石油企業(yè)管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識，就是用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟(jì)的禁錮，就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能，實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式，建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動，而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能，獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機(jī)制；5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點　石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向　企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍　良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新，以期超越一流，保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪，在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動，以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程，實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中，組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能，是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要，而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

轉(zhuǎn)貼于 四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強(qiáng)和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識的運(yùn)用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場，也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展，更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨(dú)有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強(qiáng)，同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度，使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤，這從根本上破壞了利潤平均化的機(jī)制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距，加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響，是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來。

第2篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運(yùn)、銷售使用的過程中，更要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟(jì)，降低碳排放量。

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責(zé)任，低碳是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔(dān)低碳環(huán)保的社會責(zé)任，如果企業(yè)不重視消費(fèi)者的需求，那么在市場上很難打動消費(fèi)者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設(shè)和宣傳，那么消費(fèi)者肯定會轉(zhuǎn)向他們認(rèn)可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費(fèi)者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？梢?，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

1．4發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時代的環(huán)境保護(hù)不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團(tuán)隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運(yùn)等各個流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機(jī)信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務(wù)管理

低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

3總結(jié)

第3篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 石油 管理 創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步加快，石油企業(yè)也逐步走向市場，同時，在我國加入WTO之后，更面臨著國際市場的激烈競爭壓力，出現(xiàn)了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的新方向。如何優(yōu)化石油企業(yè)管理，對資源進(jìn)行有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益是亟待解決的任務(wù)，其關(guān)鍵還是在堅持可持續(xù)發(fā)展觀，進(jìn)行創(chuàng)新。我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，其實就是要結(jié)合西方的先進(jìn)管理模式，探索具有我國特色的社會主義現(xiàn)代化石油企業(yè)管理模式。本文針對我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，提出了我國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的建議。

一、關(guān)于石油企業(yè)下的可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展在今天已經(jīng)成為各國共同的理念，其強(qiáng)調(diào)的重點在于經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境的統(tǒng)一，但如何實現(xiàn)自然資源與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，仍舊需要長時間的嘗試與探索。

可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)既有聯(lián)系卻不等同，而保護(hù)環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)并不是不能調(diào)和的矛盾。對于石油企業(yè)來講，如何實現(xiàn)石油工業(yè)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，其方法除了在生產(chǎn)方面采用先進(jìn)技術(shù)和工藝提高資源利用率，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)之外，在管理上還應(yīng)該實現(xiàn)對資源的合理調(diào)配。通過不斷改善管理，進(jìn)一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環(huán)境的破壞。

二、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的問題

1、關(guān)于我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（1）創(chuàng)新意識不強(qiáng)

整體而言，我國石油企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新經(jīng)驗，加上社會變化萬千，管理隊伍的技術(shù)知識不能適應(yīng)這種社會變化的需求，達(dá)不到創(chuàng)新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創(chuàng)新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態(tài)度，對創(chuàng)新沒有形成正確的認(rèn)識。

（2）參與主體狹窄

目前我國石油企業(yè)中，參與管理創(chuàng)新的人員主要是以管理專業(yè)為主，既懂管理又懂技術(shù)知識的專業(yè)操作人員很少，造成石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新工作的展開。

（3）創(chuàng)新內(nèi)容簡單，方法單一

當(dāng)前的石油企業(yè)創(chuàng)新重點僅僅在于企業(yè)內(nèi)部某些單一的領(lǐng)域內(nèi)，沒有將創(chuàng)新引入整個石油企業(yè)中，不能從根本上形成固定的管理創(chuàng)新制度。加上創(chuàng)新經(jīng)驗的缺乏，在創(chuàng)新方法上主要借鑒其他行業(yè)的創(chuàng)新方式，不具有獨(dú)創(chuàng)特色。與其他具有先進(jìn)管理的西方石油國家相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏靈活性。另外，創(chuàng)新能力不足，其實效性不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展，也影響了在國際市場上的競爭力。

2、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

我國石油企業(yè)由于長期處于計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，難以適應(yīng)具有激烈競爭力的市場經(jīng)濟(jì)體制，加之管理層只是重點強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，忽略了管理創(chuàng)新，難以形成管理創(chuàng)新的氛圍。其表現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：

（1）管理體制不完善

由于我國石油企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，受其長時間的影響，大部分企業(yè)沒有徹底地進(jìn)行管理體制改革，企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善。機(jī)構(gòu)繁雜龐大，責(zé)任不明確，不能實現(xiàn)高度統(tǒng)一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強(qiáng)有力的聯(lián)系紐帶，這些都制約了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（2）缺乏有效的激勵機(jī)制，管理機(jī)制不靈活

管理機(jī)制不靈活主要表現(xiàn)在缺乏內(nèi)在的激勵機(jī)制，目前我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創(chuàng)新上只是強(qiáng)調(diào)口號，實際工作落實得較少。

（3）員工思想意識問題

在石油企業(yè)中，員工普遍存在這樣的思想：進(jìn)入石油企業(yè)便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強(qiáng)，認(rèn)為企業(yè)就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機(jī)意識，過于安于現(xiàn)狀。

三、關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1、管理思想上的創(chuàng)新

無論何種企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提便是首先在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，員工是石油企業(yè)的主體，只有堅持“以人為本”，在企業(yè)內(nèi)部加速人才的合理流動，擁有創(chuàng)新人才才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來說，石油企業(yè)的管理思想創(chuàng)新主要是從三個方面來進(jìn)行：一是創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)，如今石油企業(yè)的社會性日益突出，這加大了石油企業(yè)在社會上的責(zé)任，所以，石油企業(yè)必須全面調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)。同追求最大化利潤的傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代的石油企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)便是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是社會發(fā)展的必然要求；其次是戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，與企業(yè)實行合作、達(dá)成多贏成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇；再次是創(chuàng)新人力資源管理，堅持人本思想、實施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當(dāng)代社會發(fā)展的必然之路。

2、創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新管理制度是適應(yīng)我國實施經(jīng)濟(jì)體制改革的必然要求，石油企業(yè)進(jìn)行重組改革后，其性質(zhì)已成為股份制企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)和行政方面沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，這就要求石油企業(yè)進(jìn)行管理制度的改革，按照新的企業(yè)管理制度建立新的管理體制。

3、創(chuàng)新管理方法

隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業(yè)除了利用自身的優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展之外，還可以利用與他國合作的機(jī)遇，利用其先進(jìn)的技術(shù)和管理模式發(fā)展自身。同時，在信息時代的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展為石油企業(yè)也提供了新的管理方式，石油企業(yè)只有根據(jù)這些變化，依靠技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)方式和管理模式的創(chuàng)新才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

通過以上分析，只有在充分認(rèn)識我國石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題之后，才能深入了解管理創(chuàng)新對石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。堅持“以人為本”，利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合石油企業(yè)自身特點，融合西方先進(jìn)的管理模式，定能找到我國石油企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展之道。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 人力資源 管理創(chuàng)新

人力資源能夠推動整個社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是每一個想要更好發(fā)展的企業(yè)不斷發(fā)展的力量源泉，人力資源發(fā)揮的水平會因為其承載體個人偏好而產(chǎn)生不同的影響，想要利用現(xiàn)有的人力資源，來創(chuàng)造實際的財富，就需要企業(yè)積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自身的主觀能動性。石油企業(yè)若想加快企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)型，就必須要加強(qiáng)人力資源管理，將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略等各方面接軌。

一、石油企業(yè)人力資源面臨的問題

在目前中國石油企業(yè)的人力資源管理中，還存在很多的不足，人力資源管理體制還存在很多弊端，找出存在的問題，對存在的問題加以改善，可以大大加強(qiáng)石油企業(yè)的人力資源管理。

1.缺乏系統(tǒng)的管理創(chuàng)新。缺乏系統(tǒng)的管理創(chuàng)新嚴(yán)重的限制了中國石油企業(yè)的發(fā)展，目前的中國石油企業(yè)人力資源的管理中也出現(xiàn)了很多不和諧的因素，嚴(yán)重影響了人力資源發(fā)揮其優(yōu)勢。目前我國的人力資源管理多數(shù)沒有建立合理的人力資源管理模式，沒有從整體上制定一個完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源的部門設(shè)置也不妥善，既是有時出現(xiàn)一些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好計劃，也會被企業(yè)各部門之間的內(nèi)耗相互抵消，很難提升企業(yè)的整體效益。

2.人力資源缺少規(guī)劃布局。在我國目前的石油企業(yè)中，缺乏科學(xué)的人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃的現(xiàn)象比比皆是，這種現(xiàn)象也是我國石油企業(yè)在人力資源管理問題上共同存在的，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。目前中國石油企業(yè)員工的人均創(chuàng)造產(chǎn)值和勞動生產(chǎn)的有效率與其他國家大石油公司相比有很多的不足之處，企業(yè)消極怠工的現(xiàn)象十分普遍。現(xiàn)如今，國內(nèi)外各個石油企業(yè)都在大力探測開發(fā)海油和頁巖氣，我國在設(shè)備研發(fā)、技術(shù)使用上與國際上其他的石油企業(yè)相比落后較遠(yuǎn)。這些現(xiàn)象也側(cè)面上暴露了我們國家石油企業(yè)在人力資源管理方面所存在出的問題，人員的補(bǔ)充工作和現(xiàn)有人員的潛力挖掘工作成效也極不明顯。

3.員工培訓(xùn)的形式化。對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和專業(yè)知識測評不僅是快速提高員工工作技能的重要方法，同時也是有效激勵員工工作、加快企業(yè)自身發(fā)展速度的重要方法。如果石油企業(yè)的管理者不能將眼光放得長遠(yuǎn)，僅僅只看重眼前的利益，不重視開展員工的培訓(xùn)工作，對企業(yè)培訓(xùn)的資金支持不到位、缺乏科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體制，這樣可能會使企業(yè)的員工培訓(xùn)形式化，培訓(xùn)僅僅是走過個場，起不到應(yīng)有的效果，導(dǎo)致員工忽視企業(yè)的培訓(xùn)。

二、石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

越來越多的石油企業(yè)管理者開始清楚地認(rèn)識到，提高人力資源管理和人力資源素質(zhì)的重要性，高效合理的創(chuàng)新是企業(yè)提升自身價值的最有效途徑。我國石油企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要意義，以保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.科學(xué)制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。石油企業(yè)屬于勞動密集、技術(shù)密集、資金密集的特大型國有企業(yè)，石油企業(yè)一般都是從事天然氣和石油銷售、勘探、加工、開發(fā)，具有高投入、高成本、高消耗以及高風(fēng)險的特點。所以企業(yè)管理層要積極借鑒國外同類優(yōu)秀的石油企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，結(jié)合自身石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，充分考慮我國國情，走出一條具有企業(yè)特色的發(fā)展道路。與此同時，管理層要對人力資源的需求量和需求水平做好詳細(xì)的分析，進(jìn)而合理安排人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的能力。優(yōu)秀的管理體制可以保障企業(yè)能夠獲得高質(zhì)量的人才，而科學(xué)的人力資源管理辦法是企業(yè)人力資源管理工作有條不紊開展的重要保證，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的理論支持，為企業(yè)提供良好精神動力。

2.加強(qiáng)績效考評。合理運(yùn)用獎懲辦法進(jìn)行人事管理能夠大力提高企業(yè)員工的工作積極性，獎勵可分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩部分。從精神激勵角度來說，我國的石油企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法，積極引進(jìn)國外優(yōu)秀石油企業(yè)的做法，強(qiáng)化精神激勵效果，進(jìn)而培養(yǎng)員工的忠誠度。從物質(zhì)激勵角度來說，石油企業(yè)要確保員工薪酬的公平性，遵循按勞分配原則，來穩(wěn)定員工情緒，提高員工的工作積極性?？冃Э荚u是人力資源管理中最常用的管理方法之一，目前績效考評的方法模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)各級的日常管理中，發(fā)揮了重要的作用。使用一個合理而又科學(xué)的績效考評管理準(zhǔn)則能夠讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，讓員工覺得公平，起到激勵員工的重要作用。

三、小結(jié)

石油企業(yè)的人事資源管理需要不斷的改革創(chuàng)新，采用新方法，這是是一個持續(xù)的過程。企業(yè)首先需要制定一個科學(xué)合理的發(fā)展構(gòu)想，通過增強(qiáng)員工知識素質(zhì)水平，落實員工獎懲制度等方法來實現(xiàn)。企業(yè)若想發(fā)展成為優(yōu)秀的企業(yè)，那么該企業(yè)一定制定一個符合自身發(fā)展規(guī)律的人力資源管理制度。運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理辦法，優(yōu)化配置，才能提高企業(yè)的核心競爭力，長期持久的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱業(yè)宏.石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新初探[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報2009，（3）

第5篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

一、政工管理的內(nèi)涵

從本質(zhì)而言政工管理其實就是指思想政治工作。政工管理與現(xiàn)代企業(yè)管理具有一致性，因此現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立過程中政工管理十分重要，企業(yè)政工管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有效的企業(yè)政工管理不僅能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，也有利于企業(yè)職工更好地實現(xiàn)自身的價值。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，石化企業(yè)面臨的發(fā)展形勢也出現(xiàn)了巨大的變化，所以為了能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，石化企業(yè)的思想工作也要及時跟進(jìn)。由于石化企業(yè)具有技術(shù)密集、高風(fēng)險、高投入的特點，所以通常地理位置都處于十分偏遠(yuǎn)地區(qū)，企業(yè)員工生活條件很艱苦。在這種情況下石化企業(yè)的政工管理的重要性就更加突出，石化企業(yè)政工管理一定要因地制宜，與時俱進(jìn)。

二、現(xiàn)階段石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新途徑

第一，確立企業(yè)職工在企業(yè)中的主人翁地位，構(gòu)建和諧企業(yè)。

從個性來看企業(yè)職工之間存在很大的差異，在新形勢下企業(yè)政工管理一定要尊重職工的個性發(fā)展，能夠把握每個員工的特點，采取有針對性的管理措施。如此不僅有利于有效挖掘企業(yè)職工的潛能，還有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，能夠為企業(yè)員工素質(zhì)的充分發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的整體發(fā)展。

“以人為本”是石油企業(yè)政工管理的理念，在這一理念的指導(dǎo)下石化企業(yè)政工管理越來越細(xì)致化，更突出針對性。具體如何在企業(yè)政工管理中貫徹“以人為本”的理念要注意把握好如下幾點：

其一，使企業(yè)所有職工都能確定崇高的人生目標(biāo)與理想。

很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，很難在短時期內(nèi)對工作做到適應(yīng)，無論是在學(xué)習(xí)還是在生活與工作中都缺乏方向感。很多職工對自己的職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃。很多企業(yè)老職工在工作中態(tài)度不積極，也沒有建立比較明確的工作目標(biāo)，對新職工難以產(chǎn)生積極的帶動作用。理想對于人生發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)政工管理應(yīng)該積極做好新老職工的思想工作，幫助每一名員工建立正確的人生理想，結(jié)合自身實際能力確定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)員工確立了明確的奮斗目標(biāo)，就會在工作中產(chǎn)生動力，找到方向感。具體目標(biāo)的設(shè)定要具有階段性，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時期，分別確定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)。具體目標(biāo)的設(shè)定要切合實際，能夠在職工接受范圍內(nèi)，并且要具有鮮明的層次性，可以先通過短期目標(biāo)的實現(xiàn)，使職工建立信心，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情。

其二，立足于工作實際情況，做好教育工作。

科學(xué)進(jìn)步的速度越來越快，很多石油工人不能對自身的技術(shù)與知識進(jìn)行及時更新。所以，積極對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育十分必要，也十分關(guān)鍵。展開相關(guān)的教育培訓(xùn)不僅能夠滿足企業(yè)員工自身發(fā)展的需要，也能滿足石油企業(yè)發(fā)展的需要，有利于新的技術(shù)在企業(yè)獲得良好的應(yīng)用。有效的石油企業(yè)政工管理對于企業(yè)再教育工作的開展具有積極的作用，因此對企業(yè)管理人員展開教育培訓(xùn)十分重要。可以有針對性舉辦各種講座，例如技術(shù)性講座，為企業(yè)職工掌握新的技術(shù)與知識創(chuàng)造機(jī)會與條件，提升企業(yè)員工的專業(yè)技能與知識，并且將會企業(yè)員工的再教育情況納入企業(yè)績效考核體系當(dāng)中，激發(fā)企業(yè)員工學(xué)習(xí)的主動性，使企業(yè)員工能夠建立正確的人生觀與工作觀，在整個企業(yè)形成積極向上的良好氛圍。

其三，關(guān)心企業(yè)員工的生活，將企業(yè)職工福利落實到位。

石油作為主要的能源為石油企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，，但是由于技術(shù)特點等因素影響使石油企業(yè)通常都建立在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這樣就使得企業(yè)員工生活條件變得艱苦，尤其對地質(zhì)鉆井隊而言更為鮮明。所以石油企業(yè)政工工作開展要有意識地向生活條件艱苦的地方投入更多的精力，為員工工作效率的提升創(chuàng)造條件。第一要努力從物質(zhì)方面加強(qiáng)生活條件的提高，進(jìn)一步落實對職工的福利。其次，要豐富職工的業(yè)余生活，豐富職工的精神生活。

第二，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，在思想價值觀建設(shè)方面形成特色。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要形成具有自我特色的企業(yè)文化，對于石油企業(yè)而言來說也是如此，石油企業(yè)政工工作開展要注重構(gòu)建具有鮮明特色的思想價值觀。企業(yè)精神以及企業(yè)目標(biāo)與價值觀的確立對企業(yè)凝聚力的提升具有重要的作用。簡而言之，企業(yè)文化的構(gòu)建有利于增強(qiáng)企業(yè)職工對企業(yè)的信賴感與自豪感。有利益將企業(yè)員工個人價值與企業(yè)價值實現(xiàn)統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)政工工作于企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系，有利于思想政治教育工作取得效率，擴(kuò)大企業(yè)文化宣傳效果。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時期石油企業(yè)不斷完善自身政工工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為石油企業(yè)一定要高度重視。

三、結(jié)語

第6篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；管理；發(fā)展

“創(chuàng)新就是要不斷解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)?！逼髽I(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須發(fā)揮創(chuàng)新的精神。對于石油行業(yè)來說，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障，流程再造是活力，市場創(chuàng)新是目標(biāo)。總之，任何一次創(chuàng)新都是一個系統(tǒng)工程。

一、創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制體系

現(xiàn)代企業(yè)如果要具有非常強(qiáng)大的創(chuàng)新動力，就應(yīng)該進(jìn)行全面的企業(yè)制度創(chuàng)新制度，要在產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的前提之下，我們的企業(yè)才能夠在獲取自身利益的同時而開展創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理人員應(yīng)該具有開拓創(chuàng)新的精神。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能夠激發(fā)員工創(chuàng)新意識的相關(guān)人事制度以及分配制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新才能的員工當(dāng)作企業(yè)寶貴的財富，應(yīng)該善于保護(hù)以及調(diào)動此類員工的積極性、創(chuàng)造力以及智慧，從真正意義上來體驗以人為本的原則性以及目的性。

二、創(chuàng)新企業(yè)的人事管理制度

企業(yè)應(yīng)該建立良好的內(nèi)部競爭上崗機(jī)制。企業(yè)的中層以上管理人員應(yīng)該實行競聘上崗制，企業(yè)員工實行雙向選擇制度。要使企業(yè)的每個員工都要明白：不敬業(yè)就會待業(yè)，不愛崗則要下崗的道理。結(jié)合企業(yè)情況開展相應(yīng)的減員增效性工作，“要精干主業(yè)，還應(yīng)該規(guī)范副業(yè)”，企業(yè)的主、副業(yè)都應(yīng)該按需要來定人員數(shù)量，實行競爭上崗制。應(yīng)該建立起動態(tài)的管理考核機(jī)制，從而形成了“考核、上崗、試崗、下崗、培訓(xùn)、上崗”的相關(guān)規(guī)范的動態(tài)的崗位管理機(jī)制。實行每年進(jìn)行一次全員的考工考核制度，年末實行5%末位的滾動淘汰的制度。以此來建立起具有激勵作用的企業(yè)內(nèi)部的分配機(jī)制。要把崗位級別與其收入直接掛鉤，而高級別崗位高收入，崗位易薪金易，由此來促使企業(yè)員工向著更高的崗位競爭。建立起先培訓(xùn)、再考核、最后使用以及待遇一體化的培訓(xùn)激勵機(jī)制。讓企業(yè)的每個員工的聘用以及晉級，必須要經(jīng)過此崗位的資格認(rèn)證等。建立培訓(xùn)激勵機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動起企業(yè)員工的學(xué)習(xí)的積極性，要把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

三、創(chuàng)新管理經(jīng)營的模式

不斷推行于以“低成本營運(yùn)”為主要核心的現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理機(jī)制。伴隨著現(xiàn)代市場競爭以及管理機(jī)制優(yōu)勝劣汰制度的建立，企業(yè)要從自然生存走向競爭生存的轉(zhuǎn)變。市場競爭壓力以及企業(yè)追求自身效益的動力等，現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的主要原動力。因而，企業(yè)要由“生產(chǎn)型”走向“安全效益型”的轉(zhuǎn)變，這從根本上決定企業(yè)命運(yùn)的重大的課題。企業(yè)要不斷發(fā)展的重要的發(fā)展原動力。

四、推行體現(xiàn)人本管理基本特色的成本化管理模式

企業(yè)高效率成本管理要由企業(yè)高素質(zhì)的人才來不斷推動，企業(yè)成本管理要在成功進(jìn)行人本管理的基礎(chǔ)之上，才能夠充分的發(fā)揮職工的智慧以及創(chuàng)造性。企業(yè)開展全員參與的成本管理模式，不斷的強(qiáng)化全員成本意識，加強(qiáng)牢固樹立“安全在我的心中、成本在我的手中”的企業(yè)管理觀念，應(yīng)該注重提高企業(yè)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性以及自發(fā)性，不斷形成“人人當(dāng)家理財，個個都精打細(xì)算”的成本理念。同時，推行于全面預(yù)算管理模式，建立起精細(xì)的管理保證體制。企業(yè)全面的預(yù)算管理是對于生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗以及費(fèi)用開支應(yīng)該按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的控制，對于脫離目標(biāo)的不利因素等應(yīng)該及時采取糾正措施等，這樣，使得企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動等處于受控狀態(tài)，并保證預(yù)期的目標(biāo)的實現(xiàn)。

在創(chuàng)新管理的同時，我們還要把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)來抓。勞動關(guān)系的和諧性不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基本，其中涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)——經(jīng)營——管理——文化等各方面的問題。 在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該把構(gòu)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系做為企業(yè)內(nèi)部管理重要突破口以及著力點，并認(rèn)真處理好企業(yè)內(nèi)部“五種關(guān)系”：第一，企業(yè)與社會的關(guān)系；第二，企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系；第三，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系；第四，企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系；第五，企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。

第7篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】旅游；人力資源；管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2013）06-055-01

旅游的發(fā)展依靠人才，人才的發(fā)展需要有效的管理和調(diào)配，以便達(dá)到最優(yōu)化的組合，提升管理質(zhì)量和效率，發(fā)揮出最大的效果來。旅游企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，可以分為內(nèi)部的創(chuàng)新與外部的創(chuàng)新。內(nèi)部的創(chuàng)新是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門調(diào)配，包括各個部門的人員配置與調(diào)崗等，為的是全面發(fā)展旅游人才，發(fā)展多面手，適用于各個方面的工作。旅游企業(yè)的外部人力資源管理創(chuàng)新是指旅游產(chǎn)業(yè)鏈的人力資源創(chuàng)新調(diào)配，為的是更加符合當(dāng)前階段旅游業(yè)的發(fā)展，提升旅游發(fā)展的質(zhì)量和效率。

一、旅游企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性與全面性

旅游業(yè)業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新的目的在于激活發(fā)展?jié)摿?，調(diào)動起內(nèi)部和外部的積極性，讓他們能夠全力以赴的工作，發(fā)展自己的旅游事業(yè)，提升利潤空間，這個要以“理論為先導(dǎo)，創(chuàng)新為關(guān)鍵，落實為目標(biāo)”。總體來說，作為旅游企業(yè)的內(nèi)部來說，在人力資源管理創(chuàng)新方面，要做到專業(yè)性和全面性的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）旅游企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的專業(yè)性

旅游企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性，表現(xiàn)在其專業(yè)性方面。由于內(nèi)部分工的日益多樣化，需要有各個方面的專業(yè)人才去勝任工作，而且做到了專業(yè)化與專門化。在旅游企業(yè)內(nèi)部，總部要有意識的培養(yǎng)專業(yè)人才，包括“旅游宣傳、旅游策劃、旅游方案、旅游路線、旅游服務(wù)”等，這些都是企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置的專業(yè)部門，并且結(jié)合市場進(jìn)行有效的發(fā)展，根據(jù)市場需求確定企業(yè)職能部門。

各個旅游專業(yè)的發(fā)展需要專門的人才，而且在發(fā)展初期，企業(yè)要做到盡量不做調(diào)配，做到任人之長，發(fā)展的專門化與系統(tǒng)化，有效進(jìn)行縱深發(fā)展。這是人力資源管理創(chuàng)新的第一步，也是我們發(fā)展的先決條件，專業(yè)化意味著旅游企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性和支撐性，也意味著旅游發(fā)展的壯大性。

（二）旅游企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的全面性

在旅游企業(yè)發(fā)展的后期，我們就要加強(qiáng)人力資源管理的全面性發(fā)展，達(dá)到一專多能的目的，為的是更加的適應(yīng)當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展。例如在旅游業(yè)發(fā)展中，導(dǎo)游是個不可或缺的關(guān)鍵位置，人力資源管理的創(chuàng)新性，首先的一個關(guān)鍵就是從導(dǎo)游開始做起，導(dǎo)游的創(chuàng)新就是人力資源管理創(chuàng)新的一個重要方面。

以導(dǎo)游為代表的人力資源管理創(chuàng)新向著多元化的方向發(fā)展，而且要求導(dǎo)游不單單是熟悉導(dǎo)游之內(nèi)的知識，也要熟悉導(dǎo)游之外的知識，全面發(fā)展導(dǎo)游的視野，拓展其內(nèi)涵。這就需要有專業(yè)知識、服務(wù)知識、心理學(xué)知識以及禮儀交往等各個方面的知識，做到全面性，就是做到一專多能，更好的適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)化的需要。

二、旅游企業(yè)人力資源管理的連鎖效應(yīng)

人力資源管理可以產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。人力資源管理將各個方面的積極性調(diào)動起來，全面推動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，通過人力資源管理推動旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）兩種獎勵的并行

在旅游業(yè)發(fā)展當(dāng)中，有一種特定的人才資源能夠有自己獨(dú)特的方案，而這種獨(dú)特的構(gòu)思，是需要我們通過有效的獎勵機(jī)制與得以贊揚(yáng)和保護(hù)的，這就是人才的潛力和創(chuàng)新性，適當(dāng)和合理的物質(zhì)與精神獎勵能夠發(fā)掘出人才的價值。

這種人力資源獎勵方式通過系統(tǒng)有效的方式融入管理之中，不斷增強(qiáng)個人的積極性，充分發(fā)揮個人的財智與智慧潛能，同時有效的規(guī)范個體行為，同時提升其自身的素質(zhì)，組織維護(hù)好其個體需求，通過良好有序的內(nèi)部組織環(huán)境來有效的激發(fā)起創(chuàng)造力，維護(hù)好內(nèi)部的良好秩序，提升工作運(yùn)行效率，不斷推動社會的進(jìn)步，是物質(zhì)激勵成為主導(dǎo)激勵方式。對于優(yōu)秀的人才而言，一定的物質(zhì)待遇提升，仍能不斷的滿足其在企業(yè)中發(fā)展的機(jī)會，特別是對于行政管理模式，會不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的潛質(zhì)，給他們提供在企業(yè)中發(fā)展的機(jī)會。

（二）人力獎勵管理創(chuàng)新的旅游成效

這種人力資源管理屬于產(chǎn)業(yè)鏈的管理創(chuàng)新，能夠有效的帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是和旅游相關(guān)的一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中最重要的就是“游客接待的大量性，消費(fèi)的客觀性，空間的擴(kuò)大性和人員的流動性”，為了在短時間之內(nèi)連續(xù)不斷的適應(yīng)這種需求，我們必須要在整過過程中做好服務(wù)平臺的建設(shè)與總結(jié)，從游客報名到旅游過程結(jié)束，再到游客回家的全過程，都提供一個比較完善和系統(tǒng)乃至比較細(xì)心周到的服務(wù)體系，使游客高高興興而來，滿滿意意而回。而這個服務(wù)平臺的建設(shè)，需要涉及到各個方面的參與和支持，做到細(xì)致與全面。這些都是與旅游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是通過人力資源發(fā)展而發(fā)展的內(nèi)容。我們應(yīng)該如何通過空間的服務(wù)平臺去傳達(dá)這種理念，將其灌輸?shù)铰糜蔚恼麄€過程之中去。

通過上述分析我們獲知，在實際的旅游發(fā)展中，旅游企業(yè)要做的就是根據(jù)自己的發(fā)展實際情況，去進(jìn)行旅游資源的合理調(diào)配與人力資源的合理管理，通過內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，達(dá)到內(nèi)外共贏的目的，也是為了進(jìn)一步改革旅游發(fā)展機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)部的管理帶動外部的產(chǎn)業(yè)鏈，通過外部的產(chǎn)業(yè)鏈，來拉動一系列旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升發(fā)展效率，獲得最大的發(fā)展空間，這是我們根據(jù)實際情況不斷追求的目標(biāo)與方向，要在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]旅游導(dǎo)游詞[M].中國旅游出版社，2009.

[2]袁國紅，張月芳.旅游管理知識題解[M].中國旅游出版社，2011.

第8篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：TF462 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0196-02

引言

國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)命脈，國企的發(fā)展關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)主要反映了我國綜合國力的競爭力和實力。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，對于國有企業(yè)來說，管理創(chuàng)新是十分重要的?？梢员M快地幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范改造，有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展。本文結(jié)合日常工作實際，對企業(yè)管理創(chuàng)新作了新的詮釋，分析了新的時代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和基本途徑，以及企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)注意的問題。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新理論的創(chuàng)始者、美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫?熊彼特從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，把企業(yè)創(chuàng)新概括為五種基本情況：（1）創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品，也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品，或者已有產(chǎn)品的一種新的特性或新的

功能；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法，也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過實驗鑒定的方法，這種新的方法不一定非要建立在科學(xué)新發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，也可能是以新的商業(yè)方式來處理某種產(chǎn)品；（3）開辟一個新的

市場，就是將產(chǎn)品或服務(wù)推向一個新的區(qū)域、領(lǐng)域或新的客戶群；（4）取得或控制原材料或半制成品的新的供應(yīng)源，不論這種來源是已經(jīng)存在的或是第一次創(chuàng)造出來的；（5）創(chuàng)造新的企業(yè)組織或重組其組織形態(tài)，創(chuàng)造新的聯(lián)系方式。

企業(yè)管理創(chuàng)新，是指創(chuàng)造一種更加有效的企業(yè)資源組合方式，這種方式可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)控制方式。一般包括下列五種情況：（1）提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施。新經(jīng)營思路如果是切實可行的，就是管理方面的一種創(chuàng)新。這種經(jīng)營思路可能對一個企業(yè)是新的，也可能對所有企業(yè)來說都是新的。（2）創(chuàng)立一個新的組織或重新組合一個組織，并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)，構(gòu)成對全企業(yè)或企業(yè)的某些方面的有效支撐，就是管理組織的一種創(chuàng)新。（3）提出一種新的管理方法或?qū)υ椒ǖ母倪M(jìn)，或使生產(chǎn)效率得以提高，或使人際關(guān)系更加協(xié)調(diào)，或能更好地激勵員工等。這些都將有助于企業(yè)資源整合或得到最優(yōu)化的運(yùn)用。（4）設(shè)計一種新的管理模式。所謂管理模式，是指企業(yè)的綜合性的管理方式。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新會對整個企業(yè)或?qū)ζ髽I(yè)某類專業(yè)管理產(chǎn)生根本性的變革。（5）不斷創(chuàng)造出適應(yīng)性的管理制度。管理制度是企業(yè)資源整合行為的規(guī)范，也是維系整個企業(yè)運(yùn)行的有機(jī)組成。制度的變革會給企業(yè)行為帶來巨大的變化。

二、當(dāng)前我國企業(yè)管理中存在的問題

2.1企業(yè)管理觀念落后。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新理念、對企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識，對企業(yè)管理的重要性和意義認(rèn)識不足，在市場競爭中，最終導(dǎo)致企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程被束縛，思考發(fā)展問題時縮手縮腳。長期以來，有的企業(yè)滋生了因循守舊，安于現(xiàn)狀，守攤吃飯的舊觀念，發(fā)展意識和危機(jī)意識出現(xiàn)滑坡，感覺危機(jī)離我們很遠(yuǎn)，思想上養(yǎng)成了惰性，工作上當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不求有功但求無過，責(zé)任意識、敬業(yè)精神弱化，沉于安樂，養(yǎng)尊處優(yōu)。干事不積極、不主動，習(xí)慣于按部就班、照抄照搬、四平八穩(wěn)，心中沒有長遠(yuǎn)打算，缺乏謀劃和推動發(fā)展的本領(lǐng)。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，沒有發(fā)揮引領(lǐng)思想、鼓舞士氣、凝聚力量的作用；黨政沒有形成合力，甚至班子不團(tuán)結(jié)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不強(qiáng)，黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動的效果不明顯，黨員沒有成為本單位生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性較差。

雖然我國企業(yè)目前均已初步具備競爭觀念，但還有許多企業(yè)的管理狀況不盡如人意。具體表現(xiàn)在對市場的分析不足，制度不完善，形成了各戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性較差，工作效率較低，企業(yè)管理水平相對落后。突出體現(xiàn)在工作主動性差、反映慢、落實遲緩、效率不高。對安排的工作落實不下去，執(zhí)行不到位，辦事拖拉，今天的事拖到明天辦，本月的事拖到下月干，感覺完成任務(wù)特別艱難，造成用戶對你沒有信心，信心、信譽(yù)都沒了，質(zhì)量不過關(guān)，能情愿把活交給咱們嗎？有的部門在領(lǐng)導(dǎo)安排工作后答應(yīng)的快，卻遲遲不落實，等到有人催促時，要么就是沒有干，要么就說不應(yīng)該自己干。有的員工工作不務(wù)實，搞形式主義，做表面文章，對工作有安排無落實，做“傳話筒”，經(jīng)常安排的工作聽完了就完事了，根本沒有下文，工作布置下去就完事，很少檢查或不檢查，形成不了閉環(huán)，更不注重工作質(zhì)量。還沒達(dá)到效果，根本就是無效執(zhí)行。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對上級安排的工作，總是片面地強(qiáng)調(diào)客觀、講困難、提條件，能推則推，能少干就少干。

2.3缺乏進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。企業(yè)經(jīng)營管理中，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍，管理人員缺乏企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，沒有較強(qiáng)創(chuàng)新意識，不能在企業(yè)內(nèi)部建立有利于創(chuàng)新力培養(yǎng)的文化。有的員工解決問題辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，憑經(jīng)驗辦事，方法簡單甚至粗暴。有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，習(xí)慣于照框框辦事，總是強(qiáng)調(diào)以前我就是這么干的，難道以前錯的就要一直錯下去嗎？對不懂不了解的問題不能深入調(diào)查調(diào)研，處理問題愛拍腦門，缺乏創(chuàng)造性，害怕?lián)L(fēng)險，遇到難題或聽到不同意見，就猶豫不決、束手無策、止步不前，缺乏應(yīng)有的工作魄力。

三、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重點及措施

管理創(chuàng)新是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它是一個對企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理模式的綜合創(chuàng)新體系，又需要通過技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)集成才能實現(xiàn)。

3.1企業(yè)管理創(chuàng)新的重點工作

3.1.1積極推進(jìn)管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程需要有一個指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)方方面面，這就是企業(yè)的管理思想。管理思想是在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境正確的把握，對內(nèi)部組織狀況準(zhǔn)確分析，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，反過來又對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和整個過程及其每個員工進(jìn)行指導(dǎo)，同時和與企業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng)新，必須要說明企業(yè)存在和發(fā)展的價值和意義，只有這樣，才能激發(fā)自身的活力，并與外界，包括客戶和各種利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴，得到他們的支持，為企業(yè)構(gòu)筑起良好的經(jīng)營環(huán)境。管理思想的創(chuàng)新，要體現(xiàn)能夠調(diào)動企業(yè)全體員工的工作能動性和創(chuàng)造性，開發(fā)企業(yè)的活力之源；要說明企業(yè)的愿景，起到激勵作用；要說明企業(yè)對待風(fēng)險和困難挫折的態(tài)度，顯示企業(yè)的堅強(qiáng)決心。一個企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，會給企業(yè)及其全體員工帶來翻天覆地的變化，甚至?xí)_辟企業(yè)經(jīng)營管理的新時代。管理思想的創(chuàng)新往往是企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢，對內(nèi)在能力深刻把握和思考的結(jié)果。

3.1.2大力實施企業(yè)組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)該是一個動態(tài)的結(jié)構(gòu)和功能適應(yīng)性調(diào)節(jié)的組合，是一個善于不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化和促進(jìn)變化的有機(jī)體。隨著科學(xué)技術(shù)的推動，以知識的創(chuàng)造和應(yīng)用為主

的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)組織正在發(fā)生根本性的變革，其特點是企業(yè)間的虛擬性增強(qiáng)及其競爭關(guān)系的變化，融合性增加，企業(yè)邊界更加模糊，內(nèi)部的共享性增強(qiáng)等。新時代企業(yè)組織創(chuàng)新的主要特點是，組織機(jī)

構(gòu)的學(xué)習(xí)性變化，組織內(nèi)部和組織之間的信息網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，組織中人際關(guān)系和工作關(guān)系的重構(gòu)，權(quán)力性質(zhì)的變化和權(quán)力機(jī)制的更新等。企業(yè)組織的創(chuàng)新，是權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益體系的重組，知識和專業(yè)權(quán)利在企業(yè)組織中的安排出現(xiàn)增強(qiáng)的趨勢，以專業(yè)單元和項目合作為主的創(chuàng)新，往往帶來組織的創(chuàng)新。技術(shù)的積聚效應(yīng)會產(chǎn)生新的企業(yè)集群。隨著品牌和企業(yè)信譽(yù)的可資本化，使得企業(yè)擴(kuò)張的核心路徑發(fā)生了新的變化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有著很大關(guān)系，企業(yè)制度的變遷是以企業(yè)組織的創(chuàng)新為載體的。

3.1.3著力推進(jìn)管理制度創(chuàng)新

管理制度是對企業(yè)管理運(yùn)行規(guī)則的根本規(guī)定和規(guī)范，管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。管理制度創(chuàng)新主要包括：各類企業(yè)通用和專業(yè)的管理制度的創(chuàng)新；管理制度的效用評價；管理制度的制定方式以及管理制度的系統(tǒng)化和動態(tài)優(yōu)化。

3.2企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

為了有效推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須不斷開發(fā)創(chuàng)新的源動力，尋求科學(xué)合理的創(chuàng)新途徑。

3.2.1充分發(fā)揮企業(yè)高層對管理創(chuàng)新的推動作用

企業(yè)高層，尤其是企業(yè)的董事會和企業(yè)總裁，在企業(yè)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵的核心作用。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)高層，往往成為企業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和推動者。缺乏創(chuàng)新激情的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，往往會貽誤企業(yè)創(chuàng)新，甚至?xí)璧K企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。大量企業(yè)創(chuàng)新的案例表明，正是企業(yè)高層審視度勢，統(tǒng)籌企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃，構(gòu)建激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化，才使企業(yè)涌現(xiàn)出創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的機(jī)制，使創(chuàng)新人才層出不窮，從而使企業(yè)具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)高層必須通過不斷學(xué)習(xí)，建立健全企業(yè)創(chuàng)新制度，完善激勵機(jī)制，確立企業(yè)事業(yè)追求的愿景，使

創(chuàng)新成為企業(yè)常態(tài)，從而造就創(chuàng)新型企業(yè)。

3.2.2積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境

創(chuàng)新具有極大的風(fēng)險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐，這會給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔(dān)心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上，害怕創(chuàng)新失敗會造成很大的損失。由此，往往使許多人在創(chuàng)新面前怯而卻步，不敢創(chuàng)新。但無數(shù)事實證明，創(chuàng)新的成功是建立在無數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的。研究表明，一個支持創(chuàng)新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創(chuàng)新是至關(guān)重要的。因此，必須從領(lǐng)導(dǎo)者做起，積極營造鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境。

3.2.3以項目帶動創(chuàng)新

企業(yè)項目的建設(shè)和運(yùn)行，大都是從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來考慮的，需要以新的機(jī)制來保障，這就為企業(yè)創(chuàng)新帶來了新的機(jī)遇。企業(yè)可以項目開發(fā)新的技術(shù)，建立新的、有效率的管理和運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

3.2.4建立有效的外部聯(lián)系

企業(yè)創(chuàng)新是一個內(nèi)外互動的過程。消費(fèi)者、客戶的需求及其變化往往會形成企業(yè)創(chuàng)新的拉動力；競爭者的動態(tài)和其戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的重要參照；供應(yīng)者、合作者是企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)力；社會經(jīng)濟(jì)和文化的變

革可能會極大地影響企業(yè)的創(chuàng)新方向，甚至改變企業(yè)的管理模式和治理結(jié)構(gòu)；自然界的變化也會影響企業(yè)的創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須與外界形成良好的互動，選擇和把握企業(yè)創(chuàng)新的方向和途徑。

3.2.5整合內(nèi)部創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新在業(yè)務(wù)和職能中縱橫交錯，有些業(yè)務(wù)可能就是創(chuàng)新的激發(fā)點，需要各組織和職能部門的參與配合，企業(yè)模式的改變則會使部門的設(shè)置和工作過程發(fā)生改變，并產(chǎn)生新的管理和業(yè)務(wù)聯(lián)系。管理創(chuàng)

新必須有效整合企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，對創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理和評價、推廣，提高創(chuàng)新的效率，減少創(chuàng)新的不確定性，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。國有企業(yè)要通過管理創(chuàng)新，培育和實施先進(jìn)的企業(yè)文化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，才能不斷推向渤船集團(tuán)向奪取建設(shè)世界一流造船企業(yè)新勝利的目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文

財務(wù)審計主要是對企業(yè)中各項業(yè)務(wù)和管控工作的評價和評估，其結(jié)果具有相對獨(dú)立性，通過財務(wù)審計能夠知道企業(yè)資源是否得到了合理的利用，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)等。下面本文主要分析了石油企業(yè)財務(wù)審計管理工作現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：

石油企業(yè)；財務(wù)審計；現(xiàn)狀；具體措施

現(xiàn)階段，石油是全球最重要的一種機(jī)械能源，我國石油開發(fā)工作早在建國初期就已經(jīng)初具規(guī)模，現(xiàn)在的石油企業(yè)也具備艱苦奮斗、堅韌不拔的優(yōu)良傳統(tǒng)，為石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。受世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響，石油企業(yè)面臨激烈的市場競爭，石油企業(yè)必須要正確認(rèn)識財務(wù)審計管理的重要性，做好創(chuàng)新完善工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油企業(yè)財務(wù)審計工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國社會各個行業(yè)都面臨著迅速發(fā)展的態(tài)勢，石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的支柱類企業(yè)，雖然也得到了快速發(fā)展，但是由于內(nèi)部審計工作的執(zhí)行力度和管理力度不夠，難以滿足公司外部和內(nèi)部的監(jiān)管要求，從而使企業(yè)各項管理工作缺乏完整性和完善性，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也難以得到保障。從石油企業(yè)自身現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代石油企業(yè)審計人員都已經(jīng)非常熟悉本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營以及生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，也掌握了我國石油行業(yè)的基本發(fā)展情況，無論是在思想上，還是在操作上都能夠與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)正常、高速運(yùn)行。然而石油企業(yè)審計人員中還存在一定的不足之處，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是，很多時候?qū)徲嬋藛T會選擇通過降低審計預(yù)算來使公司獲得最大利益，從而大大降低了審計工作整體涵蓋率，沒有充分考慮企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，忽視了經(jīng)營風(fēng)險，不利于企業(yè)發(fā)展；二是，由于公司內(nèi)部存在一定的利益關(guān)系，導(dǎo)致審計工作加入了一定的主觀性，另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于對內(nèi)部審計缺乏正確的認(rèn)識，會干預(yù)審計結(jié)果，這些都使審計人員的客觀性和獨(dú)立性大大降低；三是，石油企業(yè)審計人員缺乏優(yōu)秀的、高素質(zhì)人才，隊伍建設(shè)明顯不足，人員數(shù)量也較少，難以滿足石油企業(yè)的發(fā)展需要。從石油企業(yè)外部環(huán)境來看，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者開始重視財務(wù)審計工作，大大提高了審計工作在公司內(nèi)部的地位。隨著信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的普及化應(yīng)用以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，我國石油企業(yè)大大的提高了對各資源的利用，財務(wù)審計工作水平也不斷提高，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下也能夠幫助石油企業(yè)在競爭中贏得優(yōu)勢。然而現(xiàn)階段國際原油的價格不穩(wěn)定，美國對俄羅斯的制裁等政策從很大程度上影響了原油價格，這一方面給石油公司的發(fā)展帶來了機(jī)遇，另一方面也帶來了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在這一背景下，石油企業(yè)內(nèi)部審計還缺乏一定的控制能力，尤其是在風(fēng)險控制方面，缺乏足夠的經(jīng)驗，因此必須要通過管理以充分發(fā)揮其價值。

二、石油企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)審計管理工作的具體措施

（一）與時俱進(jìn)，重新樹立財務(wù)觀念

近年來，我國市場機(jī)制逐步完善，市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，再加上嚴(yán)峻的國際形勢，石油價格存在較大的波動，市場競爭更加激烈。在這一背景下，我國各項政策法規(guī)逐漸完善，市場對石油的需求量日趨增加，石油企業(yè)必須要抓住機(jī)遇，快速適應(yīng)當(dāng)前形勢，跟上市場節(jié)奏，在競爭中保持優(yōu)勢，從而使企業(yè)得到快速發(fā)展，更好的為社會提供服務(wù)。尤其是在財務(wù)審計管理方面必須要作出重大改變。在過去，財務(wù)審計的主要職責(zé)是上報發(fā)現(xiàn)的審計大問題即可，忽視了財務(wù)審計管理工作，并且還缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。在今后的工作中，可采取以下措施：徹底打破傳統(tǒng)財務(wù)觀念，樹立科學(xué)的財務(wù)觀念，將財務(wù)審計管理工作納入企業(yè)管理規(guī)范中，對其管理制度進(jìn)行加強(qiáng)和完善，使其與當(dāng)前市場需求相適應(yīng)，實現(xiàn)思想和行動的統(tǒng)一；加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算、成本控制等方面的管理，分析、預(yù)測企業(yè)收支情況，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營中的資金流，加強(qiáng)資金控制，提高資金利用率，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場環(huán)境變化；提高財務(wù)審計人員的財務(wù)風(fēng)險意識，避免出現(xiàn)嚴(yán)重資金問題給企業(yè)造成經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，石油企業(yè)還應(yīng)將“以人為本”作為指導(dǎo)思想，使企業(yè)財務(wù)管理更加符合社會環(huán)境需要。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)審計管理體系

內(nèi)部審計是石油企業(yè)順利運(yùn)營的關(guān)鍵，這一理念已經(jīng)得到石油企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)審計管理工作必須要作出科學(xué)、合理的調(diào)整，以更好的適應(yīng)新的市場環(huán)境。石油企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)分析和財務(wù)決策的重要性，并以此為核心來收集財務(wù)信息，通過科學(xué)的分析，來構(gòu)建完整的財務(wù)管理體系，為企業(yè)的相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)，從而最大程度的發(fā)揮財務(wù)審計管理的作用。除此之外，完善的財務(wù)審計管理體系還應(yīng)明確財務(wù)各部門職能，在決策中要具有民主性，綜合考慮各部門意見，從而從根本上控制經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）加強(qiáng)對資金的監(jiān)督和管理

石油企業(yè)要想順利運(yùn)行，必須要依靠龐大的資金鏈。在一些比較大的項目中如果沒有做好資金運(yùn)作的監(jiān)督和管理，會大大降低資金利用率，不利于項目運(yùn)營，甚至引發(fā)現(xiàn)象，不利于石油企業(yè)發(fā)展。通常情況下，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期與企業(yè)運(yùn)行節(jié)奏密切相關(guān)，資金周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)越快，經(jīng)濟(jì)效益就越好，是良性發(fā)展。因此，石油企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，財務(wù)審計管理必須重視資金流管控，設(shè)立監(jiān)督部門，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)作的實際情況制定具有針對性的管理方法，以更好的實現(xiàn)對資金流的管理。

三、結(jié)語

目前，我國石油企業(yè)的發(fā)展處于上升階段，為了保證其持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)和完善其內(nèi)部審計管理工作。總的來說，優(yōu)化財務(wù)審計管理過程，重視財務(wù)分析過程，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理和控制意識，加強(qiáng)對資金流的管理和監(jiān)控，創(chuàng)新財務(wù)審計管理方式，可以使財務(wù)審計管理更加科學(xué)和完善，提升石油企業(yè)財務(wù)審計管理水平，為石油企業(yè)的健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：王曦楠 單位：大慶油田測試技術(shù)服務(wù)分公司

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