科研存在問題及解決措施精選(九篇)

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第1篇：科研存在問題及解決措施范文

一、認(rèn)真部署安排學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一步步認(rèn)真抓好實(shí)施。

（一）思想發(fā)動(dòng)工作廣泛深入，責(zé)任落實(shí)。我局把思想發(fā)動(dòng)工作做到廣大職工中，召開了全體職工參加的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，尤其是把江門基地、芳村基地60位職工都集中到局里參加動(dòng)員大會(huì)，算是本局最大規(guī)模的動(dòng)員會(huì)了。動(dòng)員大會(huì)后，我們馬上又召開了局各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加的工作會(huì)議，進(jìn)一步作了具體的布置和安排，列出了本局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃安排工作表，并強(qiáng)調(diào)了各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)抓好本單位、部門學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

（二）學(xué)習(xí)及座談?wù){(diào)研工作全面開花，認(rèn)真扎實(shí)。我們落實(shí)了讀一天、聽一天、談一天、訪一天、講一天的“五個(gè)一天”活動(dòng)，動(dòng)員會(huì)后，各單位都組織了集中學(xué)習(xí)或自學(xué)；局于11月14日組織全局中層以上干部在委11樓會(huì)議室聽了龐元正教授對(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的輔導(dǎo)報(bào)告；六位局領(lǐng)導(dǎo)分別到各自的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行了訪談，召開各種座談會(huì)8次，與職工親切交流，了解職工對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，查找局的存在問題，聽取職工的意見和建議。黃建強(qiáng)書記與吳亞帝副局長(zhǎng)到科研所（監(jiān)測(cè)中心）與黨員與職工進(jìn)行了兩次座談；吳建青局長(zhǎng)、劉智森副局長(zhǎng)陪同崔偉中副主任到勘測(cè)中心召開職工座談會(huì)，認(rèn)真聽取職工意見，謀求勘測(cè)中心發(fā)展大計(jì)；曹衛(wèi)平副局長(zhǎng)在局辦公室、人事處開展調(diào)研座談；劉新媛總工程師到水情處與職工一起學(xué)習(xí)討論，作調(diào)研座談；吳建青局長(zhǎng)、黃建強(qiáng)書記召開了退休干部代表座談會(huì)，征求退休干部的意見；總的來說，領(lǐng)導(dǎo)班子在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中表現(xiàn)出十分認(rèn)真和深入的作風(fēng)。

（三）專題調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有成果。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們結(jié)合本局實(shí)際情況，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展調(diào)研工作，議定了三個(gè)調(diào)研專題。一個(gè)專題是珠江委議定給我們的關(guān)于“如何突出解決水資源保護(hù)、水污染防治中存在問題及做好水文預(yù)警預(yù)報(bào)工作”的調(diào)研，由吳亞帝、劉智森、劉新媛三位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，局監(jiān)督管理處、水情處參加的調(diào)研課題，近日已完成調(diào)研報(bào)告上報(bào)珠江委；另外二個(gè)調(diào)研專題是我局根據(jù)本局實(shí)際自定的，其中一個(gè)是“如何拓展水文水資源業(yè)務(wù)，促進(jìn)勘測(cè)中心又好又快發(fā)展”專題，由吳建青局長(zhǎng)、劉智森副局長(zhǎng)牽頭，局站網(wǎng)處、局辦公室參加完成的；另一個(gè)是“加強(qiáng)科技和管理工作，推動(dòng)科研所、監(jiān)測(cè)中心實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”專題，由黃建強(qiáng)書記、吳亞帝副局長(zhǎng)牽頭，局監(jiān)督管理處、人事處參加，黃建強(qiáng)書記親自撰寫了調(diào)研報(bào)告。

（四）舉行學(xué)習(xí)交流互學(xué)互動(dòng)，有共識(shí)。11月21日我局召開了“水源局（水文局）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)交流會(huì)”，參加的人員有局領(lǐng)導(dǎo)全體成員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)成員、局機(jī)關(guān)正副處長(zhǎng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員共29人；會(huì)議由黃建強(qiáng)書記主持，局屬各單位、各處都在認(rèn)真做好書面準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上暢談了本單位、本部門的學(xué)習(xí)體會(huì)，查找本局及本單位的存在問題，提出改進(jìn)的對(duì)策措施，大家進(jìn)行了認(rèn)真和熱烈的交流。吳建青局長(zhǎng)對(duì)交流會(huì)作了高度評(píng)價(jià)，他說，從大家的交流發(fā)言可以看出來，我們局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位各部門都是真學(xué)、真動(dòng)腦筋了，大家結(jié)合工作談局的科學(xué)發(fā)展，查找突出問題，提出了許多很有價(jià)值的建設(shè)性的意見和建議，我們下一階段要很好的研究落實(shí)。

二、學(xué)習(xí)調(diào)研階段的收獲體會(huì)。

在學(xué)習(xí)調(diào)研階段中，從頭到尾都突出結(jié)合實(shí)際，解放思想，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念；牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)來認(rèn)識(shí)本局的工作，通過深入思考、認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，我局近日收到副處以上干部的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)交流心得體會(huì)20份；上報(bào)珠江委的調(diào)研報(bào)告2份；本局議定的調(diào)研報(bào)告2份。綜合我局座談交流、調(diào)研的總體情況，有以下三點(diǎn)收獲：

（一）在局如何科學(xué)發(fā)展的一些重大理論和現(xiàn)實(shí)問題上達(dá)成了共識(shí)

1、必須堅(jiān)持把加快發(fā)展作為局的第一要?jiǎng)?wù)。以創(chuàng)新水源局（水文局）合署的管理機(jī)制來促進(jìn)局的發(fā)展；以加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、提高科技能力來提高局發(fā)展的后勁；以拓展服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)地域來擴(kuò)大局的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要在珠江委“建設(shè)綠色珠江，爭(zhēng)取成為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的流域典范”的進(jìn)程中，水源局（水文局）要在“支撐”上取得新的突破。要建立珠江流域水資源保護(hù)、水污染防治的指標(biāo)體系，建立流域水情預(yù)警預(yù)報(bào)決策支持系統(tǒng)。要把水文水資源基礎(chǔ)工作向全流域拓展，要突破水文、水資源基礎(chǔ)研究的技術(shù)瓶頸，加快形成以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、必須實(shí)行以人為中心的文化管理，推動(dòng)局的發(fā)展。實(shí)行以人為中心的文化管理符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，我局文化管理的主要矛盾是職工的全面發(fā)展與局的發(fā)展之間的矛盾。要解決這個(gè)主要矛盾，關(guān)鍵在于局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)，要在全局建立以人為本的理念支持系統(tǒng)、制度支持系統(tǒng)和物質(zhì)支持系統(tǒng)。一要形成局的目標(biāo)（愿景）、精神、道德、風(fēng)氣等精神文化要素構(gòu)成的觀念系統(tǒng)，營(yíng)造想干事、能干事、干好事的氛圍。二是要把人才效應(yīng)理念貫穿在制定制度和執(zhí)行制度的始終，制定促進(jìn)形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的激勵(lì)機(jī)制；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、人事、科技等各方面的管理，建立有效的制度加有效的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)有效的管理；三是要把滿足職工的物質(zhì)和文化需求作為局發(fā)展的目標(biāo)，依靠發(fā)展解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，用發(fā)展的成果惠及廣大職工。

3、必須運(yùn)用統(tǒng)籌的方法促進(jìn)局的發(fā)展。要在局的工作實(shí)踐中，牢固樹立大局理念，運(yùn)用統(tǒng)籌的方法，力求處理好“五個(gè)關(guān)系”：一是局機(jī)關(guān)與下屬單位的關(guān)系；二是水資源保護(hù)與水文的關(guān)系；三是參照公務(wù)員管理與事業(yè)單位管理的關(guān)系；四是基礎(chǔ)研究與項(xiàng)目的關(guān)系；五是縱向與橫向的關(guān)系。堅(jiān)持水文與水資源保護(hù)并重，同步推進(jìn)，良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)上，各單位、各部門理清了發(fā)展思路

1、科研所擬定的發(fā)展戰(zhàn)略是；實(shí)施“三以”即“以人才為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)為中心”。發(fā)展目標(biāo)是為建設(shè)綠色珠江，保護(hù)綠色珠江水，提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正成為珠江流域水資源保護(hù)工作的代言人?？蒲兴珜懥?5頁(yè)近萬(wàn)字的學(xué)習(xí)實(shí)踐分析檢查報(bào)告，針對(duì)存在問題詳細(xì)地提出了對(duì)策措施及需要局支持解決的問題，有一定的深度。

2、勘測(cè)中心的發(fā)展思路是：加強(qiáng)水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立與國(guó)家現(xiàn)代化相適應(yīng)的水文水資源監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)、管理、服務(wù)體系，早日實(shí)現(xiàn)珠江水文現(xiàn)代化。分別從勘測(cè)中心、水文水資源研究所兩個(gè)方面針對(duì)存在問題提出了較為具體的對(duì)策措施。

3、局監(jiān)督管理處的工作思路是：著眼整體，構(gòu)建體系，注重關(guān)聯(lián)，把握動(dòng)態(tài)，有效約束，主動(dòng)服務(wù)。

4、水情處的發(fā)展思路是：建設(shè)具有靈敏嗅覺，第一時(shí)間捕捉并傳遞水雨情和天氣信息的敏銳之隊(duì)；建設(shè)設(shè)備精良、預(yù)報(bào)精確、預(yù)報(bào)員之間無縫連接的精武之隊(duì)。

5、人事處的發(fā)展思路是：要抓好人力資源管理，為局的發(fā)展提供人才保障。

（三）初步查找了影響和制約我局發(fā)展的存在問題，提出了一些有針對(duì)性、可行性的措施辦法

1、局存在發(fā)展不快、發(fā)展不好的問題：①?zèng)]能整合兩局的業(yè)務(wù)能力和人才能力，形成唯獨(dú)我局才有的水文水資源保護(hù)的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)。②水文專業(yè)單一，長(zhǎng)期來沒能占有水文計(jì)算、分析等技術(shù)性的業(yè)務(wù)，水文發(fā)展受到較大的局限。③顧此失彼，近幾年只重視市場(chǎng)開發(fā)，忽視了水資源保護(hù)科學(xué)研究，使科研所科技含量不高，科研能力下降，有被邊緣化的走向。④市場(chǎng)占有份額不足，人員經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)過重，參與市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)無優(yōu)勢(shì)。

初步提出的對(duì)策是：①要改變單一水文測(cè)驗(yàn)的狀況，擴(kuò)大開展水文計(jì)算、水資源論證、防洪評(píng)價(jià)、水下地形測(cè)量等業(yè)務(wù)。②水文方面拓展流域水文水情站網(wǎng)信息收集分析工作，要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，；水資源保護(hù)方面要在生態(tài)方面大做文章，開展科學(xué)研究，要打好生態(tài)保護(hù)這張牌。③開發(fā)新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在環(huán)境保護(hù)、水土保持等多方面尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、局管理上的存在問題：①?zèng)]理順兩局并存的機(jī)制，幾年來都困在協(xié)調(diào)矛盾中，處在“和稀泥”的狀態(tài)，未能以體制創(chuàng)新促發(fā)展。②在人力資源配置上存在人員編制緊缺、人員不精干、人員結(jié)構(gòu)不合理三個(gè)方面的問題。③在人力資源的使用上，存在只管使用，只管派任務(wù)，缺少組織引導(dǎo)，缺少商量計(jì)議、缺少激勵(lì)機(jī)制的問題。④考核缺少評(píng)價(jià)機(jī)制，考核只是走過場(chǎng)，存在干好干壞一個(gè)樣的問題。⑤各項(xiàng)管理制度不完善，存在制度執(zhí)行不力，管理不到位的問題。

第2篇：科研存在問題及解決措施范文

踐活動(dòng)，先后完成了召開轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)、撰寫領(lǐng)導(dǎo)干部分析檢查材料、召開專題民主生活會(huì)、撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告、召開黨委擴(kuò)大會(huì)等工作，廣泛征求和梳理、反饋職工群眾意見，圓滿完成既定工作任務(wù)，取得了預(yù)期效果?，F(xiàn)將第二階段工作總結(jié)如下：

一、主要做法（二）周密部署，把學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)始終

（三）深入基層，廣泛開展談心活動(dòng)

（四）精心組織，召開專題民主生活會(huì)

12月5日，在省廳第一指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，局黨委召開了“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”專題民主生活會(huì)，班子成員結(jié)合各自分管工作，圍繞“三個(gè)對(duì)照檢查”，從查找自己存在的不足、分析問題存在的根源、提出今后努力的方向等幾個(gè)方面，廣泛開展了批評(píng)與自我批評(píng)，明確了整改方向，提出了整改措施。楊宇翔同志代表局黨委班子剖析了單位存在的10個(gè)方面共性的問題：一是干部職工和林區(qū)群眾的思想觀念亟待轉(zhuǎn)變；二是職工文化素質(zhì)較低；三是資源管護(hù)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，職工管理需要逐步規(guī)范；四是職工子女就業(yè)的渠道比較狹窄；五是體制機(jī)制需要逐步完善；六是基礎(chǔ)設(shè)施仍然比較薄弱；七是科研水平較低，不能適應(yīng)保護(hù)區(qū)發(fā)展建設(shè)需要；八是產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，單位自身造血功能差；九是爭(zhēng)取項(xiàng)目渠道單一，保護(hù)區(qū)發(fā)展速度緩慢；十是資源管護(hù)壓力依然很大，各種威脅因素依然存在。并對(duì)班子成員提出以下要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)思想交流和溝通，做到分工不分家；三是加強(qiáng)對(duì)外的聯(lián)系與溝通；四是對(duì)分管工作要大膽地管理，放手

去干；五是要多下基層，與職工談心、交心。第一指導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)馮興治同志對(duì)這次黨委民主生活會(huì)進(jìn)行了充分肯定，并對(duì)今后的工作提出了新的要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦；二是進(jìn)一步理清思路，確定發(fā)展方向；三是在創(chuàng)新體制機(jī)制上下功夫；四是加大人才的選拔培養(yǎng)；五是堅(jiān)持做到精神文明建設(shè)常抓不懈。局三個(gè)支部分別組織黨員開展了專題組織生活會(huì)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求分析查找自身存在的差距和不足，明確了努力方向；局領(lǐng)導(dǎo)分別參加指導(dǎo)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)組織生活會(huì)和分管業(yè)務(wù)部門的職工評(píng)論大會(huì)，研究探討基層支部、管理站點(diǎn)、科室的實(shí)際困難和存在的主要問題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了思路。（五）深入剖析，形成分析檢查報(bào)告

（六）邊查邊改，切實(shí)解決突出問題

按照中央“堅(jiān)持把解決問題、完善制度貫徹始終”的要求，在形成分析檢查報(bào)告的過程中，努力解決突出問題，局黨委抓住那些影響和制約科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈、當(dāng)前具備整改條件的突出問題，堅(jiān)持邊查邊改，辦一些職工群眾希望辦的實(shí)事。一是在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，積極籌集資金，為唐坊灘、沙河灘、上東山等高海拔地區(qū)艱苦站點(diǎn)每個(gè)職工每人增加冬季生活用煤0.5—1噸，更換取暖設(shè)備、切實(shí)解決了基層職工冬季取暖、生活用煤不足的問題；二是修通了上東山管理站林區(qū)道路，解決了管理站點(diǎn)、林區(qū)群眾交通困難；三是局工會(huì)積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，通過工會(huì)拿一點(diǎn)、申請(qǐng)單位補(bǔ)一點(diǎn)的辦法，為工會(huì)會(huì)員每人定做工作服一套；四是經(jīng)多方爭(zhēng)取，上級(jí)為我局即將解決通勤車一輛。一系列問題的解決，讓廣大干部群眾切身感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化、新實(shí)惠，確保了分析檢查階段取得了階段性成果。

（七）發(fā)揚(yáng)民主，組織職工群眾評(píng)議

二、主要成效

（一）查找問題充分。在本階段中，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求，運(yùn)用在學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得的成果，系統(tǒng)全面地梳理查找在思想政治、工作作風(fēng)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面存在的突出問題。通過查擺共找出了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)重視不夠；進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)；發(fā)展信心不足；管理不夠規(guī)范；調(diào)查研究不深,堅(jiān)持以人為本做的不夠；項(xiàng)目爭(zhēng)取力度不大；科研水平不高；宣傳教育不到位等存在的九大問題。從存在的問題來看，符合我局的實(shí)際，比較客觀到位。

（二）分析問題原因到位。根據(jù)查擺出來的問題，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面的內(nèi)容和各自分管工作的實(shí)際，按照有關(guān)開好民主生活會(huì)的要求，認(rèn)真準(zhǔn)備了發(fā)言稿。在民主生活會(huì)上各班子成員積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真分析班子集體和個(gè)人存在問題的原因。在分析問題時(shí)，能夠做到主觀和客觀相結(jié)合，思想和工作相結(jié)合，原因分析比較透徹。

（三）決策措施正確。針對(duì)存在的問題和原因，我局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，制訂了近期和遠(yuǎn)期計(jì)劃。對(duì)容易解決的問題，已經(jīng)著手解決，一是為8個(gè)海拔較高站點(diǎn)的職工增加了冬季取暖煤炭和更換配置取暖設(shè)備；為有關(guān)部門配備配齊辦公設(shè)備；二是維修了磨溝、沙河灘、唐坊灘、陰古等站點(diǎn)與局機(jī)關(guān)及主線干道相連的道路；完成了上東山、八度村社的道路改道工程；為紫霄宮、柏木嘴、雅崖灘三個(gè)高海拔管護(hù)點(diǎn)職工解決了生活飲水困難；三是豐富基層站點(diǎn)職工文化生活，完善配備體育設(shè)施；四是完成了機(jī)關(guān)取暖鍋爐的購(gòu)置安裝，供暖面積和效率有了很大提高。正在積極爭(zhēng)取解決的問題有：一是加強(qiáng)蓮麓木材檢查站的管理，爭(zhēng)取將省廳委托我局管理的木材檢查站納入內(nèi)設(shè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，配置相應(yīng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；二是積極請(qǐng)示匯報(bào)，設(shè)立唐坊灘、陰古森林公安派出所；三是強(qiáng)化職工教育、培訓(xùn)和管理，提高科研水平和能力；四是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，搞好示范保護(hù)區(qū)建設(shè)；五是進(jìn)一步加大資源管護(hù)力度，搞好巡護(hù)監(jiān)測(cè)、封山禁牧等工作；六是結(jié)合國(guó)家級(jí)保護(hù)區(qū)二期工程、示范保護(hù)區(qū)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)基層站點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；繼續(xù)加強(qiáng)生態(tài)旅游宣傳、開發(fā)、建設(shè)力度；七是全力抓好項(xiàng)目的爭(zhēng)取、儲(chǔ)備、申報(bào)工作，使保護(hù)區(qū)的發(fā)展再上新臺(tái)階。需要逐步解決的問題是：按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，積極創(chuàng)造條件，逐步解決職工子女就業(yè)問題。

三、存在問題

第3篇：科研存在問題及解決措施范文

[關(guān)鍵詞]伽師縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系存在問題解決對(duì)策

農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、普及和推廣一直是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的重要組成部分。先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的普及和應(yīng)用對(duì)于提高農(nóng)業(yè)效率有著十分重要的作用和意義。最近幾年，伽師縣在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)過程中逐漸形成了研發(fā)與推廣并舉，理論和實(shí)踐同行的發(fā)展模式，不斷提升農(nóng)技推廣部門的綜合實(shí)力。另外，伽師縣在結(jié)合本縣實(shí)際和多件推廣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將外來理論和實(shí)際種植經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，針對(duì)本地區(qū)地理因素和環(huán)境因素進(jìn)行綜合分析，積極推廣適合本地區(qū)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，取得了顯著的成就。但是我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，伽師縣農(nóng)機(jī)推廣工作還存在不少問題，需要我們及時(shí)采取措施將其解決。

1伽師縣農(nóng)技推廣存在問題分析

1.1農(nóng)技推廣人員素質(zhì)不高

首先，由于基層農(nóng)技推廣人員參加培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，大部分縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣人員知識(shí)面比較狹窄，知識(shí)更新?lián)Q代速度較為緩慢，難以適應(yīng)當(dāng)前高產(chǎn)創(chuàng)建、多熟制度種植模式和特色作物種植以及設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的科技要求；其次，農(nóng)技推廣部門內(nèi)部缺乏有效的管理制度，這種情況在基層農(nóng)機(jī)推廣站表現(xiàn)尤為明顯，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)推廣人員素質(zhì)提升工作未能納入到農(nóng)技推廣工作議事日程。

1.2建設(shè)條件嚴(yán)重滯后

從整個(gè)新疆地區(qū)的農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)條件分析，區(qū)、地市的建設(shè)條件比較好，縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)辦公條件十分撿漏，特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層地區(qū)的農(nóng)技推廣辦公條件存在嚴(yán)重滯后的問題?；鶎愚r(nóng)技推廣部門的推廣手段落后，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)技推廣站常年失修，已經(jīng)成為危房，工作人員不得不將辦公場(chǎng)所搬到農(nóng)戶中。還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)沒有基本的試驗(yàn)示范儀器和設(shè)備，交通工具和宣傳工具不足，絕大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)沒有自己的示范田，一些品種和技術(shù)在沒有經(jīng)過示范種植和應(yīng)用就開始推廣，基層農(nóng)機(jī)推廣部門仍然處于落后階段。

1.3對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作認(rèn)識(shí)不到位

首先，對(duì)農(nóng)技推廣體系作用認(rèn)識(shí)不到位。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到發(fā)展新階段，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生了顯著的改變，一些人認(rèn)為這種改變解決了農(nóng)業(yè)關(guān)鍵性問題，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)采取了不管不顧的態(tài)度，忽視了這個(gè)體系在調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，預(yù)防市場(chǎng)危機(jī)以及提高農(nóng)民素質(zhì)方面的重要作用；其次，對(duì)新型農(nóng)業(yè)推廣體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位。有些人片面的認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，就是將農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)全面市場(chǎng)化，這種認(rèn)識(shí)差錯(cuò)導(dǎo)致了一些基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)體制發(fā)生改變，不利于農(nóng)技推廣工作的開展。

2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣提醒就建設(shè)的對(duì)策分析

2.1壯大農(nóng)村科技隊(duì)伍，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍

要逐改善從事基層一線工作科技人員的生活條件和福利待遇，強(qiáng)化服務(wù)設(shè)施建設(shè)。積極鼓勵(lì)高等院校和科研單位人才到基層開展各種技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高基層農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍的科技力量。此外，還要加強(qiáng)農(nóng)技推廣人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，定期召開學(xué)習(xí)班，保證工作人員更好的溝通和交流。在人才建設(shè)和培養(yǎng)過程中，政府應(yīng)該做好引導(dǎo)和扶持工作。政府應(yīng)該聯(lián)合社會(huì)和企業(yè)力量，基于農(nóng)機(jī)推廣部門必要的辦公經(jīng)費(fèi)，并要舉辦多種形式的培訓(xùn)班，壯大農(nóng)技推廣人才隊(duì)伍，特別要注重基層科技力量的培養(yǎng)。做好農(nóng)業(yè)科技推廣工作，是促進(jìn)伽師縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)走可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵。

2.2提高農(nóng)技推廣的裝備水平

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)水平的高低在一定程度上取決于推廣設(shè)備是否先進(jìn)。提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣裝備水平應(yīng)該充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)做好基層農(nóng)機(jī)推廣設(shè)備建設(shè)工作。以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)作為主要支撐，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系信息化建設(shè)，通過政府支持，社會(huì)和企業(yè)聯(lián)合幫助，多方籌集資金建設(shè)農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)中心、預(yù)警中心和檢驗(yàn)中心，不斷提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣能力和預(yù)警檢查能力，切實(shí)保證農(nóng)產(chǎn)品安全。

2.3建立完善的服務(wù)體系，統(tǒng)一管理要積極鼓勵(lì)和支持

農(nóng)業(yè)科研單位、農(nóng)業(yè)院校以及涉農(nóng)企業(yè)等多方面社會(huì)力量開展農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作，要建立多元化的農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)的投入力度，保證農(nóng)技推廣服務(wù)工作順利開展。要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)的管理模式，加大管理力度。這樣能夠保證農(nóng)機(jī)推廣部門和農(nóng)戶之間更為緊密的聯(lián)系到一起，如此不僅能保證服務(wù)到位，而且還能夠提高服務(wù)質(zhì)量和效率。還要將農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)工作落實(shí)到個(gè)人身上，專人負(fù)責(zé)，這樣才能調(diào)動(dòng)起服務(wù)人員工作積極性，提高整體服務(wù)質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，伽師縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)取得了顯著的成就，但是其中還存有不少問題，面對(duì)這些問題需要我們進(jìn)行深度的剖析，及時(shí)采取措施將其解決，不斷優(yōu)化體系建設(shè)，助力伽師縣農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]魏鍇,楊禮勝,張昭.對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)引進(jìn)問題的政策思考———兼論農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的路徑選擇[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題.2013(04)

[2]姜參,靖飛.江蘇農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)供給和需求現(xiàn)狀分析———基于2010年和2011年農(nóng)戶調(diào)查數(shù)據(jù)[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué).2012(07)

第4篇：科研存在問題及解決措施范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院門診；病房存在問題；分析整改；患者滿意度提高

1 資料

本院自幾年前由原廠礦醫(yī)院改編后 ， 社會(huì)知名度低 ， 工作人員服務(wù)意識(shí)偏低 ， 經(jīng)濟(jì)效益差。自 2005年 3月醫(yī)院成立患者隨訪中心 ， 抽調(diào)具有較強(qiáng)臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力、擔(dān)任過護(hù)士長(zhǎng)的同志進(jìn)入隨訪中心 ， 負(fù)責(zé)對(duì)所有出院患者進(jìn)行電話回訪并對(duì)門診、住院患者及家屬每月進(jìn)行滿意度調(diào)查表的發(fā)放、回收和統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)患者投訴及時(shí)溝通和做好登記工作并轉(zhuǎn)交有關(guān)分管科室調(diào)查處理 ， 患者滿意度逐步提高。 2 門診存在問題、缺陷和管理漏洞

①門診工作人員在溝通方法和技巧上存在問題；②門診看病流程欠規(guī)范；③工作人員各負(fù)其責(zé) ，缺乏合作意識(shí)；

④醫(yī)院工作量上升比較快的同時(shí) ， 門診醫(yī)生數(shù)量嚴(yán)重不足；

⑤門診輔助科室人員及護(hù)理人員整體素質(zhì)偏低 ， 學(xué)歷與素質(zhì)教育相對(duì)偏低 ， 獎(jiǎng)金系數(shù)偏低 ， 多數(shù)高年齡或身體原因被調(diào)入門診護(hù)理崗位 ， 這部分人員專業(yè)素質(zhì)與技能參差不齊；⑥收費(fèi)處工作人員及其他門診護(hù)理人員服務(wù)觀念相對(duì)落后 ， 很少考慮門診患者在醫(yī)療過程中的感受及心理需求。⑦由于出診專家數(shù)量有限 ，患者就診時(shí)間多集中在上午 ，出現(xiàn)掛號(hào)難及候診時(shí)間過長(zhǎng)。⑧部分專家服務(wù)意識(shí)不強(qiáng) ， 態(tài)度強(qiáng)硬 ， 不善于與患者溝通病情 ， 使患者失去信任。⑨存在受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng) ， 開大處方和亂開檢查 ， 小病大治的形象。⑩對(duì)門診管理重視程度不夠 ， 不能及時(shí)監(jiān)控和處理門診各科室服務(wù)患者投訴。

3 病房存在問題、缺陷和管理漏洞

①部分醫(yī)護(hù)人員的溝通意識(shí)不強(qiáng) ， 方式不得當(dāng)。②部分醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí)淡薄 ， 違反規(guī)范和操作常規(guī)、不遵守醫(yī)療制度， 工作隨意性大。③部分醫(yī)務(wù)人員個(gè)人整體素質(zhì)偏低 ， 年齡偏大、理論與技術(shù)水平過于陳舊。④醫(yī)護(hù)人員偏少 ， 特別是個(gè)別科室醫(yī)生工作任務(wù)分散 ， 患者幾乎每天更換主管醫(yī)生 ， 很難建立信任的醫(yī)患關(guān)系 ， 醫(yī)生對(duì)患者的病情和治療了解不全面。⑤年輕的護(hù)理人員、獨(dú)生子女較多， 整體素質(zhì)偏低 ， 缺乏責(zé)任心和同情心 ， 缺乏工作的主動(dòng)性和積極性。⑥保潔公司人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低、責(zé)任心弱。⑦管理措施、制度和檢查力度不夠， 管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和水平參差不起。

4 分析和意見

4. 1 用創(chuàng)新提高以人為本的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 要發(fā)展 ， 就必須開拓創(chuàng)新 ， 才能有活力 ， 才能適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。醫(yī)護(hù)工作者應(yīng)注重掌握新理論、新知識(shí)、新方法， 開展醫(yī)療、護(hù)理科研 ， 分析解決實(shí)踐中的疑難問題 ， 為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

4. 2 加強(qiáng)醫(yī)患溝通 ， 構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系 醫(yī)患之間缺乏信任和理解 ， 醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)狀不容樂觀。醫(yī)院要通過建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度 ， 及時(shí)受理和處理患者投訴， 定期收集患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)中的意見， 及時(shí)改進(jìn)。

4. 3 努力提高基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量 ， 保證醫(yī)療安全 要強(qiáng)化醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)意識(shí)、落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度 ， 關(guān)注醫(yī)療行為和醫(yī)療服務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)， 要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量 ， 強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練；堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)、因病施治；完善醫(yī)療質(zhì)量和安全的控制體系 ， 落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和安全的責(zé)任制和責(zé)任追究制 ， 嚴(yán)防醫(yī)療事故 ， 減少醫(yī)患糾紛， 提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

4. 4 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部溝通和管理 行政職能科室是醫(yī)院不可缺少的關(guān)鍵部門， 它肩負(fù)著為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、指導(dǎo)、輔助、協(xié)調(diào)臨床科室各項(xiàng)工作的重大任務(wù)。臨床科室等一線科室因責(zé)任性較強(qiáng)、工作繁忙、風(fēng)險(xiǎn)性較大。隨著患者的維權(quán)意識(shí)不斷提高 ， 患者及家屬對(duì)醫(yī)院的要求也日趨增高 ， 醫(yī)患雙方之間的理解、信任不夠 ， 導(dǎo)致患者在這樣的情況下 ， 臨床醫(yī)務(wù)人員碰上需要行政職能科室協(xié)助而不能得到滿足時(shí) ， 造成行政職能科室與臨床科室的關(guān)系十分緊張。正確處理好臨床與職能科室之間的關(guān)系， 是構(gòu)建和諧醫(yī)院的前提條件。

第5篇：科研存在問題及解決措施范文

某科研院所機(jī)關(guān)部門建立了計(jì)量管理平臺(tái)，為其下屬各相關(guān)單位提供了便捷的、規(guī)范化的、數(shù)字化的計(jì)量服務(wù)管理平臺(tái)，整體提升了該科研院所計(jì)量工作的管理水平。信息化手段的提高代表了該科研院所在計(jì)量管理上水平得到了提升，然而計(jì)量監(jiān)督管理相比建設(shè)一套管理平臺(tái)來說更加重要，在信息化管理平臺(tái)下，本文提出計(jì)量監(jiān)督管理措施來創(chuàng)新該科研院所的計(jì)量管理，這樣不僅能在一定程度上提升該科研院所計(jì)量的管理水平，更能夠在優(yōu)化計(jì)量管理流程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)計(jì)量全過程管理受控。

二、該科研院所計(jì)量管理平臺(tái)建設(shè)概況及存在問題

該科研院所計(jì)量管理平臺(tái)自2015年2月全面上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了在線計(jì)量送檢，流程實(shí)時(shí)跟蹤，電子證書上傳在線查詢等功能，但目前仍存在如下問題：（1）相關(guān)單位計(jì)量管理人員超周期未下送檢單；（2）相關(guān)單位計(jì)量管理人員對(duì)部分出具校準(zhǔn)證書的儀器在計(jì)量管理平臺(tái)上沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)；（3）檢定/校準(zhǔn)單位計(jì)量人員在計(jì)量管理平臺(tái)上未及時(shí)點(diǎn)擊收檢、送檢流程，未及時(shí)將證書上傳至計(jì)量管理平臺(tái)。對(duì)以上這三個(gè)問題進(jìn)行分析可知，問題主要出現(xiàn)在計(jì)量臺(tái)賬和計(jì)量流程方面的問題。為了解決以上問題，需要建立計(jì)量管理平臺(tái)下的規(guī)章制度、提供系統(tǒng)開發(fā)支持、建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，具體如下：（1）應(yīng)建立健全五院計(jì)量管理平臺(tái)操作三層次文件，梳理工作流程，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，保證操作人員正確、及時(shí)操作系統(tǒng)；（2）應(yīng)提供計(jì)量管理平臺(tái)開發(fā)有力的技術(shù)支持，在發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)修改后臺(tái)程序，建立快速響應(yīng)機(jī)制，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，完成數(shù)據(jù)清理工作；（3）應(yīng)建立計(jì)量管理平臺(tái)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)操作人員以及系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)相關(guān)操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成檢查記錄。對(duì)檢查中存在問題做好閉環(huán)管理。本文重點(diǎn)對(duì)信息化平臺(tái)下計(jì)量監(jiān)督檢查的手段及措施進(jìn)行分析，以期找出較為有效的措施提升該科研院所計(jì)量管理水平。

三、基于信息化管理平臺(tái)下的計(jì)量監(jiān)督創(chuàng)新及措施

從上章節(jié)分析可知，計(jì)量管理平臺(tái)存在的問題主要出現(xiàn)在計(jì)量臺(tái)賬和計(jì)量流程，本文將從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析，從中找出監(jiān)督檢查內(nèi)容及方式方法。1.計(jì)量臺(tái)賬監(jiān)督檢查在計(jì)量管理過程中，計(jì)量臺(tái)賬管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。計(jì)量監(jiān)督檢查需從基礎(chǔ)抓起。計(jì)量管理平臺(tái)上計(jì)量臺(tái)賬共有20余個(gè)字段，通過對(duì)計(jì)量臺(tái)賬字段的分析，可將計(jì)量臺(tái)賬字段分三大類：（1）儀器基本屬性，包括統(tǒng)一編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)、國(guó)別廠家、出廠編號(hào)，這些信息僅通過臺(tái)賬無法看出其正確與否，需要配合線下監(jiān)督檢查完成；（2）儀器管理屬性，包括管理狀態(tài)、使用部門、使用人，這些信息只能通過線下的方式才能對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行檢查，僅通過臺(tái)賬無法看出其正確與否，需要配合線下監(jiān)督檢查完成；（3）儀器計(jì)量屬性，包括計(jì)量分類、計(jì)量周期、計(jì)量有效期至，檢定校準(zhǔn)單位等信息，這些信息可在線對(duì)計(jì)量流程信息進(jìn)行監(jiān)督檢查。由以上分析可知，需要通過線上及線下兩種方式對(duì)計(jì)量臺(tái)賬的各字段進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.計(jì)量流程監(jiān)督檢查該科研院所計(jì)量管理平臺(tái)的計(jì)量流程是重要的環(huán)節(jié)，計(jì)量監(jiān)督檢查需要抓重點(diǎn)。通過對(duì)該科研院所計(jì)量管理平臺(tái)的計(jì)量流程分析得知：下單——收檢——計(jì)量——確認(rèn)——送檢，這五個(gè)環(huán)節(jié)是貫穿計(jì)量流程的核心，抓住這五個(gè)點(diǎn)，計(jì)量流程就在可控、可查的范圍內(nèi)。（1）下單和確認(rèn)下單和確認(rèn)操作角色是各單位計(jì)量管理人員，那么對(duì)于這兩個(gè)點(diǎn)在檢查各單位計(jì)量管理情況時(shí)應(yīng)首先看是否有超周期未下單送檢儀器，是否對(duì)出具校準(zhǔn)證書的儀器進(jìn)行了數(shù)據(jù)確認(rèn)。（2）收檢、送檢和計(jì)量收檢、送檢和計(jì)量操作角色是檢定/校準(zhǔn)單位計(jì)量人員，那么對(duì)于這三個(gè)點(diǎn)在檢查檢定/校準(zhǔn)單位時(shí)應(yīng)著重看以下幾點(diǎn)：①收檢、送檢儀器和證書是否完整、正確、及時(shí)；②出具的檢定/校準(zhǔn)證書是否規(guī)范；③檢定是否按照國(guó)家檢定規(guī)程進(jìn)行檢定，校準(zhǔn)是否按照校準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行校準(zhǔn)。通過對(duì)計(jì)量流程監(jiān)督檢查分析，檢查內(nèi)容主要是：是否有超周期未下單送檢儀器，是否對(duì)出具校準(zhǔn)證書的儀器進(jìn)行了數(shù)據(jù)確認(rèn)，收檢、送檢儀器和證書是否完整、正確、及時(shí)，證書是否規(guī)范，檢定是否按照國(guó)家檢定規(guī)程進(jìn)行檢定，校準(zhǔn)是否按照校準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行校準(zhǔn)。3.計(jì)量監(jiān)督檢查小結(jié)通過以上分析可知：（1）在線上檢查時(shí)，檢查各單位計(jì)量管理人員是否為有計(jì)量屬性儀器，是否有超周期未下單送檢儀器，是否對(duì)出具校準(zhǔn)證書的儀器進(jìn)行了數(shù)據(jù)確認(rèn)；（2）在線下檢查時(shí)，檢查各單位計(jì)量管理人員是否為計(jì)量臺(tái)賬設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)儀器是否與臺(tái)賬相符，檢查檢定/校準(zhǔn)單位計(jì)量人員收檢、送檢儀器和證書是否完整、正確、及時(shí)，出具的檢定/校準(zhǔn)證書是否規(guī)范，檢定是否按照國(guó)家檢定規(guī)程進(jìn)行檢定，校準(zhǔn)是否按照校準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行校準(zhǔn)；（3）通過線上及線下結(jié)合的方式對(duì)計(jì)量臺(tái)賬、計(jì)量送檢流程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、展望

在計(jì)量服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，基于移動(dòng)終端開發(fā)離線檢查程序，開發(fā)便攜式移動(dòng)終端，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端與五院計(jì)量服務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)交互，并實(shí)現(xiàn)對(duì)檢查記錄的存儲(chǔ)和分析，有了便攜式移動(dòng)終端可進(jìn)一步提高五院儀器設(shè)備及計(jì)量工作的的水平。計(jì)量服務(wù)平臺(tái)在有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，如果加強(qiáng)移動(dòng)終端檢查及線上監(jiān)督檢查功能，該科研院所計(jì)量管理水平會(huì)得到極大提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著該科研院所的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這也就造成了該科研院所的檢定/校準(zhǔn)業(yè)務(wù)越來越多，如果在這種情況下依舊采用傳統(tǒng)的計(jì)量收檢手段，勢(shì)必會(huì)影響科研生產(chǎn)任務(wù)，如果在信息化管理平臺(tái)下沒有監(jiān)督檢查措施，勢(shì)必會(huì)造成信息化管理平臺(tái)形同虛設(shè)，實(shí)際與系統(tǒng)脫節(jié)，并且會(huì)造成該科研院所相關(guān)管理單位生產(chǎn)成本提高，極不利于該科研院所較快的發(fā)展，所以該科研院所必須要對(duì)計(jì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷探索與創(chuàng)新，采用先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)手段，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣能夠有效的降低經(jīng)濟(jì)成本，保證該科研院所持續(xù)健康的發(fā)展。

作者:鄭文霞 單位:中國(guó)空間技術(shù)研究院

第6篇：科研存在問題及解決措施范文

綜合我局第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研情況及局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查專題民主生活會(huì)的情況，現(xiàn)將我局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告如下：

一、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)

在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我局著重用科學(xué)發(fā)展觀武裝領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員、職工，認(rèn)真解決我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求不適應(yīng)、不符合的問題，建設(shè)善于領(lǐng)導(dǎo)我局科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍。在局分析檢查專題民主生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員談了自己在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中對(duì)本局一些重大問題、現(xiàn)實(shí)問題的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)調(diào)研階段的三點(diǎn)共識(shí)

（1）必須始終堅(jiān)持把加快發(fā)展作為局的第一要?jiǎng)?wù)。以創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、提高科技能力、以拓展服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)地域來加快局的發(fā)展。要在__委“建設(shè)綠色__，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的流域典范”的進(jìn)程中，水源局（水文局）要在“支撐”上取得新的突破。

（2）必須實(shí)行以人為中心的文化管理。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，以人為本的管理關(guān)鍵在于局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)，解決職工的全面發(fā)展與局的發(fā)展之間這個(gè)主要矛盾，建立以人為本的理念支持系統(tǒng)、制度支持系統(tǒng)和物質(zhì)支持系統(tǒng)，推動(dòng)局的全面發(fā)展。

（3）必須運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)籌的方法，處理好本局的“五個(gè)關(guān)系”。即局機(jī)關(guān)與下屬單位的關(guān)系；水資源保護(hù)與水文的關(guān)系；參照公務(wù)員管理與事業(yè)單位管理的關(guān)系；基礎(chǔ)研究與生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)系；縱向項(xiàng)目與橫向項(xiàng)目的關(guān)系。

2、增加了兩點(diǎn)新的共識(shí)

（1）既要正視我局存在的突出問題，又不能產(chǎn)生悲觀情緒。今年國(guó)家審計(jì)署對(duì)我局審計(jì)出來的問題，值得我們認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，我們既要有深刻的認(rèn)識(shí)，也不能因此背上包袱，要振作精 神，努力改進(jìn)工作，抓好管理促發(fā)展。

（2）水源局、水文局的合并，是管理機(jī)制創(chuàng)新的嘗試。兩局合并磨合過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，不能都?xì)w結(jié)到合并的機(jī)制中，要從我們自身的管理中查找原因。

基于上述共識(shí)，提出我們局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的主題是：努力推進(jìn)流域水文與水資源保護(hù)的科學(xué)發(fā)展，支撐建設(shè)綠色__。

二、認(rèn)識(shí)水源局（水文局）的有利條件，查找我局存在的突出問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、認(rèn)識(shí)水源局（水文局）的有利條件

（1）有一支技術(shù)過硬的水資源保護(hù)科研、監(jiān)測(cè)隊(duì)伍及水文勘測(cè)隊(duì)伍。目前我局已有180人，從學(xué)歷構(gòu)成來說有博士研究生6人，碩士研究生32人；從專業(yè)技術(shù)職務(wù)來說有教授級(jí)高工8人，高級(jí)工程師37人，并擁有國(guó)家環(huán)保總局頒發(fā)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)甲級(jí)證書、水利部頒發(fā)的水資源論證證書、水資源調(diào)查評(píng)價(jià)證書、水環(huán)境監(jiān)測(cè)的國(guó)家計(jì)量認(rèn)證證書、水資源調(diào)查評(píng)價(jià)證書等，有水資源質(zhì)和量統(tǒng)一管理的機(jī)制，這是別人沒有的，正是我們最大的有利條件。

（2）具有先進(jìn)的水環(huán)境監(jiān)測(cè)、水文監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)條件的優(yōu)勢(shì)。我局擁有水環(huán)境監(jiān)測(cè)上干萬(wàn)元的儀器設(shè)備，其中大型的有icp-ms質(zhì)譜儀、色質(zhì)聯(lián)用儀、流動(dòng)注射儀等，還建立了流動(dòng)實(shí)驗(yàn)室、自動(dòng)監(jiān)測(cè)站。水文部分引進(jìn)adcp多普勒流速儀、gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)等先進(jìn)儀器，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要?，F(xiàn)在的目標(biāo)是航模、遙測(cè)自動(dòng)化，準(zhǔn)備在現(xiàn)在的44個(gè)巡測(cè)斷面、19個(gè)水文水位站實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸。

（3）已經(jīng)建立了較好的工作基礎(chǔ)。水資源保護(hù)方面建立了跨?。ㄗ灾螀^(qū)）水資源保護(hù)與水污染防治協(xié)作機(jī)制，依法提出了__流域限制

排污總量意見，樹立流域機(jī)構(gòu)水資源保護(hù)行政管理的權(quán)威；水文方面，水情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、臺(tái)風(fēng)警報(bào)成為__流域防汛抗旱、水資源統(tǒng)一調(diào)度的重要技術(shù)支撐，流域站網(wǎng)共建共管、水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有較大發(fā)展，近五年來的基本建設(shè)投入就達(dá)億元，是過去20年的總和。尤其是南沙基地的建設(shè)將為我局發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)；在科研、監(jiān)測(cè)方面，對(duì)__三角洲咸潮入侵及數(shù)學(xué)模型研究卓有成效，中法合作項(xiàng)目—__流域水質(zhì)生物監(jiān)測(cè)方法研究取得了圓滿成功。 （4）幾年來職工得實(shí)惠，收入得到較大的提高。局科研所的合同額20__年只有幾百萬(wàn)，20__年增加到20__多萬(wàn)元?？睖y(cè)中心近幾年來也有較大的發(fā)展，尤其是解決了職工的收入有較大的提高，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。

這些有利條件表明了水資源保護(hù)、水文事業(yè)是在不斷發(fā)展。然而，當(dāng)前我們正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，尤其與__委其他單位比起來，還有一定的差距，我們局發(fā)展慢，積累少、底子薄、基礎(chǔ)差的問題仍然存在，仍然面臨著職責(zé)任務(wù)繁重與人員編制不足與人員經(jīng)費(fèi)缺口大三重矛盾的困擾。我們必須認(rèn)真查找影響和制約局發(fā)展的存在問題，找到問題的癥結(jié)。

2、查找影響和制約局的發(fā)展的突出的問題

（1）思想政治工作薄弱。

（2）干部作風(fēng)不夠深入。

（3）未發(fā)揮兩局的優(yōu)勢(shì)。

（4）對(duì)外業(yè)務(wù)單一。

（5）基礎(chǔ)工作薄弱。

（6）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足。

（7）管理機(jī)制沒創(chuàng)新。

（8）制度不完善。

（9）人力資源配置不合理。

（10）缺乏激勵(lì)機(jī)制。

（11）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差。

3、認(rèn)真思考和分析以上存在問題的原因

（1）解放思想不夠，沒能扎扎實(shí)實(shí)理順兩局合并后的各種關(guān)系，建立起新的適合兩局情況的管理機(jī)制，只停留在敷衍應(yīng)付，處在得過且過的狀態(tài)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)、組織、研究局發(fā)展的各項(xiàng)工作及采取的有效措施不夠，沒能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，群策群力不夠，領(lǐng)導(dǎo)的積極性調(diào)動(dòng)不夠。

（3）在管理中沒能真正貫徹以人為本的理念。忽略了干部職工的思想政治工作。存在“只要馬兒跑，不要馬吃草”的現(xiàn)象，沒能有效發(fā)揮廣大干部職工的積極性。

（4）管理不到位，制度不完善，制度執(zhí)行不力。

（5）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不夠深入，落實(shí)工作不夠。虛心聽取意見不夠，凝聚合力不夠，沒能調(diào)動(dòng)人主動(dòng)想干事、干好事。

三、振作精神，切實(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)我局又好又快發(fā)展

1、進(jìn)一步解放思想，完善我局科學(xué)發(fā)展的思路

我局存在的許多問題，都是因?yàn)榘l(fā)展不夠、發(fā)展不好引起的，我局必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以思想解放為先，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，站在“建設(shè)綠色__，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的流域典范”的新起點(diǎn)上，努力推進(jìn)__流域的水文和水資源保護(hù)的科學(xué)發(fā)展，闖出一條適應(yīng)我局實(shí)際的創(chuàng)新之路。我們發(fā)展的思路是夯實(shí)基礎(chǔ)，建立完善三個(gè)體系，支撐綠色__。

（1）加強(qiáng)流域水文、水質(zhì)站網(wǎng)建設(shè)，夯實(shí)流域水文、水資源保護(hù)基礎(chǔ)。

（2）構(gòu)建__流域水資源保護(hù)管理體系。

（3）完善__流域水文的測(cè)報(bào)體系。

（4）建設(shè)完善河流水質(zhì)生物監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)體系。

2、抓住重點(diǎn)，采取措施，著力解決目前存在的突出問題

學(xué)習(xí)實(shí)踐貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要解決制約發(fā)展、影響發(fā)展的突出問題。通過對(duì)查擺的問題進(jìn)行梳理，我們將重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題。

（1）以拓展業(yè)務(wù)為抓手，解決發(fā)展的問題。

（2）以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，解決領(lǐng)導(dǎo)力和組織力的問題。

（3）以加強(qiáng)內(nèi)部管理為突破口，解決管理混亂問題。

第7篇：科研存在問題及解決措施范文

一、制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任

2月10日醫(yī)院召開黨委會(huì)，討論通過了《南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)解決問題階段整改方案》，并對(duì)整改措施、完成時(shí)間作了具體規(guī)定，將每個(gè)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任科室，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

二、著眼熱點(diǎn)難點(diǎn)，解決突出問題

通過整改集中解決突出問題是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為此，醫(yī)院緊緊抓住第三階段整改落實(shí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步圍繞大局抓問題、圍繞發(fā)展解決問題。

(一)提高醫(yī)療服務(wù)能力，方便病人就醫(yī)

醫(yī)院拿出了數(shù)萬(wàn)元專門請(qǐng)軟件公司制作了新農(nóng)合結(jié)算軟件。軟件使用后，新農(nóng)合患者的補(bǔ)償結(jié)算十分便捷。

(二)加強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

為堅(jiān)持增進(jìn)醫(yī)療安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的新突破，在3月6日召開的醫(yī)院第六屆第三次雙代會(huì)上，將2009年確定為“醫(yī)療質(zhì)量安全年”。

（三）搭建學(xué)術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的新突破

為加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院進(jìn)一步抓好《科技獎(jiǎng)勵(lì)條例》及《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》的落實(shí)工作，近期組織相關(guān)科研人員形成省科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個(gè)，省高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

（四）立足臨床教學(xué)質(zhì)量管理，提高學(xué)生綜合能力

針對(duì)科學(xué)發(fā)展觀《整改方案》中提出的問題，醫(yī)院逐條落實(shí)，積極解決。為最大限度利用好教學(xué)資源，各教研室充分開放技能實(shí)驗(yàn)室，采用模擬教學(xué)、多媒體教學(xué)，實(shí)行教師分組帶教，全面指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐操作。

（五）實(shí)施文化建設(shè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)的新突破

為構(gòu)筑優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院實(shí)施了一系列文化建設(shè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高職工素質(zhì)。

（六）關(guān)注民生，以人為本

抓好住房分配貨幣化落實(shí)，全面開展住房補(bǔ)貼的申報(bào)審批發(fā)放工作，健康有序地開展住房補(bǔ)貼工作；進(jìn)一步做好職工崗位設(shè)置工作，制定崗位設(shè)置實(shí)施方案；加大硬件投入，自整改以來，共投入資金224.67萬(wàn)元添置診療設(shè)備，提高了科學(xué)檢測(cè)水平。

(七)堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平

堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，調(diào)整了黨委學(xué)習(xí)中心組，制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子科學(xué)管理能力。

三、務(wù)求工作實(shí)效、創(chuàng)新體制機(jī)制

體制的創(chuàng)新，是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)從根本上解決不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，保證科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)的制度保障。為此，醫(yī)院針對(duì)查擺的問題，提出了“定期對(duì)全院醫(yī)療儀器設(shè)備的使用率、產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估核算，并每半年通報(bào)一次評(píng)估核算結(jié)果”等46項(xiàng)措施，切實(shí)抓好整改，務(wù)必取得成效。

第8篇：科研存在問題及解決措施范文

一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

1、樹立護(hù)士良好職業(yè)形象，要求護(hù)士規(guī)范著裝，使用服務(wù)用語(yǔ)，在崗愛崗，責(zé)任心到位。

2、新老護(hù)士團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

3、病患反映的好人好事，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。

1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作。護(hù)士長(zhǎng)每星期組織一次護(hù)理查房，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種。

2、針對(duì)ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合ICU十大安全目標(biāo)，做好各管道的標(biāo)識(shí)、護(hù)理工作。

4、定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床隨機(jī)培訓(xùn)考核為主。

5、利用晨會(huì)選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

6、開展QC活動(dòng)解決護(hù)理問題。

7、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)院三級(jí)質(zhì)控及科室一級(jí)質(zhì)控出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋跟蹤，提出護(hù)理措施，減少不良事件發(fā)生。

8、每月召開科室的患者安全隱患及不良事件分析會(huì)，公示不良事件及安全隱患，分析原因，制定預(yù)防措施。對(duì)于不良事件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)診、壓瘡等情況，及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

三、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的能力及水平滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的需要。

1、制定科室的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐月逐級(jí)落實(shí)。

2、做好科室護(hù)士的能力培訓(xùn)，做好低年資護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。

四、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育。

1、針對(duì)全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的安全隱患及時(shí)分析討論，提出防范措施。

2、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全。

3、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完整地完成電子護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

4、針對(duì)科室存在問題，制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)罰措施，提高護(hù)士各班在崗的責(zé)任心。

五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。

2、加強(qiáng)低年資護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)。

3、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)。

4、根據(jù)科室工作情況，分批選送科內(nèi)護(hù)士去進(jìn)修ICU專科護(hù)理技術(shù)。

六、認(rèn)真落實(shí)軍隊(duì)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真學(xué)習(xí)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)每句每字的深刻含義，通過醫(yī)院評(píng)審工作,使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)到軍隊(duì)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。

七、做好科室的教學(xué)及科研工作

1、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)行培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有能力的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作，得到實(shí)習(xí)生的好評(píng)。

2、做好20xx年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新項(xiàng)目的開展工作。

八、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對(duì)科室存在的問題每月及時(shí)進(jìn)行分析，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

第9篇：科研存在問題及解決措施范文

關(guān)鍵詞：森林病蟲害存在問題防治措施

森林生長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，少則幾十年，多則上百年。在漫長(zhǎng)的生長(zhǎng)發(fā)育過程中，隨時(shí)都可能遭到林業(yè)有害生物的侵襲，輕者造成林木生長(zhǎng)緩慢，質(zhì)量變劣，重者整株枯死，甚至大面積死亡，造成森林面積的減少。因而森林病蟲害的防治對(duì)于森林的生長(zhǎng)成材十分重要。

一、森林病蟲害防治工作存在問題

（一）森林病蟲害發(fā)生面積不斷增加，防治難度大。隨著人工造林面積的增加，特別是單一樹種純林的增加，病蟲危害加劇。1970年全省森林病蟲害發(fā)生面積為179萬(wàn)畝，1981年上升到675萬(wàn)畝，1991年高達(dá)1165萬(wàn)畝。面對(duì)這一嚴(yán)重態(tài)勢(shì)，1992年我省開始實(shí)行森防目標(biāo)管理，發(fā)生面積逐年減少，到1997年降低到453萬(wàn)畝。但由于近幾年連續(xù)干旱、冬季偏暖等因素，害蟲越冬死亡率低，發(fā)生面積又有所上升。在當(dāng)前資金、人力、技術(shù)等有限的情況下，防治難度加大。

（二）成災(zāi)病蟲種類增多，危害損失嚴(yán)重。目前，全省發(fā)生嚴(yán)重能夠成災(zāi)的病蟲已由80年代初的35種增加到50種左右，其中有些是由外地陸續(xù)傳入的，有的是我省從未發(fā)現(xiàn)過的。過去就危害比較重的松毛蟲、楊扇舟蛾、天牛（類）等至今未得到較好的控制，有的在局部地區(qū)年年發(fā)生，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失。全省每年因林木病蟲害造成木材減產(chǎn)70多萬(wàn)立方米，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2億多元，對(duì)生態(tài)效益和社會(huì)效益也帶來了不可估量的影響。

（三）危險(xiǎn)性病蟲害潛在威脅增大。80年代末以來，已有美國(guó)白蛾、紅脂大小蠹、蘋果綿蚜及油松葉小卷蛾等多種危險(xiǎn)性害蟲先后侵入我省，由于我省對(duì)這些危險(xiǎn)性害蟲采取了有效措施極力控制，沒有造成大的危害，但潛在的威脅卻不容忽視。我省是國(guó)際性檢疫害蟲松材線蟲病和國(guó)內(nèi)檢疫對(duì)象日本松干蚧的適生區(qū)。這兩種害蟲隨時(shí)都有可能侵入我省，特別是松材線蟲病，一旦侵入，很可能使我省大面積的油松林在短期內(nèi)毀滅。

㈣頑固難治，暴發(fā)現(xiàn)象常有發(fā)生。過去危害就比較嚴(yán)重的松毛蟲、天幕毛蟲、黃連木尺蛾、楊扇舟蛾、落葉松尺蛾和青楊天牛等表現(xiàn)相當(dāng)頑固，且大都具有暴發(fā)成災(zāi)的特點(diǎn)，有的幾乎年年于局部地區(qū)暴發(fā)。如監(jiān)測(cè)跟不上，病蟲害發(fā)生初期往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到發(fā)現(xiàn)時(shí)已是危害嚴(yán)重的局面，造成防治相當(dāng)被動(dòng)。

二、制約森林病蟲害防治的主要因素

一是森林病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作基礎(chǔ)薄弱，有的地方還不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握蟲情并預(yù)報(bào)和指導(dǎo)防治。二是科技力量不足，防治手段落后。新技術(shù)研究和現(xiàn)有科研成果推廣力度不夠，在防治時(shí)因大面積噴灑化學(xué)農(nóng)藥導(dǎo)致病蟲抗藥性增強(qiáng)、污染環(huán)境、殺傷天敵形成惡性循環(huán)，生物防治因技術(shù)和資金所限還沒有推廣開。三是林業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏協(xié)調(diào)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，造林的只管造，育苗的只管育，引種的只管引，有些地方甚至搞造林規(guī)劃設(shè)計(jì)也不認(rèn)真考慮病蟲害防治，預(yù)防機(jī)制差，使病蟲害防治工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面。四是檢疫工作不到位，相當(dāng)一些產(chǎn)地檢疫跟不上，加上缺乏檢疫檢查站，調(diào)運(yùn)檢疫嚴(yán)重失控，控制危險(xiǎn)性病蟲害傳播不力。五是防治經(jīng)費(fèi)短缺，整體抗災(zāi)減災(zāi)能力低下，具體表現(xiàn)是基礎(chǔ)設(shè)施不足，缺乏必要的測(cè)報(bào)、防治、檢疫儀器設(shè)備和交通通訊工具等，病蟲害的防治率低（病蟲害防治率最高年份2000年也僅達(dá)到73%），先進(jìn)適用防治技術(shù)的研究與推廣跟不上。

三、森林病蟲害防治的措施

（一）建立建全森林病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)警體系、檢疫御災(zāi)體系、和防治減災(zāi)體系。在國(guó)家、省、市、縣四級(jí)測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握森林病蟲害發(fā)生動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為防治提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的檢疫措施，防止境外危險(xiǎn)森林病蟲害侵入和國(guó)內(nèi)危險(xiǎn)病蟲害的異地傳播，運(yùn)用現(xiàn)代化的防治手段，增強(qiáng)防治能力，提高防治效率，減輕災(zāi)害的損失，實(shí)現(xiàn)森林災(zāi)害可持續(xù)控制。

（二）發(fā)揮科技在森林災(zāi)害控制中的作用。在實(shí)施森林病蟲害的防治過程中，要加大科研和技術(shù)推廣的力度，使松材線蟲、松毛蟲、美國(guó)白蛾、楊樹天牛、松樹蛀干性害蟲和森林害鼠等主要森林病蟲害的發(fā)生，盡快得以控制，實(shí)行科研、生產(chǎn)、管理的密切集合，集中力量解決森林病蟲害防治技術(shù)和藥械等問題。加強(qiáng)分子生物學(xué)技術(shù)，3s技術(shù)生態(tài)控制等高新技術(shù)在森林病蟲害防治中的應(yīng)用，使防治工作加速向預(yù)防工作轉(zhuǎn)變。

（三）重視可持續(xù)發(fā)展森林的建設(shè)，提高森林群體的抗病能力。由于生態(tài)系統(tǒng)惡化，造成的森林病蟲害具有明顯的生態(tài)災(zāi)害的特點(diǎn)，要想從根本上解決災(zāi)害，有效的方法則有賴于生態(tài)的恢復(fù)和建設(shè)。以保護(hù)蛇、鷹類治鼠類；保護(hù)鳥類治蟲害的生物工程，充分發(fā)揮病蟲害的天敵作用，實(shí)現(xiàn)無公害防治，既做到了生態(tài)平衡，也達(dá)到了防治病蟲害的目的。

（四）認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，綜合治理的方針，把防災(zāi)減災(zāi)貫徹到林業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。要想從根本上達(dá)到防治病蟲害的目的，在制定造林規(guī)劃和重大林業(yè)工程的規(guī)劃時(shí)，就要充分考慮在森林保護(hù)的基礎(chǔ)上制定。在林業(yè)檢疫、苗木培育、造林、經(jīng)營(yíng)管理和采伐等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都要認(rèn)真落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)措施。在林業(yè)生產(chǎn)中，抓好適地適樹，運(yùn)用本地樹種和抗性強(qiáng)的樹種，盡量減少單一林，營(yíng)造混交林。在管護(hù)上做到封山育林，中幼林撫育管理，清理病蟲木以減少損害的擴(kuò)大。大力提倡生物防治的方法，從而達(dá)到增強(qiáng)林分整體對(duì)生物災(zāi)害的自控能力。