體育項目論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的體育項目論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：體育項目論文范文

（一）現代田徑運動是一項相當復雜的體育運動項目，它能使人類的機體產生一系列的生理上的變化。

如果不斷增強人體的各項功能，并且全面的提升田徑運動效果，因此就必須在遵循人體機能發(fā)展規(guī)律的情況下，有目的、有計劃地進行科學化的系統(tǒng)田徑訓練，這樣才能讓人體的各項生理機能夠適應激烈的田徑訓練，以此來提升田徑訓練的成績。

（二）任何事物的發(fā)展都需要一個過程，體育運動也是一樣的需要由低級運動向高級運動過渡，從一個基點開始通過一系列質的變化來達到新的水平。

田徑運動的訓練也是如此的，首先還是需要在一種平衡的狀態(tài)下，讓身體的各項器官的機能保持一種較為平衡的狀態(tài)，當人體進入到運動狀態(tài)時，原來的平衡就會被打破，這個時候人體的各個機能就需要立刻做出調整，以此來適應新的身體機能的平衡，田徑訓練過程中正是依照這一規(guī)律。如果能夠長期堅持進行科學的系統(tǒng)訓練，勢必會提升其訓練水平。

（三）田徑運動從運動技能形式的規(guī)律上來看，其并不是一項簡單的體能運動項目。

在整個的運動過程中需要人體內的高級神經和肌肉進行有機的配合。其實運動技術復雜并且要求很精確，要想精準、合理的應用這些運動技術是需要一個長期的過程，并且還需要長期的堅持實踐運用，多次的重復訓練最終才能達到效果。由此可以看出，一個優(yōu)秀的田徑運動員成長是需要經過長期的、系統(tǒng)的、專業(yè)的訓練過程。

二、少兒田徑項目實施科學化訓練措施

（一）強化專業(yè)教練員的技能培訓

體育運動教練員做為一種專門的職業(yè)，其社會價值已經得到社會的認可。體育運動的教練員是是整個運動訓練的直接組織者，其擔負著訓練運動員的重要職責，尤其在提高運動員的運動技能，實現運動訓練的目標，促進運動員各項技能全面發(fā)展發(fā)揮著極其重要的主導作用。除此之外，運動教練員也是整個訓練過程的監(jiān)督者，一個優(yōu)秀的教練員會直接影響到整個訓練的效果，只有具備高素質、高水平的專業(yè)教練員才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的、極具潛力的田徑運動員。隨著我國的競技體育的快速發(fā)展，對于教練員的綜合知識水平來說提出了更高的要求。要想成為高素質的田徑教練員，不僅需要具備較強的專業(yè)工作能力以及扎實的基礎理論知識，還應該有良好的團隊意識、文化修養(yǎng)和敬業(yè)精神。經過長期的實踐證明，全面落實田徑教練員的崗位培訓是提升其專業(yè)素質的主要舉措之一，也是鞏固田徑教練員隊伍的重要途徑。尤其是國內外青少年運動員訓練的成功經歷，其更能證明對教練員進行必要培訓的重要性。

（二）注重田徑的專項競技能力因素的訓練

專項競技能力因素的訓練主要包含身體素質訓練、技術訓練、戰(zhàn)術訓練、心理智能訓練等幾個方面，田徑少兒運動員主要是注重以下幾個方面的訓練：

1、身體素質訓練

身體素質是運動員在進行運動中表現出來的進行某種運動的能力，在運動訓練中應根據少年兒童的發(fā)展特點，采用科學的方法，有利于兒童少年的生長發(fā)育，促進身體素質的發(fā)展和運動技術的提高。青少年時期是身體發(fā)育的旺盛時期，身體的各個系統(tǒng)和器官都發(fā)育的比較快，不同階段由于發(fā)育階段不同，身體素質發(fā)展的敏感期也不同。所以在整個的訓練中就需要針對其身心發(fā)展的規(guī)律，注意循序漸進的原則來制定訓練計劃和實施訓練，。這樣才能使各器官系統(tǒng)機能獲得明顯的發(fā)展和提高，適合田徑運動的需要。就力量素質而言，少兒的肌肉中水分成分較成年人高，肌纖維較細，不可盲目進行絕對力量，不宜過早進行專門性的力量訓練，而靈敏和柔軟性、協(xié)調性活動可優(yōu)先發(fā)展。速度素質的發(fā)展是較力量素質為早的，主要是因為少兒神經系統(tǒng)生長發(fā)育較早，因此，盡管兒少的下肢爆發(fā)力尚差，但速度素質仍然應該較早進行發(fā)展。少兒的耐力素質中無氧耐力發(fā)展較遲，有氧耐力雖然發(fā)展也較遲，但是心血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)機能尚未發(fā)育成熟的兒童、少年對有氧耐力訓練已經有一定的承受力，因此，國內外一致認為，健康兒童完全可以早期恰當的參加有氧耐力的訓練，只要合理安排運動強度和運動量，經過訓練就會出現肌肉、心臟、血管、血液、呼吸以及免疫系統(tǒng)的適應現象。

2、心理訓練

在競技運動訓練與競賽中，運動員的體能、技能、戰(zhàn)術能力以及智能，都會只有在其心理能力的參與配合下，才能得到充分體現。在實戰(zhàn)比賽中，時常在運動水平在相差無幾的情況下，其具備頑強的意志以及心理的穩(wěn)定，就成為運動員取勝的關鍵所在。因此，心理能力訓練在現代訓練中顯得尤為重要，是運動員超長發(fā)揮運動水平的基本保障。心理訓練主要目的是以培養(yǎng)運動員的心理能力，提升其專業(yè)運動心理素質，為比賽做好心理準備。在運動訓練的全過程將心理訓練手段貫穿于其中是非常重要的，當前采用較為有效的幾種心理訓練的基本手段有：1、模擬訓練法：是在與比賽條件相似的情況下進行的心理訓練法；2、生物反饋法：是借助現代化儀器把生理信息傳遞給運動員，使其經過反復練習，學會調節(jié)自己的生理機能；3、呼吸調節(jié)法：是利用放慢呼吸頻率，加大呼吸量來調節(jié)有關的生理機能，從而影響心理狀態(tài)，達到身心穩(wěn)定的目的；4、肌肉漸進放松訓練法：是以一定的套語進行自我暗示，漸進主動放松，達到全身肌肉的放松。

3、技術訓練

田徑運動中許多項目對于技術動作的要求很高，因此在少兒田徑運動訓練中打好技術基礎對于運動員今后的專項水平的發(fā)展起著至關重要的作用，在技術的訓練中要求注重技術的經濟性和實效性，形成正確的動作技能和建立鞏固動力定型。運動技能的形成經歷了泛化階段、分化階段和鞏固階段等聯(lián)系的過程，各階段尤其特殊的生理過程，也應相應采用不同的教學方法，例如：分解、完整訓練法，重復訓練法等?？赏ㄟ^技術動作的分解訓練和不同的技術輔助練習來提高技術水平；同時讓少兒運動員多學習各種練習技能，利用技能良性轉移的特性規(guī)律幫助技術水平的提高；并注意身體素質和技能水平共同提升來達到技術水平的穩(wěn)固提高。

（三）采用多元化的訓練方式

少兒時期的田徑訓練是一個基礎訓練階段的時期，是為以后進一步的提升奠定基礎，少兒運動員正處在生長發(fā)育階段，身體的各器官系統(tǒng)尚未成熟，過早進行專業(yè)化訓練使得基礎訓練不全面，技術素質發(fā)展不均衡，對其以后的專項發(fā)展是極為不利的。田徑項目大多數是個人項目，如訓練內容和方法陳舊，手段單一，易于造成運動員的生理與心理的疲勞，容易造成機體的勞損以及訓練興趣的減弱。在訓練中內容中注意訓練方法多樣化，注意新穎、創(chuàng)新、趣味性，運用多元化的訓練方式，以此來全面提升運動員的整體素質，激發(fā)人體生理機能的潛力，為提升未來運動成績創(chuàng)造必然條件。這樣既符合少兒運動員的生理和心理特點，也為該年齡段訓練特征打好的訓練基礎。

三、結束語

第2篇：體育項目論文范文

民用建筑是人們日常居住與活動的主要場所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對安全性要求比較高，因為這類建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構造具有建筑的一般特性，下面筆者對其進行簡單介紹：

1)基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。

3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。

4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。

5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

6)門窗：門主要用做內外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。

二、民用建筑工程項目組織管理的創(chuàng)新思路與方法

1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術與理念，還要在管理制度中體現以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項目管理體系。

2)對傳統(tǒng)觀念進行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應社會發(fā)展的新要求，管理者必須對傳統(tǒng)的管理進行創(chuàng)新，增加經費投入，加強創(chuàng)新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學、合理。

3)對機制以及技術進行創(chuàng)新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業(yè)體制有機管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進性的機制，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。技術創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎，其有利于提高施工效率，所以，技術人員要多借鑒先進的案例以及經驗，對技術進行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進性以及創(chuàng)新性。

三、民用建筑工程項目組織管理體系

民用建筑工程項目施工管理包括多項內容，為了提高施工的質量，管理人員需要重點對施工材料、技術、設備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數據等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產開發(fā)有限責任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現資料缺失等問題，會給企業(yè)帶來較大的經濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細節(jié)工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。

四、實例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強對工程項目的管理，工程設計人員還要結合工程實際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項目管理體系創(chuàng)新的重要內容

由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結構較為復雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內的臨時設施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設6幢共60間臨時活動房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設施。項目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉運。項目的成品、半成品及大型設備需求量很大。大樓采用SRC結構（型鋼混凝土結構），在結構施工階段鋼結構施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達60000m2多，穿插主體結構施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴峻的考驗，項目設置專職管理人員協(xié)調所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構件、設備實行進場24h內吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂疲砩霞醒b土外運。土石方外運坡道鋪設厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導，避讓過往快速行進的車輛，保證行車和行人的安全。

五、結語

第3篇：體育項目論文范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；問題；對策

引言

近些年，伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國建筑施工事業(yè)呈現出繁榮發(fā)展的新局面。但是，在繁榮的背后，有一個問題必須引起我們的高度重視，那就是如何加強建筑工程項目管理的問題。對于任何建筑企業(yè)而言，建筑工程項目管理的重要性是不言而喻的。從某種意義上講，其管理狀況直接關系到建筑企業(yè)的興衰成敗。在市場經濟環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，有競爭就會有優(yōu)勝劣汰，這是市場經濟規(guī)律作用的必然結果。在這種情況下，建筑企業(yè)只有加強建筑工程項目管理，提高自身的市場競爭力，才能在在激烈的競爭中生存下來。由此可見，如何加強建筑工程項目管理，是建筑企業(yè)應當認真面對的一項重點課題與難點課題?；谝陨系恼撌?，本文從存在問題與應對策略兩個角度，對該問題進行如下地分析與研究，希望以此能為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。

1 目前我國建筑工程項目管理中存在的問題分析

改革開放以來，我國建筑工程項目管理事業(yè)獲得了飛速發(fā)展，市場規(guī)模在不斷擴大，服務水平在不斷提高，對國家建設事業(yè)的貢獻更加突出。然而，任何事物都是一分為二的。我國建筑工程項目管理事業(yè)畢竟處于發(fā)展的初級階段，在發(fā)展過程中還存在著諸多急需改革的問題。概括起來講，這些問題主要體現在以下幾個方面：

第一，法律制度不夠完善，項目管理觀念比較淡薄。

現如今，建筑工程項目管理在工程建設中的重要性并沒有引起社會的高度重視，許多業(yè)主只是一味地將側重點放在工程技術上，而不注重工程項目管理。進一步講，在現實中，他們對項目產品的創(chuàng)造過程比較重視，而并沒有實施純粹意義上的工程項目管理。在這種情況下，他們只能保證工程的性質、質量與功能，而不能保證工程的效益與效率。

法律制度是實施建筑工程項目管理的重要保障。目前，我國的相關的法律對建筑工程項目的施工、設計、勘察、招標等環(huán)節(jié)都作出了明確的規(guī)定。但是，總體而言，建筑工程項目管理的法律制度并不完善。例如，在建筑工程項目的實施標準、收費標準、合同文本等方面，法律制度還是一片空白，這不利于實現建筑工程項目管理的科學化、規(guī)范化與法制化。除此之外，受傳統(tǒng)項目管理觀念的影響，許多業(yè)主的管理觀念還比較淡薄，這是造成目前建筑工程項目管理困境的根源之所在。

第二，項目管理人才缺乏，項目管理水平較差。

總體而言，目前我國項目管理企業(yè)缺乏高素質項目管理人才，項目管理水平有待提高。有許多項目管理企業(yè)根本缺乏建筑工程項目管理經驗，不具備建筑工程項目管理能力。之所以出現這種狀況，與高素質項目管理人才的缺乏有著密切的關系。建筑工程項目管理是一項非常復雜的工程，需要對建筑工程項目的全過程進行控制或管理。因此，復合型高級項目管理人才就成為保障這項工程順利完成的必然選擇。然而，目前我國項目管理人員的現狀令人堪憂，不僅專業(yè)素質低，而且管理水平差，根本不能滿足建筑工程項目管理事業(yè)發(fā)展的需要。

科學技術是實施項目管理的先決條件。目前我國大多數建筑工程項目企業(yè)還是單純憑借傳統(tǒng)經驗進行管理，一些先進的項目管理技術，如工作分解結構、贏得值原理、項目管理軟件等等，還涉獵較少。這種現狀拉大了我國與發(fā)達國家的項目管理水平差距，必須引起我們的高度重視。

第三，可行性研究有待進一步加強，工作范圍有待進一步擴展。

簡單地說，項目可行性研究就是指在作出投資決策之前，事先對工程項目的技術、資金、環(huán)境等狀況進行全方位地評估。具體而言，項目可行性研究主要包括兩項內容：一是技術經濟分析論證各類項目擬建方案，二是科學預測和評估項目建成后的綜合效益。在現實中，項目可行性研究具有重要的借鑒價值，為項目投資決策提供了客觀依據。然而，在我國，項目可行性研究的重要性并沒有引起項目管理企業(yè)的足夠重視，導致許多盲目投資的問題。有許多投資決策缺乏可行性論證，沒有絲毫的科學性與有效性可言，給項目管理企業(yè)帶來了難以抹滅的損失。

眾所周知，工程項目管理既不是對哪一個階段進行管理，也不是對哪一個環(huán)節(jié)進行管理，而是對工程項目的全部階段、所有環(huán)節(jié)進行管理。而在每一個階段或每一個環(huán)節(jié)，這又包括許多具體的內容，如成本、質量、進度等等。由此可見，工程項目管理是一項非常系統(tǒng)的工程。然而，現階段，我國還沒有任何一個業(yè)經濟管理組織能夠管理工程項目的全過程。為了實現工程項目管理的專業(yè)化，我國采取了許多有效的措施，如建立健全工程監(jiān)理制度、為建設單位提供咨詢服務、接受建設單位的委托等等。在我國，工程監(jiān)理只是局限在施工階段。對于施工以外的階段，這還得依靠業(yè)主自行管理。然而，業(yè)主自行管理水平是十分有限的，容易造成項目決策與項目施工相脫節(jié)，影響整個工程項目的進度與質量。進一步講，即使有了工程監(jiān)理單位的監(jiān)管，我們也不能保證工程項目施工階段萬無一失。因為工程監(jiān)理單位只負責監(jiān)管工程質量，而對其它環(huán)節(jié)監(jiān)管較少，造成了整個施工階段的效益低下。

2 加強我國建筑工程項目管理的舉措分析

針對目前我國建筑工程項目管理中存在的問題，本文提出了以下幾項應對策略：

第4篇：體育項目論文范文

【關鍵詞】成本管理；體制；控制；措施

1.當前我過建筑工程項目成本管理的問題

1.1成本管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理是第一責任人，在成本管理及項目效益方面對企業(yè)總經理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力和利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，大都沒有很好地將責權利三者結合起來。有的項目經理權利很大，但風險卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目經營者對各類成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成本控制與管理模式是漠不關心，可能導致工作的失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。當然，還有一些中層機構的領導與管理人員，沒有一定的意識與責任感，沒有一定的市場競爭觀念，從也不考慮企業(yè)的盈虧情況，成天就成了上下級的“電話線”，好像上傳下達就成了自己的工作，對工程的進度，質量不聞不問，導致工程項目的成本管理與控制流于形式。

1.2質量成本管理和控制

長期以來，企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項目部片面追求經濟效益而忽視質量，雖然就單項工程而言利潤指標可能很高，但是因質量上不去，在質保期內可能會增加因未達到質量標準而付出額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

1.3工期成本管理和控制

工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4在項目管理過程中協(xié)作不夠

具體表現為，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，雖然保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2.建筑工程項目成本管理的措施

2.1建立成本管理體制

施工項目部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目部，施工項目部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責。在責任支配下完成工作任務后，需要用一定的物質去激勵，徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，充分調動職工的積極性和主動性，為項目的成本管理獻計獻策。

2.2向質量成本管理要效益

對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，但也會隨著質量的提高有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點。

正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，而經濟效益低下的被動局面。

2.3向工期成本控制要效益

第5篇：體育項目論文范文

關鍵詞：市政道路；項目管理

Abstract: in view of present municipal road engineering project management of the main problems existing in the summary and analysis, and then put forward the problems for corresponding improvement measures, for the future urban road engineering project management to provide a good reference material.

Keywords: municipal road; Project management

中圖分類號：U41文獻標識碼：A 文章編號：

1 市政道路工程項目管理的現狀

1.1 市場規(guī)范化管理方面

市政道路工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦；造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量的質量問題。

1.2 施工單位質量管理方面

現在施工企業(yè)質量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設計。

1.3 施工質量控制意識方面

施工質量控制是施工管理的重點和核心，但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。

1.4 施工過程監(jiān)管方面

近年來，市政道路工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業(yè)隊伍和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發(fā)生的后果。

由于我國目前建設監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。

2 市政道路工程項目管理措施分析

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權負責；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

2.1 工作質量的管理

在項目質量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對上程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要形成實行競爭機制，激勵機制和獎勵機制，這樣才能提高上作質量，以達到保證工程質量的目的。

2.2 施工成本管理

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任要按照自已的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責。

項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

2.3 施工進度管理

項目進度管理目標只有在各參與方特別是承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極參與和配合下才能實現。承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方在進度管理目標上。既有矛盾性，也有統(tǒng)―性，必須有效地協(xié)調和配合。在進度管理過程中，幾乎所有人員實施或參與項目進度管理與控制。項目團隊中的技術人員和安裝人員是工程進度計劃的實施者，中層管理人員是進度計劃的編制者、進度完成情況的統(tǒng)計者和進度信息的反饋者，高層管理人員是進度目標的制定者和控制者。對施工隊實行分包成本控制項目部與施工隊之間建寺特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。

2.4 施工工序管理

質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發(fā)現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素．使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交義施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

2.5 現場管理

施工現場是體現企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民，不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統(tǒng)一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質、用途。發(fā)包單位、設計單位承包單位和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織結構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施。

設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志。現場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設有飲水設施。使現場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。

2.6 安全與文明管理

加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理。加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關重要。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

3 結語

市政道路工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準、規(guī)范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

1.姚君，陳偉民.淺談市政工程項目管理存在的問題及應對措施.山西建筑.2008(15)

第6篇：體育項目論文范文

[關鍵詞]工程項目；成本控制；問題；措施

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0145-01

一、前言

建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展對我國國民經濟穩(wěn)定運行具有深遠的影響。隨著經濟體制的改革和建筑業(yè)市場的競爭加劇，建筑行業(yè)已進入了一個微利時代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要想脫穎而出，率先搶占先機，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須通過調整自身的戰(zhàn)略，不斷提升精細化管理水平才能獲得最大經濟效益。而搞好工程項目成本控制已成為企業(yè)提高自身競爭力的主要途徑，通過成本控制，可以有效降低費用消耗，從而降低成本，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。然而，很多建筑工程企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，致使工程項目實施過程中出現了不必要的浪費，相應的增加了工程項目成本，減少了企業(yè)的利潤。同時，也影響了企業(yè)的競爭力，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、建筑工程項目成本控制中存在的問題

1、工程項目成本控制的管理手段比較落后

工程項目的成本管理是個復雜的系統(tǒng)過程，要想實現最終的管理目標，需要各個系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)的密切配合。但是，當前許多建筑企業(yè)使用的成本管理手段比較落后、缺乏必要的發(fā)展的眼光與科學的管控方法、還未樹立起全局觀念，已經不符合時代的發(fā)展需求。在企業(yè)的成本管理過程中，各個管理系統(tǒng)不能有效的銜接，各部門人員只關注本崗位的工作，缺少了部門之間的有效協(xié)作。雖然各部門的工作都能很好的完成，但是由于缺乏整體意識，最終使工程項目總成本無法得到有效的控制，造成資源成本的浪費及管理成本的增加。

2、工程項目成本管控制度不健全

我國大部分建筑企業(yè)還沒有建立起比較系統(tǒng)的成本管控制度，沒有把握好責、權、利三者的有效結合，使企業(yè)內部的各項成本控制缺乏主動性和創(chuàng)新性，使成本管理流于形式，造成項目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息，成本控制工作難以得到落實。由于缺乏責任落實制度，工程管理人員會用隨意、敷衍的態(tài)度應付管理，認為施工成本投入與自己的工作沒有太多關系，對于成本投入監(jiān)控管理也不會按照成本管理制度嚴格執(zhí)行，致使實際施工成本投入遠超于目標計劃成本。一旦出現了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責任。

3、 工程項目成本管理意識淡薄

在建筑企業(yè)當中，上至高層管理者、下至基層員工都未對成本管理形成正確的認識，沒有意識到成本管理的重要性，整體管控意識薄弱。受計劃經濟體制的影響，很多員工會認為成本控制是公司高層的任務，與自已工作無關，參與成本控制工作不積極。而企業(yè)的成本控制工作僅僅依靠管理層來制定措施是不夠的，各種措施能否落到實處，需要依靠員工的積極性和自覺性。如若缺少員工的積極參與，成本控制措施就很難達到預期的效果。

4、工程項目成本控制方法不完善

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)工程項目管理中的成本控制方法主要是會計核算控制，依賴于財務部門的決算報告，而會計核算控制是對已發(fā)生過的成本進行一定的歸集和計算，實際上是一種事后控制，不能進行成本的事前預測和過程控制，因此管理上十分的被動、滯后，等到項目結束或進行到一定階段才對已發(fā)生的成本進行核算，造成的損失已無力挽回。這種落后的成本核算體制，與現代企業(yè)成本控制管理的要求相差甚遠。

三、建筑工程項目應采取的成本控制措施

1、加強工程項目成本控制的管理手段

為了實現建筑工程成本控制合理而有效的應用，應站在整個項目的高度對成本進行控制。降低工程項目成本的途徑是開源節(jié)流，企業(yè)應對建筑工程項目的整體性進行宏觀統(tǒng)一調控。一方面要合理調配人力資源，對建筑工程建設中涉及到的人力、物力、資金、信息等各項資源進行整合，通過有效分配物力資源，提升機械設備的利用率，加強資金調控力度，降低人為因素造成的浪費現象等措施，提高成本控制的整體水平，使各部門工作能夠很好的配合，制定出最佳決策方案，使建筑工程在保證質量的情況下，成本水平最低。另一方面，在工程項目管理過程中，管理人員要提升成本控制理念，提高管理水平，以科學合理的手段控制好整個建筑工程施工過程中的各個步驟，并將其進行統(tǒng)一的調控，達到控制施工成本、避免資金浪費的目的。

2、 健全工程項目成本管控體系

建立一個完善的成本管理體系，對建筑企業(yè)的成本控制起著舉足輕重的作用。首先，企業(yè)要就目前成本控制存在的問題和弊端進行調整和優(yōu)化，構建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，切實抓好工程建設的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系落實到施工項目的具體環(huán)節(jié)中，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效的情況發(fā)生。其次，要遵從權責分明的原則，以項目經理為成本控制核心，完善企業(yè)的目標成本控制體系，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當中，界定出各個施工部門的權責、義務以及利益的關系，落實具體實施考核的細則，從而將企業(yè)經營、施工與質量安全等各項管理制度納入到成本控制體系當中。

3、 增強全員的成本管理觀念

員工不僅是工程項目成本控制的對象，還應該是成本控制的主體，在工程成本控制措施的執(zhí)行過程中，只有全員參與才能達到最好的效果。因此，在經營管理過程中要做到有效控制成本，必須將成本控制觀念深入到企業(yè)文化當中，樹立員工的主人翁意識，加強對員工的教育和培訓，提升其成本控制技能，形成強烈的成本控制意識，使每位員工都認識到成本控制的重要性。同時，企業(yè)要制定完善的獎懲措施，將成本控制任務合理分工，明確到人，使員工的收入與成本控制掛鉤，提高員工節(jié)約成本的自覺性。再通過對員工加強日常的監(jiān)督和指導，促使公司的成本控制制度得以嚴格實行。

4、 加強工程項目成本的全面控制與分析

項目成本控制實現的是對項目成本的管理，其主要目的是對造成實際成本與目標成本之間偏差的因素進行分析，確保建筑工程項目的實際成本在目標成本預算范圍內高效運作。在建筑項目的實施過程中，無論是在技術管理還是施工進度管理，都應該采取相應的成本控制措施，包括各種項目支出的核算、控制、計劃和分析等工作。具體的說，在工程開工前，就要通過市場調查，對工程項目的目標成本進行預測控制，并提出成本控制目標和具體措施；在施工階段，就要嚴格按照預算目標，綜合考慮工程項目的各種因素、各種情況和可能出現的各種問題，設計不同的施工方案，保證整個施工過程在控制之中，與預期目標不要發(fā)生較大的偏離；在工程完工后，要及時進行成本核算與分析，正確評價成本控制工作是否達到了預期目標。

四、結束語

成本控制是建筑工程企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵，是企業(yè)提高經濟效益賴以生存的必要手段。工程項目成本控制的管理和應用貫穿于項目成本全過程，建筑工程企業(yè)要想做好項目的成本控制工作，就必須建立項目工程成本控制保障體系，對工程從競標到竣工的每一個步驟都要做好詳細安排，采取切實可行的措施，做好從成本的預測、計劃與實施等方面的管理工作，盡量杜絕成本浪費現象，最大限度的降低工程成本，為企業(yè)贏得更高的利潤空間，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1] 周巧麗.建筑工程成本控制中的問題及對策[J].建筑科學.2014年第28期.

[2] 趙偉先.建筑項目成本控制有效途徑研究[J].中國經貿.2010年第3期.

[3] 付世慶.建筑工程施工項目的成本管理與控制[J].管理科學.2012年第9期.