開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

為預(yù)防“多合一”建筑火災(zāi)的發(fā)生，避免人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，根據(jù)永康市人民政府辦公室《關(guān)于批轉(zhuǎn)永康市“多合一”建筑消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，特制定本活動(dòng)方案。

一、整治對(duì)象

所有存在“多合一”現(xiàn)象的建筑（企業(yè)）。重點(diǎn)是開發(fā)區(qū)行政村范圍內(nèi)的企業(yè)、出租房、家庭作坊等。

二、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)開發(fā)區(qū)實(shí)際情況，決定成立“多合一”建筑消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室主任：*（兼）

辦公室副主任：*（兼）

成員：*

*、

*

三、工作目標(biāo)

通過專項(xiàng)整治，基本消除建筑“多合一”現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的消防安全意識(shí)，進(jìn)一步完善消防安全設(shè)施，營(yíng)造良好的社會(huì)消防環(huán)境。

四、工作步驟

專項(xiàng)整治工作分五個(gè)階段進(jìn)行。

（一）組織部署階段（5月8日—5月30日）。建立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分析開發(fā)區(qū)“多合一”建筑的安全現(xiàn)狀，制定專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案。

（二）排摸檢查階段（5月30日—6月30日）。全面開展排查，摸清底數(shù)，列出重點(diǎn)，建立臺(tái)帳。專項(xiàng)整治工作的時(shí)間、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和要求向社會(huì)公開，并設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)。

（三）集中整改階段（6月30日—9月30日）。對(duì)排查出的“多合一”建筑，配合相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，采取“關(guān)、停、改、搬、防”等有效措施，督促有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位逐項(xiàng)逐條整改措施，消除隱患。

（四）鞏固階段（9月30日—10月30日）。對(duì)照工作要求查漏補(bǔ)缺，鞏固專項(xiàng)整治成果。

（五）總結(jié)提高階段（10月30日—11月13日）。完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，總結(jié)專項(xiàng)整治工作，并將工作總結(jié)報(bào)市“多合一”建筑消防安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！岸嗪弦弧苯ㄖ腊踩珜ｍ?xiàng)整治工作，是有效改善消防安全環(huán)境的重要舉措，對(duì)于推進(jìn)“平安園區(qū)”建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識(shí)這次專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性。

（二）明確職責(zé)，相互配合。這次專項(xiàng)整治工作量大面廣、任務(wù)艱巨，管委會(huì)各辦、局，各科室要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，相互配合，互通信息。

第2篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

——在全區(qū)信息化建設(shè)和管委系統(tǒng)辦公室工作總結(jié)表彰會(huì)議上的講話

管委辦公室主任? 周建國(guó) 同志們：

?????? 今天會(huì)議主要內(nèi)容是：總結(jié)2009年全區(qū)信息化建設(shè)和管委系統(tǒng)辦公室工作，表彰工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人，安排部署2010年工作，動(dòng)員全區(qū)各部門、各單位辦公室工作人員以更加飽滿的熱情和自覺的行動(dòng)投入到新的工作中來。剛才，張嚴(yán)同志宣讀了表彰決定，受到表彰的先進(jìn)個(gè)人代表做了典型發(fā)言，希望大家加強(qiáng)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。下面，我講三個(gè)方面問題，供大家參考。

一、2009年全區(qū)信息化建設(shè)和管委系統(tǒng)辦公室工作簡(jiǎn)要回顧

2009年，在工委、管委正確領(lǐng)導(dǎo)下，管委系統(tǒng)辦公室堅(jiān)持以“兩項(xiàng)活動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二是站位全區(qū)發(fā)展大局，綜合協(xié)調(diào)作用有效發(fā)揮。督促檢查是完成好工作的重要手段。2009年，管委系統(tǒng)各辦公室圍繞全區(qū)中心以及本部門工作重點(diǎn)、重要事項(xiàng)的落實(shí)積極配合，主動(dòng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、督導(dǎo)、檢查。尤其是對(duì)《市政府工作報(bào)告》中涉及開發(fā)區(qū)的目標(biāo)任務(wù)以及管委確定的31項(xiàng)重點(diǎn)工作加大督查力度，對(duì)列入省重點(diǎn)的中油寶世順鋼管、哈動(dòng)力設(shè)備物流等重點(diǎn)項(xiàng)目推行領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制，切實(shí)把督查工作抓在手上、落在實(shí)處。在日常工作中，各辦公室都能積極發(fā)揮協(xié)調(diào)樞紐作用，高站位處理日常事務(wù)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。在出口加工區(qū)保稅物流功能拓展、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、征地拆遷等全區(qū)重要工作中發(fā)揮了重要作用。這些成績(jī)的取得得益于工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于全區(qū)各部門辦公室工作人員的共同努力和辛勤勞動(dòng)，在此，我代表管委辦公室向在座的各位同仁表示誠(chéng)摯的謝意！向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

同志們，在過去一年的工作中，我們深切地體會(huì)到：默默無聞的工作態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的工作精神是做好辦公室工作的前提；強(qiáng)烈的大局意識(shí)和全局觀念是做好辦公室工作的關(guān)鍵；較強(qiáng)的政治理論水平和辦文辦事能力是做好辦公室工作的保障。管委系統(tǒng)辦公室全體同志在各自崗位上均發(fā)揮了重要作用，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各部門的工作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但是，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)和新形勢(shì)的要求，我們還存在一定差距和不足，需要進(jìn)一步解放思想，審時(shí)度勢(shì)，打破常規(guī)觀念和思維定勢(shì)，在工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量上不斷完善和提高。

???? 二、明確目標(biāo)，推動(dòng)全區(qū)信息化建設(shè)和辦公室工作再上新臺(tái)階

2010年既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是夯實(shí)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)的調(diào)整之年，又是為啟動(dòng)“十二五”新一輪增長(zhǎng)周期奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。面對(duì)前所未有的新形勢(shì)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們要密切配合，積極協(xié)調(diào)，形成合力，確保圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年管委系統(tǒng)辦公室工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)全區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，以不斷提高履行職責(zé)和綜合服務(wù)能力為重點(diǎn)，以爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)特色、出成果為目標(biāo)，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、管理服務(wù)、參謀助手作用，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，開創(chuàng)辦公室工作的新局面。

一是圍繞管委中心工作深入調(diào)研，當(dāng)好參謀助手。履行好這一職責(zé)，關(guān)鍵就是要謀全局、議大事，深入調(diào)研。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極開展戰(zhàn)略性、對(duì)策性研究和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究，準(zhǔn)確把握工作進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供前瞻性、典型性資料和切實(shí)可行的建議。重點(diǎn)關(guān)注重大項(xiàng)目推進(jìn)工作，特別是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地、海洋工程、旅游項(xiàng)目、人工島、農(nóng)民返遷等項(xiàng)目的調(diào)研力度，撰寫出一批可操作性的調(diào)研報(bào)告，力爭(zhēng)調(diào)研成果更多的服務(wù)決策。要在吃透上情、區(qū)情、下情的基礎(chǔ)上，站在全局的高度觀察

第3篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

2019年上半年即將過完，2019年，注定是不平凡的一年，我們一邊焦急地等待著“批籌”、“掛牌”的好消息，一邊在過程曲折、任務(wù)繁重的荊棘道路上推進(jìn)我們的業(yè)務(wù)，展現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)團(tuán)隊(duì)狼性的一面，逐漸形成我們特有的“開發(fā)區(qū)精神”:團(tuán)結(jié)、和諧、向上、卓越。借這次新信貸產(chǎn)品“悅農(nóng)E貸”的推廣過程來與大家分享我們的歷程

1、2019年3月26日，我社開辦了湛江地區(qū)第一筆悅農(nóng)E貸成品，金額16萬元；

2、截止2019年5月31日，我社悅農(nóng)E貸授信總額554萬元，授信余額543萬元，占整個(gè)赤坎聯(lián)社悅農(nóng)E貸產(chǎn)品的百分之六十以上；

3、截止2019年6月27日，我社悅農(nóng)E貸授信總額945萬元，55戶，授信余額406萬元。

回顧整個(gè)2019年上半年，我社的經(jīng)營(yíng)情況可概括為“效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展”，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。無論是支農(nóng)支小戶數(shù)還是金額都不同程度增長(zhǎng)，截止2019年6月27日，我社貸款比年初凈增5300萬元。

我們做銀行業(yè)務(wù)的人，首先一定要熟悉產(chǎn)品，有高度的熱情，要有需要產(chǎn)品的客戶才能做到業(yè)績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)沒有所謂5+2的周末，沒有白加黑的休息日，有的是我們爭(zhēng)分奪秒的執(zhí)行力度和效率，省聯(lián)社推廣悅農(nóng)E貸產(chǎn)品的時(shí)候，適逢我們湛江人民銀行的“百萬企業(yè)走訪行動(dòng)”，我們白天宣傳悅農(nóng)E貸和走訪百萬企業(yè)有機(jī)結(jié)合，晚上回到辦公室加班加點(diǎn)整理資料填寫模板還不忘利用我們的微信朋友圈編發(fā)宣傳廣告，外拓客戶的同時(shí)，不斷挖掘存量?jī)?yōu)質(zhì)客戶。通過朋友、客戶發(fā)展客戶，我們有了第一批試水的客戶，總結(jié)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，我們向外拓展了更多的優(yōu)質(zhì)客戶，我們的客戶來源基本是醫(yī)生、教師、律師、公務(wù)員。

第4篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件時(shí)，紅十字會(huì)能做出快速行動(dòng)，向遇難的群眾進(jìn)行緊急救助，解決應(yīng)急問題。為政府分憂，為群眾解難，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。救助弱勢(shì)群體”募捐活動(dòng)，通過開展“備災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。弘揚(yáng)紅十字會(huì)的人道、博愛、奉獻(xiàn)”精神。動(dòng)員社會(huì)力量為紅十字會(huì)積累資金和實(shí)力，提高紅十字會(huì)的救災(zāi)能力。

二、募捐活動(dòng)時(shí)間安排

（一）宣傳部屬階段：

各縣（區(qū)）紅十字會(huì)和各開發(fā)區(qū)管委會(huì)要采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，為搞好募捐工作。說明這次募捐的目的和意義，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解與支持。

（二）募捐實(shí)施階段：

盡快部署，各縣（區(qū)）區(qū)紅十字會(huì)和各開發(fā)區(qū)管委會(huì)制定具體實(shí)施辦法。精心組織，認(rèn)真落實(shí)，本轄區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行募捐。

（三）結(jié)束驗(yàn)收階段：

整理驗(yàn)收并將收到募捐款及票據(jù)全部上交市紅十字會(huì)。

（四）總結(jié)表彰階段：

表彰并獎(jiǎng)勵(lì)幾年來為市紅十字募捐工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人。市紅十字會(huì)將于年月中旬召開募捐工作總結(jié)大會(huì)。

三、募捐范圍

（一）長(zhǎng)的各開發(fā)區(qū)管委會(huì)及轄區(qū)所屬的中外合資、獨(dú)資企業(yè)和事業(yè)單位；

（二）紅十字會(huì)理事部門、團(tuán)體會(huì)員單位；

（三）長(zhǎng)的機(jī)關(guān)、團(tuán)體單位、金融保險(xiǎn)單位、各大中小企事業(yè)單位、工商業(yè)戶；

（四）熱心人道事業(yè)的社會(huì)各界志士仁人。

四、募捐方法

（一）負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員、組織落實(shí)，由各縣（市）區(qū)紅十字會(huì)、各開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的部門。并在所轄范圍內(nèi)進(jìn)行募捐。

（二）各縣（市）區(qū)紅十字會(huì)要組織好街道、社區(qū)。保證基層募捐工作順利開展。

（三）各縣（市）區(qū)紅十字會(huì)要注意做好協(xié)調(diào)和組織落實(shí)。

（四）市直各委辦局由市直機(jī)關(guān)黨工委負(fù)責(zé)。動(dòng)員組織落實(shí)。

（五）組織好本單位（部門）募捐工作，垂直領(lǐng)導(dǎo)的單位（部門）由各單位（部門）與市紅十字會(huì)取得聯(lián)系。最后統(tǒng)一把募捐款交到市紅十字會(huì)。

五、有關(guān)要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)政府和有關(guān)部門對(duì)此次募捐活動(dòng)要給予高度重視和支持。精心組織，認(rèn)真落實(shí)。

（二）掌握進(jìn)度，按市紅十字會(huì)安排的時(shí)間抓緊部署。做好總結(jié)，及時(shí)反饋情況。

（三）此次募捐由市財(cái)政局提供專用票據(jù)。各縣（市）區(qū)、紅十字會(huì)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)要有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一募捐收據(jù)。并妥善保管使用，防止丟失，不得挪作他用。募捐結(jié)束后，發(fā)票存根、結(jié)帳紅聯(lián)及剩余的收據(jù)全部返回市紅十字會(huì)。

（四）要在本地區(qū)募捐結(jié)束后5日內(nèi)集中一次性全部上交市紅十字會(huì)募捐辦公室，各級(jí)紅十字會(huì)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)募集的捐款。市紅十字會(huì)收到此款后3日內(nèi)返款。

（五）市紅十字會(huì)將70%返給各縣（市）區(qū)紅十字會(huì)及開發(fā)區(qū)管委會(huì)；市紅十字會(huì)留30%這些捐款全部作為救助專項(xiàng)基金，此次募捐活動(dòng)。專戶存儲(chǔ)。一旦發(fā)生災(zāi)情、突發(fā)事件，立即參與救助，任何單位和個(gè)人不得侵占或挪用。

第5篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

2012年上半年，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，我辦緊緊圍繞全臺(tái)中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)家大事不斷、“多難興邦”的非常時(shí)期，立場(chǎng)堅(jiān)定、反應(yīng)迅速，較好地實(shí)現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、深化服務(wù)職能，高效處理行政事務(wù)

行政事務(wù)是辦公室的核心工作。半年來，我辦緊緊圍繞追求深層次、高質(zhì)量地處理行政事務(wù)這一服務(wù)目標(biāo)，不斷深化服務(wù)職能，提高處理行政事務(wù)的能力。

2．工作協(xié)調(diào)和督查落實(shí)。對(duì)上級(jí)部門的重大決策、重要工作部署以及重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)，聯(lián)絡(luò)臺(tái)內(nèi)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)交辦落實(shí)。對(duì)本臺(tái)中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，按照要求，積極牽頭，出點(diǎn)子、當(dāng)幫手，做好部署與落實(shí)工作。在工作過程中，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同行滿意，讓同事滿意。上半年，順利辦結(jié)人大建議和政協(xié)提案各一項(xiàng)，先后牽頭做好抗雪防凍、區(qū)十四屆人大二次會(huì)議開幕式現(xiàn)場(chǎng)直播直播、第三屆廣電媒體車展、蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立五十周年“激情飛越十五周年”主題晚會(huì)、第二屆電視觀眾節(jié)、紀(jì)念改革開放三十周年宣傳、抗震救災(zāi)、區(qū)政府網(wǎng)站信息公開、第十四屆中國(guó)國(guó)際化纖會(huì)議（蕭山2010）等重要活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)工作。

3．信息上送和通報(bào)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息，是辦公室的重要職責(zé)。隨著對(duì)信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。由于上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容重要，一些信息受到洪航勇書記、鄭榮勝區(qū)長(zhǎng)以及區(qū)人大的批示和通報(bào)表?yè)P(yáng)。上半年，共計(jì)印發(fā)《廣電信息》4期，在《浙江廣播電視》發(fā)表信息6條，在《杭州新聞界》發(fā)表信息11條，在《蕭山信息》發(fā)表信息5條，在外界與我臺(tái)之間架起了一座暢通無阻的溝通之橋，有力地宣傳了我臺(tái)的中心工作。

4．會(huì)務(wù)和接待。半年來，辦公室為臺(tái)及各部室安排布置會(huì)場(chǎng)、籌備會(huì)議40多場(chǎng)（次），接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及來自全國(guó)各地的兄弟臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)參觀、考察、交流、學(xué)習(xí)20余批次。通過周到的服務(wù)，展示了良好的窗口形象，有效地促進(jìn)了臺(tái)各項(xiàng)工作的有序開展，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手和部室配角的職能作用。

二、完善規(guī)章制度，有效開展管理工作

第6篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

 一年來，區(qū)林業(yè)局按照《中央財(cái)政森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理辦法》、《江西省生態(tài)公益林管理辦法》及《江西省省級(jí)林業(yè)資源保護(hù)專項(xiàng)資金管理暫行辦法》要求，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的幫助指導(dǎo)下，在市縣財(cái)政部門的關(guān)心支持下，圓滿完成了2017年度森林生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保了公益林區(qū)生態(tài)效益、社會(huì)效益優(yōu)先的目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)將我縣2017年度實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作總結(jié)如下：

一、列入森林生態(tài)效益補(bǔ)償范圍的公益林情況

柴桑區(qū)已納入生態(tài)公益林工程管理的面積為8.92萬畝，其中：重點(diǎn)公益林管護(hù)面積為5.8279萬畝，省級(jí)公益林管護(hù)面積為3.11萬畝。涉及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，51個(gè)村委會(huì)，涉及778個(gè)小班。

二、公益林管護(hù)工作情況

（一）管護(hù)制度及人員配備情況

馬回嶺鎮(zhèn)、岷山鄉(xiāng)、沙河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、獅子鎮(zhèn)、新合鎮(zhèn)、新塘鄉(xiāng)、涌泉鄉(xiāng)、江洲鎮(zhèn)、新洲墾殖場(chǎng)、城子鎮(zhèn)10個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)制定的實(shí)施方案，將全縣納入補(bǔ)償面積8.92萬畝公益林共劃分為40個(gè)管護(hù)責(zé)任區(qū)，落實(shí)管護(hù)人員40名。經(jīng)檢查各單位均根據(jù)護(hù)林員管護(hù)區(qū)域建立了管護(hù)人員名冊(cè)，所有護(hù)林員均登記在冊(cè)。各單位在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就制定了管護(hù)制度，安排了專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公益林的管理，定期對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行全面考核。同時(shí)，通過查閱巡山記錄及走訪公益林林區(qū)周邊群眾了解到，所有護(hù)林員均按照要求進(jìn)行了巡山護(hù)林，巡護(hù)工作都達(dá)到了管護(hù)要求：有巡山記錄、巡山時(shí)間達(dá)到要求（集體林和個(gè)體所有林每月不低于22天）。

（二）管護(hù)責(zé)任落實(shí)情況

根據(jù)檢查的核實(shí)情況，縣林業(yè)局與10個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂了《生態(tài)公益林管護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》簽訂面積為規(guī)劃管護(hù)面積的100%；與聘用的40名護(hù)林員簽訂《柴桑區(qū)公益林護(hù)林管護(hù)合同》，簽訂面積為規(guī)劃管護(hù)面積的100%。

三、管護(hù)人員考核情況

根據(jù)公益林管護(hù)的相關(guān)要求，每天的巡護(hù)必須有巡護(hù)記錄，有管理負(fù)責(zé)人的簽字。同時(shí)縣、鄉(xiāng)管理人員采取不定期的方式對(duì)管護(hù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的限期整改，杜絕以好充次的現(xiàn)象發(fā)生。

四、補(bǔ)償基金使用與管理

（一）資金撥付

為保證中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金的使用和安全運(yùn)行，2017資金發(fā)放按照贛林資字[2017]12]號(hào)文件精神要求，維護(hù)生態(tài)公益林所有者、經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，以審記發(fā)現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，一條條的對(duì)照整改，真正把財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼落到實(shí)處，讓生態(tài)補(bǔ)償真正惠及于民。

1、屬個(gè)人的國(guó)家級(jí)公益林，由村委會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站將原來到組的生態(tài)公益林小班實(shí)行劃細(xì)班的方法，全面落實(shí)到戶，確定到戶面積，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，并蓋上鄉(xiāng)政府公章，再報(bào)區(qū)公益林辦按照面積補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，編制柴桑區(qū)年度森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金“一卡通”發(fā)放表，通過區(qū)財(cái)政以“一卡通”的形式將資金發(fā)放到林權(quán)所有者“一卡通”賬戶上。

2、屬集體的公益林，集體所有的公益林，其補(bǔ)償資金全部由區(qū)財(cái)政直接接集體補(bǔ)償資金撥入該集體財(cái)政帳戶，未設(shè)置財(cái)政帳戶的集體組織，則由區(qū)財(cái)政將該集體補(bǔ)償資金撥入上一級(jí)管理組織財(cái)務(wù)帳戶。

（二）資金的監(jiān)管

項(xiàng)目資金管理要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中央財(cái)政森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理辦法》

及《江西省省級(jí)林業(yè)資源保護(hù)專項(xiàng)資金管理暫行辦法》的規(guī)定。核算機(jī)構(gòu)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)置專賬對(duì)補(bǔ)償資金進(jìn)行核算，確保補(bǔ)償資金?？顚Ｓ谩?/p>

五、保障措施

（一）組織保障

第7篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

   員工工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書1

   尊敬的委領(lǐng)導(dǎo)：

   我于20XX年2月一日進(jìn)入湖天開發(fā)區(qū)管委會(huì)，根據(jù)單位的需要，目前在辦公室從事秘書工作。到今天，一年的試用期已滿，根據(jù)我委的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為管委會(huì)正式員工。

   作為一個(gè)只有過國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)歷的年青人，初到行政部門工作，曾經(jīng)對(duì)單位的為人處事、工作程序著實(shí)有些困惑，但是單位寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的`文化底蘊(yùn)，尤其是委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

   一年來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入單位，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予忠懇的指正。

   來到這里工作，我最大的收獲莫過于無論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為管委會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來!

   此致

   敬禮！

   申請(qǐng)人：

   日期：20xx年11月15日

   員工工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2

   光陰荏苒，半年的試用期如白駒過隙，就在忙碌而又充實(shí)的日子里過去了?；叵肫疬@半年的工作，收獲頗豐，見識(shí)也成倍地增長(zhǎng)。從陌生到熟悉，從彷徨無助到胸有成竹，我又經(jīng)歷了一次徹徹底底的洗禮。

   在此，我非常感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及本部門宋經(jīng)理對(duì)我的關(guān)愛和信任，也要感謝同事們?cè)谌粘９ぷ鲗?duì)我的提點(diǎn)與幫助。想起半年前的我，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)一無所知，對(duì)公司的業(yè)務(wù)管理崗的業(yè)務(wù)流程一竅不通，從上班的第二天去市行政總匯辦理從未辦理過營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審，到現(xiàn)在學(xué)會(huì)如何更好地跟政府辦事窗口打交道，基本上熟練掌握并能夠獨(dú)立開展發(fā)票管理、催繳應(yīng)收保費(fèi)、營(yíng)銷員管理等業(yè)務(wù)操作。這雖有我的努力，亦有賴大家對(duì)我工作的支持與諒解。

   在這半年來，我一直嚴(yán)格要求自己，不斷充實(shí)自己，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)任務(wù)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教，積極提升自己獨(dú)立解決問題的能力，希望自己能夠做到盡快獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我深知金無足赤，人無完人的道理，在日常的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己尚有很多需要改進(jìn)的地方，例如做事不夠一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，本崗位的`業(yè)務(wù)方面還需累積更多的工作經(jīng)驗(yàn)。在此，非常感謝公司寬松和諧的工作氛圍及積極向上企業(yè)文化，能夠體諒我工作錯(cuò)誤，使我一步一步地從一個(gè)普通的新人向高效、優(yōu)秀的員工邁進(jìn)。

   古語有云，良禽擇木而棲，良臣擇主而侍，選擇一間合適的公司，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的一個(gè)重要平臺(tái)。我覺得我已具備太保員工的基本素質(zhì)，在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同事在以后的工作中，繼續(xù)給予我支持與鼓勵(lì)。

   員工工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3

   兩個(gè)月來，我分別在兩個(gè)不同的崗位上練兵，前個(gè)月在電編部學(xué)習(xí)新聞采編，后一個(gè)月是在辦公室做臨時(shí)的文秘工作。

   首先說說在電編部的工作心得。在電編部一個(gè)月的工作生活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個(gè)家，新聞工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到大學(xué)，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長(zhǎng)的關(guān)愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關(guān)系的距離感、層次感只可能加強(qiáng)，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現(xiàn)自己原先的判斷錯(cuò)了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以慈父的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情。而其他大部分的老同事，也對(duì)我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，電編部新老同事以及三位領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)打成一片，給我的.感覺是上下同心。正因?yàn)槿绱?，在電編部工作，讓我體會(huì)了在愉快中完成工作的歡欣。

   我在工作上的收獲主要有：

   1、基本學(xué)會(huì)使用和維護(hù)攝影機(jī)；

   2、基本掌握會(huì)議新聞與社會(huì)新聞的拍攝和采寫的區(qū)別；

   3、基本了解并初步學(xué)會(huì)編輯新聞攝像帶；

   4、基本學(xué)會(huì)電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪拍攝工作，還可以自己獨(dú)立外出采寫完成具體的新聞作品。一個(gè)月的時(shí)間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫近15篇，自己獨(dú)立完成的采寫作品5篇。主任每次安排的采訪任務(wù)都基本可以順利完成。

   在這期間，工作上最大的不足主要有：

   1、新聞拍攝技術(shù)相對(duì)落后，畫面的穩(wěn)定性不夠；

   2、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；

   3、新聞的敏感性相對(duì)較差，特別是對(duì)與會(huì)議新聞相關(guān)聯(lián)的社會(huì)性新聞把握不足等。

   8月初我開始被調(diào)到辦公室工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)助鐘主任開展日常辦公接待和文秘?cái)M寫等。

   顯然，辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。雖然鐘主任與電編部的容主任一樣，對(duì)我關(guān)愛有加，體貼不減，同樣讓我深深感受到一種父愛的慈祥與特有的威嚴(yán)，另外還有同事彭秋霞姐和周光明兄的友情關(guān)心與幫助，但卻逃脫不掉辦公室特有的按部就班的沉靜環(huán)境。這多少讓我喜歡熱鬧的性格有些不很適應(yīng)。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關(guān)心幫助下，我較早地克服了波動(dòng)的心思，全身心投入到辦公室的日常工作環(huán)境中。

   經(jīng)過一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我做出了一定的成績(jī)：

   1、獨(dú)立完成并印發(fā)了兩期《簡(jiǎn)報(bào)》；

   2、配合辦公室其他同事開展日常接待、后勤服務(wù)和衛(wèi)生清理工作，并具體負(fù)責(zé)楊副局長(zhǎng)辦公室的衛(wèi)生打理；

   3、負(fù)責(zé)部分公文打字和復(fù)印登記工作；

   4、在鐘主任的具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬寫相關(guān)公文，如較好的完成了自查自糾工作總結(jié)；干部職工培訓(xùn)工作總結(jié)；擬寫完成《文字、圖片、音像規(guī)范化管理》規(guī)定，并順利通過領(lǐng)導(dǎo)審核等；

第8篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

后勤服務(wù)工作的重要性和必要性不言而喻。小編為大家準(zhǔn)備了機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板，希望對(duì)大家有幫助。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板一

我局機(jī)關(guān)后勤工作是氣象工作的重要組成部分，是履行氣象工作職責(zé)的重要保障和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的工作效率和干部職工的切身利益。去年以來，我們后勤工作在氣象局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體后勤干部職工的共同努力下堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)氣象機(jī)關(guān)后勤科學(xué)化、精細(xì)化和人性化管理?，F(xiàn)就一年來機(jī)關(guān)后勤工作情況總結(jié)如下：

一、工作措施

1、強(qiáng)化意識(shí)。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)利益無小事。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)可以促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，后勤部門在服務(wù)過程中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱情的態(tài)度、文明的風(fēng)尚和規(guī)范的行為，也可以促進(jìn)廣大干部職工全身心地投入學(xué)習(xí)和工作。因此，我們經(jīng)常教育后勤口的干部職工樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)和為基層服務(wù)的意識(shí)，完成從變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)和變單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為干部職工提供各種周到和貼心的服務(wù)，體現(xiàn)出局黨組對(duì)干部職工真心實(shí)意地愛護(hù)和關(guān)心。

2、強(qiáng)化制度，建立健全系列規(guī)章制度。先后制訂和完善了《局機(jī)關(guān)食堂人員工作細(xì)則》、《局機(jī)關(guān)食堂食品采購(gòu)、保管、發(fā)放制度》、《局機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生制度》、《炊事員操作細(xì)則》、《食堂餐具、炊具消毒細(xì)則》《機(jī)關(guān)車輛使用保養(yǎng)制度》《機(jī)關(guān)低碳節(jié)約制度》《機(jī)關(guān)衛(wèi)生和保衛(wèi)制度》《水暖電的繳費(fèi)，維修規(guī)定》?！掇k公用品的購(gòu)發(fā)制度》等一系列規(guī)章制度，詳實(shí)而細(xì)致地規(guī)定了每一個(gè)操作過程的具體要求，為機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化的管理提供了制度保障。

3、強(qiáng)化管理，千方百計(jì)增收節(jié)支。提高食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)。服務(wù)中心及時(shí)組織人員調(diào)研市場(chǎng)行情，采取公開招標(biāo)的形式確定幾家誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商，定時(shí)將米、面、菜、油、鹽、醬、醋等產(chǎn)品直接供應(yīng)到食堂。這樣，既減少了進(jìn)貨渠道的中間環(huán)節(jié)，降低了成本，又保證了質(zhì)量。堅(jiān)持進(jìn)貨、驗(yàn)收、記賬、付款分開，遏制了不良行為的發(fā)生。同時(shí)，做到細(xì)節(jié)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能把每一件事做好、做精。因此，為食堂每個(gè)崗位都規(guī)定了嚴(yán)格的操作規(guī)范。工作人員要先培訓(xùn)，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗。對(duì)于如何打掃衛(wèi)生、如何清洗蔬菜、怎么搭配營(yíng)養(yǎng)等都制定了嚴(yán)格的規(guī)定。食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，緊緊圍繞“防中毒，防病毒，防投毒”為中心，非食堂操作人員禁止入內(nèi)，杜絕了食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)有先進(jìn)的電子收費(fèi)系統(tǒng)，使食堂收費(fèi)快捷、衛(wèi)生，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全。

4、強(qiáng)化考核，充分調(diào)動(dòng)大家做好本來職工作的積極性和創(chuàng)造性。建立了《財(cái)政局機(jī)關(guān)食堂人員考評(píng)方案》、《責(zé)任倒查追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎(jiǎng)懲就跟到哪里。設(shè)有“意見薄”，對(duì)反應(yīng)的問題采取責(zé)任倒查，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問題。

為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷，院內(nèi)綠化，亮化，今年5月院里栽了各種樹15種3000多株，面積8000多平米。

一年來，雖然我們的工作取得一定成績(jī)，但是，離局領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還存在一定的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問題，需要在今后的工作中百尺竿頭，更進(jìn)一步。

二、工作體會(huì)

經(jīng)過近年來的管理實(shí)踐，我們認(rèn)為要搞好后勤管理應(yīng)抓好以下三個(gè)方面：一是從計(jì)劃抓起。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。抓好計(jì)劃的“健全、充實(shí)、落實(shí)”，是精細(xì)管理的首要任務(wù)。后勤工作人員每人都有一本工作日志，記錄總體計(jì)劃、每月計(jì)劃、每周計(jì)劃、每日計(jì)劃，并且每天自查完成情況。二是從規(guī)范和程序抓起。每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和規(guī)范，這樣不但有據(jù)可依，事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做細(xì)、做精。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里，我們的注意力就集中在哪里，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里。

三、下一步工作打算

20XX年還有4個(gè)月，后勤工作性質(zhì)所以決定，一刻也不可以放松，因此，我們決心再接再厲，勵(lì)精圖治，認(rèn)真做好以下幾件工作，進(jìn)一步改進(jìn)后勤服務(wù)，打造滿意型后勤部門：

一是從機(jī)制抓起。權(quán)力到人、責(zé)任到人、利益到人，做到事有人管，管事有權(quán)、權(quán)連其責(zé)、利績(jī)掛鉤，這樣就能使后勤管理由粗變細(xì)。二是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少、一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。做每件事都要從計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、到善后全方位搞好。六是從細(xì)節(jié)抓起。“細(xì)節(jié)決定成敗”，規(guī)范了細(xì)節(jié)、要求，做每一件事才有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好、做精，起到潛移默化的教育作用。三是從具體要求抓起。做每件事都要有要求，任務(wù)越明確越具體，責(zé)任越清楚，越有利于操作和精細(xì)化管理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡(jiǎn)明、扼要。四是從考核獎(jiǎng)懲抓起。建立《后勤人員考評(píng)方案》、《責(zé)任追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎(jiǎng)懲就跟到哪里，實(shí)現(xiàn)有安排、有檢查、有考評(píng)。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板二

20xx年以來，后勤在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)政治思想工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工服好務(wù)，在機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì)

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過程中，我部門廣泛采取學(xué)理論、聽報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式。緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

1、抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)后勤管錢、管物、管車，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是后勤工作之本。

2、抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。半年來，我們按照開發(fā)區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見精神，在年初制訂后勤建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織全體員工在學(xué)習(xí)日開展了科學(xué)發(fā)展觀、十七大報(bào)告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育。針對(duì)崗位多，人員多的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、教育。通過學(xué)習(xí)教育，后勤干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。

3、抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。我們堅(jiān)持以前制訂的制度執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。

二、做好日常服務(wù)工作，確保機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)需要

1、加強(qiáng)車隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步完善、健全車隊(duì)的各種管理制度，細(xì)化、量化了車隊(duì)的各種制度和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊(duì)的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。著重強(qiáng)調(diào)安全駕駛，上半年無交通事故。

2、樹立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，要千方百計(jì)讓機(jī)關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配。同時(shí)，為了使領(lǐng)導(dǎo)及職工干部更衛(wèi)生健康的用餐，食堂增加許多硬件設(shè)施的投入，更換了快餐盤等就餐用具。

3、加大治安保衛(wèi)工作。為了確保三個(gè)辦公區(qū)工作環(huán)境的安全，我中心嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查任務(wù)，確立了保安員24小時(shí)值班、來訪人員登記等制度。今年以來重點(diǎn)對(duì)管委會(huì)管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。

4、會(huì)務(wù)接待工作方面，做好會(huì)務(wù)接待工作。在積極做好各類會(huì)議會(huì)務(wù)接待工作上，著重做好管委會(huì)主任辦公會(huì)、黨工委會(huì)的會(huì)務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會(huì)議的接待工作。截至6月底，管委會(huì)及泗水辦公區(qū)兩邊的會(huì)議室共接待會(huì)務(wù)800多起，一天內(nèi)接待會(huì)務(wù)最多達(dá)到15起，最少也要3起。

5、辦公環(huán)境管理方面，由于6月初部分單位搬至泗水辦公區(qū)辦公，后勤又聘用3名清潔工負(fù)責(zé)泗水辦公區(qū)的保潔工作。三個(gè)辦公區(qū)都堅(jiān)持做到每天至少打掃兩次，保持辦公區(qū)全天候清潔。

6、值班，報(bào)紙分送方面，負(fù)責(zé)編排機(jī)關(guān)24小時(shí)值班工作，負(fù)責(zé)每天各單位、各科室的信件接收、分送工作。做到無錯(cuò)發(fā)信件，報(bào)刊，職工滿意率達(dá)100%。

三、開拓進(jìn)取，不斷開展新的工作

1、管委會(huì)辦公樓樓頂年久失修、經(jīng)常漏水，根據(jù)漏水的實(shí)際及季節(jié)情況，后勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后安排工程隊(duì)進(jìn)行維修?，F(xiàn)已經(jīng)過幾次大、小雨，未發(fā)現(xiàn)漏水情況，使職工干部有一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。

2、管委會(huì)辦公樓室內(nèi)很多辦公室的墻皮斑駁脫落，嚴(yán)重影響管委會(huì)職工的辦公環(huán)境。為了使管委會(huì)辦公環(huán)境更安全、舒適，后勤找了專業(yè)粉刷工對(duì)管委會(huì)辦公樓內(nèi)走廊及部分房間墻面進(jìn)行翻新維修。現(xiàn)工程已結(jié)束，廣大職工反映良好。

3、6月初管委會(huì)部分單位搬入泗水科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公。從搬入前整個(gè)泗水辦公區(qū)的裝修到搬入后樓內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施均由后勤操作。主要流程有：搬家前，分配各部門辦公室；各領(lǐng)導(dǎo)、職工干部辦公室、會(huì)議室、展廳的裝修，辦公家具的采買；新辦公樓的電路、網(wǎng)線、電話線、電話機(jī)、數(shù)字交換機(jī)的布置；新食堂的裝修，設(shè)備、餐桌、餐椅、餐具的購(gòu)置。搬家時(shí)，聯(lián)系搬家公司，安排各相關(guān)部門搬家順序。搬家后，發(fā)電機(jī)組的采購(gòu)與安裝，中央空調(diào)制冷設(shè)備的安裝等等。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能、高科技的辦公場(chǎng)所，其中飽含了后勤領(lǐng)導(dǎo)及職工的辛勤汗水。搬家前后，許多后勤人員沒有日夜，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上。整個(gè)搬家過程也得到了全體領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的支持和肯定。

4、管委會(huì)科技局在地王國(guó)際花園租用503號(hào)房間作為我區(qū)在市內(nèi)的辦公會(huì)議室，為了充分展現(xiàn)我區(qū)整體形象，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的豐碩成果，我后勤中心于5月對(duì)該會(huì)議室進(jìn)行了整體裝修，添置了嶄新的辦公家具及先進(jìn)的音響設(shè)備。

5、由于管委會(huì)部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公，管委會(huì)的雜品也是管委會(huì)辦公區(qū)與泗水辦公區(qū)兩邊發(fā)放，無形中也加大了工作量。后勤擔(dān)負(fù)起雜品的采買與泗水辦公區(qū)的發(fā)放工作，每周由一輛通勤車進(jìn)行采購(gòu)，然后分頭送到兩個(gè)辦公區(qū)，確保做到登記發(fā)放，及時(shí)采買，保證了機(jī)關(guān)正常辦公的需要。

6、管委會(huì)部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公后，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變。未搬遷前是下午5：00整由管委會(huì)統(tǒng)一發(fā)車。為了方便廣大職工乘車，現(xiàn)在是由一輛固定通車大客在泗水辦公區(qū)等候，下午4：55從泗水發(fā)車，行至沈棋路交叉口換乘原來的通勤路線。這樣既不用更改線路，又方便了廣大職工干部，為職工的上下班提供了有力保障。

四、認(rèn)真分析，從根本上尋找不足

1、在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的隊(duì)伍中仍有少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)有所欠缺，服務(wù)不到位，下達(dá)的目標(biāo)不能第一時(shí)間完成。部分干部職工無競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏工作熱情和主動(dòng)性。

2、機(jī)關(guān)后勤工作管理盲目性大，管理方法不科學(xué)，制度落實(shí)不到位。有些機(jī)關(guān)后勤人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，靠習(xí)慣運(yùn)作，不規(guī)范、隨意性大，有制度卻不遵從。

3、后勤改革的滯后。致使在一些具體工作中只講服務(wù)、不講成本；只求投入、不講效益，造成財(cái)力、人力、物力的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響后勤工作的健康發(fā)展。

五、完善管理，確定下半年發(fā)展目標(biāo)

1、整合資源，綜合利用，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是端正態(tài)度，抓好管物。要用“以艱苦奮斗為榮、以驕奢逸為恥”的榮辱觀來端正機(jī)關(guān)后勤部門的服務(wù)和管理態(tài)度。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定物資的購(gòu)置、使用、管理計(jì)劃。規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備、采購(gòu)、領(lǐng)用，切實(shí)管好家、理好財(cái)，最大限度地發(fā)揮資源的效能。二是勤儉節(jié)約，嚴(yán)控開支。要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，堅(jiān)持量力而行，要精打細(xì)算，少花錢多辦事，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，合理安排各類支出，并提倡舊物利用。積極采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品，有效開展辦公綜合節(jié)能，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。三是全面控制，嚴(yán)格管理。機(jī)關(guān)后勤部門要從本單位的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各種耗能設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)高耗能的設(shè)施及時(shí)采取有效控制措施。要建立健全節(jié)約能源的長(zhǎng)效機(jī)制，完善辦公能耗標(biāo)準(zhǔn)和能源定額標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的標(biāo)準(zhǔn)和制度，采取有效措施切實(shí)降低辦公成本，確保節(jié)能工作長(zhǎng)期有效進(jìn)行。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立形象，提高服務(wù)保障能力。一是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)后勤部門的工作既有管理任務(wù)，又有服務(wù)內(nèi)容，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。服務(wù)是立足之本，管理是成事之基。只有做好管理工作，才能做好服務(wù)工作，而服務(wù)工作的好壞，又反映出管理水平的高低。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，促進(jìn)服務(wù)工作提高質(zhì)量。二是樹立形象，強(qiáng)化服務(wù)功能。服務(wù)質(zhì)量是機(jī)關(guān)后勤部門的生命線，是形象好壞的關(guān)鍵。要強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)，通過全方位、多層次、專業(yè)化的管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)關(guān)干部“全方位”、服務(wù)外來賓客“很滿意”的目標(biāo)。三是獎(jiǎng)懲分明，考核到位，提高工作效率。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)后勤部門的考評(píng)，建立考核制度、績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的機(jī)制，將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來，以不斷促進(jìn)后勤部門工作效率的提高。

3、建立體系，科學(xué)管理，提高機(jī)關(guān)后勤的協(xié)作能力。一是建立科學(xué)的管理體系。要提高機(jī)關(guān)后勤部門管理效益，應(yīng)當(dāng)以制度來管理人、激勵(lì)人。因此，機(jī)關(guān)后勤部門要建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、透明、廉潔、高效，能促進(jìn)管理良性循環(huán)的后勤管理服務(wù)體系。它是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以調(diào)動(dòng)干部和職工的積極性為龍頭，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，分工合理、責(zé)權(quán)明晰、可精細(xì)化操作的一系列管理制度。二是創(chuàng)新理念，科學(xué)用人。在后勤工作中，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在群眾，有了高素質(zhì)的服務(wù)人才，才有較高的服務(wù)質(zhì)量，機(jī)關(guān)后勤部門的工作才能形成良性循環(huán)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后勤人員知識(shí)的更新和培訓(xùn)，充分挖掘干部和職工的最大潛能。三是完善制度，建立機(jī)制，對(duì)后勤管理進(jìn)行有效管理監(jiān)督。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)后勤工作要獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展，離不開制度的制約。為此，后勤部門應(yīng)圍繞為機(jī)關(guān)公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、為干部和職工服務(wù)的需要，制定出符合新形勢(shì)、可應(yīng)對(duì)新情況、能解決新問題、切實(shí)可行、且具有一定可操作性的制度。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等，營(yíng)造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍。

4、因地制宜，創(chuàng)新管理，創(chuàng)建特色機(jī)關(guān)后勤文化。機(jī)關(guān)工作的好壞，很大程度上取決于干部職工對(duì)機(jī)關(guān)的認(rèn)同感、歸宿感的高低以及干部隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。為此，在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作中，要切實(shí)強(qiáng)化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識(shí)，要真心待人、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、認(rèn)真干事、情傾審計(jì)、情連工作。以情感人，以德服人，注重人文關(guān)懷，著力創(chuàng)建“情感管理”機(jī)制，推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)后勤建設(shè)。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板三

稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作維系著機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)作，關(guān)系到干部職工的切身利益，體現(xiàn)著國(guó)稅部門的形象，要求高，任務(wù)重。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，對(duì)于提高稅收工作成效、推進(jìn)懷仁縣國(guó)稅事業(yè)加快發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，必須把握“四個(gè)必須”。

首先，必須堅(jiān)持保障在先。“三軍未動(dòng)，糧草先行”。后勤服務(wù)工作的重要性和必要性不言而喻。稅務(wù)機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的使命，工作繁重，任務(wù)艱巨，要正常、高效運(yùn)作，就得確保后勤保障有力。后勤服務(wù)部門的工作，與機(jī)關(guān)各科室的工作息息相關(guān)。尤其是物資采購(gòu)、資產(chǎn)設(shè)備、車輛管理、基建管理、安全保衛(wèi)等，如果物資供不上，資產(chǎn)管不好，車輛開不動(dòng)，基建沒著落，環(huán)保、安全沒保障，那么確保機(jī)關(guān)工作正常、高效運(yùn)作便成為空談。

其次，必須堅(jiān)持以人為本。后勤服務(wù)工作實(shí)質(zhì)就是通過機(jī)關(guān)事務(wù)實(shí)施和管理，優(yōu)化資源配置，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。后勤服務(wù)工作的好壞，與干部職工的切身利益息息相關(guān)。特別是行車安全、環(huán)保衛(wèi)生、飯?zhí)蒙攀?、接待服?wù)等工作，稍有不慎或放松，都有可能發(fā)生始料不及的事情。如招呼客人不周會(huì)使人覺得被冷落，安全防范工作做得不好，使人覺得無安全感，甚至?xí)w來患禍，飯菜做得不干凈不衛(wèi)生，會(huì)造成食物中毒，停水、停電、電話中斷會(huì)影響干部職工的基本生活。

第三，必須依法辦事。后勤服務(wù)工作離不開黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，必須遵紀(jì)守法、依法辦事。稅務(wù)機(jī)關(guān)是國(guó)家貫徹執(zhí)行稅收政策法規(guī)，為國(guó)家組織財(cái)政收入的經(jīng)濟(jì)部門，稅務(wù)機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)工作也要體現(xiàn)貫徹執(zhí)行國(guó)家的稅收財(cái)經(jīng)政策。離開它，后勤服務(wù)工作就失去“標(biāo)桿”和原則，日常的工作就無法找到方向，就會(huì)犯錯(cuò)誤，如日常稅務(wù)資金的運(yùn)用要遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，基建的有關(guān)工作要符合國(guó)家稅務(wù)總局制定基建方面的有關(guān)法規(guī)，車輛的配置要符合國(guó)家對(duì)政府機(jī)關(guān)的車輛配置原則等等。

第9篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

行政辦公室承擔(dān)著聯(lián)系各級(jí)部門，作為我臺(tái)的一個(gè)窗口部門。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處置行政事務(wù)；協(xié)調(diào)全臺(tái)各部室之間關(guān)系，保證各部室靈活、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)全臺(tái)財(cái)務(wù)、物業(yè)、接待、福利，提供充分后勤保證等工作任務(wù)。由于許多工作具有事務(wù)雜、頭緒多、時(shí)間緊迫、不易量化的特點(diǎn)，只有抱著對(duì)工作高度的責(zé)任感和掌握較為嫻熟的業(yè)務(wù)能力，才干真正做好手頭的工作。

對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，2010年上半年。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，辦緊緊圍繞全臺(tái)中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和顧問助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)顧問、做好部室配角、做好基層后勤”工作理念，不時(shí)追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制，國(guó)家大事不時(shí)、多難興邦”非常時(shí)期，立場(chǎng)堅(jiān)定、反應(yīng)迅速，較好地實(shí)現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、深化服務(wù)職能。

辦緊緊圍繞追求深層次、高質(zhì)量地處理行政事務(wù)這一服務(wù)目標(biāo)，行政事務(wù)是辦公室的核心工作。半年來。不時(shí)深化服務(wù)職能，提高處置行政事務(wù)的能力。

及時(shí)起草有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和匯報(bào)等文字材料，資料起草和文件印發(fā)。依照臺(tái)里工作需要。保證我臺(tái)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。起草過程中，抓格式，保證規(guī)范性；抓內(nèi)容，保證可行性；抓程序，保證合理性；抓速度，堅(jiān)持時(shí)效性。上半年，共計(jì)起草《關(guān)于印發(fā)<廣播電視臺(tái)2010年工作目標(biāo)任務(wù)分解表>通知》等文件及抗雪防凍、第二屆電視觀眾節(jié)、抗震救災(zāi)、宣傳思想工作創(chuàng)新獎(jiǎng)等總結(jié)匯報(bào)發(fā)言申報(bào)資料60余份，近20萬字，印發(fā)臺(tái)文件34份，臺(tái)黨組及機(jī)關(guān)黨委文件6份，其他文件2份。

聯(lián)絡(luò)臺(tái)內(nèi)業(yè)務(wù)部門，工作協(xié)調(diào)和督查落實(shí)。對(duì)上級(jí)部門的重大決策、重要工作部署以及重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)。及時(shí)交辦落實(shí)。對(duì)本臺(tái)中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，依照要求，積極牽頭，出點(diǎn)子、當(dāng)幫手，做好布置與落實(shí)工作。工作過程中，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同行滿意，讓同事滿意。上半年，順利辦結(jié)人大建議和政協(xié)提案各一項(xiàng)，先后牽頭做好抗雪防凍、區(qū)十四屆人大二次會(huì)議開幕式現(xiàn)場(chǎng)直播直播、第三屆廣電媒體車展、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立五十周年“激情飛越十五周年”主題晚會(huì)、第二屆電視觀眾節(jié)、紀(jì)念改革開放三十周年宣傳、抗震救災(zāi)、區(qū)政府網(wǎng)站信息公開、第十四屆中國(guó)國(guó)際化纖會(huì)議（2010等重要活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)工作。

辦公室的重要職責(zé)。隨著對(duì)信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，信息上送和通報(bào)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息。信息工作中努力做到收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處置信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送。由于上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容重要，一些信息受到洪航勇書記、鄭榮勝區(qū)長(zhǎng)以及區(qū)人大的批示和通報(bào)表?yè)P(yáng)。上半年，共計(jì)印發(fā)《廣電信息》4期，廣播電視》發(fā)表信息6條，新聞界》發(fā)表信息11條，信息》發(fā)表信息5條，外界與我臺(tái)之間架起了一座暢通無阻的溝通之橋，有力地宣傳了臺(tái)的中心工作。

辦公室為臺(tái)及各部室安排布置會(huì)場(chǎng)、準(zhǔn)備會(huì)議40多場(chǎng)（次）接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及來自全國(guó)各地的兄弟臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)參觀、考察、交流、學(xué)習(xí)20余批次。通過周到服務(wù)，會(huì)務(wù)和接待。半年來。展示了良好的窗口形象，有效地促進(jìn)了臺(tái)各項(xiàng)工作的有序開展，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手和部室配角的職能作用。

二、完善規(guī)章制度。

進(jìn)行有效管理則是做好工作的必要環(huán)節(jié)。半年來，制度是工作運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。辦堅(jiān)持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起；做小事，從大局著眼”要求，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，完善各項(xiàng)制度，有效地開展各項(xiàng)管理工作，為全臺(tái)工作的順利開展提供了有力的保證。

針對(duì)預(yù)算管理“細(xì)化”定額化”特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃。及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，落實(shí)支出指標(biāo)，合理安排資金，確保各項(xiàng)開支按時(shí)履行。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作，根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，配合臺(tái)各項(xiàng)工程與設(shè)備、車輛的招投標(biāo)工作。及時(shí)做好年報(bào)和月報(bào)報(bào)送，做好經(jīng)濟(jì)承包年度審計(jì)兌現(xiàn)以及新合同的簽訂。

辦繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檔案的管理，檔案管理。去年獲得區(qū)檔案工作先進(jìn)集體的基礎(chǔ)上。及時(shí)對(duì)各類文件進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔，真正做到認(rèn)識(shí)到位，組織到位，措施到位。

調(diào)整辦公室，物業(yè)后勤管理。做好廣電中心、發(fā)射中心等物業(yè)的維修、衛(wèi)生、綠化以及房產(chǎn)、職工宿舍的管理工作。積極配合臺(tái)內(nèi)人員變動(dòng)。配備辦公設(shè)備。依照計(jì)劃安排落實(shí)節(jié)假日福利、勞保用品、夏令用品的發(fā)放。職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行餐具消毒制度，供應(yīng)早餐，改善伙食質(zhì)量，公務(wù)接待實(shí)行審批制度。

根據(jù)各部門反饋不時(shí)修改和完善系統(tǒng)。牽頭成立廣電辦公網(wǎng)使用管理辦公室，廣電辦公網(wǎng)管理。積極配合技術(shù)部門建設(shè)廣電辦公網(wǎng)。起草出臺(tái)《廣電辦公網(wǎng)使用管理暫行規(guī)定》帶頭使用廣電辦公網(wǎng)，空虛和更新內(nèi)容，發(fā)揮辦公網(wǎng)的作用，促進(jìn)工作開展。

及時(shí)調(diào)度，車輛管理。管理和維護(hù)好臺(tái)內(nèi)車輛。保證臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和各部門及離退休領(lǐng)導(dǎo)的用車需要。做好報(bào)廢車輛的申報(bào)、審批及新車輛的審批、購(gòu)置與上牌。將車輛使用納入辦公網(wǎng)系統(tǒng)，提高了車輛的使用效率。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

每位同志的言行舉止，辦公室工作無小事。不只代表個(gè)人的形象，代表辦公室的形象，某種水平上還代表著全臺(tái)的形象。所以，辦積極鼓勵(lì)工作人員勤于學(xué)習(xí)，樂于鉆研。半年來，辦公室根據(jù)臺(tái)黨組的總體部署，堅(jiān)持對(duì)本辦人員進(jìn)行思想政治教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地增強(qiáng)了辦公室人員的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

進(jìn)行社會(huì)主義法制、法紀(jì)理念教育，不時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。繼續(xù)組織開展黨的十七大精神學(xué)習(xí)。提高思想政治素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的交通平安教育，提高遵紀(jì)守法、平安出行的意識(shí)。發(fā)揮黨員在隊(duì)伍建設(shè)中的政治核心、團(tuán)結(jié)核心和自我教育作用，積極通過集體討論、共同學(xué)習(xí)的方式提高素質(zhì)修養(yǎng)和工作水平。

沒有高尚的敬業(yè)精神是干不好的日常工作中，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。辦公室工作任務(wù)重、規(guī)范高、要求嚴(yán)。辦格外注重對(duì)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。工作中，絕大多數(shù)的辦公室同志都能做到勤勤懇懇，任勞任怨，甘當(dāng)無名英雄，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，把全部心思用在工作上，工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。特別是今年的抗雪防凍和抗震救災(zāi)中，每一位同志都能夠充分發(fā)揚(yáng)不怕享樂的精神，外出推銷抗雪防凍物資，積極聯(lián)系抗震救災(zāi)事宜，充分發(fā)揮了廣電主人翁精神。

主要體會(huì)是凡事要多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教，回顧半年來的工作。要多注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不時(shí)在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干?？吹匠晒耐瑫r(shí)，也清醒地看到自身存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。

個(gè)體的能力素質(zhì)不夠高，一是有時(shí)工作的質(zhì)量和規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差異。一方面。資料質(zhì)量上不去；另一方面，由于工作量多、時(shí)間比較緊，個(gè)別工作還不能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，二是領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全臺(tái)工作情況掌握還不夠細(xì)致。一些工作不能主動(dòng)、提前地謀思路、想辦法，一些工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

自我加壓精神不強(qiáng)，三是自身學(xué)習(xí)抓得還不夠緊。尤其是自學(xué)方面。與工作的規(guī)范和要求還有較大的差異。

辦將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，下一步。拓寬思路、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺乏，全力做好本職工作。

對(duì)全臺(tái)工作進(jìn)行梳理，一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)臺(tái)黨組今年的工作思路。進(jìn)一步明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到目標(biāo)，集中力量抓大事、抓成果，加強(qiáng)部室之間的協(xié)同配合，提高辦事效率，保證年初工作目標(biāo)的順利完成。