市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

一、根據(jù)社會(huì)人才市場對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才需求，調(diào)整專業(yè)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容

在人才培養(yǎng)的過程中，特別要注重培養(yǎng)學(xué)生踏上工作崗位后的適應(yīng)性和實(shí)用性。在教學(xué)方式上，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況采用多種教學(xué)手段，還要根據(jù)本專業(yè)社會(huì)人才市場和企業(yè)的實(shí)際需要，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化專業(yè)課程設(shè)置，修改教學(xué)計(jì)劃，提高教學(xué)質(zhì)量。與本專業(yè)無關(guān)的科目堅(jiān)決不開，陳舊的教材版本堅(jiān)決不用，要根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)、學(xué)生的需要及本專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)、企業(yè)對(duì)人才的需求開發(fā)校本教材。自己開發(fā)的校本教材必須依據(jù)本專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)編寫，教材的編寫應(yīng)突出應(yīng)用性，同時(shí)還要具有前瞻性，應(yīng)充分體現(xiàn)任務(wù)引領(lǐng)、實(shí)踐導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)思想。應(yīng)將本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢及實(shí)際業(yè)務(wù)操作中的新方法、新技術(shù)、新知識(shí)及時(shí)納入其中；教材應(yīng)以學(xué)生為本，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出重點(diǎn)，讓學(xué)生更容易聽懂、學(xué)會(huì)、實(shí)用、夠用。在教學(xué)過程中，教師要善于結(jié)合實(shí)際來開展教學(xué)，要傾聽用人單位及行業(yè)對(duì)本專業(yè)人才的需求，要有靈活性、創(chuàng)造性，對(duì)本專業(yè)出現(xiàn)的新方法、新思路應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。對(duì)教材的內(nèi)容、編排順序，根據(jù)實(shí)情可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和取舍，用過一段后要對(duì)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查、反思，分析總結(jié)，看是否達(dá)到了預(yù)先制定的教學(xué)目標(biāo)，是否有利于提高教學(xué)效果。在教學(xué)內(nèi)容上，要根據(jù)用人單位崗位能力需要開設(shè)課程，崗位需要什么樣的能力，就對(duì)應(yīng)開設(shè)什么樣的課程。還要及時(shí)掌握人力資源市場對(duì)人才的供需信息，對(duì)人才的培養(yǎng)還要同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是否相適應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，真正做到用人單位需要什么樣的人才，學(xué)校就培養(yǎng)什么樣的人才。

二、“以用為本”實(shí)現(xiàn)學(xué)校與用人單位雙方共贏

“以用為本”的人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，以用育人。將中職學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐能力及工作技能相結(jié)合，把培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力及綜合崗位素質(zhì)放在在校期間。為了把學(xué)生培養(yǎng)為高素質(zhì)技能型人才，實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)，上崗就能用”的教學(xué)目標(biāo)，當(dāng)前，中職學(xué)校與企業(yè)捆綁在一起的教育形式已成為辦好中職教育的一大亮點(diǎn)。即通過實(shí)踐教學(xué)，一方面，學(xué)生去企業(yè)實(shí)踐，通過現(xiàn)場實(shí)習(xí)，能更早地熟悉此項(xiàng)工作流程，加深了他們對(duì)社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)識(shí)，又積累了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、提升了專業(yè)技能，也提高了人與人之間的語言溝通及團(tuán)結(jié)合作、互助能力。另一方面，企業(yè)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)過程中遇到的問題進(jìn)行有效指導(dǎo)，企業(yè)可以把實(shí)習(xí)指導(dǎo)與就業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，并可以鑒定畢業(yè)生的質(zhì)量水平，從中選擇能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的畢業(yè)生到企業(yè)工作，壯大了企業(yè)人才隊(duì)伍。當(dāng)然，學(xué)校培養(yǎng)人才的最終結(jié)果是將畢業(yè)生推向市場。通過對(duì)以往本專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查得知，他們一致認(rèn)為加強(qiáng)學(xué)生在校期間的專業(yè)實(shí)踐鍛煉非常重要，在工作中，其實(shí)用人單位最關(guān)心的還是畢業(yè)生的綜合素養(yǎng)能力。綜合崗位素質(zhì)是在競爭中勝出的關(guān)鍵因素，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)和自身良好的品德也是另一個(gè)重要因素。學(xué)校采取以用為本的人才培養(yǎng)模式，可以有效縮短從“學(xué)生”到“職業(yè)者”的適應(yīng)周期，這正是當(dāng)今社會(huì)用人單位和人才市場的迫切需要，也是畢業(yè)生自身發(fā)展的需要，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校和用人單位雙方共贏。

三、注重培養(yǎng)雙師型教師，積極引進(jìn)企業(yè)專家

“雙師型”教師要具備較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)，還要有熟練的實(shí)踐動(dòng)手能力及科研開發(fā)能力，指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新，提高創(chuàng)業(yè)能力。學(xué)校應(yīng)主動(dòng)培養(yǎng)一批青年教師具備雙師型教師資格，應(yīng)鼓勵(lì)一批年輕教師練內(nèi)功，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身繼續(xù)教育，積極參加企業(yè)掛職鍛煉。學(xué)?？善刚?qǐng)兼職教師及企業(yè)專家，兼職教師應(yīng)主要由企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員和社會(huì)上的專家及行業(yè)精英等組成，以加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，改善現(xiàn)有本專業(yè)的師資結(jié)構(gòu)；企業(yè)專家是從企業(yè)中選的優(yōu)秀人才，讓他們參與本專業(yè)指導(dǎo)工作，從而促進(jìn)本專業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)課程的考核

學(xué)生的考核，將根據(jù)具體情況，多方面進(jìn)行成績?cè)u(píng)定。例如，獨(dú)立參與社會(huì)組織展開課題調(diào)查的情況，以及在實(shí)踐過程中的表現(xiàn)，皆可納入評(píng)定范圍。以我之見，最重要的是：經(jīng)過一階段的實(shí)踐性學(xué)習(xí)，重新回到學(xué)校，就實(shí)踐中遇到的新問題再進(jìn)行研究討論。指導(dǎo)教師必須要求學(xué)生寫一份有真情實(shí)感的實(shí)踐報(bào)告，實(shí)踐報(bào)告里最重要的一項(xiàng)就是實(shí)踐心得體會(huì)。寫的過程，就是重新認(rèn)知的過程。讓學(xué)生認(rèn)真回顧整個(gè)實(shí)踐過程：有哪些收獲，成功在什么地方，失敗在什么地方，遇到哪些問題，是怎樣解決這些問題的，有哪些新的經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)。只有不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免錯(cuò)誤，才能在今后的學(xué)習(xí)中有所改進(jìn)、創(chuàng)新及提高。

第2篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；完善

企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，可以說企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受市場的約束，如果企業(yè)不能很好地把握市場動(dòng)態(tài)，企業(yè)就容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者還會(huì)面臨倒閉威脅?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，這種競爭也使得我國許多企業(yè)開始暴露出自身經(jīng)營管理的不足，而與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適配的管理模式自然就會(huì)被市場給淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反省，反思自我，從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，為經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的獲益空間。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

自改革開放以來，我國發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，市場經(jīng)濟(jì)也越來越完善。企業(yè)作為市場主體之一，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生變化，這種變化也要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)干預(yù)，使其能夠順利、高效進(jìn)行的一種管理活動(dòng)，其目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在逐漸發(fā)生改變，那種粗放型的管理模式已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)參與市場競爭，企業(yè)必須做出調(diào)整和改變。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的管理開始呈現(xiàn)市場化的特點(diǎn)，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷探尋新的發(fā)展途徑和方式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展，提高自身經(jīng)營水平，推動(dòng)自身的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

縱觀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，雖然我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在企業(yè)發(fā)展過程中也暴露出了許多問題。我國許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)營理念、管理方式、管理制度等都不合時(shí)宜，如果企業(yè)不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來做出改變，勢必成為市場競爭的犧牲品。1.觀念落后市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜?，F(xiàn)階段來看，我國許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)依然是在如何創(chuàng)造最佳效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的核心目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭非常激烈，這種競爭主要表現(xiàn)在人才的流失、客戶的流失。從人才的角度來看，由于企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到員工的利益，甚至在經(jīng)營過程中犧牲員工利益，這無疑會(huì)引起員工的不滿，造成人才的流失。從客戶的角度來看，客戶非常看重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不行，服務(wù)不到位，企業(yè)就會(huì)失去客戶市場，而沒有市場的企業(yè)是無法在競爭激烈的市場環(huán)境下生存的。2.經(jīng)濟(jì)管理體制不健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，要想提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不合時(shí)宜，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。首先，在經(jīng)濟(jì)管理職能安排層面上，缺少相關(guān)的體制建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理工作通常是由其他部門人員負(fù)責(zé)，而其他部門人員有其自身的職責(zé)所在，一旦出現(xiàn)沖突時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的局面；其次，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺失，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，完全是由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效監(jiān)督，這也容易出現(xiàn)“一門獨(dú)大”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理的有效性；最后，經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任沒有落實(shí)下去，經(jīng)濟(jì)管理過程中的權(quán)責(zé)沒有得到落實(shí)，這也造成經(jīng)濟(jì)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)亂管、無人管的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)相互推卸責(zé)任。3.企業(yè)組織僵硬我國市場的不斷完善，市場競爭也愈演愈烈，在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)要想更好地生存下去改革勢在必行。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較僵硬，不適應(yīng)快速發(fā)展的市場需要。我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠靈活，還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的機(jī)制，組織與戰(zhàn)略脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，組織是以職能為主導(dǎo)，而不是以市場、客戶服務(wù)為主導(dǎo)，在這種情況下，企業(yè)就不能很好地參與市場競爭。另外，企業(yè)組織不精簡，管理層級(jí)過多，結(jié)構(gòu)臃腫，部門職能重疊交叉，十分不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)管理方式不合時(shí)宜市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想取得好的成績，就必須全面了解市場，以市場為出發(fā)點(diǎn)。但是就目前來看，企業(yè)缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相關(guān)信息的有效把控。一方面，企業(yè)各部門之間存在各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部信息得不到流通，相關(guān)信息的收集和處理靠人工，這也造成經(jīng)濟(jì)管理效率非常低，而且經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)信息容易出現(xiàn)，一旦經(jīng)濟(jì)信息出錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營決策就會(huì)失準(zhǔn)；另一方面，企業(yè)收集市場信息的途徑比較單一，主要是根據(jù)自身以往的經(jīng)驗(yàn)來制定經(jīng)營決策，缺少對(duì)市場大局的把控，在面對(duì)龐大的市場信息時(shí)，企業(yè)舉足無措，不知該如何應(yīng)對(duì)，不能有效利用市場相關(guān)信息來制定科學(xué)的經(jīng)營決策。5.人才不足市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊(duì)伍，唯有如此，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下立足。市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這種競爭必然會(huì)導(dǎo)致人才的流動(dòng)、流失，如果企業(yè)失去了人才支持，在市場環(huán)境下就很難生存下去?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業(yè)引進(jìn)人才的途徑非常狹窄，主要靠線下招聘，且企業(yè)給予人才的待遇并不理想，這也造成企業(yè)很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才；另一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才后，缺少對(duì)人才的再教育、再培訓(xùn)，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時(shí)間不長，經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善

作為市場主體之一的企業(yè)，其要想穩(wěn)定健康地發(fā)展下去，就必須了解市場，以市場為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)的經(jīng)營決策。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)自我，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。1.經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)更好地參與市場競爭。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，市場經(jīng)濟(jì)背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有擁有了專業(yè)的人才，企業(yè)才能制定更科學(xué)的經(jīng)營決策，鑒于此，企業(yè)需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業(yè)需要拓寬人才招聘渠道，將外面優(yōu)秀的人才引進(jìn)來；另一方面，企業(yè)需要做好人才培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。其次，市場經(jīng)濟(jì)背景下，“質(zhì)量”與“服務(wù)”已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，更需要提高自身服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品來贏得市場，從而提高自身市場競爭力。2.經(jīng)濟(jì)管理制度的革新市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，這種變化也決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須緊跟時(shí)代步伐作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，而要想保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要審時(shí)度勢，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。首先，以市場為依據(jù)，建立起完善的管理制度，從制度層面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，合理分配各部門的職能；其次，完善監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)不僅要加強(qiáng)事中監(jiān)督，還需要強(qiáng)化事前、事后監(jiān)督，對(duì)企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作行為規(guī)范、合理，從而提高工作實(shí)效；再者，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，而要想避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等，從而使企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)落實(shí)責(zé)任制，不僅要明確各部門的職責(zé)和使命，還需要落實(shí)員工的職責(zé)，以責(zé)任來約束各部門及員工的行為，確保各項(xiàng)工作有序開展。在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)還需要配合各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)各部門及員工的工作熱情，如對(duì)表現(xiàn)突出的部門及員工給予一定的獎(jiǎng)金，這種做法可以很好地激發(fā)他們的工作熱情，使他們認(rèn)真、高效率、高質(zhì)量完成自己的工作。3.經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要處理的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)越來越多，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，因此企業(yè)需要革新經(jīng)濟(jì)管理方式。信息化時(shí)代里，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，它的出現(xiàn)很好地解決了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的難題。加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)參考，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)需要加大信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施，還需要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)信息化管理；其次，利用信息化技術(shù)，對(duì)自身經(jīng)營信息進(jìn)行有效分析和處理，從龐大的市場信息中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)參考。值得注意的是，在推進(jìn)管理信息化的過程中，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，以此保證管理信息系統(tǒng)的安全性，確保管理信息系統(tǒng)能夠高效運(yùn)作。4.完善組織結(jié)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)，有利于合理配置企業(yè)各類資源，支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)市場，就必須從自身出發(fā)，不斷完善組織機(jī)構(gòu)。首先，結(jié)合市場發(fā)展形勢，對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)現(xiàn)狀接受力的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式；其次，合理規(guī)劃各部門的職責(zé)，對(duì)各個(gè)部門以及各個(gè)員工的職能范圍及職能要求進(jìn)行明確，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作有序、穩(wěn)定開展；再者，成立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展重心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體目標(biāo)；最后，企業(yè)需要精簡機(jī)構(gòu)，壓縮管理層，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，對(duì)公司各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門重新組合，據(jù)職能相似性、業(yè)務(wù)的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門，同時(shí)建立對(duì)等的權(quán)責(zé)利體系，打破部門界限，形成密切聯(lián)系的整體。5.經(jīng)營策略的創(chuàng)新市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益不再是企業(yè)參與市場競爭的唯一保障，越來越多的企業(yè)開始看重服務(wù)、看重產(chǎn)品的質(zhì)量和理念，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須調(diào)整好經(jīng)營策略，確保自己更好地參與市場競爭。首先，企業(yè)要注重品牌經(jīng)營，打造屬于自己的品牌，以品牌來增強(qiáng)自身影響力和競爭力。品牌是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場的保障，企業(yè)只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。其次，企業(yè)需要拓寬營銷渠道，互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中扮演著越來越重要的作用，企業(yè)在推廣線下營銷的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)線上營銷，借助互聯(lián)網(wǎng)來推銷產(chǎn)品，提高自身服務(wù)。最后，企業(yè)要推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略，在滿足自身發(fā)展的同時(shí)，與一些優(yōu)勢企業(yè)、大企業(yè)尋求合作，利用其他企業(yè)的優(yōu)勢資源來帶動(dòng)自身的更好發(fā)展。6.注重人才的培養(yǎng)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，加大專業(yè)、優(yōu)秀人才的利用，可以為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的建議。對(duì)于國有企業(yè)而言，其同樣也需要專業(yè)的人才，尤其是創(chuàng)新型人才。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，國有企業(yè)要高度重視人才的開發(fā)與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統(tǒng)線下招聘的基礎(chǔ)上，開展線上招聘，在人才招聘過程中，格外注重人才能力和素質(zhì)的考核，從而引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為國有企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液；其次，做好人才培訓(xùn)，國有企業(yè)不僅要注重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，還需要對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提高其創(chuàng)新意識(shí)；再者，考慮到員工的再發(fā)展問題，企業(yè)需要積極為員工搭建好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工在貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)，也讓員工得到更好的發(fā)展；最后，為了防止人才流失，企業(yè)需要做好人才考核工作，在內(nèi)部落實(shí)競爭機(jī)制，實(shí)行“賢者先行”機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才得到合理利用，從而激發(fā)起工作熱情。作為企業(yè)員工，更要積極融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中去，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我，使自己能夠快速適應(yīng)企業(yè)，并在自己的工作崗位上發(fā)揮自己應(yīng)有的力量7.應(yīng)用精細(xì)化管理模式市場經(jīng)濟(jì)背景下，競爭更加激烈，企業(yè)稍有不慎就會(huì)失去市場，這也要求企業(yè)在經(jīng)營過程中必須精益求精，認(rèn)真走好每一步棋。因此，企業(yè)需要積極探索更有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。近年來，精細(xì)化管理模式開始活躍起來，被許多企業(yè)青睞，尤其是一些大企業(yè)。精細(xì)化管理是一種管理職責(zé)明確具體的管理模式，適合企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)各項(xiàng)工作的職責(zé)都是明確的，而在職責(zé)明確的情況下，相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任心也會(huì)隨之提高，從而保證工作效率和質(zhì)量。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式。首先，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，企業(yè)需要詳細(xì)劃分各部門以及工作人員所承擔(dān)的職責(zé)和指明，將相關(guān)職責(zé)有效落實(shí)下去；其次，加強(qiáng)各部門業(yè)績的考核與審查，對(duì)相關(guān)工作的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理；最后，企業(yè)拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級(jí)與下級(jí)的溝通渠道，還需要拓寬下級(jí)與上級(jí)的溝通渠道，讓下級(jí)的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業(yè)實(shí)況，方便管理者調(diào)整管理方案。8.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化的結(jié)合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是巨大的。好的企業(yè)文化可以吸引員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力；反之，企業(yè)就會(huì)失去活力，員工凝聚力就不足。市場經(jīng)濟(jì)背景下，競爭愈演愈烈，這種競爭必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化革新，在這種趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)文化結(jié)合，從而探索出更為科學(xué)的管理模式。首先，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，深入企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)“文化先行”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力才會(huì)上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能高效開展；其次，以企業(yè)自身發(fā)展為實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，在保留企業(yè)先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷拓展，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展適配的管理制度，以先進(jìn)的文化帶動(dòng)企業(yè)管理。

四、結(jié)語

綜上，市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)看重的是經(jīng)濟(jì)效益，而市場經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競爭迫使企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)管理的中心放在經(jīng)濟(jì)效益上，需要企業(yè)更注重自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。鑒于此，企業(yè)需要完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇，企業(yè)要把握住，面對(duì)挑戰(zhàn)，就必須認(rèn)清現(xiàn)狀，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)勢，完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)不僅要革新經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，還需要不斷調(diào)整管理制度，加快管理文化與經(jīng)濟(jì)管理的融合，從而為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開展提供保障，使企業(yè)能夠獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。

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第3篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；社會(huì)背景；創(chuàng)新實(shí)踐

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本內(nèi)涵

無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會(huì)被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)研究和分析，從人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用和發(fā)展更加具有科學(xué)化特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在長期經(jīng)營管理和一系列的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，并科學(xué)規(guī)劃、合理應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平提高。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，還要求管理者對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織、實(shí)踐以及資源調(diào)配、應(yīng)用等工作加強(qiáng)管理，在此基礎(chǔ)上建立并完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理和價(jià)值采用的綜合管理形式，主要集中于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經(jīng)營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也要據(jù)此作出對(duì)應(yīng)的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經(jīng)濟(jì)管理模式，整體化的提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的相關(guān)問題分析

（一）制度管理問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中一直存在的一個(gè)問題就是管理制度問題，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發(fā)生，需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)制度的建立和健全。我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時(shí)展中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時(shí)代的步伐，就會(huì)導(dǎo)致制定的制度并不能起到經(jīng)濟(jì)管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時(shí)期的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面存在較多漏洞，經(jīng)濟(jì)管理模式中的管理制度形同虛設(shè)，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。

（二）人員配置問題

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展離不開各個(gè)崗位人才的助力，企業(yè)人力資源的調(diào)配和利用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)力。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，沒有對(duì)人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業(yè)態(tài)度，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。一些企業(yè)在人力資源管理中，僅僅是對(duì)管理層人員進(jìn)行考核管理，對(duì)于一些職工卻不夠重視，這就造成企業(yè)的人員流動(dòng)性加大，留不住有經(jīng)驗(yàn)、有能力的老員工，就需要企業(yè)投入更多的成本去招聘、培訓(xùn)新員工，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平提高。還有一些企業(yè)在擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，沒有對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，缺少對(duì)人才的專業(yè)考核機(jī)制，也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式中的人員配置工作存在嚴(yán)重缺陷和不足。

（三）組織結(jié)構(gòu)問題

現(xiàn)代社會(huì)正處于不斷的發(fā)展和進(jìn)步階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)文明進(jìn)程，市場經(jīng)濟(jì)通常也被稱為自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)或自由市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上仍舊缺少變通，并沒有根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和需求對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作出必要的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員缺少前瞻性，對(duì)市場現(xiàn)狀把握不到位，就無法對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充和完善，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也就無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理層次不明確，就無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施開放、民主的管理，極大的制約了企業(yè)未來發(fā)展。

三、結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）制定科學(xué)合理的管理制度

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭趨勢加劇，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，就需要建立健全完善的管理制度，同時(shí)，企業(yè)在研究和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，第一保障就是加強(qiáng)制度研究。以往的管理制度落后，對(duì)員工的思想意識(shí)管理不到位，導(dǎo)致各種消極怠工問題，在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)狀等，制定更加科學(xué)、全面和合理的管理制度，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)指標(biāo)、成本管理、投資回報(bào)率等均加強(qiáng)管理。在科學(xué)的管理制度下，可以建立對(duì)不同崗位進(jìn)行明確的分工，對(duì)其權(quán)責(zé)分清后，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運(yùn)行，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置和應(yīng)用。

（二）創(chuàng)新人才管理

人才管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，這是因?yàn)槿瞬殴芾硇枰髽I(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致投資無回報(bào)，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)營效益。在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下對(duì)人才管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就要求重視對(duì)一線員工的管理，對(duì)于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動(dòng)力資源，另一方面則是加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現(xiàn)人才價(jià)值，并使其在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)和崗位實(shí)踐中獲得認(rèn)同感，引領(lǐng)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的管理

根據(jù)實(shí)踐調(diào)查來看，我國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面和發(fā)達(dá)國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程緩慢。針對(duì)這種情況，就需要綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，關(guān)注生態(tài)效益和環(huán)境效益，在科學(xué)的指導(dǎo)理念下堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路。完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展問題以及面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，不盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，而是在原有的管理基礎(chǔ)上，站在更高角度、運(yùn)用發(fā)展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和涉及的行業(yè)內(nèi)容等進(jìn)行合理的規(guī)劃。在組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新的過程中，還要引導(dǎo)員工積極提出各種建議，堅(jiān)持民主化管理和開放性管理。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)重要的動(dòng)力，各個(gè)企業(yè)在市場化競爭中不僅要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營管理方面的研究，還要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式予以改革和創(chuàng)新，從企業(yè)的管理制度、生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理形式，使其更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化需求。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革中，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際的研究制定出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理模式的形成和發(fā)展受到多種因素的影響，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、企業(yè)傳統(tǒng)文化以及經(jīng)營規(guī)模等均會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理模式，而職工構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)構(gòu)成、生產(chǎn)方式等也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變具有重要的推動(dòng)作用。在開放性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究和創(chuàng)新，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，使企業(yè)運(yùn)營管理的成本降低，增強(qiáng)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

 

一、概述

 

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例法規(guī)等多個(gè)交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例，促使運(yùn)政部門在管理交通運(yùn)輸上更加制度化，也為交通運(yùn)輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運(yùn)輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案，以保證交通運(yùn)輸網(wǎng)能有效發(fā)展。

 

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系

 

從我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時(shí)也面臨著來自經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運(yùn)輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)對(duì)建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響作用貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。

 

1、交通運(yùn)輸行業(yè)帶動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下可以說交通運(yùn)輸建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳遞都是通過陸運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國的交通運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營與運(yùn)作都需要交通運(yùn)輸事業(yè)給予強(qiáng)大的支持，其重要性日益突出。

 

2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長必須要依賴于交通運(yùn)輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)資本的累計(jì)。先進(jìn)的交通運(yùn)輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理;反之，落后的交通運(yùn)輸狀況則會(huì)讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟(jì)圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟(jì)資本的累積。

 

3、投資者在制定投資方案時(shí)要對(duì)當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運(yùn)輸條件進(jìn)行考察，一般交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強(qiáng)大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，如果具備了高效的交通運(yùn)輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在交通運(yùn)輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟(jì)惠澤。所以，在搭建交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，設(shè)計(jì)者需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理概念，以保證交通運(yùn)輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。

 

從上述可以看到，市場經(jīng)濟(jì)完全摒棄了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目過程中必然遵循的活動(dòng)原則。

 

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性

 

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，同時(shí)各個(gè)行業(yè)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。交通運(yùn)輸行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場經(jīng)濟(jì)與交通運(yùn)輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理必將會(huì)促進(jìn)交通運(yùn)輸鏈和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

 

1、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是時(shí)展的要求，近年來

 

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)的屬性，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主流。而交通運(yùn)輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)屬性，由此可見在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須要加強(qiáng)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動(dòng)我國交通運(yùn)輸業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

2、加強(qiáng)交通經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營體制改革中必須把交通運(yùn)輸行業(yè)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓，做好了交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。可見，在市場經(jīng)濟(jì)條件下做好交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是當(dāng)前社會(huì)時(shí)展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。

 

四、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的對(duì)策

 

1、加強(qiáng)政府對(duì)城市交通的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)政治支持

 

為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)政府對(duì)其的經(jīng)濟(jì)政治支持，無論是財(cái)政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理?xiàng)l例，做好管理工作。鼓勵(lì)群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。

 

2、加大交通運(yùn)輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度

 

要促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要落實(shí)好內(nèi)部管理工作。在實(shí)際的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實(shí)，還必須要加大對(duì)管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊(duì)伍，以促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

 

3、全面實(shí)行預(yù)算管理

 

開展市場經(jīng)濟(jì)下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運(yùn)輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤空間，就要加強(qiáng)預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強(qiáng)大的實(shí)踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對(duì)各項(xiàng)支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載，在交通運(yùn)輸單位進(jìn)行實(shí)際撥款之前要進(jìn)行預(yù)算，把每一個(gè)細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)預(yù)算管理工作要做到以下幾點(diǎn)：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識(shí)，因?yàn)橐庾R(shí)是行動(dòng)的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念，提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機(jī)制，這是交通運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵(lì)工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，以此來調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動(dòng)所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。

第5篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

（一）沒有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門

目前，我國很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時(shí)派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實(shí)在解決不了就聘請(qǐng)外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請(qǐng)外部專家需要大量的資金投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時(shí)，專家很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行深入了解，而長時(shí)間的了解企業(yè)情況會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性

我國市場經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

（四）企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機(jī)制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策

（一）設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，派專人對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并及時(shí)的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵(lì)其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會(huì)上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理能力。同時(shí)還要不斷引進(jìn)社會(huì)中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會(huì)的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷吸收國外的先進(jìn)管理理念，通過先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來充實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

（三）提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性

企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對(duì)組織機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

（四）建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理

企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。對(duì)于企業(yè)自身來講，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對(duì)成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時(shí)還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

第6篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】宏觀經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速運(yùn)行帶來國民經(jīng)濟(jì)水平的飛速提高，國民收入不斷增加，消費(fèi)能力持續(xù)增長。在人民日益增長的消費(fèi)同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平、物質(zhì)文化也得到了充分的展現(xiàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)在把握全局的情況下，總結(jié)人民群眾的要求，利用人民群眾的智慧，發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)的管理性意義，為我國國民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展起到非常重要的作用。

一、概念描述

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)：就是指一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，是國家經(jīng)濟(jì)總量的標(biāo)識(shí)。宏觀經(jīng)濟(jì)反應(yīng)著一個(gè)國家總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和市場狀況，反應(yīng)著一個(gè)國家的供給總量和需求總量，反應(yīng)了一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)總體水平和經(jīng)濟(jì)增長情況。其中整體物價(jià)情況，社會(huì)就業(yè)總體比例和失業(yè)比例，貨幣發(fā)行數(shù)量和增長數(shù)量，進(jìn)出口貿(mào)易總規(guī)模等，都反應(yīng)在國宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)管理：是指國家采取各種政策措施，從總體層面上解決國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的主要矛盾，從而達(dá)到對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，使微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有序開展，保障國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。在日益激烈的全球經(jīng)濟(jì)競爭中，我國一直在實(shí)踐中努力探索適合我國國情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，要想屹立于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之林，宏觀經(jīng)濟(jì)管理水平必得跟得上時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。我國要?jiǎng)?chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開創(chuàng)良好局面。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的變革性運(yùn)行，使得國民經(jīng)濟(jì)水平在上升的同時(shí)也遇到了巨大的障礙與挑戰(zhàn)。順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然要求。但是宏觀經(jīng)濟(jì)的整體經(jīng)濟(jì)預(yù)測與市場風(fēng)暴的有效制止是發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是順應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需求

我國逐步建立起的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，是以社會(huì)化大生產(chǎn)為基礎(chǔ)的。隨著社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力越發(fā)集中，形成組織化、規(guī)?；陌l(fā)展形勢，分工愈發(fā)精細(xì)、專業(yè)，各部門之間的協(xié)作益發(fā)緊密，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密。因此，社會(huì)勞動(dòng)如何分配就成為市場經(jīng)濟(jì)能夠順利運(yùn)行的關(guān)鍵問題。市場的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能在這種情況下遠(yuǎn)未能達(dá)到預(yù)期的效果。除了價(jià)值規(guī)律的調(diào)節(jié)之外，國家也要采取措施對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理的政策能夠調(diào)節(jié)社會(huì)總勞動(dòng)在社會(huì)各生產(chǎn)部門之間的分配比例，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使其更緊密的聯(lián)系為一個(gè)整體。因此，國家需要宏觀經(jīng)濟(jì)管理來調(diào)節(jié)和干預(yù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的需要

在市場經(jīng)濟(jì)模式下，市場具有自我調(diào)節(jié)作用，成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的連結(jié)點(diǎn)，社會(huì)的產(chǎn)品和服務(wù)通過市場進(jìn)行調(diào)節(jié)配比，從而引導(dǎo)社會(huì)資源在各個(gè)部門間進(jìn)行有序流動(dòng)。但當(dāng)前，完全依賴于市場的調(diào)節(jié)作用有其一定的局限性，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善的今天，市場并不能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“萬能鑰匙”。例如，企業(yè)的權(quán)責(zé)利的界定、競爭的公平性、有效性等問題，都無法完全依靠市場來解決。此外，我國還處于市場經(jīng)濟(jì)體制的探索階段，經(jīng)濟(jì)體制還有待完善，現(xiàn)階段需要借助宏觀經(jīng)濟(jì)管理來彌補(bǔ)市場調(diào)節(jié)的不足，為我國市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行提供保障。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是建立我國經(jīng)濟(jì)體制的要求

我國的經(jīng)濟(jì)體制同我國的社會(huì)主義制度是一體的，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的。隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出迅猛、活力和開放等特征，我國政府的經(jīng)濟(jì)職能隨著市場化進(jìn)程的發(fā)展也在日益發(fā)生變化，由政府對(duì)資源的直接分配、對(duì)市場的直接介入轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉{(diào)節(jié)、引導(dǎo)、監(jiān)督為主的宏觀調(diào)控，留給市場發(fā)揮作用的空間。 對(duì)我國的國有企業(yè)政府已不再直接管理，但政府依然承擔(dān)著干預(yù)和指導(dǎo)的責(zé)任，從而影響著關(guān)系到我國國計(jì)民生的特殊國有企業(yè)的發(fā)展。所以，堅(jiān)持宏觀經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有利于我國經(jīng)濟(jì)體制的完善。

三、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著改革開放的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了震驚全球的發(fā)展。國民總產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量得到了幾何數(shù)字的增量。雖然近年來受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，經(jīng)濟(jì)增長后續(xù)力量不足，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)了疲軟、下滑等態(tài)勢，但是我國的總體經(jīng)濟(jì)狀況依然保持穩(wěn)中有進(jìn)?？吹娇上渤煽兊耐瑫r(shí)，也要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的不足和產(chǎn)生的問題。

（一）宏觀調(diào)控范圍大

我國是社會(huì)主義性質(zhì)的國家，社會(huì)主義國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與西方資本主義國家的管理方法有所不同。資本主義國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理主要是追求社會(huì)的總供給和總需求的相對(duì)平衡。在這一點(diǎn)，社會(huì)主義的宏觀經(jīng)濟(jì)管理就有著更多的干預(yù)手段與干預(yù)范圍。我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理是隨著市場的變化而研究、分析出應(yīng)對(duì)策略，在發(fā)揮主觀調(diào)控性上比資本主義國家要多。

（二）流動(dòng)性過剩

我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目前存在著貨幣發(fā)行過大的現(xiàn)象。正常的國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)把流通貨幣在國民經(jīng)濟(jì)總體水平的基礎(chǔ)上，控制一定數(shù)量的貨幣流通量和貨幣發(fā)行量。但是國家的宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模為了達(dá)到預(yù)期比例的經(jīng)濟(jì)增長，會(huì)允許在一定程度上增加貨幣發(fā)行量。但是增加貨幣發(fā)行就意味著一定程度的通貨膨脹。因此，貨幣供給量過大是我國目前宏觀經(jīng)濟(jì)管理的弊端。

（三）失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由于近年來高新技術(shù)的增長和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了很大的調(diào)整，但是與發(fā)達(dá)國家相對(duì)成熟的市場結(jié)構(gòu)相比，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是存在很大的欠缺。第一產(chǎn)業(yè)的比重還是過大，而且第一產(chǎn)業(yè)的國有資產(chǎn)持有率過高；第三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展也帶來了很多服務(wù)不到位、消費(fèi)者不滿意等狀況。此外，我國的出口產(chǎn)業(yè)中，仍然以低成本、低工Y、低技術(shù)含量為主要形式。高新產(chǎn)業(yè)與機(jī)械精細(xì)制造產(chǎn)業(yè)的比例過低，國際影響力也不行。

（四）內(nèi)需不足

內(nèi)需不足的多年來一直制約我國經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展的重要瓶頸。多年來我國高檔投資消費(fèi)主要以出口發(fā)達(dá)國家為主，中高端消費(fèi)產(chǎn)品在我國的市場占有率嚴(yán)重不足，依賴出口滿足投資增長需要是制約我國經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，從次貸危機(jī)與歐債危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響就可以顯現(xiàn)出來。擴(kuò)大內(nèi)需是增長我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的剛性因素。

（五）產(chǎn)能過剩

大量的產(chǎn)能過剩，政府方面的采購、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)消費(fèi)等狀況在我國一直存在。為了促使生產(chǎn)的繼續(xù)運(yùn)行，各個(gè)領(lǐng)域消耗了大量的重復(fù)產(chǎn)能，不但使經(jīng)濟(jì)形成了不健康運(yùn)行，更造成了資源的極度浪費(fèi)和環(huán)境的過度損壞。

四、宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容

分析出宏觀經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的不足，接下來就要分析管理創(chuàng)新的內(nèi)容，明確了創(chuàng)新的內(nèi)容，才能夠?yàn)橄乱徊綄?shí)施創(chuàng)新策略、創(chuàng)新步驟打好方向性基礎(chǔ)和定好主導(dǎo)性策略。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容方面，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）管理方向

宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方向是指國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，國民經(jīng)濟(jì)按照政府的預(yù)期要達(dá)成的運(yùn)行狀態(tài)，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中占有重要地位，影響著經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)和內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方向要隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢隨時(shí)做出調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢變化時(shí)要調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)增長速度，以期保持經(jīng)濟(jì)總量的平衡。

（二）管理機(jī)構(gòu)

宏觀經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必然要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。其主體是國家的政府機(jī)構(gòu)。要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，政府管理經(jīng)濟(jì)的職能部門要根據(jù)客觀需求轉(zhuǎn)變政府職能，從機(jī)構(gòu)和職權(quán)兩個(gè)方面進(jìn)行革新，建立專門機(jī)構(gòu)，精簡機(jī)構(gòu)人員，避免交叉管理，堅(jiān)持政企分開，明確權(quán)責(zé)分工，依靠市場調(diào)控，增強(qiáng)有效決策，提高人員素質(zhì)。

（三）管理方式

國家為了達(dá)到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目標(biāo)，要采取一定的管理方式，包括行政方式、經(jīng)濟(jì)方式、文化方式、法律方式等。面對(duì)發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)局勢，政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式方法要及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新，減少過度干預(yù)，使管理水平能夠達(dá)到預(yù)期效果。

五、宏觀經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

宏觀經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新對(duì)策，是建立在管理現(xiàn)狀分析、創(chuàng)新需求分析、創(chuàng)新內(nèi)容分析、創(chuàng)新意義分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在對(duì)以上幾點(diǎn)進(jìn)行充分分析和研究的基礎(chǔ)上，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策總結(jié)以下幾點(diǎn)：

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理中確定創(chuàng)新目標(biāo)

要想讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新性改革，首先應(yīng)該在目標(biāo)確定上進(jìn)行創(chuàng)新。雖然改革開放30多年，我國宏觀經(jīng)過管理策略有了很大的改進(jìn)，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控在一定程度上還存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理陰影。因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)是反應(yīng)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)增長程度的重要反應(yīng)。宏觀經(jīng)濟(jì)的管理要想獲得更多的創(chuàng)新形式和創(chuàng)新影響，應(yīng)該結(jié)合國家的宏觀局勢，在供給側(cè)改革、營增改等方面進(jìn)行充分的管理和大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出有效的管理策略。要針對(duì)我國目前經(jīng)濟(jì)增長疲軟，經(jīng)濟(jì)增長水平下滑等狀況，合理制定出鼓勵(lì)投資、全民投資、鼓勵(lì)消費(fèi)等策略，通過這些創(chuàng)新性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性改革。

（二）對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持主體創(chuàng)新

宏觀經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新離不開管理體系的創(chuàng)新。只有管理體系創(chuàng)新、主體創(chuàng)新，宏觀經(jīng)濟(jì)的管理才能夠獲得更高的效率，避免過度管理、過多浪費(fèi)。政府調(diào)控部門應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)主體機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，精簡機(jī)構(gòu)部門、縮減機(jī)構(gòu)層次、減少機(jī)構(gòu)能源消耗。在宏觀調(diào)控中擁有高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)，在上傳下達(dá)中發(fā)揮迅速、可靠的作用。在管理體系中才能把握全局、抓住機(jī)遇、正確判斷、有效決策。

（三）依托法律手段

政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的辦法之一就是依靠法律的力量，應(yīng)用法律的約束來管理市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)營。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)代社會(huì)，法律更凸顯出其重要地位。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行離不開法律，與國際經(jīng)濟(jì)接軌更需要法律的保障。在新形勢下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的法律手段也要適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以保障我國的經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的國際環(huán)境中能夠順利發(fā)展。法律規(guī)范的創(chuàng)新需要通過實(shí)踐來探索，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，做出適合我國國情的調(diào)整。

（四）依托現(xiàn)代科技

當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，科技的發(fā)展對(duì)各個(gè)行業(yè)帶來巨大的變革。國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理可以依托現(xiàn)代科技進(jìn)行，利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息，采取新科技手段，為宏觀經(jīng)濟(jì)管理帶來管理方式方法的變革。網(wǎng)絡(luò)信息的即時(shí)性和互動(dòng)性，以及大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的便利性，可以為宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供專業(yè)依據(jù)、降低成本。政府可以設(shè)立電子門戶網(wǎng)站，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息化管理；可以依托網(wǎng)絡(luò)提供專業(yè)化服務(wù)，能夠降低政府運(yùn)行成本，提高政府辦事效率，同時(shí)還可以搜集數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合分析提供數(shù)據(jù)支持，有利于實(shí)現(xiàn)政府管理的高效化。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是國家綜合國力的內(nèi)容之一，國家的發(fā)展進(jìn)步有賴于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)。國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀管理，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的有力保障，是我國經(jīng)濟(jì)管理的重要議題。我國的經(jīng)濟(jì)制度是對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的一大創(chuàng)新，在堅(jiān)定不移的走我國特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的同時(shí)，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理要不斷的創(chuàng)新，提高政府的服務(wù)水平，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力支持，才能在發(fā)揮政府能力的同時(shí)，為我國經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾保障，才能夠讓國民經(jīng)濟(jì)水平獲得長足發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)國家的繁榮富強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)昌盛，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國的“中國夢(mèng)”。

參考文獻(xiàn)：

[1]王翠玲，于法云，沈傳敏.關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版， 2016.

第7篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

一、簡析我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能在市場經(jīng)濟(jì)中的定位

政府在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c履行的經(jīng)濟(jì)管理職能是關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。理清政府與市場的關(guān)系，明確政府在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的經(jīng)濟(jì)管理職能，對(duì)于促進(jìn)我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變與定位。根據(jù)我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境條件下政府與市場之間存在的一般規(guī)律，政府面對(duì)培育全國統(tǒng)一市場的要求，我國政府經(jīng)濟(jì)管理的定位主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控、提供公共服務(wù)、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的正常秩序、以及提供社會(huì)保障。

二、我國目前政府經(jīng)濟(jì)管理職能中存在的問題解析

第一是政府與市場及政府和社會(huì)之間的職能邊界存在問題。就我國目前情況而言，政府對(duì)市場的干預(yù)過多，取代了市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，因此，我們必須合理地安排兩種制度的配置，以便于公共利益最大化的增進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。第二是政府內(nèi)部缺乏科學(xué)的職能配置。職能配置缺乏規(guī)范化，內(nèi)容與范圍缺乏科學(xué)劃分，部門之間職能不明確，存在職能交叉等多種情況。第三是政府在微觀經(jīng)濟(jì)管理過程中過多參與。

三、構(gòu)建和諧社會(huì)背景下對(duì)政府經(jīng)濟(jì)管理的要求

我國加入世界貿(mào)易組織與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展都對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要的影響，這也對(duì)我國的政府經(jīng)濟(jì)管理提出一些要求，具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1. 健全法律體系。我國自改革開放以來，法律體系的構(gòu)建及其環(huán)境的建立都取得了一定的成績，基本上做到“有法可依、執(zhí)法嚴(yán)格、違法必究”，很大程度上配合我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，也讓政府的經(jīng)濟(jì)管理職能在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功效。

2. 簡約行政體制。我國政府在WTO的過度時(shí)期內(nèi)干預(yù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過多，范圍面積過寬，涉及環(huán)節(jié)過細(xì)，執(zhí)政與執(zhí)法上仍然不是有各種問題出現(xiàn)，因此，加強(qiáng)行政體制簡約化是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

3. 管理方式符合市場發(fā)展。我國真正進(jìn)入世貿(mào)經(jīng)濟(jì)組織之后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要體現(xiàn)在貿(mào)易、投資、生產(chǎn)與分配中。但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍有一定的存留，這違背了經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)要求。而國內(nèi)一些地方仍出現(xiàn)行政壟斷和行業(yè)部門壟斷，這些都將導(dǎo)致這些部門與行業(yè)借助壟斷行為獲取過多的利潤，貧富差距將愈加懸殊，一些內(nèi)部矛盾已露出頭角。

4. 政府政策服務(wù)化。我國在維護(hù)本國經(jīng)濟(jì)利益的重點(diǎn)主要放在創(chuàng)造有利的市場環(huán)境上，尤其是建立良好的投資環(huán)境，讓資本、技術(shù)及專業(yè)的技術(shù)人才向國家經(jīng)濟(jì)利益方向流動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)在國際化市場上的競爭能力，這樣才能讓我國以更新的面貌去迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

四、構(gòu)建和諧社會(huì)背景下我國政府經(jīng)濟(jì)管理角色的定位與轉(zhuǎn)變分析

1. 政府作為利益平衡者的角色定位

我國的政府經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)歷了市場初期建設(shè)者、從正面到幕后、從微觀經(jīng)濟(jì)到宏觀調(diào)控等階段的角色轉(zhuǎn)變，當(dāng)前，這種角色轉(zhuǎn)變過程還在繼續(xù)。就當(dāng)前構(gòu)建和諧設(shè)備背景下，政府經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變要從推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到構(gòu)建和諧社會(huì)，而其中產(chǎn)生和需要面對(duì)的問題也是進(jìn)行角色定位所需要面對(duì)的問題。一旦角色定位中產(chǎn)生不當(dāng)，社會(huì)活力將受到限制，矛盾將積累，進(jìn)而阻礙和諧社會(huì)的構(gòu)建，因此，政府必須平衡各方面的利益，做好社會(huì)各個(gè)層面的利益平衡工作。

2、政府構(gòu)建和完善社會(huì)保障制度

首先要明確政府的責(zé)任，并履行相應(yīng)的職能。政府作為社會(huì)保障制度的主要承擔(dān)者，承擔(dān)著社會(huì)保障制度構(gòu)建的主要責(zé)任。過去，國家政府不能給勞動(dòng)者提供保障基金，但是現(xiàn)在解決這個(gè)問題的思路不再單一，社會(huì)上較為普遍的看法是將一部分國有資產(chǎn)用在社會(huì)保障支出方面。這部分資產(chǎn)是部門已經(jīng)退休或者是即將退休但是無法完成社會(huì)保障費(fèi)繳納工作的部分勞動(dòng)人員，他們?cè)谖覈形唇⑸鐣?huì)保障體系時(shí)創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富，成為國有資產(chǎn)的一部分，現(xiàn)在將這部分資產(chǎn)變現(xiàn)，用在社會(huì)保障支出方面也合情合理。

3.維護(hù)弱勢群體生存的權(quán)利

近些年隨著我國城市的發(fā)展，城管與街頭小商販發(fā)生暴力沖突的事件并不鮮見且逐步增長，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)日益衰微，而征地運(yùn)動(dòng)讓大量農(nóng)民失去土地，他們需要到城市尋找新的生存空間。但是他們?cè)诩夹g(shù)和資金上并沒有優(yōu)勢，只能從含金量很低的街頭小販做起。政府對(duì)于這一群體要實(shí)行正確的引導(dǎo)，建立合理有效的城市管理，滿足多層次市民的生活需求，為小商小販們提供生存發(fā)展的條件。具體而言一方面要放寬對(duì)小商販的合理限制，為他們規(guī)劃出經(jīng)營區(qū)域，并配備符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備；另一方面要采取有效的監(jiān)管措施，讓市民的消費(fèi)環(huán)境安全得到有力的保障。

4.強(qiáng)化政府管理部門改革

對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化是一種非常重要的現(xiàn)代社會(huì)組織活動(dòng)。在將來的社會(huì)中，它將成為政府的重要功能，在調(diào)節(jié)社會(huì)秩序工作上起到重要作用。有序的市場經(jīng)濟(jì)是政府機(jī)構(gòu)在改革過程中走出怪圈的最根本的途徑之一。但是就目前而言，我國的市場經(jīng)濟(jì)并未發(fā)展成熟，在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中形成的國家權(quán)力格局對(duì)于當(dāng)前新環(huán)境下的市場經(jīng)濟(jì)需要顯得力不從心，局部甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的對(duì)立沖突。因此，我們首先要加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，將政府經(jīng)濟(jì)管理職能定位于加大市場秩序規(guī)范方面。政府經(jīng)濟(jì)管理職能才能得到真正的實(shí)現(xiàn)，徹底脫離改革中出現(xiàn)的惡性循環(huán)怪圈。

第8篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）03-0110-01

一、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、科研活動(dòng)的資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程，是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理又是一項(xiàng)循環(huán)活動(dòng)的過程，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)分析與考核等環(huán)節(jié)，它們相互聯(lián)系、相互制約，財(cái)務(wù)管理正是在這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮著管理核心的作用。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中核心地位的措施

（一）樹立市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力增強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)

作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種思想意識(shí)。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，迫切需要財(cái)務(wù)人員更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，樹立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)理念；同時(shí)還要努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)會(huì)知識(shí)，還要豐富對(duì)企業(yè)管理、資源管理等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，定期積極開展專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，在提升管理人員綜合素質(zhì)的工作當(dāng)中，要兼顧全面性和重要性，結(jié)合關(guān)鍵崗位工作要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

（二）建立并完善與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位中，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的思想并不是空頭口號(hào)，因此需要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，細(xì)化財(cái)務(wù)管理部門組織，明確崗位分工及責(zé)任，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效落實(shí)。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，還須大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專家，逐步形成專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次是建立并完善管理機(jī)制。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于振興科學(xué)事業(yè)、推動(dòng)科學(xué)事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，一定要建立并逐步完善合理的管理機(jī)制。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)管理方向

1.堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。從所周知，資金是確保事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)順利開展的有力保證，所以資金管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重中之重。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一定要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，建立并完善資金管理運(yùn)行體系，使盤活資金得到有效管理。積極利用好閑置的資金，充分發(fā)揮資金使用的最大效率。通過統(tǒng)一調(diào)控的方法進(jìn)行資金管理，控制資金流量要采用全面預(yù)算的方法。通過“一支筆”審批的方法控制資金支出，使收支計(jì)劃合理。

2.堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為導(dǎo)向。變化多端的市場環(huán)境下，事業(yè)單位要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理要遵循準(zhǔn)確、快捷、靈活的要求。為了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，一定要編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并在生產(chǎn)的各個(gè)過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制度，通過預(yù)算指標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，避免經(jīng)營活動(dòng)的漫無目的、隨心所欲，使經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以電算化會(huì)計(jì)為依托。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)信息占的比重較大，大約是管理信息資源的7/10以上。我們都知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的是生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，為管理者的決策提供可靠依據(jù)，因此財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和綜合性具有重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購、市場行情、銷售成果、生產(chǎn)成本、庫存情況等會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。

第9篇：市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)充斥著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，隨之而來的也是企業(yè)的競爭力，在新形勢下，企業(yè)面臨的競爭力愈來愈大。面對(duì)這樣的環(huán)境，要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要在管理工作中重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。很多的企業(yè)發(fā)展都忽視了經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，這在一定程度上制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谶@樣的現(xiàn)狀，本文對(duì)新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，以更好的保障企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

一、新形勢對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多行業(yè)都已經(jīng)成為社會(huì)的主要產(chǎn)業(yè)，為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，大部分的企業(yè)都把工作重心放在了生產(chǎn)和營銷方面，有很多重要的工作環(huán)節(jié)都是被忽略的，其中，經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的，不可小視，只有把財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)部分的工作做好，才能進(jìn)一步做好實(shí)踐生產(chǎn)工作。對(duì)于一個(gè)裝備企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理工作所占的比例和重要性都是非常大的，只有保證一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效化、科學(xué)化、便捷化，才能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度提出了更高的要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度模式也提出了新的要求。在經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生變化中，其中最為明顯的就是財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的改變，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不影響自身的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)目標(biāo)在大數(shù)據(jù)背景下和新時(shí)代經(jīng)濟(jì)中不能做大與時(shí)俱進(jìn)，必然會(huì)被淘汰，因?yàn)橐呀?jīng)不能跟得上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，基于此現(xiàn)狀，裝備企業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出改變，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制目前來看，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式普遍來看仍然是比較落后的，以傳統(tǒng)經(jīng)營理念為主導(dǎo)，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用比較欠缺，缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式是存在一定的優(yōu)勢，但是這并不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成我國很多企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，單位內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展所必須的公章管理，很多企業(yè)都不夠規(guī)范管理，對(duì)于原始的憑證沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，造成很多人?？兆?，大大損害企業(yè)的效益和名譽(yù)，這并不是我們?cè)敢饪吹降?。為了?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是改善經(jīng)濟(jì)管理的不竭動(dòng)力，為了讓經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，就要優(yōu)化管理理念，努力創(chuàng)新管理模式，把當(dāng)今最新進(jìn)的技術(shù)與管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。

（二）缺乏統(tǒng)一性的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事宜并不是一件簡單的事情，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較多，很多管理者和企業(yè)員工認(rèn)為這只是表面工作，認(rèn)為員工只要做好本職工作就好，但是并沒有統(tǒng)一性的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，簡言之，我國企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的模式是非常不完善的。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施和監(jiān)管力度都是很弱的，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作中會(huì)出現(xiàn)很多問題。當(dāng)前企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容包含成本、投資、銷售以及支出等多項(xiàng)內(nèi)容。涉及內(nèi)容如此之多，如果沒有完整的模式，沒有完善的制度條例，經(jīng)濟(jì)管理工作就不會(huì)真正是企業(yè)發(fā)展中的一部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展以及其它相關(guān)工作的開展本身就需要很多的人力和物力，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，沒有完善統(tǒng)一的條例，在實(shí)踐過程中就會(huì)有很多麻煩，最后的結(jié)果是不能高效力完成活動(dòng)，而且不能保障質(zhì)量，對(duì)企業(yè)自身的名譽(yù)也是不利的。

（三）缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才市場經(jīng)濟(jì)的繁榮讓很多企業(yè)都看到了經(jīng)濟(jì)效益，為了獲取更多的收益很多的企業(yè)工作重心都是圍繞市場、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)展開的，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)重忽略。對(duì)于工作者的招聘要求和管理監(jiān)督工作要求都不高，這樣就大大制約企業(yè)的向好發(fā)展，為此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效進(jìn)行首先要從經(jīng)濟(jì)管理工作入手，經(jīng)濟(jì)主管自身要有強(qiáng)烈的專業(yè)意識(shí)，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分的管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作所發(fā)揮的作用是不清楚的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理者意識(shí)不強(qiáng)烈，專業(yè)素養(yǎng)不夠高，對(duì)于錄取的人員都不具備較好的專業(yè)能力，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位存在一些專業(yè)能力較差的工作人員，使得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在相應(yīng)的不規(guī)范情況。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的實(shí)際情況無法正確的掌握，也無法真實(shí)與準(zhǔn)確的反映出相會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

三、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體制在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也遇到很多阻礙，只有把經(jīng)濟(jì)管理問題切實(shí)的解決了，才能讓經(jīng)濟(jì)管理為實(shí)踐工作的開展做好保障，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要的就是要對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新和完善，企業(yè)必須要緊跟時(shí)展的需求，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的分析，定期檢查并審核經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，保障資金日?qǐng)?bào)表制度能夠有效落實(shí)；保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便。一個(gè)科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)報(bào)表和企業(yè)自身的信息管理都是有幫助的，所以經(jīng)濟(jì)管理部門必須對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整。在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的過程中，軟件的作用是尤為重要的，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和提升就是對(duì)軟件的更新和提升，所以要把計(jì)算機(jī)技術(shù)充分的應(yīng)用其中。例如，利用計(jì)算機(jī)軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓企業(yè)在運(yùn)營過程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性，確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（二）提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)為了提高經(jīng)濟(jì)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)，首先要讓管理者樹立管理理念，為了讓經(jīng)濟(jì)管理者和員工能夠有強(qiáng)烈的管理理念，并且把經(jīng)濟(jì)管理工作重視起來，能夠在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化相關(guān)的培訓(xùn)力度是必須的也是有效的，可以定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)與再教育工作，定期對(duì)管理人員的專業(yè)職能進(jìn)行考核，滿足經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的需求。在人才培養(yǎng)過程中，需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，將復(fù)合型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)，全面提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，制定完善的責(zé)任落實(shí)制度，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高他們的責(zé)任意識(shí)，保障他們能夠遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）樹立正確的價(jià)值觀新會(huì)計(jì)制度的建立，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能適應(yīng)變化，為了讓會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理可以相輔相成，共同進(jìn)步，為企業(yè)運(yùn)行做出最大的價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新已經(jīng)成為必不可少的工作。在進(jìn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)管理變革的工作中，切記不能盲目進(jìn)行，漫無目的的做出管理模式的改變，必須要樹立正確的價(jià)值觀，對(duì)管理目標(biāo)有一個(gè)清晰的制定，即以價(jià)值最大化為經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)。只有和會(huì)計(jì)制度有著相同的目標(biāo)才能適應(yīng)變化，改變過去經(jīng)濟(jì)管理模式中的缺點(diǎn)，和新的技術(shù)接軌，為財(cái)務(wù)部門迎來雨后春筍般的變化，定期檢查并審核經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，保障資金日?qǐng)?bào)表制度能夠有效落實(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。