制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

隨著市場競爭加劇和國家政策支持，制造業(yè)主輔分離、物流業(yè)務(wù)外包的壓力和動力進(jìn)一步增強。制造業(yè)與物流業(yè)加強合作，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，聯(lián)動發(fā)展的趨勢日益顯現(xiàn)。與此同時，2009年4月22日國務(wù)院了《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，明確了國家將加強指導(dǎo)和促進(jìn)“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展工程”，“制定鼓勵制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的相關(guān)政策，組織實施一批制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的示范工程和重點項目，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)有機融合、聯(lián)動發(fā)展”。

由于我國幅員遼闊，地區(qū)間發(fā)展不平衡，尤其是涉及兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展水平、物流基礎(chǔ)設(shè)施、人才等，西部地區(qū)與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比較仍有不小差距。因而，西部地區(qū)在制定兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的政策時，必須正視這些差距，結(jié)合自身的實際情況和問題來謀劃兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

2西部地區(qū)兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展存在的問題

2.1制造企業(yè)物流外包意愿不強，外包比例相對較低

一是對現(xiàn)代物流的內(nèi)涵和作用認(rèn)識存在偏差。近年來，雖然我國對物流的研究開始升溫，不少制造企業(yè)也紛紛加入物流整合的浪潮，但是從總體來看，對現(xiàn)代物流的內(nèi)涵和作用認(rèn)識尚不到位，甚至存在較大的偏差。其主要表現(xiàn)在：一部分制造企業(yè)將物流等同于運輸和倉儲等基本環(huán)節(jié)；大部分制造企業(yè)仍然熱衷于自營物流，覺得外包不可靠；大部分中小制造企業(yè)沒有設(shè)置物流管理部門或?qū)Ｂ毼锪鞴芾砣藛T；大部分企業(yè)對物流的投入偏少。

二是制造企業(yè)退出自營物流的成本較大。據(jù)統(tǒng)計調(diào)查資料顯示，2005年制造業(yè)重點調(diào)查企業(yè)平均使用倉儲面積為12萬平方米，其中：平均自有倉儲面積為7.2萬平方米，占平均使用倉儲面積的60.1％，平均租用倉儲面積4.8萬平方米，占39.9％；重點調(diào)查企業(yè)貨運車輛平均擁有量為58輛，裝卸設(shè)備為35臺。部分制造企業(yè)已經(jīng)在自營物流上投入了大量的財力，如果馬上實施物流外包，企業(yè)的前期投入將會帶來巨大的浪費，同時還會導(dǎo)致大批員工被解雇。

三是制造企業(yè)難以控制物流外包的風(fēng)險。制造企業(yè)在進(jìn)行物流外包時，企業(yè)與第三方物流服務(wù)商之間存在著一種委托—關(guān)系。在這種關(guān)系中，人常常擁有不為委托人所知的私人信息，作為人的物流服務(wù)商很可能從自己的利益出發(fā)，做出有損制造企業(yè)利益的事情。目前，國內(nèi)制造企業(yè)普遍缺乏對物流外包風(fēng)險進(jìn)行控制的有效手段，這也是造成物流外包意愿不強的根源之一。

四是物流外包的服務(wù)范圍尚需進(jìn)一步明確和規(guī)范。當(dāng)前，制造企業(yè)在和物流供應(yīng)商簽訂外包合同時，有關(guān)物流服務(wù)范圍的細(xì)節(jié)條款還需具體化、明確化。這些具體細(xì)節(jié)包括基本服務(wù)環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、運作流程、提高附加值的功能、信息支持等，應(yīng)明確制訂出這些作業(yè)的量化參數(shù)及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

五是制造企業(yè)自身缺乏系統(tǒng)性物流規(guī)劃。制造企業(yè)物流布局一般沒有經(jīng)過物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)除了停滯之外，經(jīng)常是處于交叉、迂回、倒流、跳躍和擁擠狀態(tài)；重復(fù)和無效搬運占到70％之多；生產(chǎn)流程不合理，物流路徑過長；時間占用多，空間浪費大。

2.2物流企業(yè)服務(wù)能力有待提升，競爭力不強

一是提供的物流服務(wù)層次較低，創(chuàng)新能力不強。以公路貨運為例，我國西部地區(qū)的公路運輸服務(wù)與國外，甚至是我國東部地區(qū)仍然有不小的差距，差距不在設(shè)備功能和運輸成本方面，而是在服務(wù)的層次上。如果物流公司能夠為客戶量身訂制運輸計劃，由物流公司進(jìn)行車輛選擇、路徑優(yōu)化等延伸業(yè)務(wù)，這就使物流資源得以優(yōu)化整合。

二是能夠提供全方位物流服務(wù)的供應(yīng)商較少。西部地區(qū)的第三方物流企業(yè)多由傳統(tǒng)運輸、倉儲企業(yè)的轉(zhuǎn)型而來，因而他們所能提供的服務(wù)也往往局限于過去的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡管冠以“物流企業(yè)”的名稱，但能夠提供全方位物流服務(wù)的不多。

三是物流管理水平及信息化程度較低。據(jù)統(tǒng)計，歐美主流物流企業(yè)近3年中，以運輸為主的物流企業(yè)年平均資產(chǎn)回報率達(dá)8.3％；以倉儲為主的達(dá)7.1％；以綜合服務(wù)為主的高達(dá)14.8％，而我國大部分物流企業(yè)資產(chǎn)回報率還不到1％。其部分原因在于EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、GIS（地理信息系統(tǒng)）和GPS（全球定位系統(tǒng)）集成信息平臺在國外已使用較為成熟，但是由于我國西部地區(qū)物流企業(yè)普遍缺乏相關(guān)技術(shù)支撐和足夠的資金力量，使得物流產(chǎn)業(yè)信息化程度不高，導(dǎo)致物流行業(yè)的管理水平較低。

2.3兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的環(huán)境尚需完善

首先，物流市場競爭秩序有待規(guī)范。近年來，由于“物流是第三利潤源”的宣傳，各種大大小小的物流企業(yè)數(shù)量迅猛增長，這些物流企業(yè)的設(shè)施條件、管理方式、經(jīng)營規(guī)模參差不齊，“小、散、差、弱”現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致物流市場競爭手段較為單一，競爭的規(guī)范性較差。其次，物流行業(yè)信用機制尚待健全。與生產(chǎn)銷售不同，物流外包基于委托—關(guān)系，以健全的信用體系為基礎(chǔ)。

3西部地區(qū)兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的建議

3.1從政府層面

（1）科學(xué)規(guī)劃，合理組織

盡快明確“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動”在國民經(jīng)濟(jì)中的重大影響作用，在地方遠(yuǎn)景規(guī)劃中體現(xiàn)這一政策導(dǎo)向，研究制訂制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的專項規(guī)劃，并與各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃的制定和修編相銜接。加大組織和協(xié)調(diào)力度，建立跨行業(yè)、跨部門的綜合協(xié)調(diào)機制，突出制造業(yè)在聯(lián)動中的主導(dǎo)性地位，由綜合經(jīng)濟(jì)管理部門牽頭負(fù)責(zé)區(qū)域性“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策的統(tǒng)一制定，推動綜合性、跨行業(yè)、跨部門的法規(guī)的制定。

（2）營造良好政策環(huán)境

一是優(yōu)化生產(chǎn)與服務(wù)剝離后的稅賦政策，鼓勵有條件的國有制造企業(yè)將企業(yè)的物流資產(chǎn)從主業(yè)中分離出來，鼓勵企業(yè)外包服務(wù)，增加地方稅收。二是營造公平有序的競爭環(huán)境，逐步建立起與國際接軌的物流服務(wù)及管理體系，打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷，加強對不正當(dāng)行政干預(yù)和不規(guī)范經(jīng)營行為的制約，創(chuàng)造公平、公正、公開的寬松的市場環(huán)境。三是開拓融資渠道保障聯(lián)動發(fā)展的資金需求，對于效益好、影響力大的骨干聯(lián)動示范企業(yè)應(yīng)支持其拓寬融資渠道，通過增資擴股、股票上市、發(fā)行債券或到境外資本市場直接融資等途徑募集社會資金；物流企業(yè)承接或租賃制造企業(yè)剝離的物流設(shè)施，在土地等方面要給予必 要的支持。四是創(chuàng)造條件，通過多種形式積極為制造企業(yè)和物流企業(yè)搭建溝通對接平臺，有計劃地組織中高級物流管理人員，采取走出去、請進(jìn)來的方式進(jìn)行制造業(yè)物流交流和人才培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長。

（3）組織示范和試點工作

選擇部分已成功聯(lián)動并具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè)作為示范企業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗，通過多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，在全省進(jìn)行推廣。選擇一批不同行業(yè)、不同生產(chǎn)方式、不同區(qū)域的重點制造企業(yè)和物流企業(yè)作為聯(lián)動發(fā)展試點企業(yè)，組織有關(guān)專家進(jìn)行必要的指導(dǎo)，整合物流業(yè)務(wù)，組織實施企業(yè)流程再造。引導(dǎo)試點制造企業(yè)與有較強服務(wù)能力的物流企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈合作伙伴，形成聯(lián)動發(fā)展試點組合。示范和試點企業(yè)優(yōu)先享受促進(jìn)物流發(fā)展的有關(guān)扶持政策和激勵措施。

3.2從行業(yè)協(xié)會層面

一方面，物流協(xié)會應(yīng)積極吸納供應(yīng)鏈管理人才的加入，為“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動”提供工作支持，加大宣傳力度，通過新聞媒體、研討會、培訓(xùn)班等形式，提高人們對聯(lián)動的認(rèn)識，接受聯(lián)動的理念，尤其是優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)競爭力的切實有效的措施，從而不斷擴大廠家、商家對物流聯(lián)動的需求。

另一方面，物流協(xié)會應(yīng)積極協(xié)助政府有關(guān)部門做好聯(lián)動發(fā)展政策的制定和發(fā)展規(guī)劃工作，推進(jìn)物流行業(yè)統(tǒng)計制度，為政府決策和企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3.3企業(yè)層面

一是轉(zhuǎn)變思想觀念。“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動”是基于橫向一體化思想經(jīng)營方式，使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的資源，在低成本、高質(zhì)量等方面突出整合優(yōu)勢。解決企業(yè)傳統(tǒng)的縱向思維方式與橫向開放的聯(lián)動思維方式的沖突，是企業(yè)實施“聯(lián)動”發(fā)展首要解決的觀念問題。

二是制訂發(fā)展規(guī)劃。對企業(yè)來說，“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動”將是貫穿整個企業(yè)及上下游供應(yīng)商之間關(guān)系的經(jīng)營理念和模式的系統(tǒng)工程。是企業(yè)未來發(fā)展增長的不斷完善的過程。因此企業(yè)“聯(lián)動”發(fā)展前期，必須要進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的整體規(guī)劃設(shè)計。

三是提高管理水平和服務(wù)能力。管理能力提高方面，鼓勵企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理，為供應(yīng)鏈的建立打下基礎(chǔ)；提升管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)信息集成；構(gòu)建適合聯(lián)動運行的供應(yīng)鏈組織管理結(jié)構(gòu)；加強供應(yīng)鏈成本核算體系，通過供應(yīng)鏈過程成本控制實現(xiàn)效率的提升。服務(wù)能力提升方面，鼓勵供應(yīng)鏈企業(yè)間的硬件配合服務(wù)，保證企業(yè)之間通暢有效的信息交流系統(tǒng)；強化供應(yīng)鏈企業(yè)間人員配合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的無縫化連接。

4結(jié)論

制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展是一個涉及面廣、參與主體眾多、行業(yè)領(lǐng)域千差萬別的龐大復(fù)雜工程，其發(fā)展沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與模式，各地區(qū)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、物流基礎(chǔ)設(shè)施和人才狀況作出合理規(guī)劃，促進(jìn)兩業(yè)聯(lián)動和協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］林國龍.長三角物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策［J］.中國遠(yuǎn)洋航務(wù)，2006（3）.

第2篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

在電商背景下，傳統(tǒng)制造企業(yè)薄弱的物流管理體系搖搖欲墜，不得不面對電子商務(wù)現(xiàn)代物流業(yè)的沖擊?；诖?，本文介紹了電子商務(wù)與物流管理的關(guān)系，具體分析了在電商背景下制造企業(yè)物流管理存在的問題，并提出了幾點創(chuàng)新與實踐策略，希望可以為電商背景下制造企業(yè)的物流管理創(chuàng)新與實踐研究提供參考。

關(guān)鍵詞：

電子商務(wù)；現(xiàn)代物流；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；信息系統(tǒng)

電子商務(wù)的出現(xiàn)引起了傳統(tǒng)行業(yè)巨大的動蕩，其中最為明顯的就是傳統(tǒng)制造企業(yè)薄弱的物流管理體系。與傳統(tǒng)物流管理體系相比，電商背景下的現(xiàn)代物流業(yè)信息化程度高、功能多、管理人性化，因此制造業(yè)薄弱的物流體系成為了限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以研究在電商背景下制造企業(yè)物流管理創(chuàng)新與實踐就具有重要意義。

一、電子商務(wù)與物流管理的關(guān)系

在電子商務(wù)中，每一筆交易都涉及到了物流、信息流以及資金流的流動，可以說，物流管理與電子商務(wù)之間有著極其密切的關(guān)系。物流管理是電子商務(wù)的重要組成部分，由于電子商務(wù)沒有空間和時間的限制，那么以最低的成本和最快的速度將產(chǎn)品送到用戶手中就是一個非常重要的過程，而現(xiàn)代化物流管理體系則是電子商務(wù)的保證。目前，電子商務(wù)最大的問題就是物流與信息流、資金流之間的脫節(jié)，可以說，物流的效率決定著電子商務(wù)的成敗。電子商務(wù)推動了物流管理的變革，給物流管理帶來了新的發(fā)展機會，使物流具有了巨大的發(fā)展前景。電子商務(wù)明確了物流管理的目標(biāo)，完善了物流管理體系，成熟發(fā)達(dá)的電子商務(wù)使企業(yè)將競爭重心放在了物流管理的效率上，協(xié)調(diào)物流配送中的各個環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品及時準(zhǔn)確地送到用戶手中，物流管理體系也由此得到了完善。

二、電商背景下制造企業(yè)物流管理存在的問題

（一）電商背景下的物流管理存在隱憂

一般來說，我國電子商務(wù)的繁榮成就了現(xiàn)代物流業(yè)，而現(xiàn)代物流業(yè)則反過來促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。隨著傳統(tǒng)物流業(yè)在電子商務(wù)時代背景下逐漸信息化、電子化，流通過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成，物流管理中的隱憂也隱藏在電子商務(wù)之中?；ヂ?lián)網(wǎng)中的制度漏洞、黑客攻擊以及網(wǎng)站bug等安全問題沒有得到改善；網(wǎng)絡(luò)檢索步驟過于復(fù)雜繁瑣，并且網(wǎng)絡(luò)平臺中的各項制度跟不上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，相關(guān)的監(jiān)督管理機制也不夠完善；互聯(lián)網(wǎng)中的虛假信息、欺騙信息層出不窮?？梢哉f，在電子商務(wù)的大背景下，現(xiàn)代物流業(yè)存在一些隱憂，這也表明了現(xiàn)代物流業(yè)仍然不夠成熟。

（二）制造企業(yè)物流管理本身存在較多不足

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明：企業(yè)資金的流通速度在企業(yè)獲得利潤的各因素中占據(jù)重要地位，如果僅擁有大量資金，而沒有良好的資金流通速度，那么往往不會獲得較高的回報；反之，較少的資金可以高速的流通中獲得較高的回報。我國傳統(tǒng)制造企業(yè)往往忽視產(chǎn)品的流通速度，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，很容易占用大量資金和倉庫廠房等，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)制造企業(yè)物流發(fā)展較慢，管理工作中存在較多問題。如缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒有合理有效的管理機構(gòu)，物流裝備落后，信息化程度較低，其運行效率不高等等。從整體來看，我國傳統(tǒng)制造企業(yè)物流管理層次低、效率低、收益低，嚴(yán)重阻礙了制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）電子商務(wù)背景下制造企業(yè)物流管理遭遇很大障礙

在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)不僅可以延長產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，還能夠加強產(chǎn)品的宣傳力度，將產(chǎn)品信息快速地呈現(xiàn)在消費者面前，這種呈現(xiàn)不再是簡簡單單的文字描述，而是圖文并茂，有時甚至?xí)幸曨l等，因而可以在極短時間內(nèi)得到市場的反饋信息。在這種時代背景下，制造企業(yè)的物流管理模式也發(fā)生了巨大的變化，由原來的僅僅通過電視、報紙以及廣播等進(jìn)行宣傳銷售到現(xiàn)在的微博、微信、企業(yè)網(wǎng)站等多渠道多方位的宣傳銷售.但是，制造企業(yè)的物流管理在電子商務(wù)時代也遇到了很大障礙，很多制造企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到現(xiàn)代電子商務(wù)背景下的現(xiàn)代物流業(yè)優(yōu)勢所在，經(jīng)常會忽視產(chǎn)品物流階段與消費者的互動；制造企業(yè)也缺乏電子商務(wù)時代物流基礎(chǔ)設(shè)施，其物流主要裝備水平低，信息化程度低，物流效率可想而知。另外，制造企業(yè)與缺乏現(xiàn)代電子商務(wù)物流管理系統(tǒng)匹配的管理機構(gòu)，不能充分發(fā)揮電子商務(wù)時代物流效率高、運行快的優(yōu)勢。

（四）電商背景下制造企業(yè)物流管理面臨的具體問題

1.與電子商務(wù)相協(xié)調(diào)的物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善

近年來，與電子商務(wù)相協(xié)調(diào)的物流基礎(chǔ)設(shè)施如倉庫存儲設(shè)施、交通運輸、信息通訊以及貨物的包裝與搬運等都取得了一定的發(fā)展，但從整體上來看，我國物流基礎(chǔ)設(shè)施由于技術(shù)水平、管理制度等方面的限制，其布局規(guī)劃、建設(shè)等都缺乏一定的協(xié)調(diào)性，兼容性與配套性較差，系統(tǒng)功能缺乏，與社會物流需求相差較大。

2.政府對電商背景下的物流管理缺乏重視

人們在重視電子商務(wù)的同時，卻在一定程度上忽視了電子商務(wù)時代背景下的物流管理。我國政府物流管理機制仍然以部門、區(qū)域分割管理為主，電子商務(wù)背景下物流管理涉及到的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、稅收以及運輸標(biāo)準(zhǔn)以及投資融資等分別由不同的部門進(jìn)行管理。但不同的管理部門對電子商務(wù)下的物流管理認(rèn)識不足，重視程度不夠，不同的區(qū)域之間也缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，運行管理不夠協(xié)調(diào)，這些都限制了電子商務(wù)時代下物流管理與配送的效率，難以發(fā)揮現(xiàn)代物流業(yè)便捷交易、快速交易的優(yōu)勢。同時與電子商務(wù)物流配送相配套的社會安全保障制度、稅收制度、糾結(jié)解決制度以及市場準(zhǔn)入制度等還不夠完善，阻礙了電子商務(wù)物流管理與配送的發(fā)展，從而出現(xiàn)了電子商務(wù)時代物流配送系統(tǒng)與電子商務(wù)發(fā)展脫軌的情況。

3.電子商務(wù)物流管理人才匱乏

電子商務(wù)時代物流業(yè)發(fā)展要求相關(guān)管理人員要具備一定的實際經(jīng)驗與物流知識，但目前我國電子商務(wù)物流管理人才比較匱乏，物流教育體系、人才培養(yǎng)體系也不夠完善。傳統(tǒng)制造業(yè)物流部門在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，物流管理人員明顯不能適應(yīng)電子商務(wù)時代的需求，其物流知識與操作經(jīng)驗嚴(yán)重不足，直接影響了傳統(tǒng)制造企業(yè)對現(xiàn)代物流配送成功率，制約了制造企業(yè)物流管理與配送模式的轉(zhuǎn)型。

三、電商背景下制造企業(yè)物流管理的創(chuàng)新與實踐策略

（一）樹立電子商務(wù)物流管理理念

企業(yè)商務(wù)管理理念影響著企業(yè)現(xiàn)階段的工作進(jìn)度及長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此制造企業(yè)首先要樹立電子商務(wù)物流管理理念，積極進(jìn)行物流管理的創(chuàng)新與實踐。制造企業(yè)要積極引入信息時代物流業(yè)信息化管理的模式，時刻關(guān)注國內(nèi)外新興的制造企業(yè)物流管理理念和管理思路，并組織建立適合本行業(yè)、本企業(yè)的物流管理模式。另外，制造企業(yè)要牢記信息化管理和人性化管理是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的主流，并要將其融入到自身企業(yè)物流管理與配送過程中，從而獲得更大的生存空間。

（二）創(chuàng)新電子物流管理技術(shù)體系

一般來說，技術(shù)體系發(fā)生變革，社會生產(chǎn)力往往會發(fā)生巨大變化，如以蒸汽機取代手工引發(fā)了第一次工業(yè)革命，電器的廣泛應(yīng)用引發(fā)了第二次工業(yè)革命，極大地推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。因此在電子商務(wù)時代背景下，制造企業(yè)必須創(chuàng)新物流管理技術(shù)體系，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新電子物流管理技術(shù)體系首先要建立電子商務(wù)時代背景下制造企業(yè)物流管理技術(shù)體系的標(biāo)準(zhǔn)，完善電子商務(wù)物流管理體系，從而促進(jìn)制造業(yè)物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展；其次要建立一條覆蓋整個生產(chǎn)、交易以及配送的信息流，保證信息流中的每一個環(huán)節(jié)能夠流暢運行；第三要建立電子商務(wù)時代背景下制造業(yè)物流管理風(fēng)險控制體系，促進(jìn)物流管理行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）推動物流配送體系的現(xiàn)代化

物流配送體系現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志就是物流配送信息的網(wǎng)絡(luò)化，而配送信息的網(wǎng)絡(luò)化正是現(xiàn)代物流配送體系的基礎(chǔ)。通常來講，電子商務(wù)不受時間與空間限制，用戶必然比較分散，也就很難形成一定規(guī)模的產(chǎn)品配送方式，這就對現(xiàn)代物流管理配送提出了更高的要求。因此制造企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)情況，對照電子商務(wù)發(fā)展要求，增加對信息化建設(shè)的投入，建立起一個滿足企業(yè)需要的物流管理信息系統(tǒng)。另外，制造企業(yè)還要加強物流管理系統(tǒng)軟件、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以提高企業(yè)物流管理水平和配送效率。

（四）加強電商背景下的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

物流基礎(chǔ)設(shè)施指的是為了完成物流任務(wù)所必須用到基礎(chǔ)設(shè)施，如倉庫、鐵路、公路或者飛機等。傳統(tǒng)意義上的物流基礎(chǔ)設(shè)施主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從企業(yè)轉(zhuǎn)移到消費者手中，所需要的機械、材料以及設(shè)施等硬件環(huán)境。電子商務(wù)時代背景下的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施不僅需要足夠大的倉儲空間、先進(jìn)的儲運設(shè)備、完善的包裝拆卸設(shè)施，也需要先進(jìn)快捷的運輸能力和吞吐能力，還需要快速先進(jìn)的通訊設(shè)施和強大的網(wǎng)絡(luò)平臺。因此，要想促進(jìn)電子商務(wù)時代制造業(yè)物流管理的發(fā)展，政府有關(guān)部門就要加強對一些交通樞紐、物資集散地、中心城市以及口岸地區(qū)等的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并對一些重要的物流基地進(jìn)行直接指導(dǎo)與管理，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠落實到基層。另外，政府與制造企業(yè)還要吸收國外先進(jìn)的電子商務(wù)管理理念，從多種渠道積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高電子商務(wù)時代物流的自動化與智能化程度，從而快速建設(shè)信息高速公路，為電子商務(wù)時代物流管理發(fā)展提供外在支持。

（五）發(fā)揮政府對物流管理的促進(jìn)作用

要想發(fā)揮政府部門對現(xiàn)代物流管理的促進(jìn)作用，首先要做的就是明確物流管理部門，由政府牽頭建立一個統(tǒng)一管理全國物流的機構(gòu)，由該機構(gòu)協(xié)調(diào)各地區(qū)、各行業(yè)的物流配送。其次，政府要從國家的角度制定現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立并完善與電子商務(wù)物流管理有關(guān)的各項法律法規(guī)，確定現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，為物流業(yè)發(fā)展提供政策支持，并積極引導(dǎo)各級政府部門、企業(yè)加大對自身物流管理的投入力度，建立起覆蓋全國的物流管理網(wǎng)絡(luò)，從而為物流業(yè)整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，政府要加大對鐵路、航運、公路、水運等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，以保證全國交通的暢通性。最后，還要加強對信息網(wǎng)絡(luò)的支持力度，使其能夠覆蓋全國，從而形成一個信息流，從電子商務(wù)配送提供一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（六）打造電子商務(wù)物流管理人才隊伍

提高電子商務(wù)時代背景制造業(yè)物流管理水平的關(guān)鍵在于打造一支具備互聯(lián)網(wǎng)思維的、懂電子商務(wù)的、高素質(zhì)的物流管理人才隊伍。因此，制造企業(yè)必須加大對企業(yè)內(nèi)部物流管理人才的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容要涉及到制造企業(yè)產(chǎn)品、現(xiàn)代物流管理技術(shù)、通訊設(shè)備技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營與管理、計算機系統(tǒng)的維護(hù)以及企業(yè)營銷等方面，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的復(fù)合型人才。人才培訓(xùn)模式可以多樣化，如崗位學(xué)習(xí)、職業(yè)教育或者是專業(yè)教育等，要注意的是人才培訓(xùn)要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，著重培養(yǎng)實際運行操作能力。

結(jié)語：

總而言之，制造企業(yè)的物流管理創(chuàng)新要基于信息時代電子商務(wù)帶動現(xiàn)代物流發(fā)展這一背景，物流管理的創(chuàng)新要符合信息化時展要求，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新技術(shù)體系，并培養(yǎng)現(xiàn)代物流人才，從而促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：薛君杰 單位：南京曉莊學(xué)院商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王新橋.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流管理若干問題探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（10）.

[2]邱渡軍.淺析制造類企業(yè)電子商務(wù)物流管理系統(tǒng)的設(shè)計理論[J].物流工程與管理，2012（07）.

[3]張德軍.電子商務(wù)企業(yè)自營物流管理模式優(yōu)化研究[J].物流技術(shù)，2012（21）.

[4]陳文剛.電子商務(wù)背景下制造型企業(yè)物流管理創(chuàng)新[J].物流技術(shù)，2014（23）.

第3篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

地方特色規(guī)劃

  《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

  到2015年，社區(qū)服務(wù)業(yè)增加值超過2200億元，占全省GDP的54%；從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到440萬人。到2015年，實現(xiàn)社區(qū)便民服務(wù)信息平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)服務(wù)中心、村（居）社區(qū)服務(wù)中心全覆蓋。城市社區(qū)用房滿足工作服務(wù)要求，村級社區(qū)服務(wù)中心達(dá)到15000個以上。

教 育

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，建成浙江教育計算機網(wǎng)、浙江省教育信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和浙江省數(shù)字化教育教學(xué)資源庫、浙江省教育管理與政務(wù)公共服務(wù)信息平臺和浙江省數(shù)字化終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)平臺；建立教育信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和教育技術(shù)支持服務(wù)體系；建立科學(xué)規(guī)范的管理體制和運行機制；建設(shè)浙江開放大學(xué)；教育信息資源極大豐富，師生信息素養(yǎng)得到全面提升；基本建成網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、資源全覆蓋和服務(wù)全覆蓋的浙江省教育信息化公共服務(wù)體系。

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省中職教育生均教學(xué)儀器設(shè)備值達(dá)到5000元以上；生均校舍面積達(dá)到20平方米以上；生師比達(dá)到16：1左右，專任教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%。中職學(xué)生就業(yè)率保持在95%以上，專業(yè)對口就業(yè)率達(dá)到80%以上，獲得中級職業(yè)資格的比例達(dá)到85%以上。培養(yǎng)和培訓(xùn)能力達(dá)到1∶1，面向社會的各類職業(yè)培訓(xùn)年均規(guī)模達(dá)到70萬人次以上。中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育畢業(yè)生升入高一級學(xué)校比例分別達(dá)到30%左右和10%左右。

社會民生

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

城鎮(zhèn)住房保障方面。到2015年，全省城鎮(zhèn)住房保障覆蓋面達(dá)到20%以上；“十二五”期間，全省開工建設(shè)各類保障性安居工程住房5550萬平方米、76萬套，新增廉租住房貨幣補貼家庭16萬戶。

房地產(chǎn)業(yè)方面。開發(fā)投資：到2015年達(dá)到4050億元，五年總額達(dá)到18000億元；市場供應(yīng)：“十二五”期間，全省累計完成商品房新開工面積26億平方米；企業(yè)發(fā)展：到2015年，全省年銷售額突破百億元的大型房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到10家以上；住宅產(chǎn)業(yè)化：到2015年，全省新創(chuàng)建國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地3個、國家康居示范工程10個以上，20個以上住宅小區(qū)通過國家A級住宅性能認(rèn)定。

房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面。到2015年，年營業(yè)收入達(dá)到400億元；物業(yè)服務(wù)到2015年平均覆蓋率達(dá)到80%以上；房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到100萬人以上；培育年營業(yè)收入10億元以上的全國性物業(yè)服務(wù)企業(yè)1-3家。

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、殘疾人小康實現(xiàn)程度每年提高2個百分點左右，2015年達(dá)到80%以上；2、健全兩個體系；3、依法維護(hù)權(quán)益；4、優(yōu)化社會環(huán)境。實現(xiàn)省級“扶殘助殘愛心城市（區(qū)）”創(chuàng)建率達(dá)到75%以上。

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

1、孕產(chǎn)婦死亡率穩(wěn)定控制在10/10萬以內(nèi)?？s小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距，降低流動人口孕產(chǎn)婦死亡率；2、孕產(chǎn)婦死亡中因產(chǎn)科出血死亡比例控制在30%以下；3、以縣（市、區(qū)）為單位，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到99%以上；4、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率穩(wěn)定在93%以上；5、婦科常見病檢查率達(dá)到80%以上；6、生殖健康和優(yōu)生知識宣傳普及率達(dá)到80% 以上；7、婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到70%以上；8、孕前優(yōu)生檢測率達(dá)到70%以上。

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

1、嬰兒死亡率控制在8‰以內(nèi)；2、5歲以下兒童死亡率控制在9‰以內(nèi)；3、幼兒體質(zhì)抽樣檢測合格率達(dá)到90%以上；4、托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健合格率達(dá)到85%以上；5、學(xué)前3年兒童毛入園率達(dá)到 96%以上，學(xué)前1年兒童毛入園率達(dá)到98%以上。

服務(wù)業(yè)

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

  把旅游業(yè)建設(shè)成為我省國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文明的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、惠民富民的民生產(chǎn)業(yè)和品質(zhì)生活的助推產(chǎn)業(yè)，使浙江成為全國旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的示范省和國際化發(fā)展的先行省，率先在全國建成旅游經(jīng)濟(jì)強省。

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)交易額超過2萬億元，占全國15%以上；網(wǎng)絡(luò)零售額超過2500億元，占全國10%以上；B2B、C2C和第三方支付平臺全球領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固，國際市場輻射力不斷增強。集聚一批國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)總部、行業(yè)電子商務(wù)平臺和生產(chǎn)資料等大宗商品交易平臺；培育2-3家銷售額在50億元以上和20家銷售額在10億元以上的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)；推動5-10家電子商務(wù)企業(yè)上市，引進(jìn)一批國際知名電子商務(wù)企業(yè)及配套服務(wù)商。中小企業(yè)電子商務(wù)普及率達(dá)80%，一批龍頭骨干工商企業(yè)建成自主電子商務(wù)平臺，并實現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理。云計算和移動商務(wù)等技術(shù)創(chuàng)新快速推進(jìn)，培育1-2家國家級電子商務(wù)研發(fā)機構(gòu)；建成覆蓋全省地級市的城市物流配送網(wǎng)絡(luò)，物流配送和電子商務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展格局基本形成。

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)商品銷售總額突破6萬億元，社會消費品零售總額達(dá)2萬億元，年均實際增長12.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)增加值占全省生產(chǎn)總值的比重保持在11.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)從業(yè)人員占全社會從業(yè)人員比重達(dá)16%左右。

2015年全省工業(yè)品產(chǎn)銷率保持在97.5%以上，品牌營銷逐步推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)新設(shè)品牌連鎖網(wǎng)點2萬個，新增運用電子商務(wù)的中小企業(yè)10萬家，培育有產(chǎn)業(yè)依托的省內(nèi)重點展會20個，培育交易額超100億元的生產(chǎn)資料市場15家，30個城市建成再生資源回收體系，水泥散裝率達(dá)80%。

全省性和區(qū)域性商業(yè)中心基本形成，商業(yè)網(wǎng)點布局更加合理，5000平方米營業(yè)面積以上網(wǎng)點達(dá)300家，省級特色商業(yè)示范街達(dá)50條。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連鎖網(wǎng)點經(jīng)營水平不斷提高，村級連鎖便利店覆蓋率達(dá)70％。培育營業(yè)額超億元的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)50家，交易額超10億元的農(nóng)批市場75家，營業(yè)額超億元的農(nóng)資企業(yè)15家，農(nóng)村現(xiàn)代居民消費、農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額突破200億美元，年均增長率達(dá)到15％，其中離岸外包執(zhí)行額達(dá)到50億美元，在岸外包執(zhí)行額達(dá)到150億美元，離岸外包執(zhí)行額占執(zhí)行總額的比重達(dá)到25％；全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額增加值占全省GDP比重有所增加，占服務(wù)業(yè)增加值比重穩(wěn)步提高。

社會民生指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包從業(yè)人員達(dá)到30萬人，年均新增直接就業(yè)人數(shù)突破3萬人。

企業(yè)發(fā)展指標(biāo)：2015年全省形成1-2家萬人以上服務(wù)外包企業(yè)，引進(jìn)和發(fā)展50家千人以上企業(yè)，培育30個服務(wù)外包示范園區(qū)和50個服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地。

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，物流業(yè)增加值年均遞增12%左右，達(dá)到4500億元左右（按2010年價格計算），占全省服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到23%左右，占生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%左右；全社會物流總費用相對于GDP的比率明顯下降。

其 他

  《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

“十二五”期間，規(guī)劃實施16項重大水利科技項目、開展4個方向的水利基礎(chǔ)研究、開展7個領(lǐng)域的面上應(yīng)用性研究、建設(shè)和完善8個水利科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、推廣應(yīng)用50項左右各類先進(jìn)適用水利技術(shù)和產(chǎn)品、建設(shè)20個地方水利科技推廣示范基地、創(chuàng)建10個左右水利科技創(chuàng)新團(tuán)隊等主要任務(wù)。

  《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

到2015年，取得核安全許可證的企業(yè)達(dá)到50家左右，取得核電合格供應(yīng)商資格的企業(yè)達(dá)到200家左右；初步建立具有技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計、運行維護(hù)、教育培訓(xùn)、建筑安裝等功能的核電技術(shù)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，全省實現(xiàn)核電關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)值400億元左右；培育龍頭骨干制造企業(yè)5家左右，全省實現(xiàn)核電設(shè)備銷售產(chǎn)值200億元以上，帶動關(guān)聯(lián)設(shè)備制造企業(yè)銷售產(chǎn)值2000億元左右。

 

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

力爭到2015年，研發(fā)經(jīng)費投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標(biāo)比2010年實現(xiàn)翻番；研發(fā)經(jīng)費支出相當(dāng)于生產(chǎn)總值的比重力爭達(dá)到2.5%；研發(fā)人員 40萬人年；發(fā)明專利授權(quán)量突破10000件；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到 55% 以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值）占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個百分點，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭達(dá)到30%。

  《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

到2015年率先建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。1、基本形成充滿活力的轉(zhuǎn)型升級機制；2、基本形成普惠均衡的公共服務(wù)體制；3、基本形成繁榮活躍的文化發(fā)展機制；4、基本形成綠色和諧的生態(tài)文明建設(shè)機制。 5、基本形成依法高效的行政管理體制。

文 化

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長速度明顯高于同期經(jīng)濟(jì)增長速度，在地區(qū)生產(chǎn)總值中的比重進(jìn)一步提高。到2012年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP比重達(dá)到42%以上，文化服務(wù)業(yè)占比達(dá)到40%以上；到2015年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP比重達(dá)到5%以上，文化服務(wù)業(yè)占比達(dá)到45%以上。

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

文化服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出、增加值的年均增長速度明顯高于同期經(jīng)濟(jì)增長速度，在地區(qū)生產(chǎn)總值中的比重進(jìn)一步提高。文化服務(wù)業(yè)年均增長20%，2015年實現(xiàn)增加值900億元、占文化產(chǎn)業(yè)增加值比重的一半以上。

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

教 育

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，建成浙江教育計算機網(wǎng)、浙江省教育信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和浙江省數(shù)字化教育教學(xué)資源庫、浙江省教育管理與政務(wù)公共服務(wù)信息平臺和浙江省數(shù)字化終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)平臺；建立教育信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和教育技術(shù)支持服務(wù)體系；建立科學(xué)規(guī)范的管理體制和運行機制；建設(shè)浙江開放大學(xué)；教育信息資源極大豐富，師生信息素養(yǎng)得到全面提升；基本建成網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、資源全覆蓋和服務(wù)全覆蓋的浙江省教育信息化公共服務(wù)體系。

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省中職教育生均教學(xué)儀器設(shè)備值達(dá)到5000元以上；生均校舍面積達(dá)到20平方米以上；生師比達(dá)到16：1左右，專任教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%。中職學(xué)生就業(yè)率保持在95%以上，專業(yè)對口就業(yè)率達(dá)到80%以上，獲得中級職業(yè)資格的比例達(dá)到85%以上。培養(yǎng)和培訓(xùn)能力達(dá)到1∶1，面向社會的各類職業(yè)培訓(xùn)年均規(guī)模達(dá)到70萬人次以上。中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育畢業(yè)生升入高一級學(xué)校比例分別達(dá)到30%左右和10%左右。

社會民生

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

城鎮(zhèn)住房保障方面。到2015年，全省城鎮(zhèn)住房保障覆蓋面達(dá)到20%以上；“十二五”期間，全省開工建設(shè)各類保障性安居工程住房5550萬平方米、76萬套，新增廉租住房貨幣補貼家庭16萬戶。

房地產(chǎn)業(yè)方面。開發(fā)投資：到2015年達(dá)到4050億元，五年總額達(dá)到18000億元；市場供應(yīng)：“十二五”期間，全省累計完成商品房新開工面積26億平方米；企業(yè)發(fā)展：到2015年，全省年銷售額突破百億元的大型房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到10家以上；住宅產(chǎn)業(yè)化：到2015年，全省新創(chuàng)建國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地3個、國家康居示范工程10個以上，20個以上住宅小區(qū)通過國家A級住宅性能認(rèn)定。

房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面。到2015年，年營業(yè)收入達(dá)到400億元；物業(yè)服務(wù)到2015年平均覆蓋率達(dá)到80%以上；房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到100萬人以上；培育年營業(yè)收入10億元以上的全國性物業(yè)服務(wù)企業(yè)1-3家。

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、殘疾人小康實現(xiàn)程度每年提高2個百分點左右，2015年達(dá)到80%以上；2、健全兩個體系；3、依法維護(hù)權(quán)益；4、優(yōu)化社會環(huán)境。實現(xiàn)省級“扶殘助殘愛心城市（區(qū)）”創(chuàng)建率達(dá)到75%以上。

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

1、孕產(chǎn)婦死亡率穩(wěn)定控制在10/10萬以內(nèi)?？s小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距，降低流動人口孕產(chǎn)婦死亡率；2、孕產(chǎn)婦死亡中因產(chǎn)科出血死亡比例控制在30%以下；3、以縣（市、區(qū)）為單位，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到99%以上；4、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率穩(wěn)定在93%以上；5、婦科常見病檢查率達(dá)到80%以上；6、生殖健康和優(yōu)生知識宣傳普及率達(dá)到80% 以上；7、婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到70%以上；8、孕前優(yōu)生檢測率達(dá)到70%以上。

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

1、嬰兒死亡率控制在8‰以內(nèi)；2、5歲以下兒童死亡率控制在9‰以內(nèi)；3、幼兒體質(zhì)抽樣檢測合格率達(dá)到90%以上；4、托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健合格率達(dá)到85%以上；5、學(xué)前3年兒童毛入園率達(dá)到 96%以上，學(xué)前1年兒童毛入園率達(dá)到98%以上。

服務(wù)業(yè)

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

  把旅游業(yè)建設(shè)成為我省國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文明的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、惠民富民的民生產(chǎn)業(yè)和品質(zhì)生活的助推產(chǎn)業(yè)，使浙江成為全國旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的示范省和國際化發(fā)展的先行省，率先在全國建成旅游經(jīng)濟(jì)強省。

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)交易額超過2萬億元，占全國15%以上；網(wǎng)絡(luò)零售額超過2500億元，占全國10%以上；B2B、C2C和第三方支付平臺全球領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固，國際市場輻射力不斷增強。集聚一批國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)總部、行業(yè)電子商務(wù)平臺和生產(chǎn)資料等大宗商品交易平臺；培育2-3家銷售額在50億元以上和20家銷售額在10億元以上的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)；推動5-10家電子商務(wù)企業(yè)上市，引進(jìn)一批國際知名電子商務(wù)企業(yè)及配套服務(wù)商。中小企業(yè)電子商務(wù)普及率達(dá)80%，一批龍頭骨干工商企業(yè)建成自主電子商務(wù)平臺，并實現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理。云計算和移動商務(wù)等技術(shù)創(chuàng)新快速推進(jìn)，培育1-2家國家級電子商務(wù)研發(fā)機構(gòu)；建成覆蓋全省地級市的城市物流配送網(wǎng)絡(luò)，物流配送和電子商務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展格局基本形成。

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)商品銷售總額突破6萬億元，社會消費品零售總額達(dá)2萬億元，年均實際增長12.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)增加值占全省生產(chǎn)總值的比重保持在11.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)從業(yè)人員占全社會從業(yè)人員比重達(dá)16%左右。

2015年全省工業(yè)品產(chǎn)銷率保持在97.5%以上，品牌營銷逐步推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)新設(shè)品牌連鎖網(wǎng)點2萬個，新增運用電子商務(wù)的中小企業(yè)10萬家，培育有產(chǎn)業(yè)依托的省內(nèi)重點展會20個，培育交易額超100億元的生產(chǎn)資料市場15家，30個城市建成再生資源回收體系，水泥散裝率達(dá)80%。

全省性和區(qū)域性商業(yè)中心基本形成，商業(yè)網(wǎng)點布局更加合理，5000平方米營業(yè)面積以上網(wǎng)點達(dá)300家，省級特色商業(yè)示范街達(dá)50條。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連鎖網(wǎng)點經(jīng)營水平不斷提高，村級連鎖便利店覆蓋率達(dá)70％。培育營業(yè)額超億元的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)50家，交易額超10億元的農(nóng)批市場75家，營業(yè)額超億元的農(nóng)資企業(yè)15家，農(nóng)村現(xiàn)代居民消費、農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額突破200億美元，年均增長率達(dá)到15％，其中離岸外包執(zhí)行額達(dá)到50億美元，在岸外包執(zhí)行額達(dá)到150億美元，離岸外包執(zhí)行額占執(zhí)行總額的比重達(dá)到25％；全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額增加值占全省GDP比重有所增加，占服務(wù)業(yè)增加值比重穩(wěn)步提高。

社會民生指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包從業(yè)人員達(dá)到30萬人，年均新增直接就業(yè)人數(shù)突破3萬人。

企業(yè)發(fā)展指標(biāo)：2015年全省形成1-2家萬人以上服務(wù)外包企業(yè)，引進(jìn)和發(fā)展50家千人以上企業(yè)，培育30個服務(wù)外包示范園區(qū)和50個服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地。

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，物流業(yè)增加值年均遞增12%左右，達(dá)到4500億元左右（按2010年價格計算），占全省服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到23%左右，占生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%左右；全社會物流總費用相對于GDP的比率明顯下降。

其 他

  《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

“十二五”期間，規(guī)劃實施16項重大水利科技項目、開展4個方向的水利基礎(chǔ)研究、開展7個領(lǐng)域的面上應(yīng)用性研究、建設(shè)和完善8個水利科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、推廣應(yīng)用50項左右各類先進(jìn)適用水利技術(shù)和產(chǎn)品、建設(shè)20個地方水利科技推廣示范基地、創(chuàng)建10個左右水利科技創(chuàng)新團(tuán)隊等主要任務(wù)。

  《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

到2015年，取得核安全許可證的企業(yè)達(dá)到50家左右，取得核電合格供應(yīng)商資格的企業(yè)達(dá)到200家左右；初步建立具有技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計、運行維護(hù)、教育培訓(xùn)、建筑安裝等功能的核電技術(shù)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，全省實現(xiàn)核電關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)值400億元左右；培育龍頭骨干制造企業(yè)5家左右，全省實現(xiàn)核電設(shè)備銷售產(chǎn)值200億元以上，帶動關(guān)聯(lián)設(shè)備制造企業(yè)銷售產(chǎn)值2000億元左右。

 

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

力爭到2015年，研發(fā)經(jīng)費投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標(biāo)比2010年實現(xiàn)翻番；研發(fā)經(jīng)費支出相當(dāng)于生產(chǎn)總值的比重力爭達(dá)到2.5%；研發(fā)人員 40萬人年；發(fā)明專利授權(quán)量突破10000件；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到 55% 以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值）占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個百分點，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭達(dá)到30%。

第4篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；供應(yīng)商管理風(fēng)險；控制；有效措施

經(jīng)筆者研究分析，現(xiàn)階段，制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤，就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，就必須加強對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險管理控制，完善的供應(yīng)商管理工作，充分企業(yè)供應(yīng)商隊伍的穩(wěn)定和可靠，促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從：制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施，兩個部分進(jìn)行闡述。

一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析

經(jīng)筆者研究，部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處，首先由于外部環(huán)境限制，我國制造企業(yè)對于供應(yīng)商管理還未形成一定制度，各項體系的構(gòu)建缺乏完善，最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展；其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足，未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，且對供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識不足，未能建立起有效的共享平臺，無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上，我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠，不能對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險給予有效防范，在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。

二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施

綜上，筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展，企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施，例如，構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模、采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式、加強供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等，為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。

（一）構(gòu)建供應(yīng)商管理績效綜合評價模型

制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)，首要任務(wù)是構(gòu)建一個合理的供應(yīng)商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范，提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是，對于制造企業(yè)而言，要建立一個合理的供應(yīng)商管理綜合評價模型，還必須制定一系列管理制度，為績效綜合評價模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險，做好供應(yīng)商評價選擇工作是十分關(guān)鍵的，選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響，能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外，制造企業(yè)還必須加強與供應(yīng)商之間的溝通交流，對供應(yīng)商管理工作給予充分重視，確保供應(yīng)商管理工作的順利開展?？偟膩碚f，供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系，企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)就必須加大管理力度，做好溝通交流，建立有效，合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模型，以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行，充分降低管理風(fēng)險，使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長增添一臂之力。

（二）采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式

綜上，筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險。據(jù)此，要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險的出現(xiàn)，制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，由于制造企業(yè)經(jīng)營特點及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同，那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點足夠了解。在這里，筆者將以某大型超市為例，該超市實行的QR供應(yīng)鏈管理體系，該體系是通過EDI等信息技術(shù)來實現(xiàn)訂貨補貨等經(jīng)營信息的交換，該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間，提高了工作效率，為超市帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個例子不難看出，只有對企業(yè)自身特點充分了解，才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言，他們必須根據(jù)企業(yè)特點，建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系，制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實力與競爭力為核心，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上，核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身，都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言，核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外，對于供應(yīng)商而言，供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系，對其業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模的擴大，經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過，核心供應(yīng)鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高，它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主，以防共享的資源被違法利用。事實上，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺的ASP模式，該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢，充分拓展供應(yīng)鏈范圍，實現(xiàn)資源信息共享，大大降低信息平臺日常維護(hù)開銷，同時也能根據(jù)企業(yè)實際需求及時變更供應(yīng)伙伴。

（三）加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)

良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提，適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)，因此，如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實際上，部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展，他們將信息技術(shù)引用其中，并取得了良好的效果。例如，海爾集團(tuán)，在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度，選擇的mySAP供應(yīng)鏈管理體系，該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務(wù)與成本管理等多個信息模塊，該系統(tǒng)實施后，海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè)，極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機，部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路，加強信息化建設(shè)力度，大大提高了工作效率，推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率，也大大縮短了工作流程。上述，筆者提到制造企業(yè)可以通過ASP模式來開展供應(yīng)鏈管理工作，該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險，還要對自身企業(yè)準(zhǔn)確定位，充分挖掘自身優(yōu)點，加強與供應(yīng)商之間的互動交流，與此同時，制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化，努力樹立良好的企業(yè)形象，形成品牌效應(yīng)。

（四）對供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行長遠(yuǎn)合理的規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制，并對其進(jìn)行合理規(guī)劃，為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例，改企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化，有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制，并對其實施長遠(yuǎn)合理規(guī)劃，從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制不是一朝一夕的事情，它需要制造企業(yè)上下的共同參與，制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須對供應(yīng)鏈風(fēng)險加強管理，與供應(yīng)商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關(guān)系，大大減少采購成本，實現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外，制造企業(yè)還必須大量吸納人才，并對在職人員實施相關(guān)培訓(xùn)，樹立良好的風(fēng)險管理意識，為供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。

三、結(jié)束語

綜上所述，筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，從中發(fā)現(xiàn)不少問題，為了改善管理現(xiàn)狀，制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念，加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系，順應(yīng)時代的發(fā)展，把握住發(fā)展機遇，充分提升制造企業(yè)自身競爭力，對供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃，為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強對供應(yīng)商管理工作的重視，加大管理力度，重視管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

一、發(fā)展近況

經(jīng)由年的招商引進(jìn)和項目建設(shè)，我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)獲得飛速發(fā)展。首要出現(xiàn)以下幾個特點：

（一）在產(chǎn)業(yè)格式上，初步構(gòu)成了“四大基地”和“四大配套”的發(fā)展格式。“四大基地”即：以武鋼江北基地、維爾卡等企業(yè)為龍頭的鋼材深加工基地；以西門子、阿?，m、武漢重冶等企業(yè)為龍頭的機械配備制造基地；以武船重工、一冶鋼構(gòu)等企業(yè)為龍頭的橋梁與鋼構(gòu)造基地。還，正在積極引進(jìn)武昌造船塢、青山船塢等船舶制造企業(yè)，打造船舶制造基地?！八拇笈涮住奔矗赫诮ㄔO(shè)中的人和鋼材物流、中堅物流、武鋼鋼材物流園等物流配套項目，能為鋼鐵成品加工企業(yè)供應(yīng)現(xiàn)代倉儲、加工配送、買賣批發(fā)等配套服務(wù)；重件船埠、新港船埠等船埠配套項目，疏通了大型鋼鐵成品的運輸渠道；武漢科技大學(xué)設(shè)立的中試基地等研發(fā)配套機構(gòu)，為鋼鐵成品的檢測、新產(chǎn)物的開發(fā)供應(yīng)了平臺；以職高、技校為主體的人才培訓(xùn)機構(gòu)為鋼鐵成品企業(yè)供應(yīng)了豐厚的人才資源配套。

（二）在產(chǎn)業(yè)內(nèi)在上，規(guī)劃與技能快速提高。1、企業(yè)數(shù)目不斷添加。到“”期末，全區(qū)僅有閥門廠、汽發(fā)廠、沖壓件廠等約10家鋼鐵成品企業(yè)，“十二五”時期，全區(qū)充分應(yīng)用和發(fā)揚區(qū)位、交通、資源等方面的優(yōu)勢，加大招商引進(jìn)和現(xiàn)有企業(yè)技能革新，隨著武船重工、一冶鋼構(gòu)、武鋼江北基地、武漢重冶等主干企業(yè)的逐漸進(jìn)入，我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷提高。當(dāng)前，全區(qū)共有鋼鐵成品企業(yè)36家。

2、企業(yè)規(guī)劃不斷擴展。到“”期末，全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)年加工才能僅1萬噸左右，完成銷售收入1億元左右。到歲尾，全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)年加工才能到達(dá)80萬噸，完成銷售收入38億元，上繳稅收7500萬元左右，年用鋼量36.6萬噸。其中，以武鋼江北公司為代表的鋼鐵深加工業(yè)年加工才能到達(dá)50萬噸，完成銷售收入17億元，年用鋼量20萬噸；以武船重工、一冶鋼構(gòu)為代表的橋梁與鋼構(gòu)造業(yè)年加工才能到達(dá)20萬噸，完成銷售收入13億元，年用鋼量14萬噸，上繳稅收2600萬元；以武漢重冶、景江冶金為代表的機械配備制造業(yè)年加工才能到達(dá)10萬噸，完成銷售收入8億元，年用鋼量2萬噸，上繳稅收1000萬元。別的，還有與鋼構(gòu)造基地等重點項目正在建設(shè)中。特別是武鋼江北基地二期項目建成達(dá)產(chǎn)后，將到達(dá)鋼材年深加工才能約220萬噸，年銷售收入130億元以上，成為我區(qū)第一家年銷售收入過百億元的企業(yè)。

3、鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)在全區(qū)工業(yè)中比重不斷上升。年，全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)添加值11億元，占全區(qū)規(guī)劃以上工業(yè)添加值的39.3%，已成為我區(qū)第一大產(chǎn)業(yè)。到年歲尾，估計全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)完成銷售收入50億元，完成工業(yè)添加值15億元，占全區(qū)規(guī)劃以上工業(yè)添加值的40%以上。

4、企業(yè)技能配備程度不斷提高。武鋼江北基地從意大利進(jìn)引了代表世界頂級程度的9/1270臥式拉絲機，拉拔線速度到達(dá)5-8.5米/秒；重冶公司投資近億元，研發(fā)制造了800噸和2500噸液壓快鍛錘等鍛壓關(guān)鍵設(shè)備，成為全省第二家可以從事重型鍛件制造的企業(yè)；金蘭汽發(fā)公司投資2000萬元建成了數(shù)控技能中心，然后可以從事精細(xì)鑄件的生產(chǎn)和加工，成功成為奔跑公司和三菱公司等國際知名公司的協(xié)作配套企業(yè)；武船重工在鋼構(gòu)件切割上曾經(jīng)很多運用激光切割技能。別的，成功引進(jìn)了國際知名的西門子和阿?，m變壓器，使我區(qū)鋼鐵成品的市場知名度和競爭力有了較大提高。

二、首要作法

（一）依托區(qū)位交通優(yōu)勢，大力推進(jìn)招商引資。鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)是耗水多、運量大的產(chǎn)業(yè)，而這種水、公、鐵、空大交通聚集一地的格式在全國縣市中獨具特征，是最適合鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域。我區(qū)憑仗共同的區(qū)位交通優(yōu)勢，經(jīng)過招商引資，成功引進(jìn)了一多量鋼鐵成品企業(yè)和項目。其中，已投產(chǎn)的首要有武鋼江北基地、維爾卡、一冶鋼構(gòu)、武船重工、武漢重冶等企業(yè)，正在建設(shè)中的有西門子、阿?，m等世界500強企業(yè)，還有中交二航局、青山船塢、武船集團(tuán)、武漢長念頭械設(shè)備制造、日本美達(dá)王鋼構(gòu)造加工等一多量項目正在跟蹤洽商積極推進(jìn)中。

（二）完善產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套，著力延長產(chǎn)業(yè)鏈。以優(yōu)化產(chǎn)物構(gòu)造為導(dǎo)向，重點發(fā)展鋼鐵深加工和再加工，推進(jìn)新資料、成套設(shè)備、技能工程等非鋼產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；促進(jìn)汽車零部件制造、路橋建設(shè)、船舶修造等領(lǐng)域建設(shè)，延長鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)鏈。在拉長產(chǎn)業(yè)鏈中，采取“集群化”發(fā)展的形式，增強與上下流聯(lián)絡(luò)，與上游供給商和下流用戶結(jié)成聯(lián)盟。首要作法是：圍繞武鋼豐厚的鋼材資源，重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下流的鋼鐵深加工、機械配備制造、橋梁與鋼構(gòu)造、船舶制造、鋼鐵物流等涉鋼產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過加大招商引資，完善產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套，增強產(chǎn)業(yè)單薄環(huán)節(jié)，促進(jìn)了我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。初步構(gòu)成了以武鋼江北基地、維爾卡等企業(yè)為龍頭，以鋼絞線、鋼絲繩、冷彎型鋼、精細(xì)帶鋼等產(chǎn)物為重點的生產(chǎn)才能；以西門子、阿海琺、武漢重冶等企業(yè)為龍頭，以連鑄機設(shè)備、軋輥等重型冶金機械配備制造、汽車零部件、高中壓閥門、輸變電設(shè)備等產(chǎn)物為重點的生產(chǎn)才能；以武船重工、一冶鋼構(gòu)等企業(yè)為龍頭，觸及冶金、機械、化工、電力、路橋、市政等行業(yè)的鋼構(gòu)造生產(chǎn)才能；積極引進(jìn)武船集團(tuán)、青山船塢等船舶制造企業(yè)，構(gòu)成特種船、高附加值船、江?？v貫船、出口船的生產(chǎn)才能。別的，著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈至物流、船埠、科研、人才等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的協(xié)作配套，構(gòu)成完好的鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）提高產(chǎn)業(yè)堆積度，全力打造產(chǎn)業(yè)集群。為不斷提高我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)堆積度，構(gòu)成集群帶動效應(yīng)，一是加速了我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作。當(dāng)前，完成了《橋梁與鋼構(gòu)造基地建設(shè)規(guī)劃》和《區(qū)船舶工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》初稿的編制工作。二是以鋼鐵深加工業(yè)基地、配備制造業(yè)基地、橋梁與鋼構(gòu)造基地和船舶工業(yè)基地建設(shè)為打破口，加速產(chǎn)業(yè)集聚，不斷完善服務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)了鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展強大。年，地域鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)完成銷售收入37.2億元，占全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)的98%。針對我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不斷擴展、生產(chǎn)企業(yè)首要集中在地域的發(fā)展近況，區(qū)委、區(qū)縣政府提出了打造“綠色鋼都”的發(fā)展規(guī)劃，并托付武漢科技大學(xué)編制總體方案。

（四）推進(jìn)機制創(chuàng)新，努力營建優(yōu)越情況。一是做好重點項目標(biāo)協(xié)調(diào)服務(wù)，保證按期竣工投產(chǎn)。關(guān)于武鋼江北基地、橋梁與鋼構(gòu)造基地、船舶工業(yè)園等重點項目，執(zhí)行區(qū)指導(dǎo)包掛、工作專班負(fù)責(zé)準(zhǔn)則，協(xié)助項目承當(dāng)單位做好項當(dāng)前期階段的預(yù)備工作，增強與有關(guān)部分和單位的聯(lián)接與溝通，做好立項、環(huán)評等各類報批，處理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)注銷證等各項手續(xù)，以及征地，規(guī)劃，拆遷，退地，場地平坦等多個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)；實時化解項目建設(shè)中存在的矛盾和問題，增強與供電、供水公司及相關(guān)銀行的聯(lián)接與溝通，協(xié)調(diào)項目建設(shè)頂用電、用水、融資等方面的問題。二是加大基礎(chǔ)設(shè)備配套的投入，為項目入駐供應(yīng)優(yōu)秀的建設(shè)情況。年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資近10億元用于水、電、路、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)?？偼顿Y7000萬元的污水處置廠工程建設(shè)已基礎(chǔ)完成，估計本年下半年能投入運轉(zhuǎn)；武鋼口岸船埠和最大吊裝才能為600萬噸的重特大件專用船埠正在加速建設(shè)中；集裝箱船埠150萬標(biāo)箱二期工程，4個泊位已完成2個泊位。

三、存在的首要問題和堅苦

雖然我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，但仍處于起步階段，還存在規(guī)劃、研發(fā)、配套等不完善的問題和堅苦。

（一）規(guī)劃滯后，土地和岸線的調(diào)整火燒眉毛。本年年頭，區(qū)委、區(qū)縣政府提出了打造以鋼鐵深加工、機械配備制造、橋梁與鋼構(gòu)造和船舶制造等用鋼產(chǎn)業(yè)為首要支持的“綠色鋼都”的想象。當(dāng)前，打造“綠色鋼都”的總體方案還沒有編制完成，《橋梁與鋼構(gòu)造基地建設(shè)規(guī)劃》和《區(qū)船舶工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（—2015）》只完成初稿，還未經(jīng)由專家論證，與鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度比較較，規(guī)劃的編制及施行進(jìn)度較滯后。別的，橋梁與鋼構(gòu)造基地和船舶工業(yè)園首要結(jié)構(gòu)于雙柳沿江工業(yè)帶，但這一地域的土地性質(zhì)大多屬于基礎(chǔ)農(nóng)田，該區(qū)域的土地規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)厲滯后，還，可用岸線不足，障礙了大型項目標(biāo)落戶。

（二）配套不優(yōu)，基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金缺口大。因為建設(shè)資金不足，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和雙柳沿江工業(yè)帶作為鋼鐵成品企業(yè)建設(shè)的主要載體，當(dāng)前園區(qū)內(nèi)的路、水、電、氣等基礎(chǔ)配套設(shè)備建設(shè)還跟不上項目投資的發(fā)展需求，然后影響了局部項目標(biāo)推進(jìn)速度和投產(chǎn)方案。其次是有關(guān)部分服務(wù)項目標(biāo)認(rèn)識不強，對指導(dǎo)交辦的有關(guān)事項，特事不特辦，報批周期長，做事效率低，致使有些項目開工日期一推再推。

四、發(fā)展目的

（一）近期目的

鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的近期（到年）總體目的是：

鋼材年加工量在200萬噸以上，總產(chǎn)值到達(dá)300億元以上，完成稅收10億元左右；

引進(jìn)和培養(yǎng)60余家優(yōu)勢企業(yè)，其中大型企業(yè)15家左右，中小企業(yè)20家左右，專業(yè)配套加工企業(yè)10家左右，信息、技能等社會服務(wù)性企業(yè)15家左右，從業(yè)人員約5萬人；

引進(jìn)2-3家有名企業(yè)設(shè)立技能研討中心，以知足區(qū)域內(nèi)一切企業(yè)的產(chǎn)物研發(fā)、測試與評測的需求，完善鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）遠(yuǎn)期目的

到2015年，鋼材年加工量到達(dá)400萬噸，總產(chǎn)值到達(dá)500億元。以開發(fā)區(qū)為龍頭，基礎(chǔ)建成全國最大、附加值最高的鋼材深加工基地、國家級橋梁與鋼構(gòu)造特征產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、中部地域最大的造船基地和華中地域最大的鋼材市場。

五、發(fā)展辦法

（一）優(yōu)化規(guī)劃結(jié)構(gòu)。突出開發(fā)區(qū)的主置，依照打造“綠色鋼都”發(fā)展目的，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將來的發(fā)展規(guī)劃，堅持有所為，有所不為，集中優(yōu)勢主攻鋼鐵制造和鋼鐵應(yīng)用。特別是在空間結(jié)構(gòu)上，武鋼江北基地片區(qū)，重點發(fā)展冷彎型鋼、線材成品、高強度精細(xì)帶鋼和家電面板、建筑用鋼、橋梁用鋼等高效益種類；重工制造產(chǎn)業(yè)片區(qū)，重點發(fā)展冷軋薄板和大型鋼構(gòu)造產(chǎn)物、現(xiàn)代橋梁鋼構(gòu)及船舶運輸設(shè)備等產(chǎn)物；北部工業(yè)園，重點發(fā)展工程機械、運輸機械專用設(shè)備等產(chǎn)物；船舶工業(yè)園，重點發(fā)展特種船、高附加值船、江?？v貫船、出口船、內(nèi)河運輸船舶、游艇高速船等，以期完成產(chǎn)業(yè)鏈條日益延長，產(chǎn)值不斷翻番，競爭力不斷提高。邾城、李集、汪集、倉埠等相關(guān)街鎮(zhèn)與之配套，同步跟進(jìn)聯(lián)手生產(chǎn)可以外包的配套產(chǎn)物，抱團(tuán)做大。

（二）擴展招商引資。研討鋼的制造和加工，細(xì)分鋼的用處與市場，依照生長性好、附加值高、市場前景寬廣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，合時舉行“綠色鋼都”推介及項目招商活動，規(guī)劃和推介一批招商項目。圍繞施行大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略，突出抓好重點企業(yè)和引進(jìn)、搬家企業(yè)的項目建設(shè)，重點引進(jìn)與西門子、阿海琺配套的機械設(shè)備制造企業(yè)、橋梁與鋼構(gòu)造制造企業(yè)和船舶制造企業(yè)。圍繞高新技能產(chǎn)業(yè)化，引進(jìn)和運用高新技能和先進(jìn)合用技能革新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)中心競爭力。圍繞重點企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃，挑選出一批產(chǎn)業(yè)鏈條長、幅射面廣、帶舉措用大的重點項目，進(jìn)行跟蹤引進(jìn)建設(shè)。

（三）狠抓科技研發(fā)。在科技研發(fā)上求打破，進(jìn)一步提高中心競爭力。打造“綠色鋼都”，必需將研發(fā)工作作為重中之重，放在首要位置抓緊抓牢。細(xì)分市場，有針對性確實立研發(fā)項目，投入研發(fā)經(jīng)費，實時推出各類新興（型）產(chǎn)物，順應(yīng)市場需求，擴展市場份額。武鋼江北深加工基地積極爭奪設(shè)立國家級高強度精細(xì)帶鋼和鋼絲繩等鋼鐵研發(fā)中心，重冶積極爭奪設(shè)立新資料研發(fā)中心，一冶積極爭奪設(shè)立壓力容器研發(fā)中心，武船重工積極爭奪設(shè)立國家特種船高附加值船研發(fā)中心，完成以牌促研、以研興鋼的良性循環(huán)。積極增強政策主導(dǎo)和鼓勵，鼓舞中小企業(yè)采取結(jié)合出資、一起托付等方法進(jìn)行協(xié)作研討開發(fā)。指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)增強技能協(xié)作，完成技能整合與集成，集團(tuán)作戰(zhàn)，科學(xué)創(chuàng)新。

（四）營建優(yōu)秀情況。在認(rèn)真貫實“工業(yè)興區(qū)”決定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確“鋼鐵興工”的戰(zhàn)略思緒。按期召開涉鋼部分和企業(yè)聯(lián)會，有針對性處理體制機制上的妨礙，減化做事順序，提高做事效率，從土地、技改、融資、動力供給等詳細(xì)方面出臺優(yōu)惠政策，為打造“綠色鋼都”供應(yīng)政策支持。充分發(fā)揚行政服務(wù)中心的本能機能效果，堅持依法行政，執(zhí)行政務(wù)公開，實時為鋼鐵成品企業(yè)供應(yīng)充分的產(chǎn)業(yè)政策服務(wù)，著力營建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)情況。

第6篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

珠海平沙的游艇產(chǎn)業(yè)，為何能在全國的游艇產(chǎn)業(yè)中，異軍突起，以最快的速度成長？在經(jīng)歷金融危機后，為何仍能保持迅猛的增長勢頭？當(dāng)?shù)赜瓮髽I(yè)自身又是如何在激烈競爭中，走出一條有自身特色的生存發(fā)展道路？本刊記者親赴珠海，走進(jìn)平沙游艇工業(yè)園，并走訪了位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)的兩家游艇制造企業(yè)――珠海江龍船舶制造有限公司和太陽鳥游艇股份有限公司，探尋平沙游艇工業(yè)園的發(fā)展之道。

從廣州出發(fā)，約3小時車程就到了珠海平沙鎮(zhèn)。眾多游艇企業(yè)集聚于此，一片繁榮景象。此行，我們與平沙鎮(zhèn)投資管理服務(wù)中心主任魯望喜作了一次面對面的采訪交流，深入了解珠海平沙游艇工業(yè)園的穩(wěn)健發(fā)展的過去、現(xiàn)狀與未來。

高集聚，高檔次游艇產(chǎn)業(yè)基地的形成

2003年，珠海市確定游艇產(chǎn)業(yè)為珠海市特色產(chǎn)業(yè)，在金灣區(qū)平沙鎮(zhèn)大力發(fā)展游艇制造及配套業(yè)，逐漸崛起成為全中國最大的游艇生產(chǎn)基地。2008年，被廣東省評為“廣東省(游艇)技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)鎮(zhèn)”,成為中國第一個游艇專業(yè)鎮(zhèn)。2010年，平沙游艇產(chǎn)業(yè)快速增長，全年實現(xiàn)銷售額10多億元，預(yù)計，到2015年，銷售額將達(dá)30億元。

平沙游艇工業(yè)區(qū)內(nèi),集中了珠海市的大部分游艇制造企業(yè)和配套企業(yè),在中國豪華游艇產(chǎn)值占比高達(dá)50%以上。

自2002年第一家臺灣的游艇企業(yè)正式落戶平沙游艇工業(yè)園后，杰騰、鐸洋、先歌、江龍、太陽鳥、云輝等多家外資、臺資、港資、民資的游艇企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐平沙游艇工業(yè)園。據(jù)魯望喜主任介紹，珠海平沙作為全國首個提出建設(shè)游艇工業(yè)園構(gòu)想的地區(qū)，有著良好的宣傳優(yōu)勢，同時受到政府的高度重視，政策性優(yōu)惠等，吸引了多家游艇企業(yè)落戶平沙。而且，園區(qū)內(nèi)企業(yè)大都以良好的態(tài)勢向前發(fā)展。

平沙游艇工業(yè)園的發(fā)展之道

在采訪中了解到，平沙游艇工業(yè)園的游艇制造企業(yè)，在生產(chǎn)、銷售、資金運轉(zhuǎn)、發(fā)展形勢等方面都比較良好，其中部分企業(yè)更呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢頭。企業(yè)自身的發(fā)展，離不開工業(yè)園整體穩(wěn)健的、向上的發(fā)展。

立足高遠(yuǎn)，創(chuàng)造良好投資環(huán)境

珠海發(fā)展游艇產(chǎn)業(yè)，本身有著得天獨厚的條件:擁有便利的水陸交通條件；利于金屬制造行業(yè)發(fā)展的適宜氣溫；靠近港澳、廣州、深圳等消費市場……除了優(yōu)良的自然地理環(huán)境以外，平沙游艇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政府的高度重視，立足高遠(yuǎn)，對當(dāng)?shù)氐挠瓮Мa(chǎn)業(yè)進(jìn)行不斷的優(yōu)化規(guī)劃，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

珠海市從2004年就開始制定游艇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)以平沙鎮(zhèn)為核心的，集游艇制造、游艇零配件、游艇旅游、交易等于一身的游艇產(chǎn)業(yè)基地。同時，金灣區(qū)平沙游艇與休閑旅游區(qū)管委會，通過各種招商會，進(jìn)一步提高工業(yè)園的知名度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。在創(chuàng)造良好投資和發(fā)展環(huán)境上，平沙政府確實起著十分重要的作用。

建立平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈完善

平沙游艇工業(yè)園的發(fā)展過程中，并沒有一味地把目光放在追求高產(chǎn)值，高稅收上面，而是整體思考行業(yè)發(fā)展，通過完善從游艇制造所需的五金、儀表等配件、到游艇銷售、專業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)鏈，推動個企業(yè)自身發(fā)展的同時，獲得本地區(qū)的巨大經(jīng)濟(jì)收益?！鞍l(fā)展游艇配套產(chǎn)業(yè)，完善工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈，搭建新平臺，是平沙游艇工業(yè)園目前和未來一段時間的的工作重心?！濒斖脖硎?。

采訪期間，筆者參觀了位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)的國內(nèi)首家以游艇為主題的大型交易展示平臺――廣東南國游艇及零配件交易中心。據(jù)中心負(fù)責(zé)人介紹，該交易中心于2008年底正式揭牌成立，總投資6億元。筆者在參觀時發(fā)現(xiàn)，已有30多家五金件、原材料、船機系統(tǒng)、儀表、甚至船用燈飾等銷售商進(jìn)駐了交易中心的展示大廳。其中，以來自臺灣和新加坡的零配件供應(yīng)商居多?！傲闩浼灰字行牡某闪?，方便了本地的游艇制造企業(yè)，節(jié)省了游艇制造環(huán)節(jié)中，零配件的采購成本。”魯望喜說。

除該零配件銷售中心以外，據(jù)了解，珠海平沙今后將會重點打造南國游艇俱樂部。魯望喜表示，南國游艇俱樂部是一個體驗平臺，提供包括游艇休閑旅游、游艇駕駛培訓(xùn)、游艇停泊、游艇展示及銷售等服務(wù)。今后會進(jìn)一步完成500個泊位的建設(shè)，以及休閑度假酒店和大型會議中心的建設(shè)。魯望喜透露，目前已申請在今年內(nèi)舉辦珠海首屆游艇展。另外，相關(guān)培訓(xùn)、科研、檢測平臺的搭建，也為本地游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用。

服務(wù)體系，保障游艇業(yè)發(fā)展

“游艇從出廠，到合法下水行駛，涉及到很多復(fù)雜的手續(xù)，而政府部門在這環(huán)節(jié)上，為企業(yè)提供了很大的幫助?！濒斖舱f。目前在國內(nèi)，一艘游艇從出廠，到下水，再到順利出航一趟，需要海事局的合法文件，船級社的檢驗合格證書……需要與很多相關(guān)部門打交道。平沙政府能幫助園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，解決海事等方面的問題，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的保障。

除此以外，平沙游艇工業(yè)園去年與珠海的質(zhì)檢單位合作，在園區(qū)內(nèi)建設(shè)游艇材料檢驗站，以節(jié)省企業(yè)向監(jiān)測站運輸材料的成本。

第7篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

美的自建營銷渠道的行動始于2005年底，致力于在全國一、二線城市布置自己的自營店。當(dāng)時美的空調(diào)國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理王金亮對媒體表示，美的計劃投入2000萬到3000萬元，用一年時間在一級市場建立100家4S品牌店。但經(jīng)歷近幾年的磨練，最終的結(jié)果并不是很樂觀。因此，美的此舉，引發(fā)了大量關(guān)于企業(yè)自建渠道究竟能不能繼續(xù)走下去的討論。其中不乏很多通過比較專賣店和大賣場兩種渠道模式優(yōu)劣，得出堪喜或堪憂的結(jié)論。筆者認(rèn)為，單純從兩種渠道模式進(jìn)行比較并不能如實反映中國特殊的家電市場業(yè)態(tài)，并據(jù)以預(yù)測未來的發(fā)展前景，因此，必須結(jié)合中國家電市場渠道發(fā)展歷程及背景來進(jìn)行分析。

暫且不說未來的走向究竟如何，至少我們應(yīng)該明白一點，家電制造企業(yè)走向自建渠道并不簡簡單單是出于自身價值鏈向下延伸的戰(zhàn)略考慮，很多都是基于中國當(dāng)時家電市場的不成熟而開辟出的新發(fā)展之路。

自建渠道是企業(yè)發(fā)展的需要

家電制造商們紛紛自建渠道，是當(dāng)時特殊的背景催生出來的新生品，是企業(yè)站在戰(zhàn)略高度實現(xiàn)未來良好穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。退一步而言，即使說家電制造商們的自建渠道是一種商業(yè)沖動，那也是具有中國特色的商業(yè)化沖動。

首先，巨大的尚待挖掘的二三級市場及農(nóng)村家電市場的潛在消費者是戰(zhàn)略的根本。再好的產(chǎn)品如果沒有銷售、沒有市場份額的支撐，那充其量也只是永遠(yuǎn)埋在沙子里，沒有淘出來的金子，毫無價值可言。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化橫行的今天，企業(yè)難以復(fù)制難以模仿的核心競爭力的培養(yǎng)、不斷延伸到產(chǎn)品本身所不能解釋的無形能力和資源，如相關(guān)利益者關(guān)系、顧客忠誠度、品牌增值度等。在這些核心能力中，渠道的魅力凸顯：誰擁有渠道，誰就擁有超額利潤。在以前的“價格戰(zhàn)”中，產(chǎn)品價格的決定權(quán)在廠商手中，銷售渠道只是跟隨廠家進(jìn)行價格調(diào)整。而在品牌渠道發(fā)展壯大以后，渠道商的采購數(shù)量加大，可以根據(jù)自己所面對的市場和競爭的需要自行決定價格。從一定程度上說，價格決定權(quán)開始從廠商移向渠道，中國家電市場未來幾年的“價格戰(zhàn)”的主角將會是品牌渠道而不再是制造商。這對于當(dāng)時家電制造商們而言，要避免連鎖巨頭們“渠道價格戰(zhàn)”帶來的傷害，最好的辦法就是建立自己的渠道，提高日漸攤薄的利潤。相對于中國家電連鎖巨頭們尚未觸及也無暇觸及的巨大的家電市場空白，拓寬利潤來源，填補這片市場空白，對制造企業(yè)來說吸引力極強。

其次，緊張的零供關(guān)系是直接的導(dǎo)火線。家電連鎖企業(yè)對家電制造商的威脅不光是進(jìn)店費和占用現(xiàn)金流，它已經(jīng)影響到企業(yè)的排產(chǎn)計劃。百思買收購五星電器后雖然宣稱要建立新型廠商關(guān)系，無奈百思買在中國市場地位有限，尚不能撼動矛盾重重的零供關(guān)系。在經(jīng)歷2006年家電并購之風(fēng)潮后，連鎖整合態(tài)勢越來越明顯。在廠商博弈中，原本就處于下風(fēng)的制造廠家現(xiàn)在更加弱勢、市場話語權(quán)日趨減弱、利潤空間也日益縮小。制造商想要快速走貨，還得看國美、蘇寧等家電連鎖巨頭的臉色。這些問題一直未能得到很好的解決，在中國家電企業(yè)日益利微化的嚴(yán)酷現(xiàn)實環(huán)境下，自建品牌專賣店也許是家電制造廠家的一劑良方，家電制造企業(yè)資本介入商業(yè)已成必然，這也是明智的選擇，家電制造企業(yè)要更好的生存，必須學(xué)會“兩條腿走路”。

由此可見，對于家電制造企業(yè)而言，自建渠道不是簡單地逃離連鎖巨頭的經(jīng)濟(jì)利潤壓榨問題，更多的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

專賣店優(yōu)勢對比

制造商們所倡導(dǎo)的專賣店形式的銷售模式，與大賣場相比，具有獨特的優(yōu)勢，這也成為其能繼續(xù)生存發(fā)展的資源優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、門店投入不大、門檻相對較低、導(dǎo)購環(huán)境更優(yōu)越，導(dǎo)購人員更專業(yè)、售后安裝維修服務(wù)更及時等等。家電經(jīng)銷商在開業(yè)前都必須接受專門的專業(yè)知識培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，家電產(chǎn)品技術(shù)的更新也會更快地傳遞給這些經(jīng)銷商們。因此，在專業(yè)性上，企業(yè)自身專賣店具有無可比擬的優(yōu)勢。雖然比不上大賣場的一站式服務(wù)和貨比三家服務(wù)，但專賣店卻能憑借其優(yōu)勢在家電市場上擁有一席之地。

美的此番叫停12家事業(yè)部，大刀闊斧地自建專賣店之路，并不是停止其商業(yè)化沖動，而是美的企業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官何享健花了十天左右時間走訪了國內(nèi)六省市的重點市場，接觸了當(dāng)?shù)氐闹髁髑郎?，考察了美的專賣店的運作情況之后，對于美的集團(tuán)現(xiàn)有的營銷模式中存在的問題做出的決策，是以退為進(jìn)、以更加積極的態(tài)度正視自身渠道資源存在的問題。有則改之，無則加勉。而且我們也看到，整個家電制造商們自建渠道的決心依在，繼4月底格力通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)銷商一起加速渠道自建后，格蘭仕也宣稱今年將進(jìn)入北京、上海等一級城市開出自家的專賣店。

適合的才是最好的

當(dāng)初格力與國美決裂之后毅然決然走向自建渠道之路，在很多業(yè)界人士對其前景頗為擔(dān)憂的時候，格力不僅銷售額沒有下降，還保持了30%的年增長率。2006年，格力堅定地加速了擴張步伐，在全國廣建專賣店，這種自建渠道的銷售模式一度備受爭議。但一年多后的今天，格力用銷售業(yè)績“說話”，回?fù)袅藰I(yè)界對“自建渠道”的悲觀主義論調(diào)。僅渝，川、云、貴西南地區(qū)，4S店數(shù)量已接近600家，它們的年銷售額達(dá)到了近10億元人民幣。

從本質(zhì)上講，營銷模式不過是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分。我們知道，企業(yè)的經(jīng)營除了營銷模式，還受制于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面，最主要的還是解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。格力穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略是最有特色的，很值得力圖趕上或者超越的企業(yè)學(xué)習(xí)。在發(fā)展戰(zhàn)略上，除了格力一貫塑造的專業(yè)形象外，格力最突出的一點勝過于對品牌建設(shè)的持之以恒，不像有些品牌那樣急功近利。格力從上個世紀(jì)90年代中期就開始推出“好空調(diào)極力造”這短短6個字的廣告語，十多年間幾乎沒有改變，即便是現(xiàn)在的推廣也是在這一主題之下展開。因而，在消費者腦海中深深地印下了“格力就是好空調(diào)”這樣一個印象。另外，格力一直只堅持做空調(diào)，在多元化流行的背景下，只做空調(diào)的企業(yè)定位巋然不動。也足以見其企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和持久性。一個好的營銷模式必須服務(wù)于一個好的符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的長期戰(zhàn)略。

另外，資源整合和利益方關(guān)系處理是關(guān)鍵。渠道是整個產(chǎn)品銷售鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，在自建品牌專賣店的同時，如何確立商家整合模式，建設(shè)一個流轉(zhuǎn)通暢、低成本高回報率的新型渠道，一直以來都是家電制造廠家苦苦思索的問題。自建品牌專賣店如果不能有效整合商家資源，創(chuàng)新專賣店模式，最終的結(jié)果只會是以失敗而告終。美的事業(yè)部制度相對于職能制對經(jīng)理人可能激勵作用更大，但同時如果激勵機制設(shè)立稍稍不當(dāng)，潛在的資源浪費和各自為政、難以駕馭的問題也很頭疼。而格力的“股份制區(qū)域銷售公司”模式，通過相對清晰的股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系，很好地解決了利益的創(chuàng)造和分享的問題。

不僅如此，缺乏商業(yè)化操作的人才與經(jīng)驗是廠家自建品牌專賣店的另一大難題，在美的和經(jīng)銷商合作組建的合資銷售公司中，經(jīng)銷商一般不參與合資銷售公司的具體經(jīng)營，而由美的空調(diào)下派的人員來打理。但是，美的集團(tuán)本身并沒有現(xiàn)成的品牌專賣店經(jīng)營方面的人才，要培養(yǎng)出掌握商業(yè)化運作的專業(yè)他人才也絕非一朝一夕就能完成的事。而格力憑借其誠信踐諾、制度嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行到位的企業(yè)文化的張力，能夠聚攏到一批有管理經(jīng)驗的經(jīng)銷商一起打拼市場。并且通過淡季貼息返利、年終返利，甚至不定期返利政策，有效地穩(wěn)住了經(jīng)銷商。

第8篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：新時期 制造業(yè) 預(yù)算管理 創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，制造企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的粗放式的企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)不能再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，另外，由于國內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬變、全球環(huán)保意識的增強、人們生活水平的提高，我國國內(nèi)的資源與勞動力成本也在迅速攀升，這在一定程度上阻礙著制造企業(yè)的生存與進(jìn)一步發(fā)展。制造企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存與發(fā)展除了要根據(jù)市場的需求不斷的增加科技創(chuàng)新的投入、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力外，還必須將全面預(yù)算應(yīng)用到企業(yè)管理中，不斷規(guī)范、加強企業(yè)的內(nèi)部控制，提高制造企業(yè)的整體經(jīng)營與管理水平。

一、制造企業(yè)實施全面預(yù)算的必要性

（一）能夠全面提升制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

制造企業(yè)主要是通過有計劃、有步驟的將預(yù)算管理體系中的各個預(yù)算的編制進(jìn)行具體化和有機的結(jié)合來實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營策略。可見，制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算不僅能明確各職能部門的職責(zé)，更能是企業(yè)的員工更加積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)中，這有利于制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也能在很大程度上提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

（二）有利于制造業(yè)企業(yè)各種資源的整合

制造業(yè)企業(yè)中的全面預(yù)算將企業(yè)中有限的資源全部統(tǒng)一納入到計劃中，通過全面預(yù)算的編制，實現(xiàn)各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)與制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)的一致性。最終達(dá)到促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)與合作，使制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等方面的活動能夠有機的整合。最終為制造業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作保障。

（三）有利于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高

全面預(yù)算管理是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作中的基礎(chǔ)性工作，也是對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動展開控制的最根本依據(jù)。在制造業(yè)企業(yè)中建立起完善的全面預(yù)算管理體系，就可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后內(nèi)容進(jìn)行全面的控制與管理，促使企業(yè)的內(nèi)部控制向著合理、客觀、科學(xué)、有序的方向發(fā)展，這在很大程度上將提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（四）能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作績效進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的評價

全面預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)中的實施，使制造業(yè)的經(jīng)營計劃實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化、貨幣化，這也為制造業(yè)的工作業(yè)績進(jìn)行評價提供了可觀的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，全面預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)中的實施，在對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營單位實施量化的業(yè)績考核同時，也可以對企業(yè)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募钆c控制。這有利于更加有效的評價企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位的工作績效。

（五）能夠全面提升制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、現(xiàn)代信息技術(shù)的普及、網(wǎng)絡(luò)的普及，制造業(yè)企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜。全面預(yù)算管理體系在制造業(yè)企業(yè)的深入實施，可以讓企業(yè)的每一位員工更真實的感受到企業(yè)的發(fā)展方向、更清晰的認(rèn)識到企業(yè)各經(jīng)營部門的主要職責(zé)。全面預(yù)算體系的構(gòu)建，改進(jìn)了制造企業(yè)的內(nèi)部控制機制，為企業(yè)提供了正確識別風(fēng)險、合理規(guī)避風(fēng)險的方法，從而提高了制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

二、全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)中存在的問題

我國的制造業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算的實施上已經(jīng)取得了一定的成效，特別是對于那些具有較大資產(chǎn)規(guī)模的制造企業(yè)，他們應(yīng)用全面預(yù)算對企業(yè)進(jìn)行管理的比例更高。但是，對于有的制造業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理中還存在著諸多問題。

（一）全面預(yù)算缺乏全程性與系統(tǒng)性

制造業(yè)的全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)市場的需求、產(chǎn)品價格的變化等因素來確定產(chǎn)品的銷售結(jié)果而提出的一個整體解決對策。全面預(yù)算的實施可以在很大程度上幫助企業(yè)能夠在微小的市場變化中更快、更好的制定出不同的措施與方案。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前只有一部分制造業(yè)企業(yè)開展了系統(tǒng)性的全面預(yù)算，對應(yīng)付賬款實施預(yù)算的只有28%，對現(xiàn)金實施全面預(yù)算的制造業(yè)企業(yè)只有40%。但是，全面預(yù)算的有效發(fā)揮離不開企業(yè)所需預(yù)算的共同編制。因此，目前雖然很多制造業(yè)企業(yè)在不同范圍內(nèi)實施了預(yù)算，但是由于缺乏有效的跟蹤與調(diào)查而并未對全面預(yù)算的全面執(zhí)行予以重視。

（二）全面預(yù)算的組織體系主導(dǎo)作用的缺乏

目前，我國制造業(yè)企業(yè)雖然對不同項目實施了預(yù)算管理，但是，全面預(yù)算的全面性并未真正在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中得以體現(xiàn)，這主要是由于缺乏固定的組織體系而造成的。另外，全面預(yù)算管理組合體系的缺乏使得制造業(yè)企業(yè)在預(yù)算的編制、運行、考核、監(jiān)督等方面的執(zhí)行效果較差，預(yù)算管理的作用也未得到充分發(fā)揮。

（三）合理性與科學(xué)性的嚴(yán)重缺乏

眾所周知，全面預(yù)算編制的起點是由市場的變化引起的，但是有的制造業(yè)企業(yè)仍將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作為編制預(yù)算的起點。例如：有的將企業(yè)自身的生產(chǎn)能力作為預(yù)算的起點，有的企業(yè)將上一年度的數(shù)據(jù)拿來稍作改動后作為今年的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，這樣編制的預(yù)算并沒有按照企業(yè)所面臨的市場變化來編制，這樣的預(yù)算結(jié)果最終將導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售等各項決策嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性、合理性。直接導(dǎo)致的后果就是產(chǎn)銷脫節(jié)、企業(yè)的產(chǎn)品與消費者之間的巨大差距。

（四）對目標(biāo)考核力度的缺乏

目前很多制造企業(yè)中的全面預(yù)算指標(biāo)、執(zhí)行、考核之間的關(guān)聯(lián)并不密切。例如：考核部門的考核內(nèi)容不明確、考核缺乏制度化、考核部門職責(zé)不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大的隨意性、執(zhí)行力度小，最重視全面預(yù)算成為一種形式，無法發(fā)揮其控制職能。

三、新時期制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的新思路

（一）樹立以市場營銷為主的全面預(yù)算管理新理念

改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了騰飛，我國制造業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)中逐漸得到了適應(yīng)。但是，由于中國長期存在的計劃經(jīng)濟(jì)理念，對于現(xiàn)代制造業(yè)而言，必須樹立起以市場營銷來進(jìn)行全面預(yù)算的新理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須及時關(guān)注市場的變化，并根據(jù)市場的變化合理的、科學(xué)的、全面的制定預(yù)算內(nèi)容，有效的額防范各種市場風(fēng)險的發(fā)生。建立在市場營銷理念基礎(chǔ)上的全面預(yù)算體系才能合理有效的配置企業(yè)資源、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及員工才能真正理解全面預(yù)算管理體系。

（二）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的管理中要求制造業(yè)必須“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”。因此，經(jīng)常出現(xiàn)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置不完善，職責(zé)的不明確、全面預(yù)算的執(zhí)行效果差等問題從本質(zhì)上分析就是我國的制造業(yè)還沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理所要求的標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，保證全面預(yù)算的順利實施。

（三）加強對企業(yè)員工的激勵

企業(yè)全面預(yù)算的順利執(zhí)行依靠的是制造企業(yè)的每一位員工，要完善制造企業(yè)全面預(yù)算體系，就必須具備一批高素質(zhì)的全面預(yù)算管理人才。而高素質(zhì)人才是依靠企業(yè)的引進(jìn)、培養(yǎng)來獲得的。對企業(yè)所有員工如何通過全面預(yù)算管理體系中的評價體系進(jìn)行激勵，對企業(yè)全面預(yù)算的實施具有積極的促進(jìn)作用。

（四）改進(jìn)預(yù)算管理技術(shù)

目前，國內(nèi)外關(guān)于預(yù)算管理技術(shù)的研究已經(jīng)比較成熟，制造企業(yè)可以通過與大學(xué)、管理咨詢公司、研究所等的合作與學(xué)習(xí)，引進(jìn)最先進(jìn)的全面預(yù)算管理技術(shù)與科研成果，并將其運用的企業(yè)的實踐中，以此不斷提高制造業(yè)的預(yù)算管理體系的構(gòu)建水平。

總之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的逐步推進(jìn)，全面預(yù)算管理體系在我國制造業(yè)企業(yè)中的實際運用是符合企業(yè)發(fā)展的實際情況的，不僅能夠在很大程度上促進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展水平，更能夠不斷增強我國制造業(yè)企業(yè)的國際核心競爭力，為實現(xiàn)我國制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖文.工業(yè)制造企業(yè)預(yù)算問題解析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（12）

第9篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

［關(guān)鍵詞］河北；裝備制造業(yè)；競爭力；提升路徑

制造業(yè)水平是地域?qū)嵙Φ闹匾獦?biāo)志，裝備制造業(yè)作為為制造業(yè)提供生產(chǎn)工具的基礎(chǔ)行業(yè)，是決定地域工業(yè)實力強弱的重要內(nèi)容。它的技術(shù)水平直接影響其他產(chǎn)業(yè)的競爭力，提高裝備制造業(yè)的質(zhì)量、水平、性能，對提高整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力、經(jīng)濟(jì)實力具有重大的推動作用。

1 河北省裝備制造業(yè)發(fā)展概況

2009年，河北省裝備制造業(yè)完成增加值1033.5億元，占全省GDP的比重為6.07%，強于石化產(chǎn)業(yè)（完成增加值693.1億元，占全省GDP比重為4.07％），居鋼鐵產(chǎn)業(yè)之后（完成增加值2121.04億元，占全省GDP比重為12.46%），已經(jīng)成為河北省第二大支柱產(chǎn)業(yè)（按照傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)理論，占GDP比重5%以上的產(chǎn)業(yè)就可以確認(rèn)為支柱產(chǎn)業(yè)）。雖然如此，但河北省裝備制造業(yè)整體實力并不強，2008年，在全國31個省市區(qū)中，綜合競爭力排名在14位，處于中游水平，急需拓展發(fā)展空間，提升整體競爭力。

2 河北裝備制造業(yè)加快提升競爭力的主要障礙 1 企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度較低

一個國家或地區(qū)如果在工業(yè)化進(jìn)程中沒有產(chǎn)生出一批具有影響的國際性大公司，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平就只能停留在一個較低的層次上，而且在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)也缺乏真正的影響力。裝備制造業(yè)是聚集、擴散效應(yīng)都很強的產(chǎn)業(yè)，必須走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路。當(dāng)前，河北省裝備制造企業(yè)有3000多家，但主營業(yè)務(wù)收入超過100億元的裝備制造企業(yè)僅保定天威1家（廣東有17家、山東9家、江蘇13家、遼寧8家）。超過50億元的只有長城汽車、天威英利和華洋線纜3家。多數(shù)企業(yè)銷售收入不但與國際知名大企業(yè)差距甚遠(yuǎn)，距離“50億元”、“百億元”的目標(biāo)也有較大差距。

區(qū)位商可反映一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集中程度和比較優(yōu)勢，它可說明在區(qū)域分工中，某種產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度。從區(qū)位商的指標(biāo)看，在裝備制造業(yè)的七大類行業(yè)中河北省只有金屬制品業(yè)的區(qū)位商大于1，專業(yè)化程度較高，具有一定的競爭實力，而其他幾個行業(yè)的區(qū)位商都低于1，專業(yè)化程度較低。 2 技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱

加快提高自主創(chuàng)新能力是裝備制造業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，但目前河北省裝備制造行業(yè)整體科技創(chuàng)新能力普遍較低。全行業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占營業(yè)收入的比重比全國平均水平低0.25個百分點，新產(chǎn)品產(chǎn)值在全國的占比僅有1.57%。在技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)的投入方面相對于東部沿海發(fā)達(dá)省市也有一定差距。河北省目前只有1%～2%的產(chǎn)品達(dá)到了國際先進(jìn)水平，整體上落后于國際先進(jìn)水平15年左右。除長城汽車、天威保變、保定英利等少數(shù)幾家企業(yè)研發(fā)中心能夠達(dá)到國家水平外，多數(shù)中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新及引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，主要產(chǎn)品技術(shù)多數(shù)從外部引進(jìn)，尚未走出“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈。 3 與裝備制造業(yè)密切關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)業(yè)增長能力不強

建設(shè)有競爭力的裝備制造業(yè)必須實現(xiàn)其在價值鏈中由低端向高端的攀升，而生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是奠定裝備制造業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，制造環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中所耗用的時間和附加值是有限的，而與其相關(guān)的服務(wù)業(yè)，如金融、研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)服務(wù)、物流、營銷和品牌等環(huán)節(jié)才是高附加值的環(huán)節(jié)。美國通用電氣公司總利潤的89%來自服務(wù)業(yè)；IBM的服務(wù)業(yè)收入占總收入的75%。因此，裝備制造業(yè)的發(fā)展絕不僅僅是制造環(huán)節(jié)的發(fā)展，而是包括制造環(huán)節(jié)及與其相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。河北省裝備制造業(yè)目前仍把主要精力集中于生產(chǎn)部門，無論是產(chǎn)業(yè)外部的高端生產(chǎn)業(yè)，還是企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)鏈條都處于低水平狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)高產(chǎn)值、低利潤的現(xiàn)象，這是當(dāng)前提高其競爭力最主要的瓶頸之一。

3 加快提升河北裝備制造業(yè)競爭力的對策措施 1 打造行業(yè)龍頭，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力

行業(yè)龍頭的培育，是做大做強裝備制造業(yè)首要和關(guān)鍵的一步。針對當(dāng)前河北省企業(yè)規(guī)模普遍較小的現(xiàn)狀，打造行業(yè)龍頭，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力是當(dāng)務(wù)之急，具體可從以下幾方面入手。

一是選擇一批年銷售收入在億元以上，具有較強發(fā)展帶動能力的裝備制造企業(yè)，對其加大扶持力度，使其成長為帶動河北省裝備制造業(yè)發(fā)展的骨干力量。二是以優(yōu)勢骨干企業(yè)為依托，圍繞擴張產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打破部門和地域界限，協(xié)調(diào)和推進(jìn)全省區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)強強聯(lián)合，打造一批實力雄厚、競爭力強的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使之成為在全國同行業(yè)具有引領(lǐng)地位、在國際上有重要影響的行業(yè)龍頭。比如，可以依托天威保變集團(tuán)公司組建世界一流的輸變電和新能源設(shè)備集團(tuán)公司，依托長城汽車集團(tuán)公司整合河北省其他汽車生產(chǎn)廠家，組建大型汽車生產(chǎn)集團(tuán)等。 2 建設(shè)重點產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)集中度，增強產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展能力

近年來國內(nèi)外投資出現(xiàn)了不再單一向低成本方向轉(zhuǎn)移，而是向產(chǎn)業(yè)群方向轉(zhuǎn)移的趨勢，產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢已逐漸替代低成本優(yōu)勢而成為影響資本流向的主導(dǎo)力量。針對當(dāng)前河北裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低的現(xiàn)狀，建設(shè)重點產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展水平，是做大做強河北省裝備制造業(yè)的必然選擇。在具體實施上，我們要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚雛形的初步優(yōu)勢，依托產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和裝備產(chǎn)業(yè)制造基地，加快以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的產(chǎn)業(yè)集聚，把優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)做大做強的同時，增強上、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套能力，最終形成一批以龍頭骨干企業(yè)為核心、大中小企業(yè)緊密配合、專業(yè)分工與協(xié)作完善的創(chuàng)新型裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

一是科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和制造業(yè)基地的總體布局、發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、功能區(qū)塊、生態(tài)環(huán)保及配套設(shè)施建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和制造業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)層次和管理服務(wù)水平。立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點，重點規(guī)劃發(fā)展沿主干通道以及臨港地區(qū)的裝備制造業(yè)集聚區(qū)。二是鼓勵大企業(yè)、大項目及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和制造業(yè)基地集聚發(fā)展。著力建立和完善區(qū)域服務(wù)體系，促進(jìn)資金、技術(shù)和人才等要素向優(yōu)勢區(qū)域集中，鼓勵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。三是著眼增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，注重產(chǎn)業(yè)配套，積極扶持中小企業(yè)，引導(dǎo)其向“專、精、特、新”方向發(fā)展，同大企業(yè)大集團(tuán)建立密切的協(xié)作配套關(guān)系，提高專業(yè)化分工和協(xié)作水平。如重點推進(jìn)汽車關(guān)鍵零部件、能源裝備關(guān)鍵零部件、船舶修造、工程裝備、電氣機械、環(huán)保設(shè)備、紡織機械及裝備基礎(chǔ)部件等配套產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。 3 謀劃和夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展增長點，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終要落實到項目上，裝備制造業(yè)的發(fā)展也不例外。當(dāng)前推動河北省裝備制造業(yè)跨越式發(fā)展，必須要圍繞重點領(lǐng)域，有所為有所不為，組織實施一批帶動性強、示范效應(yīng)大、對河北省裝備制造業(yè)技術(shù)水平有重大提升作用、對行業(yè)整體發(fā)展有重大帶動作用的引導(dǎo)性項目，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場需求，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新增長點，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。未來一段時間內(nèi)，面對河北省裝備制造業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)和國內(nèi)外對裝備制造產(chǎn)品的戰(zhàn)略性需求，綜合考慮河北省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，謀求河北省裝備制造業(yè)的重點項目和新增長點應(yīng)從以下幾個方面入手。

一是大力發(fā)展鋼鐵裝備項目；二是根據(jù)河北省實際，重點在具有優(yōu)勢和市場潛力的船舶與行業(yè)工程裝備、風(fēng)力發(fā)電裝備、軌道交通裝備、煤炭裝備、環(huán)保與資源綜合利用裝備制造領(lǐng)域，選擇關(guān)鍵裝備技術(shù)和自主創(chuàng)新項目，實現(xiàn)率先突破發(fā)展；三是大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)項目，做好生產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的對接。積極支持骨干企業(yè)工程承包、系統(tǒng)集成、設(shè)備租賃、提供解決方案等增值服務(wù)項目的建設(shè)；鼓勵企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組，開展非核心業(yè)務(wù)外包項目；支持有條件的企業(yè)延伸研發(fā)、設(shè)計、營銷、信息化服務(wù)等項目，為其他企業(yè)提供社會化服務(wù)，逐步實現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。 4 增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升行業(yè)整體發(fā)展水平

從當(dāng)前來講，增強河北省裝備制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是要加快實施兩大工程。

一是技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)專項工程。按照國家重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃方向，積極組織實施河北省裝備制造業(yè)技術(shù)改造專項工程和裝備制造業(yè)重點新產(chǎn)品開發(fā)專項工程，加大投入力度。同時，借“十二五”規(guī)劃制定之際，加快組織規(guī)模以上重點裝備制造企業(yè)制訂與之相匹配的技術(shù)進(jìn)步五年計劃，并納入全省裝備制造業(yè)重點技術(shù)改造專項計劃和重點新產(chǎn)品開發(fā)專項計劃，滾動實施，促進(jìn)裝備制造企業(yè)技術(shù)、裝備、制造能力和管理水平的全面升級。

二是自主創(chuàng)新能力建設(shè)工程。支持裝備制造企業(yè)加大研發(fā)投入，實現(xiàn)全省裝備制造業(yè)科技投入占產(chǎn)品銷售收入比重的持續(xù)上升。具體來講要支持企業(yè)爭創(chuàng)國家工程中心、國家重點實驗室，推進(jìn)國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級科技創(chuàng)新中心的建設(shè)。同時，鼓勵企業(yè)與國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)設(shè)計，引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才，推動產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造向國內(nèi)尖端水平和國際水準(zhǔn)靠攏。并積極鼓勵企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合共建研發(fā)機構(gòu)和試驗基地，探索建立推動大專院校、科研院所科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的新機制。加快發(fā)展區(qū)域性的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺，逐步建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的開放型區(qū)域創(chuàng)新體系。 5 完善政策支持，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部保障

裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，離不開政府的支持，特別是在當(dāng)前全國2/3以上的省、市、自治區(qū)都把裝備制造業(yè)定為本地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)加以推動的背景下，政府的政策支持顯得尤為重要。就河北省來說，完善政策支持應(yīng)在以下幾方面努力。

一是加大資金支持力度。裝備制造業(yè)是資金和技術(shù)密集型行業(yè)，投入直接影響其產(chǎn)品研發(fā)能力、自身裝備水平和企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展。為此，建議省財政在年度投資安排中設(shè)立裝備制造業(yè)專項資金，對重大技術(shù)裝備研究開發(fā)、技術(shù)改造項目和重點企業(yè)給予扶持。同時要進(jìn)一步拓寬裝備制造企業(yè)發(fā)展融資渠道。如落實促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)政策措施，加大對裝備制造產(chǎn)業(yè)的信貸支持；有效發(fā)揮中小企業(yè)融資擔(dān)保公司等信用擔(dān)保體系功能，支持金融機構(gòu)為中小裝備制造企業(yè)提供更多融資服務(wù)；依托產(chǎn)業(yè)基地等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，爭取有條件的裝備制造企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券；鼓勵支持符合條件的企業(yè)進(jìn)行上市融資等。

二是制定和用好相關(guān)政策，扶持和促進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展。一方面，落實好國家、省支持裝備制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行優(yōu)惠政策。如國務(wù)院《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和河北省“貫徹落實國家裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實施意見”所提的政策支持等，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加快裝備更新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。另一方面，結(jié)合河北省實際，將促進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策再向前推進(jìn)一步，加快研究制定出針對裝備制造業(yè)的重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點項目分別給予支持的政策內(nèi)容。

三是加強政府引導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。一方面，成立專門的組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃，定期產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，落實促進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題等。另一方面，要積極推動裝備制造業(yè)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，提高行業(yè)的自主管理和協(xié)調(diào)能力。

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