日本一区二区亚洲一区二区,无码中文人妻中文中,日韩精精品一区二区三区四区

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析

第1篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理分析控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其實(shí)質(zhì)就是一種價(jià)值管理，是利用資本、成本、收入等指標(biāo)，同時(shí)考慮時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值來組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的再生、實(shí)現(xiàn)和分配的一種行為。在當(dāng)代企業(yè)，普遍選擇“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，這個(gè)觀點(diǎn)的核心是，把企業(yè)作為特殊的商品，在公允環(huán)境下買賣的市場(chǎng)價(jià)值確認(rèn)為企業(yè)價(jià)值。選擇這個(gè)指標(biāo)的主要原因是：企業(yè)這個(gè)商品進(jìn)入市場(chǎng)買賣時(shí)的價(jià)值是一個(gè)價(jià)值的合體，同時(shí)兼顧了短期利益以及長(zhǎng)期利益的評(píng)價(jià)，比較客觀的體現(xiàn)了企業(yè)管理價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)通常會(huì)被運(yùn)用在籌資、投資和收益分配三個(gè)具體目標(biāo)上，三個(gè)具體的目標(biāo)又在財(cái)務(wù)管理過程從總體上劃分為五個(gè)基本環(huán)節(jié)：預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析。在財(cái)務(wù)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析都屬于靜態(tài)總結(jié)性分析，而財(cái)務(wù)控制這項(xiàng)工作是動(dòng)態(tài)的，是要在具體工作實(shí)踐中加以運(yùn)用和掌控，才能使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。換一句話說，財(cái)務(wù)控制這項(xiàng)工作的成果和價(jià)值，應(yīng)該在企業(yè)制定完整的管理目標(biāo)后，進(jìn)行過程或者動(dòng)態(tài)控制中體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)控制，首先會(huì)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)體系中核心因素的選擇上，其次要體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過程中。具體工作是在在財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析以及財(cái)務(wù)制度過程控制中體現(xiàn)。

一、現(xiàn)金流分析

（一）傳統(tǒng)的分析指標(biāo)的局限性

在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系中，一般而言，財(cái)務(wù)分析注重的是企業(yè)凈利潤(rùn)的多少，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的核心指標(biāo)也是圍繞凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行地。

財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的分析、評(píng)價(jià)指標(biāo)，來源于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，現(xiàn)實(shí)情況是：企業(yè)在利潤(rùn)管理方面各不相同，因而采取不同的利潤(rùn)管理策略；所有的會(huì)計(jì)核算都是根據(jù)一定的會(huì)計(jì)假設(shè)、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則計(jì)算出來的；具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有彈性，企業(yè)可在會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇和運(yùn)用中，包括折舊計(jì)算、跌價(jià)準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備等，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)自主選擇。因此，用來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的數(shù)值，尤其是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過會(huì)計(jì)核算出來的利潤(rùn)，并不代表企業(yè)真實(shí)利潤(rùn)值，更不能作為財(cái)務(wù)管理分析中現(xiàn)金支付能力、現(xiàn)金時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)依據(jù)。

為了更全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，在傳統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)該增加企業(yè)現(xiàn)金流的分析。

（二）現(xiàn)金流分析

現(xiàn)金流分析，比較直接的數(shù)據(jù)來源是現(xiàn)金流量表，現(xiàn)金流分析的主要內(nèi)容就是現(xiàn)金流量表內(nèi)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)三大項(xiàng)和補(bǔ)充材料。其中，三大活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量又是我們現(xiàn)金流分析考慮的重點(diǎn)。在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，現(xiàn)金流量表都將分為現(xiàn)金地流入與流出，我們首先要關(guān)注的是流入的凈額及流入與流出的總額；其次，還要進(jìn)一步關(guān)注與之相對(duì)應(yīng)的子項(xiàng)組成狀況。例如，甲公司是IT企業(yè)，報(bào)告期內(nèi)收入為1900萬(wàn)元、凈利潤(rùn)值為130萬(wàn)元、凈資產(chǎn)平均值為2400萬(wàn)元，經(jīng)過靜態(tài)分析，該公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)還過得去，進(jìn)一步考察改公司的現(xiàn)金流量表內(nèi)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)：年度內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為-550萬(wàn)元，其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為- 440萬(wàn)元，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-140萬(wàn)元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為30萬(wàn)元。首先從金額上看：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題；投資活動(dòng)的現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，該公司有一定投資，主要投資項(xiàng)方向是購(gòu)買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（開發(fā)軟件）；籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流凈額不大。另外，從現(xiàn)金流量表的子項(xiàng)組成來看，甲公司支付的其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的現(xiàn)金（其他應(yīng)收款項(xiàng)）940萬(wàn)元、甲公司籌資活動(dòng)有300萬(wàn)元流入。因此，雖然甲公司靜態(tài)的財(cái)務(wù)分析值還可以，但從動(dòng)態(tài)資金流來考慮，結(jié)論是：甲公司資金總量出現(xiàn)了問題，公司經(jīng)營(yíng)狀況的前景堪憂。

現(xiàn)金流分析，主要體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程的管理上，具體是要弄清企業(yè)利潤(rùn)中的現(xiàn)金比例，以及在投資、籌資過程中現(xiàn)金地流轉(zhuǎn)情況，以此來判斷企業(yè)真正的收益能力，進(jìn)行投資決策；還原企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)管理效果，也最大化避免因企業(yè)選用不同的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的改造，而造成的利潤(rùn)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流分析的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用

通常，我們分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果時(shí)，息稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)值使用比較多，由于指標(biāo)計(jì)算過程過多的加入人為因素，得出結(jié)論也比較局限，因此在靜態(tài)指標(biāo)的結(jié)論基礎(chǔ)上，還需要用動(dòng)態(tài)的分析進(jìn)一步判定。通過財(cái)務(wù)資金管理，尤其是關(guān)注資金流轉(zhuǎn)的過程，可以依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~越大，來判定企業(yè)資金周轉(zhuǎn)良性，對(duì)于投資或者償還債務(wù)有資金保障，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較??；反之，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~越小，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在困難，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

在動(dòng)態(tài)分析中，現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的指標(biāo)評(píng)判良性因素主要有以下：收回以前年度的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款，增加本年現(xiàn)金流入；減少存貨采購(gòu)或增加賒購(gòu)，減少本年的現(xiàn)金流出；應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款的債務(wù)實(shí)質(zhì)減免，減少本年度現(xiàn)金流出等。這些措施和過程都能取得增加現(xiàn)金流量的效果，這種現(xiàn)金流量的增加，不能作為本年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在本年的利潤(rùn)值里面得不到體現(xiàn)，但在我們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，考慮這些財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)變化，往往能夠更加客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，做出較為理性的判斷。

當(dāng)然，既然現(xiàn)金流是動(dòng)態(tài)的，其流轉(zhuǎn)的過程如果不加以分析，也會(huì)和凈利潤(rùn)一樣，會(huì)被人為地進(jìn)行改造，也可能產(chǎn)生誤導(dǎo)性的信息。例如，企業(yè)發(fā)生了一項(xiàng)現(xiàn)金流出，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出，但為了管理指標(biāo)的需要，人為地將該項(xiàng)現(xiàn)金流出與某固定資產(chǎn)的購(gòu)建掛鉤，計(jì)入了固定資產(chǎn)的取得成本，成了投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出。再如，企業(yè)從其他企業(yè)取得借款，應(yīng)計(jì)入籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入，但為了管理指標(biāo)的需要，人為地將他判斷為購(gòu)貨企業(yè)預(yù)先支付的購(gòu)貨款，從而增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析的同時(shí)，還要注重財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程控制。

二、財(cái)務(wù)制度管理以及動(dòng)態(tài)控制

財(cái)務(wù)管理的過程控制，主要是要在日常工作中，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系理順；同時(shí)，在建立較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，在過程中加以合理控制。

（一）理順財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能：會(huì)計(jì)管理是依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)所規(guī)定相應(yīng)的方法和規(guī)則，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)；財(cái)務(wù)管理主要是從資金角度進(jìn)行管理，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。會(huì)計(jì)管理側(cè)重基于既定的核算原則的全面反映，財(cái)務(wù)管理側(cè)重企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。所以，財(cái)務(wù)管理是從會(huì)計(jì)管理中分離出來的，是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，卻比會(huì)計(jì)管理要深入和專注。例如，某電器行業(yè)上市公司為了占有市場(chǎng)，大量在全國(guó)鋪貨，導(dǎo)致大額應(yīng)收帳款，結(jié)果是：一方面企業(yè)實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)額巨大；而另一方面，因此銷售行為產(chǎn)生了將近9億元的稅金，賬上并無資金可交，更不要說投資者無實(shí)質(zhì)分紅，債權(quán)人到期債務(wù)收不回，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在賬面利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值的最大化，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)基礎(chǔ)時(shí)，并且能同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量的穩(wěn)定或增長(zhǎng)。

（二）財(cái)務(wù)制度的建立和過程控制

財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)包括資金流入管理和資金流出管理，對(duì)于內(nèi)部控制而言主要工作之一是成本管理。成本效益管理，是要節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用；對(duì)能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增加經(jīng)濟(jì)效益，以及增加短期負(fù)擔(dān)、長(zhǎng)遠(yuǎn)卻能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的現(xiàn)金流出，合理分配。因此，成本管理，是即減少經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流出，又兼顧從戰(zhàn)略上夯實(shí)企業(yè)的生存基礎(chǔ)，要完成成本管理，需要通過相關(guān)的財(cái)務(wù)制度的制定和執(zhí)行，并在工作過程中進(jìn)行控制。

1. 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)制度的建立

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，制定各種政策時(shí)，不光只在個(gè)體內(nèi)進(jìn)行信息收集和分析，在內(nèi)部資金流程管理的基礎(chǔ)上，還要考慮外部信息和資源，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從更高、更遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.執(zhí)行過程的細(xì)致控制

第2篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

[關(guān)鍵詞]建材產(chǎn)業(yè)　服務(wù)業(yè)態(tài)　轉(zhuǎn)型升級(jí)　創(chuàng)新發(fā)展

一、改革開放以來，我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展

建筑材料是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的基礎(chǔ)原材料，廣泛應(yīng)用于建筑、軍工、環(huán)保、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和人民生活等領(lǐng)域。改革開放以來，我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，在生產(chǎn)技術(shù)和工藝裝備方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、檔次有了不同程度的提高，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和人民生活水平的提高做出了重要貢獻(xiàn)，基本滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要。

目前，中國(guó)已經(jīng)是世界上最大的建筑材料生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量多年居世界第一。2011年我國(guó)水泥產(chǎn)量為20.9億噸，占世界水泥產(chǎn)量的60%；平板玻璃產(chǎn)量為7.9億重量箱，超過世界平板玻璃產(chǎn)量的50%。我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為門類齊全、規(guī)模龐大、體系完整、產(chǎn)品配套能力較強(qiáng)、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要原材料行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

二、我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的突出問題

建材產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，多年來在繁榮經(jīng)濟(jì)、為祖國(guó)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，存在著以下幾個(gè)較為突出的問題：

1.產(chǎn)業(yè)粗放型增長(zhǎng)特征明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理矛盾突出

我國(guó)建材產(chǎn)品雖然品種較全，行業(yè)總體規(guī)模大，但增長(zhǎng)方式主要還是靠增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的外延擴(kuò)張為主，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于行業(yè)尚處在以原材料制造為主的發(fā)展階段，產(chǎn)品加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足。

2.重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩形勢(shì)依然嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)績(jī)效低下

由于近年來國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的建材產(chǎn)品需求的提高，加之建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，進(jìn)入壁壘過低，盲目投資和生產(chǎn)力布局不合理、重復(fù)建設(shè)問題有蔓延和加劇擴(kuò)大趨勢(shì)。水泥、平板玻璃等主要建材產(chǎn)品產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，對(duì)資源能源價(jià)格變動(dòng)帶來的成本上漲不能有效傳遞，產(chǎn)業(yè)績(jī)效低下。

3.淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)艱巨

2006年以來，各地通過拆除生產(chǎn)線淘汰落后水泥產(chǎn)能近2.4億噸、落后平板玻璃產(chǎn)能近2500重量箱，較好地完成了國(guó)家“十一五”規(guī)定的年度目標(biāo)，但是按照國(guó)發(fā)[2009]38號(hào)文和國(guó)發(fā)[2010]7號(hào)文關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的要求，2012年前仍有3億噸水泥和5000萬(wàn)重量箱玻璃的落后產(chǎn)能需要淘汰。

4.資源、能源消耗大和浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，行業(yè)節(jié)能減排壓力越來越大

水泥、玻璃等建材產(chǎn)業(yè)是以礦產(chǎn)資源為基本原料，以化石能源為主要燃料，以高溫窯爐這種高耗能、高排放作業(yè)方式為主體的產(chǎn)業(yè)。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，建材行業(yè)整體技術(shù)裝備水平以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與世界先進(jìn)水平還存在差距，污染、耗能、消耗大量資源的立窯水泥、實(shí)心粘土磚等仍占相當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)政府承諾的2020年溫室氣體減排目標(biāo)，建材行業(yè)技術(shù)改造和節(jié)能減排任務(wù)依然非常艱巨。

不難看出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的能源資源和生態(tài)環(huán)境壓力大、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量效益不高等矛盾和問題，在建材產(chǎn)業(yè)上得到了充分的體現(xiàn)。而建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)和難點(diǎn)都在于傳統(tǒng)的粗放式產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。其中重要的一個(gè)原因就是受歷史多種因素影響，建材產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)的總體供給不足，建材產(chǎn)業(yè)行業(yè)尚處在以原材料制造為主的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)育高度不夠，結(jié)構(gòu)不合理，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的要求不相適應(yīng)，產(chǎn)品加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足，科研、設(shè)計(jì)、咨詢以及與國(guó)際通行的大建材概念相關(guān)的現(xiàn)代物流、商貿(mào)等服務(wù)業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢。要實(shí)現(xiàn)建材產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展，必須致力于在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。

三、加快推進(jìn)建材服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。由于外部環(huán)境、體制改革、工業(yè)化、信息化及城鎮(zhèn)化等因素的影響，“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)表現(xiàn)出諸多與“十一五”時(shí)期不同的新特征、新趨勢(shì)，我國(guó)正在進(jìn)入資源驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并存的階段。而加快轉(zhuǎn)變建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，需要在兩個(gè)方向上要加快步伐。一是解決創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在全球產(chǎn)業(yè)分工處于低端的問題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二是解決可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約問題，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。而實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面的突破，必須把建材產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型將成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要突破口。

因此要適應(yīng)我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求，大力促進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)技術(shù)密集、知識(shí)密集的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與制造的深度融合，提高生產(chǎn)效率和能源資源集約高效利用，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅滿足市場(chǎng)需求，而且創(chuàng)造市場(chǎng)需求，發(fā)展新的商業(yè)模式，形成促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的支撐力量，推動(dòng)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，要從以下幾個(gè)方面推動(dòng)建材產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：

1.建材制造過程的生態(tài)化增值服務(wù)化轉(zhuǎn)型

充分利用建材工業(yè)制造過程可以綜合利用大量工業(yè)廢棄物和余熱的工藝特點(diǎn)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以實(shí)現(xiàn)建材工業(yè)作為工業(yè)和城市廢棄物有效和無害化處置核心為目標(biāo)，實(shí)施建材產(chǎn)業(yè)制造生態(tài)增值服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)我國(guó)建材制造過程在廢棄資源循環(huán)利用和廢物無害化處置領(lǐng)域的生態(tài)化增值服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

2.建材產(chǎn)品效能增值的服務(wù)化轉(zhuǎn)型

以倡導(dǎo)建材產(chǎn)品的綠色消費(fèi)、全力支撐建筑節(jié)能為目標(biāo)，實(shí)施建材產(chǎn)品效能增值的服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)綠色消費(fèi)和建筑節(jié)能，引導(dǎo)我國(guó)建材產(chǎn)品集成化、系統(tǒng)化、個(gè)性化的產(chǎn)品效能增值服務(wù)化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)節(jié)能減排、擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化。

3.建材技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化升級(jí)

以提高行業(yè)科技創(chuàng)新水平、提升我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過研究設(shè)計(jì)院所的工程咨詢、科研設(shè)計(jì)、裝備集成、安裝調(diào)試、運(yùn)營(yíng)服務(wù)一體化的建材生產(chǎn)工程承包服務(wù)，以及綠色建材、節(jié)能建材、建設(shè)用配套建材產(chǎn)品的檢測(cè)認(rèn)證、能效評(píng)估、合同能源管理、資源綜合利用評(píng)價(jià)、清潔生產(chǎn)審核評(píng)價(jià)等創(chuàng)新手段，增加建材產(chǎn)品的技術(shù)含量、提升產(chǎn)品附加值，提高生產(chǎn)效率和能源資源集約高效利用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建材技術(shù)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

4.建材物流貿(mào)易服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化升級(jí)

以降低社會(huì)物流成本，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)建材貿(mào)易的服務(wù)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，建設(shè)水泥、平板玻璃、陶瓷、石材等大宗建材物流配送網(wǎng)絡(luò)體系、“建材下鄉(xiāng)”營(yíng)銷配送體系，在線交易等電子商務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)代化建材物流園區(qū)等現(xiàn)代物流模式，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建材物流貿(mào)易服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧麗姝. 對(duì)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)升級(jí)的理論探討. 經(jīng)濟(jì)論壇，2010（2）：209-211

[2]李善同，高傳勝等..中國(guó)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)發(fā)展與制造業(yè)升級(jí)[M].上海：上海三聯(lián)書店，2008.

第3篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析存在問題

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財(cái)務(wù)角度入手，比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)分析，揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個(gè)常見的問題，希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十個(gè)常見問題

問題一：重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析。

目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場(chǎng)和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持，造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系，把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

問題二：找不準(zhǔn)需求，不知為誰(shuí)服務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對(duì)財(cái)會(huì)工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰(shuí)服務(wù)，反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為：不清楚應(yīng)為誰(shuí)提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接，習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問題三：定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清，片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。

問題四：只檢查過去，不指導(dǎo)未來。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財(cái)務(wù)分析，只會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績(jī)。

在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽(yáng)光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五：找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，不找或找不到外部標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比，與過去同期比，是計(jì)劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動(dòng)力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問題六：不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，過去運(yùn)氣比較好，膽子大，財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬(wàn)丈深淵，直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí)，企業(yè)已陷入萬(wàn)劫不復(fù)，難以重生的境地。

由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸，要么但求無過，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤(rùn)，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。

問題七：不計(jì)資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財(cái)大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類企業(yè)有時(shí)為了做大，并購(gòu)了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長(zhǎng)年盈利，凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率，占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問題八：重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果；只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，更沒有涉及解決問題的行動(dòng)方案。

以價(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢；對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，否決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。

問題九：習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

問題十：不解剖整體，個(gè)體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大，財(cái)務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對(duì)企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)分部中心的分析不客觀，不到位，就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。

結(jié)語(yǔ)

第4篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；報(bào)告；認(rèn)識(shí)

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)生存、發(fā)展和獲利也變得不確定，企業(yè)利益相關(guān)人為了自身利益的需要，希望及時(shí)、全面和客觀了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，以便做出正確的決策。而財(cái)務(wù)分析報(bào)告能直觀的揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，滿足管理層、債權(quán)人對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中預(yù)測(cè)和決策分析的需要。但作為財(cái)務(wù)工作人員，一般長(zhǎng)于實(shí)務(wù)處理而短于財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，苦于無問題可分析或拘囿于模式化分析。為此，筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约簩?duì)如何提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告能力的認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告概述

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型

財(cái)務(wù)分析報(bào)告按內(nèi)容劃分為綜合分析、專題分析和簡(jiǎn)要分析報(bào)告。綜合分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，涵蓋了企業(yè)所有財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，主要用于年度、半年和季度財(cái)務(wù)分析，屬于定期財(cái)務(wù)分析的范疇。它具有涉及面廣，信息量大的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出各項(xiàng)決策有深遠(yuǎn)的影響，也是企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告最主要的內(nèi)容。專題分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大經(jīng)濟(jì)問題或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專門分析，屬于不定期財(cái)務(wù)分析的范疇。它具有時(shí)間不固定、分析事項(xiàng)單一的特點(diǎn)，利于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者解決企業(yè)的特定問題。簡(jiǎn)要分析報(bào)告是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行概要的分析，主要用于月度或旬的財(cái)務(wù)分析，屬于不定期和定期財(cái)務(wù)分析的范疇。它具有簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)分析的特點(diǎn)，主要反映企業(yè)特定財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析或預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告按分析時(shí)間可分為定期分析報(bào)告與不定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告主要受到財(cái)務(wù)制度強(qiáng)制性規(guī)定，主要向外部利益相關(guān)人提供企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，如綜合分析報(bào)告。而不定期報(bào)告不具有強(qiáng)制性規(guī)定，主要用于內(nèi)部管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，如專題分析報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告的分析方法

財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法、比率分析法和辨證分析法。比較分析法、比率分析法是基礎(chǔ)的分析方法。比較分析法是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在數(shù)據(jù)上的比較來揭示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間數(shù)量關(guān)系和差異；比率分析法是將兩個(gè)性質(zhì)不同但相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，找出客觀聯(lián)系。辨證分析法是財(cái)務(wù)報(bào)告分析最重要的分析方法，主要按照尋找差異-分析原因-措施建議的程序，揭示比較分析和比率分析中反映出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的變化和存在的問題的原因，通過對(duì)問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法并形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告分析常見問題或不足

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告高度不夠

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制是財(cái)務(wù)部門，而閱讀者主要是企業(yè)管理層，由于受到部門的局限性，財(cái)務(wù)分析報(bào)告只能站在財(cái)務(wù)的角度，而難以站在企業(yè)管理的高度。易出現(xiàn)“就財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)”的問題，財(cái)務(wù)分析視角難以拓展，不能將指標(biāo)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)聯(lián)系起來。這種與企業(yè)管理脫節(jié)，不能滿足企業(yè)管理層“真正想了解的信息”，只能稱為數(shù)據(jù)的羅列表述，而不是真正意義上的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)分析方法不科學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)雖然是靜態(tài)的，但這種靜態(tài)是相對(duì)的，而動(dòng)態(tài)是絕對(duì)的，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要樹立辨證分析法的觀點(diǎn)來分析靜態(tài)的數(shù)據(jù)。目前，存在問題是分析方法不科學(xué)，習(xí)慣于靜態(tài)分析，靠經(jīng)驗(yàn)來判斷靜態(tài)數(shù)據(jù)背后的動(dòng)態(tài)問題。造成無法揭示問題的本質(zhì)，結(jié)果只能是“抓大放小、避重就輕”。

3.財(cái)務(wù)分析整體性差

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，只有將多種指標(biāo)結(jié)合起來，從整體上進(jìn)行分析，層層深入、遞進(jìn)式分析判斷，才能深挖出指標(biāo)背后的問題。財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，常常習(xí)慣于單項(xiàng)指標(biāo)分析和判斷，比如一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值受到多種因素的影響，但分析時(shí)一般局限于一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)分析，鮮于舉一反三的分析。即使進(jìn)行多個(gè)指標(biāo)綜合分析判斷時(shí)，一般也只是將各個(gè)指標(biāo)數(shù)值簡(jiǎn)單地加權(quán)計(jì)算，而沒有將各個(gè)指標(biāo)數(shù)值之間的因果關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系起來，更難以分析出指標(biāo)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

三、如何提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告能力

1.充分了解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目的

首先，在撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告之前要明確分析報(bào)告的類型，有針對(duì)性的收集資料，以提高分析的效率和效果捕捉報(bào)表使用者希望“真正了解的信息”。其次，要辨證的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不同指標(biāo)用于不同的財(cái)務(wù)分析目的，結(jié)果也不同，所以應(yīng)辨證看待分析結(jié)果。比如資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力時(shí)，是越小越好，但用于財(cái)務(wù)杠桿分析，高的資產(chǎn)負(fù)債率，可能表明企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)最大化不是劣勢(shì)而是優(yōu)勢(shì)。再次，要了解財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)象不同，對(duì)于對(duì)外公布的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，應(yīng)使用約定俗成的語(yǔ)言，注重分析的完整性，防止社會(huì)公眾的誤解。對(duì)于企業(yè)管理層使用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，語(yǔ)言力求通俗易懂，要重點(diǎn)進(jìn)行問題分析。

2.注意財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式的規(guī)范化

財(cái)務(wù)分析報(bào)告屬于寫作的范疇，但不同于一般的文學(xué)作品，其更傾向于公文類的模式。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容一般包括前言段、說明段、分析評(píng)價(jià)段和建議措施段，根據(jù)分析目的不同可能有所取舍。一是要先草擬提綱和段落層次，然后搜集整理相關(guān)資料，確定分析方法，按照找出差異—原因分析—建議措施步驟來反映問題和揭示問題。二是要注意分析的廣度和深度，有所側(cè)重。分析問題過廣可能使財(cái)務(wù)分析報(bào)告抓不住重點(diǎn)，但分析的過窄可能使問題交代的不清楚。三是在財(cái)務(wù)分析報(bào)告形式上可以充分利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，采用文字處理與圖表相結(jié)合的方法，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告形象生動(dòng)、一目了然。在格式上力求簡(jiǎn)明扼要，對(duì)重大差異或重要的指標(biāo)應(yīng)標(biāo)以特殊符號(hào)，以引起有關(guān)方面的重視。

3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)

一是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作人員要注重素材積累，多了解一些宏觀經(jīng)濟(jì)情況，把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以外的客觀原因。要重點(diǎn)搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，因?yàn)橥惺秦?cái)務(wù)分析最好的“參照物”。二是要注意橫向和縱向溝通，橫向要和企業(yè)其他部門溝通，以全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，防止企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)“坐井觀天”現(xiàn)象。縱向要向企業(yè)管理高層多匯報(bào)、多請(qǐng)示，以了解企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方向，吃透企業(yè)政策，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。三是要注重財(cái)務(wù)分析報(bào)告文字表達(dá)，行文要盡量流暢、簡(jiǎn)明，避免口語(yǔ)化。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多角度分析，避免輕易對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下肯定結(jié)論，防止不準(zhǔn)確的結(jié)論誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀者。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新民,錢愛民.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].清華大學(xué)出版社,2007.

第5篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

一、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)和決策目標(biāo)

企業(yè)明確財(cái)務(wù)分析的決策依據(jù)和決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的基礎(chǔ)，必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（一）財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)從信息有用觀角度來講，財(cái)務(wù)分析使用的數(shù)據(jù)大都來源于對(duì)外公開的財(cái)務(wù)信息，信息來源可靠，決策依據(jù)有效性強(qiáng)。財(cái)務(wù)分析的最基本職能是將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成對(duì)特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關(guān)、可靠的決策依據(jù)。這些依據(jù)主要為：一是直接利用經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)后公開的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。二是間接利用財(cái)務(wù)分析方法轉(zhuǎn)化出來的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。三是一些重要性的非財(cái)務(wù)信息。四是企業(yè)其他內(nèi)外部相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料，包含財(cái)務(wù)信息環(huán)境。財(cái)務(wù)分析決策依據(jù)的確定關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，只有使用的財(cái)務(wù)分析依據(jù)充分、合理，運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法科學(xué)，分析得出的結(jié)論才更準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策目標(biāo)財(cái)務(wù)分析既是一個(gè)全面、綜合分析的過程，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程。在財(cái)務(wù)分析的整個(gè)過程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財(cái)務(wù)分析最終要達(dá)到的決策目標(biāo)有偏差，但總的概括起來主要是評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的起點(diǎn)，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等戰(zhàn)略管理職能奠定基礎(chǔ)。企業(yè)只有先明確財(cái)務(wù)分析決策目標(biāo)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的職能作用，才能圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理服務(wù)，為信息使用者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理存在的問題及分析

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要手段，是財(cái)務(wù)信息使用者作出預(yù)測(cè)、決策的前提，為信息使用者提供戰(zhàn)略管理服務(wù)。但企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，存在以下問題。

（一）財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，但決策者往往只停留在以財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)的低層分析上，財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，尚未發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的高級(jí)戰(zhàn)略管理職能。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是決策者不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性。企業(yè)決策者尚未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理職能服務(wù)，尚未站在長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綜合性的戰(zhàn)略決策管理角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，缺乏財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)。二是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)差。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只做財(cái)務(wù)核算，不具備參與企業(yè)管理能力，缺少圍繞為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)的意識(shí)。具體講，企業(yè)尚未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能，解決企業(yè)實(shí)際存在的問題。如：某企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)比同期下降20%。從重要性角度講，此業(yè)務(wù)已具有重要性，必然引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的重視。下面簡(jiǎn)單分析如下：利潤(rùn)的直接影響因素主要就是收入和費(fèi)用。首先假設(shè)分析銷售費(fèi)用得知，銷售費(fèi)用并未減少，說明該企業(yè)為商品銷售而做的業(yè)務(wù)廣告、宣傳力度尚未減縮，此時(shí)再去分析收入。假設(shè)分析其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)發(fā)現(xiàn)大大減少，并且有大量的銷售退回、銷售折讓發(fā)生，此時(shí)就應(yīng)深入制造車間查明問題。一方面查看機(jī)械設(shè)備是否老化，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否有瑕疵，質(zhì)量是否過關(guān)，若是，則要提出更新或改造設(shè)備的措施。另一方面，若機(jī)械設(shè)備未老化，則要查明生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面是否有問題，若有，則要提出改進(jìn)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)技術(shù)方面的建議，最后形成可行性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而有針對(duì)性的通過財(cái)務(wù)分析解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，此案例反映出財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)的重要性，財(cái)務(wù)分析的最終目的是參與企業(yè)管理，解決企業(yè)實(shí)際存在的問題。

（二）事前預(yù)測(cè)分析不夠，缺少財(cái)務(wù)決策可行性研究企業(yè)往往重于對(duì)事后反映和監(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行分析，缺少對(duì)事前預(yù)測(cè)性分析，從而喪失決策依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行專業(yè)判斷，或根據(jù)歷史資料、現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用特定的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息做出的科學(xué)預(yù)計(jì)和測(cè)算，這種預(yù)計(jì)和測(cè)算完全基于事前的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。財(cái)務(wù)決策依據(jù)來源于科學(xué)的預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)的關(guān)鍵在于事前科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)不科學(xué)不合理的做好事前財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策就喪失可靠的依據(jù)，缺乏可行性研究，給企業(yè)帶來決策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息分析依據(jù)的甄別信息時(shí)代，大量的新業(yè)務(wù)、新環(huán)境不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息傳遞日益廣泛化和復(fù)雜化。財(cái)務(wù)信息使用者能夠從中甄別出相關(guān)、可靠性的財(cái)務(wù)信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)新環(huán)境新業(yè)務(wù)的陌生，對(duì)龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)多，較難從中判斷出重要性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息缺少重要性判斷。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性和實(shí)用性差，財(cái)務(wù)信息缺少可靠性。三是對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的加工整理能力差。主要是財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)分析能力和素質(zhì)不過硬，對(duì)財(cái)務(wù)決策有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏甄別能力，形成大量的財(cái)務(wù)噪音信息，產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。

（四）忽視動(dòng)態(tài)分析和綜合分析企業(yè)往往重于對(duì)靜態(tài)財(cái)務(wù)狀況和單項(xiàng)的分析，忽視了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析和綜合分析。主要表現(xiàn)在：一是缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析原則與會(huì)計(jì)政策變動(dòng)的分析。二是缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析方法選擇與變動(dòng)的分析。三是缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量及變動(dòng)的分析。四是財(cái)務(wù)分析未形成綜合性，主要表現(xiàn)在企業(yè)只片面地運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)分析方法，只側(cè)重對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和企業(yè)發(fā)展能力中某一方面分析，只注重內(nèi)部控制和內(nèi)部分析，而不加以對(duì)企業(yè)外部控制環(huán)境進(jìn)行分析。

（五）忽視財(cái)務(wù)分析決策風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)必須依賴相關(guān)可靠的財(cái)務(wù)信息，但企業(yè)往往又會(huì)存在過度依賴或依賴不足。這兩種極端行為都會(huì)使財(cái)務(wù)分析結(jié)果偏離預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而引起誤受風(fēng)險(xiǎn)和誤拒風(fēng)險(xiǎn)。如：信息數(shù)據(jù)本身存在局限性，甚至已喪失財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)本身應(yīng)具有的相關(guān)性和可靠性，此時(shí)，信息使用者仍然根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會(huì)過度信賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生誤受風(fēng)險(xiǎn)。相反，財(cái)務(wù)分析信息數(shù)據(jù)本身可靠，但卻信賴不足，就會(huì)產(chǎn)生誤拒風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)很可能是企業(yè)走向失敗或成功的前期警報(bào)，企業(yè)往往忽視這些財(cái)務(wù)分析所帶來的財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施

探究企業(yè)財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，提出增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)時(shí)至今日，財(cái)務(wù)分析本應(yīng)已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層獲取決策依據(jù)的最關(guān)鍵的手段和方法，但由于企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)，使財(cái)務(wù)分析潛在的戰(zhàn)略管理職能得不到發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)通過以下兩個(gè)方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)。一是提升決策者專業(yè)技能素質(zhì)。只有專業(yè)技能素質(zhì)過硬，才有能力參與企業(yè)管理。二是財(cái)務(wù)分析決策者意識(shí)定位應(yīng)外向化。企業(yè)財(cái)務(wù)決策者沒有把自己定位成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體設(shè)計(jì)和執(zhí)行的參與者，更多的傾向于分析企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)報(bào)告處理等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能上。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員必須從思想意識(shí)領(lǐng)域把企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作上升到一個(gè)更高的檔次，提高財(cái)務(wù)分析職能服務(wù)意識(shí)，從而增強(qiáng)外向決策服務(wù)意識(shí)，參與企業(yè)管理。

（二）拓展財(cái)務(wù)分析范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析可靠性財(cái)務(wù)分析已成為相關(guān)信息利益主體獲取有價(jià)值的關(guān)鍵手段，大量的社會(huì)公眾成為企業(yè)的債權(quán)人、股東等相關(guān)利益人。但相關(guān)利益人對(duì)信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財(cái)務(wù)報(bào)告獲取信息難以滿足各自相關(guān)利益主體的決策需要。企業(yè)應(yīng)通過以下途徑拓展財(cái)務(wù)分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財(cái)務(wù)分析依據(jù)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析可靠性，滿足各利益主體信息決策需求。一是企業(yè)搜集包含內(nèi)部報(bào)送的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息既包含向外部報(bào)送的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注及財(cái)務(wù)情況說明書等財(cái)務(wù)報(bào)告信息，還應(yīng)包含內(nèi)部報(bào)送的財(cái)務(wù)信息。比如：企業(yè)內(nèi)部編制的一些僅用于內(nèi)部管理使用的內(nèi)部控制、企業(yè)成本核算流程和數(shù)據(jù)，期間費(fèi)用的構(gòu)成、企業(yè)預(yù)算、投資、融資決策信息以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核方法和結(jié)果等。二是從會(huì)計(jì)信息拓展到非會(huì)計(jì)信息。在財(cái)務(wù)分析中，除了會(huì)計(jì)信息外，非會(huì)計(jì)信息在分析中也占有重要地位。這些非會(huì)計(jì)信息主要包括審計(jì)報(bào)告、市場(chǎng)信息、公司治理結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)信息等，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所用的資料超越財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的有限的財(cái)務(wù)信息，拓展了財(cái)務(wù)分析范圍，為提高財(cái)務(wù)分析的可靠性提供了充實(shí)的依據(jù)。

（三）注重財(cái)務(wù)分析方法的選擇和運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)分析可靠性財(cái)務(wù)分析方法的確定關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)分析方法的選擇中，企業(yè)應(yīng)特別注意以下問題。一是選定財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)。財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)主要有歷史基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)基準(zhǔn)①。企業(yè)單一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是難以通過財(cái)務(wù)分析來說明經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，只有把財(cái)務(wù)分析在遵偱可比性的原則上通過與財(cái)務(wù)基準(zhǔn)比較才得出分析結(jié)論，所以確定合理的財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)非常重要。二是財(cái)務(wù)分析方法的選擇。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的財(cái)務(wù)分析方法不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析方法呈現(xiàn)出多樣性，但是不同的財(cái)務(wù)分析方法都有其自身的缺陷。企業(yè)決策者應(yīng)從不同的信息需求側(cè)面，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇最合理的財(cái)務(wù)分析方法或綜合幾種財(cái)務(wù)分析方法，得出最可靠的財(cái)務(wù)分析結(jié)論。

（四）注重綜合分析和動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)綜合分析是以一個(gè)統(tǒng)一的整體來全面考慮，宏觀把握全局。但企業(yè)財(cái)務(wù)分析淺，只會(huì)把研究分析對(duì)象劃分成簡(jiǎn)單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯(lián)系，從而未達(dá)到認(rèn)識(shí)對(duì)象的本質(zhì)目的。企業(yè)應(yīng)對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合分析，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析全面性。二是注重動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析自身應(yīng)隨著時(shí)間、地域和財(cái)務(wù)分析環(huán)境的不同而發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)從靜態(tài)的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析。如：從財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)分析，從而更加全面、科學(xué)地既反映出企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況，又反映企業(yè)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可能會(huì)偏離預(yù)期分析目標(biāo)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。無論是信賴過度還是信賴不足所引起的財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而降低財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要通過以下六個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)分析資料的客觀評(píng)價(jià)，這主要在于評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析資料的相關(guān)性和可靠性，是財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。二是財(cái)務(wù)分析方法的評(píng)價(jià)。企業(yè)無論選用哪種財(cái)務(wù)分析方法，必須符合企業(yè)實(shí)際，其評(píng)價(jià)在于財(cái)務(wù)分析方法的選用是否科學(xué)、合理。三是評(píng)價(jià)偏離預(yù)期分析目標(biāo)的程度，從而降低財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)至可接受水平。風(fēng)險(xiǎn)程度一般采用標(biāo)準(zhǔn)方差和離差率來判斷，標(biāo)準(zhǔn)方差和離差率越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。四是財(cái)務(wù)分析重要性的評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，一般以10%為重要性的定量判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)評(píng)價(jià)是否對(duì)已達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)的那些財(cái)務(wù)分析資料進(jìn)行了分析。若未對(duì)重要性的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，則企業(yè)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)就大。五是全面性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。企業(yè)既應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，又應(yīng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，既注重財(cái)務(wù)分析的重要性，又注重財(cái)務(wù)分析的全面性。六是全面提高財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。除對(duì)財(cái)務(wù)分析作評(píng)價(jià)外，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析資料缺乏甄別，存在著較大的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，使分析目標(biāo)偏離預(yù)期真實(shí)的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析依據(jù)。因此，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)警信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)的作用，及時(shí)把預(yù)警信息反饋到?jīng)Q策者，使其及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。

四、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的未來展望

第6篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理

一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的必要性

1　在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)分析十分必要，尤其在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)療體制深化改革的今天，財(cái)務(wù)分析作用更加重大。從服務(wù)對(duì)象看，財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理有著重要作用，而且對(duì)醫(yī)院外部投資決策、籌資決策等有著重要影響。從分析的職能看，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)正確預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)作用重大。

2　現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系中沒有編報(bào)現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)情況說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注，無法充分反映醫(yī)院一定時(shí)期的資金流動(dòng)情況?，F(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度停留在完全成本核算法；沒有樹立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念和資本成本動(dòng)態(tài)分析觀念，在營(yíng)運(yùn)資金利用、固定資產(chǎn)保值增值、資金時(shí)間價(jià)值上未引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，不能為醫(yī)院人力資源、大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置等投資決策提供可靠的信息。需要財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行研究、分析，為決策者提供可靠的依據(jù)。

二、建立完整的財(cái)務(wù)分析體系

1　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：完成事業(yè)計(jì)劃狀況分析、醫(yī)院預(yù)算編制分析、預(yù)算執(zhí)行分析、醫(yī)院收入支出分析、資金活動(dòng)情況分析、資產(chǎn)負(fù)債情況分析等。

2　財(cái)務(wù)分析的主要技術(shù)方法

(1)比較分析法

比較分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算出相互間的差異，通過分析、比較找出產(chǎn)生差異的主要原因。比較分析法主要分析本期實(shí)際效益與本期計(jì)劃情況、本期實(shí)際效益與歷史同期情況、本期效益與同類單位先進(jìn)水平進(jìn)行比較。

(2)因素分析法

它是在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素中，以數(shù)值來測(cè)定各個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度的一種方法，是比較法的發(fā)展和深化，它主要用于分析門診、住院均次費(fèi)用變動(dòng)對(duì)收入增減變動(dòng)的影響程度。

(3)差額分析法

它是以各個(gè)因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、歷史數(shù)之間的差額為基礎(chǔ)，按照因素分析法的排列和替換程序直接計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種分析方法。

三、搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

1　與醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，充分占有資料

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必須充分占有資料，不但要有真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，還應(yīng)充分應(yīng)用有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料。結(jié)合醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，定期考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、病房床位數(shù)、門診人次、病床使用率等信息，掌握第一手資料。凡是與資金活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都要，把收集整理工作做在財(cái)務(wù)分析的前面。

2　成本控制分析

大部分醫(yī)院未進(jìn)行全成本核算，但是成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力考慮的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析應(yīng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)保管等資料人手，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)成本與收費(fèi)進(jìn)行比較、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本分析、量本利分析、成本動(dòng)態(tài)分析、成本內(nèi)部構(gòu)成分析等，幫助醫(yī)院管理者建立和完善成本控制制度和嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，完善物品管理制度、費(fèi)用支出審批制度。

3　開展專題分析

適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)，財(cái)務(wù)分析要靈活機(jī)動(dòng)，隨時(shí)注意市場(chǎng)狀況以及醫(yī)院發(fā)展情況，多寫些針對(duì)性強(qiáng)、反應(yīng)及時(shí)的專題分析，一事一議，及時(shí)反應(yīng)問題，使財(cái)務(wù)分析更好地發(fā)揮作用，為醫(yī)院決策者提供實(shí)用的信息。

4　專項(xiàng)分析與整體分析相結(jié)合

將單項(xiàng)指標(biāo)分析指標(biāo)形成一套完整體系，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對(duì)醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展單項(xiàng)分析。

5　加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析

現(xiàn)金流量信息較其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和管理水平。醫(yī)院管理者和財(cái)會(huì)人員要重視現(xiàn)金流量信息，編報(bào)現(xiàn)金流量表，從醫(yī)院現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)、支付能力、獲利能力、償債能力、收益質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。重點(diǎn)分析醫(yī)院是否有足夠的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金凈流量，利用這些指標(biāo)和動(dòng)態(tài)信息，將為我們?cè)u(píng)價(jià)醫(yī)院現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性提供幫助。同時(shí)注意現(xiàn)金流量反映的數(shù)據(jù)是醫(yī)院過去會(huì)計(jì)事項(xiàng)影響的結(jié)果，根據(jù)這些歷史數(shù)據(jù)計(jì)算得到的各種分析結(jié)果，對(duì)于預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流動(dòng)只有參考價(jià)值。

6　科學(xué)預(yù)見，未雨綢繆

第7篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要工具。2012年1月1日起施行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第十四章財(cái)務(wù)報(bào)告與分析第六十九條指出：醫(yī)院應(yīng)通過相關(guān)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。并列出了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的參考指標(biāo)，共六大類，十九項(xiàng)。除了新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容之外，其他法規(guī)如《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》都對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告作出了相關(guān)要求。而公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，當(dāng)然也需要依據(jù)以上法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2012年4月1日起施行的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第十章財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析第五十七條指出：財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括預(yù)算編制與執(zhí)行、資產(chǎn)使用、收入支出狀況等。財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)包括預(yù)算收入和支出完成率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率、人均基本支出、資產(chǎn)負(fù)債率等。主管部門和事業(yè)單位可以根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)增加財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。2013年1月1日起施行的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第三十九條指出：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是反映事業(yè)單位某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的事業(yè)成果、預(yù)算執(zhí)行等會(huì)計(jì)信息的文件。第四十條指出：事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括財(cái)務(wù)報(bào)表和其他應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。由此可見，國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)范均對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了不同程度的說明，這足以體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的重要性，醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。

二、我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的問題

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及到醫(yī)院日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整體財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)、有效的分析與預(yù)測(cè)，把控醫(yī)院醫(yī)療的整體運(yùn)行情況。

1.財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不夠明確

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析使用主體具有多樣性和復(fù)雜性的雙重特點(diǎn)，而每個(gè)使用主體都有各自的分析使用目的，以便于他們各自作出有利于自身的決策?；诖?，公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)就需要綜合考慮各方面的因素，否則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不明確的情況。過去公立醫(yī)院曾偏向于以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化為財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)沒能有效考慮公立醫(yī)院的各利益相關(guān)者，作出的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)不夠全面且缺少側(cè)重點(diǎn)，致使財(cái)務(wù)信息使用者不能恰當(dāng)?shù)亟庾x財(cái)務(wù)報(bào)告，最終導(dǎo)致其作出錯(cuò)誤的判斷和決策。

2.財(cái)務(wù)分析人員缺乏相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)

（1）財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)欠缺。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門存在一人多崗或兼任的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)欠缺，不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析能力，從而影響到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，不能熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具，財(cái)務(wù)分析方法單一。在制定醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，往往只采用一種分析方法，不能科學(xué)全面地對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況作出客觀地評(píng)價(jià)，從而可能會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

（2）財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作不到位。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員日常工作大多局限于收費(fèi)、記賬等，不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性，而且缺乏對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)分析的動(dòng)力以及能力，從而影響了財(cái)務(wù)分析的參考性、準(zhǔn)確性、可用性和權(quán)威性。例如，有的單位在財(cái)務(wù)分析中重核算、輕分析，或者以財(cái)務(wù)報(bào)表代替財(cái)務(wù)分析，或者僅對(duì)已有結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，而缺乏對(duì)其成因的分析等。

（3）財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家政策等相關(guān)信息動(dòng)態(tài)把握不到位。國(guó)家對(duì)于公立醫(yī)院的相關(guān)政策每年都會(huì)有所變化。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境和政策變化、國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不了解，對(duì)醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)則把握不準(zhǔn)確，這些都會(huì)導(dǎo)致其在日常財(cái)務(wù)工作中不能清晰地認(rèn)識(shí)和分析公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，不能準(zhǔn)確找到薄弱環(huán)節(jié)，不能恰當(dāng)理清公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中各個(gè)要素之間的關(guān)系，無法得到關(guān)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作整套的分析和解決方案，最終會(huì)導(dǎo)致公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)背離其成本和效益的最優(yōu)組合，也無法達(dá)到公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏效果。

3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完善

4.財(cái)務(wù)分析工作流程不規(guī)范

財(cái)政部規(guī)定，2014年1月1日起開始執(zhí)行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。然而，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制只有基本規(guī)范，沒有制定分行業(yè)的《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《內(nèi)部控制審計(jì)指引》等配套指引。因此，行政事業(yè)單位尚未建成規(guī)范的內(nèi)部控制制度體系。而公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，其內(nèi)部控制體系尚不健全，這也就導(dǎo)致了在實(shí)際工作過程中對(duì)于財(cái)務(wù)制度的依賴性較差，從而影響到醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理工作和日后的長(zhǎng)期發(fā)展。而且，制度上的不健全最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流程的不規(guī)范。公立醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析時(shí)不能按照標(biāo)準(zhǔn)流程，存在做假賬現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)信息真實(shí)性大大降低，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能準(zhǔn)確地反映公立醫(yī)院資金的使用情況。因此，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作流程還有待規(guī)范。

三、加強(qiáng)我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的建議

1.進(jìn)一步明確公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析目標(biāo)

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析使用者的不同會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析目標(biāo)具有多樣性。首先，需要明確公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的使用者主要有以下幾方面。

（1）公立醫(yī)院內(nèi)部分析主體及其財(cái)務(wù)分析目標(biāo)。公立醫(yī)院的管理者為了更好地經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院，就需要對(duì)其進(jìn)行全面、深入、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，為此內(nèi)部分析主體幾乎需要關(guān)心外部利益相關(guān)者關(guān)心的所有問題，主要從資產(chǎn)規(guī)模、成本水平、收益能力、可持續(xù)發(fā)展能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力等方面了解公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況，從而有助于管理者做出科學(xué)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）公立醫(yī)院外部分析主體及其財(cái)務(wù)分析目標(biāo)。公立醫(yī)院債權(quán)債務(wù)關(guān)系人。公立醫(yī)院的供應(yīng)商、債權(quán)人、貸款提供者等債權(quán)債務(wù)關(guān)系人關(guān)注的是醫(yī)院資金流動(dòng)性、償債能力、信用度等，并以此評(píng)估公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而決定是否收回債權(quán)或繼續(xù)保持長(zhǎng)期合作。政府監(jiān)管部門。政府監(jiān)管部門在履行職能制定公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、資源配置、財(cái)政補(bǔ)償政策以及制定績(jī)效考核辦法時(shí)要依據(jù)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理狀況、預(yù)算執(zhí)行程度、成本控制能力以及業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)等信息。醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合理使用醫(yī)療保險(xiǎn)資金，需要了解公立醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用、成本水平、資源使用效率、服務(wù)質(zhì)量等，確保能以較低的成本購(gòu)買到質(zhì)量較好的醫(yī)療服務(wù)。社會(huì)公眾。社會(huì)公眾作為公立醫(yī)院的主要顧客，他們比較關(guān)心的是公立醫(yī)院的收費(fèi)價(jià)格、技術(shù)水平、服務(wù)效率以及服務(wù)質(zhì)量等，以便于其選擇合理的醫(yī)療消費(fèi)。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)因接受公立醫(yī)院的受托審計(jì)、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)，會(huì)比較關(guān)注反映公立醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。其他競(jìng)爭(zhēng)者。醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者希望通過了解其他公立醫(yī)院收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)，作為參照來判斷相互之間的差距及優(yōu)勢(shì)，以期提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。綜上所述，不同的財(cái)務(wù)分析主體都有著各自的分析目的，需要通過公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告作出相應(yīng)的決策。因此，公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新和界定，改變過去僅僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，需要綜合考慮所有財(cái)務(wù)分析主體對(duì)公立醫(yī)院分析的要求，以及公立醫(yī)院各利益相關(guān)者的關(guān)注點(diǎn)，既全面又有側(cè)重地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使信息使用者更好地解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、附注以及其他資料，從而有助于做出準(zhǔn)確判斷和決策。

2.加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作主要由財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)作為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)和傳遞新知識(shí)、新思想。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析水平，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)，還要提高思想道德修養(yǎng)，樹立財(cái)務(wù)人員的主人翁意。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和道德培育，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在改善公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的作用。

（2）加強(qiáng)督促財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析要想達(dá)到一個(gè)更高的層次，就必須加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，可以通過定期舉辦培訓(xùn)或者鼓勵(lì)自學(xué)并將理論與業(yè)務(wù)活動(dòng)相聯(lián)系等方式，加強(qiáng)督促財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力，真正落實(shí)其在單位正常運(yùn)作中的重要作用。

（3）及時(shí)掌握相關(guān)國(guó)家政策等動(dòng)態(tài)。公立醫(yī)院還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)改革政策，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度與廣度,提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量和水平。（4）加強(qiáng)對(duì)新的財(cái)會(huì)規(guī)范的學(xué)習(xí)。隨著國(guó)家政府會(huì)計(jì)改革的不斷深入，公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，其財(cái)會(huì)制度隸屬于政府財(cái)會(huì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性。

3.完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

依據(jù)前述對(duì)表1財(cái)務(wù)指標(biāo)存在不協(xié)調(diào)性的分析，增加固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，完善公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

（1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力。該比率越高，說明固定資產(chǎn)的利用率越高，管理水平較好。

（2）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，醫(yī)院對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用能力越強(qiáng)。

4.規(guī)范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析流程

建立公立醫(yī)院規(guī)范、合理有序的財(cái)務(wù)分析工作流程，是財(cái)務(wù)分析工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保證。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況建立財(cái)務(wù)分析工作流程，一般包括以下幾個(gè)方面。

（1）明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，制定工作方案。公立醫(yī)院制定財(cái)務(wù)分析工作流程，首先要明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，圍繞分析目標(biāo)所確定的范圍和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)公立醫(yī)院自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的工作方案。

（2）收集并整理材料。財(cái)務(wù)分析工作方案制定完成以后，就要根據(jù)方案的內(nèi)容收集、整理資料，以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說明書為主要資料，輔助以公立醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)、人力資源等方面的信息資料，了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)信息，參考其他公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)信息等，對(duì)全部資料進(jìn)行分類選擇、整理，便于使用。

第8篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)的分析工作非常重要，其工作效果的好壞直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)管理層掌握正確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)而言，其重要性不言而喻，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，通過合理正確的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況等能夠被明晰地反映出來，其完全可以成為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要根據(jù)。其次，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的現(xiàn)金流量情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和狀況等都被企業(yè)的管理層一一掌握。這些信息的掌握對(duì)于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常重要。最后，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理層能夠更好的確定企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展思路，同時(shí)讓企業(yè)管理層的管理能力得到進(jìn)一步的完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的掌握是非常全面的，但是對(duì)于財(cái)務(wù)分析則鮮有涉及。其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，目的不明確，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的要求也不清楚，更有甚者甚至不知道自己所做的財(cái)務(wù)分析到底是給誰(shuí)看的。因此，這種對(duì)于財(cái)務(wù)管理不科學(xué)且片面的認(rèn)識(shí)讓很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作流于形式或者是浮于表面，不具有任何的實(shí)際意義。

（二）重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中僅僅只是重視對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)則明顯重視程度不夠。這種財(cái)務(wù)分析的模式具有一定的局限性。因?yàn)橐恍┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)也是能夠直接影響企業(yè)未來發(fā)展的重要指標(biāo)。例如企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的員工、企業(yè)的工藝流程等這些都屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的范疇。但是卻也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)都是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)無法進(jìn)行準(zhǔn)確量化的。

（三）缺少與行業(yè)以及對(duì)標(biāo)企業(yè)的對(duì)比

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析中也存在著很多的局限性，其中僅僅只對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行分析，而對(duì)于外部的市場(chǎng)行情和一些對(duì)標(biāo)企業(yè)則不進(jìn)行分析。這個(gè)顯然也是不完整的財(cái)務(wù)分析。市場(chǎng)行情與對(duì)標(biāo)企業(yè)和自己企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不容忽視。企業(yè)在進(jìn)行分析中應(yīng)該具有大局意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)。同時(shí)，一些優(yōu)秀的對(duì)標(biāo)企業(yè)也是自己企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣。

（四）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析不能夠預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析大都是對(duì)過去已經(jīng)完成的不再會(huì)發(fā)生變化的活動(dòng)進(jìn)行的分析。這種分析由于不涉及未來的活動(dòng)，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是明顯欠缺的。同時(shí)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析也不太具有前瞻性，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展指導(dǎo)性不大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析改進(jìn)的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)是非常重要的。特別對(duì)于專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的財(cái)務(wù)分析工作而言，其相應(yīng)工作人員的素質(zhì)與綜合能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)分析工作的效果。因此，這就要求企業(yè)必須通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力。第一，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)分析工作人員定期或者是不定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓員工能夠時(shí)時(shí)接觸到業(yè)界最新的動(dòng)態(tài)與消息，保持自己知識(shí)體系的新鮮性。第二，還可以讓員工具備一些其他方面的知識(shí)。因此這些知識(shí)的具備能夠讓他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候更加的得心應(yīng)手。并讓財(cái)務(wù)分析的視角更為廣闊，提供的數(shù)據(jù)和內(nèi)容更加具有有效性。

（二）注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，除了注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析外，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該給予足夠的重視。非財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然不能直接的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是卻直接影響著企業(yè)將來的發(fā)展動(dòng)向。因此，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析必須提上議事日程。第一，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析進(jìn)行相互的結(jié)合，不偏廢其中任何一項(xiàng)，兩手抓，兩手硬。第二，要想企業(yè)有著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須認(rèn)真對(duì)一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。并且在分析中不能僅僅停留在對(duì)于數(shù)量的要求上，而是應(yīng)該提升分析的質(zhì)量。只有這樣，才能更好的助力于企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）通過橫向比較，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的行業(yè)實(shí)力

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，除了進(jìn)行縱向?qū)Ρ韧?，橫向比較也是非常重要的。通過縱向比較，企業(yè)找到了自己與之前存在的差別，但是自己與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的差別，自己與行業(yè)先進(jìn)水平的差別就需要依靠橫向?qū)Ρ炔拍芡瓿伞６业竭@些差別就是進(jìn)行有效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的基本前提。其中對(duì)比一般比較三個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，與過去相比，企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展程度如何？其次，與企業(yè)事先制定的預(yù)算相比，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平是否達(dá)到相應(yīng)的要求？最后，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之間的距離到底還有多遠(yuǎn)？只有對(duì)比分析出這三方面的內(nèi)容后，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析才算完整。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系，建立預(yù)警指標(biāo)體系

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的歸納總結(jié)，建立一套創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系。在這個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系中可以包括有以現(xiàn)金為中心的創(chuàng)新體系，還可以有以突出市場(chǎng)情況為主的創(chuàng)新內(nèi)容。在創(chuàng)新體系建立的基礎(chǔ)上，再建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系。通過這個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)的提醒，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析的重要性非常巨大。在具體的工作中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)分析給予足夠的重視，在工作中通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，讓企業(yè)的發(fā)展始終保持良性和高速。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧霞.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及改進(jìn)措施[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（02）.

第9篇：動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理能力

一、引言

作為一種財(cái)務(wù)管理工具，財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一定反映。通過參考借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)材料，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的一些實(shí)際情況以及未來發(fā)展趨勢(shì)能夠通過財(cái)務(wù)分析被反映和預(yù)測(cè)出來。這種反映與預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和管理水平的提升具有顯著作用。因此，財(cái)務(wù)分析在當(dāng)前對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有極其重要的作用。

財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中普遍運(yùn)用的一種主要資料，很多財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)都是經(jīng)由財(cái)務(wù)報(bào)表得來。然而，由于現(xiàn)實(shí)之中很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)都與企業(yè)實(shí)際具有較大出入，因此，財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和可用性大大減弱。指導(dǎo)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的作用難以真正實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)報(bào)表失真在當(dāng)前似乎已經(jīng)是個(gè)普遍現(xiàn)象。失真原因主要是由于企業(yè)因自有條件的不足而無法將企業(yè)真實(shí)的投資能力和盈利能力等反應(yīng)于財(cái)務(wù)報(bào)表之上，或者是由于企業(yè)為了逃避稅收。

企業(yè)在發(fā)展過程中，幾乎每一年的決策目標(biāo)都不會(huì)完全相同，而不同企業(yè)之間的規(guī)章制度也不盡相同。在這種情況下，每年度的財(cái)務(wù)分析結(jié)果在可比性上較為薄弱。另外，再加之不同企業(yè)之間的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模都不相同，融資手段和管理方式也各異，即使處于同行業(yè)，但卻由于這些差別，直接造成企業(yè)的財(cái)務(wù)分析失去原有意義，甚至可以說，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)在不同企業(yè)之間僅是一堆枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為決策提供依據(jù)更是無從談起。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有三點(diǎn)，即償債能力分析；營(yíng)運(yùn)能力分析；以及盈利能力分析。筆者將分別而述之。

（一）償債能力分析

償債能力分析是財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)主要內(nèi)同，通過良好的財(cái)務(wù)分析，可以計(jì)算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)比率、速動(dòng)資產(chǎn)比率等，繼而可以獲知企業(yè)的償債能力，從而對(duì)投資者、債權(quán)人，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者下一步的財(cái)務(wù)決策提供有力依據(jù)。償債能力依債務(wù)的償還期限不同，可以分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。其中短期償債能力的測(cè)算和分析主要通過計(jì)算分析現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)。長(zhǎng)期償債能力的測(cè)算和分析主要通過計(jì)算分析資產(chǎn)負(fù)債率、有形凈值債務(wù)率、產(chǎn)權(quán)比率、以及已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)。

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力主要反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。具體可用指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及營(yíng)業(yè)周期等。

（三）盈利能力分析

盈利能力主要是指企業(yè)資金增值的能力，也成為企業(yè)的獲利能力。通常企業(yè)盈利能力的狀況可以通過企業(yè)利潤(rùn)總額的大小來體現(xiàn)。倘若細(xì)分，企業(yè)的盈利能力又可分為與銷售有關(guān)的能力分析、與投資有關(guān)的盈利能力分析。其中，與銷售有關(guān)的能力分析可以通過測(cè)算企業(yè)的成本利潤(rùn)率和銷售收入利潤(rùn)率來獲知，與投資有關(guān)的盈利能力分析可以通過測(cè)算企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率來獲知。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀及其中存在的問題

（一）企業(yè)管理者和員工不重視財(cái)務(wù)分析工作；規(guī)章制度不斷更新，疲于應(yīng)對(duì)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中，財(cái)務(wù)分析普遍不受重視。企業(yè)管理者和員工也都較為忽視財(cái)務(wù)分析工作。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)的眾多企業(yè)中，有五成以上的企業(yè)根本不做財(cái)務(wù)分析工作，有將近五成企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)基本為“一年一分析”。另外，當(dāng)期我國(guó)企業(yè)正處于各類制度規(guī)章都變化較大的時(shí)期，市場(chǎng)面臨規(guī)章制度的改革與更新。在這一情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍都在不斷復(fù)雜化和不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)人員常常需要在百忙之中抽出時(shí)間學(xué)習(xí)與熟悉新規(guī)定和處理會(huì)計(jì)核算使之更合規(guī)，直接導(dǎo)致其無瑕去考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。

（二）當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析多為一種“靜態(tài)分析模式”

企業(yè)都是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在不斷地變化與發(fā)展之中，“在變化中前行”。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)為一種動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)務(wù)分析模式。然而當(dāng)前，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門卻無從把握動(dòng)態(tài)指標(biāo)，而且也早已習(xí)慣了靜態(tài)思維模式，再加之靜態(tài)指標(biāo)相對(duì)容易獲得，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的把握，以及員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)基本都是以靜態(tài)模式和參考靜態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和把握。至于企業(yè)內(nèi)部的變化和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變與發(fā)展，則很少關(guān)注。更是很少對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的修正和完善。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息無法做到與時(shí)俱進(jìn)和實(shí)時(shí)更新，企業(yè)的真實(shí)容貌也難以被真實(shí)反映。

（三）企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中過多的考慮財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)而忽視了其他影響因素

我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久以來都是采取權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和貨幣計(jì)量的假設(shè)，在這種模式下，企業(yè)管理者思維已固化。在做財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，多是參考和圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)非財(cái)務(wù)信息把握和關(guān)注較少。然而，前文已述，企業(yè)當(dāng)前很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)很難反映企業(yè)的真實(shí)情況。而且，企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，更多時(shí)候是為了完成這么一項(xiàng)工作，而對(duì)其所反映的信息并不能充分把握和改進(jìn)。另外，企業(yè)生產(chǎn)狀況、或有事項(xiàng)、所采用的會(huì)計(jì)政策、非貨幣性信息、物價(jià)變動(dòng)影響、企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè)等非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中，對(duì)其考慮較少，也無法將其與財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合。除此之外，企業(yè)管理者更多的將降低成本和加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，對(duì)難以用貨幣計(jì)量的外部眾多不可控因素的影響未能充分關(guān)注，對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)遲鈍，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展分析，從而會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)。

四、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)未來建議

（一）提高企業(yè)管理者和內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來說，唯有企業(yè)管理者或者其決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作擁有客觀且充分的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)分析才能真正到位和取得進(jìn)展。因此，從某種程度上可以說，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)視角和覺悟?qū)ω?cái)務(wù)分析工作具有決定性影響。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入，企業(yè)管理者必須更新理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維模式，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)的重要性，把注意力從對(duì)管理經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等短期層面轉(zhuǎn)移至企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和長(zhǎng)期能力的關(guān)注上來。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理者更需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓視野、更新觀念和思維，以提升企業(yè)的管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的重視和運(yùn)用

以前，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中較多的重視財(cái)務(wù)信息，基本都是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行決策分析，但是近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和改變，企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的重要性逐年提高。在此情況下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)將視角也投入于非財(cái)務(wù)信息。使用非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，可促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和提高其經(jīng)濟(jì)績(jī)效的評(píng)估水平。非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的選取和建立需滿足以下幾個(gè)條件。首先，該指標(biāo)不僅具有可衡量性和可比性，同時(shí)還具有明確的定義。其次，該指標(biāo)能將企業(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合。唯有滿足這兩點(diǎn)要求，非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)才具有可用性。

（三）企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代技術(shù)手段提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和降低企業(yè)成本

當(dāng)前，隨著IT技術(shù)的發(fā)展和電子信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和各種軟件電子產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)。很多企業(yè)在此情況下都引入了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來輔佐財(cái)務(wù)工作，但是實(shí)際運(yùn)用情況并不佳。企業(yè)在下一步應(yīng)擴(kuò)展對(duì)ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息輸入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理。在這種環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源可主要依靠計(jì)算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)。利用電子軟件系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)且快速的收集、分析、計(jì)算、整理、分類?，F(xiàn)代電子手段，能夠直接提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析效率，并且對(duì)其正確性和質(zhì)量也有一定程度的提升。同時(shí)，也對(duì)以往的財(cái)務(wù)分析工作成本高、時(shí)效性差等現(xiàn)狀有所改善。

（四）財(cái)務(wù)分析工作中要注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“時(shí)效性”

通過財(cái)務(wù)分析工作，企業(yè)不僅要保證相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量保證，同時(shí)還應(yīng)注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“時(shí)效性”。作為一個(gè)健全的企業(yè)，唯有準(zhǔn)確、及時(shí)的收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息，才能在下一步的分析工作中盡可能全面和完善，也才能最終編制出具有實(shí)際使用價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性保證，直接有助于財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和判斷，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在最短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出其最大價(jià)值。倘若一個(gè)企業(yè)的半年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告拖至年底才提交，那么其參考作用將會(huì)大大折扣，財(cái)務(wù)分析的作用和意義也將不復(fù)存在。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)企業(yè)管理[J].冶金財(cái)會(huì)，2010；08

[2]笪建軍，趙燕.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題與對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011；11

[3]董祥林.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009；14

[4]李惠.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009；21