企業(yè)安全文化論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全文化論文范文

1.理念和策略。（1）理念：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將柔性的文化滲透與剛性的制度管理有機融合在一起，建立起以“制度作保障、文化作引領”的安全管理體系。（2）策略：公司安全文化建設按照分布構建、同步實施、持續(xù)完善的原則，積極開展相關研討、推進、反饋和完善工作，最終形成了精神文化、行為文化和物質文化三個方向的分支分化，并且建立了11項文化建設支撐機制確保安全文化建設收到良好效果。

2.范圍和目標。（1）范圍：涵蓋企業(yè)公司生產經(jīng)營所有部室和單位各專業(yè)各項工作開展的全過程。（2）目標：保證公司整體的安全，不發(fā)生任何人身、電網(wǎng)和設備事故。

3.指標體系和目標值。（1）定性指標:干部員工安全責任全部落實；安全培訓教育有效開展；安全管理有效覆蓋生產經(jīng)營所有專業(yè)；干部員工全部達到安全準入等級；現(xiàn)場標準化作業(yè)制度有效執(zhí)行；安全設施完備齊整。（2）定量指標：實現(xiàn)安全年；六級及以上人身、電網(wǎng)和設備事故發(fā)生率為“0”；設備缺陷隱患排查治理率達到80%以上；供電可靠性達到99.9%以上；“零違章”作業(yè)現(xiàn)場比例達到80%以上。

二、主要做法

1.主要流程說明。電公司安全文化建設流程共分為四個階段，一是梳理工作流程，提煉經(jīng)驗做法；二是搭建安全文化建設總體框架，構建三個分支文化體系；三是建立11項文化建設支撐機制；四是組織實施，持續(xù)進行完善。第一階段：結合多年安全生產工作經(jīng)驗，梳理工作流程，提煉經(jīng)驗做法，并進行歸納分類，積累安全文化建設第一手資料。第二階段：結合安全生產工作實際，對安全文化建設進行充分的多層面的研討，進一步明確安全文化建設的理念、目標、任務等，重點確定安全文化的分支文化、支撐機制內容。最終確定公司安全文化構成。第三階段：建立11項支撐機制是開展安全文化建設的核心內容和重要抓手，主要工作內容和任務包括：建立責任落實機制；建立教育培訓機制；建立全員覆蓋機制；建立等級準入機制；建立到崗到位機制；建立現(xiàn)場管控機制；建立違章督查機制；建立設備維管機制；建立設施規(guī)范機制；建立工器具管理機制。第四階段：按照體系、機制建設具體工作內容，積極組織相關部室單位開展文化落地工作，將體系、機制建設具體內容有機融入到生產經(jīng)營實際工作中，相輔相成、相互促進、共同提高。

2.意見建議反饋。自下而上認真總結分析安全文化建設與現(xiàn)行的安全生產管控模式不相適應的盲點和誤區(qū)，反饋至安全文化建設主管部門，由其組織開展調查研討，深入查找問題癥結所在，判定原因存在于哪個模塊中，并結合實際梳理完善，以達到持續(xù)改進、發(fā)揮實效的目的。

3.確保流程正常運行的人力資源保證。為提升安全文化建設層次，公司結合實際，由黨政主要負責人親自掛帥的安全生產委員會總體負責安全文化建設工作，研究決定安全文化建設重大問題，審定審查安全文化建設構架內容。同時成立安全文化建設辦公室，設在安全監(jiān)察質量部，具體負責安全文化建設相關事宜，全面推進體系、機制建設，督促相關部室、單位統(tǒng)籌協(xié)調的落實文化建設具體任務，保證文化建設順暢進行。

4.績效考核與控制。企業(yè)公司安全文化建設績效考核實行一票否決制，否決項為：發(fā)生七級及以上人身、電網(wǎng)和設備事故。績效考核檢查與公司安全生產季度、年度等檢查一并進行，在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的文化建設問題一律記錄在案，統(tǒng)一匯總到季度、年度檢查中，并進行打分排名，形成檔案，作為評先選優(yōu)的依據(jù)。

三、評估改進

1.專業(yè)管理的評估方法。（1）安全文化的分支文化體系及支撐機制的完整性、適應性和科學性。（2）安全文化的11項支撐機制的具體措施執(zhí)行、反饋、完善、創(chuàng)新情況。（3）干部員工對安全文化接受、理解、執(zhí)行程度。（4）安全文化建設檢查考核體系的科學性，檢查考核結果的運用和作用發(fā)揮。

2.專業(yè)管理存在的問題。（1）各部室、各單位在安全文化建設工作上開展的還不夠平衡。（2）部分干部員工沒有形成自主、自發(fā)、本能的行為。（3）安全文化部分支撐機制仍然顯得較為薄弱。（4）自下而上的反饋機制存在一定的局限性。（5）安全文化建設檢查考核力度還需加強。

3.今后改進的方向和對策。（1）通過召開宣講會、推進會等形式，進一步加強安全文化建設的廣度和深度。（2）通過開設專欄、編印簡報等形式，進一步加大對安全文化思想理念、思路舉措等內容的宣貫。（3）通過“請進來、走出去”的方式，吸納安全文化建設好的經(jīng)驗做法，確保文化建設收到實實在在的效果。（4）通過主管部門牽頭召開意見建議反饋會、說明安全文化建設方向的形式，引導干部員工反饋意見，并于主管部門調研分析結果相結合，進一步推進文化建設。（5）通過加大對安全文化建設檢查考核結果在評先選優(yōu)中的比重，進一步督促各部室、各單位開展好此項工作。

四、結語

在實際工作中，公司按照安全文化建設三個分支體系、11項支撐機制具體內容，采取“十法”推動文化落地工作，取得了實實在在的效果，主要體現(xiàn)在人員的精神狀態(tài)、作業(yè)的施工環(huán)境和設備的健康水平電網(wǎng)三個方面：

1.人員的精神狀態(tài)方面：通過開展安全文化建設，發(fā)揮文化建設的導向作用、凝聚作用和約束作用，將安全生產工作中一切有益的因素融入到實際工作中，使企業(yè)員工在良好的文化氛圍中得到教化、培養(yǎng)，潛移默化地影響干部員工的思想理念，從而保證了干部員工安全意識、安全能力的顯著提升，工作期間的精神狀態(tài)得到極大地改善，為保證作業(yè)安全、保障企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2.現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境方面：通過開展安全文化建設，對作業(yè)工具、安全生產工器具、安全警示標牌等相關設施進行進行標準化配置、改造和管理，其安全防護能力、安全警示作用更加明顯；對變電站、線路周邊等社會機體建立起“聯(lián)防”工作機制，極大減輕了干部員工的工作量。

第2篇：企業(yè)安全文化論文范文

通過資料查找和實地研究，筆者認為民航運輸企業(yè)的安全文化可分為4個層次：價值觀、理念、組織領導、規(guī)章制度、操作實施，其中價值、理念觀是其他3個要素的決定性要素，是安全文化的根基；組織領導是價值、理念觀的實現(xiàn)方式和載體，是企業(yè)建設安全文化的保證；規(guī)章制度是領導組織決定的結果，是安全文化的表現(xiàn)形式；操作實施是規(guī)章制度的完成狀態(tài)，是安全文化的具體形式?？梢钥闯?，下層要素取決于上層要素，同時又對上層要素有反饋調節(jié)作用。

2民航運輸企業(yè)安全文化構成要素的具體研究

安全文化的每一個要素是由眾多小要素組合而成的，這4個層次的劃分是相對的，它們之間相互影響相互作用，之所以要劃分為4個層次主要是為了方便安全文化實施的操作和分析，有利于企業(yè)的發(fā)展。下面將針對這4個層次進行具體的分析。

2.1安全文化的價值觀安全文化的決定性因素就是價值觀，“安全第一、預防為主”是安全文化最主要指導思想。民航運輸?shù)陌踩P系重大，因此民航運輸企業(yè)所有工作的前提都是安全問題。民航運輸?shù)陌踩芾碇饕蕾囉陬A防。

2.2安全文化的組織領導民航運輸企業(yè)的組織領導是安全文化是否可以實施和形成的關鍵所在。在民航運輸企業(yè)內部應當建立一個安全文化部門，專門從事安全文化的宣傳和建設工作。將重點放在安全文化的價值觀建立上，為民航運輸企業(yè)的高層決策提供有參考價值的意見。

2.3安全文化的規(guī)章制度遵守規(guī)章制度是民航運輸企業(yè)安全文化價值觀的重要體現(xiàn)，用制度約束行為，提供安全保障。安全文化的相關規(guī)章制度需要圍繞飛行安全進行，涵蓋簽派、機務、飛行、飛機等與運行安全密切相關的環(huán)節(jié)。

2.4安全文化的執(zhí)行實施民航運輸企業(yè)安全文化價值觀的最終實踐就是執(zhí)實施，這樣可以更加全面地體現(xiàn)安全文化的內涵。

3民航運輸企業(yè)安全文化建設

總的來說，民航企業(yè)應該從3個方面建設安全文化。①建立和諧的安全組織。②加強安全文化管理。③民航企業(yè)領導的帶頭作用。一個和諧的組織可以促進安全文化的傳播和普及，該組織應該具備知識型和學習型的特點，組織內部的所有成員都應該恪盡職守，不隱瞞問題，公正地處理問題，營造一種相互信任、團結互助的氛圍。在民航運輸企業(yè)內部，企業(yè)的管理理念與工作方式等都與企業(yè)的安全文化有直接或間接的關系，因此，必須加強對員工的思想引導，進而提高他們對安全文化的認識，進一步促進安全文化建設的全面開展。領導班子作為民航運輸企業(yè)的核心，其文化素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)直接關系著整個企業(yè)的發(fā)展。他們的價值觀、管理理念對企業(yè)員工產生很強的影響力。所以，領導班子應當發(fā)揮正面的積極的作用，領導員工建設具有鮮明特色的企業(yè)安全文化。

4結語

第3篇：企業(yè)安全文化論文范文

1．1安全文化建設是提高境外人員安全素質的重要手段

探求安全事故的成因，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全事故發(fā)生直接原因，經(jīng)統(tǒng)計表明，其中因人的不安全行為導致的安全事故占據(jù)了事故總量的絕大部分，某些行業(yè)可能達到了80%左右，那么如何解決人的不安全行為這一問題，從而控制安全事故的發(fā)生是需要重點考慮的問題。人的不安全行為來自人的思想和行為，歸根結底是安全素質的體現(xiàn)，而安全文化是文化的一種，在人員安全素質的提高上正好可以發(fā)揮文化的影響力、激勵力、約束力和導向力，在依靠現(xiàn)有技術、管理和制度手段等常規(guī)方法還難以控制或消滅安全事故的前提下，必須從安全氛圍和文化熏陶的角度展開對人員安全管理的更新和改造，以彌補常規(guī)方法的不足，預防安全事故，保障安全生產。

1．2安全文化建設是建設“本質安全型”境外能源投資企業(yè)的主要措施

人是安全生產效益的創(chuàng)造者，是操作設備的勞動者，是制度的執(zhí)行者，是本質安全“人、物、制度、環(huán)境”四要素中的最核心的要素，因此通過安全文化的建設，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使系統(tǒng)中各種要素有機融合起來，實現(xiàn)思想無懈怠、制度無缺陷、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、安全零事故，是境外能源投資企業(yè)建設成為“本質安全型”企業(yè)的必由之路。

1．3安全文化建設是“走出去”戰(zhàn)略順利實施的基本保障

“走出去”戰(zhàn)略是實現(xiàn)我國經(jīng)濟與社會長遠發(fā)展、促進與世界各國共同發(fā)展的有效途徑，而境外能源投資企業(yè)便肩負著國家“走出去”戰(zhàn)略執(zhí)行的義務，那么境外能源投資企業(yè)怎樣才能平穩(wěn)、順利地“走出去”，關系到安全的兩個層面:一是安全地“走出去”;二是讓安全“走出去”。

1)所謂安全地“走出去”，是指境外能源投資企業(yè)要保證所承擔項目的人員安全、資金安全、財產安全、設備安全、設施安全等，概括起來也就是人、財、物的安全，這是“走出去”戰(zhàn)略的最基礎的層面，只有保證了人、財、物的安全，才能保證境外能源投資企業(yè)平穩(wěn)、順利地“走出去”。試想，如果某一境外能源投資企業(yè)連自己員工生命財產安全都無法保證的情況下，怎能在境外立足，更別說實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略了。

2)讓安全“走出去”，則是指，國內在大規(guī)模的基礎設施建設過程中，在安全管理方面也做出了經(jīng)驗，產生了較多較好的安全管理標準、安全技術規(guī)程，為了推廣安全管理方面的經(jīng)驗，同時加強我國在國際社會的話語權、決策權，特別是境外工程企業(yè)，有能力、有義務，在輸出資本的同時，積極推廣安全管理標準、技術規(guī)程，推行安全經(jīng)驗。

2境外能源投資企業(yè)安全文化建設的重點

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，因此，企業(yè)應當將安全文化納入企業(yè)文化建設的組成部分。單從安全文化方面來說，我們可以采用“縱橫結合”的方法，先了解安全文化建設的形態(tài)與層次機構的內涵和聯(lián)系，橫向結構體系包含觀念文化、管理與法制文化、行為文化和物態(tài)文化;縱向結構體系包含安全文化的形態(tài)、安全文化建設的目標體系和安全文化建設的模式和方法。

2．1正確的安全觀是安全觀念文化建設的基礎

安全觀，即是對安全的作用、地位、價值等總的看法，雖然仁者見仁、智者見智，不同的人、不同的時期、不同的地位對安全的作用、地位和價值的看法總是表現(xiàn)的千差萬別，但安全觀總有一個趨向性，那就是“安全第一”，即把人的生命財產安全看作是至關重要的大事，看作是企業(yè)生存發(fā)展的第一要義。對境外能源投資企業(yè)來說，把安全放在第一的位置，面對紛繁復雜的社會局勢、地區(qū)動蕩，把安全工作看作是企業(yè)“走出去”的必要前提，只有建立了“安全第一”的安全觀，才能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業(yè)的安全工作，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的順利實施。

2．2明確的安全責任是安全管理文化建設的保障

境外能源投資企業(yè)都比較重視安全，也會經(jīng)常用“安全生產、人人有責”來時刻提醒自己，但對“責”在哪里，“責”與“責”的區(qū)別是什么確無從答起，實際工作中就會引起職責不清，相互推諉，使安全工作無人負責，無法進行，安全事故就會不斷發(fā)生，這不是一個具有良好安全管理文化的境外能源投資企業(yè)所應有的局面。因此境外能源投資企業(yè)應明確企業(yè)內部各部門、各崗位安全責任，建立各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責安全責任制，并確保安全責任“橫向到邊、縱向到底”和分工合理。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產責任制的企業(yè)，各級領導重視安全管理工作，切實貫徹執(zhí)行黨的安全生產、勞動保護方針、政策和國家的安全生產、勞動保護法規(guī)以及項目所在國安全管理要求，在認真負責地組織生產的同時，積極采取措施，改善勞動條件，安全事故就會減少。

2．3遵章守紀是安全行為文化的良好表現(xiàn)

在我們重視安全的同時，也經(jīng)常聽到和看到一個個不安全的消息，在我們身邊也時常有不安全的事故出現(xiàn)，追根究底，不難發(fā)現(xiàn)，很多事故的根源在于違章違紀，在于沒有很好地落實規(guī)章制度，這一點可以從安全理論上加以證明。安全管理學認為:導致安全事故的原因不外乎人不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，而人的不安全行為是主要、直接的原因，這其中的主要表現(xiàn)就是不遵章守紀，可見遵章守紀的重要性。

2．4本質安全的構建是安全物態(tài)文化的全面提升

第4篇：企業(yè)安全文化論文范文

論文摘要:安全文化建設是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。

0引言

安全文化建設是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計so%是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設突出了煤礦行業(yè)的特色，本質要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創(chuàng)造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉。

1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊?，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產力，就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調企業(yè)安全管理機制;③使企業(yè)生產進入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業(yè)生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。

2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創(chuàng)造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標語，在作業(yè)場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、區(qū)隊學習室、家屬區(qū)設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點面結合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結合區(qū)隊工作性質、生產環(huán)境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區(qū)隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設要求，從區(qū)隊管理入手，在生產、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設不如全礦井、區(qū)隊那么全面系統(tǒng)，但其產生的功效都遠遠大于它們。班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn)，最終在班組內形式交流的工作習慣，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，探索的工作態(tài)度。

第5篇：企業(yè)安全文化論文范文

一、安全文化及企業(yè)安全文化

安全文化是一個龐大的系統(tǒng)。主要由四部分組成，依次為安全物質文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價值和行為文化。優(yōu)秀的安全文化是企業(yè)寶貴的無形資產，有著重要的導向、激勵、規(guī)范、凝聚和協(xié)調等功能。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產活動中形成的，或有意識塑造并為全體員工所接受、遵循的具有企業(yè)特色的安全思想、意識、作風、管理機制、行為規(guī)范、生產目標、價值觀、安全心理素質和安全風貌等各種企業(yè)安全物質財富和精神財富的總和。

二、企業(yè)安理論研究全文化創(chuàng)建途徑

（1）樹立正確的安全理念。企業(yè)安全理念包括核心理念、責任理念、管理理念、作風理念、投入理念等，回答的是企業(yè)在安全管理上怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制訂具體的可操作的管理制度和行為規(guī)范。

（2）整合、規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設的制度和內容。制度的建立就是將企業(yè)先進的價值觀和經(jīng)營理念以固化的形式轉變?yōu)榫哂胁僮餍怨芾碇贫鹊倪^程。文化形成制度，制度強化文化。只有制訂出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，并通過嚴格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，形成制度文化，才能整體提升安全管理水平。

（3）建立行之有效的企業(yè)安全文化建設運行機制。在安全文化建設中要不斷健全和完善機制，來保證安全文化的實質性運轉。一方面要逐級建立安全文化檢查、考核、講評及獎懲激勵制度；另一方面要制訂從干部到職工個人的安全精細化管理考核、評分、排名、講評及獎懲制度和標準，并嚴格執(zhí)行和落實，調動全員的安全生產積極性，確保安全文化的有效運行和發(fā)展。

（4）建成有自身特色的安全文化體系。企業(yè)安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的職工基礎，以企業(yè)安全生產為重點，使廣大員工參與進來，在廣泛調查究的基礎上，借鑒先進經(jīng)驗和做法，通過總結、歸納、提煉、發(fā)展、創(chuàng)新，去粗取精，去偽存真，并采用各種方式輻射到企業(yè)職工中去，滲透到企業(yè)安全生產經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，逐步形成有自身特色的企業(yè)文化體系。

三、相關建議

（1）安全文化建設要尊重我國的基本國情：中國人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質偏低，工業(yè)和農業(yè)都不發(fā)達。在社會發(fā)展的進程中必然會遇到各種各樣的問題，而建設安全文化是一個追求現(xiàn)實與理想相結合的過程，是社會發(fā)展到一定階段的必然要求。

（2）安全文化建設要大膽創(chuàng)新安全文化是一種全新的安全管理思想，必須不斷地推陳出新。對發(fā)現(xiàn)的“無章可循”的新問題要及時制定新的管理制度，使其“有法可依”。對各種安全管理制度實行“五嚴”把關，即嚴格遵循，嚴密實施，嚴謹落實，嚴厲檢查，嚴肅獎懲。

（3）安全文化建設要與時俱進安全文化的時代內涵是科學發(fā)展觀。安全文化的本質是以人為本，保護人實際上就是保護了生產力。只有搞好安全文化建設，才能夠促進人與自然的和諧發(fā)展，維持社會的繁榮穩(wěn)定。

（4）安全文化建設要與法同行利用國家的勞動安全與保護的法律、法規(guī)及有關政策，依靠政府監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門以及企業(yè)內部行政管理部門的力量，對企業(yè)的新、改、擴建設工程項目及安全生產狀況等進行監(jiān)督與檢查，避免“三違”行為，實現(xiàn)安全生產。

四、企業(yè)安全文化創(chuàng)建的關鍵環(huán)節(jié)

（1）理順思想，增強職工安全意識，提升安全思想境界。思想觀念在安全文化建設中必須擺在首位，充分利用各種宣傳工具和載體，教育引導干部職工明確“安全第一”的深刻含義，牢固樹立“不安全不生產”、“安全第一，生產第二”的思想，明確實現(xiàn)安全生產是為職工辦的最大的福利，形成“人人管安全，人人關心安全”的格局。

（2）加強安全教育，提升職工素質，夯實安全基礎。人的安全素質決定著企業(yè)的安全生產，加強對職工的安全教育培訓，是提高職工安全素質的主要途徑，是夯實企業(yè)安全基礎的保證。

（3）完善安全制度，落實安全責任，規(guī)范職工的安全行為。將人本管理貫穿于企業(yè)文化建設的全過程，必須健全制度，靠制度的強制約束逐漸養(yǎng)成職工安全行為習慣，最終上升為安全文化理念，使安全制度更好地延續(xù)和落實，杜絕習慣性違章。

（4）堅持科技進步，推動安全管理手段的升級。要實現(xiàn)安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學技術，以改造企業(yè)傳統(tǒng)的、陳舊的管理手段，從設計、工藝、技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術手段。

第6篇：企業(yè)安全文化論文范文

一、 安全文化概述

文化的定義很多，我國《辭海》對文化的定義有廣義和狹義之分。廣義文化是指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。狹義文化是指社會的意識形態(tài)，以及與其相適應的制度和組織機構。我國人們在日常工作和生活中使用“文化”一詞時，一般是指狹義文化。

與文化概念一樣，安全文化也有廣義安全文化和狹義安全文化之分。

1、廣義安全文化。

廣義安全文化是指人類在社會發(fā)展過程中，為維護安全而創(chuàng)造的安全精神財富與安全物質財富的總和。

2、 狹義安全文化。

狹義安全文化是指人類在社會發(fā)展過程中，為維護安全所形成的安全價值觀、安全人生觀、安全習俗等以及與其相適應的安全制度、組織網(wǎng)絡等精神財富。它屬于意識形態(tài)范疇，是文化的一個組成部分。

二、 企業(yè)安全文化

基于上述對安全文化內涵的認識，企業(yè)安全文化也有廣義和狹義之分。

1、廣義企業(yè)安全文化。

廣義企業(yè)安全文化是指人類在生產或經(jīng)營實踐中，為保障人的身心安全健康，創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境，預防事故，抵御災害所創(chuàng)造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和。

2、狹義企業(yè)安全文化。

狹義企業(yè)安全文化是指企業(yè)在創(chuàng)造和應用社會物質財富的過程中，產生的安全理念和安全價值觀的總和。它屬于精神范疇，其本質是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。美國杜邦公司等多數(shù)跨國公司持狹義企業(yè)安全文化的觀點。

3、兩者關系。

企業(yè)安全文化的定義雖然有廣義和狹義之分，但兩者有一定聯(lián)系。廣義企業(yè)安全文化包含狹義企業(yè)安全文化的內容；狹義企業(yè)安全文化是廣義企業(yè)安全文化的一個重要組成部分，盡管它強調的是精神方面的，但并不是不要物質作為基礎，任何企業(yè)的安全文化建設，都離不開物質條件。不能拋開物質基礎講精神，精神因素要通過物質層面才能體現(xiàn)出來。因此，兩者是不能截然分開的。

三、我國企業(yè)安全管理所處的歷史階段

國外經(jīng)驗表明，在工業(yè)化發(fā)展的過程中，經(jīng)濟總量與傷亡事故是密切聯(lián)系的，經(jīng)濟總量增加往往會出現(xiàn)事故增多和傷亡人數(shù)增加。特別是制造業(yè)的高速發(fā)展，往往會出現(xiàn)事故頻率高、工傷死亡人數(shù)多的情況。

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，產業(yè)結構也發(fā)生了巨大變化，第二產業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重逐年增加。2004年，三類產業(yè)增加值在GDP中的比重，由1990年的27∶42∶31調整為15∶53∶32，第二產業(yè)提高了11個百分點。我國制造業(yè)的快速發(fā)展，必然要面臨安全生產問題的嚴峻挑戰(zhàn)。

在企業(yè)安全管理的過程中，工業(yè)化國家大致經(jīng)歷了四個階段：

一是自然本能階段，這一時期企業(yè)安全管理只是一種被動的反應，沒有嚴格的法規(guī)和規(guī)章制度。

二是法制監(jiān)督階段，其特征是國家頒布和實施了一系列安全生產法律法規(guī)，企業(yè)的安全管理依賴于政府強制執(zhí)法監(jiān)督，管理者由于懼怕法律制裁而依法管理安全生產。

三是自我管理階段，企業(yè)充分認識到安全對企業(yè)長遠發(fā)展的作用和應負的社會責任，建立健全了安全生產管理制度，自我約束、自我管理。

四是安全文化階段，其特征是企業(yè)把保障所有勞動者安全健康作為與企業(yè)生存和效益密切相關的高級價值觀，企業(yè)都以關心愛護他人安全為己任。

借鑒工業(yè)化國家企業(yè)安全管理所經(jīng)歷的這四個階段的特征分析，我國企業(yè)安全管理總體上處于第二階段――法制監(jiān)督階段，但也有部分企業(yè)進入第三階段――自我管理階段，有部分企業(yè)如海爾集團由自我管理階段進入第四階段――安全文化階段。

四、科學應用企業(yè)安全文化理論

我國作為發(fā)展中國家，具有后發(fā)優(yōu)勢。但不同行業(yè)、不同企業(yè)，學習借鑒國際先進安全管理經(jīng)驗所取得的效果是不一樣的，安全管理水平參差不齊，目前部分企業(yè)如海爾集團已達到國際先進水平，形成具有本企業(yè)特色的安全管理模式，但多數(shù)企業(yè)還只處于第二階段――法制監(jiān)督階段。因此，建設企業(yè)安全文化，應從有利于建立企業(yè)安全文化、有利于員工接受和有利于同國際社會開展學術交流的角度，并根據(jù)企業(yè)安全管理的基礎和不同的員工對象，科學應用企業(yè)安全文化的有關理論，切忌一刀切，一個模式。

1、狹義企業(yè)安全文化理念的應用。

（1）安全管理處于第二階段的企業(yè)，可應用狹義企業(yè)安全文化理論指導安全工作。

工業(yè)化國家的經(jīng)驗證明，處于第二階段，即法制監(jiān)督階段的企業(yè)，做好安全管理的主要原動力不是來自企業(yè)或管理者本身的需要，而是依賴于政府強制執(zhí)法監(jiān)督，管理者由于懼怕法律制裁而依法管理安全生產。從根本上解決第二階段安全生產問題最有效的辦法是建立健全安全生產法律法規(guī)和嚴格執(zhí)法監(jiān)督，這就要求把強制性的執(zhí)法監(jiān)督和督促企業(yè)遵章守法作為安全生產最主要的工作基礎和內容，把提高員工的安全意識、法制觀念，樹立正確健康的安全理念和安全價值觀作為最重要的手段，而這些正是狹義企業(yè)安全文化概念所反映的內容。因此，安全管理處于第二階段的企業(yè)，可應用狹義企業(yè)安全文化理論指導企業(yè)安全文化建設。

（2）對操作層而言，可應用狹義企業(yè)安全文化理論進行宣傳。

操作層員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的主力軍，但他們只有服從管理，遵章守紀，按章操作的職責，沒有安全投入的決策權，工作條件的選擇權也有限?！吨腥A人民共和國安全生產法》規(guī)定，操作層員工在企業(yè)安全生產中的主要職責是遵章守紀，服從管理；正確佩戴和使用勞保用品；接受培訓，掌握安全生產技能；發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時報告等。提高操作層員工的安全意識和操作技能，是做好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，而這些正是狹義企業(yè)安全文化概念所反映的內容。因此，對操作層員工而言，可應用狹義企業(yè)安全文化理論進行宣傳。

2、廣義企業(yè)安全文化理論的應用。

（1）安全管理處于第三、四階段的企業(yè)，可應用廣義企業(yè)安全文化理論指導建設。

工業(yè)化國家的經(jīng)驗還證明，處于第三階段的企業(yè)，已充分認識到安全對企業(yè)長遠發(fā)展的作用和應負的社會責任，并建立健全了安全生產管理制度，自我約束、自我管理；處于第四階段的企業(yè)，把保障所有勞動者安全健康作為企業(yè)最高價值觀，每個人都以關心愛護他人安全為己任。企業(yè)為了實現(xiàn)所追求的安全價值目標，必須在努力營造安全生產氛圍、提高員工安全意識等“軟件”的同時，努力改善安全生產條件等“硬件”設施，實現(xiàn)本質安全生產條件。廣義企業(yè)安全文化的內涵則包括了企業(yè)安全生產的“軟件”和“硬件”這兩個要素。因此，安全管理處于第三、四階段的企業(yè)，可應用廣義企業(yè)安全文化理論指導企業(yè)安全文化建設。

（2）對決策層和管理層而言，可應用廣義企業(yè)安全文化理論進行宣傳。

決策層處于企業(yè)安全生產的核心地位。企業(yè)的一切安全生產活動和經(jīng)營管理活動都是在企業(yè)決策層的決策指揮下進行的。《中華人民共和國安全生產法》規(guī)定，決策層在企業(yè)安全生產中的主要職責是：建立健全安全生產責任制；組織制定本單位安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產的投入和實施，提供符合要求的安全設施、設備和工作條件等；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案等。管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領導及管理人員，他們既要充當普通員工的角色，服從決策層的管理；又要履行管理者的職責，管理基層的安全生產，在企業(yè)中起承上啟下的作用。決策層和管理層的職責基本覆蓋了企業(yè)安全生產管理制度的建立與實施、安全生產條件的創(chuàng)建等企業(yè)安全生產的“軟件”和“硬件”兩個要素。因此，對決策層和管理層而言，可應用廣義企業(yè)安全文化理論進行宣傳。

第7篇：企業(yè)安全文化論文范文

安全緩沖文化是安全行為準則的重要組成部分，它對人的安全行為規(guī)范起著最直接、最明顯、最根本的作用，體現(xiàn)為個體、團隊對安全的認知和踐行，如：工作前通過開展班前會、安全交底等，確保作業(yè)人員心態(tài)回歸至工作狀態(tài)，科學、謹慎地對待工作過程中出現(xiàn)的問題，每項操作前應先確定安全工作程序后再進行操作。在操作過程中，即使發(fā)生很小的疑問，也必須立即停止工作，通過上級指導、同事討論等方式，待疑問解決后再繼續(xù)工作，杜絕主觀決斷而釀成安全事故。

2安全緩沖文化建設的必要性

隨著社會科技的不斷發(fā)展進步以及企業(yè)自動化、現(xiàn)代化、智能化水平的日益提高，人機對話作業(yè)已成為當前工作的普遍模式。這些自動化系統(tǒng)本身會存在一定的局限性，很可能發(fā)生人為誤動或系統(tǒng)失控，導致安全事故的發(fā)生。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近年來80%以上的事故主要是由違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，且越簡單、越小型化的操作越易發(fā)生事故。究其原因，即發(fā)現(xiàn)多為人為因素釀成事故，并可歸納為：作業(yè)人員安全意識不強、作業(yè)行為不合規(guī)范、遇事不夠冷靜，愛面子思想嚴重等。安全緩沖文化正是解決以上頑癥的良方，它強調“緩沖”，即無論工作多忙、任務多重，都要時刻保持冷靜的頭腦、平和的心態(tài)，沉著應對，做到安全緩沖文化教育應著重從道德教育、法制教育、文化教育3個方面入手，通過開展社會公德、職業(yè)道德、個人品德等方面的思想教育，使員工抵觸違章；通過開展法律法規(guī)、規(guī)程制度、影像案例等方面的警戒教育，使員工畏懼違章；通過開展專業(yè)技能、業(yè)務知識、安全文化等方面的素質教育，使員工杜絕違章。只要員工從思想深處真正認同“以人為本，安全第一”、“安全責任重于泰山”等安全理念，形成人人重視安全的良好氛圍，就一定會將制度中的剛性規(guī)定自覺轉化為行為中的柔性遵從。只有這樣，規(guī)范化流程、標準化作業(yè)等規(guī)定才會發(fā)揮最大效能，從根本上杜絕人為事故。

3安全緩沖文化建設的誤區(qū)

(1)認為安全緩沖文化建設是企業(yè)文化管理部門的事，與己無關，這種觀點是錯誤的。安全緩沖文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的延伸和補充。它對于強化企業(yè)安全生產、提升管理水平起著舉足輕重的作用，不僅決策層要重視和執(zhí)行，各級管理者和員工更要履行和遵守。(2)認為安全緩沖文化建設是多余的，只要工作細心就可解決問題，這種觀點是片面的。因為“細心”只是安全緩沖文化中的一項內容，并不能代表全部。“細心”固然重要，但只是廣義的概念，并不能指導員工如何去做、采取哪些防控事故的措施等。安全緩沖文化可規(guī)范操作行為，并對操作過程中可能出現(xiàn)的風險點采取超前預防措施，具有較強的實效性和可操作性。(3)認為只要加強企業(yè)管理，嚴格規(guī)程制度執(zhí)行的強制性，就能完全遏制事故的發(fā)生，這種觀點是主觀的。企業(yè)強化規(guī)程制度執(zhí)行的剛性管理，在一定程度上可達到效果，但制度總有局限性，會存在疏漏和空缺，且員工極難做到對所有制度完全記憶和理解，工作中總會出現(xiàn)有悖于制度的偏差。安全緩沖文化則以柔性的人文關懷方式，彌補剛性管理的空缺，通過多渠道的引導，使員工能夠自覺養(yǎng)成防微杜漸、嚴謹認真的工作作風，從而有效避免事故的發(fā)生。

4結束語

第8篇：企業(yè)安全文化論文范文

(1)安全措施投入不夠

基于一些石油化工企業(yè)對安全管理工作缺乏認識，往往以企業(yè)生產效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略，而對安全管理工作沒有重視。在企業(yè)生產過程中，有關安全生產的資金、設備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產措施沒有深入地根據(jù)生產工藝要求而科學地制定，流于形式現(xiàn)象嚴重。此外，還存在安全生產組織機構不健全，專職安全生產管理人員配備不足，安全生產管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產的事務，管理效率低，效果不明顯。

(2)安全管理人員責任意識不夠，素質水平有待提高

石油化工企業(yè)安全管理人員素質水平的高低對安全管理工作的質量和效果有著直接性影響。一些企業(yè)的安全管理人員對自身角色認識不清，專業(yè)技能不高，業(yè)務能力不強，為現(xiàn)場提供的技術支持不足，沒有為企業(yè)安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對企業(yè)生產過程中潛在的影響安全生產的因素不能及時發(fā)現(xiàn)并積極采取應對措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業(yè)安全生產的管理要求。

(3)安全管理責任落實不到位

現(xiàn)階段普遍認為安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責任，因而形成了一個“管生產不管安全，管業(yè)務不落實安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協(xié)調，對安全隱患查處難以及時、到位，大大削弱了安全控制能力。

2石油化工企業(yè)安全管理的改進措施

(1)建立健全安全管理組織機構，落實安全生產責任制

通過建立完善的安全管理組織機構，明確各部門、各級管理人員、操作人員的安全生產職責，形成一級對一級負責的安全生產組織保障體系。安全管理機構一般應包括決策機構、職能部門和基層單位。其中決策機構主要負責企業(yè)生產安全、職業(yè)健康、環(huán)保等環(huán)節(jié)的審查和評估，協(xié)調指導各部門開展工作；職能部門負責督促落實決策機構所下達的安全管理要求，并根據(jù)企業(yè)自身情況制定科學合理的安全管理制度，監(jiān)督各級人員的執(zhí)行情況?；鶎訂挝皇前踩芾砉ぷ鞯穆鋵嵳?，應嚴格按照職能部門所制定的安全管理制度抓好落實，加強對各個生產環(huán)節(jié)的安全管控。

(2)構建科學、高效的安全管理體系

構建科學、高效的安全管理體系是提高石油化工企業(yè)安全管理工作實效性的有效措施和途徑。石油化工企業(yè)應結合自身發(fā)展實際，學習借鑒國內外同行業(yè)安全管理先進企業(yè)的運行模式，構建與自身發(fā)展實際相適應的安全管理體系，不斷探索和優(yōu)化改進，以保證安全管理模式順應企業(yè)的長效發(fā)展。將安全管理由事后管理轉變?yōu)槭虑肮芾?，將生產作業(yè)活動由過程控制轉變?yōu)轱L險控制。

(3)加強危險源辨識及風險管控

石油化工企業(yè)應針對生產特點，組織各部門、各級管理人員和操作人員對本企業(yè)生產作業(yè)活動中存在的安全風險進行系統(tǒng)性辨識和評價，并根據(jù)評價結果制定有針對性的風險控制措施在日常作業(yè)中貫徹執(zhí)行，尤其要加強對重大風險的管控力度以保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

(4)加強安全教育培訓工作

從以往國內外石油化工企業(yè)所發(fā)生的各類事故來看，多數(shù)事故發(fā)生的根本原因是由人員違章操作導致的。為了能夠減少或者避免人為因素造成生產安全事故，石油化工企業(yè)應加強對企業(yè)生產操作、技術和管理人員的安全教育培訓工作。分專業(yè)、按崗位和需求制定科學合理的培訓計劃，進一步提高人員的操作技能和水平。

(5)建立安全預警信息機制

隨著社會發(fā)展進入到數(shù)字化、信息化時代，傳統(tǒng)的安全管理監(jiān)測監(jiān)控、事故處理等手段難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，采用計

算機技術加強企業(yè)信息化平臺建設顯得尤為重要。通過對企業(yè)安全生產信息數(shù)據(jù)進行搜集、整理和分析，實現(xiàn)安全管理績效在線實時預警、動態(tài)考核，進一步為企業(yè)安全生產決策提供支持服務。

3結語

第9篇：企業(yè)安全文化論文范文

Windows2003在用戶設定系統(tǒng)口令時不作口令安全規(guī)則檢查，用戶為了使用方便，往往設置很簡單的口令，這樣容易造成口令安全的問題?？梢詫ｉT增設口令安全規(guī)則檢查組件，在用戶設定系統(tǒng)口令時進行口令符合安全規(guī)則的檢查。當用戶輸入不符合規(guī)則的口令時，系統(tǒng)向用戶指出，并建議用戶更改，否則拒絕用戶使用簡單的口令。在進行安全規(guī)則設定時，我們可將規(guī)則進行分級，按照應用要求進行不同強度的規(guī)則劃分。不同等級強度采用不同的安全規(guī)則進行檢查。若1個用戶為系統(tǒng)管理員，則應設為最高級，進行最強的安全規(guī)則檢查。若用戶為1個普通用戶，可根據(jù)系統(tǒng)對這類用戶的安全要求作相應等級的安全規(guī)則檢查。

2口令文件保護

為了加強口令文件的安全，現(xiàn)在都使用了結合隨機數(shù)加密口令的方式，有效防止了預處理字典攻擊。作為進一步的改進，可以將Windows2003的口令文件管理SAM進行擴展，在創(chuàng)建新用戶時，采集每個用戶的生物特征信息替代上面的隨機數(shù)，將生物特征代碼與用戶口令合成，再加密生成加密數(shù)據(jù)存貯在口令文件相應位置。這樣也可防范預處理字典攻擊，同時，由于生物特征與每1個人和用戶名相對應，這樣用戶不可能否認該帳號不是他的，可提供抗抵賴證據(jù)。

3訪問控制

Window2003的訪問控制采用了自主訪問方式，具有較好的靈活性和易用性，同時有些安全組件己經(jīng)實現(xiàn)了Bl級的部份安全要求，如安全標識功能。因此我們可以充分利用現(xiàn)有的安全組件，增設相應的強制訪問控制管理機制。系統(tǒng)首先執(zhí)行強制訪問控制來檢查用戶是否擁有權限訪問1個文件組，然后再針對該組中的各個文件制定相關的訪問控制列表，進行自主訪問控制，使系統(tǒng)中主體對客體的訪問要同時滿足強制訪問控制和自主訪問控制檢查。

4文件管理

CZ級要求具備審計功能，不允許訪問其他用戶的內存內容和恢復其他用戶己刪除的文件。Windows2003通過提供相應的安全審計組件滿足安全審計要求。在文件管理方面，Windows2003提供了NTFS文件系統(tǒng)增強文件的安全性。在進行文件刪除管理時，Windows2003通過提供回收站功能，用戶可先將不用的文件放入回收站，這樣用戶可從回收站中將再次需要的文件重新取回。當確認不再使用這些己放入回收站的文件時，只需清空回收站，這時別的用戶就不可能利用系統(tǒng)本身提供的功能恢復別的用戶己刪除的文件。雖然它基本滿足了CZ級對文件管理的要求，但這對更高安全要求的應用是不夠的。由于Windows2003的文件刪除并不是徹底覆蓋刪除文件所用的硬盤扇區(qū)，而只是在文件分配表中給該文件作上已刪除標記，使系統(tǒng)不能再訪問，通過使用第3方工具可以很容易地恢復出用戶已刪除的文件。因此為了加強文件管理的安全性，可以通過增加系統(tǒng)安全擦除組件，刪除文件的同時就徹底覆蓋文件所用的硬盤扇區(qū)。從而即使有用戶使用第3方工具也無法恢復出別的用戶已通過安全擦除方式刪除的文件。實現(xiàn)安全擦除，由于要重寫刪除文件所用的每一個扇區(qū)，因此比較耗費時間，會使系統(tǒng)的響應變慢。在設計擦除組件時，應充分考慮系統(tǒng)的可用性和靈活性，由用戶來設定重寫扇區(qū)的次數(shù)。系統(tǒng)缺省還是采用Windows2003的常規(guī)文件刪除方式，用戶在刪除自己的高密文件時，根據(jù)安全需求采用相應的擦除方式。

5漏洞補丁

Windows2003在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全漏洞后，通過及時在網(wǎng)上系統(tǒng)的漏洞補丁來解決由漏洞引起的安全隱患。通常網(wǎng)上公布后，由用戶自行下載安裝或設置系統(tǒng)定時下載補丁來安裝，但這樣缺乏及時性。應在系統(tǒng)安全漏洞的補救方式上，采取“推”而不是“拉”的辦法實現(xiàn)安全漏洞的補救。這樣一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全漏洞，操作系統(tǒng)供應商提出解決方案后就可通過網(wǎng)絡向用戶系統(tǒng)及時推出，而不是由用戶知道了漏洞再向服務器下“拉”漏洞補丁而錯過及時解決問題的時機。增加1個專門接收系統(tǒng)漏洞補丁的組件，保持端口常開，隨時接收來至網(wǎng)站的安全補丁，實現(xiàn)漏洞補救的及時性。

6用戶管理

在Windows2003系統(tǒng)中，系統(tǒng)管理員擁有絕對的權力，能對系統(tǒng)的一切相關設置進行管理，這樣對于安全性要求較高的應用場合是不適合的。應改變現(xiàn)有用戶管理的方式，將系統(tǒng)安全管理部分獨立出來，降低超級用戶的權力，設立系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計員，防止攻擊者利用1個特權用戶的身份獲得對整個系統(tǒng)的控制。系統(tǒng)管理員的職責是系統(tǒng)的日常運行維護，安全管理員管理安全屬性等信息，安全審計員進行審計的配置和審計信息維護3種特權角色的權力互不交叉，不允許同一用戶充當兩種以上的特權角色，使相互之間形權力制約，限制系統(tǒng)管理員的權限，就可避免系統(tǒng)管理員權限過大的缺陷，使Windows2003更能適合安全要求更高的應用場合。

7安全模型

7.1安全操作系統(tǒng)模型

安全模型是對安全策略所表達的安全需求的簡單、抽象和無歧義的描述，為安全策略與其實現(xiàn)機制的關聯(lián)提供了1種框架。安全模型描述了對某個安全策略需要用哪種機制來滿足，而模型的實現(xiàn)則描述了如何把特定的機制應用于系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)某一特別的安全策略所需要的安全保護。通常由特殊可信主體，完整性檢查員的工作模式。通用操作系統(tǒng)雖然通過使用多種安全技術相結合的辦法能增強系統(tǒng)的安全性，但對于安全性要求較高的應用場合還是不能滿足安全要求的。該安全模型就是為了加強系統(tǒng)的安全性提出的，該模型設計目的就是在更大程度上實現(xiàn)系統(tǒng)的安全性。通常機密性和完整性是操作系統(tǒng)安全的兩個重要特性，BLP模型只解決了機密性的問題，而Biba模型只解決了完整性的問題，沒有使二者同時兼顧。為了更好地實現(xiàn)系統(tǒng)安全，根據(jù)BLP和Biha安全型的安全原理，結合實際應用，該模型將安全政策，決策實施，安全數(shù)據(jù)庫三者相分離，這樣就可以靈活的支持多種訪問控制機制。在這種情況下，系統(tǒng)通過修改內核中與安全相關的系統(tǒng)調用，在具體操作執(zhí)行前請求安全決策，根據(jù)決策結果決定是否允許實施操作。系統(tǒng)安全模型中，把操作系統(tǒng)分為系統(tǒng)內核和用戶空間，系統(tǒng)內核分為安全決策和決策實施兩個部分，安全決策依賴于安全政策，負責判斷1個安全相關行為是否可以執(zhí)行，決策實施與安全政策無關，負責執(zhí)行1個已經(jīng)得到許可的行為所要執(zhí)行的任務。安全決策內部設立相互獨立的政策支持機制，每個安全政策對應1個政策支持機制，這樣在安全政策的支持方面就能獲得一定的靈活性。在系統(tǒng)中，多種訪問控制機制、安全審計、加密文件系統(tǒng)等安全機制相互結合，構成了強大的安全內核。

7.2通用訪問控制框架

該安全系統(tǒng)模型中，通過使用通用訪問控制框架來實現(xiàn)靈活的訪問控制。當1個主體訪問客體時，相關系統(tǒng)調用就會請求安全決策，安全決策的相應機制首先根據(jù)安全請求的類型確定應采用的安全政策，再把決策任務轉交給對應的政策支持機制，最后將決策結果返回給決策實施機制去執(zhí)行。從內核的角度看，安全相關行為是由系統(tǒng)調用觸發(fā)的。以系統(tǒng)調用打開文件為例，這是個安全相關行為，首先決策實施模塊把打開文件的請求提交給安全決策子系統(tǒng)，決策系統(tǒng)受理這個請求，并由相應的政策支持機制作出判斷。決策結果返回給決策實施部分，決策實施部分根據(jù)決策結果實施相應動作，并將結果信息返回給系統(tǒng)調用。系統(tǒng)調用根據(jù)這個安全決策結果確定下一步的行為。

7.3自主訪問控制

為了實現(xiàn)進一步地對訪問進行控制，系統(tǒng)安全模型中通過增加基于ACL的自主訪問控制來實現(xiàn)。通過訪問控制列表（ACL）機制就可以實現(xiàn)對系統(tǒng)資源的訪問控制粒度的細化，可以實現(xiàn)系統(tǒng)中任一用戶對各種系統(tǒng)資源（目錄，文件，特別文件，管道等）的控制訪問。主體對客體的權限可以有3種方式：第1種是ACL信息中具體指定了此主體對此客體的權限；第2種是主體作為某1組中的具體成員而對此客體享有它所在的組所享有的權限；第3種是該主體取此客體對外的缺省值。

7.4強制訪問控制

強制訪問控制是指對客體訪問的安全政策由系統(tǒng)強制實施，客體屬主無權控制客體的訪問權限，防止對信息的非法和越權訪問，保證信息的機密性。BLP模型是公認的信息保密模型，自產生以來在很多安全操作系統(tǒng)的開發(fā)中得到了應用。本模型的強制訪問控制也采用BLP模型，通過利用安全屬性庫（一些安全文件的集合）來實現(xiàn)強制訪問，并把這些安全文件放在受保護的特殊目錄下。為了實現(xiàn)完整性訪問控制，模型可以用Biba安全模型為基礎，根據(jù)信息可能被破壞所造成的影響的嚴重程度，對信息的修改實施強制訪問控制，支持系統(tǒng)客體和主體的完整性級別劃分，系統(tǒng)根據(jù)用戶身份的完整性級別和信息資源的完整性級別確定用戶對信息資源作修改的授權決定。在完整性訪問控制的支持下，可以防止非法用戶或進程修改敏感信息。

7.5系統(tǒng)管理特權分立

Windows2003、Linux、Unix的用戶特權劃分只有2級，超級用戶和普通用戶。超級用戶具有所有的特權，普通用戶沒有特權。這種做法不符合安全系統(tǒng)的“最小特權”原則。攻擊者只要獲得超級用戶身份，便得到了對系統(tǒng)的完全控制。通過在模型中使用“最小特權”原則對超級用戶的特權進行化分，根據(jù)系統(tǒng)管理任務設立3個角色并賦予相應特權。3個系統(tǒng)管理角色分別是系統(tǒng)管理員、安全管理員、審計管理員。統(tǒng)管理員負責系統(tǒng)的安裝、管理和日常維護，如安裝軟件、增添用戶帳號、數(shù)據(jù)備份等。安全管理員負責安全屬性的設定與管理。審計管理員負責配置系統(tǒng)的審計行為和管理系統(tǒng)的審計信息，3個角色互相制約。攻擊者破獲某個管理角色的口令時不會得到對系統(tǒng)的完全控制，這樣就能更好地保證系統(tǒng)的安全性。

8結束語