考核辦法和考核細則精選(九篇)

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第1篇：考核辦法和考核細則范文

一、民營經濟分

一組織工作：

由財政局牽頭，中小企業(yè)局、統(tǒng)計局、科技局、外經貿局參與。

二考核內容和辦法：

⒈工業(yè)固定資產投入（包括現有工業(yè)企業(yè)投入和新建企業(yè)投入）分。

×年固定資產投入＝該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所有工業(yè)企業(yè)××年固定資產賬年末累計數××年年初數。（由財政部門蓋章認可）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產投入得分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產投入實際完成數÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產投入實際完成數）×標準分值。

⒉工業(yè)固定資產投入增幅（包括現有工業(yè)企業(yè)投入和新建企業(yè)投入）分。

×年固定資產投入增幅＝該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所有工業(yè)企業(yè)固定資產賬（××年年末數××年年初數）÷（××年年末數××年年初數）×。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道固定資產投入增幅得分＝（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產投入增幅實際完成數÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產投入增幅實際完成數）×標準分值。

⒊實交稅金增量分。財政局負責

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實交稅金增量＝××年實際入庫稅金數××年實際入庫稅金數。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實交稅金增量得分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增量實際完成數÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增量實際完成數）×標準分值。

⒋實交稅金增幅分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實交稅金增幅＝（××年實交稅金數××年實交稅金數）÷××年實交稅金數×

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實交稅金增幅得分＝（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增幅實際完成數÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增幅實際完成數）×標準分值

對⒊項指標考核，以國稅局、地稅局提供的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道××年、××年所有實際入庫稅金數（剔除農業(yè)稅和縣直企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的入庫稅金數）為準。

附加指標

⒈××年每新上一處固定資產投入萬元以上的企業(yè)或每新增技改投入萬元的，加分；多投入部分，每增加萬元加分，以固定資產賬為準，財政部門蓋章認可。

⒉××年每新上一個省級高新技術項目，加分新上一個國家級高新技術項目，加分（以省級以上有關部門證件為準）。

⒊××年每新增一處投資萬美元以上的外資企業(yè)或外資擴建、技改項目，加分；多投入部分每增加萬美元加分（以國外資金實際進賬單或設備進貨發(fā)票為準）。

⒋××年每出口創(chuàng)外匯萬美元加分，低于萬美元的不計分。（以外經貿局審核數字為準）

⒌××年內每增減一處限額企業(yè)，加減分。

二、招商引資分

（一）組織工作：

由招商局牽頭，外經貿局、財政局、審計局等部門參與。

（二）考核辦法：

由招商局牽頭，從有關部門抽調專業(yè)人員組成考核認定小組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資情況進行逐一認定。月份以前的按照“××以外就是外”的標準進行認定，月份至月份的按照“（上級市）以外才是外”的標準進行認定。

在全面認定的基礎上，由招商局結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分配的任務指標，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的完成情況進行量化打分。招商引資的任務指標以縣里月份調整確立的任務指標為準。對完成招商引資任務指標的，計分；每增減萬元，加減分。

三、農業(yè)分

一組織工作：

由農工辦牽頭，農業(yè)局、畜牧局、水利局、林業(yè)局、農業(yè)開發(fā)辦、經管局、統(tǒng)計局參與。

二考核內容和辦法：

⒈畜牧業(yè)標準化生產（分）

一以畜牧局鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物防疫監(jiān)督管理所建立的標準化飼養(yǎng)場監(jiān)管臺帳記錄數量為準，完成縣里下達的標準化飼養(yǎng)場畜禽出欄任務的計分，每增長（減少），加（減）分。

二完成縣里下達的新建標準化飼養(yǎng)場建設任務的計分，每增減處，加減分。標準化飼養(yǎng)場考核認定以縣政府印發(fā)的《××縣畜牧業(yè)標準化生產考核細則（縣政府辦公室明傳電報號）》和縣畜牧局制定的《標準化飼養(yǎng)場考核驗收表》為準，得分超過分的為標準化飼養(yǎng)場。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將所需考核驗收的標準化飼養(yǎng)場以文件形式報縣畜牧局，縣畜牧局組織考核驗收小組進行驗收，合格的登記備案，年終以備案的數量作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）標準化飼養(yǎng)場的建設數量。

三完成縣里下達的畜牧科技示范小區(qū)建設任務的計分，每增減處，加減分。畜牧科技示范小區(qū)認定以縣政府印發(fā)的《××縣畜牧業(yè)標準化生產考核細則》和縣畜牧局制定的《禽畜科技示范小區(qū)考核驗收表》為準，得分超過分的為標準化飼養(yǎng)場。畜牧科技示范小區(qū)認定由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出書面申請，提供小區(qū)布局圖及簡介、合作社章程、服務組織機構及人員、官方獸醫(yī)機構材料，報縣畜牧局考核和驗收，驗收合格的報縣政府，由縣政府命名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科技示范小區(qū)的數量以命名的數量為準。⒉種植結構調整（分）

一考核標準：當年新增經濟作物面積占總耕種面積的，計分，每增減，加減分，（大田經濟作物種植成規(guī)模低于畝、大棚面積成片低于畝和大拱棚面積低于畝不計分）；當年冬暖式大棚栽培面積，較上年每成片新建畝加分，舊棚或新建成片規(guī)模低于畝的均不予計分。

二計算方法：

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）種植結構調整工作考核分數當年經濟作物總種植面積占農作物總種植面積比率較上年增長百分點×當年成片新建冬暖式大棚面積÷×。

②農作物總種植面積糧食作物油料作物棉花烤煙藥材瓜菜果品大桑茶葉其他作物。

③經濟作物總種植面積農作物總種植面積－糧食作物總播種面積。

④新建冬暖式大棚面積，以當年考核期間統(tǒng)計的結果為準，其它經濟作物種植作物面積均以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報統(tǒng)計局的數據為準。

三考核辦法：對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）當年經濟作物種植面積增長比率的考核，考核數據由縣統(tǒng)計局出具，對新建冬暖式大棚的考核，采取現場逐一測量登記的方式，按考核標準實行分片打分。

⒊農業(yè)基本建設（分）

考核標準和辦法：工程總量和投資以本年度投入最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為分，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按實際投入數與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數的比值計算分數。工程規(guī)劃分，工程設計施工分，用工政策分（投工數額不足或超出限額，按全縣投工平均數，每增或減個項目，減分），工程效益分。鄉(xiāng)村道路建設投入在小城鎮(zhèn)建設指標內考核，故此不再考核計分。

屆時考核輔以配套表格進行。

⒋植樹造林（分）

一考核標準：以本年度實際植樹造林和育苗面積最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標準分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實際完成數與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數的比值計算。

二計分方法：完成年度造林、育苗計劃，得基本分分，其中造林分，育苗分，超計劃完成造林面積畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每超畝獎分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為植樹造林提供現場會的，每提供一次，獎勵分。完不成造林、育苗計劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每少一項扣分，出現重大毀林案件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每出現次扣分。累計分加附加分超過分的按分計算。

三考核辦法：造林、育苗完成情況的考核期限為××年冬至××年冬的造林面積和育苗面積。根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）今年上半年造林、育苗結束后自查上報實際完成數（今冬進行的造林完成數，列入下年度考核范圍，本次只考核整地挖溝工程量），組織專門人員逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐項進行考核。

⒌農民人均存款總量（分）

以本年度農民人均存款總量增量最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標準分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實際完成數的比值計算。

×年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農民人均存款增量，是指本年度農民人均存款余額減××年農民人均存款余額之差。相關數據資料的取得，一是由人民銀行提報各專業(yè)銀行及郵電等金融部門所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）⒉兩個年度農民存款余額。二是使用公安局戶籍年報統(tǒng)計的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人口數，計算出農業(yè)人口所占的比重，根據這一比重推算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）兩個年度農民存款余額，再按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報的鄉(xiāng)村人口數進行平均，以此作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農民人均存款余額數，兩個年度的差額即為農民人均存款增量。

考核得分本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實際增量÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）增量×

⒍農民人均純收入增量（分）

一考核標準：以本年度農民人均純收入增量最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標準分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實際完成數與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數的比值計算。農民人均純收入以統(tǒng)計局公布數字為準。

二考核辦法：農民人均純收入增量以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）××年農民人均純收入比××年增加數為準?？己藬底忠浴痢聊辍ⅰ痢聊杲y(tǒng)計年報數字為準。

三考核得分本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實際增量÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）增量×

整個農業(yè)部分考核，由縣委農工辦牽頭，畜牧局負責制定畜牧部分考核細則并組織搞好考核，農業(yè)局負責制定種植結構調整部分考核細則并組織搞好考核，水利局、農業(yè)綜合開發(fā)辦公室負責制定農業(yè)基本建設部分考核細則并組織搞好考核，林業(yè)局負責制定植樹造林部分考核細則并組織搞好考核，統(tǒng)計局負責制定農民人均存款總量部分考核細則并組織搞好考核，經管局負責制定農民人均純收入增量部分考核細則并組織搞好考核。各部門考核完成后，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分報縣委農工辦，由農工辦匯總后報縣政府辦公室。

四、小城鎮(zhèn)建設分

一駐地基礎設施建設投入（分）

由建設局、三產局、旅游局負責考核。

⒈建設局主要考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）用于駐地街道硬化、綠化、景點、供排水管網、垃圾箱、路燈等設施建設實際投入額（包括政府出資和社會投入）（分）

考核的方法：考核工作于年底進行，采取聽匯報、看現場、查資料的辦法進行考核，最后進行綜合評定。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提報駐地基礎建設投入的數額、種類、數量和地點，以及購買和建設時的合同和決算等相關證明材料，再現場進行核查，以核查的數額作為實際投入額，以最高數額的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為滿分分。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實際投入數與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比值進行計算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分〖×〗鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實際投入數〖〗最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實際投入數〖×〗×分

⒉三產局負責考核市場建設（分）

分兩大項考核，一是市場管理和服務，二是三項主要經濟指標，兩項滿分共計分。

一市場管理和服務（最高分分）

①市場發(fā)展規(guī)劃納入小城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃中。市場建設專業(yè)規(guī)劃起點高、檔次高，布局合理。市場建設有合法完備的審批手續(xù)。（分）

②加強市場統(tǒng)一管理和組織領導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府及有關部門有專人或兼職分管市場建設管理工作，并形成制度化、規(guī)范化。（分）

③各市場內服務管理機構健全，管理措施到位。如安全、物業(yè)、保潔、設施維護、攤位安置等工作逐步建立完善的服務和管理制度。（分）

二三項主要經濟指標（最高分分）

①市場數量：年末擁有市場每處按分計算，此項最高分為分。

②市場占地面積：每畝按分計算，此項最高分為分。

③市場建設投資額：每投資萬元按分計算，此項最高分為分。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按考核細則要求填寫年度市場建設工作考核統(tǒng)計表，經有關部門核實后蓋章，報送第三產業(yè)發(fā)展局。考評小組復核后計分匯總。同時由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按考核細則要求書面寫出自核報告，連同上述“考核統(tǒng)計表”一并報送縣第三產業(yè)發(fā)展局，由三產局考評小組人員進行檢查驗收后評分計分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要對所提報考核資料的真實性負責，如有弄虛作假，取消該項評分資格。

⒊旅游局負責考核旅游資源開發(fā)投入情況（分）

一考核辦法

根據考核細則，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道本著賬面查與實地查相結合的辦法進行認真考核。賬面查，主要是查旅游基礎設施、游樂設施、服務設施等預、決算報告、資金憑證等；查印刷旅游宣傳資料的數量、付款憑證以及開展旅游宣傳活動的付款憑證、資料、記錄等。實地查，主要是到現場查各類旅游設施建設地點、進度情況等。通過賬面查與實地查相結合，確定是否有旅游資源開發(fā)投入以及投入資金數量。

二打分辦法

首先對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道旅游資源開發(fā)投入情況進行逐項摸底考核，摸清各自實際旅游資源開發(fā)投入數額，然后以旅游資源開發(fā)投入最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為滿分分，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道根據其旅游資源開發(fā)投入數額與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道投入的比例，計算出各自得分。

二鄉(xiāng)村道路建設投入情況（分）

⒈組織工作：

由交通局負責考核。

⒉考核內容和辦法：

一工程質量（分）。以（上級市）縣交通局工程質量鑒定結果為準，優(yōu)良記分，合格記分，不合格不得分。

二工程進度（分）。按時完工記分，工期拖后者根據具體情況酌情扣分。

三建設里程（分）。當年實際完工里程數以上記分，每超加分；以下每記分。

四附屬設施（分）。按規(guī)定設百米樁、里程碑記分；警示樁、標志碑齊全記分；有路沿石記分。

五路面處理（分）。路面平整記分；無障礙物（如草垛等）、無占道經營、無打場曬糧現象記分。

六路邊處理（分）。路肩、邊坡、泄水槽達到要求記分；村鎮(zhèn)駐地邊溝修建符合要求記分。

七道路綠化（分）。有綠化計劃記分；已落實綠化計劃記分。

八道路養(yǎng)護（分）。養(yǎng)路工按規(guī)定上路養(yǎng)護，確保路況良好，安全、暢通記分，養(yǎng)護不好或發(fā)生安全責任事故不得分。

三駐地人口規(guī)模（分）

⒈組織工作：

由統(tǒng)計局負責考核。

⒉考核內容：

全縣處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）××年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口規(guī)模與××年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口規(guī)模。

⒊考核辦法：

一以××年年末各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口為基期數，××年年末駐地人口為報告期數。

二駐地人口比上年增長計分；以此為基準數，每增減加減分，最后匯總數即為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實際得分。

三相關數據資料以公安年報為準，由統(tǒng)計局負責具體計算并打分。

⒋組織實施：本實施細則由統(tǒng)計局會同公安局、建設局負責對處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進行考核。

四小城鎮(zhèn)管理（分）

⒈組織工作：

由建設局負責考核。

⒉考核內容：

主要考核是否成立環(huán)衛(wèi)隊伍，管理制度是否健全，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌以及攤點經營有序、有無亂搭亂建現象等方面。

⒊考核辦法：

共計分。具備應有的用于環(huán)境衛(wèi)生工作的車輛、機械等，從事環(huán)衛(wèi)工作的人員和相應的垃圾處理廠的建設等，得分；建立了環(huán)境衛(wèi)生、建設管理、村鎮(zhèn)管理等制度，并且已上墻和落實，得分；鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整潔衛(wèi)生，得分；駐地主要街道無亂擺攤點的現象，經營有序，得分；駐地無亂搭亂建現象，得分。

五小城鎮(zhèn)規(guī)劃（分）

⒈組織工作：

由規(guī)劃國土局、建設局負責考核。

⒉考核內容分

一規(guī)劃編制分

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃的編制情況。規(guī)劃已編制，并通過論證評審的，得分；規(guī)劃已編制，未經論證評審的，得分；已著手規(guī)劃編制，未完成的，得分；沒有實質性進展的，得分。

②鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供駐地總體規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃編制情況。規(guī)劃已編制，并通過論證評審的，得分；規(guī)劃已編制，未經論證評審的，得分；已著手規(guī)劃編制，未完成的，得分；沒有實質性進展的，得分。

③鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)規(guī)劃編制情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)規(guī)劃每缺一面扣分，直到扣完為止。

④村莊規(guī)劃分

村莊規(guī)劃年內完成的，得分，每降低個百分點扣分。

二規(guī)劃管理分

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃集中統(tǒng)一管理分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目審批手續(xù)規(guī)范情況，即“一書兩證”的發(fā)放情況。“一書兩證”發(fā)放率達的，得分，每降低個百分點扣分，直到扣完為止。

②村鎮(zhèn)規(guī)劃管理分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃管理職能、管理制度規(guī)范情況。村鎮(zhèn)規(guī)劃管理制度健全，強化村鎮(zhèn)規(guī)劃管理，職能到位，管理規(guī)范的，得分；管理不夠規(guī)范的酌情扣分。

③綠線管制分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠線管制制度實施情況。抽查一條主要交通干道或規(guī)劃區(qū)內一條主要街道，嚴格按諸政發(fā)〔〕號文件實施的，得分，每發(fā)現一處占壓綠線的，扣分，直到扣完為止。

三執(zhí)法監(jiān)察（分）

考核用地建設規(guī)范情況。隨機抽查××年度處建設項目，查閱有關資料，每發(fā)現一處“雙違”扣分，每發(fā)現一處違法建設扣分，扣完為止。

四執(zhí)行上級文件指示精神及上級業(yè)務部門部署任務分

考核執(zhí)行上級文件指示精神及上級業(yè)務部門部署任務情況。較好的，得分；較差的酌情扣分。

⒊考核辦法：

由規(guī)劃國土局、建設局抽調人員組成檢查考核小組，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃工作匯報，查看有關檔案資料和有關現場。

六純加減分項目

⒈組織工作：

由縣監(jiān)察局牽頭，縣委組織部、縣文明辦、縣財政局、縣公安局、縣辦公室、縣建設局、縣環(huán)保局、縣規(guī)劃與國土資源局、縣民政局、縣安監(jiān)局、縣經管局、縣計生局、縣局共個部門參與，每參與部門派出一名懂業(yè)務的同志負責進行考核。

⒉考核標準：

參與考核的部門依據縣委、縣政府提出的考核內容及要求，結合本行業(yè)、本部門的工作實際，制定出考核表及考核標準。

組織部負責對農村黨支部建設的考核。具體考核標準是：每出現一個無黨支部書記的村扣分，每出現一個支部班子不健全的村扣分；村黨支部在規(guī)定的時間內沒有組織換屆的，每出現一個扣分，組織換屆不成功的，每出現一個扣分。

文明辦負責對創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明單位、文明村莊情況的考核。具體考核標準是：年度內創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)不達標的扣分，創(chuàng)建文明單位達不到的扣分，創(chuàng)建文明村莊達不到的扣分。

財政局負責對農業(yè)稅收征收情況的考核。具體考核標準是：農業(yè)稅收征收每低于分配任務（以計）一個百分點，扣分。

公安局負責對重特大刑事案件的考核。具體考核標準是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)案率每高于全縣發(fā)案率一個萬分點，扣分。

辦公室負責對×××分子滋事情況的考核。具體考核標準是：每發(fā)生一起×××分子到（上級市）或濟南、北京滋事且造成不良影響的，分別扣分、分和分。

建設局負責對新建、擴建和搬遷項目審批情況的考核。具體考核標準是：每發(fā)現一個新建、擴建和搬遷項目未經建設部門審批的（即未按規(guī)定辦理質量監(jiān)督和開工許可手續(xù)），扣分。

環(huán)保局負責對新建、擴建和搬遷項目環(huán)評和發(fā)生污染事故情況的考核。具體考核標準是：每發(fā)現一個新建、擴建和搬遷項目未經環(huán)境評價和環(huán)保審批的，扣分；每發(fā)生一起污染事故，扣分。

規(guī)劃與國土資源局負責對違法占用土地情況的考核。具體考核標準是：凡違反土地管理法律法規(guī)，未經合法有效的批準而擅自占用土地的行為，每發(fā)現一宗扣分。另有個別情況，由土地管理主管部門掌握酌情扣分。

民政局負責對村委會換屆情況的考核。具體考核標準是：村委會在規(guī)定時間內沒有組織換屆的，每出現一個扣分；組織換屆不成功的，每出現一個扣分。

監(jiān)察局負責對行政效能投訴案件的考核。具體考核標準是：每被投訴一起，經查證屬實，確實存在行政效能問題的，扣分。

安監(jiān)局負責對安全生產事故的考核。具體考核標準是：每發(fā)生一起損失萬元以上火災、爆炸、生產、建設、運輸等事故或死亡人，分別扣分；發(fā)生重特大安全事故，取消評選資格。

經管局負責對農民負擔案件的考核。具體考核標準是：每發(fā)生一起加重農民負擔的案件，扣分。

計生局負責對計劃生育問題的考核。具體考核標準是：凡當年計劃生育率達到的，不再進行個案扣分；計劃生育率低于的，每出現一例計劃生育超生戶扣分。屬于瞞漏報，被舉報或查處的，每一例扣分。

局負責對集體上訪案件的考核。具體考核標準是：每發(fā)生一起因工作和政策問題處理不當導致集體上訪案件，到縣里的扣分，到（上級市）的扣分，到省的口分，到京的扣分。

⒊考核結果

第2篇：考核辦法和考核細則范文

對各縣市區(qū)糧食局2008年目標考核滿分200分，具體考核內容和分值詳見《2008年度全省糧食工作目標任務及考核細則》。

二、考核辦法

對各縣市區(qū)2008年度糧食工作目標管理考核辦法，比照省局《關于實施全省糧食工作目標考核的意見》(皖糧人[2002]58號)規(guī)定的方法、程序進行。先由各縣市區(qū)對照市局下達的年度工作目標任務，逐項進行自查，于次年元月20日前報送目標考核自測表和自查報告，市局有關科室依據上述考核評分細則，對各縣市區(qū)糧食局報送的自查報告及各項目標任務完成情況，逐項進行復核、評分，由考核辦匯總后提交局長辦公會議研究確定考核等次。

第3篇：考核辦法和考核細則范文

關鍵詞：企業(yè);經營業(yè)績;考核

一、引言

企業(yè)經營業(yè)績考核是運用一定評價方法、量化指標及評價標準，對企業(yè)某一階段的經營成果做出客觀、公正的評價。在2010年國資委明確將經濟增加值作為業(yè)績考核的核心指標后，中央企業(yè)紛紛結合自身實情制定相應的經營業(yè)績考核辦法，此舉一定程度上提升了企業(yè)管理水平，有效促進企業(yè)轉型升級，核心競爭能力也不斷增強。

二、A企業(yè)經營業(yè)績考核辦法介紹

1.A企業(yè)簡介。A企業(yè)是是一家以航空機電產品生產和研發(fā)為主，向航天、兵器、艦船等非航空防務領域以及民用飛機、汽車零部件和車、船載系統(tǒng)等非航空民用領域延伸、輔之于國際貿易、航空維修服務業(yè)的全價值鏈和全產業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型軍工企業(yè)。A企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心，以推進其成員單位整體上市的戰(zhàn)略目標為動力，從管理者內部視角出發(fā)將財務指標與非財務指標有機融合，制定了旨在全面落實經營責任業(yè)績考核辦法。2.A企業(yè)經營業(yè)績考核辦法框架體系。A企業(yè)經營業(yè)績考核辦法按照軍民分類的原則，圍繞總體戰(zhàn)略目標對經營指標及科研型號任務的完成情況進行百分制評判。其具體評價內容及標準如下表所示。年度經營業(yè)績考核得分=（經營類指標得分+管理控制指標得分）*經營難度系數+否決指標得分其中經營難度系數=（平均資產總額系數+營業(yè)收入系數+利潤總額系數+凈資產收益系數+經濟增加值系數）*20%各項指標系數根據指標不同數值區(qū)間分別確定，并呈現單調遞增的趨勢即指標數值越大，指標系數越大。各項指標系數值最大為1.4，最小為1。

三、A企業(yè)經營業(yè)績考核辦法的適用性和可行性

1.考核辦法將考核指標分為經營類、管理控制以及否決類指標，主要體現定量和定性相結合的評價標準。其中經營類、大部分管理控制指標為量化指標，少部分管理控制指標以及否決指標則是定性參考主要根據相關文件，以客觀事實為參考依據，通過合理方式將其轉化為量化得分。2.考核辦法為了能夠更好體現國有資產保值增值要求，針對企業(yè)經營短板設定重點關注及短板指標，以發(fā)揮業(yè)績評價的導向，提高企業(yè)經營管理水平。3.考核辦法秉承重要性及代表性原則，在設計難度系數公式時選取了最能體現企業(yè)經營規(guī)模、盈利能力、價值創(chuàng)造的指標，并分別賦予一定的權重。同時在管理控制類指標中將科研生產任務完成情況及關鍵技術攻關完成項目納入考核評價范圍，體現了A企業(yè)作為國防武器裝備的制造和供應主體，具有堅定依照國家意志完成軍品生產科研任務的軍事性和公益性等特征4.考核辦法嚴格遵守同類型企業(yè)可比原則，在基于軍民分類原則的基礎上按照企業(yè)規(guī)模和產品的配套關系將成員單位劃分為三大類，根據縱向可比原則將同類型單位是否完成計劃值或者超過上年完成值作為考核基本評分的依據。根據橫向可比原則將該單位否超過同類型單位綜合平均營業(yè)收入以及平均利潤增長率等作為額外加分的依據。

四、A企業(yè)經營業(yè)績考核辦法存在的問題及改進措施

1.計算經營難度系數的五項指標被賦予同樣的權重，不能深刻反映每項指標對評價結果的影響程度。比如國資委在引入經濟增加值的考核指標后，通過近年來在中央企業(yè)的不斷實踐和摸索，以及專家學者的充分研究，對經濟增加值的計算方法不斷完善和改進，其提升企業(yè)價值，創(chuàng)造股東回報的意義愈發(fā)明顯，理應賦予更高的權重。2.總資產周轉率以及全員勞動生產率指標目標值縱向考核標準的設定是根據企業(yè)近三年歷史財務決算完成情況加權平均計算而得。為了避免因企業(yè)改制或業(yè)務轉型素等經營生產以為因素造成的指標波動，進而拉低了目標值判定標準，造成“優(yōu)惠慢?！钡默F象產生?？梢钥紤]在完成原目標值的同時結合宏觀經濟發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢增設上年實際完成值作為目標值，并參照其他指標的評判原則，對超出部分予以額外加分。3.定性考核指標缺乏具體的評判依據。管理控制指標中科研生產任務的評判主要是依靠定性評判，在考核辦法中并沒有明確的評判細則，解釋較為抽象，在實際操作中有必要對此進行明確，比如組織具有一定專業(yè)技術技能或行業(yè)從業(yè)經驗的專家通過評議打分形式完成。然后以專家評價總得分除以專家總人數作為定性考核指標最終得分。4.否決指標主要是從履行社會責任的角度以及根據相關部委較為關注其他指標來設置。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度旨在對否決指標發(fā)生嚴重問題的成員單位在年度經營業(yè)績考核結果基礎上采取減分甚至降級的措施。但從事物的兩面性來看也有必要增設加分指標，比如對企業(yè)獲得省級以上重大表彰、企業(yè)風險管理水平不斷提升，內控制度不斷完善的企業(yè)通過直接調增最終考評得分，鼓勵企業(yè)積極爭優(yōu)評先，開展各項工作，努力適應外部環(huán)境和經濟形勢的變化，增強風險防范和抵御風險的能力。5.考核辦法中指標權重的設計和分配一成不變，沒有針對企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略目標進行局部調整。在實際操作中對于連續(xù)虧損的企業(yè)有必要將扭虧為盈作為未來工作的重心，因此應該關注是成本占營業(yè)收入的比重的降低而不是營業(yè)收入規(guī)模的增長，對已在同行業(yè)中已處于優(yōu)勢地位的企業(yè)在沒有明顯短板的情況因該鼓勵其加大技術投入比重，并在考核時給予較高的得分。

五、結語

本文嘗試在A企業(yè)原有經營業(yè)績考核辦法框架體系基礎上對其提出進一步改進和完善對策。在當今外部經濟環(huán)境復雜多變情況下，通過建立健全企業(yè)經營業(yè)績考評辦法能夠更加激勵和促進企業(yè)完成年度經營目標及各項任務，提高經濟效益，增強企業(yè)整體經濟實力，對完成企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標也能起到積極的推動作用。

作者:喻奕 單位:武漢航空儀表有限責任公司財務管理部

參考文獻：

[1]高暉，國有企業(yè)經營業(yè)績考核體系的改進研究[D],山東：山東大學,2012.

第4篇：考核辦法和考核細則范文

一、考核原則

年度考核按照委機關、派駐部門和下屬公司三部分進行考核，根據年初制定的委機關內部“三定一掛鉤”考核機制和下屬企業(yè)崗位責任制考核實施意見，本著公開、公平、公正的原則，以量化考核為主，堅持實事求是，認真細致開展輕紡城建管委系統(tǒng)2013年度考核工作。

二、考核對象

1、委機關各處室；

2、派駐部門（輕紡城運管所、治安管理科、行業(yè)管理科、審批服務中心）；

3、委屬公司（輕紡城市場開發(fā)經營有限公司、輕紡城集團股份公司、輕紡城展會有限公司、柯橋紡織指數信息有限公司）。

三、考核辦法

1、分別成立輕紡城建管委機關及派駐部門考核小組及下屬企業(yè)小組。機關及派駐部門考核組。同時，委各處室要根據委內部及下屬企業(yè)考核細則規(guī)定的內容提供相關考核資料。

2、對各處室工作的考核分日常工作、重點工作、評議和附加分考核四塊內容，依據日常統(tǒng)計數據、重點工作考核計劃、評議結果和附加分項目進行考核；各處室內部工作人員的考核，根據年初各處室制定的考核細則進行。

3、委下屬企業(yè)的考核根據年初制定的《2013年輕紡城建管委下屬企業(yè)目標責任制考核實施意見》進行，考核組將對照年初的企業(yè)考核細則，重點考核年初的經濟指標、公司財務、人員管理情況，同時聽取主要負責人工作匯報，并形成書面材料。

4、委級先進集體在綜合考核的基礎上，由黨工委研究確定委先進處室2個，派駐部門先進集體1個。委級先進個人在各處室考核及民主評議的基礎上，由黨工委研究確定，行政事業(yè)編制人員年度考核優(yōu)秀，推薦為委級敬業(yè)愛崗標兵（原則上不超過5人）；委屬企業(yè)（包括駕駛員班）按照職工總人數的15%推薦為委級敬業(yè)愛崗標兵；派駐機構、控股公司人員按照機構、公司內總人數的15%確定先進。

5、借用的企業(yè)人員考核年薪根據文件執(zhí)行。

6、駕駛員考核辦法根據文件執(zhí)行。

第5篇：考核辦法和考核細則范文

一、考核依據

縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府及縣直有關部門簽訂（下達）的年度質量振興工作目標責任書。

二、考核內容

（一）組織領導。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府及縣直主管部門切實加強對質量工作的組織領導，把提高產品質量、強化食品安全和打假工作納入經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，列入重要議事日程，全面落實質量工作責任制。

（二）目標措施。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各主管部門根據《質量興縣活動實施方案》及省、市有關質量工作要求，制訂提高產品質量和食品安全的具體目標措施。

（三）工作實績。主要考核各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各主管部門提高產品質量和食品安全的目標措施落實情況及與縣人民政府簽訂的質量振興工作目標責任書的完成情況。

三、考核方法

（一）由經濟局牽頭，組織縣質監(jiān)局等有關部門組成考核小組，采取聽、查、看等方式進行考核，考核結果報縣政府辦公室。

（二）對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府及縣直各主管部門質量工作目標的完成情況采用百分制考核，對照“考核評分細則”逐項進行考核評分，90分以上（含90分）為優(yōu)秀，80分以上（含80分）為良好，70分以上（含70分）為合格，70分以下為不合格，考核結果予以通報。

四、獎懲辦法

（一）按照《質量興縣活動實施方案》的要求，對考核為優(yōu)秀等次的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直主管部門給予表彰，成績顯著的授予質量管理獎；對質量工作目標任務完成較差、得分在70分以下的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直主管部門給予通報批評。

（二）對質量工作達到優(yōu)秀等次及榮獲質量管理獎的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直主管部門的主要責任人給予一定的獎勵。

五、有關要求

（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府及縣直主管部門要對照本考核辦法，在年底認真做好總結自查工作，并將自查情況書面報送縣質量考核小組辦公室（縣質監(jiān)局）。

第6篇：考核辦法和考核細則范文

根據《2010年市城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目考核辦法》文件精神，結合《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目任務書》、《市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目工作任書》要求，特制定本考核實施方案。

一、考核小組

二、考核辦法

實行首席考核員制度，衛(wèi)生局考核監(jiān)督小組根據年度城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務考核實際需要，從城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務項目首席考核員、考核員專家?guī)熘须S機抽取，確定2010年年度城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目首席考核員及考核人員。

根據基本和重大（專項）公共衛(wèi)生服務項目考核指標體系，對照任務書內容，由首席考核員負責制定相關項目考核細則，由衛(wèi)生局組織考核人員進行培訓，統(tǒng)一考核標準，統(tǒng)一評分辦法，匯總項目考核成績，提交項目考核報告。

三、考核對象

（一）十三家鎮(zhèn)（街）中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）。

（二）承擔公共衛(wèi)生任務的?？漆t(yī)院以及市屬衛(wèi)生醫(yī)療機構（包括民營醫(yī)院）。

四、考核依據

1.《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》

2.《省基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核實施辦法》

3.2010年市城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目考核辦法

4.《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目任務書》

5.《市衛(wèi)生局2010年工作要點》

五、考核時限與準備

1.考核時限為：2010年1月1日—2010年10月31日期間的各項基本、重大（專項）城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作，特別是傳染病防控等工作完成、落實情況。

2.各醫(yī)療衛(wèi)生單位按《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目任務書》要求，11月8日前完成自查評估。

六、考核內容

（一）資料考核

1.各單位準備好城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務年度工作總結、自查結果；對服務站、責任醫(yī)生及公共衛(wèi)生聯絡員每月及年度考核結果；各村社區(qū)人口數、戶數、責任醫(yī)生、公共衛(wèi)生聯絡員花名冊；城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務工作報表資料（以上材料統(tǒng)一交考核組）。

2.按照《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目任務書》整理好有關資料。

3.職能部門季度考核反饋存在的問題以及專項督查通報落實整改情況的匯報。

（二）現場考核：

從第三輪已實施健康體檢的行政村中，隨機抽取院內、外各2名社區(qū)責任醫(yī)生，考核責任醫(yī)生工作完成情況，現場抽查職能部門督查存在的問題整改情況。

（三）滿意度考核。

七、考核安排：

（一）考核分三組，由兩個階段進行。第一階段鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院，每個單位半天；第二階段市屬醫(yī)療衛(wèi)生機構、民營醫(yī)療機構及?？漆t(yī)院，每個單位半天。

（二）具體時間安排：

11月15日對考核人員由衛(wèi)生局組織培訓，統(tǒng)一標準；

11月16日—21日為分組考核時間，具體對單位考核時間由各組長提前通知；

11月23日前各首席考核員將考核成績和考核報告上報局醫(yī)政科、衛(wèi)監(jiān)疾控科，醫(yī)政科及衛(wèi)監(jiān)疾控科進行整個考核成績再匯總，寫出各塊總結報告，11月25日前由醫(yī)政科將2010年年度城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務考核總結報局考核領導小組。

八、考核要求

（一）各單位要高度重視城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務工作，注重工作實效，所有資料、憑證、臺帳等，不得攙雜縮水，凡是弄虛作假，一經查實，嚴肅處理，情節(jié)嚴重者將追究當事人及領導的責任。

第7篇：考核辦法和考核細則范文

通過視察表明，區(qū)政府和相關部門在教師績效工資的實施上做了不少工作，也取得了一定的成效，但由于我區(qū)實施教師績效工資涉及人員數量大、歷史遺留問題多、實施方式還需科學論證、工作難度較大等原因，導致我區(qū)教師績效工資的實施進度還比較緩慢。為此，必須采取切實有力的措施，積極推進、穩(wěn)步實施教師績效工資，建議做好以下幾方面工作：

（一）高度重視教師績效工資的工作實施

區(qū)政府要高度重視教師績效工資的工作實施，借鑒其他地區(qū)的經驗，認真分析研究《**區(qū)義務教育學?？冃ЧべY實施細則》，盡快制定出臺《**區(qū)義務教育學校績效工資考核辦法》及《全區(qū)教師、校長、班主任考核細則》。區(qū)教育局要指導各中小學結合實際情況，制定出臺相應的教師績效工資考核辦法和實施細則。對獎勵性績效工資的發(fā)放辦法要進行充分論證和合理分配，做好相關的征求意見和公開公示工作。建議實施教師績效工資與2012年調整規(guī)范津補貼同步進行。

第8篇：考核辦法和考核細則范文

[關鍵詞]后勤服務；監(jiān)督考核；服務水平；質量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.046

[中圖分類號]G647.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

隨著高校后勤改革以來，高校后勤建立了因地、因校的甲乙方管理模式，這種模式在一定程度上有利于提升后勤服務的水平和質量。四川大學也是在后勤改革中采取了后勤管理處作為甲方、后勤集團作為乙方的一種甲乙方管理模式。2016年，四川大學開始全面推進世界一流大學建設，推動“提升一流研究型大學治理能力和建設能力”，加快建設一流研究型綜合大學的步伐。后勤服務是學校教學、科研和行政各項工作及廣大教職工及學生生活的重要保障，其服務水平和質量的高低將直接影響學校各項工作能否正常運行，后勤服務管理作為高校建設中不可或缺的一環(huán)，也需要切實提高管理的規(guī)范化、科學化和精細化水平，需要加強后勤服務質量的監(jiān)督與考核力度，從而進一步提升后勤服務的水平和質量。

1 學校后勤服務現狀

四川大學的后勤服務主要包括四川大學望江、華西和江安校區(qū)校園公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生服務、綠化管理服務、物業(yè)管理服務、宿舍管理服務、水電氣管理服務、飲食服務和醫(yī)療服務等。隨著學校近年來不斷加大對后勤服務的各項投入，后勤基礎設施得到很大改善，后勤集團內部也加強了各項后勤服務的管理力度，后勤服務水平和質量有了一定的提高，投訴也相對減少，但同世界一流大學相比，學校現有的后勤服務水平和質量與一流大學的建設標準還有較大差距，從校內師生對學校后勤服務質量的評價結果看，我校后勤服務質量要滿足廣大教職工及學生的切實后勤保障和服務需求還有一定距離。一方面，后勤集團作為提供后勤服務的主體，應加強內部監(jiān)督考核，另一方面后勤管理處作為甲方，應強化后勤管理的甲方監(jiān)管職能，加強對后勤服務質量的監(jiān)督與考核力度，從而不斷提高學校后勤服務水平和質量，促使高校逐步向世界一流大學靠攏，并切實滿足師生需求。

2 加強后勤服務質量監(jiān)督與考核的有效措施

2.1 建立多層次、全方位的監(jiān)督機制

（1）乙方后勤集團要加強內部監(jiān)督，主動提供各項后勤服務工作完成情況的信息及改進措施，并積極發(fā)揮所設監(jiān)督部的作用，對負責完成各項服務的具體中心和部門實施內部監(jiān)督考核，進行自查、自糾。

（2）甲方后勤管理處要加大外部監(jiān)督，設后勤服務質量監(jiān)督崗，專職負責后勤服務質量監(jiān)督考核的相關工作，同時學校紀委辦公室、監(jiān)察處、學生工作部、校團委（學生會）、國有資產管理處和后勤管理處等部門要聯合組成“后勤服務質量監(jiān)督小組”，定期和不定期對后勤各中心和部門服務情況進行實地檢查、實地監(jiān)督考核并采集信息。后勤管理處或監(jiān)督小組要以書面形式，將日常檢查中發(fā)現的問題反饋后勤集團，督促限期整改，定期復查，并對監(jiān)督考核、整改及處罰等情況如實記錄，納入監(jiān)督考核檔案；并采取多種形式開展后勤服務情況抽樣調查，如可以創(chuàng)新監(jiān)督方式，在網絡上面向全校師生進行后勤服務滿意度問卷調查，根據調查情況提出整改意見，抽樣調查結果可納入后勤本年度考核。

（3）后勤服務對象――廣大師生，也要對后勤服務質量進行廣泛監(jiān)督，可通過書記和校長信箱、藍色星空、校長接待日、來信來電和其他形式進行投訴與信息反饋；還可以在學校成立以學生為主體的后勤服務質量監(jiān)督組織，對后勤服務質量進行日常監(jiān)督，就與學生切身利益相關的重大事項向后勤管理處進行反饋和提出建議，并定期組織學生對后勤各項服務質量進行滿意度問卷調查。

通過以上三個層次建立起三級后勤服務質量監(jiān)督考核實施體系，有利于提高監(jiān)督的全面性和科學性。另外，還可利用微博、微信等新媒體拓寬監(jiān)督渠道，并以此為載體，建立起聯合日常檢查、專項檢查、座談會和投訴處理常規(guī)工作相結合的全方位監(jiān)督機制。這樣不僅擴大了后勤服務質量監(jiān)督渠道，還有利于準確聚焦解決師生關注的熱點、難點問題，提高監(jiān)督的時效性和準確性。

2.2 改革后勤服兆式鷦に閭逯蘋制，簽訂后勤服務協(xié)議

（1）改革后勤服務項目資金預算體制機制，由原來的學校直接向后勤集團劃撥經費的方式轉變?yōu)橐院硕ê蟮姆諉蝺r、服務面積和服務標準購買服務，這樣可以使預算更加符合后勤服務實際，同時合理確定后勤集團需要交給學校的費用，并根據實際情況設立食堂物價平抑基金等，在達到監(jiān)督與考核目的的同時，切實保障后勤正常運行。

（2）后勤管理處作為甲方代表學校與乙方后勤集團簽訂后勤服務協(xié)議，委托乙方承擔校園公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生服務、綠化管理服務、物業(yè)管理服務、宿舍管理服務和水電氣管理服務等主要后勤服務項目，協(xié)議應包括各個服務項目的總體范圍、服務內容及標準等內容，這樣有利于依據協(xié)議進行后勤服務質量監(jiān)督與考核。

2.3 建立遵循后勤服務工作規(guī)律的監(jiān)督考核制度體系

根據后勤服務項目的不同分工，制定分類別的服務質量監(jiān)督考核辦法，對具體監(jiān)督考核辦法進行遵循工作規(guī)律的細化，以適應不同的后勤服務項目實際情況，比如宿舍管理、食堂飲食服務、校園環(huán)衛(wèi)、綠化和大樓物業(yè)服務、校醫(yī)院醫(yī)療服務和水電氣管理等服務項目各有不同，其具體監(jiān)督考核內容和要求也應有所不同。分類別的監(jiān)督考核辦法需要根據其工作性質、工作任務的不同，確定具體的考核內容和服務標準，并制定相應的考核實施細則，實行全面監(jiān)督和有效考核，堅持重點突出、多方參與、實事求是、客觀公正、公開民主和獎勵處罰并重的原則，建立健全后勤服務量化考核與目標管理績效評價機制，并結合四川大學的實際情況，對不同后勤服務項目的服務質量進行監(jiān)督考核。

后勤管理處已根據后勤集團下屬中心的后勤服務的不同分工和工作規(guī)律制定了《四川大學后勤經營性商鋪監(jiān)管辦法（試行）》《四川大學學生食堂飲食服務質量監(jiān)督考核辦法（試行）》《四川大學后勤服務項目管理服務質量監(jiān)督考核辦法（試行）》（包括四川大學后勤學生宿舍管理服務質量監(jiān)督考核辦法、四川大學后勤水電氣管理服務質量監(jiān)督考核辦法和四川大學后勤校園環(huán)衛(wèi)、綠化、大樓物業(yè)服務質量監(jiān)督考核辦法）和《四川大學校醫(yī)院醫(yī)療服務質量監(jiān)督考核辦法（試行）》。這些監(jiān)督考核辦法給后勤服務質量的監(jiān)督考核提供了確切的依據，有利于推動后勤服務水平和質量的提升，同時后勤服務的各個項目都需要制定相應的監(jiān)督考核辦法，全面覆蓋，形成遵循后勤服務工作規(guī)律的監(jiān)督考核制度體系，確保教學、科研和生活秩序的正常、有序運行。

3 結 語

通過文中的措施加強后勤服務質量的監(jiān)督與考核，有助于對后勤服務各項工作實施有效的監(jiān)督管理，在乙方后勤集團內部監(jiān)督之外加強外部監(jiān)督，進行多層級、全方位的監(jiān)督，有利于獲取全面的、真實的信息，并根據科學、合理的資金預算、后勤服務協(xié)議和質量監(jiān)督考核辦法進行監(jiān)督考核，發(fā)現問題與不足，總結經驗，并以此為依據為后勤服務工作的改進與服務質量的提高提供可靠的建議，建立有效反饋機制，監(jiān)督考核與獎勵處罰相結合，督促乙方后勤集團有效預防與制止服務質量下降等行為，不斷提高后勤服務水平和質量，以達到世界一流大學的標準，為廣大師生提供更優(yōu)質的后勤保障服務。

主要參考文獻

[1]彭學慧，林知，譚杜守，等.構建高校后勤服務質量監(jiān)督評價體系的實踐與思考[J].科教導刊，2012（16）.

[2]盧燕，馮梅.高校后勤服務質量監(jiān)督體系探索――以重慶大學虎溪校區(qū)為例[J].高等建筑教育，2014（1）.

第9篇：考核辦法和考核細則范文

第一條、為加強本公司精神文明建設的管理，科學地評價精神文明建設的效果，不斷提高精神文明建設的實效性，促進精神文明建設科學化、規(guī)范化，特制定本細則。

第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設工作者的業(yè)績、體現精神文明建設實際效果的考核體系，是實施公司《企業(yè)三項責任制管理考核辦法》的重要措施，通過考核活動，進一步提高基層領導做好精神文明建設工作的積極性和創(chuàng)造性。

第三條、開展基層精神文明建設工作考核，主要是檢驗基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個方面的實際效果；檢驗基層黨支部是否重視加強對精神文明建設的領導，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產和經營管理提供了堅強有力的保證；檢驗思想政治工作是否從實際出發(fā)，加強針對性，深入調查研究，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)；檢驗思想政治工作是否堅持以人本，融入企業(yè)生產經營管理的全過程，增強思想政治工作的主動性和實效性。

第二章 精神文明建設考核的前提條件

第四條、精神文明建設考核的前提條件是：

1、領導班子團結協(xié)作、堅強有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀、政紀、法紀處分的。

2、能完成安全、生產、經營責任制各項目標及經濟技術指標，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責任事故，未發(fā)生違反財經紀律的問題。

3、完成年度黨風廉政建設責任制目標，未發(fā)生一票否決的重大問題。

4、未發(fā)生違反計劃生育等基本國策的問題。

第三章 精神文明建設考核方法

第五條、精神文明建設考評按照本公司精神文明建設考核辦法進行。精神文明建設考核標準共分四大項，分值為50分，一、三項各為15分，二、四項各為10分。

第六條、精神文明建設考核，與本公司三項責任制考核同步進行、同步獎懲，按標準考核實際得分，多得多獎，同時兌現。

第七條、為鼓勵基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評的基礎上評選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質和精神獎勵。

第八條、由黨總支組織相關部室成立精神文明建設考核組，對基層黨支部進行考核；對發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設優(yōu)秀單位的評選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設優(yōu)秀單位的評選。

第四章 精神文明建設考核的管理

第九條、本公司精神文明建設考核工作，在公司黨總支領導下進行，并成立精神文明建設考核領導小組，領導小組由公司黨群領導和有關部門負責人組成。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第十條、本公司精神文明建設考核領導小組下設辦公室，設在思政部，主要負責精神文明建設考核的日常管理工作。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第五章 附則