施工單位精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：施工單位精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國有資產(chǎn)管理；存在問題；優(yōu)化措施

隨著《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的出臺，各級行政事業(yè)單位在明確資產(chǎn)管理部門職責(zé)、構(gòu)建有效的資產(chǎn)監(jiān)管體系、明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值等方面取得了一定成效，但管理中仍存在著一些問題，需要從完善管理制度、搭建信息平臺、科學(xué)配置資產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營秩序、實行陽光處置等方面進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細(xì)化。

一、目前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理意識淡薄

一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)總是忙于行政上的工作，對資產(chǎn)疏于管理，資產(chǎn)管理方式落后、不科學(xué)，存在著盲目建設(shè)、公物私用和浪費資源等情況，不能使資產(chǎn)發(fā)揮出自身的價值和作用。

（二）管理制度不健全

因資產(chǎn)管理權(quán)和使用權(quán)分散在相應(yīng)的各職能部門中，存在著管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、口徑、方法不統(tǒng)一，管理責(zé)權(quán)難以劃分，資產(chǎn)管理和財務(wù)管理相脫節(jié)的問題。

（三）管理基礎(chǔ)工作薄弱

一些單位不重視資產(chǎn)信息管理，致使賬物基礎(chǔ)信息薄弱，有些資產(chǎn)“賬實不符”、“賬務(wù)不明”，資產(chǎn)流失后難以查賬、核賬。一些單位將資產(chǎn)自行出租出借或置，不入賬經(jīng)營所得，存在“坐收坐支”、“體外循環(huán)”等現(xiàn)象。

（四）資產(chǎn)使用效率不高

一些單位資產(chǎn)浪費嚴(yán)重，往往所購大于所需，購置后又疏于管理，資產(chǎn)的借用、調(diào)撥往往較為隨意，無法跟蹤資產(chǎn)的去向，沒有形成詳細(xì)的信息記錄，造成資產(chǎn)流失。

二、實施“五個一”工程，推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細(xì)化

（一）完善管理制度，定制一把“標(biāo)準(zhǔn)尺”

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理牽涉面廣，涉及單位利益分配，必須通過完善管理制度和健全運行機制加以規(guī)范。資產(chǎn)管理部門要按照“國家統(tǒng)一所有，政府分級管理，單位占有使用”的管理體制，不斷完善各項資產(chǎn)監(jiān)管制度，從資產(chǎn)購置、配置、使用、處置、清查、評估等環(huán)節(jié)入手，對各個環(huán)節(jié)的辦理程序、審批手續(xù)、違規(guī)處理等進(jìn)行規(guī)范，從制度上規(guī)范資產(chǎn)管理行為，堵塞管理漏洞。資產(chǎn)使用部門要加強內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理制度和崗位責(zé)任制，確保做到“物物有人管”。通過完善制度，定制一把“標(biāo)準(zhǔn)尺”，對資產(chǎn)進(jìn)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理，不斷提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平。

（二）搭建信息平臺，建立一本“明白賬”

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化建設(shè)對于提高資產(chǎn)管理效率具有重要作用。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)要與部門預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、國庫集中支付系統(tǒng)等平臺進(jìn)行有機整合，實現(xiàn)流程無縫對接、數(shù)據(jù)共建共享。應(yīng)建立“使用單位主管部門財政部門”三級聯(lián)動資產(chǎn)管理信息平臺，搭建“點、線、面”一體化的監(jiān)管平臺，實現(xiàn)對資產(chǎn)從“進(jìn)口”到“出口”的全過程動態(tài)監(jiān)管。使用單位進(jìn)行資產(chǎn)信息錄入、變動、查詢、申請、報表管理等業(yè)務(wù)操作；主管部門適時查詢、匯總、管理下屬單位資產(chǎn)情況；財政部門通過對資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，實行在線審批和實時監(jiān)控，推動資產(chǎn)管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。信息平臺應(yīng)具備資產(chǎn)編碼錄入、在線審批、查詢、對賬、盤點、報表等功能，貫穿資產(chǎn)整個生命周期。通過搭建信息化平臺，建立一本“明白賬”，推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細(xì)化。

（三）科學(xué)配置資產(chǎn)，構(gòu)筑一道“防火墻”

建立科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，推動資產(chǎn)配置和預(yù)算管理、政府采購管理相結(jié)合，是規(guī)范資產(chǎn)購置行為的重要手段，也是解決資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)不一、效率不高問題的根本途徑。通過制定完善的資產(chǎn)配置辦法，建立統(tǒng)一的配置標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，構(gòu)筑一道“防火墻”，避免配備“旱澇不均”、使用“效率低下”、資產(chǎn)“跑冒滴漏”等“病毒”的侵害。使用單位根據(jù)資金預(yù)算、資產(chǎn)配備情況提出資產(chǎn)購置申請報財政部門審批，財政部門在嚴(yán)格控制單位超編、超標(biāo)購置的基礎(chǔ)上核定購置費預(yù)算，提出納入政府采購的建議，使用單位按政府采購程序?qū)嵤┵Y產(chǎn)購置。

（四）規(guī)范經(jīng)營秩序，打開一扇“通風(fēng)窗”

行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)是其實現(xiàn)既得利益的載體，也是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要對行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營秩序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，打開一扇“通風(fēng)窗”，防止“坐收坐支”、“體外循環(huán)”等現(xiàn)象發(fā)生。對經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一申報，資產(chǎn)在投入經(jīng)營前須報請財政部門審批同意，否則收繳其經(jīng)營所得。將行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來，由國有企業(yè)統(tǒng)一運營，實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)運營效益最大化。按照非稅收入征管有關(guān)規(guī)定，將國有資產(chǎn)有償使用收入統(tǒng)一繳入國庫專戶，實行“收支兩條線”管理。

（五）實行陽光處置，把好一個“出口關(guān)”

資產(chǎn)處置是資產(chǎn)管理的“出口關(guān)”，把好“出口關(guān)”是防止國有資產(chǎn)流失的重要方面。在資產(chǎn)處置工作中，要加大監(jiān)管力度，實行陽光操作，做到“公平、公正、公開”。要嚴(yán)格按照資產(chǎn)公開處置的規(guī)定，引入招標(biāo)、拍賣機制，提高資產(chǎn)處置的透明度。對需要處置的每筆資產(chǎn)，要現(xiàn)場調(diào)查核實資產(chǎn)的數(shù)量、價值和使用狀況后才能下達(dá)處置批復(fù)，尤其對于房屋、土地、車輛及大型儀器設(shè)備等資產(chǎn)的處置，要在委托中介機構(gòu)評估的基礎(chǔ)上提出可行的處置方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳義迪.以信息化推動行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科學(xué)化精細(xì)化[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016（09）.

第2篇：施工單位精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：高速公路；施工監(jiān)理；精細(xì)化管理

Abstract: the fine management is a kind of management concept and management technology, applied it to the highway construction supervision can play to strengthen and improve quality control function. This paper highway construction supervision work on this fine management, for reference.

Keywords: highways; and Construction supervision; Fine management

中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。將精細(xì)化管理運用到高速公路施工監(jiān)理中能起到加強控制和提高質(zhì)量的作用，同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，逐漸得到了全社會的認(rèn)可。在此，本文就高速公路施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理展開闡述，以供參考。

2 完善監(jiān)理組織內(nèi)部管理

首先，應(yīng)建立一個精明能干、高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理機構(gòu)，包括各級監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等。其次，為確保監(jiān)理的執(zhí)行力，各級監(jiān)理機構(gòu)要完善內(nèi)部管理制度，加強對監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，加強自身建設(shè)，重塑監(jiān)理形象，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量。第三，在施工前應(yīng)加強對監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等，學(xué)習(xí)各工序環(huán)節(jié)監(jiān)理要點，使每個監(jiān)理工作人員知道該做什么，怎么做。

3 做好施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量

3.1 嚴(yán)格復(fù)審圖紙與報價單，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式提出

此項工作是施工監(jiān)理管理工作中的一項重要內(nèi)容，要求在各項工程開工前予以審查，檢查圖紙中各部是否有差錯，標(biāo)高是否對應(yīng)，各部角度是否合適，施工可行性、工程量清單情況等是否符合等。如在審查的過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式上報。

3.2加強對施工承包合同的監(jiān)理

檢查施工單位的人員、設(shè)備的履約情況，施工單位在合同中承諾的人員、設(shè)備必須到位；檢查施工單位的保證體系，重點檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗室負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、檢測、安全人員的履約情況；審核施工單位的工地試驗室，其人員、設(shè)備和試驗檢測能力是否滿足合同的要求并取得交通主管部門的資質(zhì)認(rèn)證；檢查施工單位是否存在非法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。對檢查出的違約情況應(yīng)及時指令施工單位糾正并報告建設(shè)單位。

3.3 對原材料的監(jiān)理，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)

依照合同、技術(shù)規(guī)范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，確保原材料的質(zhì)量。即應(yīng)做到：①在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實驗，以確定是否購買。②監(jiān)督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應(yīng)。③材料或商品構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗檢測；且監(jiān)理單位也要按照有關(guān)要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗檢測。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。在這一個環(huán)節(jié)中，可制定一個這項工作與責(zé)任的方案與流程圖，保證試驗檢驗的及時性與全面性，關(guān)鍵是要明確合格與否都應(yīng)該明確的結(jié)果告知程序。

3.4 對施工設(shè)備的監(jiān)理

監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要，對不滿足施工要求時，監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應(yīng)要求施工單位制定和落實機械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。

3.5 對施工技術(shù)、工藝的監(jiān)理，特別是對隱蔽工程和關(guān)鍵工藝做到全過程旁站

在施工過程中，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查施工技術(shù)方案和施工工藝，一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝的施工行為。在施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位做好監(jiān)理工作的技術(shù)交底工作，闡明監(jiān)理對施工的要求，以及施工單位如果保證施工質(zhì)量，使施工單位正確領(lǐng)會監(jiān)理意圖，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工部位進(jìn)行逐一的細(xì)致認(rèn)真的檢查，尤其是工程的隱蔽工程和關(guān)鍵工藝，要做到旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行分析并處理，以避免在別的施工部位出現(xiàn)類似的施工質(zhì)量問題。

3.6安全監(jiān)理精細(xì)化

3.6.1 監(jiān)理工程師應(yīng)樹立“安全第一”的觀念，應(yīng)根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細(xì)則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，落實到現(xiàn)場。

3.6.2對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定的監(jiān)理。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位建立和落實職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的職工，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關(guān)鍵）工種進(jìn)行考核和資格認(rèn)定并建立臺帳登記備案。

3.6.3 檢查施工單位的安全資質(zhì)和特種人員的操作證，審查操作證的時效性和認(rèn)證相符性。

3.6.4 檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。

3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。這是施工監(jiān)理工作管理中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，要求監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理時應(yīng)做好旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄等，以期在后期能根據(jù)這些資料審查其施工安全是否按照操作規(guī)范進(jìn)行施工。

3.7 把好施工中現(xiàn)場簽證關(guān)

施工中可能會發(fā)生設(shè)計變更，增加工程量，會使工程決算出現(xiàn)項目增加或合同外項目，致使成本增加。有時不及時簽證，時間久了計量支付時，業(yè)主方不認(rèn)定，造成成本增加和經(jīng)濟(jì)損失，因此要把好施工中現(xiàn)場簽證關(guān)?，F(xiàn)場簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字方可有效。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員積極配合業(yè)主做好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包括的內(nèi)容一律不予以簽證；真正需要簽證的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況實事求是的簽發(fā)，而不能要什么就給什么。在施工現(xiàn)場認(rèn)真做好現(xiàn)場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。

3.8 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計文件及建設(shè)工程合同等進(jìn)行驗收。驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)重點檢查不合格點，對標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收時，應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按規(guī)定對分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗；對涉及結(jié)構(gòu)安全的地基與基礎(chǔ)等，應(yīng)在交通質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，由具有公路檢測資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)試驗檢驗工作。

3.9 監(jiān)理資料應(yīng)真實完整

做好監(jiān)理資料整理管理工作是施工現(xiàn)場監(jiān)理工作精細(xì)化管理的一個重要組成部分。因此，在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)保存好監(jiān)理管理工作中的有關(guān)文件資料，尤其是自己在現(xiàn)場獨立采集的監(jiān)理資料，并保證它的真實可靠性。一般，監(jiān)理工程師應(yīng)收集的資料有：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、各類報告報表、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文所闡述的以上內(nèi)容只是監(jiān)理工作的一部分，要真正做好精細(xì)化管理，則要做到監(jiān)理單位內(nèi)部的精細(xì)化管理，這也是精細(xì)化管理的根本所在，以期通過內(nèi)部精細(xì)化管理來達(dá)到施工監(jiān)理工作精細(xì)化管理的最大成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡偉，燕友國，陳小勇.交通監(jiān)理工作精細(xì)化管理的實踐與思考[J].公路工程，2007，32（5）.

第3篇：施工單位精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場監(jiān)理 精細(xì)化管理

Abstract: The implementation of the construction supervision system is a major reform of China's construction field, it increases the level of engineering construction, maintenance the construction markets. Meticulous management of the construction site supervision, analysis and research, I for many years engaged in the practice of engineering supervision, how to do the meticulous management of the construction site supervision, described some of their own views, including the establishment of the organization. management measures and control the implementation of aspects of the fine work. Also described the construction and meticulous management of great practical significance, in order to provide guidance for engineering practice.

Key Words: site supervision, meticulous management

中圖分類號： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

精細(xì)化指的是一種觀念、一種意識、一種精益求精的認(rèn)真態(tài)度。精細(xì)化管理實質(zhì)上就是一種重視細(xì)節(jié)、重視質(zhì)量、重視效果、重視過程的精細(xì)化管理,專注于做好每一件小事, 即使是每一件小事也都力爭最佳, 精益求精。給精細(xì)化管理下一個定義:以提高企業(yè)效率與效益為目的, 以法律法規(guī)為依據(jù),運用現(xiàn)代管理模式,對管理的對象實施準(zhǔn)確、精細(xì)、快捷的規(guī)范控制[1]。

1 組建專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)

每個工程項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員、 總監(jiān)、 專業(yè)監(jiān)理工程師都是由公司根據(jù)工程項目特點，全面考慮，統(tǒng)籌安排。公司對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、 新工藝、 新標(biāo)準(zhǔn)及住宅工程質(zhì)量通病防治和處理，學(xué)習(xí)各工序環(huán)節(jié)監(jiān)理要點，使每個監(jiān)理人員清楚自己做什么，怎么做。具體分工如圖1所示。

圖1 監(jiān)理機構(gòu)分工

2 精細(xì)化管理措施

通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程, 實施精細(xì)化管理, 促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化, 不斷提高管理水平, 確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn), 打造精品工程。措施如圖2所示。

圖2 精細(xì)化管理措施

2.1 定期召開例會

施工前由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等參建單位召開第一次工地會議，由各參建單位介紹各自責(zé)任人、技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施等。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄，各方簽認(rèn)。在以后的施工過程中要定期或不定期的召開監(jiān)理例會，匯總每一階段遇到的問題，討論并提出建議，以督促施工單位提高施工質(zhì)量。同時為各部門溝通提供渠道，以保證發(fā)現(xiàn)的問題能及時的反應(yīng)到相應(yīng)部門。

2.2 做好監(jiān)理交底工作，加強巡視、旁站、實測實量和工程驗收

2.2.1 作好監(jiān)理交底工作

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理交底制度，要讓每一個參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作等等，向施工單位闡述監(jiān)理對施工的要求，以及施工方如何保證施工質(zhì)量，使施工單位正確領(lǐng)會監(jiān)理意圖，確保工程質(zhì)量[2]。

2.2.2 加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視和旁站

施工過程中任何時候都有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，只有事前監(jiān)理才能及時的發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理人員必須熟悉工序和圖紙，做到心中有數(shù)，尤其對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位全程旁站，及時提出建議，避免事后諸葛亮。

2.2.3 建立樣板間

樣板間是集眾多經(jīng)驗、智慧于一體, 符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn), 為各方所認(rèn)可的一種做法。為了避免施工質(zhì)量問題，我們監(jiān)理人員對每個施工過程容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位建立施工樣板間, 經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后, 才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢, 經(jīng)監(jiān)理人員檢查, 對達(dá)不到要求的堅決予以返工處理[3]。

2.2.4 嚴(yán)格管理原材料

建筑材料質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，其實工程從準(zhǔn)備到驗收，都是以原材料為基礎(chǔ)的，一旦原材料出現(xiàn)問題即使返工也可能無法挽回?fù)p失。監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)該對材料從采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，，在任何時候，都不能放松對其的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.2.5平行檢驗

平行檢驗就是指項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。

2.2.6 實測實量

在工程質(zhì)量驗收時，監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，對每一個分部分項、 每一道工序、 每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄。只有監(jiān)理人員經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)控和實測實量取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，驗證施工單位的施工質(zhì)量，才能保證穩(wěn)定的施工質(zhì)量水平。

2.3 施工進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師主要應(yīng)從提高施工單位爭創(chuàng)優(yōu)良工程的信心出發(fā),幫助施工單位制定具體施工方案優(yōu)化施工措施,提出優(yōu)良目標(biāo)實施規(guī)劃,對施工單位整個項目工期總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真的審查，同時在施工過程中處理好整個各時間階段計劃的關(guān)系，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證工程工期如期進(jìn)行和施工進(jìn)度。

2.4 控制成本

2.4.1 把好現(xiàn)場簽證關(guān)，合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)。

根據(jù)工程合同規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主有權(quán)不撥付工程款。每月施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量堅決不予簽認(rèn)。使施工單位認(rèn)識到，只有嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，向業(yè)主交付經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程才能得到相應(yīng)的工程款，從而提高工程整體施工的質(zhì)量水平。

2.4.2 積極協(xié)助業(yè)主并提供意見，以降低成本

經(jīng)常提醒業(yè)主及時解決需由他所決定完成的事情，以免延誤工期，同時根據(jù)實際需要提出降低成本的優(yōu)化建議。比如在某工程基坑土方開挖前，監(jiān)理人員與業(yè)主工程部管理人員根據(jù)現(xiàn)場地形，一起研究制定合理的土方開挖回填施工方案，減少了不必要的重復(fù)挖填土方，降低了工程成本。

2.5 抓好施工現(xiàn)場安全工作

2.5.1 不定期開展安全生產(chǎn)的檢查

首先要貫徹安全生產(chǎn)制度，做到責(zé)任到人，不留安全隱患的缺口；其次要對施工起重機械設(shè)備展開徹底的詳細(xì)檢查，做到設(shè)備狀態(tài)最佳無安全隱患；最后一定要重視各項安全操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查并督促工人嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。

2.5.2 思想安全教育

安全第一，以人為本。要求施工單位對所有的工作人員進(jìn)行安全教育，一方面利用板報進(jìn)行安全教育，另一方面在工地定期組織召開安全教育專題會，從而使大家增強安全意識。

2.5.3 加強現(xiàn)場安全巡視

監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視和旁站時，一定要多注意關(guān)鍵施工部位，著重檢查塔吊、 腳手架、 臨邊洞口、配電箱、 臨時用電、 用電設(shè)備等高危險源的地方，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即整改。

2.6 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整

在工程實施過程中形成監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料的管理是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，要求真實、及時、準(zhǔn)確，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料。同時反映到各個工序環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、文字記錄并歸檔。監(jiān)理過程要重依據(jù)，資料要字跡清楚、簽章齊全，分類別整理有序，使之成為真實、同步地反映工程內(nèi)、外質(zhì)量管理的可靠資料[4]。

3 強化管理，勇于創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)

隨著社會的發(fā)展，必須積極適應(yīng)新形勢的發(fā)展和要求，不閉門造車固步自封，向其他監(jiān)理公司虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，廣泛獲取新信息，勇于創(chuàng)新適合自己的發(fā)展路線，不斷提高整體管理水平。同時還要不斷提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，每個監(jiān)理人員都要能夠精通工程項目管理的各個環(huán)節(jié)和技能，提高語言和書面表達(dá)能力。

4 總結(jié)

精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。

工程項目精細(xì)化管理是一個長期、細(xì)致的過程,涉及到整個工程項目的各方面,貫穿工程施工全過程,需要不斷總結(jié)提煉管理過程中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華,建立工程質(zhì)量保證體系,提高工程項目管理水平,以此增強企業(yè)核心競爭力[5]。

以上幾點，是我們近幾年來在多層住宅監(jiān)理工作中的一些主要做法。當(dāng)然，除了采取上述的措施，做好事后控制，及時反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗對質(zhì)量控制也起到積極的作用。綜合全方位的有效管理措施，注重落實，才能做好多層住宅施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制，為業(yè)主把好工程質(zhì)量關(guān)。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 朱歡利.建筑施工項目精細(xì)化管理的有效應(yīng)用. 科技資訊,2011(10):81

[2] 申永平.如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作.管理科學(xué),2008.11:51-52

[3] 蓋勇.加強住宅工程監(jiān)理工作方法應(yīng)注意的問題.山西建筑,2009(35):235-236

[4] 凌立文.談住宅工程的監(jiān)理質(zhì)量控制.科技信息,2011(4):299

第4篇：施工單位精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。被譽為科學(xué)管理之父的泰勒，最早提出了“精細(xì)化管理”的概念。作為一種先進(jìn)的管理理念與文化，精細(xì)化管理立足企業(yè)實際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建以運營管理為基礎(chǔ)，管理流程為載體，細(xì)化措施為手段，強化執(zhí)行為重點的管理體系?？茖W(xué)管理和精細(xì)操作是精細(xì)化管理的顯著特征，它以服務(wù)能力與管理質(zhì)量提升為主要目的。精細(xì)化管理對管理的全過程，進(jìn)行了相應(yīng)的分工和細(xì)分，使管理過程的各個環(huán)節(jié)，都達(dá)到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，充分調(diào)動各管理人員的積極性和熱情，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)合作，從而保證管理目標(biāo)順利達(dá)成。

2當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理存在漏洞與隱患

由于建筑工程施工現(xiàn)場條件比較復(fù)雜，而且，涉及的部門和人員比較多，因而施工管理難度比較大，如果不加注意，就可能會導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞或隱患。例如，建筑材料堆放不科學(xué)，導(dǎo)致建筑材料損壞或發(fā)生性狀改變等；施工工具擺放缺少秩序，隨意的放置，導(dǎo)致工具順序混亂，使用某一工具的時候，難以快速找到；沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行建筑垃圾堆放，給周邊環(huán)境及施工現(xiàn)場帶來很大影響。有的施工人員安全意識不強，質(zhì)量意識不高，導(dǎo)致施工過程中，其自身安全和施工質(zhì)量，都難以得到有效保障。另外，一些設(shè)備線路出現(xiàn)老化，而施工管理人員出于節(jié)約成本或責(zé)任意識不強，而未對其進(jìn)行及時更換，不僅給施工人員人身安全帶來影響，也制約了施工進(jìn)度的順利、高效進(jìn)行。

2.2建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

在建筑工程施工實踐中，一些施工單位片面追求利潤，而忽視對建筑工程質(zhì)量的管理。在采購建筑材料的時候，沒有本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達(dá)標(biāo)的建筑材料，來以次充好，其結(jié)果是嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量，給工程投運后的使用埋下了安全隱患。另外，有的施工單位為降低人工成本，在招聘施工人員的時候，比較隨意，過于注重人力資本價格，而忽視施工人員的技術(shù)考核，導(dǎo)致施工人員的施工質(zhì)量不高，影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.3建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接會影響到工程的進(jìn)度和成本控制。在建筑材料方面，只關(guān)注價格，而不關(guān)心質(zhì)量；在施工方面，只關(guān)注進(jìn)度，而忽視質(zhì)量；在人員管理方面，只關(guān)注人力成本，而不注重施工質(zhì)量；在施工技術(shù)方面，只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用，而不關(guān)注技術(shù)培養(yǎng)和創(chuàng)新，等等。上述諸多方面的不足，導(dǎo)致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，也制約了企業(yè)效益的提升。

3精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

3.1精細(xì)化管理在施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時，施工單位管理者必須要立足實際，在全面了解工程項目的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實力和技術(shù)，來科學(xué)制定精細(xì)化管理方案。要對施工項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，將其落實到各個部門的相關(guān)人員身上，使他們明確自身的權(quán)責(zé)利，以便能夠在施工過程中，實現(xiàn)有針對性的卓越管理，及時解決出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和科學(xué)考核，配齊各種安全警示等，確保施工過程安全、可靠。

3.2精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

首先，實施精細(xì)化管理的目的，就是確保施工安全和施工質(zhì)量符合要求。管理人員要加強施工現(xiàn)場巡視，對工程施工質(zhì)量和施工情況做到心中有數(shù)。如果施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人要根據(jù)管理制度及時進(jìn)行處理。進(jìn)行精細(xì)化施工管理，能降低安全事故發(fā)生的幾率。在施工工人管理方面，要做到以人為本，給予施工人員更多關(guān)懷與指導(dǎo)。同時，也要建立嚴(yán)格的管理制度，加強對施工質(zhì)量和施工安全的管理，防止違規(guī)操作和疏忽大意而導(dǎo)致意外事件發(fā)生。鼓勵施工人員積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，定期開展技術(shù)比拼和技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場要保持整潔、有序，避免出現(xiàn)安全隱患。做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，對施工預(yù)算與成本進(jìn)行控制，是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。在施工過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做到賬目清楚，以嚴(yán)格控制施工成投入；在資金配置上，要從工程實際出發(fā)進(jìn)行資金配置，防止資源浪費，以優(yōu)化資金利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3增強精細(xì)化管理的意識

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的理念與文化，是隨著社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化而發(fā)展起來的。它在建筑工程施工常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對工程施工戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和落實，使每一個環(huán)節(jié)都能降低成本、擴(kuò)大收益，從而提升整體執(zhí)行力與效益。在精細(xì)化管理模式下，對于施工的每一個細(xì)節(jié)都提出了更嚴(yán)格的要求，因而，管理人員和施工人員，都需要具備更強烈的責(zé)任感，樹立質(zhì)量就是生命的意識，才能確保建筑工程施工質(zhì)量符合要求，確保建筑項目順利推進(jìn)并按時竣工交付。由于建筑工程施工周期相對比較長，內(nèi)容龐雜，牽涉的部門比較多，實施精細(xì)化管理，還可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，避免施工過程中，存在互相推諉、扯皮等問題。管理人員要在全局觀念指導(dǎo)下，積極促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，以增強建筑工程項目管理效益。作為一種科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，精細(xì)化管理給建筑施工單位，帶來了管理的創(chuàng)新和行動的指引，管理人員在實踐中，要將精細(xì)化管理理念與實際施工有機結(jié)合起來，以效率與質(zhì)量危險，有的放矢地制定施工戰(zhàn)略目標(biāo)和施工方案，并根據(jù)施工進(jìn)度，適時進(jìn)行調(diào)整，以確保目標(biāo)和方案契合實際。

4結(jié)束語

我國建筑工程管理起步相對交完，在建筑工程施工管理中還存在很多不足之處。因此，為了提高施工質(zhì)量與安全，施工單位管理人員一定要解放思想，積極引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式與經(jīng)驗，來提高施工管理的效益。如今，精細(xì)化管理已經(jīng)在我國個領(lǐng)域日益得到廣泛應(yīng)用，并取得了良好的效益。施工管理人員應(yīng)在施工管理實踐中，進(jìn)一步將精細(xì)化管理與施工管理進(jìn)行有機融合，以切實提高建筑工程施工的管理效益與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,(4):49-50.

第5篇：施工單位精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程施工 精細(xì)化管理 現(xiàn)狀 措施

建筑工程的施工管理到位與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞，并且貫穿于整個施工過程，備受人們的關(guān)注，可以說建筑工程的成敗與否很大程度上取決于工程項目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的內(nèi)容比較多，凡是與建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等相關(guān)的因素，一般而言都是屬于施工管理的范疇。而在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的社會中，僅僅依靠傳統(tǒng)的施工管理辦法恐怕很大達(dá)到最優(yōu)的建筑工程質(zhì)量，這就要求施工單位在進(jìn)行施工管理的時候進(jìn)行改革與完善，如今的施工管理越來越精細(xì)化，只有這樣精細(xì)化的施工管理才能在一定程度上保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高施工單位的競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

1 我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多數(shù)建筑工程都存在著各種問題：參與人員比較多，不能做到明確分工；施工主體的參與，導(dǎo)致很多問題和矛盾的發(fā)生；施工管理局面混亂，形同虛設(shè)；違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生等等。針對以上的這些問題，本文將分析一下導(dǎo)致這些問題的原因并且提出相關(guān)措施避免這些問題。

1.1 施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理的主要工作是采取管理的手段來確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)達(dá)到最佳的質(zhì)量。大部分沒有順利進(jìn)行施工的工程，都是因為施工現(xiàn)場的監(jiān)理不能明確自己的職責(zé)，發(fā)揮真正的作用。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場的管理制度，大部分建筑單位也能按照相關(guān)的要求去實施，但是卻沒有派遣指定的現(xiàn)場監(jiān)理，就會大大增加工程出現(xiàn)重大失誤的可能性，有些工程雖然也派遣了指定的現(xiàn)場監(jiān)理，但是監(jiān)理職位形同虛設(shè)，不能及時地對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和改良，也有部分監(jiān)理人員的自身素質(zhì)不過關(guān)?，F(xiàn)場監(jiān)理的工作不到位不僅容易影響工期，還會造成建筑資源的浪費，在一定程度上損害經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因為當(dāng)今的就業(yè)形勢比較艱難，生存壓力相對來說比較大，這就逼迫一些文化水平比較低的農(nóng)民涌入城市進(jìn)行城市的建造。這些施工隊伍一般都是門檻比較低，農(nóng)民很容易得到一份工作，但是殊不知這樣的情況卻給建筑工程的施工管理帶來了巨大的困難。這些來自農(nóng)村的農(nóng)民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工單位為了節(jié)約成本而忽略了對于農(nóng)民工的專業(yè)技能培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了施工人員的基本素質(zhì)相對較差，不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，也不能明確知道自己的義務(wù)與責(zé)任。更嚴(yán)重的是，一些農(nóng)民工在固定的施工流程上也會出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)性的錯誤，在一定程度上就影響了施工工作的正常開展，影響了工期，甚至對工程質(zhì)量也造成了一定的影響。這些專業(yè)素質(zhì)不高的農(nóng)民工給施工現(xiàn)場了精細(xì)化管理造成了麻煩，如果管理不能及時到位，整個工程則無從談起。

1.3 現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平相對較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，世界各國之間的競爭很大程度上說就是科學(xué)技術(shù)的競爭，要想在世界上立足與發(fā)展，唯有不斷加快科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高綜合競爭力。目前我國很多行業(yè)和部門都在進(jìn)行著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在這種情況下，建筑業(yè)也需要引進(jìn)具有科技水平的管理體制作為理論指導(dǎo)。其實建筑工程的各個過程都可以利用科技的手段進(jìn)行工作的開展，例如：資金預(yù)算的環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、工程的竣工驗收過程等，都可以采用科學(xué)的、先進(jìn)的操作技術(shù)和預(yù)測技術(shù)作出科學(xué)準(zhǔn)確的驗證，使其更好地服務(wù)于建筑工程。但是對于目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平來說，存在著管理和施工水平相對較低，難以保障工作的效率和質(zhì)量等問題，很少采用技術(shù)手段，給建筑工程施工的精細(xì)化管理帶來困難。

2 加強建筑工程施工的精細(xì)化管理的措施

針對以上對建筑工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀的分析，不難發(fā)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化施工管理是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只有對建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能有效提高工程的質(zhì)量，縮短工程的工期，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 強化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理意識

對建筑工程施工實施精細(xì)化管理首先就要對現(xiàn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識的加強與深化。對現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理意識的加強又可以分為以下三個方面：

2.1.1 細(xì)節(jié)意識

工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員要經(jīng)常到工地上進(jìn)行工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，注意工程施工中的細(xì)節(jié)問題，加強自身的責(zé)任感，具備嚴(yán)密的邏輯性，在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理的時候力求做好沒一件小事，只有這樣才能提高工程的整體質(zhì)量。

2.1.2 服務(wù)意識

建筑工程都是服務(wù)于人民的，所以在施工工作開展的前期、中期和后期，監(jiān)理必須要和施工人員、設(shè)計人員和供應(yīng)商達(dá)到及時有效的溝通，在這個溝通的過程中就要求現(xiàn)場的監(jiān)理要樹立主人翁的意識與服務(wù)意識，與各個相關(guān)的單位建立友好的關(guān)系，以此保障建筑工程的質(zhì)量。

2.1.3 規(guī)則意識

現(xiàn)場監(jiān)理人員必須樹立規(guī)則意識，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確保各項規(guī)章制度和技術(shù)程序都能夠得到完善。所以監(jiān)理人員必須要明確自身職責(zé)，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和特定的要求，進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工管理，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決，保障施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.2 提高施工人員的素質(zhì)，完善機構(gòu)配置

建立有效、完善的組織機構(gòu)是確保建筑工程項目順利完工的必要前提。在選拔施工人員時要針對其專業(yè)的素質(zhì)進(jìn)行考核，以此保障施工人員的專業(yè)技能。對于原有的施工人員要組織定期的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)的關(guān)鍵要領(lǐng)更好地將理論運用到實踐中去，對于新上崗的信任要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，做到持證上崗。進(jìn)行施工人員選拔的時候還需要注意的一些問題就是：將有深厚的建筑學(xué)知識的人員安排到技術(shù)管理的崗位上；將工作經(jīng)驗豐富的、具有責(zé)任心的人安排到合適的崗位上；將能夠掌握規(guī)范的工作要領(lǐng)，遇到問題能夠自己進(jìn)行解決的人安排到施工人員的崗位等等。對建筑工程的精細(xì)化管理就要求對施工的每一個細(xì)節(jié)都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取這種提高施工人員的素質(zhì)，完善機構(gòu)配置的方法不僅提高了精細(xì)化管理的水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，還能在一定程度上確保安全生產(chǎn)。

2.3 發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術(shù)優(yōu)勢

目前我國的建筑工程行業(yè)擁有大批的高學(xué)歷管理人才，他們大多具有國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識，所以，建筑施工單位可以利用這些人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，在進(jìn)行精細(xì)化管理的同時不斷的將自身的技術(shù)與管理理念消化之后再加以創(chuàng)新，并且要做好技術(shù)的普及工作。同時施工單位也要積極提供條件，來為施工人員服務(wù)，以實際的行動大力扶持技術(shù)的普及工作，爭取在此基礎(chǔ)之上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將技術(shù)的力量發(fā)揮至極致，力求靠技術(shù)實現(xiàn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)最大化的施工水平，不要在原有的基礎(chǔ)之上停滯不前，要勇于創(chuàng)新和嘗試，這樣才會有利于降低工程的投資成本，才會創(chuàng)造出更高的利潤。

2.4 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的職能分解如表1

3 結(jié)語

建筑工程的競爭市場愈演愈烈，為了自身更好地發(fā)展，為了贏得一席之地，作為建筑施工單位，也只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細(xì)化管理方式，這是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式，只有采取這種方式，才能夠技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并且及時采取有效措施解決，從而提高建筑企業(yè)的整體競爭力，推動社會的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武江濤.淺談工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J].山西科技，2012.

[2]張巍黃禮輝.工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響分析及對策[J].建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2011.

第6篇：施工單位精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工措施；精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理，就是指對服務(wù)對象進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化、個性化管理，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升發(fā)展水平。在園林景觀施工中應(yīng)用精細(xì)化管理方法至關(guān)重要，園林景觀施工設(shè)計園藝、工程施工等因素，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)面面俱到的管理措施，不僅能夠保證園林景觀的藝術(shù)性，還能夠提升工程施工質(zhì)量，以保證園林景觀的施工水平。

一、園林景觀施工中存在的問題

1、施工質(zhì)量控制不嚴(yán)

園林工程施工所涉及的專業(yè)較多，除了工程施工，還包括園林藝術(shù)，不僅要保證工程施工質(zhì)量，同時還要保證園林景觀的藝術(shù)性與觀賞性，兩者合在一起，才是施工質(zhì)量的真正提升。但就當(dāng)前的園林景觀施工來看，施工單位一般都是按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工處理，并未參與圖紙的規(guī)劃設(shè)計，因此對于某些景觀設(shè)計細(xì)節(jié)也不夠了解，雖然能夠保證施工質(zhì)量，但完成施工后的景觀卻不盡人意，顯得非常抽象，影響美觀度。

2、施工監(jiān)理不到位

在園林景觀施工中，施工現(xiàn)場的管理對于提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度具有積極意義。但是在實際的施工過程中，由于工程監(jiān)理存在問題，導(dǎo)致園林景觀工程無法按照預(yù)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，監(jiān)理的作用沒有充分的發(fā)揮出來【1】。雖然在施工單位已經(jīng)建立了完善的監(jiān)理機制，但是在實際的實施過程中還存在著嚴(yán)重的問題，監(jiān)理人員不到位，沒有專門的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，造成不必要的浪費。

3、施工技術(shù)水平有待提升

當(dāng)前，我國園林景觀施工的技術(shù)水平還不夠高，整體的管理效果并不理想，在園林景觀工程中，施工技術(shù)以及工藝、管理等沒有及時得到更新和完善。園林景觀施工企業(yè)要在激烈的競爭中實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須積極加強創(chuàng)新工作的開展，促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，保證工程技術(shù)管理水平的提高。目前園林景觀工程的技術(shù)水平還不夠高，不利于建筑工程精細(xì)化管理的實現(xiàn)。

4、施工人員技能有待提升

當(dāng)前，我國的園林景觀施工隊伍大部分是由農(nóng)民工組成的，他們的文化素質(zhì)不高，就業(yè)壓力比較大，生存現(xiàn)狀迫使他們投入到園林景觀施工中，由園林景觀工程的入職門檻比較低，農(nóng)民工容易獲得工作，但是這種現(xiàn)象也給園林景觀工程的施工管理帶來了極大的難度，農(nóng)民工都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，他們對園林景觀工程的知識了解不到位，基礎(chǔ)比較差，無法滿足當(dāng)前園林景觀工程的實際需要，而且思想認(rèn)識比較僵化，在施工過程中不能嚴(yán)格施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致工程建設(shè)管理缺失，工程的質(zhì)量也受到了嚴(yán)重的影響。

二、園林景觀施工精細(xì)化管理對策

1、加強施工質(zhì)量控制

園林景觀施工是由若干個單體工程組成的，要想保證整體施工質(zhì)量的提升，應(yīng)當(dāng)對園林景觀工程的每一個施工工藝、施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保單體工程均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對此，首先，做好園林景觀施工前的準(zhǔn)備工作，工程施工單位應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙，明確圖紙設(shè)計規(guī)范、相應(yīng)的設(shè)計流程、施工方法、施工技術(shù)及施工工序等，并檢查各項機械設(shè)備如割草機、土方機、挖掘機等是否到位，材料包括草皮、苗木、農(nóng)藥、花卉等是否質(zhì)量完好【2】。其次，在土建施工部分所投入的機械設(shè)備、原材料、管線，綠化部分投入的花卉樹木、剪草機、澆水車等，應(yīng)當(dāng)保證管線鋪設(shè)正確、投放材料施工步驟及施工技術(shù)正確，以保證施工質(zhì)量的控制。最后，加強后期養(yǎng)護(hù)管理工作，園林景觀中的花卉、草木栽植屬于短期工程，而后期養(yǎng)護(hù)管理則屬于長期工程，大部分的園林景觀養(yǎng)護(hù)都需要至少2年的時間，以保證苗木存活，因此，施工單位，要做好養(yǎng)護(hù)管理工作，定期修剪、澆水、施肥等，保證景觀的美化。

2、完善施工監(jiān)理機制

在園林景觀工程施工中，為了保證精細(xì)化管理的順利實現(xiàn)，首先，努力強化監(jiān)理人員的精細(xì)化管理意識，要對園林景觀工程的施工細(xì)節(jié)高度重視，強化責(zé)任意識，定期到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化開展，促進(jìn)園林景觀工程質(zhì)量的提升。其次，園林景觀工程施工的范圍比較廣，涉及的內(nèi)容也比較多，人員單位也比較復(fù)雜，各單位以及人員之間的協(xié)調(diào)也比較復(fù)雜，因此應(yīng)加強監(jiān)理單位的服務(wù)意識，與相關(guān)單位建立良好的關(guān)系，嚴(yán)格要求園林景觀工程按照規(guī)定的要求開展工作，保證各項施工技術(shù)以及制度的完善，監(jiān)理人員應(yīng)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求開展工作【3】。最后，建立監(jiān)理責(zé)任機制，對于由于監(jiān)理工作不到位而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)實行追責(zé)制，將責(zé)任明確到個人，采取嚴(yán)厲的懲罰措施，以強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識。通過構(gòu)建完善的監(jiān)理機制，以實現(xiàn)施工監(jiān)理力度的增加，保證施工質(zhì)量控制及施工順利進(jìn)行。

3、提升施工技術(shù)水平

園林景觀施工工藝較為復(fù)雜，除了要掌握土建施工技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)掌握景觀施工技術(shù)，保證景觀施工質(zhì)量及美觀度【4】。對此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，促使其掌握各項符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工技術(shù)，如土建施工技術(shù)、草木栽植技術(shù)、后期養(yǎng)護(hù)技術(shù)等，保證施工技術(shù)水平的提升。

4、引進(jìn)并加強施工人員技能培訓(xùn)

當(dāng)前，園林景觀施工行業(yè)快速發(fā)展，吸引了大批的高素質(zhì)、高技術(shù)人才，他們擁有較高的、先進(jìn)的技術(shù)和理論知識，因此在園林景觀工程中，應(yīng)積極發(fā)揮這部分人才的技術(shù)優(yōu)勢和作用，對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進(jìn)行強化，保證管理人才的理論知識和經(jīng)驗應(yīng)用到實踐中，并得到有效的創(chuàng)新與發(fā)展。同時強化技術(shù)的普及應(yīng)用，促進(jìn)施工人員技術(shù)水平的提升，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)精細(xì)化管理的實現(xiàn)，減少工程建設(shè)的成本支出，保證工程實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會效益。此外，對于以后的園林景觀施工人員，施工單位應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，確保各個施工人員充分了解園林景觀施工的步驟，應(yīng)掌握的施工技術(shù)等，強化施工人員的質(zhì)量意識，實現(xiàn)其施工技能的提升，以更好的進(jìn)行景觀施工工作。

結(jié)束語：

園林景觀施工對于城市發(fā)展具有重要的美化作用，因此，人們對于園林景觀施工水平的要求也越來越高，在未來的發(fā)展過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到在施工過程中采用精細(xì)化管理方法的重要性，積極控制各項影響景觀施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題，以不斷提升景觀施工水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳忠祥. 淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J]. 現(xiàn)代園藝，2013，09：82-83.

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第7篇：施工單位精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；制度管理；建設(shè)過程；評估

高速公路建設(shè)是十分繁重復(fù)雜的工程，高速公路建設(shè)必須同時兼顧公路的質(zhì)量和建設(shè)單位的效益，因此越來越多的現(xiàn)代化管理手段被運用到高速公路建設(shè)工程中來。高速公路建設(shè)過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理，是保障工程建設(shè)質(zhì)量、加快工程建設(shè)進(jìn)度、增加高速公路工程的效益最高效的途徑。高速公路工程建設(shè)的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)貫穿與制度管理、工程建設(shè)和工程評估三個方面。

一、精細(xì)化管理

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括精確的定位、合理的分工、責(zé)任的細(xì)化以及考核的量化等。精準(zhǔn)的定位是指對公路建設(shè)的每個部門的責(zé)任和職權(quán)要有明確的界定和區(qū)分，使得機構(gòu)安排合理分配得當(dāng)；合理的分工包括每個部門之間權(quán)責(zé)明確，它們之間相互配合可以形成建設(shè)高度公路的最大最有效的合力；責(zé)任細(xì)化是對各個業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)小組的責(zé)任進(jìn)行定量化，那么各部門之間的配合與運行就會更加有效；考核量化是指將各個部門的績效考核定時定量，具體化各項考核指標(biāo)使得考核結(jié)果公正，具有代表性和科學(xué)性。

（二）精細(xì)化管理的特點

精細(xì)化管理的特點即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準(zhǔn)就是指準(zhǔn)確的進(jìn)行信息的選擇和施工方案的決定，準(zhǔn)確地對各項管理數(shù)據(jù)進(jìn)行選取和分析，；細(xì)就是指對管理工作的細(xì)致，特別是要做到對于工程施工的執(zhí)行上做到細(xì)致區(qū)分；嚴(yán)就是指嚴(yán)格制定各項工程指標(biāo)與細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

二、制度管理的精細(xì)化

（一）制度落實的精細(xì)化

高速公路建設(shè)離不開明確的規(guī)則和規(guī)范，在各項指標(biāo)和細(xì)則的落實過程中，首先要明確各項制度的內(nèi)容，因此高速公路建設(shè)工程離不開對施工領(lǐng)導(dǎo)單位和施工人員進(jìn)行各項細(xì)則的培訓(xùn)和理解。其次，在公路建設(shè)的過程中，要對各個項目進(jìn)行總工程、分工程、階段性工程等的細(xì)致區(qū)分和具體任務(wù)的分配，比如對那些路面、山地、坡度和橋梁建設(shè)進(jìn)行細(xì)致劃分，這是制度落實精細(xì)化管理在具體實施上的要求。

（二）質(zhì)量管理制度的精細(xì)化

質(zhì)量是工程建設(shè)首要考慮的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理制度精細(xì)化首先是做到責(zé)任分工的明晰話，其次還要詳細(xì)登記和備份質(zhì)量責(zé)任人的相關(guān)資料，也就是說要將各個工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、法人代表等相關(guān)人員進(jìn)行備份登記，通過相關(guān)信息的備份，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量事故就能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人，也就能夠調(diào)高相關(guān)人員的責(zé)任安全意識。

（三）考核制度的精細(xì)化

考核是工程建設(shè)成果的檢驗，在工程建設(shè)實踐中處于十分重要的位置。在考核管理過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理，第一是要對施工工程的人員組織、物資設(shè)備、各種計劃章程機型系統(tǒng)地評估和考察；第二是考核管理需要拿出各種考核是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，評定優(yōu)良的準(zhǔn)則，強化綜合考察，對整個施工過程中的各個要素進(jìn)行綜合性的考察，根據(jù)準(zhǔn)則評定出每個人的成績和排名，總的來說就是要將考核管理制度科學(xué)化和規(guī)范化。

三、公路建設(shè)的精細(xì)化管理

（一）工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

工程質(zhì)量的精細(xì)化環(huán)節(jié)包括以下幾個方面：施工技術(shù)的質(zhì)量管理、核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障、隱藏施工工程的控制以及質(zhì)量與技術(shù)檢測環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。公路建設(shè)工程在開工伊始首先要完善自身的技術(shù)，對這一過程進(jìn)行精細(xì)管理，要完善施工指導(dǎo)的相關(guān)文件，最好有一份詳細(xì)的指導(dǎo)書來說明和解釋關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)和要點，使每一個施工工人都了然于心；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量要做到進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要確保專業(yè)的技術(shù)工作人員在現(xiàn)場參與指導(dǎo)和說明，確保他們可以及時做到每個環(huán)節(jié)的檢測與評估工作；對試驗檢測進(jìn)行精細(xì)化管理還要進(jìn)行科學(xué)的試驗場地和檔案的建立，統(tǒng)一規(guī)劃和管理試驗檢測工作，重要的是建立相關(guān)數(shù)據(jù)管理庫，確保數(shù)據(jù)使用安全與效用。

（二）工程施工過程的精細(xì)化管理

公路施工是建設(shè)工程的核心環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的成敗決定了工程的質(zhì)量和收益，因此在這一環(huán)節(jié)也要求一定要做好精細(xì)化管理。首先，施工單位各部門的職責(zé)需要明確，完善相關(guān)職能部門，對施工現(xiàn)場的人事、物資、技術(shù)管理要到位，做到井井有條。其次，施工過程中要對場地進(jìn)行規(guī)范管理，按要求設(shè)置原料堆放地、攪拌場地等職能場地、指揮場地、建設(shè)場地等等，實現(xiàn)施工線程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。對各類物品的使用、儲存要規(guī)范合理，廢棄物品處置得當(dāng)。

四、評估與監(jiān)測的精細(xì)化管理

（一）巡查檢測制度的精細(xì)化管理

在現(xiàn)代高速公路建設(shè)實踐中的常規(guī)做法是項目工程師每天對分管標(biāo)段進(jìn)行巡查，第一是檢查施工人員數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，設(shè)備是否完善；第二巡查人員還要不定時查看現(xiàn)場之間人員是否在場，是否工作，其他工作人員有沒有在施工過程中發(fā)揮相應(yīng)作用。根據(jù)項目工程師的巡查評估，施工單位可以對工程建設(shè)單位提供的投入、技術(shù)、人事等施工力量進(jìn)行把握；對工程的中出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行詳實的記錄，對例如施工現(xiàn)場的設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工人員的安全得不到保障，等問題可以加以記錄并且提出對應(yīng)的解決措施。

（二）試驗檢測的精細(xì)化

試驗檢測工作是檢測工程質(zhì)量的有效途徑，能夠在事先預(yù)知工程質(zhì)量的優(yōu)良，實現(xiàn)作業(yè)的評估。這就要求獨立檢測單位總部的監(jiān)測辦公室和工程現(xiàn)場的檢測人員要公正、獨立地進(jìn)行工程質(zhì)量檢測?？偛康臋z測負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)機構(gòu)要做好檢測工作的總體布局，事先完善好各項計劃，重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行國家和單位設(shè)置的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場的之間單位要嚴(yán)格遵守制定的檢測規(guī)劃和檢測標(biāo)準(zhǔn)，把試驗檢測工作落到實處，要注意的是，檢測的次數(shù)不僅要有計劃有組織，更應(yīng)該加強隨機抽查次數(shù)，確保得到客觀真實的數(shù)據(jù)。

五、結(jié)論

高速公路建設(shè)工程實現(xiàn)精細(xì)化管理。在施工前期，要對各單位、各個工作人員進(jìn)行制度理解上的培訓(xùn)和講解，保障建設(shè)的相關(guān)人員都能夠充分地理解運用各項指標(biāo)和細(xì)則；在施工中，要提高和保障施工質(zhì)量，就需要對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，然后是在施工中要加強現(xiàn)場施工人員、施工單位以及場地與物資的規(guī)范管理，使其有序地展開施工作業(yè)；最后則是建設(shè)的檢測與評估，在這一環(huán)節(jié)，則需要對工程本身的檢測制度進(jìn)行檢測和，與此同時，施工環(huán)節(jié)與實驗環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行檢測與預(yù)防。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：施工單位精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化施工；管理方案

一、我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。

（一）施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場的監(jiān)督管理，從而來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進(jìn)程。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進(jìn)行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力的同時，開始尋求新的工作機會，于是許多農(nóng)民選擇進(jìn)入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進(jìn)度。也會對質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細(xì)化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平相對較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科學(xué)變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心。科技在建筑領(lǐng)域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計環(huán)節(jié)、工程的竣工驗收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強各方面資源的調(diào)動，更好的服務(wù)于建筑工程的精細(xì)化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。

二、加強建筑工程的精細(xì)化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（一）強化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理意識

要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化意識。首先，要提高細(xì)節(jié)意識，細(xì)節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。在進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督時，應(yīng)該更加注重對細(xì)節(jié)的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識，只有現(xiàn)場的監(jiān)理樹立和提高服務(wù)意識，才能和多方進(jìn)行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個建筑施工過程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進(jìn)度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識?，F(xiàn)場監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來執(zhí)行。對出現(xiàn)的問題能制定相應(yīng)的解決方案，來保證建筑的穩(wěn)定的進(jìn)行。

（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機構(gòu)配置

提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細(xì)化。在選拔人才時注意選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，對專業(yè)能力進(jìn)行考核，定期組織對人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細(xì)化的意識深入到每一個細(xì)節(jié)之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機構(gòu)的配置，對機構(gòu)的管理注意細(xì)節(jié)化運作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項目部成立的同時，設(shè)置|量總監(jiān)，跟進(jìn)并保證整個項目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的決心。

（三）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術(shù)優(yōu)勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理。在進(jìn)行管理時，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運用于實際操作中，使得實際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動設(shè)計優(yōu)化方案，主動和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設(shè)計的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來更多的利潤。

三、小結(jié)

隨著房建企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設(shè)過程中，建筑工程施工的質(zhì)量居于核心位置。技術(shù)合理的應(yīng)用和對工程恰當(dāng)?shù)墓芾恚瑢こ踢M(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。實施建筑工程的精細(xì)化管理，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為社會未來的發(fā)展和企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。本文通過質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理、技術(shù)的管理等多個方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，為建設(shè)工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質(zhì)量。

第9篇：施工單位精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理

引言

近年來，精細(xì)化管理憑借自身的管理優(yōu)勢被引入到各個行業(yè)中，并得到越來越多企業(yè)的追捧和認(rèn)可。建筑施工企業(yè)若想在完全競爭的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴(kuò)大是不夠的，還應(yīng)加強施工管理，實施精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的意義是十分重大的。

1.建筑工程施工精細(xì)化管理概述

將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時均能嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項規(guī)章制度來控制好每一個細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設(shè)的綜合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯(lián)系，而這此項目分別由不同的部門進(jìn)行管理，如果沒有將這個施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問題就會出現(xiàn)責(zé)任不明的問題，管理部門也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：

2.1施工監(jiān)管力度不足

事實證明對建筑工程的施工過程進(jìn)行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監(jiān)管制度，但是因為對這此監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應(yīng)付國家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，進(jìn)而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。

2.2施工管理技術(shù)水平低下

目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會應(yīng)用一些先進(jìn)的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進(jìn)作用，其經(jīng)常被運用在建筑工程施工方案的設(shè)計、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進(jìn)行更新和補充，從而導(dǎo)致管理水平低下，進(jìn)而使建筑工程施工的精細(xì)化施工管理也遇到阻礙。

2.3施工人員素質(zhì)偏低

因為建筑工程的施工環(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，致使工作人員沒有認(rèn)識到自身的不足和工作職責(zé)，他們的施工技術(shù)水平也達(dá)不到當(dāng)今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現(xiàn)對施工人員的高效管理。

3.建筑工程精細(xì)化施工管理的具體措施

精細(xì)化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)保障。為強化精細(xì)化施工管理，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系，主要從以下四方面著手：

3.1加強安全教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

施工人員是工程項目建設(shè)過程中的主要活動對象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為實施精細(xì)化管理，我們首先應(yīng)全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應(yīng)在施工前期開展崗前培訓(xùn)，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應(yīng)依據(jù)施工工序，合理組織培訓(xùn)教育工作，并參照施工人員的培訓(xùn)成績和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結(jié)交流大會，分享工作經(jīng)驗，對于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的獎懲，進(jìn)而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗。

3.2提升管理技術(shù)水平，強化管理人員的專業(yè)技能

技術(shù)問題在精細(xì)化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術(shù)問題大多較為復(fù)雜、繁瑣。因此，我們應(yīng)著重提升管理技術(shù)水平，加強技能培訓(xùn)，且管理人員應(yīng)依據(jù)個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認(rèn)真開展技術(shù)組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結(jié)合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這一過程應(yīng)格外注意技術(shù)含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創(chuàng)新活動中，充分發(fā)揮施工隊伍中的技術(shù)力量，進(jìn)一步落實精細(xì)化管理工作。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，在完成預(yù)期工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應(yīng)用綠色施工技術(shù)。

3.3構(gòu)建可行的精細(xì)化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐

精細(xì)化管理系統(tǒng)是全面實施精細(xì)化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及的今天，隨處可見計算機等現(xiàn)代化設(shè)備，我們應(yīng)借鑒國外成功的精細(xì)化管理實例，充分利用新技術(shù)和新型設(shè)備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進(jìn)而為精細(xì)化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)全程動態(tài)管理。

3.4注重監(jiān)管，實施管理責(zé)任制

因參建方職責(zé)模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過關(guān)等問題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問題，找不到責(zé)任人，這給建筑工程帶來了嚴(yán)重的影響。因此，我們應(yīng)注重監(jiān)管，實施管理責(zé)任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關(guān)鍵建筑物采用掛牌責(zé)任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應(yīng)明確參見各方的責(zé)任，制定具體的獎懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責(zé)任意識。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標(biāo)成本實施精細(xì)化管理、對施工材料實施精細(xì)化管理、對施工人員實施精細(xì)化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.