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【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)資金管理有著更高的要求,資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)效益就是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系,即生產(chǎn)過程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量、勞動(dòng)成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的,
(1)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致,資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分,因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。
(2)企業(yè)成長的環(huán)境。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè),選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分,企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大,這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn),既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢,也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法,這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)分析
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下對(duì)企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求,如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力,企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面入手:
第一:資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會(huì),企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況,堅(jiān)持“節(jié)約原則”通過對(duì)資金確定合理的需要量制定出資金管理計(jì)劃,對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)、盤活,提升資金的使用率。
第二,提高對(duì)資金系統(tǒng)的運(yùn)用。企業(yè)通過對(duì)資金進(jìn)行合理的使用,降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的利潤,只有對(duì)資金系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟(jì)效益。第三,加強(qiáng)分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變,企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進(jìn)行分配顯得尤為重要。
三、企業(yè)資金管理中存在的問題
(1)資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計(jì)劃相匹配的資金使用分配方案,但是這種方案在具體的實(shí)施過程中受到諸多落實(shí)渠道、管理水平的限制,一些方法在具體的實(shí)施過程中不具備操作性,這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實(shí)際情況的方案進(jìn)行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況,這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果,同時(shí)也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中,需要從管理者角度出發(fā),實(shí)行自上而下的簡便的資金管理制度,并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制,同時(shí)要對(duì)資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點(diǎn),少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)無法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面,就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度,由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào),因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控,這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。
企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展,企業(yè)中二級(jí)單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理,資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進(jìn)入流通渠道,久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運(yùn)作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱,資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策
(1)提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識(shí)。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度,首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人利益聯(lián)系在一起,通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識(shí)為企業(yè)資金管理提供保障。同時(shí)有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系,通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好循環(huán)。
(2)完善資金管理制度,加強(qiáng)資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動(dòng)較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對(duì)資金的調(diào)動(dòng)做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向,通^定期、不定期開展資金研討會(huì)議,通過對(duì)資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對(duì)各個(gè)部門的資金使用情況做好下一個(gè)階段的資金預(yù)算,通過對(duì)上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響,通過對(duì)上一階段經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比情況對(duì)資金的管理提供更多的管理方法。
(3)盤活積壓的資金。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會(huì)遇到諸多困難,企業(yè)在這種情況下通常會(huì)積壓很多物資,企業(yè)流程資金所占比率降低,企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑,通過激活積壓的資金或者通過對(duì)物資進(jìn)行變現(xiàn)提高資金的使用效率,從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的損失。
實(shí)行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位,這就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實(shí)際,對(duì)癥下藥,這將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。
資金的管理控制與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的血脈關(guān)系,通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)在抓好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念,企業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。
參考文獻(xiàn):
一、ERP中的資金管理
ERP中的資金管理分為三個(gè)層次:
1、現(xiàn)金管理?,F(xiàn)金管理通過財(cái)務(wù)、物流等其他模塊信息的集成,以及通過和銀行數(shù)據(jù)的交換(電子銀行對(duì)賬單),動(dòng)態(tài)監(jiān)測企業(yè)的資金動(dòng)向、在途資金和流動(dòng)資金預(yù)測,執(zhí)行資金集中管理和控制功能。
2、金融交易管理。交易管理包含金融工具管理和貸款管理。利用現(xiàn)金管理監(jiān)測到的流動(dòng)性狀況,在金融市場上進(jìn)行長期或短期的投資和融資,包括貸款、有價(jià)證券、貨幣市場、外匯、衍生金融工具等。金融交易管理負(fù)責(zé)管理與金融合作伙伴之間進(jìn)行交易的全過程,它可以同時(shí)利用交易管理數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)地更新現(xiàn)金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),如貸款的本金、利息、還款信息(包括計(jì)劃和實(shí)際的),而且還會(huì)更新流動(dòng)性預(yù)測,并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中生成會(huì)計(jì)信息。
3、市場風(fēng)險(xiǎn)管理。金融工具的大量使用,必然會(huì)給企業(yè)帶來市場風(fēng)險(xiǎn),如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。市場風(fēng)險(xiǎn)管理模塊通過相關(guān)的數(shù)據(jù)接口,動(dòng)態(tài)地監(jiān)控交易過程,從交易管理中獲得企業(yè)動(dòng)態(tài)的投融資狀態(tài)信息,實(shí)時(shí)地獲取金融市場的各種數(shù)據(jù),從而實(shí)時(shí)地進(jìn)行敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和模擬,從而幫助企業(yè)評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整金融交易,以達(dá)到最低限度地控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
二、ERP環(huán)境下資金管理的特點(diǎn)
ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理是指以ERP信息管理系統(tǒng)為平臺(tái),利用現(xiàn)代信息集成技術(shù)和集成管理的理念,將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈集成起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一,以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,以適應(yīng)集團(tuán)全球發(fā)展戰(zhàn)略的需要,ERP環(huán)境下資金管理與傳統(tǒng)的資金管理相比,有以下三個(gè)主要特點(diǎn):
1、ERP系統(tǒng)使業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)流程融為一體,為資金的實(shí)時(shí)控制提供了條件。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程相互分離,會(huì)計(jì)只能對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行事后核算和反映,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制職能難以發(fā)揮作用。在ERP環(huán)境下,當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí),會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)地采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息,并能自動(dòng)生成相關(guān)的財(cái)務(wù)信息?!凹伞笔荅RP中財(cái)務(wù)管理理念的重大突破,通過“財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控”的應(yīng)用,用戶可以根據(jù)自己的需要設(shè)計(jì)控制點(diǎn),從而完成實(shí)時(shí)、自動(dòng)地執(zhí)行控制規(guī)則,使會(huì)計(jì)進(jìn)行貨幣資金的事中控制成為可能。
2、集成的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)為集團(tuán)企業(yè)的資金管理提供了支持。對(duì)于擁有多家合資公司、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布的集團(tuán)企業(yè),如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各子公司的經(jīng)營運(yùn)作,尤其是資金運(yùn)作,確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效,是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問題。ERP中集成化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,使上級(jí)對(duì)下級(jí)指標(biāo)的考核、分析更加便捷,能在事前控制資金流向及成本費(fèi)用支出,堵塞漏洞,及時(shí)糾正下屬單位隨意開支和投資行為;能直接從總體上控制企業(yè)投資規(guī)模和負(fù)債規(guī)模,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過實(shí)時(shí)監(jiān)督資金支出,可以對(duì)每一筆收支的合法性和合理性直接做出判斷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止非法的和不合理的行為,防止舞弊行為的發(fā)生。通過ERP共享平臺(tái),集團(tuán)資金管理模塊可以以各下屬企業(yè)的資金數(shù)據(jù)為前提,通過集團(tuán)層面的現(xiàn)金管理、資金流動(dòng)計(jì)劃和內(nèi)部銀行完成內(nèi)部的資金調(diào)配。它可以根據(jù)整個(gè)集團(tuán)層面的資金盈余或短缺情況,通過統(tǒng)一的交易管理平臺(tái),在外部金融市場上進(jìn)行金融交易。最后利用信息分析器、市場風(fēng)險(xiǎn)分析器和資產(chǎn)組合分析器等工具,進(jìn)行綜合分析,以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)和效益的最優(yōu)。
3、ERP系統(tǒng)為資金預(yù)算控制提供了良好的實(shí)施基礎(chǔ)。預(yù)算控制是一種有效的貨幣資金控制方法。在傳統(tǒng)的手工管理方式下,企業(yè)資金預(yù)算編制時(shí)間長、控制難,預(yù)算管理往往是流于形式。在ERP系統(tǒng)中,一方面可以通過動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行過程對(duì)下級(jí)單位付現(xiàn)成本支出實(shí)施間接控制;另一方面可以通過集中核算直接監(jiān)控企業(yè)的成本費(fèi)用,有效控制預(yù)算外成本費(fèi)用的發(fā)生,使企業(yè)的成本控制更加輕松,能夠避免大項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部立項(xiàng)多、核算不準(zhǔn)確、內(nèi)容不一致、成本分割無法控制、項(xiàng)目整體效益無法分析的局面。ERP中的資金預(yù)算數(shù)據(jù)集中存放在共享的數(shù)據(jù)庫中,各層管理人員可以共享數(shù)據(jù),沒有時(shí)滯,為預(yù)算的編制、執(zhí)行、信息的反饋和控制提供了條件。企業(yè)可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)將編制好的預(yù)算沿項(xiàng)目結(jié)構(gòu)自上而下分配下去,對(duì)于預(yù)算的控制,系統(tǒng)還提供了各種工具,如原始預(yù)算的編制、預(yù)算的更新、預(yù)算下達(dá)和預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)等,將制訂資金預(yù)算控制方案嵌入到ERP系統(tǒng)中由程序自動(dòng)控制,可以使預(yù)算執(zhí)行具有剛性;利用系統(tǒng)生成的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和偏差,找出原因,以便控制風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又使資金預(yù)算具有一定的靈活性,發(fā)揮最大的貨幣資金使用效率。
三、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金控制的新挑戰(zhàn)
ERP環(huán)境下,財(cái)務(wù)部門的工作范圍從單純的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),擴(kuò)展到相關(guān)的管理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能的轉(zhuǎn)變,減弱了核算和監(jiān)督工作在財(cái)務(wù)人員基本工作中所占的比重,而財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理,對(duì)匯集到財(cái)務(wù)中樞的信息進(jìn)行處理、分析和反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變,要求企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的設(shè)置,應(yīng)隨著業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移,壓縮會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員,同時(shí)增加財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的預(yù)算、稽核、成本控制、內(nèi)審等財(cái)務(wù)管理分支機(jī)構(gòu),充實(shí)大量專職高素質(zhì)的復(fù)合型管理人員,真正實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變。由于財(cái)務(wù)工作主要職能的轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)人員也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),必須完成從賬房先生向財(cái)務(wù)分析師角色的轉(zhuǎn)換,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。這對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求,因?yàn)榉治鱿嚓P(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)置相關(guān)的控制措施,不僅需要深厚的專業(yè)功底,更需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利方式、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)背景等相關(guān)知識(shí)的深刻理解。因此,財(cái)務(wù)人員必須盡快調(diào)整自己單一的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高預(yù)測、分析、控制、決策方面的能力,堅(jiān)持市場導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向,使財(cái)務(wù)工作成為決策層實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有力工具。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的ERP對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力也提出了較高的要求。因此,要不斷地給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),形成一支高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 資金管理 集中管理
資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,如何更好的開展資金管理工作,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說至關(guān)重要,特別是由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大,而且層級(jí)也比較多,通過資金集中管理,能夠起到很好的管理效能,不僅能夠提高資金使用效率,而且也能夠更好的防范風(fēng)險(xiǎn)。盡管當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在這方面具有一定成效,但仍然有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在這方面出現(xiàn)問題,需要引起企業(yè)集團(tuán)的重視,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著眼破解存在的問題,推動(dòng)資金集中管理改革和創(chuàng)新,促進(jìn)資金集中管理取得更好的成效。
一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性
企業(yè)集團(tuán)在開展資金管理的過程中,一定要采取符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理模式,而集中管理是比較符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理模式,特別是在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受重視的形勢下,加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理更具有重要意義,突出表現(xiàn)在:
(1)對(duì)于提高企業(yè)資金使用效益具有重要價(jià)值,這主要是由于企業(yè)集團(tuán)在集中管理的過程中,能夠?qū)Ψ稚①Y金進(jìn)行“集中化”和“系統(tǒng)化”的安排與管理,這樣能夠使資金的使用效率得到提升,同時(shí)也能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,使企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用多種形式進(jìn)行資金管理,比如在融資、投資等諸多方面進(jìn)行集中管理,能夠極大提高資金效益。
(2)對(duì)于防范企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要價(jià)值,企業(yè)集團(tuán)的下屬公司較多,如果不采取集中管理的模式,勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的下屬公司在資金管理方面“各自為政”,必然會(huì)帶來一系列的風(fēng)險(xiǎn),而通過集中管理,能夠更好的控制企業(yè)集團(tuán)的各類資金,并且能夠建立比較統(tǒng)一、完善的監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理存在的問題
集中管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的管理模式,而且也越來越受到重視,但仍然有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在資金集團(tuán)中管理方面存在不足,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
(一)資金集中管理“信息化”不足
資金集中管理具有一定的復(fù)雜性,因而必須高度重視資金集中管理的運(yùn)營機(jī)制建設(shè),而加強(qiáng)信息化建設(shè)則顯得十分重要。但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在這方面還比較薄弱,對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠到位,在資金集中管理方面,更多的是“管”而不是“理”,還沒有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析工作,因而也會(huì)制約資金集中管理效益。還有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)沒有建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái),使得資金集中管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)、全面預(yù)算平臺(tái)信息數(shù)據(jù)無法共享,相互隔離,各自獨(dú)立運(yùn)行,比如,資金預(yù)算無法很好的嵌入資金集中管理平臺(tái)進(jìn)行控制,或是財(cái)務(wù)核算無法實(shí)現(xiàn)資金集中管理系統(tǒng)的自動(dòng)化導(dǎo)入,造成數(shù)據(jù)無效率地重復(fù)統(tǒng)計(jì),甚至各平臺(tái)數(shù)據(jù)之間相互有出入,內(nèi)部信息傳遞相對(duì)比較滯后,相互之間也缺少協(xié)同性,同樣會(huì)制約管理效能。
(二)資金集中管理“管控化”不足
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制,是資金集中管理的重要目標(biāo)之一。但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管制方面沒有引起重視,特別是很多企業(yè)集團(tuán)在開展資金管理的過程中,盡管屬于集中管理模式,但在風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面比較薄弱,失去了集中管理的價(jià)值。比如當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)由于屬于“家族管理”模式,因而在集中管理方面的經(jīng)驗(yàn)顯得不足,管理隊(duì)伍建設(shè)也不夠到位,在具體的操作過程中,經(jīng)營者的權(quán)限過大,沒有建立比較科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制,同時(shí)也沒有開展資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作,只是在出現(xiàn)問題之后才開始重視,但為時(shí)已晚。
(三)資金集中管理“系統(tǒng)化”不足
集中管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,可以說是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因而必須高度重視系統(tǒng)化建設(shè),建立完善的管理體系。但從當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)來看,在資金集中管理的系統(tǒng)化建設(shè)方面存在不到位的地方,比如個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在開展資金集中管理的過程中,沒有正確處理好總部與下屬公司之間的關(guān)系,總部的權(quán)限過大,下屬公司基本上無法參與到管理體系中來,這就導(dǎo)致資金管理“過死”,不利于資金管理的靈活性。再比如,還有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面沒有建立自上而下的運(yùn)行體系,下屬公司資金管理組織體系和管理人員建設(shè)不到位。
三、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的優(yōu)化路徑
集中管理對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)資金管理效能具有重要價(jià)值,這就需要企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,針對(duì)解決資金管理方面存在的不足,采取更加積極的措施,推動(dòng)資金集中管理取得更好成效。
(一)加強(qiáng)資金集中管理“信息化”建設(shè)
加強(qiáng)資金集中管理,要求企業(yè)集團(tuán)必須高度重視信息化建設(shè),特別是要在建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和資金集中管理信息化平臺(tái)上狠下功夫,這是提升管理效能的重要戰(zhàn)略性舉措,必須加大投入力度,并且要在建立有效的平臺(tái)方面取得突破。企業(yè)集團(tuán)要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+資金集中管理”模式,提升資金集中管理的信息化應(yīng)用程度,既要加大軟件和硬件投入力度,又要運(yùn)用信息化手段推動(dòng)資金集中管理模式創(chuàng)新。比如可以將“大數(shù)據(jù)技術(shù)”應(yīng)用于資金集中管理當(dāng)中,加強(qiáng)分析、預(yù)測以及決策輔助功能建設(shè);再比如可以將“云存儲(chǔ)技術(shù)”應(yīng)用于資金集中管理,建立資金管理共享平臺(tái)。
(二)強(qiáng)化資金集中管理“管控化”能力
企業(yè)集團(tuán)要將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力建設(shè)作為資金集中管理的重要戰(zhàn)略性舉措,著力提升資金管理的管控化。這就需要企業(yè)集團(tuán)在具體的管理工作過程中,一定要建立風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系,進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度,加強(qiáng)制度的落實(shí)與執(zhí)行,確保各個(gè)方面都樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí),提升風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力。要大力加強(qiáng)資金管理人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),提高他們的管理能力。要高度重視對(duì)資金管理的監(jiān)督工作,建立內(nèi)部審計(jì)制度,發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間予以分析和解決,確保將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。要將資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來,建立事前、事中、事后相結(jié)合的防范機(jī)制。
(三)完善資金集中管理“系統(tǒng)化”體系
在開展資金集中管理的過程中,一定要高度重視系統(tǒng)化建設(shè),強(qiáng)化資金管理運(yùn)行體系建設(shè)。要建立自上而下的資金管理體系,健全和完善總部、下屬公司以及相關(guān)方面的資金管理組織機(jī)構(gòu),配備必要的管理人員和工作人員,形成健全完善的組織體系。要高度重視預(yù)算管理體系建設(shè),推行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化資金分配、籌措的科學(xué)性和前瞻性。要正確處理好總部管理與下屬公司管理之間的關(guān)系,給予下屬公司適應(yīng)的管理權(quán)限,讓下屬公司參與到資金集中管理中來,對(duì)管理工作多提意見和建議,形成資金集中管理的強(qiáng)大合力,這樣能夠使資金集中管理更具有系統(tǒng)性和全面性。
資金集中管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說十分重要,在提高資金效益以及控制資金方面意義重大,但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理方面存在不足,特別是在信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理體系建設(shè)等方面存在問題,這就需要企業(yè)集團(tuán)要在資金集中管理的信息化、管控化、系統(tǒng)化方面下功夫,突出資金集中管理的科學(xué)性、全面性與持續(xù)性,促進(jìn)資金集中管理取得更好成效。
參考文獻(xiàn):
[1]謝陽春.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].商,2015(46)
一、現(xiàn)金流預(yù)算精益化管理內(nèi)涵及其評(píng)估框架
(一)現(xiàn)金流預(yù)算精細(xì)化管理內(nèi)涵
自20世紀(jì)30年代以來,預(yù)算管理概念的不斷發(fā)展,現(xiàn)金流預(yù)算管理的理念也在不斷更新。傳統(tǒng)現(xiàn)金流預(yù)算的目標(biāo)是保證現(xiàn)金流在經(jīng)營活動(dòng)中的流動(dòng)性,防止財(cái)務(wù)危機(jī),調(diào)節(jié)現(xiàn)金平衡性;而當(dāng)前對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算的定位,是從價(jià)值管理的理念出發(fā),使公司現(xiàn)金流價(jià)值最大化。見圖(1)。
(二)現(xiàn)金流預(yù)算管理評(píng)估框架
筆者認(rèn)為,基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流預(yù)算管理評(píng)估框架可以從以下管理環(huán)節(jié)和驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)建。見圖(2)。
可以將現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)可劃分成四個(gè)階段,分別是中長期戰(zhàn)略性現(xiàn)金流規(guī)劃與預(yù)算,短期現(xiàn)金流預(yù)算(月度預(yù)算)與付款計(jì)劃,現(xiàn)金流預(yù)算業(yè)務(wù)控制以及現(xiàn)金流預(yù)算分析與評(píng)價(jià)。這四個(gè)階段彼此形成首尾銜接、相互作用控制并反饋,從而形成現(xiàn)金流閉環(huán)管理。
二、現(xiàn)金流預(yù)算管理模型構(gòu)建及應(yīng)用
(一)現(xiàn)金流預(yù)算管理模型構(gòu)建及應(yīng)用
現(xiàn)金流預(yù)算模型構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)是提高收入的預(yù)測能力,并通過判斷售電量預(yù)測的準(zhǔn)確性從而改善售電收入預(yù)測的準(zhǔn)確性,即構(gòu)建月度現(xiàn)金流入預(yù)測模型。在此基礎(chǔ)上,將收入和業(yè)務(wù)支出預(yù)算結(jié)合起來自動(dòng)反映為年度總體現(xiàn)金流,從而為業(yè)務(wù)決策對(duì)現(xiàn)金流的影響提供判斷依據(jù),提升預(yù)算的決策支持能力,即構(gòu)建年度預(yù)算編制模型。同時(shí),為了使資金效益最大化,進(jìn)一步提升資金在月度及年度間的收支平衡能力,即構(gòu)建資金平衡模型。預(yù)測模型、預(yù)算編制模型及資金平衡模型在財(cái)務(wù)預(yù)算流程中的定位和作用。見圖(3)。
(二)預(yù)測模型構(gòu)建及應(yīng)用
ARIMA 模型又稱B-J模型,是自回歸模型中的一種,該方法通過時(shí)間序列的歷史數(shù)據(jù)揭示現(xiàn)象隨時(shí)間的變化的規(guī)律,并將這種規(guī)律向未來年度延伸,從而進(jìn)行短期預(yù)測。Winters 季節(jié)指數(shù)平滑模型是時(shí)間序列法中的一種重要模型,基本思想是把具體線性趨勢、季節(jié)變動(dòng)和隨機(jī)變動(dòng)的時(shí)間序列進(jìn)行分解研究,并與指數(shù)平滑法相結(jié)合,分別對(duì)長期趨勢、趨勢的增量和季節(jié)變動(dòng)作出平滑估計(jì),然后建立預(yù)測模型,外推預(yù)測值。特別適用于包含趨勢和季節(jié)變化的時(shí)間序列預(yù)測。
直接預(yù)測法是使用某個(gè)年度之前的現(xiàn)金流來預(yù)測該年度的現(xiàn)金流。間接預(yù)測法是通過時(shí)間序列模型先預(yù)測出電量,電價(jià)預(yù)測模型預(yù)測出電價(jià),兩者相乘得到售電收入,然后再通過線性函數(shù)模型也就是一元線性回歸模型,預(yù)測售電現(xiàn)金流入。兩種方法各有優(yōu)勢:現(xiàn)金流直接預(yù)測法簡單直接且易操作;現(xiàn)金流間接預(yù)測法能夠反映現(xiàn)金流入與售電量、售電價(jià)變化的關(guān)系和敏感性。兩種預(yù)測方法、預(yù)測機(jī)制預(yù)測結(jié)果比較見表(1)。
從比較結(jié)果可以看出,直接逐月預(yù)測SRIMA方法的預(yù)測效果最好,預(yù)測最準(zhǔn)確。直接預(yù)測全年時(shí),直接holt-winters乘法比間接預(yù)測方法的效果好一些,但是間接全年預(yù)測法可以對(duì)售電現(xiàn)金流的各影響因素進(jìn)行因素分析。無論是從絕對(duì)誤差的平均值還是波動(dòng)率,三種方法的預(yù)測效果都要優(yōu)于原有業(yè)務(wù)部門的預(yù)測效果。
由于項(xiàng)目客觀限制,對(duì)售電量的預(yù)測主要基于數(shù)據(jù)本身的特點(diǎn);對(duì)于影響售電量的外部因素,目前考慮了溫度異常變化的影響;未來可以考慮加入其他外部因素,以期進(jìn)一步完善預(yù)測方法。
(三)現(xiàn)金流預(yù)算編制模型構(gòu)建及應(yīng)用
現(xiàn)有財(cái)務(wù)年度預(yù)算模型的局限性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是現(xiàn)金流預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債和損益預(yù)算缺乏必要關(guān)聯(lián);二是預(yù)算編制結(jié)果無法同時(shí)模擬前端業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)現(xiàn)金流和核心績效指標(biāo)的影響。通過預(yù)算編制模型,根據(jù)年度預(yù)算和業(yè)務(wù)假設(shè),可以根據(jù)預(yù)算模型來自動(dòng)生成年度現(xiàn)金流預(yù)算,使現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債和損益成為相互關(guān)聯(lián)的整體。如售電收入和應(yīng)收賬款變化直接影響經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入,購電費(fèi)支出和應(yīng)付購電費(fèi)變化直接影響經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出。見圖(4)。
在此基礎(chǔ)上,預(yù)算編制模型還可以為年度管理決策提供場景分析支持。即改變年初業(yè)務(wù)假設(shè),觀察對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和現(xiàn)金流的影響。由于兼顧了績效指標(biāo)如利潤總額、EVA等和現(xiàn)金流表現(xiàn),可以進(jìn)而為決策提供更均衡全面的參考。見圖(5)。
(四)資金平衡管理
在預(yù)算編制模型的基礎(chǔ)上,根據(jù)資金流入預(yù)測和支出安排,借助模型自動(dòng)計(jì)算功能,提出資金流向均衡分配指導(dǎo)意見,以確保資金效益最大化。
(1)年度資金平衡。年度收支平衡目標(biāo)首先是分析年初預(yù)期資金存量曲線,對(duì)可能存在資金安全隱患的月份自動(dòng)預(yù)警。然后按照當(dāng)年資金控制要求設(shè)定預(yù)期資金存量,通過自動(dòng)計(jì)算調(diào)整可變流出調(diào)整量,使原始資金存量達(dá)到預(yù)期水平,使全年資金使用均衡有效。
(2)月度資金收支平衡。月度收支平衡模型的主要目標(biāo),第一是分析月現(xiàn)金累積流入以及扣除購電費(fèi)等固定支出后流入情況,得出流入流出匹配規(guī)律;第二是設(shè)定預(yù)期現(xiàn)金存量,優(yōu)化流出時(shí)點(diǎn)和順序安排支付。通過采用高峰流入與低谷流出匹配的方法,計(jì)算優(yōu)化后每月三次集中支付額度,從而使整個(gè)月份的現(xiàn)金存量可控、在控,滿足短期業(yè)務(wù)運(yùn)營要求。
關(guān)鍵詞:后金融危機(jī);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
一、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值
其一,我國國內(nèi)的客觀環(huán)境原因。受后金融危機(jī)的影響,全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣,但是競爭關(guān)系卻沒有受到影響,市場競爭的擴(kuò)大導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此,我國必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念,建立資源節(jié)約的新型增長方式和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其二,我國企業(yè)與外企相比有著諸多的不足,如:企業(yè)人員素質(zhì)不高,企業(yè)的技術(shù)能力不強(qiáng),人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國在后金融危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,面對(duì)新形勢的挑戰(zhàn)。
二、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性
后金融危機(jī)環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心開始向以價(jià)值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變,對(duì)于企業(yè)日常來說,不再是一味地注重經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn),而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和措施之一,目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中,越來越多地運(yùn)用科學(xué)化的管理手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)劃進(jìn)行控制,最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系,在這些關(guān)聯(lián)中當(dāng)然包括企業(yè)部門和人員,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入以及未來的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中,只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理的氣氛,才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中取得良好的效果,在一定程度上,對(duì)企業(yè)管理措施的實(shí)施有著一定的推動(dòng)作用。
(三)財(cái)務(wù)價(jià)值預(yù)算存在性
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中,企業(yè)的高層管理者的決定對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用,根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟(jì)收入決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況。這說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能直接反映企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)狀態(tài),企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮和制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo),從整體上結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法。
三、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,最應(yīng)該首先改變的就是經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的方向,具有導(dǎo)向的作用。在后金融危機(jī)環(huán)境下,不僅要更新員工的思想觀念,還要注重對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的更新,領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的氛圍,員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新的過程中,要注意引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí),要讓員工在危機(jī)意識(shí)中尋找解決的辦法,樹立良好的全局觀和危C意識(shí)。與此同時(shí),還要注重對(duì)新型的管理方法和模式的實(shí)踐工作,從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新
在后金融危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需要,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念,不斷地改革創(chuàng)新管理策略,不管在日常管理還是經(jīng)營活動(dòng)中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應(yīng)該建立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營聯(lián)盟,注重品牌化的效應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳力度以樹立品牌效應(yīng),利用品牌來帶動(dòng)生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升,形成企業(yè)的軟實(shí)力競爭力,對(duì)企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。
(三)財(cái)務(wù)約束制度的創(chuàng)新
在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)該要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)約束制度,務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)加以確定和完善,是財(cái)務(wù)人員做到各司其職。對(duì)日常運(yùn)營中的公車使用,外來人員接待等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督,制定相應(yīng)的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況,制定符合企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)支出機(jī)制,在實(shí)際的運(yùn)用中,要真正地做到按規(guī)章制度辦事,有助于趨于管理內(nèi)部資金的整體利用率。企業(yè)內(nèi)部還要對(duì)部門的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化,建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算制度,對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算具體問題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進(jìn)行盤查,對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施登記制度,實(shí)現(xiàn)各種財(cái)產(chǎn)的透明化管理,方便企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo),并保證在企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理及時(shí)解決。
(四)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新
在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)部門引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備,打破時(shí)間和空間上的束縛,展開遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬和審計(jì)等工作,提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。還可以在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程中,建立完善的數(shù)據(jù)庫,使財(cái)務(wù)管理的工作更加謹(jǐn)慎,同時(shí)為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù),提高高層管理者決策的正確性。
(五)人力資源管理的創(chuàng)新
在后金融危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一,重視人才的教育、培訓(xùn)和管理以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性。在后金融危機(jī)出現(xiàn)后,部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本,但是,這樣的做法不但沒有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了更嚴(yán)重的問題。企業(yè)正確的做法應(yīng)該是通過創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本,增加員工的穩(wěn)定性,加大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度,這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此,可以定期地舉辦關(guān)公教育和培訓(xùn),讓員工更多的感受、理解、認(rèn)同企業(yè)的文化,讓員工意識(shí)到自己工作的重要性。
參考文獻(xiàn):
一、主要做法
(一)打造產(chǎn)業(yè)示范基地
“豐饒的土壤,適宜的氣候”造就了遷西縣為最佳板栗適生區(qū),成就了遷西“中國板栗第一鄉(xiāng)”的盛譽(yù),板栗生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。多年來,遷西縣充分利用自身優(yōu)勢,大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),制定出臺(tái)了《遷西板栗示范園標(biāo)準(zhǔn)》等一系列政策文件,加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳,擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化基地規(guī)模;積極做好板栗的綠色有機(jī)生產(chǎn),縣內(nèi)建有燕山科學(xué)實(shí)驗(yàn)站、縣林果技術(shù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林果技術(shù)服務(wù)站、村林果技術(shù)服務(wù)隊(duì)等板栗科研、示范、技術(shù)推廣基地。全縣建成萬畝板栗標(biāo)準(zhǔn)示范園3個(gè),千畝標(biāo)準(zhǔn)示范園20個(gè),板栗專業(yè)村達(dá)320個(gè),在全縣范圍內(nèi)形成了板栗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的輻射帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。目前全縣板栗生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了基地建設(shè)品種化、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化、生產(chǎn)過程無害化、采收儲(chǔ)藏科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)化模式;全縣有70萬畝板栗基地順利通過了河北省無公害果品產(chǎn)地認(rèn)證,遷西縣已經(jīng)成為全國最大的板栗出口基地。
(二)爭創(chuàng)行業(yè)第一品牌
遷西縣獨(dú)有的自然氣候條件,使域內(nèi)板栗具有其它板栗無法比擬的優(yōu)良品質(zhì)。為爭創(chuàng)行業(yè)品牌,2002年,“遷西板栗”證明商標(biāo)在國家商標(biāo)局成功注冊, “遷西板栗”商標(biāo)在2005年被評(píng)為“河北省著名商標(biāo)”、2008年被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),成為我國板栗行業(yè)中第一枚馳名商標(biāo)。2014年在浙江大學(xué)中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌價(jià)值評(píng)估中,這縣“遷西板栗”品牌價(jià)值達(dá)19.30億元。
(三)搶占市場最重份額
隨著國內(nèi)、國際市場接軌,以及國內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提升等影響,國內(nèi)板栗市場越來越成為市場的絕對(duì)主體。為搶占國內(nèi)板栗市場,這縣致力于遷西板栗產(chǎn)業(yè)與周邊縣區(qū)板栗產(chǎn)業(yè)、全國板栗產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步,利用各種媒體進(jìn)行全方位宣傳,先后舉辦了“全國板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)”、“(中國)金秋板栗節(jié)”、“中日栗商懇談會(huì)”、“中國?遷西栗花節(jié)”等一系列大型活動(dòng);積極參加世界地理標(biāo)志大會(huì)、中國特產(chǎn)文化年、中國(廊坊)農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)等活動(dòng),強(qiáng)化遷西板栗在市場上的影響,多手段搶占市場份額。為開辟國內(nèi)更廣闊的市場,積極與國內(nèi)大中城市超市建立合作,成功打入美國沃爾瑪旗下在廣州、成都的山姆會(huì)員超市和臺(tái)資企業(yè)好又多連鎖超市。建立網(wǎng)上專賣店,并適時(shí)向國內(nèi)外客商供求信息,為全國板栗商戶、栗商、栗農(nóng)間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。目前,這縣根據(jù)板栗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,大力發(fā)展藥材種植、禽畜養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟(jì)、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游、利用栗樹剩余物養(yǎng)殖栗蘑等,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
(四)拓展產(chǎn)業(yè)多元經(jīng)濟(jì)
這縣注重全面發(fā)展板栗產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)開發(fā)日益呈現(xiàn)多元化。在產(chǎn)品深加工方面,在繼續(xù)做好糖炒板栗、真空包裝板栗仁、栗子罐頭、栗子餅等傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上,把科技元素融入開發(fā)栗花、幼栗茶、板栗酒、黃酮酒等高端產(chǎn)品;在開發(fā)樹下經(jīng)濟(jì)方面,發(fā)展散養(yǎng)野豬、柴雞等畜牧業(yè),效益突顯;在板栗剩余物開發(fā)方面,利用栗花研制開發(fā)出栗花香水、栗花花露水,利用栗木制作工藝品,用廢棄的栗樹枝加工制作板材等;在栗蘑培養(yǎng)方面,2014年,全縣以栗蘑為主的食用菌栽培達(dá)到3000萬棒,年產(chǎn)鮮栗蘑600余萬公斤,銷售收入達(dá)1.3 億元。在生態(tài)旅游方面,建起了中國板栗博物館、板栗觀光園、板栗“農(nóng)家樂”旅游場所等,推出了“栗花節(jié)”、“板栗節(jié)”等旅游節(jié)目,吸引著城里人離城下鄉(xiāng)“賞栗花,觀栗景,拾栗子,煮栗飯”,帶動(dòng)栗農(nóng)增收2億元。
二、幾點(diǎn)啟示
遷西板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績是值得自豪的,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程并不一帆風(fēng)順,是經(jīng)過多年的摸爬滾打、探索實(shí)踐,經(jīng)歷諸多困難與挫折的過程中不斷發(fā)展壯大的。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,有以下幾點(diǎn)重要啟示。
(一)發(fā)展定位是奠定產(chǎn)業(yè)振興的基石
多年來,遷西縣始終把板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重的工作來抓,始終強(qiáng)調(diào)板栗產(chǎn)業(yè)對(duì)栗農(nóng)的增收致富、對(duì)栗鄉(xiāng)人民的情結(jié)、對(duì)全縣的地域文化的重要作用和影響??h委、縣政府從發(fā)展戰(zhàn)略上始終把板栗產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓,作為全縣最具優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來打造,把板栗產(chǎn)業(yè)作為建設(shè)林牧大縣、實(shí)施生態(tài)立縣的重要支撐。
(二)成立專門機(jī)構(gòu)是力促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障
縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。為發(fā)展壯大板栗產(chǎn)業(yè),這縣自2000年開始就成立了板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展專門機(jī)構(gòu)―遷西縣板栗產(chǎn)業(yè)化辦公室,專門負(fù)責(zé)全縣板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、加強(qiáng)板栗市場監(jiān)管、扶持龍頭企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)產(chǎn)品品牌建設(shè)等工作,促使遷西板栗走上了產(chǎn)業(yè)化、品牌化、規(guī)模化發(fā)展道路。
(三)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)是引導(dǎo)栗農(nóng)增收的途徑
這縣根據(jù)資源分布情況和潛在優(yōu)勢,采取區(qū)域化布局,推廣科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化栽培,提高株產(chǎn)、增加畝產(chǎn),提升規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)了板栗產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量擴(kuò)張。板栗由上世紀(jì)的畝產(chǎn)20公斤發(fā)展到目前的畝產(chǎn)60公斤,并使板栗質(zhì)量得到保證和提高。產(chǎn)量的增加、質(zhì)量的保障使栗農(nóng)收入成倍增長,栗農(nóng)收入由過去人均不足千元,發(fā)展到日前人均2000多元。
關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì);煤炭企業(yè);企業(yè)轉(zhuǎn)型
低碳經(jīng)濟(jì)主要是以可持續(xù)發(fā)展觀念作為指導(dǎo),通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等手段來減少高能耗企業(yè)的碳排放量,在保障不會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染前提下再來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式。它是為了改善全球氣候變暖的現(xiàn)狀而應(yīng)運(yùn)而生的。我國是一個(gè)對(duì)煤炭資源有較強(qiáng)依賴的大國,煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱,它對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而煤炭資源無論是在開采及加工使用的整個(gè)過程均會(huì)有或多或少的碳排放出來,會(huì)給環(huán)境保護(hù)帶來嚴(yán)重的威脅,因而,必須在煤炭企業(yè)中貫徹節(jié)能減排的概念,減少溫室氣體的排放,提高資源利用率,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。
一、煤炭企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的限制因素
1.沒有樹立低碳意識(shí)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,廣大人們的生活水平也在不斷提高,人們的生產(chǎn)、生活物質(zhì)資料的需求也越來越高,能源消耗量也越來越大,社會(huì)能源消耗構(gòu)成中的一個(gè)很龐大的部分便是人們?nèi)粘I钪械哪茉聪?,面?duì)嚴(yán)峻的環(huán)境形勢,人們并沒有改善的意識(shí),在心中并沒有樹立低碳的理念。特別是一些大型的煤炭企業(yè),企業(yè)上層管理人員并沒有形成發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí),一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,致使碳排放量過大,從而對(duì)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。
2.煤炭能源的主導(dǎo)地位
煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分,在電力、鋼鐵、化工、水泥等大型的工業(yè)行業(yè)都主要依賴于煤炭資源,煤炭能源在我國經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位致使了它的能源消耗量非常大,并不能得到有效的控制,通常來說,會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。
3.煤炭資源不能得到充分的利用
面對(duì)進(jìn)一步嚴(yán)峻化的環(huán)境形勢,一些煤炭企業(yè)雖然也采取了一定的緩解措施,但收效并不明顯,推行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要前提在于創(chuàng)新與發(fā)展,而創(chuàng)新的基礎(chǔ)便是建立在擁有良好的技術(shù)支持上,但我國許多煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備落后,從而造成了能源消耗量高,但實(shí)際利用率比較低的局面,使資源的得不到充分的利用,因而為了保障經(jīng)濟(jì)效益,便會(huì)加大煤炭資源的投入,進(jìn)而產(chǎn)生更高的能源消耗。
二、為促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,貫徹低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體策略
1.宣傳低碳經(jīng)濟(jì)理念,引導(dǎo)人們樹立低碳生活的意識(shí)
由于人們?nèi)粘I钪械哪茉聪牧恳彩侨鐣?huì)能耗的重要構(gòu)成部分,因此,為了讓每個(gè)人參與到節(jié)能減排的工作中來,必須對(duì)低碳生活理念進(jìn)行廣泛的宣傳,讓更多的人了解低碳生活對(duì)環(huán)境的重要性,進(jìn)而在心中樹立正確的低碳生活觀念,減少生活中的能源消耗,從對(duì)一些高能耗產(chǎn)品的依賴轉(zhuǎn)移到對(duì)低碳產(chǎn)品的需求上,企業(yè)在明確人們的需求后,便會(huì)更加積極著手開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的工作,開發(fā)出更多低碳的產(chǎn)品,滿足市場的需求。
2.貫徹節(jié)能減排理念,優(yōu)化企業(yè)能源配置
縱觀我國能源消費(fèi)的主要結(jié)構(gòu),其中煤炭消耗所占的比例是巨大的。從我國煤炭的儲(chǔ)存量便可以看出煤炭資源是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托。在這種情況下,我們必須采取措施,從煤炭資源本身入手,保障其使用的清潔性,將其轉(zhuǎn)化為對(duì)環(huán)境污染比較少的資源類型。當(dāng)前,我國已經(jīng)在此方面展開了一定的研究,推出了煤清潔的技術(shù),即利用一定的科技手段,將能耗比較大的煤炭固體資源提煉為比較清潔的氣態(tài)或液態(tài)的資源形式。目前我國已經(jīng)有應(yīng)用到此項(xiàng)技術(shù),諸如將工業(yè)手段應(yīng)用于煤炭清潔,進(jìn)而制作出的煤制天然氣及油等應(yīng)用。其主要原理是將煤炭資源中比較豐厚的二氧化碳提煉出來,進(jìn)而使之轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為清潔的能源,再將其投入使用。經(jīng)過清潔的煤炭資源處理,大大減少了二氧化碳的排放量,優(yōu)化了能源結(jié)構(gòu),減少了對(duì)環(huán)境的污染,且這項(xiàng)技術(shù)實(shí)施過程成本消耗較低,不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響,是推行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要措施。
同時(shí),除了煤炭清潔技術(shù)外,為了進(jìn)一步推行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)還需要不斷開發(fā)、研究出新的技術(shù)手段,引進(jìn)外國的先進(jìn)技術(shù),來為煤炭資源的低碳利用創(chuàng)造良好的技術(shù)支持,發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式。
3.完善國家的政策支持體系
雖然近幾年來,我國已經(jīng)制定了節(jié)能減排以及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策及規(guī)章制度,但真正處于建設(shè)中的低碳產(chǎn)業(yè)依然還只是處于初級(jí)階段。要促使煤炭企業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,一方面,國家除了制定相關(guān)的鼓勵(lì)政策外,還需要給低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律支持,另一方面,針對(duì)許多由于二氧化碳排放過量而導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的現(xiàn)象,需要出臺(tái)相關(guān)的法律,對(duì)該行為實(shí)施嚴(yán)格的控制,保障煤炭能源的高效利用,減少對(duì)環(huán)境的污染,促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向低碳、綠色、可持續(xù)的模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、結(jié)束語
在嚴(yán)峻的環(huán)境形勢下,煤炭企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須貫徹節(jié)能減排、低碳發(fā)展的理念,不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的相關(guān)技術(shù),提煉出更多的清潔能源,提高資源的利用率,減少二氧化碳及其他溫室氣體的排放量,在保護(hù)環(huán)境的前提下,發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn):
一、畢業(yè)論文撰寫中存在的主要問題
1.畢業(yè)論文選題不當(dāng)
盡管經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)一般都設(shè)有“畢業(yè)論文選題指南”,但由于部分教師不重視畢業(yè)論文,投入精力較少,不注重題目更新,在提供的論文題目上表現(xiàn)為部分題目或大而空,或缺乏新穎性,或沒有緊扣時(shí)代的脈搏。許多學(xué)生由于平時(shí)對(duì)一些問題缺乏思考、鉆研,沒有自己感興趣或有一定資料積累的課題,在畢業(yè)論文選題時(shí)顯得十分被動(dòng),匆匆隨意選一些題目。有的題目范圍太寬,學(xué)生僅是泛泛而論;有的范圍太窄,以致畢業(yè)論文工作量明顯不足;有的題目既缺乏創(chuàng)新性,又缺乏理論價(jià)值和指導(dǎo)意義。有些學(xué)生則將選題完全寄希望于指導(dǎo)教師,讓指導(dǎo)教師幫助自己定題??梢姡捎诓糠謱W(xué)生不重視畢業(yè)論文,投入精力較少,加之個(gè)別指導(dǎo)教師責(zé)任心不強(qiáng),存在放任自流的現(xiàn)象,使得一些學(xué)生在畢業(yè)論文的選題上比較隨意,達(dá)不到培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
2.論文寫作能力較弱
部分學(xué)生專業(yè)知識(shí)及其相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)較貧乏,語言運(yùn)用能力、表達(dá)能力較弱,論據(jù)不充分,說服力不強(qiáng)。例如,有些論文僅是定性分析,定量分析較少,缺乏數(shù)據(jù)、模型及案例分析;理論分析沒有與實(shí)際分析相結(jié)合,或?qū)嵺`分析沒有與理論分析相結(jié)合。前者僅為泛泛而論,對(duì)實(shí)踐缺乏指導(dǎo)意義;后者則因沒有專業(yè)理論為基礎(chǔ),使論文研究的深度較為欠缺。
3.存在論文抄襲現(xiàn)象
許多學(xué)生在論文寫作中對(duì)他人論文依賴性過大,存在一定量的抄襲、拼湊現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因很多。固然電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及為論文抄襲提供了便利,但更為重要的是學(xué)生缺乏嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng),對(duì)抄襲論文的性質(zhì)沒有正確的認(rèn)識(shí),同時(shí)學(xué)校對(duì)抄襲行為的監(jiān)督成本較高,許多學(xué)校對(duì)論文抄襲行為缺乏有效的懲罰措施。
4.論文格式不規(guī)范
每年的畢業(yè)論文中,總會(huì)出現(xiàn)包括引文注釋、圖表、字體等格式不規(guī)范現(xiàn)象,且打印錯(cuò)誤也較多。
二、畢業(yè)論文質(zhì)量難以提高的原因分析
1.學(xué)生自身因素:學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力較弱、畢業(yè)論文寫作投入的時(shí)間較少高校大規(guī)模擴(kuò)招使大學(xué)教育在形式上由精英教育轉(zhuǎn)向了大眾教育,但高校要真正實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換還有一個(gè)過程。學(xué)校入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的降低,使得過度依靠學(xué)生自我管理的“放羊式”教學(xué)管理弊端凸現(xiàn)。長期以來,我國“應(yīng)試教育”模式導(dǎo)致許多學(xué)生,尤其是經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生,慣于考前突襲,對(duì)畢業(yè)論文的“應(yīng)對(duì)”也沿襲了這一習(xí)慣。部分學(xué)生缺乏日常的專業(yè)知識(shí)積累和訓(xùn)練,理論聯(lián)系實(shí)際及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力較弱,在論文中大段引用各種抽象空洞的理論,缺乏對(duì)社會(huì)實(shí)際情況的分析和總結(jié)。而且,隨著大規(guī)模擴(kuò)招后的學(xué)生陸續(xù)畢業(yè),近年來大學(xué)生就業(yè)壓力越來越大,擇業(yè)時(shí)間提早,難度加大,就業(yè)與畢業(yè)論文工作發(fā)生較大沖突。
目前,我國高校一般實(shí)行的是學(xué)年學(xué)分制,學(xué)生基本上要修完4年學(xué)業(yè)才能本科畢業(yè)。在培養(yǎng)計(jì)劃中,畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文大多安排在第八學(xué)期,而這一學(xué)期同時(shí)又是畢業(yè)生尋找工作單位的時(shí)期。許多學(xué)生四處奔波,就業(yè)壓力使他們不得不把主要精力放在尋找工作上。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),目前大部分學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)單位就是今后的工作單位。由此產(chǎn)生了兩個(gè)問題:一是個(gè)別學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)的內(nèi)容與畢業(yè)論文主題的相關(guān)性較?。欢遣糠謱W(xué)生提前就業(yè)。有些學(xué)生在畢業(yè)論文尚未完成之時(shí)就己與用人單位簽好了合同,甚至有些用人單位要求己確定工作單位的學(xué)生提前上崗,致使這些學(xué)生無暇顧及畢業(yè)論文。而且,在后者情況下,許多學(xué)生認(rèn)為畢業(yè)論文的成績與就業(yè)沒有直接關(guān)系,畢業(yè)論文質(zhì)量的好壞不會(huì)影響其就業(yè),故不少學(xué)生僅是匆忙應(yīng)付,畢業(yè)論文質(zhì)量自然也難以得到保證。此外,就業(yè)率指標(biāo)是教育行政主管部門和社會(huì)對(duì)高校評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo),學(xué)校在現(xiàn)實(shí)工作中處于兩難境地。
2.教師因素:高校擴(kuò)招后師資隊(duì)伍建設(shè)速度相對(duì)滯后指導(dǎo)教師是影響畢業(yè)論文質(zhì)量的重要因素。但由于近幾年的連續(xù)擴(kuò)招,學(xué)生人數(shù)不斷増加,造成高校師資隊(duì)伍建設(shè)速度相對(duì)滯后的矛盾日益突出。具體來講:一是某些專業(yè)師生比例嚴(yán)重失調(diào),部分教師尤其是一些教學(xué)水平較高的中老年教師指導(dǎo)學(xué)生論文的數(shù)量相對(duì)較多,導(dǎo)致在畢業(yè)論文環(huán)節(jié)上投入的精力相對(duì)不足,從而在指導(dǎo)上難免顧此失彼。二是部分青年教師也擔(dān)任了學(xué)生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作。近年來,學(xué)校引進(jìn)的青年教師大多接受過研究生教育,因而他們有規(guī)范的科學(xué)研究的經(jīng)歷和教育。但是,由于進(jìn)入高校不久,對(duì)于本科畢業(yè)論文的整個(gè)過程與功能缺乏系統(tǒng)的、深入的認(rèn)識(shí),由此導(dǎo)致的一個(gè)問題就是沒有充分認(rèn)識(shí)本科畢業(yè)論文的重要性,思想上不重視,對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),在指導(dǎo)過程中不能發(fā)揮學(xué)生的主體性,必然影響畢業(yè)論文的質(zhì)量。三是個(gè)別指導(dǎo)教師本身科研能力較弱,有的甚至根本不熟悉自己所指導(dǎo)論文的研究領(lǐng)域?qū)W(xué)生的畢業(yè)論文無法實(shí)行有效的指導(dǎo)。
3.管理因素:組織管理上的困難和不規(guī)范高校擴(kuò)招和學(xué)生畢業(yè)找工作等因素,給畢業(yè)論文工作的組織管理帶來許多困難。具體表現(xiàn)為:(1)指導(dǎo)教師的遴選機(jī)制還未有效建立,對(duì)畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作缺乏強(qiáng)有力的保障機(jī)制。一些指導(dǎo)教師在指導(dǎo)工作中投入的時(shí)間、精力不足,缺乏檢查督促。(2)學(xué)生為撰寫論文既需要通過畢業(yè)實(shí)習(xí)和社會(huì)調(diào)研收集資料,又需要到圖書館、資料室等查閱文獻(xiàn)等,時(shí)間跨度大、環(huán)節(jié)多、活動(dòng)地點(diǎn)變化較大,過程管理、質(zhì)量監(jiān)控難度較大,這使部分不自覺的學(xué)生的論文資料的收集得不到保證。(3)盡管一些學(xué)校對(duì)畢業(yè)論文過程管理制度健全,例如,畢業(yè)論文有開題報(bào)告、中期檢查、指導(dǎo)過程記錄和論文初稿、一稿修改的記錄等,但在制度的執(zhí)行上得不到切實(shí)保證,檢查力度不大,對(duì)一些不自覺的教師和學(xué)生而言,上述的制度僅流于形式。
三、提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的對(duì)策與建議
畢業(yè)論文撰寫管理的制度化、規(guī)范化是提高畢業(yè)論文質(zhì)量的重要保障。規(guī)范化、制度化管理不僅體現(xiàn)在對(duì)畢業(yè)論文工作的整體把握上,更體現(xiàn)在畢業(yè)論文的各個(gè)階段中。應(yīng)該采取有效措施使學(xué)生的畢業(yè)論文寫作進(jìn)入一個(gè)健康發(fā)展和良性循環(huán)的軌道。
1.進(jìn)一步提高教師、學(xué)生和管理人員對(duì)畢業(yè)論文重要性的認(rèn)識(shí)
畢業(yè)論文的撰寫是本科生開始從事科學(xué)研究的初步嘗試,是培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)去分析和解決實(shí)際問題、開展獨(dú)立工作和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的重要途徑;也是對(duì)學(xué)生能力、素質(zhì)的全面檢查,在當(dāng)今培養(yǎng)富有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的人才方面尤其具有重要作用。因此,畢業(yè)論文是人才培養(yǎng)的重要組成部分,它的實(shí)踐性和綜合性是其他教學(xué)環(huán)節(jié)所不能代替的。同時(shí),應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn),積極探索創(chuàng)建高校學(xué)生論文寫作誠信機(jī)制,對(duì)論文抄襲等學(xué)術(shù)不誠實(shí)行嚴(yán)厲懲罰,以杜絕弄虛作假等不良行為。
2.重視畢業(yè)論文選題環(huán)節(jié),提高學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文的重視程度
把好畢業(yè)論文選題制度關(guān),是確保畢業(yè)論文質(zhì)量的前提。畢業(yè)論文的選題必須符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,應(yīng)與科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科的特點(diǎn)與學(xué)生自己的興趣而定。因此,應(yīng)進(jìn)一步完善和重視畢業(yè)論文的選題環(huán)節(jié)。(1)畢業(yè)論文貫穿于整個(gè)本科教育過程。通過學(xué)科前沿講座,引導(dǎo)學(xué)生對(duì)本學(xué)科前沿?zé)狳c(diǎn)問題的關(guān)注,激發(fā)學(xué)生對(duì)某些專題研究的興趣,為日后論文的選題做好準(zhǔn)備。(2)不斷完善本科導(dǎo)師制。使學(xué)生較早了解導(dǎo)師的科研項(xiàng)目,提前做好選題的準(zhǔn)備。(3)充分利用實(shí)習(xí)基地,及時(shí)了解實(shí)習(xí)基地的工作需求,努力將畢業(yè)論文與學(xué)生就業(yè)和未來發(fā)展相結(jié)合。(4)進(jìn)一步完善“畢業(yè)論文選題指南”的編寫和實(shí)施細(xì)則。選題應(yīng)圍繞本專業(yè)的前沿問題、難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題,注重學(xué)生的主體地位,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展,以制度來保證畢業(yè)論文選題的規(guī)范化。
3.強(qiáng)化對(duì)畢業(yè)論文的質(zhì)量監(jiān)控
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)論文中選題、開題、中期檢查和論文答辯等環(huán)節(jié)的過程管理,完善畢業(yè)論文的質(zhì)量監(jiān)控體系。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)格管理,加強(qiáng)檢查力度。具體可分為初期檢查,即對(duì)論文選題和開題等進(jìn)行檢查;中期檢查,即對(duì)學(xué)生畢業(yè)論文工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;后期檢查,即對(duì)學(xué)生畢業(yè)論文的答辯情況、評(píng)分情況進(jìn)行檢查。檢查的方式可采取教研室普查、學(xué)院抽查相結(jié)合的方式。為達(dá)到通過檢查提高畢業(yè)論文質(zhì)量的目的,學(xué)校須對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取切實(shí)有效的整改措施。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高對(duì)畢業(yè)論文的指導(dǎo)水平
(1)要求指導(dǎo)教師具有系統(tǒng)的理論知識(shí),同時(shí)也要求指導(dǎo)教師有較強(qiáng)的科研能力。(2)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理類本科生,畢業(yè)實(shí)習(xí)采取校內(nèi)外雙導(dǎo)師制可以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)。校外指導(dǎo)教師可以指導(dǎo)學(xué)生更好地接觸和了解社會(huì)問題,為論文寫作提供更多的素材;校內(nèi)指導(dǎo)教師則可指導(dǎo)學(xué)生有針對(duì)性地收集和閱讀相關(guān)期刊和書籍,了解社會(huì)前沿問題及焦點(diǎn)問題來源、現(xiàn)狀和走勢,指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),分析社會(huì)問題,并由此提出自己的見解。(3)建立和健全導(dǎo)師遴選制和激勵(lì)機(jī)制。制定合理的畢業(yè)論文指導(dǎo)教學(xué)工作量計(jì)算辦法和鼓勵(lì)高水平教師指導(dǎo)畢業(yè)論文的政策和措施,優(yōu)秀畢業(yè)論文的指導(dǎo)教師給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5.加大學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入,改善教學(xué)條件
為了加強(qiáng)北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理,根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于貫徹實(shí)施〈北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定〉有關(guān)問題的處理辦法》(京勞險(xiǎn)發(fā)〔1998〕69號(hào))文件有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)就2001年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶計(jì)息問題做如下規(guī)定:
1.北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中2001年1月1日的定期存款利率以中國人民銀行2001年1月1日的定期存款利率為準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)為月利率1.875‰(年利率2.25%÷12個(gè)月)。
2.北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中2001年1月1日的活期存款利率以中國人民銀行2001年1月1日的活期存款利率為準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)為月利率0.825‰(年利率0.99%÷12個(gè)月)。
3.請區(qū)、縣社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)管理人員在北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)模塊的保險(xiǎn)利率調(diào)整中錄入如下數(shù)值:
調(diào)整日期 項(xiàng)目 利率
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