企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境 企業(yè) 信息化 發(fā)展

信息化一般指的是將信息技術運用在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中，最大化的利用各種信息資源與技術，實現(xiàn)資源信息的共享與交流，以推動社會經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展。

企業(yè)信息化，顧名思義，就是企業(yè)利用各種信息技術，對企業(yè)的信息資源進行開發(fā)、整合、利用，來提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策等工作的效率與水平。通過信息化建設來提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造效益、A得市場。

1 企業(yè)信息化建設需遵循的原則

隨著近年來計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及與發(fā)展，企業(yè)信息化的應用不只是局限于經(jīng)營活動的某一環(huán)節(jié)，而是逐漸的拓展到企業(yè)整個生產(chǎn)過程與管理環(huán)節(jié)中。根據(jù)分析國內(nèi)外企業(yè)信息化建設的理論與實踐成果來看，企業(yè)在信息化建設的過程中需要遵循以下原則：

1.1 系統(tǒng)性原則

企業(yè)在信息化建設的過程中，需要充分的整合利用現(xiàn)有的資源來滿足業(yè)務發(fā)展的需求。信息化建設必須正確規(guī)劃和設計企業(yè)所需要的各應用子系統(tǒng)，確定各應用子系統(tǒng)之間的界限與銜接關系，避免無法有效支撐各業(yè)務規(guī)劃目標的達成。

1.2 一致性原則

企業(yè)信息化建設是企業(yè)總體發(fā)展建設重要組成部分，在制定和執(zhí)行信息規(guī)劃時，必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、管理發(fā)展的實際情況，結合企業(yè)發(fā)展的總體目標，堅持信息化建設和企業(yè)中長期發(fā)展建設保持一致的原則。

1.3 有效性原則

企業(yè)信息化建設要以改善企業(yè)管理、提高競爭力為目標，并在控制成本的前提下，提高信息化實施效率。信息化建設要在對企業(yè)各職能部門業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)查的基礎上，提出合理的信息化需求，并兼顧系統(tǒng)實施有效性與信息技術先進性的要求。

2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化發(fā)展的建議與對策

企業(yè)信息化建設能夠實現(xiàn)對信息資源的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為管理層決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)運營管理的效率。在當前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況與時代的發(fā)展趨勢，制定相應的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以下就總結幾點推進企業(yè)信息化建設發(fā)展的建議與對策。

2.1 建立統(tǒng)一的信息化管理平臺

（1）企業(yè)要建設統(tǒng)一的綜合管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)對企業(yè)核心資源集約化管理，提升對市場應變能力，增強企業(yè)整體風險管控能力。在近年來，大數(shù)據(jù)的應用價值越來越受企業(yè)重視，并多被應用與BI（商業(yè)智能）領域，并且云計算在現(xiàn)在及未來很長一段時間內(nèi)將會大數(shù)據(jù)的主要來源。因此，企業(yè)要順應時代的發(fā)展趨勢，要建立超越“傳統(tǒng)”數(shù)據(jù)源（如數(shù)據(jù)庫，ERP/CRM等）的、具有全面數(shù)據(jù)源的大數(shù)據(jù)基礎設施。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)、云計算技術等，建立一個系統(tǒng)、規(guī)范、快捷的信息管理平臺，覆蓋企業(yè)大部分的管理層面，提高企業(yè)運轉效率，實現(xiàn)對集團財務、人力資源、重要物資等核心資源進行集約化管理。

（2）企業(yè)要通過信息集成建立共享的信息管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)主體流程統(tǒng)一化、規(guī)范化、集成化。同時通過系統(tǒng)集成功能實現(xiàn)高效的信息傳遞，減少手工傳遞信息環(huán)節(jié)，減少人工操作的隨意性，提高企業(yè)管理和業(yè)務操作方面風險控制的能力。另外，還要有機整合現(xiàn)有各種應用系統(tǒng)，解決信息孤島問題，解決原有突出的“信息孤島”問題，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和多維度的數(shù)據(jù)分析，便于加強集團層面的數(shù)據(jù)分析。

2.2 強化信息化建設人員的專業(yè)水平

企業(yè)管理和發(fā)展的主體是全體員工，各部門人員必須不斷的強化自己的專業(yè)知識與技能，才能更好的應對企業(yè)發(fā)展的需要。要保證企業(yè)信息化建設有較高的質(zhì)量，就需要信息管理人員具備過硬的技術水平。

首先，企業(yè)要重視高能力、高素質(zhì)信息化建設人才的培養(yǎng)，定期對技術人員開展培訓學習活動，并對培訓的結果進行相應的考核評價，以提升技術人員的專業(yè)技能。同時也要重視一個問題：在未來的市場競爭中，整合數(shù)據(jù)工具及系統(tǒng)將會是企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。因此，企業(yè)要重視對大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術的學習與運用，并將其應用在生經(jīng)營過程中。另一方面，企業(yè)要建立引進人才的優(yōu)良機制，不斷引進高技術素質(zhì)的信息專業(yè)化人才，為企業(yè)信息化建設注入“新鮮血液”，提升企業(yè)信息化建設過程中的活力。

2.3 統(tǒng)一規(guī)劃管理企業(yè)信息資源

企業(yè)的信息資源是企業(yè)非常貴的資源，要發(fā)揮其應用價值，必須對信息資源進行科學的提取、規(guī)劃和開發(fā)。企業(yè)通過信息化管理平臺可以實現(xiàn)對信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃管理，這也是信息化建設的主要要求之一。對信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃管理，不僅僅是簡單地對日常各項業(yè)務數(shù)據(jù)進行集中的存儲和管理，而且要對企業(yè)的決策數(shù)據(jù)進行科學有效的積累。企業(yè)內(nèi)外部的信息資源繁雜分散，只有在企業(yè)整體規(guī)劃的基礎上，收集、存儲、加工和利用這些信息以滿足各種不同層次的需要，將信息提取出來并管理運用，才能發(fā)揮企業(yè)信息資源的真正作用。

企業(yè)信息化管理平臺擁有完整的信息數(shù)據(jù)體系，以及各類報表統(tǒng)計和分析工具，圍繞著企業(yè)管理的不同業(yè)務，對信息數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計和智能分析，不僅能有效地支撐企業(yè)業(yè)務動態(tài)管理，也能夠為企業(yè)決策提供科學合理的理論與數(shù)據(jù)依據(jù)。

3 結語

目前我國大部分企業(yè)在信息化建設及發(fā)展中仍處于起步階段，還有部分企業(yè)的信息化建設流于形式，導致企業(yè)發(fā)展不能適應現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的需求。為了改變這一局面，企業(yè)必須重視信息化建設對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要作用，將企業(yè)的組織結構、業(yè)務流程機制以及經(jīng)營管理模式與信息化建設相融合入，利用數(shù)據(jù)對各業(yè)務流程提供決策、審批的依據(jù)。

參考文獻

[1]張華.計算機信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（03）

[2]周琳.基于網(wǎng)絡環(huán)境下計算機會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制創(chuàng)新研究[J].新課程（下），2011（04）

[3]周毅.基于現(xiàn)代信息技術的青島海灣大橋建設工程項目管理信息系統(tǒng)應用研究[D].中國海洋大學，2010

作者簡介

葉國牛1976-），男，廣東省廣州市人。大學本科學歷?，F(xiàn)為廣州市白云出租汽車集團有限公司助理工程師。研究方向為信息化。

第2篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

關鍵詞：信息化建設；計算機技術；應用實效

前言：

在2015年兩會上提出中國未來企業(yè)發(fā)展趨勢將為“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷使用，計算機技術逐漸深入到各企業(yè)內(nèi)部，并得到廣泛應用。因此，在未來企業(yè)信息化建設中企業(yè)應更加重視計算機技術的應用，為企業(yè)的生產(chǎn)和生活提供有力的信息化技術保證，從而使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀

從2013年12月～2014年12月我國網(wǎng)絡使用人群（網(wǎng)民）規(guī)模從3.78億人增長到8.76億人，互聯(lián)網(wǎng)在全國人民中普及率達到69.12%，比上一年增長21.03%[1]。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)在我國企業(yè)發(fā)展中的使用數(shù)量也逐年增長，到2013年底我國大、中、小型企業(yè)中86.12%的企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)，將計算機技術應用于企業(yè)中。截止到2014年底我國大、中、小型企業(yè)計算機技術的使用率同比2013年增長12.32%，也就是說在2015年中國各大、中、小型企業(yè)都在進行企業(yè)信息化建設，并將計算機技術應用于企業(yè)信息化建設發(fā)展中[2]。相比于小型企業(yè)計算機技術的應用率，大型企業(yè)在信息化建設中的應用率更高，我國大型企業(yè)通過近幾年企業(yè)信息化的發(fā)展，已經(jīng)全部步入信息化，完成企業(yè)科學管理。

二、計算機技術在企業(yè)信息化建設中主要技術手段

（一）信息技術統(tǒng)計技術

企業(yè)信息化建設離不開大數(shù)據(jù)的支撐，作為信息“大爆炸”的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對企業(yè)信息化建設提出一定考驗，充分考量著企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的處理能力。信息統(tǒng)計技術在企業(yè)信息化建設中的運用，主要表現(xiàn)在對海量數(shù)據(jù)的收集、整理與統(tǒng)籌優(yōu)化。基于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)大流量表達方式的基礎之上，將企業(yè)所需信息進行整合與過濾，為企業(yè)決策留住高效信息。

（二）企業(yè)信息安全技術

基于宏觀角度分析，當前企業(yè)在信息化建設開展的過程中，信息安全影響因素屢見不鮮，造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的信息安全問題。針對這一問題，企業(yè)信息安全技術的運用，對提高企業(yè)信息安全程度以及等級效用明顯。對于信息安全技術而言，主要包括訪問控制、防火墻控制以及信息加密等。

1.訪問控制

訪問控制是網(wǎng)絡安全防范與保護的重要策略，同時也是當前企業(yè)應用相對廣泛的安全技術手段之一。訪問控制技術，主要任務是保障網(wǎng)絡資源的安全性，避免被非法使用與訪問，對維護企業(yè)自身網(wǎng)絡體系安全以及保護網(wǎng)絡資源十分重要。訪問控制涵蓋的范圍相對廣泛，該安全技術通過制定出系統(tǒng)性的方案，將標識當中的功能進行描述，形成組織并托管，將企業(yè)所涉及到的數(shù)據(jù)及資源進行整合，將接口端與權限引擎相結合，給出權限功能，回答的方案包括有、沒有以及故障等因素。

2.防火墻控制

防火墻是近年來發(fā)展起來的一種能夠充分的維護計算機網(wǎng)絡安全的技術性措施，根本目的是維護網(wǎng)絡安全，對黑客行為建立屏障及規(guī)范。同時，防火墻控制技術，能夠對通信系統(tǒng)的進出門檻設置。進而在邊界建立通信監(jiān)控系統(tǒng)以及隔離內(nèi)部與外部網(wǎng)絡，最大限度上的阻擋外部網(wǎng)絡方面的侵入。當前所產(chǎn)生的主流防火墻技術，具體包括三種類型：過濾防火墻、防火墻、雙穴主機防火墻。

3.信息加密

企業(yè)信息化建設主要是針對信息因素進行管理與應用，當前在具體應用的過程中，信息加密的根本目的是保護網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)、文件、口令以及控制信息等，確保網(wǎng)上傳輸?shù)木唧w數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡加密在企業(yè)信息管理方面的應用，主要包括加密的常用方式，包括鏈路加密、端點加密以及節(jié)點加密方法三種[3]。

三、計算機技術在企業(yè)信息化建設中具體應用

（一）在企業(yè)日常管理中的應用

當前企業(yè)已經(jīng)初步形成信息化建設體系，企業(yè)對計算機技術方面的要求較高，強調(diào)網(wǎng)絡制度對企業(yè)信息化建設的重視程度。企業(yè)信息化建設的是指因素，則是通過計算機對企業(yè)網(wǎng)絡定期維護以及日常事物方面的管理進行充分研究，掌握企業(yè)生產(chǎn)過程、事物處理、現(xiàn)金流動以及客戶交易等多方面的內(nèi)容，在完成整合與處理之后，制定具備針對性的措施。在有關信息整合以及提供決策之后，能夠滿足自動化以及遠程控制指標，例如對制造企業(yè)而言，日程管理方面工作流程的優(yōu)化，在信息化自動控制以及網(wǎng)絡技術幫助下，能夠對整個生產(chǎn)流程進行全面監(jiān)督，為產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎保障。

（二）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應用

計算機技術在企業(yè)信息化建設方面，對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的有效規(guī)范能夠最大限度上提升經(jīng)營成果，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項流程得到優(yōu)化。諸如對事物決策以及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)方面等計算機應用技術的內(nèi)容，提高企業(yè)對數(shù)據(jù)收集的效率及速度，滿足企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的加工與整合，最大限度上的提升信息精準度。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一個有機整體，各個體系的充分融合能夠發(fā)揮出實效性?；诖?，在計算機技術在信息化建設方面的應用，應該結合自身實際情況，將信息各項基本形式進行高效管理，例如對電子文檔、視頻文件、電子郵件以及多媒體信息等，將現(xiàn)代化辦公與計算機技術相結合，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的快速發(fā)展。

總結：

通過全文對計算機技術在企業(yè)信息化發(fā)展中應用的討論，不難看出，計算機技術的應用，是企業(yè)信息化發(fā)展的重要手段。在企業(yè)信息化發(fā)展中要合理利用計算機技術，將計算機技術應用于企業(yè)整體工作流程中，從而推動企業(yè)實現(xiàn)全面信息化建設。研究結果表明，此次對計算機技術在企業(yè)信息化中的應用，效果明顯，實效性較強。

參考文獻：

[1]王冰.企業(yè)信息化規(guī)劃方法研究與應用[J].河北企業(yè)，2015，01（05）:18-19.

第3篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

關鍵詞：中小企業(yè) 信息化 現(xiàn)狀 對策

作者簡介：仝若貝， 1976，男，河南省滑縣人，單位：河南科技學院，講師，碩士學位；研究方向：企業(yè)管理。

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7069（2009）-04-0102-02

引言

據(jù)有關部門統(tǒng)計，中國GDP的55.6%，工業(yè)新增加值的74.7%，銷售額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的；而專利技術的65%、技術創(chuàng)新的75%以上和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的。因此，大力推進中小企業(yè)信息化建設是必要且重要的。中小企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量之一，亟待提升信息化水平。

一、我國中小企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

2007年“中國中小企業(yè)信息化春季交流會”在京召開。據(jù)會上的研究年度報告顯示，我國中小企業(yè)數(shù)已達到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，在4000多萬中小企業(yè)中，只有16.7% 企業(yè)有自己的網(wǎng)站， 32.8% 的企業(yè)具有電子郵件系統(tǒng)應用。中小企業(yè)網(wǎng)站以信息為主。其次是開展電子商務。已經(jīng)應用ERP 的中小企業(yè)僅為4.8％。目前中小企業(yè)信息化率還不到10%。信息化建設的落后使中小企業(yè)與大企業(yè)的差距越來越大。

二、我國中小企業(yè)信息化建設中存在的問題

隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快以及全球信息化的迅猛發(fā)展，使企業(yè)信息化問題又被提上日程。特別是近幾年來，我國政府十分強調(diào)企業(yè)信息化工作，企業(yè)信息化建設也取得了一定的發(fā)展，但總體來說，我國中小企業(yè)信息化還相當落后，歸納起來，主要有以下幾個方面的問題：

（一）信息化建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標準，相應法律法規(guī)也不健全

目前，我國沒有全國性的協(xié)調(diào)委員會或機構對中小企業(yè)信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)和領導，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導致大量人、財、物的浪費。中小企業(yè)信息化建設缺乏統(tǒng)一的標準，不同的信息系統(tǒng)之間相互不兼容，這些問題都直接影響中小企業(yè)信息化的建設。另外，我國信息化相應的法律法規(guī)還不完善，如在防范和打擊計算機網(wǎng)絡犯罪方面，缺乏完善的法律，使許多企業(yè)對計算機信息安全存在較大的疑慮。

（二）對企業(yè)信息化認識不足，存在“重硬件、輕軟件”的思想

在我國中小企業(yè)信息化建設過程中，不少中小企業(yè)存在“重硬件、輕軟件”的思想傾向。許多中小企業(yè)認為，只要購買了計算機設備將網(wǎng)絡連接起來，就實現(xiàn)了企業(yè)信息化。于是把大部分資金投入到硬件設備上，而軟件建設跟不上去，導致大量的計算機設備閑置或只能充當打字機使用，建立的網(wǎng)絡也無多少信息可以共享。

（三）許多中小企業(yè)尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進程

中小企業(yè)信息化不僅是信息技術的運營，更重要的是對企業(yè)進行業(yè)務重組，建立一套符合中小企業(yè)信息化要求的經(jīng)營管理體制。中小企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，是在先進信息技術的支持下，是企業(yè)能夠充分及時的利用信息資源，把握市場機遇，科學決策，以便更好的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，引進科學的管理思想和方法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是搞好中小企業(yè)信息化先決條件與基礎。

（四）中小企業(yè)信息化建設資金投入不足

中小企業(yè)信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，要保證建設需要大量的資金，而我國中小企業(yè)由于對信息化認識不到位和缺乏資金等原因，在信息化建設方面的投入始終不足。

（五）中小企業(yè)信息化建設缺乏相關人才支持

人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應的人才，任何先進的技術和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。推進中小企業(yè)信息化，人才是根本，目前大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在的問題是缺乏既善于經(jīng)營管理，又懂現(xiàn)在信息技術，還具有先進管理理念的復合型人才。

（六）缺乏專業(yè)服務伙伴提供完善的服務

信息系統(tǒng)的運行維護比較復雜,在系統(tǒng)維護過程中會遇到一些麻煩,中小企業(yè)需要信息化專業(yè)服務商提供更全面和更完善的服務。但當前大多數(shù)信息化專業(yè)服務商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上,中小企業(yè)的個性化服務得不到滿足。

三、加快我國中小企業(yè)信息化建設的對策分析

（一）政府應加強對企業(yè)的支持與引導

針對我國的實際情況，僅僅依靠中小企業(yè)自發(fā)地去搞信息化是不夠的，發(fā)達國家的經(jīng)驗已經(jīng)證明：在中小企業(yè)信息化建設過程中，政府的支持、鼓勵與引導至關重要。政府的作用主要是改進和完善企業(yè)信息化建設的環(huán)境，包括網(wǎng)絡基礎設施建設、配套體系的建立和完善；網(wǎng)絡安全以及法律法規(guī)的制定等，從而為中小型企業(yè)信息化建設營造一個良好的環(huán)境，并提供長期的優(yōu)質(zhì)服務。

1.重視網(wǎng)絡基礎設施建設

計算機網(wǎng)絡基礎設施是推動中小企業(yè)信息化建設的前提。網(wǎng)絡基礎設施建設主要包括各種信息傳輸網(wǎng)絡建設、信息傳輸設備研制、信息技術開發(fā)等設施建設。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，政府要加大資金投入，建設一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，以改善和解決目前網(wǎng)絡帶寬不足、傳輸速度慢、網(wǎng)絡通信費用過高的問題。

2.加強和完善安全認證體系

解決網(wǎng)上購物、交易和結算中的安全問題是中小企業(yè)信息化建設和開展電子商務的關鍵。制定和完善安全認證體系，以確保網(wǎng)上交易合同的有效性，防止系統(tǒng)故障、計算機病毒和“黑客”攻擊，確保交易內(nèi)容、交易雙方賬號及密碼等不被非法者盜取和識別。

3.建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系

E-commerce 需要信息流、資金流、物流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系建設的快慢直接影響著企業(yè)信息化建設的進程。因此，為保證E-commerce效率和效能的充分發(fā)揮，應加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認證、網(wǎng)上運輸體系、配送系統(tǒng)等方面的E-commerce配套體系，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化。

4.建立健全法律法規(guī)體系

中小企業(yè)信息化和E-commerce需要一整套完備的法律法規(guī)作保障。政府應制定和頒布內(nèi)容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規(guī)范、電子簽名的合法性和其他身份辨認程序、知識產(chǎn)權的保護、商標權和域名的保護、企業(yè)和個人隱私的保護等的法律法規(guī)以保證電子交易雙方能按照共同的規(guī)則進行交易。

（三）加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度

實際上，硬件只是載體，缺乏適當?shù)膽密浖?，硬件的功能則不能有效的發(fā)揮，使得計算機系統(tǒng)效率低下。中小企業(yè)信息化建設不是簡單的硬件加軟件，而是要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和企業(yè)管理的要求，來確定企業(yè)信息化的規(guī)模、模式和步驟。由此可知，中小企業(yè)應加大對管理咨詢的投入，避免企業(yè)在實施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。

（四）加強信息技術與管理人才的培養(yǎng)

中小企業(yè)信息化不僅僅是一個單純的技術問題，更重要的是一個管理問題。許多成功中小企業(yè)的經(jīng)驗表明，在推進中小企業(yè)信息化過程中最根本的的是人，不僅需要一批優(yōu)秀的信息技術、管理人才，而且需要一大批信息化素質(zhì)較高的執(zhí)行層人員。培養(yǎng)企業(yè)自己的多層次的信息化人才是中小企業(yè)信息化成功的基礎，人才是中小企業(yè)信息化長遠發(fā)展的迫切要求。一般說來，中小企業(yè)推進信息化過程中需要下列專業(yè)人才。

（五）有效地實施組織機構與制度的創(chuàng)新

組織機構扁平化①是在先進的計算機信息技術、網(wǎng)絡技術基礎上開展企業(yè)經(jīng)營管理活動的必然要求。在傳統(tǒng)組織中，企業(yè)按照“一對多式”（一個上級下管數(shù)名下級）的信息傳遞方式層層傳達企業(yè)指令和顧客的需求，下層管理者則逐級向上級請示報告，這種逐級縱向授權和傳遞信息的體制變成了高高聳立的“金字塔”組織。這種結構嚴重影響了辦事效率，失去了它應有的活力和應變能力。而在信息化時代，沒有速度和創(chuàng)新是絕對不行的。

（六）正確選擇信息化開發(fā)商,并與開發(fā)商充分合作

不同的信息化供應商在所適應的行業(yè)范圍、業(yè)務流程、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的集成性、可擴展性、二次開發(fā)能力、本地化服務質(zhì)量等諸多方面各有千秋。中小企業(yè)應根據(jù)自己的需要和承受能力來量體裁衣。在選擇過程中應遵循；首先在功能上要選擇適合自己的產(chǎn)品；要選擇實力較強的公司,以保證有專業(yè)化較強的實施。服務能力；要求合作伙伴有強大的二次開發(fā)能力,以滿足企業(yè)不同時期的個性化需求。另外,信息化建設不是開發(fā)商一方而是雙方的事情,中小企業(yè)應與開發(fā)商充分合作。在系統(tǒng)實施過程中,促進交流,避免分歧,相互配合,化解矛盾,共同管理。

四、結束語

中小企業(yè)信息化建設是一項具有周期長、見效慢,且涉及到企業(yè)各個部門的綜合工程,往往表現(xiàn)只有投入,沒有收益,特別是建設初期,似乎根本沒有效益,并且它沒有直接經(jīng)濟效益,其效益需通過其他業(yè)務部門表現(xiàn)出來,但一旦產(chǎn)生效益,將大大提高企業(yè)的競爭力和生命力。因此,中小企業(yè)的信息化建設不應是可有可無,而應將它提到戰(zhàn)略高度來抓。

參考文獻：

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第4篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

在知識經(jīng)濟時代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。信息化使全球的市場競爭模式和企業(yè)管理模式發(fā)生巨大變化。對于一家企業(yè)來說，利用信息化管理經(jīng)營不是效益工程而是企業(yè)的命脈和核心競爭力。上世紀八十年代企業(yè)信息化管理在我國起步，但是由于對信息管理的認識不足、資金和人才缺乏（尤其中小型企業(yè)）等因素的制約，我國企業(yè)的信息化建設還存在許多問題，發(fā)展還不完善。Oracle數(shù)據(jù)庫是美國ORACLE（甲骨文）公司研發(fā)的以分布式數(shù)據(jù)庫為核心的一組軟件產(chǎn)品，它可以提供開放、全面、集中的信息管理。把Oracle數(shù)據(jù)庫應用于企業(yè)信息化建設可以提高企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，使企業(yè)的競爭力更強。

1　企業(yè)信息化管理的定義及信息化管理具有的優(yōu)勢

1.1　企業(yè)信息化建設的定義

ORACLE數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是美國ORACLE甲骨文公司提供的以分布式數(shù)據(jù)庫為核心的一組軟件產(chǎn)品，是目前最流行的客戶/服務器（CLIENT/SERVER）或B/S體系結構的數(shù)據(jù)庫之一。ORACLE數(shù)據(jù)庫是目前世界上使用最為廣泛的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，具有完整的數(shù)據(jù)管理功能；ORACLE數(shù)據(jù)庫是一個關系數(shù)據(jù)庫，具有完備的關系；ORACLE數(shù)據(jù)庫還是一個分布式數(shù)據(jù)庫，具有分布式處理問題的功能；另外ORACLE數(shù)據(jù)庫的所有知識都具有互通性，即在一種機型上學習ORACLE知識之后，在其他所有機型中都可以使用該數(shù)據(jù)庫。

信息化主要是指充分使用現(xiàn)代信息技術開發(fā)利用信息資源，實現(xiàn)隨時隨地可以享用和傳遞所需要的信息。對于一個企業(yè)來說，信息化建設就是把信息技術應用到企業(yè)管理的過程，利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術對企業(yè)現(xiàn)有的設計、管理、生產(chǎn)、制造、經(jīng)營等數(shù)據(jù)模塊進行整合，為企業(yè)的管理者提供準確、有效的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的管理決定。企業(yè)信息化的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的完全在線管理與經(jīng)營，企業(yè)的管理者可以隨時隨地通過在線獲得企業(yè)的全部數(shù)據(jù)信息，這樣管理層就能夠對企業(yè)的需求做出快速反應，增強企業(yè)的核心競爭力。

1.2　企業(yè)信息化管理所具有的優(yōu)勢

信息化管理與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有以下幾個方面的優(yōu)勢：1）可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部更加快速、有效的溝通。信息化管理可以促進員工之間的交流，徹底消除企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，提高員工的合作意識，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；2）信息化管理有助于資源的共享，企業(yè)可以把一些重要通知、文件上傳到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，員工也可以發(fā)表自己的工作經(jīng)驗、先進技術，這樣其他員工可以在自己的PC機上閱讀和學習這些文件，員工也可以自由發(fā)表自己的建設性意見；3）節(jié)約時間，傳統(tǒng)的公文流轉方式是手工傳遞，速度慢，利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫進行公文自動流轉，可以保證文件快速、準確地送往收件人處；4）提高了企業(yè)的工作效率，管理人員可以通過信息化平臺對員工的工作進行檢查、督促，實現(xiàn)更加有效的管理；5）更加便捷，只要擁有PC機和網(wǎng)絡（不需要再安裝其他程序），即可實現(xiàn)遠程辦公、移動辦公；6）減少辦公開支、降低管理成本。減少打印紙張、電話費、傳真費用，還可以降低差錯率。由此可見，信息化建設是企業(yè)不可逆轉的發(fā)展趨勢。

2　我國企業(yè)信息化建設的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

2.1　我國企業(yè)信息化建設的發(fā)展現(xiàn)狀

我國從上世紀80年代開始引入企業(yè)信息化技術，經(jīng)過三十多年的探索與發(fā)展，尤其是計算機和網(wǎng)絡普及之后，信息化發(fā)展更加迅速。進行信息化建設需要先進的數(shù)據(jù)庫技術，眾多的IT人才，大量的資金投入等，其中企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計是企業(yè)信息化建設的關鍵部分，現(xiàn)在比較成熟的數(shù)據(jù)庫有Oracle、Sybase　SQL　Server等。現(xiàn)在我國大型企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)引入信息化技術，并設置有相應的部門負責信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的管理工作，但是中、小型企業(yè)由于資金、人才等原因信息化程度還很低。

2.2　企業(yè)信息化建設存在的問題

我國信息化管理雖然取得一定的進展，但是由于我國企業(yè)信息化建設起步較晚，還是存在一些問題。首先，有一些企業(yè)管理層對信息化管理的重要性認識不夠，進行企業(yè)信息化建設的激情不高，主動性不強；其次，專業(yè)人才和資金不足。企業(yè)信息化建設一次性投入資金過多，一些企業(yè)資金難以周轉影響信息化建設的速度；企業(yè)信息化主要是通過計算機、網(wǎng)絡及信息技術來實現(xiàn)，高技術人才更愿意到IT行業(yè)或者大公司任職，這樣就給中小型企業(yè)信息化帶來困難，甚至阻礙我國企業(yè)進入信息化時代；再次，我國信息化起步較晚，國內(nèi)的信息管理軟件市場混亂，國內(nèi)自主研發(fā)的軟件不完備，且集成能力較差，這樣就容易形成信息“孤島”，國外的管理軟件雖然先進，但是價格昂貴；加之，受傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)的管理者不能擺脫陳舊的管理模式，仍然把人作為信息傳遞的主要載體而不是更加方便、快速的計算機。

3　數(shù)據(jù)庫在企業(yè)信息化建設中的應用

3.1　企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計

當今時代，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要傳遞、保存的數(shù)據(jù)信息量越來越大，就需要數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。企業(yè)的數(shù)據(jù)庫主要是按照數(shù)據(jù)結構對數(shù)據(jù)進行保存和管理。一個企業(yè)的數(shù)據(jù)庫就是指用戶關注的、有相關性的數(shù)據(jù)庫的集合。企業(yè)數(shù)據(jù)庫的設計主要是圍繞數(shù)據(jù)庫內(nèi)模式、概念模式和外模式三種模式進行，主要流程有需求分析設計、概念設計、邏輯設計、物理設計和數(shù)據(jù)庫的實施。需求分析是企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計的基礎，主要是準確了解和分析客戶的需求，找尋符合客戶企業(yè)的數(shù)據(jù)庫設計方案；概念結構設計主要是結合需求分析結果，抽象出企業(yè)的實際需求情況并思考如何實現(xiàn)理想效果；邏輯結構設計就是把概念結構設計得出的抽象的概念變?yōu)镈BMS（數(shù)據(jù)庫設計的概念結構）支持的數(shù)據(jù)模型；數(shù)據(jù)物理設計的主要任務就是設計存儲記錄的格式、存取方法、存儲方法；數(shù)據(jù)庫物理結構設計完之后就可以對設計的數(shù)據(jù)庫進行試運行，試運行成功就可以把數(shù)據(jù)庫正式投入運行了，當然在運行的過程中還需要繼續(xù)對數(shù)據(jù)庫進行維護。

3.2　Oracle數(shù)據(jù)庫在企業(yè)信息化建設中的應用

Oracle數(shù)據(jù)庫的功能非常強大，提供豐富的選擇環(huán)境。Oracle數(shù)據(jù)庫硬件環(huán)境獨立性好，能夠支持各種類型（如大型、中型、小型等）的系統(tǒng)，對硬件要求少；Oracle數(shù)據(jù)庫可以更好地保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，它遵守企業(yè)數(shù)據(jù)的存取語言、網(wǎng)絡安全協(xié)議、操作系統(tǒng)等工業(yè)標準；Oracle數(shù)據(jù)庫的內(nèi)存大，數(shù)據(jù)庫集成性好，數(shù)據(jù)保存更加持久，更容易實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享。

Sybase是另一種企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。Oracle數(shù)據(jù)庫和Sybase　SQL　Server比較起來，前者采用并行服務器模式，后者采用的是虛擬服務器模式。查詢時Oracle將一個查詢分解為多個子查詢，然后在不同的CPU上同時執(zhí)行子查詢，大大提高了查詢速度，可以說在對稱多處理方面Oracle優(yōu)于Sybase。正常情況下，企業(yè)的業(yè)務量會不斷增加，這就必然導致處理及存儲的數(shù)據(jù)量的增加，需要對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行性能優(yōu)化，除增加服務器數(shù)目，Oracle還可以通過在對稱CPU系統(tǒng)上進行并行處理來提高單臺服務器的性能，而Sybase只能通過增加服務器的數(shù)目來提高系統(tǒng)的性能，增加服務器就會增加成本，因此選擇Oracle進行企業(yè)信息化建設比Sybase更加合適。

綜上所述，當今社會是信息知識經(jīng)濟時代，信息化是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素之一。利用計算機、網(wǎng)絡、信息技術、數(shù)據(jù)庫技術等對企業(yè)進行信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)的在線管理與經(jīng)營可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的辦公效率和競爭力。我國部分企業(yè)對信息化管理認識不夠，在信息化建設方面的人力、財力投入不足，阻礙了信息化的步伐。企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計是企業(yè)信息化建設的基礎條件，Oracle數(shù)據(jù)庫是目前比較成熟的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之一，可靠性強，穩(wěn)定性好，數(shù)據(jù)共享快，軟件集成性強，系統(tǒng)性能優(yōu)化簡單，把Oracle數(shù)據(jù)庫應用于企業(yè)的信息化建設可以為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

【關鍵詞】企業(yè)；信息化建設；對策

1.當前企業(yè)信息化建設中存在的主要問題

1.1 當前企業(yè)信息化建設中缺少整體性的規(guī)劃

對于企業(yè)的信息化建設而言，其建設過程應該與企業(yè)自身未來發(fā)展的長久規(guī)劃緊密聯(lián)系，從而在企業(yè)發(fā)展的不同時期獲得相應的信息，從而建立起自身特定時期的特定優(yōu)勢。但是當前我國很多企業(yè)對自身的未來發(fā)展缺少必要的規(guī)劃，這也直接影響了企業(yè)信息化建設中建立長久的規(guī)劃，使得信息化建設的順利實施受到一定的阻礙。此外，企業(yè)自身的信息化建設還應該與整個社會的信息化發(fā)展規(guī)劃相適應，在外部環(huán)境中構建起一個企業(yè)之間各種信息共享的平臺，從而使企業(yè)的競爭力不斷提高，信息化建設腳步不斷加快，但現(xiàn)在很多的企業(yè)并沒有對這一方面進行有效的考慮。

1.2 企業(yè)中信息技術的低層次和不飽和應用現(xiàn)象廣泛存在

當前的企業(yè)信息化建設過程中，有的企業(yè)為了某一項應用而花費大量資金引進了一套非常全面的系統(tǒng)，但是由于自身發(fā)展的局限，系統(tǒng)中很多的功能并沒有得到有效的利用。出現(xiàn)這種情況并不單單是由于企業(yè)的盲目行為，還有可能是企業(yè)從長遠角度或購買條件的限制的因素影響，但是此類系統(tǒng)同時還處于一個快速貶值的時期，從而造成了企業(yè)資源的浪費。

1.3 企業(yè)內(nèi)部管理機制落后，專門人才匱乏

當前很多的企業(yè)內(nèi)部管理機制并沒有得到合理的構建，在開展信息化建設時，普遍存在著換湯不換藥的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部很多的流程和管理方式并沒有進行有效的重組和改善，比如說傳統(tǒng)企業(yè)中管理機構過多，部門職能交叉等現(xiàn)象并沒有得到有效的改變，而這種落后的內(nèi)部管理機制通過信息技術進行包裝后，并不會得到根本的改變，而且還會造成信息化建設成為一種擺設。另外，從相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，當前我國企業(yè)員工中，相關的信息技術人員只占一小部分，這些人中間既懂得信息技術，又懂得企業(yè)經(jīng)營流程和管理方式的人員更是少之又少，這一點也在很大程度上限制了企業(yè)信息化建設的步伐。

1.4 企業(yè)信息化建設的水平相對落后，存在認識上的誤區(qū)

當前很多企業(yè)的信息化建設仍然停留在幾臺簡單的電腦的層面上，信息化系統(tǒng)也只是對企業(yè)自身的網(wǎng)站以及財務系統(tǒng)進行相應的管理，并沒有充分的意識到信息化建設的根本目的和實質(zhì)。很多的企業(yè)領導只是簡單地認為信息化建設是一項技術性的工作，而忽視了信息化建設給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的巨大變化，并沒有意識到信息化建設對規(guī)范化管理的重要要求，造成信息化建設停留在表面上。

2.企業(yè)開展信息化建設的主要對策

2.1 信息化建設應該與企業(yè)管理流程緊密聯(lián)系

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，不同時期企業(yè)業(yè)務流程和組成存在著很大的差異，因此，在開展信息化建設時，企業(yè)應該充分考慮自身的管理流程和業(yè)務范圍，將他們與信息化解密的結合在一起。

通常來講，企業(yè)的發(fā)展都是由生存期、發(fā)展期以及成熟期三個時期組成，在不同的發(fā)展時期企業(yè)所需要的信息化水平和方向也有著明顯的不同。比方說在企業(yè)的生存期，企業(yè)最重要的任務就是業(yè)務管理，信息化水平的要求并不是太高，利用一些較為單一的軟件來對企業(yè)的主要業(yè)務進行管理即可。但是當企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期和成熟期時，企業(yè)的信息化建設就需要進行科學的規(guī)劃，結合自身企業(yè)的發(fā)展情況制定出長遠的發(fā)展目標。

在這一階段，企業(yè)可以利用一些專門的咨詢機構對自身的經(jīng)營、體制、發(fā)展、管理、文化等進行評價和分析，從而確定自身企業(yè)未來發(fā)展的真正需求和目標，并有針對性的建立起相應的信息化系統(tǒng)?？傊谄髽I(yè)信息化規(guī)劃過程中，應該從自身的實際情況出發(fā)，結合未來的行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場的發(fā)展時機，進行相應的信息化建設調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

2.2 不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理機制的調(diào)整，加緊專門人才的培養(yǎng)

企業(yè)開展信息化建設，并不是簡單的利用信息技術，更重要的是要在企業(yè)的管理中引進先進的管理思想和方式，從而形成一套符合信息化要求的先進內(nèi)部管理機制。

首先，應該對企業(yè)當前的業(yè)務流程進行合理的改造，建立一種扁平式的內(nèi)部管理模式，不斷降低企業(yè)經(jīng)營陳本，增強內(nèi)部信息和外部信息的處理能力。加強企業(yè)內(nèi)部各種工作規(guī)范的建設，對不同工作的職責、目標、內(nèi)容等進行明確，并定期對各種信息化建設工作進行評估，及時進行相應的改正。

此外，隨著各種管理機制的實施，企業(yè)的文化也要做出相應的調(diào)整，逐步向著以人為本的柔性管理方式過度。

最后，企業(yè)還應該加強相關專門人才的培養(yǎng)，采取內(nèi)部培訓和外部學習相結合的方法來提高員工的技術水平和管理能力，從而培養(yǎng)出企業(yè)自身的一批高技術、強管理的專門人才，為企業(yè)的信息化建設保駕護航。

2.3 建立一套科學合理的效益評價方法

企業(yè)開展信息化建設的主要目的就是要使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及自身的市場核心競爭力得到明顯的提升。企業(yè)應該組建專門的部門來對信息化建設進行管理，從而真正做到信息化建設的順利開展。在這當中，相應的效益評價方法發(fā)揮著重要的作用，科學合理的考核評價方法可以充分的反映出企業(yè)當前信息化建設的真實情況，找出其中的優(yōu)勢和不足，并加以改正和延續(xù)。在制定評價方法時，應該從企業(yè)自身的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定不同崗位和部門的評價范圍和體系，盡量做到定量和定性相結合，利用不同數(shù)據(jù)來說明問題，避免一些人為主觀因素的影響。

2.4 科學決策，規(guī)避信息化風險

企業(yè)管理信息化必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規(guī)避信息化風險，保證信息化可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的所有者和經(jīng)營者必須認識到，信息化不是一夜之間建成的，要分階段、分模塊、有計劃、有步驟地進行；信息化建設的資金投入也不是一次性的，應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，分多階段投入。企業(yè)信息化的成功與否，取決于多方面因素，有企業(yè)自身管理因素，有市場因素，也有技術因素。如果某些因素出現(xiàn)意外變化，或某些環(huán)節(jié)實施有問題，都有可能導致信息化工程局部或整體的失敗。另外，企業(yè)一次投資過大，而遲遲不能帶來效益的提升，有可能使企業(yè)陷入財務困境，甚至帶來破產(chǎn)風險。規(guī)避信息化建設風險具體措施主要有：

第一，在進行信息化決策時要分析企業(yè)的競爭環(huán)境，特別是其主要競爭對手的狀態(tài)和動向，來決定與同類企業(yè)相比信息化應先搞還是后搞，并選擇哪種信息化模式更適合本企業(yè)情況，以贏得真正的競爭優(yōu)勢；

第二，制訂信息化決策需要專家與咨詢機構的支持，企業(yè)應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據(jù)企業(yè)信息化建設統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應用系統(tǒng)的項目內(nèi)容，制定標書，這是項目成功與否的關鍵所在；

第三，面向國內(nèi)外IT企業(yè)進行廣泛招標，充分比較各系統(tǒng)，選擇較成熟，可擴展性強的產(chǎn)品，保證企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展。

總之，在當今社會信息技術高速發(fā)展的條件下，作為企業(yè)更應該抓住信息化發(fā)展的新機遇，通過企業(yè)信息化的建設，了解市場經(jīng)濟信息化發(fā)展的前景，把企業(yè)的信息化建設真正應用到企業(yè)管理的過程中，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是極其重要的，我們應該更加深入的研究并發(fā)覺信息化建設對于企業(yè)的重大作用及深遠影響。

參考文獻

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第6篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

一、企業(yè)信息化的基本含義及作用

企業(yè)信息化是信息化技術在企業(yè)管理方面的應用，可以理解成一個企業(yè)應用信息技術深入開發(fā)和應用信息資源于企業(yè)實踐的一個動態(tài)過程，即借助計算機、通信和互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息手段整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，及時為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準確有效的數(shù)據(jù)信息。通過將企業(yè)的經(jīng)營及管理流程在線實現(xiàn)，使企業(yè)管理層可以在線獲得完整準確的信息并迅速做出決策，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和提升企業(yè)的核心競爭力。

建筑企業(yè)信息化主要表現(xiàn)在以下幾個層面：一是企業(yè)生產(chǎn)，即在生產(chǎn)過程中廣泛運用CAD、BIM、intranet等信息技術，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化；二是管理，指用信息技術對生產(chǎn)經(jīng)營、安全、成本、人力資源、財務等數(shù)據(jù)進行處理，實現(xiàn)管理信息化，此過程是最基本的、大量的數(shù)據(jù)信息化過程。三是經(jīng)營，即建立輔助的管理、決策系統(tǒng)，如辦公自動化OA系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、安全質(zhì)量系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等，這是更高層次的信息化。

二、加強企業(yè)信息化建設的深遠意義

通過對信息的全面掌握和及時分析處理，促進企業(yè)組織結構優(yōu)化，提高快速反應能力，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場把握能力，加快產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，促進企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)決策的科學性和正確性，提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，促進企業(yè)與時俱進和健康穩(wěn)步發(fā)展。

三、企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)信息化建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和設計

就目前企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀而言，部分系統(tǒng)在逐步建立信息化平臺。如：財務管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)。這些部門即便建立了部分信息管理，但基本上也只是孤立和片面的，只是系統(tǒng)管理的一部分，還不能稱之為信息化系統(tǒng)管理，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也是獨立運行的，從整個企業(yè)層面還未建立起整合的共享平臺。部分系統(tǒng)還沒有建立起信息化平臺，企業(yè)的信息化建設差距還十分巨大，企業(yè)信息化建設亟待提升，整合、共享、利用和信息升值。

（二）對信息化認識不到位，專業(yè)人才嚴重缺乏

由于國內(nèi)建筑企業(yè)多數(shù)是有幾十年歷史的國有企業(yè)，長久的工作模式、管理模式對其管理者造成了固有的思維模式，認為企業(yè)只要做好生產(chǎn)、經(jīng)營等核心業(yè)務即可，對企業(yè)的信息化建設重視不夠，缺乏信息化專業(yè)人才或對信息化知識缺少培訓，企業(yè)員工對信息化的認識也是停留在利用計算機進行文件處理、制圖、溝通交流等簡單的數(shù)據(jù)處理層面。缺乏運用信息化技術全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的認識。

（三）信息化管理水平較低，還停留在初級階段

目前企業(yè)的信息化管理，基本停留在各個信息系統(tǒng)獨立、只能實現(xiàn)基本的信息錄入和存儲的層面，信息技術應用水平較低，“信息孤島”現(xiàn)象嚴重，對于管理者需要梳理傳統(tǒng)的管理方式，融入新的管理方式及管理理念，加強新的管理方式的執(zhí)行力度，但是信息化是一個不能直接體現(xiàn)經(jīng)濟效益的工作，使企業(yè)管理者很難大力推進企業(yè)的信息化建設。

（四）軟硬件投入不能滿足信息化建設的要求

信息化基礎建設，包括硬件設備（計算機、服務器及輔助設備）、軟件系統(tǒng)（各類信息管理系統(tǒng)、辦公輔助軟件）及人員的基本培訓，動輒上百萬的投入使得企業(yè)不愿意投入更多的資金在企業(yè)信息化上，從而制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、企業(yè)信息化建設的實施策略

應按照“一個企業(yè)、一個內(nèi)網(wǎng)、一個數(shù)據(jù)處理中心”的框架，構建一個安全的覆蓋全企業(yè)各部門至各基層單位的數(shù)據(jù)共享、流程同步、綜合性信息化辦公處理基礎網(wǎng)絡平臺。

企業(yè)信息化建設遵循的策略，就是目標定位上的策略。即信息化一定要總體規(guī)劃，分步實施，否則做出來的東西就是“四不像”，既不能為企業(yè)的發(fā)展帶來好處，也不能為企業(yè)的增長創(chuàng)造條件，可能最后就造成資源的極大浪費。

（一）企業(yè)高層應當高度重視企業(yè)信息化建設

企?I信息化應當作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工程，需要高層人員的支持，包括各系統(tǒng)部門主管，他們是工作的設計者、變革的支持者和團隊學習的教育者。企業(yè)信息化的實施，不可避免地沖擊現(xiàn)行管理體制中不符合科學管理規(guī)律的作風和習慣，容易導致沖突。因此，如果沒有高層行政上的強有力支持，沒有高層人員的積極參與，企業(yè)信息化建設將會成為一句空話。

（二）加大投入并做好企業(yè)信息化基礎設施建設

古話說：“工欲成其事，必先利其器”，必要的軟硬件投入是信息化建設的必要條件，要在信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)研基礎上，購置適用的軟硬件設備設施，包括引進信息化管理的專業(yè)人員。否則，信息化建設就是一句空話。企業(yè)信息化基礎設施要根據(jù)企業(yè)當前業(yè)務及可預見的發(fā)展趨勢，根據(jù)信息采集、處理、存儲和流通的要求，選購和構筑由信息設備、通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫和支持軟件等組成的環(huán)境。這需要認識上的提高，即由單純的選型、買設備，提高到建立性能價格比合算的企業(yè)信息基礎設施，這是實施企業(yè)信息化的最根本條件。建設企業(yè)信息網(wǎng)絡，在原有企業(yè)局域網(wǎng)的基礎上，用Internet技術改造成外聯(lián)網(wǎng)和公司內(nèi)部網(wǎng)絡，這是企業(yè)信息化的基礎。

（三）要有層次的逐步實施企業(yè)信息化

首先是建立并完善企業(yè)的局域網(wǎng)系統(tǒng)建設，并以此為依托逐步構建企業(yè)的廣域網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)用戶間的互聯(lián)互通。同時逐步開發(fā)應用各類信息系統(tǒng)，保證各類業(yè)務信息傳遞、審批、查詢、匯總等的處理與交流暢通無阻，從而為管理、決策的信息化奠定基礎。

其次是建立并轉換企業(yè)各部門業(yè)務系統(tǒng)，清理與改造現(xiàn)有單機使用的業(yè)務系統(tǒng)，采取開發(fā)數(shù)據(jù)接口程序及修改應用軟件系統(tǒng)等方法消除“信息孤島”，以“系統(tǒng)資源大整合、數(shù)據(jù)大集中、信息高共享”為原則，整合各業(yè)務系統(tǒng)的信息資源以實現(xiàn)協(xié)同化辦公。協(xié)同化辦公的重點是解決人員間的協(xié)同，明確過程中的人員職責和活動準則，縮短溝通的時間，避免重復的工作及浪費，?櫧笠倒菇ㄒ桓黿?“信息”與“管理”緊密集成的，真正意義上的協(xié)同管理平臺。

再次是企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，各部門是本業(yè)務信息化的責任主體。要使企業(yè)各項管理業(yè)務盡快實現(xiàn)信息化，各部門必須認真整理需求、做好應用規(guī)劃。同時要加強各系統(tǒng)管理上下級、業(yè)務之間的溝通與協(xié)調(diào)，以保證信息系統(tǒng)功能完整、切合實際。

（四）制訂信息化管理制度，做好信息組織工作

企業(yè)有關部門應制訂出行之有效的信息化管理制度，作為企業(yè)信息化建設的基本保障，做到制度管人，有理可依。說到信息，就不能不提到數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)涉及企業(yè)的內(nèi)外資源及企業(yè)進行管理監(jiān)督工作的各項標準，它不僅包括企業(yè)最基礎的業(yè)務信息，還包括進行管理監(jiān)督所必需的能源、工時、材料等耗用的費用開支及預算數(shù)據(jù)，應該對數(shù)據(jù)高度重視，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。信息資源是企業(yè)最重要的資源之一，全面分析企業(yè)各類信息資源并優(yōu)化組合，建立信息資源管理的基礎標準，從而保證標準化、規(guī)范化的組織好信息，是信息資源管理的最基本工作。

（五）建立外部資源的管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在強化內(nèi)部管理的基礎上，要重視使用外部資源的管理信息系統(tǒng)，密切與地方、業(yè)主、供應商等之間的聯(lián)系，跟蹤客戶和供應商信息，實現(xiàn)企業(yè)與政府、客戶、供應商之間的供應鏈管理、客戶鏈管理的信息化，從而使企業(yè)的信息化管理真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，

（六）開展信息化教育，提高全體員工意識

信息化建設與應用是需要全體員工積極參與的一項系統(tǒng)工程，企業(yè)的各級人員都是信息系統(tǒng)的最終用戶，人員素質(zhì)直接決定著信息系統(tǒng)建設與應用的成敗和使用效率的高低。必須有計劃地組織開展全員信息化教育、培訓，提高企業(yè)全員信息化認識水平和開發(fā)使用集成化信息系統(tǒng)的積極性、主動性。并通過對系統(tǒng)開發(fā)人員與系統(tǒng)使用人員的培訓，提高全員的義務和管理水平，增加對企業(yè)的認識程度和責任感，提高其對自身在工作中自我價值的承認。

（七）要高度重視信息安全保障體系建設

隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務模式均離不開信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)的業(yè)務在新的電子化模式下如何得到有效安全保障，特別是如何保障系統(tǒng)運行安全與信息安全，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要任務之一。信息安全已經(jīng)從部署防火墻、防病毒軟件等單一的技術手段，發(fā)展到建立整體化的信息安全保障體系，因此信息化安全保障體系的規(guī)劃和建設就尤為重要。

第7篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

【關鍵詞】ERP系統(tǒng)；大型企業(yè)；信息化建設；實踐；探索

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的信息資源進行了全面的整合與分析，為企業(yè)在計劃、運營、控制與決策等方面提供了有利的支持，加快了企業(yè)信息化建設的進程，提高了企業(yè)對信息的利用率，將信息與管理有效地融為一體，使企業(yè)管理更趨于精細化、標準化、智能化和科學化。尤其是大型企業(yè)，通過ERP實施與應用可以提升成本控制管理水平，獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設中的合理應用應受到管理者重視。

1大型企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)內(nèi)部機構和人員設置不合理

大型企業(yè)由于規(guī)模龐大，難免存在一些問題。首先是企業(yè)內(nèi)部機構龐大，層次復雜，冗員較多，各部門之間職責劃分不明確，影響工作效果；其次是領導者比較注重日常的業(yè)務性工作，缺乏有效的管理和督導，造成部門人員雖多但實際工作效果較差；第三是企業(yè)生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)不能深入的實時的掌握市場需求情況和發(fā)展情況，難以做出有效的產(chǎn)品結構調(diào)整和生產(chǎn)科學的目標定位，缺乏新型產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，影響企業(yè)的市場競爭力的提升；第四是在人才培養(yǎng)方面重視程度不夠，人力資本投入較少，使很多企業(yè)出現(xiàn)人才短缺和人才流失的現(xiàn)象。

1.2信息傳遞與方案落實過程存在的問題

除了人員設置方面的問題，大型企業(yè)在信息傳遞與方案落實過程同樣存在問題。首先是大型企業(yè)管理層級較多，在具體工作落實過程中會經(jīng)過多個部門、多道程序和多個審批環(huán)節(jié)，這雖然加強了企業(yè)在管理方面的嚴謹性，避免一些管理漏洞的出現(xiàn)，但是企業(yè)管理者和基層人員之間的信息在傳遞過程中效率受到影響，導致溝通效果較差，存在不及時、不準確和缺乏真實性的現(xiàn)象；其次是對企業(yè)發(fā)展的影響，當今社會已經(jīng)步入信息化時代，企業(yè)的競爭力是信息技術的競爭力，信息化規(guī)劃與方案落實不到位，對信息化建設產(chǎn)生了一定的阻礙；第三是企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)性較差，尤其是企業(yè)管理者和基層人員之間的溝通較少，導致難以有效的獲取基層意見，這就導致實際的工作過程中不能及時進行優(yōu)化和整合，形成各部門之間“信息孤島”，降低了工作的實效性。

1.3企業(yè)資金管理與流動中的問題

大型企業(yè)管理方面的問題還體現(xiàn)在企業(yè)資金管理上，首先是以利潤指標考核作為主體的內(nèi)部承包責任制，只考慮了短期利益的獲取，缺乏長遠規(guī)劃，導致經(jīng)營者耗費大量內(nèi)部資源，獲得的僅僅是暫時性的表面利潤；其次是利用現(xiàn)有資源獲取資金，增加了企業(yè)的負債率；第三是企業(yè)在對每個部門進行業(yè)績考核時，經(jīng)常出現(xiàn)表面的利潤和現(xiàn)金的實際支出不符的問題；第四是一些單位為了快速達成業(yè)績目標，沒有對項目投資進行詳細的、準確的判斷，致使項目考核無法有效進行，導致項目投資過于盲目，即使獲得一定的效益，也是微乎其微，沒有實現(xiàn)資金使用價值的最大化，得不償失；第五是無法對企業(yè)的實際運營、資金的流轉過程、資金鏈的管理等環(huán)節(jié)進行有效的管控，出現(xiàn)“入不敷出”的現(xiàn)象。除此之外，大型企業(yè)關系復雜，決策者較多，意見不統(tǒng)一、部門協(xié)調(diào)較差的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響企業(yè)快速發(fā)展。

2ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設中的實踐

ERP系統(tǒng)有效地整合了企業(yè)的資源，實現(xiàn)了對整個供應鏈的科學管理，將企業(yè)的產(chǎn)品鏈、成本鏈、價值鏈、管理鏈等方面有效的融合，形成業(yè)務財務一體化、信息集成共享的新型管理系統(tǒng)，促進大型企業(yè)的信息化建設。

2.1ERP信息平臺管理措施

（1）以ERP系統(tǒng)的信息平臺作為支撐，將人員管理進行責任劃分，將各部門有效的連接在一起，增強交流和彼此間的協(xié)調(diào)性，及時的、動態(tài)的掌控各部門之間的作業(yè)流程，提高管理水平，增加管理過程的透明度；將生產(chǎn)、采購、財務、人力資源、銷售等環(huán)節(jié)整合成一個價值鏈，可以使企業(yè)管理更加規(guī)范化和高效。（2）利用ERP系統(tǒng)合理的分配員工工作，并且對員工工作業(yè)績進行自動化評價，提高員工工作效率，提高工作質(zhì)量，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力和整體效益；采取優(yōu)勝劣汰的原則，注重年輕人才的引進，為企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)的年輕狀態(tài)，更容易接受新思想和新事物，促進企業(yè)信息化建設的快速運行；加強信息化建設方面一些理論的學習和一些成功案例的分析，從中總結經(jīng)驗，深度思考，將其應用到實際工作當中，對信息化的ERP的概念都要進行詳細的理解，從意識上增強該方面學習和使用的積極性。（3）ERP系統(tǒng)能夠將產(chǎn)品技術信息及物料供應、庫存、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)能力平衡、銷售分配等信息進行集成，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面化和系統(tǒng)化更好；進行信息共享平臺的建設，增強企業(yè)外部與內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性。尤其是在處理客戶對產(chǎn)品的反饋意見時，能更直接的給出解決辦法，進行意見的搜集，改善原有的不足之處。（4）ERP系統(tǒng)將每個部門科學的組合在一起，加強了企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，實現(xiàn)了企業(yè)一體化，有助于企業(yè)團結統(tǒng)一，通力協(xié)作；各部門之間也可以相互了解，促進彼此間的合作和理解。ERP系統(tǒng)無論是對內(nèi)或者對外傳達信息時，都能更直觀的觀察到信息的內(nèi)容，提升了工作效率，是企業(yè)信息化建設優(yōu)質(zhì)高效進行的前提。

2.2資金管理更加科學

資金的良好管理能促進大型企業(yè)的成本降低，與此同時，通過信息化建設可以使企業(yè)銷售過程和資源引進過程變得清晰透明，使管理者明確資金的走向，把握資金的動態(tài)，為企業(yè)決策制定提供依據(jù)；資金作為一個企業(yè)的血液，它的流動情況決定了企業(yè)成本管理情況，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需要良性的資金流動作為支持。ERP對資金方面有著明確的分類，將其分為總資產(chǎn)、負債、收益和盈虧等不同類型，并形成《現(xiàn)金流量表》，減少人工輸入帶來的難度，且準確度較高。與此同時，該系統(tǒng)還能夠進行資金流向分析，對資金的具體流動方向進行專業(yè)化的標注。國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始推行企業(yè)信息化建設，作為IT行業(yè)的產(chǎn)物，ERP系統(tǒng)促進了企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)信息化建設提供了保障。ERP系統(tǒng)將人員、產(chǎn)品、資金等進行了融合，通過物資運轉情況，評價資金流狀態(tài)的好壞，通過資金產(chǎn)生效益的盈虧來判斷企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，然后采取針對性的解決措施，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益。ERP系統(tǒng)消除了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中的弊端，實現(xiàn)了降低成本擴大生產(chǎn)的目標，避免了一些不必要的資金損失，讓企業(yè)管理者能夠更有效的掌控內(nèi)部風險，消除隱患，科學決策。

2.3ERP在時展中適應性較強

物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0新型技術崛起，企業(yè)信息化刻不容緩，ERP作為信息行業(yè)的先進業(yè)務管理思想，更加專業(yè)和智能，符合時代的發(fā)展需求，在各行各業(yè)中應用廣泛。ERP系統(tǒng)的實際價值在不斷提升，認可度在不斷提高，發(fā)展趨勢良好。ERP對于推動社會的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，在當今互聯(lián)網(wǎng)社會，讓ERP系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)更好的結合，更好的服務于新領域,比如機械制造行業(yè)，ERP系統(tǒng)可以與機械制造行業(yè)采用的PLM、MES、資產(chǎn)管理等軟件的數(shù)據(jù)接口相結合，徐工集團等國際知名公司均是在使用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)數(shù)據(jù)的后臺管理工具。我國企業(yè)正處在高速發(fā)展時期，最重要的就是建立人性化的企業(yè)管理制度，從而使企業(yè)更適應經(jīng)濟形勢的變化，提高經(jīng)濟效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與推廣，ERP系統(tǒng)所具有的信息共享功能推動了企業(yè)的快速發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部信息與市場信息及時的進行整合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。中國企業(yè)在提高自身生產(chǎn)力的同時，要注重借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，注重本土企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)信息化建設的快速運行，改善企業(yè)生產(chǎn)運營、市場營銷、成本控制等方面的不足之處，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)力，生產(chǎn)力離不開技術，技術離不開管理，而信息化建設大大完善了企業(yè)的管理制度。ERP作為先進的管理平臺，將先進管理思想和計算機技術融合在一起，與此同時，該系統(tǒng)的使用還帶來了國外先進的經(jīng)營理念、管理思想和科學技術，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒。

3結束語

為了保證大型企業(yè)信息化建設優(yōu)質(zhì)高效地進行，我們將ERP系統(tǒng)引入到大型企業(yè)信息化建設當中。這一過程中，要保證ERP系統(tǒng)應用的科學性及高效性，企業(yè)管理者就應當充分認識到大型企業(yè)信息化建設的重要意義，努力解決應用過程中存在的問題，不斷完善相關的技術，更好的服務于企業(yè)信息化建設。

參考文獻

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[2]李海生.煤化工企業(yè)信息化建設中ERP系統(tǒng)的運用[J].電子技術與軟件工程,2016(16):80-82.

第8篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設；流程管理

隨著建筑施工企業(yè)的信息化規(guī)模不斷擴大，并且受多方影響，能夠更好的對行業(yè)模式進行劃分，在原有的發(fā)展趨勢上，實現(xiàn)建筑市場的開放性，促進企業(yè)的生存和發(fā)展，為企業(yè)帶來更先進的管理技術，強化企業(yè)自身的能力建設，提高企業(yè)在市場的競爭力。

一、建筑施工企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

我國建筑施工企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀具體包括兩個方面：其一，信息化建設的基礎管理意識不夠。雖然信息化建設在各行業(yè)都迅猛發(fā)展，尤其是大型綜合性企業(yè)、金融行業(yè)、計算機行業(yè)等，能夠更好的對企業(yè)管理進行技術層面的支持，有效的把握企業(yè)的管理實施內(nèi)容，遇到問題可以及時發(fā)現(xiàn)并分配到合適解決的對象，從而促進預期管理目標的完成。但信息化建設在傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展卻并不如意，主要是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。其二，對信息化建設的應用不夠深入。通過技術層面對工作流程的支持，可以增強企業(yè)信息化管理的慣性發(fā)揮，在保證企業(yè)管理正常有效進行的同時，并進而優(yōu)化企業(yè)的管理流程，更大程度的發(fā)揮出信息化管理的作用，促進建筑施工企業(yè)信息化管理應用的不斷深入。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)里，即使迫于外部環(huán)境的壓力開始了信息化建設，卻由于不夠深入理解的應用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發(fā)揮出應有的高效率，有時反而將程序變得更加繁瑣，對業(yè)務的開展有一定的桎梏。

二、業(yè)務流程管理的發(fā)展歷程

在業(yè)務流程管理上，建筑施工企業(yè)的信息化經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，具體發(fā)展歷程如下：

(一)業(yè)務流程重組

這項業(yè)務是建筑施工企業(yè)信息化的基礎，以業(yè)務流程為改造對象，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行分拆、詮釋，再思考、再設計，利用先進的信息技術以及現(xiàn)代的管理手段，最大限度的實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、效率等方面的改善與突破。

(二)業(yè)務流程優(yōu)化

業(yè)務流程優(yōu)化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業(yè)務，優(yōu)化流程活動的增值業(yè)務，對業(yè)務流程進行調(diào)整、修正，以達到改革目的，更好的促進業(yè)務流程的管理服務，在滿足客戶基本需求的前提下進行合理的資源分配，更好的建立增值業(yè)務，提升企業(yè)效益。

(三)業(yè)務流程管理

在具體的建筑施工企業(yè)信息化管理中，需要對各個管理模塊系統(tǒng)進行優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務中心，保證各組織的基本管理，從而達到穩(wěn)定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導向性，而且影響了建筑施工企業(yè)信息的傳遞速度。通過對企業(yè)的業(yè)務流程評價，對建筑施工企業(yè)的信息化管理的具體實施，對基本組織機構進行合理設置，充分讓各個實施人員了解其組織設置、權責，將工作安排妥當，有效的跟上信息組織建設的步伐，從而避免業(yè)務流程管理的尷尬，達到大家工作方向的統(tǒng)一。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設對流程管理的影響

信息化建設作為一種對企業(yè)全盤產(chǎn)生影響的管理模式，與傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)碰撞，產(chǎn)生獨特的影響。我們從具體問題出發(fā)，進行合理的分析解釋，針對建筑施工企業(yè)進行信息化建設對其流程管理產(chǎn)生的影響分析如下。

(一)促進高效系統(tǒng)團隊的組建

對企業(yè)實施信息化管理首先需要一個高效的信息化建設與維護團隊，在團隊的組建過程中，一方面保證能滿足企業(yè)原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設能有序開展。根據(jù)管理的需求，做好團隊基本戰(zhàn)略定位和組織定位，通過技術手段來加強管理，在人力資源管理和分配上，可以進行相關的技術手段的維護，通過組織模型的建設來達到系統(tǒng)設計，完善信息技術管理，維護了成員之間的團隊建設。讓信息技術模型組建更加具有協(xié)調(diào)性，保證了成員之間的專項管理工作，做好各自相關決策權，通過團隊來形成優(yōu)勢互補的疊加效應，更好的達到系統(tǒng)建設的效果。

(二)幫助明晰實施路徑

在對建筑施工企業(yè)進行信息化建設過程中，需要對原有企業(yè)各項管理流程進行系統(tǒng)的分析，認清企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和企業(yè)的現(xiàn)有管理優(yōu)勢，然后再定位要建設的信息化管理。首先進行相關的組織調(diào)研工作，針對原來的管理流程權限做出理性的分析，從企業(yè)管理實際情況和個性化理念出發(fā)，結合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各組織之間關系，進行具體的流程管理權限分配。然后對建筑施工企業(yè)信息化建設的需求進行詳細的調(diào)研。把握好調(diào)研的范圍，對調(diào)研對象進行詳細的分析，細致到流程的每個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的處理對象，處理權限。幫助企業(yè)明確管理的實施路徑，實施對象，實施權責。從信息化角度加大管理力度，做好管理權責的分配。進而加大信息量，考慮得更加周到細致，充分發(fā)揮出信息化建設的優(yōu)勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業(yè)務的大幅增長也不用擔心管理缺失。

(三)不斷協(xié)同改革意識

建筑施工企業(yè)信息化建設需要明確改革意識，加強理念和執(zhí)行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進執(zhí)行理念的發(fā)展，在原有的執(zhí)行范圍內(nèi)做好管理，將管理理念系統(tǒng)化之后，又能更好的促進下一步改革發(fā)展，兩者相輔相成，互相促進，共同建設更好的管理目標。

(四)做好切實的標準體系

建筑施工企業(yè)信息化建設的標準體系建設也是關鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內(nèi)容相對廣泛，一般沒有穩(wěn)定的制度約束，容易出現(xiàn)制度外的例外，對制度的執(zhí)行不夠徹底。通過對信息化流程標準的落實，可以對管理的深入程度進行分類，然后進行有效的技術分配。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀將管理系統(tǒng)進行前瞻性的分配，既完善了原有管理標準，又更好的推進了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎上，讓制度得以有效執(zhí)行，從而有效的推進信息化服務，促進信息化建設，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。

四、結語

建筑施工企業(yè)信息化建設以管控為核心，加強企業(yè)的流程管理，更好落實企業(yè)制度，明確業(yè)務實施路徑，落實相關人員權責，旨在降低企業(yè)整體成本，提升企業(yè)效益，保持企業(yè)在市場的競爭力。

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第9篇：企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢范文

中企通信自2000年成立以來，致力于企業(yè)數(shù)據(jù)通信服務，為企業(yè)客戶提供“一站式”網(wǎng)絡應用、信息增值、電子商務服務等最優(yōu)化的數(shù)據(jù)通信整體解決方案。中企通信還擁有工業(yè)和信息化部頒發(fā)的“第一類、第二類多項增值電信業(yè)務經(jīng)營許可執(zhí)照”，并與國內(nèi)多家基礎電信運營商結成了戰(zhàn)略合作關系，為其推動企業(yè)信息化的發(fā)展奠定了堅實基礎。

企業(yè)信息化的目標

近年來，我國企業(yè)信息化發(fā)展?jié)u入佳境，企業(yè)越來越意識到信息化在提高效率、降低成本乃至構建流程、提升市場競爭力方面所起到的關鍵作用，同時對信息化的依賴程度也有明顯的提高。而作為企業(yè)信息化領域的領軍企業(yè)，中企通信一直致力于企業(yè)信息化的發(fā)展并和國內(nèi)很多知名廠商建立了合作關系，為其提供“一站式”網(wǎng)絡應用的服務。

中企通信運營總裁孫迎宏向《通信產(chǎn)業(yè)報》記者表示：“中國的企業(yè)信息化在初期階段程度和規(guī)模還不算太高，真正的企業(yè)信息化建設是一個信息規(guī)?；?、標準化和專業(yè)化的過程，不是單個企業(yè)的信息化孤島，而是一個整體環(huán)境的信息化建設。中國公共市場上網(wǎng)絡的發(fā)展是比較迅速的，但在企業(yè)的層面仍有很大的發(fā)展空間。企業(yè)信息化建設是企業(yè)的一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口?！?/p>

她認為，未來的企業(yè)信息化建設不僅是企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，更多的是一個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。以國外的汽車產(chǎn)業(yè)為例，通過從零部件到整車銷售的產(chǎn)業(yè)鏈整合，帶動整個汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！爸袊磥淼钠髽I(yè)信息化是整個產(chǎn)業(yè)鏈的信息化整合?！睂O迎宏強調(diào)。

IP-VPN牌照提供支持

2008年1月24日，工業(yè)和信息化部向中企通信正式頒發(fā)了“國內(nèi)因特網(wǎng)虛擬專用網(wǎng)業(yè)務經(jīng)營許可證”(即IP-VPN業(yè)務經(jīng)營許可證)。中企通信因而成為中國第一家獲準經(jīng)營該項業(yè)務的增值電信運營商。

IP-VPN業(yè)務經(jīng)營許可證的頒發(fā)不但使中企通信在數(shù)據(jù)通信服務領域有了更廣闊的發(fā)展前景，同時也是我國因特網(wǎng)虛擬專用網(wǎng)業(yè)務向專業(yè)化、規(guī)?；?、合法化發(fā)展的里程碑。

孫迎宏向記者表示：“目前各大企業(yè)中國內(nèi)地的分部與總部之間的網(wǎng)絡通信需求形成了一個龐大的通信市場，中企通信正是針對這些需求為企業(yè)提供解決方案。對于那些分支機構多的企業(yè)集團，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，建立一套企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，從而在戰(zhàn)略上實現(xiàn)集中監(jiān)控、整合各種資源。

中企通信作為國內(nèi)首家獲準經(jīng)營IP-VPN增值電信業(yè)務的運營商，孫迎宏認為中企通信不僅要為客戶提供品質(zhì)一流的企業(yè)數(shù)據(jù)服務，更有責任同業(yè)內(nèi)企業(yè)一起將中國的電信增值業(yè)務做大做強，進一步推動信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

近年來，由于IPVPN具有低成本、專用性、安全性、可擴充性和靈活性以及可管理性等特點成為越來越多的企業(yè)選擇，IPVPN符合中國大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)對安全性要求不高、組網(wǎng)靈活等方面的需求，發(fā)展迅速。目前，IPVPN的發(fā)展是一個重要趨勢，將為運營商IPVPN業(yè)務的開展起到關鍵作用。中企通信作為增值電信運營商之一，關于如何與國內(nèi)基礎電信運營商開展合作,孫迎宏告訴記者：“中企通信與工業(yè)和信息化部有著密切的溝通和接觸，與三大電信運營商也有著非常密切的合作關系。一直以來，中企通信對中國電信行業(yè)市場的改革始終持支持的態(tài)度，通過嚴格的品質(zhì)管理和以客戶需求為導向的原則，與基礎運營商一起為國家的信息化建設做出貢獻。

引入合作深化信息化建設

日前，中企通信和全球基于通信技術的按需定制業(yè)務流程改進解決方案提供商Premiere Global Services宣布攜手合作，共同推出一款會議及協(xié)同解決方案，助力中國企業(yè)客戶獲取高質(zhì)量、定制化、極具競爭優(yōu)勢的無需預約型活動和網(wǎng)絡會議服務。這是中企通信致力于推動我國企業(yè)信息化發(fā)展的又一重要舉措。

據(jù)Frost&Sullivan公司會議與協(xié)作研究首席分析師RoopamJain表示：“電話和網(wǎng)絡會議在中國市場的增長潛力是十分巨大的。不斷提高的意識、文化習慣的改變以及強大的拓展勢頭都加速了企業(yè)對這些解決方案的應用，用戶數(shù)每年大幅增長。預計到2013年，中國網(wǎng)絡以及電話會議服務市場總值將達到1.741億美元，年均復合增長率為22.5%。”

為此，Premiere Global Services選中在中國擁有最大企業(yè)互聯(lián)IP寬帶網(wǎng)絡平臺CENet的中企通信作為合作伙伴，全力推廣自己的會議解決方案。

記者了解到，中企通信與Premiere Global Services之間的合作內(nèi)容如下：中企通信將面向中國客戶銷售Premiere Global Services公司多功能的國際會議及協(xié)同應用方案，包括無需預約的電話、活動和網(wǎng)絡會議等。Premiere Global Services在中國的客戶可以應用中企通信廣泛的數(shù)據(jù)和語音網(wǎng)絡，包括本地的、全國的以及國際的免費接入電話。

Premiere Global Services亞太區(qū)董事總經(jīng)理DennisChoo表示：“全球化是當今市場的發(fā)展趨勢，通過與中企通信合作來滿足客戶日益增長的國際化會議需求，是Premiere Global Services全球化戰(zhàn)略的重要里程碑。在當今這樣一個富于挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境下，全球企業(yè)都在尋求節(jié)省成本的新途徑，通過與中企通信合作，Premiere Global Services可以為全球各地的客戶提供更具成本效益的協(xié)同解決方案?！?/p>