网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

冶金經(jīng)濟(jì)與管理精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的冶金經(jīng)濟(jì)與管理主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

冶金經(jīng)濟(jì)與管理

第1篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)資金管理有著更高的要求,資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)效益就是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系,即生產(chǎn)過程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量、勞動(dòng)成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的,

(1)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致,資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分,因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。

(2)企業(yè)成長的環(huán)境。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè),選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分,企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大,這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn),既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢,也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法,這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)分析

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下對(duì)企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求,如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力,企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面入手:

第一:資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會(huì),企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況,堅(jiān)持“節(jié)約原則”通過對(duì)資金確定合理的需要量制定出資金管理計(jì)劃,對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)、盤活,提升資金的使用率。

第二,提高對(duì)資金系統(tǒng)的運(yùn)用。企業(yè)通過對(duì)資金進(jìn)行合理的使用,降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的利潤,只有對(duì)資金系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟(jì)效益。第三,加強(qiáng)分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變,企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進(jìn)行分配顯得尤為重要。

三、企業(yè)資金管理中存在的問題

(1)資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計(jì)劃相匹配的資金使用分配方案,但是這種方案在具體的實(shí)施過程中受到諸多落實(shí)渠道、管理水平的限制,一些方法在具體的實(shí)施過程中不具備操作性,這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實(shí)際情況的方案進(jìn)行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況,這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果,同時(shí)也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中,需要從管理者角度出發(fā),實(shí)行自上而下的簡便的資金管理制度,并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制,同時(shí)要對(duì)資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點(diǎn),少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)無法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面,就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度,由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào),因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控,這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。

企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展,企業(yè)中二級(jí)單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理,資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進(jìn)入流通渠道,久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運(yùn)作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱,資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。

四、提高資金管理、經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策

(1)提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識(shí)。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度,首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人利益聯(lián)系在一起,通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識(shí)為企業(yè)資金管理提供保障。同時(shí)有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系,通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好循環(huán)。

(2)完善資金管理制度,加強(qiáng)資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動(dòng)較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對(duì)資金的調(diào)動(dòng)做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向,通^定期、不定期開展資金研討會(huì)議,通過對(duì)資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對(duì)各個(gè)部門的資金使用情況做好下一個(gè)階段的資金預(yù)算,通過對(duì)上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響,通過對(duì)上一階段經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比情況對(duì)資金的管理提供更多的管理方法。

(3)盤活積壓的資金。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會(huì)遇到諸多困難,企業(yè)在這種情況下通常會(huì)積壓很多物資,企業(yè)流程資金所占比率降低,企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑,通過激活積壓的資金或者通過對(duì)物資進(jìn)行變現(xiàn)提高資金的使用效率,從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的損失。

實(shí)行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位,這就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實(shí)際,對(duì)癥下藥,這將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

資金的管理控制與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的血脈關(guān)系,通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)在抓好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念,企業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。

參考文獻(xiàn):

第2篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、ERP中的資金管理

ERP中的資金管理分為三個(gè)層次:

1、現(xiàn)金管理?,F(xiàn)金管理通過財(cái)務(wù)、物流等其他模塊信息的集成,以及通過和銀行數(shù)據(jù)的交換(電子銀行對(duì)賬單),動(dòng)態(tài)監(jiān)測企業(yè)的資金動(dòng)向、在途資金和流動(dòng)資金預(yù)測,執(zhí)行資金集中管理和控制功能。

2、金融交易管理。交易管理包含金融工具管理和貸款管理。利用現(xiàn)金管理監(jiān)測到的流動(dòng)性狀況,在金融市場上進(jìn)行長期或短期的投資和融資,包括貸款、有價(jià)證券、貨幣市場、外匯、衍生金融工具等。金融交易管理負(fù)責(zé)管理與金融合作伙伴之間進(jìn)行交易的全過程,它可以同時(shí)利用交易管理數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)地更新現(xiàn)金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),如貸款的本金、利息、還款信息(包括計(jì)劃和實(shí)際的),而且還會(huì)更新流動(dòng)性預(yù)測,并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中生成會(huì)計(jì)信息。

3、市場風(fēng)險(xiǎn)管理。金融工具的大量使用,必然會(huì)給企業(yè)帶來市場風(fēng)險(xiǎn),如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。市場風(fēng)險(xiǎn)管理模塊通過相關(guān)的數(shù)據(jù)接口,動(dòng)態(tài)地監(jiān)控交易過程,從交易管理中獲得企業(yè)動(dòng)態(tài)的投融資狀態(tài)信息,實(shí)時(shí)地獲取金融市場的各種數(shù)據(jù),從而實(shí)時(shí)地進(jìn)行敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和模擬,從而幫助企業(yè)評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整金融交易,以達(dá)到最低限度地控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、ERP環(huán)境下資金管理的特點(diǎn)

ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理是指以ERP信息管理系統(tǒng)為平臺(tái),利用現(xiàn)代信息集成技術(shù)和集成管理的理念,將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈集成起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一,以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,以適應(yīng)集團(tuán)全球發(fā)展戰(zhàn)略的需要,ERP環(huán)境下資金管理與傳統(tǒng)的資金管理相比,有以下三個(gè)主要特點(diǎn):

1、ERP系統(tǒng)使業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)流程融為一體,為資金的實(shí)時(shí)控制提供了條件。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程相互分離,會(huì)計(jì)只能對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行事后核算和反映,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制職能難以發(fā)揮作用。在ERP環(huán)境下,當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí),會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)地采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息,并能自動(dòng)生成相關(guān)的財(cái)務(wù)信息?!凹伞笔荅RP中財(cái)務(wù)管理理念的重大突破,通過“財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控”的應(yīng)用,用戶可以根據(jù)自己的需要設(shè)計(jì)控制點(diǎn),從而完成實(shí)時(shí)、自動(dòng)地執(zhí)行控制規(guī)則,使會(huì)計(jì)進(jìn)行貨幣資金的事中控制成為可能。

2、集成的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)為集團(tuán)企業(yè)的資金管理提供了支持。對(duì)于擁有多家合資公司、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布的集團(tuán)企業(yè),如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各子公司的經(jīng)營運(yùn)作,尤其是資金運(yùn)作,確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效,是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問題。ERP中集成化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,使上級(jí)對(duì)下級(jí)指標(biāo)的考核、分析更加便捷,能在事前控制資金流向及成本費(fèi)用支出,堵塞漏洞,及時(shí)糾正下屬單位隨意開支和投資行為;能直接從總體上控制企業(yè)投資規(guī)模和負(fù)債規(guī)模,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過實(shí)時(shí)監(jiān)督資金支出,可以對(duì)每一筆收支的合法性和合理性直接做出判斷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止非法的和不合理的行為,防止舞弊行為的發(fā)生。通過ERP共享平臺(tái),集團(tuán)資金管理模塊可以以各下屬企業(yè)的資金數(shù)據(jù)為前提,通過集團(tuán)層面的現(xiàn)金管理、資金流動(dòng)計(jì)劃和內(nèi)部銀行完成內(nèi)部的資金調(diào)配。它可以根據(jù)整個(gè)集團(tuán)層面的資金盈余或短缺情況,通過統(tǒng)一的交易管理平臺(tái),在外部金融市場上進(jìn)行金融交易。最后利用信息分析器、市場風(fēng)險(xiǎn)分析器和資產(chǎn)組合分析器等工具,進(jìn)行綜合分析,以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)和效益的最優(yōu)。

3、ERP系統(tǒng)為資金預(yù)算控制提供了良好的實(shí)施基礎(chǔ)。預(yù)算控制是一種有效的貨幣資金控制方法。在傳統(tǒng)的手工管理方式下,企業(yè)資金預(yù)算編制時(shí)間長、控制難,預(yù)算管理往往是流于形式。在ERP系統(tǒng)中,一方面可以通過動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行過程對(duì)下級(jí)單位付現(xiàn)成本支出實(shí)施間接控制;另一方面可以通過集中核算直接監(jiān)控企業(yè)的成本費(fèi)用,有效控制預(yù)算外成本費(fèi)用的發(fā)生,使企業(yè)的成本控制更加輕松,能夠避免大項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部立項(xiàng)多、核算不準(zhǔn)確、內(nèi)容不一致、成本分割無法控制、項(xiàng)目整體效益無法分析的局面。ERP中的資金預(yù)算數(shù)據(jù)集中存放在共享的數(shù)據(jù)庫中,各層管理人員可以共享數(shù)據(jù),沒有時(shí)滯,為預(yù)算的編制、執(zhí)行、信息的反饋和控制提供了條件。企業(yè)可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)將編制好的預(yù)算沿項(xiàng)目結(jié)構(gòu)自上而下分配下去,對(duì)于預(yù)算的控制,系統(tǒng)還提供了各種工具,如原始預(yù)算的編制、預(yù)算的更新、預(yù)算下達(dá)和預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)等,將制訂資金預(yù)算控制方案嵌入到ERP系統(tǒng)中由程序自動(dòng)控制,可以使預(yù)算執(zhí)行具有剛性;利用系統(tǒng)生成的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和偏差,找出原因,以便控制風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又使資金預(yù)算具有一定的靈活性,發(fā)揮最大的貨幣資金使用效率。

三、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金控制的新挑戰(zhàn)

ERP環(huán)境下,財(cái)務(wù)部門的工作范圍從單純的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),擴(kuò)展到相關(guān)的管理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能的轉(zhuǎn)變,減弱了核算和監(jiān)督工作在財(cái)務(wù)人員基本工作中所占的比重,而財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理,對(duì)匯集到財(cái)務(wù)中樞的信息進(jìn)行處理、分析和反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變,要求企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的設(shè)置,應(yīng)隨著業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移,壓縮會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員,同時(shí)增加財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的預(yù)算、稽核、成本控制、內(nèi)審等財(cái)務(wù)管理分支機(jī)構(gòu),充實(shí)大量專職高素質(zhì)的復(fù)合型管理人員,真正實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變。由于財(cái)務(wù)工作主要職能的轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)人員也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),必須完成從賬房先生向財(cái)務(wù)分析師角色的轉(zhuǎn)換,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。這對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求,因?yàn)榉治鱿嚓P(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)置相關(guān)的控制措施,不僅需要深厚的專業(yè)功底,更需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利方式、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)背景等相關(guān)知識(shí)的深刻理解。因此,財(cái)務(wù)人員必須盡快調(diào)整自己單一的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高預(yù)測、分析、控制、決策方面的能力,堅(jiān)持市場導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向,使財(cái)務(wù)工作成為決策層實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有力工具。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的ERP對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力也提出了較高的要求。因此,要不斷地給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),形成一支高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第3篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 資金管理 集中管理

資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,如何更好的開展資金管理工作,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說至關(guān)重要,特別是由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大,而且層級(jí)也比較多,通過資金集中管理,能夠起到很好的管理效能,不僅能夠提高資金使用效率,而且也能夠更好的防范風(fēng)險(xiǎn)。盡管當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在這方面具有一定成效,但仍然有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在這方面出現(xiàn)問題,需要引起企業(yè)集團(tuán)的重視,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著眼破解存在的問題,推動(dòng)資金集中管理改革和創(chuàng)新,促進(jìn)資金集中管理取得更好的成效。

一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性

企業(yè)集團(tuán)在開展資金管理的過程中,一定要采取符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理模式,而集中管理是比較符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理模式,特別是在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受重視的形勢下,加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理更具有重要意義,突出表現(xiàn)在:

(1)對(duì)于提高企業(yè)資金使用效益具有重要價(jià)值,這主要是由于企業(yè)集團(tuán)在集中管理的過程中,能夠?qū)Ψ稚①Y金進(jìn)行“集中化”和“系統(tǒng)化”的安排與管理,這樣能夠使資金的使用效率得到提升,同時(shí)也能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,使企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用多種形式進(jìn)行資金管理,比如在融資、投資等諸多方面進(jìn)行集中管理,能夠極大提高資金效益。

(2)對(duì)于防范企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要價(jià)值,企業(yè)集團(tuán)的下屬公司較多,如果不采取集中管理的模式,勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的下屬公司在資金管理方面“各自為政”,必然會(huì)帶來一系列的風(fēng)險(xiǎn),而通過集中管理,能夠更好的控制企業(yè)集團(tuán)的各類資金,并且能夠建立比較統(tǒng)一、完善的監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理存在的問題

集中管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的管理模式,而且也越來越受到重視,但仍然有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在資金集團(tuán)中管理方面存在不足,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

(一)資金集中管理“信息化”不足

資金集中管理具有一定的復(fù)雜性,因而必須高度重視資金集中管理的運(yùn)營機(jī)制建設(shè),而加強(qiáng)信息化建設(shè)則顯得十分重要。但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在這方面還比較薄弱,對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠到位,在資金集中管理方面,更多的是“管”而不是“理”,還沒有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析工作,因而也會(huì)制約資金集中管理效益。還有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)沒有建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái),使得資金集中管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)、全面預(yù)算平臺(tái)信息數(shù)據(jù)無法共享,相互隔離,各自獨(dú)立運(yùn)行,比如,資金預(yù)算無法很好的嵌入資金集中管理平臺(tái)進(jìn)行控制,或是財(cái)務(wù)核算無法實(shí)現(xiàn)資金集中管理系統(tǒng)的自動(dòng)化導(dǎo)入,造成數(shù)據(jù)無效率地重復(fù)統(tǒng)計(jì),甚至各平臺(tái)數(shù)據(jù)之間相互有出入,內(nèi)部信息傳遞相對(duì)比較滯后,相互之間也缺少協(xié)同性,同樣會(huì)制約管理效能。

(二)資金集中管理“管控化”不足

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制,是資金集中管理的重要目標(biāo)之一。但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管制方面沒有引起重視,特別是很多企業(yè)集團(tuán)在開展資金管理的過程中,盡管屬于集中管理模式,但在風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面比較薄弱,失去了集中管理的價(jià)值。比如當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)由于屬于“家族管理”模式,因而在集中管理方面的經(jīng)驗(yàn)顯得不足,管理隊(duì)伍建設(shè)也不夠到位,在具體的操作過程中,經(jīng)營者的權(quán)限過大,沒有建立比較科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制,同時(shí)也沒有開展資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作,只是在出現(xiàn)問題之后才開始重視,但為時(shí)已晚。

(三)資金集中管理“系統(tǒng)化”不足

集中管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,可以說是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因而必須高度重視系統(tǒng)化建設(shè),建立完善的管理體系。但從當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)來看,在資金集中管理的系統(tǒng)化建設(shè)方面存在不到位的地方,比如個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在開展資金集中管理的過程中,沒有正確處理好總部與下屬公司之間的關(guān)系,總部的權(quán)限過大,下屬公司基本上無法參與到管理體系中來,這就導(dǎo)致資金管理“過死”,不利于資金管理的靈活性。再比如,還有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面沒有建立自上而下的運(yùn)行體系,下屬公司資金管理組織體系和管理人員建設(shè)不到位。

三、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的優(yōu)化路徑

集中管理對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)資金管理效能具有重要價(jià)值,這就需要企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,針對(duì)解決資金管理方面存在的不足,采取更加積極的措施,推動(dòng)資金集中管理取得更好成效。

(一)加強(qiáng)資金集中管理“信息化”建設(shè)

加強(qiáng)資金集中管理,要求企業(yè)集團(tuán)必須高度重視信息化建設(shè),特別是要在建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和資金集中管理信息化平臺(tái)上狠下功夫,這是提升管理效能的重要戰(zhàn)略性舉措,必須加大投入力度,并且要在建立有效的平臺(tái)方面取得突破。企業(yè)集團(tuán)要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+資金集中管理”模式,提升資金集中管理的信息化應(yīng)用程度,既要加大軟件和硬件投入力度,又要運(yùn)用信息化手段推動(dòng)資金集中管理模式創(chuàng)新。比如可以將“大數(shù)據(jù)技術(shù)”應(yīng)用于資金集中管理當(dāng)中,加強(qiáng)分析、預(yù)測以及決策輔助功能建設(shè);再比如可以將“云存儲(chǔ)技術(shù)”應(yīng)用于資金集中管理,建立資金管理共享平臺(tái)。

(二)強(qiáng)化資金集中管理“管控化”能力

企業(yè)集團(tuán)要將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力建設(shè)作為資金集中管理的重要戰(zhàn)略性舉措,著力提升資金管理的管控化。這就需要企業(yè)集團(tuán)在具體的管理工作過程中,一定要建立風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系,進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度,加強(qiáng)制度的落實(shí)與執(zhí)行,確保各個(gè)方面都樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí),提升風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力。要大力加強(qiáng)資金管理人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),提高他們的管理能力。要高度重視對(duì)資金管理的監(jiān)督工作,建立內(nèi)部審計(jì)制度,發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間予以分析和解決,確保將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。要將資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來,建立事前、事中、事后相結(jié)合的防范機(jī)制。

(三)完善資金集中管理“系統(tǒng)化”體系

在開展資金集中管理的過程中,一定要高度重視系統(tǒng)化建設(shè),強(qiáng)化資金管理運(yùn)行體系建設(shè)。要建立自上而下的資金管理體系,健全和完善總部、下屬公司以及相關(guān)方面的資金管理組織機(jī)構(gòu),配備必要的管理人員和工作人員,形成健全完善的組織體系。要高度重視預(yù)算管理體系建設(shè),推行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化資金分配、籌措的科學(xué)性和前瞻性。要正確處理好總部管理與下屬公司管理之間的關(guān)系,給予下屬公司適應(yīng)的管理權(quán)限,讓下屬公司參與到資金集中管理中來,對(duì)管理工作多提意見和建議,形成資金集中管理的強(qiáng)大合力,這樣能夠使資金集中管理更具有系統(tǒng)性和全面性。

資金集中管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說十分重要,在提高資金效益以及控制資金方面意義重大,但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理方面存在不足,特別是在信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理體系建設(shè)等方面存在問題,這就需要企業(yè)集團(tuán)要在資金集中管理的信息化、管控化、系統(tǒng)化方面下功夫,突出資金集中管理的科學(xué)性、全面性與持續(xù)性,促進(jìn)資金集中管理取得更好成效。

參考文獻(xiàn):

[1]謝陽春.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].商,2015(46)

第4篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、現(xiàn)金流預(yù)算精益化管理內(nèi)涵及其評(píng)估框架

(一)現(xiàn)金流預(yù)算精細(xì)化管理內(nèi)涵

自20世紀(jì)30年代以來,預(yù)算管理概念的不斷發(fā)展,現(xiàn)金流預(yù)算管理的理念也在不斷更新。傳統(tǒng)現(xiàn)金流預(yù)算的目標(biāo)是保證現(xiàn)金流在經(jīng)營活動(dòng)中的流動(dòng)性,防止財(cái)務(wù)危機(jī),調(diào)節(jié)現(xiàn)金平衡性;而當(dāng)前對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算的定位,是從價(jià)值管理的理念出發(fā),使公司現(xiàn)金流價(jià)值最大化。見圖(1)。

(二)現(xiàn)金流預(yù)算管理評(píng)估框架

筆者認(rèn)為,基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流預(yù)算管理評(píng)估框架可以從以下管理環(huán)節(jié)和驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)建。見圖(2)。

可以將現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)可劃分成四個(gè)階段,分別是中長期戰(zhàn)略性現(xiàn)金流規(guī)劃與預(yù)算,短期現(xiàn)金流預(yù)算(月度預(yù)算)與付款計(jì)劃,現(xiàn)金流預(yù)算業(yè)務(wù)控制以及現(xiàn)金流預(yù)算分析與評(píng)價(jià)。這四個(gè)階段彼此形成首尾銜接、相互作用控制并反饋,從而形成現(xiàn)金流閉環(huán)管理。

二、現(xiàn)金流預(yù)算管理模型構(gòu)建及應(yīng)用

(一)現(xiàn)金流預(yù)算管理模型構(gòu)建及應(yīng)用

現(xiàn)金流預(yù)算模型構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)是提高收入的預(yù)測能力,并通過判斷售電量預(yù)測的準(zhǔn)確性從而改善售電收入預(yù)測的準(zhǔn)確性,即構(gòu)建月度現(xiàn)金流入預(yù)測模型。在此基礎(chǔ)上,將收入和業(yè)務(wù)支出預(yù)算結(jié)合起來自動(dòng)反映為年度總體現(xiàn)金流,從而為業(yè)務(wù)決策對(duì)現(xiàn)金流的影響提供判斷依據(jù),提升預(yù)算的決策支持能力,即構(gòu)建年度預(yù)算編制模型。同時(shí),為了使資金效益最大化,進(jìn)一步提升資金在月度及年度間的收支平衡能力,即構(gòu)建資金平衡模型。預(yù)測模型、預(yù)算編制模型及資金平衡模型在財(cái)務(wù)預(yù)算流程中的定位和作用。見圖(3)。

(二)預(yù)測模型構(gòu)建及應(yīng)用

ARIMA 模型又稱B-J模型,是自回歸模型中的一種,該方法通過時(shí)間序列的歷史數(shù)據(jù)揭示現(xiàn)象隨時(shí)間的變化的規(guī)律,并將這種規(guī)律向未來年度延伸,從而進(jìn)行短期預(yù)測。Winters 季節(jié)指數(shù)平滑模型是時(shí)間序列法中的一種重要模型,基本思想是把具體線性趨勢、季節(jié)變動(dòng)和隨機(jī)變動(dòng)的時(shí)間序列進(jìn)行分解研究,并與指數(shù)平滑法相結(jié)合,分別對(duì)長期趨勢、趨勢的增量和季節(jié)變動(dòng)作出平滑估計(jì),然后建立預(yù)測模型,外推預(yù)測值。特別適用于包含趨勢和季節(jié)變化的時(shí)間序列預(yù)測。

直接預(yù)測法是使用某個(gè)年度之前的現(xiàn)金流來預(yù)測該年度的現(xiàn)金流。間接預(yù)測法是通過時(shí)間序列模型先預(yù)測出電量,電價(jià)預(yù)測模型預(yù)測出電價(jià),兩者相乘得到售電收入,然后再通過線性函數(shù)模型也就是一元線性回歸模型,預(yù)測售電現(xiàn)金流入。兩種方法各有優(yōu)勢:現(xiàn)金流直接預(yù)測法簡單直接且易操作;現(xiàn)金流間接預(yù)測法能夠反映現(xiàn)金流入與售電量、售電價(jià)變化的關(guān)系和敏感性。兩種預(yù)測方法、預(yù)測機(jī)制預(yù)測結(jié)果比較見表(1)。

從比較結(jié)果可以看出,直接逐月預(yù)測SRIMA方法的預(yù)測效果最好,預(yù)測最準(zhǔn)確。直接預(yù)測全年時(shí),直接holt-winters乘法比間接預(yù)測方法的效果好一些,但是間接全年預(yù)測法可以對(duì)售電現(xiàn)金流的各影響因素進(jìn)行因素分析。無論是從絕對(duì)誤差的平均值還是波動(dòng)率,三種方法的預(yù)測效果都要優(yōu)于原有業(yè)務(wù)部門的預(yù)測效果。

由于項(xiàng)目客觀限制,對(duì)售電量的預(yù)測主要基于數(shù)據(jù)本身的特點(diǎn);對(duì)于影響售電量的外部因素,目前考慮了溫度異常變化的影響;未來可以考慮加入其他外部因素,以期進(jìn)一步完善預(yù)測方法。

(三)現(xiàn)金流預(yù)算編制模型構(gòu)建及應(yīng)用

現(xiàn)有財(cái)務(wù)年度預(yù)算模型的局限性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是現(xiàn)金流預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債和損益預(yù)算缺乏必要關(guān)聯(lián);二是預(yù)算編制結(jié)果無法同時(shí)模擬前端業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)現(xiàn)金流和核心績效指標(biāo)的影響。通過預(yù)算編制模型,根據(jù)年度預(yù)算和業(yè)務(wù)假設(shè),可以根據(jù)預(yù)算模型來自動(dòng)生成年度現(xiàn)金流預(yù)算,使現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債和損益成為相互關(guān)聯(lián)的整體。如售電收入和應(yīng)收賬款變化直接影響經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入,購電費(fèi)支出和應(yīng)付購電費(fèi)變化直接影響經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出。見圖(4)。

在此基礎(chǔ)上,預(yù)算編制模型還可以為年度管理決策提供場景分析支持。即改變年初業(yè)務(wù)假設(shè),觀察對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和現(xiàn)金流的影響。由于兼顧了績效指標(biāo)如利潤總額、EVA等和現(xiàn)金流表現(xiàn),可以進(jìn)而為決策提供更均衡全面的參考。見圖(5)。

(四)資金平衡管理

在預(yù)算編制模型的基礎(chǔ)上,根據(jù)資金流入預(yù)測和支出安排,借助模型自動(dòng)計(jì)算功能,提出資金流向均衡分配指導(dǎo)意見,以確保資金效益最大化。

(1)年度資金平衡。年度收支平衡目標(biāo)首先是分析年初預(yù)期資金存量曲線,對(duì)可能存在資金安全隱患的月份自動(dòng)預(yù)警。然后按照當(dāng)年資金控制要求設(shè)定預(yù)期資金存量,通過自動(dòng)計(jì)算調(diào)整可變流出調(diào)整量,使原始資金存量達(dá)到預(yù)期水平,使全年資金使用均衡有效。

(2)月度資金收支平衡。月度收支平衡模型的主要目標(biāo),第一是分析月現(xiàn)金累積流入以及扣除購電費(fèi)等固定支出后流入情況,得出流入流出匹配規(guī)律;第二是設(shè)定預(yù)期現(xiàn)金存量,優(yōu)化流出時(shí)點(diǎn)和順序安排支付。通過采用高峰流入與低谷流出匹配的方法,計(jì)算優(yōu)化后每月三次集中支付額度,從而使整個(gè)月份的現(xiàn)金存量可控、在控,滿足短期業(yè)務(wù)運(yùn)營要求。

第5篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞:后金融危機(jī);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

其一,我國國內(nèi)的客觀環(huán)境原因。受后金融危機(jī)的影響,全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣,但是競爭關(guān)系卻沒有受到影響,市場競爭的擴(kuò)大導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此,我國必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念,建立資源節(jié)約的新型增長方式和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其二,我國企業(yè)與外企相比有著諸多的不足,如:企業(yè)人員素質(zhì)不高,企業(yè)的技術(shù)能力不強(qiáng),人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國在后金融危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,面對(duì)新形勢的挑戰(zhàn)。

二、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性

后金融危機(jī)環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心開始向以價(jià)值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變,對(duì)于企業(yè)日常來說,不再是一味地注重經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn),而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和措施之一,目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中,越來越多地運(yùn)用科學(xué)化的管理手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)劃進(jìn)行控制,最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系,在這些關(guān)聯(lián)中當(dāng)然包括企業(yè)部門和人員,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入以及未來的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中,只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理的氣氛,才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中取得良好的效果,在一定程度上,對(duì)企業(yè)管理措施的實(shí)施有著一定的推動(dòng)作用。

(三)財(cái)務(wù)價(jià)值預(yù)算存在性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中,企業(yè)的高層管理者的決定對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用,根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟(jì)收入決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況。這說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能直接反映企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)狀態(tài),企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮和制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo),從整體上結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法。

三、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,最應(yīng)該首先改變的就是經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的方向,具有導(dǎo)向的作用。在后金融危機(jī)環(huán)境下,不僅要更新員工的思想觀念,還要注重對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的更新,領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的氛圍,員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新的過程中,要注意引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí),要讓員工在危機(jī)意識(shí)中尋找解決的辦法,樹立良好的全局觀和危C意識(shí)。與此同時(shí),還要注重對(duì)新型的管理方法和模式的實(shí)踐工作,從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需要,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念,不斷地改革創(chuàng)新管理策略,不管在日常管理還是經(jīng)營活動(dòng)中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應(yīng)該建立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營聯(lián)盟,注重品牌化的效應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳力度以樹立品牌效應(yīng),利用品牌來帶動(dòng)生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升,形成企業(yè)的軟實(shí)力競爭力,對(duì)企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。

(三)財(cái)務(wù)約束制度的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)該要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)約束制度,務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)加以確定和完善,是財(cái)務(wù)人員做到各司其職。對(duì)日常運(yùn)營中的公車使用,外來人員接待等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督,制定相應(yīng)的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況,制定符合企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)支出機(jī)制,在實(shí)際的運(yùn)用中,要真正地做到按規(guī)章制度辦事,有助于趨于管理內(nèi)部資金的整體利用率。企業(yè)內(nèi)部還要對(duì)部門的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化,建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算制度,對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算具體問題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進(jìn)行盤查,對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施登記制度,實(shí)現(xiàn)各種財(cái)產(chǎn)的透明化管理,方便企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo),并保證在企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理及時(shí)解決。

(四)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)部門引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備,打破時(shí)間和空間上的束縛,展開遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬和審計(jì)等工作,提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。還可以在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程中,建立完善的數(shù)據(jù)庫,使財(cái)務(wù)管理的工作更加謹(jǐn)慎,同時(shí)為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù),提高高層管理者決策的正確性。

(五)人力資源管理的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一,重視人才的教育、培訓(xùn)和管理以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性。在后金融危機(jī)出現(xiàn)后,部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本,但是,這樣的做法不但沒有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了更嚴(yán)重的問題。企業(yè)正確的做法應(yīng)該是通過創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本,增加員工的穩(wěn)定性,加大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度,這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此,可以定期地舉辦關(guān)公教育和培訓(xùn),讓員工更多的感受、理解、認(rèn)同企業(yè)的文化,讓員工意識(shí)到自己工作的重要性。

參考文獻(xiàn):

第6篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、主要做法

(一)打造產(chǎn)業(yè)示范基地

“豐饒的土壤,適宜的氣候”造就了遷西縣為最佳板栗適生區(qū),成就了遷西“中國板栗第一鄉(xiāng)”的盛譽(yù),板栗生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。多年來,遷西縣充分利用自身優(yōu)勢,大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),制定出臺(tái)了《遷西板栗示范園標(biāo)準(zhǔn)》等一系列政策文件,加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳,擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化基地規(guī)模;積極做好板栗的綠色有機(jī)生產(chǎn),縣內(nèi)建有燕山科學(xué)實(shí)驗(yàn)站、縣林果技術(shù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林果技術(shù)服務(wù)站、村林果技術(shù)服務(wù)隊(duì)等板栗科研、示范、技術(shù)推廣基地。全縣建成萬畝板栗標(biāo)準(zhǔn)示范園3個(gè),千畝標(biāo)準(zhǔn)示范園20個(gè),板栗專業(yè)村達(dá)320個(gè),在全縣范圍內(nèi)形成了板栗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的輻射帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。目前全縣板栗生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了基地建設(shè)品種化、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化、生產(chǎn)過程無害化、采收儲(chǔ)藏科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)化模式;全縣有70萬畝板栗基地順利通過了河北省無公害果品產(chǎn)地認(rèn)證,遷西縣已經(jīng)成為全國最大的板栗出口基地。

(二)爭創(chuàng)行業(yè)第一品牌

遷西縣獨(dú)有的自然氣候條件,使域內(nèi)板栗具有其它板栗無法比擬的優(yōu)良品質(zhì)。為爭創(chuàng)行業(yè)品牌,2002年,“遷西板栗”證明商標(biāo)在國家商標(biāo)局成功注冊, “遷西板栗”商標(biāo)在2005年被評(píng)為“河北省著名商標(biāo)”、2008年被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),成為我國板栗行業(yè)中第一枚馳名商標(biāo)。2014年在浙江大學(xué)中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌價(jià)值評(píng)估中,這縣“遷西板栗”品牌價(jià)值達(dá)19.30億元。

(三)搶占市場最重份額

隨著國內(nèi)、國際市場接軌,以及國內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提升等影響,國內(nèi)板栗市場越來越成為市場的絕對(duì)主體。為搶占國內(nèi)板栗市場,這縣致力于遷西板栗產(chǎn)業(yè)與周邊縣區(qū)板栗產(chǎn)業(yè)、全國板栗產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步,利用各種媒體進(jìn)行全方位宣傳,先后舉辦了“全國板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)”、“(中國)金秋板栗節(jié)”、“中日栗商懇談會(huì)”、“中國?遷西栗花節(jié)”等一系列大型活動(dòng);積極參加世界地理標(biāo)志大會(huì)、中國特產(chǎn)文化年、中國(廊坊)農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)等活動(dòng),強(qiáng)化遷西板栗在市場上的影響,多手段搶占市場份額。為開辟國內(nèi)更廣闊的市場,積極與國內(nèi)大中城市超市建立合作,成功打入美國沃爾瑪旗下在廣州、成都的山姆會(huì)員超市和臺(tái)資企業(yè)好又多連鎖超市。建立網(wǎng)上專賣店,并適時(shí)向國內(nèi)外客商供求信息,為全國板栗商戶、栗商、栗農(nóng)間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。目前,這縣根據(jù)板栗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,大力發(fā)展藥材種植、禽畜養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟(jì)、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游、利用栗樹剩余物養(yǎng)殖栗蘑等,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

(四)拓展產(chǎn)業(yè)多元經(jīng)濟(jì)

這縣注重全面發(fā)展板栗產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)開發(fā)日益呈現(xiàn)多元化。在產(chǎn)品深加工方面,在繼續(xù)做好糖炒板栗、真空包裝板栗仁、栗子罐頭、栗子餅等傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上,把科技元素融入開發(fā)栗花、幼栗茶、板栗酒、黃酮酒等高端產(chǎn)品;在開發(fā)樹下經(jīng)濟(jì)方面,發(fā)展散養(yǎng)野豬、柴雞等畜牧業(yè),效益突顯;在板栗剩余物開發(fā)方面,利用栗花研制開發(fā)出栗花香水、栗花花露水,利用栗木制作工藝品,用廢棄的栗樹枝加工制作板材等;在栗蘑培養(yǎng)方面,2014年,全縣以栗蘑為主的食用菌栽培達(dá)到3000萬棒,年產(chǎn)鮮栗蘑600余萬公斤,銷售收入達(dá)1.3 億元。在生態(tài)旅游方面,建起了中國板栗博物館、板栗觀光園、板栗“農(nóng)家樂”旅游場所等,推出了“栗花節(jié)”、“板栗節(jié)”等旅游節(jié)目,吸引著城里人離城下鄉(xiāng)“賞栗花,觀栗景,拾栗子,煮栗飯”,帶動(dòng)栗農(nóng)增收2億元。

二、幾點(diǎn)啟示

遷西板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績是值得自豪的,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程并不一帆風(fēng)順,是經(jīng)過多年的摸爬滾打、探索實(shí)踐,經(jīng)歷諸多困難與挫折的過程中不斷發(fā)展壯大的。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,有以下幾點(diǎn)重要啟示。

(一)發(fā)展定位是奠定產(chǎn)業(yè)振興的基石

多年來,遷西縣始終把板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重的工作來抓,始終強(qiáng)調(diào)板栗產(chǎn)業(yè)對(duì)栗農(nóng)的增收致富、對(duì)栗鄉(xiāng)人民的情結(jié)、對(duì)全縣的地域文化的重要作用和影響??h委、縣政府從發(fā)展戰(zhàn)略上始終把板栗產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓,作為全縣最具優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來打造,把板栗產(chǎn)業(yè)作為建設(shè)林牧大縣、實(shí)施生態(tài)立縣的重要支撐。

(二)成立專門機(jī)構(gòu)是力促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障

縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。為發(fā)展壯大板栗產(chǎn)業(yè),這縣自2000年開始就成立了板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展專門機(jī)構(gòu)―遷西縣板栗產(chǎn)業(yè)化辦公室,專門負(fù)責(zé)全縣板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、加強(qiáng)板栗市場監(jiān)管、扶持龍頭企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)產(chǎn)品品牌建設(shè)等工作,促使遷西板栗走上了產(chǎn)業(yè)化、品牌化、規(guī)模化發(fā)展道路。

(三)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)是引導(dǎo)栗農(nóng)增收的途徑

這縣根據(jù)資源分布情況和潛在優(yōu)勢,采取區(qū)域化布局,推廣科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化栽培,提高株產(chǎn)、增加畝產(chǎn),提升規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)了板栗產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量擴(kuò)張。板栗由上世紀(jì)的畝產(chǎn)20公斤發(fā)展到目前的畝產(chǎn)60公斤,并使板栗質(zhì)量得到保證和提高。產(chǎn)量的增加、質(zhì)量的保障使栗農(nóng)收入成倍增長,栗農(nóng)收入由過去人均不足千元,發(fā)展到日前人均2000多元。

第7篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì);煤炭企業(yè);企業(yè)轉(zhuǎn)型

低碳經(jīng)濟(jì)主要是以可持續(xù)發(fā)展觀念作為指導(dǎo),通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等手段來減少高能耗企業(yè)的碳排放量,在保障不會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染前提下再來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式。它是為了改善全球氣候變暖的現(xiàn)狀而應(yīng)運(yùn)而生的。我國是一個(gè)對(duì)煤炭資源有較強(qiáng)依賴的大國,煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱,它對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而煤炭資源無論是在開采及加工使用的整個(gè)過程均會(huì)有或多或少的碳排放出來,會(huì)給環(huán)境保護(hù)帶來嚴(yán)重的威脅,因而,必須在煤炭企業(yè)中貫徹節(jié)能減排的概念,減少溫室氣體的排放,提高資源利用率,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。

一、煤炭企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的限制因素

1.沒有樹立低碳意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,廣大人們的生活水平也在不斷提高,人們的生產(chǎn)、生活物質(zhì)資料的需求也越來越高,能源消耗量也越來越大,社會(huì)能源消耗構(gòu)成中的一個(gè)很龐大的部分便是人們?nèi)粘I钪械哪茉聪?,面?duì)嚴(yán)峻的環(huán)境形勢,人們并沒有改善的意識(shí),在心中并沒有樹立低碳的理念。特別是一些大型的煤炭企業(yè),企業(yè)上層管理人員并沒有形成發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí),一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,致使碳排放量過大,從而對(duì)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

2.煤炭能源的主導(dǎo)地位

煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分,在電力、鋼鐵、化工、水泥等大型的工業(yè)行業(yè)都主要依賴于煤炭資源,煤炭能源在我國經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位致使了它的能源消耗量非常大,并不能得到有效的控制,通常來說,會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

3.煤炭資源不能得到充分的利用

面對(duì)進(jìn)一步嚴(yán)峻化的環(huán)境形勢,一些煤炭企業(yè)雖然也采取了一定的緩解措施,但收效并不明顯,推行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要前提在于創(chuàng)新與發(fā)展,而創(chuàng)新的基礎(chǔ)便是建立在擁有良好的技術(shù)支持上,但我國許多煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備落后,從而造成了能源消耗量高,但實(shí)際利用率比較低的局面,使資源的得不到充分的利用,因而為了保障經(jīng)濟(jì)效益,便會(huì)加大煤炭資源的投入,進(jìn)而產(chǎn)生更高的能源消耗。

二、為促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,貫徹低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體策略

1.宣傳低碳經(jīng)濟(jì)理念,引導(dǎo)人們樹立低碳生活的意識(shí)

由于人們?nèi)粘I钪械哪茉聪牧恳彩侨鐣?huì)能耗的重要構(gòu)成部分,因此,為了讓每個(gè)人參與到節(jié)能減排的工作中來,必須對(duì)低碳生活理念進(jìn)行廣泛的宣傳,讓更多的人了解低碳生活對(duì)環(huán)境的重要性,進(jìn)而在心中樹立正確的低碳生活觀念,減少生活中的能源消耗,從對(duì)一些高能耗產(chǎn)品的依賴轉(zhuǎn)移到對(duì)低碳產(chǎn)品的需求上,企業(yè)在明確人們的需求后,便會(huì)更加積極著手開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的工作,開發(fā)出更多低碳的產(chǎn)品,滿足市場的需求。

2.貫徹節(jié)能減排理念,優(yōu)化企業(yè)能源配置

縱觀我國能源消費(fèi)的主要結(jié)構(gòu),其中煤炭消耗所占的比例是巨大的。從我國煤炭的儲(chǔ)存量便可以看出煤炭資源是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托。在這種情況下,我們必須采取措施,從煤炭資源本身入手,保障其使用的清潔性,將其轉(zhuǎn)化為對(duì)環(huán)境污染比較少的資源類型。當(dāng)前,我國已經(jīng)在此方面展開了一定的研究,推出了煤清潔的技術(shù),即利用一定的科技手段,將能耗比較大的煤炭固體資源提煉為比較清潔的氣態(tài)或液態(tài)的資源形式。目前我國已經(jīng)有應(yīng)用到此項(xiàng)技術(shù),諸如將工業(yè)手段應(yīng)用于煤炭清潔,進(jìn)而制作出的煤制天然氣及油等應(yīng)用。其主要原理是將煤炭資源中比較豐厚的二氧化碳提煉出來,進(jìn)而使之轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為清潔的能源,再將其投入使用。經(jīng)過清潔的煤炭資源處理,大大減少了二氧化碳的排放量,優(yōu)化了能源結(jié)構(gòu),減少了對(duì)環(huán)境的污染,且這項(xiàng)技術(shù)實(shí)施過程成本消耗較低,不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響,是推行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要措施。

同時(shí),除了煤炭清潔技術(shù)外,為了進(jìn)一步推行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)還需要不斷開發(fā)、研究出新的技術(shù)手段,引進(jìn)外國的先進(jìn)技術(shù),來為煤炭資源的低碳利用創(chuàng)造良好的技術(shù)支持,發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式。

3.完善國家的政策支持體系

雖然近幾年來,我國已經(jīng)制定了節(jié)能減排以及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策及規(guī)章制度,但真正處于建設(shè)中的低碳產(chǎn)業(yè)依然還只是處于初級(jí)階段。要促使煤炭企業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,一方面,國家除了制定相關(guān)的鼓勵(lì)政策外,還需要給低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律支持,另一方面,針對(duì)許多由于二氧化碳排放過量而導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的現(xiàn)象,需要出臺(tái)相關(guān)的法律,對(duì)該行為實(shí)施嚴(yán)格的控制,保障煤炭能源的高效利用,減少對(duì)環(huán)境的污染,促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向低碳、綠色、可持續(xù)的模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、結(jié)束語

在嚴(yán)峻的環(huán)境形勢下,煤炭企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須貫徹節(jié)能減排、低碳發(fā)展的理念,不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的相關(guān)技術(shù),提煉出更多的清潔能源,提高資源的利用率,減少二氧化碳及其他溫室氣體的排放量,在保護(hù)環(huán)境的前提下,發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn):

第8篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、畢業(yè)論文撰寫中存在的主要問題

1.畢業(yè)論文選題不當(dāng)

盡管經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)一般都設(shè)有“畢業(yè)論文選題指南”,但由于部分教師不重視畢業(yè)論文,投入精力較少,不注重題目更新,在提供的論文題目上表現(xiàn)為部分題目或大而空,或缺乏新穎性,或沒有緊扣時(shí)代的脈搏。許多學(xué)生由于平時(shí)對(duì)一些問題缺乏思考、鉆研,沒有自己感興趣或有一定資料積累的課題,在畢業(yè)論文選題時(shí)顯得十分被動(dòng),匆匆隨意選一些題目。有的題目范圍太寬,學(xué)生僅是泛泛而論;有的范圍太窄,以致畢業(yè)論文工作量明顯不足;有的題目既缺乏創(chuàng)新性,又缺乏理論價(jià)值和指導(dǎo)意義。有些學(xué)生則將選題完全寄希望于指導(dǎo)教師,讓指導(dǎo)教師幫助自己定題??梢姡捎诓糠謱W(xué)生不重視畢業(yè)論文,投入精力較少,加之個(gè)別指導(dǎo)教師責(zé)任心不強(qiáng),存在放任自流的現(xiàn)象,使得一些學(xué)生在畢業(yè)論文的選題上比較隨意,達(dá)不到培養(yǎng)目標(biāo)的要求。

2.論文寫作能力較弱

部分學(xué)生專業(yè)知識(shí)及其相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)較貧乏,語言運(yùn)用能力、表達(dá)能力較弱,論據(jù)不充分,說服力不強(qiáng)。例如,有些論文僅是定性分析,定量分析較少,缺乏數(shù)據(jù)、模型及案例分析;理論分析沒有與實(shí)際分析相結(jié)合,或?qū)嵺`分析沒有與理論分析相結(jié)合。前者僅為泛泛而論,對(duì)實(shí)踐缺乏指導(dǎo)意義;后者則因沒有專業(yè)理論為基礎(chǔ),使論文研究的深度較為欠缺。

3.存在論文抄襲現(xiàn)象

許多學(xué)生在論文寫作中對(duì)他人論文依賴性過大,存在一定量的抄襲、拼湊現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因很多。固然電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及為論文抄襲提供了便利,但更為重要的是學(xué)生缺乏嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng),對(duì)抄襲論文的性質(zhì)沒有正確的認(rèn)識(shí),同時(shí)學(xué)校對(duì)抄襲行為的監(jiān)督成本較高,許多學(xué)校對(duì)論文抄襲行為缺乏有效的懲罰措施。

4.論文格式不規(guī)范

每年的畢業(yè)論文中,總會(huì)出現(xiàn)包括引文注釋、圖表、字體等格式不規(guī)范現(xiàn)象,且打印錯(cuò)誤也較多。

二、畢業(yè)論文質(zhì)量難以提高的原因分析

1.學(xué)生自身因素:學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力較弱、畢業(yè)論文寫作投入的時(shí)間較少高校大規(guī)模擴(kuò)招使大學(xué)教育在形式上由精英教育轉(zhuǎn)向了大眾教育,但高校要真正實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換還有一個(gè)過程。學(xué)校入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的降低,使得過度依靠學(xué)生自我管理的“放羊式”教學(xué)管理弊端凸現(xiàn)。長期以來,我國“應(yīng)試教育”模式導(dǎo)致許多學(xué)生,尤其是經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生,慣于考前突襲,對(duì)畢業(yè)論文的“應(yīng)對(duì)”也沿襲了這一習(xí)慣。部分學(xué)生缺乏日常的專業(yè)知識(shí)積累和訓(xùn)練,理論聯(lián)系實(shí)際及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力較弱,在論文中大段引用各種抽象空洞的理論,缺乏對(duì)社會(huì)實(shí)際情況的分析和總結(jié)。而且,隨著大規(guī)模擴(kuò)招后的學(xué)生陸續(xù)畢業(yè),近年來大學(xué)生就業(yè)壓力越來越大,擇業(yè)時(shí)間提早,難度加大,就業(yè)與畢業(yè)論文工作發(fā)生較大沖突。

目前,我國高校一般實(shí)行的是學(xué)年學(xué)分制,學(xué)生基本上要修完4年學(xué)業(yè)才能本科畢業(yè)。在培養(yǎng)計(jì)劃中,畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文大多安排在第八學(xué)期,而這一學(xué)期同時(shí)又是畢業(yè)生尋找工作單位的時(shí)期。許多學(xué)生四處奔波,就業(yè)壓力使他們不得不把主要精力放在尋找工作上。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),目前大部分學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)單位就是今后的工作單位。由此產(chǎn)生了兩個(gè)問題:一是個(gè)別學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)的內(nèi)容與畢業(yè)論文主題的相關(guān)性較?。欢遣糠謱W(xué)生提前就業(yè)。有些學(xué)生在畢業(yè)論文尚未完成之時(shí)就己與用人單位簽好了合同,甚至有些用人單位要求己確定工作單位的學(xué)生提前上崗,致使這些學(xué)生無暇顧及畢業(yè)論文。而且,在后者情況下,許多學(xué)生認(rèn)為畢業(yè)論文的成績與就業(yè)沒有直接關(guān)系,畢業(yè)論文質(zhì)量的好壞不會(huì)影響其就業(yè),故不少學(xué)生僅是匆忙應(yīng)付,畢業(yè)論文質(zhì)量自然也難以得到保證。此外,就業(yè)率指標(biāo)是教育行政主管部門和社會(huì)對(duì)高校評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo),學(xué)校在現(xiàn)實(shí)工作中處于兩難境地。

2.教師因素:高校擴(kuò)招后師資隊(duì)伍建設(shè)速度相對(duì)滯后指導(dǎo)教師是影響畢業(yè)論文質(zhì)量的重要因素。但由于近幾年的連續(xù)擴(kuò)招,學(xué)生人數(shù)不斷増加,造成高校師資隊(duì)伍建設(shè)速度相對(duì)滯后的矛盾日益突出。具體來講:一是某些專業(yè)師生比例嚴(yán)重失調(diào),部分教師尤其是一些教學(xué)水平較高的中老年教師指導(dǎo)學(xué)生論文的數(shù)量相對(duì)較多,導(dǎo)致在畢業(yè)論文環(huán)節(jié)上投入的精力相對(duì)不足,從而在指導(dǎo)上難免顧此失彼。二是部分青年教師也擔(dān)任了學(xué)生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作。近年來,學(xué)校引進(jìn)的青年教師大多接受過研究生教育,因而他們有規(guī)范的科學(xué)研究的經(jīng)歷和教育。但是,由于進(jìn)入高校不久,對(duì)于本科畢業(yè)論文的整個(gè)過程與功能缺乏系統(tǒng)的、深入的認(rèn)識(shí),由此導(dǎo)致的一個(gè)問題就是沒有充分認(rèn)識(shí)本科畢業(yè)論文的重要性,思想上不重視,對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),在指導(dǎo)過程中不能發(fā)揮學(xué)生的主體性,必然影響畢業(yè)論文的質(zhì)量。三是個(gè)別指導(dǎo)教師本身科研能力較弱,有的甚至根本不熟悉自己所指導(dǎo)論文的研究領(lǐng)域?qū)W(xué)生的畢業(yè)論文無法實(shí)行有效的指導(dǎo)。

3.管理因素:組織管理上的困難和不規(guī)范高校擴(kuò)招和學(xué)生畢業(yè)找工作等因素,給畢業(yè)論文工作的組織管理帶來許多困難。具體表現(xiàn)為:(1)指導(dǎo)教師的遴選機(jī)制還未有效建立,對(duì)畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作缺乏強(qiáng)有力的保障機(jī)制。一些指導(dǎo)教師在指導(dǎo)工作中投入的時(shí)間、精力不足,缺乏檢查督促。(2)學(xué)生為撰寫論文既需要通過畢業(yè)實(shí)習(xí)和社會(huì)調(diào)研收集資料,又需要到圖書館、資料室等查閱文獻(xiàn)等,時(shí)間跨度大、環(huán)節(jié)多、活動(dòng)地點(diǎn)變化較大,過程管理、質(zhì)量監(jiān)控難度較大,這使部分不自覺的學(xué)生的論文資料的收集得不到保證。(3)盡管一些學(xué)校對(duì)畢業(yè)論文過程管理制度健全,例如,畢業(yè)論文有開題報(bào)告、中期檢查、指導(dǎo)過程記錄和論文初稿、一稿修改的記錄等,但在制度的執(zhí)行上得不到切實(shí)保證,檢查力度不大,對(duì)一些不自覺的教師和學(xué)生而言,上述的制度僅流于形式。

三、提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的對(duì)策與建議

畢業(yè)論文撰寫管理的制度化、規(guī)范化是提高畢業(yè)論文質(zhì)量的重要保障。規(guī)范化、制度化管理不僅體現(xiàn)在對(duì)畢業(yè)論文工作的整體把握上,更體現(xiàn)在畢業(yè)論文的各個(gè)階段中。應(yīng)該采取有效措施使學(xué)生的畢業(yè)論文寫作進(jìn)入一個(gè)健康發(fā)展和良性循環(huán)的軌道。

1.進(jìn)一步提高教師、學(xué)生和管理人員對(duì)畢業(yè)論文重要性的認(rèn)識(shí)

畢業(yè)論文的撰寫是本科生開始從事科學(xué)研究的初步嘗試,是培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)去分析和解決實(shí)際問題、開展獨(dú)立工作和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的重要途徑;也是對(duì)學(xué)生能力、素質(zhì)的全面檢查,在當(dāng)今培養(yǎng)富有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的人才方面尤其具有重要作用。因此,畢業(yè)論文是人才培養(yǎng)的重要組成部分,它的實(shí)踐性和綜合性是其他教學(xué)環(huán)節(jié)所不能代替的。同時(shí),應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn),積極探索創(chuàng)建高校學(xué)生論文寫作誠信機(jī)制,對(duì)論文抄襲等學(xué)術(shù)不誠實(shí)行嚴(yán)厲懲罰,以杜絕弄虛作假等不良行為。

2.重視畢業(yè)論文選題環(huán)節(jié),提高學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文的重視程度

把好畢業(yè)論文選題制度關(guān),是確保畢業(yè)論文質(zhì)量的前提。畢業(yè)論文的選題必須符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,應(yīng)與科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科的特點(diǎn)與學(xué)生自己的興趣而定。因此,應(yīng)進(jìn)一步完善和重視畢業(yè)論文的選題環(huán)節(jié)。(1)畢業(yè)論文貫穿于整個(gè)本科教育過程。通過學(xué)科前沿講座,引導(dǎo)學(xué)生對(duì)本學(xué)科前沿?zé)狳c(diǎn)問題的關(guān)注,激發(fā)學(xué)生對(duì)某些專題研究的興趣,為日后論文的選題做好準(zhǔn)備。(2)不斷完善本科導(dǎo)師制。使學(xué)生較早了解導(dǎo)師的科研項(xiàng)目,提前做好選題的準(zhǔn)備。(3)充分利用實(shí)習(xí)基地,及時(shí)了解實(shí)習(xí)基地的工作需求,努力將畢業(yè)論文與學(xué)生就業(yè)和未來發(fā)展相結(jié)合。(4)進(jìn)一步完善“畢業(yè)論文選題指南”的編寫和實(shí)施細(xì)則。選題應(yīng)圍繞本專業(yè)的前沿問題、難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題,注重學(xué)生的主體地位,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展,以制度來保證畢業(yè)論文選題的規(guī)范化。

3.強(qiáng)化對(duì)畢業(yè)論文的質(zhì)量監(jiān)控

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)論文中選題、開題、中期檢查和論文答辯等環(huán)節(jié)的過程管理,完善畢業(yè)論文的質(zhì)量監(jiān)控體系。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)格管理,加強(qiáng)檢查力度。具體可分為初期檢查,即對(duì)論文選題和開題等進(jìn)行檢查;中期檢查,即對(duì)學(xué)生畢業(yè)論文工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;后期檢查,即對(duì)學(xué)生畢業(yè)論文的答辯情況、評(píng)分情況進(jìn)行檢查。檢查的方式可采取教研室普查、學(xué)院抽查相結(jié)合的方式。為達(dá)到通過檢查提高畢業(yè)論文質(zhì)量的目的,學(xué)校須對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取切實(shí)有效的整改措施。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高對(duì)畢業(yè)論文的指導(dǎo)水平

(1)要求指導(dǎo)教師具有系統(tǒng)的理論知識(shí),同時(shí)也要求指導(dǎo)教師有較強(qiáng)的科研能力。(2)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理類本科生,畢業(yè)實(shí)習(xí)采取校內(nèi)外雙導(dǎo)師制可以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)。校外指導(dǎo)教師可以指導(dǎo)學(xué)生更好地接觸和了解社會(huì)問題,為論文寫作提供更多的素材;校內(nèi)指導(dǎo)教師則可指導(dǎo)學(xué)生有針對(duì)性地收集和閱讀相關(guān)期刊和書籍,了解社會(huì)前沿問題及焦點(diǎn)問題來源、現(xiàn)狀和走勢,指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),分析社會(huì)問題,并由此提出自己的見解。(3)建立和健全導(dǎo)師遴選制和激勵(lì)機(jī)制。制定合理的畢業(yè)論文指導(dǎo)教學(xué)工作量計(jì)算辦法和鼓勵(lì)高水平教師指導(dǎo)畢業(yè)論文的政策和措施,優(yōu)秀畢業(yè)論文的指導(dǎo)教師給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.加大學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入,改善教學(xué)條件

第9篇:冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

    為了加強(qiáng)北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理,根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于貫徹實(shí)施〈北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定〉有關(guān)問題的處理辦法》(京勞險(xiǎn)發(fā)〔1998〕69號(hào))文件有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)就2001年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶計(jì)息問題做如下規(guī)定:

    1.北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中2001年1月1日的定期存款利率以中國人民銀行2001年1月1日的定期存款利率為準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)為月利率1.875‰(年利率2.25%÷12個(gè)月)。

    2.北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中2001年1月1日的活期存款利率以中國人民銀行2001年1月1日的活期存款利率為準(zhǔn),其標(biāo)準(zhǔn)為月利率0.825‰(年利率0.99%÷12個(gè)月)。

    3.請區(qū)、縣社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)管理人員在北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)模塊的保險(xiǎn)利率調(diào)整中錄入如下數(shù)值:

           調(diào)整日期        項(xiàng)目         利率

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表