新業(yè)態(tài)發(fā)展報告精選(九篇)

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第1篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

[關(guān)鍵詞]建筑類；中職學(xué)校；現(xiàn)狀；“新常態(tài)”下就業(yè)；發(fā)展

中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）35-0120-01

一、臨沂市建筑類中職學(xué)校現(xiàn)狀

（一）臨沂市建筑類中職學(xué)?，F(xiàn)狀

目前我市開設(shè)有建筑類相關(guān)學(xué)科的中職學(xué)校共有5所，分別為臨沂市建設(shè)職工中等專業(yè)學(xué)校、臨沂職業(yè)學(xué)院中專部、臨沭縣職業(yè)中專、沂水縣職教中心、莒南縣職教中心。

1、臨沂市建設(shè)職工中等專業(yè)學(xué)校概況：學(xué)校1992年建校，隸屬于臨沂市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，是目前我市唯一一所以建筑業(yè)相關(guān)學(xué)科為主的特色中專學(xué)校，學(xué)校師資力量雄厚，專業(yè)課教學(xué)教師均為本科及上學(xué)歷，既有著較高的理論水平，又有著豐富的一線實踐經(jīng)驗。

近年來，隨著建筑業(yè)市場的再次突起，加之學(xué)校的自身努力，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，但也還面臨著一系列的難題。一是學(xué)校為行業(yè)辦學(xué)，在政策方面因體質(zhì)機(jī)制原因沒有得到教育主管部門的大力扶持。二是受建筑業(yè)行業(yè)影響較大，前幾年建筑行業(yè)火爆，我校每年都能超額完成招生計劃，但由于面積限制，造成許多想來我校學(xué)習(xí)的學(xué)生不能被錄取，自去年以來，建筑業(yè)面臨巨大的下行壓力，行業(yè)不景氣造成學(xué)生今年的招生面臨巨大的壓力，這就造成了一種不良現(xiàn)象，不利于建筑業(yè)人才的可持續(xù)培養(yǎng)。

2、其他4所學(xué)校的現(xiàn)狀及存在問題。其余學(xué)校均為財政全額撥款事業(yè)單位，隸屬于相關(guān)教育主管單位，在學(xué)生生源、財政及基礎(chǔ)設(shè)施方面都有相關(guān)政策扶持。但他們都面臨同一個問題，專業(yè)力量不足，因他們?yōu)榫C合類的學(xué)校，每所學(xué)校都有各自的專業(yè)側(cè)重點，在建筑類專業(yè)建設(shè)及師資配備方面都有各種各樣的問題，形成一種相對較散的狀態(tài)，發(fā)揮不出應(yīng)有的能效。

二、“新常態(tài)”下中職學(xué)生就業(yè)情況

近年來，國家大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整，提出了“新常態(tài)”的發(fā)展思路。面對“新常態(tài)”建筑業(yè)也同樣面臨著巨大的下行壓力，這也造成中職學(xué)生的就業(yè)也同樣面臨著巨大的壓力。

（一）建筑業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會中起著重要作用

2013年全市建筑業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值608.9億元、增加值104億元，分別同比增長25.6%和7.2%；實繳稅金17.9億元，同比增長15.9%；從業(yè)人員達(dá)到28.1萬人；外出施工完成產(chǎn)值215億元，建筑勞務(wù)輸出10.5萬人。

2014年在面對房地產(chǎn)市場步入調(diào)整期、投資增速明顯下滑的嚴(yán)峻形勢下，全市實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值650億元、增加值150億元，實繳稅金20.5億元，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到29萬人。

（二）建筑業(yè)企業(yè)自身在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時也存在隱患

在參加的調(diào)研的330余家建筑類施工企業(yè)中，一級資質(zhì)企業(yè)30家，二級資質(zhì)企業(yè)80家，上述企業(yè)在為全市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時，企業(yè)自身發(fā)展也存在一定的隱患，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)自身定位不明確。在參加調(diào)研的企業(yè)中，有一半以上企業(yè)沒有自身的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展存在走一步看一步的情況，在經(jīng)濟(jì)上行時企業(yè)沒有經(jīng)營壓力，能夠維持正常經(jīng)營，但在經(jīng)濟(jì)下行時，企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力，有些企業(yè)接近難以維持的境地。

二是企業(yè)的人才培養(yǎng)意識不足，人員流動性較大，人員素質(zhì)不高。除少數(shù)一級資質(zhì)企業(yè)有自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略外，大部分企業(yè)沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量均不高。

三是目前建筑業(yè)一線從業(yè)人員普遍年齡較大。參加調(diào)研的企業(yè)均談到目前一線作業(yè)人員普遍年齡較大，多在40歲以上，有些甚至在60歲上下，很少有年輕人從事本行業(yè)，長此以往將導(dǎo)致一線作業(yè)人員的斷層，在目前建筑業(yè)無法采用機(jī)器人代替人工施工的情況下，不利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）“新常態(tài)”下中職學(xué)生就業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

近幾年建筑業(yè)的高速發(fā)展，造成了本行業(yè)人才的爆炸式膨脹，在高速發(fā)展期，人員過?，F(xiàn)象尚未顯現(xiàn)，但在目前建筑業(yè)面臨下行的巨大壓力下，人才過?，F(xiàn)象開始顯現(xiàn)。在“新常態(tài)”下，可以說中職學(xué)生的就業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

一是除少數(shù)管理崗位，在一線崗位，中職學(xué)校的學(xué)生完全具備和大專乃至本科以上學(xué)歷學(xué)生同等的專業(yè)技能，甚至在某些實際操作方面還要高過他們，相對較低的入職工資要求使得他們擁有更強(qiáng)的競爭力。

二是中職學(xué)生既有一定的理論水平，又有較強(qiáng)的實際動手能力。目前建筑業(yè)正面領(lǐng)著從業(yè)人員即將出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，中職學(xué)生完全可以彌補這一斷層現(xiàn)象，確保建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三是中職學(xué)生雖有一定的理論水平，但與高學(xué)歷人才相比他們還有許多不足之處，在從業(yè)初期這種不足難以顯現(xiàn)，但在后期的發(fā)展中，學(xué)歷過低將會成為他們前進(jìn)道路的絆腳石，不利于他們的后期發(fā)展。

三、臨沂市建筑類中職學(xué)校發(fā)展建議

（一）中職學(xué)校面臨的發(fā)展形勢

2014年6月全國職業(yè)教育工作會議在北京召開，主席就加快職業(yè)教育發(fā)展做出重要批示，他要求各級黨委和政府要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅實人才保障。今年2月，總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，確立職業(yè)教育在國家人才培養(yǎng)體系中的重要位置，促進(jìn)形成“崇尚一技之長、不唯學(xué)歷憑能力”的社會氛圍，國家還對中職類在校學(xué)生實行免學(xué)費政策，激發(fā)年輕人學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性，這都體現(xiàn)出我國職業(yè)教育已站到體系教育的主流位置。

（二）臨沂市建筑類中職學(xué)校發(fā)展建議

一是打破機(jī)制體制的制約，實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造一所建筑類特色專業(yè)學(xué)校。以事業(yè)單位改革為契機(jī)，以臨沂市建設(shè)職工中等專業(yè)學(xué)校為依托，整合全市相關(guān)資源，打破部門之間的屏障和壁壘，成立一所建筑業(yè)特色專業(yè)學(xué)校，提高學(xué)校的整體實力和競爭力，提高總體辦學(xué)水平，擴(kuò)大社會影響力。

第2篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

關(guān) 鍵 詞：文化產(chǎn)業(yè)；新興業(yè)態(tài)；現(xiàn)代科技；創(chuàng)新

中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-3544（2013）03-0072-02

文化產(chǎn)業(yè)被國際社會公認(rèn)為21世紀(jì)最具發(fā)展前途的“朝陽產(chǎn)業(yè)”或“黃金產(chǎn)業(yè)”。越來越多的國家和地區(qū)將文化產(chǎn)業(yè)視為一種戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于起步階段，研究并培育新興文化業(yè)態(tài)，對繁榮我國的文化產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

一、文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)的界定

文化產(chǎn)業(yè)這一概念最初出現(xiàn)在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry，可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)， 影響了人民對文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握， 不同國家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。聯(lián)合國教科文組織將文化產(chǎn)業(yè)定義為：按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動。這一定義是從文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、分配、消費的角度進(jìn)行界定。 [1]

文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)這一概念，是在我黨的十七大報告中首次提出的，報告提出要“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”，要“運用高新科技文化生產(chǎn)方式，培育新的文化業(yè)態(tài)”。目前，我國學(xué)術(shù)界對這個概念的解釋主要有：文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)是以文化內(nèi)容為主，資本和科技結(jié)合的產(chǎn)物；文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)是先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)文化藝術(shù)相融合， 文化資源的開發(fā)利用應(yīng)以高新技術(shù)為載體； 文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)要有新的管理模式和體制、新的商業(yè)模式。也有一部分學(xué)者認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，黃岑、鄧向陽（2011）則認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，是在數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)支持下， 當(dāng)代時尚生活潮流推動發(fā)展的新文化業(yè)態(tài)。 文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)同傳統(tǒng)意義上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很多交叉的部分，主要集中在創(chuàng)意和文化部分，但是不能簡單地把兩者等同。 [2] 文化產(chǎn)業(yè)可以被看作是內(nèi)容和渠道的集合體， 既包括文化內(nèi)容生產(chǎn)， 又包括文化傳播渠道。清華大學(xué)教授熊澄宇認(rèn)為新興文化業(yè)態(tài)是文化內(nèi)容、科技和資本的產(chǎn)物，關(guān)鍵是內(nèi)容。內(nèi)容的價值在于其原創(chuàng)性、差異性以及不可替代性。上海交通大學(xué)教授胡惠林也認(rèn)為新興文化業(yè)態(tài)是文化財富的重要內(nèi)容， 文化財富本質(zhì)是文化內(nèi)容的創(chuàng)新和衍生力。

對于文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)研究， 目前學(xué)術(shù)界眾說不一，但是就其特點而言， 是利用現(xiàn)代高新科技手段發(fā)展起來的具有跨領(lǐng)域、綜合性發(fā)展、創(chuàng)新型等特征的文化業(yè)態(tài)。比如影視、動漫等產(chǎn)品就是典型的依托科技和創(chuàng)意創(chuàng)作出來的新興業(yè)態(tài)的產(chǎn)品?？偠灾?，文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)主要是指在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)推動下出現(xiàn)的新的文化行業(yè)。世界高新技術(shù)特別是數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，為加快我國文化發(fā)展，形成新的文化創(chuàng)造力提供了極好機(jī)遇，也為各個城市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)提供了良好的機(jī)遇與環(huán)境。

二、保定市文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

河北省保定市是國家級歷史文化名城， 文化資源豐富，近年來，保定市充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，推動文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。2011年，白洋淀的高蹺在上海世博會大放異彩；國內(nèi)知名汽車企業(yè)加盟狼牙山“登山節(jié)”；文化標(biāo)志性建筑“關(guān)漢卿大劇院”開工；“兩大園區(qū)”、“十大基地”重點文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略全力推進(jìn)。作為“文化名城”的保定，近十年來立足全市豐厚的文化資源，立足人民群眾現(xiàn)實文化需求，以文化名城建設(shè)為抓手，全市確立的20項“富含文化淵深歷史、催生新型文化產(chǎn)業(yè)”的文化建設(shè)重點工作，更有長足進(jìn)展。

目前， 保定市文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要分布在市區(qū)、 涿州、雄縣、易縣、曲陽、安國、安新、順平等地，初步形成了以動漫游戲、工藝美術(shù)、演藝娛樂、出版印刷發(fā)行等產(chǎn)業(yè)為主體的文化產(chǎn)業(yè)體系，成為保定新的經(jīng)濟(jì)增長點。保定市已經(jīng)初步建立了文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系，全市規(guī)模以上文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位525家，從業(yè)人員65余萬人。

保定市的文化產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時， 也存在一些問題，尤其是文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)表現(xiàn)不足，很多文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍停留在固有模式、傳統(tǒng)形式之上。主要體現(xiàn)在：（1）沒有將文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)媒體有效銜接。由于缺乏總體規(guī)劃和正確引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)資源的整合與開發(fā)不夠，文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)媒體有效銜接不足，豐富的文化資源優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率較低。（2）同先進(jìn)地區(qū)相比還存在較大差距。 主要表現(xiàn)在改革力度不夠，管理體制不適應(yīng)，運行機(jī)制不活，面向市場、文化的經(jīng)濟(jì)政策落實不夠，文化設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重落后，適應(yīng)市場的能力較差，產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、效益低下等。（3）高端人才缺失。文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代高科技有機(jī)結(jié)合的高端人才外流嚴(yán)重，急需的優(yōu)秀人才難以引進(jìn)，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、推動文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)發(fā)展的對策

1. 與現(xiàn)代科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)媒體有效銜接，打造特色的文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)。就保定市而言，不能單獨依靠個別地區(qū)或縣市的單一文化產(chǎn)業(yè)， 要想創(chuàng)立整個保定市的文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)， 需要從城市整體出發(fā)，利用現(xiàn)代科技優(yōu)勢，以城市科技力量帶動周邊各縣市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 利用城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快、整合效率高等特點，將保定市周邊文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機(jī)整合， 形成具有保定特色的文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)規(guī)模。例如，“借助曲陽石雕、定瓷、易水硯、膠胎瓷、雄縣黑陶、淶水工藝玻璃、定興景泰蘭、安新葦畫、保定書畫等工藝美術(shù)品生產(chǎn)優(yōu)勢，通過白溝市場資源，在白溝鎮(zhèn)建設(shè)集創(chuàng)意、設(shè)計、制作、推介、展銷于一體的工藝美術(shù)城?！?[3]

2. 加大政府的扶持力度。 日韓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的一個最大特點就是政府起到了極其重要的作用。英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也得益于政府的大力推動，但政府的作用不是去大力建設(shè)所謂的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是從國家層面塑造和提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形象，挖掘創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)潛力，從地方層面與藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作成立各種非營利性的專業(yè)組織，對創(chuàng)意企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、融資、經(jīng)營、人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。因此，要借鑒國際經(jīng)驗，在財政、稅收、信貸、土地等方面給予政策上的扶持，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)的全面升級與發(fā)展。

3. 改革管理體制及運行機(jī)制， 適應(yīng)整體文化新興業(yè)態(tài)的發(fā)展。要有效利用資源，加快文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、價值鏈的健全進(jìn)度，形成自身上下游之間互為生產(chǎn)關(guān)系的新業(yè)態(tài)。 應(yīng)正視文化企業(yè)多為具有核心業(yè)務(wù)的中小企業(yè)， 大量相關(guān)業(yè)務(wù)依賴外包外掛等社會服務(wù)的現(xiàn)狀，政府要積極構(gòu)建“良田沃土與風(fēng)調(diào)雨順”的行政管理和政策環(huán)境；集群或中介組織要構(gòu)建中小文化企業(yè)彼此合作所需要的信息流、資本流、人才流、消費流平臺，從而強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)的整體性，使各有所長、各有所需的不同文化生產(chǎn)力在合作共贏中發(fā)展。另外，在文化資源與高新技術(shù)的結(jié)合中，要充分發(fā)揮其科技含量高、耗能少、污染低的優(yōu)勢，沖破傳統(tǒng)生產(chǎn)的制約，將傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代高科技整合，形成有力的整體系統(tǒng)，為文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)的發(fā)展提供廣闊的市場。

4. 建立一支高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍。 文化產(chǎn)業(yè)是一個宏大而系統(tǒng)的工程，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，尤其是將文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)融入高科技、多媒體領(lǐng)域，需要凝聚各界智慧，建立一支高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍。（1）完善激勵機(jī)制。樹立以人為本的管理理念，針對不同人才的不同需求而采取更加人性化的激勵措施。充分發(fā)掘人的潛力，努力做到適才適用。（2）建立良好的文化環(huán)境。樹立所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，創(chuàng)建良好的文化環(huán)境。（3）完善人才管理機(jī)制。一是吸引與活用相結(jié)合。為充分、合理使用人才，企業(yè)應(yīng)堅持內(nèi)育外聘相結(jié)合。二是人才隊伍分級分類。任何組織都具有一定的組織層次。因此，正確對人才進(jìn)行分級、分類可為管理指引方向，也可為人才奮斗指明目標(biāo)。三是完善考核制度。應(yīng)把定性考核與定量考核相結(jié)合。在考核過程中，要運用量化指標(biāo)對員工的德、能、勤、績進(jìn)行全面地分析測量，并運用計算機(jī)等現(xiàn)代化手段對考核結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而增強(qiáng)考核制度的激勵功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文欣. 各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展對福州市的啟示[J]. 海峽科學(xué)，2010（11）.

第3篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)業(yè)服務(wù)化 制造業(yè)服務(wù)化 融合發(fā)展 結(jié)構(gòu)調(diào)整

【中圖分類號】F49 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，早在多年前，就以信息化應(yīng)用、信息化與工業(yè)化融合、制造業(yè)服務(wù)化等形式在孕育發(fā)展。今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，進(jìn)一步將以互聯(lián)網(wǎng)為載體的融合發(fā)展上升到占據(jù)新興業(yè)態(tài)競爭高地，推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化的新高度。借“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的東風(fēng)，在一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)中全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將極大推動中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級

“互聯(lián)網(wǎng)+”將從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化三個方面，產(chǎn)生結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的效應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將依靠創(chuàng)新驅(qū)動，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，向產(chǎn)業(yè)服務(wù)化方向調(diào)整。如果說，“ICT革命是一個服務(wù)業(yè)的故事”，那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個服務(wù)化的故事。服務(wù)化不光涉及服務(wù)業(yè)，而且涉及農(nóng)業(yè)、制造業(yè)，是一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)共同的升級過程。服務(wù)化代表增長方式的轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其方向是要使經(jīng)濟(jì)從同質(zhì)化、低附加值、產(chǎn)業(yè)鏈低端的非優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量，追求高附加值，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，滿足人們多樣化需求的優(yōu)化的結(jié)構(gòu)。

中國政府此時制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，客觀上將推動互聯(lián)網(wǎng)與第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的整合，變革生產(chǎn)方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?；ヂ?lián)網(wǎng)在這里不光意味著技術(shù)，而且是一種新的生產(chǎn)方式（新業(yè)態(tài)是這種新生產(chǎn)方式的外在表現(xiàn)形態(tài)）。產(chǎn)業(yè)化與服務(wù)化最直觀的區(qū)別在于，產(chǎn)業(yè)化是大規(guī)模生產(chǎn)，長于降價競爭，進(jìn)入低端結(jié)構(gòu)，提高GDP速度;服務(wù)化是差異化生產(chǎn)，長于提價競爭，進(jìn)入高端結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)融合行業(yè)，實際是產(chǎn)業(yè)化與服務(wù)化相互滲透融合過程，要在保持增長速度的同時提高增長質(zhì)量。從產(chǎn)業(yè)化向服務(wù)化轉(zhuǎn)變，就是從傳統(tǒng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

中國將充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)空間對我國農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)的智能化提升作用，利用移動智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)打造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，加快實現(xiàn)向智能化、服務(wù)化方向的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)各行各業(yè)的普遍增值。在這里，我們看到，智能化、服務(wù)化并不僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”（如工業(yè)4.0）的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的方向，是整個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向。這不意味著我們又提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而是同此前目標(biāo)一脈相承。例如，科技含量高，環(huán)境污染少，這是人與自然關(guān)系方面的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，它可以概括在智能化之下。經(jīng)濟(jì)效益好，人力資源得到充分發(fā)揮，也可以概括在服務(wù)化之下。因為服務(wù)化就是指通過差異化實現(xiàn)高附加值，差異化只能靠發(fā)揮人力資源實現(xiàn)。這可以解釋近年來為何中國GDP增速下降，但就業(yè)率不降反升，這主要是服務(wù)業(yè)、服務(wù)化發(fā)展的結(jié)果。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程還是創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新驅(qū)動的交集在市場導(dǎo)向，市場在服務(wù)化中，通過差異化需求，自然而然地產(chǎn)生對創(chuàng)新的需求。創(chuàng)新就是差異化的供給。沒有服務(wù)化顯示需求目標(biāo)，創(chuàng)新就會陷入盲目。以往政府導(dǎo)向的創(chuàng)新，往往與應(yīng)用、需求脫節(jié)，主要就是因為沒有與服務(wù)化結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化，造成供給導(dǎo)向而非需求導(dǎo)向。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從出生起，就與市場需求緊密結(jié)合，由市場獲得創(chuàng)新的源動力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所長，將需求導(dǎo)向的創(chuàng)新驅(qū)動，注入所結(jié)合的各行各業(yè)。一方面在技術(shù)創(chuàng)新上學(xué)習(xí)美國所長，補上自己所短;另一方面在市場創(chuàng)新上發(fā)揮中國所長，以補美國所短（美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國市場百分之百輸給中國商業(yè)模式）。在“互聯(lián)網(wǎng)+”中以市場創(chuàng)新為主、技術(shù)研發(fā)為輔，解決結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的高附加值問題。事實上，如果在“互聯(lián)網(wǎng)+”各行各業(yè)中，真能把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)專克美國“師傅”的本事學(xué)到手，中國對美國的超車就自然實現(xiàn)了。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將占據(jù)新業(yè)態(tài)競爭高地，使互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間拓展到中國各行各業(yè)，催生多樣化增值應(yīng)用。新業(yè)態(tài)將突出增值服務(wù)，從舊業(yè)態(tài)中長出增值服務(wù)這一價值增長點。以增值的業(yè)態(tài)化，保證高附加值的穩(wěn)定來源。這不同于研發(fā)創(chuàng)新的思路，是市場創(chuàng)新的思路。

新業(yè)態(tài)將突出平臺作用，重點發(fā)展平臺（支撐服務(wù)業(yè)），形成“重服務(wù)（支撐服務(wù)）―輕服務(wù)（增值服務(wù)）”相結(jié)合的新型業(yè)態(tài)。

支撐服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。B2B服務(wù)業(yè)屬于生產(chǎn)業(yè)，但不等于全是平臺支撐的服務(wù)業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)相對歐洲等國的突出優(yōu)勢在于有一大批世界級的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，通過分享平臺資源，為增值服務(wù)（APP服務(wù)）創(chuàng)造了輕資產(chǎn)運作的條件。

新業(yè)態(tài)將突出新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的作用。在利用互聯(lián)網(wǎng)方面，要從單純利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深化為接受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式。

首先在與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合中，不光要得到移動技術(shù)，更主要是接受精準(zhǔn)營銷，例如C2B，以及WEB應(yīng)用（去中心應(yīng)用）這些移動模式;其次，各行各業(yè)在與云計算結(jié)合時，重要的是吸收云服務(wù)、商業(yè)云、分享型經(jīng)濟(jì)這些新模式;第三，各行各業(yè)與大數(shù)據(jù)結(jié)合中，比數(shù)據(jù)分析更關(guān)鍵的是從技術(shù)上的多樣性，悟出商務(wù)上的范圍經(jīng)濟(jì)（多樣性經(jīng)濟(jì)），實現(xiàn)模式創(chuàng)新。

新業(yè)態(tài)將突出數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”最終使各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的主營化。推動各行各業(yè)第二信息部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。例如，電信業(yè)早期以語音業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，但最終被數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“越頂傳球”（OTT），實現(xiàn)超越。未來各行各業(yè)的增值業(yè)務(wù)都將成為數(shù)據(jù)業(yè)，形成對傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)的沖擊，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在配置資源方面的主導(dǎo)作用，推動市場向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將使市場對資源配置的決定性作用得以充分發(fā)揮，更上一層樓，一旦發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)超過市場之處，即一對一、精準(zhǔn)配置資源的優(yōu)勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”將顯示出超級資源配置效力。

與市場機(jī)制一樣，網(wǎng)絡(luò)扁平化地配置資源，在這點上有別于政府機(jī)制，又有別于市場機(jī)制。其次，市場機(jī)制主要以定量的價格為手段配置資源;但網(wǎng)絡(luò)機(jī)制主要以定性的信息為手段（包括語言、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）配置資源，可以直接精準(zhǔn)配置價格所無法配置的資源（如品質(zhì)、體驗），形成情境定價。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將給市場競爭帶來新的特點。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”更適合差異化競爭中具有沉淀成本的可競爭（Contestable）狀態(tài)，而非同質(zhì)化的完全競爭狀態(tài)，表現(xiàn)為平臺類似“自然壟斷”，而應(yīng)用（APP）完全競爭的新壟斷競爭結(jié)構(gòu);其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”擅長提高的是效能（相對于差異化的效率，即低成本個性化），而不僅是一般效率（低成本同質(zhì)化），表現(xiàn)為效率與多樣性并重;第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”長于提高勞動者的多樣性產(chǎn)出（如創(chuàng)新，因此具有更高附加值），而不僅僅是"勞動生產(chǎn)率"，表現(xiàn)為不僅直接創(chuàng)造更多就業(yè)，而且可能提供創(chuàng)造性勞動的工作機(jī)會（如創(chuàng)客），并且在一次分配中實現(xiàn)公平（例如蘋果商店模式中APP得到三七分成中的70%，而無需轉(zhuǎn)移支付，直接實現(xiàn)公平）。

最根本的“互聯(lián)網(wǎng)+”，是“互聯(lián)網(wǎng)+”市場?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展起來之后，人們在說“發(fā)揮市場在配置資源中的決定性作用”的同時，將補上一句，“發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在配置資源中的主導(dǎo)性作用”。無疑，互聯(lián)網(wǎng)將加快有效能的資源配置機(jī)制的形成。這由信息化的驅(qū)動作用決定。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃首先要加以推動的領(lǐng)域?！爸袊圃?025”是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的重要基礎(chǔ)，制造業(yè)服務(wù)化是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的重要方向。

“中國制造2025”與德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)代表了下一步制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的世界性趨勢。其中，“中國制造2025”對于推動中國制造由大變強(qiáng)，使中國制造包含更多中國創(chuàng)造元素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長、向中高端水平邁進(jìn)，具有重要意義?；ヂ?lián)網(wǎng)將幫助中國推進(jìn)智能制造，提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展，帶動高附加值的新業(yè)態(tài)的發(fā)育，提升制造業(yè)層次和核心競爭力。

把中國正在推進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，當(dāng)作工業(yè)4.0或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不準(zhǔn)確的。德國和美國提出工業(yè)4.0或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，除了順應(yīng)發(fā)展潮流和普遍規(guī)律外，還有與中國競爭的意思。中國可以借鑒其中的普遍規(guī)律，但如果照搬德、美針對中國的揚長避短之策，勢必造成中國的揚短避長。所以中國必須獨立思考，在遵循“互聯(lián)網(wǎng)+制造”共同規(guī)律的同時，揚長避短，才能尋機(jī)超車。

烏爾里希?森德勒在《工業(yè)4.0》一書中認(rèn)為，工業(yè)4.0實質(zhì)是為了“控制工業(yè)的復(fù)雜性”。他指出，“近幾十年里，技術(shù)開發(fā)面臨的最大挑戰(zhàn)是產(chǎn)品乃至系統(tǒng)無限增加的復(fù)雜性”，“產(chǎn)品的開發(fā)和制造所必需的程序的復(fù)雜性也在不斷增加。傳統(tǒng)的方法、手段和結(jié)構(gòu)不足以穩(wěn)定地控制這種復(fù)雜性”。例如，德國工業(yè)界認(rèn)為：“如何解決多樣性價值和復(fù)雜性成本之間的矛盾，已成為當(dāng)今汽車制造商面臨的最大挑戰(zhàn)之一?！鄙吕照J(rèn)為，“復(fù)雜的、智能的、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)體系強(qiáng)迫人們找到新的商業(yè)模式”。而對策則是：“把現(xiàn)在的手持設(shè)備操作的簡單性盡可能多地轉(zhuǎn)移到工業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)的過程及產(chǎn)品上去。這通常被稱為簡單的復(fù)雜（Simplexity）”。這是理解工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和“制造業(yè)2025”的關(guān)鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造”要解決的主要矛盾是多樣性價值和復(fù)雜性成本這對“收益―成本”矛盾。相形之下，智能化、服務(wù)化已經(jīng)具體了，只是上述邏輯的派生。智能化是指從技術(shù)角度（人與自然關(guān)系角度）提高多樣性價值和降低復(fù)雜性的成本，服務(wù)化是指從商業(yè)角度（人與人關(guān)系角度）提高多樣性價值和降低復(fù)雜性的成本。

中、德、美“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的不同在于：德國的優(yōu)勢在制造業(yè)的中間環(huán)節(jié)，美國的優(yōu)勢在技術(shù)創(chuàng)新，中國的優(yōu)勢在市場創(chuàng)新。德國工業(yè)4.0針對中國的一面在于，他們認(rèn)識到，德國工業(yè)正是由于存在以嵌入式軟件技術(shù)形式固化的復(fù)雜性中間增值環(huán)節(jié)，才沒像美國制造業(yè)那樣被中國掏空。因此他們加強(qiáng)以軟件固化多樣性價值這一增值點，進(jìn)一步改進(jìn)方向是引入移動智能的化簡、降低成本，實現(xiàn)Simplexity，防止被中國人追上。美國搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，與德國相反，是在總結(jié)與中國競爭教訓(xùn)，也認(rèn)為不能把制造業(yè)搞得太簡單同質(zhì)化，要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新這一相對中國的比較優(yōu)勢，占據(jù)制造業(yè)的上游，利用自動化制造“新硬件”?！肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)”立論不像工業(yè)4.0那么穩(wěn)，弱點在它與就業(yè)脫節(jié)，招致更強(qiáng)調(diào)就業(yè)的“新工業(yè)革命”（創(chuàng)客）理論與之競爭，二者真正的共識在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新上。中國的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，一方面要補自己的短板，這就是通過“制造業(yè)2025”，強(qiáng)調(diào)智能化――分別加強(qiáng)工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)相互融合，分別去追德國、美國所長;另一方面還要發(fā)揮自己的所長，這就是背靠巨大市場的比較優(yōu)勢，在市場創(chuàng)新上尋求超越德、美，獲得“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的主動權(quán)。

中國的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”要加強(qiáng)服務(wù)化環(huán)節(jié)的創(chuàng)新驅(qū)動，尋求彎道超車。中國通過互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃來加大力度，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。從表面上看，這說的是技術(shù);但仔細(xì)閱讀政府工作報告，它說的實際是新業(yè)態(tài)。因為是在新業(yè)態(tài)這一節(jié)下談“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是在技術(shù)的那一節(jié)下談。發(fā)展新業(yè)態(tài)屬于市場創(chuàng)新，它要由技術(shù)與商業(yè)兩方面配合來實現(xiàn)。技術(shù)與商業(yè)結(jié)合得好，中國就會發(fā)揮出相對德國、美國的優(yōu)勢。

前面已經(jīng)分析過什么是一般新業(yè)態(tài)，現(xiàn)在重點來剖析制造業(yè)新業(yè)態(tài)?，F(xiàn)代制造業(yè)是在一二三產(chǎn)普遍從產(chǎn)業(yè)化向服務(wù)化轉(zhuǎn)變中發(fā)展起來的，因此制造業(yè)業(yè)態(tài)的所謂“現(xiàn)代”，首先要由這一特定的現(xiàn)代化內(nèi)涵來決定，而不光只是技術(shù)升級。第一，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”形成的新業(yè)態(tài)，應(yīng)是指制造業(yè)服務(wù)化這個方向的新業(yè)態(tài)。其目的是從結(jié)構(gòu)優(yōu)化上解決高附加值的穩(wěn)定來源問題，中、德、美的不同僅在于相對于最優(yōu)制造結(jié)構(gòu)的相對位置不同，但共同趨向于新業(yè)態(tài)競爭高地這一點是相同的。要解決的都是提高多樣性價值和降低復(fù)雜性成本這一主要矛盾。智能化和服務(wù)化，都只是手段而不是目的。第二，中國“互聯(lián)網(wǎng)+制造”需加強(qiáng)對制造應(yīng)用的支撐服務(wù)。制造業(yè)服務(wù)化可以有不同發(fā)展形式，需根據(jù)國情確定。德國由于弱在互聯(lián)網(wǎng)支撐服務(wù)（SAP過去只是支撐工業(yè)3.0時代的IT業(yè)務(wù)服務(wù)），因此把增值點定位在制造內(nèi)部，將網(wǎng)絡(luò)引入制造內(nèi)部，因此特別強(qiáng)調(diào)軟件的中心作用。中國同德國比，強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)支撐服務(wù)，但以往主要不是支撐生產(chǎn)，而是支撐消費，應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)支撐服務(wù)，先“+”進(jìn)制造業(yè)體系，在生產(chǎn)業(yè)中發(fā)展出像阿里巴巴那樣的世界級平臺。中美在爭奪“互聯(lián)網(wǎng)+制造”領(lǐng)域的生產(chǎn)性支撐服務(wù)平臺上難分勝負(fù)。美國對新硬件創(chuàng)新的技術(shù)支撐服務(wù)強(qiáng)，而中國對制造應(yīng)用的支撐服務(wù)強(qiáng)。一個重要原因在于，中國的制造應(yīng)用選擇由自己的服務(wù)平臺來支撐是再自然不過的。從這個角度看，價值網(wǎng)絡(luò)的作用和定位對中國來說就重要起來。中國需要跨越從產(chǎn)業(yè)鏈整合、價值鏈整合到價值網(wǎng)絡(luò)整合的三級跳，挑戰(zhàn)與希望都非常大。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的高附加值將來自多樣性制造應(yīng)用。制造產(chǎn)品向個性化的制造應(yīng)用服務(wù)轉(zhuǎn)變。在“端應(yīng)用”（APP）上，依托價值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，實行輕資產(chǎn)運作，是提高多樣性價值和降低復(fù)雜性成本的必然選擇。

中國發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，離不開技術(shù)創(chuàng)新，要以企業(yè)為主體逐漸加大研發(fā)投入，有效推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的結(jié)合，并將先進(jìn)的技術(shù)模式轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的服務(wù)模式（如將云計算轉(zhuǎn)化為云服務(wù)），使創(chuàng)新驅(qū)動中技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新兩個輪子都很好地轉(zhuǎn)動起來。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”既不是軟化，也不是硬化，未來發(fā)展趨勢是“軟硬兼施”。通過信息物理系統(tǒng)（CPS），實現(xiàn)信息的軟與物理的硬之間的融合。中國的制造業(yè)，要從做大，做強(qiáng)，向最優(yōu)的方向發(fā)展。從長遠(yuǎn)看，不光要看到2025年能不能把錢賺到，還要看是否能發(fā)揮出中國的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，通過新業(yè)態(tài)實現(xiàn)長期可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”將強(qiáng)化現(xiàn)代支撐服務(wù)業(yè)以激活增值服務(wù)

以互聯(lián)網(wǎng)思路發(fā)展服務(wù)業(yè)，一方面要重點發(fā)展支撐服務(wù)業(yè)，為支撐服務(wù)營造良好政策環(huán)境;另一方面，要在支撐服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)上，刺激多樣性的發(fā)展，發(fā)育高附加值的增值業(yè)態(tài)。

作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個關(guān)鍵組成部分和先導(dǎo)部隊，互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)的升級可以說是整個中國服務(wù)業(yè)升級的一個風(fēng)向標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)促進(jìn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，其中以平臺化、生態(tài)化為特色的電子商務(wù)支撐服務(wù)業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平，深刻改變了流通業(yè)的面貌，改變了中小企業(yè)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將把這一成功復(fù)制到流通業(yè)之外的所有服務(wù)業(yè)中。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)態(tài)上的一個關(guān)鍵特征，是基礎(chǔ)平臺與增值應(yīng)用的分離?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+服務(wù)”在所到之處，勢必將這種業(yè)態(tài)帶入服務(wù)業(yè)中的各個子行業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等等，在現(xiàn)有的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)上，長于基于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增值業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)來。

基礎(chǔ)平臺與增值應(yīng)用的分離，相當(dāng)于重工業(yè)與輕工業(yè)的分離，是服務(wù)業(yè)內(nèi)部支撐服務(wù)業(yè)（“重”服務(wù)業(yè)）與應(yīng)用服務(wù)業(yè)（“輕”服務(wù)業(yè)）的業(yè)態(tài)分離。這種分離對業(yè)態(tài)的創(chuàng)新在于，第一，實現(xiàn)重資本與輕資產(chǎn)的分離，為多樣性增值創(chuàng)造輕資產(chǎn)運作的條件，有效降低了創(chuàng)造多樣性價值的復(fù)雜性成本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來的一個重大改變是通過提高知識形態(tài)的虛擬資產(chǎn)在資本中的比重，將服務(wù)業(yè)固定成本的構(gòu)成，從現(xiàn)有由物質(zhì)投入（如大商場的土木工程）為主，轉(zhuǎn)向無形投入（如軟件、虛擬商鋪）為主。由于這些無形資產(chǎn)可以零成本復(fù)制（例如電子商務(wù)的虛擬柜臺可以零成本無窮復(fù)制），使得增值應(yīng)用（APP）的提供者不必重復(fù)構(gòu)建固定成本，而在“以租代買”的商業(yè)模式（即分享型經(jīng)濟(jì)模式或稱云服務(wù)模式）下，只需要自身的邊際投入（如創(chuàng)造性勞動），就可用輕資產(chǎn)運作方式創(chuàng)造多樣性價值，從而有效降低了多樣性價值的復(fù)雜性成本。這與工業(yè)4.0的原理異曲同工。

第二，促進(jìn)了服務(wù)業(yè)“大”生產(chǎn)與“小”生產(chǎn)的有效社會分工。基礎(chǔ)平臺相當(dāng)于大規(guī)模制造的“大”生產(chǎn)，增值應(yīng)用是個性化定制的“小”生產(chǎn)。在“大”生產(chǎn)方面，支撐服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。支撐服務(wù)業(yè)肯定都是生產(chǎn)業(yè)，但生產(chǎn)業(yè)不一定是支撐服務(wù)業(yè)。因為支撐服務(wù)業(yè)必須是以平臺形式（社會化大生產(chǎn)方式）提供生產(chǎn)，而不靠平臺的倍增放大作用直接提供人工形式（小生產(chǎn)方式）服務(wù)的只能算生產(chǎn)中的簡單再生產(chǎn)。中國與歐洲發(fā)展電子商務(wù)的最大區(qū)別就在這里，歐洲各方面條件都比中國好，但電子商務(wù)發(fā)展不如中國，就是因為中國有阿里巴巴等一批上市平臺，相當(dāng)于服務(wù)業(yè)中的“重工業(yè)”;而歐洲只有應(yīng)用，沒有大平臺，就好比搞工業(yè)但只有輕工業(yè)沒有重工業(yè)，因此搞成了服務(wù)的簡單再生產(chǎn)，沒有起到對APP多樣性價值的倍增放大作用。“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，最核心的就是要解決在世界級平臺的支撐下發(fā)展服務(wù)的問題，把中國的服務(wù)業(yè)，從整體的小生產(chǎn)狀態(tài)，提升到世界級水平的社會化大生產(chǎn)的水平之上。在“小”生產(chǎn)方面，思路應(yīng)是在大生產(chǎn)的水平上，倒過來發(fā)展“小”生產(chǎn)――即個性化的、定制的多樣性增值服務(wù)。傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的問題在于，人工服務(wù)雖然增值性強(qiáng)但成本過高（即鮑莫爾說的服務(wù)業(yè)“成本病”），其實質(zhì)是多樣性價值與復(fù)雜性成本相互沖突?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”利用平臺化解了復(fù)雜性成本，通過分離固定成本與邊際成本，復(fù)制前者，分享給后者，從而戰(zhàn)略性地解決服務(wù)業(yè)的高附加值如何以利潤高于成本的方式穩(wěn)定下來的問題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新業(yè)態(tài)，實質(zhì)要求在信息生產(chǎn)力基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。過去提轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增長方式，都不提新生產(chǎn)力，只在生產(chǎn)關(guān)系中空轉(zhuǎn)，極易落空?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的新業(yè)態(tài)，則把生產(chǎn)力引入生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變中，為發(fā)展方式、增長方式轉(zhuǎn)變提供口號之外的實實在在的基礎(chǔ)。從生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式關(guān)系看，舊業(yè)態(tài)是規(guī)模報酬遞增驅(qū)動的，面向的是做大，新業(yè)態(tài)是范圍報酬遞增驅(qū)動的，面向的是做優(yōu)。由此推論，“互聯(lián)網(wǎng)+”要產(chǎn)生實效，需要通過創(chuàng)新，降低多樣性成本以支持提價競爭，從而實現(xiàn)高附加值的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”將充分釋放服務(wù)化潛力，將農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提升到新水平

中國工業(yè)化目標(biāo)還有五年即將基本完成，在即將進(jìn)入的信息經(jīng)濟(jì)時代，以服務(wù)化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)化，是與信息化驅(qū)動工業(yè)化相一致的新的路徑選擇。從這個意義上說，農(nóng)業(yè)服務(wù)化代表著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新方向，應(yīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的中心議題。

農(nóng)業(yè)服務(wù)化要解決的問題。從生產(chǎn)方式來看，農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營是按一產(chǎn)的生產(chǎn)方式搞農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是按二產(chǎn)的生產(chǎn)方式搞農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)服務(wù)化經(jīng)營則是按三產(chǎn)的生產(chǎn)方式搞農(nóng)業(yè)。

如果說農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要解決農(nóng)業(yè)的社會化大生產(chǎn)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）問題，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”則更多是在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解決農(nóng)村家庭經(jīng)營的多樣性價值與精準(zhǔn)對接市場的復(fù)雜性要求之間的矛盾。例如，農(nóng)業(yè)名特優(yōu)新產(chǎn)業(yè)具有較高的附加值，互聯(lián)網(wǎng)可以有效降低訂單農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性成本（傳統(tǒng)訂單農(nóng)業(yè)可以處理簡單情況，難以應(yīng)對復(fù)雜情況），在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域解決多樣性價值與復(fù)雜性成本的矛盾。

從更廣的背景看，在通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，需要信息化提供新動力，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺開辟更加適合農(nóng)民增收的增值渠道。推動公司+農(nóng)戶，向網(wǎng)絡(luò)+農(nóng)戶轉(zhuǎn)變，有效化解產(chǎn)業(yè)化條件下形成中間層層得利的公司與農(nóng)戶的利益矛盾，讓農(nóng)民與增值業(yè)態(tài)直接結(jié)合。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的特色在于通過平臺服務(wù)與增值服務(wù)互補的服務(wù)化新業(yè)態(tài)，系統(tǒng)開辟農(nóng)民增收的新方向。家庭經(jīng)營與互聯(lián)網(wǎng)在個性化定制上具有螺旋式上升的關(guān)系，小生產(chǎn)的個性化定制增值性好，但成本性弱;“互聯(lián)網(wǎng)+”能起的主要作用就是把家庭經(jīng)營的個性化特點從弱勢變?yōu)閮?yōu)勢。

農(nóng)業(yè)服務(wù)化的實踐基礎(chǔ)是信息化、電子商務(wù)助力和引領(lǐng)的“新三農(nóng)”轉(zhuǎn)型。遂昌模式開啟了服務(wù)驅(qū)動型縣域電子商務(wù)發(fā)展模式;浙江省的“電商換市”已成為全國首創(chuàng)的省級電商興農(nóng)村、行業(yè)電商化的戰(zhàn)略部署。從農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的微觀實踐看，互聯(lián)網(wǎng)在幫助農(nóng)民與市民對接特色商品（如一村一品）上具有特別的優(yōu)勢，不同于產(chǎn)業(yè)化的大宗商品交易。有利于推動農(nóng)業(yè)從同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)化，向差異化的服務(wù)化方向轉(zhuǎn)型升級，形成中國特色的家庭個性化定制自主經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)對接之路。

以服務(wù)化帶動產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)服務(wù)化，實現(xiàn)融合發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是“工業(yè)化+農(nóng)業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的本質(zhì)是“信息化+農(nóng)業(yè)”?；谛畔⒒?qū)動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這一定位，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，中國“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”之路，應(yīng)是工業(yè)化與信息化兩次現(xiàn)代化的統(tǒng)一。相對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這意味著現(xiàn)代化的提速，要把發(fā)動機(jī)馬力提高到“工業(yè)化還有五年就要基本完成”之后新動力系統(tǒng)上來，否則全局都按信息化的馬力帶動，但農(nóng)業(yè)還按工業(yè)化的馬力帶動，農(nóng)業(yè)就會拖全局的后腿。信息化驅(qū)動，就是指要加上一匹馬力更強(qiáng)的發(fā)動機(jī)，讓信息化與工業(yè)化兩臺發(fā)動機(jī)一起拉動農(nóng)業(yè)。

進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，服務(wù)化要比產(chǎn)業(yè)化效率更高，比產(chǎn)業(yè)化馬力更強(qiáng)。服務(wù)化不完全等于電子商務(wù)化，但它首先是電子商務(wù)化。電子商務(wù)不光是做小買賣，而是要解決新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施問題。具體說，要把農(nóng)業(yè)從依靠農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的第一代思路，“要想富先修路”的第二代思路，轉(zhuǎn)向電子商務(wù)平臺等服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的第三代思路。

新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施在農(nóng)業(yè)中的普及與應(yīng)用，使得信息逐漸成為與土地、資本和勞動力同等重要甚至更為重要的核心生產(chǎn)要素，形成分布式協(xié)同特征的信息生產(chǎn)力，優(yōu)化重構(gòu)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與流通關(guān)系。信息生產(chǎn)力融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)并進(jìn)行集成化組裝，進(jìn)而釋放出信息經(jīng)濟(jì)下農(nóng)業(yè)升級的巨大能量。

以市場機(jī)制的農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)位勢，以機(jī)制保障農(nóng)民增收。產(chǎn)業(yè)化是中國制造時代的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以一產(chǎn)的二產(chǎn)化來推進(jìn)現(xiàn)代化無疑是十分必要而且完全可行的。但在中國經(jīng)濟(jì)急劇向服務(wù)化升級的新形勢下，需要以農(nóng)業(yè)服務(wù)化的發(fā)展以及一產(chǎn)的三產(chǎn)化，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中位勢，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

正如梁春曉所言：“如果我們沒有足夠強(qiáng)大的服務(wù)業(yè)，我們就不可能有更好更優(yōu)的增長方式，我們也就無從談什么從中國制造到中國創(chuàng)造，從中國制造到中國創(chuàng)造之間必須經(jīng)歷一個中國服務(wù)，因為服務(wù)是專業(yè)化分工的結(jié)果，所有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)化都離不開專業(yè)服務(wù)。”

在產(chǎn)業(yè)化機(jī)制下，我國農(nóng)業(yè)形成了自上而下的服務(wù)體系。從這種服務(wù)體系建設(shè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展，是向市場經(jīng)濟(jì)的驚險一躍。服務(wù)化不同于服務(wù)體系之處，首先在于它是完全在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)育形成的，有助于與政府主導(dǎo)的服務(wù)體系形成互補，共同發(fā)揮社會服務(wù)作用;其次，網(wǎng)絡(luò)本身配置資源的作用不亞于實體市場，它可以比實體市場更精準(zhǔn)地、一對一地在分散的農(nóng)村空間配置資源，這是農(nóng)業(yè)向信息經(jīng)濟(jì)的偉大一躍。信息經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，不可能單把農(nóng)業(yè)落在后面，離開“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，信息經(jīng)濟(jì)無法全面發(fā)展。

由電子商務(wù)帶動或驅(qū)動下的農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，將形成三類服務(wù)業(yè)態(tài)，一是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)服務(wù)交易服務(wù);二是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)支撐服務(wù)，“指的是幾乎所有電子商務(wù)交易都會用到的基礎(chǔ)的電子商務(wù)服務(wù)，像物流快遞、網(wǎng)上支付、云計算等公共服務(wù)”。值得注意的是，支撐服務(wù)或平臺服務(wù)，是中國相對于世界各國的競爭優(yōu)勢所在，中國農(nóng)業(yè)一旦與世界級的商務(wù)引擎結(jié)合，將產(chǎn)生巨大能量。這一能量不亞于整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的能量。三是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)衍生服務(wù)，特指基于平臺上的應(yīng)用（APP）服務(wù)，包括交易之外的其他產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上的增值服務(wù)。值得注意的是，農(nóng)業(yè)商務(wù)衍生服務(wù)是農(nóng)民成為增收主體的關(guān)鍵。通過免費的支撐平臺，服務(wù)于以農(nóng)民為增收主體的衍生服務(wù)，這是克服產(chǎn)業(yè)化中公司與農(nóng)戶利益矛盾的根本解決之道。在農(nóng)業(yè)之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”還可以為農(nóng)民從事二產(chǎn)、三產(chǎn)提供有力的服務(wù)保障，促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。

通過服務(wù)化實現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、效能提升和質(zhì)量提高。服務(wù)化不同于服務(wù)業(yè)，是指以服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)方式搞農(nóng)業(yè)，以信息化的方式搞農(nóng)業(yè)。是家庭經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化矛盾在更高層次上的揚棄。服務(wù)業(yè)或信息化的生產(chǎn)方式，在于將定制（家庭經(jīng)營方式）與大規(guī)模（產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式）有機(jī)結(jié)合為一體（大規(guī)模定制）。

農(nóng)業(yè)服務(wù)化也不限于農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)，可以將三產(chǎn)的經(jīng)營方式引入到一產(chǎn)之中。比較農(nóng)業(yè)、工業(yè)和電子商務(wù)的效率可以了解其中機(jī)理。一產(chǎn)生產(chǎn)方式的特點是小生產(chǎn)，二產(chǎn)生產(chǎn)方式的特點是大生產(chǎn)，三產(chǎn)生產(chǎn)方式的特點是小生產(chǎn)（定制）與大生產(chǎn)（大規(guī)模）的結(jié)合。服務(wù)化中的平臺經(jīng)營主要提高大規(guī)模生產(chǎn)和社會化服務(wù)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢，服務(wù)化中以農(nóng)民為主體的衍生服務(wù)主要提高定制生產(chǎn)（如訂單農(nóng)業(yè)）和增值的差異化競爭優(yōu)勢。

在產(chǎn)業(yè)化中，以科層化的企業(yè)方式（集中迂回方式）降低交易費用;而在服務(wù)化中，以扁平化的網(wǎng)絡(luò)方式（分布式網(wǎng)絡(luò)協(xié)作方式）降低交易費用。產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)點在效率，服務(wù)化在吸收產(chǎn)業(yè)化優(yōu)點的同時，加入多樣性經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點并形成效能（效率+多樣性）上的新優(yōu)勢，從而在經(jīng)濟(jì)基本面上解決增產(chǎn)（成本領(lǐng)先）與增收（差異化）的矛盾。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，本質(zhì)上體現(xiàn)的是信息化驅(qū)動。中國工業(yè)化目標(biāo)還有五年將基本完成，最根本的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是從工業(yè)化經(jīng)濟(jì)向信息化經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，這是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平的質(zhì)的提升。從這個意義上說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息化主導(dǎo)機(jī)制落地的具體方式。

責(zé) 編M凌肖漢

"Internet Plus" and the Future Pattern of the Chinese Economy

Jiang Qiping

第4篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

各方數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)零售業(yè)正在走下坡路。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2013年1月～12月份全國50家重點大型零售企業(yè)商品零售額同比增長9.5%，增速較上年下滑0.8個百分點。其中，12月份50家重點大型零售企業(yè)零售額同比增速在個別企業(yè)大幅度促銷的帶動下達(dá)到8.8%。

零售業(yè)正處在危急關(guān)頭，如何才能逆風(fēng)而行，逆流而上呢？在近日舉辦的北京商業(yè)高峰論壇上，首商集團(tuán)副總裁傅躍紅給出了自己的答案。

立足實體

不可否認(rèn)，近年來電子商務(wù)的發(fā)展對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，零售業(yè)內(nèi)部也是投資過熱，相互間競爭激烈，零售業(yè)亟需清晰地認(rèn)識到自身優(yōu)勢與劣勢，找到新的出路。傅躍紅表示，針對以上問題，首商集團(tuán)主要思考了三個方面，一個是立足實體，第二是應(yīng)用科技，第三個是持續(xù)發(fā)展。

為什么首先是立足實體？“因為首商集團(tuán)是全方位的，多業(yè)態(tài)的一個實體零售店鋪?！备弟S紅欣喜地表示，2013年首商集團(tuán)仍表現(xiàn)出良好勢頭，雖然市場宏觀環(huán)境發(fā)生了大的變化，消費者的行為和習(xí)慣發(fā)生了變化，電子商務(wù)迅猛發(fā)展，但是首商實際一體商業(yè)在很多業(yè)態(tài)上的表現(xiàn)還是非常出色的。

“比如首商集團(tuán)主要有三大業(yè)務(wù)，一個是以燕莎友誼商城為代表的百貨業(yè)態(tài)，一個是奧特萊斯，另外還有以金源燕莎MALL為代表的購物中心。這三個業(yè)態(tài)在集團(tuán)的反映中只有百貨業(yè)態(tài)受到一定影響，但是這也不單單是電子商務(wù)的影響，還有其他綜合因素的影響，有自身業(yè)態(tài)本身需要改進(jìn)的，也有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的?！?/p>

傅躍紅介紹，首商集團(tuán)的購物中心業(yè)態(tài)和奧特賴斯業(yè)態(tài)增長依舊迅猛，購物中心依然是兩位數(shù)的增長，“互動性、體驗性、綜合服務(wù)能力強(qiáng)，給消費者品牌加實惠，給消費者創(chuàng)造價值，在這些方面實體商業(yè)還是很有潛力的。所以首先還是要立足實體商業(yè)，把這幾個業(yè)態(tài)做好?！?/p>

應(yīng)用科技

在網(wǎng)購進(jìn)一步加速分流、購物中心還在不斷增長且趨于同質(zhì)化的背景下，2013年各購物中心和百貨店在加強(qiáng)消費“體驗”服務(wù)方面增加投入的同時也開始重視為消費者在購物時提供便捷性手段。

傅躍紅強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用科技的重要性：“所有的科技手段從用電話訂貨也好，通過電腦訂貨也好，還是現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)，通過手機(jī)等等，它都是一些科技手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的發(fā)展，以及商業(yè)的發(fā)展，我們一定會伴隨著這些科技手段的應(yīng)用，同時去發(fā)展?！彼寡?，金源燕莎MALL也開通了APP，同時對整個電子商務(wù)在做深入細(xì)致的研究。

不難發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)零售商將互聯(lián)網(wǎng)視為“洪水猛獸”，關(guān)心如何與電商分庭抗禮，通過手段獲得競爭勝利，然而現(xiàn)在的購物中心則積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，2成了行業(yè)最熱門的詞匯。首商集團(tuán)也不能免俗。

“要找到實體商業(yè)和電子商務(wù)的結(jié)合點，一定是想明白了，看清楚了之后才能夠在正確的道路上出手去做這件事。”據(jù)傅躍紅介紹，首商集團(tuán)現(xiàn)在也在比較深入地研究電子商務(wù)，只是下一步怎么能夠真正實現(xiàn)線上的交易，可能還會做深入的研究?！笆咨谈Ｍ抢镁€上為線下服務(wù)，在線上跟消費者以最快速度、最高的效率進(jìn)行溝通，然后實現(xiàn)線下銷售和體驗?！?/p>

持續(xù)發(fā)展

仲量聯(lián)行報告稱，2013年我國的購物中心總數(shù)再創(chuàng)新高。數(shù)據(jù)顯示，2013年我國7個大城市將推出購物中心2034萬平方米，是2012年開業(yè)量的2.9倍。如何才能在眾多競爭對手面前始終保持不敗之地呢？

“要持續(xù)發(fā)展，一定要關(guān)注創(chuàng)新?！备弟S紅直截了當(dāng)?shù)幕卮稹?jù)傅躍紅介紹，這兩年首商集團(tuán)每年都在做大量的創(chuàng)新項目。例如，2013年多達(dá)8個創(chuàng)新項目。“值得驕傲的是首商創(chuàng)新服務(wù)模式，其服務(wù)管理流程都是針對企業(yè)自身的需要來做的，這點線上的體驗一定不如線下，最近兩年都是從消費者需要的角度，把所有的流程重新梳理，全員培訓(xùn)，從消費者一進(jìn)停車場一直到他購物完成，開車出停車場，每一個環(huán)節(jié)都要分析消費者需要什么，我們應(yīng)該做什么，這樣的話，服務(wù)水平才會有顯著的提高。”

首商集團(tuán)的創(chuàng)新還在贏利模式上得以顯現(xiàn)。眾所周知，過去百貨店以聯(lián)營為主，購物中心以租賃為主，而現(xiàn)在首商則比較主張混搭的贏利模式。“百貨店以聯(lián)營為主，但是可以補充一些功能服務(wù)，以租賃為主，也可以有一些租賃為基礎(chǔ)的分成，也可以有廣告物業(yè)費的收入，甚至可以有一些營銷活動的組合等等，從購物中心的角度也是一樣，既有租賃經(jīng)營，也有雙方的聯(lián)合經(jīng)營?！备弟S紅表示，商業(yè)的贏利模式實現(xiàn)一種混搭的創(chuàng)新，在這些方面也實現(xiàn)一種多方面的贏利，使整個贏利空間能夠擴(kuò)大，這個也是首商一個創(chuàng)新。

目前零售業(yè)的競爭已經(jīng)不是一個企業(yè)和一個企業(yè)的競爭，而是整個集團(tuán)面對另一個集團(tuán)或眾多集團(tuán)的競爭。“首商集團(tuán)的優(yōu)勢就是多品牌、多業(yè)態(tài)，所以下一步持續(xù)發(fā)展當(dāng)中，要把品牌和業(yè)態(tài)做很好的整合。假如市場現(xiàn)在需要奧特萊斯，就多發(fā)展奧特萊斯，市場需要購物中心，就發(fā)展購物中心。而首商集團(tuán)的百貨業(yè)會通過增加自營、增加功能，調(diào)整一些以家庭為主品牌的組合，首商集團(tuán)會在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)我們的持續(xù)發(fā)展?！备弟S紅堅定地說。

專家總結(jié)

這場零售革命比以往任何一次零售革命來的都更加兇猛、沖擊更大。其有三個特點，第一個特點，這次零售革命動力強(qiáng)大，因為任何一次零售革命實際上都受幾個方面的因素影響。而這次零售革命首先受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一般經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，都會產(chǎn)生大量的價格殺手這種新的零售業(yè)態(tài)。第二個就是跨界競爭，零售業(yè)現(xiàn)在與制造商與金融業(yè)與信息業(yè)都在進(jìn)行激烈的跨界競爭。第三個就是技術(shù)革命，由信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)催動的這場零售革命，應(yīng)該說是動力強(qiáng)大，這三個條件，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、跨界競爭和信息技術(shù)的革命同時存在，所以推動這場零售革命比以往任何一次都要劇烈。

第二個特點就是層次高，以住幾次零售革命一般表現(xiàn)形式都是某種新業(yè)態(tài)的誕生。而這次零售革命并不單是一種新業(yè)態(tài)的誕生，況且電商也不止一種業(yè)態(tài)，實際上它已經(jīng)跨越了一種業(yè)態(tài)競爭的層次，對整個零售模式以全整個流通生態(tài)產(chǎn)生了革命性的影響。

第三個特點就是影響巨大。這個影響已經(jīng)超越了零售領(lǐng)域，已經(jīng)影響到生產(chǎn)，影響到整個流通乃全影響到整個消費，甚至對每個人的生活方式、消費方式都產(chǎn)生了巨大的影響，而且它跨越國界。過去的競爭恐怕都是零售革命發(fā)生在一個國家慢慢向其他國家蔓延，而今天這場零售革命幾乎是在全球同時發(fā)生的。

第5篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

而據(jù)西單商場（600723，以下簡稱西單）2001年度報測算，西單商場2001年底的資產(chǎn)負(fù)債率只有22.92％。有業(yè)內(nèi)人士分析，如果按照去年同行業(yè)平均負(fù)債率53.46％計算，現(xiàn)在西單商場的投資能力不僅僅是5億現(xiàn)金，而至少有7.78億元的對外投資潛力。

該分析人士認(rèn)為，在目前中國零售業(yè)普遍存在負(fù)債率高、資金短缺的情況下，擁有這樣龐大資金實力的商業(yè)上市公司少之又少。讓5億現(xiàn)金存在銀行，既說明西單具有強(qiáng)大的投資潛力，同時也暴露了它投資能力較弱的缺點。

西單投資“遭蛇咬”

2000年，西單商場大規(guī)模配股。當(dāng)年的配股方案是：10股配3股，配股價8元。按照當(dāng)時1.43億流通股來算，本次西單通過配股募集的資金最少超過5個億。2001年上半年，西單商場配股資金全部到位。

據(jù)西單商場2001年度報告披露，原計劃投資2.5個億的重大項目――陽光西單娛樂購物中心，因規(guī)劃問題資金還未投入。

2001年10月18日，西單商場董事會決定，參股設(shè)立北京西單太平洋百貨有限公司。公司注冊資本1200萬美元，西單商場出資420萬美元（折合人民幣3477萬元），占注冊資本35％。但2002年5月，上海太平洋百貨發(fā)生了嘩變事件。此時，原本計劃開三家店的北京西單太平洋百貨有限公司僅在北京開了一家店，而其他兩家店，尤其是原計劃應(yīng)在2002年初開的太平洋西單店，至今還沒有開。

另一個沒有成功的項目是西單華聯(lián)。2001年2月3日，西單商場出資950萬元與上海華聯(lián)超市及北京超市發(fā)聯(lián)手組建北京西單華聯(lián)超市有限責(zé)任公司，西單商場占19％股份，上海華聯(lián)超市占77％股份。此事件后來被評為2001年中國零售行業(yè)十大新聞。根據(jù)雙方當(dāng)初的協(xié)議，如果合作項目成功，西單將會調(diào)高股份至35％，但時至今日，仍沒有這方面的消息。

主業(yè)之外的投資也并沒給投資方西單商場帶來好消息。2001年，西單投資3000萬控股62.5％的河北金鷹食品有限公司，是2001年西單投資最到位的一個項目，計劃投資額3000萬元全部到賬，卻凈虧884萬元。金鷹公司從事蔬菜類罐頭制造業(yè)務(wù)，由于2000年蘆筍原料價格明顯上漲，造成西單投資比較嚴(yán)重的虧損。

西單投資的兩個高科技項目也因各種原因擱淺或變更。西單在2000年11月重磅推出的“與王峻濤合作建設(shè)西單電子商務(wù)”項目，不到一年即因王峻濤突然辭去CEO而遭受打擊。有業(yè)內(nèi)人士傳言，王峻濤的去職與西單電子商務(wù)不能完成贏利任務(wù)有關(guān)。西單商場2000年初與清華永新信息工程有限公司合作項目則變更為投資天通苑西單商場綜合商業(yè)中心。西單在年報中將該項目的變更原因解釋為：自雙方合作以來，隨著國家技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的確立，雙方當(dāng)初決定合作時所擁有的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場發(fā)展的需求。該公司（清華永新）必須另尋合作者加盟。西單為避免投資風(fēng)險，將此項目進(jìn)行變更。

保守投資也有害

俗話說，“一朝被蛇咬，三年怕井繩”。2001年一連串的投資沒有達(dá)到預(yù)期的回報，有的甚至出現(xiàn)了虧損，這使西單商場在選擇投資項目時愈發(fā)謹(jǐn)慎。華夏證券研究所副所長彭硯平認(rèn)為，西單將5億現(xiàn)金存在銀行，顯然是在做“保守投資”的打算。但這種過分的謹(jǐn)慎，也讓人們看到西單患上了“大商場投資病”。

彭硯平解釋說，所謂的“大商場投資病”，是指目前正值百貨業(yè)走向衰落、新興的連鎖超市業(yè)態(tài)正在蓬勃發(fā)展的時期，一部分像西單商場這樣歷史長、商譽好、上市早、政府關(guān)系較好的商業(yè)企業(yè)，普遍具有一定的募集資金能力。然而受到這些“大商場”自身人才、經(jīng)驗、機(jī)制、管理等因素的制約，他們往往在投資新業(yè)態(tài)時心存疑慮或力不從心，大大影響了投資效率。彭分析說，西單商場投資失敗只是表面現(xiàn)象，根本問題是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變困難。以西單商場2001年的投資行為為例進(jìn)行分析：除休閑購物中心因規(guī)劃受阻外，與外資百貨企業(yè)合資和與本土超市聯(lián)合也都沒有達(dá)到目的。西單選擇的伙伴太平洋百貨還在合作的初期就存在財務(wù)隱患。當(dāng)對方財務(wù)和人事出現(xiàn)問題時，在股權(quán)方面沒有說話權(quán)的西單商場就陷入被動。

彭硯平認(rèn)為，在選擇外資合作伙伴方面，大商場都存在一定的風(fēng)險。如何避免風(fēng)險？除了在選擇的時候千挑萬選，在合資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，也要“進(jìn)可攻、退可守”。

其實，這并不是西單商場第一次向新業(yè)態(tài)進(jìn)行探索。早在1995年，西單商場就已經(jīng)做過業(yè)態(tài)創(chuàng)新的嘗試，投資興建西單繁星超市（以下簡稱繁星）。在頂峰期，繁星曾經(jīng)有50家店。最初與物業(yè)主簽定繁星租約時，西單過高估計了超市的贏利能力，還簽定了普遍長達(dá)5－10年的租用合同，不但付出了高昂的租金，后來，繁星連續(xù)六年的虧損更成為西單贏利路上最大的一塊絆腳石。直到2001年12月18日，西單商場才核銷了“繁星”的投資損失。

保守投資只是權(quán)宜之計。2002年，西單商場并沒有放棄對新業(yè)態(tài)的探索，只是腳步邁得稍微小了一點。

在2001年的年度報告中，西單商場著重介紹了“社區(qū)購物中心”項目。2002年7月16日，西單商場公告，宣布公司與控股股東北京西單友誼集團(tuán)將共同投資成立西單連鎖公司，專門運作天通苑西單商場綜合商業(yè)中心項目。西單連鎖計劃注冊資本7500萬元，其中公司出資6000萬元（4500萬元為公司2000年配股募集資金，1500萬元為公司自有資金），占80％的股權(quán)。西單商場顯然對介于百貨店和超市之間的“社區(qū)購物中心”寄予厚望，王健說：“如果天通苑購物中心成功了，我們明年還要上幾個這樣的項目”。

當(dāng)被問到西單商場此舉是否表明投資能力較差時，王健保持沉默，但他還是堅持認(rèn)為，近期西單商場投資項目不太順利，加上整個市場的情況都不好，目前保持穩(wěn)健的投資作風(fēng)可能對西單商場最有好處。

第6篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

過去3年間，這個論斷隨著我國電子商務(wù)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大而持續(xù)得到驗證，而傳統(tǒng)商業(yè)，也在網(wǎng)商的崛起過程中不斷被重構(gòu)。

從理論上說，任何產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)過程，都可以分解為拆分與重組兩個階段。雖然目前網(wǎng)商一派繁榮，但實際上網(wǎng)商對傳統(tǒng)商業(yè)的重構(gòu)，過去數(shù)年從思維到實際演變層面，一直還在拆分階段。

這個拆分過程最常見最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，是實體商業(yè)買賣關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化，用通俗的話來說，就是“到網(wǎng)上去賣/買東西”。

最開始，是與網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等關(guān)聯(lián)最緊密的電子產(chǎn)品被搬到淘寶、京東等網(wǎng)商平臺銷售，到后來，范圍逐漸擴(kuò)展到衣食住行等各個領(lǐng)域。

只不過，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自出現(xiàn)伊始就以顛覆者的形象示人，以至于網(wǎng)商對傳統(tǒng)商業(yè)的拆分過程，被簡單粗暴地處理了。

互聯(lián)網(wǎng)新興勢力天性亢奮，舉著互聯(lián)網(wǎng)大旗四面出擊，渴望著顛覆一切傳統(tǒng)商業(yè);傳統(tǒng)商業(yè)則人心惶惶，線下商業(yè)實體間或出現(xiàn)的“關(guān)店潮”，讓他們驚恐于網(wǎng)商滲透后，要被一口口吃掉。

但這種對抗的基調(diào)正在發(fā)生改變。網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系，正在從顛覆走向融合。重組階段的新網(wǎng)商時代，正在到來。

轉(zhuǎn)變的分界線并沒有明確的標(biāo)志，如果硬要定性，那么今年全國兩會上總理在政府工作報告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以看做是一個將這種轉(zhuǎn)變態(tài)勢明朗化的里程碑。

而在實際的網(wǎng)商架構(gòu)層面，融合性質(zhì)的變化早已潛移默化到新型網(wǎng)商和商業(yè)模式中，在一些領(lǐng)域，甚至已經(jīng)開花結(jié)果。

這兩年新疆農(nóng)產(chǎn)品的“觸網(wǎng)”，就是一個典型的案例。

新疆水果、牛奶等農(nóng)產(chǎn)品地方特色鮮明，資源豐富，但長期以來，受限于落后的流通體制制約，一直難以拓展市場。

而經(jīng)歷了最初“開個淘寶店賣水果”無序發(fā)展階段后，新疆的網(wǎng)商在與阿里巴巴等網(wǎng)商平臺的探索中，挖掘出了以銷定產(chǎn)的C2B預(yù)售模式。

這種模式由消費者通過網(wǎng)商平臺先下單，水果成熟后再航空快遞，改變了以往水果種出來再賣的產(chǎn)銷方式，讓受傳統(tǒng)渠道限制的產(chǎn)業(yè)在與網(wǎng)商平臺的融合下，發(fā)揮出了新活力。

在融合發(fā)展的背景下，網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)之間出現(xiàn)的另一個趨勢，則是網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶的成型，這其中的典型，要屬廣貨“觸網(wǎng)”。

2009年，廣東推動“廣貨北上行”戰(zhàn)略，2012年在此基礎(chǔ)上啟動“廣貨網(wǎng)上行”工程，推動知名企業(yè)借力電子商務(wù)“上網(wǎng)觸電”開拓內(nèi)銷市場。僅僅時隔兩年多，廣貨在阿里銷售平臺上就實現(xiàn)了從十億級到千億級別的猛增。

在廣東佛山，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的融合，不僅僅是一大批“實體+網(wǎng)絡(luò)”新型網(wǎng)商的冒芽與崛起，更是以當(dāng)?shù)靥沾尚l(wèi)浴、針織服裝、家用電器、家具、機(jī)械裝備業(yè)為依托，聚集形成了一個網(wǎng)絡(luò)平臺的地域特色產(chǎn)業(yè)帶。 2014年8月29日，廣州太陽新天地廣貨網(wǎng)上行2014年啟動儀式。廣東省副省長招玉芳出席并啟動廣貨網(wǎng)上行活動。

這種網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶一般由政府主導(dǎo)，第三方網(wǎng)商平臺負(fù)責(zé)日常維護(hù)和運營，而且產(chǎn)業(yè)帶的主體，除了最終產(chǎn)品銷售端，還集合了生產(chǎn)設(shè)備、原材料、面輔料、設(shè)計、貨運等各類以生產(chǎn)為中心的上下游企業(yè)，建立起緊密的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作圈。

佛山網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶又與東莞虎門、廣州、深圳等其他地域網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶一起，構(gòu)成了廣東省的網(wǎng)商集聚產(chǎn)業(yè)帶，為廣東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的升級轉(zhuǎn)型提供了新動力。

到達(dá)這個階段，網(wǎng)商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡也有了一條清晰脈絡(luò)，即“關(guān)閉實體店-網(wǎng)上開店-回歸實體-實體與網(wǎng)店協(xié)同發(fā)展-實體型網(wǎng)商聚集-網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶成型”。

如果從根源上看，網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)關(guān)系的這條漸進(jìn)變化路徑，來自各界對一個基本問題的重新認(rèn)識，即網(wǎng)商并不是一類“新產(chǎn)業(yè)”，而是一種“新業(yè)態(tài)”。

新產(chǎn)業(yè)對應(yīng)的是產(chǎn)值，是規(guī)模趨向，新業(yè)態(tài)對應(yīng)的是架構(gòu)，是效率取向，把網(wǎng)商看做新產(chǎn)業(yè)，規(guī)模的擴(kuò)大必然是對原有產(chǎn)業(yè)大盤的吞噬，但如果換一種思考方式，將網(wǎng)商定位于新業(yè)態(tài)，那么吞噬就成了效率和價值的升級。

就好比工業(yè)出現(xiàn)后，非但沒有吞掉農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)量，反而還依靠新型工業(yè)機(jī)械和技術(shù)，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

網(wǎng)商之于傳統(tǒng)商業(yè)，也正在遵循同樣的發(fā)展規(guī)律，這是一場增量性質(zhì)的重構(gòu)，合作帶來了共贏。

第7篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

[關(guān)鍵詞]旅游新職業(yè) 旅游管理專業(yè) 課程體系 改革

高職旅游管理專業(yè)是旅游管理類專業(yè)中開辦較早的專業(yè)，承擔(dān)著培養(yǎng)旅游人才的重要任務(wù)。隨著旅游需求的變化和旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)生了眾多旅游新業(yè)態(tài)和旅游新職業(yè)、新崗位，改革高職旅游管理專業(yè)課程體系以適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游新職業(yè)對旅游人才的需求是高職旅游管理專業(yè)建設(shè)與改革的重要方向。

一、當(dāng)前高職旅游管理專業(yè)課程體系的現(xiàn)狀與問題

（一）目前我國高職旅游管理專業(yè)開設(shè)狀況

至2008年底，設(shè)置有高職旅游管理專業(yè)的院校全國共有916所。其中：獨立設(shè)置的高職院校666所，本科院校職業(yè)技術(shù)學(xué)院212所，本科院校獨立學(xué)院38所；在校生人數(shù)為189231人，累計畢業(yè)生人數(shù)為137150人；其中四川有59所，畢業(yè)生11720人，在校生15675人，占高職旅游專業(yè)學(xué)生人數(shù)的50%以上。高職高專旅游管理專業(yè)已成為我國旅游業(yè)基層和中層管理骨干人才培養(yǎng)的主要平臺。

（二）職業(yè)范圍定位于基層旅游崗位

目前，高職旅游管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)范圍定位基本上以旅行社、賓館飯店、景區(qū)景點等基層旅游崗位，課程體系也以這些基層崗位的職業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行設(shè)計。

（三）課程體系設(shè)計存在的問題

1.高職旅游管理專業(yè)課程設(shè)置的理論依據(jù)基于傳統(tǒng)旅游基層崗位，如導(dǎo)游、旅行社、酒店、會展、接待等，過分強(qiáng)調(diào)職業(yè)性的特色，強(qiáng)調(diào)面向一線基層，太注重技能培養(yǎng)，課程設(shè)置基本對應(yīng)于旅游行業(yè)的運行部門，缺乏前瞻性。

2.專業(yè)辦學(xué)定位模糊，導(dǎo)致人才培養(yǎng)規(guī)格和課程設(shè)置混亂。據(jù)調(diào)查，高職旅游管理專業(yè)開設(shè)的各類課程總計達(dá)300余種，除教育部指定的公共必修課外，僅有28%課程在內(nèi)容、課時、課型方面一致。

3.課程設(shè)置帶有很強(qiáng)的學(xué)科痕跡。

4.課程設(shè)置與旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對旅游人才的要求不相適應(yīng)。大多院校的課程設(shè)置與改革依然局限于傳統(tǒng)崗位、傳統(tǒng)職業(yè)及其能力要求，沒有體現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下旅游新職業(yè)與新崗位對旅游人才的需求。

二、旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的旅游新職業(yè)分析

（一）旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

從宏觀角度，我國旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在：旅游產(chǎn)業(yè)功能從改革開放以來單純的經(jīng)濟(jì)功能向綜合的社會功能轉(zhuǎn)變；旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在多元化、休閑化轉(zhuǎn)型趨勢，即從事務(wù)性旅游到休閑性旅游，從單一觀光旅游產(chǎn)品向以觀光旅游與休閑度假為基礎(chǔ)的多元休閑旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；旅游增長方式從粗放型規(guī)模擴(kuò)張向集約型效益提升；旅游產(chǎn)業(yè)(或經(jīng)濟(jì))結(jié)構(gòu)從分散經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、集群經(jīng)濟(jì)，形成產(chǎn)業(yè)積聚集群，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)集群，使其不僅成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一部分，而且成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎。[1]

從微觀（旅游者和旅游企業(yè)）角度，我國旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在：旅游方式從觀光旅游向休閑度假旅游、體驗旅游、探險、運動休閑旅游轉(zhuǎn)型，從團(tuán)體旅游向個人、家庭旅游轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)背包旅游向自駕旅游轉(zhuǎn)型；隨著老齡化社會的到來和兒童旅游市場的發(fā)展，老年旅游、兒童修學(xué)旅游等快速發(fā)展；旅游企業(yè)營銷方式從傳統(tǒng)營銷向網(wǎng)絡(luò)營銷、個性化營銷轉(zhuǎn)型，從旅游大眾營銷向定制營銷轉(zhuǎn)型。

旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致旅游新業(yè)態(tài)不斷產(chǎn)生，新業(yè)態(tài)旅游方興未艾。從吃、住、行、游、購、娛六大旅游要素看，旅游新業(yè)態(tài)發(fā)展的主體內(nèi)容包括：“行”的方面，郵輪旅游、自駕旅游等業(yè)態(tài)迅速發(fā)育；“食”的方面，特色餐飲、個性化餐飲成為一種新的發(fā)展方向；“住”的方面強(qiáng)調(diào)舒適方便，主題酒店、度假型酒店、高檔精品酒店將進(jìn)一步發(fā)展；“游”的方面強(qiáng)調(diào)體驗生態(tài)、生態(tài)旅游、森林旅游、濕地旅游、滑雪旅游、溫泉旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村度假、休閑旅游、商務(wù)會展、工業(yè)旅游、體育旅游等旅游項目內(nèi)容將會更加豐富；“購”的方面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意，旅游購物方式、消費內(nèi)容不斷創(chuàng)新；“娛”的方面強(qiáng)調(diào)文化，旅游演藝等新型業(yè)態(tài)迅速發(fā)展。[2]

（二）旅游新職業(yè)分析

旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和大量旅游新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，產(chǎn)生了眾多旅游新職業(yè)。具有借鑒意義的旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)生的旅游新職業(yè)如下表：

這些新職業(yè)對旅游人才提出了全新的要求，目前高職旅游管理專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格、專業(yè)定位、課程體系設(shè)計等方面已嚴(yán)重滯后，與旅游行業(yè)企業(yè)的人才需求脫節(jié)，這將使旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需要的人力資源面臨較大的窘境。這已經(jīng)受到相關(guān)部門的高度重視。如海南省將開展旅游咨詢師等27類旅游新職業(yè)培訓(xùn)鑒定項目，以滿足海南國際旅游島的建設(shè)和對高水平旅游專業(yè)人才的需求。高職旅游管理專業(yè)承擔(dān)著培養(yǎng)新型旅游人才的重要責(zé)任，應(yīng)隨著旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，改革人才培養(yǎng)模式和課程體系設(shè)置，培養(yǎng)適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的新型旅游人才。

三、基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系設(shè)計依據(jù)

（一)人才培養(yǎng)目標(biāo)

基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位：面向旅游行業(yè)新職業(yè)與新崗位需要，培養(yǎng)德、智、體、美等方面全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為規(guī)范，掌握本專業(yè)必需的基礎(chǔ)知識，具有較強(qiáng)的旅游服務(wù)能力、旅游營銷管理能力、旅游咨詢與策劃能力、旅游護(hù)理能力，適應(yīng)未來旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高技能應(yīng)用性、外向性專門人才。

（二）職業(yè)證書

1.基本職業(yè)證書：全國大學(xué)英語應(yīng)用能力考試A級合格證書、全國計算機(jī)等級考試一級證書、普通話二級甲等證書。

2.職業(yè)資格證書：導(dǎo)游職業(yè)資格證書、護(hù)士職業(yè)資格證書、旅游咨詢師、旅游導(dǎo)購師、旅游項目策劃師、旅游市場營銷師、旅游電子商務(wù)師、康體休閑管理師、旅游體驗師等。

（三）主要就業(yè)面向

1.旅游營銷方向：旅游電子商務(wù)、旅游體驗、旅游導(dǎo)購、旅游產(chǎn)品（線路）設(shè)計與推廣、旅游項目策劃、旅行社計調(diào)、餐飲創(chuàng)意設(shè)計。

2.休閑旅游管理方向：度假休閑旅游管理、運動休閑旅游教練、自駕游管理。

3.旅游保險方向：旅游保險銷售與理賠。

4.旅游咨詢與策劃方向：私人旅游顧問、旅游咨詢。

5.旅游護(hù)理方向：旅游護(hù)理、修學(xué)旅游管理。

四、基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系改革的基本思路

（一）指導(dǎo)思想

構(gòu)建基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系的指導(dǎo)思想是：以旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下的旅游新職業(yè)與新崗位為依據(jù)，以服務(wù)類課程為先導(dǎo)，以管理類課程為基礎(chǔ)，以旅游新職業(yè)課程為特色，以培養(yǎng)適應(yīng)未來旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旅游人才為目標(biāo)。

（二）課程體系模塊化設(shè)置的主要內(nèi)容

課程體系設(shè)置應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力培養(yǎng)為依據(jù)，將課程模塊化，每個模塊對應(yīng)一種或幾種能力的培養(yǎng)。為此，旅游管理專業(yè)課程模塊可分為公共基礎(chǔ)與素質(zhì)課模塊、專業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)方向課模塊、實踐教學(xué)模塊等四個。

其中，專業(yè)基礎(chǔ)課模塊可以設(shè)置管理類、旅游基礎(chǔ)知識類課程，包括：形體訓(xùn)練、商務(wù)禮儀、旅游概論、旅游地理、管理學(xué)、旅游英語、旅游景區(qū)景點管理、旅游市場營銷、客源國與旅游目的地概況、旅游心理學(xué)、旅游財務(wù)管理、旅游資源規(guī)劃與開發(fā)、導(dǎo)游基礎(chǔ)知識、導(dǎo)游業(yè)務(wù)、旅游政策與法規(guī)、漢語言文學(xué)知識、旅游美學(xué)、旅游文化、酒店服務(wù)與管理、景區(qū)服務(wù)與管理等。

專業(yè)方向課模塊按就業(yè)面向的5個方向設(shè)置課程，以基于旅游新職業(yè)能力要求開發(fā)的新課程為主，學(xué)?？梢愿鶕?jù)所在區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才需求情況有選擇地開設(shè)專業(yè)方向課，學(xué)生也可根據(jù)自身職業(yè)規(guī)劃選修課程。如旅游護(hù)理方向可以開設(shè)急救護(hù)理、精神護(hù)理、老年護(hù)理、兒童護(hù)理、老年心理學(xué)、兒童心理學(xué)等專業(yè)方向課程；旅游營銷方向可以開設(shè)旅游電子商務(wù)、旅游網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、旅游營銷策劃、推銷與談判、旅游公共關(guān)系、旅行社計調(diào)、旅行社經(jīng)營與管理等專業(yè)方向課程。

（三）新課程開發(fā)

現(xiàn)有課程體系下的傳統(tǒng)專業(yè)課程已不能滿足旅游新職業(yè)的需要，構(gòu)建基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系，應(yīng)根據(jù)新職業(yè)及其能力要求，做好以下新興課程開發(fā)：旅游網(wǎng)絡(luò)營銷或旅游電子商務(wù)、運動休閑管理、度假旅游產(chǎn)品開發(fā)與推廣、自駕游管理、旅游保險銷售與理賠、餐飲創(chuàng)意設(shè)計、旅游護(hù)理、旅游安全管理、個人旅游規(guī)劃與管理、高爾夫球場管理、探險旅游管理等。

（四）做好傳統(tǒng)課程的整合

高職旅游管理專業(yè)學(xué)制一般是三年，許多高職院校采取2+1（前2年在校學(xué)習(xí)，第3年頂崗實習(xí)）模式，在2年的在校學(xué)習(xí)時間內(nèi)，大概只能完成30門左右課程（每學(xué)期7門左右），而旅游管理專業(yè)又是綜合性較強(qiáng)的專業(yè)，涉及眾多學(xué)科領(lǐng)域，要面面俱到開設(shè)涉及課程是不可能的，況且還要為開設(shè)新職業(yè)課程留出空間。解決學(xué)習(xí)時間有限與課程眾多的矛盾，最有效的辦法就是打破學(xué)科體系，進(jìn)行課程整合。比如，可以將《管理學(xué)》、《財務(wù)管理》等課程的相關(guān)內(nèi)容整合成《旅游管理學(xué)基礎(chǔ)》[3]，將《餐飲服務(wù)與管理》、《前廳與客房服務(wù)》、《酒水與酒吧服務(wù)與管理》等課程的有關(guān)內(nèi)容整合成《酒店服務(wù)與管理》，將《旅游美學(xué)》、《旅游文化》等課程的有關(guān)內(nèi)容整合成《旅游文化與旅游審美》等等。通過課程的整合，設(shè)置綜合化課程，可以大大減少重復(fù)授課，既節(jié)約課時，又?jǐn)U大學(xué)生知識面，也為新職業(yè)課程的設(shè)置留出了空間。

（五）創(chuàng)新實踐教學(xué)體系

目前，高職旅游管理專業(yè)實踐教學(xué)體系是以培養(yǎng)導(dǎo)游講解、酒店服務(wù)與管理、景區(qū)服務(wù)與管理、旅行社實務(wù)等職業(yè)能力為主線進(jìn)行設(shè)計的，分為校內(nèi)實訓(xùn)與校外實習(xí)。學(xué)校校內(nèi)實訓(xùn)基地包括導(dǎo)游講解、旅行社、餐飲擺臺、客房、酒吧、茶藝、旅游資源規(guī)劃與開發(fā)等實訓(xùn)室，校外基地主要以旅行社、酒店、景區(qū)等旅游企業(yè)為主。基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系開設(shè)了對應(yīng)旅游新職業(yè)的新課程，對原有課程進(jìn)行了整合，現(xiàn)有的實踐教學(xué)體系和實訓(xùn)基地建設(shè)必須作相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。

1.實踐教學(xué)體系和實踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上按專業(yè)方向課模塊需要培養(yǎng)的職業(yè)能力進(jìn)行設(shè)計，校內(nèi)實訓(xùn)基地要加強(qiáng)旅游電子商務(wù)實訓(xùn)室、旅游項目策劃實訓(xùn)室、旅游急救護(hù)理實訓(xùn)室的建設(shè)；

2.校外基地要考慮增加保險公司、網(wǎng)絡(luò)旅游企業(yè)（旅游電子商務(wù)網(wǎng)站）、休閑度假類旅游企業(yè)、旅游咨詢企業(yè)、汽車俱樂部等；

3.創(chuàng)新頂崗實習(xí)模式。目前高職旅游管理專業(yè)學(xué)生頂崗實習(xí)要求進(jìn)入旅行社、酒店、景區(qū)等旅游實體企業(yè)的旅游基層崗位頂崗，崗位相對穩(wěn)定、起點低?；诼糜涡侣殬I(yè)的高職旅游管理專業(yè)學(xué)生頂崗實習(xí)要在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上，采取開放式、自由式、項目化等模式，形成以工作過程和工作內(nèi)容為主的實習(xí)考核模式。如以某一個旅游項目為載體，完成項目調(diào)研、項目策劃、項目實施、項目評估過程，以此過程的完整材料、效益和報告作為頂崗實習(xí)考核依據(jù)；學(xué)生也可以為一個或多個高端客戶作私人旅游顧問，完成旅游線路設(shè)計、旅游安排、旅游講解、客戶維護(hù)等任務(wù)，以此過程的完整材料、效益和報告作為頂崗實習(xí)考核依據(jù)。

基金項目：四川高等職業(yè)教育研究中心資助項目（編號：GZY11B15）。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉少和.旅游轉(zhuǎn)型研究綜述及我國旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展的探討.旅游論壇[J]，2008.12.

[2]楊玲玲,魏小安.旅游新業(yè)態(tài)的“新”意探析[J].資源與產(chǎn)業(yè).2009，11(6)

第8篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

息化和經(jīng)濟(jì)全球化相互促進(jìn)，正在深刻影響著中國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展進(jìn)程。

在中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議講話時指出，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，要有自己的技術(shù)，有過硬的技術(shù)；要有豐富全面的信息服務(wù)，繁榮發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)文化；要有良好的信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成實力雄厚的信息經(jīng)濟(jì)?！?/p>

當(dāng)前，信息技術(shù)處在全面融合創(chuàng)新的重要時期，信息通信（ICT）領(lǐng)域正在發(fā)生顛覆性革命，新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，新業(yè)態(tài)加快形成，已成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步的重要戰(zhàn)略資源，是創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的前沿領(lǐng)域。對中國移動來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

認(rèn)真落實寬帶中國戰(zhàn)略，全力強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為推進(jìn)信息化提供網(wǎng)絡(luò)支撐。一直以來，中國移動落實自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，著力推進(jìn)中國創(chuàng)新推出的3G（TD-SCDMA）和4G（TD-LTE）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)的成熟。

目前，中國移動有超過130萬個2G、3G、4G基站和超過420萬個Wlan無線接入點，由此組成的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)將為用戶提供良好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。特別是中國移動正在建設(shè)全球最大的4G網(wǎng)絡(luò)，2013年底前已向北京、上海、廣州、深圳等16個城市提供4G服務(wù)，2014年底將建成超過50萬個4G基站，預(yù)計將有超過340個城市的用戶可以享受到4G服務(wù)。

同時，大力促進(jìn)信息消費，拉動國內(nèi)有效需求，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

信息消費具有結(jié)構(gòu)層次高、綠色無污染、市場潛力大、帶動作用強(qiáng)等特點。據(jù)測算，信息消費每增加100億元，將帶動國民經(jīng)濟(jì)增長338億元。中央政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，出臺重大政策促進(jìn)信息消費，既推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又利于民生改善，既穩(wěn)增長又調(diào)結(jié)構(gòu)。

中國移動將抓住這一發(fā)展契機(jī)，融入大局，加快實施“信息惠民”工程，豐富信息產(chǎn)品和信息消費內(nèi)容。

特別是借助移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展之機(jī)，打造一體化平臺運作體系，整合內(nèi)外部各種能力和資源，推動互聯(lián)網(wǎng)與制造、金融、物流等業(yè)態(tài)深度融合發(fā)展，創(chuàng)造新的價值增長，構(gòu)建安全可信的信息消費環(huán)境，為促進(jìn)消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級作出積極貢獻(xiàn)。

第9篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報告范文

文章選取我國27家文化產(chǎn)業(yè)上市公司作為研究對象，利用2014年財務(wù)報告數(shù)據(jù)，運用因子分析，從償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力等17項財務(wù)指標(biāo)中提取和構(gòu)建了我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力的主要影響因子和評價模型，得出了其財務(wù)競爭力的單項排名和綜合排名。結(jié)果表明，宋城演藝、天舟文化、視覺中國、華錄百納和長城影視的財務(wù)競爭力排前5名，華數(shù)傳媒、時代出版、出版?zhèn)髅健㈤L江傳媒和新華傳媒排后5位，而且文化傳媒業(yè)上市公司的財務(wù)競爭力普遍優(yōu)于新聞出版業(yè)上市公司。

【關(guān)鍵詞】

文化產(chǎn)業(yè)上市公司；財務(wù)競爭力；因子分析

一、引言

財務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、持續(xù)成長的基礎(chǔ)與保障。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以來，我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展速度換擋、增長動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)競爭力的作用日益凸顯，財務(wù)競爭力的評價與提升已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點與重點。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境發(fā)生了重大變革，其中文化產(chǎn)業(yè)受到的影響更為巨大和深遠(yuǎn)，為此，我國《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》明確提出鼓勵和支持文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展以內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化、傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化為主要特征，以網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等為主要代表的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)[1]。作為文化產(chǎn)業(yè)的龍頭，文化產(chǎn)業(yè)上市公司必須在我國文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中起到引領(lǐng)和示范作用。但是，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的收縮退出和新業(yè)態(tài)的建設(shè)發(fā)展，需要大量的財務(wù)資源支持和保障，需要上市公司對自身財務(wù)資源的合理評估和統(tǒng)籌謀劃，否則將捉襟見肘、半途而廢。然而從目前的研究文獻(xiàn)來看，針對文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力的研究甚少?；诖?，本文將采用因子分析對我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力進(jìn)行量化分析和綜合評價，以期為我國文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供借鑒與啟示。

二、樣本與指標(biāo)選取

根據(jù)中國證監(jiān)會2015年1月的《2014年4季度上市公司行業(yè)分類結(jié)果》，文化產(chǎn)業(yè)上市公司共有29家，具體包括：新聞出版業(yè)15家，它們是*ST傳媒（000504）、華媒控股（000607）、大地傳媒（000719）、華聞傳媒（000793）、天舟文化（300148）、中文傳媒（600373）、時代出版（600551）、浙報傳媒（600633）、長江傳媒（600757）、新華傳媒（600825）、博瑞傳播（600880）、中南傳媒（601098）、皖新傳媒（601801）、鳳凰傳媒（601928）、出版?zhèn)髅剑?01999）；文化傳媒業(yè)14家，包括華數(shù)傳媒（000156）、湖北廣電（000665）、長城影視（002071）、完美環(huán)球（002624）、華誼兄弟（300027）、華策影視（300133）、光線傳媒（300251）、華錄百納（300291）、新文化（300336）、中視傳媒（600088）、當(dāng)代東方（000673）、視覺中國（000681）、美盛文化（002699）、宋城演藝（300144）。其中，*ST傳媒經(jīng)過重大資產(chǎn)重組，主營業(yè)務(wù)變更為生物技術(shù)，2015年后更名為南華生物（000504），而當(dāng)代東方（000673）2014年度財務(wù)報告的審計意見不屬于“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”，為此將這兩家上市公司排除在樣本之外，最后選定27家文化產(chǎn)業(yè)上市公司作為研究樣本。本文根據(jù)財務(wù)競爭力評價的客觀性、全面性、系統(tǒng)性和文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力的特殊性，選取償債能力指標(biāo)（流動比率X1、速動比率X2、資產(chǎn)負(fù)債率X3、產(chǎn)權(quán)比率X4），營運能力指標(biāo)（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X5、存貨周轉(zhuǎn)率X6、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X7、每股現(xiàn)金流量增長率X8），盈利能力指標(biāo)（營業(yè)利潤率X9、營業(yè)毛利率X10、成本費用利潤率X11、總資產(chǎn)報酬率X12、加權(quán)凈資產(chǎn)收益率X13），成長能力指標(biāo)（營業(yè)收入增長率X14、總資產(chǎn)增長率X15、營業(yè)利潤增長率X16、凈利潤增長率X17）17項財務(wù)指標(biāo)作為我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力的評價指標(biāo)體系[2-4]。評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于這27家上市公司2014年年度財務(wù)報告。

三、數(shù)據(jù)的處理與檢驗

根據(jù)因子分析的需要，首先對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行正向化處理和標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱差異和方差較大變量對因子負(fù)荷的影響[5]。然后，利用SPSS17.0對標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO與Bartlett檢驗，得到KMO的檢驗值為0.680，Bartlett球形檢驗的卡方值為533.505，Bartlett球形檢驗的顯著性值為0.000，說明我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)來自正態(tài)分布總體，適合進(jìn)行因子分析[6]。

四、公共因子的提取

首先通過碎石圖確定公共因子的數(shù)量。圖1為我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力原始成分特征值的碎石圖，從碎石圖可以看到曲線的拐點在5，表明前5個因子能概括大部分的信息。其次通過計算初始特征值和累積貢獻(xiàn)率（表1）可以看出，前5個因子包含的原始變量達(dá)85%以上的信息量。綜合碎石圖、初始特征和累積貢獻(xiàn)率的計算結(jié)果，將指標(biāo)提取為5個公共因子，分別以F1、F2、F3、F4、F5表示。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣（表2）數(shù)據(jù)將公因子進(jìn)行命名。F1在X9、X10、X11、X12、X13上有較大的載荷，命名為盈利能力因子；F2在X1、X2、X3、X4上有較大的載荷，命名為償債能力因子；F3在X5、X6上有較大的載荷，命名為運營能力因子；F4在X15、X7上有較大的載荷，命名為資產(chǎn)成長能力因子；F5在X16、X17上有較大的載荷，命名為利潤成長能力因子。

五、評價模型的構(gòu)建

為了明確因子的意義，并給予因子合理的解釋，采用方差最大化方法進(jìn)行初始因子載荷矩陣的旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的成分得分系數(shù)矩陣（表3）。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣系數(shù)（表3），得到各公共因子得分的計算公式：以各因子的方差貢獻(xiàn)率占5個因子總方差的比重作為權(quán)重，進(jìn)行加權(quán)匯總，得到計算我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力的綜合得分評價模型：F=（22.877F1+21.611F2+15.292F3+12.914F4+12.702F5）/85.396

六、主因子得分與財務(wù)競爭力綜合評價

得分的計算和排序為了減少誤差，各公共因子得分的計算過程中，根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣，采用回歸法計算出各公司的因子得分及排序，最后依據(jù)各公共因子得分和綜合得分評價模型，計算各公司的綜合得分及排名情況（表4）。需要說明的是，由于實證分析過程中對數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，表中許多文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財務(wù)競爭力得分表現(xiàn)為負(fù)數(shù)，并不意味著其財務(wù)競爭力為負(fù)數(shù)。

七、研究結(jié)果

1.財務(wù)競爭力的影響程度上，盈利能力和償債能力對我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力的影響較大，權(quán)重達(dá)到22.877和21.611，接著依次為運營能力、資產(chǎn)成長能力和利潤成長能力。盈利能力中總資產(chǎn)報酬率和加權(quán)凈資產(chǎn)收益率影響較為明顯，說明我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司的主營業(yè)務(wù)能力尚顯不足；償債能力中流動比率和速動比率影響很大，明顯高于資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率，表明短期償債能力對我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財務(wù)競爭力更為關(guān)鍵；運營能力中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率影響明顯且較為均衡，表明強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨管理對提升我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力具有重要性；資產(chǎn)成長能力主要體現(xiàn)在總資產(chǎn)增長率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面；利潤成長能力表現(xiàn)在營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率方面。

2.從綜合排名來看，宋城演藝、天舟文化、視覺中國、華錄百納和長城影視是我國財務(wù)競爭力較強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)上市公司，排前5名，而華數(shù)傳媒、時代出版、出版?zhèn)髅健㈤L江傳媒和新華傳媒的財務(wù)競爭力較弱，排名后5位。從新聞出版業(yè)14家上市公司和文化傳媒業(yè)13家上市公司對比來看，文化傳媒業(yè)上市公司的財務(wù)競爭力普遍優(yōu)于新聞出版業(yè)上市公司。但不同文化產(chǎn)業(yè)上市公司對應(yīng)的各因子排名和綜合排名并不完全一致，甚至有的文化產(chǎn)業(yè)上市公司各因子的單項排名與綜合排名存在很大的差距，如新華傳媒，其運營能力因子排名第4、資產(chǎn)成長能力排名第8，但由于盈利能力因子和償債能力因子排名26，導(dǎo)致其綜合排名最后，這也應(yīng)該引起新華傳媒對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險警覺，同時也表明我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司在各因子代表的財務(wù)因素發(fā)展上存在較大的不均衡性。

3.盈利能力因子上，長城影視、完美環(huán)球和華誼兄弟得分大大領(lǐng)先于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，總資產(chǎn)報酬率分別為20.30%、17.48%、13.02%，并借此大大提升了綜合財務(wù)競爭力；而長江傳媒、新華傳媒和出版?zhèn)髅降挠芰h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，其總資產(chǎn)報酬率分別為2.93%、1.14%、2.67%，處于邊緣化位置。

4.償債能力因子上，博瑞傳播、美盛文化、華錄百納和中視傳媒的償債能力名列前茅，短期償債能力和長期償債能力俱佳，其速動比率分別為3.74、3.38、4.04、2.88，資產(chǎn)負(fù)債率分別為14.70%、22.93%、9.57%、27.62%；而華數(shù)傳媒、新華傳媒和湖北廣電的償債能力尤其是短期償債能力很差，其速動比率分別為0.64、0.67、0.63，資產(chǎn)負(fù)債率分別為60.29%、56.57%、33.16%，隱藏著巨大的財務(wù)風(fēng)險。

5.運營能力因子上，除完美環(huán)球、美盛文化、華錄百納和新文化外，其他文化產(chǎn)業(yè)上市公司的運營能力均較好，尤其是宋城演藝、湖北廣電、視覺中國、新華傳媒和浙報傳媒表現(xiàn)出色，具有很高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。對比各文化產(chǎn)業(yè)上市公司，發(fā)現(xiàn)新聞出版上市公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率普遍較好，這充分反映了業(yè)務(wù)的特殊性和收費方式上的差異性，宋城演藝、湖北廣電和視覺中國也具備這一特征。

6.資產(chǎn)成長能力因子上，華錄百納、視覺中國、華策影視、光線傳媒和天舟文化的資產(chǎn)增長性很強(qiáng)，總資產(chǎn)增長率分別為253.05%、394.96%、138.61%、92.37%、217.78%；而博瑞傳播、中視傳媒、華媒控股、中南傳媒、出版?zhèn)髅?、中文傳媒等傳統(tǒng)新聞出版上市公司的資產(chǎn)成長能力很弱，基本處于滯漲狀態(tài)。

7.利潤成長能力因子上，天舟文化、美盛文化、華數(shù)傳媒和華誼兄弟表現(xiàn)出色，營業(yè)利潤增長率和凈利潤增長率均在50%以上。其中天舟文化和美盛文化表現(xiàn)尤為突出，天舟文化的營業(yè)利潤增長率和凈利潤增長率均達(dá)到400%以上，美盛文化的營業(yè)利潤增長率和凈利潤增長率也達(dá)到120%以上，兩家公司的利潤成長能力大幅領(lǐng)先于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，說明兩家公司善于把握市場機(jī)遇，市場定位準(zhǔn)確，“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁，勇于創(chuàng)新和開發(fā)推廣新市場和新產(chǎn)品，取得了令人矚目的業(yè)績，發(fā)展?jié)摿薮?。而長江傳媒、新華傳媒、中視傳媒和博瑞傳播等公司的利潤成長能力不夠理想，其營業(yè)利潤增長率和凈利潤增長率均為負(fù)值，說明這幾家公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展和數(shù)字出版業(yè)務(wù)等方面存在較大問題，需要大膽突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的負(fù)增長局面。

八、結(jié)語

綜上所述，隨著數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面普及，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的生存空間急劇縮小，文化產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪技術(shù)革命，誰抓住了機(jī)遇，誰就得到發(fā)展。相比而言，由傳統(tǒng)國有文化產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展而來的文化產(chǎn)業(yè)上市公司，在新業(yè)態(tài)建設(shè)和發(fā)展方面由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)慣性和歷史包袱等原因普遍落后于民營企業(yè)發(fā)展而來的文化產(chǎn)業(yè)公司，財務(wù)競爭力高低就是一個很好的表征。文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力的分析和評價結(jié)果說明了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的建設(shè)和發(fā)展決定著公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營模式，雖然存在著巨大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，但卻是我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司與時俱進(jìn)、發(fā)展壯大的必然選擇。

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