電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè) 四管 培訓(xùn) 管理

通過對大唐國際發(fā)電股份有限公司下屬各電廠及分子公司鍋爐管理人員、檢修隊(duì)伍、維護(hù)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，徹底改變公司各新、老企業(yè)防磨防爆專業(yè)技術(shù)力量出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象；提高各級(jí)防磨防爆專業(yè)技術(shù)人員理論與實(shí)際工作水平；主要針對新、老員工以及相關(guān)電廠有實(shí)訓(xùn)需求的專業(yè)技術(shù)人員。實(shí)訓(xùn)基地將以基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能為起點(diǎn)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供專項(xiàng)人才保障，努力構(gòu)建符合公司發(fā)展需要、獨(dú)具大唐國際特色的培訓(xùn)體系。

1 張家口發(fā)電廠防磨防爆工作的介紹

張家口發(fā)電廠自1991年8月25日1號(hào)機(jī)組正式投產(chǎn)以來，截止到2001年8月27日8號(hào)機(jī)組投產(chǎn)，到2003年12月共計(jì)發(fā)生鍋爐四管爆漏事故74次，自2003年12月25日鍋爐專業(yè)防磨防爆班成立以來，利用兩年時(shí)間培養(yǎng)了一只防磨防爆檢修的專業(yè)隊(duì)伍，成員全部擔(dān)任過鍋爐專業(yè)各班組的班組長，工作時(shí)間都在10年以上。自2006年以后，連續(xù)三年未發(fā)生過鍋爐爐內(nèi)四管爆漏事故，并自2006年以來與周邊電廠建立了良好的合作關(guān)系，簽訂了一系列的防磨防爆檢查技術(shù)協(xié)議及合同，為各電廠大大降低了因鍋爐四管爆漏造成的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。也培養(yǎng)了大批的防磨防爆檢查人員，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)條件日趨完善。

張家口發(fā)電廠鍋爐車間防磨防爆班成立于2003年12月，在成立的8年時(shí)間里，因鍋爐受熱面事故造成的非計(jì)劃停運(yùn)呈逐年下降趨勢，在2010年更是達(dá)到了一個(gè)新高度，全年因受熱面失效造成機(jī)組非停次數(shù)為零次，成績的取得與一批又一批防磨防爆專業(yè)技術(shù)人員辛勤的努力是分不開的，人才技術(shù)過硬，儲(chǔ)備充足成為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。

2 建設(shè)防磨防爆培訓(xùn)基地的思路

構(gòu)建符合公司發(fā)展需要、獨(dú)具大唐國際特色的培訓(xùn)體系。堅(jiān)持學(xué)以致用、注重實(shí)效，突出重點(diǎn)、按需培訓(xùn)的原則。防磨防爆實(shí)訓(xùn)基地主要設(shè)置包括理論教學(xué)與現(xiàn)場實(shí)踐兩方面內(nèi)容。

2.1 理論學(xué)科培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置

（1）鍋爐防磨防爆檢查工作現(xiàn)場安全須知；（2）鍋爐防磨防爆工作內(nèi)容；（3）鍋爐防磨防爆檢查的重點(diǎn)部位及方法；（4）鍋爐熱管強(qiáng)度計(jì)算與壁厚計(jì)算；（5）鍋爐熱管失效的分析與壽命消耗預(yù)測；（6）鍋爐熱管失效的機(jī)理研究；（7）鍋爐熱管失效的主導(dǎo)因素；（8）鍋爐熱管失效的快速分析方法介紹；（9）鍋爐熱管失效的防范措施；（10）鍋爐受熱面及其材料應(yīng)用；（11）電力工業(yè)的腐蝕與防護(hù)；（12）金屬材料學(xué)；（13）焊接及熱處理基礎(chǔ)知識(shí)；（14）金屬無損檢測基礎(chǔ)知識(shí)；（15）鍋爐水壓試驗(yàn)；（16）火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程；（17）集團(tuán)公司級(jí)防磨防爆檢查制度；（18）典型案例通報(bào)、旁聽專業(yè)事故分析會(huì)、學(xué)習(xí)金屬、化學(xué)監(jiān)督分析報(bào)告；（19）新技術(shù)、新設(shè)備在防磨防爆檢查工作中的應(yīng)用。

2.2 實(shí)操培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置

（1）個(gè)人安全防護(hù)裝置的正確使用；（2）現(xiàn)場常用檢測儀器原理與使用方法；（3）結(jié)合現(xiàn)場對缺陷進(jìn)行分析，編制報(bào)告；（4）結(jié)合主流爐型，有針對性的現(xiàn)場指導(dǎo)；（5）無損檢測儀器使用方法了解。

3 培訓(xùn)基地的發(fā)展方向和預(yù)期效果

（1）防磨防爆專業(yè)培訓(xùn)基地面向公司內(nèi)、外各火電企業(yè)，主要針對新、老員工以及相關(guān)電廠專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)的類別主要包括：專業(yè)理論培訓(xùn)、實(shí)際操作技能培訓(xùn)、專業(yè)等級(jí)認(rèn)證等相關(guān)內(nèi)容。提升防磨防爆專業(yè)人員現(xiàn)場實(shí)際檢查缺陷及發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行分析的能力。（2）降低公司所屬電廠鍋爐四管爆漏次數(shù)，多發(fā)電量，建立良好的鍋爐四管防磨防爆臺(tái)帳，提高與其他電廠的競爭力，形成專家?guī)?、資料庫制度，分散布置，統(tǒng)一管理，指揮方便，協(xié)調(diào)性強(qiáng)等特點(diǎn)，以點(diǎn)帶線、以線帶面，不斷深化和優(yōu)化培訓(xùn)重點(diǎn)。（3）通過專業(yè)培訓(xùn)后，可在一定程度上提高學(xué)員在思想和設(shè)備管理上的先進(jìn)理念，畢業(yè)后可按照授課所學(xué)對鍋爐四管進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要缺陷管段，就可減少一次非計(jì)劃停運(yùn)，所有投資將隨時(shí)回報(bào)，公司因管理四管爆漏所造成的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)將達(dá)到降低，前景光明。（4）成立專業(yè)性的防磨防爆培訓(xùn)基地可以培養(yǎng)大批具有專業(yè)基礎(chǔ)，可以正確分析、徹底解決問題的技術(shù)人員，從根本上扭轉(zhuǎn)鍋爐非?？幢?，爆管次數(shù)不可控的習(xí)慣性思維方式，做到可控、在控、能控。并可以建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，做到一家有問題，其他單位可防范的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”方針，防止出現(xiàn)一家爆管，其他電廠也頻繁出現(xiàn)相同類型爆管的“閉門造車”，“各自為戰(zhàn)”情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)，百家爭鳴，資源共享的目的。

4 張電建設(shè)防磨防爆培訓(xùn)基地的優(yōu)勢

（1）目前張家口發(fā)電廠防磨防爆班已創(chuàng)建了8年，不但負(fù)責(zé)對本廠8臺(tái)機(jī)組的防磨防爆檢查，還在周邊地區(qū)的山西云岡電廠、內(nèi)蒙托克托電廠、岱海電廠、遼寧錦州熱電、廣東潮州電廠、山西塔山電廠、山東魯北電廠等處建立了良好的合作關(guān)系，對于不同爐型類型，不同容量大小鍋爐從技術(shù)上沒有任何問題。（2）在檢修公司鍋爐車間原有缺陷管段實(shí)物展覽室及培訓(xùn)室的基礎(chǔ)上，采購一批儀器、儀表、工器具等，在目前防磨防爆檢查人員中優(yōu)先選擇幾位現(xiàn)場檢查經(jīng)驗(yàn)豐富的防磨防爆人員進(jìn)行集中培訓(xùn)后進(jìn)行授課；投資少，見效快，可以在今后的授課中逐漸提高授課經(jīng)驗(yàn)和提高授課效果。（3）自2006年4月份以來，張電防磨防爆班組成員不斷除外為周邊電廠進(jìn)行防磨防爆檢查，收集了大量不同類型機(jī)組、不同電廠的缺陷管段、鍋爐圖紙、管理制度，基本具備了培訓(xùn)、授課的人員優(yōu)勢和基礎(chǔ)建設(shè)的條件。（4）張家口發(fā)電廠共有8臺(tái)300WM燃煤火電機(jī)組，并且設(shè)計(jì)圖紙有三種，可以結(jié)合機(jī)組多、結(jié)構(gòu)不同的特點(diǎn)進(jìn)行教室培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)方式。

5 防磨防爆培訓(xùn)基地的主要模式

（1）防磨防爆培訓(xùn)基地建成后主要涵蓋七大特色教研室，分別是鍋爐仿真模型室、缺陷管標(biāo)本展室、實(shí)習(xí)操作室、檢測儀器存放室、數(shù)據(jù)資料室、金屬試驗(yàn)室、多媒體教研室。（2）基地落成后每年以完成3—4期學(xué)員培訓(xùn)工作為目標(biāo)，年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到150人。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)基地與企業(yè)合作，打造“訂單式”人才培養(yǎng)模式。力爭在較短的時(shí)間內(nèi)幫助學(xué)生盡快掌握防磨防爆專業(yè)技能，使之成為企業(yè)生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)能手。（4）適應(yīng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展，體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和前瞻性。定期安排青年講師通過外出學(xué)習(xí)、參觀、考察等形式，密切關(guān)注國內(nèi)、外不同爐型防磨防爆最新技術(shù)發(fā)展趨勢，通過校企合作等形式，及時(shí)不斷地調(diào)整課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容，適時(shí)地加入專業(yè)領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝和新方法，克服專業(yè)教學(xué)中存在的內(nèi)容陳舊、更新緩慢、不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的弊端。同時(shí)結(jié)合專業(yè)需求，及時(shí)了解、掌握先進(jìn)爐型受熱面的最新金屬材料與技術(shù)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)性與先進(jìn)性的統(tǒng)一。（5）以學(xué)員為主體，體現(xiàn)教學(xué)組織的科學(xué)性和靈活性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際發(fā)展情況，充分考慮學(xué)員的認(rèn)知水平和已有知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和興趣，最大限度地為每一個(gè)學(xué)員提供適應(yīng)企業(yè)需要和自身發(fā)展前景的、模塊化的學(xué)習(xí)資源，力求在學(xué)習(xí)內(nèi)容、教學(xué)組織、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面給教師和學(xué)生提供選擇和創(chuàng)新的空間，構(gòu)建開放的課程體系，適應(yīng)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的需要，采用“大專業(yè)與小課題”的課程組織模式，用靈活的模塊式課程結(jié)構(gòu)和學(xué)分制滿足企業(yè)和學(xué)員的不同需要。（6）將學(xué)員過級(jí)認(rèn)證工作納入實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。學(xué)員通過在基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)最終考試合格，頒發(fā)集團(tuán)公司級(jí)防磨防爆專業(yè)等級(jí)證書，證書分為初、中、高、專家四級(jí)，同時(shí)向?qū)W員所在單位反饋學(xué)員學(xué)期評(píng)價(jià)并錄入基地培訓(xùn)信息檔案。配合公司組織開展專業(yè)知識(shí)和技能競賽（含專業(yè)調(diào)考）以及有關(guān)人才評(píng)價(jià)工作等。

6 結(jié)語

目前，大唐國際防磨防爆培訓(xùn)基地第一期培訓(xùn)班已在張家口發(fā)電廠順利開班，來自大唐國際公司下屬的22家單位共計(jì)30多人順利完成了學(xué)習(xí)、考試和結(jié)業(yè)，反應(yīng)良好。隨著今后不斷的授課，在幾年內(nèi)，大唐國際所有設(shè)備管理、檢修、運(yùn)行、維護(hù)的管理人員、工作人員將不斷涌現(xiàn)出大量的人才，機(jī)組的安全、可靠性將不斷增加，鍋爐“四管”爆漏事故將不斷降低到歷史最好水平，大唐國際發(fā)電股份有限公司將穩(wěn)步發(fā)展，站在各發(fā)電公司的前列。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡蔭平.《電站鍋爐手冊》北京：中國電力出版社，2005.

[2]徐經(jīng)華，何玉書.《300MW機(jī)組運(yùn)行、檢修崗位技術(shù)培訓(xùn)教材》.

[3]丁明舫.《鍋爐技術(shù)問答》.中國電力出版社，2002年.

第2篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】鍋爐壁溫 熱電偶 安裝方式

前言

在鍋爐運(yùn)行期間發(fā)生的爆管事故中，過熱器和再熱氣超溫爆管排在首位。發(fā)生爆管事故，將會(huì)降低設(shè)備的可用率，增加發(fā)電成本。因此，監(jiān)測受熱面金屬的工作溫度，對預(yù)防超溫、提高發(fā)電設(shè)備可靠性具有顯著的作用。因此金屬壁溫安裝質(zhì)量的好壞，將直接影響鍋爐運(yùn)行的監(jiān)控。

正文

火力發(fā)電廠鍋爐過熱器、再熱器金屬壁溫監(jiān)視點(diǎn)較多，從本人經(jīng)歷的幾臺(tái)機(jī)組來看，過熱、再熱蒸汽管金屬壁溫的安裝大致可分為兩種安裝方式：第一種是采用集熱塊焊接在管壁上，用螺絲固定熱電偶；第二種是用不銹鋼管焊接在管壁上，尾部用卡套接頭固定熱電偶后引出保溫層。再者由于熱電偶長度不夠，前置機(jī)設(shè)計(jì)位置不合理等因素，導(dǎo)致排列紊亂，造成了檢修的不便。這里我針對以往的安裝及檢修經(jīng)歷，分析鍋爐壁溫的安裝方式，進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，希望能對機(jī)組提供良好的監(jiān)控和檢修的方便。

在我安裝過的機(jī)組中，采用集熱塊安裝方式的有：廣州珠江電廠、廣東新會(huì)雙水電廠、廣東連州電廠等多數(shù)電廠的壁溫安裝，如圖1所示。

這種安裝方式，由于熱電偶與被測管壁接觸面積較大，溫度能較準(zhǔn)確地反映出來，可靠性較好，被大部分電廠所采用。但就檢修方面來說，雖然現(xiàn)在很多壁溫測量采用雙支熱電偶，萬一出現(xiàn)雙支都損壞的情況，更換起來就較為復(fù)雜了。第一，熱電偶被螺絲固定在集熱塊上，更換時(shí)需要待停爐冷卻后，拆除鍋爐外護(hù)板及保溫材料，且安裝環(huán)境溫度還保持較高的溫度。第二，鍋爐經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行，用于固定鎧裝熱電偶的螺絲在高溫環(huán)境下牙絲變軟或生銹，造成螺絲退出困難或更本無法退出，需要在旁邊重新焊接集熱塊，這又涉及到高壓管道的焊接問題。所以個(gè)人認(rèn)為這種安裝方式有所欠缺。當(dāng)然，安裝壁溫的最主要目的還是首先保證運(yùn)行監(jiān)測的可靠性，所以在不考慮檢修的情況下，這種方法還是最可靠的。

第二種壁溫安裝方式采用普通Φ12×2mm的不銹鋼管作為鎧裝熱電偶的護(hù)套，并用卡套接頭固定，如圖2所示。

以汕尾紅海灣電廠#1、#2號(hào)爐為例，壁溫?zé)犭娕及惭b采用Φ12×2mm的不銹鋼護(hù)套管，垂直焊在被測管壁上，引出保溫層，而在保護(hù)套管的尾部用卡套接頭卡緊熱電偶，這種安裝方法對于熱電偶的更換帶來了很大的方便，可以在不停爐，不拆保溫的情況下輕松更換熱電偶。但也存在一些問題，如在運(yùn)行過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)壁溫測量不準(zhǔn)，我們首先檢查熱電偶的補(bǔ)償是否足夠，熱電偶設(shè)備有無損壞，再檢查接線是否松動(dòng)等，均未發(fā)現(xiàn)異常，最后檢查熱電偶的插入深度，發(fā)現(xiàn)熱電偶前端與被測管壁接觸距離較大，出現(xiàn)了脫離，這是因?yàn)殄仩t在運(yùn)行中存在震動(dòng)及熱脹冷縮因素，并且選用熱電偶的護(hù)套管是Φ12×2mm，管通徑為8mm，而熱電偶的直徑為5mm，熱電偶在安裝后在護(hù)套管內(nèi)還有3mm的剩余空隙，在震動(dòng)及膨脹的應(yīng)力作用下導(dǎo)致測溫端面與管的接觸距離變大，從而導(dǎo)致個(gè)別溫度測量不準(zhǔn)。

針對上述兩種常用方法的不足之處，本人提出自己對壁溫安裝的看法，進(jìn)行一些小的改進(jìn)。以梅州荷樹園電廠為例，#3、#4爐壁溫的設(shè)計(jì)安裝方法基本和汕尾紅海灣電廠一樣，在經(jīng)過與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理和廠家溝通后贊成了我的安裝方法，即將護(hù)套管改成Φ12×3mm的不銹鋼護(hù)套管，方便檢修，將檢測端部角度切成30o ，增大端頭與管壁的接觸面積，同時(shí)沿護(hù)套管軸向切兩條1～2mm的觀察縫，以便安裝時(shí)觀察溫度是否安裝到位，如圖3所示。

這種安裝方式對于第二種安裝方式有三點(diǎn)改進(jìn)：第一是將原先的不銹鋼護(hù)套管規(guī)格由Φ12×2mm改成Φ12×3mm，這樣就使得熱電偶安裝后在護(hù)套管內(nèi)的活動(dòng)空間由3mm減少到1mm，配合得更加緊密，減小了運(yùn)行過程中產(chǎn)生的外力影響；第二是不銹鋼護(hù)套管由垂直改成傾斜30度安裝，相對減小了熱電偶測量端與管壁的接觸距離，增大了受熱面積，提高了測量精度；第三是在護(hù)套管的焊接端開觀察縫，在安裝的時(shí)候可以清晰地觀察到熱電偶是否安裝到位。

除了壁溫?zé)犭娕嫉墓潭?，熱電偶的長短對運(yùn)行和檢修也有很大的影響。爐頂壁溫基本都是用100×75mm線槽稍加集中引到鋼架平臺(tái)，這時(shí)熱電偶的必須有足夠的長度引到鋼架平臺(tái)上，同時(shí)還需要考慮接線端的排列問題。在以往的施工中，由于熱電偶的長度不夠，或者前置機(jī)的設(shè)計(jì)安裝位置不合理，導(dǎo)致有一部分熱電偶無法一次性引出至前置機(jī)，這時(shí)只能采用補(bǔ)償導(dǎo)線。由于線槽內(nèi)線路比較雜亂，對于安裝后線路的檢查造成一定的麻煩。所以從運(yùn)行穩(wěn)定性和檢修的便捷性考慮，盡量不使用補(bǔ)償導(dǎo)線。當(dāng)熱電偶引至前置機(jī)接線處時(shí)，應(yīng)做支架將熱電偶的接線端分層排列掛牌，當(dāng)需要檢查或更換某條線路時(shí)，從接線端處便能快捷地查找出所需的熱電偶。

綜上所述，改進(jìn)型的安裝方式具有一定的可行性，值得探討，推廣。需要指出的是，在施工中如需要做諸如此類的改進(jìn)時(shí)，首先要和相關(guān)部門溝通，待取得設(shè)計(jì)、廠家、業(yè)主和監(jiān)理的同意后方可施工。

第3篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

助理工程師技術(shù)工作總結(jié)

本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，并于20xx年7月進(jìn)入某公司工作，20xx年7月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運(yùn)維部實(shí)習(xí)，并參加某電廠設(shè)備安裝跟蹤工作。在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多，很多方面都有了較大的收獲和進(jìn)步，已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工，并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將過去一年專業(yè)技術(shù)情況總結(jié)如下：

一 安全方面

防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認(rèn)真分析安全工作中各類難點(diǎn)，針對各個(gè)工作任務(wù)的特點(diǎn)，有意識(shí)、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)安全措施。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí)，細(xì)心體會(huì)，并認(rèn)真討論分析安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)工作方面

1、基礎(chǔ)理論的提高

在大學(xué)里面，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少。理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠，理論與實(shí)際相脫節(jié)，這對深入學(xué)習(xí)是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實(shí)踐的指導(dǎo)，理論不會(huì)得到很高提升。而來到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實(shí)物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、水輪機(jī)，勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認(rèn)識(shí)。

2、專業(yè)技能的提高

在運(yùn)行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí)，在巡檢過程中要注意哪些事項(xiàng)及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個(gè)八小時(shí)中學(xué)會(huì)一項(xiàng)簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。

在on-call期間，我們主要學(xué)習(xí)了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機(jī)組檢修時(shí)候，隨同師傅做好檢修機(jī)組的安全措施，在檢修工作結(jié)束后，學(xué)習(xí)如何恢復(fù)安全措施。這些工作，無一不需要我們認(rèn)真對待、仔細(xì)檢查，只有這樣，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行期間我多次參加了機(jī)組的開、停機(jī)操作，對開停機(jī)的流程及需要檢查注意的事項(xiàng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)。

在維護(hù)期間，在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)會(huì)了看電氣二次圖，了解了勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器的基本工作原理，學(xué)習(xí)了一些電氣控制器與plc基本原理及應(yīng)用。在5號(hào)機(jī)組檢修期間，我主要跟隨師傅學(xué)習(xí)儀表方面的知識(shí)，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗(yàn)方法;并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點(diǎn)的布置情況及其整定值。同時(shí)掌握了一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用方法。在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用。除此之外，我還參加了5號(hào)機(jī)組調(diào)速器的檢修工作，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，我對調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識(shí)，對圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。

在檢修工作任務(wù)外，我們經(jīng)常隨同師傅去進(jìn)行消缺，對有異常的設(shè)備進(jìn)行故障處理。在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負(fù)責(zé)人面對問題應(yīng)該如何處理，調(diào)動(dòng)我們面對問題獨(dú)自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。通過師傅的諄諄教誨，我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：首先，我們要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉;然后，我們才可能認(rèn)識(shí)到故障應(yīng)該出在哪，如何去處理，以及在處理過程中可能會(huì)牽涉到其它哪些設(shè)備;這樣，我們才可以判斷應(yīng)該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

自從進(jìn)入電廠以來，公司通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來協(xié)助工作時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會(huì)，邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個(gè)專業(yè)的知識(shí)，如plc基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用的培訓(xùn)，調(diào)速器基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，在09年4月份的時(shí)候，電廠還派我們參加水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行高級(jí)值班員的培訓(xùn)。在不斷的培訓(xùn)過程中，我們每個(gè)人都收獲到不少東西。我除了參加集體組織的各種培訓(xùn)工作外，還利用業(yè)余時(shí)間看一些有關(guān)電廠運(yùn)行維護(hù)的書籍，如《水電廠自動(dòng)裝置》、《水電站運(yùn)行值班》、《plc原理及應(yīng)用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)》等，以此充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。

四、存在的不足和今后的努力方向

1.對電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的深度不夠，因?yàn)槭沁\(yùn)維合一，相對以前老的生產(chǎn)模式來說，我們知道的稍微廣了一點(diǎn)，但是在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方面還不夠深入，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)某一方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭取早日達(dá)到一專多能的要求。提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發(fā)展需要。

2.在平時(shí)的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個(gè)人的分工不同，對整個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)基本還在停留在理論層面，并且對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認(rèn)識(shí)，還不能夠獨(dú)立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。

3.對系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)到精細(xì)化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改造能力。而具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造能力，是我們對系統(tǒng)認(rèn)識(shí)程度，專業(yè)能力的重要標(biāo)志。在以后的工作中還要對系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高自己對系統(tǒng)的整體認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)考慮問題的全面性。

4.在對社會(huì)科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當(dāng)今電力行業(yè)科技的更新速度。為我們解決當(dāng)前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持。

5.前車之轍，后車之鑒在工作中，堅(jiān)持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加快自己的進(jìn)步。

盡管在師傅、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過自己的努力，我取得了不小的進(jìn)步，但還存在著很多的問題和不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力;在從理論到實(shí)踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待，踏踏實(shí)實(shí)，拒絕似懂非懂;多與師傅、同事們交流，積極吸取他們豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的問題，并立刻改正;勤勤肯肯，態(tài)度端正，真正從思想上做到靜、悟、實(shí)，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的電力工人。

助理工程師技術(shù)工作總結(jié)

我于二xx年八月，經(jīng)XX行署人事勞動(dòng)局初級(jí)職務(wù)評(píng)委會(huì)認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：

一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動(dòng)，我都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使問題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，20xx年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺(tái)電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個(gè)榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達(dá)到了預(yù)期目的。在20xx年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。

三、我除完成以上兩項(xiàng)主要工作外，在科內(nèi)，還主動(dòng)承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù);同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的管理工作;也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證;06年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。

在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí);也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。 篇四：助理工程師個(gè)人工作總結(jié)

一、開拓，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理

隨著的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、為一體的新體制。

(一)設(shè)備的購進(jìn)

近幾年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進(jìn)過程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：一是設(shè)備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購置設(shè)備的必要性，預(yù)測回收的時(shí)間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益;掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使合理。二是設(shè)備購進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局XX年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級(jí)公路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來越高，因此，建議購置了當(dāng)時(shí)最為的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100%。

(二)設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到三定即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對施工現(xiàn)場機(jī) 械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械人員四到場，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。

按照對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對外出租設(shè)備，走出了一條以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金細(xì)則》、《租賃管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對外租賃累計(jì)收入400余萬元。

(三)設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造

做好保養(yǎng)、維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了狀態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺(tái)XX年購置的T-230推土機(jī)采用康明斯NT-855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90重新安裝，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費(fèi)減少了15%-45%，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機(jī)械完好率，延長了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造4次。一是1995年對西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料消耗費(fèi)用，又解決了粉塵對環(huán)境的污染問題，若按利用率60%計(jì)算，一年可節(jié)約資金5-6萬元。二是1996年對市公路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向?yàn)榉较虮P式轉(zhuǎn)向，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)約資金1.8萬余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評(píng)價(jià)。三是1997年參與了對Parker-M356瀝青拌和機(jī)計(jì)量系統(tǒng)的改造試驗(yàn)。從信號(hào)放大器后的電路中直接引出號(hào)，然后通過比例電路進(jìn)入PLC(可編程控制器)。這樣，可以方便地使用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時(shí)，能自動(dòng)報(bào)警。防止廢料進(jìn)入成品倉，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運(yùn)行狀況良好。四是1998年對山東建筑機(jī)械廠生產(chǎn)的WCQ200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進(jìn)行了改造，加大了攪拌鍋電機(jī)，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供應(yīng)量，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,同時(shí)把粉料計(jì)量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進(jìn)入拌鍋，使計(jì)量更加精確，從而使該設(shè)備在等級(jí)公路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第4篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

溪洛渡水力發(fā)電廠（以下簡稱溪洛渡電廠）籌建于2009年4月，2012年11月正式成立，負(fù)責(zé)溪洛渡水電站的運(yùn)行管理，是中國長江電力股份有限公司的電力生產(chǎn)和成本控制單位。自籌建起，溪洛渡電廠按照長江電力確定的“強(qiáng)化電站責(zé)任、優(yōu)化資源配置、深化精益管理、創(chuàng)建國際一流”的電力生產(chǎn)管理總體思路，以“創(chuàng)建國際一流水電廠”為愿景，不斷創(chuàng)新管理模式，采取超常規(guī)培養(yǎng)方式加速青年員工快速成才，保障了電站高強(qiáng)度接機(jī)對人才的批量需求。

超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系構(gòu)建與實(shí)施的背景

電力生產(chǎn)籌備與高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電的嚴(yán)峻形勢

溪洛渡水電站是目前世界上單機(jī)容量最大、出線電壓等級(jí)最高、總裝機(jī)容量名列前茅的特大型水電站。溪洛渡水電站電力生產(chǎn)籌建時(shí)間緊、任務(wù)重、難題多、條件艱苦，其全部18臺(tái)77萬千瓦機(jī)組的投產(chǎn)均集中在12個(gè)月內(nèi)完成，強(qiáng)度之高、難度之大，史無前例。艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境、高強(qiáng)度的機(jī)組投產(chǎn)速度、全新的生產(chǎn)管理模式等諸多難題，是溪洛渡電廠面臨的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，也對電力生產(chǎn)人才隊(duì)伍提出了更高的要求。

人才隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要

電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，對員工素質(zhì)有較高的要求。電力技術(shù)人才培養(yǎng)是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的組合，需要較長的實(shí)踐鍛煉，應(yīng)屆高校畢業(yè)生一般至少需要4-5年的培養(yǎng)才能成長為成熟的技術(shù)人才。2011年到2013年，溪洛渡電廠3年內(nèi)新增人員500余人，且大多數(shù)員工工作時(shí)間不足5年，占員工總數(shù)的75%，工作時(shí)間不滿3年的新員工也超過半數(shù)。面對青年員工比例大、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏的人力資源現(xiàn)狀，加大培養(yǎng)力度，探索并建立一套行之有效的人才培養(yǎng)體系，縮短人才培養(yǎng)周期，就顯得尤為重要并具有現(xiàn)實(shí)意義。

超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系的內(nèi)涵

面對高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電和人才隊(duì)伍建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，溪洛渡電廠以“人才強(qiáng)企”為發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮電廠生產(chǎn)管理方式、地域特點(diǎn)和人員招聘進(jìn)度等因素，緊密結(jié)合電廠籌建、接機(jī)發(fā)電、運(yùn)行管理各個(gè)階段的具體特點(diǎn)，在系統(tǒng)總結(jié)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過建立并不斷完善超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系加速人才培養(yǎng)。超常規(guī)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是人才培養(yǎng)的范圍和比例超出常規(guī)。溪洛渡電廠員工隊(duì)伍平均年齡不足30歲、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，人才培養(yǎng)涉及全廠所有專業(yè)、各個(gè)崗位層級(jí)，培養(yǎng)對象涵蓋電廠幾乎所有員工，員工參訓(xùn)比例接近100%，很多人既是師傅也是徒弟。

二是人才培養(yǎng)的周期和力度超出常規(guī)。大多數(shù)員工從到崗到接機(jī)發(fā)電的培養(yǎng)時(shí)間不足兩年，短時(shí)間內(nèi)就要將其打造成一支作風(fēng)優(yōu)良、技能突出、善打硬仗的員工隊(duì)伍，人才培養(yǎng)的周期和力度超出常規(guī)。

三是人才培養(yǎng)方式多樣超出常規(guī)。面對人才培養(yǎng)的緊迫形勢，需要建立起全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制，針對不同人群制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，采取面授、崗位實(shí)踐、技術(shù)比武、網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及導(dǎo)師帶徒等多種培訓(xùn)方式，強(qiáng)化人才培養(yǎng)過程控制，著力建設(shè)技術(shù)技能型、骨干型、專家型三支人才隊(duì)伍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)與技能的提升。

超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系建設(shè)的具體實(shí)踐

建立全方位的人才培養(yǎng)規(guī)劃

溪洛渡電廠的人才培養(yǎng)規(guī)劃以服務(wù)電廠戰(zhàn)略目標(biāo)為立足點(diǎn)和依托，將培訓(xùn)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程，重點(diǎn)抓好高質(zhì)量的生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍和高水平的專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍的建設(shè)和儲(chǔ)備，大力開展以崗位技能培訓(xùn)為核心的培訓(xùn)項(xiàng)目，逐步形成有特色的員工培訓(xùn)開發(fā)體系；優(yōu)化崗位管理，建立注重實(shí)績、逐級(jí)培養(yǎng)、梯次推進(jìn)的人才考評(píng)體系；堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，持續(xù)改善工作和生活環(huán)境，探索有效的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。在“十二五”期間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全員技能達(dá)標(biāo)、持證上崗，每個(gè)專業(yè)面至少有1-3名掌握核心技術(shù)的領(lǐng)軍人才，關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

健全科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制

規(guī)范管理，全面建立培訓(xùn)管理基礎(chǔ)體系

1）制度體系：溪洛渡電廠人才培養(yǎng)制度建設(shè)涵蓋了人才的選用、培養(yǎng)和激勵(lì)的全過程，通過對人才開發(fā)各項(xiàng)制度的不斷完善，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，建立起一體化人才培養(yǎng)的長效機(jī)制。溪洛渡電廠制定出臺(tái)了《人力資源管理流程》《員工培訓(xùn)管理辦法》以及《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等管理制度，編制了《生產(chǎn)作業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)與崗位培訓(xùn)大綱》，規(guī)范了員工培訓(xùn)組織管理、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估考核、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等標(biāo)準(zhǔn)和流程，為全廠人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)作提供了良好的制度基礎(chǔ)。

2）組織體系：為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，落實(shí)培訓(xùn)管理工作責(zé)任，結(jié)合大規(guī)模、高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電任務(wù)的工作需要，溪洛渡電廠成立了培訓(xùn)組織體系，由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，從專職培訓(xùn)管理人員輻射擴(kuò)散到各部門、分部的兼職培訓(xùn)人員，形成歸口管理、層層落實(shí)、覆蓋全員的管理格局，為溪洛渡電廠人才培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了必備的組織支持。

3）師資體系：內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)是溪洛渡電廠師資體系建設(shè)的重點(diǎn)工作，也是溪洛渡電廠人才培養(yǎng)工作邁上新臺(tái)階的基石。為規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔及管理工作，溪洛渡電廠研究出臺(tái)了《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法》等規(guī)章制度，通過科學(xué)的考評(píng)手段選拔建立起覆蓋各專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師、專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍。不斷壯大的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，在人才培養(yǎng)過程中充分發(fā)揮了主力軍作用，幫助員工有效提高專業(yè)知識(shí)與崗位技能水平。

4）課程體系：溪洛渡電廠結(jié)合技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的編制和設(shè)備資料的收集整理工作，依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)與崗位培訓(xùn)大綱》，逐步推進(jìn)內(nèi)部課程體系的開發(fā)，形成了一批現(xiàn)場操作錄像片、技能培訓(xùn)教材、專業(yè)題庫、音像培訓(xùn)教學(xué)片等多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化課件和題庫，覆蓋生產(chǎn)作業(yè)和日常管理的全過程，并利用公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)和電廠網(wǎng)站等載體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部課程的資源共享，鞏固了培訓(xùn)效果，促進(jìn)了集體學(xué)習(xí)氛圍的形成。

強(qiáng)化落實(shí)，有效打造內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)轉(zhuǎn)模式

1）規(guī)范的培訓(xùn)管理機(jī)制。員工培訓(xùn)工作以“依靠內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實(shí)踐技能、逐步提高水平、最終一專多能”的原則，以“服務(wù)于電力生產(chǎn)和員工自身發(fā)展，著力打造電站營運(yùn)、設(shè)備維修、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定五項(xiàng)核心能力”為目標(biāo)，指導(dǎo)各部門按照“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施、全員覆蓋”的管理方式有序開展工作，形成定期信息報(bào)送、溝通反饋、臺(tái)賬報(bào)表等管理長效機(jī)制。

2）暢通的聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制。分年度制定貼近實(shí)際的培訓(xùn)工作計(jì)劃，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)參訓(xùn)率，又不影響正常的業(yè)務(wù)工作，電廠將培訓(xùn)活動(dòng)主要安排在業(yè)余時(shí)間，緊抓教育培訓(xùn)、崗位培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過集中授課、技能競賽、員工自學(xué)等形式，按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參訓(xùn)率、效果的“五落實(shí)”，電廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)通用型培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)技術(shù)技能培訓(xùn)，形成暢通的聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。

3）嚴(yán)格的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。通過培訓(xùn)月報(bào)、臺(tái)賬抽查、專項(xiàng)匯報(bào)等形式監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行情況，每半年開展培訓(xùn)檢查與反饋，實(shí)現(xiàn)了“培訓(xùn)臺(tái)賬網(wǎng)上實(shí)時(shí)更新、員工培訓(xùn)報(bào)告上網(wǎng)共享、培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用執(zhí)行專人跟蹤”的監(jiān)督考核方式，并將培訓(xùn)執(zhí)行、檢查情況納入月度、年度績效考核，有力促進(jìn)了培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，加強(qiáng)了培訓(xùn)過程監(jiān)督與效果評(píng)估機(jī)制。

各專所長，深化應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)管理體系

在借鑒三峽電廠等國內(nèi)外大型電站運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理體系，確立了“以設(shè)備管理為主線、以專業(yè)設(shè)備主任為中心”的生產(chǎn)管理模式。

通過成立5個(gè)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)和10個(gè)專業(yè)組，明確了設(shè)備管理主任與專業(yè)分部之間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，設(shè)備管理主任在工程建設(shè)、設(shè)備接管、運(yùn)行維護(hù)以及設(shè)備檢修中發(fā)揮了主導(dǎo)性作用。設(shè)備主任全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的策劃、建設(shè)和貫徹執(zhí)行，將技術(shù)管理工作貫穿于設(shè)備的全生命周期，全過程參與設(shè)備選型設(shè)計(jì)、關(guān)鍵設(shè)備的聯(lián)合開發(fā)、項(xiàng)目監(jiān)理和設(shè)備安裝調(diào)試等工作；維修部門負(fù)責(zé)編制施工方案、現(xiàn)場記錄、檢修報(bào)告，維修人員更多的精力專注于設(shè)備的檢修維護(hù)。技術(shù)層與作業(yè)層分工更加明確、職責(zé)更加清晰，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督、相互制衡，不僅優(yōu)化了人力資源配置，強(qiáng)化了技術(shù)管理的力度，而且拓寬了技術(shù)人才的發(fā)展通道，促進(jìn)了專家型人才的提升成長。

通過機(jī)組調(diào)試投產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)和首輪歲修工作，證明創(chuàng)新的生產(chǎn)管理模式更加貼近電站實(shí)際需要，設(shè)備管理主體與責(zé)任更加清晰，技術(shù)管理與作業(yè)管理結(jié)合更加緊密，設(shè)備安全運(yùn)行水平和檢修質(zhì)量進(jìn)一步提高。

注重引導(dǎo)，逐步完善人才激勵(lì)保障措施

1）文化引領(lǐng)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，溪洛渡電廠不斷加大員工思想作風(fēng)建設(shè)力度，為電力生產(chǎn)籌備工作的順利開展提供重要的理念指導(dǎo)和精神動(dòng)力。通過溪洛渡精神大討論、主題征文、組織演講等方式，努力培育員工樹立艱苦奮斗、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；以搭建廣闊的事業(yè)平臺(tái)和良性的職業(yè)發(fā)展通道為依托，使員工個(gè)人目標(biāo)與電廠發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。

2）關(guān)愛員工，加大激勵(lì)保障力度。堅(jiān)持“公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過公開競聘、選聘、電力生產(chǎn)支援等方式分層次、有重點(diǎn)地補(bǔ)充不同層次的人員，在工作中委以重任，最大程度地發(fā)揮員工的潛能；以“需要層次論”為指導(dǎo)，制定合理的獎(jiǎng)金分配制度，采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段，對在電力生產(chǎn)籌備、接機(jī)發(fā)電、首輪歲修工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)了員工工作熱情；制定科學(xué)、合理、人性化的工作方式，降低了工作強(qiáng)度，確保員工身心健康，提升員工的幸福指數(shù)；做好生產(chǎn)、辦公、食宿、交通等相關(guān)資源保障措施，推進(jìn)“員工健身房”“員工閱覽室”“愛心哺”等各種后勤服務(wù)設(shè)施，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好的心智模式培養(yǎng)和提高的環(huán)境，使員工的主動(dòng)性、積極性及創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。

探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

崗位達(dá)標(biāo)，加快高質(zhì)量的生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍成長

面對投產(chǎn)發(fā)電的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)崗位員工普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，溪洛渡電廠探索出一條“通用型培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)互補(bǔ)、安全培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)宣貫并重、導(dǎo)師帶徒與實(shí)戰(zhàn)練兵相結(jié)合、最終全員技能達(dá)標(biāo)上崗”的生產(chǎn)技能型員工培養(yǎng)模式。

針對生產(chǎn)作業(yè)崗位員工，溪洛渡電廠采用統(tǒng)一組織通用型培訓(xùn)與部門針對性專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，為員工量身定做培訓(xùn)“套餐”，全面開展高強(qiáng)度的崗位技能培訓(xùn)。電廠通過統(tǒng)一組織開展“走進(jìn)溪洛渡”專家講壇、工程實(shí)戰(zhàn)課堂、設(shè)備專題講座、運(yùn)行管理技術(shù)交流、科技創(chuàng)新講座、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)活動(dòng)，使員工盡快適應(yīng)崗位對基本技能素質(zhì)的需求，促進(jìn)電廠學(xué)習(xí)活動(dòng)常態(tài)化、長效化；同時(shí)，員工所在部門結(jié)合崗位工作實(shí)際，通過桌面演練、“模擬工單”演練、模擬事故案例分析、“動(dòng)手大練兵”、反事故演習(xí)、設(shè)備缺陷學(xué)習(xí)、技能競賽等高強(qiáng)度專項(xiàng)培訓(xùn)，有效提升運(yùn)行人員的巡檢、操作、發(fā)受令、事故處理、應(yīng)急響應(yīng)能力和設(shè)備檢修人員對所轄設(shè)備的巡檢、故障處理、缺陷消除等業(yè)務(wù)技能。

提高員工安全意識(shí)和技能素質(zhì)，是溪洛渡電廠做好安全工作的關(guān)鍵。結(jié)合青年員工比例大和參與工程建設(shè)的特點(diǎn)，加大安全基礎(chǔ)知識(shí)教育力度，并結(jié)合施工安裝現(xiàn)場實(shí)際組織開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)、安全警示教育、安全規(guī)程考試、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，員工現(xiàn)場安全防護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)技能得到提升。同時(shí)，組織青年員工參與編制各類技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理思想的理解和體系文件的認(rèn)知；加強(qiáng)作業(yè)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，要求員工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程操作，形成遵章作業(yè)的工作習(xí)慣。同時(shí)在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了青年員工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足的狀況，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)保障。

為加快青年員工成長步伐，充分發(fā)揮技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干的技術(shù)技能優(yōu)勢，根據(jù)青年員工專業(yè)和技能特點(diǎn)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，自電廠籌建以來累計(jì)結(jié)成407對師徒，并通過定期評(píng)選優(yōu)秀師徒加以激勵(lì)。按“缺什么、補(bǔ)什么”的原則為青年員工制定培養(yǎng)計(jì)劃，在工作實(shí)踐中帶領(lǐng)青年員工快速提升技能。通過導(dǎo)師在實(shí)踐中的傳幫帶作用，加上難得的參建學(xué)習(xí)平臺(tái)，青年員工提前掌握了相關(guān)專業(yè)技術(shù)，熟悉了新設(shè)備性能，提高了設(shè)備的管理能力，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉成才，同時(shí)減少了培訓(xùn)時(shí)間，降低了培訓(xùn)成本。

為保障圓滿完成高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電任務(wù)，針對電廠人力資源實(shí)際特點(diǎn)，溪洛渡電廠于2012年初啟動(dòng)員工崗位技能達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按《溪洛渡電廠籌建處員工技能達(dá)標(biāo)總體方案》總體要求，組織各生產(chǎn)部門對作業(yè)崗位人員分層、分級(jí)編制《生產(chǎn)作業(yè)人員崗位技能標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)大綱》，明確全廠205個(gè)生產(chǎn)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)崗位員工技能培訓(xùn)、考核、崗級(jí)水平認(rèn)定等工作有據(jù)可依、有章可循；印發(fā)了《溪洛渡電廠籌建處生產(chǎn)作業(yè)崗位人員技能達(dá)標(biāo)認(rèn)定方案》，明確了認(rèn)定范圍、認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定程序等，進(jìn)一步規(guī)范了員工崗位達(dá)標(biāo)認(rèn)定與管理工作；結(jié)合接機(jī)發(fā)電需要和崗位定員，按照電力生產(chǎn)所需崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行定崗對標(biāo)培養(yǎng)，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采用“縱向到底、橫向到邊”的培訓(xùn)計(jì)劃和“專家課題、實(shí)踐課堂、考問講解、技能競賽”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，開展系統(tǒng)全面的崗位培訓(xùn)，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平；分層次、分批次逐步落實(shí)員工崗位技能達(dá)標(biāo)考核工作，以筆試、面試、實(shí)際操作、模擬演練等形式，分理論知識(shí)和實(shí)際操作進(jìn)行分類考核，全面檢驗(yàn)員工技能水平。截至2013年5月底，在高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電工作全面開展之前，362名生產(chǎn)作業(yè)人員全部達(dá)標(biāo)上崗。

實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)

為促進(jìn)優(yōu)秀青年員工迅速成長為技術(shù)骨干，為其制定個(gè)性化的提升計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備診斷分析能力、運(yùn)行維護(hù)檢修能力、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力3個(gè)方面的能力培養(yǎng)，有效推動(dòng)了專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。

深入貫徹“建管結(jié)合”的先進(jìn)理念，選派青年技術(shù)骨干參與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、制造、驗(yàn)收、安裝、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，利用參建平臺(tái)熟悉工程信息、協(xié)助做好安裝質(zhì)量控制的同時(shí)，明確現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí)的培訓(xùn)目標(biāo)，學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)安裝工藝和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工拓展專業(yè)視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備管理核心技術(shù)，帶動(dòng)本專業(yè)人員在實(shí)際崗位中鍛煉提高。根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度，溪洛渡電廠適時(shí)選派生產(chǎn)技術(shù)人員256人次參加機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試工作，參與面涵蓋了電廠全部工種，在接機(jī)發(fā)電期間，保持每臺(tái)機(jī)組120人左右的規(guī)模參與機(jī)組調(diào)試和試運(yùn)行工作。結(jié)合電站設(shè)備設(shè)施長期安全穩(wěn)定運(yùn)行需要，及時(shí)提出對8號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)輪出現(xiàn)貫穿性裂紋、出線豎井滲漏以及10號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)CT型號(hào)不符等748項(xiàng)切實(shí)可行的設(shè)備制造或安裝改進(jìn)建議，掌握了缺陷處理方法、加工工藝以及處理結(jié)果評(píng)估方法，為今后開展設(shè)備診斷性檢修做好了技術(shù)準(zhǔn)備。

為系統(tǒng)學(xué)習(xí)兄弟單位大型電站和巨型機(jī)組的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，溪洛渡電廠充分利用公司技術(shù)管理資源優(yōu)勢，緊密結(jié)合人才培養(yǎng)實(shí)際需求，合理制定人員跟班學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合電力生產(chǎn)籌建工作進(jìn)度共先后派出近80名技術(shù)骨干赴三峽電廠、檢修廠、向家壩電廠等單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)了解先進(jìn)管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，有效提升技術(shù)骨干的設(shè)備維護(hù)檢修與運(yùn)行管理能力，為探索溪洛渡電廠生產(chǎn)技術(shù)管理體系起到了良好的促進(jìn)作用。

組織技術(shù)骨干積極開展科技創(chuàng)新。針對溪洛渡水電站工程施工難度大、機(jī)組安裝節(jié)奏快、設(shè)備接管強(qiáng)度高、運(yùn)行調(diào)度關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)，溪洛渡電廠成立了專門的研究工作組，由技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)核心技術(shù)骨干積極推進(jìn)電站投產(chǎn)初期廠用電運(yùn)行方式研究、右岸電站孤島運(yùn)行方式研究等重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)和專題研究工作，優(yōu)化設(shè)備控制流程，制訂運(yùn)行策略和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，以增強(qiáng)高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電的運(yùn)行管理能力。技術(shù)骨干在參與重點(diǎn)技術(shù)研究過程中，通過學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，研究電站安全風(fēng)險(xiǎn)及其對策，增進(jìn)了對電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的認(rèn)識(shí)，提高了技術(shù)研發(fā)能力。

任人唯賢，加強(qiáng)高水平的專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍培育

為適應(yīng)公司發(fā)展和溪洛渡電廠生產(chǎn)管理需要，建立一支具有合理梯隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，溪洛渡電廠在精心選拔培養(yǎng)骨干員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，積極培育掌握核心技術(shù)的技術(shù)專家和領(lǐng)軍人才。

溪洛渡電廠依托“以設(shè)備管理為主線”的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，優(yōu)化管理職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，創(chuàng)建技術(shù)和管理“雙通道”，引導(dǎo)和激勵(lì)員工專注于某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，拓寬了技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道。

建立各專業(yè)的技術(shù)專家?guī)欤ㄟ^安排參加各類技術(shù)交流會(huì)議、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、招評(píng)標(biāo)、合同談判、機(jī)電安裝監(jiān)理等工作，在協(xié)助做好工程質(zhì)量控制的同時(shí)，為其提供參與學(xué)習(xí)交流、技術(shù)決策、專業(yè)咨詢、項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過優(yōu)先安排各類內(nèi)外部培訓(xùn)、技術(shù)論壇、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，推薦技術(shù)專家到行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體兼任有關(guān)職務(wù)，促進(jìn)其開闊眼界、掌握新的信息和技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力，擴(kuò)大技術(shù)專家的行業(yè)影響力。

加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮技術(shù)專家的作用，在孤島運(yùn)行方式、外送通道運(yùn)行方式轉(zhuǎn)換策略研究、圓筒閥運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控等重大技術(shù)課題研究方面取得階段性成果，并逐步在電站運(yùn)行管理中得到應(yīng)用，有力地促進(jìn)了技術(shù)專家的快速成長。

超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系構(gòu)建與實(shí)施取得的效果

經(jīng)受了高強(qiáng)度接機(jī)、運(yùn)行維護(hù)和歲修工作的檢驗(yàn)

從2013年6月溪洛渡電廠首臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)有水調(diào)試，到12月第12臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電，溪洛渡電廠半年內(nèi)圓滿完成了接管12臺(tái)機(jī)組的高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)造了單月投產(chǎn)容量突破300萬千瓦的世界新紀(jì)錄，累計(jì)發(fā)電100億千瓦時(shí)，保持并形成了新投產(chǎn)機(jī)組運(yùn)行“零非停”的良好態(tài)勢，2013年度投產(chǎn)超百日的7臺(tái)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)“首穩(wěn)百日”，9臺(tái)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)通過并網(wǎng)安評(píng)，首輪歲修有序推進(jìn)，經(jīng)受住了史無前例的高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電、運(yùn)行維護(hù)和歲修工作的考驗(yàn)。

推進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)了青年員工快速成長成才

通過構(gòu)建與實(shí)施超常規(guī)人才批量培養(yǎng)體系，溪洛渡電廠在短時(shí)間內(nèi)打造了一支作風(fēng)優(yōu)良、技能突出、善打硬仗的員工隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，不僅滿足了現(xiàn)階段的人才需求，還有效地進(jìn)行了金沙江水電建設(shè)的電力人才儲(chǔ)備。一大批德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉擅摲f而出，業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，部分2012年入廠員工已成長為機(jī)組調(diào)試和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作中獨(dú)當(dāng)一面的工作負(fù)責(zé)人，快速成長為電力生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，為高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電和安全穩(wěn)定運(yùn)行工作提供了有力的人才支撐和智力保障。

收獲了科技創(chuàng)新的豐碩成果

第5篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

本人從2013年2月就開始到X公司進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，到2013年6月畢業(yè)X學(xué)院后，直到現(xiàn)今一直從事著電廠鍋爐本體及輔機(jī)方面的相關(guān)檢修工作。轉(zhuǎn)眼間一個(gè)才剛剛從學(xué)校畢業(yè)的懵懂少年已經(jīng)在自己的檢修工作上不知不覺已經(jīng)5年了。5年來從不會(huì)敲榔頭的班員到組長再到班組技術(shù)員，這一路段成長離不開班里班長、老師傅給的諄諄教誨和言傳身教，也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對自己信任和肯定?，F(xiàn)將這5年來對自己的檢修工作做一次總結(jié)：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

 自古“修身”都是首要任務(wù)，所以我不斷提醒自己要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，不斷的追求進(jìn)步的心，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提供自己的專業(yè)綜合水平，也不斷的進(jìn)行知識(shí)和能力的拓展，多方面的提高自己。同時(shí)為了樹立和保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。也不斷的關(guān)心、學(xué)習(xí)國家的時(shí)事政治，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。作為新時(shí)代青年，就應(yīng)把握新時(shí)代，勇于擔(dān)當(dāng)，砥礪前行，無悔青春的努力實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)中國夢貢獻(xiàn)自己的微薄的一份心力。

二、工作上努力提升自身的專業(yè)檢修技術(shù)及安全意識(shí)

  雖然有著從學(xué)校里學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，但是只有真正的接觸到檢修工作才知道，專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)不是簡簡單單的“紙上談兵”，而是需要一次次通過自己的犯錯(cuò)、自己在檢修工作遇到的問題、老師傅的經(jīng)驗(yàn)之談以及書本知識(shí)，還需要時(shí)間的磨練和自己不斷反思實(shí)踐等。對于鍋爐輔機(jī)相關(guān)檢修設(shè)備有：磨煤機(jī)本體備檢修、給煤機(jī)本體設(shè)備檢修、引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子及本體設(shè)備檢修、送風(fēng)機(jī)伺服閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)及本體檢修、一次風(fēng)機(jī)本體設(shè)備檢修等。

2013年3月我開始了我第一份檢修工作，那是對一臺(tái)給煤機(jī)本體進(jìn)行大修，接下來時(shí)間里，檢修過X電廠#3、#4、#5、#6機(jī)組引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、火檢冷卻風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、給煤機(jī)等相關(guān)設(shè)備。當(dāng)然在這些檢修任務(wù)中，有些任務(wù)很順利的完成了，也有些檢修任務(wù)是“硬骨頭”“麻煩事”，當(dāng)一件件被解決被消化時(shí)，都變成了非常難能可貴的檢修經(jīng)驗(yàn)。

在檢修工作中，我有幸的參與了自己班組里面的QC活動(dòng)，在對大型的鍋爐輔機(jī)如引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)等電機(jī)進(jìn)行找正中心時(shí)是一件很麻煩的事情，因?yàn)殡姍C(jī)的體積的龐大，既要想方設(shè)法的移動(dòng)電機(jī)，又要謹(jǐn)慎小心的注意聯(lián)軸器那幾絲的偏差。為了能使這麻煩得以解決，在當(dāng)時(shí)班長的帶領(lǐng)下，我們做了一個(gè)小小的發(fā)明，因?yàn)樗拈L相我們都自豪的叫它“飛機(jī)”，有了“飛機(jī)”我們檢修中的大麻煩變簡單高效很多。

 當(dāng)漸漸對檢修工作有自己些許了解和經(jīng)驗(yàn)之后，我自己會(huì)發(fā)現(xiàn)，在提升自己的檢修技能同時(shí)，對安全防范意識(shí)，對反違章意識(shí)這些越來越使我重視以來。而從每次安全學(xué)習(xí)內(nèi)容中，不斷的提醒我安全生產(chǎn)的重要性，以及違章操作帶來的一件件血淋淋的教訓(xùn)。于是在檢修工作時(shí)我開始思考，在保證安全生產(chǎn)的前提下怎么做會(huì)更高效快捷；有時(shí)也會(huì)在熱火朝天檢修作業(yè)時(shí)，自問一句，“我們會(huì)有什么安全隱患嗎？”

對設(shè)備的質(zhì)量來說，需要我不斷提升自我的專業(yè)技能，對于我們專業(yè)檢修作業(yè)來說，更需要我不斷提升自身的安全意識(shí)。

三、積極的參與和幫助建設(shè)公司文化及班組文化

無論是公司每年舉行的“安康杯”活動(dòng)還是比較專業(yè)的技能比武大賽，都調(diào)動(dòng)著我們的積極性。像“安康杯”的拔河比賽，無論是在室內(nèi)還是室外，口號(hào)聲和加油聲都是那么多響亮，“擰緊一股繩，凝成一股勁”，團(tuán)結(jié)的力量真的讓人有活力也讓人快樂，讓我有歸屬感，是我最喜歡的趣味運(yùn)動(dòng)。而每年的專業(yè)技能比武，又是我最期待的事情，這就像是一年一次檢驗(yàn)自己技能水平的一個(gè)機(jī)會(huì)一樣，當(dāng)自己在一次鉗工比武中獲得第二名時(shí)，我知道我成長了，當(dāng)在一次制作三通管徑的比賽中沒有獲獎(jiǎng)時(shí)，我知道我還有太多的不足，需要再次的努力，不斷的提升。

在積極參與公司舉辦的活動(dòng)外，我也積極的幫助幫組建設(shè)自己班組文化，從剛開始做好宣傳報(bào)道，也從中學(xué)到很多專業(yè)術(shù)語，在慢慢到對班會(huì)內(nèi)容、安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄等，漸漸參加班組里面QC小組活動(dòng)做發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題的事情，這里面對我成長是巨大的，最后慢慢的開始對班組臺(tái)帳進(jìn)行編輯、整理。這樣一步一步加踏實(shí)地的做，既是班組班長各位班員對我從慢慢陌生到熟悉的過程，也是我慢慢融入班組更是能找到歸屬感、兄弟情的過程。

四、制定新的目標(biāo)和方向繼續(xù)前進(jìn)

繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，幫助班組更加高效的完成檢修任務(wù)，使設(shè)備能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對身邊同事那些需要學(xué)習(xí)的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)。取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際檢修技能。

第6篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

設(shè)計(jì)(論文)題目：對110KV變電所進(jìn)行設(shè)計(jì)

目 錄

一： 摘 要

二： 前 言

三： 正 文

1:設(shè)計(jì)任務(wù)書

2:設(shè)計(jì)說明書

（1） 原始資料分析

（2） 主變壓器及所用變選擇

（3） 所用變壓器的選擇

（4） 電氣主接線選擇

（5） 短路電流計(jì)算

（6） 主要電氣設(shè)備選擇

（8） 防雷保護(hù)

（9） 電氣設(shè)備（10） 一覽表

四： 五：小結(jié)

六：附圖

摘 要

變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，它直接影響整個(gè)電力系統(tǒng)的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的作用。電氣主接線是發(fā)電廠變電所的主要環(huán)節(jié)，電氣主接線的擬定直接關(guān)系著全廠（所）電氣設(shè)備的選擇、配電裝置的布置、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的確定，是變電站電氣部分投資大小的決定性因素。

本次設(shè)計(jì)建設(shè)一座110KV降壓變電站，首先，根據(jù)主接線的經(jīng)濟(jì)可靠、運(yùn)行靈活的要求選擇各個(gè)電壓等級(jí)的接線方式，在技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行比較，選取靈活的最優(yōu)接線方式。

其次進(jìn)行短路電流計(jì)算，根據(jù)各短路點(diǎn)計(jì)算出各點(diǎn)短路穩(wěn)態(tài)電流和短路沖擊電流，從三相短路計(jì)算中得到當(dāng)短路發(fā)生在各電壓等級(jí)的工作母線時(shí)，其短路穩(wěn)態(tài)電流和沖擊電流的值。

最后，根據(jù)各電壓等級(jí)的額定電壓和最大持續(xù)工作電流進(jìn)行設(shè)備選擇，然后進(jìn)行校驗(yàn)

前 言

經(jīng)過三年的系理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，及各種實(shí)習(xí)操作，還有老師精心培育下，對電力系統(tǒng)各部分有了初步的認(rèn)識(shí)與了解。

在認(rèn)真閱讀原始材料，分析材料，參考閱讀《發(fā)電廠電氣部分課程設(shè)計(jì)參考資料》、《電力網(wǎng)及電力系統(tǒng)》、《發(fā)電廠一次接線》和《電氣設(shè)備》以及《高電壓技術(shù)》等參考書籍，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過周密的計(jì)算，完成了此次畢業(yè)設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)內(nèi)容由以下：

第一部分：設(shè)計(jì)任務(wù)書；

第二部分：110/35/10KV降壓變壓所初步設(shè)計(jì)說明書（主接線部分）；

第三部分：10/35/10KV降壓變電所的計(jì)算書；

第四部分：變電所主接線圖；

四周的畢業(yè)設(shè)計(jì)，使我了解設(shè)計(jì)的要求，及設(shè)計(jì)內(nèi)容，更加深刻了解課本中的內(nèi)容，使知識(shí)與理論相結(jié)合，使基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際操作緊密聯(lián)系。尤其對主接線，電氣設(shè)備以及導(dǎo)本選擇方法進(jìn)一步掌握。

由于水平所限，設(shè)計(jì)書中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤和不妥之處，希望指正。

設(shè)計(jì)任務(wù)書

一、原始資料：

根據(jù)系統(tǒng)規(guī)律，需要建成一座110KV降壓變電站，設(shè)計(jì)條件如下：

1 電壓等級(jí)：110/35/10KV

2 主變壓器兩臺(tái)，每臺(tái)容量為31.5MVA，本期一次設(shè)計(jì)建成。

nbsp; 3、進(jìn)出回?cái)?shù)：

（1）110KV進(jìn)出線共六回，其中兩回與系統(tǒng)連接的雙回線，每回送電容量為45MVA，其余四回為單電源出線，送電容量為5MVA。

（2）35KV出線共四回，其中兩回送電容量為8MVA，另外兩回出線，送電容量為7MVA、6MVA。 （4）10KV另有兩面三組并聯(lián)電容器，每組電容器容量為5Mvar。

4、系統(tǒng)情況：

本變電站為一次降壓變電站，在系統(tǒng)中的地位比較重要。系統(tǒng)阻抗如下：（基準(zhǔn)容量為100MVA）：

5、地理環(huán)境：

變電站海拔高度為800m，附近無污染區(qū)，戶外最拭熱平均氣溫為35℃。

6、線路長度：

7、所用電主要負(fù)荷表：

序號(hào) 名稱 額定容量(KW) 功率因數(shù) 安裝臺(tái)數(shù) 工作臺(tái)數(shù) 備注

1 充電機(jī) 30 0.88 1 1 周期性

2 浮充電機(jī) 6.5 0.85 1 1 經(jīng)常性 4 蓄電池及裝置通風(fēng) 2.7 0.82 3 3 周期性

5 交流焊機(jī) 10.5 0.5 1 1 周期性

6 檢修間實(shí)驗(yàn) 13 0.8 1 1 經(jīng)常性

7 載波遠(yuǎn)動(dòng) 0.96 0.69 1 1 經(jīng)常性

8 照明 20 經(jīng)常性

9 生活水泵 8 經(jīng)常性

10 采暖及其他 16 周期性

二、設(shè)計(jì)任務(wù)：

1、設(shè)計(jì)變電站主接線，論證所設(shè)計(jì)的主接線是最佳方案。

2、計(jì)算短路電流。

3、選擇導(dǎo)體及主要電氣設(shè)備。

設(shè)計(jì)說明書

根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，依據(jù)《電力工程電氣設(shè)計(jì)手冊》中有關(guān)內(nèi)容，遵照《變電所設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對110KV變電所進(jìn)行設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的方法和步驟如下：

一、原始資料分析：

1、分析本變電站在電力系統(tǒng)中的作用：

本變電所的電壓等級(jí)為110KV，為一降壓變電所，在系統(tǒng)中的地位比較重要，高壓側(cè)同時(shí)接收和變換功率，供35KV負(fù)荷和10KV負(fù)荷，屬于地區(qū)一般變電所。

2、建設(shè)規(guī)模：

1、110KV進(jìn)出線共六回，其中兩回是與系統(tǒng)連接的雙回線，每回送電容量為45MVA，其余四回為單電源出線，送電容量為5MVA。

2、35KV出線共四回，其中兩回出線每回送電容量為8MVA，另外兩回出線，送電容量為7MVA、6MVA。 二、主變壓器的選擇：

變壓器是變電站的重要設(shè)備，其容量、臺(tái)數(shù)直接影響主接線的形式和配電裝置的結(jié)構(gòu)，如選用適當(dāng)不僅可減少投資，減少占地面積，同時(shí)也可減少運(yùn)行電能損耗，提高運(yùn)行效率和可靠性，改善電網(wǎng)穩(wěn)定性能。

1、主變壓器臺(tái)數(shù)：

為保證供電可靠性，變電所一般設(shè)有兩臺(tái)主變壓器。

2、變壓器容量：

裝有兩臺(tái)變壓器的變電站，采用暗備用方式，當(dāng)其中一臺(tái)主變因事故斷開，另一臺(tái)主變的容量應(yīng)滿足全部負(fù)荷的70%，考慮變壓器的事故過負(fù)荷能力為40%，則可保證80%負(fù)荷供電。

3、在330KV及以下電力系統(tǒng)中，一般選三相為壓器，采用降壓結(jié)構(gòu)的線圈，排列成鐵芯—低壓—中壓—高壓線圈，高與低之間阻抗最大。

4、繞組數(shù)和接線組別的確定：

該變電所有三個(gè)電壓等級(jí)，所以選用三繞組變壓器，連接方式必須和系統(tǒng)電壓相位一致，否則不能并列運(yùn)行，110KV以上電壓，變壓器繞組都采用Y0連接，35KV采用Y形連接，10KV采用Δ連接。

5、調(diào)壓方式的選擇：

普通型的變壓器調(diào)壓范圍小，僅為±5%，而且當(dāng)調(diào)壓要求的變化趨勢與實(shí)際相反（如逆調(diào)壓）時(shí)，僅靠調(diào)整普通變壓器的分接頭方法就無法滿足要求。另外，普通變壓器的調(diào)整很不方便，而有載調(diào)壓變壓器可以解決這些問題。它的調(diào)壓范圍較大，一般在15%以上，而且要向系統(tǒng)傳輸功率，又可能從系統(tǒng)反送功率，要求母線電壓恒定，保證供電質(zhì)量情況下，有載調(diào)壓變壓器，可以實(shí)現(xiàn)，特別是在潮流方向不固定，而要求變壓器可以副邊電壓保持一定范圍時(shí)，有載調(diào)壓可解決，因此選用有載調(diào)壓變壓器。

6、冷卻方式的選擇：

主變壓器一般采用的冷卻方式有：自然風(fēng)冷、強(qiáng)迫油循環(huán)風(fēng)冷、強(qiáng)迫油循環(huán)水冷、強(qiáng)迫導(dǎo)向油循環(huán)冷卻?？紤]到冷卻系統(tǒng)的供電可靠性，要求及維護(hù)工作量，首選自然風(fēng)冷冷卻方式。

所以用兩臺(tái)SFSZ7—31500/110型有載調(diào)壓變壓器，采用暗備用方式，查變壓器的參數(shù)如下： 阻抗電壓:U1-2%=10.5 U1-3%=17.8 U2-3%=6.5

聯(lián)接組別號(hào)：YN、yno、dn

三、所用電接線設(shè)計(jì)和所用變壓器的選擇

變電所的所用電是變電所的重要負(fù)荷，因此，在所用電設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按照運(yùn)行可靠、檢修和維護(hù)方便的要求，考慮變電所發(fā)展規(guī)劃，妥善解決分期建設(shè)引起的問題，積極慎重地采用經(jīng)過鑒定的新技術(shù)和新設(shè)備，使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，保證變 電所安全，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

所用變臺(tái)數(shù)的確定：

一般變電所裝設(shè)一臺(tái)所用變壓器，對于樞紐變電所、裝有兩臺(tái)以上主變壓器的變電所中應(yīng)裝設(shè)兩臺(tái)容量相等的所用變壓器，互為備用，如果能從變電所外引入一個(gè)可靠的低壓備用電源時(shí)，也可裝設(shè)一臺(tái)所用變壓器。根據(jù)如上規(guī)定，本變電所選用兩臺(tái)容量相等的所用變壓器。

所用變壓器的容量應(yīng)按所用負(fù)荷選擇。計(jì)算負(fù)荷可按照下列公式近似計(jì)算：

S＝照明負(fù)荷+其余負(fù)荷×0.85(kVA)

所用變壓器的容量：Se≥S＝0.85∑P十P照明(kVA)

根據(jù)任務(wù)書給出的所用負(fù)荷計(jì)算： ＝105.58l (kVA)

根據(jù)容量選擇所用電變壓器如下： 連接組別號(hào)：Yn，yn0 調(diào)壓范圍為：高壓：±5％

阻抗電壓為(%)：4

所用電接線方式：

一般有重要負(fù)荷的大型變電所，380／220V系統(tǒng)采用單母線分段接線，兩臺(tái)所用變壓器各接一段母線，正常運(yùn)行情況下可分列運(yùn)行，分段開關(guān)設(shè)有自動(dòng)投入裝置。每臺(tái)所用變壓器應(yīng)能擔(dān)負(fù)本段負(fù)荷的正常供電，在另一臺(tái)所用變壓器故障或檢修停電時(shí)，工作著的所用變壓器還能擔(dān)負(fù)另一段母線上的重要負(fù)荷，以保證變電所正常運(yùn)行。

四、電氣主接線的選擇：

電氣主接線的確定對電力系統(tǒng)整體及發(fā)電廠，變電所本身運(yùn)行的可靠性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)，并且對電氣設(shè)備的選擇配電裝置選擇，繼電保護(hù)和控制方式的擬定有較大影響，因此，必須正確外理為各方面的關(guān)系，全面分析有關(guān)影響因素，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，合理確定主接線方案。

（一）設(shè)計(jì)的基本要求為：

1、滿足對用戶供電必要的可靠性和保證電能質(zhì)量。

2、接線應(yīng)簡單，清晰且操作方便。

3、運(yùn)行上要具有一定的靈活性和檢修方便。

4、具有經(jīng)濟(jì)性，投資少，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用低。

5、具有擴(kuò)建和可能性。

（二）設(shè)計(jì)主接線的原則： 對于變電站的電氣接線，當(dāng)能滿足運(yùn)行要求時(shí)，其高壓側(cè)應(yīng)盡量采用斷路器較少或不用斷路器的接線，如線路—變壓器組或橋形接線等。若能滿足繼電保護(hù)要求時(shí)，也可采用線路分支接線。

擬定可行的主接線方案2—3種，內(nèi)容包括主變的形式，臺(tái)數(shù)以及各級(jí)電壓配電裝置的接線方式等，并依據(jù)對主接線的基本要求，從技術(shù)上論證各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，淘汰差的方案，保留一種較好的方案。

（三）方案的比較：

110KV側(cè)的接線

（1）單母分段帶旁路

斷路器經(jīng)過長期運(yùn)行和切斷數(shù)次短路電流后都需要檢修，為了檢修出線斷路器，不致中斷該回路供電，可增設(shè)旁路母線。

優(yōu)點(diǎn)：

接線簡單清晰，設(shè)備少，操作方便，便于擴(kuò)建和采用成套配電裝置，檢修與其相連的任一回線的斷路器時(shí)，該回路均可以不停電，可以提高供電的可靠性。

缺點(diǎn)：

此種接線多裝了價(jià)格較高的斷路器和隔離開關(guān)，增大了投資。

（2）雙母線接線

優(yōu)點(diǎn)：

檢修任一母線時(shí)，不會(huì)停止對用戶的連續(xù)供電，當(dāng)檢修任一母線隔離開關(guān)時(shí)，只需斷開此隔離開關(guān)所屬的一條電路和與此刀閘相連的該組母線，其它回路均可通過另一組母線繼續(xù)運(yùn)行，從而提高了供電可靠性。

缺點(diǎn)：

1、投資較大，所用設(shè)備多，占地面積大，增加了一組母線和一組刀閘。

2、配電裝置復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)性差。

3、在運(yùn)行中隔離開關(guān)做為操作電器，易發(fā)生誤操作事故。 35KV側(cè)的接線：

所設(shè)計(jì)的變電所35KV出線，最終四回，本期工程一次完成，在考慮主接線方案時(shí)，應(yīng)首先滿足運(yùn)行可靠，操作靈活，節(jié)省投資。

方案一：

單母線接線方式：

接線簡單、清晰。操作方便，投資少便于擴(kuò)建；母線或隔離開關(guān)檢修或故障時(shí)連接在母線上的所有回路必須停止工作；檢修任一電源或線路的斷路器時(shí)，該回路必須停電；當(dāng)母線或母線上的隔離開關(guān)上發(fā)生短路以及斷路器在繼電保護(hù)作用下都自動(dòng)斷開，因而造成全部停電。

方案二：

單母分段接線方式：

當(dāng)一段母線發(fā)生故障時(shí)，分段斷路器自動(dòng)將故障段隔離，保證正常段母線不間斷供電，不致使重要用戶停電，可提高供電可靠性和靈活性。當(dāng)一段母線發(fā)生故障時(shí)，分段斷路器自動(dòng)將故障段隔離，保證正常段母線不間斷供電，不致使重要用戶停電，可提高供電可靠性和靈活性。

以上兩種方案比較，在供電可靠性方面，方案一較差，故35KV側(cè)應(yīng)采用單母分段接線

方案一：

單母線接線：

具有接線簡單清晰，操作方便，所用設(shè)備比較少，投資少等優(yōu)點(diǎn)，但當(dāng)母線或母側(cè)隔離開關(guān)檢修故障時(shí)，連接在母線上的所有回路都將停止工作，當(dāng)母線發(fā)生短路時(shí)，所有電源回路的斷路器在繼電保護(hù)作用中自動(dòng)跳閘，因而造成母線電壓失壓全部停電，檢修任一電源或線路的斷路器時(shí)，該回路必須停電。

方案二：

單母分段接線： 接線簡單清晰，設(shè)備少，且操作方便，可提高供電可靠性和靈活性，不僅便于檢修母線而減少母線故障影響范圍，對于重要用戶可以從不同段引兩個(gè)回路，而使重要用戶有兩個(gè)電源供電，在這種情況下，當(dāng)一段母線發(fā)生故障，由于分段斷路器在繼 電保護(hù)裝置的作用下，能自動(dòng)將故障段切除，因而保證了正常段母線不間斷供電。

綜上所述，單母分段接線的可靠性較高，而且比較經(jīng)濟(jì)，故10KV側(cè)接線應(yīng)選方案二，單母分段接線。

五、短路電流計(jì)算：

短路電流計(jì)算的目的： ㈠、系統(tǒng)負(fù)荷情況計(jì)算

1、35KV最終四回出線，負(fù)荷同時(shí)率按0.6考慮，負(fù)荷增長率為4%。

2、10KV最終十回出線，負(fù)荷同時(shí)率按0.6考慮，負(fù)荷增長率為4%。

所以變電站考慮擴(kuò)建后送出的總負(fù)荷為：S總= S35+S10=43.98MVA

㈡短路電流的計(jì)算：

1、變壓器阻抗計(jì)算：

系統(tǒng)參數(shù)： X10=0.102；Sj=100MVA；Uj= Upj

所選出的SFSZ7—31500/110型變壓器參數(shù)： Ud1%=1/2(U1—2%＋ U1—3%－ U2—3%)=1/2(10.5＋17.8－6.5)=10.9 Ud3%=1/2(U1—3%＋ U2—3%－ U1—2%)=1/2(17.8＋6.5－10.5)=6.9

X1*= Ud1%／100 ×Sj ／Sn=10.9／100×100／63＝0.173

X2*=0

X3*= Ud3%／100 ×Sj ／Sn=69／100×100／63＝0.1095

變壓器的等值電路

X1*/0.173

X2*/0

X3*/0.1095

短路電流計(jì)算等值電路圖及短路點(diǎn)選擇：

S

X1*/0.102

d1 115KV X4/0.1095 X5/0.1095

d3   ; 10.5KV

2、d1點(diǎn)短路電流計(jì)算： 基準(zhǔn)電流：

110KV短路電流的有名值：

I//= I*·Ij=9.8×0.502=4.922KA

Kch取1.8

沖擊電流：

電流最大有效值： 短路容量：

SC

X1/0.102

d1

3、d2點(diǎn)短路電流計(jì)算

X1/0.102

X6

X2/0.173 X3/0.173

d2 短路電流：I*=1/ X6=1/0.1885=5.31

基準(zhǔn)電流：

有名值： 沖擊電流：

電流最大有效值： 短路容量：

4、d3點(diǎn)短路電流計(jì)算：

a、并列 短路電流：I*=1/ X*∑=1/0.243=4.1

基準(zhǔn)電流：

有名值： 沖擊電流

ich=2.55×I//=2.55×22.61=57.66KA

電流最大有效值： 短路容量：

b、分列 短路電流：I*=1/ X*∑=1/0.298=3.356

基準(zhǔn)電流：

有名值：

I//= I*·Ij=3.356×5.5=18.46KA

沖擊電流

ich=2.55×I//=2.55×18.46=47.06KA

短路容量： 計(jì)算參數(shù)表

短路點(diǎn) 名稱 短路電流I//（3） 沖擊電流ich 全電流Ich 短路容量S// d2 35KV母線 8.276KA 21.1KA 12.50KA 530.36MVA 六、主要電氣設(shè)備的選擇及校驗(yàn)：

電氣設(shè)備的選擇是發(fā)電廠和變電所設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，正確地選擇設(shè)備是使電氣主接線和配電裝置達(dá)到安全運(yùn)行的重要條件，在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證安全可靠的前提下，積極而穩(wěn)妥地采用新技術(shù)并注意節(jié)約，必須按正常工作條件進(jìn)行選擇，并按短路狀態(tài)來校驗(yàn)其熱穩(wěn)定和動(dòng)穩(wěn)定。

（一）斷路器及隔離開關(guān)的選擇及校驗(yàn)：

1、選擇：

（1）按正常工作條件選擇：

a、按額定電壓選：額定電壓和最高工作電壓，一般按所選電器和電纜允許最高工作電壓Ugmax不低于所按電網(wǎng)的最高運(yùn)行電壓Uymax。

即：Ugmax≥Uymax

b、按額定電流選：在額定周圍環(huán)境溫度下長期允許電流Iy，應(yīng)不小于該回路最大持續(xù)工作電流Igmax

即：Iy≥Igmax 主變側(cè)：110KV

35KV 10KV

110KV負(fù)荷側(cè)

35KV負(fù)荷側(cè)

10KV負(fù)荷側(cè)

短路計(jì)算參數(shù)如下： 35KV ：I//=8.276KA ich=21.1A S//=530.36MVA 110KV選擇LW14—110型斷路器

計(jì)算數(shù)據(jù) LW14---110

U（KV） 110 Ue（KV） 110 I//(KA) 4.922 Ir(KA) 31.5

ich(KA) 12.55 idw(KA) 80 35KV選擇ZN23-35C型斷路器

計(jì)算數(shù)據(jù) ZN23-35C

U（KV） 35 Ue（KV） 40.5

Igmax(A) 496 Ie(A) 1600

I//(KA) 8.276 Ir(KA) 25 I2∞tdz 8.2762×0.6 Ir2t 252×4

計(jì)算數(shù)據(jù) ZN28A----12/----3150 計(jì)算數(shù)據(jù) ZN28----12----1250 Igmax(A) 1989 Ie(A) 3150 Igmax(A) 144.3 Ie(A) 1250 ich(KA) 57.66 idw(KA) 100 ich(KA) 57.66 idw(KA) 80 隔離開關(guān)選擇結(jié)果如下： 10KV主變側(cè)隔離開關(guān)選GN2-10型，負(fù)荷側(cè)選GN8-10型

2、校驗(yàn)：

（1）110KV側(cè)選LW14—110型斷路器

Ie=2000A Igmax=174A 所以Ie≥ Igmax

Ue= Ugmax=110KV 所以Ue≥Ugmax 滿足要求

a、熱穩(wěn)定校驗(yàn)：I2∞tdz≤I2rt

短路電流的假想時(shí)間，等于后備保護(hù)動(dòng)作時(shí)間與斷路器全分閘時(shí)間之和

&n bsp; 即：tjs= tb+ td

其中：tb=0.5s td=0.15s 即：tjs=0.5+0.15=0.65s

因：tjs＜1s 所以應(yīng)考慮β//=1非周期分量作用時(shí)間0.05s， 在β//=1時(shí)，查《發(fā)電廠電氣設(shè)備》中周期分量等值時(shí)間曲線，得tz=0.5s, 所以tdz=0.5+0.05=0.55s I2rt=31.52×3=2976.5(KA2·S)

I2∞tdz≤I2rt滿足熱穩(wěn)定要求

b、動(dòng)穩(wěn)定校驗(yàn)：ich≤idw

ich=12.55KA idw=80KA 所以滿足要求

c、開斷電流校驗(yàn)：Iekd＞I// 故所選LW14—110型斷路器符合要求

110KV側(cè)隔離開關(guān)選GW4—110G型

Ie=1000A Igmax=174A 所以Ie≥ Igmax滿足要求

Ue= Ugmax=110KV 所以Ue≥Ugmax 滿足要求

a、熱穩(wěn)定校驗(yàn)：I2∞tdz≤I2rt I2rt=21.52×5=2311.25(KA2·S)

I2∞tdz≤I2rt滿足熱穩(wěn)定要求

b、動(dòng)穩(wěn)定校驗(yàn)：ich≤idw

ich=12.55KA idw=80KA ich＜ idw所以滿足要求

故所選GW4—110G型隔離開關(guān)符合要求

（2）35KV側(cè)選ZN23—35C型斷路器

Ie=1600A Igmax=496A 所以Ie≥ Igmax滿足要求

Ue= 40.5KV Ugmax=38KV 所以Ue≥Ugmax 滿足要求

a、熱穩(wěn)定校驗(yàn)：I2∞tdz≤I2rt

即：tjs= tb+ td =0.5+0.2=0.7＜1s

所以應(yīng)考慮在β//=1非周期分量作用時(shí)間0.05s，在β//=1時(shí)，查《發(fā)電廠電氣設(shè)備》中周期分量等值時(shí)間曲線，得tz=0.6s，即tdz =0.6+0.05=0.65s

所以 I2∞tdz =8.2762×0.65=44.52(KA2·S)

I2rt=252×4=2500(KA2·S)

I2∞tdz≤I2rt滿足熱穩(wěn)定要求

b、動(dòng)穩(wěn)定校驗(yàn)：ich≤idw

ich=21.1KA idw=63KA ich＜ idw所以滿足要求

c、開斷電流校驗(yàn)：Iekd＞I//

Iekd=25KA I//=8.276KA Iekd＞I//所以滿足要求

故所選ZN23—35C型斷路器符合要求

35KV側(cè)隔離開關(guān)選GW28—35型

Ie=600A Igmax=496A 所以Ie≥ Igmax滿足要求

Ue= Ugmax=35KV 所以Ue≥Ugmax 滿足要求

a、熱穩(wěn)定校驗(yàn)：I2∞tdz≤I2rt I2rt=6.62×5=217.8(KA2·S)

I2∞tdz≤I2rt滿足熱穩(wěn)定要求

b、動(dòng)穩(wěn)定校驗(yàn)：ich≤idw 故所選GW28—35型隔離開關(guān)符合要求

(3)10KV側(cè)

A、主變側(cè)選IN28A—12/3150A型斷路器

Ie=3150A Igmax=1819A 所以Ie≥ Igmax滿足要求

Ue= 12KV Ugmax=10.5KV 所以Ue≥Ugmax 滿足要求

a、熱穩(wěn)定校驗(yàn)：I2∞tdz≤I2rt

即：tjs= tb+ td =0.5+0.5=1s(不考慮非周期分量)

在β//=1時(shí)，查《發(fā)電廠電氣設(shè)備》中周期分量等值時(shí)間曲線，得tdz=0.75s I2rt=402×4=6400(KA2·S)

I2∞tdz≤I2rt滿足熱穩(wěn)定要求

b、動(dòng)穩(wěn)定校驗(yàn)：ich≤idw

ich=57 絕緣。其絕緣水平為35kV等級(jí)，需在中性點(diǎn)上裝避雷器。

3、避雷器的配置：

(1)進(jìn)出線設(shè)備外側(cè)；

(2)所有母線上；

(3)變壓器高壓側(cè)，盡量靠近變壓器；

(4)變壓器低壓側(cè)為Δ時(shí)，只裝在B相；

(5)主變壓器中性點(diǎn)，按其絕緣水平等級(jí)選設(shè)；

4、避雷線的配置：

(1)ll0kV及以上線路沿全長架設(shè)避雷線；

(2)35kV雷電日較高應(yīng)全長架設(shè)避雷線；

避雷器選擇一覽表

型 號(hào) 安裝地點(diǎn) 數(shù)量 參 數(shù)

陡度沖擊電流下殘壓≤kV 雷電沖擊電流下殘壓 ≤kV 操作沖擊電流下殘壓 ≤kV 直流1mA參考電壓≥kV HY5WZ—42/134 35kV側(cè)母線 2 154 134 114 73 Y1W—60/144 主變中性點(diǎn) 2 144 137 86 Y5WZ—12.7/45 主變10kV側(cè) 2 51.8 45 38.3 24

1、《電力工程電氣設(shè)計(jì)手冊》--西北、東北電力設(shè)計(jì)院編

2、《發(fā)電廠變電所電氣接線和布置》--西北電力設(shè)計(jì)院編

3、《導(dǎo)體和電器選擇設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》 5、《電力設(shè)備過電壓保護(hù)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》

6、有關(guān)教材《發(fā)電廠電氣部分》《電力系統(tǒng)分析》等

第7篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】熱力動(dòng)力工程；能源；鍋爐仿真

熱能動(dòng)力工程專業(yè)的應(yīng)用性增強(qiáng)，它主要是以機(jī)械工程學(xué)和跨熱能動(dòng)力工程作為理論基礎(chǔ)，通過熱能和機(jī)械能的轉(zhuǎn)換，來產(chǎn)生動(dòng)力。而鍋爐正是能量轉(zhuǎn)換的工具，只有在鍋爐進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，才可以達(dá)到一定的使用效果，最近幾年，我國鍋爐的種類逐漸增多，但在鍋爐的制造和使用方面，還存在很多問題，這樣導(dǎo)致能源的利用率較低，所以怎樣才能提高能源的利用率是目前國家熱能動(dòng)力工程方面需要研究的問題。

1.我國當(dāng)前動(dòng)力工程的情況以及發(fā)展趨勢

1.1我國當(dāng)前動(dòng)力工程的發(fā)展情況

我國熱力動(dòng)力工程專業(yè)形成于20世紀(jì)50年代，興起于蘇聯(lián)，主要包括的學(xué)科有鍋爐、電廠熱能、內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)、制冷、低溫、供熱通風(fēng)與空調(diào)工程等幾十個(gè)小專業(yè)。而在我國，改革開放之后，我國由幾十個(gè)小專業(yè)壓縮為九個(gè)，隨即不久，就從原來的幾十個(gè)專業(yè)合并為一個(gè)專業(yè)，目前我國已有120多所高效舍友熱能與動(dòng)力工程專業(yè)。

對于熱動(dòng)主要研究的方面是熱能與動(dòng)力，是一種應(yīng)用性強(qiáng)的專業(yè)，主要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)有：機(jī)械工程、熱能動(dòng)力工程和工程熱物理，還要學(xué)習(xí)能量轉(zhuǎn)換以及有效利用的理論和技術(shù)，掌握制冷空調(diào)設(shè)備、制冷裝置、動(dòng)力機(jī)械與動(dòng)力工程、流體機(jī)械等設(shè)計(jì)、制造和實(shí)驗(yàn)研究的基本技術(shù)。這個(gè)專業(yè)在很多領(lǐng)域上有著很廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也是我國科技發(fā)展的基礎(chǔ)方向。隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的建立，社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)分配狀態(tài)以及科技發(fā)展的趨勢等都成為我國現(xiàn)階段的挑戰(zhàn)，也是當(dāng)前本專業(yè)在我國教育發(fā)展的主要方向，而且熱動(dòng)也是當(dāng)前動(dòng)力工程師的基本訓(xùn)練。

1.2我國當(dāng)前動(dòng)力工程的發(fā)展趨勢

首先是在動(dòng)力控制工程方向發(fā)展，主要掌握熱能與動(dòng)力測試技術(shù)、鍋爐原理、汽輪機(jī)原理、燃燒污染與環(huán)境、動(dòng)力機(jī)械設(shè)計(jì)、熱力發(fā)電廠、熱工自動(dòng)控制、傳熱傳質(zhì)數(shù)值計(jì)算、流體機(jī)械等知識(shí)。其次是在熱力發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車工程方向上主要掌握內(nèi)燃機(jī)原理、內(nèi)燃機(jī)的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、測試、燃料和燃燒，還有熱力發(fā)動(dòng)機(jī)排放、環(huán)境工程概論以及內(nèi)燃機(jī)電子控制、熱力發(fā)動(dòng)機(jī)傳熱和熱負(fù)荷等方面的知識(shí)。在制冷低溫工程和流體機(jī)械方向上，需要掌握制冷、低溫原理、人工環(huán)境自動(dòng)化、暖通空調(diào)系統(tǒng)、低溫技術(shù)學(xué)、熱工過程自動(dòng)化、流體機(jī)械原理、流體機(jī)械系統(tǒng)仿真與控制等方面的知識(shí)。使學(xué)生掌握該方向所涉及的制冷空調(diào)系統(tǒng)、低溫系統(tǒng)，制冷空調(diào)與低溫各種設(shè)備和裝置，各種軸流式、離心式壓縮機(jī)和各種容積式壓縮機(jī)的基本理論和知識(shí)。除此之外，在水利水電工程方向上主要掌握掌握水輪機(jī)、水輪機(jī)安裝檢修與運(yùn)行、水力機(jī)組輔助設(shè)備、水輪機(jī)調(diào)節(jié)、現(xiàn)代控制理論、發(fā)電廠自動(dòng)化、電機(jī)學(xué)、發(fā)電廠電氣設(shè)備、繼電保護(hù)原理等方面的知識(shí)，以及水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控和水電廠現(xiàn)代測試技術(shù)方面的知識(shí)。

2.工業(yè)爐的發(fā)展

工業(yè)爐的作用是將燃料燃燒產(chǎn)生的熱量，用來對物料和工件加熱。工業(yè)爐是工業(yè)加熱的關(guān)鍵設(shè)備，廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，量大面廣，品種多，影響極大。我國在很久以前就出現(xiàn)了很完善的煉銅爐，隨著技術(shù)的發(fā)展，煉銅爐發(fā)展迅速。而發(fā)展到現(xiàn)在，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國12個(gè)行業(yè)縣以上企業(yè)，工業(yè)爐裝備11萬臺(tái)以上，機(jī)械行業(yè)占7.5萬臺(tái)（占爐窯總數(shù)66%）。工業(yè)爐中燃料爐約6萬臺(tái)，占爐窯總數(shù)55%以上，電爐絕5萬臺(tái)。也就是說大部分地區(qū)都在使用工業(yè)爐，而燃燒爐又是工業(yè)爐中使用最多的，所以對于工業(yè)爐發(fā)展對于我國的工業(yè)發(fā)展有著很重要的作用。

3.關(guān)于爐內(nèi)燃燒控制技術(shù)的運(yùn)用

對于燃燒控制技術(shù)是當(dāng)前步進(jìn)爐發(fā)展的核心技術(shù)之一，而當(dāng)前控制技術(shù)已逐漸由原來的手動(dòng)控制轉(zhuǎn)換為自動(dòng)控制，而當(dāng)前加熱爐選用的自控方式主要有空燃比例連續(xù)控制系統(tǒng)以及雙交叉限幅控制系統(tǒng)。

3.1空比例連續(xù)控制系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要由燒嘴、燃燒控制器、空氣/燃?xì)獗壤y、空氣/燃?xì)怆妱?dòng)蝶閥、空氣/燃?xì)饬髁坑?jì)、熱電偶、氣體分析裝置、PLC等組成。工作原理是由熱電偶或氣體分析裝置檢測出來的數(shù)據(jù)傳送到PLC，由此得到的偏差值按比例積分、微分運(yùn)算分別對空氣/燃?xì)獗壤y和空氣/燃?xì)怆妱?dòng)蝶閥的開度進(jìn)行調(diào)節(jié)，可以達(dá)到控制空氣/燃?xì)獗壤蜖t內(nèi)溫度之目的。

3.2雙交叉限幅控制系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要由燒嘴、燃燒控制器、空氣/燃?xì)饬髁块y、空氣/燃?xì)饬髁坑?jì)、熱電偶等組成。工作原理是：通過一個(gè)溫度傳感器熱電偶把測量的溫度變成一個(gè)電信號(hào)，該信號(hào)表示測量點(diǎn)的實(shí)際溫度。

4.仿真鍋爐風(fēng)機(jī)翼型葉片

對于鍋爐的葉輪機(jī)械內(nèi)部，流場復(fù)雜，有著非定長特征，所以在實(shí)驗(yàn)檢測方面就會(huì)有很大的困難，而目前沒有完善的流體力學(xué)理論解釋諸如流動(dòng)分離、失速和喘振等流動(dòng)現(xiàn)象，需要流動(dòng)實(shí)驗(yàn)和數(shù)值模擬了解機(jī)械內(nèi)部流動(dòng)本質(zhì)。

5.熱能工程技術(shù)在能源方面發(fā)展

5.1在能源方面出現(xiàn)的問題

對于當(dāng)今世界，各個(gè)國家都很重視能源的問題，而能源動(dòng)力工業(yè)又是我國國民經(jīng)濟(jì)與國防建設(shè)的重要基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，所以在國家各方面的發(fā)展上起到了很重要的作用。對于風(fēng)機(jī)，是一種能源利用中產(chǎn)生的機(jī)械，它本身裝有多個(gè)葉片，通過軸旋轉(zhuǎn)推動(dòng)氣流，這種風(fēng)機(jī)主要廣泛應(yīng)用在發(fā)電廠、鍋爐和工業(yè)路遙的通風(fēng)和引風(fēng)，對礦井、隧道、冷卻塔、車輛、船舶和很多大型的建筑物實(shí)現(xiàn)內(nèi)部通風(fēng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)排塵和進(jìn)行冷卻。對于在一些發(fā)電站里，隨著機(jī)組的發(fā)展，電站需要向更安全、更可靠地方向發(fā)展才行，所以電站對風(fēng)機(jī)也提出了更高的要求，解決掉一些安全問題，像鍋爐經(jīng)常出現(xiàn)燒壞電機(jī)、竄軸、葉輪飛車等事故，這種事故嚴(yán)重危害到設(shè)備的使用以及工作人員的生命安全，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)方面也有大量的損失。

5.2在能源方面的發(fā)展前景

能源是人類社會(huì)賴以生存和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，所以怎樣讓能源更合理的開發(fā)和使用就會(huì)很大程度上推進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)和人類社會(huì)的發(fā)展，而我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣離不開能源，當(dāng)前我國在能源發(fā)展方面主要以“新能源、核能、只能電網(wǎng)、常規(guī)能源、節(jié)能減排”為主要發(fā)展方向，而熱能與動(dòng)力工程專業(yè)正是符合國家的能源戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過結(jié)合很多門專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，來培養(yǎng)能適應(yīng)國家能源領(lǐng)域快速發(fā)展要求的高級(jí)研究應(yīng)用型人才。

6.結(jié)語

本研究主要根據(jù)我國熱能動(dòng)力工程在鍋爐方面的應(yīng)用和發(fā)展做了一些研究，在鍋爐的燃燒控制方面，在燃燒方式、風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)問題以及資源利用率方面做出了一系列的分析和闡述，總結(jié)出熱能動(dòng)力工程無論在鍋爐的發(fā)展或是其他方面都起著很重要的作用，通過結(jié)合和利用一些理論知識(shí)能夠轉(zhuǎn)換成實(shí)際的應(yīng)用，將更利于熱能動(dòng)力工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：火電機(jī)組；集控運(yùn)行；仿真培訓(xùn)

作者簡介：張碧（1970-），女，陜西寶雞人，國電寶雞電力檢修運(yùn)營有限公司培訓(xùn)中心，高級(jí)工程師；王玲（1975-），女，陜西寶雞人，國電寶雞電力檢修運(yùn)營有限公司培訓(xùn)中心，工程師。（陜西 寶雞 721405）

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）05-0163-02

隨著現(xiàn)代化發(fā)電技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)組容量的不斷擴(kuò)大，自動(dòng)化水平日趨提高，對機(jī)組調(diào)節(jié)品質(zhì)和安全措施提出了更高的要求。目前大型火電廠均采用集控運(yùn)行方式。這種方式對集控運(yùn)行人員“機(jī)、爐、電、控”方面的知識(shí)和綜合能力提出了更高的要求。

為保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在大型火電廠中對集控運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)已成為一個(gè)急迫的工作。隨著新老員工的不斷更替，“80后”、“90后”不斷走向工作崗位，在新的環(huán)境下成長起來的年輕人，知識(shí)面廣、思維敏銳、接受能力強(qiáng)、自我個(gè)性張揚(yáng)，傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要。如何在更大程度上調(diào)動(dòng)年輕人的主觀能動(dòng)性，讓他們以最大的熱情投入工作，以積極健康的心態(tài)去工作和生活，是培訓(xùn)管理者需要用心去經(jīng)營的事情。

公司要求每位集控運(yùn)行人員上崗前都必須經(jīng)過仿真培訓(xùn)，成績合格后方可上崗。自1999年至今，參加仿真培訓(xùn)的學(xué)員數(shù)百名，但是每一期的學(xué)員都各有特點(diǎn)，基于進(jìn)廠人員知識(shí)背景的不同，為達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，仿真培訓(xùn)的操作流程經(jīng)過多年實(shí)踐，進(jìn)行了很大的改進(jìn)，目前基本能按照以人為本、個(gè)性化培訓(xùn)的方式進(jìn)行運(yùn)行人員的仿真訓(xùn)練。

一、 新學(xué)員登記

每一期開班前，學(xué)員都需要填寫一份調(diào)查表（見表1），以更好地認(rèn)識(shí)自己，結(jié)合自己職業(yè)成長規(guī)劃，確定本次訓(xùn)練要達(dá)到的目標(biāo)。

在培訓(xùn)過程中，有時(shí)上級(jí)的要求和學(xué)員自己的目標(biāo)有出入，培訓(xùn)中心會(huì)與用人部門協(xié)商，和學(xué)員溝通，制定出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位來學(xué)習(xí)的學(xué)員都能夠體會(huì)到掌握操作技能后的成就感，從而激發(fā)學(xué)員自主學(xué)習(xí)的興趣，調(diào)動(dòng)起學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。對個(gè)別基礎(chǔ)理論欠缺的學(xué)員，向其推薦一些專業(yè)書籍，要求其自學(xué)，同時(shí)為其指定答疑教師，一段時(shí)間后進(jìn)行考試；對極個(gè)別學(xué)習(xí)積極性不高、缺乏主動(dòng)意識(shí)的學(xué)員，與其進(jìn)行深度溝通，幫助其端正態(tài)度，使其以積極健康的心態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中；對由于性格或其他原因，實(shí)在不能勝任集控運(yùn)行崗位的學(xué)員，培訓(xùn)中心會(huì)給用人部門建議，合適的時(shí)候進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或再學(xué)習(xí)。這個(gè)環(huán)節(jié)的工作基本保證了實(shí)際操作指導(dǎo)的有序和有效性。學(xué)員感覺到自己被重視、被認(rèn)可，也使得整個(gè)上機(jī)操作過程有序、高效。

根據(jù)學(xué)員知識(shí)背景和個(gè)體資質(zhì)的不同，一個(gè)優(yōu)秀集控主值班員的培養(yǎng)和訓(xùn)練過程一般要3～6年時(shí)間，所以要求每一位學(xué)員都應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)認(rèn)真的操作風(fēng)格，一步一個(gè)腳印，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展打下牢固的專業(yè)基礎(chǔ)。

二、根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，制定出實(shí)訓(xùn)課程，實(shí)施具體培訓(xùn)

教練員根據(jù)本期學(xué)員的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的訓(xùn)練計(jì)劃。每天都有詳細(xì)的訓(xùn)練任務(wù)。上機(jī)人數(shù)按實(shí)際機(jī)組配置，每個(gè)上機(jī)學(xué)員每天都有必須掌握的技能，下班前利用幾十分鐘總結(jié)一天的學(xué)習(xí)情況，大家相互交流和探討，主要由學(xué)員講述自己當(dāng)天的收獲和操作心得，教練員引導(dǎo)，對學(xué)員的疑問進(jìn)行澄清，讓每天的學(xué)習(xí)得到一個(gè)總結(jié)和強(qiáng)化，學(xué)習(xí)探討氣氛異常熱烈。在討論過程中學(xué)員的個(gè)性特質(zhì)得到充分的展現(xiàn)，對個(gè)別性格或認(rèn)知有嚴(yán)重缺陷的學(xué)員，由專門的教師負(fù)責(zé)一對一指導(dǎo)。在實(shí)施操作過程中，要求學(xué)員嚴(yán)格按照仿真機(jī)操作卡進(jìn)行，禁止隨意性操作，對操作過程中出現(xiàn)的問題，學(xué)員應(yīng)及時(shí)提問，教練員負(fù)責(zé)解釋。

三、 考核和反饋

培訓(xùn)結(jié)束后，由用人部門組織專業(yè)考評(píng)員進(jìn)行考核。為考核合格者安排適合的崗位，使其盡量能夠把所學(xué)的技能及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，一個(gè)月后由班組把學(xué)員的工作情況反饋到培訓(xùn)部門，以利于培訓(xùn)部門調(diào)整培訓(xùn)方案，制定下一階段的培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)。

這種以學(xué)員為主體的培訓(xùn)方式，學(xué)員參與性強(qiáng)，年輕學(xué)員能暢所欲言，踴躍提問，個(gè)性鮮明，質(zhì)疑能力頗高，所以對教練員提出了更高的要求。教練員不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作能力，還要有超強(qiáng)的溝通能力和同理心，能了解學(xué)員所思所想，做到信任學(xué)員，相信每一位學(xué)員都是優(yōu)秀的，以一顆平等心與學(xué)員溝通交流。教練員自身的素質(zhì)相當(dāng)重要，敬業(yè)、樂觀、積極進(jìn)取、心胸開闊等優(yōu)秀的品質(zhì)會(huì)潛移默化影響到學(xué)員。

四、培訓(xùn)效果

在培訓(xùn)效果上不但要使得學(xué)員專業(yè)知識(shí)有所收獲，操作技能有所提高，更重要的是學(xué)員的工作態(tài)度和內(nèi)在動(dòng)機(jī)要有所改善，以更加積極樂觀的態(tài)度進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。特別是集控運(yùn)行人員長年倒班，生活作息規(guī)律和大多數(shù)人不一樣，在培訓(xùn)過程中，需要引導(dǎo)員工接納并積極適應(yīng)這樣的生活方式，在現(xiàn)有的工作環(huán)境下科學(xué)合理安排業(yè)余生活，確保身心健康去工作。特別是當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，物質(zhì)財(cái)富豐富，精神領(lǐng)域太滯后，社會(huì)上充滿各種是非混淆的價(jià)值觀，大多情況下激發(fā)人努力學(xué)習(xí)和工作是以更高的職務(wù)和更多的報(bào)酬作為激勵(lì)手段，這種手段在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，但弊端也越來越明顯，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中制造出一些功利主義者，他們不僅缺乏對他人的理解與尊重，還不講求合作，甚至把他人作為滿足自我的工具，成為自我意愿的利用對象與競爭對象，人們之間只有物化的關(guān)系，人性陷入不斷淪落之中。這種僅僅關(guān)注員工知識(shí)和技能的企業(yè)培訓(xùn)模式已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)真正人才的瓶頸。如何激發(fā)員工內(nèi)在的主觀能動(dòng)性，端正對生命的態(tài)度，樹立正確良好的價(jià)值理念，構(gòu)建積極健康的心智模式，讓每一位員工都克服浮躁的心態(tài)，用平常心踏踏實(shí)實(shí)去面對工作和生活，是當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)需要擴(kuò)展的一個(gè)課題。

五、以仿真培訓(xùn)為載體，進(jìn)行全人培訓(xùn)

在社會(huì)化的一切活動(dòng)中，“人”始終占主導(dǎo)地位，“人”也是決定事物發(fā)展的最根本因素。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況如何，人是決定性因素之一。一個(gè)由一群積極健康的成員組成的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)讓這個(gè)組織的發(fā)展更加順利健康。調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明火電廠大多數(shù)事故的發(fā)生都是人為造成的，大多數(shù)績效不高的組織和團(tuán)隊(duì)，都不是因?yàn)橹R(shí)和技能的欠缺，往往是團(tuán)隊(duì)不良文化起主要作用，消極怠工的員工不是因?yàn)椴欢寄埽且驗(yàn)楦鞣N情緒問題。在企業(yè)內(nèi)部要真正提高培訓(xùn)的實(shí)效性，形成良好的企業(yè)文化，讓員工愛崗敬業(yè)、樂觀向上，需要進(jìn)行全人培訓(xùn)，以技能知識(shí)培訓(xùn)為載體，對員工進(jìn)行其他內(nèi)在品質(zhì)的訓(xùn)練，讓員工學(xué)會(huì)真正認(rèn)識(shí)自己、了解他人，建立良好的認(rèn)知體系，努力成為一個(gè)身心健康的人，更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。

第9篇：電廠檢修基礎(chǔ)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 電力系統(tǒng)；調(diào)度自動(dòng)化；功能；結(jié)構(gòu)

調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，事關(guān)電網(wǎng)的安全。電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)指的是直接為電網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)也包括在此系統(tǒng)運(yùn)行的應(yīng)用軟件。電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)能夠在線提供電力系統(tǒng)運(yùn)行信息，為電力調(diào)度機(jī)構(gòu)運(yùn)行人員進(jìn)行控制、分析及決策提供了可能。

一、電力調(diào)度自動(dòng)化主要功能

電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)是監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)系統(tǒng)，具有很高的實(shí)時(shí)性、安全性和可靠性，該系統(tǒng)采用成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)等，主要功能包括數(shù)據(jù)采集、信息處理、統(tǒng)計(jì)計(jì)算、遙控、報(bào)警處理、安全管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫管理、歷史庫管理、歷史趨勢、報(bào)表生成與打印、畫面編輯與顯示、Web瀏覽、多媒體語音報(bào)警、事件順序記錄、事故追憶、調(diào)度員培訓(xùn)模擬等。重要節(jié)點(diǎn)采用雙機(jī)熱備用，提高系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，當(dāng)任一臺(tái)服務(wù)器出現(xiàn)問題時(shí)，所有運(yùn)行在該服務(wù)器上的數(shù)據(jù)自動(dòng)平滑地切換到另一臺(tái)服務(wù)器上，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。系統(tǒng)有健全的權(quán)限管理功能，能快速、平穩(wěn)地自動(dòng)或人工切除系統(tǒng)本身的故障，切除故障時(shí)不會(huì)影響系統(tǒng)其他正常節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行。調(diào)度主站是整個(gè)調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控和管理系統(tǒng)的核心，從整體上實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化的監(jiān)視和控制，分析電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)變電站內(nèi)RTU之間的關(guān)系，對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理使整個(gè)系統(tǒng)處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)。

二、調(diào)度自動(dòng)化中的問題

1、自動(dòng)化系統(tǒng)的缺陷。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工程施工環(huán)節(jié)不當(dāng)，埋下安全隱患。自無人值班模式推廣普及以來，大量老變電站相繼進(jìn)行無人值班改造。由于現(xiàn)場環(huán)境千差萬別，如不認(rèn)真細(xì)致設(shè)計(jì)改造方案，精心施工，就有可能留下安全隱患，引發(fā)事故。（2）調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)告警種類繁多，功能齊全。實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，每逢現(xiàn)場檢修、保護(hù)年檢、裝置復(fù)位、遙測波動(dòng)、遙信接點(diǎn)顫動(dòng)等，自動(dòng)化遠(yuǎn)動(dòng)裝置總是多報(bào)許多無用的告警信息，為安全監(jiān)控帶來隱患。（3）裝置老化影響系統(tǒng)運(yùn)行率和安全可靠性。自動(dòng)化遠(yuǎn)動(dòng)裝置一旦投運(yùn)就要求長期保持良好的工作狀態(tài)，24h不間斷運(yùn)行。電子電路對環(huán)境溫度、濕度和衛(wèi)生條件都有嚴(yán)格的要求，但許多遠(yuǎn)動(dòng)裝置由于受運(yùn)行環(huán)境、資金狀況和檢修期限的制約，一定程度上存在著長期超負(fù)荷運(yùn)行的情況，設(shè)備提前老化狀況令人擔(dān)憂。

2、自動(dòng)化系統(tǒng)的管理問題。（1）無人值班模式的應(yīng)用，不可避免地帶來了管理方式上的變化。如在無人值班變電站進(jìn)行的不少影響遠(yuǎn)方實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的檢修工作，許可人在現(xiàn)場，與調(diào)度、集控和遠(yuǎn)動(dòng)人員互不溝通；又如在部分單位，調(diào)度員角色錯(cuò)位，出現(xiàn)調(diào)度員在調(diào)度端計(jì)算機(jī)上直接遙控，充當(dāng)操作人員角色的現(xiàn)象。這些都給安全調(diào)度、監(jiān)控帶來隱患，其根源均在于管理不到位，存在著漏洞。（2）以技術(shù)裝備來代替現(xiàn)場管理。不少單位不注重安全基礎(chǔ)工作，不注重現(xiàn)場管理，自恃設(shè)備性能優(yōu)良，數(shù)據(jù)長期不做備份，缺乏反事故措施，以技術(shù)裝備來代替現(xiàn)場管理，掩蓋安全隱患。

三、加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化管理措施

1、加大技改投入。對自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，應(yīng)迅速制定防范措施。同時(shí)，通過技術(shù)改造減少設(shè)備自身缺陷，使新技術(shù)在生產(chǎn)應(yīng)用中逐漸成熟起來。對遠(yuǎn)動(dòng)裝置，應(yīng)在設(shè)備采購環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，選用設(shè)計(jì)周密合理的產(chǎn)品和方案；把好施工關(guān)，在投運(yùn)之前還要把好竣工驗(yàn)收關(guān)。運(yùn)行期間盡量改善設(shè)備環(huán)境，堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度。遠(yuǎn)動(dòng)通道應(yīng)采用不同介質(zhì)的雙通道結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主輔通道自動(dòng)切換及通道異常報(bào)警功能，同時(shí)改進(jìn)調(diào)度端失步廠站顯示方式，如顏色變灰或在畫面醒目處打上失步標(biāo)志，將其與其它正常變電站區(qū)分開來，防止調(diào)度員產(chǎn)生錯(cuò)覺，影響正常調(diào)度。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理。通過完善運(yùn)行值班等一系列規(guī)章制度，密切監(jiān)視自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、機(jī)房溫濕度變化、設(shè)備健康狀況等，并登記在運(yùn)行日志里。對調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的核心——遠(yuǎn)動(dòng)機(jī)房，除保證溫濕度及衛(wèi)生條件外，還應(yīng)改變?nèi)藱C(jī)混雜的狀況，設(shè)置操作間，將設(shè)備與工作人員隔開，以保證機(jī)房的運(yùn)行環(huán)境及運(yùn)行設(shè)備的安全穩(wěn)定性。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)不要輕易對外提供接口，也不要不經(jīng)殺毒就輕易拷入外來程序。系統(tǒng)與MIS之間宜采用經(jīng)國家安全部門認(rèn)證的物理隔離裝置。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)不輕易對外提供接口，不允許不經(jīng)殺毒就輕易拷入外來程序。系統(tǒng)與MIS之間宜采用經(jīng)國家安全部門認(rèn)證的物理隔離裝置。加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患，明確調(diào)度、遠(yuǎn)動(dòng)、集控人員各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)由人為控制向制度控制的轉(zhuǎn)變。

3、提升系統(tǒng)安全防護(hù)能力。電力監(jiān)控系統(tǒng)的安全等級(jí)高于電力管理信息系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，各電力監(jiān)控系統(tǒng)必須具備可靠性高的自身安全防護(hù)設(shè)施，不得與安全等級(jí)低的系統(tǒng)直接相聯(lián)。（1）硬件故障。對于硬件的故障，要求各有關(guān)單位應(yīng)制定安全應(yīng)急措施和故障恢復(fù)措施，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)做好備份并妥善存放；及時(shí)升級(jí)防病毒軟件及安裝操作系統(tǒng)漏洞修補(bǔ)程序；加強(qiáng)對電子郵件的管理；在關(guān)鍵部位配備攻擊監(jiān)測與告警設(shè)施，提高安全防護(hù)的主動(dòng)性。在遭到黑客、病毒攻擊和其他人為破壞等情況后，必須及時(shí)采取安全應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行，防止事故擴(kuò)大，并立即向上級(jí)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)和本地信息安全主管部門報(bào)告。（2）盜用、偷竊。對盜用、偷竊現(xiàn)象應(yīng)采取建立健全分級(jí)負(fù)責(zé)的安全防護(hù)責(zé)任制。各電網(wǎng)、發(fā)電廠、變電站等負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理；各級(jí)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本地電力監(jiān)控系統(tǒng)及本級(jí)電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全管理；各相關(guān)單位應(yīng)設(shè)置電力監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)小組或?qū)Ｂ毴藛T，相關(guān)人員應(yīng)參加安全技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。單位主要負(fù)責(zé)人為安全防護(hù)第一責(zé)任人，總體上負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。

4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。通過運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備，開展多種形式的全員培訓(xùn)，把理論與實(shí)際操作、正常與非正常、現(xiàn)場與課堂結(jié)合起來，健全培訓(xùn)及考核制度，培養(yǎng)一支技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)的員工隊(duì)伍。提升綜合業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與自動(dòng)化專業(yè)相關(guān)的保護(hù)、調(diào)度、通訊等專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)及技能的學(xué)習(xí)，了解各專業(yè)的相互依賴關(guān)系，拓寬知識(shí)面，提高本專業(yè)及不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力。

四、結(jié)束語

隨著科技發(fā)展，對電力自動(dòng)化系統(tǒng)的日常維護(hù)和運(yùn)行管理提出了更高的要求，若疏于管理，就會(huì)埋下隱患，引發(fā)事故，尤其在當(dāng)今電力供應(yīng)緊張的形勢下，保障電網(wǎng)安全監(jiān)控顯得尤為重要。這就要求我們做好安全基礎(chǔ)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取防范措施，保障電力生產(chǎn)供應(yīng)的安全。