人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

按照省政府統(tǒng)一部署和市委、市政府要求，現(xiàn)制定“民企進(jìn)陜、落戶”活動(dòng)總體方案。

一、總體要求深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》和省《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的實(shí)施意見》精神，以項(xiàng)目投資、資產(chǎn)重組為主要形式，加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)的合作，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在我市擴(kuò)大投資，加快我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、活動(dòng)目的進(jìn)一步引導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)融入新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，有效拓展大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展空間，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)。

三、工作目標(biāo)通過開展這次活動(dòng)，引進(jìn)30戶國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)來發(fā)展，簽約資金總額達(dá)到700億元以上，力爭(zhēng)達(dá)到1000億元。

四、活動(dòng)時(shí)間2012年6月—10月五、組織機(jī)構(gòu)市政府成立“民企進(jìn)陜、落戶”活動(dòng)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長(zhǎng)岳華峰擔(dān)任組長(zhǎng)，副市長(zhǎng)任軍號(hào)擔(dān)任副組長(zhǎng)。市發(fā)改委、市工信委、市商務(wù)局、市財(cái)政局、市貿(mào)促會(huì)、市工商聯(lián)，各區(qū)縣政府、各開發(fā)區(qū)管委會(huì)為成員單位。推動(dòng)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市發(fā)改委，市發(fā)改委副主任惠應(yīng)吉擔(dān)任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)我市“民企進(jìn)陜、落戶”工作的總體部署和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)研究與民營(yíng)企業(yè)合作重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決合作中的重大問題；負(fù)責(zé)其他重大事項(xiàng)等。

辦公室職責(zé)：貫徹市推動(dòng)小組工作部署；向市推動(dòng)小組上報(bào)“民企進(jìn)陜、落戶”工作計(jì)劃及重大問題解決方案；組織策劃重大專題活動(dòng)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況；及時(shí)了解省內(nèi)其他城市此項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)等。

六、主要內(nèi)容按照活動(dòng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要求實(shí)，成果要落實(shí)的原則，我市“民企進(jìn)陜、落戶”活動(dòng)主要內(nèi)容為：

（一）爭(zhēng)取上級(jí)支持，改善投資環(huán)境。

積極爭(zhēng)取省發(fā)改委、省工商局、團(tuán)省委等單位支持，落實(shí)省政府出臺(tái)的《促進(jìn)“民企進(jìn)陜發(fā)展”政策摘要》，為民企進(jìn)發(fā)展創(chuàng)造良好政策環(huán)境。

（二）落實(shí)備選項(xiàng)目，促進(jìn)以商招商。

按照我市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合大型知名民營(yíng)企業(yè)投資特點(diǎn)，在我市西洽會(huì)招商項(xiàng)目中，有針對(duì)性地篩選“民企進(jìn)陜、落戶”備選項(xiàng)目；通過各類知名企業(yè)商協(xié)會(huì)，邀請(qǐng)、促進(jìn)和組織國(guó)內(nèi)知名大型民營(yíng)企業(yè)來交流考察、洽談合作、投資發(fā)展。同時(shí)發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量，利用各種渠道廣泛聯(lián)系外省民企，促進(jìn)其來發(fā)展。

（三）加強(qiáng)溝通對(duì)接，廣泛推介宣傳。

1．加強(qiáng)溝通。動(dòng)員外省在陜、在的各類商協(xié)會(huì)和籍企業(yè)在外省的商協(xié)會(huì)，組織宣傳介紹“民企進(jìn)陜、落戶”

活動(dòng)有關(guān)情況，推介招商引資項(xiàng)目，充分發(fā)揮各類商協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用，邀請(qǐng)、組織外省知名民企來考察，洽談項(xiàng)目、投資發(fā)展。

2．推介招商。參加省政府組織的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”活動(dòng)，赴國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，有針對(duì)性地與當(dāng)?shù)刂駹I(yíng)企業(yè)開展對(duì)接交流，宣傳促進(jìn)“民企進(jìn)陜、落戶”活動(dòng)。

（四）精心做好前期準(zhǔn)備，參加簽約活動(dòng)。

省政府定于今年10月中旬在舉行“民營(yíng)企業(yè)合作重點(diǎn)項(xiàng)目簽約專場(chǎng)”活動(dòng)，屆時(shí)將邀請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部委、省黨政領(lǐng)導(dǎo)同志參加，各有關(guān)部門、市區(qū)主要負(fù)責(zé)同志出席，并邀請(qǐng)30戶大型知名民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、有簽約項(xiàng)目企業(yè)代表參加。我市將按照會(huì)議要求，認(rèn)真做好簽約項(xiàng)目準(zhǔn)備和活動(dòng)組織工作。

（五）促進(jìn)投資服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)。

落實(shí)省政府提出的《促進(jìn)“民企進(jìn)陜發(fā)展”政策摘要》的相關(guān)財(cái)稅、投資金融、土地保障、人才引進(jìn)等優(yōu)惠政策，開辟項(xiàng)目落地“綠色通道”。市級(jí)各部門、各區(qū)縣、各開發(fā)區(qū)要在簽約活動(dòng)結(jié)束后，按各自職責(zé)分工，認(rèn)真抓好簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)及后續(xù)推進(jìn)工作。

七、工作安排（一）建立機(jī)制。市政府成立“民企進(jìn)陜、落戶”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位的職責(zé)。各區(qū)縣、各開發(fā)區(qū)管委會(huì)要按照活動(dòng)總體方案，制定各自的實(shí)施辦法，9月15日前報(bào)市發(fā)改委外資處。

（二）摸底調(diào)查。由市發(fā)改委組織各區(qū)縣、各開發(fā)區(qū)于9月底前開展民企在投資情況摸底調(diào)查。

（三）工作布置。召開“民企進(jìn)陜、落戶”工作布置會(huì)，對(duì)我市開展此項(xiàng)活動(dòng)提出目標(biāo)任務(wù)及對(duì)主要工作進(jìn)行安排布置。

（四）促進(jìn)投資。落實(shí)省政府提出的《促進(jìn)“民企進(jìn)陜發(fā)展”

政策摘要》的相關(guān)財(cái)稅、投資金融、土地保障、人才引進(jìn)等優(yōu)惠

政策，開辟項(xiàng)目落地“綠色通道”。

（五）簽約專場(chǎng)。參加省政府10月份舉辦的“民營(yíng)企業(yè)合作重點(diǎn)項(xiàng)目簽約專場(chǎng)”活動(dòng)，引進(jìn)30戶國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)來發(fā)展，簽約資金總額達(dá)到700億元以上。力爭(zhēng)簽約金額超過1000億元。

第2篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]驗(yàn)收管理；4t實(shí)時(shí)反饋；集中管理；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

2017年以來，我局大力推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)，已完成電網(wǎng)建設(shè)投資22.55億元，建成投產(chǎn)110kV及以上變電容量392.3萬(wàn)千伏安、輸電線路447.1kM，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，在網(wǎng)省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)總體達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，正式躋身廣東電網(wǎng)“第一梯隊(duì)”行列。變電一所檢修專業(yè)基于項(xiàng)目驗(yàn)收出發(fā)，創(chuàng)新性地提出了“4t”驗(yàn)收管理模式，改變以往驗(yàn)收過程分散、效率低且冗余環(huán)節(jié)多等問題，全面承上啟下、勇于創(chuàng)新、大膽突破，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收的PDCA流程循環(huán)，保證各類生產(chǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收效果。

1實(shí)施背景

近年來，惠州地區(qū)供電量迅速攀升，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2017年，我局變電管理一所的大修技改項(xiàng)目為68個(gè)，基建工程在建及建成投產(chǎn)項(xiàng)目為10個(gè)，還有未統(tǒng)計(jì)的10kV開關(guān)柜電纜頭驗(yàn)收工作。數(shù)量龐大的生產(chǎn)項(xiàng)目讓專業(yè)分部的驗(yàn)收管理及班組的驗(yàn)收工作開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。驗(yàn)收項(xiàng)目的計(jì)劃性開展：合理的驗(yàn)收計(jì)劃，為驗(yàn)收工作的有序開展提供依據(jù)點(diǎn)，不造成人力及物力資源的不合理利用及冗余浪費(fèi)。驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行：依據(jù)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)及各類國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，為設(shè)備驗(yàn)收制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，保證驗(yàn)收工作的正確性。驗(yàn)收問題的實(shí)時(shí)性反饋：項(xiàng)目驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時(shí)分類匯總，并根據(jù)缺陷程度進(jìn)行等級(jí)判定，要求施工單位及時(shí)整改，并報(bào)工程建設(shè)管理部門。而在已開展的項(xiàng)目驗(yàn)收工作中進(jìn)行跟蹤調(diào)查，依據(jù)PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)目前項(xiàng)目驗(yàn)收工作的開展中仍然存在一些問題：項(xiàng)目驗(yàn)收資料分散，驗(yàn)收計(jì)劃不夠系統(tǒng)，任務(wù)分配不合理。以往驗(yàn)收工作資料并無集中管理，驗(yàn)收問題無系統(tǒng)匯總，涉及同類設(shè)備的關(guān)聯(lián)性低；缺乏系統(tǒng)的驗(yàn)收計(jì)劃。缺乏與施工班組的直接對(duì)話，驗(yàn)收問題無法直接傳達(dá)至施工方。項(xiàng)目驗(yàn)收問題缺乏系統(tǒng)匯總，沒有電子記錄存檔。驗(yàn)收問題實(shí)時(shí)性不高，整改進(jìn)度慢，跟進(jìn)不及時(shí)。

2模式內(nèi)涵及做法

“4t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式是變電管理一所基于實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，為提升項(xiàng)目驗(yàn)收效果、避免資源浪費(fèi)、提高工作效率的一項(xiàng)重要舉措。遵循PDCA循環(huán)流程，從以往的項(xiàng)目驗(yàn)收為切入點(diǎn)，建立起驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?cè)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單、驗(yàn)收日?qǐng)?bào)與月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作問題整改表的“一冊(cè)、一單、二報(bào)、一表”驗(yàn)收管理模式?！?t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式是變電管理一所檢修專業(yè)基于目前檢修專業(yè)驗(yàn)收工作存在的問題，結(jié)合本地管理工作的實(shí)際提出來的新型驗(yàn)收管理模式，其核心原則是“發(fā)現(xiàn)問題就地消缺”，并通過前期資料收集整理、后期驗(yàn)收跟蹤總結(jié)，不斷深入優(yōu)化驗(yàn)收工作管理，不僅為班組工作人員減負(fù)、提升工作效率，也避免了因管理不夠集中而造成的資源浪費(fèi)。主體流程方面，“4t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式改變了以往班組分散的驗(yàn)收模式，其總體思路與實(shí)際工作、PDCA進(jìn)行融合：一冊(cè)（P）、一單（D）、二報(bào)（C）、一表（A）。2.1“一冊(cè)”（set）——項(xiàng)目驗(yàn)收手冊(cè)“一冊(cè)”即是項(xiàng)目驗(yàn)收手冊(cè)，作為驗(yàn)收工作的前期資料整理，主要包括收集以往同類設(shè)備的遺留問題、現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)省公司下發(fā)的反措要求、驗(yàn)收工作計(jì)劃安排以及任務(wù)分工。過往設(shè)備問題收集：驗(yàn)收工作開展前，對(duì)同類設(shè)備出現(xiàn)過的問題進(jìn)行收集，是否存在家族性缺陷、安裝過程中出現(xiàn)過的問題、監(jiān)造出廠報(bào)告等，梳理出設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)側(cè)重的驗(yàn)收點(diǎn)，避免同類設(shè)備缺陷的重復(fù)出現(xiàn)。建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)：根據(jù)現(xiàn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等建立起主設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，并進(jìn)行分類存放以供查閱，為設(shè)備驗(yàn)收提供依據(jù)。驗(yàn)收工作計(jì)劃安排以及任務(wù)分工：在驗(yàn)收工作開展前成立專項(xiàng)小組，開啟動(dòng)會(huì)，根據(jù)工程單位施工進(jìn)度建立分布式計(jì)劃表；任務(wù)分工時(shí)由專家?guī)ш?duì)，按主設(shè)備進(jìn)行分配，合理利用人力資源，并在驗(yàn)收工作中形成老帶新，進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。2.2“一單”（list）——設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單由于施工人員的流動(dòng)性極大，無法形成固定的一對(duì)一對(duì)話，并且問題匯總模式的陳舊，檢修專業(yè)因地制宜地提出了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單，以作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，細(xì)化各類設(shè)備的驗(yàn)收條目，改變以往設(shè)備問題通過紙張記錄和微信傳達(dá)的方式，將設(shè)備的驗(yàn)收點(diǎn)逐條羅列，形成驗(yàn)收單，并且根據(jù)設(shè)備雙編將不同名稱編號(hào)的驗(yàn)收單張貼于現(xiàn)場(chǎng)，建立起驗(yàn)收班組與施工單位的聯(lián)系，施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)便可以悉知設(shè)備問題。2.3“二報(bào)”（report）——驗(yàn)收日?qǐng)?bào)與月報(bào)對(duì)于以往班組驗(yàn)收工作不夠集中的開展方式，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果并無記錄總結(jié)之類的要求，沒有形成可供查閱的驗(yàn)收記錄。增加驗(yàn)收日?qǐng)?bào)，將每日的驗(yàn)收概況進(jìn)行總結(jié)，做到不遺漏，可供日后月報(bào)的總結(jié)分析、歸納整理，對(duì)今后的設(shè)備性能分析也可提供一定的材料基礎(chǔ)。2.4“一表”（sheet）——現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收問題整改表現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收問題整改表基于“一單”及驗(yàn)收日?qǐng)?bào)的基礎(chǔ)上，遵循“誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)跟蹤誰(shuí)落實(shí)”的原則，將整改表布置于現(xiàn)場(chǎng)施工板，落實(shí)跟蹤責(zé)任主體，監(jiān)督施工單位整改情況進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程的按時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收問題整改表的實(shí)行，可以監(jiān)督施工單位整改落實(shí)情況，并且保證了設(shè)備問題整改的全面性，規(guī)避設(shè)備隱患。而設(shè)備問題整改的及時(shí)性能夠在消除設(shè)備隱患的同時(shí)不影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

第3篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；內(nèi)部控制；關(guān)系

中圖分類號(hào)：F423 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.22 文章編號(hào)：1672-3309（2012）03-47-03

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作內(nèi)容上分析，可以看出，兩者都是依照可靠的信息、經(jīng)濟(jì)政策、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)管理程序、以及相關(guān)的法律法規(guī)，最大限度的確保企業(yè)資金的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，資源的合理分配以及有效利用，并且最終促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)施和完成。但是在內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部管理的過程中，無論是從機(jī)構(gòu)的設(shè)置，審計(jì)和控制內(nèi)容的深度以及廣度，審計(jì)和控制政策以及規(guī)范等方面往往容易混淆，無法正常發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制所應(yīng)有的功效，所以不能給企業(yè)的內(nèi)部管理提供足夠的支持，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)建立系統(tǒng)、完善的內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制制度的要求。以下對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

（一）內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作缺乏獨(dú)立性

企業(yè)常常把內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作混為一談。在一些企業(yè)中，上級(jí)部門要求的內(nèi)部控制工作以及相關(guān)的資料，往往都推給審計(jì)部門。而且大多數(shù)情況下，企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，只是停留在條文規(guī)定，并沒有提出一些切實(shí)可行的建議和意見。再加上工作人員對(duì)內(nèi)部控制的具體細(xì)則和工作職責(zé)不太清楚，對(duì)具體的工作方向和工作內(nèi)容不了解；更有甚者，對(duì)于內(nèi)部控制工作所需要的資料都是通過現(xiàn)場(chǎng)編造的，極大地降低了內(nèi)部控制工作的實(shí)際效果。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠

由于內(nèi)部審計(jì)工作人員的自身能力以及專業(yè)知識(shí)有限，再加上企業(yè)沒有開展過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，使得內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的分工不明確，業(yè)務(wù)開展較為單一，大多數(shù)情況下僅僅開展一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部管理以及控制工作，使得審計(jì)和控制內(nèi)容的深度以及廣度嚴(yán)重受到限制，無法將具體責(zé)任落到實(shí)處，這就使得內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作形同虛設(shè)。時(shí)間久了工作人員也疲于應(yīng)付，更加降低了內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的權(quán)威性。

（三）內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的效果不明顯

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性以及合理性。工作人員由于分工不明確，使其在實(shí)際工作當(dāng)中隨心所欲，而且傳統(tǒng)的規(guī)章制度不能及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，大量的規(guī)章制度流于形式，起不到應(yīng)有的作用。這樣一來，就形成了監(jiān)督力度不夠、審計(jì)和控制工作生硬以及與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作存在的問題，對(duì)企業(yè)的管理有著非常惡劣的影響，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法獲得有利地位，因此必須要區(qū)分內(nèi)審與內(nèi)控的工作及責(zé)任。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)做出如下定義：“內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！睆母拍钪锌梢钥闯觯瑑?nèi)部審計(jì)的主要職能，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的適當(dāng)性、合法性以及有效性進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)資源的使用狀況和項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況做出客觀評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制則是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立一種相互制約的業(yè)務(wù)組織以及職責(zé)分工制度。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的最終目的是優(yōu)化管理水平、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便為其創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括，環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、信息交流以及監(jiān)控等。通過有效地組織起內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及各職能部門之間的相互制約、協(xié)調(diào)以及考核等措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。以下對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系進(jìn)行具體分析。

（一）企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制工作的重要組成部分

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制工作的一個(gè)重要的組成部分，在企業(yè)管理當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制都有著非常特殊的作用。所謂的特殊性是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制工作彼此間并不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較小影響的情況下，通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理以及控制制度的建立與實(shí)施，及其運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，能夠確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理以及控制制度在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。并及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。此外，還能通過內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)管理體制當(dāng)中的一些薄弱環(huán)節(jié)、失控問題、失控程度以及潛在風(fēng)險(xiǎn)等各種影響因素，進(jìn)行有效的預(yù)判，并且對(duì)內(nèi)部控制具體實(shí)施過程中的執(zhí)行度，進(jìn)行客觀的分析與評(píng)價(jià)。然后將這些意見和建議直接反饋給企業(yè)的最高決策者。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制程序的順利實(shí)施以及運(yùn)行的一種重要的保障措施。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制工作的再控制

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不僅是內(nèi)部控制的重要組成部分，而且還是對(duì)內(nèi)部控制工作的再控制。即企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)既具有內(nèi)部控制工作的共性，同時(shí)還包含其他不同于內(nèi)部控制工作的相對(duì)獨(dú)立的要素，而這種相對(duì)獨(dú)立的要素，主要是指企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)肩負(fù)著對(duì)內(nèi)部控制工作的一種再控制的職責(zé)。具體內(nèi)容包括企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)，對(duì)內(nèi)部控制工作的籌劃與執(zhí)行過程進(jìn)行客觀性評(píng)價(jià)，并且與其他管理部門協(xié)同配合，共同監(jiān)督內(nèi)部控制工作的政策以及工作流程的可行性、有效性，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。通過內(nèi)部控制的完善以及不斷發(fā)展，促使內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容以及工作范圍的不斷延伸和變化，這些都必將進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和實(shí)效性。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的實(shí)施研究

在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，審計(jì)與控制工作通常需要共同參與一些重大戰(zhàn)略決策的制定與修訂，這其中內(nèi)部審計(jì)無疑起著關(guān)鍵性的作用。它不僅需要提供企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢服務(wù)，而且還需要對(duì)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督?？傊瑑?nèi)部審計(jì)就是通過對(duì)這一系列的措施以及手段來強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果。以下對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行具體分析。

（一）確定審計(jì)重點(diǎn)，編制內(nèi)部控制工作計(jì)劃

如何確定審計(jì)重點(diǎn)，并以此為依據(jù)編制內(nèi)部控制工作計(jì)劃，是審計(jì)部門所面臨的首要問題。首先，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展方向，提出內(nèi)部控制工作的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容以及重點(diǎn)審核環(huán)節(jié)，并且以此為依據(jù)，編制季度、年度內(nèi)部控制工作計(jì)劃，然后審計(jì)部門需要根據(jù)工作計(jì)劃實(shí)際運(yùn)行過程中所表現(xiàn)出來的一些情況以及一些新問題，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修改以及補(bǔ)充，從而確保工作計(jì)劃順利實(shí)施。此外，還需要配合企業(yè)上級(jí)部門以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定一些專項(xiàng)內(nèi)部控制工作計(jì)劃。

（二）組建內(nèi)部控制工作小組

根據(jù)制定完成的企業(yè)內(nèi)部控制工作計(jì)劃的內(nèi)容、難度以及時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合企業(yè)上級(jí)部門以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制工作所設(shè)立的一些特殊要求和規(guī)避原則，組織具備專業(yè)知識(shí)以及技能的審計(jì)人員以及聘請(qǐng)有關(guān)學(xué)者，組建內(nèi)部控制工作小組。本著公平、公正、公開的原則，選出工作小組的組長(zhǎng)。組長(zhǎng)的主要工作任務(wù)，是對(duì)小組工作人員下達(dá)內(nèi)部控制的具體任務(wù)、工作量、完成時(shí)間以及其他一些注意事項(xiàng)等。負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)部的工作人員進(jìn)行一些相關(guān)的法律法規(guī)和主要業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，為日后內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）編制內(nèi)部控制工作方案

內(nèi)部控制方案的編制工作，主要是由內(nèi)部控制工作小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。內(nèi)部控制工作方案的主要內(nèi)容包括，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的最終目標(biāo)、審計(jì)與控制工作的具體時(shí)間、范圍、工作方式、工作內(nèi)容以及小組成員的職能分工等。編制內(nèi)部控制工作方案主要是為了給內(nèi)部審計(jì)提供一個(gè)工作依據(jù)，使內(nèi)部控制工作到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。由于企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)受到一些客觀條件以及各種風(fēng)險(xiǎn)因素的制約，如果在面對(duì)這些突況時(shí)不能作出準(zhǔn)確的預(yù)判，并有效地控制風(fēng)險(xiǎn)因素的進(jìn)一步擴(kuò)散，則會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其中內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。通過內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作，可以對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別以及評(píng)估，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及影響程度采取針對(duì)性的預(yù)防措施，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

（四）熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程和內(nèi)部控制程序有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作過程中，首先需要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容以及工作流程進(jìn)行詳細(xì)的了解，確保能夠有效的掌握誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的一切因素。信息的深度以及廣度是決定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)成功與否的關(guān)鍵因素。通過預(yù)算管理制度以及績(jī)效考核制度、用人激勵(lì)機(jī)制，將一些潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分離或者分散，實(shí)施各種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)需要內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制工作人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，能夠準(zhǔn)確、客觀的識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)，并且主動(dòng)回避一些可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、人才培養(yǎng)與績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)需要有關(guān)工作人員及時(shí)、準(zhǔn)確有效的進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出科學(xué)、合理的預(yù)防措施，督促制定風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害。

（五）以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)優(yōu)選審計(jì)項(xiàng)目

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的工作范圍主要包括評(píng)價(jià)籌資以及進(jìn)行投資管理，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)行以及在會(huì)計(jì)核算等過程中的內(nèi)部控制的作用和效果。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作計(jì)劃以及項(xiàng)目的制定，應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行最終確定。只要存在風(fēng)險(xiǎn)，不管風(fēng)險(xiǎn)所表現(xiàn)的內(nèi)容是工作計(jì)劃的偏離程度、企業(yè)資產(chǎn)的潛在損失，還是會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性，都應(yīng)該視為重點(diǎn)的審計(jì)對(duì)象。此外，績(jī)效考核與會(huì)計(jì)核算的差距較大、企業(yè)的資產(chǎn)或者投資額度較大、內(nèi)部審計(jì)的工作時(shí)間較長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)部管理人員的變動(dòng)、變更經(jīng)營(yíng)預(yù)算或者業(yè)務(wù)流程等都可以歸結(jié)到內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容當(dāng)中。

（六）重點(diǎn)進(jìn)行管理過程的內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該是以有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素為主要任務(wù)，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策和強(qiáng)化內(nèi)部管理體系，制定出科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必要手段，在制定內(nèi)部控制工作計(jì)劃的過程中，應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為主要依據(jù)，包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及信息交流等內(nèi)容。企業(yè)最高決策者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容，設(shè)立職能機(jī)構(gòu)、崗位劃分以及運(yùn)行機(jī)制，通過各種控制機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)配合以及互相監(jiān)督，防止企業(yè)員工在履行職責(zé)的過程中出現(xiàn)一些重大的違規(guī)行為，確保企業(yè)利益的安全性和完整性。此外，企業(yè)最高決策者通過內(nèi)部控制工作，還能夠及時(shí)的掌握戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施情況，對(duì)于在發(fā)展過程中出現(xiàn)的任何偏差能夠進(jìn)行及時(shí)糾正，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)過程以及各個(gè)環(huán)節(jié)的操作行為符合預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還能夠促進(jìn)最高決策者不斷的完善自身建設(shè)，優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，合理分配資源，減少不必要的損失和浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的水平。系統(tǒng)完善的內(nèi)部審計(jì)工作可以有效地防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的一些不合理現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，最大限度的提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)要檢查內(nèi)部控制程序的合理性、執(zhí)行情況以及控制效果，將投資、資金以及預(yù)算管理控制內(nèi)容作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部管理是相互協(xié)調(diào)、相互配合的整體，但是由于一些企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制工作混為一談，導(dǎo)致內(nèi)部分工不明確，無法將具體的工作細(xì)則落到實(shí)處，因此有必要區(qū)分內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的工作及責(zé)任。本文主要對(duì)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)說明，并且闡述了內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的重要性，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制工作的主要責(zé)任，通過內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的相互配合，提升企業(yè)管理水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 班組 發(fā)展基礎(chǔ)

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，我局在班組中廣泛開展了“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極探索“三集五大”體系建成后，現(xiàn)代化班組建設(shè)的新方法、新思路?，F(xiàn)將我局班組建設(shè)開展情況匯報(bào)如下：

1.班組的基本情況

臨海市供電局為“國(guó)一流”縣級(jí)供電企業(yè)，現(xiàn)有全民職工380人，目前設(shè)有各類生產(chǎn)班組13個(gè)。近年來，我局班組建設(shè)工作在上級(jí)部門和局黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)，深入開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，使班組管理水平有了顯著提高?，F(xiàn)有13個(gè)班組已全部通過浙江省電力公司達(dá)標(biāo)班組驗(yàn)收，其中變電運(yùn)檢中心班組先后獲得中華總工會(huì)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、“浙江省電力公司工人先鋒號(hào)”、“浙江省電力公司先進(jìn)班組”等榮譽(yù)，并將在今年?duì)巹?chuàng)國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組。

2.班組建設(shè)取得的成效和亮點(diǎn)

按照國(guó)家電網(wǎng)公司和浙江省電力公司對(duì)班組建設(shè)工作的部署和要求，我局以落實(shí)“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化為指導(dǎo)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以提高班組員工素質(zhì)為突破口，在確保安全生產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)讓企業(yè)班組管理水平邁上新的臺(tái)階。

2.1打基礎(chǔ)，提升班組管理水平

一是定崗定責(zé)，合理設(shè)置崗位。根據(jù)“三集五大”對(duì)班組設(shè)置的要求，配齊班組人員，并對(duì)各班組人員進(jìn)行定崗定責(zé)，做到崗位設(shè)置合理，職責(zé)分工明確。

二是實(shí)行“四個(gè)一”管理規(guī)范。即為每一個(gè)崗位制定崗位說明書，為每一項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目建立起標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，為每一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)建立相關(guān)的記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三是加快班組信息化管理建設(shè)步伐。根據(jù)省公司信息化工作的相關(guān)要求，編制信息化管理各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資料、技術(shù)說明書等電子資料的共享，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組成員進(jìn)行專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高班組信息化應(yīng)用水平。

2.2抓重點(diǎn)，夯實(shí)班組安全管理

（1）抓全員，構(gòu)建班組安全基石

安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。打造“安全型”班組，要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，通過全面落實(shí)班組長(zhǎng)+班員的“1+1”層層負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)考核辦法，層層簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格考核。

（2）抓現(xiàn)場(chǎng)，杜絕安全事故隱患

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)范》，并按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行每一道工序，力爭(zhēng)零違章、零缺陷。同時(shí)安全稽查人員不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行稽查，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（3）抓問題，提高班組作業(yè)水平

開展“視頻點(diǎn)播”活動(dòng)，通過拍攝班組成員現(xiàn)場(chǎng)工作過程，并以每月安全例會(huì)為契機(jī)，觀看作業(yè)錄像視頻，讓大家觀看總結(jié)作業(yè)過程中自身存在的問題，并和其他班員對(duì)問題的危害性進(jìn)行分析、舉一反三，加深問題行為的印象，確保下次工作不發(fā)生相同的違規(guī)行為，杜絕安全事件的發(fā)生。

2.3強(qiáng)隊(duì)伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才

一個(gè)班組的基本作業(yè)素質(zhì)的高低，取決于班組對(duì)員工的技能培訓(xùn)、技術(shù)儲(chǔ)備，我局通過加強(qiáng)培訓(xùn)、參加技術(shù)比賽等方式，著力打造一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的班組隊(duì)伍。

（1）實(shí)施“師徒一幫一”，加快新進(jìn)員工的培養(yǎng)

班組通過實(shí)施“師徒一幫一”的方案，為每一個(gè)新進(jìn)員工指定了一位經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的班員作為他們的師傅，要求每位師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際特點(diǎn)，制定培養(yǎng)方向，細(xì)化培訓(xùn)工作，幫助徒弟在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉崗位技能，確保新人快速投入工作，以最快方式成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

（2）開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”

通過開展“五小”、QC小組、理化建議、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升班組成員的創(chuàng)新思維，提高班組創(chuàng)新能力。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，獲得省公司QC成果會(huì)一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)5個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。班組的創(chuàng)新建設(shè)為班組帶來活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4重服務(wù)，激發(fā)班組服務(wù)意識(shí)

臨海供電局深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司“你用電、我用心”的服務(wù)理念，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和便民服務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”，為用電客戶提供了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如：強(qiáng)化窗口建設(shè)，開通“綠色通道”等服務(wù)。在供配電營(yíng)業(yè)所成立“春暉服務(wù)”小分隊(duì)，服務(wù)于用電客戶，解決客戶的用電問題。

2.5促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

注重活躍文化，打造和諧型班組。作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，文化既是班組正氣的引擎，又是團(tuán)隊(duì)和諧的紐帶。著力抓好三個(gè)融合：

一是與“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化相融合，加快建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)廣大員工認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值理念，并真正落實(shí)到工作中、體現(xiàn)在行動(dòng)上，著力開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化落地項(xiàng)目，建設(shè)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的現(xiàn)代化班組。

二是與民主建設(shè)相融合，在各班組積極推行班務(wù)公開。實(shí)行班組的工作計(jì)劃，獎(jiǎng)金分配，考勤、考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果，推先評(píng)優(yōu)工作等班務(wù)內(nèi)容上墻。

三是與文體活動(dòng)相融合，為使班組文化進(jìn)一步“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，我局通過實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)辦了“職工書屋”、安全教育室、員工休息室等“職工小家”有效地解決了員工學(xué)習(xí)、休息等問題。通過打造系列班組文體活動(dòng)，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建和諧班組。

3.班組建設(shè)“啄木鳥”專項(xiàng)行動(dòng)情況

在此次“啄木鳥”專項(xiàng)行動(dòng)中，我局根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)調(diào)整情況和專項(xiàng)行動(dòng)要求，全員參與，結(jié)合本局班組建設(shè)實(shí)際，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案。以夯實(shí)工作基礎(chǔ)、消除管理缺陷、理順業(yè)務(wù)流程為抓手，加快“三集五大”體系在基層班組的落實(shí)，以“制度管事，文化管心”規(guī)范員工工作行為，建立常態(tài)班組建設(shè)檢查自查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解、掌握基層班組情況，不斷推進(jìn)班組建設(shè)管理水平的提升。

此次“啄木鳥”專項(xiàng)行動(dòng)中，通過“三查”（查制度、查標(biāo)準(zhǔn)、查流程）共整理出存在的6項(xiàng)問題，5項(xiàng)已經(jīng)整改完畢，1項(xiàng)已經(jīng)制定整改計(jì)劃和措施在下階段工作中逐步予以落實(shí)。

4.當(dāng)前班組建設(shè)存在問題、困難及建議對(duì)策

4.1班組建設(shè)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面存在的困難

一是各班組對(duì)該信息系統(tǒng)中的一些功能模塊的作用和操作還不熟練，如：班組對(duì)標(biāo)等功能模塊。

二是各班組把系統(tǒng)僅作為展現(xiàn)班組面貌和文化風(fēng)采的平臺(tái)，沒有深入挖掘班組信息系統(tǒng)的作用，如：沒有通過“班組對(duì)標(biāo)模塊”進(jìn)行單位、工區(qū)、班組之間橫向、縱向的管理效果驗(yàn)證，促進(jìn)班組主動(dòng)分析查找差距、持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

對(duì)于以上兩個(gè)方面存在的問題，我局將通過檢查各班組信息化系統(tǒng)建設(shè)，收集反饋問題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織各班組參加培訓(xùn)，深入了解各功能模塊作用和操作規(guī)范，加快班組信息化建設(shè)步伐，使之成為班組減負(fù)增效、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、拓展工作視野、檢驗(yàn)管理成果、暢通訴求渠道的主要途徑。

4.2班組標(biāo)準(zhǔn)化“落地”方面存在的問題

一是班組對(duì)“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)體系更新不及時(shí)。從目前看，個(gè)別班組存在管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。

二是新標(biāo)準(zhǔn)記錄不夠規(guī)范?！叭宕蟆斌w系建成后，雖然新修訂的標(biāo)準(zhǔn)體系在各班組及時(shí)進(jìn)行了宣貫，但在日常工作中班組記錄的更新還需要進(jìn)一步規(guī)范。

對(duì)于以上存在的問題，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三集五大”班組標(biāo)準(zhǔn)化體系“落地”的檢查和考核，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

5.下階段工作打算

為進(jìn)一步推進(jìn)“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)化體系在班組的落地，提高班組管理水平，我局形成黨政齊抓共管、職能部門同抓共建的良好工作格局，逐步推進(jìn)班組建設(shè)工作，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面工作：

5.1加強(qiáng)班組組織建設(shè)，努力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，全面提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化班組建設(shè)的重要因素

為此，要切實(shí)做到“兩個(gè)注重”：一要注重選好班組長(zhǎng)。根據(jù)省公司《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理的指導(dǎo)意見》，選拔好那些政治覺悟高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、文化素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、群眾聯(lián)系密切的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。二要注重對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)。班組管理客觀上要求班組長(zhǎng)具備較強(qiáng)的管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)，具有適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的班組管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能?？刹扇　皟?nèi)培外訓(xùn)”的形式，開展對(duì)班組長(zhǎng)定期培訓(xùn)，通過召開班組工作研討會(huì)、班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作交流，拓寬班組長(zhǎng)的管理知識(shí)面。

5.2突出班組績(jī)效考核，認(rèn)真落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度

在下一步工作中，堅(jiān)持以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以班組建設(shè)評(píng)分考核制度為重點(diǎn)，以班組職工民主管理制度為保證，以“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班組”活動(dòng)為載體，以職工日常考核為基礎(chǔ)，以職工工作任務(wù)為依據(jù)，合理拉開考核分配差距。嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開制度，建立班務(wù)公開欄，按月公開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果。

5.3加強(qiáng)班組相互交流，不斷提高班組的科學(xué)管理水平

第5篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫XXX，現(xiàn)年52歲，本科學(xué)歷，工程師職稱，現(xiàn)任XX煤礦安全副礦長(zhǎng)，分管礦井安全監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“雙重預(yù)防體系”建設(shè)、礦井應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和職工安全培訓(xùn)工作。

一、職責(zé)分工

在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。主要安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

（一）參與制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（二）組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。組織職工全員培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，督促安全生產(chǎn)管理人員參加安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核，組織特種人員參加安全資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）。

（三）檢查安全生產(chǎn)狀況、排查事故隱患。組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比；開展安全動(dòng)態(tài)檢查；監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施落實(shí)；監(jiān)督檢查崗位人員按章操作情況；監(jiān)督瓦斯、水害、火災(zāi)、粉塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害預(yù)防和治理。

（四）參與事故搶險(xiǎn)救援，組織事故調(diào)查處理；總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，并監(jiān)督落實(shí)。

（五）組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度制定、工作開展、驗(yàn)收評(píng)比等工作。

（六）負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防”體系建設(shè)。

（七）落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值帶班制度；履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

二、安全工作開展情況

（一）安全管理

1.安全目標(biāo)完成情況：礦井杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

2.加強(qiáng)安全宣傳教育，提高安全意識(shí)。井上下懸掛固定牌板標(biāo)語(yǔ)58塊，崗位責(zé)任制20塊、操作規(guī)程52塊、風(fēng)險(xiǎn)公示牌36塊，懸掛安全宣傳橫幅200多條，組織礦井安全大檢查46次，召開安全辦公會(huì)議9次，宣傳貫徹上級(jí)文件135份。

3.強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，加大隱患排查治理力度。及時(shí)組織安全自查活動(dòng)，督察隱患整改情況，建立隱患日排查制度，及時(shí)排查處理生產(chǎn)中存在的各種安全隱患。共組織安全自查104次，配合公司及上級(jí)主管部門檢查122次，共查處各類隱患684條，已全部按“五定”原則整改落實(shí)到位。

4.嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，截止十一月份帶班69次，下井159次，查出隱患295條，所查隱患全部監(jiān)督整改到位。

5.加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)管理，開展救護(hù)隊(duì)不定時(shí)預(yù)防性檢查，累計(jì)組織12次，查出問題186條，從而保證了安全生產(chǎn)。

（二）教育培訓(xùn)

1、從業(yè)人員培訓(xùn)情況

2019年3月1日至3月9日及2019年3月12日到3月15日培訓(xùn)科按照鄭州市煤炭管理局下發(fā)的《關(guān)于做好全市煤礦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前從業(yè)人員教育培訓(xùn)工作的通知》鄭煤【2019】13號(hào)文件中第二項(xiàng)、第三項(xiàng)的要求，詳細(xì)制定了培訓(xùn)實(shí)施方案，分兩期培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員436人，及格率達(dá)100%。2019年7月18日到8月2日組織新工人安全知識(shí)培訓(xùn)143及格率達(dá)100%。人并取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員培訓(xùn)合格證書。

2、特種工種培訓(xùn)情況

特種工種培訓(xùn)情況：目前，我礦持有特種作業(yè)人員82人，按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局92號(hào)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》第二八條要求，我礦所有特種作業(yè)持證人員均在有效期內(nèi)，全年沒有培訓(xùn)特種作業(yè)人員。全年參加知識(shí)更新80人次，并取得知識(shí)更新合格證書。

3、安全管理人員培訓(xùn)情況

安全管理人員換證、取證班培訓(xùn)情況：副總工程師3人，正副科級(jí)培訓(xùn)6人；班組長(zhǎng)10人復(fù)訓(xùn)9人次；知識(shí)更新13人全年參加知識(shí)更新55人次.

參加河南省煤礦安全培訓(xùn)中心舉辦瓦斯抽采“三化一工程”和雙重預(yù)防體系專項(xiàng)培訓(xùn)三人。國(guó)慶放假期間參加副總工以上人員培訓(xùn)班10人次。

4、煤礦負(fù)責(zé)人培訓(xùn)情況

煤礦負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職業(yè)衛(wèi)生及知識(shí)更新1人，已取回證件。

綜上所述：2019年度共培訓(xùn)從業(yè)人員及安全管理人員579人次。取證579個(gè)安全資格證。建立從業(yè)人員檔案579份，電子檔案與紙質(zhì)檔案符合上級(jí)檢查要求。

5、“一期一檔”及小范圍培訓(xùn)情況

按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》及2019年度礦井培訓(xùn)計(jì)劃要求，每月組織礦井從業(yè)人員開展元月份開展了煤礦機(jī)電提升運(yùn)輸，共參加527人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。三月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)第一期參加人數(shù)436人次，由煤炭局組織考核，合格率達(dá)到100%。

四月份組織職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)共參加人數(shù)523人次，其中四人離礦。合格率達(dá)到100%。同時(shí)對(duì)安全管理人員舉辦黃玉治在全國(guó)安全培訓(xùn)會(huì)議上的講話精神，并進(jìn)行考核。

五月份組織災(zāi)害防治培訓(xùn)，共參加人數(shù)462人次。3人不及格，經(jīng)補(bǔ)考全部及格合格達(dá)到100%。

六月份舉辦雙重預(yù)防體系中隱患排查部分專項(xiàng)培訓(xùn)，參加167人次，合格率達(dá)到100%。

七月份舉辦年度應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn)，共參加人員460人次經(jīng)考核全部合格，2人辭職合，格率100%。

八月份組織崗位實(shí)操技能專項(xiàng)培訓(xùn)，共參加人員457人次經(jīng)考核全部合格，合格率100%。同事舉辦新入職從業(yè)人員143人專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)登封市煤炭局培訓(xùn)中心教師來礦授課，考核。合格率達(dá)100%。

九月份放假、10月份舉辦從業(yè)人員防治水細(xì)則培訓(xùn)，共參加576人次，合格率100%。在放假期間同時(shí)開展從業(yè)人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)再培訓(xùn)。

11月份舉辦頂板管理及冬季四防專項(xiàng)培訓(xùn)，參加人數(shù)584人次，經(jīng)考核全部合格，合格率100%。

12月份計(jì)劃培訓(xùn)“煤與瓦斯突出防治細(xì)則”專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)。目前按計(jì)劃進(jìn)行中。

截至目前，我礦在2019年度組織從業(yè)人員參加培訓(xùn)共計(jì)4335人次。

（三）應(yīng)急管理

1、規(guī)范化

（1）加強(qiáng)小隊(duì)及個(gè)人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律。

（2）將隊(duì)伍引導(dǎo)為準(zhǔn)“軍事化”，全面提升隊(duì)伍精神面貌。

（3）努力打造一支真正能為礦井服務(wù)的專業(yè)化救護(hù)隊(duì)。

（4）各種裝備和訓(xùn)練設(shè)施，修復(fù)了以前不規(guī)范的健身器材，做了我們訓(xùn)練項(xiàng)目的沙坑。

（5）隊(duì)內(nèi)的日常訓(xùn)練、資料管理、應(yīng)急救援等也要按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面開展。

（6）過去沒有條件開展的訓(xùn)練項(xiàng)目在今后都將迎忍解決。

2、標(biāo)準(zhǔn)化

（1）全面按要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練項(xiàng)目。由于條件所限，一般技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救、綜合體能在2018年之前一直都沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練過，甚至一般技術(shù)操作都沒有訓(xùn)練過，因此本年度的日常訓(xùn)練中在全面開展訓(xùn)練的同時(shí)，注重一般技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救、綜合體能項(xiàng)目上多下苦功，以求盡快平衡教護(hù)專業(yè)技能，滿足救援要求。

（2）為了滿足實(shí)戰(zhàn)救援要求，落實(shí)崗位責(zé)任制。隊(duì)員在儀器等基本技能方面會(huì)偏難，今后定注重知識(shí)的提升。隊(duì)員則按照標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，步漸進(jìn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，最后達(dá)到人人過關(guān)。滿足礦方對(duì)人才的需求。

（3）扎實(shí)開展崗位練兵，組織內(nèi)部技術(shù)比武。本年度小隊(duì)有計(jì)劃開展內(nèi)部救援技木竟賽，到時(shí)根據(jù)人員配備、技術(shù)裝備和器材的配備情況會(huì)適時(shí)開展。活動(dòng)開展以注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和尊重國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為原則，以提升指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力為目的。

3、專業(yè)化

業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)要側(cè)重貼近作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、貼近井下、貼近實(shí)戰(zhàn)，使“應(yīng)急救援”更直觀、更立體的展現(xiàn)給隊(duì)員。

（1）多組織事故案例學(xué)習(xí)。觀看相關(guān)視頻、圖片等直觀影像資料，認(rèn)真分析總結(jié)事故的發(fā)生、救援處理。盡量還原事故救援真像，給以較為直觀、實(shí)用的感受，開闊視野，進(jìn)而人為的豐富“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，增強(qiáng)事故應(yīng)急和處理能力。

（2）聘請(qǐng)登封市礦山教護(hù)大隊(duì)的老前輩、老救護(hù)隊(duì)員講課，講述他們數(shù)十年的救援經(jīng)歷、見聞，共同分享救援經(jīng)驗(yàn)，使我們的隊(duì)員盡快吸收成長(zhǎng)起來。

（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

礦井每月利用安全自查對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化周動(dòng)態(tài)打分，共進(jìn)行11次；對(duì)不合格工程進(jìn)行通報(bào)處罰、對(duì)于好的精品工程給與獎(jiǎng)勵(lì)；投入100多萬(wàn)元年對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、煤場(chǎng)兩邊道路、老礦區(qū)進(jìn)行綠化，種植樹木花草10000多棵。完成副井底大巷、12軌道上山擴(kuò)修工程500多米；完成副井底到12081--12092標(biāo)準(zhǔn)化一條線。

（五）雙重預(yù)防體系建設(shè)

4月15日制定下發(fā)《鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“雙重預(yù)防體系”建設(shè)實(shí)施方案》，成立以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作程序、方法、步驟等進(jìn)行了具體的明確，為確保工作扎實(shí)開展，成立了雙重預(yù)防辦公室，配備專人負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作。

在省先進(jìn)試點(diǎn)礦（平煤十一礦、鶴煤九礦）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我礦先后對(duì)礦井雙重預(yù)防各項(xiàng)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、考核辦法等制度進(jìn)行了修定完善，并結(jié)合礦井實(shí)際情況，推行了“1+8+9”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估模式，在原有“1+8+8”的模式上，增加了《巷道維修安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》標(biāo)準(zhǔn)，并于6月28日鄭州市煤炭局組織登封、新密多有礦井在我礦召開鄭州市雙重預(yù)防推進(jìn)會(huì)。

在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，礦井依據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC)和“1+8+9”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色表示，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單（共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)324條，其中：重大風(fēng)險(xiǎn)7條、較大風(fēng)險(xiǎn)23條、一般風(fēng)險(xiǎn)45條、低風(fēng)險(xiǎn)249條），并繪制了四色圖。

在隱患排查治理方面，礦按照“1+3+1+1”的四級(jí)事故隱患排查治理模式進(jìn)行管理，排查治理結(jié)果及檔案報(bào)安監(jiān)科存檔。對(duì)各級(jí)管理部門檢查出的事故隱患，及時(shí)反饋到應(yīng)當(dāng)組織治理的單位或部門。按責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”規(guī)定進(jìn)行限期整改，及時(shí)實(shí)施隱患治理、閉環(huán)驗(yàn)收。

（六）明年工作計(jì)劃

1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全確認(rèn)工作是當(dāng)前重點(diǎn)推行的一種新的安全管理方法，它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實(shí)踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責(zé)任人，在日常工作中我認(rèn)真組織安監(jiān)人員分點(diǎn)包隊(duì)在全礦嚴(yán)抓“手指口述”工作，要求全公司人員參加，堅(jiān)持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊(duì)到班組，從崗位到個(gè)人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。

2、有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。通過各種安全活動(dòng)的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

3、抓好班組安全管理工作。

班組是礦井的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營(yíng)管理水平，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

4、狠反“三違”，提高全員安全意識(shí)。

第6篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

抓好抓實(shí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)能力

湯華昌

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開的2016年強(qiáng)化管理工作研討會(huì)，本人深表感謝。

我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。

根據(jù)豪門國(guó)際項(xiàng)目的規(guī)模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自掛帥任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次對(duì)項(xiàng)目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及項(xiàng)目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項(xiàng)目部將做到如下幾點(diǎn)：

一、組織保障體系，各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人

項(xiàng)目部成立之初就針對(duì)項(xiàng)目管理要求，設(shè)立了項(xiàng)目各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊(cè)到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任到人。

二、項(xiàng)目管理方針、項(xiàng)目管理綱要為項(xiàng)目管理原則

1、項(xiàng)目管理方針：

計(jì)劃提前、交底到位、過程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。

計(jì)劃提前：就是提前做好各個(gè)方面的各項(xiàng)計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等，計(jì)劃還包括各專項(xiàng)方案也得提前到位。

交底到位：就是對(duì)方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。

過程控制：就是項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過程控制，施工進(jìn)度控制，材料設(shè)備計(jì)劃控制，成本對(duì)比控制，資金控制等等。過程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，對(duì)過程控制過程中發(fā)現(xiàn)的不符合計(jì)劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時(shí)提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進(jìn)行過程跟蹤管理，直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。

責(zé)任到人：項(xiàng)目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對(duì)人的管理必須要做到職責(zé)到人，分工明確，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的對(duì)人員管理的方案措施和計(jì)劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。

2、項(xiàng)目管理綱要

（1）項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以目標(biāo)責(zé)任制管理為模式，精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三者利益最大化。

（2）項(xiàng)目管理原則：目標(biāo)明確，責(zé)任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。

（3）項(xiàng)目管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責(zé)任、權(quán)力、利益分明。

（4）項(xiàng)目管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制，機(jī)具、用具配給制，成本核算對(duì)比制，勞務(wù)分開招聘制。

（5）項(xiàng)目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、成本指標(biāo)到位，公司規(guī)章、項(xiàng)目制度到位。

經(jīng)過項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項(xiàng)目管理大綱，供項(xiàng)目全體管理人員參照?qǐng)?zhí)行。

三、目標(biāo)明確

項(xiàng)目部成立開工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了三大目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保主體"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程",爭(zhēng)創(chuàng)河池市優(yōu)工程。

2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地。

3、工期計(jì)劃：確保800天完成竣工驗(yàn)收。

四、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、交底到位。

項(xiàng)目部要求項(xiàng)目各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)公司審核后，報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目部備案作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場(chǎng)平面布置由專人負(fù)責(zé)編寫報(bào)業(yè)主通過并落實(shí)實(shí)施，各重要工序施工前就必須對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行編審和完善，各級(jí)管理人員嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作，層層落實(shí)方案措施，并對(duì)各工序、各檢驗(yàn)批、對(duì)各相關(guān)隊(duì)組和施工人員進(jìn)行交底，然后根據(jù)方案、交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅(jiān)決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。

五、各項(xiàng)計(jì)劃到位，過程控制為方法

工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)人員對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計(jì)劃提前報(bào)批，分級(jí)落實(shí)管理，對(duì)不合格材料、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回、返工的原則進(jìn)行控制，使項(xiàng)目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決執(zhí)行上道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認(rèn)真做到計(jì)劃、方案、措施在前，過程控制驗(yàn)收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。

六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ)

我們項(xiàng)目部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長(zhǎng)，盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力是項(xiàng)目部管理工作的又一任務(wù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備相當(dāng)重視，并準(zhǔn)備拿出資金專門用于培訓(xùn)與教育工作：投入培訓(xùn)用房，外請(qǐng)專家進(jìn)來交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工提高管理意識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識(shí)、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識(shí)。讓員工積極主動(dòng)挑戰(zhàn)各項(xiàng)管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對(duì)口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們項(xiàng)目員工的精神面貌會(huì)得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)水平會(huì)不斷提高，這樣就增強(qiáng)了我們項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將來必定會(huì)給項(xiàng)目和公司帶來不可估量的效益。

七、制度與考核指標(biāo)為管理工具

為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊(cè)》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請(qǐng)假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強(qiáng)了管理人員責(zé)任感。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)分解后落實(shí)到各職能部門和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值對(duì)比考核。

八、資金與材料設(shè)備為有力后盾

項(xiàng)目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下，嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來保證項(xiàng)目生產(chǎn)，維護(hù)公司和項(xiàng)目部的形象，促使工程項(xiàng)目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機(jī)具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項(xiàng)目部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具，通過市場(chǎng)租賃和自購(gòu)成本比較，為了減小資金壓力，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場(chǎng)租賃較為合理。

九、項(xiàng)目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項(xiàng)目員工積極工作的有力保障

項(xiàng)目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項(xiàng)目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計(jì)劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備，并在會(huì)議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì)組織大家進(jìn)行戶外活動(dòng)，增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項(xiàng)目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶外自助餐活動(dòng)，到專業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行K歌活動(dòng)等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會(huì)到在"豪門國(guó)際"項(xiàng)目部工作用兩個(gè)字來表達(dá)"不累".表現(xiàn)好的員工生日項(xiàng)目集體組織活動(dòng)，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學(xué)習(xí)平臺(tái)的機(jī)會(huì)，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場(chǎng)與理論結(jié)合，做到面對(duì)面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛工作的熱情。

十、成本控制，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)信譽(yù)是公司、項(xiàng)目部發(fā)展的目的

施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，項(xiàng)目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，一方面應(yīng)增加收入，包括及時(shí)結(jié)算工程款，加強(qiáng)索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項(xiàng)目主要應(yīng)做如下措施：

1、材料采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較對(duì)照后確定供應(yīng)商。

2、勞務(wù)隊(duì)組的落實(shí)采用公開招聘制，建立勞務(wù)隊(duì)組信息庫(kù)，在信息庫(kù)中提取相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)行公開報(bào)價(jià)，比照價(jià)優(yōu)隊(duì)伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。

3、項(xiàng)目各項(xiàng)支出有計(jì)劃，有指標(biāo)控制，大材料、大型機(jī)具用具由項(xiàng)目配給制，小材料、小機(jī)具用具由隊(duì)伍包干使用。

4、及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款，增加項(xiàng)目知名度、信譽(yù)度，增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊(duì)組的工作熱情，使工程進(jìn)度及計(jì)劃能夠得到實(shí)現(xiàn)，有力保障我們的施工進(jìn)度。

5、正確及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與隊(duì)組之間的關(guān)系，隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系，努力調(diào)動(dòng)隊(duì)組工作積極性，項(xiàng)目部為了保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行激勵(lì)機(jī)制措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項(xiàng)目部總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)考察、研究、對(duì)比，細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊(duì)伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項(xiàng)目成本支出減少風(fēng)險(xiǎn)。

7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目進(jìn)度加快，以達(dá)到減少成本的目的。

8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，細(xì)化與各班組的合同約定，強(qiáng)化過程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

9、加強(qiáng)安全管理力度，使投入的安全措施費(fèi)用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部文明施工管理方面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理與檢查，嚴(yán)格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，并要求各隊(duì)組要做到工完場(chǎng)清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)自始至終保持良好環(huán)境。

工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗(yàn)，但還是存在著不少的缺點(diǎn)和失誤，我們有能力，有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績(jī)回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任。下面就我們項(xiàng)目需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流：

在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目施工管理人員主要任務(wù)是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導(dǎo)工序班組、標(biāo)高、軸線、機(jī)械施工用水、電，材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時(shí)，并對(duì)班組已完成的工序及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對(duì)照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進(jìn)行監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收的控制。管理說起來并不復(fù)雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項(xiàng)目管理上還是要用考核工具對(duì)我們的管理人員進(jìn)行指標(biāo)量化考核。

在合同管理方面，這里要講的主要是對(duì)勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過項(xiàng)目部各級(jí)部門審議，各項(xiàng)要求及做法經(jīng)過細(xì)化，但班組的履約能力與履約意識(shí)不是每個(gè)班組都能做得到位，這就對(duì)我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認(rèn)真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更和補(bǔ)充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到具體的項(xiàng)目部管理人員身上；必須對(duì)履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個(gè)含義，一是跟蹤項(xiàng)目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對(duì)跟蹤的情況與合同約定進(jìn)行檢查對(duì)比，在實(shí)施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃及目標(biāo)，其次是依據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等，然后進(jìn)行分析，針對(duì)合同實(shí)施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：

（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。

（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。

（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。

合同管理最后強(qiáng)調(diào)在施工過程中的信息收集相當(dāng)關(guān)鍵，這里的信息對(duì)我們的項(xiàng)目業(yè)主也相當(dāng)適用，主要信息收集包括：

（1）補(bǔ)充履行的協(xié)議

（2） 業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等。

（3） 各種變更指令、申請(qǐng)報(bào)告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。

（4） 各種檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告等。

（5） 施工中的各種記錄、施工日記等。

（6） 政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。

（7） 反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。

在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施實(shí)施管理，主要措施在四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項(xiàng)目部全員的任務(wù)和責(zé)任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計(jì)劃指標(biāo)，確定實(shí)際、合理、詳細(xì)的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工過程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械，使用方案，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用等等。大家不要忽視運(yùn)用的各項(xiàng)方案和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析認(rèn)證。

（3）經(jīng)濟(jì)措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計(jì)劃、確定、分析施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策，對(duì)各種支出認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、管理，核算實(shí)際發(fā)生的成本，對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬目，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過對(duì)比分析和未完工程量預(yù)測(cè)，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對(duì)這些問題，我們應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)采取預(yù)防措施，由此可見經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用對(duì)不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，從談判開始到合同終結(jié)的全過程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析，比較，形成項(xiàng)目部相對(duì)固定的合同版本。在合同談判時(shí)，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點(diǎn)，要爭(zhēng)取選用我們項(xiàng)目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對(duì)方索賠。

第7篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作

xx年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)

由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運(yùn)行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。xx年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對(duì)各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排，提高了部門工作效率。

2、按照iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，細(xì)化管理

xx年繼續(xù)深入貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì)，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄。

xx年7月，中心審計(jì)部對(duì)物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時(shí)、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點(diǎn)制度。對(duì)此，工程部依據(jù)iso三級(jí)文件及部門管理制度，對(duì)上述問題進(jìn)行逐一整改，并落實(shí)具體責(zé)任人，至xx年11月完成整改，并提交整改落實(shí)情況報(bào)告。措施

①針對(duì)零星工程簽證單不及時(shí)，工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署。

②針對(duì)保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對(duì)每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對(duì)無編號(hào)報(bào)修單現(xiàn)已手工編號(hào)完成。并從xx年8月開始，工程部經(jīng)理對(duì)每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。

③針對(duì)設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成xx年1～10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部?jī)?nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)行檢查。

④針對(duì)備料間未建立盤點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對(duì)當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并提交盤點(diǎn)情況報(bào)告，此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí)，并由工程部?jī)?nèi)審員王飛同志每月對(duì)備料間的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10％覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查，并提交抽查報(bào)告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會(huì)展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各級(jí)員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公平、公開的考評(píng)，每月每季度匯總，評(píng)選出流動(dòng)紅旗班組，從而更好地提高工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向。

4、員工培訓(xùn)工作

在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動(dòng)有效。在此基礎(chǔ)上，xx年工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí)，考慮到未來物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的需要，有計(jì)劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部xx年有6名新進(jìn)員工，全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部?jī)?nèi)部對(duì)員工共進(jìn)行2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計(jì)34人次。

二、上級(jí)部門的各項(xiàng)工作落實(shí)情況日常運(yùn)行保障方面

a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好，定期對(duì)電量統(tǒng)計(jì)分析，積極開展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時(shí)在日常維護(hù)過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。

b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時(shí)次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各部門使用的實(shí)際情況，對(duì)閥門進(jìn)行了嚴(yán)格控制，杜絕空耗浪費(fèi)。

d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí)，還開展了對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。

e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好，全年定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，損壞和老化的設(shè)備及時(shí)更新。

f、報(bào)修部門在1至11月期間，共接到2105次報(bào)修電話。

2、西館展覽服務(wù)方面

xx年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績(jī)。由于展覽工程服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅(jiān)持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。

三、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作

物業(yè)公司xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會(huì)，用制度保證節(jié)能；三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對(duì)中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評(píng)比等手段，達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計(jì)顯示：xx年與xx年相比，會(huì)展中心各類能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬(wàn)元，其中水費(fèi)增加10％，電費(fèi)節(jié)約0.21％，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30％，煤氣增加17％。

xx年5月底，為進(jìn)一步深入開展節(jié)電工作，會(huì)展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會(huì)展中心各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的用電管理制度，并通過經(jīng)營(yíng)部門和節(jié)能部門的緊密配合，使節(jié)能工作落到實(shí)處。節(jié)能小組每周召開會(huì)議，對(duì)中心經(jīng)營(yíng)情況和各場(chǎng)所能耗情況進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。并安排工程技術(shù)骨干對(duì)會(huì)展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬(wàn)度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬(wàn)度，成績(jī)是相當(dāng)喜人的。

為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，并密切跟蹤市場(chǎng)上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)會(huì)展中心的實(shí)際情況，甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目：

①冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費(fèi)。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì)，于xx年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置，實(shí)際投入費(fèi)用10萬(wàn)元,至xx年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，節(jié)約179000度電，節(jié)約費(fèi)用約10.7萬(wàn)元，已經(jīng)收回投資。

②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動(dòng)平衡閥

我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時(shí)，末端回水溫度不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機(jī)功率，造成了用電的浪費(fèi)。針對(duì)上述情況，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實(shí)際投入8萬(wàn)元。至xx年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，共節(jié)約71000度電，電價(jià)按1元 /度，節(jié)約費(fèi)用7.1萬(wàn)元，已收回89％的投資。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會(huì)展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近xx年的使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達(dá)到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。xx年4月底，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元。至xx年11月25日，經(jīng)過7個(gè)月的實(shí)際使用，節(jié)約用氣約8000立方米，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過調(diào)研測(cè)算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%，光照度符合展館照明需求。在xx年對(duì)西館二層展廳進(jìn)行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，xx年5月對(duì)一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造，合計(jì)114只，實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬(wàn)元。至xx年11月，使用6個(gè)月合計(jì)節(jié)電39026度，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報(bào)分析測(cè)算。

⑤賓館熱空調(diào)增加一臺(tái)谷電加熱鍋爐

會(huì)展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺(tái)電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,也可緩解冬季展覽會(huì)議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報(bào)分析，預(yù)測(cè)投資費(fèi)用20萬(wàn)元,每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個(gè)月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元，可在9個(gè)暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資，計(jì)劃于今年12月上旬完成安裝工作。

⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造

西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對(duì)上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計(jì)單位，提出了對(duì)展館出風(fēng)口進(jìn)行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。xx年8月11日完成對(duì)西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時(shí)，還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，減少預(yù)冷時(shí)間。出風(fēng)口改造后，從xx年8月11日到11月25日，西館合計(jì)開啟空調(diào)時(shí)間為333小時(shí)，節(jié)電91575度電，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已經(jīng)收回全部投資。

8月，會(huì)展中心從xx年以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報(bào)：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸；②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；④裙房空調(diào)安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資7.7萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸；⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸；⑦地下車庫(kù)、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個(gè)節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評(píng)估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評(píng)價(jià)，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會(huì)的肯定，得到區(qū)政府劃撥的27萬(wàn)元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。

xx年工作計(jì)劃

在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體

一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體主管崗位

a、根據(jù)xx年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定xx年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃；每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié)；

b、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評(píng)估報(bào)告；

c、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計(jì)劃，密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，對(duì)產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核；

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；

f、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案；

2、運(yùn)行值班崗位

a、對(duì)于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場(chǎng)所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；

b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告；

3、報(bào)修崗位

a、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè)主簽字確認(rèn)；

b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持一致；

c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；

d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作；

4、大修崗位

a、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù)；

b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；

c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；

對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：節(jié)能管理措施

a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；

b、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；

c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗情況，對(duì)照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營(yíng)負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報(bào)告；

2、xx年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目

f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

三、后備人才培養(yǎng)工作

根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng)、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

第8篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:勞務(wù) 安全文明及綠色施工 材料 生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．項(xiàng)目概況及重點(diǎn)、難點(diǎn)

1.1項(xiàng)目概況

洛陽(yáng)泉舜豪生國(guó)際商務(wù)中心工程坐落于洛陽(yáng)市新區(qū)，市政府正對(duì)面，與亞洲最大的開元湖音樂噴泉相鄰。本工程屬一類超高層建筑，地下2層，地上27層，總建筑面積12.7萬(wàn)平方米（其中夾層面積43000.0），建筑高度 181.25m，主樓為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為框架結(jié)構(gòu)。地下二層為地下車庫(kù)，地下一層為設(shè)備用房、停車庫(kù)，一層為辦公門廳、公寓門廳、商場(chǎng)、設(shè)備房及輔助用房，二～四層為商場(chǎng)及輔助用房，五層及二十層為避難層，六～十九層為酒店式公寓，二十一至二十七層為辦公區(qū)。

1.2重點(diǎn)及難點(diǎn)

1.2.1單體建筑高度為洛陽(yáng)市最高181.25m，單體建筑面積較大，屬超高層。

1.2.2工程地點(diǎn)位于城市中心城區(qū)位置，四周為交通主干道，施工場(chǎng)地狹小。

1.2.3樓層層高為7.2m和6m，層高較高；大截面梁柱節(jié)點(diǎn)施工難度大。

1.2.4主樓基礎(chǔ)筏板厚3米，最厚處達(dá)7米，大體積砼施工技術(shù)質(zhì)量控制難度大。防水面積大，薄弱環(huán)節(jié)多，分布范圍廣，施工難度大。

1.2.5混凝土構(gòu)件截面大，柱子為鋼骨料勁性混凝土柱、梁?jiǎn)误w重量大，單體重量達(dá)7.95T；現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)量大，焊接質(zhì)量要求高，全為一級(jí)焊縫，施工難度大。

1.2.6本工程基坑最深處達(dá)16.85m，基礎(chǔ)地質(zhì)條件為砂卵石層粘結(jié)力差易坍塌，卵石最大直徑達(dá)37公分，造成深基坑支護(hù)、降水、樁基、土方開挖施工難度大。采用深基坑組合支護(hù)施工和基坑施工信息化監(jiān)控技術(shù)，有效地控制了基坑開挖變形，保證了周圍建筑物及基礎(chǔ)工程施工安全。

1.2.7電梯井筒高度177. 2米，井筒垂直度控制難度大。

1.2.7多工種交叉作業(yè)，資源協(xié)調(diào)難度大。

2.勞務(wù)管理

建筑勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),其增加值約占GDP的7%,又是勞動(dòng)密集型行業(yè),就業(yè)容量巨大,吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一,而其中施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員基本是農(nóng)民工。農(nóng)民工管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

2.1精心規(guī)劃生活區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)生活區(qū)管理，體現(xiàn)對(duì)勞務(wù)企業(yè)和工人的人文關(guān)懷。

勞務(wù)管理的好壞不僅涉及工程建設(shè)的質(zhì)量，而且更關(guān)乎企業(yè)的社會(huì)效益。項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求策劃臨建方案。在實(shí)施過程中，不斷融入創(chuàng)新元素，努力做到人性化、便捷化。衛(wèi)生間、太陽(yáng)能淋浴間、標(biāo)準(zhǔn)宿舍、晾衣區(qū)、存車棚、商店、茶水間、理發(fā)店、吸煙室、醫(yī)務(wù)室、籃球場(chǎng)、職工夜校及夫妻公寓等一應(yīng)俱全，并建成了標(biāo)準(zhǔn)化的班組食堂、餐廳，由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)化的灶具。幾十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一條街。每個(gè)班組工人定宿舍定床位，項(xiàng)目部為宿舍統(tǒng)一購(gòu)置了鞋柜、碗柜和床單被罩，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目部派專人對(duì)生活區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)生活區(qū)進(jìn)行定期殺菌消毒。

2.2實(shí)名制登記確保工人的合法權(quán)益。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控全覆蓋，并引進(jìn)了門禁系統(tǒng)和類似超市收銀臺(tái)的條形碼識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)行雙重把關(guān)。項(xiàng)目把以勞動(dòng)合同為核心的關(guān)聯(lián)人員的信息收集、審核、整理包括身份證、持證情況、健康狀況、從業(yè)經(jīng)歷等等，統(tǒng)一錄入到門禁管理系統(tǒng)軟件。信息采集采用班組統(tǒng)計(jì)，勞務(wù)公司監(jiān)督、核對(duì)，項(xiàng)目部終審的辦法，層層把關(guān)，以確保系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性。并針對(duì)務(wù)工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，制定了系統(tǒng)及時(shí)刷新的制度和措施。

每月25日項(xiàng)目部組織勞務(wù)公司和各施工班組負(fù)責(zé)人一起對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，整理完成后，打印出勤記錄，并利用櫥窗公示，做到公正、公開。一次作為勞務(wù)工程款結(jié)算及工人工資發(fā)放依據(jù)。針對(duì)落實(shí)效果進(jìn)行總結(jié)、反饋，不斷完善，形成常態(tài)化制度加以推行。

2.3以項(xiàng)目管理為主，勞務(wù)管理為輔，縮短管理跨度，深入班組直接管理。

施工管理中，執(zhí)行力不足是導(dǎo)致決策落實(shí)難，達(dá)不到預(yù)期效果的重要因素。為了加強(qiáng)項(xiàng)目決策的執(zhí)行力度，項(xiàng)目部經(jīng)研究決定縮短管理跨度，把項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沉入到勞務(wù)公司管理層中去，形成了以項(xiàng)目為主，勞務(wù)公司為輔的管理格局，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接面對(duì)班組長(zhǎng)，以有效的把項(xiàng)目部的管理思想、管理意圖第一時(shí)間灌輸?shù)阶鳂I(yè)執(zhí)行層去。為了方便管理，項(xiàng)目又制定了班組長(zhǎng)定期座談制度，并設(shè)立了班組長(zhǎng)信箱。隨時(shí)收集、傾聽班組長(zhǎng)的心聲和建議，隨時(shí)了解他們思想的變化，對(duì)于他們的困難及時(shí)給予幫助和解決。經(jīng)過過程的檢驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

2.4農(nóng)民工夜校，提高勞務(wù)企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量和管理水平。

首先是建立農(nóng)民工夜校培訓(xùn)機(jī)制。把農(nóng)民工培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)管理的工作體系，充分利用農(nóng)民工夜校和各類教育培訓(xùn)資源，建立農(nóng)民工培訓(xùn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保農(nóng)民工都能接受不同層次的培訓(xùn)教育。要大力培育農(nóng)民工骨干管理人才和技術(shù)人才，充實(shí)到生產(chǎn)一線管理崗位，以切實(shí)提高勞務(wù)企業(yè)的整體管理水平。其次是指導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路，可以以較短的時(shí)間掌握施工技能和管理經(jīng)驗(yàn)，再配備適當(dāng)?shù)臋C(jī)具設(shè)備，就可以成為專業(yè)分包的合格主體。再次嚴(yán)格把好勞務(wù)隊(duì)伍過程控制關(guān)。勞務(wù)企業(yè)的用工來源是農(nóng)民工，要想使他們成為服從項(xiàng)目需要、滿足施工需求的產(chǎn)業(yè)工人，用工過程的控制是關(guān)鍵。項(xiàng)目部各部門各司其職，管理與服務(wù)并重，在安全教育、旁站監(jiān)督、檢查考核等各個(gè)方面認(rèn)真履職各自職責(zé)。

2.5構(gòu)筑愛心服務(wù)室，信守承諾，高度重視維穩(wěn)工作。

項(xiàng)目高度重視維穩(wěn)工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)控制措施，制定應(yīng)急預(yù)案，確保事件得到及時(shí)和妥善處置。項(xiàng)目成立了愛心服務(wù)室，通過夏送清涼，冬送溫暖，年終為農(nóng)民工網(wǎng)上購(gòu)票、運(yùn)送行李等活動(dòng)，切實(shí)為農(nóng)民工做好事、做實(shí)事，以便增強(qiáng)項(xiàng)目部與廣大務(wù)工人員的凝聚力。項(xiàng)目高度重視農(nóng)民工工資問題，采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，相關(guān)部門監(jiān)督的方式兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。有效杜絕了農(nóng)民工討薪的發(fā)生，并贏得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目運(yùn)行一年多來，沒有發(fā)生任何影響不良的。

3.安全文明施工管理

3.1安全施工管理

安全施工管理是項(xiàng)目管理的最重要的內(nèi)容，一旦發(fā)生安全事故，必將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

3.1.1健全安全保障體系。

項(xiàng)目形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理的潛在力量，堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利對(duì)等，勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤的理念。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔的思路。主抓事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。

3.1.2明確責(zé)任，消除安全管理盲區(qū)。

堅(jiān)持“人人參與，專項(xiàng)專管”的安全管理理念。推行“橫向劃片，縱向負(fù)責(zé)到底”的安全管理模式。采用化整為零的方式將安全管理劃片負(fù)責(zé)，對(duì)片區(qū)內(nèi)的監(jiān)管部位進(jìn)行安全等級(jí)劃分，找出次重點(diǎn)。片區(qū)內(nèi)的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)分別與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)本轄區(qū)的安全施工負(fù)責(zé)到底。有效杜絕了精力分散，顧此失彼的現(xiàn)象。

3.1.3重視教育培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化。

項(xiàng)目對(duì)入場(chǎng)工人嚴(yán)格執(zhí)行 “三級(jí)教育”制度。針對(duì)特殊工種，必須持證上崗，并建立安全檔案。利用農(nóng)民工夜校、班前安全講臺(tái)，形成全方位和針對(duì)性相結(jié)合的安全教育模式。利用LED屏幕、文化墻、宣傳欄努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化。通過播放安全教育短片，開展安全知識(shí)測(cè)試和安全技能比武等安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。

3.2.文明施工管理

文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)綜合素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)志。創(chuàng)建文明工地、推行文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)工作。

3.2.1精心規(guī)劃，統(tǒng)一部署。

嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)劃場(chǎng)地，各種材料堆放區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū)，標(biāo)識(shí)清晰，堆放整齊。垃圾統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一外運(yùn)，要求鋼筋加工車間在每天下班后，必須把鋼筋料頭運(yùn)輸?shù)戒摻盍项^堆放池內(nèi)，保持鋼筋加工車間整齊，原材料和半成品堆放整齊。

在施工場(chǎng)地硬化、綠化到位，各類標(biāo)牌美觀大方。安全防護(hù)中，全部采用定型標(biāo)準(zhǔn)化工具（其中臨邊、樓梯和電梯井防護(hù)技術(shù)已獲得國(guó)家專利）；木工、鋼筋加工棚均為標(biāo)準(zhǔn)化、可拆卸式，以上做法不但操作簡(jiǎn)單，美觀實(shí)用；還可以重復(fù)利用，降低成本。

3.2.2因地制宜，力求創(chuàng)新。

在項(xiàng)目建設(shè)中，因地制宜，力求創(chuàng)新。如：辦公區(qū)前面的幾道上翻梁和通往地下車庫(kù)的通道兩側(cè)的擋墻成為了美中不足的障礙，為了解決難題，項(xiàng)目集思廣益，一起動(dòng)手將幾道梁變成花壇；擋墻變成了文化墻。再諸如飲水室、吸煙亭、移動(dòng)廁所、型鋼制作定型化工具鋼材堆放料場(chǎng)等等。都廣征民意，幾做修改方可定稿。

項(xiàng)目自己動(dòng)手，利用已有設(shè)備，成功改裝成了霧狀噴淋系統(tǒng)，不但能降塵，兼顧消防、降溫功能，有效改變了施工環(huán)境。

門衛(wèi)室臨邊通道處，設(shè)置電動(dòng)擋車桿，出臺(tái)車輛檢查制度，有效避免安保人員與進(jìn)出車輛司機(jī)發(fā)生摩擦，方便了檢查和出入登記。

4、綠色施工管理

綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.1注重新技術(shù)應(yīng)用

在節(jié)材及資源再利用方面，項(xiàng)目成立了技術(shù)攻關(guān)小組和QC小組，大力推廣新型技術(shù)及材料應(yīng)用。如：采用預(yù)拌砂漿技術(shù)，提高了施工速度，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵少，達(dá)到了環(huán)保節(jié)能的目的；采用粘貼巖棉板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)，完全是礦物保溫材料,低導(dǎo)熱系數(shù)，透氣性好,施工便捷，無防火高度限制，減少建筑物制熱制冷能耗,節(jié)省支出；本工程的柱墻模板采用定型組拼式大鋼模板，周轉(zhuǎn)率高，節(jié)約木材，減少了污染，所澆筑后的混凝土構(gòu)件尺寸和觀感得到了保證，避免了漲模帶來的混凝土污染，節(jié)約了工程成本，減少了能源消耗。

4.2節(jié)水措施

現(xiàn)場(chǎng)車輛主出入口設(shè)置車輛沖洗臺(tái)；該系統(tǒng)為廢水自循環(huán)再利用系統(tǒng)，污水不外排，經(jīng)沉淀后自動(dòng)進(jìn)入凈水池可重復(fù)利用。為降低施工揚(yáng)塵，項(xiàng)目采取沿外防護(hù)架周圍設(shè)置霧狀噴淋裝置，與沿圍墻內(nèi)側(cè)的霧狀噴淋裝置構(gòu)成噴淋系統(tǒng)，以收集雨水、廢水為主要供水源。在達(dá)到降塵效果的同時(shí)，兼顧防火功能。

4.3節(jié)能管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置7臺(tái)太陽(yáng)能燈，既可節(jié)電，且不受停電影響。本工程施工周期長(zhǎng)達(dá)3年，每臺(tái)太陽(yáng)節(jié)能燈采購(gòu)成本約3400元，經(jīng)測(cè)算2年半的電費(fèi)就可收回成本，且該工程結(jié)束后太陽(yáng)能燈還可重復(fù)利用。

職工宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用節(jié)能燈，生活區(qū)采用太陽(yáng)能熱水器。會(huì)議室安置LED屏，代替以往的條幅，美觀快捷，節(jié)約成本。

5.材料管理

材料管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),肩負(fù)著監(jiān)控工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度的重要責(zé)任。材料費(fèi)用占整個(gè)工程成本費(fèi)用的60%～70%,少數(shù)特殊工程所占比例還要大一些,施工的過程也就是把建筑材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程,而這個(gè)過程的轉(zhuǎn)變主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。

5.1材料計(jì)劃管理。

材料部以工程部提供的物資需求計(jì)劃，作為備料的依據(jù)，然后根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為材料部組織加工和現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)。并且每個(gè)月要制定月度采購(gòu)計(jì)劃，還有零星采購(gòu)計(jì)劃。

5.2精心采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收

為了整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，根據(jù)公司物資采購(gòu)管理規(guī)定，本項(xiàng)目的鋼筋、模板、木方、混凝土、周轉(zhuǎn)料具、大型機(jī)械設(shè)備租賃、電纜、安全網(wǎng)等由公司集中招標(biāo)采購(gòu)，確保材料采購(gòu)價(jià)格受控，項(xiàng)目控制材料數(shù)量。

本項(xiàng)目的勞務(wù)公司的選擇和專業(yè)分包的選擇，均由公司集中招標(biāo)采購(gòu)。通過公司集中采購(gòu)，選用了具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的合格供應(yīng)商或分包商。在集中招標(biāo)時(shí)，均有三家以上的供應(yīng)商參與，讓供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng)，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的合作伙伴，降低成本。如混凝土通過4家招標(biāo)，我們選擇了一家每立方優(yōu)惠14%的供應(yīng)商，僅此一項(xiàng)降低采購(gòu)成本32萬(wàn)元。

在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有進(jìn)貨計(jì)劃、送貨單、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，然后進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。以過磅為結(jié)算依據(jù)的材料，如砂石料、水泥、混凝土等，應(yīng)填制過磅單，信息應(yīng)反映完整，到貨時(shí)間、卸貨時(shí)間、毛重、皮重、凈重，數(shù)量大寫，過磅員、收料員、司機(jī)簽字等信息應(yīng)在過磅單上全部反映，并且應(yīng)將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時(shí)簽字的原則，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化?，F(xiàn)場(chǎng)收料員應(yīng)在開具票據(jù)的同時(shí)，做好材料日進(jìn)出臺(tái)帳，按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證，并裝訂完整，及時(shí)上交材料會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)入賬，材料會(huì)計(jì)及時(shí)復(fù)核，保管好憑證，以便于與供應(yīng)商對(duì)賬，及時(shí)登入臺(tái)帳。項(xiàng)目物資管理只有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細(xì)化。

5.3對(duì)發(fā)料的管理

發(fā)料必須責(zé)任到人，賬物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

5.4提升員工素質(zhì)和管理水平

從完善管理運(yùn)行機(jī)制入手對(duì)材料管理人員實(shí)行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標(biāo)化管理。做到職責(zé)明確，量化到人。實(shí)行績(jī)效考評(píng)和工效掛鉤的考核機(jī)制。提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。增強(qiáng)員工節(jié)約材料的意識(shí)，職責(zé)明確，各盡其責(zé)，以避免不必要的浪費(fèi)。

6.生產(chǎn)進(jìn)度管理

6.1施工計(jì)劃,有條不紊。

將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。項(xiàng)目組建之初召開了幾次專題會(huì)議，以項(xiàng)目策劃為指導(dǎo)細(xì)化各部門的責(zé)任目標(biāo)，詳細(xì)構(gòu)思并制定各部門工作計(jì)劃。做到分工明確，崗位責(zé)任清晰，使每個(gè)人的工作都有據(jù)可依，每項(xiàng)工作都有序開展。

6.2施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分。

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

6.3合理劃分施工段，形成流水施工。

基礎(chǔ)階段劃分四個(gè)流水施工段，關(guān)鍵工序鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋工程合理穿插，實(shí)行小節(jié)拍流水施工，保證關(guān)鍵主體施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理組織勞動(dòng)力資源（核心筒部位鋼筋工程組織35人連續(xù)施工三晝夜，保質(zhì)保量完成這一關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)）。從而保證正負(fù)零結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)完成，提前14天。

6.4確保工期的技術(shù)保障。

采用全鋼組合式大模板，比傳統(tǒng)木模板提高工效約1.5倍，免去抹灰工序，有效加快了施工進(jìn)度。

加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。采用HJY17液壓移動(dòng)式布料機(jī)澆筑混凝土，增加了覆蓋面，減少了塔吊占用時(shí)間，比傳統(tǒng)的混凝土澆筑方法，提高工效20%以上。

加強(qiáng)主樓關(guān)鍵工序計(jì)劃控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主樓的施工為關(guān)鍵線路，因此，以主樓施工為重點(diǎn)優(yōu)先施工主樓，而12個(gè)電梯井部位又是主樓施工的關(guān)鍵，因此將電梯井作為施工重點(diǎn)來保證節(jié)點(diǎn)時(shí)間的完成。把非關(guān)鍵線路的裙樓與主樓進(jìn)行平行施工。

7.結(jié)語(yǔ)

7.1項(xiàng)目被洛陽(yáng)市住建委定為定點(diǎn)觀摩項(xiàng)目，成為洛陽(yáng)市質(zhì)量安全標(biāo)桿工地。

7.2中建七局下半年工程管理、安全生產(chǎn)暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)和洛陽(yáng)市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)示范會(huì)先后在本項(xiàng)目成功召開。

7.3大河報(bào)、洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)、中州雜志先后共5次對(duì)本項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工、綠色施工、廉潔文化建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行專題報(bào)道。

第9篇：人才專項(xiàng)組工作計(jì)劃范文

述職報(bào)告是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位員工，就自己履行崗位職責(zé)過程中的實(shí)際情況，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面出發(fā)通過自我評(píng)價(jià)和回顧總結(jié)，陳述自己在一定時(shí)間段內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的效果。下面就讓小編帶你去看看高一班主任個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

高一班主任述職報(bào)告1在即將結(jié)束的一學(xué)期里，高一3班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，年級(jí)組長(zhǎng)的帶領(lǐng)，任課老師的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作順利展開，學(xué)習(xí)、工作等方面都取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)將我做的工作做一番總結(jié)

一、做好學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的品德，努力培養(yǎng)使之成為德智體全面發(fā)展的人才。

為做好學(xué)生的思想工作，我主要從兩方面入手，一是開好每個(gè)星期一下午的班會(huì)課，班會(huì)課是對(duì)上一個(gè)星期出現(xiàn)過的問題的一個(gè)總結(jié)，并針對(duì)問題做出對(duì)應(yīng)解決的主要陣地。同事，重視班會(huì)，開好班會(huì)是正確引導(dǎo)學(xué)生，構(gòu)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的關(guān)鍵。

例如：我的班會(huì)課的主題是“正確應(yīng)對(duì)青春期情感——談早戀。”之所以選這個(gè)題目是因?yàn)?，在一段時(shí)間內(nèi)，由于班級(jí)同學(xué)的熟識(shí)，部分男女同學(xué)過于親密交往，在班上造成不良學(xué)習(xí)風(fēng)氣。經(jīng)私下調(diào)查，情節(jié)嚴(yán)重，涉及早戀范圍。我主要從以下幾個(gè)方面來講這個(gè)班會(huì)主題：青春期的情感特征、異性之間的交往、什么是早戀、早戀的危害、如何正確處理男女同學(xué)之間的關(guān)系等方面，讓同學(xué)思考并討論。經(jīng)過這次的班會(huì)，同學(xué)們明顯增強(qiáng)了自我約束潛力，把更多的時(shí)間放在學(xué)習(xí)上。

開班會(huì)不必須要在班會(huì)課上，利用一些零碎的又不影響學(xué)科學(xué)習(xí)的時(shí)間開短小精悍的班會(huì)也能取得良好的效果，不必長(zhǎng)篇大論，班主任把及時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對(duì)事不對(duì)人，進(jìn)行警示性的引導(dǎo)教育，往往能把一些影響班風(fēng)，學(xué)風(fēng)的不良思想消滅在萌芽階段。

重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心。注重的是學(xué)生的個(gè)性和因材施教。我對(duì)于雷州這個(gè)地方來說，是他鄉(xiāng)之客。對(duì)雷州的文化傳統(tǒng)和教育模式不是很了解。學(xué)生又來自各個(gè)不同的初級(jí)中學(xué)，和理解了不同程度和方式的教育。有著各不相同的家庭背景，懷著不同的性格和興趣愛好特長(zhǎng)。為針對(duì)學(xué)生的個(gè)性，做到因材施教，以至到達(dá)最完美的教學(xué)效果。我經(jīng)常找學(xué)生聊天，做好一個(gè)班主任，首先是要做好一個(gè)朋友。盡量為他們排憂解難，只有這樣，才能走進(jìn)學(xué)生當(dāng)中，融入學(xué)生心里。

二、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，認(rèn)真做到“日新其德，止于至善?！?/p>

孔子說：“__入則孝，出則弟，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁。行有馀力，則以學(xué)文?！币馑际钦f，要先做到德行上的端正，有閑暇的時(shí)間，才去學(xué)習(xí)文化知識(shí)?？梢姷滦嘘?duì)一個(gè)人的學(xué)習(xí)多么重要，而這，也是對(duì)學(xué)風(fēng)，班風(fēng)，的自我約束，自我培養(yǎng)。

在這個(gè)學(xué)期力，我的班級(jí)管理工作具體從以下幾個(gè)方面實(shí)施：

1、高一年級(jí)的學(xué)生剛步入高中，也正直青春期，是世界觀，人生觀發(fā)展變化的重要階段，同時(shí)課程的設(shè)置增多，知識(shí)點(diǎn)的復(fù)雜、難度加深，也面臨著三年后的高考這一實(shí)際問題。

這時(shí)候，日新其德，止于至善，對(duì)培養(yǎng)正確的世界觀，人生觀，有著極其重要的引導(dǎo)作用，不至于使學(xué)生在學(xué)習(xí)中，因壓力的加大而產(chǎn)生兩極分化，甚至迷惘，對(duì)前途失去信心。

2、培養(yǎng)學(xué)生如何自行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的潛力，放手讓他們自我設(shè)計(jì)，自我組織各種適當(dāng)活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在群眾中成為班級(jí)的建設(shè)者，而不是“包袱”。

學(xué)生自我設(shè)計(jì)，策劃最成功的一次“活動(dòng)”當(dāng)屬班級(jí)新年元旦晚會(huì)。作為班主任我完全放手讓學(xué)生自己操作，從活動(dòng)的策劃，節(jié)目的征集，會(huì)場(chǎng)布置到晚會(huì)順利閉幕，我只是做簡(jiǎn)單的指導(dǎo)，晚會(huì)很成功，從學(xué)生臉上的微笑能夠看出他們心中的自信和驕傲。

個(gè)性要提一提的是班干部的選用，這是讓學(xué)生自治的重要途徑。班主任的管理代表的是學(xué)校的管理，不論班主任如何和顏悅色都帶有不容質(zhì)疑的性，也難免有不被理解和理解的時(shí)候，透過班干部的協(xié)調(diào)，往往能夠取得意想不到的效果。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級(jí)的作用，他們理解班主任的指導(dǎo)，又及時(shí)向班主任反饋班級(jí)狀況和同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài);他們分工管理班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)又是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的整體。

選好班干部，不但有利于班級(jí)管理，而且有利于全體學(xué)生共同發(fā)展。培養(yǎng)學(xué)生擔(dān)任班干部，是培養(yǎng)學(xué)生潛力、提高學(xué)生素質(zhì)的一種很有效的方法，如培養(yǎng)其組織潛力、管理潛力、社交潛力、語(yǔ)言表達(dá)潛力等，還可培養(yǎng)其關(guān)心群眾、關(guān)心他人、樂于奉獻(xiàn)、用心進(jìn)取等優(yōu)良的思想品質(zhì)。多培養(yǎng)班干部有利于多數(shù)學(xué)生全面發(fā)展。透過班干部管理班級(jí)，讓學(xué)生自治自理，卻不等于班主任能夠完全不理，這關(guān)涉到班主任的引導(dǎo)、指導(dǎo)和調(diào)控問題。當(dāng)學(xué)生對(duì)事情的理解是非不分明，對(duì)班級(jí)事務(wù)的處理欠妥當(dāng)，不能構(gòu)成正確的輿論導(dǎo)向、達(dá)成共識(shí)的時(shí)候，班主任就就應(yīng)及時(shí)的給予引導(dǎo)和指導(dǎo)。只有班主任做好宏觀的調(diào)控，做好班級(jí)的帶頭人、領(lǐng)路人，把好方向關(guān)，才有帶領(lǐng)學(xué)生不斷前進(jìn)不斷發(fā)展，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展，健康成長(zhǎng)。

三、用心主動(dòng)地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。

在與任課教師的交往中，我尊重他們的意見，同時(shí)又把他們當(dāng)作班級(jí)的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動(dòng)地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時(shí)，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時(shí)注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動(dòng)，樹立老師的威信，增進(jìn)師生情誼。

總之，在這一個(gè)學(xué)期里，我透過以上幾方面的努力，班級(jí)工作較以前有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。但我還會(huì)不斷的努力，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得輝煌的成績(jī)。

高一班主任述職報(bào)告2本年度擔(dān)任政教處副主任，分管高一年級(jí)政教工作，任教高一(1)班數(shù)學(xué)并擔(dān)任班主任。

總結(jié)這一年的工作是為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天，我把一年來的主要工作及履行職責(zé)情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

一、政教處工作

這一學(xué)年主要是在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了一些具體工作，每一項(xiàng)工作都盡心盡力。學(xué)生資助多點(diǎn)鋪開，認(rèn)真宣傳國(guó)家助學(xué)金、生源地助學(xué)貸款等相關(guān)政策，細(xì)心配合學(xué)生資助中心、鎮(zhèn)政府、企業(yè)落實(shí)資助，高效完成省市布置的各項(xiàng)任務(wù)。宿舍常規(guī)檢查和公布落到實(shí)處，每周至少深入宿舍全面檢查兩次，同時(shí)針對(duì)存在的問題召開宿舍管理員以及室長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行布置并落實(shí)。

二、年級(jí)工作

努力配合馬主任抓好年級(jí)組的學(xué)生工作，做細(xì)德育常規(guī)，規(guī)范學(xué)生行為。每天都到教學(xué)樓巡視，從早到、衛(wèi)生打掃、課間紀(jì)律、課堂紀(jì)律、午休紀(jì)律、就寢紀(jì)律等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查或抽查，同時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行通報(bào)或召開學(xué)生廣播會(huì)宣講《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、“八禮四儀”等。

三、班級(jí)工作

做到用心帶班，用愛教育。針對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的各種問題從不逃避，都把班級(jí)問題當(dāng)做教育課題去處理，努力提升自己的教育智慧。用良好的心態(tài)去積極的面對(duì)，用學(xué)生影響學(xué)生，傳遞正能量。團(tuán)結(jié)所有任課教師，齊心協(xié)力促進(jìn)形成優(yōu)秀的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，班級(jí)成績(jī)一直處于領(lǐng)先位置。

四、其他工作

在學(xué)校值班工作中，不逃避不躲避，認(rèn)真參與值班工作，從不缺勤，能認(rèn)真做好記錄。每逢重大活動(dòng)，能積極配合、高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、不足與努力方向

(一)不足：

1、因高一年級(jí)借讀生較多，存在問題相對(duì)突出，所以年級(jí)常規(guī)管理還應(yīng)拿出計(jì)劃和措施，班主任之間的交流也需多開展;

2、常規(guī)管理的落實(shí)需要更加到位，學(xué)生資助工作的調(diào)查和開展還需更加細(xì)化，學(xué)生宿舍的管理也需更具活力。

(二)努力方向：

1、高一年級(jí)德育管理：

①依法治校，以愛化人。繼續(xù)打造優(yōu)秀班主任及德育管理隊(duì)伍，及時(shí)更新育人理念，不斷改進(jìn)工作方法，全面提升綜合素養(yǎng);

②狠抓常規(guī)，以學(xué)樹人。不斷強(qiáng)化常規(guī)管理，通過“八禮四儀”等主題教育，養(yǎng)成學(xué)生文明習(xí)慣，根治陋習(xí)。通過評(píng)比調(diào)動(dòng)所有學(xué)生的積極性，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀樹立榜樣發(fā)揮楷模效應(yīng)。

③密切家校，和諧育人。開展多樣活動(dòng)提高家長(zhǎng)素質(zhì)，完善學(xué)校、家庭齊抓共管的和諧育人模式。

2、個(gè)人綜合能力的鍛煉：

通過反思和總結(jié)不斷提高自身教學(xué)水平，把準(zhǔn)教學(xué)的脈搏;進(jìn)一步加強(qiáng)德育科研，提升德育工作水平，掌握全新育人方法，不斷提升管理水準(zhǔn);加強(qiáng)文明禮儀教育的計(jì)劃性和過程管理，并落到實(shí)處;提升學(xué)生道德素養(yǎng)和紀(jì)律意識(shí)，密切與年級(jí)組每位班主任進(jìn)行交流與溝通，積極踏實(shí)做好服務(wù)工作。

教育工作是一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)的工作，考驗(yàn)著每個(gè)人耐心與熱情，如何做到每天充滿激情的工作有時(shí)太難了。有時(shí)工作難度大、壓力大，難免影響工作的心態(tài)，這就需要我們調(diào)整好自己，做積極情緒的主人去面對(duì)每天的工作，多向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，調(diào)整工作的方法和策略。我也會(huì)努力朝更好的方向去做，做好自己的本職工作。

過去的一學(xué)年已成為歷史，新的一學(xué)年充滿希望。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師多提寶貴意見，從而能更好完成學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，更好地為師生服務(wù)。

高一班主任述職報(bào)告3在過去一學(xué)年的工作中，圍繞班主任職能，我主要做了以下幾方面的事，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓好起始學(xué)年新班級(jí)的班風(fēng)學(xué)風(fēng)

俗話說“良好的開端是成功的一半”。對(duì)于一個(gè)高一年級(jí)的新班級(jí)來說，起步的第一學(xué)年能否構(gòu)成良好的班風(fēng)至關(guān)重要。為此，我是這樣做的：

第一，預(yù)先制定好班規(guī)在學(xué)生入學(xué)后的第一個(gè)班會(huì)上就人手一份發(fā)給學(xué)生，要求他們認(rèn)真閱讀并帶回家讓家長(zhǎng)過目、簽字，讓學(xué)生和家長(zhǎng)明白班主任的管理意圖――以法治班。從而一開始就構(gòu)成班主任、家長(zhǎng)、學(xué)生三者之間的一種合力，為良好班風(fēng)的構(gòu)成作好鋪墊。

第二、選舉班委。新學(xué)期開學(xué)后，我在班上一共選出三套班委，每套班委工作一星期后，由全班同學(xué)在彼此了解的基礎(chǔ)上選出班委。這樣做，既把競(jìng)爭(zhēng)引入班級(jí)工作，又能有效克服因主觀武斷造成班委選派不理想，改選又造成消極影響的弊端。

第三、指導(dǎo)班委工作，讓每位班委明確自己的工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，并能夠采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄩ_展工作。

第四、嚴(yán)格按班規(guī)辦事，用事實(shí)說話，以理服人，確立班規(guī)的地位，使班規(guī)成為學(xué)生自我教育的窗口。

二、全面提高學(xué)生素質(zhì)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力

第一、抓好思想品德教育大力宣揚(yáng)尊師重教，讓學(xué)生明確對(duì)老師有禮貌是最起碼的道德修養(yǎng)。同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展團(tuán)結(jié)友愛的同學(xué)關(guān)系，鼓勵(lì)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，抵制歪風(fēng)邪氣，養(yǎng)成用心進(jìn)取的班風(fēng)。

第二、以衛(wèi)生工作為突破口，培養(yǎng)群眾榮譽(yù)感和熱愛勞動(dòng)的品質(zhì)。從一開學(xué)，我班衛(wèi)生評(píng)分始終名列學(xué)校榜首，極大地增強(qiáng)了全班同學(xué)的自信心愛和群眾榮譽(yù)感，從而以一發(fā)帶動(dòng)全身，有力地推動(dòng)了全班各方面工作的發(fā)展。

第三、歌詠比賽齊心協(xié)力，初顯身手。在人數(shù)偏少的狀況下，經(jīng)全體同學(xué)的共同努力，我班在學(xué)校舉辦的歌詠比賽中獲得二等獎(jiǎng)，再次增強(qiáng)了同學(xué)們的自信心。

第四、運(yùn)動(dòng)會(huì)上依靠團(tuán)結(jié)的力量，在體育尖子相對(duì)缺乏的不利因素下，奪得高一年級(jí)團(tuán)體總分第二名，證明我班已完全樹立起群眾榮譽(yù)感高于一切的信念。

第五、各種競(jìng)賽活動(dòng)喜獲豐收。一學(xué)年結(jié)束，我班同學(xué)在各科知識(shí)競(jìng)賽中均獲獎(jiǎng)。其中起曼卿同學(xué)獲全國(guó)中學(xué)英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，為學(xué)校贏得了榮譽(yù)。

總之，一學(xué)年以來，我班同學(xué)在德智體各方面均得到了較全面的發(fā)展，構(gòu)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，初步樹立了一個(gè)優(yōu)秀班級(jí)體的形象，為高中三年的學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ)。不足之處是學(xué)生成績(jī)還有待于進(jìn)一步提高，個(gè)別學(xué)生的思想品德意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

高一班主任述職報(bào)告4今年我擔(dān)任高一(24)班的班主任。走讀生占一半，大多數(shù)學(xué)生是獨(dú)生子女，學(xué)生特點(diǎn)是學(xué)習(xí)不努力，問題學(xué)生較多，較集中。但高一是學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣，適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)學(xué)習(xí)方法的一年，所以在班級(jí)管理中要嚴(yán)格要求學(xué)生?，F(xiàn)將本學(xué)期工作狀況總結(jié)如下：

一、班級(jí)制度建設(shè)

在班級(jí)制度建設(shè)方面，充分發(fā)揮民主集中制原則。先后制定了班級(jí)衛(wèi)生制度、班級(jí)考勤制度、班級(jí)課堂制度、班級(jí)晚自習(xí)制度、班級(jí)集會(huì)制度、班級(jí)兩操制度、值日班長(zhǎng)職責(zé)等規(guī)范學(xué)生行為。在班級(jí)工作中力求做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，將整個(gè)高一(24)班凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的群眾。班委會(huì)爭(zhēng)取每個(gè)同學(xué)能了解班級(jí)的工作，一方面能夠協(xié)助班委會(huì)搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為班群眾服務(wù)的職責(zé)心和主人翁的精神，同時(shí)提高我們班級(jí)的凝聚力，使班級(jí)始終持續(xù)了用心向上的發(fā)展。

二、班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本學(xué)期班干和團(tuán)干的競(jìng)選首先公布職位，然后競(jìng)爭(zhēng)上崗，多人爭(zhēng)一個(gè)職位時(shí)采用不記名投票，組建了班級(jí)管理隊(duì)伍。對(duì)班干部進(jìn)行定期培訓(xùn)指導(dǎo)，充分利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和學(xué)法指導(dǎo)。但在物色確定的班干部中，部分工作態(tài)度不夠認(rèn)真，工作潛力不突出，中途撤銷了違紀(jì)較多，沒有參與管理的副班長(zhǎng)。更換了工作不夠踏實(shí)的勞動(dòng)委員。并實(shí)行值日班長(zhǎng)制度，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作潛力強(qiáng)、職責(zé)心強(qiáng)、威信高的班干部，并進(jìn)一步帶動(dòng)了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

三、班級(jí)文化建設(shè)

1、學(xué)會(huì)做人做事

班級(jí)學(xué)生來自不同家庭，不同成長(zhǎng)環(huán)境，但是作為一個(gè)高中學(xué)生，最基本的要學(xué)會(huì)做人做事。做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、勇敢、懂事的人，為人處事上懂的忍、讓、謙、和。大家來自不同地方，能匯聚在一個(gè)班，是一種緣分，就應(yīng)互相幫忙，互相謙讓，共同成長(zhǎng)，珍惜同學(xué)間的這份友誼地久天長(zhǎng)。

2、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

初中的學(xué)習(xí)和高中不一樣，沒有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)交的老師，為了提高自己的教育教學(xué)水平，適應(yīng)新形勢(shì)下的教育工作，我認(rèn)真參加學(xué)校組織的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究新課標(biāo)，以新思路、新方法來指導(dǎo)工作。對(duì)于班級(jí)管理工作，我在平時(shí)超多閱讀各種書籍，上網(wǎng)查找有用的資料，并向?qū)W校有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班主任請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。對(duì)于學(xué)生，我從他們的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣上入手，讓他們真正學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，愛上學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、學(xué)會(huì)合作

此刻的學(xué)生以獨(dú)生子居多，多數(shù)缺乏這種“合作”精神，以自我為中心，這對(duì)班級(jí)的各項(xiàng)工作開展很不利。于是，我采用“讓事實(shí)說話”的方法，學(xué)校的一些活動(dòng)，如體操比賽、美食節(jié)、挑戰(zhàn)鼓等就是很好的契機(jī)。我還經(jīng)常利用、班會(huì)課等進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃和瑢W(xué)之間要互相幫忙，互相關(guān)心等。開學(xué)初對(duì)學(xué)生進(jìn)行了分組，在課堂上，課后加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。

四、班級(jí)存在的問題

一個(gè)學(xué)期下來，班級(jí)管理上花了較多時(shí)間，但是效果不明顯，主要還存在以下問題：一是晚自習(xí)紀(jì)律不好，學(xué)生講話討論太隨意，沒有養(yǎng)成安靜學(xué)習(xí)的習(xí)慣;二是學(xué)生群眾榮譽(yù)感不強(qiáng)，部分學(xué)生沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí);三是部分問題學(xué)生未轉(zhuǎn)化好，在常規(guī)中有很多小毛病，影響班級(jí)學(xué)風(fēng)和班級(jí)量化。針對(duì)班級(jí)存在的問題，下學(xué)期工作將重點(diǎn)整治晚自習(xí)紀(jì)律，透過活動(dòng)加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多關(guān)心問題學(xué)生。

高一班主任述職報(bào)告5時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間2017年已經(jīng)結(jié)束。2017年是自己踏上西科中學(xué)教學(xué)崗位的第一年，也是不斷探索奮斗、不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的一年。一學(xué)年來，我以學(xué)校及各處組工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，以提高師德水平為重點(diǎn)，以提高教育教學(xué)成績(jī)?yōu)橹行模陨罨虒W(xué)工作為動(dòng)力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟。

一學(xué)期已過去，新的學(xué)期即將來臨，在這半年里我深刻體會(huì)到了做老師的艱辛和快樂，我把自己的熱情傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每一個(gè)學(xué)生身上。一個(gè)學(xué)期的工作已結(jié)束，收獲頗豐，下面我對(duì)上學(xué)期的工作作一匯報(bào)，為下學(xué)期工作汲取寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

(一)思想政治方面

想做一個(gè)合格的人民教師，首先應(yīng)該有一個(gè)健康進(jìn)步的思想。我在師德上首先嚴(yán)格要求自己。與時(shí)俱進(jìn)，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生。我積極參加各種聽課學(xué)習(xí)，為了提高自己的思想覺悟，定期進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。我還深知要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，時(shí)時(shí)做到教書育人，言傳身教，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。作為一名教師，自身的師表形象要時(shí)刻注意，在工作中我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任心強(qiáng)，樂于接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作;任勞任怨。在不斷地學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。對(duì)待學(xué)校分配的工作，在思想上不敢有半點(diǎn)懈怠，積極認(rèn)真的去完成，向優(yōu)秀的同志看齊，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不甘于平淡，不流于平庸。在與人相處中，做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退。

(二)工作方面

1、教學(xué)工作

自參加教學(xué)工作以來，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，每一堂課前都認(rèn)真做好導(dǎo)學(xué)案的準(zhǔn)備工作，每一天晚上，無論多忙多累，我都習(xí)慣于將當(dāng)天的教學(xué)內(nèi)容回顧一遍，并把第二天要學(xué)的東西瀏覽一遍，做到心中有數(shù)。走進(jìn)課堂，我都是以飽滿的熱情來面對(duì)我的學(xué)生，來完成教學(xué)任務(wù)。在教學(xué)中，我注重抓實(shí)抓穩(wěn)，爭(zhēng)取做

1到，當(dāng)堂知識(shí)當(dāng)堂消化，不留后患，并且注重在教學(xué)中進(jìn)行自我的反思，將新的教學(xué)理念，新的教學(xué)模式運(yùn)用到英語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐中，在教學(xué)中，注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，在每個(gè)單元結(jié)束時(shí)，我都要在整理和復(fù)習(xí)，通過每單元的課堂練習(xí)，讓學(xué)生自己去總結(jié)去回顧本單元學(xué)過的內(nèi)容，自己去查缺補(bǔ)漏，使學(xué)生在這個(gè)過程中對(duì)所學(xué)的知識(shí)有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，理清知識(shí)體系，學(xué)會(huì)用聯(lián)系的方法來學(xué)習(xí)，從而形成一種能力。同時(shí)在課堂教學(xué)中，我始終貫徹抓兩頭，帶中間的方法，從不放棄任何一個(gè)后進(jìn)生。

在教學(xué)工作上，我經(jīng)常向教學(xué)組組長(zhǎng)、各位同事請(qǐng)教，平時(shí)自己也注重多看成功課例，多聽示范課，然后具體分析，深入探討。所以在這學(xué)期的各種教學(xué)活動(dòng)中，我覺得還是取得了一定的成績(jī)，不過成績(jī)已成為過去更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的路還要一步一步的走，今后還有待于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、提高。在校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科組長(zhǎng)及各位同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，我班英語(yǔ)成績(jī)提高顯著，尤其是后進(jìn)生的輔導(dǎo)工作是更上一層樓，得到了校領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)、學(xué)生的肯定和好評(píng)。對(duì)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，我都會(huì)認(rèn)真去完成。在抓學(xué)生常規(guī)方面，我是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自開學(xué)對(duì)學(xué)生抓常規(guī)教育以來，我經(jīng)常利用各種可能種用的機(jī)會(huì)對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行思想教育和文化教育;對(duì)一些頑皮的學(xué)生所犯的錯(cuò)誤，我會(huì)緊抓不放，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和耐心的輔導(dǎo)。在其他老師的鼎力支持，我們的教育教學(xué)工作是成功的，令人滿意的。當(dāng)然，對(duì)于學(xué)生的引導(dǎo)和教育是長(zhǎng)久的工作，需要我們老師給他們做正確的進(jìn)一步的引導(dǎo)。要可能地把工作做細(xì)、做實(shí)、做活。

2、班主任工作

在擔(dān)任高一四班的班主任工作中，我做到認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格管理，積極與家長(zhǎng)配合，研究管理與提高學(xué)生的有效方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。在擔(dān)任班主任工作期間，針對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣，每堂課后讓學(xué)生打掃課堂衛(wèi)生，保持課堂清潔。努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體。