀和砌體承載力，而且是施工規(guī)范不允許的。避免的方法：應丁順相間或二順一丁砌筑，上下層豎縫錯開距離不小于80mm。三角線是上下、左右兩層三塊砌石之間構成的縫，其最大周長不得大于170mm，否則影響砌體之間連結力。面凸縫是影響墻外觀的重要工序，施工不當容易脫落，影響美觀。勾凸縫前要清潔墻面，清除掛漿(一般壓頂之后施工)，將原砌體縫隙鑿進20mm左右，分兩次勾。第一次先平縫，第二次接著勾凸縫。凸縫縫寬一般30mm，厚10mm，形狀為長方型，四角呈圓狀，這樣整體外觀渾厚穩(wěn)莊。勾凸縫必須及時養(yǎng)護。

4 質(zhì)量控制

駁岸施工的質(zhì)量控制主要依靠一線班組工人。一是帶班組長，主要負責每段單元工程的施工砌筑質(zhì)量的全面控制。二是混凝土和砂漿攪拌工，負責混凝土和砂漿的拌和質(zhì)量，掌握配合比。三是振搗工，負責混凝土和砂漿的振搗，保證砌體的密實度。嚴把材料質(zhì)量關，水泥、黃砂、塊石和瓜子片是駁岸施工的四大建筑材料。水泥供應必須按規(guī)定進庫貯存，且使用期不超過3個月。黃砂選用中粗砂。塊石，本工程統(tǒng)一選用無風化塊石，厚度為20～30cm，無尖銳凸出部分，形狀大致方正，寬度為厚度1～1.5倍，長度為厚變的1.5～3倍。墻身面石必須進行現(xiàn)場再加工，保證無明顯的凹凸和裂縫?；炷?、砂漿的配合比須經(jīng)試驗確認，并且得到監(jiān)理工程師認可，配合比掛牌于攪拌機旁，砂漿隨拌隨用。并按規(guī)定做試塊，進行編號，按期試壓，記錄歸檔。基坑和基礎的尺寸，是滿足駁岸整體抗滑、抗傾要求的關鍵。許多駁岸的移位和倒塌，主要原因之一就是地基和基礎未處理好。在檢查地基的地質(zhì)是否與設計相符，當?shù)鼗某休d力不滿足設計要求時，應通知監(jiān)理工程師并拿出措施：①遇流沙時可降低地下水位；②淤泥可用打短木群樁或碎石樁；③采用擴大基礎、拋石基礎等方法提高地基承載力。駁岸工程80%以上工作量是塊石的砌筑，砌筑質(zhì)量的好壞，是影響駁岸整體強度的關鍵，其中砌體的密實度又是一個重要指標。在砌筑工藝上采取先四邊坐漿砌，中間灌漿砌，然后用小型振搗器專人振搗的方法，強化砂漿的密實度。檢查采用破體法，以確保砌體的密實度。駁岸工程屬于工程永久性建筑物，外觀是衡量工程質(zhì)量的重要指標。

第5篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

【關鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；原則；對策

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)場管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽保證?，F(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始注重尋找施工管理的理論和原則，也有更多的學者，通過實踐和觀察來總結出現(xiàn)場管理的原則，讓企業(yè)有章可循，有則可依，通過現(xiàn)場施工經(jīng)驗，也查閱了一些觀點理論，筆者認為現(xiàn)場管理屬于新興的管理學范疇，在實踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可循。

1.1重視科學的合理性

科學合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，現(xiàn)場管理要達到企業(yè)既定的成本、進度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟目標，施工現(xiàn)場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標和利潤。

1.2爭取效益的最大化

建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在筆者的企業(yè)中，我曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場平面圖設計不合理，現(xiàn)場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構件現(xiàn)場澆筑場地等因場地位置設計擺布不合理而導致的材料發(fā)生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補救，這種經(jīng)濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計起來的節(jié)約，就會給整個企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時候降低成本、節(jié)約成本，追求效益更大，都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1完善項目管理體系

項目施工管理要結合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

2.2嚴格把好材料關

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)：第一，用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；第二，應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；第三，合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工；第四，加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收，嚴把質(zhì)量關；第五，抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；第六，搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

2.3抓好施工的進度和質(zhì)量

對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

2.4加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力；其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

2.5重視人員的因素

人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力；其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務；再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.6施工現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)

施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。

2.7加強對施工資料進行管理

施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應，現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理。有人開玩笑說，建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝。確實竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，最后，建筑檔案管理將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。

3、結束語：

隨著建筑市場的快速發(fā)展，人們的思想觀念和經(jīng)營意識了居不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，要使建筑施工企業(yè)的管理能夠得到順利發(fā)展，從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，乃至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。

參考文獻：

第6篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

關鍵詞:工程管理；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

前言

施工現(xiàn)場是建設工程項目實施的重要場地，是大量物資停放的場地，施工現(xiàn)場管理的好壞將影響到人流、物流和財流是否暢通及施工活動是否能順利進行。施工現(xiàn)場有各種專業(yè)的交叉施工活動，這些施工活動既緊密協(xié)作，又相互影響，相互制約，很難截然分開。因此，施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到各專業(yè)施工班組的施工進度和技術經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場的管理的好壞，可從施工單位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出來。一個文明的施工現(xiàn)場會有很好的社會效益，會贏得很好的社會信譽。施工現(xiàn)場管理涉及許多法律法規(guī)，如環(huán)境保護、市容美化、交通運輸、消防安全、文物保護、人防建設、文明建設、居民的生活保障。因此，施工現(xiàn)場每一個施工人員及管理人員必須懂法、守法、護法。加強施工現(xiàn)場管理可使施工活動符合有關的法律法規(guī)要求。

一、項目工程的施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

1.2按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書，組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，做好維修保養(yǎng)工作，保證機械設備性能良好。

1.3嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程驗收記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下一道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

1.4堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽字認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，必須按照事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有制定切實可行的整改措施不放過的“四不放過”原則。

1.5建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

二、項目工程的施工進度控制

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

2.1制定進度計劃。施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、 調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等因素對進度計劃的影響。

2.2組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施

工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

2.3及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。

2．3．1 施工進度的影響因素包括下面幾方面。

(1)施工組織不當。

(2)技術原因。

(3)自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素。

(4)其它外部因素的影響。

2．3．2 采用的控制施工進度的措施：

(1)組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

(2)技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。

(3)經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

(4)信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

三、施工成本管理控制

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應明確責任，實行歸口管理，控制好項目投入，降低消耗，提高工效，將質(zhì)量、進度、安全、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工圖預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內(nèi)部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。

四、施工安全管理

4.1 落實施工現(xiàn)場各級安全生產(chǎn)負責制。公司要成立安全工作領導小組負責全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責對工人進行安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

4.2按照有關法規(guī)以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

4.3堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌，進入

施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，做好各種防護工作。

4.4加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

第7篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；對策

中圖分類號：TB文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）16017101

工程施工安全和質(zhì)量一直是建筑工程管理的重點。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟水平不斷提高情況下，也進行了繁榮的發(fā)展，然而人們又在親眼看到一例例由建筑安全問題釀成的悲劇。在如今社會里，我們應該如何去保障建筑施工的安全，如何解決隱性不穩(wěn)定因素帶來的安全問題呢，下面我們就針對建筑施工現(xiàn)場存在的問題詳細進行分析。

1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1建筑施工人員素質(zhì)不高

由于建筑施工現(xiàn)場勞動密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識水平、陳舊保守的觀念、專業(yè)素質(zhì)水平不高，流動性很大等特點，很難實現(xiàn)對全體人員的控制，并且由于一些人員的誤操作而導致施工質(zhì)量存在問題。比如在某校學生住宿樓施工的過程中，由于一些施工人員私自在四層樓頂拆模而造成頂板存在裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中也沒有發(fā)現(xiàn)，直到住戶發(fā)現(xiàn)。這一小小的失誤卻不僅對工程隊以及承包商造成巨大的經(jīng)濟損失，而且對工程隊和承包商也帶來了很大的負面影響。

1.2安全意識不高，責任不明確

在工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員以及監(jiān)理人員并不能完全意識到現(xiàn)象施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產(chǎn)責任制做到位，更不用說管理人員和施工人員深入學習安全知識，從而導致建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。建筑工程現(xiàn)場施工中完善健全的制度是保證現(xiàn)場施工安全的前提。但是目前施工現(xiàn)場安全責任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，所以造成現(xiàn)場管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關制度。

1.3管理方式不正確，施工技術落后

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建筑工程施工技術創(chuàng)新不能夠滿足時展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的改善措施

2.1加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據(jù)主導地位。職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極的、主動的參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，要對施工隊伍人員進行質(zhì)量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。

2.2加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理

建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的技術認真落實到施工過程中的每一個工序上。第二，加強工程施工過程中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。第三，加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質(zhì)量的要求。

2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質(zhì)量

質(zhì)量控制要堅持以事前預防為主，對施工動態(tài)過程進行監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以及時的修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程施工質(zhì)量，應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。監(jiān)督部門的相關工作人員對工程實體的檢測和監(jiān)督以抽查方式為主，對工程地基及基礎和主體結構進行重點的檢測。主要包括：質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽驗收記錄；地基檢測報告和地基驗槽記錄；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量。抽查檢測鋼筋、混凝土、砌體質(zhì)量；分項、分部工程質(zhì)量評定資料及隱蔽驗收記錄等等，最后是監(jiān)督工程竣工的驗收，要監(jiān)督其驗收的組織形式和工作流程是否符合相關的規(guī)定，以及工程實體質(zhì)量是否符合國家標準和工程要求。將各種施工監(jiān)理進行交底要通過質(zhì)量評定驗收表來進行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統(tǒng)計，盡量使用制度規(guī)范中的通用表格進行評定

3結語

總之，建筑工程施工中，只有加強施工現(xiàn)場管理，加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識，建設施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設來加強和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

參考文獻

[1]馬金輝.淺議建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].科海故事博覽·科技探索，2013，（4）.

第8篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

一、土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

土建工程的現(xiàn)場管理主要由場地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時設施管理、衛(wèi)生與防疫管理等內(nèi)容構成。

1、場地管理

由于土建工程多數(shù)都是系統(tǒng)性工程,因此土建工程對場地有著十分嚴格的管理規(guī)范,不僅要求施工現(xiàn)場應當場地平整、無障礙物,還需要對現(xiàn)場進行適度的綠化。針對土建工程產(chǎn)生的廢水,則要求要建設有排水設計和污水沉淀池等,現(xiàn)場存放危險品化學品還必須有專門的庫房,另外還要做好防塵處理,并且對采取適當?shù)姆罎B措施。

2、道路管理

無論土建工程是否處于交通繁華區(qū),施工現(xiàn)場都應該保持道路暢通,以防止意外事件的發(fā)生,另外對施工現(xiàn)場的道路還有強度的要求,不但要保證道路不沉陷、不揚塵,而且要防止泥土被帶入市政道里,施工現(xiàn)場要盡可能能的利用永久性道路,以減少因鋪設臨時道路造成的資源浪費。

3、材料管理

施工現(xiàn)場建筑材料的堆放應該根據(jù)用量的大小,使用時間的長短合理安排物料進場次序,對于使用時間長用量大的物料應該分批入場,以減少施工現(xiàn)場堆放材料的倉儲面積,另外材料的位置應該易于運輸和裝卸,盡量減少二次搬運造成的污染與損失。

4、封閉管理

土建工程的現(xiàn)場由于施工的特殊性,其不安全因素較多,而且對環(huán)境有較大的影響因素,所在土建工程的現(xiàn)場應該采用封閉式管理,即采取圍欄等措施對施工現(xiàn)場和外界環(huán)境進行有效的隔離,減少施工過程中對外界環(huán)境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。

5、臨時設施管理

土建工程的施工現(xiàn)場會有很多的臨時設施,比如說臨時辦公室、臨時實驗室、臨時工棚等,在鋪設和使用臨時設施之前要做好規(guī)劃,盡量做到減少臨時設施占地面積,并且要考慮到衛(wèi)生、環(huán)保以及消防要求。

6、衛(wèi)生于防疫管理

工程現(xiàn)場應該并且配備衛(wèi)生室并設置專職人員對衛(wèi)生和傷員進行處理,這樣不僅能夠保障工人的人身安全,還能進一步對工程事故作出預警和預防。一旦工程現(xiàn)場發(fā)生疫情,通過專職人員的現(xiàn)場控制,不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的威脅,還可以向當?shù)氐男l(wèi)生防疫部門及時報告,將疫情控制在最小范圍內(nèi)。

二、土建工程現(xiàn)場管理的重要性

土建工程現(xiàn)場管理是基于國家對建筑企業(yè)系列標準貫徹實施的具體體現(xiàn),對土建工程現(xiàn)場進行管理,不僅能夠從根本上保證施工的質(zhì)量,而且還能解決因人員素質(zhì)產(chǎn)生的工期延誤問題。另外由于土建工程有著高危作項目多,高空作業(yè)頻繁的原因,因此對施工現(xiàn)場人員安全有著很高的要求,土建工程施工現(xiàn)場的管理能夠在保障施工效率的同時進一步保障現(xiàn)場施工人員的安全,另外一套科學的管理辦法還能為企業(yè)節(jié)約成本,在保證施工質(zhì)量、人員安全、工期的同時為企業(yè)帶來更大的效益。

三、土建工程現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)的問題

1、缺乏嚴格的質(zhì)量控制

由于土建工程施工是一項工作量大、技術復雜的系統(tǒng)工程,因此在施工現(xiàn)場管理的工程質(zhì)量控制方面往往會有質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。由于我國施工現(xiàn)場質(zhì)量控制主要是采用抽樣檢測的方法,這種方法雖然具有一定的代表性,但不排除相關人員為了經(jīng)濟利益漠視法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,一旦工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不過關,在項目竣工驗收階段必然會發(fā)生重建返修的現(xiàn)象,不但工程不能夠按期完工,還會給建筑方帶來經(jīng)濟損失,即便有些劣質(zhì)工程僥幸通過工程驗收環(huán)節(jié),當工程項目使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。

2、土建工程現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)和技能不過關

由于近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,土建工程的建設需求也在逐年加大,一些缺乏資質(zhì)的單位已經(jīng)混到工程現(xiàn)場管理的隊伍當中。這些單位和個人由于缺乏系統(tǒng)的培訓和職業(yè)意識,往往會對工程建設中出現(xiàn)的問題采取“睜一只眼,閉一只眼”的態(tài)度,這種不負責任的工作方式不但會對工程的順利實施帶來威脅,而且還會使工程在未來的使用過程中出現(xiàn)問題。土建工程現(xiàn)場管理不但起著保證工程質(zhì)量的作用,還肩負著指導工程進行過程中安全生產(chǎn)的任務,一旦由于這些職業(yè)素養(yǎng)不高技術水平不強的人員對施工現(xiàn)場疏于管理,極其容易發(fā)生安全事故,對工人的生命安全帶來威脅。

3、土建工程現(xiàn)場管理人員和施工人員溝通不到位

由于我國市場經(jīng)濟模式的展開,產(chǎn)生了許多小規(guī)模的建筑施工單位,這些施工單位由于資源和資金等原因,往往沒有自己的施工隊伍,這就導致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由于土建工程是在我國仍然是一個

人力資源密集型的工程,因此這些人員普遍存在著職業(yè)素質(zhì)低下的問題,這些低素質(zhì)的施工人員由于并不直接歸屬于建筑單位,因此會在施工過程中產(chǎn)生違規(guī)操作甚至蔑視操作規(guī)程的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象不但會給施工工期帶來影響,還隱藏著重大的安全問題和施工質(zhì)量問題。 四、如何做好土建工程的現(xiàn)場管理

1、加大監(jiān)管力度,保證工程質(zhì)量

針對施工過程中對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不到位的現(xiàn)象,我們的土建工程現(xiàn)場管理人員要憑借我們優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技能,對土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控做出系統(tǒng)的規(guī)劃和部署,爭取做到施工過程、施工質(zhì)量、施工程序“心中有數(shù)”,通過仔細鉆研具體的施工流程,對容易發(fā)生質(zhì)量問題的位置和環(huán)節(jié)進行重點的監(jiān)管。另外我們的現(xiàn)場管理人員應該秉持嚴謹認真的態(tài)度,積極貫徹和堅持國家對于建筑方面的各項規(guī)范,把各種規(guī)范和操作標準落實到實際生產(chǎn)中,做好管理工作。我們的現(xiàn)場監(jiān)管人員還要積極學習國內(nèi)外先進的土建工程現(xiàn)場管理技術和經(jīng)驗,通過不斷學習和實踐來加強自己的職業(yè)素養(yǎng),做好土建工程的質(zhì)量監(jiān)控工作。

2、通過完善系統(tǒng)的業(yè)務培訓增強職業(yè)素養(yǎng)

土建工程現(xiàn)場管理方面的培訓是提高一線監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑,因此我們的質(zhì)量監(jiān)管單位一定要經(jīng)常性的對我們的現(xiàn)場管理人員進行培訓,這個培訓不但應該包括對新技術新理念的學習,還應該包括對原有管理體系的重溫和復習。為了調(diào)動現(xiàn)場管理人員的學習熱情,我們還可以將培訓納入日常的獎罰條例中,采用這種措施對善于學習的人員進行鼓勵,并充分肯定其工作所起到的模范帶頭作用,另外還可以通過一些列的懲罰措施對工程現(xiàn)場管理人員進行警示,這樣不但會調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性,還能進一步確保工程現(xiàn)場管理工作的貫徹和落實。

3、加強對一線施工人員的思想教育和技能培訓

第9篇：現(xiàn)場管理實踐報告范文

關鍵詞：農(nóng)村公路工程；施工；現(xiàn)場管理

Abstract: this paper mainly to the rural highway engineering construction management of several problems are analyzed, but refers for the colleague.

Keywords: rural highway engineering; The construction; Site management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：

引言

公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心, 現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益。加強現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地施工, 以實現(xiàn)公路建設項目的快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。因此,如何根據(jù)公路施工的特點,加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排,在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工,實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗,已成為公路建設者普遍關注的焦點。

1、進行充分的施工準備

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：①要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。②要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。③研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。④根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。⑤進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。⑥建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。⑦繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。⑧根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。

在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

實踐證明：不計成本而大量增加投入，盲目搶趕工期或投人不足致使進度緩慢都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

3、認真做好試驗段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。

試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質(zhì)量標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。

4、合理調(diào)整機械組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度，是當前農(nóng)村公路建設發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：①根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗔?。②全套機械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。③要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

5．加強施工預防

農(nóng)村公路工程施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、質(zhì)量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質(zhì)量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題：①施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。②路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應盡量避開雨季施工。③合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現(xiàn)場，減少災害損失。④下雨期間要經(jīng)濟上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。

6．重點防治施工中的質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是農(nóng)村公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。農(nóng)村公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點抓好以下工作。

6.1 徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關鍵點加強控制。

6.2 認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質(zhì)量標準。

6.3 嚴格控制路線的線型與標高。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務對象的舒適度，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。

6.4 確保結構物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。農(nóng)村公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結構物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

7、加強進度控制

進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導生產(chǎn)活動的基礎。能否按照計劃旗實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結合實際，對進度計劃進行調(diào)整，并做到：①根據(jù)網(wǎng)絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。②調(diào)整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進度。③合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，必要時倒排工期。

8、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟活動。施工現(xiàn)場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作：①完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。②根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。③分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應對措施。④單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。⑤工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經(jīng)驗教訓。

9、做好施工保通

施工現(xiàn)場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題?，F(xiàn)場保通要注意。

①便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規(guī)模及機械通過量匹配。要加強養(yǎng)護，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。②地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協(xié)議，對承載能力低的橋涵進行加固。③邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。

10、加強初期養(yǎng)護，配合交工驗收

為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養(yǎng)護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題：①全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。②清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。③按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。