基本財(cái)務(wù)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);財(cái)務(wù)知識(shí)管理;本體

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)新階段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重點(diǎn)是抓住小范圍、低程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件與財(cái)務(wù)狀況變化,采取控制措施,防止小事件引發(fā)大風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì),是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化,知識(shí)管理的理念和方法不斷滲透到財(cái)務(wù)管理中,為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了機(jī)遇。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)重要的知識(shí)依賴(lài)的技術(shù)工作,在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何引入知識(shí)管理的理念和方法,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),幫助管理者準(zhǔn)確地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的開(kāi)展,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少財(cái)務(wù)損失,是企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。本文運(yùn)用知識(shí)本體(ontology)方法研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,探索科學(xué)化、智能化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

一、基于知識(shí)本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需求分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具,它在收集大量相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、概率論和模糊數(shù)學(xué)等方法,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系及其預(yù)警警戒線(xiàn),捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng),對(duì)不同性質(zhì)和程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào),提醒決策者及時(shí)采取防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施?？梢?jiàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何有效地捕獲企業(yè)內(nèi)外部信息并形成有用的知識(shí),有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)系統(tǒng)應(yīng)滿(mǎn)足如下四點(diǎn)需求。

一是信息收集與轉(zhuǎn)換功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息,并進(jìn)行分析轉(zhuǎn)換,按一定形式和規(guī)則存入知識(shí)庫(kù)。

二是預(yù)警指標(biāo)管理與更新功能。系統(tǒng)應(yīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并根據(jù)其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式,利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)提供的資料,計(jì)算出具體的指標(biāo)值,供綜合評(píng)價(jià)和預(yù)警使用。

三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計(jì)算出的各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的值,利用各種科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)模型和預(yù)測(cè)模型,對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和對(duì)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。該功能是根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣作出判斷,找出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中潛在的危險(xiǎn)。

四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計(jì)算出的反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值、綜合評(píng)價(jià)值以及預(yù)測(cè)值,按照一定的報(bào)警模式發(fā)出不同程度的警報(bào)。

筆者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理研究中引入本體的概念,本體原本是一個(gè)哲學(xué)上的概念,用于研究客觀世界本質(zhì)。在本體中概念的關(guān)系可以被描述得更加廣泛、詳細(xì)、深入和全面,通過(guò)對(duì)概念添加屬性值,以及在屬性與屬性之間添加映射關(guān)系,一些不便描述的語(yǔ)義關(guān)系就可以清晰地描述出來(lái)。同時(shí),在本體中可以使用形式語(yǔ)言,這就為實(shí)現(xiàn)知識(shí)檢索創(chuàng)造了條件。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)形式化定義后,本體概念模型能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)理解的唯一性和精確性;另外,利用本體技術(shù)對(duì)知識(shí)的聯(lián)系進(jìn)行形式化映射,可以產(chǎn)生和約束新的知識(shí)規(guī)則,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)本體表示方法的實(shí)用性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)知識(shí)本體建模

通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域知識(shí)的概念、關(guān)系和知識(shí)結(jié)構(gòu),采用分層次的思路建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域本體,并分別對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)模型、指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控知識(shí)與案例進(jìn)行形式化描述。本系統(tǒng)模型建立概念本體,評(píng)價(jià)模型本體、指標(biāo)本體、資源本體和通訊本體等。下面以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體為例說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)本體建模。

概念本體是用來(lái)描述某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的一些基本概念和概念之間關(guān)系的本體,這些概念是被該領(lǐng)域內(nèi)人們所共同認(rèn)可的,概念是對(duì)事物認(rèn)知的抽象,包含的內(nèi)容很廣,與模型相關(guān)的內(nèi)容有:關(guān)系、函數(shù)、公理與實(shí)例等;關(guān)系表達(dá)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域內(nèi)概念間的互相作用,n個(gè)概念之間的關(guān)系可以表示為 R:Cl×C2×…×Cn;函數(shù)是一種特殊的概念關(guān)系,表示在n元關(guān)系中確定了n-1個(gè)概念,則第n個(gè)概念是唯一的,即F:Cl×C2×…×Cn-1Cn;公理表示永遠(yuǎn)為真的概念,即真命題;實(shí)例是具體的模型元素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體形式化定義如下。

CO::=(Fn,Cc,R,Ac,Ic)。

其中,Fn是領(lǐng)域名,Cc是領(lǐng)域內(nèi)的術(shù)語(yǔ)集,R是關(guān)系集,Ac是公理集,Ic是實(shí)例集。

R形式化為:R::=(Ra,Rc),Ra是Cc上的屬性集,形式化為:Ra::=(dc:Identifier,dc:Title,dc:Creator,dc:Description,dc:Date),前綴dc表示重用DC元數(shù)據(jù)集中的標(biāo)識(shí)符、題名、創(chuàng)建者、描述及日期元素;Rc是術(shù)語(yǔ)間的關(guān)系集,Rc域是Cc1×Cc1,形式化為:Rc::=(SubConceptOf,SuperConceptOf,IsPartOf,HasPart,Equal,Pre,Next),SubConceptOf和SuperConceptOf

是包含和被包含的關(guān)系,IsPartof和HasPart是聚集關(guān)系,Equal是等價(jià)關(guān)系,Pre描述了概念和概念之間的直接前驅(qū)關(guān)系,Next描述了概念和概念之間的直接后繼關(guān)系。Ac是公理集,Ac形式化為:Ac::=(SubConceptOfSuperConceptOf-,IsPartOfHasPart-,PreNext-,IsPartOfIsPartof*,HasPartHasPart*,EqualEqual*,……),表達(dá)了SubConceptOf和SuperConc-

eptOf,IsPartOf和HasPart,Pre和Next都是逆反關(guān)系,IsPartOf和HasPart和Equal都是可傳遞的。Ic形式化為:Ic::=(IRa,IRc),IRa是屬性集實(shí)例,IRc是概念的關(guān)系實(shí)例。

概念是對(duì)人類(lèi)知識(shí)的抽象,概念本體是按照分類(lèi)法來(lái)組織領(lǐng)域概念及其客觀關(guān)系的,概念本體作為一類(lèi)獨(dú)立的本體存在,由領(lǐng)域?qū)＜一蛑R(shí)工程師管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體的描述說(shuō)明如下:

Fn=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型;

Cc=(Z計(jì)分模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,多元邏輯(logit)模型,F計(jì)分模型……);

IRa={(“Prop1”,“Z計(jì)分模型”,“Z-score”,“通過(guò)將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(X1,X4)、獲利能力指標(biāo)(X2,X3)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)(X5)五種財(cái)務(wù)比率有機(jī)聯(lián)系起來(lái),綜合分析預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?,(“Prop2”,“人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型”,“Artificial-Neural-Network”,“通過(guò)大量神經(jīng)元的復(fù)雜連接,采用由底到頂?shù)膶W(xué)習(xí)方法,以自組織和非線(xiàn)性動(dòng)力學(xué)所形成的并列分布方式處理非語(yǔ)言化的財(cái)務(wù)模式信息,達(dá)到預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)”),……};

IRc={SubConceptOf(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型,Z計(jì)分模型),SubConceptOf(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型),IsPartOf(Z計(jì)分模型,函數(shù)形式),IsPartOf(Z計(jì)分模型,參數(shù)指標(biāo)),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,模型算法),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,輸入矩陣),……}。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理系統(tǒng)框架

通過(guò)分析基于本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)模型及需求,本文提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理系統(tǒng)框架如圖1所示。

基本的知識(shí)管理活動(dòng)包括知識(shí)的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、存儲(chǔ)和應(yīng)用,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理將這些活動(dòng)整合為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的獲取、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的存儲(chǔ)與推理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的應(yīng)用與預(yù)警三個(gè)主要過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為基礎(chǔ),充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)選擇相關(guān)的預(yù)警指標(biāo),通過(guò)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警。本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)方面的評(píng)價(jià)構(gòu)成,獲利能力和償債能力是公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大基本部分,而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,公司的發(fā)展?jié)摿τ绕渲档弥匾?公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是財(cái)富最大化,良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不應(yīng)僅僅關(guān)注目前的運(yùn)營(yíng)狀況。在具體預(yù)警指標(biāo)的選取方面,考慮到各指標(biāo)間既能相互補(bǔ)充,又不重復(fù),盡可能全面綜合地反映公司運(yùn)營(yíng)狀況,故每個(gè)預(yù)警模塊各取兩個(gè)最具代表性的指標(biāo)。系統(tǒng)從定量和定性?xún)蓚€(gè)角度利用財(cái)務(wù)本體知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),本體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型利用本體推理與財(cái)務(wù)知識(shí)庫(kù)得出的各指標(biāo)值,代入建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)模型,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,具體的評(píng)價(jià)模型可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)的匹配情況,選取合適的模型,如層次分析模型或模糊評(píng)價(jià)模型等。

在企業(yè)內(nèi)外部信息集成與知識(shí)獲取部分,利用本體技術(shù)、知識(shí)集成技術(shù)、多種檢索技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)進(jìn)行數(shù)字化語(yǔ)義處理;系統(tǒng)按照本體論思想對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)注,組織到知識(shí)庫(kù)中,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域概念集;這種框架便于實(shí)現(xiàn)本體知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、檢索等功能,并方便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)集成、共享、發(fā)現(xiàn)和重用。本框架一方面從技術(shù)角度針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理提出了全面的解決方案;另一方面,通過(guò)引入本體技術(shù),本框架在一定程度上能夠使知識(shí)提供者和知識(shí)需求者之間盡可能無(wú)歧議地相互理解,并且能夠表達(dá)組織內(nèi)知識(shí)提供者和知識(shí)需求者的原始思想。這將使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理能夠更廣泛地應(yīng)用于各種類(lèi)型的組織中,為組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)上提供支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息革命和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日趨加快,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)系統(tǒng)研究有著廣闊的發(fā)展前景,日益被人們所關(guān)注。本文采用本體方法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域知識(shí)建模,并提出基于本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理框架,但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)表達(dá)與推理等方面需進(jìn)一步研究。

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第2篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。鑒于此，西方會(huì)計(jì)學(xué)家一般把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。這一觀點(diǎn)，基本上為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者所接受。

筆者認(rèn)為，依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送對(duì)象的不同，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱(chēng)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這只是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)的一種方式，只能說(shuō)明兩者一個(gè)方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，只能從會(huì)計(jì)對(duì)象與會(huì)計(jì)目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，許多人對(duì)其進(jìn)行過(guò)探討，如“現(xiàn)金流動(dòng)說(shuō)”、“價(jià)值差量說(shuō)”、“資金流量說(shuō)”，等等。盡管眾說(shuō)紛紜，但也都沒(méi)離開(kāi)資金范疇。簡(jiǎn)言之，就總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象與管理會(huì)計(jì)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運(yùn)動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過(guò)程中的資金，必須在運(yùn)動(dòng)中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也就是資金的增殖過(guò)程。沒(méi)有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運(yùn)動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運(yùn)動(dòng)，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運(yùn)動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行，并在運(yùn)動(dòng)中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運(yùn)動(dòng)就失卻了存在的條件，這是資金及其運(yùn)動(dòng)的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也是特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

資金及其運(yùn)動(dòng)客觀地存在著價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系運(yùn)動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)人們的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常進(jìn)行。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)則是以前者、即以?xún)r(jià)值增殖過(guò)程作為其存在基礎(chǔ)的。價(jià)值增殖是資金的屬性，但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的，而是一種在人的參與下的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人們只有對(duì)價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行的運(yùn)籌、規(guī)劃與控制，才能實(shí)現(xiàn)增殖并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價(jià)值增殖則是經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象，以維護(hù)相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益為目的的；管理會(huì)計(jì)則是以?xún)r(jià)值增殖運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，也只是就它們的對(duì)象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中，二者是不可能截然分開(kāi)的。它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分的同時(shí)，必然要涉及到對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。成本作為資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項(xiàng)內(nèi)容，它既與資金運(yùn)動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運(yùn)動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。實(shí)際成本的高低、真?zhèn)?，直接?duì)實(shí)際利潤(rùn)發(fā)生，對(duì)各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對(duì)成本的列支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中人們研究成本習(xí)性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)中，產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的，這一做法也為上述觀點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國(guó)出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨(dú)立出來(lái)，成立成本會(huì)計(jì)學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和會(huì)計(jì)教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會(huì)計(jì)就應(yīng)該既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)，又具有管理會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)。而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際成本的核算是不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的。

二、財(cái)務(wù)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的特點(diǎn)。那么，決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢？筆者認(rèn)為，只能是會(huì)計(jì)對(duì)象的性質(zhì)與會(huì)計(jì)目的。下面便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)試析如下：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進(jìn)行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性，防止各種侵犯財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，所以人們十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并要對(duì)其工作質(zhì)量，即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

第四，會(huì)計(jì)相對(duì)固定，缺乏靈活性。會(huì)計(jì)方法的變化，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動(dòng)會(huì)計(jì)方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種會(huì)計(jì)方法后，一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)方法時(shí)，一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出說(shuō)明。

三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)，還是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐，都有重要的意義。

第一，有利于正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的目的。通過(guò)前面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)的目的并不是單一的，而是雙重的。會(huì)計(jì)的雙重目的，簡(jiǎn)要地說(shuō)就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑，會(huì)計(jì)對(duì)象的二重性必然規(guī)定著會(huì)計(jì)目的二重性。以來(lái)我國(guó)所進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)改革的探索與實(shí)踐也雄辯地說(shuō)明了這一點(diǎn)。如果說(shuō)在我國(guó)設(shè)立管理型會(huì)計(jì)與開(kāi)展管理型會(huì)計(jì)活動(dòng)，充分地體現(xiàn)了講求經(jīng)濟(jì)效益這一會(huì)計(jì)目的的話(huà)，那么，全面實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新會(huì)計(jì)制度，以便使會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，則充分體現(xiàn)了維護(hù)一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系這另一會(huì)計(jì)目的。

第3篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；管理模式；策略

引言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開(kāi)展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國(guó)制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，使得我國(guó)制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言，我國(guó)加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，而原材料企業(yè)則受上游開(kāi)采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開(kāi)發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力助推器。

（二）機(jī)械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，不同工作部門(mén)相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實(shí)際需求開(kāi)展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的職能，對(duì)于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對(duì)特定部件的生產(chǎn)制造，不過(guò)相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問(wèn)題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過(guò)一系列程序，所以對(duì)加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個(gè)安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時(shí)肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問(wèn)題

（一）材料成本偏高

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購(gòu)大量的原材料，然而受我國(guó)原材料較為有限影響，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過(guò)國(guó)外進(jìn)口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動(dòng)性資金不足

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)性有著特別高的要求，倘若難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢(shì)的影響下，流動(dòng)性資金不足現(xiàn)象十分多見(jiàn)，由此為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來(lái)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問(wèn)題，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識(shí)，由此使得財(cái)務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

現(xiàn)階段，我國(guó)低端機(jī)械制造企業(yè)門(mén)檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類(lèi)繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷開(kāi)展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開(kāi)展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度

成品采購(gòu)是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成品采購(gòu)的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機(jī)械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造成本過(guò)高情況，加大成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，要求對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系開(kāi)展優(yōu)化調(diào)整，即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，緊隨市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展腳步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理效率。

（二）提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對(duì)先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展人才選拔過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，建立滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，即通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過(guò)程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購(gòu)置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達(dá)到提高資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對(duì)融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步可切實(shí)縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中可能面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財(cái)務(wù)投資人員開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，緊隨新時(shí)展步伐。在企業(yè)外部，針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、銷(xiāo)售部分，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分，開(kāi)展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷(xiāo)量，銷(xiāo)售額度與成本投資相符，進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開(kāi)展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，機(jī)械制造業(yè)開(kāi)展了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒(méi)有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃，長(zhǎng)此以往，便會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時(shí)展的大勢(shì)所趨，是推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時(shí)，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開(kāi)展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓發(fā)展空間。開(kāi)展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過(guò)關(guān)，方可贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨主要問(wèn)題的全面分析，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開(kāi)展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)已經(jīng)成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，然而《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》配套文件遲遲未正式，其中就包括《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》，造成內(nèi)控審計(jì)有點(diǎn)無(wú)所適從，審計(jì)質(zhì)量得不到保證?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》(征求意見(jiàn)稿)基本借鑒了美國(guó)公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)(PCAOB)2007年7月的《與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相結(jié)合的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)》(AS 5)，筆者結(jié)合征求意見(jiàn)稿與AS 5，嘗試對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的基本思路作出初步探索，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的界定

《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》(征求意見(jiàn)稿)中指出，“本指引所稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部控制鑒證，是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行鑒證，并發(fā)表鑒證意見(jiàn)?！睂?duì)企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制并沒(méi)有很明確的定義與界定。

此處，不妨可以借鑒美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的定義，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是指由公司的首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官或者公司行使類(lèi)似職權(quán)的人員設(shè)計(jì)或監(jiān)管的，受到公司的董事會(huì)、管理層和其他人員影響的，為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和滿(mǎn)足外部使用的財(cái)務(wù)報(bào)表編制符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則提供合理保證的控制程序，具體包括以下控制政策和程序：

1.保持詳細(xì)程度合理的會(huì)計(jì)記錄，準(zhǔn)確公允地反映資產(chǎn)的交易和處置情況；

2.為下列事項(xiàng)提供合理的保證：公司對(duì)發(fā)生的交易進(jìn)行必要的紀(jì)錄，從而使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制滿(mǎn)足公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求，公司所有的收支活動(dòng)經(jīng)過(guò)公司管理層和董事的合理授權(quán)；

3.為防止或及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)未經(jīng)授權(quán)的取得、使用和處置提供合理保證，這種未經(jīng)授權(quán)的取得、使用和處置資產(chǎn)的行為可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重要影響。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的聯(lián)系與區(qū)別

當(dāng)前，財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)方法是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師在實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序之前，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，其中包括了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制與實(shí)施控制測(cè)試。財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的基本范圍、審計(jì)方法大體一致，但是由于相關(guān)法規(guī)還要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)管理層就公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)單獨(dú)發(fā)表意見(jiàn)，因此在審計(jì)程序上應(yīng)比控制測(cè)試力度有所強(qiáng)化。一般來(lái)說(shuō)，上市公司都是聘請(qǐng)同一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)，所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)充分利用職業(yè)判斷，可以考慮將內(nèi)控審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)加以整合，以達(dá)到節(jié)約審計(jì)資源、降低審計(jì)成本、提高審計(jì)效率和質(zhì)量的目的。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的基本思路

(一)了解被審計(jì)單位的控制環(huán)境

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)關(guān)注：1.影響企業(yè)所在行業(yè)的事項(xiàng)，包括財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況、法律法規(guī)和技術(shù)革新；2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特征和資本結(jié)構(gòu)；3.企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度；4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或內(nèi)部控制最近發(fā)生變化的程度。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師的著眼點(diǎn)應(yīng)重視被審計(jì)單位管理高層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度，比如公司的道德規(guī)范、管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、角色和職責(zé)劃分的清晰程度，以及是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的審計(jì)委員會(huì)等。

(二)制定審計(jì)計(jì)劃

根據(jù)所掌握的控制環(huán)境及其對(duì)行為和財(cái)務(wù)報(bào)告完整性的影響，制定審計(jì)計(jì)劃，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，界定角色、責(zé)任和資源；制定項(xiàng)目計(jì)劃、方法和報(bào)告要求。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮應(yīng)貫穿整個(gè)計(jì)劃過(guò)程。

以往控制測(cè)試往往流于形式，空有其表，其原因之一就是審計(jì)人員并不具備判斷企業(yè)內(nèi)控是否有效的能力。企業(yè)的內(nèi)控制度，往往是管理層經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索逐步建立起來(lái)的，作為審計(jì)師，僅僅花幾天或幾周的時(shí)間，就要搞清楚企業(yè)內(nèi)控在設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)上可能的漏洞，談何容易，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)管理的理解，是無(wú)法形成正確的對(duì)內(nèi)控的理解的。因此，在制定審計(jì)計(jì)劃，必須分配好合適的項(xiàng)目人員，對(duì)項(xiàng)目助理人員做好具有針對(duì)性的審前培訓(xùn)與督導(dǎo)，并且根據(jù)需要，制定利用專(zhuān)家的計(jì)劃。

(三)識(shí)別公司層面的內(nèi)部控制.并完成公司層面的評(píng)估

公司層面的內(nèi)部控制，主要是指公司治理層面的內(nèi)部控制，屬于控制環(huán)境。AS 5允許減少業(yè)務(wù)流程層次的測(cè)試，尤其是在公司整體層面的控制較強(qiáng)，并且和業(yè)務(wù)流程層次的控制緊密相連時(shí)；或者公司整體層面的控制足以防止或發(fā)現(xiàn)相關(guān)認(rèn)定的重大錯(cuò)報(bào)。這就需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別公司層面的重大風(fēng)險(xiǎn)并作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。

公司層面的內(nèi)部控制，包括對(duì)公司部門(mén)、人員的權(quán)責(zé)利劃分、重大政策決策流程與重大風(fēng)險(xiǎn)管理政策、管理層的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)流程、反舞弊控制、公司內(nèi)控自我評(píng)測(cè)流程等，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)評(píng)估公司層面控制對(duì)流程層面的控制評(píng)估有何影響。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)識(shí)別各流程的責(zé)任人，并與其溝通，掌握其是否明確責(zé)任。其中，需重點(diǎn)對(duì)審計(jì)委員會(huì)的人員構(gòu)成、工作方式、在公司監(jiān)管中的實(shí)際地位、行使職能是否受到制約等進(jìn)行全面的評(píng)估。

評(píng)估的焦點(diǎn)應(yīng)放在風(fēng)險(xiǎn)上，如果某一事項(xiàng)從財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看是重要的，就必須重點(diǎn)關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念應(yīng)貫穿審計(jì)的全過(guò)程。

(四)測(cè)試各相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的關(guān)鍵控制

選擇那些針對(duì)最關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的流程控制，并對(duì)這些控制的設(shè)計(jì)有效性進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)重點(diǎn)識(shí)別那些用來(lái)管理會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生影響的重要流程的流程層面監(jiān)督性控制，實(shí)務(wù)中的審計(jì)辦法是從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表著手，識(shí)別對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程目標(biāo)，選擇關(guān)鍵會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表事項(xiàng)。

在對(duì)公司層面評(píng)估的基礎(chǔ)上，應(yīng)考慮重要性水平，以及財(cái)務(wù)報(bào)表和其他支持性會(huì)計(jì)科目余額、交易或其他支持性信息出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)的可能性，分析財(cái)務(wù)報(bào)告中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范事項(xiàng)，并從數(shù)量和性質(zhì)兩方面考慮會(huì)計(jì)科目和披露事項(xiàng)的重要性。

與重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素包括但不限于：相關(guān)會(huì)計(jì)科目余額或交易的大小和種類(lèi)；因錯(cuò)誤或舞弊而產(chǎn)生錯(cuò)報(bào)的可能性t該會(huì)計(jì)科目反映的交易的數(shù)量、會(huì)計(jì)科目的復(fù)雜程度；披露事項(xiàng)或相關(guān)會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)；會(huì)計(jì)科目反映的交易類(lèi)型導(dǎo)致公司承擔(dān)或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)；

是否包含關(guān)聯(lián)交易等。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)確定重要交易事項(xiàng)和業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確識(shí)別每一重要會(huì)計(jì)科目或披露事項(xiàng)是否都有管理層簽字、聲明等法律手續(xù)方面的認(rèn)定。

測(cè)試方法可采取穿行測(cè)試，通常綜合運(yùn)用詢(xún)問(wèn)、觀察、檢查相關(guān)憑證以及重新執(zhí)行控制等程序。在針對(duì)重要處理程序執(zhí)行穿行測(cè)試時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以詢(xún)問(wèn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)規(guī)定程序及控制所要求內(nèi)容的了解程威對(duì)于特定的相關(guān)認(rèn)定，可能有多項(xiàng)控制應(yīng)對(duì)評(píng)估的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒(méi)有必要測(cè)試與某個(gè)相關(guān)認(rèn)定有關(guān)的所有控制。

(五)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性

在作出評(píng)價(jià)之前，應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估。財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)要素：錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)與控制失效風(fēng)險(xiǎn)。影響某項(xiàng)控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括：1.該項(xiàng)控制擬防止或發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)的性質(zhì)和重要性；2.相關(guān)賬戶(hù)和認(rèn)定的固有風(fēng)險(xiǎn)；3.交易的數(shù)量和性質(zhì)是否發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而可能對(duì)該項(xiàng)控制設(shè)計(jì)或運(yùn)行的有效性產(chǎn)生不利影響；4.賬戶(hù)是否曾經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)；5.企業(yè)層面的控制對(duì)其他控制的監(jiān)督的有效性；6.該項(xiàng)控制的性質(zhì)及其運(yùn)行頻率；7.該項(xiàng)控制對(duì)其他控制有效性的依賴(lài)程度；8.執(zhí)行或監(jiān)督該項(xiàng)控制的人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力，以及是否發(fā)生變動(dòng)；9.該項(xiàng)控制是人工操作還是自動(dòng)完成；10.該項(xiàng)控制的復(fù)雜性，以及運(yùn)行過(guò)程中需作出的判斷的重要性。

內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是內(nèi)部控制能否防止和發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不當(dāng)披露的重要事項(xiàng)。評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性的依據(jù)：被審計(jì)單位是否針對(duì)每一個(gè)控制目標(biāo)都制定了適當(dāng)?shù)目刂拼胧?；是否能夠防止或檢查出可能造成財(cái)務(wù)報(bào)告重大錯(cuò)漏的錯(cuò)誤或舞弊。

評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性，指設(shè)計(jì)有效的控制措施是否得到了正確執(zhí)行?？刂莆窗凑赵O(shè)計(jì)運(yùn)行、執(zhí)行人員未擁有執(zhí)行控制所需的授權(quán)和不具備必要的專(zhuān)業(yè)勝任能力，發(fā)生上述情況之一，即說(shuō)明內(nèi)部控制存在執(zhí)行上的缺陷。

(六)評(píng)價(jià)控制缺陷

對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制存在的不足，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)按其嚴(yán)重程度，評(píng)價(jià)其是否屬于缺陷、應(yīng)關(guān)注缺陷還是重大缺陷。如果控制的設(shè)計(jì)或運(yùn)行不能及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)，表明內(nèi)部控制存在缺陷。應(yīng)關(guān)注缺陷是指內(nèi)部控制存在的、其嚴(yán)重性不如重大缺陷但卻足以值得負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的人員關(guān)注的某項(xiàng)缺陷或幾項(xiàng)缺陷的組合。重大缺陷是內(nèi)部控制中存在的、具有合理可能性導(dǎo)致企業(yè)年度或中期財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)不能被及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)的某項(xiàng)缺陷或幾項(xiàng)缺陷的組合。

控制缺陷的嚴(yán)重性取決于：1.企業(yè)控制是否存在無(wú)法防止或發(fā)現(xiàn)賬戶(hù)余額或列報(bào)錯(cuò)報(bào)的合理可能性，2.因一項(xiàng)或多項(xiàng)缺陷導(dǎo)致的潛在錯(cuò)報(bào)的重要程度。在評(píng)價(jià)一項(xiàng)或多項(xiàng)控制缺陷可能導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)的重要程度時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮受控制缺陷影響的財(cái)務(wù)報(bào)表金額或交易總額，以及受本期已發(fā)生或預(yù)計(jì)未來(lái)期間可能發(fā)生的控制缺陷影響的賬戶(hù)余額或某類(lèi)交易所涉及的活動(dòng)數(shù)量。

審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下跡象，就應(yīng)判斷被審計(jì)單位內(nèi)部控制存在重大缺陷：1.發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人員舞弊；2.重述財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映重大錯(cuò)報(bào)的更正情況；3.注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別出當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而該錯(cuò)報(bào)不可能由企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)現(xiàn)；4.審計(jì)委員會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制的監(jiān)督無(wú)效。

第5篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:市政道路 財(cái)務(wù)管理 成本控制 控制方法

市政道理簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是在縣區(qū)、市區(qū)施工的道路，城市內(nèi)的小片區(qū)道路，它與人們的生活有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理在市政道路工程經(jīng)濟(jì)管理中起著的作用是不容忽視的，降低成本，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要提高成本控制，才能為企業(yè)的明天創(chuàng)造更多的輝煌。

一、市政道路工程在財(cái)務(wù)管理及成本控制上存在的問(wèn)題

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨，市政工程傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在著一定弊端，造成工作上存在著諸多的問(wèn)題，還是簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是“記記賬”、“算算賬”，未將財(cái)務(wù)管理的職能很好地發(fā)揮出來(lái)。在財(cái)務(wù)人員的招聘和使用上途徑死板，任人唯親，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理體制不夠健全，違反相關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行超額的提取和坐支，嚴(yán)重?cái)_亂了金融秩序。招待費(fèi)、差旅費(fèi)、數(shù)據(jù)造假、騙取收入，國(guó)有資產(chǎn)流失，賬實(shí)之間不相符合，沒(méi)有把應(yīng)收賬款及時(shí)入賬，自建形成小金庫(kù)和賬外資金等都是當(dāng)前市政道路工程在財(cái)務(wù)管理上要改善的方面。

市政工程的建設(shè)一般都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，或者受由其授權(quán)的單位建造。某些單位由于自身的權(quán)力，沒(méi)有按照基本建設(shè)程序來(lái)操作執(zhí)行，有些連正式的監(jiān)理合同、施工合同都沒(méi)有簽訂。有的工程在開(kāi)工前未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證和施工許可證，待有相關(guān)部門(mén)實(shí)施檢查時(shí)才補(bǔ)辦。有的政府大搞投資工程是為了追求所謂的“政績(jī)”，一味的趕工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這將導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的缺陷和質(zhì)量隱患，必將造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)降低，運(yùn)行后將出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。而有的市政項(xiàng)目一味的要進(jìn)度、趕工期，在施工過(guò)程中投入過(guò)量的人力、財(cái)力和物力，追求高速度，造成了浪費(fèi)，增大了成本。

二、市政道路工程財(cái)務(wù)管理方法

(一)財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新

高新技術(shù)的迅速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)跟不上當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是利用計(jì)算機(jī)，連接互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息將會(huì)更加地充分、可靠、及時(shí)，而且可比性也增強(qiáng)了；財(cái)務(wù)信息的傳遞將會(huì)更加快捷、面廣；財(cái)務(wù)信息的加工將會(huì)更加精確、省時(shí)。由些可見(jiàn)，利用網(wǎng)絡(luò)化手段的財(cái)務(wù)管理是一種全新的辦公方式，可以大大提高工作效率。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

所謂的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度除了要包括國(guó)家和市政工程施工企業(yè)主管部門(mén)統(tǒng)一制定的管理制度外還要包括市政工程施工企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自己制定的管理制度。市政工程施工企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自己制定的管理制度可以是國(guó)家和市政工程施工企業(yè)主管部門(mén)統(tǒng)一制定的管理制度的具體化或必要的補(bǔ)充，但是兩者不能相抵觸。市政工程施工企業(yè)一般來(lái)說(shuō)是要建立健全的各種費(fèi)用的管理制度以?xún)?nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中要堅(jiān)持原則，還要帶一定的靈活性，比如在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到一些特殊情況，這時(shí)就要靈活運(yùn)用，在制度允許的范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，合理解決。

三、市政道路工程成本控制方法

(一)控制材料、設(shè)備價(jià)格

工程建設(shè)造價(jià)中材料、設(shè)備費(fèi)占到了70％左右，材料成本的控制是成本管理的重要內(nèi)容。我們可以通過(guò)建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)了解市場(chǎng)上最新的材料、設(shè)備價(jià)格，對(duì)于大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)，我們可以采用招投標(biāo)的方式，也可以貨比三家，把握好最掛的訂貨時(shí)機(jī)?？刂乒こ坛杀臼且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，從管理到技術(shù)再到經(jīng)濟(jì)是一個(gè)復(fù)雜的程度，但不絕不能忽視任何一方，不然都會(huì)給工程的質(zhì)量和成本造成影響。在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好招投標(biāo)工作

要想控制成本，我們要先做好預(yù)算工作再去操作。在招投標(biāo)時(shí)，成本核算和效益目標(biāo)是重點(diǎn)考慮對(duì)象。在編制預(yù)算前，做好調(diào)查，仔細(xì)研究和精心測(cè)算，掌握市場(chǎng)行情，確定適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算。在報(bào)價(jià)之前，要提出自己合理、符合招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)來(lái)參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

(三)其他費(fèi)用的管理與控制

一個(gè)工程涉及到的費(fèi)用各種各樣，雖然有些費(fèi)用占的比重不大，但是同樣很重要，像管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、稅金等等。我們要做好日常的后勤及施工管理工作，制定出切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開(kāi)支都要經(jīng)過(guò)程序流程，對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、一度電著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政道路工程是一個(gè)較復(fù)雜的過(guò)程?，F(xiàn)代科技的快速發(fā)展導(dǎo)致市政工程公司改革不斷深入，想要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)空間，我們要不斷的加強(qiáng)全方面的成本控制，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何川.市政道路工程成本控制探討[J].黑龍江科技信息,2010

[2]李媛. 論市政道路工程成本控制[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2011,12

第6篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

一、企業(yè)預(yù)算成本控制的缺陷

（一）缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取∧壳?，世界?jīng)濟(jì)發(fā)展以環(huán)境保護(hù)為先，低碳節(jié)能為重，所以企業(yè)的管理思想根源有所變化，在管理方式上處于過(guò)度的狀態(tài)，企業(yè)日常維護(hù)的觀念需要向著低碳節(jié)能的角度改變，但是目前的管理制度卻不能規(guī)范員工行為，甚至讓員工產(chǎn)生反感，影響了工作積極性，降低了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。例如生產(chǎn)過(guò)程中存在產(chǎn)品生產(chǎn)誤差導(dǎo)致廢品，企業(yè)內(nèi)部對(duì)廢品和責(zé)任人的處理方式陳舊，一般會(huì)采取重新領(lǐng)料加工或人員過(guò)錯(cuò)失誤處罰為手段，卻不考慮如何改進(jìn)方式，由于操作流程中存在不方便，就不采取措施檢驗(yàn)產(chǎn)品是否達(dá)標(biāo)，以至影響原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量下降，而造成資金投入損失，由于沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)救措施，企業(yè)收益率下降。

（二）財(cái)務(wù)信息流管理不當(dāng)　企業(yè)發(fā)展需要多方面的因素共同支撐和維護(hù)，企業(yè)內(nèi)部人員雖然在利用身邊的一切資源加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的正確引導(dǎo)，但是在對(duì)財(cái)務(wù)信息流控制過(guò)程中信息的正確性把握太差，導(dǎo)致了企業(yè)人員配置的混亂，使員工不能清晰了解自己的崗位職責(zé)，遇到緊急情況和資本損耗就互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部信息流不能上傳下達(dá)，順利進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的更新與通知。比如企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)處理備案，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品成本原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬目核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門(mén)不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，所以對(duì)購(gòu)買(mǎi)原材料和損耗產(chǎn)品的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入存在偏差。

二、企業(yè)預(yù)算成本控制加強(qiáng)的方式

（一）合理制定產(chǎn)品價(jià)格，穩(wěn)定控制成本　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品需要根據(jù)市場(chǎng)需求制定合理的價(jià)格，還要充分考慮自身對(duì)成本的控制力，要盡量保證利潤(rùn)的回報(bào)，還要考慮對(duì)市場(chǎng)中其他產(chǎn)品的沖擊力，通過(guò)詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展情況確定如何開(kāi)展戰(zhàn)略成本定價(jià)，是采用撇脂定價(jià)法還是領(lǐng)先定價(jià)法，既要占領(lǐng)足夠的市場(chǎng)份額，還要幫助企業(yè)迅速收回成本，非常考驗(yàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的定價(jià)策略。如果財(cái)務(wù)部門(mén)能夠充分考慮市場(chǎng)中的變換形式，通過(guò)合理化的策略制定符合產(chǎn)品發(fā)展路線(xiàn)的策略，就可以既提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，又穩(wěn)定了成本的控制力。

（二）穩(wěn)定固定的工作流程，減少前期成本投入　企業(yè)中不必要的工作流程提高了前期成本的投入，定期定量的檢查工作流程中不必要的環(huán)節(jié)可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)前期成本的管控。生產(chǎn)就是使其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程，而在這期間投入的各種項(xiàng)目成本就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。企業(yè)多環(huán)節(jié)的工作流加大了時(shí)間成本，人力成本，需要投入更多的資源在前期的環(huán)節(jié)中，所以造成了一定的成本資源浪費(fèi)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)考核的缺點(diǎn)與不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不當(dāng)　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督主要依賴(lài)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分離模式，監(jiān)督耗損成本過(guò)高，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督措施的開(kāi)展主要考慮資本的有效運(yùn)行，資本自投入到產(chǎn)出再到收益的過(guò)程中需要嚴(yán)格監(jiān)督，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀中，監(jiān)督在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看需要加強(qiáng)效率管理，但是目前企業(yè)內(nèi)部資源配給不合理，部門(mén)間信息不對(duì)稱(chēng)的情況，導(dǎo)致了企業(yè)監(jiān)督所帶來(lái)的高昂成本，所以不具備完整和有效的監(jiān)督考核基礎(chǔ)，目前所使用的監(jiān)督方式并不奏效。企業(yè)資金監(jiān)督管理中事前成本控制和事后收益控制都存在不確定性，現(xiàn)在往往是事前有預(yù)算事后無(wú)考核，有時(shí)會(huì)因?yàn)榧?lì)因素不明確而對(duì)關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)的把握不當(dāng)，形成過(guò)高的監(jiān)督成本。

（二）企業(yè)管理層級(jí)權(quán)限分配不合理　企業(yè)內(nèi)部目前發(fā)展需要注意的問(wèn)題是， 內(nèi)部財(cái)務(wù)考核要注意企業(yè)管理層次的協(xié)調(diào)，要區(qū)分企業(yè)內(nèi)部的權(quán)限劃分，企業(yè)內(nèi)部的多環(huán)節(jié)操作形成了復(fù)雜的組織層次， 使管理鏈條過(guò)長(zhǎng)， 導(dǎo)致管理效率低。將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行重新組合， 將資源有效配給在每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓多環(huán)節(jié)成為提高成本的障礙，要通過(guò)協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)降低成本投入，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在成本控制中加強(qiáng)管理，在財(cái)務(wù)考核時(shí)沒(méi)有對(duì)不同的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)做出合適的考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，針對(duì)不同成本額度的調(diào)查分析也沒(méi)有做出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待不同層級(jí)的管理不能區(qū)別對(duì)待，增加了企業(yè)管理負(fù)擔(dān)， 提高了管理成本，企業(yè)管理層權(quán)限劃分不明確導(dǎo)致了處理方式冗雜，環(huán)節(jié)繁瑣，對(duì)管理層級(jí)的發(fā)展帶來(lái)了新的障礙。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范　企業(yè)內(nèi)部缺乏建立財(cái)務(wù)考核制度，沒(méi)有確立財(cái)務(wù)考核制度的重要性，使企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)淺薄，企業(yè)中沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)考核培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)考核時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)和各層級(jí)開(kāi)展工作都遇到了困難。讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核能夠順利發(fā)展需要加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核的認(rèn)知程度和重視程度，提高企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)考核基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段缺乏加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的普及和財(cái)務(wù)考核制度建設(shè)的討論，這就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的方向不明確，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫鉤。

四、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)考核創(chuàng)新

（一）建立與企業(yè)實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系　面對(duì)國(guó)際低碳經(jīng)濟(jì)模式下的發(fā)展壓力，我國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，確立財(cái)務(wù)管理有效監(jiān)督體系，在開(kāi)展綠色經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)需要注意提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。第一，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)的辦法強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資本的控制和管理，對(duì)未來(lái)企業(yè)綠色市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為予以引導(dǎo)和扶持，要通過(guò)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)考核制度來(lái)創(chuàng)造內(nèi)部資金公平有效的運(yùn)行機(jī)制；第二，資產(chǎn)投資與財(cái)務(wù)管理合并為一，縮短管理流程，規(guī)范企業(yè)兼并、收購(gòu)破產(chǎn)以及優(yōu)勢(shì)企業(yè)重組上市等經(jīng)濟(jì)行為，運(yùn)用“綠色化”財(cái)務(wù)考核的方式激勵(lì)企業(yè)員工，提高企業(yè)成本控制，開(kāi)源節(jié)流，調(diào)整企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，有利于國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整；第三，資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，有利于形成以出資人管理制度為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的新框架。

（二）明細(xì)企業(yè)管理層級(jí)劃分，確立財(cái)務(wù)目標(biāo)　低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期企業(yè)需要通過(guò)明細(xì)企業(yè)管理層級(jí)劃分，確立不同管理層級(jí)的不同權(quán)限，提升財(cái)務(wù)管理的成本管控效率，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理預(yù)算制度，讓資金發(fā)揮最大效益。在以企業(yè)層級(jí)權(quán)限明晰管控為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的新框架中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)低成本投入與高收益并行。這要求企業(yè)管理加強(qiáng)資本使用效率，確保資本的安全有效運(yùn)行，即確保投資人最初投入資本盡量少受損失，也可以完成最初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)投資基礎(chǔ)目標(biāo)。資本的保全既包括原始資本的價(jià)值也包括無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資中應(yīng)得的收益，最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本的增值，表現(xiàn)在超出原始資本的價(jià)值可以確認(rèn)和計(jì)量，包括了無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和超過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)期所實(shí)現(xiàn)的收益兩個(gè)部分。此外，資本的無(wú)形增值通過(guò)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)獲得相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值，而要實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值必須實(shí)行國(guó)有資本的預(yù)算。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高人員財(cái)務(wù)考核意識(shí)　財(cái)務(wù)工作涉及到單位每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)考核的監(jiān)督是保證資本有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)人員有效開(kāi)展工作的激勵(lì)措施。首先，它需要各部門(mén)的協(xié)作配合以及支持財(cái)務(wù)考核制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)考核，要將財(cái)務(wù)考核制度落實(shí)到位就需要每一個(gè)人的努力，提高個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)考核的認(rèn)識(shí)，完善個(gè)人財(cái)務(wù)素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展；其次，財(cái)務(wù)考核工作的重要意義在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)行，通過(guò)低成本投入獲得高收益，幫助企業(yè)資本有效運(yùn)行，形成健康循環(huán)、穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)期獲益；再次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高考核的標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)每一位員工的高級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)考核的重要性認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)內(nèi)部的員工規(guī)范自我考核方式，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展融合為一體。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核建設(shè)中要加強(qiáng)建立健全培訓(xùn)機(jī)制，提高系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)機(jī)制，幫助企業(yè)內(nèi)部的員工努力解放思想，積極轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，改進(jìn)理財(cái)方法。

參考文獻(xiàn)：

［1］方健能：《企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)體系的探究》，《企業(yè)管理》2009年第10期。

第7篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院成本核算 財(cái)務(wù)制度

一、前言

自從頒布新財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)制度以來(lái)，各家醫(yī)院都在思考醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的有效方式。因?yàn)樾仑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，其對(duì)醫(yī)院成本的核算體系有了更高要求，即醫(yī)院要保證成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使得財(cái)務(wù)成本的管理向著科學(xué)化方向發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算中的問(wèn)題

（一）成本預(yù)算過(guò)于注重形式

國(guó)內(nèi)不少醫(yī)院都制定了財(cái)務(wù)成本控制制度與核算制度，而醫(yī)院預(yù)算則是按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，且預(yù)算制定過(guò)程實(shí)踐性調(diào)研不足，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定，從而致使醫(yī)院成本費(fèi)用數(shù)額不能和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)成本的控制，預(yù)算工作基本只是形式工作，不注重實(shí)質(zhì)，后勤、行政等科室工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制積極性比較低，使得成本的工作難以展開(kāi)，進(jìn)而影響到醫(yī)護(hù)人員的工作。

（二）項(xiàng)目成本的核算層次空缺

很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏成本控制意識(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，比較重視收支的核算，而成本控制重視程度不夠，甚至于還處在基礎(chǔ)性階段。一些醫(yī)院雖然成立了財(cái)務(wù)成本控制的部門(mén)，但成本控制核算工作依然依賴(lài)于原有財(cái)務(wù)的工作，財(cái)務(wù)成本的核算管理制度不夠完善，加之，缺乏專(zhuān)業(yè)成本核算的工作人員，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本核算不夠嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確。此外，我國(guó)正在開(kāi)展全民醫(yī)保的工作，正處于初始階段，根據(jù)項(xiàng)目來(lái)報(bào)銷(xiāo)將是今后醫(yī)院成本控制與核算的必然趨勢(shì)，因此，需要醫(yī)院加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)的工作管理力度，特別是醫(yī)療項(xiàng)目成本的控制，只有這樣，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。

（三）間接費(fèi)用分配比較粗糙

國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)院均制定了醫(yī)院費(fèi)用支出規(guī)章，成本支出方面的工作也基本展開(kāi)。但當(dāng)下醫(yī)院的費(fèi)用支出分配還比較粗糙，并沒(méi)有充分結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，不符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，也就不能真正反映醫(yī)院成本的支出情況。加之，很多醫(yī)院沒(méi)有指定一個(gè)費(fèi)用分配方式，導(dǎo)致醫(yī)院成本實(shí)際發(fā)生額模糊不清，從賬目難以看出醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)生額，難以反映出醫(yī)院真正的收支狀況，也不能確保成本消防的信息精確性與正確性。此外，大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有制定成本費(fèi)用分配與歸集的制度，實(shí)踐工作中，難以獲取成本控制、核算第一手信息，使得成本核算的工作難以開(kāi)展，更甚者影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下提高醫(yī)院成本核算的實(shí)踐性策略

（一）加強(qiáng)醫(yī)院成本的核算體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

要想醫(yī)院成本的核算工作可以順利開(kāi)展，就需要構(gòu)建一套合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化成本核算制度，提高醫(yī)院成本核算工作的效率，進(jìn)而有效控制醫(yī)院的成本支出。目前醫(yī)院成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系為前提，便于在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)始前或者是醫(yī)院活動(dòng)中、活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行醫(yī)院成本的核算，這樣可以確保醫(yī)院成本的核算工作規(guī)范化。但是制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際核算中存在的問(wèn)題，然后依據(jù)已有問(wèn)題分析解決措施，這樣制定出來(lái)的醫(yī)院成本核算體系才會(huì)具有實(shí)用性與時(shí)效性。此外，還要在工作開(kāi)展過(guò)程中不斷地完善成本核算體系，對(duì)成本計(jì)算方式、核算流程與操作項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制，保證醫(yī)院成本核算與實(shí)際支出一致，使醫(yī)院消費(fèi)明朗化。

（二）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平

第一，醫(yī)院要盡可能完善競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，并制定規(guī)范且嚴(yán)格的考核體系，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作人員工作的積極性，全方面提高醫(yī)院工作的水準(zhǔn)，進(jìn)而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，醫(yī)院在選拔人才時(shí)，必須充分考慮市場(chǎng)需求與醫(yī)院實(shí)際情況，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇服務(wù)性、愛(ài)崗敬業(yè)的人才。醫(yī)院可以制定醫(yī)院人才選擇的計(jì)劃，確保聘任的工作人員都具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

第三，實(shí)時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。醫(yī)院可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家或者是財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)給醫(yī)院工作人員授課，并解讀與財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作人員進(jìn)行成本控制與核算，提高成本核算工作人員實(shí)際操作的水平，為醫(yī)院成本核算的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）提高醫(yī)院對(duì)成本核算工作的重視度

將醫(yī)院成本的核算工作做好，是當(dāng)下醫(yī)療體改與社會(huì)發(fā)展的要求，在某種意義上，可以降低醫(yī)院浪費(fèi)、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平、節(jié)約醫(yī)院成本。醫(yī)院也要實(shí)時(shí)組織教育與宣講，加強(qiáng)醫(yī)院管理者對(duì)于成本控制、核算工作的重視度。此外，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者也要高度重視醫(yī)院成本核算的工作，帶領(lǐng)醫(yī)院工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)政策，并貫徹落實(shí);醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者還要協(xié)調(diào)各科室工作人員的工作，營(yíng)造同心協(xié)力的工作氛圍，激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，近幾年來(lái)，在新財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下，部分醫(yī)院針對(duì)自身成本核算中的問(wèn)題，采取了各種整改措施，但是大部分醫(yī)院中成本核算仍然存在諸多問(wèn)題。因此，需要相關(guān)人員不斷研究解決方式，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的體系建設(shè)，應(yīng)用科學(xué)合理、建立健全的成本核算方式，完善醫(yī)院成本核算的體系，達(dá)到醫(yī)院資源配置與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；新財(cái)務(wù)制度；探討

我國(guó)近年來(lái)醫(yī)改的不斷推進(jìn)，以往醫(yī)院當(dāng)中所運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今醫(yī)院的發(fā)展了，所以對(duì)財(cái)務(wù)制度的改革與創(chuàng)新是醫(yī)院現(xiàn)下一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作內(nèi)容。尤其是會(huì)計(jì)也在經(jīng)歷著新的制度改革，這對(duì)于各醫(yī)院都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)中最重要的組成部分就是成本的核算，讓醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中起著重要的意義。所以加強(qiáng)成本核算的管理不僅有助于財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的上升也能間接的讓醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力得到一定的提升。

一、成本核算在醫(yī)院當(dāng)中的現(xiàn)狀分析

陳舊的會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院當(dāng)中的時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，想要一下實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度還是有一定的難度，而且財(cái)務(wù)人員受陳舊方法的影響，在運(yùn)用新的財(cái)務(wù)制度時(shí)的困難可想而知。且醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新財(cái)務(wù)制度的重視程度還不夠，雖然在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院現(xiàn)目前的制度進(jìn)行了一些改變與完善，也制定了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，但是醫(yī)院與企業(yè)的性質(zhì)不同，它是公益性質(zhì)的一個(gè)組織，目標(biāo)都是為患者提供醫(yī)療服務(wù)，不是在其中賺取利益，所以成本的核算就沒(méi)有得到高層與工作人員的高度重視，讓醫(yī)院在運(yùn)行中的成本大大增加，工作的效率與質(zhì)量都沒(méi)有得到提升，新的財(cái)務(wù)制度也就流于形式了。醫(yī)院在以往的財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行了新的改革，工作的內(nèi)容也有了變化，但由于陳舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)深入到了財(cái)務(wù)人員的頭腦中，在運(yùn)行新的財(cái)務(wù)制度時(shí)也是困難重重，新舊之間的銜接也不連貫，比如：醫(yī)院的固定資產(chǎn)雖然被損壞或者以無(wú)法使用的情況下，這些也會(huì)被計(jì)入到固定的基金當(dāng)中，但是卻無(wú)法體現(xiàn)出收支的金額；但是在醫(yī)院中新的財(cái)務(wù)制度中固定的基金已經(jīng)被取締，增加了相應(yīng)的清理收支項(xiàng)目與累計(jì)折舊的單位，能對(duì)固定資產(chǎn)損壞時(shí)的清理費(fèi)用進(jìn)行明確的記錄，保證醫(yī)院的成本核算能有據(jù)可依。但是在醫(yī)院進(jìn)行成本核算的時(shí)候一般都會(huì)先采取陳舊的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算處理，因此在新制度銜接的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，導(dǎo)致在最后核算的環(huán)節(jié)，各方賬目對(duì)不上號(hào)，使得核算出的最終結(jié)果失去了其中的真實(shí)性。因?yàn)獒t(yī)院是國(guó)家公立的事業(yè)單位，款項(xiàng)都是由政府下?lián)埽瑑?nèi)部人員的工作性質(zhì)也較為的穩(wěn)定，相比企業(yè)單位而言缺少了工作中的競(jìng)爭(zhēng)，使得財(cái)務(wù)人員在工作中養(yǎng)成了惰性，工作中缺乏積極性，工作的動(dòng)態(tài)也不能及時(shí)的掌握，對(duì)自身也沒(méi)有職業(yè)上的約束與改進(jìn)；而且醫(yī)院在引進(jìn)人員的時(shí)候，更為的注重醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，財(cái)務(wù)人員的工作能力與職業(yè)素質(zhì)就被忽略，在培訓(xùn)上也是對(duì)醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作也是被一再的擱淺，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院中的水平一直停滯不前。

二、成本核算在醫(yī)院中的應(yīng)對(duì)措施

在新醫(yī)療新會(huì)計(jì)制度下，領(lǐng)導(dǎo)要重視其在醫(yī)院當(dāng)中的重要意義，加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理意識(shí)，努力的完善醫(yī)院當(dāng)中的會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，把管理科學(xué)的運(yùn)用到會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，合理的調(diào)節(jié)工作方式，各部門(mén)間增強(qiáng)溝通與銜接，讓財(cái)務(wù)部門(mén)能第一時(shí)間掌握到資金的收支變化，在核算的時(shí)候失真的情況才能被減少。在改變制度的時(shí)候加強(qiáng)人員管理，把責(zé)任具體落實(shí)到某個(gè)人或者某個(gè)科室上，加強(qiáng)工作中的責(zé)任感。對(duì)財(cái)務(wù)人員要足夠的重視，不僅僅要發(fā)展醫(yī)療水平，也要提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，才能為前線(xiàn)的醫(yī)療人員提供可靠的保障。培訓(xùn)或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的不足之處進(jìn)行修訂完善，定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，對(duì)較為突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作中的積極性，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度。新舊制度的銜接工作要做好，根據(jù)自身醫(yī)院的實(shí)際情況，來(lái)建立起統(tǒng)一的、完善的制度，才能有效的提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率。不能對(duì)小問(wèn)題置之不理，出現(xiàn)的情況要及時(shí)的反映并解決，核算當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行，這樣勢(shì)必會(huì)讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階。財(cái)務(wù)與管理人員要做好資金的保管與物品的審核工作，醫(yī)務(wù)人員在領(lǐng)取要使用的物品時(shí)，財(cái)務(wù)人員要明確是哪個(gè)科室的人員并進(jìn)行登記簽字，把責(zé)任明確下來(lái)，杜絕公物私用的現(xiàn)象發(fā)生；定期核對(duì)設(shè)施設(shè)備，保障醫(yī)院的前線(xiàn)工作的正常開(kāi)展，減少重復(fù)購(gòu)買(mǎi)物資的情況，加大資金的使用率，減少成本開(kāi)支。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，還存在著一些問(wèn)題，成本核算作為醫(yī)院當(dāng)中一項(xiàng)重要的核心任務(wù)，要確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，才能讓醫(yī)院有條不紊的運(yùn)行。在新的制度中，加強(qiáng)人員的管理與培訓(xùn)，做好新舊制度的銜接工作，明確自身的責(zé)任，管理人員與領(lǐng)導(dǎo)建立起適合自身的制度管理模式，讓醫(yī)院在未來(lái)才能健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的資金支出。

參考文獻(xiàn):

[1]韋健,王曉飛,蔡曉鋒.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2012,04

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第9篇：基本財(cái)務(wù)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本控制

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)面臨建筑市場(chǎng)發(fā)育不完全、工程招投標(biāo)管理制度不規(guī)范、工程款回收難度較大等現(xiàn)狀。這些問(wèn)題不僅已經(jīng)而且可能會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，在施工項(xiàng)目管理中，由一些偶然性引起的不可預(yù)見(jiàn)因素也會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在管理和經(jīng)濟(jì)方面存在風(fēng)險(xiǎn)。如何防范以及最大程度的規(guī)避施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)成本控制風(fēng)險(xiǎn)，需要我們從理論上加以闡清。本文在借鑒新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題，著重探討了財(cái)務(wù)管理與成本控制的若干改進(jìn)措施，以期有助于改善這一局面。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、內(nèi)部管理制度落后

首先，財(cái)務(wù)管理制度不完善。由于建筑施工企業(yè)目前尚未建立起高效健全的施工建筑內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因此建筑施工財(cái)務(wù)制度沒(méi)能?chē)?yán)格得到落實(shí)，制度的缺失，容易在施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題，一是無(wú)章可循，二是有章不循。在這樣的情況下，施工企業(yè)在資金、成本的管理上只能是粗放型管理，施工財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不牢固，施工企業(yè)的資產(chǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)和缺乏完整，諸多因素使施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，成本控制力度不大。成本控制的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，材料管理制度不健全。在施工建筑中，一般而言，材料成本在整個(gè)工程成本中所占的比例超出一半，約為55%-65%，顯而易見(jiàn)，地位不容小覷。然而由于制度的不健全、不完善，存在種種缺陷和漏洞，以至于施工材料在入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)的記錄缺乏應(yīng)有的確切和完整；浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，余料廢棄，未得到充分的回收利用；施工材料、物質(zhì)消耗往往超出預(yù)期，嚴(yán)重過(guò)度消耗；管理上的缺失，催生出了失竊、浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二，在質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制上不力。在建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量與工程成本控制是一對(duì)矛盾，它們之間的關(guān)系很難達(dá)到平衡。如果重視工程質(zhì)量，那么工程成本勢(shì)必增大；如果注重成本控制，勢(shì)必難以保證工程質(zhì)量。如何平衡兩者的關(guān)系，取得企業(yè)利益的最大化，這是一個(gè)值得深入探討和研究的問(wèn)題，但是建筑施工企業(yè)對(duì)此缺乏深入的研究，因此盲目的趕工期、趕進(jìn)度，導(dǎo)致額外工期成本不可避免的增加。

2、控制體系不是很健全

首先，財(cái)務(wù)管理層面尚未構(gòu)建起預(yù)算管理體系，施工企業(yè)預(yù)算與管理運(yùn)作脫節(jié)。雖然各施工建筑公司很清楚的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理體制與機(jī)構(gòu)的重要性，在此基礎(chǔ)上，也編制了企業(yè)的年度預(yù)算，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，由于管理制度的不完善，預(yù)算在施工企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的效果難以得到驗(yàn)證，預(yù)算的積極作用也未能在施工企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，僅僅是作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照而存在。

另一方面，施工企業(yè)資金調(diào)控手段缺乏力度。施工企業(yè)資金紀(jì)律并沒(méi)有嚴(yán)格的得到執(zhí)行；企業(yè)開(kāi)支不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大；資金的流向與資金的控制之間的聯(lián)系不密切，配合不緊密，因此造成上級(jí)單位無(wú)法及時(shí)掌控下屬單位財(cái)務(wù)資金的變化情況，資金管理混亂，勢(shì)必造成資金在企業(yè)體外循環(huán)，從而給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面作用。

其次，成本控制效果不是很明顯，成本開(kāi)支呈失控狀。成本分析工作尚未得到具體有效的開(kāi)展落實(shí)，即使有些施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展，但是成本分析工作尚未到位，不能很好的達(dá)到控制成本的有效目的，而一些值得借鑒的成本管理經(jīng)驗(yàn)卻缺乏應(yīng)有的推廣和總結(jié)，因此成本開(kāi)支失控的問(wèn)題始終得不到很好的解決。

3、相關(guān)人員素質(zhì)差，觀念相對(duì)落后。

目前財(cái)務(wù)部門(mén)，只限于“記賬、算賬、報(bào)賬”，資料只是由基層項(xiàng)目部報(bào)送，容易脫離實(shí)際，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)監(jiān)管成為空話(huà)。其他工程相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，只負(fù)其責(zé)，相互之間的配合不夠，難以進(jìn)行有效的成本控制。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的對(duì)策與建議

1、以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為中心

1）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)規(guī)范其財(cái)務(wù)管理的前提條件應(yīng)當(dāng)是建立一套完整的、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。這樣才能為財(cái)務(wù)人員提供一套可循的規(guī)章制度，確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)部提供詳細(xì)的下月度資金使用計(jì)劃，然后財(cái)務(wù)部按照財(cái)務(wù)預(yù)算的基本原則根據(jù)企業(yè)的總體資金安排情況將資金劃撥到各項(xiàng)目部。

3）實(shí)行資金集中管理。統(tǒng)一由施工企業(yè)平衡調(diào)度資金，根據(jù)一定比例將收款所得上交集團(tuán)公司，然后收取一定比例的資金占用費(fèi)。這樣做的好處在于一方面能夠保證建筑項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也能夠提高資金的使用效率。

4）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員必須具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)準(zhǔn)確地向企業(yè)負(fù)責(zé)人提供相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。這就需要財(cái)務(wù)人員提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)提升綜合素質(zhì)水平。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制是關(guān)鍵

1）制定事前目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)成本控制的首要環(huán)節(jié)就是通過(guò)以預(yù)算成本作為考量標(biāo)準(zhǔn)裁定控制實(shí)際成本的支出。眾所周知，預(yù)算成本的主要任務(wù)之一就是如何確定“目標(biāo)成本預(yù)算”。也就是說(shuō)，在施工建設(shè)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)的人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為基礎(chǔ)，參考中標(biāo)價(jià)的預(yù)算成本，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)成本預(yù)算。

2）控制事中成本過(guò)程。第一，人工費(fèi)控制。合理組織安排勞動(dòng)力，既要避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)，又要控制勞動(dòng)力的閑置，盡可能低降低勞動(dòng)力人工成本。按照目標(biāo)成本的預(yù)算進(jìn)行人工數(shù)量定額管理，控制出勤率、利用率和生產(chǎn)率。第二，材料費(fèi)控制。實(shí)地考察了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)價(jià)格情況，盡可能地從廠家直接進(jìn)材料或者使用對(duì)外招標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商合作，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先選擇價(jià)格合理的供貨渠道。對(duì)建筑施工材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和計(jì)量關(guān)。對(duì)于合格驗(yàn)收的材料應(yīng)當(dāng)建立臺(tái)賬，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。第三，機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)目標(biāo)成本的相關(guān)要求，合理配置自有機(jī)械和外租機(jī)械的數(shù)量比例，降低機(jī)械費(fèi)用成本。按照機(jī)械設(shè)備管理制度的要求，提高機(jī)械操作人員的設(shè)備維護(hù)管理能力，降低故障率，減少維修損失。

3）綜合分析與考核事后成本。第一，堅(jiān)持成本控制考核制，始終保證項(xiàng)目成本可控。根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定配套的解決方案措施，消除不利因素，發(fā)展有利因素。第二，重視完工項(xiàng)目的清算和決算工作，積極防范意外成本。盡最大能力杜絕意外成本，化解建筑施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)糾紛，減少竣工決算難度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了有效化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，建立一套健全的有效的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的成本控制系統(tǒng)，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能在市場(chǎng)上尋求機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（作者單位：吉林省光信財(cái)務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 李文兵《淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》2010年第19期

［2］ 武社強(qiáng)《淺議施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制》，《科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)》2007年第20期