高端醫(yī)療技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療旅游；高端醫(yī)療服務(wù)；高端醫(yī)療保險

[中圖分類號]F592[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0082-02

印度、泰國、馬來西亞、新加坡、日本已經(jīng)相繼將高端醫(yī)療服務(wù)和旅游服務(wù)結(jié)合，發(fā)展醫(yī)療旅游，主要接待國際患者，這些患者被吸引的原因一是因為治療費用遠(yuǎn)低于在本國的費用；二是患者不需像在本國因醫(yī)療資源緊張而處于等候名單，可以隨到隨治，及時獲得治療。對于醫(yī)療旅游接待國來說，其意義是明顯的，能夠招徠更多的國際患者，并且同時拉動旅游業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)收入；能夠增加就業(yè)崗位，解決國民就業(yè)難題；能夠推動高端醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展，改善國家醫(yī)療實力和技術(shù)水平。我國發(fā)展醫(yī)療旅游有一定的優(yōu)勢，其中包括醫(yī)療價格和醫(yī)療技術(shù)，但在相應(yīng)設(shè)施基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策方面，還需要進(jìn)一步完善和發(fā)展。

1高端醫(yī)療服務(wù)的集群發(fā)展

1.1集聚社會資本發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù)

醫(yī)療旅游的吸引力，主要源自于相同高端醫(yī)療技術(shù)水平的提供而收費相對低廉，從目前來看，國際患者最青睞的血管成形術(shù)、冠狀動脈架橋、心臟瓣膜術(shù)、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、胃旁術(shù)、脊柱融合術(shù)、切除術(shù)，在我國的價格僅有西方發(fā)達(dá)國家的1/7，因此，提供足夠的高端醫(yī)療服務(wù)是發(fā)展醫(yī)療旅游的基礎(chǔ)，也是吸引國際患者的根本。高端醫(yī)療服務(wù)吸引社會資本來投入，一可以補(bǔ)充我國現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的形式，鼓勵醫(yī)療服務(wù)多元化發(fā)展，提高整體醫(yī)療服務(wù)水平；二可以增強(qiáng)公立醫(yī)院改革的外部推力，并且?guī)椭⑨t(yī)院逐漸剝離備受詬病的“特需”服務(wù)，讓公立醫(yī)院充分履行公益惠民的初衷，同時避免發(fā)展醫(yī)療旅游有占用公共資源之嫌。國家已于2010年12月3日出臺了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知》，鼓勵社會資本匯聚醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，衛(wèi)生部也公文從2012年4月1日起，香港、澳門在內(nèi)地設(shè)立獨資醫(yī)院的地域范圍，從上海、重慶、廣東省、福建省、海南省擴(kuò)大到所有直轄市及省會城市。社會資本將推動高端醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展，催化醫(yī)療旅游的萌芽。

1.2建設(shè)高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園

高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，有利于醫(yī)療服務(wù)上下游企業(yè)的集群發(fā)展，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，支持醫(yī)療旅游發(fā)展。其中可以考慮建設(shè)包括醫(yī)療器械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)臨床醫(yī)學(xué)研發(fā)區(qū)、國際醫(yī)院區(qū)、國際特色專科中心、國際康復(fù)區(qū)，甚至涵蓋醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流中心、中外合資合作的醫(yī)學(xué)院校以及國際商務(wù)區(qū)，能源、市政、商業(yè)等一系列配套設(shè)施也及時跟上，支持產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，同時要展開公共關(guān)系的延伸，以樹立和提高醫(yī)療旅游服務(wù)品牌。針對于市場已經(jīng)比較成熟且技術(shù)要求較低的牙科、眼科和婦兒科領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)園高端醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該重點發(fā)展腫瘤防治、心腦血管疾病防治、神經(jīng)系統(tǒng)疾病防治、骨科手術(shù)等領(lǐng)域。此外，園區(qū)建設(shè)的醫(yī)療技術(shù)中心將成為整個產(chǎn)業(yè)園最核心的共享服務(wù)設(shè)施，實現(xiàn)園內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享影像、檢驗、病理等資源優(yōu)勢，旨在降低各入駐醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資成本，增強(qiáng)醫(yī)療旅游服務(wù)的價格競爭力，同時進(jìn)駐園區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須通過JCI（國際最權(quán)威醫(yī)療安全管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以符合接待國際醫(yī)療患者并方便部分患者回國報銷醫(yī)療保險的需要。還值得一提的是，高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的選址宜靠近機(jī)場、火車站等交通便利的地方，在滿足國際患者的同時，也可以服務(wù)當(dāng)?shù)馗叨酸t(yī)療需求者，同時產(chǎn)業(yè)園還方便必要時得到當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院的技術(shù)支持，保障醫(yī)療服務(wù)安全。

2高端商業(yè)醫(yī)療保險的深度推廣

2.1推動醫(yī)療旅游服務(wù)與國際接軌

入境我國的國際患者，包括全球醫(yī)療保險持有者和非保險持有者。對于非保險持有者，其選擇醫(yī)療服務(wù)的余地比較大，價格和醫(yī)療水平成為了首要衡量標(biāo)準(zhǔn)，而全球醫(yī)療保險持有者，則需要前往保險險種簽約的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，否則難以報銷相關(guān)費用。高端商業(yè)醫(yī)療保險在我國的推廣，能夠促使更多險種簽約我國高端醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，吸引更多的國際患者，從而推動醫(yī)療旅游的發(fā)展，便利醫(yī)療旅游服務(wù)與國際接軌，目前國內(nèi)擁有的高端醫(yī)療保險險種主要有：大地保險公司與GBG（Global Benefits Group）聯(lián)手推出的目前國內(nèi)市場上首款全面的、與國際接軌的健康保險產(chǎn)品——大地全球醫(yī)療保險；國際SOS救援中心提供的包括緊急醫(yī)療轉(zhuǎn)送、醫(yī)療轉(zhuǎn)送回國、遺體轉(zhuǎn)送、緊急代墊住院保證金等服務(wù)在內(nèi)的全球急難援助服務(wù)險種；中?？德?lián)推出VIP醫(yī)療保險計劃；太平人壽保險公司推出的金盾團(tuán)體醫(yī)療保險；太平人壽保險有限公司與國際知名環(huán)球援助機(jī)構(gòu)優(yōu)普（Europ Assistance）公司合作開發(fā)的高端環(huán)球醫(yī)療保險計劃。面對日益增長的醫(yī)療旅游市場需求，我國高端醫(yī)療保險的種類、服務(wù)方式也需要深度開發(fā)和進(jìn)一步推廣。

2.2歸攏在華外籍人士的就醫(yī)服務(wù)

國際金融危機(jī)的陰影還未退去，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也還未明顯出現(xiàn)，每年涌入我國的外籍就業(yè)人士不斷增多，以上海為例，光浦東新區(qū)就有定居外籍人士近12萬，保守估計，目前在上海定居外籍人士已超過30萬，而在廣州，各種外籍就業(yè)人士已超過50萬，這些在華外籍人士，要么通過供職企業(yè)母公司購買全球商業(yè)醫(yī)療保險，以保障身體健康的需要；要么通過香港高端保險機(jī)構(gòu)購買全球商業(yè)醫(yī)療保險；甚至有的人士通過地下保險機(jī)構(gòu)購買所需的全球商業(yè)醫(yī)療保險。而這些全球性商業(yè)醫(yī)療保險，多為高端保險險種，提供給每位客戶的保障額度可以高達(dá)100萬美元，涵蓋了門診、住院、健康體檢、分娩、牙科、眼科等各領(lǐng)域，據(jù)保守估計，我國每年全球商業(yè)醫(yī)療保險產(chǎn)品保費流失量超過人民幣10億元。醫(yī)療保費的流失，一定程度上就意味著醫(yī)療服務(wù)的流失，很大部分全球商業(yè)醫(yī)療保險持有者就醫(yī)選擇在印度、泰國、新加坡或者馬來西亞，因為其保險簽約的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)乜梢哉覍さ玫?，而在我國?nèi)地，沒有相關(guān)的醫(yī)療保險險種，自然難覓相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。推廣高端商業(yè)醫(yī)療保險在我國的發(fā)展，將可以讓醫(yī)療旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅接待入境國際患者，而且同樣可以滿足在華外籍人士的需要，避免高端醫(yī)療服務(wù)需求的外流。

3政府的扶持力度明朗和強(qiáng)化

3.1鼓勵高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)院合理競爭

醫(yī)療旅游，因醫(yī)而起，重在醫(yī)療，該醫(yī)療在服務(wù)和技術(shù)上都比普通治療要求更高，而且以民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)高端化為表現(xiàn)。截至2011年，我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)多次收購和睦家母公司美中互利公司股份，并且和新加坡百匯醫(yī)療集團(tuán)合作在國內(nèi)開設(shè)高端醫(yī)療門診，奧亞國際醫(yī)療會也將推出20萬元每人次的高級會員制，以推動民營高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。其實，民營高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)在為國際患者服務(wù)的同時，同樣也能為國內(nèi)高端人士服務(wù)，保守估計，我國約有3000萬的人群需要高端醫(yī)療服務(wù)，僅上海、廣州高端醫(yī)療服務(wù)市場容量就在200億元以上，帶動的醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)鏈值將達(dá)1000億元。因此，政府在鼓勵發(fā)展醫(yī)療旅游的同時，其實就是要加大對民營高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的扶持力度，并且引導(dǎo)社會資本創(chuàng)辦高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不斷清除阻礙民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的各種絆腳石，具體來說，關(guān)鍵的一步就是鼓勵高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)院合理競爭，凸顯民營高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高端市場服務(wù)份額，從而也可以帶動公立醫(yī)院的發(fā)展，對民營高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的扶持措施包括醫(yī)療業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性、稅收上的優(yōu)惠以及對高端醫(yī)療人才的政策鼓勵等。

3.2設(shè)立特許經(jīng)營以強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)和旅游服務(wù)結(jié)合

醫(yī)療旅游的市場開發(fā)不是簡單的醫(yī)療+旅游，而是需要諳熟兩個領(lǐng)域業(yè)務(wù)的相關(guān)機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療旅游產(chǎn)品的組合設(shè)計，并且在特許經(jīng)營的授權(quán)下，對外進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳和業(yè)務(wù)招攬，簡單地說就是國際患者的接機(jī)、食宿、就醫(yī)、游覽、醫(yī)療保險、結(jié)算、康復(fù)、治療后的跟蹤服務(wù)等瑣碎工作，由特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，這樣做的好處在于：一是保障醫(yī)療旅游服務(wù)的前期充足宣傳和預(yù)熱，盡管我國的醫(yī)療資源和旅游資源有相當(dāng)優(yōu)勢，但是，市場的開拓和鞏固都需要有專門機(jī)構(gòu)做前期推廣，特別是海外市場的開拓以及海外商的遴選和機(jī)構(gòu)設(shè)置，這些都需要專門機(jī)構(gòu)的操作而并非醫(yī)療部門和旅游部門可以代替；二是便利給國際患者提供全方位服務(wù)，在這中間，高端的醫(yī)療技術(shù)水平、管家式的服務(wù)水準(zhǔn)、愉悅的旅游體驗和合理的服務(wù)價格等都將成為醫(yī)療旅游服務(wù)的核心競爭力，國際患者得到的一站式服務(wù)將是我國醫(yī)療旅游服務(wù)良好口碑的開始，也是吸引國際患者的重要環(huán)節(jié)；三是避免醫(yī)而不游，醫(yī)療旅游強(qiáng)調(diào)的是一攬子服務(wù)，國際患者在得到滿意治療之后，放松身心進(jìn)行開心之旅，實行的是套餐價格，這樣才能在推動醫(yī)療服務(wù)發(fā)展的同時，帶動旅游服務(wù)的發(fā)展，兩者齊頭并進(jìn)，否則，缺乏特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)，醫(yī)療旅游服務(wù)很可能流于形式，難以健康和持續(xù)地發(fā)展，而且特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)的這種組織和協(xié)調(diào)，完全是基于市場經(jīng)濟(jì)的杠桿下進(jìn)行，比任何強(qiáng)制手段將醫(yī)療服務(wù)和旅游服務(wù)結(jié)合都要來得迅速和奏效，同時也可以充分保障醫(yī)療旅游服務(wù)的專業(yè)性和公信力。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

長期以來，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低，CT、MRI、PET/CT、高性能彩超等大中型、中高端醫(yī)療裝備和高值醫(yī)用材料、高端植介入體主要依賴進(jìn)口，基層市場近年來的進(jìn)口比例也在不斷攀升。進(jìn)口醫(yī)療器械產(chǎn)品帶來巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也是造成醫(yī)療費用不合理增長和患者“看病難、看病貴”的一個重

“十二五”以來，把醫(yī)療器械領(lǐng)域列入我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略重點，科技部制定了《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃（2011-2015）》，成立了醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，啟動實施了“醫(yī)療器械重點專項”，已投入國撥經(jīng)費12億元?！搬t(yī)療器械重點專項”圍繞“基層升級、高端突破、前沿創(chuàng)新”三大方向，突出當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)急需，著力解決我國高端醫(yī)療器械產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口的問題，前瞻部署未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿方向，在頂層設(shè)計基礎(chǔ)上重點布局了20個重大戰(zhàn)略性產(chǎn)品、10項前沿技術(shù)及10項基層應(yīng)用解決方案的研究。

經(jīng)過兩年多研發(fā)，在科技部醫(yī)療器械重點科技專項的推動下，我國醫(yī)療器械領(lǐng)域的重大產(chǎn)品不斷取得突破，創(chuàng)新成果密集涌現(xiàn)，取得了一系列“自主原創(chuàng)”、“從無到有”和“從低到高”的重要突破，一批數(shù)字化、智能化、便攜式的創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品應(yīng)用到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我國醫(yī)療器械領(lǐng)域自主創(chuàng)新的內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力顯著增強(qiáng)，醫(yī)療器械領(lǐng)域踐行“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”率先突圍，醫(yī)療器械國產(chǎn)化進(jìn)入大發(fā)展的嶄新局面。

目前，醫(yī)療器械重點科技專項確定的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)正在逐步實現(xiàn)。X線機(jī)、超聲、生化等基層新“三大件”全線技術(shù)升級，MTI、彩超、CT、PET/CT等高端產(chǎn)品成功實現(xiàn)國產(chǎn)化。國產(chǎn)化醫(yī)療器械平均購置成本比進(jìn)口品牌便宜30%以上，為各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的普及配置和升級提供重要支撐，為我國醫(yī)療改革順利推進(jìn)提供了裝備保障。

在推進(jìn)醫(yī)療器械重點專項的組織實施過程中，科技部在系統(tǒng)思路和頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，不斷完善組織體系、工作體系、研發(fā)體系。在組織上著力推動產(chǎn)學(xué)研醫(yī)深度結(jié)合，充分調(diào)動多元創(chuàng)新主體的積極性；實施上以企業(yè)為主體，建立有效利益驅(qū)動機(jī)制，優(yōu)化任務(wù)布局和資源配置方式；管理上突出重點，重點做好20個需求突出的重大戰(zhàn)略性產(chǎn)品的過程管理工作。目前，已基本形成以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)醫(yī)協(xié)同推進(jìn)，各領(lǐng)域、各項目、各重大產(chǎn)品責(zé)任專家分級負(fù)責(zé)、全程追蹤的組織推進(jìn)和管理機(jī)制，專項實施工作進(jìn)展順利，在激發(fā)創(chuàng)新活力、集聚創(chuàng)新要素、打造創(chuàng)新團(tuán)隊、完善創(chuàng)新鏈條、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境等多方面初現(xiàn)成效，展現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

第3篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

而對社會資本而言，抓住政策東風(fēng)，積極謀篇布局，搶占服務(wù)業(yè)投資中這一分量極大的蛋糕，是明智的投資選擇。

醫(yī)療資源匱乏凸顯行業(yè)投資機(jī)會

總體來看，我國的醫(yī)療服務(wù)資源相對匱乏，行業(yè)內(nèi)部缺乏競爭，服務(wù)能力和服務(wù)水平都有待提高。

醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域投入連年大幅提升，仍難以滿足服務(wù)需求

2011年全國衛(wèi)生總費用達(dá)22496億元，占GDP百分比為4.98%，人均衛(wèi)生費用1643.2元。2012年全國衛(wèi)生總費用達(dá)28914.4億元，占GDP百分比為5.15%，人均衛(wèi)生費用2135.8元，衛(wèi)生總費用、人均衛(wèi)生費用的增長速度都超過GDP增長速度。從全球來看，我國人均衛(wèi)生費用與發(fā)達(dá)國家差距明顯，美國人均醫(yī)療費用7000美元，是我國的20倍。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民群眾的醫(yī)療需求日益擴(kuò)大，按照國際經(jīng)驗，隨著我國人均GDP達(dá)到5000美元，醫(yī)療衛(wèi)生支出增長速度將遠(yuǎn)高于可支配收入增長速度，國家用于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投入難以滿足現(xiàn)實需求，這將為社會資本投資醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來千載難逢的機(jī)會。

人口老齡化是醫(yī)療服務(wù)業(yè)增長的重要動力，對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的需求不斷增長

根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)研究，老齡人口的人均醫(yī)療費用是年輕人的3-5倍，老年人在醫(yī)療方面的支出還存在剛性。據(jù)OECD預(yù)測，老齡化將導(dǎo)致老齡人口相關(guān)的社會支出占GDP的比重從2000年的19%上升到2050年的26%，其中老齡人口的養(yǎng)老金支出和醫(yī)療衛(wèi)生支出各占一半。據(jù)我國的相關(guān)研究，按1998年的醫(yī)療實際費用支出計算，人口老化帶來的醫(yī)療需求量負(fù)擔(dān)到2025年將增加47%，如果考慮到各年齡組的醫(yī)療費用按GDP年增長率同比增長，我國醫(yī)療費用到2025年將達(dá)到6萬億元以上，占當(dāng)年GDP的12%左右。我國人口老齡化進(jìn)程的加快，社會保障體系逐步完善，對專業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)的需求日益增長，不同于傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，老年人對醫(yī)療及配套服務(wù)要求更高，而且需要更多心理方面的專業(yè)化服務(wù)，這些需求是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以完全滿足的。

醫(yī)療服務(wù)資源供給不足，服務(wù)能力亟待提升

總體來看，我國醫(yī)院數(shù)量和執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士的增長率十分緩慢，但總體病床利用率和醫(yī)護(hù)人員人均接待病人數(shù)逐漸攀升。2011年，全國醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)診療6.9人次和住院2.4床日，2012年達(dá)到7.2人次和住院2.6床日。由于醫(yī)療體制不健全，醫(yī)療工作人員的壓力大、強(qiáng)度大，難以保證服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)患矛盾不斷增加。這需要加快醫(yī)療體制改革，也需要不斷增加服務(wù)供給。

醫(yī)療資源分布不均，發(fā)達(dá)地區(qū)將面臨長期大量醫(yī)療需求

醫(yī)療資源分布與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切，我國東部地區(qū)的醫(yī)療資源較為豐裕，是全國平均水平的1.13倍，北京、上海、天津是我國醫(yī)療資源最豐富的三個地區(qū)，也絕對壟斷優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，而江西、安徽、貴州三省的醫(yī)療資源比較匱乏，一直是處于全國的最末位。同時，不同地區(qū)的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療人員素質(zhì)差距都比較大。2012年，北京共有醫(yī)院593家，醫(yī)療資源和質(zhì)量都居全國前列，大部分三甲醫(yī)院外地患者數(shù)量超過70%，由于醫(yī)療資源擴(kuò)散渠道和方式有限，這種趨勢將長期存在。

社會資本投入不足，與公立醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)沒有形成優(yōu)勢互補(bǔ)

從全球來看，社會資本投資興辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)是很正常的一種行為。日本的私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在國家醫(yī)療服務(wù)體系中占主體，2003年，私立醫(yī)院占國家醫(yī)院總數(shù)的比例達(dá)到79.9%，私立診所占國家診所總數(shù)的比例達(dá)到94.2%。從醫(yī)院的功能設(shè)置來看，私立醫(yī)院與公立醫(yī)院并沒有明顯差異，但私立醫(yī)院更具回避風(fēng)險的傾向。例如，91%的私立醫(yī)院設(shè)有療養(yǎng)病床，而僅有7%的私立醫(yī)院設(shè)有傳染病床。與之形成鮮明對比的是，公立醫(yī)院中設(shè)有療養(yǎng)病床的只占9.2%，但設(shè)有傳染病床占93%，這也證明了私立醫(yī)院和公立醫(yī)院定位的差異性。我國的醫(yī)療體制改革正在推進(jìn)過程中，2012年，全國公立醫(yī)院13384個，民營醫(yī)院9786個，民營醫(yī)院數(shù)量和服務(wù)能力均有較大差距，而且民營醫(yī)院與公立醫(yī)院是一種競爭關(guān)系，沒有實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

社會資本應(yīng)關(guān)注的重點領(lǐng)域

從我國的醫(yī)療改革取向來看，社會資本應(yīng)該作為公立醫(yī)療服務(wù)體系的補(bǔ)充，彌補(bǔ)公共醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的不足，提供差異化醫(yī)療服務(wù)，以及滿足一些個性化、高端化的服務(wù)需求。社會資本對醫(yī)療領(lǐng)域一方面要考慮公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能覆蓋的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，另一方面也要考慮政府長期投入不足的領(lǐng)域。

醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)

我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)長期處于封閉狀態(tài)，傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)資源只在系統(tǒng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，缺乏向外界開放的動力和途徑。我國醫(yī)療領(lǐng)域主要加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，而面向公眾的醫(yī)療信息服務(wù)關(guān)注較少，公眾對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療資源分布情況了解甚少，就醫(yī)之前缺乏對醫(yī)療信息的基本了解。發(fā)達(dá)國家一般采取私人醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生的方式，醫(yī)生為患者建立跟蹤性的檔案，患者在就醫(yī)之前對自身及對口的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有較為詳細(xì)的了解，減少盲目就醫(yī)的情況。社會資本可以關(guān)注這個領(lǐng)域，如為患者提供網(wǎng)絡(luò)檔案，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生的資料庫，患者可在就醫(yī)之前根據(jù)自身的癥狀初步判斷病情，尋找對口的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這也可以避免“小病大看”，減少醫(yī)療服務(wù)資源浪費，降低患者費用負(fù)擔(dān)。

醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)

人們越來越關(guān)注健康，這是個不爭的事實。健康服務(wù)是醫(yī)療服務(wù)業(yè)發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是社會資本進(jìn)入較多的領(lǐng)域。目前圍繞醫(yī)療健康服務(wù)較多的領(lǐng)域是健康體檢，這部分服務(wù)以自費為主，主要是企業(yè)入職體檢和年度定期體檢，進(jìn)入的企業(yè)也很多。也有一些高端的專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模較大，提供服務(wù)較多，如慈銘體檢正在籌劃上市。在這個領(lǐng)域，一些公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開展相關(guān)的服務(wù)，但由于不能連鎖，缺乏資金，難以拓展高端服務(wù)。在這個領(lǐng)域還有一個重要業(yè)務(wù)，就是康復(fù)醫(yī)療服務(wù)，患者在手術(shù)后或者連續(xù)治療階段，需要專業(yè)的康復(fù)機(jī)構(gòu)給予指導(dǎo)，目前也有一些社會資本進(jìn)入該領(lǐng)域，但規(guī)模都不大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。

高端專業(yè)醫(yī)療服務(wù)業(yè)

北京是全國富豪最多的城市，這部分人群大多選擇去國外進(jìn)行體檢和治療，就是由于國內(nèi)還沒有相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)資源，高端群體醫(yī)療服務(wù)是北京應(yīng)該關(guān)注的一個重點領(lǐng)域。公立醫(yī)院是特大型城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主體，擁有幾乎所有的高端人才，具有開展高端醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)勢。但是，政府興辦公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，資金來源于稅收，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)理應(yīng)為全體公民服務(wù)。一旦公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)開設(shè)高端醫(yī)療服務(wù)，其高昂的收費價格必然將部分低收入人群擋在門外，高端醫(yī)療服務(wù)會占用大量優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，例如先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)雅環(huán)境、資深醫(yī)生等，降低了普通民眾對這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的可及性，所以公立醫(yī)院由于自身限制將不能滿足這個高端服務(wù)市場。這就為社會資本進(jìn)入高端專業(yè)醫(yī)療服務(wù)提供了發(fā)展空間，據(jù)統(tǒng)計，上海高端醫(yī)療服務(wù)市場容量已經(jīng)超過100億元，還不能滿足高端服務(wù)需求。針對富人的定期體檢、醫(yī)療、康復(fù)是應(yīng)關(guān)注的方向，牙科、美容、中醫(yī)理療等領(lǐng)域也是高端專業(yè)醫(yī)療需要重點關(guān)注的領(lǐng)域。

養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)業(yè)

北京在全國率先進(jìn)入老齡化社會，未來一個時期，養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)將進(jìn)入一個重要的增長期。近年來，養(yǎng)老床位緊張問題一直困擾著政府，很多老人排隊等候進(jìn)入養(yǎng)老院，但由于公立養(yǎng)老院進(jìn)入門檻高，一般老年人進(jìn)入的機(jī)會很少，有些老年人一等幾年，直到去世也沒進(jìn)入養(yǎng)老院。最重要的原因是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)養(yǎng)老醫(yī)療資源供給不足，一般的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)缺乏醫(yī)療服務(wù)，老年人也不想進(jìn)。能提供專業(yè)醫(yī)療服務(wù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有廣闊的市場，可以根據(jù)需求提供不同質(zhì)量的服務(wù)，收取不同的價格，并利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低服務(wù)成本。

從北京的實際情況來看，提供緊急服務(wù)的應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)也有很大市場，這種服務(wù)每次出診費用很高，可以動用直升機(jī)等設(shè)備，但服務(wù)及時高效，為治療提供寶貴時間。另外，面向家庭醫(yī)療護(hù)理等專業(yè)化的醫(yī)療教育服務(wù)、醫(yī)療培訓(xùn)服務(wù)很有市場，值得社會資本關(guān)注。

社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)業(yè)的方式

社會對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)需求在不斷的增加，但有效供給增長緩慢，未來的機(jī)會在于尋找有效的途徑滿足人們對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的需求。社會資本在投資北京醫(yī)療服務(wù)業(yè)可以考慮以下幾種方式。

瞄準(zhǔn)區(qū)域一體化進(jìn)程，加快醫(yī)療投資向郊區(qū)分布

北京優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源主要集中在市區(qū)，這些資源很難想周邊轉(zhuǎn)移，客觀上造成醫(yī)療服務(wù)資源的分布不均。近幾年，政府采取多種措施，主要是“名院辦分院”的方式，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向郊區(qū)擴(kuò)散。2012年，市政府投資12.7億元，推進(jìn)積水潭醫(yī)院回龍觀院區(qū)、清華大學(xué)天通苑醫(yī)院綜合樓、天壇醫(yī)院遷建，同仁醫(yī)院經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)擴(kuò)建，北京大學(xué)第一醫(yī)院南區(qū)工程前期工作，加快密云、懷柔、延慶、順義等4個區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。但總體上，還是難以滿足服務(wù)需求，隨著首都圈一體化進(jìn)程的加快，周邊省市醫(yī)療需求也將不斷增大，使郊區(qū)醫(yī)療服務(wù)資源更加捉襟見肘。社會資本可以與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源結(jié)合，加快醫(yī)療資源的擴(kuò)散過程，也可以產(chǎn)生較好的投資回報。

圍繞重點功能區(qū)建設(shè)，布局高端醫(yī)療服務(wù)

北京要建設(shè)中國特色世界城市，國際化程度將日益提升，外國人來京的頻率越來越大，圍繞外籍高端人士的醫(yī)療服務(wù)是應(yīng)該關(guān)注的重要領(lǐng)域。如主要服務(wù)于在京外籍人士的和睦家醫(yī)療（UFH）機(jī)構(gòu)，于1997年在北京正式開業(yè)，它不僅提供全面的住院及門診服務(wù)，更有優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊，其中包含擁有國際醫(yī)師執(zhí)照的外國醫(yī)生和來自北京各大醫(yī)院最頂尖的中國醫(yī)生。由于需求較大，和睦家在上海、廣州也開辦醫(yī)院和診所，僅北京和上海和睦家醫(yī)院分別擁有五家和兩家衛(wèi)星診所，主要分布于外籍人士集中的區(qū)域，北京一些高端國際醫(yī)院也主要分布在空港和CBD區(qū)域。鑒于高端醫(yī)療資源的需求，可以圍繞重點功能區(qū)的建設(shè)，如北京新機(jī)場區(qū)域，引入瑞士醫(yī)療、梅奧等高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)，滿足區(qū)域高端需求，也可輻射全國乃至東南亞。

進(jìn)駐醫(yī)療服務(wù)集聚區(qū)，打造醫(yī)療服務(wù)品牌

社會資本還可以考慮進(jìn)入北京重點建設(shè)的醫(yī)療服務(wù)區(qū)，利用服務(wù)區(qū)的政策，率先突破體制和機(jī)制。目前，通州醫(yī)療服務(wù)區(qū)已經(jīng)開始建設(shè)，該服務(wù)區(qū)很重要的一點就是要進(jìn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新，吸引社會資本參與集聚區(qū)建設(shè)。社會資本可以按照園區(qū)規(guī)劃要求，與相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)資源的合理配置，提升行業(yè)知名度，打造醫(yī)療服務(wù)品牌。

第4篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

4月17日，許速上午在參加一個會議后，趕往新虹橋推進(jìn)辦接待幾位外地來滬洽談合作項目的客人，中午會議結(jié)束后，他又趕往上海交大醫(yī)學(xué)院主持2014年上海市醫(yī)療管理工作會議。在轉(zhuǎn)場間隙，許速接受《中國醫(yī)院院長》記者專訪，就上海市高端醫(yī)療園區(qū)建設(shè)情況、上海市公立醫(yī)院改革剝離特需與醫(yī)療資源的社會化變革等問題作出解答。

《中國醫(yī)院院長》：上海市提出發(fā)展高端醫(yī)療、推進(jìn)高端醫(yī)學(xué)園區(qū)建設(shè)的背景和思路是怎樣的？

許速：醫(yī)療本身是一項產(chǎn)業(yè)，也是一座城市的名片，同時更是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)多層次發(fā)展中非常重要的組成部分。沒有一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有經(jīng)歷從基本到高端的不斷完善的過程，基本醫(yī)療和高端醫(yī)療是一種并列與互補(bǔ)的關(guān)系。

從需求而言，市場對高端醫(yī)療有著非常龐大的客觀需求，這是人民生活水平提高的現(xiàn)實反映。從供給角度而言，政府職能在于建立基本醫(yī)療保障體系，這是政府必須也只能提供的保障程度。這同時也意味著，醫(yī)務(wù)人員的價值不可能真正被體現(xiàn)。所以，為了讓我們的醫(yī)護(hù)人員能有更好體現(xiàn)職業(yè)價值的環(huán)境，為了醫(yī)務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，必然要創(chuàng)造一個比較好的協(xié)調(diào)和保障環(huán)境，因而，發(fā)展高端醫(yī)療是必然選擇。

從城市發(fā)展角度而言，上海市提出要建立現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)業(yè)，把其作為現(xiàn)代服務(wù)市場的重要組成部分。事實上，中國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)型，今后的發(fā)展應(yīng)考慮以服務(wù)獲得GDP收益，而非從生產(chǎn)性的勞動活動獲得收益。高端醫(yī)療是健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也符合上海市與國際接軌的城市定位。這對于促進(jìn)醫(yī)療水平的提高和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展、醫(yī)院管理能力的提升，都大有裨益。

對上海市而言，政府要保證現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)滿足群眾基本醫(yī)療需求，建設(shè)好包括公共衛(wèi)生服務(wù)在內(nèi)的各級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，同時將醫(yī)療的概念更偏重于對轄區(qū)內(nèi)居民的健康管理。而在這些基礎(chǔ)上，政府就要大力發(fā)展社會資本辦醫(yī)，引入國際優(yōu)質(zhì)資源。

就目前而言，國家相關(guān)政策也認(rèn)為，總體上已經(jīng)形成了社會辦醫(yī)的環(huán)境，并提出了一些明確的要求。例如，國家“十二五”規(guī)劃中已經(jīng)提出，到2015年中國的非公立醫(yī)院床位數(shù)和服務(wù)量要達(dá)到總量的20%。但現(xiàn)在看來，我們的差距還有很大。

在此基礎(chǔ)上，上海市對于發(fā)展社會辦醫(yī)也有了更多政策和實施配套上的明確支持。我認(rèn)為，社會辦醫(yī)的推進(jìn)也有助于調(diào)整公立醫(yī)院改革環(huán)境，以及調(diào)整生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。公立醫(yī)院的改革一定要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的價值，進(jìn)一步釋放他們的積極性，如果做不到這一點，我認(rèn)為，中國的醫(yī)療改革無從談起。

《中國醫(yī)院院長》：上海市社會資本辦醫(yī)經(jīng)歷了哪些主要階段？政府在兩個園區(qū)建設(shè)中發(fā)揮的作用是什么？如何處理好政府與市場的關(guān)系？

許速：從2003年到2007年，上海衛(wèi)生系統(tǒng)的主要精力在于完善醫(yī)療體系與規(guī)避醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的惡性競爭。從2007年到2010年，上海開始對社會資本辦醫(yī)做出較大的突破性嘗試，探索衛(wèi)生體系改革。但是做好這一點非常困難，公立醫(yī)院都在考慮收購或兼并一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)，因此，在公立醫(yī)院體系內(nèi)改革很不容易。

進(jìn)而，上海提出，通過建設(shè)園區(qū)發(fā)展高端醫(yī)療，大力發(fā)展醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。對上海而言，雖然民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量不少，但從規(guī)模和服務(wù)能力上還有很大差別。雖然目前零星也有一些高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但是總體來說，這些機(jī)構(gòu)的品牌、規(guī)模和公眾的接受度，都不是很理想。

社會辦醫(yī)面臨的困難，我認(rèn)為這不是市場問題，主要還在于學(xué)科和人才。上海市在扶持學(xué)科發(fā)展和衛(wèi)生規(guī)劃、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)等方面，還是給了社會辦醫(yī)與公立醫(yī)院相對平等的待遇，但這些還不夠。社會辦醫(yī)是從投資主體角度而言的概念區(qū)分，但對于醫(yī)院運行而言，應(yīng)是同一表述，不應(yīng)該再有社會辦醫(yī)和政府辦醫(yī)的區(qū)別。

對待兩個園區(qū)的建設(shè)，政府的參與也完全按照市場規(guī)則進(jìn)行。園區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵性資源不應(yīng)該由政府調(diào)動，資源的配置有其本身的客觀規(guī)律，應(yīng)該由市場投資主體配置。對高端醫(yī)療和社會辦醫(yī)來說，政府與資本應(yīng)該是平等的關(guān)系待遇。政府部門要做的，就是對兩個園區(qū)進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管。

《中國醫(yī)院院長》：您如何看待醫(yī)生資源的社會化？上海市是如何認(rèn)識剝離公立醫(yī)院特需服務(wù)、促使醫(yī)生流動的？

許速：醫(yī)療資源使用的社會化，是一種普世規(guī)律。醫(yī)生從現(xiàn)在的單位人，變成將來的社會人，這種發(fā)展趨勢才有可能把社會辦醫(yī)工作做好。醫(yī)院的醫(yī)生獨立于醫(yī)院，會有更多的選擇和實現(xiàn)自身價值的機(jī)會；而醫(yī)院今后將更趨向于成為醫(yī)生的執(zhí)業(yè)平臺。

我沒有公立醫(yī)院不放人的擔(dān)憂。公立醫(yī)院未來面對外部高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的興起，也會產(chǎn)生人才流失的壓力。高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)不要把自己想得太好，但公立醫(yī)院也不要認(rèn)為自己站得太高，當(dāng)越來越多的大牌醫(yī)院進(jìn)入后，公立醫(yī)院的工作環(huán)境到底有多穩(wěn)定？以后誰到誰那邊多點執(zhí)業(yè)還不一定呢！

我們把舉辦高端醫(yī)療園區(qū)作為醫(yī)療體制改革的組成部分，只要其能滿足群眾需求，同時又能促進(jìn)衛(wèi)生發(fā)展，讓醫(yī)生的價值得到體現(xiàn)，醫(yī)學(xué)園區(qū)的使命也就完成了。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年，全世界的醫(yī)療旅游產(chǎn)值已達(dá)400億元，但中國此領(lǐng)域卻沒有分享到發(fā)展成果，這不是我們希望看到的景象。

現(xiàn)在社會對城市發(fā)展高端醫(yī)療還存在偏見。但為什么不能有高端醫(yī)療的出現(xiàn)？我希望，社會不要把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和基本醫(yī)療的概念形成對立，這兩者本身都是一條完整的醫(yī)療服務(wù)鏈條上的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療服務(wù)體系必須多元化。多元化在任何一個行業(yè)都應(yīng)如此。

將特需醫(yī)療從公立醫(yī)院剝離，早已寫入上海的政策設(shè)計。公立醫(yī)院應(yīng)該執(zhí)行政府的定價體系，其不能做自主定價的服務(wù)項目。對于準(zhǔn)公共產(chǎn)品要實行政府定價，沒有納入政府定價體系的服務(wù)項目顯然就要剝離，而能夠納入國家定價體系的醫(yī)療服務(wù)項目就不能稱為特需醫(yī)療服務(wù)。隨著高端醫(yī)療的發(fā)展，就能促使公立醫(yī)院更好回歸其本質(zhì)屬性。

《中國醫(yī)院院長》：您認(rèn)為上海市建設(shè)高端醫(yī)療園區(qū)的獨特土壤是什么？對于其他地區(qū)的此類醫(yī)療園區(qū)建設(shè)，您有何建議？

許速：很多人認(rèn)為上海在一些方面有特殊性，而事實上，上海在很多方面比其他地區(qū)都還面臨很多劣勢。例如，上海的商業(yè)用地價格非常高，加大了社會辦醫(yī)的成本。從上海市政策環(huán)境而言，市政府在做事上相對更加嚴(yán)謹(jǐn)且有規(guī)劃，更具備市場精神與規(guī)則。

我們不希望兩個園區(qū)被過度拔高。上海市只是想通過兩個園區(qū)的建設(shè)做一些探索，走一步算一步，但每一步都要走踏實。至于對社會辦醫(yī)有多大的影響，我們的進(jìn)展還是按照當(dāng)初設(shè)想的速度和形式進(jìn)行，現(xiàn)在還沒有到可以說話的時候。

第5篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

心臟起搏器、心電圖記錄儀、X射線斷層掃描儀……20多種醫(yī)械產(chǎn)品及組件的進(jìn)口關(guān)稅從之前的4%甚至更高降為零。9月3日，隨著《中華人民共和國加入世界貿(mào)易組織關(guān)稅減讓表修正案》（下稱“修正案”）的批準(zhǔn)實施，國產(chǎn)醫(yī)療器械面臨一場大規(guī)模的沖擊。

不久前的《2015中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》顯示，2015年，我國醫(yī)療器械市場總規(guī)模約為3080億元，為2007年的近6倍。雖然增長較快，但進(jìn)口醫(yī)療器械仍然占據(jù)我國市場絕大部分份額。多位受訪專家表示，以GPS（通用電氣、飛利浦、西門子）為代表的跨國公司在我國中高端醫(yī)療器械市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，隨著關(guān)稅壁壘的突破，國內(nèi)企業(yè)要想打破這一格局可能更加困難。

國產(chǎn)化率太低一直是醫(yī)療器械領(lǐng)域的硬傷。加快發(fā)展國產(chǎn)醫(yī)療器械，鼓勵國產(chǎn)醫(yī)療機(jī)械走出去，近年來，政策端頻頻發(fā)力。就在“修正案”半月后的9月18日，國家衛(wèi)計委和工信部聯(lián)合召開推進(jìn)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，兩部委表示，將進(jìn)一步推動國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提高技術(shù)水平，扶持國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展。 一名醫(yī)生正準(zhǔn)備為病人安裝人工心臟起搏器。

中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長姜峰認(rèn)為，國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打從低端醫(yī)療器械產(chǎn)品創(chuàng)新出發(fā)，增強(qiáng)自身競爭力，進(jìn)而向高端醫(yī)療器械進(jìn)軍。

利潤空間擠壓

近期，國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會通知稱，根據(jù)修正案，從今年9月15日起實施首次降稅，涉及到心電圖記錄儀、B型超聲波診斷儀、彩色超聲波診斷儀、病員監(jiān)護(hù)儀、心臟起搏器、血管支架等30多種醫(yī)療器械產(chǎn)品和組件。

信息顯示，這些產(chǎn)品和組件目前在中國的進(jìn)口關(guān)稅大多在4%左右。其中，大部分產(chǎn)品首次降稅幅度為0.7%，心電圖記錄儀、紫外線及紅線外裝置、醫(yī)療用α、β、γ射線設(shè)備等5種產(chǎn)品和組件降稅幅度為1%，X射線影像增強(qiáng)器的關(guān)稅下降幅度最大，為1.5%。而核磁共振成像裝置、X射線斷層檢查儀則并未參與此次降稅。

業(yè)內(nèi)人士表示，此次降稅的醫(yī)療器械，多屬于中高端產(chǎn)品，目前依然以進(jìn)口為主，國內(nèi)企業(yè)受技術(shù)和品牌認(rèn)可等方面的限制，很難進(jìn)入大醫(yī)院，主要通過進(jìn)入民營醫(yī)院和小醫(yī)院診所填補(bǔ)進(jìn)口器械市場，尚未與跨國企業(yè)形成正面交鋒。

例如，心電圖記錄儀、B型超聲波診斷儀目前還沒有國內(nèi)企業(yè)自主生產(chǎn)?！敦斀?jīng)國家周刊》記者在食藥監(jiān)總局官網(wǎng)查詢的醫(yī)療器械注冊信息顯示，心電圖記錄儀僅有上海光電醫(yī)用電子儀器有限公司（系日本光電工業(yè)株式會社在華的全資子公司）注冊備案，B型超聲波診斷儀僅有東芝大連有限公司注冊備案。

但在一些中高端產(chǎn)品方面，中國企業(yè)已有突破。例如，彩色超聲波診斷儀就有長庚醫(yī)學(xué)科技股份有限公司、明基三豐醫(yī)療器材股份有限公司以及丹東東方醫(yī)療電子有限公司注冊備案;心臟起搏器則有陜西秦明醫(yī)學(xué)儀器股份有限公司注冊備案。此次關(guān)稅減讓，兩類產(chǎn)品關(guān)稅分別下調(diào)0.6%和0.7%。

“目前，降稅效應(yīng)沒有完全釋放出來，對我們的影響不明顯，但隨著醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)度加快，行業(yè)還是會受沖擊?！憋w依諾科技（蘇州）有限公司CEO奚水告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，其所在的飛依諾致力于數(shù)字化彩色超聲診斷儀的研發(fā)和生產(chǎn)。

明峰醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司董事長潘華素認(rèn)為，關(guān)稅減讓使得本就強(qiáng)大的跨國企業(yè)如虎添翼，價格競爭力增強(qiáng)，而國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)本就起步晚、底子弱，更難與進(jìn)口產(chǎn)品抗衡。最終的結(jié)果可能是，國內(nèi)廠商的利潤空間被進(jìn)一步擠壓。

上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，在不違背修正案的前提下，應(yīng)先行對小型醫(yī)療器械或組件減稅，不宜馬上對大型醫(yī)療器械設(shè)備實行減稅，從而給予國內(nèi)企業(yè)一兩年發(fā)展和適應(yīng)的空間。

此外，此次關(guān)稅減讓也給國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)帶來機(jī)遇。朗潤醫(yī)療董事長唐昕表示，一方面，關(guān)稅減讓為國內(nèi)中高端醫(yī)療設(shè)備出口創(chuàng)造有利條件;另一方面，國內(nèi)廠家的高端醫(yī)療設(shè)備核心元器件主要依賴進(jìn)口，取消關(guān)稅將降低其進(jìn)口成本。

落實還需“真功夫”

關(guān)稅減讓影響尚未完全釋放之際，政策層面為醫(yī)療器械國產(chǎn)化注入了一劑“強(qiáng)心針”。

9月18日，國家衛(wèi)計委和工信部聯(lián)合召開推進(jìn)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，兩部委分別在推進(jìn)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議上提出多項扶持國產(chǎn)的思路。

其實，推進(jìn)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用會議并非首次，兩部委從2014年開始已連續(xù)召開三年。2014年的主要舉措包括推動三甲醫(yī)院使用國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備、突破一批關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備和核心部件等，2015年則提出支持國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備走出國門、重點扶持一批國產(chǎn)龍頭、提升國貨的產(chǎn)業(yè)化能力和質(zhì)量水平、建立一批國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用示范基地等。

政策驅(qū)動固然是好消息，但企業(yè)更關(guān)注的是具體落實情況。

“大醫(yī)院醫(yī)療器械國產(chǎn)化提了很多年，但國產(chǎn)醫(yī)療器械在三甲醫(yī)院的準(zhǔn)入依然很難，占有率很低?！鞭伤硎?。公開報道顯示，三甲醫(yī)院50%以上的中端產(chǎn)品依靠國外進(jìn)口，高端的進(jìn)口率甚至高達(dá)90%以上。

業(yè)內(nèi)人士表示，醫(yī)院不買國產(chǎn)醫(yī)療器械的賬，一方面是因為國內(nèi)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量重視還不夠，雖然有不少廠家號稱技術(shù)、質(zhì)量比肩進(jìn)口，但實際品質(zhì)可能未必過關(guān)。

“國內(nèi)企業(yè)要真正通過研發(fā)投入、創(chuàng)新技術(shù)等途徑尋求突破，增強(qiáng)自身競爭力?！苯逭f。

另一方面，醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院熱衷于采購進(jìn)口設(shè)備，國產(chǎn)品牌即便足夠先進(jìn)也難獲認(rèn)可。對此，去年5月以來，國家衛(wèi)計委連續(xù)開展三批優(yōu)秀國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備遴選工作，第三批遴選工作已經(jīng)開始。遴選結(jié)果將成為各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備醫(yī)療設(shè)備的重要參考。

不少地方也通過各種方式支持國產(chǎn)醫(yī)療器械，如湖南、河北等省在醫(yī)改方案中都明確提出，公立醫(yī)院優(yōu)先配置國產(chǎn)醫(yī)用設(shè)備。比如深圳就規(guī)定，如果同類型的國產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)能夠滿足臨床應(yīng)用需求，就不能再購買進(jìn)口設(shè)備。奚水認(rèn)為，政策層面單純鼓勵或要求公立醫(yī)院配置國產(chǎn)醫(yī)療器械，引導(dǎo)力度有限，在國產(chǎn)醫(yī)療器械充分發(fā)展、有多家企業(yè)競爭的領(lǐng)域，應(yīng)該明確國產(chǎn)設(shè)備采購金額比，讓醫(yī)院有可操作標(biāo)準(zhǔn)。

第6篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

在國家和省政府政策的指導(dǎo)下，廣東省以毗鄰港澳、社會資本豐富的優(yōu)勢，占據(jù)了改革開放先機(jī)。

在此環(huán)境下，民營醫(yī)院正積極健康地發(fā)展著。

截至2011年底，廣東省包括婦幼保健院、?？萍膊》乐卧涸趦?nèi)，共有醫(yī)療機(jī)構(gòu)1281家，其中民營醫(yī)院364家，占比為28.4％。民營醫(yī)院已占有一定的市場份額，其床位數(shù)總計3.0萬張，占全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位總數(shù)的12.3％；擁有衛(wèi)生技術(shù)人員3.3萬人，占全省衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的11.3％；診療服務(wù)量占全省總量的16.3％。

此外，廣東省的民營醫(yī)院中，不乏三級甲等綜合醫(yī)院的身影，如東莞康華醫(yī)院、東華醫(yī)院、佛山禪城中心醫(yī)院等。這有利于提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平，方便基層群眾就近就醫(yī)。

雖然民營醫(yī)院的發(fā)展確實取得了一定的成績，但其困惑與不足卻不容忽視。

偏見下的民營醫(yī)院

從廣東省民營醫(yī)院的經(jīng)營模式來看，目前主要分為五類：自主經(jīng)營模式，如東華醫(yī)院、廣州復(fù)大腫瘤醫(yī)院；部分托管模式，如東莞康華醫(yī)院；公私合作伙伴關(guān)系(PPP)模式，如汕頭潮南民生醫(yī)院；股份制經(jīng)營模式，如佛山禪城中心醫(yī)院；集團(tuán)連鎖式管理模式，如廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗中心。

需要看到的是，在中國目前的環(huán)境下，民營醫(yī)院不論采用何種模式，都要與公立醫(yī)院在市場中一同競爭，一分高低。

公立醫(yī)院帶著“公立”的金字招牌，一方面享受著免稅，另一方面享受著政府的投入與補(bǔ)償。而民營醫(yī)院即使是非營利性的，也只有3年免稅或是享受稅收優(yōu)惠等很有限的扶持政策；納入醫(yī)保定點機(jī)構(gòu)后，其醫(yī)療服務(wù)價格水平更需與公立醫(yī)院相當(dāng)――公立醫(yī)院生計無憂，但民營醫(yī)院何以為生?

政府提出“政府主導(dǎo)和市場經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合，其具體涵義并未明朗。但政府在不愿增大投入的情況下，也不愿意解讀其含義，默許公立醫(yī)院將發(fā)展的觸角延伸至高端醫(yī)療市場，默許這種有悖于公立醫(yī)院公益性原則的市場行為。

在尋求差異化發(fā)展中，民營醫(yī)院的出路無疑是要著眼于?？婆c高端醫(yī)療，這也符合醫(yī)療服務(wù)市場的規(guī)律。且縱觀各國，高端醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療服務(wù)市場的一種必要補(bǔ)充，且必須由民營資本參與補(bǔ)充。

也許有人會心存疑慮：現(xiàn)在都說“看病難、看病貴”，如果再發(fā)展高端醫(yī)療，豈不會對本地醫(yī)療資源造成沖擊?

其實不然!現(xiàn)有醫(yī)療資源并不會因此收到擠壓。因為公益性醫(yī)療和高端醫(yī)療投資的渠道不同，任務(wù)不同，互為補(bǔ)充，兩者并不沖突。相反，民營醫(yī)院發(fā)展起高端醫(yī)療后，會讓公立醫(yī)院的公益性得到凸顯，除非公立醫(yī)院不是政府辦的。

在人才問題上，民營醫(yī)院同樣處于劣勢。

民營醫(yī)院多聘請公立醫(yī)院退休的高級職稱人員作為專家隊伍，招聘剛畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生作為基礎(chǔ)人員，形成人才隊伍“兩頭大、中間小”的現(xiàn)象。

這是由于現(xiàn)有的人事制度，決定了公立醫(yī)院的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員不易向民營醫(yī)院流動，導(dǎo)致民營醫(yī)院的人才隊伍不穩(wěn)定、質(zhì)量不高，難以形成合理的專業(yè)技術(shù)人才梯隊；再加上醫(yī)療服務(wù)是集體合作的結(jié)果，醫(yī)生去了民營醫(yī)院，賠償風(fēng)險有可能增大；此外，目前醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)還無法真正實現(xiàn)，也使得民營醫(yī)院的中間人才緊缺。

當(dāng)然，民營醫(yī)院中存在個別自毀家門的醫(yī)院。如投資者急功近利、管理不規(guī)范、重經(jīng)濟(jì)管理、輕質(zhì)量管理、醫(yī)院廣告夸大其詞，從而“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，導(dǎo)致民眾對民營醫(yī)院普遍存在不信任心理。

其實，印尼衛(wèi)生部部長Endang Rahayu Sedyaningsih患癌后，千里迢迢來廣州某民營醫(yī)院治療，病情得到有效控制，故而對中國民營醫(yī)院的院長特別尊重與信賴，還親自為院長的書作序，對醫(yī)院的治療給予了高度評價。這一案例就值得我們的民營醫(yī)院以及民眾好好思考。

營造非扭曲的發(fā)展環(huán)境

對待民營醫(yī)院，我們要鞭撻弄虛作假者，更要扶持真心辦醫(yī)者；而政府要做的，就是營造非扭曲的發(fā)展環(huán)境。

在政策方面，政府需要為其制定扶持政策，建設(shè)良好的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境。如要出臺操作性強(qiáng)的具體政策；鼓勵有資質(zhì)的醫(yī)師和有醫(yī)療管理經(jīng)驗的公司辦醫(yī)；從金融、稅收等方面，給足民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)惠政策，鼓勵社會資本投資辦醫(yī)，而不是讓民資站在玻璃門外，或霧里看花終隔一層，甚至遇上強(qiáng)力彈簧門。

政府尤應(yīng)鼓勵做長遠(yuǎn)投資的民資辦醫(yī)，積極為他們建立民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的快捷通道。

一方面，要加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生資源的規(guī)劃。各地需及時向社會公布醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)劃，在同等資金、技術(shù)條件下，優(yōu)先批準(zhǔn)設(shè)置民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)；鼓勵民營資本在醫(yī)療資源相對薄弱的欠發(fā)達(dá)地區(qū)開辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

另一方面，要簡化審批手續(xù)，規(guī)范審批步驟，清晰審批流程，做到公開、透明，為社會資本投資辦醫(yī)提供便捷條件。

在監(jiān)管方面，政府應(yīng)為民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供有助其發(fā)展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于社會資本辦醫(yī)，市場的準(zhǔn)入要寬，監(jiān)管要嚴(yán)，盡量使其在市場環(huán)境下尋求生存機(jī)會。

因此，需要政府加強(qiáng)對行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等社團(tuán)組織的培育，賦予其一定的社會管理職能，由其制定行業(yè)規(guī)范，并授權(quán)其對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運營情況進(jìn)行評估。此外，還應(yīng)將民營醫(yī)院與公立醫(yī)院一同納入每年醫(yī)療質(zhì)量評估檢查的范圍，實施日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。

另外，還需政府加強(qiáng)對公立醫(yī)院的限制，降低民營醫(yī)院的技術(shù)準(zhǔn)入門檻。

目前，大陸的很多地區(qū)一邊鼓勵民資進(jìn)入，一邊無限制地擴(kuò)張公立醫(yī)院；一邊放寬民資辦醫(yī)政策，一邊以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃已滿為由，將其拒于門外。

區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的限制，必須是針對政府辦醫(yī)的，在滿足當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療服務(wù)需求的前提下，嚴(yán)控公立醫(yī)院床位規(guī)模的擴(kuò)增，限制公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供范圍。只有這樣，民營醫(yī)院才可以在一個市場邊界非常清晰的環(huán)境下投入與經(jīng)營。

我們甚至可以修正以往的技術(shù)準(zhǔn)入政策，不再以醫(yī)院等級作為準(zhǔn)入的必備條件，而是以技術(shù)的可靠性、人員的操作規(guī)范程度和設(shè)備設(shè)施的完備程度來判斷。

政府還應(yīng)逐步建立民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常退出機(jī)制。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，這里并不是指吊銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》所導(dǎo)致的退出，而是明確民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷、轉(zhuǎn)讓、兼并、拆分的手續(xù)和要求，通過市場實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

第7篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 國際并購 戰(zhàn)略研究

一、邁瑞國際并購案例分析

1.并購雙方的基本情況

邁瑞是全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和解決方案供應(yīng)商、美國紐交所上市企業(yè)，在生命信息與支持、體外診斷、數(shù)字超聲、醫(yī)學(xué)影像等四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供系列產(chǎn)品。早在2008年，邁瑞公司就以2.02億美元成功收購美國Datascope公司的生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)，這項交易被譽(yù)為“醫(yī)療器械行業(yè)的聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)案”。

美國Zonare Medical Systems 公司是全球高端放射領(lǐng)域中超聲設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有頂尖的超聲研發(fā)團(tuán)隊和行業(yè)領(lǐng)先的Zone Sonography核心成像技術(shù)，并連續(xù)多年排在美國高端超聲領(lǐng)域的前五位。

2013年6月13日，邁瑞宣布以1.05億美元全資收購美國Zonare Medical Systems 公司。

2.邁瑞公司國際并購的動因分析

（1）擴(kuò)展海外市場。作為中國乃至全球領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，邁瑞在國內(nèi)擁有超過4萬家醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶和數(shù)千家合作良好的經(jīng)銷商，其設(shè)備得到95%以上三甲醫(yī)院和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的使用，國內(nèi)市場十分穩(wěn)定。通過新一輪的國際并購，邁瑞可以進(jìn)一步擴(kuò)張國際市場。

（2）提高品牌知名度。邁瑞2013年的凈營收為12億美元，其中國際營收占54.6%，國內(nèi)營收只占45.4%。從2007-2013年以來，邁瑞的國際營收都超過了國內(nèi)收入。北美市場占全球醫(yī)療市場的份額最大，邁瑞要想在美國市場獲得更高的品牌知名度，并購是不二之選。

（3）引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)。Zonare作為一家世界高端放射領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有先進(jìn)的研發(fā)能力。通過并購，邁瑞可以獲得Zonare強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括多項行業(yè)領(lǐng)先的專利和知識產(chǎn)權(quán)，大大提升公司的技術(shù)水平，實現(xiàn)高端技術(shù)收購的目標(biāo)。

（4）吸收國際化專業(yè)人才。邁瑞通過國際并購可以吸收大量優(yōu)秀的國際化專業(yè)人才，從而彌補(bǔ)國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)不能很好吸引國際化人才加入的缺陷。

（5）搭建商業(yè)流通渠道。醫(yī)療產(chǎn)品要進(jìn)入美國市場，非常困難，但Zonare旗下的超聲產(chǎn)品業(yè)務(wù)覆蓋了歐美主要國家，擁有完善的直銷和售后網(wǎng)絡(luò)，使得邁瑞可以在北美乃至全球高端市場搭建良好的銷售渠道。

3.邁瑞國際并購的戰(zhàn)略分析

（1）國際化戰(zhàn)略有助于公司成長。自主創(chuàng)新和國際化一直是邁瑞的核心戰(zhàn)略。邁瑞制定的五年規(guī)劃表明，公司要爭取在2016年實現(xiàn)年銷售收入過百億的目標(biāo)，所以邁瑞通過并購可以進(jìn)一步拓寬銷售渠道，幫助公司實現(xiàn)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略上的互補(bǔ)。首先，Zonare公司存在新產(chǎn)品研發(fā)周期長、生產(chǎn)和技術(shù)投入大、產(chǎn)品利潤率低等問題，需要利用邁瑞在發(fā)展中國家的高增長和高效的研發(fā)平臺來獲得更大的發(fā)展。另外，由于美國金融市場持續(xù)低迷，加之Zonare虧損嚴(yán)重，公司一直未能成功上市。在成功并購以后，邁瑞可以幫助Zonare進(jìn)行有效的成本控制，外包部分非核心環(huán)節(jié)，從而改善公司的經(jīng)營狀況，逐步尋求上市的機(jī)會。對于邁瑞，Zonare給邁瑞帶來專業(yè)的國際化人才，而且Zonare強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力、直銷渠道、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋邁瑞高效的研發(fā)和生產(chǎn)平臺，從而產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)。

二、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購的戰(zhàn)略建議

1.明確并購目標(biāo)，制定正確的并購戰(zhàn)略

開展并購工作以前，企業(yè)必須深入分析自身和國際市場的實際情況，這樣才能有的放矢地進(jìn)行企業(yè)并購活動。我國醫(yī)藥企業(yè)對收購對象的評估往往集中在凈資產(chǎn)等靜態(tài)指標(biāo)，使得并購和企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略不能有效地結(jié)合，最終導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)和定位的偏差。因此，我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)將基于產(chǎn)品的并購作為企業(yè)海外并購的主要立足點。

2.分析目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇并購?fù)顿Y區(qū)位

我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)深入、全面地考察目標(biāo)企業(yè)所在地的整體環(huán)境，可從社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等五方面著手。并購前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮東道國的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、地理位置和國際市場規(guī)模等因素，慎重選擇投資區(qū)位，避免承受經(jīng)濟(jì)和政治風(fēng)險。

3.做好目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部價值的評估

評估目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部價值，首先需要確認(rèn)兩者業(yè)務(wù)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度，進(jìn)而推測并購后的整合難度。除此之外，決定并購能否成功的關(guān)鍵因素在于目標(biāo)企業(yè)的商品流通渠道。并購企業(yè)應(yīng)盡量選擇具有一定的規(guī)模、良好的品牌、穩(wěn)定的營銷渠道和健全的銷售網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)企業(yè)。

4.關(guān)注并購后的整合和協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮

在成功并購以后，企業(yè)要認(rèn)真考慮并購后的整合問題，特別是企業(yè)文化的整合。雙方之間的文化差異、員工之間的對立情緒、管理層之間不同的思維方式，這些問題若不能得到很好的解決，就無法使雙方建立起彼此信任的關(guān)系，進(jìn)而塑造共同的企業(yè)價值觀。

參考文獻(xiàn)

[1]李萍.國際醫(yī)藥企業(yè)購并動因分析及對中國的啟示[J].廣東財經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2002：32-35

第8篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

本刊訊 近日，武警總醫(yī)院遠(yuǎn)程會診室內(nèi)氣氛緊張而熱烈，軍內(nèi)外20多位醫(yī)學(xué)專家與分布全國各地的66個武警站點，同時遠(yuǎn)程在線為戰(zhàn)士黎浚庭“網(wǎng)上會診”。2個小時后，一份詳細(xì)穩(wěn)妥的手術(shù)治療方案應(yīng)運而生。這是該院為兵服務(wù)工作的一個縮影。該院政委李文紅告訴記者，醫(yī)院始終堅持以兵為本，專家院士優(yōu)先為官兵接診，技術(shù)成果優(yōu)先讓官兵惠及，高端設(shè)備優(yōu)先給官兵使用，傾力排兵憂解兵難暖兵心，促進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，醫(yī)院連續(xù)三年被評為“中國名院”。

“真沒想到，我一個普通的戰(zhàn)士能讓院士為我看病?！蔽渚F州總隊?wèi)?zhàn)士李曉闌尾切除和右腹股溝斜疝手術(shù)，一年后傷口仍不愈合，轉(zhuǎn)院來到武警總醫(yī)院?！敖^不能耽誤了戰(zhàn)士的病情！”該院黨委“一班人”高度重視，優(yōu)先安排邀請到的總醫(yī)院盛志勇院士面對面診斷治療，李曉病情很快好轉(zhuǎn)。近年來，醫(yī)院黨委出臺了《為兵服務(wù)十項措施》，完善《為兵服務(wù)考評辦法》。兩年來，專家接診率達(dá)到99%，醫(yī)院先后35次派出博士碩士專家醫(yī)療隊赴邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)巡診官兵上萬人次，200多名患疑難雜癥的戰(zhàn)士得以康復(fù)，今年5月又啟動了與總隊醫(yī)院援建幫扶工程，選派博士碩士專家對口腎內(nèi)科、普通外科等4個科室，進(jìn)行為期三年的技術(shù)幫扶。

他們不斷加大科研“含軍量”，每年醫(yī)院科研立項課題的60%來自基層一線。呼吸科主任張健鵬10余次上高原、闖，經(jīng)過3年多潛心研究，研制的“高原增壓艙”去年在擔(dān)負(fù)青藏鐵路守護(hù)中隊投入試用，解決了長期困擾高原部隊的缺氧難題；關(guān)節(jié)軟骨損傷是一線官兵中的常見訓(xùn)練傷病和多發(fā)病，骨科主任張仲文大膽探索出治療骨關(guān)節(jié)軟骨損傷新方法，率先為23歲戰(zhàn)士成功實施國內(nèi)第一例“基質(zhì)誘導(dǎo)自體軟骨細(xì)胞移植”手術(shù)。這項專利成果已讓26名官兵受益。該院瞄準(zhǔn)官兵所盼、部隊所需、戰(zhàn)斗力所用研發(fā)出“帳篷式”野戰(zhàn)醫(yī)院、 包括綜合急救車、外科手術(shù)車等9個車型在內(nèi)的野戰(zhàn)車載式醫(yī)療救援保障車組等20多項科研成果，2項獲國家科技進(jìn)步二等獎，4項獲軍隊醫(yī)療成果獎，投入基層部隊使用后，為確保官兵有效履行使命任務(wù)，提升野外醫(yī)療保障水平提供了技術(shù)支撐。

醫(yī)院全力以赴救治兩名老兵的故事一直傳為佳話。戰(zhàn)士陳光患尿毒癥，透析治療一做就是27年；老兵沈紅兵患慢性腎炎、尿毒癥，在軍人病區(qū)一住就是20年。20多年來，醫(yī)院的透析機(jī)、核磁共振、CT等大型設(shè)備更新?lián)Q代了近十次，每次新的高端設(shè)備到位后，醫(yī)院都優(yōu)先安排兩名老兵使用，先后為他們花費醫(yī)療費用600多萬元，一次次將兩人從死亡線上拉了回來。近年來，武警總醫(yī)院投入上億元，購進(jìn)了炫速CT、3.0核磁共振、PET等高端醫(yī)療設(shè)備，對這些“寶貝疙瘩”，他們不吝成本，不惜損耗，24小時免費為軍人開放，就診官兵隨到隨檢，平均每月要接待官兵患者2000多人。

近三年來，他們補(bǔ)貼官兵醫(yī)療費用近5億元，年增長幅度達(dá)到36.5%。今年第一季度問卷調(diào)查顯示，官兵對該院服務(wù)滿意率達(dá)到98%。近日，該院召開為兵服務(wù)工作表彰大會，獲獎代表軍人病區(qū)主任張振文在獲獎感言中說：“我獲得過全軍和武警部隊的醫(yī)療成果獎，但戰(zhàn)士們的康復(fù)和認(rèn)可才是最高褒獎。”

第9篇：高端醫(yī)療技術(shù)范文

三季度上證綜指以15.4%的季漲幅，創(chuàng)下2010年以來最大季度漲幅。以軍工主題為代表的高端制造板塊表現(xiàn)最為搶眼。根據(jù)wind數(shù)據(jù)，截至10月15日，wind高端裝備制造指數(shù)今年以來累計漲幅為44.40%，大幅超越同期滬深300指數(shù)5.74%的漲幅。同樣，軍工類主題基金表現(xiàn)尤為搶眼，包攬第三季度開放式基金收益冠亞軍。以高端制造為主題的銀華高端制造業(yè)混合基金10月16日起正式通過建行等制定銷售機(jī)構(gòu)及銀華基金網(wǎng)上直銷平臺等發(fā)售。

銀華高端制造混合基金將通過精選高端制造行業(yè)的優(yōu)質(zhì)上市公司進(jìn)行投資，積極把握中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級所帶來的投資機(jī)會，追求超越業(yè)績比較基準(zhǔn)的投資回報，力爭實現(xiàn)基金資產(chǎn)的中長期穩(wěn)定增值?；鹚x的高端制造業(yè)為：在制造業(yè)中具有先進(jìn)核心技術(shù)、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、高附加值產(chǎn)品和國際競爭力的行業(yè)，以及圍繞上述行業(yè)提供服務(wù)和產(chǎn)品的行業(yè)，高端制造業(yè)應(yīng)處于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中盈利能力較強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

根據(jù)新《基金法》，銀華高端制造混合基金投資組合比例為股票投資占比為0%-95%，其中，投資于高端制造業(yè)行業(yè)范圍內(nèi)的股票和債券的資產(chǎn)不低于非現(xiàn)金基金資產(chǎn)的80%。這種更為靈活的資產(chǎn)配置比例，為基金經(jīng)理提供了更大的倉位調(diào)整空間。

受益今年來軍工政策改革暖風(fēng)頻吹，軍工板塊漲勢如虹，對于普通投資者來說，投資軍工主題基金成為分享軍工板塊收益的良好選擇。高端裝備制造行業(yè)與軍工行業(yè)密切相關(guān)，因此借道相關(guān)的高端裝備制造主題基金，可以充分分享我國軍工行業(yè)的發(fā)展成果。國家政策給予高端制造業(yè)一定的支持?！陡叨搜b備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中就明確提出了“年復(fù)合增長率達(dá)到20%”的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)。即將發(fā)行的銀華高端制造業(yè)靈活配置混合型基金所投資的高端制造業(yè)涵蓋機(jī)械設(shè)備、汽車、國防軍工、電氣設(shè)備、輕工制造、電子、計算機(jī)、通信、家用電器、公用事業(yè)等10個申萬一級行業(yè)，以及金屬非金屬新材料、醫(yī)療器械、采掘服務(wù)等3個申萬二級行業(yè)。

為更好地掘金高端制造業(yè)，銀華高端制造業(yè)混合基金將采用產(chǎn)業(yè)鏈投資模式，即在選定的產(chǎn)業(yè)鏈方向上精選股票進(jìn)行投資，共分為兩條投資主線：一條是選擇符合中國新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向、受國家政策扶持、擁有創(chuàng)新型技術(shù)的成長型高端制造業(yè)公司，其有望在承接國外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中發(fā)展壯大起來；另一條是選擇已初具國際競爭力的傳統(tǒng)制造業(yè)公司，該類企業(yè)有望在未來10-20年成為世界級的龍頭企業(yè)。此外，該基金屬于靈活配置的混合型基金，其中投資股票的倉位為0%-95%，能根據(jù)市場的變化靈活調(diào)整倉位，具備能攻善守的特性。