工程優(yōu)化方法精選(九篇)

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第1篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞：深基坑；優(yōu)化設(shè)計；方法；工程應(yīng)用。

本文論述了深基坑工程的優(yōu)化設(shè)計原理、方法，并以上海虹橋協(xié)信中心為例，通過對多種支護方法的比選分析，實現(xiàn)對支護方案的優(yōu)化設(shè)計，取得良好效果。

1.優(yōu)化設(shè)計原理

深基坑工程的優(yōu)化設(shè)計按其階段不同，可分為三級優(yōu)化：系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計計算優(yōu)化和反演分析優(yōu)化（信息化施工）。

1.1系統(tǒng)優(yōu)化

系統(tǒng)優(yōu)化，也即方案優(yōu)化，是指根據(jù)某一深基坑工程所要達(dá)到的目標(biāo)而優(yōu)選出一個最佳方案。深基坑工程系統(tǒng)優(yōu)化包括深基坑工程的概念設(shè)計、支護結(jié)構(gòu)和地下水處理以及周邊環(huán)境保護措施等方案的優(yōu)選。它是整個深基坑工程優(yōu)化設(shè)計的第一步，也是最重要的一步?；又ёo系統(tǒng)設(shè)計首先應(yīng)著眼于概念設(shè)計，著眼于可行方案的篩選與優(yōu)化。

1.2設(shè)計計算優(yōu)化

設(shè)計計算優(yōu)化是在支護系統(tǒng)確定后，對具體方案的細(xì)部進(jìn)行優(yōu)化計算，優(yōu)化目標(biāo)是使深基坑工程總體造價為最小。

1.3反演分析優(yōu)化

反演分析優(yōu)化就是通過施工時對整個深基坑工程系統(tǒng)的布點監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測成果直接了解并預(yù)測其變化態(tài)勢，及時調(diào)整施工行為、修正設(shè)計，還可根據(jù)監(jiān)測信息，反演計算參數(shù)，利用反演計算參數(shù)重新分析計算而進(jìn)行正分析變形預(yù)測，必要時修正設(shè)計或調(diào)整施工行為。

2.優(yōu)化設(shè)計途徑

2.1根據(jù)場地水文、工程地質(zhì)條件和基坑特點合理選擇支護方案

無支護或簡單護面的放坡方案最為經(jīng)濟，如果場地空間允許且無深厚軟土，應(yīng)優(yōu)先考慮。當(dāng)基坑開挖深度>5m時，考慮到放坡增加的土方開挖、外運費用以及地下室周邊回填費用，有時采用放坡方案反而不一定比噴錨網(wǎng)支護方案經(jīng)濟。這時可考慮采取聯(lián)合支護型式，如基坑邊坡上段適度放坡，下段采用噴錨網(wǎng)支護。

2.2根據(jù)基坑周邊環(huán)境特點選擇支護方案

根據(jù)基坑周邊環(huán)境的嚴(yán)峻程度，結(jié)合基坑開挖深度、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件來確定支護方案，實際上就是一種面向問題設(shè)計方法，它是賦予不同環(huán)境條件約束下的基坑或基坑各邊不同的“安全度”。顯然，可以把有限的建設(shè)資金用到“刀刃”上，達(dá)到最佳的經(jīng)濟效果。

2.3采用被動區(qū)加固方法

實際工程監(jiān)測結(jié)果表明，對于含有深、厚流塑至軟塑粘性土層的深基坑，支護結(jié)構(gòu)體前的主動土壓力非常大。另一方面，在基坑開挖過程中和開挖后，由于土體自重應(yīng)力釋放、土體松弛與蠕變以及支護結(jié)構(gòu)向坑內(nèi)的變形擠壓等方面原因，導(dǎo)致坑底隆起變形和坑底下一定范圍內(nèi)土體強度的降低。為了控制支護結(jié)構(gòu)的側(cè)向位移、減少坑底隆起和工程造價，可在基坑開挖前超前一定時間（加固土體的硬結(jié)時間），對支護結(jié)構(gòu)被動區(qū)進(jìn)行加固，加固的形式有格構(gòu)式暗撐、齒形暗扶壁和暗墻等，加固方法有水泥攪拌樁、旋噴樁、注漿等。工程經(jīng)驗表明，加固土體的平均強度和基床系數(shù)可提高2～6倍，從而大大降低支護工程費用，提高支護體的安全度。

2.4采取有效的地下水處理措施

在深基坑工程中，處理地下水的方式主要可分為三大類：降水措施、防水措施和降、防聯(lián)合措施。降水的方式有多種，按降水所處的位置可分為坑外降水和坑內(nèi)降水；按疏干地下水的方式可分為抽排疏干型和導(dǎo)滲減壓型?？刂平邓疃仍诨娱_挖面以下0.5～1.0m或承壓水頭降至基坑開挖到坑底后不至產(chǎn)生坑底突涌現(xiàn)象，并有一定安全儲備。

過深或過大時容易引起滲流所帶來的不利影響。防水措施主要為打豎向防滲圍幕和封底（水平防滲圍幕）。一般來說，采用降水措施要比采用防水措施經(jīng)濟。但是，由于降水引起的地面沉降不可避免地要對基坑周邊的環(huán)境造成一定的不利影響，因此，降水方案的優(yōu)化需要既能滿足基坑開挖施工的需要，又能將坑外地下水的水力坡度和壓降或水位深度降至最小。實踐證明，降水與打防滲圍幕或回灌技術(shù)相結(jié)合的地下水處理措施也能既經(jīng)濟又安全地保護基坑附近的建筑物。

2.5注重施工過程

要求施工單位盡早理解設(shè)計意圖，施工單位可從自身角度提出相應(yīng)的意見。

根據(jù)現(xiàn)場實際條件，確定場布、挖土方案，棧橋、下坑馬道等設(shè)置對施工速度、造價均有較大影響。注意圍護結(jié)構(gòu)、樁基施工、降水、挖土之間的相互搭接，各項施工的合理搭接有利于縮短工期，提高施工質(zhì)量。施工對設(shè)計的貫徹偏差、施工誤差引起足夠重視。施工步驟上的偏差、施工誤差可能帶來安全上的隱患或造價上的浪費。

2.6注重整體開挖方案

整體開挖方案眾多，例如：先淺后深（上海東方藝術(shù)中心）；中心島開挖（和記黃埔古北項目）；周邊先期施工（上海東方萬國產(chǎn)業(yè)園）；中間分隔壩體（上海港國際航運中心西塊）；分塊順作（綠地1960項目）；逆作法（上海合生國際廣場）；半逆作法（塘東總部基地）；中間順作，周邊逆作（上海中心）等。深大基坑適宜的整體開挖方案籌劃，有助于加快主體目標(biāo)施工進(jìn)度，減小施工難度，降低施工造價。

不適當(dāng)?shù)拈_挖方式往往是造成基坑事故的重要原因。一方面，圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)為土方開挖創(chuàng)造條件；另一方面，合理進(jìn)行土方開挖也是基坑安全的保障。支護結(jié)構(gòu)的水平位移不僅與支護結(jié)構(gòu)的剛度、土層性質(zhì)有關(guān)，也同基坑開挖方式和開挖應(yīng)力釋放速率有關(guān)。原則上要求每階段的開挖深度與相應(yīng)設(shè)計工況的計算模型一致。強調(diào)分層開挖、先支撐（或錨定）后開挖和每次控制規(guī)定深度、及時架設(shè)支撐的原則。

2.7注重信息化施工

深基坑工程是土體、支護結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境相互共同作用的一個動態(tài)變化的復(fù)雜系統(tǒng)，由于巖土材料的不確定性和試驗數(shù)據(jù)的離散性、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計計算模式的簡化、周邊環(huán)境的復(fù)雜性以及降雨、施工質(zhì)量問題突發(fā)或偶然事件的不良影響等等原因，僅僅依靠理論分析和經(jīng)驗估計是難以完全把握基坑支護結(jié)構(gòu)和土體的變形及破壞過程與特征，也難以完成可靠而經(jīng)濟的基坑設(shè)計。因此，通過施工時對整個深基坑工程系統(tǒng)的定期監(jiān)測，直接了解其變化的勢態(tài)，利用監(jiān)測信息的反饋分析，較好地預(yù)測系統(tǒng)的變化趨勢。

2.8注重專家評審

如上所述，僅僅依靠理論分析和經(jīng)驗估計是難以完全把握基坑支護結(jié)構(gòu)和土體的變形及破壞過程與特征，也難以完成可靠而經(jīng)濟的基坑設(shè)計。俗話說：基坑設(shè)計，三分計算，七分經(jīng)驗。因此應(yīng)高度重視專家評審意見，重視地區(qū)規(guī)范和地區(qū)工程經(jīng)驗，充分利用該領(lǐng)域高水平專家的知識與經(jīng)驗。上海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達(dá)，深基坑工程多，采用專家系統(tǒng)的方法來輔助進(jìn)行基坑支護結(jié)構(gòu)的選型，有著較好的實用價值。

3結(jié)論

設(shè)計計算優(yōu)化是在支護方案確定后支護參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，通過這一步使設(shè)計方案設(shè)定的目標(biāo)得以基本實現(xiàn)。和其他巖土工程一樣，對基坑進(jìn)行監(jiān)測并實現(xiàn)信息化設(shè)計和施工是必要的，也是可行的，信息化設(shè)計與施工是設(shè)計方案不斷的優(yōu)化過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐楊青.深基坑工程設(shè)計的優(yōu)化原理與途徑[J].巖石力學(xué)與工程學(xué)報，2001，20（2）：248-251.

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[3]劉國彬，王衛(wèi)東.基坑工程手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.

第2篇：工程優(yōu)化方法范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；優(yōu)化方法

1、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

土建施工現(xiàn)場管理主要有施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場材料的管理和施工現(xiàn)場的安全管理三部分，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，應(yīng)做到以下幾點：（1）加強技術(shù)指導(dǎo)。因為土建施工現(xiàn)場用具和機械種類較多，施工程序較為復(fù)雜，施工過程中所涉及的技術(shù)種類繁多，施工人員難免在不同程度上會存在技術(shù)方面的欠缺。從而出現(xiàn)很多施工技術(shù)不過關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問題和安全事故的問題，因此加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)顯得十分必要。技術(shù)指導(dǎo)包含了對技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)人員對建筑工人的技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)人員是對建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的主體， 因此企業(yè)要有計劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。而技術(shù)人員對建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，這要求技術(shù)人員要有耐心和責(zé)任心，能準(zhǔn)確詳細(xì)地講解施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的規(guī)范要求。（2）強化施工現(xiàn)場材料管理。土建施工材料費用在工程造價中占據(jù)著很大比例，加強土建施工現(xiàn)場的材料管理，具有提升土建施工現(xiàn)場管理效果和降低工程成本的效益。施工現(xiàn)場材料管理的強化必須保證采購材料價格合理質(zhì)量過關(guān)，在采購時，深入調(diào)查材料市場，準(zhǔn)確把握住建筑項目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求。規(guī)范于完善施工現(xiàn)場材料取用與管理的制度， 規(guī)劃好材料供應(yīng)、管理以及儲存等配置問題，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高材料管理水平，減少材料的浪費和土建施工成本，從而提高施工收益。（3）強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。建筑工程土建施工一般持續(xù)較長的時間，在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況較多，若不能及時采取有效的解決措施，因施工將難以進(jìn)展而影響工期不能按期完成，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，與土建施工所涉及多個部門做好協(xié)調(diào)和溝通，強化監(jiān)督管理，通過合理的獎懲措施，以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。

2、優(yōu)化土建工程施工組織設(shè)計管理結(jié)構(gòu)

土建工程施工現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及了現(xiàn)場的所有施工人員、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配和使用等方面，這需要有一套嚴(yán)密的組織體系對其進(jìn)行管理。通過科學(xué)管理方法建立施工生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)體系，精簡一些不必要步驟，從而縮減工程建設(shè)的總體開支，最大化的降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期準(zhǔn)確調(diào)配資源，以達(dá)到提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。由于我國現(xiàn)行的招投標(biāo)制度，工程施工方在投標(biāo)時必須已編制好施工組織設(shè)計，在工程開工后可進(jìn)行調(diào)整和完善，必要的時候可適當(dāng)進(jìn)行條款增補。但是目前整個行業(yè)普遍采取經(jīng)驗主義，對施工組織設(shè)計重要性的認(rèn)識不足，以致缺少針對性的問題。企業(yè)應(yīng)提高意識，要清楚認(rèn)識到好的施工組織設(shè)計不僅能縮短工程工期，還可以節(jié)省非?？捎^的人力、物力以及財力。企業(yè)還應(yīng)專門培養(yǎng)編制施工組織設(shè)計的專業(yè)人才，使其每到一個施工現(xiàn)場都能夠快速精準(zhǔn)的根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況修訂施工組織設(shè)計。通過不斷的實際修訂施工組織設(shè)計，將其作為企業(yè)建設(shè)活動的參考和人員培訓(xùn)教材，提升企業(yè)文化和企業(yè)形象，增強企業(yè)軟實力。

3、優(yōu)化土建工程安全管理工作

土建工程施工安全管理是全局管理的重點，開展工程時，安全永遠(yuǎn)是第一位，必須使得施工人員的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建設(shè)過程的每個環(huán)節(jié)和操作必須按照嚴(yán)格的安全規(guī)范，工程施工方要在工人上崗之前，全面進(jìn)行規(guī)范的安全教育和培訓(xùn)，特別是對于沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的農(nóng)民工，通過學(xué)習(xí)使他們掌握在施工的過程中應(yīng)注意的安全問題和技術(shù)的關(guān)鍵。工程建設(shè)方應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格把關(guān)，做到每一個進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工的工作人員都能熟悉了解安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度，并且能夠運用到實際施工中。實施安全管獎懲制度，對于違反安全規(guī)程的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格教育，必要時可以適當(dāng)?shù)墓べY處罰。對于遵守安全規(guī)程的施工人員，可以樹立標(biāo)兵形象，發(fā)揮榜樣的模仿帶頭效應(yīng)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，通過這樣的方式帶動全體施工人員學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)程的熱情。在最大程度上減少人員的傷亡，進(jìn)而提高土建工程項目的質(zhì)量和土建工程企業(yè)的信譽。

4、優(yōu)化土建工程規(guī)章制度和人員管理工作

我國現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的企業(yè)的相關(guān)工程管理規(guī)章制度和工程建設(shè)人員管理制度還屬于粗放型，如何設(shè)計、組織工程的建設(shè)計劃、在如何對施工現(xiàn)場進(jìn)行完善的監(jiān)督等細(xì)節(jié)上還有待完善?？v觀社會各行各業(yè)，優(yōu)秀的行業(yè)和企業(yè)的成功于其完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的人員管理機制是緊密相連的。同樣的道理，土建工程建設(shè)的企業(yè)的成功，也必須有完善的規(guī)章制度和完備的人員管理機制。土建施工涉及到多學(xué)科的知識，工程建設(shè)的相關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實國家相關(guān)的方針政策，注重把握如何科學(xué)的分配和調(diào)度各方面資源，在工程施工的過程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷完善企業(yè)工程建設(shè)相關(guān)的各項規(guī)章制度，從而達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)目標(biāo)。不斷的從實際建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗，細(xì)化各項制度條款，改變粗放式管理模式，建立屬于本企業(yè)獨有的細(xì)致的建設(shè)施工規(guī)章和施工管理制度。以發(fā)展的眼光進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮，建設(shè)具有本企業(yè)特色獨創(chuàng)的具有創(chuàng)新的超前的建設(shè)模式。

對于人員管理工作方面，人員的管理機制亦是土建工程管理活動中的基礎(chǔ)部分。應(yīng)實現(xiàn)人才能價值的轉(zhuǎn)換，讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的能力以及激發(fā)工人對工作積極的主觀能動性，是對企業(yè)管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰(zhàn)。應(yīng)建立激勵機制，提供人員自我提升和學(xué)習(xí)渠道，鼓勵廣大員工學(xué)習(xí)，通過多種形式的活動選撥人才。宣傳企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的責(zé)任意識和主人翁意識。也可以適當(dāng)?shù)慕ⅹ剳头置鞅O(jiān)督管理機制，通過獎罰監(jiān)管的制度來激勵員工的積極性，合理分配，充分挖掘人員潛質(zhì)，將人員放到最適合的崗位，不斷總結(jié)和完善這些工作經(jīng)驗，進(jìn)而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導(dǎo)往后的工程建設(shè)，創(chuàng)造最大效益。

5. 優(yōu)化土建工程環(huán)境保護管理工作

由于我國土建工程建設(shè)項目的快速發(fā)展，對環(huán)境造成的影響日益加重。土建工程對環(huán)境有建筑噪聲、建筑廢水、建筑垃圾三個方面的影響，其中建筑垃圾對環(huán)境產(chǎn)生的影響最大。土建工程在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊以及壞木模板等這些建筑垃圾共同的特點就是在自然狀態(tài)下降解的時間很長，對環(huán)境的破壞極大。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴(yán)格遵守環(huán)保部門施工時間和施工分貝的限定，在施工中控制建筑噪音不對環(huán)境產(chǎn)生極為不良的影響。建筑施工產(chǎn)生的廢水應(yīng)通過沉淀過濾，達(dá)到污水排放標(biāo)準(zhǔn)才能排出。建筑企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識到這些問題，并采取積極研究措施，針對不同的影響建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，為企業(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽度和企業(yè)的競爭實力。

結(jié)論

土建工程建設(shè)的管理涉及到工程的各個方面，工程建設(shè)單位應(yīng)注重單一工程的經(jīng)濟效益，在工作中要不斷的總結(jié)和探索，以期得到更多的優(yōu)化策略，運用到實際的工作中去。其次要通過對單一工程建設(shè)的各項管理，優(yōu)化企業(yè)的各項制度，增強企業(yè)的軟實力和競爭力，增加企業(yè)的美譽度和口碑，為企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 蒙歆文;;土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點及發(fā)展初探[J];經(jīng)營管理者;2009年17期.

第3篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞：約束理論；精益生產(chǎn)；六西格瑪；集成模型

Abstract： Theory of Constraint（TOC）improves system performance by focusing，analysing and solving the constrait in a overall view. Lean Production focuses on the value stream to reduce waste and costs and Six Sigma aims at achieving customer's satisfaction through eliminating variability， reducing volatility and stabilizing processes. The three are essentially in order to achieve continuous improvement of the management model， there are complementary advantages. This paper combines TOC， Lean Production and Six Sigma to build the（TOC-Lean Production-Six Sigma， TLS）integration model， in the meanwhile uses it to improve the assembly production line of A company to validate the model.

Key words： TOC； lean production； Six Sigma； integration model

引 言

S著市場多樣化的加深，顧客不斷變化的要求，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、定制化提出了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有改進(jìn)管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短響應(yīng)時間，加快生產(chǎn)流程才能提高顧客滿意度。為了減少浪費、降低成本，提高質(zhì)量、縮短交期，越來越多的企業(yè)家和管理者開始關(guān)注精益生產(chǎn)、約束理論、六西格瑪管理三種極具影響力的先進(jìn)管理理論。三種方法有著不同的改善方法和側(cè)重點，但是在實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)上存在知識的互補，如果從各自改善要素入手，并進(jìn)行有機結(jié)合，找到最佳的結(jié)合點―從目標(biāo)、聚焦對象、方法工具等角度進(jìn)行集成、耦合以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理模式，對瓶頸工序循環(huán)改善，從而在減少浪費、降低成本，提高質(zhì)量、縮短交期方面取得單一方法無法比擬的競爭優(yōu)勢。本文選擇具有典型性的組裝線結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，運用工業(yè)工程集成方法分析與改善技術(shù)，探討改善手機組裝生產(chǎn)線生產(chǎn)組織管理方法，對解決企業(yè)實際問題，提高生產(chǎn)效率，降低成本起到一定的借鑒作用。

1 三種管理理論的優(yōu)缺點對比

1.1 TOC理論的優(yōu)缺點。TOC理論是在以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理學(xué)家高德拉特博士開創(chuàng)的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，OPT）基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種聚焦于通過提高限制系統(tǒng)總體性能的約束的管理方法，也被稱為“99%-1%聚焦”。

約束理論的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：整體觀，TOC非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的整體性并聚焦所有的精力對此進(jìn)行改善，改善所付出的努力才能反映到企業(yè)整體財務(wù)邊際利潤上；邏輯觀，TOC強調(diào)在做決策的時候有邏輯思維做支撐，而不是憑經(jīng)驗做決策；TOC強調(diào)效益產(chǎn)出，而不是強調(diào)成本節(jié)約。而約束理論的不足有：TOC的導(dǎo)入時，對人的觀念轉(zhuǎn)變要求極高；TOC對企業(yè)經(jīng)營的一些微觀改善細(xì)節(jié)的關(guān)注度不夠，比如如何降低產(chǎn)品不良率、如何減少過程變異、如何實現(xiàn)哪些有形成本的節(jié)約等。

1.2 精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點。精益方法是在豐田生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，綜合批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)的優(yōu)點，是能夠最大限度消除浪費和降低庫存以及縮短生產(chǎn)周期，力求實現(xiàn)低成本準(zhǔn)時生產(chǎn)的技術(shù)，其最終目的是通過流程整體優(yōu)化、均衡物流、高效利用資源、消滅一切庫存和浪費，達(dá)到用最少的投入向顧客提供最完美價值的目的。

精益生產(chǎn)的優(yōu)勢主要有：以顧客角度定義價值，防止過度加工等的額外花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，能實現(xiàn)客戶需求的最大滿足；強調(diào)以人為中心，精益生產(chǎn)將人視為企業(yè)重要的資源，強調(diào)人的因素，重視員工的培養(yǎng)；拉式系統(tǒng)的應(yīng)用，建立客戶需求信息機制，通過這樣的方式讓價值流動起來；消除浪費、優(yōu)化流程、降低成本；縮短生產(chǎn)周期，提高響應(yīng)速度，精益方法以最終客戶需求為起點，采用看板管理，以后道工序準(zhǔn)時拉動前道工序，通過生產(chǎn)單元之間的均衡與協(xié)調(diào)，快速而可靠地減少流程周期和前置時間，提高效率，加速資金流轉(zhuǎn)，最終大大提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)度。

與此同時，精益生產(chǎn)也有很多不足：精益對企業(yè)的要求比較高。導(dǎo)入的條件含：需要產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，產(chǎn)品市場需求不能變化太大，產(chǎn)品生命周期比較長；缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治觯粚Σ▌犹幚聿涣Γ▌邮强陀^存在的，企業(yè)實施精益方法失敗絕大多數(shù)都是因為波動造成的；實施精益生產(chǎn)要得到真正的成果需要很長時間的不斷投入，進(jìn)行持續(xù)不斷的詳細(xì)優(yōu)化。

1.3 六西格瑪?shù)膬?yōu)缺點。六西格瑪是一種以顧客驅(qū)動的追求卓越績效和持續(xù)改進(jìn)的管理哲學(xué)。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。給顧客創(chuàng)造經(jīng)濟價值和達(dá)到顧客完全滿意，從而提高企業(yè)的綜合競爭能力和盈利水平。

六西格瑪?shù)膬?yōu)勢有：以顧客為中心。任何一個六西格瑪項目或問題的解決，都要從顧客的需求出發(fā)，讓顧客滿意，追求顧客忠誠，是六西格瑪核心特征之一；以問題為中心，追求持續(xù)改進(jìn)。六西格瑪管理法采用PDCA循環(huán)發(fā)展而來的DMAIC及SIPOC過程分析模式，通過對整個流程周而復(fù)始、反復(fù)不斷地實施定義、測量、分析、改進(jìn)和控制，使流程各個環(huán)節(jié)得到修正和補充，實現(xiàn)流程的螺旋式提升，進(jìn)而使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)；六西格瑪用大量統(tǒng)計工具，精確界定問題，強調(diào)以客觀的數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，運用科學(xué)的分析方法對實際問題進(jìn)行量化分析。不足之處主要有：六西格瑪無法顯著提高流程周轉(zhuǎn)速度或者減少資本投入，不鼓勵創(chuàng)新從而削弱了企業(yè)的市場響應(yīng)能力；六西格瑪需要很長的周期時間，忽視時間問題也是六西格瑪管理的一大不足。

2 約束理論、精益生產(chǎn)、六西格瑪集成模型

約束理論、精益生產(chǎn)、六西格瑪都是工業(yè)工程中用于減少浪費、降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期、提高產(chǎn)出的重要方法，但是單個方法目標(biāo)單一，具有各自局限性，難以解決實際系統(tǒng)復(fù)雜的問題。通過對比三種管理理論理念和改善方法（如表1所示），整合出三者的集成思路：以生產(chǎn)過程為研究對象，運用TOC方法聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)的約束，對約束進(jìn)行第一層次的充分利用，然后利用精益方法消除浪費（用價值流圖分析增值和非增值活動），提高瓶頸的生產(chǎn)能力，從而增加產(chǎn)出，對瓶頸進(jìn)行流程方面的第二層充分利用，最后利用六西格聚焦該方法提高瓶頸的穩(wěn)定性，防止變異，減少波動，進(jìn)行品質(zhì)改善方面的第三層次充分利用，TLS集成模式圖見圖2。通過三個層次充分利用后，瓶頸就會被打破，通過改善循環(huán)，將發(fā)現(xiàn)新的改善視野，實現(xiàn)持續(xù)改善，實現(xiàn)1+1+1>3的集成效應(yīng)。

3 TLS模型的實例應(yīng)用

3.1 現(xiàn)狀分析。A公司手機組裝流程見表2，生產(chǎn)線布局見圖3。表中所測數(shù)據(jù)均采用精度較高的測量工具多次測量，取均值且進(jìn)行測量數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行驗證，畫出了控制圖隨機分布擬合，擬合的數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布；正態(tài)性檢驗，獲得P值為0.733

>α=0.01，判斷結(jié)果為正態(tài)分布，故數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性滿足要求。

通過對各工序進(jìn)行時間研究和動作研究得到山積表見圖4，對山積表進(jìn)行分析可以看出工序10為瓶頸工序，制約系統(tǒng)的總體產(chǎn)出并且影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。此時生產(chǎn)線的主要指標(biāo)有，瓶頸時間：11.24S；直接人力：32人；平衡率：66.4%；周期時間：234.98S。

通過對手機組裝線的價值流圖、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)方法過程分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）增值時間占比低，非增值工序時間占比大，存在浪費；（2）生產(chǎn)線平衡率低，在制品量高，人均產(chǎn)量低；（3）物流與信息流控制不合理，每周批量來料，造成零件在倉庫等待，庫存浪費；（4）產(chǎn)能不足，組裝生產(chǎn)線有效工作時間：每班8小時，減去2次休息時間共0.5小時，每班維持5S時間和機器維護時間0.2小時，計劃外平均停工時間0.3小時，得到生產(chǎn)時間為7小時，產(chǎn)能P=2 240臺，產(chǎn)量不能滿足客戶需求；（5）對布局圖進(jìn)行分析，現(xiàn)存布局存在以下問題：組裝線采用直線式排列，對空間的利用率低，組裝線各工位后有大量在制品，造成庫存浪費，各工位間采取人人傳遞方式流動，造成動作浪費。

最后，從5M1E角度通過魚骨圖（見圖5）分析產(chǎn)生不良的原因，并根據(jù)帕累托原理得出影響良率的關(guān)鍵因素為裝、壓過程。

3.2 生產(chǎn)線改善方案。首先根據(jù)約束理論，瓶頸處的生產(chǎn)能力決定系統(tǒng)的最終產(chǎn)出，對組裝生產(chǎn)線，影響產(chǎn)出的最主要制約因素是前后蓋組合工序時間過長。對前后蓋組合工位進(jìn)行動作分析，充分利用瓶頸工序。然后用精益方法改進(jìn)該瓶頸工序并使其他工序與瓶頸工序協(xié)同，主要通過采用 5W1H 提問技術(shù)和 ECRS原則對工序進(jìn)行改進(jìn)和重組，與此同時對影響質(zhì)量的工序進(jìn)行改進(jìn)。提出如表3改進(jìn)措施，改善后流程見表4；并且改善現(xiàn)行布局，將直線型流水線改成“U”型布局，并且安裝傳送帶取代人人傳遞方式。與供應(yīng)商協(xié)商建立JIT采購系統(tǒng)，將送貨方式改為“Milk Run”形式，提高來料頻率，降低來料批量，同時，在生產(chǎn)線上采用“水蜘蛛（Water Spider）”上料方式，根據(jù)各工位用量和特性安排上料次數(shù)。改善后流水線如圖6，改善山積表如圖7。

最后，各工位制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，對操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。各作業(yè)特別是瓶頸作業(yè)制定失效模式和后果分析文件，制定應(yīng)急預(yù)案，防止變異的產(chǎn)生和改良生產(chǎn)線的維護?；谠撃Ｐ透纳魄昂髮Ρ热绫?所示，同時U型線的使用使空間得到有效利用，便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。

4 總 結(jié)

本文將約束理論、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)募赡Ｐ蛻?yīng)用于A公司手機組裝生產(chǎn)，對流程、物流規(guī)劃、車間布置和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)突破系統(tǒng)瓶頸，進(jìn)而提高系統(tǒng)產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的良率，證明了該模型對企業(yè)改善優(yōu)化的可行性，充分發(fā)揮了TOC、Lean Production、Six Sigma特色的功效?，F(xiàn)在企業(yè)管理走向精益化、集約化，將三者緊密連接，大幅提高了企業(yè)利潤。

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第4篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞：工程力學(xué)；教材因素；學(xué)習(xí)興趣；中職院校

由于中職院校的特殊性，中職院校的學(xué)生與其他院校的學(xué)生相比更加具有創(chuàng)造性和活躍性，但是，中職院校學(xué)生的文化基礎(chǔ)較差也是我們應(yīng)當(dāng)著重解決的問題。就目前中職院校的教育情況而言，并不十分樂觀，大部分的中職院校都是文化水平較差，學(xué)習(xí)能力較低，甚至是不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生，因此，在課堂教學(xué)過程中仍然存在上課不聽講、遲到早退等現(xiàn)象。這就勢必會對中職教學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還要因材施教，充分發(fā)揮課堂教學(xué)的優(yōu)勢，使學(xué)生能夠在有限的時間內(nèi)掌握更多的知識，提高課堂教學(xué)效率。

一、中職工程力學(xué)教學(xué)過程中存在的問題

1.教材因素

工程力學(xué)是一門綜合性較強的學(xué)科，它不僅要求學(xué)生具有扎實的理論知識基礎(chǔ)，還需要學(xué)生具有豐富的實踐經(jīng)驗。由于中職院校學(xué)生的文化素質(zhì)普遍較低的特殊性，中職院校的教材內(nèi)容普遍較為簡單，加之課程課時的限制，工程力學(xué)的教材中有大量的內(nèi)容被刪減，尤其是一些難以理解的知識點以及一些非重點的內(nèi)容，這也就導(dǎo)致了教材內(nèi)許多內(nèi)容的解釋模棱兩可，缺少相關(guān)的背景介紹和理論依據(jù)。這種教材雖然照顧了理解能力較差的學(xué)生，但卻不能滿足水平較高學(xué)生的需求。同時，工程力學(xué)課程的教材內(nèi)容枯燥乏味，很難引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.教師因素

受到傳統(tǒng)教育理念的影響，中職院校的教師在教學(xué)過程中仍然習(xí)慣對課本內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解，單純地對課本上的內(nèi)容進(jìn)行講解，很難延伸出其他內(nèi)容，導(dǎo)致學(xué)生的解題思路固化，缺少創(chuàng)新性。因為教學(xué)思路單一，教學(xué)內(nèi)容枯燥，長此以往，學(xué)生就會對工程力學(xué)的學(xué)習(xí)失去興趣。此外，中職院校的教師仍是以傳統(tǒng)的教學(xué)方法為主，著重課堂理論知識的講解，對實踐教學(xué)沒有充分的重視，因此，學(xué)生的學(xué)習(xí)只能是紙上談兵，無法在實踐中運用自己學(xué)習(xí)到的理論知識。

3.學(xué)生因素

工程力學(xué)是一門綜合性學(xué)科，需要理論與實踐相結(jié)合。而且工程力學(xué)的理論知識較為抽象，需要在實踐中深入了解和掌握。但是在中職院校中，大部分學(xué)生都沒有實踐的經(jīng)驗，因此，無法更加深入地對工程力學(xué)的理論知識進(jìn)行掌握和理解，這也給以后的學(xué)習(xí)帶來了障礙。同時，工程力學(xué)與物理等學(xué)科有著密切的聯(lián)系，內(nèi)容較為抽象，這也就導(dǎo)致了學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)日益增大，在學(xué)習(xí)的過程中，稍微有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致整個學(xué)習(xí)出現(xiàn)問題，從而降低學(xué)習(xí)效果。

二、中職工程力學(xué)教學(xué)方法的優(yōu)化措施

1.理論結(jié)合實踐，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

工程力學(xué)中涉及的理論知識與工程實際具有密切的聯(lián)系，工程力學(xué)中所研究的問題都是最基礎(chǔ)的力學(xué)問題，但是大部分學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗，僅依靠教師的講解無法對工程力學(xué)的知識進(jìn)行掌握和理解。靈活地運用多媒體教學(xué)，可以為學(xué)生提供不一樣的教學(xué)形式，如通過看不合理計算和不合理結(jié)構(gòu)設(shè)計造成的各種事故的圖片，做一些海綿或膠皮模型，在課堂中做簡單的拉（壓）、剪切、扭轉(zhuǎn)、彎曲實驗，將學(xué)生引入工程力學(xué)的教學(xué)環(huán)節(jié)中，激發(fā)學(xué)生的興趣，或者組織學(xué)生到工廠進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的運行情況，并根據(jù)所學(xué)的知識對設(shè)備進(jìn)行操作。教師還可以在現(xiàn)場提出一些探索性的問題，讓學(xué)生積極地談?wù)摚ぐl(fā)學(xué)生的好奇心和學(xué)習(xí)興趣。同時，在教學(xué)過程中使用教具也是十分必要的。對于學(xué)生來說，力是抽象的，因此在教學(xué)過程中要重視案例、模型導(dǎo)向、實物、模型等的運用，增加學(xué)生的感性認(rèn)知。此外，加強實驗教學(xué)對提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的職業(yè)能力也具有重要的作用。通過實驗來培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和自主學(xué)習(xí)能力，還可以讓學(xué)生進(jìn)行分組實驗，以培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作精神，讓他們在操作中有所收獲。

2.以人為本，提高課堂教學(xué)效率

首先，有效的課堂應(yīng)當(dāng)是學(xué)生聽得懂、學(xué)得會的。也就是說，在學(xué)生付出一定努力的情況下，可以理解和掌握教師在課堂中講解的內(nèi)容。相對來說，中職院校的學(xué)生文化素質(zhì)較低，理解能力和學(xué)習(xí)能力較差，無法理解難度較高的知識，因此，需要對教學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化，詳細(xì)講解重點知識和難以理解的知識。

其次，有效的課堂應(yīng)當(dāng)是氣氛活躍、輕松的課堂。因此，必須對傳統(tǒng)的教學(xué)方法進(jìn)行改革，以學(xué)生為主體、以人為本，讓學(xué)生成為課堂的主人。學(xué)生在輕松、活躍的學(xué)習(xí)氣氛中更能夠有效地學(xué)習(xí)知識。

最后，有效的課堂應(yīng)當(dāng)符合實際。對于中職學(xué)生而言，更需要的是符合實際的知識，脫離實際的知識是沒有用的。因此，中職工程力學(xué)的教學(xué)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卦黾訉嵺`性教學(xué)，減少理論性教學(xué)，并且課堂教學(xué)要與社會的實際情況相結(jié)合，不能使學(xué)生脫離社會。

3.采用多樣化教學(xué)方法

工程力學(xué)的特點要求學(xué)生必須具有豐富的實踐經(jīng)驗，才有利于更加深入地研究和學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)習(xí)過程中，教師可以組織學(xué)生到工廠進(jìn)行實踐，使學(xué)生初步了解一些機械設(shè)備的運行情況，并根據(jù)學(xué)校內(nèi)學(xué)到的理論知識進(jìn)行操作，更加熟練地掌握理論知識，將其靈活地運用到實際操作當(dāng)中。教師要在現(xiàn)場對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，詳細(xì)解答學(xué)生提出的問題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。同時還可以通過實驗教學(xué)對理論教學(xué)進(jìn)行補充，由于工程力學(xué)的理論知識較為抽象，因此需要實驗教學(xué)進(jìn)行輔助。

中職工程力學(xué)在教學(xué)中存在的問題并不僅僅局限于本文所講的三種，對教學(xué)方法的優(yōu)化也并不僅僅局限于以上三種，還有很多教學(xué)方法可以提高中職工程力學(xué)的課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量。作為一名中職教師，應(yīng)當(dāng)主動提高自身的實踐能力和教學(xué)能力，并對教學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化，不斷地適應(yīng)教學(xué)目標(biāo)的新要求，不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞: GPS工程控制網(wǎng)；優(yōu)化設(shè)計；布設(shè)方法

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前，工程控制網(wǎng)主要應(yīng)用于城市控制測量、軍事工程測量、形變監(jiān)測、礦山、公路、鐵路控制網(wǎng)測量等等，隨著GPS技術(shù)的發(fā)展，其應(yīng)用也越來越廣泛。近十年來的實踐證明，GPS測量在工程控制網(wǎng)的布設(shè)中具有效率高、費用低、工期短、精度高等優(yōu)越性。

GPS工程控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計

1.GPS網(wǎng)精度的評定

對于GPS網(wǎng)的精度要求，主要取決于網(wǎng)的用途和定位技術(shù)所能達(dá)到的精度，精度指標(biāo)通常是以相鄰點間弦長的標(biāo)準(zhǔn)差來表示，即

式中 ——GPS基線向量的弦長中誤差，mm；

——GPS接收機標(biāo)稱精度中的固定誤差，mm；

——GPS接收機標(biāo)稱精度中的比例誤差系數(shù)，ppm；

——GPS定位網(wǎng)中相鄰點間距離，km。

用于城市或工程的GPS控制網(wǎng)可根據(jù)相鄰點的平均距離和精度參照《全球定位系統(tǒng)城市測量規(guī)程》中二、三、四等和一、二級要求，見下表。

GPS網(wǎng)的主要技術(shù)要求

2．GPS網(wǎng)的圖形設(shè)計

1）.點連式

點連式是指相鄰?fù)綀D形之間僅有一個公共點的連接，所構(gòu)成的網(wǎng)形抗粗差定位能力差，網(wǎng)的幾何強度也較弱。如圖2-1所示。

圖2-1 點連接示意圖

2）.邊連式

邊連式是指相鄰?fù)綀D形之間通過2個公共點相連，即同步圖形由1條公共基線連接，用邊連式布網(wǎng)方式布設(shè)的GPS網(wǎng)的幾何強度較高，具有良好的自檢能力，能夠有效發(fā)現(xiàn)測量中的粗差，具有較高的可靠性。如圖2-2所示。

圖2-2 邊連接示意圖

3）.網(wǎng)連式

所謂網(wǎng)連式布網(wǎng)方法，是指相鄰?fù)綀D形之間有兩個以上公共點相連接，相鄰?fù)綀D形之間存在相互重疊的部分，即某一同步圖形的一部分

是另一同步圖形中的一部分。網(wǎng)連式作業(yè)強度很高，但作業(yè)效率低。

4）.邊點混合連接式

邊點混合連接式是指把點連式與邊連式有機

地結(jié)合起來，組成GPS網(wǎng)以保證網(wǎng)的幾何強度，提高網(wǎng)的可靠指標(biāo)，它實際上是點連式、邊連式和網(wǎng)連式的一個綜合應(yīng)用。這樣既減少了外業(yè)工作量，又降低了成本，是一種較為理想的布網(wǎng)方法。

圖2-3 邊點混合連接示意圖

3.GPS網(wǎng)的基準(zhǔn)設(shè)計

GPS網(wǎng)的基準(zhǔn)設(shè)計，一般主要是指確定網(wǎng)的位置基準(zhǔn)問題。確定網(wǎng)的位置基準(zhǔn)，通常可根據(jù)情況，選取以下方法：

1）選取網(wǎng)中一點的坐標(biāo)值并加以固定，或給以適當(dāng)?shù)臋?quán)；

2）網(wǎng)中的點均不固定，通過自由網(wǎng)偽逆平差，確定網(wǎng)的位置基準(zhǔn)；

3）在網(wǎng)中選若干點的坐標(biāo)值并加以固定；

4）選網(wǎng)中若干點（直至全部點）的坐標(biāo)值并給以適當(dāng)?shù)臋?quán)。

二、GPS控制工程網(wǎng)的布設(shè)方法

1.點位分布

當(dāng)測區(qū)范圍較大時(幾百平方公里)，為保證控制網(wǎng)點的整體精度，應(yīng)使用經(jīng)典大地測量方法布設(shè)控制網(wǎng)，控制網(wǎng)點要與高等級控制點構(gòu)成圖形，并且控制網(wǎng)點與點之間也要構(gòu)成圖形，如精度要求較高時，點與點之間應(yīng)構(gòu)成直接邊。當(dāng)布設(shè)的點位不均勻時，即點間距離差別較大時，在施測過程和數(shù)據(jù)處理中應(yīng)分別進(jìn)行。無論測區(qū)是面狀還是線狀，都應(yīng)首先根據(jù)點位分布情況選擇若干點做一骨架網(wǎng)，然后再利用該網(wǎng)進(jìn)行工程網(wǎng)的布設(shè)，也就是分成二級控制。由于許多工程完成后需要用常規(guī)測量進(jìn)行測量，因此布點時根據(jù)需要確定點位的位置，并考慮其圖形結(jié)構(gòu)。

2.基線長度對點位坐標(biāo)精度的影響

邊長對點位精度的影響基本上隨著邊長越長其影響越大的趨勢，當(dāng)邊長超過40公里時，其誤差明顯有增大的趨勢，在高程方向趨勢更為明顯。分析其原因，一是電離層的影響，隨著基線長度的增長，電離層影響增大。二是沒有進(jìn)行網(wǎng)平差，缺少了網(wǎng)的控制，致使X, Y方向誤差增大。

在布設(shè)GPS工程網(wǎng)時，若采用隨機處理軟件、廣播星歷，不能對電離層影響進(jìn)行修正時，網(wǎng)的邊長不易超過40公里。

3.已知點分布對控制點精度的影響

在GPS控制網(wǎng)的布設(shè)中，已知點的選擇是非常重要的，己知點的選擇不同，其控制網(wǎng)點的精度也不一樣:一個工程網(wǎng)的已知點應(yīng)選3-4個高等級控制點，高等級控制點應(yīng)布設(shè)在控制網(wǎng)的周圍，盡可能形成等邊三角形，只有這樣才能保證整個控制網(wǎng)點精度的統(tǒng)一。已知點的選擇應(yīng)避免成直線狀，其點間距離應(yīng)大于工程網(wǎng)點與點間的最大距離。如果整個控制網(wǎng)沒有己知點，做自由網(wǎng)平差時其固定點的選擇應(yīng)選在整個網(wǎng)的中心點或選擇網(wǎng)的質(zhì)心(即所有點X, Y方向的平均值)。

4.坐標(biāo)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換

用GPS測量布設(shè)工程控制網(wǎng)時，獲得的是WGS-84坐標(biāo)系統(tǒng)，這就需要將GPS測量的WGS-84坐標(biāo)轉(zhuǎn)換成地方坐標(biāo)。 坐標(biāo)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的方法一般根據(jù)測區(qū)范圍的大小和精度要求而定。

1）空間強制符合法

例如測區(qū)內(nèi)已知點坐標(biāo)為“北京五四坐標(biāo)系”，平差前首先將這些點的大地坐標(biāo)轉(zhuǎn)換成直角坐標(biāo)，平差時以這些已知點作為固定點，與GPS觀測值一起平差。這樣在平差過程中，同時完成了WGS-84空間直角坐標(biāo)系向“五四坐標(biāo)系”的轉(zhuǎn)換。然后，將平差后的大地坐標(biāo)投影到高斯平面上。

此種方法只使用于小面積的測區(qū)。

2）空間平差空間轉(zhuǎn)換法

本方法是首先將GPS觀測量在空間坐標(biāo)系下進(jìn)行平差，求出已知大地點上的空間直角坐標(biāo)，然后利用己知大地點上的兩種坐標(biāo)(WGS-84和北京54)，用轉(zhuǎn)換模型求出空間轉(zhuǎn)換參數(shù)，而后利用轉(zhuǎn)換參數(shù)求解其它點的北京54坐標(biāo)，這樣就將平差后的結(jié)果轉(zhuǎn)換到了北京54坐標(biāo)系上，最后將此結(jié)果投影到高斯平面上。

GPSG工程控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計對整個測量工程施工有著非常重要的影響，不同精度、不同面積的控制網(wǎng)有不同的布設(shè)方法，在GPS控制網(wǎng)布設(shè)中其方法不同，作業(yè)效率不同，費用也不同。采用正確的布網(wǎng)方法，能夠提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭先進(jìn).測量控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計[M].武漢測繪科技大學(xué)出版社，1991.

[2] 卓健成.工程控制測量建網(wǎng)理論[M].成都：西南交通大學(xué)出版社，1996.

[3] 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局.全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范（GB/T18314—2001）[M].2001.

第6篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞： 工程管理；城建施工；優(yōu)化方法

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國社會經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對企業(yè)管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設(shè)企業(yè)核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設(shè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

一、城建工程管理的影響因素

1、人的因素。影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據(jù)工程人員的思想理論進(jìn)行全面管理，其意義重大。

2、材料因素。城建材料是影響城建工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質(zhì)的材料，從而影響城建工程質(zhì)量。如果在材料進(jìn)場時，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，就會讓質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場中去，從而留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

3、設(shè)備因素。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進(jìn)度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對城建工程管理也有著十分重要的影響。

4、現(xiàn)場因素。施工現(xiàn)場是影響城建工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴(yán)重影響城建工程管理，因此，切實注意施工現(xiàn)場因素，從而才能夠搞好城建工程管理。

二、新形勢下城建工程管理的內(nèi)容

1、項目組織協(xié)調(diào)

作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點：

第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面協(xié)調(diào)。

第二，項目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等都是項目參與單位。

第三，項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為城建施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索r等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應(yīng)對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)。

3、進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。只有實現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

三、新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施

1、更新傳統(tǒng)管理理念

觀念對工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下幾點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設(shè)置，各個部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度

隨著城建市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，城建市場競爭愈加激烈，價廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實現(xiàn)，將直接影響到城建單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在城建工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實際成本，對各項費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。

3、構(gòu)建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時必須進(jìn)行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進(jìn)行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為城建施工的首要原則，在施工過程中，城建施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動保護計劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責(zé)任制。

5、實行項目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項目管理責(zé)任制加以重視，只有落實項目管理責(zé)任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計單位等，只有實行項目管理責(zé)任制，才能確保工程項目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項目管理中項目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設(shè)單位等項目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

6、強化施工質(zhì)量管理

工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理的前提就是建立健全嚴(yán)格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質(zhì)量目標(biāo)，在不同的階段制定不同的質(zhì)量目標(biāo)，把整個工程項目的質(zhì)量來量化處理，從而促進(jìn)整個項目工程質(zhì)量的提高。最后，要根據(jù)實際的施工情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量管理不應(yīng)該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。

一是實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制櫓鰨強化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。二是實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。三是嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對城建事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為城建施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機制及實行項目管理責(zé)任制才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。■

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程優(yōu)化方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工技術(shù) 現(xiàn)場施工 管理措施

建筑工程項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量直接影響著項目的施工質(zhì)量、項目成本以及項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因而對現(xiàn)場管理方法進(jìn)行及時的優(yōu)化和完善是有著重要的現(xiàn)實性意義的。

一、建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)

（一）軟土地基處理技術(shù)

建筑工程的施工范圍十分廣泛，在施工的過程中經(jīng)常會遇到軟體地基。軟土地基自身的承載能力、穩(wěn)定性、抗壓性等都較差，在進(jìn)行地基的施工前必須對其進(jìn)行專門的處理才能確保地基的施工效果。在進(jìn)行軟土地基的處理時，要根據(jù)土壤的類型、質(zhì)地條件等合理的選擇處理的方式。常用的處理軟土地基的技術(shù)有換填墊層法、強夯法、置換法、化學(xué)加固法等。在加工方法選擇上，還要根據(jù)地基的具體狀況進(jìn)行有針對性的選擇。

（二）電氣接地施工技術(shù)

建筑最終的功能是為人們提供一定生活、工作和娛樂場所，因此建筑內(nèi)部還要有一定的電氣通路。在進(jìn)行電氣通路的設(shè)置時要注意所有的電路都要進(jìn)行接地處理，尤其是在高層建筑中，必須確保每一層樓層應(yīng)有的空間，以及每個結(jié)構(gòu)之間相互的連接。電氣設(shè)備的連接也要嚴(yán)格的遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能確保建筑電氣功能的充分發(fā)揮。對電氣進(jìn)行接地設(shè)置的主要目的是增加建筑的防雷性能，當(dāng)建筑受到雷電打擊時，能夠通過接地線將電流流向地面，從而在建筑外部形成一層防雷屏障。

（三）建筑防水施工

建筑的防水施工在建設(shè)工程施工中也具有重要的意義。水是重要的生活必需品，任何建筑的施工都免不了給排水施工環(huán)節(jié)。同時，給排水系統(tǒng)的施工效果對建筑的整體質(zhì)量也有著極大的影響。要確保建筑的防水性能，首先要選用高質(zhì)量的防水材料，并且合理的選擇防水施工技術(shù)。在實際的施工過程中，對一些容易出現(xiàn)滲漏水問題的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強防水措施，并對施工的過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，做好質(zhì)量的把關(guān)，盡量使防滲漏施工一次性到位，減少日后維修的次數(shù)。建筑的防水工程必須按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對施工的材料可以進(jìn)行一定的抽樣檢測，從根本上確保工程質(zhì)量。

二、建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理措施

（一）加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控

現(xiàn)階段，我國的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益-信譽-質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質(zhì)量產(chǎn)生信譽。因此，在建筑工程項目施工過程中，需要對工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工技術(shù)規(guī)范，在行動上加以落實，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個施工管理措施執(zhí)行過程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強工程質(zhì)量的驗收和檢測工作，保證建筑工程項目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在保證無任何施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗出施工質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。

（二）加大施工材料的管理力度

施工材料管理力度的加強，是施工現(xiàn)場工作秩序保證的基礎(chǔ)，其核心在于對施工材料的供應(yīng)和消耗情況進(jìn)行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認(rèn)識施工現(xiàn)場各項材料的實時消耗與供應(yīng)情況，對施工材料的用料量、退料量、出入庫量和補料量等情況進(jìn)行重點關(guān)注。在施工流程過程中，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理消耗量較大的施工材料，并從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，對施工材料的出庫量進(jìn)行嚴(yán)格把握，防止發(fā)生材料浪費的問題，將一個規(guī)模較大的項目劃分為數(shù)個較小的具體項目，從而方便采購和管理控制。對于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進(jìn)行特殊的保管。

（三）建筑工程施工資源的優(yōu)化配置

作為建筑工程項目施工過程質(zhì)量提高和順利開展的基礎(chǔ)，施工資源如果得不到合理的配置，則會對現(xiàn)場施工過程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。若某一特定施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源過?，F(xiàn)象，則會發(fā)生嚴(yán)重的資源浪費問題，進(jìn)而違背經(jīng)濟性和環(huán)保型原則。然而，若其他施工環(huán)節(jié)發(fā)生資源配置不足現(xiàn)象，則會影響整體的施工質(zhì)量，造成工期的延長，因此，現(xiàn)場施工管理人員需要按照不同的施工資源類型，做好合理配置，優(yōu)化局部，把控整體，做好充分的準(zhǔn)備，保證每個施工環(huán)節(jié)的資源都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，滿足實際的施工需要，防止發(fā)生資源浪費或是工期延遲問題。

（四）建立健全施工現(xiàn)場管理制度

一方面，現(xiàn)場施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準(zhǔn)則，保證現(xiàn)場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關(guān)管理制度的貫徹落實，同時，規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場施工人員進(jìn)場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業(yè)的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術(shù)人員則需要每天定期對施工設(shè)備的質(zhì)量和運行情況進(jìn)行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進(jìn)場人員，均需要佩戴統(tǒng)一設(shè)計的胸卡，其中需要體現(xiàn)施工單位的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場，注意與設(shè)備進(jìn)場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

三、結(jié)束語

現(xiàn)場施工管理是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到建筑工程是否能順利完工?，F(xiàn)場施工管理包含多方面的管理內(nèi)容，每一部分的管理都跟整個建筑工程密切相關(guān)，做好具體的管理工作就是順利向前推進(jìn)工程建設(shè)。要通過各種管理措施，保證每一個管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保證建筑工程順利完工。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程優(yōu)化方法范文

Abstract： Civil engineering surveying practice teaching mode is project teaching implementation based on the civil work process， which relays on integration of theory and practice， make full use of discussion and questions method， the task-driven approach， project teaching method， the on-the-spot teaching method， and heuristics method in the teaching activities.

關(guān)鍵詞： 高職；工程測量；教學(xué)方法；設(shè)計；保障

Key words： higher vocational education；engineering survey；teaching methods；design；security

中圖分類號：G40 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）04-0248-02

0 引言

哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院土建工程測量課程改革的團隊經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研、多次的教學(xué)實踐、校企聯(lián)合論證等若干程序，構(gòu)建了適應(yīng)于本課程的“項目教學(xué)實施三環(huán)節(jié)能力遞進(jìn)教學(xué)模式”，即理論學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)、理論與實踐結(jié)合的基本技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)、綜合技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)[1]。在前兩個環(huán)節(jié)中構(gòu)建了學(xué)習(xí)情境，在整個課程的教學(xué)中以項目教學(xué)為主線，均以小組團隊學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以任務(wù)驅(qū)動教學(xué)為手段，形成各環(huán)節(jié)能力逐級遞進(jìn)的教學(xué)過程。

1 合理的實踐教學(xué)方法是教學(xué)模式實施的保障

教學(xué)模式是教學(xué)設(shè)計的理論思想的核心凝練。其想要達(dá)到育人的真正目標(biāo)，必須借助于教學(xué)方案的合理設(shè)計，教學(xué)方法的合理運用，因此找到合理的實踐教學(xué)方法是我們構(gòu)建的適應(yīng)于本課程的“項目教學(xué)實施三環(huán)節(jié)能力遞進(jìn)教學(xué)模式”實施的有力保障。

理論教學(xué)環(huán)節(jié)是基于項目教學(xué)的基礎(chǔ)上設(shè)計的學(xué)習(xí)情境，知識點的設(shè)置和傳授是為完成工作任務(wù)而選定的。在教學(xué)過程中，通過學(xué)生提前預(yù)習(xí)、教師利用現(xiàn)代溝通的手段進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)、教師在課內(nèi)組織重點講解的方式和手段使學(xué)生掌握測量的相關(guān)知識；在理論與實踐結(jié)合的基本技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)是按照“教、學(xué)、做”一體化的實施的，根據(jù)課程特點，將課堂與實訓(xùn)室、實訓(xùn)場地合二為一，教師邊講課，邊示范，邊指導(dǎo)，邊提問，同時學(xué)生邊學(xué)習(xí)，思考，邊操作，實現(xiàn)理論與實踐的深度融合，實現(xiàn)了“教中做”、 “做中學(xué)”的一體化教學(xué)，在教學(xué)中以學(xué)生為主體，努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，突出單項技能培訓(xùn)；在綜合技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)，依據(jù)工程建設(shè)的實際工作流程，以鍛煉學(xué)生對于工作項目整體的設(shè)計、分工、協(xié)作、組織等，突出團隊作業(yè)的合作精神，強調(diào)單項技能的綜合運用，達(dá)到綜合職業(yè)能力的提高效果。

土建工程測量實踐教學(xué)模式，是基于土建工作過程的項目教學(xué)實施，依托理實一體化教學(xué)過程來完成，充分運用討論提問法、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法、項目教學(xué)法、現(xiàn)場教學(xué)法及啟發(fā)式教學(xué)法等方法在教學(xué)活動中。

2 土建工程測量實踐教學(xué)方法的設(shè)計

土建工程測量課程教學(xué)內(nèi)容實踐性較強，學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的主要目的是在于獲得勝任崗位的實際能力，包括專業(yè)能力、方法能力和社會能力的訓(xùn)練。因此，我們在教學(xué)過程中堅持理論聯(lián)系實際的原則，多舉實例，借助實物，注重啟發(fā)式教學(xué)，啟發(fā)和調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺性、主動性和積極性。具體方法上，大量采用討論提問法、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法、項目教學(xué)法、現(xiàn)場教學(xué)法及啟發(fā)式教學(xué)法等。通過多種教學(xué)方法的運用，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和實際動手能力。

2.1 討論提問法 理論與實踐結(jié)合的基本技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)和綜合技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)教學(xué)中針對得到的工程測量數(shù)據(jù)分析采用討論、提問法，學(xué)生和老師均提出問題，啟發(fā)誘導(dǎo)、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)思維，促進(jìn)學(xué)生個性與能力的全面發(fā)展。教學(xué)中根據(jù)學(xué)生已有的知識和經(jīng)驗，通過提問、提示、討論等使學(xué)生獲得獲得完成工作任務(wù)所需的知識、技能，并能夠達(dá)到小組同學(xué)之間互助、溝通，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)效果。在教學(xué)過程中運用討論、談話的方式，可以降低學(xué)生緊張的學(xué)習(xí)氣氛，可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，可以活躍課堂氣氛，引起學(xué)生積極思維，有利于培養(yǎng)學(xué)生獨立思考的能力。

2.2 任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法 在以任務(wù)為驅(qū)動的教學(xué)方法中實施的是“六步教學(xué)法”。任務(wù)驅(qū)動教學(xué)實施過程中師生的角色與傳統(tǒng)教學(xué)中師生的角色是不同的。教學(xué)中通過教師給定訓(xùn)練任務(wù)、學(xué)生分析整理資料（資訊，可以找老師咨詢）、學(xué)生進(jìn)行制定工作計劃（計劃，需要與老師進(jìn)行溝通或協(xié)商）、學(xué)生設(shè)計方案并進(jìn)行決策（決策，必須找老師進(jìn)行定奪）、學(xué)生實施（實施，學(xué)生獨立完成，教師觀察）、學(xué)生互相檢查（檢查，教師引導(dǎo)及輔導(dǎo)）、教師評價及互評（評價，多方參與）來完成任務(wù)驅(qū)動教學(xué)。從上面的任務(wù)教學(xué)過程中可以看出其學(xué)生是主體，學(xué)生在完成任務(wù)的過程中主動學(xué)習(xí)，查找資料，咨詢老師，互相討論，互相評價，而教師在整個任務(wù)中無論是在引入任務(wù)階段，還是在學(xué)生執(zhí)行任務(wù)階段，亦或是分析總結(jié)任務(wù)報告階段，其角色應(yīng)該是任務(wù)引導(dǎo)者、管理者、監(jiān)控者、幫助者、激勵者評價者等，通過角色改變，使教學(xué)活動變得富于生活化、工作化，使學(xué)生能夠在任務(wù)中自行組織、自覺行動、自我評價而得到鍛煉，學(xué)到知識，掌握技能[2]。

2.3 現(xiàn)場教學(xué)法 在綜合技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)和頂崗實踐環(huán)節(jié)采用現(xiàn)場教學(xué)法?，F(xiàn)場教學(xué)是專任教師和企業(yè)兼職教師組織學(xué)生到實際現(xiàn)場，開展教學(xué)活動的教學(xué)形式。在教學(xué)過程中，教師對照現(xiàn)場講解，學(xué)生現(xiàn)場觀察，做到理論與實際緊密聯(lián)系。充分利用校企結(jié)合的辦學(xué)優(yōu)勢，聘請企業(yè)工程師現(xiàn)場教學(xué)，讓學(xué)生更多地、更有效地接觸實際，增強學(xué)生實踐動手能力和工程意識。通過校內(nèi)實驗實訓(xùn)、校外實習(xí)基地參觀學(xué)習(xí)、校外實習(xí)基地實訓(xùn)、大型作業(yè)模擬實訓(xùn)等多種教學(xué)形式，加強學(xué)生的真實感受，體驗工程測量的工作過程，強調(diào)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)。

2.4 項目教學(xué)法 項目教學(xué)法，是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動。強調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，主動參與，從嘗試入手，從練習(xí)開始，調(diào)動學(xué)生的主動性、創(chuàng)造性、積極性等，學(xué)生唱“主角”，而老師轉(zhuǎn)為“配角”，將課程的理論教學(xué)與實踐教學(xué)融于一體，有機的交叉，在課堂上可以使學(xué)生既懂得了書本理論，又掌握了操作技能，既能動口說，又能動手做，還會動腦，還可以經(jīng)歷近似于實際工地的工作活動過程，體驗工作的艱辛與完成任務(wù)的喜悅，鍛煉與人溝通、交流、團結(jié)合作的能力以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度[3]。

2.5 啟發(fā)式教學(xué)法 啟發(fā)式教學(xué)，就是根據(jù)教學(xué)目的、內(nèi)容、學(xué)生的知識水平和知識規(guī)律，運用各種教學(xué)手段，采用啟發(fā)誘導(dǎo)辦法傳授知識、培養(yǎng)能力，使學(xué)生積極主動地學(xué)習(xí)，以促進(jìn)身心發(fā)展。在土建工程測量的教學(xué)中，通過從身邊的普通隨意可見的工程建筑物進(jìn)行入手，積極啟發(fā)學(xué)生的思維，使學(xué)生的知識和意識逐漸的轉(zhuǎn)變，使學(xué)生的掌握工程建設(shè)相關(guān)的測量知識，并能夠根據(jù)具體的構(gòu)筑物想象與測量有關(guān)的點、線、面，通過決策的測量方法鍛煉實踐技能。

3 土建工程測量實踐教學(xué)方法的實施保障條件

3.1 培養(yǎng)和引進(jìn)測量教學(xué)人才 高素質(zhì)的測量教學(xué)人才是實施高效的教學(xué)方法的重要保障條件。加強測量課程教師隊伍的建設(shè)工作，多渠道、多途徑培養(yǎng)和引進(jìn)測量教學(xué)人才，建設(shè)一支高水平的集教學(xué)、科研、實踐為一體的“雙師型”和“專家型”測量師資隊伍。

3.2 現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用 一是多媒體教學(xué)。對于傳統(tǒng)的教學(xué)手段講授施工測量方法存在很大的缺陷，不夠直觀、不夠形象，學(xué)生很難理解，而通過采用多媒體教學(xué)，在短時間內(nèi)傳輸、儲存、提取或呈現(xiàn)大量的工程圖片、教學(xué)錄像，有利用學(xué)生對于問題的理解，極大的提高了教學(xué)效率。并能及時更新內(nèi)容，從而能很好地保證課堂教學(xué)質(zhì)量。二是運用網(wǎng)絡(luò)資源教學(xué)。通過網(wǎng)絡(luò)上精品課程網(wǎng)站，學(xué)生可以有選擇的下載自己學(xué)習(xí)所需的各種知識，同時教師公開自己的電子郵箱，隨時可以通過電子郵件的形式向老師提出問題，教師則以郵件或接下來的課堂上進(jìn)行解答，另外還可以利用電話形式，無論在課內(nèi)課外，校內(nèi)校外都可以利用電話同老師進(jìn)行咨詢、溝通，極大的便利了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

3.3 測量實訓(xùn)儀器及開放實訓(xùn)教學(xué) 教學(xué)方法的實施應(yīng)該配備足夠的測量實訓(xùn)儀器，并可以全天候開放實訓(xùn)室，這樣學(xué)生可以隨時進(jìn)行訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)問題即可利用電話、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通訊聯(lián)絡(luò)老師，可以提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。

4 結(jié)束語

土建工程測量實踐教學(xué)方法是在多年教學(xué)實踐中應(yīng)用并參考總結(jié)他人的方法而形成的，通過我校及哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院的測量教學(xué)實施并論證而歸納確定的，從學(xué)生的工程實戰(zhàn)反饋來看，效果尤佳。

參考文獻(xiàn)：

[1]王天成，馬旭，滕海生.關(guān)于確定高職土建工程測量課程實踐教學(xué)模式的研究[J].課程教育研究，2012（05）.

第9篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本；控制和優(yōu)化

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0178-01

1 前言

筆者作為重慶市新力園林景觀工程（集團）有限公司的一名會計從業(yè)人員，通過實際的工作經(jīng)驗，已經(jīng)積累了一定的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本認(rèn)識。就筆者所認(rèn)識到的，目前我國的工業(yè)企業(yè)由于起步較晚，而面對的經(jīng)營環(huán)境又不斷變化愈發(fā)復(fù)雜，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)又日益調(diào)整，加之國內(nèi)外的市場競爭日益劇烈，各種成本上漲，使得工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。那么，工業(yè)企業(yè)要想在如此嚴(yán)峻的生存斗爭中求得一席生存之地，就要首先考慮使用成本戰(zhàn)略，盡可能的降低生產(chǎn)成本，才能為有效的提高經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)性工作。那么，工業(yè)企業(yè)到底該如何來優(yōu)化生產(chǎn)成本的控制和管理呢？本文將嘗試著探討。

2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)涵

一般來說，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)的過程中所發(fā)生的各項耗費和支出費用，也可以被稱為制造成本，其包括了原材料的采購成本、加工成本和其他成本。換句話說，生產(chǎn)成本就是由直接材料、直接人工和制造費等構(gòu)成的成本項目。當(dāng)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品時，必然會產(chǎn)生各種生產(chǎn)費用，而對于這些費用的支出就是構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本總和。一般來說，這些成本往往是用貨幣形式來表現(xiàn)的。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本率與利潤和經(jīng)營效率之間存在著反向關(guān)聯(lián)，即是說生產(chǎn)成本越低，其利潤就越高，經(jīng)營效率也就越高。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理就是指企業(yè)針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種總費用進(jìn)行管理和控制，一般包含了建立生產(chǎn)成本管理制度，預(yù)測生產(chǎn)成本，確定生產(chǎn)成本目標(biāo)，制訂各項消耗定額和費用預(yù)算，編制生產(chǎn)成本計劃，擬定降低生產(chǎn)成本措施以及施行生產(chǎn)成本控制等方面的工作。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制和管理，其目的就是為了給管理者提供較為真實可靠的生產(chǎn)成本信息，進(jìn)而便于管理者進(jìn)行決策和管理。從這方面來看，生產(chǎn)成本管理具有非常重要的意義。因而，工業(yè)企業(yè)必須充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本控制的重要性。

3 我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的主要問題

雖說我們知道工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制具有舉足輕重的意義。但是，目前，由于我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的時間不長，起步較晚，對于生產(chǎn)成本居高不下的難題一直很難解決，這和我們生產(chǎn)成本管理的理論與實踐尚處于初期和摸索階段有著很大的關(guān)系。具體問題包括：

（1）目前很多工業(yè)企業(yè)對于生產(chǎn)成本管理的意識還不夠高，而這恰恰是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的核心所在，從而導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理僅僅局限于某些生產(chǎn)過程或者成本核算上，還沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。在實際管理過程中，很多工業(yè)企業(yè)僅僅在意事后的成本管理，不重視事先的預(yù)防性生產(chǎn)成本管理，并且把生產(chǎn)成本管理簡單的視作降低成本，節(jié)約開支，導(dǎo)致了成本降低然而質(zhì)量和效益下降；

（2）我國工業(yè)企業(yè)目前面對的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)的采購點過于分散，采購信息不夠透明化和公開化，原材料的中間采購環(huán)節(jié)過于繁多，不夠簡化和方便，使得工業(yè)企業(yè)的物資采購的成本過于高昂，這給工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理造成了較大的困惑和壓力，因為每經(jīng)過一個采購環(huán)節(jié)，成本就會提高不少，并且也無形中拉長了原材料的采購時間段；

（3）工業(yè)企業(yè)的庫存雖然具有整合需求和供給、維持各項活動順暢進(jìn)行的功能，但是其也離不開成本的投入和支出，這主要是因為工業(yè)企業(yè)的庫存準(zhǔn)確率低，周轉(zhuǎn)次數(shù)低，使得工業(yè)企業(yè)的庫存管理不夠完善，從而給工業(yè)企業(yè)造成了巨大的資金壓力。此外，工業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)較為滯后，生產(chǎn)成本的信息記錄不夠準(zhǔn)確和完整，即使有一定的信息，但是利用效率比較低下。

4 優(yōu)化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制方法

應(yīng)該來說，我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制和優(yōu)化對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因為企業(yè)的收入與成本之差就是企業(yè)的利潤所得，而收入往往是不能事先確定的因素，因而，工業(yè)企業(yè)要真正提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益，就必須盡快采取一定的方法來設(shè)法降低生產(chǎn)成本。一般來說，工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本是具有一定意義的行為，因為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本及時有效得到降低，就說明企業(yè)的利潤能夠得到真正有效的提高。因而，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該盡力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上多下功夫，以此來切實有效的提高經(jīng)濟效益。那么，工業(yè)企業(yè)到底應(yīng)該如何來真正加強和優(yōu)化自身的生產(chǎn)成本控制和管理呢？具體來說，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面來入手：

（1）工業(yè)企業(yè)要切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益，就應(yīng)該使用精益的生產(chǎn)方式進(jìn)行成本管理，因為精益生產(chǎn)方式管理就是企業(yè)要盡可能的拉動消費者的消費需求，并努力減少或者消除各種不必要的浪費行為的發(fā)生，從而實現(xiàn)高質(zhì)量，低成本的生產(chǎn)方式。一般來說，精益生產(chǎn)方式通過采取看板式生產(chǎn)方式來成功實現(xiàn)生產(chǎn)過程的有效產(chǎn)出，盡量減少積壓。這就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)盡可能的滿足消費者的需求，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的大庫存造成的積壓和浪費，通過實行同步化、均衡化的生產(chǎn)來有效改善整個生產(chǎn)布局，根本性的解決成本過高，資金周轉(zhuǎn)較為困難的窘境。

此外，精益生產(chǎn)方式還能夠有效預(yù)防各種事故的發(fā)生，防患于未然，從安全方面又降低了生產(chǎn)成本。

（2）工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)還可以實行流線化的生產(chǎn)模式，根據(jù)產(chǎn)品類別來有效縮短生產(chǎn)中不必要的時間和距離浪費，有效解決傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中頻繁發(fā)生的生產(chǎn)不順，周期拖延等問題，使得整體的生產(chǎn)效率得到有效提高，盡量減少人員調(diào)配困難。工業(yè)企業(yè)要充分利用各種學(xué)習(xí)效應(yīng)來盡力降低生產(chǎn)成本，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理方法，提高組織的生產(chǎn)與運作效率。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該以以物料需求計劃為核心，應(yīng)用思想和方法的“人-機”應(yīng)用系統(tǒng)，盡可能的在周密計劃的指引之下，優(yōu)化企業(yè)的整體生產(chǎn)過程。應(yīng)該來說，無論是精益生產(chǎn)方式還是學(xué)習(xí)效應(yīng)方法還是“人-機”應(yīng)用系統(tǒng)，都具有各自的優(yōu)點，總體上都能夠幫助工業(yè)企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本，以低成本策略來有效戰(zhàn)勝競爭對手，提高部門和項目之間的協(xié)作水平，預(yù)測結(jié)論也非常可靠，強調(diào)以銷定產(chǎn)，從而實現(xiàn)有效平衡。

（3）幾年前的美國次貸危機導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟危機仍然沒有完全過去，我國工業(yè)企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，就必須真實有效的實施“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的發(fā)展策略，根據(jù)自身的新特點和變化來樹立生產(chǎn)成本管理的新觀念，并應(yīng)用新思路去拓展生產(chǎn)成本管理的新領(lǐng)域，嚴(yán)控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程，從源頭上控制和減少生產(chǎn)成本，按照庫存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強企業(yè)的庫存管理，有效控制企業(yè)庫存的成本費用。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)，盡可能的創(chuàng)新各種管理手段來降低生產(chǎn)成本，通過科學(xué)可行的管理方法來切實改善工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本過高的現(xiàn)狀，充分挖掘出企業(yè)的內(nèi)部潛力，幫助企業(yè)盡快走出生產(chǎn)經(jīng)營的低谷。至于工業(yè)企業(yè)的原材料成本上漲，企業(yè)可以盡快的使用創(chuàng)新化的技術(shù)手段來控制成本的支出費用，還可以創(chuàng)新各種生產(chǎn)工藝，能夠為降低成本出一份力。另外，工業(yè)企業(yè)的人力資源也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一，工業(yè)企業(yè)一定要培養(yǎng)多技能的員工，充分合理使用寶貴的人力資源，穩(wěn)住技術(shù)熟練的員工，降低生產(chǎn)成本。

（4）工業(yè)企業(yè)還可以盡力優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度方案，以此來有效降低生產(chǎn)成本。此外，工業(yè)企業(yè)不斷加強企業(yè)內(nèi)部的控制，建立一套科學(xué)有效的內(nèi)部控制機制，都能夠有效提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。具體來說，工業(yè)企業(yè)可以合適控制住企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，保證生產(chǎn)成本的真實性，生產(chǎn)成本的完整性，生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性以及生產(chǎn)成本的安全性。然而，工業(yè)企業(yè)要真正做好內(nèi)部控制，就必須首先做好內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)。一般來說，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制環(huán)境包含了以下因素，即組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配，員工的勝任能力和職業(yè)品行以及內(nèi)部審計，這是工業(yè)企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性條件。此外，工業(yè)企業(yè)還要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行風(fēng)險評估，對各種生產(chǎn)成本風(fēng)險進(jìn)行適時評估和監(jiān)控，并有效的實現(xiàn)信息系統(tǒng)的溝通交流，加強生產(chǎn)成本控制，使得企業(yè)在面對多種不利因素的情形的時候，能夠有效控制好生產(chǎn)成本，在激烈的競爭中贏得生存的空間。

參考文獻(xiàn)

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