全天計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：全天計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全縣大水網(wǎng)建設(shè)為核心，堅(jiān)持興利除害相結(jié)合、開源節(jié)流并舉、防洪抗旱并重、開發(fā)保護(hù)并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設(shè)規(guī)模、綜合效益在去年基礎(chǔ)上再有大的提升，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)灌溉條件不斷改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保障。

（二）任務(wù)目標(biāo)。今冬明春，全縣計(jì)劃完成水利工程880項(xiàng)、土石方394.08萬(wàn)立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬(wàn)元，解決2.23萬(wàn)人農(nóng)村飲水安全問題，新增灌溉面積0.965萬(wàn)畝，改善恢復(fù)灌溉面積4.345萬(wàn)畝，新增改善除澇面積12.21萬(wàn)畝，新增旱澇保收面積2.28萬(wàn)畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.8104萬(wàn)畝，改造中低產(chǎn)田1.3萬(wàn)畝。

二、工程規(guī)劃

（一）縣屬重點(diǎn)工程。

1．旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目。年旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目涉及嚴(yán)務(wù)鄉(xiāng)西片區(qū)，規(guī)劃發(fā)展高效節(jié)水示范片2.28萬(wàn)畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站10處、安裝恒壓變頻20臺(tái)套、鋪設(shè)管道194.32公里、安裝變壓器10臺(tái)套，架設(shè)輸電線路7公里，修建生產(chǎn)路31.2公里，安裝墑情測(cè)報(bào)系統(tǒng)1處，新建協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)255畝。項(xiàng)目總投資2684.55萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金1200萬(wàn)元，省財(cái)政資金800萬(wàn)元，市財(cái)政資金400萬(wàn)元，農(nóng)民自籌284.55萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬。

2．農(nóng)村飲水安全工程。年農(nóng)村飲水安全工程，計(jì)劃通過實(shí)施水源工程改造和管網(wǎng)延伸，解決全縣38個(gè)社區(qū)（村）、2.23萬(wàn)人的飲水安全問題。

主要建設(shè)內(nèi)容：管網(wǎng)延伸工程，鋪設(shè)村外管道29.44公里，村內(nèi)支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設(shè)高壓線3公里。工程總投資1099.01萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金362萬(wàn)元，省財(cái)政資金218萬(wàn)元，市財(cái)政資金117萬(wàn)元，地方配套402.01萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬。

3．新增千億斤糧食項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于常家鎮(zhèn)境內(nèi)，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項(xiàng)目區(qū)耕地面積2萬(wàn)畝，涉及社區(qū)（村）16個(gè)。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站7座，鋪設(shè)PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農(nóng)溝60公里，新建支溝生產(chǎn)橋（涵）30座，整修機(jī)耕路30公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)300畝。項(xiàng)目總投資1004.25萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金800萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金204.25萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬明春完成。

4．徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目?？h年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)，南起戰(zhàn)備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規(guī)劃耕地面積1.3萬(wàn)畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬(wàn)畝，新建和整修機(jī)耕路35公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)0.06萬(wàn)畝，植樹6萬(wàn)株。項(xiàng)目總投資1280萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金800萬(wàn)元，省財(cái)政資金360萬(wàn)元，市財(cái)政資金40萬(wàn)元，縣級(jí)以下自籌80萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬。

5．張培元土地整理項(xiàng)目。張培元土地整理項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)裕華社區(qū)，在蘇家洼腹部規(guī)劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。

主要建設(shè)內(nèi)容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設(shè)輸水管道14.65公里，出水口196個(gè)，閥門34個(gè)，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機(jī)耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農(nóng)田防護(hù)林8153株，新建管理所1處。項(xiàng)目規(guī)劃總投資1269.53萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬明春完成。

6．花牛趙高效節(jié)水項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)花牛趙社區(qū)，規(guī)劃耕地面積2000畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站1座，鋪設(shè)PVC管道10.66公里，整治生產(chǎn)路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項(xiàng)目總投資139.9萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金60萬(wàn)元，省財(cái)政資金40萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金21.37萬(wàn)元，縣級(jí)以下農(nóng)民自籌18.53萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬。

（二）鄉(xiāng)村工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在配合縣有關(guān)部門完成縣屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，要完成以下工程項(xiàng)目：

1．方田改造工程。今冬明春規(guī)劃改造方田面積3.3萬(wàn)畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬(wàn)立方米，總投資1686.7萬(wàn)元。

2．骨干溝網(wǎng)治理工程。今冬明春計(jì)劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬(wàn)立方米，水閘2座，總投資854.03萬(wàn)元。

3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬(wàn)立方米，鋼筋混凝土0.825萬(wàn)立方米，總投資600萬(wàn)元。

三、保障措施

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣政府將成立農(nóng)田水利基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)部門要抽調(diào)技術(shù)人員組建工程建設(shè)指揮部，制定實(shí)施方案，對(duì)各類工程進(jìn)行分類指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保今冬明春農(nóng)田水利基本工程順利實(shí)施。

（二）深化改革，健全體制。積極推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，工程完工后全部移交灌溉用水協(xié)會(huì)管理。骨干溝網(wǎng)治理工程完工后，由縣水務(wù)局灌溉公司管理。年農(nóng)村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經(jīng)營(yíng)。通過落實(shí)以上管護(hù)措施，確保工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

第2篇：全天計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：油田　全面計(jì)劃管理　研究

全面計(jì)劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財(cái)力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。

一、石油企業(yè)實(shí)行全面計(jì)劃管理應(yīng)該把握的幾個(gè)要點(diǎn)

1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

長(zhǎng)期以來，石油產(chǎn)品作為國(guó)家的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高度集中在國(guó)家政府部門。原油價(jià)格由國(guó)家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國(guó)家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應(yīng)、勞動(dòng)組織由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務(wù)就是完成國(guó)家安排的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作量指標(biāo)，石油企業(yè)的計(jì)劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計(jì)劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國(guó)際接軌，產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量均由市場(chǎng)來決定，企業(yè)的計(jì)劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計(jì)劃管理是由生產(chǎn)計(jì)劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變。

2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)效益

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，石油企業(yè)的投資是由國(guó)家統(tǒng)一安排無償使用的，投資沒有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)的計(jì)劃也就成為分投資、批項(xiàng)目計(jì)劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，造成了企業(yè)爭(zhēng)投資、要項(xiàng)目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營(yíng)效益的好壞，就成為計(jì)劃部門考慮的主要問題，全面計(jì)劃管理是由重投資向重經(jīng)營(yíng)效益轉(zhuǎn)變。

3.從重短期轉(zhuǎn)向重長(zhǎng)期

企業(yè)原有的計(jì)劃管理工作重點(diǎn)是對(duì)指令性指標(biāo)進(jìn)行年度計(jì)劃管理，中長(zhǎng)期計(jì)劃相對(duì)薄弱，戰(zhàn)略研究和項(xiàng)目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級(jí)編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項(xiàng)目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級(jí)留有砍一截的余地，對(duì)企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定一個(gè)科學(xué)、合理、可行的中長(zhǎng)期計(jì)劃。所以，企業(yè)全面計(jì)劃管理是從重短期向重長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面

以前從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計(jì)劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對(duì)環(huán)境的調(diào)研、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)薄弱。從資金的來源看，投資由國(guó)家無償撥給，企業(yè)的貸款計(jì)劃和其它資金籌措計(jì)劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)資金計(jì)劃是切塊使用，層層下?lián)埽瑹o資金投向的選擇權(quán)和責(zé)任，投人后產(chǎn)出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營(yíng)者分開，要確保投資者的利益，使投資回報(bào)最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計(jì)劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。

二、實(shí)施全面計(jì)劃管理的具體對(duì)策

隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場(chǎng)化的軌道，外國(guó)大石油公司的參與，使油氣勘探開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務(wù)提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計(jì)劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應(yīng)的全面計(jì)劃管理模式。

1.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)全面計(jì)劃管理應(yīng)將目標(biāo)管理放在首位。企業(yè)通過對(duì)外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過對(duì)遠(yuǎn)景資源量、預(yù)測(cè)資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴(kuò)大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)通過擬定多個(gè)目標(biāo)方案，經(jīng)科學(xué)的測(cè)算及專家對(duì)目標(biāo)方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.真正實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全過程計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)是石油企業(yè)全面計(jì)劃管理的重點(diǎn)。按項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)是：線條清晰，目標(biāo)明確，利于操作。石油勘探開發(fā)包括區(qū)域預(yù)探、評(píng)價(jià)勘探、試采開發(fā)等，具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。為了提高勘探開發(fā)的整體效益，可實(shí)行項(xiàng)目全過程計(jì)劃管理。首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標(biāo)，再進(jìn)行分階段計(jì)劃管理。區(qū)域勘探階段計(jì)劃管理，通過資源預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)論證，實(shí)現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評(píng)價(jià)勘探階段計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量最多且單位探明儲(chǔ)量的投入最少。開發(fā)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入獲得多少收入為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在全面計(jì)劃管理過程中，結(jié)合石油勘探的特點(diǎn)，加大投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提高企業(yè)效益。

重組改制后，油田成本核算要與國(guó)際接軌，立足于投資者最大回報(bào)，追求效益最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的計(jì)劃管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標(biāo)編制企業(yè)計(jì)劃，以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的獨(dú)立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計(jì)劃就如同這個(gè)系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

參考文獻(xiàn)

[1]陳瑞峰，蘭州石化公司全面預(yù)算管理模式優(yōu)化[D]．蘭州大學(xué)，2007.

[2]錢伯章，朱建芳．世界天然氣供應(yīng)和需求預(yù)測(cè)[J]．天然氣與石油，2006(4).

第3篇：全天計(jì)劃范文

（廣西桂林市全州縣水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局541500）

摘要：全州縣枧塘鄉(xiāng)高峰村委翟家村養(yǎng)殖戶利用水稻田開展中華鱉生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)探索，每畝（667m2）投放體重100g的中華鱉種120只，經(jīng)過3年的飼養(yǎng)管理，每畝收獲體重1500g以上的高品質(zhì)商品鱉150kg，產(chǎn)值4.5萬(wàn)元，成活率達(dá)90%以上，在水稻基本不減產(chǎn)的情況下，大幅度增加優(yōu)級(jí)水稻產(chǎn)量和鱉的產(chǎn)量，提高稻田的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 ：中華鱉；稻田；生態(tài)養(yǎng)殖

鱉俗稱甲魚、水魚、團(tuán)魚等，卵生爬行動(dòng)物，水陸兩棲生活。鱉富含蛋白質(zhì)、無機(jī)鹽、維生素A、維生素B1、維生素B2、煙酸、碳水化合物、脂肪等多種營(yíng)養(yǎng)成分。此外，龜甲富含骨膠原、蛋白質(zhì)、脂肪、肽類和多種酶以及人體必需的多種微量元素。鱉肉味鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富，具有雞、鹿、牛、羊、豬五種肉的美味，故素有“美食五味肉”的美稱，有清熱養(yǎng)陰，平肝熄風(fēng)，軟堅(jiān)散結(jié)的效果。

上世紀(jì)90年代以來，全州縣的養(yǎng)鱉業(yè)一直處于傳統(tǒng)養(yǎng)殖的摸索階段，大多以池塘模式為主。由于鱉的生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯，飼料來源困難，投入相對(duì)較高，因此發(fā)展慢、規(guī)模小。1991年以來，全州縣枧塘鄉(xiāng)高峰村委翟家村某些村民利用江河中野生鱉種資源，經(jīng)過二十幾年選種、馴化、培育等實(shí)踐，逐步掌握了稻田生態(tài)高效養(yǎng)殖中華鱉技術(shù)，并帶動(dòng)了全村40多戶農(nóng)民開展稻田中華鱉生態(tài)高效養(yǎng)殖生產(chǎn)，養(yǎng)殖面積達(dá)到100多畝，平均年產(chǎn)量約5t，產(chǎn)值近150萬(wàn)元。由于堅(jiān)持環(huán)境生態(tài)和喂養(yǎng)生態(tài)，確保了鱉的品質(zhì)，不少外地客商慕名前來購(gòu)買，村民們的養(yǎng)殖規(guī)模在不斷擴(kuò)大，收入也在不斷提高?，F(xiàn)將該村稻田生態(tài)高效養(yǎng)殖中華鱉技術(shù)總結(jié)如下。

1稻田的選擇與配套設(shè)施建設(shè)

1.1稻田的選擇

養(yǎng)鱉的稻田應(yīng)選擇交通運(yùn)輸方便，但背離交通路道的偏僻安靜處，地勢(shì)相對(duì)低洼，水源充足，水質(zhì)好、無污染，水流通暢，排灌方便，單個(gè)田塊在3～10畝為宜。

1.2稻田的改建

根據(jù)田塊的形狀和大小，在稻田的一邊開挖一字溝或環(huán)形溝，為鱉提供休息和隱蔽場(chǎng)所兼喂料的場(chǎng)所。溝的面積為稻田面積的10%左右，一般為南北走向，寬2~3m、深1m。稻田中間建長(zhǎng)方形（南北走向）或園形沙灘，供鱉曬背用，一般長(zhǎng)2~5m，寬1~2m，園形的直徑一般為1.5~2.0m左右，高度比田面高0.4m以上。

1.3防逃設(shè)施建設(shè)

鱉生性好動(dòng)，有用四肢掘穴和攀登的特性，因此防逃設(shè)施的建設(shè)是稻田養(yǎng)鱉的重要環(huán)節(jié)[1]。在稻田的四周用磚頭混凝土等材料建成高出田面30~50cm的圍墻，內(nèi)壁用水泥漿涂抹光滑，并且在進(jìn)排水口設(shè)置防逃欄柵，以免鱉爬出逃跑，還可以減少受到老鼠、蛇等天敵的傷害。欄柵既要方便農(nóng)田注、排水，又能防止逃鱉，最好用木制閘門框帶鐵絲柵網(wǎng)（也可用竹篾編成的柵欄），網(wǎng)目3cm為宜，閘門上可做一個(gè)溢水口，以便下大雨超過標(biāo)準(zhǔn)水位時(shí)溢水。

1.4稻田清理消毒

改建好稻田和做好防逃設(shè)施后，稻田應(yīng)清除雜物并經(jīng)曝曬后，用生石灰100kg/畝全田潑灑消毒，1周后注水達(dá)20～30cm待用。

2水稻的栽種

水稻選擇抗病害強(qiáng)，產(chǎn)量高的雜交品種。為了讓鱉有足夠的空間在田間活動(dòng)，減少鱉爬行過程中對(duì)水稻的損害，秧苗采用寬窄行栽種，寬行間距50cm，窄行間距30cm。對(duì)水稻分蘗抽穗期的影響小，鱉的活動(dòng)范圍加大，對(duì)其生長(zhǎng)非常有利。

水稻寬窄行栽種，通風(fēng)良好，光合作用強(qiáng)度大，植株長(zhǎng)得粗壯，稻穗比常規(guī)方法種植的大，粒數(shù)也多，產(chǎn)量并不低；還能降低水稻葉面的濕度，減少了水稻紋枯病、白葉枯病和稻瘟病的發(fā)生[2]。

3鱉種的放養(yǎng)

3.1鱉種的選擇和來源

稻田養(yǎng)殖投放的鱉種必須健康，無傷殘，活動(dòng)力強(qiáng)，最好就近購(gòu)買。有條件的可從江河中捕撈野生鱉開展自繁自育。

3.2鱉種的放養(yǎng)

鱉的生長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，稻田養(yǎng)鱉的放養(yǎng)規(guī)格平均為100g/只左右，每畝放養(yǎng)120只。放養(yǎng)前將鱉種放入3%～4%的食鹽溶液浸泡5～10min，以殺滅體表的寄生蟲?；蛘哂?%的食鹽混合小蘇打（1∶1）的溶液浸泡20～30min消毒，預(yù)防水霉病。放養(yǎng)時(shí)，選擇晴天的中午，將裝有鱉種的工具輕輕地傾斜放到稻田的水邊，讓鱉自行爬入水中，注意水溫，溫差不超過2℃，以利于鱉快速地適應(yīng)環(huán)境，提高成活率。

春季可適當(dāng)?shù)叵虻咎镏型斗沤?jīng)過消毒的小魚、小蝦、螺、蜆、河蚌等，讓其自然繁殖，作為鱉天然餌料的補(bǔ)充。

4日常管理

4.1飼料投喂

鱉屬變溫動(dòng)物，水溫對(duì)鱉的生長(zhǎng)影響很大。根據(jù)鱉的生活習(xí)性，當(dāng)水溫達(dá)到20～30℃，鱉開始攝取食物，當(dāng)水溫達(dá)27～30℃時(shí)，攝食活躍，生長(zhǎng)速度最快。鱉喜食以肉食為主的雜食性飼料。根據(jù)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，主要投喂從江河中撈取的螺及小魚、小蝦（以鮮活魚為主）等，也購(gòu)買少量的小干魚、動(dòng)物內(nèi)臟等，搭配適當(dāng)?shù)闹参镄燥暳希燁悺⒛瞎系龋?。投喂遵循“四定”原則，即定時(shí)、定量、定質(zhì)、定位，投喂量根據(jù)天氣、水溫和鱉的攝食情況靈活掌握，一般為鱉飽食量的80%左右為標(biāo)準(zhǔn)，一天分上午9時(shí)，下午5時(shí)投喂兩次。如有過多殘餌，要及時(shí)清理，以免污染水質(zhì)，并適當(dāng)調(diào)整下餐的投喂量。

4.2巡田觀察，防逃、防盜

稻田養(yǎng)鱉要勤巡田，經(jīng)常觀察鱉的生長(zhǎng)攝食情況，及時(shí)調(diào)整投喂量。經(jīng)常加注新水，保持20～30cm的水深，高溫季節(jié)可根據(jù)水稻的生長(zhǎng)情況，適當(dāng)增加水深。觀察水質(zhì)變化，有無污染，定期換水和排污，每周換新水1次，換水量為原水量的1/3左右，既保持了原有水體的生態(tài)平衡，又增添了活水，更利于水體中生物和鱉的生長(zhǎng)。及時(shí)檢查防逃設(shè)施，如有破損應(yīng)及時(shí)修整，觀察有無病害及天敵，及時(shí)預(yù)防，注意防盜。

4.3積極防病

稻田中養(yǎng)鱉，鱉可為稻田疏松土壤，捕食害蟲。鱉的排泄物和剩余的飼料為水稻提供了有機(jī)肥料，水稻不用施肥也生長(zhǎng)得很好。水稻不施肥，水質(zhì)得到了很好的改善，同時(shí)也減少了鱉病的發(fā)生，既保證了水稻的產(chǎn)量和品質(zhì)，又保證了鱉的產(chǎn)量和品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)有病鱉，要立即撈出隔離治療，并對(duì)同田鱉采取預(yù)防措施；如發(fā)現(xiàn)有死鱉，要立即撈出銷毀，以免污染環(huán)境，引起大面積的感染。日常生產(chǎn)工具要注意消毒。在養(yǎng)殖過程中，可每月用漂白粉2～3μg/L或生石灰15～40μg/L全田潑灑消毒1次，2~3個(gè)月1次也可。

5收獲

5.1捕撈和暫養(yǎng)

根據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)捕撈出售達(dá)到上市規(guī)格的商品鱉。一般經(jīng)過3~4年的養(yǎng)殖，鱉的體重由放養(yǎng)時(shí)的100g長(zhǎng)到1500~2000g左右，個(gè)體大的會(huì)超過2000g。捕撈一般采用誘捕法，熟練的養(yǎng)殖戶也可直接用手去田里把鱉取出來。沒有達(dá)到上市規(guī)格的或者暫時(shí)沒有出售的鱉，可在田里繼續(xù)養(yǎng)殖，如果需要翻修稻田設(shè)施的，可在房前屋后修建一個(gè)小的暫養(yǎng)池，把剩余的鱉轉(zhuǎn)移至?xí)吼B(yǎng)，或移到其他養(yǎng)鱉的稻田暫養(yǎng)殖也可，等翻修好后再移回去。

5.2收入

根據(jù)我縣高峰村的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，這種模式養(yǎng)殖的鱉成活率達(dá)到了90%以上，每畝稻田平均收獲100只以上，平均每只鱉重達(dá)1500g以上，市場(chǎng)售價(jià)為300元/kg，畝產(chǎn)值達(dá)4.5萬(wàn)元，平均每年每畝產(chǎn)鱉達(dá)1萬(wàn)元以上，大幅度地提高了稻田的生產(chǎn)效益。

6小結(jié)

高峰村的稻田生態(tài)養(yǎng)殖中華鱉模式，因其生長(zhǎng)環(huán)境好、餌料豐富、營(yíng)養(yǎng)全面、水質(zhì)無污染、生產(chǎn)成本低，稻田中的鱉因采食了落水的禾花，被當(dāng)?shù)卮迕穹Q為禾花鱉，其品質(zhì)好，肉鮮味美，受到廣大消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)水稻無需施肥、噴灑農(nóng)藥，生產(chǎn)的稻谷品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了高效生態(tài)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)示范模式。這種稻田生態(tài)高效養(yǎng)鱉模式為全州縣充分發(fā)揮稻田資源，水資源以及中華鱉種資源等地方優(yōu)勢(shì)資源大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)級(jí)水稻和商品中華鱉提供了科學(xué)的依據(jù)，為調(diào)整我縣稻田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)稻田產(chǎn)業(yè)品牌化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?；於藞?jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：全天計(jì)劃范文

作為走出國(guó)門的企業(yè)，天獅集團(tuán)總裁李金元一直以全球信息化為最高目標(biāo)，并以此把整合集團(tuán)的戰(zhàn)略系統(tǒng)和優(yōu)化架構(gòu)成為天獅集團(tuán)信息化的重要任務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

天獅集團(tuán)全球信息中心的總經(jīng)理姜正林說：“作為一家業(yè)務(wù)范圍輻射全球190多個(gè)國(guó)家的‘營(yíng)銷型企業(yè)’，如何把管理滲透到終端，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素，而IT可以為天獅集團(tuán)的這種管理到終端的需求提供通暢的信息通道?！?/p>

“六網(wǎng)互動(dòng)”實(shí)現(xiàn)全球信息一體化

天獅集團(tuán)在1998年開始進(jìn)軍全球市場(chǎng)，從2002年開始正式投入大規(guī)模的信息化建設(shè)。

2002年，李金元提出了“六網(wǎng)互動(dòng)”的概念，即打造天獅人力資源網(wǎng)、天獅國(guó)際教育網(wǎng)、天獅國(guó)際物流網(wǎng)、天獅資本運(yùn)作網(wǎng)、天獅國(guó)際旅游網(wǎng)、天獅國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，依靠著六大“網(wǎng)絡(luò)”把集團(tuán)的物流、信息流、資金流、人才流等資源都施行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全球信息一體化。

之后，天獅投入2.7億元部署了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、Porta（門戶）、KM（知識(shí)管理）、HR（人力資源）等信息系統(tǒng)。同時(shí)，投入約1～2億元，架設(shè)全球網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。

從2002年提出的“六網(wǎng)互動(dòng)”到如今的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT建設(shè)，天獅集團(tuán)的信息化是伴隨著其業(yè)務(wù)發(fā)展一路走來。

姜正林介紹說：“由于集團(tuán)分布在全球的100多家分公司所處的地理位置、文化水平、基礎(chǔ)建設(shè)存在巨大差異，給集團(tuán)的全面信息化建設(shè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)的信息化首先從基礎(chǔ)架構(gòu)上根據(jù)全球業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃和全球110多家分公司的部署情況，在全球四個(gè)地區(qū)部署了數(shù)據(jù)中心，分別是中國(guó)天津數(shù)據(jù)、英國(guó)倫敦、新加坡巴西圣保羅的四個(gè)數(shù)據(jù)中心。通過信息網(wǎng)絡(luò)搭建了全球企業(yè)專網(wǎng)，從而提高了天獅全球分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)速度和應(yīng)用范圍?！?/p>

在天獅集團(tuán)的信息化建設(shè)過程中，第一個(gè)開始實(shí)施并使用的項(xiàng)目是KM系統(tǒng)。KM的部署和使用，為集團(tuán)在自動(dòng)化辦公、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等方面帶來了諸多效益。而關(guān)鍵在于，KM平臺(tái)的前期成功，為之后的ERP、CRM、Portal的上線奠定了基礎(chǔ)，使實(shí)現(xiàn)“六網(wǎng)互動(dòng)”的國(guó)際營(yíng)銷模式成為可能。

以KM平臺(tái)為基礎(chǔ)，天獅集團(tuán)的ERP、HR、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、直銷管理系統(tǒng)的部署都是同步進(jìn)行的。如此高強(qiáng)度的信息化工作，對(duì)于在2003年只有四五個(gè)人的集團(tuán)IT部門而言，不啻于巨大挑戰(zhàn)。而天獅在當(dāng)時(shí)的做法是交由咨詢公司來對(duì)自己的IT架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

咨詢公司為天獅集團(tuán)引進(jìn)了信息安全機(jī)制，梳理了內(nèi)部的管理流程。而天獅在與咨詢公司的合作中，從初期的“拿來主義”逐漸轉(zhuǎn)變到后期合作中對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)移和利用。在天獅集團(tuán)的ERP上線以后，專門成立了流程管理部門――這就得益于咨詢公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移，咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在IT項(xiàng)目結(jié)束后，依舊會(huì)存在很多流程改進(jìn)和優(yōu)化的工作，而流程管理部門的成立正好解決這個(gè)問題。

“整合”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

天獅集團(tuán)的信息化項(xiàng)目立項(xiàng)于2002年，在2003年7月份開始第一期實(shí)施，大量的IT投入是從2004年開始的。2005年7月份完成第三期實(shí)施，第四、五、六期的實(shí)施和維護(hù)，分別在2006年6月份、12月份和2007年6月份完成。

姜正林在2007年初剛剛加入天獅后，就肩負(fù)著重要任務(wù)，那就是“整合”。經(jīng)過四、五年的信息化建設(shè)，天獅集團(tuán)中除了ERP、CRM、Portal、HR、KM、OA等主要系統(tǒng)外，還有2006年開始部署的電子商務(wù)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、檔案/合同管理系統(tǒng)等。

對(duì)不同信息系統(tǒng)的整合，首要一點(diǎn)就是要充分考慮對(duì)集團(tuán)的決策層、管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層的支撐。依據(jù)業(yè)務(wù)本質(zhì)的不同，不同的層面對(duì)信息系統(tǒng)的要求是不一樣的。決策層關(guān)注的是系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)的利潤(rùn)分析、成本分析的決策支持信息；管理層需要系統(tǒng)提供預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)控、調(diào)整、評(píng)估等工具，幫助相關(guān)部門的管理人員有效地管理企業(yè)的各項(xiàng)資源；執(zhí)行層需要系統(tǒng)方便部門之間的溝通，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和差錯(cuò)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作。

整合的目的是讓信息系統(tǒng)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的決策分析提供依據(jù)，但是業(yè)務(wù)的多樣性，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)和模式迥異。所以，整合并搭建一個(gè)面向服務(wù)的架構(gòu)體系（SOA）松耦合的系統(tǒng)就顯得非常必要。

姜正林將整個(gè)整合工作分為五步著手推進(jìn)：統(tǒng)一的編碼體系和編碼管理制度、統(tǒng)一的用戶管理、制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和接口標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程分析和固化執(zhí)行層、管理層、決策層三個(gè)層次對(duì)信息系統(tǒng)的需求和未來的規(guī)劃。“在信息化建設(shè)過程中，最關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽略的問題，就是對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃?！苯终f。為此，作為五步整合部署中的一部分，天獅集團(tuán)構(gòu)建了基于SOA的架構(gòu)，搭建一個(gè)松耦合的全球信息系統(tǒng)架構(gòu)，打破信息孤島的現(xiàn)狀，并為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展提供平臺(tái)支持，從而將眾多系統(tǒng)進(jìn)行整合，為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)。

打造“健康云”平臺(tái)

近年來，天獅集團(tuán)的信息系統(tǒng)工作在有條不紊的進(jìn)行。工作的重點(diǎn)集中在六大項(xiàng)目上：整合集團(tuán)乃至全球各異構(gòu)系統(tǒng)，完成身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換接口的整合；全球一卡通和電子商務(wù)平臺(tái)的搭建；采用DynamixAX系統(tǒng)，搭建亞太物流系統(tǒng)；采用CMS管理軟件INTERVOVEN的產(chǎn)品，進(jìn)行全球門戶（Portal）網(wǎng)站建設(shè)，以及對(duì)內(nèi)容管理系統(tǒng)的升級(jí)。

在姜正林看來，IT項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是IT與業(yè)務(wù)的融合，不能為了IT而IT，IT必須要為業(yè)務(wù)解決問題，服務(wù)于業(yè)務(wù)，所以在IT項(xiàng)目實(shí)施過程中，與業(yè)務(wù)密切的溝通和配合至關(guān)重要。

2012年，天獅集團(tuán)與全球領(lǐng)先的通信服務(wù)提供商Orange Business Services（OBS）正式簽約，助推企業(yè)全球業(yè)務(wù)部署和發(fā)展，打造“健康云”平臺(tái)。天獅集團(tuán)也就此成為OBS在亞太區(qū)合作的首個(gè)云計(jì)算解決方案客戶。

“該公司將為天獅提供一套靈活經(jīng)濟(jì)的云計(jì)算解決方案，將遍布全球的分支機(jī)構(gòu)整合到‘一朵云’上，方便直接控制?！苯终f，“本次集團(tuán)攜手OBS啟用云計(jì)算解決方案，以靈活而經(jīng)濟(jì)有效的方式將自己的法國(guó)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施作為一項(xiàng)云服務(wù)進(jìn)行托管，同時(shí)能對(duì)自己平臺(tái)的配置直接控制，按照自己的需求即時(shí)而安全地管理虛擬基礎(chǔ)設(shè)施和IT資源?！?/p>

憑借OBS世界領(lǐng)先的云技術(shù)，能優(yōu)化冗余系統(tǒng)資源的投資，實(shí)行可預(yù)測(cè)和可控制的IT資源成本管理，從而獲得虛擬、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施快速部署的能力。

隨著天獅集團(tuán)全球業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)品質(zhì)的要求越來越高。姜正林認(rèn)為，與OBS的合作，也符合其全球IT規(guī)劃發(fā)展的需要。在不斷降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，能夠支持企業(yè)在未來的全球業(yè)務(wù)部署。靈活的云計(jì)算解決方案能夠幫助企業(yè)與云服務(wù)無縫集成，且解決了企業(yè)按需索取硬件資源的需求。

第5篇：全天計(jì)劃范文

關(guān)鍵字:液化天然氣;危險(xiǎn)性;安全防護(hù)技術(shù);實(shí)踐應(yīng)用

Abstract: Liquefied natural gas (LNG) is a kind of high quality clean fuel, in marine power energy in the prospect of the application of broad. Special risk for liquefied natural gas, not many people understand safety properties of low temperature liquid natural gas, liquid gas in practice will need to be especially careful to avoid danger. This article makes a liquefied natural gas (LNG) risk analysis, and discuss the safety protection measures and methods for liquefied natural gas for you.

Key words: liquefied natural gas; risk; safety technology; application

中圖分類號(hào)：U473.2+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)速度的快增長(zhǎng)，人們對(duì)能源的需求也不斷增長(zhǎng)，液化天然氣（LNG）為改善空氣質(zhì)量和促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。但是液化天然氣也有其自身的危險(xiǎn)性，液化天然氣作為優(yōu)質(zhì)燃料，液化天然氣在實(shí)踐中的應(yīng)用技術(shù)尤為重要。特別是液化天然氣在船舶動(dòng)力方向，由于我國(guó)的技術(shù)水平有限，嚴(yán)重制約了液化天然氣（LNG）作為船用燃料的發(fā)展。本篇就分析液化天然氣（LNG）存在的危險(xiǎn)，并為您探討對(duì)于我國(guó)液化天然氣的安全防護(hù)方法和措施。

1概述液化天然氣（LNG）

科學(xué)技術(shù)發(fā)展的加速，使得到2020年中國(guó)對(duì)液化天然氣（簡(jiǎn)稱LNG）的需求將要達(dá)到2100噸，今后15年內(nèi)我國(guó)液化天然氣（LNG）年需求增長(zhǎng)12%。液化天然氣（LNG）是一種清潔能源，其LNG的主要成分就是甲烷，它燃燒后的排放物中C0、CO2和NOX的濃度均比汽油等燃料明顯降低，因此被廣泛應(yīng)用于我國(guó)的工業(yè)及民用領(lǐng)域。

液化天然氣作為優(yōu)質(zhì)燃料已被運(yùn)用在生活中，但是由于液化天然氣（LNG）是一種易燃易爆液體，當(dāng)液化天然氣（LNG）作為船舶動(dòng)力能源，我們不僅要考慮到其具有的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)效益，還要注意防范在液化天然氣（LNG）船舶加注的過程中存在的危險(xiǎn)。為了改善我國(guó)的空氣質(zhì)量，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，液化天然氣作為清潔還有經(jīng)濟(jì)的能源，因此在船舶動(dòng)力能源的應(yīng)用上很有發(fā)展前景。要知道，液化了的天然氣（LNG）更有利于遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸和儲(chǔ)存。但是，我國(guó)液化天然氣（LNG）屬于新興產(chǎn)業(yè)，因此在液化天然氣的生產(chǎn)、運(yùn)輸、加注方面的標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，這就在很大程度上制約了液化天然氣（LNG）作為船上使用燃料的發(fā)展。必需制定符合我國(guó)情的液化天然氣船舶燃料有關(guān)的安全操作規(guī)范，促進(jìn)液化天然氣的使用效率，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2液化天然氣的危險(xiǎn)性介紹

2.1低溫凍傷的危險(xiǎn)

液化天然氣（LNG）作為一種深冷液體,人們對(duì)的低溫安全性能卻了解不多。液化天然氣需要低溫存儲(chǔ)，因此在使用或是運(yùn)輸?shù)倪^程中，易發(fā)生低溫凍傷的危險(xiǎn)。低溫凍傷就是皮膚接觸低溫液體，皮膚表面的潮氣凝結(jié)，并黏在低溫物體上，皮膚凍裂受到傷害。并且低溫的LNG對(duì)其裝置設(shè)備（一般的結(jié)構(gòu)連接件、焊接點(diǎn)和鋼結(jié)構(gòu)等）也是具有破壞性的影響,有可能導(dǎo)致事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。通常液化天然氣被認(rèn)為是一種非常危險(xiǎn)的燃料，但是液化天然氣在我國(guó)的船舶燃料上的應(yīng)用前景還是非常廣泛的。

2.2易燃易爆的危害

液化天然氣（LNG）具有天燃?xì)獾囊兹家妆奈：Α．?dāng)液化天然氣從液化蒸發(fā)為冷的氣體的時(shí)候，它的密度和常溫下的天然氣不同，液化天然氣（LNG）約比空氣要重1.5倍，并且氣體不會(huì)立即上升，而是沿著地面擴(kuò)散開，吸收地面的熱量以及大氣與太陽(yáng)的輻射熱，形成白色云團(tuán)。容易爆炸給人帶來傷害。

2.3窒息的危害

液化天然氣（LNG）就是將天燃?xì)馍罾湟夯傻囊环N液體，是以甲烷為主要組分的烴類混合物,在大氣壓力下的沸點(diǎn)約為-160，液化天然氣在空氣中的體積大于百分之四十，吸入過量時(shí)就會(huì)導(dǎo)致人缺氧窒息。通常，含氧量是人不出現(xiàn)永久性損失的最低極限，雖然液化天然氣（LNG）無毒，但是如果吸進(jìn)液化天然氣就會(huì)迅速失去知覺幾分鐘后死亡。

2.4冷爆炸的危害

液化天然氣（LNG）在使用到船舶上的時(shí)候，如果泄漏到水中，水與液化天然氣有著非常高的熱傳遞效率，就會(huì)發(fā)生快速相變（RPT）的現(xiàn)象，也就是俗稱的冷爆炸。冷爆炸就是在某些情況下，兩種溫差大得液體直接接觸，過熱的液體在復(fù)雜的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)機(jī)制中短時(shí)間內(nèi)蒸發(fā)，速度快的像是爆炸一般。對(duì)于這類事故應(yīng)引起高度重視，可歷史讓水蒸發(fā)，避免這種危害的發(fā)生，因此液化天然氣的使用過程中也要防范冷爆炸的發(fā)生。

2.5低溫麻醉

液化天然氣（LNG）需要低溫存儲(chǔ)，因此液化天然氣在使用時(shí)工作人員就要與低溫接觸，容易產(chǎn)生低溫麻醉。低溫麻醉就是說人在低于℃下待久后,如果沒有充分保護(hù)措施,就會(huì)有低溫麻醉的危險(xiǎn)產(chǎn)生,隨著體溫下降生理功能和智力活動(dòng)都還會(huì)下降,心臟功能也會(huì)衰竭,如果要是進(jìn)一步下降就會(huì)導(dǎo)致死亡。對(duì)明顯受到體溫過低影響的人,應(yīng)迅速?gòu)暮涞貛мD(zhuǎn)移并用熱水洗浴使體溫恢復(fù),不應(yīng)該用干熱的方法提升體溫。

2.6液化天然氣（LNG）泄露

液化天然氣（LNG）泄露容易遇到附近潛在的火源,這是十分危險(xiǎn)的。液化天然氣（LNG）由于低溫操作,因此很多金屬部件就會(huì)出現(xiàn)明顯的收縮（熱脹冷縮）,在運(yùn)輸管道系統(tǒng)的任何部位（尤其是焊縫、閥門、法蘭、管件、密封及裂縫處）都可能出現(xiàn)泄漏、沸騰蒸發(fā),如果不及時(shí)封閉這些蒸氣,它就會(huì)逐漸上浮,且擴(kuò)散較遠(yuǎn),最終發(fā)生事故危險(xiǎn)。

第6篇：全天計(jì)劃范文

數(shù)字證書的簽發(fā)是由得到司法部門認(rèn)可的第三方電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。通常，數(shù)字證書包括公鑰、私鑰、有效時(shí)間區(qū)間、認(rèn)證機(jī)構(gòu)信息等等。而數(shù)字證書的認(rèn)證則服從雙向認(rèn)證機(jī)制。在這種機(jī)制下，一方面，不同用戶持有一個(gè)私人的特定私鑰，用于文檔編寫的數(shù)字簽名或是其他數(shù)字信息的解密；另一方面，電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)工作處一個(gè)公鑰，用于對(duì)文檔的驗(yàn)證和其他數(shù)字信息的加密。這在一定程度上解決了文檔和數(shù)字信息的身份可靠性問題。在密鑰的頒發(fā)過程中，密鑰對(duì)由加密芯片產(chǎn)生，而存儲(chǔ)加密芯片的介質(zhì)只由持有者保管，這不僅能夠利用硬件產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)據(jù)，提高密鑰的質(zhì)量，更可以保證密鑰不被到處存儲(chǔ)介質(zhì)。當(dāng)前，A公司采用的是北京某電子商務(wù)認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，以含有加密芯片的手機(jī)UIM卡（用于接入電信CDMA網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)卡）作為數(shù)字證書的存儲(chǔ)介質(zhì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的USB-Key、IC卡等存儲(chǔ)介質(zhì)而言，手機(jī)UIM卡具有易于保管、操作方便、免安裝驅(qū)動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)，其便攜性為移動(dòng)操作平臺(tái)的用戶提供極大的便利性。員工的個(gè)人證書均寫入U(xiǎn)IM卡，通過手機(jī)數(shù)據(jù)短信的方式，利用UIM卡和UTK應(yīng)用交互的方式認(rèn)證員工的簽名證書。以生成產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為例，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員通過賬號(hào)和口令的方式進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)認(rèn)證服務(wù)器通過相應(yīng)的手機(jī)發(fā)送認(rèn)證請(qǐng)求短信，請(qǐng)求存儲(chǔ)于UIM卡中的個(gè)人私鑰證書。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員在接到認(rèn)證請(qǐng)求短信之后，向系統(tǒng)回復(fù)一條包含個(gè)人私鑰密碼的短信進(jìn)行認(rèn)證。通過這種雙向認(rèn)證機(jī)制，能夠確保用戶身份的可靠性，同時(shí)亦保證了檢測(cè)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的不可抵賴性。

2基于時(shí)間戳的電子簽名技術(shù)應(yīng)用

另一種安全機(jī)制則是利用可信時(shí)間戳進(jìn)行電子簽名。通常，可信時(shí)間戳由通過認(rèn)證的時(shí)間戳服務(wù)中心簽發(fā)的一種具有法律效力的電子憑證，其主要用于證明數(shù)據(jù)信息在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)是完整存在且能夠被認(rèn)證的。為了保證敏感文件的安全性，在無紙化辦公過程中，可以利用基于時(shí)間戳的電子簽名技術(shù)保證相關(guān)文件產(chǎn)的生時(shí)間和內(nèi)容完整性，進(jìn)一步達(dá)到不可抵賴性的目的。同時(shí)，航天企業(yè)產(chǎn)品的組成部分眾多，基于可信時(shí)間戳的電子簽名，有利于電子文檔的長(zhǎng)期歸檔、保存和驗(yàn)證。在進(jìn)行基于時(shí)間戳的電子簽名過程中，用戶首先將需要加蓋時(shí)間戳的文件用Hash編碼的形式加密后形成文件摘要，進(jìn)而將摘要送至?xí)r間戳服務(wù)器。時(shí)間戳服務(wù)器根據(jù)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，對(duì)受到的文件摘要加入包含時(shí)間信息的數(shù)字簽名后返回給用戶。經(jīng)過這一系列加密過程，用戶將得到一個(gè)包含三部分的憑證文檔：加有時(shí)間戳的文件摘要、時(shí)間戳服務(wù)器受到文件的日期和時(shí)間、時(shí)間戳服務(wù)器產(chǎn)生的數(shù)字簽名。相對(duì)來說，文檔中簽署的時(shí)間可以由操作人員進(jìn)行編輯，而可信時(shí)間戳則不同，其包含的時(shí)間信息是由時(shí)間戳服務(wù)器根據(jù)實(shí)際收到文件的時(shí)間提供的，且通過加密手段防止時(shí)間信息發(fā)生更改。同樣以產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告為例，在航天產(chǎn)品的檢測(cè)過后，檢測(cè)人員確認(rèn)檢測(cè)報(bào)告無誤后，需要將檢測(cè)報(bào)告發(fā)送至報(bào)告管理服務(wù)器。服務(wù)器后臺(tái)會(huì)自動(dòng)將產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告生成相應(yīng)的文件摘要，并送至?xí)r間戳服務(wù)器，時(shí)間戳服務(wù)器則按照上述的安全流程向報(bào)告管理服務(wù)器返回相應(yīng)的時(shí)間戳憑證文檔。通過基于時(shí)間戳的數(shù)字簽名手段，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性，同時(shí)為檢測(cè)人員對(duì)質(zhì)檢報(bào)告責(zé)任的不可抵賴性提供可信的驗(yàn)證信息。

3數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用

第7篇：全天計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：天然氣 儲(chǔ)罐 消防安全 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號(hào)： U473.2+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

LNG是液化天然氣英文名稱liquefied化冷卻而成的深冷液體，常壓沸點(diǎn)為－162℃，其密度為標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下天然氣的600多倍，體積能量為汽油的72％，輸送和儲(chǔ)存十分便利。目前，LNG已成為我國(guó)一門新興的工業(yè)而得到迅速發(fā)展。

1、液化氣的儲(chǔ)存

氣態(tài)天然氣經(jīng)深冷液化(其體積縮小為原來的1/625)后進(jìn)行罐裝儲(chǔ)存，可以大大提高儲(chǔ)存效率。液化氣儲(chǔ)存方式的選擇是其儲(chǔ)存設(shè)計(jì)中首先要考慮的問題，影響儲(chǔ)存方式的因素很多，例如，儲(chǔ)存量、液化氣進(jìn)液速度及頻率、進(jìn)液和輸出方式、所儲(chǔ)存液化氣的物理性質(zhì)和熱力學(xué)性質(zhì)、建設(shè)投資及各種儲(chǔ)存方式所需的運(yùn)行管理費(fèi)用等。目前，液化氣儲(chǔ)存方式主要有兩種，一種是壓力儲(chǔ)存，包括常溫壓力儲(chǔ)存和低溫壓力儲(chǔ)存;另一種是常壓低溫儲(chǔ)存。在設(shè)計(jì)液化氣低溫儲(chǔ)罐時(shí)，一般根據(jù)液化氣儲(chǔ)罐的儲(chǔ)存能力來選擇最佳的儲(chǔ)存方式。

2、低溫常壓儲(chǔ)存

低溫常壓儲(chǔ)存是將液化氣的溫度降到使其飽和蒸氣壓接近常壓時(shí)的溫度進(jìn)行儲(chǔ)存。將儲(chǔ)存溫度降到其沸點(diǎn)溫度以下，并保持冷凍狀態(tài)，儲(chǔ)罐操作壓力按稍高于常壓來設(shè)計(jì)，可以大大降低壁厚，這是目前較為先進(jìn)的液化氣儲(chǔ)存方式。與壓力儲(chǔ)存相比，低溫常壓儲(chǔ)存壓力低，安全性能好，儲(chǔ)存時(shí)液化氣處于冷凍狀態(tài)，液體揮發(fā)較慢，儲(chǔ)罐中氣相空間少，因此還能大大增加液化氣的儲(chǔ)存量，特別適合大容量?jī)?chǔ)存。在20世紀(jì)50-60年代，經(jīng)濟(jì)安全的常壓低溫儲(chǔ)存技術(shù)就已經(jīng)開始在一些發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用，發(fā)展至今，該技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，儲(chǔ)罐的單罐體積也在不斷地向大型化發(fā)展。

3、保溫層結(jié)構(gòu)

保溫層是儲(chǔ)罐保證液化氣處于深冷狀態(tài)的主要結(jié)構(gòu)。對(duì)于液化氣儲(chǔ)罐頂部的隔冷保溫設(shè)計(jì)，因保溫材料無需承受設(shè)備和液化氣的壓力(僅承受保溫材料自身的重量)，一般的隔冷保溫材料抗壓強(qiáng)度均可滿足要求。通常選用膨脹珍珠巖散料自然堆積作為頂部的保溫材料。液 化氣側(cè)壁的隔冷保溫，則要針對(duì)不同儲(chǔ)罐的特點(diǎn)采用相應(yīng)的保溫材料及結(jié)構(gòu)。單壁罐選用輕質(zhì)的聚氨酷發(fā)泡料附著在罐壁周圍作為其保溫層，保溫材料發(fā)泡一次成型。雙壁金屬儲(chǔ)罐和預(yù)應(yīng)力混凝土罐選擇膨脹珍珠巖為其側(cè)壁保溫材料。薄膜罐則采用高強(qiáng)度的玻璃纖維硬質(zhì)聚氨酷泡沫。對(duì)于液化氣儲(chǔ)罐底部保溫材料和隔冷結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不但要保證儲(chǔ)罐的冷損失率降至最小，而且保溫材料抗壓強(qiáng)度還要能支撐內(nèi)罐、液化氣和上部保溫材料的總重量。在設(shè)計(jì)建造中，根據(jù)儲(chǔ)罐底部不同部位承受壓力不同及最大限度降低冷損失率的原則，可將底部隔熱保溫結(jié)構(gòu)分成周邊圈梁和核心隔熱兩部分，采用不同的隔熱保溫材料。周邊圈梁是承受儲(chǔ)罐設(shè)備及液化氣重量的主要構(gòu)件，因而對(duì)其隔熱保溫材料的強(qiáng)度要求相對(duì)較高，材料的導(dǎo)熱系數(shù)可以稍大一些，建造中通常會(huì)采用強(qiáng)度相對(duì)較大的珍珠巖混凝土作為圈梁保冷材料。珍珠巖混凝土在使用前，需調(diào)配試驗(yàn)珍珠巖與混凝土的比例，以滿足設(shè)計(jì)所要求的抗壓強(qiáng)度和導(dǎo)熱系數(shù)。對(duì)于底部核心部分保溫材料，目前使用較多的是泡沫玻璃，與珍珠巖混凝土相比，泡沫玻璃無需再加工和測(cè)試即可直接進(jìn)行施工，在技術(shù)上完全能滿足儲(chǔ)罐核心隔熱部分的設(shè)計(jì)要求。

對(duì)于液化天然氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存和裝運(yùn)工程的消防設(shè)計(jì)，一直以來國(guó)內(nèi)沒有專門的消防規(guī)范，本文結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)液化天然氣（LNG）儲(chǔ)罐的固定式消防冷卻噴淋水和固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路及計(jì)算進(jìn)行敘述，以供參考。

某工程的裝置分為主生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置與公用工程。主生產(chǎn)裝置包括處理規(guī)模為100×104Nm3/d液化裝置區(qū)、壓縮機(jī)廠房；輔助生產(chǎn)裝置包括1座2000m3 的LNG儲(chǔ)存罐區(qū)、火炬系統(tǒng)和LNG灌裝系統(tǒng)；公用工程包括變電和配電、儀表工程、消防工程、儀表風(fēng)等。

4、消防給水和滅火設(shè)施設(shè)計(jì)說明

(1)消防水量計(jì)算說明

根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．2．2條，廠區(qū)占地面積小于100hm2 的工廠同一時(shí)間內(nèi)按發(fā)生一次火災(zāi)考慮。故本項(xiàng)目的消防水流量及儲(chǔ)水量按1次火災(zāi)的需求量設(shè)計(jì)。LNG 儲(chǔ)存罐區(qū)的消防用水量為本工程最大消防水量。罐區(qū)內(nèi)設(shè)有1 座罐容為20000Nm3的LNG 儲(chǔ)罐，此LNG 低溫常壓儲(chǔ)罐參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．5．5條進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。

(2)消防水量計(jì)算書

參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．5．5條、8．5．6條，此LNG儲(chǔ)罐應(yīng)設(shè)有固定消防冷卻水系統(tǒng)、輔助水槍或水炮；10．4．6條，罐區(qū)集液池設(shè)有固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)；8．5．7條，消防冷卻水連續(xù)供水時(shí)間為6h。根據(jù)《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》6．3．5條，高倍泡沫滅火系統(tǒng)連續(xù)供給時(shí)間不宜小于40min。詳細(xì)的消防用水計(jì)算如下。

a、固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)水量計(jì)算

本工程在LNG儲(chǔ)存罐區(qū)的集液池設(shè)置固定式局部應(yīng)用高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)，集液池體尺寸4m（L）×4m（w）×4m（h），高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％集液池設(shè)計(jì)參數(shù)見表1。

集液池設(shè)置1臺(tái)固定式水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器pfs4。該發(fā)生器采用壓力水驅(qū)動(dòng)發(fā)生器中的水輪機(jī)作為風(fēng)扇的動(dòng)力，每臺(tái)混合液流量為120～240L/min，發(fā)泡量為48～120m3/min，發(fā)泡倍數(shù)為400～500倍。按1次火災(zāi)考慮，高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)用水量為3．88L/s，儲(chǔ)水量約為9．3m3。

b、LNG儲(chǔ)罐區(qū)消防冷卻水量計(jì)算LNG儲(chǔ)罐規(guī)格：外壁直徑40m，外壁高度24．7m，拱頂高度6．72m。消防冷卻水量計(jì)算結(jié)果見表2。

則該罐區(qū)總的消防冷卻設(shè)計(jì)流量約為297．2L/s，所需消防水量約為6418．56m3，取6430m3。

(3)高倍數(shù)泡沫量計(jì)算

根據(jù)1．2．2．1節(jié)計(jì)算結(jié)果，儲(chǔ)罐區(qū)集液池泡沫混合液用量為9．6m3，高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％，則高倍數(shù)泡沫用量為0．288m3。

5、關(guān)于“高倍數(shù)泡沫系統(tǒng)全部覆蓋罐區(qū)圍堰”的討論

由于目前沒有針對(duì)LNG 生產(chǎn)、儲(chǔ)存和裝運(yùn)此類工程專門的消防規(guī)范，本設(shè)計(jì)主要參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。參照該規(guī)范10．4．6條要求：“液化天然氣站廠應(yīng)配有移動(dòng)式高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，“液化天然氣儲(chǔ)罐總?cè)萘看笥诨虻扔?000m3的站廠，集液池應(yīng)配固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，未要求整個(gè)儲(chǔ)罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。

假設(shè)整個(gè)儲(chǔ)罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。整個(gè)儲(chǔ)罐圍堰區(qū)面積為6850m2，按照《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》6．3．5條規(guī)定，泡沫混合液供給強(qiáng)度不宜小于7．2L/（min·m2），泡沫連續(xù)供給時(shí)間不宜小于40min。事故時(shí)，高倍數(shù)泡沫混合液流量為822L/s，泡沫混合液用量為1972．8m3；當(dāng)泡沫混合液混合比為3％（高倍數(shù)泡沫液含量為3％）時(shí)，配制泡沫混合液的水量為797L/s，如此大流量的水伴隨著泡沫噴灑到LNG 上，是否會(huì)引起液化天然氣加速蒸發(fā)，形成蒸氣云，也需引起高度重視。高倍數(shù)泡沫液儲(chǔ)存量經(jīng)計(jì)算為59．18m3，考慮一定的余量后，需要配置60m3的高倍數(shù)泡沫液儲(chǔ)罐及相應(yīng)的泡沫比例混合器，以及100多臺(tái)泡沫混合液流量為8L/s的水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器。并且，從網(wǎng)上及相關(guān)消防設(shè)備廠家了解，目前水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器的泡沫噴射距離都不大，基本在1m之內(nèi)，而儲(chǔ)罐區(qū)東西、南北向距離為90m，如何快速將泡沫覆蓋全罐區(qū)，并且使泡沫層達(dá)到1～2m的有效高度，也是一個(gè)問題，如果遇上大風(fēng)或雨天，則更加困難。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)資源匱乏，天然氣需求較大，且在城市燃?xì)?、發(fā)電、化工等應(yīng)用方面已具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施，形成發(fā)展液化天然氣產(chǎn)業(yè)的有利條件，近年來中國(guó)LNG項(xiàng)目得到了迅速發(fā)展。然而其具有易燃易爆、低溫特性和易膨脹擴(kuò)散性，其儲(chǔ)運(yùn)過程中的安全性問題始終不容忽視。

參考文獻(xiàn)

[1]韓顯軍:液化石油氣冷凍儲(chǔ)罐的結(jié)構(gòu)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，煤氣與熱力，2000,20 (2)

[2]王碩:大型地下深冷雙殼儲(chǔ)罐在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的探索，石油化工設(shè)計(jì)，2004,21 (3)。

第8篇：全天計(jì)劃范文

每天對(duì)公司各部門安全工作日常檢查、監(jiān)督及問題隱患整改；

每周公司經(jīng)理辦公會(huì)工作總結(jié)并匯總協(xié)助處理有關(guān)問題上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； 每周各加氣站日常巡查一次；

每月安監(jiān)部制定和上報(bào)工作計(jì)劃；

每月公司加氣站、夜班夜查（聯(lián)合企管辦）一次；

每月車輛安全檢查（聯(lián)合企管辦）一次；

每月（季度）工程建設(shè)聯(lián)合大檢查（聯(lián)合各部門）一次；

每月安監(jiān)部對(duì)各部門業(yè)務(wù)專項(xiàng)工作安全檢查一次；

每季度各站及公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)急演練（業(yè)務(wù)部門）一次；

每半年全公司應(yīng)急演練（聯(lián)合各部門）一次；

每半年庭院小區(qū)或公福用戶安全宣傳（聯(lián)合企管辦、客服部）一次；

安監(jiān)部11月份工作計(jì)劃

1. 監(jiān)督協(xié)助做好各站三級(jí)達(dá)標(biāo)工作，每天跟蹤進(jìn)度處理問題；（各站）

2. 開展落實(shí)冬季用氣安全保障和安全生產(chǎn)工作的檢查；（各部門各站）

3. 對(duì)庭院小區(qū)聯(lián)合企管辦、客服部安全宣傳；（企管辦、客服部）

4. 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目日常檢查；（工程部）

5. 對(duì)各站消防安全、設(shè)備運(yùn)行日常檢查（各站）

6. 對(duì)公司加氣站、夜班夜查；（企管辦）

7. 對(duì)公司車輛使用情況檢查匯總問題處理；（企管辦）

8. 對(duì)入戶安檢和公司安裝通氣工作檢查；（材料部材料使用）

9. 值夜班制度規(guī)定落實(shí)，工具發(fā)放交接，進(jìn)行檢查。

第9篇：全天計(jì)劃范文

小澤桂輔

在豐田汽車公司工作42年

主要從事品質(zhì)管理、工廠運(yùn)用管理

曾負(fù)責(zé)豐田史上最高品質(zhì)，最高產(chǎn)能，最高技術(shù)水準(zhǔn)的裝配工廠――田原工廠的高級(jí)轎車生產(chǎn)工廠的運(yùn)用管理工作。

對(duì)于熟知“豐田生產(chǎn)方式”的人而言，提到TPS（TOYOTA Production System），第一時(shí)間浮現(xiàn)在腦海的圖片應(yīng)該是豐田安全屋（如圖1）。

圖1：豐田安全屋（資料來源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

豐田方式兩大支柱之一： “JIT”

小澤老師介紹說，豐田生產(chǎn)方式的起源來自其兩大支柱，“JIT”和“自動(dòng)化”。JIT即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，是指在必要的時(shí)間內(nèi)以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。此種生產(chǎn)方式能夠讓材料如流水般傳送，使其停留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間最短，降低庫(kù)存量，盡量不會(huì)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。在JIT生產(chǎn)方式中，出現(xiàn)了“豐田生產(chǎn)方式”非常重要的工具――看板?？窗宓某霈F(xiàn)與“后工序領(lǐng)取”密不可分。后工序?qū)⑿枰脑系臄?shù)量提前告知前工序的人員，才能保證定量的材料定時(shí)到達(dá)，定時(shí)生產(chǎn)出定量的產(chǎn)品。計(jì)劃需求量告知就通過看板來實(shí)現(xiàn)?？窗鍟?huì)實(shí)時(shí)更新，原材料的進(jìn)入與領(lǐng)用都有記錄。這種拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式能有效減少半成品的堆放而造成的浪費(fèi)。但看板僅適用于長(zhǎng)期批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)于只是在一段時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，看板的導(dǎo)入不一定有效。小澤老師建議企業(yè)在導(dǎo)入看板時(shí)，可以先從公司內(nèi)部開始，從一條簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線開始，比如加工、組裝或者倉(cāng)庫(kù)，先進(jìn)行嘗試。效果明顯并且穩(wěn)定后，可以再嘗試全面導(dǎo)入看板。除了看板以外，JIT的實(shí)現(xiàn)也離不開均衡化生產(chǎn)。單品種的大批量生產(chǎn)就無法避免龐大的中間庫(kù)存，無法降低浪費(fèi)，因此需要采用小批量均衡化的生產(chǎn)減少浪費(fèi)。

圖2：均衡化生產(chǎn)（資料來源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

圖2中舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)工廠的產(chǎn)品組裝需要ABCD四種半成品，他們的生產(chǎn)節(jié)拍分別是4分鐘/臺(tái)、10分鐘/臺(tái)，10分鐘/臺(tái)和20分鐘/臺(tái)。組裝成產(chǎn)品分別需要50%A，20%B，20%C，10%D。那么落實(shí)到月的生產(chǎn)計(jì)劃為每月1-10日生產(chǎn)A，每月10-15日生產(chǎn)B，每月15-20生產(chǎn)C，之后生產(chǎn)D。ABC生產(chǎn)完以后需要等到20日左右，等到D生產(chǎn)完以后才能進(jìn)行成品組裝。此種方式會(huì)造成大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存。同時(shí)，員工在生產(chǎn)節(jié)拍密集時(shí)非常繁忙，機(jī)器損耗大；而在節(jié)拍相對(duì)沒有那么密集的時(shí)候，員工較為輕松，勞動(dòng)力并沒有完全被利用。于是，豐田設(shè)計(jì)小批量均衡化生產(chǎn)來改善這樣的問題。具體操作方式為，一臺(tái)機(jī)器同時(shí)可生產(chǎn)ABCD四種半成品，而且按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)次序。這樣，在降低半成品庫(kù)存的同時(shí)，也平均化了員工的工作強(qiáng)度和機(jī)器運(yùn)作強(qiáng)度，提高工作效率，可謂一舉多得。

此“自動(dòng)化”非彼“自動(dòng)化”

“豐田生產(chǎn)方式”的另一個(gè)不可缺少的支柱為“自動(dòng)化”。此“自動(dòng)化”非彼“自動(dòng)化”?！白詣?dòng)化”，即用機(jī)器生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)。自動(dòng)化以后，一旦有次品出現(xiàn)，就會(huì)不間斷一直出現(xiàn)次品。但豐田的“自動(dòng)化”多一個(gè)人字旁，意思是豐田的“自動(dòng)化”需要像人一樣智慧地去自動(dòng)，保證做到只制造合格品、不流出不良品、不接收不良品。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，首先要做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，同時(shí)保證異常情況出現(xiàn)后可以及時(shí)停止設(shè)備。豐田是如何做到這兩點(diǎn)的呢？豐田在確保工序能力的同時(shí)，啟用安燈（ANDON）裝置以便及時(shí)能夠掌握異常情況。防錯(cuò)裝置和QA網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置確保異常情況出現(xiàn)后可以及時(shí)停止設(shè)備。豐田的“自動(dòng)化”取消了設(shè)備監(jiān)督人員、返修作業(yè)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率和合格品率。小澤老師建議中國(guó)企業(yè)對(duì)于防錯(cuò)裝置的構(gòu)建可以先從不花錢或者少花錢的環(huán)節(jié)進(jìn)行。比如，采用不同顏色作為材料識(shí)別的標(biāo)志；在相似部件和材料的放置區(qū)設(shè)置隔板或分隔空間；盡量使事項(xiàng)的標(biāo)示大而顯眼；不同部件采用不同卡口，發(fā)生錯(cuò)誤則不能安裝等等。

職場(chǎng)活性化

T-TPS （Total-TOYOTA Production System）是豐田現(xiàn)在采用的生產(chǎn)方式，是在TPS的基礎(chǔ)上加入了職場(chǎng)活性化和全過程品質(zhì)保證。職場(chǎng)活性化是指工廠創(chuàng)建一個(gè)讓員工感覺開心、生機(jī)勃勃的生產(chǎn)環(huán)境。豐田意識(shí)到損失一位成熟的員工將花費(fèi)較大的成本，因此它一直努力建設(shè)讓員工長(zhǎng)治久安的環(huán)境。豐田主要從明確組織結(jié)構(gòu)、明確管理監(jiān)督者的職責(zé)、開展QC小組活動(dòng)、培養(yǎng)作業(yè)人員的多能工化、推行創(chuàng)意改造提案制度、制定生產(chǎn)率評(píng)價(jià)指標(biāo)、人才培養(yǎng)等方面來打造職場(chǎng)的活性化。豐田制造部門的組織分為7個(gè)層級(jí)，從上到下依次為工廠負(fù)責(zé)人、制造部長(zhǎng)、制造科長(zhǎng)、工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及操作工人。只有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（主要以從業(yè)年限為判斷標(biāo)準(zhǔn)）達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)考核之后，才能進(jìn)行晉升。每層的管理者都有不同的技能要求，并且有明確細(xì)致的規(guī)定。這樣才能保證整個(gè)晉升過程的公平、公正、公開。豐田定期會(huì)開展QC小組活動(dòng)，以班長(zhǎng)為單位，一般為10人以下，每個(gè)參與者輪流作為活動(dòng)主持人。QC小組會(huì)針對(duì)職場(chǎng)問題點(diǎn)的改善展開主題，在工作中實(shí)施改善，并將最終改善成果制作成為創(chuàng)意改造提案。年末，豐田會(huì)對(duì)創(chuàng)意改造提案進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括有形效果（減少人員、成本、設(shè)備投資等）、無形效果（削減工時(shí)、提高安全性、改善環(huán)境、提高品質(zhì)）、利用程度（能否橫向展開）、獨(dú)創(chuàng)性、構(gòu)思性和努力程度等方面，并對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)意改造提案進(jìn)行表彰。此外，豐田還致力于培養(yǎng)人員的多功能化。培養(yǎng)人員的多能工化一方面能提高作業(yè)人員的能力、追求和尋找工作意義；另一方面有利于作業(yè)人員間的互助、有利于作業(yè)改善的推進(jìn)；同時(shí)有利于管理者在人員緊張的情況下調(diào)配人員。在生產(chǎn)方面，豐田每月會(huì)舉行一次生產(chǎn)部門會(huì)議，就生產(chǎn)率進(jìn)行評(píng)價(jià)。會(huì)議內(nèi)容包括確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)、防止重要問題的再發(fā)生、對(duì)生產(chǎn)率（生產(chǎn)能率）的評(píng)價(jià)及結(jié)果。豐田會(huì)根據(jù)生產(chǎn)能效評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定獎(jiǎng)金差距。在人才培養(yǎng)方面，豐田主要圍繞三大支柱展開：傳承技能、培養(yǎng)新人、培養(yǎng)后繼人，以保持個(gè)人的活性化，同時(shí)保證企業(yè)的長(zhǎng)存和發(fā)展。目前，豐田的人才培養(yǎng)已經(jīng)有一套完整的體系，詳細(xì)可見圖3。

圖3：豐田人才培養(yǎng)體系（資料來源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

“顧客至上”的全過程品質(zhì)保證

豐田的全過程品質(zhì)保證是在“顧客至上”思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的。每一個(gè)豐田人都知道到后工序是前工序的“顧客”，他們絕對(duì)不會(huì)向后工序流出不良品。在全過程品質(zhì)保證的過程中，每一個(gè)豐田人都需要徹底堅(jiān)持T-TPS的“自動(dòng)化”的基本思想，即防止次品發(fā)生以及防止次品流出；這就要求各個(gè)部門在各個(gè)工序之中打造子工序完結(jié)，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)的各個(gè)階段實(shí)施先行改善，在工序內(nèi)遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、實(shí)施自主檢查、實(shí)施質(zhì)量相互檢查、改善成容易操作的作業(yè)等，以確保沒有次品發(fā)生和流出。豐田是采用QA網(wǎng)絡(luò)來保證產(chǎn)品品質(zhì)。QA網(wǎng)絡(luò)是指從作業(yè)方法、工具設(shè)備、工序的流化、品質(zhì)檢查的方法、檢查工具以及管理方法來提高保證水平的改善措施。全過程品質(zhì)保證特別注重對(duì)變化點(diǎn)的管理。當(dāng)人、設(shè)備、作業(yè)方法、材料、檢查方法等發(fā)生變更時(shí)要進(jìn)行工序確認(rèn)。同時(shí)，豐田會(huì)設(shè)定品質(zhì)專欄，清楚詳細(xì)的列出生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、不良發(fā)生的狀況、后工序產(chǎn)生的不良、品質(zhì)不良對(duì)策狀況以及對(duì)不良品的實(shí)物展示等，旨在讓任何人都能明白制造工序的品質(zhì)狀況。每月的制作品質(zhì)月報(bào)，制造部門定期召開各個(gè)工序的品質(zhì)會(huì)議，品質(zhì)管理部也定期召開全公司的品質(zhì)會(huì)議也是豐田全過程品質(zhì)保證的工具。小澤老師向?qū)W員們介紹了豐田對(duì)于采購(gòu)件的質(zhì)量保證措施，即采用指導(dǎo)供應(yīng)商加質(zhì)量監(jiān)察的方式，而不是抽查檢驗(yàn)的方式。豐田認(rèn)為即使是抽查也不可能保證采購(gòu)產(chǎn)品100%合格，那么抽查就沒有存在的必要。豐田會(huì)指導(dǎo)供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、制造工序上進(jìn)行改善，以達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)；這樣豐田可以對(duì)供應(yīng)商采用無監(jiān)檢查接收方式。豐田對(duì)于認(rèn)定的質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商均采用無檢查接收，并對(duì)于無檢查接收的部件供應(yīng)商給予一定的優(yōu)惠。

三個(gè)小時(shí)的時(shí)間很快就過去了，在小澤老師精彩講解下，學(xué)員們對(duì)T-TPS的體系有了一定的了解。但對(duì)于這樣一家偉大的企業(yè)而言，今日所學(xué)還只是皮毛，學(xué)員們紛紛表示，學(xué)習(xí)永無止盡。