機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：水利機(jī)械；設(shè)備；管理

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.引言

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的水利機(jī)械有了很大的發(fā)展。在大型水利樞紐工程施工中，已初具規(guī)模。然而，在面大量廣的中小型水利工程及防汛搶險(xiǎn)等方面，特別是農(nóng)村水利工程建設(shè)的機(jī)械化程度還很低。在企業(yè)的施工生產(chǎn)中水利機(jī)械是極為重要的工具，對(duì)其的管理在施工企業(yè)中有著不能小覷的地位，機(jī)械誰被管理越來越受到重視，但是在各個(gè)因素的影響下，使得機(jī)械設(shè)備在被施工企業(yè)的管理下依舊會(huì)面臨著許多問題要解決。例如：在施工要求不斷的提高下水利機(jī)械裝備太過落后達(dá)不到效果，專業(yè)技術(shù)不夠強(qiáng)大無法滿足機(jī)械裝備先進(jìn)的技術(shù)，施工機(jī)械化的程度高和設(shè)備管理水平過低有這明顯的差距等。要解決好在管理的過程中與各種關(guān)系之間的矛盾，施工設(shè)施需要修理好、保養(yǎng)好、使用好、管理好，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、國(guó)內(nèi)外水利機(jī)械發(fā)展概況與比較

由于發(fā)達(dá)國(guó)家具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與巨大的物質(zhì)基礎(chǔ)以及高度工業(yè)化的水平，它們的水利機(jī)械一直處于世界領(lǐng)先水平，已基本實(shí)現(xiàn)了工程施工、維護(hù)的機(jī)械化和管理上的自動(dòng)化、無人化。

2.1.大型水利施工機(jī)械。在大型水利施工機(jī)械方面，國(guó)內(nèi)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距不太大。但由于工業(yè)發(fā)展水平所限，我國(guó)基本以購買國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品為主。發(fā)達(dá)國(guó)家誰的好用誰的，多采取自制與外購并舉的措施。

2.2.中小型水利施工機(jī)械。我國(guó)在中小型水利施工機(jī)械方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，特別是在它的管理和維護(hù)方面的差距更大。

2.3.節(jié)水灌溉機(jī)械。發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)水灌溉方面，從 20 世紀(jì) 60 年代就廣泛地推廣管灌、噴灌、滴灌、微灌等方法，并配以平整土地、渠道防滲、攔蓄地面水、排水和污水處理再利用等節(jié)水措施，已從高壓噴灌系統(tǒng)降為低壓噴灌系統(tǒng)。設(shè)備已工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝方便，使用可靠。供水已從定點(diǎn)供水的第一代、移動(dòng)供水的第二代，向自控激光校距供水的第三展。管道也從地表式向地埋式方向發(fā)展。對(duì)上述各種灌溉機(jī)械，我國(guó)從 20 世紀(jì) 70 年代就陸續(xù)開始引進(jìn)并加以消化和仿制，目前局部范圍有應(yīng)用，但普及的面還很窄，很有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.4.防洪搶險(xiǎn)機(jī)械。發(fā)達(dá)國(guó)家的防洪搶險(xiǎn)主要是平時(shí)采用高標(biāo)準(zhǔn)的工程措施和非工程措施。工程施工時(shí)采用通用機(jī)械，實(shí)施機(jī)械化

工完成。如遇洪水（包括海水的風(fēng)暴潮）超過設(shè)防水平時(shí)，通常是撤離人員，極少采取人工防洪搶險(xiǎn)的做法，而水毀工程則為事后復(fù)建。這樣一來，通用機(jī)械基本可以滿足其需要。因此，除了一些緊急救援裝備外，基本沒有什么專用的防汛搶險(xiǎn)裝備。發(fā)達(dá)國(guó)家的水利工程，在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就通盤考慮了以通用施工機(jī)械和改良型通用機(jī)械為主，相比之下專用機(jī)械的使用較少。因此，在這些國(guó)家沒有形成、也沒有必要形成一個(gè)完整、系統(tǒng)的水利機(jī)械行業(yè)體系，而是將其融合于國(guó)內(nèi)各類機(jī)械的大市場(chǎng)中。然而我國(guó)目前還處在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，是發(fā)展中國(guó)家，還不具備那么大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不可能照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，對(duì)于面廣量大、多品種、小批量的中小型水利施工機(jī)械更是如此。解決這些量大面廣的問題，還得靠自己去發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的各種水利機(jī)械，因此促進(jìn)水利機(jī)械行業(yè)的發(fā)展就成了當(dāng)務(wù)之急。

三.當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

3.1在規(guī)章制度中責(zé)任不明確

3.1.1在機(jī)械設(shè)備管理工作中要想搞好，作為一個(gè)施工企業(yè)要有明確的規(guī)章制度，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員。這樣必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。

3.1.2其次，有著一部分缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度的企業(yè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.2在機(jī)器運(yùn)行的時(shí)候把修理作為保養(yǎng)，使用與保養(yǎng)脫節(jié)。其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.2.2 大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是不仔細(xì)認(rèn)真，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

3.2.3 此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

3.3 經(jīng)濟(jì)核算不準(zhǔn)確，浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.3.1由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

3.3.2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

3.4 雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機(jī)管工作。

四.機(jī)械設(shè)備管理工作中應(yīng)采取的對(duì)策

健全配套完整的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度:

4.1 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是管理好機(jī)械設(shè)備的前提

建立制度必須全方位的涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并與個(gè)人利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性。在制定機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理制度中應(yīng)做到：有利于施工，有利于管理，有利于提高機(jī)械完好率，有利于提高機(jī)械化施工水平，有利于充分發(fā)揮機(jī)械的效能，有利于提高職工的積極性，有利于提高效益。

4.2 加強(qiáng)檢查和預(yù)防維修

只有對(duì)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)機(jī)械故障，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題提早的掌握好他的基礎(chǔ)，并采取相應(yīng)的措施，把故障消除在最小范圍內(nèi)。實(shí)踐證明，設(shè)備早期故障 80％以上均是在日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的。巡檢制是點(diǎn)檢工作的進(jìn)一步深化和細(xì)化，一般是由技術(shù)員，富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和維修人員來完成。其目的是通過巡檢對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)操作人員的不足之處提出建設(shè)性的意見。定檢工作是由專門的技術(shù)人員，設(shè)備維修人員按照定檢卡，定檢周期以機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，通過對(duì)機(jī)械進(jìn)行較全面、細(xì)致的檢測(cè)，制定設(shè)備技術(shù)性能狀況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和維修，保證機(jī)械處于良好狀態(tài)。

五.結(jié)語

綜上所述,水利機(jī)械是水利工程施工的重要組成部分，在現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。面對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生的深刻變化，引入新的設(shè)計(jì)思想與方法，充分利用模塊化設(shè)計(jì)、大規(guī)模訂制生產(chǎn)等所具有的優(yōu)越性，以快速、經(jīng)濟(jì)的手段設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)能力的最優(yōu)產(chǎn)品，是水利機(jī)械發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

第2篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè)成本管理精細(xì)化

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

機(jī)械制造業(yè)主要是通過對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具等等。

1.1 機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

機(jī)械制造業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了許多成績(jī),但同時(shí)也存在一些問題,主要有以下幾點(diǎn):

1.1.1生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后

機(jī)械制造業(yè)采用臺(tái)套計(jì)劃方式,即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。夸大的提前期造成庫存和在制品儲(chǔ)備高,流動(dòng)資金占用大,生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨。

1.1.2 成本信息分散

制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。

1.1.3 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎(chǔ),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時(shí),不準(zhǔn)確,缺乏參考價(jià)值,更談不上成本控制。

1.2 機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó),中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

1.2.1 技術(shù)更新?lián)Q代快

由于市場(chǎng)需求變化快以及外來威脅的影響,導(dǎo)致對(duì)技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長(zhǎng)期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)所接受。

1.2.2 產(chǎn)品定制性強(qiáng)

今天的市場(chǎng)瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶-銷售-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-采購-財(cái)務(wù)-成本,需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和客戶定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量要求高

對(duì)于大型的機(jī)械加工工程,通常生產(chǎn)周期比較長(zhǎng),在生產(chǎn)過程中要時(shí)刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

1.2.4 成本管理要求更精細(xì)化

成本管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本,無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差,使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。

2.加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施

機(jī)械制造業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題,并且針對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策,同時(shí)進(jìn)一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機(jī)械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實(shí)現(xiàn)快速簡(jiǎn)潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計(jì)劃的建立與實(shí)現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)信息和用戶訂貨需求,從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來的運(yùn)行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。

2.2 加強(qiáng)材料采購管理

原材料的采購成本越低,對(duì)降低產(chǎn)品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。首先要建立材料采購的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計(jì)劃、采購、入庫、倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。通過建立嚴(yán)格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系來加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。

2.3優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵,重點(diǎn)做好以下幾方面:

(1)加強(qiáng)物資供管工作,降低采購成本。

(2)加強(qiáng)能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分,加強(qiáng)能源管理,做好節(jié)能降耗工作,是降低成本的有效措施。

(3)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備效率。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低成本、增加收入、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

參考文獻(xiàn):

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[3] 財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室.財(cái)務(wù)成本管理[M].北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004:59.

第3篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械；維修

中圖分類號(hào)：TU69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著建筑施工的機(jī)械化水平的不斷提高， 建筑機(jī)械已成為影響工程進(jìn)度。質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械經(jīng)常處于良好狀態(tài)。提高利用率.延長(zhǎng)使用壽命 , 已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量.功能在很大程度上決定著施工生產(chǎn)的深度和廣度。

一、建筑機(jī)械維修的特點(diǎn)

建筑機(jī)械維修屬于機(jī)械維修范疇,與機(jī)床等固定式的機(jī)械的維修有共性，但由于建筑機(jī)械是流動(dòng)施工。露天作業(yè)，作業(yè)條件嚴(yán)酷多變，所以建筑機(jī)械維修又有如下特點(diǎn):

首先，維修條件差。由于是流動(dòng)施工，現(xiàn)場(chǎng)維修站的廠房條件、裝備水平、人員配備都較差，增大了維修難度，一定程度上延遲了修竣工時(shí)間。

其次，維修工作量大。由于建筑機(jī)械在露天作業(yè)，作業(yè)條件嚴(yán)酷，作業(yè)對(duì)象多變，所以機(jī)械故障多，碰撞.斷裂，翻車等突發(fā)事故多，造成現(xiàn)場(chǎng)維修工作量大。

再次，備件貯備量少。由于施工的流動(dòng)性大，工地臨時(shí)性的備件倉庫都較小，所以備件貯備量(品種和數(shù)量)都少，加上部分進(jìn)口建筑機(jī)械的配件供應(yīng)周期長(zhǎng)，價(jià)格高等原因，使得修理的難度大。

最后，維修隊(duì)伍專業(yè)程度化不夠。近年來，國(guó)內(nèi)外建筑機(jī)械的機(jī)電液一體化程度都在增加，技術(shù)含量非常高，使得對(duì)維修人員的基本功要求高了一階。而目前建筑機(jī)械行業(yè)維修人員技術(shù)水平層次不齊，大部門維修人員不能完全掌握電氣液壓系統(tǒng)檢修的方法。

二、建筑機(jī)械維修中存在的問題

（一）建筑維修市場(chǎng)混亂與其它維修行業(yè)相比，起步較晚。維修設(shè)備、修復(fù)工藝落后，專業(yè)技術(shù)人才缺乏。生產(chǎn)廠家與地方維修企業(yè)信息不對(duì)等，新產(chǎn)品、新技術(shù)得不到及時(shí)推廣應(yīng)用，增大了維修難度。各維修企業(yè)維修質(zhì)量參差不齊，難以控制，缺少專門的企業(yè)維修水平評(píng)估、檢查和監(jiān)督機(jī)制。

（二）建筑機(jī)械維修管理不善

1、維修管理模式不合時(shí)宜。傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。

2、維修管理系統(tǒng)不健全。各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些單位(尤其是基層單位)的管理機(jī)構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。

3、重使用，輕管理。有些企業(yè)對(duì)設(shè)備管理和維修的重要性認(rèn)識(shí)不足，設(shè)備使用中的短期行為，設(shè)備帶病作業(yè)，零件超限磨損，尤其是忽視設(shè)備必要的維護(hù)保養(yǎng)工作；其結(jié)果是設(shè)備故障增加，使用壽命縮短，增加了工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

4、維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上。有些較先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)配件的質(zhì)量以及燃料、油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺責(zé)任心不強(qiáng)，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率。

三、建筑機(jī)械維修的對(duì)策

（一）合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期

維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法.經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。由于概率分析法確定的維護(hù)周期不能保證其單位總費(fèi)用最小，應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)分析方法來確定機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期。必須控制超出最佳維護(hù)保養(yǎng)周期的概率，保證盡可能地使實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)周期接近最佳保養(yǎng)周期，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

（二）合理規(guī)劃大修

機(jī)械設(shè)備在大修理后其性能恢復(fù)程度一次不如一次，大修周期越來越短，經(jīng)濟(jì)上越來越不合算。須停下來進(jìn)行保養(yǎng)，直到設(shè)備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故，這樣既增加維修費(fèi)用，又耽誤工期，施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù).保養(yǎng).檢查制，執(zhí)行養(yǎng)修并重.預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng).定期保養(yǎng)，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作工進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，延長(zhǎng)了大修期，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）采用適用的維修新技術(shù)

根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí)，適時(shí)地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新，建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進(jìn)的維修機(jī)具，掌握維修新技術(shù)，培育維修質(zhì)量好，工期短的維修能力；對(duì)燃料.油料實(shí)行科學(xué)管理，根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。這樣可以花費(fèi)較少的資金，提高設(shè)備的整體性能，從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在我國(guó)眾多施工企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備存在陳舊.老化.技術(shù)性能落后等問題，但由于受資金限制，在短時(shí)間內(nèi)難以從根本上解決問題，故采用狀態(tài)維修與技術(shù)改造和局部更新相結(jié)合的方法，是解決這一矛盾的有效措施。

（四）建立專業(yè)的維修隊(duì)伍

通過建筑機(jī)械生產(chǎn)廠家的技術(shù)支持，在大中型企業(yè)或市場(chǎng)中建立專業(yè)的固定和流動(dòng)維修隊(duì)伍。通過引進(jìn)先進(jìn)的維修檢測(cè)設(shè)備，和定期的廠家維修技能培訓(xùn)，建立全國(guó)性的專業(yè)維修隊(duì)伍，提升各地區(qū)的平均維修能力。

四、結(jié)語

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要有高的施工效率和施工質(zhì)量，還要有較高的經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)械的維修是提高效率的保障，企業(yè)要積極完善維修的制度，并要采用先進(jìn)的維修體制和手段，應(yīng)用技術(shù)，經(jīng)濟(jì)分析方法確定維修的周期，在保證使用效率的前提下使維修的費(fèi)用達(dá)到最低，租用過程中的技術(shù)服務(wù)則要求養(yǎng)修與施工協(xié)調(diào)，及時(shí)保養(yǎng)維修，保證設(shè)備狀態(tài)良好，減少故障停機(jī)時(shí)間。施工機(jī)械是建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要工具，在施工企業(yè)資產(chǎn)中占很大比例，搞好施工機(jī)械管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝崇高.建筑機(jī)械維修管理存在的問題與對(duì)策[J].商業(yè)文化,2008(7).

第4篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè)成本管理精細(xì)化

論文摘要:本文通過對(duì)降低機(jī)械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

中國(guó)目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時(shí)由于機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問題,從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

機(jī)械制造業(yè)主要是通過對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具等等。

1.1機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

機(jī)械制造業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了許多成績(jī),但同時(shí)也存在一些問題,主要有以下幾點(diǎn):

1.1.1生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后

機(jī)械制造業(yè)采用臺(tái)套計(jì)劃方式,即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬?chǔ)備高,流動(dòng)資金占用大,生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨。

1.1.2成本信息分散

制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。

1.1.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎(chǔ),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時(shí),不準(zhǔn)確,缺乏參考價(jià)值,更談不上成本控制。

1.2機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó),中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

1.2.1技術(shù)更新?lián)Q代快

由于市場(chǎng)需求變化快以及外來威脅的影響,導(dǎo)致對(duì)技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長(zhǎng)期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)所接受。

1.2.2產(chǎn)品定制性強(qiáng)

今天的市場(chǎng)瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶-銷售-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-采購-財(cái)務(wù)-成本,需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和客戶定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.3產(chǎn)品質(zhì)量要求高

對(duì)于大型的機(jī)械加工工程,通常生產(chǎn)周期比較長(zhǎng),在生產(chǎn)過程中要時(shí)刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

1.2.4成本管理要求更精細(xì)化

成本管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本,無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差,使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。

2.加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施

機(jī)械制造業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題,并且針對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策,同時(shí)進(jìn)一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機(jī)械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實(shí)現(xiàn)快速簡(jiǎn)潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計(jì)劃(MRP)的建立與實(shí)現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)信息和用戶訂貨需求,從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來的運(yùn)行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺(tái),研究產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)到銷售的全過程,將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)等信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)各級(jí)管理層,使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低制造成本。

2.2加強(qiáng)材料采購管理

原材料的采購成本越低,對(duì)降低產(chǎn)品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。首先要建立材料采購的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計(jì)劃、采購、入庫、倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事,材料采購業(yè)務(wù)流程包括:生產(chǎn)計(jì)劃部門編制材料采購計(jì)劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價(jià)格;主管材料采購的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn);采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運(yùn)輸部門將材運(yùn)達(dá)企業(yè);質(zhì)檢部門對(duì)購入材料進(jìn)行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對(duì)入庫材料進(jìn)行數(shù)量檢查;會(huì)計(jì)部門按制度付款。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴(yán)格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系來加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。

2.3優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

第5篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：水電工程施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理問題措施

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隨著水電建設(shè)工程規(guī)模的擴(kuò)大, 對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度要求也越來越高, 這就對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求也越來越高, 投入水電工程施工的大型設(shè)備、成套設(shè)備和新型設(shè)備也是越來越多,尤其是進(jìn)口設(shè)備更是大量涌入, 這就要求我們必須投入很大精力來做好機(jī)械設(shè)備管理工作。

一、水電工程施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1、對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)手段落后

由于水電施工作業(yè)中設(shè)備的使用條件十分惡劣, 環(huán)境粉塵大, 任務(wù)量重, 對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的限制,常常做不到位, 致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。維修過程中,維修人員為減輕自己的工作,推卸工作責(zé)任,很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件, 這種以換代修的局面已比較普遍,無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費(fèi)。而且,施工機(jī)械的技術(shù)含越來越高,機(jī)電液一體化在機(jī)械行業(yè)普遍使用, 對(duì)修理工的水平要求也就越來越高。而企業(yè)的維修條件和手段比較落后。此外,由于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備機(jī)電液一體化程度的提高, 設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進(jìn)的檢測(cè)儀器方可進(jìn)行。而設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時(shí)間較長(zhǎng)的尷尬局面。

2、設(shè)備過度使用現(xiàn)象頻繁、嚴(yán)重

由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范,施工項(xiàng)目被劃分為更多的標(biāo)段,工期相應(yīng)縮短。中標(biāo)企業(yè)為在較短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目,致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn), 有些小故障得不到及時(shí)的檢修,終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高,工程進(jìn)度也同樣受到影響,工期拖后又勢(shì)必需要加班加點(diǎn)來彌補(bǔ), 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被擠出來搶工期。如此的惡性循環(huán),致使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降, 維修成本居高不下。

3、設(shè)備老化, 更新?lián)Q代滯后

工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)后, 施工企業(yè)為減少項(xiàng)目的投入成本,一方面精簡(jiǎn)人員, 一方面不愿購新設(shè)備。租用或繼續(xù)使用年限長(zhǎng)、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備,不僅維修任務(wù)加大,維修成本高,而且使設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代。其結(jié)果是一方面造成工程施工中機(jī)械設(shè)備的不足而工期拖后,另一方面是技術(shù)先進(jìn)、離效率的機(jī)械設(shè)備得不到引進(jìn)。這種落后的局面使施工企業(yè)的機(jī)械化水平一直徘徊不前。

4、管理體制不健全, 責(zé)任不明確

水電工程的施工企業(yè)雖然制定有《設(shè)備管理辦法》、《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》等各項(xiàng)管理制度,但一方面制度本身就漏洞百出,另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重,難以落實(shí)。各級(jí)設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管,誰都管不了的局面,這就是一種典型的責(zé)任不明確問題。另外,設(shè)備管理、使用和維修人員的責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)不高,人才缺乏。

二、水電工程施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1、重視建立設(shè)備檔案工作, 做好機(jī)械設(shè)備的原始記錄和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

大型水電建設(shè)工程施工中投入的大型設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備很多, 建立完整詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案是非常重要的, 這是搞好機(jī)械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、性能、結(jié)構(gòu)組成、附屬設(shè)施、出廠日期、到場(chǎng)日期、使用記錄、修理改造情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、出廠編號(hào)和固定資產(chǎn)編號(hào)等, 機(jī)械設(shè)備一到施工現(xiàn)場(chǎng)就要開始做好設(shè)備技術(shù)資料和有關(guān)單據(jù)憑證的收集整理工作, 機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)資料包括使用說明書、合格證、裝箱單和固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等, 對(duì)于進(jìn)口設(shè)備還要有進(jìn)出口許可證、貨運(yùn)提單、保險(xiǎn)單、商檢證和原產(chǎn)地證明等。

機(jī)械設(shè)備的原始記錄也很重要, 尤其是機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄, 必須要求操作人員認(rèn)真詳細(xì)準(zhǔn)確地填寫, 并及時(shí)將機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總交到設(shè)備主管部門, 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄要包括設(shè)備的名稱、機(jī)長(zhǎng)或操作人員名稱、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作時(shí)間(或里程)、維護(hù)保養(yǎng)情況和其它事宜, 設(shè)備管理人員根據(jù)這些記錄整理計(jì)算出設(shè)備的完好率、利用率和保養(yǎng)完成情況, 登記在設(shè)備技術(shù)檔案中。

機(jī)械設(shè)備的檔案及資料管理工作非常重要,對(duì)當(dāng)前和以后的設(shè)備管理工作不可或缺, 設(shè)備管理部門設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案及資料管理工作。設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)其檔案及資料隨其調(diào)走。

2、重視機(jī)械設(shè)備的日常管理工作

機(jī)械設(shè)備只有在使用中才能發(fā)揮其效用, 所以正確使用維護(hù)機(jī)械設(shè)備對(duì)施工生產(chǎn)和設(shè)備本身都具有重大意義。

設(shè)備使用維護(hù)的主體是各施工隊(duì)及其班組和操作維護(hù)人員, 除了有完整健全的規(guī)章制度外, 我們還采取諸多手段解決如何落實(shí)的問題。每個(gè)隊(duì)都有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備管理和技術(shù)指導(dǎo)工作, 大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制, 定人定崗。督促操作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)和操作。讓每一個(gè)操作人員都能正確認(rèn)真地填報(bào)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄, 設(shè)備主管部門隨時(shí)檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況, 對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行堅(jiān)決的制止和糾正。

對(duì)所有設(shè)備都要建立嚴(yán)格的定期保養(yǎng)制度,建立設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)帳。水電站施工環(huán)境惡劣, 對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)要求高, 我們根據(jù)設(shè)備說明書的要求和工地工作環(huán)境, 確定合理的保養(yǎng)周期和項(xiàng)目, 無論什么原因, 所有設(shè)備如果到了保養(yǎng)期限, 都要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng), 不得以任何理由拖延。

3、設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作也是極其重要的

根據(jù)工程需要新進(jìn)大量的新設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備, 為了讓操作維修人員盡快掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理及操作維護(hù)知識(shí), 必須組織技術(shù)人員和操作維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn), 培訓(xùn)方式包括請(qǐng)進(jìn)來和送出去兩種方式, 邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)廠商的技術(shù)服務(wù)人員到工地進(jìn)行培訓(xùn), 也組織部分技術(shù)人員到生產(chǎn)廠去接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn), 給職工們灌輸新的管理理念和知識(shí)。通過這些努力極大地提高了職工們的技術(shù)水平和工作自信心。

4、建立統(tǒng)一的維修車間

對(duì)于大型施工單位, 由于設(shè)備種類多進(jìn)口設(shè)備多, 必須建立統(tǒng)一的修理車間, 才能保證設(shè)備修理的標(biāo)準(zhǔn), 達(dá)到設(shè)備修理質(zhì)量?jī)?yōu)秀, 有利于修舊利廢和技術(shù)革新。建立統(tǒng)一的修理車間, 可以更好地為高級(jí)修理工提供良好的工作條件, 有利于留住和培養(yǎng)人才, 可以快速修復(fù)設(shè)備并降低修理費(fèi)用。

5、設(shè)備的安全管理工作也是非常重要的

水電工程施工特別是地下工程設(shè)備的安全隱患特別多, 所以要制定詳盡可行的安全操作規(guī)程,讓這些制度上墻上車, 讓每一個(gè)操作維修人員和設(shè)備管理人員熟記和掌握。與設(shè)備操作人員簽訂設(shè)備安全責(zé)任書, 從安全操作、安全行駛和及時(shí)正確保養(yǎng)等方面明確義務(wù)和責(zé)任。設(shè)備主管部門也要加大設(shè)備安全方面的管理力度, 隨時(shí)檢查設(shè)備安全情況, 查找隱患及時(shí)限期整改。對(duì)操作人員定期培訓(xùn)堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象, 決不允許設(shè)備帶病作業(yè), 對(duì)于可能威脅職工生命安全的老舊設(shè)備堅(jiān)決予以淘汰。嚴(yán)禁超速超載。

同時(shí), 要做好設(shè)備的保險(xiǎn)理賠工作, 對(duì)所有重要設(shè)備一律給予保險(xiǎn), 一旦設(shè)備出險(xiǎn), 立即按照事先擬定的理賠程序及時(shí)上報(bào), 做好善后保險(xiǎn)理賠工作, 并且要查清事故發(fā)生原因, 提出并落實(shí)整改措施, 及時(shí)做出處理決定, 以防類似事故再次發(fā)生。

6、必須定期進(jìn)行設(shè)備檢查和評(píng)比工作

對(duì)于大型水電施工企業(yè), 尤其是設(shè)備集中的工地, 定期檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)狀況是非常必要的。通過定期檢查可以及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況和故障隱患?？梢蕴岣卟僮骶S護(hù)人員的積極性, 及時(shí)掌握操作維護(hù)人員的思想動(dòng)態(tài), 糾正一些落后和錯(cuò)誤的做法。

通過檢查和評(píng)比紅旗設(shè)備工作可以增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任心, 讓操作人員有責(zé)任感, 可以全面提高設(shè)備管理水平。檢查事項(xiàng)包括設(shè)備的清潔、保養(yǎng)和安全運(yùn)行等。每季每年檢查評(píng)比是必不可少的。

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第6篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：鉗工實(shí)操；教學(xué)質(zhì)量；教學(xué)模式；學(xué)習(xí)興趣

鉗工是機(jī)械行業(yè)中一個(gè)非常重要的工種，它是指使用鉗工工具或設(shè)備，主要從事工件的劃線與加工、機(jī)器的裝配與調(diào)試、設(shè)備的安裝與維修及工具的制造與修理等到工作的工種，應(yīng)用在以機(jī)械加工不方便或難以解決的場(chǎng)合。其特點(diǎn)是以手工操作為主、靈活性強(qiáng)、工作范圍廣、技術(shù)要求高，操作者的技能水平直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，鉗工是機(jī)械行業(yè)中不可缺少的工種。

鉗工的基本操作技能是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是鉗工專業(yè)技能的基礎(chǔ)，因此，必須熟練掌握，才能在今后工作中逐步做到得心應(yīng)手，運(yùn)用自如。

鉗工實(shí)操是職業(yè)教育中機(jī)械專業(yè)的一門重要的技能課程，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的課程之一。但要掌握這項(xiàng)技能不是件容易的事，因?yàn)殂Q工操作是既要技術(shù)，又要體力的。如何教好這門專業(yè)技能課，應(yīng)該怎樣組織教學(xué)才能提高教學(xué)質(zhì)量？通過教學(xué)實(shí)踐和不斷思考，本文認(rèn)為，要做好這項(xiàng)教學(xué)工作，必須分析教學(xué)中存在的問題和不足，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。并且要求學(xué)生必須循序漸進(jìn)，由易到難，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，一步一步地對(duì)每項(xiàng)操作按要求學(xué)習(xí)好、掌握好，不能偏廢任何一個(gè)方面。還要自覺遵守紀(jì)律，有吃苦耐勞的精神，嚴(yán)格按照每個(gè)課題要求進(jìn)行操作，只有這樣，才能很好地完成基礎(chǔ)訓(xùn)練。

下面就目前影響鉗工實(shí)操教學(xué)的問題和怎樣上好鉗工實(shí)操課進(jìn)行闡述。

一、目前影響鉗工實(shí)操教學(xué)的三大問題

（一）鉗工實(shí)操本身的問題

1、鉗工實(shí)操所用的設(shè)備和工具比較簡(jiǎn)單，如：銼刀、手鋸、手錘、鏨子、鋼尺等，都是學(xué)生常見的，對(duì)學(xué)生來說，沒有好奇心和吸引力。并且鉗工課的上課環(huán)境相對(duì)其它的實(shí)操課較差，學(xué)生會(huì)慢慢產(chǎn)生厭惡。

2、鉗工是以手工操作為主，勞動(dòng)強(qiáng)度大，體力消耗多，學(xué)生感到比較疲勞，操作技能的形成必須要通過反復(fù)的訓(xùn)練才能形成，更會(huì)覺得內(nèi)容枯燥。

3、工作效率低，進(jìn)度慢，學(xué)生感到實(shí)操單一沒有興趣。如要銼好一個(gè)平面需要多次反復(fù)進(jìn)行，有時(shí)一上午也銼不來一個(gè)工件，學(xué)生沒有成就感，甚至失去耐心。

4、和其它的實(shí)操課比較起來，鉗工實(shí)操不吸引學(xué)生。并且隨著現(xiàn)代加工技術(shù)的逐步發(fā)展，在自動(dòng)化領(lǐng)域有了很大的改變。學(xué)生的思想也會(huì)隨著改變，認(rèn)為只要有先進(jìn)的技術(shù)，就不用靠手工，靠體力去工作了。

（二）技工學(xué)校學(xué)生的問題

1、由于招生政策的“寬進(jìn)”，學(xué)生的文化基礎(chǔ)較差，很多學(xué)生的入學(xué)成績(jī)比較糟糕，文化基礎(chǔ)的薄弱是技工學(xué)校學(xué)生的普遍問題。

2、走進(jìn)技工學(xué)校的學(xué)生，大部分為中學(xué)階段處于中下層的學(xué)生，在中學(xué)階段沒有養(yǎng)成良好的自我管理、自我控制、自我約束能力，雖然進(jìn)入了高一層次的學(xué)校，但依然我行我素，對(duì)學(xué)校的規(guī)章制度不以為然。

3、有部分學(xué)生是為父母所逼來讀書，由于學(xué)習(xí)目的不明確，厭學(xué)情緒嚴(yán)重，抱著混日子的態(tài)度來應(yīng)付老師和家長(zhǎng)。

4、有個(gè)別學(xué)生家長(zhǎng)，把學(xué)校當(dāng)成了托兒所，自己管不了就送到學(xué)校來管，把一切責(zé)任都推給學(xué)校，自己一點(diǎn)都不合作。這部分學(xué)生也是對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣的，長(zhǎng)期形成的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣一時(shí)難以消除和糾正，學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性不高。

5、有部分學(xué)生盡管操作態(tài)度端正，訓(xùn)練也很刻苦，但身體素質(zhì)或文化素質(zhì)太差，體能不足或悟性低，影響了實(shí)操效果和教學(xué)質(zhì)量。

（三）對(duì)鉗工實(shí)操的認(rèn)識(shí)問題

1、有的學(xué)生對(duì)鉗工操作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為鉗工靠手工操作，要消耗大量體能，是一種低等的，跟不上時(shí)代步伐的落后工種，面對(duì)科學(xué)發(fā)展日新月異及現(xiàn)代裝備水平不斷提高的今天，就是學(xué)好了也沒有用武之地，因此，思想不重視，實(shí)操態(tài)度不端正，在操作時(shí)敷衍了事，只滿足于“及格”，甚至不及格也無所謂。

2、小數(shù)學(xué)生怕苦怕累，甚至叫苦連天，表示將來一定不會(huì)干這一行。因此，不愿完成既定的實(shí)操訓(xùn)練任務(wù)，在實(shí)操作業(yè)和考核時(shí)偷工減料，怠工作弊，影響鉗工實(shí)操教學(xué)質(zhì)量的提高。

二、針對(duì)上述問題，本文認(rèn)為要上好鉗工實(shí)操課，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手抓

（一）培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德

實(shí)操指導(dǎo)老師在傳授生產(chǎn)知識(shí)和技能的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想教育，國(guó)情教育和職業(yè)道德教育，要引導(dǎo)學(xué)生樹立科學(xué)的世界觀和正確的職業(yè)觀，明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立虛心好學(xué)，一絲不茍，精益求精的敬業(yè)精神；培養(yǎng)學(xué)生艱苦奮斗、吃苦耐勞的能力，在實(shí)操過程中養(yǎng)成不怕苦，不怕累，勤學(xué)苦練，扎扎實(shí)實(shí)地掌握操作技能的好習(xí)慣。

（二）培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

積極探索多種形式的教學(xué)模式，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)生由“學(xué)會(huì)”向“會(huì)學(xué)”轉(zhuǎn)變，由“能干”向“會(huì)干”轉(zhuǎn)變，由“要我練”向“我要練”轉(zhuǎn)變，從根本上保證鉗工實(shí)操水平的進(jìn)一步提高。具體可以從以下幾方面著手：

1、參觀學(xué)習(xí)長(zhǎng)興趣。帶學(xué)生出去參觀幾家有關(guān)行業(yè)的工廠，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅、工程技術(shù)人員和企業(yè)管理者講述鉗工在現(xiàn)代生產(chǎn)中的作用，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到鉗工在機(jī)械行業(yè)中有不可替代的地位，增強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)鉗工的信心和興趣。

2、教學(xué)方法要有趣。在鉗工實(shí)操教學(xué)中，有些技能是比較難掌握的，我們可以運(yùn)用口決教學(xué)法幫助學(xué)生掌握各種操作技能。如：銼削技能是鉗工專業(yè)最基本的技能，銼削姿勢(shì)正確與否，對(duì)銼削質(zhì)量、銼削力的運(yùn)用和發(fā)揮以及操作者的疲勞程度都起著決定性的影響，但是銼削的操作姿勢(shì)又很難掌握，于是采用口決法教學(xué)：

兩手握銼放件上，左臂小彎?rùn)M向平。

右臂縱向保平行，左手壓來右手推。

上身傾斜緊跟隨，右腿伸直向前傾。

重心在左膝彎曲，銼行四三體前停。

兩臂繼續(xù)送到頭，動(dòng)作協(xié)調(diào)節(jié)奏準(zhǔn)。

左腿伸直借反力，體心后移復(fù)原位。

順勢(shì)收銼體前傾，接著再作下一回。

簡(jiǎn)短幾句話，把從握銼，站立步位，姿勢(shì)動(dòng)作以及操作用力幾方面加以形象概括，使學(xué)生易記易學(xué)。又如：麻花鉆的刃磨需要注意的幾點(diǎn)，首先要保證磨出正確的后角，兩條主切削刃的長(zhǎng)度和角度要對(duì)稱，這里有條口訣：

鉆刃擺平輪面靠，鉆軸左斜出鋒角。

由刃向背磨后角，上下擺動(dòng)尾別翹。

也是簡(jiǎn)短的幾句，易懂易記，對(duì)實(shí)操學(xué)習(xí)很有幫助。

3、實(shí)操項(xiàng)目要有趣。如果按書上的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，訓(xùn)練時(shí)間長(zhǎng)了，大部分學(xué)生都會(huì)感到枯燥乏味，此時(shí)指導(dǎo)老師應(yīng)把實(shí)操項(xiàng)目設(shè)得有趣一些，如制作一些玩具模型，家庭用品或小飾物，讓學(xué)生留著記念，增加學(xué)生的實(shí)操興趣。

（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)

與教學(xué)質(zhì)量聯(lián)系最直接的就是教師。教師隊(duì)伍素質(zhì)的提高是教學(xué)質(zhì)量提高的根本。學(xué)校師資隊(duì)伍需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心、既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、又有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師?！耙o學(xué)生一滴水，自己要先有一桶水”，現(xiàn)在社會(huì)知識(shí)更新速度較快，而相對(duì)應(yīng)的是學(xué)校的教師再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，這就造成了教師知識(shí)體系陳舊，教學(xué)內(nèi)容與就業(yè)實(shí)際脫節(jié)。因此，學(xué)校要鼓勵(lì)和組織教師提高自我，盡可能創(chuàng)造條件對(duì)教師進(jìn)行再教育培訓(xùn)。再教育培訓(xùn)包括兩方面，一是教育教學(xué)理論，二是專業(yè)知識(shí)技能方面。

（四）提高教學(xué)投入

“巧婦難為無米之炊”，學(xué)校要從各個(gè)方面加強(qiáng)教學(xué)投入。技工學(xué)校是以學(xué)技能為主的，更應(yīng)加大實(shí)習(xí)操作投入，有計(jì)劃地準(zhǔn)備好實(shí)習(xí)材料，建立與實(shí)際相匹配的實(shí)習(xí)車間，美化實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)境。要保證常規(guī)教學(xué)設(shè)備的質(zhì)量，不斷引入新型的教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)效果。

三、結(jié)束語

以上是本文對(duì)提高技工學(xué)校鉗工實(shí)操教學(xué)質(zhì)量的幾點(diǎn)思考?？傊?，提高鉗工實(shí)操教學(xué)質(zhì)量對(duì)于提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的意義，因此，實(shí)操指導(dǎo)老師必須加強(qiáng)研究探索，務(wù)必令學(xué)生學(xué)有所成，學(xué)有所用。教學(xué)質(zhì)量的提高需要各方面的相互促進(jìn)，它關(guān)系著一個(gè)學(xué)校的存亡、也關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，我們每一名職業(yè)技術(shù)教育工作者都有義務(wù)、有責(zé)任為此貢獻(xiàn)自身的微薄之力。 熱點(diǎn)

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第7篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)械產(chǎn)品 綠色設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)原則

一、機(jī)械產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)的重要意義

近年來，綠色己成為眾多產(chǎn)品時(shí)代特征之一。黨的十報(bào)告中明確提出 “要把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位”。綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展己被寫入黨代會(huì)報(bào)告，即向世界宣告：我們要發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，降低能耗和物耗，保護(hù)和修復(fù)生態(tài)環(huán)境；我們要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳技術(shù)，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與自然相協(xié)調(diào)。而今世面上也出現(xiàn)了不少綠色產(chǎn)品，如綠色食品、綠色家電產(chǎn)品、綠色農(nóng)業(yè)，竟連2008年北京奧運(yùn)會(huì)也提出了綠色奧運(yùn)的口號(hào)，它已滲透到軍事、科技、文化、生活、衛(wèi)生、教育等方面。綠色技術(shù)研究已逐步成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

二.機(jī)械產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)概念

（一）綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)生的背景

由早期的美國(guó)設(shè)計(jì)理論家威克多

？偊b巴巴納克的《為真實(shí)世界而設(shè)計(jì)》中強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)應(yīng)該認(rèn)真考慮有限的地球資源的使用，為保護(hù)地球的環(huán)境而服務(wù)。當(dāng)時(shí)人們對(duì)此觀點(diǎn)持懷疑態(tài)度。但隨著人類生活水平的不斷提高，精神文明不斷發(fā)展，人類開始意識(shí)到適合人類生存的資源有限，環(huán)境污染也愈加嚴(yán)重，如若不及時(shí)采取有效可行的辦法，將嚴(yán)重威脅到我們生存的家園，所以必須找出破壞我們家園的源頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，造成環(huán)境污染的四分之三來源于制造業(yè)。若能將制造業(yè)對(duì)環(huán)境污染程度最小化，勢(shì)必會(huì)成為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有利因素。所以設(shè)計(jì)者們開始思考自己的職責(zé)和作用，綠色設(shè)計(jì)理念也就應(yīng)運(yùn)而生。

（二）綠色設(shè)計(jì)的含義

近年來對(duì)綠色設(shè)計(jì)的討論很多，概括地講，在產(chǎn)品由設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、運(yùn)行、廢棄和回收及回收再利用的生命周期中，設(shè)計(jì)時(shí)除考慮產(chǎn)品應(yīng)有的屬性外，還要著重考慮產(chǎn)品在由整個(gè)生命過程中對(duì)環(huán)境和資源的影響。

三、機(jī)械產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)原則

人類對(duì)環(huán)保的意識(shí)愈加強(qiáng)烈，機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求節(jié)能與環(huán)保并存。就是要在綠色環(huán)保理念下設(shè)計(jì)制造機(jī)械產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)過程中要遵循如下原則：1.研究。在原有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)之上進(jìn)行優(yōu)化。全面探索研究新產(chǎn)品整個(gè)生命周期對(duì)自然環(huán)境和人的影響。2.保護(hù)。最大限度地保護(hù)我們的家園避免污染，盡可能減緩由于人類的消費(fèi)而給環(huán)境增加的生態(tài)負(fù)荷，減少有毒、有害、降解低、回收價(jià)值低的各種技術(shù)、工藝對(duì)環(huán)境的污染。3.減量。盡量使用較少的資源發(fā)揮盡可能大的作用。達(dá)到減少物質(zhì)浪費(fèi)與環(huán)境破壞中的減小體量，精減結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)中的減少消耗污染，達(dá)到資源優(yōu)化利用的目的。4.回收。將使用過的產(chǎn)品，廢棄物中尚有利用價(jià)值的資源加以收回，減少垃圾量，并將可利用的部分加以重復(fù)利用或再生。將無利用價(jià)值的廢品經(jīng)低成本無污染處理后排放到環(huán)境中，減少污染源。5.重復(fù)使用。產(chǎn)品重復(fù)使用率越高，廢棄物產(chǎn)生的比例就會(huì)越低，還可以降低成本?？梢詫U棄產(chǎn)品的可用零部件拆卸后用于其他合適結(jié)構(gòu)中繼續(xù)發(fā)揮其作用，如廢舊的麻花鉆經(jīng)修磨過后要制成樣沖，供劃線用。也可以制造標(biāo)準(zhǔn)件，更換零部件，使原產(chǎn)品重新返回使用過程。6.再生。通過回收材料并進(jìn)行資源再生產(chǎn)的新穎設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮其時(shí)代特征，個(gè)性特點(diǎn)， 在生產(chǎn)生活中營(yíng)造綠色環(huán)境氛圍，使得資源再利用的產(chǎn)品能進(jìn)入市場(chǎng)，為消費(fèi)者接受與歡迎，最終統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)。

四、如何在綠色環(huán)保理念下設(shè)計(jì)機(jī)械產(chǎn)品

（一）綠色材料的選擇

過去在選材時(shí)只考慮產(chǎn)品的機(jī)械性能、工藝性能、使用性能，為實(shí)現(xiàn)利益最大化，忽略了產(chǎn)品對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。而綠色材料除了考慮產(chǎn)品的性能，還綜合考慮產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的無污染性、可回收利用性、對(duì)人體無傷害性及對(duì)資源能源的消耗性等，使產(chǎn)品在制造、使用、廢棄再生循環(huán)利用中與環(huán)境共存。所以要多開發(fā)無污染、可回收、能耗少的綠色材料。

（二）綠色工藝設(shè)計(jì)

在機(jī)械產(chǎn)品制造裝配過程中，既要使產(chǎn)品零件數(shù)量盡量少，易于裝配，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可維護(hù)性，也要充分考慮在制造和裝配過程中減少對(duì)環(huán)境的破壞?？刹鹦对O(shè)計(jì)作為一種對(duì)產(chǎn)品的易裝拆，可回收再重新加工利用，能將利潤(rùn)最大化的設(shè)計(jì)方法學(xué)，成為了綠色工藝設(shè)計(jì)的主要方法。當(dāng)然，還有現(xiàn)在的干式切削、準(zhǔn)干式切削、精確成形、生產(chǎn)廢物再利用、快速原型制造及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等都屬于綠色工藝的新技術(shù)。

（三）綠色制造環(huán)境設(shè)計(jì)

不同的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中都要根據(jù)自身特點(diǎn)考慮對(duì)環(huán)境污染的嚴(yán)重程度，在保證產(chǎn)品性能前提下、盡可能滿足對(duì)環(huán)境的要求。如生產(chǎn)電冰箱要求不用氯氟類的制冷劑和發(fā)泡劑減少或消除酸洗、磷化過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染物，降低能耗，減少噪聲。

（四）綠色產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

在原有的包裝方案上，考慮產(chǎn)品包裝材料與環(huán)境的兼容性，設(shè)計(jì)時(shí)選擇能夠處理、分解、可回收利用和再生循環(huán)利用的包裝材料。如竹類、木材等天然無污染可再生材料可用于產(chǎn)品包裝。遵循當(dāng)今主要工業(yè)國(guó)要求包裝做到減量化、 回收重用、循環(huán)再生和可降解原則，建立健全規(guī)章制度，做到綠色包裝與保護(hù)環(huán)境同步發(fā)展。

（五）產(chǎn)品回收處理設(shè)計(jì)

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，就要考慮到其材料的可回收性以及回收后在其它機(jī)械零件或產(chǎn)品中的應(yīng)用價(jià)值。具體包括以下幾方面：

拆卸后的零部件的重新使用價(jià)值；產(chǎn)品回收成本估算，包括回收設(shè)施的投入、人力、工時(shí)等；回收再利用后與其功能相同的新零部件制造成本作對(duì)比，使產(chǎn)品成本降到最低；回收處理過程中對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)；產(chǎn)品回收的方法。

五.結(jié)論

綜上，機(jī)械產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)是機(jī)械行業(yè)當(dāng)今乃至以后一個(gè)時(shí)期的設(shè)計(jì)主流，是人與自然和諧共處的保障，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的助推劑，更是一種觀念上的變革。它要求設(shè)計(jì)人員以一種更為負(fù)責(zé)的方法去創(chuàng)造產(chǎn)品，這樣才能更有效利用資源，減少環(huán)境污染，促使人類當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合，最終避免和消除制造業(yè)惡性循環(huán)，順應(yīng)社會(huì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]祁紅志.綠色設(shè)計(jì)的發(fā)展及應(yīng)用[J].現(xiàn)代機(jī)械2004.04

第8篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資難；建議

中圖分類號(hào)：F276.3；F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.05.21 文章編號(hào)：1672-3309（2013）05-48-03

一、引言

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，國(guó)際貿(mào)易往來頻繁。而中小企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，已成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的主體和科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。到目前為止，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過11000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，每年為我國(guó)GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)達(dá)到60%以上，繳納的稅款占到我國(guó)稅務(wù)總收入的一半以上，中小企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷上升，中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、緩解就業(yè)壓力等方面的作用越來越明顯。但是中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題同樣突出，我國(guó)中小企業(yè)種類多但是規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力普遍不高，同時(shí)資金短缺問題嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。浙江溫州和新疆鄂爾多斯相繼因?yàn)槊耖g借貸而發(fā)生事故，更加折射出中小企業(yè)融資難的問題。我國(guó)政府和社會(huì)各界都對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行研究和探討，也制定出許多措施和政策來緩解中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，但是總體效果并不理想。

二、某市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀調(diào)查

筆者通過對(duì)某市中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，以該市的基本數(shù)據(jù)為參考，概括出我國(guó)中小企業(yè)的基本特點(diǎn)及中小企業(yè)融資存在的一系列問題，以方便對(duì)中小企業(yè)的融資難問題進(jìn)行深入的分析。

（一）背景城市介紹

這里先介紹本案例的城市，此市位于湖北省的中北部處長(zhǎng)江流域和淮河流域的交匯地帶，版圖面積9636平方公里，總?cè)丝?57萬。該市中小企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是在汽車機(jī)械、電子信息、紡織服裝、醫(yī)藥化工和食品加工五大支柱行業(yè)里發(fā)展迅速。2010年該市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值509.76億元，同比增長(zhǎng)64.24%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值142.9億元，同比增長(zhǎng)26.1%，高于全省平均增幅2.5個(gè)百分點(diǎn)，居全省第三位。經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，尤其是地級(jí)市成立以來，該市大力實(shí)施“工業(yè)興市”主戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)板塊不斷壯大升級(jí)，市域經(jīng)濟(jì)初步形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，即汽車機(jī)械、食品工業(yè)、醫(yī)藥化工、紡織服裝、電子信息產(chǎn)業(yè)，其中又以專用汽車及零部件、香菇、風(fēng)機(jī)三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn)。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年該市在各行業(yè)實(shí)施了中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，取得明顯成效，在2011年中，全市新增500萬元以上規(guī)模企業(yè)141家，剔除退出的76家后，實(shí)際凈增65家，到年末累計(jì)達(dá)到657家，其中新增2000萬元以上規(guī)模企業(yè)38家，累計(jì)達(dá)到447家，新增工業(yè)產(chǎn)值27億元，拉動(dòng)工業(yè)增長(zhǎng)3.9個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)此市中小企業(yè)的最大特點(diǎn)是外向型，2011年6月末，累計(jì)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口3.8億美元，同比增長(zhǎng)18.9%，其中出口3.66億美元，同比增長(zhǎng)24.4%，出口總額居全省第5位，主要出口產(chǎn)品中，農(nóng)副產(chǎn)品出口1.77億美元，同比增長(zhǎng)42.1%，占全市出口總額的48.4%。表1是該市主要產(chǎn)業(yè)板塊中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

（二）兩大支柱行業(yè)具體情況

1、汽車機(jī)械行業(yè)。該市被譽(yù)為“專用汽車之都”，其汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直都十分穩(wěn)定，汽車機(jī)械業(yè)也是該市第一大支柱產(chǎn)業(yè)，汽車機(jī)械業(yè)包括通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)和交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)三大類。2010年，本市汽車機(jī)械制造業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)119家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值151.34億元，根據(jù)國(guó)家中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，該市汽車機(jī)械產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)中除了齊星集團(tuán)外全部屬于中小企業(yè)，一共完成工業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值41.9億元，同比增長(zhǎng)27.63%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.54億元，同比增加79.77%，安置就業(yè)人員達(dá)到2萬多名，當(dāng)年虧損企業(yè)10家，虧損面積達(dá)到8.5%。作為該市的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，汽車機(jī)械行業(yè)在該市形成了特有的產(chǎn)業(yè)集群，各個(gè)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

2、食品產(chǎn)業(yè)。食品產(chǎn)業(yè)是第二大支柱產(chǎn)業(yè)，該市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，食品工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)牢固。糧食、蔬菜、瓜果、食用菌、畜禽、水產(chǎn)品、林產(chǎn)品等產(chǎn)品資源十分豐富。2010年食品產(chǎn)業(yè)擁有中小企業(yè)137個(gè)，其中農(nóng)副食品加工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)達(dá)到108家，占到食品產(chǎn)業(yè)的78.9%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值113.3億元，同比增長(zhǎng)62.44%，共完成工業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值31.7億元，同比增長(zhǎng)25.16%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元，同比增加79.76%，出口創(chuàng)匯近4億美元，安置就業(yè)人員達(dá)到1.23萬名，虧損企業(yè)2個(gè)，全部集中在農(nóng)副食品加工業(yè)中。

三、中小企業(yè)融資難的原因分析

中小企業(yè)融資難的理論原因是由于信息不對(duì)稱造成的，這是世界各地中小企業(yè)所面臨的共同問題，但是該市中小企業(yè)的融資難也有其自身的原因，該市經(jīng)濟(jì)起步晚，相對(duì)于其他發(fā)達(dá)地區(qū)來說經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)落后，這就必然造成了中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，信用能力相對(duì)不足，同時(shí)該市的金融環(huán)境相對(duì)有限，整個(gè)市除了中、農(nóng)、工、建四大國(guó)有銀行外只有農(nóng)村發(fā)展銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行和匯豐村鎮(zhèn)銀行一共八家銀行，沒有其他的股份制銀行在該市落戶。正是由于這些客觀因素匯集到一起才使該市中小企業(yè)融資難的問題一直得不到解決。下面將從企業(yè)自身、政府因素和金融體系原因三方面具體分析造成中小企業(yè)融資難的原因。

1、中小企業(yè)自身因素。任何問題的存在首先都會(huì)是其自身的問題所導(dǎo)致，中小企業(yè)融資難的問題也不例外，造成這一問題的首要原因就是中小企業(yè)自身的問題。

（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。該市中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小、技術(shù)落后、產(chǎn)品單一的問題導(dǎo)致其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，一項(xiàng)調(diào)查表明在中國(guó)私營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)中，平均的生命周期為3.5年，有70%-80%的中小企業(yè)存在的時(shí)間不超過5年，另外20%的中小企業(yè)存在的時(shí)間不超過10年，經(jīng)營(yíng)時(shí)間能超過10年的僅僅占到全部中小企業(yè)總數(shù)的5%。在2011年一年，全市就有76家中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因先后關(guān)門，占到全部中小企業(yè)數(shù)量的11.57%。而對(duì)于銀行來說，考察能否給企業(yè)發(fā)放貸款的首要標(biāo)準(zhǔn)就是能否保證其資金的安全性，如果銀行把貸款發(fā)放給這些高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，其資金的安全性就得不到保證，這和銀行的經(jīng)營(yíng)理念相違背。

（2）治理結(jié)構(gòu)混亂，管理水平差。由于中小企業(yè)的設(shè)立具有一定的隨意性，往往是由一個(gè)投資者或者幾個(gè)投資者白手起家，而且他們擁有對(duì)于企業(yè)的完全決策權(quán)，往往缺乏科學(xué)的規(guī)劃和管理，這樣一方面導(dǎo)致其盈利能力不強(qiáng)，另一方面導(dǎo)致其內(nèi)部管理混亂。這些不規(guī)范的行為使銀行對(duì)于企業(yè)信息掌握的不完全，加大了銀行獲取信息的成本，導(dǎo)致銀行將成本轉(zhuǎn)嫁給貸款企業(yè)或者根本不愿意向中小企業(yè)發(fā)放貸款。

2、政府因素。中小企業(yè)融資難的問題除了有企業(yè)自身的問題外，我國(guó)的政府部門也應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，政府部門的職責(zé)包括制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是對(duì)于中小企業(yè)的融資難問題，政府對(duì)于相關(guān)的引導(dǎo)工作還有待提高，應(yīng)當(dāng)更積極地發(fā)揮其行政職能。

（1）對(duì)中小企業(yè)的政策扶持力度不夠。相對(duì)于國(guó)外來說，我國(guó)的企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)有著其獨(dú)特的地方，我國(guó)的企業(yè)分為國(guó)有和民營(yíng)兩種，國(guó)有企業(yè)的股權(quán)歸國(guó)家所有，而且其管理層和國(guó)家的行政體系是有著直接關(guān)系的，所以國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)有著天然的優(yōu)勢(shì)。而目前在我國(guó)國(guó)有企業(yè)基本上都是大型企業(yè)，它們對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用相對(duì)明顯，所以國(guó)家在制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策時(shí)必然的會(huì)向大型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)往往就會(huì)被忽視，享受不到相關(guān)政策的優(yōu)惠。隨著近幾年中小企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)逐漸明顯，國(guó)家開始加大對(duì)中小企業(yè)的扶持，比如該市政府實(shí)施的“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”，但是目前看來實(shí)際的效果還沒有完全顯現(xiàn)出來，并且政府對(duì)于中小企業(yè)的政策還是只停留在宏觀層面，沒有具體可行的政策體系的形成，使得中小企業(yè)的發(fā)展特別是融資難的問題依然得不到改善。

（2）對(duì)中小企業(yè)資金投入不夠。政府對(duì)中小企業(yè)的資金支持對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展非常重要，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中，政府對(duì)于中小企業(yè)投入的資金平均占到中小企業(yè)需求資金的10%。一方面國(guó)家和各級(jí)地方政府每年通過財(cái)政補(bǔ)貼直接對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資金支持，用來鼓勵(lì)它們對(duì)于科技創(chuàng)新、就業(yè)、出口等做出的貢獻(xiàn)。例如，日本政府專門制定了技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助金制度，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)給予50%的贊助。另一方面對(duì)于中小企業(yè)制定優(yōu)惠的稅收政策，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)稅費(fèi)的減免，如德國(guó)對(duì)于中小企業(yè)稅率低至19%，并且提高設(shè)備折舊率。

3、融資渠道單一。前面已經(jīng)分析過，該市中小企業(yè)的資金來源基本上來自銀行貸款，而通過別的途徑來直接融資的比例很小。企業(yè)融資的最直接的來源是資本市場(chǎng)上的直接融資，國(guó)外鼓勵(lì)中小企業(yè)通過資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，但是在我國(guó)由于私人資本的限制十分嚴(yán)格，并且股權(quán)市場(chǎng)進(jìn)入的門檻對(duì)于中小企業(yè)來說太高，所以中小企業(yè)缺乏多元化的融資渠道，只能單一的向銀行尋求貸款。此外，雖然該市現(xiàn)在有市信用合作社這樣的小規(guī)模商業(yè)銀行，但是這樣的銀行由于自身規(guī)模有限，所能提供的資金量也就有限。

四、解決某市中小企業(yè)融資難的對(duì)策性建議

通過前面對(duì)于某市中小企業(yè)融資難問題的分析，可以得知中小企業(yè)融資難存在企業(yè)自身、政府和金融體系三方面的原因，要解決中小企業(yè)融資難的問題，就要從這三方面入手，共同努力。

1、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)的管理制度是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要內(nèi)因，而目前該市的中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理不合理，企業(yè)信息透明程度不高。要改變這樣的情況，首先要使公司從家族式企業(yè)向公司式企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建立規(guī)范公司規(guī)章制度，根據(jù)公司實(shí)際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的程序標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在公司內(nèi)部成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，形成科學(xué)的決策機(jī)制，防止在公司決策時(shí)投資者一人獨(dú)大而一意獨(dú)行，損害企業(yè)利益。

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度的另外一個(gè)必要措施就是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，該市中小企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理混亂，做假賬的現(xiàn)象，使得銀行沒法通過財(cái)務(wù)報(bào)表直接了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。所以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是中小企業(yè)獲得債務(wù)融資的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)未來做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。公司應(yīng)該以國(guó)家的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)賬本，進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算，有條件的企業(yè)可以采用ERP系統(tǒng)，從企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程來把握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也能提高公司信息質(zhì)量和提高公司透明度。

2、加強(qiáng)政府對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用。

（1）完善相關(guān)法律體系。法律是規(guī)范一個(gè)行業(yè)最有效的手段，把中小企業(yè)的發(fā)展納入法律考慮的范圍之內(nèi)，才能使中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)范起來，國(guó)家除了頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》以外，還需要頒布其他相關(guān)的配套法律，使中小企業(yè)從設(shè)立到發(fā)展的所有過程中都有法可依，同時(shí)該市地方政府應(yīng)該根據(jù)本地中小企業(yè)的實(shí)際情況出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的地方性法規(guī)，規(guī)范和指導(dǎo)本地中小企業(yè)的發(fā)展。最后某市地方行政執(zhí)法部門要對(duì)中小企業(yè)的不規(guī)范行為進(jìn)行及時(shí)的查處和糾正，加大對(duì)違法違規(guī)行為的處罰，培養(yǎng)中小企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)。

（2）加強(qiáng)資金扶持。國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展最直接最有效的辦法就是加大對(duì)中小企業(yè)資金上的投入，國(guó)家每年可以加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼，幫助一些中小企業(yè)解決資金需求，同時(shí)各級(jí)地方政府也可以成立專項(xiàng)扶持基金，用來扶持一些有前景的中小企業(yè)。資金上的扶持另外一種方法就是對(duì)于中小企業(yè)稅收政策上的優(yōu)惠，國(guó)家在2008年開始實(shí)施新所得稅稅法，在一定程度上對(duì)中小企業(yè)的稅收進(jìn)行了優(yōu)惠，減輕了中小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，但是由于中國(guó)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，所以地方政府還需根據(jù)自身情況制定符合當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)實(shí)際的稅收優(yōu)惠政策，在切實(shí)減免中小企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)也能使得中小企業(yè)自有資金增加，提高內(nèi)源融資能力。

3、提高銀行對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)。信貸市場(chǎng)是目前某市中小企業(yè)融資的主要來源，只有具備有效的信貸市場(chǎng)，才能使其更好的發(fā)揮融資功能，解決中小企業(yè)的融資難題。完善信貸管理首先要健全授信管理制度，各銀行設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，要根據(jù)實(shí)際情況制定適合中小企業(yè)特點(diǎn)的信貸管理、評(píng)級(jí)、授信授權(quán)等制度，同時(shí)建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，建立和中小企業(yè)自身情況相符合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審體系，減少評(píng)定次數(shù)，降低信息成本。此外，銀行還需完善貸款審批制度，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，提高貸款效率和審批效率。這樣銀行貸款就能與中小企業(yè)融資短、頻、急、快的特征相符合，方便了企業(yè)向銀行貸款。

參考文獻(xiàn)：

[1] 卜洪運(yùn)、劉北上、薛潔梅.民營(yíng)科技型中小企業(yè)的融資分析及模式選擇[J].現(xiàn)代商貿(mào)，2006，（27）.

[2] 林毅夫.中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資[J].經(jīng)濟(jì)研究，2001，（01）.

[3] 周其仁.關(guān)于電信改革的系列評(píng)論[N].經(jīng)濟(jì)學(xué)消息報(bào)，1999-04-02.

第9篇：機(jī)械行業(yè)規(guī)章制度范文

一、2008年的工作成績(jī)（以時(shí)間為序）

與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

2.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。

3.主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

2.參與了PNW-B5000的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

3.參與了PNW-6000的設(shè)計(jì)

目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

4.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

5.參與設(shè)計(jì)PWS-250C

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。

6.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NW-DYB200

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。

7.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

8.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計(jì)

這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。

二、2008年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

三、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。

四、2008年學(xué)習(xí)成果