建筑半年工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑半年工作總結(jié)范文

一、全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年，在全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月30日，全省建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生三級(jí)及以上重大施工安全事故。今年上半年，全省共發(fā)生建筑施工傷亡事故26起，死亡 27人。與去年同期相比，事故起數(shù)減少10起，下降了27．8％，死亡人數(shù)減少16人，下降了37．2％。事故起數(shù)、死亡和三級(jí)重大事故情況均為近幾年的最好水平，汕頭、東莞等12個(gè)市沒(méi)有發(fā)生1起四級(jí)及以上施工安全事故，廣州、佛山、茂名、肇慶、云浮、河源等6個(gè)市傷亡事故一直保持下降態(tài)勢(shì)。廣州市與去年同期相比施工死亡人數(shù)下降了72％，由去年同期死亡22人降為死亡6人，少死亡16人。

二、全省施工安全主要工作情況

上半年，我廳緊緊圍繞總書(shū)記、總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，組織全省各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)、施工安全監(jiān)督站和建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，要求全省把抓好建筑施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總書(shū)記和總理的講話精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年，我廳主要突出抓好七個(gè)方面工作：

一是抓安全生產(chǎn)死亡人數(shù)控制指標(biāo)的分解，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。年初，我廳制定了“全省建筑施工事故死亡人數(shù)比XX年下降10％的控制目標(biāo)”，并在全省建設(shè)工作會(huì)議上我廳與各地級(jí)以上市建設(shè)局（建委）簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級(jí)責(zé)任。

二是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段。今年以來(lái)，我廳深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《安全生產(chǎn)許可證條例》和建設(shè)部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)許可工作的規(guī)章和配套文件精神，一方面認(rèn)真組織實(shí)施了建筑業(yè)企業(yè)“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核和核發(fā)安全生產(chǎn)許可證兩項(xiàng)工作，多次發(fā)文要求全省嚴(yán)格實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，從招投標(biāo)、施工許可、專(zhuān)業(yè)分包、專(zhuān)項(xiàng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)，從嚴(yán)查處無(wú)證施工企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至6月30日，全省已有4083家企業(yè)領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，占我省建筑施工企業(yè)總數(shù)的84.3％，目前我省仍有700多家建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。從XX年至今，全省共有113657名建筑業(yè)企業(yè)的“三類(lèi)人員”參加安全生產(chǎn)考核，其中91822人考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證，考核合格率為81％。另一方面，加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度，對(duì)今年以來(lái)發(fā)生施工安全事故的廣東省騰越工程公司等15家建筑施工企業(yè)依法作出了暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證30至90天的行政處罰，對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的廣州市高盛隆工程公司依法作出了罰款10萬(wàn)元的處罰，對(duì)在我省發(fā)生施工安全事故的中建三局一公司等3家外省施工企業(yè)除責(zé)令其按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改外，按建設(shè)部規(guī)定向其行政主管部門(mén)發(fā)出了行政處罰建議，并將處罰情況向全省通報(bào)，并實(shí)行在安全生產(chǎn)許可證暫扣期間，受處罰企業(yè)不得承接新的工程施工項(xiàng)目的處罰措施。此外，對(duì)安全生產(chǎn)管理后進(jìn)的地區(qū)和事故多發(fā)的地區(qū)、單位的領(lǐng)導(dǎo)采取了約談制度，幫助這部分地區(qū)或企業(yè)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施，督促其認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。上半年以來(lái)，我廳對(duì)廣州、佛山、清遠(yuǎn)、肇慶、云浮等5個(gè)去年安全事故多發(fā)地區(qū)的建設(shè)局分管施工安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談；對(duì)去年安全生產(chǎn)管理存在突出問(wèn)題的廣東省第一建筑工程有限公司等5家施工企業(yè)的法定代表人、分管施工安全的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)工作約談，并向全省印發(fā)了《部分外省及省屬建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作約談會(huì)議紀(jì)要》。通過(guò)安全生產(chǎn)工作約談，督促重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，取得了較好的效果。

三是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確保“汛期”、“兩會(huì)”、“兩節(jié)”、“臺(tái)風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，我廳及時(shí)對(duì)“春節(jié)”、“兩會(huì)”“五一”假期、汛期、防御今年“珍珠”臺(tái)風(fēng)等工作都發(fā)出了緊急通知，針對(duì)性地提出工作要求，敦促各地在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

四是突出重點(diǎn)，抓好施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治。上半年，我廳認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)全國(guó)、全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)電視電話工作會(huì)議的工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每季度召開(kāi)全省防范重特大安全事故工作會(huì)議，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工 安全專(zhuān)項(xiàng)整治等十個(gè)方面的工作。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展XX年建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我廳結(jié)合本省實(shí)際印發(fā)了《XX年廣東省建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案》，明確提出今年安全專(zhuān)項(xiàng)整治的總體目標(biāo)是：各地區(qū)必須進(jìn)一步深化專(zhuān)項(xiàng)整治工作，用最嚴(yán)格的監(jiān)管，最強(qiáng)有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，XX年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比XX年下降8％。通過(guò)在全省開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實(shí)處，及時(shí)消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來(lái)，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間組織開(kāi)展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，在6月份組織了全省大型起重設(shè)備安全使用專(zhuān)項(xiàng)檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年上半年各次施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查中，全省各地共檢查工地23986項(xiàng)，查出事故安全隱患6484項(xiàng)，發(fā)出整改通知書(shū)7860份，局部停工通知書(shū)1224份。6月份，我廳組織各市建設(shè)局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)

的負(fù)責(zé)人約400人，在廣州市召開(kāi)了全省預(yù)防深基坑坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，針對(duì)近年來(lái)我省建設(shè)工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了廣州市去年以來(lái)在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗(yàn)，要求各市要學(xué)習(xí)借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對(duì)部分施工安全重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開(kāi)展施工安全專(zhuān)項(xiàng)督查。

五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理，我廳在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出要在全省范圍內(nèi)建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度，組織編寫(xiě)了《廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》和《建筑工人安全生產(chǎn)維權(quán)手冊(cè)》，開(kāi)發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、 珠海等7個(gè)市開(kāi)展試點(diǎn)工作。于6月30日在珠海市召開(kāi)全省實(shí)施“平安卡”管理制度試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個(gè)地級(jí)市建設(shè)局（建委）的分管局長(zhǎng)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，超過(guò)1000人參加會(huì)議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。建設(shè)部、省安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作了講話，充分肯定了我廳開(kāi)展該項(xiàng)工作的社會(huì)意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭(zhēng)創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開(kāi)的“排頭兵”會(huì)議上作為工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。

六是對(duì)全省的建筑施工安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工 程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，我廳制定了《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》，此管理辦法作為規(guī)范性文件已由省政府進(jìn)行公報(bào)，于7月1日起施行。通過(guò)對(duì)全省范圍內(nèi)所有在建工程的施工安全生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全行為的管理力度，對(duì)其違法違規(guī)行為實(shí)施扣分的結(jié)果將作為對(duì)企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及人員從業(yè)資格等管理的重要依據(jù)。

七是組織全省建設(shè)系統(tǒng)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我廳及時(shí)向全省印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)省委宣傳部等五部門(mén)關(guān)于開(kāi)展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于印發(fā)XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知》，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全省建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。為切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我廳成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由省建設(shè)廳廳長(zhǎng)勞應(yīng)勛擔(dān)任；副組長(zhǎng)由省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)陳英松、劉錦紅擔(dān)任；小組成員：建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會(huì)成員處室處長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加了全省安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，接受群眾的咨詢，全省各市也相應(yīng)組織開(kāi)展有聲有色的宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。在“安全生產(chǎn)月”期間，我廳先后組織舉辦了預(yù)防深基坑坍塌現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)和建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，組織了全省施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和大型起重設(shè)備安全使用專(zhuān)項(xiàng)檢查。同時(shí)，在廣東建設(shè)報(bào)上刊登三期“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)刊，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富多彩，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

三、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題和下一階段的工作計(jì)劃

（一）存在的主要問(wèn)題

上半年以來(lái)，雖然我省建筑安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地看到，全省建設(shè)系統(tǒng)施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，歸納起來(lái)，有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是施工傷亡事故依然頻發(fā)，事故起數(shù)仍居高不下；二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，施工設(shè)備老化，安全監(jiān)管缺位等問(wèn)題仍然較突出；三是執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)仍然與當(dāng)前的建設(shè)規(guī)模和安全生產(chǎn)監(jiān)督要求不相適應(yīng)，執(zhí)法力度不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任在基層衰減的現(xiàn)象仍然存在；四是高處墜落和坍塌事故多發(fā)勢(shì)頭，仍未得到有效控制。

（二）下一階段我省施工安全管理和防范重特大事故的工作打算

重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：

1、突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范重特大事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)提出的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以督促建筑施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任為重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、加大行政執(zhí)法力度、對(duì)安全問(wèn)題突出的企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)曝光和重點(diǎn)監(jiān)控、建立企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步加大檢查監(jiān)督的力度，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)承建工程和未取得安全生產(chǎn)考核合格證的“三類(lèi)人員”上崗，對(duì)發(fā)生安全事故和安全問(wèn)題管理突出的企業(yè)，依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證，督促其限期整改，改善安全生產(chǎn)條件。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。突出抓好重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)部位三個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)整治。一是我廳已確定了廣州、佛山、清遠(yuǎn)、肇慶、云浮等5個(gè)地區(qū)作為今年我省建筑施工安全重點(diǎn)監(jiān)控的地區(qū)，切實(shí)加大監(jiān)管力度，采取有效措施，遏制事故多發(fā)勢(shì)頭。二是將近兩年來(lái)事故多發(fā)和安全管理問(wèn)題突出的施工企業(yè)列入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，督促其全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，制定有效防范措施，控制和減少事故的發(fā)生。三是今年仍以高處墜落和施工坍塌作為施工安全監(jiān)控的重點(diǎn)部位。下半年將組織對(duì)各地實(shí)施施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，及時(shí)消除事故隱患；8月中下旬，分別開(kāi)展安全生產(chǎn)許可證制度實(shí)施和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范建筑施工起重機(jī)械的安全使用管理。

第2篇：建筑半年工作總結(jié)范文

（一）專(zhuān)項(xiàng)整治的范圍：所有在建房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

（二）專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)：大型建筑起重機(jī)械設(shè)備、懸挑梁腳手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。

1、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治

（1）、加強(qiáng)起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理，對(duì)從事建筑起重機(jī)械租賃單位，嚴(yán)格按規(guī)定辦理大型建筑起重機(jī)械備案手續(xù)，建立大型建筑起重機(jī)械安全技術(shù)檔案；（2）、加強(qiáng)安裝拆卸管理。嚴(yán)格要求大型建筑起重機(jī)械安裝單位與使用單位簽訂大型建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，并按規(guī)定辦理告知手續(xù)。安拆過(guò)程中，要求使用單位根據(jù)安裝單位的要求設(shè)置安裝區(qū)域警戒線，劃出警戒區(qū)，由專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)理在場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)督；（3）、嚴(yán)格審查特種作業(yè)人員資格。對(duì)建筑起重機(jī)械安拆工、起重信號(hào)工、起重司機(jī)、司索工、維修工、機(jī)械管理人員，特種作業(yè)人員必須持有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證方可上網(wǎng)。（4）、加強(qiáng)驗(yàn)收管理。安裝完畢，安裝單位自驗(yàn)合格后，使用單位應(yīng)委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，要求使用單位組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收合格，方可投入使用。今年塔式起重機(jī)使用登記備案35臺(tái)，施工升降機(jī)49臺(tái)。

2、懸挑梁腳手架專(zhuān)項(xiàng)整治

（1）、凡從事建筑現(xiàn)場(chǎng)鋼管腳手架搭設(shè)的分包單位，必須具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的《腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)》和《安全生產(chǎn)許可證，嚴(yán)禁超越資質(zhì)許可范圍承接業(yè)務(wù)或進(jìn)行資質(zhì)轉(zhuǎn)借、掛靠等違法行為；搭設(shè)前分包單位必須將鋼管及扣件的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、廠家生產(chǎn)許可證以及檢測(cè)報(bào)告等報(bào)送監(jiān)理單位審核；鋼管、扣件必須到有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，腳手架搭設(shè)是否編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，在施工方案論證上、審批審核程序是否完備，實(shí)際搭設(shè)是否按施工方案進(jìn)行，搭設(shè)完畢后是否履行分段驗(yàn)收手續(xù)等等。（2）、腳手架搭設(shè)前應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行平整、夯實(shí)，并澆注強(qiáng)度不少于C10、厚不小于8cm的砼，做好排水措施。立桿底部應(yīng)設(shè)置底座及墊木或設(shè)置槽鋼；桿件要求：鋼管必須除銹刷漆，剪刀撐、扶手欄桿應(yīng)采用黑黃相間的警示色，通道口防護(hù)棚的立桿、欄桿、懸挑式腳手架的挑梁、擋腳板應(yīng)刷警示色；腳手架外側(cè)必須掛設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的2000目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng)，對(duì)安全網(wǎng)破損老化重新更換。立桿間距和連墻件必須按腳手架編制方案執(zhí)行，架體高度必須高出屋面檐口上皮1.2m和女兒墻上皮1.5m，對(duì)電梯口、采光井的架體必須有專(zhuān)項(xiàng)搭設(shè)方案，連墻件應(yīng)按編制方案和有關(guān)規(guī)范設(shè)置。

3、高支模工程

按照《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》、《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規(guī)定》和《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162-2008）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)模板支撐體系的設(shè)計(jì)、搭設(shè)、拆卸、檢查、驗(yàn)收和管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底的針對(duì)性，混凝土澆筑作業(yè)順序的合理性。從檢查的情況來(lái)看，存在模板支撐水平拉桿和剪刀撐、掃地桿無(wú)連續(xù)性搭設(shè)、基礎(chǔ)無(wú)夯實(shí)現(xiàn)象、無(wú)驗(yàn)收及監(jiān)理無(wú)旁站等問(wèn)題。

第3篇：建筑半年工作總結(jié)范文

一、全行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)

1、全行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)保持平穩(wěn)發(fā)展。上半年預(yù)計(jì)全市完成施工產(chǎn)值33億元，同比增長(zhǎng)32%；施工面積1072萬(wàn)m2，同比增長(zhǎng)34%；新開(kāi)工面積319萬(wàn)m2，同比增長(zhǎng)6%；竣工面積165萬(wàn)m2，同比增長(zhǎng)18%。

2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案工作。今年以來(lái)，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項(xiàng)目施工許可證209張，施工面積257萬(wàn)m2，合同造價(jià)29億元；共辦理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案160份，建筑面積193萬(wàn)m2。

3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進(jìn)。上半年，組織了20__年度無(wú)錫市工程建設(shè)qc成果的申報(bào)，1項(xiàng)成果獲已等獎(jiǎng)，7項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)，19項(xiàng)成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，積極做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報(bào)工作。有5項(xiàng)工程接受了無(wú)錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的驗(yàn)評(píng)。

4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的原則，一是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項(xiàng)目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬(wàn)平方米，工程造價(jià)13億元。二是加強(qiáng)行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會(huì)，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進(jìn)了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，提升了服務(wù)和管理水平。三是對(duì)外地進(jìn)市注冊(cè)人員實(shí)行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責(zé)，促進(jìn)外地進(jìn)市企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。四是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評(píng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作不良行為及時(shí)查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會(huì)的專(zhuān)家?guī)熘谐檎{(diào)人員進(jìn)行交叉檢查，彌補(bǔ)了管理人員不足的實(shí)際狀況。通過(guò)對(duì)監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強(qiáng)監(jiān)理收費(fèi)管理。對(duì)國(guó)家規(guī)定實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的項(xiàng)目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個(gè)別企業(yè)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減少服務(wù)內(nèi)容等惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。

二、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管

1、健全和完善建筑市場(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，盡快實(shí)現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責(zé)到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我市的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)信用管理。為加強(qiáng)我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進(jìn)我市施工企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，上半年，我處對(duì)全市170家在澄注冊(cè)的建筑業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進(jìn)步等四個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，綜合考評(píng)優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評(píng)良好的企業(yè)有16家，綜合考評(píng)不合格的企業(yè)有2家，并將考評(píng)結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對(duì)《__市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊(cè)》進(jìn)行年檢，共換發(fā)《信用手冊(cè)》126本。同時(shí)，對(duì)外市進(jìn)入我市的9家施工企業(yè)進(jìn)行了信用登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我市建筑業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、認(rèn)真做好資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。根據(jù)省建管局《關(guān)于做好20__年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開(kāi)展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。今年參加資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查的單位共有147家，其中一級(jí)企業(yè)5家，二級(jí)企業(yè)51家，三級(jí)企業(yè)91家。同時(shí)積極幫助企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對(duì)符合條件的5家企業(yè)（其中升級(jí)1家，新辦4家）進(jìn)行了上報(bào)。

2、做好建造師、造價(jià)師相關(guān)工作。一是完成一、二級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計(jì)700人；二是做好二級(jí)建造師的臨時(shí)執(zhí)業(yè)資格申報(bào)工作，對(duì)符合條件的190名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了上報(bào)；三是做好注冊(cè)造價(jià)師初始注冊(cè)工作，有7名注冊(cè)造價(jià)師完成了初始注冊(cè)。

四、“雙清欠”工作步入長(zhǎng)效管理

為切實(shí)維護(hù)我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了無(wú)錫市建設(shè)局《關(guān)于辦理建設(shè)手續(xù)時(shí)增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項(xiàng)合同條款的通知》，半年來(lái)，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬(wàn)元，涉及民工1133人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時(shí)，為了保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，發(fā)放《江蘇省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工常識(shí)讀本》3800本，加強(qiáng)了農(nóng)民工的維權(quán)意識(shí)，得到了廣大農(nóng)民工的擁護(hù)。

五、加強(qiáng)廉政教育，改進(jìn)工作作風(fēng)

今年以來(lái)，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問(wèn)題和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)廉政教育，牢固樹(shù)立為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深入地開(kāi)展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1、開(kāi)展形式多樣的廉政教育。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持預(yù)防為主、教育在前。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于近年來(lái)違紀(jì)違法案件查處情況的

通報(bào)》和建設(shè)局《關(guān)于20__年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長(zhǎng)城；二是開(kāi)展以典型案例為重點(diǎn)的警示教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，同時(shí)從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真查擺問(wèn)題，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開(kāi)展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚(yáng)井岡山精神，加強(qiáng)了黨員干部的理想信念教育，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高黨員干部的自身素質(zhì)。2、進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。為貫徹落實(shí)全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，扎實(shí)有效地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我處組織全體職工學(xué)書(shū)記提出的八個(gè)方面的作風(fēng)要求，深入開(kāi)展“弘揚(yáng)__精神，共促社會(huì)誠(chéng)信”主題活動(dòng)，制定了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來(lái)電來(lái)信來(lái)訪的投訴處理臺(tái)帳，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，較好地解決了一些群眾的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。

3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。按照深化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)水平的要求，繼續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，共受理建設(shè)手續(xù)申請(qǐng)280項(xiàng)，對(duì)服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進(jìn)行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。

上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問(wèn)題需要我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦杏枰灾匾暋?/p>

下半年工作打算

下半年，建工處全體干部職工將結(jié)合新形勢(shì)、新情況，理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)法，促進(jìn)建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。

一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)。下半年，我處將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個(gè)人的良好業(yè)績(jī)和不良行為與招投標(biāo)、評(píng)比、年檢、注冊(cè)等掛鉤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠(chéng)信信息的收集、整理和制度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理現(xiàn)代化。

二、深入開(kāi)展“雙清欠”工作，營(yíng)造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境

下半年，要繼續(xù)開(kāi)展“雙清欠”工作，切實(shí)維護(hù)建筑業(yè)企業(yè)及農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時(shí)，積極推行農(nóng)民工工資支付擔(dān)保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結(jié)算制度等，采用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，形成有利于工程建設(shè)管理和宏觀環(huán)境。

第4篇：建筑半年工作總結(jié)范文

一、主要指標(biāo)完成情況

面對(duì)市場(chǎng)需求不足、經(jīng)濟(jì)下行壓力較大等問(wèn)題，咬定目標(biāo)，負(fù)重奮進(jìn)。預(yù)計(jì)，非工業(yè)類(lèi)固定資產(chǎn)投資完成7.5億元、房地產(chǎn)投入完成5.97億元、商品房銷(xiāo)售15萬(wàn)平方米，分別完成目標(biāo)任務(wù)的51.72%、74.63%、75%；建筑業(yè)產(chǎn)值完成約7.535億元。新增城鎮(zhèn)建成區(qū)面積0.16平方公里，城鎮(zhèn)化率提高0.85個(gè)百分點(diǎn)，新增城鎮(zhèn)人口1590人。

二、工作開(kāi)展情況

（一）規(guī)劃管控，鞏固提升。創(chuàng)新規(guī)劃理念，改進(jìn)規(guī)劃方法，統(tǒng)籌城市建筑布局，協(xié)調(diào)城市景觀風(fēng)貌，以頒布實(shí)施的《縣城市總體規(guī)劃》為核心，完成《縣城控制性詳細(xì)規(guī)劃》的修編，啟動(dòng)《縣中心城區(qū)地下綜合管廊規(guī)劃》、《縣中心城區(qū)消防規(guī)劃》的編制和《縣中心城區(qū)海綿城市技術(shù)導(dǎo)則》、《綠色建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的設(shè)計(jì)。嚴(yán)控規(guī)劃實(shí)施，堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目三級(jí)規(guī)劃評(píng)審制度，發(fā)揮規(guī)劃委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)的作用，管好城市建設(shè)“五線”、“兩率”和建筑“五面”。持續(xù)開(kāi)展違法建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，查處違法建設(shè)7起，面積約960平方米，有效震攝了違法建設(shè)行為，強(qiáng)化了違章治理和法律約束懲戒。

（二）城市建設(shè)，再掀。以項(xiàng)目為抓手，努力推動(dòng)城市建設(shè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)。一是堅(jiān)持供需兩側(cè)同時(shí)發(fā)力，穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。以財(cái)富中心商業(yè)綜合體竣工運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，加快推進(jìn)城市之星、中巖廣場(chǎng)商業(yè)綜合體建設(shè)，成功引進(jìn)符合城市持續(xù)發(fā)展要求的公共服務(wù)、商貿(mào)服務(wù)、購(gòu)物超市、文化娛樂(lè)、特色餐飲等生產(chǎn)力和生活力；積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，圍繞進(jìn)城農(nóng)村居民和新市民住房需求，啟動(dòng)鑫府·新天地、成藝雅居二期、御景·華庭二期等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，房地產(chǎn)新開(kāi)工面積約12.1萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)投資完成約5.97億元。二是整治病害路、打通斷頭路、貫通循環(huán)路，提升城市道路網(wǎng)絡(luò)密度。完成電信路改造，開(kāi)工建設(shè)財(cái)富中心周邊市政道路，啟動(dòng)實(shí)施校園周邊道路、民生路、裕華街、育才街綜合整治和振興路南段、青衣大道老河街鹽關(guān)路棚戶區(qū)及城南棚戶區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目建設(shè)。三是圍繞第九屆中國(guó)竹文化節(jié)的舉辦，努力提升城市內(nèi)在品質(zhì)。堅(jiān)持竹海、竹藝、竹城“三位一體”，集中精力強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)際竹藝城市政基礎(chǔ)設(shè)施及旅游配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，完成竹藝街東段改造和入口景觀區(qū)主體工程，啟動(dòng)實(shí)施竹藝大道中段、鴻化驛站提升改造工程和竹藝街片區(qū)、竹藝大道北段片區(qū)風(fēng)貌改造工程；融合“水、竹、文”三大元素，加速推進(jìn)國(guó)際竹編藝術(shù)城入口景觀公園和中巖廣場(chǎng)改造項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)“一河一堰”財(cái)富中心至五更橋段步行道建設(shè)，實(shí)施拆墻透綠、屋頂增綠、小區(qū)添竹，推廣立體綠化，中心城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)36.48%。四是強(qiáng)力推進(jìn)危舊房棚戶區(qū)改造，有序推進(jìn)老舊住宅小區(qū)綜合整治。持續(xù)推進(jìn)建華社區(qū)、建川社區(qū)等棚戶區(qū)改造，實(shí)施竹藝大道北段等項(xiàng)目3976戶棚戶區(qū)改造，提前啟動(dòng)2017年鹽關(guān)社區(qū)、紅橋社區(qū)項(xiàng)目1000戶棚戶區(qū)改造；以完善配套基礎(chǔ)設(shè)施為著力點(diǎn)，因地制宜確定綜合整治方案，有序推進(jìn)老舊住宅小區(qū)地下排水、排污管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施整治。

（三）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，示范帶動(dòng)。以國(guó)家級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)、省級(jí)試點(diǎn)鎮(zhèn)、市級(jí)特色鎮(zhèn)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)。投資約1400萬(wàn)元，啟動(dòng)實(shí)施黑龍鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施和西龍鎮(zhèn)小廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)。堅(jiān)持古鎮(zhèn)古韻，全力抓好漢陽(yáng)場(chǎng)社區(qū)國(guó)家級(jí)傳統(tǒng)村落保護(hù)申報(bào)工作，現(xiàn)已成功入圍國(guó)家級(jí)傳統(tǒng)村落保護(hù)。依特色產(chǎn)業(yè)、傍自然山水、融入地方文化，突出使用功能，充實(shí)調(diào)整農(nóng)房建設(shè)通用圖集，引導(dǎo)村民按統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一建筑風(fēng)格、統(tǒng)一庭院綠化，新建農(nóng)家新居660戶。爭(zhēng)取中央、省級(jí)補(bǔ)助資金56.25萬(wàn)元，將農(nóng)村危房改造工程與脫貧攻堅(jiān)緊密結(jié)合，引導(dǎo)南城鎮(zhèn)、黑龍鎮(zhèn)、瑞峰鎮(zhèn)、漢陽(yáng)鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、高臺(tái)鄉(xiāng)、羅波鄉(xiāng)75戶貧困戶投入約318.75萬(wàn)元啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)村危房改造，目前已完成50戶危房改造任務(wù)，預(yù)計(jì)9月底前將全面完成改造任務(wù)。

（四）去庫(kù)存，持續(xù)強(qiáng)發(fā)力。鞏固2015年成果，實(shí)行差別化精準(zhǔn)刺激，聯(lián)合縣財(cái)政局出臺(tái)《關(guān)于辦好第五屆房交會(huì)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》，積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)創(chuàng)新和調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)一步加大“去庫(kù)存”力度，穩(wěn)定住房消費(fèi)，上半年銷(xiāo)售商品房1163套，同比增長(zhǎng)13.24%，其中農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房891套，享受政府購(gòu)房補(bǔ)貼619戶，補(bǔ)貼資金約1170萬(wàn)元。積極推進(jìn)工業(yè)園區(qū)和竹編產(chǎn)業(yè)園區(qū)征地拆遷安置、濱江新區(qū)國(guó)有土地上危舊房拆除、中心城區(qū)棚戶區(qū)改造貨幣化安置，實(shí)現(xiàn)貨幣化安置949戶。為鞏固并加快現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力，挖掘和激發(fā)潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力，出臺(tái)《積極化解商品房庫(kù)存促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，針對(duì)二手房、車(chē)庫(kù)、商業(yè)地產(chǎn)和外來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員實(shí)行精準(zhǔn)補(bǔ)貼。

（五）安全監(jiān)管，規(guī)范有序。牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，

狠抓城市公共安全。一是深入開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和建筑工地綜合大檢查，加大對(duì)違法違規(guī)行為的查處力度，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查4次、日常巡查30余次，發(fā)出停工整改通知書(shū)5份、施工安全隱患整改通知書(shū)18份，隱患整改率達(dá)100%。二是深入開(kāi)展建筑工地?fù)P塵治理，加大治理監(jiān)管力度，督促在建工地增設(shè)自動(dòng)高壓噴淋系統(tǒng)、沖洗池等設(shè)備，采取裸土覆蓋、道路硬化、功能分區(qū)等九大措施，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵治理常態(tài)化；狠抓建筑施工場(chǎng)地文明管理，建筑施工圍擋全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)核心價(jià)值觀上墻。三是燃?xì)獗O(jiān)管責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)全縣液化石油氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、華龍?zhí)烊粴夤尽⒑爿x天然氣公司、淼龍燃?xì)夤?、佳程燃?xì)釩NG加氣站安全管理工作，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)全縣液化石油氣和天然氣安全管理，建立聯(lián)席會(huì)議制度，召集相關(guān)部門(mén)對(duì)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)開(kāi)展安全大檢查5次，有效做到防患于未然。四是抓實(shí)城鎮(zhèn)防洪抗?jié)硴岆U(xiǎn)救災(zāi)工作，落實(shí)隱患排查、物質(zhì)儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、24小時(shí)值班等防汛應(yīng)急措施，切實(shí)做好厄爾尼諾現(xiàn)象導(dǎo)致極端天氣頻繁出現(xiàn)給城市防汛工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（六）正風(fēng)肅紀(jì)，縱深推進(jìn)。一是抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)支部全覆蓋，黨員全參與。全系統(tǒng)召開(kāi)座談會(huì)6場(chǎng)次，層層發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)；開(kāi)辦學(xué)習(xí)專(zhuān)欄4個(gè)、張貼學(xué)習(xí)標(biāo)語(yǔ)3幅，營(yíng)造氛圍；全系統(tǒng)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)12場(chǎng)次，專(zhuān)題討論5場(chǎng)次，黨員干部講黨課5場(chǎng)次，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)定了理想信念、明確了政治方向；開(kāi)展“四亮行動(dòng)”，組織黨員參與直聯(lián)、脫貧攻堅(jiān)工作，直聯(lián)慰問(wèn)160余人次，發(fā)放慰問(wèn)金（含慰問(wèn)物資）近9萬(wàn)元，積極扶持養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，脫貧10余戶。二是強(qiáng)化廉政教育監(jiān)督。局黨組書(shū)記帶頭講廉政黨課1次，觀看嚴(yán)肅換屆紀(jì)律教育片《鏡鑒》，組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽；開(kāi)展日常督查及“庸懶散浮拖”、“行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)”、“公共租賃住房”等專(zhuān)項(xiàng)督查6次；圍繞第九屆竹文化節(jié)的舉辦，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展督查4次；引入第三方開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，主動(dòng)預(yù)防；督促2015年保障性安居工程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的5個(gè)問(wèn)題全部整改，積極治理；開(kāi)展紀(jì)律審查1次，談話5人次，抓早抓小；會(huì)同片區(qū)，開(kāi)展對(duì)南城、高臺(tái)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳和社會(huì)評(píng)價(jià)滿意度測(cè)評(píng)問(wèn)題整改的情況督查，共走訪167戶，收集問(wèn)題25個(gè)，并全部督促整改。

三、工作亮點(diǎn)

（一）會(huì)戰(zhàn)推進(jìn)，提質(zhì)高效。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建項(xiàng)目辦，建立局長(zhǎng)直接抓，項(xiàng)目辦具體抓的“扁平化管理”工作新機(jī)制。堅(jiān)持項(xiàng)目招商、建設(shè)、管理責(zé)任人全程負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)落差；堅(jiān)持每周例會(huì)，研究工作，不分上下班及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)懈怠；主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)，加強(qiáng)向監(jiān)督部門(mén)的匯報(bào)，注重協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)間隙。

（二）緊盯目標(biāo)，對(duì)上爭(zhēng)取。圍繞民生促落實(shí)，密切關(guān)注中央和省委、省政府棚改政策的新動(dòng)向、新舉措，進(jìn)一步爭(zhēng)強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，精心包裝項(xiàng)目，精準(zhǔn)把握申報(bào)要求，精細(xì)編制申報(bào)資料，重拳出擊打好“對(duì)上爭(zhēng)取攻堅(jiān)戰(zhàn)”。截止目前，爭(zhēng)取到危舊房棚戶區(qū)改造專(zhuān)項(xiàng)資金9765萬(wàn)元，其中：中央專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金9079萬(wàn)元、省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金686萬(wàn)元。

四、下半年工作計(jì)劃

（一）運(yùn)用規(guī)劃成果抓好專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。統(tǒng)籌好城市總規(guī)與各級(jí)規(guī)劃的銜接，完成中心城區(qū)地下綜合管廊、消防等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制和海綿城市技術(shù)導(dǎo)則、綠色建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則的設(shè)計(jì)。

（二）組織好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。立足新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，聘請(qǐng)省城鄉(xiāng)規(guī)劃院和省建科院及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展城市規(guī)劃與管理和海綿城市、地下綜合管廊規(guī)劃與技術(shù)導(dǎo)則及國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償培訓(xùn)。

（三）實(shí)施好六大工程。一是圍繞第九屆中國(guó)竹文化節(jié)的舉辦，完成國(guó)際竹藝城市政基礎(chǔ)設(shè)施及旅游配套設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)。

二是抓好財(cái)富中心、城市之星、中巖廣場(chǎng)商業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)、建設(shè)，推進(jìn)鑫府·新天地等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)，確保全年房地產(chǎn)投入不低于8億元。三是大力推進(jìn)棚改安居，加速推進(jìn)3976戶城鎮(zhèn)危舊房棚戶區(qū)改造，加快配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)全縣全年棚改投入達(dá)4億元以上。四是加快推進(jìn)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成城市之星安置區(qū)市政道路、財(cái)富中心周邊市政道路、中巖廣場(chǎng)改造、校園周邊道路、民生路綜合整治、振興路南段和裕華路、育才街綜合整治及麒麟廣場(chǎng)、中巖廣場(chǎng)旅游廁所和城市之星、中巖廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)城市配套設(shè)施投入完成1.5億元。五是繼續(xù)推進(jìn)黑龍鎮(zhèn)、西龍鎮(zhèn)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)、省級(jí)試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，完成投資2000萬(wàn)元以上。六是按照治理污染、形成步道、適當(dāng)置景、逐步完善的思路，完成“一河一堰”財(cái)富中心至五更橋段步行道和宋橋至青衣大道生態(tài)公園建設(shè)。

第5篇：建筑半年工作總結(jié)范文

一、擴(kuò)大兩綱宣傳工作面，進(jìn)一步優(yōu)化婦女兒童發(fā)展的輿論環(huán)境。

半年來(lái)我局不斷擴(kuò)大《兩綱》的宣傳面，進(jìn)一步提高了全社會(huì)對(duì)婦女兒童工作重要性的認(rèn)識(shí)。向本局婦女宣傳《婦女權(quán)益保障法》、男女平等基本國(guó)策、《婚姻法》、《關(guān)于預(yù)防和制止家庭暴力的決定》、《禁毒法》、《計(jì)劃生育法》、《未成年人保護(hù)法》、勞動(dòng)保障法律法規(guī)、農(nóng)民工維權(quán)、條例、防艾知識(shí)等相關(guān)的法律法規(guī)。利用三八、六一等節(jié)假日，針對(duì)目標(biāo)人群積極宣傳黨和政府關(guān)于婦女兒童的方針政策進(jìn)一步營(yíng)造尊重婦女、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的良好法治環(huán)境。

二、全力做好有關(guān)兩綱指標(biāo)中的相關(guān)工作

注重學(xué)校和婦女兒童活動(dòng)場(chǎng)所用地的規(guī)劃控制，全力支持和參與學(xué)校和婦女兒童活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，不斷增加城市園林綠地面積和人均公共綠地面積。保障婦女兒童用水安全，加強(qiáng)供水設(shè)施管理，確保供水設(shè)施正常運(yùn)行。

三、積極做好宣傳，加強(qiáng)綠色創(chuàng)建工作

第6篇：建筑半年工作總結(jié)范文

您們好！我是精四車(chē)間的副主管唐x。XX年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來(lái)，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：

一．注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上半年也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二．狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细?，在完成?chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù) 。

三．抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，車(chē)間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車(chē)間的生產(chǎn)工作外，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。

四．警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

車(chē)間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

五．嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六 .存在的不足

在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成績(jī)，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。

六．下半年工作方向：

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成：

一、車(chē)間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車(chē)間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車(chē)間“7s”管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保車(chē)間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。

二、質(zhì)量工作方面：

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、人員管理方面

1、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

2、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車(chē)間員工整體形象。

第7篇：建筑半年工作總結(jié)范文

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：控制車(chē)間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開(kāi)展了5s管理，對(duì)維修電纜、插銷(xiāo)、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車(chē)、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車(chē)間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。

雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí)，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型。作出自己卓越的品牌！

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標(biāo)，使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好！

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量。

從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。《1》《2》

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份%到12月份達(dá)到%,提高了%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料

車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

第8篇：建筑半年工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬(wàn)千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

第9篇：建筑半年工作總結(jié)范文

一、今年上半年我縣安全生產(chǎn)主要工作

（一）各類(lèi)安全事故指標(biāo)完成情況

1-5月，全縣共發(fā)生各類(lèi)事故170件，死亡10人，傷169人，經(jīng)濟(jì)損失31.93萬(wàn)元，與去年同期相比，事故件數(shù)下降47%，死亡人數(shù)下降54%，受傷人數(shù)下降1%，經(jīng)濟(jì)損失下降67%。四項(xiàng)指標(biāo)均呈下降趨勢(shì)，死亡人數(shù)占市政府下達(dá)我縣控制指標(biāo)40人的25%。

其中，道路交通事故134件，死亡9人，傷166人，經(jīng)濟(jì)損失6.14萬(wàn)元，與去年同比，事故件數(shù)下降25%，死亡人數(shù)下降55%，受傷人數(shù)下降2%，經(jīng)濟(jì)損失下降22%。

工礦商貿(mào)事故2件，死亡1人，傷3人，經(jīng)濟(jì)損失23萬(wàn)元，與去年同比，事故件數(shù)持平，死亡人數(shù)下降50%，受傷人數(shù)上升100%，經(jīng)濟(jì)損失下降17%。

火災(zāi)事故34件，無(wú)人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失2.79萬(wàn)元，與去年同比，事故件數(shù)下降76%，經(jīng)濟(jì)損失下降70%。

1-5月，全縣未發(fā)生任何重特大安全事故。

（二）今年上半年安全生產(chǎn)主要工作

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)，按縣政府安排，于4月1日組織召開(kāi)了全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)2007年安全生產(chǎn)工作的優(yōu)秀單位進(jìn)得了表彰，并下發(fā)了富順縣2008年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，分解下達(dá)了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)?？h人民政府縣長(zhǎng)與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關(guān)部門(mén)行政第一責(zé)任人簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，繼續(xù)將各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)工作的情況納入了政績(jī)考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的安全生產(chǎn)考核制度。

2、狠抓節(jié)假日和重大活動(dòng)安全生產(chǎn)工作

認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)假日和重點(diǎn)時(shí)期安全生產(chǎn)工作，及時(shí)組織了安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)縣委、縣府安排，我局今年上半年對(duì)煤礦、危化品、煙花爆竹、道路交通、水上交通、食品安全開(kāi)展了多次專(zhuān)項(xiàng)整治。狠抓了元旦、春節(jié)、五一期間以及安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間安全生產(chǎn)檢查工作。分管領(lǐng)導(dǎo)劉新躍副縣長(zhǎng)多次帶隊(duì)，由我局組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)全縣重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行了安全大檢查。在春節(jié)前夕，我局和公安、城管、質(zhì)監(jiān)、工商等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，整頓了全縣煙花爆竹銷(xiāo)售市場(chǎng)，確保了春節(jié)期間煙花爆竹銷(xiāo)售安全。對(duì)?；菲髽I(yè)也開(kāi)展了全面的安全大檢查，有力地促進(jìn)了我縣重大隱患的整改。

3、認(rèn)真開(kāi)展以煤礦、煙花爆竹為主的重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查工作

今年以來(lái)，對(duì)煤礦、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)產(chǎn)工作開(kāi)展了認(rèn)真細(xì)致的專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，符合條件的方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。在煤礦方面，加大了對(duì)煤礦企業(yè)的檢查力度，保證了一月一次例檢。根據(jù)省市縣有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真落實(shí)了瓦斯監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)工作并已投入使用。在煙花爆竹方面，針對(duì)部分煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全管理松懈的現(xiàn)象，加大了處罰、教育力度。各煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》的要求，積極開(kāi)展企業(yè)改、擴(kuò)建工作，加快了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)煙花爆竹包裝、標(biāo)識(shí)的規(guī)范管理和禁止使用氯酸鉀生產(chǎn)煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)治理工作。目前兩個(gè)行業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)均較為平穩(wěn)。在水上交通、道路交通、消防、食品、建筑等安全方面，我局積極與縣交通、海事、公安、水利、交警、消防、衛(wèi)生、建筑等部門(mén)配合，認(rèn)真開(kāi)展了病險(xiǎn)水庫(kù)、建筑物壓管等安全檢查、整治，及時(shí)消除了有關(guān)安全隱患。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展了“百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”

4月下旬至7月底是全國(guó)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)省市要求，于4月底組織安委會(huì)成員單位召開(kāi)了安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上分管領(lǐng)導(dǎo)劉新躍副縣長(zhǎng)和安監(jiān)局局長(zhǎng)何建興發(fā)表了重要講話，對(duì)此次行動(dòng)做了周密部署和安排，并提出工作要求和希望。各成員單位和各鎮(zhèn)鄉(xiāng)在會(huì)后迅速在本行業(yè)本領(lǐng)域傳達(dá)了會(huì)議精神，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行動(dòng)方案，積極開(kāi)展督查行動(dòng)。我局也于4月26日和30日分別召開(kāi)了全縣煤礦和煙花爆竹百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議，并成立了督查組。從5月初起我局聯(lián)合經(jīng)商局等部門(mén)采取綜合督查與專(zhuān)項(xiàng)督查的形勢(shì)對(duì)全縣12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)和8家煤礦進(jìn)行了安全生產(chǎn)督查。同時(shí)，積極配合其他相關(guān)部門(mén)對(duì)全縣道路交通、水上交通、建筑等行業(yè)進(jìn)行安全督查。

4、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

我局高度重視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高了廣大群眾安全意識(shí)。一是利用節(jié)假日和各種有利時(shí)機(jī)通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙加大了安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)、安全自救常識(shí)和安全工作的宣傳報(bào)道力度，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍；二是督促煤礦、?；贰熁ū竦壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)本單位從業(yè)人員開(kāi)展了安全培訓(xùn)；三是繼續(xù)加大了企業(yè)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)力度；四是針對(duì)最近出臺(tái)的法律法規(guī)較多的實(shí)際，編訂了安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編。；五是積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年6月，是全國(guó)第七個(gè)安全生產(chǎn)月，此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。為搞好此次活動(dòng)，縣安委會(huì)下發(fā)了認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知，6月11日，我局組織了相關(guān)部門(mén)、單位在縣行政中心廣場(chǎng)開(kāi)展了安全宣傳咨詢活動(dòng)，取得了較好效果。

5、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患的排查整治工作

一是督促各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)了隱患排查治理責(zé)任制，健全了工作機(jī)制，明確了職責(zé)分工。二是突出重點(diǎn)，針對(duì)煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展了安全隱患的全面排查治理，并對(duì)2007年排查出的隱患下達(dá)了隱患整改任務(wù)，做到了排查不留死角，整改不留后患。三是建立健全了安全隱患排查整治機(jī)制，建立完善了隱患治理臺(tái)帳。

6、強(qiáng)化職業(yè)安全健康、職工工傷保險(xiǎn)工作，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益

我局高度重視職業(yè)安全健康工作，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，加大安全投入，改善了勞動(dòng)條件和作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，大部分生產(chǎn)企業(yè)能定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并逐步建立完善了職工健康檔案，最大限度降低了作業(yè)場(chǎng)所對(duì)職工的危害，確保了從業(yè)人員身心健康。煤礦、煙花爆竹等高危企業(yè)已依法為職工購(gòu)買(mǎi)了工傷保險(xiǎn)。對(duì)煤礦和煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，抵押金基本到位。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范干部從政行為

為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，今年上半年，我局結(jié)合整建活動(dòng)，就本局作風(fēng)建設(shè)工作提出了具體的實(shí)施意見(jiàn)，完善了學(xué)習(xí)制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制度、信息暢通制度、聯(lián)系企業(yè)制度、上下班制度、夜間值班制度、財(cái)務(wù)制度，同時(shí)，對(duì)全局職工的履行情況實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核。通過(guò)制度建設(shè)，局內(nèi)上下分工明確，工作人員各司其職，從根本上杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦和吃拿卡要”的行為，有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的改進(jìn)，提高了我局行政效率，得到了企業(yè)和群眾的肯定。

8、高度重視黨建和工會(huì)工作

我局一直高度重視黨建工作和工會(huì)工作，通過(guò)局黨支部和工會(huì)加強(qiáng)了對(duì)兩項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育力度和監(jiān)督力度。全局干部職工積極參加直工委和工會(huì)組織的各類(lèi)活動(dòng)，按時(shí)足額的上交黨費(fèi)和特殊黨費(fèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨建和工會(huì)工作有關(guān)的文件，圓滿完成了上半年的黨建和工會(huì)工作任務(wù)。

（三）我縣安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題及原因分析

上半年，我縣安全生產(chǎn)事故總體大幅度下降，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，但重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管仍需加大力度，主要表現(xiàn)在：一是道路交通事故死亡指標(biāo)與去年同比大幅下降，但受傷人數(shù)與去年同比基本等同，交通安全形勢(shì)仍是我縣安全生產(chǎn)的重點(diǎn)；二是工礦商貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)安全隱患普遍存在其生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。分析原因及存在的問(wèn)題，主要是：

1、我縣正處在工業(yè)強(qiáng)縣的建設(shè)過(guò)程中，“發(fā)展與安全”在現(xiàn)實(shí)中的沖突較大。由于我縣自身底子薄，安全生產(chǎn)條件較差，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，而部份企業(yè)又盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全投入重視不夠，事故隱患長(zhǎng)期得不到及時(shí)整改，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

2、從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)欠缺，企業(yè)應(yīng)急救援能力普遍較低。企業(yè)未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)，職工自身學(xué)習(xí)熱情也不高，致使企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)低下，安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠。

3、安全生產(chǎn)的社會(huì)輿論氛圍不強(qiáng)。群眾了解安全知識(shí)的積極性不高，意識(shí)淡漠；在部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)和部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，措施不夠，監(jiān)管不力，安全意識(shí)仍停留在“會(huì)上喊一喊，企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，文件翻一翻”上；部分行業(yè)監(jiān)管失之過(guò)軟、失之過(guò)寬的現(xiàn)象仍然普遍存在。

二、下半年安全工作的主要打算

下半年我局工作目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕重特大安全事故，減少一般傷亡事故發(fā)生，確保全年全縣各類(lèi)事故死亡人數(shù)不超過(guò)市政府下達(dá)的控制指標(biāo)。努力實(shí)現(xiàn)我縣安全生產(chǎn)工作從事故追逐型向事故預(yù)防型轉(zhuǎn)變。要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

(一)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全工作的危機(jī)感和緊迫感

牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的極端重要性，把思想統(tǒng)一到中央、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神上來(lái)。從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持“安全發(fā)展”的戰(zhàn)略高度，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大局高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的政治責(zé)任感、歷史使命感、現(xiàn)實(shí)危機(jī)感和緊迫感。

(二）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

按照縣委縣政府的要求，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。督促各級(jí)安全管理人員履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村、組，落實(shí)到車(chē)頭、船頭，落實(shí)到車(chē)間、班組及每一名從業(yè)人員身上；按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)收費(fèi)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作納入議事日程。

企業(yè)必須履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，按《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我局將加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”履職盡責(zé)情況的監(jiān)督，嚴(yán)格高危行業(yè)各類(lèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)資質(zhì)管理，指導(dǎo)督促各類(lèi)企業(yè)建立健全安全責(zé)任體系、規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行新、改、擴(kuò)建安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審批制度，安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度、事故應(yīng)急處理制度，搞好重大危險(xiǎn)源的普查登記和監(jiān)控。

(三)繼續(xù)深化重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

一是煤礦方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院446號(hào)令。督促各煤礦安全管理人員及業(yè)主全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并掌握446號(hào)令的各項(xiàng)規(guī)定，提高安全意識(shí)。對(duì)照446號(hào)令和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，強(qiáng)化煤礦安全隱患的整改，做到逐條落實(shí)。建立和完善煤礦安全生產(chǎn)保障制度和風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，加大安全投入。落實(shí)好煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)行為。充分利用瓦斯監(jiān)控平臺(tái)，提高監(jiān)測(cè)管理質(zhì)量，預(yù)防事故的發(fā)生。配合有關(guān)部門(mén)加快煤礦資源整合工作全面完成。

二是煙花爆竹方面：進(jìn)一步宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)安全管理，督促煙花爆竹企業(yè)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、整改安全隱患，特別是強(qiáng)化裝兌藥房、中轉(zhuǎn)房、原材料、成品庫(kù)房安全管理工作；加大檢查力度，重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)在恢復(fù)生產(chǎn)前后的安全檢查；加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的管理工作，配合公安、工商、質(zhì)量等部門(mén)，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為，逐步規(guī)范我縣煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；進(jìn)一步指導(dǎo)推進(jìn)煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高安全管理水平和安全保障能力。嚴(yán)禁使用違禁藥物，并限制庫(kù)存量。

三是危險(xiǎn)化學(xué)品方面：嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》，嚴(yán)肅查處未取得安全生產(chǎn)許可證和危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證但仍在繼續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。督促各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管部門(mén)切實(shí)履行好職能職責(zé)，加大安全審查、檢查力度。對(duì)廢置危化品的處理要登記、監(jiān)測(cè)，防止重大危險(xiǎn)化學(xué)品污染事故的發(fā)生。危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器的產(chǎn)品質(zhì)量一定要嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用單位必須將危險(xiǎn)貨物交由具備資質(zhì)條件的企業(yè)承運(yùn)。

四是交通安全方面：狠抓源頭管理，切實(shí)從源頭上杜絕不具備安全生產(chǎn)條件的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛及駕駛員從事客貨運(yùn)輸。加大對(duì)違法車(chē)輛的處罰力度，嚴(yán)格按照《道路交通安全法》的規(guī)定，嚴(yán)處各類(lèi)違法行為。通過(guò)有效監(jiān)管，切實(shí)控制和減少各類(lèi)交通事故，防止重特大交通事故發(fā)生。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理，繼續(xù)開(kāi)展水上交通安全整治工作。

五是非煤礦山方面：加大培訓(xùn)力度，對(duì)礦長(zhǎng)、安全管理人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況將進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，督促其完善各項(xiàng)安全管理制度的建設(shè)，規(guī)范采礦秩序，實(shí)現(xiàn)梯形開(kāi)采。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)整改和消除安全隱患

下半年是各類(lèi)事故的高發(fā)季節(jié)，要針對(duì)不同行業(yè)開(kāi)展不同形式的安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任人員、整改時(shí)間、整改資金，確保整改到位。對(duì)因整改不到位的要追究相關(guān)人行政責(zé)任，由此導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的要依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。實(shí)行安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，任何單位和公民，有義務(wù)就安全生產(chǎn)和公共安全的違法行為進(jìn)行舉報(bào)。負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任的部門(mén)必須就舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)隱患，除采取措施，消除隱患外，對(duì)其違法行為，依法實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育力度，努力提高各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)知識(shí)

繼續(xù)做好煤礦、危化品、非煤礦山、煙花爆竹、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。大力宣傳《國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《**省安全生產(chǎn)條例》，提高安全監(jiān)管人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)的應(yīng)用能力。繼續(xù)深入開(kāi)展安全工作“進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步細(xì)化“五進(jìn)”安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確“五進(jìn)”工作責(zé)任。要以“安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“安全示范社區(qū)”為龍頭，及時(shí)總結(jié)宣傳基層安全工作成功作法，全面推動(dòng)基層、基礎(chǔ)安全工作上新臺(tái)階。

督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，搞好員工安全生產(chǎn)教育，落實(shí)教育經(jīng)費(fèi)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育。切實(shí)落實(shí)“三級(jí)教育”制度，抓好新工人安全教育、工人再上崗安全教育、工人轉(zhuǎn)崗安全生產(chǎn)教育以及新工藝、新裝置、新設(shè)備投產(chǎn)前的安全教育。繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用無(wú)特種作業(yè)證人員從事特種作業(yè)的行為將進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

(六)加大對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜合監(jiān)管委托執(zhí)法工作的指導(dǎo)監(jiān)察力度，充分發(fā)揮委托執(zhí)法工作在我縣的積極作用

進(jìn)一步強(qiáng)化和提高委托執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，督促其在安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作中，加大執(zhí)法處罰力度，進(jìn)一步完善和落實(shí)執(zhí)法工作責(zé)任制，保證監(jiān)管覆蓋100％；使其能用好用活權(quán)限范圍內(nèi)的行政處罰手段，從嚴(yán)從重處罰，真正實(shí)現(xiàn)我縣安全生產(chǎn)工作關(guān)口前置，重心下移。

(七)加強(qiáng)責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理違章和事故責(zé)任