前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的營改增匯報材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：營改增匯報材料范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);“營改增”;問題措施
一、增值稅的概念
“營改增”的基本概念是將目前行業(yè)通用的營業(yè)稅征稅方式換為增值稅。營業(yè)稅征稅方式換為增值稅。增值稅是對銷售、進(jìn)口貨物、提供加工、修理修配勞務(wù)貨物以及提供應(yīng)稅服務(wù)的單位和個人就其實現(xiàn)的增值額征收的一個稅種。簡單來說，增值稅可根據(jù)增值發(fā)票進(jìn)行抵扣，并只對各個流通環(huán)節(jié)中新增的價值征收。其目的是避免重復(fù)征稅。在實際操作中，企業(yè)要索要增值稅專用發(fā)票，然后憑發(fā)票來進(jìn)行抵扣。增值稅專用發(fā)票是企業(yè)避免重復(fù)納稅的重要單據(jù)，如果無法取得增值稅專用發(fā)票，企業(yè)就會存在重復(fù)納稅的風(fēng)險。
二、 “營改增”房地產(chǎn)企業(yè)的影響
（一）影響企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤
實務(wù)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多采用預(yù)售制，即項目產(chǎn)品在未完全交工時，為緩解資金壓力而進(jìn)行提前銷售。而根據(jù)我國現(xiàn)行的營業(yè)稅要求，營業(yè)稅在確認(rèn)預(yù)售收入的當(dāng)期就要繳納，從而降低了企業(yè)采用預(yù)售制緩解資金壓力的效果。根據(jù)我國現(xiàn)行的營業(yè)稅規(guī)定，轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)、銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅稅率為5%，這部分稅金往往在企業(yè)項目還沒有全面完成就要繳納，從而給企業(yè)資金鏈條帶來一定風(fēng)險。而“營改增”后，房地產(chǎn)企業(yè)會出現(xiàn)進(jìn)項稅額大于銷項稅額的情況。這是因為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會在項目開始前提前購入建筑材料，因此在項目開發(fā)的初期開始的一段時間內(nèi)無稅可繳，也無法及時進(jìn)行抵扣，因此減少企業(yè)流動資金的占用，短期內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)金流。由于進(jìn)項發(fā)票無法足額取得，可以抵扣的進(jìn)項稅額少，到中后期，造成企業(yè)稅負(fù)和現(xiàn)金流出增加，利潤總額下降。
（二）建筑業(yè)的稅負(fù)成本增加必然轉(zhuǎn)嫁到房地產(chǎn)業(yè)
1.由于建筑業(yè)所需原材料較多，而且其成面臨的材料供應(yīng)商及材料種類“散、雜、小”，如磚瓦、白灰、砂石、土方及零星材料基本上由個體戶、雜貨店、小規(guī)模納稅人供應(yīng)，沒有發(fā)票或者取得的發(fā)票不是增值稅專用發(fā)票。材料進(jìn)項無法抵扣，使建筑業(yè)實際稅負(fù)增加。
2.根據(jù)我國《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于部分貨物適用增值稅低稅率和簡易辦法征收增值稅政策的通知》（財稅〔2009〕9號）的規(guī)定，以下四種企業(yè)銷售自產(chǎn)的貨物可以按6%征收率計算繳納增值稅，這四種自產(chǎn)貨物為：
（1）企業(yè)自己采掘的砂、石、石料或其他礦物或其他礦物連續(xù)生產(chǎn)的磚、瓦、石灰等。但是這部分不包含黏土實心磚、黏土實心瓦等貨物。
（2）建筑用和生產(chǎn)建筑材料所用的砂、土、石料。
（3）企業(yè)用自來水
（4）以水泥為原料生產(chǎn)的水泥混凝土
這四項都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)項目的必須品，通常在整個工程的造價中，占有很高的比例。如果建筑業(yè)實行“營改增”，那么建筑業(yè)的增值稅銷項稅率為11%，那么就會存在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和建筑業(yè)稅率不平衡的現(xiàn)象，建筑企業(yè)要增加5%的稅收成本。房地產(chǎn)行業(yè)與建筑業(yè)緊密相聯(lián)，因此，建筑企業(yè)為了減少稅務(wù)必會將這部分成本轉(zhuǎn)嫁到房地產(chǎn)行業(yè)。
3.通過對建筑業(yè)人工費的調(diào)查，目前，在泉州地區(qū)建筑業(yè)的人工成本占近30%，且人工成本還有不斷上漲的趨勢。而且這些人工成本沒有增加稅發(fā)票，亦沒有過項可以抵扣，勢必加大建筑業(yè)的人工稅負(fù)。
以上三方面導(dǎo)致建筑業(yè)成本的增加必然轉(zhuǎn)嫁到房地產(chǎn)開發(fā)商，擠占開發(fā)商的利潤空間。
（三）對財務(wù)人員要求高
“營改增”后，實行新的稅收體制，必定給財務(wù)人員一定壓力。增值稅相對于營業(yè)稅來說，計算相對復(fù)雜，需要核算的內(nèi)容很多，對企業(yè)的財務(wù)人員你的素質(zhì)提出了更高的要求。“營改增”后，必定帶來開票系統(tǒng)、認(rèn)證抵扣、報稅系統(tǒng)、稅款繳納等操作方面一些列問題，如果財務(wù)人員學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟練，就不能實現(xiàn)替企業(yè)減輕稅負(fù)的目的，甚至因為失誤還可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
三、房地產(chǎn)企業(yè)面對“營改增”的應(yīng)對措施
（一） 提前做好“營改增”準(zhǔn)備
對尚未加入營改增的房地產(chǎn)企業(yè)，管理層應(yīng)該提高思想認(rèn)識，提前研究并制定應(yīng)對之策。
1.政策尚未出臺階段
企業(yè)要對自身生產(chǎn)管理流程進(jìn)行全程梳理，把握合同、會計核算等方面可能出現(xiàn)的變化，透徹了解“營改增”后可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理方面的變化，組織相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，定期匯報工作狀況。同時，企業(yè)還應(yīng)及時對自身利潤、定價、合同等方面的制度進(jìn)行預(yù)調(diào)，按照營改增后的處理流程留出變更空間，把握發(fā)票等營改增必要材料，盡可能迅速地與稅務(wù)部門溝通，從而利用營改增機(jī)會獲取資產(chǎn)增值。
2.政策出臺到生效日之間的短期過渡階段
對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)實施改造，與供應(yīng)商、客戶簽訂新的合同，購買安裝稅控系統(tǒng)、熟悉發(fā)票申領(lǐng)、開具、認(rèn)證、作廢等操作和增值稅申報流程。
3.政策生效并執(zhí)行階段
企業(yè)必須時刻關(guān)注國家稅收政策的變動，對于“營改增”政策的更新和進(jìn)展情況，及時進(jìn)行評估，并根據(jù)政策改進(jìn)狀況進(jìn)行調(diào)整。
（二）完善合同
在不影響各類常用合同使用的前提下，結(jié)合稅制改革的要求，對常用合同中涉稅事項增設(shè)重要法律條款。同時對可能引發(fā)重大涉稅風(fēng)險的合同、甚至交易行為給予專業(yè)意見，對于不適宜繼續(xù)簽訂的合同或者合同條款，建議取消。
1.加強(qiáng)采購合同管理
增值稅要求采購過程票、款、貨一致。即納稅人在需納稅的經(jīng)濟(jì)活動中必須保證所支付款項的單位、開具抵扣憑的銷售單位、提供勞務(wù)的單位一致，否則將不予申報抵扣稅額。除非取得了當(dāng)?shù)貒悪C(jī)關(guān)的同意，不允許繼續(xù)簽訂三方抵賬協(xié)議，不允許繼續(xù)采取委托收款方式支付款項。
2.修訂違約條款
增值稅法將價外費用分為兩大類：一是代收代墊性質(zhì)的價外費用;二是具有收入性質(zhì)的違約金、賠償金等價外費用。無論屬于何種價外費用，均需要作為收入繳納11%的增值稅，而且價外費用并沒有對應(yīng)的進(jìn)項稅金可以抵扣。簡言之，價外費用的合同條款或者行為會產(chǎn)生高額稅負(fù)！常用合同中的懲罰條款需要全面審閱和修訂。
3.規(guī)范代建行為
如果客戶存在代建業(yè)務(wù)，需要對代建行為重新規(guī)范。
（三） 加強(qiáng)進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理
增值稅能夠幫助企業(yè)減少稅務(wù)壓力主要體現(xiàn)在進(jìn)項稅額可以抵扣上，這是避免重復(fù)征稅的重要舉措。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視對進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，不能出現(xiàn)該抵扣的項目沒有進(jìn)行抵扣的現(xiàn)象，否則會增加企業(yè)的稅務(wù)成本，減少企業(yè)的實際利潤。所以加強(qiáng)進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，有利于幫助企業(yè)減少稅負(fù)。
（四） 注重財務(wù)人員培訓(xùn)
面對新的稅收環(huán)境，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，加大對財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，如果沒有相應(yīng)的知識理論支撐，那么在實踐工作中就會走彎路，給企業(yè)造成不必要的損失。雖然對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，會增加一定的人力成本和資金成本，但是對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，是必不可少的舉措。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全獎懲制度，通過獎懲制度，來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)稅務(wù)籌劃的質(zhì)量。同時，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部員工，也需要不斷學(xué)習(xí)增值稅的相關(guān)知識，注重積累實踐經(jīng)驗，保證能夠精準(zhǔn)地核算銷項、進(jìn)項等稅額，確保企業(yè)稅收核算工作不會出現(xiàn)人工因素的失誤。財務(wù)員工應(yīng)當(dāng)樹立與企業(yè)共命運的思想觀念，認(rèn)識到只有企業(yè)整體效益提升，個人待遇才會提高的事實。
四、結(jié)語
我國實行“營改增”的目的是減輕房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)壓力，是我國稅收體制進(jìn)步的一個表現(xiàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)增值稅，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)，并在“營改增”過程中尋求新的稅務(wù)籌劃方法，這關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的利潤，影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。所以房地產(chǎn)企業(yè)必須積極重視稅制改革，在企業(yè)內(nèi)部積極尋找應(yīng)對措施，才能使得房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：營改增匯報材料范文
規(guī)范管理完成各項工作任務(wù)
分局路政大隊在日常工作中，堅持每月上路巡查不少于20天，并認(rèn)真做好巡查記錄，對在路政巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正處理。樹立以人為本，文明執(zhí)法的工作理念。在省局路政信息網(wǎng)宣傳信息132篇；路政預(yù)警信息1268處，A類16處，B類1252處；新增橋梁限載標(biāo)志16塊、警告標(biāo)志44塊，拆除非交通標(biāo)志405塊（含橫幅），桿線管理處治17根，拆除攤棚66處，地磅17處，中型非標(biāo)19處，標(biāo)志整改6處，拆除公路兩側(cè)違章建筑11處（29間），拆除轄區(qū)沿線私搭亂建、店外店411間，建筑面積達(dá)6858M2，清除堆積物1800余立方米，清除路肩種植農(nóng)作物15000余平方米，辦理路損案件6起。各路政中隊充分利用車載播放器播放宣傳材料，還印發(fā)了百余份宣傳材料和【2012】13號文件，發(fā)放給沿線群眾和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，巡查到哪宣傳就到哪，同時還在各種網(wǎng)站宣傳信息，通過電視臺流動字幕等方式進(jìn)行宣傳，營造了依法治路、科學(xué)管理的濃厚氛圍，真正讓《公路法》等相關(guān)法律法規(guī)走進(jìn)千家萬戶，增強(qiáng)廣大人民群眾愛路護(hù)路的自覺性。通過宣傳和整治活動的開展，公路路容路貌得到明顯改觀，有效地維護(hù)了公路路產(chǎn)路權(quán)的安全完好，樹立了路政管理的良好形象。
一、加大執(zhí)法力度堅決遏制違章占道經(jīng)營
對于日常管理中出現(xiàn)的難點問題公路分局開拓思路，積極主動向縣委縣政府及相關(guān)職能部門匯報路政管理方面的實際情況，將公路管理由部門行為轉(zhuǎn)化為政府行為，在省道203線莊子大橋南頭公路兩側(cè)有3家砂石經(jīng)營戶始終進(jìn)行著規(guī)模性的占道經(jīng)營，公路分局路政大隊曾多次清理，并與事主溝通、勸導(dǎo)，但收效甚微，為徹底消除道路交通安全隱患，保障公路暢通，分局積極向政府匯報。2012、2、14日縣政府責(zé)成城關(guān)鎮(zhèn)組織城建、工商、公安、市容、公路等各相關(guān)職能部門，對莊子大橋南頭公路兩側(cè)3家砂石經(jīng)營戶進(jìn)行依法取締專項治理活動，此次專項治理活動參與人數(shù)達(dá)130余人，出動各種機(jī)械車輛26臺，共清理砂石550余立方，拆除地磅2處，消除了道路交通安全隱患，恢復(fù)了公路的暢、潔，有效的整頓了砂石市場的經(jīng)營秩序。
二、加大巡查力度確保春運期間轄區(qū)道路安全、暢通
為確保春運期間轄區(qū)公路安全暢通，保障人民生命財產(chǎn)安全，分局路政大隊按照市局部署，制定春運期間路政巡查值班計劃和應(yīng)急方案，加大了巡查力度，對發(fā)現(xiàn)問題的險橋、險段及時處理，及時消除安全隱患，確保整個春運期間未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。春運期間共埋設(shè)示警樁300余根，保障了行車的安全與暢通。
三、聯(lián)系當(dāng)?shù)卣宄芳绶N植農(nóng)作物
為凈化路域環(huán)境，針對省道307線141K附近3公里左右馬店村沿線群眾利用路肩育種菜苗的問題，我分局路政人員主動找到該村書記，向其說明了事情的嚴(yán)重性，村書記表示非常支持我們的工作，還帶領(lǐng)執(zhí)法人員走村入戶發(fā)放宣傳材料進(jìn)行宣傳，5月22日在村書記的帶領(lǐng)下對沿線3公里的路肩農(nóng)作物進(jìn)行了專項清理工作，共清除路肩農(nóng)作物15000余平方米。
四、貫徹落實各級文件精神依法拆除違法建設(shè)
為貫徹落實市局4月13日、21日會議精神，分局局長張海及時向縣委縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到政府高度重視和支持，縣委縣政府于2012年4月30日上午8：30在莊周辦事處禮堂召開《縣嚴(yán)厲打擊違法用地違法建設(shè)工作會議》，參加會議的有沿路鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、沿路鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長、沿路鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管所所長，縣建委、水務(wù)局、國土局、公路局等相關(guān)職能部門班子成員和執(zhí)法人員共計300余人，會議傳達(dá)了市政府有關(guān)文件精神，要求各部門通力合作，形成合力，綜合治理，嚴(yán)厲打擊違法占地，違法建設(shè)行為，明確責(zé)任，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，公路、水務(wù)、城建配合，對違法建筑堅決拆除決不手軟，截至目前共制止違法建房9處79間，拆除違法建筑10處24間，依法拆除S307線私搭亂建209間建筑面積達(dá)3706M2，S203線208間建筑面積達(dá)3152M2，地磅14處。執(zhí)法人員在拆除S203線97K+960路肩上擅自設(shè)置地磅時，受到楊某惡意阻撓，使執(zhí)法陷入僵局，為維護(hù)執(zhí)法秩序，鎮(zhèn)派出所公安人員果斷將楊某帶走，并依法對楊某進(jìn)行行政拘留。
五、多項措施加強(qiáng)控制區(qū)管理
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行亳政辦【2012】13號文件精神，我分局執(zhí)法人員采取三項措施加強(qiáng)控制區(qū)管理：一、加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)有建房傾向的及時走村入戶進(jìn)行宣傳；二、發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)及時制止，并下發(fā)相關(guān)法律文書；三、對不聽勸阻，難以制止的違法建設(shè)者，整理相關(guān)資料，移交給當(dāng)?shù)卣凰?、對轄區(qū)內(nèi)新增違法建筑進(jìn)行逐一排查，并制作統(tǒng)計表，準(zhǔn)備隨時向“兩違”辦公室匯報；五、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，加大執(zhí)法力度，依法拆除違法建設(shè)。
六、五項措施確保標(biāo)志完好、清晰、醒目
夏季雨水充沛是花草苗木生長的旺盛期，公路兩側(cè)的行道樹枝繁葉茂，部分道路標(biāo)志被遮擋，致使其指示作用不能完全發(fā)揮，更有部分標(biāo)志損毀導(dǎo)致指示信息中斷，為此分局本著“為民服務(wù)”的宗旨，制定4項措施：1、對于標(biāo)志損毀嚴(yán)重的，聯(lián)系專業(yè)維修點的技術(shù)人員協(xié)助將標(biāo)志修復(fù)完好；2、路政人員和道班養(yǎng)護(hù)人員相互配合，補(bǔ)齊缺失道口樁和示警樁，有損毀和傾倒的及時修復(fù)；3、部分標(biāo)志受損不太嚴(yán)重的，路政人員自己動手進(jìn)行修復(fù)；4、路政人員對轄區(qū)公路樹木遮擋標(biāo)志進(jìn)行逐一排查，并組織道班養(yǎng)護(hù)人員及時修剪遮擋標(biāo)志的樹木。5、對轄區(qū)沿線公路的交通標(biāo)志進(jìn)行逐一排查，對缺失的交通標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)計，并于4月份統(tǒng)計完畢，8月份全部安裝結(jié)束，共安裝警告標(biāo)志44塊，險橋標(biāo)志16塊，確保轄區(qū)道路交通標(biāo)志完好、清晰、醒目，為司乘人員提供準(zhǔn)確、暢通的公路信息。
七、多部門聯(lián)合依法治理亂堆亂放
分局8月初對公路用地范圍內(nèi)亂堆電桿造成道路安全隱患進(jìn)行實地排查，并積極向縣安委會匯報，由縣安委會組織召開了專項協(xié)調(diào)會議，會議中由縣電信公司、供電公司分別對路肩亂堆電桿的所屬權(quán)進(jìn)行了認(rèn)定，按照會議要求各單位要在8月底按照產(chǎn)權(quán)所屬，將公路用地范圍內(nèi)堆放的電桿清理出去，目前我分局又對轄區(qū)干線公路和重要縣道進(jìn)行逐一排查，發(fā)現(xiàn)有所屬權(quán)的電桿已清理完畢，剩余的無人認(rèn)領(lǐng)的電桿2011年8月28、29日我分局組織人員對找不到業(yè)主的電桿進(jìn)行了專項清理，共清理路肩亂堆電桿100余根，消除了道路交通安全隱患，保障了公路的完好、安全、暢通。
八、工作扎實有力依法拆除違法設(shè)置
莊子大橋地處省道203線中段，是進(jìn)出縣城內(nèi)的交通要道，來來往往車水馬龍，正因如此好多商家盯上了這座橋，沿線路燈桿上許多商家設(shè)置了花花綠綠、五彩繽紛的商業(yè)廣告，嚴(yán)重干擾駕駛員的視線，同時也給的形象帶來一定影響，多次找到設(shè)置者協(xié)商拆除，并明確告知要想設(shè)置合法的非交通標(biāo)志必須通過審批許可后方可設(shè)置。在設(shè)置者置之不理的情況下2012年9月10日早上6：00分局路政大隊執(zhí)法人員利用鏟車組織人員依法對該橋上的所有商業(yè)廣告進(jìn)行依法拆除，共拆除莊子大橋商業(yè)廣告38塊，路容路貌大為改善，整個橋梁頓時變得明亮整潔起來，過往司乘人員紛紛送來滿意的微笑。
下一步工作打算：
1、大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《省公路路政管理條例》、《市公路路政管理辦法》和亳政辦【2012】13號文件等。
2、加大管理力度，鞏固治理成果，加大巡查力度，提高巡查質(zhì)量，把違法違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)。
3、加大對建筑控制區(qū)的管理力度，嚴(yán)格控制新增的違法建筑，堅決把違法建設(shè)控制到最低限度。
第3篇：營改增匯報材料范文
進(jìn)入××××年度以來，我隊以保證線路穩(wěn)定可靠供電，持續(xù)提高電量回收率與計量準(zhǔn)確率為目標(biāo)，加快工作節(jié)奏，不斷加班加點，上半年以來，我們根據(jù)供電大隊生產(chǎn)計劃安排，具體做了以下工作：巡視線路條次；線路整改條次；新井上電井次；上、換收變壓器臺次；高、低壓計量更換臺次；原創(chuàng)：化堵上電井次；事故搶修次，其中夜間搶修次，如濮三許莊線搶修表現(xiàn)突出的是：×月×日凌晨：分，電氣二隊隊長接到調(diào)度通知，線路過流保護(hù)跳閘停電。油井停產(chǎn)就是命令，立即組織干部職工在接到通知后分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)村夜晚用電負(fù)荷增加致使熔絲熔斷，老鄉(xiāng)擅自在令克上掛鋁絲，引起線路跳閘。電氣隊支部書記、隊長、副隊長和兩個班長立即組織搶修燈具、材料、工具，經(jīng)過個半小時的緊張搶修，線路恢復(fù)送電。由于電氣隊組織工作到位，搶修及時，從而大大的縮短了油井停電時間。早飯后，和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產(chǎn)，從而保證了采油一線的正常生產(chǎn)。月累計新上高壓電力電力計量處，規(guī)范計量余處、修表塊次，計量準(zhǔn)確率與去年同期相比，提高了個百分點。電量回收率平均，超計劃個百分點。
二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負(fù)荷等手段打擊竊電，控制電量。
認(rèn)真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉(zhuǎn)供分點計量，針對當(dāng)前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊長邱衛(wèi)平、指導(dǎo)員劉玉山的親自帶領(lǐng)下，全隊名職工放棄休息日，對所管轄的配電線路進(jìn)行了仔細(xì)的巡視檢查，查處竊電點，發(fā)現(xiàn)問題及時結(jié)合三電辦、保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場。月份對負(fù)荷較大的轉(zhuǎn)供企業(yè)和農(nóng)村進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的及時處理整改，當(dāng)時整改不了的將情況以報告的形式上報廠三電辦，具體如下：
⒈×月×日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)站變壓器、村、村、村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報大隊領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時，挽回電量損失萬度。
⒉×月×日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)、村、村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報大隊領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時，挽回電量損失萬度。
通過檢查，對違法用電企業(yè)停止供電，對我廠控制電量起到了一定作用。
（三）、狠抓安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
我隊自建隊以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，為此我們加大了對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全，重點工號隊干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。檢查處理事故隱患處，做到全部整改；完善本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，緊抓安全教育，警鐘長鳴。我隊自建隊以來，時刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的，通過全隊員工的努力，我隊全年安全生產(chǎn)無事故。
在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識，更好地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
（四）工時考核為重點，用先進(jìn)的管理方法挖掘員工潛力。
為加強(qiáng)我隊績效考核工作，原創(chuàng)：確保定額工作的順利實施，我們專門制訂了“工時制”考核細(xì)則，在績效考核工作中，我隊被定為試點單位，我們摸索經(jīng)驗，把工時考核滲透到各項崗位目標(biāo)，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調(diào)動職工積極性，提高勞動效率，增強(qiáng)了職工完成各項指標(biāo)的內(nèi)在動力，使職工從“要”的局面轉(zhuǎn)變到了“我要干”的狀態(tài)，改變了全隊的整個面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第4篇：營改增匯報材料范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資設(shè)備；采購供應(yīng)
采購供應(yīng)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。統(tǒng)計資料表明，建筑工程項目中建筑材料采購成本占到了整個建設(shè)工程成本的70%左右，此間蘊(yùn)藏著極大的資源配置、減少物耗、降低成本和節(jié)約等潛力，建筑企業(yè)必須通過掌握與控制建筑物資采購成本，選擇、對比及管理好采購方面的各個環(huán)節(jié)，控制企業(yè)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，高效開展采購管理以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、構(gòu)建完善的市場調(diào)研機(jī)制
現(xiàn)代市場的特點就是變化莫測，物料價格呈現(xiàn)出難以預(yù)測和把握的浮動，企業(yè)采購模式不同，所選擇的交易方式不同，得到的價格也差別較大。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)敏銳的市場眼光，把握市場規(guī)律，構(gòu)建采購信息平臺，多方比較分析，以獲取性價比最高的物料。企業(yè)應(yīng)注重以下幾個方面。第一，加強(qiáng)與重點經(jīng)銷商之間的合作，培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，及時獲取最新市場信息，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌兼顧發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部成立專門的小組，對市場形勢進(jìn)行搜集和分析，快速掌握市場行情及發(fā)展動態(tài)，定期向企業(yè)匯報物資價格情況。第三，要及時掌握市場行情，有效降低采購成本。積極優(yōu)化和升級企業(yè)采購模式，全方位獲取供應(yīng)商報價，進(jìn)行綜合分析與比較，選擇可靠的供應(yīng)商，以精誠合作的態(tài)度進(jìn)行洽談，實現(xiàn)最優(yōu)采供。上半年鋼材市場行情進(jìn)入低谷期，鋼材價格大幅回落，公司適時做出決策，采購4600噸常用建筑鋼材庫存，鎖定價格。在公司簽訂采購合同后，鋼材大幅上漲，最高時漲到3200元/噸，比采購價每噸節(jié)約1300元左右。之后開始回落，以供應(yīng)完畢鋼材價格行情每噸上漲300元計算，僅此一筆為公司節(jié)約采購資金138萬元，通過提前儲備，也為公司節(jié)約了賒購材料的成本。其它材料也在進(jìn)行市場調(diào)研后，充分掌握市場價格的基礎(chǔ)上都相應(yīng)下調(diào)，降低了采購價格，節(jié)約了采購成本。
二、強(qiáng)化保障和監(jiān)督機(jī)制
建筑企業(yè)要根據(jù)實際需要建立專門的物資調(diào)配部門，制定完善的物資調(diào)配機(jī)制，不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)保障機(jī)制，由其全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)物資管理和調(diào)配工作，這樣不僅可以提升物資供應(yīng)服務(wù)的響應(yīng)能力，還能有效提升企業(yè)物資管理效率，在很大程度上避免了物資管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。沒有規(guī)矩不成方圓，一旦沒有規(guī)矩再好的言行也毫無意義，對于企業(yè)的管理來說也是如此。對于企業(yè)的各個部門的工作人員必須要加強(qiáng)管理，避免其由于沒有規(guī)矩而變成一盤散沙。企業(yè)管理層需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對采購人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，堅持做到有法可依，保證采購人員時刻按照規(guī)章做事，有效約束自身的言行舉止，避免做出違法行為。同時也要對采購人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高其職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)良好的責(zé)任感，端正工作態(tài)度。在提高物資采購管理效率的同時降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我公司為加強(qiáng)材料設(shè)備管理力度，完善管理體系，針對材料設(shè)備管理方面存在的問題，結(jié)合建筑業(yè)“營改增”的稅制改革，重新修訂下發(fā)了西山金信發(fā)[2016]37號《關(guān)于材料業(yè)務(wù)有關(guān)事項的通知》和西山金信發(fā)[2016]49號《物資設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》及西山金信發(fā)[2016]56號《關(guān)于規(guī)范公司車輛用油的通知》文件，進(jìn)一步加強(qiáng)了材料設(shè)備使用過程的管理，完善了公司管理制度，確保了采購過程的進(jìn)一步規(guī)范。
三、強(qiáng)化采購供應(yīng)管理，規(guī)范采購行為
企業(yè)要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與合作，實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商與企業(yè)是唇齒相依的關(guān)系，供需雙方的雙贏是供需合作的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要通過創(chuàng)建良好的競爭與合作平臺，建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價、淘汰機(jī)制，切實實現(xiàn)對供應(yīng)商的高效管理。采購應(yīng)通過供需雙方的交流合作，實現(xiàn)需求方與供應(yīng)商共同發(fā)展。我公司為進(jìn)一步規(guī)范采購行為，結(jié)合“營改增”實際，對符合資質(zhì)要求，且長期合作信譽(yù)良好，有實力保障產(chǎn)品質(zhì)量和供貨及時的一般納稅人供應(yīng)商進(jìn)行了入圍招標(biāo)。共計20家供應(yīng)商參加招標(biāo)，19家供應(yīng)商獲得入圍資格，為“營改增”后獲得專票抵扣做好了前期準(zhǔn)備工作。截止2016年11月末對鋼材、電纜、平面鋼模板、鑄鋼帽、立體停車設(shè)備等進(jìn)行了20次招標(biāo)采購，采購總額4097.6萬元，較報價節(jié)約408萬元。比質(zhì)比價采購38次，采購總額2135.9萬元，較報價節(jié)約54萬元，有效節(jié)約了采購成本。僅通過招標(biāo)采購和比質(zhì)比價采購兩項為公司共計節(jié)約采購資金462萬元。另外，我公司還積極開展挖潛增效，修舊利廢工作。截止2016年11月末由于施工任務(wù)不飽滿，我公司對庫存的塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了維修，對工地在用塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備進(jìn)行安全檢查，共完成52臺次，及時消除安全隱患，保證了古交電廠三期工程的使用。全公司累計處置廢舊鋼材余料23.399噸，回收資金29794元；對接方木63立方米，節(jié)約資金94500元；維修鋼管180噸，節(jié)約資金306000元；維修鋼模板3260平方米，節(jié)約資金141810元；維修扣件100700個，節(jié)約資金151050元；通過修舊利廢，挖潛增效為公司累計節(jié)約資金72萬余元。
四、開展寄售采購業(yè)務(wù)，實施“零庫存”管理
為保證建筑企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)運行，企業(yè)必須保證備件的及時供應(yīng)，這就需要采購部門提前采購，并做好適量合理的儲備，以滿足生產(chǎn)需要。但正常采購模式也存在缺陷：一是會占用大量資金，增加財務(wù)成本；二是由于需求預(yù)測不準(zhǔn)或其他原因造成儲備貨物用不上，勢必形成庫存積壓；三是頻繁訂貨會增加工作量，且受供貨周期的影響也會造成供應(yīng)不及時。為解決此類問題，需方可大力開展寄售采購業(yè)務(wù)，寄售采購模式是采購業(yè)務(wù)發(fā)展的新方向，對于需求方而言可極大縮短采購周期，消除庫存負(fù)擔(dān)，建立起準(zhǔn)時制的庫存，確保準(zhǔn)確供應(yīng)，高效維持生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定運行。寄售采購業(yè)務(wù)需要供需雙方建立緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享，共同構(gòu)筑應(yīng)對市場和使用需求的采購平臺。從財務(wù)角度分析，采購方極大地降低了采購成本，同時在結(jié)算貨款之前還以賒購方式達(dá)到了融資目的。對于供應(yīng)商而言也達(dá)到了占有市場和合理安排生產(chǎn)的目的，直接把貨物放在生產(chǎn)第一線，加快了生產(chǎn)速度也降低了銷售成本。本應(yīng)由供應(yīng)方管理的貨物轉(zhuǎn)移到了用戶倉庫，用戶為之承擔(dān)了管理成本，為供方節(jié)約了管理費用，有助于實現(xiàn)定向銷售，節(jié)省了銷售成本。
五、采購業(yè)務(wù)流程的重新創(chuàng)建
要注重采購業(yè)務(wù)流程的重新構(gòu)建，一是要改變所有單據(jù)必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的程序，根據(jù)采購物品的差別設(shè)定審批權(quán)限。把采購頻次少但價值高的物品，交給項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，將采購次數(shù)多但價值不高的物品，交給采購部門主管審批，對于基層采購人員也要留有一定的采購權(quán)限。二是改變?nèi)魏挝锲范夹柘热霂?，再出庫的程序，可以直接送到施工現(xiàn)場的物品在到貨之后，可由監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、倉庫保管員共同檢驗，合格后再由倉庫保管員現(xiàn)場履行入庫、出庫手續(xù)，以此降低材料周轉(zhuǎn)費及庫存費用；其它物品則由項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后，送至倉庫保管。三是實行供應(yīng)鏈管理，建筑企業(yè)項目管理實施供應(yīng)鏈管理有利于形成較為完善的物資集散管理機(jī)制。能夠較好地規(guī)范建筑物料采購、供應(yīng)管理行為、降低采購成本。有利于形成一定的倉儲配送設(shè)施，為開展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)提供良好條件和硬件基礎(chǔ)。也有利于集中資源優(yōu)勢和批量采購優(yōu)勢，形成穩(wěn)定的貨源基地。便于對采購資金、儲備資金實行集中管理，以形成良好的資金支付能力。同時也有利于培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、會管理、技術(shù)過硬的物資人才隊伍，為實現(xiàn)與創(chuàng)建現(xiàn)代物流體系提供了人才和智力支持。四是要建立完善供應(yīng)商管理體系，建立供方名冊，采購人員在選擇供應(yīng)商時只需從合格供方名冊中選取，然后根據(jù)采購物品需求進(jìn)行詢價，減少了議價環(huán)節(jié)，大大降低了采購周期。為及時調(diào)整業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)營改增工作的需要，自實行“營改增”后，我公司積極梳理業(yè)務(wù)流程，對原先不適應(yīng)營改增工作要求的材料、設(shè)備驗收、消耗環(huán)節(jié)進(jìn)行了適時修改，在材料驗收、消耗環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)每種材料進(jìn)項稅額數(shù)量，嚴(yán)格按照新老項目區(qū)分，對新項目最大限度地取得增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣，進(jìn)一步在稅制范圍內(nèi)降低企業(yè)賦稅成本。
參考文獻(xiàn):
[1]王雪蓮.加強(qiáng)物資管理提供安全經(jīng)濟(jì)的物資保障[J].經(jīng)營管理者，2013(02)
[2]王挺,謝京辰.建筑供應(yīng)鏈管理模式(CSCM)應(yīng)用研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2005(02)
[3]趙少明.施工企業(yè)的綠色材料采購管理研究[J].山西建筑，2014(24)
[4]劉汝祥.建筑項目中基于供應(yīng)鏈管理的物料采購管理方式芻議[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(09)
第5篇：營改增匯報材料范文
年目前止，在縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市節(jié)能辦的大力支持下，我縣認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)節(jié)能工作文件，全面扎實開展節(jié)能降耗工作，不斷完善節(jié)能工作體系，狠抓各項措施落實，不斷加大生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)圍繞節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，不斷推進(jìn)生產(chǎn)工藝改造與創(chuàng)新，全縣節(jié)能工作卓有成效，現(xiàn)將節(jié)能工作開展情況匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大節(jié)能宣傳力度
月中旬，組織開展“全國節(jié)能宣傳周”活動，圍繞“節(jié)能攻堅，全民行動”主題，認(rèn)真制定活動方案，下發(fā)《縣開展年全國節(jié)能和散裝水泥宣傳周活動實施意見的通知》（能辦〔〕4號）文件，各鎮(zhèn)、各成員單位積極配合，廣泛宣傳，在縣、鎮(zhèn)主要交通道口均懸掛宣傳橫幅，組織經(jīng)信、城建、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等部門，在縣主要道路（中行門口）進(jìn)行現(xiàn)場咨詢活動，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場參加了活動?，F(xiàn)場發(fā)放節(jié)能生活小常識600余份，新墻材目錄400余份，墻改和散裝水泥專項資金返退有關(guān)規(guī)定200余份，將國家、省、市和我縣節(jié)能、墻改和散裝水泥的有關(guān)法律法規(guī)編印成了300份的小冊子分別送到鎮(zhèn)及有關(guān)單位和有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人，另有10家企業(yè)展出了各自節(jié)能產(chǎn)品，媒體做了現(xiàn)場報道，宣傳效果較好。
二、相關(guān)指標(biāo)完成情況
經(jīng)核算，月份縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)綜合能耗為94800.67噸標(biāo)煤，同比增長9.20%，萬元工業(yè)增加值能耗下降率委12.6%，超過全年目標(biāo)任務(wù)（9%）3.6個百分點；新墻材生產(chǎn)總量1.35億標(biāo)塊，銷售總量0.6億標(biāo)塊，應(yīng)用建筑面積占總建筑面積達(dá)87%；散裝水泥供應(yīng)量76931.56噸，使用量為21萬噸，水泥累積生產(chǎn)量102368.06噸，袋裝水泥累積銷售量為50128.19噸，散裝率達(dá)49%；征收墻改專項基金75萬元和散裝水泥專項資金40萬元；上半年的各項考核指標(biāo)實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。
三、對重點耗能企業(yè)實施跟蹤監(jiān)察
貫徹落實《關(guān)于認(rèn)真做好重點用能單位節(jié)能監(jiān)察工作的通知》（經(jīng)信節(jié)能〔〕20號）文件精神，對線重點用能企業(yè)下發(fā)《關(guān)于開展縣重點用能單位節(jié)能監(jiān)察工作的通知》（節(jié)能辦〔〕5號）文件，由縣經(jīng)信委、統(tǒng)計、質(zhì)監(jiān)等職能部門組成監(jiān)察小組于月30日和月1日2天時間對縣15戶重點用能企業(yè)實施節(jié)能監(jiān)察。通過監(jiān)察，重點用能企業(yè)各項能耗指標(biāo)較為平穩(wěn)，萬元工業(yè)增加值能耗較去年同期總體下降。
四、明確目標(biāo)，切實淘汰落后產(chǎn)能
今年，我縣高度重視淘汰落后產(chǎn)能，并將此項工作作為縣轄鎮(zhèn)目標(biāo)考核指標(biāo)分解下達(dá)。堅決貫徹落實《關(guān)于切實做好年淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》（政〔〕39號）文件精神，縣政府幾次召集相關(guān)各鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人召開淘汰落后產(chǎn)能專題會議，形成縣政府專題會議紀(jì)要《關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能工作會議紀(jì)要》（第43號），對我縣15戶生產(chǎn)粘土類磚窯廠必須在月30日前拆除所以制磚設(shè)備，月底前拆除窯體及煙囪，并成立淘汰了喲后產(chǎn)能工作驗收小組，分兩次分別對其進(jìn)行組織驗收。月30日，由經(jīng)信委牽頭組織國土、安監(jiān)、公安、工商、財政、供電有關(guān)部門對關(guān)閉粘土磚窯廠進(jìn)行了驗收。目前我縣15戶粘土磚生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備已全部拆除，窯體及煙囪按要求在月30前全部拆除，其中有幾家利用現(xiàn)有場地進(jìn)行了轉(zhuǎn)產(chǎn)，被列入皖政〔〕39號文件中的15戶粘土類生產(chǎn)企業(yè)全部淘汰。
被列入皖政〔〕39號文中的兩戶水泥生產(chǎn)企業(yè)，一戶是縣水泥經(jīng)營有限公司，已于今年月30日現(xiàn)場爆破拆除關(guān)閉；一戶是縣水泥廠，機(jī)立窯生產(chǎn)線已于今年月份拆除關(guān)閉，該企業(yè)利用現(xiàn)有場地并經(jīng)省經(jīng)信委皖政運行函〔〕662號文批準(zhǔn)備案，進(jìn)行JT窯節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造試點，目前正在實施過程中；未被列入皖政〔〕39號文件兩戶水泥生產(chǎn)企業(yè)，一戶是縣皖南水泥經(jīng)營有限公司，決定于今年月20日關(guān)閉淘汰，目前該企業(yè)已進(jìn)行了轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備，并進(jìn)行了縣內(nèi)異地征地，擬上新墻材蒸壓加氣混凝土砌塊項目；一戶是大全水泥有限公司，決定于今年月31日關(guān)閉淘汰，目前該企業(yè)已做好了轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備。
五、繼續(xù)實施節(jié)能項目，推廣節(jié)能產(chǎn)品
認(rèn)真落實國家扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項政策措施，對各類投資主體研制開發(fā)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目繼續(xù)實行鼓勵政策，同時加快項目的核準(zhǔn)備案。我縣市金牛變壓器制造有限公司投資12395萬元的重點節(jié)能工程年產(chǎn)300萬KVA綠色節(jié)能環(huán)保型非晶合金干式變壓器生產(chǎn)線項目，今年月份已進(jìn)行運營，該項目投產(chǎn)后如按預(yù)期測算，每年可節(jié)約用電4142.25萬度，年節(jié)約1.367萬噸標(biāo)煤；恒昌銅箔制造有限公司總投資5895萬元的重點節(jié)能示范項目年產(chǎn)6000噸動力鋰電池用銅箔節(jié)能系統(tǒng)優(yōu)化改造項目目前正在積極籌備階段，該項目建成投產(chǎn)后每年可節(jié)電3000萬KWH，折合標(biāo)煤10094噸；繼續(xù)跟蹤服務(wù)兩家已取得“省新型墻體材料產(chǎn)品資質(zhì)證書”的愛維創(chuàng)新新型墻體材料有限公司何近山新型環(huán)保建材有限公司，為目前我縣縣墻材市場供給提供保障。
今年月初，我縣發(fā)改委和財政局聯(lián)合行文“關(guān)于印發(fā)《縣年財政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣工作實施方案》的通知”（發(fā)改綜合〔〕402號）發(fā)至開發(fā)區(qū)及各鎮(zhèn)人民政府，對國家財政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣工作進(jìn)行工作部署，將市下達(dá)給我縣的2萬只今年照明燈推廣任務(wù)進(jìn)行分解落實，惠及企業(yè)和居民。
六、抓建筑工程今年，鼓勵發(fā)展新型墻材
今年月份，我縣新增居住建筑面積29.9210萬平方米，太陽能光熱應(yīng)用面積7.12萬平方米（已申報安徽省建設(shè)領(lǐng)域可再生能源新技術(shù)應(yīng)用示范項目），設(shè)計階段執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)比例達(dá)100%，所有工程的節(jié)能設(shè)計均通過了施工圖設(shè)計文件節(jié)能專項審查，各項規(guī)程基本符合國家節(jié)能率50%的要求?？h城建委嚴(yán)格把關(guān)，對所有在建工程禁止使用燒結(jié)粘土磚，一律使用新型墻材。
根據(jù)《縣新型墻體材料專項基金使用管理試行辦法》（財建〔〕55號）文件有關(guān)條款優(yōu)先安排淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新墻材并給予扶持獎勵。目前止，我縣已對4家轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了備案，產(chǎn)品為加氣混凝土砌塊或煤矸石燒結(jié)磚，同時墻散辦和城建委、財政局等部門密切配合，不定期派專人到縣屬范圍內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場實地查看墻材和散裝水泥使用情況，為墻改專項基金及散裝水泥專項資金的返退把好關(guān)。
第6篇：營改增匯報材料范文
這一次借調(diào)研信息工作會議的機(jī)會把各位主任請來，主要是要傳達(dá)貫徹7月7日召開的全省農(nóng)村稅費改革試點工作會議精神，部署相關(guān)工作；其次是當(dāng)前縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制管理方面出現(xiàn)了一些新情況和新問題，有的問題還比較突出，引起了省、市兩級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，有必要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，重申機(jī)構(gòu)編制管理的有關(guān)制度和紀(jì)律。下面我講三個問題。
一、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革試點的問題
免征農(nóng)業(yè)稅之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)臃腫、人員過多、關(guān)系不順、財政困難等問題進(jìn)一步凸顯出來，引發(fā)了一系列深層次的矛盾和問題。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能發(fā)生了較大的變化，履行職能的環(huán)境也較以往有很大的不同；另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政收入減少，運轉(zhuǎn)十分艱難，迫切需要推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。今年6、7月份，中央和省里先后召開農(nóng)村稅費改革試點工作會議，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革提上議事日程，要求各市州從今年下半年起，確定一個縣（市、區(qū)）進(jìn)行試點，明年在全省全面鋪開。這次會議明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的三個重點：
一是轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能。適當(dāng)調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)管理職能，切實把工作重點從直接抓生產(chǎn)經(jīng)營、催種催收等具體事務(wù)轉(zhuǎn)到向農(nóng)戶和各類經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行示范引導(dǎo)、提供服務(wù)以及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上來，實現(xiàn)向服務(wù)型、法制型政府的轉(zhuǎn)變。
二是精簡機(jī)構(gòu)和人員編制。一二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不超過9名，三四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名，在法律和有關(guān)政策規(guī)定允許的范圍內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實行交叉任職，黨委書記原則上兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，設(shè)副書記1名，黨委委員4～6名，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長2～3名。較大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可設(shè)置3～4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)模較小的也可只設(shè)1個綜合辦公室或只設(shè)綜合性崗位。在2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革時核定的行政編制的基礎(chǔ)上，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制精簡10％。精簡編制采取“軟著陸”的辦法，先按2001年下達(dá)的編制基數(shù)定編到人，實行只進(jìn)不出，直至達(dá)到此次定編標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)空額時，方可補(bǔ)充人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的人員只限使用2001年度下達(dá)的行政編制，原使用的事業(yè)編制一律核銷。除法院、公安、工商、稅務(wù)、國土等職能部門外，其他職能部門均不得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立派駐機(jī)構(gòu)。派駐機(jī)構(gòu)的人員編制由省編辦總量控制、從緊核定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所要按照公益性和經(jīng)營性職能分開的要求，整合資源，因地制宜設(shè)置4～6個事業(yè)性綜合服務(wù)中心，經(jīng)費由財政保障。條件成熟的地方，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與計劃生育服務(wù)中心可以合并。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所分離出去的經(jīng)營性職能，可由原從事經(jīng)營工作的人員組成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)或中介組織機(jī)構(gòu)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須完全脫鉤，一時難以實現(xiàn)自負(fù)盈虧的可以給予三年過渡期，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府繼續(xù)給予適當(dāng)支持。從事公益性事業(yè)站所的人員編制總量，原則上按行政編制1．1∶1的比例配備，其余一律精簡分流。
三是妥善安置分流人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨雇人員、借用人員、掛靠人員等，都必須無條件清退。在全面清退非在編人員、重新核定編制的基礎(chǔ)上，按照“公開、公正、公平”的原則，采取考試和考評相結(jié)合的辦法，實行全員競爭上崗，分流落崗人員。對分流人員必須確保分流到位，嚴(yán)格程序，完備法律手續(xù)，解除分流人員與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的關(guān)系。各縣（市、區(qū)）可參照湘發(fā)〔2001〕5號文件精神，制定分流人員具體政策，為分流人員創(chuàng)造條件，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。要多方籌措資金，對分流人員給予一定的補(bǔ)償，其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)改制的職工補(bǔ)償水平。
去年，我市在湘陰縣進(jìn)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的試點，汨羅、平江、華容、*縣等地也在積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和人員分流的路子，都取得了一些經(jīng)驗。但由于省里沒有出臺相關(guān)政策，縣（市、區(qū)）只能各走各的路，節(jié)奏可能不太合拍。現(xiàn)在政策雛形基本定下來了，我們要統(tǒng)一步伐，完成以下三項任務(wù)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革全面推開做好前期基礎(chǔ)性工作：
一是要全面實施“編制實名制”，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。此次會議以后，各縣（市、區(qū)）編辦必須迅速在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施“編制實名制”。年初我們實施“編制實名制”時，考慮到縣（市、區(qū)）情況比較復(fù)雜，準(zhǔn)備市直先行一步，縣（市、區(qū)）明年推廣。但今年全國、全省編辦主任會議對實施“編制實名制”都作出了明確要求，省編辦又連續(xù)兩次發(fā)文要求實施這個管理辦法，明年上半年全省要大面積鋪開鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，現(xiàn)在實施“編制實名制”已經(jīng)刻不容緩了。抓“編制實名制”工作難度相對較大，各位編辦主任要下定決心，認(rèn)真落實三個步驟。第一步是核編摸底，各縣（市、區(qū)）編辦要嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制臺帳核實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制底子，沒有進(jìn)入機(jī)構(gòu)編制證、帳、卡管理序列的，一律不得列入公示范圍。第二步是督查整改?？h（市、區(qū)）編辦一定要派人下去，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按要求公示人員編制情況，解決公示過程中暴露的問題。第三步是清理清退。必須嚴(yán)格按照全省農(nóng)村稅費改革試點工作會議精神，無條件清退鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的所有臨雇人員、借用人員、掛靠人員。編辦要堅持原則，由誰進(jìn)的人，就由誰清退出去，無編人員一個都不能留下。在這個問題上要有點鐵的手腕。可以象市里一樣，紀(jì)委、監(jiān)察、督辦聯(lián)動，咬住不放，直至清退為止。不能下個整改通知，說說就了事。要真正說一句，是一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件落實。對看準(zhǔn)了的事情，要堅定不移，一抓到底，抓出成效。與此同時，要嚴(yán)格落實湘編辦密電〔2005〕1號文件精神，堵住鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制的口子，今后5年內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和人員編制只能減少，不能增加?，F(xiàn)已超編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員實行只出不進(jìn)的管理辦法。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理列入縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容，把機(jī)構(gòu)編制管理情況與縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核和使用掛起鉤來。
二是要精心試點，研究機(jī)構(gòu)改革方案。鑒于各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)狀況、人口面積、地域特征等差別較大，省里這次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革試點只提出了原則性的要求，具體的實施方案需要我們在實踐中研究制訂。我們要把工作作在前面，各縣（市、區(qū)）都要組織精干的隊伍，由主任親自帶隊下鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸情況。特別要注意研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所改革問題：一是事業(yè)站所的設(shè)置問題，到底設(shè)幾個站所，設(shè)哪些站所，要不要在縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置，其職能如何分工，財政如何給予經(jīng)費保障？二是事業(yè)編制配備的問題。事業(yè)編制總量打包核定到縣（市、區(qū)）之后，如何分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不同的事業(yè)站所要如何明確定編標(biāo)準(zhǔn)？三是事業(yè)站所公益性職能與經(jīng)營性職能分離的問題。按省里的要求，經(jīng)營性職能與公益性職能分離之后，要成立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)或社會中介組織，走企業(yè)化、市場化、社會化的路子，實際操作過程中肯定會要遇到一些困難，如何劃分，怎么定性？還有債務(wù)劃分以及消赤減債等問題。各地要根據(jù)實際情況，提出解決改革中將出現(xiàn)問題的對策。
三是要深入調(diào)研，探索配套改革辦法。這次針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的改革是一次農(nóng)村綜合改革，除機(jī)構(gòu)編制調(diào)整外，還有人員分流、農(nóng)村義務(wù)教育體制改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革和建制村調(diào)整等問題，這些工作雖然都有其主管部門主抓，但與機(jī)構(gòu)改革息息相關(guān)，尤其是人員分流，與機(jī)構(gòu)編制工作密不可分，有很多配套的工作要做。特別是機(jī)構(gòu)編制部門作為綜合部門，必須充分履行協(xié)調(diào)和參謀的職責(zé)，促進(jìn)各項配套改革良性互動。各位編辦主任要密切關(guān)注各項改革動態(tài)，深入調(diào)查研究，探索配套改革的有效辦法，在改革的舞臺上爭取有為有位。
二、關(guān)于縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制管理的問題
上半年特別是4月份各縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制管理經(jīng)驗交流會以來，全市機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)認(rèn)真落實全市機(jī)構(gòu)編制工作會議精神和岳發(fā)〔2005〕3號文件，健全了管理制度，更新了管理辦法，提高了管理水平，工作上有一定的突破。但機(jī)構(gòu)編制管理工作還存在不少的問題。一是“一支筆”審批制度不落實。5月份我們在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)有一個鎮(zhèn)林業(yè)站核定編制12名，實際上有19人上班，其余7人是縣林業(yè)局安排的，根本沒有經(jīng)過機(jī)構(gòu)編制部門的審批。還有個別縣（市）委組織部門不要編制，就憑一紙調(diào)令，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一般干部調(diào)到縣直部門單位，編制部門只能被動認(rèn)帳。二是機(jī)構(gòu)編制與財政預(yù)算相配套的約束機(jī)制不完備。機(jī)構(gòu)編制、人員工資、財政預(yù)算、社會保障互不買帳，有的人沒有編制，但辦理了人事調(diào)動手續(xù)，套解了工資；有的地方財政撥人頭經(jīng)費時不按編辦提供的編制數(shù)核撥，而是按實有人數(shù)在撥。三是審批程序不規(guī)范。有的地方用領(lǐng)導(dǎo)批字代替機(jī)構(gòu)編制部門審批程序，一紙批下來就辦了列編手續(xù)；有的地方機(jī)構(gòu)編制事項未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門研究討論就提交常委會、政府辦公會決策；有的地方招考公務(wù)員不是事前報機(jī)構(gòu)編制部門審定空編和編內(nèi)可錄數(shù)，而是事后要求機(jī)構(gòu)編制部門同意。四是遵守機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律不嚴(yán)格。這次我們對各縣（市、區(qū)）副科以上事業(yè)機(jī)構(gòu)作了一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)華容有16個科級機(jī)構(gòu)沒有經(jīng)過市編辦審批，湘陰縣有9個科級機(jī)構(gòu)未經(jīng)市編辦審批。經(jīng)過核實，這些機(jī)構(gòu)都是市編辦規(guī)范科級機(jī)構(gòu)管理的文件下發(fā)之前就已經(jīng)明確了級別的。其實市編辦在文件下發(fā)之后，對過去已經(jīng)存在的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了幾次批復(fù)，這些地方至今還存在未經(jīng)市編辦批復(fù)和明確的機(jī)構(gòu)，縣編辦不能說沒有責(zé)任。前不久我們在汨羅市調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市委督查室、政研室，市政府督辦室、經(jīng)研室等6個機(jī)構(gòu)“三定”方案明確規(guī)定為內(nèi)設(shè)股室，但市里均作正科級機(jī)構(gòu)配備干部，甚至“兩辦”設(shè)置行政科并配備了干部，編辦沒有批復(fù)。作為編辦主任，可能也抵了，也頂了，但既然還是出現(xiàn)了這種情況，就應(yīng)該反思一下，是我們的工作方法出了問題，還是別的原因；該市還有超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，全市共計超配科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)248名；此外該市還違規(guī)對市直23家單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)實行黨政分設(shè)。繼去年君山區(qū)在全市通報批評之后，汨羅市又受到了省、市兩級的嚴(yán)肅查處。從我們平時掌握的情況來看，上述問題在其他縣（市、區(qū)）也有不同程度的存在，如果不引起我們的高度重視和注意，我們的工作將會越來越被動，為此我提兩點要求：
一是要主動作為，恪盡職守。實實在在地說，上述問題的產(chǎn)生，主要不是各位編辦主任的過錯。編辦是辦事機(jī)構(gòu)、參謀機(jī)構(gòu)，但不是決策機(jī)構(gòu)。各位編辦主任向上要協(xié)調(diào)多位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，向下要處理各種復(fù)雜矛盾，處境非常艱難，辦事很不容易。加之領(lǐng)導(dǎo)變動頻繁，又缺乏過硬的監(jiān)督約束機(jī)制，變動一次領(lǐng)導(dǎo)就不同程度出現(xiàn)提一批，調(diào)一批，編辦只能徒嘆奈何！盡管是在這樣的情況下，大家仍然從大局出發(fā)，勤政務(wù)實，為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理作了很多工作，難能可貴。我深深地理解大家的難處。我從事機(jī)構(gòu)編制工作十多年，也常遇到各種各樣的矛盾，承受各種各樣的壓力，存在這樣那樣的問題。但我們一定要頂住壓力，正視矛盾，主動作為，盡自己最大的力量把機(jī)構(gòu)編制工作抓好抓實。千萬不能因為年齡大了，干不了多少年了，就放松要求，做一天和尚撞一天鐘；千萬不能因為領(lǐng)導(dǎo)批了，其他部門通過了，就聽之任之，做順?biāo)饲?；千萬不能因為環(huán)境變了，風(fēng)氣壞了，就心灰意冷，隨波逐流。
主動作為，恪盡職守，必須主動匯報，主動協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)干部不是萬事通，不可能每一項政策都把握得準(zhǔn)，身為編辦主任，要主動把機(jī)構(gòu)編制政策向領(lǐng)導(dǎo)匯報清楚。每一項工作在決策之前，要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，不能出歪點子。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策可能出現(xiàn)失誤時，要適時提出建議，講清楚利害關(guān)系；當(dāng)決策已經(jīng)出現(xiàn)失誤時，要采取各種措施，促使領(lǐng)導(dǎo)重新決策，減小負(fù)面影響。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)矛盾時，要主動協(xié)調(diào)，彌平關(guān)系，而不是兩邊討好，甚至挑是撥非添亂子。當(dāng)有些機(jī)構(gòu)編制問題確實違反管理原則，而有的上級領(lǐng)導(dǎo)又固執(zhí)己見時，可以向上級機(jī)構(gòu)編制部門匯報，由上級編辦出面協(xié)調(diào)。上述這些，都是編辦作為參謀機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)的固有職責(zé)。
二是要自查自糾，認(rèn)真整改。各縣（市、區(qū)）編辦要認(rèn)真對照岳發(fā)〔2005〕3號文件的要求，深入進(jìn)行自查自糾，對查找出來的問題認(rèn)真整改，缺什么補(bǔ)什么，什么不足改什么，絕不能走過場。針對機(jī)構(gòu)編制管理出現(xiàn)的問題，各縣（市、區(qū)）一定要嚴(yán)格落實“一支筆”審批制度，凡涉及職能、機(jī)構(gòu)、編制和職數(shù)調(diào)整等重大問題，需按程序由同級編辦、編委會討論研究，再提交黨委常委會議討論決定。其他各級各部門及其領(lǐng)導(dǎo)不得違規(guī)增設(shè)機(jī)構(gòu)、升格機(jī)構(gòu)、增加編制；黨委、政府下發(fā)涉及機(jī)構(gòu)編制的文件時，機(jī)構(gòu)編制部門必須會簽。要嚴(yán)格落實機(jī)構(gòu)編制與財政預(yù)算相配套的約束機(jī)制，只有在機(jī)構(gòu)編制部門審核同意設(shè)置的機(jī)構(gòu)和核批的編制范圍內(nèi)，人事部門才能核定人員工資，財政部門才能列入財政預(yù)算范圍并核撥經(jīng)費，銀行才能給予開設(shè)帳戶并發(fā)放工資。要嚴(yán)格規(guī)范審批程序，凡機(jī)構(gòu)編制審批，必須經(jīng)過以下程序：①單位報告；②機(jī)構(gòu)編制部門調(diào)研審核；③編委會議研究；④黨委常委會議研究；⑤上級機(jī)構(gòu)編制部門或上級編委會議、上級黨委政府審批；⑥本級機(jī)構(gòu)編制部門行文。該走的程序一個都不能少，任何人都不得違反程序辦事。要嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律，凡擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)、提高機(jī)構(gòu)規(guī)格、變更機(jī)構(gòu)名稱、增掛機(jī)構(gòu)牌子、增加人員編制、超編制超領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備人員等違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的，機(jī)構(gòu)編制部門應(yīng)予以通報批評并責(zé)令其限期糾正，嚴(yán)格按照岳發(fā)〔2005〕3號文件通知財政部門不予核撥經(jīng)費，情節(jié)嚴(yán)重的對有關(guān)責(zé)任人給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分。各縣（市、區(qū)）未經(jīng)報批的副科級以上機(jī)構(gòu)，要嚴(yán)格分類處理。應(yīng)當(dāng)設(shè)立和升格但未履行報批手續(xù)的，迅速報市編辦，履行正常報批手續(xù)；不應(yīng)當(dāng)設(shè)立和升格但各縣（市、區(qū)）違規(guī)辦理了的，要立即予以糾正。同時，有的縣（市、區(qū)）收的逆向調(diào)節(jié)基金要取消。這不是控編的可行辦法，只會搞亂管理。根據(jù)盛部長的意見，今年下半年我們將會同市人大常委會、市政協(xié)、市紀(jì)委、市委組織部對機(jī)構(gòu)編制工作專門進(jìn)行一次全面督查，重點查兩個問題，一是未經(jīng)審批擅自增設(shè)或升格副科級（含享受待遇）以上機(jī)構(gòu)和亂配職數(shù)的問題，二是未按程序亂增編及無編調(diào)入安排人的問題，對整改和落實不力的，要在全市通報批評。
各縣（市、區(qū)）編辦要頂住壓力，堅持原則。對那些繞開編辦設(shè)立和升格的機(jī)構(gòu)、增加的編制和新進(jìn)的人員，一個都不能承認(rèn)。對那些未列編制但辦理了人事、工資、社保手續(xù)的，要爭取編委領(lǐng)導(dǎo)的支持，堅決予以清理清退。如果編辦成了擺設(shè)，機(jī)構(gòu)編制問題可以不通過編辦辦理，那還要編辦干什么？還要我們這些編辦主任干什么？大家一定要頂住，沒有一點原則，不來一點硬辦法，就不可能樹立機(jī)構(gòu)編制部門的權(quán)威。萬一你們頂不住，可以向市編辦匯報，我們可以爭取市委領(lǐng)導(dǎo)的支持。
同志們，機(jī)構(gòu)編制工作不是小事，是牽動全局的大事，我們大家都深知責(zé)任重大。我這里不想講那些減輕財政負(fù)擔(dān)、精簡機(jī)構(gòu)、理順職能等方面的大道理，機(jī)構(gòu)編制工作出了問題至少會影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，會引起群眾的不滿。君山、汨羅在這個方面出現(xiàn)問題的教訓(xùn)是深刻的，我們一定要向領(lǐng)導(dǎo)曉以利害，不能把增設(shè)機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)升格、濫配職數(shù)、增編進(jìn)人當(dāng)兒戲，更不能在機(jī)構(gòu)編制問題上耍權(quán)威，誰要是還執(zhí)迷不悟，誰就肯定要吃虧。因此，在座的各位，一定要日當(dāng)“三憂”己身，經(jīng)常憂己為政不廉，憂己從政不勤，憂己參謀不當(dāng)，憂己努力不夠，憂己管理不善。也許你們有人會把我講的這些話不當(dāng)回事，其實這是一種“智慧”，一種“境界”，常有己憂，人就一定會努力做一個慎獨自警、廉潔自律、勵志自省、勤奮守責(zé)的好公仆。
三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研信息工作的問題
調(diào)研信息工作，榮般芝同志作了一個很好的報告，我完全同意。我主要講一講認(rèn)識問題。
能不能大力開展調(diào)研信息工作，首先是工作方法的問題。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，任何結(jié)論都在調(diào)查研究之后。機(jī)構(gòu)編制工作是一項政策性很強(qiáng)，且涉及全局的工作，每一項重大決策的出臺，每一個機(jī)構(gòu)編制事宜，都必須有大量詳實的調(diào)查材料作為決策的依據(jù)。行政機(jī)構(gòu)改革如此，事業(yè)單位改革如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革如此，就是每增減一個編制、每增減一個機(jī)構(gòu)也應(yīng)如此。我們一定要眼睛向下，走出辦公室，到一線當(dāng)小學(xué)生，千萬不能自以為是，坐在辦公室論道。一定要自以為非，到要解決問題的一線去，了解真實情況，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的工作方法。各縣（市、區(qū)）編辦都要學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用這個方法，把業(yè)務(wù)工作抓上來。
能不能大力開展調(diào)研信息工作，其次是工作作風(fēng)的問題。黨員干部作風(fēng)實不實，關(guān)鍵就看能不能深入基層、深入實際調(diào)查研究，每逢決策之前是不是掌握了大量的可靠信息。有的干部官職不大，架子不小，不愿到基層去，不愿到一線去，與人民群眾沒有共同語言，決策時就摸腦袋、憑直覺；有的干部作風(fēng)懶松，大小事情都讓下屬去做，自己不愛動手，對工作一知半解；有的干部缺乏銳氣，不思進(jìn)取，對工作漠不關(guān)心，事到臨頭就聽之任之。這些現(xiàn)象在我們身上都有不同程度的存在，包括我個人在內(nèi)。這一次先進(jìn)性教育，我就曾作過自我批評，覺得自己近年來動口的多了，動手的少了；指揮別人做的多了，自己親歷親為的少了。作風(fēng)問題得不到解決，必然會給事業(yè)帶來損害。大家要爭取做到有為有位，在實踐中體現(xiàn)自己的人生價值，就必須帶頭深入開展調(diào)研信息工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
能不能大力開展調(diào)研信息工作，也是工作紀(jì)律的問題。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)：調(diào)研信息是機(jī)構(gòu)編制部門的立辦之本。換句話說，就是不深入開展調(diào)研信息工作，機(jī)構(gòu)編制部門就會一事無成。對個別的部門而言，調(diào)研信息工作可能是錦上添花的做秀手段，但對于機(jī)構(gòu)編制部門而言，調(diào)研信息工作是最基本的工作方法。連基本情況都掌握不了，我們拿什么去給編委領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策？所以，調(diào)研信息工作必須作為各縣（市、區(qū)）編辦一條鐵的工作紀(jì)律來抓，落實在工作流程上，落實在審批程序上，落實在機(jī)關(guān)管理制度上。但凡決策，必須事先深入調(diào)查研究；但凡機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)的干部，都要學(xué)會調(diào)查研究。
第7篇：營改增匯報材料范文
在“鐵腕執(zhí)法”、“精確執(zhí)法”、“合力執(zhí)法”、“高效執(zhí)法”、“專業(yè)執(zhí)法”和“快、準(zhǔn)、硬、狠、廉”的思路和要求下，佛山各級環(huán)保執(zhí)法人員投身到這場史無前例的環(huán)境大執(zhí)法中……
全員上崗，部門聯(lián)動，合力執(zhí)法，鐵腕執(zhí)法
“向污染宣戰(zhàn)，要么勝利要么失敗，就是生存和死亡的問題，我們要打一場‘運動式’執(zhí)法的人民戰(zhàn)爭。下一步不排除對區(qū)一級環(huán)保執(zhí)法量化下任務(wù)，要像抓計生工作一樣抓環(huán)保，猛藥去污、背水一戰(zhàn)、刮骨療毒、壯士斷腕、破釜沉舟?！?/p>
――佛山市副市長 許國
走進(jìn)佛山環(huán)保局辦公大樓，過道上宣傳櫥窗里“環(huán)境執(zhí)法預(yù)備隊”、“突擊隊”的字眼引人注目。50多人的隊伍中，包括各業(yè)務(wù)科室的主要成員。
今年市政府給環(huán)保局新增了18個執(zhí)法人員編制，市環(huán)監(jiān)局人員擴(kuò)充到30名。為進(jìn)一步增加執(zhí)法力量，3月14日，局里在OA辦公系統(tǒng)發(fā)出組建“環(huán)境執(zhí)法預(yù)備隊”倡議書?！皼]想到，竟有58人自愿報名?！笔协h(huán)保局黨委副書記楊永泰坦言十分感動，“其中，不乏年長的老同志和家有老少需要照顧的年輕媽媽，大家都是帶著對環(huán)保一片感情和為環(huán)保事業(yè)奉獻(xiàn)而來的！”自組隊以來，在節(jié)假日和晚上休息時間，突擊隊員已隨同環(huán)監(jiān)分局人員開展了7次執(zhí)法行動，每次都是兵分5路突擊檢查。
加大環(huán)境執(zhí)法力量，需要部門聯(lián)動、科室聯(lián)動。市環(huán)保局規(guī)定相關(guān)科室在日常工作中發(fā)現(xiàn)環(huán)保違法線索，都要及時向環(huán)監(jiān)局報告，加強(qiáng)科室聯(lián)動。不久前，小塘飲用水源保護(hù)區(qū)違法企業(yè)的查處，正是來自于市環(huán)保局水科每月一次聯(lián)合市水務(wù)部門開展的檢查。
加大環(huán)境執(zhí)法力量，更需要區(qū)、鎮(zhèn)參與、政府支持。5月19日，佛山科技學(xué)院向市委、市政府匯報工作時，反映了一些不法商家違法經(jīng)營危險化學(xué)品給學(xué)院周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染。這一情況得到在場的南海區(qū)區(qū)長和市環(huán)保局局長的高度重視，兩位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場拍板承諾依法處置。兵貴神速。翌日，市環(huán)保局與區(qū)、鎮(zhèn)政府聯(lián)合行動，并聯(lián)合公安、供電、供水等部門開展突擊檢查。在執(zhí)法檢查現(xiàn)場，供電、供水部門對這些污染作坊斷水?dāng)嚯?，公安部門對這些作坊經(jīng)營者追究刑事責(zé)任。
5月14日，經(jīng)環(huán)境保護(hù)部批準(zhǔn)，環(huán)保部華南環(huán)境保護(hù)督查中心聯(lián)合佛山市政府在廣東唯一一個城市佛山，啟動了綜合督查試點工作，形成了一個更高層次的環(huán)保執(zhí)法“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。對此，佛山市市委書記、時任市長劉悅倫表示，解決環(huán)保問題是市長、區(qū)長、鎮(zhèn)長的責(zé)任，解決大氣、水環(huán)境、重金屬等污染問題對佛山來說比經(jīng)濟(jì)發(fā)展更緊迫，必須排在優(yōu)先位置。綜合督查試點工作將在半年的時間內(nèi)，通過調(diào)查研討、派駐干部、調(diào)閱資料、現(xiàn)場督查、綜合分析等督查方式，重點督查地方政府和相關(guān)職能部門執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)政策情況、政府履職中體現(xiàn)生態(tài)文明理念情況、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展情況、環(huán)境質(zhì)量及環(huán)境權(quán)益保障情況，推動環(huán)境保護(hù)管理轉(zhuǎn)型，探索環(huán)境保護(hù)新路。
“對違法排污企業(yè)，必須出重拳、動真格，堅決予以打擊，不能‘心慈手軟’，以更大的違法成本讓違法排污企業(yè)埋單。”這是“鐵腕執(zhí)法”的體現(xiàn)，也是執(zhí)法要“狠”的要求。不久前，位于高明區(qū)的佛山駿泓紡織印染有限公司收到了一張“沉重”的告知書。由于超過一個月不正常使用環(huán)保設(shè)施，公司被高明區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局處以約94.5萬元罰款。今年3月，區(qū)環(huán)運局在夜間“飛行檢查”時發(fā)現(xiàn)，該公司菌種大部分死亡，污水處理設(shè)施已不正常運行一個多月，另有部分污水未經(jīng)處理直接外排。根據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》第73條的規(guī)定，除需立即整改外，還需繳納排污費數(shù)額3倍罰款，約94.5萬元。這是佛山史上單筆最高環(huán)保罰款。
超常舉措，“三不三直”，精確執(zhí)法，高效執(zhí)法
“執(zhí)法部門跟違法企業(yè)有如貓和老鼠的關(guān)系，超常規(guī)執(zhí)法有利于貓又快又準(zhǔn)的逮著老鼠，但如果貓不夠強(qiáng)大、專業(yè)，那么老鼠必定會偷吃，而且還會嘲笑貓無能?！?/p>
――佛山市環(huán)境保護(hù)局局長 彭聰恩
夜色已深，機(jī)器轟鳴，環(huán)保局執(zhí)法突擊隊尋聲敲開通達(dá)鋁合金材料有限公司的大門后，20多名環(huán)境執(zhí)法人員隨即兵分幾路，直奔工廠的熔鑄車間和污水排放口。車間里燈火通明，熔鑄爐正在運轉(zhuǎn)，但廢氣未經(jīng)任何處理排放，車間里彌漫著強(qiáng)烈刺激性味道。在污水處理池附近，廢水處理設(shè)施有運轉(zhuǎn)，不過地面污水橫流……
這是4月16日市環(huán)保局組織五區(qū)環(huán)保部門統(tǒng)一開展夜間執(zhí)法中的一幕。據(jù)了解，此次夜間突查包括市、區(qū)、鎮(zhèn)各級部門共出動環(huán)境執(zhí)法人員116人，“兵分五路”現(xiàn)場檢查了13家企業(yè)。不少企業(yè)違法生產(chǎn)污染亂象當(dāng)場“現(xiàn)形”：五金廠將酸性廢水直排河涌污染灌溉，衛(wèi)浴廠VOC超標(biāo)11.2倍……市環(huán)保局現(xiàn)場責(zé)令相關(guān)企業(yè)立即停止排污，并將依法對企業(yè)的環(huán)境違法行為立案查處。
與那些大型企業(yè)相比，一些小的企業(yè)甚至無牌無證的加工作坊常常超標(biāo)排放或是違法直排，成為環(huán)保執(zhí)法監(jiān)管的“難點”、“盲點”。“用常規(guī)的執(zhí)法手段對付這些‘不常規(guī)’的排污企業(yè)，實為緣木求魚?！?楊永泰認(rèn)為，必須采取超常規(guī)手段，推行“明查與暗查相結(jié)合、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合、晝查與夜查相結(jié)合、工作日查與節(jié)假日查相結(jié)合、晴天查與雨天查相結(jié)合”方式，獨立、快速、全天候地開展巡查，保持執(zhí)法檢查高壓態(tài)勢。實施全天候執(zhí)法，將夜間執(zhí)法常態(tài)化，掃除時間死角；集中執(zhí)法力量查處佛山3800平方公里土地上的環(huán)境違法企業(yè)，掃除空間死角，實現(xiàn)時間和空間上的“執(zhí)法全覆蓋”。
第8篇：營改增匯報材料范文
2017年銀行上半年工作總結(jié)1500字范本【1】
00*年上半年，我行辦公室在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分行辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真履行辦公室職能作用，較好地完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，有力地促進(jìn)了各項工作的開展。
一、加強(qiáng)信息服務(wù)，促進(jìn)工作開展
(一)健全信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息渠道。為在全轄形成覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡(luò)，對各種各樣的信息及時搜集、整理和反饋，及時準(zhǔn)確地捕捉到最新的工作動態(tài)，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供參考。我們在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點采取了四項措施：一是構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。專門成立了由市分行辦公室主任負(fù)責(zé)、辦公室文秘人員、各處(室)內(nèi)勤人員、縣支行主管辦公室工作副行長和各部室業(yè)務(wù)骨干等83名同志組成的兼職信息員隊伍，在全轄形成了左右聯(lián)動、上下同步的信息網(wǎng)絡(luò)。二是拓寬信息渠道。除利用文件等載體及時發(fā)現(xiàn)、采集和反饋信息外，市分行還自辦內(nèi)部資料《邢臺農(nóng)發(fā)行之窗》12期，共收到各種稿件567篇，采用323篇。同時，為使行領(lǐng)導(dǎo)和各處(室)及時了解省分行的工作動向，更好地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，有針對性的組織開展各項工作，學(xué)習(xí)兄弟行的好做法、好經(jīng)驗，我們除堅持將省分行下發(fā)的《工作動態(tài)》及時發(fā)送到行領(lǐng)導(dǎo)和各處(室)外，還對各處(室)明確了《工作動態(tài)》的編寫方法及有關(guān)規(guī)定，落實了收集、反饋責(zé)任。到6月底，反饋上報信息92條，被省分行《工作動態(tài)》采用57條。三是實行重點聯(lián)系行制度。本著全面、先進(jìn)、布局、規(guī)范的原則，將清河、平鄉(xiāng)作為重點聯(lián)系行，及時了解并掌握基層行最新動向以及干部職工關(guān)心的熱點和難點問題，為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策作好信息服務(wù)。四是加大考核力度。將市分行各處室及各行(部)信息反饋情況，實行按月在《邢臺農(nóng)發(fā)行之窗》公布，按季通報、年終考核、兌現(xiàn)獎懲。
(二)加強(qiáng)信息調(diào)研，促進(jìn)信息交流。一是制定調(diào)研計劃和明確調(diào)研任務(wù)。辦公室根據(jù)不同時期的工作重點，按季擬出調(diào)研題目和信息采集要點，印發(fā)到各處(室)和各行部供參考，并抓好督促落實。二是聚焦熱點問題，搞好信息反饋。今年我們緊緊抓住農(nóng)發(fā)行在糧改關(guān)鍵時期，如何加強(qiáng)庫存監(jiān)管,如何弱化老糧銷售風(fēng)險，如何做好今年的夏糧收購資金供應(yīng)工作等熱點問題，進(jìn)行重點調(diào)研。采集反饋的平鄉(xiāng)支行加強(qiáng)庫存監(jiān)管，多措并舉及時收回752萬元高風(fēng)險資金的做法，被《糧油市場報》、《河北農(nóng)發(fā)行》、《河北經(jīng)濟(jì)日報》和《河北分行簡報》轉(zhuǎn)發(fā);反饋的我行清收老糧掛賬貸款本息工作的做法，被《河北分行簡報》(第10期)轉(zhuǎn)發(fā)。同時，還依托自辦刊物《邢臺農(nóng)發(fā)行之窗》，發(fā)掘基層熱點動態(tài)，加強(qiáng)信息傳播，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，有力地推動了各項工作的開展。
二、認(rèn)真履行職能，當(dāng)好參謀助手
(一)定期編印工作計劃。一是每周一編印《市分行黨委周工作安排》發(fā)送各處室，明確黨委及每位成員在本周的工作重點及安排，提高了工作的透明度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。二是每月初收集整理《工作計劃表》。辦公室督促各處(室)每個月召開全體會，由每個人匯報自己上月的工作完成情況和當(dāng)月工作計劃，定出全處的工作計劃，并將工作計劃的完成時間、標(biāo)準(zhǔn)要求落實到每個人頭，使每個人都明白自己在什么時間，要完成什么工作，并對自己上個月工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，從而使每個人的工作主動性和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率明顯提高。在此基礎(chǔ)上，每月6日前將工作計劃表以處(室)為單位交辦公室，由辦公室匯總印發(fā)給市分行各位領(lǐng)導(dǎo)同志、各處室及各行部,以便于行領(lǐng)導(dǎo)和各行部了解掌握各處的工作安排，有利于對工作及時進(jìn)行指導(dǎo)和部署。
(二)認(rèn)真辦會，從嚴(yán)辦文。一是辦會。上半年辦公室共承辦和協(xié)辦系統(tǒng)性會議9次，電視電話會議3次，行務(wù)會23次，共35次。起草了領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗材料等大量會議材料。全力做到會前周密安排，會上全面服務(wù)，會后組織反饋，不讓任何一次會議因為我們工作的不到位而出現(xiàn)問題。二是辦文。今年以來，辦公室共起草、轉(zhuǎn)發(fā)文件66份，每一份文件都依據(jù)精簡高效的原則來確定其發(fā)文的必要性。同時，為了保證文件的質(zhì)量，辦公室層層把關(guān)，逐一對文件的行文、體例、格式進(jìn)行審核，維護(hù)了公文的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，為基層行起到了表率作用。
(三)推動制度建設(shè)。為促進(jìn)全轄干部職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，規(guī)范操作行為，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、效率和水平，實現(xiàn)各項工作的規(guī)范化管理,按照市分行黨委的安排部署，在深入進(jìn)行調(diào)研、廣泛征求意見、反復(fù)進(jìn)行修改的基礎(chǔ)上，起草了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行邢臺分行履行崗位職責(zé)責(zé)任追究辦法》，明確了各崗位人員在工作中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù).對凡因履行職責(zé)不到位，不能按質(zhì)按量完成本崗工作的或因工作等，造成責(zé)任事故或經(jīng)濟(jì)損失的，都要視情節(jié)輕重予以罰款、降級降職、免職撤職(限期調(diào)離)、開除等經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。該辦法的實施加大了對全員的責(zé)任約束力度，切實增強(qiáng)了全員認(rèn)真履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范操作行為的自覺性和主動性。
三、周密安排部署,抓好規(guī)范化建設(shè)
(一)以學(xué)習(xí)、教育、整頓活動為契機(jī)，提高全員規(guī)范化管理的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平。在5-6月份全轄開展的學(xué)習(xí)、教育、整頓活動中，把學(xué)習(xí)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任意識、規(guī)范操作行為作為此次活動的主要內(nèi)容。一是及時轉(zhuǎn)發(fā)并組織全員學(xué)習(xí)省分行印發(fā)的《20xx年規(guī)范化建設(shè)意見》，進(jìn)一步提高了大家對加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)極端重要性的認(rèn)識。二是將總行的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)以及省分行的指導(dǎo)意見和有關(guān)規(guī)定，編匯成冊，印發(fā)到各行(部)，方便大家經(jīng)常學(xué)習(xí)、及時對照、規(guī)范操作。同時，為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，還采取分專業(yè)印發(fā)學(xué)習(xí)思考題、開辦集中學(xué)習(xí)教育整頓專欄、召開座談會、學(xué)習(xí)筆記展覽、建立學(xué)習(xí)檔案等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果。
(二)以加大檢查幫扶力度為手段，努力實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
一是增加檢查指導(dǎo)次數(shù)。要求各行(部)行長每月至少對本行財務(wù)會計、計劃信貸、綜合管理三個方面的規(guī)范化管理情況抽查一次，及時對新發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，把隱患消除在平時。并于每月5日前將《規(guī)范化建設(shè)工作檢查表》報市分行辦公室，以便及時掌握各行的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)展情況、差距及下一步整改重點。同時，要求各處室只要到基層行，都要把規(guī)范化管理工作作為必查內(nèi)容，在每月初的業(yè)務(wù)分析會上，都要匯報本處室所包線上的規(guī)范化建設(shè)情況、存在的問題及下一步擬采取的措施，加強(qiáng)了對管理比較薄弱的單位、存在問題較多的環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二是增強(qiáng)檢查指導(dǎo)效果。統(tǒng)一設(shè)置《規(guī)范化建設(shè)工作檢查、督辦卡》，要求各處室每次到基層行檢查指導(dǎo)工作時，都必須填寫《規(guī)范化管理工作檢查、督辦卡》，提出發(fā)現(xiàn)的問題、糾改意見和糾改時限，由檢查人和被檢查單位主管行長雙方簽字，明確檢查和糾改責(zé)任。對檢查人在檢查時未認(rèn)真履行檢查職責(zé)，致使檢查流于形式的;或被檢查單位未認(rèn)真落實糾改責(zé)任，應(yīng)糾改未糾改的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
三是層層明確責(zé)任。全轄每人每月拿出300元上劃市分行，與本崗位的規(guī)范化建設(shè)工作直接掛鉤。對經(jīng)省分行考核驗收(未達(dá)標(biāo)行)或抽查(已達(dá)標(biāo)行)不達(dá)標(biāo)的單位，要根據(jù)不達(dá)標(biāo)項目和原因，除扣除全部掛鉤工資外，還要按照《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行邢臺分行履行崗位職責(zé)責(zé)任追究辦法》，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四是對未達(dá)標(biāo)行重點幫促。5月份，組織各處室負(fù)責(zé)人對任縣等6個未達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行了重點幫扶，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項逐條檢查指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出糾改意見，下達(dá)《規(guī)范化建設(shè)檢查、督辦卡》。同時，還堅持輸血造血并重的原則，先后組織骨干力量到差距較大的廣宗、柏鄉(xiāng)支行進(jìn)行專項幫扶，逐項逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場進(jìn)行操作演示，當(dāng)場進(jìn)行講解說明，促使該行人員在改正現(xiàn)有問題的同時，依照示范實地演練，進(jìn)一步熟悉操作步驟及要求。
(三)以組織規(guī)范化建設(shè)回頭看為重點，鞏固現(xiàn)有成果，推動規(guī)范化建設(shè)整體工作水平的提高。在組織各行(部)進(jìn)行拉網(wǎng)式全面自查的基礎(chǔ)上，于5月17日至6月11日，對12個已達(dá)標(biāo)行自去年7月1日以來的規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真的回頭看檢查。為使這次回頭看真正收到發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、鞏固成果、完善提高的效果，在人員抽調(diào)、檢查方式、檢查要求等方面進(jìn)行了精心部署。一是在人員抽調(diào)上。檢查組成員以市分行人員為主，在19人當(dāng)中，由市分行1名主管副行長帶隊，8名處級干部，5名業(yè)務(wù)骨干和5名縣支行部(室)主任。二是在檢查方式上。為統(tǒng)一口徑，19名同志共同組成一個檢查組，逐縣檢查。其中又按專業(yè)分7個檢查小組，每個小組都由市分行處長或主任負(fù)責(zé)。三是在檢查要求上。對每個支行檢查完畢當(dāng)場打分，能當(dāng)場糾改的立即糾改，不能當(dāng)場糾改的，及時下達(dá)督辦卡，限定糾改時間，由檢查小組組長和被檢查專業(yè)的主管行長認(rèn)可簽字，負(fù)責(zé)督辦、落實糾改。這次檢查共當(dāng)場糾改了128個問題，下達(dá)《糾改督辦卡》126份，提出問題256個。截止6月底，已糾改了233個問題，還有13個問題正在糾改之中。
四、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)辦公室整體工作規(guī)范化
(一)加強(qiáng)公文管理。認(rèn)真執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行公文處理辦法》和省分行制定的《實施細(xì)則》，嚴(yán)格按照公文辦理程序，落實管理責(zé)任;認(rèn)真堅持公文核稿六把關(guān)、公文印校四審、不合格公文退辦、登記和通報制度，確保了公文內(nèi)容合法、格式合規(guī)。
(二)加強(qiáng)保密管理。一是完善組織機(jī)構(gòu)。層層建立和充實保密組織，在全轄上下構(gòu)成專兼職相結(jié)合的保密網(wǎng)，為做好內(nèi)部保密工作奠定了基礎(chǔ)。二是完善內(nèi)控機(jī)制。進(jìn)一步完善了《保密委員會成員職責(zé)》和《保密委員會工作制度》。要求各處室負(fù)責(zé)人，要對本處室的保密工作負(fù)全面責(zé)任，既要管好自己，又要將保密工作融合到本處室日常的具體管理工作中，使業(yè)務(wù)工作做到哪里，保密工作也跟到哪里。三是落實規(guī)章制度。進(jìn)一步落實了《公文管理保密制度》、《機(jī)要制度》等15項制度和規(guī)定，使保密工作做到了崗位分工明確，責(zé)權(quán)清晰。四是規(guī)范保密行為。要求每個干部職工嚴(yán)格遵守八不、一要，做到警鐘長鳴。五是加大檢查力度。把保密工作納入了辦公室整體考核序列，實行縣支行按月自查，市分行按季抽查，年終總評,并突出抓好重大節(jié)日的保密常規(guī)檢查。
(三)加強(qiáng)檔案管理。一是認(rèn)真落實檔案管理制度。在把檔案管理工作納入辦公室整體工作量化考核的同時，把各行部執(zhí)行檔案管理制度情況作為辦公室規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)行重點考核。二是加強(qiáng)重點工作指導(dǎo)力度。針對基層行普遍存在檔案分類和保管期限劃分不準(zhǔn)，歸檔內(nèi)容過多等問題，采取了以指導(dǎo)基層行檔案管理員學(xué)習(xí)有關(guān)檔案管理文件為主，結(jié)合具體實例說明，進(jìn)行現(xiàn)場示范的方法，有力地促進(jìn)了基層行檔案管理員業(yè)務(wù)操作技能的提高。
(四)加強(qiáng)印章管理。認(rèn)真執(zhí)行公章專人管理制度，建立和完善《印章使用登記表》和《印章交接(銷毀)登記簿》，進(jìn)一步落實了印章管理責(zé)任，保證了印章安全。
總結(jié)上半年的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定差距。一是組織協(xié)調(diào)能力還不夠強(qiáng)，有時安排工作不夠周密細(xì)致，個別環(huán)節(jié)銜接不緊;二是平時忙于事務(wù)性工作比較多，深入基層調(diào)查研究比較少;三是在參謀方面，超前性、主動性還不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室工作，緊緊圍繞全行的中心工作，當(dāng)好參謀，出好主意，抓好協(xié)調(diào)，搞好綜合，為收購資金封閉管理上水平做出更大的貢獻(xiàn)。
2017年銀行上半年工作總結(jié)1500字范本【2】
上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行XXXX、XXXX、XXXX工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、各項指標(biāo)完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行;
(一)公司類指標(biāo)增長顯著。6月末，對公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實際增長量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)所有網(wǎng)點第X位，新開對公賬戶XX戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個人貸款XXX萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險，并且對XXXXX進(jìn)行了。四級不良貸款收回XXXX萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。
(二)個金類指標(biāo)較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標(biāo)中，XXX項超過XX分，5項得到滿分。儲蓄存款
余額XX億元,較年初增加XXXX萬元，列XX支行所屬網(wǎng)點第3名，工資客戶新增數(shù)XXX;銀行卡有效消費額XXX;新增特約商戶數(shù)XXX;電子銀行柜面替代率XXX;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。
二、上半年主要工作回顧。
(一)堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立XXXX支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學(xué)習(xí)，對難點進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。
(二)堅持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;
一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進(jìn)行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強(qiáng)對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度，及時調(diào)整營銷策略;三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排X名對公非現(xiàn)金柜員，X個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。
(三)落實總行和XXX支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認(rèn)識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問題。
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少;大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差;大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：
第9篇：營改增匯報材料范文
一、20*年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。
20*年，我局通過強(qiáng)化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98%，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。
突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。20*年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強(qiáng)占報刊市場，較好地完成了市局下達(dá)的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達(dá)我局20*年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達(dá)到38%，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計劃。
穩(wěn)步推進(jìn)集郵市場，計劃下達(dá)不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達(dá)到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護(hù)局、縣政府達(dá)成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達(dá)到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。
二、創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。
以“先農(nóng)”牌良種、迪種*肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。
三、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。
目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。
縣局微機(jī)、打印機(jī)出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。
四、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。
專業(yè)20*年20*年2005年函件25．823225包件19．3612．513匯票20．1888特快45．715053報刊54．335*6儲蓄8*1000870物流8．9750100集郵6．211510代辦0．8875合計99212421123四、經(jīng)營工作特點和亮點。
保險、物流、工資、養(yǎng)老金。
五、當(dāng)前幾項營銷工作。
報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進(jìn)行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。
保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實行面對面交流，逐步擴(kuò)大了保險市場的份額，最大化讓郵政業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職
工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險2、8定律，大力發(fā)展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為主的新的營銷機(jī)制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機(jī)結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。
企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進(jìn)行營銷，全部由中層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。
六、績效有何措施。
嚴(yán)格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。
七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，提出發(fā)展目標(biāo)。
我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。
八、合理使用目標(biāo)費用。
建立起了有效的預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)了成本管理，基層單位的各項費用以量定支，領(lǐng)導(dǎo)干部通信費用大量削減，旅差食宿費用限額控制，車輛維修費用按年承包。收入嚴(yán)格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及時核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié)，透明監(jiān)督。
九、如何抓好歲末年初的安全工作。
我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)完善制度，調(diào)整機(jī)構(gòu)，安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范；二是通過開展安全活動增強(qiáng)安全意識，提高防范技能；三是勤檢查、嚴(yán)落實，通過定期、不定期明查暗訪，查找安全漏洞，限期整改，嚴(yán)加落實；四是加強(qiáng)了車輛管制，執(zhí)行出車派單制，消滅安全隱患十、明年工作初步打算。
1、業(yè)務(wù)總收入達(dá)到1123萬元。
2、全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到20萬元。
4、職工收入增長8%，達(dá)到2萬元。
5、服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)到90分。