跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理精選(九篇)

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第1篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

（一）不明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)我國(guó)很多企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下都爭(zhēng)先恐后走向國(guó)外，在走向國(guó)外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因?yàn)槠髽I(yè)在沒有明確目標(biāo)的情況下，貿(mào)然實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，沒有深刻認(rèn)識(shí)到走向國(guó)外的意義，認(rèn)為只要企業(yè)面向了全球，勢(shì)必會(huì)有廣闊的前景，勢(shì)必會(huì)盈利。但是事實(shí)卻是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私膺x擇國(guó)家和區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營(yíng)策略上沒有進(jìn)行論證分析，造成了嚴(yán)重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重重困難。

（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)中大部分會(huì)出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部因爭(zhēng)客戶等原因發(fā)生互相壓價(jià)等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國(guó)商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來講，中國(guó)大部分的跨國(guó)企業(yè)哈時(shí)候還是偏重于加工和制造等比較初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺失。

（三）缺乏核心技術(shù)和復(fù)合型管理人才我國(guó)企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額也不少，但常常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價(jià)格低占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國(guó)企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢(shì)，雖然我國(guó)企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來說，和發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：我國(guó)企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)引進(jìn)，然后再向發(fā)展中國(guó)家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)中許多高新技術(shù)從無到有的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展腳步。在經(jīng)營(yíng)管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致一些專業(yè)人員因?yàn)橥庹Z的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而有些則是懂得外語，卻沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理改善的策略

1.我國(guó)企業(yè)想要真正的實(shí)心跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該向考慮好企業(yè)要如何開拓國(guó)際市場(chǎng)，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費(fèi)者的需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界主流，還是為了能夠引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，企業(yè)才能夠更好的針對(duì)目標(biāo)提出企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，可以借鑒國(guó)際跨國(guó)公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，將人員當(dāng)?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當(dāng)?shù)鼗鳛楣芾砗诵模陨a(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢?，?shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的效益經(jīng)營(yíng)。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的選擇，要詳實(shí)進(jìn)行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風(fēng)險(xiǎn)回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營(yíng)國(guó)家和區(qū)域。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，還要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，將我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)高，并且積極快速地進(jìn)入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)有一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家、獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家中，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)和前面列舉的三類國(guó)家的互補(bǔ)性比較強(qiáng)，在技術(shù)上我國(guó)企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時(shí)代Times是具有很多相對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其是某些機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備，很適合在這些市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點(diǎn)區(qū)域；繼續(xù)保持對(duì)歐美這兩個(gè)市場(chǎng)投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國(guó)家(地區(qū))市場(chǎng)。3.因?yàn)槲覈?guó)很多跨國(guó)企業(yè)都沒有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因?yàn)樵赪TO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但是對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)和意識(shí)還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國(guó)企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進(jìn)的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國(guó)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓(xùn)和高薪聘請(qǐng)專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)和法律等專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，并讓其在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當(dāng)?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實(shí)施國(guó)外機(jī)構(gòu)人員的當(dāng)?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。除了加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，還要致力于開發(fā)和完善獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長(zhǎng)的能力提高機(jī)制。

三、結(jié)束語

第2篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

摘 要 21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻。中國(guó)企業(yè)如何增強(qiáng)自身實(shí)力，走向世界，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并在與國(guó)外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中立于敗之地，選擇制定合適的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是非常重要的一步。本文從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的定義入手，分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和面臨的內(nèi)外部環(huán)境狀況，最后提出適合于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇模式。

關(guān)鍵詞 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)后，它就成為一家跨國(guó)企業(yè)。而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵不只是企業(yè)產(chǎn)品由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，更重要的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)范圍及其管理水平真正擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的束縛而跨越國(guó)界。

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的定義

一般來說，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指國(guó)內(nèi)企業(yè)通過對(duì)外直接投資，在國(guó)外建立子公司或分支結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開的跨國(guó)界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。約翰•費(fèi)耶維舍（John Fayerweather）教授認(rèn)為：“盡管人們可以給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)做出一個(gè)十分復(fù)雜的定義，但它只是有一個(gè)最基本的特征：它是涉及兩個(gè)或更多國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所特有的一些概念必須直接來自于與被國(guó)界以某種方式所分割的經(jīng)營(yíng)過程①?！崩聿榈?#8226;羅賓遜（Richard D.Robinson）認(rèn)為，“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)研究與實(shí)踐領(lǐng)域，所包含的是對(duì)不止一個(gè)民族國(guó)家、地區(qū)和殖民地的人或機(jī)構(gòu)有影響的公共和私人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”②。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

上述對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析，企業(yè)如何利用上述資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為其成功的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1．跨國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略

目前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要以大規(guī)模跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為主體，競(jìng)爭(zhēng)的核心是規(guī)模與實(shí)力。而目前我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小且比較分散。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)間的兼并、收購和控股等市場(chǎng)行為，在國(guó)內(nèi)的統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成內(nèi)聚力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建出具有資本、生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)于一體的跨國(guó)投資主體――跨國(guó)集團(tuán)。政府在政策上要給予一些支持，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)間聯(lián)合，形成跨國(guó)集團(tuán)。另外，企業(yè)還應(yīng)在海外市場(chǎng)上并購國(guó)外中小企業(yè)，獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力或者是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的品牌資源，形成國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)能力。

2．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒“組織必須適應(yīng)戰(zhàn)略”觀點(diǎn)，在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)要想適合海外經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以采納內(nèi)部多層次的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)取締以直線職能結(jié)構(gòu)為中心的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，既縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離，又降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性。同時(shí)，企業(yè)還要通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3．品牌先導(dǎo)戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)要想超越其他企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在成本、技術(shù)、服務(wù)等因素?zé)o法再有大的突破時(shí)，構(gòu)建品牌先導(dǎo)戰(zhàn)略是其出路。強(qiáng)勢(shì)品牌不僅可以克服產(chǎn)品日漸趨同的障礙，往往還可以突破產(chǎn)品生命周期的限制，為企業(yè)帶來豐厚的超額利潤(rùn)，造就市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)確立品牌先導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，把品牌作為產(chǎn)品的代言人，充分發(fā)揮品牌的先導(dǎo)效果。

注釋：

①John Fayerweather.International Business Management:A Conceptual Framework.Mc Graw-Hill Book Company.1969:5.

②Richard D.Robinson.International Business Management:A Guide to Decision Making,Holt,Rinehard and Winston,Inc.1973:12.

參考文獻(xiàn)：

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[4]董文波.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式淺析.廣東白云學(xué)院學(xué)報(bào).2008(2).

[5]祖明.談我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.華東經(jīng)濟(jì)管理.2009(6).

第3篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；策略

1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀必然性

跨國(guó)出門，走向世界，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

1.1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯 

首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開發(fā)工作，但對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開始通過各種方式接觸國(guó)際市場(chǎng)，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。

1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了新的動(dòng)力 

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為效率的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國(guó)家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭(zhēng)、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量。因此，一個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能否與國(guó)際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，能否與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。

2 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨困境

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雖然中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)，而且還常常影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.1 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低

要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。 

2.3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國(guó)際慣例的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，而我國(guó)中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。

2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱

由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對(duì)東道國(guó)的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對(duì)策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨便無法應(yīng)對(duì)，就難以在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策之前要對(duì)東道國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國(guó)別比較，也要對(duì)兩國(guó)的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外

成本、國(guó)外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對(duì)象。

3 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略分析

現(xiàn)在，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。然而，眾多中小企業(yè)對(duì)此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有利條件，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營(yíng)策略以供參考。

3.1網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場(chǎng)信息，中小企業(yè)就會(huì)無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國(guó)進(jìn)口商品的國(guó)外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢打進(jìn)新的國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)于彌補(bǔ)小小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國(guó)中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識(shí)到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來巨大的收益。

3.2 通過海外華人進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

海外華人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國(guó)中小企業(yè)掌握商機(jī)以

順利進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。華人對(duì)親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入壁壘和障礙。他們?cè)趪?guó)外形成的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，可為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

中小企業(yè)以其某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以以最小的代價(jià)加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的捷徑和重要策略。這樣可以利用國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場(chǎng)反應(yīng)能力。提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

中國(guó)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國(guó)的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長(zhǎng)的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長(zhǎng)期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國(guó)中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對(duì)國(guó)家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國(guó)的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國(guó)建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國(guó)際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。

4 結(jié)語

我國(guó)中小企業(yè)朝著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展是完全符合我國(guó)中小企業(yè)

的目前狀況的；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力開拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略，才能使我國(guó)的中小企業(yè)在未來的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，走出去后肯定會(huì) “海闊天空”。

參考文獻(xiàn)

［1］趙旭.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問題與對(duì)策分析［j］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.

第4篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

跨國(guó)出門，走向世界，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

1.1中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯

首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開發(fā)工作，但對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。再次，有一定的跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開始通過各種方式接觸國(guó)際市場(chǎng)，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了新的動(dòng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為效率的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國(guó)家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭(zhēng)、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量。因此，一個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能否與國(guó)際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，能否與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。

2中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨困境

雖然中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)，而且還常常影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒有任何防范承受的能力。

2.2國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低

要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。

2.3跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國(guó)際慣例的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，而我國(guó)中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。

2.4中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱

由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對(duì)東道國(guó)的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對(duì)策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨便無法應(yīng)對(duì)，就難以在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策之前要對(duì)東道國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國(guó)別比較，也要對(duì)兩國(guó)的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國(guó)外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對(duì)象。

3中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略分析

現(xiàn)在，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。然而，眾多中小企業(yè)對(duì)此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有利條件，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營(yíng)策略以供參考。

3.1網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場(chǎng)信息，中小企業(yè)就會(huì)無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國(guó)進(jìn)口商品的國(guó)外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢打進(jìn)新的國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)于彌補(bǔ)小小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國(guó)中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識(shí)到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來巨大的收益。

3.2通過海外華人進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

海外華人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國(guó)中小企業(yè)掌握商機(jī)以順利進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。華人對(duì)親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入壁壘和障礙。他們?cè)趪?guó)外形成的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，可為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。

3.3加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

中小企業(yè)以其某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以以最小的代價(jià)加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的捷徑和重要策略。這樣可以利用國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場(chǎng)反應(yīng)能力。提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

中國(guó)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國(guó)的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長(zhǎng)的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長(zhǎng)期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國(guó)中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對(duì)國(guó)家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國(guó)的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國(guó)建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國(guó)際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。

第5篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；困境；對(duì)策

目前我國(guó)已有上萬家中小企業(yè)境外投資設(shè)立了海外分支，投資涉及領(lǐng)域包括資源開發(fā)、交通物流運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲等領(lǐng)域，我國(guó)每年出口率迅速增長(zhǎng)，中小企業(yè)成為了我國(guó)外貿(mào)出口的主力軍，就目前形勢(shì)來看，加工貿(mào)易成為了中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要方式。我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也存在一些問題。

一、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題

1、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更沒有形成核心技術(shù)。有歷史的原因，有制度的原因，也有文化的原因。從歷史的角度來看，由于長(zhǎng)期從事的是勞動(dòng)密集型以及資源密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，科技含量相對(duì)不足，技術(shù)水平低下；從體制的角度來看，我國(guó)中小企業(yè)大多起源于家族企業(yè)，管理機(jī)制不健全；從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度來看，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，在對(duì)外投資中抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較低；從文化角度來看，企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)境中的企業(yè)之間存在著較大的文化差異，我國(guó)中小企業(yè)在跨國(guó)并購中往往容易造成企業(yè)之間的文化排斥，從而產(chǎn)生各種矛盾，導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下。

2、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功與否實(shí)質(zhì)上很大程度取決于經(jīng)營(yíng)管理者的能力和素養(yǎng)，需要他們不僅具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的頭腦和才能，而且還需要精通各國(guó)的法律、人文、管理及相關(guān)背景知識(shí)。而我國(guó)中小企業(yè)一般都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在政府的保護(hù)下成長(zhǎng)起來的，這些企業(yè)家對(duì)企業(yè)的管理也是依靠個(gè)人膽識(shí)和家長(zhǎng)作風(fēng)，其管理方式簡(jiǎn)單化，管理方法人情化，企業(yè)得以維持和發(fā)展完全依賴于企業(yè)家個(gè)人魅力。這種管理方式并不適應(yīng)國(guó)際化的需要。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行國(guó)際投資時(shí)，我們就會(huì)明顯感到跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)不足。

3、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的宏觀管理體制不健全

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理體制必須按照市場(chǎng)化的原則來形成并得到發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制嚴(yán)重滯后，政府對(duì)中小企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干預(yù)成為我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的體制障礙，對(duì)中小企業(yè)對(duì)外投資的審批制度、產(chǎn)權(quán)管理和人事管理過于繁鎖，直接影響了中小企業(yè)對(duì)外投資的積極性和主動(dòng)性。另外，我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的法律制度不完善，還有很多方面不能適應(yīng)WTO的原則和要求，當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)國(guó)際摩擦和沖突時(shí)，我們的跨國(guó)企業(yè)很難受到WTO規(guī)則的保護(hù)。

4、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平落后

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是科學(xué)技術(shù)高低和創(chuàng)新能力高低的競(jìng)爭(zhēng)，而科學(xué)技術(shù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力的高低在很大程度上取決于企業(yè)在科研與市場(chǎng)開發(fā)的投入量。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)科技研發(fā)的投入資本較低，研發(fā)時(shí)間較為短暫，效果不佳。從而制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。另外大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，出口產(chǎn)品形式過于單一，科技含量高的產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品較少，因而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣端地位。

二、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

1、實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置。首先必須培養(yǎng)一批人才，他們?cè)谕庹Z、法律，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)上擁有較完善扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，為此，可在企業(yè)內(nèi)部建立專門機(jī)構(gòu)添加相關(guān)課程進(jìn)行人才培養(yǎng)，有條件的企業(yè)還可以進(jìn)行海外人才培養(yǎng)，以此提高培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì)，或者通過高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道來吸引人才。

2、完善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)融資政策。國(guó)家和政府應(yīng)設(shè)立中小企業(yè)對(duì)外投資和跨國(guó)貿(mào)易的專項(xiàng)基金，可根據(jù)中小企業(yè)的具體自身狀況和項(xiàng)目的特點(diǎn)分別以各種不同的方式給予支持，從而引導(dǎo)企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)資金流向?qū)ν庑偷闹行∑髽I(yè)。鼓勵(lì)商業(yè)銀行恢復(fù)和擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的信貸配置業(yè)務(wù)，同時(shí)，大力保護(hù)和發(fā)展主要針對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展融資的金融機(jī)構(gòu)。政府要積極對(duì)向中小企業(yè)提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)貸款的各類金融機(jī)構(gòu)實(shí)行各種優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)。積極促進(jìn)銀行與企業(yè)的合作。世界上很多跨國(guó)銀行往往能滿足跨國(guó)企業(yè)的巨額資金需求并能對(duì)其提供全面可靠有保證的融資服務(wù)，而跨國(guó)企業(yè)作為跨國(guó)銀行的主要服務(wù)對(duì)象，則在很大程度上能為銀行帶來較高的經(jīng)濟(jì)收益。

3、建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要不斷地進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的開發(fā)，這是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能否取得成功的一個(gè)不可忽視的重要前提。中小企業(yè)要認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，建立可靠、科學(xué)、易行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。同時(shí)還要完善企業(yè)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，通過約束或鼓勵(lì)提高員工的工作積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的目的。與此同時(shí)，企業(yè)要有心里和實(shí)力的準(zhǔn)備來迎接國(guó)際持久戰(zhàn)的展開，因?yàn)閲?guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，從單一的依靠產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)到成為世界著名跨國(guó)商業(yè)公司，需要幾十年甚至上百年的努力，因此中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要樹立“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的戰(zhàn)斗意識(shí)。

第6篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)；跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)；問題與對(duì)策

【分類號(hào)】：F426.31

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)成為我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)全球化經(jīng)營(yíng)主體，但應(yīng)如何在我國(guó)把國(guó)有企業(yè)集團(tuán)培育成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體呢？這將是我們下面要研究的內(nèi)容。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在的問題

把企業(yè)集團(tuán)培育成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體必須從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，通過分析現(xiàn)狀，從而找出對(duì)策。對(duì)現(xiàn)狀的分析，主要是找出企業(yè)集團(tuán)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題，這些問題主要表現(xiàn)為：

1、企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏整體規(guī)劃

根據(jù)我國(guó)具體條件，加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的宏觀規(guī)劃、管理和服務(wù)，有利于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。目前，我國(guó)缺乏對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有效引導(dǎo)和管理的宏觀政策，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和國(guó)家的扶持，缺乏政策指導(dǎo)，具有很大盲目性。

2、企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自

我國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)自主運(yùn)用海外資金和在海外投資項(xiàng)目的自雖然在某種程度上得到了放開但仍十分有限，影響了有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

3、工貿(mào)脫節(jié)，未形成綜合優(yōu)勢(shì)

外貿(mào)企業(yè)在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)工業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)還沒有很好地結(jié)合起來，工貿(mào)關(guān)系還未完全理順，各自為戰(zhàn)的情況較為普遍。

4、過于追求企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，忽略企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效

對(duì)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單化，主觀上追求大型化，認(rèn)為集團(tuán)“越大越好”，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不合理，難于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，影響企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、企業(yè)集團(tuán)走向國(guó)際市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才

企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要有一大批具備海外企業(yè)工作所必需的專業(yè)知識(shí)和技能，掌握東道國(guó)語言，熟悉當(dāng)?shù)胤珊臀幕?xí)俗的人才。按照這樣的需求，我國(guó)海外企業(yè)人員的素質(zhì)和管理水平都有很大差距，使海外企業(yè)集團(tuán)難以順利發(fā)展。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)走向國(guó)際市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在問題的主要原因

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在以上問題的原因是復(fù)雜的，多樣的，但總括起來，基本上是以下幾類：

一類是認(rèn)識(shí)上的原因。對(duì)企業(yè)集團(tuán)作用的認(rèn)識(shí)比較模糊，沒有認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的真正意義。因此，一些企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，不是為了搞專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成綜合功能，而是希望通過組建企業(yè)集團(tuán)得到國(guó)家優(yōu)惠政策，拿到國(guó)家分配的物質(zhì)等等。

一類是體制上的原因。我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制是一種條塊分割的經(jīng)濟(jì)體制。條條塊塊都有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。完善的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的經(jīng)濟(jì)組織，它應(yīng)有多種經(jīng)濟(jì)功能，不僅搞生產(chǎn)、還搞銷售、技術(shù)開發(fā)，搞進(jìn)出口貿(mào)易，還辦財(cái)務(wù)公司，融資、籌資等。很顯然，這樣會(huì)遇到中央與地方、地方與地方、綜合部門與專業(yè)部門、專業(yè)部門與專業(yè)部門之間利益關(guān)系的矛盾，這將阻礙企業(yè)集團(tuán)順利發(fā)展，導(dǎo)致集團(tuán)功能單一。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)走向國(guó)際市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)策

如何把企業(yè)集團(tuán)培育成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體，必須從解決我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問題入手，針對(duì)問題及產(chǎn)生的原因，提出如下主要對(duì)策。

1、制定我國(guó)企業(yè)集團(tuán)走向國(guó)市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，要認(rèn)識(shí)到發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，是當(dāng)代生產(chǎn)國(guó)際化的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)參加國(guó)際分工，利用世界資源和市場(chǎng)加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。因此，要制定我國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)一步制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地區(qū)、行業(yè)、技術(shù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)戰(zhàn)略。其次，建立國(guó)家海外投資委員會(huì)，作為落實(shí)總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理權(quán)威機(jī)關(guān)。負(fù)責(zé)制定海外投資發(fā)展戰(zhàn)略，宏觀上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理和協(xié)調(diào)全國(guó)各部門、各行業(yè)的對(duì)外投資活動(dòng)。第三，建立和完善我國(guó)對(duì)外投資方面的法規(guī)，積極與有關(guān)國(guó)家簽訂相互投資的保證協(xié)定，避免雙重納稅的協(xié)定。第四，加強(qiáng)政府宏觀服務(wù)功能。各級(jí)政府要自覺地轉(zhuǎn)變管理經(jīng)濟(jì)功能和方式，提高工作效率，為企業(yè)集團(tuán)走向國(guó)際市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、制定和完善有利于海外投資的各項(xiàng)政策，賦予企業(yè)集團(tuán)更多的自

首先，應(yīng)對(duì)海外投資主體實(shí)行傾斜政策。政府應(yīng)采取重點(diǎn)扶植實(shí)力雄厚的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策，賦予他們比較完全、充分的外貿(mào)自，對(duì)外投資自、融資籌資自和審批出國(guó)人員、勞務(wù)輸出自以及其它優(yōu)惠。如果這些自目前普遍實(shí)行上有困難的話，可優(yōu)先賦予極少數(shù)有條件的企業(yè)集團(tuán)。其次，在財(cái)政金融政策方面，對(duì)通過跨國(guó)投資而帶動(dòng)出口的機(jī)器設(shè)備、原材料和中間產(chǎn)品實(shí)行出口退稅；對(duì)我國(guó)海外企業(yè)用分得的不可兌換的當(dāng)?shù)刎泿刨弲R的產(chǎn)品，給予適當(dāng)?shù)倪M(jìn)口關(guān)稅減免待遇。

3、促進(jìn)工貿(mào)結(jié)合，發(fā)展綜合優(yōu)勢(shì)

我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)，二者相結(jié)合，就能形成優(yōu)勢(shì)聯(lián)合。這種聯(lián)合不是行政命令式的聯(lián)合，而應(yīng)讓不同企業(yè)在共同利益基礎(chǔ)上自然發(fā)生聯(lián)合，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)存量的合理流動(dòng)，解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于雙方之間要處理好利益關(guān)系。因此，要使我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)真正走向國(guó)際市場(chǎng)，走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路，創(chuàng)造出在世界市場(chǎng)上知名度高的產(chǎn)品，成為在世界經(jīng)濟(jì)中頗具生命的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行工貿(mào)聯(lián)合的股份公司是一個(gè)比較理想的選擇。

4、合理界定企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模

企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不合理是企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題之一。事實(shí)上，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模應(yīng)該分兩個(gè)層次，一是產(chǎn)品規(guī)模。產(chǎn)品的規(guī)模要受到產(chǎn)品的性質(zhì)特點(diǎn)、銷售對(duì)象、市場(chǎng)需求諸多因素的制約。因此，對(duì)那些批量小、品種規(guī)格多，與人們生活消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)品，規(guī)模不宜過大，應(yīng)控制在適度的規(guī)模水平；而對(duì)那些投資、批量大、品種規(guī)格少、產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，規(guī)模就必須大一些。二是經(jīng)營(yíng)規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的空間很大，企業(yè)集團(tuán)可以按照資源優(yōu)化配置的原則多方位拓展。因此，在界定企業(yè)集團(tuán)規(guī)模時(shí)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)模要有一個(gè)科學(xué)合理的界定，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模要有一個(gè)潛在的估計(jì)。

5、加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才

在人才培養(yǎng)方面，國(guó)家應(yīng)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，增加教育經(jīng)費(fèi)，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新教材內(nèi)容，以企業(yè)國(guó)際化發(fā)展對(duì)人才的需要。沒有一批高素質(zhì)人才，就難以在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，我國(guó)應(yīng)采取多樣形式加快培養(yǎng)這類人才。

綜上所述，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。目前，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，我國(guó)政府已明確鼓勵(lì)有條件的企業(yè)全方位開展海外投資，并確定了鼓勵(lì)能夠發(fā)揮中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資、更好地利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的戰(zhàn)略方針，積極推行和大力打造“經(jīng)濟(jì)自貿(mào)區(qū)”，積極探索促進(jìn)投資和服務(wù)貿(mào)易便利化綜合改革試驗(yàn)，提倡在積極擴(kuò)大出口的同時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)有步驟地組織和支持一批有實(shí)力有優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)走出去，到國(guó)外，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠，從事境外加工貿(mào)易，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移，注意維護(hù)發(fā)展中國(guó)家的利益，為建立一個(gè)在權(quán)利和義務(wù)平衡基礎(chǔ)上的公平合理的國(guó)際經(jīng)貿(mào)新秩序而努力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）23-0161-02

0 引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的石油消費(fèi)量逐年增加，我國(guó)石油需求迅速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)石油的消費(fèi)需求，國(guó)內(nèi)頻現(xiàn)“油荒”、“氣荒”、“煤荒”，油氣進(jìn)口量連年攀升，石油進(jìn)口依存度已超過50%[1]。目前該問題已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危險(xiǎn)瓶頸，我國(guó)石油企業(yè)必須走向世界，探尋更加廣闊的經(jīng)營(yíng)途徑。

隨著中國(guó)海外投資的快速增長(zhǎng)，面對(duì)瞬息萬變的世界政治和世界經(jīng)濟(jì)，以及變化莫測(cè)的石油市場(chǎng)，海外石油經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大[2]。西方國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開展的較早，且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，目前對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的研究較為完善，在風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范等方面有較多的經(jīng)驗(yàn)。而國(guó)內(nèi)對(duì)于石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究均停滯在表層，只是就風(fēng)險(xiǎn)而談風(fēng)險(xiǎn)，沒有從不同角度分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，這將嚴(yán)重影響我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避或降低程度。

1 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來源

1.1 資源稀缺性視角下的我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際貨幣基金組織在2011年第四期《世界經(jīng)濟(jì)展望》中表示，全球石油市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入日益稀缺的時(shí)期[3]。在石油稀缺的時(shí)代，世界的目光都聚集在重要石油輸出國(guó)上，因此對(duì)于石油資源的爭(zhēng)奪已經(jīng)從基于商業(yè)性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)到超過商業(yè)性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，儼然成為影響政治的重要因素。

1.1.1 資源國(guó)政局的不穩(wěn)定 目前，石油資源豐富的國(guó)家和地區(qū)大都存在政局動(dòng)蕩不安、戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁的狀況，而石油作為這些國(guó)家和地區(qū)的最主要經(jīng)濟(jì)來源自然也成為誘發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素。戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)投資項(xiàng)目的破壞是毋庸置疑的，同時(shí)由于戰(zhàn)爭(zhēng)而造成的項(xiàng)目工作人員傷亡更是政治風(fēng)險(xiǎn)的重大問題，而戰(zhàn)爭(zhēng)的持久性又決定了一定時(shí)間內(nèi)由戰(zhàn)爭(zhēng)而引發(fā)的損失無法挽回或從根本上終結(jié)了項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。此外，在動(dòng)蕩不安的局勢(shì)之后，資源國(guó)政府很可能從本國(guó)的政治利益出發(fā)，調(diào)整優(yōu)惠政策，對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)制征用、沒收或?qū)嵭薪\(yùn)，甚至執(zhí)政當(dāng)局會(huì)發(fā)生變化，直接否認(rèn)我國(guó)石油企業(yè)與前任政府所簽訂的項(xiàng)目合同，這都會(huì)造成很大程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

1.1.2 一些國(guó)家政治手段的干擾 金融危機(jī)給西方國(guó)家?guī)淼慕?jīng)濟(jì)震蕩是巨大的，而國(guó)際上有些國(guó)家為了回避自身原因?qū)⒚^指向了我國(guó)。在石油資源稀缺的時(shí)代，他們以我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為借口，對(duì)我國(guó)合理利用世界石油資源懷有偏見和戒心，并制造和散布中國(guó)石油，認(rèn)為我國(guó)“單邊能源外交”對(duì)國(guó)際能源市場(chǎng)構(gòu)成了“威脅”，我國(guó)采取軍事手段維護(hù)石油安全，可能會(huì)威脅地區(qū)穩(wěn)定與安全[4]。他們甚至干擾我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，故意忽視我國(guó)較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)于石油的大量需求，而將國(guó)際油價(jià)飄升歸因于我國(guó)增加石油進(jìn)口，蓄意將我國(guó)石油進(jìn)口問題過分“政治化”，將石油問題作為遏制我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段[5]。另外，我國(guó)石油企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往被認(rèn)為背后有我國(guó)政府的推動(dòng)和支持，這在很大程度上增加了政治壓力，甚至誤導(dǎo)資源國(guó)政府的客觀判斷和決議，進(jìn)而影響我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

1.2 經(jīng)濟(jì)全球化視角下的我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，對(duì)于作為我國(guó)支柱企業(yè)的石油企業(yè)而言，全球化推動(dòng)了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)所要面臨的挑戰(zhàn)也是十分嚴(yán)峻。

1.2.1 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊 在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的石油企業(yè)必須面對(duì)來自世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊，其中以油價(jià)、匯率和利率沖擊為主導(dǎo)。油價(jià)是影響石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最為敏感的因素之一，我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際區(qū)塊項(xiàng)目投標(biāo)表明，項(xiàng)目收益率和競(jìng)標(biāo)的成敗最終由油價(jià)因子所決定。由于全球化，我國(guó)國(guó)內(nèi)原油和成品油價(jià)格已經(jīng)基本與國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)際原油和成品油市場(chǎng)的波動(dòng)直接或間接影響國(guó)內(nèi)原油和成品油價(jià)格，進(jìn)而影響我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

1.2.2 社會(huì)文化差異的影響 走出國(guó)門使得石油企業(yè)面臨著現(xiàn)實(shí)而復(fù)雜的社會(huì)文化環(huán)境和文化差異。首先，作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的合作對(duì)象—資源國(guó)或資源國(guó)企業(yè)，由于文化差異導(dǎo)致雙方溝通方式、合作慣例等具有很大差異；其次，作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)對(duì)象—消費(fèi)者，由于文化背景和風(fēng)俗習(xí)慣不同，對(duì)商品的接受態(tài)度往往帶有地域文化色彩；第三，石油企業(yè)不僅是資本密集型、技術(shù)密集型而且屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)不可能做到所有員工均來自國(guó)內(nèi)，不可避免的存在著一支由資源國(guó)甚至不同國(guó)籍員工組成的員工隊(duì)伍，另外根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，甚至還會(huì)在東道國(guó)或其他國(guó)家聘用經(jīng)營(yíng)管理人才，對(duì)于這些具有不同文化背景人員的管理也是我國(guó)石油企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.2.3 國(guó)家法律法規(guī)的不同 由于歷史傳統(tǒng)、政治經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)發(fā)展水平等因素的不同，不同國(guó)家在接受外國(guó)投資方面的立法存在著體制、完備程度、側(cè)重點(diǎn)等的差異。由于東道國(guó)法律制度不完善或我國(guó)石油企業(yè)對(duì)于資源國(guó)的法律法規(guī)了解的不夠透徹和及時(shí)，從而給我國(guó)石油企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或觸犯資源國(guó)法律。另外，當(dāng)中國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與資源國(guó)的國(guó)家利益目標(biāo)不一致時(shí)，為了使石油收益最大化，資源國(guó)往往會(huì)動(dòng)用外貿(mào)、財(cái)政、國(guó)際收支與匯率等政策手段，甚至不惜對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行更改，以限制中國(guó)石油公司的經(jīng)營(yíng)，剝奪石油利潤(rùn)。

第8篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

論文摘要:面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和加入借界貧易組織的新形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)要想在全球性的竟?fàn)幹猩婧桶l(fā)展，必須走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路因而正確制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就顯得尤為重要，本文詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)著重考慮的幾個(gè)問題。

一、注重中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中國(guó)企業(yè)主動(dòng)“走出去”積極融入世界經(jīng)濟(jì)大潮是其必然選擇。在統(tǒng)一開放的全球性大市場(chǎng)中中國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇前進(jìn)行詳細(xì)的、準(zhǔn)確的投資環(huán)境評(píng)估，建立完善的投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就顯得至關(guān)重要該指標(biāo)體系包括:

1行政環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資雖然是一種經(jīng)濟(jì)行為但在任何國(guó)家、任何地區(qū)都要受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐恼?行政)環(huán)境的影響。從投資的角度考慮行政環(huán)境主要包括:政局的穩(wěn)定性政府機(jī)關(guān)辦事效率、政府工作人員素質(zhì)、政府對(duì)外商投訴的態(tài)度政策的透明度、政策的公開性、穩(wěn)定性、靈活性政府對(duì)外資的政策政治腐敗程度等。

2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。一般來說對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)價(jià)可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件與自然支撐體系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)成本、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)開放度等幾個(gè)大項(xiàng)每一大項(xiàng)可以列出若干子項(xiàng)目每個(gè)子項(xiàng)目則需要選擇若干具體的、可以量化的指標(biāo)加以反映。

3.法制環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)良好的法制環(huán)境構(gòu)成投資環(huán)境的重要內(nèi)容。對(duì)法制環(huán)境的評(píng)價(jià)主要涉及法律的完備性、仲裁的公正性、法制的穩(wěn)定性和涉外法規(guī)的執(zhí)行等項(xiàng)，以及相應(yīng)的子目。一般來說此類指標(biāo)難以量化因此也難形成較規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式。

4.社會(huì)環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資的社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是指生產(chǎn)服務(wù)環(huán)境、生活服務(wù)環(huán)境、教育環(huán)境、文化環(huán)境等。社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括政府機(jī)關(guān)的管理和服務(wù)，中介機(jī)構(gòu)的種類、數(shù)量和服務(wù)信息化水平和能力生活用水、暖、氣、電供應(yīng)狀況通信、商業(yè)和金融狀況;學(xué)校教育、成人教育、職工培訓(xùn)距學(xué)校、醫(yī)院、郵局的距離價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式等。

5.基礎(chǔ)設(shè)施與自然環(huán)境的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

二、謹(jǐn)慎選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑

目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體上處于起步階段各方條件尚不完備選擇經(jīng)營(yíng)方式切忌盲目要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)狀況采取相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式和策略。通常應(yīng)以產(chǎn)品出口為先導(dǎo)取得經(jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)，有了品牌知名度熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境后，再循序漸進(jìn)逐步開展合資、合作乃至獨(dú)資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)并購等方式。

其中跨國(guó)并購是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略，但是盲目實(shí)施跨國(guó)并購也曾給中國(guó)企業(yè)造成巨大的損失。事實(shí)證明，跨國(guó)并購是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，而不是一個(gè)鋪滿了玫瑰的溫床。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購要建立在堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上而不應(yīng)該心血來潮，出自一時(shí)的沖動(dòng):要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，而不應(yīng)該盲目投資被迫付出更高的并購代價(jià)要修煉高超的整合能力而不應(yīng)該以購了之為并購而并購。

三、有效規(guī)避跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

近年來我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)既給企業(yè)帶來了更多的利潤(rùn)，也給企業(yè)帶來了更大的不確定性的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。除自然災(zāi)害外，目前我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政治風(fēng)險(xiǎn)上。政治風(fēng)險(xiǎn)，是由于東道國(guó)政府或社會(huì)政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性而導(dǎo)致的跨國(guó)公司國(guó)際投資和貿(mào)易活動(dòng)受到影響并使其經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和其他目標(biāo)遭受不確定性。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示中國(guó)的海外收購有67%不成功。幾乎中國(guó)企業(yè)的每一次海外并購都會(huì)在東道國(guó)遭遇到政治方面的責(zé)難。因此如何有效規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購的前提。

四、正確制定中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化戰(zhàn)略

在國(guó)際商務(wù)環(huán)境日趨完善的背景下跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、形成規(guī)模的必要途徑。然而實(shí)踐證明異質(zhì)文化的影響和作用往往成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中難以逾越的鴻溝。文化差異特別是管理文化上存在的沖突制約了中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化因素對(duì)于跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功具有不容忽視的作用。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)不可避免地要遇到越來越多的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化障礙面對(duì)各種各樣的文化差異與文化沖突僅運(yùn)用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方式還是不夠的必須要重視和規(guī)劃企業(yè)的文化戰(zhàn)略。一般來說文化戰(zhàn)略的制定包括調(diào)查、分析、定位、規(guī)劃和實(shí)施五個(gè)環(huán)節(jié)。

1.文化戰(zhàn)略調(diào)查。是確立文化戰(zhàn)略的前提調(diào)查對(duì)象是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)家的民族文化、并購合作企業(yè)管理文化的特質(zhì)、本企業(yè)的文化特征。好的文化調(diào)查應(yīng)全面反映公司的文化環(huán)境、人文狀況和公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性。

2.文化戰(zhàn)略分析。核心任務(wù)實(shí)要鑒別出國(guó)外民族文化與公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性并把它們完整地顯示出來?？梢詾槿蘸蠛Ｍ馔顿Y的文化戰(zhàn)略規(guī)劃提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)為文化戰(zhàn)略的導(dǎo)入找到好的切入口。

3文化戰(zhàn)略定位。是文化戰(zhàn)略成功的一個(gè)基本的支持點(diǎn)。

4.文化戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過調(diào)查、分析、比較和定位以后下一步就是要進(jìn)行規(guī)劃確定公司文化的發(fā)展和變革的內(nèi)容與方向。

第9篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的融資優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，證券市場(chǎng)起步較晚且尚不完善，以銀行體系為主的間接融資體系長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，貸款的對(duì)象主要為國(guó)有企業(yè)，且各地區(qū)之間金融市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度差距較大（樊綱，王小魯，2007）。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然存在融資的問題，而我國(guó)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在融資方面有更廣闊的空間。從已有關(guān)于“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的定義來看，雖然不同的界定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其定義也有所區(qū)別，但普遍認(rèn)同的一點(diǎn)是跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是跨越國(guó)界。因此，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的融資不僅依賴于國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)，也受到來自國(guó)際大金融體系的影響，這也決定了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境具有特殊性。通過對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境的特殊性的分析，總結(jié)出相較于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資所具有的優(yōu)勢(shì)及面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資方面的比較優(yōu)勢(shì)主要集中在：

一是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)擁有更廣闊的資本市場(chǎng)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的多國(guó)經(jīng)營(yíng)使其具有更廣闊的融資市場(chǎng)和更豐富的融資手段。比如，跨國(guó)企業(yè)不僅擁有母公司所在國(guó)資金市場(chǎng)、東道國(guó)金融市場(chǎng)的融資渠道，還可以向國(guó)際資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。同時(shí)，由于我國(guó)大部分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是集團(tuán)企業(yè)，其內(nèi)部存在可以進(jìn)行資金調(diào)度的內(nèi)部資本市場(chǎng)。目前，就有許多跨國(guó)企業(yè)在母子公司、子公司之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易。可以看出跨國(guó)企業(yè)所具有的這種利用多樣化融資渠道和方式的優(yōu)勢(shì)，使其能夠在短期內(nèi)籌集大量的企業(yè)發(fā)展所需資金。不會(huì)因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的融資約束而限制其對(duì)有利項(xiàng)目進(jìn)行投資。這對(duì)我國(guó)目前尚不完善的資本市場(chǎng)上發(fā)展受到融資約束的企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。

二是國(guó)際化融資能夠優(yōu)化企業(yè)整體的資本結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在不同的國(guó)家擁有子公司，企業(yè)可以利用東道國(guó)與母公司所在國(guó)之間的利率、稅收政策等差異，通過協(xié)調(diào)各子公司間的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行稅收籌劃，最大限度利用各國(guó)的優(yōu)勢(shì)，使其財(cái)務(wù)成本最低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

此外，跨國(guó)企業(yè)還可以借助國(guó)際市場(chǎng)以及其與國(guó)外企業(yè)的交易活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，得到更多的合作機(jī)會(huì)，將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)輸入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

第二，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境的特殊性，在給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也加大了其面臨的風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所處的特殊環(huán)境使其面臨著與國(guó)內(nèi)企業(yè)不一樣的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，各國(guó)匯率和利率走勢(shì)變化迷離，貿(mào)易保護(hù)主義仍然存在、新型貿(mào)易壁壘抬頭，使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大?？偨Y(jié)已有相關(guān)文獻(xiàn)，各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資決策的影響如圖1如示。

其中，政治風(fēng)險(xiǎn)主要指與跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)聯(lián)的國(guó)家的政策變化或政治變革而引起的影響企業(yè)融資行為的活動(dòng)，最終對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的融資成本和風(fēng)產(chǎn)生影響，主要表現(xiàn)在貨幣控制、利率變動(dòng)及稅法變更等；外匯風(fēng)險(xiǎn)是匯率變動(dòng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)融資帶來的折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在各國(guó)擁有子公司，合并報(bào)表的過程中就會(huì)產(chǎn)生不同幣種折算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上，這種風(fēng)險(xiǎn)并不影響企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，但企業(yè)未預(yù)料到的匯率變動(dòng)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響其盈利能力和價(jià)值；利率風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)利率變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)外幣資產(chǎn)減少或負(fù)債增加而造成損失的，如果“重新定價(jià)缺口”不為零，則利率變動(dòng)就會(huì)使銀行面臨利率風(fēng)險(xiǎn)。

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀分析

資金的稀缺性決定了世界各國(guó)對(duì)資金激烈的競(jìng)爭(zhēng)，特別是新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家。我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)家政策上主要以吸引外資為主導(dǎo)，對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境的培育重視不夠。而且，由于我國(guó)政策企業(yè)對(duì)境外上市的特殊規(guī)定以及境外上市的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使得我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要依賴于銀行借款融資。這種方式下的融資規(guī)模較小，方式比較單一，沒有發(fā)揮跨國(guó)企業(yè)利用國(guó)際金融市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)自2001底正式加入WTO到現(xiàn)在不過10余年，盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，但在國(guó)際市場(chǎng)上仍然不能享有平等的待遇和應(yīng)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。我國(guó)企業(yè)要在國(guó)際金融市場(chǎng)上公平地融資發(fā)展還相當(dāng)困難。