水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理精選(九篇)

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第1篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國(guó)家開始大力開展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)用電難等問(wèn)題。與此同時(shí)，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題。比如在施工過(guò)程中，因?yàn)楣芾砘蛘呤┕げ划?dāng)，造成環(huán)境污染；因原材料成本過(guò)高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時(shí)，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們?cè)谒こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程中，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理

1 水利施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場(chǎng)管理層都存在著時(shí)間、空間多方錯(cuò)位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問(wèn)題。尤其是水利工程建設(shè)管理過(guò)程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。

1.2 缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時(shí)長(zhǎng)、占地大等特性，造成了建設(shè)過(guò)程中施工的時(shí)間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時(shí)間和階段，工程施工面臨的問(wèn)題也就各不相同。比如我國(guó)三峽水利工程施工時(shí)，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問(wèn)題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來(lái)做好施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過(guò)程中，需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動(dòng)量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)工程不同階段的不同要求、安全、費(fèi)用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時(shí)長(zhǎng)、占地廣等特性注定了它的選址有很強(qiáng)的特殊性。一般來(lái)說(shuō)，水利工程都會(huì)建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時(shí)、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會(huì)建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個(gè)水利工程的建設(shè)和準(zhǔn)備階段會(huì)比較長(zhǎng)。

1.4 缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過(guò)程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會(huì)因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊?、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等因素。

2 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐措施

2.1 做好前期的準(zhǔn)備工作

就目前來(lái)看，前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，有效的開展水流引導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會(huì)受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅(jiān)實(shí)；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購(gòu)、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。完善施工過(guò)程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗(yàn)收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時(shí)要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過(guò)程中，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)

在水利施工的過(guò)程中，在規(guī)范工程施工的同時(shí)，應(yīng)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。科學(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績(jī)效制度，將工資和工作量劃等號(hào)；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)帶頭違反制度的施工人員以及隊(duì)伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。所以，做好了管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)做好管理人員與施工人員的互動(dòng)交流，以確保切實(shí)有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

第2篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 水利工程概述

水利工程是為了利用、調(diào)配自然界的水資源，為人們生產(chǎn)活動(dòng)提供便利而修建的工程，也稱為水工程。水利工程主要包括擋水建筑、泄水建筑、專門水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就構(gòu)成了工程樞紐。水利工程在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮各方面的情況，綜合各方面的因素，做出最優(yōu)的設(shè)計(jì)。我國(guó)總水資源比較豐富，但是人均水資源并不豐富，水資源質(zhì)量也不是很好，而且水資源時(shí)空分布不均勻。因此，水利工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)的發(fā)展十分必要。我們要優(yōu)化水利工程建設(shè)，做好水利工程施工的管理工作，創(chuàng)新施工措施和管理措施，為生產(chǎn)和生活提供便利。

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指通過(guò)質(zhì)量控制、成本管理等方法對(duì)項(xiàng)目的資源、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化，為提高施工質(zhì)量、保證工程順利進(jìn)行而進(jìn)行的管理。

2 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

在水利工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)受到自然、人為、社會(huì)因素的影響，這些影響因素中有很多的不確定性。天氣、地質(zhì)環(huán)境等自然條件我們不能夠改變，政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)環(huán)境是施工過(guò)程中的重要限制條件，企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境協(xié)調(diào)各種影響因素，保證施工的順利進(jìn)行。

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，不同地方的水利工程建設(shè)會(huì)遇到不一樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及到的學(xué)科范圍廣、影響因素多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜，需要管理人員有系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)實(shí)踐性和合理性要求比較高。水利工程關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)控，不能對(duì)施工人員懈怠也不能對(duì)施工人員提出不合理的施工要求，應(yīng)采取合理措施保證水利工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)中小型水利工程施工人員要提出符合實(shí)際情況的管理要求，不能按照大型施工項(xiàng)目那樣照搬別的工程的管理經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行合理的改進(jìn)，提高施工的合理性。

3 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 水利工程施工進(jìn)度管理措施

水利工程施工時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及的空間范圍比較廣，這就要求施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要根據(jù)施工的具體情況建立合理的施工計(jì)劃，要明確各個(gè)階段的施工進(jìn)度目標(biāo)，一個(gè)合理的進(jìn)度目標(biāo)可以激勵(lì)施工人員積極工作，保證水利工程的順利施工。其次，企業(yè)要認(rèn)真分析施工設(shè)計(jì)圖，同時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況提出合理建議，不斷完善施工圖紙，給施工的正常進(jìn)行提供保障。

3.2 水利工程施工質(zhì)量管理措施

確保水利工程的施工質(zhì)量是一個(gè)工程順利完工的關(guān)鍵，只有保證水利工程的施工質(zhì)量，才能為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了做到這一點(diǎn)，可以采取以下措施：第一，對(duì)施工人員進(jìn)行控制。水利工程的建設(shè)離不開施工人員的貢獻(xiàn)，一個(gè)施工隊(duì)伍的整體水平在一定程度上決定了水利工程的質(zhì)量。因此，要保證所有的施工人員都具有完成自己工作的素質(zhì)和技能，確保施工人員持證上崗，企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高他們的施工技能。除此之外，企業(yè)要對(duì)施工人員的規(guī)模進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生人員過(guò)剩的現(xiàn)象。第二，對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量進(jìn)行控制，機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，必須保證設(shè)備在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)故障。第三，對(duì)水利工程施工方法進(jìn)行控制，企業(yè)要根據(jù)不同的施工情況采用不同的施工方法以達(dá)到預(yù)期的施工效果。此外，企業(yè)要積極引進(jìn)新的施工方法和工藝提高企業(yè)的施工效率。第四，對(duì)工程的材料和零件進(jìn)行控制，材料是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行控制，定期檢驗(yàn)剔除不合格的產(chǎn)品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企業(yè)進(jìn)行水利工程施工不僅僅是為水利事業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在進(jìn)行水利工程施工的過(guò)程中，一定要對(duì)施工成本進(jìn)行管理，以此來(lái)獲得較高的綜合收益。為了做好對(duì)施工成本的管理，要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：第一，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模做出一份科學(xué)的成本預(yù)算，在具體的施工過(guò)程中就會(huì)減少額外成本支出；做好監(jiān)督能夠杜絕施工人員利用工程項(xiàng)目為自己謀私利的現(xiàn)象，同時(shí)也可以避免錯(cuò)誤的施工方式所帶來(lái)的額外支出。第二，企業(yè)要建立科學(xué)的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，應(yīng)在施工材料、設(shè)備等方面進(jìn)行控制以降低成本；其次，可以利用合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)施工人員積極地投入到工作之中，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)節(jié)省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

無(wú)論在什么類型的工程施工中，安全都是施工過(guò)程中最重要的問(wèn)題，因此，水利工程的安全管理就顯得尤為重要。為了使水利工程能夠安全順利地進(jìn)行，可以采取以下措施：第一，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。水利工程施工企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，拓寬施工人員的知識(shí)面，加強(qiáng)他們的知識(shí)儲(chǔ)備，使他們明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況制定合理的安全施工管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的安全管理。第三，企業(yè)要加強(qiáng)水利安全管理技術(shù)和方案的設(shè)計(jì)工作，合理運(yùn)用新技術(shù)。第四，企業(yè)管理人員要做好水利工程現(xiàn)場(chǎng)的管控，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平，做好監(jiān)督，保證施工過(guò)程的安全可靠。

結(jié)語(yǔ)

水利工程是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程，要想保證水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量，企業(yè)必須根據(jù)不同的環(huán)境選擇合適的管理措施對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)管理，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為水利事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬志民.關(guān)于小型水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].水利科技，2012（06）.

第3篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利工程也稱水工程，是指用于為了控制和調(diào)配自然界中的地表水或地下水而興建的基礎(chǔ)工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的利用、開發(fā)、控制和調(diào)度，具備有防洪、抗旱、灌溉、發(fā)電等功效，以滿足人類對(duì)自然水資源的需求。

一、水利工程施工中常見問(wèn)題

1、工程管理主體及制度需優(yōu)化

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,明確的任務(wù)分工和管理制度也是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的另一核心保障措施。一些工程在實(shí)際施工過(guò)程中,由于沒有明確的任務(wù)分工,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)人指導(dǎo)、無(wú)人監(jiān)管、施工步驟混亂不清的不利現(xiàn)象,不僅影響整個(gè)工程的施工周期,同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施及指導(dǎo)不到位,出現(xiàn)施工質(zhì)量明顯不達(dá)標(biāo)的安全隱患,造成項(xiàng)目施工不能安全有序的進(jìn)行,給工程安全運(yùn)行埋下巨大的隱患。

2、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重

設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙是工程現(xiàn)場(chǎng)施工和工程竣工驗(yàn)收的基本標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),必須按照?qǐng)D紙結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行有序施工。在施工過(guò)程中,當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配時(shí),沒有立即通知設(shè)計(jì)單元進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào),而是憑借自我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),擅自修改設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配、施工單元質(zhì)量不符合要求等不利現(xiàn)象,嚴(yán)重影響工程的安全有序現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、依賴監(jiān)理控制質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。隨著水利工程“建設(shè)監(jiān)理制”制度的實(shí)施，由監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)理依法享有對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力，由此可知監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制至關(guān)重要，業(yè)主與施工單位的關(guān)系只能體現(xiàn)合同關(guān)系，而最令人難以放心的就是:監(jiān)理易與施工單位私下達(dá)成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，成為雙面“間諜”，從而出現(xiàn)“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的狀況，結(jié)果給工程質(zhì)量問(wèn)題留下了隱患。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，幾次出現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以為達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量之目標(biāo)，不能單依賴監(jiān)理，必須形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理三方相互制約的監(jiān)督管理模式，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量。

4、施工隊(duì)伍素質(zhì)低

隨著中央對(duì)水利建設(shè)資金投入力度的加大與各級(jí)政府對(duì)水利事業(yè)的重視，近年來(lái)水利工程建設(shè)項(xiàng)目多、工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中標(biāo)拿到手后，沒有精力去付諸實(shí)施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費(fèi)，扮演的是“總包頭”的角色。造成實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍賺的是“二手”錢，甚至“三手”錢，而“分包頭”大多是人員不穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、有的連專業(yè)也不對(duì)口，加上是“隔手賬”，沒有參加前期招投標(biāo)事宜，對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不透，自然也對(duì)合同義務(wù)的履行有失偏頗。政府則是對(duì)參加招投標(biāo)的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核、限制，而難以控制后期施工隊(duì)“冒名頂替”進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生，安全無(wú)法保障。因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要保障

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)踐措施

1、堅(jiān)持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過(guò)程出現(xiàn)一些問(wèn)題在所難免，關(guān)鍵是如何及時(shí)處理，并重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題再發(fā)生的預(yù)防。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)決予以整改、糾正，該返工就得無(wú)條件返工，以免留下后患。同時(shí)要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，專注于問(wèn)題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。胡陳港水庫(kù)排澇站、翻水站在更新改造施工過(guò)程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題，我們“不講面子、不講交情”要求施工單位全線推倒重來(lái)，有效確保了工程的質(zhì)量。雖然出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱所致，該由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任和損失，但多次返工一定程度上也浪費(fèi)了參建各方的精力和財(cái)力，大家都是受害者。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是參加各方的共同職責(zé)，各方要堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合”的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對(duì)策，以防問(wèn)題擴(kuò)大化。

2、強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制

施工企業(yè)應(yīng)以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作，以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。

3、加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度

監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，監(jiān)理不能成為擺設(shè)，水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工，這是法律賦予監(jiān)理的權(quán)利。工程出了問(wèn)題，監(jiān)理單位自然也是責(zé)任在所難免。監(jiān)理要充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的檢查、圖紙的會(huì)審、以及施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都要求做到認(rèn)真、及時(shí)、有效。還必須要吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、從而制訂相應(yīng)措施。作為業(yè)主，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一點(diǎn)就是發(fā)揮監(jiān)理的作用，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。遇到不稱職的監(jiān)理，就要從工程質(zhì)量大局出發(fā)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理撤換并按合同處置。

4、抓好工程量把關(guān)工作

工程量的審核工作，也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作重點(diǎn)。實(shí)踐中監(jiān)理往往容易失職，從而使業(yè)主的責(zé)任變得更加重大。本來(lái)工程量具體審核工作由監(jiān)理去做，監(jiān)理應(yīng)充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在對(duì)工序檢查驗(yàn)收的同時(shí)，及時(shí)記好工程量臺(tái)帳，認(rèn)真審核、簽發(fā)按月進(jìn)度表，為業(yè)主支付工程款提供依據(jù)。而在實(shí)際水利工程施工管理實(shí)踐中，我們幾次重新對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)審核，都多少發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，有的監(jiān)理是“施工單位怎樣報(bào)，就怎樣批”，不是履行職責(zé)，只是履行手續(xù)，把任務(wù)完完全全地推給業(yè)主，所以對(duì)工程量進(jìn)行全面審核也成為業(yè)主的工作重點(diǎn)，由此產(chǎn)生了不必要的矛盾，業(yè)主與監(jiān)理對(duì)施工單位工程量審批的額度有懸殊。幾經(jīng)協(xié)商，我們只好通過(guò)開會(huì)另作明確規(guī)定:對(duì)于施工單位上報(bào)的工程量須有業(yè)主、監(jiān)理同時(shí)審核、一起把關(guān)，以保持一致意見。

5、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定工程質(zhì)量的主要因素之一。在水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，而那么多質(zhì)量控制點(diǎn)中，人是決定性的因素，因?yàn)槿说睦碚撍?，技術(shù)水平，實(shí)際施工操作能力直接影響水利建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。技術(shù)理論水平差，“外行”管“內(nèi)行”，易受蒙蔽，受騙上當(dāng)也會(huì)全然不知，更談不上去技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，實(shí)際施工操作能力弱，就會(huì)心有余而力不足，質(zhì)量控制就會(huì)成問(wèn)題，因此，不論是建設(shè)方，還是監(jiān)理方和施工方都要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員，參與現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工管理是整個(gè)水利工程建設(shè)的核心，其系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素較多，致使管理的難度加大。在當(dāng)今建筑業(yè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)水利施工企業(yè)的管理尤為重要，它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益，更對(duì)其的立足和發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)

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[3]張剛強(qiáng).水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討[J].華章，2011，(14).

第4篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

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引言

水利工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 具有建筑場(chǎng)所固定、耗用資源多、協(xié)作性高、投資大、周期長(zhǎng)、受外界干擾及自然地理因素影響大等特點(diǎn)。同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素, 會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面較寬的管理工作, 是將設(shè)計(jì)者的意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的過(guò)程,是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的中心工作。它以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象, 充分有效地利用人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和信息等資源, 實(shí)現(xiàn)成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)。

1 水利工程建設(shè)施工的特點(diǎn)

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。但是水利工程的施工也有其獨(dú)自的特點(diǎn)：（1）工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。（2）對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會(huì)留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專門的地基處理措施。（3）工程施工多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件等要求進(jìn)行施工導(dǎo)流，截流及水下作業(yè)。（4）工程施工與社會(huì)、自然環(huán)境關(guān)系密切，有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，要及時(shí)解決施工中的防洪、渡汛等問(wèn)題，有時(shí)因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質(zhì)量。

2 水利工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工的主要內(nèi)容

2.1壩體施工

砂石壩具有就地取材，對(duì)壩基地地質(zhì)條件要求不高，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，節(jié)約三材和易于施工等優(yōu)點(diǎn)，隨著大型高效機(jī)械的采用，壩體防滲結(jié)構(gòu)和材料的改進(jìn)，施工人數(shù)的大量減少，施工工期的進(jìn)一步縮短以及施工費(fèi)用顯著降低等，為土石壩的發(fā)展開辟了廣闊前景。

（1）料場(chǎng)規(guī)劃。土石壩施工中，料場(chǎng)的合理規(guī)劃和使用，是土石壩施工中的關(guān)鍵技術(shù)之一，它不僅關(guān)系到壩體的施工質(zhì)量，工期和工程造價(jià)，甚至還影響到周圍的農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)。施工前應(yīng)配合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各類料場(chǎng)作進(jìn)一步的勘探和總體規(guī)劃，分期開采計(jì)劃。使各種壩體材料有計(jì)劃，有次序的開采出來(lái)，以滿足壩體施工的要求，可供開采量應(yīng)不少于實(shí)際施工需要量的 1.5 倍，在儲(chǔ)量集中的主要料區(qū)，布置大型開采設(shè)備，避免經(jīng)常性的轉(zhuǎn)移，保留一定的備用料場(chǎng)和進(jìn)料場(chǎng)，作為壩全合龍以及搶筑攔洪高程用。

在料場(chǎng)的使用時(shí)間和順序上，應(yīng)考慮施工期間河水位的變化及施工導(dǎo)流使上游水位抬高的影響。供料規(guī)劃上要近料、上游易淹料先用；遠(yuǎn)料，下游不淹料后用。含水量高料場(chǎng)先用，含水量低料場(chǎng)雨后用。施工工期緊時(shí)利用近料，工期慢時(shí)利用遠(yuǎn)料，平衡運(yùn)輸強(qiáng)度，避免窩工，對(duì)料場(chǎng)高程相應(yīng)的填筑部位，應(yīng)選擇恰當(dāng)布置合理，有利于重車下坡，就近取料，低料低用，高料高用，避免上下游料過(guò)壩的交叉運(yùn)輸，減少干擾。

（2）砂石料壓實(shí)。砂石料的壓實(shí)，是砂石壩施工質(zhì)量的關(guān)鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對(duì)其填筑密度也有嚴(yán)格要求，它的壓實(shí)程度與粒徑級(jí)配和壓實(shí)功能有密切關(guān)系，在施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求顆粒級(jí)配要適當(dāng)，由水利水電工程質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn)，確定碾壓參數(shù)。

（3）壓實(shí)機(jī)械采用振動(dòng)碾。振動(dòng)碾是一種以碾重靜壓和振動(dòng)力共同作用的壓實(shí)機(jī)械，較之沒有振動(dòng)的壓實(shí)機(jī)械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地壓實(shí)壩體，提高壩體填筑質(zhì)量。

（4）碾壓方法。壩面的填筑壓實(shí)，應(yīng)按一定的次序進(jìn)行，避免發(fā)生漏壓與超壓，此外壩料分區(qū)之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，碾壓機(jī)械行駛速度大小，對(duì)壩料壓實(shí)效果有一不定期的影響，各種碾壓機(jī)械的行駛速度，一般應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定，自行式碾壓機(jī)械的行駛速度以 1~2 檔為宜。

2.2漿砌石護(hù)坡施工

大壩填筑，尾水渠及進(jìn)口段開挖工程結(jié)束后，進(jìn)行尾水渠及進(jìn)口段削坡放樣，削坡結(jié)束后，經(jīng)自檢合格后上報(bào)給監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)坡面驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下一道工序，按照坡面線進(jìn)行鋪設(shè)設(shè)計(jì)厚度的碎石墊層，最后按照放樣樁掛線進(jìn)行漿砌石護(hù)坡砌筑施工。

3 水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

改革開放以來(lái), 我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國(guó)內(nèi)施工市場(chǎng)更加國(guó)際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大, 施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性, 也在現(xiàn)場(chǎng)管理中做了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。目前水利工程建設(shè)市場(chǎng)正面臨以下幾方面的變化： 一是打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代, 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在； 二是對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求；三是隨著建設(shè)市場(chǎng)不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進(jìn)入法制化管理階段，工程承包、發(fā)包、施工更加合理和規(guī)范化。

4 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理目的是提高工程質(zhì)量、搞好文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低工程成本、按時(shí)按要求完成。要實(shí)現(xiàn)以上目的則須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

4.1 健全管理組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)組織行為學(xué)理論，堅(jiān)持七個(gè)原則： 總體協(xié)調(diào)原則、集體與分權(quán)相結(jié)合原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則、黨政分開和循環(huán)監(jiān)督原則、精簡(jiǎn)原則、靈活的信息溝通和效能原則。同時(shí), 由于水利施工企業(yè)的產(chǎn)品就是大壩、電站等水工建筑物, 組織機(jī)構(gòu)必定要以行業(yè)特性為基礎(chǔ), 依據(jù)行業(yè)規(guī)范、專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來(lái)設(shè)置。同時(shí), 機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際, 從有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系, 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 以及有利于提高工作效率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā), 在縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)上, 要正確處理管理層次與控制幅度的關(guān)系。

4.2 提高施工技術(shù)水平

水利工程項(xiàng)目, 其施工工藝復(fù)雜、規(guī)模龐大、材料需求量大品種繁多, 各專業(yè)施工工種眾多, 這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必具備較強(qiáng)的技術(shù)功底。首先是對(duì)施工圖紙的熟悉, 做好施工組織設(shè)計(jì), 優(yōu)化每道工序。另外, 由于施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新, 特別是鋼筋工程接頭位置、數(shù)量和搭接、錨固、節(jié)點(diǎn)要求, 技術(shù)人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真研究, 確保正確施工, 避免材料浪費(fèi)、工期滯后。其次, 針對(duì)工程特點(diǎn)在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。再者, 從技術(shù)角度出發(fā), 施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 必須嚴(yán)格控制每一道施工工序的質(zhì)量, 建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度, 確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

第5篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 問(wèn)題 建議

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1. 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中易出現(xiàn)問(wèn)題的幾個(gè)方面

1.1施工中人的因素

水利施工常常會(huì)涉及密集型用工。在單位承接水利工程項(xiàng)目后，人員的使用與調(diào)配通常在施工中分為兩個(gè)層面，一為水利施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理層，另外一個(gè)就是項(xiàng)目部下的勞務(wù)分包層。管理層通常能夠順利完成在施工中的使命，因?yàn)樗麄兣c甲方、監(jiān)理直接接觸；而勞務(wù)分包層在管理層領(lǐng)導(dǎo)下完成施工任務(wù)，他們往往是水利工程施工的直接操作者。在具體操作過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)信息傳達(dá)不夠通暢、上級(jí)指示不能準(zhǔn)確理解等方面的問(wèn)題。

1.2施工中物資因素

在水利施工日益機(jī)械化的今天，物資方面凸顯了它重要的一面，材料與機(jī)械的管理也就越發(fā)的重要。

施工中用到的原材料質(zhì)量往往能夠通過(guò)三證（檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、材質(zhì)單）以及取樣分析等數(shù)據(jù)得到有效控制；機(jī)械的質(zhì)量可以通過(guò)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的相關(guān)資料得以證明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物資，則需要分批進(jìn)場(chǎng)、分批檢驗(yàn)，尤其是在當(dāng)?shù)毓┝系那闆r下，材料的均質(zhì)性產(chǎn)生很大波動(dòng)，離散系數(shù)大，這就給我們的質(zhì)量檢驗(yàn)工作造成一定的難度。

1.3施工質(zhì)量管理因素

水利工程量大面廣的特性，注定了質(zhì)量檢驗(yàn)不可能全部進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，只能采取抽檢的辦法，而抽檢的片面性對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定的影響。如何達(dá)到對(duì)水利工程施工質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，是我們水利工程施工管理工作的又一大難點(diǎn)。

1.4施工安全管理因素

水利工程多為野外作業(yè)，受水文地勢(shì)等自然條件影響大，勢(shì)必造就水利工程施工安全隱患增多加大。而水利工程的施工操作人員有時(shí)存在安全意識(shí)不強(qiáng)、只搶進(jìn)度忽略安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，安全成本達(dá)不到國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，安全責(zé)任制度落不到實(shí)處，制度的適宜性，都在一定程度上影響著我們水利人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2. 對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理的建議

 2.1 強(qiáng)化施工管理和作業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)特定的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)選施工隊(duì)伍；加強(qiáng)施工人員尤其是具體施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)；建立人員檔案并加強(qiáng)管理，減少作業(yè)人員流動(dòng)性；針對(duì)人力資源，制定強(qiáng)有力的人事保障制度。結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，管理人員制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員加強(qiáng)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息管理，信息流通是系統(tǒng)程序和過(guò)程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工中我們?nèi)菀鬃龅降氖切畔⒌膫鬟_(dá)，而信息的反饋是我們施工控制的難點(diǎn)，也是我們控制的重點(diǎn)。

2.2 嚴(yán)把物資關(guān)

認(rèn)真做好材料及物資的進(jìn)場(chǎng)及其報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)堆置合理，并制定相應(yīng)管理措施，避免檢查漏項(xiàng)、檢驗(yàn)批抽檢不具代表性的現(xiàn)象發(fā)生，從而創(chuàng)建一個(gè)有機(jī)有序、有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，為企業(yè)的文明施工創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)保障

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)檢員及其他成員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理職能部門進(jìn)行合理分配，分工名確，職權(quán)分明；落實(shí)各層的責(zé)任制，量才選人。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙及技術(shù)要求，制定技術(shù)交底，并監(jiān)督傳達(dá)到下面的操作層；制定可行的質(zhì)量管理辦法和切實(shí)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，依照材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法程序，嚴(yán)格執(zhí)行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。

2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全放在保障生產(chǎn)的首要位置

一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，可以給項(xiàng)目帶來(lái)好的收益，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因地制宜的制定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度，嚴(yán)格技術(shù)交底，加強(qiáng)安全教育，做到事事有人管；加強(qiáng)安全生產(chǎn)成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，沒有安全便沒有生產(chǎn)。

2.5優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)

施工前的施工方案及組織設(shè)計(jì)對(duì)后期的施工起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)自身技術(shù)水平，依據(jù)設(shè)計(jì)文件圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，作為后期施工的主要技術(shù)依據(jù)。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)讓整個(gè)施工過(guò)程變得簡(jiǎn)單、有條理，否則會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)變得雜爛無(wú)章。做好施工組織設(shè)計(jì)，不僅要熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，還要懂得靈活運(yùn)用所學(xué)，在保證合理經(jīng)濟(jì)效益的前提下，一步步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，完善施工技術(shù)方案。在編制過(guò)程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創(chuàng)造出精品工程。

施工是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。施工過(guò)程中的方案應(yīng)該隨著施工動(dòng)態(tài)的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會(huì)給后期的施工造成不必要的麻煩。

3. 結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們的企業(yè)需要長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略才能處于不敗之地。只有在施工中不斷完善我們的自身，加強(qiáng)水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在探索的道路上精益求精，不斷創(chuàng)造良好的項(xiàng)目形象，贏得業(yè)主的信任，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目都做到樹形象、立豐碑，才能為企業(yè)創(chuàng)收，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造出更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵字： 水利工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 施工管理

Abstract: water conservancy project construction is a complex project. According to the characteristics of the water conservancy project construction management, this article on water conservancy project construction management are analyzed and discussed, management characteristics, management content, the article analyzes the site management in water conservancy engineering application.

Key word: water conservancy project site management construction management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作，應(yīng)根據(jù)水利工程的特點(diǎn)進(jìn)行管理，提高效益。

一 水利工程的特點(diǎn)

水利工程是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，其管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，工程施工管理的主要特征如下：

（一）影響方面廣泛。水利工程管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

（二）具有系統(tǒng)性和綜合性。單項(xiàng)水利工程是同一流域，同一地區(qū)內(nèi)各項(xiàng)水利工程的有機(jī)組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約。

（三）所用知識(shí)廣泛，涉及法律多。水利工程涉及學(xué)科多，涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。涉及法律、法規(guī)多。涉及合同法、水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)

（四）水利工程一般規(guī)模大，工程比較大，投資多，技術(shù)復(fù)雜，工期較長(zhǎng)。

（五）水利工程的效益具有不穩(wěn)定性，根據(jù)每年水文狀況不同而效益不同，此外，還有人為因素，這些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害，這些都會(huì)對(duì)水利工程的效益造成影響。

（六）施工程度受地區(qū)差異影響大。通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大。

（七）水利工程缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

（八）防治水災(zāi)的工程措施與非工程措施進(jìn)一步結(jié)合,非工程措施越來(lái)越占重要地位。水資源的開發(fā)利用進(jìn)一步向綜合性、多目標(biāo)發(fā)展。

二、水利工程施工管理的內(nèi)容

施工管理是在水利工程施工中對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行組織、檢查、協(xié)調(diào)與控制的工作。施工管理的內(nèi)容主要包括：

（一）水利工程要做好工程計(jì)劃管理和定額管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。工程定額管理，即對(duì)人力物力的消耗進(jìn)行控制，通過(guò)計(jì)時(shí)觀測(cè)和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

（二）加強(qiáng)工程的施工管理工作，規(guī)范工程合同。合同要形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達(dá)到保證進(jìn)度，降低造價(jià)，提高施工質(zhì)量。按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。

（三）水利工程中的技術(shù)和物資管理。通過(guò)技術(shù)革新,改進(jìn)施工方法和施工工藝，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程。物資設(shè)備管理，指按質(zhì)、按量、按施工進(jìn)度供應(yīng)所需的物資和機(jī)械設(shè)備，并改進(jìn)物資設(shè)備的運(yùn)輸、保管和使用，以節(jié)約資金

（四）做好施工期的工程各項(xiàng)管理。執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；審查并確定分包單位；施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、物資、設(shè)備計(jì)劃等：檢查安全防護(hù)設(shè)施，監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠等。

（五）做好財(cái)務(wù)管理。包括成本核算和工資計(jì)算，合理使用資金，減少建設(shè)費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)上控制施工全過(guò)程，保證施工任務(wù)的完成。勞動(dòng)工資管理，指合理安排人員編制、勞動(dòng)組織、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、工資獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

（六）工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

三 現(xiàn)場(chǎng)管理在水利工程中的應(yīng)用。

（一） 水利工程的施工方法和質(zhì)量。

為了加強(qiáng)管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)施工方法的合理性，對(duì)員工進(jìn)行各種大型機(jī)器設(shè)備使用的培訓(xùn)說(shuō)明，要注意施工的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要采用現(xiàn)場(chǎng)管理的“A、B、C”法，把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。

（二） 水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)。

水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機(jī)器，如起重機(jī)，推土機(jī)等，這些設(shè)備的如果使用不當(dāng)，就會(huì)對(duì)施工人員造成生命危險(xiǎn)。因此，在使用這些機(jī)器的時(shí)候，要主要使用方法。在機(jī)器上貼好操作說(shuō)明書。機(jī)器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設(shè)備而引起的工程延誤和人員傷亡。

（三） 水利工程中信息和資料的流通。

在水利工程中，多數(shù)時(shí)候，施工人員都是自己獨(dú)立作業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)信息的有效交流的目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，負(fù)責(zé)人要隨時(shí)主要工程進(jìn)展。每天一次會(huì)議，對(duì)于布局不完善的地方，要及時(shí)改正。每次會(huì)議都要有主題，不可浪費(fèi)人力物力，不能走形式主義。這樣對(duì)生產(chǎn)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。

（四） 水利工程中原料的管理。

在水利工程的原料管理上，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。

（五） 水利工程中人員管理制度。

1.堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全，堅(jiān)持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。 以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用激勵(lì)或者規(guī)定的手段，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

2.制定考勤制度。搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性

工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

3.“預(yù)防為主，防治結(jié)合”

施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

四 結(jié)束語(yǔ)

在水利工程中，要注意現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。以最小的投入，換取最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉心剛，樊喜歡. 水利工程施工布置的特點(diǎn)及總體布置措施分析[J].吉林農(nóng)

業(yè) 2011，11（1）：15-17.

第7篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TV551 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

現(xiàn)階段隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)工程的重視且在投資上加大比重的趨勢(shì)導(dǎo)致水利工程的建設(shè)發(fā)展越來(lái)越快。由于水利工程是我國(guó)的基礎(chǔ)性建設(shè)，在受重視的前提下，因施工過(guò)程繁瑣復(fù)雜，而且我國(guó)在過(guò)程項(xiàng)目的管理體系不完善，對(duì)工程實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控不嚴(yán)格，工程運(yùn)作不合規(guī)范諸多因素，使得水利工程的建設(shè)一直處于困擾中，建設(shè)水平得不到提升，與眾多的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)，而且施工中因技術(shù)欠缺和管理的不到位，導(dǎo)致了工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，且安全事故重重上演。

二、水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理重要性

由于我國(guó)的水利工程建設(shè)尚處在發(fā)展時(shí)期，工程施工中的各方面的技術(shù)應(yīng)用，以及工藝處理，材料和裝備的選用都在極盡取得成就，以備良好的發(fā)展。水利工程是我國(guó)目前面臨的重要課題，因項(xiàng)目投資的性質(zhì)和來(lái)源渠道不同，項(xiàng)目法人也會(huì)因所要擔(dān)任項(xiàng)目的重要性而不相同，多數(shù)情況下，項(xiàng)目法人是從項(xiàng)目建設(shè)地的水利部門調(diào)出人員來(lái)?yè)?dān)任工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理任務(wù)。項(xiàng)目法人主要是經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)派出，且相關(guān)的職責(zé)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的水電以及通訊問(wèn)題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整，現(xiàn)場(chǎng)居民的拆遷賠償，相關(guān)的征地以及移民安置。項(xiàng)目法人要做好各方簽訂合同的工作，同時(shí)要依照合同進(jìn)行管理，確保工程的合同管理有效性。水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是不受限于投資和質(zhì)量等的相關(guān)管理控制的。而是一個(gè)相對(duì)較復(fù)雜的實(shí)施管理工作過(guò)程，諸多環(huán)節(jié)的緊密相連，而且管理中不得出現(xiàn)閃失，否則后果損失嚴(yán)重。

水利工程項(xiàng)目施工中，要涉及到工程的施工方法，機(jī)械運(yùn)作，材料以及人力和資金等方面的要素，這些都需要進(jìn)行有效的管理，只有管理有效才能使施工過(guò)程順利且保障生產(chǎn)安全。水利工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)人員雜，機(jī)器材料堆積，場(chǎng)地環(huán)境因施工中的需求常常變動(dòng)頻繁，工種多立體作業(yè)，安全事故會(huì)因?yàn)楣芾聿恢芏鴷r(shí)常發(fā)生，從事施工操作的人，會(huì)因?yàn)楣こ讨械目陀^因素而身陷危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)由于施工人員的自身失誤而導(dǎo)致他人的生命安全受到威脅。因此做好水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作極其必要，重點(diǎn)是安全管理。

三、施工技術(shù)管理中的主要問(wèn)題

（一）質(zhì)量方面的問(wèn)題

就工程的本質(zhì)性問(wèn)題而言，工程質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，而引起水利工程質(zhì)量問(wèn)題的原因有：材料的選用沒有按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選，建材產(chǎn)品質(zhì)量的不合格直接導(dǎo)致水利工程質(zhì)量上的問(wèn)題，質(zhì)量上不過(guò)關(guān)則影響水利工程竣工后的安全和效用。其次是建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理體系不完善。最重要的是工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，政府在水利工程質(zhì)量上的監(jiān)督不到位，竣工驗(yàn)收政府沒有嚴(yán)格把關(guān)。有些工程并沒有辦理相關(guān)的法定建設(shè)手續(xù)，而開始開工建設(shè)，相應(yīng)的建設(shè)程序也不符合法定要求，導(dǎo)致了工程建設(shè)中問(wèn)題不斷卻不予以處理。把關(guān)工程質(zhì)量的最后一關(guān)是工程的驗(yàn)收，而相關(guān)的一些質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法不力，監(jiān)督不嚴(yán)，使竣工驗(yàn)收蒙混過(guò)關(guān)，從而導(dǎo)致了水利工程的質(zhì)量不合格，存在安全隱患。

（二）安全管理的問(wèn)題

水利工程中安全管理的問(wèn)題主要有：安全管理中的項(xiàng)目法人配備不合理，安全機(jī)構(gòu)設(shè)置存有的問(wèn)題，在相關(guān)安全技術(shù)的投資不足以及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理，相關(guān)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備以及儀器出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（三）管理人員素質(zhì)較低

水利工程施工安全管理中，管理人員對(duì)相關(guān)的其他部門依賴心強(qiáng)，受制于傳統(tǒng)的管理模式的影響，對(duì)自身?yè)?dān)負(fù)的管理職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，多數(shù)項(xiàng)目管理人員不能具有管理者該具備的工程類知識(shí)和相關(guān)的管理才能。有些項(xiàng)目管理者有工程上的技術(shù)素養(yǎng)，卻對(duì)工程管理中涉及的質(zhì)量、成本、以及施工進(jìn)度方面的控制缺乏了解，而有些管理人員具備優(yōu)秀的管理才能，卻沒有相關(guān)施工技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，也相應(yīng)地缺乏工程造價(jià)類的知識(shí)，并不能夠?qū)Υ撕芎玫剡M(jìn)行控制，因此說(shuō)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題對(duì)管理工作的有效實(shí)施具有重要影響作用。

（四）目標(biāo)管理不明確

水利工程中存在目標(biāo)管理不明確的狀況，集中體現(xiàn)在：成本管理方面不謹(jǐn)慎對(duì)待，成本控制松懈不到位，造價(jià)的控制也不能酌情處置，工程質(zhì)量方面的管理不注重具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，而只對(duì)結(jié)果做含糊判斷概括。質(zhì)量監(jiān)督的工作不到位，注重形式，而不注重質(zhì)量是否真正過(guò)關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理，管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，而不注重科學(xué)管理。施工的進(jìn)度也不按照原本合同中規(guī)定的來(lái)進(jìn)行，而是只照施工現(xiàn)行進(jìn)度，施工的隨意性較大，施工工藝缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)，施工進(jìn)度也不按照原計(jì)劃進(jìn)行，而且整體的控制沒有系統(tǒng)性可言。施工管理的目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性，使得在實(shí)際的施工當(dāng)中困難頗多，從而致使整體的施工管理不合理也缺乏規(guī)范性。

四、施工技術(shù)管理策略

（一）管理人員素質(zhì)的提高

管理人員的全方面素質(zhì)要提高，包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的相關(guān)技術(shù)水平以及工程中的業(yè)務(wù)素質(zhì)，由于在水利工程建設(shè)中，管理人員的專業(yè)性知識(shí)要具備且到位，而且理論性知識(shí)也需要有一定深度，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也要豐富，只有作為一名管理人員具備這些素質(zhì)才能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決遇到的諸多困難。

（二）工程服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)

水利工程施工時(shí)屬于服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到施工中的一切行為都要按照合同規(guī)定實(shí)行在施工過(guò)程中，要處理好設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系，這樣才能夠使建設(shè)工作順利開展下去，各方的權(quán)益要合法維護(hù)。

（三）嚴(yán)格按照合同施工

合同中的規(guī)定明確了各項(xiàng)約定的準(zhǔn)確執(zhí)行方法，所以施工程序要按合同中的規(guī)范來(lái)實(shí)行，甲乙雙方的權(quán)力義務(wù)以及責(zé)任都要獲悉，且具體明確，以友好協(xié)商的態(tài)度來(lái)處理工程施工中的問(wèn)題，保證施工的順利完成。

（四）科學(xué)控制成本

水利施工單位要合理地進(jìn)行編制成本定額，結(jié)合施工中實(shí)際的運(yùn)行所需成本，依據(jù)國(guó)家預(yù)算定額來(lái)進(jìn)行編制，從而作為在成本管理中的指導(dǎo)性文件。

（五）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立需要監(jiān)督管理人員對(duì)相關(guān)的施工單位進(jìn)行監(jiān)督，只有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效建立才能使具體的施工安全有章可依，建立相關(guān)的施工公布制度以及不良行為的檔案庫(kù)，對(duì)各方建設(shè)單位中出現(xiàn)的不良行為給予處分，并建檔記載進(jìn)行公布。

結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，水利工程的建設(shè)具有極為深刻的社會(huì)意義，而過(guò)程中施工管理是極為重要的。只有建設(shè)企業(yè)在施工管理中加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，結(jié)合企業(yè)和工程的實(shí)際情況，采用實(shí)際有效的措施來(lái)加大管理，制定工程管理規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，不斷加強(qiáng)工程管理的同時(shí)要保證安全生產(chǎn)，提高工程建設(shè)單位的服務(wù)技術(shù)水平，只有在不斷的進(jìn)取，才能于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中永處于不敗之地。

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第8篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞:小型水利工程；施工；質(zhì)量管理

我國(guó)水資源總量豐富,但是現(xiàn)在我國(guó)面臨著流域、區(qū)域、城鄉(xiāng)水利發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的一系列問(wèn)題,從“十三五”水利投資來(lái)看,小型水利將迎來(lái)快速發(fā)展,在新的水利形勢(shì)下需要建設(shè)一批小型水利工程來(lái)系統(tǒng)治理和均衡水利空間配置,比如：灌溉泵站、農(nóng)田護(hù)堤和水渠系統(tǒng)、調(diào)水系統(tǒng)、小水電站、小塘壩等。而在小型水利工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中,還存在一些普遍性問(wèn)題,比如：參與小型水利工程建設(shè)的單位建設(shè)資質(zhì)較淺且技術(shù)水平低,工程質(zhì)量監(jiān)理混雜,建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方之間責(zé)任意識(shí)薄弱,從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，維護(hù)費(fèi)用高，使用壽命短,此外,從現(xiàn)代水利建設(shè)管理的角度來(lái)看,應(yīng)該在小型水利工程的建設(shè)中實(shí)現(xiàn)資金、效益和進(jìn)度上的科學(xué)對(duì)接。為保障小型水利工程的施工質(zhì)量,提高工程效益,需要對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。

1小型水利工程施工階段現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1施工安全問(wèn)題施工人員安全施工意識(shí)淡薄,例如：施工過(guò)程中不佩戴安全帽、私拉亂接電線、高危作業(yè)不佩戴安全設(shè)備等。施工單位沒有健全的安全管理機(jī)制和安全防范設(shè)備,施工過(guò)程中沒有嚴(yán)厲的安全施工監(jiān)督檢查,也是導(dǎo)致施工人員對(duì)安全施工隨意的原因。1.2施工設(shè)備和人員問(wèn)題水利施工設(shè)備落后,缺少專業(yè)的設(shè)備操作人員,水利施工涉及內(nèi)容繁雜,設(shè)備的缺陷會(huì)直接影響施工工藝。施工管理人員缺少綜合性的管理能力和技術(shù)培訓(xùn)[1],施工人員無(wú)證上崗,操作過(guò)程不按規(guī)范進(jìn)行,質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),質(zhì)量檢測(cè)人員技術(shù)水平差。1.3施工技術(shù)和過(guò)程控制問(wèn)題在采購(gòu)和檢測(cè)建筑材料時(shí)不嚴(yán)格規(guī)范,出現(xiàn)材料使用不合格的問(wèn)題。工程管理無(wú)序,造成施工現(xiàn)場(chǎng)分工不明確，施工各階段的管理目標(biāo)不明確,為加快進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量,同時(shí)還增加了施工成本。施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)的施工技術(shù)人員指導(dǎo)施工難點(diǎn)和細(xì)節(jié),致使在施工后期出現(xiàn)成品和設(shè)計(jì)圖紙間存在差錯(cuò)。1.4法律意識(shí)不足和體制不完善施工單位法律意識(shí)淡薄,施工單位為擴(kuò)大利益存在工程轉(zhuǎn)包、分包的不法行為。施工過(guò)程不遵守合同條約,設(shè)計(jì)變更隨意,違反合同規(guī)范。分級(jí)管理責(zé)任體制落實(shí)不到位,質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)質(zhì)量松懈[2]。

2小型水利工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

針對(duì)小型水利工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出以下的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理改進(jìn)措施。(1)進(jìn)場(chǎng)施工的人員在專業(yè)知識(shí)和施工能力上要滿足工程要求,加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)、法律意識(shí),施工過(guò)程嚴(yán)守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。施工單位可通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)提高施工人員的工作熱情,進(jìn)而提高施工效率和質(zhì)量。定期對(duì)管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行考核。(2)施工單位要成立安全管理機(jī)構(gòu),配備安全領(lǐng)導(dǎo)小組,提供安全裝備。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)行安全施工教育，并邀請(qǐng)安全專家指導(dǎo)安全生產(chǎn),定期和不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題,結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行懲罰,保證每個(gè)人恪守安全生產(chǎn)制度。(3)施工圖紙是工程的方向標(biāo),監(jiān)理人員要確認(rèn)圖紙無(wú)誤后簽發(fā)施工圖紙,施工技術(shù)人員對(duì)照施工圖紙進(jìn)行施工,施工管理人員對(duì)照施工圖紙管理控制工程質(zhì)量。如果圖紙中的內(nèi)容需要修改變更,則必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核,審核同意后才能施工,更正內(nèi)容錄入技術(shù)檔案。(4)施工技術(shù)人員每天記錄施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和處理措施,在記錄資料上簽字,資料要及時(shí)歸檔。(5)施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)施工人員應(yīng)用施工技術(shù)。施工管理人員負(fù)責(zé)施工每一環(huán)節(jié)的施工工藝,安排施工技術(shù)水平高的人來(lái)完成一些難度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜及關(guān)鍵的部位,施工管理人員要特別注意這些部位施工過(guò)程中的資源消耗、工程質(zhì)量和進(jìn)度,協(xié)調(diào)好這3個(gè)方面能為施工企業(yè)降低成本,同時(shí)增加工程效益。在細(xì)節(jié)性、隱蔽性的施工環(huán)節(jié),技術(shù)人員也要實(shí)時(shí)指導(dǎo),使施工人員操作規(guī)范。在整個(gè)工程中實(shí)行技術(shù)責(zé)任制,不論是技術(shù)人員還是施工人員都要接受新技術(shù)的培訓(xùn)教育,提高施工技術(shù)水平。(6)工程項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格檢查施工材料設(shè)備和構(gòu)建,首先在采購(gòu)中就要保證材料設(shè)備質(zhì)量合格,然后再經(jīng)過(guò)工地質(zhì)量試驗(yàn)部門的檢測(cè),確定材料設(shè)備符合合同要求和設(shè)計(jì)參數(shù),試驗(yàn)人員簽字確認(rèn)沒問(wèn)題后才能將材料設(shè)備用于建設(shè)。不合格的材料設(shè)備要通報(bào),并追究采購(gòu)和試驗(yàn)人員的責(zé)任。根據(jù)進(jìn)度合理采購(gòu)材料數(shù)量,依照不同材料的特點(diǎn)選擇貯存方式,統(tǒng)計(jì)材料的使用情況,防止材料浪費(fèi)、丟失。施工設(shè)備要定期保養(yǎng)檢查,測(cè)量設(shè)備使用前要經(jīng)過(guò)標(biāo)定,并按操作規(guī)范使用設(shè)備。(7)實(shí)行工程項(xiàng)目法人責(zé)任制,質(zhì)量終身制,項(xiàng)目法人監(jiān)督、檢查、核對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。建立分級(jí)責(zé)任制[4],在全局上將工程質(zhì)量責(zé)任分級(jí)到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),在局部上將工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員,各司其職。當(dāng)發(fā)生安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí),以誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則追究相關(guān)責(zé)任。(8)現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)工作需要和進(jìn)度合理安排人員,保證施工人員持證上崗,登記每一位外來(lái)人員,并及時(shí)向項(xiàng)目部反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,不能拖欠工人工資。(9)建立網(wǎng)絡(luò)信息共享,通過(guò)信息共享可以方便政府和主管部門檢查監(jiān)督,監(jiān)理及時(shí)反饋施工情況,施工單位及時(shí)得到專家的評(píng)價(jià)和指導(dǎo),形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模式。(10)在質(zhì)量檢驗(yàn)上,施工技術(shù)人員配合質(zhì)監(jiān)員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),各階段的驗(yàn)收都必須履行程序要求,質(zhì)檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí),達(dá)標(biāo)后進(jìn)入下一階段施工。技術(shù)監(jiān)督人員記錄檢測(cè)結(jié)果,并將結(jié)果資料遞交給總監(jiān)理,凡是與質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)都要經(jīng)總監(jiān)理簽字。施工企業(yè)要做好與工程相關(guān)資料的整理,資料記錄內(nèi)容包括著安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度,這些資料將作為最后驗(yàn)收的參考資料[5]。(11)施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)成本核算,精確計(jì)算每天的施工費(fèi)用,通過(guò)概預(yù)算來(lái)管理成本。每一施工環(huán)節(jié)結(jié)束后,對(duì)人員工資、進(jìn)度、工時(shí)、材料消耗、機(jī)械費(fèi)用、物流費(fèi)和信息管理費(fèi)進(jìn)行綜合分析,為下一環(huán)節(jié)的施工更加合理地控制成本。施工企業(yè)也要關(guān)注材料價(jià)格走向,加強(qiáng)所有人員的成本控制意識(shí),嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工,不要出現(xiàn)返工的情況和安全事故,這些也是成本控制的關(guān)鍵。(12)加強(qiáng)合同管理,施工企業(yè)從合同的目標(biāo)來(lái)組織管理,依法履行合同中的規(guī)定。如果施工企業(yè)違背合同,非法分包工程擴(kuò)大收益,或其他違法行為,建設(shè)單位和相關(guān)政府部門將追究其法律責(zé)任。

3結(jié)語(yǔ)

小型水利工程雖然工程小,投入資金少,但是其數(shù)量較多,且大多為民生工程,制定科學(xué)規(guī)范的施工質(zhì)量管理制度,對(duì)提高施工效率和工程質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮小型水利工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。

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第9篇：水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量控制；管理措施

引言

在我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，水利水電工程是重要的支撐工程，近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中對(duì)能源的需求量也在不斷的增加，因此，對(duì)水利水電工程的投資規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，但是與此同時(shí)工程質(zhì)量問(wèn)題也逐漸在增加，對(duì)水利水電工程的建設(shè)具有很大的負(fù)面影響。水利水電工程的質(zhì)量管理工作對(duì)其運(yùn)行效果有直接的影響，因此，文章對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理影響因素進(jìn)行了分析，同時(shí)，提出了管理的措施，希望能夠更好的促進(jìn)水利水電工程建設(shè)取得更好的成績(jī)。

1 水利水電工程施工管理的影響因素

水利水電工程施工通常會(huì)面臨很多問(wèn)題，首先就是施工面臨的自然條件問(wèn)題，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)地質(zhì)條件非常復(fù)雜、地勢(shì)險(xiǎn)要的情況，因此，在施工中對(duì)施工技術(shù)的要求比較高。在施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行影響的因素非常多，這些影響因素在施工前可以進(jìn)行預(yù)防和控制，這樣施工質(zhì)量才能進(jìn)行更好的控制。對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)可以得出，在進(jìn)行施工管理時(shí)可以從以下方面著手，分別是施工人員、施工材料、施工機(jī)械以及施工環(huán)境等因素。

1.1 施工人員因素

在水利水電施工項(xiàng)目中，施工人員是主體，其是施工工程的設(shè)計(jì)人員，也是施工工程的直接參與者。在工程施工過(guò)程中，施工人員的施工水平和工程質(zhì)量好壞有直接的關(guān)系，施工人員的能力、責(zé)任心、工作態(tài)度都是水利水電工程的管理重點(diǎn)。在施工中對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的人員主要包括：施工指揮人員、施工操作人員、施工設(shè)計(jì)人員等，這些人員在工作中會(huì)直接和間接的對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此，在施工中要對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，在技能方面進(jìn)行改善，這樣才能更好的保證施工工程的質(zhì)量。

1.2 施工原料因素

在水利水電工程施工中會(huì)使用到非常多的材料，這些材料在種類和數(shù)量方面都非常巨大，因此，在施工中，材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響非常直接，高品質(zhì)的材料是水利水電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工中使用的材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，將會(huì)給工程留下很大的隱患。因此，在施工中，對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、查驗(yàn)工程都要進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證施工中使用的材料在質(zhì)量方面都能符合要求。

1.3 施工機(jī)械因素

在水利水電工程施工中很多的作業(yè)部分都是利用機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行完成，因此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行決定，保證采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備在實(shí)用性以及先進(jìn)性方面達(dá)到要求。在對(duì)機(jī)械進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)工程的預(yù)算情況也要進(jìn)行明確，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題也要進(jìn)行充分的研究。所采購(gòu)的設(shè)備在操作性方面也要非常好，在施工中要保證方便操作，同時(shí)在維護(hù)方面也要非常方便，這樣才能在施工中出現(xiàn)延誤工期的問(wèn)題。施工機(jī)械在使用方面并不是越先進(jìn)越好，要保證機(jī)械設(shè)備的科學(xué)使用和正確使用。

1.4 施工環(huán)境因素

水利水電工程施工要面臨的環(huán)境都非常的特殊，因此在施工中受到環(huán)境影響的可能性非常大，在施工中面臨的環(huán)境通常比較復(fù)雜，而且，施工環(huán)境變化性也非常大，在施工中對(duì)質(zhì)量影響也非常大，在施工前，要根據(jù)工程的特點(diǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行很好的控制。很多的施工工程在進(jìn)行過(guò)程中會(huì)受到當(dāng)?shù)厝罕姷淖璧K，因此，在施工過(guò)程中要對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)行尊重，和群眾搞好關(guān)系，保證施工能夠順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施

2.1 做好水利水電項(xiàng)目的前期施工質(zhì)量管理

水利水電工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作十分的重要，在施工前要對(duì)工程規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，然后對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等方面問(wèn)題進(jìn)行研究，這些內(nèi)容的分析研究對(duì)項(xiàng)目的前途和成敗有直接的影響。施工企業(yè)要對(duì)質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行重視，對(duì)相關(guān)的工作也要進(jìn)行重視，保證質(zhì)量達(dá)到要求。

2.2 做好水利水電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是工地試驗(yàn)室，其是水利水電施工施工企業(yè)進(jìn)行自檢的一個(gè)重要的組成部分。在試驗(yàn)室建設(shè)方面要做到符合國(guó)家要求的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，配置齊全的試驗(yàn)儀器，在人員構(gòu)成方面要保證其專業(yè)化和高素質(zhì)。在施工過(guò)程中，要保證所有的施工產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)了試驗(yàn)室的檢測(cè)，并且是合格產(chǎn)品，這樣能夠?qū)λ姽こ痰氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行更好的保證。試驗(yàn)室在試驗(yàn)方面要對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行持續(xù)試驗(yàn)，這樣能夠更好的保證施工中使用的混凝土都在工程要求的參數(shù)范圍內(nèi)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程的力度

質(zhì)量控制過(guò)程主要是指在建設(shè)中要對(duì)建設(shè)前、建設(shè)中和建設(shè)后的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患馬上予以解決，保證每一道工序質(zhì)量要求。對(duì)施工過(guò)程中的原料控制、技術(shù)人員控制要嚴(yán)格執(zhí)行。施工過(guò)程每一個(gè)工序要做到責(zé)任到人，嚴(yán)格履行制度，施工人員資質(zhì)要進(jìn)行審核，保證工作人員質(zhì)量。擁有專業(yè)的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最終檢查，同時(shí)要將質(zhì)量檢查報(bào)告交給監(jiān)理工程師，保證工作環(huán)節(jié)不脫序，成功做到無(wú)縫交接。

2.4 加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)工作

先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理工作，定期開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)交流，并幫助施工技術(shù)人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝。

2.5 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)該積極組建專業(yè)施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督工作，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并做出快速整改。施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該做好質(zhì)量檢查記錄，施工企業(yè)定期開展相應(yīng)的檢查工作，充分保證施工質(zhì)量管理人員的工作效率。

2.6 加強(qiáng)工作人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)

在開展水利水電工程質(zhì)量教育的過(guò)程中，要時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根線，不斷強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。首先要對(duì)每一個(gè)水利水電工程施工單位項(xiàng)目管理人進(jìn)行質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。其次加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)。采取專業(yè)性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，以人為本，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。最后，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，建立質(zhì)量憂患意識(shí)。通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)站、相關(guān)制度等多種形式建立全面的宣傳機(jī)制，增強(qiáng)全體職工的施工質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程質(zhì)量的前提，也是社會(huì)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。近年來(lái)，水利水電工程項(xiàng)目得到了很快的發(fā)展，很多的企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平都進(jìn)行了提高，這樣才能體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得更好的發(fā)展。

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