新技術(shù)的商業(yè)價值精選(九篇)

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第1篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

到目前，很多人都沒有明白Web 2.0是什么？是一種新技術(shù)嗎？是一種新應用嗎？這些都不是，因為如果只是這些的話，Web 2.0便會走向歧途，走向偏激，進而讓更多的人看不明白其真正能夠為網(wǎng)民帶來的價值。似乎依然沒有看明白的還有Web 2.0網(wǎng)站的從業(yè)者以及投資者，為什么使用了那么多新技術(shù)，添加了如此多的新應用，還是被說成缺乏商業(yè)模式呢？這個答案在2007年開始初現(xiàn)端倪，但更多的答案將在未來慢慢揭曉。

Web 2.0主要技術(shù)

在現(xiàn)在Web 2.0主要涉及到的技術(shù)名詞中，Mashup、Ajax、RSS、WiKi、Tag是幾個被提及最多的名詞。盡管成熟于Web 2.0時代，但它們都不能算是最新的計算機技術(shù)或網(wǎng)頁設計技術(shù)。

Mashup的直接譯義是網(wǎng)絡聚合應用，即將一個或多個信息源整合起來的網(wǎng)絡應用。Mashup最常見于在線地圖的應用，如某個在Google Maps提供的API基礎上延展出新的服務。對應用開發(fā)者來說，Mashup帶來的最大優(yōu)點是簡單、快捷。

Ajax是“異步JavaScript和XML”的簡稱，通過這一技術(shù)，實現(xiàn)了無需刷新整個頁面，而只更新網(wǎng)頁中的一部份數(shù)據(jù)的功能。對用戶來說，使用了Ajax的網(wǎng)頁較以往的靜態(tài)頁面有了更多的美觀性和互動性。此外，由于實現(xiàn)了局部更新，服務器與瀏覽器之間交換的數(shù)據(jù)也大大減少，使互動相應更為迅速。

RSS是Really Simple Syndication的縮寫，是一種用于描述和同步網(wǎng)站內(nèi)容的格式，常用于信息資源的聚合、共享、推送、訂閱或。由于一個RSS文件就是一段規(guī)范的XML數(shù)據(jù)文件，因此RSS實際上是搭建了一個使得信息迅速傳播開來的平臺，使得每個人都成為了信息提供者。具有XML標準特性的RSS Feed能夠被其他終端所調(diào)用。

WiKi是一類新的網(wǎng)頁設計概念，也可以指代一類WiKi應用的統(tǒng)稱。與以往網(wǎng)頁內(nèi)容由設計者預先設定好不同，WiKi頁面的使用者可以修改該網(wǎng)頁中的內(nèi)容，并同時保存好更新記錄。WiKi技術(shù)也指現(xiàn)在大多WiKi網(wǎng)站使用的WiKi程序，如mediawiki、MoinMoin等。

Tag是一種分類系統(tǒng)，其“祖先”最早使用于圖書館的書籍標引工作。與圖書館分類法必須要求嚴格按照要求對書籍進行內(nèi)容劃分不同，Tag標引更為自由，不同人對同一頁面所使用的Tag也不完全相同，在大量Tag以及群體智慧的協(xié)作下，最終實現(xiàn)自身價值。

Web 2.0中涉及到的其他技術(shù)還有SNS、瀏覽器插件、OpenSource、MicroBlogging等。

采用有限度使用原則

在應用Web 2.0技術(shù)方面，網(wǎng)站建設者應做到有的放矢，在綜合考慮諸多因素的前提下，使用這些技術(shù)，不能盲目以為只要使用了這些技術(shù)和理念，甚至全部使用上，才能稱為Web 2.0網(wǎng)站。

在此，我們將上述的幾個技術(shù)劃分為兩大類，一類更多地與網(wǎng)站（網(wǎng)頁）設計相關(guān)，如Mashup或Ajax; 另一類則更多地接近于應用層面，這一類技術(shù)的最明顯的特征是，這類技術(shù)與應用往往具有相同的名稱，如WiKi技術(shù)與WiKi應用等。目前，Web 2.0技術(shù)涉及到的主要問題和限制，主要集中于網(wǎng)站或網(wǎng)頁設計技術(shù)方面。這類技術(shù)通常更接近于網(wǎng)站底層，與網(wǎng)站最終用戶的距離較遠。同時，在Web 2.0風潮下，網(wǎng)站設計者往往很難冷靜判斷底層設計與最終用戶體驗的關(guān)系，最終受損的不僅是用戶體驗，網(wǎng)站自身也會受到更多的牽連。

對于另一類Web 2.0技術(shù)來說，大量使用這類技術(shù)盡管不會直接造成用戶體驗的破壞，但網(wǎng)站設計者也需要綜合考慮網(wǎng)站服務的定位、與網(wǎng)站原本服務的沖突和兼容、網(wǎng)站建設成本的控制、網(wǎng)站建設的整體規(guī)劃等。如果沒有仔細安排，同樣會造成整體服務的不佳。

以商業(yè)價值為標準

應該說，任何一項技術(shù)的采用需要以能帶來商業(yè)價值為標準，這里的商業(yè)價值含義廣泛，既包括能夠看到的經(jīng)濟利益，也包括如用戶體驗這樣的間接價值。這里以淘寶網(wǎng)為例。

淘寶網(wǎng)與Feedsky在RSS上進行了合作，通過RSS，可以讓買家能第一時間了解到賣家的出售商品信息，考慮了用戶的需求。同時，能夠以一種合作的方式與國內(nèi)最好的RSS Feed托管商合作，也減少了淘寶網(wǎng)的實施成本。但淘寶網(wǎng)并沒有類似亞馬遜提供的商品WiKi服務。之所以淘寶網(wǎng)還未使用WiKi可能與其C2C購物模式有關(guān)，因為其更多的是作為買家與賣家的交易平臺，與提供B2C服務的亞馬遜更多的是以一個賣家的身份出現(xiàn)，進貨渠道上能夠有所控制不同。因此，亞馬遜提供WiKi服務并不會對其商業(yè)模式產(chǎn)生沖擊。而C2C的淘寶，若提供WiKi服務，則很可能偏離了其業(yè)務模式，甚至會影響到其整體利益。

第2篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

[關(guān)鍵詞]：大數(shù)據(jù) 工業(yè)4.0 精準營銷

一、前言

信息革命把全球幾乎所有的信息融合在了一起，對于很多行業(yè)而言，如何利用這些大規(guī)模的數(shù)據(jù)成為贏得競爭的關(guān)鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)”推動了大數(shù)據(jù)時代的到來，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)分析作出，最終衍化出新的商業(yè)模式，為改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大空間。2011年5月全球知名咨詢公司麥肯錫的《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個前沿領(lǐng)域》使人們深刻意識到大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。該報告指出：“大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個行業(yè)和業(yè)務職能領(lǐng)域，逐漸成為重要的生產(chǎn)因素；而人們對于海量數(shù)據(jù)的運用將預示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來”，也預示著大數(shù)據(jù)時代的到來。

二、大數(shù)據(jù)時代推動制造業(yè)進入工業(yè)4.0。

（一）制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變

在工業(yè)2.0和工業(yè)3.0時代，制造業(yè)是從產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營到終端零售一條產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)批量化生產(chǎn)不能滿足消費者的多樣化需求，最終導致產(chǎn)能過剩?；诖髷?shù)據(jù)，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)可以降低設計與制造成本，大幅縮短企業(yè)產(chǎn)品升級換代周期，提高產(chǎn)品性能，提升企業(yè)信息化能力，大幅提升工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新效率，并推動企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的提升。利用數(shù)據(jù)分析出不同消費者的特殊偏好，最終生產(chǎn)出滿足消費者特定需求的產(chǎn)品，從而為產(chǎn)能過剩和消費者選擇有限提供了很好的出路，這就是工業(yè)4.0階段。在這一階段，倉儲運輸和批發(fā)經(jīng)營都不再需要，產(chǎn)業(yè)鏈模式優(yōu)化為訂單處理、產(chǎn)品設計與制造、原料處理和終端零售。

（二）、工業(yè)4.0將降低成本、提高效率

引進新技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和訂單處理并不意味著產(chǎn)品成本的上升，通過數(shù)據(jù)精準分析和解讀從而生產(chǎn)出滿足消費者特定需求的產(chǎn)品，幫助企業(yè)精準營銷， 使庫存壓力減小，終端零售更加順暢、高效。

（三）、制造業(yè)服務化成為新的發(fā)展趨勢

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)”和工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步推進，以大數(shù)據(jù)為核心的信息技術(shù)具有前瞻性、帶動性、和精準性的特點，能夠有效促進制造業(yè)與服務業(yè)融合，提升制造業(yè)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

三、數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。

美國著名的管理咨詢公司麥肯錫預測，使用大數(shù)據(jù)的零售企業(yè)，可使得利潤增加60%以上。美劇《紙牌屋》受到觀眾熱捧的原因并非偶然，該劇的出品公司發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，對客戶的瀏覽數(shù)據(jù)和設備數(shù)據(jù)等進行精準分析，以此確定該劇的題目、導演和參演人員，將大數(shù)據(jù)中蘊藏的巨大潛在價值轉(zhuǎn)換為實際的商業(yè)價值；同樣運用大數(shù)據(jù)思想的沃爾瑪?shù)钠【坪湍虿紶I銷策略為其帶來了巨大的利潤。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)零售業(yè)管理決策的過程必將向大數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)攫取巨大商業(yè)價值的重要因素，制造業(yè)利用相關(guān)數(shù)據(jù)進行精準營銷、開發(fā)新產(chǎn)品、做出更明智的業(yè)務決策；金融機構(gòu)利用征信系統(tǒng)幫助他們降低對個人信用評估的成本，快速、準確識別出金牌客戶；工業(yè)企業(yè)運用大數(shù)據(jù)反映出機器故障和問題的根源。數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到了當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領(lǐng)域，對數(shù)據(jù)的占有和控制以及發(fā)展先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù)將成為企業(yè)間新的競爭焦點。

四、大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的配套措施

（一）大數(shù)據(jù)分析和解讀的技術(shù)配套

通過收集、整理生活中方方面面的數(shù)據(jù)，并對其進行分析挖掘，從中獲取有價值的信息，需要有先進的技術(shù)支撐，這不僅是大數(shù)據(jù)商業(yè)價值的直接體現(xiàn)，也是最小化大數(shù)據(jù)所帶來的負面影響的重要保障。大數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的技術(shù)問題：統(tǒng)計誤差、大數(shù)據(jù)被過分解讀、數(shù)據(jù)泄露等，如果不能很好地加以控制，將會造成嚴重后果。為保證數(shù)據(jù)被安全有效的利用，需要加快技術(shù)改進與創(chuàng)新，使大數(shù)據(jù)沿著正確的軌道為人類創(chuàng)造更多的價值。

（二）與大數(shù)據(jù)有關(guān)的立法亟待建立與完善

大數(shù)據(jù)技術(shù)及其商業(yè)化客觀上有利于個人和公共利益，當然也能被用于侵害我們的利益。大數(shù)據(jù)時代正在來臨，每個人都不可避免地參與其中，所以大數(shù)據(jù)中涉及個人隱私的法律保護就必須要提上立法議程。數(shù)據(jù)公開與隱私安全要有明顯的法律邊界，數(shù)據(jù)使用要在保障數(shù)據(jù)主體合法權(quán)益的條件下進行，確保大數(shù)據(jù)在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)力保障有效的框架下發(fā)揮更大的價值。

（三）大數(shù)據(jù)時代要加強社會道德建設

真實的數(shù)據(jù)可以為我們帶來巨大的經(jīng)濟利益，為了避免數(shù)據(jù)成為一些人謀取不當利益的手段，這不僅要在法律上進行約束，更要在道德上進行約束。數(shù)據(jù)公開與運用要合法、合理并征得客戶同意，切實從道德層面上保障我們每個人的合法權(quán)益。大數(shù)據(jù)時代技術(shù)的進步、社會的發(fā)展是更好服務大眾的關(guān)鍵，而良好的道德素質(zhì)則是實現(xiàn)其商業(yè)價值的基礎。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)并不在“大”，而在于“有用”，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、、社交媒體、自媒體技術(shù)的飛速發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推廣，企業(yè)的商業(yè)模式在大數(shù)據(jù)的推動下將迸發(fā)出新的生命力。數(shù)據(jù)正在重構(gòu)很多傳統(tǒng)行業(yè)，加快大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，同時完善相關(guān)法律建設和道德建設，各行各業(yè)都可從大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中攫取巨大的商業(yè)價值。

政府要成為促使大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的主要推動力，一方面，要加大公共信息的公開力度，減少社會搜尋信息的成本，從而為各產(chǎn)業(yè)增值提供更大的空間。另一方面，要鼓勵企業(yè)進行商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，在法律、稅收、社會責任等方面給予幫助。大數(shù)據(jù)時代為商業(yè)模式的構(gòu)建提供了全新的發(fā)展機遇和發(fā)展前景，我們要積極推動各產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)的技術(shù)、法律和道德的集聚配套發(fā)展，帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻：

[1]MCKINSEY.Big data： the next frontier for innovation，competition，and productivity[R].2011.

第3篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

――經(jīng)濟型連鎖酒店在競爭中取勝的關(guān)鍵是，找到自己的差異化定位，錯開不同的競爭市場，在細分市場中做文章。目前的競爭集中在100～200元價位的客房，如果能在100元以下打開市場，還是有競爭力的。與美國經(jīng)濟型酒店價格和人均收入的比例相比，中國的經(jīng)濟型酒店仍然不夠“經(jīng)濟”，100元以下才是名副其實的經(jīng)濟型酒店。

美國《時代周刊》將“2006年年度人物”的殊榮授予了“YOU”，這一看似噱頭的事件，真實反映了一個以“你”為主宰時代的來臨。

――YOU時代的來臨，使每一個人、每一個消費者變成一個主體。這是一場社會變革，不僅發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上。隨之而然，企業(yè)的營銷行為將不得不面對這一變革。在YOU時代，企業(yè)營銷面對的受眾，不再是分散而模糊的“他們”，而是聚焦、精準的“YOU”；而傳播不再是“填鴨灌輸”式的高音喇叭，而要強調(diào)“YOU”的參與性。 過去，最有力量的品牌是那些懂得如何向消費者訴說最感人故事的品牌；而現(xiàn)今，最強大的品牌將是那些擁有最多消費者與其互動的品牌。

你是習慣早晨喝牛奶、還是晚上喝牛奶?就是這么一個不起眼的生活習慣，卻將牛奶產(chǎn)品區(qū)分出了早餐奶和晚餐奶；是你的精彩回帖，將一則舊聞變成了一則新聞；是你的個性生活。成就了旅行社DIY產(chǎn)品的誕生；是你和朋友之間的彼此互動，讓手機運營商雙手悠閑地賺得盆盈缽滿……

――相同產(chǎn)品因生活方式而不再相同，它不代表著傳統(tǒng)的新產(chǎn)品或新技術(shù)的市場意義，而只是代表著生活方式不同所帶來的市場價值，確切地說，是你的生活方式，決定了企業(yè)產(chǎn)品的命運。這就是“未來的公司”：它再也不是單純輸出一種產(chǎn)品了，而是一種生活方式。當然，新型的信息與知識公司更是如此，它們甚至無需借助有形產(chǎn)品的幫助，而是裸地直接輸出一種生活方式，就如同Google直接創(chuàng)造出了網(wǎng)絡虛擬生活方式一樣。

零售業(yè)的下一代贏家將是那些專注于生活方式領(lǐng)域，并能準確掌握客戶信息的公司。

――就零售業(yè)的下一波投資機會而言，未來的贏利模式很可能不在于品類殺手，因為所有品類都已歷經(jīng)殺戮，你難以指出有哪個領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)一個商品齊全而且價格低廉的巨無霸。為此，未來的贏家將是那些懂得精準定位、掌握顧客信息、專注人的特定生活方式，并能夠利用信息引導上游生產(chǎn)者提供更富特色、更具價值商品的零售公司。

敬業(yè)度高，而非滿意度高的員工會創(chuàng)造令人興奮的業(yè)績，并最終導致成功的商業(yè)價值。

第4篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

標準與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合的起源

在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，標準中知識產(chǎn)權(quán)問題的出現(xiàn)主要源于企業(yè)在市場中自發(fā)的競爭行為。對于絕大多數(shù)的產(chǎn)品生產(chǎn)商來說，在其技術(shù)商業(yè)化伊始，開不是以技術(shù)被納入標準作為主要目標，其員直接的目標是如何充分調(diào)用一切資源，獲得市場中的產(chǎn)品高占有率以及比對手更強的競爭優(yōu)勢。

生產(chǎn)商一方面運用綜合性手段，積極將產(chǎn)品推向市場，獲得市場認可，另一方面，一旦自己產(chǎn)品的技術(shù)能夠受到知識產(chǎn)權(quán)的保護，它將全力運用知識產(chǎn)權(quán)所賦予的排他獨占權(quán)，在規(guī)定的范圍內(nèi)爭取其領(lǐng)導地位，并獲得價值不菲的利益回報。

這種雙重措施的運用進一步提高了產(chǎn)品的市場占有率，當該產(chǎn)品在相關(guān)市場的占有率到達一定水平的時候，生產(chǎn)商將“事實上”為該產(chǎn)品確立了標準，而此時其他生產(chǎn)商的產(chǎn)品不得不與其配合運作，依照這種“事實標準”來進行自己產(chǎn)品的生產(chǎn)以便與其配套。此時，即便其他生產(chǎn)商試圖回避這類“事實標準”，但是鑒于該產(chǎn)品已經(jīng)在市場中確立的強大滲透力，即使不是完全不可能，也將變得異常困難。微軟和英特爾組合的Win―tel事實標準，思科路由器的事實標準等等都是這方面的典范。而在涉及到需要互操作性或互聯(lián)工作的領(lǐng)域，例如計算機，能量傳輸、電信和運輸業(yè)等，這種現(xiàn)象更是如此。

隨著產(chǎn)品市場占有率進一步提高，建立“事實標準”的生產(chǎn)商將會進一步考慮推進“事實標準”向正式標準尤其國際標準的轉(zhuǎn)化，以便鞏固其在技術(shù)領(lǐng)域長久的優(yōu)勢地位。而此時，生產(chǎn)商的目標很明確：向正式標準轉(zhuǎn)變中，獲取對自己最有利的條件，這包括知識產(chǎn)權(quán)許可費的使用，控制生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)銷權(quán)等等。即便它已經(jīng)不再是銷售該產(chǎn)品唯一廠商，即便其許可費比在“事實標準”階段還低，但因為技術(shù)被納入正式標準后市場份額顯著增長，最終的許可費用增長將彌補一切表面上的損失。此外，轉(zhuǎn)化為正式標準尤其國際標準后，企業(yè)研發(fā)的技術(shù)被全世界范圍公開接納，對于企業(yè)來說，將會因此獲得震撼的公開宜傳效果。這類“事實標準”經(jīng)過了市場的驗證，其提供的技術(shù)解決方案功能穩(wěn)定且未市場接納，自然也易獲得制定正式標準的標準化組織的青睞。

從標準中知識產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實中起源可以看出，這類納入了知識產(chǎn)權(quán)的“事實標準”乃至最終有可能轉(zhuǎn)化為的國際標準，并不是企業(yè)刻意將技術(shù)硬塞人標準的簡單“撮合”，更不是曾經(jīng)一再提及的“技術(shù)專利化、專利標準化”的發(fā)展模式體現(xiàn)，只是在知識產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)在爭取產(chǎn)品在市場中高占有率的競爭中，獲得勝利并贏得領(lǐng)先地位的重要表現(xiàn)形式。

標準與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合的新特點

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尤其網(wǎng)絡型產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，技術(shù)在商品化和產(chǎn)業(yè)化過程中面臨新的挑戰(zhàn)，而標準中的知識產(chǎn)權(quán)問題也相應呈現(xiàn)新的特點。

其一，單純通過標準中知識產(chǎn)權(quán)許可費用的收取，獲得利益回報的吸引力在不斷下降，將創(chuàng)新技術(shù)積極貢獻給標準制定組織并獲取隨后技術(shù)商品化和產(chǎn)業(yè)化的效益彰顯重要。

網(wǎng)絡型產(chǎn)業(yè)中，標準的技術(shù)集成性和系統(tǒng)性不斷增強，產(chǎn)品所需的技術(shù)質(zhì)量進一步提高而數(shù)量更是驚人的增長，對其他技術(shù)的配套性要求也在提高，更為重要的是，建立符合產(chǎn)品標準的生產(chǎn)流水線造價昂貴，對于企業(yè)來說是巨大的風險投資。此外，知識產(chǎn)業(yè)是根植于智力成果的創(chuàng)造，這種無形資產(chǎn)如果不及時投入商品化和產(chǎn)業(yè)化，其經(jīng)濟價值幾乎迅速消失殆盡，因為技術(shù)更新速度在這個領(lǐng)域遠遠比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要快的多。

因此，基于上述的一些原因，產(chǎn)業(yè)界對技術(shù)生命周期與標準研制周期的同步性提出了迫切的需求，甚至出現(xiàn)“兵馬未動，‘標準’先行”的現(xiàn)象，這些都是產(chǎn)業(yè)界在市場競爭中，為了推進創(chuàng)新技術(shù)迅速商品化和產(chǎn)業(yè)化，降低研發(fā)成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)實生產(chǎn)力風險，從而通過標準實施后產(chǎn)業(yè)鏈后續(xù)環(huán)節(jié)各項產(chǎn)品的出現(xiàn)，獲取其商業(yè)價值的一種應對策略，是其為了打開產(chǎn)業(yè)鏈的“第一環(huán)節(jié)”而作出的積極行為，并不是急于獲取標準中知識產(chǎn)權(quán)的收益而紛紛將自己受知識產(chǎn)權(quán)保護的技術(shù)通過各種手段放人標準中，后者是一種短視行為。

其二，產(chǎn)業(yè)界以強勁勢頭推動開放標準的發(fā)展，成為近些年來探索如何協(xié)調(diào)創(chuàng)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和標準三者關(guān)系的重要舉措。開放標準在信息產(chǎn)業(yè)界并非全新的觀念，但是成為產(chǎn)業(yè)界呼聲最高的倡導理念卻是嶄新的現(xiàn)象。

相對于私有標準來說，開放標準在處理知識產(chǎn)權(quán)問題上一個顯著特點就是：反對通過知識產(chǎn)權(quán)獲得標準中技術(shù)的壟斷權(quán)，強調(diào)其中涉及的知識產(chǎn)權(quán)不應影響標準正常的制定和順利實施，從而提供一個開放的公共創(chuàng)新平臺，大幅度提高互操作性，使得后來者與先到者享有同等的創(chuàng)新機會，來創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的商業(yè)價值。

產(chǎn)業(yè)界逐漸認識到，開放標準，尤其對于涉及支持互操作性的技術(shù)基礎結(jié)構(gòu)的標準，比私有標準更能使得現(xiàn)有技術(shù)可以集成為基礎設施和公共平臺，拓展其技術(shù)有限作用，顯著提高信息技術(shù)互聯(lián)互操作能力，并促進知識體現(xiàn)其強大的商業(yè)價值。

對我國的基本借鑒原則

在上世紀80年代中后期，我國在采用的國際標準中首次出現(xiàn)了涉及知識產(chǎn)權(quán)的問題，但至今為止涉及的數(shù)量也不是很多，而且當時國際規(guī)則也不盡完善，國內(nèi)標準制定組織在制定實施中很少給予特別的強調(diào)，這些標準的實施并沒有引起國內(nèi)的關(guān)注。隨后我國陸續(xù)推出的大唐TD-SCDMA，數(shù)字音視頻AVS，WAPI，閃聯(lián)以及EVD標準等逐漸激起人們高度關(guān)注。

當前，我們國家正在大力倡導自主創(chuàng)新，并建立包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新的綜合創(chuàng)新體系，以提升我國的國力、經(jīng)濟實力和科技實力。技術(shù)創(chuàng)新在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力過程中，標準是重要的橋梁和紐帶。鑒于對標準中知識產(chǎn)權(quán)起源、當今發(fā)展特點的分析，筆者僅就這一角度的研究思考，提出一些基本觀點：

尊重市場規(guī)律，標準與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合不應提早打上固定模式的烙印

標準與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合在中國是一新事物，很多基本規(guī)律尚不清楚，尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中二者的結(jié)合究竟以哪種或哪幾種方式更能適應中國現(xiàn)階段的國情，更需要在實踐中摸索井獲得驗證。即便在國外，二者的結(jié)合也是最近這些年出現(xiàn)，主要發(fā)達國家也在紛紛探討如何解決標準中知識產(chǎn)權(quán)牽涉的復雜問題。在這種情況下，筆者認為現(xiàn)階段不應過早將二者結(jié)合總結(jié)規(guī)律或者模式，這將會嚴重制約這一新事物在初期階段有可能的多元化本土化發(fā)展?jié)撃堋τ谝欢忍峒暗摹凹夹g(shù)專利化，專利標準化”，AVS標準“一元專利池”的解決模式，閃聯(lián)標準中商標的納入等等，都應本著兼容并儲的態(tài)度來看待，而不應采用“拿來主義”指導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

如上述起源分析，我們可以看到，標準與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合始終圍繞著產(chǎn)品在市場占有率的不斷提高而逐步形成，并隨著知識產(chǎn)業(yè)的新特點的出現(xiàn)而服務于技術(shù)商品化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，這就意味著，在看待和處理標準與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合的問題上，首先應充分尊重市場規(guī)律，無視市場對資源的配置作用，企圖以硬性規(guī)定來“撮合”二者結(jié)合，制定的標準即便涉及的受知識產(chǎn)權(quán)保護的技術(shù)再多，也面臨著無法商用，無法獲得現(xiàn)實利益的尷尬局面，這種情況下，標準中的知識產(chǎn)權(quán)也僅僅只有法律上的意義，沒有任何現(xiàn)實意義。

第5篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

技術(shù)創(chuàng)新和設計創(chuàng)意的雙重驅(qū)動能為社會創(chuàng)造更高效的生產(chǎn)力，為消費者帶來更便捷的用戶體驗?！岸虝r間內(nèi)，觸控、語音識別等技術(shù)需要做到更精確的反饋。未來，虛擬現(xiàn)實、讀心術(shù)等技術(shù)可能得到廣泛應用，為工業(yè)設計帶來無窮的想象空間?！?/p>

設計創(chuàng)新體現(xiàn)差異化優(yōu)勢

設計創(chuàng)新是體現(xiàn)產(chǎn)品差異化和滿足用戶需求的必由之路。以筆記本電腦為例，其設計理念不斷趨向輕薄、便攜?！暗@并不意味著消費者對性能要求的妥協(xié)，他們希望能將輕薄便攜的設計與良好的性能體驗結(jié)合起來?！蓖跚诒硎荆澳壳昂芏鄬W生用戶喜歡超極本，但目前超極本存在游戲性能不強、應用體驗不佳等問題，使其難以真正進入主流市場?！?/p>

針對這些問題，海爾在產(chǎn)品設計時采用鎂鋁金屬材質(zhì)，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局以及對主板等核心部件的多次設計與改良，最終讓7G-5s具備了滿足運行大型網(wǎng)絡游戲的基本要求。7G-5s將強悍性能與超極本的輕薄機身完美地結(jié)合起來，成為當前超極本中游戲測試性能最強悍的產(chǎn)品。

各種便攜式移動終端的興起為產(chǎn)品的工業(yè)設計帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。王勤認為，針對不同的終端產(chǎn)品，在設計時必須考慮其使用人群和使用場景。對于移動式終端（筆記本電腦、平板電腦等）和非移動終端（一體機、云電視等）來說，產(chǎn)品設計必須結(jié)合用戶群和應用場景這兩個要素，這一點在產(chǎn)品的設計過程中至關(guān)重要。

讓創(chuàng)意落地

技術(shù)的創(chuàng)新與更迭需要設計者理解、消化和吸收并最終實現(xiàn)優(yōu)秀的設計。王勤認為，層出不斷的新技術(shù)對設計的影響是持續(xù)和深入的。設計師需要緊跟潮流，不斷學習和理解新技術(shù)，在此基礎上不斷探索設計創(chuàng)意與技術(shù)的最佳結(jié)合點，這樣才能實現(xiàn)設計的創(chuàng)新，擴展設計發(fā)揮的空間。

第6篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

首先在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質(zhì)上發(fā)生了變化嗎？從整個商業(yè)的出發(fā)點來說，不管互聯(lián)網(wǎng)時代怎么變化，商業(yè)的本質(zhì)并沒有改變，顧客還是哪些顧客，司機還是哪些司機，需求還是哪些需求，只是給做了重組和優(yōu)化，不管是優(yōu)步還是滴滴改變的只是商業(yè)的思想和方法，本質(zhì)上商業(yè)還是以滿足社會需求以獲得社會價值，經(jīng)營者通過滿足某個或者某類社會價值來獲得利潤。

所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們還是需要從社會需求出發(fā)去構(gòu)建商業(yè)價值鏈，通過鏈接社會資源進行品牌化的融合，創(chuàng)造新的社會價值來滿足社會需求。而不是需要我們?nèi)?chuàng)新需求，創(chuàng)造客戶，以及組建團隊，這些統(tǒng)統(tǒng)都不用，你只需要把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)好，讓原本就有的資源或者沒有被高效利用的資源和需求，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，使它變得頻次更高，效率更高，價值更高。對于平臺來說，你可以沒有品牌，也可以沒有顧客，也可以沒有司機，但是只要社會上本身就有就行，你給它進行變奏，讓傳統(tǒng)的商業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，能夠迎合社會的需求。這樣就很好了。

因為互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質(zhì)并沒有發(fā)生翻天覆地的變化，所以成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目或者具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品，并不是需要去發(fā)現(xiàn)新的需求，開發(fā)前無古人后無來者的產(chǎn)品，我們只要在傳統(tǒng)的商業(yè)基礎上，進行互聯(lián)網(wǎng)升級，在原有的市場認知和公共品牌基礎上進行創(chuàng)新和鏈接，既可以創(chuàng)造無窮的魅力。比如說三只松鼠，能夠成為互聯(lián)網(wǎng)堅果領(lǐng)導品牌，不是因為三只松鼠創(chuàng)新了需求和產(chǎn)品，而是三只松鼠順應了堅果零食的市場大趨勢，在名稱上利用了松鼠愛吃堅果的天然認知，使消費者認為三只松鼠做堅果更專業(yè)，這些認知是本來就存在的，只不過企業(yè)進行了品牌化的嫁接，加上卓越的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得三只松鼠這個品牌很快就在互聯(lián)網(wǎng)上脫引而出。傳統(tǒng)企業(yè)其實也可以更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開發(fā)產(chǎn)品， 比如說煙草市場這兩年比較火的貴州中煙出品的國酒香香煙，其實就是一款具有互聯(lián)網(wǎng)思維和精神的產(chǎn)品，它能夠獲得市場的關(guān)注并在高檔煙價格整體下滑的市場中保持溢價銷售，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品開發(fā)的成功。從技術(shù)上國酒香的技術(shù)很多其他香煙都已經(jīng)有了，但是在設計理念上國酒香嫁接了國酒茅臺這個龐大的公共品牌資源，而且對接了龐大的茅臺酒忠實消費者人群，可以說這樣的創(chuàng)新，本身認知上不需要再教育，從人群上也不需要在開發(fā)，現(xiàn)成的認知和現(xiàn)成的消費人群，為國酒香品類跨界開發(fā)，成功嫁接了市場，而且從中國人想來煙酒不分家，所以市場很容易就被認知和認可。

第7篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

從幾位資深總編的“大話”中，我們或許可以尋找到答案。

新市場商機何在

李樹：今天的主題是“新市場，新應用，新模式”。在座的幾位都來自于不同領(lǐng)域，《中國計算機報》一直關(guān)注IT行業(yè)的變化，《中國電子報》一直跟蹤基礎電子、家庭應用領(lǐng)域的變化，《通信產(chǎn)業(yè)報》跟蹤的是通信領(lǐng)域，而賽迪顧問則是專注于行業(yè)咨詢。如果從新市場開始談起，從IT的角度講，我個人看好云計算領(lǐng)域。幾位如何看待今年市場的發(fā)展，以及這些新市場未來的前景？

張濤：云計算是一個從政府到用戶都非常受關(guān)注的話題。但從行業(yè)革新的角度來看，物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性和市場規(guī)模，應該說比云計算更加值得期待。今天上午的開幕講話中曾提到，我國對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的期望很高。今年的11月份，我們進行了針對電子、通信、應用領(lǐng)域的調(diào)查，還擴展到云計算的各個平臺。根據(jù)這些調(diào)查，希望測算出當前互聯(lián)網(wǎng)的邊界在哪里，產(chǎn)業(yè)規(guī)模如何。最后得出的結(jié)果讓我們很吃驚，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模在2010年接近2000億美元。其成長性如果加上未來的云計算因素，將對對中國經(jīng)濟形成巨大的拉動力，我更加看好這個市場。

辛鵬駿：云計算是一個服務，但從更廣泛的意義來看云計算對產(chǎn)業(yè)的影響，通信依舊是焦點。云計算投影到通信行業(yè)后，其熱點主要有三個：一個是3G，一個是寬帶，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)。3G和寬帶一定是熱點，因為它們是基于計算需求落地的通信載體。中國3G自牌照發(fā)放至今已進入第三年了，我們預計，未來它的用戶量增長可能會達到每月800萬左右。而寬帶用戶量的增長現(xiàn)在每個月是160萬，未來預計會達到260萬。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實際上也是3G和智能終端的發(fā)展，它完全打破了過去互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展模式，而無線帶寬的發(fā)展和智能終端的發(fā)展，都會因為移動互聯(lián)網(wǎng)而釋放出來。

劉東：云計算也好，物聯(lián)網(wǎng)也好，我覺得概念很多。比如云計算，其實落實到產(chǎn)業(yè)中就是應用服務，不管通過什么渠道、什么載體，最后都是為了滿足消費者和用戶需求。而不斷增長的個性化的需求，不管是通過什么渠道，都是為了實現(xiàn)服務的共享。比如云計算投射到信息家電這個行業(yè)，不管是我們?nèi)フ勗齐娨暋⒒ヂ?lián)網(wǎng)電視或是3G電視，都要有應用的價值才能被大眾所接納。但是現(xiàn)在，我覺得在實際應用層面，我們還欠缺很多。

概念熱，還是市場熱

李樹：我一直在思考一個問題，為什么云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)會這么火？我發(fā)現(xiàn)目前的新興產(chǎn)業(yè)，都可以和這三個概念掛鉤，而這三個概念基本涵蓋了所有的領(lǐng)域。比如，移動互聯(lián)網(wǎng)一定是基于云平臺、云服務的。而物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，沒有云計算的平臺的支撐，也很難運作下去?，F(xiàn)在，大家在推產(chǎn)品概念的時候，也漸漸習慣于把云計算和物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)往上套，就像當年納米概念的風靡一時一樣。

張濤：我其實很反對這樣做。大家關(guān)注新技術(shù)的根本原因是，它能夠讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)找到新的出路。 新技術(shù)改變了人和人的交流方式、物與物的交流方式、人和物的交流方式，它們讓很多應用成為可能。所以，真正的云技術(shù)是可以將人們帶入一個新市場的技術(shù)。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了人和人之間的管理和交流，物聯(lián)網(wǎng)則將互聯(lián)網(wǎng)擴展到人和物的交流，它可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴充更多的市場機會。所謂新技術(shù)、新應用，是要能夠?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來的東西。前天，我去上海和大家一起探討如何應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務于旅游業(yè)，但如果只是做數(shù)字導游、數(shù)字展示等，這些技術(shù)在沒有物聯(lián)網(wǎng)概念時就很成熟了，但如果可以做到游客身份分析，把一些對游客有價值的信息推送給相關(guān)游客，這才是有價值的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這才是新市場的價值所在。

劉東：如何在這些概念之下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的重構(gòu)才是最關(guān)鍵的問題。但我覺得，中國的企業(yè)能夠做到這一點的還不多，一些核心技術(shù)依舊掌握在國外企業(yè)手中。信息產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性、基礎性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國家的安全，關(guān)系到整個民生，這一塊必須要重視。

辛鵬駿：我覺得概念熱也是有它的理由的。至少有兩個驅(qū)動力：一個是用戶應用的驅(qū)動力，一個是技術(shù)能力的釋放。應用驅(qū)動力的核心是企業(yè)用戶的需求和個人用戶的個性化需求。技術(shù)能力釋放的驅(qū)動力則有兩個重要的特征：一個是云計算技術(shù)的釋放，一個是智慧通信。讓云計算技術(shù)釋放的因素是帶寬在變大，3G、4G和無線的帶寬都在增長，隨之讓終端智能手機的應用可以變得更豐富，而有應用自然會形成一個市場。

探索創(chuàng)新模式

李樹：今天的幾位嘉賓都談到了應用，而且談到了應用創(chuàng)新。云計算、物聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)的，市場的發(fā)展趨勢也非常明顯。但是，這個市場當前卻在發(fā)生一個變化，它不再完全由技術(shù)所主導。一些企業(yè)通過應用創(chuàng)新和模式創(chuàng)新也獲得了巨大的成功，也把市場做大做強了。對中國企業(yè)而言，應用創(chuàng)新似乎也是一個伴隨挑戰(zhàn)的機遇。對此，幾位有什么看法？

劉東：對此，我稍微有一點不同的意見。我認為，不管是商業(yè)模式的創(chuàng)新，還是什么模式創(chuàng)新，后面必須有強大的技術(shù)支撐，沒有技術(shù)支撐，就不可能去定義一個產(chǎn)品。你不能定義一個產(chǎn)品，就不可能發(fā)展這個產(chǎn)品，你永遠找不到的市場制高點。蘋果也好，英特爾也好，在它們的產(chǎn)品背后如果沒有強大的技術(shù)支撐，根本提供不出優(yōu)秀的東西。按照技術(shù)創(chuàng)新的思路走，企業(yè)才能掌握產(chǎn)業(yè)的核心。

李樹：云計算給大家?guī)淼淖畲蟮暮锰幘褪莿?chuàng)新的機會。我們該如何創(chuàng)新值得思考。過去，我們走的是引進、消化、吸收的創(chuàng)新路線，這種創(chuàng)新可能會存在一些問題，因為我們沒有掌握核心的技術(shù)，創(chuàng)新的競爭力并不強。由于競爭力不強，或根本沒有核心競爭力，這種創(chuàng)新模式就比較容易被復制，特別是在中國這樣的市場環(huán)境中。

辛鵬駿：我認為應用創(chuàng)新很重要。創(chuàng)新的能力體現(xiàn)在兩個方面：一個是服務模式，一個是技術(shù)的服務模式。過程劉總講了，技術(shù)支撐是非常重要的。技術(shù)是很重要，但是技術(shù)卻不是主導。我們可以看到很多移動互聯(lián)網(wǎng)的嶄新應用，成功的商業(yè)模式。我們會發(fā)現(xiàn)，它們的成功往往并不是執(zhí)行層面做得好。最近非常流行《喬布斯傳》，其中講到了喬布斯從來不相信市場，而是相信他的直覺。所以，我覺得應用創(chuàng)新對我們來講，首先創(chuàng)新的大環(huán)境非常重要，面對這些新興產(chǎn)業(yè)，國家是否可以提供一個創(chuàng)新的環(huán)境，讓企業(yè)能夠創(chuàng)新。而談到蘋果的成功，談到產(chǎn)品的成功，重要性是什么？自然是應用模式的創(chuàng)新，這是一個企業(yè)的思維模式。企業(yè)的微觀創(chuàng)新環(huán)境非常重要，在一些企業(yè)中，好的應用可以層出不窮，最終讓其取得商業(yè)成功，我覺得這是非常重要的。

李樹：剛才提到模式創(chuàng)新，提到了蘋果。蘋果的模式創(chuàng)新是通過開放式平臺實現(xiàn)的，結(jié)果幾百萬人、上千萬人給他打工，創(chuàng)造了非常成功的商業(yè)模式。其實，國內(nèi)的企業(yè)在模式上也進行了很多創(chuàng)新，更多的是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。但我個人感覺成功案例還是非常少，大多數(shù)模式都很容易被模仿。部分企業(yè)也確實有模仿的習慣，也許是我們走慣了這個引進、消化、吸收再創(chuàng)新的道路。

辛鵬駿：講到蘋果運營商店，我覺得這是一個很經(jīng)典的運營創(chuàng)新案例。在蘋果的模式出現(xiàn)以后，現(xiàn)在的運營商店非常多，但是不是都成功了呢？幾乎都是不成功的。搭建一個平臺，讓更多開發(fā)者在上面獲益；提供一個通道，讓用戶更自由地下載客戶端。單純的模仿成功了嗎？沒有。很多做應用商店的業(yè)主都知道，它們所做的是一個雞肋。可見，互聯(lián)網(wǎng)中的創(chuàng)新往往不是能夠模仿的。

張濤：這個問題正好回答了對模式創(chuàng)新的疑問。企業(yè)到底要為用戶創(chuàng)造什么樣的價值？如果我們回過頭來再看，云計算是讓我們使用傳統(tǒng)的信息技術(shù)，用不間斷的方式給予革新，為海量用戶提供服務，為大量中小企業(yè)、中小用戶創(chuàng)造價值。

我們再看物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式?，F(xiàn)在人們在無線城市建設上已經(jīng)花了很多錢。很多城市急著去打造智慧城市，但是卻找不到可以贏利的商業(yè)模式。如果解決不好商業(yè)模式的問題，巨大的投資又要如何回收？應用要如何去跟用戶的需求貼合，以更好的、更經(jīng)濟的方式為用戶創(chuàng)造新價值，才是我們應該做的創(chuàng)新。云計算應用產(chǎn)生了SaaS、PaaS、IaaS這些新模式，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也要考慮這個問題，比如引入信息分析、預測和控制的機制，提供一種新的創(chuàng)新模式。只有通過這樣的方式，才可以兌現(xiàn)它的商業(yè)價值。我們需要讓商業(yè)模式創(chuàng)新不再是一個模仿性的、空洞的概念。

李樹：目前，我國的云計算建設遇到了一些問題，也出現(xiàn)一些重復建設問題。在這方面，我有一些不一樣的想法。剛才幾位專家都提到云計算未來就像水、電，媒氣一樣，要按需收費。隨時想要，隨時可以用。但起碼，我要把水管和煤氣管道接到家里。如果沒有云平臺，拿什么嫁接那么多PaaS，SaaS服務？反過來說，如果沒有這些服務，搭建這個平臺有什么意義呢？這個時候國家既然推動這個行業(yè)向前發(fā)展，肯定需要找到一個“蛋”。國家可能沒有辦法一下子解決“蛋”的問題，就要先把“雞”的問題解決了。

我們通過基礎設施的建設，把云平臺搭起來，這樣就會有很多讓應用、服務創(chuàng)新、發(fā)展的機會。今天上午，領(lǐng)導提出一些要求，把信息流和能源流結(jié)合起來?？紤]到地方一些產(chǎn)業(yè)的特點，包括地方的能源不充足，能源存在緊缺問題，這些都需要加強。我個人比較理解個別地方政府目前大力度建設云計算中心的做法。

第8篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

2012年8月23日, “技術(shù)維新 預見未來”2012 IBM軟件技術(shù)峰會在國際飯店會議中心召開。此次會議規(guī)模盛大,IBM全球最頂級科學家悉數(shù)到場。IBM在會上分享了移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)、敏捷開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新趨勢,詳細闡述了信息化技術(shù)革新對于人與人、人與組織、組織與組織之間帶來的商業(yè)變革。那么IBM如何通過技術(shù),在整體經(jīng)濟下行的當下為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型和持續(xù)增長的服務?《新智囊》就此采訪了IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽博士。

技術(shù)正在創(chuàng)造未來

《新智囊》:從之前的全球CEO調(diào)查到此次軟件技術(shù)峰會,技術(shù)創(chuàng)新并推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革以及持續(xù)發(fā)展,成為了IBM的主要議題。您怎么看目前的技術(shù)發(fā)展和對企業(yè)未來的影響?

王陽:IBM CEO羅睿蘭女士履新時宣布:我們已經(jīng)進入到一個新計算時代。在這個時代,任何事物都可以是應用程序;任何人都可以是開發(fā)人員;任何人都可以訪問信息;任何時候可隨時交易或交互……這不僅僅是因為技術(shù)的革新和技術(shù)的變化,同時也是因為每個公司都在用新的技術(shù)來支持或者驅(qū)動新的業(yè)務模式,用這種信息做出更多的商業(yè)決定。另一方面,我們也看到越來越多的企業(yè)開始應用移動方法實施移動的應用,這種應用也改變了整個開發(fā)的過程。IBM希望和客戶、開發(fā)者等等集合在一起,討論現(xiàn)在和未來行業(yè)中重要的問題。

通常來看,每7-10年都會在技術(shù)上發(fā)生一些根本性的變化,這也就意味著消費者和公司開始用新的技術(shù)發(fā)展業(yè)務,而誰抓住了這個機會誰就會在未來更有機會。移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)和敏捷開發(fā)為世界帶來了這一輪的信息技術(shù)浪潮,越來越紛繁復雜的IT環(huán)境不僅讓世界經(jīng)歷著巨大的變革,也引領(lǐng)著社會的進步并推動著商業(yè)模式的變革,為越來越多的企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與商機。作為將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)發(fā)展緊密融合的行業(yè)推動者,IBM軟件集團承載著對信息技術(shù)的革新,并致力于根據(jù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展需求,為企業(yè)提供更多前沿且高效的技術(shù)支持,從而加速企業(yè)在獲得更高商業(yè)價值的同時實現(xiàn)智慧成長。

技術(shù)要服務于業(yè)務

《新智囊》:大家認同的一個說法是:企業(yè)要用“未來的視角做今天的選擇”。IBM所預見的企業(yè)未來是什么樣的?企業(yè)需要具備什么樣的能力,可能會遇到什么樣的挑戰(zhàn)?

王陽:“不確定性”一定是伴隨著整個企業(yè)的未來發(fā)展。誰也不知道經(jīng)濟下行的趨勢什么時候能夠改變,誰也不知道再下一個新技術(shù)是什么?能夠帶來怎樣的新變革?但如何抓住企業(yè)的核心本質(zhì),比如從客戶需求出發(fā),如何立足當下,比如用系統(tǒng)和創(chuàng)新的原則把握最前沿的技術(shù)為我所用,都是企業(yè)自己可以選擇和實踐的。

《新智囊》:IBM提出了技術(shù)推動企業(yè)商業(yè)變革和飛躍發(fā)展的觀點,并且正在通過移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)和敏捷開發(fā)等技術(shù)解決方案提供服務,請問IBM具體是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務突破和企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的?

王陽:移動應用打破了時空的界限,改變了人與人之間溝通的維度。借助移動應用,企業(yè)不但可以提高易用性,還可覆蓋更多用戶,借力持續(xù)交付、集成開發(fā)和運營原則以及SOA原則設計移動應用,實現(xiàn)以用戶體驗為主導的產(chǎn)品質(zhì)量控制和早期生命周期分析。而云計算不僅簡化了企業(yè)原有IT基礎設施的復雜度,提升了企業(yè)IT基礎架構(gòu)標準化與規(guī)范化,更讓企業(yè)享受到隨需應用及低成本的計算資源,從而激發(fā)企業(yè)獲取更高商業(yè)價值。此外,互聯(lián)互通的交流和社會化應用的興起,使得結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)奔涌而至,對海量數(shù)據(jù)的智慧分析洞察,不僅可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程,還可以驅(qū)動企業(yè)迅速準確地采取決策和付諸行動,從而挖掘更多商業(yè)機遇,在激烈的市場競爭中脫穎而出。而敏捷開發(fā)則憑借其獨有的以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方式,重新定義了高效的人員協(xié)作模式,優(yōu)化了軟件開發(fā)者的工作平臺,以更節(jié)約的成本加快了企業(yè)軟件交付速度,全面加速了社會的變革與進步。

《新智囊》:具體操作和服務是怎樣的?

王陽:在擁抱互聯(lián)經(jīng)濟的時代,只有全方位部署并靈活運用移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)和敏捷開發(fā)等創(chuàng)新技術(shù),企業(yè)才得以更充分地建立員工、企業(yè)和合作伙伴之間的緊密關(guān)系,通過有效利用資源和信息準確獲取市場商機和洞察,從而快速采取行動,推進企業(yè)在新商業(yè)模式運營下實現(xiàn)最佳收益和智慧成長。

比如,當我們談云計算的時候,不僅僅只是談及大數(shù)據(jù)方面,我們要更多地關(guān)注于這樣一些數(shù)據(jù)是否能夠幫助我們生成新的視角和觀點,來進行另外的應用。比如我們可以在開發(fā)階段收集一些數(shù)據(jù),幫助我們?nèi)チ私?這是否是一個好的項目,好的項目的要素有哪些。也可以通過在網(wǎng)上流量的監(jiān)測,幫助我們減少流量上的擁擠,幫我們改善這個系統(tǒng)。也就是說,信息、數(shù)據(jù)的分析是為了企業(yè)做洞察和商業(yè)決策用的。

我們講大數(shù)據(jù)的時候,也并不是老跟人講Hadoop這樣的技術(shù)。而是講這樣的平臺怎么做流計算,怎么挖掘出它的洞察,挖掘出它的知識,幫助用戶去快速地做商業(yè)決策,如果講到這層,我們非常驕傲的一點是,IBM跟別的廠家所講的東西有很大的區(qū)別。比如我們會在流計算上花很多精力,這些數(shù)據(jù)會向不同的地方流,流的同時我就能抓到它的洞察,根據(jù)這個洞察來進行判斷和決策。

第9篇：新技術(shù)的商業(yè)價值范文

第一代網(wǎng)站建設技術(shù)

信息的組織、管理基于文件系統(tǒng)，基于HTML 的文檔，站點工作人員手工書寫網(wǎng)頁，手工維護文檔間的關(guān)系。

優(yōu)點：性能好，對硬件平臺要求低，只需上傳工具就可實現(xiàn)對遠程服務器上內(nèi)容的更新。

缺點：不利于大量信息的管理與使用，文檔一致性難以保證。文檔、數(shù)據(jù)難以有效組織，難以維護。站點改版工作量巨大，對信息量較大的站點基本上不可能進行改版。

這種信息方式出現(xiàn)較早，現(xiàn)階段主要用于個人主頁和小型站點。

采用“第一代網(wǎng)站建設技術(shù)”制作出來的企業(yè)網(wǎng)站，由于更新以及修改網(wǎng)站內(nèi)容均需專業(yè)人員，維護麻煩，網(wǎng)站修改以及增加網(wǎng)頁均需支付費用，導致企業(yè)經(jīng)常不更新其網(wǎng)站內(nèi)容，還給外界造成企業(yè)已經(jīng)“不行了”的錯覺。所以，基本上現(xiàn)在大多數(shù)不具備專業(yè)人員的企業(yè)已不采用。

第二代網(wǎng)站建設技術(shù)

第二代網(wǎng)站建設技術(shù)是指在第一代網(wǎng)站建設技術(shù)基礎上，針對網(wǎng)站的某一個功能采用一些數(shù)據(jù)庫管理模塊（如新聞、產(chǎn)品等），網(wǎng)站的后臺對這些個別的功能模塊進行管理。文檔內(nèi)容存儲和管理基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。站點管理維護人員只更新數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)。當Web 服務器接到瀏覽器請求后，執(zhí)行CGI 或ISAPI 程序（如Perl、ASP、PHP、JSP 等），根據(jù)程序調(diào)用的模版和數(shù)據(jù)庫中內(nèi)容，動態(tài)生成HTML 頁面。其他頁面還采用HTML靜態(tài)頁面，所以我們叫他“半動態(tài)”模式。

優(yōu)點：站點內(nèi)容易于管理和維護，實時性強，經(jīng)常變化的內(nèi)容容易更新。

缺點：網(wǎng)站仍然不是全動態(tài)的，如增加或更改一個欄目，哪怕是一個欄目的名稱，都會比較困難，需要技術(shù)人員參與；各種互動功能比較弱。另外，不能進行整個站點的全文檢索。

目前使用該類型方案的站點很多，但絕大多數(shù)要不斷擴建或重建，增加重復投資。

第三代網(wǎng)站建設技術(shù)：全動態(tài)站點引擎