全天計劃精選(九篇)

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第1篇：全天計劃范文

一、指導思想和任務目標

（一）指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，以全縣大水網(wǎng)建設為核心，堅持興利除害相結合、開源節(jié)流并舉、防洪抗旱并重、開發(fā)保護并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，標本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設規(guī)模、綜合效益在去年基礎上再有大的提升，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進農(nóng)業(yè)灌溉條件不斷改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供保障。

（二）任務目標。今冬明春，全縣計劃完成水利工程880項、土石方394.08萬立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬元，解決2.23萬人農(nóng)村飲水安全問題，新增灌溉面積0.965萬畝，改善恢復灌溉面積4.345萬畝，新增改善除澇面積12.21萬畝，新增旱澇保收面積2.28萬畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.8104萬畝，改造中低產(chǎn)田1.3萬畝。

二、工程規(guī)劃

（一）縣屬重點工程。

1．旱澇保收高標準農(nóng)田項目。年旱澇保收高標準農(nóng)田項目涉及嚴務鄉(xiāng)西片區(qū)，規(guī)劃發(fā)展高效節(jié)水示范片2.28萬畝。

主要建設內(nèi)容：新建揚水站10處、安裝恒壓變頻20臺套、鋪設管道194.32公里、安裝變壓器10臺套，架設輸電線路7公里，修建生產(chǎn)路31.2公里，安裝墑情測報系統(tǒng)1處，新建協(xié)會辦公場所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農(nóng)田防護林網(wǎng)255畝。項目總投資2684.55萬元，其中中央財政資金1200萬元，省財政資金800萬元，市財政資金400萬元，農(nóng)民自籌284.55萬元。

完成任務時間：今冬。

2．農(nóng)村飲水安全工程。年農(nóng)村飲水安全工程，計劃通過實施水源工程改造和管網(wǎng)延伸，解決全縣38個社區(qū)（村）、2.23萬人的飲水安全問題。

主要建設內(nèi)容：管網(wǎng)延伸工程，鋪設村外管道29.44公里，村內(nèi)支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設高壓線3公里。工程總投資1099.01萬元，其中中央財政資金362萬元，省財政資金218萬元，市財政資金117萬元，地方配套402.01萬元。

完成任務時間：今冬。

3．新增千億斤糧食項目。項目區(qū)位于常家鎮(zhèn)境內(nèi)，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項目區(qū)耕地面積2萬畝，涉及社區(qū)（村）16個。

主要建設內(nèi)容：新建揚水站7座，鋪設PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農(nóng)溝60公里，新建支溝生產(chǎn)橋（涵）30座，整修機耕路30公里，新建農(nóng)田防護林網(wǎng)300畝。項目總投資1004.25萬元，其中中央財政資金800萬元，縣級配套資金204.25萬元。

完成任務時間：今冬明春完成。

4．徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造項目?？h年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)，南起戰(zhàn)備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規(guī)劃耕地面積1.3萬畝。

主要建設內(nèi)容：新建揚水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬畝，新建和整修機耕路35公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)0.06萬畝，植樹6萬株。項目總投資1280萬元，其中中央財政資金800萬元，省財政資金360萬元，市財政資金40萬元，縣級以下自籌80萬元。

完成任務時間：今冬。

5．張培元土地整理項目。張培元土地整理項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)裕華社區(qū)，在蘇家洼腹部規(guī)劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。

主要建設內(nèi)容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設輸水管道14.65公里，出水口196個，閥門34個，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農(nóng)田防護林8153株，新建管理所1處。項目規(guī)劃總投資1269.53萬元。

完成任務時間：今冬明春完成。

6．花牛趙高效節(jié)水項目。項目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)花牛趙社區(qū)，規(guī)劃耕地面積2000畝。

主要建設內(nèi)容：新建揚水站1座，鋪設PVC管道10.66公里，整治生產(chǎn)路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項目總投資139.9萬元，其中中央財政資金60萬元，省財政資金40萬元，縣級配套資金21.37萬元，縣級以下農(nóng)民自籌18.53萬元。

完成任務時間：今冬。

（二）鄉(xiāng)村工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在配合縣有關部門完成縣屬重點工程建設任務的同時，要完成以下工程項目：

1．方田改造工程。今冬明春規(guī)劃改造方田面積3.3萬畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬立方米，總投資1686.7萬元。

2．骨干溝網(wǎng)治理工程。今冬明春計劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬立方米，水閘2座，總投資854.03萬元。

3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬立方米，鋼筋混凝土0.825萬立方米，總投資600萬元。

三、保障措施

（一）健全機構，加強領導?？h政府將成立農(nóng)田水利基本建設工作領導小組，有關部門要抽調(diào)技術人員組建工程建設指揮部，制定實施方案，對各類工程進行分類指導，嚴把質(zhì)量關，確保今冬明春農(nóng)田水利基本工程順利實施。

（二）深化改革，健全體制。積極推進農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度改革，小型農(nóng)田水利重點縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造等重點項目，工程完工后全部移交灌溉用水協(xié)會管理。骨干溝網(wǎng)治理工程完工后，由縣水務局灌溉公司管理。年農(nóng)村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經(jīng)營。通過落實以上管護措施，確保工程長期發(fā)揮效益。

第2篇：全天計劃范文

關鍵詞：油田　全面計劃管理　研究

全面計劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結合長遠和當前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達到預期的目標和提高經(jīng)濟效益而進行的一系列的管理活動。

一、石油企業(yè)實行全面計劃管理應該把握的幾個要點

1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營

長期以來，石油產(chǎn)品作為國家的基礎能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃高度集中在國家政府部門。原油價格由國家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應、勞動組織由國家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務就是完成國家安排的生產(chǎn)計劃和各項工作量指標，石油企業(yè)的計劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國際接軌，產(chǎn)品價格與產(chǎn)量均由市場來決定，企業(yè)的計劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計劃管理是由生產(chǎn)計劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理轉(zhuǎn)變。

2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營效益

在計劃經(jīng)濟下，石油企業(yè)的投資是由國家統(tǒng)一安排無償使用的，投資沒有與經(jīng)濟效益掛鉤，企業(yè)的計劃也就成為分投資、批項目計劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻越大，造成了企業(yè)爭投資、要項目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營效益的好壞，就成為計劃部門考慮的主要問題，全面計劃管理是由重投資向重經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變。

3.從重短期轉(zhuǎn)向重長期

企業(yè)原有的計劃管理工作重點是對指令性指標進行年度計劃管理，中長期計劃相對薄弱，戰(zhàn)略研究和項目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級留有砍一截的余地，對企業(yè)沒有實質(zhì)性的指導意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，必須制定一個科學、合理、可行的中長期計劃。所以，企業(yè)全面計劃管理是從重短期向重長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面

以前從生產(chǎn)經(jīng)營的過程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對環(huán)境的調(diào)研、市場的預測、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場，企業(yè)的經(jīng)營計劃相對薄弱。從資金的來源看，投資由國家無償撥給，企業(yè)的貸款計劃和其它資金籌措計劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級生產(chǎn)任務，企業(yè)資金計劃是切塊使用，層層下?lián)埽瑹o資金投向的選擇權和責任，投人后產(chǎn)出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營者分開，要確保投資者的利益，使投資回報最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。

二、實施全面計劃管理的具體對策

隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場化的軌道，外國大石油公司的參與，使油氣勘探開發(fā)市場的競爭更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結構、勞務提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應的全面計劃管理模式。

1.強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)全面計劃管理應將目標管理放在首位。企業(yè)通過對外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過對遠景資源量、預測資源量、控制資源量、探明資源量的構成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預測企業(yè)在一定時期內(nèi)應達到的目標。企業(yè)通過擬定多個目標方案，經(jīng)科學的測算及專家對目標方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

2.真正實現(xiàn)以項目為主線條的全過程計劃管理

項目計劃管理應是石油企業(yè)全面計劃管理的重點。按項目計劃管理的優(yōu)點是：線條清晰，目標明確，利于操作。石油勘探開發(fā)包括區(qū)域預探、評價勘探、試采開發(fā)等，具有投入高、風險大、工期長的特點。為了提高勘探開發(fā)的整體效益，可實行項目全過程計劃管理。首先，對項目進行分階段預測，預測出項目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標，再進行分階段計劃管理。區(qū)域勘探階段計劃管理，通過資源預測和經(jīng)濟論證，實現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評價勘探階段計劃管理，實現(xiàn)探明儲量最多且單位探明儲量的投入最少。開發(fā)階段計劃管理，效益評價以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標準；生產(chǎn)經(jīng)營階段計劃管理，效益評價以一定的投入獲得多少收入為標準。同時，在全面計劃管理過程中，結合石油勘探的特點，加大投資風險計劃管理。

3.以市場為導向，實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提高企業(yè)效益。

重組改制后，油田成本核算要與國際接軌，立足于投資者最大回報，追求效益最大化，確保利潤目標的實現(xiàn)，企業(yè)的計劃管理必須以市場為導向，實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。

企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標編制企業(yè)計劃，以保證企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場運作的獨立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計劃就如同這個系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運轉(zhuǎn)，應實施全面生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理。

參考文獻

[1]陳瑞峰，蘭州石化公司全面預算管理模式優(yōu)化[D]．蘭州大學，2007.

[2]錢伯章，朱建芳．世界天然氣供應和需求預測[J]．天然氣與石油，2006(4).

第3篇：全天計劃范文

【關鍵詞】油田化學助劑；儲存環(huán)境；安全性

油田化學助劑指的是在石油勘探開發(fā)的過程中所使用的化學品，這些化學品涉及到石油產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)。而油田化學助劑作為化學品，其所具有的儲存環(huán)境對安全性有著不可低估的影響。正是從這個層面出發(fā)，本文對油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性進行深入的研究與分析。

一、油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性現(xiàn)狀

從我國現(xiàn)有的油田化學助劑的情況來看，現(xiàn)有的產(chǎn)品品種已經(jīng)超過了三千。企業(yè)常用的油田化學助劑包括聚合物類以及表面活性劑類添加劑等等，其在儲存過程中有著一定的危險性。油田化學助劑使用的過程中如果處置不當，就會導致事故的發(fā)生，如2009年重慶由于非法儲存廢油桶引發(fā)火災而發(fā)生的事故就是其中一例。從現(xiàn)有的油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性來看，其在對安全性產(chǎn)生負面作用的主要表現(xiàn)包括化學品泄漏污染；有毒有害的化學助劑揮發(fā)；儲存不當導致一些油田化學助劑出現(xiàn)變質(zhì)而導致使用過程中出現(xiàn)事故；儲存環(huán)境不佳導致的石油化學助劑出現(xiàn)燃燒，如石油醚就屬于極易揮的化學品，其遇火就會燃燒。

二、油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性存在的問題

從油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性來看，由于不同的企業(yè)在化學助劑的用量已經(jīng)品種使用上存在區(qū)別，所以導致油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性存在問題的表現(xiàn)也是多方面的。通常常見的問題有如下幾種。

1.庫房本身存在問題

一些企業(yè)在危險品庫房的選擇上存在著考慮不周的問題，如庫房的通風以及周圍的交通環(huán)境等等，這些問題的存在導致化學助劑的安全性存在問題。除此以外，危險品庫房自身的破損嚴重，有的庫房甚至沒有消防措施等等都會給安全性帶來危害。

2.管理人員存在的問題

油田化學助劑的管理人員安全意識差，專業(yè)技術水平低等情況也是導致油田化學助劑儲存環(huán)境安全性差的原因之一。企業(yè)的危險品管理人員自身的行為不規(guī)范，采購人員沒有以庫房現(xiàn)有的情況出發(fā)，不合理的安排采購。危險品的庫房管理人員不在規(guī)定的地方進行打包開箱等等行為都會導致對儲存環(huán)境安全性的不良影響。

3.化學助劑儲存環(huán)境存在問題

化學助劑庫房和庫房之間的橫向距離、縱向距離及化學助劑庫區(qū)和其它周圍所設置的單位之間在距離存在著問題，庫房與周圍單位等之間沒有設置防火防爆設施等等。

除此以外，企業(yè)的安全管理制度存在著不健全的情況，如在安全的檢查方式方面存在問題，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時的進行處理，環(huán)境安全方面的整改工作落實不到位等等都會導致對安全的威脅。

三、提升油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性的應用策略

企業(yè)油田化學助劑儲存環(huán)境安全性的提升和企業(yè)的實際情況有著密切的聯(lián)系，如上文所述，不同的企業(yè)在油田化學助劑儲存環(huán)境的安全管理方面的情況存在著區(qū)別。正因為如此，企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，針對已有的問題提出針對性的提升策略。通常情況下，油田化學助劑儲存環(huán)境安全性的應用策略應包括以下內(nèi)容。

1.規(guī)范油田化學助理儲存環(huán)境安全性的管理

企業(yè)從提升化學助劑儲存環(huán)境安全性的要求出發(fā)，應建立符合自身情況的化學制劑管理標準。標準建立的依據(jù)是相關行業(yè)標準以及企業(yè)本身的管理要求。通過標準的制定進一步規(guī)范油田化學助劑相關管理部門的工作職責，對各類油田化學助劑的入庫、發(fā)放已經(jīng)領取管理等做出細致的規(guī)定，規(guī)范化學助劑的儲存條件與要求，進而為規(guī)范油田化學助劑儲存環(huán)境安全性管理目標的實現(xiàn)奠定必要的制度基礎。

2.加強庫存內(nèi)外環(huán)境的管理

企業(yè)應從自身化學助劑儲存安全問題的實際情況出發(fā)，做好庫存內(nèi)外環(huán)境的管理。具體的包括庫存地址的選擇，化學助劑自身的特點決定了其不能和企業(yè)的辦公區(qū)以及職工的生活區(qū)距離較近，因而應確定安全的防護距離。除此以外，管理人員應以化學品的性能作為基礎進行分類管理，如氧化劑與還原劑兩者要分開進行存放；同類的但是在不同時間進料的應該分開存放等等。同時還應注意庫房的通風控制，對于有毒有害且容易揮發(fā)的油田化學助劑應通過防爆通風裝置的應用來進行強制通風，進而起到降低溫度以及稀釋有毒有害氣體的作用。

3.建立健全化學助劑儲存環(huán)境安全預警體系

通過安全預警體系的建立，可以有效的協(xié)調(diào)人、化學助劑以及環(huán)境三者之間的關系，人在油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性管理中是作為最活躍的因素存在的，因而應將人的因素作為安全預警體系管理的重點。安全預警體系的內(nèi)容通常包括安全預警管理制度、安全預警管理系統(tǒng)以及安全預警管理制度的實施評估等內(nèi)容。

除此以外，企業(yè)還應依照我國現(xiàn)有的國家規(guī)定，每三年對企業(yè)的危險化學品管理進行以此安全評價，在安全評價的基礎上整改自身存在的不安全隱患，并建立企業(yè)的安全評價報告。

綜上所述，油田化學助劑儲存環(huán)境的安全性的提升受到諸多因素的影響。伴隨著石油工業(yè)中所應用的化學助劑數(shù)量已經(jīng)種類的不斷增加，企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)自身化學助劑的使用與管理情況，有針對性的提高油田化學助劑儲存環(huán)境應有的安全性。進而促進石油企業(yè)的良性發(fā)展。參考文獻

[1]秦永宏.油田化學劑現(xiàn)狀的思考[J].鉆井液與完井液,2007(5),64

第4篇：全天計劃范文

作為走出國門的企業(yè)，天獅集團總裁李金元一直以全球信息化為最高目標，并以此把整合集團的戰(zhàn)略系統(tǒng)和優(yōu)化架構成為天獅集團信息化的重要任務，提高企業(yè)的核心競爭力。

天獅集團全球信息中心的總經(jīng)理姜正林說：“作為一家業(yè)務范圍輻射全球190多個國家的‘營銷型企業(yè)’，如何把管理滲透到終端，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素，而IT可以為天獅集團的這種管理到終端的需求提供通暢的信息通道?！?/p>

“六網(wǎng)互動”實現(xiàn)全球信息一體化

天獅集團在1998年開始進軍全球市場，從2002年開始正式投入大規(guī)模的信息化建設。

2002年，李金元提出了“六網(wǎng)互動”的概念，即打造天獅人力資源網(wǎng)、天獅國際教育網(wǎng)、天獅國際物流網(wǎng)、天獅資本運作網(wǎng)、天獅國際旅游網(wǎng)、天獅國際互聯(lián)網(wǎng)，依靠著六大“網(wǎng)絡”把集團的物流、信息流、資金流、人才流等資源都施行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)全球信息一體化。

之后，天獅投入2.7億元部署了ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、Porta（門戶）、KM（知識管理）、HR（人力資源）等信息系統(tǒng)。同時，投入約1～2億元，架設全球網(wǎng)絡辦公環(huán)境。

從2002年提出的“六網(wǎng)互動”到如今的國際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT建設，天獅集團的信息化是伴隨著其業(yè)務發(fā)展一路走來。

姜正林介紹說：“由于集團分布在全球的100多家分公司所處的地理位置、文化水平、基礎建設存在巨大差異，給集團的全面信息化建設帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為此，集團的信息化首先從基礎架構上根據(jù)全球業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃和全球110多家分公司的部署情況，在全球四個地區(qū)部署了數(shù)據(jù)中心，分別是中國天津數(shù)據(jù)、英國倫敦、新加坡巴西圣保羅的四個數(shù)據(jù)中心。通過信息網(wǎng)絡搭建了全球企業(yè)專網(wǎng)，從而提高了天獅全球分支機構的網(wǎng)絡速度和應用范圍。”

在天獅集團的信息化建設過程中，第一個開始實施并使用的項目是KM系統(tǒng)。KM的部署和使用，為集團在自動化辦公、改進業(yè)務流程等方面帶來了諸多效益。而關鍵在于，KM平臺的前期成功，為之后的ERP、CRM、Portal的上線奠定了基礎，使實現(xiàn)“六網(wǎng)互動”的國際營銷模式成為可能。

以KM平臺為基礎，天獅集團的ERP、HR、倉儲管理系統(tǒng)、直銷管理系統(tǒng)的部署都是同步進行的。如此高強度的信息化工作，對于在2003年只有四五個人的集團IT部門而言，不啻于巨大挑戰(zhàn)。而天獅在當時的做法是交由咨詢公司來對自己的IT架構進行系統(tǒng)規(guī)劃和設計。

咨詢公司為天獅集團引進了信息安全機制，梳理了內(nèi)部的管理流程。而天獅在與咨詢公司的合作中，從初期的“拿來主義”逐漸轉(zhuǎn)變到后期合作中對知識的轉(zhuǎn)移和利用。在天獅集團的ERP上線以后，專門成立了流程管理部門――這就得益于咨詢公司的知識轉(zhuǎn)移，咨詢公司認為企業(yè)在IT項目結束后，依舊會存在很多流程改進和優(yōu)化的工作，而流程管理部門的成立正好解決這個問題。

“整合”實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

天獅集團的信息化項目立項于2002年，在2003年7月份開始第一期實施，大量的IT投入是從2004年開始的。2005年7月份完成第三期實施，第四、五、六期的實施和維護，分別在2006年6月份、12月份和2007年6月份完成。

姜正林在2007年初剛剛加入天獅后，就肩負著重要任務，那就是“整合”。經(jīng)過四、五年的信息化建設，天獅集團中除了ERP、CRM、Portal、HR、KM、OA等主要系統(tǒng)外，還有2006年開始部署的電子商務系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、檔案/合同管理系統(tǒng)等。

對不同信息系統(tǒng)的整合，首要一點就是要充分考慮對集團的決策層、管理層、業(yè)務執(zhí)行層的支撐。依據(jù)業(yè)務本質(zhì)的不同，不同的層面對信息系統(tǒng)的要求是不一樣的。決策層關注的是系統(tǒng)提供實時的利潤分析、成本分析的決策支持信息；管理層需要系統(tǒng)提供預測、計劃、監(jiān)控、調(diào)整、評估等工具，幫助相關部門的管理人員有效地管理企業(yè)的各項資源；執(zhí)行層需要系統(tǒng)方便部門之間的溝通，減少數(shù)據(jù)的重復錄入和差錯，簡化業(yè)務操作。

整合的目的是讓信息系統(tǒng)能夠為集團的決策分析提供依據(jù)，但是業(yè)務的多樣性，導致各個系統(tǒng)技術和模式迥異。所以，整合并搭建一個面向服務的架構體系（SOA）松耦合的系統(tǒng)就顯得非常必要。

姜正林將整個整合工作分為五步著手推進：統(tǒng)一的編碼體系和編碼管理制度、統(tǒng)一的用戶管理、制定業(yè)務數(shù)據(jù)的采集和接口標準、業(yè)務流程分析和固化執(zhí)行層、管理層、決策層三個層次對信息系統(tǒng)的需求和未來的規(guī)劃?！霸谛畔⒒ㄔO過程中，最關鍵也是經(jīng)常被忽略的問題，就是對系統(tǒng)架構進行規(guī)劃。”姜正林說。為此，作為五步整合部署中的一部分，天獅集團構建了基于SOA的架構，搭建一個松耦合的全球信息系統(tǒng)架構，打破信息孤島的現(xiàn)狀，并為業(yè)務的進一步擴展提供平臺支持，從而將眾多系統(tǒng)進行整合，為公司進行決策提供依據(jù)。

打造“健康云”平臺

近年來，天獅集團的信息系統(tǒng)工作在有條不紊的進行。工作的重點集中在六大項目上：整合集團乃至全球各異構系統(tǒng)，完成身份認證、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)交換接口的整合；全球一卡通和電子商務平臺的搭建；采用DynamixAX系統(tǒng)，搭建亞太物流系統(tǒng)；采用CMS管理軟件INTERVOVEN的產(chǎn)品，進行全球門戶（Portal）網(wǎng)站建設，以及對內(nèi)容管理系統(tǒng)的升級。

在姜正林看來，IT項目成功的關鍵因素是IT與業(yè)務的融合，不能為了IT而IT，IT必須要為業(yè)務解決問題，服務于業(yè)務，所以在IT項目實施過程中，與業(yè)務密切的溝通和配合至關重要。

2012年，天獅集團與全球領先的通信服務提供商Orange Business Services（OBS）正式簽約，助推企業(yè)全球業(yè)務部署和發(fā)展，打造“健康云”平臺。天獅集團也就此成為OBS在亞太區(qū)合作的首個云計算解決方案客戶。

“該公司將為天獅提供一套靈活經(jīng)濟的云計算解決方案，將遍布全球的分支機構整合到‘一朵云’上，方便直接控制?！苯终f，“本次集團攜手OBS啟用云計算解決方案，以靈活而經(jīng)濟有效的方式將自己的法國數(shù)據(jù)中心的基礎設施作為一項云服務進行托管，同時能對自己平臺的配置直接控制，按照自己的需求即時而安全地管理虛擬基礎設施和IT資源?！?/p>

憑借OBS世界領先的云技術，能優(yōu)化冗余系統(tǒng)資源的投資，實行可預測和可控制的IT資源成本管理，從而獲得虛擬、靈活的基礎設施快速部署的能力。

隨著天獅集團全球業(yè)務的不斷發(fā)展，其對網(wǎng)絡運營商服務品質(zhì)的要求越來越高。姜正林認為，與OBS的合作，也符合其全球IT規(guī)劃發(fā)展的需要。在不斷降低運營成本的同時，能夠支持企業(yè)在未來的全球業(yè)務部署。靈活的云計算解決方案能夠幫助企業(yè)與云服務無縫集成，且解決了企業(yè)按需索取硬件資源的需求。

第5篇：全天計劃范文

100個提高情商的小技巧：

1.不要急著否定別人，把“不對”換成“對”

2.盡量多說謝謝，記得加上對方名字或者你”

3.請別人幫忙的時候，別太理所當然，不要命令語氣，記得加好嗎

4.跟人聊天少說“我”，多說對方“你”

5.跟人溝通，多用“我們”可以拉近距離

6.贊美的馬屁，要注意細節(jié)，多夸實際案例

7.夸獎人，要夸大家都知道的優(yōu)點，說他期待的夸獎

8.可以用調(diào)侃的語氣贊美別人

9.當面說別人好話，背后更要多說

10.你可以語言攻擊他，但請不要嘲笑他喜歡的東西，特別是偶像類

11.第一次見面，盡量記住對方名字

12. 可以吵架，可以動手，千萬不要說傷害對方自尊的話

13. 凡事看破可以，不要點破，留一點余地

14. 在公眾社交場合，也要考慮少數(shù)人的感受。

15. 如果你忍不住想裝B，盡量加幾個自嘲

16. “你明白我的意思嗎”改成“我說清楚了嗎”

17. 有時候把心里的小心機講出來，更讓人喜歡

18. 有趣的自嘲，永遠是最好的社交方式

19. 最好的安慰方式，就是把自己說的更慘

20. 不要見面就說自己多凄慘，可能沒人真的懂你

21. 千萬不要說“ 我早就告訴你了”“我就知道會這樣”

22. 在聊天的時候，如果對方被打斷，要主動幫他接會來:“ 剛才你要說什么”

23. 不要每次談話都贏，贏了道理，輸了感情

24. 分享自己榮耀的時候，要提到別人的幫助

25. 承擔責任的時候，先提自己

26. 盡量不要發(fā)飆，發(fā)怒就是承認自己無能

27. 拒絕別人，可以先自責一下

28. 尋求合作，不要總說你想要什么，要說自己能給對方什么

29. 越是親近的人，更加要保持尊重和耐心

30. 把每一句“我不會”都改成“我可以學”

31. 找到領跑者，虛心接受他們的建議

32. 保持平和心態(tài)，事情總會有過去的一天

33. 坦率提出你的要求，然后表達你的謝意

34. 不要追求完美，學會接受自己的不完美

35. 擺脫不必要的羈絆，費心的就少操心

36. 把批評當成禮物，或許可以改善你的缺點

37. 從難以相處的人身上學到東西

38. 剛者易折，柔者長寸

39. 永遠不要相信別人口中的他

40. 常與同好爭高下，不與傻瓜論短長

41. 千萬不要因為戀愛就淡了身邊所有人

42. 別人自嘲可以，但你千萬別附和

43. 往上爬時對別人好點，走下坡時會遇到他們

44. 逢人說話留三分，不可全拋一片心

45. 不要把負能量給身邊的人

46. 修得豆腐嘴，藏得刀子心

47. 不會說話時別瞎說，沉默微笑更好

48. 把身材練好，把妝畫好

49. 有分寸的信任，有理由的懷疑

50. 自嘲是最高的情商，而不是嘲笑別人

51. 學會拒絕，沒人會感激你的善良，他們只會得寸進尺

52. 別人嘲笑的不是你的夢想，而是你的實力

53. 在說話前停下來，問問自己想說的是發(fā)泄還是表達

54. 看透不說透，還是好朋友

55. 不必把太多人請進生命里，太過熱情總不被珍視

56. 交友不必言盡，言盡則無友

57. 管阿姨叫姐姐，管姐姐叫美女

58. 如果沒有十足的把握和必要，不要輕易說假話

59. 社交沒那么容易，每個人都有他的難處

60. 不要在公共場合揭別人短處

61. 不管多熟，請尊重對方的父母

62. 不要把秘密告訴風，風會傳遍整個森林

63. 顏值要高，脾氣要好，原則要有

64. 聊天時對別人發(fā)微笑，你不知道怎么回就回，你笑的真好看

65. 別人罵你你要聽，別人夸你你別太當真

66. 不要把別人想的太壞，也不要把別人想的太好，都是普通人

67. 話別說太滿，人別熟太快

68. 在最憤怒的時候忍住最傷對方的那句話

69. 不要別人跟你說什么，張嘴就說“我知道啊”

70. 不要吝嗇你的贊美和表達愛意的語言

71. 人前不應該說的話，背后也別說

72. 能用表情包解決的時候就不要說臟話

73. 把“隨便”改成“聽你的”

74. 把每一句“我不會”改成“我可以學”

75. 種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在

76. 當有某件事虧欠他人時，做出補償，例如帶點小特產(chǎn)，請吃飯等

77. 優(yōu)秀的人，別人在還沒見到他之前已經(jīng)會產(chǎn)生好感

78. 沒有人可以拒絕真誠，真誠待人

79. 習慣性用疑問句為結尾而非肯定句，讓大家覺得你是在提意見而不是做決定

80. 說話將“但是”改成“而且”

81. 不給自己找理由，錯了就是錯了

82. 對不喜歡的人也要留有一份尊重

83. 臉皮要厚，要主動和優(yōu)秀的人交朋友

84. 尊重每一個人，職業(yè)不分高低貴賤

85. 看透不說透，還是好朋友

86. 學會拒絕，沒人會感激你的善良，她們只會得寸進尺

87. 不要過分追求完美，要學會接受自己的不完美

88. 如果沒有十足的把握和必要，不要輕易說假話

89. 舍得投資自己，讓自己看起來更有“值錢”

90. 把別人對你的批評當成禮物，或許能改變自己的“缺點”

91. 和地位比你低的人說話，要看著他的眼睛

92. 不要隨意替別人做決定，不然出了什么事情對方會覺得責任在你

93. 不要在沒經(jīng)歷過別人的痛苦時勸他大度

94. 不要一大串的語音轟炸別人，你想說的別人未必想聽

95. 圈子不同不必強行相融

96. 不要刻意得去迎合別人

97. 對外人萬般好，不然對家人十分好

98. 不要輕信別人夸張的示好和突如其來的問候，一般沒啥好事

99. 不要中途打斷他人的發(fā)言，不要讓人覺得發(fā)言權在你

100. 不要把自己的“三觀”強加給別人，要允許思想間的差異

如何提升自己的情商和說話技巧：

1、聊天時要神不知鬼不覺的打斷對方，當對方說個不停時，要弄掉個小東西到地上，你彎腰下去撿，然后開始說話。這樣可以不被對方發(fā)現(xiàn)的去插話。

2、聊天時要使用合理的方法去結束談話，當有人一直來你辦公桌旁邊煩你，你要繼續(xù)跟他講話，同時要起身邊同對方一起走回他的辦公桌。然后果斷結束對話。

3、當對方人對你發(fā)火時，你要保持鎮(zhèn)定，要用自己冷漠的態(tài)度去回應對方，對方會更生氣。

4、準備去面試前，要提前到達面試地點，要在面試公司外跟陌生人聊20分鐘天。要讓自己的大腦熟悉當下的環(huán)境，自己會更有自信。

5、回想起自己過去丟臉的事情時，你要想能不能想起過去發(fā)生在別人身上丟臉的事嗎？回想不起來。同樣的，沒人會記得你的那些丟臉的時刻。自己就要讓自己學會遺忘。

第6篇：全天計劃范文

數(shù)字證書的簽發(fā)是由得到司法部門認可的第三方電子認證服務機構執(zhí)行的。通常，數(shù)字證書包括公鑰、私鑰、有效時間區(qū)間、認證機構信息等等。而數(shù)字證書的認證則服從雙向認證機制。在這種機制下，一方面，不同用戶持有一個私人的特定私鑰，用于文檔編寫的數(shù)字簽名或是其他數(shù)字信息的解密；另一方面，電子認證服務機構工作處一個公鑰，用于對文檔的驗證和其他數(shù)字信息的加密。這在一定程度上解決了文檔和數(shù)字信息的身份可靠性問題。在密鑰的頒發(fā)過程中，密鑰對由加密芯片產(chǎn)生，而存儲加密芯片的介質(zhì)只由持有者保管，這不僅能夠利用硬件產(chǎn)生隨機數(shù)據(jù)，提高密鑰的質(zhì)量，更可以保證密鑰不被到處存儲介質(zhì)。當前，A公司采用的是北京某電子商務認證管理機構提供的服務，以含有加密芯片的手機UIM卡（用于接入電信CDMA網(wǎng)絡的手機卡）作為數(shù)字證書的存儲介質(zhì)。相對于傳統(tǒng)的USB-Key、IC卡等存儲介質(zhì)而言，手機UIM卡具有易于保管、操作方便、免安裝驅(qū)動等優(yōu)點，其便攜性為移動操作平臺的用戶提供極大的便利性。員工的個人證書均寫入UIM卡，通過手機數(shù)據(jù)短信的方式，利用UIM卡和UTK應用交互的方式認證員工的簽名證書。以生成產(chǎn)品質(zhì)量驗收報告為例，產(chǎn)品質(zhì)量檢測員通過賬號和口令的方式進入系統(tǒng)，系統(tǒng)認證服務器通過相應的手機發(fā)送認證請求短信，請求存儲于UIM卡中的個人私鑰證書。產(chǎn)品質(zhì)量檢測員在接到認證請求短信之后，向系統(tǒng)回復一條包含個人私鑰密碼的短信進行認證。通過這種雙向認證機制，能夠確保用戶身份的可靠性，同時亦保證了檢測人員對產(chǎn)品質(zhì)量驗收報告的不可抵賴性。

2基于時間戳的電子簽名技術應用

另一種安全機制則是利用可信時間戳進行電子簽名。通常，可信時間戳由通過認證的時間戳服務中心簽發(fā)的一種具有法律效力的電子憑證，其主要用于證明數(shù)據(jù)信息在某個時間點是完整存在且能夠被認證的。為了保證敏感文件的安全性，在無紙化辦公過程中，可以利用基于時間戳的電子簽名技術保證相關文件產(chǎn)的生時間和內(nèi)容完整性，進一步達到不可抵賴性的目的。同時，航天企業(yè)產(chǎn)品的組成部分眾多，基于可信時間戳的電子簽名，有利于電子文檔的長期歸檔、保存和驗證。在進行基于時間戳的電子簽名過程中，用戶首先將需要加蓋時間戳的文件用Hash編碼的形式加密后形成文件摘要，進而將摘要送至時間戳服務器。時間戳服務器根據(jù)當前標準時間，對受到的文件摘要加入包含時間信息的數(shù)字簽名后返回給用戶。經(jīng)過這一系列加密過程，用戶將得到一個包含三部分的憑證文檔：加有時間戳的文件摘要、時間戳服務器受到文件的日期和時間、時間戳服務器產(chǎn)生的數(shù)字簽名。相對來說，文檔中簽署的時間可以由操作人員進行編輯，而可信時間戳則不同，其包含的時間信息是由時間戳服務器根據(jù)實際收到文件的時間提供的，且通過加密手段防止時間信息發(fā)生更改。同樣以產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告為例，在航天產(chǎn)品的檢測過后，檢測人員確認檢測報告無誤后，需要將檢測報告發(fā)送至報告管理服務器。服務器后臺會自動將產(chǎn)品檢測報告生成相應的文件摘要，并送至時間戳服務器，時間戳服務器則按照上述的安全流程向報告管理服務器返回相應的時間戳憑證文檔。通過基于時間戳的數(shù)字簽名手段，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告的真實性，同時為檢測人員對質(zhì)檢報告責任的不可抵賴性提供可信的驗證信息。

3數(shù)據(jù)加密技術應用

第7篇：全天計劃范文

關鍵詞：天然氣 儲罐 消防安全 技術標準

中圖分類號： U473.2+4 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

LNG是液化天然氣英文名稱liquefied化冷卻而成的深冷液體，常壓沸點為－162℃，其密度為標準狀態(tài)下天然氣的600多倍，體積能量為汽油的72％，輸送和儲存十分便利。目前，LNG已成為我國一門新興的工業(yè)而得到迅速發(fā)展。

1、液化氣的儲存

氣態(tài)天然氣經(jīng)深冷液化(其體積縮小為原來的1/625)后進行罐裝儲存，可以大大提高儲存效率。液化氣儲存方式的選擇是其儲存設計中首先要考慮的問題，影響儲存方式的因素很多，例如，儲存量、液化氣進液速度及頻率、進液和輸出方式、所儲存液化氣的物理性質(zhì)和熱力學性質(zhì)、建設投資及各種儲存方式所需的運行管理費用等。目前，液化氣儲存方式主要有兩種，一種是壓力儲存，包括常溫壓力儲存和低溫壓力儲存;另一種是常壓低溫儲存。在設計液化氣低溫儲罐時，一般根據(jù)液化氣儲罐的儲存能力來選擇最佳的儲存方式。

2、低溫常壓儲存

低溫常壓儲存是將液化氣的溫度降到使其飽和蒸氣壓接近常壓時的溫度進行儲存。將儲存溫度降到其沸點溫度以下，并保持冷凍狀態(tài)，儲罐操作壓力按稍高于常壓來設計，可以大大降低壁厚，這是目前較為先進的液化氣儲存方式。與壓力儲存相比，低溫常壓儲存壓力低，安全性能好，儲存時液化氣處于冷凍狀態(tài)，液體揮發(fā)較慢，儲罐中氣相空間少，因此還能大大增加液化氣的儲存量，特別適合大容量儲存。在20世紀50-60年代，經(jīng)濟安全的常壓低溫儲存技術就已經(jīng)開始在一些發(fā)達國家應用，發(fā)展至今，該技術已經(jīng)日趨成熟，儲罐的單罐體積也在不斷地向大型化發(fā)展。

3、保溫層結構

保溫層是儲罐保證液化氣處于深冷狀態(tài)的主要結構。對于液化氣儲罐頂部的隔冷保溫設計，因保溫材料無需承受設備和液化氣的壓力(僅承受保溫材料自身的重量)，一般的隔冷保溫材料抗壓強度均可滿足要求。通常選用膨脹珍珠巖散料自然堆積作為頂部的保溫材料。液 化氣側壁的隔冷保溫，則要針對不同儲罐的特點采用相應的保溫材料及結構。單壁罐選用輕質(zhì)的聚氨酷發(fā)泡料附著在罐壁周圍作為其保溫層，保溫材料發(fā)泡一次成型。雙壁金屬儲罐和預應力混凝土罐選擇膨脹珍珠巖為其側壁保溫材料。薄膜罐則采用高強度的玻璃纖維硬質(zhì)聚氨酷泡沫。對于液化氣儲罐底部保溫材料和隔冷結構設計，不但要保證儲罐的冷損失率降至最小，而且保溫材料抗壓強度還要能支撐內(nèi)罐、液化氣和上部保溫材料的總重量。在設計建造中，根據(jù)儲罐底部不同部位承受壓力不同及最大限度降低冷損失率的原則，可將底部隔熱保溫結構分成周邊圈梁和核心隔熱兩部分，采用不同的隔熱保溫材料。周邊圈梁是承受儲罐設備及液化氣重量的主要構件，因而對其隔熱保溫材料的強度要求相對較高，材料的導熱系數(shù)可以稍大一些，建造中通常會采用強度相對較大的珍珠巖混凝土作為圈梁保冷材料。珍珠巖混凝土在使用前，需調(diào)配試驗珍珠巖與混凝土的比例，以滿足設計所要求的抗壓強度和導熱系數(shù)。對于底部核心部分保溫材料，目前使用較多的是泡沫玻璃，與珍珠巖混凝土相比，泡沫玻璃無需再加工和測試即可直接進行施工，在技術上完全能滿足儲罐核心隔熱部分的設計要求。

對于液化天然氣生產(chǎn)、儲存和裝運工程的消防設計，一直以來國內(nèi)沒有專門的消防規(guī)范，本文結合工程實際，對液化天然氣（LNG）儲罐的固定式消防冷卻噴淋水和固定式高倍泡沫局部應用滅火系統(tǒng)的設計思路及計算進行敘述，以供參考。

某工程的裝置分為主生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置與公用工程。主生產(chǎn)裝置包括處理規(guī)模為100×104Nm3/d液化裝置區(qū)、壓縮機廠房；輔助生產(chǎn)裝置包括1座2000m3 的LNG儲存罐區(qū)、火炬系統(tǒng)和LNG灌裝系統(tǒng)；公用工程包括變電和配電、儀表工程、消防工程、儀表風等。

4、消防給水和滅火設施設計說明

(1)消防水量計算說明

根據(jù)《建筑設計防火規(guī)范》8．2．2條，廠區(qū)占地面積小于100hm2 的工廠同一時間內(nèi)按發(fā)生一次火災考慮。故本項目的消防水流量及儲水量按1次火災的需求量設計。LNG 儲存罐區(qū)的消防用水量為本工程最大消防水量。罐區(qū)內(nèi)設有1 座罐容為20000Nm3的LNG 儲罐，此LNG 低溫常壓儲罐參照《石油天然氣工程設計防火規(guī)范》8．5．5條進行消防設計。

(2)消防水量計算書

參照《石油天然氣工程設計防火規(guī)范》8．5．5條、8．5．6條，此LNG儲罐應設有固定消防冷卻水系統(tǒng)、輔助水槍或水炮；10．4．6條，罐區(qū)集液池設有固定式高倍泡沫局部應用滅火系統(tǒng)；8．5．7條，消防冷卻水連續(xù)供水時間為6h。根據(jù)《泡沫滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》6．3．5條，高倍泡沫滅火系統(tǒng)連續(xù)供給時間不宜小于40min。詳細的消防用水計算如下。

a、固定式高倍泡沫局部應用滅火系統(tǒng)水量計算

本工程在LNG儲存罐區(qū)的集液池設置固定式局部應用高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)，集液池體尺寸4m（L）×4m（w）×4m（h），高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％集液池設計參數(shù)見表1。

集液池設置1臺固定式水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器pfs4。該發(fā)生器采用壓力水驅(qū)動發(fā)生器中的水輪機作為風扇的動力，每臺混合液流量為120～240L/min，發(fā)泡量為48～120m3/min，發(fā)泡倍數(shù)為400～500倍。按1次火災考慮，高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)用水量為3．88L/s，儲水量約為9．3m3。

b、LNG儲罐區(qū)消防冷卻水量計算LNG儲罐規(guī)格：外壁直徑40m，外壁高度24．7m，拱頂高度6．72m。消防冷卻水量計算結果見表2。

則該罐區(qū)總的消防冷卻設計流量約為297．2L/s，所需消防水量約為6418．56m3，取6430m3。

(3)高倍數(shù)泡沫量計算

根據(jù)1．2．2．1節(jié)計算結果，儲罐區(qū)集液池泡沫混合液用量為9．6m3，高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％，則高倍數(shù)泡沫用量為0．288m3。

5、關于“高倍數(shù)泡沫系統(tǒng)全部覆蓋罐區(qū)圍堰”的討論

由于目前沒有針對LNG 生產(chǎn)、儲存和裝運此類工程專門的消防規(guī)范，本設計主要參照《石油天然氣工程設計防火規(guī)范》進行消防設計。參照該規(guī)范10．4．6條要求：“液化天然氣站廠應配有移動式高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，“液化天然氣儲罐總容量大于或等于3000m3的站廠，集液池應配固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，未要求整個儲罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。

假設整個儲罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。整個儲罐圍堰區(qū)面積為6850m2，按照《泡沫滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》6．3．5條規(guī)定，泡沫混合液供給強度不宜小于7．2L/（min·m2），泡沫連續(xù)供給時間不宜小于40min。事故時，高倍數(shù)泡沫混合液流量為822L/s，泡沫混合液用量為1972．8m3；當泡沫混合液混合比為3％（高倍數(shù)泡沫液含量為3％）時，配制泡沫混合液的水量為797L/s，如此大流量的水伴隨著泡沫噴灑到LNG 上，是否會引起液化天然氣加速蒸發(fā)，形成蒸氣云，也需引起高度重視。高倍數(shù)泡沫液儲存量經(jīng)計算為59．18m3，考慮一定的余量后，需要配置60m3的高倍數(shù)泡沫液儲罐及相應的泡沫比例混合器，以及100多臺泡沫混合液流量為8L/s的水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器。并且，從網(wǎng)上及相關消防設備廠家了解，目前水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器的泡沫噴射距離都不大，基本在1m之內(nèi)，而儲罐區(qū)東西、南北向距離為90m，如何快速將泡沫覆蓋全罐區(qū)，并且使泡沫層達到1～2m的有效高度，也是一個問題，如果遇上大風或雨天，則更加困難。

結束語

經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)資源匱乏，天然氣需求較大，且在城市燃氣、發(fā)電、化工等應用方面已具備完善的基礎設施，形成發(fā)展液化天然氣產(chǎn)業(yè)的有利條件，近年來中國LNG項目得到了迅速發(fā)展。然而其具有易燃易爆、低溫特性和易膨脹擴散性，其儲運過程中的安全性問題始終不容忽視。

參考文獻

[1]韓顯軍:液化石油氣冷凍儲罐的結構及技術經(jīng)濟分析，煤氣與熱力，2000,20 (2)

[2]王碩:大型地下深冷雙殼儲罐在國內(nèi)應用的探索，石油化工設計，2004,21 (3)。

第8篇：全天計劃范文

每天對公司各部門安全工作日常檢查、監(jiān)督及問題隱患整改；

每周公司經(jīng)理辦公會工作總結并匯總協(xié)助處理有關問題上報公司領導； 每周各加氣站日常巡查一次；

每月安監(jiān)部制定和上報工作計劃；

每月公司加氣站、夜班夜查（聯(lián)合企管辦）一次；

每月車輛安全檢查（聯(lián)合企管辦）一次；

每月（季度）工程建設聯(lián)合大檢查（聯(lián)合各部門）一次；

每月安監(jiān)部對各部門業(yè)務專項工作安全檢查一次；

每季度各站及公司業(yè)務部門應急演練（業(yè)務部門）一次；

每半年全公司應急演練（聯(lián)合各部門）一次；

每半年庭院小區(qū)或公福用戶安全宣傳（聯(lián)合企管辦、客服部）一次；

安監(jiān)部11月份工作計劃

1. 監(jiān)督協(xié)助做好各站三級達標工作，每天跟蹤進度處理問題；（各站）

2. 開展落實冬季用氣安全保障和安全生產(chǎn)工作的檢查；（各部門各站）

3. 對庭院小區(qū)聯(lián)合企管辦、客服部安全宣傳；（企管辦、客服部）

4. 對工程建設項目日常檢查；（工程部）

5. 對各站消防安全、設備運行日常檢查（各站）

6. 對公司加氣站、夜班夜查；（企管辦）

7. 對公司車輛使用情況檢查匯總問題處理；（企管辦）

8. 對入戶安檢和公司安裝通氣工作檢查；（材料部材料使用）

9. 值夜班制度規(guī)定落實，工具發(fā)放交接，進行檢查。

第9篇：全天計劃范文

關鍵詞：全向信標；S4000；天線系統(tǒng)

引言

全向信標是國際民航組織推薦的一種高精度無線電導航設備，其通常與測距儀合裝，為飛機提供方位導航信號，常用于航路導航及進場引導，在全國導航臺中分布廣泛。在沿海地區(qū)，由于氣候潮濕，空氣中鹽分大，一般投入使用超過10年以上的全向信標設備的天線系統(tǒng)存在嚴重腐蝕老化問題。文章以深圳蛇口導航臺天線系統(tǒng)檢修工作為例，來具體說明針對設備天線系統(tǒng)老化問題的優(yōu)化調(diào)整措施，消除因設備天線系統(tǒng)老化所產(chǎn)生的安全隱患。

1 天線系統(tǒng)原理

深圳蛇口導航臺地處沿海地區(qū)，采用阿爾卡特公司生產(chǎn)的S4000型全向信標設備，于1998年投入使用，至今已超過15年。S4000型全向信標天線系統(tǒng)主要由五十個邊帶天線和一個中心載波天線組成。邊帶天線陣共有50個天線，采用水平極化的全向發(fā)射器（阿爾福德環(huán)形天線），輻射上下邊帶信號。天線切換模塊（ASM-D）輸出的邊帶信號通過電纜輸入到去耦模塊，去耦模塊的輸出端連到匹配變換器，然后饋給天線振子。其中，去耦模塊的作用是減少鄰近天線的寄生干擾。每個天線振子包括四張金屬片構成的一個方形框架（環(huán)形天線），邊帶信號經(jīng)交叉的電纜對稱地供給四個環(huán)形單元，由此產(chǎn)生交替變化的極性電流，確保四周電流的方向一致（圖1）。在環(huán)形的一個斜對角有2個可調(diào)電容器CA，通過調(diào)整可調(diào)電容器CA的間隔和匹配變換器內(nèi)的微調(diào)電容器CTr來設置環(huán)形天線在108-118MHZ頻率范圍內(nèi)諧振，該諧振設置確保電流分配一致，并達到天線回波損耗不小于26dB的天線匹配要求，從而產(chǎn)生最好的全向場型。中心載波天線輻射載波信號與邊帶天線的發(fā)射器相同，不同的是載波天線沒有去耦模塊，載波信號經(jīng)電纜直接與平衡非平衡匹配變換器相連。

2 天線典型故障分析及處置

2.1 故障情況

蛇口導航臺DVOR4000型全向信標設備曾出現(xiàn)雙機BITE預警，參數(shù)為“Dirtortion on det. USB-LSB”，同時，用示波器測試ASU機柜測試點1B30顯示全向信標信號波形有一個明顯缺口。

通過設備自帶軟件進行單根天線發(fā)射性能測試，將數(shù)據(jù)記錄至表1。

從表1中數(shù)據(jù)可以看出，第15、16、38號邊帶天線有明顯的參數(shù)偏差，其中第38號邊帶天線的參數(shù)嚴重偏差。使用矢量網(wǎng)絡分析儀對3個天線振子進行匹配檢測，測量其回波損耗值（圖2），測量結果分別為：-16.4dB、-13.7dB和-3.2dB，均大于-26dB（設備天線匹配要求的標準值），因此，可初步判斷天線系統(tǒng)匹配性能有所下降，第15號、16號、38號天線可能存在故障點。

2.2 原因分析及處置

針對上述測試結果，對第15、16、38號天線振子進行開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)：第15、16號天線振子內(nèi)金屬表面腐蝕明顯，與匹配變換器之間連接處的接觸點出現(xiàn)虛焊現(xiàn)象，導致天線內(nèi)電纜連接點松動，造成振子性能下降；第38號天線匹配變換器上的饋線嚴重腐蝕并斷裂，導致信號無法傳輸，引發(fā)設備告警。

針對上述問題，對各故障點處理如下：

（1）對第15、16號天線振子的連接處部分進行打磨、除銹、補焊等處理，然后使用萬用表測量各焊接點，確保連通。

（2）將第38號天線匹配變換器上腐蝕損壞的饋線拆下來，根據(jù)其原有電氣長度，制作出新的饋線，重新焊接上。

（3）將處理過的天線重新裝好，然后接矢量網(wǎng)絡分析儀，對微調(diào)電容器CTr進行調(diào)整，使天線回波損耗恢復至-26dB以上。

再次觀察測試點1B30輸出，發(fā)現(xiàn)信號波形包絡恢復正常，缺口消失。重新進行單根天線發(fā)射測試，參數(shù)均恢復至正常范圍。

2.3 針對天線老化問題的優(yōu)化調(diào)整措施

針對全向信標天線系統(tǒng)老化所產(chǎn)生的安全風險，結合之前多次檢修維護經(jīng)驗，提出以下兩方面的優(yōu)化調(diào)整措施。

2.3.1 做好天線系統(tǒng)的預防保養(yǎng)工作

根據(jù)相關規(guī)定，全向信標應在投產(chǎn)五年后每年對天線進行防腐蝕保養(yǎng)，沿海潮濕地區(qū)應在投產(chǎn)三年后每年對天線進行防腐蝕保養(yǎng)。按照上述要求，每年應認真落實設備天線的防腐蝕保養(yǎng)工作。在進行天線防腐蝕保養(yǎng)時，可使用“三防漆”等防銹蝕材料對天線振子內(nèi)金屬表面、連接觸點等進行防護，將天線銹蝕的問題消除在萌芽狀態(tài)。

2.3.2 關注設備運行參數(shù)的變化，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患

設備維護人員日常應關注DVOR4000型全向信標設備的天線失真度、9960Hz調(diào)制度等監(jiān)控參數(shù)，并定期檢測設備監(jiān)控信號波形，及時掌握設備天線系統(tǒng)運行狀況。當參數(shù)出現(xiàn)較大偏差時，應對設備天線系統(tǒng)進行全面檢查，根據(jù)檢查結果，對設備進行針對性的維修。

根據(jù)設備天線匹配的技術測量要求，DVOR4000的天線回波損耗應小于-26dB。使用網(wǎng)絡分析儀能夠快速的測量出天線振子的回波損耗，如測量參數(shù)大于-26dB，應對天線振子內(nèi)螺絲的緊固性、接觸點連接的完好性、天線內(nèi)部元器件的完好性等內(nèi)容進行細致檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。必要時，可以通過微調(diào)兩個盤形平板電容CA和頻率調(diào)諧電容CTr，來調(diào)整天線振子的回波損耗，確保設備處于較佳的工作狀態(tài)。

3 結束語

由于沿海地區(qū)氣候潮濕，空氣中鹽分大，沿海導航臺的室外天線容易腐蝕老化，且單個天線故障時無法由設備監(jiān)控參數(shù)直觀反映，因此針對老化問題，應引起高度重視，在日常維護中須做好天線防腐蝕保養(yǎng)工作。在天線故障時，通過對天線系統(tǒng)工作原理的分析，并結合上述故障維修經(jīng)驗，可以對天線系統(tǒng)進行針對性的檢查，并快速排除故障，消除安全隱患，提高設備運行的安全性和可靠性。

參考文獻