抗臺防汛工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：抗臺防汛工作總結(jié)范文

雨季已來,為防止因洪水而可能造成的師生生命及學(xué)校財產(chǎn)安全。?每位教師必須從講政治的高度，以對國家、民族極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視防汛抗災(zāi)工作，必須牢固樹立“安全第一”的思想，時時不忘安全、事事重視安全，落實安全責(zé)任，居安思危，警鐘長鳴，切實做好學(xué)校防汛抗災(zāi)工作。對校舍進(jìn)行一次大檢查，對學(xué)校周邊地質(zhì)情況進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查發(fā)現(xiàn)險情的及時報告并做好疏散師生的準(zhǔn)備。為了切實做好今年的防汛工作，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本防汛工作預(yù)案：

一、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：XXX

副組長：XXX

組

員:

全體教師

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

具體負(fù)責(zé)本校的防汛工作，做好校舍的安全檢查工作以及周邊地質(zhì)滑坡進(jìn)行排查，積極與周邊單位聯(lián)系協(xié)調(diào)安排好本校防汛搶險工作。通過多種形式對師生做好防汛抗洪工作的宣傳教育，堅持貫徹：“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”，確保學(xué)校財產(chǎn)等不受損失，師生無傷亡。

二、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個戰(zhàn)斗組，其人員組成和任務(wù)是：

第一組：搶險組

組長：XXX

成員：XXX

XXX

XXX

任務(wù)：作好排險和險情控制工作。

第二組：救援疏散后勤保障組

組長：XXX

成員：班主任

任務(wù)：負(fù)責(zé)調(diào)集必要的運(yùn)輸工具，疏散現(xiàn)場受威脅的人員和重要物品。共同組織醫(yī)療救護(hù)隊、搶救受傷人員。

第三組：安全保障組

組長：XXX

成員：XXX

任務(wù)：在災(zāi)害事故外圍負(fù)責(zé)看護(hù)、警戒，維護(hù)現(xiàn)場秩序，嚴(yán)防不法分子進(jìn)入現(xiàn)場搞破壞等。

第四組：通訊組

組長：XXX

成員：XXX

任務(wù)：及時、準(zhǔn)確作好現(xiàn)場的信息收集和處理工作，并形成書面材料上報鄉(xiāng)中心校。

三、報警程序

學(xué)校值班室學(xué)校校長學(xué)?？购轭I(lǐng)導(dǎo)小組報告上級部門

四、防汛抗臺工作安排及措施

1、成立本校的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險隊，具體負(fù)責(zé)本校的防汛工作，確保師生安全渡汛和學(xué)校財產(chǎn)不受損失。

2、做好防汛宣傳工作，提高全體師生的防汛意識，確保師生無傷亡，校舍無塌方。

3、防汛期間堅持24小時值班。值班人員要堅守崗位，不能離崗、脫崗、代崗，如遇大雨，主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、及相關(guān)老師必須到崗。

4、總務(wù)處要將所有房屋等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時與學(xué)校聯(lián)系。各班要做好排查工作，班主任應(yīng)及時了解學(xué)生家庭居住條件尤其是住在偏遠(yuǎn)地帶的學(xué)生家庭情況，與家長保持聯(lián)系，提高防災(zāi)意識。

5、防汛搶險隊成員要做到手機(jī)不關(guān)機(jī)，保證通訊工具暢通，及時聯(lián)系，每當(dāng)遇到特大暴雨，都應(yīng)注意觀察校園及周邊的水位情況。

6、做好避險看護(hù)工作，尤其是路遠(yuǎn)的學(xué)生。汛期期間，視情況可提前放學(xué)，遇險情學(xué)生在沒家長接送和老師看護(hù)下，不能單獨(dú)離校，并及時向有關(guān)部門報告，確保無人員傷亡。

7、及時掌握險情，一旦學(xué)校發(fā)生洪澇災(zāi)害，全體搶險隊員應(yīng)立即趕到學(xué)校，聽從校長的指揮。

五、注意事項

1、抗洪的首要的任務(wù)是保護(hù)師生的生命安全，救災(zāi)要在確保人員不受傷害的前提下進(jìn)行。

2、一般不組織學(xué)生參加救災(zāi)。

3、聯(lián)系電話：XXX

XXXXXXXXXXXX

XX小學(xué)

2021年4月12日

XX小學(xué)防汛演習(xí)方案

活動目的：

為切實做好學(xué)校的防汛安全工作，確保師生的生命安全，培養(yǎng)師生在遇到汛期突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，特舉行一次防汛避災(zāi)演習(xí)。

組織機(jī)構(gòu)：

總指揮：XXX

副總指揮：XXX

組

員：全體教師

演習(xí)時間：2021年5月29日

演習(xí)地點：本校內(nèi)

演習(xí)對象：小學(xué)全體師生

模擬地汛信號：主汛發(fā)生時，以長鳴哨聲報警。

演習(xí)操作程序：

1、全體師生在教室里上課；

2、啟動當(dāng)防汛發(fā)生時（發(fā)出長鳴哨聲信號），全校師生進(jìn)行應(yīng)急撤離。

3、警報后，各場室負(fù)責(zé)人或上課教師立即通知本室學(xué)生發(fā)生撤離，并有組織向樓下疏散。

疏散時的要求：

A、在洪水發(fā)生時，教師要冷靜、鎮(zhèn)定地指揮學(xué)生有序地、迅速撤出場室到安全的地點。

B、聽到長鳴哨聲時，按應(yīng)急方案進(jìn)行演練，以最快時間內(nèi)完成。

C、師生每人都必須熟記疏散的路線和安全集中的地點。

1、師生撤離，全部集中到學(xué)校中心路。（從左向右1—6年級）

2、師生撤離路線：5、6年級，西辦公人員西樓梯；2年級，辦公人員東樓梯，各層辦公人員負(fù)責(zé)各層疏導(dǎo)。

3、總結(jié)大會：所有參加人員集合

，由校長總結(jié)。

分工安排及職責(zé)：

XXX：現(xiàn)場總指；

XXX：警報控制

五年級當(dāng)堂教師：負(fù)責(zé)左樓道上口。

三年級當(dāng)堂教師：負(fù)責(zé)左樓道下口。

二年級當(dāng)堂教師：負(fù)責(zé)右樓道上口。

四年級當(dāng)堂教師：負(fù)責(zé)右樓道下口。

XXX

XXX負(fù)責(zé)最后清查。

防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個戰(zhàn)斗組，其人員組成和任務(wù)是：

第一組：搶險組

組長：XXX

成員：XXX

XXX

XXX（全體教師）

任務(wù)：作好排險和險情控制工作。

第二組：救援疏散后勤保障組

組長：XXX

成員：班主任

任務(wù)：負(fù)責(zé)調(diào)集必要的運(yùn)輸工具，疏散現(xiàn)場受威脅的人員和重要物品。共同組織醫(yī)療救護(hù)隊、搶救受傷人員。

第三組：安全保障組

組長：XXX

成員：XXX

XXX

任務(wù)：在災(zāi)害事故外圍負(fù)責(zé)看護(hù)、警戒，維護(hù)現(xiàn)場秩序，嚴(yán)防不法分子進(jìn)入現(xiàn)場搞破壞等。

第四組：通訊組

組長：XXX

成員：XXX

任務(wù)：及時、準(zhǔn)確作好現(xiàn)場的信息收集和處理工作，并形成書面材料上報鄉(xiāng)中心校。

總結(jié)大會：

所有參加人員集合

，由校長總結(jié)。

安全辦

XX小學(xué)防汛工作總結(jié)

雨季已來,為防止因洪水而可能造成的師生生命及學(xué)校財產(chǎn)安全。我們?每位教師從講政治的高度，負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視防汛抗災(zāi)工作，牢固樹立“安全第一”的思想，時時不忘安全、事事重視安全，落實安全責(zé)任，居安思危，警鐘長鳴，切實做好了學(xué)校防汛抗災(zāi)工作。對校舍進(jìn)行了一次大檢查，對學(xué)校周邊地質(zhì)情況進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查。

一、成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：XXX

副組長：XXX

組

員:

XXX

各班班主任

具體負(fù)責(zé)本校的防汛工作，做好校舍的安全檢查工作以及周邊地質(zhì)滑坡進(jìn)行排查，積極與周邊單位聯(lián)系協(xié)調(diào)安排好本校防汛搶險工作。通過多種形式對師生做好防汛抗洪工作的宣傳教育，堅持貫徹：“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”，確保學(xué)校財產(chǎn)等不受損失，師生無傷亡。

二、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個戰(zhàn)斗組，其人員組成和任務(wù)是：

第一組：搶險組

組長：XXX

成員：XXX

XXX

XXX

任務(wù)：作好排險和險情控制工作。

第二組：救援疏散后勤保障組

組長：XXX

成員：班主任

任務(wù)：負(fù)責(zé)調(diào)集必要的運(yùn)輸工具，疏散現(xiàn)場受威脅的人員和重要物品。共同組織醫(yī)療救護(hù)隊、搶救受傷人員。

第三組：安全保障組

組長：XXX

成員：XXX

XXX

任務(wù)：在災(zāi)害事故外圍負(fù)責(zé)看護(hù)、警戒，維護(hù)現(xiàn)場秩序，嚴(yán)防不法分子進(jìn)入現(xiàn)場搞破壞等。

第四組：通訊組

組長：XXX

成員：XXX

XXX

任務(wù)：及時、準(zhǔn)確作好現(xiàn)場的信息收集和處理工作，并形成書面材料上報鄉(xiāng)中心校。

三、明確了報警程序

學(xué)校值班室學(xué)校校長學(xué)?？购轭I(lǐng)導(dǎo)小組報告上級部門

四、防汛抗臺工作安排及措施

1、成立本校的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險隊，具體負(fù)責(zé)本校的防汛工作，確保師生安全渡汛和學(xué)校財產(chǎn)不受損失。

2、做好防汛宣傳工作，提高全體師生的防汛意識，確保師生無傷亡，校舍無塌方。

3、防汛期間堅持24小時值班。值班人員要堅守崗位，不能離崗、脫崗、代崗，如遇大雨，主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、及相關(guān)老師必須到崗。

4、總務(wù)處要將所有房屋等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時與學(xué)校聯(lián)系。各班要做好排查工作，班主任應(yīng)及時了解學(xué)生家庭居住條件尤其是住在偏遠(yuǎn)地帶的學(xué)生家庭情況，與家長保持聯(lián)系，提高防災(zāi)意識。

5、防汛搶險隊成員要做到手機(jī)不關(guān)機(jī)，保證通訊工具暢通，及時聯(lián)系，每當(dāng)遇到特大暴雨，都應(yīng)注意觀察校園及周邊的水位情況。

6、做好避險看護(hù)工作，尤其是路遠(yuǎn)的學(xué)生。汛期期間，視情況可提前放學(xué)，遇險情學(xué)生在沒家長接送和老師看護(hù)下，不能單獨(dú)離校，并及時向有關(guān)部門報告，確保無人員傷亡。

7、及時掌握險情，一旦學(xué)校發(fā)生洪澇災(zāi)害，全體搶險隊員應(yīng)立即趕到學(xué)校，聽從校長的指揮。

五、演習(xí)

2021年5月29日上午，我校進(jìn)行了防汛演習(xí)。通過活動的開展，讓學(xué)生獲得必備的防汛知識和能力，我們認(rèn)識到防汛工作很不到位，我們將不斷努力，把工作做得更實更細(xì)，取得更大的成績。

XX小學(xué)

2021年5月29日

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第2篇：抗臺防汛工作總結(jié)范文

一、2020年工作總結(jié)

1.落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實推進(jìn)黨建工作。

區(qū)水利局黨委以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的精神和二中、三中、四中、五中全會精神,牢牢把握區(qū)委“貫徹新理念、發(fā)展高質(zhì)量，融入長三角、起跳加速度”工作要求，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和關(guān)于扶貧工作、生態(tài)文明建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的重要論述以及視察重要講話精神，聚焦中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”反饋的問題、國家脫貧攻堅成效考核指出的問題、“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問題，深化“三個以案”警示教育檢視的問題，通過調(diào)研聽取意見，開展黨內(nèi)政治監(jiān)督談話，找準(zhǔn)問題，剖析原因，明確了努力方向和整改措施，推動我局黨員干部在各項工作中奮勇爭先、爭創(chuàng)一流。

2.做深做實河湖長制。

一是深化河湖“五清四亂”專項行動。及時調(diào)整河湖長，舉辦河湖長專題培訓(xùn)班，100余人參加培訓(xùn)。制定任務(wù)報告書和巡河任務(wù)清單，簽訂總河長令，定期通報鄉(xiāng)村河長通APP安裝和巡河情況。區(qū)鄉(xiāng)村三級河湖長常態(tài)化開展巡河，累計巡河881人次，完成省市級湖長巡湖中交辦問題的整改。持續(xù)開展河湖“五清四亂”、“護(hù)我藍(lán)天凈土、綠水青山，愛我怡人、美麗家園”專項行動。5月底建立“四亂”問題臺賬，截止目前除農(nóng)民圩堤祖居房外，歷史“四亂”問題已全部整改到位。創(chuàng)建幸福河湖市級30處、區(qū)級50處。二是提升水資源管理能力。嚴(yán)守水資源管理“三條紅線”，保障河湖生態(tài)用水。加強(qiáng)取水戶的日常監(jiān)督管理，規(guī)范取水行政許可和計量設(shè)施安裝。對接用水大戶節(jié)水企業(yè)申報工作，宣傳節(jié)水知識。出臺農(nóng)村供水“兩部制”水價，并結(jié)合疫情防控黨員先鋒隊、微信、村級服務(wù)大廳等形式加大“兩部制”水價的宣傳力度，不斷提升群眾知曉率、滿意度。三是改善河湖水生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)生活污水防治及農(nóng)業(yè)面源、畜禽、漁塘（圩）養(yǎng)殖污染治理：北部新城污水處理廠加大出水水質(zhì)日常化驗力度，對污水進(jìn)行再處理、再凈化，確保尾水處理穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。羅嶺等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠已建成投入使用，目前運(yùn)行良好。關(guān)閉環(huán)湖188家規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場，收回村集體經(jīng)營水面259戶3823畝，7處石塘湖入湖排污口、34處入湖排水口均已整治到位，環(huán)湖截污工程全部完成，建立河長制長效管護(hù)機(jī)制。6萬畝二級水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的44戶散亂污企業(yè)，16家已搬遷、28家整改結(jié)束。四是完成水利部暗訪問題整改工作。針對今年5月份水利部暗訪組抽查我區(qū)去年的2個問題，已完成整改并銷號。五是深化生態(tài)專員制。推動林長、河（湖）長、路長加速融合。我區(qū)60個村（社區(qū)）都配備了生態(tài)專員，按照“河長、林長、路長”的三位一體責(zé)任體系，將河長制和林長制與文明創(chuàng)建創(chuàng)新結(jié)合，深入開展河湖管理監(jiān)督檢查，建立長效管護(hù)機(jī)制，發(fā)揮生態(tài)專員的作用。六是建立“河湖長+檢察長”“河長制+警長”工作機(jī)制。通過強(qiáng)化監(jiān)督、聯(lián)合督辦、聯(lián)防聯(lián)控等方式方法，加強(qiáng)信息互通、線索互查、資源互享，形成聯(lián)動聯(lián)勤工作機(jī)制，提升全區(qū)河湖保護(hù)多元共治、創(chuàng)新治理的水平。

3.全面壓實脫貧攻堅責(zé)任。實施天堂、吳沖水庫除險工程，督促指導(dǎo)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按要求實施水利扶貧項目5項，督促白澤湖鄉(xiāng)建設(shè)增壓站，解決該鄉(xiāng)供水管網(wǎng)末端水壓不足問題，委托第三方每月對全區(qū)的飲水水質(zhì)進(jìn)行檢測，對全區(qū)貧困戶和邊緣戶進(jìn)行飲水安全排查，切實保障飲水安全，全面落實脫貧攻堅單位包村、干部包戶“雙包責(zé)任”。

4.精心實施重點工程項目。2020年農(nóng)村安全飲水鞏固提升工程于2020年5月28日開工，已于2020年9月底前完工。引江濟(jì)淮影響處理工程監(jiān)理和施工一標(biāo)、二標(biāo)已通過公開招標(biāo)分別確定了監(jiān)理單位和施工單位。目前施工單位已經(jīng)進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。后續(xù)項目的勘察設(shè)計等工作正在進(jìn)行。2020年小型農(nóng)業(yè)水利項目和長河小流域水土保持工程、小型水庫雨水情自動測報系統(tǒng)建設(shè)項目正在實施。大沙河治理工程正在按市政府和市水利局的要求順利推進(jìn)。

5.扎實開展水旱災(zāi)害防御準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)水利工程調(diào)度。對湖泊河流以及水庫山塘，按照規(guī)定的下限水位進(jìn)行適時調(diào)度，汛前有效騰出湖容、庫容，確保度汛安全。修訂完善各類預(yù)案。汛前結(jié)合省預(yù)案模板及省市預(yù)案審查意見，完成小型水庫防汛搶險、村級山洪災(zāi)害防御、中小河流防汛搶險等47個預(yù)案編制工作。強(qiáng)化技術(shù)支撐。積極開展汛前檢查和水利工程隱患排查工作;組建水旱災(zāi)害防御專家組;完成小型水庫雨水情測報系統(tǒng)施工標(biāo)、設(shè)備采購標(biāo)、施工監(jiān)理標(biāo)的招標(biāo)及防汛物資采購和山洪災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)維保招標(biāo)工作。落實非工程措施專業(yè)化運(yùn)維隊伍。委托第三方公司對視頻會商系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，對防汛會商系統(tǒng)（含6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道會商系統(tǒng)）、水庫水位自動站點進(jìn)行維護(hù)檢修。目前視頻系統(tǒng)正常、各類站點無一故障。

6.加強(qiáng)工程建設(shè)和項目管理。完成、兩座水庫白蟻防治及白嶺澗水庫大壩整修工作、市區(qū)區(qū)大圩段防洪工程四石河支流段治理工程審計工作、2018年、2019年小型農(nóng)業(yè)水利項目工程審計工作、五橫鄉(xiāng)鳳凰河生態(tài)清潔小流域項目建設(shè)任務(wù)。

7.科學(xué)編制規(guī)劃。編制并上報了《市區(qū)農(nóng)村居民供水保障規(guī)劃》《市區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉供水保障規(guī)劃》。

8.強(qiáng)化水行政執(zhí)法工作積極開展3.22“世界水日”宣傳活動；按時按量按質(zhì)完成了水利部要求的“長江流域取水工程（設(shè)施）核查登記系統(tǒng)”和“全國用水統(tǒng)計調(diào)查直報管理系統(tǒng)”有關(guān)數(shù)據(jù)核查、審報和填報等工作；結(jié)合掃黑除惡專項斗爭嚴(yán)厲打擊河道非法采砂、固廢堆放點及非法擅自取水行為。

存在問題：區(qū)直河長成員單位聯(lián)動不夠，缺乏積極性、主動性。區(qū)河長辦人員編制、經(jīng)費(fèi)尚未落實，單純由水利部門承擔(dān)工作任務(wù)，執(zhí)行力不足、部門協(xié)調(diào)不暢。

二、2021年重點工作

1.加強(qiáng)工程項目建設(shè)管理。積極推進(jìn)投資約1.37億元的引江濟(jì)淮菜子湖影響處理工程、投資約3400元的大沙河治理工程、投資1200萬元鳳凰河山洪治理工程和投資600余萬元的小型水庫雨水情自動測報系統(tǒng)等項目建設(shè)，加強(qiáng)項目規(guī)范化管理。

2.全面提高防洪減災(zāi)能力。防汛防旱始終是我們工作的重點，我們將繼續(xù)堅持防汛防旱兩手抓，兩手都要硬，保障群眾生活生產(chǎn)用水和飲水安全。一是繼續(xù)深入做好基層防汛能力建設(shè)試點工作，總結(jié)經(jīng)驗；二是規(guī)范24小時值班制，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點單位三防值班的檢查力度；三是更新防汛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，重點落實防汛抗臺時人員轉(zhuǎn)移安置及臨時避災(zāi)場所建設(shè)，提高應(yīng)對臺風(fēng)暴雨等各種自然災(zāi)害能力。

第3篇：抗臺防汛工作總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“crazylaugh”為你整理了這篇2021年交通運(yùn)輸局工作總結(jié)及2022年工作思路范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

今年以來，縣交通運(yùn)輸局緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，結(jié)合“深化三服務(wù) 對標(biāo)勇爭先”大討論實踐活動和黨史學(xué)習(xí)教育,外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距，拉高標(biāo)桿，爭先進(jìn)位， 以建設(shè)人民滿意交通為目標(biāo)，努力實現(xiàn)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和質(zhì)量的新突破，推動各種運(yùn)輸方式深度融合,持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，有力地推動交通大建設(shè)，大發(fā)展，大跨越，為加快建設(shè)“現(xiàn)代化和合之城”提供交通保障和強(qiáng)有力支撐。交通工作亮點紛呈，成績可圈可點，近日，交通運(yùn)輸部了“四好農(nóng)村路”全國示范縣（市、區(qū)）創(chuàng)建公示名單,天臺縣成功上榜“四好農(nóng)村路”全國示范縣，扛起“現(xiàn)代化和合之城”建設(shè)的使命擔(dān)當(dāng)，以奮進(jìn)者姿態(tài)，進(jìn)一步勇?lián)厝?、爭先?chuàng)優(yōu)。

一、2021年工作成效

（一）、因難而上，謀大項目，工程建設(shè)有序推進(jìn)

1、杭紹臺鐵路天臺段。目前該項目已基本完工，靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，站場建設(shè)也基本完成，正在進(jìn)行通車前的最后準(zhǔn)備，計劃12月26日正式通車，屆時將大幅縮短本地區(qū)前往省會城市杭州的時間，對縮小地區(qū)差別和提高本地投資環(huán)境產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

2、臺金城際鐵路。全長158.24公里，設(shè)計速度達(dá)350km/h，西起金華金義新區(qū)站，經(jīng)橫店、磐安縣、天臺縣接入杭紹臺高鐵天臺站至臺州中心站，同時延伸至甬臺溫鐵路三門站，其中天臺段長45.95公里，投資額約41億元，目前該項目處于線位研究階段。

3、甬金衢上高速公路。目前已經(jīng)列入浙江省高速公路發(fā)展“十四五”規(guī)劃，臺州市交通運(yùn)輸局已將該項目列入交通強(qiáng)市建設(shè)三年行動計劃，線位方案已委托浙江數(shù)智交院科技股份有限公司編制線位方案計劃年底前完成線位方案論證。

4、寧海—天臺—臨海高速公路。臺州市交通運(yùn)輸局已委托浙江數(shù)智交院科技股份有限公司編制線位方案設(shè)計，該項目主要受益天臺東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)（途經(jīng)泳溪、三合），向東可縮短到寧波距離，向西到仙居方向也更加便捷。我們也正在加強(qiáng)與市交通局和省交規(guī)院對接溝通，爭取能在泳溪、三合設(shè)置出口

5、上三高速公路增設(shè)天臺東互通工程。7月23日項目工可報告通過省發(fā)改委和省交通廳組織的專家評審，項目建議書已于9月26日上報到省交通運(yùn)輸廳，因資金來源未明確，省廳暫未向省發(fā)改委報送。項目穩(wěn)評報告已完成備案，水保、洪評、環(huán)評等項目專題已提前開展，征地拆遷方案已明確。

6、上三高速公路天臺東互通與高鐵連接線八都至梅坦段工程。工程已由天臺縣發(fā)改局于6月4日批復(fù)立項，因涉及永農(nóng)，尚未開展土地預(yù)審。項目穩(wěn)評報告已完成備案，水保、洪評、環(huán)評等項目專題已提前開展，征地拆遷方案和東互通一起于上月底通過縣長辦公會議審議。目前向陽隧道已完成施工圖批復(fù)，招標(biāo)公告已。

7、104國道響巖至至界嶺段改建工程。本項目投資估算10.35億元，其中建安費(fèi)7億元,項目除上級補(bǔ)助資金外，其余均由天臺縣在土地出讓金及財政資金進(jìn)行安排落實。本項目項目法人為天臺縣交通集團(tuán)有限公司。項建書已經(jīng)省發(fā)改委于去年8月份立項受理，土地預(yù)審報告已在市自然資源局公示。

天臺縣至界嶺隧道工程，按照臺交〔2020〕121號《臺州市交通運(yùn)輸局關(guān)于104國道天臺響巖至至界嶺段公路工程先行段（至界嶺隧道工程）項目推進(jìn)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》的意見，因本臨海段里程較短（0.325公里）、工程量較少，為確保工程同步實施，臨海段隧道委托天臺代建。該工程已于11月26日通過招標(biāo)確定施工單位，政策處理有關(guān)事項均已完成，計劃年底開工。

8、嘉善至永嘉公路天臺段建設(shè)工程（314省道）。目前項目前期審批事項已經(jīng)全部完成，因涉及永久性基本農(nóng)田，項目未能繼續(xù)推進(jìn)。先行段老60省道至蒼山大道連接線工程1.54公里路基已建成，抽水蓄能水庫至60省道段計劃于今年底前開工建設(shè)，明年完成路基工程施工，完成投資額10000萬元。

9、秀洲至仙居公路天臺三州至雷峰段工程（207省道）。目前完成初步設(shè)計預(yù)審查，土地預(yù)審、水保等相關(guān)專項已委托編制，支線前山大橋連接線工程已經(jīng)建成通車。

10、315省道天臺科山至雙塘連接線工程（原名稱為62至60省道連接線）。起點接62省道科山延伸，向東跨越三茅溪、上跨上三高速公路，利用現(xiàn)狀天桐路向南轉(zhuǎn)向，在上三高速北側(cè)新建跨線橋再次跨越上三高速公路接現(xiàn)狀60省道雙塘處，路線全長約5.3公里，一級公路標(biāo)準(zhǔn)，雙幅四車道，路基寬度24.5米，估算投資5億元。目前已委托編制工程可行性研究報告。

11、三門至江山公路天臺段南屏至杭紹臺高速公路雷峰互通出口工程。目前項目先行開展南屏至杭紹臺高速公路雷峰互通出口工程可行性研究報告編制工作，路線全長約12.1公里，總投資約4.7億元。

12、平橋至高鐵站連接線工程。本項目起點位于杭紹臺高鐵站西側(cè)，距離高鐵站500米左右，以平交+定向匝道的形式接現(xiàn)狀104國道，路線東西走向，終點位于平橋鎮(zhèn)區(qū)西側(cè)接現(xiàn)狀友誼東路，與陽光大道交叉，項目投資估算6億，目前正在編制工程可行性研究報告。

13、城前線、寺下線。城前線改造提升項目總投資2900萬元，已于9月份完工。寺下線改造拓寬項目正在開展施工圖設(shè)計。

（二）強(qiáng)化公路日常養(yǎng)護(hù)，提升公路路況水平。

1、做好公路小修保養(yǎng)工作。重點落實路面應(yīng)急修復(fù)和公路附屬設(shè)施維護(hù)及路基路面整修等工作。今年完成天臺縣前橋線路面小修保養(yǎng)應(yīng)急修復(fù)工程、國省道擋墻、蓋板等修復(fù)工程、S326田洋陳村橫潭坎路面邊溝工程、天臺縣G104國道路面小修保養(yǎng)應(yīng)急修復(fù)工程、天臺縣國省道路面車轍應(yīng)急處治工程等，共修補(bǔ)坑槽及局部路段罩面480立方米，完成鏟除高路肩和修整路肩14850平方米，更換修補(bǔ)國省道道口樁、輪廓標(biāo)610根，公里碑、百米樁52只。

2、做好應(yīng)急搶險工作。今年1、2月份，組織搶險隊對天大線、天培線、雙拜線等路面結(jié)冰嚴(yán)重路段進(jìn)行抗災(zāi)搶險，破除冰雪、撒防滑料，共出動人員80多人次，機(jī)械設(shè)備42臺次，撒融雪劑40余噸?？古_防汛期間及時清理公路塌方和修復(fù)公路構(gòu)造物和排水設(shè)施，共修復(fù)擋墻565立方米、排水設(shè)施2300米，共清理縣道以上公路塌方128處31560立方米，搶通縣道公路12處。

3、開展公路路域環(huán)境整治行動。以G104國道、S323省道、S326省道為整治重點，采取機(jī)械與人工結(jié)合方式進(jìn)行清掃，確保路面干凈整潔、無揚(yáng)塵。共出動作業(yè)人員2130人次，機(jī)械設(shè)備256臺（套）次，清理垃圾76.2噸；完成道路巡檢1132次；路面清掃8019km，中央分隔帶清理3323km；上下邊坡清理272km；邊溝清理737km；橋梁錐（護(hù)）坡清理86座；隧道清洗15.5km；隧道內(nèi)排水溝（電纜溝）清理54.9km；護(hù)欄清洗148km。

（三）深化美麗公路建設(shè)，做好公路綠化養(yǎng)護(hù)工作。

一是對市級九大交通風(fēng)景道之一的“寒山和合環(huán)線”進(jìn)行綠化維護(hù)保養(yǎng)，共涉及里程60.5公里，日常做到“潔齊平綠”。二是將104國道、62省道、天大線美麗公路項目綠化部分納入政府購買服務(wù)，嘗試綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作。三是為慶祝建黨100周年，投資42萬元對62省道主要節(jié)點進(jìn)行時花更新、沿線野花草籽混播路段進(jìn)行翻耕新植，繼續(xù)打造立體花境之路。對北部尋佛問道之路的元大線發(fā)洪頭至關(guān)嶺段、大元線等線路綠化景觀進(jìn)行提升改造，充實佛教天臺宗文化元素，持續(xù)推進(jìn)天臺山詩路建設(shè)。

（四）數(shù)字引領(lǐng)，全面推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)。

1、統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)建“四好農(nóng)村路”全國示范縣創(chuàng)建工作。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、提煉做法，7月份全面完成了內(nèi)業(yè)資料的申報，經(jīng)省級核查、專家評審、交叉復(fù)核等程序，經(jīng)過各部門齊心協(xié)力，今年11月份，天臺縣已成功被評為交通運(yùn)輸部“四好農(nóng)村路”全國示范縣。二是深化數(shù)字化改革，推進(jìn)天臺縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革試點工作。根據(jù)市級下發(fā)的《深化農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革實施方案》，因地制宜，探索適應(yīng)天臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管養(yǎng)模式。持續(xù)推進(jìn)日常養(yǎng)護(hù)市場化，今年完成了公路日常養(yǎng)護(hù)市場化政府采購項目招標(biāo)，并簽定合同，已進(jìn)入正常養(yǎng)護(hù)期；同時推進(jìn)信息化管養(yǎng)平臺建設(shè)，該項目已完成招投標(biāo)，正在搭建軟件框架，錄入路產(chǎn)、路況、路域信息工作。

（五）方便群眾出行，完成民生實事考核任務(wù)。

新建農(nóng)村公路47公里。完成2021年天臺縣農(nóng)村公路大中修（民生實事）項目（總里程約88公里，總投資約3015萬元）。三是完成城前線改造提升工程項目（總里程約7.1公里，總投資約2890萬元）

二、2022年工作思路

（一）抓大項目，大抓項目，夸大有效投資

1、全力推進(jìn)104國道天臺響巖至至界嶺段改建工程前期工作，積極溝通聯(lián)系，對接省發(fā)改、省自然資源、省交通廳等部門，爭取明年四季度開工建設(shè)。配合抽水蓄能電站籌備組做好314省道嘉善至永嘉公路天臺段建設(shè)工程抽水蓄能水庫至60省道段施工圖審批等工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。

2、積極配合，加強(qiáng)對接，推動金臺城際鐵路、甬金衢上高速公路、寧海-天臺-臨海高速公路項目前期。

3、加快推進(jìn)上三高速公路東互通及連接線工程項目前期工作，爭取明年底前完成工可批復(fù)和施工圖送審稿的編制。加快315省道天臺科山至雙塘連接線工程、三門至江山公路天臺段、207省道秀洲至仙居公路天臺段等一系列國省道項目前期工作，統(tǒng)籌安排，適時推進(jìn)。

4、穩(wěn)步推進(jìn)公路大中修工程。一是完成2022年農(nóng)村公路大中修工程20公里，總投資約1000萬元。二是完成寺前至洋頭公路改造提升工程（總里程約8.304公里，總投資約2902.6萬元），明年計劃完成工程量1000萬元。三是完成2022年國省道公路大中修工程，總投資約3000萬元。四是完成龍溪鄉(xiāng)政府至323省道段、平門線石竹路口至烏巖村段、合黃線合溪至雙坑口段、天大線4個改造提升工程前期初步設(shè)計。五是完成G104國道天臺段全壽命周期養(yǎng)護(hù)工程。六是夯實臺州市公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理“十規(guī)”，提高工程項目質(zhì)量管理水平。

第4篇：抗臺防汛工作總結(jié)范文

20__年8月底，__*生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標(biāo)志著生產(chǎn)管理室的前期準(zhǔn)備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細(xì)化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作，策劃并建立了__*生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

20__年主要工作：

20__年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作

__*信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20__年9月22日召開的__*信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個月的時間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進(jìn)入基本設(shè)計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

1、L4的開發(fā)工作

硅鋼L4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴(kuò)充MIC體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達(dá)，各機(jī)組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以專題推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線BACKLOG設(shè)計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號管理、上下工序機(jī)組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機(jī)組號切換等。

2、L3的開發(fā)工作

硅鋼L3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)計劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（__*分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機(jī)組號切換等。

3、系統(tǒng)保密工作

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運(yùn)行與硅鋼L3、L4項目同步進(jìn)行，在L3、L4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#SACL機(jī)組相關(guān)的管理計算機(jī)L3、L4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準(zhǔn)備。由于硅鋼項目是一個全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則。主要負(fù)責(zé)__*生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱共分10篇內(nèi)容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準(zhǔn)備篇、人員準(zhǔn)備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設(shè)備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車協(xié)力管理、包裝協(xié)力管理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織，按照編制的內(nèi)容落實了相關(guān)責(zé)任部門，同時制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開始對各部門進(jìn)行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點，就編制內(nèi)容展開討論，同時積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，在計劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作

（1）人員崗位設(shè)置

生產(chǎn)管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé)，為工作開展做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理室計劃設(shè)立三個組，分別為信息合同組、計劃調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)__*信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；計劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)__*安全

環(huán)保相關(guān)工作。（2）人員的相關(guān)培訓(xùn)

由于硅鋼項目是個全新項目，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括硅鋼L4/L3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識學(xué)習(xí)等。

（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，__*調(diào)度室的兩個基本定位：__*調(diào)度中心、__*對外窗口。具體要求為：

?__*調(diào)度室需實現(xiàn)__*所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋常化機(jī)組、1550軋機(jī)、1550三條SACL及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)__*管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在__*調(diào)度室中實現(xiàn)。

?__*調(diào)度室應(yīng)具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運(yùn)行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。

?__*調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計。

?大門有門禁系統(tǒng)。

為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調(diào)，提出了比較詳細(xì)的修改意見，同時就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

（4）科研推進(jìn)

在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點，申報了四項科研項目進(jìn)行專題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。

三、物流計劃管理策劃

1、調(diào)度管理策劃

?調(diào)度人員

__*生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長一名，倒班計劃調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)計劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。

?調(diào)度系統(tǒng)

__*生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示，便于計劃調(diào)度人員及時了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流。

?調(diào)度職責(zé)

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報告；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成；

l負(fù)責(zé)__*內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整；

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計等綜合管理；

l負(fù)責(zé)火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置；

l負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓(xùn)策劃

?行車劃分及管理

生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。

?行車培訓(xùn)

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排。

3、管理接口梳理

由于__*是一個新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題，仔細(xì)分析、認(rèn)真梳理、積極溝通，多次召開專題會進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。

四、安環(huán)工作推進(jìn)

1、安環(huán)體制的建立

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實__*安環(huán)管理。各分廠、車間、站設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作，同時配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。

認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導(dǎo)書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的安全培訓(xùn)

__*是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn)，包括對各級人員的培訓(xùn)，同時也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備期間安環(huán)工作的推進(jìn)

?編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識；

?組織學(xué)習(xí)交通安全知識和事故；

?組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；

四、其他

1、生產(chǎn)周會策劃組織

為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)__*生產(chǎn)周會的策劃組織，制定周會內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容，在周會上進(jìn)行介紹，同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報策劃組織

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)__*生產(chǎn)準(zhǔn)備月報編制，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式，對各部門上報的月報內(nèi)容進(jìn)行匯總。

五、存在的問題和不足

1、硅鋼項目工藝全新、物流復(fù)雜

公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復(fù)雜，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。

2、業(yè)務(wù)接口比較多

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于AL機(jī)組還沒有歸__*管理，因而在計劃管理、認(rèn)證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。

20__年工作計劃（主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施）

一、關(guān)于信息系統(tǒng)的主要工作

20__年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段，1420/1550PCS系統(tǒng)改造項目將完成詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1、L4的開發(fā)工作

L4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項目進(jìn)度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設(shè)計文檔審查。

（2）詳細(xì)設(shè)計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方

案和緊急預(yù)案。2、L3的開發(fā)工作

L3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項目進(jìn)度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550PCS系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組L2/L3電文接口數(shù)據(jù)項的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計文檔審查。

（2）詳細(xì)設(shè)計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼L4項目各節(jié)點完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點工作及措施為：

（1）完成__*數(shù)據(jù)分析報表的功能需求分析和調(diào)研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區(qū)域分析報表詳單；

（2）對提出的報表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認(rèn)；

（3）對開發(fā)報表進(jìn)行測試，確認(rèn)功能符合性，完成上線準(zhǔn)備工作。

二、關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要工作

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實與跟蹤

20__年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。

2、AL常化機(jī)組的開工投產(chǎn)

20__年5月AL?；瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點工作。

3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)

20__年1550軋機(jī)、1-3#SACL機(jī)組將會劃轉(zhuǎn)到__*管理，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題，需要重點關(guān)注。

4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤

20__年生產(chǎn)調(diào)度室將建成，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實。

三、關(guān)于安環(huán)的主要工作

1、跟蹤落實好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容；

2、做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；

3、修訂相關(guān)管理文件和制度；

4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作；

5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。