質(zhì)量信得過班組精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量信得過班組范文

2001年7月，懷揣著實現(xiàn)人生更高追求的理想，洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工，來到中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造的電焊工，開啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路。他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業(yè)是造船行業(yè)的主要工種，技術(shù)含量高，勞動強度大，在常人眼里，電焊工作又苦又累，而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮斗十三載，從農(nóng)民到工人，從電焊工到班組長，從班組長到企業(yè)中層管理人員，這一次次華麗的轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)的是一個農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)之美。

初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學(xué)邊干，每天下班后，就到培訓(xùn)工廠借鑰匙，練習(xí)焊接技術(shù)，往往一練就是幾個小時，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅持不懈。為了掌握更多的理論知識，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因為太投入而錯過了午餐時間。洪剛還積極參加公司各項技術(shù)培訓(xùn)和崗位實踐，功夫不負(fù)有心人，他不僅出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種急難重問題，還練就了過硬的焊接技能本領(lǐng)，成為農(nóng)民工隊伍中為數(shù)不多的電焊技師，憑借著優(yōu)秀的技能以及出色的工作表現(xiàn)，公司全面投產(chǎn)后，洪剛擔(dān)任了電焊班長。從普通電焊工到班組長這一轉(zhuǎn)變，給洪剛提供了一個廣闊的平臺，為他今后的道路奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

洪剛在擔(dān)任班組長期間十分注重團(tuán)隊建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他積極履行“實現(xiàn)班組效率提升10%，達(dá)到14米/小時”的承諾，推進(jìn)實施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對照分析制度，建立日評估、日反饋、日改進(jìn)機制，在部門班組中率先試行“實物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績效掛鉤、獎懲分明”進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。班組人均焊接生產(chǎn)效率由成立初的8米/小時提高至14米/小時，班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33 248米，提升至每月53 446米，在行業(yè)中位居領(lǐng)先水平。焊件拍片檢驗一次合格率達(dá)到98%以上，被授予全國“質(zhì)量信得過班組”稱號，2013年國防郵電工會以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門培養(yǎng)出高級工15名、中級工123名，其中，12人獲得了公司級以上的榮譽，全面加強了部門的隊伍建設(shè)。圍繞公司“降成本、強管理、促發(fā)展，全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)，降本增效促發(fā)展”主題活動，同時他積極推進(jìn)班務(wù)公開工作，日常工作中考勤、物量、月末考評等信息，通過班組管理園地全部進(jìn)行公開，依靠大家共同監(jiān)督來保障員工的利益。

第2篇：質(zhì)量信得過班組范文

光陰似箭，日月如梭，又是一年中秋佳節(jié)。在此，廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)商會秘書處向各會員單位、各位來賓表示節(jié)日的祝賀！祝大家身體健康、事業(yè)興旺、家庭幸福、萬事順利！

這一年，廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)商會在市經(jīng)發(fā)局和市總商會的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大會員單位積極參與和關(guān)心下，繼續(xù)發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，認(rèn)真貫徹“為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，為我市電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極的努力。具體工作總結(jié)如下：

1．為會員做好信息服務(wù)工作。商會從中國電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、廈門工業(yè)網(wǎng)、廈門中小在線等網(wǎng)站中選擇有用信息，以電子郵件形式定期向會員信息，截至九月累計為會員單位提供了15期的信息，內(nèi)容涉及部委信息、本商會信息、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)管理、市場研究及技術(shù)動態(tài)等方面，以期為會員單位提供更多更及時的信息產(chǎn)業(yè)的相關(guān)狀況。

2．積極推動在電子行業(yè)開展QC小組活動。5月17日，在宏發(fā)公司的大力協(xié)助下，商會組織了2005年廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)QC小組成果會，共有廈華、廈新、TDK、華聯(lián)、宏發(fā)、DELL、達(dá)真、永紅等企業(yè)的十七個QC小組參加。評選了一、二、三等獎QC小組，并推薦參加全國質(zhì)協(xié)和全國電子質(zhì)協(xié)的QC小組和先進(jìn)單位。

3．6月28日至7月1日，協(xié)助中國電子質(zhì)量協(xié)會在廈門召開了中國電子信息行業(yè)第25次質(zhì)量管理小組暨質(zhì)量信得過班組代表會議（簡稱“雙代會”）。本次“雙代會”是中國電子質(zhì)量管理協(xié)會成立二十五周年、協(xié)會第七屆理事會產(chǎn)生后召開的第一次盛會，共有來自全國24個省市128個單位的350余名代表、近200個QC小組和質(zhì)量信得過班組參加了會議。本次會議首次設(shè)立了英語發(fā)表分會場。商會共推薦了廈門市電子企業(yè)的十二個QC小組參加。經(jīng)過評委的認(rèn)真評比，TDK的合慧圈獲得了永新杯第一名，TDK的綠茵圈、DELL的QC小組獲得英語的第一、三名。此外，華聯(lián)、廈華、TDK公司的其他共六個QC小組還分別獲得了各杯賽的前十名。此次大會不僅有效地宣傳了廈門，還對廈門電子信息行業(yè)的QC活動發(fā)展起到了良好的推動作用。

4．繼續(xù)組織全面質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。主要為戴爾公司進(jìn)行專題員工培訓(xùn)，今年又為DELL公司培訓(xùn)了四期共240名員工，目前培訓(xùn)工作仍在繼續(xù)。

5．商會申請成為丙級信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)評審機構(gòu)。5月完成對廈門東晟信息工程監(jiān)理有限公司的評審，經(jīng)上報信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)后該司獲得了臨時資質(zhì)。

6．商會積極組織參加廈門企業(yè)家聯(lián)合會等單位舉行的首屆杰出企業(yè)家評選活動，推薦的戴爾公司的李元鈞總經(jīng)理、聯(lián)想移動通信的總經(jīng)理光榮當(dāng)選“廈門市十大杰出企業(yè)家”，TDK的謝英資總經(jīng)理榮獲“廈門市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

7．受市經(jīng)發(fā)局委托組織編制了廈門市電子信息行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，已完成第一稿并征求了全市重點電子企業(yè)的意見。該規(guī)劃與《廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃》和《廈門市電子元器件發(fā)展規(guī)劃》得到信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)劃司的好評。

8．3月16日，商會和市機械行業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織會員單位赴金門參觀考察，探尋金廈兩地發(fā)展商機。

9．配合我市培育和發(fā)展計算機、手機、數(shù)字視聽產(chǎn)品三條產(chǎn)業(yè)鏈的思路，商會聯(lián)合廈門市中小在線開發(fā)了電子行業(yè)商務(wù)平臺，旨在為電子整機和元器件企業(yè)之間建立配套服務(wù)，目標(biāo)是要打造一個廈門電子產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)展示平臺，一個上下游企業(yè)的配套采購平臺，為廈門市建立電子信息產(chǎn)業(yè)配套市場作出應(yīng)有的努力。

第3篇：質(zhì)量信得過班組范文

公司各單位：

2019年為圓滿完成XXX交給的光榮艱巨任務(wù)、以及順利實現(xiàn)設(shè)安公司全年環(huán)保目標(biāo)、經(jīng)營創(chuàng)效指標(biāo)、冬季生產(chǎn)保運，保證設(shè)安公司“大干100天勞動競賽活動”穩(wěn)健推進(jìn)，現(xiàn)開展冬季培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、“師帶徒”專項勞動競賽，具體事宜通知如下：

一、組織機構(gòu)

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及考評組成員：

二、競賽內(nèi)容

1．冬季培訓(xùn)：各單位要根據(jù)各工種人員技能水平的現(xiàn)狀，結(jié)合本單位崗位需求，認(rèn)真做好各個工種的技能培訓(xùn)需求的調(diào)查和統(tǒng)計，確保冬季培訓(xùn)計劃的實施和效果。。

2．講師團(tuán)隊：各講師團(tuán)隊?wèi)?yīng)在團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開展培訓(xùn)工作。體系審核管理講師團(tuán)隊由XXX負(fù)責(zé)，經(jīng)營財務(wù)講師團(tuán)隊由XXX負(fù)責(zé)，安全設(shè)備管理講師團(tuán)隊由XXX負(fù)責(zé)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講師團(tuán)隊由XXX負(fù)責(zé)，施工技術(shù)質(zhì)量講師團(tuán)隊由XXX負(fù)責(zé)，項目管理講師團(tuán)隊由XXX負(fù)責(zé)，技師講師團(tuán)隊由XXX負(fù)責(zé)。

各講師團(tuán)隊培訓(xùn)的側(cè)重點：體系審核管理講師團(tuán)隊側(cè)重體系審核問題及反饋，體系運行管理及體系文件編修，檢維修管理與體系管理的適應(yīng)性。經(jīng)營財務(wù)講師團(tuán)隊側(cè)重成本控制，利潤指標(biāo)分析，項目成本構(gòu)成及盈虧平衡。安全設(shè)備管理講師團(tuán)隊側(cè)重安全監(jiān)督、構(gòu)建安全格局，落實崗位安全責(zé)任及主體責(zé)任，找尋安全管理短板，落實承包商安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講師團(tuán)隊側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)、信得過班組建設(shè)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管控。施工技術(shù)質(zhì)量講師團(tuán)隊側(cè)重施工質(zhì)量管理、法蘭靜密封技術(shù)、施工技術(shù)。項目管理講師團(tuán)隊側(cè)重項目統(tǒng)籌、科學(xué)化管理，管理要素分析。技師講師團(tuán)隊側(cè)重專業(yè)技能、技術(shù)進(jìn)步，特殊工法。

3．“師帶徒”：師帶徒雙方應(yīng)簽定“師徒合同”，明確師傅、徒弟職責(zé)、培養(yǎng)計劃及目標(biāo)、考核的方法等，并在技能培訓(xùn)部備案，技能培訓(xùn)部依據(jù)“師徒合同”對培養(yǎng)成效進(jìn)行檢查和考核。

三、競賽工作的檢查、要求

1．冬季培訓(xùn)及各講師團(tuán)隊的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)實施情況、考試考核情況及培訓(xùn)效果評價等是勞動競賽評比的第一手資料。

2．各職能科室、講師團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對競賽工作要有詳細(xì)的布置，明確培訓(xùn)課件內(nèi)容、時間及培訓(xùn)和考核方式。

3．技能培訓(xùn)部對勞動競賽全過程跟蹤檢查，并制定明確的檢查表和詳細(xì)的檢查記錄。

四、評比與獎勵辦法

1．每月由技能培訓(xùn)部對培訓(xùn)計劃實施情況進(jìn)行匯總講評。

第4篇：質(zhì)量信得過班組范文

一、影響建筑施工成本的主要因素分析

工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費用支出,發(fā)生在施工項目部成立之前。因此,項目部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

(一)施工成本控制體系的建立和運行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著項目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制,不能時緊時松,更不能疏漏,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(二)施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性

施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

(三)施工隊伍的選擇與管理

項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工,施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

(四)材料費的控制

在施工成本中,材料費占的比重最大,一般可達(dá)60%～70%。因此,材料費節(jié)余將極大地降低施工成本,在實際工作中,大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購計劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項目部不掌握合理的價格信息,而買入大量的高價材料;釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人,對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料,更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。因此,控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。

(五)機械費用的控制

對于機械化施工程度較高的工程項目,機械費用在施工成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。

第5篇：質(zhì)量信得過班組范文

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體工作人員的長期不懈努力，2005年被中國聯(lián)通總部授予“學(xué)習(xí)型班組”的稱號，2006年被團(tuán)省委、省消協(xié)等相關(guān)單位評為省質(zhì)量信得過單位；同年還榮獲“沈陽市青年文明號”稱號，2007年被授予“總部巾幗建功先進(jìn)集體”稱號；同年被評為遼寧省“用戶滿意電信服務(wù)明星班組”。我們?nèi)w員工終日將全部的精力與熱情投入到日常工作當(dāng)中，譜寫著一曲曲優(yōu)美贊歌……

一、以人為本，提高整體素質(zhì)，全面增強員工的服務(wù)理念和業(yè)務(wù)技能以及創(chuàng)新能力。

1、服務(wù)理念

我們綠色通道全體員工長久以來一如既往地全心全意為每一位出行會員提供差異化、個性化、人性化的貼心服務(wù)。注重員工觀察能力的培養(yǎng)，在不違返公司相關(guān)規(guī)定的情況下靈活掌握服務(wù)尺度，以讓會員滿意為最終目的。我們不僅自覺做到“四聲”服務(wù)，對用戶還特別的用“心”：服務(wù)態(tài)度---熱心；接待用戶---誠心；言談舉止---虛心；宣傳解釋---耐心；關(guān)心用戶---真心。

2、業(yè)務(wù)技能

綠色通道是公司的形象窗口，會員來自全國各地，我們必須具備良好的業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)才能為會員提供相應(yīng)的服務(wù)。我們每月制定一個培訓(xùn)主題并在下達(dá)新業(yè)務(wù)通知后，及時組織員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，作為年輕一代的我們，吸取知識的欲望如滔滔江水，沒有一人不求上進(jìn)，在這里營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是公司發(fā)展不可缺少的必要因素，不斷加強創(chuàng)新挖掘工作，將創(chuàng)新概念滲入每個員工思想，不僅是服務(wù)，包括管理上都要不斷推陳出新，提倡特色服務(wù)、個。我們綠色通道每月都有新的創(chuàng)新內(nèi)容溶入到整個服務(wù)過程中，力求要把創(chuàng)新活動搞的有聲有色，我們細(xì)微的改變都會引起用戶的關(guān)注，說明我們創(chuàng)新有它存在的實際意義。

二、細(xì)致入微、另人稱贊的服務(wù)

1、開展了服務(wù)問卷調(diào)查活動，發(fā)出調(diào)查問卷300張，并得到了廣大用戶的支持，用戶在肯定我們工作的同時，也為我們提出了寶貴、中肯的意見，我們對照問題進(jìn)行了整改，馬上落實到實處，力求完美、精益求精。

2、開展中秋贈月餅活動。“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”，為了使節(jié)假日出行的用戶在緊張的旅途中依然能過上中秋節(jié)，綠色通道開展了以“中秋使旅途更溫馨”為主題的特色服務(wù)活動，本次活動以邀請聯(lián)通高端用戶品嘗中秋月餅為主要形式，服務(wù)人員一句句貼心的問候、廳內(nèi)一張張溫情的問候卡片、一份份裝載著深情祝福的中秋月餅，使每一位蒞臨的用戶賓至如歸。為使得更多用戶參與到這次活動中，感受到溫馨的中秋節(jié)氣息，當(dāng)天到北站乘車或送親友的翡翠卡會員、到機場接親友的所有會員都被誠摯的邀請到綠色通道品嘗我們悉心準(zhǔn)備的可口月餅。當(dāng)天北站鉆石廳內(nèi)溫情種種、真情濃濃。

3、客服部根據(jù)綠色通道的實際情況，結(jié)合樹立服務(wù)品牌的要求，在靈活、熱情的規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)上，持續(xù)開展節(jié)日祝福、抽獎、短信競猜、新業(yè)務(wù)試用等節(jié)假日的特色服務(wù)，逐步改變以往單純候車、候機的服務(wù)模式，把業(yè)務(wù)融入服務(wù)過程中，為公司整體品牌提供特色支撐。

三、新老員工，雙劍合壁

第6篇：質(zhì)量信得過班組范文

定位

從出發(fā)點來講，勞動競賽應(yīng)定位在“三個有利于”上。即：是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。從內(nèi)涵來講，勞動競賽應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

特點

一、全方位推進(jìn)，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性

1.向市場方面延伸。過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只管按計劃生產(chǎn)，勞動競賽也單純的把眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速度上，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要走向市場，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須圍繞市場轉(zhuǎn)，勞動競賽也必須跟進(jìn)市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。

2.向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。隨著市場經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，科技產(chǎn)生的作用在企業(yè)越來越大，因此技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)參與市場競爭顯得尤為重要。加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，將使我們處于更為激烈的國際競爭環(huán)境，對產(chǎn)品競爭力要求更高，所以我們必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上，在廣大科技人員中開展競賽，可以簽訂競賽協(xié)議，開展難題招標(biāo)活動，從而以主動進(jìn)取的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，參與競爭。

3.向精神文明建設(shè)方面延伸。把競賽與文明創(chuàng)建有機結(jié)合起來，延伸到黨、團(tuán)、工會工作、文明職工、標(biāo)兵班組、雙文明單位、文明新風(fēng)家庭創(chuàng)建等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。

二、多形式展開，使競賽更具適應(yīng)性

當(dāng)前企業(yè)開展的勞動競賽大致分為集體和個人、綜合和單項、長距離和短距離等三種形式。各級工會在組織競賽時，要從求實效的角度，根據(jù)需要，長短結(jié)合、大小結(jié)合、動靜結(jié)合、縱橫結(jié)合，靈活運用，才能使勞動競賽呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。

要使競賽向更高層次發(fā)展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一個整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競賽內(nèi)容和形式。

短賽攻關(guān)鍵，就是從實際出發(fā)，以靈活性方法，技術(shù)人員與作業(yè)人員聯(lián)手，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，在主要工序和關(guān)鍵部位開展項目攻關(guān)賽。

年年有新招，就是要隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以科學(xué)性為保證，實現(xiàn)勞動競賽轉(zhuǎn)軌變型。

三、深層次拓展，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，使競賽更具效益性

一是由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。不單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場管理、文明施工等綜合目標(biāo)評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。二是由體力型加班加點競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干。讓科技變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。三是由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

四、全過程管理，講究三個務(wù)必，使競賽更具科學(xué)性

一是情況務(wù)必要熟。古人講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。工會組織開展競賽，也要遵循這一原則，熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點，了解職工的素質(zhì)和各種思想動向，才能制定出切實可行的競賽方案，并預(yù)見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達(dá)不到競賽的目的，還會挫傷職工的積極性。因此，競賽的組織者必須要懂生產(chǎn)，懂經(jīng)營，會管理，會做思想政治工作，不能當(dāng)外行。

第7篇：質(zhì)量信得過班組范文

強化企業(yè)精神，提高戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的主體是領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身及其實踐活動。舍棄了主體，企業(yè)文化就成了無本之木、無源之水。而企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的支柱，也是社會主義核心價值觀在企業(yè)的具體體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”，培養(yǎng)一種文明向上的企業(yè)精神，使企業(yè)干部員工有一種共同的理想和追求。而要達(dá)到這一目的，就要注重采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)、吸引、熏陶和激勵等多種方式、方法，來培養(yǎng)員工的命運危機感、任務(wù)使命感、工作責(zé)任感、事業(yè)開拓感和集體榮譽感。經(jīng)常對員工進(jìn)行社會主義核心價值觀和人生崇高價值觀念的導(dǎo)向，從而使員工從理想、信仰、職業(yè)道德等方面潛移默化，并逐漸凝聚成團(tuán)結(jié)齊心、拼搏奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。明確企業(yè)目標(biāo)，添加驅(qū)動力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)全體員工努力奮斗的目標(biāo)。崇高的目標(biāo)能鼓舞人心，為企業(yè)目標(biāo)奮斗所取得的成績就更能激發(fā)員工群眾的自豪感、榮譽感，從而加大企業(yè)的驅(qū)動力。因此，企業(yè)首先必須要有一個讓員工看得清、信得過的遠(yuǎn)景規(guī)劃即發(fā)展目標(biāo)，并為員工創(chuàng)造在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中個人得到成長的快樂和幸福?？梢韵胂?，只有讓員工共同參與到一些企業(yè)管理活動中去，才能使其真正體會到當(dāng)家做主的責(zé)任和義務(wù)，才能對企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)產(chǎn)生真實感，從而激發(fā)出極大的工作欲望與熱情，并愿意自覺地勤奮工作，為目標(biāo)的實現(xiàn)而積極努力。

健全企業(yè)管理，規(guī)范約束力

制度文化是企業(yè)文化的骨架，它對協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)秩序、人際關(guān)系具有約束力和規(guī)范性。為此，不僅要從觀念上規(guī)范員工思想，而且要從具體管理辦法上制約員工言行，要有一系列管理措施作保證。不僅要解決好企業(yè)員工“干什么”和“干多少”的問題，更要解決好“怎么干”和“干得好”的問題，只有這樣，才能理順和協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作效率，以更好地在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

深化企業(yè)教育，激發(fā)潛在力

第8篇：質(zhì)量信得過班組范文

【關(guān)鍵詞】 科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)；工會工作；措施

科學(xué)發(fā)展觀是對黨的集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，也是推動我們工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。新的形勢下，大力弘揚陜煤建司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”這個主題，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，作為推動工會工作的重要機遇和強大動力，切實做到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，努力把工會建設(shè)成為“黨委靠得住、行政離不開、職工信得過”的有權(quán)威、有影響、有能力的工人階級群眾組織，為構(gòu)建和諧工會、和諧陜煤建司做出工會應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動是推進(jìn)新時期工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求

當(dāng)前，隨著改革力度的加大，社會經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、物質(zhì)利益，就業(yè)方式日益多樣化，職工思想的多變性、選擇性、復(fù)雜性增加，勞動關(guān)系矛盾、利益關(guān)系矛盾等變得更加復(fù)雜，工會工作的對象、領(lǐng)域、內(nèi)容、方式和環(huán)境都發(fā)生了深刻而巨大的變化。面對多變、復(fù)雜的社會現(xiàn)實，要實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益和投身全面建設(shè)小康社會的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，工會組織就必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅持以人為本理念，推動工會的運行機制、活動方式進(jìn)一步創(chuàng)新；工會干部不斷提高認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力，積極探索“順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)時代要求、服務(wù)黨的大局、滿足職工需求”的工作思路、工作機制、活動載體和服務(wù)手段，努力以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造的新成果，開創(chuàng)陜煤建司工會工作的新局面。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動陜煤建司工會工作的實際舉措

1、服務(wù)企業(yè)黨政大局，引導(dǎo)職工爭創(chuàng)一流業(yè)績

在廣大職工中開展解放思想和提升執(zhí)行力大討論，進(jìn)一步加強執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)職工隊伍思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效率大提高；職工有了工作成績，工會利用多種形式大張旗鼓的宣傳，樹立典型，號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)，讓先進(jìn)分子擁有一份成就感，在以后的工作中更大的發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、加強民主管理，大力推行廠務(wù)公開

堅持公司、礦（處）、區(qū)隊三級公開，分層次公開，誰主管誰公開、誰辦事誰公開的原則。通過開設(shè)公開專欄、民主監(jiān)督意見箱、開通舉報電話、召開職工座談會、問卷調(diào)查，民主測驗等多種形式，及時收集反饋職工群眾的呼聲、意見和建議，及時了解和掌握職工群眾的知情度和滿意度，取得了明顯的成績。工會加強對廠務(wù)公開工作的檢查監(jiān)督，組織人員開展定期或不定期的檢查和監(jiān)督，保證廠務(wù)公開工作做到真公開、真民主，取得顯著成效。通過廠務(wù)公開工作的開展，提高工作的透明度，密切了干群關(guān)系，得到了人民群眾的好評，也推動了各項工作的順利開展。進(jìn)一步拓寬民主渠道，大力開展合理化建議活動，通過征求職工對各項工作的建議和要求，不僅增強了職工的主人翁意識，讓職工充分行使了當(dāng)家作主的權(quán)利，積極發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用，也提高了行政決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，推動了各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。

3、發(fā)揮工會作用，維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的一項重要職能。工會充分發(fā)揮自身的職能作用，在維護(hù)職工利益、為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動中取得一定成效。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會堅持上門探望、慰問。工會竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。同時發(fā)動干部職工積極參加“送溫暖”活動，把服務(wù)向社會延伸。

4、加強勞動保護(hù)，維護(hù)職工健康安全

首先，加強員工勞動保護(hù)意識，組織職工學(xué)習(xí)《勞動法》、并采取多種形式宣傳勞動保護(hù)的有關(guān)條例，針對事故案例進(jìn)行分析，杜絕職工的麻痹大意思想。其次，加大安全檢查監(jiān)督，確保員工的人身安全有制度約束和保障。第三，改善工作環(huán)境，保障給員工發(fā)放必需的勞動防護(hù)用品，保證員工工作期間精力充沛，不疲勞作業(yè)。使員工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。通過加強勞動保護(hù)管理和采取安全技術(shù)措施，不斷改善勞動條件，防止或消除傷亡事故和各種職業(yè)危害的發(fā)生，保障職工的安全和健康，以達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)力，不斷提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。

5、以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動

公司工會始終堅持加強對職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)理論與具體工作相結(jié)合。在公司工會的積極倡議下，黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，組織開展了“崗位練兵、技術(shù)比賽”活動。通過這次活動調(diào)動起全體職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性，激發(fā)起職工熱愛本職工作、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)、提高自身素質(zhì)的熱情，并在全司形成了比、學(xué)、趕、幫、超的風(fēng)氣，推動了公司的技術(shù)進(jìn)步，提高了工作效率，確保了公司各項任務(wù)的圓滿完成。同時，還積極組織班組及職工參加創(chuàng)建“職工先鋒號”評選活動，通過這些活動，給職工帶來了積極影響，公司及時進(jìn)行了宣傳、表彰，號召全體職工積極向身邊的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在公司職工中形成了一股學(xué)習(xí)知識，鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮。

6、開展豐富多彩的群眾文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力

第9篇：質(zhì)量信得過班組范文

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，班組安全建設(shè)是加強煤礦企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。公司在班隊長中深入開展“把八關(guān)、創(chuàng)三無”競賽活動，并以此為載體，抓實班組安全建設(shè)工作?！鞍寻岁P(guān)、創(chuàng)三無”競賽明確了班組安全建設(shè)的基本要求，建立健全了相應(yīng)的組織管理及制度體系，使班組安全建設(shè)工作做到了高位起步、有序開展。

（1）明確班組安全建設(shè)的基本要求。通過班隊長發(fā)揮現(xiàn)場安全把關(guān)人的作用，主要做到把好“八關(guān)”（班前安全教育培訓(xùn)關(guān)、動態(tài)安全確認(rèn)關(guān)、班中走動巡查關(guān)、安全隱患處理關(guān)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)關(guān)、無把握人員包保關(guān)、班后驗收考核關(guān)、自身素質(zhì)提升關(guān)），推進(jìn)班組安全建設(shè)工作進(jìn)一步強化，安全管理水平不斷提升，爭創(chuàng)班組安全管理“三無”目標(biāo)（無責(zé)任事故、無傷害、無嚴(yán)重違章），逐步向本質(zhì)型安全班組邁進(jìn)。

（2）確定班組安全建設(shè)組織管理體系。為加強“把八關(guān)、創(chuàng)三無”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確定了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、基層單位重點管理的三級縱向組織管理體系，成立了“把八關(guān)、創(chuàng)三無”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由該公司黨委書記、經(jīng)理擔(dān)任，明確了人力資源部、黨建工作部、紀(jì)委監(jiān)察部、安全管理部、工會、計劃定額科等職能部門以及基層單位在班組安全建設(shè)中的職責(zé)與分工，建立健全了相應(yīng)的監(jiān)管與激勵約束機制，為班組安全建設(shè)工作的順利開展提供了組織保障。

（3）建立健全班組安全建設(shè)制度體系。為確保班隊長現(xiàn)場安全把關(guān)作用的發(fā)揮，推進(jìn)“把八關(guān)、創(chuàng)三無”競賽的深入開展，在公司和基層單位兩個層次全面構(gòu)建班組安全建設(shè)制度體系，即班組安全建設(shè)六項機制、十項制度。其中各單位本著教育引導(dǎo)、制度約束、考核激勵并重的基本原則，構(gòu)建和形成“六位一體”的班組安全建設(shè)機制，具體包括安全教育培訓(xùn)機制、準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練機制、班組安全制度落實機制、重點人員包保機制、班隊長教育管理機制、利益考核驅(qū)動機制，以此規(guī)范班組安全建設(shè)的內(nèi)容和職責(zé)，推動班組安全建設(shè)工作的實施和深化，引導(dǎo)班隊長現(xiàn)場安全把關(guān)作用的發(fā)揮。同時，為有效推進(jìn)班組安全管理，建立健全十項管理制度，具體包括班組安全建設(shè)狀況季度分析制度、班組安全建設(shè)推進(jìn)情況季度檢查制度、班隊長安全履職季度總結(jié)講評制度、班隊長爭做安全把關(guān)人競賽評選制度、班隊長安全把關(guān)典型選樹宣傳制度、安全“信得過”或“三無”班組競賽活動制度、班組群監(jiān)員匯報管理制度、班組員工討論安全和建議制度、班組安全考核制度、班組安全建設(shè)經(jīng)驗推廣交流制度，以此促使班組安全建設(shè)工作逐步朝著制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，激勵班隊長現(xiàn)場安全把關(guān)作用的發(fā)揮。

2規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)，為“把八關(guān)、創(chuàng)三無”競賽的深入開展提供基本保障

班組安全建設(shè)工作的有效開展離不開班隊長隊伍建設(shè)基礎(chǔ)工作的不斷規(guī)范與加強，我們通過對班隊長崗位及人員的合理調(diào)整、班隊長選拔任用與管理制度修訂完善等工作的落實，進(jìn)一步夯實了班隊長隊伍建設(shè)工作基礎(chǔ)，為班隊長“把八關(guān)、創(chuàng)三無”競賽的深入開展提供了基本保障。

（1）合理調(diào)整，實現(xiàn)班組崗位設(shè)置規(guī)范和人員精減精干。隨著公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，安全生產(chǎn)要求日益提高，公司現(xiàn)有班組和人員配備已不能適應(yīng)工作需要，出現(xiàn)了個別單位未經(jīng)公司有關(guān)職能部門同意，私自任用班隊長并享受班隊長待遇的現(xiàn)象，造成了公司班隊長人員使用的混亂。針對這些問題，我們從開展班隊長調(diào)研入手，本著實事求是、精干高效、裁撤冗余的原則，對基層單位班組及班隊長崗位設(shè)置和定員進(jìn)行了合理調(diào)整。按照生產(chǎn)一線、輔助、地面單位的順序，通過各單位登統(tǒng)上報、人力資源部核實、職能部門確認(rèn)定員、主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、單位任用公示等程序，逐一確定各單位班隊長崗位和人員；通過召開基層單位動員會、職能部門定員商討會，使班隊長崗位設(shè)置和定員更加合理；通過利用班子考察、日常檢查等方式，積極深入基層單位調(diào)研，為班組及班隊長崗位設(shè)置提供準(zhǔn)確依據(jù)。公司班組及班隊長崗位設(shè)置和定員調(diào)整工作共涉及基層單位25家，確定班隊設(shè)置201個，班隊長定員422人。與2008年相比，基層單位增加3家，班隊設(shè)置增加50個，班隊長定員增加125人；與各單位上報相比，班組設(shè)置減少10個，班隊長定員減少46人；與安管部掌握享受班隊長待遇的人數(shù)相比，減少55人。通過班組崗位及班隊長人員的核實調(diào)整，實現(xiàn)了班組崗位設(shè)置規(guī)范和人員精減精干。

（2）完善制度，不斷規(guī)范班隊長選拔任用與管理流程。為進(jìn)一步規(guī)范班隊長選拔任用與管理，我們在充分結(jié)合公司目前班隊長管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行的班隊長選拔任用與管理制度進(jìn)行了有效整合與匯編，修訂完善了《班隊長選拔任用管理辦法》，規(guī)范了正式和預(yù)備班隊長的選拔任用流程和審批程序，明確了各基層單位和職能部門在班隊長日常管理方面的職責(zé)。要求各單位對班隊長個人信息、培訓(xùn)情況、日常考核、工作業(yè)績和任免變動等進(jìn)行檔案化管理；人力資源部建立健全班隊長信息數(shù)據(jù)庫、定員本、檔案等基礎(chǔ)資料，并對各單位班隊長的日常使用、培養(yǎng)、管理、考核等工作進(jìn)行檢查與督導(dǎo)。為加大班隊長崗位競爭，對正式和預(yù)備班隊長崗位實行任期制（3年）管理，明確了班隊長被免職的條件，有效地激發(fā)了班隊長競爭意識和搞好安全管理工作的積極性。重新修訂的《班隊長選拔任用管理辦法》對班隊長的任用進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，具有一定靈活性。如確實因安全生產(chǎn)需要增加班隊長的，經(jīng)人力資源部、計劃定額科核實，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，可臨時增設(shè)班隊長，以滿足基層單位工作變化的需求

3嚴(yán)格檢查，強化考核，積極跟進(jìn)班組安全建設(shè)工作的全面落實

各項工作的真正落實，必須在建立健全組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)制度體系的基礎(chǔ)上，采取有效的后續(xù)跟進(jìn)措施，對工作完成的質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查驗收，針對結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核與激勵，并將信息及時反饋，形成一個閉合的循環(huán)管理體系。公司開展的班隊長“把八關(guān)、創(chuàng)三無”競賽，對競賽的后續(xù)跟進(jìn)工作采取了有力的考核措施，制定了完善的考核辦法，創(chuàng)新考核方式，擴大考核范圍，強化考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，形成了閉合管理，確保班組安全建設(shè)工作落到實處。

（1）擴大考核范圍，強化考核內(nèi)容?！鞍寻岁P(guān)、創(chuàng)三無”競賽將班隊長和區(qū)科班子成員同時納入被考核對象，充分調(diào)動班隊長和各單位抓實班組安全建設(shè)工作的積極性。針對班隊長，圍繞“把八關(guān)”的具體內(nèi)容和“創(chuàng)三無”班組安全建設(shè)的目標(biāo)，以及班隊長的安全履職情況進(jìn)行考核；針對區(qū)科班子成員，以組織“把八關(guān)、創(chuàng)三無”班隊長競賽及構(gòu)建班組安全建設(shè)工作長效管理機制的落實情況為重點考核內(nèi)容。

（2）完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式。針對班隊長的考核，制定了《班隊長安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，各單位根據(jù)安全管理部反饋的考核信息，依據(jù)班隊長綜合考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為二次分配系數(shù)，直接與班隊長月度浮動工資掛鉤，激發(fā)了班隊長參與競賽的積極性；針對區(qū)科班子成員的考核，制定了《區(qū)科班子安全生產(chǎn)綜合考核補充辦法》，對各區(qū)科的月份考核結(jié)果直接與區(qū)科每月安全生產(chǎn)綜合評價獎掛鉤，確保了競賽的有效組織與落實。