管理優(yōu)化方案精選(九篇)

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第1篇：管理優(yōu)化方案范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院日常管理的工作重點(diǎn)，院內(nèi)財(cái)務(wù)工作不僅影響了正常的經(jīng)營(yíng)秩序，也決定著醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)作的收益大小。從目前醫(yī)院采取的管理模式看，財(cái)務(wù)工作還存在諸多不足之處，制約著各種經(jīng)營(yíng)政策作用的發(fā)揮。針對(duì)這一點(diǎn)，本文闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，且提出優(yōu)化管理模式的具體策略。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 方案 優(yōu)化

醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療建設(shè)的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)狀況影響了社會(huì)醫(yī)療服務(wù)水平。財(cái)務(wù)作是醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其必須要受到足夠的關(guān)注才能保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)獲得最大的利益。經(jīng)營(yíng)者制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)需注重各方面工作的規(guī)范性，這樣才能營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)，問(wèn)題重重

當(dāng)前，政府對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都提出了嚴(yán)格的規(guī)定。而醫(yī)院在新時(shí)期環(huán)境中所采取的經(jīng)營(yíng)方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理造成了很大的阻礙。當(dāng)前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷包括以下幾點(diǎn)：

1.意識(shí)落后。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)將重點(diǎn)局限于醫(yī)療質(zhì)量的改革，對(duì)于醫(yī)院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項(xiàng)新醫(yī)療方案的實(shí)施給醫(yī)院帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的要求。

2.體系不足。缺乏科學(xué)的管理體系使得醫(yī)院財(cái)務(wù)工作顯得“雜亂無(wú)章”，如：制度缺乏、管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫(yī)院各部門(mén)是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的組成元素，而每個(gè)部門(mén)之間缺乏合作精神則造成財(cái)務(wù)管理無(wú)方正常進(jìn)行。

3.方案殘缺。一是制定方案，財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)的管理方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際，未經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查便制定財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是執(zhí)行方案，會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行準(zhǔn)則，如：成本收支標(biāo)準(zhǔn)、藥品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等，造成財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真[2]。

4.濫用資金。濫用資金主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本資金未加以嚴(yán)格控制，資金運(yùn)作失誤后造成各類(lèi)醫(yī)療工作無(wú)法順利進(jìn)行，如：采購(gòu)設(shè)備、藥品引進(jìn)等方面的費(fèi)用。同時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)人缺乏正確的決策指導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)控制提出的諸多資金方案難以執(zhí)行。

二、調(diào)整規(guī)劃，制定方案

財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，這主要是由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性、多項(xiàng)性、易變性等特點(diǎn)決定。為了保證財(cái)務(wù)管理效率的提升，醫(yī)院在制定管理方案時(shí)要進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。需要調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容有：

1.人員方面。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員的作用十分關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門(mén)人員分配，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)任務(wù)分配給每個(gè)會(huì)計(jì)人員，從而協(xié)調(diào)好各個(gè)人員的財(cái)務(wù)工作。調(diào)整會(huì)計(jì)人員的同時(shí)醫(yī)院要定期進(jìn)行考核，確保人員工作能力的提升。

2.標(biāo)準(zhǔn)方面。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作階段能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施預(yù)算、核算。在制定新財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則的過(guò)程中，醫(yī)院要注重責(zé)任制的推廣以調(diào)整管理模式[3]。如：對(duì)預(yù)算失誤的會(huì)計(jì)人員給予處罰，以此來(lái)增強(qiáng)全體人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

3.指導(dǎo)方面。醫(yī)院在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，需安排領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作，如：資金規(guī)劃上，可以向財(cái)務(wù)人員提供醫(yī)院相關(guān)的資料，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從客觀地角度對(duì)待財(cái)務(wù)工作以提升自己的辦事效率。

三、綜合經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化管理

對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方案優(yōu)化的最佳途徑，在創(chuàng)新過(guò)程中可以認(rèn)識(shí)到醫(yī)院早期經(jīng)營(yíng)的不足。根據(jù)新時(shí)期醫(yī)療工作的需要完善財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，這樣才能促進(jìn)管理工作的優(yōu)化改革。綜合經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面開(kāi)展工作。

1.搞好規(guī)劃。日常經(jīng)營(yíng)中醫(yī)院要充分重視各方面的財(cái)務(wù)信息，如：資金收支、藥品價(jià)格等，這些都能給財(cái)務(wù)部門(mén)的工作提供依據(jù)。計(jì)劃編制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，在計(jì)劃編制時(shí)要盡量根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行，以保證最后提出的方案與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況一致。

2.注重資金。資金是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心，在優(yōu)化財(cái)務(wù)方案時(shí)必須要將資金管理作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行[4]。通過(guò)資金管理來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率需細(xì)化各項(xiàng)工作，如：機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人員薪酬費(fèi)用等都是很關(guān)鍵的要素，而對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理。

3.把握市場(chǎng)。市場(chǎng)是醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)的“風(fēng)向標(biāo)”，也是財(cái)務(wù)管理方案調(diào)整的主要依據(jù)。一旦市場(chǎng)上的情況變化后，醫(yī)院需立刻對(duì)財(cái)務(wù)章政策進(jìn)行調(diào)整，只有跟著市場(chǎng)變動(dòng)才能有效地控制財(cái)務(wù)收支。此外，會(huì)計(jì)人員要積極配合醫(yī)院的管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了重要的地位，經(jīng)營(yíng)者在制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)需從多個(gè)方面收集資料，把握好財(cái)務(wù)管理的具體方案，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉發(fā).醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革調(diào)整策略.會(huì)計(jì)信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文濤.醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中管理方案的優(yōu)化.中小企業(yè)管理.2010.30(13):77-78.

第2篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)資源的消耗也是巨大的。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國(guó)初期至今，煤炭對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著非常大的作用；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國(guó)開(kāi)始關(guān)注煤炭帶來(lái)的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對(duì)大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理，尤其對(duì)機(jī)電設(shè)備也進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)改造，開(kāi)采效率變得更加高效，人力物力得到了節(jié)約。但對(duì)于機(jī)電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會(huì)影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上說(shuō)，還將影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、目前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題的具體體現(xiàn)

（一）管理觀念的落后，導(dǎo)致制度不完善。機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢(shì)，大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機(jī)電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念，并不重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。由于缺乏先進(jìn)的管理觀念，管理人員并沒(méi)有意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對(duì)于整個(gè)煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有重視機(jī)電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，最終對(duì)煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機(jī)電設(shè)備的管理，并沒(méi)有創(chuàng)建完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、管理以及維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率較低，無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，必然帶來(lái)安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。以上就是煤礦企業(yè)以及設(shè)備管理部門(mén)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理觀念落后的一些具體表現(xiàn)。（二）機(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機(jī)電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備只有在專(zhuān)業(yè)人員的操作下才能有效運(yùn)行，因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和維護(hù)。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率相對(duì)較低。此外，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和維護(hù)，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備自身存在許多問(wèn)題?？傊旱V企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實(shí)踐的脫節(jié)，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識(shí)扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的人才勢(shì)在必行。（三）機(jī)電設(shè)備優(yōu)化更新不及時(shí)。煤礦機(jī)電設(shè)備的老化更新是再正常不過(guò)的事情，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新沒(méi)有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支，安全隱患也無(wú)處不在。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購(gòu)時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機(jī)電設(shè)備的類(lèi)型、功能等，不能夠及時(shí)的更新；另一方面由于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用高，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)。（四）機(jī)電設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)。有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，對(duì)設(shè)備管理不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度維護(hù)保養(yǎng)，吝惜對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案

（一）提高管理觀念，規(guī)范管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并要加強(qiáng)監(jiān)督，否則執(zhí)行過(guò)程會(huì)大打折扣。要將機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)到各個(gè)方面，從機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)到運(yùn)用，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對(duì)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做好預(yù)案，要從觀念中樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度是一個(gè)企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵點(diǎn)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、淘汰更新；（2）合理規(guī)范的操作設(shè)備，達(dá)到設(shè)備的最佳性能要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。（二）提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高、具有機(jī)電專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作；對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效；同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實(shí)際的生產(chǎn)管理當(dāng)中；聘請(qǐng)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)，不定期考核，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。（三）加大資金投入，隨時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，加大對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的資金投入，做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備還是相對(duì)落后，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過(guò)程中，做到隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)；同時(shí)可以高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)和保養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，排除安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)良好地發(fā)展。（四）優(yōu)化管理建議。解決問(wèn)題要首先要解決矛盾突出點(diǎn)，也就是要分清主要和次要問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果；對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理更是如此，因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備本身就是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn)，從而提高工作效率和機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理工作，建議應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：（1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣，并進(jìn)行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機(jī)械地重復(fù)，因?yàn)槭挛锸前l(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時(shí)，不斷地反饋新的信息，來(lái)達(dá)到及時(shí)修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標(biāo)準(zhǔn)。（2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對(duì)于違規(guī)操作機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)肅處理；日常操作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除，保證設(shè)備的正常運(yùn)行?？茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)結(jié)出來(lái)的，嚴(yán)格按照科學(xué)的操作流程來(lái)操作機(jī)電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，有更遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景。

三、總結(jié)

總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國(guó)際接軌。一定要在機(jī)電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬的機(jī)電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，逐步摸索出一套適合我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上不能有半點(diǎn)松懈，要勇往直前，不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念；煤礦機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)程度，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動(dòng)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:陳凱銘 單位:神東煤炭集團(tuán)公司烏蘭木倫煤礦

參考文獻(xiàn)：

[1]董航.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[J].機(jī)電信息,2012（27）:161-163.

第3篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理方案，優(yōu)化

圖文分類(lèi)號(hào)：TM59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)通常會(huì)有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要達(dá)到更多的利潤(rùn)就要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，石油工程項(xiàng)目管理難度隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說(shuō)根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，通過(guò)各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目管理方案來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價(jià)值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；調(diào)配相關(guān)資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，當(dāng)然，這里的石油工程項(xiàng)目管理已不是對(duì)人的石油工程項(xiàng)目管理，而是對(duì)公司的石油工程項(xiàng)目管理，對(duì)組織的石油工程項(xiàng)目管理。

石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個(gè)理性的企業(yè)，投資回報(bào)會(huì)相對(duì)比較穩(wěn)定。也就是說(shuō)，企業(yè)的盈利，這個(gè)“利”不單單只是金錢(qián)上的利潤(rùn)，還是廣義上的“價(jià)值”，它包含了金錢(qián)利潤(rùn)、品牌價(jià)值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個(gè)有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，以使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、為各業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)設(shè)更好的市場(chǎng)環(huán)境以便經(jīng)營(yíng)順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、占領(lǐng)市場(chǎng)等目的。石油工程項(xiàng)目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來(lái)，整個(gè)組織架構(gòu)一目了然，且合情合理。

一、企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展

由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會(huì)深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如：一家民營(yíng)企業(yè)，從房地產(chǎn)起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團(tuán)模式，業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來(lái)越要求集團(tuán)總部了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)，以便保證集團(tuán)決策的科學(xué)性和資源的共享。

二、石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展

石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動(dòng)，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)各個(gè)不同的時(shí)段，石油工程項(xiàng)目管理方案不是一成不變，它必須適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對(duì)資本運(yùn)作、市場(chǎng)項(xiàng)目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對(duì)象，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)和流程進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。

三、石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化性

就以上述的集團(tuán)公司為例，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能（生產(chǎn)計(jì)劃石油工程項(xiàng)目管理、采購(gòu)銷(xiāo)售石油工程項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量石油工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理、人力資源石油工程項(xiàng)目管理）、石油工程項(xiàng)目管理層面（運(yùn)作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場(chǎng)資源、客戶與政策資源）等等紛繁復(fù)雜的體系中，石油工程項(xiàng)目管理要達(dá)到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理，協(xié)調(diào)同步，石油工程項(xiàng)目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。

首先，要切合實(shí)際地制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、控制、實(shí)施，是宏觀石油工程項(xiàng)目管理層面通過(guò)各種分析預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財(cái)力、物力等資源，從而達(dá)到規(guī)劃企業(yè)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門(mén)或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，它具備權(quán)威性。石油工程項(xiàng)目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個(gè)不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等，是石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會(huì)與市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化，會(huì)使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求石油工程項(xiàng)目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相對(duì)應(yīng)，一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項(xiàng)目管理的方式。

總之，企業(yè)整體石油工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)必要工作，就是石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化，會(huì)使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項(xiàng)目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，與社會(huì)及環(huán)境和諧自然相處、長(zhǎng)盛不衰。

參考文獻(xiàn)

[1]袁磊.大慶油田復(fù)合區(qū)土地合理利用問(wèn)題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

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第4篇：管理優(yōu)化方案范文

摘 要 成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)急需對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化提升，努力使成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。

關(guān)鍵詞 成本管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化

一、成本管理現(xiàn)狀分析

1.1.成本管理體系的目標(biāo)

成本狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中居于重要地位。企業(yè)成本管理體系應(yīng)滿足以下要求：（1）滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露的要求。（2）提高對(duì)外報(bào)價(jià)的科學(xué)性。（3）進(jìn)行訂單盈利分析。（4）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降耗挖潛。（5）進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品決策，提高整體盈利能力。

1.2.成本管理現(xiàn)狀分析

目前公司成本核算一般多采用品種法，以每種產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象，以車(chē)間為核算單位核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的成本。現(xiàn)有的成本核算體系比較粗放，成本管理的基礎(chǔ)工作較差，源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，無(wú)法采取措施有效降低成本。具體體現(xiàn)在以下方面：

（1） 采用品種法進(jìn)行成本核算，無(wú)法準(zhǔn)確知道不同批次生產(chǎn)的產(chǎn)品之間的成本差異，不利于進(jìn)行準(zhǔn)確的訂單毛利分析；

（2） 部分占成本比例較大的成本項(xiàng)目以及大部分間接費(fèi)用以定額工時(shí)作為分?jǐn)傄罁?jù)，但是由于定額工時(shí)本身不準(zhǔn)確，導(dǎo)致間接費(fèi)用分配不科學(xué)；

（3） 材料消耗定額不準(zhǔn)確，存在車(chē)間按定額領(lǐng)料未用完、下次生產(chǎn)不領(lǐng)料的情況，導(dǎo)致成本控制缺乏科學(xué)依據(jù)，同時(shí)不同批次產(chǎn)品的成本存在畸高或畸低的情況；

（4） 對(duì)于整包發(fā)料的材料沒(méi)有及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)，生產(chǎn)完工退料時(shí)才辦理領(lǐng)料手續(xù)，或者余料不辦理退料手續(xù)，材料具體用于哪個(gè)任務(wù)單、哪個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有明確界定，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確；

（5） 將售后退賠損失計(jì)入當(dāng)期生產(chǎn)成本，無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分哪些是正常生產(chǎn)成本、哪些是生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量損失、哪些是售后產(chǎn)生的質(zhì)量損失；

（6） 生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢料 計(jì)入“營(yíng)業(yè)外收入”，沒(méi)有沖減生產(chǎn)成本，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高；并且對(duì)產(chǎn)生的廢料沒(méi)有合理性分析，沒(méi)有責(zé)任指標(biāo)，致使浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致成本增高；

（7） 成本核算的細(xì)度不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)按關(guān)鍵工序核算和精細(xì)化管理；無(wú)法準(zhǔn)確知道每個(gè)合同的真實(shí)盈利情況，對(duì)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)缺乏指導(dǎo)性；

（8） 缺乏準(zhǔn)確合理的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，難以有效控制生產(chǎn)成本。

二、成本管理體系優(yōu)化整體思路

成本管理體系優(yōu)化的最終目標(biāo)是準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成品，為產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)、對(duì)內(nèi)挖潛降低產(chǎn)品成本提供科學(xué)依據(jù)。為此，成本體系優(yōu)化建議分兩步進(jìn)行：

第一步，先實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)任務(wù)單為成本對(duì)象分車(chē)間進(jìn)行成本核算，以便為銷(xiāo)售報(bào)價(jià)和訂單毛利分析提供依據(jù)；

第二步，再分車(chē)間核算成本相對(duì)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，將成本核算的細(xì)度細(xì)化到各生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵工序，實(shí)現(xiàn)工序級(jí)作業(yè)成本管理，細(xì)化對(duì)產(chǎn)品成本形成過(guò)程的核算，以便為精細(xì)化成本控制與考核提供依據(jù)。

三、成本管理體系優(yōu)化

3.1 成本核算方法優(yōu)化

（1） 將成本核算方法改為分批法，以每一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單作為核算對(duì)象，分別核算每個(gè)生產(chǎn)批次產(chǎn)品及組成零件的生產(chǎn)成本。

（2） 為實(shí)現(xiàn)按訂單進(jìn)行成本核算和毛利分析，建議企業(yè)將存貨計(jì)價(jià)方法改為分批計(jì)價(jià)法。

（3） 將零件正常加工過(guò)程中產(chǎn)生的可回收廢料作為副產(chǎn)品，其對(duì)應(yīng)的廢料收入沖減對(duì)應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)單的零件成本；因報(bào)廢產(chǎn)生的可回收廢料的銷(xiāo)售收入沖減對(duì)應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)單的零件成本。

（4） 在“生產(chǎn)成本”下設(shè)立“質(zhì)量損失”成本項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)廢造成質(zhì)量損失和因?yàn)殇N(xiāo)售退貨的返修成本；對(duì)于銷(xiāo)售退回后報(bào)廢造成的質(zhì)量損失，在“管理費(fèi)用”下設(shè)立“質(zhì)量損失”科目進(jìn)行歸集，然后落實(shí)責(zé)任人，控制報(bào)廢率；

（5） 對(duì)于輔助車(chē)間（如動(dòng)力車(chē)間）提供的動(dòng)力等，先核算其單位成本，再按照各車(chē)間的耗用量分配到各直接生產(chǎn)車(chē)間。

（6） 區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，加強(qiáng)成本分析，為銷(xiāo)售報(bào)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。

（7） 在按照實(shí)際成本進(jìn)行核算的同時(shí)，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本一段時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析，制訂不同產(chǎn)品、不同加工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，為成本降低提供依據(jù)。

3.2 本核算項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目調(diào)整

為進(jìn)行科學(xué)的成本核算，建議按如下設(shè)置成本核算項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目：

（1） “生產(chǎn)成本”科目只記錄和反映車(chē)間在產(chǎn)品成本，完工零件成本通過(guò)“自制半成品”科目記錄和反映，產(chǎn)成品成本則通過(guò)“庫(kù)存商品”科目記錄和反映；

（2） 設(shè)置“副產(chǎn)品”科目用于歸集零件正常加工產(chǎn)生的廢料成本，并按部門(mén)進(jìn)行輔助核算；

（3） “生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”設(shè)置部門(mén)和要素費(fèi)用雙重核算項(xiàng)目；

（4） 在“生產(chǎn)成本”下設(shè)立“質(zhì)量損失”成本項(xiàng)目，用于歸集生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的返修和報(bào)廢造成質(zhì)量損失，以及銷(xiāo)售退貨產(chǎn)生的返修成本；

（5） 在“管理費(fèi)用”下設(shè)立“質(zhì)量損失”二級(jí)科目，用于歸集銷(xiāo)售退回后報(bào)廢造成的質(zhì)量損失。

3.3成本分析

在成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，企業(yè)可進(jìn)行成本分析，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。具體而言，企業(yè)可根據(jù)以下因素進(jìn)行成本分析：（1）成本結(jié)構(gòu)分析（2）成本對(duì)比分析（3）成本習(xí)性分析（4）目標(biāo)成本分析（5）訂單毛利分析。

四、成本管理系統(tǒng)實(shí)施步驟

成本核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的日常職責(zé)，但是成本管理卻不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，它需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的通力配合，離開(kāi)了業(yè)務(wù)部門(mén)的支持來(lái)談提升成本管理水平無(wú)異于緣木求魚(yú)。

為此，我們應(yīng)該綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)企業(yè)管理水平的優(yōu)化步驟，建議企業(yè)成本系統(tǒng)實(shí)施路線：

第一階段，以生產(chǎn)任務(wù)單位成本核算對(duì)象，實(shí)現(xiàn)車(chē)間級(jí)實(shí)際成本核算，為訂單成本核算、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)和訂單毛利分析提供依據(jù)；

第二階段，在車(chē)間級(jí)實(shí)際成本核算的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)確定目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，為成本控制提供依據(jù)；

第三階段，在基礎(chǔ)管理完善的情況下，實(shí)現(xiàn)工序級(jí)的作業(yè)成本核算與目標(biāo)成本管理，準(zhǔn)確核算車(chē)間內(nèi)部各關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)的成本，更準(zhǔn)確地掌握成本形成過(guò)程，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。

第5篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 管理

Abstract: in the construction engineering, optimization is crucial, design scheme based on this, carries on the analysis, this article mainly from four aspects to optimize the design scheme is analyzed and explained, namely the campaign, value engineering, design and standardization of design limits. In the course of modernization construction, optimization has very important practical significance for design of building engineering.

Keywords: optimal management of construction engineering design scheme

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐步進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，人們對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)也越來(lái)越理性，政府對(duì)建筑市場(chǎng)的管理力度不斷加大，因此，有效的控制建筑成本已經(jīng)成為影響投資企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的定義

建筑工程設(shè)計(jì)方案是一項(xiàng)文件，它是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制的，主要由四個(gè)組成部分，即設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、透視圖以及投資估算等。對(duì)于建設(shè)，國(guó)家、地方有相應(yīng)的政策和法令規(guī)定，因此，設(shè)計(jì)方案必須嚴(yán)格遵循，此外，它還應(yīng)該符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范及確定投資的定額、制圖標(biāo)注、有關(guān)指標(biāo)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建筑工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容以及深度也必須滿足相關(guān)的規(guī)定。

二、重視建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

（一）工程造價(jià)降低

建筑工程的建設(shè)過(guò)程主要由三個(gè)階段構(gòu)成，即決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施。其中，進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵是決策和設(shè)計(jì)。在投資決策明確以后，投資控制的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了設(shè)計(jì)階段。調(diào)查研究顯示：通常狀況下，設(shè)計(jì)費(fèi)用占的比重非常低，甚至不及工程建設(shè)費(fèi)用的1%，然而，這不到1%的費(fèi)用對(duì)應(yīng)的卻是對(duì)工程投資高達(dá)75%的影響力。

（二）避免工程質(zhì)量事故

在建筑工程中，設(shè)計(jì)責(zé)任是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，往往導(dǎo)致施工過(guò)程中對(duì)功能的設(shè)置出現(xiàn)不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。

（三）有效控制經(jīng)常性費(fèi)用

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不僅可以對(duì)建筑工程的一次性投資產(chǎn)生影響，在試用階段，還能夠影響其經(jīng)常性費(fèi)用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養(yǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用等。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)常性費(fèi)用和一次性投資是反比例關(guān)系，但是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能夠盡量使兩者產(chǎn)生有效結(jié)合，達(dá)到有效控制建筑工程經(jīng)常性費(fèi)用的目的。

三 有效優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

(一) 綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

工程的功能是對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)，以工程造價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)先進(jìn)性以及財(cái)務(wù)審核規(guī)范性作為優(yōu)化重點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。通過(guò)利用先進(jìn)的方法對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工程的施工效率得到有效提高，從而達(dá)到降低投資以及施工成本的目的。嚴(yán)格控制工程造價(jià)，利用工程造價(jià)來(lái)指導(dǎo)施工過(guò)程，也可以有效控制施工成本。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化需要考慮多種因素。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低由于材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過(guò)多產(chǎn)生的額外的資金占用、場(chǎng)地占用以及管理費(fèi)用；對(duì)堆放場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中，可以顯著降低二次運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，使施工效率得到有效提高；對(duì)堆放方法進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以改善由于材料堆放方法導(dǎo)致的材料損失問(wèn)題。

(二)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化

對(duì)施工企業(yè)以及建筑投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該遵循設(shè)計(jì)規(guī)范要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化以及管理，從而完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，要從多方面考慮，如對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌安排、對(duì)人員以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化等。優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，必須明確重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工圖、方案圖以及預(yù)算等進(jìn)行控制，達(dá)到使建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量顯著提高的目的。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，安排工作時(shí)要先進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌，使各個(gè)環(huán)節(jié)交接順利，提高設(shè)計(jì)的效率，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，此外，對(duì)于交叉工作，必須進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在一些工程設(shè)計(jì)中有時(shí)涉及到運(yùn)用新材料、新技術(shù)的問(wèn)題，對(duì)此，需要與同類(lèi)工程中使用新技術(shù)新材料的情況進(jìn)行對(duì)比，分析、驗(yàn)證其可行性，確保工程的質(zhì)量。

四、提高設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化水平

建筑工程設(shè)計(jì)方案嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量、成本控制以及投資收益等，因此，必須對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。提高建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化水平，不僅要使投資方對(duì)設(shè)計(jì)方案的認(rèn)識(shí)程度有效提高，還應(yīng)該聯(lián)合國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行多方面的工作，如對(duì)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行完善、加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理推廣、優(yōu)化綜合性方案等，從而達(dá)到有效提高設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平的目的。節(jié)約投資只是優(yōu)化的一個(gè)方面，還應(yīng)該綜合考慮，重視設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及技術(shù)的先進(jìn)性，以提高價(jià)值目標(biāo)為基礎(chǔ)，總體效益作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

五、建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化途徑

（一）方案競(jìng)選

根據(jù)擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，建設(shè)單位通過(guò)多種形式來(lái)公告，例如：信息網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊或其他媒介等，以此可以吸引各設(shè)計(jì)單位制作好設(shè)計(jì)方案后，參與到方案競(jìng)選或招投標(biāo)中來(lái)，建設(shè)單位可以獲取多種設(shè)計(jì)方案。然后，由評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組成競(jìng)選小組，依照美觀、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，采用科學(xué)的方法，以技術(shù)先進(jìn)、建筑節(jié)能、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足環(huán)境及功能全面等作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)競(jìng)選方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合性的評(píng)估，選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案或者集各方案之所長(zhǎng)有機(jī)組合，形成最佳的新方案。

（二）價(jià)值工程

價(jià)值工程，亦稱(chēng)之為價(jià)值分析，是一門(mén)將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理科學(xué)。在設(shè)計(jì)建筑工程的方案時(shí)，運(yùn)用價(jià)值工程考察所設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)，針對(duì)不合理之處提出修改意見(jiàn)，以價(jià)值工程原理為基礎(chǔ)，科學(xué)的做出決策，并根據(jù)其對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，從而在建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中，體現(xiàn)出項(xiàng)目的最終產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值工程在建筑工程設(shè)計(jì)中的合理應(yīng)用，對(duì)于資源配置的優(yōu)化，對(duì)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品科技含量以及價(jià)值的提高都有著不可忽略的重要作用。

（三）限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)的概念指的是設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、總概算控制施工圖設(shè)計(jì)以及投資估算控制初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，在確保不影響各專(zhuān)業(yè)正常使用的前提下，利用投資限額分配方法，嚴(yán)格地控制技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中的不合理性進(jìn)行修正，保證將設(shè)計(jì)工程的投資控制在限額范圍內(nèi)。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設(shè)計(jì)是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專(zhuān)業(yè)之后，再分配到各分部工程中，通過(guò)逐級(jí)限額設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的有效控制和管理，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算指標(biāo)、工程數(shù)量等各方面的控制。在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案的方法中，限額設(shè)計(jì)尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)單位能夠統(tǒng)一對(duì)其技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，改進(jìn)因設(shè)計(jì)概算超標(biāo)對(duì)工程產(chǎn)生的消極影響。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是完成工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分，常常被稱(chēng)為定型設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)。通常，條件允許的情況下，建筑工程建設(shè)的構(gòu)件、構(gòu)筑物、配件、零部件、公用設(shè)施以及通用的建筑物等都要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)具有很多優(yōu)勢(shì)，例如與一般工程相比，它具有更高的設(shè)計(jì)質(zhì)量；能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程建設(shè)的進(jìn)度；節(jié)約建筑材料，有效控制工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑工程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案非常重要，同時(shí)，還要保證施工管理理念是全過(guò)程、全面性的，施工企業(yè)應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位積極地進(jìn)行交流，有效控制投資，提高施工質(zhì)量，使建筑工程能夠得到最大的投資回報(bào)。

參考文獻(xiàn)

[1]石東，價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案優(yōu)選中的應(yīng)用[J].西北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（2）

第6篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 結(jié)算賬戶 優(yōu)化

根據(jù)中國(guó)人民銀行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》：“銀行結(jié)算賬戶是指銀行為存款人開(kāi)立的辦理資金收付結(jié)算的人民幣活期存款賬戶?！薄般y行結(jié)算賬戶按存款人分為單位銀行結(jié)算賬戶和個(gè)人銀行結(jié)算賬戶。” 傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的基本職能主要體現(xiàn)在“存、貸、匯”等三個(gè)方面，這三個(gè)方面職能均離不開(kāi)銀行結(jié)算賬戶。因此，做好銀行結(jié)算賬戶管理，是銀行履行其基本職能的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)于商業(yè)銀行的總體運(yùn)營(yíng)有著極為重要的影響。

但隨著近年來(lái)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，同時(shí)伴隨信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，外部環(huán)境對(duì)于銀行結(jié)算賬戶管理提出了新的要求。傳統(tǒng)的銀行結(jié)算賬戶管理模式，特別是單位銀行結(jié)算賬戶管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，亟需加以改進(jìn)和提高。

由于個(gè)人銀行賬戶管理模式與單位銀行結(jié)算賬戶管理模式有較大差異，本文中我們將重點(diǎn)探討商業(yè)銀行對(duì)于單位銀行結(jié)算賬戶的管理方面存在的問(wèn)題及優(yōu)化方案。

一、銀行結(jié)算賬戶管理對(duì)于銀行的重要性

（一）銀行結(jié)算賬戶是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的主要載體

銀行辦理的絕大多數(shù)存款、貸款和支付結(jié)算業(yè)務(wù)，均需要客戶在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶才能辦理；存款、貸款和各類(lèi)支付結(jié)算業(yè)務(wù)形成的會(huì)計(jì)記錄，也必須通過(guò)銀行結(jié)算賬戶的記載才能體現(xiàn)。因此，結(jié)算賬戶管理，對(duì)于銀行來(lái)講是各類(lèi)業(yè)務(wù)的“起點(diǎn)”，同時(shí)也是各類(lèi)業(yè)務(wù)的“終點(diǎn)”。做好結(jié)算賬戶管理工作，是商業(yè)銀行為客戶提供端到端服務(wù)的重要體現(xiàn)。

（二）銀行結(jié)算賬戶服務(wù)是銀行客戶服務(wù)的重要窗口

銀行結(jié)算開(kāi)立是銀行與客戶接觸的第一界面，這“第一印象”好不好，會(huì)直接影響到客戶對(duì)銀行服務(wù)認(rèn)知。同時(shí)，由于各家商業(yè)銀行直接在開(kāi)戶方面有直接競(jìng)爭(zhēng)，客戶可以通過(guò)比較，對(duì)比出商業(yè)銀行服務(wù)的效率和品質(zhì)。因此，做好銀行結(jié)算賬戶服務(wù)，特別是在開(kāi)立賬戶環(huán)節(jié)的服務(wù)，對(duì)于樹(shù)立銀行對(duì)外的服務(wù)形象，提高客戶服務(wù)滿意度來(lái)講也非常重要。

（三）銀行結(jié)算賬戶是商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的高危領(lǐng)域

由于銀行結(jié)算賬戶覆蓋了各類(lèi)業(yè)務(wù)從“起點(diǎn)”到“終點(diǎn)”的全過(guò)程，因而也成為銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)區(qū)域。近些年來(lái)，商業(yè)銀行發(fā)生的很多案件都與賬戶管理有關(guān)，典型的如：開(kāi)戶資料不全就為客戶開(kāi)戶，造成客戶資金的冒用；開(kāi)戶資料中途被串換，造成客戶資金挪用；銀行對(duì)賬把關(guān)不嚴(yán)，引發(fā)銀企經(jīng)濟(jì)糾紛等。并且單位銀行結(jié)算賬戶由于資金轉(zhuǎn)賬單筆金額比較大，容易給銀行造成更大的損失。因此做好賬戶風(fēng)險(xiǎn)防控，防止銀行風(fēng)險(xiǎn)的“病從口入”，顯得尤為重要。

二、單位銀行結(jié)算賬戶管理傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題

目前，各家銀行在單位銀行結(jié)算賬戶管理中，基本仍采取手工管理為主，系統(tǒng)管理為輔的傳統(tǒng)模式。這種傳統(tǒng)模式，脫胎于商業(yè)銀行歷史上手工記賬年代的處理流程，只不過(guò)將主要工作環(huán)節(jié)納入系統(tǒng)處理，但仍留有很多手工處理模式的痕跡。隨著業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)模式的弊端，越來(lái)越明顯。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）業(yè)務(wù)流程不合理，客戶體驗(yàn)不佳

1、客戶填寫(xiě)表單（協(xié)議）缺乏整合，手工填寫(xiě)影響客戶體驗(yàn)

如賬戶開(kāi)戶和各類(lèi)簽約業(yè)務(wù)等，不同業(yè)務(wù)都需要客戶填寫(xiě)不同表單和協(xié)議，每個(gè)表單（協(xié)議）填寫(xiě)的項(xiàng)目都非常多且內(nèi)容多有重復(fù)。同時(shí)，表單（協(xié)議）只能由客戶手工填寫(xiě)，一旦填寫(xiě)有誤還需要從頭再來(lái)，對(duì)此客戶多有報(bào)怨。

2、業(yè)務(wù)流程中單節(jié)點(diǎn)操作任務(wù)太多，造成“瓶頸”

最典型的業(yè)務(wù)流程是活期開(kāi)戶柜面受理流程，從客戶填單開(kāi)始到開(kāi)戶生成賬號(hào)，中間包括客戶填單、柜員受理、系統(tǒng)查冊(cè)（可能包括多個(gè)系統(tǒng)）、正本見(jiàn)證、電話核實(shí)、內(nèi)部多級(jí)審核、系統(tǒng)開(kāi)戶等近10個(gè)操作任務(wù)項(xiàng)，涉及客戶及內(nèi)部多名員工。由于單節(jié)點(diǎn)任務(wù)多，一方面柜員感覺(jué)操作時(shí)間不夠用，另一方面客戶卻感覺(jué)等待時(shí)間漫長(zhǎng)。

3、系統(tǒng)操作缺乏整合，效率不高

典型的流程如客戶簽約業(yè)務(wù)。目前單位客戶簽約業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，包括公司網(wǎng)銀、郵件通知、短信通知、手機(jī)銀行、理財(cái)、三方存管等十多個(gè)產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品簽約需要使用不同的交易，而且某些簽約交易還非常復(fù)雜，操作繁復(fù)，效率極低。

4、一些手工操作節(jié)點(diǎn)沒(méi)有納入系統(tǒng)

如開(kāi)戶見(jiàn)證、客戶身份查冊(cè)等，均不體現(xiàn)在系統(tǒng)流程中，僅通過(guò)操作規(guī)程予以規(guī)范，一方面無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)體現(xiàn)柜員工作量，另一方面事后也很難檢查操作執(zhí)行情況。

5、銷(xiāo)戶、結(jié)轉(zhuǎn)久懸賬戶等需要大量手工操作，操作內(nèi)容煩復(fù)

銷(xiāo)戶業(yè)務(wù)，需要逐個(gè)查詢賬戶產(chǎn)品簽約情況，并逐個(gè)解約，否則無(wú)法完成銷(xiāo)戶；賬戶結(jié)轉(zhuǎn)久懸時(shí)，需要逐戶單戶結(jié)息、逐戶系統(tǒng)銷(xiāo)戶并手工登記結(jié)轉(zhuǎn)久懸登記簿，如客戶有簽約業(yè)務(wù)，也還需要在系統(tǒng)中逐筆解約。

（二）賬戶信息分散，“孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重

1、手工登記信息多，管理統(tǒng)計(jì)無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)處理

第7篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2017）10-0272-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.137

現(xiàn)代電力基建工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對(duì)電力的使用隨著社會(huì)的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對(duì)基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實(shí)行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會(huì)使工程出現(xiàn)問(wèn)題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時(shí)地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進(jìn)基建工程發(fā)展的策略。

1 優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會(huì)不同，現(xiàn)代社會(huì)的人們都在使用科技，同時(shí)也就需要使用電力，人們對(duì)電力的使用需求也越來(lái)越大。這也造成了社會(huì)上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國(guó)的供電企業(yè)正在隨著社會(huì)的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過(guò)程依然存在問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法實(shí)行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無(wú)法正常發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時(shí)也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2 現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問(wèn)題及原因

2.1 現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善

我國(guó)的電力企業(yè)在近年來(lái)開(kāi)始逐漸受到社會(huì)的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會(huì)，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對(duì)電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個(gè)代表性問(wèn)題。在管理過(guò)程中，建立一個(gè)科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國(guó)大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實(shí)際的管理中還依然使用以前的管理制度，無(wú)法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對(duì)施工材料的質(zhì)量也沒(méi)有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，性能比較落后，無(wú)法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2 管理人員的素質(zhì)較差

電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，會(huì)影響到整個(gè)實(shí)際的管理過(guò)程，使管理過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行良好的管理，同時(shí)部分企業(yè)甚至沒(méi)有具體的管理部門(mén)，只是由其他部門(mén)代替進(jìn)行工作，沒(méi)有將管理政策落實(shí)到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進(jìn)行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對(duì)電力建設(shè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)過(guò)程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行，施工過(guò)程過(guò)于主觀化，如果管理人員對(duì)此不進(jìn)行實(shí)際的管理，會(huì)使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無(wú)法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達(dá)標(biāo)。

2.3 管理部門(mén)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會(huì)對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)制度，使員工更加熱情地對(duì)待工作。但是由于電力企業(yè)對(duì)基建工程管理的重視程度不夠，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)也相對(duì)較少，這影響了員工對(duì)待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，制度過(guò)于片面，而且具有不公平性，無(wú)法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對(duì)電力基建工程管理員工不重視，工資相對(duì)較低，缺失物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的社會(huì)需求沒(méi)有完整的解決，使員工對(duì)工作的態(tài)度和重視程度下降，無(wú)法保證工程的正常建設(shè)。

2.4 成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計(jì)、勘察、簽訂合同等多方面進(jìn)行控制，在每一個(gè)階段都進(jìn)行完善的管理，特別是施工階段，對(duì)成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會(huì)對(duì)電力的需求比較大，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定、支出超過(guò)收入的現(xiàn)象十分常見(jiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。

3 優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

3.1 制定科學(xué)的管理制度

制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)行正確的管理政策，對(duì)整個(gè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個(gè)步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門(mén)內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對(duì)工作獻(xiàn)出最大的力量，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實(shí)施，保證每一個(gè)工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個(gè)部分出錯(cuò)都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工的每一個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工|量都安全。管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工的進(jìn)程，同時(shí)也要關(guān)注施工過(guò)程是否符合要求，及時(shí)指出施工的錯(cuò)誤，對(duì)有危險(xiǎn)的過(guò)程及時(shí)控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項(xiàng)目可以正常的進(jìn)行，而且還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。

3.2 提高管理人員的素質(zhì)

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進(jìn)行施工，施工人員不能夠主觀地進(jìn)行施工，這就對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作的實(shí)行，建立一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時(shí)地對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)地更新他們的知識(shí)和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識(shí)和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進(jìn)行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹(shù)立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，時(shí)刻提高自己，同時(shí)要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實(shí)，盡量不出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.3 建立質(zhì)量管理評(píng)審制度

在電力基建工程的施工過(guò)程中，要建立質(zhì)量評(píng)審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個(gè)施工步驟，對(duì)管理人員的工作也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對(duì)施工單位進(jìn)行批評(píng)，并且要對(duì)該部分的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止同類(lèi)事件的發(fā)生。管理人員要對(duì)自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評(píng)審制度對(duì)施工的各個(gè)部分進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工撾壞氖┕さ取V揮腥范ㄖ柿科郎籩貧齲將每一個(gè)施工部分都按照評(píng)審制度進(jìn)行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 積極推行激勵(lì)機(jī)制

電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅(jiān)持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行實(shí)事求是的政策，要建立積極的激勵(lì)機(jī)制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動(dòng)力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對(duì)工作的熱情。同時(shí)企業(yè)要對(duì)不認(rèn)真工作的員工進(jìn)行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對(duì)工作更加認(rèn)真。對(duì)于業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)的員工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報(bào)酬。

3.5 嚴(yán)格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點(diǎn)，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實(shí)際的施工，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對(duì)簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時(shí)，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實(shí)行合理的工程款項(xiàng)；第二，在簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)改正合同中的錯(cuò)誤，對(duì)合同中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問(wèn)題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法及時(shí)的解決，影響施工進(jìn)程。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對(duì)技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個(gè)施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)

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[2] 韋錫芝.電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施

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[3] 曹陽(yáng).電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].科技展望，2015，（15）.

第8篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；存在問(wèn)題；總結(jié)應(yīng)用；軟件技術(shù)

1 關(guān)于工程造價(jià)管理模塊中軟件技術(shù)的分析

1.1 隨著信息技術(shù)體系的不斷健全，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用技術(shù)范圍不斷得到擴(kuò)大，其工程造價(jià)的管理參與方式越來(lái)越廣泛，其經(jīng)歷的時(shí)間也比較長(zhǎng)，信息需求量也比較大，其變動(dòng)也比較頻繁。通過(guò)對(duì)造價(jià)確定方法的控制，更有利于提升工程建設(shè)的應(yīng)用效益，避免其傳統(tǒng)的手工操作模式的應(yīng)用，這是當(dāng)下工程造價(jià)管理的應(yīng)用趨勢(shì)，就是進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作與工程造價(jià)管理相結(jié)合，進(jìn)行傳統(tǒng)的工程造價(jià)操作方式的更新，滿足現(xiàn)階段工程造價(jià)科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代的需要，提升當(dāng)下工作的質(zhì)量及其效益。

在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著巨大的調(diào)整，當(dāng)下社會(huì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)換，可以有效提升工程造價(jià)管理的應(yīng)變能力，這對(duì)于日益競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的社會(huì)有著重要的啟迪應(yīng)用。這就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)導(dǎo)向模塊的優(yōu)化，進(jìn)行投資估算模塊、設(shè)計(jì)概算模塊、施工圖預(yù)算模塊等的協(xié)調(diào)控制，進(jìn)行合同價(jià)的積極確定，保證現(xiàn)階段竣工結(jié)算模塊的優(yōu)化，保證其整體信息化管理體系的健全，保證管理環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展。實(shí)行全過(guò)程的信息化管理，以此推動(dòng)管理更加規(guī)范、高效。因此，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)成為一種必然趨勢(shì)。

1.2 在當(dāng)下工程造價(jià)管理過(guò)程中，順應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用趨勢(shì)，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的，這是當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需要。一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理模式的開(kāi)展，離不開(kāi)其控制量、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用、放開(kāi)價(jià)等模塊的開(kāi)展，這就需要進(jìn)行工程造價(jià)整體管理體系的健全，保證其有效改革，保證定價(jià)權(quán)的積極優(yōu)化，滿足施工企業(yè)的工作需要。這就需要相關(guān)人員應(yīng)對(duì)材料品種及其材料價(jià)格展開(kāi)分析，保證先進(jìn)信息的獲取，保證加工模塊、處理模塊等的協(xié)調(diào)，從而滿足當(dāng)下工作的需要。

根據(jù)工程造價(jià)管理的性質(zhì)得知，其本身就具備比較大的工作強(qiáng)度，其應(yīng)用效率也比較低，容易出現(xiàn)一系列的工作差錯(cuò)。通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，保證工程量的控制，進(jìn)行工作強(qiáng)度的優(yōu)化，從而有效應(yīng)對(duì)其工作差錯(cuò)問(wèn)題，加大程度的提升了工作的綜合效益，這樣可以節(jié)省大量人力、物力和財(cái)力，而且便于管理。因此，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為提高工程造價(jià)工作水平的內(nèi)在需要。

2 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)體系的健全

2.1 在現(xiàn)代工程造價(jià)管理過(guò)程中，現(xiàn)代軟件技術(shù)扮演著非常重要的角色，比如工程量計(jì)算軟件的應(yīng)用，其是國(guó)內(nèi)軟件較長(zhǎng)使用的方式，比如圖形法，這就需要專(zhuān)業(yè)工程人員進(jìn)行識(shí)圖能力的提升，進(jìn)行該軟件操作下的圖紙構(gòu)件及其尺寸的深入分析，滿足系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)的需要，進(jìn)行工程量的有效計(jì)算，保證工程量清單的得出，從而實(shí)現(xiàn)工程圖紙的有效掃描，保證光柵文件的有效應(yīng)用，這就需要進(jìn)行軟件處理模塊的優(yōu)化。

通過(guò)對(duì)模式識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，更利于進(jìn)行構(gòu)件類(lèi)型及其幾何參數(shù)的分析，進(jìn)行工程量的有效計(jì)算。這就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的CAD文件的積極應(yīng)用，滿足CAD環(huán)境模塊下模式識(shí)別工作的需要，保證CAD軟件的有效應(yīng)用，配合現(xiàn)階段的工程造價(jià)環(huán)節(jié)。在建筑設(shè)計(jì)所使用的CAD軟件中直接加入構(gòu)件參數(shù)的屬性，定義各種構(gòu)件對(duì)象，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)和建筑設(shè)計(jì)時(shí)使用這些對(duì)象設(shè)計(jì)建筑物，而不是直接使用線條作圖。

在工程造價(jià)計(jì)算軟件應(yīng)用過(guò)程中，需要注重其軟件的基本功能，該套軟件實(shí)際上就是套價(jià)軟件，其需要進(jìn)行工程造價(jià)的積極計(jì)算，保證工程領(lǐng)域的有效開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)多種造價(jià)模塊的優(yōu)化，更有利于實(shí)現(xiàn)其效益的提升，保證造價(jià)軟件的正常應(yīng)用，滿足現(xiàn)階段的工程量清單的工作需要，提升工程造價(jià)的綜合應(yīng)用效益。再使用工程造價(jià)計(jì)算軟件，找出定額子目輸入造價(jià)軟件，選擇已預(yù)設(shè)好的取費(fèi)表模板，計(jì)算匯總，馬上就生成用戶需要的報(bào)表。計(jì)價(jià)、匯總、分析、顯示，打印一氣呵成，前后只需要很少時(shí)間，效率大大提高，使概預(yù)算人員能把精力投入到更關(guān)鍵地方去，提高概預(yù)算的質(zhì)量。

2.2 當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展，促進(jìn)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，工程造價(jià)管理模塊也需要依附于網(wǎng)絡(luò)而生產(chǎn)，這就需要進(jìn)行工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)體系的健全，保證企業(yè)內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)化模塊的優(yōu)化，比如進(jìn)行服務(wù)器模塊、瀏覽器模塊等的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)階段數(shù)據(jù)庫(kù)的有效開(kāi)展及其利用，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)的優(yōu)化，進(jìn)行工程造價(jià)管理軟件網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)展，以提升其綜合應(yīng)用效益，滿足當(dāng)下工作的需要。網(wǎng)絡(luò)條件下運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，將會(huì)在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)軟件、設(shè)計(jì)概算軟件、建筑輔助設(shè)計(jì)軟件、施工圖預(yù)算軟件、建筑業(yè)的價(jià)格信息網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部信息資料庫(kù)之間建立無(wú)縫連接的通道，在項(xiàng)目評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)管理等各部分工作間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的低成本轉(zhuǎn)移。

在當(dāng)下工程造價(jià)工作模塊中，進(jìn)行信息處理集成化模塊、智能化模塊等的協(xié)調(diào)是必要的，從而滿足現(xiàn)階段信息處理的需要，比如進(jìn)行企業(yè)定額編制模塊、投標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、施工管理模塊等的協(xié)調(diào)，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集體系的健全，保證造價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)模塊等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)CAD系統(tǒng)與工程造價(jià)管理系統(tǒng)的結(jié)合，進(jìn)行CAD系統(tǒng)繪圖模塊的有效開(kāi)展。可以直接利用CAD軟件計(jì)算出工程量，然后，借助局域網(wǎng)傳輸?shù)焦こ淘靸r(jià)應(yīng)用軟件上，再根據(jù)結(jié)構(gòu)部位及尺寸等方面的要求，自動(dòng)在價(jià)格信息資源庫(kù)中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。這樣不僅確保了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性，而且還大大地提高了招標(biāo)投標(biāo)工作的自動(dòng)化水平，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的集成化與系統(tǒng)性。

2.3 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化模塊、接口標(biāo)準(zhǔn)化模塊的優(yōu)化，更有利于提升當(dāng)下工程造價(jià)的應(yīng)用效益，這就需要針對(duì)現(xiàn)階段的工程造價(jià)水平、功能展開(kāi)分析，進(jìn)行先進(jìn)的造價(jià)軟件的應(yīng)用，保證公司自身強(qiáng)勢(shì)軟件的設(shè)計(jì)，以開(kāi)拓國(guó)內(nèi)軟件的應(yīng)用空間。在某一個(gè)具體的造價(jià)功能上做大做強(qiáng)，而不是涉及造價(jià)工程的各個(gè)方面，這是不現(xiàn)實(shí)的，工程造價(jià)的涉及面十分廣泛，面面俱到的軟件往往無(wú)法將造價(jià)功能做的深入和專(zhuān)業(yè)化，而這樣的軟件也因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)性而遭到市場(chǎng)的淘汰。

通過(guò)對(duì)不同造價(jià)軟件彼此數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化，更有利于進(jìn)行工程造價(jià)軟件兼容性的提升，保證國(guó)內(nèi)造價(jià)軟件體系的優(yōu)化，進(jìn)行國(guó)內(nèi)造價(jià)軟件應(yīng)用范圍的提升，進(jìn)行其整體應(yīng)用水平的提升，這也需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在該模塊中，要做好工程造價(jià)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作，提升其綜合應(yīng)用效益，這需要引起相關(guān)人員的重視，積極做好本職工作。這樣才能夠最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)內(nèi)造價(jià)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，隨著信息技術(shù)的日新月異，工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的一個(gè)重要組成部分，將在工程造價(jià)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，成為工程造價(jià)管理活動(dòng)的一個(gè)重要支撐，并主導(dǎo)未來(lái)工程造價(jià)管理活動(dòng)的發(fā)展方向。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理模塊中計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)方案的優(yōu)化，有利于提升現(xiàn)階段工程造價(jià)的管理效益，優(yōu)化其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)階段工程造價(jià)工作的正常開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：管理優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計(jì)；含義；方案

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，建筑行業(yè)有非常重要的地位。而建筑當(dāng)中的施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，能直接影響到建筑施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。在現(xiàn)階段的建筑組織設(shè)計(jì)當(dāng)中還有很多的問(wèn)題存在，只有針對(duì)問(wèn)題思考其優(yōu)化的措施，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、施工組織設(shè)計(jì)的含義

施工組織設(shè)計(jì)主要是指在施工過(guò)程中，對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織進(jìn)行指導(dǎo)的文件，有非常強(qiáng)的綜合性。而在建筑施工當(dāng)中，施工組織設(shè)計(jì)有非常大的指導(dǎo)作用，因?yàn)樗艽_定在每個(gè)施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中所要準(zhǔn)備的內(nèi)容，以此很好的協(xié)調(diào)施工工種、各項(xiàng)資源以及施工單位中復(fù)雜的關(guān)系，也在一定程度上使施工活動(dòng)得以有效進(jìn)行管理，還能確保整個(gè)施工的過(guò)程高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中要對(duì)建筑工程中的組織、技術(shù)、物力以及人力每個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，使建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升。所以，在建筑工程當(dāng)中，施工組織設(shè)計(jì)是非常重要的存在，必須要引起重視。

二、施工組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題

在現(xiàn)階段的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中還存在著很多的問(wèn)題，下面我們來(lái)具體分析一下。

（一）工作人員素質(zhì)偏低

在我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)有很多年了，但是組織設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)卻仍未有效提高，而且組織設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的情況越來(lái)越多。設(shè)計(jì)人員不僅素質(zhì)較低，而且經(jīng)驗(yàn)也嚴(yán)重缺乏。尤其伴隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料與結(jié)構(gòu)方式也得到了不斷完善與創(chuàng)新，而且新工藝、新技術(shù)也發(fā)展非?？?，但是編制人員的素質(zhì)仍然沒(méi)有相應(yīng)提高，基本都是應(yīng)用傳統(tǒng)思想，效仿以往的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，所以在一定程度上制約了施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展，還對(duì)建筑行業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生了一定的影響。

（二）不重視經(jīng)濟(jì)效益

在建筑企業(yè)的施工當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求是非?；镜哪繕?biāo)。不過(guò)在我國(guó)現(xiàn)階段的施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)建筑施工的效益十分重視，對(duì)施工效益卻極為忽視。其緣由在于進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的人員對(duì)組織設(shè)計(jì)的看法僅認(rèn)為是一個(gè)技術(shù)管理的工作，所以對(duì)技術(shù)比較重視，忽視了施工成本，而且施工部門(mén)與技術(shù)部門(mén)缺乏一定的溝通與協(xié)商。這一種情況直接導(dǎo)致在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)很多的經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)也使建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、優(yōu)化措施

在我國(guó)現(xiàn)階段的施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中還有很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題在一定程度上使施工進(jìn)程與質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益有一定損失。所以企業(yè)要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與管理，使施工組織設(shè)計(jì)能充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

目前我國(guó)的施工組織設(shè)計(jì)中，有很多細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工有所偏離，所以設(shè)計(jì)者在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理的時(shí)候，必須對(duì)其非常重視。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工的過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到材料供應(yīng)、科學(xué)技術(shù)、資金周轉(zhuǎn)以及自然氣候等原因的影響，而且還在不斷變化當(dāng)中。所以，在整個(gè)施工過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)部門(mén)需要與執(zhí)行部門(mén)加強(qiáng)交流以及溝通，而且管理人員必須對(duì)每一道工序嚴(yán)加勘察，避免出現(xiàn)不必要的誤差與損失。

（二）重視經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的施工是一個(gè)非常持久與長(zhǎng)期的過(guò)程，但是現(xiàn)階段我國(guó)在施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中只對(duì)施工效益重視，在一定程度上忽視了成本效益，所以組織設(shè)計(jì)者應(yīng)該要認(rèn)真的考慮施工成本，合理的規(guī)劃成本，這樣不僅使施工效益有所提高同時(shí)還能提高成本效益。如在進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)施工中的一系列需求，像工期長(zhǎng)短的控制、材料的消耗以及需求的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的考慮，最大程度的做到不浪費(fèi)資源。合理的利用所有資源。不僅如此，其設(shè)計(jì)者在進(jìn)行資源的優(yōu)化配置時(shí)，最好能將先進(jìn)的施工設(shè)備以及科學(xué)技術(shù)有效的引入，以此使施工中工作效率大大提高，還能很好的節(jié)約成本，將經(jīng)濟(jì)效益提高。所以，組織設(shè)計(jì)者一定要重視經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能使建筑工程的施工順利并高效的完成。

（三）重視設(shè)計(jì)人員素質(zhì)

在建筑施工組織的設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員作為絕對(duì)的主體，綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平的高低能對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的施工過(guò)程及質(zhì)量有直接的影響，所以必須要引起高度重視。而就針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的組織設(shè)計(jì)人員當(dāng)中所存在的經(jīng)驗(yàn)不足以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)差等情況，各個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該要采取相應(yīng)的措施來(lái)解決這一問(wèn)題。比如，建筑企業(yè)可從我國(guó)高校建筑專(zhuān)業(yè)中引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，還可引入一些科研所的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，因?yàn)橹辽倌艽_保人才對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，而且專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)是非常扎實(shí)的，同時(shí)還要多引進(jìn)一些建筑行業(yè)當(dāng)中的新技術(shù)與新工藝，對(duì)其進(jìn)行深入了解，這樣在很大程度上能使設(shè)計(jì)者摒棄以往傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式。不僅如此，對(duì)于施工組織的設(shè)計(jì)人員，建筑企業(yè)也要適時(shí)進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以此使設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)艽蠓忍嵘?，設(shè)計(jì)質(zhì)量也因此能得到保障。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在我國(guó)建筑施工當(dāng)中，建筑施工組織設(shè)計(jì)的意義非常重大，有著無(wú)法替代的作用。所以，針對(duì)其中所出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該要思考有針對(duì)性的策略，使施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用能充分的發(fā)揮，在最大程度上使施工的質(zhì)量得以大大提高，同時(shí)也使企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益能有效的提高，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙遠(yuǎn)昕.淺談建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（33）：170-170.