石油化工安全生產精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的石油化工安全生產主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：石油化工安全生產范文

關鍵詞：石油化工；安全生產；影響因素；風險控制

1安全生產、風險控制概念簡述

安全促進生產，生產有必要安全。通常，我們將安全生產定義為：當人們從事社會生產和勞動時，將人、財、物、機、環(huán)境和方法等通過協(xié)調，另其減少或者避免生產活動中出現的潛在人身、財物危害，或將其納入人為可控范圍內。也就是說，為了使勞動過程在符合安全的物質條件下進行的，避免人身傷亡財產損失，消除或操控危險有害要素，確保勞動者的安全健康和設備免受損壞、環(huán)境的免受損壞的一切行為。而安全生產風險控制是指針對工作生產中影響安全生產的不利因素進行一個提前防范的控制，從而減少危險事件的發(fā)生，是增強工作人員安全保障的一個重要舉措，是廣泛提高生產條件的必要前提，所以在安全生產方面以及風險控制方面要引起足夠的重視。

2石油化工安全生產危影響因素

(1)雷雨天氣不利環(huán)境因素春季雷陣雨天氣多發(fā)時期，雨水容易從地表滲入油井使水體污染風險增加。

(2)生產過程產生火災的危害因素生產過程的不合格生產，引發(fā)的不可控制石油爆炸而引起的大面積火災，或由工作人員違規(guī)攜帶禁止產品如煙頭等易燃物品而導致的人為性火災，或由于生產設施老化，設計不合理等方面造成的火災以及其他類引起火災。

(3)安全生產風險措施對相關措施風險控制體系的完善、及時的信息更新與否是影響石油化工安全生產的重要因素。如在警報裝置、防御保護措施存在缺陷，工廠在生產過程中，沒有及時跟外界信息溝通，與行業(yè)先列同行，那么就很大程度停留在原來的基礎上，猶如逆水行舟不進則退。

(4)安全生產技術與投入對于石油化工的嚴要求高質量的工作職業(yè)中，職業(yè)石油化工技術的掌控程度以及對生產要素如人力資源、生產設備、工廠選址等方面的投入多少，這些都是直接影響安全生產的重要因素。

3石油化工生產安全風險控制措施

(1)安全生產管道風險控制根據中華人民共和國行業(yè)標準HG/T20670-2000化工、石油管架管墩設計規(guī)定執(zhí)行。對石油化工廠來說，石油管架管墩是支持全廠生產裝置和供熱體系的管道的重要組成部分，所以要著重注意，抓好質量如考慮管架實際受荷、彈性支撐作用、振動抗震問題以及結構冰雪荷載、桁架式管廊、特種管架及管架的防腐。

(2)安全生產監(jiān)督管理風險控制安全生產監(jiān)督管理計劃包含安全管理組織與責任、安全生產監(jiān)督管理運行機制、安全生產管理規(guī)章制度三部分內容。首先有必要從組織和人員上給予確保，確保有專門的和專職人員從事此項作業(yè)。其次必須制訂一套合理有用的安全生產規(guī)章制度，規(guī)范各項安全生產行為，使安全生產作業(yè)有章可依。

(3)風險識別以區(qū)域計劃中涉及的意圖及其需求為根據，以此評估評價區(qū)域的大小，簡單來說就是必須對一定范圍內的危險因素進行評價和判定。進行評判時，需要根據歷史遺留資料、同種設施經歷以及專家意見等綜合考慮，通過這些判斷區(qū)域計劃內會產生哪些危險，這些危險又會對計劃區(qū)域造成多大影響。針對園區(qū)進行危險因素分析時，應把對危險源的討論作為重點和關鍵點，分析哪些危險源會對員工、經濟以及環(huán)境造成威脅和損失。石油化工園區(qū)內的嚴重危險源，可以按照《重大危險源辨識》(GB18218—2009)規(guī)范來斷定。

(4)將危險源分單元區(qū)分通常所說的獨立單元是指：單個單元內如果存在氣體或物質泄漏情況，不會引起周圍單元氣體或物質泄漏。如若發(fā)生異常情況，兩個獨立單元可以以最短時間切斷聯系，使彼此成為獨立個體，周圍單元不受影響?？梢酝ㄟ^考慮風險計算的繁雜性，如計算單元內危險物質的數量、全面考慮物質危險性和單元工藝狀態(tài)，來確定該單元的危險程度。并根據危險程度將其劃分獨立的單元，并進行合理的安排。

(5)不利天氣應對風險控制在春季雷陣雨氣候多發(fā)期間，應對無油區(qū)、少油區(qū)、有油區(qū)進行嚴厲管控，防止將清凈雨水排入下水道，以避免污水處理場冒池、冒井。同時要做好相關工作的日常記錄，安排所管轄區(qū)域清污分流設備的操作，對存有介質的各類設備，加強平時巡查，避免跑冒滴漏，各類廢物分類搜集，并及時整理干凈；及時回收、整理現場的污油、雜物；完善、安排演練水體污染防控應急預案；管好、及時用好事端應急池，保證不發(fā)生水體污染事端。

(6)火災風險控制加強對日常消防安全工作的重要性宣傳，從如何逃生、自救，再到消防器材的正確使用的宣傳工作要不斷強化，做好基層消防安全普及工作，普及消防安全常識和火災逃生自救技能，提高全員抗擊火災突發(fā)事件的應變能力，有效、迅速、正確地處置意外火情，保障生命財產安全，同時也為下一步的安全生產工作筑牢了安全防線。進行限煙令，對象包括所有工作人員，以及進入大樓外來辦事或來訪人員。通過建立限煙制度，張貼禁止吸煙警示標志，開展禁煙宣傳活動以及在會議室、辦公室、餐廳和公共場所，不得放置煙灰缸等煙具的方式來達到降低由煙頭引起的火災事故概率。對于煙癮重的人員，可安排一定數量的吸煙區(qū)，凡吸煙者一律到吸煙區(qū)。

(7)工作人員素質培訓對安全工作嚴抓不懈。注重安全訓練，對一切進入現場的人員有必要參與三級進場訓練，要求特種工作人員通過專項訓練，并持有國家頒發(fā)的特種工作操作證。公司或企業(yè)可采用加強高危作業(yè)生產人員的培訓的方式，來強化職工的安全意識，讓每一位施工人員從思想意識和行動上注重安全，為安全生產打下堅實的基礎。

(8)風險信息更新生產技術繁瑣、生產條件苛刻、易燃易爆、高溫高壓、危險系數高等是石油化工行業(yè)的主要特征。為避免安全事故造成的損失，石油化工行業(yè)尤其要注意風險信息的更新。通過及時更新信息，更加準確、全面的了解風險具體情況，以便及時預防風險或在風險發(fā)生時及時控制，減少人財物損失，提高安全管理水平。①每年定期對常規(guī)活動開展風險識別以及評估，并以報告的形式形成資料加以保存。重新鑒定風險源重點關注之前形成的評估是否全面完整，能否全面涵蓋本單位的一切生產經營活動，相關控制措施能否有效開展。②對非常規(guī)活動等危險性較大、作業(yè)環(huán)節(jié)較復雜的作業(yè)活動(如檢修、開停車、重要的工藝設備變更以及認為有重大風險的作業(yè)活動)，展開風險評估和識別之前，應制定相關管控制度和措施，并由單位管理人員審批決議后執(zhí)行實施。③做完風險評估以及識別后，要及時對相關信息和資料加以更新存檔。

4應急體系的構建

對于日常的安全生產的風險控制方面下功夫還是遠遠不夠的，意外發(fā)生的概率還是存在。所以提前構建完善應急體系就顯得舉足輕重，該體系的建立能使危險事故發(fā)生時能夠有效減少人員傷亡，財產損失和消極的負面影響。應急救援體系的建立應根據廠區(qū)當前所具有的資源，對其進行整合利用，同時使用計算機等現代通信技術，建立相關數據庫或信息系統(tǒng)，對風險源進行日常管理、維護、信息更新以及協(xié)調和指揮，從而建立高度智能化的化工園區(qū)應急管理系統(tǒng)。規(guī)劃的主要內容包括：組織體制、運作機制、法制基礎、應急預案、保障體系。其中注意的是應急預案，所以在規(guī)劃中要重點突出，能很好的起到警示作用。

5結語

俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，在石油化工安全生產工作方面的建設不是一蹴而就，所以我們要發(fā)揮釘釘子精神，沿著正確的目標久久為功、持之以恒，在安全生產工作風險控制孜孜不倦，實實在在致力安全生產，努力搞好安全工作，改進勞動條件，以此來減低危險事故的發(fā)生概率，維護人民財產安全，同時也為提高生產打好基礎。

作者:李瑞艷 單位:中國石油化工股份有限公司天津分公司化工部

參考文獻:

[1]趙文芳.基于風險的石油化工園區(qū)安全規(guī)劃研究[J].中國安全科學學報,2015,(11).

第2篇：石油化工安全生產范文

關鍵詞：石油化工 安全生產 管理

石油化工行業(yè)是我國的支柱產業(yè)，而石化行業(yè)的生產線長，涉及面廣。生產過程包括油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲運、石油煉制、化工生產和油品銷售等等、石油化工企業(yè)生產社會需要的各種汽油、沒有、柴油和化工材料等3000多種石油化工產品，和人民的日常生活息息相關。石化行業(yè)在中國的國民經濟的發(fā)展中占據舉足輕重的作用。但是石油化工生產屬于一種高危險性的過程，遇到火災或者爆炸事故，就會造成很大的人員傷亡和財產損失。因此通過加強石化生產的安全生產管理，來確保石化生產的穩(wěn)定性和持續(xù)性，對維持企業(yè)的生存和發(fā)展，確保員工的人身安全，以及整個社會的繁榮穩(wěn)定都將產生重要的意義。

一、安全生產管理在石油化工企業(yè)的重要性

安全作為石油化工行業(yè)的重要難題之一，必須采取有效的安全防范措施，有效監(jiān)控和管理工程全程。

1.石油化工企業(yè)的原材料和產品的性質

石化生產中需要的物料危險性大，發(fā)生火災、保證和群死群傷事故的可能性高。我們知道石化生產過程中使用的原材料、輔助材料半成品以及成品大部分都屬于易燃、可燃物質，遇到疏忽導致泄漏，非常容易造成爆炸性混合物發(fā)生燃燒現象，繼而爆炸。許多物料具有毒性，也非常容易導致工作人員傷亡。

2.石油化工企業(yè)的生產方式

石油化工裝置呈大型化、生產規(guī)模也很大，突出表現在連續(xù)性強，個別事故往往會造成全局的影響。

3.石油化工企業(yè)的設備裝置

石油化工生動的設備都是大型化、集團化和立體化、管道縱橫貫通，生產裝置資金秘密，技術秘密，如果遇到意外事故，補救的機會比較小，因此造成嚴重后果。

4.石油化工企業(yè)的工藝條件

石化生產的工藝技術負責，要求的運行條件非?？量?，非常容易出現突發(fā)性災難事故。石化生產的過程包括很多物理、化學過程和傳質、傳熱單元操作。存在一些過程控制，條件很是苛刻，比如高溫、高壓或低溫、真空等。

5.石油化工企業(yè)的動力能源

石油化工生產呈現火源、熱源和電源相互交織的特點。正常情況下，這些動力能源為企業(yè)的生產提供了充足的動工支持，但是一遇到問題，比如設備缺陷、管理不當、設置不當等，直接演變成火災爆炸事故的導火索。

二、我國石油化工企業(yè)的安全生產問題

化工事故有很多種，大多是因為有害氣體或液態(tài)的大量流失，威脅周圍群眾生命財產安全的意外事故，也包括因各種原因造成的火災爆炸事故?；瘜W物品大多具有毒性，而且具有易擴散和易燃易爆等特點，因此非常容易造成事故地區(qū)大面積污染和人員大批傷亡?；な鹿实脑蛴卸喾矫娴?，排除自然災害，主要有下面幾個原因：

1.設備上面的缺陷

因為設計上考慮不善，材料選擇不當，安裝質量低劣的裝置，裝置缺乏維護和更新等。眾多化工產品生產需要高溫高壓或低溫，由于眾多原料和產品具有非常強的腐蝕性，造成了企業(yè)設備的各種管、閥、塔或缸的腐蝕而使大量有毒物質跑、冒、滴、漏。這類事故占據化工事故的不小份額。

2.管理不合理

企業(yè)規(guī)章制度不健全，遇到安全隱患不能及時消除和維護，工人缺乏技術素養(yǎng)，培訓力度不夠，人事管理上不嚴，作業(yè)環(huán)境不良，企業(yè)領導指揮失誤，工人對工作不負責，沒有主人翁意識，責任感差，都很容易造成化工企業(yè)的意外事故頻發(fā)。

3.企業(yè)違章操作

比如操作失誤，不遵守企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，違反操作規(guī)程都很容易發(fā)生意外?；どa和儲運的過程都具有嚴格的操作步驟，如果出現違章，事故發(fā)生的幾率劇增，這類原因造成的化學事故份額也不少。

4.意外因素

意外因素包括在化工生產過程中因突然斷電、停水，最終導致化學反應失去控制，繼而引發(fā)事故；在運輸過程中，那些有毒物品發(fā)生撞翻、爆炸，也會引發(fā)泄漏事故。

三、加強石油化工企業(yè)的安全生產管理的策略

1.建立健全安全管理制度體系

作為企業(yè)管理者，要把企業(yè)安全管理放在非常重的地位。企業(yè)安全管理作為一項綜合性管理工作，因此如何建立和保持適于發(fā)展的安全管理體系就是能否做好安全工作的中心所在。石化企業(yè)的安全生產與每一個員工的身心健康和生命財產安全息息相關，也關系著企業(yè)存亡和發(fā)展狀況。一個企業(yè)一旦失去了安全保障，也就失去了在激烈競爭的市場中獲得成功的砝碼。企業(yè)如果打算在市場中取得良好的經濟效益，生產經營活動就離不開安全管理。失去了安全保障，企業(yè)的生產面臨危險，企業(yè)的發(fā)展面臨困境。樹立良好的安全觀念是企業(yè)在市場經濟體制下的自我要求。企業(yè)建立健全安全管理制度體系，需要自我約束、自我反思、自我糾正和自我改進，努力實現科學而規(guī)范的管理，以防為主，防治結合，做到防微杜漸，切實有效地遏制事故發(fā)生。

2.努力確保設備質量

隨著市場經濟的發(fā)展，化工企業(yè)的生產規(guī)模也在持續(xù)擴大，工藝上也得到了不斷改進，產量隨之提高。那些常年工作的設備和儀器，不可避免地出現各種損壞，比如運行不正常，震動，儀表指示失靈。而新投入的各種設備儀器因為工作尚未穩(wěn)定，工作人員對其仍未十分熟悉，也會出現操作人員操作失誤的情況，繼而引發(fā)各種生產事故。因此，化工企業(yè)必須把設備安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科學使用的設備設施安全管理制度，建立并完善起生產設備設施臺賬制度。這其中的重點無疑是加強特種設備、壓力容器和大型生產設備、儲罐、倉庫存儲設備和安全裝置的維護和管理，努力做到專人負責，按時按質檢測微型。對在檢查中出現的安全問題加以重視，立即處理。不能馬上處理的，也要及時準確無誤地報告給主管部門。

3.運用安全發(fā)展觀營造企業(yè)的安全文化

中國要走科學發(fā)展之路，石油化工企業(yè)需要重視安全管理，運用安全管理觀來努力營造企業(yè)的安全文化，幫助員工樹立安全意識，確保企業(yè)的安全生產。工業(yè)文明的迅速發(fā)展離不開科技進步，也離不開人類對物質和文化的強烈需求?，F代工業(yè)的發(fā)展始終承載了高科技開發(fā)和應用的強大風險，而對風險的承受能力卻和社會文明和公民的文化素養(yǎng)以及經濟條件緊密相關。科技越進步，文化事業(yè)越加昌盛，人們的安全意識也需要同步提高?？茖W的工作態(tài)度能夠幫助人們形成正確的工作方面，更加有序合理穩(wěn)妥地工作，有意識地預防各類事故的發(fā)生，共同營造安全的化工企業(yè)大環(huán)境。企業(yè)需要建立起安全學科觀念，企業(yè)安全管理不能只是囿于依靠經驗來進行安全生產管理。充分利用現代安全管理理論的技術成果，努力創(chuàng)新，結合自身實際，妥善組織生產，以此適應知識經濟發(fā)展過程中對于石化企業(yè)的能力需要。借助安全發(fā)展觀建設起企業(yè)的安全生產文號，整個企業(yè)形成強烈的安全管理意識，從而形成濃厚的安全科學氛圍，確保企業(yè)安全發(fā)展。

4.努力做到全員參與全方位的安全管理

只有全部員工形成“安全工作，我的責任”的共識，企業(yè)才能搞好安全工作，才能保障員工的生命安全。員工如果把安全理論知識和具體的生產實踐聯系在一起，從我做起，從小事做起，將對企業(yè)的安全生產管理起到重要的促進作用。企業(yè)一方面需要充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員的作用，另一方面也要努力想法設法引導全體員工都參與到安全管理中去，參與到企業(yè)生產的日常生活的點點滴滴，努力提高和最大限度發(fā)揮于昂的安全工作積極性。也只有通過這種全員安全管理，才能最大程度地對現場的作業(yè)人員和設備狀況進行靜態(tài)的控制和動態(tài)的預防，避免有可能發(fā)生的事故根源，同時可以明確約束作業(yè)者的責任，組織起作業(yè)人員的自保和互保、聯保工作，努力降低安全事故的發(fā)生概率。實際上，安全管理也就是對人的作業(yè)行為進行安全管理，使工作人員能夠正確穩(wěn)妥地進行作業(yè)，確保企業(yè)正常生產。因此需要制定出企業(yè)職工作業(yè)安全操作規(guī)程和行為規(guī)范來。同時應該結合企業(yè)實際，建立切實有效的適合自身發(fā)展需要的新型管理模式，并努力學習相關的安全理論知識，加強職工的崗位安全技能培訓，幫助職工糾正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方式。另一方面，安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門一個部門的工作，而應該是黨、政、工、團等所有部門的工作。只有全方位的安全管理，各個部門齊抓共管，嚴格要求，從上到下，相互交錯補充，從而保障企業(yè)的安全工作的順利進行和各項安全規(guī)章制度的切實執(zhí)行。

參考文獻：

[1]張志檁.國外石油化工安全管理系統(tǒng)進展[J].數字石油和化工,2006,(5):2-4.

第3篇：石油化工安全生產范文

關鍵詞：石油化工 生產安全 安全管理

石油化工產業(yè)逐步向精細化發(fā)展，這就促使石油化工產品所涉及的范圍更加廣泛。但是，由于化學反應以及化學品本身具有的危害性，從而導致化工企業(yè)，特別是危險化學品的生產具有易燃、易爆，高溫、高壓、有毒、有害等特點，容易發(fā)生安全事故，以致造成群死、群傷、中毒污染等次生災害。

一、石油化工生產的安全事故原因分析

一般情況下，石油化工生產中包含著較多的化學反應及較為復雜的生產工藝。其中，包含液體的流動、熱量的釋放、化學品的泄露等等多種工序。因而容易發(fā)生類似中毒、火災等重大安全事故。安全事故發(fā)生的原因是多方面的，除了自然災害以外，還包括以下幾點：

1.石油化工生產規(guī)程得不到確切的落實

由于生產操作的工人自身素質以及監(jiān)管等諸多因素，在石油化工生產中存在著生產規(guī)程落實不到位的現象，導致化學液體的泄露或反應不完全，從而極易發(fā)生易燃易爆等危險事故。另外，對于化學藥品、危險品的存放與管理也要有一定的規(guī)章制度，否則也可能發(fā)生相應的安全事故，如火災、中毒等一些常見事故的發(fā)生，均可能發(fā)生在化學品的庫存以及運輸環(huán)節(jié)。

2.生產設備定期檢查

在石油化工生產過程中，由于生產設備氣密性不好，存在一定的故障，從而導致生產過程中容易發(fā)生危險事故。而且在生產過程中，如果設備有異常情況出現而未得到及時解決和處理，此時也會對石油化工生產造成一定的危害。

3.安全管理不到位

據有關部門調查得知，多數石油化工生產事故發(fā)生的主要原因，不是操作問題，而在于企業(yè)的自控力度不夠，沒有健全的生產安全管理體系，且由于基層操作人員的安全意識上不去，最終導致石油化工生產企業(yè)安全管理制度得不到實際落實，從而引發(fā)了安全事故。

二、對于石油化工生產安全管理的幾點建議

1.加強生產設備的檢修力度與次數

隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的逐步擴大，工藝上不斷的改進以及產量的逐年提高， 常年運行的設備和儀器，由于工作時間過長，難免會出現運行不正常的情況，異響、振動、儀表指示不準等，新投用的設備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不太了解，也會由于操作人員的誤操作，從而引發(fā)各種生產事故。所以化工企業(yè)應該高度重視設備安全管理。比如要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度，建立完善生產設備設施臺賬制度等等。重點要加強特種設備、壓力容器、大型生產設備、儲罐、倉庫存儲設備以及安全裝置的日常管理與維護，由專人負責，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現的安全問題，應當及時處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人員，以便采取有效措施。

2.培養(yǎng)全體員工的安全意識

針對企業(yè)的安全管理，保證員工人身安全，不僅僅要將安全責任落實到公司的安全管理上面，企業(yè)管理者更需要加強安全培訓，并且達成“安全工作，人人有責”的共識。對石油化工生產安全的全員安全培訓必不可少。安全管理不僅可以發(fā)揮出專業(yè)安全管理人員的價值，同時調動全體員工對于安全管理的積極主動性。只有這樣，才能夠對現場的操作人員以及設備狀況進行有效的控制和預防，切斷有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束操作者的責任和操作規(guī)程，實現作業(yè)人員之間的自保、互保和聯保，將極大地降低安全事故發(fā)生率。

三、石油化工生產安全技術的分析

1.過程監(jiān)測與故障診斷技術

過程監(jiān)測與故障診斷技術，主要是針對在生產運行中存在的非正常狀態(tài)，而采取的一系列新技術新措施。非正常狀態(tài)主要包括過渡、異常、事故、災難等幾個階段，其過程監(jiān)測與故障診斷技術是化工企業(yè)生產過程連續(xù)穩(wěn)定安全生產的有力保障的手段之一。Frank將故障診斷方法分成基于知識的、基于解析模型的和基于信號處理等3種方法。 Purdue大學的Venkatasu Bramanian將故障診斷方法再分為定量模型方法、定性模型方法和過程歷史方法，還有學者提出了數據驅動方法。

2.故障安全控制技術

故障安全控制（fail safe control 簡稱FSC）技術系統(tǒng)是基于微處理器、模塊化、可進行軟件編程和組態(tài)的系統(tǒng) 。該系統(tǒng)具有安全控制、串行通訊、系統(tǒng)診斷、故障報警、實時操作記錄和查詢歷史記錄等功能，其高度的自診斷功能，可確保FSC在生產過程的安全時間內充分發(fā)揮作用，從而保證生產裝置的安全性。

3.基于虛擬現實的化工企業(yè)安全仿真技術

基于虛擬現實的化工企業(yè)安全仿真技術系統(tǒng)，主要采用蘭維仿真技術在計算機上重現現場的環(huán)境和設備，模擬事故發(fā)生時的聲、光、影等特效，同時允許用戶與虛擬環(huán)境進行交互，按預案要求進行相關的操作處理，達到熟悉和演練預案的目的。該系統(tǒng)具有比其他仿真系統(tǒng)更高一級的功能，諸如3D用戶界面、可交互性、特效模擬等優(yōu)點，同時還能與工藝流程仿真模型服務器進行互相通信。通過該系統(tǒng)可仿真出化工企業(yè)實時的生產狀況，可通過對故障和預案的設定對各個部門的員工進行培訓，并可對操作成績進行評定。

四、總結

綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，化工安全工作也需要開拓創(chuàng)新，對于石油化工產業(yè)有效地管理，能夠更有力的保障生產過程中操作人員的人身安全，從而有力地能夠保證石油化工產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于石油化工生產企業(yè)的管理，既需要先進的管理手段進行把控，同時也需要加強對相關的安全技術的研究與探討。要及時研究新形勢下出現的新問題，解決化工安全生產過程中產生的新問題，讓企業(yè)員工隨時保存持頭腦的清醒，做到警鐘長鳴，才能開創(chuàng)化工安全的新局面，以保證人民生命財產安全，促進企業(yè)經濟持續(xù)健康地發(fā)展，創(chuàng)建和諧的小康社會。

參考文獻

[1]鄺志敏.論化工企業(yè)在生產過程中的安全管理[J].科技資訊.2009（17）.

[2]高有方.化工企業(yè)安全生產管理的探討[J].中國高新技術企業(yè).2008（18）.

第4篇：石油化工安全生產范文

關鍵詞：石油工程；安全生產；人性化管理

隨著社會的進步、經濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來的是對石油的需求量越來越大。因此，石油行業(yè)在迎來巨大發(fā)展機會的同時，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，安全問題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長遠的發(fā)展，實現安全生產是石油行業(yè)需要重視的問題。以下筆者將對石油安全生產的重要性及對如何提高石油工程安全生產有效性的措施進行分析。

1簡述石油工程安全生產的重要性

石油行業(yè)對我國國民經濟發(fā)展具有重要的作用，是促進各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎，同時也是保證人民生產生活的基本物質能源。安全生產是保證石油生產活動順利進行的前提，沒有安全就沒有一切，后續(xù)的經營、利潤與效益都不會產生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實現安全生產的目標就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經濟效益。因為實現安全生產，能夠減少石油生產過程中出現的各種不良問題，降低生產成本，從而提高經濟效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場普通的安全生產事故會給企業(yè)帶來難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產過程中，多數為易燃易爆物品，當這些易燃易爆物品遇到火源時就會快速燃燒，甚至可能導致爆炸事件的發(fā)生，對工作人員和石油生產的順利進行帶來嚴重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應該提高對安全生產的重視程度，保證安全生產的實現，將事故發(fā)生概率降到最低。

2簡析保障石油工程安全生產的措施

石油生產工作的安全進行，需要高水平的生產工作的領導和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識深入地貫徹到每一位員工的內心深處，將其具體化、量化到工作的績效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標準，從而保證工作人員能夠在工作過程中有所依據，讓員工充分認識安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關系，將管理細節(jié)、行為準則等進行不斷地完善，針對安全管理與工作設定相應的獎勵和懲罰，并能在實際工作中嚴格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項。將生產責任制落實到具體的責任人，通過健全的生產安全法規(guī)及制度對安全生產工作進行約束與考核，從而促進石油生產安全工作水平的進一步提高；四是提高工作人員安全知識素養(yǎng)。通過定期組織培訓、安全競賽活動的方式對員工的安全知識進行系統(tǒng)的培訓，不僅要注重理論知識的培訓，還需要通過工作實踐將理論正確地應用于實工作中，從而實現安全生產目標的高效實現。

3簡析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是實現企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力。隨著改革開放的進一步推進，我國的經濟已經實現了進一步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據自身的經營情況，將員工的工作特點、性格特點結合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。（2）人性化管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐?，F代企業(yè)管理倡導以人為本的管理方式，人性化管理正是對這一理念的生動闡釋，是和我國社會主義社會的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對人才施以人文關懷，從而得到員工的擁護和愛戴，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，從而具備在競爭中獲勝額實力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長久發(fā)展的機會。

4提高安全生產中的人性化管理水平的建議

（1）提升制度性約束。要想實現人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對人性化管理工作進行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認為人性化管理就是員工可以不嚴格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產中的人性化管理理念背道而馳的，實際上，人性化管理同樣需要嚴格的制度對其進行約束，保證人性化管理工作的切實落實，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產的水平。（2）提高工作人員的綜合素質。第一，企業(yè)應該定期對員工進行培訓，提升員工的專業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時代接軌同時建立一定的監(jiān)督管理機制，保證員工的培訓學習工作的切實落實。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀、遵守制度的意識，從而使員工在工作過程中按照職業(yè)要求、專業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀律，培養(yǎng)員工良好的遵紀守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護自己的同時也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對員工的精神層面進行提升，有利于員工在工作過程中工作嚴格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對員工的工作具有直接的指導和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。（3）營造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強烈程度對企業(yè)員工的安全意識會產生一定的影響，要想讓員工在工作過程中主動提升安全意識，安全文化的氛圍是一項可行的措施。具體的營造措施比如，石油企業(yè)可以通過舉辦安全知識比賽、安全競賽等安全活動的方式提升員工對安全工作的認識，普及更全面的安全知識；在日常的工作場所中張貼安全宣傳海報，安全提示語等，讓員工在工作過程中時刻充滿警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質過硬，降低操作失誤引起的安全問題。

5小結

綜上所述，石油企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其產品也具有特殊性，對我國各行各業(yè)的正常運轉起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產問題一直是行業(yè)內人士關注的焦點，得到了極大程度的關注。我國石油安全生產的管理工作雖然已經取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問題。本文通過對石油安全生產重要性的分析，對如何實現人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見，希望能夠有助于我國石油企業(yè)安全生產工作的順利進行，促進我國石油生產工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋潔.石油工程安全生產的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生產的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

[3]黃鍇.探析石油工程安全生產的重要性及人性化管理[J].東方企業(yè)文化，2014(11).

第5篇：石油化工安全生產范文

一、加強組織領導，全面落實安全生產工作責任制。

一是加強組織領導。建立和完善了文化市場安全生產工作領導機構，由局黨組書記、局長擔任文化市場安全生產工作領導小組組長，相關股室負責人為成員，領導小組下設辦公室，由旅游質量監(jiān)督執(zhí)法大隊具體負責全縣旅游市場安全生產工作；二是強化工作部署。我局先后召開了2次專題會議，聽取旅游市場安全生產工作情況匯報，部署安全生產工作，提出安全生產工作要求，推進了全縣旅游市場安全生產工作的深入開展；三是建立和完善工作制度。建立和完善了《安全生產管理制度》《安全生產“一崗雙責任”責任制》等相關制度，為做好安全生產工作強化了制度保證；四是實行安全生產目標管理。為強化實安全生產管理工作，將安全生產工作納入對機關科室全年績效考核之中，實施“一票否決”，進一步強化了約束機制。同時，旅游質量監(jiān)督執(zhí)法大隊向全縣旅游市場經營單位下達了《旅游市場管理安全責任書》，完善了“分級管理，分級負責”的管理體制。

二、加強宣傳教育，不斷提高安全生產工作意識。

今年，我隊著力從開展《安全生產法》宣傳工作入手，深化安全生產知識普及與提高，全面提高旅游市場經營業(yè)者的安全生產思想意識。一是加強安全生產宣傳教育。針對旅游市場的實際情況，強化了對經營業(yè)者和員工進行多種形式的安全生產防范意識宣傳活動，把宣傳《安全生產法》貫穿于日常檢查的始終。圍繞重大節(jié)日，在加強對旅游市場檢查的同時，強化了對經營業(yè)者的消防安全宣傳教育;圍繞春季火災多發(fā)期，在全區(qū)公眾聚集旅游場所開展了消除火災隱患宣傳活動。二是強化安全知識宣傳培訓。我局加強了對旅游市場經營業(yè)者的法制宣傳培訓，先后開展了景區(qū)、旅游酒店、旅行社等行業(yè)培訓，培訓人員達350余人次，學習消防安全知識、防火知識，使經營者受到了啟發(fā)和教育，增強了消防安全意識，懂得了安全生產工作的重大意義。

三、加大檢查排查力度，扎實推進安全生產工作深入開展。

據我隊日常統(tǒng)計，目前，全縣有A級景區(qū)7家，旅行社24家，旅游酒店及旅游餐飲等服務場所36家。今年以來，我隊圍繞安全生產隱患排查整治、旅游市場消防安全整治、構建“平安建設”體系等方面工作，強化了對安全生產工作的動態(tài)管理，確保了安全生產工作任務的全面完成。根據市、縣安監(jiān)委安全工作部署要求，我隊對旅游市場安全隱患進行集中整治，始終堅持“四不放過”原則，堅持重點檢查與一般抽查相結合，常規(guī)檢查與重大節(jié)日、重要活動檢查相結合，及時發(fā)現和消除安全事故隱患，防止各種安全生產事故的發(fā)生。共出動人員286余人次，檢查經營場所90家次，排查一般隱患108余處，并責令在規(guī)定期限內完成整改任務，為廣大市民提供了安全穩(wěn)定文化市場環(huán)境。

今年以來，我隊按照市、縣安全部署，嚴格落實責任，狠抓安全生產工作，及時消除安全隱患，確保全縣文化市場沒有發(fā)生安全生產事故。在取得成績的同時，我們也看到了自身存在的問題：一是部分旅游市場經營場所安全生產制度不健全;二是部分旅游市場經營場所安全措施落實不到位;三是部分旅游市場經營場所消防通道不暢通。針對這些問題，今后，我們將圍繞重點工作，加大宣傳教育和監(jiān)管力度，增強安全防范意識，推動旅游市場安全生產工作再上新臺階。

第6篇：石油化工安全生產范文

在石油化工企業(yè)的生產過程中，對原料石油和天然氣進行的復雜反應會令其含有的有毒有害元素性狀更不穩(wěn)定，在高溫高壓的生產環(huán)節(jié)，這些有毒有害元素會對石油化工企業(yè)員工造成很大的危險，化學事故也極易爆發(fā)。在國際企業(yè)安全生產相關數據信息的統(tǒng)計中，美國每產生一億美元的GDP所付出的死亡率僅有3%略高，而中國同樣情況下需要付出的死亡率比美國高出了三十多倍，死亡率超過了1。這是一個令人痛心疾首的高比例。石油化工行業(yè)作為高危行業(yè)，發(fā)生化學事故導致的人員傷亡數目在這個觸目驚心的“1”中所占的份額很重。我國死于化學事故的人數在近幾年可靠的全球性調查數據中曾經位列榜首。

二、石油化工行業(yè)企業(yè)安全事故對環(huán)境造成的污染

石油化工企業(yè)在生產中的原料泄漏危害也不容忽視。石油的泄漏對海洋、河流和陸地的污染幾乎不可恢復。大自然消化污染物的微生物分解和土壤沉降作用面對石油泄漏和火災爆炸等安全事故產生的其它有毒有害物質無能為力。人工處理這些石油原料的泄漏污染也缺少行之有效的方法。海洋與河流以及土壤的污染都會直接或者間接導致水源污染，水源污染會對石油化工企業(yè)周邊民眾和所有動物植物的生存造成嚴重威脅。安全事故發(fā)生時所產生的短時間內高濃度的有毒有害氣體會讓周邊環(huán)境瞬間變成死亡區(qū)域。這些有毒有害物質對大氣層造成的破壞更加不可逆轉。

三、石油化工行業(yè)企業(yè)安全生產和環(huán)保的關鍵性

保障石油化工行業(yè)安全與環(huán)保是國家經濟可持續(xù)發(fā)展的重中之重。企業(yè)的生存和壯大、民眾的財產與生命安全皆系于此。在嶄新的建設時期，國家提倡節(jié)能減排的背景下，重視石油化工行業(yè)企業(yè)的安全生產和環(huán)保工作可以提高石油和天然氣等不可再生資源的利用率，節(jié)約生產成本就是增加了企業(yè)利潤。一個國家的現代化程度，在石油化工行業(yè)的發(fā)展水平中有很重要的體現，減低石油化工行業(yè)生產安全事故發(fā)生率可以讓我國的國際地位實現更進一步的提升，為民眾的生產生活質量提高產生促進作用。

四、結語

第7篇：石油化工安全生產范文

關鍵詞：石油化工企業(yè)；安全管理；現狀；對策

隨著我國社會發(fā)展水平的提高，石油在國民經濟的進步中占據著重要的位置。石油化工行業(yè)存在極高的危險，一旦發(fā)生事故則很容易威脅到企業(yè)內部員工的生命安全，并造成嚴重的經濟損失。因此，安全管理作為該類企業(yè)生產經營的重要環(huán)節(jié)，應當在未來的發(fā)展中引起重視，才能為其實現利益最大化奠定良好的基礎。

1我國石油化工企業(yè)安全生產管理現狀

1.1安全管理不完善。國內大型的石油化工企業(yè)在初期建設中往往對其內部的安全管理沒有足夠的重視，企業(yè)在資金、人力、技術等方面投入的力度不足，導致目前在短時間內很難迅速提高企業(yè)的安全管理水平。尤其是一些龐大且復雜的生產項目，其安全生產的管理保障更是無法得到有效的落實。1.2安全生產技術有待提高。改革開放之后，我國的工業(yè)化技術在國內外的交流中得到了迅速的提高與完善。但是由于起步晚，使得國內在安全生產方面的技術投入還存在諸多的不足，還無法有效滿足當前日益增長的生產工作的需要。尤其是在與國際上發(fā)展時間較長的工業(yè)企業(yè)相比，我國企業(yè)還存在較大的差距。1.3企業(yè)職工安全意識薄弱。職工安全意識的薄弱在一定程度上是由于企業(yè)領導過度追求經濟效益而忽視了其內部安全意識的普及所造成的。從目前石油化工企業(yè)在安全教育方面的建設上來看，大多流于形式，缺乏實際的訓練過程，違背了安全教育的初衷。同時，安全意識的薄弱不僅影響到企業(yè)生產的持續(xù)性，對于職工的個人生命財產安全也有著極大的威脅。如不采取有效的措施加以完善，對于企業(yè)的進一步發(fā)展有著極大的阻礙。1.4責任追究制度不健全。在安全管理制度方面，很多企業(yè)由于沒有引起重視，很少會在這方面投入人力來進行完善。尤其是在責任追究方面缺乏明確的規(guī)定，使得在安全生產事故發(fā)生之后，往往存在無法確定責任人的現象。這不僅影響了對事故的處罰力度，也使得員工安全保障無法得到有效的落實。

2石油化工企業(yè)安全生產管理的措施

2.1完善安全管理機構。安全管理機構作為企業(yè)安全生產活動開展的重要主體，其機構的建設將會直接影響到企業(yè)的安全管理力度。因此，企業(yè)需要根據自身的發(fā)展特點不斷完善其內部的安全管理機構設置，才能為其安全管理水平的提高奠定良好的基礎。首先，企業(yè)應當積極健全安全管理機構的崗位設置，包括行政、技術、生產、質保等多個部門的設置。其次，企業(yè)需要不斷完善內部的安全生產管理模式。企業(yè)需要不斷探究管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，盡早發(fā)現和判斷問題的癥結所在，并提出改進的意見，進一步提高企業(yè)內部的管理水平。2.2加強安全管理信息化的建設。進入信息化時代以來，社會生產技術的不斷更迭與進步，使得其在多個領域發(fā)揮著越來越重要的作用。為了更好的適應當前時代的發(fā)展，企業(yè)在安全管理建設中應當加大對信息化技術的應用，包括數據庫技術、云計算技術等技術的應用，讓生產管理中的數據通過線上服務實現數據的共享，及時反饋生產管理中存在的問題，才能根據當前企業(yè)運行的特點做出實時的調整與優(yōu)化，提升整個企業(yè)的安全運作水平。2.3加深員工安全標準化的認知。員工作為石油化工企業(yè)有序運行的重要主體，其安全意識的掌握將會直接威脅其個人的生命安全，也是企業(yè)實現利益最大化目標需要重點考慮的問題。因此，企業(yè)領導應當樹立安全生產的重要性，加大安全生產意識的普及，定期開展安全管理活動，普及安全生產知識。2.4完善企業(yè)安全管理制度。企業(yè)安全管理制度對于企業(yè)實施安全管理活動有著一定的指導作用。因此，企業(yè)在安全管理制度中應根據當前存在的薄弱環(huán)節(jié)做出及時的調整與優(yōu)化。尤其是在責任追究制度的建立上，應明確企業(yè)運行中各個環(huán)節(jié)的責任管理人，并在生產、管理等環(huán)節(jié)建立獎懲規(guī)范，對于表現較好的人員給予獎金等方面的鼓勵，對于職責未落實的員工則給予降薪降職等處理辦法。

3結語

石油化工企業(yè)作為當前國民經濟發(fā)生中重要的構成部分，其在安全生產管理方面的建設不僅影響著企業(yè)的持續(xù)經營，也關系到員工的生命安全。因此，企業(yè)應當進一步認識其安全生產中存在的問題，并作出及時的調整與優(yōu)化，才能為其日后的健康發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]張武軍.石油化工企業(yè)安全管理淺談[J].化工管理,2016(29):93.

[2]李環(huán)周,石增虎.論石油化工企業(yè)的安全管理與改進[J].中國石油和化工標準與質量,2013,33(11):191.

[3]張春陽.淺析石油化工企業(yè)安全生產管理[J].能源與節(jié)能,2011(11):2+89.

第8篇：石油化工安全生產范文

石油化工企業(yè)中無論是生產技術人員還是安全管理人員都存在素質偏低的問題，這也是導致安全事故頻發(fā)的一個重要原因。部分企業(yè)的安全技術人員由于專業(yè)知識和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經驗操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現了事故時，技術人員不能沉著冷靜面對，最終導致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒有經過正規(guī)的培訓或者具有豐富的管理知識和經驗，往往不能制定出科學合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時不能及時有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術水平的策略

1.加強安全責任意識，健全安全管理機構強化企業(yè)對安全生產管理的重視，在足夠經費的支持下落實安全責任意識的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓途徑來實現。例如：在企業(yè)內部開展安全三級培訓、安全知識培訓以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴格把關：所有生產人員必須要持有相應的資格證才可上崗。同時，標準化崗位及班組建設。要定期對一線車間生產人員進行培訓，使其能夠預知生產危險，并定期進行安全應急演習。

2.增大安全生產投入，構建安全管理模式長期以來，石油化工企業(yè)總是將安全生產的投入放在出現事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學不合理的思路。必須轉變思路，將安全生產的工作重心轉移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產中，增大投入資金力度。該貼警示標簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進設備必須要投入。同時，要增大處理事故的設備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時消除隱患的目的。此外，還要選擇科學有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經濟損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領導團體，企業(yè)需要賦予其獨立的權利來行駛自己的職責。對于違規(guī)搭建的設備要及時予以拆除，對于違規(guī)操作的人員要及時予以制止并通報批評，形成與安全管理模式相匹配的機構。此外，從當前石油化工企業(yè)內部對于安全責任事故的處理上看普遍較輕。這導致在實際的生產過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質量人才隊伍人才隊伍是一個公司非常核心的力量。對于以生產為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術密集企業(yè)，其安全人才隊伍重在兩個：技術人員和管理人員。在企業(yè)進行招聘時，HR一定要嚴把招聘關，尤其是對應聘人員的技術基礎知識的要求。此外，對于安全生產的技術人員，企業(yè)要定期的對其進行培訓，無論在專業(yè)知識還是專業(yè)技能方面。當然，石油化工企業(yè)的技術更新換代也是很快的。隨著一些先進的設備的引入，有許多技術人員不能及時的跟上設備的操作步伐，這時候的培訓內容也必須要根據當前的要求做適當的調整。以免由于操作人員對設備的不熟悉而出現操作失誤的情況，造成安全生產事故。而對于管理人員來說，其知識和能力的掌握情況也對企業(yè)是否能夠安全生產有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時對這些管理人員進行安全管理培訓，讓這些管理人員多擬定出安全生產方案，同時對方案要請該領域的專家進行審核。同時，對于國內同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學習。借鑒“他山之石”來給自己的企業(yè)帶來“福音”?？傊?，高質量的人才隊伍是解決安全生產問題的關鍵，各個企業(yè)必須在這個問題上引起足夠的重視。

三、結論

第9篇：石油化工安全生產范文

【關鍵詞】安全生產 監(jiān)督管理 措施

1 安全生產

當前，在我國的石油化工企業(yè)中，在積極建設著安全的標準化。它的標準一直都是在強化管理的同時，改進自我裝備，和落實科學發(fā)展。但是，就現狀而言我國的石油化工企業(yè)在管理方式和安全措施方面都有很多不足。所以，企業(yè)必須要改進自身的管理方式，提高安全措施及水平。我國石油企業(yè)所存在的安全生產問題包括：在對安全管理的體系的實施上并沒有把石油企業(yè)的自身的情況充分的考慮進來。而且，這種體系在市場安全檢驗和信息化建設等方面也有不完善不妥當之處。在安全的意識和理念上并沒有落實到每一位員工，而且員工的參與意識也比較低，一直不能落實一直提倡的科學發(fā)展觀。明顯，企業(yè)領導對安全意識和理念普及并不是做的十分充分。在技能方面，我國的石油企業(yè)的創(chuàng)新能力并不是強大，它主要表現在在基礎性研究工作中和共性技術的開發(fā)上與國外的先進技術相比落差太大。創(chuàng)新能力的不足，阻礙了經濟效益發(fā)展。因此，加大經濟投入在科學的發(fā)展上，大大創(chuàng)新技術已經勢在必行。在生產中，安全投入的加強也是必不可少的，安全投入必須是以降低事故的發(fā)生次數為宗旨的。石油企業(yè)人員應當學好怎樣做好安全管理工作，學習運用現代的科學管理技術。這樣經濟效益還有社會效益也會大大提升。當然，事故的發(fā)生是必不可少的，在減少事故發(fā)生的同時，也必須注重怎樣面臨事故時應該采取的措施。事故的發(fā)生一定會影響企業(yè)的經濟效益，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，但是在面對這些現實時，應當采取積極地應對態(tài)度，調動科學力量來改善系統(tǒng)在安全上的不足，深入研究問題的來源，加以改進，在這期間提高團隊合作能力并提高整體的新思路，這樣，不僅可以將事故的風險降到最低，同時也實現了在安全管理水平上的飛躍提升。石油化工企業(yè)的發(fā)展將一直與安全生產聯系在一起的，安全的問題不會消失。運用有效地管理措施，合理配置有限資源的使用，有強有力的的管理方式是企業(yè)科學、安全的運行。一步步的走向系統(tǒng)化，創(chuàng)新化，這樣企業(yè)才會有更大的突破。如果沒有安全保障，企業(yè)要想邁進更大的市場基本上是天方夜譚。

2 監(jiān)督管理

石油化工企業(yè)必須強化監(jiān)督管理制度，企業(yè)要想安全生產就必須完善規(guī)章制度。在對安全生產責任的體系當中，要完善各個部門乃至各個工作人員的職責問題。做到在每個崗位上的工作人員都有自己的責任并且負責，是得每項工作都有標準、有目標，最后有成果。一定要在安全生產責任的體系當中對企業(yè)領導，員工明確責任。這種體系在整體上就完成了管理事項。也要完善違章處罰的規(guī)定，每一項違章的事件都要依章依法，有明確的處罰辦法。同樣也要完善事故追究的體系，實事求是。加強安全管理工作的檢查，這樣有助于提高企業(yè)在安全生產過程的執(zhí)行力，對工作的各個部門和機構對安全生產責任制的監(jiān)督管理也不容懈怠。完善監(jiān)督管理工作，應當認真的對工作的各個流程和工序進行監(jiān)督和考核，對一些存在問題的工作以及對不認真履行職責的人員按照規(guī)定進行處罰。同樣，在監(jiān)督管理過程當中，批評教育也是必不可少的，對于一些不按統(tǒng)一標準的工作人員，用以這種方法使之改正。在執(zhí)行工作時一定以同一標準要求企業(yè)當中的任何人員。監(jiān)督管理工作本身是十分重要的，是企業(yè)在發(fā)展過程中的指導力量，它同樣需要企業(yè)全體員工的共同努力和配合，讓企業(yè)中的每一項制度根植在每人心中。這樣企業(yè)的程序化管理就會有條不紊的進行。

3 措施

石油化工企業(yè)要做到上級和部署部門的合作，積極地是石油業(yè)健康發(fā)展，同時要提高企業(yè)整體的服務水準和服務質量。同樣各級部門要切實對石油市場進行不定期的監(jiān)測，使企業(yè)透徹的了解市場的趨勢和動態(tài)，這樣可以使企業(yè)平穩(wěn)的運行和發(fā)展。其實，企業(yè)的安全管理是比較綜合的，在市場經濟的體制下，石油企業(yè)應當做到有科學的管理體系，并且規(guī)范管理。這樣就可以有效的預防事故的發(fā)生。在企業(yè)中同樣要普及安全文化以及建設安全文化，這些措施在某種程度上決定著企業(yè)的安全監(jiān)督工作的運行效果。提高全體員工的安全意識，才能提高企業(yè)的整體素質和水平。在普及安全文化的同時，也要注重安全文化的各項功能，從員工內心去讓他們真正認識這種文化。用有力的安全價值觀去感化員工積極參加工作，更利于全面的提高技能。在做任何決定之前，企業(yè)都應該首先把企業(yè)的硬性制度考慮在內，對于安全管理監(jiān)督工作確實有些制度制約，這樣讓全體員工適應制度。這樣管理工作的進行就十分容易了。

4 結語

石油安全監(jiān)督管理工作的確是石油化工企業(yè)不可以懈怠的。普及到每一位員工的安全意識也是十分重要的，讓企業(yè)上下同時在有制度有規(guī)劃的過程中進行工作，團結一心取得更大的進展?？茖W的管理制度，才能讓員工創(chuàng)新工作方式，這樣也落實了科學發(fā)展觀。只有形成了一定的管理體系，在作業(yè)時事故不會頻發(fā)，而且達到經濟效益和社會效益的全面提高。

參考文獻

[1] 薛冰.石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[A].西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展――中國科協(xié)2000年學術年會文集[C].2000

[2] 張擁軍.石油企業(yè)安全管理存在問題與管理對策探討[J].價值工程，2012，（19）