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【關(guān)鍵詞】石油工程企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對(duì)措施
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有直接影響。石油工程企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)和石油行業(yè)的特殊性所決定,其財(cái)務(wù)管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并積極探索解決這些問(wèn)題的方法,從而提高石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。
一、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中受到各種因素的影響,常常出現(xiàn)各種問(wèn)題,長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響,筆者主要就石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析:
(一)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善,石油工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場(chǎng)的影響,石油價(jià)格長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)變化的狀況,并且由于金融市場(chǎng)全球化趨勢(shì)的加深,導(dǎo)致石油工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要考慮到價(jià)格變動(dòng)以及金融市場(chǎng)的影響,這就對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)苛的要求[1]。但是就我國(guó)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析,其仍無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化,沒(méi)有將眼光放在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小,限制了企業(yè)的發(fā)展。
(二)資金預(yù)算管理不科學(xué)
為了加強(qiáng)企業(yè)資金管理,大部分石油工程企業(yè)都要求財(cái)務(wù)部門做好年度資金預(yù)算計(jì)劃,但是由于資金預(yù)算的約束力較低,使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及盈利情況制作月度資金預(yù)算計(jì)劃時(shí),對(duì)投資金額較大或運(yùn)作存在較大彈性空間的項(xiàng)目中,無(wú)法堅(jiān)持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則,導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義[2]。
(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善
不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素之一。我國(guó)石油工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問(wèn)題,這樣會(huì)引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生,導(dǎo)致各部門的職能無(wú)法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中,會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門的工作相同,因此許多石油工程企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)部門代為執(zhí)行。但是實(shí)際上會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是不同的,會(huì)計(jì)部門在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)分析等方面的工作,這就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低。
(四)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高
受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響,石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想比較滯后,且財(cái)務(wù)管理方法和知識(shí)落后,缺乏創(chuàng)新能力,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)是信息化,而石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低,無(wú)法使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和方法,導(dǎo)致石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,信息的缺失、延遲以及失真都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失去其應(yīng)有作用。
二、應(yīng)對(duì)措施
(一)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略
要想讓石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)環(huán)境變化相符合,就必須對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人們生活水平的提高,促使石油價(jià)格不斷變化,在這種背景下,為石油工程企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。為了促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,石油工程企業(yè)需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),從而與市場(chǎng)環(huán)境變化相適應(yīng)。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,在市場(chǎng)環(huán)境快速變化的背景下,石油工程企業(yè)必須將企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性,對(duì)資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)投資以及資金管理等工作進(jìn)行合理安排。此外,加強(qiáng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳也是非常有必要的,落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門或個(gè)人,從而提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。
(二)完善資金預(yù)算制度
首先需要提高資金預(yù)算的覆蓋范圍,將企業(yè)各項(xiàng)資金支出納入預(yù)算管理中,禁止任何形式的預(yù)算外支出;然后要控制資金流動(dòng),避免財(cái)政赤字,加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理,將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合,統(tǒng)一資金的收支;最后要加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,避免資金浪費(fèi)。需要加強(qiáng)成本管理,努力減少各方面的成本,通過(guò)科學(xué)分析和計(jì)劃,降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā),通過(guò)改進(jìn)加工工藝、選擇性價(jià)比高的材料,能夠有效控制生產(chǎn)費(fèi)用,并將工作績(jī)效與薪酬掛鉤,能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。
(三)健全財(cái)務(wù)管理制度
首先需要明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)與義務(wù)。石油工程企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè),國(guó)有企業(yè)的管理部門一般都較多,且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性大大提升。因此,通過(guò)健全石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,有效明確部門的責(zé)任與義務(wù),將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作相分離,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性。但是由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)又有一定的聯(lián)系,因此需要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)部門的信息共享,才能夠提高財(cái)務(wù)決策的有效性。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。石油工程企業(yè)大多為大型企業(yè),需要重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有職員的專業(yè)培訓(xùn),另一方面要加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),同時(shí)也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能,有助于提高石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
石油工程企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響,其財(cái)務(wù)管理水平除了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益有直接影響外,對(duì)社會(huì)發(fā)展也有一定的影響,因此需要重視石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]衣慶昌.論石油企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理融合的模式構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟(jì)(理論版),2014,23(17):204-206.
【關(guān)鍵詞】海外石油工程服務(wù);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施
近年來(lái),我國(guó)國(guó)內(nèi)石油工程市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨向于飽和狀態(tài),因此為了尋求發(fā)展空間,國(guó)內(nèi)油田將項(xiàng)目投向海外,積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),不斷壯大海外石油項(xiàng)目規(guī)模。海外石油工程項(xiàng)目市場(chǎng)在國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響下,導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目面臨著巨大挑戰(zhàn),現(xiàn)對(duì)海外石油工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。
一、分析海外石油項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.海外融資規(guī)模擴(kuò)大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高
受到國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響,海外資金回籠發(fā)生了明顯下降趨勢(shì),同比明顯降低。而海外資金回籠明顯下降致使融資規(guī)模不斷壯大,財(cái)務(wù)費(fèi)用顯著提升。隨著海外石油項(xiàng)目美元貸款不斷增加,資產(chǎn)負(fù)債率升高,導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇升高,而財(cái)務(wù)費(fèi)用的提升會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。
2.存在著外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金匯回風(fēng)險(xiǎn)
(1)在國(guó)際金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的影響下,海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在著匯率風(fēng)險(xiǎn),其中海外項(xiàng)目經(jīng)常使用的外幣包含有美元、奈拉、迪拉爾、里亞爾等,通常情況下東道國(guó)貨幣換算成為美元,然后再將美元折算成人民幣。近年來(lái)我國(guó)人民幣升值,美元和人民幣的匯率也由原來(lái)的1美元8. 2765元人民幣下降為6. 8271元人民幣,美元發(fā)生明顯貶值,而貶值幅度高達(dá)17. 51 %。
(2)存在著資金匯回風(fēng)險(xiǎn),由于尼日利亞和阿爾及利亞是外匯管制國(guó)家,因此當(dāng)海外項(xiàng)目獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)也無(wú)法完全匯回國(guó)內(nèi)。
3.原材料價(jià)格和人工成本升高
由于海外石油工程項(xiàng)目所使用的原材料價(jià)格幅度上漲,再加上市場(chǎng)人工成本上升,海外項(xiàng)目成本壓力急劇增大導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益降低。
4.海外項(xiàng)目考核指標(biāo)粗放導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
針對(duì)于海外工程項(xiàng)目,部分單位只將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為考核指標(biāo),而忽視其他應(yīng)收款和應(yīng)收賬款以及貨幣資金等指標(biāo),無(wú)法合理控制和管理財(cái)務(wù)狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
5.海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)
由于市場(chǎng)財(cái)務(wù)人員稀缺,因此許多海外項(xiàng)目指派大學(xué)畢業(yè)生前往,而畢業(yè)大學(xué)生缺乏財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培養(yǎng),外語(yǔ)能力和財(cái)務(wù)管理能力都有所欠缺,再加上工作經(jīng)驗(yàn)與溝通能力不足,無(wú)法為海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范提出針對(duì)性和專業(yè)性的建議。
二、針對(duì)海外石油工程項(xiàng)目提出有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1.增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)業(yè)主的考核與資金風(fēng)險(xiǎn)防范
目前來(lái)說(shuō),海外石油工程項(xiàng)目存在著資金結(jié)算延遲的普遍現(xiàn)象,導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目面臨著資金回收風(fēng)險(xiǎn)。部分業(yè)主經(jīng)營(yíng)信譽(yù)不佳致使海外項(xiàng)目應(yīng)收賬款發(fā)展為壞賬,從法律角度來(lái)說(shuō)可以利用法律法規(guī)等維權(quán)方式來(lái)解決此類問(wèn)題,但是仍然可能會(huì)無(wú)法要回結(jié)算資金。因此海外項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要綜合考評(píng)業(yè)主的信譽(yù)和資本以及運(yùn)作能力,避免出現(xiàn)資金回收困難等問(wèn)題。
當(dāng)前絕大多數(shù)的海外石油工程項(xiàng)目都是在不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家,這些國(guó)家在政治和經(jīng)濟(jì)以及外匯政策等方面存在著不穩(wěn)定性,導(dǎo)致工程項(xiàng)目企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)增大。所以為了確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行就必須要減少庫(kù)存資金,盡量將資金放置在信譽(yù)良好的外資銀行或者是通過(guò)各種合法途徑將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)。
2.時(shí)刻關(guān)注外匯變化狀況及時(shí)采取防范措施
海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要時(shí)刻關(guān)注著外匯的變化情況,對(duì)外匯產(chǎn)生變化的原因進(jìn)行分析,并預(yù)測(cè)外匯變化可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn),以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)在與業(yè)主合作過(guò)程中可以簽訂美元和當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算合同,從而有效降低匯兌損失。
3.合理控制項(xiàng)目實(shí)施成本
海外石油工程項(xiàng)目實(shí)施需要耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),項(xiàng)目外部成本可能會(huì)受到各種客觀因素的影響,譬如國(guó)際匯率、原材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)輸?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊懀赡軙?huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本造成影響。因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最好收取分包商履約保證金,同時(shí)還可以購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)等。
4.建立職業(yè)素養(yǎng)高和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
人力資源是企業(yè)乃至行業(yè)領(lǐng)域提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要優(yōu)勢(shì),因此為了做好海外石油工程項(xiàng)目就需要建立雄厚的隊(duì)伍,有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)于所有派往海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員都需要先進(jìn)行國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn),全面提高外派財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)能力和水準(zhǔn),同時(shí)還要指派部分資歷深的財(cái)務(wù)人員同往,指導(dǎo)畢業(yè)大學(xué)生展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),除了大環(huán)境下的一般風(fēng)險(xiǎn)外,財(cái)務(wù)人員的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力也是非常重要的。只有從全面出發(fā),在防范一般風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn):
[1]余暢,唐葆君.國(guó)際能源市場(chǎng)政策溢出效應(yīng)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2016,(04):11-15.
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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理專業(yè);學(xué)科建設(shè);課程體系;理財(cái)
我國(guó)財(cái)經(jīng)院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)所面對(duì)的人才市場(chǎng)是一個(gè)急劇發(fā)展變化的市場(chǎng),現(xiàn)有課程體系建設(shè)不能滿足現(xiàn)代公司理財(cái)和個(gè)人理財(cái)人才培養(yǎng)的需求,如何根據(jù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)需要完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系建設(shè)是一個(gè)值得研究的課題。
一、我國(guó)財(cái)務(wù)工作背景及內(nèi)容發(fā)生變化
近年來(lái),我國(guó)財(cái)務(wù)工作的背景發(fā)生了深刻的變化,這些變化主要表現(xiàn)在:社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)初步形成;包括現(xiàn)代資本市場(chǎng)在內(nèi)的現(xiàn)代金融體系正日趨完善;中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速國(guó)際化,全球經(jīng)濟(jì)一體化開(kāi)始深刻影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向和我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng);我國(guó)居民個(gè)人金融資產(chǎn)迅速增加,社會(huì)資產(chǎn)迅速證券化,以及企事業(yè)單位閑置資金的投資多元化,匯成虛擬經(jīng)濟(jì)的巨大洪流, 一個(gè)世界級(jí)的巨大私人理財(cái)市場(chǎng)正在形成;現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理工具快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的工作過(guò)程正發(fā)生著深刻變化。
上述背景導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)領(lǐng)域發(fā)生了明顯的變化。除了在企業(yè)、事業(yè)單位參與財(cái)務(wù)管理工作外,在社會(huì)投資融資管理的各類金融中介機(jī)構(gòu),金融服務(wù)機(jī)構(gòu)為其他社會(huì)群體提供專業(yè)理財(cái)服務(wù)正迅速成為財(cái)務(wù)人員的主流工作領(lǐng)域。從事專業(yè)理財(cái)服務(wù)的財(cái)務(wù)人員一般包括銀行、信托、證券、期貨、投資業(yè)的從業(yè)人員 ;保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)人員 ;從事理財(cái)策劃業(yè)務(wù)的咨詢公司,財(cái)經(jīng)記者,其他從事金融相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員 。正如執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)業(yè)律師一樣,注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師(理財(cái)規(guī)劃師)已逐步成為重要的資格認(rèn)證形式。理財(cái)規(guī)劃師的出現(xiàn)是社會(huì)分工的又一結(jié)果,是財(cái)務(wù)管理服務(wù)專業(yè)化、社會(huì)化的具體表現(xiàn)。它也是現(xiàn)代金融工程學(xué)發(fā)展的結(jié)果,在很多情形下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再可能用簡(jiǎn)單的常識(shí)、非專業(yè)的處理來(lái)完成,許多高端復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往是主體當(dāng)事人無(wú)法駕馭的。而且在很多場(chǎng)合,如大型融資、并購(gòu)、重組、清盤等法定程序也要求中介機(jī)構(gòu)為事務(wù)主體提供專業(yè)的財(cái)務(wù)論證、財(cái)務(wù)安排服務(wù)等。
目前我國(guó)理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,具有國(guó)際財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、綜合理財(cái)、投資融資決策、稅務(wù)策劃等能力的理財(cái)專業(yè)人士已經(jīng)成為各大公司及金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪對(duì)象。就個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),隨著居民個(gè)人金融資產(chǎn)的增加,現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)所能提供服務(wù)已經(jīng)不能滿足社會(huì)公眾對(duì)金融理財(cái)?shù)男枨?。?cái)務(wù)工作背景變化導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容發(fā)生了明顯的變化。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從事務(wù)性的工作轉(zhuǎn)向策略研究,實(shí)現(xiàn)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)者到企業(yè)的管理戰(zhàn)略優(yōu)化者的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員要參與企業(yè)的財(cái)會(huì)制度設(shè)計(jì)及日常管理、消除財(cái)務(wù)隱患、項(xiàng)目投資融資、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、成本控制、績(jī)效管理等相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)作,并為決策提供財(cái)務(wù)決策信息支持。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不僅面臨財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn),還可能來(lái)自其他方面的挑戰(zhàn),包括如何改進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理、改進(jìn)公司治理、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,同時(shí)企業(yè)面臨的越來(lái)越嚴(yán)格的外部監(jiān)督環(huán)境等。在上述背景下如何培養(yǎng)符合社會(huì)需要的財(cái)務(wù)管理人才,已成為財(cái)務(wù)專業(yè)建設(shè)的一個(gè)重大問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格
1.培養(yǎng)目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)是"培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力,能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才"。從我國(guó)高等教育和社會(huì)發(fā)展看,財(cái)務(wù)管理本科教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位于為實(shí)際工作部門即企事業(yè)單位培養(yǎng)從事財(cái)務(wù)管理工作的專門人才及為金融及金融服務(wù)中介等機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)理財(cái)師。
2.培養(yǎng)規(guī)格
財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)規(guī)格上,則主要表現(xiàn)為三方面能力的教育:掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論,熟悉企業(yè)和個(gè)人理財(cái)環(huán)境,熟悉金融工具的性質(zhì)和銷售,為未來(lái)職業(yè)從業(yè)能力的形成打好理論基礎(chǔ);掌握和運(yùn)用外語(yǔ)的能力,熟悉國(guó)際財(cái)會(huì)的基本知識(shí);掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力。要加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng),包括了公司治理、財(cái)務(wù)報(bào)告、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、上市融資、證券投資、保險(xiǎn)規(guī)劃、購(gòu)并與重組、稅務(wù)籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè),內(nèi)部控制和流程管理,審計(jì)與經(jīng)管責(zé)任,資產(chǎn)管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)范等。
三、財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科課程體系設(shè)置構(gòu)想
普通財(cái)經(jīng)院校本科財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系設(shè)計(jì)應(yīng)以培養(yǎng)“專業(yè)通才”為目標(biāo),以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程和專業(yè)理財(cái)服務(wù)活動(dòng)為教學(xué)內(nèi)容,在現(xiàn)代金融市場(chǎng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景平臺(tái)上搭建課程體系,以適應(yīng)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科發(fā)展的要求??晒┻x擇的主要專業(yè)課程一般包括:
(1)專業(yè)基礎(chǔ)課:中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、金融市場(chǎng)學(xué)、證券投資、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、金融市場(chǎng)學(xué)、項(xiàng)目管理、保險(xiǎn)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、國(guó)際金融、金融工程等。
(2)專業(yè)核心課:財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)投資融資管理、公司治理與財(cái)務(wù)控制、私人理財(cái)學(xué)。
其他相關(guān)專業(yè)選修課包括:資產(chǎn)評(píng)估學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)、財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)、稅務(wù)籌劃、公司價(jià)值評(píng)估、保險(xiǎn)規(guī)劃等。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),教學(xué)中應(yīng)注重理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合,突出實(shí)踐教學(xué),著重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。通過(guò)大量案例教學(xué),模擬仿真教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐,調(diào)動(dòng)學(xué)生在較為真實(shí)的財(cái)務(wù)管理情境學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本技能和基本方法。
實(shí)踐教學(xué)是保證本科教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,應(yīng)本著學(xué)生本科學(xué)習(xí)四年期間,財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)不斷線的原則,進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)。實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容一般應(yīng)包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)作,經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)模擬,證券期貨投資模擬,項(xiàng)目投資融資模擬,公司治理與控制模擬,收購(gòu)兼并及上市融資等資本運(yùn)作模擬,成本控制與績(jī)效考核模擬,資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)價(jià)值評(píng)估模擬,稅務(wù)籌劃模擬,個(gè)人理財(cái)規(guī)劃模擬等,還應(yīng)包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算模擬,外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)模擬等相關(guān)試驗(yàn)課程。
作者單位:北京物資學(xué)院會(huì)計(jì)系
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關(guān)鍵詞:工程企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估與預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)與城市發(fā)展的逐步推進(jìn),建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,所以在工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,利用有效的財(cái)務(wù)管理手段,提高企業(yè)發(fā)展效率是我們財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn),工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量有著嚴(yán)重的負(fù)面影響,所以當(dāng)前的工程企業(yè),在新型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)視角的支持下利用新型的技術(shù)手段與管理理念,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警及管理顯得尤為重要。
一、當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題分析
(一)財(cái)務(wù)情況復(fù)雜影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效率
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)情況等多種因素進(jìn)行綜合性的評(píng)估才能完成。而在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)過(guò)程中,財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較之一般企業(yè)更為復(fù)雜。這種復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況,影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警開(kāi)展的效率。首先是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總較為困難。在工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總工作受到工程進(jìn)度的影響,所以較為困難。如跨年度的工程建設(shè)中,其工程結(jié)算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行有效匯總或匯總到的數(shù)據(jù)不完善的情況經(jīng)常出現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)匯總問(wèn)題的出現(xiàn),使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難以得到數(shù)據(jù)支持,進(jìn)而影響了評(píng)估預(yù)警的整體質(zhì)量。其次是市場(chǎng)變化影響了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開(kāi)展。在工程建設(shè)過(guò)程中其施工建設(shè)周期較長(zhǎng),因此容易受到市場(chǎng)變化影響,加大了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作難度。這里所指的市場(chǎng)變化除了工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)外,還包括了原材料市場(chǎng)、工程人力資源市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等與工程企業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境。如隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的變化,企業(yè)成本的提升容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于這種風(fēng)險(xiǎn)因素的提升,必然會(huì)加重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作的責(zé)任,進(jìn)而使評(píng)估預(yù)警工作效率降低。
(二)突發(fā)問(wèn)題較多造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高
在工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。一是安全性突發(fā)問(wèn)題。在當(dāng)前的工程建設(shè)過(guò)程中,雖然企業(yè)加強(qiáng)了安全建設(shè)意識(shí),但是安全問(wèn)題依然難以避免。在安全問(wèn)題發(fā)生后,可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金支出增加、財(cái)務(wù)信譽(yù)度降低等問(wèn)題,造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是金融市場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中需要大量資金支持,所以工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須與銀行、擔(dān)保公司等金融行業(yè)進(jìn)行合作,吸納貸款與投資。特別是在金融危機(jī)等突發(fā)性問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),就會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系不完善
在工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作過(guò)程中,其評(píng)估與預(yù)警體系的運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展起到了重要作用。但是在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系依然存在著以下問(wèn)題。一是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理核心。在以前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,但是因其缺乏企業(yè)管理的決策權(quán),所以難以起到風(fēng)險(xiǎn)管理的核心作用。這就會(huì)在企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作中影響了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作的全面開(kāi)展。二是監(jiān)控體系不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)整體性的財(cái)務(wù)工作,良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是評(píng)估與預(yù)警工作完成的重要保障。但是在工程企業(yè)中,企業(yè)總部對(duì)各工程項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控質(zhì)量較差,進(jìn)而影響了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警的工作質(zhì)量。
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏整體的抵御策略
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,評(píng)估與預(yù)警工作的目的就是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效的應(yīng)對(duì)抵御措施,降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的影響。但是在財(cái)務(wù)工作中,風(fēng)險(xiǎn)策略的不足造成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以順利開(kāi)展。這種策略性的缺失主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是策略實(shí)用性差。在當(dāng)前的工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)抵御策略中,大部分內(nèi)容集中在領(lǐng)導(dǎo)的管理層面,缺乏對(duì)實(shí)踐工作內(nèi)容的指導(dǎo)意義。如具體工作管理責(zé)任人員、實(shí)際工作程序等內(nèi)容的缺乏,使應(yīng)對(duì)策略缺乏了實(shí)用性。二是缺乏聯(lián)合性工作策略。在當(dāng)前的工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中,其應(yīng)對(duì)措施主要由企業(yè)內(nèi)部人員完成。這種應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)壓力加大,影響了風(fēng)險(xiǎn)抵御工作的效果。如果我們采用行業(yè)和市場(chǎng)聯(lián)合工作的應(yīng)對(duì)策略,將會(huì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御的質(zhì)量。
二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作實(shí)踐措施研究
(一)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作,建立網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
為了提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警的工作效率,針對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為復(fù)雜的情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,利用新的網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù),開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。所謂的網(wǎng)格化技術(shù)既是利用計(jì)算機(jī)技術(shù),將管理內(nèi)容劃分為若干網(wǎng)格來(lái)進(jìn)行管理的新型管理方式。一是以工程項(xiàng)目為網(wǎng)格開(kāi)展工作。在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是非常重要的內(nèi)容。這種工作模式可以保證在工程遇到突發(fā)性安全問(wèn)題,或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí),管理者可以及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。二是以工程項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)為網(wǎng)格開(kāi)展工作。我們可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工程項(xiàng)目施工時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)格,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作。這種工作模式可以根據(jù)企業(yè)與工程項(xiàng)目在不同時(shí)間階段的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)特點(diǎn),進(jìn)行具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提高其管理質(zhì)量。如在工程開(kāi)始、施工、收尾、驗(yàn)收等不同工程階段,我們針對(duì)其不同的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,開(kāi)展具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,利用新技術(shù)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展。
(二)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案,減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)影響
在工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,為了解決風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的突發(fā)性問(wèn)題影響,在實(shí)踐工作中,我們采用新的技術(shù)觀念設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案,指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是對(duì)突發(fā)性問(wèn)題進(jìn)行全面的考慮與研究。在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案中,我們需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、概率、危害、應(yīng)對(duì)方法等因素利用綜合模型進(jìn)行全面的考慮,特別是對(duì)于突發(fā)問(wèn)題中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行考慮和研究,結(jié)合工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為預(yù)案的制定提供實(shí)踐參考,提高預(yù)案中應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的作用。二是在預(yù)案中規(guī)范工作方法。突發(fā)性問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中,我們需要利用嚴(yán)格有效的工作方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案中,我們需要利用預(yù)案制度模式規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作方法,利用規(guī)范化模式,保證突發(fā)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警質(zhì)量的提高。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案應(yīng)用中,我們還可以將預(yù)案管理與監(jiān)督管理進(jìn)行結(jié)合,為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作提供參考性保障。
(三)以法人管理為核心,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估體系
為了更好地完善工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估體系,我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)建立了金字塔式風(fēng)險(xiǎn)管理體系,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是以企業(yè)法人為風(fēng)險(xiǎn)管理核心開(kāi)展工作。我們應(yīng)發(fā)揮法人在企業(yè)管理中的決策、監(jiān)督等工作權(quán)利,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與質(zhì)量。二是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的專業(yè)作用。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展有著重要實(shí)踐指導(dǎo)作用。如在企業(yè)內(nèi),財(cái)務(wù)部門組織專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),提高企業(yè)內(nèi)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展有著重要促進(jìn)作用。三是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。在企業(yè)各部門、工程項(xiàng)目中設(shè)立專人開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警管理工作,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的專人責(zé)任制,在基層實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展,層層負(fù)責(zé),將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念根植于企業(yè)文化中。四是聘請(qǐng)專業(yè)的外部機(jī)構(gòu)。為了多方位的完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,可以聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行審計(jì)測(cè)試,從不同的視角檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)是否存在缺陷,運(yùn)行是否有效,從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員沒(méi)有關(guān)注到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量。
(四)以合作模式,建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御策略
為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們需要以新型的合作性管理工作模式建立風(fēng)險(xiǎn)抵御策略,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御的質(zhì)量。一是內(nèi)部合作模式的開(kāi)展。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與抵御過(guò)程中,我們需要在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中整合企業(yè)內(nèi)的各部門,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作的開(kāi)展,做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與抵御工作。在這種模式下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與抵御不再由財(cái)務(wù)管理部門單獨(dú)完成,而是由企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門與工程項(xiàng)目進(jìn)行合作應(yīng)對(duì)。這種工作模式對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展,有著重要的實(shí)踐作用。二是外部合作模式的開(kāi)展。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,可以在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與金融、保險(xiǎn)等第三方企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與抵御工作,轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。如在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中,企業(yè)與金融企業(yè)合作獲取資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與抵御的開(kāi)展可以提供很好的資金支持。
三、結(jié)束語(yǔ)
為了確實(shí)做好工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提高其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警管理工作中的質(zhì)量,我們根據(jù)工程企業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因,圍繞著工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,利用新型技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理理念開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警與管理實(shí)踐研究。就當(dāng)前的研究結(jié)果而言,其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言,有著重要的指導(dǎo)意義。
參考文獻(xiàn):
[1]王陽(yáng).大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].太原理工大學(xué),2013.
【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目 成本控制 財(cái)務(wù)管理 建議對(duì)策
在國(guó)家政策的支持下,我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,越來(lái)越多的施工企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng),參與國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)。國(guó)際工程項(xiàng)目由于受到所在國(guó)的社會(huì)政治環(huán)境、匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)情況以及生產(chǎn)材料價(jià)格條件等多方面因素的影響,使得海外工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)由于國(guó)際工程競(jìng)標(biāo)日益激烈,低價(jià)中標(biāo)已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實(shí),因此加強(qiáng)成本控制和實(shí)施有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理,以提高企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。
一、國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
當(dāng)前,境外施工企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,實(shí)施有效的成本控制,是科學(xué)細(xì)化企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理、資金管理、全面預(yù)算管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,提高資金使用效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,從而在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
(一)國(guó)際工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目的成本指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和,其成本構(gòu)成也包含國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中常見(jiàn)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等, 但因其有海外各種因素的差異,包含的內(nèi)容也有所不同。國(guó)際工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.設(shè)備費(fèi)用。國(guó)內(nèi)設(shè)備費(fèi)成本由設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)組成,而國(guó)外項(xiàng)目在設(shè)備成本中一般分為:設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、備品備件費(fèi)、國(guó)外運(yùn)輸特殊包裝費(fèi)用、商檢費(fèi)用、國(guó)外業(yè)主參加檢測(cè)費(fèi)用、國(guó)外業(yè)主參加工廠培訓(xùn)費(fèi)用等。
2.建筑費(fèi)用。國(guó)外項(xiàng)目的建筑類工程, 國(guó)內(nèi)安排施工單位完成主體施工項(xiàng)目,其余大部分工程都由當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ?fù)責(zé)承擔(dān),建筑成本不僅受當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格的影響,而且當(dāng)?shù)氐慕ㄖ夹g(shù)水平、人工薪酬、機(jī)械費(fèi)用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生影響。
3.技術(shù)派遣和安裝費(fèi)用。國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理需要大量的專業(yè)項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員,而一般大都由國(guó)內(nèi)委派,其出國(guó)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外,工程安裝用材一般都在國(guó)內(nèi)采購(gòu),增加了安裝材料的運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于特殊機(jī)械的使用,還需要考慮機(jī)械往返運(yùn)輸和此類設(shè)備進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)費(fèi)、稅金繳納等情況。
4.其他費(fèi)用。國(guó)際工程項(xiàng)目通常還包含總承包管理費(fèi),以及項(xiàng)目費(fèi)、融資成本、匯率風(fēng)險(xiǎn)成本、海外運(yùn)輸成本及其他費(fèi)用成本等。
(二)境外施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目因其所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、政策法規(guī)與國(guó)內(nèi)存在著較大的差異,且項(xiàng)目的招投標(biāo)及建設(shè)過(guò)程都要遵守國(guó)際慣例和條款,因此國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理除了具有國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)外,還具有以下幾個(gè)特殊性:
1.項(xiàng)目金額大,融資渠道特殊。國(guó)際工程項(xiàng)目一般是比較大型的項(xiàng)目,項(xiàng)目所需資金也較大。受各國(guó)政策及文化所限,項(xiàng)目資金融資方式呈現(xiàn)多樣化和多元化的特點(diǎn),融資必須嚴(yán)格依照國(guó)際資金融通和國(guó)際結(jié)算方式條款與規(guī)則進(jìn)行。
2.資金風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)大型海外工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目資金通常與東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關(guān)聯(lián)。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設(shè)項(xiàng)目的增大而增加,加大了財(cái)務(wù)管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)結(jié)算方式的復(fù)雜性。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要是匯兌、匯票及支票等,而國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算則更加多樣。國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要采用了信用證、保函以及國(guó)際匯款等多種手段,且程序更加繁雜。
4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求高。國(guó)際工程的財(cái)務(wù)人員不但需要有經(jīng)驗(yàn),還要具備國(guó)際財(cái)務(wù)管理知識(shí),懂得國(guó)際慣例與法則,熟悉項(xiàng)目所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境,具有良好的與業(yè)主和當(dāng)?shù)厝藛T溝通的能力。
二、國(guó)際工程項(xiàng)目中成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)、人才流失嚴(yán)重
國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員綜合能力還不夠強(qiáng),缺乏國(guó)際金融知識(shí),對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策不甚了解,整體素質(zhì)有待加強(qiáng)。此外,企業(yè)付出大量的財(cái)力和精力,培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰_(dá)標(biāo)、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的海外復(fù)合型人才,然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機(jī)制及海外項(xiàng)目的艱苦性而不斷流失。
(二)融資渠道單一、資金籌集困難
盡管我國(guó)境外施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加,但我國(guó)對(duì)境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小,加之我國(guó)現(xiàn)行嚴(yán)格的信貸政策,即使有好的工程項(xiàng)目,也因其項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金量大而難以貸到款。
(三)成本控制制度不完善、成本管理水平低
目前國(guó)外工程項(xiàng)目成本控制主要以各部門的自主管理為主,沒(méi)有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項(xiàng)目不同年度縱向?qū)Ρ葹橹?,未突出不同?xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ?,同時(shí)在成本控制中過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀因素的影響,缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與共享平臺(tái),致使海外工程項(xiàng)目承包單位的成本管理水平低。
三、加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的建議
(一)嚴(yán)格控制開(kāi)支、加強(qiáng)項(xiàng)目的資金集中管理
境外施工企業(yè)要想盈利,就需樹(shù)立節(jié)約意識(shí),嚴(yán)格控制開(kāi)支,實(shí)行資金集中管理。首先,需要控制人力成本,做好規(guī)劃,合理使用,加強(qiáng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力與外派人員的勞資管理,避免法律糾紛;第二,縮減材料設(shè)備費(fèi)用,嚴(yán)控采購(gòu)材料的質(zhì)量,對(duì)成本支出做好有效監(jiān)管,防止在進(jìn)料、購(gòu)置設(shè)備的過(guò)程中,形成道德風(fēng)險(xiǎn);第三,資金管理要實(shí)行集中管理,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作,嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃,保證工程的正常實(shí)施;第四,強(qiáng)化國(guó)際工程項(xiàng)目的預(yù)算管理,將海外人員的績(jī)效管理與項(xiàng)目預(yù)算管理緊密結(jié)合,確保預(yù)算得到真正落實(shí)。
(二)加強(qiáng)成本控制管理、強(qiáng)化合同管理
在國(guó)際工程項(xiàng)目中建立有效的成本核算和控制體系,既降低成本,保障資金運(yùn)行,也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的重要內(nèi)容。首先在簽訂合同時(shí),需充分了解合同貨幣匯率,并制定預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)防范,在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并合理分配成本,進(jìn)而規(guī)避稅額;其次對(duì)于合同中的技術(shù)部分,要把握技術(shù)條款,明確項(xiàng)目執(zhí)行中承擔(dān)的合同責(zé)任,確保成本控制的追溯性,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。最后,財(cái)會(huì)人員要及時(shí)掌握硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺谋葍r(jià)浮動(dòng)規(guī)律,盡量在高價(jià)的情況下增加當(dāng)?shù)貛艃?chǔ)備,做好硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺呐浔龋越档蛥R率風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、建立財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制
境外施工企業(yè)要以國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求為目標(biāo),多渠道、多形式做好復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作,增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感和歸屬感,完善其文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)實(shí)踐能力,以適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)展要求。
為了讓優(yōu)秀的管理思維和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驊?yīng)用和指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施,企業(yè)需建立良好的溝通交流機(jī)制。一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)該建立起良好的部門間溝通機(jī)制,促進(jìn)信息共享,讓財(cái)務(wù)管理工作深入到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié),最大限度地滿足財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)、信息的需求,以便提高財(cái)務(wù)整體管理工作的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。另一方面要建立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員與辦事處、公司總部財(cái)務(wù)人員及時(shí)、順暢的溝通渠道,保證信息能夠及時(shí)傳遞,既滿足公司對(duì)項(xiàng)目總體情況的及時(shí)把握,也便于及時(shí)落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)政策及指導(dǎo)方針。
四、結(jié)束語(yǔ)
考慮到海外工程的特殊性,企業(yè)需切實(shí)把成本控制與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌,建立一個(gè)由上而下的、全面的成本控制與財(cái)務(wù)管理體系,完善培養(yǎng)用人機(jī)制,推行人員屬地化管理,加強(qiáng)成本控制和合同管理,完善技術(shù)及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理,建立健全的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),以此提高國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理水平,繼而為國(guó)際工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更多的有利條件。
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關(guān)鍵詞:后金融危機(jī)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新對(duì)策
一、相關(guān)概念闡述
(一)后金融危機(jī)時(shí)代
后金融危機(jī)是指2008年美國(guó)次貸危機(jī)后,全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長(zhǎng)周期到來(lái)前的一段時(shí)間區(qū)間,可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。這次危機(jī)是比1929年的危機(jī)更大的一次危機(jī),但由于各國(guó)都在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究,各國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策都很及時(shí)有力,我們成功防止了大蕭條的出現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)從崩潰邊緣走了出來(lái),金融危機(jī)肆意破壞經(jīng)濟(jì)的惡劣態(tài)勢(shì)得到了有效控制,金融危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇性增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,即全球正在進(jìn)入“后金融危機(jī)時(shí)代”。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
英國(guó)學(xué)者Simmons是世界上最早提出財(cái)務(wù)管理這一名詞的學(xué)者,并且對(duì)這一名詞進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)用來(lái)構(gòu)建自身發(fā)展戰(zhàn)略,并為與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的管理行為。Simmons是企業(yè)財(cái)務(wù)管理師企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,特別是成本競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的作用。另外一方面,Simmons還認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視外部環(huán)境,從而促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,學(xué)習(xí)曲線和長(zhǎng)期成本之間的關(guān)系是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和構(gòu)建成本結(jié)構(gòu)合理的關(guān)鍵。
(三)財(cái)務(wù)管理主要研究?jī)?nèi)容
第一,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是由美國(guó)著名學(xué)者卡普蘭提出的,在他的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》一書中,他認(rèn)為利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的必然趨勢(shì),因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更為復(fù)雜的外部環(huán)境,需要處理更為復(fù)雜的信息,而這一加工處理過(guò)程與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理行為存在很多區(qū)別,只有利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才能夠解決其中的復(fù)雜性,保證財(cái)務(wù)管理工作有條不紊進(jìn)行。
第二,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)需要實(shí)現(xiàn)的主要目的,它規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方向,也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否規(guī)范、有效的主要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)總結(jié)和概況,對(duì)企業(yè)理財(cái)有著很大的指導(dǎo)性作用,所以一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
第三,財(cái)務(wù)成本管理。財(cái)務(wù)成本管理是將成本管理思想納入到財(cái)務(wù)管理中,從而形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要管理人員利用專業(yè)的手段來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,為企業(yè)管理者提供企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù),能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的成本優(yōu)勢(shì)。
二、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)金融危機(jī)對(duì)理財(cái)環(huán)境的影響
首先從金融危機(jī)對(duì)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境的影響來(lái)看,金融危機(jī)對(duì)引起法律環(huán)境的變化,因?yàn)樾姓侄螘?huì)日益減少,而法律手段會(huì)相對(duì)增對(duì),很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的準(zhǔn)則都需要法律形式來(lái)固定,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活的法制化。另外一方面,金融危機(jī)還會(huì)引起金融市場(chǎng)環(huán)境的變化,它會(huì)導(dǎo)致金融市場(chǎng)多元化、國(guó)際化、數(shù)字化等一系列更為現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。
其次從金融危機(jī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境的影響來(lái)看,金融危機(jī)對(duì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值取向轉(zhuǎn)變,因?yàn)榻鹑谖C(jī)具有可持續(xù)性的特點(diǎn),所以要求企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系應(yīng)該更密切,要與社會(huì)目標(biāo)更加一直,而社會(huì)利益會(huì)成為企業(yè)價(jià)值取向中非常重要的部分。另外一方面,金融危機(jī)還會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,因?yàn)榻鹑谖C(jī)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品服務(wù)一體化和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,所以合作競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的主要奮斗目標(biāo)。
(二)金融危機(jī)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),建立在傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不適合金融危機(jī)下的企業(yè)需求,企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理就提出了很大挑戰(zhàn),主要是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始走向多元化,以前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)物質(zhì)資本目標(biāo)相一致,而面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代,企業(yè)資本的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,其資本機(jī)構(gòu)也得到了改變,所以物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降。
三、我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái),我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與后金融危機(jī)時(shí)代的要求還不太適應(yīng),存在的問(wèn)題主要包括:
(一)財(cái)務(wù)管理理論的落后現(xiàn)狀
首先,傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論會(huì)導(dǎo)致股東、員工和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突,因?yàn)檫@種理論在于維護(hù)業(yè)主產(chǎn)權(quán)論,而沒(méi)有對(duì)人力資源給予足夠的重視,這對(duì)以重視知識(shí)技術(shù)員工為主的知識(shí)企業(yè)發(fā)展極為不利。其次,目前的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化和知識(shí)化理財(cái)很不利,因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在管理層設(shè)置人員比較少,并且效率低、沒(méi)有靈活性,而后金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)這一要求有特別高,至少應(yīng)該是靈敏、高效和快速,但是很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置都不太合理。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀
我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化還存在很多問(wèn)題,主要是財(cái)務(wù)信息化發(fā)展不平衡和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏高端人才。從前者來(lái)分析,我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地位在信息技術(shù)建設(shè)方面比較迅速,但是在邊遠(yuǎn)地區(qū)則發(fā)展緩慢,有些企業(yè)還停留在手工業(yè)務(wù)處理的階段。從后者來(lái)分析,企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,對(duì)人的素質(zhì)要求比較高,而現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員中經(jīng)常出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象,他們素質(zhì)不合格阻礙了更深層次的財(cái)務(wù)管理信息開(kāi)發(fā)。
我國(guó)的很多企業(yè)都是僅僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,并沒(méi)有深入引入相應(yīng)軟件,這樣就導(dǎo)致該公司在財(cái)務(wù)管理方面工作效率低,制約了公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。我國(guó)大部分企業(yè)都比較重視財(cái)務(wù)管理,并且在財(cái)務(wù)管理方面也有一定基礎(chǔ),所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理軟件的引入,不僅是提高財(cái)務(wù)管理水平,也是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要途徑。
(三)不健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
企業(yè)面對(duì)金融全球化和電子商務(wù)等環(huán)境,其承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加大,而我國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)還很不完善,主要表現(xiàn)在:第一,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于我國(guó)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下,所以很多財(cái)務(wù)人員的眼光只局限在日常事務(wù)管理方面,而沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略去思考,所以這種風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)。第二,產(chǎn)權(quán)制度缺陷。由于我國(guó)很多企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè),所以經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題,這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者就沒(méi)有太高的激勵(lì)作用,可能會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完整是我國(guó)很多企業(yè)存在的普遍問(wèn)題,也是阻礙這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也沒(méi)有形成比較完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),有著部分甚至完成沒(méi)有運(yùn)用,比如還沒(méi)有使用比較先進(jìn)的成本管理辦法,而這一部門會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。通過(guò)對(duì)我國(guó)一些企業(yè)的調(diào)查顯示,建立比較完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要長(zhǎng)時(shí)間的付出,并且企業(yè)在構(gòu)建方面也具備了相應(yīng)的條件和能力,在財(cái)務(wù)管理手段方面還是比較先進(jìn)的,只是進(jìn)行比較零星的運(yùn)用,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)比較系統(tǒng)的操作,因此就需要從企業(yè)內(nèi)部入手解決,改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行案例分析,從而構(gòu)建更為合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
四、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策分析
(一)建立完善的體系
我國(guó)企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí),首先,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段,設(shè)置合理的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位,明確企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能,并且制定出科學(xué)的活動(dòng)程序,進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理的成果。其次,公司要制定科學(xué)的會(huì)計(jì)核算流程,在會(huì)計(jì)核算流程中明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和會(huì)計(jì)核算的地位,明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系,從而明確高層管理者、各級(jí)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員各自的權(quán)利與責(zé)任,由于公司的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)太過(guò)集中,一定要科學(xué)地規(guī)定好財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與管理的范圍,采取和它自己本身的特征相合適的財(cái)務(wù)管理模式,權(quán)力適當(dāng)?shù)叵路?,這樣有利于提升決策的速度以及質(zhì)量,對(duì)每一分鐘都在變化的市場(chǎng)信息立即產(chǎn)生快速的應(yīng)對(duì),從而提高組織和管理的效率和效果。
(二)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí),培養(yǎng)企業(yè)文化
具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),是確保企業(yè)能夠切實(shí)執(zhí)行科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)和保障,所以培養(yǎng)他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)顯得特別重要,這也是從整個(gè)公司角度看考慮財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵。從華天車輛有限公司就可以看出,只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論比較認(rèn)同才能構(gòu)建比較合理的財(cái)務(wù)管理體系,因此應(yīng)該將提高企業(yè)主要管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重點(diǎn),其具體工作主要包括:第一,對(duì)企業(yè)主要管理者進(jìn)行培訓(xùn)和教育,保證他們具備這種意識(shí),認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系的重要性;第二,聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才作為企業(yè)的顧問(wèn),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理出謀劃策。企業(yè)文化建立以人為本的戰(zhàn)略定位是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需求,也是企業(yè)文化建設(shè)最為核心的部分。以人為本就是尊重人才、尊重知識(shí),讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工的重要性,也是調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展的必備環(huán)節(jié)。
(三)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高電算化水平
隨著網(wǎng)絡(luò)化和信息化時(shí)代的到來(lái),財(cái)務(wù)管理也逐漸向會(huì)計(jì)電算化方向發(fā)展,而這就給財(cái)務(wù)管理提出了很多要求和挑戰(zhàn):第一,財(cái)務(wù)管理開(kāi)始注重比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)分析方法,改變以往人工計(jì)算所完成完成的局面,解決更為復(fù)雜的問(wèn)題;第二,財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化階段,也開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù);第三,從事財(cái)務(wù)管理的工作人員很多都沒(méi)有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué),并不會(huì)使用數(shù)學(xué)模型,這樣就需要借助于計(jì)算機(jī)軟件來(lái)完成,從而解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)電算化水平的提高和財(cái)務(wù)管理的推廣。
因此可以看出,財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)是急需得到解決的領(lǐng)域,也是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的必然措施。計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件致力于為財(cái)務(wù)管理提供更為先進(jìn)的技術(shù),解決更為復(fù)雜的問(wèn)題,所以應(yīng)該得到推廣。目前ERP系統(tǒng)軟件是比較流行的一種企業(yè)管理軟件,能夠?qū)⑽锪?、人流等要素集中起?lái),可以解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)流程等方面的問(wèn)題,也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化,可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理電算化比較理想的手段。(作者單位:上海薩新汽車熱傳輸材料有限公司)
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張瑞君,教授,博士生導(dǎo)師,自1992年以來(lái),在中國(guó)人民大學(xué)主要從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合的交叉學(xué)科的研究和教學(xué)工作。2002年在中國(guó)人民大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博士學(xué)位,2005年赴美國(guó)加州大學(xué)任訪問(wèn)學(xué)者,2007年在美國(guó)哈佛商學(xué)院參加PCMPCL,案例寫作與案例教學(xué)研究(Executive Education Program on Case MethodL目前,主要社會(huì)兼職沖國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、國(guó)家企業(yè)信息化技術(shù)改造投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)審專家,國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審專家、國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)委員、財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)咨詢專家、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京大學(xué)等大學(xué)的外聘教授。
張教授長(zhǎng)期從事高等學(xué)校信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理相融合的交叉性學(xué)科的教學(xué)和科研工作,并在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架的構(gòu)建、IT環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理、預(yù)算管理模式、資金集中管理,以及IT環(huán)境下公司理財(cái)與管理決策等理論和實(shí)踐方面有著較深的造詣,張教授已主持與參與教育部、國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家高新技術(shù)“863”等科研項(xiàng)目9項(xiàng),如211工程項(xiàng)目《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)教學(xué)模型研究》于2000年獲教育部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目及標(biāo)志性成果;作為負(fù)責(zé)人主持的國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“IT環(huán)境下價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究”在2008年獲得“優(yōu)秀”評(píng)估結(jié)果。近年來(lái),張瑞君教授出版著作11部,如《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制》、《E時(shí)代財(cái)務(wù)管理》《CFO叢書》、《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理――財(cái)務(wù)建模方法與技術(shù)》、《財(cái)務(wù)管理信息化――IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》;公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇,《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)事中控制研究》獲首屆楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金(優(yōu)秀博士論文),《IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究》獲第四屆中國(guó)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)前沿國(guó)際研討會(huì)最佳優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(香港國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)),《企業(yè)集團(tuán)信息一體化和內(nèi)部報(bào)告問(wèn)題研究》獲大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題研討會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì))等。
近年來(lái),張教授和她的研究團(tuán)隊(duì)的研究主要集中在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)(Finance Shared Service)和企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)管理(Treasury Management)領(lǐng)域。張教授認(rèn)為,第一,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推進(jìn),將各個(gè)分子公司的一些財(cái)務(wù)職能剝離出來(lái),設(shè)立在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,并且由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為各個(gè)分子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)的模式正在成為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注和采用的一種新的財(cái)務(wù)管理模式。第二,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,隨著企業(yè)集團(tuán)金融資源的不斷增加,如何在全球范圍內(nèi)合理配置金融資源,如何應(yīng)用金融衍生工具規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的因利率、匯率等市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn),如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金、融資、投資等的統(tǒng)一管理,支持企業(yè)集團(tuán)全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),司庫(kù)管理體系構(gòu)建和產(chǎn)融結(jié)合的研究正在成為先進(jìn)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)關(guān)注和采納的另一個(gè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)。張教授先后在50佘家企業(yè)進(jìn)行管理信息化典型案例研究工作,撰寫了大量有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)成功案例。2010年7月在《會(huì)計(jì)研究》發(fā)表的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究》一文,以中興通訊共享服務(wù)管理為研究案例,提煉和確立了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素,以及實(shí)現(xiàn)路徑。從理論層面看,填補(bǔ)了輔業(yè)務(wù)流程-財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素研究的不足,豐富了流程再造理論。同時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究進(jìn)行了豐富,從共享服務(wù)概念、價(jià)值的界定研究到應(yīng)用案例研究,揭示了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)路徑;從實(shí)踐層面看,研究結(jié)論對(duì)正在探索如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,以及如何確立其關(guān)鍵要素和路徑的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)來(lái)講,具有一定的指導(dǎo)意義。2010年在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》發(fā)表多篇論文《資金集中管理模式下的企業(yè)集團(tuán)票據(jù)管理研究》、《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思考――以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的最佳實(shí)踐為例》、《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)管理的職能構(gòu)成研究》、《運(yùn)用久期模型進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)管理――基于企業(yè)集團(tuán)的視角》、《企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)高級(jí)管理職能風(fēng)險(xiǎn)管理――利用金融衍生工具進(jìn)行套期保值》等論文,對(duì)于豐富企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論和指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化金融資源管理特別是資金資源管理實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。
張教授還積極參加財(cái)政部、國(guó)資委、中央國(guó)家機(jī)構(gòu)高級(jí)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中建集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、TCL集團(tuán)等集團(tuán)管理層講授“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”、“E時(shí)代財(cái)務(wù)管理”、“IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新”等課程。張教授的教學(xué)與研究工作的成果為進(jìn)一步深化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新,支持會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的支持,許多研究成果已被企業(yè)和我國(guó)政府有關(guān)部門所采納,為我國(guó)開(kāi)展管理信息化工作做出較大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:地方院校 財(cái)務(wù)管理專業(yè) 專業(yè)定位 SWOT分析
一、引言
財(cái)務(wù)管理專業(yè)自1998年列入教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄以來(lái),17年的時(shí)間里得到了迅速的發(fā)展。截至2013年,全國(guó)已有超過(guò)500所院校開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)管理專業(yè),其中地方本科院校占據(jù)多數(shù)。地方院校以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo),在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面,已經(jīng)為所在省市、地區(qū)的各類工商、金融企事業(yè)單位、政府部門輸送了大批從事財(cái)務(wù)管理工作的高級(jí)專門人才。
鑒于財(cái)務(wù)管理邊緣學(xué)科的特點(diǎn)(劉淑蓮,2005),國(guó)內(nèi)對(duì)于該專業(yè)學(xué)科范疇的討論一直延續(xù)至今。不少學(xué)者針對(duì)專業(yè)發(fā)展定位、人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)安排等方面做出了許多有益的探索。就學(xué)科研究范疇而言,劉淑蓮(2005)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要由金融市場(chǎng)、投資學(xué)和公司財(cái)務(wù)三大領(lǐng)域構(gòu)成。朱開(kāi)悉(2011)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)要想取得實(shí)效,首先必須給學(xué)生未來(lái)執(zhí)業(yè)方向與崗位準(zhǔn)確定位。在培育具有獨(dú)有性、社會(huì)性和可持續(xù)性等特征的專業(yè)特色過(guò)程中(楊忠智,2013),應(yīng)滿足新環(huán)境下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能需求的綜合管理型、決策型以及創(chuàng)新型三個(gè)方面的技能要求(李世輝,2009)。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)交叉學(xué)科的特殊性,決定了在專業(yè)定位方面既具有與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)相似的特點(diǎn),又應(yīng)突出自身的專業(yè)特性。然而現(xiàn)實(shí)中,由于對(duì)專業(yè)特征的把握不清,財(cái)務(wù)管理專業(yè)相對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯,尤其是與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)同質(zhì)化的傾向比較嚴(yán)重。因此,在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的背景下,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位具有極其重要的戰(zhàn)略意義,將直接決定專業(yè)課程設(shè)置、人才培養(yǎng)質(zhì)量以及市場(chǎng)需求適應(yīng)度,乃至專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文運(yùn)用SWOT分析方法,結(jié)合國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》、《關(guān)于深化考試招生制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》以及財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件帶給財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的新契機(jī)和新要求,針對(duì)地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位進(jìn)行分析思考,旨在為提升地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的辦學(xué)質(zhì)量,培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供借鑒。
二、基于SWOT方法的地方院校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展定位分析
(一)優(yōu)勢(shì)分析。由于2012年財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)相近專業(yè)――會(huì)計(jì)學(xué)成為國(guó)家控制布點(diǎn)專業(yè),會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的新辦院校增速明顯放緩。而財(cái)務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量的快速增加趨勢(shì)更加顯現(xiàn)(見(jiàn)圖1),從2009-2013年教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)備案或?qū)徟Y(jié)果來(lái)看,新辦專業(yè)院??倲?shù)達(dá)到127所,其中不僅包括普通高校,還有不少獨(dú)立學(xué)院和民辦院校。在短短17年的時(shí)間里,開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校數(shù)量已超過(guò)了具有幾十年辦學(xué)歷史的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。并且新辦財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的高校數(shù)量在2012年達(dá)到頂峰,即55所,遠(yuǎn)超相近專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)8所的新增規(guī)模。同時(shí),2013年的新增數(shù)量有所回落,有效避免了一哄而上辦專業(yè)的情況。
在近5年新設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的院校中,地方院校成為主流。地方院校的人才培養(yǎng)定位主要是服務(wù)于地方或區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展?;凇皩捒趶健⒑窕A(chǔ)、重實(shí)踐”的教學(xué)理念,目前已為社會(huì)培養(yǎng)了大批具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景及相關(guān)理財(cái)技能的專門人才,適應(yīng)了新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于同時(shí)具備會(huì)計(jì)理論功底,熟悉資本運(yùn)營(yíng)規(guī)則,掌握價(jià)值管理方法人才需求的現(xiàn)實(shí)情況。
(二)劣勢(shì)分析。根據(jù)目前的就業(yè)趨勢(shì),財(cái)務(wù)管理職業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高,因此本科畢業(yè)生就業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)具有同質(zhì)性,這就要求學(xué)生掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ),能夠在就職初期完全勝任會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)工作。從財(cái)務(wù)管理學(xué)科特點(diǎn)來(lái)看,該專業(yè)學(xué)科應(yīng)當(dāng)是建立在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng),本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)主體的價(jià)值管理。教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹將財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位為“培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力,能夠在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商學(xué)科高級(jí)專門人才”。
雖然經(jīng)過(guò)了17年的發(fā)展,各高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的準(zhǔn)確定位仍未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),由專業(yè)定位不清帶來(lái)的培養(yǎng)人才目標(biāo)不明確,與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的界線模糊等問(wèn)題依然存在。依據(jù)武漢大學(xué)高校專業(yè)排名,從位列財(cái)務(wù)管理專業(yè)排名前20的院校中,可以看到單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)(管理)系的高校有廈門大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等;將財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)在會(huì)計(jì)學(xué)系(院)的有西安交通大學(xué)、南京大學(xué)等;將財(cái)務(wù)與金融專業(yè)合并設(shè)系的有華中科技大學(xué)等,側(cè)重于投資方向的有中山大學(xué)、中南大學(xué)等。其余地方院校在設(shè)立該專業(yè)時(shí)上述問(wèn)題更為普遍,尤其是在2012年會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)專業(yè)成為國(guó)家控制布點(diǎn)專業(yè)后,一些新辦專業(yè)院校幾乎將財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的替代。開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的地方院校專業(yè)定位不明確帶來(lái)的直接后果就是學(xué)生就業(yè)時(shí)與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)崗位,專業(yè)間以及校際競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果表明財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生并不比會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)更受用人單位的歡迎。
(三)機(jī)會(huì)分析。作為我國(guó)第一個(gè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃,《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》為眾多的地方院校發(fā)展財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)提供了指導(dǎo)思想。綱要指出,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措之一是培養(yǎng)和引進(jìn)一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、科技管理、項(xiàng)目管理等方面專門人才??梢?jiàn),財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、投資管理等內(nèi)容的培養(yǎng),才能適應(yīng)未來(lái)的人才發(fā)展需求。
事實(shí)上目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏這一現(xiàn)狀,也將為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位提供新的機(jī)遇。2014年10月財(cái)政部出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,更進(jìn)一步地明確了地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的未來(lái)發(fā)展思路。重視戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析、投資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理,不僅使得管理會(huì)計(jì)由一門專業(yè)課發(fā)展成為指導(dǎo)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的完整學(xué)科體系,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)以金融學(xué)為理論基礎(chǔ),以會(huì)計(jì)學(xué)為商業(yè)語(yǔ)言,以管理學(xué)為工具或手段,以滿足財(cái)務(wù)管理執(zhí)業(yè)需要為目的構(gòu)建課程體系(劉淑蓮,2005)基本要求的必由之路,也是管理會(huì)計(jì)由企業(yè)內(nèi)容財(cái)務(wù)職能發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)重要工作的總體需要。
(四)威脅分析?!秶?guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》在創(chuàng)新人才工作機(jī)制的相關(guān)舉措中指出改革高等學(xué)校招生考試制度,建立健全多元招生錄取機(jī)制,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化考試招生制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》提出改革招生錄取機(jī)制,具體舉措包括創(chuàng)造條件逐步取消高校招生錄取批次;改進(jìn)投檔錄取模式,推進(jìn)并完善平行志愿投檔方式,增加高校和學(xué)生的雙向選擇機(jī)會(huì)。事實(shí)上,這一舉措在為考生選擇學(xué)校、選擇專業(yè)提供更多機(jī)會(huì)的同時(shí),勢(shì)必意味著優(yōu)質(zhì)生源在校際競(jìng)爭(zhēng)與專業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。財(cái)務(wù)管理專業(yè)未來(lái)的發(fā)展也由此迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。因此與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)界限模糊的狀況亟待改善,培育專業(yè)特色、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。
三、結(jié)論及建議
綜上所述,在新辦財(cái)務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量趕超會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的背景下,尋求專業(yè)定位的特色發(fā)展之路就顯得異常重要。作為目前財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的辦學(xué)主力,各地方院校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)由于辦學(xué)歷史不同、發(fā)展背景有差異,因此專業(yè)定位、特色優(yōu)勢(shì)的選擇也不盡相同。另外,由合理的專業(yè)定位形成的優(yōu)勢(shì)特色不會(huì)從地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、院校辦學(xué)歷史以及就業(yè)慣性中自覺(jué)形成,需要有意識(shí)的培育并不斷強(qiáng)化。例如,依托地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)決定專業(yè)發(fā)展定位,將“資源型經(jīng)濟(jì)和晉商理財(cái)”作為主線,開(kāi)設(shè)相關(guān)選修課程的山西財(cái)經(jīng)大學(xué);具有工程背景的長(zhǎng)沙理工大學(xué),則是在交通、電力、水利等行業(yè)具有鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特點(diǎn),有別于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)側(cè)重于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),金融學(xué)專業(yè)主要面向投融資決策的專業(yè)定位。因此對(duì)于同時(shí)開(kāi)辦會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理和金融學(xué)專業(yè)的地方院校來(lái)說(shuō),在結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和自身辦學(xué)優(yōu)勢(shì)凝練特色優(yōu)勢(shì)的同時(shí),將財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策,即以價(jià)值管理為主線,側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、投資管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析及控制等管理會(huì)計(jì)職能,也不失為培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行之有效的路徑選擇。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:城市建設(shè) 融資平臺(tái) 投融資 財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A
我國(guó)在城市建設(shè)方面的投融資財(cái)務(wù)管理發(fā)展
投融資涉及我們?nèi)粘I鐣?huì)生活的方方面面,它作為一種金融工具在我國(guó)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)展的已較為成熟。但是真正作為一種有效手段應(yīng)用于城市建設(shè)的時(shí)間并不長(zhǎng)。尤其是地方政府投融資平臺(tái)(簡(jiǎn)稱“融資平臺(tái)”)的建立,大大促進(jìn)了我國(guó)城市建設(shè)投融資財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這期間的原因主要是:首先融資平臺(tái)在設(shè)立之初就與我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展有著密不可分的關(guān)系,通過(guò)這一平臺(tái)的建立大大緩解了地方政府不得發(fā)行政府債券和從金融機(jī)構(gòu)融資的法律障礙,從開(kāi)源上保證了地方政府資金緊張問(wèn)題,為進(jìn)一步的投融資財(cái)務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ);其次融資平臺(tái)的發(fā)展歷程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物,體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化,進(jìn)也促使了我國(guó)關(guān)于城市建設(shè)投融資財(cái)務(wù)管理理念和方式的與時(shí)俱進(jìn)。
城市建設(shè)投融資中存在問(wèn)題
資金缺口嚴(yán)重,融資能力較差
目前我國(guó)城市建設(shè)所需資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)城市化進(jìn)程。由此帶來(lái)的便是城市建設(shè)投融資需求巨大。融資平臺(tái)這一政府的產(chǎn)物的迅速發(fā)展, 及時(shí)解決了這一矛盾, 然而更需我們注意的,這個(gè)看似是解決城市建設(shè)資金短缺的良藥也存在著固有的問(wèn)題。首先由于城市建設(shè)資金體量巨大,建設(shè)周期長(zhǎng),資金回收緩慢,市場(chǎng)很難提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金;其次由于投資于城市建設(shè)的資金回報(bào)率相對(duì)較低,完全由政府來(lái)承擔(dān)這一職能,市場(chǎng)資本的投資積極性差;最后,由于城市建設(shè)資金監(jiān)管制度不健全、受益對(duì)象無(wú)法準(zhǔn)確界定,風(fēng)險(xiǎn)較大,一些承受能力較差的商業(yè)資本、民間資本不敢貿(mào)然進(jìn)入。以上幾點(diǎn)最終導(dǎo)致城市建設(shè)投融資能力較差。
資金來(lái)源單一,缺乏活力
我國(guó)大多數(shù)城市建設(shè)投融資渠道主要是政府稅收和融資平臺(tái)以自身信譽(yù)擔(dān)保申請(qǐng)的銀行貸款和發(fā)行的公司債。其他渠道一方面受制于政策制度原因,另一方面如由于受其大體量、長(zhǎng)周期、收益不明、風(fēng)險(xiǎn)不確定等因素, 民間資本積極性不夠,并不能對(duì)城市建設(shè)資金提供充足、穩(wěn)定、有效的補(bǔ)充。
與城市建設(shè)投融資有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度不健全
目前我國(guó)城市建設(shè)資金主要以政府投資預(yù)算管理為主,針對(duì)預(yù)算制定與落實(shí)的事前——事中——事后的監(jiān)督不到位,預(yù)算制度約束較差。再有由于資金安排的不合理,導(dǎo)致工程建設(shè)資金配置與現(xiàn)實(shí)情況不符,比如一些需要較大資金量的項(xiàng)目由于資金的缺乏不得不“精簡(jiǎn)”施工程序,降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為相關(guān)城市建設(shè)項(xiàng)目的安全可靠性埋下了隱患;另一方面,對(duì)于那些原本不需要太多資金的項(xiàng)目劃撥大量資金,即會(huì)造成工程造價(jià)失控狀況又會(huì)為不法人員中飽私囊提供溫床。最后由于投融資財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位,很多建設(shè)項(xiàng)目缺乏事前的可行性研究,導(dǎo)致大量項(xiàng)目重復(fù)建設(shè),多頭管理,職責(zé)不明, 監(jiān)管不力,不僅造成了資金的浪費(fèi)還會(huì)進(jìn)一步加劇城市建設(shè)資金緊張的現(xiàn)狀。
城市建設(shè)投融資財(cái)務(wù)管理針對(duì)性意見(jiàn)
進(jìn)一步優(yōu)化城市建設(shè)投融資平臺(tái)和投融資環(huán)境
一方面在地方政府投融資平臺(tái)的基礎(chǔ)上,借鑒各地城司好的經(jīng)驗(yàn)(如武漢城投、天津城投、上海城投),放寬城市建設(shè)投融資門檻,政府給予支持積極引進(jìn)商業(yè)和民間資本,進(jìn)一步推動(dòng)金融創(chuàng)新改革;另一方面,政府充分發(fā)揮服務(wù)職能,做好“協(xié)調(diào)員”的本職工作,為各個(gè)渠道資本進(jìn)入提供良好的服務(wù),同時(shí)省級(jí)政府牽頭,結(jié)合已有規(guī)劃和各地實(shí)際,出臺(tái)具體政策措施并狠抓落實(shí)。
加快投融資手段創(chuàng)新進(jìn)程
根據(jù)城市建設(shè)投融資財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),為減低城市建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn),政府適當(dāng)?shù)姆艡?quán),提高各方投資者的積極性,拓寬投融資渠道,建議投融資財(cái)務(wù)管理方面在考慮現(xiàn)有的融資渠道(銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債)方面主要考慮以下措施:
1、通過(guò)金融產(chǎn)品(如融資融券、信托產(chǎn)品)證券化,通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資產(chǎn)的未來(lái)收益來(lái)吸引投資者,同時(shí)以政府信譽(yù)為擔(dān)保進(jìn)一步降低城市建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、通過(guò)投融資項(xiàng)目的BOT、BT方式, 引入各類市場(chǎng)資本,政府則每年建立償付債基金,用于城市建設(shè)投融資資金償還保障
3、利用政府對(duì)保障性住房建設(shè)的優(yōu)惠政策,積極地進(jìn)行利用各類融資渠道。通過(guò)證券公司,通過(guò)資本運(yùn)作,發(fā)行公司債,解決投融資資金短缺的現(xiàn)狀。
4、通過(guò)債權(quán)計(jì)劃和股權(quán)計(jì)劃,吸引保險(xiǎn)資金、券商資金、基金等投資于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
落實(shí)投融資財(cái)務(wù)管理
首先,建立健全與城市建設(shè)投融資有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,政府應(yīng)設(shè)置主要部門對(duì)政府的投融資建設(shè)資金進(jìn)行管理,防止多個(gè)部門施工而無(wú)人管理,具體完工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生,從而保障資金的有效利用和資源優(yōu)化配置;其次,完善并有效落實(shí)城市建設(shè)資金的投融資財(cái)務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)督制度,其中需要特別指出的是一方面對(duì)于那先未經(jīng)可行性研究分析擅自做出項(xiàng)目決定的行為要堅(jiān)決杜絕,另一方面對(duì)于造成城市建設(shè)資金資金嚴(yán)重浪費(fèi)或者鉆空子中飽私囊的違法違紀(jì)行為予以嚴(yán)厲懲處;第三,也是最重要的一點(diǎn)就是要全面盤活城市建設(shè)資金存量,對(duì)于那些已經(jīng)建成的城市建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該合理的利用,防止重復(fù)建設(shè),同時(shí)可以將其中一部分適合的閑置的資產(chǎn)則進(jìn)行再融資,達(dá)到盤活存量資產(chǎn),提高資金使用效率的目的。。
結(jié)語(yǔ)
本文立足于城市建設(shè)融資的宏觀財(cái)務(wù)管理工作,與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的視角不同。在當(dāng)前城市化的大背景下,面對(duì)城市建設(shè)資金與融資渠道之間的復(fù)雜關(guān)系,意在通過(guò)我國(guó)城市建設(shè)投融資現(xiàn)狀和問(wèn)題分析,讓讀者了解到財(cái)務(wù)管理的宏觀把控對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,意在通過(guò)針對(duì)性的建議和意見(jiàn)的提出起到拋磚引玉的作用,以期我國(guó)城市建設(shè)能夠得到更加良性和可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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