互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 健康管理 問題 措施

一、健康管理定義及相關(guān)信息

健康管理于上世紀(jì)作為全新的學(xué)科和行業(yè)出現(xiàn)在美國(guó)。目前尚未有去那面系統(tǒng)的權(quán)威理論研究，對(duì)此也缺乏統(tǒng)一公認(rèn)的定義。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域較為統(tǒng)一的觀點(diǎn)是：健康管理是指對(duì)個(gè)體或群體的健康進(jìn)行全面檢測(cè)、分析和評(píng)估，并且干預(yù)健康危險(xiǎn)因素、提供健康咨詢和指導(dǎo)的全過程。

1、健康管理的核心部分。其核心是對(duì)個(gè)體和群體的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制預(yù)防，落實(shí)三級(jí)預(yù)防，提高人們的健康意識(shí)，并且針對(duì)不良的生活方式，要及時(shí)的改正。健康管理在對(duì)于慢性生活方式疾病的預(yù)防、控制以及自然進(jìn)程的阻斷方面都具有良好的效果，并且使得醫(yī)療費(fèi)用顯著降低。

2、健康管理的優(yōu)勢(shì)。健康管理的對(duì)象是個(gè)體和群體，能夠?qū)υ撊后w提供針對(duì)性的科學(xué)健康信息，并且創(chuàng)造條件采取行動(dòng)，對(duì)于有限的資源進(jìn)行有效的利用，以求達(dá)到最大的健康效果，目的是通過對(duì)社會(huì)個(gè)體和群體的積極性的調(diào)動(dòng)，基于有效資源取得最大健康效果。

3、具體開展健康管理的方式。當(dāng)前健康管理的第一步是開展健康體檢，然后根據(jù)體檢中出現(xiàn)的問題進(jìn)行健康評(píng)估，然后開展健康干預(yù)工作，最終實(shí)現(xiàn)健康促進(jìn)的目的。整體可以歸納為：掌握個(gè)人或群體的健康，對(duì)其的健康狀況進(jìn)行檢測(cè)和信息收集；然后借助健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及健康評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)體或群體健康進(jìn)行關(guān)心和評(píng)價(jià)；最后通過健康危險(xiǎn)干預(yù)以及健康促進(jìn)對(duì)個(gè)體或群體的健康進(jìn)行改善和促進(jìn)。

4、信息化下的健康管理。依賴現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，才能夠開展健康管理，借助計(jì)算機(jī)收集、存儲(chǔ)、分析以及應(yīng)用健康信息數(shù)據(jù)，開展健康動(dòng)態(tài)管理工作，可以使得醫(yī)生的工作效率以及健康管理的準(zhǔn)確性都得到顯著地提高，而且還借助科學(xué)的數(shù)據(jù)資源幫助健康管理手段進(jìn)行改進(jìn)，形成了開展規(guī)?；】倒芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)。

健康管理可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源自于健康管理信息化，就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建個(gè)性化且完善的服務(wù)程序，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，可以全面檢測(cè)患者健康狀況，并且對(duì)其檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估以及干預(yù)，通過適當(dāng)?shù)慕】倒芾矸桨?，確?；颊吣軌虮M早的接受健康指導(dǎo)和健康治療。信息化的健康管理，其能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)合電子健康檔案以及電子病歷的健康管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用；提高健康信息采集的西悉尼化程度，加強(qiáng)信息傳輸對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的應(yīng)用等。

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療定義及相關(guān)信息

1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療，是指基于互聯(lián)網(wǎng)所開展的健康咨詢、疾病評(píng)估以及電子處方等醫(yī)療健康服務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)。

2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的背景。1.因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大幅改變了傳統(tǒng)的健康醫(yī)療模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賑災(zāi)逐漸與醫(yī)療保健相結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化信息平臺(tái)以及智能手機(jī)客戶端，都可以進(jìn)行看病問診、住院檢查以及日常性的健康管理和監(jiān)測(cè)。2.當(dāng)前我國(guó)人口老齡比例逐漸提高，所以在醫(yī)療方面的需求越來越高，并且因?yàn)榄h(huán)境污染，導(dǎo)致很多人都開始患慢性病，但是當(dāng)前的醫(yī)療健康條件有限，而且社會(huì)顯著地存在醫(yī)療資源分布不均的情況，所以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)運(yùn)而生。3.因?yàn)槲覈?guó)在持續(xù)的開展醫(yī)療政策改革，所以智能醫(yī)療以及健康管理都被國(guó)家衛(wèi)生部納入重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象：于2003年《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)管理辦法》，以求對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)管理，確保互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)健康有序發(fā)展；于2009年《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)管理辦法》對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，確保互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保險(xiǎn)信息科學(xué)準(zhǔn)確，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)健康和有序的發(fā)展。

三、我國(guó)目前在健康管理以及互聯(lián)網(wǎng)t療未來發(fā)展及當(dāng)前問題

1、健康管理在我國(guó)還處于發(fā)展的初期。1.我國(guó)在健康管理方面尚未形成完善的學(xué)科理論體系以及相關(guān)的技術(shù)方法，健康管理醫(yī)學(xué)服務(wù)模式還不夠完善。當(dāng)前國(guó)有有三類健康管理機(jī)構(gòu)，但是絕大部分都還是偏重于對(duì)疾病危險(xiǎn)因素的控制，尚未能夠達(dá)到真正意義上的健康管理目標(biāo)。2.當(dāng)前我國(guó)所提供的健康管理服務(wù)工作較為單一，基本都是生搬硬套發(fā)達(dá)國(guó)家健康管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?dǎo)致該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無序，但是沒有建設(shè)有中國(guó)特色健康管理創(chuàng)新服務(wù)系統(tǒng)以及運(yùn)營(yíng)模式。

2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在我國(guó)依然處于發(fā)展的初期階段。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)以及醫(yī)療改革的共同推動(dòng)，所以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廣泛出現(xiàn)，并且有大量資本投入，因?yàn)獒t(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈、政策以及技術(shù)等多種阻礙因素的存在，所以目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療依然處于發(fā)展初級(jí)階段，并且在短期內(nèi)無法規(guī)?；晕覀冃枰宄J(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療當(dāng)前的發(fā)展方向，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：健康管理服務(wù)在我國(guó)剛剛開始，其潛力無限，未來將會(huì)降低我國(guó)重大疾病發(fā)生率，大幅降低醫(yī)療衛(wèi)生開銷，將會(huì)深入推動(dòng)我國(guó)人民的健康水平以及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)員組織定義移動(dòng)醫(yī)療（mHealth），就是通過使用移動(dòng)通信技術(shù)――例如PDA、移動(dòng)電話和衛(wèi)星通信來提供醫(yī)療服務(wù)和信息。因此，移動(dòng)醫(yī)療是一個(gè)涵蓋極其寬泛的領(lǐng)域。如果以互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念來劃分移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域的話，則大致可以分為兩類，一類是以醫(yī)院這個(gè)組織為范圍，由組織本身主導(dǎo)使用的移動(dòng)醫(yī)療類應(yīng)用；另外一類則是突破醫(yī)院等組織邊界的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

早在十幾年前，國(guó)內(nèi)就有醫(yī)院開始使用PDA等移動(dòng)計(jì)算終端，輔助醫(yī)生護(hù)士開展移動(dòng)臨床作業(yè)，實(shí)現(xiàn)床旁醫(yī)囑條碼掃描執(zhí)行、床旁信息采集錄入、床旁查房信息查詢支持等。

而正在引爆移動(dòng)醫(yī)療這個(gè)概念的，把移動(dòng)醫(yī)療推到風(fēng)口的，其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。從2014年至今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療吸引了無數(shù)投資者和創(chuàng)業(yè)者的熱錢和熱情，已有2000余款A(yù)pp上線，從健康管理到在線咨詢、從上門送藥到線上掛號(hào)、從比價(jià)團(tuán)購(gòu)到智能硬件無所不包。更有甚者說，2014年是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的元年。

本文擬就應(yīng)用形態(tài)、政策、商業(yè)故事等幾個(gè)角度，對(duì)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的幾個(gè)主流模式，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的介紹和對(duì)比分析。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療連接的各種關(guān)系

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是互聯(lián)。在這一輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”浪潮到來之際，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療到底在連接著那些關(guān)系呢？透過形形的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其背后不外乎連接著醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生和患者三者之間的關(guān)系。當(dāng)然這種連接，除了信息的連接，還有服務(wù)的連接。

連接醫(yī)患關(guān)系的輕問診

連接醫(yī)患關(guān)系是所有基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維最容易找到的關(guān)系，因?yàn)獒t(yī)生和患者是看病過程兩個(gè)最為重要的主體。于是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在處理醫(yī)患關(guān)系方面開始了很多的探索。

該類產(chǎn)品是醫(yī)患之間線上或移動(dòng)端的問診與溝通。其為陌生人拜訪陌生醫(yī)生的模式，因?yàn)橛脩襞c回答問題的醫(yī)生之間都是素不相識(shí)的，所以他們的提問與回答主要遵循的是一種“輕問診”的模式，比較適合體檢報(bào)告閱讀、健康養(yǎng)生、日常感冒、懷孕和育兒的一般性問題，婦科、皮膚、美容、性病類的簡(jiǎn)單咨詢。在進(jìn)入“重科室”或“重患者”問答環(huán)節(jié)，醫(yī)生無論如何也不敢做有擔(dān)當(dāng)?shù)母深A(yù)建議，一定是回答“請(qǐng)去正規(guī)醫(yī)院就診”之類的話，以避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

“輕問診從源頭上就不成立?！敝腥沼押冕t(yī)院的一位主任醫(yī)生認(rèn)為，沒有病例、數(shù)據(jù)，僅通過線上簡(jiǎn)單的咨詢或檢查資料上傳，就開始給患者診斷甚至開藥并不靠譜。他認(rèn)為，這種模式必然很難持續(xù)。另外，輕問診只適合有一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)的人群，但這類人群并不是移動(dòng)醫(yī)療用戶的眾多對(duì)象。

網(wǎng)絡(luò)問診的收費(fèi)比較困難。因?yàn)榭床∈且粋€(gè)低頻的場(chǎng)景，用戶在身體不適的情況下才會(huì)打開App應(yīng)用，所以幾率很低，另外醫(yī)保和網(wǎng)絡(luò)問診還無法相互配合，所以向用戶收費(fèi)比較困難。

其實(shí)，有一個(gè)很嚴(yán)重的法律問題，是無法回避的。中國(guó)醫(yī)生目前只允許多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，所以醫(yī)生是不能以個(gè)人身份給患者提供任何診療服務(wù)的。

連接醫(yī)生關(guān)系的線上醫(yī)生集團(tuán)

線上的醫(yī)生集團(tuán)通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，來構(gòu)建醫(yī)生和醫(yī)生的關(guān)系，是互聯(lián)網(wǎng)思維在醫(yī)療領(lǐng)域的積極嘗試，其核心內(nèi)容在于弱化醫(yī)院的角色，搭建醫(yī)生和患者直接溝通的平臺(tái)；借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨醫(yī)院、跨科室協(xié)同合作，隨時(shí)為全國(guó)的患者提供服務(wù)；醫(yī)生通過提供服務(wù)獲得收入，集團(tuán)則通過管理收取費(fèi)用。

在線醫(yī)生集團(tuán)模式中，集團(tuán)擔(dān)任的角色是一個(gè)信息的整合平臺(tái)。醫(yī)生在平臺(tái)上信息，患者在平臺(tái)上尋找資源，盡可能地通過信息的公開透明促使資源合理分配。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)O2O模式，提供掛號(hào)、加號(hào)以及轉(zhuǎn)診服務(wù)。對(duì)于患者，可就近就醫(yī)，減少異地就醫(yī)帶來的諸多不便；對(duì)于醫(yī)生，借助平臺(tái)對(duì)多學(xué)科的整合，有效的分診，可使醫(yī)療資源得到最有效的運(yùn)用。

不過，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，連接醫(yī)生和醫(yī)生的關(guān)系，無非兩種，同?？坪筒煌瑢？频?。同?？频哪壳昂孟襁€沒有，因?yàn)楦鱾€(gè)同?？拼罄兄g是互相不服的，很難在一起合作，所以估計(jì)一段時(shí)間內(nèi)看不到。不同專科的專家構(gòu)成的醫(yī)生集團(tuán)就是一個(gè)綜合性醫(yī)院的技術(shù)班底，只要配上地產(chǎn)、低級(jí)醫(yī)生、護(hù)士（這些社會(huì)上很多）就是一家醫(yī)院了。理論上，會(huì)有很好的市場(chǎng)空間，比如同一些小醫(yī)院長(zhǎng)期合作等等，確實(shí)是未來的趨勢(shì)。但醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生的這種模式前所未有，雙方能不能聯(lián)姻、未來能不能成功，只有拭目以待了。

連接院患關(guān)系的掌上醫(yī)院

掌上醫(yī)院做的是典型的院患關(guān)系，患者通過APP，開展醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)。

三種業(yè)務(wù)深度的掌上醫(yī)院

按業(yè)務(wù)功能，大致可分為如下三大類：

（1）預(yù)約類

這類App應(yīng)用相對(duì)而言最為普遍，渠道眾多。通過App應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院專家進(jìn)行提前預(yù)約，可以避免半夜在醫(yī)院排隊(duì)搶號(hào)的悲慘場(chǎng)面，并且通過實(shí)名預(yù)約、分時(shí)段預(yù)約等技術(shù)手段，可避免黃牛倒號(hào)的同時(shí)，也極大地縮短老百姓的就醫(yī)時(shí)間。通過App預(yù)約只要攜帶身份證和預(yù)約成功短信等即可在窗口或醫(yī)院的自助機(jī)上取號(hào)。

（2）深度接入型

深度接入型的移動(dòng)應(yīng)用，通常和醫(yī)院的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有較大、較為深入的關(guān)聯(lián)。除了能完成預(yù)約功能之外，還可以支付費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)手機(jī)掛號(hào)。利用手機(jī)還可以查看每個(gè)醫(yī)生當(dāng)前排隊(duì)的患者數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)居家候診。另外檢查化驗(yàn)報(bào)告，也可以通過手機(jī)查詢。

如果接入了住院系統(tǒng)，則還可以實(shí)現(xiàn)住院押金繳納、每日住院費(fèi)用查詢、住院報(bào)告查詢等各種豐富功能，全面覆蓋患者診前、診中、診后的就醫(yī)過程。

（3）遠(yuǎn)程診療類

該類應(yīng)用，也常常被稱作“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”。這種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院通常以某個(gè)實(shí)體醫(yī)院為依托，由第三方提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在社區(qū)醫(yī)療中心、農(nóng)村衛(wèi)生室、大型連鎖藥店等地建立網(wǎng)絡(luò)就診點(diǎn)的運(yùn)行模式?；颊呖梢栽诰W(wǎng)點(diǎn)通過視頻通話的方式與醫(yī)生在線交流，完成問診，醫(yī)生根據(jù)病情開具處方后，患者在社區(qū)醫(yī)療中心或藥店即可直接拿藥。已經(jīng)有不少省份，希望通過建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，以遠(yuǎn)程醫(yī)療的模式，提升社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)療水平，破解基層醫(yī)院“有病不能醫(yī)”的困境。

據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的定義，所謂遠(yuǎn)程醫(yī)療，是指一方醫(yī)療機(jī)構(gòu)（邀請(qǐng)方）邀請(qǐng)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)（受邀方），運(yùn)用通信、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為本醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療患者提供技術(shù)支持的醫(yī)療活動(dòng)。同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)用信息化技術(shù)，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)外的患者直接提供的診療服務(wù)，也屬于遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，包括遠(yuǎn)程病理診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程門診、遠(yuǎn)程病例討論及省級(jí)以上衛(wèi)生部門規(guī)定的其他項(xiàng)目等等。

2015年8月底，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委在在《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的意見》中規(guī)定，“非醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)”，并且“醫(yī)務(wù)人員向本醫(yī)療機(jī)構(gòu)外的患者直接提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其執(zhí)業(yè)注冊(cè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)同意，并使用醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的信息平臺(tái)”。

三種掌上醫(yī)院實(shí)現(xiàn)形態(tài)

按實(shí)現(xiàn)形態(tài)分類：

（1）單獨(dú)實(shí)現(xiàn)類App

單獨(dú)實(shí)現(xiàn)類App是指由醫(yī)院發(fā)起，獨(dú)立開發(fā)App應(yīng)用，對(duì)接醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的延伸。這類App通常能實(shí)現(xiàn)一些醫(yī)院的定制化需求，完成診前、診中、診后的全流程覆蓋。不便之處，便是患者每換一個(gè)醫(yī)院就醫(yī)，就要重新下載醫(yī)院App，個(gè)人診療信息也不能完整保存在一個(gè)賬戶體系之下。

（2）平臺(tái)寄宿類

以支付寶未來醫(yī)院服務(wù)窗和微信公眾號(hào)為代表的平臺(tái)寄宿類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療形態(tài)，也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT這些重量級(jí)玩家們開始參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一種形態(tài)。用戶通過已有的支付寶或者微信App，通過查找或者掃描關(guān)注，即可開展對(duì)應(yīng)醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)新用戶而言，不需要下載和安裝相關(guān)的App軟件，開始使用業(yè)務(wù)比較便捷。

（3）獨(dú)立平臺(tái)類

這種形態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用是由專門從事該類App開發(fā)運(yùn)營(yíng)的廠商，搭建一個(gè)統(tǒng)一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，由該平臺(tái)與各醫(yī)院的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，從而完成各類醫(yī)院業(yè)務(wù)，如趣醫(yī)網(wǎng)。

這種形態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，可以通過單個(gè)App，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的所有醫(yī)院開展業(yè)務(wù)，而且統(tǒng)一形態(tài)，統(tǒng)一維護(hù)，保持系統(tǒng)可用性，功能可實(shí)現(xiàn)持續(xù)升級(jí)，患者在多個(gè)醫(yī)院就診記錄，統(tǒng)一在個(gè)人賬戶下維護(hù)，是一種比較理想的狀態(tài)。不足之處在于前期投入多，每個(gè)醫(yī)院的服務(wù)器都要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定互聯(lián)，系統(tǒng)技術(shù)要求高。

發(fā)展趨勢(shì)

政策支持和導(dǎo)向

（1）宏觀層面支持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展

宏觀層面來看，較為明確的指導(dǎo)，當(dāng)屬2015年7月4日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》。意見提出，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，支持第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗(yàn)報(bào)告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺(tái)，逐步建立跨醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享交換標(biāo)準(zhǔn)體系。

積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面向中小城市和農(nóng)村地區(qū)開展基層檢查、上級(jí)診斷等遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。

鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力。

積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。鼓勵(lì)有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測(cè)、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。

（2）分級(jí)診療政策促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)開展

2015年9月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，合理配置醫(yī)療資源方便群眾就醫(yī)。會(huì)議指出，建立分級(jí)診療制度，是深化醫(yī)改的重要舉措，有利于促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，提高人民健康水平。會(huì)議確定，堅(jiān)持群眾自愿、政府引導(dǎo)，以提高基層醫(yī)療服務(wù)能力為重點(diǎn)，以慢性病、常見病、多發(fā)病為突破口，逐步建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療制度。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在分級(jí)診療體系中，如何找到自己的機(jī)會(huì)？

首先，分級(jí)診療制度是要突破地域限制，拉近醫(yī)患關(guān)系。移動(dòng)醫(yī)療可以為醫(yī)院的醫(yī)生和患者建立更方便的雙向聯(lián)系，不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)App的業(yè)務(wù)模式是搭建面向全國(guó)患者和醫(yī)生的開放平臺(tái)，可以進(jìn)行網(wǎng)上健康咨詢和服務(wù)。這類App還能滿足慢性病護(hù)理的需要。

其次，平臺(tái)類的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，方便實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療。分級(jí)診療最重要的是患者信息共享，患者無論在哪個(gè)機(jī)構(gòu)就診，醫(yī)務(wù)人員都能及時(shí)了解到患者的健康、診療、用藥情況，全程跟蹤病人的健康信息，為患者提供連續(xù)的整合服務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)恰好能發(fā)揮巨大的作用，它能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通。

最后，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療手段，可以方便基層醫(yī)生學(xué)習(xí)溝通。遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)生集團(tuán)等方式，拉近了醫(yī)生與醫(yī)生之間的距離，低年資醫(yī)生可以便捷地向高年資醫(yī)生學(xué)習(xí)、取經(jīng)，共同探討病例。

商業(yè)模式的變化

（1）線下引流

“輕問診最終需要靠線下執(zhí)行，線上只是導(dǎo)流。”艾瑞移動(dòng)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)分析師認(rèn)為。因此，一些輕問診平臺(tái)如春雨醫(yī)生等開始轉(zhuǎn)向服務(wù)型醫(yī)藥電商，即健康咨詢服務(wù)，針對(duì)用戶推薦藥品或健康產(chǎn)品。

此外，包括好大夫、快速問醫(yī)生等輕問診平臺(tái)在百度醫(yī)生的沖擊下也開始涌向問診的后端，包括康復(fù)、慢性管理等。

（2）商保支付

商業(yè)保險(xiǎn)公司正在日益成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的主要支付方之一，眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)通過和商業(yè)保險(xiǎn)公司合作，獲得了穩(wěn)定的收入來源，從而使得企業(yè)及整個(gè)行業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

對(duì)于商業(yè)保險(xiǎn)公司，控制成本是進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療的主要考慮方面。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

我認(rèn)為，與5年前相比，如今數(shù)字化醫(yī)療最典型的變化有兩個(gè)關(guān)鍵詞：集成和標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞1：集成

隨著醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，目前，軟件和IT企業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)，例如有專門做電子病歷的軟件企業(yè)，有專門做HIS系統(tǒng)的軟件企業(yè)。而隨著不同應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用，集成的需求隨之而來。而根據(jù)需求不同，集成也可以分為多個(gè)層級(jí)。比如，最初級(jí)的需求，就是將各個(gè)系統(tǒng)連接起來；再高一些的需求，可能還需要數(shù)據(jù)的交互；而更高級(jí)的需求，則需要建立一個(gè)平臺(tái)，從底層建立一個(gè)集成體系。所以，從2013年以后，集成平臺(tái)這個(gè)詞越來越多地出現(xiàn)在各個(gè)醫(yī)院的愿景、規(guī)劃里面。

事實(shí)上，對(duì)于醫(yī)院而言，建設(shè)集成平臺(tái)，可以很好地解決以往被HIS系統(tǒng)所綁架的問題。行業(yè)內(nèi)的人都知道，過去醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中，基本上所有的系統(tǒng)都要與HIS系統(tǒng)做集成，但由于HIS系統(tǒng)本身是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。這意味著，如果擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的HIS系統(tǒng)的廠商表示無法進(jìn)行集成，那么醫(yī)院的集成效果就會(huì)大打折扣。

所以，現(xiàn)在把集成平臺(tái)作為一個(gè)訴求，作為一個(gè)技術(shù)架構(gòu)的底層，就解決了之前被HIS系統(tǒng)綁架的問題。這也是目前行業(yè)內(nèi)比較關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。

另外，隨著國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)計(jì)委）推出的基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺(tái)技術(shù)規(guī)范，醫(yī)療行業(yè)將會(huì)建設(shè)基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺(tái)。那么，醫(yī)院信息平臺(tái)是什么呢？

從國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的角度來講，醫(yī)院信息平臺(tái)是一個(gè)把臨床信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和集中管理的一個(gè)工具。同時(shí)，它也是連接醫(yī)院臨床和運(yùn)營(yíng)管理的載體?？梢钥吹?，醫(yī)院信息平臺(tái)的核心其實(shí)也是一個(gè)集成的過程。

關(guān)鍵詞2：標(biāo)準(zhǔn)

之前我們一直在談集成，而集成的目的是為了進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的交換、共享，這就涉及到另一個(gè)很關(guān)鍵的問題：標(biāo)準(zhǔn)。目前醫(yī)院進(jìn)行的集成都是基于實(shí)際業(yè)務(wù)的集成，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，會(huì)有大量的數(shù)據(jù)和信息交換。而如果數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，那么集成的效果將會(huì)大打折扣。因此，要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)廠商在開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，要遵循這個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證集成的效果。

而國(guó)家衛(wèi)計(jì)委頒布的基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺(tái)技術(shù)規(guī)范，就為醫(yī)療行業(yè)的IT建設(shè)提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為，這一規(guī)范就如一個(gè)燈塔，為醫(yī)療行業(yè)信息化的發(fā)展指明了未來的航向。盡管在這個(gè)技術(shù)規(guī)范里面，涉及到很多標(biāo)準(zhǔn)也許還不能盡如人意，但是可以看到 這應(yīng)該是我從業(yè)16年來很具有標(biāo)志性的一份指導(dǎo)性的文件。因?yàn)樵谶@之前，有很多指導(dǎo)性文件落地的實(shí)體的可操作性并不像這份文檔那么強(qiáng)，而這份文檔操作性很強(qiáng)，而且國(guó)家衛(wèi)計(jì)委在這兩年里分批通過10多家醫(yī)院的互聯(lián)互通評(píng)測(cè)，基于這一標(biāo)準(zhǔn)去做互聯(lián)互通，事實(shí)證明，這一標(biāo)準(zhǔn)是完全可以落地并普及的。

而隨著這一標(biāo)準(zhǔn)的普及，未來幾年，醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)將進(jìn)入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代。而同一標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)，將會(huì)給醫(yī)院的信息化建設(shè)帶來非常大的改變，而且能夠給醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)投資帶來很大的保障。

以往因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)，很多醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)都缺乏延續(xù)性，一旦要進(jìn)行系統(tǒng)更換時(shí)，原來的數(shù)據(jù)即便能夠保存，也很難為新的系統(tǒng)所使用，基本上都成為死數(shù)據(jù)，顯然這是對(duì)投資的極大浪費(fèi)。

可以預(yù)見，集成和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成為醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)的重心和熱點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還是醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)

自總理今年在兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合也正在推進(jìn)中。醫(yī)療行業(yè)也不例外，不過，與互聯(lián)網(wǎng)給其他行業(yè)所帶來的顛覆性變革相比，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)所帶來的影響，并不是顛覆性變革，更多的是一種補(bǔ)充，因此，與其稱其為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，不如定義為醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)更準(zhǔn)確。

因此，其他行業(yè)如金融、零售、物流、教育等等，人和人之間不見面，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以解決業(yè)務(wù)問題，但醫(yī)療行業(yè)是無法躲開這一環(huán)節(jié)的，醫(yī)療的主要環(huán)節(jié)是診斷和治療，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)必須面對(duì)面才能完成。因此，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)而言，并不是一個(gè)革命，更多的是一種補(bǔ)充和輔助。

我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)有四個(gè)方面的輔助和增補(bǔ)。

方向一：信息對(duì)等的增補(bǔ)。過去醫(yī)療的所有信息都存在于醫(yī)生的腦海里，患者了解任何信息，都需要向醫(yī)生咨詢，醫(yī)生告訴什么，患者才能知道什么，可以說，患者對(duì)于信息的獲取，完全是被動(dòng)的。而通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，患者可以隨時(shí)隨地了解和查詢自己想要知道的信息。

方向二：對(duì)國(guó)家推行分級(jí)就診、分級(jí)診療的支持。我國(guó)醫(yī)療行業(yè)一直都面臨大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院門可羅雀的問題，因此如何更好地分配醫(yī)療資源，是醫(yī)療行業(yè)急需解決的難題，是帶動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家都實(shí)行分級(jí)診療制度，我國(guó)也進(jìn)行了一些探索，希望逐步形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式，由于多種原因，一直沒有完全推開。

實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療最重要的是患者信息共享，患者無論在哪個(gè)機(jī)構(gòu)就診，醫(yī)務(wù)人員都能及時(shí)了解到患者的健康、診療、用藥情況，全程跟蹤病人的健康信息，為患者提供連續(xù)的整合服務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)恰好能發(fā)揮巨大的作用，它能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通。雖然各醫(yī)院都有信息系統(tǒng)，但大多是為醫(yī)院工作服務(wù)的，為患者服務(wù)的較少，如果未來打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)患者信息的共享，互聯(lián)網(wǎng)一定能為我國(guó)建立分級(jí)診療制度起到關(guān)鍵作用。

方向三：對(duì)于健康管理的支持

目前我國(guó)慢性病人口多。數(shù)字顯示，我國(guó)高血壓、糖尿病患者分別達(dá)到了2.7億和9200萬人。管理龐大的慢性病人群、開展精準(zhǔn)規(guī)范的慢性病治療、提高與患者的溝通互動(dòng)、效果、質(zhì)量，推動(dòng)患者和患者的家庭進(jìn)行自我健康管理，互聯(lián)網(wǎng)在這些方面都有非常廣闊的探索空間。事實(shí)上，目前一些移動(dòng)醫(yī)療公司，已經(jīng)在醫(yī)療信息推送、健康管理方面進(jìn)行了很好的嘗試，也取得了效果。

另一方面，疾病變化、診療環(huán)境變化、醫(yī)學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，醫(yī)護(hù)人員面對(duì)這些挑戰(zhàn)有時(shí)無所適從，互聯(lián)網(wǎng)為醫(yī)護(hù)人員提供了一個(gè)新的學(xué)習(xí)途徑，醫(yī)生可通過遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程課程學(xué)習(xí)了解新的醫(yī)學(xué)信息和研究成果。當(dāng)然，未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能發(fā)揮更多的作用，提供更多的技術(shù)手段。隨著移動(dòng)醫(yī)療的興起，互聯(lián)網(wǎng)將能為新醫(yī)改提供更多的創(chuàng)新，同時(shí)也將產(chǎn)生更多的新的商業(yè)模式。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+” 大數(shù)據(jù) “三角服務(wù)”模型 智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)

在人口快速老齡化、家庭規(guī)模日益小型化和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展不足等多重因素的影響下，發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老逐漸成為一種必然選擇。建立起基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，在市區(qū)大醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療站以及社區(qū)老年人三者之間建立起信息網(wǎng)絡(luò)，使社區(qū)老年人的健康問題得到更好的保障。

一、系統(tǒng)概述

現(xiàn)如今，大型醫(yī)院普遍存在床位緊張、人員調(diào)配效果不佳、管理體系不健全等問題。建立社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)是完善現(xiàn)有醫(yī)療體系急需解決的主要問題，同時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)用于社區(qū)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，已成為該方面的一項(xiàng)新技術(shù)。

二、技術(shù)分析

根據(jù)上述分析，需要開發(fā)一套基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以最優(yōu)化利用資源，幫助老人方便、快捷的解決突發(fā)狀況。為滿足需求，該方案需要具備以下技術(shù)：1）概率統(tǒng)計(jì)。收集社區(qū)老人的體溫、心率等生命體征數(shù)據(jù)。以河師大社區(qū)為例，運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)技術(shù)采集社區(qū)老人的生命體征數(shù)據(jù)。2）大數(shù)據(jù)分析。分析老人生命體征數(shù)據(jù)。在信息協(xié)作平臺(tái)上，利用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能中不確定性推理技術(shù)，對(duì)采集到的老年人信息進(jìn)行分析及推斷。3）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。構(gòu)建“三角服務(wù)”模型。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)以老人為中心，社區(qū)家庭、社區(qū)醫(yī)療站、市區(qū)醫(yī)院三大子系統(tǒng)相互連接的“三角服務(wù)”模型，實(shí)現(xiàn)智能管理。

三、設(shè)計(jì)方案

1、總體流程。整個(gè)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)可分為線上和線下兩種服務(wù)方式。線上：系統(tǒng)按照固定方案進(jìn)行老人身體數(shù)據(jù)采集；線下：社區(qū)醫(yī)療站會(huì)定期派專業(yè)人士到老人家里對(duì)其進(jìn)行全方位檢查以及相關(guān)醫(yī)療知識(shí)的普及。

2、數(shù)據(jù)采集與處理。首先利用智能手環(huán)采集社區(qū)部分老年人的身體數(shù)據(jù)，通過社區(qū)中建立的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞謾C(jī)APP以及信息協(xié)作平臺(tái)上。分析老人生命體征數(shù)據(jù)。在信息協(xié)作平臺(tái)上，利用大數(shù)據(jù)分析和不確定性推理技術(shù)，對(duì)采集到的老年人信息進(jìn)行分析及推斷。

3、“三角服務(wù)”模型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老中最為核心的就是系統(tǒng)模型的構(gòu)建，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)以老人為中心，社區(qū)家庭、社區(qū)醫(yī)療站、市區(qū)醫(yī)院三大系統(tǒng)相互連接的“三角服務(wù)”模型（如圖1所示）。

若采集到的老人的身體數(shù)據(jù)發(fā)生了變化，則會(huì)通過報(bào)警系統(tǒng)反饋到社區(qū)醫(yī)療站，社區(qū)醫(yī)療站則做出最快的反應(yīng)，一方面，會(huì)到老人家中對(duì)老人進(jìn)行急救，另一方面，會(huì)及時(shí)將老人的存檔發(fā)送給醫(yī)院，并聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行一系列的急救措施，從而節(jié)約了救援時(shí)間。

4、構(gòu)建智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。開發(fā)社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。即開發(fā)一個(gè)集智能醫(yī)療設(shè)備、智能醫(yī)護(hù)終端設(shè)備和帶有功能模塊的智能醫(yī)護(hù)平臺(tái)為一體的服務(wù)系統(tǒng)。將采集到的老人身體數(shù)據(jù)存于專門的數(shù)據(jù)庫(kù)中，在信息協(xié)作平臺(tái)上將社區(qū)老人、社區(qū)醫(yī)療站和市區(qū)大醫(yī)院三者建立成一個(gè)相互共享的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。手機(jī)APP與信息協(xié)作平臺(tái)相聯(lián)系，能夠通過移動(dòng)設(shè)備查看網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息，市區(qū)大醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)與社區(qū)醫(yī)療站的數(shù)據(jù)庫(kù)相連接，從而便于實(shí)現(xiàn)信息的共享。

結(jié)語(yǔ)：本系統(tǒng)是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，是物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，目的是為社區(qū)老人提供更便捷的醫(yī)療服務(wù)。將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，在概率統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，將手機(jī)APP與信息協(xié)作平臺(tái)相聯(lián)系，通過移動(dòng)設(shè)備查看網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息，便于實(shí)現(xiàn)信息的共享與交流，醫(yī)療服務(wù)更趨于智能化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 趙靜. 基于物網(wǎng)發(fā)展的智能化社區(qū)醫(yī)療服務(wù)研究[D].燕山大學(xué)，2013.

[2]潘峰，宋峰. 互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)養(yǎng)老：智能養(yǎng)老新思維[J]. 學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2015，09：99-105.

[3]王蔚，邵磊，楊青. 基于大數(shù)據(jù)體系下的城市住宅區(qū)養(yǎng)老模式研究[J]. 住區(qū)，2016，01：35-41.

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院作為全市唯一一家三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，在綜合實(shí)力提升的同時(shí)，日均門診也在不斷增多，高峰時(shí)期門診窗口經(jīng)常人頭涌動(dòng)，“掛號(hào)、就診、繳費(fèi)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，看病時(shí)間短”的現(xiàn)象已成為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的瓶頸。為改變這一狀況，提高患者滿意度，襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院積極響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改政策，2014年，醫(yī)院借助現(xiàn)代信息化手段建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用智能手機(jī)等設(shè)備改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，全面優(yōu)化門診就醫(yī)流程，以高效、務(wù)實(shí)的舉措改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，成為全市首家“移動(dòng)互聯(lián)?W醫(yī)院”，讓患者感受到國(guó)家醫(yī)改的成效，以高效、務(wù)實(shí)的舉措便民利民，體現(xiàn)了“以病人為中心”的核心服務(wù)宗旨。

一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院每年拓展新業(yè)務(wù)新技術(shù)100多項(xiàng)，多項(xiàng)新技術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，醫(yī)院綜合實(shí)力不斷提高，品牌形象日益提升，醫(yī)院日均門診量3000多人次。醫(yī)院從患者實(shí)際出發(fā)，從收集的患者意見來看，約有1/5的患者反映等待時(shí)間過長(zhǎng)，其中多集中在門診繳費(fèi)、預(yù)約掛號(hào)等“看病難”問題上?！皰焯?hào)、就診、繳費(fèi)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，看病時(shí)間短”的現(xiàn)象已成為醫(yī)院亟待突破的“瓶頸”。 建立“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的初衷源自以病人為中心，著力解決患者“看病難”問題。

湖北省襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院高度重視信息化建設(shè)，于2015年9月率先在全市、全省中醫(yī)行業(yè)首家啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，“顛覆”了傳統(tǒng)的就診模式，為打造城市智慧生活開啟了新的篇章。截至2016年10月，襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”已累計(jì)服務(wù)患者7萬余人次。

二、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)

（一）操作簡(jiǎn)單便捷，軟件通用性強(qiáng)

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”又被稱為“指尖上的醫(yī)院”，凡在襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院就診的患者，只要在智能手機(jī)上首次通過支付寶服務(wù)窗關(guān)注“襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院”服務(wù)號(hào)，然后在線進(jìn)行身份驗(yàn)證，用自己的支付寶賬號(hào)輕輕松松就完成了建檔注冊(cè)、預(yù)約專家掛號(hào)、當(dāng)日掛號(hào)、門診繳費(fèi)、繳費(fèi)信息查詢、候診動(dòng)態(tài)查詢、檢驗(yàn)報(bào)告查詢、繳住院預(yù)交金、住院清單查詢、醫(yī)院宣傳介紹等多個(gè)環(huán)節(jié)與功能，患者能明顯感受到它的方便、快捷、高效。

（二）優(yōu)化就診流程，縮短就診時(shí)間

一是手機(jī)掛號(hào)高效便捷，患者可自主安排就診時(shí)間。通過“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，患者只需通過手機(jī)移動(dòng)掛號(hào)，完成支付后，即可進(jìn)入分診服務(wù)隊(duì)列，服務(wù)平臺(tái)會(huì)提前提醒就診者當(dāng)前所處的位置和前面候診的人數(shù)，讓就診者能更合理地安排時(shí)間，隨時(shí)掌握并調(diào)整候診時(shí)間；二是經(jīng)過醫(yī)生診斷后無需再次排隊(duì)繳費(fèi)，患者只需在支付系統(tǒng)中輸入支付密碼即可完成其他項(xiàng)目的支付，減去了患者取現(xiàn)金或者帶銀行卡的麻煩，整個(gè)過程簡(jiǎn)便流暢。

（三）信息實(shí)時(shí)互通，增進(jìn)醫(yī)患關(guān)系

一是實(shí)時(shí)了解費(fèi)用信息與檢驗(yàn)信息。患者在就診過程中，通過支付寶服務(wù)窗口可以實(shí)時(shí)查詢檢驗(yàn)結(jié)果與醫(yī)療費(fèi)用的詳細(xì)信息，做到醫(yī)療過程的完全透明化；二是實(shí)行了患者滿意度反饋、就診的閉環(huán)管理。患者在就診結(jié)束后，可通過對(duì)醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)生專業(yè)技術(shù)、治療效果、醫(yī)生態(tài)度等方面進(jìn)行滿意度反饋，醫(yī)院可以根據(jù)患者的滿意度反饋進(jìn)行醫(yī)院服務(wù)的改善與優(yōu)化；三是能夠進(jìn)一步探索醫(yī)患信息的高效互動(dòng)，健全個(gè)人病歷及健康檔案等。

（四）功能涵蓋全面，實(shí)現(xiàn)手機(jī)智能

一是患者手機(jī)上即可輕松完成預(yù)約掛號(hào)、候診提示、繳費(fèi)取藥、查看檢查報(bào)告。二是啟動(dòng)了“護(hù)理延伸服務(wù)”，創(chuàng)建“醫(yī)院--社區(qū)―家庭”延伸護(hù)理照顧模式，讓護(hù)士進(jìn)家庭指導(dǎo)康復(fù)功能鍛煉、提供心理疏導(dǎo)和護(hù)理服務(wù)等，讓患者足不出戶就能享受專業(yè)便捷的醫(yī)療服務(wù)；三是啟動(dòng)了多學(xué)科專家會(huì)診預(yù)約模式，讓患者在手機(jī)上通過支付寶一鍵預(yù)約就能享受醫(yī)院知名專家團(tuán)的會(huì)診服務(wù)；四是啟動(dòng)“淘寶”式患者評(píng)價(jià)體系，讓患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)，服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、就診環(huán)境等方面進(jìn)行星級(jí)和留言評(píng)價(jià)，促進(jìn)醫(yī)院不斷改進(jìn)服務(wù)以提升整體服務(wù)水平。

三、醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響

（一）能夠吸引目標(biāo)群體

支付寶的最新數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)近500家“未來醫(yī)院”中，其中婦幼類醫(yī)院占了15%，根據(jù)醫(yī)院工程師實(shí)際測(cè)試，通過支付寶錢包掛號(hào)、就診繳費(fèi)的患者所花費(fèi)時(shí)間平均縮短了近一半，目前使用支付寶進(jìn)行支付的人群主要是80、90后的年輕人，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主力人群，移動(dòng)互聯(lián)醫(yī)院的誕生真正符合了他們的習(xí)慣和服務(wù)需求。由于這部分人群看病掛號(hào)是剛需，對(duì)就診效率要求比較高，公立醫(yī)院門診兒科、婦科科排隊(duì)等候量大，預(yù)約掛號(hào)的方式非常受到歡迎。

截至2017年1月，襄陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”已累計(jì)服務(wù)患者11萬余人次。為進(jìn)一步提高患者就醫(yī)體驗(yàn)，2016年醫(yī)院又在“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院支付寶服務(wù)窗”平臺(tái)的基礎(chǔ)上不斷拓展便民服務(wù)新舉措，通過支付寶服務(wù)窗生活號(hào)開展了多項(xiàng)延伸服務(wù)項(xiàng)目，每個(gè)支付寶賬號(hào)可以綁定5名患者信息并進(jìn)行預(yù)約就診，方便了很多不會(huì)使用手機(jī)的患者，擴(kuò)大的服務(wù)群體對(duì)象，以吸引更多的目標(biāo)群體。

（二）更有效地利用資源控制成本

資源預(yù)約能更有效地管理和利用資源，醫(yī)院為病人服務(wù)都需要配備相應(yīng)的資源，資源包括人，場(chǎng)地和設(shè)備等，資源本身需要安排日程，預(yù)約資源可以使患者得到更加明確的服務(wù)時(shí)間，避免長(zhǎng)時(shí)間的等待。

醫(yī)院以模式創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，通過為數(shù)量更多的用戶患者提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，可有效提升醫(yī)院服務(wù)的滿意度；醫(yī)生則以其技能、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和良好的口碑信譽(yù)度受益；在醫(yī)院就診高峰期，患者使用移動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)，可大幅減少就診時(shí)間，節(jié)省了醫(yī)院的人力物力。

運(yùn)用信息化平臺(tái)有效的控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，減少衛(wèi)生資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)，盡快實(shí)現(xiàn)高效低耗的運(yùn)行模式，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展方式，降低患者醫(yī)療費(fèi)用，從精細(xì)化管理的角度、人流、資金流得到了最大效率的周轉(zhuǎn)，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作又快又好發(fā)展具有重要的意義。

（三）醫(yī)院社會(huì)效益提升

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

但有些人搞混了概念：創(chuàng)業(yè)肯定不等于創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)也不等于融資。很多人創(chuàng)業(yè)就是奔著巨額融資去的。當(dāng)然，有些人是有夢(mèng)想的，我尊重那些有夢(mèng)想、有信仰、有追求的人。也許你會(huì)說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不融資怎么做，哪家公司不是先融資再做事？其實(shí)，融資只是一個(gè)手段。很多人以為，有了錢就可以做事，其實(shí)不然。

目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)，都是淺層次的服務(wù)，沒有什么核心價(jià)值。診前咨詢、診中咨詢、院后管理等有一定價(jià)值，但局限也很明顯。患者“看病難、看病貴”，算得上移動(dòng)醫(yī)療的目標(biāo)痛點(diǎn)。但這不是醫(yī)生的痛點(diǎn)，醫(yī)生對(duì)此動(dòng)力不足，而移動(dòng)醫(yī)療又不可能缺少醫(yī)生的參與。

中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的火爆，與其說是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的，不如說是醫(yī)改推動(dòng)的。目前最被移動(dòng)醫(yī)療公司視為機(jī)遇的醫(yī)改是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，但多點(diǎn)執(zhí)業(yè)對(duì)醫(yī)生的影響其實(shí)并不大。它至少還需要結(jié)合環(huán)境的改變（職稱晉升、課題申請(qǐng)、灰色收入的獲得等方面）、醫(yī)生觀念的轉(zhuǎn)變、患者觀念的轉(zhuǎn)變等，才真正有意義。我認(rèn)為，就對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的推動(dòng)作用而言，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)還比不上分級(jí)診療制度，但分級(jí)診療制度何時(shí)推出還是未知數(shù)。

從醫(yī)生角度看，收入低、工作強(qiáng)度大、醫(yī)患關(guān)系緊張，算不算醫(yī)生的痛點(diǎn)？這些乍聽起來都算，但其實(shí)并非那么絕對(duì)，實(shí)際調(diào)查后你就知道了。再說，就算這些都是醫(yī)生的痛點(diǎn)，你真的能解決嗎？

鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)肯定有它的積極意義，但也有不利的一面。就我所知，雖然移動(dòng)醫(yī)療這么熱，但目前真正有創(chuàng)新意識(shí)的公司并不多，有獨(dú)特產(chǎn)品或獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式的公司很少。很多人覺得自己懂一點(diǎn)東西了，就開始創(chuàng)業(yè)。春雨醫(yī)生、丁香園包括我們公司都有人去創(chuàng)業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)公司深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，下一步發(fā)展的能力不足。這就很難形成特別有核心競(jìng)爭(zhēng)力、特別值得尊敬的公司。行業(yè)內(nèi)有些公司已經(jīng)融到了比較多的錢，但這個(gè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定型，進(jìn)入者應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，做好自己的事。

我認(rèn)為，面向真正的醫(yī)生的互聯(lián)網(wǎng)模式是不存在的。這里有一個(gè)定語(yǔ)――“真正的醫(yī)生”。什么是真正的醫(yī)生？不是指醫(yī)學(xué)生，而是指有處方權(quán)的醫(yī)生，是主治以上的醫(yī)生。他們是出于醫(yī)學(xué)目的來你的網(wǎng)站的，臨床或科研，但不是娛樂。去掉潘亢?；ヂ?lián)網(wǎng)模式就支撐不起來了。怎么辦呢，需要一些綜合的手段才能運(yùn)營(yíng)起來。

2015年兩會(huì)后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱詞。我覺得，隨著垂直化程度的加重，互聯(lián)網(wǎng)將成為各行業(yè)必備工具。以前是做互聯(lián)網(wǎng)的人去顛覆做傳統(tǒng)行業(yè)的人，現(xiàn)在應(yīng)該是一種反顛覆了。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

在人口快速老齡化、家庭規(guī)模日益小型化和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展不足等多重因素的影響下，發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老逐漸成為一種必然選擇。建立起基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，在市區(qū)大醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療站以及社區(qū)老年人三者之間建立起信息網(wǎng)絡(luò)，使社區(qū)老年人的健康問題得到更好的保障。 

一、系統(tǒng)概述 

現(xiàn)如今，大型醫(yī)院普遍存在床位緊張、人員調(diào)配效果不佳、管理體系不健全等問題。建立社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)是完善現(xiàn)有醫(yī)療體系急需解決的主要問題，同時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)用于社區(qū)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，已成為該方面的一項(xiàng)新技術(shù)。 

二、技術(shù)分析 

根據(jù)上述分析，需要開發(fā)一套基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以最優(yōu)化利用資源，幫助老人方便、快捷的解決突發(fā)狀況。為滿足需求，該方案需要具備以下技術(shù)：1）概率統(tǒng)計(jì)。收集社區(qū)老人的體溫、心率等生命體征數(shù)據(jù)。以河師大社區(qū)為例，運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)技術(shù)采集社區(qū)老人的生命體征數(shù)據(jù)。2）大數(shù)據(jù)分析。分析老人生命體征數(shù)據(jù)。在信息協(xié)作平臺(tái)上，利用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能中不確定性推理技術(shù)，對(duì)采集到的老年人信息進(jìn)行分析及推斷。3）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。構(gòu)建“三角服務(wù)”模型。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)以老人為中心，社區(qū)家庭、社區(qū)醫(yī)療站、市區(qū)醫(yī)院三大子系統(tǒng)相互連接的“三角服務(wù)”模型，實(shí)現(xiàn)智能管理。 

三、設(shè)計(jì)方案 

1、總體流程。整個(gè)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)可分為線上和線下兩種服務(wù)方式。線上：系統(tǒng)按照固定方案進(jìn)行老人身體數(shù)據(jù)采集；線下：社區(qū)醫(yī)療站會(huì)定期派專業(yè)人士到老人家里對(duì)其進(jìn)行全方位檢查以及相關(guān)醫(yī)療知識(shí)的普及。 

2、數(shù)據(jù)采集與處理。首先利用智能手環(huán)采集社區(qū)部分老年人的身體數(shù)據(jù)，通過社區(qū)中建立的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞謾C(jī)APP以及信息協(xié)作平臺(tái)上。分析老人生命體征數(shù)據(jù)。在信息協(xié)作平臺(tái)上，利用大數(shù)據(jù)分析和不確定性推理技術(shù)，對(duì)采集到的老年人信息進(jìn)行分析及推斷。 

3、“三角服務(wù)”模型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老中最為核心的就是系統(tǒng)模型的構(gòu)建，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)以老人為中心，社區(qū)家庭、社區(qū)醫(yī)療站、市區(qū)醫(yī)院三大系統(tǒng)相互連接的“三角服務(wù)”模型（如圖1所示）。  

若采集到的老人的身體數(shù)據(jù)發(fā)生了變化，則會(huì)通過報(bào)警系統(tǒng)反饋到社區(qū)醫(yī)療站，社區(qū)醫(yī)療站則做出最快的反應(yīng)，一方面，會(huì)到老人家中對(duì)老人進(jìn)行急救，另一方面，會(huì)及時(shí)將老人的存檔發(fā)送給醫(yī)院，并聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行一系列的急救措施，從而節(jié)約了救援時(shí)間。 

4、構(gòu)建智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。開發(fā)社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。即開發(fā)一個(gè)集智能醫(yī)療設(shè)備、智能醫(yī)護(hù)終端設(shè)備和帶有功能模塊的智能醫(yī)護(hù)平臺(tái)為一體的服務(wù)系統(tǒng)。將采集到的老人身體數(shù)據(jù)存于專門的數(shù)據(jù)庫(kù)中，在信息協(xié)作平臺(tái)上將社區(qū)老人、社區(qū)醫(yī)療站和市區(qū)大醫(yī)院三者建立成一個(gè)相互共享的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。手機(jī)APP與信息協(xié)作平臺(tái)相聯(lián)系，能夠通過移動(dòng)設(shè)備查看網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息，市區(qū)大醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)與社區(qū)醫(yī)療站的數(shù)據(jù)庫(kù)相連接，從而便于實(shí)現(xiàn)信息的共享。 

結(jié)語(yǔ)：本系統(tǒng)是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，是物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，目的是為社區(qū)老人提供更便捷的醫(yī)療服務(wù)。將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，在概率統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，將手機(jī)APP與信息協(xié)作平臺(tái)相聯(lián)系，通過移動(dòng)設(shè)備查看網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息，便于實(shí)現(xiàn)信息的共享與交流，醫(yī)療服務(wù)更趨于智能化。 

參 考 文 獻(xiàn) 

[1] 趙靜. 基于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的智能化社區(qū)醫(yī)療服務(wù)研究[D].燕山大學(xué)，2013. 

[2]潘峰，宋峰. 互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)養(yǎng)老：智能養(yǎng)老新思維[J]. 學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2015，09：99-105. 

[3]王蔚，邵磊，楊青. 基于大數(shù)據(jù)體系下的城市住宅區(qū)養(yǎng)老模式研究[J]. 住區(qū)，2016，01：35-41. 

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

這兩年，無數(shù)新基金誕生，很多投資人，甚至是年輕的80后，也開始以創(chuàng)始合伙人的身份去操盤自己的基金，他們投資成功的互聯(lián)網(wǎng)新貴成為了自己的LP，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一次有了資金的正向循環(huán)。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資正在最好的時(shí)光，我們希望通過這個(gè)年度榜單，通過展現(xiàn)新一代年輕投資人的投資故事與投資觀，管窺和記錄中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮中那些激動(dòng)人心的時(shí)刻。

30歲

貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人

關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、高科技、智能硬件、教育和外包等行業(yè)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，曾投出了蘑菇街、iClick、UCloud、拉勾網(wǎng)、分期樂、團(tuán)車網(wǎng)、大姨嗎、春雨醫(yī)生等等明星企業(yè)

彭創(chuàng)

30歲

清流資本執(zhí)行董事關(guān)注電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融，曾參與投資51信用卡管家、愛鮮蜂、PP租車、豆果美食、彌財(cái)?shù)葍?yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)

王華東

30歲

經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人

關(guān)注社交、游戲、泛娛樂及時(shí)尚消費(fèi)等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，陌陌、口袋購(gòu)物、nice都是他投出的明星項(xiàng)目，其中，陌陌于2014年12月在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)

葉東東

30歲

天使灣創(chuàng)投合伙人，天使投資人投資廣泛分布于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、智能硬件等領(lǐng)域，代表性項(xiàng)目有洋碼頭、小恩愛、風(fēng)先生、麥開、神豬等

曹毅

31歲

源碼資本創(chuàng)始合伙人，曾任紅杉中國(guó)副總裁關(guān)注TMT領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，主導(dǎo)投資了趣分期、PP租車、一畝田、隨手記等明星企業(yè)

韓彥

33歲

光速安振創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，主導(dǎo)投資了途家、房多多、運(yùn)滿滿、美樂樂、足記、拍拍貸、MediaV等創(chuàng)業(yè)企業(yè)

吳陳堯

33歲紀(jì)源資本副總裁，曾在阿里、騰訊長(zhǎng)期負(fù)責(zé)產(chǎn)品用戶研究和數(shù)據(jù)分析關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、O2O領(lǐng)域的投資，曾參與投資了途家、51信用卡管家、追光動(dòng)畫等知名創(chuàng)業(yè)企業(yè)

李瀟

34歲愉悅資本創(chuàng)始合伙人，曾任君聯(lián)資本副總裁投資廣泛分布于移動(dòng)游戲及互動(dòng)娛樂、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，代表性項(xiàng)目有途虎養(yǎng)車網(wǎng)、車輪、銅板街、牛股王、天神游戲、卓越游戲、樂逗游戲等

吳海燕

34歲華創(chuàng)資本合伙人關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)升級(jí)、企業(yè)軟件和服務(wù)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，先后投資了銅板街、同盾科技、ForMax、Wish、敦煌網(wǎng)、別樣紅等多個(gè)項(xiàng)目

張自權(quán)

34歲Coatue Management（高都投資資本管理公司）合伙人和亞洲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾任DCM董事一直在尋找互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，曾帶領(lǐng)唯品會(huì)、58同城、途牛上市，投資過的項(xiàng)目還包括口袋購(gòu)物、優(yōu)信拍、滴滴打車、螞蜂窩等

朱擁華

34歲聯(lián)想控股投資總監(jiān)，曾任天圖資本合伙人著力于大消費(fèi)、O2O、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的投資，投出了周黑鴨、慈銘體檢、貝樂學(xué)科英語(yǔ)、叫個(gè)鴨子等明星企業(yè)和項(xiàng)目

劉維

34歲聯(lián)想之星執(zhí)行董事關(guān)注人工智能等前沿技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)復(fù)雜行業(yè)鏈條的再造，曾投資Face++、思必馳、好買衣、點(diǎn)樂、聯(lián)拓金融、有壹手等新創(chuàng)企業(yè)

羅鑰

34歲蘇河匯創(chuàng)始合伙人，天使投資人偏好O2O、SaaS、游戲領(lǐng)域的投資，代表性投資案例有麥客、丸子地球、奇怪便利等

鄭朝予

34歲真格基金投資總監(jiān)，天使投資人投資分布最廣的三個(gè)領(lǐng)域是B2B電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融，投資案例包括：美菜、騾跡、棉莊、宜花等

蔡翔

37歲賽富亞洲基金執(zhí)行董事關(guān)注電商、O2O、云服務(wù)等投資領(lǐng)域，投資的企業(yè)和項(xiàng)目包括慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)、5U家庭醫(yī)生、雅康博分子診斷、云商店、我買網(wǎng)等

曾振宇

37歲DCM合伙人關(guān)注電商、云服務(wù)、O2O等投資領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，曾帶領(lǐng)唯品會(huì)、途牛、5 8 同城上市， 投資了UCloud、易到用車、中華萬年歷等優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)公司

李劍威

37歲紅杉資本副總裁專注于智能硬件、企業(yè)軟件、云計(jì)算、移動(dòng)商務(wù)等領(lǐng)域的投資， 曾投資過的企業(yè)包括Ninebot（納恩博）、TheOne智能鋼琴、華米、銷售易、環(huán)信、數(shù)云、小荷特賣

牛奎光

37歲IDG資本合伙人主要投資云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交和工具領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)和項(xiàng)目，包括紛享科技、同盾科技、脈脈、快牙等

周冀

37歲二三四五投資基金創(chuàng)始合伙人，原盛大資本投資副總裁、盛大集團(tuán)投資部總監(jiān)關(guān)注TMT領(lǐng)域的投資，特別是在文化、內(nèi)容領(lǐng)域斬獲頗豐，是有妖氣、暴走漫畫等明星項(xiàng)目的天使投資人

李論

37歲熊貓資本創(chuàng)始合伙人，天使投資人關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、電子商務(wù)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，是淘當(dāng)鋪的聯(lián)合創(chuàng)始人

鄭博仁

37歲心元資本（Cherubic Ventures）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人，天使投資人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟硬結(jié)合、電商、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域廣泛布局，代表性投資案例有天鴿科技、阿貍、Pinkoi、玩圖等

郭佳

38歲郭佳38歲熙金資本、銀泰資本合伙人在電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資斬獲頗豐，投資過的項(xiàng)目有聚美優(yōu)品、寺庫(kù)、積木盒子、錢袋寶、和力辰光、碰碰等

鄭博仁

37歲心元資本（Cherubic Ventures）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人，天使投資人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟硬結(jié)合、電商、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域廣泛布局，代表性投資案例有天鴿科技、阿貍、Pinkoi、玩圖等

汪恭斌

38歲長(zhǎng)石資本創(chuàng)始合伙人關(guān)注O2O、電商（含移動(dòng)電商）、移動(dòng)醫(yī)療、社交等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，投資過Ninebot（納恩博）、波奇網(wǎng)、blued（淡藍(lán)網(wǎng)）、指尖快遞、鮮急送、foream、易淘食等

汪華38歲創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人一汪恭斌38歲長(zhǎng)石資本創(chuàng)始合伙人關(guān)注O2O、電商（含移動(dòng)電商）、移動(dòng)醫(yī)療、社交等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，投資過Ninebot（納恩博）、波奇網(wǎng)、blued（淡藍(lán)網(wǎng)）、指尖快遞、鮮急送、foream、易淘食等

汪華

38歲創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人一直關(guān)注安卓生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、移動(dòng)端的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容娛樂等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，是豌豆莢、知乎、友盟、美圖、暴走漫畫、有妖氣等明星企業(yè)的早期投資人

張震

38歲高榕資本創(chuàng)始合伙人，原IDG資本合伙人專注于無線、互聯(lián)網(wǎng)和娛樂等領(lǐng)域的投資，主導(dǎo)投資了3G門戶、藍(lán)港、暴風(fēng)影音、蘑菇街、貝貝網(wǎng)等著名投資案例

張林

38歲君聯(lián)資本執(zhí)行董事投資分布最廣的三個(gè)領(lǐng)域是汽車、電子商務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)。代表性企業(yè)：優(yōu)信拍、車王二手車、途虎養(yǎng)車網(wǎng)、韻達(dá)快遞、布丁酒店等鄭慶生38歲紅杉資本合伙人，原摯信資本合伙人主要關(guān)注社區(qū)和社交、O2O、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的投資。職業(yè)生涯中曾投資過蘑菇街、人人貸，豆瓣、窮游、果殼、輕輕家教等明星企業(yè)。

朱天宇

38歲藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人關(guān)注O2O、電商、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、健康醫(yī)療、智能硬件等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，曾投出的明星企業(yè)包括：美麗說、唱吧、趣分期等

吳世春

38歲梅花天使創(chuàng)始合伙人，天使投資人在O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、游戲娛樂、電子商務(wù)等領(lǐng)域廣泛布局，投出了大掌門、唱吧、蜜芽寶貝、趣分期、51社保網(wǎng)等明星企業(yè)宋春雨38歲聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理，天使投資人關(guān)注大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、移動(dòng)電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件等， 投資過樂逗游戲、Face++、Zaker、商派等，其中樂逗游戲于2014年8月在納斯達(dá)克上市

王長(zhǎng)振

38歲啟賦資本聯(lián)合創(chuàng)始人專注于新材料、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資，代表性投資項(xiàng)目有康美特、新材料在線、福納新材、艾博恩等

楊溢

38歲CyberAgent Ventures合伙人，智金匯創(chuàng)始人主要投資的領(lǐng)域是O2O、文化產(chǎn)業(yè)/泛娛樂、新媒體，是房多多、胡萊游戲、懶人聽書、易直播、必趣旅行的早期投資人

董占斌

39歲青松基金創(chuàng)始合伙人，天使投資人投資廣泛分布于手機(jī)游戲、電子商務(wù)、教育、社交等領(lǐng)域，是“街機(jī)三國(guó)”、“啪啪三國(guó)”、北京雷尚、優(yōu)曼家紡、美麗約等明星項(xiàng)目的早期投資人

胡旭波

40歲啟明創(chuàng)投合伙人專注于生命科學(xué)、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，代表性投資案例有泰格醫(yī)藥、瑞爾齒科、透景生命科學(xué)、艾隕物、BBI生命科學(xué)、掛號(hào)網(wǎng)等45MMaayy .22001154黃國(guó)強(qiáng)40歲東方富海合伙人關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+文化傳媒”、企業(yè)服務(wù)、信息技術(shù)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，職業(yè)生涯中曾參與了數(shù)字天域、昆侖萬維、同有科技、酒仙網(wǎng)等企業(yè)的投資，其中數(shù)字天域、昆侖萬維、同有科技都已上市。

姜皓天

40歲北極光創(chuàng)投合伙人關(guān)注TMT領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，尤其是B2C和B2D領(lǐng)域。有超過15年的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷，投資過聚眾傳媒、觸控科技、美團(tuán)網(wǎng)等明星企業(yè)

趙剛

40歲弘暉資本創(chuàng)始合伙人專注于醫(yī)療健康、TMT、傳統(tǒng)行業(yè)及清潔能源領(lǐng)域的投資，投資的優(yōu)秀企業(yè)包括四維圖新、迪安診斷、理邦儀器、趣醫(yī)網(wǎng)，前三者均已上市蔣濤40歲戈壁投資合伙人對(duì)旅游、O2O、新內(nèi)容和內(nèi)容策展等投資領(lǐng)域有獨(dú)到見解，投出了途牛網(wǎng)、明星衣櫥、零號(hào)線、卡拉丁、車置寶等優(yōu)秀企業(yè)，其中途牛網(wǎng)在2014年5月赴納斯達(dá)克上市

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的目的范文

1、回歸生活場(chǎng)景化的收集用戶

如何獲得用戶已經(jīng)不再是一個(gè)問題，問題是獲得用戶的成本和效果。信息爆炸的時(shí)代用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度越來越低，選擇也越來越多，花大資金和經(jīng)歷從互聯(lián)網(wǎng)推廣中獲得了一些關(guān)注，很快會(huì)流失掉，這就是我們所說的“cc”。

而走出互聯(lián)網(wǎng)的世界，回歸到我們真實(shí)的生活，衣食住行，教育，醫(yī)療，文化，娛樂等等，每天我們都會(huì)和大量的服務(wù)場(chǎng)景接觸，利用這類型的服務(wù)場(chǎng)景，一方面可以收集到豐富的客戶數(shù)據(jù)，同時(shí)也減少了品牌傳遞的成本。因此依托于實(shí)體服務(wù)體系所建立的用戶系統(tǒng)是新的流量入口。

2、利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶入口建立高頻溝通的渠道

線下用戶流量最大的缺陷在于“低頻”，我們無法像互聯(lián)網(wǎng)那樣和客戶“高頻”的服務(wù)關(guān)系，客戶不可能總是到醫(yī)院就醫(yī)，客戶不可能總是到一家飯店吃飯，客戶不可能總是去一個(gè)酒店入住，因此單一的服務(wù)業(yè)態(tài)和低頻的交互環(huán)境造成客戶缺乏忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。

每一個(gè)人都會(huì)找出一大堆很少使用的會(huì)員卡，即使是有些還有儲(chǔ)值的余額，但并沒有因?yàn)檫@些會(huì)員卡或者是儲(chǔ)值卡使用戶產(chǎn)生忠誠(chéng)度，增加用戶使用和消費(fèi)的頻次，產(chǎn)生主動(dòng)和商家溝通與交流的意愿，因此線下的會(huì)員體系大部分都形同虛設(shè)。

因此我們需要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)和用戶能夠產(chǎn)生高頻交流的渠道，也許是一個(gè)app，也許是一個(gè)小程序，也許是一個(gè)公眾號(hào)，也許是一個(gè)微信群等等，這些都是和用戶建立了信息傳遞、信息反饋的路徑和渠道。這個(gè)就像是我們的神經(jīng)系統(tǒng)，把我們的大腦和身體每個(gè)部分的信息系統(tǒng)連接在一起，我們能夠?qū)⑸眢w獲得的外部刺激傳遞給大腦，也能將大腦發(fā)起的情緒指令，傳遞給身體，形成了一個(gè)信息有收集，刺激有反應(yīng)的良性信息溝通系統(tǒng)。

3、提供能夠產(chǎn)生用戶黏度的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)

利用我們收集的用戶信息，建立用戶溝通渠道，其目的就是為了增加和用戶的互動(dòng)，由線下的“低頻”轉(zhuǎn)化成線上的“高頻“。那么如何能夠有限的刺激到用戶的互動(dòng)性呢？我們就需要根據(jù)我們?yōu)榭蛻籼峁┑木€下服務(wù)的內(nèi)容，研發(fā)和產(chǎn)生必要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

這部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不局限于線下服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，同時(shí)也可以是純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。例如一個(gè)嬰兒攝影中心，可以為會(huì)員的孩子提供一些“睡前故事“類的讀物。一家按摩醫(yī)院，可以為客戶提供專業(yè)醫(yī)生的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)等等，其目的就是為了增加客戶的黏度，提高互動(dòng)性，讓我們的神經(jīng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加暢通。

這部分內(nèi)容也是大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)不具備的互聯(lián)網(wǎng)化的特征。

4、客戶數(shù)據(jù)分析和畫像

場(chǎng)景、渠道、高頻的互動(dòng)能夠讓我們更加了解我們的客戶，更加清晰我們客戶的畫像，收集更多客戶的數(shù)據(jù)。

我們要對(duì)客戶進(jìn)行多維度的分析，這個(gè)分析不僅僅局限于年齡、性別、愛好、地址、收入這么簡(jiǎn)單，更要通過一些數(shù)據(jù)的比對(duì)和其他行業(yè)客戶數(shù)據(jù)的比對(duì)來進(jìn)行我們的客戶分析。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，將我們的客戶數(shù)據(jù)和美容行業(yè)的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些很神奇的交叉。

這種類型的分析將更加有利于幫助我們了解客戶，獲得客戶，服務(wù)客戶，黏住客戶，再營(yíng)銷客戶。

5、利用互聯(lián)網(wǎng)手段擴(kuò)張客戶規(guī)模

從目前看互聯(lián)網(wǎng)獲得客戶的成本組成主要是對(duì)目標(biāo)客戶定位的精準(zhǔn)性及廣告本身文案及活動(dòng)的刺激性，從今日頭條、微信朋友圈等互聯(lián)網(wǎng)廣告的主要投放群體來看，電商類、游戲類占比最高，另外一部分是品牌類，而增長(zhǎng)最快的則是線下服務(wù)類客戶，例如英語(yǔ)教育、裝修裝飾、服裝定制等等。

高毛利、客戶定位清晰、有線下服務(wù)及營(yíng)銷場(chǎng)景的行業(yè)，將具備互聯(lián)網(wǎng)推廣的優(yōu)勢(shì)。

6、線上流量再利用

線上客戶的流量變現(xiàn)需要線下服務(wù)的支持。最早期的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幫助線下商戶快速的到達(dá)了引流的目的，但在流量變現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了服務(wù)不支持、利潤(rùn)不支持、場(chǎng)地環(huán)境不支持等問題，造成了非常差的負(fù)面效果。而流量變現(xiàn)需要審視線下服務(wù)的多種服務(wù)能力，利潤(rùn)情況，從而達(dá)到最優(yōu)的變現(xiàn)效果。