動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位精選(九篇)

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第1篇：動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位范文

最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)動(dòng)畫影片的票房呈逐年遞增的趨勢(shì)，但增長(zhǎng)速度與市場(chǎng)增長(zhǎng)速度不成正比，影片數(shù)量多，但自有的品牌動(dòng)畫和營(yíng)銷手段明顯不足。

要解決這些問題，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，動(dòng)畫影片需要有明確的市場(chǎng)定位，從制作上解決低幼化問題，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面多與院線溝通，避免檔期沖撞，保證足夠的放映空間。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影 票房增長(zhǎng)緩慢

據(jù)《綜藝報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，近幾年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房逐年遞增。2010年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影成功上映的共有11部，《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》以1.27億元的票房斬獲第一，但其他10部沒有一部票房超2000萬元。2011年，動(dòng)畫電影已增長(zhǎng)到15部，累計(jì)票房3.2億元。今年截止到6月中旬，票房已超過3億元。

通過數(shù)字可以看出，近幾年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片營(yíng)銷滯后、票房增長(zhǎng)緩慢，除了《喜羊羊與灰太狼》 外，其他令人記住的動(dòng)畫影片少之又少。

數(shù)量多不精致 過于低幼化留不住家長(zhǎng)

“中國(guó)動(dòng)畫片現(xiàn)狀跟故事片一樣，數(shù)量太多。美國(guó)一年動(dòng)畫片也就6部左右?！北本┬掠奥?lián)院線總經(jīng)理黃群飛表示，數(shù)量多、不精致是票房難以保證的原因之一。

另一個(gè)問題是目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫呈現(xiàn)低幼化趨勢(shì)。上海聯(lián)和電影院線副總經(jīng)理吳鶴滬舉了個(gè)例子，走進(jìn)影院觀看動(dòng)畫電影的受眾基本上是“小手牽大手”的形式，至少有一個(gè)大人陪著一個(gè)孩子來。因此“喜羊羊”的觀眾群體，大人要多于少兒。這樣的情況下，如果影片過于低幼化，可能就留不住家長(zhǎng)。

黃群飛也認(rèn)為，如果不能解決動(dòng)畫片低幼化的情況，做不到老少皆宜，我們的市場(chǎng)永遠(yuǎn)做不大。

打造動(dòng)畫品牌 尋找適當(dāng)檔期

要想在票房上有所突破，黃群飛認(rèn)為要打造品牌。

“說起國(guó)外的制作公司我們馬上想到迪士尼，中國(guó)的動(dòng)畫片制作公司呢？”黃群飛認(rèn)為，沒有品牌是吸引不了觀眾的，這就是為什么我們的動(dòng)畫片票房跟不上的最大原因。

而品牌的建設(shè)不是一天兩天能完成的，黃群飛認(rèn)為這要克服急躁才行，“我們很多公司一年推一部，這個(gè)時(shí)間太快了，推不出精品”。

第2篇：動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫；市場(chǎng)定位；功夫兔與菜包狗

中圖分類號(hào)：J218.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）36-0017-03

隨著數(shù)字媒體技術(shù)的快速發(fā)展，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)制作并以互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播渠道的動(dòng)畫形式應(yīng)運(yùn)而生。這種“依賴于數(shù)字技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)作并傳播的，短小精悍、形式活潑的動(dòng)畫作品”①往往被學(xué)界和業(yè)界稱為網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫。目前，各大主流視頻網(wǎng)站均開設(shè)動(dòng)漫頻道，如優(yōu)酷動(dòng)漫、愛奇藝動(dòng)漫、樂視動(dòng)漫等。同時(shí)，視頻網(wǎng)站也開始涉及網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作品的出品及其網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)購(gòu)買等商業(yè)行為，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫已經(jīng)從“手工作坊”式的個(gè)人創(chuàng)作向商業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

大量創(chuàng)作者的置身其中使網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的數(shù)量大幅增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何滿足受眾多樣化的需求，如何在網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)中占有一席之地，成為網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫創(chuàng)作者們亟待解決的問題。越來越多的創(chuàng)作者開始認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作品作為商品，要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，在后期進(jìn)行營(yíng)銷推廣的同時(shí)，同樣需要在創(chuàng)作之初深入分析市場(chǎng)和用戶，進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。本文以近年來在互聯(lián)網(wǎng)大獲成功的系列動(dòng)畫片“功夫兔”為例，嘗試回顧創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)定位意識(shí)從模糊到清晰的過程，對(duì)影響網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫市場(chǎng)定位的主要因素進(jìn)行梳理和總結(jié)。

一、創(chuàng)作方式及播放渠道

創(chuàng)作方式和播放渠道的選擇在較大程度上影響了動(dòng)畫作品的技術(shù)手段、創(chuàng)作成本、創(chuàng)作周期及其呈現(xiàn)和傳播的形式，是創(chuàng)作者們進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)需要考慮的首要因素。20世紀(jì)90年代起開始風(fēng)靡的Flash軟件，由于其簡(jiǎn)約、快捷、直觀的操作及其獨(dú)創(chuàng)的補(bǔ)間動(dòng)畫、元件、庫(kù)等全新的動(dòng)畫制作工具，使得動(dòng)畫制作流程大大簡(jiǎn)化②。數(shù)字技術(shù)為動(dòng)畫創(chuàng)作帶來了無紙操作的可能性，使創(chuàng)作者能夠從繁瑣的人工操作中脫離出來，通過相應(yīng)的軟件獨(dú)立完成動(dòng)畫作品的制作。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)大陸的發(fā)展，為動(dòng)畫內(nèi)容的傳播帶來新的選項(xiàng)。

制作和傳播技術(shù)的革新使個(gè)人創(chuàng)作成為可能。通過互聯(lián)網(wǎng)，“功夫兔”早期作品如動(dòng)畫短片《少林兔與武當(dāng)狗》、《兔子哪里跑》、《菜包狗大反擊》廣受好評(píng)，獲得多個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。數(shù)字化創(chuàng)作和網(wǎng)絡(luò)傳播帶來的可喜成績(jī)讓創(chuàng)作者從最初的“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)選擇”。在最新的網(wǎng)絡(luò)系列片《功夫兔與菜包狗》第一季的創(chuàng)作初期，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自然而然將數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)作為第一選項(xiàng)。

選擇的背后，是國(guó)家政策和行業(yè)環(huán)境的變遷。2010年之前，我國(guó)動(dòng)畫播出機(jī)構(gòu)主要為電視臺(tái)少兒頻道、電影院線及視頻網(wǎng)站。截止到2013年12月，我國(guó)多數(shù)主流視頻網(wǎng)站均已開設(shè)動(dòng)漫頻道，對(duì)國(guó)產(chǎn)、原創(chuàng)動(dòng)畫的推介力度大大提高。此外，2013年7月由文化部牽頭并正式公布的“手機(jī)動(dòng)漫文件格式”、“手機(jī)（移動(dòng)終端）動(dòng)漫內(nèi)容要求”、“手機(jī)（移動(dòng)終端）動(dòng)漫用戶服務(wù)規(guī)范”、“手機(jī)（移動(dòng)終端）動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)服務(wù)要求”四個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了手機(jī)（移動(dòng)終端）動(dòng)漫的標(biāo)準(zhǔn)體系。

“定位”這一在營(yíng)銷界影響深遠(yuǎn)的概念，是指對(duì)潛在用戶的心理采取行動(dòng)，即把產(chǎn)品在潛在用戶的心中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢芒?。正確判斷在何時(shí)何地找到合適的用戶是定位的第一步。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫通過便利的技術(shù)手段和快捷的傳播渠道將內(nèi)容呈現(xiàn)給觀眾，這是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫獲得成功的第一步。

二、目標(biāo)用戶

與傳統(tǒng)媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)用戶有其特殊的使用習(xí)慣。用戶本身的屬性和結(jié)構(gòu)也與傳統(tǒng)媒體用戶有著很大的區(qū)別。在確定了以互聯(lián)網(wǎng)為主要播放渠道之后，創(chuàng)作者需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的特點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)視頻使用者中鎖定目標(biāo)用戶，相應(yīng)地進(jìn)行角色設(shè)定和內(nèi)容創(chuàng)作。在這一過程中，用戶的性別、年齡和學(xué)歷分布是確定目標(biāo)用戶的三個(gè)重要因素。

（一）用戶性別

自2008年起，艾瑞網(wǎng)對(duì)中國(guó)在線視頻用戶的屬性和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)顯示，男性在線視頻用戶始終大于女性。這表明，創(chuàng)作者在決定作品的形式、內(nèi)容、風(fēng)格等要素時(shí)，多考慮男性用戶的需求，在理論上可以獲得更多的關(guān)注?！肮Ψ蛲谩痹趧?chuàng)作之初，由于創(chuàng)作者為男性，在創(chuàng)作時(shí)將較多的個(gè)人偏好植入作品，使作品偏向男性用戶的觀影習(xí)慣，同時(shí)又增加了符合男性觀眾特征及喜好的內(nèi)容，如打斗、死黨、死敵、搞笑等元素。這個(gè)出于個(gè)人喜好的選擇無意間契合了在線視頻用戶的性別分布特點(diǎn)，圈定以男性為主要受眾的目標(biāo)群體，至今取得的良好成績(jī)印證了最初選擇的正確性。

（二）用戶年齡

與早期的動(dòng)畫短片相比，“功夫兔”系列的最新作品《功夫兔與菜包狗》從創(chuàng)作開始就注重對(duì)目標(biāo)用戶年齡段進(jìn)行分析和選擇。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)于2013年10月針對(duì)大學(xué)生以上的受眾進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明對(duì)“功夫兔”系列較為喜歡的觀眾年齡分布在18-28歲（圖1），與艾瑞網(wǎng)關(guān)于中國(guó)在線用戶年齡分布的統(tǒng)計(jì)（圖2）④基本吻合。

（三）用戶學(xué)歷

數(shù)據(jù)顯示（圖3）⑤，學(xué)歷為大學(xué)專科、本科的受眾是中國(guó)在線視頻用戶中的主要群體，碩士及以上學(xué)歷的用戶較少?！豆Ψ蛲门c菜包狗》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的問卷調(diào)查結(jié)果表明，喜歡“功夫兔”的用戶中以學(xué)生數(shù)量居多（圖4）。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫“功夫兔”系列針對(duì)不同學(xué)歷的目標(biāo)群體選擇，與中國(guó)在線視頻用戶學(xué)歷分布的統(tǒng)計(jì)基本相符。

三、單集時(shí)長(zhǎng)

單集時(shí)長(zhǎng)是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫系列片的重要屬性之一，在很大程度上取決于互聯(lián)網(wǎng)傳播的特性以及在線視頻用戶的收看習(xí)慣，同時(shí)決定著作品的傳播效率和被接受程度。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫而言，確定適當(dāng)?shù)膯渭瘯r(shí)長(zhǎng)是考慮市場(chǎng)定位時(shí)非常重要的因素。

目前，行業(yè)內(nèi)對(duì)于動(dòng)畫片時(shí)長(zhǎng)暫無明確規(guī)定。目前默認(rèn)的電影、電視劇等影片的單集時(shí)長(zhǎng)，主要基于膠片時(shí)代的膠片卷盤，由于當(dāng)時(shí)的片盤一般是15分鐘的長(zhǎng)度，使得技術(shù)制約形成習(xí)慣，因此，行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的故事片時(shí)長(zhǎng)通常為90-105分鐘，短片為15分鐘，電視劇單集時(shí)長(zhǎng)則為45分鐘左右⑥。根據(jù)電影、電視劇的單集時(shí)長(zhǎng)，目前行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的動(dòng)畫電影時(shí)長(zhǎng)通常與普通故事片一樣，而電視動(dòng)畫單集時(shí)長(zhǎng)普遍在13分鐘或22-25分鐘。由于國(guó)內(nèi)電視臺(tái)對(duì)于電視動(dòng)畫片傾向于日播兩集，因此目前國(guó)內(nèi)的電視動(dòng)畫劇集都偏長(zhǎng)，總集數(shù)達(dá)到100集左右的電視動(dòng)畫系列片不在少數(shù)。

20世紀(jì)80年代的社會(huì)學(xué)領(lǐng)域首先提出了關(guān)于“碎片化”的理論，美國(guó)著名學(xué)者馬克?波斯特將“碎片化”理論中抽象出來的概念大量應(yīng)用于傳播學(xué)領(lǐng)域的研究⑦。近幾年，在我國(guó)一些傳播學(xué)者的課題中也頻頻出現(xiàn)“碎片化”這一概念，并主要集中在新媒體領(lǐng)域的研究中。

目前以互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播渠道的信息均具有“碎片化”的特征，以視頻內(nèi)容為例，通過視頻網(wǎng)站傳播的視頻內(nèi)容，時(shí)長(zhǎng)均不超過7分鐘，劇情大多為簡(jiǎn)單的單線劇情且以動(dòng)作表演為主。以上特點(diǎn)在“功夫兔”系列中得到很好地體現(xiàn)，短片《少林兔與武當(dāng)狗》、《兔子哪里跑》以及《菜包狗大反擊》的單集時(shí)長(zhǎng)分別為5分13秒及6分2秒，《功夫兔與菜包狗》第一季中，單集最長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)為9分30秒，最短時(shí)長(zhǎng)為6分40秒，故事劇情均為簡(jiǎn)單的無對(duì)白單線劇情。這樣的內(nèi)容以“短”、“平”、“快”為特點(diǎn)，符合互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣，在碎片化的消費(fèi)時(shí)代中讓用戶得到完整的視聽體驗(yàn)。

四、角色設(shè)定

動(dòng)畫角色是動(dòng)畫片的靈魂和生命，故事的起承轉(zhuǎn)合都需要角色的參與和表演。因此，針對(duì)特定的觀眾選擇適當(dāng)?shù)慕巧莿?dòng)畫作品市場(chǎng)定位的另一個(gè)重要因素?！肮Ψ蛲谩毕盗性谶M(jìn)行角色設(shè)定時(shí)，除創(chuàng)作者的個(gè)人喜好外，同時(shí)考慮了互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的收視習(xí)慣。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費(fèi)體現(xiàn)了輕松化、娛樂化、國(guó)際化的特點(diǎn)，創(chuàng)作者因此選擇多數(shù)年輕男性觀眾、部分年輕女性觀眾喜歡的元素――“功夫”作為創(chuàng)意起點(diǎn)，最終選擇較易表現(xiàn)且運(yùn)動(dòng)時(shí)頗具視覺效果的“兔子”形象，創(chuàng)造了“功夫兔”這一動(dòng)畫角色。

基于中國(guó)在線視頻用戶以19-24歲男性用戶為主的特點(diǎn)，創(chuàng)作者將主要角色“功夫兔”設(shè)置成一只會(huì)功夫的男性角色。而作為第二角色的“菜包狗”較“功夫兔”而言，則更具鮮明的如“忠誠(chéng)”、“憨厚”、“蠢笨”、“執(zhí)著”的性格特征?！肮Ψ蛲谩迸c“菜包狗”自身的性格特征在動(dòng)畫片中形成了鮮明的對(duì)比，也為整部動(dòng)畫片中的戲劇沖突做了較好的鋪墊。

在《功夫兔與菜包狗》新一季的角色設(shè)定中，在保持之前設(shè)定的同時(shí)，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)又為滿足小眾互聯(lián)網(wǎng)用戶加入了一些配角。配角的設(shè)定加入了網(wǎng)絡(luò)流行元素，比如為了迎合部分女性青年用戶的喜好，為配角加入了“可愛”、“萌”等性格特征。

五、結(jié)論

市場(chǎng)定位是商業(yè)發(fā)展的必然選擇，作為供觀眾消費(fèi)的產(chǎn)品，動(dòng)畫作品的創(chuàng)作和傳播同樣需要符合市場(chǎng)規(guī)律。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們、傳播、接受信息的主要工具的時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，不僅需要根據(jù)新的傳播渠道設(shè)定內(nèi)容，同時(shí)要在內(nèi)容中融入互聯(lián)網(wǎng)受眾的特征及喜好，將作品準(zhǔn)確定位至觀眾心智中，讓觀眾對(duì)作品不斷產(chǎn)生需求，從而吸引更多用戶，從而形成足夠的市場(chǎng)保障。與多數(shù)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作品的成長(zhǎng)歷程相似，“功夫兔”也經(jīng)歷了從個(gè)人創(chuàng)作到商業(yè)創(chuàng)作的轉(zhuǎn)變，通過對(duì)創(chuàng)作方式及播出渠道、目標(biāo)受眾、單集時(shí)長(zhǎng)、角色設(shè)定等因素的摸索，逐漸形成較為清晰的市場(chǎng)定位。可以預(yù)測(cè)的是，在網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫領(lǐng)域，具備市場(chǎng)定位意識(shí)的創(chuàng)作者，市場(chǎng)定位清晰的作品，將贏得愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容大戰(zhàn)。

本論文為中國(guó)傳媒大學(xué)科研培育項(xiàng)目《基于移動(dòng)平臺(tái)的視頻內(nèi)容營(yíng)銷策略研究》階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：CUC13C10

注釋：

①馬克?漢森.第二十八屆文化講壇實(shí)錄（演講篇）[N].日?qǐng)?bào)，2009-10-23（第014版）.

②李智勇.二維數(shù)字動(dòng)畫[M].第一版.高等教育出版社，2012-07.

③艾?里斯（Al Ries）， 杰克?特勞特（Jack Trout）.定位[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010-12-01.

④艾瑞網(wǎng).2012-2013年中國(guó)在線視頻用戶行為研究報(bào)告簡(jiǎn)版[DB/OL].艾瑞集團(tuán)， [2013-12].http：///

⑤艾瑞網(wǎng).2011-2012年中國(guó)在線視頻用戶行為研究報(bào)告簡(jiǎn)版[DB/OL].艾瑞咨詢集團(tuán)， [2013-12].http：///

⑥岑嶸.電視劇為啥每集45分鐘[N].深圳商報(bào)，2011-12-13（C6）.

⑦馬克?波斯特.第二媒介時(shí)代[M].2.南京大學(xué)出版社，2005-8-1.

參考文獻(xiàn)：

[1]馬克?漢森.第二十八屆文化講壇實(shí)錄（演講篇）[N].日?qǐng)?bào)，2009-10-23（第014版）.

[2]李智勇.二維數(shù)字動(dòng)畫[M].第一版.高等教育出版社，2012-07.

[3]艾?里斯（Al Ries）， 杰克?特勞特（Jack Trout）.定位[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010-12-01.

[4]艾瑞網(wǎng). 2012-2013年中國(guó)在線視頻用戶行為研究報(bào)告簡(jiǎn)版[DB/OL].艾瑞集團(tuán)， [2013-12].http：///

[5]艾瑞網(wǎng).2011-2012年中國(guó)在線視頻用戶行為研究報(bào)告簡(jiǎn)版[DB/OL].艾瑞咨詢集團(tuán)，[2013-12].http：///

第3篇：動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位范文

1市場(chǎng)化動(dòng)畫設(shè)計(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)市場(chǎng)化發(fā)展已經(jīng)取得初步成果，在市場(chǎng)化運(yùn)作中一些專門的動(dòng)畫設(shè)計(jì)企業(yè)紛紛成立，動(dòng)畫設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度極大提高，設(shè)計(jì)水平和理念也在不斷更新中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展與完善已經(jīng)進(jìn)入了全面發(fā)展階段，同時(shí)也是非常關(guān)鍵的階段。動(dòng)畫設(shè)計(jì)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與西方相比仍然比較落后，但是隨著改革開放進(jìn)程的不斷加劇，文化領(lǐng)域的發(fā)展也逐漸走向了全球化，西方先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)技術(shù)給我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。另外，全球化進(jìn)程中我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)企業(yè)也面臨一個(gè)巨大的國(guó)際市場(chǎng)，動(dòng)畫設(shè)計(jì)的成果輸出對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展具有非常有效的影響作用[2]。而且在這種發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)政府為促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮和發(fā)展也制定了一系列政策支持。這對(duì)我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和完善來說是一個(gè)非常重要的機(jī)遇。而且這在發(fā)展過程中也都成為影響我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)市場(chǎng)化運(yùn)作的一個(gè)主要原因。毋容置疑，我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)走市場(chǎng)化道路面臨著重要的市場(chǎng)機(jī)遇。動(dòng)畫設(shè)計(jì)市場(chǎng)化面臨機(jī)遇的同時(shí)也存在很大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前動(dòng)畫設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中存在很多問題，有的甚至直接危及到企業(yè)生存，例如設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)理念不夠先進(jìn)、設(shè)計(jì)作品空洞等等。這些問題的存在都暴露出我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)企業(yè)在發(fā)展過程中存現(xiàn)在很多需要解決的問題和挑戰(zhàn)。其中最為重要的就是人才資源的匱乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2012年動(dòng)畫設(shè)計(jì)人才的需求量為63.8萬人，而同年整個(gè)動(dòng)畫設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的在職人員和應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)總和僅為22.5萬人，人才缺口40多萬人。在人才緊缺的情況下，我們的動(dòng)畫設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)依然存在并緩慢發(fā)展，這就說明一個(gè)問題，人才的素質(zhì)和數(shù)量問題嚴(yán)重制約著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。為此，在今后的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化過程中，首先需要解決的就是人才資源不足問題。這一問題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響非常重要[3]。除此之外，設(shè)計(jì)作品內(nèi)容空洞無物，滿足不了市場(chǎng)和觀眾需求，拿不出好的作品，除了受人才素質(zhì)影響之外，還與動(dòng)畫設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的管理存在很大聯(lián)系。我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作的時(shí)間不長(zhǎng)，沒有探索出一條適合行業(yè)特點(diǎn)的管理模式。目前的管理模式在規(guī)范性、科學(xué)性和效率性上都存在諸多漏洞，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說造成了非常不利的影響。而且這種影響過程和作用對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也都非常重要。除此之外，動(dòng)畫設(shè)計(jì)的市場(chǎng)化運(yùn)作還存在其他一些問題和挑戰(zhàn)。我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何處理好這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)之間的關(guān)系，就要看其能否最大程度把握住市場(chǎng)化這個(gè)有利時(shí)機(jī)。

2當(dāng)前我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)市場(chǎng)化策略要素分析

當(dāng)前我國(guó)動(dòng)畫設(shè)計(jì)實(shí)施市場(chǎng)化的一個(gè)基本策略就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找到市場(chǎng)的需求點(diǎn)，按照不同的受眾群體特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，這樣才能為動(dòng)畫設(shè)計(jì)提供清晰可見的目標(biāo)，同時(shí)也大大增強(qiáng)了動(dòng)畫設(shè)計(jì)的針對(duì)性和科學(xué)性。對(duì)動(dòng)漫市場(chǎng)的細(xì)分主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是性別細(xì)分，二個(gè)是年齡細(xì)分。性別細(xì)分對(duì)動(dòng)畫設(shè)計(jì)的影響尤為重要，不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格具有較強(qiáng)的性別針對(duì)性，而且在這種發(fā)展過程中也成為影響設(shè)計(jì)人群的主要特點(diǎn)和作用。女性市場(chǎng)是動(dòng)畫設(shè)計(jì)市場(chǎng)中必須考慮的一個(gè)重要分支，眾多動(dòng)畫設(shè)計(jì)都是在精準(zhǔn)的把握女性市場(chǎng)的基礎(chǔ)上才能不斷滿足市場(chǎng)需求，從而獲得自身發(fā)展的一個(gè)重要方向和機(jī)遇。這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的促進(jìn)作用。其次，年齡細(xì)分也是動(dòng)畫設(shè)計(jì)市場(chǎng)化策略中重要影響因素[4]。不同的年齡階段對(duì)動(dòng)畫分割的需求不同，例如，動(dòng)畫片《喜羊羊和灰太狼》主要的受眾群體是2歲-6歲兒童，而動(dòng)畫電影《大鬧天宮》的動(dòng)畫設(shè)計(jì)則是針對(duì)7歲-14歲的大齡兒童，不同的年齡階段應(yīng)當(dāng)成為動(dòng)畫設(shè)計(jì)過程中的主要參考，而且這種參考對(duì)于動(dòng)畫設(shè)計(jì)的生死存在決定性的意義和影響。另外，市場(chǎng)細(xì)分還應(yīng)當(dāng)考慮地理、國(guó)家、民族等因素，民族文化不同，欣賞喜好也會(huì)存在較大差別，而且這些又可以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。例如，美國(guó)動(dòng)畫電影《功夫熊貓》在最終的市場(chǎng)定位中就是將中國(guó)這個(gè)文化消費(fèi)大國(guó)定位主攻市場(chǎng)。在這一市場(chǎng)目標(biāo)的定位指導(dǎo)下，在動(dòng)畫設(shè)計(jì)中大量采用中國(guó)元素，對(duì)于中國(guó)民族音樂、美術(shù)、服飾甚至語言等都做了極為精湛的藝術(shù)處理。結(jié)果在電影公映之后受到了億萬中國(guó)觀眾的熱烈歡迎。從這個(gè)角度來看，民族和國(guó)家因素對(duì)動(dòng)畫設(shè)計(jì)的影響是非常重要和關(guān)鍵的，市場(chǎng)化策略應(yīng)當(dāng)充分考慮這些不同之處。綜上所述，動(dòng)畫設(shè)計(jì)走市場(chǎng)化道路對(duì)于推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化具有重要意義。為此，動(dòng)畫設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析研究自身與市場(chǎng)的關(guān)系，理順市場(chǎng)化運(yùn)作過程中存在的矛盾機(jī)制。認(rèn)真研究市場(chǎng)化運(yùn)作過程中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷完善市場(chǎng)化運(yùn)作策略。

作者：王懿清 晏娜 單位：江西師范大學(xué) 江西省動(dòng)漫創(chuàng)意與數(shù)字娛樂重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

第4篇：動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位范文

關(guān)鍵詞：《熊出沒》 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

相關(guān)報(bào)告顯示，2012年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為759.94億元，到2014年總產(chǎn)值突破1000億元，動(dòng)畫電影票房達(dá)到30億元，而2015年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)1132億元，動(dòng)畫票房45億元，增長(zhǎng)迅速，預(yù)計(jì)2017年有望達(dá)到1300億元總產(chǎn)值規(guī)模和75億左右的動(dòng)畫電影票房規(guī)模?？梢钥闯?，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，特別是這幾年以《熊出沒》《喜羊羊與灰太狼》《大圣歸來》等動(dòng)漫產(chǎn)品的成功顯示出中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的光明前景。

《熊出沒》電影、電視等系列產(chǎn)品由深圳華強(qiáng)動(dòng)漫數(shù)字有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華強(qiáng)公司”）于2011年推出，2012年在中央電視臺(tái)少兒頻道首度播出?！缎艹鰶]》主要講述了東北原始森林的主人熊兄弟和狡猾奸詐的伐木工人光頭強(qiáng)之間因?yàn)閰擦直Ｐl(wèi)而發(fā)生的各種搞怪對(duì)決的事情。作品極富喜劇感，在輕松幽默間傳遞保護(hù)森林生態(tài)的理念，充滿正能量。至今，《熊出沒》電影、電視劇已經(jīng)有“奪寶熊兵”“雪嶺雄風(fēng)”“秋日?qǐng)F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”“環(huán)球大冒險(xiǎn)”“奇幻空間”“熊心歸來”“夏日連連看”“冬日樂翻天”“叢林總動(dòng)員”等系列，并多次獲得央視收視冠軍。有《熊出沒》《熊出沒之環(huán)球大冒險(xiǎn)》等系列圖書，市場(chǎng)發(fā)行量大。至今，《熊出沒》已在國(guó)內(nèi)300家以上電視臺(tái)播出，出口到歐美俄等50多個(gè)國(guó)家，曾榮獲中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)“動(dòng)畫金獎(jiǎng)”和全國(guó)綠色生態(tài)動(dòng)漫作品展“最受觀眾喜愛動(dòng)畫片”以及“五個(gè)一工程”動(dòng)畫片獎(jiǎng)，在國(guó)外也榮獲“亞洲青年動(dòng)漫獎(jiǎng)”“金龍獎(jiǎng)”“金熊貓獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

打造優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)恰缎艹鰶]》市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。目前，《熊出沒》已經(jīng)形成了包括動(dòng)畫影視、動(dòng)漫書籍、游戲、食品、玩具服裝、音像、授權(quán)（logo標(biāo)貼、電子設(shè)備、影音等）、廣告運(yùn)營(yíng)、專題公園等在內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。華強(qiáng)公司利用“熊出沒”這一優(yōu)質(zhì)IP，積極培育內(nèi)容，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品以及開展授權(quán)商業(yè)運(yùn)作，打造系列動(dòng)漫產(chǎn)品，貫通上中下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，打造完整產(chǎn)業(yè)體系，不斷擴(kuò)充市場(chǎng)規(guī)模和盈利空間，從而形成完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)和全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)模式。從優(yōu)質(zhì)IP改編到發(fā)行版權(quán)在進(jìn)入衍生產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段，《熊出沒》鏈條化生產(chǎn)使其獲得了巨大的市場(chǎng)利益。此外，其產(chǎn)業(yè)鏈依靠《熊出沒》形成的一條團(tuán)隊(duì)式、專門化、精細(xì)化及協(xié)作性的動(dòng)漫生產(chǎn)隊(duì)伍，這一點(diǎn)是其成功關(guān)鍵，也是需要其他動(dòng)漫企業(yè)學(xué)習(xí)的。

塑造品牌是《熊出沒》動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功的又一重要因素。華強(qiáng)公司專注于品牌創(chuàng)新，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)磨合過程中，形成了《熊出沒》這一品牌產(chǎn)品。其一是塑造“熊出沒”整體品牌。《熊出沒》在登上大銀幕前，其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)累積了大量觀眾，很多作品甚至是粉絲推動(dòng)其做成的。商業(yè)邏輯決定產(chǎn)業(yè)邏輯。華強(qiáng)公司不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)外延，將品牌擴(kuò)散至更多領(lǐng)域，涉及的手游、終端、衍生品等在市場(chǎng)中異軍突起，占據(jù)了大量市場(chǎng)份額，延伸了品牌創(chuàng)利能力。同時(shí)，華強(qiáng)公司通過塑造品牌，積極向海外推介，以品牌效應(yīng)打開了《熊出沒》海外動(dòng)漫市場(chǎng)。其二是塑造動(dòng)漫形象品牌?！缎艹鰶]》中三位主角“熊大”“熊二”以其滑稽、搞笑、呆萌、可愛贏得了觀眾喜愛，成為市場(chǎng)辨識(shí)度很高的動(dòng)漫形象；“光頭強(qiáng)”以其光頭、屢戰(zhàn)屢敗等形象深入人心。這些logo標(biāo)識(shí)和動(dòng)漫形象被廣泛授權(quán)，進(jìn)入文化消費(fèi)領(lǐng)域。品牌是消費(fèi)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)化，是構(gòu)建消費(fèi)關(guān)系的堅(jiān)實(shí)支撐，華強(qiáng)公司以塑造品牌為市場(chǎng)準(zhǔn)則，努力形成了《熊出沒》強(qiáng)大的市場(chǎng)占有格局和利潤(rùn)生成格局。

良好的市場(chǎng)定位也是其成功的關(guān)鍵?！缎艹鰶]》精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，其系列產(chǎn)品以兒童的年齡特性和成人娛樂需求為目標(biāo)，打造“全年齡段”觀影概念。在其影片推出前，舉辦了系列活動(dòng)，如“大手牽小手”等，電影推出后，在許多地區(qū)形成了家庭觀影潮流，有效迎合了受眾需求和贏得了良好的市場(chǎng)口碑?！缎艹鰶]》在定位市場(chǎng)的過程中，積極規(guī)避同質(zhì)化動(dòng)漫生產(chǎn)，如首先采用三維動(dòng)畫和3D特效；精心處理畫面，提高制作水準(zhǔn)；其電影產(chǎn)品和電視劇產(chǎn)品采取故事和情節(jié)完全不同的創(chuàng)作，母體角色之外增添了新的角色和內(nèi)容，給觀眾新鮮感。此外，《熊出沒》建立起了包括創(chuàng)作、研發(fā)、制作、發(fā)行等在內(nèi)的五百余人的團(tuán)隊(duì)，更有一支“外聯(lián)團(tuán)隊(duì)”專門記錄觀眾笑點(diǎn)、表情等，以此反饋動(dòng)漫制作。正是這種不斷迎合受眾需求，保持IP高產(chǎn)，使其在各階層和多層面贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。許多成年人也經(jīng)常談?wù)摗缎艹鰶]》中情節(jié)，綜藝節(jié)目中更有利用“光頭強(qiáng)”等形象贏取笑點(diǎn)的行為。

《熊出沒》等動(dòng)漫的成功源于當(dāng)前我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，文化需求增長(zhǎng)旺盛。同時(shí)，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)興起于網(wǎng)絡(luò)媒體迅速發(fā)展時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)新媒體和動(dòng)漫發(fā)展混軌，許多動(dòng)漫科技公司整合資源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大組織規(guī)模，向集團(tuán)化、全業(yè)態(tài)方向發(fā)展。當(dāng)然，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然面臨諸多問題，如動(dòng)漫市場(chǎng)山寨衍生品橫行，衍生品市場(chǎng)可開發(fā)空間仍然巨大，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)漫畫作品缺乏，優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫IP培育尚不成熟，這些也制約了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)謀求光明的發(fā)展前景還要做出哪些努力？

一、加大動(dòng)漫生產(chǎn)力度。按人均動(dòng)漫擁有分鐘數(shù)算，我國(guó)連動(dòng)漫大國(guó)都不是，更不是動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)，仍然要加大動(dòng)漫生產(chǎn)。加大動(dòng)漫生產(chǎn)力度并不是講求數(shù)量型增長(zhǎng)，而是數(shù)量與質(zhì)量的雙向增長(zhǎng)，在提高數(shù)量的同時(shí)，不斷提高質(zhì)量和水平，向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。加大動(dòng)漫生產(chǎn)一是要著力形成三大動(dòng)漫生產(chǎn)格局?？梢哉f，沒有內(nèi)容創(chuàng)新，就沒有一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)品；沒有發(fā)行和營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，就沒有廣闊的市場(chǎng)認(rèn)可度；沒有衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新，就沒有強(qiáng)大的利潤(rùn)空間。二是形成多類型化發(fā)展格局。目前，我國(guó)的動(dòng)漫電影以故事情節(jié)為主，多是喜劇和動(dòng)作類型的，好萊塢成功之處在于其電影類型的多樣化，有時(shí)能達(dá)到近80種。類型片可以是一個(gè)突破口，動(dòng)漫產(chǎn)品可以是電視、電影、微電影等，可以有動(dòng)漫動(dòng)作片、動(dòng)漫喜劇片、動(dòng)漫愛情片、動(dòng)漫科幻片等，多品種、多類型、多樣化的發(fā)展思路是加大動(dòng)漫生產(chǎn)的主要思路，也是破解我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品發(fā)展問題的重要手段。三是形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)格局。動(dòng)漫生產(chǎn)是體系性概念，不光指直接動(dòng)漫產(chǎn)品，更包括市場(chǎng)潛力巨大的商品化衍生產(chǎn)品，周邊衍生品的開發(fā)，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫品牌的增值的關(guān)鍵，同時(shí)有利于增加粉絲黏性和進(jìn)一步擴(kuò)大知名度。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要最終形成包括但不限于動(dòng)漫、玩具、文具、食品、游戲、影視、授權(quán)、媒體、主題公園、演藝等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)格局。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈條要走向制作、l行、品牌化、衍生產(chǎn)品等的閉環(huán)式、一體化而不是分散化發(fā)展，不斷加大同上下游（上游內(nèi)容、策劃；下游發(fā)行分銷）環(huán)節(jié)的生產(chǎn)格局。四是要有網(wǎng)絡(luò)格局。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)品推出以新媒體平臺(tái)為主的傳播載體，傳播更迅速和及時(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+動(dòng)漫已經(jīng)成為重要的傳播手段，如動(dòng)漫內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)的傳播、動(dòng)漫形象表情包的傳播等。五是要走文化和科技融合之路，文化是內(nèi)涵，科技分享體驗(yàn)，內(nèi)涵式的體驗(yàn)是文化產(chǎn)品發(fā)展的精髓。

二、積極培育漫畫創(chuàng)作的“工匠精神”?？v觀發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，我們發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)的漫畫市場(chǎng)是其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功的重要因素。創(chuàng)作好的漫畫故事需要好的漫畫創(chuàng)意，而漫畫人才決定漫畫創(chuàng)意的好與劣。漫畫人才只有具備精作漫畫的“工匠精神”，才能創(chuàng)作出符合時(shí)代特點(diǎn)和主流價(jià)值的優(yōu)秀漫畫作品。以日本為例，日本漫畫家眾多，漫畫家在制作漫畫的過程中呈現(xiàn)所謂“工匠精神”，即作品創(chuàng)作的專注，對(duì)漫畫作品質(zhì)量的嚴(yán)苛要求，漫畫內(nèi)容的積極創(chuàng)新，對(duì)作品的精雕細(xì)琢等，形成了專注、專業(yè)、專門、專才的“工匠精神”。反觀我國(guó)，我國(guó)動(dòng)漫出版量少，精品更少，全職從事漫畫創(chuàng)作的人尤其少，這與我國(guó)正在形成的動(dòng)漫市場(chǎng)空間極不相符。由于漫畫作品少，因此，我國(guó)動(dòng)漫生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成“動(dòng)漫IP”相對(duì)也難，而無粉絲基礎(chǔ)和市場(chǎng)潛力的動(dòng)漫產(chǎn)品，極易在動(dòng)漫市場(chǎng)鎩羽。

三、積極發(fā)展“全年齡段”動(dòng)漫產(chǎn)品。有報(bào)告顯示，我國(guó)九成以上動(dòng)漫是針對(duì)幼兒的，專門針對(duì)青少年及青少年以上群體等動(dòng)漫產(chǎn)品幾乎為零。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的低齡化趨勢(shì)較為明顯，對(duì)吸引成年觀眾極為不利，這一生產(chǎn)格局急需改變。成年觀眾對(duì)于動(dòng)漫需求有巨大的市場(chǎng)空間，不僅僅是陪孩子一起看，更是需要在愉快的動(dòng)漫內(nèi)容中釋放自身的壓力。一部全年齡動(dòng)畫產(chǎn)品，幼兒和成年觀眾往往能從中各自收獲屬于自己的東西，達(dá)到愉悅大人和小孩的雙重目標(biāo)。打造全年齡段的動(dòng)漫產(chǎn)品要避免語言和情節(jié)上的“弱智化”傾向，這會(huì)引起更大年齡觀眾的反感。因此，要營(yíng)造每個(gè)年齡段都能接受的動(dòng)漫內(nèi)容，需要加強(qiáng)對(duì)受眾理解和欣賞水平的考察，積極拓展內(nèi)容構(gòu)思，不斷延伸觀眾群，促進(jìn)全年齡段消費(fèi)者觀影。

四、加強(qiáng)IP建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。好的IP是動(dòng)漫產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。2015年一部《大圣歸來》讓人仿佛看到中國(guó)動(dòng)漫的希望，其利用《西游記》或?qū)O悟空這一“超級(jí)IP”，打造了一部產(chǎn)出9.56億元票房的作品，并且在老少觀眾中贏得了良好的口碑。要加強(qiáng)IP建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等新媒體運(yùn)用。2016年出版的《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出：“中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)為核心，跨形態(tài)、跨媒介、跨行業(yè)融合發(fā)展的新時(shí)代。”動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)傳播，吸引粉絲，網(wǎng)絡(luò)傳播原創(chuàng)動(dòng)漫是形成優(yōu)質(zhì)IP的關(guān)鍵；利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體有利于全平臺(tái)化操作包括電視、客戶端、移動(dòng)端等，搭建多屏幕、立體化傳播格局。此外，加強(qiáng)IP建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，有利于優(yōu)質(zhì)IP聚攏社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)大制作生產(chǎn)，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五、強(qiáng)化動(dòng)漫a業(yè)的全球視野。這要求我們努力制作經(jīng)得起全球考驗(yàn)的動(dòng)漫產(chǎn)品，善于將中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化藝術(shù)推向世界，上個(gè)世紀(jì)六七十年代《大鬧天宮》等的成功就是很好的實(shí)例。中國(guó)文化中有諸多被世界多數(shù)國(guó)家認(rèn)可，全世界可共享的價(jià)值觀念或精神品質(zhì)，如“親和尚禮”“天人合一”“君子人格”等，將其運(yùn)用到內(nèi)容生產(chǎn)、動(dòng)漫制作和產(chǎn)品宣發(fā)中，能夠產(chǎn)生很好的外部效應(yīng)，獲得其他國(guó)家市場(chǎng)的接受。要對(duì)全世界動(dòng)漫IP進(jìn)行爭(zhēng)奪，善于運(yùn)用全球文化資源講述中國(guó)故事，全球化視野和國(guó)際格局在動(dòng)漫走向國(guó)際市場(chǎng)中具有重要作用。目前，中國(guó)在電視劇出口上已經(jīng)先行一步，對(duì)其他文化產(chǎn)品的出口是向?qū)Ш凸膭?lì)。近年來，中國(guó)參與了諸多地區(qū)或全球行貿(mào)易體系，特別是“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和具體行動(dòng)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)走向世界已經(jīng)形成一個(gè)較為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是當(dāng)前包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在這樣的形勢(shì)下，無論如何都要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，生產(chǎn)具有全球視野的動(dòng)漫產(chǎn)品，努力提高我國(guó)文化軟實(shí)力。[本文系山東省高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“研學(xué)旅行與山東優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源開發(fā)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：J15WB63）的階段性研究成果]（作者單位：長(zhǎng)春大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：1.任新新：《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析》，北京交通大學(xué)，2015。

2.付少武，章旭清：《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展研究》，《當(dāng)代電視》，2016（2）。

3.《〈熊出沒〉定位“全年齡段”票房突破1.7億》，《福建日?qǐng)?bào)》，2014-01-28。

第5篇：動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位范文

當(dāng)今時(shí)代，文化已經(jīng)成為人類社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和財(cái)富。在新興的文化產(chǎn)業(yè)中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新性很強(qiáng)、科技性很高、發(fā)展?jié)摿^大的產(chǎn)業(yè)類型之一。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。日本素有“動(dòng)漫王國(guó)”之稱，其動(dòng)漫在世界上的影響力非常大，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為日本帶來了豐厚的外匯收入，已成為日本的第三大產(chǎn)業(yè)。在我國(guó)大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，河南省充分發(fā)揮自身文化資源的特點(diǎn)，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)特別是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，取得了較大的發(fā)展，但在市場(chǎng)定位、人才培養(yǎng)和利用等方面還存在著很大問題。在此，筆者通過分析日本動(dòng)漫的成功經(jīng)驗(yàn)，提出河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展措施。

一、日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體趨勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)

日本動(dòng)漫歷史悠久，是當(dāng)今世界上最大的動(dòng)漫輸出國(guó)，其動(dòng)漫在世界上的影響力非常大，成功地塑造了鐵臂阿童木、蠟筆小新等世界級(jí)動(dòng)畫形象。“1996年，日本政府明確提出要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕敵龃髧?guó)，將動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)。十幾年來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為日本文化產(chǎn)業(yè)的代表，已經(jīng)和日本電器、日本汽車并列，成為影響世界的三大日本制造之一。”①如今，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到230萬億日元，年純利潤(rùn)達(dá)6 000億日元，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占日本GDP十幾個(gè)百分點(diǎn)。

1. 日本的漫畫產(chǎn)業(yè)。漫畫產(chǎn)業(yè)是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的源頭。日本是一個(gè)漫畫大國(guó)，目前漫畫雜志及單行本的發(fā)行量已占雜志和圖書發(fā)行總量的45%，漫畫的讀者從幼兒到四五十歲的成年人。日本漫畫有著明確的市場(chǎng)細(xì)分，按照讀者群的年齡和性別分為兒童漫畫、少年漫畫、少女漫畫、女士漫畫、青年漫畫等；同時(shí)，漫畫的選題十分廣泛，內(nèi)容上涉及政治、經(jīng)濟(jì)、科幻、體育、歷史、宗教等。在創(chuàng)作形態(tài)上和表現(xiàn)手法一直都有所創(chuàng)新，最初繼承鳥獸戲畫、浮世繪等日本傳統(tǒng)繪畫藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格，發(fā)展到在吸收西方藝術(shù)風(fēng)格的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了極具日本特色的漫畫創(chuàng)作風(fēng)格和表現(xiàn)手法?？傮w看來，日本漫畫市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，漫畫已經(jīng)成為日本文化的代表。

2. 日本的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。日本的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，動(dòng)畫產(chǎn)量多、精品多，民族意味深遠(yuǎn)，影響廣泛，是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要力量之一。“目前全球播放的動(dòng)畫節(jié)目中約有60%是日本制作的，世界上有68個(gè)國(guó)家播放日本電視動(dòng)畫，40個(gè)國(guó)家上映其動(dòng)畫電影，”②創(chuàng)作了鐵臂阿童木、花仙子、火影忍者、奧特曼、圣斗士、機(jī)器貓、櫻桃小丸子、網(wǎng)球王子、Hello Kitty等成功的動(dòng)漫形象，受到了世界的矚目和高度認(rèn)可。日本動(dòng)畫注重故事內(nèi)涵，具有鮮明的藝術(shù)特色，同時(shí)，日本動(dòng)畫制作以小企業(yè)為中心，各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)分工明確，相互協(xié)作，降低了動(dòng)漫的生產(chǎn)成本。

3. 日本的游戲產(chǎn)業(yè)。日本游戲業(yè)在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，各種游戲機(jī)硬件設(shè)備和游戲軟件制作技術(shù)領(lǐng)先，其游戲種類的出口規(guī)模居世界第一。同歐美國(guó)家相比，日本游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直堅(jiān)持獨(dú)特的道路，其游戲產(chǎn)品的審美觀和價(jià)值觀更加符合亞洲人的品味。日本政府也很重視游戲產(chǎn)業(yè)，為了打造游戲產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，政府還制定游戲產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。此外，日本游戲軟件的開發(fā)多來源于動(dòng)漫作品，動(dòng)漫作品的成功為游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

漫畫是日本動(dòng)漫發(fā)展的源頭，漫畫促進(jìn)動(dòng)畫的發(fā)展，動(dòng)畫又促進(jìn)游戲的發(fā)展，就這樣漫畫產(chǎn)業(yè)、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體，三者相互滲透，相互促進(jìn)，并帶動(dòng)了相關(guān)衍生品的發(fā)展，形成了一個(gè)良性循環(huán)。

二、河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況

1. 動(dòng)漫企業(yè)規(guī)模不斷壯大。動(dòng)漫企業(yè)的數(shù)量從2008年的6家發(fā)展到2012年的100家，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋漫畫創(chuàng)作、動(dòng)畫創(chuàng)作、制作，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫（含手機(jī)動(dòng)漫）創(chuàng)作、制作，動(dòng)漫軟件開發(fā)、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)，動(dòng)漫專業(yè)培訓(xùn)等。到2015年，動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量預(yù)期達(dá)到200家，動(dòng)畫片年產(chǎn)量3萬分鐘，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年銷售收入比2010年翻兩番。

2. 動(dòng)畫產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量大幅增長(zhǎng)。2012年，全省取得發(fā)行許可證的動(dòng)畫片達(dá)到14部，共8 995分鐘，產(chǎn)品數(shù)量在中部省份處于領(lǐng)先地位，省會(huì)鄭州已成為全國(guó)原創(chuàng)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)十大城市之一。同時(shí)，動(dòng)畫產(chǎn)品的質(zhì)量有很大提高，涌現(xiàn)出很多動(dòng)漫精品，如河南省天樂動(dòng)畫影視發(fā)展有限公司制作的《獨(dú)腳樂園》被認(rèn)定為國(guó)家“重點(diǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品”?！断x蟲計(jì)劃》《少林海寶》《小櫻桃第二部》《少年司馬光》《公路Q車吧》等多部原創(chuàng)動(dòng)畫片先后在央視播放，其中不少動(dòng)畫片出口到國(guó)外。

3. 動(dòng)漫基地進(jìn)展順利。當(dāng)前，河南省形成了國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、鄭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)基地，這些動(dòng)漫基地在動(dòng)漫原創(chuàng)、品牌建設(shè)、媒體運(yùn)營(yíng)、衍生產(chǎn)品開發(fā)方面將形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有利于動(dòng)漫企業(yè)享受政策上的優(yōu)惠和節(jié)約成本，有利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的完善。

三、日本動(dòng)漫的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的啟示

雖然河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)取得了一定成績(jī)，但其發(fā)展還不能滿足民眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。尤其是產(chǎn)品內(nèi)涵、市場(chǎng)定位、人才的培養(yǎng)和利用、新媒體動(dòng)漫的開發(fā)等方面還有很大的提升空間。

（一）營(yíng)造積極健康的動(dòng)漫文化氛圍

日本動(dòng)漫文化已成為本國(guó)的一種主流文化，社會(huì)認(rèn)同度高；而我國(guó)的動(dòng)漫文化還處于非主流狀態(tài)，在大眾中認(rèn)可度不高，屬于小眾文化。很多人對(duì)動(dòng)漫的認(rèn)識(shí)和理解比較片面，認(rèn)為動(dòng)漫屬于低幼人群，沒有太大的社會(huì)意義，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)亦不能和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)相提并論，沒有認(rèn)識(shí)到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的巨大價(jià)值。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員對(duì)動(dòng)漫文化特性把握度不夠，進(jìn)而創(chuàng)作的動(dòng)漫產(chǎn)品缺乏人文底蘊(yùn)和思想深度，導(dǎo)致動(dòng)漫只是小孩子的娛樂節(jié)目，而不能上升為一種老少皆宜、內(nèi)涵深厚的藝術(shù)形式。因此，發(fā)展河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)首先要培育良好的動(dòng)漫文化氛圍。培育動(dòng)漫文化氛圍的途徑主要有：（1）舉辦各種動(dòng)漫會(huì)展。動(dòng)漫會(huì)展能夠吸收大眾參與，有利于動(dòng)漫文化交流，如鄭州動(dòng)漫企業(yè)傾力打造的中原動(dòng)漫嘉年華活動(dòng)，2012年在鄭東新區(qū)、開封、焦作、鞏義等地舉辦了專場(chǎng)，累計(jì)吸引參觀游覽者15萬人，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫周邊衍生品銷售100萬元。（2）興建動(dòng)漫博物館。通過動(dòng)漫博物館可以普及動(dòng)漫科普文化知識(shí)，激發(fā) 學(xué)生與社會(huì)群眾熱愛動(dòng)漫的熱情。動(dòng)漫博物館可采用先進(jìn)的多媒體展示平臺(tái)，使廣大動(dòng)漫科普愛好者在模擬場(chǎng)景中體驗(yàn)動(dòng)漫的樂趣。（3）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，形成正確的動(dòng)漫認(rèn)識(shí)觀念。一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)漫作品的監(jiān)管，擴(kuò)大宣傳優(yōu)秀動(dòng)漫作品的力度，抵制低俗動(dòng)漫作品的負(fù)面影響；另一方面應(yīng)充分利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，糾正公眾對(duì)動(dòng)漫的偏見，引導(dǎo)公眾形成積極健康的動(dòng)漫認(rèn)識(shí)。

（二）動(dòng)漫創(chuàng)作應(yīng)立足本土文化，加強(qiáng)創(chuàng)新

動(dòng)漫表面上是一種技術(shù)或藝術(shù)的外在形式，實(shí)際上則需要深刻的思想文化內(nèi)涵給予支撐，民族化、本土化動(dòng)畫形象的開發(fā)與塑造更容易被公眾接受。立足本土文化，加強(qiáng)創(chuàng)新是河南省動(dòng)漫發(fā)展的關(guān)鍵。河南省地處中原，文化資源內(nèi)涵豐富、博大精深，有膾炙人口的愚公移山精神、紅旗渠精神，有少林寺、河洛文化等歷史文化資源，可謂到處有故事可說、有歷史可數(shù)，但河南省對(duì)這些文化資源開發(fā)還不夠，今后，動(dòng)漫制作者要時(shí)刻牢記民族文化是動(dòng)漫創(chuàng)作的源泉。同時(shí)，在動(dòng)漫創(chuàng)作過程中要有一個(gè)清晰的文化發(fā)展戰(zhàn)略，整合中原文化資源并有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造河南省動(dòng)漫的特質(zhì)。

（三）動(dòng)漫市場(chǎng)定位明確

市場(chǎng)細(xì)分是日本動(dòng)漫營(yíng)銷的重要方面，日本的動(dòng)漫作品是按讀者的年齡和性別進(jìn)行分類，不同類別的讀者有著不同風(fēng)格的動(dòng)漫作品，豐富的動(dòng)漫作品帶動(dòng)了全民消費(fèi)。而這種廣泛的動(dòng)漫消費(fèi)造就了日本動(dòng)漫市場(chǎng)的繁榮。與日本相比，中國(guó)動(dòng)漫的消費(fèi)群體以4～13歲的兒童為主，動(dòng)漫產(chǎn)品只是他們的課余消遣。這種片面的定位導(dǎo)致動(dòng)漫市場(chǎng)需求不足，動(dòng)漫消費(fèi)被動(dòng)。河南省的動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)和評(píng)估動(dòng)漫作品和動(dòng)漫文化，做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，按職業(yè)、年齡、收入和文化層次等進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，把握好不同群體的動(dòng)漫消費(fèi)傾向，積極創(chuàng)作不同細(xì)分市場(chǎng)的動(dòng)漫作品，拉動(dòng)動(dòng)漫市場(chǎng)的消費(fèi)，把動(dòng)漫從低幼兒童的娛樂產(chǎn)品變?yōu)槿g化的文化產(chǎn)品。

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低成本

投資大，回收風(fēng)險(xiǎn)大是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)面臨的問題。為此，日本動(dòng)畫的制作采用降低成本的戰(zhàn)略來提高利潤(rùn)。為了降低成本，日本動(dòng)畫普遍采用分包加工的方式，動(dòng)畫制作的關(guān)鍵工作由日本本土具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來完成，動(dòng)畫繪畫之后的加工工作大都外包給中國(guó)、韓國(guó)、菲律賓、越南等這些國(guó)家，這樣提高了本土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約了成本。同時(shí)，日本的動(dòng)漫企業(yè)通過整合外部資源來降低成本，把動(dòng)畫片做成一個(gè)新興的廣告媒體，即產(chǎn)品媒體化，如動(dòng)漫作品《足球小將》的足球有阿迪達(dá)斯的標(biāo)志，這樣做可以賺取阿迪達(dá)斯的廣告費(fèi)，降低動(dòng)漫產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。此外，日本對(duì)動(dòng)畫劇本方面有著嚴(yán)格的評(píng)估機(jī)制，盈利模式非常清晰，凡是走向市場(chǎng)的動(dòng)漫在其漫畫階段進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真分析項(xiàng)目的可行性，選取的動(dòng)畫劇本往往在其漫畫階段就已經(jīng)享有很高的聲譽(yù)人氣。河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段，很多動(dòng)漫企業(yè)沒有自己穩(wěn)定的盈利模式，缺乏成熟的運(yùn)作模式，經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酱址?，?dòng)漫產(chǎn)品從策劃到銷售等整個(gè)價(jià)值鏈的工作都由自己完成，沒有形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，造成動(dòng)漫產(chǎn)品成本較高，投資回報(bào)率低。日本降低成本的戰(zhàn)略是非常值得我們思考和借鑒的。

（五）多措并舉，加大人才的培養(yǎng)和利用

發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是人才。日本有著完善的動(dòng)漫人才培養(yǎng)機(jī)制。人才培養(yǎng)模式多樣化，包括學(xué)校教育、社會(huì)教育培訓(xùn)、動(dòng)漫企業(yè)員工選拔、政府、財(cái)團(tuán)及基金會(huì)資助培養(yǎng)人才、設(shè)立動(dòng)漫獎(jiǎng)等。

當(dāng)前，優(yōu)秀動(dòng)漫人才匱乏已成為制約河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。改變這一現(xiàn)狀可以從以下方面做起：（1）“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合。依托鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、鄭州輕工業(yè)學(xué)院、中州大學(xué)、鄭州師范學(xué)院等高校，引入高水平師資，實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造涵蓋動(dòng)漫技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目制作為一體的合作平臺(tái)。（2）加大人才的利用。截至2011年，河南省共有60所院校開設(shè)動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)，但動(dòng)漫專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后從事動(dòng)漫工作的只占30%左右，主要原因是河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)處于探索發(fā)展階段，動(dòng)漫市場(chǎng)還不夠繁榮，動(dòng)漫企業(yè)對(duì)專業(yè)人才不夠重視，動(dòng)漫從業(yè)人員工資待遇低，所以在培養(yǎng)動(dòng)漫人才的同時(shí)，還必須要留住人才，同時(shí)大力引進(jìn)人才，為動(dòng)漫人才的發(fā)展提供充分的空間。人才的培養(yǎng)與利用是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須對(duì)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

（六）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈完善

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^動(dòng)畫漫畫創(chuàng)造出的動(dòng)漫形象作二次利用開發(fā)，提升動(dòng)漫作品附加值，進(jìn)行衍生產(chǎn)品如文具、玩具、服裝、游戲、電影的開發(fā)。將動(dòng)漫形象作為衍生產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營(yíng)不僅有助于宣傳動(dòng)漫作品和動(dòng)漫形象，而且有助于提高動(dòng)漫作品的價(jià)值。漫畫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，漫畫消費(fèi)群是動(dòng)畫的潛在消費(fèi)群體，人氣高的漫畫直接帶動(dòng)了動(dòng)畫消費(fèi)，而漫畫和動(dòng)畫消費(fèi)群體的良好口碑又?jǐn)U大了新的消費(fèi)群體。漫畫和動(dòng)畫的發(fā)展帶動(dòng)了游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，帶動(dòng)了相關(guān)衍生品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，而動(dòng)漫衍生品的開發(fā)又帶動(dòng)了相關(guān)廣告業(yè)的發(fā)展，不僅可以激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)漫衍生品的欲望，又為動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)和宣傳提供了空間。大量動(dòng)漫衍生品的開發(fā)與銷售和廣告業(yè)的巨大發(fā)展反過來又促進(jìn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，從而形成良性循環(huán)。

河南省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，在我國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)中影響力較大，群眾認(rèn)可度高。因此，借鑒日本成功的經(jīng)驗(yàn)，可以將一些人氣高的漫畫作品改編成動(dòng)畫，同時(shí)加大文具、玩具、服裝等這類衍生品的開發(fā)，提高動(dòng)漫作品的附加價(jià)值。完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈還需要加強(qiáng)不同動(dòng)漫企業(yè)之間的協(xié)作，不同類型動(dòng)漫企業(yè)之間的社會(huì)分工可以有效降低成本；同時(shí)還應(yīng)提倡動(dòng)漫供應(yīng)鏈的一體化，加快動(dòng)漫作品市場(chǎng)化的速度，進(jìn)而快速地滿足不同群體的需求，并且要注重企業(yè)化、規(guī)?；?、分工明細(xì)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化、宣傳、科技等相關(guān)部門應(yīng)密切配合，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好頂層設(shè)計(jì)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)監(jiān)督工作。

（七）加強(qiáng)新媒體動(dòng)漫的開發(fā)

動(dòng)漫的發(fā)展離不開先進(jìn)的科技，“在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等新媒體出現(xiàn)之前，動(dòng)畫只能通過電視或電影等傳統(tǒng)媒體播出，而新媒體的出現(xiàn)給動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)會(huì)，動(dòng)畫的播出平臺(tái)也拓展到了手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新媒體平 臺(tái)”②，使得動(dòng)漫的傳播更快、影響更廣。日本的新媒體動(dòng)漫發(fā)展迅速，已成為技術(shù)和藝術(shù)不斷結(jié)合創(chuàng)新的舞臺(tái)。河南省的新媒體動(dòng)漫具有廣闊的市場(chǎng)空間，其發(fā)展重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫和手機(jī)動(dòng)漫。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心第31次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，河南省網(wǎng)民為2 856萬，占全國(guó)網(wǎng)民的5%，普及率為30.4%。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫具有很樂觀的發(fā)展空間。同時(shí)，也應(yīng)該注重手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展，河南省通信管理局2012年10月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，河南省移動(dòng)電話總數(shù)達(dá)到5 513.8萬戶，為手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展提供了載體和機(jī)會(huì)。手機(jī)動(dòng)漫突破了“播出難、發(fā)表難、面世難”的問題，且彌補(bǔ)了電視媒體受時(shí)間、地點(diǎn)限制這一劣勢(shì)，讓更多的大眾隨時(shí)隨地可以接觸到喜歡的動(dòng)畫電影或作品。河南省麥草動(dòng)漫科技有限公司的原創(chuàng)動(dòng)漫形象“二兔”，就是通過手機(jī)迅速走向市場(chǎng)的，是中國(guó)第一個(gè)手機(jī)動(dòng)漫明星。

結(jié)語

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。發(fā)展壯大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，既是河南省軟實(shí)力的戰(zhàn)略需要，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，有利于增強(qiáng)河南省的文化吸引力，對(duì)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和文化強(qiáng)省建設(shè)的快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。

注釋：

①“世界動(dòng)漫王國(guó)”——日本如何打造文化影響力.動(dòng)畫制作導(dǎo)演臧志昕（http：//blog.sina.com.cn/s/blog_4c246cd40100l39p.html）。

②黃真：《談?wù)勑旅襟w時(shí)代的動(dòng)漫產(chǎn)品營(yíng)銷》，《今傳媒》，2010年第1期。

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第6篇：動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位范文

北京電影學(xué)院電影產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究所最近的“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)指數(shù)（2016）”顯示，2017年，中國(guó)電影票房市場(chǎng)將超過美國(guó)位居世界第1名。中國(guó)電影市場(chǎng)在國(guó)際市場(chǎng)上的重要性逐年提升，2016年年初，中美合拍動(dòng)畫電影《功夫熊貓3》為了趕上中國(guó)的春節(jié)檔調(diào)整了全球上映計(jì)劃；到了6月，為了搶占端午檔，電影《魔獸》提前北美2天在中國(guó)內(nèi)地上映，并以上映13天票房破13億元的成績(jī)，再一次證明了中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的吸金力。在這樣的背景下，中外在資本、內(nèi)容、人才、技術(shù)、生產(chǎn)制作、營(yíng)銷發(fā)行、衍生品開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合作與融合更加活躍、深入；中外雙向的投資、收購(gòu)頻頻，合拍、合作項(xiàng)目層出不窮，交易規(guī)模不斷升級(jí)。與此同時(shí)，合作中凸顯出來的問題也亟須中外電影人共同謀求解決之道，并開拓新的發(fā)展空間。

第上海國(guó)際電影電視節(jié)上，包括主論壇“中國(guó)電影走出去：中外合作高峰論壇”、南茲投資主辦的“電影及相關(guān)產(chǎn)業(yè)跨境合作與互動(dòng)交流峰會(huì)”、中國(guó)電影票房吧舉辦的“中外合拍電影高峰論壇”等在內(nèi)的論壇陸續(xù)召開，就內(nèi)容創(chuàng)意、市場(chǎng)定位、藝人合作、本土化、合作誤區(qū)等問題進(jìn)行了討論。

對(duì)于中外合作的未來趨勢(shì)，美國(guó)電影協(xié)會(huì)大中華區(qū)總裁馮偉非常樂觀，他表示，“中國(guó)市場(chǎng)每年以30%或以上的復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)發(fā)展，具有巨大的吸引力；加上中外電影工作者在各方面、各層面的合作，大家的理解越來越加深。這么好的市場(chǎng)加上這么好的相互理解，再加上資本的推進(jìn)，我覺得中外合作進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期?！?/p>

資本改變中外電影合作

資本越來越深度地介入到電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中，除了海外資本踴躍進(jìn)入中國(guó)，越來越多的中國(guó)公司也開始以收購(gòu)、入股、深度合作、成立基金等方式布局海外電影市場(chǎng)，這在不知不覺中改變著中外電影合作的方式與形態(tài)。

美國(guó)Propaganda GEM 的CEO Ruben Igielko-Herrlic認(rèn)為：現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的合作機(jī)會(huì)非常多，整個(gè)世界都在談?wù)撝袊?guó)，未來幾年還可以繼續(xù)看到這個(gè)勢(shì)頭的發(fā)展。過去幾十年我們看到很多日本、歐洲、中東的資金進(jìn)入好萊塢。那么中國(guó)資本的區(qū)別在哪里？中國(guó)不僅僅是影業(yè)融資和內(nèi)容的重要策源地，還將成為全球最大的電影娛樂市場(chǎng)，這與其他策源地不同，非常吸引好萊塢。

美邁斯律師事務(wù)所法律顧問曹靜認(rèn)為：現(xiàn)在各種中外合作層出不窮，令人樂觀。以共同制片為例，對(duì)國(guó)外制片人進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)而言，這種合作將給他們創(chuàng)建非常好的進(jìn)口途徑。對(duì)于中國(guó)的境外投資而言，目前大家講得更多的是，中國(guó)公司在合作過程中可以學(xué)到好萊塢經(jīng)營(yíng)的理念；其實(shí)，還有另一種收獲――當(dāng)你做合拍項(xiàng)目時(shí)，比如投資一個(gè)大制片廠的電影時(shí)，將會(huì)獲得非常好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在投資時(shí)，中方可以要求獲得其中一部分利潤(rùn)，還可以學(xué)習(xí)到對(duì)方是怎么樣進(jìn)行收入預(yù)測(cè)的。

摯上文化傳媒創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官楊瀟葉認(rèn)為：海外的影視行業(yè)投資對(duì)于中國(guó)投資人來說是非常新鮮的，近兩年之內(nèi)才開始出現(xiàn)。合作過程中，資金的安全性尤其重要。作為資方，看項(xiàng)目的時(shí)候需要把控整體風(fēng)險(xiǎn)，有三類電影是比較安全的：1.融資結(jié)構(gòu)非常健康且比較優(yōu)化的，比如說海外電影里面的軟、硬投資部分，包括退稅、銀行貸款、債券投資、股權(quán)投資、夾層投資等，比例都非常健康和均衡的，這樣的盤子更能夠以小搏大，風(fēng)險(xiǎn)容易把控；2.選擇包裝得比較完善的盤子，而不是處于早期的、開發(fā)周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目；3.考察項(xiàng)目的后期回報(bào)效率。

如何避免市場(chǎng)誤區(qū)

雖然當(dāng)下的中外合作項(xiàng)目遍地開花，但真正贏得好口碑與好票房的卻是鳳毛麟角，問題的癥結(jié)何在？在合作中又應(yīng)該如何避免市場(chǎng)誤區(qū)？

楊瀟葉認(rèn)為，目前的合拍片存在一個(gè)比較大的誤區(qū)――想兼顧中國(guó)和海外市場(chǎng)。這很難做到，中外文化的差距太大，到最后反而兩頭不討好。舉例來說，《功夫熊貓》系列是在中國(guó)核心文化和IP上產(chǎn)生出來的國(guó)際化電影，對(duì)于海外市場(chǎng)來說有比較好的吸引力，但今年的《功夫熊貓3》在海外獲得的反饋并不積極，因?yàn)榉帕颂嗟闹袊?guó)元素在里面，影響了海外觀眾的接受度。所以，中外合作一定要選擇一方的市場(chǎng)來進(jìn)行創(chuàng)作，如果用海外先進(jìn)的理念和國(guó)際化思維、影視技術(shù)技巧去對(duì)國(guó)產(chǎn)IP、國(guó)產(chǎn)創(chuàng)意進(jìn)行包裝和對(duì)接，反而更容易產(chǎn)能最大化。

基美影業(yè)總裁程笳淇認(rèn)為：做合拍片市場(chǎng)的目標(biāo)特別重要，影片是以中國(guó)市場(chǎng)為主、海外發(fā)行為輔，還是要沖擊北美市場(chǎng)，或是歐洲市場(chǎng)，這些在做劇本之前就要明確。再次，合拍片的周期很長(zhǎng)，合拍過程中發(fā)生的不可預(yù)見性問題會(huì)比較多，想清楚市場(chǎng)目標(biāo)后再去投資。最后，影片不一定要通過合拍的形式去做全球市場(chǎng)，合拍片無法兼顧海內(nèi)外所有市場(chǎng)，看重哪個(gè)市場(chǎng)就做哪個(gè)市場(chǎng)觀眾偏愛的劇本故事，在哪個(gè)市場(chǎng)重點(diǎn)做發(fā)行。

東蛙影業(yè)（上海）有限公司創(chuàng)始人、總裁單東炳認(rèn)為：國(guó)外的制片人到中國(guó)來尋找合作時(shí)易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，他們拿著自以為“很中國(guó)化”的劇本過來，其實(shí)卻根本沒法用――很多中國(guó)元素在中國(guó)的審查領(lǐng)域過不了關(guān)，還有些所謂的中國(guó)元素在中國(guó)近幾十年來已經(jīng)不流行了。建議他們先不把這些東西寫成劇本，可以只有一個(gè)概念，然后和中國(guó)合作伙伴討論，因?yàn)槟愕幕锇槭亲盍私庵袊?guó)審查制度和中國(guó)的市場(chǎng)走向的，這樣才能比較有效地拍攝一部適合中國(guó)市場(chǎng)的電影。我遇到過很多已經(jīng)花了幾百萬美元、耗費(fèi)了好幾年時(shí)間的大型項(xiàng)目，到最后都半途而廢，教訓(xùn)慘痛。

選擇本土市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)

在目前的中外合作中，經(jīng)常擺在合作雙方面前的一個(gè)難題是，究竟應(yīng)該把合作重心放在中國(guó)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)？對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士給出了自己的思考。

第7篇：動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位范文

一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的概念和要素

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的概念，從狹義層面而言主要是指動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)和漫畫產(chǎn)業(yè)。在歐美國(guó)家，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)和漫畫產(chǎn)業(yè)之間的缺少產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，所以沒有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概念。在美國(guó)和歐洲，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要指代動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。在日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就是指御宅產(chǎn)業(yè)，即ACG產(chǎn)業(yè)，涵蓋動(dòng)畫、漫畫和電玩這三大塊領(lǐng)域范圍，三者緊密相連。所以，廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概念是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)漫文化為基礎(chǔ)，采用商業(yè)化的模式，利用圖書、影視制作、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種媒介，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，要實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的突破性發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)三個(gè)關(guān)鍵要素的投入，即資金、技術(shù)和人才。通常來說，充裕的資金投入能夠直接推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與其他文化產(chǎn)業(yè)一樣需要大量資金投入。這是由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是由創(chuàng)作、播出、發(fā)行、等多個(gè)環(huán)節(jié)組成，且每個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成、缺一不可，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)的功虧一簣，這就要求對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的資金投入必須覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)，并能支持每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施。同時(shí)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)需要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的周期，這就導(dǎo)致了投資者承擔(dān)著巨大的資本風(fēng)險(xiǎn)。可見，資金投入對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著重要作用。新技術(shù)的有效應(yīng)用是動(dòng)漫產(chǎn)品制作能力實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的重要途徑。如何將高新技術(shù)運(yùn)用到動(dòng)漫作品的制作，是一個(gè)優(yōu)秀作品的重要基礎(chǔ)，在整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)的進(jìn)步中起著舉足輕重的作用。隨著電腦技術(shù)、硬件和軟件迅速發(fā)展、普及，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自覺地將新技術(shù)運(yùn)用到自身產(chǎn)品的制作當(dāng)中，從而為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來新的突破性發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起到了重要的支撐作用，成為判定動(dòng)漫產(chǎn)品的優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，決定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的每一次進(jìn)步，都與技術(shù)的發(fā)展密不可分。以美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為典型來分析，從迪斯尼將經(jīng)典童話制作成二維動(dòng)畫，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走上高峰；到早期的三維動(dòng)畫技術(shù)運(yùn)用于動(dòng)漫制作，誕生了像《玩具總動(dòng)員》一類經(jīng)典動(dòng)畫電影，并催生了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)用三維動(dòng)畫技術(shù)現(xiàn)象的風(fēng)靡，從而推動(dòng)了新技術(shù)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合；之后，《功夫熊貓》系列動(dòng)畫的誕生更是顯示了三維技術(shù)與動(dòng)畫之間相互促進(jìn)的關(guān)系；現(xiàn)在，3D立體技術(shù)的成熟又一次使動(dòng)畫擁有了更加絢麗的畫面，甚至能將動(dòng)畫與真人融合起來使人們擁有更加真實(shí)的視覺體驗(yàn)，比如史詩(shī)級(jí)科幻電影《阿凡達(dá)》就利用3D技術(shù)將真人與動(dòng)畫融合起來，使畫面看起來真假難辨。在動(dòng)漫制作水平的發(fā)展過程中，電腦數(shù)碼技術(shù)的提高直接推動(dòng)了高質(zhì)量動(dòng)畫的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，使動(dòng)畫片的畫面越來越精美、逼真，這些都來自于新技術(shù)的加工處理能力，比如EMO系統(tǒng)能夠賦予動(dòng)畫人物情感表現(xiàn)等。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是集高度智力與精細(xì)手工制作于一體的產(chǎn)業(yè)，這使得動(dòng)漫產(chǎn)品的創(chuàng)作和制作高度消耗腦力和體力，意味著需要投入大量的人力資源成本。從動(dòng)漫作品的創(chuàng)作、新技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品的推廣營(yíng)銷，都需要投入大量的人員來執(zhí)行。作為核心的動(dòng)漫創(chuàng)作需要?jiǎng)?chuàng)意性的作品創(chuàng)作人才；對(duì)于當(dāng)前熱門的新技術(shù)應(yīng)用需要?jiǎng)赢嬛谱鞯募舛思夹g(shù)人才；為了使動(dòng)漫產(chǎn)品成功打入市場(chǎng)，需要大批既有審美眼光又懂市場(chǎng)規(guī)律的綜合型市場(chǎng)人才。

二、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

我國(guó)是世界上最早產(chǎn)生漫畫作品的國(guó)家，《夏架》《三蛇圖》等均具有漫畫作品的雛形。1926年“萬氏兄弟”的第一部無聲動(dòng)畫短片《大鬧天宮》是我國(guó)動(dòng)畫創(chuàng)作的開始。此后80多年，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“起步—發(fā)展—再繁榮—低迷—重新崛起”等發(fā)展階段。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們的生活水平有了質(zhì)的改變，也逐漸使我國(guó)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，這也使越來越多的人注意到我國(guó)動(dòng)漫業(yè)的廣大消費(fèi)前景。此后，我國(guó)相關(guān)部門推出了一些推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，促使更多的企業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)。與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的動(dòng)漫人物形象的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品開始發(fā)展起來，衍生品行業(yè)成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)鏈組成。隨著我國(guó)文化事業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，正處于高速增長(zhǎng)期。這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)基本特點(diǎn)是：產(chǎn)業(yè)上高速增長(zhǎng)，百花齊放；投資增多，一擁而上；用戶對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉并購(gòu)買，消費(fèi)市場(chǎng)從小眾到大眾，整體市場(chǎng)規(guī)模和用戶群體急劇擴(kuò)大；產(chǎn)品開始批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對(duì)降低；企業(yè)產(chǎn)銷量高速增長(zhǎng)，利潤(rùn)也隨之增長(zhǎng)。由于參與競(jìng)爭(zhēng)的商家越來越多，同類產(chǎn)品供給量增加，同類競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。雖然我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處于初步發(fā)展階段，但是近幾年發(fā)展速度很快。動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)不斷完善，動(dòng)漫主題公園在各地興辦并受到追捧；隨著移動(dòng)終端技術(shù)的日益成熟，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)借助新媒體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的突破性發(fā)展；在品牌效應(yīng)的引導(dǎo)下，越來越多的動(dòng)漫企業(yè)重視建設(shè)品牌形象。

三、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

（一）動(dòng)漫創(chuàng)作創(chuàng)新創(chuàng)意的不足

作為一個(gè)具有悠久歷史文化的國(guó)家，我國(guó)擁有著光輝燦爛的歷史與文化。但是，目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)于中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的吸收和開發(fā)不足，動(dòng)漫作品創(chuàng)意匱乏、形式陳舊，抄襲和模仿國(guó)外作品的風(fēng)氣嚴(yán)重，缺少具有代表性的經(jīng)典作品。作為文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是其發(fā)展的主要內(nèi)生動(dòng)力，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正步入一個(gè)“全球化”和“動(dòng)畫+”時(shí)代，通過科技與全球資源的整合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極為重要。同時(shí)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)發(fā)展，動(dòng)漫創(chuàng)意形象的缺失會(huì)導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生斷裂，這也是影響我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)原因。

（二）政策對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的制約

目前我國(guó)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策支持，主要是依靠政府資金扶持與獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于很多中小動(dòng)漫企業(yè)而言，這種支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一方面，我國(guó)對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策的靈活性、及時(shí)性還有待提高。另一方面，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力更為重要，政策的支持不是長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的外部驅(qū)動(dòng)力的作用從長(zhǎng)期發(fā)展而言對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)影響較弱。

（三）動(dòng)漫產(chǎn)品的版權(quán)保護(hù)

對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)品的版權(quán)保護(hù)至關(guān)重要，要關(guān)注動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中無形資本的作用。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最為重要的就是對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和品牌的保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有根本性的意義。在我國(guó)盜版現(xiàn)象較多，尤其是動(dòng)漫的衍生品產(chǎn)業(yè)。同時(shí)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏知名的動(dòng)畫品牌?！笆濉逼陂g，我國(guó)制定“國(guó)家動(dòng)漫品牌建設(shè)和保護(hù)計(jì)劃”，主要培育和扶持民族原創(chuàng)優(yōu)秀動(dòng)漫創(chuàng)意、動(dòng)漫品牌，并加強(qiáng)對(duì)入選動(dòng)漫創(chuàng)意、動(dòng)漫品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。但是，截止到2015年4月，我國(guó)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的“動(dòng)漫品牌創(chuàng)建平臺(tái)”、“動(dòng)漫游戲海外推廣信息服務(wù)平臺(tái)”和“版權(quán)衍生品交易平臺(tái)”的建設(shè)一直處于空白。

（四）市場(chǎng)監(jiān)管的規(guī)范性

2006年國(guó)務(wù)院公布的《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，首次從國(guó)家層面明確提出要發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這是我國(guó)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的綱領(lǐng)性文件[2]。處于剛剛起步的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際漫市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，往往被國(guó)外動(dòng)漫企業(yè)擠壓。開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來機(jī)遇，但更多的是對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，使國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)承受巨大的生存壓力，很多小型動(dòng)漫企業(yè)因此步入了生產(chǎn)“山寨”產(chǎn)品等違規(guī)道路，造成了國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的巨大損失。當(dāng)前，我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)缺少相關(guān)的行政規(guī)制和市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，長(zhǎng)此以往將使得本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程舉步維艱。

四、國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尤其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場(chǎng)運(yùn)作模式和衍生品開發(fā)、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)方面的有機(jī)結(jié)合方面更要深入研究和學(xué)習(xí)。同時(shí)，要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家在高新技術(shù)和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)深入融合方面的經(jīng)驗(yàn)。高新技術(shù)一方面推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)品更高制的作水平，催生了更新鮮的動(dòng)漫產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)Ｊ?；另一方面高新技術(shù)推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，擴(kuò)展了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的涵蓋范圍。

（一）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

日本是享譽(yù)世界的動(dòng)漫大國(guó)。目前日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為日本第三大產(chǎn)業(yè)。日本動(dòng)漫作者相對(duì)自由，與企業(yè)聯(lián)系不固定，所以新版和續(xù)集較少。日本動(dòng)漫公司非常注重動(dòng)漫市場(chǎng)開發(fā)，其動(dòng)漫市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功主要是由于在日本動(dòng)漫作品存在較廣的社會(huì)基礎(chǔ)、市場(chǎng)導(dǎo)向的模式、良好的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)、擁有最優(yōu)秀的動(dòng)漫大師和最頂尖的制作機(jī)構(gòu)以及政府的大力支持等。日本作為最成功的世界動(dòng)漫大國(guó)，其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)具有很大的借鑒作用。但是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也面臨內(nèi)外部的威脅，比如日本國(guó)內(nèi)動(dòng)漫創(chuàng)作的空殼化現(xiàn)象、具有將動(dòng)漫產(chǎn)品向國(guó)際市場(chǎng)拓展的專業(yè)人才的不足以及面臨國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以日本的動(dòng)漫市場(chǎng)也面臨著調(diào)整，無論是市場(chǎng)導(dǎo)向還是政策導(dǎo)向都在發(fā)生著變化。與此同時(shí)，一些新的動(dòng)漫形式如電子漫畫、手機(jī)漫畫等新型漫畫市場(chǎng)迅速崛起。日本立體化的動(dòng)漫衍生品開發(fā)模式值得我國(guó)借鑒。首先，日本衍生品開發(fā)是從產(chǎn)業(yè)源頭做起。一是精心打造原創(chuàng)漫畫形象；二是細(xì)分市場(chǎng)，完成各種漫畫雜志的市場(chǎng)定位；三是通過漫畫形象授權(quán)制作動(dòng)畫電視連續(xù)劇、動(dòng)畫電影等；四是通過動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)行品牌授權(quán),開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。其次，從橫向方面，動(dòng)漫產(chǎn)品在制作之初，就有了諸如廣告商、玩具商等合作伙伴，擴(kuò)大了動(dòng)漫形象授權(quán)的渠道，拓展了衍生品消費(fèi)市場(chǎng)。例如，在美國(guó)動(dòng)畫片《變形金剛》播出之前，日本玩具商已通過形象授權(quán)的方式完成了動(dòng)畫人物的玩具制造，當(dāng)《變形金剛》進(jìn)入我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)放映并獲得超高人氣時(shí)，與之關(guān)聯(lián)的玩具也進(jìn)入了消費(fèi)者的視線，并成就了玩具商、贊助商、營(yíng)銷商巨額的收益。

（二）美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

美國(guó)的動(dòng)漫特點(diǎn)鮮明，生命力強(qiáng)，生命周期長(zhǎng)。美國(guó)動(dòng)漫作品中的主人公具有十分鮮明的特點(diǎn)，大多帶有明顯的英雄主義特征。除了具有較高的審美特征，美國(guó)動(dòng)漫還十分強(qiáng)調(diào)有趣性和娛樂性，其以豐富的想象、動(dòng)聽的音樂、鮮艷的色彩以及具有高科技感的視覺效果，在世界動(dòng)漫市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)的地位，成為動(dòng)畫片市場(chǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)者”；同時(shí)美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)模式和商業(yè)策略的發(fā)展也已經(jīng)十分成熟。這些特點(diǎn)既為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來十分可觀的商業(yè)回報(bào)，也為世界其他國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式提供參考意義。美國(guó)動(dòng)漫以電影動(dòng)畫為主，其依托于好萊塢成熟的商業(yè)運(yùn)作，形成了具有美國(guó)特色，與韓國(guó)、日本等國(guó)家截然不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和動(dòng)畫特點(diǎn)。美國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)由產(chǎn)業(yè)鏈完整的集團(tuán)主導(dǎo)，以迪斯尼和孩之寶為代表。它們的共同特點(diǎn)是：覆蓋領(lǐng)域廣泛，包括網(wǎng)絡(luò)媒體、主題公園、影視制作等；運(yùn)用品牌效應(yīng)的戰(zhàn)略，通過代表性的動(dòng)漫形象建立深入人心的品牌；以全面的人性化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)穩(wěn)定的消費(fèi)者群體。例如，迪斯尼集團(tuán)依托強(qiáng)大的媒體力量，配合取材特征較為明顯，利用其經(jīng)典的動(dòng)畫主人公和故事情節(jié)興建主題公園，使其品牌深入人心，帶動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。孩之寶集團(tuán)也是通過其代表作品“小馬寶莉”系列、“變形金剛”系列塑造品牌形象，推動(dòng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了巨大的商業(yè)成功。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在制作技術(shù)方面走在世界前列。其動(dòng)漫技術(shù)主要體現(xiàn)為電腦技術(shù)和電影特技的全方位運(yùn)用。美國(guó)動(dòng)漫的電腦制作之路始于1991年。電腦技術(shù)的研發(fā)使用，開啟了美國(guó)動(dòng)畫創(chuàng)作的新時(shí)代，形成了美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特色。數(shù)字視聽技術(shù)為美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)帶來巨大革新，成為美國(guó)動(dòng)漫不斷發(fā)展的動(dòng)力，給全球市場(chǎng)帶來了巨大的文化消費(fèi)。如針對(duì)制作流程的技術(shù)創(chuàng)新及成本控制，賦予電腦動(dòng)畫人情感的系統(tǒng)工具EMO及動(dòng)畫事業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)NILE等，通過技術(shù)研發(fā)不斷提升動(dòng)漫作品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)二維動(dòng)畫幾乎消亡。

（三）韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

韓國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在政府的政策扶持和市場(chǎng)機(jī)制的作用下被全面激活，迅速發(fā)展為世界第三動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)，已經(jīng)成為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。以1999年頒布《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》為標(biāo)志，韓國(guó)政府隨后制定了一系列有關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的規(guī)定，為文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、文化振興基金等的建立和稅收方面的優(yōu)惠提供了法律保障和行為準(zhǔn)則，而且具有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和宏觀調(diào)控的作用。同時(shí)韓國(guó)政府根據(jù)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷修正政策，使其不斷完善、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。韓國(guó)政府以獎(jiǎng)勵(lì)性和優(yōu)惠性政策，扶持本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使其在國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有優(yōu)勢(shì)。2002年，韓國(guó)政府為動(dòng)漫業(yè)投入大量資金，舉辦動(dòng)漫業(yè)評(píng)獎(jiǎng)典禮，設(shè)立“國(guó)務(wù)總理獎(jiǎng)”、“文化觀光部長(zhǎng)官獎(jiǎng)”、“特別獎(jiǎng)”，對(duì)優(yōu)秀的動(dòng)漫作品給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，極大地促進(jìn)動(dòng)漫企業(yè)的積極性，激發(fā)了動(dòng)漫從業(yè)者的創(chuàng)新精神。為進(jìn)一步提升韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)能力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，韓國(guó)政府加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，在2003年，將韓國(guó)動(dòng)漫業(yè)最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)“國(guó)務(wù)總理獎(jiǎng)”升格為“總統(tǒng)獎(jiǎng)”，對(duì)優(yōu)秀動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)給予更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和更高的榮譽(yù)。除此之外，為了使本土動(dòng)漫進(jìn)入國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)，并提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，韓國(guó)政府制定多種優(yōu)惠政策來推動(dòng)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

五、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑

憑借完善的產(chǎn)業(yè)模式、高科技的運(yùn)用以及大資本的投入，日本、美國(guó)、韓國(guó)電影動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，這些都值得中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)借鑒。近幾年，在國(guó)家政策的大力推動(dòng)下，越來越多的企業(yè)和人才加入到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，但是和美國(guó)、日本、韓國(guó)等傳統(tǒng)動(dòng)漫大國(guó)相比，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然有著明顯的差距。因此，如何提升我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)、提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)利潤(rùn)就顯得迫切重要。

（一）重視原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品的研發(fā)和保護(hù)

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以“創(chuàng)意”為核心，動(dòng)漫的原創(chuàng)性是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，這是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要共性。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容方面的創(chuàng)新，意味著動(dòng)漫產(chǎn)品的獨(dú)特性和不可替代性。獨(dú)特而又博大精深的中華文化能夠成為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉，提供充足的素材和智慧，因此，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要充分開發(fā)中華文化。2014年，國(guó)家新聞出版廣電總局公布了2014年“原動(dòng)力中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫出版扶持計(jì)劃”，這是對(duì)動(dòng)漫“原創(chuàng)”作品支持的不錯(cuò)開始，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)，動(dòng)漫產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)受眾從少兒向大眾發(fā)生變化，要求動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要考慮受眾的需求，與時(shí)俱進(jìn)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展并獲取最大的效益，就必須做到原創(chuàng)，應(yīng)完善動(dòng)漫原創(chuàng)作品的版權(quán)保護(hù)方案，支持中國(guó)的原創(chuàng)作品。原創(chuàng)作品是一個(gè)行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久發(fā)展的源泉。如果一直靠模仿和抄襲來創(chuàng)作作品不僅打擊了原創(chuàng)者的創(chuàng)造積極性，還會(huì)使模仿者失去自己創(chuàng)作的欲望，導(dǎo)致整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，降低行業(yè)的發(fā)展速度。此外，要取得最大化的效益，各地政府應(yīng)該積極扶持動(dòng)漫公司的聯(lián)合或者兼并，通過規(guī)模效應(yīng)來降低制作成本。

（二）完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)涉及的東西包羅萬象，制作一部動(dòng)漫需要很大的成本，如果僅依靠動(dòng)畫本身很難獲得足夠的利益，因此應(yīng)該注重動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生發(fā)展，只有這樣，才可以讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利益和潛力最大化。日本、美國(guó)、韓國(guó)等動(dòng)漫生產(chǎn)大國(guó)在這方面做得非常好，他們通過動(dòng)漫衍生產(chǎn)品獲取的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于動(dòng)漫產(chǎn)品本身。國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外在這方面的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，了解市場(chǎng)行情，大力開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，擴(kuò)展動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）提升動(dòng)漫產(chǎn)品的價(jià)值

一部好的動(dòng)漫產(chǎn)品想要獲得成功，在制作之前就應(yīng)該充分了解觀眾的需求。把觀眾的需要有機(jī)地融入動(dòng)漫產(chǎn)品中，這樣才更容易獲得觀眾的認(rèn)可。中國(guó)動(dòng)畫和國(guó)外相比，在制作技術(shù)上有差距，要想在國(guó)外市場(chǎng)上一較高低，我們應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢(shì)。中華文化博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，對(duì)外國(guó)觀眾有著巨大吸引力，這就是我國(guó)得天獨(dú)厚的文化優(yōu)勢(shì)。因此，我們可以以中華文化中的題材故事為原型制作動(dòng)漫，這樣不僅可以打開國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)，同時(shí)還可以傳承優(yōu)秀的中華文化，將中華文化通過動(dòng)漫的形式展示給更多的人，擴(kuò)大中華文化的影響力和感召力。從發(fā)展的角度上來看，動(dòng)漫的文化建設(shè)應(yīng)該作為動(dòng)漫產(chǎn)品的核心和源泉，引導(dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)品形成自己的文化特色。應(yīng)加快動(dòng)漫文化內(nèi)容更新的周期，積極嘗試不同的動(dòng)漫文化形式，跟上當(dāng)前的推廣手段。一部動(dòng)畫產(chǎn)品一定要有其核心文化和精神，只有這樣，動(dòng)漫產(chǎn)品才會(huì)具有生命力。否則盡管擁有最先進(jìn)的制作技術(shù)和最完美的市場(chǎng)運(yùn)作，也難以讓觀眾留下深刻的印象。面對(duì)西方文化的滲透，我們要打造屬于自己的民族文化品牌。在動(dòng)漫內(nèi)容上不僅可以吸收傳統(tǒng)的文化內(nèi)容，而且還可以吸收現(xiàn)代文化元素，用動(dòng)漫將兩者融合，形成獨(dú)特的具有民族文化特點(diǎn)的動(dòng)漫品牌。

（四）打造多元化的動(dòng)漫產(chǎn)品

第8篇：動(dòng)畫電影市場(chǎng)定位范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)；動(dòng)畫；人才；培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-4115（2014）09-260-2

引言

當(dāng)前，我國(guó)多媒體、影視動(dòng)畫、三維技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了企業(yè)對(duì)影視動(dòng)畫人才的需求。但是，我國(guó)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。雖然國(guó)內(nèi)三四百所高校開設(shè)了動(dòng)畫專業(yè)，形成了繁榮的競(jìng)爭(zhēng)局面。但很多院校教育定位模糊，不了解動(dòng)畫行業(yè)及人才需求情況。盲目克隆照搬動(dòng)畫教學(xué)計(jì)劃，缺乏對(duì)動(dòng)畫實(shí)用人才的市場(chǎng)定位。因此，高校動(dòng)畫專業(yè)的人才培養(yǎng)與教學(xué)改革迫在眉睫。文章通過解讀高校的動(dòng)畫專業(yè)教育對(duì)人才培養(yǎng)的不足之處，針對(duì)市場(chǎng)的需求作出正確的調(diào)整。

一、中國(guó)動(dòng)畫人才的需求

（一）中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)量增加急需大量的動(dòng)畫人才

“據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)13億人口中，5億青少年是動(dòng)漫市場(chǎng)的消費(fèi)者。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)尚處于初級(jí)的階段，動(dòng)畫產(chǎn)品有非常大的市場(chǎng)容量，它的發(fā)展前景是毋庸置疑的。”目前國(guó)內(nèi)有2000家省市電視臺(tái)，年需求量達(dá)到26萬分鐘，而目前的動(dòng)畫產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足需求。動(dòng)畫產(chǎn)量一直上不去的最主要原因也是由于動(dòng)畫人才的短缺，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫人才總需求量為15萬人，而目前現(xiàn)有的動(dòng)畫專業(yè)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求量，尤其是創(chuàng)作兼技術(shù)都優(yōu)異的復(fù)合型人才更是供不應(yīng)求。

（二）經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展需要大量的動(dòng)畫人才

隨著動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及新媒體介入到各行各業(yè)的現(xiàn)狀，我國(guó)對(duì)動(dòng)畫人才的需求量是極為可觀的。尤其是在高科技迅猛發(fā)展的今天，隨著三維技術(shù)的發(fā)展，三維軟件的不斷升級(jí)和多元化，動(dòng)畫人才的匱乏，尤其是兼通藝術(shù)與技術(shù)的復(fù)合型動(dòng)畫人才的不足，形成了技術(shù)人員大多只對(duì)計(jì)算機(jī)動(dòng)畫軟件研究，對(duì)藝術(shù)缺乏關(guān)注和感悟。而藝術(shù)繪畫人才對(duì)現(xiàn)代動(dòng)畫技術(shù)缺乏敏感，對(duì)動(dòng)畫軟件所知甚少。所以，中國(guó)動(dòng)畫人才的短缺，已經(jīng)成為制約中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。培養(yǎng)優(yōu)秀的動(dòng)畫制作人才是非常有必要的。

二、中國(guó)動(dòng)畫人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

中國(guó)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)出現(xiàn)了現(xiàn)象，盲目擴(kuò)張，不注重人才的質(zhì)量。隨著開設(shè)學(xué)校與招收人數(shù)的增多，許多院校已經(jīng)偏離了培養(yǎng)“精英”動(dòng)畫人才的軌道，實(shí)行大班上課，不考慮學(xué)生的基礎(chǔ)功底，有的學(xué)生剛?cè)胄]有一點(diǎn)的美術(shù)基礎(chǔ)，大學(xué)的課程結(jié)束后，更甚者說連最基本的動(dòng)畫人物造型的繪畫都不會(huì)，這樣的動(dòng)畫人才當(dāng)然不會(huì)被公司錄用。

再者，在動(dòng)畫人才的培養(yǎng)方面，許多院校在教學(xué)方向上都集中于大面積的給學(xué)生灌輸軟件操作課程。在動(dòng)畫課程內(nèi)容設(shè)置上選擇目前最流行的動(dòng)畫制作軟件對(duì)學(xué)生進(jìn)行教授，對(duì)動(dòng)畫的其他理論課程不加重視，如對(duì)動(dòng)畫運(yùn)動(dòng)規(guī)律、動(dòng)畫原畫設(shè)計(jì)、動(dòng)畫前期策劃、動(dòng)畫視聽語言和動(dòng)畫營(yíng)銷等課程不加重視，使其培養(yǎng)出來的動(dòng)畫人才只懂得軟件的操作，缺乏對(duì)藝術(shù)的感知力。另外，有一部分學(xué)生計(jì)算機(jī)操作能力不是很強(qiáng)、美術(shù)功底也不是很好，但其他理論課程的學(xué)習(xí)，能使他們除了學(xué)習(xí)動(dòng)畫軟件之外，還能學(xué)到其他相關(guān)的理論知識(shí)，如衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程的學(xué)習(xí)和動(dòng)漫營(yíng)銷課程的學(xué)習(xí)，能夠培養(yǎng)出一部分懂策劃懂營(yíng)銷的動(dòng)漫人才，拓寬學(xué)生的就業(yè)面。因此，細(xì)分專業(yè)的培養(yǎng)和分層次的教學(xué)培養(yǎng)對(duì)高校動(dòng)畫專業(yè)人才的培養(yǎng)是非常必要的，畢竟中國(guó)動(dòng)畫人才缺少的不只是制作人才，策劃和營(yíng)銷人才也是中國(guó)動(dòng)畫人才中所缺少的。

三、高校動(dòng)畫專業(yè)的人才培養(yǎng)與教學(xué)改革的改進(jìn)

要想使動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)繁榮昌盛的發(fā)展，就必須改進(jìn)高校動(dòng)畫人才的培養(yǎng)模式與教學(xué)改革的方式。制定較全面的動(dòng)畫專業(yè)人才培養(yǎng)模式，逐步分段進(jìn)行，避免激進(jìn)。

首先，對(duì)學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)分類，專業(yè)基礎(chǔ)好的和專業(yè)基礎(chǔ)較差的學(xué)生進(jìn)行分層次教學(xué)，老師對(duì)其進(jìn)行不同的輔導(dǎo)，盡可能讓基礎(chǔ)差的學(xué)生有更好的基礎(chǔ)培訓(xùn)，這樣有利于以后專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。為了提高教學(xué)質(zhì)量，開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)的院校，還應(yīng)進(jìn)行“雙師型”教師隊(duì)伍的培養(yǎng)，教師可以利用假期時(shí)間或者空余時(shí)間去公司學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。俗話說“名師出高徒”，只有讓老師的學(xué)術(shù)水平和綜合素質(zhì)提高上去了，才能教授出優(yōu)秀的學(xué)生。同時(shí)，學(xué)生也應(yīng)該在實(shí)踐的基礎(chǔ)上加以理論的培養(yǎng)，讓實(shí)踐和理論能夠更好的結(jié)合起來，動(dòng)畫教育必須實(shí)踐與理論相結(jié)合，唯有這樣才會(huì)不斷有新鮮血液被注入，畢竟動(dòng)畫是個(gè)充滿朝氣的、需要不斷有年輕人懷抱理想為之奮斗的產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)的開發(fā)、新理念的創(chuàng)作這些都離不開他們。與社會(huì)、市場(chǎng)接軌才能真正保持這種更新，才會(huì)不斷有新作品推出，才會(huì)被大眾所接受，才能稱為真正意義上的經(jīng)典?？傊?，學(xué)校應(yīng)該盡可能地培養(yǎng)出多而精的動(dòng)漫人才，而不是多而不專的動(dòng)漫人才，在動(dòng)畫人才培養(yǎng)方面學(xué)校的職責(zé)任重而道遠(yuǎn)。

其次，“高等教育與職業(yè)教育需要各有側(cè)重，操作型人才的培養(yǎng)和創(chuàng)作型人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別?！备叩冉逃谕瓿苫A(chǔ)動(dòng)畫課程，如視聽語言、動(dòng)畫概論、動(dòng)畫劇作、動(dòng)畫作品分析、運(yùn)動(dòng)規(guī)律以及在素描、速寫、色彩等的情況下，應(yīng)該進(jìn)入細(xì)分專業(yè)的學(xué)習(xí)。學(xué)生根據(jù)自身的特點(diǎn)和興趣愛好選擇將來發(fā)展的方向，操作型人才培養(yǎng)的方向在注重軟件操作的前提下還必須對(duì)手繪這一傳統(tǒng)方式進(jìn)行訓(xùn)練，同時(shí)也可再細(xì)分出軟件型和手繪型。創(chuàng)作型人才的培養(yǎng)方向除了注重動(dòng)畫的創(chuàng)作外，還必須注重動(dòng)畫策劃能力的培養(yǎng)。有的學(xué)生可能計(jì)算機(jī)或手繪方面不是強(qiáng)項(xiàng)，但是他或許有較強(qiáng)的創(chuàng)作能力，有較扎實(shí)的文學(xué)功底，這些都需要去挖掘。對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)動(dòng)畫專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，爭(zhēng)取多方向地培養(yǎng)出更多的動(dòng)畫專業(yè)人才，為我們的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)所用，為中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)。

最后，學(xué)校應(yīng)該對(duì)各方面都比較優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在中國(guó)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)類人才的需求正在趨向飽和，綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才缺口較大，尤其是營(yíng)銷和制片人才。動(dòng)畫作品的融資、傳播、衍生品開發(fā)，是不少企業(yè)倍感頭痛的大問題。只有企業(yè)、學(xué)校、人才、市場(chǎng)充分流動(dòng)起來，培養(yǎng)綜合型人才，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)才能真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的良性發(fā)展軌道。

四、結(jié)語

“據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2006年中國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共124部，共計(jì)82326分鐘。15個(gè)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地自主制作完成國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片81部，共計(jì)51030分鐘。2007年中國(guó)動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)自主生產(chǎn)的動(dòng)畫在數(shù)量上和質(zhì)量上都有明顯提高。2007年中國(guó)制作完成6部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影，共制作完成國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片186部，共計(jì)101900分鐘，比2006年增長(zhǎng)3萬分鐘，增長(zhǎng)了23%。2007年，全國(guó)已有17個(gè)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地。17家國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地自主制作完成國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片132部，共計(jì)80457分鐘，約占全國(guó)總產(chǎn)量的79%，比2006年增長(zhǎng)了58%。2008年1―6月，全國(guó)已經(jīng)在廣電總局備案公示的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共184部，共計(jì)168911分鐘……”通過資料顯示可以看出，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展的階段。動(dòng)畫專業(yè)人才的培養(yǎng)關(guān)系著動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)。而高校動(dòng)畫專業(yè)人才的培養(yǎng)則是關(guān)系到我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)興衰成敗的大事。雖然高校動(dòng)畫專業(yè)的教育培養(yǎng)也從最初的摸索階段走到了現(xiàn)在相對(duì)比較完善的階段，但是動(dòng)畫教育中依然存在的問題還是不能忽視的。當(dāng)前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)高校動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)提出了新的要求，專業(yè)教學(xué)改革勢(shì)在必行。

中國(guó)現(xiàn)階段動(dòng)畫專業(yè)教育的發(fā)展，不僅僅是從學(xué)生數(shù)量上的增加，而且還必須優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，包括學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)。動(dòng)畫專業(yè)人才培養(yǎng)必須以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的需求為主要目標(biāo)，才能解決目前的高校動(dòng)畫專業(yè)人才培養(yǎng)方式與社會(huì)產(chǎn)業(yè)需求終端之間存在的錯(cuò)位問題。只有解決了中國(guó)動(dòng)畫人才匱乏的現(xiàn)象，才能從本質(zhì)上解決中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的不景氣現(xiàn)象。因此，研究高校動(dòng)畫專業(yè)的人才培養(yǎng)與教學(xué)改革是非常有必要的。

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