對企業(yè)的合理化建議精選(九篇)

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第1篇：對企業(yè)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合理化建議 對策

“卷煙上水平”是新時(shí)期加快煙草轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對系統(tǒng)資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，這種重大影響將會(huì)增加企業(yè)管理的不確定性、復(fù)雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。

一、開展合理化建議活動(dòng)的重要性

合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者需要改進(jìn)員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵(lì)員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充。合理化建議活動(dòng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與經(jīng)營實(shí)踐最直接、最密切聯(lián)系的特點(diǎn)，是一項(xiàng)最基本的員工創(chuàng)新活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)的開展有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新；有利于提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。

除了穩(wěn)定隊(duì)伍、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，用正確的方法激勵(lì)員工全身心參與到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好這些工作，只有不斷加強(qiáng)對合理化建議活動(dòng)的管理，務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理化建議活動(dòng)，才能充分體現(xiàn)“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動(dòng)真正做到服務(wù)于企業(yè)。

二、合理化建議活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問題

永州煙草自2011年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、考核機(jī)制，征集建議涵蓋了基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內(nèi)容，全員參與度不斷提升。但在活動(dòng)開展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：

㈠思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門缺乏大局意識(shí)，沒有把開展合理化建議活動(dòng)提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動(dòng)的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長期依靠考核來推動(dòng)此項(xiàng)工作，最終可能不能達(dá)到預(yù)期效果。

㈡活動(dòng)全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強(qiáng)，熱一陣?yán)湟魂?，發(fā)展不均衡，沒有多想辦法引導(dǎo)員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，對這項(xiàng)工作有“應(yīng)付”思想，到頭來只能使活動(dòng)流于形式，不能發(fā)揮作用。

㈣合理化建議實(shí)施難。合理化建議重在實(shí)施，再好的建議，不盡快組織實(shí)施也是毫無意義的。對已經(jīng)確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強(qiáng)企業(yè)合理化活動(dòng)管理的幾點(diǎn)對策

㈠形成完善的管理機(jī)制，使活動(dòng)進(jìn)入制度化軌道

建立健全合理化建議活動(dòng)工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評審-實(shí)施-推廣循環(huán)閉合，加強(qiáng)過程控制，使合理化建議活動(dòng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

成立有公司領(lǐng)導(dǎo)參與的合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立合理化建議管理工作機(jī)制，審定合理化建議的采用及評選結(jié)果，審定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、金額。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)合理化建議的采用和實(shí)施。下發(fā)合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，對流程、獎(jiǎng)勵(lì)、考核進(jìn)行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態(tài)化工作。

通過開展合理化建議活動(dòng)，員工從身邊最基礎(chǔ)的工作出發(fā)，針對看到、想到的改善點(diǎn)，提出具有可操作性的改進(jìn)；對評審?fù)ㄟ^的優(yōu)秀建議落實(shí)責(zé)任部門，通過專項(xiàng)課題攻關(guān)，使想法、看法能夠快速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)、成果，并在全市進(jìn)行推廣，逐步形成工作合力，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

㈡規(guī)范合理化建議征集的范圍和預(yù)期效果

員工所提合理化建議應(yīng)結(jié)合煙草實(shí)際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，要實(shí)用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營以及基礎(chǔ)管理的方方面面，不設(shè)定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進(jìn)，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報(bào)。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面存在的問題，所提建議應(yīng)做到“內(nèi)容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強(qiáng)，效果明顯”。

結(jié)合煙草當(dāng)前工作任務(wù)，合理化建議就著重解決四個(gè)方面的問題：

1、煙葉工作更加精準(zhǔn)。圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、特色”這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

2、卷煙營銷更加精準(zhǔn)。從“精確預(yù)測、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精誠服務(wù)”四個(gè)方面去下功夫。

3、專賣管理更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)督，堅(jiān)持依法行政，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。

4、基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。以降低成本費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率為目標(biāo)，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為重點(diǎn)，以預(yù)算管理為內(nèi)控主線，嚴(yán)格控制單箱費(fèi)用和物流成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立一套可操作性強(qiáng)的落實(shí)措施，把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓深。

㈢評選、實(shí)施過程控制要做到及時(shí)、有效

合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問題出發(fā)，講究針對性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動(dòng)不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。

合理化建議的開展重在管理，貴在堅(jiān)持。如果管理不到位，活動(dòng)開展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動(dòng)的開展才得以受控，才能確?；顒?dòng)的深入開展。首先，要抓好征集評審。對所征集的合理化建議，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門溝通，協(xié)商建議的可行性，活動(dòng)中要引導(dǎo)員工正確的提建議，分清意見與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進(jìn)性、可行性。其次，要注重評審的及時(shí)性。定期召開合理化建議評審會(huì)議，對近期建議進(jìn)行公開評審，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對采納的合理化建議采取 “派單實(shí)施”、“自主管理”的措施，及時(shí)“派單”到具體單位、部門組織實(shí)施。對小改革方面的合理化建議應(yīng)本著“迅速落實(shí)到位”的原則，由實(shí)施部門自定方案，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。對于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉(zhuǎn)化為研究課題，結(jié)合系統(tǒng)開展科技創(chuàng)新、對標(biāo)課題小組活動(dòng)等工作，成立課題攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)實(shí)施。

㈣營造濃厚的輿論，提升全員參與度

第2篇：對企業(yè)的合理化建議范文

企業(yè)合理化建議是職工在日常工作中針對企業(yè)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備工具、方法效率、現(xiàn)場、安全、管理、人員素質(zhì)等各個(gè)方面存在的問題或不足提出合理性改善、優(yōu)化的建議和想法的活動(dòng)。企業(yè)合理化建議管理制度的建設(shè)旨在充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與企業(yè)管理，運(yùn)用集體智慧解決企業(yè)存在問題，鼓舞士氣，提高主人翁精神，獲得個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展。合理化建議是員工智慧的凝結(jié)和體現(xiàn)，企業(yè)開展合理化建議管理，也是針對員工隱性知識(shí)進(jìn)行挖掘和管理的很好切入點(diǎn)。那么如何從知識(shí)管理的視角開展合理化建議管理，使合理化建議成為企業(yè)行之有效的知識(shí)積累和沉淀的載體？本文基于知識(shí)螺旋理論，提出一種合理建議管理的構(gòu)建模型，探索兩者的有機(jī)結(jié)合。

1 知識(shí)螺旋理論簡述

知識(shí)螺旋理論是由日本學(xué)者野中郁次郎和竹內(nèi)弘高于20世紀(jì)90年代提出的，理論指出知識(shí)的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)換是由顯性知識(shí)和隱性知識(shí)相互促進(jìn)、轉(zhuǎn)化并不斷螺旋成長的模式，并提出知識(shí)創(chuàng)新的SECI模型（圖1），它包括以下四個(gè)部分：

1.1 社會(huì)化過程（socialization）

即通過人際交流的形式，使存儲(chǔ)在個(gè)人頭腦中的隱性知識(shí)深入交換，形成隱性知識(shí)與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換。比如企業(yè)員工在會(huì)議中探討某項(xiàng)問題的解決辦法，分享解決思路，在對方頭腦中激發(fā)出好的創(chuàng)意，形成隱性知識(shí)的交換和轉(zhuǎn)換。

1.2 外部化過程（externalization）

即通過語音、文字等有形的形式將隱性知識(shí)顯性化，如形成可讀的企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、多媒體等。

1.3 結(jié)合化過程（combination）

即將顯性化的知識(shí)進(jìn)行整合管理，建立聯(lián)結(jié)而形成系統(tǒng)化的知識(shí)，提升知識(shí)價(jià)值以便更好地使用，如建立知識(shí)庫對企業(yè)顯性知識(shí)進(jìn)行內(nèi)容管理。

1.4 內(nèi)部化過程（internalization）

即將經(jīng)過上述三個(gè)步驟整理的顯性知識(shí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐等方式內(nèi)化為個(gè)人隱性知識(shí)，達(dá)到知識(shí)增值，又可循環(huán)應(yīng)用于社會(huì)化過程。

知識(shí)經(jīng)過以上四個(gè)步驟持續(xù)、動(dòng)態(tài)地演化，不斷相互作用、循環(huán)反復(fù)、螺旋上升，達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新和增值的效果。

2 合理化建議管理對知識(shí)螺旋理論的借鑒

2.1 核心管理對象的借鑒

知識(shí)螺旋理論的循環(huán)起始是對個(gè)人隱性知識(shí)的挖掘和轉(zhuǎn)換，核心是對個(gè)人隱性知識(shí)的管理。

合理化建議體現(xiàn)的是職工個(gè)人對于企業(yè)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)的各類問題提出的解決思路和想法，亦是個(gè)人隱性知識(shí)的一種體現(xiàn)，對于合理化建議的管理核心問題也在于對個(gè)人隱性知識(shí)的調(diào)動(dòng)和應(yīng)用。

2.2 基本流程的借鑒

知識(shí)螺旋理論呈現(xiàn)的是對個(gè)人隱性知識(shí)的交流和激蕩，激發(fā)形成群體知識(shí)，進(jìn)而固化為企業(yè)知識(shí)，又內(nèi)化為個(gè)體知識(shí)，重新促進(jìn)個(gè)人知識(shí)的增長的過程。

合理化建議提出并遞交上級或?qū)徍巳嗽u審，產(chǎn)生知識(shí)交流；合理化建議付諸實(shí)施，是知識(shí)落地顯性化的過程；將落地實(shí)施的成果進(jìn)行總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，沉淀為易于使用和傳播的組織知識(shí)，是將顯性化的知識(shí)成果進(jìn)行系統(tǒng)固化的過程；企業(yè)對取得的知識(shí)針對性開展培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，又將知識(shí)在員工之間傳遞內(nèi)化，并使其獲得相應(yīng)知識(shí)并能夠“溫故知新”提出新的合理化建議。合理化建議知識(shí)轉(zhuǎn)換流程模型見圖2。

兩者在知識(shí)的傳遞、轉(zhuǎn)換路徑上，都體現(xiàn)為知識(shí)不斷被挖掘、轉(zhuǎn)化、管理、應(yīng)用、創(chuàng)新，在個(gè)人、群體和企業(yè)集體之間不斷形成和流動(dòng)，激活個(gè)人知識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)沉淀，達(dá)到一種正向促進(jìn)和自我創(chuàng)造的作用。

2.3 隱性知識(shí)激發(fā)的借鑒

知識(shí)螺旋理論對個(gè)人隱性知識(shí)的激發(fā)體現(xiàn)為群體頭腦風(fēng)暴法的形式，即在社會(huì)化交流的過程中達(dá)到相互啟發(fā)的作用。頭腦風(fēng)暴法是最為人熟知的創(chuàng)意思維策略，通過這一形式能夠充分調(diào)動(dòng)群體的思考，促進(jìn)隱性知識(shí)的深入交流和轉(zhuǎn)換，并且群體范圍的擴(kuò)展有助于激發(fā)更多有價(jià)值的創(chuàng)意，提高隱性知識(shí)激發(fā)的效率和價(jià)值。

合理化建議在創(chuàng)意的形成和隱性知識(shí)的交流中存在局限性，首先合理化建議多形成于個(gè)人對問題的發(fā)現(xiàn)和思考，合理化建議的提出是個(gè)人隱性知識(shí)的表達(dá)，當(dāng)提報(bào)上級或?qū)徍巳嗽u審和指導(dǎo)時(shí)，體現(xiàn)的是一種“點(diǎn)對點(diǎn)”知識(shí)交流形式，該過程在參與的范圍上缺乏對群體的調(diào)動(dòng)，勢必?zé)o法充分應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法激活群體的智慧，達(dá)到更優(yōu)的隱性知識(shí)激發(fā)效果。同時(shí)在合理化建議落地實(shí)施的過程中，廣泛存在先形成解決方案再行落地實(shí)施的過程，對于解決方案仍然可以視為個(gè)人隱性知識(shí)的顯性承載，發(fā)起頭腦風(fēng)暴對其進(jìn)行深入探討和優(yōu)化，使之更具可行性和成效。

3 基于知識(shí)螺旋視角的合理化建議管理模型構(gòu)建

通過以上對知識(shí)螺旋理論的研究，以及合理化建議對知識(shí)螺旋理論借鑒點(diǎn)的梳理分析，以下從知識(shí)管理的視角導(dǎo)向，融合頭腦風(fēng)暴法，構(gòu)建一套有別于傳統(tǒng)合理化建議管理的新模型，將合理化建議的管理流程重新架構(gòu)（如圖3所示）。其基本工作流程如下：

3.1 合理化建議提報(bào)審核并討論

合理化建議提報(bào)審核并討論如圖3中的1。個(gè)人針對企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議，并提交相關(guān)人員審核，審核通過后公開群體討論。此過程將傳統(tǒng)合理化建議提報(bào)中“點(diǎn)對點(diǎn)”的知識(shí)交流形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄取包c(diǎn)對點(diǎn)”再頭腦風(fēng)暴的形式，使個(gè)人好的想法向更大范圍傳播，從而促發(fā)局部的隱性知識(shí)交流向群體的隱性知識(shí)挖掘轉(zhuǎn)變。

3.2 解決方案制定及討論

解決方案制定及討論如圖3中的23。經(jīng)群體討論后合理化建議傳遞具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人綜合合理化建議的想法和群體交流的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)編制解決方案。此處將傳統(tǒng)合理化建議中確定解決方案的過程顯性化，達(dá)到集各方隱性知識(shí)并顯性化的目的（全面，較優(yōu)）。同時(shí)將方案公開群體討論，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴促發(fā)第二次群體隱性知識(shí)激蕩。

3.3 方案優(yōu)化與實(shí)施

方案優(yōu)化與實(shí)施如圖3中的4。負(fù)責(zé)人綜合方案討論的結(jié)果進(jìn)行方案優(yōu)化，并付諸實(shí)施，完成隱性知識(shí)的落地增值及顯性化。

3.4 成果總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化

成果總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化如圖3中的5。將合理化建議實(shí)施的成果進(jìn)行提煉、總結(jié)、加工、分類、存儲(chǔ)，使粗略的顯性知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，固化為易于使用和傳播、系統(tǒng)性強(qiáng)且價(jià)值量大的顯性知識(shí)，沉淀為組織知識(shí)資產(chǎn)。

3.5 成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用

成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用如圖3中的67。將上述經(jīng)過整理的合理化建議成果知識(shí)通過企業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人學(xué)習(xí)等方式，向組織其他人員進(jìn)行傳播，經(jīng)過個(gè)人消化吸收，進(jìn)一步內(nèi)化為個(gè)人隱性知識(shí)，并幫助其應(yīng)用于問題的發(fā)現(xiàn)和解決方法的思考，提出合理化建議，從而完成新一輪合理化建議的閉環(huán)和知識(shí)的螺旋上升。

如此循環(huán)反復(fù)，不斷挖掘出群體知識(shí)，持續(xù)固化和應(yīng)用創(chuàng)新，在獲得組織知識(shí)不斷增長的同時(shí)，激活合理化建議的內(nèi)在活力，保證合理化建議管理長效有序。

4 基于知識(shí)螺旋視角的合理化建議管理模型優(yōu)點(diǎn)

以上探索的合理建議管理模型具備三方面優(yōu)點(diǎn)：（1）通過頭腦風(fēng)暴法的有機(jī)融合，打破傳統(tǒng)合理化建議管理“點(diǎn)對點(diǎn)”、單線條流動(dòng)的格局，讓更多人參與到合理化建議和解決方案的提報(bào)和評價(jià)范圍中，有助于個(gè)人隱性知識(shí)的充分挖掘、交流與共享，激活了群體知識(shí)；（2）通過群體討論的形式對合理化建議和解決方案進(jìn)行充分評判和優(yōu)化，避免僅由審核人獨(dú)立評價(jià)帶來的不夠全面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于合理化建議解決最優(yōu)化；（3）以推動(dòng)知識(shí)螺旋的形式激活了合理化建議的內(nèi)生動(dòng)力，解決了傳統(tǒng)合理化建議開展一段時(shí)間后勁不足的問題，實(shí)現(xiàn)管理的自我循環(huán)。

第3篇：對企業(yè)的合理化建議范文

第一條為鼓勵(lì)職工積極開展提合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我場實(shí)際，制定本辦法。

第二章范圍

第二條以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)的：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動(dòng)負(fù)荷；版權(quán)所有促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。

第三條以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等。

第三章組織機(jī)構(gòu)[]

第四條總場成立合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應(yīng)組織。

第四章管理程序

第五條總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《?；}場合理化建議報(bào)審表》和《?；}場合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評表》下發(fā)到全場各工區(qū)（車間），保證職工可隨時(shí)取到空白表格。

第六條職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫《__鹽場合理化建議報(bào)審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫《__鹽場合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評表》?！敖ㄗh內(nèi)容”一欄應(yīng)先對現(xiàn)狀加以說明，對其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

第七條職工完成的《海化鹽場合理化建議報(bào)審表》或《___場合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評表》，及時(shí)上報(bào)工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價(jià)值的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分場（廠），分場（廠）經(jīng)過把關(guān)、篩選后，由各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后，于每季度末一次上報(bào)總場工會(huì)辦公室。

第八條每季度末，總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)版權(quán)所有對全場上報(bào)的合理化建議，通過召開評審會(huì)的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性，進(jìn)行評審，作出采納與否的結(jié)論，通過后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后實(shí)施。對不采納的意見，應(yīng)作出具體的原因解釋。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)

第九條年終總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎(jiǎng)的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎(jiǎng)的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評出一等獎(jiǎng)1名、獎(jiǎng)金1000元，二等獎(jiǎng)2名、獎(jiǎng)金800元，三等獎(jiǎng)3名、獎(jiǎng)金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金200元；后10項(xiàng)為二等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金100元。

第十條特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗瞿酥琳麄€(gè)行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。具體數(shù)額由總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報(bào)場長批準(zhǔn)發(fā)放。

第十一條對所有受獎(jiǎng)的項(xiàng)目，總場將在年終總結(jié)表彰大會(huì)上與評出的各類先進(jìn)一并獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。

第六章附則

第4篇：對企業(yè)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；持續(xù)改善；基礎(chǔ)管理

一、持續(xù)改善的含義

持續(xù)改善的日文單詞是Kaizen，英譯為Change for the better，其含義是：通過零成本（或者小成本）的投入，改變現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象，從而達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效率和保證安全的目的。也就是在制造業(yè)中，全員參與進(jìn)行改善，提高管理水平的持續(xù)活動(dòng)。同時(shí)，持續(xù)改善（Kaizen）也可以指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”它涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括最高的管理部門、管理人員到現(xiàn)場的一線員工。

二、煙草企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問題

近年來，煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的管理水平要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，南寧卷煙廠先后系統(tǒng)地導(dǎo)入實(shí)施了6S、TnPM、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理工具與方法。多種改善工具在生產(chǎn)現(xiàn)場的交叉融合，為提高南寧卷煙廠制造能力發(fā)揮了積極作用，但在一定程度上也形成了管理內(nèi)耗。

（一）改善基礎(chǔ)工具缺乏統(tǒng)一管理的機(jī)制

目前，南寧卷煙廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點(diǎn)課等，但管理職責(zé)分散在不同的部門，分管部門間對持續(xù)改善缺乏的統(tǒng)一規(guī)劃，員工在提改善建議的時(shí)候，工具選擇較為隨意，甚至為了完成任務(wù)，會(huì)把一條改善建議同時(shí)從不同渠道提交。這樣就造成了改善工具豐富但員工參與改善的積極性不高，部分改善工具的推行，甚至還采用了負(fù)激勵(lì)考核的方式，收效仍然不明顯。

（二）持續(xù)改善缺乏價(jià)值引導(dǎo)和管控

由于在推行改善工具的過程中，員工對于如何鎖定浪費(fèi)，找到根本原因，尋找改善機(jī)會(huì)的能力缺乏指導(dǎo)，而且改善的評價(jià)激勵(lì)與改善的實(shí)際效果、收益沒有掛鉤，造成了員工為了用工具而用工具，只追求改善的數(shù)量，忽視改善的質(zhì)量，導(dǎo)致持續(xù)改善對提升工廠價(jià)值創(chuàng)造能力的推動(dòng)十分有限。這樣一種沒有價(jià)值導(dǎo)向的改善，使得改善的質(zhì)量不高，員工習(xí)慣給別人提改善建議而不關(guān)注自身工作的改善提升，類似于食堂飯菜口味改良、更換路燈、提升門崗前臺(tái)形象之類無價(jià)值或低價(jià)值的改善建議耗費(fèi)了大量管理資源。

（三）改善信息流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)多，存在流程浪費(fèi)

員工提交改善建議時(shí)，不同的主管部門對不同的改善工具O計(jì)了不同的表格和審批流程，員工提改善建議不僅要填表格、還要對問題進(jìn)行拍照打印，動(dòng)作繁瑣耗時(shí)長，這些都無形中給員工實(shí)施改善設(shè)置了障礙。同時(shí)，改善建議無論大小都需要經(jīng)過層層審批，有些審核部門并不能完全掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出采納意見非常滯后。

（四）激勵(lì)機(jī)制未發(fā)揮促進(jìn)作用

企業(yè)在對群眾性的改善活動(dòng)僅是在年終評比，并只對有限數(shù)量的優(yōu)秀建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工感覺企業(yè)對持續(xù)改善不重視，個(gè)別改善工具甚至采取了負(fù)激勵(lì)定量考核的方式，員工對做改善產(chǎn)生抵觸情緒，自主改善的積極性受挫。

三、創(chuàng)新持續(xù)改善模式解決改善中存在的問題

持續(xù)改善是以價(jià)值為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、保證安全。因此，針對以上存在的問題，基于精益管理的思想，對持續(xù)改善體系流程進(jìn)行優(yōu)化。

（一）化繁為簡：將六源、改善提案、單點(diǎn)課等基礎(chǔ)性改善工具整合歸為合理化建議，統(tǒng)一管理

1. 取消：廢止了“六源”問題和改善提案的相關(guān)制度和表格，并把單點(diǎn)課明確為合理化建議改善后的成果固化、推廣工具。

2. 整合：將合理化分為現(xiàn)場、設(shè)備、質(zhì)量、安全等九大類，囊括了原來消除“六源”、TnPM改善提案等改善內(nèi)容。

3. 梳理：減少管理環(huán)節(jié)，修訂《合理化建議管理細(xì)則》、《南寧卷煙廠持續(xù)改善與創(chuàng)新管理細(xì)則》等持續(xù)改善管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 界定：明確必須立足崗位，圍繞具體問題，提出具體的改善對策，并應(yīng)當(dāng)能夠在現(xiàn)有條件下較短時(shí)間內(nèi)實(shí)施的，才屬于可采納的合理化建議。

（二）聚焦價(jià)值：明確問題來源，圍繞消除浪費(fèi)、立足崗位，重新定義改善活動(dòng)

1. 鎖定浪費(fèi)：明確搬運(yùn)、等候、缺陷、庫存、多余動(dòng)作等浪費(fèi)是改善的主要來源，編制發(fā)行《精益推進(jìn)手冊》，以豐富的案例講解如何通過發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，消除浪費(fèi)。

2. 明確步驟：將精益生產(chǎn)中“鎖定浪費(fèi)―小組活動(dòng)―5WHY分析或4M分析―提合理化建議―改善前后對比―標(biāo)準(zhǔn)化或單點(diǎn)課―活動(dòng)再循環(huán)”七個(gè)活動(dòng)串成一個(gè)整體進(jìn)行推廣，并明確順序，確定改善流程。接著在改善成果固化階段，引入TWI-JI（工作標(biāo)準(zhǔn)）和TWI-JM（工作改善）方法，通過編制圖文并茂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行訓(xùn)練，確保改善成果可持續(xù)。

3. 凸顯價(jià)值：一是圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、士氣修訂了崗位KPI，每日對KPI進(jìn)行反饋，要求員工對異常指標(biāo)問“五個(gè)為什么”，對根本原因進(jìn)行改善；二是合理化建議評分規(guī)則中增加改善收益評估的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場評估，評估結(jié)果占合理化建議總評分的70%比重。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+：嘗試運(yùn)用智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)在線提交和管理改善建議，最大限度地方便員工，提高流程效率

1.移動(dòng)互聯(lián)：自主開發(fā)在線合理化建議管理程序，員工可以用手機(jī)隨手拍下問題，隨時(shí)發(fā)送改善對策，管理者可以通過手機(jī)在線處理合理化建議，并將采納的建議直接通過手機(jī)發(fā)送至實(shí)施人，整個(gè)合理化建議的管理流程實(shí)現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)。

2.數(shù)據(jù)挖掘：通過自主研發(fā)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次利用，實(shí)現(xiàn)了卷包機(jī)臺(tái)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)手機(jī)監(jiān)控，并自動(dòng)生成圖表化的交接班報(bào)告，使每班生產(chǎn)結(jié)束后，立即獲得本班在產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的總體評估，引導(dǎo)班組和機(jī)臺(tái)及時(shí)對問題進(jìn)行改善。

3.即時(shí)提醒：合理化建議的手機(jī)應(yīng)用程序運(yùn)用了微信開發(fā)接口，自動(dòng)完成身份驗(yàn)證、部門識(shí)別，并實(shí)時(shí)通過微信短消息提醒管理者和改善責(zé)任人完成改善任務(wù)，建議提出人隨時(shí)可查閱建議的審批狀態(tài)。

4. 用戶體驗(yàn)：通過快速迭代開發(fā)，該程序已更新至2.4版本。員工可在用手機(jī)填寫合理化建議的同時(shí)，直接調(diào)用手機(jī)攝像頭進(jìn)行問題拍照上傳，并加入了歷史改善界面，方便員工隨時(shí)查閱、分享改善經(jīng)驗(yàn)。

（四）雙向激勵(lì)：建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)政策，使員工通過改善體現(xiàn)獲得感、幸福感、成就感

1. 積分制激勵(lì)：每條已實(shí)施完成的合理化建議均對提出人給以一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。定期開放積分兌換平臺(tái)，員工可用積分兌換高價(jià)值商品。

2. 改善達(dá)人評比： 每月開展“改善達(dá)人”評比，邀請員工為優(yōu)秀建議點(diǎn)贊，在工廠主要通道用看板展示“改善達(dá)人”照片，編寫微信小短文對“改善達(dá)人”進(jìn)行宣傳等，提升員工做改善的成就感。

3. 精益首席評聘：開展“精益改善首席”評聘工作，樹立改善榜樣，激勵(lì)全員持續(xù)改善的積極性。

4. 星團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：同樣采取積分制形式，將改善收益、KPI等指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)精益活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，引導(dǎo)班組機(jī)臺(tái)關(guān)注改善、消除浪費(fèi)。

四、結(jié)語

持續(xù)改善是工廠持續(xù)發(fā)展的基石，工廠要發(fā)展，就要從基本做起，營造良好的改善文化與環(huán)境，使得精益管理能落地生根。工廠要不斷的激發(fā)員工的改善活力，以價(jià)值為導(dǎo)向，讓員工真正的感受到改善所帶來的益處，引導(dǎo)全員參與其中，使員工與企業(yè)共同成長，達(dá)到雙贏的目的。

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第5篇：對企業(yè)的合理化建議范文

正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測6個(gè)級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級工種，134個(gè)基層級工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问剑M織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會(huì)研究，對30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動(dòng)為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

對于工會(huì)工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會(huì)十四大提出了新時(shí)期工會(huì)工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會(huì)干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

第6篇：對企業(yè)的合理化建議范文

內(nèi)容提要

我于今年

2月對XX電子有限公司的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)此公司人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試，以便錄用到最優(yōu)秀，最適合其崗位的員工。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，此公司事業(yè)部編制《員工手冊》，其《員工手冊》也是依據(jù)中國法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查

調(diào)查報(bào)告

關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告

我此次社會(huì)調(diào)查的對象是會(huì)XX電子有限公司。調(diào)查的題目為《該公司人力資源管理中的運(yùn)用》。我于2014年2月20日走訪了XX電子有限公司人力資源部馮經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和2013年度該公司各部培訓(xùn)記錄。我是XX廣播電視大學(xué)行政管理?？?012秋季的學(xué)員，通過在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了該公司為調(diào)查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊》及2013年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄，以《該公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。通過此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于該公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要

該公司從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。

三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理

企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為生產(chǎn)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此，該公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，該公司管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工

“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。該公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。

四、關(guān)心員工的生活

企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，該公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)。其次，管理人員還對員工進(jìn)行感情投入。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。

五、建立合理的薪酬體系

該公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容。（一）直接報(bào)酬

直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等。（二）間接報(bào)酬

間接報(bào)酬主要指員工的福利。該公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。（三）非金錢性報(bào)酬

非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵(lì)措施來激勵(lì)員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對性的采用各種激勵(lì)手段。通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出該公司公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。正因?yàn)槿绱?，該公司才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住?yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。

最近一項(xiàng)調(diào)查表明，本市超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。報(bào)告顯示，困擾本市企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，有33.7％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。

六、人才管理與技能

1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在各個(gè)企業(yè)的人才管理上的問題顯而易見。首先作為管理層的人才沒有物盡其用，管理方面的人才有的僅僅只是一個(gè)地位而已，卻沒有更大的實(shí)權(quán)從而導(dǎo)致了一人獨(dú)大，一人決定的現(xiàn)象；往往一個(gè)公司的發(fā)展主要靠的是大家的同心協(xié)力，有問題一起解決，有建議一起研究等。其中78.4%認(rèn)為在管理方面的漏洞主要體現(xiàn)在公司政策，21.6%認(rèn)為主要是管理層的問題。

2、在公司內(nèi)部的各個(gè)部門存在一些問題，在溝通上的問題主要是：部門間的存在一些小小的摩擦，沒有預(yù)期的那般和諧。一般在處理問題的過程中總會(huì)有些分歧，有分歧總會(huì)有些不愉快，所以溝通成為各個(gè)部門之間的一道鴻溝，所以解決溝通問題以及要體諒各個(gè)的難處問題也是運(yùn)功培訓(xùn)的中藥指標(biāo)之一。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認(rèn)為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。

七、團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)職工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中，28％的職工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感。

3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí)，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同。

八、職工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮

職工專業(yè)技能的自我評價(jià)。職工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80％，僅有15％左右的職工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5％職工對自身知識(shí)與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％職工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％職工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，職工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

四、總結(jié)與建議

總之，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體的而并非單獨(dú)個(gè)人的，你要發(fā)展就得依靠大家的努力，否則迎來的將是失??；管理層是指揮棒，公司員工是演奏者，只有正確的指引員工才能夠?qū)⒐疽龑?dǎo)勝利，指出一條大道。所以本人有以下幾條建議：

一，牢固確立“工人是企業(yè)的主人翁”

思想。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)明確我們開展職工合理化建議活動(dòng),

正是以“工人是企業(yè)的主人翁”

這種指導(dǎo)思想而提出來的。合理化建議使職工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁”

的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項(xiàng)管理活動(dòng),

廣大職工分布在各不同的工作崗位,

他們最熟知本崗位上的情況,

怎么改進(jìn)、怎么創(chuàng)新,

他們最有發(fā)言權(quán),

他們提出的建議最容易出效率。這些成果匯集起來就能“聚沙成塔”

，成為企業(yè)進(jìn)步的巨大動(dòng)力,

也使職工自身有了成就感、歸宿感、責(zé)任感。

二，

建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制和規(guī)章制度。首先,

要加大對開展職工合理化建議活動(dòng)的宣傳工作。宣傳開展這一活動(dòng)對企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要性和必要性，宣傳廣大職工應(yīng)有的主人翁精神，宣傳開展這一活動(dòng)的方法和步驟，宣傳獎(jiǎng)勵(lì)制度和標(biāo)準(zhǔn)。這樣就能更廣泛地發(fā)動(dòng)職工，使他們胸襟開闊，目標(biāo)明確，渠道暢通。

其次,

要在制度上加以規(guī)范。應(yīng)從班組開始,

到車間,

到管理層,

都應(yīng)有相應(yīng)的科學(xué)而有效的管理制度，層層有人管理，職責(zé)分明。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評估、驗(yàn)證工作,

使有價(jià)值的合理化建議迅速投入使用,

并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。相關(guān)部門對收集上來的合理化建議要分類管理，逐條與有關(guān)部門研究其可行性,

確認(rèn)后可與實(shí)踐部門簽訂實(shí)踐合同,

并跟蹤檢查實(shí)施情況，使職工合理化建議的采納率得到有效落實(shí)。

再次,

對職工合理化建議,

采用必不可少的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用通俗的話來說就是要花錢買“金點(diǎn)子”

。企業(yè)要拿出一個(gè)專項(xiàng)資金,

來兌現(xiàn)被采用的合理化建議者,

其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和其出現(xiàn)的效益大小成正比。這種做法最取信與民,

也更成效。有突出貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)，而且要打造聲勢，大力宣傳。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),

必然會(huì)帶動(dòng)一片。這就激發(fā)了職工對這一活動(dòng)的熱情，職工合理化建議“金點(diǎn)子”

多了,

第7篇：對企業(yè)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：五個(gè)一 構(gòu)建 感恩文化建設(shè)機(jī)制

1.以“五個(gè)一”活動(dòng)為平臺(tái)，構(gòu)建感恩文化建設(shè)機(jī)制

1.1為職工過一次生日、解決一個(gè)難題

近年來，我們在全處營造了“領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事、職工感恩企業(yè)做貢獻(xiàn)、人與人、人與自然相互感恩促和諧”的良好氛圍，進(jìn)一步提升了感恩文化建設(shè)的實(shí)效性。

近年來，我們堅(jiān)持在各基層工會(huì)和全體職工中組織開展“感恩的心――為職工過一次生日”主題活動(dòng)?；顒?dòng)主要包括給生日職工贈(zèng)送生日賀卡、給職工夫妻雙方父母發(fā)送感謝信、贈(zèng)送慰問禮品等活動(dòng)內(nèi)容。為了確?！盀槁毠み^一次生日”活動(dòng)落地生根、開花結(jié)果，讓職工過上一個(gè)溫馨、難忘的生日，我們將全體職工的生日日期登記造冊，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并確立了牽頭部門，由各支部向本單位干部職工贈(zèng)送生日祝福和生日禮物。向干部職工贈(zèng)送生日祝福和生日禮物時(shí)，所在單位的班子成員必須到場。此項(xiàng)活動(dòng)目前已在全處各基層工會(huì)和職工廣泛開展，并得到廣大職工及職工家庭的一致好評和肯定。

我們以“為職工解決一個(gè)難題”活動(dòng)為載體，下發(fā)了《關(guān)于建立民情反映機(jī)制、為職工排憂解難的通知》，要求各單位以察民情、排民憂、解民難、聚民心、保穩(wěn)定、促和諧為目的，以關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注職工生活為突破口，廣泛聽取職工意見和建議，把問題解決在基層。

為了使活動(dòng)落到實(shí)處，我們還對為職工排憂解難的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，職工對組織、對干部最想說的心里話，職工對企業(yè)改革和發(fā)展的意見和建議，職工在學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難，職工子女上學(xué)、就醫(yī)、住房、環(huán)境衛(wèi)生、衣食住行、安危冷暖等事關(guān)居住環(huán)境、工作環(huán)境、生活質(zhì)量、安全穩(wěn)定等方面的問題，涉及職工公共利益、本單位容易忽視的問題；職工最盼望能夠解決的困難和問題，在處工會(huì)設(shè)立民情信息工作站，配備了一名民情信息管理員，負(fù)責(zé)收集、梳理、匯報(bào)基層各類民情信息，做好民情信息辦理結(jié)果的反饋工作，并開通了民情信息熱線電話。

目前我處共有14個(gè)基層隊(duì)設(shè)立了民情信息員，有60多名職工擔(dān)任了信息員。去年共收到各類民情信息110條，都已及時(shí)進(jìn)行處理，得到職工群眾的滿意和認(rèn)可。

1.2為三處發(fā)展做一件實(shí)事、提一條合理化建議

我們大力開展了“為三處發(fā)展做一件實(shí)事、提一條合理化建議”活動(dòng)，并以活動(dòng)為載體，深化我處感恩文化機(jī)制建設(shè)。

組織開展了“立足崗位、我為三處做一件實(shí)事”活動(dòng)。要求從機(jī)關(guān)科室到基層項(xiàng)目部，通過活動(dòng)的開展，廣大干部職工明白我們從工作中所獲得的一切，所享受到的一切，都不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，而是很多人共同?chuàng)造、奉獻(xiàn)給我們的。因此，無論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删停硖幨裁礃拥牡匚?，都?yīng)該對工作心懷感激、回報(bào)之心?；顒?dòng)中，涌現(xiàn)出了一大批的感恩之星。

下發(fā)了《關(guān)于開展合理化建議征集活動(dòng)的通知》，要求各單位最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛發(fā)動(dòng)職工從大處著眼、小處著手，集思廣益，群策群力，提出建設(shè)性的、具有可操作性的意見和建議。

為了開展好本次合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力。我們結(jié)合本單位實(shí)際，努力將活動(dòng)的過程轉(zhuǎn)化為激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的過程。全處有20個(gè)基層單位的1000多名職工參與了此項(xiàng)活動(dòng)，在對各種建議進(jìn)行歸納整理后，評選出優(yōu)秀合理化建議45條，并進(jìn)行了表彰。

構(gòu)建和完善了各項(xiàng)感恩機(jī)制。一是完善崗位建功機(jī)制和勞動(dòng)競賽制度，堅(jiān)持在全處范圍內(nèi)開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、人與人之間勞動(dòng)競賽，每月評選出“先進(jìn)班組及優(yōu)秀班組長，每年評選出“明星班組及明星班組長等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是出臺(tái)了《關(guān)于開展群眾性“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)的通知》，凡職工在安全生活、節(jié)能減排等方面創(chuàng)造出的小發(fā)明、小改造、技術(shù)創(chuàng)新，按所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。三是完善合理化建議制度，凡是職工圍繞企業(yè)的發(fā)展，提的合理化建議，被工程處采納的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。四是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾機(jī)制。將優(yōu)質(zhì)服務(wù)同感恩文化有機(jī)結(jié)合起來，深入開展了“崗位感恩――優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動(dòng)”，在服務(wù)的過程中接受服務(wù)對象的監(jiān)督。

1.3為父母洗一次腳、表一腔真情

近年來，建井三處以“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動(dòng)為核心和紐帶，深入推進(jìn)、拉動(dòng)感恩文化中“人與人相互感恩促和諧”這一環(huán)的構(gòu)建。

我們在廣大職工中實(shí)施了“三和行動(dòng)”即感恩父母、友愛親人、呵護(hù)子女，實(shí)現(xiàn)家庭和諧；感恩鄰里，禮讓互幫、互諒互讓、團(tuán)結(jié)友善，實(shí)現(xiàn)鄰里和美；感恩同事，相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助，實(shí)現(xiàn)人際和諧，作為構(gòu)建這一環(huán)的有效載體。因此，出臺(tái)了《建井三處“三和行動(dòng)”規(guī)范》，一是辛勤勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，誠實(shí)守信，艱苦奮斗是家庭成員共同恪守的道德準(zhǔn)則；二是有相互信任、同舟共濟(jì)的家庭團(tuán)隊(duì)精神。家庭成員間能相互理解，相互信任，當(dāng)遇到困難時(shí)，能攜手同心，共度難關(guān)；三是有夫妻和睦、尊老愛幼的良好家風(fēng)。夫妻之間、子女與雙親之間關(guān)系和諧，尊重各自的興趣和愛好，具有現(xiàn)代家庭教育觀念；長幼有序，長者有風(fēng)范，子女有教養(yǎng)。四是遵守公民基本道德規(guī)范，自覺踐行八榮八恥基本要求；五是熱心公益事業(yè)，助人為樂，誠實(shí)守信，尊老愛幼，在社會(huì)公益事業(yè)和公益活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀；六是在維護(hù)家庭團(tuán)結(jié)、和諧鄰里關(guān)系、倡導(dǎo)社區(qū)文明新風(fēng)等方面起表率作用，具有和睦力、號(hào)召力、文化力、模范力和志愿服務(wù)力。七是跟同事保持友好合作，互相幫助的狀態(tài)；八是經(jīng)常和身邊的朋友聊天交流，關(guān)系親密；九是能讓陌生人也感覺舒服，不拘謹(jǐn)，有親和力。

并將開展“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動(dòng)確定為構(gòu)建“人與人相互感恩促和諧”的核心載體和紐帶。在活動(dòng)中，我們除了加大宣傳引導(dǎo)力度外，還讓職工就為父母洗腳這一舉動(dòng)談感受、寫感想。

1.4為工友寫一句安全寄語、給一次安全警示

我們把感恩文化與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，在全體職工中認(rèn)真開展了“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動(dòng)。

在安全生產(chǎn)中，要求每一位職工都緊密合作、互相幫助、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，提倡的團(tuán)隊(duì)精神，共同承擔(dān)集體責(zé)任，共同遵守制度，注重自身及他人的安全，做到“三不傷害”，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。要求每一名職工在業(yè)余時(shí)為工友寫一句安全寄語。使廣大職工樹立安全意識(shí)，力爭觀念再轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)再提高，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

以“結(jié)安全對子”的形式開展“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動(dòng)，提高班組和職工個(gè)人的安全自治、自控和自保能力。目前，我處重要崗位的職工都結(jié)成了“安全對子”。他們在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場真正做到了相互提醒，相互監(jiān)督，真正體現(xiàn)“結(jié)安全對子”這一活動(dòng)的宗旨，并取得了顯著的成效。

通過導(dǎo)師帶徒的方式做到師徒相互提醒。一是設(shè)立“導(dǎo)師帶徒”各工種的考核認(rèn)定專業(yè)組。二是簽訂導(dǎo)師帶徒合同，做到“一簽訂四明確”。三是突出安全意識(shí)、職業(yè)道德和行為養(yǎng)成的教育。四是徒弟感恩師傅。在工作和生活中給師傅以力所能及的幫助。

“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了職工的安全生產(chǎn)積極性。近兩年來，職工“三違”明顯減少，零星事故率顯著下降，整體安全形勢基本可控。

1.5為困難職工捐一毛錢、送一份愛心

為有效的推動(dòng)建井三處幫扶工作的多元化開展，讓更多的職工關(guān)注和參與幫扶工作，發(fā)揚(yáng)“人人為我，我為人人”的互助精神，開展了以“平時(shí)捐助一毛錢，難時(shí)凝聚十分力”為口號(hào)的“一毛錢”愛心幫扶救助金捐助活動(dòng)，下發(fā)了《建井三處關(guān)于開展“一毛錢”愛心救助基金捐助活動(dòng)的通知》。

活動(dòng)按照“合理組織，廣泛發(fā)動(dòng)，堅(jiān)持自愿，鼓勵(lì)奉獻(xiàn)”的原則，建立《建井三處“一毛錢”愛心幫扶救助基金管理使用規(guī)定》，通過每人每天一毛錢的愛心捐助，在全處形成涓涓細(xì)水匯流成河之勢，構(gòu)建一個(gè)幸福和諧的精神家園。

活動(dòng)開展以來，該處很多職工都在家中進(jìn)行了大掃除，從床底下、沙發(fā)后面找出很多零錢。此活動(dòng)得到了職工們的大力響應(yīng)，活動(dòng)開始到現(xiàn)在收到全處各基層單位所有捐助共計(jì)一萬多元。

目前為止，用于幫扶困難職工20余人次，特別是對一些因患大病造成生活困難及一些孩子正在上大學(xué)的困難職工，通過“一毛錢”的愛心救助，使他們充分感受到職工之間的愛心與組織對他們的關(guān)懷，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展不僅在職工間傳達(dá)了希望，奉獻(xiàn)了愛心，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神。

2.感恩文化建設(shè)機(jī)制的實(shí)踐及成果、成效

隨著感恩文化創(chuàng)建的推進(jìn)，有效的促進(jìn)了我處又好又快發(fā)展，企業(yè)活力、和諧程度、生產(chǎn)組織、發(fā)展生存的能量進(jìn)一步提升，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工整體素質(zhì)明顯提高，精神面貌煥然一新。

2.1經(jīng)濟(jì)效益明顯

隨著感恩文化創(chuàng)建的不斷深化，廣大職工主動(dòng)從節(jié)約一度電、一滴水做起，人人講節(jié)約、控成本，內(nèi)部管理更加集約化。2012年-2013年，面對金融危機(jī)和戰(zhàn)場調(diào)整雙重壓力，全處干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，工程進(jìn)尺、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長。兩年以來，多次開展愛心捐助活動(dòng)，共捐款金額達(dá)6萬余元，救助困難職工10余人次。

第8篇：對企業(yè)的合理化建議范文

合理化建議書優(yōu)秀范文一

各部門：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用，加強(qiáng)職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報(bào)

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時(shí)，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報(bào)表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書優(yōu)秀范文二

我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個(gè)匯報(bào)和推薦。

一、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個(gè)市場來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

2)市場價(jià)格：

從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑒于這種狀況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場價(jià)格體系的前提之下，能否透過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題，a)對于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

物流配送及費(fèi)用問題：

1)庫咳嗽焙團(tuán)淥統(tǒng)盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓⒒醯目突П冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突В遠(yuǎn)暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統(tǒng)盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀Vぃ?賈驢突Ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對這個(gè)問題比較矛盾。

二、意見和推薦

1.產(chǎn)品質(zhì)量：

我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2.產(chǎn)品包裝：

我們公司的產(chǎn)品包裝一向都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改善，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎，

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面，公司雖然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品。能夠開發(fā)一些具有針對性的產(chǎn)品。

2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價(jià)都不太適應(yīng)市場，推廣難度比較大，所以要加強(qiáng)上市前的市場調(diào)研。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應(yīng)加大在廣告宣傳方面的費(fèi)用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性。

合理化建議書優(yōu)秀范文三

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一齊成長，實(shí)在是一件十分高興和自豪的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人十分期望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也期望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也期望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和推薦陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、明確職責(zé)和職責(zé)，防止推諉

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。期望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和職責(zé)，使每個(gè)人負(fù)起職責(zé)來，保證公司利益不受損害;

2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是十分正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。期望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)臓顩r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。推薦公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和能夠節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。推薦在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。推薦公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

推薦在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作用心性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現(xiàn)多勞多得的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上推薦，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能開心的工作。

愿公司的明天會(huì)更好!

合理化建議書優(yōu)秀范文四

一，改善工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個(gè)人方面

1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂!三要樹立危機(jī)意識(shí)。

2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué);同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級、升職等。最后，盡量為他們帶給一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

二、加強(qiáng)各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立好的管理體制。它是游戲規(guī)則，能將壞人變成好人，也能夠把好人變成壞人。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力，對下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。

3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣。無利不起早也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同.

合理化建議書優(yōu)秀范文五

銀行合理化推薦書范文

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營業(yè)室全體員工期望能在支行這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，透過在實(shí)際工作中的總結(jié)，推薦如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用，而不是單純地分庭而治

以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因?yàn)閷S護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面，我們推薦，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用。同時(shí)，帶給一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配機(jī)制

個(gè)別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們推薦，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們個(gè)性需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如，支行此刻只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)

第9篇：對企業(yè)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞；經(jīng)濟(jì)技術(shù)；工會(huì)；創(chuàng)新；思考

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、思想認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新

開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要抓手，必須放到戰(zhàn)略高度的層面去認(rèn)識(shí)和思考。

1、著眼于又好又快目標(biāo)，抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，其又好又快發(fā)展，對于整個(gè)大局的影響是不可忽視的。工會(huì)必須從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是與國民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，要精心組織、周密推進(jìn)。

2、著眼于創(chuàng)新型國家建設(shè)，

抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作工會(huì)要從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，組織引導(dǎo)職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅僅是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，更是為推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國家做貢獻(xiàn)，是工會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)。

3、著眼于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作如果企業(yè)的發(fā)展持續(xù)受到?jīng)_擊，企業(yè)就會(huì)陷入停業(yè)境地，職工就要失去生存的依托，就要影響社會(huì)穩(wěn)定的大局。從這一方面認(rèn)識(shí)，就必須以高度的責(zé)任意識(shí)來開展以提高工作效率、節(jié)能降耗、提高科技服務(wù)含量等解決企業(yè)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

二、載體途徑的創(chuàng)新

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)已有多種載體和途徑，但著眼于最大限度地吸引職工群眾參與的目標(biāo)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，以創(chuàng)新的意識(shí)進(jìn)一步探索新的載體和途徑。

1、“套餐式”活動(dòng)載體

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，對每一位企業(yè)的職工來說，由于崗位不同、技能不同、關(guān)注程度不同、認(rèn)知度不同、可比度不同等因素，組織單項(xiàng)的活動(dòng)，職工的參與率較低。因此，工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)，必須從最大限度地提高職工的參與率來設(shè)計(jì)方案，既要有提合理化建議（金點(diǎn)子）、勞動(dòng)競賽、安康杯競賽等項(xiàng)目，又要有技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)、操作流程改進(jìn)等內(nèi)容。這樣，職工的選擇參與余地增大，參與的積極性與參與率就會(huì)提高。

2、“聯(lián)動(dòng)式”活動(dòng)載體

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，目的是提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等。但如果拓展思路，與提高職工技能聯(lián)動(dòng)起來，就可獲得雙豐收。工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)，將小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明等，作為一個(gè)項(xiàng)目，組成一個(gè)小組、一個(gè)實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，在解決問題中，著重引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，使職工的知識(shí)面拓寬，技能提高。

3、“育才式”活動(dòng)載體

從培育一崗多能、一專多能的職工隊(duì)伍出發(fā)，在開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，把職工素質(zhì)工程、“雙培”建設(shè)納入其中，就能有效地培育一支素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，走出一條在“在活動(dòng)中育才，在育才中活動(dòng)”、“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的新路子。具體如何操作，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，推出一個(gè)有效平臺(tái)，在推進(jìn)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，培養(yǎng)一批一崗多能的“骨干”，既使職工的崗位技能增加，競爭技能提高，又使企業(yè)儲(chǔ)備一批技術(shù)崗位人才。

4、“多層次”活動(dòng)載體

目前，工會(huì)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，參與者基本上以生產(chǎn)一線職工為主，而從事技術(shù)、管理工作等職工游離在活動(dòng)之外。針對這一現(xiàn)狀，工會(huì)在開展活動(dòng)時(shí)，要花力氣制訂細(xì)化的、不同參與對象、內(nèi)容、要求的活動(dòng)方案。這樣，就可最大限度地聚集職工的智慧和力量，真正實(shí)現(xiàn)“群眾性”的目標(biāo)。

5、“完善式”活動(dòng)載體

在開展活動(dòng)過程中，工會(huì)必須建立一個(gè)專家委員會(huì)，作為完善職工合理化建議的智囊團(tuán)，對職工提出眾多的簡單的建議或原始的設(shè)想，只要有采納價(jià)值的，就組織專家委員會(huì)人員進(jìn)行論證、完善，使一個(gè)簡單的但有價(jià)值的建議等，不致因?yàn)闆]有完善的解決方案而放棄，而是經(jīng)過專家進(jìn)一步完善具體的解決方案，最終創(chuàng)造價(jià)值。這樣，既使“金點(diǎn)子”產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又激勵(lì)職工更加熱情參與的積極性。

6、“自主式”活動(dòng)載體

針對生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，工會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)職工自主實(shí)踐技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、自己選擇志同道合者組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對某一個(gè)技術(shù)問題進(jìn)行群策群力的攻克。一個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員都比較投緣，積極性和主動(dòng)性相對來說就比較高，對于攻關(guān)解決難題十分有利。工會(huì)要做有心人，善于穿針引線，給予多方面的有力支持，使職工群眾的創(chuàng)新潛力充分發(fā)揮出來。

三、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性，開發(fā)職工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力的重要手段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，尤其要把工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)認(rèn)真抓好抓實(shí)。其中一項(xiàng)重要工作，就是要對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

1、完善激勵(lì)制度

為確保工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)開展，調(diào)動(dòng)廣大職工參與的積極性，必須要完善、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，主要體現(xiàn)“及時(shí)性”和“廣泛性”。及時(shí)性，即對于提出的合理化建議、小改革、小改進(jìn)、小創(chuàng)造等成果，要及時(shí)組織專家進(jìn)行評審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，乃至隨時(shí)評審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞職工的創(chuàng)新士氣 ；廣泛性，即對職工所提合理化建議未采納但有建設(shè)性的建議，以及參與活動(dòng)的職工，給予不同程度的特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工開動(dòng)腦筋，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、積極宣傳引導(dǎo)

開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，需要宣傳引導(dǎo)職工。既要宣傳“勞動(dòng)光榮，知識(shí)崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”的時(shí)代新風(fēng)，從思想上提高職工對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深刻認(rèn)識(shí)，又要宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新優(yōu)秀職工典型，以身邊創(chuàng)新典型引導(dǎo)職工群眾學(xué)、趕、超。此外，還可以將喜報(bào)隆重地送到創(chuàng)新優(yōu)秀職工家中，在社會(huì)上宣傳創(chuàng)新優(yōu)秀典型，同時(shí)潛移默化地影響職工的行動(dòng)，凝聚起企業(yè)創(chuàng)新工作的力量。

3、展示成果褒獎(jiǎng)

對于職工的創(chuàng)新成果要給予必要的“張揚(yáng)”。當(dāng)活動(dòng)達(dá)到一個(gè)階段時(shí)，將創(chuàng)新成果在企業(yè)的食堂、職工俱樂部、展示廳等場所進(jìn)行展示，既鼓勵(lì)其他職工積極參與，又使取得創(chuàng)新活動(dòng)成果的職工增加自豪感，從而使活動(dòng)更具吸引力。

4、積分惠及職工

制訂專門針對在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中作出優(yōu)秀成績的職工積分式激勵(lì)制度。凡在活動(dòng)中獲得等級獎(jiǎng)的職工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)分值，積累一定分值后，相應(yīng)得到企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)津貼、技術(shù)等級晉升、職稱晉升、增加工資、授予年度先進(jìn)職工稱號(hào)等實(shí)質(zhì)性激勵(lì)。以此在職工中形成學(xué)絕技、練絕活、善于創(chuàng)新、勇于突破、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好局面，從而推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入發(fā)展。