工程監(jiān)理工作要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

1.1確保工程建設(shè)質(zhì)量

監(jiān)理工作的內(nèi)容是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，公路建設(shè)作為國家基本建設(shè)，其投資大、應(yīng)用面廣、經(jīng)濟(jì)效益高，是一個高投入、高產(chǎn)出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還會造成社會不良效應(yīng)，將無法向國家、向人民交待，因此施工監(jiān)理重中之重首抓工程施工質(zhì)量，為此我們采取以下措施：

1）從講政治的高度提高全員質(zhì)量意識高速公路是個系統(tǒng)工程，確保工程質(zhì)量需要參建各方的共同努力，需要每一位參建者都具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感，要求首先從制度上完善三級質(zhì)量保證體系，經(jīng)常強(qiáng)化每位參建者的質(zhì)量意識。

2）加強(qiáng)事前控制，做好過程監(jiān)督，事后驗收一名合格的監(jiān)理不僅能杜絕不合格的產(chǎn)品流入下一道工序，還要具備對工程施工能予先采取措施，防止和減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，因此要求一是認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不完善的設(shè)計及時向業(yè)主和設(shè)計單位反饋，二是把開工前準(zhǔn)備工作關(guān)，各分項工程開工前，認(rèn)真審查施工單位的人員素質(zhì)、施工機(jī)具、設(shè)備、工藝、技術(shù)措施及原材料質(zhì)量、質(zhì)量保證體系，對于不具備上述條件的監(jiān)督改至達(dá)到要求。工程質(zhì)量是施工過程中形成，這就要求我們首先制定監(jiān)理計劃，采取巡視、旁站、平行抽檢相結(jié)合，對重點(diǎn)部位、隱蔽工程做到全過程、全方位旁站，在施工過程中強(qiáng)調(diào)施工單位首先做好自檢再報驗，監(jiān)理做到獨(dú)立抽驗、獨(dú)立試驗，以保證每道工序都合格，不留質(zhì)量隱患。

3）利用科技手段，克服質(zhì)量通病對于質(zhì)量通病，與有關(guān)專家、院校聯(lián)合組成科技攻關(guān)小組，采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料予以防治、治理。

4）現(xiàn)場通知單制監(jiān)理工作的特點(diǎn)就是一切以文字往來，充分利用這一約束手段，對問題給予書面通知，要求承建項目負(fù)責(zé)人簽收，引起重視，并限期整改、反饋，得以糾正、制止不合格工程產(chǎn)生。

1.2科學(xué)制訂合理施工工期

對于一個項目的施工工期安排，要以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn)，合理制訂。工期安排要充分考慮各種因素，例如：各工序的施工條件、氣候條件、機(jī)械合理配置、前、后工序銜

接等，而不反應(yīng)主觀主義，干拍腦袋工程和獻(xiàn)禮工程，歷史的經(jīng)驗已告誡我們凡是違背科學(xué)的，必將受到歷史的懲罰。作為監(jiān)理工程師，要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)助業(yè)主科學(xué)制訂施工工期，并保證工程按期完工，就要做好以下工作：審查施工單位所編制計劃的合理性和可行性。及時跟蹤計劃的實(shí)施，收集數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確分析，及時提醒業(yè)主、施工單位采取措施，落實(shí)計劃。對于工序滯后工期的、及時查找原因，深入現(xiàn)場，參加施工單位現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，了解情況，從組織實(shí)施，機(jī)械，人員上科學(xué)的制訂調(diào)整分項工序，保證總工期，不能盲目趕工期，忽視質(zhì)量為代價。

1.3把好投資關(guān)

在投資費(fèi)用控制上，以確保工程質(zhì)量，進(jìn)度的前提下，做到合理投資；以科學(xué)公正的原則，協(xié)調(diào)處理業(yè)主和承包商的收支行為，著手抓以下幾個方面：首先，嚴(yán)格質(zhì)量、科學(xué)控制，在熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙意圖的前提下，協(xié)助施工單位制訂科學(xué)的施工方案，減少不必要的支出；其次，有效控制索賠，通過對承包商事跡進(jìn)度檢查，及時修正實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，對可能引起費(fèi)用變更，增加的及時向業(yè)主提醒，與業(yè)主共同深入現(xiàn)場調(diào)查、落實(shí)、解決，避免和減少索賠發(fā)生；最后，公正、公平、公開解決費(fèi)用變更，要求監(jiān)理一切按合同、按規(guī)范辦理計量，明確計量工程師與項目工程師的職責(zé)、程序，杜絕不良傾向發(fā)生。

1.4主動協(xié)調(diào)好施工各方關(guān)系

鑒于中國模式的菲迪克，作為監(jiān)理一方，為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，必須要有良好的外部環(huán)境，主動協(xié)調(diào)好，處理好于業(yè)主、施工單位、政府監(jiān)督、設(shè)計單位等的工作關(guān)系。明確監(jiān)理單位與業(yè)主是被委托與委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同獨(dú)立地開展工作，不僅貫徹業(yè)主的意圖，還要替業(yè)主積極出主意、想辦法，及時與業(yè)主溝通。

二、推行工程監(jiān)理制度尚需要解決的問題

監(jiān)理代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理，工作中必須首先維護(hù)業(yè)主單位合法權(quán)益；監(jiān)理與施工單位間堅持依據(jù)合同，堅持清正廉潔，正確理解“嚴(yán)格監(jiān)理、熱心服務(wù)”及“公正監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)”的含義。做到即嚴(yán)格監(jiān)理又公正監(jiān)理，鑒于合同給予監(jiān)理的角色，監(jiān)理是中立的，是獨(dú)立體，一定要站在公正、獨(dú)立的立場上，對業(yè)主和承包商的利益處理要公正、公平、公開，嚴(yán)格監(jiān)理的原則是建立程序上不能放松，嚴(yán)格執(zhí)行合同賦予的任務(wù)。監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)。服務(wù)要做到既熱心又規(guī)范，熱心服務(wù)指在服務(wù)時間、期限和施工工藝指導(dǎo)方面做到主動熱情。規(guī)范服務(wù)指在為業(yè)主及承包商符合合同規(guī)定的服務(wù)范圍，做到有法可依、有章可循、盡職盡責(zé)，把監(jiān)理工作做的更好。監(jiān)理是工程的保證，但它不能成為工程的保險，因此一個優(yōu)質(zhì)的工程是施工出來的，監(jiān)理質(zhì)量好壞是指監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，以前有一種觀點(diǎn)認(rèn)為工程質(zhì)量好壞是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理好壞的標(biāo)志，這種觀點(diǎn)不正確。因為國家建筑法明確界定監(jiān)理單位僅對其指令錯誤、驗收錯誤、謀取非法利益等負(fù)全部或連帶責(zé)任。

三、結(jié)論

第2篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

首先地鐵工程一般造價較多，成本巨大，一般而言，建設(shè)一千米地鐵的投資在2-6億元，一條十幾公里的地鐵投資在幾十億至上百億。因此大部分的地鐵工程的投資者都為政府，主要通過財政支出的形式來支付。且由于地鐵的初期投資巨大，因此在后期的投資回收期都會比較長。第二，地鐵項目的施工周期比較長且施工的工期一般較為緊迫。施工周期上而言，一條地鐵線路的周期往往為3-5年，歷史比較長。另一方面，由于地鐵工程是一項關(guān)乎到民生的重要工程，因此很多政府又往往為了提高社會效益和增加自身的業(yè)績而需要地鐵盡快完工，因此工期一般比較緊。第三，地鐵項目涉及到眾多的人員、材料和機(jī)械。與傳統(tǒng)的建設(shè)項目比較，地鐵項目的的建設(shè)會涉及到眾多的新型材料和重型機(jī)械，采用到很多新的施工技術(shù)，相關(guān)施工與管理人員也較多。地鐵工程包括隧道工程、軌道工程、站場工程、通信與信號工程、給排水工程、空調(diào)通風(fēng)工程、供電工程、電力牽引工程、房屋建筑工程等許多專業(yè)。因此在整個地鐵施工過程中，都涉及到了多方面的管理工作。第四，地鐵施工需要尤其注重安全事故的防范。地鐵項目的施工多在地下進(jìn)行，且深度較深，由于城市地下管網(wǎng)眾多，各種地形都比較復(fù)雜，有些地鐵項目甚至要穿越長江和湖泊，且地上的建筑物又眾多。因此，為了防止事故對施工項目的影響以及對既有建筑的損害，地鐵項目的施工必須尤其注重對安全事故的防范，進(jìn)行合理的路線規(guī)劃以及施工技術(shù)的采用，避免塌方等事故的發(fā)生。第五，地鐵項目的社會影響較大。地鐵項目的建設(shè)是為了更加方面人們的出行活動，是連接整個城市的重要交通方式。對于百姓的基本民生有著重要的影響，因此也受到了政府的積極監(jiān)督以及社會各界的廣泛關(guān)注。地鐵項目的順利進(jìn)行對于社會發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。

2.地下軌道工程監(jiān)理的工作要點(diǎn)

2.1合理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建

地下鐵道工程有著施工的艱難性，管理的復(fù)雜性等各種問題要求監(jiān)理單位必須根據(jù)地鐵項目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置。首先應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的相關(guān)管理和技術(shù)水平，根據(jù)施工的進(jìn)度和難度合理安排相關(guān)的監(jiān)理人員和監(jiān)理工作。對于人員的配置必須選擇熟悉地鐵施工的監(jiān)理人員，地鐵工程項目很多（比如隧道和軌道、站場、通信、給排水、供電等），所以，只配備常見建筑專業(yè)的監(jiān)理人員，對地鐵監(jiān)理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此各種專業(yè)監(jiān)理人員的配備，對于地鐵項目的施工有著重要的監(jiān)督和管理意義。在團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)尤其注重新員工的培養(yǎng)，通過老員工的帶班，定期的員工培訓(xùn)以及現(xiàn)場施工的實(shí)地教育等方式，幫助新員工盡快熟悉地鐵的建設(shè)特點(diǎn)和監(jiān)督要點(diǎn)，從而有效提升監(jiān)理工作的效率。

2.2制定規(guī)范化的地鐵施工監(jiān)理規(guī)程

合理的監(jiān)理規(guī)程的制定能夠有效幫助監(jiān)理單位和施工單位對相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行重視。在地鐵工程開始施工前，應(yīng)提前進(jìn)行相關(guān)工作的檢查。尤其對于地質(zhì)的勘探情況以及地下管線的布置等問題，都應(yīng)及時落實(shí)到位。提前監(jiān)督施工單位制定好詳細(xì)的風(fēng)險防范緊急預(yù)案，以及相關(guān)的施工計劃，有效防范后期的工程風(fēng)險。在地鐵施工過程中，對于重點(diǎn)方案和施工技術(shù)的采用，監(jiān)理工程師都應(yīng)進(jìn)行審核和確認(rèn)，從而保證重點(diǎn)工序的順利進(jìn)行。在關(guān)鍵部位的驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)到場進(jìn)行檢驗和確認(rèn)。

2.3正確處理好地鐵施工參與者之間的關(guān)系

監(jiān)理作為建設(shè)單位與各承包單位之間的溝通和監(jiān)督橋梁，必須做好這些相關(guān)主體之間的協(xié)調(diào)工作。由于監(jiān)理與各承包單位并不存在直接的合同關(guān)系，因此更需要靈活處理有關(guān)的問題，通過建設(shè)單位的合理授權(quán)對施工單位進(jìn)行合理化規(guī)范化的管理，同時可以采用信息化的手段，規(guī)范化的對工程施工過程中的相關(guān)信息進(jìn)行管理和分類和儲存。也能方便監(jiān)理企業(yè)與各參建單位以及業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)。只有監(jiān)理單位處理好了與各個單位之間的相互關(guān)系，才能真正有效的對地鐵施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.結(jié)語

第3篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 裝修階段 監(jiān)理工程 工作要點(diǎn)

技術(shù)豐富及建材行業(yè)發(fā)展給建筑行業(yè)施工水平提高帶來了很大機(jī)遇，人們對生活審美要求提高使得建筑內(nèi)部裝修成為建筑工程施工中的重要步驟之一，隨著建筑室內(nèi)裝修工程數(shù)量逐漸增加，在這個環(huán)節(jié)中暴露出的問題也日益突出。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視對建筑施工中的裝修工程的監(jiān)理工作，對建筑內(nèi)部改造及裝修環(huán)節(jié)的過程進(jìn)行監(jiān)督及管理，確保及時發(fā)現(xiàn)施工操作中存在的問題，這樣才能保證建筑裝修的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程整體施工效果及質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

一、做好職業(yè)安全健康和環(huán)境風(fēng)險識別

1.火災(zāi)和爆炸隱患

在建筑物的裝修過程中，我們必不可少的是進(jìn)行切割、焊接，在進(jìn)行切割、焊接等裝修工作的過程中很容易因為火花、吸煙等因素引起不必要的火災(zāi)。如果建筑物內(nèi)的堆放的有易燃易爆的物品，那將是非常危險的事情。所以我們在進(jìn)行建筑物裝修的過程中，監(jiān)理工作一定要查看建筑物內(nèi)是否堆積了大量的易燃易爆的物品，如果有這些危險物品的堆放，一定要及時的清理干凈，避免因為裝修過程中切割、電焊等引起火災(zāi)。

2.因為施工引起的調(diào)度保護(hù)誤動或者調(diào)度失靈工作

建筑裝修過程中會因為拆裝、安裝作業(yè)等工作引起大量的粉塵、垃圾及錘擊振動。這些震動會間接的引起調(diào)度保護(hù)誤動，進(jìn)面引起調(diào)度失靈的事故。

3.高空墜落、墜物

建筑物在裝修的過程中，高空作業(yè)是必不可少的事情。進(jìn)行高空作業(yè)的施工人員一定是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的、持證上崗的工作人員。施工人員在高空作業(yè)過程中，一定要做好安全工作，切不可因為疏忽大意面于安全工作于不顧。施工人員在高空作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)中要求的操作規(guī)范來施工作業(yè)，尤其是自身的安全帽、安全鞋等保護(hù)用品一定要佩戴正確。

4.起重傷害

建筑物在裝修過程中，對裝卸車的需要是必不可少的。駕駛裝卸車、起重車的人員一定是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的合格人員，在駕駛過程中也要嚴(yán)格按照操作規(guī)范來作業(yè)。切不可因為疏忽大意出現(xiàn)起重車誤傷人的事故。

5.職業(yè)本身的傷害

所謂的職業(yè)本身的傷害指的是在建筑物的裝修過程當(dāng)中，本身就會產(chǎn)生大量的灰塵、噪音及一些化學(xué)材料的影響。施工人員在裝修過程中一定要戴好各種防護(hù)工具，將這些有害物質(zhì)、有害氣體對人體的傷害降低的最小。

6.建筑垃圾的排放

建筑物在裝修的過程中會需要大量的裝修材料，這些裝修材料的尺寸于建筑物本身并不是吻合的，因此需要施工師傅們對這些建筑材料進(jìn)行切割和裁剪，在切割和裁剪的過程就會產(chǎn)生大量的廢氣材料，大量廢氣材料的堆積就會產(chǎn)生建筑垃圾，這些建筑垃圾堆放時間久了不僅會影響建筑物裝修效果的美觀，面且也會進(jìn)一步影響附近居民的健康。所以作為監(jiān)理單位，一定要監(jiān)督相關(guān)人員將建筑垃圾及時清理、運(yùn)走。

二、安全監(jiān)理組織的監(jiān)理與工作方法

1.規(guī)章制度是監(jiān)督管理工作開展的依據(jù)，同時也是對工程施工行為進(jìn)行約束的保證，所以開展工程監(jiān)理工作的首要任務(wù)制定科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督管理制度，用明確的條文制度對建筑工程裝修施工過程中每一個環(huán)節(jié)步驟及工程單位各部門之間的配合要求予以明確。明確工程開展過程中的分工要求，增強(qiáng)工程管理人員及施工人員的責(zé)任意識，將責(zé)任分工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個人，要求工程中的每一個參與者都嚴(yán)格遵守自己的義務(wù)，對自己所負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé)。這樣可以有效減少工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。

2.在施工之前要對參與工程所有人員開展安全培訓(xùn)工作。工程監(jiān)理部門在對施工過程進(jìn)行監(jiān)督的過程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)范開展監(jiān)理工作，并且要重視監(jiān)理工作執(zhí)行人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，要注重其專業(yè)技術(shù)水平提高及責(zé)任意識培養(yǎng)工作。執(zhí)行裝修任務(wù)的工程施工人員都需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，不管是經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、職位較高的管理人員還是年齡較大的工作人員，都需要經(jīng)過培訓(xùn)并且考察合格后才能進(jìn)行裝修操作。另外，工程監(jiān)理部門還要對施工人員定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，讓工程參與人員能夠隨時掌握先進(jìn)的理論知識和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中除了向施工人員傳遞先進(jìn)知識之外還需要對其進(jìn)行安全責(zé)任意識培養(yǎng)，使其充分認(rèn)識到安全施工在建筑裝修工程中的重要性及其對工程質(zhì)量的影響。監(jiān)理工作者在實(shí)際的監(jiān)督及管理工作中需要拓展監(jiān)理的范圍，重視監(jiān)理工作的細(xì)節(jié)并且還要加大監(jiān)理工作的執(zhí)行力度，這樣才能確保建筑工程施工中裝修階段的工程監(jiān)理質(zhì)量，提高建筑內(nèi)部裝修的效果，為我國建筑工程施工總體質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

三、對施工過程中安全隱患的處理

工程監(jiān)理人員在對工程施工中存在的安全問題進(jìn)行檢查是需要對電梯井的建設(shè)工作予以充分的重視，若在質(zhì)量檢查工作中發(fā)現(xiàn)電梯井腳手架與安全規(guī)定不相符的問題，需要及時向有關(guān)工程部門報告，并通知相關(guān)維修人員對工程建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)整，對腳手架質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行檢驗，確保其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能在工程中繼續(xù)使用。而對于在一些在電梯中堆放雜物的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)就需要進(jìn)行及時清理，怎樣才能排除電梯運(yùn)行中存在的火災(zāi)隱患，防止建筑出現(xiàn)火災(zāi)事故。另外，要求監(jiān)理人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識及安全意識，要做好安全隱患定期排查工作，并做好隱患解決工作，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

四、監(jiān)理工作具有哪些意義

監(jiān)理工作的實(shí)質(zhì)其實(shí)是為更多的施工從業(yè)人員和建筑物保駕護(hù)航的，是去發(fā)現(xiàn)和整改在施工過程中存在的各種安全隱患，只有將這些小的安全隱患滅少在搖籃之中，才不會釀成更大的安全事故，只有這樣才能施工的順利，保證更有建筑物的順利裝修和每一位業(yè)主的安居樂業(yè)。

監(jiān)理工作看似微不足道，甚至?xí)鹗┕挝坏膽岩珊筒粷M，但是監(jiān)理工作的意義是非常重大的，作為施工單位不僅要積極配合監(jiān)理部門的工作，而且對于監(jiān)理部門提出的不合格因素，還要積極的整改，切不可不以為然，馬虎大意，置監(jiān)理部門的意見于不顧，一意孤行，最終會釀成大禍。

五、結(jié)語

總而言之，建筑工程的內(nèi)部裝修工作是提高建筑工程整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在其施工過程中不僅要重視裝修的質(zhì)量，還要重視對裝修風(fēng)格、色彩搭配及舒適度等因素進(jìn)行考量。由于能夠影響建筑裝修階段施工效果的原因有很多，所以在施工過程中相關(guān)工作人員一定要重視其監(jiān)理工作，這樣可以使工程管理部門可以及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的失誤，為裝修施工質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)。因此，工程監(jiān)理部門應(yīng)該對建筑裝修環(huán)節(jié)中的監(jiān)理工作予以充分重視，以促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；質(zhì)量控制；

中圖分類號： TU318 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大城市城市規(guī)劃對建筑工程的外立面效果、建筑結(jié)構(gòu)及使用功能等不斷提出更高、更新的要求，對參建各方的施工組織，尤其是給監(jiān)理工作帶來一系列新的問題和困難，工作日趨復(fù)雜。因此，只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過程中施工經(jīng)驗和施工技術(shù)，完善監(jiān)理方法和手段，進(jìn)一步提高當(dāng)下我國的工程監(jiān)理水平，才能適應(yīng)和滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展對監(jiān)理工作提出的要求。

1 監(jiān)理在建筑工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1 認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，審核專項技術(shù)方案。

監(jiān)理人員要充分了解高層建筑結(jié)構(gòu)體系特征和使用功能等方面的設(shè)計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設(shè)計文件和各專業(yè)設(shè)計之間銜接要點(diǎn)，并予以認(rèn)真組織審核工作。若監(jiān)理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關(guān)鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護(hù)、地下連續(xù)墻、主體結(jié)構(gòu)大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監(jiān)理人員均應(yīng)要求施工方提交專項施工技術(shù)方案，預(yù)以審查，并督促其認(rèn)真實(shí)施。

1.2 掌握工程地質(zhì)情況，審查施工組織設(shè)計。

監(jiān)理人員要加強(qiáng)與勘察單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，掌握工程勘探報告中有關(guān)土質(zhì)地貌等分析情況，以及工程區(qū)域范圍內(nèi)地下原有的構(gòu)筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位提交的施工組織設(shè)計認(rèn)真審核。尤其應(yīng)注重工程總平面布置、施工機(jī)具配置、主要分項工程施工技術(shù)方案、總進(jìn)度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質(zhì)量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應(yīng)提請業(yè)主或公司邀請有關(guān)專家組織評審。

1.3 編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施旁站監(jiān)理，同時注意對分包單位的資質(zhì)審核。

根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)對規(guī)定范圍內(nèi)的分項工程，必須實(shí)施旁 站監(jiān)理，并對其中有關(guān)的工程項目，也應(yīng)編制相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則。對各類分包單位的資質(zhì)，監(jiān)理人員應(yīng)預(yù)以嚴(yán)格審查。尤其對深基坑（5.5m深度以下）支護(hù)設(shè)計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)等單位的資質(zhì)更應(yīng)符合監(jiān)理工程項目當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，凡審查不符合規(guī)定要求的，一律建議業(yè)主預(yù)以清退。

2 監(jiān)理在建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果直接影響到施工過程的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作應(yīng)體現(xiàn)在對作業(yè)活動的控制上。

2.1 建筑工程質(zhì)量管理的事前控制措施

（1）技術(shù)交底和環(huán)境狀態(tài)的控制

技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計的具體化、是更細(xì)致、明確、具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項施工的具體指導(dǎo)文件。建筑工程施工環(huán)境指水電、動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件等，這些條件的優(yōu)劣直接影響到施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后方準(zhǔn)許進(jìn)行施工。

（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位提報的工地實(shí)驗室的資質(zhì)證明文件，檢測項目使用的儀器、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)滿足工程質(zhì)量檢驗要求方可使用。此外凡運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前按規(guī)定向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報驗，同時質(zhì)量證明資料要齊全，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證與核驗，經(jīng)認(rèn)可后方允許進(jìn)行施工。

（3）施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

監(jiān)理工程師對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況、進(jìn)場時間提前進(jìn)行審核。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場核對，是否與施工組織設(shè)計中所列內(nèi)容相符，并檢查作業(yè)機(jī)械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運(yùn)行。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)場使用前，必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T鑒定；對于軌道式龍門吊機(jī)、架梁吊機(jī)等大型臨時設(shè)備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準(zhǔn)，辦好相關(guān)手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準(zhǔn)投入使用。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理的事中控制

（1）工程變更和技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控

工程變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質(zhì)量、工期、造價，監(jiān)理工程師要慎重考慮，將變更后產(chǎn)生的效果與現(xiàn)場變更會引起承包單位的索賠產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業(yè)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，經(jīng)承包單位進(jìn)行復(fù)核性檢查，將復(fù)核結(jié)果報送監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工，避免基準(zhǔn)失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。

（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監(jiān)控

為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭) 實(shí)行見證取樣。此外施工作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)承包單位專職質(zhì)檢員檢查并確認(rèn)合格，或不同工序交接、轉(zhuǎn)換由相關(guān)人員交接檢查后，上報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運(yùn)行有效，是對承包單位作業(yè)活動質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)。

（3）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控

質(zhì)量資料是施工承包單位進(jìn)行施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些質(zhì)量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復(fù)，它記錄了施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。

2.3 建筑工程驗收階段的質(zhì)量控制措施

首先是基槽開挖質(zhì)量驗收，主要涉及地基承載力、地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應(yīng)的檢查記錄、相關(guān)材料證明及復(fù)試報告等后，對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應(yīng)自行檢查驗收，確認(rèn)符合設(shè)計文件及相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以確認(rèn)驗收。如有質(zhì)量問題則指令承包單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗收。

4 結(jié)語

工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009年．

[2] 范輝.淺談質(zhì)量監(jiān)理在建筑工程中的問題及對策[J].山西建筑,2010(16)．

第5篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；監(jiān)理質(zhì)量控制；工作要點(diǎn)

中圖分類號：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006―7973（2016）08-0068-02

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水利水電技術(shù)的進(jìn)步，為了滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，近年來我國水利水電工程建設(shè)快速發(fā)展，取得了一定的成績。但是在發(fā)展的同時，水利水電建設(shè)也存在不少問題，比如水利水電質(zhì)量安全問題，給工程的建設(shè)帶來了一定的風(fēng)險，這在一定程度上也制約了水利水電事業(yè)的發(fā)展。為了保證施工的質(zhì)量，水利水電工程建設(shè)中一般會引入第三方監(jiān)理單位在施工中進(jìn)行監(jiān)督和管理。

1 水利水電工程施工特點(diǎn)

第一， 水利水電工程與一般的建筑工程不同，它一般是在河水上面施工，所以在施工的時候會受到地形地貌、水文水質(zhì)的影響。第二，水利水電工程一般都遠(yuǎn)離城市，交通不便，施工的大型機(jī)械設(shè)備的采購和運(yùn)輸存在著一定的困難，運(yùn)輸成本相對來說比較高。第三，水利水電工程施工周期比較長、難度大，且施工環(huán)境復(fù)雜，對施工影響很大。比如雨水天氣發(fā)生的洪災(zāi)、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害，不僅會影響工程的工期，而且還有可能會影響質(zhì)量。所以在施工的時候，施工單位要不斷優(yōu)化施工方案，并做好相關(guān)的防范措施，保證水利水電施工質(zhì)量安全。第四，水利水電施工過程中，一般還會涉及到隧道開挖、石方爆破、高空或者水下作業(yè)等問題，對技術(shù)的要求非常高，因此對施工單位的技術(shù)人員要求很高。施工單位必須要重視施工安全。

2 水利水電工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1 水利水電監(jiān)理制度不完善

水利水電施工是一項比較復(fù)雜的工作，建設(shè)面廣、工期長，因此需要很多部門共同完成，因此在施工中，如果各個部門之間的溝通出現(xiàn)問題，有了問題大家相互推諉，這樣就會影響整個工程的進(jìn)度和施工效率。例如，在一些國家和政府投資的工程上，施工單位往往將工作的重點(diǎn)放在了爭取國家工程款上面，而忽視了對工程質(zhì)量控制。施工前，缺乏對施工區(qū)域進(jìn)行有效地勘察，施工時不按方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程進(jìn)度趕不上等問題。這些問題，歸根結(jié)底都是由于當(dāng)前我們的水利水電行業(yè)施工人員整體水平不高，管理不到位造成的。

2.2 水利水電工程對設(shè)備材料使用監(jiān)督不到位

水利水電工程建設(shè)期間，需要各種設(shè)備和材料非常多。有一些施工人員為了謀取私利，在施工的時候，偷工減料、以次充好。或者是有些材料、設(shè)備供應(yīng)商為了拿到供應(yīng)合同，賄賂施工單位的一些負(fù)責(zé)人。為了獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益，供應(yīng)商提供一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，這直接影響了水利水電工程的整體結(jié)構(gòu)和質(zhì)量安全。無法保證水利水電工程的穩(wěn)定性。

3 水利水電工程監(jiān)理質(zhì)量控制的工作要點(diǎn)

3.1 施工前的監(jiān)理質(zhì)量控制

水利水電工程監(jiān)理工作在項目工程開始招投標(biāo)的時候就已經(jīng)開始了，要做好施工前的監(jiān)理質(zhì)量控制工作，就要從以下幾點(diǎn)做起：第一，監(jiān)理單位要參與水利水電工程招投標(biāo)的工作中來，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，審核承包商的信譽(yù)度、管理制度、資金、技術(shù)等條件是否符合水利水電工程施工標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的承包商，要立即將情況匯報給水電工程的主管部門，立即取消不合格承包商的投標(biāo)資格，從源頭上杜保證水利水電工程施工的質(zhì)量安全。第二，施工前監(jiān)理人員要認(rèn)真審查設(shè)計圖紙、施工圖紙以及相關(guān)的資料，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙或者施工圖紙有問題，要立即與設(shè)計單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并及時修改圖紙。第三，做好水利水電工程的測量監(jiān)理工作。水利水電工程測量監(jiān)理工作要從測量前期開始進(jìn)行。在前期準(zhǔn)備階段。監(jiān)理工作人員要對測量單位的資質(zhì)、水利水電工程測量儀器設(shè)備是否精確、水利水電工程測量儀器的性能是否達(dá)到測量的要求等方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。同時，根據(jù)水利水電工程設(shè)計方案，對工程的原始基點(diǎn)、控制線、控制網(wǎng)等進(jìn)行全面檢查，看這些設(shè)計是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)。第四，要認(rèn)真審核施工單位的施工方案、施工流程以及施工人員，保證施工質(zhì)量。第五，監(jiān)理人員還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，包括地面是否平整，水電是否暢通，砂石的堆放是否合理等問題，保證施工能夠順利進(jìn)行。做好緊急預(yù)防方案，以免造成施工時出現(xiàn)突況，影響正常的施工。最后要對水利水電工程的整個方案、架構(gòu)以及施工工藝等所有內(nèi)容進(jìn)行有效分析，找出施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排除施工安全隱患，在施工的時候，監(jiān)理人員要關(guān)注重點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理價值。

第6篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

Abstract: In this paper, the main points of construction supervision work and important role in detail.

Keywords: project management; management; role

中圖分類號：U415.1前言

監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。控制是監(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

1、堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提 施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。 例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開工。這個程序無疑強(qiáng)化了施工承建單位充分做好開工前各項準(zhǔn)備工作，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實(shí)現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持工序質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證工序質(zhì)量在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。

2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ) 監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。 “形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌。“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。 監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。①內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。②外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。

3、堅持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效 科學(xué)是實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)。堅持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運(yùn)作，以促進(jìn)合同目標(biāo)最佳實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。

3.1 監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性：監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。

3.2 監(jiān)理程序的科學(xué)化：控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動，但并不能保證行動內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個方面：①按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動；②能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動，同時程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；③是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。 例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅持這個質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動制約起來，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控（事前），施工過程監(jiān)控（事中）和后期監(jiān)控（事后），其中事前控制內(nèi)容為：施工隊伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗的科學(xué)性可用性；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，審查內(nèi)容包括：①編制依據(jù)的科學(xué)性；②施工程序安排是否科學(xué)；③勞動力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)；④施工的主要方法是否科學(xué)；⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事后科學(xué)化監(jiān)控內(nèi)容為：工程驗收評價的客觀性，公正性，竣工驗收資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范化。

3.3 監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化 監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。①監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實(shí)踐中堅持“兩點(diǎn)論”，用辨證的觀點(diǎn)去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解；堅持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。②監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項目實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的計算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學(xué)化。

第7篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

一、創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督工作方式，完善質(zhì)量監(jiān)督體系

1、工程質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋。按照《水利工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)程》（DB34/T2289-2015）要求，組織開展好全區(qū)在建水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。全區(qū)在建水利工程全部納入水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督管理之中，質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)口前移，確保我區(qū)水利工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100％，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量監(jiān)督抽檢常態(tài)化。推動全區(qū)在建水利工程進(jìn)行第三方檢測的基礎(chǔ)上開展質(zhì)量監(jiān)督抽檢，委托有資質(zhì)的檢測單位對工程開展監(jiān)督抽檢，主要抽檢原材料、中間產(chǎn)品和工程實(shí)體質(zhì)量。對監(jiān)督抽檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不滿足設(shè)計要求的，建立抽檢臺賬，督促工程參建單位立即整改，確保工程完工后不留質(zhì)量隱患。

3、工程質(zhì)量監(jiān)督差別化。對區(qū)重點(diǎn)水利工程成立質(zhì)量監(jiān)督組，實(shí)行經(jīng)常性監(jiān)督，隨時對工程實(shí)行監(jiān)督檢查。同時加大對民生水利工程和影響人民群眾生命財產(chǎn)安全的水庫、電站、堤防工程的監(jiān)督檢查工作力度，加大對重要隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢査，對一些容易出現(xiàn)問題的項目反復(fù)開展檢查，力求監(jiān)督工作取得實(shí)效。突出對重點(diǎn)工程、質(zhì)量管理薄弱工程以及質(zhì)量行為不規(guī)范和社會信用較差的責(zé)任主體的監(jiān)管，提高監(jiān)督工作的針對性和有效性。

4、完善各參建主體質(zhì)量終身責(zé)任制。建設(shè)主體質(zhì)量行為是決定工程質(zhì)量好壞的根本要素，建立質(zhì)量行為終身責(zé)任機(jī)制，實(shí)行工程建設(shè)質(zhì)量書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位法定代表人應(yīng)簽署授權(quán)書，明確本單位項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)承諾工程建設(shè)質(zhì)量符合各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，對因自身工作導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。工程竣工驗收后，應(yīng)在工程明顯部位設(shè)立永久性標(biāo)牌，標(biāo)明參建單位名稱和項目負(fù)責(zé)人姓名。

二、全力做好在建項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

5、做好新建項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。及時辦理新開工項目的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，對項目法人上報的項目劃分和外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測方案進(jìn)行確認(rèn)和審核。對重大項目編制質(zhì)量監(jiān)督工作計劃，明確重要隱蔽部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定監(jiān)督到位點(diǎn)，做好質(zhì)量監(jiān)督工作交底例會，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為。實(shí)時開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)書面質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果通知書，并督促整改。

6、做好重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。按照區(qū)水利局工作部署，積極主動，做好重點(diǎn)項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，對重點(diǎn)水利工程建設(shè)項目質(zhì)量根據(jù)工程進(jìn)度不定期進(jìn)行專項檢查和抽查。

三、切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理能力建設(shè)

7、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，按照“專業(yè)、精干、效能”的原則以及水利建設(shè)任務(wù)等情況，合理配置質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員，抽調(diào)思想品德過硬、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到質(zhì)量監(jiān)督隊伍，切實(shí)加強(qiáng)工作力量。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)和履職能力。

8、建立工作經(jīng)費(fèi)保障制度。質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入本級財政預(yù)算，配備必要的工作儀器設(shè)備，改善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作條件，確保質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展工作，履行工作職責(zé)。

四、加大整改跟蹤檢查力度和強(qiáng)化責(zé)任追究

第8篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

首先，加強(qiáng)對工程項目的可行性分析，做好投資決策管理，明確水利工程建設(shè)的順序，并辦理好相關(guān)的審批手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。其次，做好工程項目的選址工作，在保證滿足水利工程建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，盡量減少對耕地的占用量。再次，對工程總投資進(jìn)行估算，保證工程實(shí)際的總投資不能突破工程概算總投資，因此，在對工程總投資進(jìn)行估算時要保證其相對比較寬裕，將工程總造價控制在合理的范圍之內(nèi)。最后，對水利工程的建后管理進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)成統(tǒng)一的意見，為了方便管理部門的管理工作，可以讓管理部門參與水利工程建設(shè)的相關(guān)工作，將一些不利于管理的工程建設(shè)進(jìn)行盡早的修改，以提高工程建后管理的質(zhì)量，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另外，還要做好招投標(biāo)管理工作，堅持“三公”的原則，對參與競標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的內(nèi)容主要包括參建人員和投標(biāo)時所報的人員是否一致、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場聲譽(yù)等，從而選擇最佳的施工單位，以保證施工的質(zhì)量符合要求。同時，還需要嚴(yán)格要求監(jiān)理單位認(rèn)真做好自己的工作，提高責(zé)任意識，保證水利工程保質(zhì)保量地完成。

2加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)計方案的質(zhì)量

首先，水利工程建設(shè)單位一定要聘請專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等條件，以便更好地對工程施工的難度進(jìn)行把握。其次，建設(shè)單位可以實(shí)行項目經(jīng)理制度，組建工程管理部門，并明確具體的負(fù)責(zé)人，為工程項目管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。再次，拿到設(shè)計圖紙之后，要組織相關(guān)的單位以及技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，對于設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的不合理的地方以及和實(shí)際建設(shè)不相符合的地方一定要及時通知設(shè)計人員進(jìn)行修改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以確定具體的設(shè)計方案，以減少施工中設(shè)計變更的情況，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。另外，施工單位要根據(jù)設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖以及工程建設(shè)的實(shí)際情況制定具體的施工方案，并對施工方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性分析，選擇最佳的施工方案，以指導(dǎo)工程建設(shè)。最后，不斷細(xì)化工程投資概算，并且要聘請專業(yè)的概算人員深入施工現(xiàn)場，以提高工程投資概算的準(zhǔn)確性。

3加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量管理作為水利工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是提高水利工程使用性能和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，在對設(shè)計圖紙審核之后，一定要組織有關(guān)的技術(shù)人員對施工單位制定的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇最佳的施工方案，經(jīng)監(jiān)理部門審核之后，嚴(yán)格要求施工單位按照施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，防止出現(xiàn)更改施工方案的情況發(fā)生，以保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求。其次，加強(qiáng)對原材料和施工機(jī)械的質(zhì)量管理。原材料是水利工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了水利工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)格要求監(jiān)理人員對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格的材料堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于施工機(jī)械要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理，保障所有的機(jī)械設(shè)備都可以正常使用。最后，加強(qiáng)對施工工程的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要嚴(yán)格要求監(jiān)理人員做好對工程建設(shè)的監(jiān)理工作，對已經(jīng)建設(shè)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要求施工單位整改或返工，對于一些隱蔽工程要特別注意。另外，還需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)能力，提高施工的質(zhì)量。

4做好安全管理工作，保障水利工程順利建設(shè)

隨著人們安全意識的不斷提高，安全管理在工程建設(shè)當(dāng)中逐漸受到重視，做好安全管理工程具有重要意義，不僅可以保障水利工程建設(shè)順利進(jìn)行，而且還有利于保護(hù)施工人員的生命安全。首先，所有的建設(shè)單位都要提高對安全管理工作的重視程度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，樹立安全管理的意識，將安全管理工作作為重要的管理工作來抓。同時，建設(shè)單位還要做好相關(guān)的文書工作，保障水利工程施工順利進(jìn)行。其次，建設(shè)單位要設(shè)立一定的安全資金，作為安全管理之用，提高安全管理的質(zhì)量。再次，要嚴(yán)格要求施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的安全員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患一定要及時采取有效的措施進(jìn)行解決。

5加強(qiáng)投資管理，提高投資效益

加強(qiáng)投資管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。因此，加強(qiáng)投資管理具有重要意義。首先，在投資決策階段一定要聘請專業(yè)的人員對施工圖預(yù)算進(jìn)行審查，并制定最高限價，為開展招投標(biāo)活動提供依據(jù)。其次，為了防止施工單位提高工程結(jié)算額而弄虛作假，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理，考察設(shè)計變更的必要性和真實(shí)性，從而決定是否同意進(jìn)行變更。對于涉及資金較多的設(shè)計變更情況，要按照一定的程序向政府申請，獲得同意之后，才能進(jìn)行工程結(jié)算。另外，還要加強(qiáng)預(yù)算管理，保障施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，保障資金使用的合理性。最后，在對工程進(jìn)行結(jié)算時，要求施工單位準(zhǔn)備好所有的相關(guān)材料和簽證，保障結(jié)算活動順利進(jìn)行。

6結(jié)語

第9篇：工程監(jiān)理工作要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】新形勢；工程造價管理；應(yīng)對措施

1、工程造價的發(fā)展過程及現(xiàn)狀分析

工程造價的實(shí)質(zhì)在于對工程項目的總投資，也就是指在一項工程項目的建設(shè)過程所產(chǎn)生的投資費(fèi)用總和。從二十世紀(jì)五十年代開始，我國從蘇聯(lián)引進(jìn)了一套基本工程建設(shè)的概預(yù)算體系。在這個體系中，國家直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，其概預(yù)算的編制原則、編制內(nèi)容、審批過程、費(fèi)用限額等都直接對國家負(fù)責(zé)。這種制度在當(dāng)時單一、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮了巨大的作用。隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，這種體系顯然無法滿足人們的需要。近些年來國家加大了對工程造價管理研究方面的投資力度，對于工程項目的預(yù)算、決算、可行性報告的研究推廣到雙向發(fā)展，從理念和方法上提升到了一個新的高度。當(dāng)前時期的工程造價管理工作的主要任務(wù)是引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代化的造價管理，使其符合中國的市場需求，以建立一套完整的工程造價項目管理系統(tǒng)。

2、當(dāng)前工程造價管理工作的不足

2.1政策不穩(wěn)定

我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)展成為市場經(jīng)濟(jì)體制，在這個體制下進(jìn)行資源的優(yōu)化配置是通過價格機(jī)制的調(diào)控而達(dá)到的，政府部門并不能單方面的直接決定其價格高低。在這個體制下，政府主要通過宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控策略，合理地引導(dǎo)生產(chǎn)、投資等經(jīng)濟(jì)活動，使其保持在合理水平。然而在工程項目的建設(shè)中，政府部門的經(jīng)濟(jì)政策仍然在很大程度上影響著建筑材料、勞動力等的價格，有時候甚至?xí)鍪袌霰旧砜梢哉{(diào)控的范圍，嚴(yán)重影響了工程造價管理和預(yù)算過程中的經(jīng)費(fèi)控制，這也導(dǎo)致了很多甚至由政府部門主持投資的工程項目出現(xiàn)較為嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象。

2.2工程造價評估方法的不足

市場上的工程材料的價格不能保持穩(wěn)定，價格指數(shù)的更新不能及時準(zhǔn)確。很多政府部門和相關(guān)管理部門對初始設(shè)計總概算的編制定下了很多指標(biāo)和很多規(guī)定，導(dǎo)致編制時所需的概算定額和相關(guān)指標(biāo)不容易獲得。而且在進(jìn)行可行性評估和報告時有很多指標(biāo)并不能滿足實(shí)際預(yù)算和管理工作的需要，對概預(yù)算工作的進(jìn)行產(chǎn)生很大影響。

2.3過于突出計價依據(jù)的市場化

一直以來，國內(nèi)的工程造價的管理工作都比較看重在工程實(shí)施階段的造價的控制，而不是有效控制造價，忽略了控制工程造價中計價依據(jù)的重要作用。這樣的方法常常會導(dǎo)致前期計價依據(jù)不足，工程項目的建設(shè)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象；而這種模式也影響了人們改革工程造價的進(jìn)程，過分強(qiáng)調(diào)了工程實(shí)施過程的造價控制。

2.4工程造價的主動控制力不強(qiáng)

很多工程在建設(shè)之前，管理單位并不注重對其進(jìn)行事先的主動控制，而常常是在工程建設(shè)過程中或者建設(shè)完成后針對一些缺陷進(jìn)行的被動控制。大多數(shù)管理部門更加注重對項目竣工的預(yù)算管理，注重控制大型工程項目的概算，甚至不注重預(yù)算的控制和預(yù)算的文件編制工作。

3、如何改善工程造價管理工作

3.1重在把握工程造價目標(biāo)

工程造價的設(shè)計階段應(yīng)該作為造價控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工程施工之前，項目的投資、設(shè)計是影響著整個工程項目的全過程。在一個工程項目的建設(shè)中，設(shè)計階段的影響可以占到總工程師影響的75%以上，而即使能夠?qū)κ┕そM織和施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，所能達(dá)到的節(jié)約工程造價的程度也只有不到10%，因此設(shè)計階段應(yīng)該是關(guān)注的重點(diǎn)。但是施工階段的控制是將設(shè)計階段的成果表達(dá)出來的手段，其作用不可忽視。

3.2控制全程造價

在設(shè)計階段，管理單位可以推行競爭機(jī)制，進(jìn)行招投標(biāo)，提倡限額設(shè)計，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作。決策階段要能夠利用市場調(diào)研，管理單位應(yīng)該調(diào)動工程組的所有員工共同參與，以減少決策失誤。對于不同的方案要分別進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較，決定經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的方案。在施工階段，應(yīng)該根據(jù)項目的進(jìn)度來合理安排工程投資的分配，認(rèn)真檢查施工組織和方案的設(shè)計，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

3.3有效運(yùn)用造價管理方法

工程項目的全壽命周期管理是一個比較新穎的管理系統(tǒng)，它將幾個原本相互獨(dú)立的過程統(tǒng)一起來。該管理系統(tǒng)以工程項目的運(yùn)營目標(biāo)來制定決策和實(shí)施方案，項目的策劃和實(shí)施過程都是直接面向運(yùn)營的。這樣，這個項目的過程、組織、資源和技術(shù)能夠一體化，在設(shè)計和施工的過程中就充分考慮到運(yùn)營的情況，將工程項目各個環(huán)節(jié)相互結(jié)合起來，達(dá)到各方的信息交流和溝通，所有相關(guān)的參與方都能夠了解項目的實(shí)施情況和當(dāng)前的市場信息，這樣有效的在信息準(zhǔn)備和技術(shù)上為接下來一個階段的項目管理計劃提供支撐。

3.4有效發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)項目的科學(xué)的管理辦法，具有科學(xué)性和客觀性的特點(diǎn)，能夠有效、合理的控制工程投資。對決策階段的建立有利于保證投資行為的科學(xué)和正確。在設(shè)計階段的監(jiān)理有利確保設(shè)計方案合理，選用工藝成熟可靠。在項目的招投標(biāo)階段的監(jiān)理可以幫助投資者選擇最佳承包商，對于施工階段，對工程施工質(zhì)量、建設(shè)工期和工程費(fèi)用三方面的監(jiān)理能夠合理控制工程的合同款。

3.5建設(shè)規(guī)范的工程造價咨詢市場

目前雖然有很多政策法規(guī)用了規(guī)范管理，但是其實(shí)施起來靠的還是各單位各部門的自覺性，浮動很大，監(jiān)管起來也很有局限性。很多由政府部門進(jìn)行投資的大型工程項目由政府部門進(jìn)行全方位的造價管理，而其余的工程項目的監(jiān)理和管理工作難以保障，因此可以監(jiān)理工程造價咨詢市場，為工程的監(jiān)理和管理提供支持，保障工程項目監(jiān)理和管理機(jī)制的有效實(shí)施。首先應(yīng)該大力推進(jìn)造價工程師在工程造價監(jiān)理中的作用，大力發(fā)展工程造價咨詢市場。其次監(jiān)理工程師在工程造價中的作用應(yīng)該能夠發(fā)揮出來，雖然其不直接參與工程設(shè)計和施工，但是其對于工程管理和控制工程造價的作用非常大。除此以外施工企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)工程造價管理人才，打造一支高水平的高效運(yùn)行的工程造價團(tuán)隊，從事工程造價工作人員應(yīng)從觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，主動參與競爭，努力提高個人的專業(yè)水平，主動參與工程項目的造價管理和評估工作，推動我國工程造價管理的發(fā)展。

3.6工程造價管理的市場化

工程項目的質(zhì)量是由很多因素共同決定的，單一的標(biāo)準(zhǔn)難以保障其工程質(zhì)量的完全合格，應(yīng)該將工程造價的高質(zhì)量、優(yōu)價格向市場化進(jìn)行推廣。首先應(yīng)該推廣工程清單報價的方式，同國際上的通用做法對接。其次承包商需要主動累計成本消耗和企業(yè)定額造價方面的歷史資料，根據(jù)經(jīng)驗去合理制定工程清單中的報價，發(fā)揮承包企業(yè)自身的價格優(yōu)勢和技術(shù)特長，逐步提高自身的管理水平，合理進(jìn)行企業(yè)定額，推動市場競爭的合理化發(fā)展，降低工程造價。第三要實(shí)行造價和工程實(shí)物消耗量量相分離的原則，規(guī)定工程項目的消耗量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于各個分項目的單價隨市場而變動，以使比較穩(wěn)定的工程實(shí)物消耗量與波動比較大的市場價格相分離。

4、結(jié)束語：

隨著我國與國際接軌進(jìn)度的加快，工程造價管理工作也在加速與國際同步，其方法和形式也更加的國際化。在這個系統(tǒng)工程中，需要根據(jù)不同階段不同特別進(jìn)行有針對性的優(yōu)化工作，還要考慮到各個環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。只有合理控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格控制和管理，才能真正提高工程造價的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶盟，聶志敏. 淺談在新時期如何做好工程造價管理工作[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2009， （S2）：168-171.