財(cái)務(wù)制度如何完善精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理手段陳舊這點(diǎn)在家族制的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，調(diào)查表明管理層中有38.6%為家庭或準(zhǔn)家族式成員，而財(cái)務(wù)管理權(quán)有90%控制在家族手里。家族式企業(yè)采用的大多是集權(quán)式的理財(cái)，他們并沒(méi)有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理組織和對(duì)財(cái)務(wù)管理職能比較科學(xué)的劃分，往往是老板的妻子或者兒媳婦擔(dān)任企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算。這和家族式企業(yè)的集權(quán)管理相吻合的。企業(yè)里家庭成員遍布，基于對(duì)團(tuán)體以外的人自然的不信任和現(xiàn)在社會(huì)信任制度的缺失，使得在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、親緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人很難進(jìn)入家族企業(yè)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。然而他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)化的訓(xùn)練觀念比較落后，長(zhǎng)期在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，對(duì)時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和邊際成本等概念了解不多，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。家族企業(yè)主要以人治代替制度，即依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與智慧、情感的好惡和親朋好友關(guān)系來(lái)管理賬目?，F(xiàn)今的中小家族企業(yè)很多都缺少制度化這一理念，經(jīng)營(yíng)者往往認(rèn)為企業(yè)是自己的，什么事情都是我自己說(shuō)了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。家族企業(yè)大多帶有“江湖氣”，企業(yè)一人說(shuō)了算，有一種說(shuō)法是“英雄式”管理，無(wú)論事情大小，無(wú)論是否在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，都要管，一管到底。他們認(rèn)為企業(yè)是我的，掙錢(qián)多少都是自己的，財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，僅限于財(cái)務(wù)控制。在這樣的認(rèn)識(shí)下必然致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單且流于形式，擺擺樣子。甚至由此業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏專業(yè)知識(shí)，不能建賬。致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，給國(guó)家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。由于企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視不夠，認(rèn)識(shí)單一，往往不能建立起一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。古語(yǔ)有之，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，無(wú)章可循，賦予財(cái)務(wù)人員太大的權(quán)力，這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的直接原因。同時(shí)有的企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理制度，只是一紙空文，這樣再好的制度又有什么用處呢？管理者和財(cái)務(wù)工作人員不能隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而一起成長(zhǎng)，缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和機(jī)制，創(chuàng)新能力遞減，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。還有一種情況就是由于企業(yè)的特殊性，財(cái)會(huì)人員變更較快，甚至一年變幾次，所有這些都容易導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。

（二）成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制薄弱主要體現(xiàn)在：只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理以及只注意產(chǎn)品成本本身水平的高低，忽視成本效益水平的高低。在成本管理的手段上成本預(yù)測(cè)不能給成本決策及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)，成本核算的資料不能很好的為成本預(yù)測(cè)和決策服務(wù)。在實(shí)踐中，事前成本管理更加薄弱根本沒(méi)有規(guī)范化、制度化。另外家族企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。家族企業(yè)的資本規(guī)模有限決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力的先天不足，從而影響其信用等級(jí)。資本規(guī)模小，內(nèi)部基礎(chǔ)又較薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)變成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致支付不能的風(fēng)險(xiǎn)很大，稍有經(jīng)營(yíng)不慎造成虧損更可能帶來(lái)破產(chǎn)的致命后果。同時(shí)由于家族企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低，承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)家族企業(yè)都會(huì)遇到，而且由于企業(yè)上述種種自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇比其他企業(yè)更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而家族企業(yè)一般都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制，更沒(méi)有投入專門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)主沒(méi)有充分的市場(chǎng)調(diào)研和有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員的意見(jiàn)作為參考，缺少事前的控制就做決策，這樣無(wú)形中提高了決策的危險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)家族企業(yè)也會(huì)因?yàn)槿狈υ谑袌?chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員迫使管理者事實(shí)躬親，從而只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)忽視全局也加大了風(fēng)險(xiǎn)程度，終因理財(cái)不當(dāng)而走向失敗之路。家族企業(yè)處在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，缺少相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)難以避免。

二、完善監(jiān)控機(jī)制，構(gòu)建中國(guó)特色的家族財(cái)務(wù)管理模式

很多人提倡我國(guó)的家族企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)歐美和日本的先進(jìn)的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代管理方式，財(cái)務(wù)上運(yùn)用西方的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度。但每個(gè)國(guó)家的國(guó)情是不一樣的，中國(guó)也有適合自己家族企業(yè)財(cái)務(wù)的模式。這種模式的實(shí)現(xiàn)需要家族企業(yè)中各方面的配合，有企業(yè)主的觀念、家族人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)制度實(shí)行等一系列的配合才能實(shí)現(xiàn)。針對(duì)前面提到的財(cái)務(wù)狀況提出構(gòu)建的措施：

（一）設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，關(guān)系與制度并存家族制的財(cái)務(wù)情況具有適合家族企業(yè)自身的特點(diǎn)但又會(huì)限制其壯大，完全應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度具有其自身的先進(jìn)性但在一定程度上又不符合家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，所以可以把它們結(jié)合起來(lái)，這點(diǎn)可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)上。中國(guó)傳統(tǒng)倫理、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)權(quán)屬性、社會(huì)制度等等多種因素決定的，也就是當(dāng)代中國(guó)的社會(huì)環(huán)境決定了家族企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)不適合完全向外人敞開(kāi)，選擇家族模式有一定的必然性，然而我們不能完全改變它，但可以一定程度改變它。最重要的是在財(cái)務(wù)人員的觀念和專業(yè)知識(shí)上下工夫。大多數(shù)家族企業(yè)的內(nèi)部控制人員是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的，素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理工作不到位，根本不具備專業(yè)知識(shí)。所以要對(duì)家族財(cái)務(wù)人員送去專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)校進(jìn)修，時(shí)間緊的話進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能勝任財(cái)務(wù)崗位。這個(gè)舉措可以說(shuō)是“一箭雙雕”，專業(yè)的自家財(cái)務(wù)人員是既解決了企業(yè)主因?yàn)橐M(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員而擔(dān)心財(cái)權(quán)旁落的問(wèn)題又能夠把現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度引進(jìn)企業(yè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)井然有序。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這種例子也不少，很多企業(yè)主把自家的人員送去進(jìn)修，完成學(xué)習(xí)以后投入到企業(yè)的建設(shè)中。這樣財(cái)務(wù)人員自身可以不斷的提高專業(yè)知識(shí)又可以為自家的企業(yè)發(fā)展而努力，何樂(lè)而不為呢？如果財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽陨淼姆N種原因不能去進(jìn)修可以考慮引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，然后通過(guò)聯(lián)姻等形式把他變成自家人。畢竟財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心，如果控制權(quán)旁落導(dǎo)致的打擊是致命，會(huì)毀了家族人員辛辛苦苦建立的企業(yè)。所以把外來(lái)財(cái)務(wù)人員變成自家人也不失為一個(gè)好方法，變成自家人以后經(jīng)理人和企業(yè)主都可以安心，不必互相猜疑。同時(shí)家族企業(yè)一定要把老板和財(cái)務(wù)人員分開(kāi)，不要一身兼兩職，這樣管理者才有精力對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)，同時(shí)也有利于對(duì)財(cái)務(wù)人員的選擇和重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。會(huì)同財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓財(cái)會(huì)人員持證上崗，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。另外家族人員之間最好不要人人都流動(dòng)的管財(cái)務(wù)，要注意財(cái)務(wù)管理人員的穩(wěn)定性，不應(yīng)該頻繁地更換。財(cái)務(wù)信息有其連續(xù)性和周期性，所以頻繁地更換財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)是不利的。

第2篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

關(guān)鍵詞：規(guī)范收費(fèi) 內(nèi)部控制 信用額管理

中圖分類號(hào)：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）01-121-01

隨著醫(yī)院信息技術(shù)的發(fā)展，HIS系統(tǒng)已是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。HIS系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)管理、收費(fèi)管理為中心的核算醫(yī)院信息系統(tǒng)的不足，實(shí)現(xiàn)以電子病歷、電子處方，電子醫(yī)囑、無(wú)紙化辦公為核心的醫(yī)療信息系統(tǒng)；支持以病人為中心的服務(wù)流程管理和服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化，有助于工作效率的提高和患者就診方便，充分體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代醫(yī)院管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的完美結(jié)合。怎樣利用HIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制止實(shí)施細(xì)則》，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，筆者擬從以下幾點(diǎn)進(jìn)行探討。

一、HIS系統(tǒng)授權(quán)管理程序是醫(yī)院內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

按照“不相容職務(wù)分離控制”要求，信息中心要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制，建立近授權(quán)控制模塊，強(qiáng)對(duì)操作員的控制，實(shí)行操作授權(quán)，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)操作數(shù)據(jù)庫(kù)。建立建全崗位責(zé)任制，確保收費(fèi)項(xiàng)目增減與價(jià)格執(zhí)行、病區(qū)醫(yī)囑的開(kāi)取與收取費(fèi)用、檢查的開(kāi)單與執(zhí)行、辦理退費(fèi)與審批、現(xiàn)金收款與收入審核等權(quán)限分別由不同科室，不同人員辦理，從而形成不同部門(mén)和不同崗位之間的相互牽制；嚴(yán)格各類人員的密碼管理，保證系統(tǒng)的操作安全，操作人員離崗應(yīng)及時(shí)退出操作。

二、HIS系統(tǒng)為規(guī)范收費(fèi)提供了保障

HIS系統(tǒng)所建立的完整的診療項(xiàng)目庫(kù)確保了收費(fèi)的準(zhǔn)確性，規(guī)范性。醫(yī)療服務(wù)由物價(jià)管理員按照物價(jià)收費(fèi)項(xiàng)目編碼統(tǒng)一錄入到收費(fèi)基礎(chǔ)項(xiàng)目中，藥品目錄由藥品會(huì)計(jì)按編碼統(tǒng)一錄入到藥品基礎(chǔ)項(xiàng)目中，一次性材料由材料會(huì)計(jì)根據(jù)可收費(fèi)的材料目錄，按編碼統(tǒng)一錄入到材料基礎(chǔ)項(xiàng)目中，并實(shí)行授權(quán)控制，限定專人進(jìn)行項(xiàng)目增減維護(hù)，取消了非授權(quán)科室人員增減項(xiàng)目和藥品材料目錄的權(quán)限，所有科室計(jì)費(fèi)人員只能按照醫(yī)囑，輸入項(xiàng)目名稱和數(shù)量，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)計(jì)費(fèi)。這樣，一方面確保了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)格的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。另一方面住院記賬部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)當(dāng)對(duì)各病區(qū)收費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查復(fù)核。每天及時(shí)給患者打印“住院費(fèi)用一日清單”明細(xì)，讓患者核對(duì)診療項(xiàng)目，參與監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)錯(cuò)誤，加強(qiáng)患者關(guān)于費(fèi)用的溝通，取得患者的信任。

三、利作HIS系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)明細(xì)帳務(wù)管理

內(nèi)部控制制度要求建立健全住院收入、門(mén)診收入、醫(yī)療預(yù)收款、票據(jù)、退費(fèi)管理制度及崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)置專職的稽核人員以加強(qiáng)對(duì)門(mén)診收入和住院收入的審核，利用HIS系統(tǒng)提供預(yù)收醫(yī)療款借方明細(xì)賬與預(yù)收醫(yī)療款貸方明細(xì)賬、與總賬核對(duì)無(wú)誤后，按月存為預(yù)收款明細(xì)賬，利用HIS系統(tǒng)提供住院病人應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)貸方明細(xì)賬，反映出院病人結(jié)算時(shí)的按每一位出院病人結(jié)算金額，應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)借方金額由月底根據(jù)HIS系統(tǒng)查詢的住院收入總額核算，與總賬核對(duì)無(wú)誤后，按月存為應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)明細(xì)賬，這樣住院病人預(yù)交金明細(xì)賬、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)明細(xì)賬就可以由HIS系統(tǒng)提供并管理，保證了住院資金的安全，防止舞弊情況的發(fā)生。

四、利用HIS系統(tǒng)完善住院退費(fèi)內(nèi)部牽制制度。

利用HIS系統(tǒng)完善收費(fèi)處、各病區(qū)、檢查科室、藥房等各部門(mén)之間相互牽制制度。實(shí)行醫(yī)囑開(kāi)取與檢查執(zhí)行相分離，系統(tǒng)已經(jīng)執(zhí)行的檢查項(xiàng)目不能進(jìn)行退費(fèi)操作。各項(xiàng)退費(fèi)必須提供交費(fèi)憑據(jù)及相關(guān)證明，嚴(yán)格審批權(quán)限，一般退費(fèi)要詳細(xì)說(shuō)明退費(fèi)原因，并得到相關(guān)執(zhí)行科室、人員的電腦系統(tǒng)退費(fèi)確認(rèn)方可辦理；醫(yī)院要建立減免、助困等授權(quán)審批制度，住院記賬處要填制減免審批單經(jīng)有關(guān)人員審批后才能執(zhí)行；在HIS系統(tǒng)中長(zhǎng)期保存退費(fèi)、減免的操作日志以備審核。

五、利用HIS系統(tǒng)強(qiáng)化患者信用額度管理

公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公益性質(zhì)，把搶救患者的生命放在首位，為加強(qiáng)欠費(fèi)控制，利用HIS系統(tǒng)進(jìn)行患者信用額度控制管理，醫(yī)院應(yīng)在HIS系統(tǒng)中針對(duì)各類不同醫(yī)保病人類別，分別設(shè)置不同的信用額限額，如果超過(guò)限額，HIS系統(tǒng)應(yīng)能自動(dòng)提醒病區(qū)操作人員，并打印出催費(fèi)單應(yīng)及時(shí)通知病人繳費(fèi)，若未按時(shí)繳費(fèi)，則應(yīng)限制或暫停其記賬，各科室應(yīng)堅(jiān)持先開(kāi)電子醫(yī)囑記賬，再進(jìn)行治療和檢查的原則；如果搶救患者需要開(kāi)通急救綠色通道信用額度，醫(yī)院應(yīng)制定信用額度授權(quán)審批程序，經(jīng)過(guò)授權(quán)審批后由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，確實(shí)無(wú)法收回的欠費(fèi)，應(yīng)履行必要的審批程序后核銷。

以上是利用HIS系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的幾個(gè)重要方面，HIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)控制，提高了工作效率，有效地提升了管理水平，充分利用好HIS系統(tǒng)為醫(yī)院管理服務(wù)是一個(gè)不斷完善的課題，HIS系統(tǒng)將在醫(yī)院管理中發(fā)揮中心作用，因此一定要用好用活HIS系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 習(xí)瑞蕾.醫(yī)院HIS系統(tǒng)對(duì)門(mén)診財(cái)務(wù)管理的影響.新疆財(cái)會(huì)，2007（5）

第3篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作 執(zhí)行力 問(wèn)題對(duì)策

一、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力存在的問(wèn)題

在財(cái)務(wù)工作中，一般公司普遍存在的執(zhí)行力問(wèn)題包括：（1）財(cái)務(wù)制度缺乏或者已經(jīng)過(guò)時(shí)不適用；（2）財(cái)務(wù)制度照葫蘆畫(huà)瓢，缺乏針對(duì)性和可操作性；（3）財(cái)務(wù)制度像花瓶擺設(shè)，有制度不執(zhí)行；（4）財(cái)務(wù)資金支出審批不完整，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范；（5）預(yù)算執(zhí)行不到位，挪列預(yù)算項(xiàng)目或超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生；（6）領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)工作指令不明確或工作分工不合理；（7）業(yè)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持力度不夠；（8）某些財(cái)務(wù)人員工作缺乏積極性，“拖延癥”明顯，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性；（9）財(cái)務(wù)工作過(guò)程缺少監(jiān)督，發(fā)生錯(cuò)漏舞弊的情況不能及時(shí)糾正等。

二、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行不到位的原因分析

（一）財(cái)務(wù)制度的不完善影響財(cái)務(wù)工作的落實(shí)。（1）財(cái)務(wù)制度缺失、制定不及時(shí)或者不能有效發(fā)文，造成財(cái)務(wù)工作沒(méi)有制度可以遵循。主要原因是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)制度不重視，沒(méi)有根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相關(guān)的制度，而是習(xí)慣于我行我素，想到什么就做什么，無(wú)章可循。（2）財(cái)務(wù)制度不符合公司的實(shí)際情況，主要原因是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制度的制定把握不夠，理解不透徹，沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析，不能實(shí)時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，導(dǎo)致執(zhí)行積極性不高，使制度流于形式，決策成為“水中月，鏡中花”，可能還會(huì)給公司管理、發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（二）人員素質(zhì)影響財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。（1）高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作地位不認(rèn)同，缺乏全局觀念，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人不能合理制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，不能有效開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。（2）財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，整體素質(zhì)有待提高；責(zé)任心不夠，且沒(méi)有勝任本職工作的能力，以至于不能高質(zhì)量地完成工作。（3）其他部門(mén)的人員不配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，財(cái)務(wù)工作無(wú)從開(kāi)展。

（三）監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確。（1）財(cái)務(wù)工作缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制或者監(jiān)督力度不足，出現(xiàn)錯(cuò)誤與舞弊的責(zé)任追究不明確或者不合理。（2）財(cái)務(wù)部門(mén)的考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有和績(jī)效掛鉤，對(duì)工作的優(yōu)劣不能做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，員工的付出與收獲不成正比，執(zhí)行動(dòng)力銳減。

（四）公司執(zhí)行意識(shí)較差，執(zhí)行文化缺失。（1）高層管理人員的帶頭作用不足，在落實(shí)財(cái)務(wù)制度等方面不能起到表率作用，公司沒(méi)有形成良好的執(zhí)行文化與工作氛圍。（2）公司人員普遍存在“小富則安”的思想，安于現(xiàn)狀、容易滿足，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，工作積極性普遍不高。

三、提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力的對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者結(jié)合多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下對(duì)策：

（一）健全完善財(cái)務(wù)制度和流程，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)。有了財(cái)務(wù)制度，一切財(cái)務(wù)工作才能有法可依，有序開(kāi)展。健全的財(cái)務(wù)制度和流程是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面理解，是財(cái)務(wù)人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理政策，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶。

1.制定財(cái)務(wù)制度和流程，確保執(zhí)行依據(jù)。筆者所在財(cái)務(wù)部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱“計(jì)財(cái)部”）根據(jù)公司所處發(fā)展階段及時(shí)制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度和流程，至今共制定出《全面預(yù)算管理辦法》《會(huì)計(jì)科目設(shè)置和核算指引》《財(cái)務(wù)報(bào)告管理流程》《資金支付管理制度》等十余種財(cái)務(wù)制度和流程。通過(guò)制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)制度和流程，財(cái)務(wù)工作才有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝驼_的工作方法。

（1）計(jì)財(cái)部制定的《全面預(yù)算管理辦法》，屬于能把公司所有的關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，而且已經(jīng)成為公司不可或缺的重要管理模式，它通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)資源與財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，為公司經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值增長(zhǎng)提供決策支持。為細(xì)化流程、實(shí)行精細(xì)化的預(yù)算管理，除了制定預(yù)算管理辦法，計(jì)財(cái)部還制定了《全面預(yù)算編制指引》，在指引中設(shè)計(jì)預(yù)算管理表格，明確一系列預(yù)算申報(bào)、審核、上報(bào)與考核等流程，使得預(yù)算工作的開(kāi)展更加順利，各種預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行到位，有效解決了上述預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范的問(wèn)題。

（2）計(jì)財(cái)部制定的《會(huì)計(jì)科目設(shè)置和核算指引》規(guī)定了集團(tuán)的科目核算體系以及具體科目核算內(nèi)容，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，而與之相聯(lián)系的《財(cái)務(wù)報(bào)告管理流程》更是涵蓋了會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、月末結(jié)賬、管理報(bào)告和會(huì)計(jì)檔案保管四部分內(nèi)容，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，為財(cái)務(wù)報(bào)告工作提供完整指引。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的可操作性。所謂可操作性，是指財(cái)務(wù)制度的制定要符合實(shí)際，切勿照搬他人。制度應(yīng)具體細(xì)致，有可行性，財(cái)務(wù)部門(mén)易于把握和操作，不能太過(guò)量化，標(biāo)準(zhǔn)太高太嚴(yán)格，否則制度執(zhí)行的成本會(huì)加大。隨著公司的發(fā)展變化，已制定的制度還要進(jìn)行不斷的修改與完善，使之與公司相適應(yīng)才有執(zhí)行下去的可能性。例如，計(jì)財(cái)部制定了《資金支付管理制度》，全面列出了公司所有的支付業(yè)務(wù)，考慮到各個(gè)管理層的分管要求，資金支出授權(quán)限額與審核程序具體又合理，可執(zhí)行度高，而且隨著公司業(yè)務(wù)的變化與管理層的變動(dòng)，近幾年修改與完善達(dá)4次。

3.加大財(cái)務(wù)制度宣傳力度，制度透明化。如果財(cái)務(wù)制度宣傳不到位，領(lǐng)導(dǎo)層和員工不了解這項(xiàng)制度，就不理解為什么這樣做，更不可能按制度的要求去做，工作程序低效無(wú)改變，進(jìn)而影響執(zhí)行力效果。因此，財(cái)務(wù)制度在發(fā)文前，必須與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過(guò)上會(huì)得到一致的認(rèn)同。發(fā)文后，還應(yīng)組織全集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，并通過(guò)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)部門(mén)人員解釋并宣傳，使相關(guān)員工領(lǐng)會(huì)制度精神，熟悉制度內(nèi)容，牢固樹(shù)立嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的習(xí)慣，達(dá)到制度透明化及執(zhí)行通暢的目的。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，建立監(jiān)督考核機(jī)制。

1.打造工作能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的年輕財(cái)務(wù)隊(duì)伍。年輕財(cái)務(wù)人員的加入，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)知識(shí)的更新速度相當(dāng)快，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度與各種財(cái)稅知識(shí)每年都在不斷更新變化，如果不及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，很難保證正確貫徹執(zhí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出正確的會(huì)計(jì)處理。年輕財(cái)務(wù)人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)積累，博學(xué)篤志，積極參加注會(huì)、職稱等各種類型的考試，在考試中取得進(jìn)步，可以帶來(lái)部門(mén)人員整體素質(zhì)的提升，并能夠出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

2.設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)崗位與用人機(jī)制。計(jì)財(cái)部的每一個(gè)工作崗位都有明確的工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，并且把合適的人用在合適的財(cái)務(wù)崗位上，建立完善的用人機(jī)制，用人識(shí)才，知人善用，對(duì)部門(mén)重要崗位先從內(nèi)部財(cái)務(wù)人員中提拔，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的歸屬感，這對(duì)規(guī)范工作程序、強(qiáng)化辦事效率，以及提高大家工作的自覺(jué)性和執(zhí)行力都能起到積極的促進(jìn)作用。

3.端正財(cái)務(wù)工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心。執(zhí)行力的提升需要我們摒棄惰性，面對(duì)任何財(cái)務(wù)工作都把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。勝在執(zhí)行力，贏在責(zé)任心，端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，加強(qiáng)其責(zé)任心，才能有完美的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力。

4.建立監(jiān)督與績(jī)效考核機(jī)制。計(jì)財(cái)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位職責(zé)、能力、品德等方面的績(jī)效考核，通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以起到鞭策、促進(jìn)的作用。計(jì)財(cái)部通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委任制，以及不定期的財(cái)務(wù)大檢查與一年一次的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作，落實(shí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，對(duì)他們的工作優(yōu)劣做出客觀公正的評(píng)價(jià)，促使集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行到位。

（三）公司內(nèi)部營(yíng)造良好的執(zhí)行力氛圍。

1.努力建設(shè)執(zhí)行型文化。公司可通過(guò)舉辦“我心中的企業(yè)精神”等各種演講比賽以及開(kāi)展中層人員競(jìng)聘選拔考試、舉辦各類管理人員培訓(xùn)等，在其中融入執(zhí)行力的話題，強(qiáng)化執(zhí)行力概念，營(yíng)造執(zhí)行型的文化理念，所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)公司的整體執(zhí)行力。

2.領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)做出的決策?！墩撜Z(yǔ)》中說(shuō)道：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。當(dāng)管理者自身端正，作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也會(huì)跟著行動(dòng)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)層信任財(cái)務(wù)人員，并充分理解財(cái)務(wù)部門(mén)做出的決策，主動(dòng)執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)政策執(zhí)行的典范，為財(cái)務(wù)政策的順利執(zhí)行錦上添花，才能給財(cái)務(wù)人員以工作信心與執(zhí)行決心。

3.增強(qiáng)與其他部門(mén)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)需要相互理解，和諧的關(guān)系和良好的溝通能夠加強(qiáng)部門(mén)間的凝聚力，有助于財(cái)務(wù)各項(xiàng)決策的有效執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.發(fā)揮財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力的價(jià)值創(chuàng)造能力。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要意義，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力可以轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的價(jià)值成果。財(cái)務(wù)部門(mén)參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)預(yù)算管理、資金集中管理等創(chuàng)新管理方法為公司創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)建立兼顧效率與風(fēng)險(xiǎn)的制度與流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，完善內(nèi)控，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證公司平穩(wěn)有序的發(fā)展。

四、結(jié)束Z

“冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”，在財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力方面，每個(gè)公司都不能盡善盡美。鑒于執(zhí)行力在財(cái)務(wù)工作中扮演的重要角色，今后在工作中要努力提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，不斷提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力，使財(cái)務(wù)工作水平更上一層樓，為公司的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。S

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)

當(dāng)前，國(guó)家不斷加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，并根據(jù)國(guó)家醫(yī)改工作的需要，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，頒布了《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等新的財(cái)會(huì)制度，這為加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供了良好的基礎(chǔ)。研究實(shí)踐中如何按照這些制度來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，是適應(yīng)新形勢(shì)的需要，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要，是提升醫(yī)院整體管理水平的需要。

(一)適應(yīng)新形勢(shì)必須加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理

首先，從國(guó)家對(duì)醫(yī)院的管理來(lái)看，當(dāng)前，國(guó)家一方面要求體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，在此背景下醫(yī)院要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須注重降低運(yùn)營(yíng)成本，盡可能的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，而這就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。另一方面，國(guó)家還要求進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，如投資行為，要求實(shí)施全面預(yù)算管理，所有的這些都必然會(huì)要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新形勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前醫(yī)院正推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化工作，各種信息化軟件被大量的運(yùn)用，在此背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，必須根據(jù)這種新的形勢(shì)來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

(二)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必須加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，一方面必須要求進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，如及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制等，這些工作的推進(jìn)，必然要通過(guò)加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一方面，這種會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，必須以財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，而這就要求加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的整體協(xié)調(diào)性，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

(三)提升醫(yī)院整體管理水平必須加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理

國(guó)家新頒布的會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，必然要求進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)院管理中的作用，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的收入與支出情況的比較，通過(guò)對(duì)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況的分析，來(lái)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)醫(yī)院的管理提出改進(jìn)意見(jiàn)。此外，還要能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)安全進(jìn)行預(yù)警分析，而這必然要求加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

總體來(lái)看，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在全面預(yù)算管理還有待進(jìn)一步推動(dòng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度還有待完善，財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升等方面的問(wèn)題。

(一)全面預(yù)算管理有待進(jìn)一步深化

在新形勢(shì)下醫(yī)院必須推動(dòng)全面預(yù)算管理，但總體來(lái)看當(dāng)前的預(yù)算管理還有待深化。首先，從預(yù)算的編制來(lái)看，各部門(mén)或者科室編制預(yù)算時(shí)期待獲取更多的資金支持，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況和科室發(fā)展的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，并且部門(mén)的預(yù)算編制缺乏專業(yè)人才指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)介入不夠深入，從而造成預(yù)算編制水平不高的問(wèn)題。其次，從預(yù)算執(zhí)行來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)在缺乏對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況的嚴(yán)格監(jiān)督檢查，甚至在各部門(mén)或者科室超過(guò)預(yù)算進(jìn)行支出時(shí)缺乏足夠的控制手段，從而使得預(yù)算管理難于落到實(shí)處。再次，從對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督審核來(lái)看，目前財(cái)務(wù)部門(mén)多為簡(jiǎn)單的對(duì)是否超過(guò)預(yù)算支出進(jìn)行比較說(shuō)明，缺乏深層次的分析，從而難于改進(jìn)預(yù)算管理水平。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度還有待完善

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度還有待完善，當(dāng)前，醫(yī)院部分財(cái)務(wù)制度更多的是從宏觀上來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，但沒(méi)有細(xì)化到可操作的程度，也沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，從而使整個(gè)制度體系不完善。其次，從制度的執(zhí)行情況來(lái)看，部分財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有完全執(zhí)行，如對(duì)于崗位輪換、印鑒管理等，從而使得財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)漏洞。再次，從財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行環(huán)境來(lái)看，醫(yī)院部分職工缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，因此，在發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，他們不嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，更多的從自身的角度出發(fā)來(lái)干預(yù)財(cái)務(wù)部門(mén)工作，從而影響了財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升。從業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)看，隨著國(guó)家各種新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必然要予以相應(yīng)的變更，這就必然要求財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要進(jìn)一步提升，但當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)等方面存在一定的問(wèn)題，難以滿足業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的需求。從職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)來(lái)看，醫(yī)院更多的是通過(guò)思想道德教育等工作來(lái)提升其個(gè)人素質(zhì)，但沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特殊性等方面來(lái)展開(kāi)思想政治工作，從而使得部分財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德不高，不能勇于同各種違規(guī)行為進(jìn)行斗爭(zhēng)。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，可以從完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督等方面著手。

(一)完善制度

首先，醫(yī)院要深入研究國(guó)家新頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特征和需要，積極制定落實(shí)這些制度法規(guī)的內(nèi)部制度，并將這些制度系統(tǒng)化，規(guī)范化，以便提高制度的可執(zhí)行性。其次，要制定各種保障制度落實(shí)的配套制度，如考核評(píng)價(jià)制度等，通過(guò)這些配套制度的實(shí)施來(lái)構(gòu)建整個(gè)制度體系，提高制度的完備性。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)

首先，醫(yī)院要制定完善的培訓(xùn)制度，以便為財(cái)會(huì)人員的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。要在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，培訓(xùn)人力物力的保障等方面強(qiáng)化配套，從而為培訓(xùn)制度的實(shí)施提供基礎(chǔ)。其次，要注重培訓(xùn)的實(shí)效性，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要根據(jù)自身財(cái)會(huì)人員的需要，有計(jì)劃、有目標(biāo)的實(shí)施培訓(xùn)，并加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)方式的選擇等方面進(jìn)行細(xì)化，以此來(lái)提高培訓(xùn)的總體效果。再次，要注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想道德培訓(xùn)的結(jié)合。要把提高職業(yè)道德放在重要的位置，努力提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督

首先，要進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)監(jiān)管制度，要制定和落實(shí)各種財(cái)會(huì)監(jiān)管制度，特別是要完善審計(jì)制度，在審計(jì)方法的選擇、如何確保審計(jì)的獨(dú)立性等方面下功夫，提高監(jiān)管的效能。其次，要充分利用現(xiàn)代化的手段來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)管的過(guò)程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)等來(lái)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以此提高監(jiān)管的時(shí)效性。再次，要充分利用職工的力量來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督管理過(guò)程中，要注重發(fā)揮廣大干部職工共同實(shí)施監(jiān)管，并與各種舞弊行為做斗爭(zhēng)，以提高監(jiān)管的有效性。

第5篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 方法

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指醫(yī)院按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及任務(wù)所編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)該計(jì)劃年度之內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支規(guī)模、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資金渠道所進(jìn)行的預(yù)測(cè)，是對(duì)計(jì)劃年度之內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃與工作任務(wù)在財(cái)務(wù)上的直接體現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作屬于國(guó)家計(jì)劃的范圍，國(guó)家對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行了非常明確的規(guī)定。

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要分為預(yù)算收入及預(yù)算支出兩種類型，詳細(xì)的劃分為：醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算收入中的醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入以及差額預(yù)算補(bǔ)助；醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算支出中的工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、退休人員支出費(fèi)用、藥劑原材料采購(gòu)費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用、其他材料費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、易耗品費(fèi)用、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助以及其他費(fèi)用支出。

二、如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

（一）全面預(yù)算管理。

做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠讓醫(yī)院內(nèi)部資源得到有效的整合，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施更加方便預(yù)算工作的開(kāi)展，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更好的考核管理與劃分，完善協(xié)調(diào)組織管理。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作必須全員參加，做到全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全程管理。通過(guò)全面預(yù)算管理能夠更好的協(xié)調(diào)及整合醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與員工的溝通，不同管理層和執(zhí)行單位的運(yùn)行反饋也會(huì)更為流暢。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的全面管理主要包含了收入管理、成本預(yù)算、資本運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)、采購(gòu)管理預(yù)算以及門(mén)診住院分析預(yù)算等方面的內(nèi)容。另外我們還必須要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，就醫(yī)院的具體工作思路進(jìn)行科學(xué)的編制，把財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到核算科室。醫(yī)院全面預(yù)算管理必須要結(jié)合預(yù)期計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而才能夠真正的提高應(yīng)用設(shè)施效益和具體的投資回報(bào)。

（二）完善預(yù)算編制。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中明確提出了預(yù)算編制階段必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)前階段執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查，還要對(duì)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算收入的變化因素進(jìn)行研究。支出預(yù)算要求預(yù)算支出不單單要包括基本支出預(yù)算，還必須要包含項(xiàng)目支出預(yù)算，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中必須要做到全面細(xì)致。財(cái)務(wù)部門(mén)、主觀單位對(duì)醫(yī)院上報(bào)預(yù)算必須要加強(qiáng)審核，完善預(yù)算審批流程，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作朝著科學(xué)化規(guī)范化的方向發(fā)展。在實(shí)際中，醫(yī)院要堅(jiān)持責(zé)任到人的原則，進(jìn)行層級(jí)分解，清晰崗位職責(zé)。這樣能夠幫助我們?cè)陬A(yù)算執(zhí)行過(guò)程中更好的對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析與比對(duì)，從而科學(xué)的制定相關(guān)決策。

（三）進(jìn)行評(píng)估考核。

做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)估考核工作需要我們建立完善的管理系統(tǒng)，避免因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)要求存在差異而造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題。醫(yī)院必須要結(jié)合實(shí)際情況，按照新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，制定和完善與醫(yī)院自身情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)估考核制度，力求各類事項(xiàng)都有憑有據(jù)、有章可循。另外醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)都應(yīng)該結(jié)合自身職責(zé)和實(shí)際情況建立具體的細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估考核機(jī)制，對(duì)于本部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估考核工作，從而形成一套全面系統(tǒng)的、多層次的評(píng)估考核制度。

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作所得到的結(jié)果、成本管理目標(biāo)的執(zhí)行情況和醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)等都必須是全面預(yù)算管理評(píng)估考核的主要內(nèi)容，同時(shí)要與醫(yī)院的績(jī)效管理相掛鉤，從而形成全面考核、有效獎(jiǎng)懲的管理局面。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督。

應(yīng)該將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和財(cái)務(wù)預(yù)算管理聯(lián)系起來(lái)，監(jiān)督是手段，管理是目的，最終讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最大化。第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督主要應(yīng)該做好日常監(jiān)督工作，對(duì)醫(yī)院基建項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、維修工程等項(xiàng)目展開(kāi)可行性論證，之后進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，還應(yīng)對(duì)合同簽訂、付款以及驗(yàn)貨等過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；第二醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的采購(gòu)管理部門(mén)，對(duì)于各種衛(wèi)生材料以及設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該配置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，在確保采購(gòu)物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本；第三醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際情況制定全面的考核方案，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)增收節(jié)支，將各個(gè)科室與員工的積極性完全發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的深入實(shí)施，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院方面必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、做好預(yù)算編制、開(kāi)展全面的評(píng)估考核、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，把醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包含到可行性預(yù)算管理策略中來(lái)，從而做到事前合理分析、事中全面控制、事后科學(xué)評(píng)估，這樣才能夠充分發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)制度；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理

一、醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算也有很多重要的問(wèn)題

隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善與發(fā)展，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作越來(lái)越重視，只有提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行才能保證醫(yī)院的資金開(kāi)支在可控范圍內(nèi)。其次，醫(yī)院還應(yīng)該制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能使醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度更好的實(shí)行。但是，受到各類因素的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)了資源沒(méi)有合理的配置、沒(méi)有科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)、一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平?jīng)]有提高和財(cái)務(wù)部門(mén)整體的素質(zhì)水平較低等等諸多問(wèn)題，這樣大大影響了財(cái)務(wù)管理的整體成果。所以，醫(yī)院在不停的發(fā)展下，也要從醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在發(fā)展與改革的過(guò)程中始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為財(cái)務(wù)管理工作制定科學(xué)合理的管理方針，盡可能引用先進(jìn)的設(shè)備，利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，增加準(zhǔn)確度，只有這樣才能不斷地推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系缺乏科學(xué)性

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠科學(xué)也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要問(wèn)題，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制是新醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)部分，可是，就目前醫(yī)院的情形而言，院內(nèi)缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)較為專業(yè)的人員，醫(yī)院內(nèi)專業(yè)技術(shù)類的工作人員以及薪酬考核類的人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的體系認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法對(duì)醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行處理和分析，從而影響了財(cái)務(wù)控制的力度和實(shí)施，最終影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度較差

對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)執(zhí)行力度較差，在執(zhí)行命令的過(guò)程中缺乏積極性，嚴(yán)重的影響力財(cái)務(wù)預(yù)算的成績(jī)，其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)期更加重視財(cái)務(wù)編制，導(dǎo)致其工作知識(shí)表面工程，根本無(wú)法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)際中來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式。在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)就無(wú)法按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了預(yù)算的真實(shí)性、科學(xué)性與完整性，長(zhǎng)久以往勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行。

（三）醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核體制還不夠完善

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核制度不夠健全是當(dāng)前管理中影響深遠(yuǎn)的因素之一。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算過(guò)程時(shí)，大多數(shù)都是單純的就某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行考核，忽略了整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)非業(yè)務(wù)性收支的管理也無(wú)法嚴(yán)格的按照考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。其次，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，為了提高財(cái)務(wù)控制力度往往對(duì)對(duì)考核預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而導(dǎo)致在考核過(guò)程中忽略了財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最終影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算考核的最終效果。從考核體質(zhì)中看，醫(yī)院的考核體制并不完善，沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在考核過(guò)程中考核結(jié)果與員工的實(shí)際表現(xiàn)存在偏差，從而導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不明，無(wú)法給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員建立公平、平等的發(fā)展平臺(tái)，這樣長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響員工工作積極性，降低工作效率，進(jìn)而影響醫(yī)院的整體發(fā)展。

二、在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)范下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理實(shí)施策略

如何在新醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度下不斷的規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的管理對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)控制和財(cái)務(wù)管理影響深遠(yuǎn)。隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度管理力度的逐漸提高、管理體系不斷完善，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也得到了很大程度的改善，如何進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)行是當(dāng)前醫(yī)院有待解決的重要問(wèn)題。

（一）提高認(rèn)識(shí)，不斷的提升醫(yī)院管理人員預(yù)算的管理意識(shí)和水平

就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展情形而言，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)和重視力度越來(lái)越強(qiáng)，甚至已經(jīng)開(kāi)始逐漸對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)以及醫(yī)療流程的內(nèi)容進(jìn)行具體的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視力度逐漸加強(qiáng)?？墒窃趯?shí)際工作中，若想盡快改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀較為復(fù)雜，醫(yī)院只有一直將財(cái)務(wù)管理人員的教育與培訓(xùn)放在首要位置，才能培養(yǎng)出專業(yè)性與綜合能力都較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，從而提高醫(yī)院的預(yù)算管理業(yè)績(jī)。只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能在日后的工作中有效的避免資金問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工作效率。目前，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度下，醫(yī)院必須不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到自身崗位在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的重要性，加強(qiáng)其對(duì)醫(yī)院日常工作及財(cái)務(wù)之處的管理與考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，定期為其培養(yǎng)法律知識(shí)，只有這樣才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提高醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì)水平。目前，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，管理方式也在不斷進(jìn)步，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的資金鏈越來(lái)越完善，醫(yī)院資源配置逐漸健全，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅度的提升。

（二）加強(qiáng)注重規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正的實(shí)施新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我們每個(gè)企業(yè)都能遇到的問(wèn)題，如果我們不采取更好的保護(hù)措施，那么就有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的危險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在著非常密切的關(guān)系，那么我們就需要更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)，這樣才能更好的達(dá)到實(shí)現(xiàn)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的目的所在。故而，我們必須在醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，建立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防止機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，建立預(yù)警體制，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與應(yīng)對(duì)，而且還要將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，才能真正的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的最好的利用。具體在新醫(yī)院的實(shí)踐中，每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該高度重視預(yù)算管理，它會(huì)在醫(yī)院管理體制的不斷創(chuàng)新中發(fā)揮著有力的作用。另一方面，預(yù)算指標(biāo)的情況也是醫(yī)院建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲目標(biāo)的重要依據(jù)之一，醫(yī)院能夠根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的大小確定獎(jiǎng)懲制度，從而發(fā)揮出員工的工作積極性，因此，醫(yī)院部門(mén)必須全面建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度，只有這樣才能為醫(yī)院設(shè)置行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)提高員工工作責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制力度，確保財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性具有不可忽視的意義。

三、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下全面預(yù)算管理的推行措施

新醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度中提出了要嚴(yán)格強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督，明確規(guī)定了醫(yī)院財(cái)務(wù)的不規(guī)范行為，提升資金的使用率，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理提出了更為嚴(yán)格的要求，更加突出了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)的能力

每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該成立一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由院長(zhǎng)帶隊(duì)、主管副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)著醫(yī)院做好全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)提升醫(yī)院每個(gè)部門(mén)和員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的的認(rèn)識(shí)度和參與意識(shí)。全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括院辦、財(cái)務(wù)、后勤、人事、設(shè)備、信息、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)職能部門(mén)，然而每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該有一個(gè)成員參與到小組中。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組都應(yīng)該不定時(shí)的召開(kāi)員工大會(huì)，努力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的宣傳與教育，還要統(tǒng)一每個(gè)干部成員的思想，同時(shí)，每個(gè)小組領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該制定一系列合理的分工方案，明確好每一個(gè)員工的職位和責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)好責(zé)任主體和第一責(zé)任人。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)存在著很多缺陷

部分醫(yī)院并沒(méi)有對(duì)采購(gòu)方面做好預(yù)算，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，醫(yī)療設(shè)備、藥品成本在醫(yī)院的總成本中占用很大的比重，但是很多的醫(yī)院都不建立采購(gòu)預(yù)算，缺少了對(duì)醫(yī)院庫(kù)存額度的管理，這樣會(huì)對(duì)醫(yī)院資金的管理造成很大的漏洞和安全隱患。例如醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、藥品的采購(gòu)與結(jié)算，辦公用房和病房的修建與改造，病人住院預(yù)付的款項(xiàng)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的結(jié)算等都會(huì)在資金管理中涉及到，然而有一部分的醫(yī)院并沒(méi)有很好的做到相應(yīng)的往來(lái)預(yù)算管理，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的往來(lái)資金管理出現(xiàn)混亂的局面和資金風(fēng)險(xiǎn)的逐步上升。

（三）科學(xué)編制預(yù)算

現(xiàn)如今很多快捷支付這些非現(xiàn)金的支付方式的開(kāi)辦創(chuàng)造了很好的社會(huì)信用。很多縣級(jí)以下的金融銀行企業(yè)都要從所在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入情況、人為狀況和信用情況出發(fā)，大大的加強(qiáng)了同城和異地的這種結(jié)算方式，全面的提高了支票、銀行卡等非現(xiàn)金支付結(jié)算業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)含量，并且也通過(guò)辦理這些業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化，也大大降低了客戶的時(shí)間和結(jié)算成本，為每一個(gè)客戶提供方便快捷、高效的支付結(jié)算方式，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過(guò)程中始終秉持著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹评砟?，?duì)每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)涉及情況進(jìn)行具體的分析，并對(duì)已有的資源與資料進(jìn)行整合與調(diào)查，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與情形，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度與預(yù)算金額進(jìn)行編制，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與發(fā)展設(shè)置指標(biāo)，規(guī)范化財(cái)務(wù)使用與管理的流程，確保準(zhǔn)確的預(yù)算管理，從而有效的規(guī)避可能出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的發(fā)展提供最大的財(cái)務(wù)保障。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)在的醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面發(fā)展不僅僅是為了符合當(dāng)代醫(yī)院的發(fā)展，它的重要目的就是現(xiàn)代醫(yī)院的政體改革。所以，我們也要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、為了使醫(yī)院在以后的發(fā)展道路中更加的科學(xué)合理。只有不斷完善財(cái)務(wù)管理制度才能在結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)醫(yī)院整體管理水平不斷提升。醫(yī)院在實(shí)行全面的財(cái)務(wù)管理改革也是為了加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，從而大大降低了醫(yī)院的運(yùn)行成本，使醫(yī)院得到更好的效益，也是為醫(yī)療體制的改革奠定了重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱倩，劉明華.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2011(29).

第7篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些事業(yè)單位不能夠依靠財(cái)政撥款維持基本的生活和辦公需要，造成了經(jīng)費(fèi)緊缺。因此，如何減少事業(yè)單位的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，利用事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)改善辦公條件、提高經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的重點(diǎn)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀分析

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位就其性質(zhì)來(lái)說(shuō)，是由國(guó)家委派為社會(huì)提供社會(huì)文化、教育、科學(xué)和衛(wèi)生等方面工作任務(wù)的部門(mén)，他們并不以盈利為目的，其主要的經(jīng)費(fèi)由國(guó)家承擔(dān)。由于這種國(guó)家撥款的方式使很多的事業(yè)單位都不需要對(duì)其本單位進(jìn)行必要的預(yù)算，因?yàn)樗麄冎灰凑諊?guó)家要求完成相關(guān)任務(wù)，就會(huì)獲得預(yù)算內(nèi)的撥款，因此，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益考核以及財(cái)務(wù)的管理并不是他們的重點(diǎn)。各級(jí)事業(yè)單位由于對(duì)其的放任造成了大量的資金浪費(fèi)，并且使管理呈現(xiàn)混亂局面。

但是，改革開(kāi)放的日益深化，國(guó)家頒布了一系列的措施對(duì)其進(jìn)行改革，而由于事業(yè)單位的監(jiān)管力度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度本身存在漏洞，使得撥款缺乏監(jiān)督，資金的裸泳、隨意使用、盲目使用是經(jīng)常發(fā)生的事情，這就在無(wú)形中加強(qiáng)了財(cái)政負(fù)擔(dān)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度管理改革的原因

1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題

一個(gè)單位的基礎(chǔ)是資金，健全的財(cái)務(wù)制度是一個(gè)單位進(jìn)行科學(xué)管理的重要保證。無(wú)論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，健全的財(cái)務(wù)制度，特別是在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是決定單位興衰成敗的關(guān)鍵性因素。因?yàn)楝F(xiàn)在很多事業(yè)單位的性質(zhì)都正在發(fā)生變化，過(guò)去依靠政府撥款的全額事業(yè)單位正在減少，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位要依靠市場(chǎng)生存，所以，如何提高自己?jiǎn)挝坏馁Y金使用效率，如何使資金發(fā)揮最佳效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立一整套企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度成為必然選擇。

2、預(yù)算工作方面存在的問(wèn)題

事業(yè)單位很多在預(yù)算階段就存在著嚴(yán)重的問(wèn)題：第一，部分事業(yè)單位編制預(yù)算的目的并不是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的控制，提高資金的使用效率，而是因?yàn)橹贫纫?guī)定不得不編制預(yù)算，因而他們對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算編制的態(tài)度不認(rèn)真，完全是應(yīng)付。第二，很多事業(yè)單位在編制單位財(cái)政預(yù)算的時(shí)候都沒(méi)有采用科學(xué)的方法，而是倉(cāng)促對(duì)其編制完成，使其因?yàn)槿狈σ欢茖W(xué)的方法而降低了準(zhǔn)確性。預(yù)算編制方法的簡(jiǎn)單、粗放使其并不能適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展速度與規(guī)模。第三，事業(yè)單位執(zhí)行預(yù)算時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度，有的單位相關(guān)部門(mén)隱瞞開(kāi)支，而導(dǎo)致各種腐敗現(xiàn)象。

3、收入、支出與成本管理方面存在的問(wèn)題

部分事業(yè)單位對(duì)其本單位的財(cái)務(wù)管理不及時(shí)，常年不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)查收，這樣即使存在問(wèn)題，也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)糾正。第一，事業(yè)單位的日常開(kāi)支存在著違規(guī)作弊現(xiàn)象，很多單位行政收費(fèi)、事業(yè)收費(fèi)以及其他性質(zhì)的收費(fèi)相互混同，這樣就使得資金的來(lái)源、使用無(wú)處可查。第二，對(duì)于各種支出和收入賬目計(jì)算不清晰，比如當(dāng)購(gòu)置了固定資產(chǎn)，采用一次性計(jì)入，那么這樣就往往會(huì)引起當(dāng)月結(jié)余減少。第三，很多的固定資產(chǎn)的附加值減少的情況由于沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)核實(shí)而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目中得不到充分反映。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)質(zhì)素管理創(chuàng)新策略

1、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)法制建設(shè)

加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)法制建設(shè)一方面是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然選擇，另一方面是保證會(huì)計(jì)規(guī)則秩序的應(yīng)有之義。首先，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該很據(jù)《會(huì)計(jì)法》出臺(tái)系統(tǒng)的法律法規(guī)，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)受到監(jiān)督，這樣就極大的維護(hù)了會(huì)計(jì)法規(guī)，有效的保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保障了納稅人的合法權(quán)益。第二，國(guó)家可以設(shè)立基金，對(duì)于那些保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的實(shí)績(jī)進(jìn)行宣傳并且獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些違法行為則追究到底，以打擊挪用公款，公款吃喝現(xiàn)象。

2、健全財(cái)會(huì)管理體制，強(qiáng)化財(cái)會(huì)控制意識(shí)

現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀有著歷史根源，所以，對(duì)其的管理和糾正就必須從單位內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制意識(shí)，將各項(xiàng)法規(guī)建設(shè)全方位的滲透到財(cái)會(huì)管理工作中，從而有效的幫助事業(yè)單位形成財(cái)會(huì)信息收集、信息歸檔、信息決策、信息獎(jiǎng)懲體系，以最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的科學(xué)管理。第一，財(cái)政部門(mén)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位所提交的預(yù)算報(bào)表，在公共財(cái)政政策指導(dǎo)下完善財(cái)務(wù)管理制度，使各事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作能夠有條理，有層次。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)事業(yè)單位實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理做到事前論證、始終控制和事后問(wèn)效的功能。第三，改革財(cái)務(wù)報(bào)告體系。隨著社會(huì)的發(fā)扎，事業(yè)單位的投資主體走向多元化，因此，應(yīng)該使事業(yè)單位現(xiàn)行的資產(chǎn)負(fù)債表、專項(xiàng)資金收支表、收入支出情況表等與企業(yè)單位的財(cái)務(wù)紕漏制度接軌，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效。

3、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作是想象法規(guī)性、技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作，要實(shí)現(xiàn)高效的管理就必須依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。，因此，作為事業(yè)單位應(yīng)該選聘懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才進(jìn)行。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到工作崗位上的相關(guān)軟應(yīng)該加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，使其不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理中發(fā)揮積極的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理要遵循“以人為本”的理念，通過(guò)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、績(jī)效考評(píng)建設(shè)、資金使用管理建設(shè)等方式保證財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)政策得以實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

[1]劉艷云.淺析對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理[J].價(jià)值工程，2011（16）

第8篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響分析

一、新財(cái)務(wù)制度下各醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系更加完整

新財(cái)務(wù)制度指出國(guó)家對(duì)各類醫(yī)院的預(yù)算管理辦法為：“核定收支、超收上繳、定項(xiàng)補(bǔ)助、結(jié)余按規(guī)定使用”，并提出了一系列要求。為響應(yīng)該制度規(guī)定，各大醫(yī)院的預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)督體系將全面建立。

1.預(yù)算的制定與審批將更加規(guī)范

新財(cái)務(wù)制度指出所有的醫(yī)院收支均須歸入預(yù)算編制，而且一定要遵循“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”之原則。因此，預(yù)算的編制與審批不會(huì)像原先單純的上報(bào)、下達(dá)，相反，必須拿以往預(yù)算執(zhí)行狀況總結(jié)分析出的結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)醫(yī)院本階段的運(yùn)營(yíng)情況合理編訂；審批制度也將更加嚴(yán)格，在院方?jīng)Q策層審核認(rèn)可后，還須報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管單位進(jìn)行審核，再經(jīng)由財(cái)政部門(mén)批復(fù)后才能進(jìn)入執(zhí)行階段。

根據(jù)新規(guī)定，為了保證預(yù)算的全面性與科學(xué)性，可以將之細(xì)化到各個(gè)臨床單位和項(xiàng)目；而且可以針對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)的不同，采取不同的方式，比如變化性比較強(qiáng)的醫(yī)療收入宜以滾動(dòng)預(yù)算模式、相對(duì)固定的辦公經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目以定額預(yù)算模式、專項(xiàng)基建項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算以零基預(yù)算模式，這樣既使預(yù)算編制更為靈活，而且實(shí)用性更強(qiáng)，更有利于預(yù)算的后期執(zhí)行。

2.預(yù)算的執(zhí)行力度將進(jìn)一步增強(qiáng)

在新制度下，預(yù)算的執(zhí)行須具體落實(shí)到各級(jí)部門(mén)與個(gè)人，另外還須進(jìn)行定期檢查相關(guān)的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。也就是說(shuō)：醫(yī)院預(yù)算進(jìn)入執(zhí)行階段以后，各個(gè)部門(mén)都會(huì)安排專門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)該部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行，在資源共享的基礎(chǔ)之上，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行狀況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控；并且財(cái)務(wù)部門(mén)定期上報(bào)階段執(zhí)行結(jié)果，與相關(guān)的單位及個(gè)人進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)不足并拿出改進(jìn)建議；而且醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)單位與個(gè)人的工作收益掛勾，切實(shí)保證預(yù)算的執(zhí)行力度。

二、新財(cái)務(wù)制度下各醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系更加規(guī)范

新財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系有了以下新變化：

1.權(quán)責(zé)發(fā)生制的適度引入

由于原先的收付實(shí)現(xiàn)核算制度下，醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)賬面收入虛高，無(wú)法真實(shí)反映院方資產(chǎn)情況，流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的問(wèn)題，非常不利于醫(yī)院所有流動(dòng)以及固定資產(chǎn)的管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范；而且還為醫(yī)院的內(nèi)部資金及成本控制制造了障礙。因此，在新的財(cái)務(wù)制度實(shí)施以后，在收入確認(rèn)、固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量部分，各類醫(yī)院適當(dāng)引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制：對(duì)于固定資產(chǎn)的管理方面，上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助以及院方本有資金構(gòu)成的部分，全部計(jì)提折舊；對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)，從取得之日算起，在有效使用期內(nèi)管理費(fèi)用均攤。這些有效提高了院方資產(chǎn)價(jià)值反映的準(zhǔn)確度，并且有利于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的合理確定。

2.成本管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)

由于舊財(cái)務(wù)制度中沒(méi)有成本獨(dú)立核算的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中所有的成本、費(fèi)用會(huì)部列入支出項(xiàng)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用相互交叉，混亂不清晰。新財(cái)務(wù)制度中“成本管理”為單獨(dú)的一個(gè)章節(jié)，新制度下，醫(yī)院為了全面科學(xué)地反映醫(yī)院成本情況，強(qiáng)化工作人中的成本意識(shí)，成本管理工作工執(zhí)行的是“院、科、單病種或項(xiàng)目”三級(jí)成本核算體系，明確了成本的開(kāi)支內(nèi)容，強(qiáng)化醫(yī)院的成本控制工作，有效提高了醫(yī)院內(nèi)部管理效率。

三、新財(cái)務(wù)制度下各醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)監(jiān)督體系進(jìn)一步健全

新的財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析與控制手段，健全了監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)行為得到了非常有效的規(guī)范。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)工作分析與評(píng)價(jià)體系的建立健全

新制度下，為了尋求醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的平衡，找出問(wèn)題，找到改進(jìn)的方法，更為了切實(shí)反映醫(yī)院固定與無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益情況，完成對(duì)具體部門(mén)與職工的工作評(píng)價(jià)，科學(xué)總結(jié)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，各級(jí)醫(yī)院開(kāi)展了長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工作，對(duì)于預(yù)算、收入、支出、結(jié)余、資產(chǎn)、負(fù)債、投資以及凈資產(chǎn)管理工作廣泛實(shí)行了監(jiān)督機(jī)制，并建立了財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、償債能力、發(fā)展能力等系統(tǒng)化專業(yè)化的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)。在無(wú)損于廣大患者基本利益的基礎(chǔ)上，切實(shí)健全了醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的分析評(píng)價(jià)體系。

2.醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作得以強(qiáng)化

在新財(cái)務(wù)制度實(shí)行以前，國(guó)內(nèi)各類醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制大多數(shù)都不健全，固定資產(chǎn)、藥品材料購(gòu)置、債務(wù)、對(duì)外投資方面均沒(méi)有完整科學(xué)的控制體系，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展造成了很大障礙。而新制度中設(shè)立了“財(cái)務(wù)監(jiān)督”專章，在此指導(dǎo)下，醫(yī)院建立了包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等在內(nèi)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并由內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，同時(shí)也受到其它財(cái)政單位、審計(jì)部門(mén)與上級(jí)行政主管單位的監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，使醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)存在的諸多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得到了解決，在為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供了指導(dǎo)與制度保障的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了非常大的影響。在此背景下，各級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員一定要注意提升自己的專業(yè)素質(zhì)，在對(duì)新財(cái)務(wù)制度進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院提供詳實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為院方做出科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，為醫(yī)改進(jìn)一步深化做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許 坦：新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下公立醫(yī)院全成本核算與會(huì)計(jì)支出的勾稽關(guān)系[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì).2011,30(8):90-92.

[2]韓斌斌：新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)2011，30(12):73-74.

第9篇：財(cái)務(wù)制度如何完善范文

一、新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的變化

與原有財(cái)務(wù)制度相比，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)生了比較大的改變，其變化主要體現(xiàn)為如下四個(gè)方面：首先，針對(duì)部分企業(yè)濫用公允價(jià)值現(xiàn)象，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度縮小了公允價(jià)值的使用范圍，并且非正常經(jīng)營(yíng)交易過(guò)程中只確認(rèn)損失，不確認(rèn)收益，更能體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則。其次，針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)無(wú)價(jià)值或價(jià)值不實(shí)情況，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求相關(guān)人員在工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行定期檢查，并根據(jù)實(shí)際情況給予轉(zhuǎn)銷或計(jì)提減值處理。再次，針對(duì)原有財(cái)務(wù)制度對(duì)借款費(fèi)用的資本化等項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算沒(méi)有明確規(guī)定或規(guī)定不明確，而導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)的公允性要求，隨意虛報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)象，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度做出了明確的規(guī)定，比如：資本化應(yīng)該從什么時(shí)間開(kāi)始、資本化金額應(yīng)當(dāng)如何確定、什么情況下應(yīng)當(dāng)暫停資本化、什么時(shí)間停止資本化等，從而有效避免虛減費(fèi)用、夸大業(yè)績(jī)的等不良情形的發(fā)生。此外，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度還詳細(xì)規(guī)定了無(wú)形資產(chǎn)的入賬價(jià)值以及攤銷年限，在便于操作的同時(shí)，最大限度地保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。最后，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度將各準(zhǔn)則間的勾稽關(guān)系充分考慮在內(nèi)，提升了各具體準(zhǔn)則間的協(xié)調(diào)性，從而推動(dòng)了各準(zhǔn)則地有效運(yùn)行。

二、新企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

新企業(yè)財(cái)務(wù)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)為決策有用觀、計(jì)量屬性為公允價(jià)值觀、收益確認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債觀，這些新的會(huì)計(jì)觀念對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有積極的影響作用。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為如下三點(diǎn)：首先，對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)基本觀念來(lái)說(shuō)，決策有用觀的提出是一重大突破，在此觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)未來(lái)信息和資本市場(chǎng)的關(guān)注度，引導(dǎo)企業(yè)積極地面向市場(chǎng)，主?游?引投資者，并促使企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及其他市場(chǎng)參與者進(jìn)行互動(dòng)，從而使企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變促使其計(jì)量屬性發(fā)生了相應(yīng)的調(diào)整，公允價(jià)值觀使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，了解到負(fù)債、資產(chǎn)和權(quán)益等的公允價(jià)值，從而適時(shí)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，使企業(yè)樹(shù)立資本保值增值理念。最后，資產(chǎn)負(fù)債觀不僅能使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)收益的來(lái)源途徑，而且能關(guān)注到不確定的風(fēng)險(xiǎn)及收益，這與企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面價(jià)值管理以及深遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值理念不謀而合，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

新企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)施由于具有變化眾多、操作難度大等特點(diǎn)，這就要求相關(guān)從業(yè)人員必須掌握系統(tǒng)且過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，這在無(wú)形之中提升了新從業(yè)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，并促使相關(guān)老從業(yè)人員積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)新知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)技能和職業(yè)判斷力，而從業(yè)人員整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的提高直接提升了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。此外，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)具備較高的決策能力，從而科學(xué)而合理地調(diào)整企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)，做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策，使企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效地結(jié)合起來(lái)，提高信息的共享價(jià)值。無(wú)論是企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員整體素質(zhì)的提升，還是經(jīng)營(yíng)管理者決策能力的提高均會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響，促使其得以最大限度的提升。

（三）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施與企業(yè)投資行為、融資行為以及分配行為等密切相關(guān)，而企業(yè)投資行為、融資行為以及分配行為又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的重要組成部分，所以新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施勢(shì)必會(huì)對(duì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生一定的影響。具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)為如下三個(gè)方面：首先，證券投資和實(shí)體投資是企業(yè)投資行為的具體體現(xiàn)，就證券投資而言，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施不僅能夠反映不同類型金融資產(chǎn)之間所存在的差別，有利于企業(yè)管理者選擇投資類別，而且能在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，而在實(shí)體投資方面，能有效提升企業(yè)投資策略和投資效率。其次，權(quán)益融資和債務(wù)融資是企業(yè)融資行為的具體體現(xiàn)，就權(quán)益融資而言，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施能減小會(huì)計(jì)計(jì)量的偏差、降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、減少資本成本，而在債務(wù)融資方面則能有效控制利潤(rùn)波動(dòng)，使會(huì)計(jì)信息的契約有用性得到大幅度的增加。最后，股利支付是企業(yè)分配行為的集中體現(xiàn)，其中包括現(xiàn)金股利、股票股利、負(fù)債式股利以及財(cái)產(chǎn)股利等多種形式，一般來(lái)說(shuō)，股利支付的條件通常以會(huì)計(jì)收益作基礎(chǔ)，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)告中的盈余數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定影響，從而影響股利支付，這勢(shì)必導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)制定激勵(lì)方案，如：提高行權(quán)價(jià)格、削減股權(quán)激勵(lì)數(shù)量等，從而有效規(guī)避負(fù)面影響，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。