實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

一、發(fā)展現(xiàn)狀

2018年，孟州市糧食作物種植面積37744hm2，其中，夏糧播種面積22126hm2，秋糧播種面積15618hm2。全市油料種植面積穩(wěn)定在8647hm2，蔬菜種植面積穩(wěn)定在4262hm2，花生、蔬菜種植規(guī)模進(jìn)一步壯大，并建成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)果園。隨著孟州市惠農(nóng)補(bǔ)貼力度的進(jìn)一步加大和農(nóng)技服務(wù)體系的進(jìn)一步健全，全市在測(cè)土配方施肥、病蟲害防治、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)執(zhí)法、種子管理等方面成效顯著。2018年，孟州市農(nóng)林漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到413203萬元，其中，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值253787萬元，農(nóng)村居民人均可支配收入17065元。

二、存在問題

（一）個(gè)體農(nóng)戶和村集體經(jīng)濟(jì)抗壓能力弱

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在社會(huì)化的快速發(fā)展中，由于市場(chǎng)沖擊力度逐年增強(qiáng)，個(gè)體農(nóng)戶承受壓力的能力也在不斷增強(qiáng)，但個(gè)體農(nóng)戶抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力卻很低。孟州市大多數(shù)村沒有集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)收入，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展空間小，村級(jí)組織“無錢辦事”的問題較為嚴(yán)重。

（二）企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益共同體尚未形成，共贏體系持久性不夠

企業(yè)和農(nóng)戶在收購環(huán)節(jié)過程中容易出現(xiàn)矛盾，要逐步形成“公司+農(nóng)戶”或“合作社+龍頭企業(yè)”的發(fā)展模式，營(yíng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶共贏。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)“斷鏈化”

孟州市龍頭企業(yè)整體規(guī)模單一，精加工能力不強(qiáng)，鏈條短，高附加值產(chǎn)品不多；規(guī)模化種植戶沒有好的保障措施，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；大部分農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體獨(dú)自經(jīng)營(yíng)、獨(dú)自銷售，合作途徑狹窄，上下銜接不好，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。

（四）農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力較低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，農(nóng)民的信息觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，對(duì)商品生產(chǎn)規(guī)律研究不夠，只注重一次性生產(chǎn)，不重視產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化；只注重賣原料，不重視產(chǎn)品深加工，不能把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

三、發(fā)展思路

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成“一盤棋”的整體發(fā)展思路

主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要依托龍頭企業(yè)，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，帶動(dòng)基地發(fā)展。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，上下形成合力，一如既往地給予資金支持和人才及信息幫助，建成主導(dǎo)和特色園區(qū)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

（二）注重引進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金和人才

資金的引進(jìn)包括政府財(cái)政、稅務(wù)以及貨幣等政策的傾斜，還有各種信貸和社會(huì)資金的流入。人才的引進(jìn)包括鼓勵(lì)大學(xué)生扎根基層，到農(nóng)村去施展自己的才能，并且動(dòng)員其他部門人才投入農(nóng)村工作，引導(dǎo)農(nóng)村全方位發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)興旺是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的首要任務(wù)，是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

要依托鄉(xiāng)村主導(dǎo)或特色資源，讓良好的生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，因地制宜帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，蹚出一條產(chǎn)業(yè)致富之路，與時(shí)俱進(jìn)地賦予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的含義。

（四）激發(fā)農(nóng)業(yè)主體活力，培育農(nóng)業(yè)主體之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

通過建立合作共贏模式，形成“成員擁有、成員控制、成員受益”的利益聯(lián)合體。農(nóng)業(yè)部門積極引導(dǎo)合作社逐步探索形成“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)產(chǎn)品初加工、產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品的附加值。建議有關(guān)部門在培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體時(shí)，定位于“引導(dǎo)、服務(wù)、幫助”，不要強(qiáng)迫干預(yù)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組建合作社產(chǎn)業(yè)群，進(jìn)一步提升新型經(jīng)營(yíng)主體的活力，這是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

第2篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 主題餐廳 個(gè)性化 生命周期 對(duì)策

主題餐廳概念源自國(guó)外，大約興起于20世紀(jì)五、六十年代，而主題餐廳在中國(guó)大陸興起是在20世紀(jì)90年代后期,它是指通過一個(gè)或多個(gè)主題為吸引標(biāo)志的飲食場(chǎng)所，在消費(fèi)者身臨其中的時(shí)候，經(jīng)過觀察和聯(lián)想，進(jìn)入期望的主題情境，就像“親臨”世界的另一端、重溫某段歷史、了解一種陌生的文化。

一、主題餐廳的獨(dú)特性

與一般餐廳相比，主題餐廳往往針對(duì)特定的消費(fèi)群體，不單提供飲食，還提供以某種特別的文化為主題的服務(wù)。餐廳在環(huán)境上圍繞這個(gè)主題進(jìn)行裝修裝飾，甚至食品也與之相配合，營(yíng)造出一種特殊的氣氛，讓顧客在某種情景體驗(yàn)中找到進(jìn)餐的全新感覺。國(guó)內(nèi)第一個(gè)明確打出主題餐廳招牌的是禪酷餐廳，該餐廳按照監(jiān)獄風(fēng)格設(shè)計(jì)：鐵欄桿做門窗、鐵鏈子做門簾，門口有頭戴鋼盔的“衛(wèi)兵”把守，服務(wù)員身著獄卒服飾，整個(gè)餐廳內(nèi)沒有絕對(duì)封閉的用餐包間。通透的鐵窗似的柵欄把整個(gè)餐廳打理得疏密有序又互不干擾，錯(cuò)落有致的地形隔離出不同風(fēng)格的用餐環(huán)境，柔柔的燈光營(yíng)造著靜雅與安逸的氛圍。只有身穿囚衣腳套鐵鐐的偶人塑像和用做裝飾的金屬鏈條及一道一道酷似監(jiān)獄的鐵柵欄體現(xiàn)著監(jiān)獄主題風(fēng)格。主題餐廳在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的差異化，使自己的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。獨(dú)具匠心的設(shè)施設(shè)備、精心制作的菜肴糕點(diǎn)、服務(wù)員獨(dú)特的著裝和服裝等差異化是主題餐廳手中的有力武器。

二、主題餐廳存在的問題

近年來，越來越多的個(gè)性化主題餐廳，作為一股新勢(shì)力，崛起在餐飲界。它們使食客在就餐之外，體會(huì)到一種獨(dú)特的文化氛圍，也使“吃”這一單純的行為演變成為一種文化消費(fèi)。然而，由于這些餐廳的投資成本低、利潤(rùn)大的優(yōu)勢(shì)吸引了大批業(yè)內(nèi)業(yè)外人士紛紛投資開辦了主題餐廳，致使主題餐廳初現(xiàn)崢嶸之時(shí)，出現(xiàn)了諸多問題：

1.菜品從主角淪為配角

一個(gè)餐廳最根本的生命力就是菜品質(zhì)量，無論餐廳的名字如何，無論它的定位是什么，失去了這一點(diǎn)，就不能稱其為一個(gè)合格的餐廳，更何談成功。然而，在很多主題餐廳里，菜單設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝修、盤碟設(shè)計(jì)……精美異常，花哨的噱頭很多，卻惟獨(dú)沒有在菜品上傾注更多的精力。對(duì)于一個(gè)餐廳的顧客來說，吃飯是最基本的需要，沒有形而下的溫飽，就沒法享受形而上的文化消費(fèi)。優(yōu)美的環(huán)境的確是主題餐廳一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，可以在短時(shí)間內(nèi)打響知名度，人們往往受餐廳的環(huán)境吸引而忽略了它的菜品，但這種好奇來得容易去得更容易，當(dāng)新鮮感過后，單純依靠環(huán)境維系的生意便會(huì)變淡。

2.主題不鮮明，環(huán)境不突出

與一般餐廳相比，主題餐廳令人印象深刻的是它的用餐環(huán)境，它往往圍繞一個(gè)特定的主題對(duì)餐廳進(jìn)行裝飾，甚至食品也與主題相配合，為顧客營(yíng)造出一種或溫馨或神秘的氛圍。常見的主題有電影、懷舊、漫畫、武俠、旅游、少數(shù)民族風(fēng)情……從嚴(yán)格角度講，目前有規(guī)模且“主題”突出的餐廳還不多，有的餐廳起了一個(gè)有特定主題意義的名稱，但實(shí)際卻名不副實(shí)。作為主題餐廳，應(yīng)該運(yùn)用各種手段來凸顯所表現(xiàn)的主題，建筑設(shè)計(jì)與內(nèi)部裝飾是其中重要的組成部分，因?yàn)榭腿司褪峭ㄟ^對(duì)餐廳的環(huán)境裝飾來認(rèn)識(shí)其倡導(dǎo)的主題文化的，而進(jìn)入主題餐廳所得到的特別享受，多數(shù)來自餐廳的美妙環(huán)境。

3.不選或誤選宣傳方式

主題餐廳在宣傳方面一向不屑于像傳統(tǒng)餐廳那樣，走大張旗鼓地廣而告之路線。因其一向標(biāo)榜品位，所以行事較為低調(diào)，主要依靠顧客之間的口碑宣傳，憑借自己的信譽(yù)贏得顧客的“點(diǎn)擊率”。這種方法有利有弊，利在于，因其穩(wěn)定的品質(zhì)，使回頭客較多，且客源穩(wěn)定，這種方法適用于開業(yè)時(shí)間較久，已經(jīng)享有一定知名度的餐廳；弊在于，經(jīng)營(yíng)模式類似于守株待兔，局面十分被動(dòng)，尤其是對(duì)于那些剛開業(yè)的餐廳來說，將會(huì)是一個(gè)十分難熬的歲月。

4.定位不準(zhǔn)，主題不當(dāng)

主題餐廳選擇一個(gè)合適的主題自然十分關(guān)鍵?？晒┻x擇的主題也很多。普通一點(diǎn)的有書屋、電影吧。小資一點(diǎn)的有玩偶餐廳、漫畫餐廳、煙斗餐廳等。也有在造型上更有味道的船餐廳、火車餐廳、馬桶餐廳等。主題無所謂好壞，只有對(duì)與錯(cuò)的選擇，一個(gè)經(jīng)過精心營(yíng)造的主題都可以做，有一些主題餐廳的經(jīng)營(yíng)者很大程度是玩耍性質(zhì)，他們會(huì)根據(jù)自己的愛好選擇一些比較冷門的主題來經(jīng)營(yíng)，在他們眼中，賺錢與否并不重要，主要是為“同好者”找到一個(gè)隨時(shí)可以聚會(huì)的場(chǎng)地。這些主題餐廳常常會(huì)吸引一些媒體關(guān)注的目光，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)積聚一定人氣，但其他經(jīng)營(yíng)者則要注意了，這絕對(duì)不是市場(chǎng)主流，切忌盲目跟風(fēng)。以免雖然賺足了眼球，卻沒賺到鈔票的悲劇發(fā)生。主題餐廳要有絕佳的創(chuàng)意，但脫離了消費(fèi)者的創(chuàng)意在商業(yè)上不是一個(gè)成功的創(chuàng)意。

三、主題餐廳良好發(fā)展的策略建構(gòu)

要想讓一個(gè)主題餐廳既符合其創(chuàng)辦意圖，又迎合時(shí)代的發(fā)展，合理化的策略建構(gòu)是一個(gè)主題餐廳成功的必要前提。

1.菜品要力爭(zhēng)多樣化并展現(xiàn)出其文化內(nèi)涵

菜品要定期更新，要對(duì)流行食尚有高度敏感，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)加以改良，以形成自己的特色和風(fēng)格，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前端，因?yàn)橹黝}餐廳的主力消費(fèi)人群是白領(lǐng)，時(shí)尚和流行對(duì)他們永遠(yuǎn)有著強(qiáng)烈的吸引力，所以雖然新菜品價(jià)格高，但他們?nèi)詴?huì)慷慨解囊。此外挖掘主題文化的底蘊(yùn)，除了菜品的多樣化之外，菜的文化內(nèi)涵的展示也是非常重要的，然而展現(xiàn)其文化內(nèi)涵的方式之一就是主題餐廳環(huán)境的設(shè)計(jì)，比如一間以藏巴文化為主題的餐廳，幾件藏袍、幾個(gè)帶有藏族特色的銀首飾、一些印有藏族文字的裝飾畫，民族風(fēng)情附帶的文化內(nèi)涵便被展現(xiàn)的淋漓盡致了。

2.一定的商業(yè)策略是穩(wěn)定顧客源的必要前提

實(shí)行會(huì)員制，將前來就餐的客人發(fā)展成為餐廳的會(huì)員，給他們制定會(huì)員卡，并給予一定程度的優(yōu)惠或折扣，這樣首先就擁有了一大批穩(wěn)定的客源；其次，通過口碑宣傳，老顧客又帶來新顧客，新顧客又成為會(huì)員，這樣的滾雪球效應(yīng)，是任何一間餐廳老板都喜歡看到的。除了對(duì)顧客的優(yōu)惠之外，選擇合適的宣傳渠道就成功了一大半，例如：網(wǎng)絡(luò)宣傳?，F(xiàn)在網(wǎng)上有很多美食網(wǎng)站，一些大型的BBS上也有美食板塊，那里面聚集了大批的美食愛好者，他們不僅在網(wǎng)上切磋技藝，而且還會(huì)定期聚會(huì)，向他們發(fā)放電子優(yōu)惠券、餐廳簡(jiǎn)介、圖片展示，會(huì)產(chǎn)生立竿見影的效果。另外，在寫字樓、高級(jí)公寓里派發(fā)優(yōu)惠券、宣傳手冊(cè)，在一些免費(fèi)的DM直投雜志里做廣告，既能將信息及時(shí)有效傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，而且還不跌主題餐廳的優(yōu)雅身份。何樂而不為呢？

3.主題餐廳地理位置的選則是成功的關(guān)鍵

有投入自然就會(huì)想要高的回報(bào)，所以就應(yīng)該選擇一個(gè)合適的、更易為主流消費(fèi)群體所接受的主題來做。要根據(jù)餐廳所處的地理位置、周邊的人群特點(diǎn)、市場(chǎng)潮流等因素來確定主題。如學(xué)校周邊可以做漫畫餐廳、電影餐廳，周邊社區(qū)多的可以做懷舊餐廳，寫字樓周邊可選擇的主題就更多了，很多主題都會(huì)得到消費(fèi)者的積極響應(yīng)與肯定。因此選擇那些雖然不是黃金地段，但交通方便，靠近主干道、商業(yè)圈的地段，走“農(nóng)村包圍城市”的路線。這樣既緩解了租金壓力，又減少了初期投資金額，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，擁有了一批固定客源后，收入并不比黃金旺鋪差。輕松、隨意本就是主題餐廳的主要基調(diào)，如果經(jīng)營(yíng)者整天為租金而煩惱，就失去了它的本意。主題餐廳走的一般都是中高檔路線，在選位置時(shí)，那些靠近商業(yè)圈、寫字樓的地段往往成為首選。但選擇黃金地段最大難題是：房租占了相當(dāng)大的投資比例。在資金有限的情況下，就不得不緊縮其他方面的投入，這往往會(huì)使餐廳舍本逐末，只做表面功夫以撐門面，而使菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量逐漸降低，最終導(dǎo)致“敗走麥城”。

4.提供的服務(wù)要盡量滿足消費(fèi)者的潛在需求

主題餐廳要能提供一系列與其主題有關(guān)的服務(wù)。如一些電影餐廳，在那里就餐的顧客可以免費(fèi)觀看店里珍藏的影碟，可以買海報(bào)、買碟，買到有明星簽名的劇照、書籍；藏吧餐廳，可以賣一些來自藏區(qū)的商品，如小飾物，刀具，刺繡等；漫畫餐廳可以為顧客提供大量日本原版漫畫；攝影餐廳，可以定期舉辦攝影大賽，攝影知識(shí)講座；旅游餐廳，可以請(qǐng)“驢友”、“大俠”來與食客進(jìn)行互動(dòng)交流……服務(wù)員的素質(zhì)也是主題餐廳必須要解決的問題，服務(wù)員不僅是做些點(diǎn)點(diǎn)菜、結(jié)結(jié)賬、遞遞紙巾之類的簡(jiǎn)單活計(jì)，他們是“主題”的執(zhí)行者與食客的指導(dǎo)員，他們需要對(duì)餐廳的主題有著深刻的理解，可以與食客進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的交流。

俗者食味，高者怡情，只有吃出食、情、意三者的絕妙交融，才能真正品味到美食深處凝練的精髓所在。文化因美食的延伸而更加鮮活，美食因文化的凝聚而更具深意，也許主題餐廳的魅力就在于此。借著美食的翅膀，附麗于主題這個(gè)華麗的形式和外殼，顧客周游在食、情、意的絕妙交融中，的確是賞心悅“口”的一件美事。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]礦井提升機(jī)；PLC

中圖分類號(hào)：TD63+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0014-01

礦井提升機(jī)常被人們稱為礦山的咽喉，是礦山最重要的關(guān)鍵設(shè)備。對(duì)提升機(jī)來說，運(yùn)行的安全性與可靠性是至關(guān)重要的。隨著PLC技術(shù)的不斷發(fā)展，采用先進(jìn)的PLC技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)礦山行業(yè)的傳統(tǒng)控制系統(tǒng)，從而使礦井提升機(jī)的控制性能得到極大的改善，其自動(dòng)化水平、安全、可靠性都達(dá)到了新的高度，并采用現(xiàn)代化的管理和監(jiān)視手段保障提升機(jī)的安全運(yùn)行。

1.國(guó)內(nèi)外礦井提升機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國(guó)外礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)

目前國(guó)外礦井提升機(jī)的調(diào)速傳動(dòng)部分主要有直流調(diào)速傳動(dòng)系統(tǒng)和交交變頻式交流調(diào)速傳動(dòng)系統(tǒng)兩大類，由于直流電動(dòng)機(jī)本身固有的缺陷，加上電力電子技術(shù)和控制技術(shù)的飛速發(fā)展，使得交流調(diào)速性能可以與直流調(diào)速相媲美，目前交交變頻交流調(diào)速的前景更為看好，交流調(diào)速已進(jìn)入逐步替代直流調(diào)速的時(shí)代。

早在上世紀(jì)七十年代，國(guó)外就將可編程控制器應(yīng)用于提升機(jī)控制。上世紀(jì)八十年代初，計(jì)算機(jī)又被用于提升機(jī)的監(jiān)視和管理。計(jì)算機(jī)和PLC的應(yīng)用，使提升機(jī)自動(dòng)化水平、安全、可靠性都達(dá)到了一個(gè)新的高度，并提供了新的、現(xiàn)代化的管理、監(jiān)視手段。特別要強(qiáng)調(diào)的是，此時(shí)期在國(guó)外一些著名的提升機(jī)制造公司，如西門子、ABB、ALSTHOM都利用新的技術(shù)和裝備，開發(fā)或完善了提升機(jī)的安全保護(hù)和監(jiān)控裝置，使安全保護(hù)性能又有了新的提高。

1.2 國(guó)內(nèi)礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)

在我國(guó)，改革開放以來礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)的研究、設(shè)計(jì)、制造和使用上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在80年代以前，絕大多數(shù)礦井提升機(jī)采用繞線式異步電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路串電阻的交流調(diào)速系統(tǒng)，而少數(shù)則采用發(fā)電機(jī)―電動(dòng)機(jī)直流調(diào)速系統(tǒng)（G―M系統(tǒng)）。90年代以來投產(chǎn)的中、大型礦井的提升機(jī)多數(shù)采用磁場(chǎng)換向的晶閘管直流可逆調(diào)速系統(tǒng)（V―M系統(tǒng)），也有少數(shù)礦井采用代表當(dāng)前先進(jìn)水平的交―交變頻的現(xiàn)代交流調(diào)速系統(tǒng)。

目前我國(guó)正在服務(wù)的大多數(shù)礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)主要是轉(zhuǎn)子回路串電阻的交流調(diào)速系統(tǒng)與G―M直流調(diào)速系統(tǒng)，V―M可逆調(diào)速系統(tǒng)目前已經(jīng)廣泛使用，如：交―交變頻的交流調(diào)速系統(tǒng)、全數(shù)字交、直流調(diào)速系統(tǒng)等，但目前這些系統(tǒng)主要用于新建礦井。

從我國(guó)礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)的現(xiàn)狀來看，80%以上的礦井提升機(jī)仍采用繼電器―接觸器控制，通過改變轉(zhuǎn)子回路串聯(lián)的附加電阻來實(shí)現(xiàn)調(diào)速。這種調(diào)速方式是有級(jí)調(diào)速，調(diào)速時(shí)能耗很大，屬轉(zhuǎn)子功率消耗型調(diào)速方案。在加速階段和低速運(yùn)行時(shí)，大部分能量（轉(zhuǎn)差能量）以熱能的形式消耗掉了，因此電控系統(tǒng)的運(yùn)行效率較低。同時(shí)，這種調(diào)速方案為了在低同步狀態(tài)下產(chǎn)生制動(dòng)轉(zhuǎn)矩，需采用直流能耗制動(dòng)方案（即動(dòng)力制動(dòng)）、或采用低頻制動(dòng)。但無論采用何種方式，總需要設(shè)置輔助電源和定子繞組的二次切換操作。雖然這種方案存在著調(diào)速性能差、運(yùn)行效率低、運(yùn)行狀態(tài)的切換死區(qū)大及調(diào)速不平滑等缺點(diǎn)。但目前在我國(guó)的各種礦山中，這種方案使用得仍相當(dāng)普遍，將面臨著技術(shù)改造的問題。

從目前各種不同的技術(shù)改造方案的比較看，采用PLC技術(shù)與傳統(tǒng)的繼電器―接觸器控制系統(tǒng)相結(jié)合的方案是一條符合我國(guó)國(guó)情的提升機(jī)電控系統(tǒng)改造的優(yōu)選方案。這種基于PLC技術(shù)的電控系統(tǒng)在我國(guó)90年代已有不少的產(chǎn)品通過工業(yè)運(yùn)行，都取得了較好的運(yùn)行效果，如：洛陽中信重機(jī)自動(dòng)化工程有限責(zé)任公司選用Siemens公司的S7系列PLC研制開發(fā)生產(chǎn)的礦井提升機(jī)PLC電控系統(tǒng)；天津電氣控制設(shè)備廠研制開發(fā)生產(chǎn)的采用美國(guó)通用電器公司GE―9030系列PLC的TKD―PC系列和TKM―PC系列礦井提升機(jī)成套電控系統(tǒng)；焦作華飛電子電器工業(yè)有限公司研制開發(fā)生產(chǎn)的選用日本立石公司C60P系列PLC的JTDK―PC礦井提升機(jī)成套電控系統(tǒng)等；這些采用PLC技術(shù)的新型電控系統(tǒng)都已較成功的應(yīng)用于礦井提升實(shí)踐，并取得了較好的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，克服了傳統(tǒng)電控系統(tǒng)的缺陷，代表著交流礦井提升機(jī)電控技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。

2.PLC技術(shù)在礦井提升機(jī)的應(yīng)用

可編程控制器（PLC）是目前作為工業(yè)控制最理想的機(jī)型，它是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、按照事先編好并儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)內(nèi)部一段程序來完成設(shè)備的操作控制。采用PLC控制，硬件簡(jiǎn)潔、軟件靈活性強(qiáng)、調(diào)試方便、維護(hù)量小，PLC技術(shù)己經(jīng)廣泛應(yīng)用于各種提升機(jī)控制，配合一些提升機(jī)專用電子模塊組成的提升機(jī)控制設(shè)備，可供控制高壓帶動(dòng)力制動(dòng)或低頻制動(dòng)，單、雙機(jī)拖動(dòng)等操作、監(jiān)控和安全保護(hù)系統(tǒng)選用可編程控制器。主控計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件能完成提升機(jī)自動(dòng)、半自動(dòng)、手動(dòng)、檢修、低速爬行等各種運(yùn)動(dòng)方式的控制要求而在PLC電控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上配合變頻調(diào)速裝置，不但適合提升機(jī)運(yùn)行工藝的要求，還將解決整套提升機(jī)系統(tǒng)的電力拖動(dòng)方面的一系列問題。對(duì)提升機(jī)運(yùn)行速度曲線、轉(zhuǎn)矩大小的要求都由變頻器來完成，簡(jiǎn)化了控制操作流程，提高了控制精度。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況用編程的方法解決各項(xiàng)控制和保護(hù)功能之間的邏輯關(guān)系的。各外設(shè)控制開關(guān)或傳感器作為輸入信號(hào)，接到PLC機(jī)的輸入端子，這些信號(hào)的工作狀態(tài)被PLC機(jī)調(diào)用，經(jīng)邏輯、時(shí)序、微分、比較、計(jì)數(shù)等手段處理后，PLC相應(yīng)的輸出繼電器，控制繼電器、加速接觸器、高壓換向器、制動(dòng)回路、信號(hào)回路等外部被控對(duì)象動(dòng)作，完成提升機(jī)的加速、等速、減速、爬行、制動(dòng)、停車、保護(hù)、信號(hào)、顯示等工作過程。

由實(shí)際工業(yè)運(yùn)行情況看，用PLC技術(shù)對(duì)礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以加強(qiáng)系統(tǒng)的控制功能，加強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)故障的判別和處理能力，而且也大大的提高了系統(tǒng)的可靠性和安全性；維護(hù)工作量減少，耗電量減少，節(jié)能效果顯著；從系統(tǒng)的應(yīng)用情況看仍存在一些需進(jìn)一步完善的問題如：網(wǎng)絡(luò)通信功能和先進(jìn)控制技術(shù)及策略如智能控制等，在現(xiàn)有PLC技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行功能擴(kuò)充，將會(huì)進(jìn)一步提高我國(guó)礦井提升電控系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平。

3.PLC技術(shù)在礦井提升機(jī)中的研究目的和意義

第4篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:新媒體;文化企業(yè);文化傳播;企業(yè)文化.

0　引言.

隨著信息化的發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)、博客、微博、網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、手機(jī)短信、社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的各種新媒體已成為人們獲取、交流信息的重要手段。傳播環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體正逐漸成為文化傳播的重要力量。在新媒體環(huán)境下,信息傳遞與輿論形成機(jī)制發(fā)生了深刻變革:世界變成了地球村,全球信息實(shí)現(xiàn)共享,足不出戶即可知道世界上發(fā)生的事件。 “所有人向所有人傳播”的傳播環(huán)境,使得信息傳播、輿論引導(dǎo)和社會(huì)協(xié)調(diào)變得越來越快捷和敏感。隨著新數(shù)字媒介對(duì)人們社會(huì)生活參與的越來越多,融合技術(shù)的微型化和私人化特征引導(dǎo)著文化傳播更好更快地發(fā)展。另一方面,媒介融合通過新媒體技術(shù)的創(chuàng)新也為文化傳播內(nèi)容作出了巨大貢獻(xiàn)。

1　新媒體環(huán)境概述.

1.1　新媒體環(huán)境.

自從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)并普及后,新媒體革新的態(tài)勢(shì)不斷演進(jìn),國(guó)內(nèi)外關(guān)于新媒體的論述較多,從不同的視覺有不同的涵義:一是從傳播方式的角度,如美國(guó)《連線》雜志將新媒體定義為“所有人對(duì)所有人的傳播”[1];二是從與傳統(tǒng)媒體相區(qū)別的角度,如上海戲劇學(xué)院陳永東[2]認(rèn)為,新媒體是相對(duì)于傳統(tǒng)傳播媒體的各種應(yīng)用形式,目前主要有互聯(lián)網(wǎng)媒體、掌上媒體、數(shù)字互動(dòng)媒體、車載移動(dòng)媒體、戶外媒體及新媒體藝術(shù)等;三是從技術(shù)應(yīng)用的角度,如清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院熊澄宇教授[3]認(rèn)為,新媒體是在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的媒體形態(tài),是一個(gè)相對(duì)概念,同時(shí)也是一個(gè)時(shí)間概念和發(fā)展概念;四是從社會(huì)關(guān)系層面的角度,如中國(guó)傳媒大學(xué)黃升民教授[4]認(rèn)為,構(gòu)成新媒體的基本要素是基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)所構(gòu)筑的3個(gè)無限,即需求無限、傳輸無限和生產(chǎn)無限。

1.2　基于商業(yè)企業(yè)的新媒體環(huán)境特點(diǎn).

可以看出,新媒體以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以科技為紐帶,其最大的特點(diǎn)是打破了信息不靈通的壁壘,消融了地域間、行政間、群體間、甚至傳播者與接受者之間的邊界。在新媒體利用方面,有的企業(yè)可以不花或少花成本,成就企業(yè)發(fā)展;而有些企業(yè)卻因曝光出這樣那樣的問題而深受重創(chuàng)。對(duì)文化企業(yè)來說,要運(yùn)用新媒體實(shí)現(xiàn)品牌快速傳播、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,需要企業(yè)抓住機(jī)遇、創(chuàng)新理念,推出豐富的、優(yōu)秀的文化產(chǎn)品。同時(shí),也需要熟悉新媒體,了解新媒體的特點(diǎn)。

1.2. 1　個(gè)性化信息的超時(shí)空傳遞.

在信息化媒體到來之前,文化只是囿于狹小圈子之內(nèi)的一種生活方式,書籍和報(bào)紙是文化交流與傳播的主要途徑。電子媒介的興起,實(shí)現(xiàn)了真正意義的信息瞬間傳遞,使得信息以近乎光速傳播,文化可以傳向無限廣闊的空間,完全個(gè)性化的信息可以同時(shí)送達(dá)幾乎無數(shù)的人。同時(shí),免除了傳統(tǒng)媒體的一些缺點(diǎn),當(dāng)傳播者想向每個(gè)接受者個(gè)性化地交流獨(dú)特的信息時(shí),不再受一次只能針對(duì)一人的限制或不能提供個(gè)性化內(nèi)容,不同的文化交流變得平常。

1.2. 2　信息相互交叉、相互影響.

文化是影響人及社會(huì)行為發(fā)展的核心,文化從根本意義上說,是人與社會(huì)的存在方式及生活方式的總和[5]。換句話說,對(duì)于企業(yè)文化而言,每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部個(gè)體的人,都是一個(gè)流動(dòng)的文化元素。隨著文化的不斷發(fā)展,傳遞文化的形式也在不斷發(fā)展,企業(yè)外的社會(huì)人群獲得文化的范圍越來越大,不同的文化跨越圈子、在世界范圍內(nèi)傳遞,全球各地域文化的交流與碰撞已經(jīng)成為文化的基本存在方式。借助新媒體技術(shù),文化才能傳之久遠(yuǎn),在無限廣的地域中呈現(xiàn)出“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”的繁榮景象,這是傳統(tǒng)媒體難以達(dá)到的境界。

1. 2. 3　強(qiáng)勢(shì)文化主導(dǎo)現(xiàn)象.

新的傳媒技術(shù)使文化傳播無孔不入,從某種程度上說,文化傳播必須借助于媒體介質(zhì)的力量,介質(zhì)的發(fā)達(dá)與否客觀上決定了文化影響的強(qiáng)與弱。對(duì)于企業(yè)而言,尋找實(shí)力雄厚、綜合能力強(qiáng)的文化傳播企業(yè),更容易成為文化主導(dǎo)者。

2　文化需求企業(yè)與文化傳播企業(yè)供需雙方發(fā)展現(xiàn)狀.

企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,也是一個(gè)文化組織,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)企業(yè)文化是持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。而企業(yè)文化只有通過有效傳播,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人精神塑造和行為指引的意義。企業(yè)文化傳播方式迭加是一個(gè)無限制的擴(kuò)大過程,在一定范圍內(nèi),能使文化傳播所產(chǎn)生的價(jià)值呈幾何級(jí)增大,呈現(xiàn)質(zhì)的倍增。新媒體環(huán)境下的企業(yè)文化發(fā)展猶如雙刃劍,使用得好可以事半功倍,使用不當(dāng)也有可能讓企業(yè)陷入困境。各企業(yè)在選擇自己的“文化拍檔”時(shí),往往會(huì)尋找大型文化傳播產(chǎn)業(yè)集團(tuán),看重它們的文化創(chuàng)造及媒體操控能力。而對(duì)于尚沒有形成文化產(chǎn)業(yè)鏈的部分中國(guó)民營(yíng)文化傳播企業(yè)來說,想要在夾縫中生存,需要有自己的賣點(diǎn)。改革開放30多年來,中國(guó)文化傳播公司在相關(guān)政策引導(dǎo)下,獲得了較快發(fā)展,通過自身創(chuàng)意,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,推出豐富的文化產(chǎn)品,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),積累了良好信譽(yù)和口碑,產(chǎn)生了較好的社會(huì)影響。

2. 1　需方:求賢若渴的現(xiàn)代企業(yè)覺醒.

2. 1. 1　以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展.

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和持續(xù)發(fā)展,需注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有以下功能:一是導(dǎo)向功能。企業(yè)以自己的價(jià)值觀和崇高目標(biāo)激勵(lì)企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn);二是規(guī)范功能。企業(yè)文化作為一種理念,賦予企業(yè)團(tuán)體和員工一定的價(jià)值觀、作風(fēng)、習(xí)俗和禮儀,使員工做出相應(yīng)的行為規(guī)范,起到規(guī)范和約束作用;三是凝聚功能。企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀和共同的信念,為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準(zhǔn)則,同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的吸引力和員工對(duì)企業(yè)的向心力;四是激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工提供一個(gè)良好的心理環(huán)境、人際交往環(huán)境,以及充分發(fā)揮員工聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我完善的條件;五是輻射功能。企業(yè)文化具有向外部擴(kuò)散、同化異質(zhì)小文化、影響社會(huì)大文化的功能。毋庸置疑,企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展的核心動(dòng)力。珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),曾連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”,格力公司總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)之一是得益于以人為本、創(chuàng)新為魂的企業(yè)理念和創(chuàng)新文化。

2.1. 2　以文化創(chuàng)新為核心的企業(yè)價(jià)值鏈管理.

國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)文化管理求賢若渴;國(guó)外企業(yè),尤其是大型企業(yè)的發(fā)展,同樣以文化為核心主導(dǎo)公司運(yùn)作管理。邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出“價(jià)值鏈”的概念,他指出,上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間則構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)價(jià)值,需要保持企業(yè)價(jià)值鏈在特定環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,但能否真正發(fā)揮這個(gè)功能,還要看企業(yè)文化是否不斷創(chuàng)新。企業(yè)通過對(duì)價(jià)值鏈的分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值的產(chǎn)生區(qū)域,企業(yè)文化使得這些區(qū)域間形成嚴(yán)密的有機(jī)整體,通過創(chuàng)新文化的滲透,從而獲得價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上重要的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)力。蘋果電腦公司(MAC)是一家擁有眾多電子科技產(chǎn)品的大型企業(yè),公司從創(chuàng)立伊始就堅(jiān)定自己獨(dú)特的企業(yè)文化,并始終遵循科技、環(huán)保、人性、智能、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)文化理念。在《商業(yè)周刊》和波士頓咨詢顧問集團(tuán)(BCG)所推出的“全球最具創(chuàng)新力的公司”評(píng)比中,蘋果公司繼續(xù)領(lǐng)跑。蘋果公司重視以人為本,產(chǎn)品的所有功能均以為人服務(wù)為前提,通過一系列創(chuàng)新符號(hào)的融合,從而做到科學(xué)和藝術(shù)、技術(shù)與人性的結(jié)合。它的成功來自于創(chuàng)新的理念,通過其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為消費(fèi)者提供價(jià)值。與此同時(shí),蘋果建立了一條不斷增值的銷售體系,通過獨(dú)一無二的產(chǎn)品和品牌確立了絕對(duì)主導(dǎo)地位,影響著最終的利潤(rùn)分配格局。品牌的快速發(fā)展來自源源不絕的創(chuàng)新思維和非凡的服務(wù)能力,它帶給消費(fèi)者的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,而是一個(gè)獨(dú)特的、極富個(gè)性的品牌[6]。

2.2　供方:文化企業(yè)誕生發(fā)展的時(shí)代使命.

2.2. 1　尋找文化認(rèn)同感和價(jià)值感.

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是構(gòu)建以人為本的和諧文化,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精神支柱?？v觀全球,成功的企業(yè)無一不擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)自上而下的過程,找出合作企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)同感,增強(qiáng)合作企業(yè)外在的價(jià)值感,是文化企業(yè)的使命所在。BBDO環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司是世界排名第一的廣告公司,在全球共有323家分公司,遍布77個(gè)國(guó)家。 BBDO公司最顯著的優(yōu)勢(shì)在于他們無時(shí)無刻都在尋找新的突破口,幫助合作伙伴提高企業(yè)價(jià)值感,從而獲得對(duì)方的高度認(rèn)同。他們的“3W”服務(wù)理念,無不指向?qū)︻櫩陀杏?、有效的?chuàng)意作品。 BBDO專注于優(yōu)秀的創(chuàng)意,從而幫助客戶建立偉大的品牌,并吸引關(guān)心創(chuàng)意工作的人們。他們將每一位客戶都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)個(gè)人的特定需求來進(jìn)行廣告策略組合,以滿足每位客戶的特定需求。 BBDO的董事長(zhǎng)蘇雄在談到公司成功之道時(shí),曾列舉了這樣一個(gè)事例,1986年BBDO進(jìn)駐中國(guó)臺(tái)灣,一開始并不被認(rèn)同。 BBDO臺(tái)灣公司通過調(diào)研、分析后,找到了臺(tái)灣地區(qū)的文化認(rèn)同感,用媒體企劃作為公司的開拓工具,獲得了立足機(jī)會(huì)。隨著臺(tái)灣市場(chǎng)的日漸成熟,企業(yè)客戶面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜、越來越困難, BBDO也不斷改變自己,尋求突破。經(jīng)過與客戶反復(fù)溝通與實(shí)地測(cè)評(píng)后,他們幫助客戶梳理內(nèi)部文化,找出企業(yè)和品牌發(fā)展的著力點(diǎn),并將引進(jìn)國(guó)外人才、整合本土與外來資源作為提升價(jià)值的突破點(diǎn),最終BBDO臺(tái)灣分公司在當(dāng)?shù)爻晒ζ鸩?、發(fā)展。

2. 2. 2　以精細(xì)化服務(wù)與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.

大型文化傳播企業(yè)有雄厚的人力、財(cái)力、物力資源和優(yōu)勢(shì),良好的環(huán)境使它們更易獲得成功。而對(duì)于小型文化傳播企業(yè)來說,要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存、發(fā)展,需要加強(qiáng)文化理性修煉,把追求文化理性與商業(yè)理性有機(jī)結(jié)合起來。武漢黃鶴樓漫天游文化傳播有限公司起初是一家僅有四十幾人的小型中文化傳播企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展目前公司擁有三報(bào)三刊三網(wǎng)站等自有文化產(chǎn)品,并以其差異化的文化戰(zhàn)略逐步向企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)演變。該公司文化強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),設(shè)身處地為客戶著想,邀請(qǐng)客戶加入自己的項(xiàng)目組,一同對(duì)共同目標(biāo)實(shí)施創(chuàng)新靈感碰撞,積極尋找客戶“個(gè)性”,并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。漫天游公司變單一文化支持為多導(dǎo)向、多出口、全方位的服務(wù)集成,與客戶緊密協(xié)作,對(duì)客戶突出貼心服務(wù)。在企業(yè)文化和品牌傳播引導(dǎo)上,利用新媒體便捷、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)易傳播的特點(diǎn),擴(kuò)大影響面。他們擅于與客戶共同創(chuàng)新并創(chuàng)造完美結(jié)果,相對(duì)于其它文化傳播企業(yè)的定制模式,他們不需要客戶改變?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)、宣傳方式的不足,而是和客戶共同尋找最富成效的解決方案,其精細(xì)化服務(wù)深受客戶青睞,并由此與客戶建立起信任關(guān)系。

3　國(guó)內(nèi)文化企業(yè)發(fā)展趨勢(shì).

3. 1　從分散“突擊”到集中經(jīng)營(yíng).

不少文化傳播企業(yè)為了做大做強(qiáng),盲目追求“多而全”,一味注重全面發(fā)展文化領(lǐng)域,這種心態(tài)在文化傳播企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期更為普遍。事實(shí)上,分散突擊式的經(jīng)營(yíng)方式并不一定能給文化傳播企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)和機(jī)會(huì),反而可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)范疇承載量的增加而浪費(fèi)企業(yè)資源,最終影響企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。以文化創(chuàng)意為核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化傳播企業(yè)是低市場(chǎng)準(zhǔn)入限制和高競(jìng)爭(zhēng)型的特殊行業(yè),創(chuàng)意的品質(zhì)和新穎程度往往成為決定企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。不論是大型企業(yè)還是小型公司,找到合適的市場(chǎng)定位,尋找并發(fā)展自身的特色,更容易獲得成功。集中經(jīng)營(yíng)、形成文化集聚,是文化傳播企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一,文化集聚能產(chǎn)生“集聚效應(yīng)”[7],它通過社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)要素的空間集中,提高資源利用效率,從而降低成本、提高效益。具有相同或相近的文化集聚企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng),對(duì)文化傳播企業(yè)及創(chuàng)意成員施加一定壓力,使其不斷地改換思路、豐富設(shè)計(jì)靈感、提高創(chuàng)意質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力。集中資源,針對(duì)特色進(jìn)行企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng),不僅能最大限度地發(fā)展文化創(chuàng)意,形成良性競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)疊加的經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生企業(yè)口碑的溢出效應(yīng),在增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、提高工作效率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、展示企業(yè)實(shí)力等方面都有十分顯著的促進(jìn)作用。

3.2　超細(xì)分的差異化服務(wù).

我國(guó)地廣人多,文化區(qū)域特征明顯,要求文化傳播企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,提供差異化服務(wù)。隨著新媒體的發(fā)展,消費(fèi)者需求越來越個(gè)性化、理性化。面對(duì)越來越理性的消費(fèi)者,傳統(tǒng)的抽象產(chǎn)品和模糊的功能難以滿足市場(chǎng)訴求,只有針對(duì)市場(chǎng)需求特點(diǎn),通過市場(chǎng)細(xì)分,才能引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,消費(fèi)者需求更多地從物質(zhì)類指標(biāo)轉(zhuǎn)向精神類指標(biāo),強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、多元化的產(chǎn)品訴求[8]。文化企業(yè)雖然不直接生產(chǎn)產(chǎn)品直面消費(fèi)者,但同樣需要注重企業(yè)客戶產(chǎn)品的個(gè)性、提升其品味,通過理念創(chuàng)新,提供差異化營(yíng)銷思路,使企業(yè)客戶品牌營(yíng)銷更具意義。

3.3　文化信息跨企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟.

對(duì)文化企業(yè)來說,傳播行為本身即承載、滲透著文化。不同地域的文化企業(yè),在繼承地方母體文化的同時(shí),自覺或不自覺地向其它文化滲透。在新媒體環(huán)境下,隨著信息化的發(fā)展,不同地域、不同種族的人們相互拉近、各種文化相互交流,任何文化都不可能完全游離于世界文化之外,文化傳播也從單一走向多元、由傳統(tǒng)跨走向多維。信息革命帶來的“地球村”效應(yīng),使全球范圍內(nèi)的組織越來越相似。成功的文化企業(yè)必須在把握自身文化的基礎(chǔ)上,對(duì)對(duì)方文化有足夠的了解,這樣,其所制定的發(fā)展策略才可能奏效。文化企業(yè)的贏利與合作前景,往往與對(duì)對(duì)方文化的把握程度直接相關(guān)。文化企業(yè)的客戶已深深意識(shí)到文化聯(lián)盟的重要性,其產(chǎn)品品牌的跨文化融會(huì)貫通了多元文化管理智慧,并由此建構(gòu)起新的文化需求模式和范本。作為創(chuàng)意之源的文化企業(yè),通過與不同地域、不同結(jié)構(gòu)的文化企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟,不僅有利于擴(kuò)大企業(yè)視野,使思維更開闊,也能獲取更多的文化資源,學(xué)習(xí)更為豐富的傳播手段,從而使企業(yè)客戶塑造和文化傳播更有感染力、親和力、生命力。

4　結(jié)語.

隨著信息技術(shù)的普及和發(fā)展,以數(shù)字技術(shù)為主要特征的新媒體已經(jīng)成為日常主流的現(xiàn)代生活方式。在新媒體環(huán)境下,企業(yè)文化傳播的手段多樣化,內(nèi)涵也更為豐富。從供需雙方的角度看,客戶企業(yè)對(duì)文化傳播提出了更高的要求,越來越個(gè)性化,而文化企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)新媒體的開發(fā)和應(yīng)用,通過媒體整合、文化創(chuàng)新、企業(yè)聯(lián)盟和差異化服務(wù)等手段,為社會(huì)企業(yè)提供源源不絕的軟文化動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

[1] WIRED MAGAZINE. We are the web[EB/ OL]. http:/ / wired. com/ wired/13.08/ html.

[2]陳東升.傳統(tǒng)媒體拿什么挑戰(zhàn)微博[J].網(wǎng)絡(luò)傳播,2011(8):10-12.

[3]熊澄宇.軟邊緣:信息革命的歷史與未來[M].北京:清華大學(xué)出版社,2002.

[4]黃升民,丁俊杰.媒介經(jīng)營(yíng)與文化產(chǎn)業(yè)研究[M].北京:北京廣播學(xué)院出版社,1997.

[5]李智.文化外交:一種傳播學(xué)的解讀[M].北京:北京大學(xué)出版社,2005.

[6]花景勇.設(shè)計(jì)管理:企業(yè)的產(chǎn)品識(shí)別設(shè)計(jì)[M].北京:北京理工大學(xué)出版社,2007.

第5篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：西咸新區(qū)；體育；體育公共設(shè)施；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策

“西咸一體化”的構(gòu)想最早是在2002年由陜西省政府部門提出。而真正得到落實(shí)卻是在2009年6月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)并了《關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，內(nèi)容指出“加快推進(jìn)西咸一體化建設(shè)，著力打造西安國(guó)際化大都市”的發(fā)展目標(biāo)[1]。到2011年5月31日，西咸新區(qū)全體干部大會(huì)在陜西省政府召開，西咸新區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子正式成立。同年6月10日，陜西省政府出臺(tái)《西咸新區(qū)總體規(guī)劃》。2012年2月20日，國(guó)務(wù)院已正式批復(fù)《西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃》，西咸新區(qū)成為西部重點(diǎn)建設(shè)城市新區(qū)，此時(shí)西咸新區(qū)的建設(shè)正式步入正軌。

一、咸陽市體育公共設(shè)施現(xiàn)狀

（一）體育公共場(chǎng)地設(shè)施不完善。實(shí)地調(diào)查表明，投入不足是最為嚴(yán)重的問題之一。體育公共設(shè)施較為單一，大多以小區(qū)內(nèi)休閑娛樂的體育公共設(shè)施為主，缺少像籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和乒乓球場(chǎng)這樣的競(jìng)技型體育的體育公共設(shè)施，從而導(dǎo)致了居民對(duì)休閑體育項(xiàng)目選擇性的限制，迫使閑暇之余居民對(duì)體育的興趣缺失。

（二）體育公共設(shè)施的分布不均。體育公共設(shè)施的完善程度在大部分城市都是以市中心為圓點(diǎn)向周邊擴(kuò)散，咸陽市也不例外。體育公共設(shè)施以市區(qū)中心較為健全，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)村這些市區(qū)周邊的地區(qū)，體育公共設(shè)施建設(shè)顯得遜色許多。咸陽市主要體育公共設(shè)施大多集中在市區(qū)，由于居民住所的原因，有些居民居住地離體育公共設(shè)施距離較遠(yuǎn)，使得居民參與體育鍛煉頻率不高，降低人們對(duì)體育休閑健身的積極性。不光如此，體育公共設(shè)施的分布不均還直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村體育公共設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，并且阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對(duì)公共體育服務(wù)的正常運(yùn)行。

（三）缺乏體育公共設(shè)施的管理和后期維護(hù)。對(duì)目前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與需求而言，體育公共場(chǎng)地設(shè)施的管理和維護(hù)大多數(shù)處于無人問津的狀態(tài)。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的體育公共設(shè)施，長(zhǎng)年累月的自然現(xiàn)象作用，許多體育公共設(shè)施出現(xiàn)了老化或者生銹等問題以及人為損壞后沒有專業(yè)人士維修，居民對(duì)其質(zhì)量及其管理評(píng)價(jià)度不高。另外現(xiàn)有的市區(qū)體育公共設(shè)施未能很好地引入人文關(guān)懷理念，對(duì)環(huán)境狀況的影響比較大。

（四）相關(guān)部門監(jiān)管不到位。當(dāng)前，在城市建設(shè)規(guī)劃中，體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃作為其中的有機(jī)組成部分，受到了重視，國(guó)家先后出臺(tái)了《城市公共體育設(shè)施用地定額指標(biāo)暫行規(guī)定》及《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)定》等法規(guī)，以確保城市體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)落到實(shí)處[2]。例如《規(guī)定》要求區(qū)級(jí)社區(qū)需有1.5至2.0萬座位的體育場(chǎng)一個(gè)，2000―4000座位的體育館一座，居住小區(qū)需配備體育場(chǎng)所200―300平方米M千人，并且國(guó)家對(duì)新建小區(qū)體育設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)也做出了嚴(yán)格規(guī)定[3]。國(guó)家對(duì)體育公共設(shè)施的建設(shè)扶持相對(duì)較大，但地方政府受重視程度不高，監(jiān)管不到位。實(shí)際上，在咸陽市內(nèi)擁有的體育場(chǎng)或體育館的區(qū)級(jí)社區(qū)少之又少，即使現(xiàn)有的體育場(chǎng)或體育館規(guī)模也差強(qiáng)人意。居民小區(qū)內(nèi)，僅存在必要的體育公共設(shè)施，像競(jìng)技型體育場(chǎng)所卻寥寥無幾。

二、發(fā)展對(duì)策

（一）加強(qiáng)社區(qū)體育公共設(shè)施的普及。體育是社會(huì)發(fā)展和人類文明進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志，體育事業(yè)發(fā)展水平是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力和社會(huì)文明程度的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，體育伴隨著經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本目的是滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要[4]。體育文化已經(jīng)成為現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分?？萍妓降牟粩喟l(fā)展，人們的生活也不斷的提高，同時(shí)也對(duì)閑暇時(shí)體育休閑的選擇性有更高的要求，新鮮的體育娛樂設(shè)施無疑會(huì)對(duì)當(dāng)代人們的興趣產(chǎn)生極大的沖擊。所以普及完善的體育公共設(shè)施，不僅能滿足當(dāng)代人們對(duì)體育休閑的不同需求，還可以更使人們深層次的認(rèn)識(shí)體育，熱愛體育，同時(shí)對(duì)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)起到了重要的作用。

（二）根據(jù)人口的密集程度，規(guī)劃體育公共設(shè)施的建設(shè)。社區(qū)體育作為國(guó)家體育事業(yè)的一個(gè)組成部分，是我大力倡導(dǎo)的一種形式，同時(shí)也是全民健身計(jì)劃的有效實(shí)施途徑。工作的繁忙迫使民眾閑暇時(shí)間較短，而體育公共設(shè)施最主要的就是其本身的實(shí)用性。所以體育公共設(shè)施的建設(shè)位置首先應(yīng)選在人口密集的地區(qū)，如廣場(chǎng)，公園，小區(qū)住宅附近等，如此方便人民日常鍛煉身體，從心理學(xué)的角度出發(fā)使人民更愿意接受體育，融入體育，進(jìn)而增進(jìn)發(fā)展全民健身的計(jì)劃。其次，在咸陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)村體育公共設(shè)施的建設(shè)過程當(dāng)中，由于居民相對(duì)較少，而占地面積又相對(duì)較大的地區(qū)，選定體育公共設(shè)施的建設(shè)位置應(yīng)該選在人們交通便利的地方，確保人們不會(huì)因?yàn)闆]辦法出行，而導(dǎo)致的體育休閑的停滯。

（三）根據(jù)不同年齡人群的需求體育建設(shè)適應(yīng)的體育公共設(shè)施。在周西寬的《體育基本理論教程》明確指出體育鍛煉在內(nèi)容，具有更大的選擇性。對(duì)體育鍛煉內(nèi)容及方法的選擇，必須依據(jù)不同的年齡階段、不同的職業(yè)和性別等不同人群進(jìn)行選擇[5]。所以說不同年齡層次有著不同的體育休閑選擇。

就咸陽市而言，青少年正是身體發(fā)育的年齡，青春期的作用促使青少年對(duì)一切新鮮事物充滿好奇，再加上活潑好動(dòng)這一特性，課余休閑則會(huì)把運(yùn)動(dòng)、娛樂相結(jié)合。對(duì)于這種人群的體育公共設(shè)施建設(shè)，我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新，在創(chuàng)新的同時(shí)還可以引進(jìn)少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的便利的體育公共設(shè)施，做到發(fā)揚(yáng)少數(shù)民族體育項(xiàng)目和創(chuàng)新雙贏，促進(jìn)咸陽市青少年在運(yùn)動(dòng)中更好的成長(zhǎng)，并使其從小養(yǎng)成良好的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。

壯年期。人們對(duì)體育有了一定的了解，便開始對(duì)一種或者幾種競(jìng)技型體育項(xiàng)目產(chǎn)生了濃厚的興趣。對(duì)于這一部分人群的體育公共設(shè)施建設(shè)，我們必須把“競(jìng)技”擺在首要位置。然而隨著祖國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們生活水平不斷提高，同時(shí)在對(duì)體育休閑的選擇上也有了更高的要求。我們可以從環(huán)境上做文章，一個(gè)好的環(huán)境使人放松，使人舒心。利用咸陽獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)“咸陽湖”，在咸陽湖周邊大力建設(shè)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等一些競(jìng)技型體育公共設(shè)施，使壯年期的人們?cè)谛那橛鋹偟臈l件下進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，確保其在一天忙碌的工作后得到壓力的緩解，旨在為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

老年期。隨著近幾年廣場(chǎng)舞文化的不斷擴(kuò)展，越來越多的老年人參與其中。說明體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)非常普及，抓住這一點(diǎn)，在體育公共設(shè)施的建設(shè)過程中，一定要秉承“安全”這一理念。老年人由于身體結(jié)構(gòu)的原因，使其不能進(jìn)行激烈的運(yùn)動(dòng)或者長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。在自己確保安全的情況下，我們也要為體育公共設(shè)施的安全負(fù)責(zé)。

三、結(jié)語

綜上所述，在西咸新區(qū)建設(shè)的大背景下，遵照國(guó)務(wù)院批復(fù)的精神為主要綱領(lǐng)，充分抓住強(qiáng)化建設(shè)這一機(jī)遇，對(duì)咸陽大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入剖析，并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。以民為本，了解咸陽市居民對(duì)待體育的態(tài)度，以及體育鍛煉的目的，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居民對(duì)體育的熱愛程度，同時(shí)完善體育公共設(shè)施和體育公共服務(wù)。在建設(shè)體育公共設(shè)施的方面，建議當(dāng)?shù)夭块T在現(xiàn)有的場(chǎng)地、設(shè)施基礎(chǔ)上，改建或擴(kuò)建體育公共設(shè)施，為就近居民提供多樣化的體育休閑活動(dòng)。

（作者單位：民族大學(xué)體育學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊西勇，薛海濤.西咸新區(qū)背景下咸陽市體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究[J]，體育觀察2015，（3）

[2] 尹玲.關(guān)于我國(guó)社區(qū)體育場(chǎng)地設(shè)施存在問題的思考[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008：28-31.

[3] 陳阿旗，朱冀.河南省城市社區(qū)體育公共設(shè)施服務(wù)現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J].中州體育，2012：（1）

第6篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：競(jìng)技體育；內(nèi)部門類項(xiàng)目；可持續(xù)發(fā)展；非均衡模式；協(xié)調(diào)發(fā)展

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-2076（2014）01-00-00

目前，我國(guó)競(jìng)技體育項(xiàng)目發(fā)展的非均衡現(xiàn)象較為嚴(yán)重，競(jìng)技體育發(fā)展從其內(nèi)部門類項(xiàng)目來講，出現(xiàn)了“一邊倒”的發(fā)展怪相。對(duì)于乒乓球、羽毛球、跳水、舉重、射擊等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目來說，長(zhǎng)期保持強(qiáng)盛狀況，在奧運(yùn)賽場(chǎng)以及其它賽場(chǎng)中保持著一種“霸主”地位[1]。而對(duì)于足球、籃球、網(wǎng)球、田徑、自行車等觀眾喜愛的體育項(xiàng)目而言，則長(zhǎng)期處于疲軟狀態(tài)，只能充當(dāng)各類賽場(chǎng)的過客甚至是看客，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在巨大差距。作為黨的十代表，蔡振華針對(duì)競(jìng)技體育項(xiàng)目的發(fā)展指出：“近幾屆奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)體育代表團(tuán)穩(wěn)居金牌榜前列，尤其是在北京奧運(yùn)會(huì)上取得了金牌總數(shù)第一的歷史突破，成為中國(guó)體育發(fā)展史上光輝的里程碑。但從建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)看，我們也要冷靜地看到不足。我們?cè)诎l(fā)展結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上還存在突出的問題，三大球項(xiàng)目和田徑等基礎(chǔ)大項(xiàng)與世界先進(jìn)水平差距巨大，社會(huì)各界和廣大群眾不滿意。針對(duì)這種情況，我們要在弱勢(shì)項(xiàng)目的發(fā)展提高方面下更大的工夫，特別是在包括足球在內(nèi)的三大球的發(fā)展上，要有緊迫感和責(zé)任感。這些項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目，國(guó)際影響大、教育功能強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，老百姓喜歡，這些項(xiàng)目的水平是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)體育的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的重要表現(xiàn)，發(fā)展好這些項(xiàng)目，體育界責(zé)無旁貸?！盵2]

競(jìng)技體育內(nèi)部各門類是按照門綱目科屬種的劃分方法，并依據(jù)各項(xiàng)目的表現(xiàn)特點(diǎn)，對(duì)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)各種項(xiàng)目所實(shí)施的劃分。在征求專家意見的基礎(chǔ)上，以奧運(yùn)會(huì)比賽所設(shè)項(xiàng)目為例，可將其分為球類、田徑、射類、操類、格斗、抗阻、水上、騎術(shù)和組合9類。就倫敦、悉尼和北京奧運(yùn)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，現(xiàn)已形成以“操類、抗阻和球類穩(wěn)居塔頂，射類、格斗和水上立于塔腰，田徑、騎術(shù)和組合位于塔底”為特征的三大階梯狀態(tài)。9大門類項(xiàng)目中，田徑、騎術(shù)和組合的奧運(yùn)成績(jī)貢獻(xiàn)率從沒超過2.0%，隸屬絕對(duì)弱勢(shì)項(xiàng)目；抗阻門類項(xiàng)目主要為舉重，其奧運(yùn)成績(jī)貢獻(xiàn)率從沒低于40.0%；剩余的球類、射類、格斗、操類和水上5大門類內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目間的非均衡現(xiàn)象依然非常突出，難以實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育內(nèi)部各門類項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，有待引起足夠重視并予以解決[3]。而這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)絕不是偶然的，除與對(duì)“縮短戰(zhàn)線、保證重點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足之外，更與“單兵獨(dú)進(jìn)”現(xiàn)象嚴(yán)重有著直接的關(guān)聯(lián)。由此致使我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目遇到了前所未有的“短板”，其各類矛盾或沖突正在以各種各樣的形式展現(xiàn)出來并呈現(xiàn)出非均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從木桶原理來講，這種“短板”及其效應(yīng)儼然已經(jīng)導(dǎo)致了我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展過程中的主要矛盾[4]。應(yīng)對(duì)這種“短板”效應(yīng)，最根本的舉措就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

1我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展的失衡現(xiàn)狀

隨著時(shí)間的推移和社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)競(jìng)技體育面臨的主要矛盾在不斷變化，奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃也在不斷調(diào)整。在起初以實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)金牌零的突破作為該計(jì)劃核心內(nèi)容的目標(biāo)指引下，國(guó)家加大支持力度地重點(diǎn)強(qiáng)化了一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的發(fā)展，并在射擊項(xiàng)目上率先取得了突破而圓滿地實(shí)現(xiàn)了該計(jì)劃目標(biāo)。現(xiàn)如今，我國(guó)的競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目奪金點(diǎn)進(jìn)入了飽和狀態(tài)，其奪金實(shí)力后勁略顯不足。在這種情況下，挖掘潛優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目與發(fā)展落后項(xiàng)目成為了我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展面臨的主要任務(wù)。而只有順利的解決好這項(xiàng)任務(wù)，競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的可持續(xù)發(fā)展。這就促使在處理重點(diǎn)與非重點(diǎn)關(guān)系的問題上要堅(jiān)持辯證思維，既不能顧此失彼，也不能搞單兵獨(dú)進(jìn)。而是在突出重點(diǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)第30卷第1期2014年2月 孔慶波基于失衡現(xiàn)狀的競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展研究No.1 2014 然而，實(shí)際情況并非如此。近些年來，我國(guó)競(jìng)技體育所遇到的內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展不平衡以及門類內(nèi)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性矛盾問題日益突出，成為了制約我國(guó)競(jìng)技體育可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，促使如何平衡、協(xié)調(diào)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展成為了我國(guó)競(jìng)技體育各項(xiàng)工作的重中之重。在我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的發(fā)展過程中，必須始終堅(jiān)持全面發(fā)展與協(xié)調(diào)發(fā)展相統(tǒng)一的原則，使得我國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)能夠沿著正確的軌道前行。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本目標(biāo)[5]。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效與最根本的辦法就是“統(tǒng)籌兼顧”。一方面，要堅(jiān)持全面的發(fā)展觀，把握好當(dāng)前競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展的主要矛盾，統(tǒng)籌好主次矛盾關(guān)系，減少發(fā)展過程中的“短板”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的均衡發(fā)展與全面發(fā)展；另一方面，要堅(jiān)持協(xié)調(diào)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌好門類間與門類內(nèi)項(xiàng)目間發(fā)展，既要突出優(yōu)勢(shì)門類與重點(diǎn)項(xiàng)目，也要兼顧劣勢(shì)門類與非重點(diǎn)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的良性互動(dòng)與優(yōu)化發(fā)展。

2我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展的理念定位——可持續(xù)發(fā)展

在后奧運(yùn)時(shí)代，我國(guó)要想長(zhǎng)期保持競(jìng)技體育的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須始終不渝地堅(jiān)持和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展理念。黨和政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)構(gòu)建和諧社會(huì)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義的必由之路，是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在當(dāng)今社會(huì)，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，體育領(lǐng)域或體育行業(yè)也不例外。在體育事業(yè)的發(fā)展過程中，可持續(xù)發(fā)展理論不僅為其提供了理論支撐，而且為其指明了發(fā)展方向。如果脫離了可持續(xù)發(fā)展的理念定位，競(jìng)技體育將難以實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展。就這一問題的深刻反思，在世界范圍內(nèi)不乏例證。

日本政府曾在1964年的東京奧運(yùn)會(huì)后對(duì)國(guó)內(nèi)體育政策進(jìn)行了大幅度地調(diào)整，而這種調(diào)整卻起到了適得其反的效果，致使日本的競(jìng)技體育成就不但沒有提升，反而呈現(xiàn)出大幅下滑的趨勢(shì)，給世人留下了深刻的教訓(xùn)。以此為鑒，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，就需要積極地轉(zhuǎn)變政府職能，改革和創(chuàng)新績(jī)效考核內(nèi)容與方式，不要單純地追求項(xiàng)目金牌與獎(jiǎng)牌數(shù)量，而要真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目出現(xiàn)了發(fā)展不平衡的問題，而且這一問題還顯得尤為突出。以倫敦奧運(yùn)會(huì)為例，我國(guó)傳統(tǒng)競(jìng)技體育項(xiàng)目依然保持強(qiáng)勢(shì)，成為納金或納牌大戶，但是對(duì)于馬術(shù)、足球、鐵人三項(xiàng)等競(jìng)技體育項(xiàng)目而言，則依然處于疲軟狀態(tài)。這充分說明，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

近些年來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)競(jìng)技體育發(fā)展的影響依然可見，使其運(yùn)作模式與思維方式很難適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在新的社會(huì)環(huán)境下，積極全面發(fā)展競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目將有著更為特殊的意義和價(jià)值。因此，對(duì)于競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目而言，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，不僅是其始終堅(jiān)持的發(fā)展理念，更是其不斷追求的發(fā)展目標(biāo)。促使我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的發(fā)展還須在保持優(yōu)勢(shì)門類與重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，注重發(fā)展各類非優(yōu)勢(shì)門類與項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部門類項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，無論是競(jìng)技體育的內(nèi)部系統(tǒng)，還是競(jìng)技體育的外部系統(tǒng)，都將走向一條全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展之路。

3我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的模式選擇——非均衡發(fā)展

在我國(guó)，“模式”作為一個(gè)具有學(xué)術(shù)意義的概念，最早可追溯到1983年社會(huì)學(xué)家提出的“蘇南模式”。從此以后，各類“模式”如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，如“溫州模式”、“珠江三角洲模式”等等。費(fèi)先生眼中的“模式”是指在特定歷史條件下某地區(qū)所創(chuàng)造的具有地方特色的發(fā)展方式。對(duì)各個(gè)地區(qū)、各個(gè)國(guó)家，乃至整個(gè)世界而言，選擇正確的發(fā)展模式是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的前提條件。

3.1競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目非均衡發(fā)展模式選擇的必然性

伴隨著社會(huì)形勢(shì)的變化與發(fā)展，國(guó)家體育總局提出了“有所為有所不為”的競(jìng)技體育發(fā)展指導(dǎo)思想[6]。作為非均衡發(fā)展模式構(gòu)建的客觀要求，依據(jù)“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想，可在競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目中明確區(qū)分有所為和無所為的競(jìng)技項(xiàng)目，為積極實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或潛優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的“有所為”和暫時(shí)保持弱勢(shì)項(xiàng)目的“有所不為”奠定基礎(chǔ)。在這一政策背景下，競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的發(fā)展必須采取非均衡的發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)其全面的可持續(xù)發(fā)展。后期的發(fā)展實(shí)踐也證明，我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的發(fā)展應(yīng)當(dāng)選擇非均衡的發(fā)展模式。這是對(duì)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展思路的高度概括，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展必須遵循的模式。

具體來講，應(yīng)該“以有所為有所不為”的思想為指導(dǎo)，在充分發(fā)揮舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上打造具有中國(guó)特色的國(guó)際優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、發(fā)展具有地方特色或高校特色的競(jìng)技品牌。以競(jìng)技體育內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目為龍頭，以競(jìng)技體育內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)門類為主導(dǎo)，以競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目強(qiáng)省或強(qiáng)校為支撐，形成優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)弱勢(shì)、強(qiáng)省強(qiáng)校帶動(dòng)弱省弱校的“彗星”發(fā)展模式[7]。即不但要在創(chuàng)新計(jì)劃?rùn)C(jī)制的舉國(guó)體制模式下統(tǒng)籌發(fā)展奪牌項(xiàng)目或者潛在奪牌項(xiàng)目，更要進(jìn)行適度改革以加快發(fā)展非奪牌項(xiàng)目或難奪牌項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。

對(duì)于舉國(guó)體制下成績(jī)不突出但又深受群眾喜愛的競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目，如足球、田徑、游泳、網(wǎng)球、自行車等等，可以引入市場(chǎng)運(yùn)作模式，以協(xié)會(huì)或者俱樂部的形式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，積極擴(kuò)大訓(xùn)練基地面積，增加比賽的次數(shù)，使這些劣勢(shì)項(xiàng)目形成規(guī)?；陌l(fā)展[8]。即重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)置，在突出優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、發(fā)展劣勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在突破難點(diǎn)、緊抓重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面的非均衡發(fā)展模式下搞活競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目全局的可持續(xù)發(fā)展。這樣不僅可以提高奧運(yùn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的奪牌或奪金系數(shù)，而且可以增加舉國(guó)體制改革的新經(jīng)驗(yàn)和新手段。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，必須要堅(jiān)持和發(fā)展非均衡發(fā)展模式。

3.2競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目非均衡發(fā)展模式選擇的可行性

在不同的階段，我國(guó)競(jìng)技體育制定了不同的目標(biāo)與任務(wù)[9]。特別是改革開放以來，黨和政府先后對(duì)競(jìng)技體育做出了三次重大戰(zhàn)略調(diào)整。第一次是“優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，形成于上世紀(jì)70年代末期。具體內(nèi)容為：全國(guó)各級(jí)體委要審視世界發(fā)展，立足地區(qū)實(shí)際，積極地為奧運(yùn)作貢獻(xiàn)。第二次是“群眾體育與競(jìng)技體育”協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，形成于上世紀(jì)80年代。具體內(nèi)容為：要努力實(shí)現(xiàn)以奧運(yùn)會(huì)為最高層次的競(jìng)技戰(zhàn)略與以青少年為重點(diǎn)的全民健身戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展。第三次是“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，形成于上世紀(jì)90年代，并一直延續(xù)至今。具體內(nèi)容為：以《中華人民共和國(guó)體育法》為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各類競(jìng)技體育項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。中國(guó)競(jìng)技體育的三次重大戰(zhàn)略調(diào)整，既是適應(yīng)國(guó)際宏觀環(huán)境的客觀要求，也是滿足中國(guó)競(jìng)技體育微觀環(huán)境與中觀環(huán)境的必然選擇。特別是第三次“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的提出，以立法的形式來促進(jìn)競(jìng)技體育的發(fā)展還屬首例，掀開了我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的新篇章。從歷史的視角看，三次重大戰(zhàn)略調(diào)整，充分體現(xiàn)了中國(guó)競(jìng)技體育由非均衡發(fā)展到均衡發(fā)展的歷程[10]。由此判斷當(dāng)前中國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的非均衡發(fā)展模式，完全符合我國(guó)競(jìng)技體育的發(fā)展戰(zhàn)略，并成為該戰(zhàn)略的重要組成部分。

競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的非均衡發(fā)展須以我國(guó)競(jìng)技體育項(xiàng)目的失衡現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，各地區(qū)和高校在優(yōu)先發(fā)展其優(yōu)勢(shì)門類或項(xiàng)目的基礎(chǔ)上帶動(dòng)其他門類項(xiàng)目的發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)共同與全面的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，共同發(fā)展與全面發(fā)展是我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目始終追尋的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要經(jīng)歷一段艱辛的歷程，而且這段歷程應(yīng)當(dāng)帶有非均衡的特點(diǎn)。在發(fā)展實(shí)踐中，要依據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、量力而行、區(qū)別對(duì)待、靈活發(fā)展。對(duì)于各省、各地區(qū)、各高校而言，也要立足自身實(shí)際，積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在努力打造特色品牌的同時(shí)，摸索一套適合自身、公平發(fā)展與高校發(fā)展相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展模式。在整個(gè)過程中，競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目將經(jīng)歷由單一發(fā)展到全面發(fā)展、由不公平發(fā)展到公平發(fā)展、由非均衡發(fā)展到均衡發(fā)展的非均衡式的過程性演變。基于目前各省、各地區(qū)、各高校在發(fā)展水平、發(fā)展條件、發(fā)展前景等方面所存在的巨大差異，須采取有針對(duì)性的非均衡發(fā)展措施，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)維持、潛優(yōu)勢(shì)開發(fā)和劣勢(shì)扶持”的非均衡發(fā)展模式。

對(duì)于競(jìng)技體育內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)門類或項(xiàng)目而言，要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，首當(dāng)其選的是采取維持型發(fā)展模式。該模式突出在優(yōu)勢(shì)競(jìng)技體育內(nèi)部門類或項(xiàng)目原有資源投入力度與規(guī)模的基礎(chǔ)上，不再增加人力、物力和財(cái)力。強(qiáng)調(diào)在借鑒以往發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，建立優(yōu)勢(shì)門類內(nèi)部各項(xiàng)目之間相互協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)借鑒、互為補(bǔ)充的發(fā)展機(jī)制，形成競(jìng)技體育內(nèi)部門類的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目群。對(duì)于競(jìng)技體育內(nèi)部潛優(yōu)勢(shì)門類或項(xiàng)目而言，要切實(shí)加大開發(fā)力度，采取開發(fā)型發(fā)展模式。我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部的潛優(yōu)勢(shì)門類或項(xiàng)目大多已經(jīng)具備了領(lǐng)先世界前列的競(jìng)技實(shí)力，但由于在發(fā)展過程中由于某個(gè)或某些環(huán)節(jié)的不完善，還不能實(shí)現(xiàn)其作為優(yōu)勢(shì)門類或項(xiàng)目的競(jìng)技目標(biāo)。由此，這類競(jìng)技體育內(nèi)部門類或項(xiàng)目還需另辟開發(fā)視角，不斷完善各種薄弱環(huán)節(jié)，在國(guó)際大賽中形成沖金優(yōu)勢(shì)。對(duì)于競(jìng)技體育內(nèi)部劣勢(shì)門類或項(xiàng)目而言，要加大支持力度，采取政府扶持型發(fā)展模式。受“縮短戰(zhàn)線、保證重點(diǎn)”戰(zhàn)略的影響，有些競(jìng)技體育內(nèi)部門類或項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力等方面的投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致處在整個(gè)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展的邊緣，亟待引起重視并予以資源扶持，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的整體全面發(fā)展。

4我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的思路判定——協(xié)調(diào)發(fā)展

4.1競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展思路判定的必然性

在世界范圍內(nèi)，國(guó)家競(jìng)技體育綜合實(shí)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由單一化朝著多元化的方向發(fā)展。除了奧運(yùn)金牌數(shù)或獎(jiǎng)牌數(shù)的指標(biāo)外，國(guó)際體壇話語權(quán)、運(yùn)動(dòng)技術(shù)整體實(shí)力、體育的科學(xué)化程度、體育產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度、國(guó)民的體育意識(shí)等等，都是衡量國(guó)家競(jìng)技體育綜合實(shí)力的重要指標(biāo)[11]。在此背景下，世界競(jìng)技體育的發(fā)展理念與發(fā)展趨勢(shì)都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，促使競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的發(fā)展與規(guī)劃必須改變過去片面地追求“提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平、為國(guó)爭(zhēng)光”的發(fā)展思路，而以協(xié)調(diào)發(fā)展理念為基礎(chǔ)，在兼顧增長(zhǎng)與發(fā)展、整體與局部、當(dāng)代與未來等多方面做出相應(yīng)的調(diào)整。在新形勢(shì)下，競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)當(dāng)全面地堅(jiān)持“進(jìn)一步提升我國(guó)競(jìng)技體育的整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力”，必須摒棄優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的“單打獨(dú)斗”，拋棄運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的“片面提升”，在改變以傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為中心的發(fā)展模式與發(fā)展思路的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)它的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，必須轉(zhuǎn)變“縮短戰(zhàn)線，保證重點(diǎn)”的發(fā)展思路與工作方針，并將提升我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目整體實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力作為今后工作的發(fā)展重心。為了滿足該項(xiàng)要求，必須通過項(xiàng)目布局調(diào)整、政策方針扶持、資金資源投入等有效措施，大力發(fā)展除優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或潛在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目以外的重點(diǎn)項(xiàng)目，如球類項(xiàng)目、游泳項(xiàng)目、田徑項(xiàng)目等。只有這些項(xiàng)目水平的提高，才能對(duì)提升我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力起到立竿見影的效果[12]。因此，競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展必須要依據(jù)科學(xué)理論與體育實(shí)踐，正確調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，充分挖掘我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目成績(jī)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才能有效彌補(bǔ)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)展中的各項(xiàng)不足。

4.2競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展思路判定的可行性

對(duì)于競(jìng)技體育內(nèi)部來說，要想實(shí)現(xiàn)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)作模式的協(xié)調(diào)發(fā)展。而要想實(shí)現(xiàn)運(yùn)作模式的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)社會(huì)總體的改革與調(diào)整。從這個(gè)邏輯關(guān)系不難看出，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整與完善，“管辦一體”的競(jìng)技體育內(nèi)部運(yùn)作模式的基礎(chǔ)條件逐漸消失。按照社會(huì)總體改革現(xiàn)狀，競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展必須摒棄“管辦一體”的運(yùn)作模式，而要實(shí)施“管辦分離”的運(yùn)作模式[13]。也就是說，在保證國(guó)家發(fā)展主體角色不變的條件下，正確區(qū)分實(shí)施主體與發(fā)展主體，全面掌握競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的內(nèi)涵與要求。截至目前，各級(jí)政府體育職能部門依然壟斷著各類體育資源。對(duì)此，這些職能部門就必須充當(dāng)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展主體的角色，同時(shí)承擔(dān)發(fā)展主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。具體而言，這些職能部門須憑借著自身的資源優(yōu)勢(shì)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等各種調(diào)控手段，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)、政策制定、措施實(shí)施等相關(guān)職能，總體把握和實(shí)施競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)然，政府職能部門承擔(dān)發(fā)展主體的責(zé)任，并不意味著其就是競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展具體事務(wù)的實(shí)際操作者。因?yàn)椋绻麄兂蔀閷?shí)際操作者，就會(huì)嚴(yán)重地削弱自身的宏觀管理職能。而且在這種情況下，其運(yùn)作機(jī)制與管理體制都帶有明顯的行政化特點(diǎn)，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求相悖。對(duì)此，政府以及相關(guān)職能部門須要全面審視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，將競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目發(fā)展過程中的具體事務(wù)操作權(quán)歸還給市場(chǎng)主體、社會(huì)團(tuán)體以及其它相關(guān)部門。只有這樣，才能切實(shí)保證競(jìng)技體育內(nèi)部運(yùn)行的順利實(shí)施，才能有效推動(dòng)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的深入改革。

在實(shí)踐中，要積極調(diào)整競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目布局，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展，除了發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或潛在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目以外，要重點(diǎn)發(fā)展各類弱勢(shì)項(xiàng)目或非傳統(tǒng)項(xiàng)目[14]。這樣做不僅提升了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的影響力，而且增強(qiáng)了弱勢(shì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，要重新分配人、財(cái)、物、信息等各類資源，將資源向弱勢(shì)項(xiàng)目靠攏，并以此為突破口，拓寬優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的范圍，縮小弱勢(shì)項(xiàng)目的范圍。對(duì)于競(jìng)技體育內(nèi)部來講，其人才培養(yǎng)模式也要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。而要做到這一點(diǎn)，就必須采取多元化的人才培養(yǎng)模式。要穩(wěn)定現(xiàn)有的專業(yè)隊(duì)基本架構(gòu)，以切實(shí)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；要綜合運(yùn)用聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、授權(quán)培養(yǎng)等多種人才培養(yǎng)方式，以拓寬人才培養(yǎng)渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專業(yè)隊(duì)在體制內(nèi)和體制外雙路并舉的發(fā)展局面；要積極轉(zhuǎn)變競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員的選拔模式，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育人才的合理、協(xié)調(diào)流動(dòng)[15]；要在現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)員選拔模式的基礎(chǔ)上，積極組織和推廣如單項(xiàng)體育競(jìng)賽、商業(yè)性體育競(jìng)賽、職業(yè)體育競(jìng)賽等各類體育競(jìng)賽，在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)、選拔各類競(jìng)技體育人才。除此之外，競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要以完善的保障體系作支撐。而這里所說的保障體系，是運(yùn)動(dòng)員的多元保障體系。這一體系建立在社會(huì)保障的基礎(chǔ)之上，并且以商業(yè)保障與自我保障為有效補(bǔ)充。主要包括：建立和完善運(yùn)動(dòng)員從業(yè)期間的重大賽事的商業(yè)保險(xiǎn)以及勞動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)；建立和完善以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、覆蓋政府、運(yùn)動(dòng)員、社會(huì)組織、投資者等各方利益的收益分配制度；建立和完善以高校為基地、經(jīng)費(fèi)籌資多元化的再就業(yè)保障體系。在這種保障體系的帶動(dòng)下，競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)才得以順利實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)語

要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部門類項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展，還須在保持優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展各類非優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，從而真正實(shí)現(xiàn)全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)置，在突出建設(shè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展劣勢(shì)項(xiàng)目，調(diào)整競(jìng)技體育內(nèi)部門類及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，在非均衡發(fā)展模式下搞活全局，在協(xié)調(diào)發(fā)展理念下全面發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育內(nèi)部門類及項(xiàng)目資源配置和管理方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能順利實(shí)現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育門類項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范英.我國(guó)競(jìng)技體育在北京奧運(yùn)會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)力的研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，34（04）：11-14.

[2]十代表蔡振華：在更高的起點(diǎn)上推動(dòng)體育事業(yè)科學(xué)發(fā)展[N].中國(guó)體育報(bào)，2012-11-12.

[3]孔慶波.我國(guó)奧運(yùn)競(jìng)技項(xiàng)目?jī)?nèi)部門類及其項(xiàng)目間的非均衡現(xiàn)象分析[J].山東體育科技，2013，35（02）：6-12.

[4]熊曉正，鄒月輝，劉媛媛.以科學(xué)發(fā)展觀審視我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，42（08）：5-9.

[5]布特.我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2009，（01）：12-14.

[6]鄒月輝.我國(guó)競(jìng)技體育非均衡發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)策研究[D].遼寧師范大學(xué)，2007.

[7]于文謙，王樂.當(dāng)代中國(guó)競(jìng)技體育的非均衡發(fā)展[J].體育學(xué)刊，2008，15（09）：15-20.

[8]史立峰，張輝.我國(guó)區(qū)域競(jìng)技體育“馬太效應(yīng)”發(fā)展特征及其可持續(xù)發(fā)展策略[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，24（01）：54-58.

[9]李斌.改革開放30年我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展的階段特征研究[D].南京師范大學(xué)，2009.

[10]鄒月輝.我國(guó)競(jìng)技體育非均衡發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)策研究[D].遼寧師范大學(xué)，2007.

[11]春潮，賈愛萍.制約我國(guó)成為競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)的瓶頸問題[J].體育與科學(xué)，2011，32（04）：95-98.

[12]鄧萬金，張雪芹.我國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，37（02）：31-35.

[13]何強(qiáng)，李洪川.用“包容性增長(zhǎng)”審視我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，26（06）：489-491.

第7篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

1電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生

電子競(jìng)技最早從國(guó)外開始興起。早在20世紀(jì)90年代初，電子競(jìng)技已經(jīng)成為歐美和韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)一項(xiàng)正式的體育競(jìng)技項(xiàng)目。隨著電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的逐漸普及和日漸成熟,許多國(guó)家看到了其作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，紛紛從政策層面大力支持電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，目前很多國(guó)家的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，有的甚至成為了國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)。

任何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)要發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是客觀需求和市場(chǎng)規(guī)律作用的結(jié)果，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)也不例外。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)很大，增長(zhǎng)速度較快，發(fā)展空間非常大。巨大的網(wǎng)民數(shù)量意味著龐大的消費(fèi)群體和新的消費(fèi)需求，這對(duì)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生意味著巨大的商機(jī)和廣闊的市場(chǎng)空間，促進(jìn)更多企業(yè)參與進(jìn)入和開辟市場(chǎng)。同時(shí)信息技術(shù)應(yīng)用的廣泛性和信息產(chǎn)品的多樣性，對(duì)其他社會(huì)產(chǎn)品具有附著性、粘貼性和滲透性，信息產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)品和服務(wù)廣泛滲透到其他產(chǎn)業(yè)和部門的產(chǎn)品和服務(wù)中，以極快的速度擴(kuò)散它的影響，和其他產(chǎn)業(yè)相互交叉、滲透，產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)[1]。在信息技術(shù)足夠成熟的情況下，電子競(jìng)技集計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和人工智能技術(shù)之大成，并借助于網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、鼠標(biāo)、鍵盤與統(tǒng)一的規(guī)則等實(shí)現(xiàn)不同組織和系統(tǒng)間信息的廉價(jià)傳遞，進(jìn)行人與人的對(duì)抗[2]；因此，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)的滲透并相互融合而產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果。電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)作為科技產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的集合體，產(chǎn)業(yè)間顯著的關(guān)聯(lián)特性會(huì)產(chǎn)生巨大的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，其發(fā)展極具創(chuàng)意空間，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率大，能為社會(huì)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

2我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自1998年起至今可分為3個(gè)階段。

萌芽起步階段（1998—2003年）。1998年即時(shí)戰(zhàn)略游戲《星際爭(zhēng)霸》的正式發(fā)售掀起了電子競(jìng)技游戲的首股熱潮，電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)開始在中國(guó)興起。此階段電子競(jìng)技項(xiàng)目主要以傳統(tǒng)的對(duì)戰(zhàn)單機(jī)游戲?yàn)橹鳌?003年電子競(jìng)技成為中國(guó)體育總局承認(rèn)的第99個(gè)正式體育項(xiàng)目，電子競(jìng)技的合法地位得以確立。國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)開辦GTV游戲競(jìng)技頻道，開始有了媒體的宣傳和推廣，以及多家知名電子競(jìng)技俱樂部的成立和VS對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)的正式運(yùn)營(yíng)，其產(chǎn)業(yè)鏈初見端倪；但基于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，信息流通與游戲聯(lián)機(jī)對(duì)戰(zhàn)服務(wù)并不穩(wěn)定，并未形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，電子競(jìng)技尚處于萌芽起步階段。 

成長(zhǎng)探索期（2004—2009年）。2004年是中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國(guó)家廣電總局了網(wǎng)游類電視節(jié)目封殺令，中央電視臺(tái)《電子競(jìng)技世界》欄目正式停播，中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)在媒體宣傳與推廣上陷入困境，以至于剛剛成長(zhǎng)起來的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)遭受了前所未有的打擊，發(fā)展陷入低谷。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府逐步放開了相應(yīng)的監(jiān)管與審查門檻，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)重新獲得發(fā)展。經(jīng)過5年的積累和摸索，2009年有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，專業(yè)的比賽場(chǎng)館開始動(dòng)工，國(guó)內(nèi)最大的電子競(jìng)技平臺(tái)網(wǎng)站開始建設(shè)，國(guó)內(nèi)首個(gè)電子競(jìng)技聯(lián)賽開始籌辦。同年，網(wǎng)絡(luò)游戲《穿越火線》和《地下城與勇士》正式成為世界電子競(jìng)技大賽（WCG）的比賽項(xiàng)目，主流網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目開始納入電子競(jìng)技項(xiàng)目，電子競(jìng)技整體市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大。在整個(gè)成長(zhǎng)探索期間，中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式的探索。

新興爆發(fā)期（2010年至今）。2010年，隨著全國(guó)首個(gè)電子競(jìng)技中心落戶北京市石景山區(qū)，擁有國(guó)內(nèi)最大的電子競(jìng)技平臺(tái)、最先進(jìn)的電子競(jìng)技館、全國(guó)首個(gè)電子競(jìng)技聯(lián)賽，這是國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技標(biāo)志性的突破。同時(shí)一些其他城市也相繼建立起若干電子競(jìng)技基地。隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)、全國(guó)數(shù)字電視的逐步成熟，電子競(jìng)技賽事得到逐步推廣，媒體價(jià)值正在形成效應(yīng)，電子競(jìng)技運(yùn)營(yíng)商和廣告主創(chuàng)造用戶和市場(chǎng)所接受的電子競(jìng)技產(chǎn)品，并逐步形成一個(gè)良性的資金循環(huán)。電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)建立起了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)開始突飛猛進(jìn)地發(fā)展。

3電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈分析

電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)雖然在中國(guó)的發(fā)展一波三折，但國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭划a(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè),以產(chǎn)品為對(duì)象,以投入產(chǎn)出為紐帶,以價(jià)值增值為導(dǎo)向,以滿足用戶需求為目標(biāo),依據(jù)特定的邏輯聯(lián)系和時(shí)空布局形成的上下關(guān)聯(lián)的、動(dòng)態(tài)的鏈?zhǔn)街虚g組織。產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)組成一般由核心企業(yè)和上游供應(yīng)商、下游銷售商組成。上下游企業(yè)之間是有形產(chǎn)品的縱向關(guān)聯(lián)[3]。電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈由硬件制造商、電子競(jìng)技產(chǎn)品供應(yīng)商、電子競(jìng)技平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、電子競(jìng)技賽事組織、廣告主及周邊產(chǎn)品售賣商等構(gòu)成。電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了上下游的縱向關(guān)聯(lián)，包括：上游環(huán)節(jié)的硬件制造和電子競(jìng)技產(chǎn)品的開發(fā)；中游環(huán)節(jié)的電子競(jìng)技平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和賽事組織；下游環(huán)節(jié)的廣告投放及周邊產(chǎn)品售賣等市場(chǎng)交易活動(dòng)，如圖1所示。

4我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1電子競(jìng)技產(chǎn)品供應(yīng)商

目前，我國(guó)電子競(jìng)技企業(yè)以為主，很少參與電子競(jìng)技產(chǎn)品的研發(fā)。電子競(jìng)技產(chǎn)品的開發(fā)是電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的重要部分，電子競(jìng)技比賽項(xiàng)目的擴(kuò)展正為軟件開發(fā)商提供了新方向和新市場(chǎng)。近些年，國(guó)內(nèi)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品上線不斷，國(guó)產(chǎn)電子競(jìng)技產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額比例在逐年增加，卻僅占到20%的市場(chǎng)份額。當(dāng)下核心主流電子競(jìng)技產(chǎn)品的研發(fā)還是以國(guó)外廠商為主，其中國(guó)外領(lǐng)頭電子競(jìng)技研發(fā)商有暴雪娛樂公司（Blizzard Entertainment）與美國(guó)藝電公司(Electronic Arts)，暴雪娛樂公司所研發(fā)的魔獸爭(zhēng)霸及星際爭(zhēng)霸均 被多項(xiàng)知名電子競(jìng)技賽事列為主要比賽項(xiàng)目。由于國(guó)外電子競(jìng)技游戲開發(fā)商不能獨(dú)立在中國(guó)研發(fā)或運(yùn)營(yíng)其電競(jìng)游戲產(chǎn)品，使得它們必須與境內(nèi)中國(guó)企業(yè)合作，由其進(jìn)行銷售與運(yùn)營(yíng)。國(guó)內(nèi)核心的產(chǎn)品供應(yīng)商主要有盛大、巨人、網(wǎng)易、騰訊等，它們具有資金和渠道的巨大優(yōu)勢(shì)，而中小企業(yè)正逐步淡出競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向研發(fā)、外包等領(lǐng)域。

4.2電子競(jìng)技平臺(tái)

電子競(jìng)技平臺(tái)是以電子競(jìng)技產(chǎn)品內(nèi)容作為核心業(yè)務(wù)的平臺(tái)，是產(chǎn)品服務(wù)的提供者。電子競(jìng)技平臺(tái)作為電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)中的一部分，在連接電子競(jìng)技廠商和電子競(jìng)技用戶之間起重要的樞紐作用。電子競(jìng)技平臺(tái)作為電子競(jìng)技用戶參與比賽項(xiàng)目、獲得聯(lián)機(jī)服務(wù)的提供方，其市場(chǎng)規(guī)模將隨著電子競(jìng)技項(xiàng)目的影響力逐步擴(kuò)大而進(jìn)一步提升。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少,主要有運(yùn)營(yíng)競(jìng)技類項(xiàng)目的浩方等，以及運(yùn)營(yíng)休閑類項(xiàng)目的聯(lián)眾、騰訊，VS對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)與浩方電競(jìng)平臺(tái)更是成為最主流的電子競(jìng)技平臺(tái)，而一些垂直項(xiàng)目的電子競(jìng)技平臺(tái)相對(duì)認(rèn)可度較低。2010年中國(guó)主流電子競(jìng)技平臺(tái)中，VS對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)、浩方電競(jìng)平臺(tái)、QQ對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)成為市場(chǎng)規(guī)模前3名的電子競(jìng)技平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，VS對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)更以6 300萬元收入占據(jù)第一，如圖3所示。對(duì)于電子競(jìng)技平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)能力，主要門檻在平臺(tái)服務(wù)器的穩(wěn)定與平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容是否豐富。電子競(jìng)技項(xiàng)目的擴(kuò)展更是對(duì)電子競(jìng)技平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容提出了更高的要求，這將是運(yùn)營(yíng)商是否能保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

4.3電子競(jìng)技賽事

電子競(jìng)技賽事最早興起于美國(guó)，迄今為止最具影響力的國(guó)際賽事有CPL、ESWC、WCG、WEG 4大賽事，見表2。除CPL在2008年初由于缺乏穩(wěn)定的資金來源宣布解散,其他3大賽事目前仍屬于良性運(yùn)行。各大國(guó)際賽事相繼落地中國(guó)，國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技賽事也隨之迅猛發(fā)展，我國(guó)主要的自主品牌賽事包括2002年由信息產(chǎn)業(yè)部主辦的中國(guó)電子競(jìng)技大會(huì)(CIG)、2004年由中華全國(guó)體育總會(huì)主辦的全國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)(CEG)、2006年由聯(lián)想集團(tuán)主辦的聯(lián)想國(guó)際電子錦標(biāo)賽（IEST）等。越來越多的電子競(jìng)技愛好者積極參與和觀賞賽事，2006年CEG職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)擴(kuò)展到由10個(gè)省市俱樂部參賽，CEG休閑類比賽2005年參賽人數(shù)達(dá)到121萬。反觀國(guó)際，韓國(guó)主辦的WCG大賽每年都在世界范圍內(nèi)舉行，僅2006年全球就有70個(gè)國(guó)家的選手參加WCG[4]。在賽事贊助商方面，比賽主辦方獲得的贊助額度非

名稱創(chuàng)立年份主辦國(guó)家贊助商獎(jiǎng)金/萬美元舉辦情況進(jìn)入中國(guó)年份

電子競(jìng)技職業(yè)聯(lián)盟(CPL）1997美國(guó)超威半導(dǎo)體（AMD）、冶天（ATI）等100賽會(huì)制；每年主辦夏季錦標(biāo)賽和冬季錦標(biāo)賽；于2008年停止運(yùn)營(yíng)2004

世界電子競(jìng)技大賽(WCG）2000韓國(guó)三星電子40賽會(huì)制；每年舉辦1次2001

電子競(jìng)技世界杯(ESWC）2002法國(guó)因特爾、背靠背等30賽會(huì)制；每年舉辦1次2003

世界電子競(jìng)技聯(lián)賽(WEG)2005韓國(guó)耐克等40聯(lián)賽制;一年分為4個(gè)賽季2005

注：根據(jù)《對(duì)我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查研究》一文整理。

4.4電子競(jìng)技受眾

電子競(jìng)技受眾包括電子競(jìng)技用戶與電子競(jìng)技愛好者。電子競(jìng)技用戶是指在半年內(nèi)，所有參與或購買過電子競(jìng)技相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)2011年的《第27次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示：截至2010年底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.57億；電子競(jìng)技用戶僅達(dá)7 921萬人[5]?？梢?，電子競(jìng)技受眾現(xiàn)有規(guī)模不大，用戶數(shù)正處于穩(wěn)定增長(zhǎng)期，其潛在容量是不可忽視的；但由于中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象趨于嚴(yán)重，電子競(jìng)技用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的訴求正在不斷上升。這一問題不得到很好的解決，可能會(huì)造成一定用戶的流失，用戶數(shù)在達(dá)到一定規(guī)模后，增長(zhǎng)速度將會(huì)放緩。此外，根據(jù)《2010年中國(guó)電子競(jìng)技用戶行為調(diào)研》結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在受調(diào)研用戶中，18~24歲的愛好者占比最高，達(dá)61.8%，其次為25~30歲的愛好者與18歲以下的愛好者，超過30歲的愛好者明顯較少。18~24歲青年群體成為目前市場(chǎng)主流的消費(fèi)群體，而低齡玩家往往消費(fèi)能力偏低，電子競(jìng)技受眾的消費(fèi)能力有待挖掘。

5我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

5.1缺乏自主研發(fā)的產(chǎn)品，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

電子競(jìng)技產(chǎn)品的研發(fā)需要較高的成本和較長(zhǎng)的周期，當(dāng)前由于國(guó)內(nèi)的電子競(jìng)技企業(yè)往往存在急功近利的思想，在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入不足，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)也不系統(tǒng)，電子競(jìng)技軟件人才匱乏；因此，難以獨(dú)立開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較大市場(chǎng)影響力的電子競(jìng)技產(chǎn)品。此外，由于軟件門檻較低，很多國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技廠商都轉(zhuǎn)向爭(zhēng)取國(guó)外產(chǎn)品的權(quán),很難形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。同時(shí)在電子競(jìng)技市場(chǎng)中，電子競(jìng)技產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律保護(hù)較為薄弱，缺乏相關(guān)制度保障，這造成了同質(zhì)化的電子競(jìng)技產(chǎn)品泛濫，影響了電子競(jìng)技用戶的體驗(yàn)，需要政府有關(guān)部門的統(tǒng)籌與監(jiān)管。

 

5.2存在市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重

電子競(jìng)技平臺(tái)行業(yè)存在市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，市場(chǎng)集中度高，行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的市場(chǎng)權(quán)力大，存在極大的壟斷，導(dǎo)致不能滿足社會(huì)多樣化的需求，社會(huì)產(chǎn)品總效用降低。進(jìn)入壁壘(barriers to entry) 是影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢(shì)的程度[7]。進(jìn)入壁壘包括結(jié)構(gòu)壁壘、技術(shù)壁壘、策略壁壘和由法律及行政管制造成的進(jìn)入壁壘。電子競(jìng)技平臺(tái)的建立對(duì)資本量有較高的要求，新建對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)更是需要大量的資金投入、各種技術(shù)支持及各個(gè)游戲的授權(quán)許可，而新進(jìn)入的企業(yè)在資金和渠道上都較為薄弱。加之政府也存在相關(guān)的政策限制，由于是新興產(chǎn)業(yè)其受到文化部、新聞出版署的監(jiān)管，日常的運(yùn)營(yíng)及審批都受到相應(yīng)的規(guī)范，例如文化部頒布的《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定》，其中規(guī)定經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化單位需要向文化部或省級(jí)文化管理部門申請(qǐng)獲得“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證”。并規(guī)定申請(qǐng)“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證”則需要企業(yè)的注冊(cè)資金不得低于1 000萬元，這不僅針對(duì)游戲運(yùn)營(yíng)企業(yè)還包括平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，增加了其籌集資本的難度，無疑提高了新企業(yè)進(jìn)入的資本“門檻”。

5.3賽事籌辦和推廣多方受限

近年來，國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技賽事逐漸豐富，其中不乏政府支持舉辦的賽事；但一直都在傳統(tǒng)的網(wǎng)吧 、體育館等場(chǎng)所舉行，受場(chǎng)地因素制約很大，很難達(dá)到期望的效果。電子競(jìng)技賽事的成功舉辦離不開參賽選手、贊助商及媒體的參與。首先，國(guó)內(nèi)的電子競(jìng)技職業(yè)選手普遍面臨生存的問題,一些戰(zhàn)隊(duì)因?yàn)槿鄙儋Y金而最終解散。在這樣的現(xiàn)狀下,很難激勵(lì)更多的業(yè)余選手職業(yè)化以增加受眾。其次，目前國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技的比賽主辦方拿到的贊助相當(dāng)有限,贊助商對(duì)國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技市場(chǎng)不夠重視。企業(yè)贊助資金較少，資金籌促難度較大，使得賽事在規(guī)模和質(zhì)量上受限，從而影響廣告推介作用的效果[8]。再者，我國(guó)現(xiàn)有的電子競(jìng)技媒體無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上，與不斷發(fā)展的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)是不相匹配的。由政策原因而導(dǎo)致電視媒體的缺失，目前國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技行業(yè)內(nèi)的專業(yè)媒體主要包括3類:網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體和視頻媒體。由于缺乏權(quán)威媒體的關(guān)注，賽事無法得到很好的推廣，缺乏品牌效應(yīng)進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都大打折扣。

5.4我國(guó)電子競(jìng)技企業(yè)盈利模式單一

國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技領(lǐng)域公司的運(yùn)行主要是通過賽事組織和在線平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的方式來盈利，盈利模式較為單一。目前，贊助成為我國(guó)電子競(jìng)技賽事的主要甚至唯一的收入來源，而轉(zhuǎn)播權(quán)、門票方面則收入甚微。電子競(jìng)技周邊產(chǎn)品更是沒有得到足夠的開發(fā),對(duì)賽事的支持度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。電子競(jìng)技周邊產(chǎn)品是指以電子競(jìng)技產(chǎn)品為載體，與之相關(guān)的人物模型、小飾物、玩具、食品等實(shí)物，同時(shí)也包括音樂、影像、書籍等文化產(chǎn)品[9]。這些不同形式的產(chǎn)品，在電子競(jìng)技產(chǎn)品周圍構(gòu)成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。按照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，電子競(jìng)技產(chǎn)品周邊市場(chǎng)總值一般是電子競(jìng)技市場(chǎng)的8~9倍。國(guó)內(nèi)目前電子競(jìng)技周邊產(chǎn)品的發(fā)展與電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)本身的高速發(fā)展不成比例，電子競(jìng)技周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終進(jìn)展不大，尚處于初期階段。

6促進(jìn)我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

6.1依托技術(shù)和人才，加強(qiáng)產(chǎn)品自主研發(fā)

在產(chǎn)業(yè)鏈中，只有自主開發(fā)才能占據(jù)主動(dòng)位置。我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)品供應(yīng)商當(dāng)前最為重要的任務(wù)是大力開發(fā)以中華文化為內(nèi)涵的，具有高科技含量的，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，且產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)前景俱佳的國(guó)產(chǎn)電子競(jìng)技產(chǎn)品。第一，加強(qiáng)科技攻關(guān)，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，由企業(yè)和國(guó)家出資，委托高校和科研單位研發(fā)電子競(jìng)技所通用的基礎(chǔ)性技術(shù)，重點(diǎn)研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的游戲技術(shù)和電子競(jìng)技軟硬件設(shè)備。第二，加強(qiáng)電子競(jìng)技產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人才的培養(yǎng)，為我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保證?？稍诖髮W(xué)開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程和建立職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)電競(jìng)?cè)瞬?，建立一批擁有高、精、尖的專門性技術(shù)，擁有深厚傳統(tǒng)文化知識(shí)背景，擁有超強(qiáng)創(chuàng)意能力及敏銳市場(chǎng)洞察力的電子競(jìng)技人才隊(duì)伍。第三，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)創(chuàng)新型企業(yè)的扶持力度，重點(diǎn)支持居于核心技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新區(qū)位的創(chuàng)新型企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)電子競(jìng)技企業(yè)及其相關(guān)單位、人員進(jìn)行專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記。每獲一項(xiàng)新的授權(quán)，可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第四，大力支持民族企業(yè)和產(chǎn)品，推動(dòng)民族原創(chuàng)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以法律手段保護(hù)創(chuàng)意理念。這有利于我國(guó)本土的電子競(jìng)技企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整個(gè)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

6.2提供資金支持，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入

電子競(jìng)技企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開資金的支持。第一，政府為企業(yè)提供多渠道的融資服務(wù)，建立我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、中小企業(yè)創(chuàng)新基金、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目資金、市科委、區(qū)政府專項(xiàng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資等多種融資渠道。第二，鼓勵(lì)社會(huì)和民間資本投入電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化和社會(huì)化。擴(kuò)大和完善電子競(jìng)技科技企業(yè)、中小企業(yè)貸款擔(dān)保資金的規(guī)模和渠道，鼓勵(lì)數(shù)字娛樂企業(yè)聯(lián)保、互保，引入民營(yíng)資本和風(fēng)險(xiǎn)投資，大力支持電子競(jìng)技企業(yè)貸款擔(dān)保。第三，制訂相關(guān)稅費(fèi)政策。將電子競(jìng)技業(yè)列入鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，在營(yíng)業(yè)稅、增值稅、所得稅、進(jìn)口關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅等稅種實(shí)施優(yōu)惠政策，加大稅費(fèi)優(yōu)惠幅度，扶持電子競(jìng)技企業(yè)發(fā)展。一是對(duì)政府鼓勵(lì)的新辦電子競(jìng)技企業(yè)，自工商注冊(cè)登記之日起，免征年企業(yè)所得稅；二是對(duì)增值稅一般納稅人銷售其自行開發(fā)生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，按17％的法定稅率征收增值稅，對(duì)實(shí)際稅負(fù)超過3％的部分即征即退；三是對(duì)電子競(jìng)技企業(yè)特別是結(jié)合環(huán)境改造，使用荒地、灘涂等開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)性體育場(chǎng)所，在土地使用稅上給予一定優(yōu)惠。第四，為鼓勵(lì)更多企業(yè)進(jìn)入電競(jìng)市場(chǎng)，需要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，營(yíng)造寬松市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境。相關(guān)職能部門應(yīng)頒布相關(guān)條例，建立市場(chǎng)審批機(jī)制，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入體系。

6.3加強(qiáng)對(duì)賽事的多方支持

第一，政府?dāng)U大對(duì)各地區(qū)的電子競(jìng)技專項(xiàng)資金撥放，用于專門的電子競(jìng)技賽事場(chǎng)館與體育中心的建設(shè)，以及一些重大賽事的舉辦與贊助。隨著電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化，與相關(guān)賽事場(chǎng)館的建造完畢，陸續(xù)進(jìn)行全新一輪政府扶持。第二，官方規(guī)范賽事的舉辦。有關(guān)部門規(guī)范電子競(jìng)技賽事組織，完善比賽內(nèi)容形式，注重比賽的現(xiàn)場(chǎng)感和觀賞性，積極與國(guó)際項(xiàng)目接軌，借鑒國(guó)外賽事運(yùn)作模式，要有引導(dǎo)性地舉辦更多高規(guī)格、高水平有民族特色的精品賽事，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)賽事的國(guó)際影響力。第三，完善贊助機(jī)制，保護(hù)贊助商的利益，鼓勵(lì)贊助商提供穩(wěn)定的資金來運(yùn)營(yíng)賽事，加大對(duì)贊助商的回報(bào)力度，為避免贊助商的投資風(fēng)險(xiǎn)提供政策上的支持。第四，政府要搭建好媒體這一重要平臺(tái)，建立多元化的媒體平臺(tái)。規(guī)范和引導(dǎo)電子競(jìng)技專業(yè)媒體進(jìn)行正面宣傳，擴(kuò)大電子競(jìng)技的社會(huì)認(rèn)知度。在賽事的報(bào)道上，建立一套完整的賽事視頻直播體系，并嘗試進(jìn)一步解除電視禁令，增加傳播途徑，形成一條完備的媒體傳播鏈，推廣電子競(jìng)技商業(yè)價(jià)值的開發(fā)。

6.4發(fā)展電子競(jìng)技周邊產(chǎn)業(yè)，建立多元化盈利模式

政府制訂相關(guān)政策法規(guī)，積極發(fā)展電子競(jìng)技周邊產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)電子競(jìng)技周邊產(chǎn)品的綜合開發(fā)、應(yīng)用和推廣，建立多元化的盈利模式，增加產(chǎn)業(yè)附加值，使得電子競(jìng)技外圍產(chǎn)品隨著電子競(jìng)技賽事這一核心紐帶的健全和發(fā)展占據(jù)更大的市場(chǎng)銷售份額，獲得更廣闊的發(fā)展空間。由于電子競(jìng)技受眾對(duì)其游戲產(chǎn)品和游戲選手的高度認(rèn)同，使其在游戲周邊內(nèi)容的消費(fèi)上相對(duì)活躍和積極。開發(fā)一些外圍產(chǎn)品如電子競(jìng)技戰(zhàn)術(shù)地圖、主題衫、小玩具、音像制品、書籍等，取得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，在為游戲廠商帶來游戲以外 豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也把游戲同制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)緊密地結(jié)合在一起，通過向制造業(yè)、傳媒、動(dòng)漫等相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，使企業(yè)的核心資產(chǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)乘數(shù)效應(yīng)，誕生多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，從而可以擴(kuò)大我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)規(guī)模，逐漸在電子競(jìng)技這個(gè)新興市場(chǎng)獲益，而收益與再投入的循環(huán)往復(fù)又促使電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，真正形成我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)的良性循環(huán)機(jī)制。

6.5積極培育電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)孵化器

在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)條件較好的地區(qū)，依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，聚集電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)，籌建若干個(gè)國(guó)家數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地，建成電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)基地，吸引大型企業(yè)入駐，扶持中小電子競(jìng)技企業(yè)的發(fā)展。電子競(jìng)技基地主要開展電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化與國(guó)際合作，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施等軟、硬件配套環(huán)境，凝聚國(guó)內(nèi)一流的電子競(jìng)技各方面精英人才，使之成為我國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的孵化器。在基地建設(shè)過程中,政府在資金運(yùn)作、對(duì)外合作、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、海外拓展等方面給予企業(yè)大力的扶持和引導(dǎo)，幫助企業(yè)尤其是中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。建成的電子競(jìng)技基地包含專業(yè)的電競(jìng)館、體育電腦圖形（CG）技術(shù)研發(fā)中心、網(wǎng)絡(luò)體育衍生品展示與營(yíng)銷中心及虛擬現(xiàn)實(shí)競(jìng)賽中心，提供一流場(chǎng)館、精品賽事、門戶平臺(tái)，以及各種產(chǎn)業(yè)要素的落地，加強(qiáng)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)程度。孵化器形成相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)群，相互之間互補(bǔ)性大，企業(yè)可方便地獲取人才、信息等各種產(chǎn)業(yè)要素，獲得產(chǎn)業(yè)集群效益。

第8篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；虛擬經(jīng)濟(jì)；實(shí)體經(jīng)濟(jì)

上世紀(jì)70年代后，股票、債券和各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品等虛擬經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，并與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生分離，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大的災(zāi)難。如何在充分發(fā)揮虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用的同時(shí)，汲取東南亞和美國(guó)金融危機(jī)的教訓(xùn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總是由虛擬經(jīng)濟(jì)成分和實(shí)體經(jīng)濟(jì)成分組成。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是指人類生產(chǎn)、服務(wù)、消費(fèi)和流通的物質(zhì)和精神產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。虛擬經(jīng)濟(jì)是指在貨幣、證券、股票、金融衍生品等虛擬資本的交易活動(dòng)基礎(chǔ)上形成的相對(duì)脫離實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有高流動(dòng)性、不穩(wěn)定性、高風(fēng)險(xiǎn)性和高投機(jī)性的特征。

虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)是相互獨(dú)立的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，二者是相互依存，相互制約的關(guān)系。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，虛擬經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生源于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在的內(nèi)需，同時(shí)也反作用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但是，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最有效的狀態(tài)就是均衡。一旦虛擬經(jīng)濟(jì)落后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)“金融抑制”的后果，造成經(jīng)濟(jì)萎縮；反之，虛擬經(jīng)濟(jì)的過度發(fā)展或超前發(fā)展，則會(huì)產(chǎn)生虛擬經(jīng)濟(jì)將實(shí)體經(jīng)濟(jì)“擠出”市場(chǎng)的現(xiàn)象，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成巨大破壞。

二、虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)例分析

20世紀(jì)80年代以后，各國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背離成為了金融危機(jī)爆發(fā)的根源，主要表現(xiàn)在股市和房產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)重泡沫化。

（一）亞洲金融危機(jī)主要源于股市和房地產(chǎn)市場(chǎng)的過度膨脹

股市市場(chǎng)價(jià)格劇烈震蕩。東南亞國(guó)家采取的高利率、高匯率 “雙高”政策，匯率被嚴(yán)重高估，吸引了大量外資以維持本國(guó)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)，刺激了股票、債券等金融資產(chǎn)為代表的“虛擬經(jīng)濟(jì)”的不斷膨脹。金融危機(jī)前，泰國(guó)股指從150點(diǎn)升至1600點(diǎn)，馬來西亞由700點(diǎn)漲到1200點(diǎn)，印度尼西亞由不到100點(diǎn)漲到600點(diǎn)，但金融危機(jī)爆發(fā)后，上述國(guó)家的股指出現(xiàn)了大幅下降，跌幅分別達(dá)80.66%、63.67%和32%。同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)也出現(xiàn)了“急漲急跌”現(xiàn)象。金融危機(jī)前，日本、馬來西亞和印尼的商用土地價(jià)格大幅上漲，年均漲幅高達(dá)100%、40%和70%左右，而金融危機(jī)爆發(fā)后，上述國(guó)家價(jià)格分別較最高點(diǎn)下滑70%、54.5%和61.54%。泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，銀行信貸資金難以收回，外資大量抽逃，亞洲各國(guó)金融運(yùn)作陷入困境，金融危機(jī)在所難免。

（二）美國(guó)金融危機(jī)主要源于房地產(chǎn)和次貸及其衍生品市場(chǎng)過度膨脹

20世紀(jì)80年代以后，美國(guó)對(duì)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，將大量以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移到拉美和東南亞地區(qū)，同時(shí)大力在本土發(fā)展金融業(yè)。2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，美聯(lián)儲(chǔ)的利率從2000年6月的6.54%快速下降到2003年7月的1%，創(chuàng)1954年8月以來的歷史最低峰。這一舉措直接導(dǎo)致房地產(chǎn)信貸急劇擴(kuò)張，房?jī)r(jià)大幅上漲。而房?jī)r(jià)的節(jié)節(jié)攀升，極大刺激了次級(jí)抵押貸款以及基于次貸的抵押支持證券（MBS）、抵押債務(wù)債券（CDO）、信用違約合同（CDS）等金融衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。到危機(jī)爆發(fā)前，次級(jí)債市場(chǎng)的規(guī)模已達(dá)6.5萬億美元，日交易量超過2500億美元，甚至比美國(guó)國(guó)債市場(chǎng)規(guī)模還大。過度投機(jī)盛行，孕育了潛在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，直接誘發(fā)了金融危機(jī)。

三、我國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)防

亞洲與美國(guó)金融危機(jī)產(chǎn)生的原因在于實(shí)虛經(jīng)濟(jì)的偏離，為防范危機(jī)，首先要分析我國(guó)現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)是否存在偏離正常軌道的趨勢(shì)。

（一）我國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.經(jīng)濟(jì)貨幣化程度

經(jīng)濟(jì)的貨幣化指標(biāo)等于廣義貨幣量與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比，即M2/GDP。這個(gè)指數(shù)可以大致觀測(cè)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)分離的程度。如果比例過高則該國(guó)貨幣超發(fā)嚴(yán)重，有可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫甚至金融危機(jī)。根據(jù)世界銀行M2/GDP數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)貨幣化程度增長(zhǎng)較快，從1978年的0.32增長(zhǎng)到2012年的1.88，在34年間擴(kuò)大了近6倍，創(chuàng)下歷史高峰，居全球之首。這一數(shù)據(jù)說明當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)貨幣化程度已經(jīng)達(dá)到較高水平，由于虛擬貨幣是以國(guó)家信用為基礎(chǔ)的負(fù)債，貨幣發(fā)行越多，國(guó)家的負(fù)債就越多，同時(shí)潛在的國(guó)家信用風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹壓力就越大，以至于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，不利于宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.金融相關(guān)率

美國(guó)金融學(xué)家戈德史密斯在20世紀(jì)60年代提出了金融相關(guān)率（Financial Interrelation Ratio，F(xiàn)IR），是指在一定時(shí)期內(nèi)，一國(guó)全部金融資產(chǎn)價(jià)值與該國(guó)國(guó)民財(cái)富總值之比，該指標(biāo)的合理區(qū)間在 1.5-2.0 左右。FIR是各國(guó)宏觀調(diào)控虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)分離的重要指標(biāo)。我國(guó)的金融相關(guān)率總體呈上升趨勢(shì)，但一直不穩(wěn)定。1995 年到 2010 年間該比率增長(zhǎng)不大，說明金融市場(chǎng)一直處于正常狀態(tài)。但是在2007 年，該比率達(dá)到 3.3左右，隨后一直在持續(xù)增長(zhǎng)，到 2013 年已經(jīng)接近于 7。這一指標(biāo)說明我國(guó)金融市場(chǎng)中存在泡沫，并且虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)存在分離的趨勢(shì)。

3.房地產(chǎn)市場(chǎng)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展較快，2013年GDP增長(zhǎng)率達(dá)7.7%， 2014年為7.4%， 2015年為6.9%，但主要依賴著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)以及政府投資的增長(zhǎng)。由于房地產(chǎn)業(yè)所需資金巨大，僅僅依靠房地產(chǎn)業(yè)的自有資金難以完成整個(gè)開發(fā)過程，因此開發(fā)商會(huì)利用金融市場(chǎng)進(jìn)行直接或間接融資，這樣的結(jié)果就是房地產(chǎn)業(yè)的虛擬性越來越明顯。如果房地產(chǎn)業(yè)虛擬性占比越來越大，那房地產(chǎn)泡沫就會(huì)出現(xiàn)，一旦泡沫破滅，可能造成區(qū)域性危機(jī)甚至金融危機(jī)。

（二）對(duì)于防范我國(guó)金融危機(jī)的建議

1.推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)實(shí)虛協(xié)調(diào)發(fā)展

中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，建設(shè)合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是重中之重。實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，走新型工業(yè)化道路是我們當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持的原則：一是加大對(duì)科技的重視與投入，發(fā)展科學(xué)技術(shù)；二是大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，發(fā)展穩(wěn)定的金融市場(chǎng)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重心：一是發(fā)展完善資本市場(chǎng)，如股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)；二是抑制房地產(chǎn)行業(yè)的虛擬經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2.加大監(jiān)管力度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在各類金融市場(chǎng)上，金融機(jī)構(gòu)總是靠從事高風(fēng)險(xiǎn)的博弈來取得最大的利潤(rùn)，只靠資本市場(chǎng)的內(nèi)部自律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，應(yīng)注重提升監(jiān)管水平，防范風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生：一是加強(qiáng)立法，提高法律意識(shí)；二是改變傳統(tǒng)監(jiān)管方式，建立完善的檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各類金融產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)。此外，建立和完善開放性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、監(jiān)控體系，對(duì)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的趨勢(shì)，以及在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，制止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化具有重要作用。

四、結(jié)束語

虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相分離，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成重大的影響，二者的分離不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文從分析亞洲與美國(guó)金融危機(jī)，對(duì)比我國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，得出我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)存在背離跡象的結(jié)論，提出了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防建議，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙文倩.基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)背離角度的金融危機(jī)預(yù)警研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.5.

第9篇：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

一、目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，由于商業(yè)地產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈條廣泛，一直以來商業(yè)地產(chǎn)業(yè)都是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)。一直以來，每一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)體都把發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)業(yè)作為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，這一方面引導(dǎo)促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，另外一方面過度的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)也使得商業(yè)地產(chǎn)業(yè)存在很多問題。

首先，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)將近10年的快速發(fā)展趨勢(shì)后在近期呈現(xiàn)出發(fā)展速度大幅度下滑甚至個(gè)別地區(qū)倒退的局面。伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，剛性住房需求與投資性住房需求不斷強(qiáng)勁，加之國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了10年的黃金發(fā)展期，這一階段商業(yè)地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)，高利率的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。這一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)中存在著大量的投資性甚至投機(jī)性資金主導(dǎo)了一部分商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)，同時(shí)大量城鎮(zhèn)化的新增人口剛性住房需求巨大，短時(shí)間內(nèi)得不到有效滿足，加之國(guó)家貨幣政策持續(xù)寬松，造成市場(chǎng)資金流動(dòng)性充裕，進(jìn)一步放大了商業(yè)地產(chǎn)的需求。

其次，快速發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的超額利潤(rùn)使得許多不具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，造成商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)企業(yè)質(zhì)量良莠不齊。房?jī)r(jià)的過快上漲也促使了更多的土地以各種形式流入到商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，一些林地，農(nóng)耕地也通過非法的變更土地性質(zhì)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，使得我國(guó)本來就匱乏的土地資源更加不合理利用，很多情況下的強(qiáng)拆，強(qiáng)占行為也引發(fā)了社會(huì)矛盾和社會(huì)問題。

二、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

首先商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)已經(jīng)不存在，未來商業(yè)地產(chǎn)將會(huì)持續(xù)下行發(fā)展。中國(guó)家庭購房主要需求仍然來自投資性需求，但由于大量空置房的存在，同時(shí)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)將在未來5-10年持續(xù)處于下行趨勢(shì)，目前已不是買房投資的好時(shí)機(jī)，未來真正健康的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)將是改善型需求為主。未來我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)將持續(xù)緩慢下行。

第一，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的下降促使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。

在傳統(tǒng)住宅行業(yè)面臨拐點(diǎn)的前提下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯加快。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)一方面圍繞商業(yè)地產(chǎn)的不同行業(yè)進(jìn)行布局，包括商業(yè)、養(yǎng)老和文化旅游地產(chǎn)。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)積極參股或控股其他行業(yè)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)的多元化或徹底轉(zhuǎn)型。由于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加大，中小房企的多元化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將加快。未來，大型商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將逐步落地。

第二，投資性買房需求較少，未來房?jī)r(jià)由市場(chǎng)決定。

房?jī)r(jià)的問題一直以來牽動(dòng)著幾乎所有國(guó)人的目光和神經(jīng)。按照一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，商品的價(jià)格短期內(nèi)由供求關(guān)系決定，長(zhǎng)期主要由其成本因素決定。但在中國(guó)，除此這外，政策因素不僅不能忽視，有時(shí)還起著主導(dǎo)作用。十后，新一屆政府堅(jiān)持放開市場(chǎng)無形之手，用好政府有形之手，有目的地讓市場(chǎng)規(guī)律發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。政策因素減弱后，根據(jù)每個(gè)城市或區(qū)域的住房供求狀況、城市化推進(jìn)節(jié)奏、家庭收入改變的情況等因素判定房?jī)r(jià)短期內(nèi)的升降；按照土地價(jià)格、建材價(jià)格、勞動(dòng)力和管理費(fèi)水平、資金成本水平等房?jī)r(jià)構(gòu)成的成本因素變化趨勢(shì)，判斷房?jī)r(jià)的中期甚至長(zhǎng)期的走勢(shì)。

第三，創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)將是商業(yè)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變各個(gè)層面的傳統(tǒng)行業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，人們的思維方式，幾乎各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式、管理方式等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)生著變化。開發(fā)商未來將要學(xué)習(xí)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和技術(shù)手段，從客戶需求的角度規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。在行業(yè)不斷細(xì)分的趨勢(shì)下，按揭貸款證券化、土地銀行、住宅銀行、社區(qū)銀行離我們不再遙遠(yuǎn)。圍繞客戶資源整合和服務(wù)模式創(chuàng)新的金融產(chǎn)品也將層出不窮，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)金融蓬勃發(fā)展的新局面已經(jīng)到來。

三、結(jié)論

雖然我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)是整體趨于緩慢下行，但這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)從野蠻發(fā)展到健康發(fā)展的必然過程。未來政府和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)更多的應(yīng)該是抓住市場(chǎng)的力量，避免過度政策性干預(yù)，努力做到調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，不僅僅需要國(guó)家政策的有效，也許商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)本身的規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)才能更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬建朝.我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析[J].中國(guó)外資，2012（07）：74.

[2]戴勝蘭.我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其未來發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（11）：279.