監(jiān)理工程案例分析精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工程案例分析范文

Abstract:The construction cost definition and management characteristics are introduced and three cases are taken to analyze in order to do the work well.

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程成本;管理特點;案例分析

Key words:construction cost;management characteristic;case analysis

中圖分類號:TU723.3 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0151-01

1什么是工程成本

工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。間接成本是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,包括施工單位管理人員工資、獎金、職工福利費、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用。

2工程項目成本管理的特點

工程項目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,工程項目成本管理的對象是單個工程項目,雖然成本管理方法可以通用,但具體實施起來卻各有不同,不能套用,只能因項目而宜。同時,工程項目成本管理的工作具有一次性的特點。一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進沒有重復(fù),這要求工程項目成本管理工作要同步前進,不能反復(fù),特別是周期長、投入耗資大的工程項目,如果疏于成本管理,代價是巨大的。這是工程項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。同時工程項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。工程項目成本管理包括預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核六大環(huán)節(jié),另外,工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的,它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的,只有依靠各部門配合協(xié)作,才能取得良好的效果。而且工程項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理,只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理,管理費用、財務(wù)費用等不在此范圍內(nèi)。另外,成本范圍受到工程價款、施工場所以及管理階段的約束,因此,必須從工程管理的實際出發(fā),確定成本核算范圍。

3建設(shè)工程成本案例分析

3.1 關(guān)于四項費用動態(tài)成本分析的案例案例描述:在編制項目動態(tài)成本分析的過程中發(fā)生以下問題:由于項目比較大,開發(fā)周期長,在目前產(chǎn)生的前期費用中有涉及整體項目的規(guī)劃設(shè)計、臨時工程比較多、這些共用費用有時需要多個項目子公司在各個開發(fā)分期中進行分攤。在費用如何在多個項目子公司分攤及與原成本目標(biāo)如何匹配的問題上,比較凌亂,整理、查找資料文件,花費了相當(dāng)多的時間。同時對各項目已簽訂合同及發(fā)生采購進行梳理,與原成本目標(biāo)進行對應(yīng)的過程中發(fā)現(xiàn)對成本發(fā)生的現(xiàn)狀了解的不夠深入,導(dǎo)致不能明確實際成本與合同額度的關(guān)系。對未發(fā)生采購及簽訂合同的成本目標(biāo)項的修正過程中,由于對整個項目的未來發(fā)展趨勢掌握及了解的不夠透徹,導(dǎo)致修正目標(biāo)時力不從心。解決過程:分別從財務(wù)部、設(shè)計部、招標(biāo)合約部、材料部等部門找來相關(guān)的合同、資料進行對比、分析的同時,與各部門的相關(guān)人員進一步溝通,了解實際情況。通過仔細研讀合同及相關(guān)資料,明確合同的承包范圍是否與成本目標(biāo)所包涵的范圍一致,然后根據(jù)現(xiàn)有掌握的情況及經(jīng)驗與設(shè)計部、工程部、材料部等相關(guān)部門及人員進行溝通,落實在合同履約過程中可能發(fā)生的影響成本的因素,最終明確是以已簽訂合同額或是對合同額進行一定的調(diào)整后作為實際成本。通過對原成本目標(biāo)制定時的情況進行深入了解,對于目前已經(jīng)能確定一定會發(fā)生變化的項目進行了修正,對于目前仍然不確定的項目執(zhí)行了原成本目標(biāo)。經(jīng)驗教訓(xùn)及預(yù)防措施:所有合同文件的簽署過程中要參照成本目標(biāo),盡量做到與成本目標(biāo)相應(yīng)項目進行對應(yīng),使財物與成本的劃分費用的口徑盡量統(tǒng)一。

3.2 施工總承包工程的工程量清單編制案例案例描述:圖紙設(shè)計地?zé)嵘?0厚的細石砼,面層用戶自理,實際施工中,為了保證平整度,現(xiàn)場要求細石砼上隨打隨抹平,若合同中的工程量清單此項描述無隨打隨抹平字樣,那么此項工作內(nèi)容則屬于增加項目了,結(jié)算時導(dǎo)致成本增加。對于將來施工中可能會發(fā)生的項目,比如零星用工,植筋等,在編制工程量清單列項時,通常工程量暫定為1,導(dǎo)致施工單位報價時的不平衡報價,此類工程量暫定為1的項目報價過高,卻對報價總值的影響不大,結(jié)算時若此類項目發(fā)生,則導(dǎo)致成本增加。解決過程:在編制清單時,對于類似地?zé)嵘?0厚細石砼的項目,加上隨打隨抹平的字樣,這樣施工單位在報價時會權(quán)衡報價,含隨打隨抹工作內(nèi)容的報價往往比不含隨打隨抹工作內(nèi)容的報價相差不大。對于將來施工中可能會發(fā)生的項目,例如零星用工,如果為了避免不平衡報價而擴大工程量,則會導(dǎo)致合同中的暫定總價款偏大,結(jié)算值與合同值的偏離。所以在清單中暫不列零星用工的項目,若實際施工中發(fā)生,則零星用工單價執(zhí)行網(wǎng)刊或限價。經(jīng)驗教訓(xùn)及預(yù)防措施:用于招標(biāo)的工程量清單是合同組成的一部分,在編制工程量清單時,項目特征及工作內(nèi)容的描述可以結(jié)合前期已發(fā)生或已結(jié)算完的工程所積累的經(jīng)驗或教訓(xùn),項目特征及工作內(nèi)容的描述要考慮周全,語言嚴(yán)謹,有利于結(jié)算。某些由不確定因素影響下的清單項目在盡量避免造成不平衡報價的前提下,進行權(quán)衡分析列項。

第2篇：監(jiān)理工程案例分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全生產(chǎn)監(jiān)理

中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越發(fā)激烈，隨著人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑工程施工時所產(chǎn)生的安全隱患也逐漸增多。建筑工程中屢屢發(fā)生的倒塌、跌落、高空墜物等安全事故，不僅給建筑施工單位造成了很大的損失，也危害了施工工人的生命健康，給社會帶來了很多不良的影響。建筑施工安全事故大多是由于多種因素所造成的，且與監(jiān)理、管理有著密不可分的關(guān)系。如何降低安全事故的發(fā)生頻率，杜絕因人為管理出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致的安全事故，實現(xiàn)人身安全和經(jīng)濟效益的雙贏，是建筑監(jiān)理師和管理人員所急需思考的問題。

建筑工程安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及原因

市場環(huán)境不夠規(guī)范

建筑工程的安全生產(chǎn)與市場的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，不規(guī)范的市場環(huán)境是導(dǎo)致安全事故的隱性因素。由于在當(dāng)前的建筑市場上出現(xiàn)許多拖欠工程款、違法分包等行為，有關(guān)法律部門和行政管理部門還無法有效的對此類行為進行查處，使得不規(guī)范市場行為得不到有效的懲罰，市場監(jiān)督缺乏行之有效的措施和手段。在混亂的建筑市場環(huán)境下，安全生產(chǎn)制度和管理措施得不到落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制度形同虛設(shè)，給安全生產(chǎn)留下了難以想象的嚴(yán)重后果。

對安全重視程度不夠

總體來說，建筑企業(yè)對建筑工程施工現(xiàn)場的重視程度不夠，主要是有如下四個方面的原因：

第一，建筑工程施工現(xiàn)場有關(guān)安全管理的人員數(shù)量不足，并且已有的安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)不是很高。

第二，企業(yè)對于施工現(xiàn)場安全方面的投入不足，為了減少利潤刪減了很多保障安全的器械，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

第三，企業(yè)在安全檢查工作上不夠認真，流于形式，過分的以來監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位，安全檢查工作大部分是為了應(yīng)付上級的檢查而進行，沒有從內(nèi)心重視安全生產(chǎn)。

第四，沒有建立明確的安全生產(chǎn)控制體制，使得整個建筑施工過程沒有安全控制體系，增加了施工的危險性。

安全責(zé)任未落實

由于盲目追求效益的最大化，在安全生產(chǎn)方面的投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，安全防護不符合標(biāo)準(zhǔn)，并且未能建立起真正有效的安全生產(chǎn)保障體系。一些建筑單位未能履行法律法規(guī)所規(guī)定的職責(zé)，任意調(diào)整工期，為了提高收益不顧工人的安危和生產(chǎn)的質(zhì)量而盲目縮短工期。

施工人員流動性大，安全保護意識薄弱

隨著大量農(nóng)民工涌入城市，大部分農(nóng)民工都選擇將建筑工人作為其在城市安身立命的工作。但是由于農(nóng)民工的流動性較大，不具備基本的專業(yè)素質(zhì)，對施工現(xiàn)場不夠了解，并且在招聘和管理制度上不夠完善，沒有對其進行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使得現(xiàn)場的工人缺乏安全意識和專業(yè)的知識，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)水平低，裝備落后

建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平大部分偏低，并且工程生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備較為落后，并且沒有采用先進的科學(xué)技術(shù)手段來支持生產(chǎn)，陳舊的生產(chǎn)觀念還沒有得到改善，導(dǎo)致整個建筑工程生產(chǎn)過程還保留著傳統(tǒng)的施工作風(fēng)和施工設(shè)備，使得建筑生產(chǎn)無法進步，相對應(yīng)的在安全生產(chǎn)過程中也沒有更好的保護措施和手段來預(yù)防安全事故的產(chǎn)生。

建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理管理措施

當(dāng)前的安全生產(chǎn)問題已經(jīng)引起了有關(guān)部門和社會各界人士的廣泛關(guān)注，可喜的是當(dāng)前的建筑市場也向著更加規(guī)范的方向發(fā)展，監(jiān)理管理模式也在不斷的完善當(dāng)中。針對如上建筑工程安全生產(chǎn)過程中的管理問題，建筑工程的監(jiān)理師和管理人員除了繼續(xù)強化安全管理工作，也要從根源上入手，盡量杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中以安全為首要方針

在進行建筑工程生產(chǎn)的時候，要全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，時刻以人的安全為優(yōu)先，不斷的提高安全生產(chǎn)的覺悟。在安全生產(chǎn)中，要嚴(yán)格的明確具體的安全生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)的程序，明確具體的負責(zé)人員，將責(zé)任落實到個人，同時要制定明確的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，貫徹技術(shù)培訓(xùn)指標(biāo)。同時，應(yīng)該制定明確的責(zé)任考核辦法，在考核中進行個人責(zé)任的測評，對優(yōu)秀的人員進行獎勵，對沒有履行職責(zé)的人員進行懲罰，通過建立健全的獎懲制度來提高全部人員的安全生產(chǎn)意識，提高其自覺性，使安全生產(chǎn)落實到實處，從根源上消除安全隱患。

加強監(jiān)理工作的安全職責(zé)

工程監(jiān)理不應(yīng)只是對建筑工程質(zhì)量的檢查，應(yīng)該對整個工程的安全問題也有著一定的責(zé)任。在進行監(jiān)理的時候，要全面檢查所有生產(chǎn)器械的安全性，檢查施工單位以及承包單位的資質(zhì)，檢查建筑工程的安全技術(shù)措施，并對生產(chǎn)過程中的安全隱患提出解決方案，加強對安全設(shè)備的建議并督促企業(yè)進行整改。工程監(jiān)理單位應(yīng)于工程管理人員共同承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任，并將監(jiān)理的安全責(zé)任進行細化。要整合現(xiàn)場的所有人員形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)力量，形成質(zhì)量安全監(jiān)督的統(tǒng)一陣隊，實現(xiàn)全員的安全生產(chǎn)監(jiān)督。監(jiān)理單位要全方位對施工過程進行控制，并且實施全天候的實時監(jiān)控，確保施工過程的安全性，并在出現(xiàn)安全問題的時候及時進行處理。

全面提高施工現(xiàn)場人員的安全意識

目前的施工人員總體文化素質(zhì)過低、安全防護意識較差，并且缺乏自我保護的能力。作為建筑工程單位和監(jiān)理師要充分利用各種資源，對施工人員進行安全意識教育。例如，可以鼓勵施工人員參加民工學(xué)校、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，通過統(tǒng)一的教育課程來對施工人員的建筑基礎(chǔ)知識和安全意識進行培訓(xùn)，也可以通過人才市場等正規(guī)的人力資源機構(gòu)來招聘施工人員，而不采用零散人員作為施工人員。并且，可以將工程承包給不同的承包單位，形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的分工模式，使得建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)分類更加合理，專業(yè)分工也更加的完善。并且在項目進行過程中，可以定期展開相關(guān)的安全意識培訓(xùn)，講解安全施工事故的實例，警戒施工人員，使其產(chǎn)生安全意識，加強對施工人員的安全教育。

整頓市場秩序

建筑單位要從整頓建筑市場的秩序入手，規(guī)范建筑市場的行為，來達到安全生產(chǎn)的目的。

建筑單位應(yīng)在招投標(biāo)的時候就采用各種措施，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的、資質(zhì)不全的企業(yè)參與招投標(biāo)。并且在招投標(biāo)之前就對投入資金有個大體的計劃，了解合理的成本價格，避免無序的競爭。在招投標(biāo)的時候就加大安全責(zé)任在整個工程中的比重，明確因不良生產(chǎn)帶來的安全事故的責(zé)任追究制度，使投標(biāo)單位明確自己不當(dāng)操作后有可能產(chǎn)生的責(zé)任，切斷其無序生產(chǎn)的念頭，防止其發(fā)生拖欠工程款、不科學(xué)生產(chǎn)程序、缺乏安全防護措施等的現(xiàn)象。

我國目前的施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)得到治理不是一朝一夕就可以完成的，需要建筑市場秩序、建筑單位和監(jiān)理單位的共同、有效的監(jiān)督。所以，不斷加強施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識、建立健全安全生產(chǎn)制度、大力投入安全生產(chǎn)防護設(shè)備、及時更新安全生產(chǎn)機械設(shè)備、規(guī)范施工的安全管理，是我們共同的任務(wù)。隨著社會整體文明的提高，相信以上問題將會逐步得到解決，最終杜絕因管理、監(jiān)理或其他人為因素的安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]謝英良.《新形勢下建筑安全監(jiān)督工作面臨的問題與策略》[j]中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（19）.

[2]王晨亮.《簡析建筑安全監(jiān)督工作的強化與創(chuàng)新》[j]建筑安全，2009（04）.

第3篇：監(jiān)理工程案例分析范文

關(guān)鍵詞：水利工程；檔案管理；信息化

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼： A

一、水利工程檔案

水利工程檔案是在水利工程建設(shè)活動中直接形成的具有尚癢砰價值的文字、圖紙、圖表、聲像、數(shù)據(jù)等各種歷史資料的記載，也是水利工程開展規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、管理、運行、維護、科研、抗災(zāi)等不同工作的重要依據(jù)。水利工程檔案對于整個水利工程的開展有著舉足輕重的作用。

水利工程檔案管理是水利技術(shù)基礎(chǔ)資料，它反映了水利工程建設(shè)的全過程，不僅準(zhǔn)確地記錄了工程建設(shè)情況，而且能為今后工程施工、運行、驗收、維修、提供可靠依據(jù)。加強水利工程檔案管理，為其它工程項目提供理論參考價值，更好地服務(wù)于水利事業(yè)。

二、水利工程檔案的特點

水利工程檔案形成周期長、檔案數(shù)量大、種類多

水利工程檔案和普通實物檔案、會計檔案、文書檔案的區(qū)別就是，通常檔案都是按年度歸檔整理的，各單位各部門也都圍繞年度進行工作計劃，然而水利工程建設(shè)項目通常要通過勘測、規(guī)劃、可行性研究、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計等多個設(shè)計階段。另外，水利工程往往由多個單項工程組成，建設(shè)投資大、周期長、要求高。所以，在整個工程建設(shè)中形成的檔案種類多、數(shù)量大。

水利工程檔案的復(fù)雜性和多變性

水利工程檔案的復(fù)雜性是由水利樞紐工程的組成與其設(shè)計內(nèi)容的復(fù)雜性確定的。多變性指的是一項水利工程要涉及社會的各個方面，常常從設(shè)計初期，設(shè)計工作就由于規(guī)劃走向、投資情況、拆遷征地、群眾利益等因素不停的修改，設(shè)計圖紙只能進行變更，這非常容易導(dǎo)致檔案管理人員分不清到底哪些是需要歸檔保存的圖紙。

水利工程檔案涉及領(lǐng)域的廣泛性

水利工程建設(shè)不僅涉及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、環(huán)保等很多企業(yè)與部門，還涉及金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、主體工程、基礎(chǔ)工程等多個專業(yè)領(lǐng)域、多種技術(shù)，是多種工藝、技術(shù)的綜合利用。

管理利用的時效性

水利工程檔案是水利工程建設(shè)全過程的真實記錄與反映，是工程驗收、結(jié)算、運行、維護、管理、改造、擴建的根據(jù)，盡管在工程壽命結(jié)束以后，也是其他工程設(shè)計建設(shè)的借鑒和參考，對以后的工程設(shè)計、施工起著非常重要的指導(dǎo)作用，應(yīng)該永久性保存。

三、水利工程檔案管理信息化的重要性和緊迫性

檔案管理是水利工程管理的重要組成部分，是維護水利改革發(fā)展歷史真實面貌的一項重要工作，它貫穿于水利工程建設(shè)、運行管理的全過程，包含水利工程項目的論證、審批、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、竣工驗收、運行管理、維修養(yǎng)護、加固改造等，內(nèi)容包括圖表、文件、數(shù)據(jù)、聲像等。檔案的存在，不但對工程建設(shè)、管理具有重要利用價值，更對其他新建水利工程具有指導(dǎo)與借鑒意義。所以，做好水利工程檔案管理工作，正確記錄具有保存價值的資料，為水利工程提供真實、詳細的信息，成為水利工程建設(shè)與運行管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)與依據(jù)。

隨著水利信息化進程的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計算機技術(shù)、多媒體技術(shù)、高密度存儲技術(shù)在水利行業(yè)獲得了很大的推廣，水利工程檔案的載體從紙張逐漸過渡到和光盤、磁盤、U盤、移動硬盤并存，水利檔案數(shù)據(jù)的運用范圍不斷擴大， 漸漸增加其使用的頻率。為了適應(yīng)水利信息化發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的檔案管理模式已經(jīng)極大的無法達到需求，一定要向信息化的管理模式轉(zhuǎn)變。所以，水利工程檔案管理急需利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來使檔案管理的信息服務(wù)功能得以提高，致使檔案在水利現(xiàn)代化管理中發(fā)揮重要的價值。

四、水利工程檔案信息化建設(shè)

（一）轉(zhuǎn)變觀念

實際上，檔案是一個機關(guān)、單位、部門的重要知識財產(chǎn)資源，檔案工作起著管理這些資源的作用?？偟膩碚f，檔案是寶貴的財富，檔案部門是財富集中的“寶庫”，而檔案工作人員則是寶庫的“管理者”。檔案工作人員的職責(zé)就是管理好這些寶藏，讓它們發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)其自身的價值。而要更好地實現(xiàn)檔案的價值，只需要靠當(dāng)前的以手工操作的工作方式是不足的，還要依靠現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，實現(xiàn)檔案信息化，才可以滿足其追求的目的，實現(xiàn)檔案的利用價值。

（二）以制度保障檔案管理信息化

加快檔案管理信息化建設(shè)，一定要把檔案管理信息化工作納入水利現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)之中，納入年度考核目標(biāo)之中，完善檔案管理工作制度，在水利工程檔案的形成、積累、整理工作方面責(zé)任到人。經(jīng)過制度的保障，能夠使檔案管理信息化工作獲得有力、有序推動。當(dāng)前，部分單位的管理制度還極大的跟不上檔案工作的發(fā)展需求， 更別說是適應(yīng)檔案管理信息化在可靠性、安全性方面的要求。因此，急需加大強化檔案制度建設(shè)，堅持用制度管人管事，建立健全規(guī)章制度，為檔案管理信息化提供有力的制度保障。目前，一定要根據(jù)國家檔案局與省檔案局的要求，常常梳理既定與現(xiàn)行的檔案制度，不斷地進行調(diào)整完善，修正錯誤的，廢棄過時的，完善缺失的，與時俱進，致使檔案制度具有生命力，以制度推動水利工程檔案管理信息化。

（三）增加資金投入

實現(xiàn)水利工程檔案管理的信息化，就是要對業(yè)務(wù)咨詢智能化、管理流程的數(shù)字化、自動編排與裝訂程序化得以實現(xiàn)，通過這些工作致使水利工程檔案資料運用實現(xiàn)信息化管理與網(wǎng)絡(luò)報送、傳遞，方便多地區(qū)、全方位地運用檔案資料。開展信息化建設(shè)，一定要使用很多資金，用來購買終端設(shè)備、服務(wù)器、大容量存儲設(shè)備、數(shù)碼照相錄音設(shè)備、打印復(fù)印設(shè)備等硬件，還應(yīng)該購買成熟的檔案信息管理系統(tǒng)等軟件，進而實現(xiàn)檔案管理的信息化。特別是在起步階段，所使用的資金比較大，應(yīng)該爭取領(lǐng)導(dǎo)與上級檔案主管部門的支持與重視。

（四）實現(xiàn)檔案網(wǎng)絡(luò)化管理

運用計算機技術(shù)對檔案進行信息存儲與檢索，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，已經(jīng)成為檔案管理信息化的必經(jīng)之路。其主要工作包含下面幾個方面：及時配備檔案信息化所需要的計算機、服務(wù)器、光盤刻錄機、掃描儀等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，充分發(fā)揮光盤技術(shù)、縮微技術(shù)在檔案管理中的作用，加快檔案數(shù)字化處理、現(xiàn)代化管理步伐；設(shè)計開發(fā)出檔案信息管理軟件，致使檔案現(xiàn)代化管理建設(shè)和辦公自動化系統(tǒng)融合在一起，同時充分運用檔案管理系統(tǒng)；大力發(fā)展檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建成室藏全部檔案的文件級目錄數(shù)據(jù)庫，建立重要、運用頻繁的紙質(zhì)檔案的全文數(shù)據(jù)庫，建立音頻、照片、視頻檔案多媒體數(shù)據(jù)庫；采用有效措施確保軟、硬件安全運行，保證檔案數(shù)據(jù)、上網(wǎng)檔案信息與檔案系統(tǒng)的安全，同時在規(guī)定對應(yīng)使用權(quán)限的狀況下，對部門與個人開放部分信息，致使在內(nèi)部局域網(wǎng)上查閱檔案目錄與全文得以實現(xiàn)。

（五）提高管理人員水平

提高水利工程檔案管理人員的管理水平是加強水利工程檔案管理的必然要求。其管理水平的高低關(guān)系著整個水利工程建設(shè)效果。首先應(yīng)該對有關(guān)人員加強培訓(xùn)工作，切實提高管理人員的管理水平和專業(yè)知識。再次可以引入高級的管理人員，傳播先進的管理理念和管理制度。

（六）明確工作責(zé)任制

水利工程建設(shè)中每個單位都需要配備相應(yīng)的檔案管理員，同時確定每個檔案管理員的職責(zé)，最大限度的實現(xiàn)檔案工作層層落實。同時確保各基層管理者需要加大力度對檔案管理工作進行監(jiān)管。針對非常重要的資料和數(shù)據(jù)需要將其收集整合力，同時納入工程監(jiān)理。確保數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性和完整性。

總之，要做好水利工程檔案管理信息化建設(shè)，就要樹立檔案現(xiàn)代化的管理理念，用科技手段實現(xiàn)檔案管理信息化，提高檔案利用價值，從而充分發(fā)揮出檔案的社會效益及隱性經(jīng)濟效益。

參考文獻

第4篇：監(jiān)理工程案例分析范文

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)安全 問題措施

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，我國水利工程發(fā)展迅速，水利行業(yè)也促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但是水利施工行業(yè)的安全事故時有發(fā)生，成為一大難題。為此，政府采取了許多措施，比如制定了一系列的法律法規(guī)及相關(guān)文件，督促水利工程施工企業(yè)增加安全經(jīng)濟投入等措施，加大對水利工程施工行業(yè)安全的監(jiān)督管理力度，但是在進行水利施工時，安全事故時有發(fā)生，不僅造成了大量的人員傷亡及財產(chǎn)損失，也阻礙了水利行業(yè)的發(fā)展。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，80年代，我國部屬系統(tǒng)的事故發(fā)生率在全國僅次于交通和礦山。除此之外，在水利工程施工過程中，職業(yè)性危害也相當(dāng)嚴(yán)重。到90年代這種情況有所好轉(zhuǎn)，但不是很樂觀。由此可見，要想加快水利工程施工行業(yè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理是十分必要的。

1.水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全問題

水利建筑施工和常規(guī)的建筑施工相比，具有一定的特殊性，其施工安全直接關(guān)系到施工人員的人身安全以及財產(chǎn)安全。在水利工程施工中，常見的安全問題有以下幾種：

（1）水利工程施工環(huán)境復(fù)雜多樣引起安全隱患：首先水利工程施工場地規(guī)模較大，施工班組多，導(dǎo)致現(xiàn)場工地分散，交通聯(lián)系不方便，整個工程安全協(xié)調(diào)管理難度很大；其次水利施

工分部工程紛繁復(fù)雜，有爆破中炸藥爆破安全問題，基坑開挖時邊坡的安全支撐問題，大型機械設(shè)施安全使用問題等等；另外現(xiàn)階段施工現(xiàn)場大多為“敞開式”施工，無法與外界環(huán)境進行封閉隔離，這對施工設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大難度，只有事先對現(xiàn)場進行詳細勘察研究，做好這些安全隱患的防患措施，才能保證工程正常施工。

（2）水利部門工作人員素質(zhì)差、安全管理能力不強：安全是工程建設(shè)進行的首要保證先決條件，國家一直重視工程安全管理的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部沒有普及安全教育，項目工作人

員安全意識缺乏的不在少數(shù)，且項目領(lǐng)導(dǎo)不能做到層層監(jiān)管，對缺乏安全意識的人放任自流，把利益作為工程建設(shè)的首要目標(biāo)，為自己施工方便而更改設(shè)計圖紙，或者招收一些低資質(zhì)或

者沒有資質(zhì)的工程隊伍參與施工，這些招收的施工隊伍中的民工普遍文化層次較低，不了解水利工程的建設(shè)規(guī)程，對建設(shè)工程中安全應(yīng)變能力差，也是工程項目建設(shè)過程中更容易發(fā)生安全事故的一類人群，等到發(fā)生安全事故的時候才后悔莫及。水利施工單位更加注重施工質(zhì)量的管理與控制，沒有意識到安全施工對確保工程建設(shè)質(zhì)量、工程施工進度的重要意義，在執(zhí)行具體的安全施工管理任務(wù)時，安全施工管理工作落實不到位，未能按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)對施工環(huán)境進行科學(xué)有效的管理，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，各種安全隱

患普遍存在，水利施工安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工水利施工建設(shè)單位的形象以及

（3）水利部門監(jiān)理責(zé)任心差、監(jiān)理力度薄弱：水利工程難度大、工期長，且施工環(huán)境復(fù)雜多變，導(dǎo)致監(jiān)督手段略顯乏力，現(xiàn)階段主要以備案為主、安全質(zhì)量抽查為輔，因此對施工過程中的監(jiān)督還缺少必要的法定手段和技術(shù)方法，另一方面監(jiān)理隊伍也是良莠不齊，一些監(jiān)理工程人員安全意識薄弱，甚至無證上崗，對安全問題睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)重影響了監(jiān)理部門的整體素質(zhì)，這些種種行為都導(dǎo)致了監(jiān)理工作成了門面工作，安全施工不能落到實處，成為安全事故的誘導(dǎo)原因。

（4）安全防衛(wèi)裝備不良，對安全事故不能及時解決：水利工程項目大多遠離城區(qū)，交通不方便，配套設(shè)施裝備不完全，特別是消防問題尤待解決，目前水利工程主要是電氣火災(zāi)問

題，而工地現(xiàn)場又缺乏消防知識教育，電焊工、油料員、電氣工人等缺乏安全防火意識，因此經(jīng)常發(fā)生火災(zāi)后不能及時應(yīng)對，對工程建設(shè)造成極大危害，此外安全消防大多沒有落實責(zé)任制，工程施工監(jiān)督不到位，對臨時措施處理過于簡陋，對安全問題存在僥幸心理，這些可能造成嚴(yán)重安全事故。

2.加強水利工程建設(shè)的安全管理的措施

2.1水利工程施工系統(tǒng)安全評價

在水利工程施工傷亡事故致因模型中，危險源是水利工程施工傷亡事故發(fā)生的根源。有危險源的存在，就有必要對水利工程施工系統(tǒng)進行安全評價。水利工程施工系統(tǒng)安全評價是以實現(xiàn)水利工程系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對水利工程施工系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷水利工程施工系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。水利工程施工系統(tǒng)安全評價主要包括危險性識別和危險度評價。

水利工程施工系統(tǒng)的安全評價程序主要包括：準(zhǔn)備階段；危險、有害因素辨識與分析；定性定量評價；提出安全對策措施；形成安全評價結(jié)論及建議；編制安全評價報告。首先在準(zhǔn)備階段需要明確評價對象和范圍，收集國內(nèi)外相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及水利工程施工系統(tǒng)的技術(shù)資料。然后，根據(jù)被評價的水利工程施工系統(tǒng)的情況，辨識和分析危險、有害因素，確定危險、有害因素存在的部位、存在的方式、事故發(fā)生的途徑及其變化的規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，劃分評價單元，選擇合理的評價方法，對水利工程施工系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重程度進行定性、定量評價。接著，根據(jù)定性、定量評價結(jié)果，提出消除或減弱危險、有害因素的技術(shù)和管理措施及建議。

2.2建立規(guī)章制度

為確保工程施工的安全,在監(jiān)理機構(gòu)“三控制一協(xié)調(diào)”的職權(quán)范圍內(nèi),又增加了一條安全控制。為此,特別增設(shè)了安全監(jiān)理,并授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力,并由其負責(zé)協(xié)調(diào)承包商進行相關(guān)的安全評價。加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)。從承包商一進場,就督促其建立各項安全生產(chǎn)工作制度,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化;并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度,安全產(chǎn)品和勞動防護用品的安全標(biāo)志認證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項目,承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施。以“合同”和“誓約”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識,加強自身安全保護意識。

4.3作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實點,也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點,必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,進行安全施工。

(1)建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度,如責(zé)任制、抽查制、安全交底、防火、安全用電制、機具設(shè)備安全使用管理制度、安全紀(jì)律等。應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實施,發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作,立即采取相應(yīng)措施,并嚴(yán)肅查處。

(2)設(shè)置獨立的安全監(jiān)察機構(gòu),配備素質(zhì)高、責(zé)任心強的安全管理人員,保證安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的正常運行。

(3)嚴(yán)禁各類無證上崗;嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種;嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路;嚴(yán)禁閉雜人員進入高空懸垂、危險作業(yè);易燃易爆品堆場堆庫,應(yīng)盡量遠離人員密集區(qū),避免發(fā)生各類意外傷害。

(4)趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故。深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的身體疲倦,深夜瞌睡而導(dǎo)致的安全事故,一般應(yīng)盡量予以避免。工程特殊情況,確實需要加班加點作業(yè),安全員應(yīng)在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,加強監(jiān)督巡視,時刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài),嚴(yán)格防范事故發(fā)生。

(5)現(xiàn)場每天完工,各施工作業(yè)班組認真清理現(xiàn)場.并經(jīng)安全檢查人員驗收,方可離場,防止留下

各類安全隱患

結(jié)語

水利工程安全生產(chǎn)建設(shè)事關(guān)人民群眾的根本利益,必須牢固樹立安全第一、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。把安全工作放到一切工作的首位,切實加強安全監(jiān)理工作。在水利工程發(fā)展的新形勢下不斷探索安全監(jiān)理的科學(xué)方法,與時俱進、勇于創(chuàng)新,進一步提高監(jiān)理工作水平,力爭使安全監(jiān)理工作上一個新臺階。

參考文獻

1.賀恭.中國未來之路:加快開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展[J].水利技術(shù),2005

第5篇：監(jiān)理工程案例分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 安全監(jiān)理 安全控制 手段

一、前言

為了提高建筑工程施工過程中的安全管理工作， 減少安全事故的發(fā)生， 國家最新頒布實施的《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中，把工程安全責(zé)任明確歸入到監(jiān)理的工作內(nèi)容中，使得安全問題得到了越來越多的重視。因為在建筑工程項目施工過程中，現(xiàn)場的安全直接影響著工程施工進度， 并最終決定著建筑工程的經(jīng)濟效益，它是工程能否順利完成的基本保障。然而，如今的建筑工程監(jiān)理單位在工程質(zhì)量、生產(chǎn)成本、施工進度方面做的比較到位，往往在安全施工方面沒有引起足夠的重視，存在著一些的問題， 導(dǎo)致工程經(jīng)常發(fā)生安全事故。

二、工程安全監(jiān)理工作中存在的問題

（一）監(jiān)理人員配備不符合要求

由于工程施工單位和工程監(jiān)理單位對監(jiān)理工作的安全控制的重要性認識不深刻，在工程施工過程中存在僥幸心理，最大程度的追求高利益，沒有配備專業(yè)的安全監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。此外，由于監(jiān)理單位的工作人員來源有限，一般數(shù)量較少，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員的整體水平層次不齊，使得建筑工程安全監(jiān)理工作的安全控制的不能按照規(guī)范要求正常進行。

（二） 對安全監(jiān)理的認識不深刻，安全作用不明顯

研究發(fā)現(xiàn)，一些監(jiān)理單位對于監(jiān)理工作的安全控制僅僅只是應(yīng)付，對工程的安全保障措施、安全施工方案的審核不夠重視，審查不夠嚴(yán)格，安全監(jiān)理工作的開展產(chǎn)生不了真正的作用。此外，一部分監(jiān)理人員的專業(yè)知識比較匱乏，對于安全施工工作缺乏必要的了解，比如工程中的高空作業(yè)、腳手架安置、起重吊裝等等，在工程施工過程中無法提前發(fā)現(xiàn)其中隱藏的技術(shù)錯誤和安全隱患，這樣使得對于安全監(jiān)理的安全控制工作成了泡影，不能發(fā)揮其真正的作用。

（三）監(jiān)理工作沒有主次，監(jiān)理工作混亂

由于一些監(jiān)理單位的工作人員專業(yè)知識不足，從而使得他們在施工現(xiàn)場開展安全控制監(jiān)理工作時，沒有主次工作之分，沒有一定的順序，使得監(jiān)理工作十分混亂，這樣就導(dǎo)致在工程施工時，不能及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患，對工程的整體穩(wěn)定性造成威脅。

三、工程施工過程中安全監(jiān)理的工作要點

（一）監(jiān)督施工單位完善工程安全生產(chǎn)的組織保證體系。并完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度，監(jiān)督施工單位對施工人員進行安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，以及檢查并督促施工單位對工程的分項分部的安全技術(shù)進行交底和安全防護措施工作；

（二）對各類工程相關(guān)施工安全資料。施工方案以及安全技術(shù)措施等進行嚴(yán)格審查，以及對進場施工作業(yè)的各單位的資質(zhì)和對工程各工序的安全保證體系和安全施工技術(shù)措施、人員配備等進行嚴(yán)格謹慎的審查。

（三）對施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工以及工程擬應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝的安全控制等進行審查，同時，還要定期的進行工程質(zhì)量、安全的綜合檢查。

（四）對工程進行跟蹤檢查。審查工程承包商在不同工序交接檢查的安全報告，對每道工序的安全進行確認。

四、建筑工程施工中安全監(jiān)理的安全控制手段

（一）提前熟悉施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。監(jiān)理人員應(yīng)該事先進入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的情況和周邊的環(huán)境進行自習(xí)的考察分析，對現(xiàn)場機械設(shè)備進行嚴(yán)格的檢查，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題逐以進行排查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，確保施工過程中的萬無一失。此外， 在工程開工以前，監(jiān)理人員還應(yīng)該和施工人員針對安全作業(yè)交底工作進行面對面的交流，及時發(fā)現(xiàn)存在的危險源并做出相應(yīng)的消除危險源的措施， 保障現(xiàn)場的安全施工。

（二）做好開工前的安全準(zhǔn)備工作，防患于未然。在開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工圖紙進行仔細的審查，結(jié)合工程的特點制定專門的監(jiān)理工作方案。同時，要特別注意在接下來的日常監(jiān)理工作中工程容易出現(xiàn)安全隱患的項目。對不同方面的安全監(jiān)理工作，分派不同的監(jiān)理人員，實現(xiàn)監(jiān)理責(zé)任到專人。此外，監(jiān)理人員還要督促施工單位對施工人員的安全教育，提高工人的安全知識，做到防患于未然。

（三）堅持施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。監(jiān)理單位應(yīng)對于施工過程中安全情況的檢查工作，安排專業(yè)的監(jiān)理人員進行嚴(yán)格的檢查。由監(jiān)理單位和施工單位共同組成安全檢查小組，對施工現(xiàn)場進行定期檢查，同時還要安排不定期的進行現(xiàn)場的抽查，做到專項檢查和整體檢查協(xié)調(diào)開展，從而及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。在檢查過程中，要認真負責(zé)，不能敷衍了事，檢查結(jié)束后要有書面檢查記錄報告。

（四） 在施工中，注重各單位間的溝通工作。在工程施工過程中，要特別注意各單位間的溝通工作。溝通工作的對象除了施工單位外，還要包括業(yè)主方，監(jiān)理單位只有很好的和施工單位以及業(yè)主進行溝通，才能順利的開展安全監(jiān)理工作。在實際工程中，有的業(yè)主為了縮減工期，或是認為工程的安全管理與乙方?jīng)]有關(guān)系，不接受安全監(jiān)理提出的意見，這就阻礙了安全監(jiān)理的工作的開展。因此，監(jiān)理單位應(yīng)該加強與工程業(yè)主間的溝通，從而讓業(yè)主意識到工程安全非常重要。當(dāng)工程施工過程中，出現(xiàn)安全問題時，要及時與業(yè)主進行溝通，努力得到他們的積極配合，確保工程的順利開展。此外，也要注意和施工單位進行溝通，讓施工單位引起工程安全的意識。這樣才可以確保安全監(jiān)理工作的順利開展，保證工程的安全性能。

五、結(jié)束語

工程安全監(jiān)理的安全控制工作貫穿于整個施工過程，它確保了工程的施工安全、施工質(zhì)量，我們必須客觀認識到工程施工安全監(jiān)理的重要性。此外，工程施工過程中，監(jiān)理人員一定要結(jié)合工程實際特點，充分做好工程施工中的安全監(jiān)理的安全控制工作。同時，還要準(zhǔn)確的判斷出工程的安全隱患，并提出相應(yīng)的解決措施，更好地解決工程施工過程中出現(xiàn)的安全問題。

參考文獻：

[1] 周保新.論建筑工程項目的安全監(jiān)理控制[J].技術(shù)與市場，2012（3）：120-121.

第6篇：監(jiān)理工程案例分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；管理對策

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代社會發(fā)展，房屋建筑工程的數(shù)量在不斷增多，國家對建筑安全工作高度重視，國家相繼頒布實施了《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，從法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，也取得了顯著的成效。但是，目前建筑施工安全形勢依然十分嚴(yán)峻，建筑安全事故頻發(fā)，呈逐年上升趨勢，這為新時期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，下面就針對目前建筑安全生產(chǎn)存在的問題并聯(lián)系建筑安全生產(chǎn)管理實際進行探討。

一、當(dāng)前建筑工程施工安全管理存在的問題

1.施工企業(yè)管理水平亟待提高

隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民工進城從事建筑施工，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，即使國有企業(yè)施工現(xiàn)場也只有一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民，農(nóng)民工己經(jīng)成為了建筑業(yè)勞動力的主體。但是他們中大多數(shù)沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。

2.施工安全應(yīng)對措施不完善

建筑施工現(xiàn)場管理者對有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范和條例不精通、不熟悉，未能認真執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理和措施方面存在以下的問題：①施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔的較為普遍；②腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范；③模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理；④“三寶四口五臨邊”防護不夠重視或疏于管理；⑤現(xiàn)場施工用電不規(guī)范；⑥施工機具防護不夠規(guī)范。施工機具存在防護不到位或防護不規(guī)范現(xiàn)象，且未按規(guī)定配置漏電保護器現(xiàn)象；⑦門吊搭設(shè)不規(guī)范；⑧塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范；⑨施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，且重視程度不高。

3.缺乏先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)

目前建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還是比較落后的，存在著很多的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對建筑施工行業(yè)的要求也越來越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺和支持，使之與社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求相適應(yīng)，也滿足了廣大建筑施工從業(yè)人員日益提高的安全要求和工作效率。建筑施工行業(yè)先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)主要包括：①基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論的建筑施工安全等級評定；②虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR）在建筑施工中的運用；③建筑施工安全管理信息系統(tǒng)；④建筑施工安全狀況的模糊評判方法；⑤其他先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)。

二、建筑工程施工安全的管理對策

1.建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃

安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南；安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時期內(nèi)開展安全工作所要達到的預(yù)期效果；；安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計劃和措施。每個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計劃，才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運轉(zhuǎn)。

2.建立安全責(zé)任的考評制度和責(zé)任追究制度

通過考核和責(zé)任追究，目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實到每個員工身上，使每個員工都能清楚認識自己所負的職責(zé)和責(zé)任，去做好自己應(yīng)做的工作，同時，通過考核評定工作，能及時掌握安全管理工作所存在的問題，及時采取預(yù)防措施，對不稱職的人員及時做好教育工作和崗位調(diào)整調(diào)動工作。另外，對違規(guī)人員實行責(zé)任追究，這是體現(xiàn)到一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度能否得到貫徹執(zhí)行的一個重要手段，其目的是使違反規(guī)章制度辦事的人能得到及時的處理，但是，處理不是一種結(jié)果，而是通過一種違規(guī)事件，使其他人能真正吸取教訓(xùn)，舉一反三，將工作、將制度的執(zhí)行力做得更好，使每個員工真正懂得自覺去做好自己應(yīng)做的工作，懂得自覺遵紀(jì)守法，為自己的工作負責(zé)。

3.設(shè)立專職安全管理機構(gòu)

為使安全管理體系卓有成效地運轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)建立一個負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構(gòu)的設(shè)置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會，施工隊設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全員。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會由行政領(lǐng)導(dǎo)主持，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會的主要領(lǐng)導(dǎo)參加。它是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合、決策機構(gòu)，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行安全決策和協(xié)調(diào)的參謀，同時又對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、職工的勞動安全與健康、勞動作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。

參考文獻

[1]方東平,黃新宇.工程建設(shè)安全管理[M].中國水利水電出版社,2005.

第7篇：監(jiān)理工程案例分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；安全管理

Abstract: The construction work is a pillar industry of the socialist economic construction period, construction accident injury after the mine came in second in the event of occupational injuries in China, safety in construction is a systems engineering, safety management must be from the sourcegovernance, pre-control capabilities, enhanced accident investigated by post beforehand to prevent changes in the safety management of shifting the focus to prevention to. This article summarized the main building construction safety management status, and appropriate safety measures elaborated.

Keywords: construction; project management; safety management

中圖分類號: TU714 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1 建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

1.1 制度方面

從目前來看，我國雖然頒布了一系列有關(guān)建筑安全的法令法規(guī)，但相比發(fā)達國家完善的建筑安全管理法律制度，尤其是在監(jiān)督方面仍需要加強和改進。一是各個主體單位對應(yīng)付的安全責(zé)任混淆不清，即使出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患也不能及時做出應(yīng)有處理；二是法律法規(guī)體系不夠健全，針對性不強，對安全檢查中的違紀(jì)違法問題有時不能及時嚴(yán)厲地懲處，同時對安全生產(chǎn)、文明施工的建筑企業(yè)，政府和建設(shè)行政主管部門缺乏有力度的獎勵政策和激勵措施；三是輿論監(jiān)督力量不足,對安全事故的報道未能及時和客觀,甚至還出現(xiàn)漏報、瞞報、小報的現(xiàn)象；四是市場規(guī)范機制欠缺，尤其是業(yè)主市場行為較嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，給建筑施工帶來了安全隱患。很多業(yè)主拖欠工程款，要求承包商墊付資金；承包商由于不能及時拿到工程款，會在資金周轉(zhuǎn)上遇到很大困難，從而影響對安全的投入；工人也會由于不能正常領(lǐng)到工資而在心理上產(chǎn)生對立情緒，誘發(fā)事故。

1.2 執(zhí)行方面

據(jù)調(diào)查，隨著各行各業(yè)對“安全管理”的關(guān)注，建筑行業(yè)逐步意識到安全管理的重要性，但是在市場經(jīng)濟體制下，大多數(shù)建筑施工企業(yè)更多地以經(jīng)濟效益為中心，再加上考慮到實施安全管理所要花費的高成本，許多施工單位只是口頭上講講“安全第一”，做表面文章，重生產(chǎn)、輕安全，更注重建筑工程項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。另一方面，由于建設(shè)工程的行業(yè)特點，建設(shè)工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構(gòu)成及流動性大的特征，特別是安全文化的缺失，仍使建設(shè)工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)。

2 建筑工程施工安全管理的基本要求

（1）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。通過加強思想教育，正確認識和處理施工安全與工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益之間的辯證關(guān)系，堅持以人為本，安全第一。施工安全事故特別是嚴(yán)重事故都要造成經(jīng)濟、人員和財產(chǎn)的損失，為防止安全事故的發(fā)生，必須采取有效的預(yù)防措施，以避免各類損失的發(fā)生，使施工正常進行。

（2）必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。我國分別頒布實施了《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，還有很多行業(yè)的規(guī)范與規(guī)程，這些法律、法規(guī)對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)起著保證和指導(dǎo)作用。在人力加強和推進依法治國的今天，與建設(shè)工程的有關(guān)單位包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單仿與參與工程建設(shè)的所有人員，必須遵守這些安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。

（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是要求全企業(yè)全員參與的全過程管理。安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，施工企業(yè)中的任何一個部門，任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何一個人的工作都會不同程度地、直接或間接地影響著安全工作，因此，必須把各個部門、所有人員的積極性充分調(diào)動起來，都對安全生產(chǎn)工作給予關(guān)心和支持，都不同程度、以不同的方式參與安全管理工作。同時，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是包括施工準(zhǔn)備、工程施工全過程及竣工驗收的全過程管理，根據(jù)各過程的特點，都應(yīng)有相應(yīng)的管理方法和管理措施。從而保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。除施工企業(yè)外，所有參與施工的單位如建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單何，同樣要關(guān)心、支持或督促做好安全生產(chǎn)管理工作。

3 建筑工程施工安全管理措施分析

3.1 建立健全安全管理制度

工程安全建設(shè)方針需要我們及時落實，建筑企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，同時根據(jù)國家的規(guī)定，除了要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度外，安全生產(chǎn)的教育制度也是十分重要的，管理人員應(yīng)運用各種形式，對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，對于新入行的人和一線工人必須進行安全生產(chǎn)的基本知識教育，加強對容易發(fā)生安全事故的施工技術(shù)的培訓(xùn)工作。制訂安全措施計劃，在制定工程項目計劃的同時，必須編制安全措施計劃，提高勞動環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生。

安全監(jiān)督檢查是安全管理中不可缺少的一部分，企業(yè)不僅要開展安全監(jiān)督檢查工作，還應(yīng)定期舉行大規(guī)模檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查制度、總結(jié)經(jīng)驗，從源頭上杜絕安全問題。制定科學(xué)的安全事故調(diào)查制度，當(dāng)發(fā)生安全事故時，可以及時找到原因，逐一上報，同時還應(yīng)對重人的事故進行鑒定分析，確定性質(zhì)，根據(jù)不同的情況做出不同的處理。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，管理人員要根據(jù)國家規(guī)定，做好防御工作，加強安全質(zhì)量管理。

在現(xiàn)代社會企業(yè)中，保障工人的生命安全，保證工程的施工質(zhì)量足企業(yè)管理運行中的重要任務(wù)，為而來降低安全事故的發(fā)生，企業(yè)需要開展安全教育工作，并采取大量措施，來保護職工的安全外，將安全生產(chǎn)當(dāng)成工程建設(shè)的一種技術(shù)指標(biāo)，定期對建筑企業(yè)進行考核，督促企業(yè)采取各種措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.2 現(xiàn)場施工管理措施

加強建筑工程施工現(xiàn)場管理主要是針對影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現(xiàn)場進行管理工作。其中，施工過程各項技術(shù)參數(shù)的控制與管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理的重點。建筑施工企業(yè)要加強施工技術(shù)人員對工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進行施工現(xiàn)場各項技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障工程施工質(zhì)量。現(xiàn)場管理不僅僅是施工過程各項技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對施工材料進行嚴(yán)格的加鹽與管理。

在進行施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對施工材料進場、存放、使用前復(fù)核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場管理工作的同時，施工企業(yè)還要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的開展。注重施工現(xiàn)場人員管理、注重施工現(xiàn)場設(shè)備操作管理、注重現(xiàn)場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質(zhì)量。

施工過程中技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，必須及時進行制止，并由現(xiàn)場安全管理人員對其進行處理后方可繼續(xù)施工，以此減少安全事故的發(fā)生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設(shè)備的安全，降低施工企業(yè)事故成本。

4 結(jié)語

施工企業(yè)要思想上重視、認識上到位，正確處理好經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。而在施工中應(yīng)該建立健全施工人員入場教育制度，完善施工現(xiàn)場的安全防護措施，以此保證施工人員的人身安全，應(yīng)與現(xiàn)場文明施工相結(jié)合，建立安全檢查規(guī)章制度，確定安全檢查人員，明確施工現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容?？偟膩碇v，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，杜絕安全事故的發(fā)生；必須嚴(yán)格執(zhí)行安全第一的原則，才能有效進行建筑施工的安全管理。

參考文獻：

1.陳震.淺談房屋建筑施工質(zhì)量安全管理.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011（21）

第8篇：監(jiān)理工程案例分析范文

關(guān)鍵詞：建筑；機電安裝工程；施工管理

中圖分類號：TU85 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建筑機電安裝工程的設(shè)計過程中，要根據(jù)建筑物的具體情況進行分析，選擇適合施工的機電安裝設(shè)計方案，并做好施工質(zhì)量控制，確保工程的各個環(huán)節(jié)都得到有效的控制，在機電安裝工程施工管理過程中，施工人員應(yīng)該不斷提高自身的水平，利用先進的技術(shù)來進行建筑機電安裝工程的施工管理工作，機電施工人員要做好積極的配合工作，這樣才能保證在工期內(nèi)完成施工，從而使整個建筑機電安裝工程施工管理能夠正常運行。

一、建筑機電安裝工程施工管理設(shè)計方案

（一）在建筑機電安裝工程施工以前，要做好設(shè)計工作，機電安裝工程施工人員要進行積極的配合，共同研究施工圖紙，在圖紙中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，盡量減少由于設(shè)計失誤造成的工程損失。如果沒有對施工圖紙進行審核，有可能會造成錯誤施工的現(xiàn)象，從而延長了施工時間，給正常的施工帶來不便，嚴(yán)重的還會造成工程損失。在分析圖紙的過程中，建筑機電安裝工程施工人員能夠?qū)こ痰募毠?jié)有所了解，從而把握好工程中的重點施工環(huán)節(jié)，這樣就能在使用前做好施工技術(shù)和施工材料的選擇，建筑機電安裝工程施工人員密切配合能夠保證工程的順利進行，能夠增強施工的科學(xué)性，保證工程能在工期內(nèi)順利完成。

（二）在建筑機電安裝工程施工前，要制定好詳細的施工計劃，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格按照圖紙和施工方案來施工。在施工過程中，要按照施工方案的調(diào)整來進行施工，在發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題時，施工人員應(yīng)該及時進行和改正，并提出相應(yīng)的解決措施。在工程的每個環(huán)節(jié)施工前，都要對照圖紙進行施工前的分析，并將圖紙的設(shè)計進行優(yōu)化，這樣才能保證整個建筑機電安裝工程施工管理的安全性。在施工前還要挑選好電氣系統(tǒng)所需要的材料和零部件，對進場的材料和部件進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對于不符合施工條件的材料，應(yīng)該嚴(yán)格禁止進場，還應(yīng)該做好管道部件的埋設(shè)工作，并做好零部件的管理工作，隨時對即將使用的零部件進行盤點，對于缺少的零部件要盡快進行補充，如果遇到問題，應(yīng)該及時進行維修或更換。

（三）在建筑機電安裝工程施工設(shè)計中，融入節(jié)能環(huán)保的設(shè)計原則是十分必要的，電氣設(shè)備的節(jié)能是整個建筑節(jié)能的先決條件，在進行機電安裝的過程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)陌惭b節(jié)能輔助設(shè)備，這樣就能有效的節(jié)約電量，并且降低了電氣設(shè)備的磨損率，這樣就能延長電氣設(shè)備的使用壽命，也減輕了維修的負擔(dān)。在一些高科技的電氣設(shè)備應(yīng)用過程中，應(yīng)該對設(shè)備安裝的注意事項進行分析，運用正確的施工方法進行機電安裝，在施工前，要對節(jié)能問題進行仔細分析，了解設(shè)備節(jié)能的相關(guān)事項，提高機電節(jié)能的力度，運用最新的技術(shù)做好節(jié)能工作，在安裝完節(jié)能設(shè)備后，要進行檢查和試用，確保每個施工環(huán)節(jié)的正常使用，保證建筑機電安裝工程的正常運行，從而延長設(shè)備維修的周期，這樣就能盡可能的節(jié)約工程成本，并能夠節(jié)省工程的投入。

二、建筑機電安裝工程施工質(zhì)量控制方案

（一）機電配套設(shè)備的質(zhì)量控制。建筑配套設(shè)備的選用是有效控制建筑機電安裝工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在對建筑照明設(shè)備和供電設(shè)備進行選擇的過程中，應(yīng)該做好檢測工作，利用科學(xué)的方法對機電配套設(shè)備進行挑選，對設(shè)備的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家進行詳細的了解，這樣有利于分析電器配套設(shè)備的可靠性。在選定配套設(shè)備之后，還要進行試用檢測，這樣才能直觀的了解到設(shè)備是否合格、是否適用于建筑機電安裝工程中，在設(shè)備使用過程中，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該進行及時進行解決或維修，這樣才能確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，為整個建筑機電安裝工程的安全施工奠定基礎(chǔ)。

（二）施工材料的控制。在施工前，要做好材料的準(zhǔn)備工作，選取符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，對于體積較小的零部件，要進行慎重挑選和檢查，確保零部件的質(zhì)量，這樣在安裝過程中，就不會發(fā)生因材料問題產(chǎn)生的安全事故，做好材料的質(zhì)量控制，能夠保證建筑機電安裝工程施工管理的安全性。小的零部件如果出現(xiàn)問題，將會提高建筑機電安裝工程施工管理維護的費用，嚴(yán)重的還會造成整個建筑的安全問題，所以在施工前，一定要做好零部件的檢查工作，并進行試驗檢測，這樣就能對施工材料進行有效的控制。選擇好質(zhì)量的建筑材料，能夠保證整個建筑機電安裝工程施工的安全，也能減少維護的費用，延長電氣系統(tǒng)維修的周期，減少工程造價，使整個建筑的安全性得到保證。

（三）其他方面的控制。在工程施工過程中，電氣系統(tǒng)的施工人員應(yīng)該檢查電纜線穿墻管的布置情況，并查看止水擋板是否設(shè)置合理，在進行工程預(yù)留的情況下，要進行嚴(yán)格把關(guān)，做好預(yù)留工作的安排，這樣才能便于以后的施工。

三、建筑機電安裝工程施工管理措施

（一）在建筑機電安裝工程施工管理過程中，應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的管理，保證施工人員的自身安全，并關(guān)注施工人員的施工技術(shù)，保證所選用的施工技術(shù)適合整個建筑的使用，在建筑機電安裝工程施工過程中，要減少施工意外的發(fā)生，避免在工程中出現(xiàn)系統(tǒng)維護、電氣檢修和重復(fù)維修的現(xiàn)象，盡量讓建筑機電安裝工程施工管理在檢查的過程中能夠一次性通過，避免返工帶來的麻煩。在加強管理的過程中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證施工的規(guī)范性，要做好施工人員的監(jiān)督工作，讓施工人員在施工的過程中嚴(yán)于律己，并嚴(yán)格按照工程的規(guī)定來規(guī)范施工。工程監(jiān)理人員應(yīng)該做好監(jiān)督工作，注意工程中施工技術(shù)的選取和應(yīng)用，對于施工中存在的問題應(yīng)該及時指出，并督促工作人員進行補救，注意施工中的重點環(huán)節(jié)，并對施工中的細微部分進行仔細檢查。施工人員應(yīng)該根據(jù)工程需要不斷改進施工技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)水平，建筑單位也應(yīng)該加強對施工人員技術(shù)的培養(yǎng)，這樣才能使施工人員更好地運用先進技術(shù)來優(yōu)化工程設(shè)計。

（二）在對施工質(zhì)量進行檢查的過程中，要加強對施工技術(shù)的管理，對工程中存在的問題應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)，并進行調(diào)整，避免出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。要做好建筑機電安裝工程施工中各個環(huán)節(jié)的檢查工作，注意機電安裝設(shè)備和用電線路的使用情況，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)安裝設(shè)備連接錯誤、電線散熱較差等情況時，要及時進行解決，并不斷改進所應(yīng)用的施工技術(shù)，這樣才能保證建筑機電安裝工程的正常安裝。對于施工中存在的比較隱蔽性的問題，要進行詳細的檢查，并加大維修力度，使施工技術(shù)能夠不斷的進步。

（三）在施工過程中，應(yīng)該按照事先設(shè)計好的圖紙進行施工，管理人員要做好施工中的管理工作，督促施工人員進行建筑機電安裝工程施工管理，對于安裝過程中存在的問題，要及時進行糾正，這樣就能夠使工程的成本降低，進而使工程取得最大的利益。

四、總結(jié)：

加強建筑機電安裝工程施工管理，是真正提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，做好其工作的意義是十分重大的。由于建筑機電安裝工程施工管理涉及面比較廣，技術(shù)很難達到所需的要求。所以，我們要在實踐中不斷地學(xué)習(xí)，提高施工人員的機電安裝水平，更好的做好質(zhì)量控制和管理工作，逐漸的提高建筑機電安裝工程的管理水平，讓我國建筑機電安裝工程施工管理工作更上一個新的臺階。

參考文獻：

[1] 張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察，2008.

[2] 趙世新，向軍.建筑機電安裝工程施工管理技術(shù)[J].山西建筑.2008.

[3] 晏國民.淺談建筑工程施工項目的技術(shù)管理[J].山西建筑，2008.

第9篇：監(jiān)理工程案例分析范文

關(guān)鍵詞:建筑電氣安裝工程;施工管理

中圖分類號：TU758文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1土建施工前,電氣安裝人員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯。電氣工人應(yīng)該學(xué)會看懂土建施工圖紙,了解土建施工進度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應(yīng)。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。

1.1基礎(chǔ)階段

在基礎(chǔ)工程施工時,應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的近戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)留預(yù)埋工作。這一方面要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏;另外一方面要求格外注意預(yù)留的軸線、標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量、規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預(yù)留預(yù)埋是不允許返工修理的,返工后土建二次防水處理很困難,所以電專業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。按慣例尺寸大于300mm的孔洞一般在土建圖紙上標(biāo)明,由土建負責(zé)預(yù)留。這時電氣工長應(yīng)主動與土建工長聯(lián)系,并核對圖紙,保證土建施工時不會遺漏。配合土建施工進度,及時做好尺寸小于300mm、土建施工圖紙上未標(biāo)明的預(yù)留孔洞及需要在底板和基礎(chǔ)墊層內(nèi)暗配的管線穩(wěn)盒的施工。對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建,提前做好準(zhǔn)備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏。根據(jù)圖紙要求,做好基礎(chǔ)筏板中的接地措施,如需利用基礎(chǔ)主筋做接地裝置時,要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎(chǔ)根部散開與底筋焊接,并做好色標(biāo)記,引上留出測接地電阻的干線及測試點。比如還需砸接地極時,在條件許可情況下,盡量利用土建開挖的基礎(chǔ)溝槽,把接地極和接地干線做好。

1.2結(jié)構(gòu)階段

根據(jù)土建澆筑混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段做好電管暗敷工作,這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工序, 做不好不僅影響土建施工進度與質(zhì)量,而且也影響整個電氣安裝工程的后續(xù)工序的質(zhì)量與進度,應(yīng)引起足夠的重視?，F(xiàn)澆混凝土樓板內(nèi)配管時,在底層鋼筋綁扎完后,上層鋼筋綁扎前,根據(jù)施工圖尺寸位置配合土建施工。注意不要踩壞鋼筋。土建澆筑混凝土?xí)r電氣專業(yè)應(yīng)留人看守,以免振搗時損壞配管或使得燈頭盒移位。若有管路損壞時,應(yīng)及時修復(fù)。對于土建結(jié)構(gòu)圖上已標(biāo)明的預(yù)埋件如電梯井道內(nèi)的軌道支架預(yù)埋鐵等以及尺寸大于300mm的預(yù)留孔洞應(yīng)由土建負責(zé)施工,但電氣工長也隨時檢查以防遺漏。對于要求專業(yè)自己施工的預(yù)留孔洞及預(yù)埋的鐵件、吊卡吊桿、木磚、木箱盒等,電氣施工人員應(yīng)配合土建施工,提前做好準(zhǔn)備,土建施工一到位就及時埋設(shè)到位。配合土建結(jié)構(gòu)施工進度,及時做好各層的防雷引下線焊接工作。如利用柱子主筋作防雷引下線應(yīng)按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標(biāo)記。繼續(xù)在每層對該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理,一直到高層的頂端,再用Φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網(wǎng)連接。

1.3裝修階段

在土建工程砌筑隔斷墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍,因為它是電氣人員按此線確定管路預(yù)埋的位置及確定各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。在土建抹灰之前,電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平(50線)、墻面線(沖筋)將所有電氣工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求查對核實一遍,符合要求后,將箱盒穩(wěn)住。將全部暗配管也檢查一遍,然后掃通管路,穿上帶線,堵好管盒。抹灰時,配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整,不

允許留較大敞口。做好防側(cè)雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。配合土建安裝輕質(zhì)隔墻與外墻保溫板,在隔墻板與保溫板內(nèi)接管與穩(wěn)盒時,應(yīng)使用開口鋸,盡量不開橫向長距離槽口,而且應(yīng)保證開槽尺寸準(zhǔn)確核實,電氣施工人員應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系,等待噴漿或涂料刷完后進行照明燈具安裝;安裝時,電氣施工人員一定要保護好土建成品,防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)電氣器具已安裝完畢后,土建修補噴漿時,一定要保護好電氣器具,防止器具污染。

2要保證和提高電氣工程的質(zhì)量,人是決定性因素

必須對電氣管理及施工人員加強質(zhì)量教育、思想教育,使他們樹立質(zhì)量第一,預(yù)防為主的思想,以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。有些電氣質(zhì)量管理人員的選擇配備不嚴(yán)格,有的質(zhì)量管理人員資質(zhì)不符合質(zhì)量管理的基本要求,使質(zhì)量工作的開展受到一定的制約。對電氣質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測人員應(yīng)實行職業(yè)人員資格考核制度,按學(xué)歷、職稱、從事專業(yè)和質(zhì)量管理工作年限、工作能力并經(jīng)過培訓(xùn)考核晉級。崗位工作要與其級別相結(jié)合,形成一種激進機制,這樣會促進質(zhì)量管理、檢測人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,以提高管理工作的質(zhì)量。