老舊小區(qū)初步設(shè)計方案精選(九篇)

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第1篇：老舊小區(qū)初步設(shè)計方案范文

【關(guān)鍵詞】江漢油田；廣華社區(qū)；工程造價；過程控制；投資效益

中圖分類號： E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

通過參與項目前期階段可行性研究和初步設(shè)計審查、優(yōu)化方案，精細(xì)招標(biāo)投標(biāo)階段造價管理、合理設(shè)置招標(biāo)控制價，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，各相關(guān)部門協(xié)同配合，實行全過程造價控制，廣華社區(qū)各項工程投資控制效果明顯，各階段都在規(guī)定的限額內(nèi)運行，避免了以往工程實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的被動局面，項目投資得到了較好的控制，項目建設(shè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、廣華社區(qū)工程造價管理概況

2013年廣華社區(qū)完成了廣華基礎(chǔ)設(shè)施改造工程共計6項、廣華游泳池安全隱患工程、華美展覽廳改造工程、廣華社區(qū)就業(yè)服務(wù)中心維修工程、廣華社區(qū)鍋爐大修及管網(wǎng)、廣華社區(qū)屋面大修工程、老舊小區(qū)環(huán)境整治工程等共計18項。為了保證建設(shè)工作的順利開展，積極加強(qiáng)施工動態(tài)管理和協(xié)調(diào)管理力度，工程造價人員深入一線了解情況，隨時掌握工程進(jìn)度和施工過程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況， 2013年編制標(biāo)底35項、審核項目62項，各種項目投資共2100萬元，各項目竣工通過總體驗收，辦理竣工結(jié)算時，經(jīng)造價部門審定最終結(jié)算，審減值449萬元，有效控制了項目工程造價，節(jié)約了投資，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資效益目標(biāo)的同步實現(xiàn)。

二、強(qiáng)化工程造價全過程管理的具體做法

(一) 參與項目前期階段可行性研究和初步設(shè)計審查，為合理確定投資提供保障

1、參與可行性研究，確定投資估算

在項目的可行性方案研究過程中，造價人員積極參與方案比選，跟蹤方案了解方案變動情況，及時調(diào)整投資估算。投資估算由概預(yù)算管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員討論、審核。結(jié)合其他其他專業(yè)審核意見，調(diào)整工藝及設(shè)備選型，對初步估算進(jìn)行調(diào)整，上報油田和中石化總部審批。

2、 參與初步設(shè)計審查，確定設(shè)計概算

（1）優(yōu)化設(shè)計，建立價格庫，修正投資估算指標(biāo)，做好設(shè)計概算，壓縮投資。造價人員深入實際在詳細(xì)摸查基礎(chǔ)上提出抓住工程主要矛盾，精簡非重點、優(yōu)化工藝流程、細(xì)化設(shè)計方案，尋找壓縮投資途徑。此外積累了大量工程價格資料，為今后這部分投資估算指標(biāo)補充、修正提供了可靠依據(jù)。

（2）通過施工圖預(yù)算，能動影響施工圖設(shè)計。合理編制施工圖預(yù)算是客觀評價施工圖設(shè)計是否滿足項目建設(shè)需求、工程造價是否控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)的重要依據(jù)。根據(jù)上級批函，由油田概預(yù)算管理部門組織審查，結(jié)合初步設(shè)計，就概算指標(biāo)的使用、工程計量和其他費用計算等進(jìn)行討論、審核。最終，將上報的初步設(shè)計概算進(jìn)行合理調(diào)整，將概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)。

(二)精細(xì)招標(biāo)投標(biāo)階段造價管理，合理設(shè)置招標(biāo)控制價

1、做精做細(xì)開標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作

考慮各項目施工的實際情況，并借鑒過去同類改造工程的經(jīng)驗，從招標(biāo)文件入手，做精做細(xì)，充分預(yù)計項目實施過程中將發(fā)生的各種情況，并計入招標(biāo)費用中，除規(guī)定可以調(diào)整的因素外，其余因素均在報價中考慮，結(jié)算不予調(diào)整，以避免低價中標(biāo)、高價索賠現(xiàn)象發(fā)生。

2、合理設(shè)置招標(biāo)控制價

以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，按照招標(biāo)文件的要求編制標(biāo)底，并結(jié)合油田建設(shè)市場工程產(chǎn)品市場價格與定額價格普遍水平，合理設(shè)置招標(biāo)控制價，規(guī)定高于招標(biāo)控制價的投標(biāo)為廢標(biāo)。

3、選取合理低價中標(biāo)原則

評標(biāo)程序分為初步評審和詳細(xì)評審，經(jīng)初步評審合格的投標(biāo)文件，評標(biāo)委員會進(jìn)一步對其技術(shù)、綜合標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審和比較。各項目采取邀請招標(biāo)，在充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等綜合指標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇合理低價中標(biāo)單位。

結(jié)合油田建設(shè)工程產(chǎn)品市場價格及各工程實際情況，在預(yù)算價的基礎(chǔ)上，將工程費用適當(dāng)下浮，合理設(shè)置招標(biāo)控制價。

(三)做好施工階段投資控制

由于施工階段工期長、資金量大、設(shè)計變更多，影響造價的因素也較多。項目的投資控制要做好施工階段投資控制工作，就必須抓住以下幾個重點環(huán)節(jié)。

1、杜絕計劃外工程，減少工程造價。在工程交底后，針對基層單位提出增加的工程量，親自去現(xiàn)場了解情況，分類區(qū)別對待?；蛄硗馍暾埩㈨?，或報請計劃部門審批，或斷然否決禁止施工，完備現(xiàn)場簽證手續(xù) 。

2、及時把握施工進(jìn)度，及時核對現(xiàn)場實際工程量，與圖紙核對，做好隱蔽工程資料收集。深入施工現(xiàn)場及時了解隱蔽工程情況，錄取第一手資料，并與施工單位造價員一起對比，將錄取數(shù)據(jù)與圖紙對比，提高了點交、結(jié)算工作效率。

3、因地制宜，優(yōu)選施工隊伍，降低工程造價。針對江漢油田施工隊伍情況，在招投標(biāo)條件不足工期緊張的情況下，因地制宜，優(yōu)選施工隊伍。為了降低工程投資，造價人員提出在嚴(yán)格考查施工資質(zhì)和保證施工質(zhì)量的前提下，通過考查篩選，工程由報價較低的施工隊伍施工，降低了工程造價。

4、參與現(xiàn)場勘查、審核施工組織、技術(shù)措施，壓縮投資。造價人員積極參加工程現(xiàn)場勘查，與現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理、設(shè)計等人員共同進(jìn)行圖紙會審、對可能發(fā)生的費用進(jìn)行詳細(xì)測算。在工程流程選線時，造價人員積極參加現(xiàn)場勘查、交底，優(yōu)化流程走向，及時根據(jù)不同規(guī)格，不同方式、走向等變化進(jìn)行造價測算，壓縮投資。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價管理的幾點思考

（一）以精細(xì)管理為目標(biāo)，努力實現(xiàn)工程造價全過程控制。

堅持方案優(yōu)先、效益至上的原則，以“優(yōu)化工程方案、細(xì)化工程運行、強(qiáng)化工程管理、嚴(yán)格投資控制”為指導(dǎo)方針，確實做到一系統(tǒng)一策略，不斷調(diào)整優(yōu)化方案。造價人員積極配合設(shè)計、技術(shù)部門等做好方案優(yōu)化、工藝設(shè)計。不斷進(jìn)行材料、設(shè)備價格調(diào)研，及時做好投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算，為方案優(yōu)化、工藝設(shè)計、投資控制提供有力保證。

（二）工程實施中，主要材料、設(shè)備實行招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行甲供ERP價格。

地材執(zhí)行地市造價管理部門定期的指導(dǎo)價格，新材料、新設(shè)備以調(diào)研價為標(biāo)準(zhǔn)。價格基本反映出市場實際變動情況，防止主材、設(shè)備價格虛增導(dǎo)致的工程造價不合理。

（三）將新技術(shù)與成熟技術(shù)做比較，找出最適合工程項目的工藝，有效控制工程造價。

新技術(shù)一般來說雖然工藝效率高但造價也較高，成熟技術(shù)考慮因素較全面，方案設(shè)計參考性強(qiáng)，設(shè)計效率高、造價低。各項工程本著“進(jìn)度快、質(zhì)量高，成本低，效益好“的科學(xué)理念，優(yōu)化設(shè)計方案，優(yōu)化地面布局，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理安排施工工序，努力提質(zhì)提效。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格施工過程造價控制。

用定額定消耗，進(jìn)行工程主要材料、機(jī)械的配置，并與工程技術(shù)部門充分溝通，通過審查施工組織設(shè)計、現(xiàn)場簽證，努力控制工程造價。對竣工工程逐項點交，核實實際工程量，審查每項取費，保證造價的準(zhǔn)確性。