企業(yè)安全文化論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全文化論文范文

1.理念和策略。（1）理念：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將柔性的文化滲透與剛性的制度管理有機(jī)融合在一起，建立起以“制度作保障、文化作引領(lǐng)”的安全管理體系。（2）策略：公司安全文化建設(shè)按照分布構(gòu)建、同步實(shí)施、持續(xù)完善的原則，積極開(kāi)展相關(guān)研討、推進(jìn)、反饋和完善工作，最終形成了精神文化、行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)方向的分支分化，并且建立了11項(xiàng)文化建設(shè)支撐機(jī)制確保安全文化建設(shè)收到良好效果。

2.范圍和目標(biāo)。（1）范圍：涵蓋企業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有部室和單位各專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的全過(guò)程。（2）目標(biāo)：保證公司整體的安全，不發(fā)生任何人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故。

3.指標(biāo)體系和目標(biāo)值。（1）定性指標(biāo):干部員工安全責(zé)任全部落實(shí)；安全培訓(xùn)教育有效開(kāi)展；安全管理有效覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有專(zhuān)業(yè)；干部員工全部達(dá)到安全準(zhǔn)入等級(jí)；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度有效執(zhí)行；安全設(shè)施完備齊整。（2）定量指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全年；六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故發(fā)生率為“0”；設(shè)備缺陷隱患排查治理率達(dá)到80%以上；供電可靠性達(dá)到99.9%以上；“零違章”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)比例達(dá)到80%以上。

二、主要做法

1.主要流程說(shuō)明。電公司安全文化建設(shè)流程共分為四個(gè)階段，一是梳理工作流程，提煉經(jīng)驗(yàn)做法；二是搭建安全文化建設(shè)總體框架，構(gòu)建三個(gè)分支文化體系；三是建立11項(xiàng)文化建設(shè)支撐機(jī)制；四是組織實(shí)施，持續(xù)進(jìn)行完善。第一階段：結(jié)合多年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，梳理工作流程，提煉經(jīng)驗(yàn)做法，并進(jìn)行歸納分類(lèi)，積累安全文化建設(shè)第一手資料。第二階段：結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行充分的多層面的研討，進(jìn)一步明確安全文化建設(shè)的理念、目標(biāo)、任務(wù)等，重點(diǎn)確定安全文化的分支文化、支撐機(jī)制內(nèi)容。最終確定公司安全文化構(gòu)成。第三階段：建立11項(xiàng)支撐機(jī)制是開(kāi)展安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容和重要抓手，主要工作內(nèi)容和任務(wù)包括：建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制；建立教育培訓(xùn)機(jī)制；建立全員覆蓋機(jī)制；建立等級(jí)準(zhǔn)入機(jī)制；建立到崗到位機(jī)制；建立現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制；建立違章督查機(jī)制；建立設(shè)備維管機(jī)制；建立設(shè)施規(guī)范機(jī)制；建立工器具管理機(jī)制。第四階段：按照體系、機(jī)制建設(shè)具體工作內(nèi)容，積極組織相關(guān)部室單位開(kāi)展文化落地工作，將體系、機(jī)制建設(shè)具體內(nèi)容有機(jī)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作中，相輔相成、相互促進(jìn)、共同提高。

2.意見(jiàn)建議反饋。自下而上認(rèn)真總結(jié)分析安全文化建設(shè)與現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管控模式不相適應(yīng)的盲點(diǎn)和誤區(qū)，反饋至安全文化建設(shè)主管部門(mén)，由其組織開(kāi)展調(diào)查研討，深入查找問(wèn)題癥結(jié)所在，判定原因存在于哪個(gè)模塊中，并結(jié)合實(shí)際梳理完善，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、發(fā)揮實(shí)效的目的。

3.確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證。為提升安全文化建設(shè)層次，公司結(jié)合實(shí)際，由黨政主要負(fù)責(zé)人親自?huà)鞄浀陌踩a(chǎn)委員會(huì)總體負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，研究決定安全文化建設(shè)重大問(wèn)題，審定審查安全文化建設(shè)構(gòu)架內(nèi)容。同時(shí)成立安全文化建設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察質(zhì)量部，具體負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)相關(guān)事宜，全面推進(jìn)體系、機(jī)制建設(shè)，督促相關(guān)部室、單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的落實(shí)文化建設(shè)具體任務(wù)，保證文化建設(shè)順暢進(jìn)行。

4.績(jī)效考核與控制。企業(yè)公司安全文化建設(shè)績(jī)效考核實(shí)行一票否決制，否決項(xiàng)為：發(fā)生七級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故?？?jī)效考核檢查與公司安全生產(chǎn)季度、年度等檢查一并進(jìn)行，在日常檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文化建設(shè)問(wèn)題一律記錄在案，統(tǒng)一匯總到季度、年度檢查中，并進(jìn)行打分排名，形成檔案，作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

三、評(píng)估改進(jìn)

1.專(zhuān)業(yè)管理的評(píng)估方法。（1）安全文化的分支文化體系及支撐機(jī)制的完整性、適應(yīng)性和科學(xué)性。（2）安全文化的11項(xiàng)支撐機(jī)制的具體措施執(zhí)行、反饋、完善、創(chuàng)新情況。（3）干部員工對(duì)安全文化接受、理解、執(zhí)行程度。（4）安全文化建設(shè)檢查考核體系的科學(xué)性，檢查考核結(jié)果的運(yùn)用和作用發(fā)揮。

2.專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題。（1）各部室、各單位在安全文化建設(shè)工作上開(kāi)展的還不夠平衡。（2）部分干部員工沒(méi)有形成自主、自發(fā)、本能的行為。（3）安全文化部分支撐機(jī)制仍然顯得較為薄弱。（4）自下而上的反饋機(jī)制存在一定的局限性。（5）安全文化建設(shè)檢查考核力度還需加強(qiáng)。

3.今后改進(jìn)的方向和對(duì)策。（1）通過(guò)召開(kāi)宣講會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)的廣度和深度。（2）通過(guò)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、編印簡(jiǎn)報(bào)等形式，進(jìn)一步加大對(duì)安全文化思想理念、思路舉措等內(nèi)容的宣貫。（3）通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，吸納安全文化建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，確保文化建設(shè)收到實(shí)實(shí)在在的效果。（4）通過(guò)主管部門(mén)牽頭召開(kāi)意見(jiàn)建議反饋會(huì)、說(shuō)明安全文化建設(shè)方向的形式，引導(dǎo)干部員工反饋意見(jiàn)，并于主管部門(mén)調(diào)研分析結(jié)果相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)文化建設(shè)。（5）通過(guò)加大對(duì)安全文化建設(shè)檢查考核結(jié)果在評(píng)先選優(yōu)中的比重，進(jìn)一步督促各部室、各單位開(kāi)展好此項(xiàng)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際工作中，公司按照安全文化建設(shè)三個(gè)分支體系、11項(xiàng)支撐機(jī)制具體內(nèi)容，采取“十法”推動(dòng)文化落地工作，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，主要體現(xiàn)在人員的精神狀態(tài)、作業(yè)的施工環(huán)境和設(shè)備的健康水平電網(wǎng)三個(gè)方面：

1.人員的精神狀態(tài)方面：通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)，發(fā)揮文化建設(shè)的導(dǎo)向作用、凝聚作用和約束作用，將安全生產(chǎn)工作中一切有益的因素融入到實(shí)際工作中，使企業(yè)員工在良好的文化氛圍中得到教化、培養(yǎng)，潛移默化地影響干部員工的思想理念，從而保證了干部員工安全意識(shí)、安全能力的顯著提升，工作期間的精神狀態(tài)得到極大地改善，為保證作業(yè)安全、保障企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境方面：通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)，對(duì)作業(yè)工具、安全生產(chǎn)工器具、安全警示標(biāo)牌等相關(guān)設(shè)施進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置、改造和管理，其安全防護(hù)能力、安全警示作用更加明顯；對(duì)變電站、線(xiàn)路周邊等社會(huì)機(jī)體建立起“聯(lián)防”工作機(jī)制，極大減輕了干部員工的工作量。

第2篇：企業(yè)安全文化論文范文

通過(guò)資料查找和實(shí)地研究，筆者認(rèn)為民航運(yùn)輸企業(yè)的安全文化可分為4個(gè)層次：價(jià)值觀、理念、組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、操作實(shí)施，其中價(jià)值、理念觀是其他3個(gè)要素的決定性要素，是安全文化的根基；組織領(lǐng)導(dǎo)是價(jià)值、理念觀的實(shí)現(xiàn)方式和載體，是企業(yè)建設(shè)安全文化的保證；規(guī)章制度是領(lǐng)導(dǎo)組織決定的結(jié)果，是安全文化的表現(xiàn)形式；操作實(shí)施是規(guī)章制度的完成狀態(tài)，是安全文化的具體形式?？梢钥闯?，下層要素取決于上層要素，同時(shí)又對(duì)上層要素有反饋調(diào)節(jié)作用。

2民航運(yùn)輸企業(yè)安全文化構(gòu)成要素的具體研究

安全文化的每一個(gè)要素是由眾多小要素組合而成的，這4個(gè)層次的劃分是相對(duì)的，它們之間相互影響相互作用，之所以要?jiǎng)澐譃?個(gè)層次主要是為了方便安全文化實(shí)施的操作和分析，有利于企業(yè)的發(fā)展。下面將針對(duì)這4個(gè)層次進(jìn)行具體的分析。

2.1安全文化的價(jià)值觀安全文化的決定性因素就是價(jià)值觀，“安全第一、預(yù)防為主”是安全文化最主要指導(dǎo)思想。民航運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)系重大，因此民航運(yùn)輸企業(yè)所有工作的前提都是安全問(wèn)題。民航運(yùn)輸?shù)陌踩芾碇饕蕾?lài)于預(yù)防。

2.2安全文化的組織領(lǐng)導(dǎo)民航運(yùn)輸企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)是安全文化是否可以實(shí)施和形成的關(guān)鍵所在。在民航運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)安全文化部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事安全文化的宣傳和建設(shè)工作。將重點(diǎn)放在安全文化的價(jià)值觀建立上，為民航運(yùn)輸企業(yè)的高層決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)。

2.3安全文化的規(guī)章制度遵守規(guī)章制度是民航運(yùn)輸企業(yè)安全文化價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，用制度約束行為，提供安全保障。安全文化的相關(guān)規(guī)章制度需要圍繞飛行安全進(jìn)行，涵蓋簽派、機(jī)務(wù)、飛行、飛機(jī)等與運(yùn)行安全密切相關(guān)的環(huán)節(jié)。

2.4安全文化的執(zhí)行實(shí)施民航運(yùn)輸企業(yè)安全文化價(jià)值觀的最終實(shí)踐就是執(zhí)實(shí)施，這樣可以更加全面地體現(xiàn)安全文化的內(nèi)涵。

3民航運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)

總的來(lái)說(shuō)，民航企業(yè)應(yīng)該從3個(gè)方面建設(shè)安全文化。①建立和諧的安全組織。②加強(qiáng)安全文化管理。③民航企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。一個(gè)和諧的組織可以促進(jìn)安全文化的傳播和普及，該組織應(yīng)該具備知識(shí)型和學(xué)習(xí)型的特點(diǎn)，組織內(nèi)部的所有成員都應(yīng)該恪盡職守，不隱瞞問(wèn)題，公正地處理問(wèn)題，營(yíng)造一種相互信任、團(tuán)結(jié)互助的氛圍。在民航運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的管理理念與工作方式等都與企業(yè)的安全文化有直接或間接的關(guān)系，因此，必須加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，進(jìn)而提高他們對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)安全文化建設(shè)的全面開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)班子作為民航運(yùn)輸企業(yè)的核心，其文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。他們的價(jià)值觀、管理理念對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生很強(qiáng)的影響力。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)發(fā)揮正面的積極的作用，領(lǐng)導(dǎo)員工建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)安全文化。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)安全文化論文范文

1．1安全文化建設(shè)是提高境外人員安全素質(zhì)的重要手段

探求安全事故的成因，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全事故發(fā)生直接原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)表明，其中因人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故占據(jù)了事故總量的絕大部分，某些行業(yè)可能達(dá)到了80%左右，那么如何解決人的不安全行為這一問(wèn)題，從而控制安全事故的發(fā)生是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。人的不安全行為來(lái)自人的思想和行為，歸根結(jié)底是安全素質(zhì)的體現(xiàn)，而安全文化是文化的一種，在人員安全素質(zhì)的提高上正好可以發(fā)揮文化的影響力、激勵(lì)力、約束力和導(dǎo)向力，在依靠現(xiàn)有技術(shù)、管理和制度手段等常規(guī)方法還難以控制或消滅安全事故的前提下，必須從安全氛圍和文化熏陶的角度展開(kāi)對(duì)人員安全管理的更新和改造，以彌補(bǔ)常規(guī)方法的不足，預(yù)防安全事故，保障安全生產(chǎn)。

1．2安全文化建設(shè)是建設(shè)“本質(zhì)安全型”境外能源投資企業(yè)的主要措施

人是安全生產(chǎn)效益的創(chuàng)造者，是操作設(shè)備的勞動(dòng)者，是制度的執(zhí)行者，是本質(zhì)安全“人、物、制度、環(huán)境”四要素中的最核心的要素，因此通過(guò)安全文化的建設(shè)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使系統(tǒng)中各種要素有機(jī)融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)思想無(wú)懈怠、制度無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)死角、安全零事故，是境外能源投資企業(yè)建設(shè)成為“本質(zhì)安全型”企業(yè)的必由之路。

1．3安全文化建設(shè)是“走出去”戰(zhàn)略順利實(shí)施的基本保障

“走出去”戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、促進(jìn)與世界各國(guó)共同發(fā)展的有效途徑，而境外能源投資企業(yè)便肩負(fù)著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略執(zhí)行的義務(wù)，那么境外能源投資企業(yè)怎樣才能平穩(wěn)、順利地“走出去”，關(guān)系到安全的兩個(gè)層面:一是安全地“走出去”;二是讓安全“走出去”。

1)所謂安全地“走出去”，是指境外能源投資企業(yè)要保證所承擔(dān)項(xiàng)目的人員安全、資金安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全、設(shè)施安全等，概括起來(lái)也就是人、財(cái)、物的安全，這是“走出去”戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的層面，只有保證了人、財(cái)、物的安全，才能保證境外能源投資企業(yè)平穩(wěn)、順利地“走出去”。試想，如果某一境外能源投資企業(yè)連自己?jiǎn)T工生命財(cái)產(chǎn)安全都無(wú)法保證的情況下，怎能在境外立足，更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略了。

2)讓安全“走出去”，則是指，國(guó)內(nèi)在大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，在安全管理方面也做出了經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了較多較好的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程，為了推廣安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際社會(huì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)、決策權(quán)，特別是境外工程企業(yè)，有能力、有義務(wù)，在輸出資本的同時(shí)，積極推廣安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，推行安全經(jīng)驗(yàn)。

2境外能源投資企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)的組成部分。單從安全文化方面來(lái)說(shuō)，我們可以采用“縱橫結(jié)合”的方法，先了解安全文化建設(shè)的形態(tài)與層次機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵和聯(lián)系，橫向結(jié)構(gòu)體系包含觀念文化、管理與法制文化、行為文化和物態(tài)文化;縱向結(jié)構(gòu)體系包含安全文化的形態(tài)、安全文化建設(shè)的目標(biāo)體系和安全文化建設(shè)的模式和方法。

2．1正確的安全觀是安全觀念文化建設(shè)的基礎(chǔ)

安全觀，即是對(duì)安全的作用、地位、價(jià)值等總的看法，雖然仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，不同的人、不同的時(shí)期、不同的地位對(duì)安全的作用、地位和價(jià)值的看法總是表現(xiàn)的千差萬(wàn)別，但安全觀總有一個(gè)趨向性，那就是“安全第一”，即把人的生命財(cái)產(chǎn)安全看作是至關(guān)重要的大事，看作是企業(yè)生存發(fā)展的第一要義。對(duì)境外能源投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，把安全放在第一的位置，面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)局勢(shì)、地區(qū)動(dòng)蕩，把安全工作看作是企業(yè)“走出去”的必要前提，只有建立了“安全第一”的安全觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

2．2明確的安全責(zé)任是安全管理文化建設(shè)的保障

境外能源投資企業(yè)都比較重視安全，也會(huì)經(jīng)常用“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”來(lái)時(shí)刻提醒自己，但對(duì)“責(zé)”在哪里，“責(zé)”與“責(zé)”的區(qū)別是什么確無(wú)從答起，實(shí)際工作中就會(huì)引起職責(zé)不清，相互推諉，使安全工作無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)法進(jìn)行，安全事故就會(huì)不斷發(fā)生，這不是一個(gè)具有良好安全管理文化的境外能源投資企業(yè)所應(yīng)有的局面。因此境外能源投資企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位安全責(zé)任，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)安全責(zé)任制，并確保安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”和分工合理。實(shí)踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)以及項(xiàng)目所在國(guó)安全管理要求，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，安全事故就會(huì)減少。

2．3遵章守紀(jì)是安全行為文化的良好表現(xiàn)

在我們重視安全的同時(shí)，也經(jīng)常聽(tīng)到和看到一個(gè)個(gè)不安全的消息，在我們身邊也時(shí)常有不安全的事故出現(xiàn)，追根究底，不難發(fā)現(xiàn)，很多事故的根源在于違章違紀(jì)，在于沒(méi)有很好地落實(shí)規(guī)章制度，這一點(diǎn)可以從安全理論上加以證明。安全管理學(xué)認(rèn)為:導(dǎo)致安全事故的原因不外乎人不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，而人的不安全行為是主要、直接的原因，這其中的主要表現(xiàn)就是不遵章守紀(jì)，可見(jiàn)遵章守紀(jì)的重要性。

2．4本質(zhì)安全的構(gòu)建是安全物態(tài)文化的全面提升

第4篇：企業(yè)安全文化論文范文

論文摘要:安全文化建設(shè)是近年來(lái)煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。

0引言

安全文化建設(shè)是近年來(lái)煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類(lèi)工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)so%是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問(wèn)題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來(lái)平煤股份十礦在深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類(lèi)的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開(kāi)放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊?，沒(méi)有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí)到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺(jué)規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級(jí)人員的共識(shí)。

2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營(yíng)造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái)，把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專(zhuān)欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語(yǔ)牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全用語(yǔ)，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營(yíng)造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊(duì)那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們。班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長(zhǎng)的責(zé)任就是通過(guò)管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為，這種自覺(jué)行為就是文化建設(shè)的無(wú)形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。

第5篇：企業(yè)安全文化論文范文

一、安全文化及企業(yè)安全文化

安全文化是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。主要由四部分組成，依次為安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價(jià)值和行為文化。優(yōu)秀的安全文化是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，有著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范、凝聚和協(xié)調(diào)等功能。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造并為全體員工所接受、遵循的具有企業(yè)特色的安全思想、意識(shí)、作風(fēng)、管理機(jī)制、行為規(guī)范、生產(chǎn)目標(biāo)、價(jià)值觀、安全心理素質(zhì)和安全風(fēng)貌等各種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

二、企業(yè)安理論研究全文化創(chuàng)建途徑

（1）樹(shù)立正確的安全理念。企業(yè)安全理念包括核心理念、責(zé)任理念、管理理念、作風(fēng)理念、投入理念等，回答的是企業(yè)在安全管理上怎樣去做的問(wèn)題，是安全價(jià)值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制訂具體的可操作的管理制度和行為規(guī)范。

（2）整合、規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的制度和內(nèi)容。制度的建立就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以固化的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍怨芾碇贫鹊倪^(guò)程。文化形成制度，制度強(qiáng)化文化。只有制訂出為廣大員工所認(rèn)同和接受的安全管理制度，并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，形成制度文化，才能整體提升安全管理水平。

（3）建立行之有效的企業(yè)安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。在安全文化建設(shè)中要不斷健全和完善機(jī)制，來(lái)保證安全文化的實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面要逐級(jí)建立安全文化檢查、考核、講評(píng)及獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度；另一方面要制訂從干部到職工個(gè)人的安全精細(xì)化管理考核、評(píng)分、排名、講評(píng)及獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)積極性，確保安全文化的有效運(yùn)行和發(fā)展。

（4）建成有自身特色的安全文化體系。企業(yè)安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的職工基礎(chǔ)，以企業(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，使廣大員工參與進(jìn)來(lái)，在廣泛調(diào)查究的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)總結(jié)、歸納、提煉、發(fā)展、創(chuàng)新，去粗取精，去偽存真，并采用各種方式輻射到企業(yè)職工中去，滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成有自身特色的企業(yè)文化體系。

三、相關(guān)建議

（1）安全文化建設(shè)要尊重我國(guó)的基本國(guó)情：中國(guó)人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質(zhì)偏低，工業(yè)和農(nóng)業(yè)都不發(fā)達(dá)。在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而建設(shè)安全文化是一個(gè)追求現(xiàn)實(shí)與理想相結(jié)合的過(guò)程，是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然要求。

（2）安全文化建設(shè)要大膽創(chuàng)新安全文化是一種全新的安全管理思想，必須不斷地推陳出新。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“無(wú)章可循”的新問(wèn)題要及時(shí)制定新的管理制度，使其“有法可依”。對(duì)各種安全管理制度實(shí)行“五嚴(yán)”把關(guān)，即嚴(yán)格遵循，嚴(yán)密實(shí)施，嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。

（3）安全文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)安全文化的時(shí)代內(nèi)涵是科學(xué)發(fā)展觀。安全文化的本質(zhì)是以人為本，保護(hù)人實(shí)際上就是保護(hù)了生產(chǎn)力。只有搞好安全文化建設(shè)，才能夠促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，維持社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。

（4）安全文化建設(shè)要與法同行利用國(guó)家的勞動(dòng)安全與保護(hù)的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，依靠政府監(jiān)管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)以及企業(yè)內(nèi)部行政管理部門(mén)的力量，對(duì)企業(yè)的新、改、擴(kuò)建設(shè)工程項(xiàng)目及安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行監(jiān)督與檢查，避免“三違”行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、企業(yè)安全文化創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）理順?biāo)枷?，增?qiáng)職工安全意識(shí)，提升安全思想境界。思想觀念在安全文化建設(shè)中必須擺在首位，充分利用各種宣傳工具和載體，教育引導(dǎo)干部職工明確“安全第一”的深刻含義，牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，明確實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是為職工辦的最大的福利，形成“人人管安全，人人關(guān)心安全”的格局。

（2）加強(qiáng)安全教育，提升職工素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。人的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，是提高職工安全素質(zhì)的主要途徑，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)的保證。

（3）完善安全制度，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范職工的安全行為。將人本管理貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，必須健全制度，靠制度的強(qiáng)制約束逐漸養(yǎng)成職工安全行為習(xí)慣，最終上升為安全文化理念，使安全制度更好地延續(xù)和落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。

（4）堅(jiān)持科技進(jìn)步，推動(dòng)安全管理手段的升級(jí)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，以改造企業(yè)傳統(tǒng)的、陳舊的管理手段，從設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段。

第6篇：企業(yè)安全文化論文范文

一、 安全文化概述

文化的定義很多，我國(guó)《辭海》對(duì)文化的定義有廣義和狹義之分。廣義文化是指人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義文化是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與其相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。我國(guó)人們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪惺褂谩拔幕币辉~時(shí)，一般是指狹義文化。

與文化概念一樣，安全文化也有廣義安全文化和狹義安全文化之分。

1、廣義安全文化。

廣義安全文化是指人類(lèi)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的安全精神財(cái)富與安全物質(zhì)財(cái)富的總和。

2、 狹義安全文化。

狹義安全文化是指人類(lèi)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，為維護(hù)安全所形成的安全價(jià)值觀、安全人生觀、安全習(xí)俗等以及與其相適應(yīng)的安全制度、組織網(wǎng)絡(luò)等精神財(cái)富。它屬于意識(shí)形態(tài)范疇，是文化的一個(gè)組成部分。

二、 企業(yè)安全文化

基于上述對(duì)安全文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，企業(yè)安全文化也有廣義和狹義之分。

1、廣義企業(yè)安全文化。

廣義企業(yè)安全文化是指人類(lèi)在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，為保障人的身心安全健康，創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境，預(yù)防事故，抵御災(zāi)害所創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和。

2、狹義企業(yè)安全文化。

狹義企業(yè)安全文化是指企業(yè)在創(chuàng)造和應(yīng)用社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程中，產(chǎn)生的安全理念和安全價(jià)值觀的總和。它屬于精神范疇，其本質(zhì)是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。美國(guó)杜邦公司等多數(shù)跨國(guó)公司持狹義企業(yè)安全文化的觀點(diǎn)。

3、兩者關(guān)系。

企業(yè)安全文化的定義雖然有廣義和狹義之分，但兩者有一定聯(lián)系。廣義企業(yè)安全文化包含狹義企業(yè)安全文化的內(nèi)容；狹義企業(yè)安全文化是廣義企業(yè)安全文化的一個(gè)重要組成部分，盡管它強(qiáng)調(diào)的是精神方面的，但并不是不要物質(zhì)作為基礎(chǔ)，任何企業(yè)的安全文化建設(shè)，都離不開(kāi)物質(zhì)條件。不能拋開(kāi)物質(zhì)基礎(chǔ)講精神，精神因素要通過(guò)物質(zhì)層面才能體現(xiàn)出來(lái)。因此，兩者是不能截然分開(kāi)的。

三、我國(guó)企業(yè)安全管理所處的歷史階段

國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，在工業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)總量與傷亡事故是密切聯(lián)系的，經(jīng)濟(jì)總量增加往往會(huì)出現(xiàn)事故增多和傷亡人數(shù)增加。特別是制造業(yè)的高速發(fā)展，往往會(huì)出現(xiàn)事故頻率高、工傷死亡人數(shù)多的情況。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重逐年增加。2004年，三類(lèi)產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中的比重，由1990年的27∶42∶31調(diào)整為15∶53∶32，第二產(chǎn)業(yè)提高了11個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展，必然要面臨安全生產(chǎn)問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在企業(yè)安全管理的過(guò)程中，工業(yè)化國(guó)家大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：

一是自然本能階段，這一時(shí)期企業(yè)安全管理只是一種被動(dòng)的反應(yīng)，沒(méi)有嚴(yán)格的法規(guī)和規(guī)章制度。

二是法制監(jiān)督階段，其特征是國(guó)家頒布和實(shí)施了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)的安全管理依賴(lài)于政府強(qiáng)制執(zhí)法監(jiān)督，管理者由于懼怕法律制裁而依法管理安全生產(chǎn)。

三是自我管理階段，企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用和應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，自我約束、自我管理。

四是安全文化階段，其特征是企業(yè)把保障所有勞動(dòng)者安全健康作為與企業(yè)生存和效益密切相關(guān)的高級(jí)價(jià)值觀，企業(yè)都以關(guān)心愛(ài)護(hù)他人安全為己任。

借鑒工業(yè)化國(guó)家企業(yè)安全管理所經(jīng)歷的這四個(gè)階段的特征分析，我國(guó)企業(yè)安全管理總體上處于第二階段――法制監(jiān)督階段，但也有部分企業(yè)進(jìn)入第三階段――自我管理階段，有部分企業(yè)如海爾集團(tuán)由自我管理階段進(jìn)入第四階段――安全文化階段。

四、科學(xué)應(yīng)用企業(yè)安全文化理論

我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。但不同行業(yè)、不同企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)所取得的效果是不一樣的，安全管理水平參差不齊，目前部分企業(yè)如海爾集團(tuán)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，形成具有本企業(yè)特色的安全管理模式，但多數(shù)企業(yè)還只處于第二階段――法制監(jiān)督階段。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)從有利于建立企業(yè)安全文化、有利于員工接受和有利于同國(guó)際社會(huì)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流的角度，并根據(jù)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和不同的員工對(duì)象，科學(xué)應(yīng)用企業(yè)安全文化的有關(guān)理論，切忌一刀切，一個(gè)模式。

1、狹義企業(yè)安全文化理念的應(yīng)用。

（1）安全管理處于第二階段的企業(yè)，可應(yīng)用狹義企業(yè)安全文化理論指導(dǎo)安全工作。

工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明，處于第二階段，即法制監(jiān)督階段的企業(yè)，做好安全管理的主要原動(dòng)力不是來(lái)自企業(yè)或管理者本身的需要，而是依賴(lài)于政府強(qiáng)制執(zhí)法監(jiān)督，管理者由于懼怕法律制裁而依法管理安全生產(chǎn)。從根本上解決第二階段安全生產(chǎn)問(wèn)題最有效的辦法是建立健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，這就要求把強(qiáng)制性的執(zhí)法監(jiān)督和督促企業(yè)遵章守法作為安全生產(chǎn)最主要的工作基礎(chǔ)和內(nèi)容，把提高員工的安全意識(shí)、法制觀念，樹(shù)立正確健康的安全理念和安全價(jià)值觀作為最重要的手段，而這些正是狹義企業(yè)安全文化概念所反映的內(nèi)容。因此，安全管理處于第二階段的企業(yè)，可應(yīng)用狹義企業(yè)安全文化理論指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

（2）對(duì)操作層而言，可應(yīng)用狹義企業(yè)安全文化理論進(jìn)行宣傳。

操作層員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主力軍，但他們只有服從管理，遵章守紀(jì)，按章操作的職責(zé)，沒(méi)有安全投入的決策權(quán)，工作條件的選擇權(quán)也有限?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，操作層員工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)是遵章守紀(jì)，服從管理；正確佩戴和使用勞保用品；接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能；發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)報(bào)告等。提高操作層員工的安全意識(shí)和操作技能，是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這些正是狹義企業(yè)安全文化概念所反映的內(nèi)容。因此，對(duì)操作層員工而言，可應(yīng)用狹義企業(yè)安全文化理論進(jìn)行宣傳。

2、廣義企業(yè)安全文化理論的應(yīng)用。

（1）安全管理處于第三、四階段的企業(yè)，可應(yīng)用廣義企業(yè)安全文化理論指導(dǎo)建設(shè)。

工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)還證明，處于第三階段的企業(yè)，已充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用和應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，并建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，自我約束、自我管理；處于第四階段的企業(yè)，把保障所有勞動(dòng)者安全健康作為企業(yè)最高價(jià)值觀，每個(gè)人都以關(guān)心愛(ài)護(hù)他人安全為己任。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)所追求的安全價(jià)值目標(biāo)，必須在努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍、提高員工安全意識(shí)等“軟件”的同時(shí)，努力改善安全生產(chǎn)條件等“硬件”設(shè)施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)條件。廣義企業(yè)安全文化的內(nèi)涵則包括了企業(yè)安全生產(chǎn)的“軟件”和“硬件”這兩個(gè)要素。因此，安全管理處于第三、四階段的企業(yè)，可應(yīng)用廣義企業(yè)安全文化理論指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

（2）對(duì)決策層和管理層而言，可應(yīng)用廣義企業(yè)安全文化理論進(jìn)行宣傳。

決策層處于企業(yè)安全生產(chǎn)的核心地位。企業(yè)的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是在企業(yè)決策層的決策指揮下進(jìn)行的?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，決策層在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)是：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施，提供符合要求的安全設(shè)施、設(shè)備和工作條件等；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等。管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，他們既要充當(dāng)普通員工的角色，服從決策層的管理；又要履行管理者的職責(zé)，管理基層的安全生產(chǎn)，在企業(yè)中起承上啟下的作用。決策層和管理層的職責(zé)基本覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建立與實(shí)施、安全生產(chǎn)條件的創(chuàng)建等企業(yè)安全生產(chǎn)的“軟件”和“硬件”兩個(gè)要素。因此，對(duì)決策層和管理層而言，可應(yīng)用廣義企業(yè)安全文化理論進(jìn)行宣傳。

第7篇：企業(yè)安全文化論文范文

安全緩沖文化是安全行為準(zhǔn)則的重要組成部分，它對(duì)人的安全行為規(guī)范起著最直接、最明顯、最根本的作用，體現(xiàn)為個(gè)體、團(tuán)隊(duì)對(duì)安全的認(rèn)知和踐行，如：工作前通過(guò)開(kāi)展班前會(huì)、安全交底等，確保作業(yè)人員心態(tài)回歸至工作狀態(tài)，科學(xué)、謹(jǐn)慎地對(duì)待工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，每項(xiàng)操作前應(yīng)先確定安全工作程序后再進(jìn)行操作。在操作過(guò)程中，即使發(fā)生很小的疑問(wèn)，也必須立即停止工作，通過(guò)上級(jí)指導(dǎo)、同事討論等方式，待疑問(wèn)解決后再繼續(xù)工作，杜絕主觀決斷而釀成安全事故。

2安全緩沖文化建設(shè)的必要性

隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展進(jìn)步以及企業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化、智能化水平的日益提高，人機(jī)對(duì)話(huà)作業(yè)已成為當(dāng)前工作的普遍模式。這些自動(dòng)化系統(tǒng)本身會(huì)存在一定的局限性，很可能發(fā)生人為誤動(dòng)或系統(tǒng)失控，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)80%以上的事故主要是由違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，且越簡(jiǎn)單、越小型化的操作越易發(fā)生事故。究其原因，即發(fā)現(xiàn)多為人為因素釀成事故，并可歸納為：作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)、作業(yè)行為不合規(guī)范、遇事不夠冷靜，愛(ài)面子思想嚴(yán)重等。安全緩沖文化正是解決以上頑癥的良方，它強(qiáng)調(diào)“緩沖”，即無(wú)論工作多忙、任務(wù)多重，都要時(shí)刻保持冷靜的頭腦、平和的心態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)，做到安全緩沖文化教育應(yīng)著重從道德教育、法制教育、文化教育3個(gè)方面入手，通過(guò)開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德等方面的思想教育，使員工抵觸違章；通過(guò)開(kāi)展法律法規(guī)、規(guī)程制度、影像案例等方面的警戒教育，使員工畏懼違章；通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全文化等方面的素質(zhì)教育，使員工杜絕違章。只要員工從思想深處真正認(rèn)同“以人為本，安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”等安全理念，形成人人重視安全的良好氛圍，就一定會(huì)將制度中的剛性規(guī)定自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行為中的柔性遵從。只有這樣，規(guī)范化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等規(guī)定才會(huì)發(fā)揮最大效能，從根本上杜絕人為事故。

3安全緩沖文化建設(shè)的誤區(qū)

(1)認(rèn)為安全緩沖文化建設(shè)是企業(yè)文化管理部門(mén)的事，與己無(wú)關(guān)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。安全緩沖文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的延伸和補(bǔ)充。它對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)、提升管理水平起著舉足輕重的作用，不僅決策層要重視和執(zhí)行，各級(jí)管理者和員工更要履行和遵守。(2)認(rèn)為安全緩沖文化建設(shè)是多余的，只要工作細(xì)心就可解決問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是片面的。因?yàn)椤凹?xì)心”只是安全緩沖文化中的一項(xiàng)內(nèi)容，并不能代表全部?！凹?xì)心”固然重要，但只是廣義的概念，并不能指導(dǎo)員工如何去做、采取哪些防控事故的措施等。安全緩沖文化可規(guī)范操作行為，并對(duì)操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取超前預(yù)防措施，具有較強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性。(3)認(rèn)為只要加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)程制度執(zhí)行的強(qiáng)制性，就能完全遏制事故的發(fā)生，這種觀點(diǎn)是主觀的。企業(yè)強(qiáng)化規(guī)程制度執(zhí)行的剛性管理，在一定程度上可達(dá)到效果，但制度總有局限性，會(huì)存在疏漏和空缺，且員工極難做到對(duì)所有制度完全記憶和理解，工作中總會(huì)出現(xiàn)有悖于制度的偏差。安全緩沖文化則以柔性的人文關(guān)懷方式，彌補(bǔ)剛性管理的空缺，通過(guò)多渠道的引導(dǎo)，使員工能夠自覺(jué)養(yǎng)成防微杜漸、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，從而有效避免事故的發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：企業(yè)安全文化論文范文

1.1企業(yè)和員工對(duì)安全生產(chǎn)存在認(rèn)識(shí)上的不足

由于安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還沒(méi)有真實(shí)的列入到國(guó)家立法當(dāng)中，所以雖然國(guó)家也通過(guò)一些文件精神表現(xiàn)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的關(guān)注和重視，但是仍然有一些企業(yè)和員工認(rèn)為這一建設(shè)既然不是國(guó)家的強(qiáng)制性要求，就沒(méi)有必要將其列入到企業(yè)安全生產(chǎn)和管理日程，對(duì)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和重視程度存在一定的偏差，最終對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)生了消極影響，不但致使建設(shè)效率相對(duì)較低，建設(shè)質(zhì)量也存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)造成不良影響。

1.2企業(yè)內(nèi)部管理部署存在一定的缺陷

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)存在一定的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，所以在真正的開(kāi)展建設(shè)工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一般不會(huì)對(duì)其認(rèn)真部署，甚至將這一項(xiàng)目分散到各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行獨(dú)立管理和部署，部署存在一定的分散性，各部門(mén)之間的聯(lián)系不強(qiáng)，造成企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)于分散，管理混亂。在這樣的情況下，工作人員在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)也會(huì)受到各部門(mén)集體建設(shè)氛圍的影響，例如在企業(yè)相對(duì)重視這一項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，員工就會(huì)熱情高漲，建設(shè)進(jìn)程也相對(duì)較快，反之，員工就會(huì)情緒低迷，建設(shè)效率低下，非常不利于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)條件相對(duì)較差

我國(guó)部分企業(yè)?；飞a(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲取的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益也相對(duì)較低，再加上對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，所以在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中并不會(huì)對(duì)這一建設(shè)項(xiàng)目投入適當(dāng)?shù)馁Y金，人力資源的體驗(yàn)如也相對(duì)較少，致使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不具備足夠的基礎(chǔ)建設(shè)資源，極大的限制了這一建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展和深化。

2強(qiáng)化?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的途徑與措施

2.1根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)進(jìn)行分級(jí)評(píng)審

一般情況下，?；菲髽I(yè)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)可以具體的分為三個(gè)等級(jí)，對(duì)?；钒踩a(chǎn)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該按照這按個(gè)等級(jí)來(lái)進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的國(guó)家相關(guān)文件以及經(jīng)營(yíng)許可條件等，按照等級(jí)評(píng)審的要求將每一個(gè)文件要素劃分為三個(gè)等級(jí)，并針對(duì)每一個(gè)等級(jí)提出相應(yīng)的評(píng)審方式并根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建具有標(biāo)準(zhǔn)化特征的三級(jí)評(píng)審體系。其次，在建設(shè)了較為完備的三級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體系的前提下，再根據(jù)國(guó)家對(duì)?；菲髽I(yè)制定的安全許可條件中的相關(guān)要求，制定更為具體的一二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這樣在實(shí)際的分級(jí)評(píng)審過(guò)程中，管理人員對(duì)?；菲髽I(yè)的監(jiān)管就可以轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管企業(yè)對(duì)?；钒踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的狀況上，既能夠有效避免管理中走形式的現(xiàn)象，也方便管理人員加大監(jiān)管力度與檢查執(zhí)法頻率，進(jìn)一步督促企業(yè)提高管理水平。

2.2適當(dāng)開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升評(píng)審人員的職業(yè)技能

由于現(xiàn)階段，?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自評(píng)和考評(píng)人員之間存在員工職業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)的狀況，所以為了進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考評(píng)管理，充分發(fā)揮出考評(píng)工作人員在安全生產(chǎn)管理中的實(shí)際作用，企業(yè)可以根據(jù)自身在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際發(fā)展概況對(duì)企業(yè)自評(píng)人員進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，并為監(jiān)管部門(mén)的考評(píng)人員創(chuàng)造實(shí)踐考評(píng)空間，在幫助他們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提升工作業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，逐步引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化其在工作生活中的社會(huì)責(zé)任感，讓他們進(jìn)一步明確?；钒踩a(chǎn)在保護(hù)社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面的重要意義，全面提升評(píng)審人員的評(píng)審水平。

2.3整合各體系工作，提升管理水平

對(duì)于已經(jīng)通過(guò)國(guó)家質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)定的?；飞a(chǎn)企業(yè)，在實(shí)際建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中可以積極借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極尋求企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)各部門(mén)管理工作之間的整合之路，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全局性的管理和控制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化管理，從而在管理上節(jié)省企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，在生產(chǎn)上規(guī)避事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。在具體操作方面可以從以下幾個(gè)角度著手，首先，在企業(yè)內(nèi)部為危化品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間的交流設(shè)置相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)，在企業(yè)外部也同樣為小企業(yè)與大型成功企業(yè)之間的學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)置中介機(jī)構(gòu)，通過(guò)中介管理，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)之中各部門(mén)之間的有效聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各體系之間的整合；其次，加強(qiáng)交流溝通平臺(tái)建設(shè)，國(guó)家可以通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立一個(gè)?；菲髽I(yè)的溝通交流平臺(tái)，為?；钒踩a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流提供一個(gè)寬廣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)信息資源的整合的發(fā)展；第三，通過(guò)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，為小企業(yè)創(chuàng)建更多的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：企業(yè)安全文化論文范文

關(guān)鍵詞 ： 建筑企業(yè) ； 安全文化；對(duì)策建議；

一、明確建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)原則

由于安全管理的內(nèi)在規(guī)定性，人本原則自在其中，安全文化建設(shè)的主要目的，是通過(guò)科學(xué)和理性，將“安全第一”的概念滲透到從業(yè)者的潛意識(shí)中，成為生活和工作的習(xí)慣，使之逐漸融入從業(yè)者的思維和行動(dòng)中。在塑造建設(shè)企業(yè)安全文化過(guò)程中，要在決策、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等不斷循環(huán)的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，即以保護(hù)人的身體健康、生命安全等權(quán)力為最優(yōu)先考慮，充分體現(xiàn)“安全第一”的基本方針，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化塑造中起決定性作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位，使他有可能熟悉和了解企業(yè)問(wèn)題之所在，明白企業(yè)需要塑造怎樣的安全文化模式，他們可以運(yùn)用所掌握的權(quán)力，集思廣益，把個(gè)人意見(jiàn)變成企業(yè)集體意志和群眾意識(shí)，倡導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)安全文化的開(kāi)展；還可以運(yùn)用自己的威望和員工對(duì)他的信任，扮演企業(yè)安全文化宣傳員和鼓動(dòng)家的角色。他通過(guò)對(duì)員工的宣傳、培養(yǎng)、灌輸，使員工的安全價(jià)值觀念、安全思維方式和安全行為方式與其所倡導(dǎo)的安全文化融為一體；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人理想、信念、性格、氣質(zhì)乃至言談舉止都會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，率先垂范，并表現(xiàn)出一抓到底的精神時(shí)，員工必然會(huì)為企業(yè)安全文化建設(shè)而努力。

由于各建筑企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，所屬產(chǎn)業(yè)的任務(wù)不同，企業(yè)所處的地理環(huán)境和社會(huì)的心理氣氛不同，企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)不同，企業(yè)人員構(gòu)成和素質(zhì)、地位及承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)不同，各個(gè)企業(yè)所塑造的企業(yè)安全文化模式也不同。

雖然建筑企業(yè)安全文化對(duì)于不同建筑企業(yè)，既具有共性，又具有個(gè)性，但在塑造企業(yè)安全文化模式時(shí)，除了共性以外，還應(yīng)堅(jiān)持本企業(yè)的個(gè)性特征原則，即要抓住本企業(yè)的特點(diǎn)、本企業(yè)的具體情況，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)安全文化模式。

二、突出工地安全文化創(chuàng)建的全過(guò)程性

工地文化是建設(shè)者在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神的總和，是人文環(huán)境的外在表現(xiàn)，是建筑行業(yè)特有的文化氣質(zhì)與文化資源。常言道，建筑是“凝固的詩(shī)，立體的畫(huà)”，文明施工，就是對(duì)詩(shī)的寫(xiě)意，對(duì)畫(huà)的描繪。如何將創(chuàng)建文明工地活動(dòng)進(jìn)一步深化，是一個(gè)值得大家思考的問(wèn)題。工地安全文化建設(shè)要體現(xiàn)繼往開(kāi)來(lái)、揚(yáng)棄舊義、探索新知、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。工地安全文化建設(shè)應(yīng)促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，著眼于對(duì)建筑職工的感召力，融知識(shí)、娛樂(lè)、藝術(shù)于一體，以保障職工的安全與健康為己任，調(diào)整管理層與作業(yè)層的關(guān)系，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸宿感，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。

企業(yè)在進(jìn)行工地安全文化建設(shè)工作時(shí)，一方面，可以在工地建起“職工之家”、文化活動(dòng)站、體育健身場(chǎng)所，配備電視機(jī)、VCD機(jī)、報(bào)刊雜志、體育器材等設(shè)施設(shè)備，職工宿舍應(yīng)實(shí)行單人單鋪，做到寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，提高工地文化活動(dòng)場(chǎng)所的檔次和品位；另一方面，可以文化陣地為載體，開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng)。各級(jí)部門(mén)、各企業(yè)應(yīng)把工地文明陣地建成愛(ài)國(guó)主義教育、理想信念教育和職業(yè)道德教育的基地，成為職工讀書(shū)學(xué)習(xí)、崗位練兵、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的課堂，并以文化陣地為載體開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)。

三、在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化安全文化建設(shè)

工程項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)基層行政組織，是從事施工生產(chǎn)的基層單位，是職工參加安全管理的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。廣大職工分布在各工程項(xiàng)目施工作業(yè)，企業(yè)的機(jī)械、設(shè)備、材料都在工程項(xiàng)目掌握使用，要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須依靠工程項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)組織實(shí)施。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)必須把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目。應(yīng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的職責(zé)，完善項(xiàng)目安全管理體系。項(xiàng)目開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)安全驗(yàn)收，施工中進(jìn)行定期、不定期的檢查和項(xiàng)目安全員的日常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并采取有效的預(yù)防措施，確保施工安全。

四、以安全文化宣傳作為改善員工意識(shí)的重要手段

加大對(duì)安全文化建設(shè)的宣傳力度是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段。企業(yè)進(jìn)行安全文化的宣傳時(shí)，首先要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，運(yùn)用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀、安全道德和安全行為準(zhǔn)則，養(yǎng)成安全習(xí)慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業(yè)安全文化的標(biāo)識(shí)，包括圖案和文字，按照從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的規(guī)律，設(shè)定反映出本企業(yè)的特色和個(gè)性、具有感召力和安全哲理的標(biāo)識(shí)。第三，要制定發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立最能體現(xiàn)企業(yè)安全文化特點(diǎn)的模范人物制度，以及激勵(lì)、宣傳模范典型的機(jī)制和辦法。第四，要對(duì)規(guī)章制度反復(fù)強(qiáng)化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強(qiáng)制性和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的職能，這對(duì)形成安全文化有著重要的作用。

五、發(fā)展企業(yè)預(yù)防型安全管理模式