新商業(yè)模式的創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

科技創(chuàng)新維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

早期的商業(yè)模式大都是企業(yè)創(chuàng)辦人的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)換而成的賺錢模式。但是近幾年，科技的創(chuàng)新往往是一個(gè)又一個(gè)新商業(yè)模式的催生者。科技帶來(lái)創(chuàng)新，創(chuàng)新是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趨動(dòng)者！1967年英國(guó)人巴倫發(fā)明了第一部自動(dòng)提款機(jī)(ATM)，45年后的今天，無(wú)人銀行服務(wù)不再是空中樓閣，小額的存提款幾乎都由ATM的服務(wù)一手包辦了，也改寫(xiě)了金融業(yè)柜臺(tái)行員的角色與定位。

現(xiàn)在人手一機(jī)的智能型手機(jī)，完美結(jié)合行動(dòng)電話及個(gè)人數(shù)字助理的功能成了商業(yè)人士收發(fā)email的行動(dòng)辦公室，它改變了Nokia及Motorola等傳統(tǒng)手機(jī)的產(chǎn)銷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)IDC 預(yù)估2009年智能型手機(jī)己高達(dá)1.81億支，宏達(dá)也因?yàn)镠TC的自有品牌曾一度高居臺(tái)灣股王的寶座，成為賺錢的當(dāng)紅炸子雞。拜科技創(chuàng)新之賜，讓原本的 IT公司Samsung、Sony、BenQ、NEC等大廠都能與智能型手機(jī)的科技沾上邊。

亞馬遜深諳技術(shù)創(chuàng)新對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)者的重大意義。不像一般的網(wǎng)絡(luò)公司投入大筆的預(yù)算在營(yíng)銷費(fèi)用上，亞馬遜卻愿意花大錢在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上做推陳出新：從讀者推薦、云端到自有品牌的平版計(jì)算機(jī)，只要是能增加客戶購(gòu)買體驗(yàn)的，他們都愿意投資花錢，因?yàn)楣镜纳虡I(yè)模式清楚地勾畫(huà)出它的價(jià)值循環(huán)：惟有消費(fèi)者滿意的體驗(yàn)才能帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)流量，有了人潮才能吸引更多賣家愿意提供更多的產(chǎn)品選項(xiàng)給消費(fèi)者帶來(lái)更大的方便。

人潮就是錢潮，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)有銷售量才能以量制價(jià)(低價(jià))同時(shí)間不斷優(yōu)化消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。據(jù)了解，亞馬遜執(zhí)行長(zhǎng)Jeff Bozos 對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)最關(guān)注的永遠(yuǎn)是圍繞在他早期所定下的商業(yè)模式：Big Selection多品項(xiàng)，Lower price低價(jià)，及Convenience方便，這三大消費(fèi)者最重視的價(jià)值鏈上他們一再尋求突破，造就至今不敗的亞馬遜傳奇。

當(dāng)企業(yè)都在持續(xù)改進(jìn)它們的商業(yè)模式，并將大量資源投入到業(yè)務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新中時(shí)，亞馬遜顯得很與眾不同。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)針對(duì)CEO的一項(xiàng)調(diào)查顯示“IT( Information Technology)對(duì)于商業(yè)模式和組織流程不佳的公司而言，它是消費(fèi)品；而對(duì)于那些擁有強(qiáng)而有力商業(yè)模式并用IT來(lái)支持和執(zhí)行其業(yè)務(wù)流程的公司而言，IT就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容也可以絕地逢生

雖然新商業(yè)模式最核心的技術(shù)是IT，但是一味擁抱IT而忽略產(chǎn)品或服務(wù)本身的創(chuàng)新反而會(huì)讓公司陷入危機(jī)！隨著工業(yè)時(shí)代邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，消費(fèi)的喜好改變了，部份產(chǎn)業(yè)受限于勞工成本也悄悄外移，臺(tái)灣的紡織成衣及鞋業(yè)都是在這樣的時(shí)空背景下不得不轉(zhuǎn)型以求生存。

最根本的方法是從業(yè)務(wù)本身著手，那就是思考產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容如何提升質(zhì)量。

第2篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵

（一）現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)商業(yè)模式的界定不統(tǒng)一

商業(yè)模式的內(nèi)涵一直缺乏系統(tǒng)的、一貫的理論框架，Morris（2003）和原磊（2007）的研究已深刻揭示了這一現(xiàn)象。Michale Morris（2003）通過(guò)對(duì)30多個(gè)商業(yè)模式定義的關(guān)鍵詞進(jìn)行內(nèi)容分析發(fā)現(xiàn)，不同定義中包含的要素?cái)?shù)量有3-8個(gè)不等。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，共有25個(gè)不同概念作為模式要素被提及，其中一些概念被多次提到，如價(jià)值（12次）、經(jīng)濟(jì)模式（11次）、顧客界面/關(guān)系（9次）、伙伴關(guān)系（7次）、內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施/活動(dòng)（7次），另外目標(biāo)市場(chǎng)、資源/能力、產(chǎn)品、收入來(lái)源等要素也一再被提及。Morris通過(guò)這些研究認(rèn)為，商業(yè)模式定義可以分為三類：經(jīng)濟(jì)類（將商業(yè)模式看成是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式，用以揭示企業(yè)“賺錢”的根本原因即利潤(rùn)的邏輯）、運(yùn)營(yíng)類（關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程及構(gòu)造問(wèn)題）和戰(zhàn)略類（涉及企業(yè)的市場(chǎng)定位、組織邊界、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其可持續(xù)發(fā)展性）。原磊（2007）在類似的研究中也發(fā)現(xiàn)在所考察的22種商業(yè)模式中，一共提到了24個(gè)不同的因素，其中有15個(gè)因素被不同的研究者重復(fù)提到。其中，提到最多的是價(jià)值提供/主張（12次），然后依次是經(jīng)濟(jì)模式（10次）、顧客界面/關(guān)系（8次）、伙伴網(wǎng)絡(luò)/角色（7次）、內(nèi)部結(jié)構(gòu)/關(guān)聯(lián)行為（6次）和目標(biāo)市場(chǎng)（5次）。

商業(yè)模式缺乏收斂的、良好定義的理論構(gòu)建造成對(duì)企業(yè)績(jī)效和組織變革研究的非連續(xù)性（George & Bock，2011），結(jié)合相關(guān)的文獻(xiàn)，本文認(rèn)為主要有以下原因：

一是商業(yè)模式的概念及其相關(guān)研究時(shí)間還比較短，商業(yè)模式的概念在學(xué)術(shù)研究期刊中也只是近年來(lái)才出現(xiàn)（Osterwalder等，2005）。

二是商業(yè)模式的概念來(lái)源于不同學(xué)科，如電子商務(wù)、信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略、商業(yè)管理、電子經(jīng)濟(jì)學(xué)和技術(shù)等（Pateli & Giaglis，2004；Shafer等，2005）；其理論基礎(chǔ)包括資源基礎(chǔ)觀（Resource Based View）、創(chuàng)造性破壞（Creative Destruction）、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)（Transaction Cost Economics）、委托理論（Agency theory）、自我效能（Self-efficacy）、價(jià)值鏈（Value Chain）、動(dòng)態(tài)能力（Dynamic Capabilities）、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（strategic network），這些只是列舉的一些而不是全部。比如創(chuàng)造性破壞通常用來(lái)解釋企業(yè)為何會(huì)從創(chuàng)新模式中獲益（Morris等，2006）；戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論用來(lái)解釋創(chuàng)造附加值的互補(bǔ)品以何種商業(yè)模式的類型聯(lián)系在一起（比如零售商如何為在線銷售和實(shí)體銷售提供商品；Amit & Zott，2001）。

三是商業(yè)模式概念作為一個(gè)全新的研究視角，目前還是一個(gè)正在形成和不斷發(fā)展中的理論和操作體系，許多概念和內(nèi)容的新穎部分尚在不斷被挖掘。

四是商業(yè)模式涵蓋內(nèi)容寬泛，幾乎包括從資源獲取、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)到合作伙伴、隔絕機(jī)制、收入模式、成本管理等幾乎一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)者大多從自己熟悉的領(lǐng)域研究商業(yè)模式。盡管研究者對(duì)商業(yè)模式缺乏統(tǒng)一的定義，但都知道這個(gè)概念對(duì)企業(yè)生存、績(jī)效和機(jī)會(huì)利用都非常重要（George & Bock，2011）。

（二）筆者對(duì)商業(yè)模式的界定

Zott & Amit的相關(guān)理論在一些頂尖的雜志上發(fā)表（如《Strategic Management Journal》、《Management Science》、《Organization Science》、《Long Range Planning》）并有一些實(shí)際案例的支持，已成為這一課題研究的前沿代表，因此本文亦采用其商業(yè)模式內(nèi)涵及理論建構(gòu)體系來(lái)深入分析企業(yè)的商業(yè)模式。Zott & Amit認(rèn)為商業(yè)模式是在利用商業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程中，為了創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值而進(jìn)行的交易內(nèi)容、交易結(jié)構(gòu)和交易治理的組合，其框架描述了如何通過(guò)公司、供應(yīng)商、渠道和顧客的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)交易。通過(guò)案例的反復(fù)比較研究，Zott & Amit（2010）認(rèn)為商業(yè)模式有四種類型：新穎型、效率型、鎖定型和互補(bǔ)型；這四種類型并不是正交的（orthogonal），也不是相互排斥的，它們有可能在給定的商業(yè)模式中同時(shí)出現(xiàn)。其中新穎導(dǎo)向型商業(yè)模式指的是在不同參與者之間采用新的經(jīng)濟(jì)交換方式，比如連接以前沒(méi)有連接的部分，以新的方式連接交易參與人或者設(shè)計(jì)新的交易機(jī)制；效率導(dǎo)向型商業(yè)模式則是在于降低所有交易參與者的交易費(fèi)用；鎖定型商業(yè)模式來(lái)自于活動(dòng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和治理的轉(zhuǎn)換成本或外部效應(yīng)；互補(bǔ)型商業(yè)模式指的是將一個(gè)系統(tǒng)中不同活動(dòng)捆綁（bundling）在一起以提供比單個(gè)活動(dòng)更多的價(jià)值。

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑

（一）企業(yè)重新定義產(chǎn)品/服務(wù)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

這種模式的創(chuàng)新主要是聯(lián)合更多的參與者和更多的產(chǎn)品/服務(wù)為顧客提供更多的溢價(jià)。新技術(shù)發(fā)展、收入水平的提高引致消費(fèi)者多維的需求，企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越愿意基于共同顧客群提供組合產(chǎn)品（Timmer，1998；Chesbrough & Rosenbloom，2002）。不同的產(chǎn)品或服務(wù)組合成的產(chǎn)品能提供單一產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法比擬的價(jià)值，可以使得企業(yè)有更大的定價(jià)靈活性。在產(chǎn)品組合中，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為大多發(fā)生在互補(bǔ)品中，典型的如吉列“剃須刀+刀片”。但實(shí)際上可以擴(kuò)展到更為廣泛的產(chǎn)品系列，只要面對(duì)的目標(biāo)顧客群重疊就可以組合。比如2004年蘋(píng)果公司的itune與百事可樂(lè)飲料組合成“喝百事，聽(tīng)音樂(lè)”產(chǎn)品束，消費(fèi)者只要買到瓶蓋上印有itune下載信息的飲料，就可以到itune音樂(lè)商店網(wǎng)免費(fèi)下載MP3音樂(lè)，通過(guò)這樣的活動(dòng)，itune音樂(lè)商店在2004年2月至4月共出售了5000萬(wàn)首歌曲，并且每周以250首歌曲下載量繼續(xù)成長(zhǎng)。需要注意的是，在選擇組合產(chǎn)品的合作伙伴時(shí)候，一定要重視合作伙伴的選擇和治理，防止因合作伙伴產(chǎn)品質(zhì)量或聲譽(yù)對(duì)自身產(chǎn)品價(jià)值造成負(fù)面影響。在產(chǎn)品/服務(wù)或組合產(chǎn)品/服務(wù)確定后，還要根據(jù)的消費(fèi)行為設(shè)計(jì)產(chǎn)品/服務(wù)的規(guī)格、產(chǎn)品/服務(wù)的使用標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范、消費(fèi)流程、消費(fèi)仲裁糾紛規(guī)定以及索賠程序和金額等。

（二）企業(yè)構(gòu)建新的收入方式推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，收入模式的來(lái)源呈現(xiàn)多樣化，不再是傳統(tǒng)的“誰(shuí)消費(fèi)，誰(shuí)付費(fèi)”單一來(lái)源格局。主要收入模式有：一是從主產(chǎn)品收費(fèi)到主產(chǎn)品免費(fèi)、附加產(chǎn)品收費(fèi)。電子商務(wù)企業(yè)比較流行這種模式，比如QQ以免費(fèi)的及時(shí)溝通軟件吸引1億多用戶形成巨量的用戶群，然后圍繞這些客戶群提供QQ秀、游戲、網(wǎng)上支付、發(fā)行Q幣、廣告等獲得收益，其相關(guān)收入在2010年已達(dá)到196.46億元人民幣。二是從單主體收費(fèi)到多主體收費(fèi)。大型的零售連鎖超市就是采用這種收入模式，從以前單一的買方收費(fèi)到現(xiàn)在的一方面向買方收費(fèi)，另一方面也向賣方收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、堆頭費(fèi)、通道費(fèi)、店慶費(fèi)、貨架費(fèi)等各種費(fèi)用提高贏利點(diǎn)。以蘇寧為例，銷售規(guī)模從2008年498.97億元、2009年583億、2010年755億到2011年939.9億元。其收益除了銷售差價(jià)，還有從上游制造商獲得的低采購(gòu)價(jià)格、返利和通道費(fèi)用；還有一個(gè)隱蔽的收益來(lái)源即是延期供應(yīng)商的貨款，使得賬面上存有大量的浮存現(xiàn)金，并形成“規(guī)模擴(kuò)張—銷售規(guī)模提升帶來(lái)賬面浮存現(xiàn)金—占用供應(yīng)商資金用于規(guī)模擴(kuò)張或轉(zhuǎn)作他用—進(jìn)一步規(guī)模提升帶來(lái)賬面浮存現(xiàn)金—進(jìn)一步規(guī)模擴(kuò)張零售渠道價(jià)值帶來(lái)更多的賬面浮存現(xiàn)金”的體系循環(huán)，這大大降低了蘇寧電器擴(kuò)張的資金成本，無(wú)形當(dāng)中提高了蘇寧的收益。

（三）挑選合適的價(jià)值活動(dòng)執(zhí)行者推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

Zott&Amit（2010）認(rèn)為這涉及到由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行價(jià)值活動(dòng)，不同的主體執(zhí)行價(jià)值活動(dòng)也會(huì)帶來(lái)商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如格萊珉銀行的治理創(chuàng)新，相比較傳統(tǒng)的銀行，該銀行在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)將貸款人評(píng)估和選擇、貸款額度等活動(dòng)都交給“五人小組制”來(lái)決定，不僅減少了銀行的成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且還增強(qiáng)了每個(gè)還款人的自理能力。憑借這樣的治理創(chuàng)新，格萊珉銀行2005年的盈利達(dá)1521萬(wàn)美元，累積放貸53億美元，貸款還款率高達(dá)98.89%。這暗含著一個(gè)假設(shè)：誰(shuí)來(lái)挑選這些價(jià)值活動(dòng)執(zhí)行者？商業(yè)模式創(chuàng)新需要運(yùn)營(yíng)、工程、市場(chǎng)、銷售和財(cái)務(wù)等各個(gè)部分的參與與交互，而且商業(yè)模式創(chuàng)新可能會(huì)涉及到部分部門或全部部門職責(zé)和利益再調(diào)整，因此組織中職能型領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法挑選合適的價(jià)值活動(dòng)執(zhí)行者，他們?nèi)狈Ρ匾臋?quán)威。公司的CEO非常適合于這個(gè)任務(wù)，然而依靠CEO挑選合適的價(jià)值活動(dòng)執(zhí)行者也存在一定的困難。特別是家族型企業(yè)在選人時(shí)，不是按照德才來(lái)挑選而是與CEO親疏關(guān)系，這將會(huì)大大影響企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新績(jī)效。

結(jié)論

不斷創(chuàng)新商業(yè)模式以試圖從傳統(tǒng)被束縛的價(jià)值體系中尋找全新的價(jià)值，因?yàn)榘凑绽上唐剑?009）研究商業(yè)模式強(qiáng)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)改良或者創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式將會(huì)得較好的利潤(rùn)并有可能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；而對(duì)商業(yè)模式不關(guān)心的企業(yè)遲早會(huì)陷入跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為其它模式的一個(gè)棋子。因此，企業(yè)若想保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從交易內(nèi)容、交易結(jié)構(gòu)和交易機(jī)制方面尋求創(chuàng)新的可能。新的商業(yè)模式或現(xiàn)有模式的修改，通常會(huì)導(dǎo)致低成本或?yàn)轭櫩驮黾觾r(jià)值；如果不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制，它們可以為先驅(qū)者提供更高回報(bào)的機(jī)會(huì)，直至他們創(chuàng)新的特性被復(fù)制。在這一點(diǎn)沃爾瑪特別值得借鑒，它從各個(gè)方面構(gòu)筑商業(yè)模式的模仿壁壘，在選址的時(shí)候?qū)⑸痰觊_(kāi)在眾人忽視的小鎮(zhèn)，因?yàn)檫x擇的小城鎮(zhèn)太小以至于不能支持類似規(guī)模的商店；隨后通過(guò)大量的折扣、創(chuàng)新和精益的采購(gòu)以及IT系統(tǒng)發(fā)展成為全國(guó)性大品牌，使得其商業(yè)模式很難被模仿。

參考文獻(xiàn)：

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3.Amit & Zott.Value creation in E-business[J].Strategic Management Journal，2001（22）

第3篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

在微漫時(shí)代，如果你有100個(gè)粉絲，就相當(dāng)于辦了一份時(shí)尚小刊；如果你有1000個(gè)粉絲，就相當(dāng)于辦了一份小報(bào)；如果你有1萬(wàn)個(gè)粉絲，就相當(dāng)于創(chuàng)辦了一本雜志；如果你有10萬(wàn)個(gè)粉絲，就相當(dāng)于創(chuàng)辦了一份地方性報(bào)紙；當(dāng)粉絲數(shù)增加到100萬(wàn)，你的“聲音”會(huì)像全國(guó)性報(bào)紙上的頭條新聞那樣有影響力；如果有1000萬(wàn)個(gè)粉絲，你就會(huì)像電視播音員一樣，可以很容易地讓全國(guó)人民聽(tīng)到自己的聲音?？梢?jiàn)，微漫的威力有多大。

從微博到微漫

社會(huì)化營(yíng)銷在中國(guó)已經(jīng)從概念走向?qū)嵺`，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始借助微博加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)，提升企業(yè)品牌，拉動(dòng)在線銷售。已經(jīng)有不同規(guī)模、不同行業(yè)的部分企業(yè)參與微博企業(yè)版的內(nèi)測(cè)，將之作為新的營(yíng)銷利器。微博為企業(yè)提供了一個(gè)更加強(qiáng)大的自媒體平臺(tái)：企業(yè)可把其作為自己的新官網(wǎng)，不僅在上面進(jìn)行品牌、產(chǎn)品展示，還可以與用戶互動(dòng)，建立品牌跟用戶之間的新關(guān)系，并利用它開(kāi)拓新的銷售渠道。微博企業(yè)版還將提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)服務(wù)和管理工具，提升企業(yè)的溝通效率，大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

以微博營(yíng)銷為代表的社會(huì)化營(yíng)銷正從即時(shí)溝通、精準(zhǔn)定位、引爆營(yíng)銷、營(yíng)銷長(zhǎng)尾和品牌關(guān)懷等五個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值。企業(yè)微博通過(guò)聚集大量粉絲，即時(shí)溝通、洞察消費(fèi)者，推出促銷以及滿足于消費(fèi)者情感訴求的推廣活動(dòng)或產(chǎn)品；企業(yè)尋找非常符合企業(yè)產(chǎn)品定位的消費(fèi)者，精準(zhǔn)定位后在大量粉絲之間的傳播裂變中引爆利潤(rùn)；在與粉絲的即時(shí)以及長(zhǎng)期互利溝通的基礎(chǔ)上，企業(yè)最終得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)營(yíng)銷與品牌關(guān)懷。

盡管微博社會(huì)化營(yíng)銷已成為國(guó)際趨勢(shì)，但是微博也有危機(jī)。是草根自?shī)?，還是精英疲軟？首先，微博讓我們懶于再去長(zhǎng)篇大論，懶于去深入思考，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，我們碎片化的信息，其實(shí)價(jià)值根本不高，只有明星才會(huì)獲得海量的聽(tīng)眾。從微博營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)，草根看似人人皆有“料”，但是營(yíng)銷的威力都集中在精英身上了。從即時(shí)溝通的角度來(lái)說(shuō)，精英們沒(méi)有很多的閑暇，經(jīng)營(yíng)那么多微博、面對(duì)那么多粉絲、回答那么多問(wèn)題，閑工夫何處尋覓？從傳播內(nèi)容的角度來(lái)講，微博也不免謠言亂飛。

其次，除非是特別具有爆發(fā)力或者特別震撼的話題，否則我們所的微博根本無(wú)法“存活”一晝夜。《莊子?逍遙游》中說(shuō)：“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋。”一條微博的生命周期比朝菌尚不如。中國(guó)微博后時(shí)代趨勢(shì)不僅在于衍生各類微、各類博，最重要的是如何解決現(xiàn)有的這些實(shí)際性的問(wèn)題。

從博客、微博客，到輕博客，再到現(xiàn)在的各類微博衍生品，盡管都有其存在的理由，但最重要的是，我們要問(wèn)微博后時(shí)代各類衍生品解決市場(chǎng)需要的突破口在哪里？

微博的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)在于全民新聞的時(shí)效性與評(píng)論性，畢竟人是活在現(xiàn)實(shí)中的。然而娛樂(lè)不只是現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)對(duì)于大多數(shù)人太“殘酷”，新聞的評(píng)論與娛樂(lè)性會(huì)超越現(xiàn)實(shí)的真實(shí)性。而微漫就是以動(dòng)漫的表現(xiàn)形式讓現(xiàn)實(shí)更突出，將新聞或事件中不容易揭示的關(guān)鍵點(diǎn)一針見(jiàn)血地表達(dá)。不管是高曉松撞車事件，還是動(dòng)車事件，熱點(diǎn)事件動(dòng)漫化將獲得龐大的點(diǎn)擊率，引發(fā)更快速又具有欣賞價(jià)值的裂變傳播。熱點(diǎn)話題動(dòng)漫化的力量，以超越文字的可視性和趣味性展示話題，使信息娛樂(lè)化、大眾化、平民化，可讀性更高，傳播的范圍更廣。這就是微漫――微博的升級(jí)版，是一個(gè)基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺(tái)，VIP可以通過(guò)多魚(yú)網(wǎng)社區(qū)，以動(dòng)漫形式更新信息，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享。

微漫是基于漫畫(huà)形式的微博產(chǎn)品，具體說(shuō)來(lái)，微漫具有三方面優(yōu)勢(shì)：一是解決了微博的生命周期短的問(wèn)題。漫畫(huà)比文字更有趣、更具欣賞價(jià)值，存活下來(lái)的是文字的幾十倍，甚至還可以成為草根網(wǎng)民電腦上的收藏圖片，彰顯其收藏價(jià)值性。二是對(duì)于突發(fā)的無(wú)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)的事件，只能用漫畫(huà)表述。這一點(diǎn)毋庸置疑，在新浪與騰訊、網(wǎng)易的微博上你都可以驗(yàn)證這一點(diǎn)。三是微漫的趣味與簡(jiǎn)短性大大超乎產(chǎn)品功能之上，把企業(yè)最想表達(dá)的情感訴求點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，提升企業(yè)品牌傳播度與客戶忠誠(chéng)度。

在國(guó)家核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略政策和歷史機(jī)遇下，愿望星推出的多魚(yú)網(wǎng)將國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的核心“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”與互聯(lián)網(wǎng)全球最火熱的“網(wǎng)絡(luò)社交”這兩大未來(lái)十年的黃金產(chǎn)業(yè)融合在一起。企業(yè)家可以搭乘愿望星強(qiáng)大的品牌策劃平臺(tái)，借助已上線的多魚(yú)網(wǎng)將品牌擴(kuò)張至網(wǎng)絡(luò)社交與品牌傳播平臺(tái)，用微漫幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者即時(shí)溝通、品牌高效傳播、營(yíng)銷長(zhǎng)尾和人脈整合共贏之路。

多魚(yú)網(wǎng)的模式創(chuàng)新

我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化史大致可以分為四個(gè)時(shí)代，每個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)特的商業(yè)模式和典型代表。

Web 1.0：從貨幣交換到信息交換。Web 1.0將新的技術(shù)模式運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)，吸引更多的人群參與以獲取更多的點(diǎn)擊率是它的贏利方式。

馬云是這個(gè)時(shí)代的幸運(yùn)兒，他于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴（B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)）成為中國(guó)最大、世界第二的網(wǎng)絡(luò)公司。阿里巴巴的商業(yè)模式是Web 1.0最具代表性的版本，它以電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)為中心，努力開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件服務(wù)客戶，是一種較為單一的互聯(lián)網(wǎng)模式。

Web 2.0：聚合的長(zhǎng)尾。Web2.0 是新一類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的統(tǒng)稱。Web 2.0更注重用戶與信息的關(guān)系。

Google是Web2.0的典型代表。Google于1998年9月7日創(chuàng)立，是全球規(guī)模最大的搜索引擎，提供簡(jiǎn)單易用的免費(fèi)搜索服務(wù)。Google最大程度地符合了web 2.0的商業(yè)模式：信息源由全球各地的用戶（聚合的長(zhǎng)尾）參與建設(shè)，Google作為搜索引擎以“指導(dǎo)”的方式參與其中。

Web 3.0：六度分離理論的勝利。經(jīng)歷了Web 1.0和Web 2.0，互聯(lián)網(wǎng)的基本形態(tài)和特性已經(jīng)很明顯。在更深入的挖掘和開(kāi)發(fā)下，Web 3.0隆重登場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了人與人之間的互動(dòng)。六度分離理論告訴我們，“最多通過(guò)五個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人?！币虼耍伺c人互動(dòng)的特點(diǎn)使Web3.0的接口基于全球范圍，真正實(shí)現(xiàn)了全球共享。

一夜成名的Facebook是Web3.0的代表。5年前，在哈佛大學(xué)念大一的馬克?扎克伯格和女友分手，他懷著一肚子怨氣在宿舍建立了一個(gè)簡(jiǎn)單的校園鏈接，將女友的照片及隱私公布在網(wǎng)上，最后因?yàn)辄c(diǎn)擊率過(guò)高致使學(xué)校的服務(wù)器癱瘓。這是電影《社區(qū)網(wǎng)絡(luò)》里描繪的Facebook建立的最初起因。Facebook確實(shí)制造了一個(gè)全球最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，它將千千萬(wàn)萬(wàn)不同膚色、不同個(gè)性的人聯(lián)系在了一起，建立了龐大的人對(duì)人交互網(wǎng)絡(luò)。但是，F(xiàn)acebook在滿足了人們的“窺探欲”的同時(shí)，卻侵犯了人們的隱私，因?yàn)樵谒木W(wǎng)上登記的信息必須是真實(shí)的。

Web 4.0：人與人、人與信息的三度交互。互聯(lián)網(wǎng)仍在不斷進(jìn)化，正在進(jìn)入人與人、人與信息進(jìn)行三度交互的4.0時(shí)代。多魚(yú)網(wǎng)充分體現(xiàn)了Web4.0三度交互的特征。多魚(yú)網(wǎng)是一個(gè)以SNS為架構(gòu)，以泛信息概念設(shè)計(jì)，組織動(dòng)漫化熱點(diǎn)主題的網(wǎng)站。

多魚(yú)網(wǎng)擁有大量娛樂(lè)信息供用戶觀看，用戶因共同話題成為朋友，進(jìn)行交往。這樣一個(gè)擁有獨(dú)特內(nèi)容的交友平臺(tái)實(shí)際上是一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)。在大量的人氣基礎(chǔ)上，多魚(yú)網(wǎng)對(duì)微博進(jìn)行創(chuàng)新，推出了全球最先進(jìn)的SNS模式――微漫。多魚(yú)網(wǎng)是當(dāng)之無(wú)愧的微漫第一站，通過(guò)整合全國(guó)頂尖的幾十家動(dòng)漫制作公司，以團(tuán)購(gòu)的形式與其建立合作獲得超低價(jià)格，讓企業(yè)用戶能以大大低于動(dòng)漫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的價(jià)格擁有高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)漫制作。制作完成后，企業(yè)動(dòng)漫會(huì)在多魚(yú)網(wǎng)上進(jìn)行循環(huán)播放，吸引海量粉絲關(guān)注。

第4篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

對(duì)于移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新方向，目前主要體現(xiàn)為對(duì)傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)的支持，增強(qiáng)用戶的活躍度和粘性。未來(lái)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將泛在化、充分結(jié)合到傳統(tǒng)行業(yè)中去，人們不會(huì)刻意說(shuō)我們?cè)谑褂玫氖悄念愐苿?dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，但是移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)又無(wú)所不在。

從移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)到MM，所發(fā)生的商業(yè)模式創(chuàng)新不是根本性、結(jié)構(gòu)性的改變。無(wú)論是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)還是MM都起源于日本NTT DoCoMo的i-mode在線商店模式，只是所處的發(fā)展階段不同。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)處于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的初期，而隨著產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)放和延伸，加入的環(huán)節(jié)越來(lái)越多，“商品”的提供者從傳統(tǒng)SP延伸到目前的企業(yè)開(kāi)發(fā)者，未來(lái)還包括個(gè)人開(kāi)發(fā)者。

目前運(yùn)營(yíng)商最關(guān)心的不是商業(yè)模式的創(chuàng)新問(wèn)題，而是其能否在所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。事實(shí)上，近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的最大改變就是大家都在做平臺(tái)，比拼的也是構(gòu)建、管理平臺(tái)的能力。而運(yùn)營(yíng)商在這方面有先天的優(yōu)勢(shì)。之前的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)背后已經(jīng)有了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的理念，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵不是能否設(shè)計(jì)出非常有創(chuàng)意的業(yè)務(wù)模式，而是能夠建立一個(gè)“規(guī)則”，讓好的業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)。

而這也是考慮到目前運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)打算。運(yùn)營(yíng)商的機(jī)制使得他們沒(méi)有辦法利用一些新的理念，如Web 2.0進(jìn)行創(chuàng)新。運(yùn)營(yíng)商追求的是通信的穩(wěn)定和安全，而不是業(yè)務(wù)的豐富。此外，其企業(yè)運(yùn)作的機(jī)制與環(huán)境也與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所需要的靈活的機(jī)制不相符合。

第5篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

案例一：

“沃爾瑪所給的價(jià)格已經(jīng)無(wú)法在中國(guó)繼續(xù)下單?！崩松瘓F(tuán)最近對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

據(jù)透露，本月底，中國(guó)最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)浪莎集團(tuán)將暫停與沃爾瑪合作。事實(shí)上，在這一消息傳出之前，“沃爾瑪預(yù)計(jì)2007年度在中國(guó)的采購(gòu)額將下降至120億美元左右，與往年相比減幅達(dá)40%”的傳言已在業(yè)內(nèi)流傳甚廣。在原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本大幅上漲以及人民幣持續(xù)升值的情況下，沃爾瑪依然堅(jiān)持不提高訂單價(jià)格的低價(jià)采購(gòu)策略，阻礙了它在中國(guó)的采購(gòu)步伐。

然而市場(chǎng)權(quán)威人士認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)在成本方面依然占有優(yōu)勢(shì)，就目前情況來(lái)看，沃爾瑪在短期內(nèi)將采購(gòu)規(guī)?？s減四成的可能性不大。

案例二：

作為一種新型的生產(chǎn)組織模式，虛擬生產(chǎn)目前已成為溫州企業(yè)在同行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“殺手锏”

“牌子是溫州的，加工制造卻在外地”這是溫州近年來(lái)流行的經(jīng)營(yíng)策略。

專家估算，近年來(lái)溫州光制鞋企業(yè)每年在成都貼牌加工的女鞋訂單業(yè)務(wù)量就已超過(guò)50億元。據(jù)記者了解，溫州是鞋業(yè)發(fā)展較有代表性的區(qū)域，一直以來(lái)，歐盟、俄羅斯、烏克蘭是溫州鞋出口的三大主要市場(chǎng)，美洲也占有相當(dāng)大的份額。

據(jù)溫州海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，2006年，溫州鞋累計(jì)出口4.8億雙，出口金額19.65億美元，分別占全省的44.21％和62.9％。其中出口歐盟1.6億雙、出口烏克蘭4900萬(wàn)雙、出口俄羅斯4600萬(wàn)雙、出口美國(guó)2400萬(wàn)雙。

兩個(gè)案例，凸顯了一個(gè)觀點(diǎn)：浙商民企的商業(yè)模式需要變革。浪莎與沃爾瑪?shù)臎Q裂是因?yàn)槲譅柆攬?jiān)決不提價(jià)，并且會(huì)影響到一大批中國(guó)制造的廠家的連鎖反應(yīng)，要么，廠家利潤(rùn)利潤(rùn)集體縮減，要么，將很難與沃爾瑪維持合作。而后者，溫州的虛擬經(jīng)營(yíng)日益紅火，一方面溫州商人在出口或內(nèi)銷渠道上掌握了更多的資源，專注于做商人，而另外一方面，浙江本身就不是一個(gè)資源和能源大省，隨著浙江經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這些資源和能源更加稀缺，加上人力成本等綜合成本的上升，浙江制造的成本逐年上漲，而通過(guò)在成都等內(nèi)地工廠OEM的方式，可以規(guī)避這一點(diǎn)。

前者強(qiáng)調(diào)的是渠道變革，后者強(qiáng)調(diào)的是擁有渠道，弱化生產(chǎn)。

單純依靠某一項(xiàng)可以被簡(jiǎn)單復(fù)制的優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，已經(jīng)面臨危機(jī)。雖然目前來(lái)說(shuō)，浙江制造，乃至中國(guó)制造在一段時(shí)間內(nèi)仍舊具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，但一連串的出口商品質(zhì)量事件和國(guó)際反傾銷事件，已經(jīng)或多或少的讓中國(guó)制造面臨巨大的陰影。國(guó)際反傾銷、出口退稅政策降低乃至取消、能源緊缺、原材料上漲、人工成本上升、人民幣升值等一系列因素讓中國(guó)制造面臨難關(guān)。而且在中國(guó)，低成本往往不是靠即使與生產(chǎn)管理獲得，而往往依靠資源投入來(lái)實(shí)現(xiàn)，那么，當(dāng)這種優(yōu)勢(shì)不存在的時(shí)候，中國(guó)制造，浙商要考慮的必然是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，浙商群體一直在關(guān)注和關(guān)注這個(gè)話題。

回到邁克爾·波特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，成功的企業(yè)無(wú)非有三種：專注、差異化和低成本，在模仿經(jīng)濟(jì)盛行的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略幾乎無(wú)路可走；而低成本的優(yōu)勢(shì)正在逐漸削弱，并且國(guó)內(nèi)企業(yè)的低成本從來(lái)都是靠“偷工減料”獲得；專注的企業(yè)必然成功，但連生存都有問(wèn)題的企業(yè)，心態(tài)浮躁，急功近利，如何去專注于某一項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。而在新的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，主動(dòng)改變商業(yè)盈利的環(huán)節(jié)，真正專注于自己的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，才是目前浙商的最大契機(jī)。

奇正沐古國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)孔繁任認(rèn)為，商業(yè)世界的生存法則正在發(fā)生革命性的變化，規(guī)模決定一切的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已再是霸權(quán)，高新技術(shù)也不再是萬(wàn)能的，當(dāng)今和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)將更多的建立在創(chuàng)意對(duì)其本身的價(jià)值提升和變革上，擁有創(chuàng)意比擁有機(jī)器更加重要。在全球經(jīng)濟(jì)大變革的背景下，上個(gè)世紀(jì)后20年依靠“浙江制造”起家的浙商正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在走向衰落，以創(chuàng)意為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)正在主導(dǎo)這個(gè)世界。

那么，似乎，商業(yè)留給浙商的創(chuàng)新出路可以有這么幾條：

第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)＋文化創(chuàng)意，強(qiáng)調(diào)自我研發(fā)能力和自我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得除產(chǎn)品本身之外的更多附加優(yōu)勢(shì)；

第二，專注于優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)＋整合社會(huì)資源，如溫州的虛擬經(jīng)營(yíng)，由于溫州特殊的經(jīng)濟(jì)地位，溫州商人掌握了更多的渠道資源，包括國(guó)際渠道和國(guó)內(nèi)的渠道以及品牌，那么，將有限的精力放在自己的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上，而其他的環(huán)節(jié)通過(guò)整合社會(huì)資源，將是其不可替代的優(yōu)勢(shì)所在；

第三，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，渠道可外包或者聯(lián)合運(yùn)作，主要基于和發(fā)揮原有的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，而其他環(huán)節(jié)可通過(guò)整個(gè)社會(huì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于第一和第三個(gè)出路，《浙商》在前幾期的相關(guān)文章中都有論述，而關(guān)于第二個(gè)出路，我們可以關(guān)注溫州商人，可以關(guān)注哪些渠道優(yōu)勢(shì)資源和品牌優(yōu)勢(shì)資源的其他，它們通過(guò)虛擬品牌運(yùn)作，或者渠道壟斷達(dá)到利潤(rùn)獲取和成就利潤(rùn)的目的。在渠道方面，浙商從萌芽到現(xiàn)在經(jīng)歷了從家族分銷到依憑各地商貿(mào)城分銷，再到展會(huì)分銷，最后發(fā)展到現(xiàn)在比較成熟的模式，廠家分設(shè)辦事處、分公司，甚至開(kāi)設(shè)終端店；是一個(gè)從人際關(guān)系到商業(yè)關(guān)系，從被動(dòng)拓展渠道到主導(dǎo)渠道運(yùn)作的過(guò)程。浙商曾經(jīng)的輝煌是根源于農(nóng)耕文化并且發(fā)揮了“草根文化”的精神，依靠自己的勇氣和勤奮背著行囊走遍了全國(guó)乃至全世界從而走向了成功。

渠道的盈利模式?jīng)Q定了商業(yè)模式的外在表現(xiàn)。在市場(chǎng)整體環(huán)境特別是終端市場(chǎng)發(fā)生了重大變革的環(huán)境下，新的廠商關(guān)系要在適應(yīng)渠道的變革中發(fā)展。我們分析現(xiàn)在浙商的渠道模式和可能的方向有五個(gè)：

第一，分銷渠道系統(tǒng)性與規(guī)范化。國(guó)內(nèi)分銷渠道的管理體系上一直存在六大問(wèn)題：渠道費(fèi)用大渠道利潤(rùn)少、拖賬死賬、地區(qū)串貨、渠道無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、零售終端管理復(fù)雜、新品推廣缺乏積極性。以上六大問(wèn)題都出在分銷體系的系統(tǒng)性與規(guī)范化上，因?yàn)榉咒N渠道形成機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)，包括規(guī)模形成機(jī)制、組織形成機(jī)制、管理形成機(jī)制和調(diào)控形成機(jī)制，所以，不斷加強(qiáng)分銷渠道系統(tǒng)性與規(guī)范化的基礎(chǔ)建設(shè)將是渠道變革的基本任務(wù)。

第二，分銷渠道個(gè)性化與創(chuàng)新。適合的才是最好的。廠家不應(yīng)僅從現(xiàn)有渠道入手，單純地進(jìn)行評(píng)估和選擇，而應(yīng)該從產(chǎn)品及消費(fèi)需求入手，設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、構(gòu)建出具有自身特色的較理想的分銷渠道。廠家以消費(fèi)需求、產(chǎn)品和成本為基礎(chǔ)，以分銷成本的節(jié)約和購(gòu)買的便利性原則出發(fā)，設(shè)計(jì)出最符合產(chǎn)品特征和企業(yè)實(shí)際情況的具有個(gè)性化的渠道。

第三，分銷渠道整合與細(xì)分。分銷渠道的基本要素在組合為某一條分銷渠道的同時(shí)，也造就了全社會(huì)的商品流通網(wǎng)絡(luò)，渠道的整合與細(xì)分是在商品流通母體基礎(chǔ)上的重新排列與組合。它包含四個(gè)方面的理解：一是多元化的分銷渠道；二是規(guī)模化、系統(tǒng)化、嚴(yán)密型的分銷渠道；三是細(xì)分渠道；四是在同一分銷渠道內(nèi)要盡量進(jìn)行產(chǎn)品多品種的整合。如娃哈哈聯(lián)銷體的分銷渠道的整頓方向之一就是不斷地在通路上整合、兼并、培養(yǎng)大客戶。

第四，分銷渠道扁平化與垂直化。產(chǎn)權(quán)制度造就產(chǎn)權(quán)型分銷渠道，廠商或中間商努力地將交易由外部轉(zhuǎn)移至內(nèi)部，大大降低了買賣雙方的交易成本。長(zhǎng)渠道逐步改造為短渠道、市場(chǎng)由中間商操作為主逐步向廠商操作為主轉(zhuǎn)變，不少經(jīng)銷商的快速壯大發(fā)展加速了對(duì)區(qū)域、行業(yè)內(nèi)其它經(jīng)銷商和二批商、三批商的兼并和壟斷，渠道的扁平化和垂直化進(jìn)程將會(huì)加速。

第6篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

[論文摘要]在所有創(chuàng)新之中，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)新，它是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。離開(kāi)商業(yè)模式的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新將失去可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的精神所在，是互聯(lián)網(wǎng)永恒不變的主題，因此，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式研究有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文從互聯(lián)網(wǎng)的四大基礎(chǔ)應(yīng)用——搜索引擎、即時(shí)通信、電子郵箱、電子商務(wù)入手，討論了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新以及在創(chuàng)新中需要注意的問(wèn)題，并在文章最后提出了幾種有前景的商業(yè)模式，希望能引起廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐者和學(xué)者的一些思考。

1987年中國(guó)學(xué)術(shù)網(wǎng)（CA N E T）在北京計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所內(nèi)，正式建成了中國(guó)第一個(gè)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)電子郵件節(jié)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，到2007年底，我國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到2.1億人，網(wǎng)民數(shù)量的不斷增加大大促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)公司的飛速發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新也不斷涌現(xiàn)。每一次的商業(yè)模式的創(chuàng)新都可能是企業(yè)加速發(fā)展的機(jī)遇，甚至是一個(gè)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起。

1 當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司總體發(fā)展?fàn)顩r

基于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的四大基礎(chǔ)應(yīng)用——郵箱、I M（即時(shí)通信）搜索和電子商業(yè)，誕生了——網(wǎng)易、騰訊、百度和阿里巴巴這幾家著名的互聯(lián)網(wǎng)公司。而新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站，也僅僅是三四年的時(shí)間就被百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司所超越，其原因是多方面的，但在很大程度上是由這些傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站創(chuàng)新力度不夠，過(guò)度地依賴傳統(tǒng)模式所致。騰訊擁有中國(guó)最大的用戶群體，百度擁有中國(guó)最大的訪問(wèn)量，而阿里巴巴則擁有最大的企業(yè)用戶群體。從三大門戶獨(dú)領(lǐng)，到今天騰訊、百度和阿里巴巴一馬當(dāng)先，在某種程度上來(lái)說(shuō)，它們的成功主要就得益于其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不斷的創(chuàng)新能力。

2 商業(yè)模式的概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅是停留在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理、人才等方面，一切都必須以一種有形的模式存在和出現(xiàn)。商業(yè)模式，簡(jiǎn)單的理解是指能夠?yàn)楣編?lái)收益并且收益越來(lái)越大的賺錢方式，主要包括三種模式：銷售模式、運(yùn)營(yíng)模式、資本模式，其核心就是對(duì)資源的整合能力。

銷售模式，是指產(chǎn)品或服務(wù)的銷售方式，這是商業(yè)模式的最基本體現(xiàn)，是商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)通道。如果缺乏有效的銷售模式，看起來(lái)再好的商業(yè)模式也沒(méi)有用。P P G的營(yíng)銷模式是多種營(yíng)銷模式的融合與再創(chuàng)新：P P G品牌男裝完全由長(zhǎng)三角地區(qū)的7家企業(yè)貼牌生產(chǎn)，P P G只負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理，然后通過(guò)無(wú)店鋪的在線直銷和呼叫中心方式，將產(chǎn)品直接交到消費(fèi)者手里——由此打造了傳統(tǒng)營(yíng)銷無(wú)可比擬的低成本優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)模式，特指企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、信息各要素的結(jié)合。這是商業(yè)模式的核心。如果缺乏合理有效的運(yùn)營(yíng)模式，即使再高效的銷售模式也會(huì)由于缺乏持續(xù)而優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)而枯萎。以攜程為代表的低價(jià)酒店經(jīng)營(yíng)模式都是富有特色的運(yùn)營(yíng)模式。

資本模式，主要指企業(yè)獲得資本的方式以及資本運(yùn)作的方式，這是商業(yè)模式的支撐體系。如果缺乏有效的資本模式，前兩種模式都有可能會(huì)遇到現(xiàn)金危機(jī)而導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)模式的崩潰，例如，港灣網(wǎng)絡(luò)最終就是在資金鏈方面出現(xiàn)了問(wèn)題，才被迫出售。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要大量的資金投入，因此風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起的作用非常重要。

以上三種模式的有效結(jié)合，使得內(nèi)外資源獲得有效整合，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。如果結(jié)合不到位，資源就很難獲得高效整合，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的失敗。

3 商業(yè)模式創(chuàng)新需要注意的問(wèn)題

(1)認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)本質(zhì)。

(2)以客戶的需要為導(dǎo)向，深入研究其偏好。

(3)選擇有廣闊市場(chǎng)空間的領(lǐng)域，突出規(guī)模效益。

(4)結(jié)合自身特點(diǎn)，注重獨(dú)特資源的培育。

(5)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是商業(yè)模式成功的保障。

前時(shí)代華納C E O邁克爾•鄧恩所說(shuō)，“在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。在經(jīng)歷了要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)兩個(gè)階段之后，中國(guó)的企業(yè)需要向更高的境界邁進(jìn)，那就是商業(yè)模式的創(chuàng)新”。能否打造出色的商業(yè)模式，是中國(guó)企業(yè)決勝未來(lái)的關(guān)鍵所在。

互聯(lián)網(wǎng)往往是在一個(gè)新的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，進(jìn)行營(yíng)銷積聚人氣，然后再在發(fā)展過(guò)程中不斷探索新的盈利模式。例如，手機(jī)視頻網(wǎng)站目前還未能實(shí)現(xiàn)盈利，還處于前期的投入階段，而當(dāng)前這些網(wǎng)站正在探索推廣和運(yùn)營(yíng)的新模式，現(xiàn)階段他們的主要任務(wù)就是通過(guò)主題營(yíng)銷、熱點(diǎn)營(yíng)銷等營(yíng)銷手段積累更多的用戶資源。只有達(dá)到一定的用戶流量才有可能取得盈利，而且用戶流量越大，流量轉(zhuǎn)化成收益也就越大。而如何把流量轉(zhuǎn)化成收益，這就是盈利模式的創(chuàng)新問(wèn)題了。

4 基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式新發(fā)展——從模仿到創(chuàng)新

4.1 平臺(tái)化和全業(yè)務(wù)擴(kuò)張是成熟互聯(lián)網(wǎng)公司的整體發(fā)展趨勢(shì)

騰訊的迅速崛起依靠的是QQ這個(gè)黏性極強(qiáng)的聊天軟件，然后又進(jìn)軍電子商業(yè)領(lǐng)域建立“拍拍網(wǎng)”，乃至資訊門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)游戲，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全覆蓋。而騰訊領(lǐng)軍的虛擬物品交易很可能發(fā)展成為w e b2.0應(yīng)用中最大的收入模式。

阿里巴巴面對(duì)的是占有全國(guó)企業(yè)總數(shù)的85%的中小企業(yè)，從B2B業(yè)務(wù)開(kāi)始，而后又延伸到淘寶中的個(gè)體，從而完成兩個(gè)交易平臺(tái)的搭建。為了促成交易的達(dá)成，又先后推出在線支付（支付寶）、即時(shí)通信軟件（阿里旺旺），而在2007年上市之前推出的阿里巴巴網(wǎng)站是一個(gè)廣告超市平臺(tái)。阿里巴巴要做的是圍繞電子商業(yè)，通過(guò)各種新技術(shù)、新模式完善電子商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功尤其是在B2B方面的成功完全是其自主創(chuàng)新的成功。

百度是美國(guó)g o o g l e的模板，百度之所以能在中國(guó)戰(zhàn)勝google，其在貼吧、娛樂(lè)等社區(qū)方面的創(chuàng)新功不可沒(méi)。搜索成為網(wǎng)民習(xí)慣后，百度的競(jìng)價(jià)廣告前景被人們普遍看好。但百度為了進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈巨大的C2C相關(guān)需求，于2007年宣布要打造基于搜索引擎的電子商業(yè)，進(jìn)軍C2C領(lǐng) 域。

網(wǎng)易在面對(duì)三大門戶之爭(zhēng)中最弱的窘境時(shí)，以網(wǎng)游作為轉(zhuǎn)型的突破口，事實(shí)證明非常成功，現(xiàn)在的網(wǎng)易成了盛大最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最大的六大收入模式是網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商業(yè)、搜索、移動(dòng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)游戲、虛擬物品交易。前三大收入模式我們?nèi)砸冯S美國(guó)前進(jìn)，但移動(dòng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)游戲、虛擬物品交易，我們已經(jīng)走在全球互聯(lián)網(wǎng)的前沿?；ヂ?lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界，用戶的需要沒(méi)有止境，互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新也無(wú)止境。對(duì)于成熟的有實(shí)力的大公司來(lái)講，圍繞其核心能力進(jìn)行全業(yè)務(wù)擴(kuò)張是這些互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4.2 突出差異化是新型互聯(lián)網(wǎng)公司生存和發(fā)展的保障

對(duì)于新型的互聯(lián)網(wǎng)公司，在成立之初就面臨著生存的問(wèn)題，而能否存活下來(lái)一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題就是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司在商業(yè)模式方面是否存在獨(dú)到的創(chuàng)新。如果只是簡(jiǎn)單照抄其他互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，那么它的未來(lái)不能不令人擔(dān)憂。下面就簡(jiǎn)要介紹最近幾年興起的新的模式創(chuàng)新成果。

2006年誕生的試用網(wǎng)(i t r y.c n)在短短兩個(gè)月內(nèi)，就吸引了數(shù)十萬(wàn)網(wǎng)民注冊(cè)。試用網(wǎng)就是一個(gè)專門提供免費(fèi)的試用品給用戶試用的平臺(tái)。用戶在試用網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)，即可免費(fèi)領(lǐng)取廠商提供的試用品。用戶在試用了某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)后，必須提交試用心得，供廠商獲取市場(chǎng)和客戶數(shù)據(jù)。試用網(wǎng)其實(shí)也是一個(gè)web2.0平臺(tái)，主角是廠商和消費(fèi)者，而網(wǎng)站的收入來(lái)自廠商。試用品領(lǐng)取建立在兩個(gè)概念之上，一是“試”，二是“體驗(yàn)”，這兩個(gè)概念蘊(yùn)涵著對(duì)中國(guó)人心理的深刻洞察，正是這份洞察注定了試用品領(lǐng)取必將成為大眾時(shí)尚。

網(wǎng)盛旗下的生意寶(w w w.n e t s u n.c o m)作為國(guó)內(nèi)B2B領(lǐng)域的明星，近來(lái)的高速發(fā)展頗受人們矚目，生意寶以數(shù)量龐大、覆蓋廣泛、合作形式多樣化的行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟為基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)B2B領(lǐng)域獨(dú)有的“小門戶+聯(lián)盟”模式，是近年來(lái)我國(guó)電子商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)全新代表，也因此被譽(yù)為繼“垂直行業(yè)網(wǎng)站”、“綜合性行業(yè)網(wǎng)站”之后的我國(guó)第三代B2B電子商業(yè)模式，代表了未來(lái)我國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展的宏觀方向。

另外，分類信息網(wǎng)站、婚戀網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、博客網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站都是最近幾年興起的網(wǎng)站，他們都是基于互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新，也大大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展。

商業(yè)世界是個(gè)變化快捷的世界，任何商業(yè)模式都不是永遠(yuǎn)不變的，而要保持其領(lǐng)先地位就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，即使被認(rèn)為是最優(yōu)秀的商業(yè)模式。世界上許多優(yōu)秀的企業(yè)不是沒(méi)有核心能力，也不是沒(méi)有好的商業(yè)模式，而是不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行積極有效的創(chuàng)新、變化而衰落的。與之相反，一些優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)建立一種將成功商業(yè)模式不斷進(jìn)行更新的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；商業(yè)模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-9255（2016）03-0011-04

一、問(wèn)題的提出

黨的十八屆五中全會(huì)指出，要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。2016年3月，《政府工作報(bào)告》提出：“支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，讓更多人參與進(jìn)來(lái)、富裕起來(lái)?！狈窒斫?jīng)濟(jì)，也稱共享經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)把發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)放在國(guó)家戰(zhàn)略的高度，充分說(shuō)明這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重要意義。

目前，共享經(jīng)濟(jì)已成為社會(huì)服務(wù)行業(yè)的一股重要力量，在住宿（如Airbnb、小豬短租）、交通出行（如Uber、滴滴出行）、技能（如在行）、生活服務(wù)（如我有飯）及旅游（如丸子地球）等領(lǐng)域，都涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年共享經(jīng)濟(jì)在全球的市場(chǎng)交易規(guī)模約為8100億美元，其中，美國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為5100億美元，約占美國(guó)GDP的3%，同時(shí)，2014年至2015年間，共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)投資金增長(zhǎng)規(guī)模超過(guò)了5倍?？傊?，“共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一場(chǎng)改變?nèi)祟惿罘绞降馁Y源革命，它帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)生活的全新組織方式，將會(huì)超越傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式?！盵1]

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的研究還比較少，企業(yè)界對(duì)這一新興商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)案例分析較多，共享經(jīng)濟(jì)以移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為基礎(chǔ)得以快速的發(fā)展，目前還處于一個(gè)理論探討期。專家和學(xué)者們主要通過(guò)分析共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)的案例，梳理出共享經(jīng)濟(jì)的基本要素、運(yùn)作機(jī)制、產(chǎn)生動(dòng)力、面臨的阻力和障礙等問(wèn)題，比如，Rachel Botsman等人深刻剖析了全球?qū)嵺`共享經(jīng)濟(jì)的新興企業(yè)以及這一商業(yè)模式，勾畫(huà)了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展藍(lán)圖[2]，Robin Chase在《共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)新模式》一書(shū)中回顧了Zipcar的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，用了大量的全球共享經(jīng)濟(jì)案例和經(jīng)驗(yàn)歸納了共享經(jīng)濟(jì)給個(gè)人、商業(yè)帶來(lái)的巨大變化，提出了人人共享模型，主張用共享理念解決氣候變暖、水源變少、食物不安全等問(wèn)題[3]，Jeremiah Owyang撰寫(xiě)了大量的有關(guān)共享經(jīng)濟(jì)的理論、案例以及全球發(fā)展現(xiàn)狀[4]；國(guó)內(nèi)學(xué)者蔡余杰、黃祿金剖析了不同行業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)案例，探討了共享經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)、生活與工作的改變[5]，劉國(guó)華、吳博對(duì)共享經(jīng)濟(jì)2.0進(jìn)行了精確定義，分析了共享經(jīng)濟(jì)2.0的基本理論，深刻剖析了典型的共享經(jīng)濟(jì)案例，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了展望。[6]

如何理解共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵？企業(yè)通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力有哪些？又有哪些創(chuàng)新要素？這些都需要予以系統(tǒng)地分析。本文在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地剖析共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、共享經(jīng)濟(jì)下商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力和要素，以期為企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供參考。

二、共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵界定

共享經(jīng)濟(jì)的概念最早是由Marcus Felson和Joe L.Spaeth提出的，他們認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)主要是通過(guò)第三方建立的信息技術(shù)平臺(tái)為共享基礎(chǔ)，消費(fèi)者個(gè)人則通過(guò)該信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品交易，實(shí)現(xiàn)資源、信息的共享。[7]Jeremiah Owyang認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)是一種“通過(guò)常用技術(shù)使人們以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式而不是從企業(yè)端購(gòu)買所需的產(chǎn)品和服務(wù)”的商業(yè)模式[8]，他指出共享經(jīng)濟(jì)是一種“去中介化”的模式，即個(gè)體不再依附于商業(yè)組織獲得產(chǎn)品和服務(wù)，而是可以通過(guò)平臺(tái)直接向個(gè)人購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)。Robin Chase則認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)是由“產(chǎn)能過(guò)剩+共享平臺(tái)+人人參與”這三個(gè)核心要素構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)模式。

基于此，本文將共享經(jīng)濟(jì)定義為：個(gè)人、企業(yè)或組織通過(guò)共享平臺(tái)分享閑置資源的使用權(quán)，并從中獲取回報(bào)的商業(yè)模式。結(jié)合Robin Chase的定義以及共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作情況，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面理解共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵：

第一，閑置資源，即過(guò)剩產(chǎn)能，是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的根基所在。閑置資源不僅包括以汽車、住房等為代表的有形資源，還包括以知識(shí)、技能、時(shí)間等為代表的無(wú)形資源，共享經(jīng)濟(jì)就是要重新發(fā)現(xiàn)、挖掘并利用閑置資源，從而使資源利用率最大化。

第二，以信息技術(shù)建立的共享平臺(tái)是共享經(jīng)濟(jì)的載體和媒介。信息技術(shù)為共享經(jīng)濟(jì)提供了極大的便利性。

第三，使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移是共享經(jīng)濟(jì)區(qū)別于“交換經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)。共享經(jīng)濟(jì)是對(duì)閑置資源的重新利用，提高資源的使用率，強(qiáng)調(diào)“使用”比“擁有”更重要。

第四，獲取回報(bào)是共享經(jīng)濟(jì)的重要結(jié)果。共享經(jīng)濟(jì)不同于“共享”的一點(diǎn)就在于，它是以獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)和收益為目的。

第五，供需雙方是具有影響力的合作者。共享經(jīng)濟(jì)實(shí)行的是輕資產(chǎn)模式，供需雙方的匹配以及忠誠(chéng)度對(duì)共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的成敗具有至關(guān)重要的影響。

三、共享經(jīng)濟(jì)下商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力

在借鑒學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力研究成果的基礎(chǔ)上，本文主要從新技術(shù)市場(chǎng)化動(dòng)力、市場(chǎng)環(huán)境壓力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)拉動(dòng)力等三個(gè)方面予以分析。[9]

（一）以移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的新技術(shù)市場(chǎng)化動(dòng)力

新技術(shù)的市場(chǎng)化是商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力之一?；诠蚕斫?jīng)濟(jì)的商業(yè)模式創(chuàng)新正是在新技術(shù)的市場(chǎng)化推動(dòng)下而實(shí)現(xiàn)的。共享經(jīng)濟(jì)是在移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)背景下而得以快速的發(fā)展，與基于PC（個(gè)人電腦）端互聯(lián)網(wǎng)形成的電子商務(wù)平臺(tái)不同，共享經(jīng)濟(jì)是基于移動(dòng)互聯(lián)而建立的共享平臺(tái)，通過(guò)對(duì)供需雙方進(jìn)行快速、精確匹配，撮合供需雙方實(shí)現(xiàn)閑置資源的分享。滴滴就是把業(yè)務(wù)遷移到騰訊云，采用云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性、安全性、靈活性，利用大數(shù)據(jù)算法實(shí)現(xiàn)供需匹配和預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、用戶畫(huà)像以及自動(dòng)計(jì)費(fèi)等功能。

（二）易變、不確定性、復(fù)雜和模糊的商業(yè)環(huán)境壓力

新工業(yè)革命的到來(lái)引起了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式的全面轉(zhuǎn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境面臨著較強(qiáng)的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將成為企業(yè)的新常態(tài)。在這種情況下，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式、主體、來(lái)源以及過(guò)程都將發(fā)生重要的變化，唯有各利益相關(guān)者的價(jià)值共享才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。[10]從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)講，在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須實(shí)行組織運(yùn)營(yíng)的扁平化、敏捷性和柔性，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境壓力，這就意味著企業(yè)原有的組織架構(gòu)、組織邊界勢(shì)必要發(fā)生根本性的變革。共享經(jīng)濟(jì)這種商業(yè)模式本身所具有的靈活性、無(wú)邊界性恰恰為企業(yè)提供了一個(gè)良好的契機(jī)。

（三）“資源閑置+輕資產(chǎn)杠桿效應(yīng)”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)拉動(dòng)力

通常，企業(yè)傾向于“擁有”更多的資源，通過(guò)資源的“大而全”擴(kuò)大自身實(shí)力，這種重資產(chǎn)模式的結(jié)果往往是組織運(yùn)營(yíng)的僵化、較高的運(yùn)營(yíng)成本以及較低的利潤(rùn)空間。事實(shí)上，資源的價(jià)值在本質(zhì)上在于其使用價(jià)值，只有資源的使用價(jià)值達(dá)到最大化，才能夠充分體現(xiàn)資源的價(jià)值本身。從這個(gè)角度來(lái)講，多數(shù)情況下企業(yè)遭遇的資源緊缺往往是資源使用不夠造成的，并非資源真正的匱乏。特別是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者在資源緊缺的創(chuàng)業(yè)情境下，通過(guò)價(jià)值共享，充分利用手頭現(xiàn)有、零散和看似沒(méi)有什么價(jià)值的資源（特別是閑置資源）來(lái)開(kāi)發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、支持創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)[11]，事實(shí)上，這種資源拼湊的過(guò)程，恰恰促成了共享經(jīng)濟(jì)的形成。Airbnb的三個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是當(dāng)初將看似沒(méi)有什么價(jià)值的、閑置的客廳租給游客居住，然后發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，它不擁有一間房屋，住宿規(guī)模卻超過(guò)了世界最大的酒店，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

四、共享經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式創(chuàng)新要素

借鑒魏煒等人對(duì)商業(yè)模式的定義，即商業(yè)模式是企業(yè)與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，主要包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值等六個(gè)要素。在此基礎(chǔ)上，本文探討共享經(jīng)濟(jì)下商業(yè)模式在這六個(gè)要素上的創(chuàng)新表現(xiàn)。

（一）定位創(chuàng)新

商業(yè)模式的定位是指滿足顧客需求的方式，這是商業(yè)模式的中心內(nèi)容。共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)建立共享平臺(tái)，撮合供需雙方完成對(duì)閑置資源的共享，這不同于普通的B2C企業(yè)，往往被動(dòng)響應(yīng)顧客需求，也不同于普通的C2B企業(yè)，主動(dòng)響應(yīng)顧客需求，它是通過(guò)建立供需雙方之間的“連接”，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)自動(dòng)撮合雙方，具有更多的靈活性，更能滿足顧客個(gè)性化的需求。

（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是指企業(yè)選擇與之合作的利益相關(guān)者及其交易方式，主要由構(gòu)型、角色和關(guān)系三部分組成。構(gòu)型是利益相關(guān)者及其形成的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，角色是擁有具體實(shí)力的利益相關(guān)者，關(guān)系是利益相關(guān)者之間的治理關(guān)系。從構(gòu)型上來(lái)講，共享經(jīng)濟(jì)主要是由供給方、共享平臺(tái)、需求方三大利益相關(guān)者形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，共享平臺(tái)是一個(gè)撮合供需雙方的媒介，供給方大都是擁有閑置資源的一方，較為分散，供需雙方通過(guò)在共享平臺(tái)注冊(cè)為用戶，就可以根據(jù)需要分享閑置資源。從交易角色上來(lái)講，不同于傳統(tǒng)企業(yè)垂直方向的供應(yīng)鏈關(guān)系，共享經(jīng)濟(jì)中的供給方和共享平臺(tái)之間是一種更加扁平的橫向合作關(guān)系，即合伙、同盟關(guān)系，滴滴和順風(fēng)車車主之間就是這種關(guān)系，滴滴本身并沒(méi)有乘車需求，需求來(lái)自于乘客，因此，車主并不是滴滴垂直意義上的供應(yīng)商。從治理關(guān)系上來(lái)講，傳統(tǒng)企業(yè)和利益相關(guān)者之間往往存在純市場(chǎng)交易、所有權(quán)交易、參股、控股等治理關(guān)系，而共享經(jīng)濟(jì)和利益相關(guān)者（特別是供給方）之間更多的是一種合伙、聯(lián)盟關(guān)系，除了供需雙方之外的其他利益相關(guān)者，為了資源和能力的互補(bǔ)性，可能存在上述其他治理關(guān)系。

（三）關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新

關(guān)鍵資源能力是支撐交易結(jié)構(gòu)背后的重要資源和能力。不同的商業(yè)模式要求不同的關(guān)鍵資源能力，關(guān)鍵資源能力往往決定了同類商業(yè)模式的業(yè)績(jī)水平。傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)鍵資源能力往往以產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、價(jià)格等為主，共享經(jīng)濟(jì)是以新興信息技術(shù)為支撐而發(fā)展的，共享平臺(tái)是其唯一的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，因此，信息技術(shù)就成為共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)的關(guān)鍵資源能力之一，羅賓遜物流公司就將信息技術(shù)作為其關(guān)鍵資源能力，每年在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投入就達(dá)5000萬(wàn)美元以上。另外，傳統(tǒng)企業(yè)往往重視需求側(cè)，把客戶資源作為擴(kuò)張實(shí)力的重要籌碼，而對(duì)共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，供需雙方是具有影響力的合作者，供需雙方的匹配以及對(duì)平臺(tái)的黏性和忠誠(chéng)度對(duì)共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的成敗具有至關(guān)重要的影響，因此，共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)不僅要重視需求方，還要重視供給方，要同時(shí)提高雙方對(duì)平臺(tái)的黏性，將供需雙方都要作為企業(yè)的關(guān)鍵資源能力的一部分。

（四）盈利模式創(chuàng)新

盈利模式是指企業(yè)收入的來(lái)源和收支方式。傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式很簡(jiǎn)單，收入一般來(lái)自顧客，成本來(lái)自外部供應(yīng)商、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及員工等方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)使得許多商品和服務(wù)近乎免費(fèi)，能夠在協(xié)同共享上分享，零邊際成本現(xiàn)象隨處可見(jiàn)[12]，共享經(jīng)濟(jì)極大地提高了資源利用率，對(duì)資源的使用邊際成本近乎為零，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，其收入一般來(lái)自平臺(tái)供應(yīng)方或者需求方，主要有比例抽成、沉淀資金投資、大數(shù)據(jù)分析等增值服務(wù)帶來(lái)的收入，成本主要來(lái)自平臺(tái)的運(yùn)行和維護(hù)、信息技術(shù)的投入和研發(fā)等費(fèi)用，在計(jì)價(jià)方式上，共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)中以時(shí)間計(jì)價(jià)的占居多數(shù)，Airbnb根據(jù)住宿的天數(shù)和時(shí)間段計(jì)費(fèi)，在行根據(jù)行家提供服務(wù)的時(shí)間計(jì)費(fèi)，滴滴也綜合了距離和時(shí)間的因素。

（五）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是以利益相關(guān)者劃分的企業(yè)現(xiàn)金流入、流出的結(jié)構(gòu)及其形態(tài)。共享經(jīng)濟(jì)實(shí)行的是輕資產(chǎn)模式，企業(yè)能夠以較少的投入獲得持續(xù)、穩(wěn)定的回報(bào)和增長(zhǎng)，這也是共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)深受風(fēng)司青睞的一個(gè)重要因素。

（六）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新

企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)能力。傳統(tǒng)的企業(yè)以重資產(chǎn)模式為主，給企業(yè)帶來(lái)較高的運(yùn)營(yíng)成本、較低的利潤(rùn)空間以及較高的資源閑置機(jī)會(huì)成本。與此不同，共享經(jīng)濟(jì)屬于輕資產(chǎn)模式，只是通過(guò)共享平臺(tái)整合閑散的、過(guò)剩的各類資源，實(shí)現(xiàn)閑置資源使用權(quán)的轉(zhuǎn)移。這種輕資產(chǎn)模式極大地減少了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而提高了企業(yè)利潤(rùn)空間，促成企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。美國(guó)羅賓遜物流公司就是一個(gè)典型的輕資產(chǎn)物流公司，通過(guò)兩大信息平臺(tái)整合社會(huì)上閑散的車輛資源，讓車主和貨主共享各類運(yùn)輸服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1994-2014年，羅賓遜的毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)年均分別增長(zhǎng)14.4%和15.7%，遠(yuǎn)高于行業(yè)增速，輕資產(chǎn)模式給羅賓遜帶來(lái)了持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。

綜上所述，基于共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式具有諸多創(chuàng)新之處，但是目前共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還面臨著些許問(wèn)題，比如法律、監(jiān)管、信任等問(wèn)題，所以共享經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式創(chuàng)新面臨著一定的阻力，主要是來(lái)自于外部監(jiān)管環(huán)境以及既得利益集團(tuán)方面的阻力，從一些地區(qū)主管部門對(duì)滴滴、Uber的限制、禁止行為可以看出，共享經(jīng)濟(jì)這一商業(yè)模式仍然面臨著一些阻礙。但無(wú)論如何，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將成為主流趨勢(shì)。

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Business Mode Innovation in Sharing Economy

ZHANG Xiao-qin

（Department of Information Technology and Business Management， Neusoft Institute， Guangdong， Foshan 528225， China）

第8篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

谷歌眼鏡能否成為一款顛覆性的電子產(chǎn)品還有待未來(lái)的驗(yàn)證，但不可否認(rèn)谷歌眼鏡的誕生已經(jīng)將穿戴式移動(dòng)設(shè)備這個(gè)概念引入人們的視線。在醞釀近一年的時(shí)間之后，面向開(kāi)發(fā)者的版本終于得以面向公眾，雖然這副眼鏡售價(jià)高達(dá) 1500美元，但依然沒(méi)有擋住大家趨之若鶩的腳步，比 iPhone還要酷的移動(dòng)設(shè)備一開(kāi)始就吸引了一大批鐵桿粉絲。這不僅僅是巨頭谷歌的想法，實(shí)際上在此之前，老牌電子消費(fèi)品牌索尼已推出了一款商用穿戴式產(chǎn)品 H MZ-T 1 3D頭戴式影院。如今，蘋(píng)果也計(jì)劃進(jìn)軍該領(lǐng)域了。

谷歌眼鏡有很多驚奇之處。除了作為一款穿戴式設(shè)備本身所具有的新穎外，它還催生了一種全新的商業(yè)模式。

眾包模式

自谷歌眼鏡 2012年 4月開(kāi)始測(cè)試、謝爾蓋·布林在 2012年 4月 5日在舊金山舉行的 Foundation Fighting Blindness活動(dòng)上首次公開(kāi)佩戴了這一產(chǎn)品之后，這一年，圍繞谷歌眼鏡的討論與行動(dòng)就沒(méi)有消停過(guò)。從概念推廣到開(kāi)發(fā)，從營(yíng)銷再到批量上市，谷歌通過(guò)精心的步步設(shè)計(jì)，將這么一個(gè)未來(lái)性、概念性太強(qiáng)的產(chǎn)品，一步步推到公眾面前，而且還將這個(gè)“眼鏡”變成很多人都參與、都投入心力的一個(gè)東西。所以這不單單是一個(gè)營(yíng)銷的故事，甚至是一種商業(yè)模式。

傳統(tǒng)商業(yè)模式總是先定義了產(chǎn)品，有了特定的市場(chǎng)分類，再想辦法賣出去。哪怕如蘋(píng)果，這個(gè)創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全新商業(yè)的 iOS生態(tài)系統(tǒng)中，也是在第一代蘋(píng)果 iPhone手機(jī)后 9個(gè)月后（2008年 5月），才向第三方開(kāi)發(fā)者公布了 SDK（即軟件開(kāi)發(fā)工具包），從此吸引了眾多開(kāi)發(fā)者在為其開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

而谷歌眼鏡則走了另一種路。先推出一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意，把智能設(shè)備戴在頭上。做出一個(gè)售價(jià) 1500美元的設(shè)備，并在自己的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上公布。接著谷歌說(shuō)自己并不知道這個(gè)眼鏡有什么用，于是推出一個(gè)開(kāi)發(fā)者項(xiàng)目，然后又舉辦了 ifihadglass競(jìng)賽。開(kāi)發(fā)者群策群力，為谷歌眼鏡想出來(lái)了用途，開(kāi)發(fā)了新應(yīng)用。比如認(rèn)路、比如攝影。

這就是 2006年 6月由美國(guó)《連線》雜志的記者杰夫·豪（Jeff Howe）提出的“眾包”，“一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包的任務(wù)通常由個(gè)人來(lái)承擔(dān)，但如果涉及需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開(kāi)源的個(gè)體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)?！?/p>

“眾包”商業(yè)模式從以廠商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以用戶為主導(dǎo)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就讓用戶參與，即充分利用了用戶（特別是草根）的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力，借社會(huì)資源為己所用；還使得產(chǎn)品很容易適應(yīng)市場(chǎng)需求并獲得利潤(rùn)上的保證。

通過(guò)眾包模式讓大眾參與產(chǎn)品的發(fā)明階段，然后確定出產(chǎn)品的用途，將財(cái)務(wù)和開(kāi)發(fā)成本降至最低。這個(gè)項(xiàng)目在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面做得極好。谷歌眼鏡項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)在于谷歌自己的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，谷歌一直這樣告訴外界“這是一種嘗試”，“我們想要探索各種可能性并開(kāi)發(fā)出一款令人興奮的產(chǎn)品”。即便這個(gè)項(xiàng)目失敗了，誰(shuí)也不會(huì)真正遭遇損失。

開(kāi)發(fā)者如何賺錢

試想一下：你下班回家的路上，戴上谷歌眼鏡查收電子郵件，發(fā)現(xiàn)街對(duì)面經(jīng)常叫外賣的壽司店被高亮顯示。商店窗戶處有一個(gè)發(fā)光圖標(biāo)，顯示商店正在打折。你稍一點(diǎn)頭，折扣信息就顯示出來(lái)。你再一點(diǎn)頭，訂單就下好了。當(dāng)你穿過(guò)馬路的時(shí)候，你訂的東西已經(jīng)打包完畢。這時(shí)，你是否想通過(guò)谷歌錢包付款？事實(shí)上，你的這些個(gè)人信息也許會(huì)成為谷歌眼鏡賺錢的來(lái)源。

谷歌眼鏡在其服務(wù)條款中，特意用粗體字標(biāo)注出了指導(dǎo)原則，其中有一條是：為谷歌眼鏡開(kāi)發(fā)的服務(wù)不能包含任何廣告，也不能收取下載費(fèi)用。

沒(méi)有廣告如何賺錢？數(shù)據(jù)，或許依舊是谷歌眼鏡給各大廠商帶來(lái)的關(guān)鍵價(jià)值。谷歌眼鏡能夠?yàn)閺S商提供用戶的全方位數(shù)據(jù)。比如說(shuō)，到了吃午飯的時(shí)候，你決定去外面散步。谷歌知道當(dāng)時(shí)是什么時(shí)候以及你在哪里。它也知道你的網(wǎng)上消費(fèi)行為，因此廠商可以通過(guò)谷歌云獲得這些信息。但眼下，這一想法還屬于新鮮概念且尚未經(jīng)過(guò)測(cè)試。

《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版 2013年 5月 3號(hào)發(fā)表署名海頓·肖內(nèi)西 （Haydn Shaughnessy）的文章中，作者分析了谷歌眼鏡類似精益創(chuàng)業(yè)的新商業(yè)模式的各個(gè)組成部分，看看它是否能夠成為可以推廣的全新創(chuàng)新模式。

1.產(chǎn)品創(chuàng)意：消費(fèi)者頭戴式顯示器。這種專業(yè)的頭戴式顯示設(shè)備是否適用于消費(fèi)者市場(chǎng)？ 2.驗(yàn)證在大量高調(diào)的宣傳活動(dòng)后，通過(guò)眾包比賽的方式來(lái)弄清楚這些產(chǎn)品的用途。3.快速對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估，保持產(chǎn)品的火熱勢(shì)頭。4.生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建：成立開(kāi)發(fā)者社區(qū)并打造生態(tài)系統(tǒng)。5.融資研發(fā)資金就位 （這些資金來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資 ）。6.公布暫定的日期繼續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，持續(xù)驗(yàn)證產(chǎn)品用途。

第9篇：新商業(yè)模式的創(chuàng)新范文

為了區(qū)別于眾多的新聞客戶端產(chǎn)品，《南方都市報(bào)》在并讀新聞客戶端打出了“全球首家‘讀者獲利’的新聞平臺(tái)”的旗號(hào)，除了新聞資訊推送功能，更把賣點(diǎn)放在了讀者參與廣告分成上，即用戶根據(jù)閱讀新聞、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等行為獲得積分，以積分取得一定的閱讀廣告分成，分成日結(jié)。

并讀新聞從2015年3月6日上線，到4月15日產(chǎn)品會(huì)期間，下載量已超百萬(wàn)，日均下載量超2萬(wàn)。閱讀新聞還能賺錢，這是對(duì)當(dāng)下所有媒體運(yùn)作模式的一次大膽顛覆，對(duì)于傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式革新，是一次大膽嘗試。創(chuàng)新值得肯定，但產(chǎn)品硬傷也清晰可見(jiàn)。

首先，積分規(guī)則的吸引力有待觀察。目前一個(gè)用戶每日最高積分為585分，1積分=0.01元，這意味著單天看新聞最多能分到5.85元，但每個(gè)任務(wù)需要多次行為才能獲得單項(xiàng)滿分。獲得積分最有效的方式，是將并讀新聞客戶端推薦給好友注冊(cè)，成功一個(gè)得100積分，相當(dāng)于1元，即并讀新聞的推廣成本是1元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于客戶端一般的推廣成本。這種做法可謂精明，和此前網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的一些推薦獲得小額激勵(lì)的模式如出一轍，但也看到了“病毒式”營(yíng)銷的身影。

其次，新聞內(nèi)容可讀性一般，社交互動(dòng)不足。與主流媒體的新聞客戶端相比，并讀新聞的原創(chuàng)內(nèi)容不足、主打社會(huì)新聞、八卦等，內(nèi)容硬傷突出。除了為獲得積分的點(diǎn)贊和評(píng)論，沒(méi)有其他社交感知。

第三，并讀新聞近期每日用于廣告分成的金額為10萬(wàn)元，而用戶參與推薦使用、點(diǎn)擊廣告、提現(xiàn)分享、兌換商品的平均總積分為55分，約合0.55元，據(jù)此計(jì)算出的活躍用戶約為20萬(wàn)。如果把平均積分放低一些計(jì)算，日活躍用戶約50萬(wàn)，這相比行業(yè)而言又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過(guò)有償閱讀新聞模式，每天花10萬(wàn)元維系這批很大比例是以刷積分為主的非優(yōu)質(zhì)用戶的活躍度，這種模式能持續(xù)多久？