投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

本人于12月初調(diào)至公司市場(chǎng)部從事標(biāo)書(shū)制作工作，在半個(gè)月的時(shí)間里，對(duì)標(biāo)書(shū)制作的方法和流程有了大致的了解，并參與了臨浦組團(tuán)保障性住房二期施工監(jiān)理技術(shù)標(biāo)的工作，從制作技術(shù)標(biāo)的角度出發(fā)，主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1、工程概況；

2、監(jiān)理工作內(nèi)容；

3、四控兩管一協(xié)調(diào)；

4、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述；

5、對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理自身的建議。

其中四控兩管一協(xié)調(diào)和對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述是技術(shù)標(biāo)制作中的重點(diǎn)，四控兩管一協(xié)調(diào)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的流程和方法有一定的了解，并將自己的一些管理理念加入，使其更加完善；對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的闡述必須要看熟圖紙，對(duì)各個(gè)單位工程的概況和材料必須熟悉和了解，并對(duì)圖紙中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)單獨(dú)列出進(jìn)行詳細(xì)分析寫(xiě)入投標(biāo)書(shū)中。投標(biāo)書(shū)必須要有亮點(diǎn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的評(píng)標(biāo)過(guò)程中脫穎而出，這就需要我們標(biāo)書(shū)制作員提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)工藝流程，結(jié)合實(shí)際，將每各投標(biāo)項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)在今后施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地編制應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)預(yù)控。

本人對(duì)今后在標(biāo)書(shū)制作中的規(guī)劃：

1、熟讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)人的需求，并有針對(duì)性地編制標(biāo)書(shū)；

2、熟悉圖紙，反復(fù)看讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并根據(jù)圖紙要求編制標(biāo)書(shū)，避免標(biāo)書(shū)跑題；

3、加強(qiáng)與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的溝通，本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，遇到一些設(shè)計(jì)圖紙中的難點(diǎn)無(wú)法解決時(shí)，可以求助項(xiàng)目部總監(jiān)或者技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行分析，并將應(yīng)對(duì)措施寫(xiě)入投標(biāo)書(shū)中；

4、定期到公司重點(diǎn)、標(biāo)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將好的內(nèi)容進(jìn)行拍照并運(yùn)用于招標(biāo)書(shū)中；

5、留意網(wǎng)上信息，對(duì)新工藝、新材料、新的管理理念進(jìn)行了解，每日進(jìn)行記錄，在制作標(biāo)書(shū)過(guò)程中，進(jìn)行刪選，并有針對(duì)性地寫(xiě)入投標(biāo)書(shū)中。

第2篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

建筑智能化工程因其是以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和現(xiàn)代圖形顯示技術(shù)等高新技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代建筑為載體的各種功能系統(tǒng)的集成，其建設(shè)過(guò)程涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，是一個(gè)綜合的系統(tǒng)集成工程。智能化工程的投標(biāo)管理工作與一般的建筑土建、安裝等工程存在較大差異，本文即是針對(duì)該行業(yè)招投標(biāo)的特點(diǎn)對(duì)其在投標(biāo)管理方面的要點(diǎn)作一個(gè)總體的論述。

2、建筑智能化工程招投標(biāo)的特點(diǎn)分析

2.1、多數(shù)的建筑智能化工程建設(shè)單位和招標(biāo)公司的專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)缺乏，對(duì)智能化工程系統(tǒng)配置的要求不明確，對(duì)產(chǎn)品的定位和最終實(shí)現(xiàn)的功能需求不準(zhǔn)確，造成招標(biāo)文件含糊其詞甚至是錯(cuò)誤；

2.2、建筑智能化工程產(chǎn)品更新較快，新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮，要求投標(biāo)人對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)知識(shí)更新迅速。智能化產(chǎn)品選型不同造成的造價(jià)成本差異很大，從而影響投標(biāo)的報(bào)價(jià)決策；

2.3、建筑智能化工程招標(biāo)工作往往在建筑主體工程施工到一定程度的中后期才進(jìn)行招標(biāo)，前期的管線預(yù)埋及各專(zhuān)業(yè)配套系統(tǒng)的接口預(yù)留方面考慮的不夠完善。續(xù)期建設(shè)的智能化項(xiàng)目還需要對(duì)原有系統(tǒng)構(gòu)架、產(chǎn)品選型、系統(tǒng)平臺(tái)及接口協(xié)議需要有充分的了解，造成標(biāo)書(shū)編制的困難。

2.4、國(guó)家和各地區(qū)相關(guān)的定額對(duì)智能化系統(tǒng)設(shè)備的安裝、調(diào)試還不是很完善。目前雖然各省安裝工程預(yù)算定額中均設(shè)置了《建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程》分冊(cè)，該分冊(cè)的定額編制對(duì)智能化工程投標(biāo)報(bào)價(jià)起到很好的指導(dǎo)作用，但因智能化其各系統(tǒng)不同的品牌不同的產(chǎn)品出現(xiàn)的配置清單往往差異較大，經(jīng)常出現(xiàn)在現(xiàn)有定額中無(wú)法直接套用，甚至根本找不到類(lèi)似子項(xiàng)。很多設(shè)備的調(diào)試、系統(tǒng)軟件的二次開(kāi)發(fā)、接口模塊的開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目設(shè)置的不夠詳細(xì)，造成標(biāo)書(shū)編制的困難。

2.5、系統(tǒng)設(shè)備在建筑智能化工程造價(jià)中所占比例較大，而招標(biāo)文件往往需要投標(biāo)人提供主要系統(tǒng)設(shè)備的廠家產(chǎn)品銷(xiāo)售授權(quán)、3C認(rèn)證證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、信息安全認(rèn)證證書(shū)等一系列的質(zhì)量證明文件。因系統(tǒng)設(shè)備有其專(zhuān)有性，導(dǎo)致了投標(biāo)人在投標(biāo)采購(gòu)詢(xún)價(jià)渠道來(lái)源上相對(duì)單一，需要投標(biāo)人建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系和良好的供貨渠道。

3、建筑智能化工程投標(biāo)的管理要點(diǎn)

建筑智能化工程投標(biāo)工作的管理重點(diǎn)，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑智能化工程投標(biāo)著重就投標(biāo)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及信息資料管理這四方面管理要點(diǎn)作一論述。

3.1、投標(biāo)工作的質(zhì)量管理

建筑智能化投標(biāo)項(xiàng)目所形成的項(xiàng)目目標(biāo)成果就是準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的工程投標(biāo)文件。工程投標(biāo)文件是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人作出的體現(xiàn)自身管理水平，技術(shù)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)綜合實(shí)力的要約文件，是施工企業(yè)向業(yè)主單位提供自身企業(yè)綜合實(shí)力的首次展示。

投標(biāo)工作質(zhì)量管理主要重點(diǎn)有：

(1)選擇精良的人員配置

投標(biāo)工作因?yàn)闀r(shí)間短，準(zhǔn)確度要求高，所以必須選用技術(shù)熟練的專(zhuān)業(yè)人員參加。精良的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置是整個(gè)投標(biāo)工作質(zhì)量保證的先決條件；

(2)關(guān)注行業(yè)發(fā)展方向，注重知識(shí)、技術(shù)更新

工程技術(shù)人員應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展方向，注重知識(shí)、技術(shù)更新。建筑智能化工程產(chǎn)品更新較快，新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮，可以通過(guò)內(nèi)部技術(shù)交流和參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)信息媒體、廠家產(chǎn)品介紹等方式完成新技術(shù)、新知識(shí)的貯備。工程造價(jià)人員要關(guān)注國(guó)家行業(yè)造價(jià)信息及政策調(diào)整文件，了解行業(yè)定額編制依據(jù)，熟悉智能化工程施工工藝及特點(diǎn)，借鑒和總結(jié)類(lèi)似工程造價(jià)文件編制經(jīng)驗(yàn)，完成準(zhǔn)確的成本分析和良好的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略運(yùn)用。

(3)注重現(xiàn)場(chǎng)勘察、充分利用答疑機(jī)會(huì)

建筑智能化工程與土建、裝修、電氣等專(zhuān)業(yè)工程配合緊密，對(duì)配套專(zhuān)業(yè)的實(shí)際施工情況及現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察是非常重要的，尤其是對(duì)改建、擴(kuò)建或是續(xù)期建設(shè)的智能化項(xiàng)目，工程現(xiàn)場(chǎng)情況的了解對(duì)投標(biāo)成本分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的運(yùn)用具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對(duì)招標(biāo)文件模糊、前后矛盾等有疑問(wèn)的條款要充分利用答疑的機(jī)會(huì)給予明確。

(4)仔細(xì)閱讀和理解招標(biāo)文件制定投標(biāo)策略

仔細(xì)閱讀和理解招標(biāo)文件，招標(biāo)文件是整個(gè)投標(biāo)工作開(kāi)展和投標(biāo)文件編制的核心指導(dǎo)文件。只有仔細(xì)閱讀和理解招標(biāo)的精神，特別注重分析和研究投標(biāo)文件中的評(píng)分辦法，明確本次投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，部署參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的策略。

(5)投標(biāo)資料的收集和核對(duì)；

仔細(xì)閱讀和理解招標(biāo)文件并書(shū)面羅列或標(biāo)注出重點(diǎn)注意事項(xiàng)，詳細(xì)羅列出投標(biāo)文件編制所需要的各項(xiàng)材料、資料清單，便于在標(biāo)書(shū)編制過(guò)程中和最后歸整時(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)仔細(xì)的核對(duì)，防止因投標(biāo)資料缺漏而造成廢標(biāo)。

(6)注重投標(biāo)資料的及時(shí)更新

投標(biāo)文件的編制過(guò)程中整理和檢查資料一定要特別關(guān)注公司各類(lèi)證書(shū)的有效日期以及證書(shū)原件與復(fù)印件的一致。及對(duì)于建筑智能化工程還應(yīng)該特別注意各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件所列的規(guī)格型號(hào)與投標(biāo)報(bào)價(jià)選型上的核對(duì)工作。有些投標(biāo)項(xiàng)目要求選用《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》或《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》要注意清單的及時(shí)更新信息。

(7)注意招標(biāo)文件中的國(guó)家政策文件

建筑智能化工程的招標(biāo)文件中往往會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)國(guó)家政策性調(diào)整文件，僅出現(xiàn)文件名稱(chēng)及編號(hào)，在不熟悉該文件內(nèi)容的情況下要及時(shí)收集該文件，并仔細(xì)閱讀，防止僅憑主觀經(jīng)驗(yàn)理解而痛失中標(biāo)機(jī)會(huì)。這點(diǎn)在參與外省或不熟悉地區(qū)的建筑智能化工程投標(biāo)項(xiàng)目中尤其應(yīng)該重視。

(8)建立標(biāo)書(shū)互查機(jī)制

投標(biāo)文件僅有自查是不夠的，為確保投標(biāo)文件準(zhǔn)確無(wú)誤還需要建立公司內(nèi)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的相互檢查機(jī)制，從而更有效地保證投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性。

3.2、投標(biāo)工作的進(jìn)度管理

建筑智能化工程投標(biāo)工作具有非常明確的約束時(shí)間，投標(biāo)工作的約束時(shí)間就是投標(biāo)文件提交的截止時(shí)間。投標(biāo)工作的進(jìn)度控制非常關(guān)鍵，投標(biāo)工作總體進(jìn)度控制不好會(huì)造成后期階段的趕進(jìn)度，從而很容易造成各式各樣的失誤，導(dǎo)致投標(biāo)達(dá)不到預(yù)期的效果。如進(jìn)度滯后造成不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交招標(biāo)文件，唯一結(jié)果就是廢標(biāo)，功虧一簣。

投標(biāo)工作進(jìn)度控制的主要措施

(1)制定明確的進(jìn)度計(jì)劃

主持投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人在收到投標(biāo)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)立即組建投標(biāo)工作小組，并召開(kāi)標(biāo)前交底會(huì)議落實(shí)投標(biāo)任務(wù)，明確關(guān)鍵工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并充分考慮投標(biāo)的時(shí)間合理冗余量。標(biāo)書(shū)的編制過(guò)程中要注重進(jìn)度檢查，尤其是關(guān)鍵工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾偏，使投標(biāo)文件編制進(jìn)度符合事先預(yù)定計(jì)劃。

(2)明確的工作任務(wù)分解實(shí)現(xiàn)并行作業(yè)

主持投標(biāo)工作的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分結(jié)合公司各類(lèi)資源情況和投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，做好詳細(xì)合理的投標(biāo)任務(wù)分解工作，明確工作界面，各部門(mén)分頭并行開(kāi)展工作，堅(jiān)持先緊后松的原則。

(3)取得公司高層的支持

建筑智能化工程投標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重且容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，取得公司高層的支持將有利于充分利用公司資源，給投標(biāo)任務(wù)的完成提供可靠的各類(lèi)人、財(cái)、物的資源保障。

3.3、投標(biāo)工作的成本管理

建筑智能化工程的投標(biāo)工作成本，在本文中僅談及就招標(biāo)工作開(kāi)展本身所涉及的費(fèi)用成本，并非為構(gòu)成投標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)體的人、材、機(jī)等成本。投標(biāo)工作的成本主要構(gòu)成為投標(biāo)人員的人力成本、標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)、標(biāo)書(shū)制作、車(chē)旅等成本，做好了投標(biāo)工作的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)投標(biāo)工程成本控制的先決條件。投標(biāo)工作組織高效組織、良好的管理，并結(jié)合各類(lèi)辦公自動(dòng)化軟件、專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)軟件的熟練運(yùn)用都能對(duì)投標(biāo)工作成本的控制起到巨大的作用。

3.4、投標(biāo)工作的信息、資料管理

建筑智能化工程投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻注意投標(biāo)信息、資料的保密的管理，如不小心向參與本次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泄露了相關(guān)信息，則會(huì)使得投標(biāo)工作陷入很大的被動(dòng)，甚至導(dǎo)致投標(biāo)的失敗。投標(biāo)工作的信息、資料保密管理主要從以下幾方面進(jìn)行管理。

(1)加強(qiáng)投標(biāo)參與人員職業(yè)道德教育

投標(biāo)參與人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，不得對(duì)外泄露本單位投標(biāo)工作中的任何商業(yè)機(jī)密，并建立公司內(nèi)部的考核機(jī)制，追究責(zé)任。

(2)注重投標(biāo)辦公環(huán)境管理

大多數(shù)公司投標(biāo)工作的開(kāi)展往往與公司的日常生產(chǎn)辦公同步進(jìn)行，使用公共的辦公設(shè)備(如打印機(jī)、傳真機(jī)等)。而往往會(huì)有行業(yè)人員或是廠家人員隨時(shí)到訪，所以建立公司辦公場(chǎng)所不允許外部人員隨便進(jìn)入的管理制度很有必要。

(3)外部封裝的管理

不具備自身裝訂條件的施工企業(yè)在標(biāo)書(shū)制作完成之后均需要送到專(zhuān)業(yè)的圖文公司進(jìn)行封裝，那進(jìn)行外部封裝也是一個(gè)可能把投標(biāo)報(bào)價(jià)外泄的環(huán)節(jié)。企業(yè)可以與專(zhuān)業(yè)的圖文公司簽署保密協(xié)議，或是在封裝過(guò)程派專(zhuān)人監(jiān)管，防止外泄投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第3篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：招標(biāo)； 投標(biāo)； 招標(biāo)機(jī)構(gòu)； 服務(wù)；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

招標(biāo)是一般是指具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)（公司）按照相關(guān)法律規(guī)定，受招標(biāo)人的委托或授權(quán)辦理招標(biāo)事宜的行為。它可以幫助不具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的招標(biāo)人選擇能力強(qiáng)和資信好的投標(biāo)人，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)招標(biāo)過(guò)程，可以把工程項(xiàng)目招標(biāo)分成招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)階段和和招標(biāo)后期階段。招標(biāo)過(guò)程復(fù)雜，技術(shù)含量高，為了保證工程項(xiàng)目招標(biāo)的高質(zhì)量，必須對(duì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

一、有關(guān)內(nèi)部管理制度要求分析研究

招標(biāo)機(jī)構(gòu)作為服務(wù)性的社會(huì)中介企業(yè)，是指接受業(yè)主的委托，通過(guò)自身“公正、公平、公開(kāi)、規(guī)范、合法”的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，在業(yè)主及招投標(biāo)政府行政主管部門(mén)的監(jiān)督下，為業(yè)主的建設(shè)工程選擇服務(wù)信譽(yù)良好、管理水平過(guò)硬、承包價(jià)格合理的承包商，把好建設(shè)工程實(shí)施的第一關(guān)。如何才能在招標(biāo)服務(wù)過(guò)程中做到高效、專(zhuān)業(yè)、合法及業(yè)主滿(mǎn)意，完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度是關(guān)鍵。自開(kāi)展招標(biāo)業(yè)務(wù)以來(lái)，就把“不斷完善招標(biāo)內(nèi)部制度、力爭(zhēng)達(dá)到顧客滿(mǎn)意百分之百”作為我們的工作目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定，從員工職業(yè)道德守則、工作紀(jì)律、部門(mén)分工、審批手續(xù)、操作程序、文件管理等幾個(gè)方面，以公司規(guī)章制度文件形式對(duì)從事招標(biāo)人員的工作行為進(jìn)行約束，要求做到“公正、規(guī)范、廉潔、守法”，并已形成招標(biāo)管理制度、招標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件匯編，力求通過(guò)不斷的完善招標(biāo)內(nèi)部管理制度，達(dá)到以制度的形式去規(guī)范員工的行為。

二、有關(guān)工作人員要求分析研究

為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)人員職業(yè)行為，提高招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，維護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度的有關(guān)規(guī)定，制定《招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》但在招標(biāo)實(shí)操過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)工作人員的職業(yè)道德、工作能力、業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面要求都較高，如何才能逐步完善招標(biāo)工作人員執(zhí)業(yè)資格要求，2007 年 4 月30 日，原人事部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)了《招標(biāo)師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》對(duì)我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)制度及招標(biāo)師職業(yè)水平考試作出了全面安排。為提高招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)，加快推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提供了制度保障。

三、有關(guān)文件資料及設(shè)備要求分析研究

建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)，關(guān)系到國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，同時(shí)，建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)的成功與否，還將對(duì)社會(huì)造成較大的影響，這就要求招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理設(shè)置資格預(yù)審條件，編制嚴(yán)謹(jǐn)、合理、全面、詳細(xì)的招標(biāo)文件，組織好各種招標(biāo)活動(dòng)，整理、收集招標(biāo)過(guò)程中的有關(guān)資料和證據(jù)等。

1、在編寫(xiě)招標(biāo)文件前，充分了解工程的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)包括工程中的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、承包辦法特點(diǎn)以及業(yè)主要求等。設(shè)計(jì)特點(diǎn)主要指工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、適用規(guī)范、是否有超常規(guī)要求等；現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)包括現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候情況等；承包辦法特點(diǎn)是指工程的承包內(nèi)容、可接受的分包方式及分包范圍、分包的認(rèn)可方式、主要設(shè)備、材料的供應(yīng)方式等；業(yè)主要求主要是指業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制目標(biāo)的要求。充分認(rèn)識(shí)這些特點(diǎn)，并分析這些特點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的影響，可以提高招標(biāo)文件對(duì)工程要求的符合性。

2、采取適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)特點(diǎn)的方式進(jìn)行資格審查。資格審查文件是招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，資格審查可分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查；資格后審是在投標(biāo)后（一般是在開(kāi)標(biāo)后）對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。無(wú)論是預(yù)審還是后審，都是主要審查潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人是否符合下列條件：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；具有圓滿(mǎn)履行合同的能力，包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的工作人員；以往承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況；沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；在最近幾年內(nèi)沒(méi)有與騙取合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違法行為。此外，如果國(guó)家對(duì)投標(biāo)人的資格條件另有規(guī)定的，招標(biāo)人必須依照其規(guī)定，不得與這些規(guī)定相沖突或低于這些規(guī)定的要求。如國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)中，國(guó)家要求一級(jí)施工企業(yè)才能承包，招標(biāo)人就不能讓二級(jí)及以下的施工企業(yè)參與投標(biāo)。在不損害商業(yè)秘密的前提下，潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提交能證明上述有關(guān)資質(zhì)和業(yè)績(jī)情況的法定證明文件或其他資料。

3、招標(biāo)答疑前要及時(shí)與業(yè)主溝通思想。糾正雙方在招標(biāo)中的不切實(shí)際的或不適當(dāng)?shù)南敕?，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主在工程招標(biāo)和發(fā)包內(nèi)容等方面的要求的理解，進(jìn)一步完善招標(biāo)文件，使之全面體現(xiàn)業(yè)主意圖及符合法律要求。

4、充分做好評(píng)標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。在開(kāi)標(biāo)前，招標(biāo)工作人員按公司相關(guān)制度及工程的實(shí)際情況，準(zhǔn)備相關(guān)的文件資料及表格，供評(píng)標(biāo)專(zhuān)家使用，以便快速、公開(kāi)的完成評(píng)標(biāo)工作，選定中標(biāo)單位或中標(biāo)候選單位。

5、設(shè)備方面。設(shè)備方面至少需要電腦、移動(dòng)硬盤(pán)、交通及通訊設(shè)備等。

四、有關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)后期的跟蹤服務(wù)分析研究

在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，機(jī)構(gòu)的工作并沒(méi)有就此結(jié)束。首先，在招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同的過(guò)程中，招標(biāo)人由于處于主動(dòng)地位，將招標(biāo)文件以外的一些條件強(qiáng)加給中標(biāo)人，產(chǎn)生不平等的協(xié)議，使招標(biāo)流于形式；另一方面，中標(biāo)者有時(shí)也找各種理由拒絕或拖延簽訂合同。上述問(wèn)題如果沒(méi)有一個(gè)中間人從中協(xié)調(diào)處理，有時(shí)是很難解決的，由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)是招標(biāo)的組織者，很適合承擔(dān)此角色。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，由于對(duì)合同的理解不一致，招標(biāo)人和中標(biāo)人也難免會(huì)發(fā)生糾紛。同時(shí)，由于社會(huì)政策、不可抗力等原因而導(dǎo)致合同欠缺或與法律相抵觸時(shí)，合同本身也必須加以修正。這時(shí)就需要機(jī)構(gòu)的跟蹤服務(wù)，需要機(jī)構(gòu)充當(dāng)招標(biāo)人和投標(biāo)人的協(xié)調(diào)者，解決兩者的爭(zhēng)議。

五、提出自己的一些建議

建設(shè)工程招標(biāo)是一項(xiàng)依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)”的原則，對(duì)控制工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量、縮短工程工期、提高投資效益有著積極的作用，同時(shí)，建設(shè)工程招標(biāo)又是一項(xiàng)嚴(yán)肅而特殊的商品交易活動(dòng)，在建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尋找差距，以便改善經(jīng)營(yíng)管理，提高綜合實(shí)力。這對(duì)于建立統(tǒng)一開(kāi)放、健康有序的建筑市場(chǎng)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，做為招標(biāo)機(jī)構(gòu)，只有通過(guò)不斷的實(shí)踐、總結(jié)，依法辦事，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，培訓(xùn)和聚集一批優(yōu)秀的招標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員，才能真真正正做好招標(biāo)工作。

第4篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《**招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開(kāi)始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借**項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過(guò)對(duì)**施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書(shū)考核,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

第5篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

1 建筑工程竣工檔案的來(lái)源

（一）前期準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的文件材料

主要有工程的可行性研究報(bào)告及審批文件，項(xiàng)目建議書(shū)及審批文件，工程可行性研究報(bào)告及審批文件，項(xiàng)目評(píng)價(jià)書(shū)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)及批準(zhǔn)文件，水土保持方案、報(bào)告及批準(zhǔn)文件，文物調(diào)查、保護(hù)等文件，地質(zhì)災(zāi)害性評(píng)估文件，招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，征地拆遷文件等等。

（二）施工階段產(chǎn)生的文件材料

主要有以下三種：

1.施工文件：工程管理文件，施工質(zhì)量控制文件。如：施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，開(kāi)工報(bào)告，分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單及附件，原材料出廠質(zhì)量證明，原材料試驗(yàn)報(bào)告，單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、工程質(zhì)量自檢報(bào)告和施工試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果匯總表，信息管理系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試文件等，設(shè)計(jì)變更（修改、補(bǔ)充）文件和批準(zhǔn)文件，施工進(jìn)度控制文件，投資控制文件，施工安全及文明施工文件，合同管理文件，施工原始記錄，聲像、電子文件等等。

2.工程監(jiān)理文件：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員情況的文件材料，監(jiān)理大綱，監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理管理規(guī)章制度，監(jiān)理質(zhì)量控制文件，監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃控制文件，監(jiān)理工程合同管理文件，監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要、記錄及聲像、電子文件等其它文件。

3.科研和新技術(shù)應(yīng)用文件：科技管理文件.科研報(bào)告及科研試驗(yàn)檢測(cè)記錄，科研成果鑒定及獲獎(jiǎng)文件，新技術(shù)推廣應(yīng)用文件材料等等。

（四）竣（交）工驗(yàn)收階段產(chǎn)生的文件材料

工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)評(píng)定文件、交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣（交）工驗(yàn)收申請(qǐng)文件、驗(yàn)收鑒定文件、驗(yàn)收證書(shū)，建設(shè)管理工作總結(jié)，各參建單位工作總結(jié)，單項(xiàng)工程，驗(yàn)收文件，竣工圖表，工程交接文件.工程竣工決算和財(cái)務(wù)決算及審計(jì)文件，責(zé)任缺陷期文件材料等等。

（五）竣工圖的編制

竣工圖是建筑工程建設(shè)最終情況的真實(shí)反映.是建筑工程建成后投入使用及維修時(shí)必不可少的依據(jù)。

2 建筑工程竣工文件的積累

建筑工程竣工文件的積累、就是按照建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的工作程序，通過(guò)一定方式和方法，將工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中產(chǎn)生和形成的竣工文件材料適當(dāng)集中，妥善保管起來(lái)。

（一）竣工文件的積累范圍

竣工文件的積累范圍，一般來(lái)說(shuō)，凡是形成了的竣工文件都應(yīng)當(dāng)收集積累起來(lái)。

（二）竣工文件積累的方式

竣工文件的積累方式，可根據(jù)竣工文件的編制分工和文件材料現(xiàn)行使用范圍，采取不同的方式。

1.建立臨時(shí)檔案室積累

工程項(xiàng)目建設(shè)單位從籌建之日起，應(yīng)建立臨時(shí)檔案室，配置專(zhuān)職檔案人員，收集、積累項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段及設(shè)計(jì)階段形成的建設(shè)依據(jù)文件、上級(jí)有關(guān)指示及審批文件、勘察設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議等文件材料，并隨時(shí)接收各部（室）在工程建設(shè)期間內(nèi)業(yè)主形成的各種文件材料。監(jiān)理中位、施工承包單位也應(yīng)建立臨時(shí)檔案室，配備專(zhuān)人，按照竣工文件編制范本設(shè)置類(lèi)目，設(shè)置臨時(shí)歸檔卷盒，積累在施工監(jiān)理過(guò)程中形成的各種文件材料，并接收專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員平時(shí)積累的文件材料。

2.明確兼職檔案人員平時(shí)積累

兼職檔案人員平時(shí)積累，就是在項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確一名兼職檔案人員，對(duì)本部室形成的文件材料和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員移交的文件材料.建立總賬和分類(lèi)賬，隨時(shí)進(jìn)行登記，統(tǒng)一保管。如辦公室負(fù)責(zé)收發(fā)文件的平時(shí)積累，合約部負(fù)責(zé)合同管理及投資控制方面文件的平時(shí)積累，丁程部負(fù)責(zé)工程管理、設(shè)計(jì)變更、丁程變更等文件平時(shí)的積累.協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)征地拆遷及施工環(huán)境方面文件材料的平時(shí)積累，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理方面文件的平時(shí)積累，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和原始試驗(yàn)記錄的平時(shí)積累。每年初或定時(shí)向臨時(shí)檔案室移交平時(shí)積累的文件材料。

3專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員個(gè)人平時(shí)積累

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積累，就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將自己平時(shí)形成的文件材料，如計(jì)量工程師負(fù)責(zé)合向管理與投資控制文件的平時(shí)積累，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以使用“竣工文件材料積累盒”，袋內(nèi)設(shè)置“竣工文件材料目錄”，將同一專(zhuān)業(yè)的竣工文件及時(shí)登記，按順序集中到積累盒中。

3 建筑工程竣工文件形成和積累的措施

為了做好竣工文件的形成、積累和管理工作，項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）應(yīng)采取一些必要的、行之有效的措施。

（―）以建設(shè)施工程序和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的檢查監(jiān)督

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工程序和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作及施工、監(jiān)理必須遵循的，是進(jìn)行公路工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。它規(guī)定了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的階段、步驟和整個(gè)過(guò)程，規(guī)定了超個(gè)階段、每個(gè)步驟的工作任務(wù)和相應(yīng)形成的竣工文件，規(guī)定了各種竣工文件表述和編制方法。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)施工程序和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃，既是項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行建設(shè)施工的基本依據(jù)，又是竣工文件材料形成的基本依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)以此為依據(jù)，檢查監(jiān)督竣工文件的形成、積累，檢查各個(gè)階段每一項(xiàng)建設(shè)施工活動(dòng)形成的竣工文件材料是否完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，檢查竣工文件的規(guī)格書(shū)寫(xiě)、編號(hào)、繪制、簽署等等是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，檢查竣工文件的積累是否符合要求，以保證竣工文件的質(zhì)量，為竣工文件的整理奠定基礎(chǔ)。

第6篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

因?yàn)樵趩挝挥袝r(shí)參與工程從事投標(biāo)工作，深感投標(biāo)工作擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，心里承受的壓力巨大，投標(biāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容閃失，否則將功虧一簣。為更好的做好投標(biāo)工作，對(duì)多年來(lái)的投標(biāo)工作進(jìn)行了反思、梳理與總結(jié)，付諸紙上，希望對(duì)以后的投標(biāo)有更好的幫助與指導(dǎo)，共同提高能力水平，做好投標(biāo)工作。

近年來(lái)隨著工程項(xiàng)目的增多，投標(biāo)任務(wù)加大，提高在眾多施工單位競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)的概率，編制好的投標(biāo)書(shū)是關(guān)鍵。在濰坊市公路建設(shè)中率先探索怎么編制好的投標(biāo)書(shū)，掌握編制投標(biāo)書(shū)的關(guān)鍵技術(shù)。

工程投標(biāo)管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

雄厚的綜合實(shí)力、良好的企業(yè)形象以及與招標(biāo)方有效的溝通是施工單位中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而施工投標(biāo)文件則是反應(yīng)上述各項(xiàng)要素的直接。受?chē)?guó)家貨幣政策的調(diào)控，工程建設(shè)投資將有所放緩，在這種情況下，如何編制好投標(biāo)文件，提高投標(biāo)文件質(zhì)量，確保中標(biāo)，則成為承攬項(xiàng)目，開(kāi)拓市場(chǎng)的直接推手。結(jié)合多年投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，我得出以下結(jié)論，作為編制投標(biāo)書(shū)的努力方向。

制定較高目標(biāo)。古人有云：“取法其上，盡得其中；取法其中，僅得其下；取法其下，則無(wú)法所得矣，”講的就是目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系。想要做成一件事情，首先要定制較高目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，只有這樣，才會(huì)離成功越來(lái)越近。標(biāo)書(shū)制作更是如此，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要慎之又慎。

把握兩個(gè)極端。一是最好的標(biāo)書(shū)也不一定能中標(biāo)；二是標(biāo)書(shū)錯(cuò)誤導(dǎo)致廢標(biāo)，肯定中不了標(biāo)。每次投標(biāo)都提供自己能夠做到的最好標(biāo)書(shū)，內(nèi)容齊全，針對(duì)具體項(xiàng)目編制、杜絕重大錯(cuò)誤、適時(shí)改進(jìn)。

精彩每個(gè)內(nèi)容。標(biāo)書(shū)可能有50個(gè)主要內(nèi)容，在評(píng)標(biāo)工程中多數(shù)內(nèi)容會(huì)被統(tǒng)計(jì)而被評(píng)分，也許只有2-3個(gè)內(nèi)容被關(guān)注，那么這2-3個(gè)內(nèi)容就代表整個(gè)標(biāo)書(shū)的水平。有一個(gè)內(nèi)容不好則導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)書(shū)黯然失色。

吸引眼球5分鐘。目錄基本反映標(biāo)書(shū)內(nèi)容；標(biāo)書(shū)的裝訂也是給人的第一印象，裝訂精美而不夸張，完整準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)炫耀表達(dá)的內(nèi)容，達(dá)到切題、美好、熱情、創(chuàng)新的效果。在基本明確了編制標(biāo)書(shū)的努力方向后，下一步要努力的是快速的做到。在過(guò)去的實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)投標(biāo)很密集的情況，比如說(shuō)一周以?xún)?nèi)拿出7套標(biāo)書(shū)，那么對(duì)做標(biāo)書(shū)人員提出了較高要求，這方面我的總結(jié)如下。

1、要有良好的電腦操作技術(shù)

體現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1）電腦自動(dòng)生成目錄。編制標(biāo)書(shū)時(shí)從文檔結(jié)構(gòu)中看出標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容，想看哪都可以立即點(diǎn)到那里，便于保證標(biāo)書(shū)內(nèi)容的完整，實(shí)現(xiàn)多次檢查。這一點(diǎn)很多非專(zhuān)業(yè)人員做不到，雖然多數(shù)人都會(huì)用world。

（2）電腦制圖、制表、段落編輯以及excel和autoCAD、photoshop軟件使用要熟練，否則有些環(huán)節(jié)不能通過(guò)。比如招標(biāo)提供CAD電子圖紙資料，有些表格或計(jì)算要用excel。這些軟件的使用水平要達(dá)到專(zhuān)業(yè)熟練程度，否則可能浪費(fèi)大量的時(shí)間而不能完成任務(wù)。

（3）掃描件的使用加快編制速度，在很多招標(biāo)文件中都要提供投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，總工的業(yè)績(jī)及工程技術(shù)人員證書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)等資料復(fù)印件。把企業(yè)所有類(lèi)似的資料全部制作掃描件，分類(lèi)、規(guī)整、齊全，用電腦查找、編輯，然后一次打印出來(lái)。這樣比較快速，更有利于標(biāo)書(shū)的編制，避免了反復(fù)查找復(fù)印這些證書(shū)的原件或復(fù)印件。

（4）互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。辦公電腦能夠上網(wǎng)，是工作所必須的，可以網(wǎng)上學(xué)習(xí)，下載所需資料等。

2、招標(biāo)文件的初步分析

當(dāng)拿到一本招標(biāo)文件的時(shí)候，首先要看招標(biāo)公告、項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求。然后再看“投標(biāo)人須知”、“評(píng)標(biāo)方式”、“開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)”。在選擇施工標(biāo)段方面要注意：一是所選的標(biāo)段工程內(nèi)容要與單位施工業(yè)主符合；二是要避開(kāi)實(shí)力較強(qiáng)的對(duì)手。

在閱讀時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注“投標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款（特別是專(zhuān)用條款）、投標(biāo)文件內(nèi)容及格式”等內(nèi)容。見(jiàn)下表

同時(shí)，編制好時(shí)間表。投標(biāo)工作時(shí)間包括初稿時(shí)間、內(nèi)部審稿時(shí)間、報(bào)送審批時(shí)間、打印裝訂、封裝時(shí)間等。因?yàn)槟壳巴稑?biāo)文件的編制時(shí)間普遍較短，在編制的同時(shí)還要兼顧事務(wù)性工作，有時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)還要編制幾份不同的投標(biāo)文件，所以落實(shí)好時(shí)間至關(guān)重要。

3、用心編制投標(biāo)文件

（1）注重積累。標(biāo)書(shū)的內(nèi)容是針對(duì)具體項(xiàng)目編制的，但并不是說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)都是全新打造，我認(rèn)為要做大量的準(zhǔn)備工作和平時(shí)進(jìn)行積累。道梁工程有道路、橋梁、管涵、排水系統(tǒng)等內(nèi)容；市政工程有道路、橋梁、雨污水管道、污水廠等內(nèi)容。這就要求平時(shí)要有這方面資料的準(zhǔn)備，而且要預(yù)先鑒別好壞，以便在需要時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)用。

（2）封面和一些固定內(nèi)容。我調(diào)到經(jīng)驗(yàn)是一次編制、檢查到打印出成果（單獨(dú)一個(gè)文件），不要等全部標(biāo)書(shū)編完以后再重新打開(kāi)檢查再去打印，這樣就可以減少反復(fù)檢查，減少視覺(jué)和大腦負(fù)擔(dān)，節(jié)省時(shí)間，避免混亂（有時(shí)標(biāo)書(shū)很多，頭昏腦脹）。

（3）商務(wù)標(biāo)書(shū)的編制。對(duì)于商務(wù)標(biāo)的編制，重點(diǎn)是投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目部人員的組成。投標(biāo)報(bào)價(jià)尤為重要，綜合科專(zhuān)門(mén)組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干研究投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡量爭(zhēng)取最高分。同時(shí)，招標(biāo)文件規(guī)定的施工內(nèi)容、施工工期、工程類(lèi)別、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，選擇合理的項(xiàng)目部組成人員，注重搭配合理，但要盡可能避免投標(biāo)期間更換人員而影響投標(biāo)文件定稿時(shí)間。尤其要切記的是投標(biāo)文件中所附各類(lèi)證件一定要在有效期內(nèi)。

（4）重視施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的綱領(lǐng)性文件，包括了對(duì)對(duì)工程難點(diǎn)的的理解、節(jié)點(diǎn)的控制、提出的保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)業(yè)是招標(biāo)方和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的重點(diǎn)審核的部分。因此在施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)中一定要做到：找準(zhǔn)重難點(diǎn)施工部位、詳細(xì)編制施工工藝。對(duì)于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織標(biāo)前討論，邀請(qǐng)總工程師與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，討論工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)、及注意事項(xiàng)。

（5）逐級(jí)審查，逐級(jí)記錄、杜絕重大錯(cuò)誤。我想很多編制標(biāo)書(shū)的人都有這樣的同感，那就是害怕出錯(cuò)。因?yàn)橥稑?biāo)過(guò)程原則性很強(qiáng)，如投標(biāo)的時(shí)間、投標(biāo)人的名稱(chēng)等如果錯(cuò)誤，那就是廢標(biāo)，損失的非常嚴(yán)重的，對(duì)個(gè)人的影響也是惡劣的，所以害怕出錯(cuò)，經(jīng)常提心吊膽，總是想哪里會(huì)有錯(cuò)誤。我在編制標(biāo)書(shū)的過(guò)程中設(shè)置了3次有記錄的檢查環(huán)節(jié)，分別是電子版完成檢查、標(biāo)書(shū)打印完成檢查、標(biāo)書(shū)密封前的檢查。檢查的內(nèi)容分為一級(jí)檢查和二級(jí)檢查，一級(jí)檢查是檢查有重大影響的文字，有可能導(dǎo)致廢標(biāo)的一些內(nèi)容，比如說(shuō)工程名稱(chēng)、工程報(bào)價(jià)、日期、投標(biāo)人名稱(chēng)、以及商務(wù)標(biāo)的授權(quán)委托書(shū)、投標(biāo)函、投標(biāo)承諾書(shū)等單項(xiàng)內(nèi)容的全部，這些單項(xiàng)完整的內(nèi)容從頭到尾全部檢查，每個(gè)字都不能錯(cuò)、不能漏。二級(jí)查錯(cuò)是不會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或性質(zhì)不太嚴(yán)重的小點(diǎn)錯(cuò)誤。工程投標(biāo)人員一定要把《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第50條廢標(biāo)規(guī)定熟記于心。

第7篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

當(dāng)前,國(guó)家建筑市場(chǎng)法律機(jī)制逐步健全,建設(shè)單位遵守工程結(jié)算審核規(guī)劃,搞好對(duì)竣工工程結(jié)算造價(jià)審核的把關(guān),對(duì)提高工程投資效益,能發(fā)揮積極的重要作用。

(1)組建班子選好人才。用好人、用準(zhǔn)人,要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的人員有高度思想覺(jué)悟,又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。真正做到防腐廉政,責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)熟悉,公正守法。

(2)確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。這是審核竣工結(jié)算的前提條件。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程,拒絕進(jìn)行工程結(jié)算,對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的,經(jīng)過(guò)整改驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行工程結(jié)算。接受單位工程竣工結(jié)算資料,首先要檢查是否有提供質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定書(shū)和驗(yàn)收有關(guān)文件。

(3)對(duì)工程結(jié)算資料認(rèn)真檢查審核驗(yàn)收。要認(rèn)真整理、分析為審核工程結(jié)算提供的依據(jù)。工程結(jié)算資料內(nèi)容大體分為三個(gè)部份:?要有質(zhì)檢部門(mén)工程質(zhì)量合格證書(shū)或有關(guān)文件。?施工前的工程資料:施工設(shè)施圖、招標(biāo)投標(biāo)說(shuō)明書(shū)、投標(biāo)答疑文件、工程投標(biāo)預(yù)算書(shū)、施工合同、工程中標(biāo)通知書(shū)、圖紙會(huì)審文件。?施工期間工程資料:設(shè)施更改施工圖、設(shè)計(jì)更改通知書(shū)、竣工圖、隱蔽工程簽證;建設(shè)單位按合同提供建筑實(shí)物證件、設(shè)計(jì)變更、使用的特殊建材(指定額外建材)市場(chǎng)價(jià)格簽證、施工補(bǔ)充合同、工程結(jié)算書(shū)、工程量計(jì)算稿及編制結(jié)算說(shuō)明書(shū)。

(4)對(duì)工程結(jié)算中工程項(xiàng)目的審核。要根據(jù)工程結(jié)算資料和定額說(shuō)明及計(jì)算規(guī)則,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審定,把沒(méi)有依據(jù)的項(xiàng)目、重復(fù)項(xiàng)目、違反規(guī)劃項(xiàng)目,從結(jié)算中劃出。

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程量的審核。根據(jù)竣工圖到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量記錄,才能準(zhǔn)確無(wú)誤,例如裝修工程竣工結(jié)算,設(shè)計(jì)圖不可能逐一標(biāo)明。某些構(gòu)件的細(xì)部做法,不同裝飾材料界限尺寸,實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)圖尺寸是否有誤差,以及整體尺寸校對(duì)。審核人必須到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收,掌握計(jì)量依據(jù)。

(6)對(duì)工程單價(jià)及費(fèi)用的審核。在審查工程量計(jì)算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,熟悉定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確定定額使用量是否合理,其名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位和內(nèi)容是否與單位估計(jì)表(預(yù)算定額基價(jià))一致,對(duì)換算的單價(jià)定額是否允許換算,換算是否正確,再校對(duì)主要材料調(diào)差的種類(lèi)和范圍是否合理,市場(chǎng)價(jià)格的認(rèn)定是否符合市場(chǎng)行情,并與合同規(guī)定進(jìn)行比較審查。掌握工程變更價(jià)款的確定方法:合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類(lèi)似變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)變更價(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行【1】。建設(shè)單位對(duì)工程竣工結(jié)算把關(guān)要認(rèn)真細(xì)致,要信守合同。

2充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)作用,運(yùn)用科學(xué)方法為結(jié)算價(jià)審核工作服務(wù)

(1)依國(guó)家法規(guī),嚴(yán)格合同履行的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。隨著《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《價(jià)格法》的頒發(fā)實(shí)施,國(guó)家建筑市場(chǎng)管理逐步完善,走向正軌,施工合同日益成為審核工程結(jié)算的重要依據(jù)。經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程,雙方復(fù)核認(rèn)可的施工設(shè)計(jì)圖,工程預(yù)算包干造價(jià)是實(shí)現(xiàn)完成建設(shè)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)。因此施工合同條款中,工程結(jié)算方式是以中標(biāo)價(jià)按圖包干,依據(jù)設(shè)計(jì)變更工程增減結(jié)算。這是招標(biāo)投標(biāo)工程結(jié)算的原則,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工,禁止偷工減料,高估冒算,降低工程質(zhì)量等手段來(lái)對(duì)抗建設(shè)單位的工程造價(jià)管理。為此,要充分發(fā)揮工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù),運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行工程結(jié)算造價(jià)審核工作。其審查的具體方法有:逐項(xiàng)審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、“篩選”審查法、重點(diǎn)審查法【2】。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)際情況,結(jié)合審核人的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行選擇審查方法,科學(xué)使用審查方法,完成結(jié)算造價(jià)審核工作。

(2)加強(qiáng)施工合同價(jià)的審查認(rèn)證。施工合同價(jià)包括合同價(jià)款、價(jià)款調(diào)整、工程預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算方法、工程保修尾款、工程索賠等內(nèi)容,應(yīng)制止合同不定價(jià)、定不明、顯失公平等違規(guī)做法。例如,在審檢某工程結(jié)算中,發(fā)現(xiàn)施工合同中,已對(duì)一具花崗石雕定價(jià)為11萬(wàn)元,并說(shuō)明包括運(yùn)輸費(fèi)安裝費(fèi)。但在補(bǔ)充合同中,又出現(xiàn)石雕安裝所需要的搭架費(fèi)、卸車(chē)費(fèi)、吊裝費(fèi)4000元。結(jié)算也出現(xiàn)該項(xiàng)目。針對(duì)補(bǔ)充合同審查確定無(wú)正當(dāng)理由,屬于重復(fù)結(jié)算項(xiàng)目,顯失公平條款。根據(jù)合同法第五十四條,可撤銷(xiāo)補(bǔ)充合同該項(xiàng)條款,結(jié)算也應(yīng)予核減該項(xiàng)目。

(3)熟讀理解施工圖及工程內(nèi)容。結(jié)算書(shū)與施工圖相對(duì)應(yīng),熟悉分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程施工順序及質(zhì)量要求,對(duì)建筑物有整體結(jié)構(gòu)概念,是審核工程結(jié)算的基本功。例如,審查某工程基礎(chǔ)分部結(jié)算資料,地質(zhì)情況較好,基底不平,基礎(chǔ)為鋼筋混凝獨(dú)立基礎(chǔ),根據(jù)竣工圖、結(jié)算書(shū)的項(xiàng)目和隱蔽簽證有毛石混凝土墊層、鋼筋凝獨(dú)立基礎(chǔ)、鋼筋混凝土基柱三部分,結(jié)算計(jì)算式中的三個(gè)部分總高度合計(jì)為3.1m,而基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄基底平均標(biāo)高—2.00m總高度超出了1.1m,通過(guò)對(duì)隱蔽工程資料分析排查,確定是鋼筋混凝基柱部分多算了,因此必須核減±0.00以下鋼筋混凝土基柱超出高度1.10部分的工程量。審核工程結(jié)算造價(jià),對(duì)工程結(jié)算造價(jià)嚴(yán)格把關(guān),工作量大,難度大,專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高,審核人員必須具備工程施工技術(shù)知識(shí)和工程造價(jià)管理知識(shí),在審查工程結(jié)算造價(jià)中,審核人員要了解設(shè)計(jì)意圖,還要掌握施工技術(shù),根據(jù)相適應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),在審核工程結(jié)算造價(jià)過(guò)程中,才能提供科學(xué)的審核依據(jù),才能準(zhǔn)確、全面、真實(shí)地反映工程的價(jià)值。

3跟蹤施工,加強(qiáng)工程造價(jià)日常管理

建設(shè)單位對(duì)竣工工程結(jié)算的把關(guān),本身就是在對(duì)建設(shè)工程投資合理性、準(zhǔn)確性的評(píng)價(jià)。它的內(nèi)容和資料來(lái)源于整個(gè)工程日常管理,貫穿工程建設(shè)全過(guò)程,工程管理人員必須從基礎(chǔ)開(kāi)始做起,直到工程竣工結(jié)算。怎樣搞好工程造價(jià)日常管理呢?認(rèn)真搞好對(duì)隱蔽工程的簽證,根據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)已施工完畢的隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收,驗(yàn)收資料數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、文字、清晰、真實(shí)無(wú)誤、手續(xù)齊全。加強(qiáng)工程造價(jià)的日常管理,嚴(yán)格控制工程款的審批,杜絕超進(jìn)度超預(yù)算撥款,這對(duì)工程造價(jià)管理起著重要的作用,是工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)日常工程進(jìn)度預(yù)算的審批要做到有工程預(yù)結(jié)算依據(jù)。遵守合同,參照審核結(jié)算方式對(duì)進(jìn)度預(yù)算審核把關(guān)。做好施工中設(shè)計(jì)變更、增加工程量和設(shè)計(jì)變更的特殊建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的簽證管理。按圖施工是審核結(jié)算的基本準(zhǔn)則,工程施工中如發(fā)生特殊情況,改變施工方式要有規(guī)范文件、設(shè)施變更依據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)。及時(shí)深入市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)所需要的特殊建設(shè)價(jià)格行情進(jìn)行尋價(jià),如實(shí)、公正地對(duì)新增特殊建材價(jià)格進(jìn)行簽證,為結(jié)算審核提供可靠依據(jù)。

4強(qiáng)化 審計(jì)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算的終審,完善工程造價(jià)管理工作的驗(yàn)收和總結(jié)

審計(jì)部門(mén)對(duì)竣工工程結(jié)算的終審,是工程造價(jià)管理行為的“?？空尽?也是對(duì)建設(shè)單位完成竣工工程結(jié)算把關(guān)工作的驗(yàn)收。工程結(jié)算經(jīng)過(guò)造價(jià)咨詢(xún)公司審核和建設(shè)單位對(duì)竣工結(jié)算的自審或復(fù)核,初步完成了工程結(jié)算審核全過(guò)程,結(jié)算資料齊全。建設(shè)單位向?qū)徲?jì)部門(mén)報(bào)送的結(jié)算審核報(bào)告,反應(yīng)結(jié)算審核過(guò)程的疑難點(diǎn)和需要終查解決的問(wèn)題,為審計(jì)部門(mén)的終審驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。俗話說(shuō):“自己錢(qián)包的錢(qián),自己要用好,自己要管好”。不論是委托中介造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)竣工工程結(jié)算審核,還是審計(jì)部門(mén)的終審,都無(wú)法對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理。所以,建設(shè)單位要對(duì)竣工工程結(jié)算的把關(guān)十分重要。必須要做到對(duì)工程造價(jià)的跟蹤管理,對(duì)中介造價(jià)咨詢(xún)公司審核的工程結(jié)算要進(jìn)行復(fù)核監(jiān)督。工程結(jié)算總結(jié)是對(duì)工程造價(jià)管理的技術(shù)水平評(píng)估。項(xiàng)目造價(jià)技術(shù)指標(biāo)有工程造價(jià)指標(biāo)分析和工程主材使用指數(shù)分析,通過(guò)工程造價(jià)各項(xiàng)指數(shù)分析與當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)指數(shù)的比較,可判斷出該工程造價(jià)的合理性,反映建設(shè)工程項(xiàng)目投資的特殊性,是對(duì)建設(shè)單位工程造價(jià)管理工作真實(shí)的評(píng)價(jià)。因此,必須完善工程竣工結(jié)算審核程序,從初審到復(fù)核,再到終審缺一不可。加強(qiáng)了工程造價(jià)管理,才能提高工程投資效益。

第8篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；分析

建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)、而且長(zhǎng)期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會(huì)受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對(duì)工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作給予充分的重視以及有效的落實(shí)，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益根本目的能夠有效實(shí)現(xiàn)。

1 現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

（一）不同管理人才的配置情況

不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營(yíng)型管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經(jīng)營(yíng)型管理人才是工程項(xiàng)目管理工作的中心，主要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要執(zhí)行者。對(duì)項(xiàng)目中不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目。（3）不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種配置的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。（4）不同工程技能人才是項(xiàng)目施工過(guò)程中不同工種進(jìn)行施工的專(zhuān)業(yè)性人才。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程匯總的各個(gè)工序的有效落實(shí)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目資金的配置情況

項(xiàng)目資金的配置情況主要分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及管理費(fèi)用。其實(shí)工程項(xiàng)目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對(duì)工程施工過(guò)程中不同材料的采購(gòu)情況，而且用量相對(duì)比較大；資金使用中后期主要就是人工費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)用、以及項(xiàng)目管理費(fèi)用等，資金的使用量相對(duì)比較小。

（三）材料的配置情況

材料的有效配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)得以實(shí)施的主要過(guò)程，只有充分的對(duì)材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)才能更具精準(zhǔn)性與及時(shí)性的特點(diǎn)，施工材料的充分利用，對(duì)工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。

（四）機(jī)械設(shè)備的配置方面

施工過(guò)程中機(jī)械配備情況的完善，能夠提高工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過(guò)程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時(shí)，有利于對(duì)人工費(fèi)用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機(jī)械的有效配置，為項(xiàng)目工程提高根本的保證，其共同的合作對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。

2 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項(xiàng)目的確定以及工程項(xiàng)目的竣工，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項(xiàng)目中使用費(fèi)用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實(shí)達(dá)到。

3 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過(guò)程中都存有一定程度的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對(duì)施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對(duì)材料在采購(gòu)、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費(fèi)用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會(huì)致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識(shí)不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項(xiàng)目成本能夠得到充分的控制。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備工作不夠充分

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時(shí)，要想確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項(xiàng)目在施工前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對(duì)施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，才能將施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時(shí)的解決。

（三）投標(biāo)時(shí)未對(duì)自身成本進(jìn)行有效地分析

對(duì)于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動(dòng)力水平。

建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本問(wèn)題沒(méi)有采取合理的分析，一些企業(yè)的報(bào)價(jià)甚至比成本價(jià)還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；一些企業(yè)在對(duì)投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)的過(guò)程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來(lái)了困難。

4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手段的不斷加強(qiáng)

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有投資金額較大的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)階段中的各個(gè)工序都會(huì)存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度，以及對(duì)其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能夠合理的開(kāi)展。

（一）加強(qiáng)對(duì)工程總體成本的嚴(yán)格管理

工程在竣工后必須及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對(duì)工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而將項(xiàng)目中成本存在的問(wèn)題有效的查明，并且將造成問(wèn)題的影響因素找出，對(duì)成本目標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對(duì)成本的充分分析與掌握，有利于將項(xiàng)目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不斷提高的重要途徑。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的管理力度

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須要給予充分掌握，對(duì)項(xiàng)目利益情況與風(fēng)險(xiǎn)情況給予充分的重視，與此同時(shí)，還需要對(duì)對(duì)建筑企業(yè)本身全部項(xiàng)目中的相關(guān)費(fèi)用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算與充分的掌握，在對(duì)企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過(guò)程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿(mǎn)足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制

在項(xiàng)目的預(yù)決算階段中，只有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)工程的精心技術(shù)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購(gòu)，有利于采購(gòu)過(guò)程中的保管費(fèi)用的節(jié)約，在工程項(xiàng)目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強(qiáng)施工人員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，在施工過(guò)程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項(xiàng)目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的位置。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳偉.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（5）.

第9篇：投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

一、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝

      近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了PP-R給水管，鋼塑復(fù)合給水管、PE給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了PVC排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請(qǐng)教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時(shí)也為兄弟項(xiàng)目部（工程處）積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

二、不斷學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)

2014年在利比里亞工程竣工在時(shí)候，我開(kāi)始負(fù)責(zé)技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對(duì)新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評(píng)定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電腦，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項(xiàng)目工程師編制月進(jìn)度工程量報(bào)表、編制材料耗用計(jì)劃、參加工程成本核算，為財(cái)務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對(duì)于工程日常的工程設(shè)計(jì)修改、變更能及時(shí)計(jì)算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，協(xié)助項(xiàng)目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程項(xiàng)目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。

三、技術(shù)管理工作

技術(shù)質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)施工過(guò)程，從施工準(zhǔn)備階段到保修期結(jié)束，每個(gè)階段有其相應(yīng)的任務(wù)，往往容易忽視施工前期準(zhǔn)備階段在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性，施工準(zhǔn)備階段，圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案的制定等，直接決定了以后工程施工的質(zhì)量。在處理問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目部對(duì)準(zhǔn)備階段的重視程度還不夠，到了實(shí)際施工過(guò)程中再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，處理起來(lái)總是猝不及防、手忙腳亂，這一切，歸結(jié)為前期準(zhǔn)備工作不夠充分所致。

經(jīng)過(guò)自我反思，經(jīng)常存在的問(wèn)題有：

1、施工組織設(shè)計(jì)不夠詳盡，施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過(guò)程，是施工過(guò)程中的指導(dǎo)文件。所以必須根據(jù)各工程實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，包括合理的施工工序的安排、施工進(jìn)度的編排、人工、機(jī)械、材料的使用等等。

2、管理人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)工程影響較大。對(duì)于新進(jìn)公司的員工，我們都要求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)不同部門(mén)不同崗位的員工有步驟的培養(yǎng)，樹(shù)立公司綱領(lǐng)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)，旨在努力提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3、對(duì)新材料、新工藝的使用方面有所滯后，未在這個(gè)新興領(lǐng)域占得一席之地。應(yīng)在原有的技術(shù)條件上，積極采用和推廣新技術(shù)的應(yīng)用，收編了新工藝、新材料等相關(guān)信息。在具體施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，選取合適的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，加快施工進(jìn)程，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

自己對(duì)于技術(shù)質(zhì)量管理情況，在管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行更正糾偏，為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提高到一個(gè)新的水平而努力。

五、資料管理

施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批，交底需要施工隊(duì)的理解和簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，工程資料是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類(lèi)資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。